Mga uri ng pagpaplano. Para sa anong panahon binuo ang mga pangmatagalang plano? Pangmatagalang, katamtaman at panandaliang pagpaplano ng produksyon sa madaling sabi

Andrey Kazinsky, nangungunang eksperto sa pananalapi at pamumuhunan
kumpanya ng pananaliksik at pagkonsulta "ALT",
Saint Petersburg.

Ang isa sa mga madalas na binabanggit na mga problema sa pamamahala ng negosyo sa press ay ang problema ng pagpaplano sa pangkalahatang kahulugan ng salita. Mula sa punto ng view ng pagkakaroon ng isang kumpanya bilang isang object ng pamamahala, ang proseso ng pagpaplano ay maaaring nahahati sa tatlong bahagi: strategic planning, i.e. pagkilala sa mga pandaigdigang gawain na kinakaharap ng negosyo, pati na rin ang mga prinsipyo para sa paglutas ng mga ito, medium-term na pagpaplano - pagpaplano ng mga partikular na aktibidad upang ipatupad ang diskarte, at panandaliang o pagpaplano ng pagpapatakbo. Ang artikulong ito ay nakatuon sa isang talakayan ng isa sa mga bahagi ng pangkalahatang pagpaplano ng isang negosyo, katulad ng medium-term na pagpaplano.

Ang medium-term na pagpaplano ay isang mahalagang bahagi ng pangkalahatang sistema ng pamamahala sa pananalapi sa negosyo at nilayon upang bumuo ng patakaran sa pananalapi para sa katamtamang termino (1-1.5 taon). Sa madaling salita, ang plano sa pananalapi ay ang digitized na yugto ng estratehikong pagpaplano at nagsisilbing batayan para sa operating budget.

Nalutas ang mga problema sa panahon ng medium-term na pagpaplano.

1. Paglikha ng isang produksyon at plano sa pananalapi bilang batayan para sa mga aktibidad ng negosyo

Sa kasong ito, ang pagiging posible ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng produksyon ay tinutukoy mula sa punto ng view ng solvency sa pananalapi, i.e. kung paano nauugnay ang mga teknolohikal na kakayahan ng isang negosyo sa mga mapagkukunang pinansyal nito. Kasabay nito, ang mga tagapagpahiwatig ng gastos at mga tuntunin ng pakikipag-ayos sa mga mamimili at mga supplier ay tinutukoy batay sa kasalukuyang sitwasyon sa merkado. Bilang karagdagan, ang mga posibilidad ng pagsasaayos ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng produksyon na may kaugnayan sa mga pagbabago sa sitwasyon sa merkado, ang paglitaw ng mga karagdagang order, atbp. Sa kaso ng hindi sapat na mga pondo, ang mga volume at pinagmumulan ng panlabas na financing ay tinutukoy.
Ang resulta ng trabaho ay isang naaprubahang mahigpit na produksyon at plano sa pananalapi para sa taon, na tinanggap para sa pagpapatupad, na tumutukoy sa mga volume ng produksyon, mga benta, mga tuntunin sa pagbabayad, mga halaga ng financing, atbp.

2. Pagsusuri ng mga alternatibo

Kapag gumagawa ng mga desisyon na nakakaimpluwensya sa mga daloy ng pananalapi, kailangang suriin ang epektong ito sa kahusayan ng negosyo sa kabuuan, iyon ay, kailangan nating isaalang-alang ang buong sistema ng mga relasyon " buyer-production-supplier-state-financial resources". Sa ganitong paraan, ang isang "situational" na plano sa pananalapi ay nilikha, na kinukumpirma o tinatanggihan ang mga pagpapalagay na ginawa sa panahon ng pagsusuri ng mga kahihinatnan ng mga desisyon sa pamamahala. Sa kabilang banda, sa bawat negosyo mayroong mga panloob na reserba na maaaring makilala sa panahon ng paghahanda ng plano sa pananalapi. Ang resulta ng trabaho sa puntong ito ay pagtukoy ng mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng negosyo.

Pagpapatupad

Ang mga gawain na nalutas sa panahon ng katamtamang pagpaplano ay nangangailangan ng isang pinagsamang diskarte sa negosyo, iyon ay, isaalang-alang ang negosyo bilang isang yunit ng ekonomiya, at kinakailangan upang pag-aralan ang parehong mga panloob na relasyon at ang kapaligiran na nakapalibot sa object ng pag-aaral. Posible lamang ito kapag nagtatayo ng isang modelo ng negosyo. Sa isang pinasimpleng anyo, ang negosyo ay maaaring katawanin bilang:

Ang pagkakaroon ng paglalarawan sa modelo ng pananalapi ng negosyo, maaari kang magpatuloy sa pagbuo at pagsusuri ng mga plano para sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. bilang resulta, nakakatanggap kami ng isang hanay ng mga financial at volumetric na tagapagpahiwatig, na bumubuo ng isang plano sa pananalapi, na karaniwang ipinapakita sa mga sumusunod na anyo ng pag-uulat:

Pahayag ng kita - nailalarawan ang kakayahang kumita ng negosyo, kabilang ang pagtatakda ng mga hangganan para sa mga presyo at gastos
Cash flow statement - nagpapakilala sa kakayahang mabuhay sa pananalapi ng plano, nagpapakita ng istraktura at mga mapagkukunan ng financing
Balanse sheet - nagpapakilala sa istraktura ng ari-arian at ang mga mapagkukunan ng pagbuo nito
Mga karagdagang form na ginagamit upang ilarawan ang dami ng produksyon, mga relasyon sa mga kontratista, atbp.

Kaya, nagpapatuloy kami sa modelo ng negosyo bilang isang instrumento ng pagpaplano ng medium-term na pananalapi. Nag-aalok kami ng dalawang diskarte sa paglikha ng isang modelo:

isang pinasimple, komprehensibong modelo batay sa pinagsama-samang data at idinisenyo para sa "situasyonal" na pagsusuri ng plano sa pananalapi. Ang mga bentahe ng diskarteng ito ay ang kamag-anak na kadalian ng pagpapatupad, ang kalinawan ng system, i.e. maaari mong agad na makita ang lahat ng mga ugnayan ng parehong panloob at panlabas na mga negosyo, at sa wakas, ang pangunahing bentahe ay ang simpleng pagbagay ng system para sa isang mas detalyadong pagkalkula ng mga opsyon para sa pagpapatupad ng mga solusyon sa pamamahala sa mga partikular na problema. Kabilang sa mga disadvantage ang mga error sa pagkalkula at isang posibleng medyo mahabang pamamaraan para sa paghahanda ng paunang data. Ang ganitong mga modelo, bilang panuntunan, ay lokal na may kaugnayan sa sistema ng impormasyon na umiiral sa negosyo at higit na nakatuon sa mga serbisyong analytical. Mahalagang tandaan na ang mga tagapamahala ng negosyo ay madalas na gumagamit ng pamamaraang ito, sa kabila ng katotohanan na mayroong mga bloke ng pagpaplano na binuo sa pangkalahatang sistema ng impormasyon, ang pangunahing dahilan ay ang bilis.
Isang pinagsamang modelo bilang bahagi ng isang sistema ng impormasyon ng negosyo. Sa kasong ito, isinasaalang-alang na namin ang isang sistema batay sa on-line na pagsusumite ng paunang data. Naturally, ang gayong modelo ay batay sa mahigpit na tinukoy na mga algorithm para sa pag-convert ng pangunahing impormasyon. Ang ganitong mga modelo ay may hindi maikakaila na kalamangan: mabilis na paghahanda ng paunang data, awtomatikong kontrol sa pagpapatupad ng plano, at pagliit ng mga error sa pagkalkula. Ngunit ito rin ang pangunahing disbentaha ng diskarteng ito: makabuluhang gastos sa "situational" na pagsusuri. Hayaan mo akong magpaliwanag. Ang mga modelo para sa medium-term na pagpaplano sa pananalapi, batay sa pagsasama sa isang sistema ng impormasyon, siyempre ay may mga antas ng kalayaan, ngunit ang kalayaan ay limitado. Halimbawa, ang accounting para sa mga ipinagpaliban na pagbabayad, mga pagkabigo sa produksyon, atbp. mga. mga kaso na inireseta nang maaga, ngunit paano ang mga bagong ideya na nagbabago sa istruktura ng organisasyon at mga kasalukuyang proseso ng negosyo? Ang tanging paraan ay ang muling pagtatayo ng modelo, at ito ay isang medyo kumplikadong proseso at, higit sa lahat, mahaba, kahit na ang mga ganitong kaso (muling pagtatayo) ay ibinibigay ng mga departamento ng serbisyo. Kaugnay ng nasa itaas, ang diskarte na ito sa pagpapatupad ng modelo ay napaka-maginhawa para sa paglikha ng isang produksyon at plano sa pananalapi, bilang batayan para sa mga aktibidad ng negosyo, paglikha at pagsubaybay sa pagpapatupad nito. Para sa isang "situational" na plano at pagsusuri ng mga alternatibo, ang mga lokal at simpleng sistema ng medium-term na pagpaplano sa pananalapi ay mas katanggap-tanggap.

Gusto kong tandaan ang isa pang mahalagang punto kapag nagmomodelo ng mga aktibidad ng isang negosyo. Tinitiyak ng pinagsama-samang mga sistema ng automation ang pagpapatakbo ng lahat ng mga serbisyo ng enterprise sa antas ng pag-convert ng pangunahing impormasyon sa mga ulat na katanggap-tanggap para sa kasalukuyang pamamahala at accounting. Gayunpaman, kapag lumitaw ang tanong kung ano ang hitsura ng medium-term na bloke sa pagpaplano sa antas ng mga variable na parameter at mga ulat ng output, mahirap para sa manager na bumalangkas ng kanyang mga kahilingan para sa bloke na ito (hindi namin isinasaalang-alang ang mga kaso "upang gawin ang lahat sabay-sabay"), at samakatuwid ang customer ay gumagawa ng isang handa na desisyon at pagkatapos ay halos hindi ito ginagamit, na patuloy na nagpaplano sa lumang paraan. Ang isa sa mga opsyon para sa paggamit ng mga lokal at simpleng sistema ay maaaring ang pagbuo ng mga kinakailangan para sa isang pangkalahatang sistema ng impormasyon, sa mga tuntunin ng medium-term na pagpaplano. Bilang halimbawa, maaari nating banggitin ang isang sitwasyon kung saan ang isang direktor sa pananalapi ay mapayapang nabuhay kasama ang umiiral na sistema ng impormasyon sa negosyo at sinabi na ang sistemang ito ay hindi nagbigay sa kanya ng anuman sa mga tuntunin ng medium-term na pagpaplano. Yung. inutusan niya ang mga kagawaran na kolektahin ang impormasyong kailangan niya mula sa mga pangunahing dokumento, naghanda ng plano sa produksyon at pananalapi, walang usapan tungkol sa pagmomolde. Matapos makilala ang isang simple at medyo karaniwang modelo ng enterprise, pagguhit ng isang pinagsama-samang plano sa pananalapi at paglalaro ng iba't ibang mga pagpipilian, ang direktor ng pananalapi ay bumalangkas ng malinaw na mga kinakailangan para sa sistema ng impormasyon, i.e. nagpasiya ng isang hanay ng mga parameter at mga form ng pag-uulat na kailangan para sa medium-term na pagpaplano.

Mga paghihigpit

Tulad ng anumang modelo, ang mga system ay may mga limitasyon sa paggamit. Kadalasan mayroong ganoong pagnanais ng mga nag-develop ng medium-term na mga sistema ng pagpaplano na detalyado ang paunang impormasyon hangga't maaari upang makamit ang isang pagkakataon ng plano at katotohanan. Bilang isang resulta, lumilitaw ang mga halimaw ng software (sa kasong ito ay pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga lokal na sistema ng pagpaplano), kung saan ang "mga departamento ng serbisyo" ay nakaayos, marahil ay hindi pormal, na kasangkot sa paghahanda ng paunang data, pagpapanatili at interpretasyon ng mga resulta na nakuha. Bukod dito, ang mga naturang sistema, sa isang banda, ay hindi maaaring palitan ang mga sistema ng impormasyon batay sa pagpoproseso ng pangunahing impormasyon sa real time, at sa kabilang banda, nawawala ang mga ito na likas sa mga lokal na sistema. Sa katunayan, ang gayong pagnanais (para sa maximum na detalyadong accounting ng lahat) para sa medium-term na pagpaplano ay may depekto sa isang simpleng dahilan: Ang medium-term na pagpaplano, sa pamamagitan ng kahulugan, ay hindi maaaring tumpak "hanggang sa ruble"; imposibleng planuhin ang lahat. posibleng mga kontrata, pagkabigo sa produksyon, pagkaantala sa mga pagbabayad, atbp. P. Kung gaano katagal, walang "ideal" na kapaligiran para sa isang negosyo. Kasabay nito, ang kabiguang isaalang-alang ang mga pangunahing parameter ng negosyo ay nagpapawalang-bisa sa lahat ng mga konklusyon na nakuha bilang isang resulta ng pagsusuri ng plano. Samakatuwid, ang prinsipyo ng makatwirang sapat, sa aming opinyon, ay mapagpasyahan para sa mga developer ng mga sistema ng pagtataya. Kaya, ang mga pagpapalagay ay sinasadya na binuo sa naturang mga programa, at ang developer ay palaging nahaharap sa gawain ng pag-uugnay sa antas ng mga pagpapalagay at ang antas ng pagiging kumplikado ng programa. Ito ay maaaring ilarawan sa isang qualitative diagram:

Para sa mga lokal na sistema, ang isa sa mga paraan upang madagdagan ang pagiging maaasahan ng mga kalkulasyon ay upang i-customize ang programa para sa gawain, i.e. paglilipat ng limit bar lamang sa bahagi ng isang partikular na gawain. Halimbawa: Nagkaroon ng karaniwang sistema ng pagpaplano na sapat na simple upang gayahin ang mga aktibidad ng isang negosyo. Ang nasuri na negosyo (at ito ay isang malaking halaman) ay hindi kumikita, at bilang karagdagan ay nahaharap sa isang kilalang problema para sa mga negosyong Ruso - isang malaking bahagi ng barter at isang matinding kakulangan ng tunay na pondo upang makagawa ng mga ipinag-uutos na "cash" na pagbabayad. Isang partikular na gawain ang lumitaw sa unti-unting pagbawas ng bahagi ng barter sa mga daloy ng pananalapi. Ang pagpapakilala ng mga relasyon sa barter sa sistema ng pagpaplano (muli sa isang pinagsama-samang antas) ay naging posible upang masuri ang mga kakayahan ng negosyo para sa hinaharap at bumuo ng isang patakaran sa pagpepresyo sa paraang, sa isang banda, matiyak ang tuluy-tuloy na produksyon, at sa kabilang banda, tiyakin ang "cash" na mga pagbabayad. Ang paglalaro ng iba't ibang mga sitwasyon ay naging posible na sinasadya na gumamit ng mga magagamit na mapagkukunan sa hinaharap, na humantong sa pagbawas ng ilang mga item sa gastos ng 1.5-2.0 beses. Nais kong iguhit ang iyong pansin sa katotohanan na ang halimbawang ito "sa dalisay nitong anyo" ay nagpapakita ng paggamit ng mga sistema ng pagtataya upang malutas ang problema ng "pagsusuri ng mga alternatibo".

Sa konklusyon, maaari nating idagdag na ang pinakamainam na pagpipilian para sa isang tagapamahala ay ang parehong mga uri ng mga sistema ng pagtataya: mga lokal na modelo para sa paghahanap ng mga solusyon sa pinakamainam na mga problema sa pamamahala, at mga programang isinama sa pangkalahatang sistema ng impormasyon ng korporasyon para sa pagbuo ng mahigpit na produksyon at mga plano sa pananalapi na tinatanggap para sa pagpapatupad. .

Depende sa tagal ng panahon ng pagpaplano, mayroong nangangako(pangmatagalan at katamtamang termino) at kasalukuyang(panandaliang) pagpaplano.

Pangmatagalang pagpaplano karaniwang sumasaklaw sa tatlo o limang taong yugto at tinutukoy ang pangkalahatang diskarte ng negosyo sa loob ng balangkas ng produkto-market. Kapag gumuhit ng isang plano, ang mga opsyon para sa pagpapalawak ng produksyon at pagbabawas ng mga gastos ay ginalugad. Hinulaan ang mga pagbabago sa hanay ng produkto at nilinaw ang mga patakaran sa mga functional na lugar. Ang kinalabasan ng planong ito ay ang pagbabalangkas ng mga pangmatagalang layunin, ang pagbabalangkas ng mga pangmatagalang proyekto at ang pagpapatibay ng mga pangmatagalang patakaran sa mga pangunahing lugar.

Medium-term na pagpaplano(mula 2 hanggang 3 taon) ay isinasaalang-alang ang mga kakayahan ng lahat ng mga departamento batay sa kanilang sariling pagtatasa. Isang enterprise marketing plan, isang production plan, isang labor plan at isang financial plan ay binuo.

Kasalukuyang pagpaplano karaniwang kinakalkula para sa isang taon, anim na buwan, quarter, buwan at kasama ang dami ng produksyon, labor at wage plan, logistics planning, cost, profit, profitability, atbp.

Pagpaplano ng pagpapatakbo at produksyon– nililinaw ang mga gawain ng kasalukuyang taunang plano para sa mas maikling panahon (buwan, dekada, shift, oras) at para sa mga indibidwal na yunit ng produksyon: workshop - seksyon - pangkat - lugar ng trabaho. Ang nasabing plano ay nagsisilbing isang paraan ng pagtiyak ng maindayog na produksyon at maayos na operasyon ng negosyo at dinadala ang nakaplanong gawain sa mga direktang tagapagpatupad - ang mga manggagawa. Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon ay nahahati sa inter-shop, intra-shop at pagpapadala. Ang huling yugto ng pagpaplano ng produksyon ng pagpapatakbo ng pabrika ay shift-araw-araw na pagpaplano.

Sa pangkalahatan, ang pangmatagalan, kasalukuyan at pagpapatakbo ng pagpaplano ng produksyon ay magkakaugnay at bumubuo ng isang solong sistema.

Bilang karagdagan, ang mga plano ay inuri ayon sa iba pang pamantayan:

2) ayon sa antas ng pamamahala (firm, corporate, factory planning);

3) sa pamamagitan ng mga pamamaraan ng pagbibigay-katwiran (market, indicative, administrative o directive planning);

4) ayon sa saklaw ng aplikasyon (inter-shop, intra-shop, team at indibidwal na pagpaplano);

5) sa pamamagitan ng mga yugto ng pag-unlad (preliminary at final planning);

6) ayon sa antas ng katumpakan (pinalaki at pinong pagpaplano).

Batay sa uri ng paghahanda, ang target at pagpaplano sa paghahanap ay nakikilala. Target na pagpaplano nagsasangkot ng unang pagtatakda ng mga ninanais na layunin at pagkatapos ay pagtukoy ng mga mapagkukunang kailangan upang makamit ang mga layuning iyon. Maghanap ang pagpaplano ay kabaligtaran - ang mga magagamit na mapagkukunan ay tinutukoy, at pagkatapos ay ang mga layunin ay hinahangad na maaaring makamit sa mga mapagkukunang ito.

Ang mga sumusunod na pangunahing prinsipyo ay ginagamit sa pagpaplano paraan:

- normatibo- batay sa mga progresibong pamantayan para sa paggamit ng mapagkukunan;

- balanse- may layunin na koordinasyon ng mga direksyon ng paggamit ng mapagkukunan kasama ang mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo (resibo) sa buong sistema ng magkakaugnay na balanse ng materyal, pananalapi at paggawa;

- extrapolations- ang mga uso sa pag-unlad ng negosyo na natukoy sa nakaraan ay umaabot sa hinaharap na panahon;

- interpolation- ang negosyo ay nagtatakda ng isang layunin sa hinaharap at, batay dito, tinutukoy ang mga pansamantalang target;

- factorial- batay sa mga kalkulasyon ng impluwensya ng pinakamahalagang mga kadahilanan sa mga pagbabago sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig;

- matris- sa pamamagitan ng pagbuo ng mga modelo ng mga relasyon sa pagitan ng mga yunit ng produksyon at mga tagapagpahiwatig;

- pang-ekonomiya at pagmomolde sa matematika gamit ang mga kompyuter at iba pa.

3. Pangmatagalan, katamtaman at kasalukuyang pagpaplano.

Bago isaalang-alang ang estratehikong pagpaplano, suriin natin ang pagpaplano sa kabuuan.

Pagpaplano- ito ay ang pagbuo ng isang imahe ng hinaharap sa isip ng paksa. Ito ay isang ipinag-uutos na kinakailangan para sa pagkamit ng mga layunin na itinakda. Ang pagpaplano ay isa sa pinakamahalagang tungkulin ng pamamahala.

Layunin ng pagpaplano- tinitiyak ang pagkamit ng mga nilalayon na layunin, katuparan ng mga nakatalagang gawain. Samakatuwid, ang plano ay dapat magbigay ng isang mekanismo para sa mabilis na pag-angkop ng mga nakaplanong desisyon sa isang partikular na sitwasyon. Tinutukoy ng mekanismong ito ang malapit na koneksyon sa pagitan ng pangmatagalan at panandaliang mga plano.

Ang proseso ng pagpaplano ay binubuo ng hindi bababa sa limang yugto: 1) pagtataya, 2) pagtukoy at pagpili ng mga opsyon sa pagpapaunlad, 3) pagbabalangkas ng mga layunin, 4) pagbuo ng programa ng aksyon at pagguhit ng iskedyul ng trabaho, 5) pagbuo ng badyet (pagbabadyet).

Mga pangkalahatang tuntunin para sa epektibong pagpaplano:

1. Ang mabisang pagpaplano ay dapat magsimula sa itaas. Ang lahat ng mga plano ay dapat na pinag-ugnay at napagkasunduan sa antas ng senior management. Ngunit ang tagumpay ay magiging imposible nang walang paglahok ng mas mababang antas ng pamamahala.

2. Kapag nagpaplano, hindi ka maaaring umasa sa pagkakataon. Ang halaga ng pagpaplano ay nakasalalay sa pagkakaroon ng isang sistematikong diskarte sa paglutas ng mga problema, pagpigil sa mga kahirapan sa bukas, at pagtukoy at pagsasamantala ng mga pangmatagalang pagkakataon.

H. Ang mabisang pagpaplano ay nangangailangan ng maaasahang impormasyon. Kadalasan ang kalidad ng plano ay direktang tinutukoy ng kalidad ng analytical na lugar. Ang pagpaplano at pangangalap ng impormasyon ay malapit na nauugnay. Ang paghahambing ng mga aktwal na resulta sa mga plano mula sa mga nakaraang taon ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga plano para sa susunod na taon, dahil nang hindi isinasaalang-alang ang mga resulta, anumang mga plano ay magiging walang silbi. Ang pagpapatupad ng mga plano ay nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay, at ang pangangailangan para sa rebisyon at pagsasaayos.

4. Ang mga salik na sikolohikal ay mahalaga para sa mabisang pagpaplano. Ang mga contact sa pagitan ng mga tagapamahala sa iba't ibang antas, sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado ng negosyo ay napakahalaga at makabuluhan. Kinakailangang magsikap para sa pangkaraniwan at pagkakaunawaan sa pagitan ng mga tao bilang susi sa matagumpay na pagpaplano.

Depende sa tagal, ang mga plano ay nahahati sa pangmatagalan, katamtaman, panandalian, at para sa mga hinahangad na layunin sa pananaw (estratehiko), kasalukuyang (taktikal) at pagpapatakbo(bagaman ang mga hangganan sa pagitan nila ay napaka-arbitrary).

Bilang bahagi ng mga pangmatagalang plano (5-10 o higit pang mga taon), isang konsepto para sa pagbuo ng form para sa hinaharap ay nilikha. Kabilang dito ang paglutas ng mga problema tulad ng pagtukoy sa mga rate ng paglago; pagpili ng mga lugar ng aktibidad, mga bagong henerasyon ng mga produkto at serbisyo; pag-maximize ng kita; pagpapalawak ng mga eksport, atbp.

Ang mga pangmatagalang plano ay karaniwang binuo sa anyo ng isang hanay ng mga layunin, naka-target na komprehensibong programa, mga madiskarteng plano, atbp.

Ang mga gawain na nakabalangkas sa mga ito pangunahin sa mga tuntunin ng husay ay tinukoy sa mga tuntunin ng mga deadline, mapagkukunan, pagpapatupad sa katamtamang termino na mga plano ( ay pinagsama-sama mula 1 taon hanggang 5 taon) sa dami ng mga termino (kabilang ang mga pinansiyal).

Pangmatagalang (o estratehikong) pagpaplano- isang mahalagang elemento ng estratehikong pamamahala. Karaniwan, ang pangmatagalang pagpaplano ay binibigyang kahulugan nang malawak. Ang pamamahala ng pananaw ay itinuturing bilang isang mahalagang proseso ng paghahanda at paggawa ng desisyon; pagbabalangkas ng mga layunin at mga tiyak na paraan upang makamit ang mga ito; pagsasaliksik sa mga kahihinatnan ng mga desisyong nagawa na o ginagawa na; ang proseso ng pagbuo ng mga layunin at direksyon para sa pagkamit ng mga ito, atbp.

Ang pangmatagalang pagpaplano ay ang proseso ng pagbuo ng mga estratehiya at ang mga pangunahing pamamaraan para sa kanilang pagpapatupad.

Ang pangmatagalang pagpaplano ay isang adaptive na proseso, bilang isang resulta kung saan mayroong isang regular na pagsasaayos ng mga desisyon na pormal sa anyo ng mga plano, pati na rin ang isang rebisyon ng mga sistema ng mga hakbang upang ipatupad ang mga planong ito batay sa patuloy na pagsubaybay at pagtatasa ng mga patuloy na pagbabago sa mga aktibidad ng negosyo.

Ang pangmatagalang pagpaplano ay isang sistema ng buong iba't ibang uri ng mga nakaplanong aktibidad sa isang negosyo. Maaari itong pangmatagalan, katamtaman, pagpapatakbo at functional. Ang kahulugan ng estratehikong pagpaplano ay ang proseso ng pagmomodelo sa hinaharap, na may kaugnayan sa kung aling mga layunin ang dapat tukuyin at ang konsepto ng pangmatagalang pag-unlad ay dapat na mabuo.

Madalas na nangyayari na ang pangmatagalang pagpaplano bilang isang espesyal na anyo ng estratehikong pamamahala ay limitado sa proseso ng pagbuo ng diskarte at pagbuo ng estratehikong patakaran ng negosyo. Minsan ang isang patakaran ng mga priyoridad ng negosyo ay nabuo. Ngunit sa isang mas malawak na kahulugan, ang pangmatagalang pagpaplano ay kumakatawan sa pagkakaisa ng pagbuo ng mga layunin at paghahanda ng mga desisyon na may pagpapasiya ng mga tiyak na paraan upang ipatupad ang mga ito.

Ang isang natatanging tampok ng pangmatagalang pagpaplano ay ang kakayahang umangkop nito, na tinutukoy ng kakayahang umangkop ng mga abot-tanaw sa pagpaplano. Ang isang pangmatagalang patakaran ay binuo para sa isang paunang natukoy na abot-tanaw ng oras. Ang abot-tanaw ng pagpaplano ay higit na nakasalalay sa laki ng negosyo, sa laki nito. Ang tagal ng horizon ng pagpaplano ay lubos na naiimpluwensyahan ng mga functional na lugar ng negosyo. Kaya, dapat nating pag-usapan ang deadline ng pagpaplano para sa bawat partikular na negosyo na humigit-kumulang para sa mga partikular na uri ng mga aktibidad nito.

Ang layunin ng pangmatagalang pagpaplano ay magbigay ng isang komprehensibong siyentipikong pagpapatunay ng mga problema na maaaring makaharap ng kumpanya sa darating na panahon, at sa batayan na ito upang bumuo ng mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng kumpanya para sa panahon ng pagpaplano (Fig. 1).

Kapag bumubuo ng isang pangmatagalang plano, ang batayan ay:

pagsusuri ng mga prospect ng pag-unlad ng kumpanya, ang gawain kung saan ay upang makilala ang mga uso at mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga nauugnay na uso;

pagsusuri ng mga posisyon sa kumpetisyon, ang gawain kung saan ay upang matukoy kung gaano kakumpitensya ang mga produkto ng kumpanya sa iba't ibang mga merkado at kung ano ang magagawa ng kumpanya upang mapabuti ang pagganap nito sa mga partikular na lugar kung sumusunod ito sa pinakamainam na mga diskarte sa lahat ng uri ng mga aktibidad;

pagpili ng isang diskarte batay sa isang pagsusuri ng mga prospect ng pag-unlad ng kumpanya para sa iba't ibang uri ng mga aktibidad at pagtukoy ng mga priyoridad para sa mga partikular na uri ng mga aktibidad sa mga tuntunin ng kahusayan nito at pagkakaroon ng mapagkukunan;

pagsusuri ng mga direksyon para sa pagkakaiba-iba ng mga aktibidad, paghahanap para sa bago, mas mahusay na mga shaft ng aktibidad at pagpapasiya ng mga inaasahang resulta.

Mga prospect

		Diskarte



Badyet/kasalukuyan mga programa		Badyet/estratehiko mga programa sa ski

Pagbitay ni mga dibisyon		Pagbitay ni mga proyekto

Operasyon kontrol		Madiskarteng kontrol

Fig.1.

Kapag pumipili ng isang diskarte, kinakailangang tandaan na ang mga bagong diskarte kapwa sa tradisyonal na mga industriya at sa mga bagong lugar ng negosyo ay dapat tumutugma sa naipon na potensyal ng kumpanya.

Ang mga pananaw at layunin ay naka-link upang bumuo ng isang diskarte. Ang kasalukuyang programa ay gumagabay sa mga operational unit sa kanilang pang-araw-araw na gawain upang matiyak ang patuloy na kakayahang kumita; Ang mga madiskarteng programa at badyet ay naglalatag ng mga pundasyon para sa hinaharap na kakayahang kumita, na nangangailangan ng paglikha ng isang sistema ng pagpapatupad na binuo sa pamamahala ng proyekto.

Ang pangmatagalang plano ay ipinahayag ng diskarte ng korporasyon. Naglalaman ito ng mga desisyon tungkol sa mga lugar ng aktibidad at pagpili ng mga bagong direksyon. Maaari rin nitong ilista ang mga pangunahing proyekto at itakda ang kanilang mga priyoridad. Ito ay binuo sa antas ng senior management. Karaniwan, ang isang pangmatagalang plano ay hindi naglalaman ng mga quantitative indicator.

Medium-term at kasalukuyang (badyet) pagpaplano

Ang mga medium-term na plano ay kadalasang sumasaklaw sa limang taong panahon bilang pinakaangkop na panahon para sa pag-update ng kagamitan sa produksyon at hanay ng produkto. Binubuo nila ang mga pangunahing gawain para sa isang tinukoy na panahon, halimbawa:

diskarte sa produksyon ng kumpanya sa kabuuan at bawat dibisyon (muling pagtatayo at pagpapalawak ng mga pasilidad ng produksyon, pagbuo ng mga bagong produkto at pagpapalawak ng hanay);

diskarte sa pagbebenta (istraktura ng network ng mga benta at pag-unlad nito, antas ng kontrol sa merkado at pagpapakilala sa mga bagong merkado, pagsasagawa ng mga aktibidad upang itaguyod ang pagpapalawak ng mga benta);

diskarte sa pananalapi (mga dami at direksyon ng mga pamumuhunan sa kapital, mga mapagkukunan ng financing, istraktura ng portfolio ng mga securities);

patakaran ng tauhan (komposisyon at istraktura ng mga tauhan, ang kanilang pagsasanay at paggamit);

pagtukoy sa dami at istraktura ng mga kinakailangang mapagkukunan at anyo ng materyal at teknikal na supply, na isinasaalang-alang ang intra-company specialization at kooperasyon sa produksyon.

Ang mga medium-term na plano ay nagbibigay para sa pagbuo sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad na naglalayong makamit ang mga layunin na nakabalangkas sa pangmatagalang programa sa pag-unlad.

Ang medium-term na plano ay karaniwang naglalaman ng mga quantitative indicator, kabilang ang tungkol sa resource allocation. Nagbibigay ito ng detalyadong impormasyon ayon sa produkto, data ng pamumuhunan at mga mapagkukunan ng financing. Ito ay binuo sa mga departamento ng produksyon.

Ang kasalukuyang pagpaplano ay ang ginagawa ng isang manager sa isang enterprise araw-araw.

Ang kasalukuyang pagpaplano ay isinasagawa sa pamamagitan ng detalyadong pag-unlad (maaari itong maging araw-araw, buwanan, kalahating taon, ngunit kadalasan para sa isang taon) ng mga plano sa pagpapatakbo para sa kumpanya sa kabuuan at ang mga indibidwal na dibisyon nito sa isang pang-internasyonal na sukat, sa partikular na mga programa sa marketing, mga plano para sa siyentipikong pananaliksik , mga plano para sa produksyon, logistik.

Ang mga pangunahing link ng kasalukuyang plano ng produksyon ay mga plano sa kalendaryo (buwanang, quarterly, semi-taon), na kumakatawan sa isang detalyadong detalye ng mga layunin at layunin na itinakda ng pangmatagalan at katamtamang mga plano. Ang mga iskedyul ng produksiyon ay iginuhit batay sa impormasyon tungkol sa pagkakaroon ng mga order, ang pagkakaloob ng kanilang mga materyal na mapagkukunan, ang antas ng paggamit ng mga pasilidad ng produksyon at ang kanilang paggamit, na isinasaalang-alang ang mga itinakdang deadline para sa pagpapatupad ng bawat order. Kasama sa mga plano sa kalendaryo ng produksyon ang mga gastos para sa muling pagtatayo ng mga kasalukuyang pasilidad, pagpapalit ng kagamitan, pagtatayo ng mga bagong negosyo, at pagsasanay sa mga manggagawa. Ang mga plano para sa pagbebenta ng mga produkto at pagbibigay ng mga serbisyo ay kinabibilangan ng mga tagapagpahiwatig para sa pag-export ng mga produkto, dayuhang paglilisensya, pagkakaloob ng mga teknikal na serbisyo at pagpapanatili.

Ang mga plano sa pagpapatakbo ay ipinatupad sa pamamagitan ng isang sistema ng mga badyet o mga plano sa pananalapi, na karaniwang iginuhit para sa isang taon o isang mas maikling panahon para sa bawat indibidwal na dibisyon - sentro ng kita, at pagkatapos ay pinagsama sa isang solong badyet, o plano sa pananalapi ng kumpanya.

Ang badyet ay nabuo batay sa pagtataya ng mga benta (pangunahin ang supply ng mga order at ang paglalaan ng mga mapagkukunan), na kinakailangan upang makamit ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi na binalak ng plano (halimbawa, tulad ng dami ng mga benta, netong kita at rate ng return on invested capital). Kapag pinagsama-sama ito, una sa lahat, ang mga tagapagpahiwatig na binuo sa pangmatagalan o mga plano sa pagpapatakbo ay isinasaalang-alang.

Sa pamamagitan ng badyet, ang pagkakaugnay ng pangmatagalan, kasalukuyan at iba pang mga uri ng pagpaplano ay isinasagawa.

Ang badyet ng departamento ng produksyon ay isang pagpapahayag ng operating plan sa mga yunit ng pananalapi; tila nag-uugnay ang mga plano sa pagpapatakbo at pananalapi, na ginagawang posible na mahulaan ang huling resulta ng mga aktibidad, i.e. laki at margin ng kita.

Ang paghahanda ng badyet ay karaniwang isinasagawa ng iba't ibang serbisyo o espesyal na sektor. Sinusuri ng mga espesyal na komite na binubuo ng mga nakatataas na administrador ang nakumpletong badyet. Inaprubahan ng manager ng departamento ng produksyon ang badyet at responsable para sa pagiging epektibo ng mga pamamaraan para sa pag-unlad nito.

Ang batayan ng badyet ay ang pagtataya ng mga benta at ang pagkalkula ng mga gastos sa produksyon. Batay sa pagtataya ng mga benta, ang produksyon, supply, imbentaryo, pananaliksik, pamumuhunan sa kapital, financing, at mga plano sa daloy ng salapi ay iginuhit. Ang badyet ng kumpanya ay sumasaklaw sa lahat ng aspeto ng mga aktibidad nito at nakabatay sa mga plano sa pagpapatakbo ng mga departamento ng kumpanya, kaya nagsisilbi rin itong paraan ng pag-uugnay sa gawain ng lahat ng bahagi ng kumpanya.

Bibliograpiya

1. Auto. Meson, Albert, Khedourii, "Mga Pundamental ng Pamamahala." Pagsasalin mula sa Ingles M.: Ed. Kaso, 2006

2. I.N.Gerchikova "Pamamahala" Ed. Unity, Banks and Exchanges, 2004.

Pamamahala" Opsyon Blg. 86 Mag-aaral: Faculty... . Epektibong istilo ng pamamahala ( Sa pamamagitan ng sa opinyon ng karamihan sa mga dayuhang eksperto Sa pamamagitan ng pamamahala) ay kalahok (nakikilahok...

Sa pamamagitan ng Pamamahala (17)

Pagsubok >> Pamamahala

... NG EDUKASYON State Educational Institution of Higher Professional Education All-Russian Correspondence Financial and Economic Institute Department pamamahala... PAGSUSULIT NG MANAGEMENT Pagpipilian...………………………………………….3 2. Ang konsepto ng estratehiko pamamahala. Pagbuo ng konsepto at diskarte...

Sa pamamagitan ng Pamamahala (3)

Pagsubok >> Pamamahala

Pagsubok sa Faculty of Economics Sa pamamagitan ng pamamahala Option No. 10 “Corporate... Dito magsisimula ang ganap na HR - pamamahala pagpapatupad ng isang tiyak na diskarte sa tauhan at... mga inobasyon; b) kumuha mula sa pamamahala lahat ng antas ng pagkilala sa mga ito...

Sa pamamagitan ng Pamamahala (4)

Pagsubok >> Pamamahala

Mga pag-andar at pamamaraan ng mekanismo ng ekonomiya pamamahala. Pamamahala- ito ay pamamahala sa mga kondisyon ng... pinakamainam na solusyon. Ang termino " pamamahala" Sa pamamagitan ng sa esensya nito ay isang analogue... ng isang taken na tao. Susunod Sa pamamagitan ng layunin ng hierarchy pamamahala- ito ang kaligtasan ng organisasyon...

Kung sinimulan mong lubusang maunawaan kung anong mga kadahilanan ang nakakaimpluwensya sa buhay ng isang tao sa pangkalahatan, pagkatapos ay makakahanap ka ng isang mahusay na pagkakaiba-iba ng mga ito. Anumang lugar ng buhay ng isang tao at bawat saklaw ng kanyang aktibidad, siyempre, ay may ilang mga kakaibang likas sa kanila, at kung minsan kung ano ang naaangkop sa isa ay ganap na hindi naaangkop sa isa pa. Ngunit sa kabila nito, may ilang mga pangunahing prinsipyo na epektibo sa lahat ng bagay. Ang isa sa mga prinsipyong ito, o mas tiyak, ang mga batas na maaaring ituring na mga garantiya ng tagumpay sa anumang larangan, ay ligtas na matatawag na kakayahang magplano at magbigay ng priyoridad. Malalaman natin kung bakit ito napakahalaga sa araling ito.

Pagkatapos pag-aralan ang materyal na ito, matututunan mo ang tungkol sa kung ano ang pagpaplano ng negosyo at kung ano ang mga tampok nito, kung bakit kinakailangan at mahalaga ang araw-araw na pag-compile ng mga listahan ng trabaho, personal at mga gawaing bahay. Bilang karagdagan, titingnan natin ang ilang epektibong pamamaraan at prinsipyo sa pagpaplano, ang ilan sa mga ito ay idinisenyo para sa bawat araw, at ang ilan ay may mas pangmatagalang pokus - para sa isang linggo, isang buwan, isang taon at kahit ilang taon. Ang araling ito ay magiging kapaki-pakinabang sa mga tao sa lahat ng edad at propesyon, at magagawa mong ilapat ang impormasyong natanggap upang makamit ang iyong mga layunin mula sa unang araw.

Ano ang pagpaplano? Mga uri ng pagpaplano. Priyoridad

Ang proseso ng pagpaplano

Ang pagpaplano ay ang proseso ng pinakamainam na paglalaan ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang makamit ang mga itinakdang layunin at layunin, pati na rin ang isang hanay ng mga proseso na nauugnay sa kanilang pagbabalangkas at pagpapatupad. Ang pagpaplano ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng oras () at, kapag ginamit nang mahusay, pinapataas ang pagiging epektibo nito nang maraming beses.

Sa pinakasimple at pinakapormal na interpretasyon nito, ang pagpaplano ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na yugto:

Yugto ng pagtatakda ng mga layunin (mga gawain)
Ang yugto ng pagbubuo ng isang plano upang makamit ang layunin
yugto ng disenyo ng variant
Ang yugto ng pagtukoy ng mga kinakailangang mapagkukunan, pati na rin ang kanilang mga mapagkukunan
Yugto ng pagkilala sa mga executive at briefing
Ang yugto ng pagtatala ng pagpaplano ay nagreresulta sa pisikal na anyo (plano, proyekto, mapa, atbp.)

Mga uri ng pagpaplano

Ang pagpaplano, tulad ng nabanggit na, ay naaangkop sa ganap na anumang globo ng buhay, ngunit, depende dito, maaaring mayroon itong sariling mga katangian, na, naman, ay ipinahayag sa iba't ibang anyo at nilalaman.

Ang mga uri ng pagpaplano ay naiiba:

Sa pamamagitan ng pangangailangan

Pagpaplano ng direktiba - nagpapahiwatig ng ipinag-uutos na pagpapatupad ng mga nakatalagang gawain, palaging may isang tiyak na addressee at nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas ng detalye. Ang isang halimbawa ay ang pagtatakda ng mga gawain na nauugnay sa paglutas ng mga isyu ng estado/pambansang kahalagahan, trabaho sa mga negosyo, atbp.
Ang indikatibong pagpaplano ay ang antipode ng una: hindi ito nagpapahiwatig ng ipinag-uutos at tumpak na pagpapatupad, mayroon itong higit na rekomendasyon at paggabay. Ang ganitong uri ng pagpaplano ay laganap sa sistema ng macroeconomic development ng iba't ibang bansa.

Sa pamamagitan ng oras ng pagkamit ng mga layunin

Panandaliang (kasalukuyang) pagpaplano - kinakalkula para sa isang panahon ng hanggang 1 taon at maaaring binubuo ng mga plano para sa isang araw, isang linggo, isang buwan, isang quarter, o anim na buwan. Ang pinakakaraniwang uri ng pagpaplano. Ginagamit ito kapwa ng mga ordinaryong tao sa pang-araw-araw na buhay at ng mga pinuno ng iba't ibang organisasyon.
Medium-term na pagpaplano - kinakalkula para sa isang panahon mula 1 taon hanggang 5 taon. Ang anyo ng pagpaplano na ito ay karaniwan sa mga aktibidad ng mga ahensya ng gobyerno, kumpanya at negosyo, ngunit kadalasang ginagamit ng mga taong madiskarteng nag-iisip. Sa ilang mga kaso, maaari itong isama sa kasalukuyang pagpaplano, na sa kabuuan nito ay rolling planning.
Pangmatagalang (pangmatagalang) pagpaplano - karaniwang kinakalkula para sa ilang (5, 10, 20) taon nang maaga. Kadalasan, ang ganitong uri ng pagpaplano ay ginagamit sa malalaking negosyo upang maisagawa ang mga gawain ng panlipunan, pang-ekonomiya, pang-agham at teknolohikal na kalikasan, atbp.

Pangmatagalan ang madiskarteng pagpaplano. Sa tulong nito, ang mga pangunahing direksyon sa mga aktibidad ng mga organisasyon ay natutukoy: pagpapalawak ng mga aktibidad, paglikha ng mga bagong direksyon, pagpapasigla sa proseso ng trabaho, pag-aaral sa merkado at mga segment nito, pag-aaral ng demand, mga katangian ng target na madla, atbp. Laganap sa mga aktibidad ng mga organisasyon.
Ang taktikal na pagpaplano ay madalas ding pangmatagalan. Ang pangunahing layunin nito ay lumikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pagpapatupad ng mga pagkakataon na natagpuan sa pamamagitan ng paggamit ng estratehikong pagpaplano. Bilang isang patakaran, ang taktikal na pagpaplano ay ginagamit kapag nagpaplano ng pang-ekonomiya, panlipunan, at pag-unlad ng produksyon ng isang organisasyon. Laganap sa mga aktibidad ng mga organisasyon.
Ang pagpaplano sa kalendaryo ng pagpapatakbo ay ang huling yugto ng estratehiko at taktikal na pagpaplano. Pangunahing nagsisilbi upang ipatupad ang proseso ng pagkamit ng ninanais na mga resulta. Sa tulong nito, ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ay tinukoy at ang gawain ng organisasyon ay direktang nakaayos. Ang pagpaplano ng kalendaryo sa pagpapatakbo ay kinabibilangan ng pagtukoy sa oras para sa pagkumpleto ng mga nakatalagang gawain, paghahanda para sa pagpapatupad ng proseso, pagpapanatili ng mga talaan, pagsubaybay at pagsusuri sa proseso. Laganap sa mga aktibidad ng mga organisasyon.
Pagpaplano ng negosyo - nagsisilbi upang masuri ang pagiging posible, kaugnayan at pagiging epektibo ng mga nakaplanong aktibidad. Ang paghahanda ng isang plano sa negosyo ay ginagawa nang maingat, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga uri ng mga tagapagpahiwatig, mga pagkakataon, mga panukala, atbp. Laganap ito sa mga aktibidad ng mga organisasyon at gawain ng mga negosyante.

Bilang karagdagan sa mga itinuturing na uri ng pagpaplano na isinasaalang-alang ang mga pangunahing aspeto, mayroon ding mga isinasaalang-alang ang mga pangalawang. Sila, sa turn, ay naiiba:

Sa pamamagitan ng coverage

Pangkalahatang pagpaplano - sumasaklaw sa lahat ng mga detalye ng konteksto.
Bahagyang pagpaplano - sumasaklaw sa ilang detalye ng konteksto.

Sa pamamagitan ng pagpaplano ng mga bagay

Target na pagpaplano - nagsasangkot ng pagtukoy sa mga layunin na kinakailangan upang makamit.
Pagpaplano ng mga paraan - nagpapahiwatig ng pagpaplano ng mga paraan na kinakailangan upang makamit ang resulta (pinansya, impormasyon, tauhan, kagamitan, atbp.).
Ang pagpaplano ng programa ay kinabibilangan ng pagbuo ng mga programang kinakailangan upang makamit ang mga resulta.
Ang pagpaplano ng aksyon ay kinabibilangan ng pagtukoy sa mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang isang resulta.

Sa lalim

Nagaganap ang pinagsama-samang pagpaplano na isinasaalang-alang ang mga pangkalahatang parameter.
Nagaganap ang detalyadong pagpaplano na isinasaalang-alang ang lahat ng mga detalye at tampok.

Sa pamamagitan ng pag-coordinate ng mga plano sa paglipas ng panahon

Ang sequential planning ay nagsasangkot ng mahabang proseso na binubuo ng ilang mas maliliit na yugto.
Sabay-sabay na pagpaplano - nagpapahiwatig ng isang beses na maikling yugto.

Isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa data

Ang mahigpit na pagpaplano ay nagpapahiwatig ng mandatoryong pagsunod sa mga tinukoy na parameter.
Ang nababaluktot na pagpaplano ay nagpapahiwatig ng posibilidad ng hindi pagsunod sa mga tinukoy na parameter at ang paglitaw ng mga bago.

Sa pagkakasunud-sunod

Maayos na pagpaplano - nagpapahiwatig ng sunud-sunod na pagpapatupad ng mga plano, isa-isa.
Rolling planning - nagsasangkot ng pagpapalawig ng plano para sa isang kasunod na panahon pagkatapos nitong makumpleto sa kasalukuyang panahon.
Pambihirang pagpaplano - nagpapahiwatig ng pagpapatupad ng isang plano kung kinakailangan.

Priyoridad

Ang priyoridad ay ang proseso ng pagtatakda ng mga priyoridad - isang tagapagpahiwatig ng pagiging nangingibabaw ng kahalagahan ng isang partikular na item ng plano kaysa sa iba. Mahalaga ang pagbibigay-priyoridad sa kadahilanang sa malaking bilang ng iba't ibang mga nuances at tampok, mayroong mga hindi gaanong kabuluhan at may kaunting epekto sa proseso ng pagkamit ng layunin, at ang mga gumaganap ng isang nangingibabaw na papel sa prosesong ito. Ang kakayahang mag-prioritize ay maaaring tawaging isa pang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo at kahusayan ng anumang proseso ng pagpaplano, dahil Ang pagbibigay-diin sa mga pinakamahalagang punto ng plano ay madalas na mapagpasyahan sa tanong kung ang layunin ay makakamit o hindi.

Tulad ng nakikita mo, ang pagpaplano bilang isang proseso ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang malaking bilang ng iba't ibang mga nuances. Ang alinman sa mga uri ay maaaring gamitin nang hiwalay, o marahil sa kumbinasyon ng iba. Ang pangunahing bagay kapag pumipili ay isaalang-alang ang lahat ng mga tampok ng iyong aktibidad. Ngunit, gaano man karaming uri ng pagpaplano ang umiiral, gaano man karami ang ating isaalang-alang ang mga ito, gaano man karaming mga halimbawa ang ating ibigay, ang lahat ng ito ay walang halaga kung hindi natin mauunawaan kung bakit kailangan nating magplano ng kahit ano, ano ang mga pakinabang nito paano ito makakatulong sa atin sa buhay? Ang mga tanong na ito ang susubukan naming sagutin sa susunod na seksyon.

Bakit kailangan mong magplano?

Isinasaalang-alang na ang aming mga pagsasanay ay nakatuon sa mga pamamaraan ng pagtaas ng personal na produktibo, dito at higit pa sa aralin ay isasaalang-alang namin ang pagpaplano na may kaugnayan sa mga aktibidad ng isang tao, at hindi mga organisasyon, kumpanya, negosyo, atbp.

Ang pagpaplano ay ang kadahilanan na higit na tumutukoy hindi lamang kung ang isang tao ay nakakamit kung ano ang kanyang nais, kundi pati na rin kung ano ang kanyang nakamit sa lahat. Ang katotohanan ay ang proseso ng pagpaplano mismo ay walang ilang solong at makitid na naka-target na epekto, ngunit may isang kumplikadong epekto, na nakakaimpluwensya sa maraming mga personal na tagapagpahiwatig ng isang tao, ang direksyon ng kanyang mga aksyon at ang kanyang pamumuhay sa pangkalahatan. Sa ibaba ay inilista namin ang ilan lamang sa mga positibong aspeto ng pagpaplano at ang mga benepisyong ibinibigay nito.

Pagtutukoy ng layunin

Sa sandaling ang isang tao ay nagsimulang magplano ng kanyang mga aktibidad, ang kanyang pag-iisip ay naisaaktibo, ang kanyang potensyal na malikhain ay naisaaktibo, at ang kanyang aktibidad sa utak ay tumataas. Maaari mong gusto ang isang bagay at "uri" isipin ito, habang iniisip na alam mo kung ano mismo ang gusto mo. Ngunit sa sandaling umupo ka upang gumuhit ng isang plano at simulan itong pag-isipang mabuti, ang iyong layunin mula sa abstract ay magsisimulang magbago sa kongkreto (halimbawa,). Unti-unti mong sinimulan itong isipin nang detalyado, isaalang-alang ang mga tampok nito, at kahit papaano ay iba-iba ito. May kasabihan nga na ang barkong hindi alam kung saan patungo ay hindi makakarating sa destinasyon. Gayundin ang isang tao - kung hindi niya alam kung ano ang eksaktong gusto niya, hindi niya ito makakamit. Ginagawang posible ng pagpaplano na maunawaan at mapagtanto kung ano ang talagang gusto mo at makamit ang isang tiyak na layunin.

Isang malinaw na plano ng aksyon

Kahit na alam natin kung ano ang gusto natin, maaaring hindi natin ito makakamit kung hindi natin alam kung ano ang kailangan natin para makamit ito. Ang aming mga layunin ay maaaring maging malaki-global, mabuti at kahanga-hanga, ngunit ang mga ito ay mananatiling isang larawan lamang ng kung ano ang gusto nating magkaroon at gawin. Ang kalagayang ito ay maaaring itama sa pamamagitan ng pagpaplano. Una, pinapayagan ka nitong matukoy ang mga tiyak na hakbang na kailangang gawin upang makamit ang ninanais na resulta. Pangalawa, nakakatulong ito upang matukoy ang mga mapagkukunan na kailangan para dito at ang kanilang mga mapagkukunan. Pangatlo, ginagawang posible na magtakda ng time frame. Sa ganitong paraan, kapag mayroon kang tumpak na plano, malalaman mo kung ano ang kailangan mong gawin upang maipatupad ito, kung sino o ano ang iyong isasama dito, at higit sa lahat, kung kailan mo ito gustong gawin. Ang pagpaplano ay makabuluhang nagpapabilis sa proseso ng pagkamit ng isang layunin, dahil... ay isang praktikal na gabay sa pagkilos.

Aksyon, hindi pag-iisip tungkol sa aksyon

Hanggang sa may plano tayong ipatupad ang gusto natin, palagi nating iniisip ang paksang ito. Iniisip natin kung gaano natin ito gusto, kung gaano kaganda kung mayroon tayo nito, iniisip natin kung paano natin ito kulang ngayon, marahil ay naiisip natin ang ating sarili sa proseso ng paggawa nito. Ngunit may isang PERO - bukod sa pag-iisip, wala tayong ibang ginagawa. At ito ay nagpapahiwatig na, malamang, ang lahat ng ito ay magtatapos. Mahalagang maunawaan na kapag nagsimula kang magplano, ginagawa mo na ang una at pinakamalaking hakbang patungo sa pagsasakatuparan ng iyong mga plano. Ito lamang ang nagpapasulong sa iyo nang malaki. At pagkatapos ay magsisimula ang isang chain reaction: pagkatapos mag-drawing ng isang plano, magsisimula kang magsagawa ng mga tiyak na aksyon, ang unang punto ay sinusundan ng pangalawa, ang pangalawa ng pangatlo, atbp. Kung maaari mong itanim sa iyong sarili ang ugali ng pagpaplano kahit na ang pinakamaliit na bagay, agad mong mapapansin kung paano nagsimulang maging katotohanan ang iyong mga hangarin. Ang isa pang salawikain ay maaaring ilapat dito: "Ang tubig ay hindi dumadaloy sa ilalim ng isang nakahiga na bato." Bumaba sa lupa at magsimulang kumilos. Ang pagpaplano ay lumilikha ng potensyal na enerhiya na kinakailangan upang makamit ang isang layunin.

Posibilidad ng pagmamaniobra

Nang hindi partikular na nalalaman kung ano ang kailangang gawin upang makamit ang ninanais na mga resulta, hindi natin matukoy o mai-coordinate ang ating mga aksyon. Maaari tayong magkaroon ng magaspang na ideya kung ano ang kailangan nating gawin, ngunit kung kumilos tayo nang walang plano, nanganganib tayong maabot ang isang patay na dulo o kahit na mas malayo sa layunin. Kapag mayroon kang plano at nagsimulang kumilos, maaari mong, kumbaga, pamahalaan ang buong proseso online: hindi ito gumagana sa ganitong paraan, subukan ito sa ibang paraan, isang bagay ang hindi gumagana, isipin kung ano ang maaaring palitan ito. Ang pagkakaroon ng isang malinaw na plano ay magbibigay-daan sa iyo na magmaniobra sa iyong landas, mag-iba-iba ng iba't ibang pamamaraan at pamamaraan. Bilang resulta, magkakaroon ka ng isang komprehensibong plano na isasaalang-alang ang lahat ng posibleng mga nuances at mga pagpipilian para sa pagbuo ng mga kaganapan. Ang kakayahang magplano ay ang kakayahang maging flexible at handa para sa anumang sitwasyon.

Mataas na posibilidad ng tagumpay

At, marahil, ang pinakamahalagang bentahe ng pagpaplano ay na, kahit na hindi isang 100% na garantiya, ito ay isang malaking posibilidad ng tagumpay. Gaano karaming mga tao ang nakikita natin na gustong napakaliit, ngunit walang plano, hindi kailanman makakamit ang anuman! At, sa kaibahan sa kanila, mayroong isang malaking bilang ng mga halimbawa ng mga tao na may kamangha-manghang mga layunin na tila hindi maabot, sa kabila ng lahat ng bagay na kanilang nakamit at higit pa. Ang pinagkaiba ng una sa huli ay ang kakayahang magplano at mag-prioritize. Tukuyin ang iyong mga layunin, magsimulang gumawa ng plano - pagkaraan ng ilang sandali ay makikita mo na naabot mo na ang iyong layunin, at libu-libong manonood na walang plano ang nananatili sa kanilang mga lugar. Ang pagpaplano ay gagawin kang pinuno sa anumang larangan!

Tiyak, ngayon ay naging mas malinaw na sa iyo kung bakit kailangan mong magplano at mag-isip sa lahat ng iyong mga hakbang. Ang pagpaplano ay isinasagawa ng mga negosyante at negosyante, pinuno ng malalaking korporasyon, malikhaing tao, manunulat, aktor at palabas sa negosyo, sa pangkalahatan, lahat ng mga karaniwang tinatawag na matagumpay na tao. Ang pagpaplano ay bahagi ng buhay at aktibidad ng sinumang tao na gustong mapataas ang kanilang pagiging produktibo at makamit ang mga seryosong resulta. Ito ay para sa kadahilanang ito, bilang karagdagan sa pag-upo sa mesa, pagkuha ng panulat at isang piraso ng papel, at simulang magplano ng isang bagay, ngayon ay may mga espesyal na binuo na diskarte sa pagpaplano na napatunayan ang kanilang pagiging epektibo nang higit sa isang beses. Magbibigay kami ng maikling pangkalahatang-ideya ng pinakasikat sa kanila sa susunod na seksyon.

