Ang pagkilala sa mga panganib sa lugar ng trabaho ay isinasagawa na may layuning kilalanin at malinaw na ilarawan ang lahat ng mga panganib para sa lahat ng uri ng mga aktibidad ng organisasyon, kabilang ang mga nakaplano at hindi naka-iskedyul na mga aktibidad, para sa karagdagang pagtatasa at pamamahala ng panganib at dapat isaalang-alang:

mga sitwasyon, kaganapan, kumbinasyon ng mga pangyayari na humantong o posibleng humantong sa pinsala o sakit sa trabaho ng isang empleyado;

mga sanhi ng potensyal na pinsala o sakit na nauugnay sa trabaho, produkto o serbisyong ginawa;

impormasyon tungkol sa mga nakaraang pinsala at sakit sa trabaho.

Kinakailangang suriin ang parehong normal na kondisyon sa pagtatrabaho at mga kaso ng mga paglihis sa trabaho na nauugnay sa mga insidente at posibleng mga sitwasyong pang-emergency.

Kapag tinutukoy ang mga panganib, depende sa uri ng aktibidad na isinasagawa, kinakailangan upang matukoy ang listahan ng mga gawaing kasama sa uri ng aktibidad na isinasagawa, at isaalang-alang din hindi lamang ang mga panganib at panganib mula sa mga aktibidad na isinagawa ng sariling mga tauhan. , ngunit gayundin ang mga panganib at panganib na nagmumula sa mga aktibidad ng mga kontratista at bisita, mula sa paggamit ng mga produkto at serbisyong ibinibigay ng ibang mga organisasyon.

Ang pamamaraang ito kasama ang pagsasaalang-alang:

organisasyon ng trabaho, kabilang ang kaligtasan ng pagpapatupad nito;

pagdidisenyo ng mga ligtas na lugar ng trabaho, teknolohikal na proseso, kagamitan;

pag-install, pagpapatakbo, pagpapanatili, pagkumpuni ng kagamitan (mga gusali at lugar);

katangian ng mga kalakal at serbisyong binili ng organisasyon.

Responsibilidad at awtoridad.

Ang mga tungkulin na ginanap at mga responsibilidad para sa pagtukoy ng mga panganib na nauugnay sa mga aktibidad ng negosyo at pagtatasa ng kanilang kahalagahan ay ibinibigay sa matrix ng pamamahagi ng mga responsibilidad (Appendix 1).

Paglalarawan ng aktibidad.

Pangkalahatang probisyon.

Upang epektibong pamahalaan ang mga aktibidad ng negosyo at mga indibidwal na departamento sa larangan ng kaligtasan sa trabaho, ang negosyo ay nagtatag ng mga pamamaraan para sa pagtukoy ng mga panganib at pagtatasa ng mga panganib.

Pagkilala sa Hazard

Kapag tinutukoy ang mga panganib, pinag-aralan ang mga kinakailangang dokumento sa proteksyon sa paggawa:

Mga rekord ng lahat ng uri ng pagsubaybay sa estado ng proteksyon sa paggawa (mga tala ng pang-araw-araw, buwanang pagsubaybay sa estado ng proteksyon sa paggawa, mga ulat ng inspeksyon);

Mga resulta ng mga survey at inspeksyon ng proteksyon sa paggawa ng mga katawan ng pangangasiwa at kontrol ng estado, kaligtasan at kalusugan sa trabaho;

Mga istatistika ng microtraumas, aksidente, aksidente at insidente sa negosyo;

Listahan ng mga gawa na may tumaas na panganib;

Mga rekord sa pagsasanay, briefing at pagsubok ng kaalaman ng mga manggagawa;

Mga tagubilin sa proteksyon sa paggawa, atbp.

Ang mga panganib na lumikha ng mga panganib ng potensyal na pinsala sa buhay o kalusugan ng isang empleyado, pinsala sa pag-aari ng negosyo, pagkagambala sa kapaligiran sa lugar ng trabaho, o kumbinasyon ng mga ito kapag gumaganap ng trabaho ay ipinahiwatig sa classifier (Appendix 7).

Pag-uuri ng panganib.

Itinatag ng OSMS ng enterprise ang sumusunod na pag-uuri ng mga panganib ayon sa antas ng kahalagahan:

Mga katanggap-tanggap na panganib	mababa
	karaniwan
Mga hindi katanggap-tanggap na panganib	mataas
	napakataas

SA mababang panganib(R<6) относятся потенциальные риски при ежедневной работе на рабочем месте. Риски с таким уровнем рассматриваются как приемлемые при наличии мер по управлению ими (инструктаж по ОТ).

SA katamtamang panganib(P=6-12) kasama ang mga panganib kung saan may potensyal na banta sa kalusugan ng mga tauhan at/o pinsala sa ari-arian ng organisasyon. Ang mga panganib sa antas na ito ay itinuturing na katanggap-tanggap kung mayroong sapat na mga hakbang upang pamahalaan ang mga ito at nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay at pagsusuri.

SA mataas na panganib(P=14-25) kasama ang mga panganib kung saan may potensyal na banta sa buhay at kalusugan ng mga tauhan at/o magdulot ng malaking pinsala sa ari-arian ng organisasyon. Ang mga panganib sa antas na ito ay itinuturing na hindi katanggap-tanggap at nangangailangan ng karagdagang mandatoryong pamamahala.

SA napaka mataas na panganib(P=27-45) kasama ang mga panganib kung saan may tunay na banta sa buhay at kalusugan ng mga tauhan at/o malaking pinsala sa ari-arian ng organisasyon. Ang mga panganib na may ganitong antas ay itinuturing na hindi katanggap-tanggap at nangangailangan ng mandatoryong pamamahala.

Pagtatasa ng panganib.

Ang pagtatasa ng panganib sa organisasyon ay isinasagawa gamit ang pamamaraan ng pagkalkula alinsunod sa pamamaraang ibinigay sa Appendix 3 para sa mga propesyon at posisyon na tinukoy sa Appendix 4.

Ang mga card ng pagtatasa ng halaga ng peligro (Appendix 5) ay pinupunan ng mga pinuno ng mga dibisyong istruktura para sa bawat dibisyon ng organisasyon at sumang-ayon sa pinuno ng OSH bureau, na may obligadong pagmuni-muni sa mga ito:

mga propesyon;

paglalarawan ng panganib;

natitirang pagtatasa ng panganib ( P);

Ang card ay ginagamit sa mga departamento para sa:

pagtatasa ng estado ng kaligtasan sa trabaho sa departamento para sa taon;

paghahanda ng data ng input kapag nagsasagawa ng pagsusuri ng sistema ng kaligtasan at kalusugan sa trabaho ng pamamahala ng negosyo;

pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagwawasto at pag-iwas na mga aksyon na ginawa upang mabawasan ang antas ng mga panganib para sa isang partikular na propesyon.

Ang mga pagtatasa ng panganib sa mga nakumpletong card ay ginawa kaugnay ng mga panganib na natukoy mula sa mga gawi sa trabaho.

Ang mga pinuno ng mga yunit ng istruktura ay naglalagay ng mga hindi katanggap-tanggap na panganib sa rehistro ng mga hindi katanggap-tanggap na panganib ng yunit ng istruktura (Appendix 5) at naglipat ng isang kopya ng rehistro sa OTO.

Ang pinuno ng safety bureau, batay sa mga rehistro ng hindi katanggap-tanggap na mga panganib ng mga istrukturang dibisyon, ay nag-compile ng isang rehistro ng mga hindi katanggap-tanggap na mga panganib ng organisasyon (Appendix 7) at isinumite ito sa punong inhinyero para sa pagsusuri at pag-apruba.

Para sa mababang panganib, ang pagbuo ng mga pagwawasto na aksyon (mga hakbang) ay hindi kinakailangan.

Para sa mga hindi katanggap-tanggap na panganib, ipinag-uutos na ang mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo ay bumuo ng mga hakbang upang pamahalaan ang mga ito, na napagkasunduan sa punong inhinyero at inaprubahan ng direktor ng negosyo.

Ang mga aktibidad na ito ay maaaring nauugnay sa:

Mga kagamitan sa produksyon;

Kamalayan at pagsasanay ng mga tauhan;

Mga pamamaraan upang matiyak ang ligtas na operasyon ng kagamitan, pagtugon sa emerhensiya, pag-iwas sa aksidente, atbp.

Matapos makumpleto ang binuo na mga hakbang, ang isang muling pagtatasa ng mga panganib ay isinasagawa at isang pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga hakbang sa pamamahala ng peligro ay isinasagawa kasama ang karagdagang pagsasama ng inaasahang pagbabawas ng panganib sa card ng pagtatasa ng peligro (natirang pagtatasa ng panganib (). P, S, R), na pinunan ng mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon.

Pagsusuri at pamamahala ng pagkilala sa panganib at proseso ng pagtatasa ng panganib.

Bawat taon, bago magdaos ng isang pagpupulong sa pagsusuri ng sistema ng kaligtasan at kalusugan sa trabaho ng pamamahala, ang mga pinuno ng mga yunit ng istruktura, upang masuri ang pagiging epektibo ng mga hakbang sa pamamahala ng peligro na kinuha at magtakda ng mga bagong layunin sa larangan ng kaligtasan at kalusugan sa trabaho, magsagawa ng pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib para sa kanilang structural unit, pagpuno sa Mga Risk Assessment Card at Mga Rehistro ng Hindi Katanggap-tanggap na Mga Panganib.

Tinitiyak din ng mga pinuno ng mga yunit ng istruktura ang hindi nakaiskedyul na pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib sa loob ng isang buwan sa mga sumusunod na kaso:

Pagpapakilala ng mga bagong regulasyong legal na kilos at teknikal na regulasyong legal na gawain sa larangan ng kaligtasan sa trabaho;

Pagpapalawak, pagbabawas, pagbabago sa istraktura ng yunit;

Muling pamamahagi ng responsibilidad;

Mga pagbabago sa mga pamamaraan at mode ng pagpapatakbo;

Pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at kagamitan.

Ang impormasyon sa paggamit at pag-iimbak ng mga dokumento na naglalaman ng nakarehistrong data (mga talaan) batay sa mga resulta ng trabaho na itinatag ng pamantayang ito ay ibinibigay sa Talahanayan 1.

Talahanayan 1

Pangalan dokumento	Lokasyon ng imbakan ng orihinal (kopya) dokumento	Termino imbakan dokumento
Mga card para sa pagtatasa ng halaga ng panganib para sa propesyon
Magrehistro ng mga hindi katanggap-tanggap na panganib ng mga dibisyon ng istruktura	Structural unit (BOT)
Magrehistro ng hindi katanggap-tanggap na mga panganib ng negosyo
Pang-uri ng panganib	BOT (structural unit)

Ang espesyalista sa kaligtasan ay responsable para sa pag-update at paggawa ng mga pagbabago. Inaprubahan ng direktor ng negosyo ang mga pagbabago.

Ang mga accounted at rehistradong kopya ng pamantayang ito o mga susog dito pagkatapos maipamahagi ang utos ng direktor na ipatupad ito.

Ang isang mapa ng peligro ay maaaring maging hindi lamang isang listahan ng mga malamang na problema ng kumpanya para sa pagsubaybay at kontrol, ngunit isang tool para sa pagpapatupad ng diskarte. Maaaring hulaan ng pamamahala ang posibleng projection ng mapa sa loob ng ilang taon. Magbigay tayo ng partikular na halimbawa ng mapa ng peligro.

Kasama sa pinag-uusapang kumpanya ang ilang mga subsidiary, pati na rin ang isang subholding, kung saan hawak ko ang posisyon ng financial director. Ang mga kinokontrol na kumpanya ay nagsagawa ng iba't ibang aktibidad, kabilang ang produksyon at mga serbisyo sa ilalim ng mga kasunduan ng ahensya. Ang kabuuang kita ng paghawak ay ilang bilyong rubles bawat taon.

Sa proseso ng subholding ay medyo pormal. Para sa lahat ng mga subsidiary, ipinakilala ng mga shareholder ang mga pangkalahatang regulasyon sa pagguhit ng mga mapa ng peligro. Binaybay nito ang pamamaraan para sa paglikha, tiyempo at responsableng mga tao. Mga espesyal na serbisyo para sa ay walang. Pangunahing responsibilidad para sa pagguhit ng mapa ng peligro sa subholding ito ay itinalaga sa departamento ng pananalapi, sa mga subsidiary - sa mga pinuno ng mga serbisyo sa pananalapi. Sa bahagi ng organisasyon ng pamamahala, ang gawaing ito ay isinagawa ng isang tao - ang direktor ng departamento ng pananalapi.

Taun-taon, pinupunan ng mga kumpanya ng grupo ang isang espesyal na talahanayan na sumasaklaw sa lahat ng kanilang mga kasalukuyang panganib, hindi lamang . Para sa mga dahilan ng pagiging kumpidensyal, hindi ko maipahiwatig ang mga partikular na panganib sa negosyo, kaya magbibigay ako ng isang kondisyon na halimbawa sa talahanayan.

