Prezentarea resurselor umane. Prezentare prezentare a resurselor de muncă și a potențialului de muncă al societății. Natura economică a resurselor de muncă

Resurse de muncă Populația activă Femei în vârstă Bărbați Persoane în vârstă Persoane mai în vârstă și mai mici decât vârsta de muncă Pensionari Scolari

Populaţia activă economic (forţa de muncă) Angajată Şomer În sectorul de producţie În sectorul neproductiv 1. Antreprenori; 2. Angajati angajati; 3. Personal militar; 4. Studenți cu normă întreagă; 5. Persoane de profesii liberale Populație aptă înscrisă la serviciul de ocupare a forței de muncă și pregătită pentru a începe munca Populație activă economic (forța de muncă) Angajată Șomer În sectorul de producție În sectorul neproductiv 1. Antreprenori; 2. Angajati angajati; 3. Personal militar; 4. Studenți cu normă întreagă; 5. Persoane cu profesii liberale 1. Antreprenori; 2. Angajati angajati; 3. Personal militar; 4. Studenți cu normă întreagă; 5. Persoane cu profesii liberale Populația activă economic (forța de muncă) Angajată în sectorul de producție

Categorii de resurse de muncă (personal) Manageri Specialiști Muncitori Angajați Personal de serviciu junior Director Specialiști șefi și adjuncți Director Specialiști șefi și adjuncți Bază Auxiliar Casier Contabili Cronometratori Casieri Contabili Cronometratori Conducători Curățeni Curieri etc. Lucrari de curatenie Curieri etc.

Grupuri de personal în funcție de durata șederii în întreprindere Permanent Sezonier Temporar Fără limită de timp Pe o perioadă mai mare de 6 luni Pe o perioadă de maximum 6 luni (pentru perioade sezoniere) Până la 2 luni Până la 4 luni la înlocuirea temporară angajații absenți

Indicatori pentru evaluarea resurselor de muncă: 1. Structura angajaților întreprinderii; 2. Numărul mediu și mediu anual de angajați; 3. Rata de uzură; 4. Rata de recrutare; 5. Coeficientul de stabilitate a personalului; 6. Vechimea medie pentru anumite categorii de salariați; 7. Schimbarea personalului; 8. Cifra de afaceri la receptie; 9. Cifra de afaceri la concediere; 10. Coeficientul de intensitate pentru angajare și concediere Indicatori pentru evaluarea resurselor de muncă: 1. Structura angajaților întreprinderii; 2. Numărul mediu și mediu anual de angajați; 3. Rata de uzură; 4. Rata de recrutare; 5. Coeficientul de stabilitate a personalului; 6. Vechimea medie pentru anumite categorii de salariați; 7. Schimbarea personalului; 8. Cifra de afaceri la receptie; 9. Cifra de afaceri la concediere; 10. Coeficient de intensitate pentru angajare și concediere

INDICATORI SINTEZI PENTRU EVALUAREA RESURSELOR DE MUNCA IN CONSTRUCTII: 1. Volumul lucrarilor de constructii si instalatii efectuate la 1 angajat mediu anual; 2. Volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare pentru 1 persoană-zi; 3. Volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare la 1 persoană-oră INDICATORI SUMAR PENTRU EVALUAREA RESURSELOR DE MUNĂ DE MUNCĂ ÎN CONSTRUCȚII: 1. Volumul lucrărilor de construcție și instalare finalizate la 1 angajat mediu anual; 2. Volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare pentru 1 persoană-zi; 3. Volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare la 1 oră de om

INDICATORI IMPORTANȚI PENTRU EVALUAREA RESURSELOR DE MUNCĂ DIN INDUSTRIE: 1. Producția de produs pe unitatea de timp de către un muncitor: a) în termeni valorici (pentru producție eterogene) b) în termeni fizici (pentru produse omogene); 2. Intensitatea muncii a produselor; 3. Indicatori specifici în subsectoare ale industriei (costuri cu forța de muncă la 100 de tone de sfeclă prelucrată etc.) INDICATORI IMPORTANȚI PENTRU EVALUAREA RESURSELOR DE MUNĂ DE MUNCĂ ÎN INDUSTRIE: 1. Producția de produs pe unitatea de timp de către un muncitor: a) în termeni valorici ( cu producție eterogenă) b ) în termeni fizici (cu produse omogene); 2. Intensitatea muncii a produselor; 3. Indicatori specifici în subsectoare industriale (costuri cu forța de muncă la 100 de tone de sfeclă prelucrată etc.)

MODALITĂŢI DE CREŞTERE A PRODUCTIVITĂŢII MUNCII: 1. Îmbunătăţirea calităţii materiilor prime; 2. Utilizarea optimă a capacității de producție; 3. Costuri reduse cu materii prime; 4. Mecanizarea si automatizarea muncii; 5. Introducerea tehnologiilor care economisesc resursele, fără deșeuri și cu deșeuri reduse; 6. Echipamente și tehnologie care economisesc forța de muncă; 7. Creșterea nivelului de producție și concentrare; 8. Îmbunătățirea organizării și managementului muncii; 9. Motivarea personalului; 10. Standardizarea și organizarea științifică a muncii MODALITĂȚI DE CREȘTERE A PRODUCTIVITĂȚII MUNCII: 1. Îmbunătățirea calității materiilor prime; 2. Utilizarea optimă a capacității de producție; 3. Costuri reduse cu materii prime; 4. Mecanizarea si automatizarea muncii; 5. Introducerea tehnologiilor care economisesc resursele, fără deșeuri și cu deșeuri reduse; 6. Echipamente și tehnologie care economisesc forța de muncă; 7. Creșterea nivelului de producție și concentrare; 8. Îmbunătățirea organizării și managementului muncii; 9. Motivarea personalului; 10. Standardizarea și organizarea științifică a muncii

Oameni și muncă

clasa a 8-a

Populația

144 de milioane de oameni

Mai tânăr decât vârsta de muncă

apt de muncă

Peste vârsta de muncă

(peste 55,60 ani)

27 de milioane de oameni

(16-55,60 ani)

25 de milioane de oameni

90 de milioane de oameni

Dezactivat

Abil-corp

3 milioane de oameni

87 de milioane de oameni

O parte din populația țării capabilă să lucreze la fermă

90 de milioane de oameni

Angajat în agricultură privată

Pensionari care lucrează

Elevi

(14 – 16 ani)

69 de milioane de oameni

10 milioane de oameni

8 milioane de oameni

3 milioane de oameni

Populatie ocupata

Şomerii

63 de milioane de oameni

6 milioane de oameni

Persoane angajate în economie și șomeri

Șomeri - aceștia sunt oamenii:

Şomerii
Căutatori de slujbe
Gata să înceapă munca într-un anumit timp

Cauzele șomajului

CRIZA SOCIO-ECONOMICĂ:

reducerea producției

6% - medie pentru Federația Rusă

Rusia Centrală, nordul Siberiei de Vest, regiunea Volga, Uralii de Sud

Moscova - 0,8
Regiunea Yaroslavl – 1,7
Regiunea Samara – 1,7
Regiunea Lipetsk – 0,8
Regiunea Moscova – 3.3

Nord-Vest, Sud de Siberia de Vest, Siberia de Est

Caucazul de Nord, Siberia de Sud-Est, Peninsula Kola

Republica Ingușeția – 23.9
Republica Kabardino-Balkariană – 9.1
Republica Tyva – 9.0
Republica Cecenă – 74,2

Emigrare: SUA, Grecia, Cipru, Marea Britanie, Germania
Imigrare: Ucraina, Turcia, China, Moldova, Vietnam, Bulgaria, Georgia

Abilități de muncă dobândite

educaţie

Competitiv

capacitatea forței de muncă

Abilitatea de a învăța lucruri noi și de a reînvăța

Abilitati de comunicare, capacitate de a comunica cu oamenii

Piața forței de muncă
Piața forței de muncă

Piața forței de muncă- sfera de formare a cererii si ofertei de munca.
Prin piata muncii se realizeaza vânzarea forței de muncă pentru o anumită perioadă.
Caracteristicile pieței munciiși mecanismul acestuia: obiectul de cumpărare și vânzare asupra acestuia este dreptul de utilizare forta de munca , cunoştinţe , calificăriȘi abilități pentru procesul de muncă .

Piața forței de muncă

Piața forței de muncă - este relația dintre cererea și oferta de muncă

Prețul forței de muncă este salariu. Pe piața muncii, o parte (vânzătorii) este reprezentată de persoane care caută un loc de muncă potrivit, cealaltă (cumpărători) este reprezentată de angajatori - antreprenori sau reprezentanții acestora

Salariu mic

Salarii mari

Angajator:

poți apela

Mai mult

descurca

pe cat posibil

Muncitorii

numar de angajati

Muncitor:

Muncitor:Îmi doresc foarte mult să obțin un loc de muncă bine plătit

nu mare

muncă

pentru scăzut

O mulțime de muncitori

Puțini muncitori

scaune, înalte

scaune, joase

cererea de muncă

Puțini dispuși

Oferta mare de muncă

lucru, mic

oferi

forta de munca

Şomaj

Lipsa de muncitori

Cunoştinţe
Aptitudini
Luarea deciziilor independente
Cunoașterea limbii străine
Competitivitate
Stăpânirea noilor tipuri de profesii
experienţă
Disciplina
Organizare
Cultura comunicarii

Şomaj

Şomaj- este un fenomen socio-economic constând în faptul că o parte din populația activă economic a țării de ceva timp sau permanent nu are muncă și venituri

Distribuția numărului de șomeri pe grupe de vârstă

Geografia șomajului
Geografia șomajului

Economia zonelor cu rate ridicate ale șomajului unde agricultura deține o pondere mare, nivelul de urbanizare este sub media rusă, rata creării de noi locuri de muncă este mai mică decât rata de creștere a populației active.

Rata scazuta a somajului observate în zone de dezvoltare nouă (de exemplu, în nordul îndepărtat al Rusiei). Deoarece majoritatea populației din aceste zone sunt în principal migranți, negăsind de lucru, se întorc în patria lor.

Geografia șomajului în Rusia depinde de:
situaţia demografică şi, asupra structurii economiei.
Zonele cu o creștere naturală mare a populației tind să aibă rate ridicate ale șomajului.
Motivul principal este că în fiecare an contingente mari de tineri intră în vârstă de muncă, în timp ce un număr mult mai mic de persoane se pensionează din aceasta. Economia acestor regiuni are o pondere mare a agriculturii, nivelul de urbanizare este sub media Rusiei, rata creării de noi locuri de muncă este mai mică decât rata de creștere a populației active.
Regiunile cu creștere naturală ridicată sunt în același timp regiuni cu o structură economică mai puțin dezvoltată.

Creșterea naturală a populației;
Mai puțini tineri se pensionează decât numărul de tineri care intră în vârstă de muncă;
Migrația populației;
Viteza de creare a locurilor de muncă;
Noi cerințe pentru resursele de muncă;
Cea mai mare scădere a producției;
Nivel de urbanizare;
Resurse de muncă din exterior;
Salariu mic
Scăderea producției

Cerințe pentru un angajat modern în condițiile pieței

Condițiile de viață și cerințele pentru lucrători se schimbă atât de repede încât o educație odată dobândită nu poate asigura competitivitatea pe piața muncii pentru tot restul vieții. Prin urmare, un muncitor modern trebuie să fie capabil să dobândească noi cunoștințe și abilități, adică să se angajeze în autoeducație.

Cel mai bun mod de a „învăța să înveți” este să încerci să stăpânești cât mai multe cunoștințe și abilități, să stăpânești noi profesii și tipuri de ocupații. Cu cât o persoană stăpânește mai multe tipuri de activități, cu atât se simte mai încrezător și „stabil” pe piața muncii.

Resursele de muncă ale întreprinderii

1 Personalul întreprinderii, ea
structura si metodele
definiții
2 Productivitatea muncii
3 Remunerarea
4 Stat
reglementarea muncii
relaţiile la întreprindere

Muncă
resurse -
socio-economice
categorie caracterizatoare
rezerve potențiale de muncă,
pe care o are
societate în această etapă
a dezvoltării sale.

Personal
- asta este complet
personal angajat
angajații organizației (pentru
excluzând managementul)
efectuând diverse
funcţiile de producţie şi economice.
O parte din personalul care
înscrisă oficial în ea
state se numește personal.
Caracteristicile personalului

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

cantitativ:
statul de plată (număr
angajaţii angajaţi de întreprindere
documente)
prezența la vot (numărul estimat
angajații de salarizare care sunt pe
trebuie să se prezinte la serviciu în această zi
îndeplinirea sarcinii de producție)
numărul mediu de angajați (suma
numărul de salariați salariați
pentru fiecare zi calendaristică a lunii (inclusiv
sărbători şi weekenduri) se împarte în
numărul de zile calendaristice ale lunii)
structurale (compoziție și cantitativ
raportul dintre categoriile individuale și grupurile
angajații întreprinderii)
Caracteristicile personalului

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

Productie industriala
personalul (direct implicat
în timpul procesului de producție, precum și
îl gestionează) – personalul principal
tipuri de activitati.
Personal neindustrial (nu direct
asociate cu producerea produselor:
lucrători în locuințe și servicii comunale
economic, cultural și de zi cu zi
instituții medicale și sanitare etc.,
în bilanțul întreprinderii)
Împărțirea personalului pe funcție

