VET วิศวกร (OPP) ในการก่อสร้าง แผนก VET: ถอดรหัสสิ่งที่สถาบัน VET ทำ

รายงาน

เรื่องการฝึกเบื้องต้นที่ ATP

JSC "Mezhgorodtrans"

เสร็จสิ้นโดย: นักเรียน. กาลุชโก เอ.เอ.

OPT-12 แบบพิเศษ

ยอมรับโดย: Nikonorova N.V.

ซาราตอฟ. 2554

1. วัตถุประสงค์ขององค์กรกิจกรรมหลัก………… ..3

2. ความสำคัญของการขนส่งในกิจกรรมการผลิตขององค์กรพร้อมรายการงานทั้งหมดที่ดำเนินการ กลิ้งสต็อกขององค์กรตามยี่ห้อและปริมาณ………………………………………………………….3

3. แผนทั่วไปขององค์กรเน้นพื้นที่การผลิต อาคาร และโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งยานยนต์....5

4. การกำหนดแผนกและบริการขององค์กร จำนวนเจ้าหน้าที่บริการ หน้าที่และความรับผิดชอบที่ปฏิบัติ; เอกสารและการบำรุงรักษา

ก) การผลิตและบริการด้านเทคนิค…………………….………..6

b) แผนกพนักงาน…………………………… 9

c) หน่วยสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิค……..……11

d) แผนกบริการหัวหน้าช่างเครื่อง……………… ..14

จ) บริการความปลอดภัยการจราจร…………………………………………17

f) หน่วยควบคุมทางเทคนิค………................................................19

ช) ฝ่ายการวางแผนและเศรษฐกิจ……………………21

ชั่วโมง) การบัญชี…………………………………………………………….………….25

5. องค์กรของการดำเนินงานบริการการดำเนินงาน ความหมายและการระบุงานขนส่ง ชำระค่าบริการขนส่ง รูปถ่ายวันทำงานของคนขับพร้อมการปฏิบัติงานและการประมวลผลเอกสารการเดินทาง ขั้นตอนการออกกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิง การบัญชี และเอกสารประกอบ ขั้นตอนการคำนวณค่าจ้าง……………………………..……..29

6. ระบบบำรุงรักษาและซ่อมแซมรถกลิ้ง…….37

7. กิจกรรมที่องค์กรดำเนินการโดยเกี่ยวข้องกับวิกฤต……44

องค์กรขนส่งยานยนต์ JSC Mezhgorodtrans ดำเนินการขนส่งผู้โดยสารตลอดจนฟังก์ชั่นการผลิตทั้งหมดสำหรับการบำรุงรักษาการซ่อมแซมการจัดเก็บและการจัดหาสต็อกกลิ้ง

นอกเหนือจากการขนส่งระหว่างเมืองแล้ว บริษัทยังดำเนินธุรกิจการขนส่งในอาณาเขต เช่น ชานเมือง ในเมือง และระหว่างภูมิภาค

ตามวัตถุประสงค์ ATP นั้นเป็นผู้โดยสาร

ในแง่ของการจัดกิจกรรมการผลิต ATP ครอบคลุมงานขนส่ง การบำรุงรักษาทางเทคนิค (MRO) ทุกประเภท การซ่อมแซมปัจจุบัน (TR) และการจัดเก็บสต็อกกลิ้ง

กิจกรรมการขนส่งของ JSC Mezhgorodtrans มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนและโดดเด่นด้วยการสนับสนุนทางเทคโนโลยีเศรษฐกิจข้อมูลกฎหมายและทรัพยากรที่จำเป็น กิจกรรมการขนส่งไม่เพียงแต่หมายถึงการขนส่งสินค้าหรือผู้โดยสารที่เกิดขึ้นจริงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดำเนินการใดๆ ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการขนส่ง แต่เกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมและการดำเนินการ

บริการขนส่ง:

การขนส่งผู้โดยสาร

การเตรียมวิธีการขนส่ง

การจัดหายานพาหนะขนส่งตามเงื่อนไขการเช่าหรือเช่า

การโอน (ส่งมอบ) รถใหม่และรถที่ซ่อมแล้ว

บริการอื่นๆ

วัตถุประสงค์ของแผนกและบริการขององค์กร

ก) ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค

กฎระเบียบเกี่ยวกับฝ่ายการผลิตและเทคนิค

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. บทบัญญัตินี้กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ หน้าที่ สิทธิ ความรับผิดชอบ และพื้นฐานของกิจกรรมของฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิค (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนก)

1.2. แผนกดำเนินการสนับสนุนด้านเทคนิค การวางแผนการผลิต และการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

1.3. แผนกนี้เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กรและรายงานตรงต่อหัวหน้าหรือเจ้าหน้าที่คนใดคนหนึ่งของเขา

1.4. ในกิจกรรมของแผนก แผนกจะได้รับคำแนะนำจากกฎหมาย ข้อบังคับ และเอกสารด้านระเบียบวิธีในปัจจุบันเกี่ยวกับการผลิตและประเด็นทางเทคนิค เอกสารองค์กรและการบริหารขององค์กรและข้อบังคับเหล่านี้

1.5. กิจกรรมของแผนกดำเนินการบนพื้นฐานของการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาว การรวมกันของความสามัคคีในการบังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหากิจกรรมราชการและเพื่อนร่วมงานในการอภิปราย ความรับผิดชอบส่วนบุคคลของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างเหมาะสมและ คำแนะนำส่วนบุคคลของหัวหน้าแผนก

1.6. หัวหน้าและพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.7. ข้อกำหนดคุณสมบัติ ความรับผิดชอบตามหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของหัวหน้าและพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกได้รับการควบคุมโดยลักษณะงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

1.8. แผนกนี้นำโดยหัวหน้าซึ่งมีตำแหน่งแต่งตั้งบุคคลซึ่งมีการศึกษาวิชาชีพที่สูงขึ้น (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์) และมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการ

1.9. หัวหน้าแผนก:

จัดการกิจกรรมของแผนกทั้งหมด รับผิดชอบส่วนบุคคลในการดำเนินงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนกอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง

ทำหน้าที่การจัดการ (การวางแผน องค์กร แรงจูงใจ การควบคุม) ภายในความสามารถ ตัดสินใจที่มีผลผูกพันกับพนักงานทุกคนในแผนก

กระจายความรับผิดชอบตามหน้าที่และการมอบหมายงานส่วนบุคคลให้กับพนักงานในแผนกกำหนดระดับความรับผิดชอบของพวกเขาและหากจำเป็นให้ยื่นข้อเสนอต่อหัวหน้าองค์กรเพื่อเปลี่ยนรายละเอียดงานของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา

จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อปรับปรุงการทำงานของแผนก เพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างและระดับพนักงาน

มีส่วนร่วมในการวางแผนกิจกรรมของแผนกในระยะยาวและเป็นปัจจุบัน ตลอดจนจัดทำคำสั่ง คำแนะนำ และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนก

ใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงการสนับสนุนด้านวัสดุ เทคนิคและข้อมูล สภาพการทำงาน และปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงานในแผนก

มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและการวางตำแหน่งบุคลากรในแผนก จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรในการส่งเสริมและกำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับพนักงานแผนก ส่งพวกเขาไปฝึกอบรมใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูง

ปรับปรุงระบบแรงจูงใจในการทำงานสำหรับพนักงานแผนก

ติดตามการปฏิบัติหน้าที่โดยพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาการปฏิบัติตามวินัยแรงงานและกิจกรรมของแผนกโดยรวม

1.10. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนก รองผู้อำนวยการ (ถ้ามี) หรือพนักงานคนอื่น ๆ ที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรจะปฏิบัติหน้าที่ของเขา

1.11. หัวหน้าแผนกหรือผู้ปฏิบัติงานมีสิทธิลงนามในเอกสารที่ส่งในนามของแผนกในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของตน

1.12. แผนกดำเนินกิจกรรมโดยร่วมมือกับบริการอื่น ๆ และแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนความสามารถกับองค์กรบุคคลที่สาม

1.13. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการที่ไม่เหมาะสมและการละเมิดวินัยแรงงาน พนักงานแผนกจะต้องรับผิดชอบในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน

1.14. ตำแหน่ง โครงสร้าง และบุคลากรของแผนกนี้ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

ภารกิจหลักของแผนก

2.1. การสนับสนุนด้านเทคนิคและการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

2.2. การจัดการองค์กรและระเบียบวิธี การประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการผลิตและประเด็นทางเทคนิค

2.3. แจ้งฝ่ายบริหารขององค์กรทันทีเกี่ยวกับปัญหาการผลิตและทางเทคนิคที่เกิดขึ้นใหม่และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้

2.4. การเตรียมการและการนำเสนอต่อการจัดการข้อมูลและเอกสารการวิเคราะห์เกี่ยวกับสถานะและโอกาสในการพัฒนาการผลิตและการสนับสนุนทางเทคนิค

2.5. การปรับปรุงและแนะนำวิธีการใหม่ในการจัดงานรวมถึงการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

2.6. การมีส่วนร่วมตามความสามารถของตนในการเตรียมและดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการของฝ่ายบริหารขององค์กร

2.7. การเพิ่มระดับความรู้ด้านเทคนิคของพนักงานขององค์กร

2.8. แก้ไขปัญหาอื่นๆ ตามเป้าหมายขององค์กร

หน้าที่หลักของแผนก

3.1. การจัดการการปฏิบัติงานของกระบวนการผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

3.2. การพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต

3.3. การพัฒนาและการนำมาตรฐานไปใช้ในการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ

3.4. การควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าของกระบวนการผลิต การจัดหาการผลิตพร้อมเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง อุปกรณ์ขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

3.5. การบัญชีการดำเนินงานรายวันของความคืบหน้าการผลิต, การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์, การตรวจสอบสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ, การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับงานที่ค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน, การใช้เหตุผล ของยานพาหนะและความทันเวลาของการขนถ่ายสินค้า

3.6. ประสานงานกิจกรรมของแผนกการผลิตขององค์กร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

3.7. การลงทะเบียน การบัญชี และการควบคุมคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงทีเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้า

3.8. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกการผลิตขององค์กร การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตอย่างสมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และลดวงจรการผลิต .

3.9. การค้นหาและการพัฒนาเชิงปฏิบัติของนวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีส่วนช่วยปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

3.10 การจัดการงานคลังสินค้าการผลิต การมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

3.11. การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีปัจจุบันและการควบคุมกิจกรรมการผลิต บริการจัดส่ง การใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ การสื่อสารและการสื่อสาร

3.12. การจัดการองค์กรและระเบียบวิธีของการทำงานของฝ่ายการผลิตและการจัดส่งขององค์กร

3.13. ในด้านการก่อสร้าง:

จัดทำรายการชื่อเรื่อง การจัดทำและดำเนินการสัญญากับลูกค้าและผู้รับเหมาช่วง

สร้างความมั่นใจในการก่อสร้างทางเทคนิคระดับสูง เชื่อมโยงลำดับทางเทคโนโลยีและระยะเวลาของการทำงานของผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง

ตรวจสอบการจัดหาสถานที่ก่อสร้างอย่างทันท่วงทีด้วยเอกสารการออกแบบและประมาณการ การปฏิบัติตามรหัสและข้อบังคับอาคาร และการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกตรงเวลา

3.14. ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามความสามารถของตนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

เพื่อที่จะค้นหาว่าวิศวกรอุปกรณ์ด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรและเขาทำอะไรโดยตรง (ต้องมีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวอยู่ในองค์กรการผลิตหรือการก่อสร้างทุกแห่ง) คุณต้องเข้าใจคุณสมบัติและหน้าที่หลักของแผนกก่อน เขาทำงาน.

วัตถุประสงค์ของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค

กิจกรรมของฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมการก่อสร้างและการผลิต

หน้าที่หลักของ VET ได้แก่:

• การเตรียมและการอนุมัติเอกสารโครงการ
• จัดทำประมาณการและการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมด
• สร้างความมั่นใจในการควบคุมกระบวนการผลิต
• ให้ความช่วยเหลือในงานก่อสร้างและติดตั้ง
• จัดทำและร่างสัญญากับองค์กรและผู้รับเหมาช่วงที่เกี่ยวข้อง

VET ซึ่งได้รับคำแนะนำจากเอกสารการออกแบบและการประมาณการ มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนที่และโครงการทางเทคโนโลยี

หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของ VET คือการบัญชี/การใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพ (กลไกการก่อสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ที่จำเป็นอื่นๆ วิธีการทำงานล่าสุด) นอกจากนี้ พนักงาน PTO จะต้องติดตามการดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนจัดให้มีการฝึกอบรมที่จำเป็นเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในพื้นที่ที่กำหนด

ด้วยความร่วมมือกับแผนกบัญชีและการวางแผน พนักงานของ VET จะทำการคำนวณต่างๆ สำหรับแผนและการใช้งาน และจัดเตรียมเอกสารการรายงาน

ความรับผิดชอบของแผนก ได้แก่ :

• ดำเนินการบัญชีทางเทคนิคของการทำงานของอุปกรณ์
• การจัดทำรายงานทางเทคนิค
• การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและทางเทคนิค
• การออกแบบตารางเวลาที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมอุปกรณ์
• สร้างความมั่นใจในการควบคุมการปฏิบัติตามต้นทุนวัสดุมาตรฐาน
• ยื่นคำร้องขอชิ้นส่วน/วัสดุอุปกรณ์ที่จำเป็นทันเวลา

ในบรรดาพนักงานทุกคนในแผนกนี้ งานประเภทที่ซับซ้อนที่สุดมักถูกกำหนดให้กับวิศวกรอุปกรณ์ด้านเทคนิคและเทคนิค

วัตถุประสงค์ของตำแหน่งวิศวกรในแผนก

ใครคือวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิค? ก่อนอื่น เรากำลังพูดถึงตำแหน่งที่กำหนดให้ในฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิคซึ่งจำเป็นสำหรับการคำนวณต่างๆ และควบคุมคุณภาพของงานประเภทต่างๆ

ตำแหน่งนี้จะต้องดำรงตำแหน่งโดยบุคคลที่มีการศึกษาพิเศษและประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง (อย่างน้อยหนึ่งปี) ในสาขาที่เป็นปัญหา

เนื่องจากไม่ใช่ทุกคนที่สามารถควบคุมความแตกต่างของการผลิตและคุณสมบัติของงานก่อสร้างและติดตั้งได้

ผู้เชี่ยวชาญ VET ควรมีความรู้อะไรบ้าง

วิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคคือบุคคลที่เชี่ยวชาญด้านกฎหมายในขณะเดียวกันก็ควบคุมกิจกรรมของแผนกก่อสร้างและองค์กรต่างๆ ไปพร้อมๆ กัน นอกจากนี้ เขาจะต้องมีความเข้าใจในข้อมูลเฉพาะและคุณลักษณะทั้งหมดของการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรของเขา (ทิศทางหลัก ความเชี่ยวชาญ พื้นที่ที่มีแนวโน้ม) และความสามารถขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งกำลังการผลิต วิศวกรมีหน้าที่รับผิดชอบไม่เพียง แต่ทำความเข้าใจเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงความซับซ้อนทั้งหมดในการเตรียมและอนุมัติแผนที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างด้วย

เมื่อดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพ วิศวกรจะคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการก่อสร้าง (วิธีการ/เทคโนโลยี) โดยมีความรู้เกี่ยวกับบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ในการปฏิบัติงานก่อสร้างที่ได้รับอนุมัติตามกฎหมาย นอกเหนือจากการเตรียมเอกสารทางเทคนิคต่างๆ (การประมาณการ การออกแบบ ฯลฯ) และการบำรุงรักษาเอกสารทางบัญชีแล้ว เขายังจัดทำรายงานขั้นสุดท้ายและระหว่างกาลเกี่ยวกับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการที่ได้รับอนุมัติ

กิจกรรมของวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคมีการควบคุมอย่างไร?

พวกเขาระบุเอกสารกำกับดูแลที่แต่ละคนดำรงตำแหน่งที่เป็นปัญหาต้องปฏิบัติตาม

มันเป็นเรื่องของ:

• ในเรื่องการออกกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• เกี่ยวกับกฎบัตรขององค์กร
• เกี่ยวกับกฎระเบียบภายในขององค์กร
• เกี่ยวกับกฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆขององค์กร
• ตามคำสั่งและคำสั่งของหน่วยงานปกครอง
• ตามลักษณะงานของวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคของบริษัท องค์กร การผลิต

วิศวกร VET ทำงานประเภทใดบ้าง?

ประการแรกผู้ดำรงตำแหน่งวิศวกรมีหน้าที่ต้องดำเนินการควบคุมคุณภาพและระดับการปฏิบัติงานของงานก่อสร้างและการผลิตต่างๆอย่างเป็นระบบตรวจสอบความสอดคล้องของโครงสร้างและปริมาณงานที่ดำเนินการตามเอกสารที่ได้รับอนุมัติล่วงหน้าอย่างทันท่วงที ( แบบร่าง การประมาณการ การออกแบบ มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และอื่นๆ) นอกจากนี้ วิศวกรยังตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยของแรงงานในสถานที่ก่อสร้างและในการผลิต

หากมีความจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่ วิศวกรจะประสานงานประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนวัสดุ ผลิตภัณฑ์ กลไก และโครงสร้างที่มีคุณภาพเหมาะสม ในกรณีที่เกิดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างงานก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับกำหนดเวลาที่พลาด คุณภาพที่ลดลง รวมถึงการละเมิดอื่น ๆ ผู้เชี่ยวชาญจะวิเคราะห์สาเหตุแล้วกำจัดสาเหตุเหล่านั้น

วิศวกร VET มีสิทธิ์อะไรบ้าง?

วิศวกรมีสิทธิที่จะมอบหมายงานและคำแนะนำแก่พนักงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามหน้าที่ของตน

นอกจากนี้เขายังสามารถควบคุมทุกขั้นตอนของการผลิตและงานก่อสร้าง (ระดับคุณภาพ ความทันเวลาในการดำเนินการ การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับ) นอกจากนี้วิศวกรมีสิทธิ์ที่จะเรียกร้องจากองค์กรในการให้ข้อมูลเพิ่มเติมและเอกสารที่จำเป็นเพื่อดำเนินงานของตนเองได้ทันที

อนุญาตให้วิศวกร VET ขอความช่วยเหลือจากองค์กรอื่นๆ เพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ ตามความสามารถของเขาได้ หากวิศวกรเชื่อว่าเป็นส่วนหนึ่งของโครงการควรใช้โอกาสเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงงานก่อสร้างและติดตั้ง เขามีสิทธิ์จัดทำข้อเสนอและแนวคิดของตนเองและส่งให้ฝ่ายบริหารขององค์กรพิจารณา

ลักษณะเฉพาะของการประมาณการและรับงาน

หน้าที่ของวิศวกรคือการคำนวณต่างๆรวมทั้งรับงานการผลิตและการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว เขาประสานงานการประมาณการและการคำนวณต้นทุนของอุปกรณ์และวัสดุที่จำเป็นระหว่างผู้พัฒนาโครงการและลูกค้า

นอกจากนี้ วิศวกรอุปกรณ์ด้านเทคนิคยังมีส่วนร่วมในคณะกรรมการเกี่ยวกับการว่าจ้างโรงงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว เขายังรับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประมาณการเบื้องต้นสอดคล้องกับต้นทุนจริง หากมีความจำเป็นต้องดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมหรือใช้งานประเภทใหม่ วิศวกรจะดำเนินการคำนวณที่จำเป็นพร้อมเหตุผลบังคับ

นอกจากนี้ พนักงาน PTO จะต้องไม่เพียงแต่ติดตามความคืบหน้าของโครงการที่ดำเนินการโดยผู้รับเหมาช่วงต่างๆ อย่างต่อเนื่อง แต่ยังให้คำแนะนำที่จำเป็นเกี่ยวกับการทำงานบนไซต์งานด้วย พนักงานของ VET ทำงานร่วมกับแผนกวางแผนและแผนกบัญชี ทำการคำนวณต่างๆ สำหรับแอปพลิเคชันและแผน และจัดทำเอกสารการรายงาน ความรับผิดชอบของแผนก ได้แก่ :

• เก็บรักษาบันทึกทางเทคนิคของการทำงานของอุปกรณ์ต่าง ๆ
• การจัดทำรายงานทางเทคนิค
• การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
• การวางแผนตารางการซ่อมอุปกรณ์
• ติดตามการปฏิบัติตามต้นทุนวัสดุมาตรฐาน
• การเตรียมการร้องขอวัสดุหรือชิ้นส่วนอุปกรณ์ที่จำเป็นทันเวลา

ในบรรดาพนักงานทั้งหมดของแผนกนี้ งานประเภทที่ซับซ้อนที่สุดดำเนินการโดยวิศวกรของ VET

ฝ่ายผลิตและเทคนิคในการก่อสร้าง

ลูกค้าจัดเตรียมเอกสารทางเทคนิคทั้งหมดเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องของการประมาณการด้วยแบบแปลนการทำงาน พนักงานแผนกดำเนินการวิเคราะห์ และหากมีความคิดเห็นใดๆ ให้จัดทำอย่างเป็นทางการเพื่อส่งต่อไปยังลูกค้า หลังจากแก้ไขข้อขัดแย้งทั้งหมดแล้ว มีการจัดทำข้อตกลงหรือสัญญาสำหรับปริมาณที่อธิบายไว้ในประมาณการ ณ ราคาปัจจุบัน

การประมาณการเป็นส่วนเสริมสำคัญของสัญญาซึ่งระบุต้นทุนในรูปแบบการเงิน ระยะเวลาของงาน และเงื่อนไขในการผลิต เมื่อสัญญาเสร็จสิ้น เอกสารการออกแบบและประมาณการทั้งหมดจะถูกโอนจากลูกค้าไปยังแผนกการผลิต ได้รับการขึ้นทะเบียนและรับรองโดยหัวหน้าวิศวกร “เพื่อการผลิต”
นอกเหนือจากเอกสารทางเทคนิคแล้ว ลูกค้ายังส่งเอกสารอื่น ๆ (สำหรับการจัดสรรไซต์และอื่น ๆ ) เพื่อกรอกแพ็คเกจเอกสารเพื่อขออนุญาตดำเนินงาน

ความสนใจ

นอกจากนี้วิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคยังมีส่วนร่วมในค่าคอมมิชชันสำหรับการว่าจ้างโรงงานสำเร็จรูปอีกด้วย เขายังรับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการคำนวณเบื้องต้นสอดคล้องกับต้นทุนจริง หากในระหว่างการดำเนินโครงการมีความจำเป็นต้องรวมการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติมหรือแนะนำงานประเภทใหม่ ๆ วิศวกรจะปรับเหตุผลนี้และทำการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมด

วิศวกรฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคมีสิทธิอะไรบ้างวิศวกรฝ่ายผลิตมีสิทธิให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานเพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่ได้ครบถ้วน นอกจากนี้เขายังสามารถควบคุมงานก่อสร้างและการผลิตทุกขั้นตอน (ความทันเวลาของการก่อสร้างให้แล้วเสร็จ การปฏิบัติตามบรรทัดฐานและข้อบังคับ ระดับคุณภาพ)

ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค

สำคัญ

PTO ในการทำงานได้รับคำแนะนำจาก: - กฎบัตรของบริษัทร่วมหุ้น; - เอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย - คำสั่งคำแนะนำของฝ่ายบริหารของบริษัทร่วมหุ้น - แนวทางและวัสดุระเบียบวิธีควบคุมการวางแผนการผลิตการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ - ข้อบังคับเหล่านี้ 2. งานหลักขององค์กร VET ในการก่อสร้างและการสร้างใหม่การเตรียมการผลิต รับประกันการว่าจ้างโครงการก่อสร้างได้ทันเวลา

ประหยัดเงินขององค์กรด้วยการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนในการก่อสร้างและติดตั้ง การจัดระบบงานเข้าจังหวะของส่วน แผนก และองค์กรโดยรวม การเพิ่มระดับองค์กรและเทคนิคของการผลิตการติดตั้งระบบไฟฟ้า

โครงสร้างขององค์กรก่อสร้าง

หลังจากประมวลผลชุดและสั่งซื้อวัสดุและผลิตภัณฑ์ทั้งหมดแล้ว (คอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป เหล็กเสริม คอนกรีต ปูน ฯลฯ) คำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์และโครงสร้างจะอยู่ในเอกสารสรุปไปยังโรงงานผลิตและบริษัทซัพพลายเออร์ ก่อนเริ่มการก่อสร้าง แผนกจะออกบันทึกความคืบหน้าของงานให้กับไซต์งาน ผูกและระบุหมายเลข พร้อมลายเซ็นและตราประทับของผู้จัดการ นอกจากนี้ จะมีการกรอกบันทึกการทำงานเพื่อควบคุมปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์
เมื่อสิ้นเดือนใบรับรองการทำงานที่เสร็จสมบูรณ์จะได้รับการยอมรับจากบุคลากรสายวิศวกรรมและเทคนิคและผู้รับเหมาช่วง ร่างบิลเปอร์เซ็นต์จะต้องได้รับการตรวจสอบและรับรองโดยตัวแทนของหน่วยงานกำกับดูแลด้านเทคนิคของลูกค้า หลังจากนี้เอกสารก็จะได้รับการประมวลผลเท่านั้น วิศวกรฝ่ายผลิตจะตรวจสอบเปอร์เซ็นต์การปฏิบัติตามการประมาณการ

กฎระเบียบฝ่ายการผลิตและเทคนิค (PTD)

เอกสารทางเทคนิคที่ได้รับอนุมัติจะออกให้กับสถานที่ก่อสร้างให้กับผู้รับเหมาช่วงที่มีการสรุปสัญญาตามโครงการเดียวกัน วิศวกรของแผนกจะจัดทำโครงการดำเนินงาน (WPP) แผนที่เทคโนโลยี และโครงการองค์กรก่อสร้าง (COP) หากมีใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมประเภทนี้ ขั้นต่อไปคือการเตรียมการทางวิศวกรรม นี่คือปริมาณที่วางแผนไว้ว่าจะแล้วเสร็จในหนึ่งเดือน บุคลากรด้านวิศวกรรมเชิงเส้นและด้านเทคนิคประกอบด้วยชุดงานที่ฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิคในการก่อสร้างจัดทำแอปพลิเคชันสำหรับสินทรัพย์วัสดุ ถอดรหัสต้นทุนค่าแรงตามนักแสดง วิเคราะห์การปฏิบัติตามแอปพลิเคชันที่ส่งโดยหัวหน้าคนงานด้วยเอกสารทางเทคนิคการออกแบบและเอกสารกำกับดูแล

วิศวกรเทคนิค. นี่เป็นอาชีพประเภทไหน? วิศวกรเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้าง?

นี่เป็นข้อเสนอเชิงพาณิชย์ ซึ่งเป็นการประมาณการที่ได้รับการตรวจสอบโดยองค์กรที่มีใบอนุญาตและแพ็คเกจอื่นๆ ที่จำเป็นในการเข้าร่วมการประกวดราคา ฝ่ายการผลิตและเทคนิคในการก่อสร้างมีส่วนร่วมในการจัดการสินค้าคงคลังประจำปีหรือที่ไม่ได้วางแผนไว้จัดทำข้อมูลผ่านการติดต่อกับฝ่ายบริหารของรัฐลูกค้าและผู้รับเหมาช่วง ดำเนินการตรวจสอบการประมาณการขององค์กรบุคคลที่สาม หากได้รับใบอนุญาต จะเตรียมเอกสารสำหรับการเข้าร่วมการแข่งขัน และร่วมกับทนายความของบริษัท เพื่อเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการเข้าร่วมในศาลอนุญาโตตุลาการ
จัดเตรียมวัสดุภายในกรอบนโยบายการบัญชีการจัดการ มีส่วนร่วมในการประชุมการผลิต สภาเทคนิค ตัวอย่างและวิเคราะห์ยอดคงเหลือของปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับโครงการก่อสร้างและปัญหาปัจจุบันอื่น ๆ
ดำเนินการกำกับดูแลทางเทคนิคของการก่อสร้าง: - การควบคุมปริมาณและคุณภาพของงานในปัจจุบัน, การปฏิบัติตามการออกแบบที่ได้รับอนุมัติและเอกสารประมาณการ, แบบการทำงาน, รหัสอาคาร, มาตรฐาน, กฎระเบียบด้านความปลอดภัย, ข้อกำหนดสำหรับองค์กรแรงงานที่มีเหตุผล; - ตรวจสอบการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่พัฒนาขึ้นในโครงการงาน - การควบคุมการส่งมอบงานให้กับลูกค้าและหน่วยงานกำกับดูแลอย่างทันท่วงที - การพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนการก่อสร้างและการประสานงานการเปลี่ยนแปลงโซลูชันการออกแบบกับลูกค้าและองค์กรการออกแบบ - แก้ไขปัญหาปัจจุบันเกี่ยวกับการผลิตงานที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้าง 4. การว่าจ้างวัตถุ: - การเตรียมเอกสารเกี่ยวกับวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับคณะกรรมการคัดเลือก; - ควบคุมการส่งมอบงานให้กับลูกค้าทันเวลา (การลงนามในการกระทำ)

โครงสร้างฝ่ายการผลิตและเทคนิคขององค์กรก่อสร้าง

ข้อกำหนดทั่วไป ฝ่ายการผลิตและเทคนิค (PTO) เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระของ OJSC Luch (JSC) และรายงานตรงต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจกรรมการผลิต VET ได้รับการก่อตั้ง จัดระเบียบใหม่ และเลิกกิจการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ JSC หัวหน้าของ VET ทำหน้าที่จัดการกิจกรรมของแผนกโดยตรง บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคระดับสูงในสาขาพิเศษที่สอดคล้องกับโปรไฟล์ของ JSC โดยมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในการผลิตการติดตั้งระบบไฟฟ้าในตำแหน่งวิศวกรรมจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าอุปกรณ์ทางเทคนิคและทางเทคนิค การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายเทคนิคและเทคนิคของ บริษัท ร่วมหุ้น การโอนและการเลิกจ้างนั้นกระทำโดยผู้อำนวยการทั่วไปโดยมีข้อตกลงและคำร้องของรองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับกิจกรรมการผลิต
กฎบัตรขององค์กร — เอกสารทางกฎหมายด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับปัญหาการก่อสร้างในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย - คำสั่งคำแนะนำจากฝ่ายบริหารขององค์กร — คำแนะนำและเอกสารระเบียบวิธีควบคุมการวางแผนการผลิต การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการ - ข้อบังคับเหล่านี้ 2. ภารกิจหลักของ VET: - การก่อสร้างและการบูรณะใหม่การเตรียมการผลิต; - รับประกันการว่าจ้างโครงการก่อสร้างให้ทันเวลา — ประหยัดเงินขององค์กรด้วยการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพการพัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนในการก่อสร้างและติดตั้ง - การจัดระเบียบงานเข้าจังหวะของส่วน แผนก และองค์กรโดยรวม — การเพิ่มการผลิตเชิงองค์กรและทางเทคนิค — ประสานงานปริมาณงานประจำปีกับลูกค้า ผู้รับเหมาทั่วไป และผู้รับเหมาช่วง 3. โครงสร้าง VET
ทบทวน ศึกษา และดำเนินการคำนวณ ดำเนินการอนุมัติที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานออกแบบตามข้อมูลที่ได้รับจากลูกค้าสำหรับการออกแบบ ดำเนินการส่วนกราฟิกของโครงการและการทำซ้ำตามข้อกำหนดของเอกสารการออกแบบ 11.คำนวณต้นทุนงานออกแบบและจัดทำเอกสารประกอบการชำระเงิน

ฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิคให้การสนับสนุนด้านเทคนิค การวางแผนการผลิต และการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร แผนกนี้เป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กรและรายงานตรงต่อหัวหน้าหรือเจ้าหน้าที่คนใดคนหนึ่งของเขา ในกิจกรรมของแผนก แผนกจะได้รับคำแนะนำจากกฎหมาย กฎระเบียบ และเอกสารด้านระเบียบวิธีในปัจจุบันเกี่ยวกับการผลิตและประเด็นทางเทคนิค เอกสารองค์กรและการบริหารขององค์กรเอง

แผนกดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนให้ทันสมัยของภูมิภาค Novogrudok การซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์พิเศษของเทศบาลเพื่อทดแทนอุปกรณ์ที่ชำรุดการสร้างวัสดุสำรองฉุกเฉินและทรัพยากรทางเทคนิคเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือในการปฏิบัติงาน การป้องกันเหตุฉุกเฉิน การควบคุมการผลิต และปัญหาทางเทคนิคด้านน้ำ ความร้อน ไฟฟ้า และการกำจัดน้ำ ซึ่งอยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ

กิจกรรมของแผนกดำเนินการบนพื้นฐานของการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาว การรวมกันของความสามัคคีในการบังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหากิจกรรมราชการและเพื่อนร่วมงานในการอภิปราย ความรับผิดชอบส่วนบุคคลของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างเหมาะสมและ คำแนะนำส่วนบุคคลของหัวหน้าแผนก

แผนกดำเนินกิจกรรมโดยร่วมมือกับบริการอื่น ๆ และแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนความสามารถกับองค์กรบุคคลที่สาม

แผนกดำเนินการควบคุมการปฏิบัติงานของกระบวนการผลิต เพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตเป็นจังหวะสอดคล้องกับแผนการผลิต ภาระผูกพันตามสัญญา กำหนดการปฏิทิน และการกำหนดกะรายวัน การมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนการผลิตระยะยาวและปัจจุบันตามตัวบ่งชี้ปริมาตรสำหรับองค์กรโดยรวมและแผนกต่างๆ ทำการปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้โดยอิงจากการวิเคราะห์กิจกรรมของแผนกต่างๆ องค์กรควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการชี้แจงสถานการณ์การผลิตรายวันในแผนกขององค์กรการประสานงานการทำงานการใช้มาตรการเพื่อป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต ควบคุมการจัดหาโรงงานและพื้นที่ด้วยวัตถุดิบ วัสดุ โครงสร้าง ส่วนประกอบ อุปกรณ์ ตลอดจนอุปกรณ์การขนส่งและการขนถ่าย ดำเนินการคำนวณ เหตุผล จัดทำคำขออุปกรณ์และวัสดุตามระบบการตั้งชื่อที่กำหนด สร้างความมั่นใจในการพัฒนาแผนงานเทคโนโลยีและตารางการดำเนินงานในเวลาที่เหมาะสมสำหรับอุปกรณ์เทคโนโลยีหลักของโรงงานเสริมสมรรถนะติดตามการดำเนินงาน ดำเนินการคำนวณการวางแผนด้านกฎระเบียบเพื่อกำหนดขนาดของชุดการเปิดตัว วันที่ส่งมอบ และมาตรฐานสต็อก พัฒนาร่างมาตรฐานการบริโภคเฉพาะสำหรับวัสดุควบคุมขั้นพื้นฐาน เชื้อเพลิง ไฟฟ้า และสื่อสารมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติไปยังแผนกต่างๆ การตรวจสอบความพร้อมของปริมาณสำรองอย่างสม่ำเสมอในระดับมาตรฐานที่กำหนดในการประชุมเชิงปฏิบัติการและพื้นที่ การส่งเสริมผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องผ่านขั้นตอนการผลิต การดำเนินการตามกำหนดการส่งมอบสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรืองานที่เสร็จสมบูรณ์ (บริการ) การบัญชีผลผลิตผลิตภัณฑ์และงานที่ทำอย่างทันท่วงที การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานของแผนกอย่างเป็นระบบในช่วงระยะเวลาการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น การเตรียมการมอบหมายสำหรับการออกแบบและสร้างโรงงานอุตสาหกรรมที่มีอยู่ขององค์กรใหม่การพัฒนาข้อเสนอสำหรับรายการชื่อการก่อสร้างโดยใช้ค่าใช้จ่ายของกองทุนสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคในการผลิตรายการชื่อโครงสร้างการขุด การพัฒนามาตรการเพื่อเตรียมแผนกองค์กรสำหรับการทำงานในช่วงฤดูใบไม้ร่วงฤดูหนาวและฤดูใบไม้ผลิเพื่อติดตามการดำเนินงาน การจัดมาตรการเพื่อขจัดผลกระทบของอุบัติเหตุและภัยพิบัติทางธรรมชาติในพื้นที่ที่สถานประกอบการดำเนินกิจการ การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการผลิต การจัดส่ง การบัญชีปฏิบัติการ และการควบคุมความคืบหน้าของการผลิต ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือในการผลิต และการเพิ่มประสิทธิภาพ การแนะนำวิธีการทางเทคนิคในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการ การระบุความต้องการขององค์กรสำหรับบริการด้านเทคนิค การจัดการระเบียบวิธีการทำงานของแผนกจัดส่งขององค์กร การพัฒนาร่วมกับแผนกปฏิบัติการของแผนระยะยาวและประจำปีสำหรับการพัฒนาด้านเทคนิคและสังคมและมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม การแนะนำอุปกรณ์ใหม่ เทคโนโลยีขั้นสูง เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ ของฝ่ายผลิต งานวิจัยและพัฒนา การจัดและควบคุมการดำเนินการตามแผนที่ได้รับอนุมัติ การสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรวิจัยเพื่อจุดประสงค์ในการนำการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ไปสู่การผลิตอย่างประสบความสำเร็จ องค์กรการทำงานด้านนวัตกรรมและการประดิษฐ์ในหน่วยงานขององค์กร การจัดทำรายงานที่จัดตั้งขึ้น

งาน VET:

การสนับสนุนด้านเทคนิคและการจัดการการปฏิบัติงานของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

การจัดการองค์กรและระเบียบวิธี การประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการผลิตและประเด็นทางเทคนิค

แจ้งฝ่ายบริหารขององค์กรทันทีเกี่ยวกับปัญหาการผลิตและทางเทคนิคที่เกิดขึ้นใหม่และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้

การเตรียมและการนำเสนอต่อการจัดการข้อมูลและเอกสารการวิเคราะห์เกี่ยวกับสถานะและโอกาสในการพัฒนาการผลิตและการสนับสนุนทางเทคนิค

การปรับปรุงและแนะนำวิธีการใหม่ในการจัดงานรวมถึงการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

การมีส่วนร่วมตามความสามารถของตนในการเตรียมและดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการของฝ่ายบริหารขององค์กร

การเพิ่มระดับความรู้ด้านเทคนิคของพนักงานขององค์กร

แก้ไขปัญหาอื่นๆ ตามเป้าหมายขององค์กร

ฟังก์ชั่นส่งกำลัง:

การจัดการการปฏิบัติงานของกระบวนการผลิต

การพัฒนาโปรแกรมและตารางเวลาการผลิต

การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ

การควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าของกระบวนการผลิต การจัดหาการผลิตพร้อมเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง การขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

การบัญชีการปฏิบัติงานประจำวันของความคืบหน้าการผลิต การตรวจสอบสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับการสำรองในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน การใช้ยานพาหนะอย่างสมเหตุสมผล และความทันเวลาของการดำเนินการขนถ่าย

ประสานงานกิจกรรมของแผนกการผลิตขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ การป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

การลงทะเบียน การบัญชี และการควบคุมคำสั่งซื้อสำหรับความร่วมมือและบริการระหว่างร้านค้าอย่างทันท่วงที

การค้นหาและการพัฒนาเชิงปฏิบัติของนวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีส่วนช่วยปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

การจัดการงานคลังสินค้าอุตสาหกรรมการมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ

การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีปัจจุบันและการควบคุมกิจกรรมการผลิต บริการจัดส่ง การใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ การสื่อสารและการสื่อสาร

ฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิคช่วยให้มั่นใจได้ว่าโครงสร้างที่จำเป็นทั้งหมดในการผลิตจะดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง บทบัญญัติพิเศษรวมถึงกิจกรรมหลัก งาน และเป้าหมายของบทนี้

แผนกควบคุมด้านเทคนิคเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์และกิจกรรมพื้นฐานขององค์กร นี่คือหน่วยโครงสร้างอิสระที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการหรือบุคคลที่มาแทนที่เขา งานทั้งหมดในองค์กรได้รับการจัดการในโครงสร้างนี้

กิจกรรมหลักของ VET เกิดขึ้นตามกฎหมายและประดิษฐานอยู่ในการดำเนินการด้านกฎระเบียบและกฎหมาย นอกจากนี้หนึ่งในเกณฑ์หลักในการจัดการแผนกนี้คือเนื้อหาเกี่ยวกับวิธีการจัดการ ฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิคจะจัดการกับเอกสารขององค์กรและเอกสารประจำซึ่งกำหนดไว้ในกฎระเบียบปัจจุบันของแต่ละองค์กร

ตามคำสั่งที่ลงนามโดยหัวหน้าองค์กรซึ่งจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งบางอย่างหรือตามคำสั่งเดียวกันพวกเขาจะถูกปลดออกจากตำแหน่งในแผนกการผลิต ซึ่งหน้าที่ต่างๆ อยู่ภายใต้การควบคุมของฝ่ายบริหารของ VET เสมอ เอกสารทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหานี้รวมอยู่ในรายการหลัก

แผนกควบคุมทางเทคนิคดำเนินงานตามการวางแผนระยะยาวและปัจจุบันในช่วงระยะเวลาหนึ่งและรวมมาตรการที่ตกลงกันไว้เมื่อแก้ไขปัญหาอย่างเป็นทางการ หารือร่วมกัน รับผิดชอบส่วนบุคคลในการดำเนินการตามกำหนดเวลาโดยพนักงานตามหน้าที่ของตนและควบคุม กระบวนการปฏิบัติตามคำแนะนำของหัวหน้าแผนก

มีรายละเอียดงานพิเศษที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าแต่ละองค์กร พวกเขาควบคุมข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติ ความรับผิดชอบและหน้าที่ และสิทธิของพนักงานในองค์กร

VET จะต้องอยู่ภายใต้การดูแลของหัวหน้างาน ผู้ที่ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้จะต้องมีการศึกษาระดับสูง (วิชาชีพ) อาจเป็นด้านเทคนิค วิศวกรรม หรือวิศวกรรม-เศรษฐศาสตร์ ต้องมีประสบการณ์การทำงานในการจัดการการปฏิบัติงานในตำแหน่งเฉพาะ - ฝ่ายบริหารหรือวิศวกรรม ประสบการณ์ขั้นต่ำต้องมีอย่างน้อย 5 ปี

เจ้านายผ่านการทดสอบเบื้องต้นในแผนกการผลิต หน้าที่ของงานมีดังนี้ หัวหน้าจะต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมายอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง และด้วยสำนึกในหน้าที่ในการจัดการงานของโครงสร้าง VET ทั้งหมด

แผนกการผลิตและเทคนิคนำโดยผู้จัดการที่ทำหน้าที่การจัดการซึ่งรวมถึงการสร้างการวางแผนการจัดระเบียบงานการผลิตที่ถูกต้องการควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงานในหน้าที่การงานการตัดสินใจและการดำเนินการ ติดตามการกระจายการมอบหมายงานให้กับพนักงานในแผนกของเขาเป็นการส่วนตัวและยังเชิญหัวหน้าขององค์กรให้ทำการเปลี่ยนแปลงงานหากจำเป็นต้องปรับคำแนะนำเมื่อปฏิบัติหน้าที่ของพนักงาน

ในเวลาที่หัวหน้าไม่อยู่ไม่ว่าด้วยเหตุใดก็ตาม รองจะปฏิบัติหน้าที่ในกรณีอื่นตามคำสั่งของหัวหน้าสถานประกอบการ พนักงานที่รับผิดชอบอื่นใดซึ่งมีสิทธิลงนามในเอกสารตามความสามารถของตนอาจได้รับการแต่งตั้งให้เป็น ตำแหน่งของหัวหน้าในฝ่ายการผลิตและเทคนิคตำแหน่งของเขา VET โครงสร้างและตำแหน่งปัจจุบันต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร