Isaalang-alang natin ang kakanyahan at nilalaman ng diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng kumpanya sa larangan ng pagbabago, pati na rin ang isang variant ng modelo ng pagpapatupad at pag-unlad ng diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng kumpanya.

Para sa napapanatiling pag-unlad ng ekonomiya ng Russia sa mahabang panahon at ang paglipat nito mula sa isang export-raw na materyal sa isang makabagong modelo, kinakailangan upang malutas ang isang bilang ng mga problema na nauugnay sa pagbuo ng isang kanais-nais at mapagkumpitensyang klima ng pamumuhunan, na nagpapasigla sa makabagong. aktibidad ng mga kumpanya, at pagbuo ng imprastraktura para sa pagtustos ng mga makabagong proyekto.

Ang makabagong modelo ng pag-unlad ng ekonomiya ng Russia ay nailalarawan sa pamamagitan ng parehong kumpetisyon at kooperasyon, mapagkumpitensyang kooperasyon, kasama ang mga dayuhang kumpanya, mga sentro ng pananaliksik at pang-edukasyon, pati na rin ang istraktura ng network (mga istruktura ng organisasyon ng mga awtoridad ng estado at lokal na pamahalaan sa larangan. ng modernisasyon, teknolohikal na pag-unlad, edukasyon, agham at pagbabago; mga kumpanya; mga institusyon ng pag-unlad; mga organisasyon ng Russian Academy of Sciences; mga sentro ng pananaliksik; mga pambansang unibersidad sa pananaliksik at iba pang nangungunang mga institusyong pang-edukasyon ng mas mataas na propesyonal na edukasyon).

Ang pagbabago sa panlabas na kapaligiran ng kumpanya (kawalan ng katiyakan, kaguluhan) ay humahantong sa isang pagbabago sa pamamahala ng pagbabago ng kumpanya na naglalayong lumikha ng halaga ng customer, pataasin ang hindi nasasalat na mga ari-arian, pati na rin ang pagkomersyal ng mga inobasyon, pag-optimize ng mga modelo ng negosyo, proseso ng negosyo at istraktura ng organisasyon. Ang innovation economy ay nagtuturo sa mga kumpanya na maging customer-oriented, upang pagsamahin ang mga makabagong produkto at serbisyo batay sa mga bagong kaalaman, kasanayan at kakayahan (competencies) na mahirap gayahin ng mga kakumpitensya (patent protection, brands, trademarks, know-how) .

Ang mga modernong hindi kanais-nais na panlabas na mga kondisyon na nauugnay sa kawalang-tatag ng pandaigdigang ekonomiya, ang posibleng pag-unlad ng pandaigdigang krisis sa pananalapi, ay nagdidikta ng pangangailangan para sa mga kumpanya na aktibong ipatupad at pagbutihin ang promising at napatunayang mga diskarte sa pamamahala upang matagumpay na maipatupad ang kanilang mga diskarte sa pag-unlad. Isa sa mga pamamaraang ito ay ang diskarte ng proyekto sa pamamahala sa isang kumplikadong relasyon sa proseso, sistema, target ng programa, sitwasyon, adaptive, senaryo at iba pang mga diskarte.

Ang mga sumusunod na katotohanan tungkol sa paglikha ng:

• noong Setyembre 2010 ng Skolkovo Innovation Center (Federal Law ng Russian Federation noong Setyembre 28, 2010 No. 244-FZ "Sa Skolkovo Innovation Center") upang bumuo ng pananaliksik, pag-unlad at komersyalisasyon ng kanilang mga resulta sa mga sumusunod na lugar: kahusayan sa enerhiya at pagtitipid ng enerhiya, kasama ang pagbuo ng mga makabagong teknolohiya ng enerhiya; mga teknolohiyang nuklear; mga teknolohiya sa kalawakan, pangunahin sa larangan ng telekomunikasyon at mga sistema ng nabigasyon (kabilang ang paglikha ng naaangkop na imprastraktura sa lupa); mga teknolohiyang medikal sa larangan ng pag-unlad ng kagamitan, mga gamot; estratehikong teknolohiya at software ng computer;
• noong Agosto 2011 ng Gobyerno ng Russian Federation ng autonomous non-profit na organisasyon na "Agency for Strategic Initiatives to Promote New Projects" upang suportahan ang mga natatanging proyekto at mga hakbangin ng mga medium-sized na negosyo na makabuluhang panlipunan;
• noong Hunyo 2011 ng Pamahalaan ng Russian Federation ng Russian Direct Investment Fund (RDIF) para sa mga pamumuhunan sa mga nangungunang kumpanya sa pinakamabilis na lumalagong sektor ng ekonomiya;
• noong Oktubre 2011 ang JSC Russian Agency for Insurance of Export Credits and Investments (JSC EXIAR) upang i-insure ang mga panganib sa entrepreneurial (komersyal) at pampulitika ng mga Russian exporter at investor (100% subsidiary ng Vnesheconombank), atbp.

Ang kaugnayan ng pagpapakilala at pagbuo ng isang diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng mga kumpanya sa larangan ng pagbabago ay pinatutunayan ng isang bilang ng mga kadahilanan:

• negatibong epekto sa aktibidad ng pamumuhunan ng mga kumpanya ng krisis sa pananalapi at pang-ekonomiya ng 2008-2009. at ang posibleng pangalawang alon nito;
• na nakatuon sa mga aktibidad sa pamumuhunan ng mga kumpanya sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto sa Russian Federation, kasama ang pakikilahok ng mga dayuhang pautang na naglalayong bumuo ng mga pagbabago, pag-export ng mga high-tech na kalakal, gawa at serbisyo ng Russia;
• isang pagtaas sa dami at pagiging kumplikado ng mga gawain ng pamamahala ng pamumuhunan at mga makabagong aktibidad ng mga kumpanya na naglalayong ipatupad ang kanilang mga makabagong programa sa pag-unlad para sa panahon ng 2011-2020;
• paglala ng kompetisyon, kabilang ang hindi patas na kompetisyon, kapwa sa domestic at dayuhang merkado para sa mga high-tech na produkto at serbisyo;
• ang pagpapakilala ng mga pambansang pamantayan ng Russia para sa pamamahala ng proyekto, programa at portfolio mula Setyembre 1, 2012;
• pagbuo ng mga internasyonal at dayuhang pambansang pamantayan sa larangan ng pamamahala ng proyekto (ISO 21500 Project Management Manual; Na-update na bersyon ng pambansang pamantayan ng UK BS 7000-1:2008 "Mga sistema ng pamamahala ng disenyo - Bahagi 1: Gabay sa pamamahala ng pagbabago»(“Mga sistema ng pamamahala ng disenyo. Bahagi 1: Gabay sa pamamahala ng Innovation”));
• pagpapatupad ng mga kumpanya ng pinakamahusay na kasanayan sa pagbuo at pamamahala ng mga proyekto.

Ang pagbuo ng isang diskarte sa proyekto sa pamamahala sa mga dayuhang kumpanya at korporasyon ay batay sa pagpapakilala ng internasyonal (ISO 10006 “Mga sistema ng pamamahala ng kalidad. Mga patnubay para sa pamamahala ng kalidad ng proyekto"; atbp.) at pambansa (PMBOK Guide. Gabay sa katawan ng kaalaman sa pamamahala ng proyekto. Project Management Institute PMI(USA); atbp.)" na mga pamantayan sa larangan ng pamamahala ng proyekto.

Sa mga kumpanyang Ruso, ang pagpapatupad at pagbuo ng isang diskarte sa proyekto sa pamamahala ay batay sa paggamit ng internasyonal, dayuhan at Ruso (GOST R ISO 10006-2005 "Mga sistema ng pamamahala ng kalidad para sa disenyo"; GOST R 52806-2007 "Pamamahala sa peligro ng proyekto. Pangkalahatang probisyon") pambansang pamantayan sa mga lugar ng pamamahala ng proyekto.

Mayroong maraming mga kahulugan ng diskarte ng proyekto sa pamamahala, ang kakanyahan nito ay iyon ang diskarte ng proyekto sa pamamahala ay nauunawaan bilang pamamahala batay sa paggamit ng kaalaman, kasanayan, pamamaraan, paraan (mga kasangkapan) at teknolohiya sa pagpapatupad ng proyekto upang matugunan ang mga pangangailangan at inaasahan ng mga kalahok nito habang pinapaliit ang mga panganib, ang kanilang seguro at mga paglihis. Ang diskarte sa proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na limitasyon, na naglalarawan ng balanse sa pagitan ng saklaw ng proyekto, ang gastos nito, oras ng pagpapatupad at kalidad.

Ang pinakamahalagang link sa pagitan ng panlabas at panloob na mga proyekto at programa, sa pagitan ng mga estratehiko at pagpapatakbo na antas ng pamamahala ng proyekto, mga programa at portfolio ng proyekto ay ang pamamaraan ng balanseng scorecard (BSC) at ang modelo ng proseso para sa paglalarawan ng mga aktibidad sa pamamahala ng proyekto, na siyang batayan. ng isang bilang ng mga pamantayan sa pamamahala ng proyekto at programa ( PMBOK, ISO 10006, PRINSIPE "iy.

Ipakilala natin ang konsepto ng isang diskarte sa proyekto sa pamamahala ng aktibidad ng pamumuhunan ng kumpanya sa larangan ng pagbabago.

Ang diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng kumpanya sa larangan ng pagbabago- isang hanay ng mga pangunahing prinsipyo, pamamaraan at tool (mga tool) para sa pamamahala ng mga proyekto sa pamumuhunan at pagbabago, mga programa at isang portfolio ng mga proyekto ng isang kumpanya na nagsisiguro ng epektibong pamamahala at patuloy na pakikipag-ugnayan ng iba't ibang uri ng pamumuhunan at mga aktibidad sa pagbabago bilang isang solong sistema sa pagkakasunud-sunod upang ipatupad ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, tiyakin ang pagiging mapagkumpitensya at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan batay sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo ng mga proyekto, mga programa at portfolio ng proyekto ng kumpanya, ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng proyekto, ang pagbuo ng human capital, ang sistema ng pagganyak ng mga tauhan, kultura ng korporasyon at etika.

Ang mga pangunahing bahagi ng diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng kumpanya sa innovation sphere (simula dito ay tinutukoy bilang mga aktibidad sa pamumuhunan) ay batay at tinutukoy ng mga sumusunod na pang-agham at pamamaraan na kagamitan.

Scientific at methodological apparatus (NMA) ng diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng kumpanya- isang magkakaugnay na hanay ng mga konsepto, pattern, prinsipyo, modelo, anyo, pamamaraan, pamamaraan at kasangkapan (tool) na tinatanggap para sa malawakang paggamit at nasubok sa pagsasanay, na humahantong sa mga siyentipiko at praktikal na mga resulta na may mataas na antas ng pagiging maaasahan at naglalayong sistematikong pag-unlad ng mga kumpanya ng aktibidad sa pamumuhunan sa sektor ng pagbabago.

Ang mga hindi nasasalat na asset ng diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng kumpanya ay kinabibilangan ng mga sumusunod na elemento.

• 1. Mga konsepto: diskarte ng proyekto sa pamamahala; siyentipiko at metodolohikal na kagamitan; mga aktibidad sa pamumuhunan at pagbabago; pagbabago; mga proseso sa negosyo; balanseng scorecard, atbp.
• 2. Mga pattern.
• ang pagbuo ng sistema ng pamamahala ng pamumuhunan ng kumpanya ay isinasagawa batay sa pinakamahusay na kasanayan sa mundo, na isinasaalang-alang ang mga kakaibang aktibidad nito, mga priyoridad sa pag-unlad, kaugnayan sa industriya;
• Ang pag-optimize ng mga proseso ng negosyo ng aktibidad ng pamumuhunan at ang kaukulang istruktura ng organisasyon ng kumpanya ay isinasagawa sa isang pangmatagalan, tuloy-tuloy, sistematiko at adaptive na batayan, pati na rin sa primacy ng mga proseso ng negosyo at ang pangalawang kalikasan ng istraktura ng organisasyon;
• ang pagkopya sa istruktura ng organisasyon ay humahantong, bilang panuntunan, sa mga negatibong resulta, atbp.
• 3. Mga Prinsipyo Mga keyword: legalidad, kahusayan sa ekonomiya, komersyalisasyon ng mga pagbabago, oryentasyong panlipunan, responsibilidad sa kapaligiran, publisidad, pananagutan, atbp.
• 4. mga modelo, estratehikong mapa; mga mapa ng kalsada; mga proseso sa negosyo; public-private partnership sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan para sa modernisasyon ng produksyon at pagpapakilala ng mga inobasyon; pagpili, pagsusuri, pagbubuo at pagpapatupad ng mga makabagong proyekto; at iba pa.
• 5. Mga form, mga diskarte (konsepto, patakaran) ng aktibidad sa pamumuhunan sa larangan ng pagbabago at mga programa para sa kanilang pagpapatupad; proyekto, programa at portfolio ng proyekto; mga probisyon, tagubilin, regulasyon; at iba pa.
• 6. paraan, mga diskarte sa proyekto at proseso sa pamamahala at organisasyon ng mga aktibidad sa pamumuhunan; pagbuo ng isang balanseng scorecard, mga roadmap; at iba pa.
• 7. Paraan: pagpapakilala ng isang diskarte sa proyekto sa pamamahala ng korporasyon ng mga aktibidad sa pamumuhunan; pagpapatibay ng istraktura ng organisasyon ng bloke ng pamumuhunan ng kumpanya; at iba pa.
• 8. Mga tool (ibig sabihin): mga instrumento para sa pagpopondo ng mga proyekto sa pamumuhunan; pagsusuri; pagpaplano; organisasyon, koordinasyon, pakikipag-ugnayan, probisyon, accounting, pag-uulat, pagsubaybay, kontrol at pag-audit.

Halimbawa, ang mga pangunahing instrumento ng pagpopondo ng proyekto ay karaniwang kinabibilangan ng:

• pagkakaloob ng mga kredito, pautang, pagpapaupa at pagpopondo sa isang batayan na mababayaran sa iba pang mga anyo;
• pagpapalabas ng mga garantiya at garantiya;
• pakikilahok sa awtorisadong kapital ng mga kumpanya ng negosyo;
• pagkuha ng mga pagbabahagi sa mga pondo ng pakikipagsapalaran;
• insurance ng mga export credits at investments laban sa entrepreneurial (commercial) at political risks (JSC EXIAR);
• ginagarantiyahan ang suporta para sa mga pag-export, kabilang ang mga produktong high-tech.

Isaalang-alang natin ang pamamaraan para sa pagpapakilala ng isang diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng mga kumpanya batay sa mga pinakamahusay na kasanayan para sa pagbuo at pamamahala ng mga proyekto. Ang pinakamahalagang hakbang sa pamamaraang ito ay:

1) pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala ng pamumuhunan at isang diskarte sa pagbabago ng kumpanya.

Halimbawa, sa diskarte sa pamamahala ng pamumuhunan ng kumpanya, bumubuo sila ng:

• estratehikong layunin at layunin sa lugar na ito ng aktibidad, ang mga pangunahing anyo ng pakikilahok ng kumpanya sa pagpopondo ng mga proyekto sa pamumuhunan, mga target na tagapagpahiwatig para sa paglago ng portfolio ng pamumuhunan, ang paglago ng bahagi ng mga makabagong proyekto sa istraktura ng pamumuhunan portfolio, mga priyoridad na proyekto sa pamumuhunan, ang mga pangunahing pinagmumulan ng pagpopondo para sa mga aktibidad sa pamumuhunan, ang dami at mga kondisyon para sa paglahok ng pribadong kapital na proyektong initiator o operator;
• mga prayoridad na lugar: pagbuo ng isang epektibong sistema para sa pagbuo ng mga proyekto sa pamumuhunan, ang kanilang pagpili, pagsusuri, financing at pagsubaybay sa pagpapatupad; pagbuo at pagpapatupad ng mga epektibong mekanismo para sa pagpopondo ng mga proyekto sa mga prinsipyo ng public-private partnership (PPP); at iba pa.

Ang proseso ng pagbuo ng diskarte sa pagbabago ng kumpanya, bilang panuntunan, ay kinabibilangan ng:

• pagsusuri ng makabagong sitwasyon na nabuo sa kumpanya (pangunahing layunin at layunin sa larangan ng aktibidad na ito; pagsusuri at pagtatasa ng posisyon sa merkado ng kumpanya; paglalarawan ng mga makabagong potensyal ng bawat manufactured na produkto (serbisyo) o mga grupo ng mga kalakal (serbisyo) ; paglalarawan ng makabagong diskarte at taktika na ginagamit sa kasalukuyang yugto; pagtatasa ng mga partikular na salik ng panlabas at panloob na kapaligiran, pagsusuri at pagsusuri ng mga posisyon at aksyon ng mga kakumpitensya);
• pagtukoy ng mga makabagong pagkakataon at pagkukulang sa makabagong pag-unlad (pagtataya ng mga pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya at pananalapi sa kumpanya sa proseso ng pagpapatupad ng makabagong pagpaplano; gamit ang mga tiyak, makabagong bentahe ng mga teknolohiya ng impormasyon);
• pagbabalangkas ng mga pangunahing problema at gawain ng makabagong pag-unlad para sa nakaplanong hinaharap;
• 2) pagpapatibay at pag-apruba ng mga tagapagpahiwatig at pamantayan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo at kahusayan ng pamumuhunan at pamamahala ng pagbabago.

Ang pagiging epektibo at kahusayan ng pamumuhunan at pamamahala ng pagbabago (IIA) ng kumpanya ay tinasa gamit ang isang balanseng scorecard, na kinabibilangan ng mga sumusunod na bloke: (1) ang pag-asa ng kontribusyon ng kumpanya sa napapanatiling pagbabago at sosyo-ekonomikong pag-unlad ng Russian. Federation; (2) pananaw sa pananalapi; (3) pananaw ng kliyente at kasosyo; (4) proseso ng negosyo at pananaw sa teknolohiya; (5) ang pananaw ng pagsasanay at pagpapaunlad ng kapital ng tao, pag-unlad ng organisasyon;

• 3) pagbuo ng isang modelo ng proseso ng negosyo para sa sistema ng pamamahala ng MFA ng kumpanya;
• 4) pagbuo ng mga modelo ng mga proseso ng negosyo ng aktibidad sa pamumuhunan: pagpili, kadalubhasaan, pagbubuo at pagpapatupad ng mga programa ng proyekto sa pamumuhunan at isang portfolio ng mga proyekto;
• 5) pagbuo ng mga modelo ng proseso ng pamamahala ng proyekto, programa at portfolio ng mga proyekto;
• 6) kahulugan ng mga tungkulin ng mga opisyal sa organisasyon ng pamamahala:
  • proyekto (customer ng proyekto; tagapamahala ng proyekto; tagapangasiwa ng proyekto; pangkat ng proyekto),
  • programa (sponsor ng proyekto; tagapamahala ng programa; tagapangasiwa ng programa; tagapamahala ng proyekto ng programa),
  • portfolio ng proyekto (komite ng pamamahala ng portfolio ng proyekto; tagapamahala ng portfolio; tanggapan ng pamamahala ng portfolio ng proyekto);
• 7) pagpapatibay ng modelo ng istraktura ng organisasyon ng sistema ng pamamahala ng pamumuhunan ng kumpanya;
• 8) pagbuo ng mga pamamaraan, regulasyon, regulasyon para sa pagsubaybay at pagsusuri sa pagiging epektibo at kahusayan ng pamamahala ng mga proyekto, programa at isang portfolio ng mga proyekto",
• 9) pagpapatupad ng mga hakbang upang bumuo ng isang sistema ng patuloy na pagpapabuti sa larangan ng diskarte sa proyekto sa pamamahala. Ang mga pangunahing hakbang ay upang mapataas ang antas ng kapanahunan ng pamamahala ng proyekto. Ang kapanahunan ng pamamahala ng proyekto ay tumutukoy sa kakayahan ng kumpanya na pumili at pamahalaan ang mga proyekto sa paraang pinakaepektibong sumusuporta sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin.

Ang pagpapatupad ng diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng mga kumpanya sa larangan ng pagbabago ay nagpapahintulot sa amin na makuha ang mga sumusunod na resulta:

• 1) paglikha ng isang sistema ng mga layunin, layunin, pag-andar, proseso ng negosyo, mga tagapagpahiwatig at pamantayan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo at kahusayan ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng mga kumpanya sa larangan ng pagbabago;
• 2) pagtaas ng pamamahala at transparency ng mga aktibidad sa pamumuhunan;
• 3) pagtaas sa produktibidad ng paggawa ng mga empleyado ng mga kagawaran ng pamumuhunan at mga bloke ng pagbabago ng kumpanya;
• 4) makatwirang pamamahagi ng mga kapangyarihan, responsibilidad at tungkulin sa pagitan ng mga kagawaran at mga opisyal ng pamumuhunan at pagbabago ng mga bloke ng kumpanya;
• 5) pag-optimize ng mga proseso ng negosyo ng pamamahala, pag-unlad, pangunahing at pagsuporta sa mga aktibidad sa pamumuhunan at pagbabago;
• 6) pagtaas ng produktibo ng mga empleyado ng pamumuhunan at mga bloke ng pagbabago ng kumpanya.

Ang mga kumpanyang Ruso ay nakaipon ng malawak na praktikal na karanasan sa mga aktibidad sa pamumuhunan sa sektor ng pagbabago. Halimbawa, ang korporasyon ng estado na "Bank for Development and Foreign Economic Affairs (Vnesheconombank)" ay nagsasagawa ng mga aktibidad sa pamumuhunan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng ekonomiya ng Russia, pag-iba-ibahin ito, at pasiglahin ang mga aktibidad sa pamumuhunan. Kapag gumagawa ng mga desisyon sa pagbibigay ng mga kredito, pautang, garantiya at warranty, pati na rin sa pagpopondo sa isang batayan na mababayaran, ang Vnesheconombank ay nag-aayos at nagsasagawa ng ekspertong pagtatasa ng mga proyekto sa pamumuhunan, kabilang ang ekspertong pagtatasa ng mga solusyon sa engineering at teknikal.

Ang mataas na propesyonalismo at natatanging karanasan ng mga empleyado ng Vnesheconombank ay ginagawang posible na gumamit ng mahusay at sopistikadong mga mekanismo para sa pag-aayos ng pagpopondo ng proyekto sa pamumuhunan. Kasunod ng mga resulta ng 2010, dalawang proyekto kung saan nakibahagi ang Vnesheconombank - ang modernisasyon ng Khabarovsk Oil Refinery at ang pagtatayo ng isang complex para sa paggawa ng polypropylene sa Tobolsk - nakatanggap ng Deal of the Year award mula sa magazine. pananalapi ng kalakalan, na bahagi ng pangkat ng pag-publish Larawan ng Euromoney. Ang mga proyektong ito ay ipinatupad sa mga prinsipyo ng pag-export-import at pagpopondo ng proyekto na may paglahok ng pangmatagalang (hanggang 10 at 13 taon, ayon sa pagkakabanggit) financing mula sa isang sindikato ng mga dayuhang bangko na sakop ng mga dayuhang ahensya ng seguro sa pag-export.

Ngayon, ang Vnesheconombank ay nakikilahok sa pagpapatupad ng 66 na proyekto na naglalayong bumuo ng mga inobasyon. Noong Setyembre 2015, nagpasya ang mga collegiate body ng Vnesheconombank na tustusan ang 47 mga makabagong proyekto na nagkakahalaga ng humigit-kumulang RUB 1.3 trilyon, ang partisipasyon ng VEB ay higit sa RUB 605.2 bilyon.

Kaya, sa pamamagitan ng pagpapakilala at pagbuo ng isang diskarte sa proyekto sa pamamahala, posible na madagdagan ang pagiging epektibo at kahusayan ng pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng mga kumpanya sa larangan ng pagbabago sa pamamagitan ng pag-optimize ng mga proseso ng negosyo at ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng mga proyekto, programa at isang portfolio ng mga proyekto, pagpapabuti ng pakikipag-ugnayan at pagbuo ng human capital.

• Abramov V. S., Artyakov V. V., Abramov S. V. Ang diskarte sa proyekto sa pamamahala ng mga aktibidad sa pamumuhunan sa innovation sphere // Bulletin ng Academy of Military Sciences. 2014.№4.

Ito ay magiging isang makabuluhang pagpapasimple ng problema upang ipaliwanag ang mga kahirapan sa ekonomiya ng mga negosyo at organisasyon sa pamamagitan lamang ng kakulangan ng pagbabago sa kanilang mga aktibidad. Binibigyang-daan tayo ng pagsasanay na tumukoy ng malaking bilang ng mga halimbawa kapag, kahit na nagsasagawa ng mga makabagong aktibidad, nabigo ang mga organisasyon sa pagsisikap na tiyakin ang kakayahang kumita ng isang negosyo batay sa mga resulta ng pag-unlad ng siyentipiko at teknolohiya. Samakatuwid, ang problema ay hindi sa pagkakaroon ng mga makabagong ideya, ngunit sa epektibong, profit-oriented na pamamahala ng mga ito.

Ang mataas na potensyal na makabago, ang pagtaas ng makabagong aktibidad ay nagiging isang mahalagang kadahilanan sa kompetisyon, at ang sitwasyong ito ay nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ang anumang mga pagbabago bilang isang proyekto, ang pagpapatupad nito ay nauugnay sa oras at pera. At ang proseso ng mga pagbabagong ito ayon sa mga paunang idinisenyong panuntunan sa loob ng badyet at mga hadlang sa oras ay tinatawag na pamamahala ng proyekto.

Ang paraan ng pagbuo ng isang espesyal na proyekto ay ginagamit, bilang panuntunan, kung ang mga nakaplanong pagbabago ay hindi praktikal o imposibleng ipatupad sa kurso ng normal na produksyon o mga aktibidad sa negosyo.

Sa kasalukuyan, ang mga kondisyon para sa malawakang paggamit ng pamamaraang ito ay lalong nabuo sa Russia. Kabilang dito ang:

pagpuksa ng sistema ng pagpaplano at pamamahagi at ang pagkilala sa iba't ibang anyo ng pagmamay-ari

pagbuo ng isang merkado para sa mga proyekto sa pamumuhunan, real estate, mga mahalagang papel, trabaho sa kontrata

paglikha ng mga organisasyon ng pamumuhunan, engineering at pagkonsulta na nakatuon sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa larangan ng pang-ekonomiya, pangangasiwa, suporta sa impormasyon para sa pagpapatupad ng mga proyekto

mga pagbabago sa sikolohiya ng mga tagapamahala

pagbuo ng mga programa sa kompyuter, network at e-mail

paglikha ng mga bagong istruktura ng merkado na nagtatrabaho sa mga proyekto (iba't ibang institusyong pinansyal)

pag-akit ng mga dayuhang kontratista at mamumuhunan sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan, na ngayon ay malawakang gumagamit ng mga pamamaraan ng pamamahala ng proyekto.

Ang mga proyekto ay nauunawaan bilang isang proseso ng may layuning pagbabago sa teknikal o sosyo-ekonomikong sistema, na ipinatupad sa loob ng isang tiyak na takdang panahon at may isang tiyak na badyet.

Ang mga proyekto ay nahahati sa:

megaprojects - mga naka-target na programa na kinasasangkutan ng pagpapatupad ng magkakaugnay na mga proyekto na pinagsama ng iisang layunin, mapagkukunan at mga deadline (karaniwang ginagawa sa pinakamataas na antas ng pamamahala)

multiprojects - mga tiyak na programa na nauugnay sa paglipat ng mga organisasyon sa mga mekanismo ng merkado ng paggana at pagbuo ng isang konsepto para sa karagdagang pag-unlad

mono-proyekto - mga proyekto na nailalarawan sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang tiyak na layunin at pagkamit nito sa loob ng isang mahigpit na oras at pinansiyal na balangkas.

Ang pamamahala ng proyekto ay ang sining ng pamamahala at pag-uugnay ng mga mapagkukunan ng tao at materyal sa buong ikot ng buhay ng proyekto, sa pamamagitan ng paglalapat ng isang sistema ng mga modernong pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala, upang makamit ang mga resulta na tinukoy sa proyekto sa mga tuntunin ng saklaw at saklaw ng trabaho, gastos, oras , kalidad at kasiyahan ng mga kalahok sa proyekto.

Mayroong ilang mga pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng produksyon at pamamahala ng proyekto:

Ang pamamahala ng proyekto ay tungkol sa paglikha ng bago o pagpapabuti ng isang bagay na mayroon na. Ito ay innovation o change oriented at isang minsanang aktibidad. Kapag ang pananaliksik ay tapos na, ang bagong produkto ay nabuo, ang bagong proseso ay pinagkadalubhasaan, ang gawain ay bihirang ulitin. Kaugnay nito, ang pamamahala ng produksyon ay tumatalakay sa mas mahuhulaan, mahusay na natukoy na mga gawain. Ang diin ay sa paulit-ulit na mga pattern, maaasahang mga plano at pamamaraan, at ang hindi mahuhulaan na pag-uugali ng mga makina at tao ay talagang hindi katanggap-tanggap. Sa kabaligtaran, ang pamamahala ng proyekto ay nagsasangkot ng paglikha ng isang kapaligiran na nakakatulong sa malikhaing pagbabago at pagpapatupad. Hindi tulad ng pamamahala ng proyekto, na naghahanap ng pagbabago, ang pamamahala sa pagpapatakbo ay naghahanap ng pagkakapareho, pag-uulit.

Ang presyo o halaga ng isang beses na aktibidad ay mahirap matukoy, habang ang mga presyo para sa mga paulit-ulit na aktibidad ay maaaring mahulaan mula sa nakaraang data. Ang diskarte sa pagtukoy ng mga mapagkukunan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga aktibidad ay iba. Sa produksyon, ang paglaki ng output ay masisiguro sa pamamagitan ng proporsyonal na pagbabago sa mga mapagkukunan. Kapag nagpapatupad ng isang proyekto, ang kakulangan ng mga tao ay maaaring maging mas epektibo kaysa sa kanilang labis.

Ang pamamaraan ng pamamahala ng proyekto ay upang ituon ang mga karapatan at responsibilidad para sa pagkamit ng mga layunin ng proyekto sa isang tao o isang maliit na grupo.

Ang mga pag-andar na ito ay ginagampanan ng tagapamahala ng proyekto, pangunahin na nakatuon ang kanilang mga pagsisikap sa mga sumusunod na pag-andar:

paghahanda at kontrol ng mga pagtatantya ng gastos

paghahanda at pagkontrol ng mga iskedyul ng trabaho

paglalaan ng mapagkukunan

kontrol sa kalidad

pamamahala ng panganib

relasyon at koneksyon sa labas ng mundo.

Sa kasalukuyan, mayroong dalawang magkasalungat na pananaw sa mga katangiang dapat taglayin ng isang tagapamahala ng proyekto.

Ayon sa unang punto ng view, ang mga propesyonal na kwalipikasyon at teknikal na kaalaman sa isang partikular na lugar ay itinuturing na mapagpasyahan para sa isang pinuno. Ayon sa pangalawa, ang pangunahing kadahilanan ay ang kumbinasyon ng pamumuno at mga espesyal na kasanayan sa pamamahala ng mga pansamantalang creative team.

Ang mga tagasuporta ng pangalawang punto ng view ay nagpapatuloy mula sa katotohanan na ang kakulangan ng mga kasanayan sa organisasyon at pamamahala ang pinakakaraniwang sanhi ng mga pagkabigo ng proyekto.

Upang matiyak ang epektibong pamamahala ng proyekto, tinutukoy ng mga mananaliksik ng Amerika ang ilang mahahalagang elemento na dapat ipatupad kahit na sa panahon ng paghahanda ng proyekto: una, pag-unawa sa lahat ng antas ng istraktura ng organisasyon ng kakanyahan ng pamamahala ng proyekto, pangalawa, ang interes at suporta ng ang proyekto ng nangungunang pamamahala ng organisasyon, pangatlo, ang kakayahan ng mga kagawaran at serbisyo ng organisasyon na umangkop upang magtrabaho sa isang kapaligiran ng pamamahala ng proyekto, pang-apat, ang pagsunod ng tagapamahala ng proyekto sa mga pamantayan sa pagpili (isang malinaw na pagtuon sa pagkuha ng mga tiyak na resulta sa isang tiyak na petsa, isang kumpletong pag-unawa sa mga layunin ng organisasyon, ang pagnanais na gumawa ng isang personal na kontribusyon sa kanilang tagumpay, mga kasanayan sa trabaho sa mga tao), at panglima, ang pagkakaroon ng mga katangian ng isang tunay na pinuno (awtoridad, responsibilidad, kakayahan upang magtatag at mapanatili ang mga kontak sa negosyo).

Ang gawain sa proyekto ay binubuo ng tatlong yugto:

ang yugto ng paghahanda ay kinabibilangan ng kahulugan ng mga layunin ng proyekto at ang pagbuo ng istraktura nito

ang yugto ng organisasyon ay kinabibilangan ng pagsasagawa ng trabaho, koordinasyon ng mga aksyon at mga gumaganap

ang huling yugto ay naglalayong tiyakin na ang mga resulta ay tumutugma sa mga itinakdang layunin.

Ang pamamahala ng proyekto ay nagpapahiwatig ng isang ipinag-uutos na detalyadong pagsusuri ng panloob at panlabas na mga kondisyon para sa pagpapatupad nito, pagtatasa ng panganib at pag-unlad ng pag-iisip ng proyekto sa pangkat na nagpapatupad ng proyekto, pagpaplano ng gawaing proyekto na isinagawa ng tagapamahala ng proyekto at mga taong responsable para sa pagpapatupad nito. indibidwal na mga yugto.

Upang i-coordinate ang mga aktibidad at kontrolin ang pagpapatupad ng proyekto, kinakailangan ang isang tiyak na istraktura, na kinabibilangan ng isang pangkat ng pamamahala, proyekto at mga grupo ng nagtatrabaho.

Ang mga gawain ng pangkat ng pamamahala ay ang mga sumusunod:

kahulugan ng mga madiskarteng layunin

pagbuo ng mga prinsipyo ng pamamahala

pag-apruba ng mga tagapamahala ng proyekto

paglutas ng mga isyu ng panloob at panlabas na patakaran ng organisasyon

suporta at tulong sa mga tagapamahala ng proyekto sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto.

Mga gawain ng mga pangkat ng proyekto:

pagpapatupad ng mga naaprubahang plano sa trabaho para sa proyekto

pagsusuri ng mga resultang nakamit sa kurso ng mga proyekto

pagtatasa ng mga gastos at pagtitipid

pag-iwas sa mga salungatan at kontradiksyon sa pangkat

tugon sa mga umuusbong na kahirapan.

Ang mga tungkulin ng working group ay upang matupad ang mga gawain at layunin na itinakda ng proyekto at mga grupo ng pamamahala.

Depende sa mga layunin, layunin, saklaw at iba pang mga parameter ng proyekto, dalawang pangunahing uri ng istraktura ng pangkat ng proyekto ang maaaring gamitin.

Ang istraktura ng matrix ng pangkat ay ginagamit, bilang panuntunan, para sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga proyekto na may tagal ng ikot ng buhay na hanggang dalawang taon.

Ang istraktura ng pangkat ng proyekto ay isang husay na bagong pamamaraan ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento at tagapagpatupad ng proyekto at ginagamit upang pamahalaan ang mga malalaking proyekto sa loob ng mahabang panahon (higit sa dalawang taon).

Ang pagbuo ng isang pangkat ng proyekto ay karaniwang dumaraan sa limang yugto:

pagbuo - ang pangunahing mga paghihirap sa yugtong ito ay dahil sa mga personal na damdamin, mga relasyon sa koponan, pagtukoy sa lugar ng pangkat ng proyekto sa loob ng samahan

ang panahon ng oras ng pagtugon ng mga miyembro ng koponan ay nailalarawan sa mga problema tulad ng kahirapan sa trabaho ng pangkat (halimbawa, paglilipat ng mga kapangyarihan), ang pagpapakita ng mga karakter (halimbawa, ang pagkakaroon ng isang impormal na pinuno), ang pagtalakay ng mga problema (mga pagtatalo. sa anumang pagkakataon), mga pagkakamali sa pamumuno (mahinang kontrol, biglaang pagbabago ng mood, mga pagkakamali sa pagpaplano at paglalaan ng mga mapagkukunan), mga relasyon (mga salungatan, kawalan ng suporta sa isa't isa at pagtitiwala)

ang panahon ng normal na paggana ay ang pinakamahaba at pinakaproduktibo para sa proyekto, dahil naramdaman ng bawat miyembro ang kanyang tungkulin at ang kanyang lugar sa pangkat kung saan kailangan niyang magtrabaho sa buong ikot ng buhay ng proyekto

Ang muling pag-aayos ay binubuo ng isang dami at husay na pagbabago sa dami at uri ng trabaho, pag-akit ng mga bagong espesyalista, muling pamamahagi ng mga responsibilidad sa trabaho dahil sa panloob at panlabas na kapaligiran ng proyekto

ang pangunahing gawain ng panahon ng disbanding ng koponan ay upang matiyak na ang mga miyembro ng koponan ay nakakaramdam ng kasiyahan sa kanilang trabaho at handang magtulungan sa hinaharap (bilang panuntunan, kapag ang isang manager ay nagsimula ng isang bagong proyekto, inaanyayahan niya ang mga taong matagumpay niyang naipatupad ang nakaraang proyekto sa pangkat).

Ang mga motibo para sa aktibidad ng pamumuhunan ay ang mga pangangailangan ng pagpapaunlad at rehabilitasyon ng negosyo. Gayunpaman, ang mga pamumuhunan ay hindi isang natural, self-organizing form ng aktibidad ng kumpanya. Ang sitwasyong ito ay nagdudulot ng pangangailangan para sa mga aksyon na tinutukoy bilang pamamahala sa pamumuhunan. Ang isa sa mga pinakamahalagang bagay ng pamamahala ay ang mga proyekto sa pamumuhunan, na, sa turn, ay sumasakop sa malaking bahagi ng lahat ng mga aktibidad ng proyekto ng organisasyon. Ang mga proseso ng pamumuhunan at pamamahala ng proyekto, na isinama sa pangkalahatang sistema ng pamamahala, ay nagsisimulang kumuha ng nangingibabaw na posisyon sa modernong negosyo.

Ang kakanyahan ng pamamahala ng pamumuhunan sa negosyo

Hindi tulad ng mga proyekto sa pamumuhunan (IP), ang mga pamumuhunan sa negosyo ay itinuturing bilang cash at iba pang ari-arian na namuhunan sa mga bagay sa negosyo upang makabuo ng kita, kita at iba pang mga kapaki-pakinabang na epekto. Ito ay isang malawak na konsepto na kinabibilangan ng isang tool bilang IP bilang bahagi ng pagpapatupad nito. Ang aktibidad ng pamumuhunan ng kumpanya ay isang mahalagang bahagi ng aktibidad ng ekonomiya nito, na, kasama ang operating cycle, ay malulutas ang mga problema ng pagpapatupad ng diskarte. Ang pamamahala sa pamumuhunan ay isa sa mga bahagi ng pamamahala ng negosyo, na malapit na nauugnay sa mga subsystem ng pamamahala sa estratehiko, pananalapi at pagbabago.

Ang pamamahala sa pamumuhunan ay dapat na maunawaan bilang mga aktibidad na kinabibilangan ng mga proseso ng pagpili ng mga direksyon at mga bagay ng pamumuhunan, pamamahala ng IP, pagsusuri at regulasyon ng IP. Kasama rin sa mga pagkilos na ito sa pamamahala ang mga proseso ng metodolohikal, pagpapabuti ng regulasyon, automation at accounting ng pamamahala. Ang mga layunin ng pamamahala ng pamumuhunan ay upang i-maximize ang halaga ng negosyo bilang kapital at upang makamit ang mga madiskarteng layunin sa loob ng isang takdang panahon.

Hierarchy ng pamamahala ng pamumuhunan sa negosyo

Ang pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan ay isang aktibidad na nagsasangkot ng pagpaplano, pag-oorganisa, pag-uudyok, pagkontrol at pag-regulate ng kurso ng IP, na naglalayong makuha ang resulta ng isang gawain sa pamumuhunan sa ilalim ng oras, badyet, panganib at mga paghihigpit sa kalidad. Ang pagpapatupad ng mga proseso ng pamamahala ng pamumuhunan ay may likas na cyclical, regular na ipinatupad at sa mga yugto. Ang mga pangunahing yugto ng pamamahala ng pamumuhunan sa antas ng korporasyon ay ipinakita sa diagram sa ibaba.

Diagram ng Sequence ng Pamamahala ng Pamumuhunan

Mula sa ipinakitang pamamaraan, nakikita natin na ang diin sa pamamahala ng pamumuhunan ay ipinahayag sa isang mas malaking lawak sa bahagi ng pananalapi ng pagpili, pagsusuri, kontrol at pagsusuri ng IP. Ang pangkalahatang pagpapahalaga sa pamamahala ay nakatuon sa mga yugto ng IP at pamamahala sa peligro. Ang pamamahala sa pamumuhunan bilang isang kababalaghan mula sa pananaw ng mga gawain at pag-andar nito ay inilarawan nang mas detalyado sa isang artikulong nakatuon sa. Ang seksyong ito ay nagtatapos sa isang buod ng mga pangunahing prinsipyo na ginagamit upang ibagay ang mga kondisyon ng pamamahala upang mapataas ang kanilang pagiging epektibo.

1. Ang prinsipyo ng pagsunod sa mga layunin ng estratehikong pag-unlad.
2. Ang prinsipyo ng pagsasama sa pangkalahatang sistema ng pamamahala ng kumpanya.
3. Ang prinsipyo ng selectivity sa pagpili ng mga opsyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.
4. Ang prinsipyo ng kakayahang umangkop sa paggawa ng mga pagpapasya sa pagwawasto, isinasaalang-alang ang pagbabago ng panlabas at panloob na mga kondisyon.
5. Ang prinsipyo ng pagiging pangkalahatan ng pamumuhunan at analytical na mga tool na ginamit.
6. Ang prinsipyo ng standardisasyon ng disenyo.
7. Ang prinsipyo ng pag-personalize ng responsibilidad para sa bawat desisyon sa pamumuhunan at pagpapatupad nito.

Mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan

Ang pananaw ng pamamahala sa proyekto ng pamumuhunan ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang hindi lamang bilang isang bagay ng kinokontrol na impluwensya. Ang proyekto, bilang isang hanay ng mga hakbang at gawaing isinagawa sa ilalim ng mga paghihigpit, ay mayroon ding bahagi ng pamumuhunan. Una sa lahat, ang IP ay kinuha sa ilalim ng pamamahala bilang isang kaganapan sa pamumuhunan, na may isang hanay ng mga mapagkukunang pinansyal, materyal, intelektwal at paggawa na namuhunan dito. Ang mga mapagkukunang ito ay binalak at pinamamahalaan sa sandali ng kanilang pagbabago sa isang bagong nasasalat o hindi nasasalat na anyo, gayundin sa sandali ng pagwawakas ng IP sa pamamagitan ng pagpapatupad nito.

Ang pagpaplano ng proyekto ay nagbibigay para sa isang tiyak na resulta sa pananalapi at ang pagkamit ng mga layunin, kabilang ang mga nasasalat na resulta. Kung makabuluhan ang proyekto, ang pagpaplano ay batay sa mga konsepto tulad ng misyon, diskarte, at kinalabasan ng IP. Ang misyon ng proyekto ay nagpapahayag ng pangkalahatang layunin nito, ang ugat na sanhi ng pagpapatupad nito, ay sumasailalim sa pagbabalangkas ng pangunahing gawain ng IP mula sa pananaw ng mga produkto nito sa hinaharap (mga serbisyo, produkto, paraan ng produksyon, merkado at teknolohiya). Ang diskarte sa IP ay ang pangunahing konteksto para sa kurso ng aksyon na tumutukoy sa tagumpay ng proyekto alinsunod sa misyon nito. Tulad ng anumang diskarte sa pamamahala, binubuo ito ng:

• estratehikong pagsusuri;
• pagbuo ng diskarte;
• pagpapatupad nito.

Ang resulta ng proyekto ay ang produkto nito at pangalawang kapaki-pakinabang na epekto. Ang hanay ng system ng mga aktibidad sa pamamahala ay nagpapahiwatig ng pakikipag-ugnayan ng isang bilang ng mga elemento, na tutukuyin din para sa kanilang karagdagang aplikasyon.

1. Pagbubuo ng proyekto.
2. Mga function ng pamamahala ng IP.
3. Mga subsystem ng IP control.
4. Ikot ng buhay ng IP.
5. Mga pamamaraan ng pamamahala ng IP.

IP control scheme sa pamamagitan ng projection ng structural model

Ang pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan ay batay sa tinatanggap na istruktura ng organisasyon mula sa posisyon ng pagpapatupad ng doktrina ng pamamahala ng proyekto. Kasabay nito, ang konteksto ng organisasyon ay bahagi lamang ng isang hanay ng mga hakbang para sa pagbubuo ng IP. Sa pamamagitan nito, ang ibig naming sabihin ay ang pagkabulok ng modelo ng proyekto sa mga istrukturang subsystem na ginagawang posible na mas epektibong pamahalaan ang proyekto sa kabuuan. Ang structured na modelo, kumbaga, ay inililipat mula sa antas ng disenyo patungo sa antas ng pagpapatupad (tingnan ang diagram sa itaas). Ang structuring procedure ay nabibilang sa mga seksyon ng pagpaplano function. Kabilang sa mga resulta nito, ang mga nangungunang lugar ay inookupahan ng matrix ng responsibilidad at ang hierarchical na istraktura ng trabaho. Kasama sa mga function ng pamamahala ng IP ang mga aksyon para sa:

• pagsusuri;
• pagpaplano at pagguhit ng badyet ng proyekto;
• organisasyon ng pagpapatupad at paggawa ng desisyon;
• kontrol at pagsubaybay;
• pagsusuri at pag-uulat;
• pagsusuri, pagpapatunay at pagtanggap;
• accounting at pangangasiwa.

Control Options at IP Life Cycle

Ang isang proyekto sa pamumuhunan ay may malaking bilang ng mga tagapagpahiwatig na napapailalim sa pagpaplano, kontrol at regulasyon sa proseso ng pamamahala. Isaalang-alang ang listahan ng mga parameter na sinusubaybayan ng control system.

1. Mga uri at dami ng nakaplanong gawain.
2. Ang lakas ng paggawa at tagal ng mga yugto ng IP (mga tuntunin at tagal ng mga yugto, yugto at operasyon, mga reserbang oras, antas ng mga link sa pagitan ng mga gawa).
3. Badyet ng IP (mga paglabas, pagpasok ng pera, mga nauugnay na gastos).
4. Ang mga mapagkukunang kinakailangan para sa pagpapatupad ng IP (paggawa, pananalapi, materyal, produksyon at kapasidad, atbp.).
5. Kalidad ng mga solusyon, engineering at teknolohiya, intermediate at output na mga produkto.

Ikot ng buhay ng IP ayon sa pamamaraan ng World Bank

Ang panahon mula sa pagsisimula ng ideya hanggang sa tinantyang pagkamit ng mga nakaplanong resulta ay tinatawag na project life cycle (PLC). Ang pamamaraan ng World Bank ay nag-aalok ng pinakadetalyadong sunud-sunod na pagkakasunud-sunod ng LCP. Ang kanyang diagram ay ipinapakita sa itaas. Ang bawat yugto ay hindi lamang mga detalye ng kaganapan, kundi pati na rin ang mga detalye ng pangangasiwa, kaya ang pamamahala ng mga proyekto sa pamumuhunan ay binuo na isinasaalang-alang ang mga kakaibang katangian ng ikot.

Para sa bawat isa sa mga kalahok sa IP, ang simula at pagtatapos ng proyekto ay nangyayari sa magkakaibang mga punto ng oras. Sa oras ng pagsisimula, maaaring hindi pa alam ng mamumuhunan ang mga pagkakataong nagbubukas, at ang tagapamahala ng proyekto ay kukuha ng alinman sa paunang pakikipag-usap sa curator o sa sandaling nilagdaan ang charter ng proyekto bilang simula ng IP. Sa panahon ng pagpapatupad ng mga pangunahing yugto ng LCP, lumitaw ang ilang mga problema, na kadalasan ay karaniwang katangian. Ang komposisyon ng mga tipikal na problema ayon sa mga yugto ay inaalok sa iyong atensyon nang higit pa sa isang visual na anyo.

Mga karaniwang problema ng pamamahala ng IP ayon sa mga yugto ng ikot ng buhay

Kabilang sa mga karaniwang problema, ang mga paghihirap sa paglutas na may kaugnayan sa pagkumpleto ng proyekto sa pamamagitan ng pagpapatupad at ang mga problema ng maagang pagwawakas ng IP ay hindi ipinahiwatig. Ang pinakahuling petsa ng pagkumpleto ay maaaring piliin sa oras na ang mga aktibidad sa produksyon na nauugnay sa nakumpletong pamumuhunan ay nakumpleto. Ang lahat ng mga resulta na natanggap mula sa IP ay nasuri, ang trabaho ay ginawa sa mga bug, ang ulat ng proyekto ay tinanggap, at ang mga kaso ay inilipat sa archive. Nakumpleto ang produksyon, ang kagamitan ay na-dismantle at na-decommissioned.

May mga kaso kapag ang proyekto ay kinikilala bilang nakumpleto sa pagsisimula ng yugto ng pagpapatakbo at ang pagpapalabas ng isang order ng pagsasara. At, sa kasamaang-palad, may mga sitwasyon kung saan napipilitang tapusin ang proyekto, kahit na ang resulta ng IP ay hindi pa nakamit nang buo o bahagi. Ang mga halimbawa ng mga naturang pagwawakas ay:

• paggawa ng mga radikal na pagbabago sa proyekto na hindi ibinigay para sa orihinal na bersyon ng plano, kung saan mas madaling magbukas ng bagong proyekto at isara ang luma;
• freelance decommissioning ng isang investment facility;
• itigil ang pagpopondo ng proyekto para sa iba't ibang dahilan;
• paglipat ng pangkat ng proyekto, mga kawani ng suporta na kasangkot sa proyekto, sa ibang pasilidad o trabaho.

Pagpapatupad ng mga pangunahing yugto ng IP sa konstruksyon ayon sa mga yugto ng ikot ng buhay nito

Mga proseso para sa pamamahala ng pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan

Bilang karagdagan sa komposisyon ng mga tool na kasama sa sistema ng pamamahala ng IP, ang mga diskarte sa pagbuo ng mga proseso ng pamamahala ay mahalaga para sa mga layunin ng pagtaas ng kahusayan nito. Mayroong tatlong mga diskarte: paksa, dynamic at functional. Maaari mong direktang pamahalaan ang bagay ng pamumuhunan at ang mga kapasidad na nabuo ng mga ito. Ang diskarte na ito ay tinatawag na paksa, nagbibigay ito ng isang pagtuon sa tagumpay ng IP, na naisalokal sa isang solong bagay.

Kunin, halimbawa, metalurhiko rolling production. Ang teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng isang rolling mill ay isang medyo kumplikadong proyekto sa pamumuhunan ng isang saradong uri. Ang buong pagiging kumplikado ng IP ay nakasalalay sa katotohanan na mayroong isang mahigpit na limitasyon sa oras para sa yugto ng pagpapatupad - ang teknolohikal na ikot ng buong negosyo ay hindi pinapayagan ang paghinto ng produksyon sa loob ng mahabang panahon. Ang imprastraktura ng trabaho, materyales, sangkap, kagamitan para sa pagpapalit ay dapat na ihanda nang maaga. Ang sistema ng pamamahala para sa isang partikular na proyekto ay binuo na isinasaalang-alang ang tagal, organisasyonal, teknikal at teknolohikal na kumplikado ng trabaho. Maraming mga subsystem ng pamamahala ang kasangkot: pinansyal, logistik, marketing, atbp.

Dynamic na Diskarte isinasaalang-alang ang kadahilanan ng oras sa disenyo ng mga proseso at trabaho para sa pagpapatupad ng plano sa pamumuhunan. Ang mga kaganapan sa proyekto ay nakahanay sa isang lohikal na tinutukoy na kaugnayan sa layout ng trabaho sa mga tuntunin ng pagsisimula, pagtatapos at tagal. Ang pamamaraang ito ay nangangailangan ng espesyal na atensyon sa paggamit ng mga tool sa pamamahala gaya ng:

• pagbubuo ng organisasyon at mga pamamaraan ng IP;
• isang sistema para sa pagtatrabaho sa impormasyon sa pagpasa ng mga yugto ng proyekto (pagkolekta, pagproseso at pag-iimbak nito);
• mga pamamaraan ng pamamahala para sa mga desisyon, pagpapatakbo at kaganapan ng IP.

Sa functional na diskarte Ang pamamahala sa pamumuhunan ay batay sa mga nakagawiang tungkulin sa pamamahala na patuloy na ginagawa sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto. Ang tradisyonal na pamamaraan ng Deming cycle ay binago sa isang bahagyang binagong hanay ng mga function na nakalista sa ikalawang seksyon ng artikulong ito. Magtutuon lamang kami ng pansin sa pagpapaandar ng pagpaplano, bilang ang pinaka-kumplikado at napakalaki sa pamamahala ng proyekto.

Ang isang tampok ng pagpapaandar ng pagpaplano ay na ito ay ipinatupad nang paikot, na naroroon sa mga pangunahing yugto ng ikot ng buhay ng IP. Ang mga teknolohiya sa pagpaplano ay naiiba depende sa uri ng proyekto at sa yugto ng pagpapatupad nito. Sa unang kaso, ang mga pagkakaiba ay nagpaplano ng mga bagay, at sa pangalawa, ang kanilang lalim. Kaugnay nito, may mga konseptwal, estratehiko at detalyadong mga plano sa pagpapatakbo para sa pagpapatupad ng IP. Kasama sa mga tool sa pagpaplano ang:

• iskedyul ng trabaho o plano sa kalendaryo ng IP;
• istraktura ng network ng iskedyul ng trabaho;
• mga linear na iskedyul ng pagganap ng trabaho (Gantt chart).

Mga subsystem sa pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan

Ang pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan, tulad ng nakita na natin, ay isang kumplikadong sistema ng patuloy na ginagamit na paraan ng impluwensya at regulasyon ng pamamahala, isang tiyak na hanay ng mga tungkulin ng pamamahala. Ang sistemang ito ay may isa pang agnas sa mga control subsystem. Lokal silang gumagawa ng mga pamamaraan para sa mga partikular na gawain sa pamamahala, pagdaragdag ng mga resulta kung saan, nakakakuha kami ng isang kanais-nais na resulta. Dahil sa lokalisasyon, nakakamit ang isang mas mataas na kalidad ng pamamahala. Ang diskarte na ito ay nakahanap ng malawak na aplikasyon sa mga internasyonal na pamantayan para sa pamamahala ng proyekto (PMI Institute). Ang komposisyon ng mga gawain at ang mga inilapat na metodolohikal na modelo na naaayon sa bawat isa sa mga subsystem ay ipinakita sa ibaba sa tabular na anyo. Ang kanilang listahan ay binubuo ng mga control unit:

• nilalaman at saklaw ng trabaho;
• tagal ng trabaho;
• gastos;
• kalidad;
• mapagkukunan;
• sa pamamagitan ng mga mapagkukunan ng tao;
• mga pagbabago;
• mga panganib;
• impormasyon at komunikasyon;
• pamamahala ng koordinasyon (integrasyon).

Isang hanay ng mga gawain at modelo ng mga subsystem ng pamamahala ng IP

Kapag namamahala ng IP, apat na pangunahing elemento ang nakikilala, na siyang mga pangunahing bagay ng pamamahala.

1. Gumagana.
2. Mga mapagkukunan.
3. Mga resulta.
4. Mga panganib.

Ang bawat isa sa mga subsystem na ito ay nakikipag-ugnayan sa ilang lawak sa mga bagay na ito, na namumuhunan sa bahagi ng pakikilahok nito sa kabuuang resulta. Ang pagkilos ng mga subsystem ay nauugnay sa paglikha at paggamit ng ilang mga modelo ng pamamahala, na kung saan ay ang kanilang pagpapatupad at kontrol na paraan. Parehong aktibong ginagamit ng pamamahala ng kumpanya at ng project manager ang mga tool na ito para sa paggawa ng desisyon, direktang pagtatakda ng mga gawain sa pagpapatakbo, para sa pagsubaybay at pagkontrol sa progreso ng pagpapatupad ng IP.

Sa artikulong ito, binalangkas namin ang mga pangunahing pamamaraan ng mga balangkas ng pamumuhunan at mga sistema ng pamamahala ng proyekto sa pamumuhunan. Ang sistema ng pamamahala ng pamumuhunan bilang isang elemento ay kinabibilangan ng pamamahala ng IP. Sa turn, ang sistema ng bata ay nabubulok sa mga lugar ng objectivity, dynamism, functionality, system localization, gamit ang pamamaraan at praktikal na napatunayang mga modelo ng kontrol. Ang materyal na ito ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya at magbibigay-daan sa amin upang higit pang palawakin ang bawat isa sa mga punto nito sa magkahiwalay na mga artikulo, na nagsasalin ng pangkalahatang pag-unawa sa paksang inilapat na mga pamamaraan ng praktikal na halaga.

MAKABAGONG PROYEKTO MANAGEMENT (IP)

Ang teoretikal na pag-unlad ng isang makabagong proyekto, ang pagbibigay-katwiran nito, ang paghahanda ng teknikal, pinansyal at iba pang dokumentasyon, ang direktang pag-unlad ng proyekto at ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng sapat na pamamahala sa mga proseso ng pagpapatupad nito.

Ang mga layunin at layunin ng pamamahala ng proyekto ng pagbabago ay schematically na ipinapakita sa fig. 2.1. Kabilang sa mga pinangalanan sa Fig. 2.1 sa anim na control unit, mahirap unahin ang alinman sa mga ito. Lahat ng mga ito ay inextricably naka-link at nakikipag-ugnayan sa bawat isa. Kasabay nito, ang bawat bloke ay sumasalamin sa mga partikular na lugar ng pagpapatupad ng proyekto, kabilang ang mga layunin at layunin ng pamamahala ng proyekto.

Ang isang mahalagang lugar sa mga control unit ay kontrol. Bilang panghuling link sa pamamahala ng isang makabagong proyekto, pinapayagan ka nitong subaybayan ang pinakamaliit na paglihis ng mga aktwal na resulta ng pagpapatupad ng proyekto mula sa teknikal, pananalapi at iba pang nakaplanong mga tagapagpahiwatig.

Ang papel na ginagampanan ng isang tool sa pagkontrol ay maaaring isagawa ng iba't ibang uri ng mga badyet:

• badyet sa produksyon;
• badyet sa pagbebenta;
• badyet sa kita at paggasta;
• badyet sa mga gastos sa negosyo;
• badyet sa pamamahala, atbp.

kanin.

Sa nakalipas na mga taon, ang konsepto ng "pagsubaybay sa pananalapi" (mula sa Ingles, pagsubaybay- kontrol, pagsubaybay, sistema ng pagsubaybay) kapag isinasaalang-alang ang naturang function ng pamamahala bilang kontrol. Ang pagsubaybay ay minsan ay binibigyang kahulugan bilang ang proseso kung saan sinusubaybayan ng mga mamumuhunan ang pagganap ng pamamahala sa pagtugon sa mga layunin ng pagbili, tulad ng pagbabayad ng utang at mga maturity.

Maaaring ilapat ang pagsubaybay sa lahat ng yugto ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto. May kinalaman ito sa lahat ng aspeto ng pamamahala ng proyekto.

Ang mga tagapagpahiwatig ng pagsubaybay ay partikular na kahalagahan. Dapat silang madaling masuri at magsilbing mga patnubay para sa mga tagapamahala ng kumpanya sa kanilang pang-araw-araw na gawain. Ang mga tagapamahala mismo ay dapat pumili mula sa nakaplanong mga tagapagpahiwatig ng dami lamang ang mga talagang isang priyoridad.

Ang pagpili ng mga tiyak na tagapagpahiwatig para sa pagsubaybay sa pananalapi, teknikal, teknolohikal, organisasyonal at panlipunan ay nakasalalay sa saklaw ng produksyon, ang pagiging natatangi ng proyekto, ang panloob at panlabas na kapaligiran, ang istraktura at intelektwal na potensyal ng pangkat ng kumpanya. Ang bawat uri ng pagsubaybay ay dapat magkaroon ng sarili nitong mga tiyak na tagapagpahiwatig na maaaring mabilang.

Ang pamamahala ng proyekto ng pagbabago ay isang multifaceted na proseso na may ilang mahahalagang aspeto:

• ekonomiya;
• pananalapi;
• teknikal;
• teknolohiya;
• organisasyon (kabilang ang koordinasyon);
• marketing;
• panlipunan (mula sa punto ng view ng dynamics ng bilang ng mga trabaho, trabaho ng populasyon, ang paglaki ng kita ng mga empleyado, ang istraktura ng mga tauhan, ang antas ng pamamahala, ang intelektwal na potensyal ng kumpanya, atbp.);
• kapaligiran (mga posibleng pagbabago sa estado ng kapaligiran mula sa pagpapakilala ng isang makabagong ideya at pagbuo ng proyekto), atbp.

Ang lahat ng mga aspeto sa itaas ng pamamahala ng mga makabagong aktibidad ng mga negosyo ay sumasalamin sa pangangailangan na isaalang-alang ang mga aspetong ito kapag bumubuo ng mga rekomendasyon para sa pagtaas ng kahusayan ng mga proyektong ipinatupad.

Ang pagiging epektibo ng pamamahala sa pananalapi ng anumang kumpanya ay nagpapahiwatig ng pagsasaalang-alang sa mga pangunahing konsepto ng pamamahala sa pananalapi at ipinahayag sa ratio ng mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo at kabuuang gastos. Sa madaling salita, ang pagkakaiba sa pagitan ng kabuuan ng mga papasok na cash flow at mga gastos na natamo (mga papalabas na cash flow).

Alinsunod dito, nagiging lohikal na isaalang-alang ang isyu ng pagiging epektibo ng mga desisyon na ginawa na may kaugnayan sa pagpapasiya ng mga layunin ng pamamahala ng pagbabago, pera at relasyon sa pananalapi.

pangunahing layunin pamamahala ng negosyo ay pag-maximize ng shareholding nito at, nang naaayon, ang paglago ng yaman (kayamanan) mga may-ari ng kumpanya.

pangalawang layunin ang pamamahala ay pag-maximize ng kita) o capital gains. Ang target na setting na ito sa pagsasanay ay hindi palaging tumutugma sa pangunahing layunin.

Kung ang pag-maximize ng yaman (pag-maximize ng shareholding) ay isang pangmatagalang layunin ng kumpanya, at ang mga shareholder, sa pagkamit ng layuning ito, ay interesado hindi lamang sa mga kita ngayon, kundi pati na rin sa mga hinaharap, kung gayon ang pag-maximize ng kita ay isang beses. o panandaliang gawain.

Halimbawa, malalaking gastos sa pagbabago ( COF) Sa una, hindi ka nila papayagan na makuha ang inaasahang pagbabalik mula sa kanila, ngunit sa mahabang panahon maaari silang mag-ambag sa paglago ng halaga ng kumpanya at mapabuti ang kalidad ng buhay ng mga namumuhunan. Sa pangalan ng pagkuha ng panandaliang kita, maaaring ipagpaliban ng kumpanya ang karagdagang pag-akit ng mga pamumuhunan o pagsasagawa, halimbawa, pag-aayos ng trabaho, kahit na sa mga kasong iyon kung kinakailangan upang malutas ang mga pangmatagalang problema sa pananalapi.

Mas mainam ang pag-maximize ng welfare dahil isinasaalang-alang nito ang:

• 1) paglago sa kapakanan ng mga shareholder sa hinaharap;
• 2) pamamahagi sa oras ng pagtanggap ng kita, mga papasok na cash flow;
• 3) mga panganib at kawalan ng katiyakan;
• 4) kita ng mga shareholder.

Ang natukoy na mga madiskarteng layunin ng kumpanya ay maaaring dagdagan ng iba, mas maliliit na layunin: pagtiyak ng isang malinaw na organisasyon ng paggawa at produksyon; pagpapalawak ng mga merkado sa pagbebenta ng mga produkto; suporta sa impormasyon ng produksyon, atbp.

Karaniwang tinatanggap na ang pagtaas ng shareholding at, nang naaayon, ang kita ng shareholder ay sumasalamin, bilang panuntunan, ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo, ang mataas na solvency at pagkatubig nito. Ang mga indicator na ito ay medyo madaling iproseso sa matematika. Idetalye ang mga ito sa Chap. 4 ng tutorial na ito.

Ang mga publikasyon sa mga problema ng pamamahala ng proyekto ng pagbabago ay dapat na kritikal na lapitan. Malinaw na ang mga indicator tulad ng "healthy team", "seryosong innovation", "innovation level", scientific at technical reserve", "organizational culture" at iba pang katulad na "indicators" ay hindi maaaring magsilbing batayan dahil sa kanilang subjectivity at kahirapan sa pagsusuri.anumang pagsubaybay. Kasabay nito, ang mga napiling tagapagpahiwatig ay maaaring magsilbi bilang mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng kolektibong paggawa.

Kaya, na isinasaalang-alang ang mga uri ng mga makabagong proyekto, ang mga yugto ng kanilang pagpapatupad at mga proseso ng pamamahala, maaari tayong magpatuloy sa pagsasaalang-alang ng mga makabagong estratehiya na nagpapahintulot sa amin na isabuhay ang mga tiyak na paraan ng pamamahala sa mga proyektong ito.

KONKLUSYON

• 1. Ang isang makabagong proyekto ay isang dokumento na sumasalamin sa produksyon, pagpapaunlad, pananalapi, komersyal, mga aktibidad sa pananaliksik na binuo ng kumpanya na naglalayong magpakilala ng ilang mga makabagong ideya.
• 2. Ang pag-uuri ng mga makabagong proyekto ay karaniwang tumutugma sa pag-uuri ng mga proyekto sa pamumuhunan. Ang pangunahing pagkakaiba ay nasa antas ng pagiging bago ng proyekto.
• 3. Kasama sa ikot ng buhay ng proyekto ang tatlong yugto: pre-investment (kabilang dito, bukod sa iba pang mga bagay, ang pagbuo ng isang makabagong ideya), pamumuhunan at produksyon.
• 4. Sa seksyong "Pananalapi na plano" ng makabagong plano sa negosyo ng negosyo, makikita ang mga makabagong panganib at paraan upang mabawasan ang mga ito.
• 5. Ang pamamahala ng isang makabagong proyekto ay kinabibilangan ng pagsusuri nito, pagbuo ng mga nakaplanong makabagong aktibidad, organisasyon, kontrol, pagsusuri.

MGA TANONG SA PAGSUBOK

• 1. Pangalanan ang pamantayan at uri ng mga makabagong proyekto, ibigay ang kanilang klasipikasyon.
• 2. Ilarawan ang mga pangunahing yugto ng ikot ng buhay ng proyekto.
• 3. Ibigay ang pangkalahatang istraktura ng plano sa negosyo ng isang kumpanya na bumubuo ng isang makabagong proyekto.
• 4. Anong mga subsection ang kasama sa financial plan ng business plan?
• 5. Pangalanan ang mga pangunahing seksyon ng feasibility study para sa isang makabagong proyekto.
• 6. Anong mga elemento ang binubuo ng proseso ng pamamahala ng proyekto ng pagbabago?

• Ito ay isinasaalang-alang nang detalyado kapag pinag-aaralan ang disiplina na "pamamahala sa pananalapi." Ang saklaw ng aming gabay sa pag-aaral, ang mga layunin nito ay hindi nagpapahiwatig ng isang detalyadong pagsasaalang-alang ng mga tagapagpahiwatig ng pagsubaybay. Bukod dito, lahat ng mga ito ay madalas na pinagtatalunan.

Batay sa pag-aaral ng proseso ng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng industriya, na isinagawa sa Kabanata 1, pagsusuri ng mga diskarte at konsepto, maaari itong tapusin na ang makabagong landas ng pag-unlad ng industriya ay tinutukoy ng isang matatag na yugto ng mga yugto. ng pagbabago, pagkakapare-pareho sa mga layunin at mapagkukunan na may malapit na koneksyon sa diskarte sa proyekto.

Ang paggana ng sistema ng pamamahala ng pagbabago sa industriya ay lumilikha ng kinakailangang kapaligiran para sa pagsisimula at pagpapatupad ng mga makabagong proyekto na nagbibigay ng solusyon sa hindi lahat, ngunit ang pinakamahalaga at priyoridad na mga gawain ng makabagong pag-unlad at dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya nito. Kaugnay nito, ang mga makabagong proyekto ay dapat na maiugnay sa mekanismo para sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng industriya.

Kaya, ang mekanismo ng pamamahala ng aktibidad ng pagbabago mismo ay isang proseso ng may layunin na pagbabago o pagbuo ng isang bagong pag-aari ng industriya, ang pangunahing link kung saan ang "proyekto ng pagbabago" bilang isang anyo ng organisasyon at pamamahala ng pagbabago.

Ang diskarte sa proyekto sa pamamahala ay nakatanggap ng makabuluhang pag-unlad sa mga nakaraang dekada. Ang mga pakinabang nito ay ipinahayag sa mga kaso kung saan ang isang mabilis na solusyon sa isang hindi pamantayang sitwasyon, ilang pangunahing gawain, kapag mayroong isang tiyak na kawalang-tatag ng panlabas na kapaligiran, ay kinakailangan. Ang diskarte sa proyekto ay ginagawang posible upang matiyak ang isang mas malaking konsentrasyon ng mga mapagkukunan sa mga priyoridad na lugar, upang mabawasan ang administratibo at burukratikong mga hadlang sa paggawa ng desisyon. Ang diskarte sa proyekto ay umaakma sa tradisyonal na sistema ng pamamahala, ngunit hindi ito pinapalitan. Sa pagsasaalang-alang na ito, mahalaga sa proseso ng pamamahala na matukoy ang mga gawaing iyon na mas epektibong nalutas batay sa diskarte ng proyekto at hindi upang palawigin ito sa mga lugar ng industriya kung saan ang tagumpay ay maaaring makamit sa ilalim ng normal na mga kondisyon.

Sa larangan ng makabagong pag-unlad, ang diskarte sa proyekto ay partikular na kahalagahan, dahil sa likas na katangian ng mga makabagong proseso, ang mga tampok ng siklo ng buhay ng mga pagbabago. Ang diskarte sa proyekto ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas tumpak na matukoy ang mga partikular na pangangailangan ng industriya para sa pagbabago, pinabilis ang proseso ng paglikha at pagpapatupad ng pagbabago, at, sa wakas, naglalayon ng pagbabago sa paglutas ng pangunahing gawain - pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng industriya. Kasabay nito, dapat itong isaalang-alang bilang isang mahalagang bahagi ng pangkalahatang sistema para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng industriya. Kasama sa sistemang ito ang mga lugar tulad ng pagtataya at pagpaplano ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad batay sa napiling diskarte ng industriya, paglikha ng mga kinakailangang kondisyon sa industriya para sa makabagong pag-unlad.

Ang isang makabagong proyekto bilang isang konsepto ay binibigyang-kahulugan ng karamihan sa mga mananaliksik na may iba't ibang interpretasyon, ngunit sa esensya ay pareho. Maaari itong tukuyin bilang isang sistema ng organisasyon, pananalapi, pananaliksik, produksyon, teknikal at mga aktibidad sa marketing na naglalayong lumikha at pagpapatupad sa merkado ng mga bagong produkto, gawa, serbisyo, teknolohiya na walang mga analogue sa kasanayan sa produksyon at nagbibigay ng isang makabuluhang pagtaas. sa kahusayan at kalidad ng mga negosyo sa pagganap.

P.N. Tinukoy ni Zavlin ang isang makabagong proyekto bilang isang sistema ng magkakaugnay na mga layunin at layunin para sa pagkamit ng mga ito, na isang kumplikado ng pananaliksik, produksyon, organisasyon, pananalapi, komersyal at iba pang mga aktibidad, na naaangkop na nauugnay sa mga tuntunin ng mga mapagkukunan, mga deadline at mga gumaganap, na pormal sa isang set ng dokumentasyon ng proyekto at pagbibigay ng mabisang solusyon sa isang tiyak na suliraning siyentipiko at teknikal 1 .

Ayon kay Fedorkov E.D. Ang pamamahala ng proyekto ay isang sangay ng teorya ng pamamahala ng mga sistemang sosyo-ekonomiko na nag-aaral ng mga pamamaraan, anyo, paraan ng pinakamabisa at makatuwirang pamamahala sa pagbabago 2 .

Ang mabisang pamamahala ng mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang sa kanilang industriya at functional na mga tampok, mga kondisyon para sa pagsisimula at pagpapatupad 3,4 . Sa pag-iisip na ito, maaaring isaalang-alang ang iba't ibang uri ng mga makabagong proyekto para sa layunin ng pamamahala. Ito ay nararapat na isakatuparan ang tipolohiya ayon sa ilang pamantayan.

"Mga Batayan ng pamamahala ng pagbabago: Teorya at kasanayan: aklat-aralin, manwal / na-edit ni P.N. Zavlin. - M .: OAO NPO Economics, 2000. - 475 p.

• 2 Fedorkov, E.D. Pag-aaral ng mga proseso ng pamamahala ng mga makabagong proyekto sa edukasyon. Monograph [Text] / E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - Irkutsk: Publishing House InvestRegion, 2007
• 3 Elin I.A. Pagsisimula ng proyekto para sa pagpapatupad ng pamamaraan na "lean production" / I.A. Elin, V.A. Vasiliev, S.V. Aleksandrova //Scientific at praktikal na journal "Kalidad. Inobasyon. Edukasyon". M.: Publishing House "European Center para sa Kalidad", 2015. 72 p. pp. 15-19.
• 4 Isang Gabay sa Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fourth Edition. -2008. PP. 23-27,44-46.

Una, ito ay isang institusyonal na pamantayan na nagpapakilala sa paksa ng makabagong disenyo. Dito maaari nating isa-isahin ang mga makabagong proyekto na ipinatupad ng mga ahensya ng gobyerno, malalaking korporasyon, maliliit na makabagong negosyo, mga makabagong kumpanya sa mga organisasyong siyentipiko at unibersidad, mga proyektong ipinatupad sa mga prinsipyo ng public-private partnership at internasyonal na mga hakbangin 1,2.

Depende sa saklaw ng pagpapatupad, posibleng mag-alok ng typology ng industriya ng mga makabagong proyekto. Sa wakas, depende sa functional na oryentasyon ng mga makabagong proyekto, maaari silang nahahati sa mga proyekto na naglalayong sa mga uri ng pagbabago tulad ng proseso, teknolohikal, produkto, marketing, organisasyon, kapaligiran, edukasyon at tauhan.

Ang isang proyekto, ayon sa ilang mga may-akda, ay nauunawaan bilang "isang sistema ng mga layunin na nabuo sa loob ng balangkas nito, nilikha o ginawang moderno para sa kanilang pagpapatupad ng mga pisikal na bagay, teknikal na proseso, teknikal at pang-organisasyong dokumentasyon para sa kanila, materyal, pananalapi, paggawa at iba pa. mga mapagkukunan, pati na rin ang mga desisyon sa pamamahala at mga hakbang para sa kanilang pagpapatupad” 3 .

Dapat tandaan na kadalasan ay dalawang magkaibang kahulugan ang inilalagay sa terminong ito, at ito ay nauunawaan bilang dokumentasyon o bilang isang aktibidad. Ngunit, sa aming opinyon, ang pinakatama ay ang pag-unawa sa proyekto bilang kumbinasyon ng dalawang kahulugan na ito.

Mayroong tatlong magkakaibang mga pagdulog hinggil sa kakanyahan ng mga makabagong proyekto 4 . Maaari silang isaalang-alang:

• bilang isang anyo ng pamamahala ng pagbabago;
• bilang isang proseso ng pagbabago;
• bilang isang hanay ng mga dokumento.

Ayon sa unang punto ng view, ang isang makabagong proyekto ay isang kumplikadong sistema ng iba't ibang mga aktibidad na umaasa at nauugnay sa mga mapagkukunan, gumaganap, mga deadline, at mayroon ding pokus sa pagkamit

pagkamit ng mga tiyak na layunin (mga gawain) sa mga prayoridad na lugar ng pag-unlad ng agham at teknolohiya.

Sa pangalawang kaso, ang isang makabagong proyekto ay isang hanay ng iba't ibang mga aktibidad, ang pagpapatupad nito ay humahantong sa pagbabago. Dapat tandaan na ang mga aktibidad na ito ay maaaring maging pang-agham, pang-industriya, teknolohikal, organisasyon, komersyal, pinansiyal na kalikasan, at kadalasang ginagawa sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod.

Ang ikatlong opsyon ay nagpapahiwatig na ang isang makabagong proyekto ay isang set ng lahat ng teknikal, organisasyon at pagpaplano, pati na rin ang pag-aayos at dokumentasyong pinansyal, na isang mahalagang bahagi ng proyekto.

