Төсөл гэж юу вэ? Төслийн төрөл. Төслийн төрөл


Техникийн төсөл гэж юу вэ, түүнийг хэрхэн зөв боловсруулж, хэрэгжүүлэх талаар ярилцъя. Эхлэхийн тулд энэ сэдэвтэй холбоотой онолын асуудлыг авч үзье. Орчин үеийн нийгэмд ихэвчлэн олддог эдгээр төслүүдийн ангилал дээр анхаарлаа хандуулцгаая.

Төслүүд гэж юу вэ

Энэ бол хүний \u200b\u200bамьдрал, үйл ажиллагааны тодорхой хэсгийг орчин үеийн болгоход чиглэсэн системийн хэмжээнд нэгдсэн процесс юм. Одоогийн байдлаар манай гарагийн хүн амын амьдралын чанарыг сайжруулахад хувь нэмэр оруулж байгаа тул техникийн төслүүд хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа. Өөр өөр улс оронд энэ нэр томъёо нь өөр өөр утгатай боловч ихэнхдээ хүн амын төрийн хэл, шашин шүтлэгээс үл хамааран төслийн үзэл баримтлал ижил төстэй байдаг.

Бүрэлдэхүүн хэсэг

Төслийг хэрэгжүүлэхэд тусгай багаж хэрэгсэл шаардлагатай бөгөөд даалгаврыг шийдвэрлэх арга нь янз бүрийн параметрээс хамаарч дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ялгаж үздэг.

  • үндсэн төлөвлөгөө (зорилго, зорилгоо тодорхойлох);
  • шийдэх арга хэрэгсэл;
  • үр дүн.

Төслийн энэ үзэл баримтлал нь түүний бүтцийн нарийн төвөгтэй, олон талт байдлыг илтгэнэ. Тэрээр хувь хүний \u200b\u200bболон бүхэл бүтэн улсын амьдралд ноцтой өөрчлөлт хийх чадвартай. Хэрэгжилтийн үр дүн нь тодорхой бүс нутагт шаардлагатай хийсвэр эсвэл тодорхой байж болно.

Төслийн онцлог

Төслийн ангилал нь олон хүчин зүйлээс хамаарна. Жишээлбэл, хэрэв бид ийм үйл ажиллагааг динамик систем гэж үзвэл дараахь үр дүнг ялгаж болно.

  • одоогийн;
  • төгсгөл.

Сургуулийн төслийг харгалзан үзсэн тохиолдолд энэ нь оюутны бие даасан үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгээс үзэхэд тэдэнд шинэ онолын болон практик мэдлэг, ур чадвар олж авах талаар бодож болно.

Төслийн хувилбарууд

Төслүүдийн ангилал нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацаа, цар хүрээ, боловсруулалт, хэрэгжүүлэх чанар, ашигласан хөрөнгийн хэмжээ, түүнчлэн практик хэрэгжүүлэх газартай холбоотой юм. Үйлдлийн алгоритмыг тодорхойлох олон хүчин зүйлүүд байдаг.

Төслийн ангилал ба тэдгээрийн төрлүүд нь тухайн газар нутаг, бүтэц, гүйцэтгэсэн ажлын бүтцээс хамаарна.

Төрлийг тухайн үйл ажиллагааны чиглэлээр тодорхойлно. Хэмжигдэхүүн нь хэмжээ, шууд оролцогчдын тоо, хүрээлэн буй орчны нөлөөллийн зэрэг зэргээс хамаарна. Үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлыг байгууллагын зохион байгуулалт, техник, технологи, үйл ажиллагааны санхүүгийн талаас нь тодорхойлдог.

Төслийн ангиллын шалгуурыг авч үзсэн тул одоо тодорхой төслүүдийн тайлбар руу орж болно.

  • зохион байгуулалт;
  • нийгмийн;
  • эдийн засгийн;
  • сургалт;
  • хөрөнгө оруулалт.

Байгууллагын төслийн онцлог

Эдгээр нь шинэ компаниудыг бий болгох, шинэчлэх, форум, хурал, семинар, симпозиум зохион байгуулахтай холбоотой юм. Байгууллагын төслүүд нь дараахь онцлог шинж чанартай байдаг.

  • тодорхой зорилготой, тэд арга хэмжээг зохион байгуулахад чиглэсэн;
  • хэрэгжүүлэх хугацааг заасан;
  • нөөцөөр тодорхойлогддог;
  • үр ашгийн хувьд зардлын хяналтыг хамруулах.

Эдийн засгийн төслүүд

Тэдний зорилго бол байгууллагуудын бүтцийн өөрчлөлт, түүнчлэн гааль, татварын тогтолцоо байх явдал юм. Тэдний онцлог шинж чанарыг анхаарч үзээрэй.

  • та ажиллаж байхдаа тохируулж болох эцсийн үр дүнг урьдчилан сонгох;
  • хэрэгжүүлэх тодорхой нөхцлийг тодорхойлох;
  • төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардлын тооцоо.

Сурагчид, оюутнууд ганцаарчилсан эсвэл хамтын төслөөр бодохдоо эдийн засгийн тооцоог ашигладаг.

Нийгмийн төслүүд

Сүүлийн үед олон байгууллага энэ хэлбэрийг идэвхтэй ашиглаж байна. Жишээлбэл, иж бүрэн сургуулийн суурин дээр сайн дурын ажилтнууд - буяны ажилд оролцдог сайн дурын ажилчид байдаг: ахмад хүмүүст туслах, сургуулийн эргэн тойрон дахь орчныг тохижуулах. Нийгмийн идэвхжил нь олон том компани, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд бас онцлог шинж чанартай байдаг. Тухайлбал, Siemens компани нь манай улсад авьяастай хүүхдүүдийг дэмжих чиглэлээр нийгмийн төсөл хэрэгжүүлж байгаа.

Жил бүр тус компанийн төлөөлөгчид ахлах ангийн сурагчдад зориулан шинжлэх ухаан, практик бүтээлийн уралдаан зохион байгуулдаг бөгөөд энэ үеэр хүүхдүүд янз бүрийн чиглэлээр бүтээлээ хийдэг: анагаах ухаан, робот техник, багаж хэрэгсэл гэх мэт.

Ялагчид маш сайн мөнгөн шагнал авахаас гадна компанид дадлагажигч болох, мөн манай улсын нэр хүнд бүхий дээд боловсролын байгууллагуудад суралцах боломжийг олгодог.

Нийгмийн төсөл нь нийгмийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг, жишээлбэл, тэдний тусламжтайгаар байгалийн гамшгийн үр дагаврыг арилгах боломжтой байдаг. Тэд зорилго дэвшүүлэх ажлыг хамардаг бөгөөд төслийн явц өөрчлөгдөхөд өөр өөр байж болно. Нийгмийн төслүүд нь тодорхой хугацааг зааж өгдөггүй бөгөөд тэдгээр нь хязгаарлагдмал нөөцөөр тодорхойлогддог.

Техникийн төслүүд

Тэд үргэлж шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахтай холбоотой байдаг. Техникийн төслүүд нь дараахь онцлог шинж чанартай байдаг.

  • тодорхой зорилгод ялгаатай;
  • тогтвортой хэрэгжүүлэх нөхцөлтэй байх;
  • тэд тогтсон төсөвтэй байдаг.

Ийм төслийн нэг жишээ бол мод боловсруулах үйлдвэрт тоног төхөөрөмжийн шинэчлэл хийх явдал юм. Ажиллах хугацаа зургаан сараас хэтрэхгүй байх ёстой. Зорилго нь модыг хэмнэх, боловсруулалтыг хаягдалгүй үйлдвэрлэх шинэ технологийг хөгжүүлэх явдал юм.

Боловсролын төслүүд

Орчин үеийн төслүүдийн ангилал нь боловсролын үйл явцад тохиромжтой ийм хэлбэрийг ялгадаг. Дотоодын боловсролд шинэ стандартыг нэвтрүүлсний дараа судалгаа, төслийн үйл ажиллагаа нь бага, дунд, мөн ахлах сургуульд бүх нийтийн боловсролын ур чадвар олж авах зайлшгүй хэлбэр болжээ.

Хүүхдүүд бие даасан судалгаа хийхээс өмнө багш нь төслийн ерөнхий ангиллыг авч үздэг. Оюутнуудын гүйцэтгэсэн ажлын жишээ нь тодорхой шинжлэх ухааны сахилга баттай холбоотой байж болно. Жишээлбэл, бага ангийн сурагч ширээний давсны талст тариалах ажлыг бие даан хийдэг бөгөөд ахлах сургуулийн сурагч тагтан дээр шампанск тариалах төсөл боловсруулдаг. Оролцогчдын тооноос хамааран сургалтын төсөл нь бүлэг эсвэл хувь хүн байж болно. Үүнд дараахь хүчин зүйлүүд хамаарна.

  • сэдэвчилсэн анхаарал;
  • гүйцэтгэгчдийн тоо;
  • хэрэгжүүлэх хугацаа;
  • үр дүнгийн ач холбогдол;
  • олж авсан туршлагаа нэвтрүүлэх боломж

Хөрөнгө оруулалтын төслүүд

Үнэн хэрэгтээ бүх төслүүд энэ тодорхойлолтыг хийхэд тохиромжтой байдаг, учир нь тэдний олонх нь тодорхой санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаардлагатай байдаг.

Энэ хэлбэр нь хуваарилагдсан хугацаанд тодорхой үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай олон санаачлага багтдаг. Эдгээр нь хөрөнгө оруулалтын цар хүрээ, мөн эрсдэлийн тодорхой хэмжээгээр тодорхойлогддог.

Нэгдсэн төслийг ихэвчлэн олон төсөл гэж нэрлэдэг. Энэ нь харилцан бие биенээ нөхөж буй хэд хэдэн тусдаа бүтээлийн хослолоор тодорхойлогддог.

Ажиллах хугацаа

Төслийн тодорхойлолт, ангилал нь тэдгээрийг хэд хэдэн бүлэгт хуваах боломжийг олгодог.

  • богино хугацааны (хэрэгжүүлэхэд хоёр жилээс бага хугацаа орно);
  • дунд хугацааны (2-5 насны хооронд хийгддэг);
  • урт хугацааны (бүрэн хэрэгжүүлэхэд таван жилээс дээш хугацаа шаардагдана).

Төслийн элементүүд

Тэдний тоо нь санал болгож буй үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлаас шууд хамаардаг. Жишээлбэл, өндөр чанартай гүйцэтгэлтэй байх шаардлагатай бол энэ тохиолдолд төсөл нь олон тусдаа элементээс бүрдэнэ.

  • зураг төслийн баримт бичиг;
  • ажлын технологи;
  • үйлдвэрлэлийн байгууламж;
  • технологийн тоног төхөөрөмж;
  • үйлдвэрлэлийн байгууламж;
  • өгсөн ажил, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ.

Төслийн онцлогоос хамааран түүнд бусад элементүүдийг багтааж болно.

Аливаа төслийн ажиллагааг хангах параметрүүдийн дотроос мэргэжлийн хүмүүс дараахь зүйлийг ялгаж үздэг.

  • санхүүгийн эх үүсвэр;
  • нэмэлт гэрээ;
  • гэрээ
  • түүхий эд;
  • ажилтнууд
  • байр;
  • нутаг дэвсгэрийн байршил.

Шинэлэг төслүүдийн гол зорилго бол цоо шинэ бүтээн байгуулалтыг практикт нэвтрүүлэх явдал юм. Жишээлбэл, нийгмийн салбарт шинэлэг зүйл нь технологи, шинжлэх ухааны салбарт нээгдэж буй шинэ нээлт, шинэ нээлтүүдтэй холбоотой байж болох юм.

Төслийг дэмжих нь хүмүүст хүрээлэн буй орчны асуудал, түүний дотор экологийн соёлын хүрээнд шийдвэрлэхэд тусалдаг.

Нийгмийн бүх төсөлд тодорхой хэмжээний санхүүжилт шаардлагатай. Жишээлбэл, авьяастай хүүхдүүдэд зориулсан дүүргийн сургуулийн үйл ажиллагаа нь санхүүгийн нөлөөллийн холимог хувилбартай байж болно. Оросын засгийн газрыг хүүхэдтэй ажиллах тэргүүлэх хэлбэрийн нэг гэж нэрлэдэг залуу үеийнхэнтэй ажиллах чиглэлийг дэмжих эх үүсвэрийн нэг хэсэг нь бүс нутгийн төсвийг хангадаг. Орлогын хоёр дахь хэсэг нь орон нутгийн төсвөөс бүрдэнэ. RShOD-ийн үйл ажиллагааны дутуу хэсгийг энэ чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд хуваарилдаг.

Ийм санхүүгийн схемийн ачаар сургуулийг авьяаслаг, авьяастай хүүхдүүдээр бүрэн хангах бүрэн эх үүсвэрээс хөрөнгө хуримтлуулах боломжтой юм.

Дүгнэлт

Одоогийн байдлаар төслийн үйл ажиллагаа нь зөвхөн томоохон компаниуд болон үйлдвэрлэлийн компаниуд төдийгүй анагаах ухаан, боловсролын байгууллагуудад ажиллах хэлбэр болжээ. Бага сургуулийн сурагчид, багш нарынхаа хамтаар хүүхэд бүрийн бүтээлч чадварыг тодорхойлох, хөгжүүлэх, өөрөөр хэлбэл боловсролын шинэ стандартын шаардлагыг бүрэн хангах боломжийг олгодог сонирхолтой төслүүдийг гаргаж ирдэг.

Аливаа төслийн өвөрмөц байдал нь урьдчилсан төлөвлөлтдөө тодорхой бэрхшээл учруулдаг. Ихэнхдээ зохиогч (бүтээлч баг) төлөвлөсөн үр дүнг хэрхэн хүлээж авахаа шууд таахад хэцүү байдаг. Үүнтэй холбогдуулан үйл ажиллагааны үр дүн нь зөвхөн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн төдийгүй хөгжүүлэгчид дараагийн үйл ажиллагаанд ашиглах тодорхой туршлага байж болно. Аливаа байгууллага 2-3 хүнээс хэдэн мянган судлаач хүртэлх үйл ажиллагаанд энэ хэлбэрийг ашиглаж болно.

Төслүүд нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн байгууллагад төдийгүй боловсрол, эмнэлгийн байгууллагуудад олширч байна. Жишээлбэл, хүүхдүүдийг хичээлээс гадуурх ажилд хамруулах нь сургуулиудын ажлын сонирхолтой, цаг үеэ олсон элемент болжээ. Кадет хөдөлгөөний төсөл нь оросын залуу үеийнхнийг хүндлэх, ард түмнийхээ түүх соёлын өвийг хүндэтгэх маш сайн сонголт болжээ.

Боловсролын дизайны онол, практикт янз бүрийн хэлбэр (төрлүүд) төслийг ялгаж үздэг (Зураг 1).

1. Оролцох оюутнуудын тооноос хамааран тэд хувь хүн, хос, бүлэгт хамаарна.

    бие даасан төсөл    оюутны бие даасан хайлтын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хувийн сонирхолыг харгалзан үзэх, түүний бүтээлч чадавхийг бодитоор хэрэгжүүлэх боломж, амжилтанд хүрэх, өөрийгөө бататгах хэрэгцээг хангах үр дүнтэй;

    хос ба бүлгийн төслүүд    тэдгээр нь хөгжих чадвар багатай тул үүрэг хариуцлагын хуваарилалтад оюутнуудын бие даасан шинж чанарыг харгалзан үзэх, оюутнуудад бүтээлч нарийн төвөгтэй асуудлыг хамтдаа шийдвэрлэх явцад хүчин чармайлтаа зохицуулах чадварыг эзэмшүүлэх боломжийг олгодог.

2. Хайлтын үйл ажиллагааны мөн чанар, давамгайлсан аргууд, судалгаа, бүтээлч, мэдээллийн төслүүдийг дараахь байдлаар ялгадаг.

    судалгааны төслүүд    шинж чанараас нь хамааран тэд шинжлэх ухааны судалгааг сануулж, түүний логикийг дагаж мөрдөх ба үүнд: асуудал, объект, сэдвийн хөгжлийн хамаарал, түвшинг тодорхойлох, судалгааны зорилго, таамаглал, даалгавар, асуудлыг судлах арга, аргачлал; мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, туршилт хийх, практик зөвлөмж боловсруулах гэх мэт. Энэ төрлийн төслүүд нь ихэвчлэн нэр томъёо, дипломын дизайны нэг хэсэг болгон боловсруулдаг;

    бүтээлч төслүүд Тэдгээр нь шинэ анхны санаа, бүтээлч байдлаар танилцуулсан хамтарсан үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүнийг (бүтээлч тайлан, үзэсгэлэн, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн дизайны төсөл, видео кино, хэвлэмэл материал - ном, альманах, компьютер байрлуулах сэтгүүл, компьютерийн програм гэх мэт) хөгжүүлэхэд чиглэсэн болно. Ажлын үндсэн аргууд бол "тархины шуурга", "сикектик", бүтээлч бүлгийн арга (лаборатори, дизайны товчоо, цех, редакцийн газар гэх мэт);

    мэдээллийн төслүүд боловсролын үйл явц эсвэл бусад үйлчлүүлэгчдэд шаардлагатай мэдээллийг цуглуулахад чиглэсэн. Төслийг боловсруулахад социологийн судалгааг ашиглан төрөл бүрийн эх сурвалжаас мэдээлэл хайх, монографи, сэтгүүлийн нийтлэл, сонин хэвлэл, цахим мэдээллийн сан зэрэг орно. Төслийн үр дүнг мэдээлэл, товхимол, эвлүүлэг, нийтлэл, вэб хуудас гэх мэт хэлбэрээр сонгож, дүн шинжилгээ хийж, нэгтгэн, системчилж, тодорхой хэлбэрээр танилцуулна.

3. Боловсруулсан төслийн цар хүрээнээс хамааран төслүүдийг ялгаж болно үйлдвэрлэлийн (техникийн)   ба нийгмийн .   Түүнээс гадна үйлдвэрлэлийн нийгмийн талыг сайжруулахад чухал ач холбогдолтой асуудал (харилцаа холбоо, менежмент, амьдрах орчныг сайжруулах гэх мэт) шийдэгдсэн тохиолдолд тэдгээр нь үр бүтээлтэй, нийгмийн үр өгөөжтэй болно.

4. Хөгжиж буй асуудлын шинж чанараас хамааран ялгагдана онолын хувьдба практикт чиглэсэн   төслүүд. Тиймээс оюутнууд сурган хүмүүжүүлэх түүхэнд заах боловсролын талаархи арга барилын үндсэн дээр бүтээлч бүлгүүдэд боловсролын талаархи өөрсдийн үзэл баримтлалыг боловсруулдаг. Өөр өөр практик шинж чанар нь коллежийн, тодорхой багшийн (арга зүйн төсөл) захиалгаар тодорхой практик асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн төсөл боловсруулах явдал юм. Эдгээр зүйлийг нэг төсөлд амжилттай нэгтгэж болно. Жишээлбэл, "Менежмент" хичээлийн чиглэлээр ангиудад хэрэгжүүлсэн, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын соёлыг судлах, шинжлэхэд чиглэсэн онолын төслийг хэд хэдэн чиглэлээр боловсролын материал болгон ашигладаг "Дэлгүүрийн онцлог, худалдааны компанийн зохион байгуулалтын соёл" видеог бэлтгэх ажлыг хийж гүйцэтгэв.

5. Төслийг боловсруулж буй эрдэм шинжилгээний хичээлээс хамааран бид дараахь зүйлийг ялгаж чадна.

    моно сэдэвтэй төслүүднэг эрдэм шинжилгээний ажлын хүрээнд явуулсан;

    салбар хоорондын төслүүдтодорхой чиглэлээр суралцах явцдаа ухаарсан боловч бусдын материалыг идэвхтэй ашиглахад үндэслэсэн;

    сэдвийн төслүүд, зөвхөн тодорхой нэг сахилга баттай холбоогүй төдийгүй, дүрмийн дагуу, тодорхой эрдэм шинжилгээний ажлын хүрээнд хэрэгждэг.

Хичээлийн болон дэд салбарын төсөл нь төрөл бүрийн хичээлийг судлах явцад олж авсан мэдлэг, чадварыг эзэмшсэн мэргэжилтэн бэлтгэх үйл явцад системчлэх, нэгтгэх, цогц ашиглах үндсэн дээр оюутнуудын идэвхитэй бүтээмжтэй үйл ажиллагааг хангаж өгдөг. Энэ бол гэрчилгээ олгох дипломын төслийн мөн чанар юм.

    Төслийн үргэлжлэх хугацаа, хугацаа зэргийн хувьд дараахь байдлаар байж болно.

    богино хугацааныхэд хэдэн ангид эсвэл оюутнуудын хоорондох бие даасан ажлын явцад боловсруулсан;

    дунд хугацааны    - долоо хоногоос сар хүртэл боловсруулсан;

    урт хугацааны- нэгээс хэдэн сар хүртэл боловсруулсан.

Тодорхой сахилга батыг судлахдаа богино хугацааны төслүүдийг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд урт хугацааны төслүүд нь курс, дипломын загвар орно.

Ихэнх тохиолдолд оюутнуудын боловсролын төсөл нь нарийн төвөгтэй бөгөөд хэд хэдэн төрлийг нэгтгэдэг. Судалгааны болон практикт чиглэсэн төслүүд, түүн дээр ажиллах ажлыг зохион байгуулах бие даасан болон бүлгийн хэлбэрийн хослолууд нь зөвхөн судалгааны ур чадвар эзэмших төдийгүй өөрсдийн бие даасан төслийн хамтын ажиллагааны үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх системийн аргуудыг эзэмших боломжийг олгодог. ( хавсралт 1-ийг үзнэ үү).

Төслийн менежментийн олон янзын хэрэгслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд төслийн аль ангилалд хамаарах, ямар ажил хийх ёстойг тодорхойлох шаардлагатай.

Бүх төрлийн төслүүдийг хэд хэдэн тэмдгийн дагуу ангилж болно.

    масштабаар;

    нарийн төвөгтэй байдлаар;

    гүйцэтгэлийн чанараар;

    оролцогчдын түвшний дагуу;

    харилцагчийн компанитай холбоотой;

    үзэл санааны шинэлэг байдлын тухай

Хэмжээний хувьд   жижиг, дунд ба мегапроектуудыг ялгах.

Жижиг төслүүд   жижиг хэмжээтэй, энгийн бөгөөд хэмжээ хязгаарлагдмал. Тиймээс, Америкийн практикт:

    хөрөнгө оруулалт: 10 сая доллар хүртэл;

    хөдөлмөрийн зардал: 50 мянган хүн-цаг хүртэл.

Ердийн жишээ жижиг төслүүд   туршилтын үйлдвэрүүд, жижиг (ихэвчлэн блок-модуль хувилбараар) үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, одоо байгаа байгууламжуудыг шинэчлэх.

Жижиг төслүүд дизайн ба хэрэгжүүлэх журамд хэд хэдэн хялбаршуулалт хийх, төслийн багийг бүрдүүлэх боломжийг олгох (та богино хугацаанд оюуны, хөдөлмөр, материаллаг нөөцийг зүгээр л хуваарилах боломжтой). Үүний зэрэгцээ тэдгээрийг шийдвэрлэх цаг хугацаа дутагдсанаас болж алдаагаа засахад бэрхшээлтэй байгаа нь төслийн эзэлхүүний шинж чанар, төслийн оролцогчид ба тэдгээрийн ажлын арга барил, төслийн хуваарь, тайлангийн маягт, гэрээний нөхцлийг нарийвчлан тодорхойлохыг шаарддаг.

    нэг менежерийг томилох (зохицуулалтыг нэг хүн хийх ёстой);

    төслийн багийн уян хатан зохион байгуулалт, гишүүдийн харилцан хамаарлыг хангах;

    төслийн хуваарийн хамгийн энгийн хэлбэр;

    багийн гишүүн бүрийн үүрэг даалгавар, ажлын ачааллын талаархи тодорхой мэдлэг;

    байгууламжийг эхлүүлэх ажлыг төсөл дээр ажиллаж байсан ижил инженерүүд гүйцэтгэх ёстой.

Мегапроектууд -   Эдгээр нь хоорондоо уялдаатай олон төслүүдийг хамарсан, нэгдсэн зорилготой, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд хуваарилагдсан нөөц, цаг хугацаатай хөтөлбөрүүд юм. Ийм хөтөлбөр нь олон улсын, улсын, үндэсний, бүс нутгийн (жишээлбэл, чөлөөт эдийн засгийн бүсүүд, бүгд найрамдах улсууд, хойд нутгийн жижиг үндэстнүүд гэх мэт), салбар хоорондын (эдийн засгийн хэд хэдэн салбарын ашиг сонирхолд нөлөөлдөг), салбар, холимог байж болно.

Дүрмээр бол хөтөлбөрүүдийг засгийн газрын хамгийн дээд төвшинд бүрдүүлж, хөтөлж, зохицуулдаг: мужийн (улс хоорондын), бүгд найрамдах, бүс нутгийн, хотын гэх мэт. Мегапроектууд   хэд хэдэн өвөрмөц онцлог шинжийг эзэмшдэг.

    өндөр өртөгтэй (ойролцоогоор 1 тэрбум доллар ба түүнээс дээш);

    хөрөнгийн эрч хүч - ийм төслүүдэд санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээ, дүрмээр бол уламжлалт бус (хувьцаат, холимог) санхүүжилтийг ихэвчлэн пүүсүүдийн консорциум шаарддаг;

    хөдөлмөрийн орц - зураг төсөлд 2 ба түүнээс дээш сая хүн, барилгын ажилд 20 ба түүнээс дээш сая хүн;

    хэрэгжүүлэх хугацаа: 5 ба түүнээс дээш жил;

    бусад орны оролцоо хэрэгцээ;

    хэрэгжүүлэх талбайн хол зай, улмаар дэд бүтцийн нэмэлт зардал;

    тухайн бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн орчинд, тэр ч байтугай улс оронд нөлөөлөх.

Хамгийн ердийн салбарын жишээ мега төслүүд - түлш, эрчим хүчний цогцолбор, ялангуяа газрын тос, байгалийн хийн салбарт хэрэгжүүлэх төслүүд. Тэгэхээр Алс Хойд бүсийн газрын тос, байгалийн хийн бүс нутгийг улсын төв, баруун хил, томоохон үйлдвэрлэлийн бүсүүдтэй холбосон гол шугам хоолойн системийг 2-3 жилийн турш тэсрэлт ("утас") хэлбэрээр барьж байгуулсан. Үүний зэрэгцээ ийм төслийн үргэлжлэх хугацаа дунджаар 5-7 жил байсан бөгөөд өртөг нь 10-15 тэрбумаас илүү байв.

Онцлог шинж чанарууд мегапроект   хэд хэдэн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай, тухайлбал:

    төслийн элементүүдийг өөр өөр оролцогчдын дунд түгээх, тэдгээрийн үйл ажиллагааг зохицуулах хэрэгцээ;

    тухайн бүс нутгийн нийгэм, эдийн засгийн орчин, ерөнхийдөө улс, магадгүй уг төсөлд оролцож буй хэд хэдэн улс орнуудад дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ;

    төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах бие даасан үе шат болгон тодруулах хэрэгцээ;

    төслийн төлөвлөгөө боловсруулах, байнга шинэчлэх;

    төлөвлөлтийн бүх түвшинд төлөвлөлтийн үе шатыг дуусгах хэрэгцээ: стратегиас ашиглалтын хүртэл, төслийн магадлал шинж чанар, эрсдлийг харгалзан үзэх;

    төслийн төлөвлөгөөний бүх элементүүдийг байнга шинэчлэх (шинэчлэх) бүхий төслийг хянах хэрэгцээ;

    мегапроектын өвөрмөц (өвөрмөц) байдлыг нягтлан бодох бүртгэл.

Нарийн төвөгтэй байдлаар энгийн төслүүд, зохион байгуулалт сайтай, техникийн хувьд төвөгтэй, нөөц-цогцолбор, нарийн төвөгтэй төслүүдийг ялгах.

Цогц төслүүд   техникийн, зохион байгуулалтын болон нөөцийн асуудлууд байгаа бөгөөд тэдгээрийн шийдэлд тривиаль бус хандлага, тэдгээрийг шийдвэрлэх зардал нэмэгдсэн болно. Мэдээжийн хэрэг, практик дээр жагсаасан аливаа төрлүүдийн давамгайлсан нөлөө бүхий "нарийн төвөгтэй" хувилбарууд байдаг - жишээлбэл, уламжлалт бус барилгын технологийг ашиглах, төслийн олон оролцогчид, санхүүжилтийн нарийн төвөгтэй схемүүд гэх мэт. Эдгээр нь бүгд төслийн нарийн төвөгтэй байдлын илрэл юм. 1.4.1.).

Зураг 1.4.1. Төслийн нарийн төвөгтэй байдлыг тодорхойлох

Чанараар нь   Гүйцэтгэл нь гажиггүй төслүүд, чанар сайтай, стандарт чанартай төслүүдийг онцолсон.

Стандарт төслүүд холбогдох бүх хэм хэмжээ, дүрмийг дагаж мөрдөх (барилгын, хууль эрх зүйн гэх мэт) дагуу явуулдаг.

Өндөр чанарын төслүүд   гүйцэтгэсэн ажлын чанарт хэт их шаардлага тавьдаг.

Төгс бус төслүүд давамгайлах хүчин зүйл бол өндөр чанарыг ашигладаг. Ихэвчлэн өртөгтэй байдаг гажиггүй төслүүдмаш өндөр бөгөөд хэдэн зуун сая, бүр хэдэн тэрбум доллараар хэмжигддэг, тухайлбал атомын цахилгаан станцууд.

Энэ төрлийн төслийн өвөрмөц байдал нь түүний шаардлагыг тодорхойлдог.

    төслийн ерөнхий төлөвлөгөө, зураг төслийн тооцоо ба барилга угсралтын ажлыг нэгтгэх;

    хосолсон (эхлүүлэх ажилтай) барилгын ажлын хуваарь;

    үйлдвэрлэлийн бүх шугамыг эрт эхлүүлэх, энэ нь төслийн бүх системийн чанарыг урьдчилан шалгаж, баталгаажуулах боломжийг олгодог;

    уг төсөлтэй холбоотой асуудлыг шинжлэхэд тусгайлан боловсруулсан програмыг ашиглах, тэдгээрийг цаг тухайд нь илрүүлэх, арилгах боломжийг олгох;

    асуудлыг цаг тухайд нь тодорхойлох, арилгах боломжийг олгодог төслийн хамгийн уян хатан менежментийн системийг ашиглах.

Оролцогчдын түвшингээр олон улсын болон дотоодын төслүүдийг ялгах. Дотоодын төслүүд , эргээд төсөлд оролцогчдын түвшинг хувааж болно: муж, нутаг дэвсгэр эсвэл орон нутгийн төсөл.

Олон улсын төслүүд ихэвчлэн нарийн төвөгтэй, өртөгөөр ялгаатай байдаг. Тэдгээр нь хөгжиж буй орнуудын эдийн засаг, улс төрд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг гэдгээрээ онцлог юм.

Ийм төслийн өвөрмөц онцлог нь дараах байдалтай байна.

    ийм төслийн тоног төхөөрөмж, материалыг дэлхийн зах зээл дээр ихэвчлэн худалдаж авдаг. Иймээс - төслийн худалдан авалт хийж буй байгууллагад тавигдах шаардлага нэмэгдсэн;

    ийм төслийг бэлтгэх түвшин нь ихэвчлэн ижил төстэй "дотоод" төслүүдийнхээс өндөр байдаг, ялангуяа хууль эрх зүйн болон зохицуулалтын хүрээний ялгаа;

    ийм төслүүдийн бэлтгэл ажлын үргэлжлэх хугацаа нь зохион байгуулалт, менежментийн нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан ихэвчлэн урт байдаг;

    олон улсын төслүүдийн мэдээллийн дэмжлэг нь "дотоод" төслөөс илүү үр дүнтэй (мөн үүний дагуу үнэтэй) байдаг.

Ийм төслүүд нь ихэвчлэн нэмэлт харилцаа холбоо, түншийн чадавхид суурилдаг. Ихэнхдээ ийм төслүүдийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тодорхой хамтарсан удирдлага дор тодорхой арилжааны зорилгод хүрэхийн тулд хоёр ба түүнээс дээш оролцогчдыг нэгтгэн хамтарсан үйлдвэр байгуулдаг. Энэ тохиолдолд түнш бүр хувь нэмэр оруулж, тодорхой байдлаар ашиг олоход оролцдог.

Хэрэглэгчийн компанитай холбогдуулан дотоод болон гадаад төслүүдийг ялгаж чаддаг.

Дотоод төслүүд аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй ажилтнуудад өгөх даалгавар, төсөлтэй холбоотой ажлыг багтаана. Энд үйлчлүүлэгчид болон гүйцэтгэгчид ижил байгууллагад харьяалагддаг бөгөөд төслийн хэрэгжилттэй холбоотой бүх ажлыг, түүний дотор төслийн чанарын стандартыг тодорхойлох ажлыг зөвхөн энэ байгууллагын харьяа байгууллагууд гүйцэтгэдэг. Энэ нь хүлээн авсан захиалгын элементүүдтэй холбоотой уян хатан байдал өндөр байна гэсэн үг юм. Гэсэн хэдий ч хүнд хэцүү тохиолдолд энэ нь уян хатан байдлыг хууль ёсоор олж авах боломжгүй тул гадны төслүүдийн хэрэгжилт бүтэлгүйтэх болно. Дараахь дотоод төслийг хэрэгжүүлэх боломжтой, жишээлбэл:

Чанарыг сайжруулах төслүүд;

Логистиктэй холбоотой төслүүд;

Өндөр хүчин чадалтай үйлдвэр байгуулах;

Байгууллагын бүтцийг шинэчлэх;

Бүтээгдэхүүн боловсруулах;

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт;

Шинэ зах зээл дээр бүтээгдэхүүний танилцуулга;

Танилцуулга (CAD / CAD);

Бүтээгдэхүүн боловсруулах хугацааг хоёр дахин багасгах.

Аж ахуйн нэгжээс гадуур огт өөр ажил хийдэг гадаад үйлчлүүлэгч   эсвэл жүжигчин. Түншүүд нь ажлын нөхцлийг хууль ёсны найдвартай гэрээний үндсэн дээр боловсруулдаг бөгөөд эдгээр нөхцлийг заавал биелүүлэх ёстой. Хууль эрх зүйн тодорхойлолтыг хангалтгүй тайлбарласан тохиолдолд энэ нь хийх ажилтайгаа холбоотой гэрээний талаар үл ойлголцол үүсгэж болзошгүй юм.

Энэ нь төслийн хэрэгжилтийг удаашруулах эсвэл бусад ажилд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй хохирлыг нэхэмжлэхэд хүргэж болзошгүй юм. Хохирлын нэхэмжлэлийн талаархи ач холбогдлыг гэгдэх зүйлд тусгасан болно нэхэмжлэлменежментийн, төслийн түншүүдийн аль нэг нь тавьсан санхүүгийн зардлыг нөхөн төлүүлэх тухай нэхэмжлэлийн шаардлагыг мэргэжлийн тусгалд хамруулсан.

Үзэл баримтлалын шинэлэг байдлаар   төслүүд нь уламжлалт болон уламжлалт бус төслүүдийг ялгаж өгдөг.

Төслийг уламжлалт болон уламжлалт бус гэж хуваах нь тухайн төслийн санаа аль хэдийн мэдэгдэж байсан эсэх, хэр зэрэг шинэлэг байхаас хамаарна. А уламжлалтэсвэл стандарт, төслүүдийг архитектурын талбараас олон үйл явдлыг авч үзэж болно. Цаашилбал, жишээлбэл, зам барих төслүүд, мөн стандартын үзэл баримтлалтай ойролцоо байгаа бусад зүйлийг дурдах хэрэгтэй. Эдгээр бүх төслийг хэрэгжүүлэхдээ өмнө нь мэдэгдэж байсан технологи, үр дүнг төлөвлөхөд найдах боломжтой болно.

Нь уламжлалт бусөөрөөр хэлбэл стандарт бус төслүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын хамтын ажиллагааг төлөөлдөг үйл ажиллагааг багтааж болно. Нэмж дурдахад, анхны туршилтынхаа үеэр маш том төслийг уламжлалт бус гэж нэрлэх хэрэгтэй. Үүний нэг жишээ бол 1941 онд АНУ-д атомын бөмбөг бүтээсэн Манхэттений инженерийн дүүргийн төсөл юм. Сансрын төслийг мөн энд багтааж болно. Уламжлалт төслүүд нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх уламжлалт аргуудыг шаарддаг бол уламжлалт бус төслүүд нь ихэвчлэн шинэлэг арга барил шаарддаг. Уламжлалт бус төслийн амжилтанд хүрсэн тохиолдолд түүнийг уламжлалт төсвийн ангилалд шилжүүлж стандарт хэлбэрт оруулна.

Хэрэв өмнө нь туршиж үзсэн төслүүд нь бусад чиглэлээр хэрэгжиж байгаа бол хэрэгжүүлэгч талд ихээхэн хэмжээний инноваци байгааг харуулж байгаа бол гүйцэтгэгч компанийн хувьд ийм төслийг стандартын бус гэж үзэх нь зүйтэй. Эдгээр тохиолдолд төсөл нь ихэнхдээ үүргээ гүйцэтгэдэг "Асуудлыг шийдэх"эсвэл "Пионер"энэ нь тэдний технологийг өргөн хүрээнд мэддэг хэдий ч дахин нэвтрүүлж байгаа юм. Өмнөх төслүүдийн туршлагаас шууд мэдээлэл авах эсвэл холбогдох ном зохиолоос шилжүүлэх оролдлого нь бараг ашиггүй юм, учир нь энэ нь бүтэц, зохион байгуулалтанд ихээхэн өөрчлөлт оруулах, урт хугацааны хэрэгжүүлэх стратеги төсөл юм. Уламжлалт бус төслүүд нь мөн чамин шинж чанартай байж болох бөгөөд төслийн менежмент нь оршин тогтнохоо бараг л мэдээгүй байсан хэсгүүдэд халдахад тохиолддог. Энэ бол төслийн менежментийг урлагт ашиглах явдал юм.

Төслийн ангилал

Компанийн багц төслийн хүрээнд олон төрлийн төслүүд хэрэгжиж байна. Энэ нь ашиг олоход чиглэсэн төсөл, компанийг хөгжүүлэх төслийн чиглэл байж болно. Төслийн менежментийн ижил арга хэрэгсэл, арга, загварыг ашиглах нь оновчтой биш юм. Энэ нь илүү их будлиан, зөрчилдөөн, шаардлагагүй ажлыг хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.

Ангиллыг нэвтрүүлэх нь янз бүрийн төрлийн төслүүдийн үйл явц, багаж хэрэгсэл, төслийн менежментийн аргыг задлах боломжийг олгоно. Энэ нь компанид төслийн менежментийн янз бүрийн арга, хэрэгслийг бие даан боловсруулах боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд компани нь өөрийн өвөрмөц аргачлалыг боловсруулдаг бөгөөд энэ нь тухайн компани болон үйлчлүүлэгчдийнхээ бүх онцлогийг харгалзан үздэг.

Үйл ажиллагааны чиглэлээр нь ангилах.

Үйл ажиллагааны чиглэлээр ангилах нь төслийн технологи, төслүүдийн үе шат, төсөл хэрэгжүүлэх үе шатуудыг тодорхойлдог. Компани нь төслийн төрөл бүрийн хувьд хэрэгжүүлэх загварыг боловсруулдаг.

  • ТехникийнБайна. Техникийн төслүүд нь тодорхой тодорхойлсон техникийн үзүүлэлт бүхий физик төслийн бүтээгдэхүүнийг бий болгоход чиглэгддэг.
  • Зохион байгуулалттайБайна. Байгууллагын зохион байгуулалт, үйл явцыг өөрчлөхөд чиглэсэн зохион байгуулалтын төсөл. Байгууллагыг хөгжүүлэхийн тулд энэ төрлийн төслийг ихэвчлэн хэрэгжүүлдэг.
  • Эдийн засгийнБайна. Эдийн засгийн төслүүд нь компанийн бүтээгдэхүүн, хөрөнгийг худалдах замаар компанийн ашиг олох зорилготой.
  • НийгмийнБайна. Нийгмийн төсөл нь ашиг авчирдаггүй ч би компанийхаа нийгмийн байдлыг сайжруулж, үйлчлүүлэгчдийн итгэлийг олоход тусалдаг. Нийгмийн төслүүд нь компанийн ажилчдад амьдралын түвшинг дээшлүүлэхэд чиглэгдэж болно.
  • ХолимогБайна. Холимог төслүүд дээр дээр дурдсан төрлөөс хэд хэдэн элемент багтдаг.

Хэмжээ ангилах:

Төслийн хэмжээсээр ангилах нь төслийг бүлэг, хөтөлбөрт хуваах технологийг тодорхойлдог.

  • МонопроектуудБайна. Монопроект бол компанийн хөтөлбөрөөс гадуур хэрэгжүүлдэг бие даасан төсөл юм.
  • Олон төсөлБайна. Multroroject бол нарийн төвөгтэй шинэлэг үр дүнг олж авахад чиглэсэн бие даасан монопроектын цогц төсөл юм. Олон төсөл нь нэг зорилгод хүрэхэд чиглэсэн янз бүрийн төслийг нэгтгэдэг
  • МегапроектуудМегапроект төсөл нь янз бүрийн нарийн төвөгтэй, янз бүрийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн олон төсөл хөтөлбөрүүдийг багтаасан олон зорилготой цогц хөтөлбөр юм. Мегапроект нь бүлэг зорилгоо хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн хэд хэдэн олон төслийг нэгтгэдэг.

Төслийн санхүүжилтээр ангилах.

Төслийн санхүүжилтийн хэмжээгээр ангилах түвшин нь компанийн төслүүдийн зардлын хэмжээнээс хамаарна. Төсвийн төсөв нь том байх тусам түүнийг хэрэгжүүлэхэд компанийн эрсдэл их байх болно.

  • ЖижигБайна. Жижиг төслүүдэд 10 000 UAH хүртэлх төслүүдийг багтааж болно. Энэ ангилалтай холбоотой төслүүдийг хэлтсийн дарга эсвэл компанийн салбарын захирлын түвшинд тохиролцож болно.
  • Дунд зэрэг, Дунд төслүүдэд 10 000 UAH-ийн төслүүд багтана. 50 000 грн хүртэл Энэ ангилалтай холбоотой төслүүдийг компанийн гүйцэтгэх захирлын түвшинд тохиролцсон байх ёстой.
  • Том хэмжээтэйБайна. Том төслүүдэд 50 000 UAH-ийн төслүүд багтана. Энэ ангилалтай холбоотой төслүүдийг компанийн захирлуудын зөвлөлөөр тохиролцох ёстой.

Төслийн зорилгын дагуу ангилах:

Зориулалтын ангилал нь төслийн гол зорилго, үр дүнг тодорхойлдог

  • Хөрөнгө оруулалтБайна. Хөрөнгө оруулалтын төсөл нь компанийн хөрөнгийг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг. Төслийн хувьд төслийн ашиг, зардлыг тодорхойлсон бизнес төлөвлөгөө шаардлагатай болно.
  • Шинэлэг зүйлБайна. Шинэлэг төсөл нь компанийн бараа, үйлчилгээг бий болгох, хөгжүүлэхэд чиглэгддэг.
  • Шинжлэх ухааны судалгааБайна. Шинжлэх ухааны судлаачдын шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологийг хөгжүүлэх төслүүд.
  • БоловсролынБайна. Боловсролын төслүүд нь тухайн чиглэлээр ажилладаг компанийн ажилчдын чадамжийг дээшлүүлэхэд чиглэгддэг.
  • ХолимогХолимог загвар нь дээр дурдсан төрөл бүрийн элементүүдийг агуулдаг.

Төслийн хугацааг ангилах.

Хугацаагаар нь ангилах нь хугацаанаас хамааран төслүүдийг бүлэгт хуваах боломжийг олгодог. Жишээлбэл, бид дундаж үргэлжлэх параметр бүхий гурван бүлгийг санал болгодог. Танай компани бүлгүүд болон хугацааг сонгох боломжтой.

  • Богино хугацааны   - 1-р курс хүртэл. Энэ төрлийн төслүүдийн хувьд төлөвлөлт, хэрэгжүүлэх хугацааг долоо хоногоос хэтрэхгүй хугацаагаар хийхийг зөвлөж байна. 1-ээс 5 өдөр хүртэлх төслийн ажлын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээлэл.
  • Дунд хугацаа   - 1 жилээс 3 жил хүртэл. Энэ төрлийн төслүүдийн хувьд төлөвлөлт, хэрэгжүүлэх хугацааг долоо хоногоос сараас дээш хугацаагаар хийхийг зөвлөж байна. 5-аас 10 хоног хүртэлх төслийн ажлын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээлэл.
  • Урт хугацаанд   - 3-аас дээш жил. Энэ төрлийн төслүүдийн хувьд төлөвлөлт, хэрэгжүүлэх хугацааг нэг сараас дээш хугацаагаар хийхийг зөвлөж байна. Төслийн даалгаврын талаарх дэлгэрэнгүй мэдээлэл 10-аас 20 хоног хүртэл үргэлжилнэ.

Газарзүйн ангилал:

Газарзүйн ангилал нь төслүүд дэх харилцан үйлчлэлийн арга барилд нөлөөлдөг. Бид дараах ангиллыг санал болгож байна.

  • Төслийг хотын хүрээнд хэрэгжүүлж байгаа.Төслийн баг нь нэг хотын дотор байрладаг. Энэ төрлийн төслийг хэрэгжүүлэхэд харилцан үйлчлэлийн сонгодог аргууд хангалттай байдаг.
  • Бүс нутгийн төсөл, Төслийн багийн гишүүд нэг бүс нутаг эсвэл улс оронд байрладаг. Энэ төрлийн төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд нэмэлт арга, хэрэгслийг ашиглах шаардлагатай байна.
  • Олон улсын төсөлБайна. Төслийн багийн гишүүд хэд хэдэн оронд байрладаг.

Байгууллагын түвшинд ангилах (компани дотор):

Байгууллагын түвшинд ангилах нь төслийн менежментийн түвшинд нөлөөлдөг

  • Орон нутгийнБайна. Орон нутгийн төсөл нь тусдаа чиг үүргийн нэгж эсвэл компанийн салбар төслийн төслийн хэсэг хэлбэрээр хэрэгждэг. Орон нутгийн төсөл нь зөвхөн функциональ нэгж эсвэл салбарын нөөцийг ашигладаг.
  • КорпорациБайна. Корпорацийн төсөл нь компанийн нийт төслийн хүрээнд хэрэгжиж байна. Корпорацийн төсөл нь компанийн корпорацийн нөөцийг ашигладаг.

Нэг ангилах параметрээс эхлэн нэмэлт параметрүүд эсвэл ангилах түвшинг оруулах замаар компанийн аргачлалыг боловсруулж болно. Энэ нь аргачлалыг янз бүрийн чиглэлээр хөгжүүлэх, зах зээл дэх өөрчлөлтөд дасан зохицох, мөн компаний өөрөө өөрчлөх боломжийг олгоно.

  Төрөл бүрийн төслийг хэрэгжүүлэх үйл явц, арга, хэрэгслийн сонголт

Төслийн менежментийн чиглэлээр компанийн технологийн төлөвшлийг хөгжүүлэх явцад янз бүрийн хэлбэрийн төслүүдийг удирдах тодорхой арга хэлбэрүүдийг боловсруулдаг. Компанийн төслийн багцад ангиллыг нэвтрүүлэх нь тодорхой үйл явц, арга, хандлага, менежментийн хэрэгслийн жагсаалтыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Тэдний ангилагч бүр нь төслийн удирдлагын мэдлэгийн нэг буюу хэд хэдэн чиглэлд шаардлагатай хяналтыг сонгоход нөлөөлдөг.

Доорхи хүснэгтэд мэдлэгийн талбаруудын ангиллын утгуудаас хамаарах хүснэгтийн жишээг харуулав.

  • Үйл ажиллагааны чиглэлээр ангилахдаа дараахь зүйлийг тодорхойлдог: компанийн гол үйл явцтай нэгтгэх үйл явц, даалгавар, төслийн бүтээгдэхүүний шаталсан бүтэц, гэрээний журам хэрэгжүүлэх арга барил, төслийн бүтээгдэхүүнээс хамааран төслийн эрсдэлтэй ажиллах аргачлал, түүнчлэн төслийн менежментэд ашигладаг чанарын шаардлагыг тодорхойлдог.
  • Хэмжээст ангилал нь төслийг хэрхэн төлөвлөх, цаг хугацааг хэрхэн яаж төлөвлөх, төслийн хүрээнд компанийн нөөцийг хэрхэн ашиглахыг нарийвчлан төлөвлөх, чанарын хяналтын ажлуудыг хэрхэн даван туулж, нарийвчлан тодорхойлохыг тодорхойлдог.
  • Санхүүжилтийн хэмжээг ангилахдаа дараахь зүйлийг тодорхойлно: санхүүжилтийн үйл явц, санхүүжилтийн үйл ажиллагаа явагдах төсөв, санхүүгийн эрсдэлийн түвшин, төслийн менежертэй тулгарах даатгалын хэмжээ зэргийг тодорхойлно.
  • Байгууллагын түвшингээр ангилах нь төслийн багийн оролцогчид ба төслийн гадны оролцогч талуудын хоорондох харилцан үйлчлэл, арга хэрэгслийг тодорхойлдог.
Үйл ажиллагааны чиглэлээр нь ангилах Хэмжээ ангилах Санхүүжилтийн хэмжээгээр ангилна Байгууллагын түвшний ангилал
Интеграцийн менежмент
Агуулгын менежмент
Цагийн менежмент
Зардлын менежмент
Гэрээний менежмент
Харилцааны менежмент
Стек менежмент
Нөөцийн менежмент
Эрсдэлийн менежмент
Чанарын менежмент

Орчин үеийн тайлбарт менежмент бол шинжлэх ухаан юм. Шинжлэх ухааны хандлагад судалж буй үзэгдлийн сэдэв, арга, ангилал зэрэг зэрэг ангиллуудыг урьдчилан авч үзэх хэрэгтэй. Төслийн менежмент нь менежментийн шинжлэх ухааны өргөн хүрээний шинжлэх ухаан, практикийн чухал байр суурийг эзэлдэг. Өөрөөр хэлбэл хөгжлийн зорилгоо хэрэгжүүлэх хамгийн сайн арга замын талаархи мэдлэгийг хамгийн гүн гүнзгий булан болгон ашиглаж үзэхэд төслүүдийн төрлийг бүх төрөл зүйлээр нь авч үзэх боломжгүй юм. Үүнийг хийхийн тулд эхлээд тэдгээрийг арга зүйн хувьд зохих шалгуурын дагуу ангилах хэрэгтэй.

Төсөл ба IP гэсэн ойлголтын ялгаа

Сүүлийн хэдэн арван жилд арилжааны байгууллагуудын үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн хандлага тодорхой харагдаж байна. Энэ нь бизнесийн системийн нөхөн үржихүйн дөрвөн бүрэлдэхүүн хэсэг дэх төслийн үйл ажиллагааны эзлэх хувийг нэмэгдүүлэхээс бүрдэнэ. Нэг талаас зах зээлийн даяаршил нь зөвхөн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн цар хүрээг ашиглах шаардлагыг улам бэхжүүлдэг. Массын үйлдвэрлэл арилсангүй, гэхдээ зөвхөн өргөжих хандлагатай байна. Нөгөө талаар дизайны сургаал нь бараг бүх тогтмол үйл ажиллагааны горимд илүү гүнзгий, гүнзгий явдаг.

Зах зээлийн үйл явдлууд хурдасч байгаа тул менежмент, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг өөрсдөө өөрчлөх, олон төсөл хэрэгжүүлэх шаардлагатай байдаг тул энэ нь зайлшгүй үйл явц юм. Үүнээс гадна орчин үеийн зах зээл нь хувь хүний \u200b\u200bхэрэглээний эрэлт хэрэгцээтэй зах зээл учраас төслийн үйлдвэрлэл гэж нэрлэгдэх болсон. Гэрийн байшингийн ердийн төслийг хувь хүний \u200b\u200bзахиалгаар эцэслэн боловсруулж, автомашин нь өвөрмөц тохиргоо, тохиргоо хийдэг, тэр ч байтугай шүдний эмчилгээг өвчтөн бүрийн төслийн хандлагын хүрээнд авч үзэж эхэлдэг.

Орчин үеийн компанийн үйл ажиллагааны ерөнхий загвар

Дээрх нь компанийн диаграмм бөгөөд төслийн талбарыг цэнхэр өнгөөр \u200b\u200bтодруулсан болно. Хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь төслийн үйл ажиллагааны арслын хувийг эзэлдэг. Үүнтэй холбогдуулан хөрөнгө оруулалтын төсөл нь төслөөс яг юугаараа ялгаатай вэ гэсэн асуулт гарч ирж байна. Үүнд хариулахын тулд төслийн ерөнхий тодорхойлолтыг эргэн санацгаая.

Бизнесийн менежментийн зорилгоор төслийн хүрээнд өвөрмөц бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) бий болгох зорилгоор түр зуурын шинж чанартай, зорилготой үйл ажиллагааг ойлгох нь заншилтай байдаг. Энэ нь бусад төрлийн үйл ажиллагаанаас нэлээд өргөн цар хүрээтэй ялгаатай, өндөр түвшний өвөрмөц чанараар ялгагдана. Тодорхой зорилгууд нь төслүүдэд хамааралтай тул тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явцдаа зааж өгч болно. Эдгээр өвөрмөц даалгавруудыг багаар нэгтгэгдсэн хэд хэдэн жүжигчдийн хамтын ажиллагаа, харилцан уялдаа холбоотой, зохицсон ажлын хүрээнд шийдвэрлэдэг.

02.25.1999 оны 39-FZ хуулийн үндсэн тодорхойлолтууд

Хөрөнгө оруулалтын төсөл ба түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлдог: хөрөнгө оруулалт ба капиталын хөрөнгө оруулалтыг тодорхойлдог Холбооны 39-FZ хуульд бид хэд хэдэн удаа өгүүлэл бичсэн болно. IP-ийн гол онцлог шинж чанарууд нь ашиг эсвэл бусад ашигтай үр нөлөөд анхаарлаа төвлөрүүлж, энэ хэлбэр нь хөрөнгө оруулалтын хүрээнд эсвэл өөрөөр хэлбэл компанийн үндсэн капиталын хүрээнд хэрэгждэг явдал юм. Төслийн тодорхойлолтод ийм нөхцлийг тусгаагүй болно. Миний бодлоор дээр дурдсан асуултад тодорхой хариулт өгч байна: төслийн ангилал ба IP-ийн ангилал хоорондын ялгаа юу вэ?

Төслийг төрөл болгон ангилах

Хөрөнгө оруулалтын төслийн үзэл баримтлал, ангиллыг тусгайлан бэлтгэсэн материалд нарийвчлан авч үзсэн болно. Төслийг бизнесийн үйл ажиллагааны үндсэн арга, хэрэгсэл, хэлбэр гэж үзэх нийтлэг ойлголтыг бид илүү сонирхож байна. Төслийг ангилах нь тэдний менежментийг үр дүнтэй, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд нэн шаардлагатай байдаг. Хяналтын объект болох төслүүд нь нөөцийн бүрэлдэхүүн хэсэг, гүйцэтгэх технологи болон бусад олон үзүүлэлтүүдийн хувьд бие биенээсээ ихээхэн ялгаатай байж болох бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг бодит практикт анхааралдаа авах ёстой.

Бид өөрсдөөсөө асуудаг: Хөгжлийн өвөрмөц даалгавруудын төрлүүд юу вэ? Хариулт авахын тулд бид юуны өмнө шинжлэх ухааны аргын уламжлалт замыг дагаж, үзэл баримтлалын эзлэхүүнийг анги, төрөл, төрөлд хуваах үндсэн зарчмуудаас эхэлж болно. Цаашид бид тэдэнд цаг хугацааны хүчин зүйл, цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдлын хүчин зүйлийг нэмж оруулах боломжтой. Гэсэн хэдий ч та тухайн сэдвийг судлахдаа тодорхой хязгаарлалтыг даруй нэвтрүүлэх хэрэгтэй. Энэхүү төслийг орчин үеийн тайлбартайгаар маш өргөн утгаар тайлбарлаж, хүний \u200b\u200bбүх үйл ажиллагаанд хамаарна. Энэ бол бидний үзэл суртлын зорилтот зорилго учраас бизнесийн цар хүрээг хязгаарлаж, анхаарлын цар хүрээг тодорхой хэмжээгээр багасгахыг санал болгож байна. Ийнхүү төслийн анхан шатны ангилал үүсч, үүнийг хүснэгтээр харуулав.

Төслийн төрлийг үндсэн шалгуурын дагуу ангилах

Дизайн практикийн хамгийн том хэлтэс нь гадаад, дотоод гэсэн хоёр том төрөл юм. Түүнээс гадна, гадны даалгавар нь хөрөнгө оруулалтын шинж чанартай эсвэл компанийн үндсэн үйл ажиллагааны арилжааны ашиг сонирхолд нийцэхүйц байж болно. Төслийг төрөл болгон хуваах нь тэдний зорилтот чиглэл, түүнийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны чиглэл чухал ач холбогдолтой юм. Эдгээр шинж чанарууд дээр үндэслэн төслүүд нь дараахь байдлаар ялгагдана.

  • арилжааны буюу гэрээний;
  • барилгын ажил;
  • oS-ийг шинэчлэх, сэргээн босгох төслүүд;
  • менежер;
  • боловсролын;
  • Мэдээллийн технологийн төслүүд.

Үндсэн ангиллын онцлог шинж чанаруудын дагуу IP-ийг хуваах

Төслийг төрөл болгон хуваах журамтай, дээр дурдсан хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн ангилал нь олон талаараа үндсэн логикийг давтдаг. Гэхдээ IP ойлголт арай нарийхан гэдгийг бид мартах ёсгүй. Нэгдүгээрт, тэдгээрийн үр өгөөж нь шууд бус эсвэл далд байж болно. Хоёрдугаарт, капиталын хөрөнгө оруулалт ийм байж болохгүй.

Жишээлбэл, менежментийг хөгжүүлэх, менежментийн бүтцийн төлөвшил төлөвшлийн үе шатанд тусгайлан өөрчлөн зохион байгуулах ажлуудыг авч үзье. Ийм үйл явдлын ашиг орлого нь тодорхойгүй, үндсэн хөрөнгөнд хөрөнгө оруулалт байхгүй, гэхдээ энэ бол маш ноцтой үйл явдал юм. Ийнхүү хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн ангиллыг хэд хэдэн журамд хамаарахгүй гэж дүгнэх эрхтэй болно. Хэсгийн төгсгөлд бид төрөл зүйлийн ялгах өөр нэг жишээг өгөв.

Тусгай шинж чанар дээр үндэслэн төслийн ангиллын жишээ

Компанийн үйл ажиллагаа дахь төслүүдийн газар

Арилжааны байгууллагын үйл ажиллагаа нь харилцан адилгүй байдаг. Бизнесийн үйл ажиллагааны хэлбэрүүд юу вэ? Удирдлагын процедурын сургаалыг дурдах замаар энэ асуултанд хариулах нь хамгийн сайн арга юм. Уламжлал ёсоор компани бүр дөрвөн төрлийн процесс явагддаг.

  1. Бизнесийн гол үйл явц. Эдгээр нь компаний үйлчлүүлэгчид мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг үр дүнгийн явц юм. Бизнесийн нэмэлт үнэ цэнийг бий болгох нь тэдний дотор байдаг.
  2. Бизнесийн үйл явцыг хангах. Тэдний ачаар үндсэн үйл явц, хөгжил, менежментийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд зориулж дэд бүтцийг хуулбарлаж өгдөг.
  3. Бизнесийн удирдлагын үйл явц. Компанийн стратеги болон өнөөгийн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд хуримтлагдсан туршлагыг зохицуулалтын шаардлага, бусад баримт бичгүүдэд зохицуулалтаар оруулсан болно.
  4. Бизнесийн үйл явц. Цаг хугацаа өнгөрөхөд бизнесийн хөгжил нь өвөрмөц байдлаасаа алдаж, мөчлөгт хуулбарлан хийдэг. Энэ төрлийн хэв маягийг хөгжлийн явц гэж нэрлэдэг ердийн журмаар албан ёсоор боловсруулдаг. Үүнд шинэ нутаг дэвсгэрийн хэлтэс нээх бизнесийн үйл явц, үйлдвэрлэлийг шинэчлэх бизнес үйл явц гэх мэт орно.

Нэрлэсэн дөрвөн төрлийн үйл явц нь холбогдох үйл ажиллагааг тодорхойлдог. Учир нь үйл явц, төслийн хоорондох "усан шугам" дамжин өнгөрөх тусам бид бизнесийн үйл явцыг илүү их сонирхож байх болно. Эхнийх нь бизнесийн мөчлөгийн асуудлыг шийддэг тогтмол давтагдсан процедурууд юм. Сүүлийнх нь бизнесийн практикт хараахан болоогүй үйл ажиллагааны өвөрмөц даалгавруудыг шийддэг, эсвэл тэдгээрийг хэрэгжүүлэх туршлага маш бага тул үүнийг тогтмол шилжүүлэх нь ашиггүй юм.

Компанийн бизнес үйл явц, үйл ажиллагааны схем

Дээрх диаграм нь бизнесийн бүх үйл ажиллагааг дөрвөн бүрэлдэхүүн хэсэгт хуваах бүх нийтийн дүр зургийг харуулж байна. Хөгжлийн үйл ажиллагаа нь бүх функц, үйл явц, хөгжлийн төслүүд түүнд төвлөрсөн байдлаараа онцлог юм. Процесс болон төслүүдийн хоорондох шугам аажмаар бүдгэрч байна. Энэ нь нэлээд байгалийн юм. Дээрх аль ч хэлбэрийн хөгжил нь удирдлагын, үндсэн, АД үйлчилгээ гэсэн гурван төрөлд чиглэгддэг болохыг анхаарна уу. Зарим тохиолдолд төсөл нь бизнесийн үндсэн үйл явцын үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм төслүүдийг гэрээт гэж нэрлэдэг. Тэдний жишээ бол барилгын бизнес, мэдээллийн технологийн хөгжил гэх мэт. Боломжит төсөл хэрэгжүүлэх бүрэлдэхүүнийг дараахь бизнесийн загварт пирамид хэлбэрээр танилцуулав.

Орчин үеийн бизнесийн ерөнхий архитектур дахь төслийн үйл ажиллагааны бүтэц

Энэ нийтлэлд бид худалдааны практикийн хөгжлийн өнөөгийн түвшинд дизайны практикийн типологийн талаархи асуултыг судлав. Төслийн төрлүүдийн ангилал нь янз бүрийн өнцгөөс чухал ач холбогдолтой юм. Үүний хамгийн чухал үнэ цэнэ бол тэдгээрийн төрөл, төрлөөс хамааран төслийн менежментийг сонгон шалгаруулах хандлага юм. Нэмж дурдахад ангилал нь хэрэгжилтийн аргачлалыг ялгах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр өвөрмөц даалгавруудыг гүйцэтгэх нарийн төвөгтэй байдал, үр дүнд хүрэх зардлыг оновчтой болгодог.