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

Personalul după natura funcțiilor de muncă
Categorii
Muncitorii
De bază (angajat în
procese tehnologice,
care vizează crearea
„profil” pentru asta
organizarea produsului)
Auxiliar (lucrare în
unitati auxiliare -
reparatii, instrumentale,
transport, depozit)
MOS (însoțitor junior)
personal) – (servici, curieri,
conducători de personal
manuale auto și
autobuze care transportă
angajati)
Angajații
Managerii
(administrare)
Specialisti (economisti,
sociologi, psihologi,
Inginerie
muncitorii)
Alti angajati
(casieri,
grefieri,
comandanti)
Diagrama structurală PPP (structura statistică a personalului)

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

Profesie
un tip special de activitate de muncă care necesită
anumite cunoștințe teoretice și practice
aptitudini
Specialitate
tip de activitate în cadrul profesiei care are
caracteristici specifice și necesită angajați
cunoștințe și abilități speciale suplimentare.
Nivelul de aptitudine
gradul de stăpânire a lucrătorilor dintr-o anumită profesie
sau specialitate, care se reflectă în
calificare (tarifa) categorii si categorii
Competențe profesionale
măsura calificărilor unui lucrător (capacitatea de a
își îndeplinesc funcțiile la nivelul cerut ca în
atât în condiții normale, cât și în cele extreme, cu succes
învață lucruri noi și se adaptează rapid la schimbare
conditii)
Natura activității de muncă (structura analitică a personalului)

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

In functie de perioada:
permanent
temporar
sezonier
Diviziune în practica internațională
angajați de conducere (manager)
management superior, mediu și inferior),
personal ingineresc și tehnic și
lucrători de birou („albi
gulere");
muncitori manuali
("guler albastru");
lucrătorii din infrastructura socială
(„guler gri”).
Clasificarea personalului

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

Metode de planificare a necesarului de personal

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

unde Q – volum (cantitate)
r
Q Н Вр
FEF K VN
unități de producție;
NVR – timp standard pentru
unitate de producție (oră);
FEF – util (eficient)
timpul de lucru al unui lucrător
pe an (oră);
KVN – factor de performanță
normal
Timp de funcționare util (eficient) de unu
muncitorul se determină pe baza calculului:
fond calendaristic al timpului de lucru, care
corespunde numărului de zile calendaristice dintr-un an;
fondul de timp de lucru nominal, care
mai puţin decât calendarul cu numărul de zile libere şi
sărbătorile anului;
fond de muncitor util (eficient).
timp, care este mai mic decât valoarea nominală
absențe planificate de la serviciu (vacanță, boală etc.).
Metoda de determinare a nevoii de intensitate a muncii

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

Indicatori
Total
1.
Fond calendaristic de timp, zile inclusiv:
vacanţă
sfârșit de săptămână
2. Fond de timp nominal, zile
3. Absențe, zile
inclusiv: vacante
366
8
85
273 = 366 – 8 - 85
31,2
30
absenteism
0,7
timp de nefuncţionare
0,5
4. Numărul de zile lucrătoare efective
241,8 = 273-31,2
5. Ziua medie de lucru planificată (nominală), h
7,67
6. Pierderi datorate reducerii timpului de lucru, orelor
0,05
7. Ziua medie de lucru efectivă (real),
h
8. Fond de timp util de funcționare, h
7,62 = 7,67 - 0,05
1842,5 = 7,62x241,8
Procedura de determinare a fondului de timp util al unui angajat

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

Cifra de afaceri de recepție - reprezintă un număr
persoanele înscrise în muncă după absolvire
institutii de invatamant, conform recrutarii organizate, in
procedura de transfer de la alte organizatii, conform
direcția autorităților de ocupare a forței de muncă, conform
invitându-se și așa mai departe.
Cifra de afaceri din eliminare - caracterizată prin
numărul de persoane care au părăsit organizația
pentru o perioadă dată, grupate după
motivele concedierii. In functie de acestea
motive pentru care poate fi necesar și inutil
(fluiditate).
Cifra de afaceri necesară pentru eliminare este sub
sunt motive obiective: starea de sănătate
lucrători, circumstanțe familiale,
cerințele legale (de exemplu, on
serviciul militar), natural (vârstă) și
deci inevitabil.
Mișcarea personalului în organizație

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare

Schimbarea personalului
este raportul dintre numărul exprimat ca procent
concediate la cererea lor şi din cauza
încălcări ale disciplinei muncii ale salariaţilor pentru
o anumită perioadă de timp până la medie
numerele lor pentru aceeași perioadă
Activități întreprinse pentru a reduce fluctuația personalului:
îmbunătățirea condițiilor de muncă și a remunerației;
utilizarea maximă a abilităților
muncitorii;
îmbunătățirea comunicării și instruirii;
implementarea unei politici sociale eficiente
beneficii (corporate);
analiza și ajustarea constantă a personalului
politici și salarii;
creșterea atractivității muncii,
tipuri de activităţi desfăşurate etc.
Schimbarea personalului

Productivitatea muncii

Productivitatea muncii sau
eficienta costului muncii in
producția de materiale,
determinat de cantitate
produse produse pe unitate
timpul de lucru sau costurile
forță de muncă pe unitatea de producție
Valori de performanță
muncă:
dezvoltare de produs;
complexitatea producţiei
produse
Productivitatea muncii

Productivitatea muncii

Producția de produs per unitate de muncitor
timp (per angajat)
Q
q
,
T (H)
societate mixtă
unde Q este volumul de producție pentru un anumit
perioada (luna, trimestrul, an);
T - costurile timpului de lucru
producerea acestor produse;
Chsp – numărul mediu de PPP în
aceeași perioadă.
Intensitatea muncii este reciproca
producție. Diferă în intensitatea travaliului
normalizate, efective și planificate
Determinarea producției și a intensității forței de muncă

Productivitatea muncii

Tipuri de contoare de performanță
muncă:
natural (definiția lui finalizat
volumul de muncă (produse produse) în
unitate de timp per angajat);
cost (contabilizarea diferitelor lucrări
sau producție de diferite tipuri
produse. Exprimat în cost
lucrare finalizată sau implementată
produse pe o perioadă de timp,
per angajat);
forță de muncă (exprimată în standardizat
programul de lucru și este determinat
raportul dintre cantitatea de muncă prestată
în ore standard până la efective
timp lucrat)
Evaluarea productivității muncii

Productivitatea muncii

PTr
Q
r

indicatori);

timp
Indicator natural al productivității muncii

Productivitatea muncii

PTr
B
r
unde PTr este productivitatea muncii;
B – venituri;
r – numărul mediu de salariaţi
lucrând pentru un anumit
perioada de timp
Indicatorul de cost al productivității muncii

Productivitatea muncii

PTr
r
Q
unde PTr este productivitatea muncii;
Q – volumul produselor produse,
lucrare finalizată (în mod natural
indicatori);
r – numărul mediu de salariaţi
lucrează pentru o anumită perioadă
timp
Indicatorul productivității muncii

Productivitatea muncii

modificare tehnică
nivelul de producție;
îmbunătăţire
management, organizare
producția și forța de muncă;
modificarea volumului și
structuri de producție;
alti factori
Factori de schimbare a productivității muncii

Productivitatea muncii

Intensitate redusă a muncii de producție
produse (tehnologice,
producție și complet);
Îmbunătățirea utilizării timpului de lucru
(introducerea organizării științifice a muncii,
consolidarea disciplinei muncii,
reducerea fluctuației de personal);
Rezerve pentru îmbunătățirea structurii, în creștere
competența personalului și a celor mai buni
utilizarea forței de muncă (mecanizare și
utilizarea mai eficientă a forței de muncă
lucrători auxiliari, rudă
concedieri de muncitori, reducere
ponderea personalului administrativ și de conducere, îmbunătățire
climatul psihologic la locul de muncă
echipă).
Rezerve de creștere în producție
productivitatea muncii

INDICATORI DE EFICACITATE A UTILIZĂRII RESURSELOR DE MUNCĂ ÎN SECTORUL AGRICOL AL ECONOMIEI:

Rata de participare a muncii
resurse în public
producție
Rata de folosire

Rata de folosire
orele de lucru ale zilei
Factorul de sezonalitate
utilizarea resurselor de muncă

Coeficientul de participare a resurselor de muncă în producția socială

TF - resurse de muncă,
participarea la
producție, oameni;
Тн - disponibilitatea forței de muncă
resurse, oameni
Rata de folosire
program de lucru pe parcursul anului
Federația Rusă - program de lucru
de fapt
deşeuri,
Rv -posibil
fondul anual al muncitorului

Rata zilnică de utilizare a timpului de lucru

Vf - de fapt
ore lucrate pe zi, ore;
VR - set
timpul de lucru al zilei, ore
Factorul de sezonalitate
folosirea muncii
Zm - maxim sau
resurse
loc de muncă minim
angajați pe lună, h;
Zsr - medie lunară
angajarea muncitorilor, h.

dezvoltarea adecvată
cadrul legislativ şi de reglementare şi
monitorizarea conformitatii
legislație;
participarea directă a statului la guvernare
relaţiile de muncă în buget
sferă;
retragerea unei părţi din venitul întreprinderii prin
sistem fiscal si obligatoriu
plăți la buget, redistribuirea acestuia
și impactul asupra formării pieței
forța de muncă și personalul aferent
potenţial
Principalele forme și direcții de reglementare de stat

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la întreprindere

Legile federale
Federația Rusă;
Statutul organelor
putere executiva;
Reglementări locale
(colectiv și de muncă
contracte)
Cadrul legislativ si de reglementare al dreptului muncii
Federația Rusă

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la întreprindere

Libertatea muncii;
Dreptul de a lucra în condiții care întrunesc
cerințe de siguranță și igienă;
Dreptul la remunerație pentru munca în
nu mai puțin decât salariul minim
muncii stabilite de federal
prin lege;
Dreptul lucrătorilor la individual şi
conflicte colective de muncă cu
folosind metodele lor
permisiunile setate
lege federala;
Dreptul la odihnă.
Drepturile muncii consacrate constituțional

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt o combinație de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere și incluși în statul de plată. Statul de plată include toți angajații angajați pentru muncă permanentă, temporară și sezonieră aferentă atât activităților principale, cât și a celor non-core.

Resursele de muncă (personalul) unei întreprinderi sunt resursa principală a fiecărei întreprinderi, a cărei calitate și eficiență depind de rezultatele activităților întreprinderii și de competitivitatea acesteia. Personalul întreprinderii - componența principală a angajaților calificați ai unei întreprinderi, companie, organizație; acesta este un set de persoane fizice legate printr-un contract de închiriere cu o întreprindere ca entitate juridică.

1. În funcție de participarea lor la procesul de producție, tot personalul întreprinderii este împărțit în două categorii: Personalul industrial și de producție constituie cea mai mare parte a resurselor de muncă ale întreprinderii. Această categorie include lucrătorii care au legătură directă cu producția și întreținerea acesteia - aceștia sunt lucrători ai atelierelor principale, auxiliare, subsidiare, secundare și fermelor de servicii. Aceasta include, de asemenea, angajații de proiectare, organizații tehnologice și laboratoare care se află în bilanțul întreprinderii.

Personalul neindustrial este personalul angajat în departamentele non-producție. Aceasta include în principal lucrătorii din locuințe și servicii comunale, comerț și alimentație publică, instituții pentru copii, educație, cultură și medicale în bilanţul întreprinderii.

2. În funcție de funcțiile îndeplinite, personalul de producție se împarte în două mari categorii: muncitori și angajați. 1. Muncitori - lucrători implicați direct în crearea de avere și furnizarea de producție, transport și alte servicii (lucrători de producție principală și auxiliară, studenți, personal de securitate, personal de serviciu junior).

2. Salariați - lucrători care întocmesc și execută documentație, contabilitate și control, servicii de afaceri Angajații - cuprinde următoarele categorii de lucrători: Manageri - aceștia includ angajații care dețin funcții de șefi de întreprinderi, diviziile structurale ale acestora și adjuncții acestora, directori, șefi, manageri. , manageri, specialiști șefi (contabil șef, mecanic șef etc.). Specialiști - lucrători angajați în lucrări inginerești, tehnice, economice (ingineri, standardizatori, economiști, contabili, consilieri juridici etc.).

Raportul dintre diferitele categorii de lucrători în numărul lor total caracterizează structura personalului (personalului) unei întreprinderi, atelier sau șantier. Structura personalului poate fi determinată și de caracteristici precum vârsta, sexul, nivelul de educație, experiența de muncă, calificările, gradul de conformitate cu standardele etc.

Compoziția personalului unei întreprinderi și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale, care pot fi măsurate și reflectate cu un grad mai mic sau mai mare de fiabilitate prin următorii indicatori absoluti și relativi: lista și numărul de prezență al angajaților întreprinderii. și (sau) diviziunile sale interne, categoriile și grupurile individuale pentru o anumită dată; numărul mediu de angajați ai întreprinderii și (sau) diviziilor sale interne pentru o anumită perioadă; ponderea angajaților diviziilor individuale (grupe, categorii) în numărul total de angajați ai întreprinderii;

Rata de creștere (creștere) a numărului de angajați ai întreprinderii pentru o anumită perioadă; categoria medie a lucrătorilor întreprinderii; ponderea salariaților cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariați și (sau) angajați ai întreprinderii; experiență medie de muncă în specialitatea managerilor și specialiștilor întreprinderii; fluctuația personalului ca urmare a angajării și concedierii angajaților; raportul capital-muncă al angajaților și (sau) lucrătorilor din întreprindere și alții.

Există prezență, listă și compoziție medie. Prezența arată numărul de angajați care s-au prezentat la serviciu la o anumită dată. Salarizare - toți angajații permanenți și temporari înregistrați la întreprindere, atât cei care prestează serviciu în prezent, cât și cei aflați în concedii obișnuite, călătorii de afaceri, care îndeplinesc atribuții guvernamentale, care nu s-au prezentat la serviciu din cauza bolii sau din orice alte motive. Numărul de salarizare este dat de la o anumită dată conform listei, ținând cont de angajații angajați și pensionați la această dată.

Pe lângă numărul de angajați, o caracteristică cantitativă a potențialului de muncă al unei întreprinderi și al diviziunilor sale interne poate fi reprezentată și de fondul de timp lucrat de angajații întreprinderii, care poate fi determinat prin înmulțirea numărului mediu de angajați cu durata medie a perioadei de lucru în zile sau ore:

O profesie este înțeleasă ca un tip de activitate de muncă care necesită anumite cunoștințe și abilități practice care să permită îndeplinirea unui anumit tip de muncă. În cadrul unei profesii, se disting specialități - un tip de activitate care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități suplimentare pentru a efectua munca într-un anumit domeniu de producție (de exemplu, profesie: mecanic, specialitate: producător de scule, asamblator, etc.; economiștii (profesia) sunt împărțiți pentru marketeri, finanțatori etc.).

Lucrătorii din fiecare profesie și specialitate diferă în ceea ce privește nivelul lor de calificare. Calificarea este un set de cunoștințe și abilități practice care vă permit să efectuați lucrări de o anumită complexitate și se reflectă în categorii de calificare (tarifare). Categoriile și categoriile tarifare sunt, de asemenea, indicatori care caracterizează nivelul de complexitate a muncii. După nivelul de calificare, lucrătorii se împart în: necalificați, semicalificați, calificați, înalt calificați.

Productivitatea muncii într-o organizație este influențată de următorii factori: 1. Organizațional și economic: creșterea concentrării producției, aprofundarea specializării și întărirea cooperării proceselor de producție, îmbunătățirea organizării muncii și a producției, îmbunătățirea standardelor de muncă, eliminarea timpilor de nefuncționare din motive organizatorice. , reducerea numărului de personal de service.

2. Factori tehnici și economici: îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei, creșterea nivelului de mecanizare și automatizare a producției, eliminarea timpilor de nefuncționare din motive tehnice, îmbunătățirea calității lucrărilor atelierelor de reparații. 3. Factori socio-economici: îmbunătățirea stimulentelor materiale și morale pentru muncă, respectarea disciplinei muncii, pregătirea și recalificarea personalului, pregătirea avansată a lucrătorilor, îmbunătățirea condițiilor de muncă, de viață și de odihnă a lucrătorilor. 4. Factori naturali: condițiile climatice, fertilitatea solului, locația producției, potențialul productiv al animalelor și plantelor de fermă.

Pentru a cuantifica produsele produse și timpul necesar pentru producerea lor, se folosesc diverși indicatori, care se împart în naturale, cost și forță de muncă. Indicatorii naturali reflectă producția de produse comercializabile în bucăți, metri sau unități convenționale naturale pentru un muncitor mediu (angajat) sau pentru o anumită perioadă. Indicatorii naturali sunt utilizați în principal în acele întreprinderi în care gama de produse este nesemnificativă.

Indicatorii productivității muncii includ intensitatea muncii pe produs, care reflectă costul timpului de lucru pentru a produce o unitate de produs. Intensitatea muncii a unui produs este înțeleasă ca suma tuturor costurilor cu forța de muncă pentru producerea unei unități de produs la o întreprindere dată: Tr = T / Q

Cu metoda costului de măsurare a productivității muncii, cantitatea de muncă este luată în termeni monetari. Exemplu: o echipă de muncitori formată din cinci persoane a finalizat un volum de muncă în valoare de 120 de milioane de ruble pe tură, productivitatea muncii fiecărei persoane (producție) pe tură va fi: 120: 5 = 24 (milioane de ruble), respectiv, pe oră de muncă: 24: 8 = 3 (milioane de ruble).

Metoda de măsurare a costurilor vă permite să comparați productivitatea muncii a lucrătorilor de diferite profesii și calificări, de exemplu, un patiser și brutar, un strungar și un șofer. Dar dezavantajul acestei metode este influența factorului preț al condițiilor pieței și a inflației.

Metoda naturală de măsurare a productivității muncii este utilizată în cazul producerii (eliberarii) de produse omogene. Cantitatea de lucru se determină folosind contoare naturale, precum: tone, bucăți, metri, litri etc. Exemplu. Dacă 10 muncitori într-un atelier au produs 800 de piese într-o săptămână, atunci producția fiecăruia va fi: într-o săptămână 800: 10 = 80 (piese); pe zi 80: 5 = 16 (părți).

Metoda naturală se caracterizează prin simplitate și claritate a calculelor. Cu toate acestea, utilizarea metodei este limitată: nu poate fi utilizată la calcularea productivității muncii în acele zone în care sunt produse sau produse diverse produse, de exemplu, tractoare și cultivatoare.

O variație a metodei naturale este metoda naturală condiționat, atunci când cantitatea de muncă este luată în considerare în unitățile convenționale de produse omogene. Astfel, mașinile de diferite capacități sunt transformate în cele cu două osii, iar cutiile de tablă de diferite capacități sunt transformate în cutii convenționale. Conversia în contoare convenționale se realizează folosind unități de conversie (coeficienți).

Exemplu: La o fabrică de lactate, 15 muncitori au produs 10 tone de smântână, 5 tone de smântână, 25 de tone de lapte și 2 tone de unt animal pe schimb. Pentru a calcula productivitatea medie a muncii, se folosesc factori de conversie pentru produsele lactate: 1 tonă de smântână este egală cu 8,5 tone de lapte, 1 tonă de smântână este egală cu 5,7 tone de lapte, 1 tonă de unt animal este egală cu 23 de tone de lapte. Atunci productivitatea medie a muncii a 15 muncitori pe tură va fi: (10x8,5 + 5x5,7 + 25x1 + 2x23) / 15 = 12,3 (t de produse lactate).

Metoda condiționat-naturală este convenabilă pentru utilizare, deoarece producția (vânzarea) a multor bunuri (servicii) diferite poate fi adusă într-o formă comparabilă folosind factori de conversie. De exemplu, costurile de vânzare a făinii, pâinii și paste făinoase pot fi exprimate prin factori de conversie în costurile vânzării unui kilogram convențional de produse de panificație.

Atunci când se măsoară productivitatea muncii prin metoda muncii, se folosesc standarde de timp pentru producerea unei unități de producție sau vânzarea unei unități de bunuri: Pt = (Volumul producției în unități de timp de lucru) / (Timpul de lucru real), unde Pt este productivitatea muncii măsurată prin metoda muncii.

Exemplu: într-un atelier, doi lucrători pe tură (8 ore) au produs 20 de părți A, pentru care standardul de timp este setat la 30 de minute pe unitate, și 40 de părți B, pentru care standardul de timp este setat la 15 minute. productivitatea muncii (producția) unui muncitor în atelier pe unitatea de minut va fi: Fri = (30 x x15) / 2 x8 x 60 = 1,25 (detalii).

Avantajul metodei muncii este posibilitatea de aplicare a acesteia la toate tipurile de lucrari si servicii. Dar pentru utilizarea pe scară largă a metodei, sunt necesare standarde de timp pentru fiecare tip de muncă, care nu sunt întotdeauna disponibile. Această metodă nu poate fi utilizată pentru a calcula productivitatea muncii a lucrătorilor plătiți în funcție de timp, pentru care standardele de timp nu se aplică.

Productivitatea muncii este influențată de intensitatea muncii. Intensitatea muncii este un indicator care caracterizează costul vieții cu forța de muncă, exprimat în timp de muncă, pentru producția de produse (servicii). Intensitatea muncii se măsoară, de regulă, în ore standard (ore efective) de muncă cheltuite pentru producerea unei unități de muncă.Indicatorul este inversul productivității muncii și se calculează prin formula T = Pv / Kp unde T este intensitatea muncii; Rw program de lucru; Kp cantitate de produse produse.

Exemplu: În cursul lunii, producția a produs 10 unități de produs A, a căror intensitate de muncă este de 20 de ore, 20 de unități de produs B cu o intensitate de muncă de 30 de ore și 30 de unități de produs C cu o intensitate de muncă de 15 ore. Intensitatea medie de muncă a produselor pe lună va fi: (10x x x15 ) / () = 20,8 (ore per unitate de producție).

Exemplu: Dacă intensitatea muncii la producerea unui tractor este de 10 ori mai mare decât intensitatea muncii la producerea unui cultivator, atunci puteți compara productivitatea muncii a lucrătorilor care au produs două tractoare pe schimb cu productivitatea muncii a lucrătorilor care au produs 18 cultivatoare pe schimb. . 1. Să determinăm productivitatea muncii muncitorilor care au fabricat tractoare folosind intensitatea muncii a producției de cultivatoare: 2 X 10 = 20 (cultivatoare). 2. Să comparăm productivitatea muncii a muncitorilor care au fabricat tractoare și cultivatoare: 20: 18 X 100% = 111,1%.

Astfel, folosind intensitatea forței de muncă condiționată a produselor (lucrărilor), este posibilă estimarea productivității muncii a lucrătorilor angajați în diferite tipuri de activități. În exemplul dat, productivitatea muncii lucrătorilor din producția de tractoare este cu 11,1% mai mare decât productivitatea muncii a lucrătorilor implicați în producția de cultivatoare.

Utilizarea indicatorului de intensitate a muncii permite calcule mai precise și comparabile ale productivității muncii. Există o relație inversă între indicatorii productivității muncii și intensității muncii: cu cât intensitatea muncii este mai mică, cu atât productivitatea muncii este mai mare și, în consecință, cu atât volumul muncii prestate este mai mare.

Resursele de muncă reprezintă o categorie socio-economică care caracterizează rezervele potențiale de muncă de care dispune societatea la un anumit stadiu al dezvoltării acesteia. Resursele de muncă reprezintă o categorie socio-economică care caracterizează rezervele potențiale de muncă de care dispune societatea la un anumit stadiu al dezvoltării acesteia.

Personalul unei întreprinderi, structura și metodele sale de determinare Personalul este completarea lucrătorilor angajați ai unei organizații (cu excepția managementului) care îndeplinesc diverse funcții de producție și economice. Personalul este întregul angajați ai unei organizații (cu excepția managementului) care îndeplinesc diverse funcții de producție și economice. Partea personalului care se află oficial în personalul său se numește personal. Partea personalului care se află oficial în personalul său se numește personal. Caracteristicile personalului

Personalul întreprinderii, structura și metodele de determinare a acestuia sunt cantitative: cantitative: numărul de salarii (numărul de salariați angajați la întreprindere conform documentelor) numărul de salarii (numărul de salariați angajați la întreprindere conform documentelor) numărul de prezență (estimat). numărul de angajați de salarizare care trebuie să apară pentru o anumită zi de muncă pentru a finaliza o sarcină de producție) număr de prezență (numărul estimat de angajați de salarizare care trebuie să se prezinte la muncă într-o anumită zi pentru a îndeplini o sarcină de producție) numărul mediu de salarizare (suma numărului de salariați salariați pentru fiecare zi calendaristică a lunii (inclusiv sărbători și weekenduri) împărțit la numărul de zile calendaristice ale lunii) numărul mediu de angajați (suma numărului de angajați din statul de plată pentru fiecare zi calendaristică a lunii (inclusiv sărbători) și weekenduri) se împarte la numărul de zile calendaristice ale lunii) structurale (compoziția și raportul cantitativ al categoriilor individuale și grupurilor de angajați ai întreprinderii) structurală (compoziția și raportul cantitativ al categoriilor individuale și grupurilor de angajați ai întreprinderii) Caracteristicile personalului

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare a personalului industrial și de producție (direct implicat în procesul de producție și, de asemenea, îl gestionează) - personalul principalelor activități. Personal industrial și de producție (implicat direct în procesul de producție și, de asemenea, îl gestionează) - personal din principalele activități. Personal neindustrial (nu are legătură directă cu producția de produse: lucrători ai serviciilor de locuințe și comunale, instituții culturale și sociale și medicale etc., în bilanţul întreprinderii) Personal neindustrial (nu are legătură directă cu producţia) de produse: lucrători din locuințe și servicii comunale, instituții culturale, comunitare și medico-sanitare etc., în bilanţul întreprinderii) Diviziunea personalului pe funcţii

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare Diagrama structurală a PPP (structura statistică a personalului) Personalul după natura funcțiilor muncii Categorii Muncitori De bază (angajați în procese tehnologice care vizează crearea unui produs „de bază” pentru o anumită organizație) Auxiliar ( lucreaza in sectii auxiliare de reparatii, scule, transport, depozit) MSP (personal service junior) - (conservienti, curieri, soferi de autoturisme personale de conducere si autobuze care transporta salariati) Angajati Manageri (administratie) Specialisti (economisti, sociologi, psihologi, inginerie și lucrători tehnici) Alți angajați (casieri, funcționari, comandanți)

Personalul unei întreprinderi, structura acestuia și metodele de determinare a profesiei este un tip special de activitate de muncă care necesită anumite cunoștințe teoretice și abilități practice.Specialitatea este un tip de activitate din cadrul unei profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare de la muncitori. . Nivelul de calificare este gradul de stăpânire de către lucrătorii dintr-o anumită profesie sau specialitate, care se reflectă în categoriile și categoriile de calificare (tarifare) Competența profesională este o măsură a calificărilor unui lucrător (capacitatea de a-și îndeplini funcțiile la nivelul cerut atât în condiții normale și extreme, pentru a stăpâni cu succes lucruri noi și a se adapta rapid la condițiile în schimbare) Natura activității de muncă (structura analitică a personalului)

Personalul întreprinderii, structura acestuia și metodele de determinare În funcție de perioadă: permanent permanent temporar temporar sezonier Divizia sezonieră în practică internațională lucrători de management (manageri de nivel superior, mediu și inferior), personal ingineresc și tehnic și angajați de birou („guler alb” ); lucrători de conducere (manageri de nivel superior, mediu și inferior), personal ingineresc și tehnic și lucrători de serviciu („guler alb”); lucrătorii angajați în muncă manuală („guler albastru”); lucrătorii angajați în muncă manuală („guler albastru”); lucrătorii din infrastructura socială („guler gri”). lucrătorii din infrastructura socială („guler gri”). Clasificarea personalului

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare a timpului de lucru util (eficient) al unui lucrător se determină pe baza calculului: fondului calendaristic al timpului de muncă, care corespunde numărului de zile calendaristice dintr-un an; fondul calendaristic al timpului de lucru, care corespunde numărului de zile calendaristice dintr-un an; timpul de lucru nominal, care este mai mic decât cel calendaristic cu numărul de weekenduri și sărbători pe an; timpul de lucru nominal, care este mai mic decât cel calendaristic cu numărul de weekenduri și sărbători pe an; fond de timp de lucru util (eficient), care este mai mic decât valoarea nominală a numărului de absențe planificate de la serviciu (vacanță, boală etc.). fond de timp de lucru util (eficient), care este mai mic decât valoarea nominală a numărului de absențe planificate de la serviciu (vacanță, boală etc.). Metoda de determinare a cererii prin intensitatea muncii unde Q este volumul (numarul) unitatilor de productie; N Timp – timp standard per unitate de producție (oră); F Ef – timpul de lucru util (efectiv) al unui lucrător pe an (oră); K VN – coeficient de conformitate cu standardele.

Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare Personalul întreprinderii, structura acesteia și metodele de determinare Procedura de determinare a fondului de timp util al unui angajat IndicatoriTotal 1. Calendarul fondului de timp, zile inclusiv: sărbători Fondul de timp nominal , zilele 273 = 366 – Absențe, zilele 31.2 inclusiv: concedii 30 absenteismul 0.7 pauză 0.5 4. Numărul de zile lucrătoare efective 241.8 = .2 5. Durata medie planificată a zilei de lucru (nominală), h7.67 6. Pierderi datorate o reducere a duratei zilei de lucru, h0,05 7. Durata medie efectivă a zilei de lucru (real), h 7,62 = 7,67 - 0,05 8. Fond de timp de lucru util, h1842,5 = 7,62x241,8

Personalul unei întreprinderi, structura acestuia și metodele de determinare a cifrei de afaceri prin admitere este numărul de persoane înscrise în muncă după absolvirea instituțiilor de învățământ, prin recrutare organizată, prin transfer din alte organizații, la conducerea autorităților de ocupare a forței de muncă, la invitația propriei , etc. Cifra de afaceri prin admitere - reprezintă numărul de persoane înscrise în muncă după absolvirea instituțiilor de învățământ, prin recrutare organizată, prin transfer din alte organizații, prin sesizare de la autoritățile de ocupare a forței de muncă, prin invitație etc. Cifra de afaceri la pensionare se caracterizează prin numărul de persoane care au părăsit organizația pentru o anumită perioadă, grupate pe motive de concediere. În funcție de aceste motive, poate fi necesar sau inutil (fluiditate). Cifra de afaceri la pensionare se caracterizează prin numărul de persoane care au părăsit organizația pentru o anumită perioadă, grupate pe motive de concediere. În funcție de aceste motive, poate fi necesar sau inutil (fluiditate). Cifra de afaceri necesară la eliminare are motive obiective: starea de sănătate a angajaților, circumstanțele familiale, cerințele legale (de exemplu, cu privire la serviciul militar), cele naturale (vârsta) și, prin urmare, este inevitabil. Cifra de afaceri necesară la eliminare are motive obiective: starea de sănătate a angajaților, circumstanțele familiale, cerințele legale (de exemplu, cu privire la serviciul militar), cele naturale (vârsta) și, prin urmare, este inevitabil. Mișcarea personalului în organizație

N out – numărul de angajați plecați în perioada respectivă; N out – numărul de angajați plecați în perioada respectivă; H sp – numărul mediu de angajați pe perioadă. H sp – numărul mediu de angajați pe perioadă. Rata de uzură a personalului K VK: Rata de recrutare a personalului K PK: unde Ch pr este numărul de angajați angajați în perioada respectivă. unde N pr este numărul de salariaţi angajaţi în perioada respectivă.

Coeficientul de rotație a personalului K ObK: unde Ch uv este numărul de lucrători disponibilizați în perioada pentru absenteism, la cererea proprie, pentru încălcări ale disciplinei muncii. unde Ch uv este numărul lucrătorilor disponibilizați în perioada pentru absenteism, la cererea proprie, pentru încălcări ale disciplinei muncii. Rata de rotație a personalului K TC:

Personalul unei întreprinderi, structura și metodele de determinare a acestuia.. Cifra de afaceri a personalului este raportul, exprimat procentual, dintre numărul de salariați disponibilizați la cererea proprie și din cauza încălcării disciplinei muncii pentru o anumită perioadă de timp față de numărul mediu al acestora. pentru aceeasi perioada.Masuri luate pentru reducerea fluctuatiei de personal: imbunatatirea conditiilor de munca si plata acesteia; îmbunătățirea condițiilor de muncă și a remunerației; valorificarea la maximum a abilităților angajaților; valorificarea la maximum a abilităților angajaților; îmbunătățirea comunicării și instruirii; îmbunătățirea comunicării și instruirii; realizarea unei politici eficiente de beneficii sociale (corporatiste); realizarea unei politici eficiente de beneficii sociale (corporatiste); analiza și ajustarea constantă a politicilor de personal și a salariilor; analiza și ajustarea constantă a politicilor de personal și a salariilor; cresterea gradului de atractivitate a muncii, tipuri de activitati desfasurate, etc cresterea gradului de atractivitate a muncii, tipuri de activitati desfasurate etc.

În producția agricolă, sezonalitatea forței de muncă este principalul motiv de nemulțumire în rândul muncitorilor agricoli cu privire la rezultatele muncii lor și duce la schimbarea personalului. Sezonalitatea duce la un deficit semnificativ de producție brută, cheltuieli inegale ale forței de muncă și plata acesteia pe tot parcursul anului. Schimbarea personalului

Productivitatea muncii Productivitatea muncii Productivitatea muncii sau eficiența costurilor forței de muncă în producția de materiale este determinată de cantitatea de produse produsă pe unitatea de timp de lucru, sau costurile cu forța de muncă pe unitatea de producție Indicatori de productivitate a muncii: producția; dezvoltare de produs; intensitatea muncii a produselor de fabricație intensitatea muncii a produselor de fabricație Productivitatea muncii

Producția de produs pe unitatea de timp de lucru (per angajat) unde Q este volumul producției pentru o anumită perioadă (lună, trimestru, an); T este costul timpului de lucru pentru producerea acestui produs; Ch sp – numărul mediu de PPP în aceeași perioadă. Intensitatea muncii este reciproca producției. Există intensitatea muncii standard, efectivă și planificată.Definiția producției și intensitatea muncii.

Productivitatea muncii Tipuri de indicatori de productivitate a muncii: naturali (determinând cantitatea de muncă prestată (produse produse) pe unitatea de timp pe angajat); natural (determinarea volumului de muncă prestată (produse produse) pe unitatea de timp per angajat); cost (contabilizarea diferitelor lucrări sau producerea diverselor tipuri de produse. Exprimat în costul muncii efectuate sau al produselor vândute pe o anumită perioadă de timp per angajat); cost (contabilizarea diferitelor lucrări sau producerea diverselor tipuri de produse. Exprimat în costul muncii efectuate sau al produselor vândute pe o anumită perioadă de timp per angajat); forță de muncă (exprimată în timp de lucru standard și determinată de raportul dintre volumul de muncă prestat în ore standard și timpul efectiv lucrat) muncă (exprimată în timp standard de muncă și determinată de raportul dintre volumul de muncă prestat în ore standard și timpul efectiv lucrat) Evaluarea productivităţii muncii

Productivitatea muncii Indicator natural al productivității muncii unde P Tr – productivitatea muncii; Q – volumul produselor produse, munca efectuată (în termeni fizici); r – numărul mediu de salariați pentru o anumită perioadă de timp

Productivitatea muncii Indicatorul muncii al productivității muncii unde P Tr – productivitatea muncii; Q – volumul produselor produse, munca efectuată (în termeni fizici); r – numărul mediu de salariați pentru o anumită perioadă de timp

Modificarea productivității muncii la nivelul tehnic al producției; modificarea nivelului tehnic de producție; îmbunătățirea managementului, organizării producției și muncii; îmbunătățirea managementului, organizării producției și muncii; modificări ale volumului și structurii producției; modificări ale volumului și structurii producției; alţi factori alţi factori Factori de schimbare a productivităţii muncii

Productivitatea muncii Reducerea intensității muncii a produselor de fabricație (tehnologice, de producție și complete); Reducerea intensității forței de muncă a produselor de fabricație (tehnologice, de producție și complete); Îmbunătățirea utilizării timpului de lucru (introducerea organizării științifice a muncii, întărirea disciplinei muncii, reducerea fluctuației de personal); Îmbunătățirea utilizării timpului de lucru (introducerea organizării științifice a muncii, întărirea disciplinei muncii, reducerea fluctuației de personal); Rezerve pentru îmbunătățirea structurii, creșterea competenței personalului și o mai bună utilizare a forței de muncă (mecanizarea și utilizarea mai eficientă a forței de muncă a lucrătorilor auxiliari, eliberarea relativă a lucrătorilor, reducerea ponderii personalului administrativ și managerial, îmbunătățirea climatului psihologic în forța de muncă ). Rezerve pentru îmbunătățirea structurii, creșterea competenței personalului și o mai bună utilizare a forței de muncă (mecanizarea și utilizarea mai eficientă a forței de muncă a lucrătorilor auxiliari, eliberarea relativă a lucrătorilor, reducerea ponderii personalului administrativ și managerial, îmbunătățirea climatului psihologic în forța de muncă ). Rezerve în producție pentru creșterea productivității muncii

INDICATORI DE EFICIENȚĂ A UTILIZĂRII RESURSELOR DE MUNĂ ÎN SECTORUL AGRICOL AL ECONOMIEI: Coeficientul de participare a resurselor de muncă în producția socială Coeficientul de participare a resurselor de muncă în producția socială Coeficientul de utilizare a timpului de muncă în cursul anului Coeficientul de utilizare a timpului de muncă în perioada anul Coeficient de utilizare a timpului de lucru al zilei Coeficient de utilizare a timpului de lucru al zilei Coeficient de sezonalitate de utilizare a resurselor de muncă Coeficient de sezonalitate de utilizare a resurselor de muncă

Coeficientul de participare a resurselor de muncă în producția socială Tf resursele de muncă implicate în producție, oameni; TF resurse de muncă implicate în producție, oameni; T n disponibilitatea resurselor de muncă, oameni. T n disponibilitatea resurselor de muncă, oameni. Coeficientul de utilizare a timpului de lucru pe parcursul anului Federației Ruse este timpul de lucru efectiv lucrat, P în posibilul fond anual de timp de lucru, ore.

Coeficientul de utilizare a timpului de lucru al zilei Vf timpul efectiv lucrat al zilei, h; Vf timpul efectiv lucrat al zilei, h; În p orele de lucru stabilite ale zilei, ore În p orele de lucru stabilite ale zilei, ore Z m angajare maximă sau minimă a lucrătorilor pe lună, ore; 3 medie lunară de angajare a lucrătorilor, ore Coeficient de sezonalitate pentru utilizarea resurselor de muncă

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la o întreprindere Principalele forme și direcții ale reglementării de stat elaborarea cadrului legislativ și de reglementare adecvat și controlul respectării legislației; dezvoltarea unui cadru legislativ și de reglementare adecvat și monitorizarea respectării legislației; participarea directă a statului la gestionarea relațiilor de muncă în sectorul public; participarea directă a statului la gestionarea relațiilor de muncă în sectorul public; retragerea unei părți din venitul unei întreprinderi prin sistemul de impozitare și plăți obligatorii la buget, redistribuirea acesteia și impactul asupra formării pieței muncii și potențialului de personal corespunzător

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la întreprindere Cadrul legislativ și de reglementare al dreptului muncii al Federației Ruse Legile federale ale Federației Ruse; legile federale ale Federației Ruse; Statutele autorităților executive; Statutele autorităților executive; Reglementări locale (contracte colective și de muncă) Reglementări locale (contracte colective și de muncă)

Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la o întreprindere Reglementarea de stat a relațiilor de muncă la o întreprindere Drepturi de muncă consacrate prin Constituție Libertatea muncii; Libertatea muncii; Dreptul de a lucra în condiții care îndeplinesc cerințele de siguranță și igienă; Dreptul de a lucra în condiții care îndeplinesc cerințele de siguranță și igienă; Dreptul la remunerație pentru muncă într-o sumă nu mai mică decât salariul minim stabilit de legea federală; Dreptul la remunerație pentru muncă într-o sumă nu mai mică decât salariul minim stabilit de legea federală; Dreptul lucrătorilor la conflicte individuale și colective de muncă folosind metodele de soluționare a acestora stabilite de legea federală; Dreptul lucrătorilor la conflicte individuale și colective de muncă folosind metodele de soluționare a acestora stabilite de legea federală; Dreptul la odihnă. Dreptul la odihnă.