Kung pagsasamahin namin ang lahat ng mga punto ng view sa itaas, pagkatapos ay makukuha namin ang kahulugan ng isang makabagong proyekto sa isang mas malawak na kahulugan, at ito ay ang kahulugan, sa aming opinyon, na ang pinaka-tumpak at kumpleto.

Ang isang makabagong proyekto ay isang sistema ng magkakaugnay na mga layunin at programa upang makamit ang mga ito, na isang kumplikado ng pananaliksik, pag-unlad, produksyon, organisasyon, pananalapi, komersyal at iba pang mga aktibidad, na angkop na inayos (na nauugnay sa pamamagitan ng mga mapagkukunan, mga deadline at mga gumaganap), na pormal na ginawa ng isang hanay ng dokumentasyon ng proyekto at pagbibigay ng mabisang solusyon sa isang partikular na gawaing pang-agham at teknikal (problema), na ipinahayag sa dami ng mga termino at humahantong sa pagbabago. Dapat tandaan na ang anumang makabagong proyekto ay isang pamumuhunan, dahil nangangailangan ito ng mga pamumuhunan sa pananalapi.

Ang mga partikular na katangiang likas sa mga makabagong proyekto ay:

• Ang pagpapatupad ng mga makabagong proyekto, bilang panuntunan, ay nangangailangan ng mas mataas na halaga ng paunang pamumuhunan.
• Ang mga makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mas mahabang panahon ng pagbabayad.
• Ang isang makabagong proyekto ay higit na nagagawang i-maximize ang mga daloy ng pera, alinman batay sa posibilidad ng pagbebenta ng mga produkto sa mas mataas na presyo (sa kaso ng mga radikal na pagbabago) o sa batayan ng pagliit ng gastos (batay sa pagpapakilala ng mga pagbabago sa proseso). Sa maraming paraan, ang aspetong ito ang tumutukoy sa kontribusyon ng isang makabagong proyekto sa halaga ng kumpanya.
• Ang mga makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mas mataas na antas ng panganib, na humahantong sa pangangailangang gumamit ng mas mataas na rate ng diskwento sa mga kalkulasyon ng pamumuhunan. Nagdudulot ito ng tiyak na pag-iingat ng mga negosyo kapag nagpapasimula at nagpapatupad ng mga makabagong proyekto.

Ang iba't ibang mga layunin at layunin ng makabagong pag-unlad ay tumutukoy sa maraming uri ng mga makabagong proyekto. Kaya, si Polyakov N.A. kinikilala ang mga sumusunod na katangian ng pag-uuri ng mga makabagong proyekto 1:

• istraktura ng paksa-nilalaman at likas na katangian ng makabagong aktibidad;
• ang antas ng paggawa ng desisyon sa proyekto;
• ang likas na katangian ng mga layunin ng proyekto;
• panahon ng pagpapatupad ng proyekto;
• uri ng mga inobasyon na nilikha sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto;
• saklaw at kahalagahan ng proyekto.

Valdaytsev S.V. inuri ang proyekto sa mga tuntunin ng epekto nito sa pag-maximize ng halaga ng kumpanya at itinatampok ang mga sumusunod:

• isang proyekto upang bumuo at magpatupad ng mga incremental na inobasyon;
• isang proyekto upang bumuo at magpatupad ng mga radikal na inobasyon. Malinaw, kapag sinusuri ang isang makabagong proyekto, kinakailangan na gumamit ng ilang mga tampok ng pag-uuri nang sabay-sabay.

Kapag nag-aaplay ng mga desisyon sa pamumuhunan, kinakailangan na pag-aralan hindi lamang ang makabagong proyekto, kundi pati na rin ihambing ito sa mga alternatibong proyekto. Sa ganitong pananaw ng pagsusuri, mayroong sumusunod na klasipikasyon ng mga proyekto:

• Independent (paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan sa isa na hindi nakakaapekto sa pag-aampon ng iba pang mga proyekto);
• Dependent (pagtanggap ng isa na humahantong sa ipinag-uutos na pagtanggap ng proyektong nauugnay dito);
• Mutually exclusive (sila ay isang uri ng umaasa, ang pagtanggap ng isang proyekto ay humahantong sa pagtanggi ng isa pa).

Ito ay kapag pumipili ng isa sa magkaparehong eksklusibo na ang isyu ng pagsusuri sa pagiging epektibo ng bawat isa sa mga isinasaalang-alang na proyekto ay nagiging may kaugnayan, dahil ang paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay nagpapahintulot sa mamumuhunan na gumawa ng isang matalinong desisyon sa pamumuhunan.

Malinaw, para sa mga layunin ng epektibong pamamahala ng mga makabagong proyekto, kinakailangan upang ihiwalay ang isang sapat na malaking bilang ng kanilang mga uri, na isinasaalang-alang ang sukat ng pambansang ekonomiya ng bansa, ang istraktura ng pamamahala ng ekonomiya, na kumplikado at branched functionally at ayon sa mga antas, pati na rin ang isang malaking bilang ng mga bagay ng innovation sphere mismo.

Ang mga makabagong proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:

• dynamic na pagbabago ng mga kinakailangan para sa huling produkto;
• ang proyekto ay nagsasangkot ng paggamit ng mga bagong teknolohiya at mga bagong pamamaraan;
• maikling deadline para sa pagpapatupad ng proyekto;
• ang mga inaasahan tungkol sa kinalabasan ng proyekto ay maaaring magbago sa panahon ng proyekto;
• Ang kapaligiran ng proyekto ay maaaring ilarawan bilang nababago at hindi mahuhulaan.

Nakatuon ang mga tradisyonal na diskarte sa pamamahala ng kilala, habang ang mga makabagong proyekto ay nakatuon sa hindi alam. Ang mga klasikal na proyekto ay umuunlad nang pantay-pantay at matatag, ang kanilang pagpaplano ay nagaganap sa pamamaraan alinsunod sa isang dating kilalang algorithm. Ang mga proyekto ng inobasyon ay hindi mahuhulaan at ang bilis ng pagbabago ay kritikal.

Ang mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng kakayahang pamahalaan ang hindi alam (pamilihan, pang-ekonomiya, pampulitika, panlipunang mga pagbabago). Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng tradisyonal at makabagong mga proyekto, sa mga tuntunin ng pamamahala, ay ang antas ng kanilang predictability. Dahil ang mga proyekto ng pagbabago ay umiiral sa isang dinamikong kapaligiran na nailalarawan sa pamamagitan ng mabilis na pagbabago at isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan, ang mga kinakailangan sa proyekto ay patuloy na nagbabago bilang tugon sa mga pagbabago sa panloob at panlabas na mga kadahilanan tulad ng mga mapagkumpitensyang aksyon, mga bagong teknolohiya, pagbabago ng mga pangangailangan ng customer, mga pagbabago sa batas at pangkalahatang ekonomiya.- sitwasyong pampulitika.

Ang mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng mataas na pagtugon. Ang mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng mataas na pagtugon dahil sa patuloy na pagbabago ng mga kinakailangan, mas mabilis na pag-unlad ng mga teknolohiya at isang patuloy na pagbabago ng mapagkumpitensyang kapaligiran.

Ang mga propesyonal na tagapamahala ng mga naturang proyekto ay nauunawaan na sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang maingat na planuhin ang bawat hakbang, ang proyekto ay malamang na mawala ang kaugnayan nito sa pagkumpleto. Sa panahong ito, ang paksa ng pag-unlad at mga inaasahan mula rito ay maaaring magbago nang lampas sa pagkilala.

Ang mga makabagong proyekto ay patuloy na nire-reorient at muling pinaplano. Ang proseso ng pagbuo ng isang makabagong produkto ay nagsasangkot ng maraming pagsubok, karamihan sa mga ito ay humahantong sa mga hindi kasiya-siyang resulta sa maikling panahon, habang tumutulong upang mahanap ang tamang solusyon sa pangmatagalang panahon. Ang prosesong ito ay isang hindi pangkaraniwang bagay na nagwawasto sa sarili at ang tagapamahala ng proyekto ay hindi palaging may oras upang aprubahan ang bawat desisyon sa pamamahala, kaya kailangan nilang gumawa ng mga agarang desisyon sa ilalim ng pagsalakay ng mabilis na pagbabago ng mga kinakailangan at mga pangyayari 1,2.

Samakatuwid, ang pamamahala ng makabagong pag-unlad ng industriya ay dapat tingnan sa pamamagitan ng prisma ng pamamahala ng mga patuloy na proyekto. Ang pagiging epektibo ng makabagong pag-unlad sa kasong ito ay maaaring kinakatawan sa dalawang paraan: 1) sa paggamit ng mga pag-aari ng consumer ng isang makabagong proyekto / s, na ipinakita sa pang-ekonomiyang pangwakas na mga resulta, na maaaring matukoy ng dami ng mga tagapagpahiwatig (pagtaas ng halaga, return on investment , atbp.), at 2 ) sa pagbabago ng mga kalidad na aspeto ng produksyon at buhay panlipunan, na hindi direktang masusukat sa dami. Bukod dito, mas madaling matukoy ang dami ng pagkalkula ng epekto, at sa pamamagitan nito ang kahusayan sa ekonomiya ng aktibidad ng pagbabago sa mga indibidwal na yugto ng pagpapatupad, kaysa sa pagiging epektibo ng aktibidad ng pagbabago sa kabuuan. Samakatuwid, ang pagsukat ng kahusayan sa ekonomiya ng isang solong makabagong proyekto (produkto) at ang makabagong pag-unlad ng buong industriya sa kabuuan ay dapat isagawa sa pagkakaisa ng kanilang pagkakaiba-iba at pagtutulungan.

Malinaw, ang iba't ibang mga makabagong proyekto ay dapat suriin kapwa na isinasaalang-alang ang mga detalye ng proyekto mismo, at isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga inobasyon na ipinapatupad. Para sa karagdagang pag-aaral ng mga makabagong proyekto, isaalang-alang ang isyu ng kanilang pag-uuri.

Ang mga domestic na may-akda na sina P.N.Zavlin at A.K.Kazantsev ay naghahati ng mga makabagong proyekto ayon sa mga katangian tulad ng likas na katangian ng mga layunin ng proyekto, ang panahon ng pagpapatupad ng proyekto, ang uri ng pagbabago, ang uri ng pangangailangan na nasiyahan at ang antas ng mga desisyong ginawa 3 . Sa pangkalahatan, ngayon sa panitikang pang-ekonomiya ang isyu ng pag-uuri ng mga makabagong proyekto ay binibigyan ng hindi sapat na pansin, na kinumpirma ng ilang mga publikasyon.

Dapat tandaan na ang paghahati ng mga proyekto ng pagbabago ayon sa uri ng pagbabago na iminungkahi sa itaas ay isa sa mga pangunahing tampok ng pag-uuri, ngunit maraming iba't ibang mga diskarte sa pag-uuri ng mga pagbabago sa kanilang sarili. Ang isyu ng pagkita ng kaibhan ng mga pagbabago ay isinasaalang-alang na sa gawaing disertasyon, at, tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga pangunahing pagkukulang ng umiiral na mga pag-uuri ng mga pagbabago ay kasama ang kakulangan ng malinaw na mga hangganan sa pagitan ng mga uri ng mga pagbabago na nakikilala ng mga may-akda ng mga pag-uuri at ang kamag-anak na hindi gaanong kahalagahan ng mga tampok ng indibidwal na pag-uuri. Ang gradasyon ng mga makabagong proyekto ayon sa likas na katangian ng mga layunin sa pangwakas at intermediate na mga proyekto ay malayo rin sa hindi mapag-aalinlanganan, dahil ang isang makabagong proyekto ay naglalayong sa pangwakas na resulta - pagbabago, at ang mga proyektong naglalayon sa mga intermediate na resulta ay hindi mga makabagong proyekto.

Para sa praktikal na paggamit ng pag-uuri ng mga makabagong proyekto, kinakailangan, sa aming opinyon, na ibase ito sa mga sumusunod na tampok ng pag-uuri: ang pinagmulan ng financing ng proyekto, ang gastos ng proyekto, ang antas ng panganib ng proyekto, ang mga katangian ng iminungkahing pagbabago, ang panahon ng pagpapatupad ng proyekto, ang pagiging epektibo ng proyekto at ang saklaw ng mga yugto ng proseso ng pagbabago.

Sa batayan ng mga pinagmumulan ng financing, ipinapayong hatiin ang mga makabagong proyekto sa mga pinondohan ng: sponsorship at mga pondo sa badyet ng estado, mga pondo sa isang batayan na maaaring bayaran at sariling mga pondo. Posible rin na maglaan ng pinagsamang financing ng mga makabagong proyekto, kapag mayroong iba't ibang pinagmumulan ng financing. Ang pamamaraang ito ng pagkita ng kaibahan ng mga makabagong proyekto ay nagbibigay-daan sa pagsasaalang-alang sa ilang mga obligasyon sa pananalapi sa kurso ng pagtatasa ng pagiging posible.

Iminungkahi din na pag-uri-uriin ang mga makabagong proyekto ayon sa dami ng mga pamumuhunan at antas ng panganib, habang inirerekumenda na hatiin ang mga ito sa tatlong grupo - mataas (malaki), katamtaman at mababa.

Depende sa antas ng pagiging bago ng iminungkahing pagbabago, ipinapayong hatiin ito sa mga proyektong nakatuon sa pagpapatupad ng ganap, pagpapabuti at elementarya na mga inobasyon. Ang pangangailangan para sa naturang pag-uuri ay dahil sa ang katunayan na, depende sa antas ng pagiging bago (ayon sa pagkakabanggit, at pagiging radikal) ng iminungkahing pagbabago, ang mga makabagong proyekto ay mailalarawan sa pamamagitan ng iba't ibang antas ng mga gastos, antas ng kawalan ng katiyakan at panganib, tagal at antas. ng tubo. Bilang isang tuntunin, mas radikal ang ipinatupad na pagbabago, mas mataas ang mga tagapagpahiwatig na ito.

Alinsunod dito, kinakailangang pag-uri-uriin ayon sa oras ng pagpapatupad ng proyekto at ang pagiging epektibo ng proyekto, na inirerekomenda na limitado sa tatlong grupo (mga klase) sa bawat isa.

Dahil ang isang proyekto ng pagbabago ay maaaring hindi kasama ang pananaliksik at pag-unlad (R&D), halimbawa, ang pagpapakilala ng mga nabuo nang mga pagbabago, ang resulta nito ay pagbabago, ang mga proyekto ng pagbabago ay dapat na hatiin sa pamamagitan ng pagsakop sa mga yugto ng proseso ng pagbabago. Ang pangangailangang ito ay dahil sa iba't ibang antas ng kawalan ng katiyakan ng proyekto at iba't ibang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging posible ng mga makabagong proyekto, depende sa saklaw ng mga yugto ng proseso ng pagbabago.

Kaya, ang iminungkahing bersyon ng pag-uuri ng mga makabagong proyekto ay ginagawang posible na isaalang-alang ang kanilang mga tampok sa kurso ng pagtatasa ng pagiging posible ng mga proyektong ito, pati na rin upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng pagbabago sa kabuuan. Ang bersyon na ito ng pag-uuri ay may hindi lamang teoretikal na novelty, kundi pati na rin ang isang praktikal na oryentasyon.

Gayunpaman, upang matukoy ang pagkakasunud-sunod ng trabaho at bumuo ng isang sistema para sa paglutas ng mga indibidwal na gawain upang makamit ang mga layunin, ang pag-uuri ng mga makabagong proyekto ay hindi sapat. Kinakailangang isaalang-alang ang isyu ng paghahati ng kumplikadong mga gawa sa pagpapatupad ng isang makabagong proyekto sa magkakahiwalay na yugto.

Ang problemang ito sa lokal na panitikan ay nagsimulang hawakan kamakailan, samakatuwid, dahil sa hindi sapat na pag-aaral ng isyu, walang tradisyonal na pananaw.

Kaya P.N. Zavlin at A.K. Kazantsev ay nakikilala ang mga sumusunod na pangunahing yugto ng pagpapatupad ng isang makabagong proyekto: konsepto (pagbuo ng isang makabagong ideya), pagbuo ng proyekto, pagpapatupad ng proyekto, pagkumpleto ng proyekto.

Gayunpaman, ang pamamaraang ito ng paghahati ng mga makabagong proyekto sa mga yugto ay may ilang mga makabuluhang disbentaha at pagkukulang:

• 1. Ang isyu ng pagtatasa ng pagiging posible ng mga makabagong proyekto ay hindi isinasaalang-alang. Ang yugtong ito ay isang mahalagang bahagi ng makabagong proyekto, dahil ang huli ay nauugnay sa isang mataas na kawalan ng katiyakan sa pagpapatupad ng mga huling resulta;
• 2. Ang isang makabagong proyekto ay maaaring o hindi kasama ang pananaliksik at pag-unlad (R&D), halimbawa, ang pagpapakilala ng mga nabuo nang mga inobasyon, ang resulta nito ay ang pagbabago. Kaya, ang kumplikado ng mga gawa sa kalikasan at nilalaman nito ay mag-iiba nang malaki sa iba't ibang mga kaso;
• 3. Sa kaso ng pagtataya ng hindi kasiya-siyang komersyal na kahusayan ng proyekto o ibunyag ang teknikal na impracticability ng proyekto, ang posibilidad ng pagwawakas nito ay hindi ibinigay. Kahit na si B. Twiss ay nabanggit sa kanyang panahon na "ang pagsusuri ng proyekto ay dapat na maging isang tuluy-tuloy na proseso, na nagbibigay para sa pagsuspinde ng trabaho sa anumang oras sa liwanag ng karagdagang impormasyon" 1 .

Ang isa pang opsyon para sa paghahati ng isang makabagong proyekto sa mga yugto ay iminungkahi ng mga espesyalista mula sa United Nations Industrial Development Organization (UNIDO). Alinsunod sa pag-uuri na iminungkahi ng mga ito, tatlong yugto ang nakikilala: pre-investment, investment at operational, na nahahati sa mga sub-stage, na kinabibilangan ng isang tiyak na listahan ng mga gawa. Gayunpaman, ang dibisyong ito ay hindi rin walang bilang ng mga pagkukulang.

Ang paggawa ng desisyon sa mga aktibidad ng proyekto ay nauugnay sa isang mataas na antas ng panganib, at samakatuwid ang pagsusuri ng mga sanhi at kadahilanan na tumutukoy sa kanilang paglitaw sa pamamahala na nakatuon sa proyekto ay nangangailangan ng malalim na pananaliksik, dahil ito ay tiyak na hindi sapat na masusing pagsusuri sa panganib na humahantong sa isang pagkakaiba sa pagitan ng mga pagtataya at mga tunay na resulta, na kadalasang humahantong sa pagkabigo ng proyekto.

Kapag pinag-aaralan ang sistema ng pamamahala ng peligro, ipinapayong gumamit ng isang sistematikong diskarte bilang pangunahing tool sa pamamaraan, na isang komprehensibong diskarte na nakatuon hindi lamang sa organisasyon, kundi pati na rin sa kapaligiran nito.

Batay dito, sumusunod na ang sistema ng pamamahala ng peligro ay isang hanay ng magkakaugnay at magkakaugnay na mga elemento, na ang pangwakas na layunin ay upang mabawasan ang mga panganib. Ito ay mailalarawan bilang isang hanay ng mga pamamaraan, pamamaraan at mga hakbang na nagbibigay-daan, sa isang tiyak na lawak, upang mahulaan ang pagsisimula ng mga kaganapan sa peligro at gumawa ng mga hakbang upang maalis o mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan ng pagsisimula ng mga naturang kaganapan. Sa sistema ng pamamahala ng peligro ng mga makabagong proyekto, ang mga sumusunod na uri ay matatagpuan.

1. Mga partikular na panganib

Ang pagbabago ay batay sa kakayahang umangkop sa pagbabago, sa madaling salita, upang makita ang pagbabago bilang isang pagkakataon, hindi isang banta 1,2. Gayunpaman, mahalagang huwag makipagsapalaran, ngunit mabisang pamahalaan ang mga panganib sa simula pa lamang ng proyekto 3 . Iminumungkahi ng ilang pag-aaral na sa pagitan ng 40% at 90% ng mga pagkabigo ng proyekto ay dahil sa pagtanggi ng customer sa isang bagong produkto 4 .

Ang mga mananaliksik sa larangan ng pamamahala ng proyekto ay gumawa ng isang malaking kontribusyon sa pagbuo ng mga bagong parameter kung saan ang mga panganib ay maaaring makilala at mapangasiwaan. Sa partikular, iminungkahi nina Sergey Florzel at Mihai Ibanescu ang konsepto ng dynamic na panganib bilang isang determinant ng portfolio ng mga makabagong proseso ng pamamahala, na nangangatwiran na ang iba't ibang uri ng kapaligiran at ang dinamika nito ay nakakaapekto sa mapagkumpitensyang mga bentahe ng mga kumpanya at ang kanilang kakayahang mag-foresight sa iba't ibang paraan, sa gayon paghikayat sa mga kumpanyang ito na magpatupad ng iba't ibang sistema ng pamamahala ng proseso upang malutas ang mga problemang dulot ng impluwensya ng kapaligiran 5 .

Si S. Sitkin ay nagmungkahi ng isa pang parameter - control level 6 . Ang parameter na ito ay sumasalamin sa kakayahan ng innovation project team na maimpluwensyahan ang kurso ng proyekto upang ang isang solusyon na nakakatugon sa mga kinakailangan ng proyekto ay maipatupad sa loob ng mga nakaplanong mapagkukunan. Iminungkahi din na isaalang-alang ang "bilis ng pag-atake" - isang parameter na sumasalamin sa oras kung saan ang isang tiyak na panganib ay magsisimulang makaapekto sa negosyo.

Ang pamamahala sa peligro sa mga makabagong proyekto ay direktang nauugnay sa kakayahan ng pangkat ng proyekto na makamit ang mga layunin nito. Ang ganitong mga layunin ay karaniwang itinuturing bilang pamantayan para sa tagumpay ng proyekto.

Kaya, maaari nating iisa ang mga pangunahing probisyon na nagpapatotoo sa tagumpay ng proyekto ng pagbabago 1:

Ang isang makabagong proyekto ay dapat ipatupad sa loob ng nakaplanong time frame.

Kahusayan

Ang mga resulta ng isang innovation project ay dapat matugunan ang mga pangangailangan at pangangailangan ng organisasyon at iba pang interesadong partido.

Presyo

Ang proyekto ay dapat ipatupad sa loob ng nakaplanong badyet.

Bilang resulta, ang bawat pamantayan para sa tagumpay ng isang proyekto ay nauugnay sa ilang mga panganib: pagkalat ng saklaw ng proyekto, hindi pagkakatugma sa mga kinakailangan ng mga mamimili, paglampas sa nakaplanong badyet.

Batay sa mga macro na panganib ng mga makabagong proyekto na inilarawan sa itaas, 2 magkahiwalay na cluster ng panganib ang maaaring makilala: panlabas at panloob na mga panganib. Pinagsasama ng mga panlabas na panganib ang mga panganib na hindi ganap na makontrol ng isang kumpanya. Ang mga panloob na panganib ay mga panganib na lumitaw kaugnay ng mga makabagong aktibidad sa loob ng isang proyekto o kumpanya, samakatuwid, higit pa sa papel na ito, ang pangunahing pokus ay sa mga panloob na panganib.

2. Panloob na mga panganib

Ang mga panganib ng mga makabagong proyekto ay nangangailangan ng isang hiwalay na pag-aaral, dahil sa karamihan ng mga kaso ang mga panganib na ito ay hindi alam o mahirap tukuyin sa simula ng proyekto. A. Kadareya ay nagsagawa ng isang pag-aaral kung saan ang mga na-survey na kumpanya ay kailangang i-highlight ang mga pangunahing panganib ng matagumpay at hindi matagumpay na mga proyekto.

3. Panlabas na mga panganib

Sa kabila ng kahalagahan ng mga panloob na panganib ng mga makabagong proyekto, ang mga panlabas na panganib ay hindi dapat maliitin, tulad ng: mga panganib sa pananalapi at pang-ekonomiya, mga panganib ng mababang demand, mga panganib ng mataas na kompetisyon, mga panganib na nauugnay sa regulasyon ng pamahalaan, atbp. Nasa ibaba ang isang listahan ng mga potensyal na mapagkukunan ng mga panlabas na panganib na negatibong nakakaapekto sa mga resulta ng mga makabagong proyekto:

Mga panganib sa ekonomiya - ang paglitaw ng mga pagkalugi bilang resulta ng pamumuhunan sa kapital;

• - Mababang demand - hindi tiyak na pangangailangan para sa mga makabagong produkto o serbisyo;
• - Mga panganib sa merkado - pangingibabaw ng mga umiiral na negosyo;
• - Mga gastos sa pagbabago - ang panganib na magkaroon ng mataas na direktang gastos para sa mga makabagong pagpapaunlad;
• - Mga panganib sa impormasyon - ang panganib ng kakulangan ng impormasyon;
• - Mga panganib sa pananalapi - ang panganib ng pagbabago ng mga gastos sa pananalapi sa panahon ng isang proyekto ng pagbabago;
• - Brand - ang panganib na maimpluwensyahan ang kinalabasan ng isang makabagong proyekto dahil sa isang masama o hindi nauugnay na reputasyon ng tatak;
• - Mga Emergency - ang panganib ng mga sitwasyong pang-emergency;
• - Competitive pressure - ang panganib ng mataas na kompetisyon;
• - Trademark/Intellectual Property - panganib na nauugnay sa mga isyu sa trademark o copyright;
• - Regulasyon ng estado - ang pangangailangang sumunod sa mga pamantayan ng estado.
• 4. Mga panganib ng mga makabagong proyekto na may iba't ibang antas ng pang-agham at teknikal na kahalagahan

Sa katotohanan, ang mga panganib na binanggit sa itaas ay maaaring magkaroon ng ibang antas ng epekto sa proyekto, depende sa antas ng kanilang pang-agham at teknikal na kahalagahan:

Modernisasyon