Cum să devii lider? Deveniți șeful. Vreau să fiu șef. Poziția executivă, președinte

Mers spre scaunul de sef. Cum să devii un lider bun, de succes? Ce pași trebuie să faceți acum pentru a fi șeful mâine. Vrei să fii șef, îți voi spune cum să obții asta. (10+)

Cum să devii lider? Deveniți șeful. Mers spre scaunul de sef

Realizarea unei cariere ca lider

Există două moduri de a deveni lider. În primul rând, trebuie să crești în serviciu, să faci câțiva pași de-a lungul scării carierei. Un articol despre asta aici: Realizarea unei cariere - o instrucțiune. Cum să avansați în serviciu. A doua opțiune este să-ți creezi propria afacere și să devii un lider acolo. A doua opțiune a fost folosită de mulți oameni de succes la începutul anilor 90. Știm numele celor care au reușit. Dar cei care nu au reușit, mult mai mult. Nu sunt un susținător al unor pași drastici, este de preferat dezvoltării sistematice. Mi se pare că cea mai bună modalitate este să obții o educație bună, să lucrezi în proiecte interesante, să câștigi experiență, să faci câțiva pași de-a lungul scării carierei, să creezi o rețea de contacte. Apoi decideți-vă: să vă dezvoltați în continuare afacerea sau să continuați o carieră ca manager angajat.

Ne comportăm corect la birou, cu colegii

Abordarea și practicarea abilităților de management

Există puține abilități de management de bază. Sunt doar cinci dintre ele. Sunt utile chiar și celor care nu au devenit încă un lider și celor care nu se străduiesc deloc pentru acest lucru. Competențe manageriale. Ce poate face un lider bun, competent?

Vorbim, ca lider, stăpânim vocabularul.

Pentru a deveni lider, trebuie să vorbești ca un lider. Deține un vocabular, vocabular specific conducătorului. Despre importanța stăpânirii vocabularului corect, citiți piesa clasică engleză de Bernard Shaw „Pygmalion”.

Puteți stăpâni vocabularul unui lider citind literatură și periodice profesionale. Vocabularul și cunoștințele obținute de acolo te vor promova în cadrul serviciului.

Voi spune din propria experiență că la începutul carierei mele, când am decis să schimb drastic sfera de activitate în legătură cu transformările economice din țara noastră, am început să merg la interviuri. Dar nimeni nu a oferit nimic interesant, promițător. Apoi, într-o lună am tras o grămadă de literatură și periodice pe teme de afaceri. Porridge s-a format în capul meu, dar am început să reușesc să mențin o conversație pe teme de afaceri. Interviurile au devenit mult mai reușite. Un loc de muncă adecvat a fost găsit rapid.

Credem ca lider

Pentru a deveni șef, trebuie să te percepi ca șef. La început nu am acordat importanța cuvenită acestui lucru. Dar apoi a atras atenția asupra unui fapt interesant.

Ofer competențe de consiliere în carieră și management. Pentru a fi în formă, uneori merg la interviuri. Desigur, nu sunt de acord să lucrez, doar monitorizez situația. La interviu ofer întotdeauna poziții de conducere, chiar dacă nu indic explicit că sunt interesat de o poziție de conducere. Chiar dacă mă refuză, de regulă o spun astfel: „avem de lucru pentru un simplu executant, nu va funcționa la nivelul tău”.

În timp ce clienții mei se plâng că nu sunt percepuți ca manageri, ei oferă cele mai multe poziții de bază.

Am observat că vorbesc ca lider (am discutat deja despre acest lucru), cred ca lider și discut subiecte specifice unui lider. Apoi am început să discut cu clienții câteva întrebări, exemple practice, să rezolv probleme pentru lider, să-i obișnuiesc cu pielea șefului. Mai ales fac acest lucru înainte de interviu. Există un efect. Așadar, concluzionez: pentru a deveni șef, trebuie să fii mental, ca să te dovedești ca șef.

Conversația nu este despre joc teatral, imitație. Există foarte puțini actori buni chiar și printre absolvenții universităților corespunzătoare. O persoană obișnuită nu este în măsură să joace bine un rol dat. Dacă reușești să joci un lider, atunci mergi la teatru sau cinematograf, acolo vei face o carieră excelentă. Nu ai de ce să devii șeful unui departament. În rest, mai rămâne un singur lucru - să devii de fapt un lider în capul tău. Abia atunci vei apărea ca lider.

Chiar dacă nu ați devenit încă un lider, fiți interesat de probleme și teoria managementului, citiți despre afaceri, planificare, bugetare, motivație, lucrați cu personalul, analizați cum ați acționa în diverse cazuri. Participați la discuții profesionale pe Internet. Cunoașterea va veni mai întâi, apoi poziția.

Rezumat. Fii cel mai potrivit candidat pentru o poziție de conducere.