Mga diskarte sa pagpaplano

Pagpaplano ng ABC

Ang kinakailangan para sa pamamaraang ito ay karanasan na malinaw na nagpapakita na ang ratio ng porsyento ng mahalaga at hindi mahalagang mga bagay ay palaging humigit-kumulang pareho. Anumang mga gawain, batay sa kanilang kahalagahan sa pagkamit ng mga nakatakdang resulta, ay dapat ipamahagi gamit ang mga halaga ng titik ng ABC. Kasunod nito na ang mga gawain na may pinakamalaking kahalagahan at kahalagahan (A) ay dapat na makumpleto muna, at pagkatapos ay ang lahat ng iba pa (B, C). Kailangan mong planuhin ang iyong oras gamit ang diskarteng ito, isinasaalang-alang ang kahalagahan ng mga gawain, at hindi ang pagsisikap na kinakailangan upang makumpleto ang mga ito.

Ang pamamaraang ABC ay batay sa tatlong pangunahing tuntunin:

Kategorya A - ang pinakamahalagang bagay. Binubuo nila ang humigit-kumulang 15% ng lahat ng mga bagay na ginagawa mo, ngunit gumagawa sila ng humigit-kumulang 65% ng mga resulta.
Kategorya B - mahahalagang bagay. Binubuo nila ang humigit-kumulang 20% ng iyong kabuuang negosyo at gumagawa ng humigit-kumulang 20% ng iyong mga resulta.
Kategorya C - mga bagay na hindi gaanong mahalaga. Binubuo nila ang humigit-kumulang 65% ng lahat ng iyong negosyo, ngunit nagdadala din ng humigit-kumulang 15% ng iyong mga resulta.

Maaari mong malaman ang higit pa tungkol sa diskarteng ito dito.

Prinsipyo ng Eisenhower

Ang pamamaraan na ito ay iminungkahi sa isang pagkakataon ng American General Dwight David Eisenhower. Ito ay isang mahusay na karagdagang metro para sa mabilis na paggawa ng pinakamahalagang desisyon. Ang prinsipyong ito ay nagsasangkot ng pagtatakda ng mga priyoridad ayon sa pamantayan ng kahalagahan at pagkaapurahan.

Dapat mong hatiin ang lahat ng iyong mga gawain sa apat na pangunahing kategorya at isagawa ang mga ito ayon sa priyoridad:

Kategorya A - ang pinaka-kagyatan at mahahalagang bagay.
Kategorya B - apurahan ngunit hindi mahahalagang bagay. Mahalagang mapaghiwalay ang mga ito ayon sa pamantayan ng kahalagahan mula sa unang kategorya, kung hindi, maaari kang mag-aksaya ng oras sa kanila, na iniiwan ang mga talagang mahahalagang bagay para sa ibang pagkakataon.
Kategorya C - hindi kagyat, ngunit mahahalagang bagay. Dito kailangan mong isaalang-alang ang kadahilanan ng pangangailangan ng madaliang pagkilos: dahil sa ang katunayan na ang mga bagay na ito ay hindi kagyat, sila ay madalas na inilalagay sa back burner, pagkatapos nito ay nagiging apurahan, na hindi isang magandang bagay. Samakatuwid, ang kanilang pagpapatupad ay hindi dapat pabayaan. Ang ganitong mga gawain, bukod sa iba pang mga bagay, ay maaaring italaga - ipinagkatiwala ang kanilang pagpapatupad sa ibang tao.
Kategorya D - hindi-kagyatan at hindi mahahalagang bagay. Kadalasan, ang isang tao ay higit na nag-aalala tungkol sa gayong mga bagay at ginugugol ang karamihan ng kanyang oras sa mga ito. Alamin na tumpak na tukuyin ang mga kaso sa kategoryang ito. Dapat silang gawin nang huli, kapag nakumpleto na ang mga nauna.

Maaari kang matuto nang higit pa tungkol sa paraan ng Eisenhower dito.

Panuntunan ng Pareto

Kung minsan ang panuntunang ito ay tinatawag na "80/20" na prinsipyo. Ito ay binuo ng Italyano na ekonomista na si Vilfredo Pareto. Ang pangunahing saligan nito ay ang pinakamaliit na halaga ng pagkilos ay gumagawa ng pinakamalaking halaga ng mga resulta, at kabaliktaran.

Biswal, ganito ang hitsura ng panuntunang ito:

20% aksyon = 80% resulta
80% aksyon = 20 resulta
20% ng mga tao ang nagmamay-ari ng 80% ng lahat ng kapital
80% ng mga tao ang nagmamay-ari ng 20% ng kabuuang kapital
20% ng mga customer ang bumubuo ng 80% ng kita
80% ng mga customer ang bumubuo ng 20% ng kita
atbp.

Ilapat ang panuntunang ito sa iyong mga pang-araw-araw na aktibidad, at makikita mo na 80% ng lahat ng ginagawa mo sa isang araw ay 20% lamang ng resulta na kailangan mo, at 20% ng mga aksyong mahusay na binalak ang nagdadala sa iyo ng 80% na mas malapit sa iyong itinatangi na layunin. Batay dito, tandaan na kailangan mong simulan ang araw na may iilan, ngunit pinakamahirap, mahalaga at kagyat na mga gawain, at pagkatapos lamang gawin ang madali at hindi gaanong mahalaga, ngunit naroroon sa mas malaking dami. Napaka-convenient na ilapat ang panuntunan ng Pareto kasabay ng pamamaraang ABC o ang prinsipyo ng Eisenhower.

Maaari kang magbasa nang higit pa tungkol sa "80 hanggang 20" na prinsipyo.

Timing

Ang terminong "timing" ay tumutukoy sa isang paraan na idinisenyo upang pag-aralan ang oras na ginugol. Isinasagawa ito sa pamamagitan ng pagtatala at pagsukat ng mga kilos na ginawa. Ang mga pangunahing layunin ng timekeeping ay upang matukoy kung paano ginugugol ang oras, tukuyin ang "time sinks," maghanap ng mga reserbang oras, at bumuo ng isang pakiramdam ng oras.

Ang pagpapanatiling timekeeping ay medyo simple: ipinapayo ng mga eksperto na i-record ang lahat ng iyong mga aksyon na may katumpakan na 5 minuto sa loob ng 2-3 linggo. Sa paningin, ganito ang hitsura nito:

8:00-8:30 - nagising, nag-unat, naghugas
8:30-9:00 - uminom ng tsaa, binuksan ang computer, nag-check ng email
9:00-9:30 - nagpunta sa social network
9:30 - 10:00 - naghanda ng mga dokumento para sa trabaho
atbp.

Ang mga entry ay maaaring dagdagan ng mga komento at karagdagang mga parameter. Mayroong ilang mga paraan upang masubaybayan ang oras:

Sa papel - sa isang notebook, notebook, notebook
Paggamit ng gadget - mobile phone, e-reader, tablet
Paggamit ng voice recorder
Paggamit ng espesyal na software sa isang computer
Online - mga espesyal na aplikasyon sa Internet
Gantt chart (tingnan sa ibaba)

Batay sa data na nakuha sa pamamagitan ng timing, matutukoy mo ang mahahalagang tampok sa pamamahagi ng iyong oras at maisasaayos ang mga ito. Magbasa pa tungkol sa timing.

Gantt chart

Ang Gantt chart ay isang paraan ng bar chart na binuo ng American management specialist na si Henry Gantt. Ito ay ginagamit upang ilarawan ang mga plano at iskedyul para sa iba't ibang mga proyekto. Ang diagram ay binubuo ng mga guhit na nakatuon sa axis ng oras, at ang bawat isa sa kanila ay nagpapakita ng isang hiwalay na gawain na bahagi ng proyekto. Ang vertical axis ay isang listahan ng mga gawain. Bilang karagdagan, maaari mong markahan ang iba't ibang mga tagapagpahiwatig sa tsart - mga porsyento, mga pointer, mga timestamp, atbp.

Gamit ang isang Gantt chart, malinaw mong masusubaybayan ang proseso ng pagpapatupad ng proyekto at ang pagiging epektibo ng mga aksyon na isinagawa. Ngunit, sa anumang kaso, ang pamamaraang ito ay kailangang dagdagan sa iba, dahil ang diagram ay hindi naka-synchronize sa mga petsa, hindi ipinapakita ang mga mapagkukunang ginugol at ang kakanyahan ng mga aksyon na isinagawa. Ito ay pinakamahusay na ginagamit para sa maliliit na proyekto. Ang diagram mismo ay madalas na kasama bilang isang add-on sa iba't ibang mga application sa pamamahala ng proyekto.

SMART na teknolohiya

Ang diskarte sa pagtatakda ng layunin ng SMART ay kinikilala bilang isa sa pinakamahusay sa mundo. Nagmula ito sa NLP at tinalakay namin ito nang detalyado sa isa sa aming mga aralin. Dito ay magbibigay lamang kami ng maikling paglalarawan ng pamamaraang ito.

Ang salitang "SMART" mismo ay isang acronym na nabuo mula sa mga unang titik ng limang salita na tumutukoy sa pamantayan ng layunin. Tingnan natin ang mga ito nang mas detalyado.

Tukoy - ang layunin ay dapat na tiyak, i.e. kapag ise-set up ito, dapat mong malinaw na isipin ang resulta na gusto mong makamit. Halimbawa, "Gusto kong maging isang antropologo."
Masusukat - ang layunin ay dapat na masusukat, i.e. dapat mong katawanin ang nais na resulta sa dami ng mga termino. Halimbawa, "sa 2015 gusto kong kumita ng 50 libong rubles buwan-buwan."
Maaabot - ang layunin ay dapat na matamo, i.e. dapat mong isaalang-alang ang mga katangian ng iyong pagkatao: mga kakayahan, predisposisyon, talento, atbp. Halimbawa, kung nahihirapan ka sa matematika at talagang hindi mo nauunawaan ang agham na ito, mas mabuting huwag mong itakda ang iyong sarili sa layunin na maging isang natatanging mathematician.
May kaugnayan - ang layunin ay dapat na may kaugnayan sa iyong iba pang mga layunin. Halimbawa, ang pagkamit ng isang medium-term na layunin ay dapat na implicit na kasama ang pagkamit ng ilang panandaliang layunin.
Time-bounded - ang layunin ay dapat na tinukoy sa oras at may malinaw na tinukoy na time frame. Halimbawa, "Gusto kong mawalan ng timbang mula 95 hanggang 80 kg sa anim na buwan sa pamamagitan ng ganito at ganoong buwan."

Lahat ng sama-sama, ito ay magbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang mga kinakailangang aksyon upang makamit ang ninanais na resulta, isaalang-alang ang maximum na bilang ng mga kadahilanan at patuloy na subaybayan ang iyong pag-unlad. Magbasa pa tungkol sa SMART technique.

Listahan ng mga layunin at layunin

Ang pinakasimpleng pamamaraan kung saan maaari kang magplano ng oras at mga gawain. Ito ay isang listahan lamang ng mga bagay na dapat gawin. Ang mga naturang listahan ay napaka-maginhawa dahil hindi sila nangangailangan ng anumang karagdagang mapagkukunan, tulad ng isang PC, mga mobile application o ang paggamit ng mga kumplikadong scheme, ngunit pinapayagan ka rin nitong malinaw na ipakita ang lahat ng kailangan mong gawin at kontrolin ang prosesong ito.

Ang paggawa ng isang listahan ng mga layunin at gawain ay napakasimple: maaari mo lamang isulat sa isang piraso ng papel ang lahat ng kailangan mong gawin at kung kailan, at pagkatapos makumpleto, i-cross out lang ang mga nakumpletong item. O maaari mo itong gawing mas kumplikado: gumawa ng isang talahanayan kung saan magkakaroon ng mga haligi: "gawain", "priyoridad", "petsa ng takdang petsa", "marka ng pagkumpleto".

Ang lahat ng ipinakita na mga diskarte ay maaaring gamitin nang isa-isa o sa kumbinasyon. Subukan ang lahat ng mga pagpipilian - para sigurado, pagkatapos ng ilang sandali ay pipiliin mo ang pinaka-maginhawa at angkop para sa iyong sarili, at maaaring lumikha ng ilan sa iyong sarili batay sa mga ito.

Upang gawing mas madali ang mga bagay para sa iyo kapag nagpaplano ng iyong mga aktibidad at oras, nais naming tapusin ang araling ito sa pamamagitan ng paglalahad sa iyong atensyon ng ilang napakaepektibong mga prinsipyo na magagamit mo sa iyong pang-araw-araw na buhay.

Mga prinsipyo sa pagpaplano

Subukan ang lahat ng mga pamamaraan sa pagpaplano na tinalakay at piliin ang isa na pinakaangkop sa iyo. Gamitin ito araw-araw at sa lahat ng bagay.
Huwag subukang alalahanin ang lahat - kumuha ng mga tala. Ayon sa kasabihan, "ang pinakamapurol na lapis ay mas mahusay kaysa sa pinakamatalas na alaala."
Kung marami kang dapat gawin, huwag mong subukang gawin ang lahat. Maglaan ng oras upang tukuyin ang pinakamahalaga at priyoridad at simulan ang pagpapatupad ng mga ito. Tapusin ang natitira mamaya.
Sa pagtatapos ng isang linggo, gumawa ng plano ng aksyon para sa susunod. Gawin ang parehong sa pagtatapos ng bawat araw.
Ugaliing magdala ng notepad at panulat o isang voice recorder sa iyo upang maitala ang mga kawili-wiling kaisipang darating sa iyo.
Panatilihin ang isang "talaarawan ng tagumpay" kung saan mapapansin mo ang lahat ng iyong mga tagumpay, gaano man kaliit, araw-araw. Ito ay magpapanatili sa iyong patuloy na motibasyon at magpapaalala sa iyo na ikaw ay nasa tamang landas.
Matutong tumanggi. Ang kakayahang ito ay magliligtas sa iyo mula sa pag-aaksaya ng oras, pagsusumikap para sa mga hindi kinakailangang layunin at pakikipag-usap sa mga hindi kinakailangang tao.
Laging mag-isip bago gumawa ng anumang bagay. Timbangin ang mga kalamangan at kahinaan. Subukang huwag gumawa ng padalus-dalos na pagkilos at pagkilos.
Laging kapag ikaw ay nasa proseso ng isang bagay, tandaan ang iyong sarili, magkaroon ng kamalayan sa kung ano ang iyong ginagawa sa sandaling ito. Kung sa tingin mo ay hindi ka sumusulong, itigil ang aktibidad na ito.
Mapanuri mong tingnan ang iyong sarili: tukuyin ang iyong masasamang gawi na nag-aaksaya ng oras, mga bagay na gusto mong gawin, ngunit hindi ito nagtutulak sa iyo patungo sa iyong layunin. Pagkatapos ay unti-unti at isa-isang palitan ang mga gawi at aktibidad na ito ng mga bago na mabisa.
Tukuyin ang iyong mga pangunahing priyoridad sa buhay at mamuhay nang naaayon sa kanila. Sa ganitong paraan maaari kang palaging nakatuon sa pangunahing bagay at hindi mag-aaksaya ng oras.
Huwag magsagawa ng mga hindi kinakailangang hindi kinakailangang aksyon, huwag gawin ang negosyo ng ibang tao. Dapat kang sumulong sa iyong sarili, ngunit huwag hayaan ang iyong sarili na gamitin bilang isang tool upang makamit ang mga layunin ng ibang tao kung ikaw mismo ay hindi masaya tungkol dito.
Regular at sistematikong maglaan ng oras para sa pagpapabuti ng sarili: pagbabasa ng mga libro, panonood ng mga video na pang-edukasyon at motivating, pagsasanay sa iyong mga kasanayan, atbp.
Huwag tumigil doon - na nakamit ang isang layunin, magtakda ng isa pa, mas seryoso. Sa ganitong paraan maaari kang palaging nasa mabuting kalagayan, magkaroon ng insentibo at motibasyon.

Ang paglalapat ng lahat ng mga rekomendasyon sa itaas ay magbibigay-daan sa iyong maging matagumpay sa anumang larangan at makamit ang iyong mga layunin sa pinakamaikling posibleng panahon. Ang pinakamahalagang bagay ay ang patuloy na magtrabaho sa iyong sarili at isabuhay ang mga nakuhang kasanayan. Upang magsimulang magbunga ang lahat ng iyong natutunan sa araling ito, kailangan mong simulan ang pagpaplano ng iyong mga aktibidad sa hinaharap ngayon. Magsimula sa anumang pamamaraan, magsanay, mahasa ang isang bagong kasanayan at gawin itong isang ugali. Siyempre, imposibleng planuhin ang lahat sa ating buhay, ngunit maraming magagawa.

Makakahanap ka ng karagdagang mga kawili-wiling materyales tungkol sa pagpaplano at kahusayan sa aming mapagkukunan ng 4brain:

Subukan ang iyong kaalaman

Kung nais mong subukan ang iyong kaalaman sa paksa ng araling ito, maaari kang kumuha ng maikling pagsusulit na binubuo ng ilang katanungan. Para sa bawat tanong, 1 opsyon lang ang maaaring tama. Pagkatapos mong pumili ng isa sa mga opsyon, awtomatikong lilipat ang system sa susunod na tanong. Ang mga puntos na natatanggap mo ay apektado ng kawastuhan ng iyong mga sagot at ang oras na ginugol sa pagkumpleto. Pakitandaan na ang mga tanong ay iba-iba sa bawat oras at ang mga pagpipilian ay halo-halong.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Pag-aaral sa kakanyahan ng estratehikong pagpaplano sa isang organisasyon - isa sa mga function ng pamamahala, na kung saan ay ang proseso ng pagpili ng mga layunin ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito sa mga mapagkumpitensyang merkado. Plano ng negosyo bilang isang elemento ng estratehikong pagpaplano.

course work, idinagdag noong 05/05/2011

Ang kakanyahan, yugto at pag-andar ng estratehikong pagpaplano ng isang negosyo. Ang madiskarteng pagpaplano ay isa sa mga tungkulin ng pamamahala, ang proseso ng pagpili ng mga layunin ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito. Pagpaplano ng mga gastos sa pamamahagi ng isang negosyo sa pangangalakal at ang kanilang pag-uuri.

pagsubok, idinagdag noong 03/29/2009

Ang madiskarteng pagpaplano ay isang function ng pamamahala, na kung saan ay ang proseso ng pagpili ng mga layunin ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito. Nagbibigay ito ng batayan para sa lahat ng mga desisyon sa pamamahala. Pagpapabuti ng isang modernong machine tool enterprise.

thesis, idinagdag noong 06/10/2009

Teoretikal at metodolohikal na mga pundasyon, kakanyahan, pamamaraan at modelo ng estratehikong pagpaplano ng mga aktibidad ng negosyo. Ang proseso ng pagpili ng mga layunin sa pamamahala ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito. Mga rekomendasyong metodolohikal para sa pagbuo ng isang estratehikong plano.

course work, idinagdag noong 09/20/2011

Teoretikal na aspeto ng pagpaplano ng estratehikong pamamahala, ang kakanyahan, kahalagahan at mga yugto nito. Isinasaalang-alang ang estratehikong sistema ng pagpaplano sa Service Center LLC, ang proseso ng pagpili ng mga layunin ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito, ang kakanyahan ng pagganyak at kontrol.

course work, idinagdag noong 10/29/2011

Ang madiskarteng pagpaplano ay isa sa mga pangunahing pag-andar ng pamamahala, na kung saan ay ang proseso ng pagtukoy ng mga layunin ng organisasyon, pati na rin ang mga paraan upang makamit ang mga ito. Mga layunin at layunin ng pag-audit ng pamamahala at ang konsepto ng pagkontrol sa sistema ng pamamahala ng tauhan.

pagsubok, idinagdag noong 11/27/2010

Kasaysayan ng pinagmulan, mga pangunahing konsepto, kakanyahan at istraktura ng estratehikong pagpaplano bilang isang paraan ng pagkamit ng mga layunin ng organisasyon. Pagbuo ng mga madiskarteng layunin at alternatibong mga opsyon sa pag-unlad. Katuwiran para sa pagpili ng isang diskarte sa aktibidad.

course work, idinagdag 01/18/2015