Pagguhit ng mapa ng peligro

mesa. Impormasyon para sa paghahanda ng mapa ng peligro

№	Pangalan ng panganib	May-ari ng panganib	Ang posibilidad ng pagsasakatuparan ng panganib (mula 0 hanggang 100%)	Ang antas ng pagkakalantad sa panganib na ipinahayag sa mga tuntunin sa pananalapi	Paglalarawan ng panganib	Mga hakbang sa pamamahala ng peligro
1	Panganib ng pagbaba ng benta dahil sa mataas na antas ng kumpetisyon at limitadong bilang ng mga customer sa merkado	CEO	60	100 milyong kuskusin. (pagkawala ng kita)	Hindi pag-renew ng kontrata sa isa sa mga customer	Tinanggap. Ang pagsubaybay sa katayuan ay isinasagawa sa pamamagitan ng operating committee
2	Panganib mga paglabag sa tipan at mga deklarasyon ng default na pautang	Direktor sa pananalapi	50	400 milyong rubles. (maagang pagbabayad ng pautang, karagdagang pondo)	Dahil sa iregularidad ng mga revenue receipts at liquidity gaps, ilang banking covenants ang maaaring lumabag. Ayon sa loan agreement, kung sila ay nilabag, ang bangko ay maaaring magdeklara ng default	Paghihigpit ng mga parusa para sa huli na pagbabayad sa mga kontrata sa mga customer Mga regular na paalala tungkol sa mga paparating na pagbabayad Buwanang pagtataya ng mga tipan sa bangko sa pagtatapos ng quarter Paghahanda ng waiver (Waiver) nang maaga, kasunduan sa bangko
3	Karagdagang pagtatasa ng buwis sa kita sa kaganapan ng isang pag-audit ng buwis sa isang kontrobersyal na isyu	Pinansyal na Direktor, Punong Accountant	40	10 milyong rubles. (kabilang ang mga multa at multa, pagbabawas ng kita)	Mayroong hindi maliwanag na kasanayang panghukuman sa isyung ito.	Tinanggap. Sa kaso ng mga karagdagang buwis, maaaring gamitin ang mga asset ng ipinagpaliban na buwis
4	Ang paglitaw ng masamang utang	Kagawaran ng komersyal (dapat mong ipahiwatig ang pangalan ng isang partikular na empleyado)	30	10 milyong rubles. (pagtanggal ng utang, pagbabawas ng kita)	Kumain overdue na utang mula sa dalawang kliyente, may posibilidad ng hindi pagbabayad ng utang	Regular na humahawak ng isang komite upang harapin ang mga masasamang utang, na pumipigil sa paglaki ng mga overdue na utang Maghanap ng isang factoring agency, tinatalakay ang posibilidad ng pagbebenta ng bahagi ng mga utang Magtalaga ng taong responsable para sa bawat item at tukuyin ang isang deadline para sa pagkumpleto.

Ipagpalagay natin na ang isa sa mga subsidiary na may turnover na 1 bilyong rubles ay may apat na pangunahing panganib. Ang posibilidad ng kanilang paglitaw ay isang subjective na kadahilanan, ang halaga nito ay tinutukoy ng opinyon ng eksperto. Ang column na "Degree of risk impact" ay nagpapahiwatig kung aling financial indicator ang direktang nakakaapekto sa panganib. Mahalaga ito, dahil ang antas ng epekto sa iba't ibang mga tagapagpahiwatig (kita, kita, balanse ng cash) ay hindi maihahambing sa bawat isa.

Pagkatapos ang mga panganib ay niraranggo ayon sa gastos, na, batay sa data na ipinahiwatig sa talahanayan, ay kinakalkula tulad ng sumusunod: posibilidad ng paglitaw × antas ng epekto. Ang resultang nakuha ay inilipat sa mapa ng peligro (tingnan sa ibaba para sa isang halimbawa ng mapa ng peligro). Ang pinakamahalagang panganib na may mataas na posibilidad ng paglitaw ay minarkahan ng pula.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga zone sa paghawak ay tinutukoy ng materyalidad ng panganib (mula sa kita), na kinalkula nang dalubhasa ng mga empleyado ng serbisyo sa pananalapi ng kumpanya ng pamamahala. Halimbawa, ang mga panganib na may halagang higit sa 50 milyong rubles ay maaaring mahulog sa pulang sona, mas mababa sa 3 milyong rubles sa berdeng sona, at ang natitira sa dilaw na sona.

Larawan 1

Framework ng Pamamahala ng Panganib

Upang kontrolin ang mga aktibidad ng aming mga subsidiary, nagdaos kami ng mga komite sa pagpapatakbo isang beses bawat dalawang buwan. Kailangang kasama nila ang mga direktor sa pananalapi at pagpapatakbo ng grupo. Ang mga posisyon mula sa pulang sona ng mapa ay kinakailangang talakayin sa bawat pagpupulong. Bilang karagdagan, ang sub-holding para sa mga subsidiary ay mayroon ding board of directors meeting tuwing dalawang buwan. Bago ang bawat pagpupulong, ang isang pulong ng operating committee ay palaging nakaayos, kung saan ang lahat ng mga isyu sa agenda ng paparating na lupon ng mga direktor ay ginawa nang detalyado. Ako, bilang direktor sa pananalapi ng subholding, ay kailangang lumahok sa lahat ng mga kaganapang ito. Salamat dito, nang gumuhit ako ng isang buod na mapa ng panganib, naunawaan ko ang kanilang kakanyahan at alam ko kung ano ang aktwal na ginagawa upang maiwasan ang mga ito. Sa isang banda, ang pagsasanay na ito ay tumagal ng napakalaking dami ng oras, sa kabilang banda, ito ay "namuhunan" sa isang detalyadong kakilala sa negosyo ng bawat kumpanya.

Sa pagtatapos ng taon, ang lahat ng impormasyong natanggap sa mga panganib ay tinalakay sa isang pulong ng komite ng pag-audit, na isinasaalang-alang ng lupon ng may hawak, at ipinakita sa lupon ng mga direktor. Para sa layuning ito, ang mga espesyalista sa pananalapi ay naghanda ng isang detalyadong pagtatanghal kung saan ipinakita nila ang dinamika ng mapa ng peligro para sa taon, pinag-usapan ang mga pinakamalaking panganib at posibleng paraan upang mabawasan ang mga ito. Sabihin nating ang mga panganib 1 at 2 mula sa aming talahanayan ay maaaring isama sa kanilang numero. Bilang karagdagan, nabanggit namin ang bilang ng mga panganib na hindi naganap at ang kanilang gastos kumpara sa mga nagdulot ng pinsala.

Halimbawa, kung, bilang resulta ng isang pag-audit sa buwis, ang karagdagang buwis sa kita ay hindi nasuri, kung gayon ang panganib na ito ay itinuturing na hindi natanto. Kung nakita namin na ang ilang panganib ay hindi maalis, tinanggap namin ito at iniwan ito sa mapa bilang likas sa aming negosyo. Kasama sa kategoryang ito ang panganib na "Pagbagsak ng mga benta dahil sa mataas na antas ng kumpetisyon at limitadong bilang ng mga customer sa merkado," na ipinapakita sa talahanayang pinag-uusapan.

