Proseso ng pagbabago at aktibidad ng pagbabago. Proseso ng Innovation Mga Inobasyon at ang kanilang pag-uuri
Mga pagbabago at ang kanilang pag-uuri
Maraming uri ng inobasyon. Ang lahat ng umiiral na mga kahulugan ay maaaring uriin ayon sa limang pangunahing pamamaraan.
Limang pangunahing diskarte sa konsepto ng "makabagong ideya".
1 bagay, dito, ang isang bagay ay kumikilos bilang isang pagbabago, bilang isang resulta ng siyentipiko at teknikal na pag-unlad: bagong kagamitan, teknolohiya.
Mayroong sumusunod na tatlong grupo ng mga inobasyon:
pangunahing pagbabago- ito ay ang pagpapakilala ng isang bagong produkto, ang posibleng saklaw nito, pati na rin ang mga functional na katangian, katangian, istruktura o ginamit na mga materyales at mga bahagi, ay makabuluhang naiiba sa mga naunang ginawang produkto. Ang ganitong mga inobasyon ay naglalayong bumuo ng mga bagong henerasyon ng mga makina at materyales at nakabatay sa panimula ng mga bagong teknolohiya, o sa kumbinasyon ng mga umiiral na teknolohiya sa kanilang bagong aplikasyon.
Pagpapabuti pagbabago - nakakaapekto sa isang umiiral na produkto, ang kalidad o mga katangian ng gastos na kung saan ay kapansin-pansing napabuti sa pamamagitan ng paggamit ng mas mahusay na mga bahagi at materyales, isang bahagyang pagbabago sa isa o isang bilang ng mga teknikal na subsystem. Ang mga inobasyong ito ay nagsisilbing palaganapin at pagbutihin ang mga pinagkadalubhang henerasyon ng kagamitan (teknolohiya), lumikha ng mga bagong modelo ng mga makina at uri ng mga materyales, pagbutihin ang mga parameter ng mga manufactured goods (serbisyo) at ang kanilang mga teknolohiya sa produksyon.
Pseudo innovation(modernisasyon) ay naglalayong bahagyang pagpapabuti ng mga hindi na ginagamit na henerasyon ng kagamitan at teknolohiya, at kadalasang humahadlang sa teknikal na pag-unlad, ibig sabihin, walang epekto sa lipunan, o may negatibong epekto.
2 paglapit ng proseso, isinasaalang-alang ang pagbabago bilang isang kumplikadong proseso, kabilang ang pag-unlad, pagpapakilala sa produksyon at komersyalisasyon ng mga bagong halaga ng consumer - mga kalakal, kagamitan, teknolohiya, mga porma ng organisasyon, atbp., ibig sabihin, ang pagbabago ay itinuturing bilang isang proseso.
3gamit ng bagay Isinasaalang-alang ang pagbabago sa dalawang pangunahing punto: una, bilang isang bagong halaga ng paggamit batay sa mga nakamit ng agham at teknolohiya, at pangalawa, bilang kakayahang matugunan ang mga pangangailangang panlipunan na may malaking kapaki-pakinabang na epekto, i.e. diin sa utilitarian na bahagi ng pag-uugali.
4 diskarte sa proseso-utility dito ang inobasyon ay nakikita bilang isang masalimuot na proseso ng paglikha, pamamahagi at paggamit ng bagong praktikal na kasangkapan
5 pinansiyal na proseso Ang pagbabago ay nakikita bilang isang proseso ng pamumuhunan sa pagbabago, pamumuhunan sa pagbuo ng mga bagong kagamitan, teknolohiya, siyentipikong pananaliksik.
Ang mga insentibo para sa pagbabago ay nahahati para sa isang makabagong negosyo sa panloob at panlabas. Ang isang panloob na insentibo para sa aktibidad ng pagbabago ay ang pangangailangan na palitan ang mga hindi na ginagamit na kagamitan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto sa merkado. Sa hindi pag-unlad ng mga relasyon sa merkado, lalo na sa mga kondisyon ng isang krisis sa ekonomiya, ang mga mapagpasyang insentibo para sa pagbabago ay mga panlabas na insentibo, na tinutukoy ng ekonomiya at patakaran ng estado.
Talahanayan 3.1 - Pag-uuri ng mga pagbabago
| Palatandaan ng pag-uuri | Mga uri ng inobasyon |
| 1 antas ng bagong pagbabago | 1.1 radikal (pagpapakilala ng mga pagtuklas, imbensyon, patent) 1.2 karaniwan (kaalaman, mga panukala sa rasyonalisasyon, atbp.) |
| Stage 2 ng ikot ng buhay ng produkto kung saan ipinakilala ang isang inobasyon o nabuo ang isang inobasyon | 2.1 mga inobasyon na ipinakilala sa estratehikong marketing stage 2.2 inobasyon sa R&D stage 2.3 organisasyonal at teknolohikal na paghahanda ng produksyon 2.4 produksyon, (kabilang ang taktikal na marketing) 2.5 serbisyong ibinigay ng tagagawa |
| 3 sukat ng novelty innovation (innovation) | 3.1 mga inobasyon, bago sa buong mundo (mga pagtuklas, imbensyon, patent) 3.2 bago sa bansa 3.3 bago sa industriya 3.4 bago para sa organisasyon |
| 4 na sangay ng pambansang ekonomiya kung saan inilalapat ang pagbabago | 4.1 mga inobasyon at inobasyon na nilikha (ipinatupad) sa larangan ng agham 4.2 sa larangan ng edukasyon 4.3 sa larangan ng lipunan (kultura, sining, pangangalaga sa kalusugan, atbp.) 4.4 sa produksyon ng materyal (industriya, konstruksyon, agrikultura, atbp.) |
| 5 saklaw ng innovation (innovation) | 5.1 mga inobasyon para sa panloob na paggamit (sa loob ng organisasyon) 5.2 mga inobasyon para sa akumulasyon sa organisasyon 5.3 mga inobasyon pangunahin sa pagbebenta |
| 6 dalas ng aplikasyon ng pagbabago | 6.1 solong 6.2 paulit-ulit (diffusion) |
| 7 anyo ng pagbabago - ang batayan ng pagbabago | 7.1 mga pagtuklas, mga imbensyon, mga patent 7.2 mga panukala sa rasyonalisasyon 7.3 kaalaman 7.4 mga trademark, mga trademark, mga emblema 7.5 mga bagong dokumento na naglalarawan sa teknolohikal, produksyon, mga proseso ng pamamahala, mga disenyo, istruktura, pamamaraan, atbp. |
| 8 uri ng epekto, bilang isang resulta ng pagpapakilala ng pagbabago | 8.1 siyentipiko at teknikal 8.2 panlipunan 8.3 ekolohikal 8.4 pang-ekonomiya (komersyal) 8.5 integral |
| 9 subsystem ng sistema ng pamamahala kung saan ipinakilala ang pagbabago | 9.1 subsystem ng siyentipikong suporta 9.2 target na subsystem 9.3 pagbibigay ng 9.4 pinamamahalaan 9.5 pamamahala |
Ang pagpapakalat ng mga inobasyon, gayundin ang kanilang paglikha, ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pagbabago. Ang proseso ng pagbabago ay ang proseso ng pagbabago ng siyentipikong kaalaman sa pagbabago, na naglalayong lumikha ng mga kinakailangang mapagkukunan ng mga produkto, teknolohiya o serbisyo na isinasagawa sa malapit na pakikipag-ugnayan sa kapaligiran.
Mayroong tatlong lohikal na anyo ng proseso ng pagbabago:
- simpleng proseso ng intraorganizational(natural), nagsasangkot ng paglikha at paggamit ng pagbabago sa loob ng parehong organisasyon, ang pagbabago sa kasong ito ay hindi kumuha ng isang direktang anyo ng kalakal;
- simpleng interorganizational proseso ng pagbabago, dito gumaganap ang pagbabago bilang paksa ng pagbili at pagbebenta. Ang pormang ito ng proseso ng pagbabago ay nangangahulugan ng paghihiwalay sa tungkulin ng lumikha at gumagawa ng pagbabago mula sa tungkulin ng mga mamimili nito;
advanced na proseso ng pagbabago, ay ipinakita sa paglikha ng mga bagong producer ng inobasyon, sa paglabag sa monopolyo ng pioneer na tagagawa, na nag-aambag sa pamamagitan ng mutual na kompetisyon sa pagpapabuti ng mga ari-arian ng consumer ng mga manufactured goods. Sa mga kondisyon ng proseso ng pagbabago ng kalakal, mayroong hindi bababa sa dalawang entidad sa ekonomiya: ang prodyuser (tagalikha) at ang mamimili (gumagamit) ng pagbabago.
Mga paksa ng proseso ng pagbabago:
mga innovator-generator pang-agham at teknikal na kaalaman, ang mga ito ay maaaring mga indibidwal na imbentor, mga organisasyon ng pananaliksik na interesado sa pagtanggap ng bahagi ng kita mula sa paggamit ng imbensyon;
maagang tatanggap- ito ang mga negosyante na unang nakabisado ang pagbabago, nagsusumikap na makakuha ng karagdagang kita sa pamamagitan ng pagtataguyod ng pagbabago sa merkado sa lalong madaling panahon - mga organisasyong "pioneer";
maagang karamihan- mga kumpanya na unang nagpakilala ng isang pagbabago sa produksyon, na nagbibigay sa kanila ng karagdagang kita;
nahuhuli na mga organisasyon, ay nahaharap sa isang sitwasyon kung saan ang pagkaantala sa pagbabago ay humahantong sa pagpapalabas ng mga bagong produkto na hindi na ginagamit.
Ang proseso ng pagbabago ay paikot. Ang aktibidad na kumakatawan sa proseso ng pagbabago ay nahahati sa magkakahiwalay na mga yugto. Ang proseso ng pagbabago ay maaaring isaalang-alang mula sa iba't ibang mga posisyon at may iba't ibang antas ng detalye: bilang isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, inobasyon, mga aktibidad sa produksyon at marketing; sa anyo ng mga yugto ng panahon ng siklo ng buhay ng pagbabago mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pag-unlad at pagpapalaganap nito; bilang proseso ng pagpopondo at pamumuhunan sa pagbuo at pamamahagi ng isang bagong uri ng produkto o serbisyo.
Ayon kay Ilyenkova S. V. IP: FI-PI-R-Pr-S-OS-PP-M-Sb
FI - pangunahing pananaliksik (teoretikal);
PI - inilapat na pananaliksik;
R-pag-unlad;
Pr-disenyo;
C-konstruksyon;
OS - pag-unlad;
PP - pang-industriyang produksyon;
M-marketing
FI - ang paunang yugto ng proseso ng pagbabago, na nauugnay sa gawaing pang-agham, i.e. na may mga aktibidad sa pananaliksik na naglalayong makakuha at magproseso ng bago, orihinal, impormasyon at impormasyon na nakabatay sa ebidensya. Ang anumang gawaing pang-agham ay dapat magkaroon ng bago, orihinalidad, ebidensya.
Ang PI ay ang "reification of knowledge", ang kanilang repraksyon sa proseso ng produksyon, ang paglipat ng isang bagong produkto, isang teknolohikal na pamamaraan, atbp.
R- bilang resulta ng yugtong ito, ang mga disenyo ng mga bagong makina at kagamitan ay nilikha at ang proseso ay maayos na pumasa sa mga yugto - Pr (disenyo), konstruksiyon (C), pag-unlad (OS), pang-industriya na produksyon (PP). Ang mga yugto ng marketing (M) at benta (Sat) ay nauugnay sa komersyal na pagpapatupad ng mga resulta ng makabagong aktibidad.
Mga salik na nakakaapekto sa proseso ng pagbabago:
1 pang-ekonomiya at teknolohikal:
Kakulangan ng pondo para sa pagtustos ng mga proyekto sa pamumuhunan;
Kahinaan ng materyal at teknikal na base;
Mga hindi napapanahong teknolohiya;
Kakulangan ng reserbang kapasidad;
Pangingibabaw sa mga interes ng kasalukuyang produksyon.
2 pampulitika at legal:
Mga paghihigpit mula sa antitrust, buwis, depreciation, patent at mga batas sa lisensya.
3 pang-organisasyon at pangangasiwa:
Itinatag na mga istruktura ng organisasyon;
Sentralisasyon;
Ang pamamayani ng mga vertical na daloy ng impormasyon;
Ang hirap ng intersectoral at interorganizational na interaksyon;
Rigidity sa pagpaplano;
Tumutok sa panandaliang pagbabayad;
Kahirapan sa pag-coordinate ng mga kalahok sa mga proseso ng pagbabago.
4 sosyo-sikolohikal at kultural:
Ang pangangailangan na muling idisenyo ang mga hindi napapanahong paraan ng paggawa ng mga bagay;
Paglaban sa pagbabago; -paglabag sa mga stereotype at itinatag na mga tradisyon;
Takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa kabiguan;
Paglaban sa lahat ng bago na nagmumula sa labas.
Makabago ang proseso sa teorya ng inobasyon ay natutukoy ng isang hanay ng mga gawa makabago mga aktibidad na kinokontrol ng mga yugto ng kanilang mga organisasyon, suporta sa mapagkukunan mula sa pagsilang ng isang magandang ideya hanggang sa paglikha ng mga bagong produkto, serbisyo o kagamitan, ang kanilang komersyalisasyon sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Makabago Ang proseso, na isinasaalang-alang mula sa iba't ibang mga posisyon, ay may sariling mga katangian. Una, maaari itong tingnan bilang isang parallel-sequential na pag-uugali ng mga aktibidad na pang-agham at teknolohikal, pamumuhunan at marketing. Pangalawa, lumilitaw ito sa anyo ng pagbabago ng mga yugto ng ikot ng buhay* ng mga produkto. Pangatlo, maaari itong ituring bilang isang proyekto sa pamumuhunan sa mga tuntunin ng pagpopondo sa pananaliksik at pagpapaunlad, pamamahagi ng mga bagong produkto at serbisyo, at ang kanilang komersyalisasyon. Mga kakaiba organisasyon ng makabagong ang mga proseso ay nakabalangkas sa Seksyon 2 at 6.
Ang proseso ng pagbabago ay maaaring isaalang-alang mula sa iba't ibang posisyon at may iba't ibang antas ng detalye. Una, maaari itong tingnan bilang isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, pagbabago, mga aktibidad sa produksyon. Pangalawa, ang proseso ng pagbabago ay maaaring ituring bilang mga pansamantalang yugto ng siklo ng buhay ng pagbabago mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pag-unlad at pagpapatupad nito. Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagbabago ay isang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan, kung saan ang pagbabago ay "naghihinog" mula sa isang ideya patungo sa isang partikular na produkto, teknolohiya o serbisyo at kumakalat sa pang-ekonomiyang kasanayan. Bukod dito, ang proseso ng pagbabago ay hindi nagtatapos sa tinatawag na pagpapatupad, ibig sabihin, ang unang paglitaw sa merkado ng isang bagong produkto, serbisyo o pagdadala ng bagong teknolohiya sa kapasidad ng disenyo nito. Ang prosesong ito ay hindi naaantala kahit na pagkatapos ng pagpapatupad, dahil habang ito ay kumakalat sa ekonomiya, ang pagbabago ay nagpapabuti, nagiging mas mahusay, nakakakuha ng mga bagong pag-aari ng consumer, na nagbubukas ng mga bagong lugar ng aplikasyon, mga bagong merkado, at, samakatuwid, ang mga bagong mamimili.
Sa yugto ng pre-monopoly ng pag-unlad ng kapitalismo, ang mga inobasyon ay lumitaw, bilang panuntunan, salamat sa mga pagsisikap ng mga indibidwal na pinagsama ang mga tampok ng isang imbentor at isang nag-iisang negosyante. Sa kasalukuyan, ang proseso ng pagbabago ay maaari lamang isagawa sa loob ng mga organisasyon, dahil ang matagumpay na daloy nito ay nakasalalay sa maraming tao na may iba't ibang uri ng propesyonal na kasanayan (mga siyentipiko, designer, inhinyero, financier, mga espesyalista sa pagbebenta, atbp.) at isinama sa proseso ng pagbabago batay sa dibisyon ng paggawa.
Sa modernong konsepto ng inobasyon, may mga inobasyon-produkto, inobasyon-proseso at pagbabago ng mga produkto (kabilang ang sektor ng serbisyo). Lahat ng mga ito ay itinuturing na mga direksyon makabago mga aktibidad na isinasagawa sa isang holistic na sistema ng pamamahala ng pagbabago "Science - teknolohiya - ekonomiya - edukasyon". Dahil dito, makabago Kasama sa mga aktibidad, bilang karagdagan sa makabago mga proseso, isang malawak na hanay ng trabaho kapwa sa pagbuo ng mga teknolohiyang masinsinang agham at nagtitipid sa mapagkukunan, at sa epektibong paggamit ng mga nakuhang lisensya, pagsisiwalat ng kaalaman, atbp. Isang kailangang-kailangan at obligadong direksyon makabago ang aktibidad ay pamamahagi at pagtitiklop, i.e. pagsasabog ng mga bagong produkto, teknolohiya, pamamaraan mga organisasyon produksyon at pamamahala.
Mga layunin Ang proseso ng pagbabago ay maaaring mai-summarize tulad ng sumusunod:
ü paghahanap ng bagong teknikal na solusyon sa problema - ang paglikha ng isang imbensyon;
ü R&D;
ü Pagtatatag ng serial production ng mga produkto;
ü parallel na paghahanda at organisasyon ng mga benta;
- pagpapakilala ng isang bagong produkto sa merkado;
ü pagsasama-sama sa mga bagong merkado sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti ng teknolohiya, pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto.
Mga pangunahing yugto proseso ng pagbabago:
ü sistematisasyon ng mga papasok na ideya (pagkolekta ng impormasyon tungkol sa mga teknolohikal na pagbabago sa industriya / sub-sektor, tungkol sa potensyal ng kumpanya, tungkol sa mga segment ng merkado at kanilang mga uso sa pag-unlad);
ü pagpili ng mga natukoy na ideya at pagbuo ng mga bagong ideya sa produkto;
ü pagsusuri ng kahusayan sa ekonomiya ng isang bagong produkto, pagbuo ng isang programa sa marketing;
ang paglikha ng isang bagong produkto;
ü pagsubok sa merkado;
ü pagpapakilala ng isang bagong produkto sa produksyon batay sa isang programa sa marketing ng produkto.
Ang mekanismo ng proseso ng pagbabago ay maaaring nahahati sa mga bahagi ng macroeconomic at microeconomic. Ang mekanismo ng macroeconomic ng aktibidad ng pagbabago ay nakasalalay sa potensyal na pang-ekonomiya ng estado, pampulitikang kalooban at bigat ng estado sa internasyonal na arena. Ang mekanismo ng microeconomic ng aktibidad ng pagbabago ay nakasalalay sa pagiging mapagkumpitensya sa merkado, pamamahala sa pananalapi at kultura ng pagkonsumo at produksyon.
Ang pagbuo ng ideya, paghahanda at unti-unting pagpapatupad ng mga makabagong pagbabago ay tinatawag proseso ng pagbabago.
Sa pangkalahatan, ang pamamaraan ng proseso ng pagbabago ay maaaring katawanin bilang mga sumusunod (talahanayan 2.2).
Talahanayan 2.2
Mga pangunahing bahagi ng proseso ng pagbabago
| Innovation - bagong ideya, bagong kaalaman | Ang resulta ng nakumpletong siyentipikong pananaliksik (pangunahin at inilapat), eksperimentong disenyo, iba pang siyentipiko at teknikal na mga tagumpay. Ang mga bagong ideya ay maaaring nasa anyo ng mga pagtuklas, mga panukala sa rasyonalisasyon, mga konsepto, pamamaraan, mga tagubilin, atbp. |
| Innovation (mula sa English innovation - ang pagpapakilala ng bago) | Ang resulta ng pagpapakilala ng bagong kaalaman, ang pagpapatupad nito sa isang bago o pinahusay na produkto na ibinebenta sa merkado, o sa isang bago o pinahusay na teknolohikal na proseso na ginagamit sa pagsasanay. |
| Pagsasabog ng pagbabago | Ang proseso ng pamamahagi ng isang dati nang pinagkadalubhasaan, ipinatupad na pagbabago, i.e. aplikasyon ng mga makabagong produkto, serbisyo, teknolohiya sa mga bagong lugar at kundisyon. Ang anyo at bilis ng prosesong ito ay nakasalalay sa istraktura at kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang kakayahan ng mga entity sa ekonomiya na mabilis na tumugon sa mga pagbabago. |
Pangunahing pananaliksik at pagbuo ng isang teoretikal na diskarte sa paglutas ng problema;
Inilapat na pananaliksik at mga eksperimentong modelo;
Mga pang-eksperimentong pag-unlad, pagpapasiya ng mga teknikal na parameter, disenyo ng produkto, pagmamanupaktura, pagsubok, fine-tuning;
Pangunahing pag-unlad, paghahanda ng produksyon, paglulunsad at pamamahala ng pangunahing produksyon, supply ng mga produkto;
Ang pagkonsumo at pagkaluma, ang kinakailangang pag-aalis ng hindi na ginagamit na produksyon at ang paglikha ng bago sa lugar nito.
Tulad ng makikita, ang proseso ng pagbabago na ipinakita sa ganitong paraan ay ganap na sumasalamin sa ikot ng buhay ng isang bagong produkto. Ang ikot ng buhay ay nauunawaan bilang ang yugto ng proseso, ang pagkakaisa ng simula at pagtatapos nito.
Tungkol sa pagbabago, bilang isang proseso ng paglilipat ng pagbabago sa saklaw ng aplikasyon, ang nilalaman ng ikot ng buhay ay medyo naiiba at kasama ang mga sumusunod na yugto:
- kapanganakan- kamalayan sa pangangailangan at posibilidad ng pagbabago, paghahanap at pag-unlad ng pagbabago;
- pag-unlad- pagpapatupad sa pasilidad, eksperimento, pagpapatupad ng mga pagbabago sa produksyon;
- pagsasabog- pamamahagi, pagtitiklop at pag-uulit sa iba't ibang bahagi sa ibang mga site;
- rutinisasyon- kapag ang pagbabago ay ipinatupad sa matatag, patuloy na gumaganang mga elemento ng mga nauugnay na bagay.
Ang isang inobasyon, bilang isang proseso, ay hindi maituturing na ganap na natapos kung ito ay hihinto sa isa sa mga intermediate na yugtong ito. Kaugnay nito, ang ikot ng buhay ng isang pagbabago ay maaaring huminto sa yugto ng paggamit kung hindi ito magsasara sa pagbabago.
Kaya, ang parehong mga siklo ng buhay (produkto at proseso) ay magkakaugnay, magkakaugnay at imposible ang isa kung wala ang isa. Ang parehong mga siklo ng buhay ay sakop ng pangkalahatang konsepto ng proseso ng pagbabago, at ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila ay na sa isang kaso mayroong isang proseso ng pagbuo ng mga bagong produkto, sa kabilang banda - ang proseso ng komersyalisasyon nito.
Ang proseso ng pagbabago ay isang malawak na konsepto at maaaring isaalang-alang mula sa iba't ibang mga pananaw at antas ng detalye.
Una, ito ay isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, inobasyon, mga aktibidad sa produksyon at marketing.
Pangalawa, maaari itong tingnan bilang mga pansamantalang yugto sa ikot ng buhay ng isang pagbabago.
Ikatlo, ito ay makikita bilang isang proseso ng pagpopondo at pamumuhunan sa pagbuo at pamamahagi ng isang bagong uri ng produkto o serbisyo. Sa kasong ito, ito ay gumaganap bilang isang makabagong proyekto, bilang isang espesyal na kaso ng isang proyekto sa pamumuhunan na laganap sa pang-ekonomiyang kasanayan.
Ang proseso ng pagbabago ay nagsasangkot ng isang kumplikadong gawaing pang-agham, teknikal at intermediary. Kabilang sa mga naturang aktibidad ang: pagsusuri; paglikha at pagpapatupad ng mga pagtuklas; R&D; pagsasagawa ng mga gawaing patent at paglilisensya; paglikha ng mga akdang siyentipiko.
Ang lahat ng nasa itaas ay nangangailangan ng pakikilahok sa kanila, sa isang banda, ng mga pangkat at indibidwal na inisyatiba, at sa kabilang banda, ang regulasyon ng estado sa pamamagitan ng mga legal na aksyon.
Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagbabago ay binubuo sa pagkuha at pagkomersyal ng isang imbensyon, mga bagong teknolohiya, mga uri ng mga produkto at serbisyo, mga desisyon ng isang pang-industriya, pananalapi, administratibo o iba pang kalikasan, at iba pang mga resulta ng intelektwal na aktibidad. Ang proseso ng pagbabago ay nagaganap sa apat na yugto.
Sa unang yugto, isinasagawa ang pangunahing pananaliksik. Ang mga ito ay gaganapin sa mga institusyong pang-akademiko, mas mataas na institusyong pang-edukasyon at mga espesyal na institusyong sangay, mga laboratoryo. Ang pagpopondo ay pangunahing isinasagawa mula sa badyet ng estado sa isang hindi maibabalik na batayan.
Sa ikalawang yugto, isinasagawa ang inilapat na pananaliksik. Isinasagawa ang mga ito sa lahat ng institusyong pang-agham at pinondohan mula sa badyet (sa isang mapagkumpitensyang batayan) at mula sa mga customer.
Dahil ang resulta ng inilapat na pananaliksik ay malayo sa palaging predictable, sa yugtong ito at higit pa, may mataas na posibilidad na makakuha ng negatibong resulta. Ito ay mula sa yugtong ito na ang posibilidad ng panganib ng pagkawala ng mga namuhunan na pondo ay lumitaw, at ang mga pamumuhunan sa pagbabago ay may peligrosong kalikasan, at tinatawag na mapanganib na pamumuhunan, at mga komersyal na organisasyon na kasangkot sa mga pamumuhunan sa peligro ng mga kumpanyang nanganganib (mga venture firm).
Sa ikatlong yugto, isinasagawa ang pang-eksperimentong disenyo at mga pang-eksperimentong pag-unlad. Isinasagawa ang mga ito kapwa sa mga dalubhasang laboratoryo, mga tanggapan ng disenyo, mga pang-eksperimentong dibisyon, at sa mga dibisyon ng pananaliksik at produksyon ng malalaking pang-industriya na negosyo. Ang mga pinagmumulan ng pagpopondo ay kapareho ng sa ikalawang yugto, pati na rin ang sariling pondo ng organisasyon.
Sa pagliko ng ikatlong yugto at pagpasok sa merkado, bilang isang panuntunan, ang malalaking pamumuhunan sa produksyon ay kinakailangan upang lumikha ng mga pasilidad ng produksyon, mga tauhan ng tren, mga aktibidad sa advertising, atbp. Sa yugtong ito ng proseso ng pagbabago, ang reaksyon ng merkado ay hindi pa determinado at ang mga panganib ng pagtanggi ay napakalamang, kaya ang mga pamumuhunan ay patuloy na nagsusuot ng peligrosong kalikasan.
Sa ikaapat na yugto, ang proseso ng komersyalisasyon ay isinasagawa mula sa paglulunsad sa produksyon at pagpasok sa merkado at higit pa sa mga pangunahing yugto ng ikot ng buhay ng produkto. Ang praktikal na pagpapatupad ng mga resulta ng aktibidad ng pagbabago ay isinasagawa sa yugto ng merkado ng aktibidad ng pagbabago, ang pangunahing nilalaman nito ay ang organisasyon ng mass production at pag-unlad ng merkado. Sa yugtong ito, ang pagbabago ay nagiging isang produkto na dumadaan sa lahat ng mga yugto ng ikot ng buhay.
Pag-promote ng mga pagbabago - isang hanay ng mga hakbang na naglalayong ipatupad ang mga pagbabago at kabilang ang paggawa at paggamit ng isang produkto ng impormasyon, mga kaganapang pang-promosyon, organisasyon ng gawain ng mga retail outlet (mga puntos para sa pagbebenta ng mga pagbabago, konsultasyon sa customer, promosyon ng pagbebenta ng mga inobasyon, atbp.).
Mayroong dalawang paraan ng pagtataguyod ng pagbabago: "vertical" at "horizontal".
Ang patayong paraan ng pagtataguyod ng pagbabago - sa pamamaraang ito, ang buong siklo ng pagbabago ay puro sa isang organisasyon na may paglilipat ng mga resulta na nakamit sa mga indibidwal na yugto ng pagbabago mula sa yunit patungo sa yunit. Gayunpaman, ang kakayahang magamit ng pamamaraang ito ay napakalimitado - alinman sa organisasyon mismo ay dapat na isang makapangyarihang alalahanin na pinagsasama ang lahat ng uri ng mga departamento, industriya at serbisyo (halimbawa, ang alalahanin ng Volvo, na hindi man lang binibitawan ang supply ng sasakyan nito. repair shops), o ang negosyo ay dapat bumuo at gumawa ng isang makitid na hanay ng mga napakaespesipikong produkto na hindi naglalaman ng magkakaibang mga constituent (halimbawa, mga bagong kemikal o pharmacological na materyales)
Ang pahalang na paraan ng pagtataguyod ng pagbabago ay isang paraan ng pakikipagtulungan at pakikipagtulungan, kung saan ang nangungunang negosyo ay ang tagapag-ayos ng pagbabago, at ang mga tungkulin para sa paglikha at pagsulong ng mga makabagong produkto ay ipinamamahagi sa mga kalahok.
Kapag nagpapakilala ng mga inobasyon sa kasanayan sa negosyo, napakahalagang malaman kung anong mga salik ang maaaring makapagpabagal o magpapabilis sa proseso ng pagbabago. Ang mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng proseso ng pagbabago ay ipinapakita sa Talahanayan 2.3.
Kasama sa proseso ng komersyalisasyon ang mga sumusunod na hakbang:
Paghahanda ng isang makabagong panukala;
Pagsusuri ng teknolohiya ng mga potensyal na mamumuhunan;
Pag-akit ng mga pamumuhunan;
Legal na pagsasama-sama ng mga relasyon sa pagitan ng lahat ng mga kalahok sa proseso;
Paglalaan ng mga karapatan sa hinaharap na intelektwal na ari-arian;
Pag-unlad at pamamahala ng proyekto ng komersyalisasyon;
Mastering ang mga resulta sa produksyon;
Pagpapanatili ng isang makabagong produkto;
Karagdagang pagbabago.
Talahanayan 2.3
Mga salik na nakakaapekto sa pag-unlad ng proseso ng pagbabago
| Grupo ng mga salik | Mga salik na humahadlang sa aktibidad ng pagbabago | Mga salik na nag-aambag sa pagbabago |
| Ekonomiya, teknolohikal | Kakulangan ng pondo para pondohan ang mga makabagong proyekto, kahinaan ng materyal at baseng pang-agham at teknikal, kakulangan ng kapasidad ng reserba, pangingibabaw sa mga interes ng kasalukuyang produksyon. | Ang pagkakaroon ng isang reserba ng pinansyal at materyal at teknikal na paraan, mga advanced na teknolohiya, ang kinakailangang pang-ekonomiya at pang-agham at teknikal na imprastraktura. |
| Pampulitika, legal | Mga paghihigpit mula sa antimonopoly, buwis, depreciation, patent at mga batas sa lisensya. | Mga panukalang pambatas (lalo na ang mga benepisyo) na naghihikayat sa pagbabago, suporta ng pamahalaan para sa pagbabago. |
| Socio-psychological, kultural | Paglaban sa pagbabago na maaaring magdulot ng mga kahihinatnan gaya ng pagbabago ng katayuan ng mga empleyado, ang pangangailangang maghanap ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng mga itinatag na paraan ng pagtatrabaho, pagsira sa mga stereotype ng pag-uugali at itinatag na mga tradisyon, takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa kabiguan. | Moral na paghihikayat ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago, pagkilala sa publiko, pagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagsasakatuparan sa sarili, ang pagpapalabas ng malikhaing gawain. Normal na sikolohikal na klima sa pangkat ng trabaho. |
| Pang-organisasyon at pangangasiwa | Ang itinatag na istraktura ng organisasyon ng kumpanya, labis na sentralisasyon, istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, ang pamamayani ng mga vertical na daloy ng impormasyon, paghihiwalay ng departamento, ang kahirapan ng inter-industriya at inter-organisasyon na pakikipag-ugnayan, katigasan sa pagpaplano, oryentasyon sa mga itinatag na merkado, oryentasyon sa short- term payback, ang kahirapan sa pag-coordinate ng mga interes ng mga kalahok sa mga makabagong proseso. | Kakayahang umangkop ng istraktura ng organisasyon, demokratikong istilo ng pamamahala, ang paglaganap ng pahalang na daloy ng impormasyon, pagpaplano sa sarili, allowance para sa mga pagsasaayos, desentralisasyon, awtonomiya, pagbuo ng mga target na grupong nagtatrabaho. |
Upang madagdagan ang dami ng produksyon, palawakin ang mga merkado ng benta, dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya at matiyak ang mga kondisyon para sa pagbabalik (payback) ng mga peligrosong pamumuhunan, ang mga securities ay inisyu sa yugto ng komersyalisasyon ng proseso ng pamumuhunan. Pinapayagan ka nitong makaakit ng mga karagdagang pamumuhunan, tiyakin ang kanilang kumikitang paggamit, habang pinapanatili ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, serbisyo at organisasyon sa kabuuan. Kinukumpleto nito ang proseso ng pagbabago.
Upang mabawasan ang panganib ng mga mamumuhunan, ipinapayong pondohan ang R&D sa dalawang yugto. Sa unang yugto, ang gawaing nauugnay sa pagbuo ng mga sample ng produkto ay pinondohan. Ang pagpapatuloy ng financing sa ikalawang yugto ay konektado sa pagbuo ng dokumentasyon ng gumaganang disenyo, pagmamanupaktura at pagsubok ng mga bagong produkto.
Ang bisa ng pagpopondo sa gawain ng ikatlong yugto ng proseso ng pagbabago sa dalawang yugto ay pinagtatalunan ng katotohanan na ang mga pamumuhunan sa R&D ay mapanganib. Dapat tandaan na ang mga gastos sa una at ikalawang yugto ay nauugnay bilang 1:2.5.
Samakatuwid, kung ang isang paunang pagtatasa ng mga resulta ng trabaho pagkatapos ng unang yugto ng pagpopondo ay nagpapahiwatig na ang mga ito ay hindi nangangako, kung gayon ang karagdagang pagpopondo ay maaaring hindi isagawa. Ito ay kapaki-pakinabang para sa mamumuhunan na limitahan ang kanyang sarili sa pagpopondo lamang ng paunang disenyo, sa gayon ay maiiwasan ang mga hindi makatarungang gastos.
Patakaran sa pagbabago ng kumpanya - isang hanay ng mga pamamaraan na tinitiyak ang pagsasama ng lahat ng uri ng mga pagbabago sa kumpanya at ang paglikha ng isang microclimate na nagpapasigla ng pagbabago sa lahat ng mga lugar ng aktibidad.
Ang layunin ng patakaran sa pagbabago ay bawasan ang oras ng pagpapatupad ng proseso ng pagbabago.
Ang patakaran sa pagbabago ay ang pangunahing link sa patakaran ng produkto at kasama ang mga sumusunod na pagkilos:
Maghanap ng mga bagong ideya ng produkto;
Paglikha ng mga bagong produkto na isinasaalang-alang ang pag-uugali ng mamimili (tingnan ang sugnay 2.3.);
Paglulunsad ng mga bagong produkto sa merkado;
Pagsubaybay sa pag-uugali ng mga bagong produkto sa merkado.
Ang proseso ng paglikha ng isang bagong produkto ipinapakita sa Figure 2.1.
kanin. 2.1. - Paglikha ng isang bagong produkto
Ang isa sa mga huling yugto ng paglikha ng isang bagong produkto ay pagsubok sa marketing.
Pagsubok sa Marketing- pagsuri sa produkto at sa mismong programa sa marketing sa totoong mga kondisyon ng merkado.
Layunin ng pagsubok sa marketing– paglilinaw ng reaksyon ng mga mamimili at mamimili sa mismong produkto at suporta sa marketing nito.
Kasama sa pagsubok sa marketing ang tatlong paraan:
1. Karaniwang pagsubok sa merkado- paglalagay ng mga kalakal sa mga kondisyon ng merkado na katulad ng mga kondisyon para sa isang ganap na pagpapalabas.
2. Kontrolin ang pagsubok– Paglikha ng mga espesyal na panel ng mga tindahan na sumusubok sa iba't ibang paraan ng pagbebenta ng mga kalakal.
3. Pagsubok ng simulation sa merkado- paglalagay ng mga kalakal sa mga kondisyon na gayahin ang mga kondisyon ng pamilihan.
Katulad na impormasyon.
Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba
Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.
Mga Katulad na Dokumento
Pagbuo ng isang makabagong proseso para sa isang pangkat sa pananalapi at pang-industriya at pagsusuri ng gastos nito. Pagpapasiya ng siyentipiko at teknikal na antas ng pag-unlad at ang netong halaga ng pagbabago. Pagkalkula ng pagiging mapagkumpitensya ng mga bagong produkto at ang pang-ekonomiyang epekto ng pagbabago.
term paper, idinagdag noong 09/15/2015
Konsepto ng pagbabago at proseso ng pagbabago. Mga uri ng mga pagbabago at istruktura ng organisasyon ng pamamahala ng pagbabago. Paglikha at pagpapalaganap ng mga inobasyon sa paggawa ng materyal. Mga batayan ng pag-unlad at pangunahing uri ng mga makabagong diskarte ng negosyo.
term paper, idinagdag 04/08/2014
Pagkakaugnay ng mga inobasyon at kasalukuyang produksyon. Mga kondisyon para sa pagpapaikli ng innovation cycle. Mga paraan upang mabawasan ang ikot ng "pananaliksik - produksyon". Muling pagbubuo ng financing ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Ang panlipunang kadahilanan ng pagpapaikli ng innovation cycle.
term paper, idinagdag noong 04/29/2010
Ang kakanyahan ng konsepto ng pagbabago: isang mekanismo para sa pagsusuri ng pagbabago, pag-uuri ng pagbabago, kahulugan ng proseso ng pagbabago. Mga katangian ng mga modelo na nagpapaliwanag sa rate ng paglago ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Regulasyon ng estado ng aktibidad ng pagbabago.
term paper, idinagdag noong 04/13/2010
Mga katangian ng maliit na negosyo bilang isang socio-economic phenomenon. Ang esensya ng mga konsepto ng "innovation" at "innovation cycle" bilang mga sociological na kategorya. Ang mga detalye ng innovation cycle at ang mga yugto nito sa maliliit na pang-agham at teknikal na kumpanya sa Belarus.
thesis, idinagdag noong 06/28/2011
Ang logistical na katangian ng proseso ng pagbabago. Logistic S-shaped curve ng pag-unlad ng mga organisasyon at ang kanilang mga elemento. Mga teknolohikal na break. Paikot na katangian ng mga proseso ng pagbabago. Paikot at pattern ng pag-unlad ng proseso ng pagbabago.
abstract, idinagdag noong 09/22/2011
Mga panganib at kahusayan ng mga makabagong proseso para sa negosyo. Modelong pang-ekonomiya-matematika para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng siklo ng buhay ng isang produkto, produkto, produkto, teknolohiya at pagbabago. Ang aspeto ng pamamahala ng pagtaas ng makabagong aktibidad ng negosyo.
term paper, idinagdag noong 06/14/2014
1. Ang proseso ng pagbabago ay ang proseso ng paglikha at pagpapalaganap ng mga inobasyon (inobasyon).
2. Ang proseso ng pagbabago ay nauunawaan bilang isang aktibidad na tumatagos sa mga prosesong pang-agham, teknikal, produksyon, marketing at pagbebenta sa paggawa ng mga bagong produkto at serbisyo at naglalayong matugunan ang mga partikular na pangangailangang panlipunan.
Ang konsepto ng "proseso ng pagbabago" ay mas malawak kaysa sa konsepto ng "makabagong ideya", kasi talagang ang innovation (innovation) ay isa sa mga bahagi ng proseso ng innovation.
Ang isa sa mga pangunahing isyu tungkol sa dinamika ng proseso ng pagbabago ay ang pagbawas ng agwat ng oras, ang lag sa pagitan ng paglitaw ng bagong kaalaman at paggamit nito, pagpapatupad, i.e. pagbabago. Sa madaling salita, kadalasan ay may malaking agwat sa oras sa pagitan ng unang dalawang bahagi ng proseso ng pagbabago - pagbabago at pagbabago, na nagpapabagal sa proseso ng pagbabago sa kabuuan.
Ang isang mahalagang bahagi ng prosesong ito ay makabagong kakayahan. Ang makabagong kakayahan ay nauunawaan bilang isang istrukturang katangian ng organisasyon ng panlipunan at pang-ekonomiyang buhay sa isang bansa o isang hiwalay na korporasyon para sa mabilis na pagdama ng produksyon at pamamahagi ng mga bagong produkto at serbisyo.
Mga pangunahing bahagi ng proseso ng pagbabago
Kaya, ang proseso ng pagbabago ay isang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan mula sa isang bagong ideya hanggang sa pagpapatupad nito sa isang partikular na produkto, serbisyo o teknolohiya, at karagdagang pagpapakalat ng pagbabago.
Pangkalahatang lohikal na modelo ng proseso ng pagbabago batay sa mga diskarte sa Amerika
Sa pangkalahatan, ang pangkalahatang lohikal na modelo ng proseso ng pagbabago batay sa mga diskarte sa Amerika ay nagpapakita ng dalawang estratehikong linya:
1) ang pag-unlad ng mga pangangailangang panlipunan,
2) ang pag-unlad ng agham at teknolohiya.
Pareho sa mga lugar na ito, medyo nakahiwalay sa isa't isa, malapit na nakikipag-ugnayan sa isa't isa sa pamamagitan ng tatlong pinalaki na mga bloke:
1. Pagbuo ng isang konseptwal na solusyon (isinasaalang-alang ang hindi natutugunan na mga pangangailangan sa merkado, mga bagong ideya at pampinansyal at iba pang mga pagkakataon na nagtitiyak ng pagpapatupad).
2. Pagbuo ng isang teknikal na solusyon (batay sa pananaliksik, teknikal na pag-unlad at mga eksperimento).
3. Pagpapakilala ng mga bagong produkto sa merkado (sa batayan ng pagsasagawa ng pananaliksik sa merkado at pag-aayos ng produksyon ng mga bagong produkto sa kinakailangang sukat).
Upang ayusin ang pamamahala ng isang kumplikadong proseso ng pagbabago, kinakailangan upang isagawa ang tinatawag na pag-istruktura ng prosesong ito, iyon ay, paghiwa-hiwalayin ito sa ilang mga bahagi ng bahagi.
Sa isang pinalaki na anyo, ang iskema ng pagbubuo ay karaniwang binubuo ng mga sumusunod: pananaliksik - pag-unlad - produksyon - marketing - benta. Sa mas detalyado, ipinakita ito sa sumusunod na anyo, mas angkop para sa praktikal na gawain:
a) pangunahing pananaliksik - inilapat na pananaliksik - pag-unlad - pananaliksik sa merkado - disenyo - pagpaplano ng merkado - pilot production - pagsubok sa merkado - komersyal na produksyon - marketing ng mga bagong produkto.
b) FI - PI - R - Pr - S - OS - PP - M - Sat,
kung saan ang FI ay pangunahing (teoretikal) na pananaliksik;
PI - inilapat na pananaliksik;
P - pag-unlad;
Pr - disenyo;
C - konstruksiyon;
OS - pag-unlad;
PP - pang-industriyang produksyon;
M - marketing;
Sab - benta.
Mula sa kung ano ang sinabi, ito ay sumusunod na ang pagbabago - ang resulta ay dapat isaalang-alang na isinasaalang-alang ang proseso ng pagbabago. Tatlong katangian ang pantay na mahalaga para sa pagbabago: makabagong siyentipiko at teknikal, kakayahang magamit sa industriya, pagiging posible sa komersyal. Ang kawalan ng alinman sa mga ito ay negatibong nakakaapekto sa proseso ng pagbabago.
Pag-istruktura ng proseso ng pagbabago sa pamamagitan ng mga yugto:
1. Pagbuo ng bagong ideya
2. Pagbuo at pang-eksperimentong pagpapatupad ng ideya
3. Mastering sa produksyon
4. Bultuhang pagpapalabas
5. Benta (pagkonsumo)
Mula sa sandaling ito ay tinanggap para sa pamamahagi, ang isang inobasyon ay nakakakuha ng isang bagong kalidad at nagiging isang inobasyon.
Ang proseso ng pagpapakilala ng isang inobasyon sa merkado ay tinatawag proseso ng komersyalisasyon. Ang tagal ng panahon sa pagitan ng paglitaw ng isang inobasyon at ang pagpapatupad nito sa isang inobasyon ay tinatawag makabagong lag.
Mayroong tatlong anyo ng proseso ng pagbabago: simpleng intra-organisasyon (natural), simpleng inter-organisasyon (kalakal) at pinalawig.
Isang simpleng proseso ng pagbabago sa intra-organisasyon nagsasangkot ng paglikha at paggamit ng pagbabago sa loob ng parehong organisasyon. Ang pagbabago sa kasong ito ay hindi kumukuha ng direktang anyo ng kalakal.
Sa isang simpleng interorganizational IP, ang inobasyon ay nagsisilbing paksa ng pagbebenta at pagbili. Ang pormang ito ng proseso ng pagbabago ay nangangahulugan ng paghihiwalay sa tungkulin ng lumikha at gumagawa ng pagbabago mula sa tungkulin ng mamimili nito.
Advanced na proseso ng pagbabago Ito ay nagpapakita ng sarili sa katotohanan na ang mga bagong tagagawa ng pagbabago ay bumangon at sinira ang monopolyo ng tagagawa ng pioneer. Bilang resulta, ang mga pag-aari ng consumer ng mga ginawang kalakal ay napabuti sa pamamagitan ng mutual na kompetisyon. Sa mga kondisyon ng isang commodity IP, mayroong dalawang pang-ekonomiyang entity: ang producer (tagalikha) at ang consumer (gumagamit) ng mga inobasyon.
Ang isang simpleng proseso ng pagbabago ay nagiging isang komersyal sa dalawang yugto:
1. paglikha ng inobasyon at pagpapalaganap nito;
2. pagsasabog ng inobasyon.
Ang unang yugto ay ang sunud-sunod na mga yugto ng siyentipikong pananaliksik, gawaing pag-unlad, organisasyon ng pilot production at marketing, organisasyon ng komersyal na produksyon. Sa unang yugto, ang kapaki-pakinabang na epekto ng pagbabago ay hindi pa natanto, ngunit ang mga kinakailangan lamang para sa naturang pagpapatupad ay nilikha.
Sa ikalawang yugto, ang epektong kapaki-pakinabang sa lipunan ay muling ipinamamahagi sa mga producer ng inobasyon, gayundin sa pagitan ng mga producer at mga mamimili. Ang ikalawang yugto ay nauuna sa pagpapalaganap ng pagbabago.
Pagsasabog ng pagbabago- ito ay isang proseso ng impormasyon, ang anyo at bilis na nakasalalay sa kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang mga katangian ng pang-unawa ng impormasyon ng mga entidad ng negosyo, ang kanilang mga kakayahan para sa praktikal na paggamit ng impormasyong ito.
Pagsasabog ng pagbabago- ang proseso kung saan ang isang inobasyon ay ipinapadala sa pamamagitan ng mga channel ng komunikasyon sa pagitan ng mga miyembro ng isang sistemang panlipunan sa paglipas ng panahon. Ang mga inobasyon ay maaaring mga ideya, bagay, teknolohiya, istruktura ng organisasyon na bago para sa kani-kanilang entity sa ekonomiya. Ang diffusion ay ang pagpapakalat ng isang inobasyon sa sandaling pinagkadalubhasaan at ginamit sa mga bagong kondisyon o lugar ng aplikasyon.
Sa pagsasagawa ng mundo ng mga mauunlad na bansa, mayroong tatlong pangunahing anyo organisasyon ng mga pagbabago:
Administratibo at pang-ekonomiya;
target;
Inisyatiba.
Administratibo at pang-ekonomiyang anyo ay batay sa matatag na mga layunin at estratehiya at isang napapanatiling produksyon at teknolohikal na base. Ito ay angkop para sa sistematiko at ebolusyonaryong paggamit ng siyentipiko at teknikal na potensyal. Ang pormang ito ng organisasyon ay ginagamit sa malalaking sentrong pang-agham at teknikal at sa mga dibisyong siyentipiko ng malalaking korporasyon.
Target na Form ang organisasyon ng pagbabago ay ginagamit sa mga kaso ng biglaang pagbabago sa mga kinakailangan mula sa panlabas na kapaligiran; ito ay iniangkop upang matugunan ang pagbabago ng mga layunin na nangangailangan ng mabilis na pagbabago sa produksyon at teknolohiya.
Ang form na ito ay nagbibigay ng mga teknolohikal na tagumpay kapag ang malalaking reserbang pang-ekonomiya ay kailangang pagsama-samahin. Ito ay ipinatupad sa industriya sa pamamagitan ng iba't ibang uri ng interorganizational cooperation.
Para sa pagpapatupad ng mga malalaking proyekto kung saan mayroong bagong siyentipiko (halimbawa, ang paglikha ng isang bagong uri ng sasakyang panghimpapawid), ginagamit ang mga target na anyo ng organisasyon ng mga makabagong proseso. Mayroong dalawang uri ng organisasyon dito: program-target at kooperatiba-target.
Ang una, naka-target sa programa, ay nakatuon sa ibinigay na pangwakas na layunin ng programa. Ang isang katawan ng pamamahala ng programa ay nilikha, na batay sa mga relasyon sa ekonomiya (mga kasunduan, mga kontrata) sa pagitan ng mga kalahok sa pagpapatupad nito. Ang organisasyon ay hindi na umiral kapag naabot ang layunin.
Ang kooperatiba-target na anyo ng organisasyon ay nagbibigay para sa paglikha ng mga interesadong organisasyon ng isang bagong negosyo, na nagsasagawa ng ilang mga yugto ng proseso ng pagbabago pangunahin sa sarili nitong. Sa pag-abot sa itinakdang layunin, ang organisasyon ay maaaring mabuwag o mabago sa ibang larangan ng aktibidad. Form ng Inisyatiba ang organisasyon ng aktibidad ng pagbabago ay nakatuon sa maximum na paggamit ng potensyal ng tao, na nagpapatakbo sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan ng pang-agham at teknikal na kapaligiran.