Tagapamahala ng pag-unlad ng propesyon. Business Development Manager Mga Pangunahing Responsibilidad ng Business Development Manager Mga Responsibilidad sa Trabaho

Ang pangkat ng departamento ng pagpapaunlad ng rehiyon ay handa na tumanggap ng isang aktibo at interesado sa propesyonal na espesyalista sa paglago sa mga hanay nito. Nagagawa ng aming mga empleyado na mapanatili ang komunikasyon (sa sulat at sa pamamagitan ng telepono) sa pinakamataas na antas. Isang kulto ng kaalaman ang naghahari sa loob ng departamento, at ang mga pinaka may karanasan na eksperto ay napapalibutan ng unibersal na pagkilala at paggalang. Mayroon din kaming isang mayaman na panloob na buhay, isang ganap na impormal na kapaligiran at isang kahanga-hangang koponan. Kung ikaw ay isang masipag, matanong at aktibong tao, magiging interesante para sa iyo na magtrabaho sa amin.

• lumahok sa pagpapaunlad ng negosyo ng Yandex.Taxi sa teritoryong ipinagkatiwala sa iyo;
• magtrabaho sa pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo sa pamamagitan ng pagpapakilala at pagbuo ng mga bagong taripa at kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga driver;
• magbigay ng suporta para sa mga pangunahing kasosyo sa rehiyon;
• bumuo ng isang kasosyong network sa rehiyon sa pamamagitan ng pag-akit ng malalaking serbisyo ng taxi sa serbisyo;
• makipag-ugnayan sa mga kaugnay na departamento upang malutas ang mga kasalukuyang problema (kabilang ang paglilipat ng impormasyon tungkol sa mga umuusbong na problema);
• Makamit ang mga nakaplanong KPI.

Inaasahan namin na:

• magsulat at magsalita ng tama;
• matuto ng mga bagong bagay nang mabilis at nagagawang bumuo ng mga nawawalang kasanayan;
• matulungin sa mga detalye at matiyaga sa pagkamit ng mga layunin;
• magkaroon ng mga kasanayan sa negosasyon;
• alam kung paano i-highlight ang mga kalakasan at kahinaan ng mga serbisyo at produkto;
• ay magagawang magtrabaho sa malaking halaga ng data;
• pangasiwaan ang iba't ibang gawain nang madali.

Maligayang pagdating:

• Paggawa ng kaalaman sa mga CRM system;
• kakayahang magsagawa ng mga sulat at pag-uusap sa telepono sa intensive mode;
• Mga kasanayan sa Excel;
• isang malawak na pananaw at, siyempre, isang pagkamapagpatawa;
• Kagustuhang matuto at tumuklas ng mga bagong bagay.

Mga tuntunin:

Gawain sa opisina. Ang bakante ay bukas sa mga kandidatong naninirahan sa St. Petersburg at Yekaterinburg.

Tagapamahala ng Pag-unlad- isang espesyalista na nakikibahagi sa estratehiko at pang-ekonomiyang pagpaplano ng pag-unlad ng kumpanya, pananaliksik sa merkado, pag-unlad at pagpapatupad ng mga plano sa negosyo. Ang mga tagapamahala ng pag-unlad ay karaniwang may karanasan na mga espesyalista sa isang partikular na larangan na alam ang mga detalye ng isang partikular na segment ng merkado.

Mga kalamangan ng propesyon

Ang propesyon ng isang business development manager ay may ilang mga pakinabang, na kinabibilangan ng: isang mataas na posisyon sa lipunan, paggalang at paggalang sa sarili, ang pagkakataon na mapagtanto ang sarili at ang mga plano at pangarap ng isang tao. Kasama sa mga pakinabang ang katotohanan na ang mga tagapamahala ng pag-unlad ng negosyo ay naging pagkatapos makamit ang karanasan sa trabaho, mga personal na tagumpay.

Kahinaan ng propesyon

Ito ay isang hindi regular na araw ng trabaho, madalas na trabaho sa katapusan ng linggo at pista opisyal, maraming stress, responsibilidad para sa negosyo at para sa mga tao. Ang isang business development manager ay maaaring madalas na gumugol ng oras sa mga business trip, kaya kaunti na lang ang natitira para sa personal na buhay.

I. Pangkalahatang mga probisyon

1. Ang development director ay kabilang sa kategorya ng mga manager.

2. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya, legal) na edukasyon, hindi bababa sa 5 taong karanasan sa mga senior na posisyon (kabilang ang posisyon ng development director o strategic planning manager nang hindi bababa sa 1 taon) ay hinirang sa posisyon ng development director .

3. Dapat malaman ng development director:

3.1. Ekonomiya ng merkado.

3.2. Mga panuntunan para sa pagpapatupad ng aktibidad ng entrepreneurial.

3.3. Teorya at kasanayan ng pamamahala, macro- at microeconomics, marketing, business administration, stock exchange, insurance, banking at finance.

3.4. Mga prinsipyo ng pagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo.

3.5. Ang mga pangunahing tool para sa pagbawi ng pananalapi ng negosyo.

3.6. Mga pamamaraan ng pagmomodelo ng ekonomiya.

3.7. Mga modernong sistema ng pamamahala ng negosyo.

3.8. Mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon.

3.9. Mga prospect para sa mga aktibidad sa pagbabago at pamumuhunan.

3.10. Mga pamamaraan ng pagproseso ng impormasyon gamit ang modernong teknikal na paraan ng komunikasyon at komunikasyon, computer.

3.11. Mga pangunahing kaalaman sa pangangasiwa.

3.12. Teknolohiya ng Impormasyon.

3.13. Mga Batayan ng sosyolohiya, sikolohiya.

3.14. Batas sa paggawa at proteksyon sa paggawa ng Russian Federation.

5. Ang Direktor ng Pagpapaunlad ay nag-uulat sa pinuno ng negosyo.4. Ang paghirang sa posisyon ng direktor para sa pag-unlad at pagpapaalis mula sa posisyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng pinuno ng negosyo.

Direktor ng Pag-unlad: II. Mga Pananagutan sa Trabaho

1. Tinutukoy ang pangkalahatang konsepto ng patakaran sa pagpapaunlad ng negosyo.

2. Pinatutunayan ang mga layunin sa pagpapaunlad ng negosyo.

3. Bumubuo ng isang epektibong diskarte sa pag-unlad at ang mga pangunahing seksyon ng plano sa pagpapaunlad ng negosyo.

4. Nagsasagawa ng "diagnostics" ng lahat ng produksyon, komersyal na proseso sa enterprise.

5. Naghahanda ng mga partikular na programa para sa pagpapaunlad at muling pagsasaayos ng negosyo, sinusuri ang posibilidad ng suportang pinansyal para sa mga programa.

6. Nagtatatag ng mga priyoridad sa pagbabadyet at sinusubaybayan ang mga paggasta upang matiyak ang katatagan ng pananalapi ng mga kasalukuyang programa.

7. Nag-aayos ng mga kalkulasyon ng kahusayan mula sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pagpapaunlad ng negosyo.

8. Naghahanda ng mga panukala para sa pagbuo ng mga bagong lugar ng negosyo, ang pagbuo ng mga bagong merkado; bubuo ng mga proyekto ng teknikal at administratibong modernisasyon ng negosyo.

9. Inaayos ang pagtatanghal ng mga proyekto at ang kanilang mga iskedyul ng pagpapatupad sa nangungunang pamamahala, ipinagtatanggol at binibigyang-katwiran ang mga ito, sinasagot ang mga tanong mula sa pamamahala ng proyekto.

10. Pagkatapos ng pag-apruba ng mga proyekto, inaayos ang paghahanda ng nauugnay na dokumentasyon, pagkuha ng mga kaugnay na lisensya at permit.

11. Dinadala ang mga naaprubahang iskedyul ng trabaho sa pagpapatupad ng mga proyekto sa mga tauhan ng pamamahala ng negosyo.

12. Naghirang ng mga empleyado na responsable para sa pagpapatupad ng mga proyekto, nagbibigay ng mga pangkalahatang tagubilin, namamahala sa kanila at nag-coordinate ng kanilang mga aktibidad.

13. Inaayos ang pakikipag-ugnayan ng lahat ng istruktura ng enterprise para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pagpapaunlad ng enterprise.

14. Ang mga coordinate ay nagtatrabaho sa pagpapatupad ng mga proyekto sa lahat ng yugto, kinokontrol ang pagsunod sa mga desisyon na ginawa at mga aksyon na ginawa sa pangunahing konsepto ng pag-unlad ng negosyo.

15. Sinusuri ang mga pang-ekonomiya at pinansiyal na tagapagpahiwatig sa bawat yugto ng pagpapatupad ng mga proyektong pangkaunlaran.

16. Bumubuo ng mga pamamaraan para sa agarang pagtugon sa krisis at hindi karaniwang mga sitwasyon na maaaring humantong sa pagkagambala sa plano ng pagpapaunlad ng negosyo, iba pang masamang kahihinatnan para sa negosyo.

Ang Direktor ng Pag-unlad ay may karapatan: III.

Trabaho ng development manager

1. Para sa impormasyon tungkol sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo, para sa pag-access sa komersyal na impormasyon.

2. Humiling at tumanggap ng kinakailangang impormasyon at mga dokumento mula sa mga pinuno ng mga departamento ng negosyo at mga espesyalista.

3. Sa loob ng saklaw ng kanyang kakayahan, pumirma at mag-endorso ng mga dokumento, mag-isyu ng mga order sa ilalim ng kanyang lagda sa pagpapatupad ng mga plano sa pagpapaunlad ng negosyo.

4. Kilalanin ang mga dokumento na tumutukoy sa kanyang mga karapatan at obligasyon sa kanyang posisyon, ang pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

5. Magsumite ng mga panukala para sa pamamahala upang mapabuti ang gawaing may kaugnayan sa mga responsibilidad na ibinigay para sa pagtuturo na ito.

6. Atasan ang pamamahala ng negosyo upang matiyak ang mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal at pagpapatupad ng mga itinatag na dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

Ang Direktor ng Pag-unlad ay may pananagutan para sa: IV. Pananagutan

1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation.

2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.

Para sa sanhi ng materyal na pinsala sa negosyo - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

Ang propesyon ng isang development manager ay hinihingi at maraming nalalaman at may kasamang halos mga tungkulin sa direktoryo. Ang isang espesyalista ng profile na ito ay naggalugad sa merkado, nakikilahok sa mga kampanya sa advertising at mga programa sa marketing, nagdadala ng mga bagong produkto sa merkado, nagtatrabaho upang mabawasan ang mga gastos at mapataas ang kakayahang kumita ng mga aktibidad ng kumpanya, at iba pa.

Business Development Manager Job Description

Sa madaling salita, ang development manager ay may pananagutan sa paglutas ng mga estratehikong problema ng kumpanya.

Ang isang mahusay na tagapamahala ay maaaring mabilis na tumaas upang maging isang komersyal na direktor (o maging isang pangkalahatang tagapamahala).

Mga lugar ng trabaho

Ang posisyon ng development manager ay kailangang-kailangan sa anumang larangan. Nalalapat ito sa parehong sektor ng pagmamanupaktura at serbisyo. Mga lugar ng trabaho:

• katamtaman at malalaking kumpanya;
• mga ahensya at korporasyon ng gobyerno.

Kasaysayan ng propesyon

Ang unti-unting pag-unlad ng teknolohiya sa mundo ay naging napaka-agresibo sa ika-20 siglo at lalo na sa ikalawang kalahati nito. Ang pag-unlad ng transportasyon, komunikasyon, engineering, media at ang pagpapadali ng internasyonal na kalakalan ay nagtakda ng mga bagong hamon para sa negosyo.

Ang merkado ng paggawa ay nangangailangan ng isang malaking bilang ng mga tagapamahala at tagapamahala ng iba't ibang antas - mga tagapamahala ng pagbebenta, mga espesyalista sa pagpapaunlad ng negosyo, mga tagapamahala ng kalidad, mga tagapamahala ng advertising, mga mamamakyaw at mga kasosyong dayuhan.

Mga responsibilidad ng isang manager ng pag-unlad

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng development manager ay ang mga sumusunod:

• paghahanap at pag-akit ng mga customer;
• negosasyon, konsultasyon, pagtatapos ng mga kontrata sa mga customer;
• kontrol sa marketing at advertising ng mga kasosyo at dealer;
• pagsubaybay sa mga kakumpitensya (mga presyo, assortment, aktibidad sa advertising);
• paglikha ng mga ulat sa mga resulta ng pananaliksik;
• pagbubukas ng mga bagong punto ng pagbebenta ng kumpanya at pagsubaybay sa kanilang mga aktibidad.

Ang mga responsibilidad ng Development Manager ay maaari ding kabilang ang:

• pakikilahok sa mga eksibisyon at kumperensya;
• pagsasanay ng mga katulong sa tindahan, kawani ng distributor.

Mga kinakailangan sa manager ng pag-unlad

Mga pangunahing kinakailangan para sa isang development manager:

• karanasan sa trabaho higit sa 1 taon;
• mas mataas na edukasyon (kung minsan ay hindi kumpleto);
• Kaalaman sa PC: MS Office, 1C, Power Point, Excel.

Ang kasanayan sa Ingles at isang kotse ay madalas na kinakailangan.

sample ng resume ng business development manager

Sampol ng resume.

Paano maging isang manager ng pag-unlad

Upang maging isang manager ng pag-unlad, sapat na magkaroon ng mas mataas na edukasyon - alinman sa pang-ekonomiya o nauugnay sa larangan ng aktibidad ng kumpanya.

Halimbawa, sa isang kumpanya ng konstruksiyon, ang edukasyon sa konstruksiyon ay magiging angkop.

Bilang karagdagan sa diploma at kaalaman na nakuha sa unibersidad, kakailanganin mo ng karanasan sa trabaho (mas mabuti sa mga benta, advertising, marketing o sa larangan ng trabaho ng kumpanya).

suweldo ng development manager

Ang suweldo ng isang development manager ay lubos na nakadepende sa karanasan sa trabaho at pag-unlad ng mga propesyonal na kasanayan. Ang mga espesyalista na may higit sa isang taon ng karanasan ay maaaring umasa sa 30-60 libong rubles bawat buwan. Ang mga espesyalista na may higit sa 3 taong karanasan, na may karanasan sa pamamahala, ay kumikita ng 50 - 150 libong rubles bawat buwan. Ang average na suweldo ng isang development manager ay 40 libong rubles bawat buwan.

Kung saan kukuha ng pagsasanay

Bilang karagdagan sa mas mataas na edukasyon, mayroong isang bilang ng mga panandaliang pag-aaral sa merkado na tumatagal, bilang panuntunan, mula sa isang linggo hanggang isang taon.

Interregional Academy of Construction and Industrial Complex at ang mga kurso nito sa Marketing Manager.

Isang modernong siyentipiko at teknikal na akademya at ilang mga kurso nito sa direksyon ng "Pamamahala at pag-unlad ng organisasyon".

Paghahanap ng Lektura

Paglalarawan ng Trabaho - Nangungunang Espesyalista

Paunang salita

Business Development Manager

Ang dokumento ay magkakabisa mula sa sandali ng pag-apruba

2. Nag-develop ng dokumento: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3. Naaprubahan ang dokumento: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4. Ang pana-panahong pag-verify ng dokumentong ito ay isinasagawa sa pagitan ng hindi hihigit sa 3 taon.

Pangkalahatang probisyon

1.1. Ang posisyon na "Nangungunang Espesyalista" ay nabibilang sa kategoryang "Mga Propesyonal".

1.2. Mga kinakailangan sa kwalipikasyon - kumpletuhin ang mas mataas na edukasyon ng may-katuturang propesyonal na direksyon sa antas ng edukasyon at kwalipikasyon ng isang espesyalista, master. Karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa serbisyong sibil bilang isang espesyalista nang hindi bababa sa 3 taon o karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa ibang mga lugar ng pamamahala nang hindi bababa sa 5 taon. Postgraduate na edukasyon sa larangan ng pamamahala: Master of Public Administration sa nauugnay na espesyalisasyon. 1.3. Alam at inilalapat:

- Ang Konstitusyon ng Russian Federation

— mga tuntunin at pamantayan ng proteksyon sa paggawa at proteksyon sa sunog;

- ang mga pangunahing prinsipyo ng pagtatrabaho sa isang computer at kaugnay na software na nagbibigay ng pagproseso ng impormasyon ng teksto, mga spreadsheet at database, mga tool na nagsisiguro ng proteksyon ng impormasyon. Dapat na bihasa sa wika ng estado.

1.4. Ang nangungunang espesyalista ay hinirang sa posisyon at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng organisasyon (enterprise/institusyon). 1.5. Direktang nag-uulat ang nangungunang espesyalista sa _ _ _ _ _ _ _ _ 1.6. Ang nangungunang espesyalista ang namamahala sa gawain _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Ang nangungunang espesyalista sa panahon ng kawalan ay pinapalitan ng isang nararapat na hinirang na tao na nakakuha ng mga naaangkop na karapatan at responsable para sa wastong pagganap ng mga tungkulin na itinalaga sa kanya.

Paglalarawan ng trabaho, mga gawain at mga responsibilidad sa trabaho

2.1. Kinokontrol, pinag-aaralan, sinusuri ang estado ng mga gawain, nagbibigay ng koordinasyon at metodolohikal na patnubay sa isang tiyak na lugar ng isa sa mga lugar ng trabaho ng may-katuturang departamento (sektor).

2.2. Nakikilahok sa pangkalahatan ng kasanayan ng paglalapat ng batas at ang pagpapatupad ng patakaran ng estado sa mga isyu na may kaugnayan sa kakayahan ng departamento (sektor), ang pagpapatupad ng mga indibidwal na target ng plano na itinalaga sa departamento (sektor).

Bumuo ng mga panukala para sa mga hakbang na nauugnay sa pagbuo ng direksyon ng aktibidad ng departamento (sektor).

2.4. Nakikilahok sa suporta sa organisasyon ng mga pagpupulong, seminar, kumperensya sa mga nauugnay na lugar, sa paghahanda ng draft na regulasyon at organisasyonal at pamamaraang mga dokumento sa mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad ng departamento (sektor).

2.5. Inihahanda ang mga draft na desisyon at panukala upang matupad ang mga tagubilin ng pamamahala.

2.6. Nagsasagawa ng pagsusuri ng mga dokumento na may kaugnayan sa nauugnay na lugar ng trabaho ng departamento (sektor) at nauugnay sa kakayahan nito.

2.7. Inihahanda ang may-katuturang impormasyon sa mga resulta ng gawaing ito at mga draft na tugon sa mga apela at aplikasyon na natanggap para sa pagsasaalang-alang ng departamento (sektor).

2.8. Sinusuri at ibubuod ang nauugnay na karanasan upang magamit ito upang mapabuti ang kahusayan ng departamento (sektor).

2.9. Nakikilahok sa gawain upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga tauhan ng departamento (sektor) alinsunod sa naaprubahang plano.

2.10. Nag-aayos ng trabaho gamit ang mga dokumento alinsunod sa naaangkop na batas.

2.11. Alam, nauunawaan at inilalapat ang kasalukuyang mga dokumento ng regulasyon na may kaugnayan sa mga aktibidad nito.

2.12. Alam at tinutupad ang mga kinakailangan ng mga regulasyong aksyon sa paggawa at proteksyon sa kapaligiran, sumusunod sa mga pamantayan, pamamaraan at pamamaraan para sa ligtas na pagganap ng trabaho.

Ang mga karapatan

3.1. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatang gumawa ng mga aksyon upang maiwasan at maalis ang paglitaw ng anumang mga paglabag o hindi pagkakapare-pareho.

3.2. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatang tumanggap ng lahat ng mga garantiyang panlipunan na itinatadhana ng batas.

3.3. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatang humiling ng tulong sa pagganap ng kanyang mga tungkulin at paggamit ng mga karapatan. 3.4. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatang hilingin ang paglikha ng mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin at ang pagkakaloob ng mga kinakailangang kagamitan at imbentaryo.

3.5. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatan na pamilyar sa mga draft na dokumento na may kaugnayan sa kanyang mga aktibidad.

3.6. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatang humiling at tumanggap ng mga dokumento, materyales at impormasyong kinakailangan para sa pagganap ng kanyang mga tungkulin at mga tagubilin ng pamamahala.

3.7. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatan na pagbutihin ang kanyang mga propesyonal na kwalipikasyon.

3.8. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatang iulat ang lahat ng mga paglabag at hindi pagkakapare-pareho na natukoy sa kurso ng kanyang mga aktibidad at gumawa ng mga panukala para sa kanilang pag-aalis.

3.9. Ang nangungunang espesyalista ay may karapatang makilala ang mga dokumento na tumutukoy sa mga karapatan at obligasyon ng posisyon na hawak, ang pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

4. Pananagutan

4.1. Ang nangungunang espesyalista ay may pananagutan para sa hindi pagtupad o hindi napapanahong pagtupad sa mga tungkuling itinalaga ng paglalarawan ng trabaho na ito at (o) hindi paggamit ng mga karapatang ipinagkaloob.

4.2. Ang nangungunang espesyalista ay may pananagutan para sa hindi pagsunod sa mga patakaran ng panloob na regulasyon sa paggawa, proteksyon sa paggawa, kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

4.3. Ang nangungunang espesyalista ay responsable para sa pagbubunyag ng impormasyon tungkol sa organisasyon (enterprise/institusyon) na isang lihim ng kalakalan.

4.4. Ang nangungunang espesyalista ay may pananagutan para sa hindi pagtupad o hindi wastong pagtupad sa mga kinakailangan ng mga panloob na dokumento ng regulasyon ng organisasyon (enterprise/institusyon) at ang mga ligal na utos ng pamamahala.

4.5. Ang nangungunang espesyalista ay may pananagutan para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng kanyang mga aktibidad, sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas.

4.6. Ang nangungunang espesyalista ay may pananagutan sa pagdudulot ng materyal na pinsala sa organisasyon (enterprise/institusyon) sa loob ng mga limitasyong itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas.

4.7. Ang nangungunang espesyalista ay may pananagutan para sa maling paggamit ng mga ipinagkaloob na opisyal na kapangyarihan, pati na rin ang kanilang paggamit para sa mga personal na layunin.

©2015-2018 poisk-ru.ru
Lahat ng karapatan ay pagmamay-ari ng kanilang mga may-akda. Hindi inaangkin ng site na ito ang pagiging may-akda, ngunit nagbibigay ng libreng paggamit.

HR Development Manager ay nakikibahagi sa pagpaplano, pag-coordinate at pagsubaybay sa gawain sa pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan sa kumpanya. Dapat tasahin ng espesyalistang ito ang antas ng propesyonal ng mga empleyado ng kumpanya, pati na rin ang mga kandidato para sa mga bukas na posisyon, tukuyin ang mga pangangailangan sa pagsasanay, at pag-aralan ang mga presyo sa merkado para sa pagsasanay. Nagpapakita kami sa iyo ng isang sample Deskripsyon ng trabaho ng HR development manager.

Paglalarawan ng trabaho ng manager ng pag-unlad ng tauhan

APPROVE
CEO
Apelyido I.O.________________
"________" ______________ ____ G.

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang Human Resources Manager ay kabilang sa kategorya ng mga espesyalista.
1.2. Ang manager ng pag-unlad ng tauhan ay hinirang sa posisyon at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng kumpanya sa panukala ng pinuno ng departamento.
1.3. Direktang nag-uulat ang HR Development Manager sa pinuno ng departamento, isa pang opisyal.
1.4. Sa panahon ng kawalan ng personnel development manager, ang kanyang mga karapatan at obligasyon ay ginagampanan ng isang taong hinirang sa inireseta na paraan.
1.5. Ang isang tao na may mas mataas na sikolohikal o pedagogical na edukasyon at karanasan sa trabaho ng hindi bababa sa isang taon ay hinirang sa posisyon ng isang manager ng pag-unlad ng tauhan.
1.6. Dapat malaman ng Human Resources Manager:
- mga order, tagubilin, direktiba, tagubilin at iba pang mga normatibo at administratibong dokumento na kumokontrol sa gawain ng tagapamahala para sa pagsasanay at pag-unlad ng mga tauhan;
- pambatasan at regulasyong ligal na kilos, pamamaraang materyales sa pamamahala ng tauhan, batas sa paggawa;
- Mga Batayan ng sikolohiya, sosyolohiya, pedagogy at organisasyon ng paggawa;
- ang istraktura at kawani ng negosyo, ang profile nito, espesyalisasyon at mga prospect ng pag-unlad;
- patakaran ng tauhan at diskarte ng negosyo;
- mga pangunahing kaalaman sa marketing;
- modernong mga konsepto ng pamamahala ng tauhan;
- mga pangunahing kaalaman sa pagganyak sa paggawa at sistema ng pagtatasa ng tauhan;
- pinagsama ng merkado ng paggawa at mga serbisyong pang-edukasyon;
- sikolohikal na mekanismo ng interpersonal at pangkat na komunikasyon;
- advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa larangan ng pamamahala ng tauhan;
- ang pamamaraan para sa pagpaparehistro, pagpapanatili at pag-iimbak ng dokumentasyon na may kaugnayan sa mga tauhan at kanilang paggalaw;
- ang pamamaraan para sa pagguhit ng mga plano para sa pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan, kurikulum at mga programa, iba pang dokumentasyong pang-edukasyon at pamamaraan;
- organisasyon ng proseso ng patuloy na pagsasanay ng mga tauhan;
- mga progresibong anyo, pamamaraan at paraan ng edukasyon;
- ang pamamaraan para sa pagpopondo ng mga gastos sa pagsasanay;
- mga pamamaraan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan;
- ang pamamaraan para sa pagpapanatili ng mga rekord at pag-uulat sa pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan;
- paraan ng teknolohiya ng computer, komunikasyon at komunikasyon;
- kultura ng trabaho at etika ng komunikasyon sa negosyo;
- Mga Batayan ng ekonomiya at pamamahala;
- Mga Batayan ng batas sa paggawa at proteksyon sa paggawa ng Russian Federation;
- ang charter ng kumpanya, ang listahan ng mga tauhan nito, mga panloob na regulasyon sa paggawa;
- mga patakaran at pamantayan ng proteksyon sa paggawa, mga hakbang sa kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.
1.7. Ang HR Development Manager ay ginagabayan sa kanyang mga aktibidad sa pamamagitan ng:
- mga gawaing pambatasan ng Russian Federation;
- ang Charter ng kumpanya, ang Internal Labor Regulations, iba pang mga regulasyong aksyon ng kumpanya;
- mga order at direktiba ng pamamahala;
- ang paglalarawan ng trabaho na ito.

2. Mga responsibilidad ng tagapamahala ng pag-unlad ng tauhan

Ang Human Resources Development Manager ay responsable para sa mga sumusunod:

2.1. Nagpaplano, nagkoordina at nagkokontrol sa pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan sa kumpanya.
2.2. Sinusuri ang mga pangangailangan sa pagsasanay para sa pagbuo ng mga bagong programa o pagbabago ng mga umiiral na.
2.3. Inihahanda ang mga materyales sa pagsasanay at materyales para sa oryentasyon ng mga bagong empleyado sa kumpanya.
2.4. Makipag-usap sa pamamahala upang matukoy ang mga pangangailangan sa pagsasanay.
2.5. Bumubuo ng mga materyales sa pagsasanay para sa pamamahagi.
2.6. Bumubuo ng mga pamamaraan para sa pagsubok at pagsusuri ng mga nagsasanay.
2.7. Sinusuri ang pagiging epektibo ng mga programa sa pagsasanay at ang gawain ng mga tagapagsanay mismo.
2.8. Bumubuo ng mga pamamaraan at iskedyul ng pagsasanay gamit ang impormasyon sa mga natukoy na pangangailangan sa pagsasanay.
2.9. Nagpapaliwanag at nagpapaliwanag ng legal na pagtuturo sa larangan ng pagsasanay, at nagbibigay ng impormasyon at tulong sa mga trainee, superbisor at iba pang stakeholder.
2.10. Nagdidisenyo ng mga pamamaraan gamit ang indibidwal na pagsasanay, pagsasanay sa silid-aralan, mga presentasyon, kumperensya, on-the-job na pagsasanay, atbp.
2.11. Naghahanda ng badyet para sa pagsasanay sa isang departamento o sa buong kumpanya.
2.12. Sinusuri ang mga programa sa pagsasanay para sa kanilang pagsunod sa mga pamantayan ng estado.
2.13. Sinusuri ang antas ng propesyonal ng mga empleyado ng kumpanya, pati na rin ang mga kandidato para sa mga bukas na posisyon.
2.14. Mag-coordinate at pamahalaan ang pagsasanay.
2.15. Nag-uugnay sa mga programa ng patuloy na edukasyon ng empleyado.
2.16. Bumubuo ng mga layunin at layunin ng mga kurso at pagsasanay.
2.17. Bumubuo ng mga pamamaraan ng pagsusuri sa pagsasanay.
2.18. Bumubuo ng mga programa sa pagsasanay.
2.19. Nag-aayos ng mga materyales sa pagtuturo.
2.20. Sinusuri ang mga presyo sa merkado para sa edukasyon.
2.21. Inihahanda ang audio, video at mga materyal na pangsuporta sa handout.
2.22. Lumilikha ng mga iskedyul ng pagsasanay.

3. Mga karapatan ng manager development ng tauhan

Ang HR Development Manager ay may karapatan na:

3.1. Kilalanin ang mga draft na desisyon ng pamamahala ng kumpanya tungkol sa mga aktibidad nito.
3.2. Humiling ng personal o sa ngalan ng agarang superbisor mula sa mga pinuno ng mga departamento at mga espesyalista ng kumpanya ng impormasyon at mga dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng kanyang mga tungkulin.
3.3. Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng trabaho na may kaugnayan sa mga responsibilidad na ibinigay para sa pagtuturo na ito para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala.
3.4. Sa loob ng mga limitasyon ng kanyang kakayahan, mag-ulat sa kanyang agarang superbisor tungkol sa lahat ng mga pagkukulang na natukoy sa kurso ng kanyang mga aktibidad at gumawa ng mga panukala para sa kanilang pag-aalis.
3.5. Atasan ang pamamahala ng kumpanya na tumulong sa pagganap ng kanyang mga tungkulin at karapatan.

4. Responsibilidad ng personnel development manager

Ang HR Development Manager ay responsable para sa:

4.1. Hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation.
4.2. Mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation.
4.3. Nagdudulot ng materyal na pinsala sa negosyo - sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

Ang bawat organisasyon na nawalan ng mga prospect ay tiyak na mapapahamak sa kabiguan. Dahil dito, lahat ng malalaking kumpanya ay naglalaan ng mga mapagkukunan para sa pag-unlad. Ang pagpili ng landas na tatahakin ng negosyo ay depende sa uri ng aktibidad nito. Sa anumang kaso, kakailanganin mo ng isang espesyalista - isang tagapamahala ng pag-unlad ng negosyo. Makakahanap siya ng mga bagong merkado para sa mga produkto, makipag-ayos sa mga potensyal na customer, atbp.

Ang bawat espesyalista na nagtatrabaho sa enterprise ay may sariling paglalarawan ng trabaho, ang business development manager ay walang pagbubukod.

Ano ang paglalarawan ng trabaho ng isang tagapamahala at direktor ng pagpapaunlad ng negosyo

Kakanyahan at layunin

"Ang paggalaw ay buhay" ang panuntunang ito ay partikular na tipikal para sa mga kumpanya. Pagkatapos ng lahat, kung ang mga bagay ay madalas na maayos sa paunang yugto, sa paglipas ng panahon kakailanganin mong pumunta sa isang mas mataas na antas. Kung hindi ito nagawa, ang aktibidad ng organisasyon ay mababawasan sa paglipas ng panahon. Para lamang sa ganitong kaso, ang mga tagapamahala ng pagpapaunlad ng negosyo ay tinanggap sa kumpanya.

Kabilang sa mga pangunahing aktibidad nito ang pagtatatag ng magandang kapaligiran sa loob ng koponan, pakikipagtulungan sa mga kliyente, kabilang ang paghahanap ng mga bagong merkado. Ang kanyang trabaho ay nakakatulong upang maitaguyod ang tamang komunikasyon sa pagitan ng pamamahala at mga subordinates.

Upang gawin ito, ang tagapamahala ng pag-unlad ay mangangailangan ng access sa impormasyon tungkol sa estado ng mga gawain sa loob ng organisasyon at sa merkado ng industriya. Dapat lang siyang gumana nang may pinakabagong mga istatistika. Gayundin, ang development manager ay maaaring kumatawan sa kumpanya sa mga negosasyon sa mga customer at supplier.

Anong mga regulasyon ang namamahala

Ang paglalarawan ng trabaho ay kinokontrol ng Artikulo 68, Bahagi 3 ng Labor Code ng Russian Federation.

Mga uri

Espesyalisasyon sa Pagpapaunlad ng Pagbebenta

Ang tagapag-empleyo na kumuha ng naturang espesyalista una sa lahat ay nais na pataasin ang mga benta at pumasok sa mga bagong merkado. Ang isang makaranasang empleyado ng kumpanya na napatunayan na ang kanyang sarili na napakaepektibo ay kadalasang maaaring italaga sa ganoong posisyon.

• Ang isa sa mga tungkulin ng naturang manager ay ang gumawa ng mga pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng pagbebenta ng organisasyon para sa isang tinukoy na tagal ng panahon.
• Bilang karagdagan, ang isang mahusay na espesyalista ay nagtatatag ng isang palaging gawain ng departamento ng pagbebenta, sa tulong ng wastong pagpaplano. Posible ito salamat sa isang maingat na iginuhit na plano ng aksyon para sa bawat empleyado nang paisa-isa at para sa departamento sa kabuuan.
• Gayundin, ang naturang espesyalista ay dapat magsanay at maghanda ng mga bagong empleyado para sa trabaho.

Ang pangunahing gawain para sa manager ay upang pamahalaan ang proseso ng serbisyo sa customer ng organisasyon:

• Mga negosasyon at paghahanda ng kinakailangang dokumentasyon;
• Serbisyo sa customer (pagproseso ng order);
• Samahan ang buong daloy ng dokumento ng order;
• Subaybayan ang pagpapadala ng mga paghahatid para sa mga customer, bilang isang resulta kung saan nakikipag-ugnayan sa departamento ng logistik.

Espesyalisasyon sa pagbuo ng network

Ang aktibidad ng empleyadong ito ay konektado sa pagbuo at pagtatatag ng epektibong operasyon ng network ng mga outlet. Kinakailangan ng manager na magtalaga at mag-alis ng mga manager para sa bawat outlet. Maaari rin siyang pumili ng lokasyon para sa pagbubukas ng bagong tindahan at makipag-ayos sa mga may-ari ng lugar.

Ang agarang gawain para sa isang espesyalista ay upang mapanatili ang mga karampatang kampanya sa advertising na naglalayong gawing popular ang chain ng mga tindahan. Kailangan mo ring patuloy na subaybayan ang mga aktibidad ng mga kakumpitensya.

Ang tagapamahala ay dapat na patuloy na makipagtulungan sa mga kawani ng tindahan, kabilang ang paglutas ng mga salungatan at pagsasaalang-alang sa kanilang mga panukala tungkol sa pag-optimize ng mga aktibidad. Maaari rin siyang bumuo ng isang sistema ng sahod, mga bonus, atbp. na nagpapasigla sa mga empleyado.

Espesyalisasyon sa pagpapaunlad ng kumpanya

• Ang espesyalista na ito ay dapat magkaroon ng mas mataas na edukasyon at makabuluhang kaalaman sa marketing at sikolohiya.
• Ang nasabing manager ay obligadong pag-aralan ang merkado, mga kakumpitensya at ipatupad ang mga proyekto ng iba't ibang kumplikado. Bilang karagdagan, maghahanap siya ng mga bagong customer, makipag-ayos sa kanila, magtatapos ng mga kontrata.
• Dapat ding pamilyar ang espesyalista sa pagpaplano at pagtataya ng mga benta para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ito ay kanais-nais na siya ay pamilyar sa kasalukuyang batas at ekonomiya.
• Ang kanyang aktibidad ay may kinalaman din sa organisasyon ng mga pagsasanay para sa mga empleyado ng negosyo.
• Kasama sa mga tungkulin ng manager ang karagdagang pagpapanatili ng data tungkol sa bawat empleyado at pagpaplano batay sa kanilang personal na data at ang mga resulta ng posibleng paglago ng karera.

Espesyalisasyon sa pag-unlad ng empleyado

Ang aktibidad ng espesyalista na ito ay nakatuon sa pagbuo at pagsasanay ng mga propesyonal na kasanayan sa mga empleyado ng kumpanya. Responsable siya sa pag-oorganisa ng mga pagsasanay at seminar sa pagsasanay. Samakatuwid, ang tagapamahala ay may pananagutan sa kung gaano ka propesyonal ang mga empleyado at kung paano natutugunan ng kanilang trabaho ang mga kinakailangan ng negosyo.

Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pagtatasa sa kasalukuyang antas ng kaalaman at pagsasanay ng mga empleyado. Batay sa data na natanggap, isang plano sa pagsasanay ang gagawin. Maaaring kabilang dito ang parehong pagsasanay ng isang buong departamento at ilang empleyado. Bilang karagdagan, maaaring isama ng manager ang mga third-party na espesyalista upang magsagawa ng pagsasanay.

Espesyalisasyon sa pagpapaunlad ng rehiyon

Ang direktang responsibilidad ng manager na ito ay ang patuloy na trabaho sa mga kinatawan ng negosyo. Dapat din siyang magsagawa ng patuloy na pagsusuri sa kanilang mga aktibidad at gumawa ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan sa paggawa.

Espesyalisasyon sa Pagpapaunlad ng Organisasyon

Ang espesyalista na ito ay kinakailangan para sa mga kumpanya na umabot sa ilang mga taas ng pag-unlad at upang magpatuloy sa paglago kailangan nilang muling ayusin ang istraktura ng pamamahala. Sa madaling salita, kailangan mo ng isang espesyalista na tutulong sa paglutas ng mga isyu sa organisasyon.

Ang nasabing espesyalista ay dapat magkaroon ng mas mataas na edukasyon, may kaalaman sa marketing at sikolohiya. Ang tagapamahala ay responsable din para sa muling pagsasanay ng mga tauhan (pagsasanay, pagsasanay, seminar, atbp.).

Sino ang bumubuo at kung saan ito ginagamit

Ang pagtuturo na ito ay pinagsama-sama. Dahil sa katotohanan na maraming uri ng mga serbisyo ng development manager, ang mga kinakailangan sa dokumento ay inireseta nang paisa-isa para sa kasalukuyang mga pangangailangan ng kumpanya.

Ang isang detalyadong pagpapakita ng mga kinakailangan para sa isang espesyalista sa mga tagubilin ay mahalaga din upang walang mga pagtatalo tungkol sa mga karapatan, kapangyarihan at responsibilidad. Ang paglalarawan ng trabaho ay ginagamit kapag nag-hire. Dapat maging pamilyar ang aplikante sa mga probisyon nito sa pamamagitan ng pagsulat, pagkatapos nito ay pipirmahan ang isang kontrata sa pagtatrabaho.

Mga tagubilin

Bilang panuntunan, 4 na seksyon ang dapat ipakita sa paglalarawan ng trabaho.

Maaaring mag-download ng sample na instruction sheet.

Development Director's CI (sample)

Pangkalahatang probisyon

Ipinapakita dito:

• Ang pamagat ng posisyon mismo;
• Kanino nag-uulat ang espesyalista?
• Mga kinakailangan para sa edukasyon at mga kwalipikasyon;
• Sino ang mag-uulat sa espesyalista;
• Ang utos ng kanyang kapalit.

Ang mga karapatan

Upang maisagawa ang epektibong trabaho, ang tagapamahala ay kailangang magkaroon ng mga sumusunod na karapatan:

• Humiling ng data at dokumentasyon mula sa lahat ng mga departamento ng kumpanya upang malutas ang ilang mga problema;
• Nakilala sa ;
• Mag-alok ng mga plano sa pamamahala upang mapabuti ang kahusayan ng organisasyon o pangkat;
• Humingi ng tulong sa pamamahala;
• Mag-isyu ng mga utos sa mga subordinate na empleyado at subaybayan ang kanilang pagpapatupad;
• Makipag-ayos sa mga kliyente;
• Maghanap ng mga bagong kliyente para sa kumpanya;
• Makipag-ayos sa mga kontrata (kung naaangkop).

Paano kumuha ng empleyado para sa posisyon ng direktor o business development manager sa larangan ng B2B:

Mga Pananagutan sa Trabaho

Ang item na ito ay indibidwal para sa bawat kumpanya, dahil depende ito sa mga pangangailangan nito. Narito ang mga pangunahing probisyon:

• Organisasyon ng plano sa pag-unlad para sa pagpapaunlad ng kumpanya;
• Bumuo ng isang pangmatagalang diskarte para sa pag-unlad ng organisasyon;
• Maghanda ng mga plano para sa muling pagsasaayos ng negosyo;
• Magmungkahi sa mga plano sa pamamahala para sa pagbuo ng mga bagong aktibidad para sa organisasyon;
• Maghanap ng mga bagong customer at merkado;
• Ayusin ang mga sesyon ng pagsasanay para sa mga empleyado ng kumpanya;
• Magtatag ng komunikasyon sa pagitan ng mga kagawaran sa loob ng organisasyon;
• Pag-aralan ang mga resulta ng mga programa sa pagpapaunlad;
• Maghanda ng mga ulat batay sa mga istatistika at pagsusuri ng mga programa sa pagpapaunlad.

Pananagutan

Ang espesyalistang ito ay may pananagutan para sa mga kahihinatnan ng kanyang mga desisyon at aksyon. Maaaring siya ay:

• Disiplina. Kung ang espesyalista ay hindi tumupad sa kanyang mga tungkulin;
• administratibo o kriminal. Ang lahat ay depende sa kalubhaan ng pagkakasala;
• materyal. Kung ang isang espesyalista, dahil sa kanyang mga aktibidad, ay nagdulot ng matinding pinsala sa kumpanya.

Ang isang business development manager ay isang mahalagang espesyalista na nagiging napakahalaga kapag ang isang kumpanya ay umabot sa isang tiyak na antas ng paglago. Sa pag-abot kung saan kakailanganin nito para sa karagdagang pag-unlad ng pagpapatibay ng isang serye ng mga hakbang sa muling pag-aayos. Kung hindi ito nagawa, pagkatapos ay habang pinapanatili ang lumang istraktura ng pamamahala, ang kumpanya ay hindi makabisado ang mga bagong prospect at mawawalan ng mga customer.

Sa mga unibersidad ng Russia, walang programa sa pagsasanay para sa mga epektibong negosyante. May magkakahiwalay na disiplina - pagbabangko, accounting - ngunit ang kaalaman na nakuha sa unibersidad ay hindi sapat para sa mga nagtapos. Kaya, ang mga guro ay hindi nagtuturo ng gayong propesyon na hinihiling ngayon bilang isang tagapamahala ng pag-unlad.

Sino yan?

Ang gawain ng isang development manager ay upang suportahan ang isang solong kumpanya, organisasyon, institusyon. Ang pangunahing gawain ay upang matiyak na ang negosyo kung saan nagtatrabaho ang espesyalista na ito ay hindi "natitisod" sa harap ng mabangis at komprehensibong kumpetisyon at hindi napipilitang umalis sa domestic market kung saan ito nagtrabaho. Sa pinakamahusay na kaso, ang isang pagsasama sa isa sa mga kakumpitensya ay susundan, sa pinakamasamang kaso, isang exit "to zero" at aalis sa "arena". Dito kailangan natin ng isang tao o grupo ng mga tao na may kakayahan sa mga usapin ng karagdagang pag-unlad. Tinutulungan ng naturang espesyalista ang kumpanya na palakasin ang posisyon nito sa merkado sa pamamagitan ng pinahusay na trabaho sa mga retail chain at supplier, pagtaas ng dami ng benta at paglampas sa mga paunang plano.

Sa madaling salita, ang development manager ay isang tulong, kapaki-pakinabang kahit para sa senior management, gaano man ka "pumped" at mataas ang pinag-aralan ng mga miyembro nito. Ito ang taong responsable sa pagbuo ng diskarte ng kumpanya.

Ito ay kapaki-pakinabang para sa direktor - o kahit na ang tagapagtatag - ng anumang kumpanya na samantalahin ang tulong mula sa labas na susuporta sa isang mahirap na panahon.

Mga kalamangan at kawalan

Mga responsibilidad at tungkulin

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng manager ng pag-unlad ng isang kumpanya na naglalayong tagumpay at mataas na kakayahang kumita ay ang mga sumusunod.

• Paglikha at pagpapanatili ang kabuuang konsepto ng promosyon at pag-unlad ng kumpanya.
• Paglikha epektibong mga panukala upang dalhin ang mga aktibidad ng kumpanya sa ibang antas, na dinadala ang mga ito sa atensyon ng mas matataas na mga tagapamahala.
• Pag-unlad ng iba pang mga lugar ng aktibidad ng isang partikular na kumpanya na hindi niya nagawa noon.
• Paglikha ng mga kurso, mga plano para sa bagong pagsasanay ng mga umiiral na empleyado ng negosyo. Ang pagsasanay na ito ay naglalayong higit na mapabuti ang kanilang propesyonalismo.
• Regular na pagsusuri ng iyong trabaho pag-uulat sa senior management.
• Pagsusuri ng impormasyon sa pag-uulat- kung kinakailangan, pinapayagan ka nitong baguhin ang mga plano sa hinaharap ng kumpanya.
• Paglikha at napapanahong pagbabago mga plano sa muling pag-aayos ng kumpanya– kung sakaling ang kumpanyang ito ay banta ng mga kakumpitensya.
• Mga pagtatanghal ng mga bagong produkto at nababagong paraan para sa kanilang produksyon.
• Pag-akit ng mga bagong mamimili ng mga kalakal at serbisyo, ang pinagmulan ng kumpanyang ito.

Walang kumpanya ang ganap na gagana at makakamit ang mga bagong layunin kapag kulang ito ng isang lubos na aktibo at lubos na responsableng pinuno. Salamat sa naturang suporta, posible ang isang komprehensibong paglago ng mga tagapagpahiwatig nito.

Mga karapatan at pananagutan

Ang bawat empleyado ng isang kumpanya ay may saklaw ng mga karapatan at isang makabuluhang antas ng responsibilidad. Kabilang sa mga naturang empleyado ang development manager. Siya ay may karapatan sa mga sumusunod.

• Kumuha ng napapanahong access sa dokumentasyon, kung wala ito ay imposibleng masuri ang kasalukuyang estado ng mga gawain sa parehong kumpanya - at gayundin na gumawa ng naaangkop na mga hakbang kung ang sitwasyong ito ay nagbabanta na mawala sa kontrol.
• Magkaroon ng kamalayan sa mga solusyon at pamamaraan hawak ng mga pinuno.
• Mag-alok ng mga tiyak, epektibong galaw pagtulong sa pagpapabuti ng organisasyon ng negosyong pangrehiyon.
• Hikayatin ang mga nasasakupan at pamamahala sa kapwa kapaki-pakinabang na kooperasyon, kapag ito ay apurahang kinakailangan upang mapabuti ang kasalukuyang estado ng mga gawain sa kumpanya.
• Napapanahong ipakilala ang mga subordinate sa kurso ng pagbabago ng mga responsibilidad, kontrolin ang kanilang napapanahong pagpapatupad.
• Makilahok sa mga negosasyon sa mga kontratista sa mga pangunahing isyu at gawain na maaaring makaapekto sa kinabukasan ng kumpanya.
• Pumirma ng mga kontrata at mga order nang hindi lalampas sa iyong sariling kaalaman.

Kung ang papasok na development manager ay pamilyar at sumasang-ayon sa kanyang mga karapatan at obligasyon, binibigyan siya ng mga pangunahing kinakailangan para sa kalidad ng trabaho.

Ang hindi kumpletong pagtutugma ng trabaho ay nagdudulot ng mataas na panganib para sa trabaho sa hinaharap. Kung ang pinsala ay nangyari dahil sa kasalanan ng development manager, ang taong ito ay magbabayad para dito. Sa mga espesyal na kaso, hindi lamang pandisiplina, kundi pati na rin ang administratibong responsibilidad ay inilalapat. Kung ang mga aksyon ng tagapamahala ay nagdulot ng pinsala sa ari-arian, ang pagkamatay ng sinuman sa mga taong kumikilos sa karaniwang kaso, posible rin ang pag-uusig ng kriminal. Pagkaasikaso at pagiging maalalahanin, kahit sa maliliit na bagay - lahat ay sa iyo.

Mga kinakailangan

Ang mga kinakailangan para sa isang tagapamahala ng pag-unlad - tulad ng pag-hire ng iba pang tagapalabas - ay inilarawan at sa parehong oras ay magkakaugnay.

Mga katangian

Ang mga personal at propesyonal na katangian ng isang development manager ay ang mga sumusunod.

• Kumpiyansa sa sarili at katatagan sa stress.
• Mga kakayahan sa pamumuno at pag-oorganisa. May papel sila kung susundin ba ng iba pang empleyado ang bagong pinuno, kung tutulungan ba nila siya mula sa unang araw.
• Kaalaman sa sikolohiya ng komunikasyon sa negosyo at pag-uugali sa pangkat ng trabaho, ang pangkat.
• Kakayahan ng tagapagsalita. Ang bawat tao'y maaaring makabisado ang kasanayang ito - sapat na ang pagsasanay nang mas madalas, upang maging aktibo. Makakatulong ang oratoryo na magsalita nang mas nakakumbinsi sa isang partikular na ulat, ulat at mga panukalang pinansyal.
• Makatuwiran, pinahusay na pagpaplano ng iskedyul ng trabaho. Pagbawas ng oras para sa mga nakagawiang aksyon at yugto ng "papel", na nagbibigay ng mas maraming oras sa gawaing pang-organisasyon. Ang pagguhit ng isang epektibo at malinaw na plano ng mga gawain na malulutas sa susunod na araw - ang order na ito ay hindi magpapahintulot sa iyo na mawala sa paningin ang pinakamahalagang yugto at gumugol ng dagdag na oras.
• Indibidwal na diskarte sa bawat isa sa mga kasamahan at kasosyo- sa ngalan ng mabilis na pagkamit ng mga karaniwang layunin.
• Kritikal at madiskarteng pag-iisip, ang kakayahang kalkulahin ang sitwasyon ng ilang mga hakbang sa hinaharap.
• Madaling pag-aaral. Ang sitwasyon ay nagbabago araw-araw. Ito ay kinakailangan upang magkaroon ng kamalayan ng maraming mga diskarte, sumusunod na kung saan ay magbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng out na may dignidad kahit na mula sa pinaka, sa unang sulyap, isang nawawalang sitwasyon. Paggawa gamit ang tuluy-tuloy na daloy ng impormasyon na makakatulong. Ang bawat insidente, kaganapan sa mga kakumpitensya ay isang uri ng signal ng kalakalan. Ang mga mangangalakal ng palitan, halimbawa, ay lubos na nakakaalam nito - at maaaring magpaliwanag, mag-back up ng mga partikular na halimbawa mula sa kamakailang nakaraan.

Ang pagkakaroon ng mga katangiang ito ay hindi sapat. Ito ay nangangailangan ng pagsasanay at karanasan.

Mga kasanayan

Kasama sa trabaho ng development manager ang mga sumusunod na kasanayan.

• Pag-aari kaalaman sa papeles at produksyon ng mga kaso.
• Mas mataas na edukasyon sa ekonomiya. Kung wala ito, ikaw ay garantisadong hindi tatanggapin hindi lamang bilang isang development manager, kundi bilang isa pang empleyado kung saan ito kinakailangan.
• Kakayahang maunawaan ang kasalukuyan at nagbabagong batas- Partikular na mahalaga ang bahagi nito na direktang nauugnay sa negosyo at entrepreneurship. Kung private entrepreneur ka dati, tapos marami ka nang alam, mas magiging madali para sayo dito.
• Maaaring kailanganin ang advanced o katatasan sa pasalitang Ingles. Hindi lahat ng mga kasosyo ng kumpanya ay mula sa Russia. Kung ito ay, halimbawa, isang kumpanya ng IT o isang subsidiary ng isang dayuhang kumpanya, madalas kang nakikipag-ugnayan sa mga bagong dayuhang kasamahan.
• Kaalaman sa PC- sa partikular, ang mga programang Microsoft Word / Excel, gumagana sa 1C software at mga presentasyon sa Power Point na format. Kung ang iyong trabaho ay nakaayos mula sa isang tablet (madalas na malayuan, kabilang ang sa kalsada), kung gayon ang iOS (o Android) na platform ay mangangailangan ng mga naaangkop na bersyon ng mga program na ito. Ang wireless na keyboard, mouse at stylus ay sapilitan - kailangan mo ring aktibong magtrabaho sa kanila.
• Paggawa gamit ang printer, scanner, fax, copier. Maaaring kailanganin mong gumamit ng PBX.
• Pagmamaneho ng kotse - hindi bababa sa kategorya B (mga kotse). Plano mong makipagkita sa mga kasosyo, at hindi lamang makipag-ayos sa kanila nang malayuan, at ang pagpunta sa kanila sa pamamagitan ng pampublikong sasakyan ay hindi palaging tama. Ito ay isang magandang senyales kung kukuha ka ng isa sa mga kotse ng kumpanya. Ang pagkakaroon ng personal na sasakyan ay hindi kinakailangan. Ngunit ang ilang mga kumpanya ay maaaring mangailangan ng ilang uri ng, ngunit ang kanilang sarili, nagtatrabaho, na handang maglakbay sa isang kalapit na lugar (o rehiyon) na pampasaherong sasakyan.

Kung naipasa mo ang komprehensibong tseke na ito, bibigyan ng employer ang green light sa pagsasagawa ng mga gawain ng kumpanya at aktibong tutulungan ka.