Цуглуулгын үр дүн:

Төслийн менежмент дэх төслийн ангилал

Коншунова Анна Юрьевна

лаа. экон. Шинжлэх ухааны ажилтан, ОХУ-ын Омск дахь "Ростелеком" ХК-ийн Омск дахь Маркетингийн эрхлэгч

ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН ХӨТӨЛБӨРИЙН НИЙСЛЭЛИЙН АСУУЛТЫН талаар

Анна Коншунова

эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, ОХУ-ын Омск дахь "Ростелеком" ХК-ийн Омск дахь Маркетингийн хэлтсийн дарга

НЭВТРҮҮЛЭХ

Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд манай улсад төслийн менежмент нь үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэл, эдийн засгийн салбарт өргөн хэрэглэгдэж ирсэн бөгөөд төслийн ангиллыг бүтцийн харааны үндэс болгон ашиглах нь тодорхой төслүүдийг удирдах арга, хэрэгслийг оновчтой болгох, хэрэгжүүлэх үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Хийсвэр зүйл

Төслийн менежментийг манай улсад сүүлийн жилүүдэд бизнесийн болон эдийн засгийн янз бүрийн салбарт өргөн ашиглаж ирсэн. Төслийн ангиллыг бүтцийн харааны үндэс болгон ашиглах нь тодорхой төслийн менежментийн арга, хэрэгслийг оновчтой болгох, гүйцэтгэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх боломжийг олгоно.

Түлхүүр үгс: төслийн менежмент; төслүүд; төслийн төрөл.

Түлхүүр үгс: төслийн менежмент; төслүүд; төслийн төрөл.

Манай улсад төслийн менежмент улам өргөн тархаж байна. Бодит амьдрал дээр байгууллагуудын өмнө тулгардаг төслүүд нь маш олон янз байдаг. Тэд хэрэглээний цар хүрээ, сэдвийн талбайн бүтэц, цар хүрээ, үргэлжлэх хугацаа, нарийн төвөгтэй байдал, үр дүнд нөлөөлөх байдал зэргээрээ ялгаатай байж болно. Тодорхой төслийг удирдах тодорхой аргыг сонгохын тулд та эхлээд энэ төрлийн төслийн онцлог шинж чанарыг ойлгох хэрэгтэй.

Төслийн ангилал нь багцын багц бүхий компаниудын төслийн менежментийн үйл явцын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ нь нэр томъёог стандартчлах, бүх оролцогчдын ойлголтыг хялбаршуулах боломжийг олгодог. Энэ төрлийн ангилалд өөр өөр эх сурвалжууд өөр өөр хандлагатай байдаг.

Ангиллын хэд хэдэн шалтгааны улмаас судлаачдын дийлэнх нь санал зөрөлдөөнгүй байна. Энэ нь дараахь шалгуурын дагуу төслийн төрлийг хуваарилахад хамаарна.

1. Хэмжээний хувьд  (төслийн хэмжээ): жижиг, дунд, мегапроект.

"Төслийн цар хүрээ" гэж дүрмийн дагуу, төслийн санхүүжилтийн хэмжээ, төслийн хэмжээ, оролцогчдын тоо, гадаад ертөнцөд үзүүлэх нөлөөллийн зэрэг орно. Төслийг том, дунд, бага өртөгтэй төслүүдэд хуваах нь зөвхөн шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийн шалгуураар тусад нь хийгддэг.

Төслийн цар хүрээг үнэлэх нь ихэвчлэн субъектив процедур бөгөөд төслийн оролцогчдын үзэл бодлыг тусгасан байдаг. Энэ үзэл нь тодорхой хүний \u200b\u200bоролцооны түвшин, төслийн нэр хүнд, оролцогчдын нөөцийн чадавхаас ихээхэн хамаардаг. Төслийн масштабын шалгуурыг сонгохдоо тухайн нөхцөл байдлаас хамаарч тодорхойлно. Тиймээс, тухайн салбар, гүйцэтгэгч компанийн үйл ажиллагааны цар хүрээ, төсөл хэрэгжиж буй улсаас хамааран ижил төрлийн төслүүдийн санхүүжилтийн түвшин харилцан адилгүй байх болно.

2. Хэрэгжилтийн хувьд  (төслийн үргэлжлэх хугацаа, төсөл хэрэгжүүлэх хугацаа): богино, дунд, урт хугацааны. Үүний зэрэгцээ судлаачид эдгээр тодорхойлогдсон төрлүүдэд төслийг хуваарилах хугацааг тоон байдлаар үнэлэх талаар санал зөрөлдөж байна. Тиймээс богино хугацааны төслүүд нь 1 жил эсвэл 3 жилээр хязгаарлагдах бөгөөд урт хугацааны төслүүд тус тус 3 жил эсвэл 5 жилээс хэтрэх болно.

3. Нарийн төвөгтэй байдлаар(нарийн төвөгтэй байдлаар): энгийн, төвөгтэй, маш нарийн.

Нарийн төвөгтэй төслүүд нь техникийн, зохион байгуулалтын эсвэл нөөцийн асуудлууд, тэдгээрийн шийдэлд тривиаль бус хандлага, тэдгээрийг шийдвэрлэх зардал нэмэгдэхийг илтгэнэ. Практик дээр жагсаасан аливаа төрлийн нарийн төвөгтэй нөлөө бүхий нарийн төвөгтэй төслүүдийн сонголтууд байдаг. Жишээлбэл, уламжлалт бус барилгын технологийг ашиглах, төслийн нэлээд олон оролцогчид, санхүүжилтийн нарийн төвөгтэй схемүүд гэх мэт. Эдгээр нь бүгд төслийн нарийн төвөгтэй байдлын мөн чанар юм. Төслийн нарийн төвөгтэй байдлын шууд бус шинж тэмдэг нь түүний хөрөнгө оруулалтын өмнөх бүтээн байгуулалтын зардлын эзлэх хувь байж болно. Оролцогч талаас нь харахад цогцолбор нь төсөл нь үүнд оролцохыг урьдчилсан байдлаар анхаарч, үр дүнд нь өндөр өртөгтэй байдаг.

4. Анги / төрлөөр нь (төслийн бүтэц, бүтэц, түүний сэдэвчилсэн талбар; нэг буюу хэд хэдэн үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх; төслийн нийт хязгаарлагдмал нөөцөд тавигдах шаардлагад анхаарлаа төвлөрүүлэх): монопроект, олон төсөл. Төслийг монопроект анги гэж ангилах нь олон талаараа үзэл бодлоос хамаарна. Жишээлбэл, гэрээлэгчээр баригдсан орон сууцны барилгыг монопроект гэж үзэж болох боловч энэ төрлийн төсөлд хөрөнгө оруулалт хийхэд олон тооны хувийн хөрөнгө оруулагчид оролцож байгаа бөгөөд тэдний хувьд энэ төслийг олон төсөл болгон танилцуулах болно.

5. Төслийн төрлөөр  (төслийн талбайн шинж чанараар): хөрөнгө оруулалт, шинэлэг, судалгаа, боловсрол, холимог / хосолсон.

Сонирхолтой арга бол V.N. Пунтова, төслийн шинж чанараас харахад эдгээр нь хөрөнгө оруулалт (компанитай холбоотой дотоод эсвэл гадаад хөрөнгө оруулалтыг ашиглах, заавал төлөвлөсөн, цаг тухайд нь буцаах, нэмэгдүүлэх шаардлагатай гэж үздэг) ба хөрөнгө оруулалтын бус (дотоод эсвэл гадаад зардлыг ашиглах, шууд буцаах гэсэн үг биш) гэж хуваадаг. ) Төслийг боловсрол, судалгааны төсөл, стратегийн хөгжил, шинэлэг, хосолсон байдлаар хуваах нь зохиогч өөр ангиллын үндсэн дээр явагддаг.

6. Төслийн төрлөөр  (функциональ чиг баримжаагаа харгалзан төсөл хэрэгжиж буй үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлд): техникийн, зохион байгуулалт, эдийн засаг, нийгмийн, холимог. Энэ тохиолдолд аливаа төслийн техник, зохион байгуулалт, эдийн засаг, нийгмийн аль алиныг нь агуулдаг тул давамгайлах бүрэлдэхүүн хэсгийг агуулдаг.

Маргаантай асуудал бол маркетингийн төслүүдийг энэ жагсаалтад оруулах явдал юм. Ихэнх судлаачид энэ ангилалд тэдгээрийг ялгадаггүй, зарим нь (жишээлбэл) тэдгээрийг ялгаж үздэг. Бусад нь маркетингийн төслүүдийг өөр ангиллын үндсэн дээр хуваах хэсэгт багтдаг.

Төслийг бүхэлд нь техникийн болон техникийн бус гэж хуваадаг Г.Дительмийн байр суурийг дурдах нь зүйтэй. Түүнээс гадна, техникийн төслүүд (барилга, орон зай, судалгаа, боловсруулалттай холбоотой) нь байгалийн шинжлэх ухааны хуулиудад чиглэсэн тодорхойлогч шинж чанартай байдаг. Техникийн бус төслүүд (өөрчлөн зохион байгуулалт, маркетинг, бизнесийн бусад төсөл) эрсдэл багатай, бүтэлгүйтэл нь ихэвчлэн санхүүгийн алдагдал хэлбэрээр илэрдэг.

7. Газарзүйн хувьд (төслийн мөн чанар; оролцогчдын түвшин): олон улсын, дотоодын (үндэсний). Цаашид дотоодын төслүүдийг нарийвчлан авч үзэх болно.

Дээрх ангиллын дүн шинжилгээний ерөнхий дүнг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1.

Төслийн төрөл

Ангиллын онцлог	Төслийн төрөл
Хэмжээний хувьд	Жижиг; Дунд зэрэг (Том) *; Мегапроект (Маш том / Том)	1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 13
Хэрэгжилтийн хувьд	Богино хугацааны; Дунд хугацаа; Мегапроект (урт хугацааны)	1, 2, 3, 4, 5, 7, 9, 11
Нарийн төвөгтэй байдлаар	Энгийн; Цогцолбор (Байгууллагын хувьд төвөгтэй, техникийн хувьд цогц, нөөцийн цогцолбор, цогцолбор цогцолбор); Маш хэцүү	1, 2, 3, 4, 9, 11, 12, 13
Анги / төрлөөр нь	Монопроект; Олон төсөл; (Мегапроект)	2, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 13
Төслийн төрлөөр	Хөрөнгө оруулалт; Шинэлэг; Судалгаа; Боловсрол; Холимог / хосолсон
Төрөл / функциональ чиглэлээр	Техникийн / (шинжлэх ухаан, техникийн); Зохион байгуулалттай; Эдийн засгийн; (Маркетинг); (Хууль эрх зүйн); (Байгаль орчин); Нийгмийн; Холимог	2, 3, 4, 5, 7, 11, 13
Газарзүйн хувьд	Олон улсын; Дотоодын / үндэсний (бүс нутгийн, хот, салбар дундын, аж үйлдвэрийн, корпорацийн, хэлтсийн, нэг аж ахуйн нэгжийн төсөл)

* Хаалтанд заасан төслийн төрөл нь бүх судлаачид биш юм

Дээрх эх сурвалжуудад бүрэн тусгагдсан тул эдгээр төслүүдийн нарийвчилсан тайлбарыг бид зогсоохгүй байна. Цөөн тооны судлаачдаас олдог боловч байгууллагын практик үйл ажиллагаанд хэрэгтэй байж болох төслийн ангиллыг авч үзэх нь сонирхолтой юм.

Чанарын шаардлага, түүнийг хэрхэн хангах талаар  : гажиггүй, модульчлагдсан, стандарт. Дотроо гажиггүй төслүүд давамгайлах хүчин зүйл нь чанар нэмэгдэх тусам тэдгээрийн өртөг өндөр байдаг; жишээ бол АЦС барих төсөл байж болох юм. Модульчлагдсан төслүүд   тэдгээрийг дүрмээр бол үйлдвэрлэл, нийгмийн дэд бүтэц хөгжөөгүй алслагдсан бүс нутагт байгуулагдсан үйлдвэрлэлийн байгууламжид ашигладаг. Ирээдүйн байгууламжийн томоохон барилгын болон технологийн блокуудыг ашиглалтын газарт үйлдвэрлэдэггүй, харин бэлэн байдалд хүргэдэг.

Алдар нэрийн зэргээр  : уламжлалт ба уламжлалт бус. Нөхцөл бус ойлголт " уламжлалт төслүүд Энэ төрлийн төсөл бүр тодорхой хэмжээгээр өвөрмөц боловч үндсэн шинж чанарууд нь хоорондоо давхцдаг. Уламжлалт төслийг хэрэгжүүлэхдээ урьд өмнө мэдэгдэж байсан технологи, төлөвлөлтийн үр дүнд найдах боломжтой болно. Жишээлбэл, барилгын компани нь шинэ обьект бүрийг шинээр бий болгодог боловч хөрөнгө оруулалтын өмнөх судалгаа, төслийн баримт бичгийг боловсруулах, уг объектийг барьж ашиглалтад оруулах үйл явц нь төслийн оролцогчдод мэдэгддэггүй. Уламжлалт бус төслүүд Дүрмээр бол тэдгээр нь төслийн оролцогчдын хувьд цоо шинэ үзэгдэл бөгөөд тодорхойгүй байдлын дээд түвшинг санал болгодог. Уламжлалт бус төслүүд нь гэнэтийн нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлэхийн зэрэгцээ шууд болон эрс тэс хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай болдог. Уламжлалт бус төслүүд нь анхны туршилт хийх үедээ маш том төслүүдийг агуулдаг (жишээлбэл, атомын бөмбөг бүтээх, сансрын төсөл гэх мэт). Хэрэв амжилттай болвол ийм төслүүд дараа нь уламжлалт болно.

Төслийг шинэлэг байдал, инноваци / ердийн байдлаар нь хуваах өөр хувилбарууд байдаг. Тэдгээрийн нэг нь хамаарч дараахь төрлийн төслүүдийг хамарна зорилгын шинэлэг байдал (тодорхойгүй байдал)төсөл, тэдгээрийн хүрэх үйл явц: компанийн эсвэл гүйцэтгэгчийн үйл ажиллагаатай холбогдуулан шинээр гарч ирсэн төсөл; компанийн эсвэл гүйцэтгэгчийн бизнес эрхлэхтэй холбоотой төсөл; давтагдах төслүүд; стандарт төслүүд.

Байгууллагын харьяаллаар  : гадаад, дотоод. Хэрэгжүүлсний дараа дотоод төслүүд   үйлчлүүлэгчид болон гүйцэтгэгчид ижил байгууллагад харьяалагддаг. Дотоод төслүүд нь чанарыг сайжруулах, бүтээгдэхүүн боловсруулах, байгууллагын өөрчлөлт гэх мэт байж болно. гадаад гэрээлэгч эсвэл үйлчлүүлэгч энэ байгууллагын ажилтан биш төслүүдийг багтаана. Гадаад төслийг албан ёсны гэрээ эсвэл албан бус гэрээний үндсэн дээр хийж болно.

Байгууллагын түвшин  (компанийн дотор): орон нутгийн, корпорацийн. Орон нутгийн   төслийг бүтцийн нэгж, салбарын түвшинд хэрэгжүүлдэг; корпорацийн - бүхэлдээ компанийн түвшинд.

Төслүүдээс хамаарлын түвшний дагуу  : хараат бус, хамааралтай. For бие даасан болно x төслүүд нь нөөцийн хязгаарлалтаас бусад тохиолдолд хэрэгжүүлэх дараалал, эхлэл мөчүүдэд технологийн хязгаарлалт байхгүй. For хамааралтай   төслүүд нь төслийн хэрэгжилтийг хүлээн авах дарааллыг тусгасан сүлжээний хуваарийг тогтоодог.

Санхүүжилтийн арга, эх үүсвэрээр : дотоод эх үүсвэр; бизнес эрхлэгчдийн нэмэлт хөрөнгө; зээл (зээл); улсын төсвийн санхүүжилт; холимог санхүүжилтийн эх үүсвэр.

Дуугаар ньстратегийн талаар  Компаниуд ангилах хоёр боломжит хувилбартай байдаг. Тэдгээрийн эхнийх нь дагуу төслүүд нь стратегийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан, стратегидаа нийцэхгүй, төсөлд тусгагдсан төслүүдэд хуваагддаг. Компани нь тодорхой хугацааны туршид компанийн стратегид баримтжуулж, бүтэцжүүлсэн, бизнесийн зорилго, алсын хараатай бол ийм ангилал хийх боломжтой юм. Стратегуудтай холбоотой ангиллын өөр нэг хувилбар нь стратегийн, үйл ажиллагааны болон дэмжлэг үзүүлэх төслүүдэд дэд бүтцийг багтаасан болно.

Төслийн зорилтот шинж чанараас хамааран  : хямралын эсрэг; маркетинг; боловсролын; шинэчлэл / бүтцийн өөрчлөлт; шинэлэг; ер бусын.

Төслийн үндсэн шалтгааны улмаас  : Боломж; онцгой байдал; бүтцийн болон функциональ өөрчлөлтийн хэрэгцээ.

Төслийн зорилгоор  : бараа бүтээгдэхүүний борлуулалт (үйлчилгээ) нэмэгдсэн; компанийн зах зээлийн хувийг нэмэгдүүлэх; бараа (үйлчилгээний) хүрээг өргөжүүлэх (шинэчлэх, бууруулах); компанийн бараа, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах; компанийн бараа бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний өртөг) түгээлтийн зардлыг бууруулах; нийгмийн ач холбогдолтой асуудлыг шийдвэрлэх (улс төрийн, нийгмийн, буяны, байгаль орчны гэх мэт).

Компанийн бизнес үйл явцын бүтэц дэх байрлалаар  : бизнесийг хөгжүүлэх төсөл; дэмжих төслүүд; гэрээ (үйлдвэрлэлийн) төслүүд.

Төслийн дөрвөн үндсэн ангилал  : иргэний инженерчлэл, барилга / нефть химийн, уул уурхай, олборлох чиглэлээр хэрэгжүүлэх төсөл; шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, тоног төхөөрөмжийн эд анги үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн төслүүд; менежментийн төсөл; судалгааны төслүүд.

Сэдвийн талбайн онцлог шинж чанараас харахад: терминалын төслүүд (эцсийн зорилго, амьдралын хязгаарлагдмал хязгаарлалттай байх); төсөл боловсруулах (санаачлах үед эцсийн зорилго байхгүй байх); нээлттэй төслүүд (тодорхой тодорхойлогдсон, өөрчлөгдөөгүй зорилго байхгүй, амьдралын мөчлөг хязгаарлагддаггүй); олон төсөл.

Дээр дурдсан ангиллын зарим нь маргаантай байдаг. Тиймээс, бидний үзэж байгаагаар, уг төслийг гарал үүслийн зориулалтаар нь нэгтгэх нь маргаантай байдаг, учир нь энэхүү үндэслэлийг функциональ талбайн дагуу ангилалд оруулсан байдаг. “Төслийн зорилтот шинж чанараас хамаарч” ба “Төсөл үүссэний үндсэн шалтгаан” гэсэн үндэслэлийг хоорондоо нягт уялдаатай байдлаар нэгтгэж болно. Д.Локкийн тодорхойлсон үндсэн дөрвөн ангиллын төсөл нь боломжтой бүх төслийг хамардаггүй.

Тиймээс, төслийн менежмент дэх төслийн ангилал, төрлүүдийн сонголтуудыг - хамгийн түгээмэл, ховор тохиолддог хувилбаруудыг судлав. Ангилал бүр өөрийн давуу болон хязгаарлалттай байдаг. Байгууллага нь төслүүдийг ангилахдаа өөрийн багц зарчмуудыг ашиглаж болно. Нэгэн зэрэг хэд хэдэн шалгуурыг харгалзан үзсэн цогц ангилал нь компанийн төслийн багцыг системчлэх, төсөл сонгох зарчмыг санал болгох, оролцогчдод ажиллаж буй төслийнхээ онцлогийг илүү хялбар ойлгоход тусална.

Ашигласан материал:

1.Абдикеев Н.М. Мэдээллийн менежмент. Сурах бичиг. Нийтлэгч: Инфра-М. 2010, - 400 х.

2.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Төслийг хэрхэн удирдах вэ: Шинжлэх ухаан, практик хэвлэл. М .: STETEG-GEO, 1997 .-- 188 х.

3.Володин В.В. "Төслийн менежмент". / Москвагийн Олон улсын эдийн засаг, мэдээлэл зүй, санхүү, эрх зүйн дээд сургууль. М., 2003 .-- 181 х.

4.Воропаев В.И. ОХУ дахь төслийн менежмент. М .: "Аланс", 1995. - 225 х.

5.Geysler P.S. Төслийн менежмент: Сурах бичиг. тэтгэмж / P.S. Geisler, O.V. Завьялова. Mn .: BSEU, 2005 .-- 255 х.

6. Diethelm G. Төслийн менежмент. In 2. T. 1: Per. түүнтэй ямар нэг байдлаар Санкт-Петербург: "Бизнес Пресс" хэвлэлийн газар, 2004. - 400 х.

7.Куправа Т.А. Төслийн менежмент. Танилцуулга хичээл: Сурах бичиг. тэтгэмж. М .: RUDN их сургуулийн хэвлэлийн газар, 2008 .-- 121 х.

8. Локк Д. Төслийн менежментийн үндэс / Пер. Англи хэлнээс М .: "HIPPO", 2004. - 253 х.

9. Төслийн удирдлага: "Байгууллагын менежмент" мэргэжлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / II. Мазур [нар.] ерөнхий боловсруулалтын дор. I.I. Мазур ба V.D. Шапиро 5-р хэвлэл, Илч. М .: "Омега-Л" хэвлэлийн газар, 2009. - 960 х.: Ill., Tab. - (Бизнесийн орчин үеийн боловсрол) /

10.Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Төслийн багцын менежментийн загвар ба арга. М .: PMSOFT, 2005 .-- 206 х.

11.Полковников А.В. Төслийн удирдлага / Полковников А.В., Дубовик М.Ф. М .: Эксмо, 2011 .-- 528 х. - (МВА-ийн бүрэн сургалт),

12.Товб А.С., Ципес Г.Л. Төслийн менежмент: стандарт, арга, туршлага. M.: CJSC Olymp-Business, 2003. - 240 хуудас, Ill.

13.Фунтов В.Н. Компанид төслийн менежментийн үндэс. 2-р ред., Өргөтгөл. Санкт-Петербург: Петр, 2008 .-- 336 с: өвчтэй. - ("Сурах бичиг" цуврал).

14. Төслийн менежмент. Төслийн менежментийн үндэс: сурах бичиг / зохиогчдын баг; редактороор проф. М.Л. Нээрээ шүү. 3-р хэвлэл., Шинэчилсэн. ба нэмэх. M.: KNORUS, 2011 .-- 768 х.

| Төсөл ба түүний хөгжлийн үндсэн үе шатууд

Хичээл 59
Төсөл ба түүний хөгжлийн үндсэн үе шатууд

Энэ сэдвийг судалсны дараа та дараахь зүйлийг сурах болно.

Төсөл гэж юу вэ;
- ямар төрлийн төслүүд байдаг;
- Төслийг боловсруулах үндсэн үе шатууд, тэдгээрийн зорилго;
- бүтцийн задрал гэж юу вэ
- төсөл дээр ажиллаж байхдаа үүнийг хэрхэн ашиглах талаар.

Төсөл гэж юу вэ?

"Алгоритм", "систем", "мэдээллийн технологи" гэх мэт үг, хэллэгүүдтэй хамт "төсөл" -ийг ашиглах нь орчин үеийн амьдралын шинж тэмдэг болжээ. Энэ үгийг радио, телевизээр байнга сонсдог, сонин, сэтгүүлийн хуудсыг орхихгүй.

Жишээлбэл, та энэ контекстээс "төсөл" гэдэг үгийг сонсож болно:

Moscow Москва - Санкт-Петербург хурдны зам барих төсөл;
Poor ядуу иргэдийг нийгмийн дэмжлэгийн төсөл;
Power Ерөнхийлөгчийн засаглалын босоо байдлыг өөрчлөн байгуулах төсөл;
♦ телевизийн төсөл ("Сүүлчийн баатар", "Ардын жүжигчин");
Budget төсвийн төсөл.

Дээрх жишээнүүдээс харахад янз бүрийн төрлийн төслүүд байдаг гэж бид дүгнэж болно. Төрөл тодорхойлолт нь төслийн ангилал ямар үндэслэлээс хамаарна. Ийм үндэс нь хүмүүсийн үйл ажиллагааны хүрээ, төслийн үргэлжлэх хугацаа, нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээ (хөдөлмөрийн нөөцийн ач холбогдол, тоо гэх мэт) байж болно.

Үйл ажиллагааны чиглэлээр төслийг зохион байгуулалт, техникийн, нийгэм, эдийн засгийн гэх мэтчилэн байдлаар хуваана (Зураг 6.1). Ихэнх тохиолдолд төсөл нь холимог төрөл юм. Жишээлбэл, хурдны зам барих төсөл нь техникийн төдийгүй эдийн засгийн хувьд чухал ач холбогдолтой тул бүхэл бүтэн бүс нутгийн эдийн засгийн хөгжлийн асуудлыг шийддэг. Телевизийн төсөл нь нийгмийн агуулгатай, мөн эдийн засгийн хувьд байж болох юм, учир нь энэ нь сувгийн эдийн засгийн асуудлыг шийддэг.

Зураг. 6.1. Үйл ажиллагааны чиглэлээр төслийн төрлүүд

Хэрэгжүүлэх хугацааны үргэлжлэх хугацаагаар төслүүд нь богино хугацаатай - нэг жил хүртэл, дунд хугацааны - нэг жилээс хоёр жил, урт хугацаат - хоёр жилээс илүү хугацаатай байж болно (Зураг 6.2). Жишээлбэл, Ангараг гарагийг олон улсын эрэл хайгуулын төсөл нь урт хугацааны, хэдэн арван жилийн турш үргэлжлэх бөгөөд Оддын үйлдвэр төсөл богино хугацаанд хийгддэг, учир нь ердөө гурван сарын хугацаатай байдаг.

Зураг. 6.2. Төслийн төрлийг хугацаагаар нь

Нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээ нь энгийн, дунд, нарийн төвөгтэй төслүүдийг ялгаж өгдөг (Зураг 6.3). Жишээлбэл, сургуулийн сурагчдын боловсруулж буй боловсролын төслийн нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээ, тэр байтугай сургууль дээрээ Европтой ижил төстэй олон улсын төсөл нь олон улсын Ангараг гарагийг судлах төслийн цар хүрээтэй харьцуулах аргагүй юм.

Зураг. 6.3. Төслийн төрлүүд нь нарийн төвөгтэй, цар хүрээгээр

Төсөл гэдэг үг ямар утгатай вэ?

Хамгийн ерөнхий утгаараа төсөл гэдэг нь тодорхой үйл ажиллагааны үр дүнд бодит бүтээгдэхүүн (объект), материаллаг эсвэл оюуны хэлбэрээр хэрэгждэг шинэ санаа юм. Бүтээгдэхүүн болгон төрөл бүрийн үйлчилгээг ашиглаж болно, жишээлбэл, байр чимэглэх, дизайн хийх үйлчилгээ, мэдээлэл, аналитик үйлчилгээ, боловсролын үйлчилгээ. Аливаа бүтээгдэхүүн гарч ирэхийн тулд тодорхой үйлдлүүдийг хийхээс гадна түүнийг бий болгох үйл явцыг бүхэлд нь шаардлагатай нөөц, мөнгөний, материаллаг, хөдөлмөрөөр хангах шаардлагатай.

Амжилтанд хүрсэн зорилго нь тодорхой зорилгоо шаарддаг гэдгийг тэмдэглэх нь чухал юм.

Төсөл нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгоход чиглэсэн зорилготой, цаг хугацаа, нөөцөөр хязгаарлагдмал арга хэмжээ юм.

Төслийн үйл ажиллагаанд системтэй хандах нь дараахь боломжийг олгоно.

Goals зорилго тавьж, хэрэгжилтийг хангах;
Any аливаа үйл явцыг үр дүнтэй удирдах зөв шийдвэр гаргах;
Activities үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулах;
♦ ажлын үр дүнг урьдчилан таамаглах.

Төслийг боловсруулах үндсэн үе шатууд

Төслийн санаа

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох эхний алхам бол үргэлж санаа бодлыг бий болгох, тусгах явдал юм. Түүний хэрэгжилтийн амжилт нь төслийн санаа нь хэр анхааралтай бодож байснаас хамаарна. Төслийн санаа нь тодорхой нэг нийгмийн орчинд үйл ажиллагаа явуулдаг нэг хүн болон бүлэг хүмүүсийн дунд үүсч болно. Төсөл, түүний санаа шиг, зохих орчинд, тодорхой орчинд бий болж, оршдог.

Төслийг боловсруулахдаа нийгмийн тодорхой орчны шинж чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай: улс төр, эдийн засаг, хууль тогтоомж, экологи болон түүнд нөлөөлдөг бусад хүчин зүйлүүд.

Тиймээс, төсөл эхлүүлэхээр шийдсэн тохиолдолд энэхүү тодорхой орчинд төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжтой эсэхийг ойлгох шаардлагатай. Хэрэв энэ асуултын хариулт нь тийм бол та төслийн боловсруулалтыг үргэлжлүүлж болно. Энэ замд хоёр чухал алхам байна:

♦ үйл ажиллагааг төлөвлөх;
Results үр дүнг хянах, дүн шинжилгээ хийх.

Төлөвлөлт

Аливаа ажлыг, хичнээн хэцүү байсан ч хамаагүй амжилттай, цаг хугацаанд нь хийж гүйцэтгэж чадна. Энэ мэдэгдэл нь янз бүрийн нарийн төвөгтэй бүтээлүүдийн багц болох төслийн хувьд үнэн юм. Энэ үе шатанд та ямар ажил хийх, үүнд ямар эх үүсвэр шаардлагатай болох талаар нухацтай бодох хэрэгтэй. Хөдөлмөр, санхүү, материал.

Төслийн үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө түүний бүтцийг харгалзан үзэх шаардлагатай: энэ нь ямар элементүүдээс бүрдэх, тэдгээр нь хоорондоо хэрхэн холбоотой байдаг.

Төслийн бүтэц нь тодорхой харилцаатай харилцан уялдаатай, түүний бүрэлдэхүүнд багтах мэдээллийн объектуудын цогц юм.

Тиймээс бүтэц нь тусгайлан сонгосон болон бүлэглэсэн мэдээллийг харуулдаг тул мэдээллийн загвараас өөр зүйл биш юм. Мэдээллийг сонгох, танилцуулах нь зориулалтын дагуу явагдана. Төслийг өөр өөр өнцгөөс авч үзэхэд та өөр өөр мэдээллийн загвар (бүтэц) авах боломжтой.

Холбогдох бүтцэд үзүүлэх зарим зорилгыг авч үзье.

1. Төслийн үр дүнд түүний гол зорилтод хүрэх ёстой - шинэ бүтээгдэхүүн, жишээлбэл, компьютерийн шинэ загвар гаргах. Энэ зорилгоо хэрэгжүүлэхийн тулд хүн ямар завсрын зорилгод хүрэх ёстойг ойлгох ёстой. Төслийн зохих бүтэц нь бүх тодорхойлсон завсрын зорилгоо, тэдгээрийн хоорондоо болон үндсэн зорилгоо тусгасан байх ёстой. Тиймээс ийм мэдээллийн загварыг бий болгох зорилго нь төслийн зорилгын бүтцийг харуулах явдал юм.

2. Төслийн үр дүнд бүтээгдэхүүн (материаллаг, мэдээлэл, оюуны) үйлчилгээ, эсвэл жишээлбэл, компьютерийн шинэ загвар, шинэ технологи, засварласан сургууль гэх мэт зүйлийг бий болгох хэрэгтэй. Төсөлд оролцож буй хүмүүсийн үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулахын тулд заавал ойлгох ёстой. энэ бүтээгдэхүүн нь ямар эд анги (объект) бүрдэнэ. Энэ өнцгөөс харахад төслийн бүтэц нь энэ бүтээгдэхүүнийг бүрдүүлэгч элементүүдийн талаарх мэдээллийг, амжилттай дуусгахад шаардагдах нарийвчлалын зэргийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, компьютер нь ямар блокоос бүрддэг, шинэ технологийн хэсэг гэж юу вэ, сургуульд юу засах шаардлагатай гэх мэт талаар та сайн ойлголттой байх хэрэгтэй. Иймээс ийм мэдээллийн загвар бүтээх зорилго нь бүтээгдэхүүний бүтцийг харуулах явдал юм.

Төслийн бүтэц нь төслийн янз бүрийн мэдээллийн загварууд гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Олон бүтэц байж болох бөгөөд энэ нь эдгээр бүтцийг ашиглахыг хүсч буй төсөл (зорилго) дээр ямар үзэл бодлоос хамаарна.

Төслийн бүтцийг илүү дүрслэн харуулахын тулд олон тохиолдолд график дүрсийг ашигладаг. Ихэнх бүтцийг шаталсан бүдүүвч, эсвэл мод хэлбэрээр дүрсэлж болно (Зураг 6.4).

Бүтцийн нарийвчлалын зэрэг нь тухайн төслийн нарийвчлалаас хамаарна.

Төслийн шаталсан бүтцийг бий болгох нь дээрээс доошоо хийгддэг. Нэгдүгээрт, нэг буюу өөр бүтцийн гол обьектыг тодорхойлж, дараа нь түүний бүрдүүлэгч объектуудыг тодорхойлох үйл явц эхэлдэг. Үндсэн объектыг бүрэлдэхүүн хэсэгт хуваах энэ аргыг бүтцийн задрал гэж нэрлэдэг (де, лат. Copposition - нэгтгэхээс татгалзах). Төслийн ихэнх бүтцийг боловсруулахдаа ийм зүйл тохиолддог: завсрын зорилго, бүтээгдэхүүний найрлагыг тодорхойлох, төслийн агуулгыг тодорхойлох, төслийн хэрэгжилтэд хяналт тавих ажлыг зохион байгуулах.

Зураг. 6.4. Шатлалын бүтцийн ерөнхий байдал

Мэдээллийн загварыг бүтэц хэлбэрээр боловсруулах эцсийн зорилго бол төслийн амжилттай хэрэгжихэд шаардагдах асуултанд хариулт авах хүсэлтэй байна.

♦ Яагаад? - төслийн зорилго тодорхойлогдсон;
♦ Юу вэ? - төсөлд бий болгосон объект, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тодорхойлно;
♦ Хэн? - төслийн оролцогчид ба тэдгээрийн хариуцлагын түвшинг тодорхойлно;
♦ Хэрхэн, хэзээ? - төслийн бүрэлдэхүүн, үргэлжлэх хугацааг тодорхойлно;
♦ Яаж хянах вэ? - ажлын гүйцэтгэлийн түвшинг үнэлэх аргуудыг тодорхойлсон болно.

Төслийн бүтцийг бий болгох нь давталтын үйл явц юм (лат. Iteratio - давталт). Нэгдүгээрт, ойролцоо бүтцийг боловсруулдаг. Дараа нь төслийн зорилго, зорилтыг тодорхой болгосноор эдгээр бүтцийг аажмаар тохируулж өгдөг. Төслийг эхлүүлэх шийдвэрийг аль хэдийн гаргасан байсан ч одоогийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан аливаа бүтцийн одоогийн тохируулга хүлээн зөвшөөрөгдөх болно. Тиймээс төслийн явцад бүтцийн схемийг олон удаа өөрчилж, сайжруулж болно.

Хяналт ба шинжилгээ

Төслийн үйл ажиллагааг хянах, дүн шинжилгээ хийх ажлын гол зорилго нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах явдал юм.

Төслийн хэрэгжилтэд хяналт тавих нь үр дүнг сонгосон үе шатуудаар тодорхойлж, дараа нь төлөвлөгөөтэй харьцуулах явдал юм. Хэрэв харьцуулалтын үр дүнгийн зөрүү илэрсэн бол түүнийг арилгах арга хэмжээг тодорхойлов. Ийм арга хэмжээ авахын тулд, жишээлбэл, нэмэлт эх үүсвэр татах эсвэл зарим ажил дуусах хугацааг өөрчлөх санал гаргаж болно.

Төслийн хяналтыг үе үе хийх ёстой. Бодит ба төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн ялгааг арилгахын тулд цаг тухайд нь шийдвэр гаргах нь чухал юм. Үүнээс гадна, үечилсэн хяналт шинжилгээ хийснээр төслийн бодит хугацааг илүү нарийвчлалтай тооцоолох боломжтой болно.

Хяналт шинжилгээ, дүн шинжилгээний үр дүнг төсөл хариуцсан хүмүүсийн анхааралд хүргэх ёстой.

Тестийн асуулт, даалгавар

Даалгавар

1. Орчин үеийн амьдралаас "төсөл" гэсэн үг агуулсан цөөн хэдэн өгүүлбэр өг.

2. Техникийн, нийгмийн, байгаль орчны, боловсролын, эдийн засгийн гэсэн дараахь төрлийн төслүүдийн жишээг өг.

3. Энгийн бөгөөд төвөгтэй төслүүдийн жишээг өг.

4. Богино болон урт хугацааны төслүүдийн жишээг өг.

5. Төсөлд орчуулж болох өөр өөр санаануудын жишээг өг.

Аюулгүй байдлын талаархи асуултууд

1. Төсөл гэж юу вэ?

2. Аливаа төслийн гол зүйл юу вэ?

3. Таны мэддэг төслүүдийг ангилах шалтгаан юу вэ?

4. Та ямар төрлийн төслүүдийг мэддэг вэ?

5. Санкт-Петербургыг баруун хойд зүгийн аялал жуулчлалын төв болгон өөрчилсөнтэй холбоотой ямар төслийг дурьдаж болох вэ?

6. Хоёр бүсийг холбосон гол дээгүүр гүүр барих төслийг (хүний \u200b\u200bүйл ажиллагааны хувьд) ямар төрлөөр тодорхойлж болох вэ?

7. Ямар төрлийн төсөл нь оросуудын амьдралын түвшинг дээшлүүлэх вэ?

8. Танай бүс нутагт жижиг голуудын экологийн байдлыг судлахын тулд ямар төрлийн төслийг авч үзэх вэ?

9. Төслийг боловсруулах үндсэн үе шатууд юу вэ?

10. Төслийг төлөвлөх үе шат нь ямар утгатай вэ?

11. Төслийн бүтэц гэж юу вэ, үүнийг юунд ашигладаг вэ?

12. "Ялзалт" гэдэг нь ямар утгатай вэ?

13. Төслийн бүтэц бүрийг яагаад мэдээллийн загвар гэж үздэг вэ?

14. Хяналт шинжилгээ, дүн шинжилгээ хийх үе шат нь юу вэ?

Төслийг давамгайлах үйл ажиллагаа, сэдэвчилсэн агуулга, зохицуулалтын шинж чанар, оролцогчдын тоо, үргэлжлэх хугацаа, дизайны объектоор нь ангилж болно.

Зонхилох үйл ажиллагаагаар

Доороо судалгааны төсөлэнэ нь урьд өмнө нь үл мэдэгдэх шийдэл бүхий бүтээлч, судалгааны асуудлыг (даалгаврыг) шийдвэрлэх, шинжлэх ухааны судалгааны ажлын үндсэн үе шатууд байдаг гэж үзэх оюутнуудын үйл ажиллагааг илэрхийлдэг.

Мэдээллийн төслүүдэдгээр нь объект эсвэл үзэгдлийн талаар мэдээлэл цуглуулахад чиглэгддэг бөгөөд судалгааны төслийн модуль болж чаддаг.

Хэрэглээний (практикт чиглэсэн) төсөлоролцогчдын үйл ажиллагааны үр дүнг эхнээс нь тодорхой зааж өгдөг. Түүнээс гадна үр дүн нь оюутнуудын нийгмийн сонирхолд зайлшгүй чиглэгддэг.

Бүтээлч байнатөслүүддүрмээр бол тэдгээр нь нарийвчилсан бүтэцтэй байдаггүй, зөвхөн төслийн оролцогчдын хүлээн зөвшөөрсөн логик, ашиг сонирхлыг харгалзан төлөвлөж, цааш нь боловсруулдаг. Хамгийн сайн тохиолдолд та хүссэн, төлөвлөсөн үр дүн (хамтарсан сонин, эссэ, видео, спорт, экспедиц гэх мэт) дээр санал нэгдэж болно.

Гишүүд дүрд тоглох, тоглоом тоглох, адал явдалт төслүүдтөслийн мөн чанар, агуулга зэргээс шалтгаалан тодорхой үүрэг гүйцэтгэх. Эдгээр нь уран зохиол эсвэл зохиомол тэмдэгт байж болно; тоглоомын таамаглалын нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлдэг нийгэм эсвэл бизнесийн харилцааг дууриах. Эдгээр төслүүдийн үр дүнг хэрэгжүүлэх явцын эхэнд танилцуулсан боловч эцэст нь тэд эцсийн эцэст гарч ирнэ.

Субьектын талбараар

Моно сэдэвтэй төсөл- нэг эрдэм шинжилгээний хичээлийн (академийн сахилга батын) хүрээнд хийгдэх төсөл нь танхимын тогтолцоонд бүрэн нийцэж байна.

Салбар хоорондын төсөл- Хоёр ба түүнээс дээш сэдвээр мэдлэгийг ашиглах төслийг ангийн үйл ажиллагаанд нэмэлт болгон ашигладаг.

Сэдвийн төсөл- мэдлэгийн талбайн уулзвар дээр явагддаг, сургуулийн хичээлээс гадуур, боловсролын үйл ажиллагаанд ашигладаг, судалгааны шинж чанартай байдаг сэдэвчилсэн бус төсөл.

Зохицуулалтын шинж чанараар

Нээлттэй төсөл, тодорхой зохицуулалт - төслийн зохицуулагч нь оролцогчдын ажлыг хянаж, чиг үүргээ нээлттэй гүйцэтгэдэг.

Далд байгаа төсөлзохицуулалт - зохицуулагч нь байршлын хүчин зүйл, цаг хугацааны хүчин зүйлээс үл хамааран ажиллаж буй оюутны сүлжээний баг практик асуудлыг шийдэх үед оролцогчдын бүлгийн үйл ажиллагаанд оролцдоггүй.

Оролцогчдын тоогоор

Хувийн (хувь хүн)- нэг оролцогч

Хослуулсан- хоёр оролцогч

Бүлэг (хамтын)- хоёроос дээш оролцогч

Хугацаагаар

Богино хугацааны- долоо хоног хүртэл

Дунд хугацаа- долоо хоногоос сар хүртэл

Урт хугацаанд- нэгээс хэдэн сар хүртэл

Зураг төслийн объектын дагуу

Морфологийн- зүйлийг зохиох

Нийгмийн- зохион байгуулалт, хэм хэмжээ, нийгэм-морфологийн нарийн төвөгтэй объектыг төлөвлөх

Онцгой- хувь хүний \u200b\u200bхувь тавиланг өөрийн хувь тавиланг бий болгох үйл явцыг зохиох

Эдийн засгийн үзэгдлийн өвөрмөц олон талт байдал нь төслийн олон төрөл, төрлийг тодорхойлдог.

Төслийн ангилал, ж.нь. тэдгээрийг бүлэгт хуваах нь янз бүрийн шалгуурын дагуу хийгдэж болно: түвшин, өөрчлөлтийн цар хүрээ, өргөн цар хүрээ, чанарын шаардлага, түүнийг хэрхэн хангах, төслүүдийн нийт дүн, оролцогчдын түвшин, зорилтот шинж чанар, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны объект, төслийг бий болгох үндсэн шалтгааны улмаас гэх мэт. Гэхдээ юун түрүүнд тодорхой төсөл нь өөрийн агуулга, агуулга, хийхээр төлөвлөсөн арга хэмжээ, үйл явц, ажлын агуулга, мэдээжийн хэрэг тусгайлан ялгаатай байдаг. төслийг хэрэгжүүлж буй системд гаднаас хэрэгжүүлэх нөхцөл байдал, нөхцөл байдал ба дотоод орчны хүчин зүйлүүд.

Төслийн үндэслэлтэй, бүрэн ангиллыг боловсруулахын тулд боломжит төслийг янз бүрийн талаас нь тодорхойлсон бүх чухал параметрүүдийг багтаасан нэлээд бүрэн онцлог шинж чанарыг ашиглах шаардлагатай болно. Үүний зэрэгцээ, эдгээр шинж чанаруудын хэт их жагсаалтыг гаргах ёсгүй, учир нь энэ нь шинж чанаруудын ялгаа, төслийн менежментийн төрлийг тодорхойлох боломжийг бууруулдаг.

А эдийн засагч, менежерүүдийн онцолсон төслүүдийг ангилах гол шалгуурууд, дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.

Төслийн цар хүрээ;

Хэрэгжүүлэх хугацаа, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ;

Төслийн харьяалал;

Төслийн нарийн төвөгтэй байдал нь зарим талаараа;

Төслийн шинэлэг байдал (эсвэл давталт);

Хэрэгжүүлэгч байгууллага, байгууллагын хувьд төслийн ач холбогдол - түүний үр дүнг хэрэглэгч;

Төслийн агуулгыг бүрдүүлдэг үйл явцыг хэрэгжүүлэх нөхцлийн онцлог;

Нөөц ба хугацааны хязгаар

Ажлын чанар, үр дүнд тавих шаардлага;

Инновацийн процессын үе шатуудын хамрах хүрээ гэх мэт.

Төслийн цар хүрээжижиг, дунд, том төслүүд ихэвчлэн ялгардаг. Ялангуяа томоохон төслүүдийг мега төслүүд гэж тодорхойлдог.

Жижиг төслүүдАжлын харьцангуй бага хэмжээнээс гадна тэдгээр нь технологийн процессын харьцангуй хялбар байдал, шаардлагатай нөөцийн жижиг нэрлэсэн шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь зарим тохиолдолд тусгай материал, өндөр өртөгтэй техник хэрэгслийг ашиглахыг хориглодоггүй. Төрөл бүрийн эх сурвалжийн мэдээлж буйгаар жижиг төслүүдийн тоон үзүүлэлтүүдийн дарааллыг 10-15 сая долларын хөрөнгө оруулалт, 50 мянган хүн / цаг1 -ийн хүчин чадлаар төлөөлдөг. Нэг талаас, жижиг төслүүдийг боловсруулах, гүйцэтгэх журмыг хялбаршуулах, төслийн багийг бүрдүүлэх замаар хийж болно. Нөгөө талаар тэд ажлын нөхцөл, шаардлагатай нөөцийг тооцоолоход онцгой анхаарал шаарддаг, технологийн процессыг хэрэгжүүлэх төлөвлөсөн хуваарийг ажиглах шаардлагатай байдаг, учир нь аливаа хазайлт нь төслийн явц, түүний өртөг, дуусах хугацаанд ихээхэн нөлөөлдөг. Жижиг төслүүд нь дүрмээр бол нэг менежерийн удирдлаган дор явагдаж, төслийн бүх үйл явцыг зохицуулдаг: технологийн, дэмжих, залруулах гэх мэт. Төслийн баг (үйлдвэрлэл, менежментийн баг) нь уян хатан байдал (харилцан уялдаатай), тодорхой мэдлэг, янз бүрийн даалгаврыг гүйцэтгэх чадвар, технологийн төлөвлөгөө төдийгүй зохион байгуулалт, төслийн үр дүнг захиалагчид хүргэх журмаар ялгагдах ёстой.

Дунд төслүүджижиг хэмжээнээс ялгаатай нь ажлын хэмжээ, бүх төрлийн нөөцийн өртөг, төслийн бие даасан элементүүд (процессууд), хөрөнгө оруулалтын цар хүрээ зэрэг ялгаатай байдаг. Зарим мэдээллээс харахад дунд хэмжээний төслүүдийг хэд хэдэн зуун сая долларын хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, хэрэгжүүлэх хугацаа 2-оос 5 жилээр тодорхойлж болно.

Том төслүүдтэдгээрийн үзүүлэлтүүд дунджаас хэд дахин давсан байна. Том хэмжээний төслийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд үе шаттайгаар боловсруулах арга, менежментийн орчин үеийн арга хэрэгслийг ашиглахыг шаарддаг. Шатны хаалганы үйл явц), төслийн багийн зохицуулалт, төслийн бүтцийг нарийвчлан судлах, хэрэгжилтэд хяналт тавих. Том төслийн төслийн баг маш олон тооны байж болно. Ийнхүү газрын тос боловсруулах үйлдвэрт нэг нэгж барих ажлыг хариуцсан төслийн баг (төслийн төсөв нь 200 сая доллар орчим) томоохон компаниудын туршлагаас харахад 20-30 хүний \u200b\u200bбүрэлдэхүүнтэй, нийт үйлдвэр 100-150 хүний \u200b\u200bбүрэлдэхүүнтэй байж болно. гэрээлэгчдийг эс тооцвол.

Мегапроектуудхарилцан уялдаа холбоотой олон төслийг агуулсан, нэгдсэн зорилготой, хэрэгжүүлэхэд хуваарилагдсан нөөц, цаг хугацааг нэгтгэх. Ийм хөтөлбөр нь олон улсын, үндэсний, бүс нутгийн, салбар хоорондын, салбарын эсвэл холимог байж болно. Эдгээр нь муж, бүс нутгийн, хотын засаг захиргааны хамгийн дээд түвшинд бий болж, зохицуулж, зохицуулагддаг бөгөөд маш өндөр өртөг (тэрбум доллар), хөдөлмөрийн эрч хүч (ойролцоогоор 20 сая хүн / цаг), хэрэгжүүлэх хугацаа (5 ба түүнээс дээш жил) -ээр тодорхойлогддог.

Төслийн үргэлжлэх хугацаа, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ зэргээс хамаарнауламжлалт байдлаар ялгадаг: богино, дунд, урт хугацааны төслүүд.

Богино хугацааны төслүүд нь 1 жил хүртэлх хугацаатай, дунд болон урт хугацааны төслийн үргэлжлэх хугацааг салбарын шинж чанараар тодорхойлдог боловч уламжлалт байдлаар дунд хугацааны төсөл нэгээс гурван жил хүртэл, урт хугацааны төсөл нь гурван жилээс илүү хугацаагаар үргэлжлэх боломжтой байдаг.

Салбарын харьяалалд үндэслэсэнболомжит төслийн жагсаалтад эдийн засаг, нийгмийн салбарын (үйлдвэр, барилга, тээвэр, эрүүл мэнд, аялал жуулчлал гэх мэт) салбар, салбаруудын жагсаалтыг давтана; өөрчлөлт, хөгжил, өсөлт шаардагдах ямар ч салбар, салбар байхгүй, жишээ нь. тодорхой төслийг хэрэгжүүлэхэд.

Нарийн төвөгтэй байдлаардараах төрлийн төслүүдийг ялгаж салгаж болно: энгийн, зохион байгуулалт, техникийн хувьд нарийн төвөгтэй, нөөц-цогцолбор.

Цогц төслүүдҮүнийг шийдэхэд уламжлалт бус арга барил, тэдгээрийг шийдвэрлэх зардал нэмэгдсэн техникийн, зохион байгуулалтын болон нөөцийн асуудлууд байгааг илтгэнэ. Эдгээр ажлууд нь материаллаг, хүний, санхүүгийн болон цаг хугацааны нөөц, өртөг зардал, мөн төслийн янз бүрийн элементүүдийн хувилбар дизайны зардлыг шаарддаг анхны шийдлийг олох, хөгжүүлэхэд оршино.

Практик дээр жагсаасан аливаа төрлийн аль алинд нь давамгайлах нөлөө бүхий нарийн төвөгтэй төслүүдийн хувилбарууд байдаг - уламжлалт бус барилгын технологийг ашиглах, төслийн нэлээд олон оролцогчид, санхүүжилтийн нарийн төвөгтэй схемүүд гэх мэт. Комплекс бүхий төслүүд нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх бэлтгэлд хамрагдах, задлах ажлыг илүү хялбар хэсгүүдэд хуваахад ордог. , харьцангуй бие даасан гүйцэтгэлд хамрагдах боломжтой нарийн төвөгтэй төслийн дэд төсөл болох элементүүд.

Шинэлэг байдлын зэрэгтөслийн шинж тэмдэг нь төслийн мөн чанар, агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх элемент, хэрэгжүүлэх нөхцөл, нөхцөл байдал, зохион байгуулалтын ашигласан арга, арга барил зэргээс аналоги байгаа эсэх эсвэл байхгүй байгаагаар тодорхойлогдоно.

Энэ шалгуураар цоо шинэ, өвөрмөц төслүүдийг ялгаж салгаж болно: сансарт анхны нислэг, дэлхийн хойд ба өмнөд туйл руу экспедиц хийх гэх мэт. Өвөрмөц төслүүдюуны өмнө өндөр эрсдэлтэй, их хэмжээний нөөц зарцуулалтаар ялгагдана.

Нь шинэ төслүүдмөн агуулга, агуулгаараа давтагддаг боловч урьд өмнө (цаг уур, нийгэм, эдийн засаг, тээвэр, хүн ам зүй) харьцангуй эрс өөр нөхцөлд хийгддэг. Тиймээс Орос улсын Европын дунд өргөрөгт байрлах аливаа аж ахуйн нэгжийн барилга байгууламжийг Якутия эсвэл Төв Африкийн хойд хэсэгт ижил төстэй төсөлтэй харьцуулах нь хэцүү бөгөөд энэ нь зөвхөн байгалийн орчин төдийгүй алслагдсан байдал, харилцаа холбооны шугам, дэд бүтэц гэх мэт асуудал юм.

Бусад тохиолдолд төсөл хэрэгжүүлэгчид ихэвчлэн харьцдаг давтан төслүүдтехникийн болон зохион байгуулалтын хувьд харьцангуй туршиж үзсэн.

Төслийн үр дүн нь гүйцэтгэгч болон хэрэглэгчдийн ач холбогдлын зэргээртөслүүд нь шийдэмгий, ач холбогдолтой, дунд, ач холбогдолгүй байдлаар ялгагдана. Төслийн ангиллын шинж чанар болох ач холбогдлын зэрэг нь давхар утгатай - цэвэр тоон утгатай, хүч чадал, том хэмжээтэй, өндөр чанартай, харьцуулсан, параметрийн гэсэн хоёр утгатай. Мэдээжийн хэрэг, энэ шинж тэмдэг үнэмлэхүй юм. Өөрөөр хэлбэл, сонирхож буй байгууллага, хувь хүмүүсийн хувьд үр дүн багатай төсөл байх ёсгүй. Гэхдээ янз бүрийн төслийн ач холбогдлын зэрэг, янз бүрийн оролцогч, гүйцэтгэгч компаниудын үр дүн хоёрдмол, жигд бус байдаг. Тодорхой төслийг тодорхойлдог контекстээс гадна ач холбогдлын параметрийн дэлгэрэнгүй тодорхойлолт өгөхөд хэцүү байдаг. Боломжит хандлага иймэрхүү харагдаж байна.

Төслийн үр дүн нь төслийн гүйцэтгэгч болон хэрэглэгч, хэрэглэгчийн системийг үргэлжлүүлэн ажиллуулах боломжийг тодорхойлсон тохиолдолд хамгийн өндөр ач холбогдолтой болно. Төслийн ач холбогдлын зэрэглэлийг дараах байдлаар тодорхойлж болно шийдэмгий.

Хэрэв төслийн хэрэгжилт нь хэрэглэгчийн обьектын тоон болон чанарын параметрүүдийг сайтар сайжруулж чадвал зэрэглэл гарч ирнэ ач холбогдолтой төсөл.

Төсөл нь тодорхой боловч шийдэлгүй өсөлтийг бий болгосноор үр дүнгийн хэрэглэгчдийн шинж чанарыг сайжруулах шаардлагатай бол үнэлгээ өгөх хэрэгтэй төслийн дунд.

Системд практик нөлөө үзүүлэхгүй боловч төслийн хэрэгжилтийн бодит байдлыг харгалзан үзэх нь шалгуур юм. ач холбогдолгүй.

Үйл явцыг хэрэгжүүлэх тодорхой нөхцлөөс хамаарна, төсөлд заасандараах төслүүдийг ялгасан болно.

Байгаль орчны нөхцөл байдлын үндсэн үзүүлэлтүүдэд тохирсон байх;

Байгаль орчны хүчин зүйлийг харгалзан тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай;

Одоогийн нөхцөлд боломжгүй бөгөөд (эсвэл) эдгээр нөхцөл байдалд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байна.

Төслийн тодорхой үйл ажиллагааны нөөц ба хугацааны хязгаараас хамааран төслүүдийн ангилалолон янзын хүчин зүйлүүдтэй холбоотой.

Цаг уурын нөхцөл байдал (жишээлбэл, Оросын Алс Хойд ба Алс Дорнодын бүс нутгуудад материаллаг нөөцийг нийлүүлэх, олон технологи, тээврийн процессыг гүйцэтгэх чадвар, хүний \u200b\u200bнөөцийн хүртээмж гэх мэт нөлөөлнө);

Төслийн бүхий л үйлчилгээний дэд системүүдийн тогтвортой ажиллагааг үндсэндээ, чанартай, чанарын хувьд хангах;

Төслийн нөөцийн цогцолборыг зохих түвшинд бий болгох, засвар үйлчилгээ хийх.

Ажлын чанар, төслийн үр дүнгийн шаардлагаас хамаарнасогоггүй төсөл, өндөр чанартай төсөл, стандарт төслүүдээр ялгагдана.

Төгс бус төслүүдчанарын шаардлагын дээд тогтоосон хязгаарт чиглэсэн.

Өндөр чанарын төслүүдчанарын ажилд тавигдах шаардлагын илүүдэл шинж чанарыг танилцуулах, ажиглах замаар явуулсан болно.

Стандарт төслүүджурмыг бүх зохицуулалтын (ерөнхий, үйлдвэрлэлийн, байгаль орчны гэх мэт) дагаж мөрдөх үндсэн дээр явуулдаг.

Тэмдэглэсэн төрлөөс гадна шинжлэх ухааны уран зохиолууд ч ялгагдана шинэлэг төслүүдийн ангиБайна. Түүнээс гадна, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн дийлэнх хэсэг нь тодорхой хэмжээгээр шинэлэг бүрэлдэхүүн хэсгийг агуулдаг тул төслүүдийг хөрөнгө оруулалт, шинэлэг зүйл гэж хуваах нь дур зоргоороо байдаг. Шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг хөгжүүлэх, биет бус хөрөнгө оруулалтад оруулах төслүүдийг шинэлэг зүйл гэж ангилах магадлал өндөр байдаг. Гэсэн хэдий ч төслийг нэг хэлбэрээр эсвэл өөр хэлбэрээр хуваарилахад бэрхшээлтэй байсан ч шинэлэг зүйлийг бий болгоход чиглэсэн ажлын эзлэх хувь нэмэгдэх нь төслийн шинж чанарыг өөрчилдөг.

Тиймээс шинэлэг төсөл нь дараахь байдлаар хөрөнгө оруулалтаас ялгаатай.

Төслийн параметрүүдийн тодорхой бус байдал (техникийн, арилжааны) түвшин (зорилтод хүрэх хугацаа, ирээдүйн зардал, ирээдүйн орлого) зэрэг нь илүү өндөр байгаа нь санхүүгийн болон эдийн засгийн урьдчилсан үнэлгээний найдвартай байдлыг бууруулж, төсөл хэрэгжүүлэхэд үнэлэх, сонгох нэмэлт журам ашиглахыг хамарна;

Төслийг хэрэгжүүлэхэд өвөрмөц эх үүсвэрийг оролцуулах (өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн, бүтээлч ажилчид, материал, төхөөрөмж гэх мэт);

Энэ төсөл нь гэнэтийн, гэхдээ бие даасан арилжааны үнэ цэнэтэй, завсрын эсвэл эцсийн үр дүн гаргах магадлал өндөр бөгөөд энэ нь инновацийн үйл явцыг удирдах уян хатан байдал, бизнес, үйлдвэрлэл, технологи, бүтээгдэхүүний зах зээл гэх мэт шинэ чиглэлд хурдан нэвтрэх чадвартай болоход нэмэлт шаардлага тавьдаг.

Инновацийн үйл явцын үе шатыг хамрах хүрээгээр нь төслүүдсудалгааны ажил, инновацийг хөгжүүлэх, түүнийг арилжаалах зэрэг бүрэн шинэлэг төслүүдэд ангилж болно; инновацийн үйл явцын тодорхой үе шатуудыг багтаасан бүрэн бус инновацийн төсөл.

Төслүүдийг нарийвчлан ангилах нь эдийн засагч, менежерүүдэд ирээдүйтэй, одоо хэрэгжиж байгаа төслүүдийг тодорхой ангилах боломжийг олгодог бөгөөд үр дүнд нь хүрэх боломжтой зорилтуудыг дэвшүүлж, зорилгодоо хүрэх бодит хугацааг тогтоож, амжилттай хэрэгжих оновчтой эх үүсвэрүүдийг татах боломжийг олгодог.

Бизнес төлөвлөгөө хөрөнгө оруулалтын төсөл.

Бизнес төлөвлөгөө хөрөнгө оруулалтын төсөл. Түүний зорилго, зорилтууд. Гол хэсгүүд ба тэдгээрийн найрлага. Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүд юу вэ, тус бүрийг тайлбарлана уу.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго

Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь гурван зорилгод үйлчилнэ.

• Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад энэхүү хөрөнгө оруулалтын төсөлд хөрөнгө оруулах эсэх асуултын хариуг өгдөг.
• Энэ нь төслийг шууд хэрэгжүүлж буй хүмүүст мэдээллийн эх үүсвэр болдог.
• Зээл олгох шийдвэр гаргахдаа Банк зээл авсны дараа зээлдэгчийн одоо байгаа бизнес, түүний хөгжлийн талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг авдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго

Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд дараах үндсэн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

• Компанийн тодорхой чиглэлийг тодорхойлох.
• Зорилтот зах зээл ба эдгээр зах зээл дээрх хатуу байр суурь.
• Компанийн урт, богино хугацааны зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх стратеги, тактикийг тодорхойлох.
• Стратеги хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хүмүүсийг тодорхойлох.
• Компанийг сонгож, хэрэглэгчдэд санал болгох бараа, үйлчилгээний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлно.
• Тэдгээрийг бий болгох, хэрэгжүүлэхэд үйлдвэрлэх, худалдааны зардлыг үнэлэх.
• Компанийн одоо байгаа ажилтнуудын нийцлийг тодорхойлох, тэдний ажилд урам зориг өгөх нөхцлийг зорилгодоо хүрэх шаардлагуудтай нийцүүлэх.
• Зах зээлийн судалгаа, зар сурталчилгаа, борлуулалтыг сурталчлах, үнэ тогтоох, түгээх сувгууд гэх мэт компанийн маркетингийн үйл ажиллагааны бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох.
• Компанийн санхүүгийн байдал, байгаа санхүүгийн болон материаллаг нөөцийн холбогдох зорилгод хүрэх боломжийг үнэлэх.
• Бизнес төлөвлөгөөний практик хэрэгжилтэд саад учруулж болзошгүй бэрхшээл, бэрхшээлийг төсөөлөхийн тулд.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

UNIDO стандартын дагуу бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий бүтэц нь дараахь параметрүүдийг дагаж мөрдөх ёстой.

1. Хураангуй
2. Санал болгож буй төслийн санаа (мөн чанар)

• Ерөнхий мэдээллийн эх сурвалж ба нөхцөл байдал.
• Шинэ бүтээгдэхүүний дээжийн тодорхойлолт.
• Бизнесийн туршлагын үнэлгээ.

Зах зээлийн үнэлгээ

• Шинэ бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн тодорхойлолт.
• Өрсөлдөгчдийн үнэлгээ.
• Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад өөрийн давуу ба сул талыг үнэлэх.

Маркетингийн төлөвлөгөө

• Маркетингийн зорилго.
• Маркетингийн стратеги.
• Санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх маркетингийн төлөвлөгөө.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

• Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч.
• Бэлэн байдал, шаардлагатай хүчин чадал.
• Үйлдвэрлэлийн материаллаг хүчин зүйлүүд.
• Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолт.

Байгууллагын төлөвлөгөө

• Компанийн өмчлөлийн эрх зүйн хэлбэр.
• Компанийн зохион байгуулалт.
• Үүрэг хуваарилалт.
• Түншүүдийн тухай мэдээлэл.
• Бизнесийн гадаад орчны тодорхойлолт.
• Компанийн хөдөлмөрийн нөөц.
• Удирдлагын багийн гишүүдийн талаарх мэдээлэл.

Санхүүгийн төлөвлөгөө.

• Орлого ба зардлын төлөвлөгөө.
• Мөнгөний урсгал ба төлбөрийн төлөвлөгөө.
• Компанийн хөрөнгө ба өр төлбөрийн нэгтгэсэн тайлан баланс.
• Завсарлагагүй хүснэгт.
• Санхүүжилтийн стратеги (сангийн эх үүсвэр ба ашиглалт).
• Эрсдлийн үнэлгээ ба даатгал.

Хавсралтууд

Төслийн амьдралын мөчлөг

ОРШИЛ

Энэхүү төсөл нь стратегийн хөгжлийн арга хэрэгсэл юм. Зорилго нь тухайн компаний хүрэхийг хүсч буй зүйлийн тайлбар юм. Стратеги - зорилгодоо хэрхэн хүрэх тухай мэдэгдэл. Төслүүд нь стратегиудыг үйлдлүүд, зорилтуудыг бодит байдал болгон хувиргадаг.

Төсөл бүр нь нарийн төвөгтэй байдал, түүнийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах ажлын хэмжээ зэргээс үл хамааран түүний хөгжилд тодорхой мужууд тулгардаг: төсөл нь төлөвлөөгүй байхад төслөөс гараагүй байхад төрөөс гардаг.

Гэхдээ төслийн эхлэл гэж юу вэ? Заримдаа санаа нь нухацтай, урт хугацаа шаардагддаг, заримдаа түүнийг хэрэгжүүлэхэд мөнгө хөрөнгө оруулах эхлэл болж байдаг, ялангуяа шинжлэх ухааны төслүүдийн хувьд энэ нь санаа төрсөн үе юм. Дүрмээр бол хөрөнгө оруулалтын дизайны хувьд төслийн эхлэл нь хөрөнгийг зарцуулж эхэлсэн мөч гэж тооцогддог.

Төслийн төгсгөл нь: түүнийг хэрэгжүүлэх ажил дуусах (ашиглалтад орох), төсөл хэрэгжүүлсэн ажилтнуудыг өөр ажилд шилжүүлэх, төслийн үр дүнд хүрэх, төслийн санхүүжилтийг зогсоох, эхний төлөвлөгөөнд тусгаагүй төсөлд ноцтой өөрчлөлт оруулах ажлыг эхлүүлэх. модернизаци), төслийн байгууламжийг ашиглалтад оруулах (татан буулгах).
  Ихэвчлэн төсөл дээр ажиллаж эхлэх, татан буулгах тухай баримт нь албан ёсны баримт бичигт бүртгэгддэг.

Төсөлтэй ажиллах боловсон хүчнийг сонгох нь бэлтгэл ажлын гол холбоос юм. Төсөл, төслийн менежментийг хэрэгжүүлэх орчин нь төслийн өөрөө шууд нөлөөлдөг орчноос хамаагүй өргөн юм. Төслийн менежментийн баг энэхүү илүү өргөн хүрээг хамарч, амьдралын хамгийн тохиромжтой үе шат, үйл явц, багаж хэрэгсэл, аргыг сонгох хэрэгтэй.

1. ТӨСЛИЙН АМЬДРАЛЫН ЦИКЛ, ФАЗААС

Төсөл (Латин projectus-аас) нь тайлбар, үндэслэл, тооцоо, зураг хэлбэрээр байрлуулсан, санааны мөн чанар, түүнийг хэрэгжүүлэх боломжийг нээсэн санаа, санаа, дүрс юм.

Төсөл нь түүнд хамаарах олон тооны шинж чанаруудтай бөгөөд үүнд анализ хийж буй үйл ажиллагаа төсөлтэй холбоотой эсэхийг бид хэлж чадна.

1. Хугацаа - аливаа төсөл тодорхой хугацааны хугацаатай байдаг (энэ нь түүний үр дүнд хамаарахгүй); ийм хүрээ байхгүй тохиолдолд тухайн үйл ажиллагааг үйл ажиллагаа гэж нэрлэдэг бөгөөд хүссэн хугацаагаар үргэлжилж болно.

2. Өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үр дүн - төсөл нь өвөрмөц үр дүн, ололт, бүтээгдэхүүн бий болгох ёстой; эс тэгвээс ийм үйлдвэр массын үйлдвэрлэл болж хувирдаг.

3. Тасралтгүй хөгжүүлэлт - аливаа төсөл нь урьд өмнө тодорхойлсон үе шат, үе шатуудыг дамжуулж, цаг хугацаа өнгөрөх тусам хөгждөг боловч төслийн тодорхойлолтыг бэлтгэх нь эхний шатанд тогтоосон агуулгаар хатуу хязгаарлагддаг.

Төслийн эцсийн үр дүн нь өвөрмөц байх ёстой боловч процессын үйлдвэрлэлтэй ижил төстэй олон шинж чанартай байдаг.

· Хүмүүс гүйцэтгэдэг;

· Нөөцийн боломж хязгаарлагдмал;

· Төлөвлөж, гүйцэтгэж, удирддаг.

Төсөл бүр тодорхой орчинд хөгждөг. Түүнээс гадна, энэ нь ямар сэдвээр харьяалагдахаас үл хамааран энэхүү орчин нь төсөлд шууд нөлөөлдөг. Бүх нөлөөллийг хэд хэдэн ангилалд хуваадаг.

· Нийгэм соёлын орчин (тухайн нутгийн зан заншил, ёс заншил, төслийн үйл ажиллагааны ёс зүйн үзэл баримтлал гэх мэт);

· Олон улсын улс төрийн орчин (нутаг дэвсгэр дэх улс төрийн байдал, тухайн бүс нутгийн эдийн засгийн нөлөөлөл, нөөцийн эрч хүч гэх мэт);

· Байгаль орчин (хүрээлэн буй орчны үзүүлэлтүүд, байгалийн нөөцийн хүртээмж гэх мэт).

Төслийн орчин нь түүнийг хэрэгжүүлэх явцад өөрчлөгдөж, түүний нөлөөллийг өөрчилж болно. Ийм өөрчлөлт нь эерэг ба сөрөг аль аль нь байдаг. Өөрчлөлтийн менежмент нь төслийн менежментийн сахилгын холбогдох хэсгийг авч үздэг.

Төслийн амьдралын мөчлөг бол төслийн санхүүжилтийн асуудлыг судалж, зохих шийдвэр гаргах анхны ойлголт юм. Төслийн амьдралын мөчлөг, үе шат, үе шат, үе шатыг тодорхойлох нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн арга байдаггүй бөгөөд магадгүй энэ нь боломжгүй юм. Төслийн амьдралын мөчлөг бол санаа нь бий болсон үеэс эхлэн бүрэн дуусах хүртэл төслийн хөгжлийн үе шатуудын цогц юм. Эдгээр бүх шинж чанарууд нь тодорхой төслийн онцлог, түүнийг хэрэгжүүлэх нөхцөл, оролцогчдын туршлагаас хамаардаг. Гэсэн хэдий ч төсөл боловсруулах үйл явцын логик, агуулга нь нийтлэг зүйл бөгөөд Америкийн Төслийн менежментийн хүрээлэнгийн (PMI) төслийн амьдралын мөчлөгийн бүдүүвч зураг дээр хамгийн бүрэн бөгөөд тодорхой харагдаж байна (Зураг 1).

Зураг. 1 Төслийн амьдралын мөчлөгийн диаграм

Төслийн амьдралын үе шатыг ялгах янз бүрийн хувилбарууд (жишээ) байдаг.

Эхний сонголт нь Дэлхийн банкны аргачлалыг ашиглахад үндэслэсэн бөгөөд дараах зургаан дараалсан алхмуудыг багтаасан болно.

1. Тодорхойлолт: эдийн засгийн хөгжлийн зорилт, төслийн зорилгын тодорхойлолт. Энэ үе шатанд төслийн санааг боловсруулж, түүний урьдчилсан боловсруулалт, техник эдийн засгийн үндэслэлийг хийж, өөр төслүүдийг авч үздэг. Шат шат дууссаны дараа ирээдүйн зээлдүүлэгч, зээлдэгч нар хамтарсан тайлан (хураангуй) гаргана.

2. Бэлтгэл ажил: ТЭЗҮ-ийг техникийн, эдийн засгийн, институцийн, санхүүгийн талаас нь судлах. Энэ үе шатанд зээлдэгч эсвэл мэргэшсэн байгууллага ажил гүйцэтгэдэг.

3. Мэргэжилтнүүд: төслийн бүх талыг нарийвчлан судлах. Тайзан дээрх ажлыг мэргэшсэн байгууллага, эсвэл зээлдүүлэгч, зээлдэгч хамтран гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ төсөлтэй холбоотой бүх ашиг, зардлыг шинжлэх, өөрөөр хэлбэл техникийн төлөвлөгөө, түүний гүйцэтгэлийн зэрэг, байгалийн болон нийгмийн орчинд үзүүлэх нөлөөлөл, арилжааны (зах зээлийн) хэтийн төлөв, төслийн эдийн засгийн төлөв байдал, төслийн санхүүгийн байдал зэрэгт үзүүлэх үр дагавар гэх мэт.

4. Хэлэлцээ: зээлдүүлэгчтэй зээлийн уулзалт хийх, зээлийг батлах, баримт бичигт гарын үсэг зурах, төслийн зээл олгох.

5. Хэрэгжилт: төслийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, түүнийг хэрэгжүүлэх, явцын хяналт, төслийн менежмент.

Эцсийн үнэлгээ. Энэ нь төсөл дууссаны дараа хэсэг хугацааны дараа хийгддэг бөгөөд ретроспектив шинжилгээ хийх зорилгоор үйлчилдэг.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудыг тодруулах хоёрдахь сонголтыг дараах байдлаар нөхцлөөр гаргаж болно.

1. санаа;

2. Асуудлын дүн шинжилгээ (зорилго, шаардлага, даалгавар);

3. Үзэл баримтлал боловсруулах (ТЭЗҮ, хувилбарын үзэл баримтлал);

4. Нарийвчилсан судалгаа (тодорхойлолт, зураг, нарийвчилсан төлөвлөгөө);

5. Төслийг хэрэгжүүлэх (ажлын баримт бичиг, туршилт, хүлээн авалт);

6. ашиглах (хэрэгжүүлэх, засвар үйлчилгээ, ашиглалт);

7. татан буулгах (задлах, устгах, борлуулах, боловсруулах ажил).

Гурав дахь хувилбарт төслийн амьдралын мөчлөгийг илүү том үе шат (үе шат) болгон хуваадаг.

· Урьдчилан хөрөнгө оруулалт хийх;

· Хөрөнгө оруулалт;

· Үйл ажиллагааны;

· Татан буулгах.

Төслийн ердийн амьдралын мөчлөг нь дөрвөн үе шатаас бүрдэнэ.

1. Эхний үе шат (үзэл баримтлал).

2. Хөгжлийн үе шат.

3. Хэрэгжүүлэх үе шат.

4. Дуусгах үе шат.

Эхний үе шат нь төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулахад зориулагдсан бөгөөд дараахь зүйлийг агуулна.

1. Анхны мэдээлэл цуглуулах, одоо байгаа байдлын дүн шинжилгээ (урьдчилсан үзлэг).

2. Өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгааг тодорхойлох (төсөлд).

3. Төслийн тодорхойлолт:

a) зорилго, зорилт, үр дүн;

б) үндсэн шаардлага, хязгаарлах нөхцөл, шалгуур;

в) эрсдлийн түвшин;

d) төслийн орчин, боломжит оролцогчид;

д) шаардлагатай цаг хугацаа, нөөц, хөрөнгө гэх мэт.

4. хувилбаруудын тодорхойлолт ба харьцуулсан үнэлгээ.

5. Санал ирүүлэх, тэдгээрийг шалгах, шалгах.

6. үзэл баримтлалыг баталж, дараагийн үе шатанд зөвшөөрөл авах.

Хөгжлийн үе шат. Төслийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг боловсруулж, түүнийг хэрэгжүүлэх бэлтгэл ажлыг хангаж байна. Энэ үе шатны үндсэн ажлууд:

1. Төслийн менежерийг томилох, төслийн багийг бүрдүүлэх, гол нь багийн гол гишүүд.

2. Бизнесийн холбоо тогтоож, үйлчлүүлэгч болон төслийн эзэн, бусад гол оролцогчдын зорилго, сэдэл, шаардлагыг судлах.

3. Төслийн үндсэн агуулгыг боловсруулах үзэл баримтлал боловсруулах.

a) эцсийн үр дүн, бүтээгдэхүүн (үүд),

б) чанарын стандарт

в) төслийн бүтэц

d) гол ажил,

д) шаардлагатай нөөц.

4. Бүтцийн төлөвлөлт, үүнд:

a) төслийн задрал, түүний дотор WBS,

б) ажил, засвар үйлчилгээний нэгдсэн хуваарь,

в) төслийн тооцоо ба төсөв,

г) нөөцийн шаардлага,

д) UP процедур ба хяналтын арга,

е) эрсдлийг тодорхойлох, хуваарилах.

5. Тендер шалгаруулалтыг зохион байгуулах, зохион байгуулах, үндсэн гүйцэтгэгчидтэй туслан гүйцэтгэгчээр байгуулах.

6. Төслийн үндсэн зураг төсөл боловсруулах ажлыг хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах.

7. Зураг төсөл боловсруулах ажлын танилцуулга.

8. Төсөл дээр үргэлжлүүлэн ажиллах зөвшөөрөл авах.

Хэрэгжүүлэх үе шатанд төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үндсэн ажлыг гүйцэтгэдэг. Энэ үе шат нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

1. Тендер зохион байгуулах, зохион байгуулах, гэрээ байгуулах.

2. Хөгжүүлсэн UP системийг бүрэн ашиглалтад оруулах.

3. Ажлын зохион байгуулалт.

4. Төсөлд оролцогчдын харилцаа холбоо, харилцаа холбооны хэрэгсэл, аргыг ашиглах.

5. Төслийн урамшууллын системийг (оролцогчид) ашиглалтад оруулах.

6. Нарийвчилсан зураг төсөл, техникийн үзүүлэлтүүд.

7. Ажлын үйл ажиллагааны төлөвлөлт.

8. Ажлын явцыг хянах хяналтын тогтолцоог бий болгох.

9. Ажлын материал, техникийн дэмжлэг, түүний дотор хувьцаа, худалдан авалт, хангамж зэргийг зохион байгуулах, удирдах.

10. Төсөлд заасан ажлыг биелүүлэх (барилга угсралт, суурилуулалт, ашиглалтад оруулах үйлдвэрлэлийн ажил орно).

11. Манлайлал, ажлын уялдаа холбоо, ханшийг зохицуулах, ахиц дэвшилд хяналт тавих. төслийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн төлөв байдал, үйл ажиллагааны хяналт, зохицуулалт:

а) ажлын явц, хурд,

б) ажил, төслийн чанар,

в) үргэлжлэх хугацаа, хугацаа

г) зардал болон бусад үзүүлэлтүүд.

12. Шинээр гарч ирж буй асуудал, даалгаврын шийдэл.

Төслийн эцсийн үе шат буюу дуусах хугацаа - төслийн эцсийн зорилгод хүрч, үр дүнг нэгтгэн, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэж, төсөл хаагдсан болно. Энэ үе шатны үндсэн ажлууд:

1. Дуусгах ажлыг төлөвлөх.

2. Төслийн эцсийн бүтээгдэхүүн (д) -ийн гүйцэтгэлийн туршилт.

3. Үүсгэсэн байгууламжийг ажиллуулах сургалт.

4. Баримт бичиг бэлтгэх, байгууламжийг захиалагчид хүлээлгэн өгөх, ашиглалтад оруулах.

5. Төслийн үр дүн, эвдрэлийг үнэлэх.

6. Эцсийн баримт бичгийг бэлтгэх.

7. Ажил, төслийн хаалт.

8. Зөрчилтэй байдлыг шийдвэрлэх.

9. Үлдсэн нөөцийг хэрэгжүүлэх.

10. Дараа дараагийн төслүүдэд нотолгоо, туршлага хуримтлуулах.

11. Төслийн багийг татан буулгах.

Төслийн сүүлийн гурван үе шатны ажлыг дараалсан болон зэрэгцээ байдлаар гүйцэтгэх боломжтой.

Төслийн ашиглалтын хугацаа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөг, түүнийг өөрчлөх зорилготой бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгтэй хэрхэн уялдаж байгааг төсөөлөх нь маш чухал юм. Эдгээр амьдралын мөчлөгийг Зураг 2 ашиглан харьцуулж болно.

Зураг. 2 Байгууллагын амьдралын мөчлөг ба бүтээгдэхүүн / тоног төхөөрөмжийн амьдралын мөчлөгийн хүрээнд төслийн ердийн төсөл (PMI, USA)

Төслийг хэрэгжүүлэх нь дизайны ажил бөгөөд үүнд дараахь зүйлийг багтаана.

1. удирдлагын үйл ажиллагаа (төслийн удирдлага). Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны нэг хэсэг болох үйлдвэрлэлийн янз бүрийн асуудлыг шийдэхэд түгээмэл байдаг төслийн менежментийн зарчим, аргыг ашиглах замаар олж авсан;

2. мэргэшсэн асуудлыг шийдвэрлэх:

· Үйлчлүүлэгчдэд зориулсан бүтээгдэхүүний боловсруулалт. Төслийн бүтээгдэхүүнүүд дараахь зүйлийг агуулж болно.

a) маркетингийн судалгааны үр дүн (маркетинг),

б) зураг төслийн баримт бичиг. Ийм баримт бичгийн багцыг төсөл гэж нэрлэдэг. Энэ нь боловсруулсан төхөөрөмжийг бий болгох, түүний ажиллагаа, засвар, татан буулгах, түүнчлэн түүний үндэслэн боловсруулсан дундын болон эцсийн шийдлийг баталгаажуулах эсвэл хуулбарлах зорилготой юм. (Менежментийн болон шинжлэх ухаан-техникийн үйл ажиллагаанд "төсөл" гэдэг үгний утга өөр өөр байдгийг бид анхаарч үздэг.)

в) технологийн баримт бичиг (үйлдвэрлэлийн менежмент),

d) програм хангамж (төслийн удирдлага),

· Дотоод үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх:

а) бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах (чанарын менежмент),

б) хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын үр ашгийг дээшлүүлэх (боловсон хүчний менежмент),

в) санхүүгийн урсгалыг оновчлох (санхүүгийн менежмент),

Төслийг нэг үр дүнд хүрэхийн тулд төслийн хөтөлбөрт нэгтгэх, эсвэл илүү үр дүнтэй менежмент хийх төслийн багцад нэгтгэх боломжтой. Төслийн багц нь хөтөлбөрөөс бүрдэж болно.

2. ТӨСЛИЙН БАГИЙН ХӨГЖЛИЙН. ТЕГ-т оролцогчдын оролцоо, үүрэг хариуцлагын хуваарилалт

Та бүхний мэдэж байгаагаар шинэ ажилтнуудыг сонгоход гарсан алдаа нь ихээхэн алдагдал, ажилчдын орон тоо, компанийн хэлтэс дэх ёс суртахууны болон сэтгэлзүйн уур амьсгал, хөдөлмөрийн болон гүйцэтгэх сахилга хариуцлага муу гэх мэт үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Эдгээр сөрөг үр дагавраас зайлсхийхийн тулд ерөнхийдөө төсөл гэж юу болох талаар ажиллаж байгаа, тодорхой төсөл гэж юу болох, боловсон хүчний шаардлагыг төлөвлөх үр дүнтэй аргуудыг мэдэх, дэвшилтэт шаардлагад тохирох ажилтнуудыг сонгох хэрэгтэй.

Том төсөл гэдэг нь ийм том төсөл гэсэн үг бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай том хүмүүсийн нэгдсэн, төвлөрсөн хүчин чармайлт шаарддаг. энэ нь байгууллагын өргөн хэрэглээний програмуудыг хөгжүүлэх тухай юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд төслийн менежментийн ажлыг зохион байгуулах асуудал, бүхэлдээ төсөл болон түүний бие даасан хэсгүүд нь ажлыг амжилттай дуусгах суурь болж өгдөг.

Баг бол зүгээр нэг бүлэг хүмүүс биш. Энэ бол бүлгийн бүх хүмүүс хичээсэн үр дүнд хүрэхийн тулд хамт ажилладаг бүлэг юм. Багийн чадавхи нь бүлгийн болон хувь хүний \u200b\u200bхүчин чармайлтынхаас хамаагүй өндөр байдаг. Энэхүү боломжийн ачаар нурах дөхөж буй хамгийн ердийн төсөл нь гайхалтай үр дүнг өгч чадна.

Багийн ажил нь төсөлд хамрагдсан бүх хүмүүсийн хүчин чармайлт, ур чадвар, чадвар, бүтээлч чадварыг ашиглах боломжийг олгодог. Баг нь уян хатан, үр дүнтэй ажиллахын зэрэгцээ хамтдаа ажиллах боломжийг танд олгоно. Тийм ч учраас төслийг хэрэгжүүлэхэд амжилтанд хүрэхийн тулд сайн багийг яаж сонгох, түүнийг хэрхэн зөв удирдахаа сайн судлах хэрэгтэй.

Төслийн баг нь 6 үүрэг чиг үүрэгтэй.

· Бүтээгдэхүүний менежмент;

· Хөтөлбөрийн менежмент;

· Хөгжил;

· Туршилт хийх;

· Хэрэглэгчийн сургалт;

· Логистик.

Үүрэг бүрийн хувьд даалгавар, үүрэг хариуцлага, шаардлагатай мэргэжлийн ур чадварыг нарийвчлан тодорхойлсон байдаг.

Бүтээгдэхүүний менежмент эдгээр нь ихэвчлэн бизнесийн тагнуул эсвэл үйлчлүүлэгчдийн төлөөлөл юм. Ямар ч тохиолдолд эдгээр нь харилцагчийн байгууллага дахь бизнесийн үйл явцыг сайн мэддэг хүмүүс байх ёстой тэдний гол үүрэг бол байгууллагын бизнес үйл явцад боловсруулж буй програмын байрлал, төслийн зорилго, зорилтууд, хэрэгжилтийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, хэрэглэгчдийн эрэлт, хүлээлтийг тодорхойлоход оршино. Багийн ахлагч Бүтээгдэхүүний менежерүйлчлүүлэгчийн менежменттэй харилцах, төслийн зорилго, зорилт, хэрэглэгчдийн эрэлт, хүлээлтийг бүх үүрэг тодорхой ойлгож, төслийн онцлог шинж чанар нь хэрэглэгчийн шаардлага, бизнесийн тэргүүлэх чиглэлд нийцсэн байх үүрэгтэй. Өөрийн үүргээ даван туулахын тулд энэ хүн орчин үеийн мэдээллийн технологийн талаар мэдлэгтэй байх, бизнесийн чиглэл, сайн зохион байгуулалтын чадвартай байх ёстой.

Хөтөлбөрийн менежментэдгээр нь ажлын менежерүүд юм. Тэдний гол зорилго бол төслийн техникийн үзүүлэлтүүдийг боловсруулах явдал юм. Багийн ахлагч Хөтөлбөрийн менежертэрээр төслийн менежер бөгөөд энэ нь гол зохион байгуулалт, зохицуулалтын үүрэг юм. Тэрбээр төслийн ерөнхий төлөвлөлтийг хэрэгжүүлж, төслийн явцад гүйцэтгэх үүргийн бүх ажлыг зохицуулдаг. Тэрээр функциональ үзүүлэлтүүдийн агуулгыг хариуцдаг бөгөөд төслийн туршид тэдний өөрчлөлтийг хянадаг. Тэрээр төслийг хуваарийн дагуу хэрэгжүүлэх үүрэгтэй, MSF-ийн зөвлөмж, стандартын хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг. Мэдээжийн хэрэг, энэ хүнээс шаардагдах гол зүйл бол зохион байгуулалтын чадвар, төсөл хэрэгжүүлэх арга зүйн гүн гүнзгий мэдлэг юм.

Хөгжүүлэгчидэдгээр нь шаардлагатай програм хангамжийн модулиудыг бий болгодог програмистууд юм. Багийн ахлагч хөгжүүлэх менежер нь төслийн архитектур, нарийвчилсан зураг төсөл боловсруулах, програм хангамжийн модулиудыг бий болгох үйл явцыг удирддаг. Үйлчлүүлэгч-сервер архитектурын програмуудыг үүсгэх нь програмчлалын хэл, сүлжээ, харилцаа холбоо, мэдээллийн сангийн менежмент гэх мэт олон чиглэлээр мэдлэг шаарддаг тул үүнийг тодорхойлсон чиглэл бүр дээр өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн бүлэг байх ёстой.

Тестийн бүлэг төслийн үйл ажиллагааны онцлогт нийцэж байгаа эсэхийг бие даасан баталгаажуулалтаар хангах ёстой. Туршилтын менежер туршилтын стратеги, төлөвлөгөө боловсруулж, шаардлагатай бүх шалгалтыг бөглөсөн эсэхийг баталгаажуулна. Туршилтын менежер нь програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг турших технологи, хэрэгслийг, туршилтын тохиолдлыг бий болгох аргуудыг мэддэг байх шаардлагатай. Дүрмээр бол эдгээр нь мэргэжлийн програмистууд юм. Шууд туршилт явуулж, үр дүнг нь тэмдэглэж байгаа бүлгийн гишүүд програм хангамжийн чиглэлээр мэргэжлийн мэдлэггүй байж болно. Тэд асуудлыг шийдвэрлэхэд тодорхой, нарийвчлалтай байхыг шаарддаг.

Сургалтын бүлэг  шаардлагатай бүх бичиг баримтыг цаасан болон цахим хэлбэрээр бэлтгэдэг. зөвлөмж, хэрэглэгчийн зааврын системийг бий болгодог. Мөн тэд үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх техникийн ажилтнуудад сургалт явуулдаг бөгөөд энэ нь эргээд эцсийн хэрэглэгчдийг сургаж өгдөг. Үүрэг үүргээ амжилттай биелүүлэхийн тулд энэ бүлгийн гишүүд хэвлэмэл болон онлайн мэдээллийг бий болгох хэрэгслүүдтэй ажиллах чадвартай, хэрэглэгч, бизнесийн шаардлагыг ойлгож, сурган хүмүүжүүлэх чадвартай байх ёстой.

Ложистикболовсруулж буй бүтээгдэхүүнийг боловсруулж туршихад шаардлагатай орчинг бүрдүүлж, хадгалах, үйлдвэрлэсэн системийг үйлчлүүлэгчдийн техникийн дэмжлэг үзүүлэх үйлчилгээнд жигд шилжүүлэх. Үүрэг үүргээ амжилттай биелүүлэхийн тулд тэд байгууллагын зохион байгуулалтын дэд бүтцийн талаар сайн мэдлэгтэй байх, харилцааны чадвар сайтай байх ёстой.

Багийн үр дүнтэй ажиллахын тулд дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

· Багийн гишүүн бүрийн үүрэг даалгаврыг тодорхой, нарийвчлан ойлгодог, энэ нь хүн бүр үүрэг даалгавраа бусдын ажилд саад болохгүйгээр гүйцэтгэх боломжийг олгодог;

Багийн бүх гишүүдтэй тохиролцсон төслийн тодорхойлолт, ажлын хуваарь;

Багийн гишүүд бие биетэйгээ сайн харьцаж, бие биенийхээ мэргэжлийн чанарыг харилцан хүндэтгэдэг;

Багийн бүх гишүүд төслийн явцад ашиглах үйл явцын талаар тодорхой ойлголттой байдаг;

Багийн гишүүн бүр төслийн төлөвлөгөөний бүх талыг сайтар мэддэг байх ёстой.

Мэдээжийн хэрэг багт багтдаг хүмүүсийн тоог төслийн хүрээнд шаардагдах ажлын хэмжээнээс хамаарна. Бүлгүүдийн удирдагч (менежер) нь төслийн менежментийн багийг бүрдүүлдэг. Бүлгийн удирдагчид бол бүлгийн бүх гишүүдийн хүчин чармайлтын удирдагч, бүлгийн гишүүд бөгөөд тодорхой ажил дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжтой шууд гүйцэтгэх ажилчид юм.

Төслийн багийн үйл ажиллагааг төлөвлөх нь хөрөнгө оруулалтын өмнө эхлэх ёстой.

Багийн бүтцийг тодорхойлж, төслийн менежерийг сонгосны дараа түүний ажил бол төслийн бүх хэсэгт хуваарилагдсан нөөцийг үр ашигтай ашиглах, хуваарилах ажлыг нарийн төлөвлөх явдал юм.

Баг төлөвлөх эхний алхам бол баг ба төслийн ажилчдын шаардлагатай тоон болон чанарын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох явдал юм. Цаашдын төлөвлөлт нь бүх багийн гишүүдийн идэвхитэй оролцоог шаарддаг.

Багийн ажлын нэг зарчим бол зорилгоо биелүүлэх үүрэг, хариуцлагын хуваарилалт бөгөөд гүйцэтгэсэн чиг үүргийг хатуу засах биш юм.

Багийн ажлыг үр дүнтэй зохион байгуулахын тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.

1. үүрэг, хариуцлагын тодорхой хуваарилалт;

2. багийн бүх гишүүдэд төслийн зорилго, одоо хэрэгжүүлэх ажлын талаар мэдээлэл өгөх;

3. багийг нэгтгэхдээ мэргэжилтнүүдийн хувийн болон мэргэжлийн чанарыг харгалзан үзэх;

4. менежерүүдийн анхаарлыг төслийн зорилгоо биелүүлэх, ажлын найрсаг уур амьсгал бүрдүүлэх.

Мөн менежер нь төслийн багийн бүх хүмүүс өөр өөр байдаг гэдгийг мартаж болохгүй. Зарим нь ийм ажил хийх туршлагатай байсан бол зарим нь анх удаа төслийн үйл ажиллагаанд оролцож магадгүй юм. Ихэнх хүмүүс нэг багт орохоосоо өмнө бие биенээ танихгүй байсан байх. Төсөл дээрх багийн ажлыг үр дүнтэй зохион байгуулахын тулд менежер нь заавар гэх мэт энгийн зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Учир нь зөвхөн төсөл дээр ажиллаж байхдаа сүлжээний диаграм нь хангалтгүй байж болох юм.

Хэрэв та багийнхаа бодож байснаас илүү их тусламж үзүүлэх шаардлагатай бол заавар бичих нь таны цаг хугацаа, хүчин чармайлтыг хэмнэх болно.

Зааврын зорилго нь ажилчдыг сүлжээний диаграмаас суралцахаас илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх явдал юм.

Зааварчилгаа нь аль болох энгийн бөгөөд богино байх ёстой. Бүх санааг нэг цэгт оруулах гэж бүү оролдоорой. Боломжтой бол төөрөгдөл гарахгүйн тулд үе шат, ажлын төрөл тус бүрт зааврыг бичсэн байх ёстой.

Зарим төслийн хувьд танд зааврыг огт өгөхгүй байж болох юмуу эсвэл тэдгээрийн тоо хамгийн бага байх ёстой. Гэхдээ бусад төслүүдийн хувьд баг бүрийн гишүүдэд зориулсан арга хэмжээ авах заавар гаргах шаардлагатай байж магадгүй юм. Зааврыг бичих шийдвэр нь таны бичсэн багийн бүтэц, гишүүн бүрийн чадвар, нэгэн зэрэг дуусгах төслийн үе шатуудын тооноос хамааран шаардлагатай болно.

Зорилгуудын хэрэгжилтэд хяналт тавих, бие даасан функциональ нэгжүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах нь төслийн менежерийн хамгийн чухал үүрэг юм.

Таны бэлтгэсэн бүх баримт бичиг нь таны төслийн хэрэгжилтийг хянах, хуваарьт нийцэхэд туслах болно; үүрэг хуваарилах, ажилтнуудад үүрэг өгөх; багийн гишүүддээ төслийн талаархи үзэл бодлоо илэрхийлэх; тэднээс юу хүлээж байгаагаа, төсөл хэзээ дуусах, хэрхэн яаж хэрэгжүүлэх талаар тэдэнд тайлбарла.

Төслийн багийг урамшуулах нь төслийн менежерийн өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлагын чухал хэсэг юм. Урамшууллын баггүйгээр төсөл амжилтгүй болох магадлал өндөр байна. Төслийн менежер нь багийн ажлыг оролцогчид нь дуртай зүйлдээ зориулах, цагтаа ажиллахаар ирэхэд бие биетэйгээ харьцах, тайван байх, ерөнхий эерэг хандлагатай байх, төслийг гүйцэлдүүлэх, төсвөө ажиглах зэргээр зохион байгуулдаг. эцсийн хугацаа, үйлчлүүлэгч сэтгэл ханамжтай байх.

Төслийн менежерийн удирдлаган дор идэвхитэй оролцоогүй, гишүүд нь эерэг хандлагагүй, "ханцуйгүй", төсөлдөө сонирхолгүй ажилладаг бол төсөл нь хэрэгжиж байвал төсөл нь хүлээгдэж байснаас өндөр үр дүнгээр дуусах магадлал өндөр байдаг. Төслийн туршид баг нь үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж, төслийг цаг тухайд нь биелүүлэх гол элемент юм.

Төсөл нь зөвхөн агуулга, хөдөлмөр, цаг хугацаа, зардал, орлого биш юм. Төсөл нь бас үүнд ажилладаг хүмүүс юм. Урам зориг, урам зоригоор ажилладаг төслийн баг нь төслийн хувьд том амжилтын хүчин зүйл болж чаддаг.

Бид "TEAM" гэсэн товчлолыг "бүгдээрээ илүү амжилтад хүрнэ" гэж хэлж болно. "Хамтдаа бүгд илүү их амжилтанд хүрдэг." Төслийн ямар ч менежер энэ мэдэгдэлд ямар хүчтэй үнэн нуугдаж байгааг мэддэг бөгөөд тэр өөрийн багаа өдөөдөг гэдэгт итгэхийг хүсч байгаа нь гайхамшигтай зүйл биш бөгөөд энэ нь хэрхэн яаж биш харин нийтлэг шалтгаанаар өдөөгдсөн нэг баг болж ажиллах болно. үл тэвчих хувь хүмүүсийн бүлэг.

Жишээлбэл, сагсан бөмбөгийн багийг авч үзье. Энэ баг нь олон тооны бие даасан тоглогчдоос бүрддэг боловч баг амжилтанд хүрэхийн тулд багийг урамшуулах ёстой бөгөөд ингэснээр орж буй тоглогч бусад тоглогчидтойгоо нэгэн зэрэг тоглох болно. баг болж. Гэхдээ энэ сагсан бөмбөгийн баг, тоглогч тус бүр нь энэ тоглоомыг хэрхэн мэддэг, мэддэг байсан ч амжилтанд хүрэхгүй бөгөөд дасгалжуулагчийнхаа удирдамжгүйгээр ялах боломжгүй болно. Дасгалжуулагч нь тоглогчдыг өдөөх ёстой. Сайн харилцаа холбоо, урам зориг, урам зориг, шагнал, урамшуулал зэргээр багийн идэвх санаачилга нь сагсан бөмбөг сонирхогчдын бүлгийг нэг гайхалтай багт - ялах боломжтой баг болгон нэгтгэхэд тусална!

Сагсан бөмбөгийн багийн дасгалжуулагчийн хувьд эцсийн үр дүн нь тоглолтын ялалт юм. Тоглолтонд ялалт байгуулахын тулд танд урам зоригтой баг хэрэгтэй. Төслийн менежерийн хувьд ижил санаа нь үнэн юм. Түүний хувьд эцсийн үр дүн нь амжилттай төсөл юм - төсөв, цаг хугацаанд нь хэрэгжүүлж, хамгийн чухал нь үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг хангах төсөл юм. Энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд танд урам зоригтой төслийн баг хэрэгтэй байна. Төслийн менежер өөрийн чадварлаг хүмүүсийн бүлгийг өдөөж, түүнийг өндөр мэргэшсэн багт нэгтгэх ёстой. Үүнд сайн харилцаа холбоо, урам зориг, сурталчилгаа, шагнал, урамшуулал зэргээр хүрч болно. Үр дүн нь ганц гайхалтай баг болох болно - ялах боломжтой баг!

Хэн урам зоригтой хүмүүсийн дунд байх ёстой вэ?  Төслийн багийн хүн бүр, гишүүд бүгд урам зоригтой байх ёстой. Хэн өдөөх ёстой вэ? Төслийн менежер нь төслийн багийг урамшуулах үүрэгтэй. Гэсэн хэдий ч ажилчид, хамт ажиллагсад нь харилцан өдөөж болно.

Сэтгэгдэл гэж юу вэ?Сэтгэл хөдлөл гэдэг нь өөр хүнийг ажлаа хийх, хийж буй зүйлдээ сэтгэл хангалуун байх, ажлаа аль болох сайн хийхийг хичээх урам зориг өгөх, түлхэх үйл явц юм.

Урам зориг хэзээ хэрэгжих ёстой вэ?  Хүсэл эрмэлзэл нь төслийн бүх шатанд явагдаж болно. Төслийн багийн урам зоригийг төслийн эхэнд, төслийн үеэр болон төслийн төгсгөлд хийж болно. Сэтгэгдэл хаана байх ёстой вэ?  Сэтгэл хөдлөлийг нөхцөл байдал, төслийн менежерийн үзэмжээс хамааран багийн хурлаар эсвэл бие даан хийх боломжтой.

Урам зориг яагаад чухал вэ?  Төслийн багийг урамшуулах нь төслийн маш чухал хэсэг юм. Төслийн эцсийн зорилго бол хугацаа, төсөв боловсруулах, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг хангах явдал юм. Эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд тэр төслийн багийг урам зоригтой байлгаж, аль болох хамгийн сайн ажиллахыг хичээдэг байх ёстой гэдгийг төслийн менежер мэддэг. Хэрэв энэ хэмжээнд хүрч чадвал төслийн менежер нь амжилтанд хүрэх зам дээр байна гэж бид үзэж болно.

Төслийн багийг хэрхэн урамшуулах вэ? Одоо бид сэдэл сэдэл гэсэн таван үндсэн асуудлын талаар ярилцсаны дараа - "хэн", "юу", "хэзээ", "хаана", "яагаад" гэх мэтээр бид "яаж" - багийг хэрхэн урамшуулах вэ? Төслийн амжилт нь төслийн багийн хүсэл эрмэлзэл, багийн нийт “тэмцэх сэтгэл” -ээс ихээхэн хамаарна. Багийн гишүүд төслийн аль ч үе шатанд оролцдог байх шаардлагатай бөгөөд үйл ажиллагааны аль ч хэсэгт оролцохгүй байх шаардлагатай. Хэрэв төслийн менежер нь багийн гишүүдийн бодол, санаа, санал бодлыг сонирхож байгаа бол энэ нь хүмүүсийг бүтээлч, санаачлагатай болгоход түлхэц өгөх бөгөөд үүнээс гадна шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргахад нь туслах болно.

Амжилттай багаа бүрдүүлэхийн тулд төслийн удирдагч нь энэ төслийн хамгийн тохиромжтой хүмүүсийг сонгох чадвартай байхын тулд төслийн бие даасан элементүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэх чадвартай байх ёстой. Төслийн баг нь хэд хэдэн хүнээс бүрдэх боломжтой, жишээлбэл, инженерүүд, администраторууд, өртгийн менежмент, төслийн хяналт хариуцсан мэргэжилтнүүд орно. Хэрэв тэр багийг үр дүнтэй удирдаж чадахгүй бол төсөл хэт их зардал, хуваарийн дагуу тасалдалд орж болзошгүйг төслийн менежер ойлгох ёстой. Мөн үүнээс ч дор юм - үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж эрсдэлд орно.

Тиймээс, төслийг тодорхойлж, төслийн багийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлно. Дараа нь юу байна? Цаашилбал, хуваарилагдсан эх үүсвэрүүд нь хуваарилагдсан үүрэг, үүрэг хариуцлагыг гүйцэтгэдэг хүчирхэг статистикийн нэгж биш, харин хувь хүний \u200b\u200bонцлог шинж чанар, үнэт зүйл, ёс зүй, соёлтой хүмүүс гэдгийг төслийн менежер ойлгох ёстой. Одоо төслийн менежер нь зөвхөн төслийн удирдагч, менежер болохоос илүүтэй болжээ. Тэрээр зөвлөгч, сэдэгч, сургагч, "сургагч багш" болж, эцсийн зорилгодоо хүрэхийн тулд багийн амжилтыг баталгаажуулдаг.

Төслийн менежер одоо багаа өдөөх хэрэгтэй. Төслийн багтай хамтран ажиллаж байх үед төслийн менежер олон бэрхшээлтэй тулгардаг. Үүний жишээ бол газарзүйн хувьд тархсан төслийн үндэстэн дамнасан баг юм. Үндсэндээ энэ нь багийг дэлхийн өнцөг булан бүрээс элсүүлж авах боломжтой гэсэн үг юм. Төслийн менежер өөр өөр хэл соёл, өөр хэлээр ярьдаг, өөр өөр цагийн бүсэд амьдардаг тул алсын уулзалтыг утас, интернетийн хурал хийх шаардлагатай болно. Бусад жишээнүүд: төсөлд хамрагдсан олон тооны гэрээлэгч, шинэ ажилчид, ажлын хугацаа хязгаарлагдмал, санхүүгийн хязгаарлагдмал төсөв, нөөцийн өртөг, янз бүрийн нөөцийн боломж, тэдгээрийн хүртээмж, ажлын ёс зүй, хувь хүний \u200b\u200bонцлог гэх мэт.

Төслийн менежер нь төслийн багийн гишүүдээс урам зоригийг бий болгох ёстой. Үүний тулд тэрээр багийн гишүүн бүрийг өөрийн үнэ цэнэ өндөр гэдэгт итгүүлэх, түүнд өсч хөгжих боломж олгох, түүнтэй хялбар бөгөөд хүчин чармайлт гаргаж, төслийн хэрэгжилтэд бүрэн оролцох боломжийг олгох ёстой. Энэ бүхэн нь багийн ерөнхий сэтгэл санааг эрс нэмэгдүүлдэг. Энэ нь багийн гишүүдэд эрүүл ажлын ёс зүйг бий болгож, төсөл дээр тууштай ажиллахад шаардлагатай урам зориг, урам зоригийг өгөх болно.

Хэрэв төслийн менежер эсвэл удирдагч нь багийн гишүүд, гишүүддээ урам зориг өгөх, урамшуулах, урам зориг өгөх зорилгоор эдгээр аргуудыг ашигладаг бол тэр төслийг цаг хугацаанд нь хийж, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжид хүрэх маш сайн боломж байдаг. Яг л сагсан бөмбөгийн багийн дасгалжуулагч зорилгодоо хүрдэг шиг - тоглоомыг ялах нь урам зоригтой багийн ачаар. Тиймээс төслийн менежер эсвэл удирдагч нь зорилгоо биелүүлж, төсөл амжилттай хэрэгжүүлж чадсанд нь урам зориг өгсөн багийн ачаар тусалдаг.

Амжилттай баг бүрдүүлэх, амжилттай төсөл хэрэгжүүлэхэд ойлголцол, харилцаа холбоо, хөнгөвчлөх үйл ажиллагаа, урам зориг, гавьяа, шагналыг хүлээн зөвшөөрөх нь маш чухал болохыг тогтоосон. Төслийн багийн гишүүн тус бүрийн хувьд сэдэл нь хувь хүний \u200b\u200bтүвшинд гайхамшгийг ажиллуулж чаддаг. Тэрээр мэргэжлийн түвшинд гайхамшгийг ажиллуулж чаддаг. Энэхүү сэдэл нь төслийн багийн гишүүн бүрт биечлэн тусалж, бүхэл бүтэн багт тусалдаг. Төслийн менежер нь бие даасан багийн гишүүдийг авч, тэднийг нэг баг болгон нэгтгэсэн - ялах чадвартай баг! Эцсийн үр дүн нь сэтгэл хангалуун үйлчлүүлэгч, амжилттай төсөл юм.

Ажилтнуудыг урамшуулах хэд хэдэн хандлага байдаг бөгөөд тус бүр нь амьдрах эрхтэй.

1. Ажилтан нь материаллаг урамшууллыг өөрийн чиг үүргийн нэгжид авдаг. Дээрээс нь - ийм схемийн ил тод байдал, хасах - төсөл дэх ажлын үр дүнд хүний \u200b\u200bсэдэл байхгүй тохиолдолд. Функциональ менежер нь ажилчдын урамшууллын төлбөрийг бие даан шийдвэрлэдэг хувилбар байдаг. Энэ нь өдөөгч нөлөөтэй байж болох ч ажилчдын үнэлгээнд субъектив хандлага гарах магадлал өндөр байна.

2. Төсөлд ажиллаж байх үед ажилтан төслийн бүх шимтгэлийг төслийн төсвөөс авдаг. Энэхүү схем нь төсөл дээр ажиллаж байхдаа өдөр тутмын үүргээ биелүүлэхээс бүрэн чөлөөлөгдсөн оролцогчдод тохиромжтой.

3. Ажилтан нь цалингийн (цалингийн) тогтмол хэсгийг өөрийн "уугуул" хэсэгт үргэлжлүүлэн авдаг бөгөөд түүнд зориулж гүйцэтгэсэн төслийн төсвөөс түүнд урамшуулал олгодог.

Орос улсад анхны төлбөрийн схем нь зуршил, хэрэгжүүлэхэд хялбар байдлаас шалтгаалан хамгийн түгээмэл байдаг гэж би хэлэх ёстой.

Бид ч бас ярих ёстой төслийн менежерийн сэдэл.

Түүний орлого төслийн үр дүнгээс шууд хамаарах нь чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд тэд түүнтэй гэрээ байгуулж, төлбөрийн нөхцлийг тусгасан. Төслийн үр дүнгийн дагуу түүнд тодорхой доод хэмжээг цалингийн хэлбэрээр, хэсэг нь - төслийн тодорхой үе шат дууссаны дараа, үндсэн хэсэг нь шагнал, урамшуулал хэлбэрээр олгоно. Урамшууллын хэмжээ нь хүрсэн үр дүн, хугацаа, төсөвт нийцэхээс шууд хамаарна. Бусад шалгууруудыг бас "эрэг" гэж заах ба гэрээнд тусгасан байх ёстой.

ДҮГНЭЛТ

Төсөл бүрийн өвөрмөц байдал нь төлөвлөлтөд бэрхшээл учруулдаг тул үр дүн нь бодит байдалд хэрхэн хүрэхээ төсөөлөхөд хэцүү байдаг. Тиймээс төслийн үйл ажиллагааны үр дүн нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ төдийгүй сурч мэдсэн зүйл, өөрөөр хэлбэл дараахь төслийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхдээ ирээдүйд ашиглах туршлага юм.

Төслийг байгууллагын аль ч түвшинд хэрэгжүүлдэг бөгөөд үүнд хэд хэдэн хүн, мөн хэдэн мянган хүн хамрагдах боломжтой. Төслүүд нь янз бүрийн хугацаатай байж болно: зарим нь зуун цаг хүрэхгүй, бусад нь сая гаруй цаг үргэлжилдэг. Төсөлд байгууллагын нэг хэлтэс хамрагдах, эсвэл хамтарсан болон түншлэлийн тохиолдолд хамрагдах боломжтой.

Төслийг аливаа үйл ажиллагааны чиглэлээр хэрэгжүүлэх боломжтой. Тиймээс, төслүүд нь тээврийн хэрэгслийн зураг төсөл боловсруулах, мэдээллийн системийг хөгжүүлэх, сонгуулийн сурталчилгаа явуулах, барилга барих, эсвэл сэтгүүлийн дугаар бэлтгэх зэрэг байж болно.

Төслийн амьдралын мөчлөгийн процессуудыг тодорхойлох, тэдгээрийн тодорхой тодорхойлолтыг төслийн үр дүнгийн чанарыг сайжруулах, төслийн ажилтнуудын харилцан үйлчлэл, харилцаа холбоо, ойлголтыг сайжруулах, үйл явцыг сайжруулахад дэмжлэг үзүүлэх, үйл явцын менежментийг дэмжих, үйл явцын автоматжуулалтыг хангах гэх мэт зорилгоор явуулдаг.

Орос ба гадаадад төслийн менежерүүдийн хийсэн олон судалгааны үр дүнгээс харахад төсөл хэрэгжүүлэх амжилтын 80 хүртэлх хувь нь төслийн багийн зохион байгуулалттай ажилласнаас үүдэлтэй бөгөөд энэ нь эргээд оролцогчдын дунд үүргийн зөв хуваарилалтаар хангагдсан байдаг. Ихэнх төслийн менежерүүд мэдээллийн бааз дизайнерууд, сүлжээний мэргэжилтнүүд, хэрэглэгчийн интерфэйсийн мэргэжилтнүүд гэх мэт "техникийн" үүрэг дээр төвлөрдөг. Эдгээр нь бүгд чухал боловч та багийн нэг буюу хэд хэдэн гишүүдийг тоглож чаддаг "сэтгэлзүйн" төлөвлөгөөний үүргийн талаар бодох хэрэгтэй. Энэ нийтлэлд энэ чиглэлээр хамгийн сайн мэддэг зарим аргыг авч үзэх болно.

Нэгдсэн түвшинд төслийн багийн гишүүдийн гүйцэтгэсэн үүргийг 3 бүлэгт хувааж болно.

· Багийн даалгаврыг биелүүлэхэд чиглэсэн үүрэг;

· Багийн ажлыг бий болгох / хадгалахад чиглэсэн үүрэг;

· Хувь хүний \u200b\u200bүүрэг (үйл ажиллагааны бус).

Багийн үр дүнтэй ажиллахын тулд эхний ба хоёрдугаар бүлгийн үүрэг ижил ач холбогдолтой юм. Зөвхөн төслийн даалгаврыг биелүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь хангалтгүй бөгөөд багийн гишүүд, багийг үргэлжлүүлэн байлгахад зайлшгүй шаардлагатай. Гурав дахь бүлгийн үүрэг нь багийн харилцан уялдааны хувьд хор хөнөөлтэй байдаг. Дүрүүдийг тодорхойлохын тулд та дүрийн тодорхойлолт матрицыг ашиглаж болно, жишээлбэл, уулзалтын үеэр эсвэл үе үе төсөл хэрэгжих үед.

Төслийн менежерийн үйл ажиллагаа нь ажилчдынхаа үйл ажиллагааны үр өгөөжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Үүний зэрэгцээ, багийн гишүүдийн давуу талыг дээд зэргээр нэмэгдүүлж, багийн сул тал биш болохын тулд аливаа дарамт шахалтаас зайлсхийх хэрэгтэй бөгөөд тэдний үйл ажиллагааг өдөөж, багийн сэтгэл, үр дүнтэй харилцааны чадварыг хөгжүүлнэ.

Үүнтэй адил мэдээлэл.

Боловсролын дизайны онол, практикт янз бүрийн хэлбэр (төрлүүд) төслийг ялгаж үздэг (Зураг 1).

1. Оролцох оюутнуудын тооноос хамааран тэд хувь хүн, хос, бүлэгт хамаарна.

бие даасан төсөл    оюутны бие даасан хайлтын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хувийн сонирхолыг харгалзан үзэх, түүний бүтээлч чадавхийг бодитоор хэрэгжүүлэх боломж, амжилтанд хүрэх, өөрийгөө бататгах хэрэгцээг хангах үр дүнтэй;

хос ба бүлгийн төслүүд    тэдгээр нь хөгжих чадвар багатай тул үүрэг хариуцлагын хуваарилалтад оюутнуудын хувь хүний \u200b\u200bонцлогийг харгалзан үзэх, мөн оюутнуудад төвөгтэй бүтээлч даалгавруудыг хамтдаа шийдвэрлэх явцад тэдний хүчин чармайлтыг зохицуулах чадварыг эзэмшүүлэх боломжийг олгодог.

2. Хайлтын үйл ажиллагааны мөн чанар, давамгайлсан аргууд, судалгаа, бүтээлч, мэдээллийн төслүүдийг дараахь байдлаар ялгадаг.

судалгааны төслүүд    шинж чанараас нь хамааран тэд шинжлэх ухааны судалгааг сануулж, түүний логикийг дагаж мөрдөх ба үүнд: асуудал, объект, сэдвийн хөгжлийн хамаарал, түвшинг тодорхойлох, судалгааны зорилго, таамаглал, даалгавар, асуудлыг судлах арга, аргачлал; мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, туршилт хийх, практик зөвлөмж боловсруулах гэх мэт. Энэ төрлийн төслүүд нь ихэвчлэн нэр томъёо, дипломын дизайны нэг хэсэг болгон боловсруулдаг;

бүтээлч төслүүд бүтээлч хэлбэрээр танилцуулсан шинэ анхны санаа, хамтарсан үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүнийг (бүтээлч тайлан, үзэсгэлэн, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн дизайны төсөл, видео кино, хэвлэмэл материал - ном, альманах, компьютер байрлуулах сэтгүүл, компьютерийн програм гэх мэт) хөгжүүлэхэд чиглэсэн. Ажлын үндсэн аргууд бол "тархины шуурга", "сикектик", бүтээлч бүлгийн арга (лаборатори, дизайны товчоо, семинар, редакцийн газар гэх мэт);

мэдээллийн төслүүд боловсролын үйл явц эсвэл бусад үйлчлүүлэгчдэд шаардлагатай мэдээллийг цуглуулахад чиглэсэн. Төслийг боловсруулахад социологийн судалгаа ашиглан янз бүрийн эх сурвалжаас мэдээлэл хайх, олох: монографи, сэтгүүлийн нийтлэл, сонин хэвлэл, цахим мэдээллийн сан зэрэг орно. Төслийн үр дүнг мэдээлэл, товхимол, эвлүүлэг, нийтлэл, вэб хуудас гэх мэт хэлбэрээр сонгож, дүн шинжилгээ хийж, нэгтгэн, системчилж, тодорхой хэлбэрээр танилцуулна.

3. Боловсруулсан төслийн цар хүрээнээс хамааран төслүүдийг ялгаж болно үйлдвэрлэлийн (техникийн)   ба нийгмийн .   Түүнээс гадна үйлдвэрлэлийн нийгмийн талыг сайжруулахад чухал ач холбогдолтой асуудал (харилцаа холбоо, менежмент, амьдрах нөхцлийг сайжруулах гэх мэт) шийдэгдсэн тохиолдолд тэдгээр нь үр бүтээлтэй, нийгмийн үр өгөөжтэй болно.

4. Хөгжиж буй асуудлын шинж чанараас хамааран ялгагдана онолын хувьдба практикт чиглэсэн  төслүүд. Тиймээс оюутнууд сурган хүмүүжүүлэх түүхэнд заах боловсролын талаархи арга барилын үндсэн дээр бүтээлч бүлгүүдэд боловсролын талаархи өөрсдийн үзэл баримтлалыг боловсруулдаг. Өөр өөр практик шинж чанар нь коллежийн, тодорхой багшийн (арга зүйн төсөл) захиалгаар тодорхой практик асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн төсөл боловсруулах явдал юм. Эдгээр зүйлийг нэг төсөлд амжилттай нэгтгэж болно. Жишээлбэл, "Менежмент" хичээлийн чиглэлээр ангиудад хэрэгжүүлсэн, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёлыг судлах, шинжлэхэд чиглэсэн онолын төслийг хэд хэдэн чиглэлээр боловсролын материал болгон ашигладаг "Дэлгүүрийн онцлог, худалдааны компанийн зохион байгуулалтын соёл" видеог бэлтгэх явцдаа хийж байна.

5. Төслийг боловсруулж буй эрдэм шинжилгээний хичээлээс хамааран бид дараахь зүйлийг ялгаж чадна.

моно сэдэвтэй төслүүднэг эрдэм шинжилгээний ажлын хүрээнд явуулсан;

салбар хоорондын төслүүдтодорхой чиглэлээр суралцах явцдаа ухаарсан боловч бусдын материалыг идэвхтэй ашиглахад үндэслэсэн;

сэдвийн төслүүд, зөвхөн тодорхой нэг сахилга баттай холбоогүй төдийгүй, дүрмийн дагуу, тодорхой эрдэм шинжилгээний ажлын хүрээнд хэрэгждэг.

Хичээлийн болон дэд салбарын төсөл нь төрөл бүрийн хичээлийг судлах явцад олж авсан мэдлэг, чадварыг эзэмшсэн мэргэжилтэн бэлтгэх үйл явцад системчлэх, нэгтгэх, цогц ашиглах үндсэн дээр оюутнуудын идэвхитэй бүтээмжтэй үйл ажиллагааг хангаж өгдөг. Энэ бол гэрчилгээ олгох дипломын төслийн мөн чанар юм.

Төслийн үргэлжлэх хугацаа, хугацаа зэргийн хувьд дараахь байдлаар байж болно.

богино хугацааныхэд хэдэн ангид эсвэл оюутнуудын хоорондох бие даасан ажлын явцад боловсруулсан;

дунд хугацааны   - долоо хоногоос сар хүртэл боловсруулсан;

урт хугацааны- нэгээс хэдэн сар хүртэл боловсруулсан.

Тодорхой сахилга батыг судлахдаа богино хугацааны төслүүдийг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд урт хугацааны төслүүд нь курс, дипломын загвар орно.

Ихэнх тохиолдолд оюутнуудын боловсролын төсөл нь нарийн төвөгтэй бөгөөд хэд хэдэн төрлийг нэгтгэдэг. Судалгааны болон практикт чиглэсэн төслүүд, түүн дээр ажиллах ажлыг зохион байгуулах бие даасан болон бүлгийн хэлбэрийн хослол нь судалгааны чадварыг эзэмших төдийгүй өөрсдийн бие даасан төслийн хамтын ажиллагааны үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх системийн аргыг эзэмших боломжийг олгодог. ( хавсралт 1-ийг үзнэ үү).