สามารถตรวจสอบกระบวนการสร้างนวัตกรรมได้ กระบวนการสร้างนวัตกรรม นวัตกรรมและการจำแนกประเภท

กระบวนการนวัตกรรม (IP)คือ ชุดของสถานะของนวัตกรรมที่เข้ามาแทนที่กันในกระบวนการเปลี่ยนสภาพเริ่มต้น (เช่น การตลาด การออกแบบ หรือแนวคิดทางเทคโนโลยีสำหรับนวัตกรรม) ให้กลายเป็นสภาวะสุดท้าย (เข้าสู่การบริโภค ใช้ และให้ผล) ใหม่วัสดุ ผลิตภัณฑ์ วิธีการ เทคโนโลยี)

กระบวนการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการสร้างสรรค์ การพัฒนา และการเผยแพร่นวัตกรรม ดังนั้นจึงต้องพิจารณานวัตกรรมอย่างต่อเนื่องกับกระบวนการสร้างนวัตกรรม

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่กว้างกว่ากิจกรรมนวัตกรรม สามารถดูได้จากมุมมองที่แตกต่างกันและมีรายละเอียดที่แตกต่างกัน:

ประการแรก ถือได้ว่าเป็นการดำเนินการวิจัย วิทยาศาสตร์และเทคนิค กิจกรรมการผลิตและนวัตกรรมตามลำดับคู่ขนาน

ประการที่สอง ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนชั่วคราวของวงจรชีวิตของนวัตกรรมตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ

โดยทั่วไป กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นห่วงโซ่เหตุการณ์ต่อเนื่องกันในระหว่างที่นวัตกรรมถูกนำไปใช้ตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และแพร่กระจายไปสู่การดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมไม่ได้สิ้นสุดด้วยสิ่งที่เรียกว่าการดำเนินการ กล่าวคือ การปรากฏตัวครั้งแรกในตลาดของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้กับความสามารถในการออกแบบ กระบวนการไม่หยุดชะงักเพราะว่า ขณะที่มันแพร่กระจายไปทั่วเศรษฐกิจ นวัตกรรมได้รับการปรับปรุง มีประสิทธิภาพมากขึ้น และได้มาซึ่งคุณสมบัติของผู้บริโภคใหม่ ซึ่งเปิดพื้นที่การใช้งานใหม่ ตลาดใหม่ และผู้บริโภคใหม่ด้วย

ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรม สิ่งหลังต้องผ่านรัฐระดับกลางจำนวนหนึ่ง: แนวคิดของความต้องการ การออกแบบและการแสดงออกทางเทคโนโลยีของความคิด ตัวอย่างทดลอง ตัวอย่างทดลอง และอนุกรม; ผลิตภัณฑ์ใหม่ องค์ประกอบใหม่ของกระบวนการทางเทคโนโลยีหรือเทคโนโลยีใหม่สำหรับผู้บริโภค ผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมใหม่ ทั้งหมดนี้ใช้กับ หลักไอพี. นอกจากนี้ยังมีกระบวนการ บริการ (บทบัญญัติ)และกระบวนการ ระเบียบข้อบังคับ(ข้าว.).

ภายในองค์กรที่เรียบง่ายทรัพย์สินทางปัญญาเกี่ยวข้องกับการสร้างและการใช้นวัตกรรมภายในองค์กรเดียวกัน นวัตกรรมในกรณีนี้ไม่ได้อยู่ในรูปแบบของสินค้าโภคภัณฑ์โดยตรง

ที่ เรียบง่าย ระหว่างองค์กร(สินค้าโภคภัณฑ์) นวัตกรรมทรัพย์สินทางปัญญาทำหน้าที่เป็นเป้าหมายของการซื้อและการขาย IP รูปแบบนี้หมายถึง แผนกฟังก์ชั่นผู้สร้างและผู้ผลิตนวัตกรรม (หน้าที่ของผู้สร้างนวัตกรรม) จากหน้าที่ของการบริโภค (หน้าที่ของผู้สร้างนวัตกรรม)

ในบริบทของทรัพย์สินทางปัญญาของสินค้าโภคภัณฑ์ มีหน่วยงานทางเศรษฐกิจอย่างน้อยสองหน่วยงาน: ผู้สร้าง/ผู้ผลิต (ผู้สร้างนวัตกรรม) และผู้บริโภค/ผู้ใช้ (ผู้สร้างนวัตกรรม) ของนวัตกรรม หากนวัตกรรมเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยี ผู้ผลิตและผู้บริโภคสามารถรวมกันเป็นองค์กรทางเศรษฐกิจเดียวได้

กระบวนการนวัตกรรมที่เรียบง่ายกลายเป็นกระบวนการสินค้าโภคภัณฑ์ในสองขั้นตอน:

1) การสร้างนวัตกรรมและการเผยแพร่(การส่งเสริมแนวคิดของนวัตกรรมตามห่วงโซ่เทคโนโลยีในการสร้างนวัตกรรม/ผลิตภัณฑ์การส่งเสริมนวัตกรรม/ผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ริเริ่มคนแรก) - สิ่งเหล่านี้เป็นขั้นตอนต่อเนื่องของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ งานพัฒนา องค์กรการผลิตและการขายนำร่อง องค์กรการผลิตเชิงพาณิชย์ ในระยะแรก ผลประโยชน์ของนวัตกรรมยังไม่เกิดขึ้นจริง แต่จะมีการสร้างเฉพาะข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการดังกล่าวเท่านั้น

2) การเผยแพร่นวัตกรรม (การส่งเสริมนวัตกรรมหลังจากประสบการณ์การใช้งานครั้งแรกในบริษัทเดียว ในที่เดียว ในอุตสาหกรรมเดียว ไปยังหลายบริษัท ในหลายสถานที่ ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ การแพร่กระจาย - นี่คือการเผยแพร่นวัตกรรมที่ได้รับการฝึกฝนและใช้ในเงื่อนไขหรือสถานที่ใช้งานใหม่) - ผลประโยชน์ทางสังคมถูกแจกจ่ายซ้ำระหว่างผู้ผลิตนวัตกรรม (IP) เช่นเดียวกับระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภค

ในกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่แท้จริง อัตราการแพร่กระจายขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:

ก) รูปแบบของการตัดสินใจ

b) วิธีการส่งข้อมูล

c) คุณสมบัติของระบบสังคม

d) คุณสมบัติของ NV นั้นเอง

ขั้นสูง IP ปรากฏอยู่ใน การสร้างนวัตกรรมของผู้ผลิตรายใหม่เป็นการละเมิดการผูกขาดของผู้ผลิตผู้บุกเบิกซึ่งมีส่วนทำให้เกิดการแข่งขันร่วมกันในการปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต IP มีลักษณะ ความรอบคอบและ ความต่อเนื่อง วัฏจักรความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอน.

1.2 การจำแนกนวัตกรรมและสาระสำคัญ

1.3 ขั้นตอนหลักของกระบวนการสร้างนวัตกรรม

2. ส่วนปฏิบัติ โครงการนวัตกรรมในการปฏิบัติการผ่าตัด

2.3 การคำนวณประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

บรรณานุกรม

1 ส่วนทางทฤษฎี กระบวนการนวัตกรรมเป็นเป้าหมายของการจัดการ

1.1 แนวคิดพื้นฐาน นวัตกรรม นวัตกรรม

แนวคิดของ “นวัตกรรม” มีความหมายเหมือนกันกับนวัตกรรมหรือความแปลกใหม่ และสามารถนำไปใช้ควบคู่กันได้ (ดูได้จากพจนานุกรมคำศัพท์ภาษาอังกฤษ) มีหลายวิธีในการกำหนดสาระสำคัญของนวัตกรรมในวรรณคดี มุมมองสองประการที่พบบ่อยที่สุดคือ:

ในกรณีหนึ่ง นวัตกรรมถูกนำเสนอโดยเป็นผลมาจากกระบวนการสร้างสรรค์ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ (อุปกรณ์) เทคโนโลยี วิธีการ ฯลฯ

ในอีกทางหนึ่ง - เป็นกระบวนการแนะนำผลิตภัณฑ์ องค์ประกอบ แนวทาง หลักการใหม่ แทนที่จะเป็นสิ่งที่มีอยู่

ดูเหมือนว่าถูกต้องมากกว่าในการกำหนดแก่นแท้ของนวัตกรรมอันเป็นผลมาจากกระบวนการสร้างสรรค์ในรูปแบบของคุณค่าการใช้งานใหม่ที่สร้างขึ้น (หรือแนะนำ) ซึ่งการใช้งานดังกล่าวกำหนดให้บุคคลหรือองค์กรใช้สิ่งเหล่านั้นเพื่อเปลี่ยนแบบแผนของกิจกรรมและทักษะตามปกติ . ในเวลาเดียวกัน สัญญาณที่สำคัญที่สุดของนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดควรเป็นความแปลกใหม่ในคุณสมบัติของผู้บริโภค ความแปลกใหม่ทางเทคนิคมีบทบาทรอง

ดังนั้น แนวคิดของนวัตกรรมจึงขยายไปสู่ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ วิธีการผลิต นวัตกรรมในองค์กร การเงิน การวิจัย และด้านอื่นๆ การปรับปรุงใดๆ ที่ช่วยประหยัดต้นทุนหรือสร้างเงื่อนไขสำหรับการประหยัดดังกล่าว

นวัตกรรมเกิดขึ้นจากการใช้ผลการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่มุ่งปรับปรุงกระบวนการผลิต ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และสังคมในสาขาวิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม การศึกษา และด้านอื่นๆ ของสังคม คำนี้อาจมีความหมายแตกต่างกันในบริบทที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เฉพาะของการวัดหรือการวิเคราะห์

ตามคำจำกัดความที่ให้ไว้ใน "แนวคิดนโยบายนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียปี 1998-2000" นวัตกรรมเป็นผลสุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งจำหน่ายในตลาด ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ

วิธีการอธิบายนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจตลาดอย่างเป็นระบบเป็นไปตามมาตรฐานสากล

1.2 การจำแนกนวัตกรรมและสาระสำคัญ

ความแปลกใหม่ของนวัตกรรมได้รับการประเมินตามพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีตลอดจนจากตำแหน่งทางการตลาด เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ จึงได้มีการสร้างการจำแนกประเภทของนวัตกรรมขึ้นมา

การจำแนกประเภทของโครงการนวัตกรรมจะดำเนินการบนพื้นฐานของการจำแนกประเภทของนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น ตามระดับการอนุมัติ การจัดหาเงินทุน และการดำเนินการ โครงการนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็น:

บนทางหลวงระหว่างรัฐ;

ไปยังรัฐบาลกลาง (รัฐ);

ไปยังภูมิภาค

สำหรับอุตสาหกรรม

สำหรับโครงการนวัตกรรมขององค์กรแยกต่างหาก

นวัตกรรมแบ่งออกเป็น: ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ได้แก่ การใช้วัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่ การได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐาน

นวัตกรรมกระบวนการหมายถึงวิธีการใหม่ในการจัดการการผลิต (เทคโนโลยีใหม่) นวัตกรรมกระบวนการสามารถเชื่อมโยงกับการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ภายในองค์กร (บริษัท)

ขึ้นอยู่กับประเภทของสิ่งแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

ใหม่สู่อุตสาหกรรมในโลก

ใหม่สู่อุตสาหกรรมในประเทศ

ใหม่สำหรับองค์กรนี้ (กลุ่มวิสาหกิจ)

ตามหลักการของความสัมพันธ์กับรุ่นก่อน นวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

· การเปลี่ยน (หมายถึงการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่โดยสมบูรณ์ และด้วยเหตุนี้จึงทำให้มั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของฟังก์ชันที่เกี่ยวข้อง)

· การยกเลิก (ไม่รวมประสิทธิภาพของการดำเนินการใด ๆ หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใด ๆ แต่ไม่ได้เสนอสิ่งตอบแทนใด ๆ )

· ส่งคืนได้ (หมายถึงการกลับคืนสู่สถานะเริ่มต้นบางอย่างในกรณีที่เกิดความล้มเหลวหรือไม่ปฏิบัติตามนวัตกรรมด้วยเงื่อนไขใหม่ของการสมัคร)

· ผู้ค้นพบ (สร้างวิธีการหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีแอนะล็อกหรือฟังก์ชันรุ่นก่อนที่เทียบเคียงได้)

· การแนะนำย้อนยุค (ทำซ้ำในระดับวิธีการ รูปแบบ และวิธีการระดับสมัยใหม่ที่หมดสิ้นไปนานแล้ว)

ตามสถานที่ในระบบ (ในองค์กร ในบริษัท) เราสามารถแยกแยะ:

นวัตกรรมจากข้อมูลขององค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกและการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ข้อมูล ฯลฯ)

นวัตกรรมที่ผลลัพธ์ขององค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ );

นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ, การผลิต, เทคโนโลยี)

สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์เพื่อการวิจัยระบบ (RNIISI) ได้พัฒนาการจำแนกประเภทของนวัตกรรมเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร นวัตกรรมมีความโดดเด่นบนพื้นฐานนี้:

เทคโนโลยี;

การผลิต;

ทางเศรษฐกิจ;

การซื้อขาย;

ทางสังคม;

ในด้านการจัดการ

นอกจากนี้ ภายใต้ชื่อทั่วไปว่า “นวัตกรรม” ยังเป็นนวัตกรรมที่มีพื้นฐานแตกต่างกันในลักษณะ ระดับของความแปลกใหม่ ระยะเวลา และผลที่ตามมา:

นวัตกรรมยุคสมัยเกิดขึ้นทุกๆ สองสามศตวรรษ ยาวนานหลายทศวรรษ นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในชีวิตทางสังคมด้านใดด้านหนึ่ง และถือเป็นการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบการผลิตทางเทคโนโลยีหรือเศรษฐกิจใหม่ ระบบสังคมวัฒนธรรม และอารยธรรมโลกหน้า ตัวอย่าง ได้แก่ การพัฒนาการเกษตรและการเพาะพันธุ์วัว การเกิดขึ้นของการเขียน การสร้างรัฐ การปฏิวัติอุตสาหกรรม การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การแพร่กระจายของโลกาภิวัตน์ การสร้างอาวุธปืนและอาวุธแสนสาหัส ฯลฯ

นวัตกรรมพื้นฐานแสดงออกมาในการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในฐานเทคโนโลยีและวิธีการจัดระเบียบการผลิต ระบบกฎหมายของรัฐและสังคมวัฒนธรรม ชีวิตทางจิตวิญญาณ ฯลฯ ตัวอย่าง ได้แก่ การจัดตั้งบริษัทร่วมหุ้น การผูกขาด ทุนนิยมผูกขาดโดยรัฐภายใต้กรอบของรูปแบบการผลิตทางอุตสาหกรรม นวัตกรรมพื้นฐานยังแสดงออกมาในการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ รูปแบบขององค์กรการผลิต สถาบันกฎหมายของรัฐ โรงเรียนวิทยาศาสตร์และศิลปะ ฯลฯ

นวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงรวมถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และวิธีการจัดการรูปแบบใหม่ที่เป็นพื้นฐาน ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของนวัตกรรมที่รุนแรงคือการสร้างความได้เปรียบในระยะยาวเหนือคู่แข่ง และบนพื้นฐานนี้ จะทำให้ตำแหน่งทางการตลาดแข็งแกร่งขึ้นอย่างมาก ในอนาคตสิ่งเหล่านี้เป็นที่มาของการปรับปรุง การปรับปรุง การปรับตัวให้เข้ากับความสนใจของกลุ่มผู้บริโภคแต่ละกลุ่ม และการอัปเกรดผลิตภัณฑ์อื่นๆ ในภายหลัง การสร้างนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในระดับสูง: ทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์ นวัตกรรมกลุ่มนี้ไม่ธรรมดา แต่ผลตอบแทนจากนวัตกรรมเหล่านี้มีนัยสำคัญอย่างไม่เป็นสัดส่วน

การปรับปรุงนวัตกรรมนำไปสู่การเพิ่มการออกแบบ หลักการ และรูปแบบดั้งเดิม นวัตกรรมเหล่านี้ (มีความแปลกใหม่อยู่ในระดับค่อนข้างต่ำ) ที่เป็นประเภทที่พบบ่อยที่สุด การปรับปรุงแต่ละครั้งสัญญาว่าจะเพิ่มมูลค่าผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์โดยไม่มีความเสี่ยง ลดต้นทุนการผลิต และดังนั้นจึงจำเป็นต้องดำเนินการ

Combinatorial (นวัตกรรมที่มีความเสี่ยงที่คาดเดาได้) เป็นแนวคิดเกี่ยวกับความแปลกใหม่ที่ค่อนข้างสูง ซึ่งตามกฎแล้วไม่มีลักษณะรุนแรง (เช่น การพัฒนาสินค้ารุ่นใหม่) ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สำคัญและปฏิกิริยาของตลาดที่คาดการณ์ได้ง่าย ความแตกต่างจากนวัตกรรมที่รุนแรง (คาดเดาไม่ได้โดยพื้นฐาน) คือการพัฒนาคนรุ่นใหม่ของผลิตภัณฑ์เฉพาะ (รวมถึงผ่านการใช้องค์ประกอบการออกแบบที่หลากหลาย) เนื่องจากความเข้มข้นของทรัพยากรมหาศาลจำเป็นต้องจบลงด้วยความสำเร็จ

นวัตกรรมระดับจุลภาคมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงพารามิเตอร์เฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เทคโนโลยีที่ใช้ ระบบเศรษฐกิจ สังคม การเมือง ฯลฯ และมักจะไม่ก่อให้เกิดผลกระทบที่สำคัญใดๆ

Pseudo-innovation เป็นหมวดหมู่ที่กำหนดโดย Gerhard Mensch เป็นการแสดงออกถึงเส้นทางที่ผิดพลาดของความเฉลียวฉลาดของมนุษย์และการทำธุรกิจที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงบางส่วนและยืดเยื้อความเจ็บปวดของเทคโนโลยี ระบบสังคม และสถาบันต่างๆ ที่ล้าสมัยและถูกประณามให้ออกจากเวทีประวัติศาสตร์ ข้อยกเว้นคือ สิ่งนี้สามารถเติมชีวิตชีวาให้กับสถาบันที่ล้าสมัย และผลักดันให้สถาบันนั้นเข้าสู่วงจรชีวิตของวงจรชีวิตรอบใหม่ แต่โดยปกติแล้วสิ่งเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นโดยพลังแห่งนิสัย การอนุรักษ์การกระทำ และขัดขวางความก้าวหน้าทางสังคม ตามกฎแล้วนวัตกรรมหลอกนั้นเป็นเรื่องปกติในระยะสุดท้ายของวงจรชีวิตของระบบขาออก เมื่อมันได้หมดศักยภาพไปมากแล้ว แต่ในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้จะต่อต้านการถูกแทนที่ด้วยระบบที่ก้าวหน้ากว่า และแสวงหาด้วย ความช่วยเหลือจากการปรากฏตัวของการต่ออายุเพื่อรักษาช่องทางในโลกใหม่

นอกจากนี้ยังมีการจำแนกประเภทของกระบวนการนวัตกรรมและนวัตกรรมอีกประเภทหนึ่ง (ดูตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

การจำแนกประเภทของกระบวนการและนวัตกรรมที่เป็นนวัตกรรม

ลักษณะพื้นฐานของวัตถุจำแนกประเภท	การจัดกลุ่มตามลักษณะที่กำหนดไว้
	เทคนิค เทคโนโลยี เศรษฐกิจ การจัดการ องค์กร
2. ระดับของความแปลกใหม่	สัมบูรณ์, สัมพัทธ์, เงื่อนไข, โดยเฉพาะ
3. ตัวเลือกองค์กร	ภายในองค์กร ซอฟต์แวร์ แพ็คเกจ
4. ศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรม	หัวรุนแรง, รวมกัน, ดัดแปลง
5. คุณสมบัติของกระบวนการสร้างนวัตกรรม	ภายในองค์กร ระหว่างองค์กร ระยะเวลาต่างกันไป
6. ระดับการพัฒนาและเผยแพร่นวัตกรรม	รัฐ รีพับลิกัน ภูมิภาค อุตสาหกรรม องค์กร บริษัท
7. ด้านการพัฒนาและเผยแพร่นวัตกรรม	อุตสาหกรรม การเงิน การค้าและการเป็นตัวกลาง วิทยาศาสตร์และการสอน กฎหมาย
8. ลักษณะเด่นของนวัตกรรม	ผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่าย การดัดแปลงผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนจากโครงสร้างทางเทคโนโลยีก่อนหน้านี้ ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ บริการ

1 3 ขั้นตอนหลักของกระบวนการสร้างนวัตกรรม

การวางแผน การเตรียมการ และการดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม เรียกว่ากระบวนการนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่กว้างกว่ากิจกรรมนวัตกรรม สามารถดูได้จากมุมมองที่แตกต่างกันและมีรายละเอียดที่แตกต่างกัน:

· ประการแรก ถือได้ว่าเป็นการดำเนินการวิจัย วิทยาศาสตร์และเทคนิค กิจกรรมการผลิตและนวัตกรรมตามลำดับคู่ขนาน

· ประการที่สอง ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนชั่วคราวของวงจรชีวิตของนวัตกรรมตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ

นวัตกรรมที่ก้าวหน้าส่วนใหญ่จะนำไปใช้จริงในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีความรู้เข้มข้นและแข่งขันได้ ซึ่งเป็นหนึ่งในผลลัพธ์ที่สำคัญของกิจกรรมนวัตกรรม

กิจกรรมนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการดึงดูดทรัพยากรต่างๆ สิ่งสำคัญคือการลงทุนและเวลาที่ใช้ในการวิจัยและพัฒนา และในการออกแบบ เทคโนโลยี และงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ขนาดใหญ่ กิจกรรมนวัตกรรมระบบองค์รวมประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ เช่น วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ และการศึกษา

การไม่มีองค์ประกอบใด ๆ จะนำไปสู่การละเมิดความสมบูรณ์ของระบบนวัตกรรม ในทำนองเดียวกันการให้ความสนใจไม่เพียงพอต่อการพัฒนาส่วนประกอบใดส่วนประกอบหนึ่งของระบบทั้งหมดจะลดประสิทธิภาพของการทำงานของระบบ

การวางแผน การเตรียมการ และการดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม เรียกว่ากระบวนการนวัตกรรม เนื้อหาของกระบวนการนวัตกรรมครอบคลุมขั้นตอนการสร้างทั้งนวัตกรรมและนวัตกรรม ขั้นตอนของการสร้างนวัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

* การวิจัยพื้นฐานและการพัฒนาแนวทางเชิงทฤษฎีในการแก้ปัญหา

* การวิจัยประยุกต์และแบบจำลองการทดลอง

* การพัฒนาเชิงทดลอง การกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิค การออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต การทดสอบ การปรับแต่งอย่างละเอียด

* การพัฒนาเบื้องต้น การเตรียมการผลิต การเปิดตัวและการจัดการการผลิตที่จัดตั้งขึ้น การจัดหาผลิตภัณฑ์

* การบริโภคและความล้าสมัยการกำจัดการผลิตที่ล้าสมัยที่จำเป็นและการสร้างการผลิตใหม่เข้ามาแทนที่

กระบวนการสร้างนวัตกรรมที่นำเสนอในลักษณะนี้สะท้อนถึงวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างสมบูรณ์ วงจรชีวิตคือลักษณะการจัดฉากของกระบวนการ ซึ่งเป็นเอกภาพของจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม เนื่องจากเป็นกระบวนการถ่ายทอดนวัตกรรมไปสู่การประยุกต์ใช้ เนื้อหาของวงจรชีวิตจึงค่อนข้างแตกต่างกันและรวมถึงขั้นตอนต่างๆ:

* ต้นกำเนิด - ตระหนักถึงความต้องการและความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงการค้นหาและการพัฒนานวัตกรรม

* การพัฒนา - การดำเนินการที่โรงงาน การทดลอง การดำเนินการเปลี่ยนแปลงการผลิต

* การแพร่กระจาย - การกระจายการจำลองและการทำซ้ำหลายแง่มุมบนวัตถุอื่น

* กิจวัตร - การนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์ประกอบที่มีเสถียรภาพและทำงานอย่างต่อเนื่องของวัตถุที่เกี่ยวข้อง

ดังนั้นวงจรชีวิตทั้งสองจึงเชื่อมโยงถึงกัน พึ่งพาอาศัยกัน และเป็นไปไม่ได้หากไม่มีวงจรอื่น วงจรชีวิตทั้งสองครอบคลุมอยู่ในแนวคิดทั่วไปของกระบวนการนวัตกรรม และความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวงจรเหล่านั้นคือ ในกรณีหนึ่งกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่จะเกิดขึ้น ในอีกกรณีหนึ่งคือกระบวนการของการทำให้เป็นเชิงพาณิชย์

2 ส่วนปฏิบัติ โครงการนวัตกรรมในการปฏิบัติการผ่าตัด

2.1 สาระสำคัญของโครงการนวัตกรรม

“ โครงการนวัตกรรม” ในการปฏิบัติภายในประเทศแนวคิดของการจัดการโครงการ (การจัดการโครงการ) สะท้อนให้เห็นในการใช้วิธีการจัดการเป้าหมายโปรแกรมและเป้าหมายอย่างแพร่หลาย (โดยเฉพาะการวางแผน) ซึ่งจัดให้มีการก่อตัวและการจัดองค์กรของการดำเนินการตามโปรแกรมบูรณาการเป้าหมาย ( TCP) ซึ่งเป็นชุดของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกันซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมที่เฉพาะเจาะจง มีการดำเนินโครงการและโครงการต่างๆ มากมายทั้งในด้านวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม แนวคิดของ “โครงการนวัตกรรม” ถือเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมแบบกำหนดเป้าหมาย กระบวนการนำนวัตกรรมไปใช้ และชุดเอกสาร

ในรูปแบบของการจัดการเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรม โครงการนวัตกรรมเป็นระบบที่ซับซ้อนของกิจกรรมที่พึ่งพาซึ่งกันและกันและเชื่อมโยงถึงกันในแง่ของทรัพยากร เวลา และผู้ดำเนินการ โดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเฉพาะ (งาน) ในด้านลำดับความสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ในฐานะที่เป็นกระบวนการของนวัตกรรม มันเป็นชุดของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การผลิต องค์กร การเงิน และเชิงพาณิชย์ที่ดำเนินการในลำดับที่แน่นอนที่นำไปสู่นวัตกรรม ในเวลาเดียวกัน โครงการนวัตกรรมคือชุดเอกสารทางเทคนิค องค์กร การวางแผน การตั้งถิ่นฐาน และการเงินที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ (ในโลกตะวันตก คำว่า "การออกแบบ" ใช้เพื่ออ้างถึงแง่มุมนี้ของโครงการ ). สาระสำคัญของโครงการนวัตกรรมแสดงให้เห็นอย่างครบถ้วนและครอบคลุมที่สุดในด้านแรก เมื่อคำนึงถึงแนวคิดของ "โครงการนวัตกรรม" ทั้งสามด้านแล้ว เราสามารถให้คำจำกัดความได้ดังต่อไปนี้

โครงการที่เป็นนวัตกรรมคือระบบของเป้าหมายและโปรแกรมที่เชื่อมโยงถึงกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งเป็นตัวแทนของความซับซ้อนของการวิจัย การพัฒนา การผลิต องค์กร การเงิน การค้าและกิจกรรมอื่น ๆ ที่มีการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม (เชื่อมโยงโดยทรัพยากร กำหนดเวลา และนักแสดง) อย่างเป็นทางการโดยชุด ของเอกสารแผนโครงการและการจัดหาแนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเฉพาะ (ปัญหา) ซึ่งแสดงออกมาเป็นเงื่อนไขเชิงปริมาณและนำไปสู่นวัตกรรม

องค์ประกอบหลักของโครงการนวัตกรรมประกอบด้วย:

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดซึ่งสะท้อนถึงวัตถุประสงค์หลักของโครงการ

ชุดกิจกรรมโครงการเพื่อแก้ไขปัญหานวัตกรรมและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

การจัดกิจกรรมดำเนินโครงการ เช่น การเชื่อมโยงทรัพยากรและนักแสดงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการในระยะเวลาที่จำกัดและภายในต้นทุนและคุณภาพที่กำหนด

ตัวบ่งชี้หลักของโครงการ (จากเป้าหมาย - สำหรับโครงการโดยรวมไปจนถึงเฉพาะเจาะจง - สำหรับแต่ละงาน หัวข้อ ขั้นตอน กิจกรรม นักแสดง) รวมถึงตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิผลของโครงการ

โครงการที่เป็นนวัตกรรมสามารถเกิดขึ้นได้เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค โดยดำเนินงานในแต่ละพื้นที่ (งาน ส่วนต่างๆ) ของโปรแกรม และอย่างอิสระ แก้ไขปัญหาเฉพาะในพื้นที่ลำดับความสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ดังนั้น โครงการเชิงนวัตกรรมคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์และคอมเพล็กซ์ เทคโนโลยี และองค์กรที่ได้รับการปรับปรุงหรือใหม่

ในด้านกิจกรรมการผ่าตัด ขึ้นอยู่กับการใช้ความรู้ใหม่และข้อมูลใหม่ วงจรนวัตกรรมหลักได้ถูกนำมาใช้: "การสร้าง - การผลิต - การใช้นวัตกรรม"

นวัตกรรมใดๆ โดยเฉพาะนวัตกรรมที่รุนแรง จะนำองค์ประกอบของความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนมาสู่กระบวนการผ่าตัดที่ใช้งานได้ดี ซึ่งนำไปสู่การหยุดชะงักของความมั่นคง ภาวะนี้มีลักษณะเป็นภาวะวิกฤติ มันจะคงอยู่จนกระทั่งการเปลี่ยนแปลงครั้งสุดท้ายไปสู่สถานะใหม่และมีเสถียรภาพในเชิงคุณภาพ ดังนั้น กระบวนการในการนำนวัตกรรมไปใช้จึงมีความเชื่อมโยงอย่างเป็นกลางกับกระบวนการเปลี่ยนผ่าน ซึ่งมีสาระสำคัญอยู่ที่ "การทำลายสิ่งเก่าและการเรียนรู้สิ่งใหม่" ซึ่งสอดคล้องกับปรัชญาการพัฒนาแบบคลาสสิกอย่างสมบูรณ์

ความสำคัญ ความเฉพาะเจาะจง และความยากลำบากในการจัดการปัญหาการพัฒนาด้านศัลยกรรมได้เน้นย้ำถึงการจัดการเชิงนวัตกรรมในฐานะทิศทางทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่เป็นอิสระในพื้นที่ปฏิบัติที่แยกจากกันของการใช้งาน ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ถูกกำหนดโดยความสำเร็จและก้าวของการพัฒนานวัตกรรม และวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติของมันอยู่ที่การปฏิบัติหน้าที่เพื่อจัดการกระบวนการสร้างและดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ (การเปลี่ยนแปลง การดัดแปลง ฯลฯ) ในด้านต่างๆ ของกิจกรรมการผ่าตัด ซึ่ง ร่วมกันกำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนา

นวัตกรรมด้านการผ่าตัด ปัจจุบันมีการปรับปรุงวิธีการผ่าตัดรักษาผู้ป่วยแผลในกระเพาะอาหารและลำไส้เล็กส่วนต้น โรคนิ่วในถุงน้ำดี ลำไส้อุดตัน และตับอ่อนอักเสบ การป้องกัน การวินิจฉัย การรักษาที่ซับซ้อนของภาวะแทรกซ้อนหลังการผ่าตัดในระยะเริ่มแรกในการผ่าตัดช่องท้อง การผ่าตัดส่องกล้องในการรักษาโรคทางเดินน้ำดี เทคโนโลยีเลเซอร์ใหม่ในการผ่าตัดช่องท้อง การเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการวินิจฉัยและการรักษาที่ซับซ้อนของผู้ป่วยโรคลำไส้ใหญ่บวมเป็นแผลและโรคโครห์น การใช้รังสีเลเซอร์ประเภทต่างๆ ในวิทยา Coloproctology (การวินิจฉัย การผ่าตัด และการรักษาแบบอนุรักษ์นิยม) การปรับปรุงวิธีการวินิจฉัยและการผ่าตัดรักษาภาวะหลอดเลือดแดงเฉียบพลันและเรื้อรัง ศัลยกรรมจุลศัลยกรรมตกแต่งและพลาสติก การรักษาที่ซับซ้อนของผู้ป่วยโรคปอดและเยื่อหุ้มปอด การปรับปรุงวิธีการรักษาที่ซับซ้อนของผู้ป่วยโรคติดเชื้อหนองและโรคแผลไหม้ การเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการผ่าตัดรักษามะเร็งกระเพาะอาหาร

มีนวัตกรรมการผ่าตัดจอประสาทตาและน้ำวุ้นตา นี่เป็นพยาธิสภาพที่ค่อนข้างร้ายแรงซึ่งไม่ได้รับการรักษาในประเทศของเราเมื่อหลายปีก่อน และไม่ใช่เพราะไม่มีศัลยแพทย์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การดำเนินการดังกล่าวเกิดขึ้นได้กับเราด้วยอุปกรณ์ที่ทันสมัยและเครื่องมือล่าสุดที่ได้มาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นอกจากนี้ยังมีการใช้วิธีใหม่ในการรักษาโรคต้อหิน มีเครื่องเอกซเรย์คอมพิวเตอร์ซึ่งเป็นอุปกรณ์ที่ทันสมัยและมีราคาแพงที่สุดในการวินิจฉัยเรตินาของดวงตาซึ่งสามารถตรวจจับการเปลี่ยนแปลงในระดับเซลล์ได้

Mamedov E.V. ฝึกวิธีการผ่าตัดเพื่อปรับปรุงโครงกระดูกใบหน้าและสมอง เป็นที่ยอมรับว่าในรัสเซียไม่มีใครรู้เทคนิคนี้ (Mamedova E.V.) อีกทั้งผลลัพธ์ของเทคนิคนี้เทียบไม่ได้กับเทคนิคอื่น ๆ จึงได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเทคนิคนี้เป็นเทคนิคที่ไฮเทคที่สุดและให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ดร. มาเมดอฟ อี.วี. ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญเพียงรายเดียวในประเทศของเราเกี่ยวกับการศัลยกรรมใบหน้าด้วยการส่องกล้อง

ศัลยแพทย์ชาวฝรั่งเศสประสบความสำเร็จในการปลูกถ่ายใบหน้าบางส่วนเป็นครั้งแรก หญิงวัย 38 ปีที่รอดชีวิตจากการโจมตีของสุนัขจนต้องสูญเสียจมูก ริมฝีปาก และคาง แพทย์ที่ทำการผ่าตัดเน้นย้ำว่าคนไข้ของตนจะดูไม่เหมือนผู้บริจาค แต่หน้าใหม่ของเธอก็จะดูไม่เหมือนหน้าก่อนเกิดอุบัติเหตุเช่นกัน

การดำเนินการดังกล่าวถือว่าเป็นไปได้ในทางเทคนิคเป็นเวลาหลายปี แต่ทั้งแพทย์และผู้ป่วยที่มีศักยภาพถูกหยุดไม่เพียงเพราะความซับซ้อนของการผ่าตัดและความเป็นไปได้ที่จะเกิดความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแง่มุมทางจริยธรรมและจิตวิทยาของวิธีการฟื้นฟูนี้ด้วย รูปร่าง. การใช้ผิวหนังจากส่วนอื่น ๆ ของร่างกายของผู้บริจาคหรือตัวผู้ป่วยเองนั้นถือว่าเป็นไปไม่ได้เนื่องจากผิวหน้ามีสีและเนื้อสัมผัสที่เฉพาะเจาะจง

2.2 การคำนวณประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

เมื่อประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม พวกเขาจะได้รับคำแนะนำจากคำแนะนำเชิงระเบียบวิธีสำหรับการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนและการเลือกทางการเงิน (อนุมัติโดยคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐ กระทรวงเศรษฐกิจ กระทรวงการคลัง และคณะกรรมการแห่งรัฐสำหรับอุตสาหกรรม) แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 7.12/47 ลงวันที่ 31 มีนาคม 2537)

ขึ้นอยู่กับขนาดของการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม ตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ งบประมาณ และเศรษฐกิจของประเทศมีความโดดเด่น

การใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์จะคำนึงถึงผลลัพธ์สุดท้ายของการดำเนินโครงการนวัตกรรมสำหรับผู้เข้าร่วมโดยตรง ในการผ่าตัด สามารถคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางธุรกิจสำหรับองค์กรและองค์กรตลอดจนสำหรับแต่ละโครงการ *

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพงบประมาณสะท้อนให้เห็นถึงผลทางการเงินของการดำเนินโครงการนวัตกรรมสำหรับงบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น ประสิทธิภาพงบประมาณถือเป็นผลกระทบของงบประมาณ ซึ่งหมายถึงรายได้ส่วนเกินของงบประมาณที่สัมพันธ์กับค่าใช้จ่าย

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของประเทศใช้เพื่อคำนึงถึงผลลัพธ์และต้นทุนที่นอกเหนือไปจากผลประโยชน์ทางการเงินโดยตรงของผู้เข้าร่วมในโครงการนวัตกรรม การใช้ตัวบ่งชี้เหล่านี้สามารถนำมาพิจารณาถึงผลประโยชน์ของแต่ละภูมิภาคและประเทศโดยรวมได้

การแนะนำนวัตกรรมสามารถสร้างผลกระทบได้สี่ประเภท:

· ผลกระทบทางเศรษฐกิจ

· ผลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

· ผลกระทบทางสังคม

· ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

ด้วยการได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจในรูปแบบของผลกำไรองค์กรจึงดำเนินการพัฒนาและปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานอย่างครอบคลุม

ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการพัฒนา การนำไปใช้ หรือการขายนวัตกรรมอาจเป็นผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นจริง (ของจริง เชิงพาณิชย์) ในขณะที่ผลกระทบทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค สังคม และสิ่งแวดล้อมสามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะในรูปแบบของผลกระทบทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นเท่านั้น

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคำนึงถึงผลลัพธ์และต้นทุนทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการผ่าตัดที่เป็นนวัตกรรม

การคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงินจะดำเนินการตามความเคลื่อนไหวของเงินทุนของนักลงทุนเท่านั้น

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางสังคมคำนึงถึงผลลัพธ์ทางสังคมของการดำเนินโครงการผ่าตัดที่เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลดระยะเวลาการรักษาผู้ป่วยการเพิ่มจำนวนผู้ที่หายขาด ฯลฯ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมสะท้อนถึงผลกระทบของโครงการนวัตกรรมที่มีต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติ (อากาศ น้ำ ที่ดิน พืช และสัตว์)

ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่เรียกเก็บเงิน ในการพิจารณาผลลัพธ์และต้นทุน จะใช้ตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ โดยคำนึงถึงการลดราคา ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพประจำปีและตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินปัจจัยเวลา

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรมแบ่งออกเป็นตัวบ่งชี้ทั่วไป (สัมบูรณ์) และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเชิงเปรียบเทียบทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในการใช้งาน

เพื่อประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยรวม จะใช้ระบบตัวบ่งชี้ซึ่งหลัก ๆ ได้แก่ มูลค่าปัจจุบันสุทธิ ดัชนีความสามารถในการทำกำไร อัตราผลตอบแทนภายใน ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจเปรียบเทียบ: มูลค่าเปรียบเทียบของผลกระทบทางเศรษฐกิจของการลงทุน ณ ต้นทุนที่กำหนด ระยะเวลาคืนทุน และสัมประสิทธิ์ของการลงทุนเพิ่มเติม

1. มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) หมายถึงผลรวมของผลกระทบปัจจุบันสำหรับระยะเวลาการคำนวณทั้งหมด ซึ่งลดลงจนถึงขั้นตอนเริ่มต้น หรือเป็นผลที่เกินจากผลลัพธ์ที่ครบถ้วนเหนือต้นทุนรวม

ในการรับรู้โครงการว่ามีประสิทธิผล จากมุมมองของนักลงทุน NPV ของโครงการจะต้องเป็นบวก (เนื่องจากเราได้รับมากกว่าที่รวมอยู่ในอัตราคิดลด) และเมื่อเปรียบเทียบโครงการทางเลือก จะมีการให้ความสำคัญกับโครงการที่มีค่า NPV ขนาดใหญ่ โดยมีเงื่อนไขว่าจะต้องตรงตามเงื่อนไขสำหรับการเป็นบวก

ในการคำนวณตัวประกอบส่วนลด (d) เราใช้สูตร:

ในโครงการนี้ เพื่อเป็นการลงทุนทางเลือกของกองทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามโครงการนี้ จะมีการคิดดอกเบี้ยเงินฝากธนาคารโดยเฉลี่ย - 9% ต่อปีในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ

เราจะคำนวณค่าความเสี่ยงตามระดับค่าเฉลี่ยของนวัตกรรมโดยใช้สูตร:

ดังนั้น:

จากนั้นเมื่อใดที่พารามิเตอร์เมื่อคำนวณตัวประกอบส่วนลดจะเป็น 10% อย่างไรก็ตาม การดำเนินโครงการระยะยาวนี้ซึ่งนำเสนอการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานกับเทคโนโลยีการดำเนินงานที่มีอยู่ มีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงอย่างมาก ดังนั้นในการคำนวณเพิ่มเติม เราจะรับความเสี่ยงระดับพรีเมียมเท่ากับ 35%

ตามข้อมูลของหน่วยงาน RBC ระดับเงินเฟ้อต่อปีในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐในปี 2548 อยู่ที่ 11% ดังนั้น เพื่อการคำนวณเพิ่มเติม เราจึงนำค่าของอัตราเงินเฟ้อ (c) เท่ากับ 11%

ค่าของปัจจัยส่วนลดในการคำนวณประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของโครงการนี้:

ตารางที่ 1: กระแสเงินสด

รายได้ส่วนลดสุทธิ (NDV) คำนวณเป็นผลต่างระหว่างรายได้คิดลดสะสมจากการดำเนินโครงการกับต้นทุนที่คิดลดครั้งเดียวของการแนะนำนวัตกรรม:

รายได้คิดลดในช่วงเวลาหนึ่งคำนวณโดยใช้สูตร:

ตารางที่ 2: การคำนวณรายได้ส่วนลดสุทธิ

เนื่องจาก NPV ตลอดระยะเวลาของการดำเนินโครงการมีค่าเป็นบวก ดังนั้น โครงการนี้จึงมีความคุ้มค่า

2. อัตราผลตอบแทนภายในคือค่าส่วนลดที่ NPV รับค่าเท่ากับ 0 ในทางคณิตศาสตร์ อัตราผลตอบแทนภายในหาได้โดยการแก้สมการเลขชี้กำลังเพื่อคำนวณ NPV ด้วยส่วนลดที่ไม่รู้จัก (X) และ ค่า NPV จะถูกนำมาเท่ากับ 0 เช่น .:

อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติจะใช้วิธีการประมาณค่าอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) โดยประมาณ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ จะมีการคำนวณ NPV ชุดหนึ่งโดยค่อยๆ เพิ่มส่วนลดจนกว่า NPV จะกลายเป็นลบ จากนั้นค่าโดยประมาณของ GNI จะคำนวณโดยใช้สูตร:

เพราะ เนื่องจากโครงการนี้จ่ายเองในปีแรกของการดำเนินการและระยะเวลาการดำเนินการค่อนข้างยาว ดังนั้นเพื่อคำนวณ IRR จึงเสนอให้เพิ่มปัจจัยส่วนลดหลายครั้งในคราวเดียว

ดังนั้น:

3. ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน - ระยะเวลาตั้งแต่เริ่มโครงการซึ่งเงินลงทุนจะครอบคลุมรายได้ทั้งหมด ในการกำหนดระยะเวลาคืนทุน จะมีการคำนวณระยะเวลาที่เอฟเฟกต์รวมกลายเป็นค่าบวกจะถูกคำนวณ

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการคือวันที่โดยประมาณซึ่งมูลค่าปัจจุบันสุทธิจะกลายเป็นมูลค่าบวกที่มั่นคง ในทางคณิตศาสตร์ ระยะเวลาคืนทุนหาได้โดยการแก้สมการเลขชี้กำลังสำหรับการคำนวณ NPV โดยไม่ทราบระยะเวลาการขาย (X) ในขณะที่ค่า NPV จะถูกนำมาเท่ากับ 0 เช่น เมื่อรายได้ที่คิดลดเท่ากับ (ครอบคลุม) ต้นทุนที่คิดลด:

อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติจะใช้วิธีการประมาณระยะเวลาคืนทุนโดยประมาณ:

ดังนั้น:

ดังนั้นโครงการนี้จึงให้ผลตอบแทนในเดือนที่สี่หลังจากดำเนินการที่องค์กร ซึ่งไม่เกินระยะเวลาการดำเนินการของโครงการนี้และดังนั้นจึงยืนยันประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการนี้

เรียกได้ว่านอกจากวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินแล้ว ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการผ่าตัดก็คือเวลา ปัจจัยด้านเวลาส่งผลต่อผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วมทุกคนในโครงการนวัตกรรม

ปัญหาประสิทธิภาพของนวัตกรรมมีความสำคัญอย่างยิ่งในกิจกรรมนวัตกรรม แก้ไขได้โดยการเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ในการพัฒนาและคัดเลือกโครงการนวัตกรรม

1. แนวคิดของนวัตกรรมคือ:

ก. ตรงกันกับนวัตกรรม

ข. คำตรงข้ามของนวัตกรรม

วี. ศัพท์ที่โจเซฟ ชุมปีเตอร์บัญญัติขึ้น

Maria Ivanovna จะพูดอะไรกับเรื่องนี้?

คำตอบที่ถูกต้อง: ก

2. วิธีการอธิบายนวัตกรรมอย่างเป็นระบบในระบบเศรษฐกิจตลาดนั้นขึ้นอยู่กับ:

ก. ตามหลักระเบียบวิธีของรัสเซีย

ข. ตามหลักระเบียบวิธีของสหรัฐอเมริกา

วี. บนหลักการระเบียบวิธีของประเทศในยุโรป

บนมาตรฐานสากล

คำตอบที่ถูกต้อง: ก

3. เรื่องการจำแนกประเภทของนวัตกรรมอาจกล่าวได้ว่า

ก. นวัตกรรมมีหลายประเภทตามเกณฑ์ต่างๆ

ข. นวัตกรรมมีอยู่ประเภทหนึ่ง

วี. นวัตกรรมมีสองประเภท

ง. นวัตกรรมไม่ได้ถูกจำแนกประเภทเลย

คำตอบที่ถูกต้อง: ก

4. นวัตกรรมแบ่งออกเป็น: ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี

ก. สำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ข. เกี่ยวกับนวัตกรรมกระบวนการ

วี. เกี่ยวกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการ

ง. ไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง

คำตอบที่ถูกต้อง: ใน

5. ขึ้นอยู่กับประเภทของสิ่งแปลกใหม่สำหรับตลาด นวัตกรรมจะถูกแบ่งออก:

ก. สู่สิ่งใหม่ๆ ให้กับอุตสาหกรรมของโลก

ข. ให้กับอุตสาหกรรมใหม่ในประเทศ

วี. สำหรับคนรุ่นใหม่สำหรับองค์กรที่กำหนด (กลุ่มวิสาหกิจ)

สำหรับตัวเลือกข้างต้นทั้งหมด

คำตอบที่ถูกต้อง: ก

6. ตามสถานที่ในระบบ (ในองค์กรในบริษัท) เราสามารถแยกแยะ:

ก. นวัตกรรมจากข้อมูลขององค์กร

ข. นวัตกรรมที่ผลลัพธ์ขององค์กร

วี. นวัตกรรมของโครงสร้างระบบองค์กร

คำตอบที่ถูกต้อง: ก

7. การต่อต้านนวัตกรรมคือ:

ก. หมวดหมู่ที่ระบุโดย Gerhard Mensch เป็นการแสดงออกถึงเส้นทางที่ผิดพลาดของความเฉลียวฉลาดของมนุษย์และการทำธุรกิจที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงบางส่วนและยืดเยื้อความเจ็บปวดของเทคโนโลยี ระบบสังคม และสถาบันต่างๆ ที่ล้าสมัยและถูกประณามให้ออกจากเวทีประวัติศาสตร์

วี. นวัตกรรมที่มุ่งปรับปรุงพารามิเตอร์เฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เทคโนโลยีที่ใช้ ระบบเศรษฐกิจ สังคม การเมือง ฯลฯ และมักจะไม่ก่อให้เกิดผลกระทบที่สำคัญใดๆ

ง. นวัตกรรมที่นำไปสู่การเพิ่มการออกแบบ หลักการ และรูปแบบดั้งเดิม

คำตอบที่ถูกต้อง: ข

8. กระบวนการสร้างนวัตกรรมคือ:

ก. แนวคิดที่เท่าเทียมกับแนวคิดกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

ข. แนวคิดที่แคบกว่ากิจกรรมนวัตกรรม

วี. แนวคิดที่กว้างกว่ากิจกรรมนวัตกรรม

d แนวคิดที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากแนวคิดของกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

คำตอบที่ถูกต้อง: ใน

9. กระบวนการสร้างนวัตกรรม:

ก. จบลงด้วยสิ่งที่เรียกว่าการดำเนินการ

ข. ไม่ได้จบลงด้วยสิ่งที่เรียกว่าการดำเนินการ

วี. จบลงด้วยการทดสอบที่เรียกว่า

ปิดท้ายด้วยการปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด

คำตอบที่ถูกต้อง: ข

10. ระบบบูรณาการของกิจกรรมนวัตกรรมประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ เช่น:

ข. เทคโนโลยี

วี. เศรษฐศาสตร์และการศึกษา

d. ตัวเลือกทั้งหมดข้างต้น

คำตอบที่ถูกต้อง: ก

ก. นวัตกรรม

ข. นวัตกรรม

วี. ทั้งนวัตกรรมและนวัตกรรม

ก. ไม่ครอบคลุมถึงสิ่งใด

คำตอบที่ถูกต้อง: ใน

12. ในรูปแบบหนึ่งของการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมแบบกำหนดเป้าหมาย โครงการนวัตกรรมคือ:

ก. ระบบที่ซับซ้อนของทรัพยากรที่พึ่งพาซึ่งกันและกันและเชื่อมโยงถึงกัน

ข. ระบบที่ซับซ้อนของการพึ่งพาซึ่งกันและกันและระยะเวลาที่เชื่อมโยงถึงกัน

วี. ระบบที่ซับซ้อนของกิจกรรมที่พึ่งพาซึ่งกันและกันและเชื่อมโยงถึงกันในแง่ของเวลาและนักแสดง

d ระบบที่ซับซ้อนของกิจกรรมที่พึ่งพาซึ่งกันและกันและเชื่อมโยงถึงกันในแง่ของทรัพยากร เวลา และผู้ดำเนินการโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเฉพาะ (งาน) ในด้านลำดับความสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

คำตอบที่ถูกต้อง: ก

13. โครงการนวัตกรรม ได้แก่

ก. การพัฒนาผลิตภัณฑ์และคอมเพล็กซ์เทคโนโลยีที่ทันสมัยหรือใหม่องค์กร

ข. การพัฒนาเทคโนโลยีที่ทันสมัยหรือใหม่

วี. การพัฒนาผลิตภัณฑ์และคอมเพล็กซ์ที่ได้รับการปรับปรุงหรือใหม่

ง. การพัฒนาองค์กรที่ได้รับการปรับปรุงหรือใหม่

คำตอบที่ถูกต้อง: ก

14. นวัตกรรมใดๆ โดยเฉพาะนวัตกรรมที่รุนแรง จะนำองค์ประกอบต่างๆ เข้าสู่กระบวนการผ่าตัดที่มีประสิทธิภาพ:

ก. มีเสถียรภาพมากยิ่งขึ้น

ข. ความไม่มั่นคงและความไม่แน่นอนที่นำไปสู่การหยุดชะงักของเสถียรภาพ

วี. ความสุขสำหรับนวัตกรรม

ก. ความโศกเศร้าเพราะนวัตกรรมเหล่านี้ไม่ได้ถูกคิดค้นโดยคุณ

คำตอบที่ถูกต้อง: ข

15. เมื่อประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม จะมีการชี้แนะโดย:

ก. กฎหมายระหว่างประเทศ

ข. สิทธิในประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

ทั้งหมดข้างต้น

คำตอบที่ถูกต้อง: ใน

บรรณานุกรม

1. วาเนทส์ยาน เอ. เมดิซีน. Alexander Malayan: ความต่อเนื่องเป็นหนึ่งในเสาหลักแห่งความก้าวหน้า // Business Express – 8-14 ธันวาคม 2548 ฉบับที่ 45 (653)

2. โกลด์ชไตน์ ก.ยา. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน. - ตากันร็อก: TRTU, 1998. - 218 น.

3. การจัดการนวัตกรรม./อ. เอส.ดี. อิลเยนโควา. – อ.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน, UNITY, 1997. – 320 น.

4. การจัดการนวัตกรรม คู่มืออ้างอิง ฉบับที่ 2 ปรับปรุงและขยายความ/เอ็ด พี.เอ็น. Zavlina, A.K. คาซันเซวา, L.E. มินเดลี. - อ.: ศูนย์วิจัยและสถิติวิทยาศาสตร์, 2546. – 512 น.

5. Ionov M. กฎระเบียบของกิจกรรมการลงทุนและนวัตกรรม// นักเศรษฐศาสตร์ – พ.ศ. 2535 หมายเลข 5

6. ราชาแห่งการผ่าตัดดึงหน้าด้วยการส่องกล้อง // ความสำเร็จของการทำศัลยกรรมพลาสติก – 14 ธันวาคม พ.ศ. 2548

7. ครายูคิน จี.เอ., ไชบาโควา แอล.เอฟ. นวัตกรรม กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และวิธีการควบคุม: สาระสำคัญและเนื้อหา - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: GIEA, 2003. – 286 น.

8. เมดินสกี้ วี.จี. การจัดการนวัตกรรม – อ.: INFRA-M, 2548. – 304 หน้า

9. Utkin E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. การจัดการนวัตกรรม // ข้อมูลทางธุรกิจ. – 1997 หมายเลข 2, 3, 5

10. ศัลยแพทย์ตกแต่งชาวฝรั่งเศสทำการผ่าตัดปลูกถ่ายใบหน้าเป็นครั้งแรก // ความสำเร็จของการทำศัลยกรรมพลาสติก – 1 ธันวาคม พ.ศ. 2548

ครายูคิน G.A., Shaibakova L.F. นวัตกรรม กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และวิธีการควบคุม: สาระสำคัญและเนื้อหา - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: GIEA, 2003. – หน้า 18

ดอนโซวา แอล.วี. กิจกรรมนวัตกรรม: สถานะ ความต้องการการสนับสนุนจากรัฐ สิทธิประโยชน์ทางภาษี// การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ – พ.ศ. 2541 ฉบับที่ 3. - กับ. สิบเอ็ด

ครายูคิน G.A., Shaibakova L.F. นวัตกรรม กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และวิธีการควบคุม: สาระสำคัญและเนื้อหา - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: GIEA, 2003. – หน้า 34

Utkin E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. การจัดการนวัตกรรม // ข้อมูลทางธุรกิจ. – 1997, ลำดับที่ 5. – หน้า 14

ครายูคิน G.A., Shaibakova L.F. นวัตกรรม กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และวิธีการควบคุม: สาระสำคัญและเนื้อหา - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SIEA, 2003. – หน้า 31

Utkin E.A., Morozova N.I., Morozova G.I. การจัดการนวัตกรรม // ข้อมูลทางธุรกิจ. – 1997, ฉบับที่ 3. – หน้า 8

วาเนทส์ยาน เอ. เมดิซีน. Alexander Malayan: ความต่อเนื่องเป็นหนึ่งในเสาหลักแห่งความก้าวหน้า // Business Express – 8-14 ธันวาคม พ.ศ.2548 ฉบับที่ 45 (653) – ป. 6

ราชาแห่งการผ่าตัดดึงหน้าด้วยการส่องกล้อง // ความสำเร็จของการทำศัลยกรรมพลาสติก – 14 ธันวาคม 2548 – หน้า 2

ศัลยแพทย์พลาสติกชาวฝรั่งเศสทำการผ่าตัดปลูกถ่ายใบหน้าครั้งแรก // ความสำเร็จของการทำศัลยกรรมพลาสติก – 1 ธันวาคม 2548 – หน้า 5

* การจัดการนวัตกรรม คู่มืออ้างอิง ฉบับที่ 2 ปรับปรุงและขยายความ/เอ็ด พี.เอ็น. Zavlina, A.K. คาซันเซวา, L.E. มินเดลี. - อ.: ศูนย์วิจัยและสถิติวิทยาศาสตร์, 2546. – หน้า. 312

การจัดการนวัตกรรม คู่มืออ้างอิง ฉบับที่ 2 ปรับปรุงและขยายความ/เอ็ด พี.เอ็น. Zavlina, A.K. คาซันเซวา, L.E. มินเดลี. - อ.: ศูนย์วิจัยและสถิติวิทยาศาสตร์, 2546. – หน้า 314

ชื่อพารามิเตอร์	ความหมาย
หัวข้อบทความ:	แนวคิดของกระบวนการนวัตกรรม
รูบริก (หมวดหมู่เฉพาะเรื่อง)	เทคโนโลยี

หัวข้อ 3.2. กระบวนการสร้างนวัตกรรม

การวางแผน การเตรียมการ และการดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม มักเรียกว่ากระบวนการนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่กว้างกว่ากิจกรรมนวัตกรรม ควรพิจารณาจากมุมมองที่แตกต่างกันและมีรายละเอียดที่แตกต่างกัน:

โดยทั่วไป กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นห่วงโซ่เหตุการณ์ต่อเนื่องกันในระหว่างที่นวัตกรรมถูกนำไปใช้ตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และการแพร่กระจายในการดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมไม่ได้สิ้นสุดด้วยสิ่งที่เรียกว่าการนำไปปฏิบัติ ซึ่งก็คือ ë.ë การปรากฏตัวครั้งแรกในตลาดของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้กับความสามารถในการออกแบบ กระบวนการไม่หยุดชะงักเพราะว่า ขณะที่มันแพร่กระจายไปทั่วเศรษฐกิจ นวัตกรรมได้รับการปรับปรุง มีประสิทธิภาพมากขึ้น และได้มาซึ่งคุณสมบัติของผู้บริโภคใหม่ ซึ่งเปิดพื้นที่การใช้งานใหม่ ตลาดใหม่ และผู้บริโภคใหม่ด้วย

สาระสำคัญของกระบวนการนวัตกรรมปรากฏให้เห็นในความจริงที่ว่า กระบวนการดังกล่าวแสดงถึงห่วงโซ่การดำเนินการที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อริเริ่มนวัตกรรม เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินงานใหม่ เพื่อจำหน่ายในตลาดและการแพร่กระจายต่อไป

คุณสมบัติทั้งสามมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับนวัตกรรม: ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การบังคับใช้ทางอุตสาหกรรม และความเป็นไปได้ในเชิงพาณิชย์ การไม่มีสิ่งใดสิ่งหนึ่งส่งผลเสียต่อกระบวนการสร้างนวัตกรรม

ด้านการค้าให้นิยามนวัตกรรมว่ามีความสำคัญทางเศรษฐกิจ ซึ่งเกิดขึ้นได้ตามความต้องการของตลาด คุณควรให้ความสนใจกับสองประเด็น: "การทำให้เป็นรูปธรรม" ของนวัตกรรม การประดิษฐ์และการพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่มีความก้าวหน้าทางเทคนิคใหม่ วิธีการและวัตถุประสงค์ของแรงงาน เทคโนโลยีและการจัดองค์กรการผลิต และ "การค้าขาย" ทำให้สิ่งเหล่านี้กลายเป็นแหล่งรายได้

กระบวนการสร้างนวัตกรรมมีสามรูปแบบ: ภายในองค์กรแบบง่าย (ตามธรรมชาติ), ระหว่างองค์กรแบบง่าย (สินค้าโภคภัณฑ์) และขยาย กระบวนการสร้างนวัตกรรมที่เรียบง่ายเกี่ยวข้องกับการสร้างและการใช้นวัตกรรมภายในองค์กรเดียวกัน นวัตกรรมในกรณีนี้ไม่ได้อยู่ในรูปแบบของสินค้าโภคภัณฑ์โดยตรง ในกระบวนการสร้างนวัตกรรมระหว่างองค์กรที่เรียบง่าย นวัตกรรมทำหน้าที่เป็นเป้าหมายของการซื้อและการขาย กระบวนการสร้างนวัตกรรมรูปแบบนี้หมายถึงการแยกหน้าที่ของผู้สร้างและผู้ผลิตนวัตกรรมออกจากหน้าที่ของผู้บริโภค ในที่สุด กระบวนการนวัตกรรมที่ขยายออกไปก็ปรากฏให้เห็นในการสร้างผู้ผลิตนวัตกรรมใหม่ๆ มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งทำลายการผูกขาดของผู้ผลิตผู้บุกเบิก ซึ่งมีส่วนช่วยผ่านการแข่งขันร่วมกันเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ในเงื่อนไขของกระบวนการนวัตกรรมสินค้าโภคภัณฑ์ มีหน่วยงานทางเศรษฐกิจอย่างน้อยสองหน่วยงาน ได้แก่ ผู้ผลิต (ผู้สร้าง) และผู้บริโภค (ผู้ใช้) ของนวัตกรรม หากนวัตกรรมเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยี ผู้ผลิตและผู้บริโภคสามารถรวมกันเป็นองค์กรทางเศรษฐกิจเดียวได้

เมื่อกระบวนการนวัตกรรมเปลี่ยนรูปเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ระยะอินทรีย์ของมันจะแบ่งออกเป็น 2 ระยะ: ก) การสร้างและการเผยแพร่; b) การแพร่กระจายของนวัตกรรม ขั้นแรกส่วนใหญ่รวมถึงขั้นตอนต่อเนื่องของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ งานพัฒนา การจัดระเบียบการผลิตและการขายนำร่อง องค์กรการผลิตเชิงพาณิชย์ ในระยะแรก ผลประโยชน์ของนวัตกรรมยังไม่เกิดขึ้นจริง แต่จะมีการสร้างเฉพาะข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการดังกล่าวเท่านั้น

ในระยะที่สอง ผลประโยชน์ทางสังคมจะถูกแจกจ่ายซ้ำระหว่างผู้ผลิตนวัตกรรม เช่นเดียวกับระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภค

ผลของการแพร่กระจายทำให้จำนวนเพิ่มขึ้นและลักษณะเชิงคุณภาพของทั้งผู้ผลิตและผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป ความต่อเนื่องของกระบวนการสร้างนวัตกรรมมีผลกระทบอย่างชัดเจนต่อความเร็วและความกว้างของการแพร่กระจายของนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจตลาด

การเผยแพร่นวัตกรรมเป็นกระบวนการที่นวัตกรรมถูกส่งผ่านช่องทางการสื่อสารระหว่างสมาชิกของระบบสังคมเมื่อเวลาผ่านไป กล่าวอีกนัยหนึ่ง การแพร่กระจายคือการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่ได้รับการฝึกฝนและใช้งานในเงื่อนไขหรือสถานที่ใช้งานใหม่แล้ว เพื่อเผยแพร่นวัตกรรมอย่างรวดเร็ว จำเป็นต้องมีโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการพัฒนา

การแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการข้อมูลรูปแบบและความเร็วซึ่งขึ้นอยู่กับพลังของช่องทางการสื่อสารลักษณะของการรับรู้ข้อมูลโดยองค์กรธุรกิจความสามารถในการใช้ข้อมูลนี้ในทางปฏิบัติ ฯลฯ ทั้งนี้เนื่องจากข้อเท็จจริง องค์กรธุรกิจที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่แท้จริงแสดงทัศนคติที่แตกต่างกันต่อการค้นหานวัตกรรมและความสามารถที่แตกต่างกันในการดูดซึมนวัตกรรมเหล่านั้น

ในกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่แท้จริง ความเร็วของกระบวนการเผยแพร่นวัตกรรมจะถูกกำหนดโดยปัจจัยต่างๆ ได้แก่ ก) รูปแบบของการตัดสินใจ; b) วิธีการส่งข้อมูล c) คุณสมบัติของระบบสังคมตลอดจนคุณสมบัติของนวัตกรรมนั้นเอง คุณสมบัติของนวัตกรรมได้แก่: ข้อได้เปรียบสัมพัทธ์เมื่อเปรียบเทียบกับโซลูชันแบบเดิม; ความเข้ากันได้กับแนวทางปฏิบัติและโครงสร้างทางเทคโนโลยีที่มีอยู่ ความซับซ้อน ประสบการณ์การใช้งานที่สั่งสมมา ฯลฯ

หัวข้อของกระบวนการนวัตกรรมแบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ ดังต่อไปนี้: ผู้สร้างนวัตกรรม; ผู้รับช่วงแรก; คนส่วนใหญ่ในยุคแรกและกลุ่มที่ล้าหลัง ทุกกลุ่มยกเว้นกลุ่มแรกเป็นของกลุ่มผู้ลอกเลียนแบบ J. Schumpeter ถือว่าความคาดหวังของผลกำไรขั้นสุดยอดจะเป็นแรงผลักดันหลักที่อยู่เบื้องหลังการนำนวัตกรรมมาใช้ ในเวลาเดียวกัน ในช่วงแรกของการแพร่กระจายนวัตกรรม ไม่มีหน่วยงานทางเศรษฐกิจใดมีข้อมูลที่เพียงพอเกี่ยวกับข้อได้เปรียบเชิงสัมพันธ์ของนวัตกรรมที่แข่งขันกัน แต่องค์กรธุรกิจถูกบังคับให้แนะนำหนึ่งในเทคโนโลยีใหม่ทางเลือกภายใต้การคุกคามของการถูกบังคับให้ออกจากตลาด

เราต้องถือว่าการแนะนำนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่ยากและเจ็บปวดสำหรับองค์กรใดๆ

เมื่อกระบวนการนวัตกรรมพัฒนาขึ้น ก็จะแบ่งออกเป็นส่วนที่แยกจากกันและเกิดขึ้นจริงในรูปแบบของหน่วยองค์กรตามหน้าที่ ซึ่งแยกออกจากกันอันเป็นผลมาจากการแบ่งงาน ผลกระทบทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีของกระบวนการนวัตกรรมได้รับการแปลเป็นผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่เพียงบางส่วนเท่านั้น มันแสดงให้เห็นมากขึ้นในการเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และทางเทคนิค ซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ นั่นคือระดับเทคโนโลยีของระบบนวัตกรรมและองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบเพิ่มขึ้น ซึ่งจะเป็นการเพิ่มความไวต่อนวัตกรรม

โดยทั่วไป IP สามารถแสดงในรูปแบบขยายได้ดังนี้:

FI - PI - R - Pr - S - OS - PP - มี.ค. - เสาร์ - E - Mod - U,

FI – การวิจัยพื้นฐาน (เชิงทฤษฎี) PI – การวิจัยประยุกต์; P – เอาท์พุต; ประชาสัมพันธ์ – การออกแบบ; C – การก่อสร้าง; ระบบปฏิบัติการ – การเรียนรู้; PP – การผลิตภาคอุตสาหกรรม มี.ค. – การตลาด; Sb – การขาย, E – การดำเนินงาน, Mod – ความทันสมัย, U – การรีไซเคิล

โครงการที่ 1. รูปแบบกระบวนการสร้างนวัตกรรม

การวิเคราะห์สูตรนี้จำเป็นต้องสรุปจากปัจจัยป้อนกลับระหว่างองค์ประกอบต่างๆ โดยคำนึงถึงระยะเวลาของวงจร FI - OS ซึ่งอาจคงอยู่นานกว่า 10 ปี แต่ละเฟส (FI - PI; Pr - S) ฯลฯ มีความเป็นอิสระค่อนข้างมาก

ระยะเริ่มต้นของกระบวนการสร้างนวัตกรรมคือ FI (การวิจัยเชิงทฤษฎี) ซึ่งเกี่ยวข้องกับแนวคิดของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ แน่นอนว่าแต่ละองค์ประกอบของวงจร (FI, PI, R, Pr, S, OS และ P) จะเต็มไปด้วยกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับ FI

เป็นเรื่องปกติที่ปริมาณข้อมูลใหม่จะลดลงจาก FI เป็น PP กิจกรรมการวิจัยถูกแทนที่ด้วยทักษะ ประสบการณ์ และเทคนิคมาตรฐานมากขึ้นเรื่อยๆ

การวิจัยประยุกต์ (AR) มีจุดเน้นที่แตกต่างออกไป นี่คือ "การฟื้นคืนความรู้" การหักเหของความรู้ในกระบวนการผลิต การถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ใหม่ รูปแบบเทคโนโลยี ฯลฯ

จากการพัฒนา การออกแบบเครื่องจักรและอุปกรณ์ใหม่จึงถูกสร้างขึ้น ซึ่งผ่านเข้าสู่ขั้นตอนต่างๆ ได้อย่างราบรื่น การออกแบบ (P) การก่อสร้าง (C) การพัฒนา (OS) และการผลิตทางอุตสาหกรรม (IP) ขั้นตอน (M - Sat) เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเชิงพาณิชย์ของผลลัพธ์ของกระบวนการนวัตกรรม

ระยะ (E-Mod-U) เกี่ยวข้องกับการบริโภคหรือการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและการกำจัดต่อไป

อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการด้านนวัตกรรมต้องเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการสร้างนวัตกรรม และสร้างกิจกรรมการจัดการโดยคำนึงถึงสิ่งนี้

เนื้อหาของกระบวนการนวัตกรรมครอบคลุมถึงขั้นตอนของการสร้างสรรค์ทั้งนวัตกรรมและนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรมประกอบด้วย (วงจรชีวิตของนวัตกรรม):

1. ขั้นตอนการวิจัย

· การวิจัยพื้นฐานและการพัฒนาแนวทางเชิงทฤษฎีในการแก้ปัญหา (การวิจัยขั้นพื้นฐานคือกิจกรรมทางทฤษฎีหรือการทดลองที่มุ่งได้รับความรู้ใหม่เกี่ยวกับรูปแบบพื้นฐานและคุณสมบัติของปรากฏการณ์ทางสังคมและธรรมชาติ เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของพวกเขา แอปพลิเคชัน). มีงานวิจัยพื้นฐานทั้งภาคทฤษฎีและเชิงสำรวจ การวิจัยเชิงทฤษฎีรวมถึงการวิจัย - ภารกิจคือการค้นพบใหม่การสร้างทฤษฎีใหม่และการพิสูจน์แนวคิดและแนวคิดใหม่ การวิจัยเชิงสำรวจรวมถึงการวิจัยขั้นพื้นฐาน - ภารกิจคือการค้นหาหลักการใหม่สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี คุณสมบัติใหม่ที่ไม่รู้จักมาก่อนของวัสดุและสารประกอบ วิธีการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ ในการวิจัยเชิงสำรวจ มักจะทราบวัตถุประสงค์ของงานที่ตั้งใจไว้ รากฐานทางทฤษฎีมีความชัดเจนไม่มากก็น้อย แต่ไม่ได้ระบุทิศทาง ในระหว่างการวิจัยดังกล่าว ข้อเสนอทางทฤษฎีและแนวคิดจะได้รับการยืนยัน ปฏิเสธ หรือแก้ไข ผลลัพธ์เชิงบวกของการวิจัยพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์โลกคือ 5%;

· การวิจัยประยุกต์และแบบจำลองการทดลอง (ประการแรกการวิจัยประยุกต์/ต้นฉบับมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหรืองานเฉพาะ โดยระบุวิธีการประยุกต์ในทางปฏิบัติของปรากฏการณ์และกระบวนการที่ค้นพบก่อนหน้านี้ งานวิจัยประยุกต์มีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขปัญหาทางเทคนิค ชี้แจง ประเด็นทางทฤษฎีที่ไม่ชัดเจน, การได้รับผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์เฉพาะ, ซึ่งจะนำไปใช้ในการพัฒนาการทดลองในภายหลัง);

· การพัฒนาเชิงทดลอง การกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิค การออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต การทดสอบ การตกแต่ง (การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ โดยมีคุณลักษณะเฉพาะคือการเปลี่ยนจากสภาพห้องปฏิบัติการและการผลิตเชิงทดลองไปสู่การผลิตเชิงอุตสาหกรรม) วัตถุประสงค์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์คือการสร้าง/ปรับปรุงตัวอย่างอุปกรณ์ใหม่ให้ทันสมัย ซึ่งจะถูกถ่ายโอนหลังจากการทดสอบที่เหมาะสมไปยังการผลิตจำนวนมากหรือโดยตรงไปยังผู้บริโภค ในขั้นตอนนี้ จะมีการดำเนินการตรวจสอบขั้นสุดท้ายของผลการวิจัยเชิงทฤษฎี มีการพัฒนาเอกสารทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง และมีการผลิตและทดสอบต้นแบบทางเทคนิคหรือกระบวนการเทคโนโลยีนำร่อง ต้นแบบทางเทคนิคคือตัวอย่างการทำงานจริงของระบบผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่แสดงให้เห็นถึงความเหมาะสมและประสิทธิภาพตามข้อกำหนดเฉพาะและข้อกำหนดในการผลิต

2. ขั้นตอนการผลิต

· การพัฒนาเบื้องต้นและการเตรียมการผลิต (ในขั้นตอนนี้จะมีการจัดทำคำอธิบายวิธีการผลิตที่เป็นไปได้ โดยระบุวัสดุพื้นฐานและกระบวนการทางเทคโนโลยี เงื่อนไขด้านความปลอดภัยในการปฏิบัติงานและสิ่งแวดล้อม) การบังคับใช้ทางอุตสาหกรรมและขั้นตอนก่อนการผลิตคือช่วงที่ต้องเตรียมผลิตภัณฑ์เพื่อเข้าสู่ตลาด ผลลัพธ์ที่ได้คือต้นแบบ - โมเดลการทำงานเต็มรูปแบบที่ออกแบบและสร้างขึ้นเพื่อกำหนดข้อกำหนดด้านการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ ต้นแบบนี้สอดคล้องกับมาตรฐานการออกแบบทางอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ได้รับการผลิตเป็นจำนวนมาก ข้อมูลจากการวิเคราะห์ทางเทคนิคและการรวบรวมข้อมูลเป็นพื้นฐานของการศึกษาความเป็นไปได้ซึ่งประกอบด้วยการประเมินโดยละเอียดของต้นทุนในการสร้างและดำเนินการศูนย์การผลิตและกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ในตลาดในราคาที่แข่งขันได้

· การเปิดตัวและการจัดการการผลิตต้นแบบ (การผลิตเต็มรูปแบบคือช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการควบคุมในการผลิตทางอุตสาหกรรมและกระบวนการผลิตได้รับการปรับให้เหมาะสมตามความต้องการของตลาด)

3. ขั้นตอนการบริโภค

·การจัดหาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดและการบริโภค (ในขั้นตอนนี้มีการระบุกลยุทธ์ในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดการบริโภคความรู้ใหม่โดยตรงที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้น ในเวลาเดียวกันประสิทธิผลที่แท้จริงของ มีการเปิดเผยกิจกรรมด้านนวัตกรรม)

· ความล้าสมัยของผลิตภัณฑ์และการชำระบัญชีที่จำเป็นของการผลิตที่ล้าสมัย (ขั้นตอนนี้เกิดขึ้นเมื่อไม่เพียงแต่ทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังล้าสมัยของอุปกรณ์เป็นหลัก ซึ่งเกิดจากการก้าวอย่างรวดเร็วของการพัฒนาโมเดลใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง)

ในด้านนวัตกรรม เนื่องจากเป็นกระบวนการถ่ายทอดนวัตกรรมไปสู่การประยุกต์ใช้ เนื้อหาของวงจรชีวิตจึงค่อนข้างแตกต่างออกไปและรวมถึงขั้นตอนต่างๆ ดังต่อไปนี้

1) การกำเนิดของนวัตกรรม- ตระหนักถึงความต้องการและความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง การค้นหา และการพัฒนานวัตกรรม

2) การเรียนรู้นวัตกรรม- การใช้งานที่ไซต์งาน การทดลอง การดำเนินการเปลี่ยนแปลงการผลิต

3) การแพร่กระจายของนวัตกรรม- การแจกจ่าย การจำลองแบบ และการทำซ้ำที่สถานประกอบการอื่น ๆ

4) การทำให้นวัตกรรมเป็นกิจวัตร- นวัตกรรมถูกนำไปใช้ในองค์ประกอบที่มั่นคงและทำงานอย่างต่อเนื่องของวัตถุที่เกี่ยวข้อง

นวัตกรรมในฐานะกระบวนการไม่สามารถถือว่าเสร็จสมบูรณ์ได้หากหยุดที่ขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งเหล่านี้ ในทางกลับกัน วงจรชีวิตของนวัตกรรมอาจสิ้นสุดที่ขั้นตอนการบริโภค หากไม่ได้ปิดท้ายด้วยนวัตกรรม

อย่างไรก็ตาม วงจรชีวิตทั้งสองมีความเชื่อมโยงถึงกัน พึ่งพาอาศัยกัน และเป็นไปไม่ได้หากไม่มีกันและกัน วงจรชีวิตทั้งสองครอบคลุมอยู่ในแนวคิดทั่วไปของกระบวนการนวัตกรรม และความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวงจรเหล่านั้นก็คือ ในกรณีหนึ่งกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่จะเกิดขึ้น อีกกรณีหนึ่งคือกระบวนการของการทำให้เป็นเชิงพาณิชย์ (ตารางที่ 1.3)

ตารางที่ 1.3

แนวคิดกระบวนการสร้างนวัตกรรม – แนวคิดและประเภท การจำแนกประเภทและคุณลักษณะของหมวดหมู่ "แนวคิดกระบวนการสร้างนวัตกรรม" 2017, 2018

นวัตกรรมและการจำแนกประเภท

นวัตกรรมมีหลายประเภท คำจำกัดความที่มีอยู่ทั้งหมดสามารถจำแนกได้เป็นห้าแนวทางหลัก

ห้าแนวทางหลักสำหรับแนวคิดเรื่อง "นวัตกรรม"

1 วัตถุ,ที่นี่วัตถุทำหน้าที่เป็นนวัตกรรมอันเป็นผลมาจากความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี: อุปกรณ์ใหม่เทคโนโลยี

มีนวัตกรรมสามกลุ่มดังต่อไปนี้::

นวัตกรรมพื้นฐาน- นี่คือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งมีขอบเขตที่เป็นไปได้ ตลอดจนลักษณะการทำงาน คุณสมบัติ วัสดุและส่วนประกอบที่มีโครงสร้างหรือที่ใช้แล้ว แตกต่างอย่างมากจากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตก่อนหน้านี้ นวัตกรรมดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อการเรียนรู้เครื่องจักรและวัสดุรุ่นใหม่ และใช้เทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ หรือผสมผสานเทคโนโลยีที่มีอยู่ในการใช้งานใหม่

การปรับปรุงนวัตกรรม - ส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ คุณภาพหรือลักษณะต้นทุนที่ได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญผ่านการใช้ส่วนประกอบและวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือการเปลี่ยนแปลงบางส่วนในระบบย่อยทางเทคนิคหนึ่งหรือหลายระบบ นวัตกรรมเหล่านี้มีไว้เพื่อเผยแพร่และปรับปรุงอุปกรณ์ (เทคโนโลยี) รุ่นที่เชี่ยวชาญ สร้างเครื่องจักรรุ่นใหม่และวัสดุที่หลากหลาย ปรับปรุงพารามิเตอร์ของสินค้า (บริการ) ที่ผลิตและเทคโนโลยีการผลิต

นวัตกรรมหลอก(การปรับปรุงให้ทันสมัย) มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงอุปกรณ์และเทคโนโลยีรุ่นที่ล้าสมัยบางส่วน และมักจะขัดขวางความก้าวหน้าทางเทคนิค กล่าวคือ ไม่ส่งผลกระทบต่อสังคมหรือก่อให้เกิดผลเสีย

2 แนวทางกระบวนการถือว่านวัตกรรมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนรวมถึงการพัฒนาการดำเนินการในการผลิตและการจำหน่ายคุณค่าใหม่ของผู้บริโภค - สินค้า อุปกรณ์ เทคโนโลยี รูปแบบองค์กร ฯลฯ กล่าวคือ นวัตกรรมถือเป็นกระบวนการ

3วัตถุที่เป็นประโยชน์พิจารณานวัตกรรมในสองแนวทางหลัก: ประการแรกเป็นคุณค่าการใช้งานใหม่โดยอิงจากความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และประการที่สองคือความสามารถในการสนองความต้องการทางสังคมด้วยผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ กล่าวคือ เน้นด้านพฤติกรรมที่เป็นประโยชน์

4 แนวทางที่เป็นประโยชน์ต่อกระบวนการในที่นี้นวัตกรรมถูกมองว่าเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในการสร้าง เผยแพร่ และใช้เครื่องมือใหม่ๆ ที่ใช้งานได้จริง

5 กระบวนการทางการเงินนวัตกรรมถือเป็นกระบวนการลงทุนในนวัตกรรม การลงทุนในการพัฒนาอุปกรณ์ เทคโนโลยีใหม่ และการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

สิ่งจูงใจสำหรับนวัตกรรมแบ่งออกเป็นภายในและภายนอกสำหรับองค์กรแห่งนวัตกรรม แรงจูงใจภายในสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมคือความจำเป็นในการเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัยเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ในตลาด เมื่อความสัมพันธ์ทางการตลาดยังไม่ได้รับการพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะวิกฤตเศรษฐกิจ แรงจูงใจที่สำคัญสำหรับนวัตกรรมคือแรงจูงใจภายนอกที่กำหนดโดยนโยบายเศรษฐกิจและรัฐ

ตารางที่ 3.1 - การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

ป้ายจำแนกประเภท	ประเภทของนวัตกรรม
นวัตกรรมใหม่ระดับ 1	1.1 หัวรุนแรง (การแนะนำการค้นพบ การประดิษฐ์ สิทธิบัตร) 1.2 สามัญ (องค์ความรู้ ข้อเสนอนวัตกรรม ฯลฯ)
ระยะที่ 2 ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ซึ่งมีการนำเสนอนวัตกรรมหรือการพัฒนานวัตกรรม	2.1 นวัตกรรมที่นำมาใช้ในขั้นตอนการตลาดเชิงกลยุทธ์ 2.2 นวัตกรรมในขั้นตอนการวิจัยและพัฒนา 2.3 การเตรียมการผลิตขององค์กรและเทคโนโลยี 2.4 การผลิต (รวมถึงการตลาดเชิงกลยุทธ์) 2.5 การบริการที่จัดทำโดยผู้ผลิต
3 ระดับนวัตกรรมใหม่ (Innovation)	3.1 นวัตกรรมใหม่ระดับโลก (การค้นพบ สิ่งประดิษฐ์ สิทธิบัตร) 3.2 ใหม่ในประเทศ 3.3 ใหม่ในอุตสาหกรรม 3.4 ใหม่องค์กร
4 สาขาเศรษฐกิจของประเทศที่นำนวัตกรรมไปใช้	4.1 นวัตกรรมและนวัตกรรมที่สร้างขึ้น (แนะนำ) ในสาขาวิทยาศาสตร์ 4.2 ในสาขาการศึกษา 4.3 ในขอบเขตทางสังคม (วัฒนธรรม ศิลปะ การดูแลสุขภาพ ฯลฯ) 4.4 ในการผลิตวัสดุ (อุตสาหกรรม การก่อสร้าง การเกษตร ฯลฯ)
5 ขอบเขตของนวัตกรรม (นวัตกรรม)	5.1 นวัตกรรมเพื่อใช้ภายใน (ภายในองค์กร) 5.2 นวัตกรรมเพื่อการสั่งสมในองค์กร 5.3 นวัตกรรมเพื่อจำหน่ายเป็นหลัก
6 ความถี่ของการประยุกต์ใช้นวัตกรรม	6.1 ครั้งเดียว 6.2 การเกิดซ้ำ (การแพร่กระจาย)
นวัตกรรม 7 รูปแบบ – พื้นฐานของนวัตกรรม	7.1 การค้นพบ การประดิษฐ์ สิทธิบัตร 7.2 ข้อเสนอนวัตกรรม 7.3 องค์ความรู้ 7.4 เครื่องหมายการค้า เครื่องหมายการค้า ตราสัญลักษณ์ 7.5 เอกสารใหม่เกี่ยวกับเทคโนโลยี การผลิต กระบวนการจัดการ การออกแบบ โครงสร้าง วิธีการ ฯลฯ
ผลกระทบ 8 ประการที่เกิดจากการริเริ่มนวัตกรรม	8.1 วิทยาศาสตร์และเทคนิค 8.2 สังคม 8.3 สิ่งแวดล้อม 8.4 เศรษฐกิจ (เชิงพาณิชย์) 8.5 บูรณาการ
9 ระบบย่อยของระบบการจัดการที่นำเสนอนวัตกรรม	9.1 ระบบย่อยการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ 9.2 ระบบย่อยเป้าหมาย 9.3 การจัดหา 9.4 ที่ได้รับการจัดการ 9.5 การจัดการ

การเผยแพร่นวัตกรรมตลอดจนการสร้างสรรค์นวัตกรรมถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการสร้างนวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรมคือกระบวนการเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้เป็นนวัตกรรม ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างทรัพยากรที่จำเป็นของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการ โดยดำเนินการโดยมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับสิ่งแวดล้อม

กระบวนการสร้างนวัตกรรมมีรูปแบบเชิงตรรกะสามรูปแบบ:

- กระบวนการภายในองค์กรที่เรียบง่าย(ธรรมชาติ) คือการสร้างและใช้นวัตกรรมภายในองค์กรเดียวกัน นวัตกรรมในกรณีนี้ไม่ได้อยู่ในรูปแบบของสินค้าโดยตรง

- ง่ายระหว่างองค์กรกระบวนการสร้างนวัตกรรม ในที่นี้นวัตกรรมทำหน้าที่เป็นเป้าหมายของการซื้อและการขาย กระบวนการนวัตกรรมรูปแบบนี้หมายถึงการแยกหน้าที่ของผู้สร้างและผู้ผลิตนวัตกรรมออกจากหน้าที่ของผู้บริโภค

กระบวนการสร้างนวัตกรรมแบบขยายปรากฏให้เห็นในการสร้างผู้ผลิตนวัตกรรมรายใหม่ โดยทำลายการผูกขาดของผู้ผลิตผู้บุกเบิก ซึ่งมีส่วนช่วยผ่านการแข่งขันร่วมกันเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ในเงื่อนไขของกระบวนการนวัตกรรมสินค้าโภคภัณฑ์ มีหน่วยงานทางเศรษฐกิจอย่างน้อยสองหน่วยงาน ได้แก่ ผู้ผลิต (ผู้สร้าง) และผู้บริโภค (ผู้ใช้) ของนวัตกรรม

หัวข้อของกระบวนการสร้างนวัตกรรม:

นักประดิษฐ์-เครื่องกำเนิดไฟฟ้าความรู้ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอาจเป็นนักประดิษฐ์รายบุคคลองค์กรวิจัยที่สนใจรับรายได้ส่วนหนึ่งจากการใช้สิ่งประดิษฐ์

ผู้รับช่วงแรก– เหล่านี้เป็นผู้ประกอบการที่เป็นคนแรกที่เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมและมุ่งมั่นที่จะได้รับผลกำไรเพิ่มเติมโดยการส่งเสริมนวัตกรรมสู่ตลาดโดยเร็วที่สุด - องค์กร "ผู้บุกเบิก"

ส่วนใหญ่ในช่วงต้น- บริษัทที่เป็นคนแรกที่แนะนำนวัตกรรมในการผลิตซึ่งทำให้พวกเขาได้รับผลกำไรเพิ่มเติม

องค์กรที่ล้าหลังกำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ความล่าช้าของนวัตกรรมนำไปสู่การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ล้าสมัยไปแล้ว

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นแบบวัฏจักร กิจกรรมที่แสดงถึงกระบวนการนวัตกรรมแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่างๆ กระบวนการสร้างนวัตกรรมสามารถพิจารณาได้จากตำแหน่งที่แตกต่างกันและมีรายละเอียดที่แตกต่างกัน เช่น การดำเนินการวิจัย นวัตกรรม กิจกรรมการผลิต และการตลาดตามลำดับคู่ขนาน ในรูปแบบของวงจรชีวิตนวัตกรรมตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาและเผยแพร่ เป็นกระบวนการจัดหาเงินทุนและการลงทุนในการพัฒนาและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการรูปแบบใหม่

ตามข้อมูลของ Ilyenkova S.V. IP: FI-PI-R-Pr-S-OS-PP-M-Sb

FI - การวิจัยพื้นฐาน (เชิงทฤษฎี);

PI – การวิจัยประยุกต์;

R-การพัฒนา;

PR-การออกแบบ;

C-ก่อสร้าง;

ระบบปฏิบัติการ - การเรียนรู้;

PP - การผลิตภาคอุตสาหกรรม

M-การตลาด

FI - ระยะเริ่มต้นของกระบวนการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานทางวิทยาศาสตร์เช่น ด้วยกิจกรรมการวิจัยที่มุ่งเป้าไปที่การรับและประมวลผลข้อมูลและข้อมูลใหม่ที่เป็นต้นฉบับตามหลักฐาน งานทางวิทยาศาสตร์ใดๆ จะต้องมีความแปลกใหม่ ความคิดริเริ่ม และมีหลักฐาน

PI คือ "การฟื้นคืนความรู้" การหักเหของแสงในกระบวนการผลิต การถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ใหม่ รูปแบบเทคโนโลยี ฯลฯ

P - จากขั้นตอนนี้ การออกแบบเครื่องจักรและอุปกรณ์ใหม่จะถูกสร้างขึ้น และกระบวนการจะเข้าสู่ขั้นตอน Pr (การออกแบบ) การก่อสร้าง (C) การพัฒนา (OS) การผลิตภาคอุตสาหกรรม (IP) ได้อย่างราบรื่น ขั้นตอนการตลาด (M) และการขาย (Sb) เกี่ยวข้องกับการนำผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการสร้างนวัตกรรม:

1 เศรษฐกิจและเทคโนโลยี:

ขาดเงินทุนสำหรับโครงการลงทุน

ความอ่อนแอของวัสดุและฐานทางเทคนิค

เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

ขาดกำลังการผลิตสำรอง

ครอบงำผลประโยชน์ของการผลิตในปัจจุบัน

2 การเมืองและกฎหมาย:

ข้อจำกัดจากกฎหมายป้องกันการผูกขาด ภาษี ค่าเสื่อมราคา สิทธิบัตร และการออกใบอนุญาต

3 องค์กรและการจัดการ:

โครงสร้างองค์กรที่จัดตั้งขึ้น

การรวมศูนย์;

ความเด่นของกระแสข้อมูลแนวตั้ง

ความยากลำบากของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างภาคส่วนและระหว่างองค์กร

ความเข้มงวดในการวางแผน

เน้นการคืนทุนในระยะสั้น

ความยากลำบากในการประสานงานผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม

4 สังคมจิตวิทยาและวัฒนธรรม:

ความจำเป็นในการปรับโครงสร้างวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ล้าสมัย

ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง -การละเมิดแบบแผนและประเพณีที่เป็นที่ยอมรับ

กลัวความไม่แน่นอน กลัวการลงโทษหากล้มเหลว

ต้านทานต่อทุกสิ่งใหม่ที่มาจากภายนอก

1. กระบวนการสร้างนวัตกรรม คือ กระบวนการสร้างและเผยแพร่นวัตกรรม (นวัตกรรม)

2. กระบวนการนวัตกรรมเข้าใจว่าเป็นกิจกรรมที่แทรกซึมกระบวนการทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต การตลาด และการขาย ในการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ และมุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความต้องการทางสังคมที่เฉพาะเจาะจง

แนวคิดของ “กระบวนการนวัตกรรม” กว้างกว่าแนวคิดเรื่อง “นวัตกรรม”เพราะ นวัตกรรมเอง (นวัตกรรม) เป็นหนึ่งในองค์ประกอบของกระบวนการสร้างนวัตกรรม

ปัญหาพื้นฐานประการหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับพลวัตของกระบวนการนวัตกรรมคือการลดช่วงเวลา ความล่าช้าระหว่างการเกิดขึ้นของความรู้ใหม่กับการใช้งาน การนำไปปฏิบัติ เช่น นวัตกรรม. กล่าวอีกนัยหนึ่ง มักจะมีช่องว่างเวลาที่สำคัญระหว่างสององค์ประกอบแรกของกระบวนการนวัตกรรม - นวัตกรรมและนวัตกรรม ซึ่งทำให้กระบวนการนวัตกรรมโดยรวมช้าลง

สิ่งสำคัญของกระบวนการนี้คือ ความสามารถด้านนวัตกรรมความสามารถด้านนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นลักษณะโครงสร้างขององค์กรของชีวิตทางสังคมและเศรษฐกิจในประเทศหรือแต่ละองค์กรเพื่อให้สามารถดูดซับการผลิตและการกระจายผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

องค์ประกอบหลักของกระบวนการสร้างนวัตกรรม

ดังนั้น กระบวนการสร้างนวัตกรรมจึงเป็นลูกโซ่ของเหตุการณ์ตามลำดับตั้งแต่แนวคิดใหม่ไปจนถึงการนำไปปฏิบัติในผลิตภัณฑ์ บริการ หรือเทคโนโลยีเฉพาะ และการเผยแพร่นวัตกรรมเพิ่มเติม

แบบจำลองเชิงตรรกะทั่วไปของกระบวนการสร้างนวัตกรรมตามแนวทางของอเมริกา

โดยทั่วไป แบบจำลองเชิงตรรกะทั่วไปของกระบวนการนวัตกรรมตามแนวทางของอเมริกาเผยให้เห็นแนวกลยุทธ์สองประการ:

1) การพัฒนาความต้องการทางสังคม

2) การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ทิศทางที่ค่อนข้างแยกออกจากกันทั้งสองนี้มีปฏิสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดผ่านบล็อกที่ขยายใหญ่สามบล็อก:

1. การพัฒนาแนวทางแก้ไขเชิงแนวคิด (คำนึงถึงความต้องการของตลาดที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง แนวคิดใหม่ ๆ และโอกาสทางการเงินและโอกาสอื่น ๆ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำไปปฏิบัติ)

2. การพัฒนาโซลูชันทางเทคนิค (จากการวิจัย การพัฒนาด้านเทคนิค และการทดลอง)

3. การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด (ขึ้นอยู่กับการวิจัยตลาดและการจัดการการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ตามขนาดที่ต้องการ)

เพื่อจัดระเบียบการจัดการกระบวนการนวัตกรรมที่ซับซ้อน จำเป็นต้องดำเนินการสิ่งที่เรียกว่าโครงสร้างของกระบวนการนี้ ซึ่งก็คือ การแบ่งมันออกเป็นส่วนประกอบบางส่วน

ในรูปแบบที่ขยายใหญ่ขึ้น โครงร่างโครงสร้างมักจะถูกกำหนดดังนี้: การวิจัย - การพัฒนา - การผลิต - การตลาด - การขาย นำเสนอในรายละเอียดเพิ่มเติมในรูปแบบต่อไปนี้ซึ่งเหมาะสมกับการปฏิบัติงานจริงมากกว่า:

ก) การวิจัยพื้นฐาน - การวิจัยประยุกต์ - การพัฒนา - การวิจัยตลาด - การออกแบบ - การวางแผนตลาด - การผลิตนำร่อง - การทดสอบตลาด - การผลิตเชิงพาณิชย์ - การตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่

b) FI – PI – R – Pr – S – OS – PP – M – วันเสาร์

โดยที่ FI เป็นการวิจัยพื้นฐาน (เชิงทฤษฎี)

PI – การวิจัยประยุกต์;

R – การพัฒนา;

ประชาสัมพันธ์ – การออกแบบ;

C – การก่อสร้าง;

ระบบปฏิบัติการ – การเรียนรู้;

PP – การผลิตภาคอุตสาหกรรม

M – การตลาด;

เสาร์-ขาย.

จากที่กล่าวมาข้างต้น นวัตกรรม (ผลลัพธ์) จะต้องได้รับการพิจารณาโดยคำนึงถึงกระบวนการสร้างนวัตกรรมด้วย คุณสมบัติสามประการมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับนวัตกรรม: ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การบังคับใช้ทางอุตสาหกรรม ความเป็นไปได้ในเชิงพาณิชย์. การไม่มีสิ่งใดสิ่งหนึ่งส่งผลเสียต่อกระบวนการสร้างนวัตกรรม

การจัดโครงสร้างกระบวนการสร้างนวัตกรรมตามขั้นตอน:

1. การสร้างแนวคิดใหม่

2. การพัฒนาและการทดลองนำแนวคิดนี้ไปใช้

3. การพัฒนาด้านการผลิต

4. การปล่อยตัวจำนวนมาก

5. การขาย (การบริโภค)

นับตั้งแต่ได้รับการยอมรับให้จำหน่าย นวัตกรรมจะได้รับคุณภาพใหม่และกลายเป็นนวัตกรรม

กระบวนการนำนวัตกรรมออกสู่ตลาดเรียกว่า กระบวนการเชิงพาณิชย์. ช่วงเวลาระหว่างการเกิดขึ้นของนวัตกรรมและการนำไปใช้ในนวัตกรรมเรียกว่า ความล่าช้าของนวัตกรรม

กระบวนการสร้างนวัตกรรมมีสามรูปแบบ: ภายในองค์กรแบบง่าย (ตามธรรมชาติ), ระหว่างองค์กรแบบง่าย (สินค้าโภคภัณฑ์) และขยาย

กระบวนการสร้างนวัตกรรมภายในองค์กรที่เรียบง่ายคือการสร้างและใช้นวัตกรรมภายในองค์กรเดียวกัน นวัตกรรมในกรณีนี้ไม่ได้อยู่ในรูปแบบของสินค้าโภคภัณฑ์โดยตรง

ในผู้ประกอบการรายบุคคลระหว่างองค์กรที่เรียบง่าย นวัตกรรมทำหน้าที่เป็นเป้าหมายของการซื้อและการขาย กระบวนการสร้างนวัตกรรมรูปแบบนี้หมายถึงการแยกหน้าที่ของผู้สร้างและผู้ผลิตนวัตกรรมออกจากหน้าที่ของผู้บริโภค

กระบวนการปรับปรุงนวัตกรรมปรากฏให้เห็นในความจริงที่ว่าผู้ผลิตนวัตกรรมรายใหม่เกิดขึ้นและทำลายการผูกขาดของผู้ผลิตรุ่นบุกเบิก เป็นผลให้ผ่านการแข่งขันร่วมกันทำให้คุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้รับการปรับปรุง ในเงื่อนไขของผู้ประกอบการรายบุคคลด้านสินค้าโภคภัณฑ์ มีหน่วยงานทางเศรษฐกิจอยู่สองแห่ง ได้แก่ ผู้ผลิต (ผู้สร้าง) และผู้บริโภค (ผู้ใช้) ของนวัตกรรม

1. การสร้างนวัตกรรมและการเผยแพร่นวัตกรรม

2. การเผยแพร่นวัตกรรม

ระยะแรกคือขั้นตอนต่อเนื่องของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ งานพัฒนา องค์กรการผลิตและการขายนำร่อง และองค์กรการผลิตเชิงพาณิชย์ ในระยะแรก ผลประโยชน์ของนวัตกรรมยังไม่เกิดขึ้นจริง แต่จะมีการสร้างเฉพาะข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการดังกล่าวเท่านั้น

ในระยะที่สอง ผลประโยชน์ทางสังคมจะถูกแจกจ่ายซ้ำระหว่างผู้ผลิตนวัตกรรม เช่นเดียวกับระหว่างผู้ผลิตและผู้บริโภค ระยะที่สองนำหน้าด้วยการแพร่กระจายของนวัตกรรม

การแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการข้อมูลรูปแบบและความเร็วขึ้นอยู่กับพลังของช่องทางการสื่อสารลักษณะของการรับรู้ข้อมูลขององค์กรธุรกิจและความสามารถในการใช้ข้อมูลนี้ในทางปฏิบัติ

การแพร่กระจายของนวัตกรรม- กระบวนการที่นวัตกรรมถูกส่งผ่านช่องทางการสื่อสารระหว่างสมาชิกของระบบสังคมเมื่อเวลาผ่านไป นวัตกรรมอาจเป็นแนวคิด วัตถุ เทคโนโลยี โครงสร้างองค์กรที่เป็นสิ่งใหม่สำหรับองค์กรธุรกิจที่เกี่ยวข้อง การแพร่กระจายคือการเผยแพร่นวัตกรรมที่ได้รับการฝึกฝนและใช้งานในสภาพหรือสถานที่ใช้งานใหม่แล้ว

ในแนวทางปฏิบัติของโลกของประเทศที่พัฒนาแล้ว สามารถจำแนกรูปแบบหลักได้สามรูปแบบ: องค์กรของนวัตกรรม:

การบริหารและเศรษฐกิจ

เป้า;

ความคิดริเริ่ม.

รูปแบบการบริหารและเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับเป้าหมายและกลยุทธ์ที่มั่นคงและฐานการผลิตและเทคโนโลยีที่ยั่งยืน เหมาะสำหรับการนำศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคมาใช้อย่างเป็นระบบและวิวัฒนาการ รูปแบบการจัดองค์กรนี้ใช้ในศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคขนาดใหญ่ และในแผนกวิทยาศาสตร์ของบริษัทขนาดใหญ่

แบบฟอร์มเป้าหมายการจัดระเบียบนวัตกรรมใช้ในกรณีที่ข้อกำหนดเปลี่ยนแปลงกะทันหันจากสภาพแวดล้อมภายนอก ได้รับการปรับเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลงซึ่งต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในด้านการผลิตและเทคโนโลยี

แบบฟอร์มนี้ทำให้เกิดความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเมื่อจำเป็นต้องรวบรวมทุนสำรองทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่ มีการนำไปใช้ในอุตสาหกรรมผ่านความร่วมมือระหว่างองค์กรประเภทต่างๆ

ในการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ที่มีความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ (เช่นการสร้างเครื่องบินประเภทใหม่) จะใช้รูปแบบการจัดกระบวนการนวัตกรรมที่เป็นเป้าหมาย ที่นี่เราสามารถแยกแยะองค์กรได้สองประเภท: กำหนดเป้าหมายตามโปรแกรมและกำหนดเป้าหมายแบบร่วมมือ.

ประการแรกแบบกำหนดเป้าหมายโปรแกรมจะเน้นไปที่เป้าหมายสุดท้ายของโปรแกรมที่ระบุ มีการสร้างเนื้อหาการจัดการโปรแกรมซึ่งขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ (ข้อตกลง สัญญา) ระหว่างผู้เข้าร่วมในการดำเนินการ เมื่อบรรลุเป้าหมายองค์กรก็จะสิ้นสุดลง

รูปแบบองค์กรที่มีเป้าหมายแบบร่วมมือจัดให้มีการสร้างโดยองค์กรที่สนใจขององค์กรใหม่ ซึ่งดำเนินการขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการนวัตกรรมด้วยตัวมันเองเป็นหลัก เมื่อบรรลุเป้าหมาย องค์กรจะยุบหรือเปลี่ยนเป็นกิจกรรมอื่น แบบฟอร์มความคิดริเริ่มการจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่การใช้ศักยภาพของมนุษย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งดำเนินการในสภาวะที่ไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค