บริษัทคาลาชนิคอฟ บริษัทสำคัญ. Kalashnikov นำเสนอกลยุทธ์การพัฒนาและแนวคิดการปรับปรุงให้ทันสมัย

กลุ่มบริษัท Kalashnikov เป็นหนึ่งในผู้นำในอุตสาหกรรมอาวุธในประเทศและเป็นโครงสร้างหลักของภาคส่วนอาวุธขนาดเล็กของอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศรัสเซีย

กลุ่มบริษัท Kalashnikov เป็นผู้ผลิตอาวุธขนาดเล็ก กระสุนปืนใหญ่นำวิถี และอาวุธที่มีความแม่นยำหลากหลายรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย กลุ่มผลิตภัณฑ์พลเรือนขนาดใหญ่ประกอบด้วยปืนไรเฟิลล่าสัตว์ ปืนไรเฟิลกีฬา เครื่องมือกล และเครื่องมือต่างๆ กิจกรรมของกลุ่มผลิตภัณฑ์ ได้แก่ โมดูลการต่อสู้ที่ควบคุมจากระยะไกล ยานพาหนะทางอากาศไร้คนขับ เรืออเนกประสงค์พิเศษ การต่อเรือพลเรือน รถยนต์ รถจักรยานยนต์ และยานพาหนะไฟฟ้า เสื้อผ้าและอุปกรณ์ยุทธวิธี อุปกรณ์ทางการแพทย์ ผลิตภัณฑ์การบินและอวกาศ

ผู้บริหารสูงสุด - มิทรี วาเลรีวิช ทาราซอฟ.

เรื่องราว

ตั้งแต่ปี 1807 ช่างทำปืนของ Izhevsk ได้ผลิตอาวุธขนาดเล็กมาตรฐาน เพียง 5 ปีต่อมา ระหว่างสงครามกับนโปเลียน กองทัพรัสเซียได้รับปืนไรเฟิลหินเหล็กไฟมากกว่า 6,000 กระบอก จนถึงปี 1857 โรงงานแห่งนี้ผลิตปืนและปืนไรเฟิลได้ประมาณ 1 ล้านกระบอก

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง ชาวเมือง Izhevsk ติดอาวุธทหารมากกว่าหนึ่งล้านครึ่งพร้อมปืนไรเฟิล

ในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ อิซมาชได้ผลิตอาวุธขนาดเล็ก ปืนใหญ่เครื่องบิน ปืนกล และปืนไรเฟิลต่อต้านรถถัง มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สามบรรทัดที่อัปเดตประมาณ 12,000 รายการทุกวัน หลังสงคราม โรงงานแห่งนี้เริ่มผลิตปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov AK-47 และโมเดลของมันกำลังได้รับชื่อเสียงไม่เพียงแต่ในสหภาพโซเวียตเท่านั้น แต่ยังอยู่นอกเหนือขอบเขตอีกด้วย สหภาพโซเวียตผลิตอาวุธได้มากถึงหกแสนอาวุธต่อปี นี่คือปืนกลที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลก

ในปี 2017 บริษัทเฉลิมฉลองครบรอบ 210 ปีและ 70 ปีนับตั้งแต่การกำเนิดปืนไรเฟิลจู่โจม AK-47

ความกังวล "Kalashnikov" วันนี้

ในปัจจุบัน บริษัทร่วมหุ้น “Kalashnikov Concern” เป็นโครงสร้างการจัดตั้งระบบของภาคส่วนอาวุธขนาดเล็กของอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศรัสเซีย สัดส่วนการถือหุ้น 25% บวกหนึ่งหุ้นเป็นของ Rostec State Corporation 75% ลบหนึ่งหุ้นเป็นของนักลงทุนเอกชน กลุ่มบริษัท Kalashnikov ประกอบด้วย: JSC Concern Kalashnikov, JSC Izhevsk Mechanical Plant; กิจการต่อเรือครบวงจร Rybinsk Shipyard Holding Company LLC และอู่ต่อเรือ Nobel Brothers, โรงงานสร้างเครื่องจักร Mytishchi OJSC ผู้พัฒนาและผู้ผลิตยานพาหนะทางอากาศไร้คนขับของเครื่องบินและเฮลิคอปเตอร์ประเภท ZALA AERO GROUP, NPO Molniya และอื่นๆ อีกมากมาย

สินค้าของคาลาชนิคอฟ

ข้อกังวลนี้เป็นประเด็นสำคัญของอุตสาหกรรมอาวุธขนาดเล็กในประเทศ ซึ่งคิดเป็นประมาณ 95% ของการผลิตอาวุธขนาดเล็กของรัสเซีย คุณสมบัติที่เป็นลักษณะเฉพาะของอาวุธ Izhevsk ผสมผสานความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีล่าสุดเข้ากับความเรียบง่ายและการยศาสตร์ ทำให้เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับผู้ใช้ทุกประเภท ตั้งแต่ทหารกองทัพทั่วไปไปจนถึงทหารกองกำลังพิเศษ จากเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายไปจนถึงประชาชนทั่วไปที่ต้องการรับรองความปลอดภัย

บริษัทได้เริ่มการผลิตปืนไรเฟิลจู่โจม AK-12 รุ่นล่าสุด ขนาดลำกล้อง 5.45 มม. และปืนไรเฟิลจู่โจม AK-15 ขนาดลำกล้อง 7.62 มม. ข้อกังวลของ Kalashnikov กำลังปรับปรุงแนวอาวุธขนาดเล็กที่มีไว้สำหรับกองทัพอย่างสมบูรณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง AK-12 และ RPK-16 มีวัตถุประสงค์เพื่อแทนที่ปืนไรเฟิลจู่โจม AK-74, AK-74S และ AK-74M และปืนกลเบา RPK-74 ตามลำดับ ตัวอย่างทั้งสองตรงตามข้อกำหนดสมัยใหม่ในด้านความน่าเชื่อถือ การออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ และการออกแบบโมดูลาร์

บริษัทกำลังเสริมสร้างขีดความสามารถในการพัฒนาและการผลิตยานพาหนะทางอากาศไร้คนขับ (UAV) ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2560 บริษัทในเครือ ZALA AERO ได้เปิดตัว UAV ทางยุทธวิธีรุ่นใหม่ ZALA 421-16E2 ที่มีระยะการบินสูงสุด 50 กม. รวมถึงอุปกรณ์ REX-1 ที่ออกแบบมาเพื่อปราบปราม UAV

ในปี 2560 Kalashnikov Concern ได้ฟื้นคืนแบรนด์รถจักรยานยนต์ IZH ในตำนาน ทหารและตำรวจรัสเซียได้เริ่มทดสอบรถจักรยานยนต์ไฟฟ้าที่ผลิตโดยข้อกังวลดังกล่าวแล้ว

กลุ่มบริษัท Kalashnikov ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายขีดความสามารถในด้านการต่อเรือ เครื่องบินไร้คนขับ และอุปกรณ์ภาคพื้นดิน โรงงานเครื่องจักรกล Izhevsk ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท Kalashnikov ผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์และไมโครอิเล็กทรอนิกส์ ผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้แก่ อุปกรณ์รักษาภาวะอุณหภูมิร่างกายต่ำกว่าปกติและเครื่องกระตุ้นหัวใจ

การพัฒนาและนวัตกรรม

ปัจจุบัน กลุ่มบริษัทกำลังดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาจนถึงปี 2563 โดยลำดับความสำคัญหลักคือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก การเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต การสร้างโครงสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และการสร้าง สภาพการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กร

กลุ่มนี้ประกอบด้วย:

JSC กังวล Kalashnikov
JSC "โรงงานเครื่องจักรกล Izhevsk"
LLC "บริษัท โฮลดิ้งของอู่ต่อเรือ Rybinsk"
LLC "อู่ต่อเรือโนเบลบราเธอร์ส"
โรงงานสร้างเครื่องจักร OJSC Mytishchi
ศาลา แอร์โร กรุ๊ป
NPO "มอลนียา"
และอีกจำนวนหนึ่ง

เมื่อปลายเดือนเมษายน 2559 ฉันได้เยี่ยมชมการผลิตอาวุธที่เกี่ยวข้องกับ Kalashnikov, ศูนย์โลจิสติกส์แห่งใหม่, เวิร์กช็อปการผลิตอุปกรณ์พิเศษ, ศูนย์ฝึกอบรม, สถานีควบคุมและทดสอบ และโรงอาหารของโรงงาน นอกจากนี้ Sergei Vladimirovich Urzhumtsev รองผู้อำนวยการทั่วไปของข้อกังวลและหัวหน้านักออกแบบของ Kalashnikov พบเวลาและโอกาสในการตอบคำถามต่างๆ เกี่ยวกับการผลิตอาวุธ เกี่ยวกับอาวุธ - ในส่วนถัดไปของเรื่องราวภาพถ่าย แต่สำหรับตอนนี้เกี่ยวกับยุคปัจจุบันของ Kalashnikov และการจัดกระบวนการผลิตในองค์กร

การเยี่ยมชมเวิร์กช็อปการผลิตของข้อกังวลของ Kalashnikov เริ่มต้นด้วยการเยี่ยมชมสำนักงานบัตรโดยสารประเภทพาส ในการเข้าสู่ดินแดนที่ละเอียดอ่อนขององค์กร คุณต้องมีหนังสือเดินทาง ผู้ติดตาม และบัตรผ่าน บัตรผ่าน "แขก" มีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการควบคุม นอกจากนี้ ยังมีสัญลักษณ์กราฟิกพิเศษที่ช่วยให้คุณระบุได้ทันทีว่าเวิร์กช็อปใดที่ได้รับอนุญาตให้เข้าถึงและเวิร์กช็อปใดที่ไม่สามารถเข้าถึงได้

พบมิคาอิล ทิโมเฟวิชได้ทุกที่ที่นี่ บูธเกี่ยวกับ Kalashnikov นี้ติดตั้งอยู่ตรงหน้าทางเข้าเวิร์คช็อป

เดือนแรกของการทำงานหลังจากการเปิดตัวการผลิตอาวุธที่ได้รับการปรับปรุง
Dmitry Tarasov ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอาวุธของกลุ่ม Kalashnikov เล่าให้เราฟังเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมต่างๆ

หากโรงละครเริ่มต้นด้วยชั้นวางเสื้อโค้ท การผลิตอาวุธที่ Kalashnikov จะเริ่มต้นด้วยห้องล็อกเกอร์ที่ใช้งานได้ Dmitry Tarasov เน้นประเด็นนี้เป็นพิเศษโดยดึงความสนใจของเราไปที่จุดยืนจากซีรีส์ "มันเป็น - มันเป็น" ซึ่งสะท้อนให้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในชีวิตของพนักงานของ บริษัท อย่างชัดเจน มิทรีทำงานเป็นผู้กำกับมานานกว่าหนึ่งปีครึ่งแล้วและบันทึกการเปลี่ยนแปลงขนาด (มากขึ้น) และการเพิ่มขึ้นอย่างมากของ "อิทธิพล" ในกระบวนการที่เกิดขึ้นรอบตัวเขา

จนถึงปี 2014 ทีมผู้บริหารในการผลิตอาวุธมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าหนึ่งครั้ง ซึ่งไม่ได้ส่งผลกระทบเชิงบวกต่องานมากที่สุด Dmitry Tarasov และทีมของเขาเป็น "คนอายุยืน" ในแง่นี้ พวกเขามีโอกาสไม่เพียง แต่จะแนะนำแนวทางใหม่ ๆ เท่านั้น แต่ยังติดตามผลลัพธ์ที่ได้รับอีกด้วย บางช่วงเวลากลายเป็นเรื่องน่าประหลาดใจสำหรับทุกคน: คำขอของคนงานมักจะไม่ได้เกิดจากการขึ้นเงินเดือนเลย: ก่อนอื่นพนักงานของ บริษัท ขอให้สร้างห้องน้ำในระยะที่เดินได้ที่นั่น - เพื่อซ่อมห้องอาบน้ำ ในห้องล็อกเกอร์ พื้นที่การผลิตทั้งหมดสามารถรองรับคนได้มากถึง 1,000 คน และทุกคนจะต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขอนามัย ห้องล็อกเกอร์ และห้องรับประทานอาหารที่สะดวกสบาย ที่ให้ไว้.

จากห้องล็อกเกอร์ เราพบว่าตัวเองอยู่ในเวิร์กช็อป 101 (ร้านประกอบการผลิตอาวุธ) เวลาอาหารเย็น. พนักงานเวิร์คช็อปต่างพากันไปที่ห้องรับประทานอาหารที่มีการรักษาความปลอดภัยอย่างพิถีพิถัน จากนั้นจึงกลับจากรับประทานอาหารกลางวันตามลำดับเดียวกัน ไม่ว่าคุณจะเป็นแขกหรือไม่ก็ตาม การตรวจสอบก็ละเอียดถี่ถ้วนสำหรับทุกคน โหมด.