Ito ay kung paano binuo ang proseso ng pamamahala ng peligro. Ngunit, tulad ng nangyari, hindi ito sapat upang makamit ang mga layunin. Ang mga shareholder ay nagtakda ng isang tiyak na antas ng taunang kita para sa subholding, at sa pagtatapos ng unang quarter ay napagtanto namin na, dahil sa mga bagong salik at mga pagbabago sa kondisyon ng merkado, hindi namin naabot ang aming layunin. Nakita rin namin na kapag gumagawa ng isang diskarte, sinusuri mismo ng nauugnay na departamento ang mga panganib sa negosyo. Ito ay lumabas na ang prosesong ito ay nadoble - kapag nag-uulat sa mga shareholder at kapag gumuhit ng isang diskarte. Nagpasya kaming pataasin ang kahusayan ng paggamit ng nakolektang data sa mga panganib sa loob ng subholding at natukoy ang dalawang direksyon: estratehiko at pagpapatakbo. Inaprubahan ng mga shareholder ang aming panukala.

Risk map at SWOT analysis

Sa proseso ng pagtalakay sa umiiral na diskarte, nagsagawa kami ng pag-aaral ng mga pangunahing panganib at ginawa SWOT analysis ng proyekto . Totoo, hindi ito ganap na pinagsama sa pagguhit ng isang mapa ng peligro; sa katunayan, ang mga aktibidad na ito ay ipinatupad nang magkatulad. Sa aming kaso, nangyari ito dahil sa mga katangian ng mismong diskarte. Ang katotohanan ay na ito ay higit na naglalayong bumili ng mga bagong kumpanya, dahil ang lahat ng umiiral na mga negosyo ay nagpapatakbo ng matatag at ang paputok na paglago ay hindi makakamit para sa kanila.

Pagkatapos, ang pamamahala, batay sa umiiral na mapa ng peligro at na-audit na mga pahayag sa pananalapi, ay nag-compile ng isang chart na "Risk - Profitability" para sa subholding. Ang figure sa ibaba ay nagpapakita ng isang kondisyon na halimbawa nito. Alamin natin kung paano ito gamitin.

Figure 2.

Posibleng kasalukuyang estado ng kumpanya (minarkahan ng pulang bituin sa Fig. 2). Ginagamit namin ang margin ayon sa EBITDA para sa huling taon ng pag-uulat (o pagtataya para sa kasalukuyan) sa kahabaan ng vertical axis, at sa pahalang na axis - nagsasagawa kami ng pangkalahatang pagtatasa ng lahat ng mga panganib ng kumpanya ayon sa pinagsama-samang mapa. Bilang halimbawa, ang mga posibleng lokasyon ay ipinapakita sa graph. Sabihin nating ang isang organisasyon ay maaaring gumana sa pagkakaroon ng mataas na panganib sa negosyo at may medyo maliit na margin. O magkaroon ng hindi sapat ngunit matatag na margin na may mababang antas ng panganib. Ang pagsusuri na ito ay tila simple, ngunit hindi ko ito nakikita nang madalas sa aking 20-taong karera sa pananalapi.

Sinusuri namin ang posisyon ng kumpanya sa loob ng ilang taon (minarkahan ng berdeng bituin sa Fig. 2) batay sa diskarte sa pag-unlad sa loob ng tatlo o limang taon. Ang pagtatasa ng antas ng panganib sa hinaharap ay maaaring makuha sa pamamagitan ng mga pagsubok sa stress ng modelo ng pananalapi. Maipapayo rin na gamitin ang pansariling opinyon ng pamamahala, dahil ang pag-unawa sa negosyo ay maaaring mas mahalaga kaysa sa mga mekanikal na pagsusuri. Kailangan ng shareholder na lumipat ang kumpanya pakaliwa at pataas ayon sa iskedyul. Kung nangyari ito, pagkatapos ay sa huling yugto dapat kang bumuo ng isang plano ng aksyon na magtitiyak sa kilusang ito.

Kaya, ang mapa ng peligro ay nagiging hindi lamang isang listahan ng mga posibleng problema para sa kanilang pagsubaybay at kontrol, ngunit isang tool para sa pagpapatupad ng diskarte. Maaaring hulaan ng pamamahala ang posibleng projection ng mapa sa loob ng ilang taon. Sa kontekstong ito, sulit na gamitin hindi ang buong mapa ng peligro, ngunit ang mga posisyon lamang na nakasaad sa pula sa halimbawang ibinigay sa mapa ng peligro. Pinakaimpluwensyahan nila ang resulta at ang tagumpay ng pagpapatupad ng diskarte.

Mapa ng peligro at pagpaplano ng pagpapatakbo

Sa simula ng ikalawang quarter ng taon ng pag-uulat, hinulaan namin ang mataas na panganib na hindi maabot ang target na badyet para sa netong kita. Upang makabuo ng isang plano ng mga hakbang na kinakailangan upang maiwasan ito, kinuha namin ang umiiral na mapa ng peligro bilang batayan. Sa katunayan, sa kalagitnaan ng taon, ang isang detalyadong karagdagang pagsusuri ng lahat ng mga panganib na nakakaapekto sa mga kita para sa lahat ng mga kumpanya ng grupo ay isinagawa. Kung aalalahanin natin ang aming kondisyonal na halimbawa sa unang bahagi ng artikulo, sa panahon ng karagdagang pagsusuri, muling pinag-aralan ng subsidiary ang lahat ng mga salik na maaaring humantong sa pagbaba ng kita at natukoy, halimbawa, anim na higit pang mga panganib. Ang bawat isa sa kanila ay indibidwal ay hindi sapat na makabuluhang halaga upang mahulog sa pulang sona. Gayunpaman, kung ang lahat ng mga panganib ay natanto, ang pinaka-pesimistikong pagtataya ng netong kita sa katapusan ng taon ay nakuha. Kaya, kung sa unang kaso ay nagtrabaho kami sa mga macro na panganib upang "pagsamahin" ang kanilang pamamahala sa kasalukuyang diskarte, dito namin sinuri ang mga micro na panganib na nakakaapekto sa resulta ng isang partikular na taon. Bukod dito, sa kaibahan sa karaniwang taunang o quarterly na manipulasyon na may mapa ng peligro na isinagawa noon, kailangan naming subaybayan ang sitwasyon para sa bawat organisasyon buwan-buwan hanggang sa katapusan ng taon. Para sa pagsusuri na ito, ginamit namin ang Talahanayan 1. Kasabay nito, ito ay aktibong inayos para sa susunod na pagpupulong ng operating committee - ang mga panganib na isinara bilang resulta ng mga hakbang na ginawa ay nawala, at ang iba ay lumitaw. Ang antas ng posibilidad ng kanilang pagpapatupad ay nagbago din dahil sa binagong pagtatasa ng pamamahala at, bilang resulta, ang pagtataya ng kita para sa taon.

Kaya, kung dati ang mga kumpanya ng grupo ay nag-uulat lamang sa isang umiiral na mapa ng peligro at tinalakay ang isang listahan ng mga aktibidad sa amin, ngayon ang pakikipagtulungan dito ay isinasagawa nang tuluy-tuloy at aktibo. Ang mga ipinahayag na hakbang upang mabawasan ang mga panganib ay nagsimulang ipatupad kaagad, at ang lahat ng atensyon ay nakatuon lamang sa mga nakakaapekto sa kita ng organisasyon. Bilang resulta, sa pagtatapos ng ikatlong quarter ng taong sinusuri, ang forecast ng kita ay umabot sa antas ng badyet at sa pagtatapos ng panahon ay nakamit ang nakaplanong tagapagpahiwatig.

APPROVE KO

Direktor

"___" __________ 2011

Ipatupad:

Order No. _______ na may petsang ________

Pamantayan ng organisasyon

Sistema ng Pamamahala sa Kapaligiran

STO OHSAS 23-2011

PAGKILALA SA PANGANIB,

PAGTATAYA NG RISK AT PAGTATAYA NG MGA PANUKALA SA PAGKONTROL

1. Layunin
2. Saklaw ng aplikasyon
4. Mga tuntunin at kahulugan
5. Mga pagdadaglat
6. Pananagutan
7. Paglalarawan ng pamamaraan
7.1 Pangkalahatang mga probisyon
7.2 Mga pamamaraan ng pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib
8. Dokumentasyon
Annex 1 Form para sa pagtatala ng mga mapanganib at nakakapinsalang salik ng produksyon
Appendix 2 Pamamaraan ng pagtatasa ng panganib
Appendix 3 Form ng Card ng Pagkilala sa Hazard at Pagtatasa ng Panganib
Appendix 4 Makabuluhang Risk Register Form
Papel ng Pag-apruba……………………………………………………..
Baguhin ang registration sheet………………………………………………………………

1. LAYUNIN

Ang pamantayang ito ng organisasyon ay nagtatatag ng pamamaraan para sa pagtukoy ng mga panganib sa larangan ng kalusugan at kaligtasan na nauugnay sa mga aktibidad ng organisasyon, pagtatasa at pagsusuri ng mga panganib, pati na rin ang pamamahala sa mga ito.

2 LUGAR NG APPLICATION

Ang mga kinakailangan ng pamantayang ito ng organisasyon ay nalalapat sa lahat ng uri ng mga aktibidad sa trabaho ng mga empleyado ng organisasyon, gayundin sa mga aktibidad ng mga kontratista, bisita at mga supplier.

Ang pamantayan ng organisasyong ito ay ipinag-uutos para sa paggamit ng lahat ng mga opisyal at istrukturang dibisyon ng organisasyon.

3 MGA NORMATIBONG SANGGUNIAN

Ang pamantayang ito ng organisasyon ay gumagamit ng mga sanggunian sa mga sumusunod na dokumento:

(Sipitin ang mga dokumento kung saan ibinibigay ang mga sanggunian sa teksto ng iyong pamantayan)

4 MGA TERMINO AT KAHULUGAN

Ginagamit ng pamantayang ito ng organisasyon ang mga sumusunod na termino na may naaangkop na mga kahulugan:

Katanggap-tanggap na panganib - isang panganib na nabawasan sa isang antas na maaaring suportahan ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang mga legal na obligasyon nito at ang mga obligasyon ng sarili nitong patakaran sa kalusugan at kaligtasan.

Malaking panganib– ang panganib na pinangangasiwaan ng organisasyon.

Pagkilala sa panganib– ang proseso ng pagkilala na mayroong panganib at pagtukoy sa mga katangian nito.

Panganib - isang pinagmulan o sitwasyon ng potensyal na pinsala sa anyo ng pinsala o karamdaman, pinsala sa ari-arian, pinsala sa kapaligiran na nakapalibot sa lugar ng trabaho, o kumbinasyon nito.

Pagtatasa ng panganib– ang pangkalahatang proseso ng pagtukoy sa laki ng panganib at pagpapasya kung ang panganib ay katanggap-tanggap o hindi.

Panganib– isang kumbinasyon ng posibilidad at (mga) kahihinatnan ng paglitaw ng isang tiyak na mapanganib na kaganapan.

Pamamahala ng panganib– pagbabawas (pagpapanatili sa isang tiyak na antas) ang laki ng panganib sa pamamagitan ng iba't ibang mga hakbang.

5 MGA DAGDAG

Ang mga sumusunod na pagdadaglat ay ginagamit sa pamantayang ito:

OH&S – sistema ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan sa trabaho.

6 RESPONSIBILIDAD

6.1. Kinatawan ng pamamahala (punong inhinyero):

Nagbibigay ng organisasyon ng trabaho upang matukoy ang mga panganib sa larangan ng kaligtasan sa trabaho ng negosyo, masuri ang mga panganib na nauugnay sa kanila at pamahalaan ang mga ito;

Inaprubahan ang rehistro ng mga makabuluhang panganib ng organisasyon.

Nagbibigay ng metodolohikal na tulong sa mga istrukturang yunit sa pagtukoy ng mga panganib at pagtatasa ng mga panganib;

Bumubuo at nag-a-update ng isang rehistro ng mga makabuluhang panganib ng organisasyon.

6.3. Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura:

Tiyakin ang organisasyon ng trabaho upang matukoy ang mga panganib, masuri ang mga panganib at pamahalaan ang mga ito sa kanilang mga istrukturang yunit;

Bumuo at mag-update ng mga mapa ng pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib.

7 PAGLALARAWAN NG PAMAMARAAN

7.1 Pangkalahatang mga probisyon

7.1.1 Pagkilala sa panganib Ang pagtatasa ng panganib ay isinasagawa upang matukoy ang mga makabuluhang epekto ng mga aktibidad sa produksyon ng organisasyon sa kalusugan ng mga manggagawa at kaligtasan sa trabaho.

7.1.2 Ang pagkilala sa panganib, pagtatasa ng panganib at kasunod na mga aktibidad sa pamamahala ng peligro ay isinasagawa sa organisasyon bilang isang patuloy na proseso na tumutukoy sa nakaraan, kasalukuyang estado at potensyal na epekto ng mga aktibidad ng organisasyon sa kalusugan ng empleyado at kaligtasan sa trabaho.

7.1.3 Sa una, ang mga panganib ay tinutukoy batay sa mga resulta ng isang paunang pagsusuri ng estado ng kalusugan at kaligtasan.

Isinasaalang-alang ng paunang pagsusuri:

Legislative at iba pang mga kinakailangan;

Mga resulta ng pagsisiyasat ng mga aksidente, aksidente at insidente.

7.1.4 Kapag tinutukoy ang mga panganib, ang direkta at hindi direktang mga panganib ay tinutukoy.

Ang mga direktang panganib ay nauugnay sa:

Mga tauhan ng organisasyon;

Mga kagamitan sa produksyon;

Mga materyales at sangkap na ginagamit sa proseso ng produksyon;

Mga teknolohikal na tampok ng mga proseso ng produksyon;

Ang estado ng kapaligiran ng produksyon;

Hindi maaasahang paraan ng proteksyon ng empleyado;

Nabawasan ang antas ng kaligtasan ng mga paraan ng produksyon dahil sa kanilang pagkasira sa panahon ng operasyon.

Ang mga hindi direktang panganib ay nauugnay sa:

Mga aktibidad ng mga kontratista, mga supplier;

Mga bisita.

7.2 Ppamamaraan para sa pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib

7.2.1. Sa mga istrukturang dibisyon, ang lahat ng gawain sa pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib ay inayos ng mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura.

7.2.2. Tinutukoy ng mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ang mga mapanganib at nakakapinsalang salik ng produksyon sa mga lugar ng trabaho ng dibisyon ng istruktura alinsunod sa Appendix 1 at isumite ang mga nakumpletong form sa occupational safety and health manager para makaipon ng listahan ng mga panganib ng organisasyon. Ang listahan ng mga panganib ay inaprubahan ng isang kinatawan ng pamamahala.

Ang mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ay nagsasagawa:

Pagkilala sa mga panganib na nauugnay sa napiling aktibidad o proseso;

Pagtatasa ng mga panganib mula sa mga natukoy na panganib gamit ang pamamaraan ng pagtatasa ng panganib.

Sa kasong ito, ang mga panganib ay isinasaalang-alang sa mga sumusunod na sitwasyon:

Normal na kondisyon sa pagtatrabaho;

Mga abnormal na kondisyon sa pagpapatakbo (pagsisimula at pagpapahinto ng kagamitan, hindi sinasadya at posibleng (mahuhulaan) maling paggamit ng kagamitan, materyal, proseso, potensyal na emergency o emergency na sitwasyon, atbp.)

Ang pamamaraan ng pagtatasa ng panganib ay ibinigay sa Appendix 2. Ang katamtaman at makabuluhang mga panganib ay inuri bilang makabuluhan.

Pagbuo ng mga hakbang sa pamamahala ng peligro, kung ang panganib ay makabuluhan, at paulit-ulit na pagtatasa nito upang matukoy ang halaga ng natitirang panganib.

Kung may mga natitirang panganib na mahalaga, ang mga espesyal na hakbang ay kinakailangan upang pamahalaan ang mga naturang panganib (pagsasama ng isang aktibidad o proseso sa listahan ng trabaho na may mas mataas na panganib; gumaganap ng trabaho sa ilalim ng isang permit sa trabaho; sumasailalim sa espesyal na pagsasanay; pagpapalakas ng kontrol sa pagganap ng trabaho, atbp.)

Ang mga makabuluhang panganib ay binibigyan ng espesyal na atensyon, dahil ang mga hakbang upang pamahalaan (panatilihin sa isang tiyak na antas) ang mga naturang panganib ay isinasaalang-alang kapag nagtatakda ng mga layunin sa larangan ng kalusugan at kaligtasan at kasama sa programa ng OSH.

Pagpuno ng mga kard ng pagkakakilanlan ng panganib at pagtatasa ng panganib. Ang anyo ng kard ng pagkakakilanlan ng panganib at pagtatasa ng panganib ay ibinigay sa Appendix 3.

Ang mga hazard identification at risk assessment card na pinagsama-sama sa mga structural unit ay inililipat sa occupational safety and health manager.

7.2.3. Ang tagapamahala ng kaligtasan sa trabaho, pagkatapos suriin ang mga kard ng pagkakakilanlan ng panganib at mga pagtatasa ng panganib, ay nag-iipon ng isang rehistro ng mga makabuluhang panganib ng organisasyon, na inaprubahan ng isang kinatawan ng pamamahala.

Ang anyo ng rehistro ng mga makabuluhang panganib ng organisasyon ay ibinigay sa Appendix 4.

7.2.4. Batay sa rehistro ng mga makabuluhang panganib, tinutukoy ng tagapamahala ng kaligtasan sa trabaho ang mga aktibidad na kailangang isama sa programa ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan.

7.2.5. Ang mga hazard identification at risk assessment card ay ina-update ng mga pinuno ng mga structural division isang beses sa katapusan ng taon ng kalendaryo o kung kinakailangan. Ang mga kopya ng na-update na hazard identification at risk assessment card ay inililipat sa occupational safety manager para i-update ang rehistro ng organisasyon ng mga makabuluhang panganib.

7.2.6. Ang batayan para sa pagrerebisa ng mga mapa ng pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib ay:

Pagbabago sa komposisyon ng mga tauhan ng organisasyon;

Mga pagbabago sa batas sa larangan ng kalusugan at kaligtasan;

Pagbili ng mga bagong materyales, kabilang ang mga mapanganib;

Pagbabago ng teknolohikal na proseso;

Mga resulta ng pagsusuri ng mga aksidente, sakit sa trabaho, insidente, hindi pagkakapare-pareho;

Ang paglitaw ng mga sitwasyong pang-emergency;

Pagsusuri ng mga resulta ng panloob na pag-audit;

Pagsusuri sa pamamahala.

8 DOKUMENTASYON

Pangalan dokumento	Tagapagpatupad (titulo sa trabaho, istruktural subdivision)	imbakan kontrol na kopya	Shelf life
Listahan ng mga panganib sa organisasyon	Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura, tagapamahala ng proteksyon sa paggawa	Tagapamahala ng Kaligtasan sa Paggawa	Bago palitan ng bago
Mga kard ng pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib para sa mga yunit ng istruktura	Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura	Mga yunit ng istruktura
Magrehistro ng mga makabuluhang panganib ng organisasyon	Tagapamahala ng Kaligtasan sa Paggawa	Tagapamahala ng Kaligtasan sa Paggawa

APLIKASYON1

Form para sa pagtatala ng mga mapanganib at nakakapinsalang salik ng produksyon sa lugar ng trabaho

Structural subdivision ______________________________

	Mapanganib at nakakapinsala mga kadahilanan ng produksyon alinsunod sa pag-uuri ayon sa GOST 12.0.003-74	Lugar ng trabaho o propesyon
	Pisikal na mapanganib at nakakapinsalang mga kadahilanan ng produksyon
	gumagalaw na mga makina at mekanismo;
	paglipat ng mga bahagi ng kagamitan sa produksyon;
	paglipat ng mga produkto, workpiece, materyales;
	nadagdagan ang kontaminasyon ng alikabok at gas ng hangin sa lugar ng pagtatrabaho;
	pagtaas o pagbaba ng temperatura ng mga ibabaw ng kagamitan at materyales;
	nadagdagan o nabawasan ang temperatura ng hangin sa lugar ng pagtatrabaho;
	nadagdagan ang antas ng ingay sa lugar ng trabaho;
	nadagdagan ang antas ng panginginig ng boses;
	nadagdagan ang antas ng infrasonic vibrations;
	nadagdagan ang antas ng ultrasound;
	nadagdagan o nabawasan ang air mobility;
	nadagdagan ang boltahe sa isang de-koryenteng circuit, ang pagsasara nito ay maaaring mangyari sa pamamagitan ng katawan ng tao;
	kakulangan o kakulangan ng natural na liwanag;
	hindi sapat na pag-iilaw ng lugar ng trabaho;
	matalim na gilid, burr at gaspang sa ibabaw ng mga workpiece, kasangkapan at kagamitan;
	lokasyon ng lugar ng trabaho sa isang makabuluhang taas na may kaugnayan sa ibabaw ng lupa (sahig);
	Mga panganib sa kemikal at nakakapinsalang salik ng produksyon
	Psychophysiological mapanganib at nakakapinsalang mga kadahilanan ng produksyon
pisikal na labis na karga;
sobrang karga ng neuropsychic.
iba pa (tukuyin kung alin)

Pinuno ng departamento ____________ _______ ________

Paglalarawan ng istraktura ng mapa ng peligro

Ang mapa ng panganib na ito ay nagpapakita ng posibilidad o dalas sa vertical axis at epekto o kabuluhan sa horizontal axis. Sa kasong ito posibilidad ng paglitaw tumataas ang panganib mula sa ibaba hanggang sa itaas habang gumagalaw ka sa kahabaan ng vertical axis, at pagkakalantad sa panganib tumataas mula kaliwa hanggang kanan kasama ang pahalang na axis.

Ang mga numerong Arabe sa mapa ay kumakatawan sa mga panganib na inuri sa apat na kategorya kahalagahan at anim na kategorya probabilidad, at upang ang bawat kumbinasyon ng posibilidad/kabuluhan ay italaga ng isang uri ng panganib.

Ang ganitong pag-uuri, ang paglalagay ng bawat panganib sa isang tiyak na hiwalay na "kahon," ay hindi sapilitan, ngunit pinapasimple ang proseso ng pagtatakda ng mga priyoridad, na nagpapakita ng posisyon ng bawat panganib na nauugnay sa iba (tinataas ang paglutas ng pamamaraang ito). Ang makapal na putol na linya ay ang kritikal na limitasyon ng pagpapaubaya sa panganib.

Kapag tinutukoy ang mga kritikal na panganib, ang mga senaryo (ang sanhi-at-epekto na ugnayan ng mga proseso, kaganapan at umiiral na mga kadahilanan ng panganib) na humahantong sa mga panganib na higit sa limitasyong ito ay itinuturing na hindi matitiis.

Kapag bumubuo ng diskarte sa pagpapagaan ng panganib, halimbawa, para sa mga natukoy na hindi matitiis na mga panganib, bago gamitin ang diskarteng ito, kinakailangan na maunawaan kung paano bawasan o ilipat ang mga naturang panganib, habang ang mga panganib sa ibaba ng hangganan ay mapapamahalaan sa paraang pagpapatakbo.

Pagbuo ng mapa ng peligro

Sa pangkalahatan, binibigyang-daan ka ng proseso ng pagmamapa ng peligro na:

i-highlight ang mga panganib

unahin ang mga panganib

i-quantify (break into classes) ang mga panganib ng organisasyon.

Upang lumikha ng mapa ng peligro maaari mong gamitin ang:

panayam

pormal at impormal na mga talatanungan

mga pagsusuri at pananaliksik sa industriya

pagsusuri ng set ng dokumentasyon ng kumpanya

mga pamamaraan ng pagtatantya ng numero

Mga pangunahing hakbang ng proseso ng pagmamapa na may panganib sa sarili

pangunahing pagsasanay

pagtukoy sa mga hangganan ng pagsusuri

pagbuo ng komposisyon ng pangkat

pagsusuri at pagraranggo ng senaryo

pagtukoy ng limitasyon sa pagpapaubaya sa panganib

pagbuo ng plano ng aksyon

mga teknolohiya para sa mga quantitative assessment at pagmomodelo

Kapag tumukoy ng mga hangganan, dapat magkaroon ng balanse sa pagitan ng:

lawak ng mga hangganan

lalim ng impormasyon

ang halaga ng impormasyong makukuha mula sa proseso ng pagmamapa ng peligro.

Talaan ng mga resulta ng pagsusuri ng senaryo at pagraranggo ng panganib

	Bagay ng panganib	Mekanismo ng pag-trigger (o risk factor)	Mga kahihinatnan (mga paglalarawan)	Epekto (kahalagahan o laki ng pagkalugi)	Ang posibilidad ng pagkalugi
		…………………..	………………..	…………………..	………………..
		…………………..	………………..	…………………..	………………..

Paksa 5 Mga paraan ng pamamahala sa peligro

1. Pag-uuri ng mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro

2. Mga paraan ng pag-iwas sa panganib

3. Mga paraan ng lokalisasyon ng panganib

4. Mga paraan ng pagwawaldas ng peligro (pamamahagi).

5. Mga paraan ng kompensasyon sa peligro

1. Pag-uuri ng mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro mismo ay medyo magkakaibang. Ito ay dahil sa kalabuan ng konsepto ng panganib at pagkakaroon ng isang malaking bilang ng mga pamantayan para sa kanilang pag-uuri. Sa susunod na seksyon ng kabanatang ito ay titingnan natin ang mga pangunahing pamamaraan nang mas detalyado, ngunit dito ay lilimitahan natin ang ating sarili sa isang maikling pangkalahatang-ideya ng mga ito.

Una, ang mga diskarte sa pamamahala ng peligro ay maaaring igrupo bilang mga pamamaraan para sa pagliit ng negatibong epekto ng mga salungat na kaganapan gaya ng mga sumusunod.

Mga pamamaraan ng pamamahala ng panganib bago ang kaganapan– mga hakbang na isinagawa nang maaga na naglalayong baguhin ang mga makabuluhang parameter ng panganib (posibilidad ng paglitaw, lawak ng pinsala). Kabilang dito ang mga paraan ng pagbabagong-anyo ng panganib (Risk control, Risk control to stop loss), na pangunahing nauugnay sa pagpigil sa pagsasakatuparan ng panganib. Karaniwan, ang mga pamamaraang ito ay nauugnay sa mga hakbang sa pag-iwas.

Mga diskarte sa pamamahala ng panganib pagkatapos ng kaganapan– isinasagawa pagkatapos ng paglitaw ng pinsala at naglalayong alisin ang mga kahihinatnan. Ang mga pamamaraang ito ay naglalayong makabuo ng mga mapagkukunang pinansyal na ginagamit upang masakop ang pinsala. Ang mga ito ay pangunahing paraan ng pagpopondo sa panganib (Pagpopondo sa panganib, Pagpopondo sa peligro upang mabayaran ang mga pagkalugi).

Ang mga pamamaraan ng post-event at pre-event ay pinagsama sa pangkalahatang direksyon ng mga pamamaraan kabayaran.

Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro ay maaaring nahahati sa apat na grupo:

mga diskarte sa pag-iwas sa panganib;

mga pamamaraan ng lokalisasyon ng panganib;

mga paraan ng pagwawaldas ng panganib;

mga paraan ng kompensasyon sa panganib.

Ang mga pamamaraan sa pag-iwas sa panganib ay kinabibilangan ng:

pag-aalis ng mga sitwasyon ng peligro mula sa negosyo;

pag-iwas sa mga transaksyon sa hindi mapagkakatiwalaang mga kasosyo at kliyente;

pagtanggi sa mga serbisyo mula sa hindi kilalang o kahina-hinalang mga kumpanya;

tanggihan ang mga inobasyon o mga proyekto sa pamumuhunan kung nagdudulot ito ng kahit kaunting kawalan ng katiyakan sa matagumpay na pagpapatupad.

Kung nagpasya ang pamamahala na gamitin ang seguro bilang isang "pag-iwas", kung gayon kinakailangan na bumuo ng isang komprehensibong programa ng proteksyon, at hindi mga solong kahilingan sa isang kumpanya ng seguro.

Kung ang isang negosyo ay walang sapat na pondo para sa komprehensibong proteksyon sa seguro, kinakailangan upang matukoy ang mga panganib na iyon, ang pagpapatupad nito ay nauugnay sa pinakamalaking pagkalugi, at siguraduhin ang mga ito.

Pamamaraan ng lokalisasyon ng peligro

Mag-apply lamang kapag malinaw na natukoy ang mga pinagmumulan ng panganib.

Ang pinaka-mapanganib na mga lugar ng proseso ng produksyon ay naisalokal, ang kontrol ay itinatag sa kanila, at ang antas ng panganib sa pananalapi ay nabawasan.

Ang isang katulad na paraan ay ginagamit ng malalaking kumpanya upang ipatupad ang mga makabagong proyekto, bumuo ng mga bagong uri ng produkto, atbp.

Sa pinakasimpleng mga kaso, upang ma-localize ang panganib, ang isang espesyal na dibisyon ay nilikha sa loob ng istraktura ng kumpanya, na nagpapatupad ng proyekto.

Mga paraan ng pagwawaldas ng panganib

Ang mga ito ay mas nababaluktot na mga tool sa pamamahala. Ang isa sa mga ito ay nauugnay sa pamamahagi ng panganib sa mga madiskarteng kasosyo. Ang iba pang mga negosyo at indibidwal ay maaaring kumilos bilang mga kasosyo. Ang mga joint-stock na kumpanya at mga grupong pinansyal at pang-industriya ay maaaring gawin dito. Maaaring sumali ang mga negosyo sa consortia, asosasyon, at alalahanin.

Ang kumbinasyon ng mga negosyo sa isa o isang grupo ay tinatawag pagsasama .

Mayroong apat na pangunahing uri ng pagsasama ng panganib:

(paatras) pagsasama - nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan sa mga supplier;

(direktang) pagsasama - nagpapahiwatig ng kaugnayan sa mga tagapamagitan na bumubuo ng isang network ng pamamahagi para sa pagbebenta ng mga produkto ng kumpanya;

pahalang na pagsasama - nagsasangkot ng pagsasama sa mga kakumpitensya; Karaniwan ang mga naturang asosasyon ay nilikha para sa layunin ng pag-coordinate ng mga patakaran sa pagpepresyo, paglilimita sa mga lugar ng negosyo, at anumang magkasanib na pagkilos;

patayong pagsasama ay isang asosasyon ng mga organisasyon na nagsasagawa ng iba't ibang uri ng mga aktibidad upang makamit ang magkasanib na mga madiskarteng layunin.

Ang isa pang uri ng mga paraan ng pagwawaldas ng panganib ay sari-saring uri .

nagsasangkot ng pagtaas ng pagkakaiba-iba ng mga aktibidad, merkado o mga channel ng supply.

Diversification ng pagkuha– ito ay isang pagtaas sa bilang ng mga supplier, na ginagawang posible na pahinain ang pagtitiwala ng negosyo sa isang partikular na supplier. (paglabag sa iskedyul, force majeure, bangkarota, atbp.)

Pag-iba-iba ng merkado ng pagbebenta(market development) - nagsasangkot ng pamamahagi ng mga natapos na produkto ng isang negosyo sa pagitan ng ilang mga merkado o katapat. Sa kasong ito, ang kabiguan sa isang merkado ay babayaran ng tagumpay sa iba.

Ang sari-saring uri ng mga gawaing pang-ekonomiya ay nagpapahiwatig

pagpapalawak ng hanay ng mga produkto, serbisyong ibinigay, at hanay ng mga teknolohiyang ginamit. Kung ang mga problema ay lumitaw sa pagbebenta ng isang uri ng produkto, ang organisasyon ay maaaring magbayad para sa mga pagkalugi sa tulong ng iba pang mga lugar ng negosyo o kahit na lumipat sa ibang industriya.

Pagwawaldas ng panganib kapag bumubuo ng portfolio ng pamumuhunan

nagsasangkot ng sabay-sabay na pagpapatupad ng ilang mga proyekto na nailalarawan sa mababang intensity ng kapital. Maaari itong tawagan sari-saring uri ng pamumuhunan.

Mga paraan ng kompensasyon sa peligro

Ang pangkat ng mga pamamaraan na ito ay tumutukoy sa mga proactive na pamamaraan ng pamamahala

(baguhin ang pamamahala).

1.SAmaparaang pagpaplano lalo na mabisa kung

Ang pagbuo ng diskarte ay dumadaan sa lahat ng mga lugar sa loob ng negosyo.

Pag-unlad ng isang hanay ng mga hakbang sa pagbabayad, paglikha at paggamit ng mga reserba.