ISTORIA COLUMBIEI

Dacă înțelepciunea vine cu experiență, atunci cei 73 de ani ai noștri în industrie înseamnă că noi, la Columbia Sportswear, înțelegem puțin despre îmbrăcămintea în aer liber. Știm de ce au nevoie clienții noștri. Știm că atunci când este rece și umed, nu mai este distractiv. Și că soarele strălucitor este minunat, dar o arsură de soare poate strica întreaga dispoziție. Prin urmare, creăm îmbrăcăminte de înaltă calitate care vă oferă confort și protecție în toate circumstanțele.

Noi din Columbia credem că activitățile în aer liber nu sunt doar cele mai dificile expediții și cucerirea celor mai înalte vârfuri din lume. Credem că oricine se poate bucura de natură. Unul trebuie doar să deschidă ușa și să iasă afară.

O adevărată recreere în aer liber este când toată lumea participă și fiecare poate face ceea ce îi place, indiferent de vârstă. Bine ați venit în lumea activităților în aer liber, pe care încercăm să le facem interesante pentru toată lumea! De la vârfurile de munte până la cel mai apropiat parc, de la ghețarul alpin până la grădina ta, Columbia te va ajuta să faci din recreerea în aer liber o plăcere.

Columbia este o afacere de familie care a devenit internațională. Părinții Gertrude Boyle (președinte al consiliului de administrație din Columbia) au emigrat în Statele Unite din Germania în 1938. Ajunsi in Statele Unite, au cumparat o mica companie de palarii in Portland, Oregon.

Și-au numit mica afacere, care a devenit simbolul lor de speranță pentru o viață nouă, Columbia Hat Company în onoarea râului care curgea lângă noua lor casă. Soțul lui Gertrude, Boyle, s-a ocupat de toate afacerile, dar după moartea sa bruscă, Gertrude s-a transformat dintr-o gospodină într-o manager de top într-o noapte. Astăzi, fiul ei, Tim Boyle, este președinte al îmbrăcămintei Columbia Sports de mulți ani.

Columbia Sportswear este în primul rând oamenii care iubesc activitățile în aer liber nu mai puțin decât clienții noștri. Biroul nostru central este situat în nordul coastei Pacificului Statelor Unite, într-o regiune frumoasă, unde există o coastă de mare, munți și păduri puternice. Aici facem drumeții, ciclism, alergare, pescuit, vânătoare, golf, escaladă, canotaj și pur și simplu ne bucurăm de recreere în aer liber.

Îmbrăcămintea și pantofii Columbia vă ajută să vă păstrați confortabil în orice circumstanțe. Bine ați venit în lumea activităților în aer liber - lumea Columbia!

Columbia Sportswear Company (NASDAQ: COLM) este o companie americană care produce și vinde îmbrăcăminte în aer liber. Pe piața din SUA este lider în vânzarea de îmbrăcăminte sport, produce și încălțăminte.

Istoria fundației

  Compania a fost fondată nu surprinzător de nativii americani (deși acum nu sunt toți autohtoni, din moment ce indienii locuiau inițial în America :), ci de imigranți, cu rădăcini evreiești, al doilea val din Germania în anii treizeci. Dar Paul și Marie Lamfrom au avut norocul că au reușit să părăsească țara înainte de începerea celui de-al Doilea Război Mondial, iar acest brand cu greu ar exista. De remarcat este că în Germania, Paul și Marie Lamfrom dețineau propria lor fabrică de îmbrăcăminte și, deși fabrica trebuia abandonată și, în plus, majoritatea economiilor au rămas, dar totuși au avut experiența de a-și începe propria afacere în dezvoltarea Americii.

Compania Columbia a fost fondată în 1937 în Portland și s-a angajat în comerțul cu pălării. Merită spus că Lamfroms au avut rude în Statele Unite care i-au ajutat la început. Datorită vărului ei, Paul și Marie au reușit să achiziționeze o companie de distribuție a pălăriilor, compania de pălării în sine nu a produs, ci doar a vândut și a fost numită Rosenfeld Hat Co. Banii către o rudă din Lamfrom ar fi trebuit să fie restituiți numai după ce afacerea a început să obțină profit. După un timp, compania a fost redenumită Columbia Hat Company. Cuvântul „Columbia” a apărut în onoarea râului cu același nume, care curge lângă reședința familiei Lamfrom.

Palarii si camasi, fabrica proprie

  Pălăriile pe care le-a vândut Columbia erau de o calitate slabă, așa că Paul a decis să-și înceapă producția, și anume, să coase cămăși și alte haine simple de lucru. El era familiarizat cu producția sa, așa cum o făcea în Germania. Vânzările au crescut puțin, s-au dezvoltat afacerile. În 1848, fiica lui Paul și Marie, Gertrude s-a căsătorit cu Neil Boyle, care, după ce a studiat în Arizona, a început să se angajeze în afaceri de familie. Gertrude nu a participat în special la treburile companiei, ci s-a angajat în copii și la cusut. Cine știa că, la un moment dat, va cozi un viitor luminos pentru companie, și anume o jachetă de pescuit cu multe buzunare. Atunci acestea nu au fost produse, iar ei îi plăceau foarte mult pescarii, din cauza abundenței de buzunare. Acesta a fost primul sacou din gama de produse a companiei, vânzările sale au adus o anumită faimă fabricii.

Neil Boyle nu a fost un lider foarte rău și a reușit să facă o afacere bună, cu drepturi depline, dintr-o întreprindere mică. Pentru a cuceri piața americană, au fost necesare investiții, drept urmare, Neil împrumută 150.000 USD în numele Columbia. Casa Lamfroms și asigurarea medicală Nil au fost lăsate pe cauțiune. Riscul era mare, dar familia credea în succesul companiei. Din păcate, la 3 luni de la un împrumut din 1970, Neil Boyle moare în urma unui atac de cord. A fost o lovitură serioasă pentru familie și companie. La scurt timp, creditorii au devenit foarte îngrijorați de banii lor, pentru că Neil era președintele companiei, iar Gertrude era doar gospodină, dar a decis să ducă afacerile soțului ei până la capăt, adică să conducă compania spre succes.

Tim și Gertrude

  În 1970, veniturile anuale ale companiei au fost de 650.000 USD. Gertrude nu a înțeles nimic în conducerea companiei și în 2 ani practic a ucis-o. Sindicatele, care au început să țină greve în mod regulat, au făcut și declarații serioase. A ajuns la punctul că băncile au spus că va trebui să vândă compania pentru a-și achita împrumuturile, iar Gertrude Boyle era gata de vânzare, dar singurul cumpărător a oferit o sumă ridicolă de 1.400 de dolari pentru Columbia. Prin urmare, Gertrude a decis să scoată afacerea din groapă, iar fiul ei Tim l-a ajutat în acest sens, care a început să studieze activ afacerile de familie și să ia contacte utile la diverse expoziții de specialitate.

În 1974, datoriile companiei au ajuns la 300.000 USD, dar mai multe persoane au început să prefere produsele sportive. Motivul pentru asta a fost Majestatea Sa Moda :-). Până în 1976, situația a început să se îmbunătățească. Compania a fost foarte populară în rândul pescarilor și vânătorilor, iar acum oamenii obișnuiți au început să acorde atenție jachetelor Columbia. În 1978, compania a reușit să câștige 1 milion de dolari. Tim Boyle și-a dat seama că depinde mult de marketing și a început să acorde mai multă atenție publicității. Marketingul a permis Columbia să iasă în evidență de concurența din anii 80, prezentând consumatorilor un brand cu adevărat neobișnuit.

Creșterea și popularitatea mărcii

  La sfârșitul anilor 70, compania și-a transferat producția din SUA în Coreea. Aceasta a permis reducerea costului de producție. Până în 1983, Columbia Sportswear avea deja 12 milioane de dolari în cont, producând produse de înaltă calitate la un preț destul de accesibil.

Anii 80 au avut un mare succes pentru companie. Jacheta Bugaboo a fost introdusă. A devenit o revoluție pentru Columbia, tocmai aceasta era accesibilă pentru majoritatea oamenilor, deoarece nu era deloc scumpă și o căptușeală detașabilă a apărut în ea, datorită căreia a fost posibil să purtați un sacou destul de calm, atât în \u200b\u200bger, cât și în toamnă. Și jacheta avea un fermoar foarte bun, care a servit mult timp.

Anunțul a văzut toată lumea

  În 1984, Borders, Perrin & Norrander, o agenție de publicitate, a dezvoltat o campanie publicitară creativă pentru Columbia. Atunci s-a născut celebra mamă Boyle, cred că toată lumea a văzut-o în publicitate, dacă nu, puteți viziona videoclipul de pe YouTube. În 1984, când Columbia a lansat această campanie, veniturile sale au fost de 3 milioane de dolari pe an, iar astăzi este estimată la peste 1,5 miliarde de dolari.

Timpul nostru

  În 1994, Columbia a devenit unul dintre sponsorii Olimpiadei de iarnă. Acesta a fost un moment important pentru companie, afectând recunoașterea mărcii.

Astăzi, Columbia produce jachete, pulovere, cizme de iarnă, tricouri, pantaloni, pantaloni scurți și alte produse. Versatilitatea, comoditatea, practicitatea, calitatea excelentă a colecției Matushka Boyle reprezintă o invitație de a cuceri noi frontiere și sfaturi bune despre cum să evitați pericolele care se ascund în spatele fiecărei aventuri. Îmbrăcămintea Columbia este realizată folosind tehnologia Omni-Tech care face ca materialele să fie respirabile și impermeabile; prin urmare, este ideal pentru schi, precum și pentru orice tip de activitate de iarnă, în aer liber.

Despre mama Boyle cunoscută

Rigiditatea, determinarea și răcoarea personajului au făcut-o aproape un personaj folcloric: angajații companiei spun că este mai bine să supraviețuiască cu câteva uragane decât să provoace furia mamei Boyle prin calitatea muncii sale. Dar faptul că Columbia este considerată acum liderul mondial în producția de îmbrăcăminte pentru activități în aer liber, este în întregime meritul său. Imaginea Mamei Boyle este prezentă în toate tipurile de publicitate și promoții, conceptul în sine se bazează pe sfaturile ei. Aspectul său strict și nefavorabil simbolizează inviolabilitatea poziției mărcii pe piață și mărturisește, de asemenea, atitudinea sa serioasă față de calitatea produsului, cu toate acestea, în același timp, sunt prezente sloganuri amuzante. Gertrude Boyle se află pe lista celor cincizeci și mai bune femei de afaceri din Statele Unite - una dintre cele mai puternice dovezi ale meritelor sale. În general, acesta este un caz unic în practica mondială atunci când o femeie este proprietarul unei companii multinaționale atât de mari, cifra de afaceri fiind comparabilă cu cifra de afaceri a liderilor mondiali în producția de îmbrăcăminte sport și încălțăminte. Mai mult, femeia care a jucat un rol major în dezvoltarea cu succes a companiei sale.

07.04.2012 / 245

Informații interesante despre marca Columbia. Date de referință pentru marca Columbia.

Columbia Sportswear a apărut în 1938 în America. La început a fost o companie mică care comercializa pălării. A fost fondată de imigranți din Germania, Paul și Mary Lamphrom. În 1948, fiica lor Gertrude s-a căsătorit cu Neil Boyle, care a devenit președinte al firmei familiei. În 1970, după moartea sa neașteptată, Gertrude Boyle și fiul ei Tim nu numai că au reușit să salveze compania de la faliment, dar au adus-o și la nivel de lider mondial pe piața de îmbrăcăminte și încălțăminte de calitate pentru activități în aer liber și sporturi extreme. În 1982, a fost introdus designul jachetei 3-in-1 a sistemului Interchange („3 jachete într-una”). Acest model original a avut un succes sălbatic, iar brandul a fost primul din industria îmbrăcămintei.

Brandul Columbia a cucerit noi înălțimi de afaceri în 1983, când a fost introdusă o companie de publicitate bizară și unică. Gertrude însăși, poreclită Ma Boyle (mama Boyle), iar fiul ei Tim Boyle a devenit figura centrală. Compania de publicitate a atras imediat atenția asupra companiei și continuă să fie un element de frunte în strategia de marketing a Columbia. Interesul pentru personalitatea Mamei Boyle este foarte mare. Acesta este un caz rar, dacă nu chiar unic, atunci când o companie de această magnitudine este condusă de o femeie. Gertrude a devenit una dintre cele mai de succes femei din America și un model de rol.

Principiile fundamentale ale companiei sunt multifuncționalitatea, confortul și calitatea excelentă a hainelor și încălțămintei. Colecțiile Columbia sunt realizate cu ajutorul tehnologiei Omni-Tech, ceea ce face ca materialele să fie respirabile și impermeabile. Prin urmare, produsele Columbia sunt ideale pentru sporturi de iarnă și activități în aer liber. În 1996, compania a deschis primul magazin al companiei în Oregon. Există, de asemenea, un birou corporativ cu un depozit central.

În 1999, Columbia Sportswear a semnat un acord cu The Beanstalk Group, un dezvoltator internațional de software de marketing. Acest lucru a fost realizat pentru a planifica o strategie pentru dezvoltarea ulterioară a mărcii. Și până în 2002, vânzările companiei s-au ridicat la peste 820 milioane dolari. Acest lucru a fost obținut prin creșterea popularității mărcii pe piața internațională, în special în Europa. În 2004, profitul era deja de 1,1 miliarde de dolari.
Columbia Brand Products

Gama brandului american de îmbrăcăminte sport Columbia este în continuă extindere: acum este tot felul de haine pentru bărbați și femei în orice moment al anului. Mai mult, brandul produce colecții nu numai pentru iubitorii unui stil de viață activ, ci și pentru fanii stilului urban. Încălțăminte, genți, pulovere, pantaloni, tricouri, jachete, rucsacuri și multe altele de înaltă calitate vă vor mulțumi fanii mărcii. Brandul produce haine nu numai pentru adulți, ci și pentru copii.

Îmbrăcămintea Columbia a fost într-adevăr testată de ploaie, zăpadă, vânt și ger, astfel încât clienților noștri li se garantează confortul și încrederea. Caracteristicile distinctive ale mărcii sunt comoditatea, practicitatea și calitatea de neegalat. La fabricarea articolelor de îmbrăcăminte se folosesc doar materiale naturale care sunt perfect respirabile. Bumbacul, lenjeria și lâna au o rezistență bună la uzură și se simt excelent cu spălarea frecventă. Îmbrăcămintea exterioară este cusută din materiale impermeabile, deci este ideală pentru plimbări lungi de iarnă și activități în aer liber. Columbia are chiar colecții speciale pentru schi și snowboard, precum și pentru iubitorii de vânătoare și pescuit de iarnă.

Geert Boyle este o dovadă clară că adevărații pionieri nu au fost dispăruți în vestul sălbatic până în zilele noastre. Fosta gospodină a obținut un succes financiar datorită audacității și autoironiei

Chiar dacă nu ai auzit niciodată de Gertrude Boyle, trebuie să fi văzut-o de mai multe ori. Ea este cea care, cu fața dreaptă, aruncă săgeți la propriul ei fiu, îl rostogolește sub gheață și îl aruncă neputincios să înghețe, doar pentru a demonstra din nou lumii că, dacă ceva este capabil să facă o plimbare în orice vreme plăcută și în siguranță, atunci doar jachete Columbia. Cu toate acestea, povestea de succes a mamei Boyle a început cu mult înainte ca prima reclamă din Columbia să facă lumea să râdă și a făcut compania ei celebră. În 1938, Paul și Maria Lamfrom, părinții lui Geert, au ajuns din Augsburg, Germania, la Portland, Oregon, aproape săraci. Bunica Gertrude a refuzat să părăsească Germania și a murit într-un lagăr de concentrare. "Evreii care au fugit din Germania, naziștii aveau voie să ia cu ei doar obiecte personale - haine, încălțăminte și 10 dolari de persoană". Adevărat, înainte de a pleca, întreprinzătorul Herr Lamfrom a achiziționat pentru cele trei fiice ale sale ... un munte de pantofi. „Tatăl ne-a dus la magazin și fiecare a cumpărat douăzeci de perechi de pantofi de diferite dimensiuni - pentru creștere. El a vrut să ne protejeze cumva nu numai de moarte, ci și de sărăcie ”, a amintit ulterior Gertrude Boyle.

Pentru prima dată, vărul lui Paul a adăpostit refugiații și i-a împrumutat niște bani pentru a-și putea deschide propria afacere. Această sumă era suficientă pentru a cumpăra de la doi bătrâni, frații Rosenfeld, o companie care vindea pălării. Primul lucru pe care Lamfrom a decis să-i schimbe numele. Motivând că numele de nimeni nu ar adăuga rentabilitatea întreprinderii, el i-a dat numele de „Compania de pălării columbiene”, deoarece majoritatea companiilor din directorul telefonic local au primit numele după râul Columbia din apropiere. (Diferența în pronunția numelor râului și a companiei Columbia există doar în limba rusă în care aceste cuvinte au pătruns în diferite epoci: râuri la vremea în care numele străine din Rusia erau transliterare predominant, iar firme în momentul transcrierii fonetice deveneau în general acceptate. Americanii pronunță-le la fel.) În următorii 20 de ani, Paul Lamfrom a vândut pălării Portland. Dar, când pălăriile au început să iasă rapid din modă, compania și-a abandonat producția și a trecut la o uniformă pentru vânători și pescari, convenabilă, funcțională și, cel mai important, în cerere în Oregon, unde vânătoarea, pescuitul și activitățile în aer liber au fost întotdeauna incredibil de populare.

Schimbare mare

„Cele mai neplăcute amintiri din acei ani sunt legate de școală”, va scrie Gert Boyle în autobiografia sa. - Aveam deja 13 ani, dar nu am vorbit deloc engleză, așa că am fost repartizat în clasa I. Întrucât în \u200b\u200bGermania eram deja la liceu. ” „Frica și sentimentul de umilință în acei ani au devenit pentru mine cele mai bune stimulente pentru schimbare. Zi și noapte am învățat limba și chiar anul viitor am putut intra cu ușurință în clasa a șaptea. ” Atunci tânăra Gertrude nici măcar nu bănuia că după mai bine de 30 de ani, aceeași teamă și un sentiment de umilință o vor servi din nou bine ...

Întreprinderile mici au necesitat participarea tuturor membrilor familiei, iar seara Geert și surorile ei, fără prea multă plăcere, au ajutat să-și pună pălăriile în cutii. Vara, trebuia să culeagă căpșuni pe un câmp de fermă de lângă Portland. O muncă grea pe teren, după cum și-a amintit mai târziu doamna Boyle, a ajutat-o \u200b\u200bsă realizeze că „o afacere de familie nu este o idee atât de proastă”. După absolvirea școlii, Geert a intrat cu ușurință la Universitatea din Arizona, unde și-a cunoscut viitorul soț, Neil Boyle. După nunta din 1948, ea a visat sincer doar să crească copii și să coace plăcinte cu mere în zilele de duminică. De fapt, în următorii 22 de ani a fost așa: Neil a intrat în afacerea familiei și, în cele din urmă, a preluat controlul companiei complet, iar Gertrude, ca casă de casă americană exemplară, a petrecut ani de zile îngrijindu-și soțul și cei trei copii. Ocazional, mai mult de dragul divertismentului decât în \u200b\u200binteresul afacerilor, s-a arătat nu numai ca soție grijulie, ci și ca tovarăș în brațe - l-a ajutat pe Neil să vină cu următorul stil de sacou de vânătoare sau salopete de pescuit și s-a retras din nou în umbra vatra familiei. „Odată în 1960, am cusut o vestă specială pentru soțul meu. Era foarte bun - avea o mulțime de buzunare și era perfect pentru pescuit sau pentru cumpărături - spune Gert Boyle cu ironie. „Neilului i-a plăcut atât de mult acest stil, încât a pus imediat vesta la producție, iar noi am făcut bani buni.” În cele din urmă, a venit momentul în care Neil Boyle a decis că este timpul ca compania să se extindă. După ce și-a ipotecat propria casă, casa Lamfrom în care locuia mama lui Gertrude și chiar propria sa asigurare de sănătate, a acordat un împrumut de 150.000 de dolari în cadrul unui program de împrumut pentru întreprinderi mici. Riscul era mare, dar încrederea în sine era și mai puternică. Și, bineînțeles, ar fi făcut-o (Neal avea merită reputația de om de afaceri îngrijit, responsabil și de succes), dacă nu pentru o circumstanță tristă și bruscă - la câteva luni de la emiterea împrumutului, Neil Boyle, în vârstă de 47 de ani, a murit în urma unui atac de cord.

Adunându-și voința într-un pumn, Geert a decis să conducă compania. A fost un pas disperat, îndrăzneț, nebun. Dar exact acest lucru au făcut întotdeauna adevărații pionieri - în absența completă a experienței și a încrederii în succes, ei au întreprins pur și simplu o afacere nouă cu tot curajul de care erau capabili.

Început de probleme de început

Peste noapte, Geert Boyle, în vârstă de 45 de ani, s-a transformat dintr-o gospodină cu experiență într-un manager de top scăpat de sub control. „A fost un adevărat coșmar. În primii doi ani am reușit să fac toate greșelile posibile și am rupt mult lemn de foc ”, își amintește Boyle. Greve lungi au început la fabrică, banca a amenințat să retragă împrumutul, vânzările au scăzut catastrofal, furnizorii au continuat să eșueze. Deodată, Tim a venit la salvare - fiul lui Gertrude. Cel puțin, afacerile companiei au mers fără probleme. Nu ultimul rol în consolidarea poziției l-a jucat moda capricioasă. La începutul anilor 1980, îmbrăcămintea sport a devenit incredibil de populară.

Totuși, adevăratul succes al Columbia Sportswear a fost adus de o campanie publicitară extraordinară, lansată în 1984, în care personajul principal a fost însăși Geert Boyle, în vârstă de 59 de ani, și apoi fiul ei, Tim. O bătrână puternică, cu un tatuaj pe umăr Born to nag („Born to get toată lumea”) a șocat privitorul, apoi a dus primul copil la o echipă de câini, apoi l-a aruncat, neajutorat, de la un elicopter la un vârf acoperit de zăpadă. „Alte companii exploatau cu disperare imaginile unor băieți tineri zâmbitori și fete drăguțe care pozează pentru aparatul foto în costume de schi, dar era clar pentru idiot că au purtat cu greu astfel de haine în viață”, explică Geert Boyle. - În poveștile noastre, primul lucru a fost adevărat - am demonstrat lucruri practice pe care le-am purtat. Am fost cinstiți și nu ne-a fost teamă să râdem de noi înșine. ” Publicitatea neobișnuită a fost un succes, iar vânzările s-au înghesuit cu încredere.

Sub protecție fiabilă

De-a lungul istoriei sale, Columbia aduce cu regularitate pe piață modele originale de îmbrăcăminte și încălțăminte pentru pasionații de sport și în aer liber, realizate folosind materiale inovatoare de înaltă tehnologie. Printre know-how-ul de ultimă generație este tehnologia OutDry, concepută pentru încălțăminte și mănuși, care protejează împotriva condițiilor meteorologice nefavorabile și, în același timp, oferă un confort maxim. O altă tehnologie inovatoare este sistemul electric Omni-Heat Thermal, care poate fi denumit „căldură la cerere”. Acest sistem de termoreglare este utilizat atât la haine și încălțăminte, cât și la accesorii (de exemplu, mănuși) din noua colecție Columbia. O simplă apăsare a unui buton dă comanda elementelor speciale amplasate uniform în țesătură, pentru a se încălzi până la o anumită temperatură și a menține, dacă este necesar, până la opt ore.

Ploaie de aur

Pentru ca o afacere să se transforme dintr-o întreprindere mai mult sau mai puțin profitabilă într-un imperiu prosper, nu este suficient să producă doar un produs de calitate. Odată ce trebuie să creezi ceva revoluționar. Ca, de exemplu, modelul Ford T, care l-a transformat pe crescătorul anterior obișnuit Henry Ford într-o legendă în industria auto globală. La Columbia, jacheta Bugaboo a produs o revoluție similară, al cărei model a fost dezvoltat personal de Geert Boyle în 1986. Ea a observat că vânătorii și pescarii au pornit în căutarea pradelor foarte devreme, când abia era zori și încă era frig în curte. Mai aproape de prânz, temperatura crește, forțând fanii să tragă și să-și arunce sacourile calde, schimbându-se în alte haine mai ușoare. „Este prea incomod!” - a concluzionat Boyle și a venit cu un model special de jachetă impermeabilă, internă, caldă, căptușeala care poate fi ușor desfăcută, dacă se dorește. În același timp, căptușeala în sine, care semăna cu un sacou complet, putea fi purtată separat. A fost un know-how care s-a transformat într-o ploaie de aur. Echipat cu o duzină de buzunare convenabile, Bugaboo în afara sezonului a combinat maximul de avantaje, dar în același timp a fost ieftin, ceea ce a adus instantaneu Columbia în favoritele pasionaților de sport și sport.

Din acel moment, afacerea familială a lui Boylov a început să crească rapid: profiturile anuale s-au ridicat la câteva milioane de dolari, producția s-a extins semnificativ și, în cele din urmă, a fost transferată din Statele Unite în Coreea.

În 1994, Columbia a devenit furnizorul oficial al Jocurilor Olimpice de iarnă de la Lillehammer. De fapt, această dată poate fi considerată începutul recunoașterii sale internaționale. Treptat, compania a devenit una dintre cele mai mari afaceri familiale din lume, în valoare de peste un miliard de dolari. Câțiva ani mai târziu, Boyles a îmbrăcat deja participanții la Jocurile Olimpice de vară de la Sydney, și apoi - participanții la Jocurile Olimpice din Salt Lake City.

Astăzi este Gertrude Boyle 86, iar Tim a fost mult timp partea de lider a leului. „Potențial, fiecare persoană poate face întotdeauna mult mai mult decât a fost planificat”, spune Geert. „Și nici nu contează dacă crede în puterea sa sau nu.” Doar acțiunea contează. Așa se poate obține prosperitate în viață și succes în afaceri - să acționeze, în ciuda fricii, a riscului și a îndoielilor ... Din faptul că cineva își imaginează un specialist culinar genial, tortul său nu va deveni mai gustos. Principalul lucru este că aluatul va fi frământat, umplutura va fi așezată și foaia de copt va fi scoasă din cuptor la timp. De fapt, diferența dintre administrarea unei afaceri mari și menținerea gospodăriei este mică. Adevărat, pentru a înțelege acest lucru, mi-a luat 20 de ani să coace plăcinte cu mere și încă 40 pentru a gestiona afacerea. ”