หนึ่งในขั้นตอนการประกอบอาวุธ

รถเข็นพร้อมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ไม่ไกลจากทางเข้าเวิร์คช็อปจะมีโต๊ะทำงานของ "การยอมรับทางทหาร" ซึ่งเปิดดำเนินการในรัสเซียมาตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 งานมาตรฐานของการยอมรับทางทหารคือการเลือกผลิตภัณฑ์จากแต่ละชุดและควบคุมตัวอย่างที่เลือกไว้อย่างเข้มงวด เพื่อศึกษาผลิตภัณฑ์ภายใต้แว่นขยาย หากผู้ตรวจสอบพบความคลาดเคลื่อน ทั้งชุดจะถูก "พลิกกลับ" แบทช์ไปสำหรับการแก้ไข จากนั้นสุ่มสำเนา 50 ชุดอีกครั้งจาก 1,000 ชิ้น ผลิตภัณฑ์ที่เลือกจะถูก "ยิง" ที่สนามยิงปืนและควบคุมอีกครั้งโดยการยอมรับทางทหาร

หากในขั้นตอนของการยิงควบคุมเป็นไปได้ที่จะได้รับการออกแบบ "ฮีป" ความน่าเชื่อถือความน่าเชื่อถือ (หรือไม่) ที่ประกาศไว้และสามารถวัดได้ด้วยเครื่องมือ ดังนั้นพารามิเตอร์จำนวนหนึ่งจะถูกกำหนดโดยวิธีทางประสาทสัมผัสโดยเฉพาะ ผู้รับทหารตีความข้อสงสัยใด ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อลูกค้า ทีมงานตอบรับทำงานอย่างพิถีพิถัน ได้รับคำแนะนำจากความรู้ด้านเทคนิคและประสบการณ์ในการใช้งานผลิตภัณฑ์ ตามที่ Dmitry Tarasov กล่าว นี่เป็นแนวทางที่ถูกต้องโดยสมบูรณ์และตำแหน่งของสารวัตร: "สมมติว่าฉันเป็นทหารในสนามเพลาะ ฉันควรทำอย่างไรกับข้อบกพร่องนี้" เป็นผลดีต่อความสามารถในการป้องกันของประเทศ

"ผู้รับ" เองอยู่ภายใต้เขตอำนาจของกระทรวงกลาโหม RF และข้อกังวลของ Kalashnikov แม้ว่าต้องการ แต่ก็ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อพวกเขาในทางใดทางหนึ่ง เหล่านี้เป็นเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีทั้งทางทฤษฎีและทางเทคนิคและยืนยันคุณสมบัติทางเทคนิคของตนในการสอบเป็นระยะ ผู้ตรวจสอบพลเรือนก็มีส่วนร่วมในกระบวนการยอมรับเช่นกัน แต่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะขึ้นอยู่กับเจ้าหน้าที่ยอมรับของกองทัพเสมอ นอกเหนือจากการยอมรับภายใต้คำสั่งกลาโหมของรัฐ (เช่น อาวุธขนาดเล็กจำนวนหนึ่งสำหรับความต้องการของ FSO) เจ้าหน้าที่ยังควบคุมคุณภาพของสัญญาส่งออกทั้งหมด

ตามหลักการ "ทหาร" เดียวกัน "Kalashnikov" วางแผนที่จะสร้าง "การยอมรับของพลเรือน" ของตนเอง แข็งแกร่งและไร้ความปรานี โดยหวังว่าจะ "ตัดออกซิเจน" แม้จะมีข้อบกพร่องในการผลิตเล็กน้อยก็ตาม จนถึงขณะนี้ ข้อกังวลดังกล่าวยังไม่มีการยอมรับแยกต่างหากสำหรับอาวุธ "พลเรือน" ยกเว้นแน่นอนสำหรับการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ในสายการผลิตมาตรฐานโดยผู้ตรวจสอบการควบคุมคุณภาพโรงงาน นอกจากนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายอาวุธกำลังคิดเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะเชิญผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ให้เข้าร่วมในงาน "การยอมรับของพลเมือง" ซึ่งสามารถมองผลิตภัณฑ์อย่างระมัดระวังด้วยสายตาที่เปิดกว้างแล้วพูดว่า - ฉันไม่ชอบสิ่งนี้และสิ่งนั้น ที่นี่. เป็นไปได้มากว่าในทางเทคนิคทุกอย่างจะเป็นปกติ แต่ผู้ตรวจสอบผู้บริโภคที่ได้รับเชิญเป็นพิเศษอาจไม่พลาดความแตกต่างดังกล่าวเช่นสีและพื้นผิวของไม้อธิบายว่าเขาไม่ชอบอะไร สำหรับตอนนี้ นี่เป็นแนวคิด แต่พวกเขาต้องการนำไปใช้จริงที่ Kalashnikov ซึ่งเป็นแนวทางนี้ที่จะช่วยให้การผลิตเข้าใกล้ตลาดมากที่สุดและรับข้อเสนอใหม่จากผู้ใช้โดยตรง

โต๊ะทำงานสำหรับการยอมรับ "พลเรือน" ในอนาคตในการประชุมเชิงปฏิบัติการ 101

อัฒจันทร์ถัดไปจากซีรีส์ "มันกลายเป็น - มันกลายเป็น" ได้รับการติดตั้งในเวิร์กช็อป การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ส่งผลกระทบ เช่น พื้นในห้อง ครั้งหนึ่งพื้นทรุดโทรมจนถึงขีด จำกัด หลุมหลุมบ่อและการเปลี่ยนแปลงระดับหนึ่งเมตรครึ่งไม่อนุญาตให้มีการขนส่งเกวียนที่มี "ผลิตภัณฑ์" ตามปกติและบังคับให้พวกเขาหันไปใช้บริการลิฟต์ซึ่ง หมายถึงเวลาและความพยายามเพิ่มเติม ขณะนี้โรงปฏิบัติงานมีพื้นปรับระดับได้เองเรียบ ในระหว่างกระบวนการปรับปรุง พวกเขายังได้ระบายอากาศด้วย ความชื้นสูงตามสภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลง ส่งผลให้เกิดสนิมบนโลหะของ “ผลิตภัณฑ์”

วิศวกรเทคโนโลยีในที่ทำงาน

เราดำเนินการจัดแสงในสายการผลิตอย่างละเอียดถี่ถ้วน: หากก่อนหน้านี้ผู้ปฏิบัติงานไม่สามารถมองเห็นข้อบกพร่องด้านรูปลักษณ์ด้วยตาเปล่าได้เสมอไป ในปัจจุบันนี้ยังมีแสงสว่างเพียงพอสำหรับการถ่ายภาพด้วยความเร็วชัตเตอร์สั้น ๆ

ที่สำคัญและสังเกตได้ชัดเจนยิ่งขึ้น: โต๊ะทำงานเก่าถูกแทนที่ด้วยอันใหม่และขั้นตอนการผลิตได้รับการกำหนดค่าใหม่ เวิร์กช็อปมีการเปลี่ยนแปลงระดับโลก 16 ครั้งดังนั้นจึงไม่คุ้มที่จะพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเพียงการสร้างใหม่เท่านั้น (อ่าน "การซ่อมแซม") แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เต็มเปี่ยมด้วยการกำหนดค่าใหม่ของโฟลว์

ตัวอย่างง่ายๆ ของประสิทธิผลของการเปลี่ยนเส้นทางโฟลว์: คลังสินค้า แต่ละครั้ง ชิ้นส่วนที่จะจัดหาในเวิร์กช็อปจะเกิด "รถติด" ที่จุดควบคุม จากนั้นพวกเขาก็ไปประกอบ จากการประกอบพวกเขาถูกส่งโดยลิฟต์ไปยังสถานที่ที่มีการทาการเคลือบแบบพิเศษ จากนั้นพวกเขาก็ถูกส่งโดยลิฟต์ กลับไปประกอบและกลับเข้าโกดังอีกครั้ง เราได้จัดรูปแบบขั้นตอนเฉพาะนี้: คลังสินค้า-การเคลือบแบบพิเศษ-การประกอบ การประหยัดด้านลอจิสติกส์มีความสำคัญมาก - “ระยะทาง” ประมาณ 15 กม. ลดลงทุกวันในการดำเนินการเพียงครั้งเดียว เราได้ตรวจสอบการดำเนินงานทั้งหมดในเวิร์กช็อปอย่างรอบคอบ ในบางสถานที่กลายเป็นผลกำไรที่จะแบ่งกระแสขนาดใหญ่หนึ่งกระแสออกเป็นชุดเล็ก ๆ แต่ในที่อื่น ๆ พวกเขาทำตรงกันข้าม: เมื่อเร็ว ๆ นี้ "โรงละครสัตว์" ของ Izhevsk (คาร์ไบน์แบบโบลต์ออน "ลอส", "บาร์" ฯลฯ ) ได้รับความนิยมในหมู่ผู้บริโภค - การแบ่งส่วนโรงงานผลิตของพวกเขาเพิ่มขึ้นสองเท่า และเนื่องจากการไหลที่เหมาะสมที่สุด พื้นที่เวิร์กช็อปประมาณ 180 ตร.ม. จึงมีพื้นที่ว่างมากขึ้น การแบ่งการไหลของอาวุธปืนไรเฟิลและอาวุธเจาะเรียบยังช่วยเพิ่มความเร็วในการปฏิบัติการได้ถึง 40% และการผลิตอาวุธเจาะเรียบก็เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ดูเหมือนว่าจะไม่มีอะไรถูกสร้างขึ้นใหม่ แต่ผลกระทบทางเศรษฐกิจก็เห็นได้ชัดเจนทันที

องค์ประกอบของการตกแต่งอย่างมีศิลปะสามารถมองเห็นได้บนผนังของเวิร์คช็อป

ปัญหาเรื่องชุดทำงานที่สวมใส่สบายก็ได้รับการแก้ไขเช่นกัน

นอกจากนี้ เรายังคิดและปรับใช้อุปกรณ์สำหรับพื้นที่ฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ (เช่น ช่างประกอบเครื่องจักรกล) และแยกกันสำหรับพื้นที่ฝึกอบรมสำหรับพนักงานทุกคนในพื้นฐานของการผลิตแบบลีน เราเปลี่ยนแท่นยึดปืนที่ชำรุดด้วยอันใหม่ และลดเปอร์เซ็นต์ของรอยขีดข่วนบนผลิตภัณฑ์ โต๊ะทำงานมีล้อ - พวกมันถูกรีดหากจำเป็นและกระแสก็เปลี่ยนอีกครั้ง ในอนาคตอันใกล้นี้ ผู้อำนวยการฝ่ายจะต้องเปลี่ยนเครื่องมือและอุปกรณ์ทั้งหมดโดยด่วน จนถึงตอนนี้ เราได้เปลี่ยนจุดบกพร่องทั้งหมดบนโต๊ะทำงานแล้ว แต่พวกเขาตัดสินใจค่อยๆ เติมที่จอดเครื่องจักร โดยค่อยๆ เครื่องจักรเก่าซึ่งทำงานได้ 100% จะไม่ถูกแทนที่ด้วยเครื่องใหม่จนกว่าจะเสื่อมสภาพ ซึ่งไม่สามารถทำได้ในเชิงเศรษฐกิจ

คาลิเบอร์เป็นเครื่องมือวัด โดยที่ไม่มีที่ไหนเลยในการผลิตอาวุธ

เมื่อปีที่แล้ว Kalashnikov เริ่มเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่จำนวนมาก (ซึ่งไม่ได้เกิดขึ้นมานานหลายทศวรรษ) ซึ่งเผยให้เห็นข้อบกพร่องหลายประการในองค์กรการผลิตทันที เราเห็นข้อบกพร่อง ประเมิน และแก้ไขข้อผิดพลาด โดยทั่วไปแล้ว บริษัทได้ดำเนินการและดูเหมือนจะจริงจังกับสิ่งที่เรียกว่า "วัฒนธรรมการผลิต" พวกเขาแนะนำข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับสภาพของสถานที่ทำงานแม้กระทั่งการบุกรุกผ้าขี้ริ้วและผ้าขี้ริ้วที่ทาน้ำมันแบบดั้งเดิม - พวกเขาแทนที่ด้วยผ้าพิเศษสำหรับเช็ด

การเปลี่ยนแปลงนี้ยังส่งผลกระทบต่อห้องเล็กๆ ตู้เสื้อผ้า และรั้วสำหรับพื้นโรงงานในช่วงปลายยุคสหภาพโซเวียตอีกด้วย ที่นี่ ในเวิร์กช็อป 101 ทุกอย่างได้รับการจัดเรียงในลักษณะนี้: แม้ว่าฉากกั้นจะถูกเคลือบ กระจกก็ถูกทาสี ปิดผนึก และปิดด้วยกระดาษลูกฟูก - เพียงเพื่อไม่ให้มองเห็นสิ่งใดจากภายนอก ฉันจัดโต๊ะไว้ด้านหลังตู้สามตู้ นำกาต้มน้ำและดื่มชามาในตู้เสื้อผ้าแสนสบาย! มันถึงจุดที่ตลกดี: ช่างฝีมือนั่งอยู่รอบๆ ใน "Bendeykas" ตลอดเวลา บ่อยครั้งที่คนงานไม่รู้จริงๆ ว่าใครคือเจ้านายของพวกเขา แนวคิดนี้จะต้องถูกทำลายทั้งหมดและแทนที่ด้วยแนวคิดใหม่ที่เปิดกว้างมากขึ้น เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงระดับโลกส่งผลกระทบต่อทุกคนในองค์กร ผู้อำนวยการแผนกจึงต้องอดทนต่อการต่อสู้ที่แท้จริงกับการยอมรับทางทหาร สำหรับทุกคนหมายถึงทุกคน

ฉากกั้นห้องและตู้เสื้อผ้าพังยับเยิน ผนังถูกแทนที่ด้วยจุดประ เน้นพื้นที่เฉพาะในพื้นที่สำหรับการเคลื่อนย้าย การจัดเก็บ ฯลฯ ความโปร่งใสในการผลิตมาถึงแล้ว โดยมีบทบาทเชิงบวกในแง่ของประสิทธิภาพในการจัดหาชิ้นส่วนที่จำเป็นแก่ผู้ประกอบแต่ละราย เห็นได้ชัดว่าใครและที่ไหนที่ขาดแคลนชิ้นส่วนหรือส่วนเกิน และจะเอาชนะความไม่สมดุลดังกล่าวในระดับจุลภาคได้อย่างไร

การกำจัดตู้เสื้อผ้าเป็นเรื่องที่เจ็บปวดสำหรับคนงาน แต่ในที่สุดแนวคิดของพื้นที่เปิดโล่งทางอุตสาหกรรมก็ได้รับรู้ด้วยมาตรการทางการบริหารแม้ว่าจะเป็นเรื่องยากก็ตาม อย่างไรก็ตาม มันยังส่งผลกระทบต่อสำนักงานผู้อำนวยการแผนกด้วย ผู้กำกับยังไม่มีเวลาเข้ารับตำแหน่งใหม่จริงๆ ไม่มีเวลาแล้ว สำนักงานเก่าของ Dmitry Tarasov มีขนาดใหญ่กว่าสำนักงานใหม่ถึงสี่เท่า โดยมีห้องอาบน้ำ โซฟา ห้องรับประทานอาหาร และทางเข้าสองทาง มิทรีเองเชื่อว่าการ "นั่ง" การบริหารแบบคลาสสิกในสำนักงานนั้นไม่จำเป็นสำหรับเขา - ผู้อำนวยการควรใช้เวลาทำงานส่วนใหญ่ในการผลิตหรือในการประชุมระดับต่างๆ วันนี้วันทำงานมาตรฐานสำหรับผู้กำกับ Tarasov ประกอบด้วยขั้นตอนประมาณ 15,000 ก้าว (เครื่องวัดจำนวนก้าวบนนาฬิกาคำนึงถึงแต่ละขั้นตอนอย่างระมัดระวัง) ซึ่งเป็นระยะทางประมาณ 12-13 กิโลเมตร

ในห้องทำงานของผู้อำนวยการฝ่าย

ถัดจากสำนักงานผู้อำนวยการคือ MCC ซึ่งเป็นศูนย์ควบคุมการผลิต (หรือโฟลว์) สถานที่ของศูนย์มีการติดตั้งหน้าต่างพิเศษที่ช่วยให้สามารถสังเกตกระบวนการผลิตได้แบบเรียลไทม์ Dmitry Tarasov ตั้งข้อสังเกตว่าแน่นอนว่าการเฝ้าระวังด้วยวิดีโอนั้นง่ายกว่าสำหรับคนงาน (เป็นองค์กรที่ปลอดภัยโดยไม่มีการควบคุม) แต่ความโปร่งใสโดยสมบูรณ์นั้นยากต่อการยอมรับในทางจิตวิทยามากกว่ามากในขณะที่ผู้คนคุ้นเคยกับสภาพการทำงานใหม่

มุมมองจากหน้าต่างพิเศษของสำนักงานผู้อำนวยการไปยังสายการผลิตของเวิร์กช็อป 102

ความโปร่งใสไม่เพียงส่งผลกระทบต่อผู้คนเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อเครื่องจักรด้วย คำสั่งงานการจอดเครื่องจักรและเวิร์กช็อปถูกรวมเข้าไว้ในระบบ ERP เดียว ซึ่งสะท้อนถึงสถานการณ์ในเวิร์กช็อปและสถานะของงานทั้งหมดแบบเรียลไทม์ คำสั่งซื้อภายในร้านค้าหรือคำสั่งซื้อจากภายนอกแต่ละรายการจะถูกลงทะเบียนในระบบและแสดงบนหน้าจอมอนิเตอร์ สิ่งนี้ช่วยลดการไหลของเอกสารที่เป็นกระดาษเพียงอย่างเดียวอย่างมาก และการตั้งค่าตัวกรองระบบช่วยให้คุณเห็นคำสั่งซื้อปัจจุบันและที่ค้างชำระได้ทันที ดังนั้นในการวางแผนการประชุม จึงมีเหตุผลที่จะหารือเกี่ยวกับสิ่งใดและจุดใดที่ต้องปรับปรุงตั้งแต่แรก จากสถิติที่สะสมไว้แล้ว (มีการประมวลผลคำสั่งซื้อทางอิเล็กทรอนิกส์มากกว่า 150,000 รายการ) การนำระบบอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ได้ลดเวลาตอบสนองสำหรับบางแอปพลิเคชันลงได้มากถึง 4 เท่า

ในขั้นตอนของการนำระบบ ERP ไปใช้ เราต้องเผชิญกับ "การต่อต้านในท้องถิ่น" อีกครั้ง: มีโรงงานผลิตหลักและบริการสนับสนุนประมาณ 10-15 แห่ง การจัดการชะตากรรมของแอปพลิเคชันที่ "แก้ไขแล้ว" กับบริการใดบริการหนึ่งเหล่านี้เคยเป็นเรื่องยากมาก แต่ตอนนี้ทุกอย่างมองเห็นได้ทันทีและชัดเจนมาก: ใคร, เมื่อใด, กับใคร, พวกเขาสมัครอะไรกันแน่และผลลัพธ์ของการสมัครคืออะไร . การติดตั้งระบบใช้เวลาประมาณหนึ่งปี และขณะนี้มีผู้ใช้ประมาณ 2,500 ราย สำหรับตอนนี้หัวหน้าคนงานและหัวหน้าคนงานสามารถเข้าถึงระบบได้ แต่ในอนาคตพนักงานทุกคนจะสามารถเข้าถึงระบบได้ Dmitry Tarasov มั่นใจว่าการรวมการสื่อสารภายในร้านค้าระหว่างพนักงานทุกระดับเข้าด้วยกัน ข้อกังวลดังกล่าวไม่เพียงแต่จะได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น

ในห้องที่อยู่ติดกันมีห้องควบคุมสำหรับจัดการประชุมและ "นักวางแผน" ผนังทั้งหมดใน "โพสต์คำสั่ง" ได้รับการตกแต่งด้วยวิธีพิเศษ - คุณสามารถทิ้งจารึกไว้ได้ เรารวบรวม คิด วาด และตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรต่อไป ในการวางแผนการประชุม ตามคำแนะนำของผู้อำนวยการแผนก พวกเขาพยายามหารือเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ที่ใกล้เคียงกับ "พื้นฐาน" มากที่สุด

ฉันถามคำถามเกี่ยวกับการสูบบุหรี่ สำหรับพนักงานที่สูบบุหรี่ บูธสูบบุหรี่พิเศษถูกสร้างขึ้นในโรงงาน ไม่สนับสนุนให้สูบบุหรี่ในช่วงเวลาทำงาน เนื่องจาก "ห้องสูบบุหรี่" ไม่มีม้านั่งและตัวห้องเองก็มีขนาดเล็ก ดังนั้นผู้สูบบุหรี่จึงไม่รวมตัวกันเป็นจำนวนมาก และไม่ต้องอยู่ต่อในช่วงพักควัน โดยทั่วไป ในช่วงเวลาทำงาน คุณสามารถพักสูบบุหรี่ได้ 5 นาที 3 ครั้งต่อวัน แต่ไม่มีการเฝ้าระวังการปฏิบัติตามมาตรฐาน "5 นาที" ทั้งหมด หากคุณรู้สึกเช่นนั้น ก็สามารถพักสูบบุหรี่ได้ 4 -5 ครั้ง

มีการติดตั้งที่เขี่ยบุหรี่ที่สะดวกสบายในห้องสูบบุหรี่และห้องเองก็มีการระบายอากาศ

แนวทางการผลิตขั้นสูงของญี่ปุ่นในการดำเนินการ: แนวคิดหลักของ "แนวทางไคเซ็น" นั้นชัดเจน - การปรับปรุงกระบวนการผลิตจะต้องดำเนินการทุกวันและต่อเนื่อง การปรับปรุงผลิตภัณฑ์นำไปสู่ความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น เปลี่ยนปรัชญาทัศนคติต่องานของตนให้กลายเป็นผลกำไรทางเศรษฐกิจอย่างแท้จริง

ฝ่ายสนับสนุนความคิดริเริ่มจากด้านล่าง สำหรับช่างฝีมือด้านการผลิต ได้มีการนำระบบ "เกรด" พิเศษมาใช้ ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนสามารถเพิ่มผลิตภาพแรงงานในไซต์งานของเขาด้วยวิธีที่สมเหตุสมผล และเพิ่มค่าจ้างเป็นสองเท่าสำหรับทีมย่อยของเขา สิ่งนี้กระตุ้นให้เกิดการแข่งขันภายในด้านการผลิต มันสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจสำหรับคนงานที่จะศึกษา พัฒนาทักษะของพวกเขา และดำเนินการร่วมกัน ในการไปถึงขั้นใหม่หรือ "เกรด" ทีมจะต้องตามให้ทันและเริ่มปฏิบัติตามข้อกำหนดการผลิตใหม่ เช่น ลดข้อบกพร่องให้เหลือเปอร์เซ็นต์ขั้นต่ำที่กำหนดไว้ Dmitry Tarasov เชื่อว่านี่เป็นงานที่เป็นไปได้อย่างสมบูรณ์สำหรับพนักงานหลายคนขององค์กร งานที่เป็นไปไม่ได้ในแผนกอาวุธเคยถูกเรียกว่า "ทะเยอทะยาน" ตามข้อมูลของ Dmitry ตอนนี้ไม่มีงานที่เป็นไปไม่ได้ในการผลิต

ผู้เข้าร่วมกิจกรรมนั่งชมภาพ: จากซ้ายไปขวา ตัวแทนของบล็อก บีเอ็มพีดี , yarin_mikhail และ .

ภาพถ่ายหลายภาพจากเวิร์กช็อป 102 ซึ่งการปรับโครงสร้างองค์กรและการเปลี่ยนแปลงยังไม่เสร็จสิ้น

ฝ่ายบริหารของแผนกพยายามที่จะนำปรัชญาพิเศษมาสู่พื้นฐานของการผลิต เพื่อให้สามารถเอาชนะปัจจัยที่ไม่เอื้ออำนวยระดับโลกที่มีอยู่ในระบบทุนนิยม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นความไม่มั่นคง

จากโรงปฏิบัติงานการผลิตอาวุธ เราได้ย้ายไปที่ศูนย์โลจิสติกส์ที่เพิ่งเปิดใหม่ของข้อกังวลของ Kalashnikov

การเยี่ยมชมศูนย์โลจิสติกส์ดำเนินการโดย Farid Kalimulin หัวหน้าสำนักในแผนกจัดซื้อและโลจิสติกส์

ศูนย์โลจิสติกส์แบบครบวงจรของข้อกังวลของ Kalashnikov เปิดอย่างแท้จริงในช่วงก่อนการเยี่ยมชมของเรา ก่อนเปิดศูนย์มีคลังสินค้า 33 แห่งในอาณาเขตขององค์กร "พิเศษ" ในสินทรัพย์วัสดุประเภทต่างๆ และตั้งอยู่ห่างจากกันหลายกิโลเมตร หากจำเป็นต้องประกอบชิ้นส่วนที่ต่างกันเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อ ก็จำเป็นต้องขับรถอุปกรณ์และผู้คนไปยังโกดังต่างๆ ดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้เสร็จสิ้น โดยใช้เวลาและความพยายามอย่างเกินคุ้มกับทั้งหมดนี้ สถานการณ์เปลี่ยนไปแล้ว ตอนนี้ทุกอย่าง (มีข้อยกเว้นบางประการ) ถูกเก็บไว้ "ภายใต้หลังคาเดียวกัน"

คลังสินค้าแห่งใหม่นี้มีการแบ่งเขตสภาพภูมิอากาศแบบไมโครโซน การแบ่งเขตเดียวกันในศูนย์มีไว้เพื่อให้สอดคล้องกับ "ระบอบการปกครอง" - พนักงานทุกคนไม่สามารถเข้าไปในทุกมุมของศูนย์ได้ บางครั้งต้องมีใบอนุญาตพิเศษแยกต่างหาก

ในพื้นที่จัดเก็บ "ที่ไม่ใช่หมวดหมู่" ทุกอย่างที่ไม่สามารถจัดหมวดหมู่ใหญ่ๆ จะถูกจัดเก็บ - โลหะที่เป็นเหล็กและไม่ใช่เหล็ก ไม้ สารเคมี ฯลฯ คลังสินค้าไม่เต็มความจุ และด้วยองค์กรจัดเก็บที่เหมาะสม จะไม่มีวันเต็ม วิธีการนี้จะทำให้งานรับและออกวัสดุง่ายขึ้นและไม่แช่แข็งเงินโดยเปล่าประโยชน์

ก่อนหน้านี้ โลหะสามารถเก็บไว้ "จำนวนมาก" ได้แม้กระทั่งบนท้องถนน ซึ่งทำให้เกิดสนิม หากชั้นของการกัดกร่อนมีขนาดเล็ก จำเป็นต้องมีการประมวลผลเชิงกลเพิ่มเติมของวัตถุดิบก่อนที่จะนำไปใช้งาน แต่ก็เกิดขึ้นเช่นกันว่าวัตถุดิบเสื่อมสภาพอย่างถาวร - นี่เป็นการสูญเสียทางเศรษฐกิจโดยตรง นอกจากนี้ ศูนย์โลจิสติกส์แห่งใหม่ยังช่วยให้ปฏิบัติตามหลักการ FIFO ที่รู้จักกันดีได้ 100% เมื่อรับและออกวัสดุ: เข้าก่อน ออกก่อน - "เข้าก่อน ออกก่อน"

คลังสินค้าแห่งใหม่นี้ใช้ระบบคอมพิวเตอร์เต็มรูปแบบ ซึ่งทำให้สามารถลดการไหลของเอกสารที่เป็นกระดาษได้อย่างมาก และลดการทำงานของพนักงานจัดเก็บตามปกติไปยังแผนกบัญชีเพื่อขอลายเซ็นและการอนุมัติ แต่ละเซลล์จัดเก็บข้อมูลจะมีบาร์โค้ดของตัวเองกำกับไว้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการดำเนินงานคลังสินค้าทุกครั้ง และทำให้การบัญชีสินทรัพย์วัสดุที่มีอยู่มีความโปร่งใส

ศูนย์โลจิสติกส์ไม่ปิดรับสินค้าคงคลังอีกต่อไป (ก่อนหน้านี้ทำเป็นประจำในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์) ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงด้านต้นทุนสำหรับองค์กรในตัวมันเอง การจัดเก็บถูกกำหนดเป้าหมาย อิทธิพลเชิงลบที่เป็นไปได้ของ "ปัจจัยมนุษย์" จะถูกกำจัดออกไปโดยสิ้นเชิง: "ลืม" "สับสน" "ให้ประเภทที่ไม่ถูกต้อง" ระบบคอมพิวเตอร์เปลี่ยนจำนวนพนักงานลูกจ้างจาก 23 คนเป็น 14 คนดูแลร้าน คน "ลดขนาด" ถูกย้ายไปยังงานด้านอื่น และบางคนไปทำงานฝ่ายผลิต

อุปกรณ์การขนถ่ายที่ชำรุดถือเป็นเรื่องที่น่าปวดหัวสำหรับ Kalashnikov ในตอนนี้นักโลจิสติกส์ได้รับอุปกรณ์ชุดใหม่ ตัวโหลดด้านข้างสำหรับการทำงานกับโลหะเหล็กนี้กำลังได้รับการทดสอบที่ศูนย์ พวกเขาบอกว่ามันพิสูจน์แล้วว่ายอดเยี่ยม และจะซื้อเพื่อทำงานที่ Kalashnikov

เราย้ายไปที่เวิร์กช็อปเพื่อผลิตอุปกรณ์พิเศษที่เกี่ยวข้องกับ Kalashnikov เราได้พบกับ Vyacheslav Bukharov รองผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตอุปกรณ์พิเศษเพื่อการพัฒนา

จากการสังเกตในทางปฏิบัติ: แม้แต่ช่างภาพรายใหญ่ก็ยังมีขนาดเล็กกว่าพนักงานโดยเฉลี่ยของ Kalashnikov ประมาณสองเท่า

การผลิตอุปกรณ์พิเศษ - ขีปนาวุธต่อต้านรถถังของคอมเพล็กซ์ Vikhr ผลิตและประกอบที่นี่ เครื่องบินโจมตีของรัสเซียของสำนักออกแบบ Sukhoi เฮลิคอปเตอร์รบ Ka-50 และ Ka-52 รวมถึงเรือและเรือบางลำติดอาวุธด้วยระบบต่อต้านรถถังดังกล่าว ส่วนประกอบของ Pantsir ซึ่งเป็นระบบขีปนาวุธต่อต้านอากาศยานและปืนอัตตาจรภาคพื้นดิน (ZRPK) ก็ผลิตขึ้นที่นี่เช่นกัน

มีการจ้างงานผู้หญิงจำนวนมากในการผลิต แน่นอนว่านี่ไม่ใช่ข่าว แต่ในการทำงานประจำในสายการประกอบ เช่น การประกอบ ผู้หญิงทำงานได้ดีกว่าผู้ชาย

ยานพาหนะมาจาก KAMAZ ไปยัง Kalashnikov ภายใต้อำนาจของตนเอง และตู้คอนเทนเนอร์สำหรับอุปกรณ์ก็มาถึงที่นั่นด้วย และการบรรจุทั้งหมดสำหรับยานพาหนะของคอมเพล็กซ์ Pantir (ยกเว้นยานต่อสู้) ก็ผลิตและติดตั้งที่นี่ โรงปฏิบัติงานใช้งานเครื่องจักรที่มีความแม่นยำสูงสำหรับการตัดเฉือน และตัวจอดเครื่องจักรได้รับการปรับปรุงประมาณ 80% ที่นี่พวกเขาเดินตามเส้นทางเดียวกันกับการเพิ่มความสามารถในการผลิตเช่นเดียวกับการผลิตอาวุธ - พวกเขาลดความเข้มข้นของแรงงานในการปฏิบัติการหลายอย่าง "ยืดเยื้อ" กระแสการผลิตและได้รับเวลาและความพยายามของแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ประหยัด. เวิร์กช็อปเป็นความลับอยู่แล้ว คุณสามารถดูพื้นที่บางส่วนของงานได้ แต่คุณไม่สามารถถ่ายทำสิ่งอื่นนอกเหนือจากที่ได้รับอนุญาตอย่างชัดเจน

จากเวิร์คช็อปการผลิตอุปกรณ์พิเศษ เรามุ่งหน้าไปยังโรงอาหาร

ผู้ที่ต้องการอิ่มอร่อยกับอาหารเลิศรส เช่น เพิ่มสีสันให้กับมื้อเที่ยงด้วยสับปะรดในน้ำเชื่อม

ชั้นบนเป็นโรงอาหารทำงาน ไม่มีความแตกต่างเป็นพิเศษ ยกเว้นว่าตารางจะจัดหนาแน่นมากขึ้น

ที่นี่พนักงานของ บริษัท จะได้รับตัวเลือกมากมายสำหรับอาหารกลางวันครบชุดในราคาคงที่ 95 รูเบิล บริษัท ชดเชยพนักงานเป็น 45 รูเบิลจากจำนวนนี้ ต้นทุนที่ต่ำเช่นนี้เป็นข้อกำหนดของฝ่ายบริหารของ Kalashnikov ซึ่งพยายามจัดหาอาหารราคาไม่แพงให้กับพนักงานและตำแหน่งหลักการของผู้อำนวยการทั่วไป Alexey Yuryevich Krivoruchko สำหรับผู้ที่ต้องการรับประทานอาหารเองและนำอาหารกลางวันมาจากบ้าน เงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดได้จัดทำขึ้นในห้องพิเศษสำหรับการรับประทานอาหาร

ผลไม้แช่อิ่มแอปเปิ้ลสดจัดทำขึ้นอย่างชัดเจนตามสูตรพิเศษบางอย่าง

การสาธิตเมนูด้วยภาพก็เหมือนกับในโรงอาหารของกองทัพบก

มีมหาวิทยาลัยขนาดเล็กด้านการผลิตที่ศูนย์ฝึกอบรม Kalashnikov

พนักงานขององค์กรมีโอกาสที่จะได้รับความรู้เชิงทฤษฎีใหม่ ๆ ที่นี่และรวบรวมไว้ในทางปฏิบัติ

มีการสร้างสถานที่ฝึกอบรมหลายแห่งสำหรับพนักงานใหม่ขององค์กร โดยจำลองพื้นที่การประชุมเชิงปฏิบัติการจริง

รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ทั้งหมดได้รับการทำซ้ำ ช่วยให้คุณปรับตัวเข้ากับการผลิตจริงได้อย่างรวดเร็ว

ห้องประชุม Kalashnikov ก็ไม่ได้ใช้งานเช่นกัน มีการประชุมเรื่องความปลอดภัยในการผลิตเกิดขึ้นที่นั่น

ด้วยเหตุนี้เราจะมาพิจารณาส่วนแรกของเรื่องที่เสร็จสมบูรณ์ ในส่วนถัดไปของเรื่องราวภาพถ่าย: เรื่องราวเกี่ยวกับอาวุธของหัวหน้านักออกแบบ Sergei Vladimirovich Urzhumtsev และข้อมูลบางส่วนเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของโครงการปืนไรเฟิลจู่โจม AK-12 ขนาด 5.45 มม. (ดัชนี 6P70) และ 7.62 มม. AK ปืนไรเฟิลจู่โจม -15 (ดัชนี 6P71) พัฒนาโดย Kalashnikov ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการออกแบบและพัฒนา Ratnik

Kalashnikov Concern คือผู้พัฒนาและผู้ผลิตอาวุธต่อสู้อัตโนมัติและสไนเปอร์ที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย กระสุนปืนใหญ่นำวิถี และผลิตภัณฑ์พลเรือนหลากหลายประเภท เช่น ปืนไรเฟิลล่าสัตว์ ปืนไรเฟิลกีฬา เครื่องมือกลและเครื่องมือ ส่วนผลิตภัณฑ์พลเรือนขององค์กรประกอบด้วยปืนไรเฟิลล่าสัตว์ ปืนไรเฟิลกีฬา เครื่องมือกล และเครื่องมือต่างๆ หุ้นของข้อกังวลร้อยละ 51 เป็นของบริษัท Rostec ของรัฐ โดยร้อยละ 49 ถูกซื้อโดยนักลงทุนเอกชน ผลิตภัณฑ์ของ Kalashnikov จำหน่ายในกว่า 27 ประเทศทั่วโลก

บริษัท ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของสมาคมวิจัยและการผลิต Izhmash ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2350 การเปลี่ยนชื่อเกิดขึ้นเมื่อวันที่ 12 สิงหาคม 2556

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

2014

รายได้ของข้อกังวลของ Kalashnikov ณ สิ้นปี 2557 เพิ่มขึ้น 28 เปอร์เซ็นต์และมีมูลค่าประมาณสามพันล้านรูเบิลซึ่งเกินตัวเลขเดียวกันในปี 2556 ถึง 700 ล้านรูเบิล ก่อนหน้านี้มีรายงานว่ารายได้ที่คาดการณ์ไว้ของ Kalashnikov Concern จากผลการดำเนินงานปี 2557 จะมากกว่า 9 พันล้านรูเบิล

“ แม้จะมีการคว่ำบาตรเมื่อปลายปี 2557 แต่ Kalashnikov ก็ทำกำไรสุทธิได้เป็นครั้งแรกในรอบเจ็ดปีที่ผ่านมาและเพิ่มปริมาณการผลิตอาวุธขนาดเล็กเกือบสองเท่าเป็น 120,000 ผลิตภัณฑ์” Alexey Krivoruchko ผู้อำนวยการทั่วไปของข้อกังวลของ Kalashnikov กล่าว ตามที่เขาพูดข้อกังวลดังกล่าวสามารถบรรลุการเติบโตของปริมาณการผลิตเนื่องจากผลิตภัณฑ์พลเรือน “ในปี 2558 เราจะเพิ่มปริมาณการผลิตต่อไปและวางแผนเพิ่มขึ้น 20-25 เปอร์เซ็นต์” Krivoruchko กล่าว

2013

จากผลประกอบการปี 2556 รายได้มีมูลค่าเพียง 2 พันล้านรูเบิล ในปี 2013 การสูญเสียของ Kalashnikov มีจำนวน 1.7 พันล้านรูเบิล

เรื่องราว

2017

Kalashnikov จะทำงานบนโดรน

กำลังทดสอบโดรนทั้งเบาและหนัก ความแตกต่างระหว่างอย่างหลังคือพวกมันสามารถบินได้หลายวันโดยไม่ต้องชาร์จใหม่เพิ่มเติมและบรรทุกสินค้าได้หลายตัน การผลิต UAV แบบอนุกรมดังกล่าวจะเปิดตัวในช่วงฤดูร้อนปี 2561

เงินกู้ Federal Reserve เพื่อการกระจายความเสี่ยง

ค่าใช้จ่ายของโครงการคือ 678.7 ล้านรูเบิล ซึ่ง 67.7 ล้านรูเบิล IDF อาจจัดหาให้ในรูปแบบของเงินกู้พิเศษ

“องค์กรที่ซับซ้อนด้านอุตสาหกรรมกลาโหมมีศักยภาพด้านเทคนิคและการผลิตมหาศาล แต่มักจะขาดเงินทุนในการแปลงเป็นการผลิตพลเรือนแบบใหม่ โครงการ FRP ที่เสนอ "เงินระยะยาวและราคาถูก" อาจกลายเป็นแรงผลักดันให้องค์กรด้านกลาโหมหลายสิบแห่งเปลี่ยนมาใช้ "แนวรบพลเรือน" ตัวอย่างเช่น “ความกังวลของ Kalashnikov” ต้องเผชิญกับการสึกหรอของอุปกรณ์ในระดับสูง และการขาดความสามารถในการขยายการผลิตอาวุธขนาดเล็กของพลเรือน” Roman Petrutsa ผู้อำนวยการ FRP กล่าว

ด้วยความช่วยเหลือจากเงินกู้จากกองทุนเพื่อการลงทุนของรัฐบาลกลาง ข้อกังวลดังกล่าวมีเป้าหมายที่จะสร้างสถานที่นำร่องสำหรับการตัดเฉือนชิ้นส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งปืนไรเฟิลจะถูกผลิตสำหรับนักชีววิทยาของเรา

“นี่เป็นโครงการแรกสำหรับข้อกังวลดังกล่าว เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะต้องเข้าใจวิธีการทำงานของ FRP และภายในกรอบเวลาที่ใช้ในการตัดสินใจ หลังจากประสบการณ์เชิงบวกนี้ เรากำลังพิจารณาโอกาสในการสมัครโครงการที่ใช้เงินทุนจำนวนมากซึ่งมุ่งเป้าไปที่การผลิตผลิตภัณฑ์พลเรือนภายใต้โครงการ Conversion” Alexey Krivoruchko ผู้อำนวยการทั่วไปของ Kalashnikov Concern กล่าวเสริม

ข้อกังวลดังกล่าวมีแผนที่จะส่งออกผลิตภัณฑ์บางส่วนไปยัง CIS ประเทศในตะวันออกกลาง แอฟริกา และเอเชีย

ด้วยความช่วยเหลือจากเงินกู้จาก Federal Investment Fund องค์กรจะผลิตอาวุธพลเรือนสามประเภท

• "Saiga MK-107" เป็นปืนสั้นล่าสัตว์แบบบรรจุกระสุนได้เองตัวแรกของโลกพร้อมระบบอัตโนมัติที่สมดุล ซึ่งสามารถเพิ่มความเสถียรของอาวุธได้อย่างมากเมื่อทำการยิงจากตำแหน่งที่ไม่เสถียร
• "เสือ" เป็นอาวุธล่าสัตว์เพียงชนิดเดียวที่สร้างขึ้นโดยใช้ปืนไรเฟิล Dragunov
• "Biathlon" - ปืนไรเฟิลกีฬาสำหรับไบแอธลอนซึ่งนักกีฬาใช้ในระหว่างการแข่งขันรวมถึงการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกด้วย

ปรับปรุงระบบการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์

เริ่มตั้งแต่ปลายปี 2560 Kalashnikov ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ของรัฐ Rostec ตั้งใจที่จะปฏิบัติตามปรัชญาที่เปลี่ยนแปลงของการมีปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ภายใต้กรอบของเครือข่ายอุปทานแบบรวมข้อกังวลรายงานเมื่อวันที่ 5 ตุลาคม 2017 ตามแผนของข้อกังวล ก่อนอื่นระบบที่ได้รับการปรับปรุงจะขจัดปัญหาอันยาวนานที่เกี่ยวข้องกับวิธีการกำหนดราคาการป้องกันประเทศแบบ "ต้นทุนบวก" ที่มีค่าใช้จ่ายสูงในปัจจุบัน ซึ่งกระตุ้นการผลิตในโครงสร้างบูรณาการในแนวดิ่งและไม่อนุญาตให้มีการพัฒนาภายนอก ซัพพลายเออร์

ในขณะเดียวกัน ข้อกังวลของ Kalashnikov กำลังมุ่งไปสู่การแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม:

• การดึงดูดเงินลงทุน: ตลาดในประเทศที่มีขนาดค่อนข้างเล็กและความต้องการที่ต่ำไม่รับประกันผลตอบแทนจากการลงทุนของโครงการ และด้วยเหตุนี้ จึงขับไล่เงินลงทุน
• การพัฒนาความสามารถของซัพพลายเออร์: ซัพพลายเออร์ของรัสเซียไม่มีความสามารถเพียงพอในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การตลาด การจัดการคุณภาพ การจัดการต้นทุน ฯลฯ

ตามที่ผู้อำนวยการทั่วไปของข้อกังวล Alexey Krivoruchko กล่าวว่า บริษัท เผชิญกับภารกิจที่สำคัญในการเปลี่ยนไปสู่รูปแบบความร่วมมือที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายโดยทั่วไปและการจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยเฉพาะ ข้อกังวลของ Kalashnikov มุ่งมั่นที่จะแนะนำฟังก์ชันการทำงานของ "บัญชีส่วนบุคคลของซัพพลายเออร์" ภายในระบบ ERP ขององค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานเป็นทีมจะไม่หยุดชะงัก เพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน และเร่งการส่งมอบการพัฒนาสู่ตลาด

ข้อกังวลของ Kalashnikov ได้พัฒนาและใช้วิธีการที่ครอบคลุมในการประเมินซัพพลายเออร์ตามเกณฑ์หลัก: คุณภาพ โลจิสติกส์ และราคา หากจำเป็น พนักงานของข้อกังวลจะดำเนินการตรวจสอบที่องค์กรพันธมิตรเพื่อสร้างโครงการพัฒนาและลดต้นทุน ข้อมูลจากผลการประเมินจะใช้ในการสร้างกำหนดการตรวจสอบสำหรับซัพพลายเออร์ที่มีปัญหา ซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการพัฒนาข้อกังวลในฐานะพันธมิตร

โดยทั่วไป คาดว่าความพยายามร่วมกันของข้อกังวลและซัพพลายเออร์จะช่วยลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ลดวงจรการสั่งซื้อถึงการส่งมอบ และเพิ่มระดับคุณภาพและอุปกรณ์ทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ทางทหารและพลเรือน

การเปลี่ยนผ่านสู่เทคโนโลยีดิจิทัลในการผลิต

เมื่อวันที่ 22 กันยายน 2017 Sergei Chemezov หัวหน้าของ Rostec ได้เปิดตัว "สายการผลิตแห่งอนาคต" ที่ข้อกังวลของ Kalashnikov ซึ่งเกี่ยวข้องกับการแนะนำเทคโนโลยีและกระบวนการทางธุรกิจของสิ่งที่เรียกว่า "อุตสาหกรรม 4.0" ในพื้นที่นี้

โครงการนี้ช่วยให้คุณสามารถ "เปลี่ยนรูปแบบดิจิทัล" การผลิตได้ เริ่มตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบและสิ้นสุดด้วยระบบการขนส่งอัตโนมัติที่ช่วยลดการใช้แรงงานคน และการสั่งซื้อชิ้นส่วนที่จำเป็นโดยอัตโนมัติในเวลาที่เหมาะสม นอกจากนี้ อุปกรณ์ในสายการผลิตสามารถกำหนดค่าได้จากระยะไกล และผู้ออกแบบ เทคโนโลยี และการผลิตจะอยู่ในสภาพแวดล้อมดิจิทัลที่เดียว

เครื่องมือตรวจสอบและจัดการอย่างหนึ่งคือเทคโนโลยีความเป็นจริงเสมือน ซึ่งรวมข้อมูลจากระบบต่างๆ ไว้ในสำนักงานเสมือนแห่งเดียว

นอกจากนี้ยังมีแผนที่จะแนะนำเทคโนโลยีเพิ่มเติมที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ในการผลิตซึ่งจะช่วยให้ไม่เพียงจัดการกับสถานการณ์ฉุกเฉินที่เกิดขึ้นแล้วเท่านั้น แต่ยังช่วยทำนายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอีกด้วย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรากำลังพูดถึงระบบติดตามข้อบกพร่องที่สามารถจดจำข้อบกพร่องและบันทึกแนวโน้มต่างๆ เช่น อุปกรณ์มีความร้อนสูงเกินไป การเปลี่ยนแปลงของเสียง การสั่นสะเทือน ฯลฯ

ตามที่ผู้อำนวยการทั่วไปของ Kalashnikov กังวล Alexey Krivoruchko โครงการนี้เป็น "การผลิตของการสูญเสียเป็นศูนย์"

2014

ในปี 2014 Kalashnikov เริ่มพัฒนาตลาดใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและแอฟริกา ในเวลาเดียวกัน Kalashnikov มองเห็นความสำคัญหลักของตนในการรักษาตำแหน่งในฐานะผู้จัดหาอาวุธหลักให้กับกระทรวงกลาโหมและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย การลงทุนทั้งหมดที่คาดหวังจะอยู่ที่ประมาณ 5 พันล้านรูเบิล

Kalashnikov นำเสนอกลยุทธ์การพัฒนาและแนวคิดการปรับปรุงให้ทันสมัย

การดำเนินโครงการปรับปรุงให้ทันสมัยจะทำให้สามารถเปลี่ยนเทคโนโลยีการผลิตในเชิงคุณภาพได้ในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนและการใช้พลังงานในปัจจุบัน นอกจากนี้ มาตรการที่ดำเนินการจะส่งผลเชิงบวกต่อสภาพแรงงานและผลิตภาพ โดยทั่วไปมีการวางแผนที่จะจัดสรรเงินมากกว่า 4 พันล้านรูเบิลสำหรับโปรแกรมสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ การซ่อมแซมที่สำคัญ และการก่อสร้างใหม่ในปี 2557-2560

Kalashnikov เริ่มดำเนินโครงการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ในปีแรก ฝ่ายบริหารของ Concern ได้ลงทุนมากกว่า 1 พันล้านรูเบิลในการอัปเดตฝูงเครื่องจักรในปัจจุบัน

“ด้วยกลยุทธ์การพัฒนาที่เลือกสรรสำหรับข้อกังวลของ Kalashnikov และการดึงดูดการลงทุนของภาคเอกชน วันนี้เราได้เห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมากในประสิทธิภาพของข้อกังวล” [[Sergey Viktorovich Chemezov | Sergey Chemezov] กล่าว - จากผลครึ่งปีแรก การผลิตอาวุธขนาดเล็กเพิ่มขึ้นกว่าสองเท่า การปรับปรุงการผลิตทั่วโลกกำลังเกิดขึ้น มีการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตก็เพิ่มขึ้น ตามการประมาณการของเรา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตลง 30% ในอนาคตอันใกล้นี้ ทั้งหมดนี้ช่วยให้เราพูดด้วยความมั่นใจว่าประสบการณ์ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนประสบความสำเร็จ และในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาของ Rostec จึงสามารถขยายไปยังองค์กรอื่นๆ ได้

งานสำคัญประการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตคือการแนะนำเทคโนโลยี MIM ซึ่งเป็นวิธีใหม่ในการผลิตชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำสูงโดยการกดพลาสติก ซึ่งจะทำให้สามารถผลิตชิ้นส่วนที่มีรูปร่างซับซ้อนได้โดยไม่ต้องผ่านกระบวนการภายหลัง ส่งผลให้ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตในหลายพื้นที่ลดลง 90% อุปกรณ์จะถูกปล่อยว่าง 140 หน่วย และพื้นที่ 1,200 ตร.ม. พื้นที่การผลิต ในปี 2557-2558 มีการวางแผนที่จะแนะนำชิ้นส่วนใหม่มากกว่า 40 ชิ้นที่ผลิตโดยใช้เทคโนโลยี MIM โดย 15 ชิ้นได้รับการทดสอบแล้ว

“เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประการหนึ่งของเราคือการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของเราในตลาดโลกผ่านการทำงานที่เป็นระบบและสม่ำเสมอโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการผลิต” Aleksey Krivoruchko ผู้อำนวยการทั่วไปของ Kalashnikov Concern อธิบาย - โปรแกรมการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยจะช่วยลดปริมาณอุปกรณ์ที่จำเป็นลงมากกว่าครึ่งหนึ่ง พื้นที่การผลิตจะลดลงมากกว่า 40% สำหรับการผลิตอุปกรณ์พิเศษ เราคาดว่าจะลดต้นทุนลง 15-20% ในขณะที่กำลังการผลิตจะเพิ่มขึ้น ดังนั้นช่วงและปริมาณของผลิตภัณฑ์จะขยายออก

โปรแกรมการปรับอุปกรณ์ทางอุตสาหกรรมเป็นความต่อเนื่องของกระบวนการฟื้นฟูทางการเงินทั่วโลกและการปรับโครงสร้างองค์กรของข้อกังวล ซึ่งเปิดตัวหลังจากการขายหุ้น 49% ให้กับผู้ถือหุ้นเอกชน และการแต่งตั้งผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่เมื่อปลายเดือนมกราคม 2014 ในปี 2013 การสูญเสียของ Kalashnikov มีจำนวน 1.7 พันล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกันจากผลครึ่งแรกของปี 2557 การผลิตอาวุธขนาดเล็กเพิ่มขึ้นสองเท่าเป็น 60,000 หน่วยและบริษัทได้รับมอบหมายให้รักษาพลวัตนี้และเพิ่มปริมาณการผลิตอย่างต่อเนื่อง

ตามที่ Sergei Chemezov กล่าว Izhevsk จะกลายเป็นสถานที่หลักสำหรับการสร้างและการผลิตอาวุธขนาดเล็กสมัยใหม่จำนวนมาก โปรแกรมการพัฒนาสำหรับอุตสาหกรรมการยิงจนถึงปี 2020 พัฒนาโดย Rostec State Corporation ร่วมกับกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ได้รับการอนุมัติและตกลงกับทุกแผนก ลูกค้าโดยตรง และกระทรวงอุตสาหกรรม

ความกังวล "คาลาชนิคอฟ" - ผู้ผลิตที่พัฒนาและผลิตอาวุธอัตโนมัติและสไนเปอร์ กระสุนปืนใหญ่นำวิถี และผลิตภัณฑ์พลเรือน

ข้อกังวลของ Kalashnikov ถือเป็นผู้ผลิตและผู้ผลิตอาวุธอัตโนมัติและสไนเปอร์ต่อสู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของรัสเซีย กระสุนปืนใหญ่นำวิถี และผลิตภัณฑ์พลเรือนหลากหลายประเภท เช่น ปืนไรเฟิลล่าสัตว์ ปืนไรเฟิลกีฬา เครื่องมือกลและเครื่องมือ อุปกรณ์ของข้อกังวลดังกล่าวถูกส่งออกไปยัง 27 ประเทศทั่วโลก รวมถึงสหรัฐอเมริกา อังกฤษ เยอรมนี นอร์เวย์ อิตาลี แคนาดา คาซัคสถาน และไทย ข้อกังวลดังกล่าวได้รับการจัดการโดย Alexey Krivoruchko

ประวัติความเป็นมาของบริษัท

การสร้างข้อกังวลเกิดขึ้นบนพื้นฐานของสมาคมวิจัยและการผลิตอิซมาช โรงงานอาวุธ Izhevsk ก่อตั้งขึ้นในปี 1807 ตามคำสั่งของผู้ปกครองอเล็กซานเดอร์ที่ 1 และกลายเป็นผู้จัดหาอาวุธปืนและอาวุธมีดให้กับกองทัพรัสเซียในช่วงสงครามปี 1812 ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ไม่มีชัยชนะครั้งใหญ่ของกองทัพรัสเซียเลยแม้แต่ครั้งเดียวหากไม่มีปืน Izhevsk

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ช่างทำปืนของ Izhevsk ประสบความสำเร็จในการใช้แรงงานอย่างแท้จริง โดยติดอาวุธปืนไรเฟิลหนึ่งกองทุกวัน ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2484 ถึง พ.ศ. 2488 มีการผลิตปืนไรเฟิลและปืนสั้น 11,145,000 กระบอก ปืนเครื่องบิน 15,141 กระบอก และปืนไรเฟิลต่อต้านรถถัง 131,310 กระบอก

ในช่วงหลังสงคราม สถานประกอบการแห่งนี้ยังคงจัดหาอาวุธคุณภาพสูงให้กับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายของรัฐของเราและรัฐพันธมิตรหลายแห่ง

นอกจากนี้ โรงงานยังได้เริ่มสร้างปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov ซึ่งยังคงให้บริการกับกองทัพและกองกำลังพิเศษทั่วโลก ในปี 1975 ชุมชนการผลิต Izhmash ถูกสร้างขึ้น

ภายในปี 2551 กลุ่ม Izhmash ได้รวมนิติบุคคลมากถึงหนึ่งร้อยแห่งซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในสภาพทรุดโทรม ในปี 2010 บริษัท State Corporation "Russian Technologies" ได้ทำการตรวจสอบของบริษัท ซึ่งยืนยันว่าสถานการณ์กำลังตกต่ำ: มีนิติบุคคลเพียง 32 แห่งเท่านั้นที่ดำเนินงานได้จริง แม้ว่าพวกเขาจะมีระบบบอร์ดหลายระดับที่ทำซ้ำตัวเลือกและสูงสุด ระดับต้นทุนค่าโสหุ้ย ความรับผิดชอบทั้งหมดของทีม Izhmash ภายในต้นปี 2554 อยู่ที่ 19 พันล้านรูเบิล ระดับศักยภาพการผลิตไม่เกิน 20%

Rostec ตัดสินใจปรับโครงสร้างระบบใหม่ผ่านการล้มละลายและการควบรวมกิจการ ภารกิจนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อรักษาศักยภาพด้านการวิจัย การผลิต และบุคลากร และยกระดับ Izhmash ให้เป็นผู้นำระดับโลกในการผลิตอาวุธขนาดเล็ก

ในปี 2554 ข้อกังวลของ NPO Izhmash ได้ถูกสร้างขึ้นโดยรวมงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดไว้ในตัวมันเอง การจัดตั้งการควบคุมกระแสเศรษฐกิจเกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ เช่นเดียวกับการทำให้การเงินในอุตสาหกรรมเป็นปกติ การจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน และการรักษาการชำระเงินในปัจจุบัน มาตรการต่อต้านวิกฤติในปี 2554 ส่งผลให้ผลกำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นสามเท่าและลดต้นทุนลง 10%

ในปี 2554 เราโชคดีที่สามารถเพิ่มระดับการผลิตอุปกรณ์ได้เป็นสองเท่า ผลลัพธ์ของกิจกรรมที่ดำเนินการไปแล้วมีมูลค่าประมาณ 100 ล้านรูเบิล

รายได้ของ Izhmash เพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจากตลาดการขายเพิ่มขึ้น ในปี 2554 เราโชคดีที่มีขนาดการขนส่งเพื่อจำหน่ายในสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้น 50% ซึ่งคิดเป็น 65% ของตลาดอาวุธกีฬาและการล่าสัตว์ทั่วโลก อุปกรณ์ของ Izhmash ถูกส่งออกไปยัง 27 ประเทศทั่วโลก รวมถึงสหรัฐอเมริกา แคนาดา ออสเตรเลีย เยอรมนี อังกฤษ นอร์เวย์ คาซัคสถาน ไทย และแอฟริกาใต้

ในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา เปอร์เซ็นต์ของการส่งออกไปยังเยอรมนีเพิ่มขึ้น 77% เมื่อเทียบกับปี 2554 ในสหรัฐอเมริกา - 62% และอิตาลี - 84% สรุปความเป็นหุ้นส่วนกับนิวซีแลนด์และยูเครน

เมื่อต้นเดือนสิงหาคม 2556 ตามข้อสรุปของ บริษัท ของรัฐ Rostec OJSC NPO Izhmash ถูกเปลี่ยนชื่อเป็นข้อกังวลของ Kalashnikov

การเกิดขึ้นของข้อกังวลนี้ถือเป็นอีกเหตุการณ์หนึ่งระหว่างทางสู่การก่อตัวของการถืออาวุธขนาดเล็กที่มีชื่อเสียง ในอนาคต ผู้ผลิตจะรวมโรงงานเครื่องจักรกล OJSC Izhevsk, โรงงานสร้างเครื่องจักร Vyatsko-Polyansky "Molot", NITI "Progress", KBAL ตั้งชื่อตาม L.N. Koshkina และองค์กรอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมปืนไรเฟิลและอุตสาหกรรมกระสุน

การผลิตวันนี้

การผลิตที่ดำเนินการโดยข้อกังวลคือ:

• อาวุธขนาดเล็กของทหาร อาวุธสำหรับกองกำลังบังคับใช้กฎหมาย
• อาวุธกีฬาและการล่าสัตว์
• ปืนเครื่องบิน
• กระสุนปืนใหญ่นำวิถีที่มีความแม่นยำสูง
• การควบคุมและตรวจสอบยานพาหนะสำหรับระบบอาวุธนำทาง
• เครื่องจักร;
• เครื่องมือคุณภาพสูงและชิ้นงานที่มีความแม่นยำ

ข้อกังวลของ Kalashnikov คือการผูกขาด 90% ผลิตอาวุธอัตโนมัติในประเทศและอาวุธขนาดเล็กสไนเปอร์ 95% และอาวุธอื่น ๆ อีก 10 ประเภท

อาวุธที่มีชื่อเสียง

AK เป็นเทคนิคที่มีชื่อเสียงเป็นพิเศษของ NPO Izhmash เนื่องจากความเรียบง่ายที่ยอดเยี่ยมของอุปกรณ์และการผสมผสานของข้อมูลทางเทคโนโลยีที่เลียนแบบไม่ได้ ปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov จึงได้รับการยอมรับว่าเป็นอาวุธขนาดเล็กที่ดีที่สุดของศตวรรษที่ 20 เป็นเวลา 65 ปีแล้วที่ AK อันโด่งดังซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของความยั่งยืน ได้รับการนำไปใช้โดยกองกำลังรักษาความปลอดภัยของรัฐของเราและใน 106 ประเทศทั่วโลก

ตอนนี้ผู้ผลิตกำลังผลิตปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov รุ่นที่ 4 แล้ว - AK ของสาย "ร้อย": AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105 นอกจากนี้ที่ไซต์การผลิตกำลังดำเนินการปรับปรุงอาวุธที่กว้างที่สุดของกองทัพรัสเซีย - ปืนไรเฟิลจู่โจม AK-74

ผลิตภัณฑ์ที่รู้จักกันดีอีกประการหนึ่งคือปืนไรเฟิลซุ่มยิง เป็นเวลาเกือบห้าสิบปีที่ปืนไรเฟิล Dragunov เป็นอาวุธที่ดีที่สุดสำหรับนักแม่นปืนของกองทัพ ความต้องการของผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในหน่วยพิเศษนั้นได้รับการตอบสนองด้วยปืนไรเฟิล SVDS, SV-98, SV-99, SV-338 งานกำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาอาวุธสไนเปอร์เวอร์ชันล่าสุด

เป็นเวลาหลายปีที่ผู้ผลิตได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้ผลิตอาวุธกีฬารายใหญ่ของรัสเซียและเป็นผู้ผูกขาดที่ผลิตปืนไรเฟิลสำหรับไบแอธลอน ปืนไรเฟิลประเภท "Biathlon" ได้รับการคัดเลือกโดยนักกีฬาชาวรัสเซียที่มีชื่อเสียงส่วนใหญ่: Alexander Tikhonov, Alexander Privalov, Vladimir Melanin, Viktor Mamatov, Valery Medvedtsev, Renata Safina, Svetlana Ishmuratova, Tatyana Pyleva, Anna Bogaliy-Titovets ขณะนี้ทีมแรกของสหพันธรัฐรัสเซียกำลังแข่งขันกับปืนไรเฟิลที่พัฒนาขึ้นโดยใช้เทคโนโลยีใหม่: Evgeny Garanichev และ Ekaterina Glazyrina, Olga Vilukhina และ Yana Romanova

สินค้า

ตั้งแต่ปี 2011 ภายใต้การดูแลของหัวหน้านักออกแบบ Vladimir Zlobin ได้มีการพัฒนาเพื่อสร้างปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov รุ่นที่ 5 เมื่อปล่อย AK-12 นักออกแบบโชคดีพอที่จะปรับปรุงพารามิเตอร์ตามหลักสรีรศาสตร์ ยุทธวิธี และทางเทคนิคของปืนกลให้ทันสมัยขึ้นอย่างมาก และปรับให้เข้ากับสภาพการต่อสู้สมัยใหม่ นอกจากนี้ พารามิเตอร์ดั้งเดิมทั้งหมดสำหรับปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov ยังคงเหมือนเดิม: ความเรียบง่ายของการออกแบบ ความเสถียรสูง ความแข็งแกร่งในการปฏิบัติงาน และต้นทุนการผลิตที่ค่อนข้างต่ำ การทดสอบ AK-12 ในช่วงต้นเริ่มขึ้นและในปี 2556-2557 ยานพาหนะดังกล่าวจะถูกนำมาใช้โดยหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายของรัสเซีย และได้รับการอนุมัติสำหรับการผลิตต่อเนื่อง AK-12 จะเป็นฐานอเนกประสงค์สำหรับการผลิตปืนที่แตกต่างกันมากถึง 20 ประเภทสำหรับวัตถุประสงค์ทางพลเรือนและการทหาร โดยมีความสามารถในการยิงกระสุนปืนตั้งแต่ 5.45x39 มม. ถึง 7.62x51 มม.

สหพันธ์การยิงปืนเชิงปฏิบัติแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้ออกคำสั่งร่วมกับสมาคมนักกีฬา เมื่อต้นเดือนเมษายน 2555 ศูนย์การออกแบบและเทคโนโลยีของ NPO Izhmash ได้สร้างปืนลูกซองกีฬา Saiga-12 340 ด้วยปืนรุ่นใหม่ กลุ่ม Rostec กลายเป็นที่โปรดปรานของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการยิงที่เป็นประโยชน์และยังคว้าเงินในการแข่งขันที่ยอดเยี่ยมที่สุด - World Shotgun Championship

ท่ามกลางการพัฒนาล่าสุดในด้านผลิตภัณฑ์พลเรือน กีฬา และการล่าสัตว์: ปืนไรเฟิลล่าสัตว์รุ่นล่าสุด ปืนสั้น Saiga-9 ที่บรรจุกระสุนขนาด 9x19 (ปืนกลมือ Vityaz-SN รุ่นพลเรือน), Los-10 และ Los-11 , ปืน "Saiga-12" 340" ใช้ในการยิงจริง ซึ่งเป็นเวอร์ชันปืนอัดลมของ AK-74M สำหรับการฝึกปืนอัดลมและอื่นๆ

JSC Concern Kalashnikov เป็นผู้ผลิตอาวุธต่อสู้อัตโนมัติและสไนเปอร์ กระสุนปืนใหญ่นำวิถีที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย รวมถึงอาวุธที่มีความแม่นยำสูงหลากหลายประเภท

สินค้าพลเรือนส่วนใหญ่ประกอบด้วยปืนไรเฟิลล่าสัตว์ ปืนไรเฟิลกีฬา เครื่องมือกล และเครื่องมือต่างๆ

ข้อกังวลนี้เป็นประเด็นสำคัญของอุตสาหกรรมอาวุธขนาดเล็กในประเทศ ซึ่งคิดเป็นประมาณ 95% ของการผลิตอาวุธขนาดเล็กของรัสเซีย
ผลิตภัณฑ์ Kalashnikov Concern จำหน่ายในกว่า 27 ประเทศ

ข้อกังวลประกอบด้วย 3 แบรนด์ผลิตภัณฑ์อาวุธ: Kalashnikov - อาวุธทหารและพลเรือน, Baikal - อาวุธล่าสัตว์และพลเรือน, IZHMASH - อาวุธกีฬา
กิจกรรมใหม่ของ The Concern ได้แก่ โมดูลการต่อสู้ที่ควบคุมจากระยะไกล อากาศยานไร้คนขับ และเรืออเนกประสงค์อเนกประสงค์

JSC Concern Kalashnikov เป็นโครงสร้างการขึ้นรูประบบของภาคส่วนอาวุธขนาดเล็กของศูนย์อุตสาหกรรมการทหารของรัสเซีย และเป็นองค์กรแม่ของบริษัทโฮลดิ้งในด้านตัวอย่างระบบอาวุธพิเศษเฉพาะที่มีแนวโน้มเพื่อวัตถุประสงค์ทางการทหาร

ตามความร่วมมือทางอุตสาหกรรมในระบบอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศรัสเซีย JSC Concern Kalashnikov อยู่ใน Conventional Weapons Industry (CWI)

กิจกรรมของ The Concern ดำเนินการในด้านต่อไปนี้:
ทหาร (รวมถึงการกำจัด) การบริการและอาวุธขนาดเล็กของพลเรือน
กระสุนนำที่แม่นยำสำหรับอาวุธปืนใหญ่
วิธีการทางเทคนิคในการรับรองการปฏิบัติงานและการซ่อมแซมขีปนาวุธ ปืนใหญ่ และอาวุธหุ้มเกราะ (อุปกรณ์บำรุงรักษาและซ่อมแซม)
ปืนใหญ่อากาศยานและขีปนาวุธนำวิถี
เครื่องจักร เครื่องมือคุณภาพสูง และชิ้นงานที่มีความแม่นยำ

ในบรรดากิจกรรมที่น่าหวังของข้อกังวล:
โมดูลการต่อสู้ที่ควบคุมจากระยะไกล
อากาศยานไร้คนขับ
เรือเอนกประสงค์อเนกประสงค์

อาวุธขนาดเล็กของ Izhevsk

ความน่าเชื่อถือและความง่ายในการใช้งานคือสิ่งที่ทำให้อาวุธของ Kalashnikov Concern มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว

นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1807 โรงงาน Izhevsk Arms (ปัจจุบันคือ Kalashnikov Concern) ได้จัดหาอาวุธปืนและอาวุธมีดให้กับกองทัพรัสเซีย นับตั้งแต่สงครามรักชาติในปี 1812 ไม่มีชัยชนะครั้งใหญ่ของรัสเซียเกิดขึ้นได้หากปราศจากผลิตภัณฑ์ของช่างฝีมือของ Izhevsk

ข้อกังวลของ Kalashnikov มีความสามารถชั้นนำในประเทศในการพัฒนาและผลิตระบบอาวุธขนาดเล็ก ปัจจุบัน ศูนย์การออกแบบของบริษัทกำลังพัฒนาโครงการที่มีแนวโน้มมากกว่า 50 โครงการเพื่อผลประโยชน์ของหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและกระทรวงกลาโหมรัสเซีย รวมถึงลูกค้าพลเรือน
โครงการหลักของโครงการเหล่านี้คือการพัฒนาปืนพก ปืนกล ปืนไรเฟิลซุ่มยิงบรรจุกระสุนได้ในตัว และเครื่องยิงลูกระเบิดอัตโนมัติ

อาวุธทหาร

ผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเสียงที่สุดขององค์กรคือปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov ด้วยความเรียบง่ายอันชาญฉลาดของการออกแบบและการผสมผสานระหว่างคุณลักษณะทางเทคนิคที่เป็นเอกลักษณ์ ทำให้ได้รับการยอมรับว่าเป็นอาวุธขนาดเล็กที่ดีที่สุดของศตวรรษที่ 20 และให้บริการกับกองกำลังรักษาความปลอดภัยของประเทศของเราและต่างประเทศมากกว่าร้อยประเทศ

วันนี้ บริษัท ผลิตปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov รุ่นที่สี่ - ซีรี่ส์ AK "ร้อย": AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105 การทดสอบของรัฐของปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov AK-12 รุ่นที่ห้ากำลังเสร็จสิ้น

ข้อกังวลนี้ส่งปืนไรเฟิล SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99 ให้กับกองกำลังพิเศษของประเทศ, ผลิตอาวุธสำหรับกองกำลังบังคับใช้กฎหมาย - ปืนกลมือ Vityaz, ปืนสั้น 18.5 KS-K และรุ่นอื่น ๆ อีกมากมาย

ผลิตภัณฑ์ทางทหารผลิตโดย Concern ภายใต้แบรนด์ Kalashnikov

อาวุธพลเรือน

อาวุธพลเรือนหลายประเภทถูกสร้างขึ้นโดยใช้ปืนไรเฟิลจู่โจม Kalashnikov ที่มีชื่อเสียง จาก AK "ซีรีส์ที่ร้อย" และอาวุธขนาดเล็กอื่น ๆ อาวุธพลเรือนใหม่สามประเภทได้รับการพัฒนา - "Saiga-MK107"
"Saiga-9" และ "Saiga-12 เวอร์ชัน 340"

ปืนสั้น Saiga-MK107 มีต้นแบบมาจากปืนไรเฟิลจู่โจม AK-107 ข้อได้เปรียบหลักของรุ่นนี้คือการไม่มีแรงกระตุ้นจากการกระแทกของชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวในตำแหน่งที่รุนแรง ซึ่งทำให้สามารถถ่ายภาพซ้ำได้อย่างแม่นยำและรวดเร็ว

การออกแบบปืนสั้น Saiga-9 มีพื้นฐานมาจากปืนกลมือ Vityaz-SN ในประเทศและเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดทั้งในและต่างประเทศ ปืนสั้นมีระดับความน่าเชื่อถือที่เพิ่มขึ้นและความคล้ายคลึงในระดับสูงกับรูปแบบการต่อสู้ในชีวิตจริงดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อ

ในปี 2015 Concern ได้เปิดตัวปืน Saiga 12 รุ่นใหม่ รุ่น 340 ปืนสมูทบอร์ที่พัฒนาโดย Kalashnikov Concern โดยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับนักกีฬาชั้นนำของ Russian Practical Shooting Federation ได้พิสูจน์ความน่าเชื่อถืออย่างแท้จริงและความพร้อมอย่างเต็มที่สำหรับการทดสอบใดๆ ในโลก การแข่งขันยิงปืนภาคปฏิบัติ ปืน - 2558 ในอิตาลี
นับเป็นครั้งแรกที่ผู้ชนะชาวรัสเซียทุกคนได้รับชัยชนะอย่างถล่มทลายในระดับโอเพ่นคลาสโดยใช้ปืนชนิดนี้โดยเฉพาะ
ปืนนี้เพิ่งวางจำหน่ายตามร้านค้าปลีก
ปืนมีความแตกต่างจากตัวอย่างที่นำเสนอก่อนหน้านี้ด้วยตัวรับเสริม ความจุของแม็กกาซีนเพิ่มขึ้นเป็น 10 นัด และระบบบรรจุกระสุนที่รวดเร็ว
เบรกปากกระบอกปืนลดการหดตัวลงอย่างมาก
ระดับความน่าเชื่อถือที่เพิ่มขึ้นทำให้ทั้งกองทัพและตำรวจสามารถใช้ปืนได้

อาวุธล่าสัตว์

อาจไม่มีนักล่าสักคนเดียวในดินแดนของอดีตสหภาพโซเวียตที่มีอายุมากกว่าสามทศวรรษที่ไม่ได้ถือปืนที่ผลิตโดย Izhevsk ไว้ในมือของเขา IZH-17 และ IZH-18, IZH-27 และ IZH-58 สามารถพบได้ทุกที่ตั้งแต่ Kamchatka ไปจนถึงเติร์กเมนิสถาน
ปืนทำหน้าที่อย่างซื่อสัตย์ทั้งชาวประมงและนักล่าสมัครเล่น

การผลิตอาวุธล่าสัตว์แบบเจาะเรียบจำนวนมากเริ่มขึ้นใน Izhevsk ในช่วงกลางศตวรรษที่ผ่านมา ทางเลือกของรุ่นเมื่อเทียบกับปัจจุบันมีขนาดเล็กมาก

ด้วยการล่มสลายของสหภาพโซเวียต กฎหมายอาวุธก็เปลี่ยนไป อาวุธปืนไรเฟิลก็มีให้สำหรับนักล่าทั่วไปและทั้งการแปลง "Saiga" และ "เสือ" เช่นเดียวกับการล่าสัตว์ "กวางมูซ" และ "เสือดาว" ล้วนๆ ก็ไปสู่มวลชน - ทั้งหมดนี้ เป็นและผลิตโดย Kalashnikov Concern "(เดิมคือ IZHMASH)

โรงงานเครื่องจักรกล Izhevsk (IZHMEKH) ก็ไม่ได้ยืนเคียงข้างกัน ไม่เพียงแต่ขยายสายผลิตภัณฑ์พื้นฐานไปสู่รุ่นที่บรรจุกระสุน Magnum ปืนลูกซองรวมและอื่น ๆ แต่ยังสร้างโมเดลใหม่ทั้งหมด - "ปั๊ม" "บรรจุกระสุนเอง" นอกจากนี้ "รถยนต์ต่างประเทศ" ทุกประเภทเริ่มปรากฏให้เห็นจำนวนมากในตลาดอาวุธรัสเซียรุ่นเยาว์ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่ผลิตภัณฑ์ของ Izhevsk จะสามารถแข่งขันได้ อย่างไรก็ตามแม้จะมีความยากลำบากทั้งหมด แต่โรงงาน Izhevsk ทั้งสองแห่งก็ "ยังคงลอยอยู่" โดยยึดครองกลุ่มที่มีราคาไม่แพง แต่ในขณะเดียวกันก็อาวุธที่เชื่อถือได้และทนทาน

ดังที่คุณทราบ การผลิตอาวุธเป็นหนึ่งในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลที่อนุรักษ์นิยมมากที่สุด โซลูชันการออกแบบจำนวนมากไม่มีการเปลี่ยนแปลงมานานหลายทศวรรษ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาได้พิสูจน์ประสิทธิภาพและความสม่ำเสมอแล้ว) แต่ตลาดสมัยใหม่ต้องการการตอบสนองที่ยืดหยุ่นและรวดเร็วต่อความต้องการ การปรับเปลี่ยนรูปแบบเก่าและการเปิดตัวอาวุธรุ่นใหม่เป็นประจำ เนื่องจากปัจจุบันโรงงานผลิตอาวุธ Izhevsk ทั้งสองแห่งเป็นส่วนหนึ่งของ Kalashnikov Concern งานหลักอย่างหนึ่งที่ทีม Concern เผชิญคือการปรับปรุงโมเดลเก่าที่มีอยู่ให้ทันสมัยโดยเร็วที่สุด และค่อยๆ แทนที่ด้วยโมเดลใหม่ที่ตรงตามข้อกำหนดสมัยใหม่ของอาวุธระดับโลกอย่างเต็มที่ ตลาด.

ในอนาคตอันใกล้นี้ การปรับปรุงให้ทันสมัยจะส่งผลต่อรุ่น MP-155 (การยศาสตร์ ความน่าเชื่อถือของกลุ่มโบลต์ ความต้านทานการสึกหรอที่เพิ่มขึ้น และอื่นๆ), MP-43 (สต็อกใหม่, ตัวดีด, ไกปืนที่ปรับเปลี่ยน, ความปลอดภัยและการหมุน และอื่นๆ อีกมากมาย ), MP-27 ( สต็อกใหม่, รูปลักษณ์ที่ได้รับการปรับปรุง), "Los-7" (การเคลือบชิ้นส่วนโลหะใหม่, สต็อกตามหลักสรีระศาสตร์, เพิ่มความน่าเชื่อถือในการติดตั้งแม็กกาซีน, การเปลี่ยนระยะพิทช์ปืนไรเฟิล), "Bars-4" (คล้ายกับ "Los -7” + การแนะนำคาลิเปอร์ใหม่)

ในทางกลับกัน ปืนและปืนสั้นที่ได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยจะค่อยๆ เข้ามาแทนที่หรือเสริมด้วยการพัฒนาใหม่ที่มีแนวโน้มดี เช่น MP-144/142 และ MP-234

พื้นที่ทำงานที่แยกจากกันกำลังทำงานร่วมกับแนวคิดซึ่งหลายแนวคิดได้รับการพัฒนาในระหว่างการดำเนินงานของโรงงานทั้งสองแห่ง แต่ด้วยเหตุผลหลายประการแนวคิดเหล่านี้จึงไม่ได้ผลิตขึ้นเป็นจำนวนมาก ตัวอย่างเช่น ปืนสั้น Maral ซึ่งเป็นรุ่นแรกที่ได้รับการพัฒนาในช่วงทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ผ่านมา เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของสิ่งนี้ ขณะนี้ตัวอย่างทดสอบ Maral อยู่ระหว่างการทดสอบภาคสนาม โดยขึ้นอยู่กับผลการตัดสินใจในการสรุปตัวอย่างและการผลิตจำนวนมากในภายหลัง

นอกจากนี้แบรนด์ไบคาลซึ่งขณะนี้จะผลิตอาวุธล่าสัตว์ทั้งหมดใน Izhevsk จะค่อยๆ รวมผลิตภัณฑ์การล่าสัตว์ที่เกี่ยวข้องซึ่งเลือกจากตัวอย่างที่ดีที่สุด - ตอนนี้เช่นชุดชั้นในระบายความร้อนและเสื้อผ้าล่าสัตว์

อาวุธ เสื้อผ้า และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องที่ผลิตภายใต้แบรนด์ไบคาลผ่านการทดสอบภาคสนามอย่างยาวนานก่อนเข้าสู่ตลาด - เป็นแนวคิดนี้ที่ช่วยให้เราสามารถนำเสนอนักล่าเฉพาะสิ่งที่เชื่อถือได้ ออกแบบอย่างถูกต้อง และมีคุณภาพสูง ตัวอย่างเช่นหนึ่งในการทดสอบภาคสนามขนาดใหญ่ครั้งสุดท้ายของต้นแบบปืนสั้น Maral ชุดล่าสัตว์ในฤดูใบไม้ร่วงและชุดชั้นในระบายความร้อนสองรุ่นเกิดขึ้นใน Kamchatka

อาวุธกีฬา

หลายปีที่ผ่านมา Kalashnikov Concern (เดิมชื่อ Izhmash) เป็นผู้ผลิตอาวุธกีฬาชั้นนำของรัสเซีย และเป็น บริษัท เดียวที่ผลิตปืนไรเฟิลไบแอธลอนในรัสเซียภายใต้แบรนด์ Biathlon-7 ในรุ่นต่างๆ ปืนไรเฟิลสปอร์ตตัวแรกถูกสร้างขึ้นในปี 1949 ภายใต้การนำของนักออกแบบ Evgeniy Fedorovich Dragunov และตั้งแต่ปีพ. ศ. 2493 การผลิตอาวุธกีฬาประเภทต่างๆ ที่ได้รับการพิสูจน์ตัวเองได้ก่อตั้งขึ้น ด้วยความช่วยเหลือจากนักกีฬาหลายรุ่นจากของเราและประเทศอื่น ๆ ได้สร้างสถิติโลกมากมายและได้รับรางวัลตำแหน่งโอลิมปิกสูงสุด

โรงงานสร้างเครื่องจักร Izhevsk ซึ่งเป็นหนึ่งในองค์กรด้านการป้องกันหลายแห่งได้รับความไว้วางใจให้พัฒนาอาวุธพิเศษเพื่อการฝึกอบรมคุณภาพสูงของนักชีววิทยาของเรา (ดังที่คุณทราบ "การกำเนิด" อย่างเป็นทางการของไบแอธลอนเกิดขึ้นเมื่อวันที่ 2 มีนาคม พ.ศ. 2501 ที่โลก ชิงแชมป์ในประเทศออสเตรีย) ตั้งแต่นั้นมาเป็นเวลา 50 ปีที่ปืนไรเฟิลกีฬา Biathlon ซึ่งพัฒนาโดยช่างปืน Izhevsk ยังคงได้รับความนิยมอย่างมากในหมู่นักกีฬาในการแข่งขันทั้งในประเทศรัสเซียและระดับนานาชาติ

อาวุธกีฬาผลิตโดย Concern ภายใต้แบรนด์ IZHMASH

ส่วนใหม่

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาใหม่จนถึงปี 2020 The Concern กำลังขยายสายผลิตภัณฑ์และเข้าสู่กลุ่มใหม่ของตลาดหลัก

เรือมัลติฟังก์ชั่น

บนพื้นฐานของกลุ่มบริษัท Rybinsk Shipyard ทาง Concern วางแผนที่จะพัฒนาและผลิตเรืออเนกประสงค์สำหรับแผนกเฉพาะทาง

ขอบเขตการใช้งานของผลิตภัณฑ์ครอบคลุมถึงการต่อสู้กับการละเมิดลิขสิทธิ์และการก่อการร้าย ช่วยให้สามารถถ่ายโอนบุคลากรและยกพลขึ้นบกบนชายฝั่งที่ไม่มีอุปกรณ์ การยิงสนับสนุน และยังช่วยให้สามารถปฏิบัติการลาดตระเวนและค้นหาและช่วยเหลือได้อย่างเต็มรูปแบบ

อากาศยานไร้คนขับ

ข้อกังวลนี้ยังมีแผนดำเนินโครงการผลิต UAV ในรัสเซียด้วย เครื่องหมายการค้า ZALA จะเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ต่างๆ ของ Kalashnikov Concern

บนพื้นฐานของบริษัท ZALA Aero มีการวางแผนที่จะพัฒนาและผลิตยานพาหนะทางอากาศไร้คนขับ สถานีควบคุมเคลื่อนที่ และภาคพื้นดิน

ขอบเขตการใช้งาน UAV จะครอบคลุมถึงการคุ้มครองชายแดนของรัฐ ปฏิบัติการลาดตระเวนและกู้ภัย รวมถึงการปฏิบัติการตามวัตถุประสงค์พิเศษ

โมดูลการต่อสู้

ท่ามกลางการพัฒนาที่มีแนวโน้มของความกังวลคือโมดูลการรบควบคุมระยะไกล (RCCU) ใหม่ ที่ใช้ภาคพื้นดินและในน้ำ

โมดูลนี้ติดตั้งระบบไจโรสเตบิไลเซชันแบบสองแกน การติดตามเป้าหมายเคลื่อนที่ที่เลือกโดยอัตโนมัติ และการจัดเก็บเป้าหมายที่อยู่นิ่งได้สูงสุด 10 เป้าหมาย เกราะของโมดูลให้การป้องกันกระสุนเจาะเกราะของลำกล้อง B-32 7.62 มม.

โมดูลนี้สามารถติดตั้งอาวุธได้สี่ประเภท: ปืนกลขนาด 12.7 และ 7.62 มม., เครื่องยิงลูกระเบิดอัตโนมัติขนาด 30 มม. AGS-17 รุ่นดัดแปลง และเครื่องยิงลูกระเบิดอัตโนมัติขนาด 40 มม. ใหม่

ความกังวลในวันนี้

วันนี้ความกังวลของ Kalashnikov กำลังใช้กลยุทธ์การพัฒนาจนถึงปี 2020 ลำดับความสำคัญหลักคือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก เพิ่มระดับประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต การสร้างโครงสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และสร้างความสะดวกสบาย สภาพการทำงานของพนักงานทุกคนในองค์กร

การดำเนินการตามโปรแกรมการลงทุนสำหรับปี 2557-2560 ในจำนวน 10.5 พันล้านรูเบิลมีวัตถุประสงค์เพื่ออัปเดตสวนเครื่องจักรขององค์กรอย่างครอบคลุม ลดพื้นที่การผลิต ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานอย่างมีนัยสำคัญ

การพัฒนาการผลิต

ในปี 2558 มีการเปิดตัวโครงการขนาดใหญ่สำหรับการพัฒนาระบบการผลิตขององค์กรจนถึงปี 2563 ภายใต้กรอบที่มีการวางแผนที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานสี่เท่า ลดต้นทุนการผลิตและเงินทุนหมุนเวียนลงครึ่งหนึ่ง และยังเพิ่มการพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่สี่เท่า สินค้าในตลาด ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ความกังวลวางแผนที่จะบรรลุผ่านการดำเนินโครงการพัฒนาระยะยาวอาจมีมูลค่าประมาณ 3 พันล้านรูเบิล

ความกังวล "คาลาชนิคอฟ"
https://kalashnikov.com/, [ป้องกันอีเมล]