Dacă stăpânești vocabularul liderilor și te vei percepe ca un lider, gândește-te ca un șef, atunci oamenii din jurul tău vor vedea un lider în tine, își vor aminti de tine când vor spune „ai nevoie de un lider bun”. Apoi, vi se va oferi rapid o poziție de conducere.

Din păcate, erorile apar periodic în articole, se corectează, se completează articole, se dezvoltă, se pregătesc altele noi. Abonează-te la știri pentru a fi informat.
Tehnici pentru obținerea și verificarea fiabilității informațiilor pentru luarea deciziilor. Sursă...

Oferta comerciala, de afaceri. Cooperare. Afaceri. Vânzare. Etc ...
Ofertă comercială. Sfaturi pentru compilare. Oferta de cooperare. LA...

Efectuăm analize de marketing. Analizăm concurenții, piața este înconjurată ...
Analiza concurenților și a mediului de piață. Cheltuiește-l singur. Este simplu și ieftin….

Analiză, prognoză, cercetare a cererii, vânzări, atractivitate ...
Cum să evaluezi cererea pentru produsul tău, serviciul tău, previziunile vânzărilor ...

Cât de des ai întâlnit un lider bun? De ce sunt respectați unii dintre lideri, în timp ce alții pur și simplu nu le place sau chiar urăsc? Există o serie de secrete care, după ce a fost stăpânit de un șef de departament obișnuit, poate deveni un lider de succes și respectat.

"Noi suntem unul"

Un lider eficient este adesea descris ca o persoană care este capabilă să-și arate subordonaților obiectivul potrivit și să coordoneze acțiunile pe drumul către acesta. O vorbă înțeleaptă spune: „Un lider este unul care este capabil să ne ridice, să ne ofere un scop, un vis și puterea de a merge spre el”. Un lider inteligent îi ajută pe oameni să se simtă o componentă importantă a întregii echipe, necesară și indispensabilă atunci când înaintează spre un obiectiv comun.

Ce sa fac: Fii aproape de echipă. Bucura-te, inspira-te, apeleaza-te la tine. Apelează la importanța de sine a subordonaților tăi. Dar nu rămâneți cu ei crony. Liderul trebuie să aibă autoritate.

„Eu sunt vorbitor”

Conducerea echipei necesită stabilirea obiectivelor și obiectivelor, precum și comunicarea lor corectă cu subordonații. Liderul trebuie să fi dezvoltat abilități de comunicare pentru a menține o comunicare constantă și o interacțiune fructuoasă cu angajații. Necesită deschidere și directitate. Liderul trebuie să fie priceput în negocieri, oratoriu și să aibă capacitatea de a convinge. Datorită comunicării eficiente, el poate susține atât întreaga echipă deodată, cât și legăturile sale individuale în persoana angajaților.

Ce sa fac: Chat, chat și chat din nou. Învață să vezi și să înțelegi persoana cu care vorbești. Urmăriți o pregătire de dezvoltare a abilităților de comunicare.

"Accept responsabilitatea"

Unul dintre cele mai importante lucruri pe care un lider trebuie să le amintească este responsabilitatea sa pentru calea pe care el conduce echipa. Un lider înțelept este foarte conștient de moralitate și responsabilitate. Ca lider, el este și un model de rol.

Prin urmare, recunoaște pe deplin responsabilitatea pentru acele standarde morale și etice pe care le introduce în echipă. Conducerea bazată pe onestitate este un set de concepte și reguli care intră treptat în echipă și determină apoi întreaga structură a relației dintre membrii acesteia. Dacă liderul își urmărește interesele personale, atunci acest lucru agravează doar interacțiunea cu subordonații, care vor adopta în curând modelul comportamental al șefului lor ca fiind al lor.

Ce sa fac: Imaginează-ți că subordonații tăi sunt copiii tăi. Construiți întotdeauna pe această viziune.

"Entuziasmul este forța noastră"

Totul este simplu și clar aici - nu ne plac liderii care nu sunt interesați de ceea ce fac. Avem nevoie de lideri cu entuziasm și o abordare pragmatică a problemelor abordate. Vrem să ne simțim ca participanți la o călătorie captivantă, nu a funcționarilor angajați într-o rutină de birou. Un lider energic atinge obiective prin entuziasmul și optimismul său. El trebuie să poarte încredere și să poată încărca întreaga echipă cu asta. Entuziasmul este contagios și un lider inteligent știe asta.

Ce sa fac: Arata subordonatilor ca iti pui inima si sufletul in lucru. Infectează-le cu o idee strălucitoare. Stabiliți-le sarcini interesante. Și dacă sarcina nu pare interesantă, atunci gândiți-vă cum să o faceți interesantă.

"Văd un bărbat în tine"

Cum diferă empatia de simpatie? Deși aceste cuvinte sunt similare, ele înseamnă concepte diferite. Simpatia implică prezența sentimentelor binevoitoare față de obiect și are foarte puține în comun cu experiența și realitatea unui anumit individ *.

Dimpotrivă, empatia implică existența unui obiect ca individ separat cu realitatea, gândurile și componenta sa emoțională. Cu alte cuvinte, empatia este o empatie rezonabilă. După cum a spus un funcționar: „este bine când managerul înțelege că fiecare dintre subordonații lui are viață și în afara biroului.”

Ce sa fac: Deveniți mai amabil. Dacă ați crezut întotdeauna că majoritatea oamenilor sunt creaturi obișnuite și primitive, care au nevoie doar să se uite la televizor și să se distreze, atunci nu puteți fi lider. Pentru a deveni el, trebuie să vă schimbați părerile. Subordonații trebuie să simtă bunătate și grijă în fiecare cuvânt sau acțiune pe care o întreprindeți.

"Au încredere în mine?"

Subordonații trebuie să aibă încredere în lider în ceea ce face. Este clar că echipa nu se ocupă de specificul de a face afaceri și alte subtilități, dar trebuie să vadă în liderul său o persoană care este cu adevărat capabilă să depășească dificultățile, să stabilească obiective și să le rezolve cât mai eficient. Liderul trebuie să aibă capacitatea de a inspira, a depăși, a ajuta și a încuraja. Fără aceste calități, pur și simplu nu va putea conduce o echipă. Și numai un astfel de lider va avea o competență suficientă, ceea ce îi va permite să-și gestioneze subordonații cât mai eficient.

Ce sa fac: Întrebați-vă cum vă vede echipa? Îți este frică sau iubiți? Dacă această întrebare vă declanșează, contactați un psiholog de personal. El va efectua un studiu al echipei și puteți construi o interacțiune suplimentară cu subordonații, pe baza rezultatelor acesteia.

"Un lider bun este întotdeauna puțin leneș."

Liderii prea individualisti, incapabili sa aiba incredere in oameni, deseori pierd pur si simplu credibilitatea in locul unui lider. Neîncrederea lor duce la faptul că fac toată munca cu care echipa ar putea fi conectată, ceea ce nu poate afecta pozitiv viteza și succesul rezolvării problemelor. După cum spunea un lucrător de birou: „Un lider bun este întotdeauna puțin leneș.” Privire interesantă!

Ce sa fac: Oferiți angajaților dreptul de a greși. Nu vă privați subordonații de șansa de a „sta într-o baltă”. Un copil nu va învăța niciodată să meargă dacă nu cade. Opriți monitorizarea la fiecare pas al personalului. Acest lucru îi va face doar responsabili pentru munca lor. Dă-le misiuni și încurajează-i.

„Nu putem face față stresului”

În condiții ideale, este ușor să îndeplinești termenul și să livrezi lucrul la timp. Cu toate acestea, practica arată că adesea apar dificultăți neașteptate într-un moment în care nu le așteptăm. Aceasta se numește o situație stresantă. Un lider bun știe să construiască munca în echipă într-o astfel de perioadă. Știe de asemenea că multe depind de rezistența și autocontrolul său.

Subordonații ar trebui să vadă în el un lider încrezător, puternic și voit puternic, capabil să facă față oricărei probleme. Desigur, liderul se poate îngrijora și îngriji, nimic uman nu-i este străin, dar va fi mai bine dacă subordonații săi nu văd asta.

Ce sa fac: Nu lăsați munca să vă controleze, nu uitați că totul are timpul ei. Aveți grijă să luați masa și să vă permiteți un lux atât de bun ca odihnă. Distribuie-ți forțele cu înțelepciune și planifică-ți munca.

"Suntem o echipă"

Un lider bun este o personalitate puternică, capabilă să adune echipa și să-l conducă pe calea către obiectiv. Însă, pentru a transforma un grup de oameni într-o echipă de oameni cu gânduri similare, un lider trebuie să cunoască mecanismele de aderare a oamenilor și să le poată gestiona corect. În plus, stilul său de conducere ar trebui să fie flexibil, adecvat etapei specifice de dezvoltare a echipei. Înțelegerea, flexibilitatea și profesionalismul sunt cheia transformării cu succes a unui grup de angajați într-o echipă puternică și coezivă.

Ce sa fac: aranjați o „petrecere” corporativă, organizați o excursie a întregii echipe la bowling sau paintball sau pur și simplu desfășurați un antrenament pentru consolidarea coeziunii echipei. Rezultatele nu vor demora.

"Știu ce și cum să fac"

Deciziile trebuie să fie proaspete, creative și eficiente. Practicitatea combinată cu flexibilitatea va oferi formula necesară pentru rezolvarea oricărei sarcini, chiar și cele mai complexe, pe calea mutării echipei la obiectiv.

Ce sa fac: Muncește și lucrează din nou la tine. Nu uitați, cel mai bun consilier este experiența dvs.

Cum să devii lider? Cu siguranță această problemă a fost de interes și de interes pentru majoritatea angajaților care sunt subordonați cuiva. Este destul de logic, întrucât „soldatul care nu visează să devină general este rău”. Astăzi, pe rafturile librăriilor, puteți găsi o mulțime de literatură despre cum să vă „întrebați în șefi”.

Cu toate acestea, este paradoxal faptul că nu există o rețetă universală cu privire la modul de a deveni lider. Întrebarea este diferită: vei fi șeful sau nu - depinde doar de tine ...

Astăzi puteți auzi adesea: „Nu pot deveni șeful pentru că nu am conexiunile potrivite”. Sunt cuvinte cheie „întâlniri de afaceri și conexiuni”? Deloc. Chiar dacă puneți niște urmași bogați pe scaunul șefului, el poate falimenta compania în câteva zile. De ce? Da, pur și simplu pentru că nu făcuse asta niciodată. Anumite abilități, abilități, experiență, calități și atitudine psihologică sunt importante aici. Și este important nu numai să înveți cum să gestionezi, ci și să o faci bine. Înainte de a răspunde la întrebarea modului de a deveni lider, vom decide ce înseamnă în general conceptul „a gestiona”.

Ce este „gestionați”

A conduce înseamnă a putea organiza, planifica, controla și motiva oamenii. Este inclusă și capacitatea de a seta corect sarcinile și de a gestiona subordonații.

Capacitatea de a selecta personalul și de a lua decizii în momentele dificile este, de asemenea, una dintre fațetele conducerii corespunzătoare.

Un lider care se bucură de autoritate printre subordonați: cine este el?

Cum să devii un lider bun? Trebuie menționat că un lider de succes știe aproape întotdeauna să își atingă obiectivul. Este de remarcat faptul că, printre angajați și șefi, este adesea contrariul. De exemplu, șeful dorește ca muncitorul să lucreze mai eficient chiar și cu un salariu mic, iar acesta din urmă își dorește să fie crescut în salarii și nu vrea să fie mai activ în muncă. Dacă doriți să aflați cum să deveniți un lider bun, trebuie să înțelegeți un singur adevăr simplu pentru dvs.: „Un șef bun (ceea ce se numește„ propria persoană ”), în care angajații săi nu au suflet, este un manager rău.”

Este posibil să iubești o persoană dacă te face să muncești? Improbabil. Un bun manager este o persoană de convingeri ferme, care își va îndoi linia în orice circumstanțe. Desigur, un astfel de șef poate deveni obiectiv pentru unii angajați, dar interesele companiei ar trebui să fie întotdeauna pe primul loc.

Sef perfect

Având în vedere problema modului de a deveni lider, trebuie remarcat faptul că acesta din urmă ar trebui să poată stabili un contact cu subordonații săi. Angajații trebuie să-și respecte șeful. În procesul muncii manageriale vor apărea atât aspecte negative, cât și pozitive, iar pentru a menține un climat favorabil în echipa de lucru, este important să utilizați nu numai un băț, ci și un morcov. Nu vă lăudați laudele pentru angajații dvs. și nu-i răsplătiți pentru munca lor, dacă merită acest lucru. Pentru greșeli și defecte în lucrare ar trebui pedepsite, dar mai întâi trebuie să discutați cu infractorul și să-i aduceți ideea că în viitor astfel de excese nu ar trebui să fie în lucrare.

Inspira echipa

Nu ai idee cum să devii un lider de succes? Trebuie să înțelegeți că șefii sunt forța motrice a colectivului de muncă, iar succesul întreprinderii depinde de cât de bine este motivat.

De exemplu, în viitorul apropiat este necesară implementarea unui proiect important. Invită subordonații la birou și explică-le ce semnificație are pentru companie. Asigurați-vă că ascultați punctul de vedere al angajaților despre modul în care văd implementarea acestuia. Din nou, acordați-vă subordonatilor psihologici la această lucrare și promiteți să le acordați celor care s-au distins cu premii monetare pe baza rezultatelor sale.

Exemplu personal

Există un alt punct cheie în modul de a deveni un lider eficient. Trebuie să devii un model. În primul rând, privește aspectul. Un costum de afaceri, un parfum de elită, pantofi care au fost curățați pentru a străluci, o servietă din piele - aceasta este imaginea unui om de afaceri modern. Vino la lucru la timp. Fii stăpânul cuvântului tău: dacă ai promis ceva, urmărește-l. Vă rugăm să rețineți că subordonații acordă atenție acestui lucru, iar autoritatea dvs. din colectivul de muncă va depinde de aceasta.

Sprijiniți angajații în perioadele dificile

Amintiți-vă că subordonații dvs. sunt, în primul rând, oameni și fiecare dintre ei poate avea perioade dificile în viață. Sprijiniți-i psihologic, acordați o anumită sumă de bani, dați câteva zile de odihnă. Dar fă-o pentru cei care într-adevăr au ajuns într-o situație dificilă și nu încearcă să te manipuleze.

Poate o femeie să fie un manager competent?

Multe femei sunt preocupate de cum să devină lider de femeie. Este real? Se crede că funcțiile de conducere pot fi îndeplinite exclusiv de bărbați, iar rolul femeilor este de a menține și proteja vatra familiei.

Într-un fel sau altul, dar ideile feminismului de astăzi sunt destul de populare în societate, iar doamnele au dovedit că femeile de afaceri pot avea succes. Dar cum să devii? Din nou, un răspuns universal la această întrebare nu există, dar o femeie de afaceri trebuie să posede anumite calități, abilități și experiență. Scopul, dorința de a lucra 24 de ore pe zi, un nivel ridicat de profesionalism, responsabilitate, capacitatea de a construi relații cu subordonații, de a menține disciplina muncii, carisma, credința în victorie - acestea sunt principalele componente ale succesului unei femei antreprenoriale. Și, desigur, orice femeie de afaceri ar trebui să poată să se îmbrace corespunzător și să aleagă accesoriile potrivite pentru costumul său de afaceri. Totuși, nu trebuie să uităm că ținuta din birou ar trebui să fie nu numai strictă, ci și frumoasă.

O femeie lider nu ar trebui să aibă romance de birou cu subordonații. În unele cazuri, favoritele de sex masculin devin „cardinali gri” în companie, care încep treptat să-și gestioneze treburile în secret. Desigur, astfel de șefi pot dăuna foarte mult intereselor companiei și este posibil ca totul să fie nevoit să înceapă de la zero. Este necesară separarea relațiilor de muncă și personale.

Ceea ce este important să ne amintim când șansa este mare de a deveni șeful departamentului

Un număr foarte mare de manageri puzzle despre cum să devină șef de departament. Desigur, să demonstrezi conducerii superioare că ești demn de această poziție nu este o sarcină ușoară. De regulă, inițiativa, angajații responsabili, executivi și externi care sunt capabili să găsească rapid un limbaj comun cu colegii lor primesc o promoție. Dar chiar și după ce vi s-a încredințat conducerea întregului departament, trebuie să lucrați cu subordonații, altfel puteți trece din nou la statutul de angajat obișnuit.

În primul rând, ar trebui să găsești întotdeauna timp pentru cabinetele tale și să vorbești cu fiecare persoană în parte, discutând o anumită problemă. În al doilea rând, nu trebuie să le indicăm într-o formă insultătoare greșelile și defectele perfecte din lucrare. Asigurați-vă că vă consultați subordonații despre ceea ce cred ei că ar trebui făcut într-o anumită situație. Numai în acest fel vei câștiga credibilitate cu ei.

Calități de lider de lider

Cum să devii un lider de primă clasă? Desigur, la toate cele de mai sus, ar trebui să cultive calități de conducere în sine. Și cine este un lider?

În sens larg, aceasta este o persoană care știe să conducă mulțimi de oameni. Ei bine, șefii dintre ei sunt cei mai buni, pentru că știu să organizeze munca în așa fel încât subordonații lor să aibă „ochii pe ei” din ceea ce fac profesional. Cum să devii lider? Trebuie să înveți cum să-ți stabilești obiective și să le atingi, să fii încrezător în tine, să te poți adapta situației, să fii intelectual. O astfel de persoană nu se descurajează niciodată și nu își pierde inima, el suportă în mod constant toate necazurile și eșecurile. Un lider este o natură atât de energică încât îi infectează pe ceilalți cu entuziasmul său.

Liderul-lider nu numai că își ajută angajații să își atingă un anumit obiectiv, ci și îngrijorează faptul că, în același timp, fiecare angajat își poate dezvălui potențialul de a obține un rezultat comun.

Dacă sunteți deja șef, dar în același timp doriți să deveniți lider, deși nu credeți că sunteți, atunci recomandările de mai jos vă vor fi utile.

Mai întâi, analizează-ți detaliat stilul de management. Trebuie să determinați care sunt punctele tale de conducere și care trebuie să fie ajustate. Există chiar și teste speciale care vă ajută să vă dați seama cât de bine sunteți. În al doilea rând, gândiți-vă ce calități inerente în voi sunt obișnuiți să controlați, cât de adecvate sunt în general. Totul este foarte simplu. Dacă ceva interferează sau este ineficient, trebuie exclus. În al treilea rând, liderul ar trebui să stabilească în mod regulat noi sarcini pentru secțiile sale, deoarece numai în acest fel se poate evalua amploarea potențialului creativ. În al patrulea rând, trebuie să fii un model pentru angajații tăi. Ar trebui să aibă o dorință arzătoare de a fi ca tine - acesta este un indicator că ești un adevărat lider-manager.

Concluzie

Într-un fel sau altul, dar majoritatea oamenilor vor să controleze, nu să se supună cuiva. Toată lumea poate conduce, dar conduce cu competență - aceasta este o întreagă știință, care uneori înțelege mulți ani. Așa cum am subliniat deja, pentru un management eficient nu este suficient să fii un profesionist în domeniul tău, ai nevoie și de anumite calități. Amintiți-vă că este pe scaunul șefului că va fi cel mai dificil pentru dvs. să demonstrați că sunteți cei mai buni, pentru că atât de mulți oameni vă marchează locul.

Deci, ai depășit cu succes mai mulți pași ai scării carierei, iar acum ai o perspectivă foarte reală de a deveni liderul unei echipe. Acest lucru este atât plăcut, cât și puțin înfricoșător, deoarece acum trebuie să răspundeți nu numai pentru propriile acțiuni, ci și pentru acțiunile altor oameni. Cum să devii un lider bun? Care sunt regulile generale pentru gestionarea oamenilor astăzi? Este posibil să respectați aceste reguli și să conduceți o companie fără a întâmpina constant aceleași probleme? Să încercăm să ne dăm seama.

Cum să gestionezi o echipă

Nivelul actual de dezvoltare a producției contribuie nu numai la schimbările globale în sectorul afacerilor, ci și la o tulburare colosală în mediul socio-economic al societății. Vechile mecanisme de gestionare a acestei producții, când personalul era perceput ca un fel de masă fără față și asexuală care îndeplinea un anumit obiectiv, sunt în prezent uitate în siguranță. Astăzi, managementul oricărei, chiar și cea mai mică organizație, necesită o tactică și strategie complet noi. Au apărut noi aspecte psihologice ale managementului echipei, care sunt principalele instrumente pentru activitatea actualului lider.

Teoria clasică, testată în timp, a managementului se bazează pe trei piloni: oameni, politică financiară, probleme tehnice. În primul rând, desigur, este factorul uman. Utilizarea subtilă și înțeleaptă a potențialului creativ al fiecărui angajat, reglementarea relațiilor din echipă crește productivitatea nu numai a subordonaților, ci și a companiei în ansamblu. Un management eficient al echipei oferă, în primul rând, linii directoare pentru factorul uman.

Cunoașterea psihologiei este un instrument al unui lider bun

A deveni un lider bun este acum imposibil fără a studia aspectele psihologice ale comunicării cu subordonații. Putem spune că colectivul de muncă ca obiect al managementului este un fel de ființă vie cu caracter și obiceiuri proprii. Cunoașterea particularităților percepției oamenilor despre celălalt, orientarea în nuanțele relației dintre echipă și aparatul administrativ sunt componente fundamentale în managementul oamenilor. Numai dat, le poți ști exact cum să devii un lider de primă clasă.

Acest lucru necesită înțelegerea faptului că orice angajat este în primul rând o persoană. Acest lucru servește ca un stimulent excelent pentru o lucrare bine coordonată a organizației și oferă un răspuns aproape complet la întrebarea modului de a deveni un lider de primă clasă. A trata subordonații ca executori mecanici este foarte periculos. De exemplu, fiecare persoană cu un potențial creativ grandios se caracterizează prin etape de declin a activității psihologice, când stresul excesiv reduce doar productivitatea generală. Cererea de la el în astfel de perioade de dedicare maximă nu este practic. Munca de înaltă calitate este înlocuită involuntar de un anumit surogat, care, în locul beneficiilor scontate, poate provoca daune semnificative procesului de producție și interpretului însuși.

Sentimentele oamenilor pot fi nu numai experiențele lor subiective, ci și un excelent indicator al dispoziției psihologice colective. Un lider bun ar trebui să fie deschis schimbului emoțional pentru a-și regla propriile acțiuni în caz de situații negative. Și astfel de situații, de regulă, se maturizează din când în când în orice organizație.

Fii atent la angajați

O altă regulă importantă a managementului echipei de succes este atenția la interesele angajaților. Fiecare persoană este unică, atât motivația, cât și obiectivele sunt unice, astfel încât o încercare de a impune interese publice în detrimentul intereselor personale poate fi fatală: compania va pierde un angajat valoros, care nu va fi ușor de înlocuit. Dar unificarea intereselor personale sub orice formă de dragul publicului va beneficia atât de atmosfera din echipă, cât și de productivitatea generală a angajaților. Cu coincidența obiectivelor personale, grupurile umane sunt destul de ușor create, care sunt mult mai ușor de manipulat decât fiecare angajat în parte. În cadrul unui astfel de grup, de regulă, există o anumită competiție de care un director competent poate beneficia foarte mult organizația.

Cu toate acestea, nu trebuie să uităm în același timp că concurența se transformă adesea într-un conflict, când toată lumea se străduiește să distrugă mai întâi concurentul cu toată puterea sa. O astfel de situație, desigur, este distructivă și trebuie să poată fi oprită chiar de la început. Va necesita deschidere emoțională și flexibilitate psihologică, bazată pe o atenție atentă la starea internă a angajaților.

Un astfel de instrument de management este destul de eficient, dar pericolul său constă în faptul că activitatea liderului se reduce la monitorizarea și menținerea echilibrului de forțe. O echipă dublă se poate forma involuntar în echipă: controlul managerului asupra angajaților, pe de o parte, și dependența acestuia de comportamentul acestor angajați, pe de altă parte.

Pentru a evita acest impas, trebuie să înveți să manevrezi dintre loialitatea față de subordonați și autoritarism. Una dintre metodele unei astfel de manevre poate fi o orientare discordantă a intereselor grupurilor de subordonați către obiectivele organizației. Și apoi, oferirea de soluții la problemele realizării acestor obiective de către subordonați. O situație similară în echipă este destul de favorabilă. Sarcina liderului în acest caz va fi furnizarea informațiilor necesare și reglementarea problemelor administrative. Prin urmare, pentru a ști exact cum să conduceți o echipă de un fel sau altul, trebuie să vă uitați la fiecare dintre membrii acesteia și să determinați exact ce rol i se poate atribui. Dar mai întâi trebuie să înveți cum să alegi cei mai buni angajați, respectând în același timp anumite condiții.

Liderul novice întâmpină inevitabil probleme precum personalul și crearea celui mai favorabil mediu din echipă. Din păcate, instrumentele universale pentru rezolvarea acestor probleme nu există. Cu toate acestea, există anumite reguli, aderând la care, puteți obține un succes semnificativ în leadership.

Cum să devii un lider de succes? Unii lideri încearcă să aplice tehnici dovedite „bune”: selectarea unei echipe de oameni cu gândire similară sau introducerea unui lider în organizație - un profesionist care îi aprinde pe alții cu propriul exemplu. Cu toate acestea, este posibil ca în practică trucurile „bune” să nu fie atât de bune. Niciun lider profesionist nu poate înlocui o întreagă organizație, iar cei mai devotați oameni care rămân mereu în permanență rămân mereu oameni independenți. Iar obiectivele lor, în cele din urmă, pot fi diferite. În plus, pentru dezvoltarea cu succes a oricărei afaceri, este necesar un mecanism stabilit în care fiecare detaliu îndeplinește o anumită funcție. Și în cazul oamenilor cu gânduri similare, este destul de dificil să distribuiți aceste funcții. La urma urmei, fiecare dintre ei caută să efectueze exact munca pe care o consideră cea mai acceptabilă pentru sine. Va trebui să vă gândiți cum să gestionați corect o echipă de acest fel.

Cu alte cuvinte, principalul lucru pentru un lider novice este capacitatea de a determina locul fiecărui subordonat în sistemul mecanismului muncii. Cineva va fi cel mai util ca generator de idei, cineva ca executant al muncii de rutină, iar cineva ca inspirator, creând în echipă atmosfera necesară muncii productive. În general, tocmai despre asta este vorba psihologia managementului echipei. O astfel de sarcină nu este simplă, dar este complet rezolvabilă dacă selectați persoane nu subiectiv, din punctul de „a-i place - nu le place”, ci în conformitate cu sarcina. Coexistența în organizarea diferiților oameni, cu tot felul de gusturi și obiceiuri, este unul dintre cele mai importante stimulente pentru dezvoltarea ei. Unitatea contrariilor presupune întotdeauna progres.

Există o mulțime de sfaturi despre cum să devii lider, dar se bazează pe un singur principiu: un manager modern ar trebui să-și amintească că o organizație este o asociație de oameni, iar obiectivele acesteia sunt realizabile numai dacă cooperarea lor are succes. În plus, trebuie să înveți cum să pui în valoare un angajat, chiar dacă nu-i place ca persoană. Îți poți lăsa preferințele personale în spatele ușii? Deveniți un mare lider. Și învățați să vă rețineți. Uneori chiar vrem să ne rupem furia față de cei care depind de noi. Strigați la un angajat, încercați un alt subordonat. Dar înainte de a face acest lucru, gândiți-vă ce vă conduce? Nemulțumirea față de munca depusă sau doar dorința de a renunța la aburi?

Bun venit dragi cititori!

Afirmația „Locul unei femei este pe aragaz” nu este relevantă de mult timp, iar astăzi, în companii, este adesea posibil să întâlnești manageri care aparțin sexului mai slab. La fel ca bărbații, aceștia au diferite grade de respect în echipă, dar rămâne faptul că femeia o poate face.

Pentru un bărbat, poziția de lider este un pas important în viață, necesitând responsabilitate și dăruire considerabile. Pentru femei, o poziție de conducere înseamnă să lucrezi pe tine însuși 24 de ore pe zi și de multe ori stresul.

Pentru a evita acest lucru, este necesară armonia în aceste zone. Pentru a reuși ca lider de sex feminin, învață să ceri ajutor angajaților. În loc de comenzi, începe să întrebi.

Solicitare: „Vasya, ajută-mă, te rog să mă bat la un raft în birou”, mai rău dacă spui: „Vasya! Repede la mine! Omoară raftul! ” și chiar și mai rău, vei începe să te pui în cuie.

La serviciu, ești o femeie conducătoare, iar acasă ești o soție iubitoare care trebuie protejată de soțul ei. Prin urmare, după o zi lucrătoare, vino acasă și devii o soție ascultătoare, nu un lider (altfel soțul va fugi). Vă dorim să aveți totul în armonie.

3. Imaginea unei femei conducătoare

Pentru a deveni un lider bun pentru o femeie, trebuie să aibă grijă de aspectul ei. Subtilitățile din acest paragraf abundă.

De regulă, toți managerii se îmbracă într-un costum formal (jacheta, pantaloni). Același lucru este valabil și pentru femei. Singura diferență este capacitatea de a schimba pantalonii într-o fustă. La rândul ei, trebuie să respecte stilul de afaceri.

Multe femei, a căror majoritate a subordonaților sunt reprezentante ale sexului mai puternic, aleg din anumite motive tactica de seducție prin aspectul lor. Cu alte cuvinte, cu cât fusta este mai scurtă, cu atât personalul este mai ascultător. Cu toate acestea, așa cum arată practica, excitația sexuală nu afectează calitatea muncii. Și la final, această abordare a leadershipului așteaptă un fiasco. Fusta nu trebuie să fie mai scurtă decât nivelul genunchiului.

În ceea ce privește schema de culori a hainelor, aceasta depinde de domeniul de activitate. În construcții, acestea sunt tonuri întunecate. În domeniul divertismentului și publicității, puteți recurge la culori strălucitoare.

Un alt atribut util pentru o femeie lider este ochelarii. Acest lucru oferă eficiență și parcă reprezintă o barieră vizuală pentru acei bărbați care se străduiesc să amestece afacerile cu viața personală.

4. Starea de spirit

Principala tehnică psihologică, cum să devii un lider bun pentru o femeie, este dispoziția. Mai mult, ar trebui să fie întotdeauna pozitiv. Nu vă tonificați, mergeți la muncă, că aveți o zi dificilă. Principala problemă a liderilor femeilor este să vină cu problemele în sine. Din această cauză, ele suferă mari dificultăți în primele zile într-o poziție nouă decât se întâmplă la bărbați.

Invata veselie. Din fericire, în vremea noastră, acest lucru poate fi învățat cu adevărat. Citiți mai multe despre îmbunătățirea personală. Ascultă doar muzică distractivă în drumul tău la muncă. Și seara, urmăriți spectacole și comedii live.

Nu uita de modul. Somnul nu trebuie să fie mai mic de / mai mult de 8 ore pe zi. Obișnuiește-te să te culci devreme și să te trezești devreme. Mai mult, fă-o în același timp.

Dieta este, de asemenea, o cerință esențială în disciplina „Cum să devii un lider bun și de succes pentru o femeie”. La urma urmei, trebuie să fii întotdeauna într-o formă bună, să simți lumină în corp și să radiați sănătatea cu fiecare mișcare a corpului. Eliminați mâncarea de gunoi din dietă și adăugați mai multe fructe, legume și cereale.

Includeți-vă în sporturile dvs. de distracție, pentru a fi întotdeauna într-o formă bună.

5. Miezul

Nu uitați că un lider adevărat trebuie să fie capabil să perfecționeze două lucruri:

• Cunoașterea fiecărui angajat este mai bună decât ceea ce fac părinții săi (pentru a găsi o abordare individuală a lui)
• Pentru a putea refuza (clar, rațional, fără discuții)

Dacă în primul caz, totul este foarte clar - trebuie să vă familiarizați cu atenție cu fișierele personale ale fiecărui membru al echipei și să efectuați observații asupra lui. Acest al doilea punct necesită o abordare specială. Vrei, nu vrei, dar trebuie să refuzi subalternii. Creează-ți regimul „Toți sunt egali”, astfel încât nimeni să nu creadă că este demn mai mult decât colegii săi (concediu extraordinar, bonus, concediu de odihnă etc.).

Sper că articolul nostru a dezvăluit pentru voi metodele de a deveni lider. Distribuie cu prietenii și ne vedem în curând!

Distribuie articolul cu un prieten: