Байгууллагад элсүүлэх систем. Процессын автоматжуулалтаар элсүүлэх үр ашгийг сайжруулах. Сэдэв: "Ажилтнуудыг бий болгох, хөгжүүлэх"


Хүмүүсийг удирдах нь аливаа байгууллагын үр дүнтэй менежмент юм. Боловсролын бодлогыг боловсруул ба практик үйлдвэрийн зарчим, програмыг ашиглах нь тэднийг боловсруулах чадвар, үйлчилгээ байгуулсан арга замууд юм.

Боловсон хүчний ажлын дор, хоёр үндсэн арга хэмжээ нь одоо ойлгогдсон байна.

  • Чи? Шаардлагатай, өндөр чанартай хөдөлмөрийг зохион байгуулах, өндөр чанартай хөдөлмөр эрхлэх;
  • Чи? Ажилчдын урам зоригийг ажил эрхлэлтийн өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд сэдэл төрүүлдэг.

Ажилтнууд бол ямар нэгэн байгууллага болжээ нэг арга хүртэгтийн мотор бол ахлах байрлал, албанын албан тушаалд нэр цуглуулах бичиг сонгох - энэ нь хэтэрхий хамааран ашиглахыг сонговол. Шинэ ажилтныхаа сонголт, хохирлыг ашиг, ослоор аж ахуйн нэгжийг хангах аливаа аж ахуйн нэгж, гэрлэлт, гэр бүлийн улмаас бий болсон хохирол, барилга байгууламж боловсрол олгох эдгээр зардлын зөвхөн нэг хэсэг юм. Шинэ ажилчдын сонгон шалгаруулалт, сонголтыг сонгоход буруу тооцооллын хувьд энэ нь ихэвчлэн үнэтэй төлөхөд үнэтэй байдаг. Тиймээс, ажилтнуудын ядуу зохион байгуулалттай ажилтнууд өндөр цар хүрээтэй, хүчирхийллийн уур амьсгалд хүргэдэг. , менежментийн албаны биелэлт, тэр ч байтугай SABOTATE).

Боловсон хүчний менежмент нь байгууллагын менежментийн стратегийн функцийг зохион байгуулж эхэлсэн, гэхдээ ажилчдын сонгодог, өндөр чанартай, өндөр чанартай ажилтнууд төлөвлөлт; хөдөлмөрийг татах; сургалт. Боловсон хүчний хяналт, гэх мэт.

Компанийн аж ахуйн нэгжид шаардагдах, сонгох, үнэлэх, үнэлгээ хийх нь дараахь үйл ажиллагаанд оролцохыг зөвлөж байна.

  • - Дотоодын харьцаа (аж ахуйн нэгжийн дотор), гадаад (шинэ ажилчдынхаа хүлээн авалт) -ийг оновчтой болгох;
  • - ажилчдын сонгон шалгаруулалтын шалгуурыг хөгжүүлэх;
  • - Шинэ ажилчдыг ажлын байранд тараах.

Үүний дараа хайлтын үйл явц, сонголтын ажил, сонголтыг хэд хэдэн шат болгон хувааж эхэлнэ.

Эхний шат - Ажлын байрны шаардлагыг нарийвчлан, нэр дэвшигчид орлууландаа зориулж.

Хоёр тал шат - хоосон газар авах хүсэлтэй нэр дэвшигчийн багц.

Гурав дахь шат -шаардлагатай ажилтнуудыг сонгох.

Дөрөв дэх үе шат -хөдөлмөрийн гэрээ, ажил эрхлэлтийн дүгнэлтийг сонгосон хүмүүсийн ажлыг хүлээн зөвшөөрсөн хүмүүсийн ажлыг хүлээн авах.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд гадаад, дотоод эх үүсвэрээс болж нөхөх боломжтой. Гадаад эх үүсвэрийн ажилтнуудыг гадаад эх үүсвэрээр нөхөх нь i.e-ийн албан хаагчдад нэр дэвшигчдийг татахад хүргэдэг. Энэ аж ахуйн нэгжтэй урьд өмнө хөдөлмөр эрхэлж байгаа шинэ ажилчдыг татах шинэ ажилчдыг татах. ХӨДӨЛМӨРИЙН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА. Эдгээр эх сурвалжууд нь давуу болон сул талтай байдаг.

Хэсэгчилсэн ажилтнуудын сэтгэл таталт нь хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр дамжуулан ажилчдын хүлээн авалтыг зарласнаас эхэлдэг. Боловсонсны асуудлыг шийдэх үед дотоод эх үүсвэрийн зардлыг хөнгөвчлөх үед энэ нь ашгийн сан дахь ажилд ажилд авах тухай мэдэгдлийг өгдөг.

Эх сурвалж

Тал нь

хувь бүлгийн

Дотоод засал

Ажилчин аль хэдийн тодорхой нэр хүндтэй, үнэ цэнэтэй байдаг

Зөвхөн энэ эх сурвалжийг зөвхөн энэ эх сурвалж нь зогсонги байдалд хүргэж болзошгүй, I.E. Шинэ санаа, ажлын техник байхгүй байх

Ажилчдын боломж мэддэг захиргаанд

Ажилтанд хандах хандлага нь өмнөх хамт олонтойгоо харьцдаг

Ажилтан сурталчилгааны сурталчилгаа нь хамтран ажиллагсаддаа сайн үлгэр дууриал болж, бизнесийн үйл ажиллагааны өсөлтийг өдөөж болно.

Сэтгэлзүйн уур амьсгалыг улам дордуулдаг нарийн төвөгтэй харилцаа холбооны хуримтлал

Хоёрдогч дасан зохицох нь ихэвчлэн илүү хурдан бөгөөд анхдагчаас илүү хурдан бөгөөд хялбар байдаг

Олон тооны нэр дэвшигчээс сонгох

Дасан зохицох хугацаа

Шинэ ажилчид байгууллагад шинэ санаа, ажлын арга барилыг гаргаж ирдэг

"Гомдсон" ахмад дайчдын ёс суртахууны уур амьсгалыг доройтуулах

Аж ахуйн нэгж доторх интриг хийхэд бага зэрэг аюул заналхийлж байна

Шинэ ажилчдын боломжууд тодорхойгүй байна

Зарлал нь дахин анкет хийх хүсэлт гаргаж, ажил олгогчдоо илгээнэ үү. Хураангуй - Ажил олгогчийн өгсөн ажилтны талаархи мэдээлэл. Хураангуй тодорхой шаардлагыг дагаж мөрдөх ёстой. Даанан шийдвэрлэх ёстой бөгөөд зөвттгэлтэй байх ёстой. Нэмж хэлэхэд нэр дэвшүүлэх нөөцийг нэр дэвшүүлэх, бас нэгтгэх, бичлэг хийх боломжтой.

Сонгон шалгаруулалтын үе шат тус бүрт оролцогчдын нэг хэсэг нь тэмцээнд оролцох эсвэл сайн дурын үйл ажиллагаанд оролцогчдод оролцогчдод оролцож болно. Ажлын байранд суурилсан дүн шинжилгээ дээр үндэслэн суллагдсан байрлалд суурилсан (ажлын байр) сонгогдсон бөгөөд хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчийг сонгосон бөгөөд эцсийн шийдвэрийг сонгож, эцсийн шийдвэрийг ажиллуулахын тулд үүнийг хийх, шаардлагатай бүх баримтыг (гэрээ, захиалга, гэх мэт) хийж гүйцэтгэнэ. Ажилд авах ажилтнууд бол түүний хайлт, сонголтын эцсийн үе юм.

Мэргэжлийн сонголт, ажилтны хувьд тулгуурч болох ажил бол боловсон хүчний удирдлагатай шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Ажлыг хүлээн авах нь албан тушаалд нэр дэвшигчдэд нэр дэвшигчдийг татах зорилгоор зохион байгуулалтад хамрагдсан олон арга хэмжээгээр хангаж өгдөг. Ажилчдыг ажилд авах, ажилд авахдаа гол ажил нь өргөдөл гаргагч, бизнес, ёс суртахууны болон сэтгэлзүйн болон бусад шинж чанарыг сонгох явдал юм. Ажилчдыг ажилд авах нь ганц цогцолбор бөгөөд шинжлэх ухаан, арга, ажилтны болон ажилтнууд, програм хангамжаар дэмжих ёстой.

Шилэлт- Энэ албан тушаалд өргөдөл гаргахын тулд нэг буюу хэд хэдэн нэр дэвшүүлсэн албан тушаалд хамрагдах ажилтнуудын нэг хэсэг.

Хэмжээ, сонголтыг сонгон шалгаруулах нь ажилчдын үйлчилгээний үйл ажиллагааны үүрэг гэж тооцогддог. Гэсэн хэдий ч ажилчдын сонгон шалгаруулах үр дүнтэй үйл явц нь шинэ ажилчдыг сонгосон хэсгүүдийн удирдагчдыг үргэлж шаарддаг. Энэ нь боловсон хүч, ажилтныхаа талаархи чадварыг ашиглаж гүйцэтгэдэг үндсэн зарчмаг, процессын талаархи мэдлэгийг мэдсэн юм. Энэ нь ялангуяа анхны удирдагч эсвэл хэлтсийн анхны удирдагч эсвэл толгойны толгойг ихэвчлэн гүйцэтгэдэг жижиг байгууллагуудын хувьд үнэн юм. Хүний нөөц, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зорилт, бүтээгдэхүүний чанар, бүтээгдэхүүний чанар, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зорилтот түвшинд хүрэх, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зорилтот түвшинд хүрэх, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зорилтот түвшинд хүрэхийн тулд тэдгээрийн хувь, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зорилтыг үр дүнтэйгээр ажиллуулдаг.

Инэгэллэгчилгээг бусад үйлчилгээ удирдуулан явуулахаар холбогдох ёс, бусад үүнжилттой ажиллахад шаардлагатай фунл хүрч чаддаг функцид ажиллах ёстой.

Мэргэжлийн үр ямар үр дүнгээс үзүүлэх урьдчилсан урьдчилсан үзүүлбэр нь:

  • - Байгууллага (хэлтэс) \u200b\u200b-тэй тулгарч буй зорилтыг тодорхой хэлбэржүүлэх;
  • - Эдгээр зорилгодоо хүрч хувь нэмэр оруулах үр дүнтэй байгууллагын үр дүнтэй зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулах;
  • - Хяналтын төлөвлөлтийн талаар боловсон хүчний төлөвлөлтийн асуудлыг сонирхож, байгууллагын зорилтот байгууллагын хоорондох холбоосын хоорондох холбоос.

Боловсон хүчний төлөвлөлт бол тухайн ажилтнууд, сонгон шалгаруулах, сонгон шалгаруулах, сонгоход чиглэсэн ажилчдын бодлогын бодлогын үндэс суурь юм. Ажилчдын төлөвлөлт нь ажилчдын (аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгж) -ийн (аж ахуйн нэгж) -ийн (аж ахуйн нэгж) -ийг ажилчин, сул орон тоог ашиглахад хүргэдэг.

Хөлчөө - Байгууллагад нийлүүлсэн зорилгодоо хүрэхэд шаардагдах шинж чанаруудыг татахад чиглэсэн олон тооны арга хэмжээ.

Ажилд орох, ажил олгогч ба ажилтны хоорондох харилцаа холбоо тогтоох эцсийн байдлаар тодруулга хийх. Энэ нь Оройн тухай хуулиудын хууль тогтоомжийн дагуу наасан тэнэгийг дийлэг шинжгүй байх асуудлыг нэл илэрхийлэх. Нэмж дурдахад, аль болох олон албан байгуулалт, ахуйн, сїнгийн янз орчин ба байгууллагын нөхцөл байдал, тэдгээрийн албан хаагчийн эелдэг улс байдаг. Энэ нь компанийн хувьцаа эзэмшигч байж болно, энд ажиллахын тулд энд ажиллах боломжтой, I.E. Ажил эрхлэгч болох, эсвэл хөлсөлсөн ажилтан байх.

Ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудыг ОХУ-ын Хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах, ажлын байрны гэрээг хийхээр хангаж өгдөг.

Хөдөлмөрийн гэрээ нь ажил олгогч, ажил олгогч, ажилчдын хоорондох гэрээ бөгөөд ажил олгогч, ажилчдын хоорондох гэрээ бөгөөд ажилчдын цагийг цаг тухайд нь төлж, ажил олгогч, ажилчдад төлөх, ажилчдын хувьд ажилчдын үүрэг гүйцэтгэдэг энэхүү Гэрээг тодорхойлно, дотоод журмыг дагаж мөрдөөрэй.

Хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн кодын 58-р зүйлийн дагуу Оросын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн дагуу хөдөлмөрийн гэрээ нь: Таван жилийн туршид, Таван жилийн хугацаанд тодорхой хугацаанд (яаралтай ажил эрхлэх).

Хөдөлмөр байгууллагууд өөртөө талын хөдөлмөрийн нөхөн Хууж байгаа тухай мэдээллээ байгуулагчид Дотоод бүртгэх хяналтын үйл ажиллагаанд нь хөдөлмөрийн зохицуулалтыг тодорхой хэрэглэв.

  • - ерөнхий заалт;
  • - ажилчдыг элсүүлэх, ажлаас халах тушаал;
  • - ажил олгогч, ажилчдын эрх, үүрэг;
  • - Ажлын цаг, амрах цаг;
  • - Ажилдаа амжилтанд хүрэх сурталчилгаа;
  • - Хөдөлмөрийн сахилга батыг эмчлэхэд сахилгын нөхөн сэргээх;
  • - ажил олгогч, ажилчдын үүрэг, гэх мэт.

Харилцааны дизайнын эцсийн шат бол хөдөлмөрийн гэрээ (Гэрээ) гарын үсэг зурах (гэрээ), ажил эрхлэлтийн гэрээнд гарын үсэг зурах (байршлыг), захиалгыг (байршил) гарын үсэг зурах явдал юм.

Шинэ ажилтнууд (эсвэл аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд байрлалд нүүлгэн шилжүүлсэн ажилчид) дасан зохицох хугацааг мэдэрч байна. Нэгэн зэрэг, хөдөлмөр, нийгмийн дасан зохицох. Хөдөлмөрийн дасан зохицох явцад ажилтан энэ аж ахуйн нэгж (эсвэл албан тушаал), нийгмийн дасан зохицоход нь шинэ ажилтнууд өөрийгөө албан бус бүлгүүдэд мэдэгдэж, албан ёсны бүлгүүдэд байр сууриа эзэлж, албан бус бүлгүүдийн системд өөрийгөө эзэмшдэг. Дасан зохицох асуудал бол боловсон хүчний менежментийн гол бэрхшээлүүдийн нэг юм.

Орчин үеийн ертөнц, хүн төрөлхтөн биш, хүн төрөлхтний нөөцгүйгээр ямар ч ажилгүй, бизнес эрхэлдэггүй. Аж ахуйн нэгж өөрөө эсвэл байгууллага бол зүгээр л нэг бүрхүүл юм. Өнөөдөр мөнгө олохын тулд эерэг дүр төрх, эерэг дүр төрхийг бий болгохын тулд корпорацийн сүнсийг бүрэн дүүрэн байлгах хэрэгтэй.

Албан тушаалтныг элсүүлэх ажилтнуудад хэрхэн явснаас компанид, энэ нь зөвхөн түүний үйл ажиллагааны үр дүнг мөнх зүйл бөгөөд энэ нь түүний үйл ажиллагааны үр дүн юм. Энэ бол ажилчдын сонголтыг сонгон шалгаруулалтад байгаа удирдагч нь хүн төрөлхтний нөөц, цагийг зохих ёсоор нь олж авах ёстой гэдгийг мартах ёсгүй.

Ажлын байрны сонголт бол хамгийн чухал үйл ажиллагааны нэг юм.

Галополимер Кирово-cheppetsk-ийн ажилтнуудын ажилтнуудыг сонгох үүрэг гүйцэтгэдэг. Галопольмер Кирово-chepetsk LLC-ийн ажилтнуудыг сонгох зорилго нь CONUSE-ийн стратегиа шаардагдах ажил, мэргэшлийн нөөц (ажилтнууд) -ын ажилтнууд юм. Процессийн үр ашгийн үзүүлэлт нь ажилтнууд, холбогдох шаардлагыг хангахад 100% хаагдах бөгөөд цаг тухайд нь сул орон тоог хаах явдал юм.

Галопольмер Кирово Чепетск ХХК-ийн орон тоонд гол шалтгаан болж, дараахь зүйлийг дуудаж болно.

· Ажилтнуудын хуваарийн нэмэлт нэгжийг танилцуулах;

· Ажилтныг ажлаас халах;

· Ажилтны орчуулгыг өөр албан тушаалд орчуулах;

· Жирэмсний амралт;

· Түр зуурын ажилчдын багц.

Галопольмер Кирово-chepetsk LLC-д элсүүлэх бизнесийн үйл явцын гол үе шатыг авч үзье. Үүнд:

· Процесс бэлтгэл

· Нэр дэвшигчдийг хайх

· Ажилтнын сонголт

· Шийдвэр гаргах.

Галополимер Кирово-chepetsk llc дахь ажилчдын сонголтын системийн үр нөлөөг бид тооцоолох болно.

2013 онд 90 хүн ажилд авна. Яриа ажлын эх үүсвэр, цомын арга хэмжээг болоход хүргэсэн орон өмнөөсөө, орон сууцны тлийн тухайгээс тэр асуудлыг хайхаас анхааржээ. Хүснэгт 6-ийг анхаарч үзэхийн тулд Дээрх аргуудтай хамт ажилчдын эх сурвалжийг ашиглах үр ашиг.

Хүснэгт 12 - Kiopolymer Kirovo-chepetsk LLC-ийн эх сурвалжийн үр ашиг

Тиймээс ЖУСАДЫН СУРГАЛТАН хөдөлмөрийн сонголт нь нэр сонгох хамгийн үр дүнтэй хандуулах явдал юм. Энэ бол компанийн ажилчдын дунд оролцож буй тэмцээнд оролцож, зөвхөн дараа нь нэр дэвшигчид "хэсгийг" гэж үздэг. Олон хоринд нэгэн адил ч их зар бүхий байгаа үгсууд биш харин байдагтай ч ажилчинхан, гэхдээ туршлагагүй, асуудлыг үзэгдэл болох эдгээр хэлэлцээл юм., Энэ талаар асуудал нь нээх ажлын шаардлагатай байна.

Ажилчдын өндөр үзүүлэлт нь компанийн вэбсайтыг татдаг. Энэ нь ажилтнуудыг ажилд авах ажилд элсүүлэх гэж үнэлсэн бөгөөд кировогийн chepetsk llc-ийн үйл ажиллагааг мэддэг бөгөөд хүлээн авсан боловсон хүчний ач холбогдлыг нэмэгдүүлдэг.

Олон тооны хураангуйг дарж хэв маягтай зар сурталчилгааны үр дүнг хэмжээгээр үүсгэдэг. 40% Кловей-chephetse-ийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг Apple-ийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг тайлбараар авдаг. Нэхэмжлэлийн мэргэшлийн мэргэшлийн дагуу нийцэхгүй байдлаас болж ажиллахаас татгалз.

Хэрэв та ажилд авсан ангиллаар харьцуулж, дараа нь ажлын онцлог шинж чанаруудын ихэнх нь - 64 хүн. Түүнээс гадна, мэдээллийн эх сурвалж нь ажилчдын эх сурвалж нь ажилчдын вэбсайтаас, эсвэл компанийн вэбсайт дээрх чухал мэдээлэл байсан. Хөдөлмөрийн мэргэжилтнүүдийн бага хэсэг нь хөлсөлсөн хэсэг нь 26 хүн юм. Тэдний хувьд, мэдээллийн эх сурвалж нь интернетэд нийтлэгдсэн, карьерын шат, карьерын шатыг сурталчлах (компанид байрлуулсан).

Галополимер Кирово-chepetsk llc нь тухайн компанийн стратегийн зорилго, чадвар, чадварын үр дүнтэй, өрсөлдөх чадварыг тодорхойлоход нөлөөлдөг. ирээдүйд.

Ур чадварын загварыг анх 2007 онд дараа жилээс хойш бага зэргийн өөрчлөлтөөр нэвтрүүлсэн. Энэ нь Галопольмер Кирето Чепеткийн янз бүрийн албан тушаалд ажилладаг ажилтнуудын дүрэмт хувцсыг тодорхойлдог бөгөөд харилцаа холбооны компаниудын онцлог шинж чанар, онцлог шинж чанаруудыг харгалзан үздэг. Компанийн салбар бүр, үүнд Кировски, үүнд ижил чадвартай загвартай.

Тогтворгүй байдал нь хүний \u200b\u200bнөөцийг гаргах үндэслэл юм: ажилчдын болон ажил хяналтын, даалт, дасан зохицуулалтын дагуу ажиллахад чиглүүлэлтийн, боловсролын, баримт бичиг, хөгжлийн бэрхшээлийг үнэлэх явдал юм. Энэ нь менежерийн ажилчдын практерийн практик, практик төлөвлөгөө ба ажлын байрны ажлын байр, ажлын байрны тодорхойлолтыг хөгжүүлэх боломжтой.

Чадварлаг загварт үндэслэн хүний \u200b\u200bнөөцийн менежментийн үндсэн баримт бичигт үндэслэн захиалга гэж нэрлэдэг.

Ажлын байрны тодорхойлолт, шаардлагын талаархи үйл ажиллагааг хянах, хөгжүүлэх ажлыг хянах. ";

Захиалга "элсүүлэх";

Захиалгыг "ур чадварын үнэлгээг үнэлэх";

Ажилчдын сургалт, хөгжүүлэх "дараалал";

"Ажилтнуудын нөөцийг тогтоох, хөгжүүлэх".

Галополимер Кирово-chepetsk llc-ийн ур чадварын загвар нь 191 хуудас, өрсөлдөгчдийн төрлөөс бүрдсэн бөгөөд тэдгээрийн чадварын төрлийг тодорхойлж, өрсөлдөгч чадварын төрлөөс бүрдсэн баримт бичиг, тэдгээрийн холбогдох түвшний байрлалыг тодорхойлдог баримт бичиг, жагсаалтыг агуулдаг.

Галополимер Кирово-Чепеткийн ур чадварын загвар нь:

Албан тушаалын түвшин;

Чадвар (корпорац, тусгай); чадваруудын нэр, тэдгээрийн код, тэдгээрийн код, тодорхойлолтууд;

Зан үйлийн үзүүлэлт;

"Мэргэжлийн ур чадвар" чадварыг тодорхойлох функциональ блокууд;

Чадварын ердийн загварууд;

Ур чадварын үзүүлэлтийг хөгжүүлэхийг үнэлэх хэмжүүр;

Профайлууд бичлэгүүд.

Галополимын Кируно-Чинзе, бүс нутагт зориулсан бичлэгийн загвараар улсын Cannes-ийн бүс нутгийн салбар, бүс нутгийн салбар, бүтэлийн хэсэг (P) боловсруулсан бичлэг (Р удирдлага) боловсруулсан бөгөөд түүнийг бүсийн салбар, байгууллагын бичлэг, байгаль орчны салбар, бүтцийн болон бүтцийн хэсэгт тоноглолыг боловсруулсан. Загвар нь хангалттай их хэмжээний бичлэгийг хамарсантай холбоотой тул дараахь шалгуурт суурилсан түвшинг тэмдэглэхээр шийдсэн үү?

Зохион байгуулалтын байгууламж дахь байр суурийн газар;

Энэ албан тушаалд нөлөөлөх, эцсийн үр дүнгийн хувьд тэдний чанарын ач холбогдол;

- "Алдааны үнэ" -ийг шийдвэр гаргахдаа түүний эцсийн үр дүн, түүний эцсийн үр дүнд түүний үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнд эсвэл түүний үйл ажиллагааны нарийн хэсэгт нөлөөлдөг;

Ажлын нөхцөл байдлын үүднээс ажлын байрны онцлог шинж чанарууд (шинэ үнэлгээ, тайлбар шаарддаг танил нөхцөл байдал, нөхцөл байдал);

Үйл ажиллагааны төрөл (бүх нийгэмлэгийн стратегийн менежмент, бүх функц, бүх функцийг ижил функцэд гүйцэтгэдэг.

Чадварын загвар, корпораци, тусгай чадварууд хуваарилагдсан байна.

Корпорацийн чадвар нь мэдлэг, чадвар, чадвар, чадвар, хувийн шинж чанар, хувийн шинж чанар, хувийн шинж чанар юм. Тусгай чадамж бол тодорхой түвшинд, эсвэл нийгэмд үр дүнтэй ажиллахад шаардлагатай тодорхой мэдлэг, чадвар, хувийн шинж чанарууд юм.

Жишээлбэл, жишээ нь "Стратегийн сэтгэлгээ" (C3) нь бүх салбарууд "(C3) -ийн тэмдэглэгээнд тусгагдаагүй, харин албан тушаалын түвшинг анхаарч үзэхэд N-0 ба N-1 Байна уу.

Энэ шилдэг зураг. 3. - Galopolymer Kirovo-chepetsk LLC-ийн чадварын загвараас ур чадварын төрөл

Шуудан бүрийн хувьд ур чадвар бүрийн хөгжлийн оновчтой түвшин байдаг, энэ нь өрсөлдөгчийн профайл хэлбэрээр илгээгддэг.

Тодорхой байрлал дахь чадварыг хөгжүүлэхэд ур чадварын талаархи стандарт стандарт. Энэ нь график хэлбэрээр график хэлбэрээр илэрхийлж, тусгай баримт бичгийг тэмдэглэж, ажлын байрны тодорхойлолттой ижил утгатай байр суурь эзэлдэг.

Ажилчдын ажилтны тохиргоог тодорхойлохын тулд ажилчдын чадварын профайлыг аль хэдийн боловсруулсан бөгөөд ажилчдын чадварын чадварыг бодит хөгжлийн түвшинг тогтоосон болно.

Тиймээс компани онолын хэсэгт зарласан бүх гол элементүүдийг агуулсан үр дүнтэй чадвартай загвартай. Энэ нь тухайн ажилчдын янз бүрийн салбаруудтай ижил төстэй шаардлагыг ногдуулдаг бөгөөд энэ нь компанийн стратегийн даалгаврыг зорилготой хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Тэрбээр салбар доторх бүх төрлийн байр суурийг бүрэн хамарч, тэдгээрийг хооронд нь холбож, албан тушаалын түвшинд янз бүрийн шаардлагыг танилцуулж байна. Энэ нь нэг механизм дахь ажилтнуудтай ажиллахын тулд ялгаруулах чиглэлийг нэгтгэдэг.

Шинжилгээний үеэр Галопольмер Кирово Чепеткийн ажилтнуудыг сонгон шалгаруулах явцад дараахь дутагдлыг тодорхойлсон:

1. Ажилд авах нэг стандарт байхгүй байх;

2. Албан тушаалын профайлыг тохирохгүй ажилчдыг ажилд авахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь албан тушаалд нийцэхгүй байдлаас болж удирдлагын санаачлагыг удирддаг бөгөөд тэдгээрийг удирдлагын санаачлагаас чөлөөлөх;

3. Англи ярилцлага нь онэшгүй асуудлуудын жагсаалт боловсруулшгүй тул ердийн нэг асуудал үүсгэв.

4. Боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтын үйл ажиллагаа үр дүнгүй, хоёр дахь ярилцлагаас хойш 70% -ийн ажилтнуудад ердөө 40% -ийн ажилтнуудад амжилттай оролцдог бөгөөд дизайны үе шат.

5. Ажлын байрны үр дүнгүй сонголтын улмаас тэдний дасан зохицох нь хэдэн сарын турш үргэлжилж байгаа тул ажилчдын хөдөлмөр эрхэлдэг ажилчдын үр дүнд хүрэхийн улмаас эдийн засгийн хохирлыг үргэлжилдэг.

Nestervov AK Байгууллагын ажилд элсүүлэх // нэвтэрхий толь

Мэргэжлийн менежментийн тогтоолыг зохион байгуулалтыг зохион байгуулалтыг зохион байгуулалтыг тогтоосон ажилтнуудыг мэргэжлийн удирдлагын систем болгон ашигладаг.

Байгууллагын ажилтнуудын сонгон шалгаруулах систем

Байгууллагын ажилтнуудыг ажилд авах ажилд дараахь шалтгаануудын хэрэгцээг хангах үндсэн дээр хийгддэг.

  1. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг өөрчлөх - байгууллагууд шинэ ажилтнууд, шинэ хэлтэс, нэгж, нэгжүүдэд шинэ ажилтнууд шаардлагатай байж болно.
  2. Нэгжийн бүтцийг өөрчлөх - Нэр дэвшигчдийн шинэ ажилтнуудын шинэ ажилтнуудын нэгжид ажилтнуудад хамрагдахаар хийгдэх болно;
  3. Peressovka ажилтнууд бусад төслүүдийг шилжүүлж байгаа тохиолдолд үндсэн шалтгааны улманд тохиолддог тохиолдолууд нь таны тодорхойлсоо өмнө таны хэрэгжиж, байгууллагууд орно;
  4. Ажлын төрөл, эзэлхүүнийг өөрчлөх - үйл ажиллагаа өөрчлөгдөх эсвэл байгууллагын ажлын ачааллыг өөрчлөхөд тухайн албан өрөөнөөс болж албан хаагчдыг нөхөхийг ажилд авах шаардлагатай болно;
  5. Ажилчдын байгалийн тунхаглагчид - ажилчид тэтгэвэрт гарахад байгууллага нь ажилтнуудыг дүүргэхэд ажилчдыг сонгодог;
  6. Боловсон хүчний шингэн - тасралтгүй горимд ажилчдын байнга өөрчлөгдөхөөс болж ажилд авна.

Боловсон хүчний хэрэгцээг сар бүр хийдэг.

Шаардлагатай тооны ажилчдын болон бусад ажилтнууд болон тэдний мэргэжлийн болон мэргэжлийн болон мэргэшлийн найрлагаыг зөвшөөрөх.

  • Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр;
  • үеийн стандарт;
  • хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг төлөвлөсөн;
  • ажлын бүтэц.

Одоо байгаа орон сууцны сантай, ажилчдын хэлтэст ажилчдын ажилтнуудад өргөдөл гаргагчид хайж олохыг зөвлөж байна. Ажилд авах эх сурвалжийн эх үүсвэрийн ердийн бүтэц нь зурагт тусгагдана.

Ихэнх аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын бодлого нь ажилтны нөөц, боловсролын байгууллагуудын нэр дэвшигчдийг дотоодын нэр дэвшигчийн сонголтоор үндэслэнэ. МЭДЭЭЛЛИЙН ДОТООД ХУДАЛДАН АВТОМАШИНГИЙН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ БОЛОМЖТОЙ.

Туслаллахлал дээр ялангуяа ялангуяа янз бүрийн чиглүүний чиглэл, түвшний удирдлагатай байр суурь суурийг туршиж, өөрсдийгөө болон цайнад шийдвэрлэсний ажил асуудлуудын ажилтнуудын шалгалтын ажилтнуудын тухай үед уулзаж ажиллагтанд оролцсон юм.

Зарим тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудыг ажилд авах ажилтнууд ээлжлэн элсүүлэх явдал юм. Удирдлагын хүрээг сонгон шалгаруулалтад оролцогчдын ажилд оролцож байгаа гэдэгт итгэж байгаа нь үр дүнгээс үүдэлтэй бөгөөд үр дүнгээс нь толгойг нь урихад хамгийн сайн зүйл гэж үздэг.

Дүрмийн байдлаар энэ төрлийн эргэлт, маргааныг сунгахад хүргэдэг бөгөөд менежментийн мэргэшлийг олж илрүүлэх, эцэст албан хаагчийн ажилтнуудын албан тушаалттай.

Дунджаар, аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудыг ажилд авах ажилд элсүүлэх ажлыг 23% -иар авна.

Хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, интернетэд зар сурталчилгаа. Энэ арга нь том хэмжээтэй хайлтыг нэлээд үнэтэй сонголтоор өгдөг. Гэсэн хэдий ч зарлалын хариуд байгууллагатай холбоо барих нь албан ёсны шаардлагад нийцэж байна. Дараагийн ажилтнууд энэ бүх ажилчдыг тухайн ажилчнаас хуваарилах боломжтой бөгөөд энэ нь бүх томоохон параметрүүдийг аж ахуйн нэгжээр зохион байгуулдаг. Энэ эх сурвалж нь дунджаар 12% -ийн хувьд 12%.

Боловсролын байгууллагууд дунджаар 28% -ийг тооцсон сувгуудыг ашигладаг. Зугусууд, олон залуучуудын компьютер, ажил, ажил, ахлагч, болон ажилтнуудын дүлий ба Ахерийн бабери, LEX, болон ахлагч, болон ажилтнуудын эзэн дээршүүлдэг. Боловсролын байгууллагуудаар нэр дэвшигчийн эрэл хайгуулын үр нөлөө нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд хамгийн өндөр байдаг.

Байгууллагад хандсан хүмүүсийн дунд сонголт. Ажилд авах идэвхтэй техникээс гадна аж ахуйн нэгжүүд, аж ахуйн нэгж нь боломжит өргөдөл гаргагчдыг дахин илгээх боломжтой. Дүрмээр бол эдгээр нь идэвхтэй ажил хайж байгаа хүмүүс юм. Ийм хайлтаар дамжуулан ажилчдын ажилтнуудыг дунджаар 11% -иараар хангах боломжтой.

Байгууллага нь мөн ажил хайж байгаа хүмүүст болон тэдний хамаатан садан, танил аж ахуйн нэгжүүдийн дунд хамааралтай хүмүүст хамаарч магадгүй юм. Дундаж, дунджаар өргөдөл гаргасан нэр дэвшигчийн зардлаар, дунджаар нь хүрээний хэрэгцээ 5% -иар сэтгэл хангалуун байна.

Улсын ажил эрхлэлт, ажилчдын агентлагууд, ажилчдын ажилтан гэх мэт ажилтан, ажилчдад эсвэл өндөр мэргэшлийн ажилтан, эсвэл ажлын байр, мэргэжлээр хангах, мэргэжилтнүүд - Машины байрлал, мэргэжилтнүүд - тодорхой зорилготой мэргэшсэн. Ажилтнуудын энэ эх үүсвэрийн энэ чиглэлээр, ажилчдын хувьд 21 орчим хувь нь сэтгэл хангалуун байдаг.

Тус тусад нь, энэ нь ажлын үзэсгэлэн худалдаад оролцохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Дүрмээр бол ажил олгогчдын эрх мэдэл, ажил олгогчдод мэргэшсэн форумууд гэх мэт. Урилга эсвэл хөтөлбөрөө тэдэнд оролцохыг санал болгоорой. Байгууллагын төлөөлөл нь үзэсгэлэн яармагт зочлох, өргөдөл гаргагчидтай ярилцах, ажлын байрны талаархи мэдээлэл, ажлын байрны талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх.

Байгууллагын ажилтнуудыг ажилд авах үйл явц

Ажилчдын ажилтны асуудлаар өргөдөл гаргагчийн өргөдөл гаргасны дараа ажилчдын ажилтнуудын ажилтнууд:

  • Өргөдөл болон ашиглагч захиалга баталгаажуулсан дист файлын хуулиудын үед үүсгэдэг (Хөдөлмөрийн ном, боловсролын баримт бичиг баримт; бэлтгэл аялалын хуулиутай болон нэмэлт сургалт.;
  • юу болохыг олж мэдсэн ярилцлагад, ямар ажил, бичлэг, бусад асуултууд, бусад асуултанд хамрагдахыг хүсч байна.
  • ажлын байрны сонгогчийг ашиглах боломжтой ажлын байрны дагуу ажилчдын дагуу өргөдөл гаргагчийн мэргэжлийн болон оюуны боломжийн дагуу.

Сансрын сонголт хийсэний дараа ажилчдын ажилтан ажилчин эсвэл хэлтэст нэгжийн дарга нартай илүү дэлгэрэнгүй ярилцлагыг илгээдэг. Энд, түүний ирээдүйн ажлын болон үүрэг хариуцлага, цалин, ажлын байрыг харуулахаар ирсэн нэр дэвшигч. Хэрэв хоёулаа хэлэлцээрт сэтгэл хангалуун байвал өргөдөл гаргагч нь хөдөлмөр эрхлэлтийн мэдэгдлийг бичсэн бол тухайн ажилтны хэлтэс, ажилчдын дарга, ажилчдын дарга очиж эхэлдэг.

Хэрэв ирээдүйн ажил нь тусгай ур чадвар, мэдлэг, мэргэжлийн эсвэл оюуны ур чадварын оршин тогтнох, дараа нь туршиж үзвэл тест.

Ажилдаа ажиллах урьдчилсан нөхцөлтэй бол аюулгүй байдлын зааварчилгааг дамжуулж, Аюулгүй байдлын зохицуулалт, дотоод ажил эрхлэлтийн үндсэн дүрд оролцож буй тусгай номнууд юм.

Эцсийн эцэст албан ёсны албан ёсны дараа өргөдөл гаргагч ажилд авна.

Хөдөлмөр эрхлэлтийн гэрээнд заасан ажлыг төлөвлөж, ажилдаа элсэхийн тулд шинэ ажилтан, шинэ ажилтан нь шинэ үүрэг гүйцэтгэж байна. Долоо хоногийн туршид, компанийн албан ёсны ажил эрхлэлтийн албан ёсны журмыг үйлдвэрлэсэн бүх шаардлагатай журам.

Шинээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажилтныхаа шатны Тэмдэглүүлсэн тохиолдолд ажлын байр, ажил гүйцэтгэлтийн байгууллагад ажиллах тогтоотын дагуу ажлын хүрээнд ажлын явц зүйн ажлыг зохицуулая хэрэг болох журныхээ аюулгүй байдлыг шалгаж байна. газар, шинэ багт байрлуулна. Ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн ажилд сэтгэл ханамжийн түвшинг дахин хянах, дахин хянах.

Байгууллагын ажилтнуудын сонгон шалгаруулалтын ердийн алдаа

Ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд, сул орон тоонд зориулсан нэр дэвшигчийн сонголтыг сонгоогүй байна. Хүснэгт нь энэ процессын ердийн дутагдлыг танилцуулдаг.

Ажилчдын сонгон шалгаруулалт, сонгон шалгаруулалт хийх нь ихэнх байгууллагууд ажилтнуудын менежментийн технологийг ажилтнуудын ажилтнуудад ашигладаггүй. Үүний оронд гол дэмжлэг нь ажилтнуудын менежерийн зөн совин дээр хийгддэг бөгөөд шүүх хурал, алдааны арга юм. Орчин үеийн нөхцөлд энэ арга нь зөвхөн үр дүнгүй болно

Байгууллагын ажилтнуудын сонгон шалгаруулалтын ердийн алдаа

Байгууллагын ажилтнуудын сонгон шалгаруулалтын асуудал

Онцгой шинжтэй

Тооцоолол хомсдол, ажилтнуудын хэрэгцээг хангах, төлөвлөлтийн хэрэгцээг сул зогсоосон байрлалд оруулах шаардлагад нийцэхгүй байна.

Төгөлдөх үүргүүдийг хүлээлгэх нь зохисгүй хуваарилалтын толгойн толгойн толгойн хэсэг нь шинэ ажилтан шаардлагатай бөгөөд нэмэлт, үндэслэлгүй байгууллагаас хүргэх нь буруу юм.

Ажилд авах өргөдлийг буруу оруулсан байна

Ийм хэрэглээний хэлбэр нь ийм мэдүүлгийн хэлбэр нь биднийг суллах, нэр дэвшигчийн шаардлагыг бүрэн сулруулах шаардлагыг хангаж чадахгүй байна.

Аппликешн дотор оруулсан асуудлын жагсаалтыг хамгийн бага мэдээлэл авах боломжийг танд олгоно.

Үүний үр дүнд ажлын байрны тодорхойлолт, албан тушаалд нэр дэвшүүлэх, албан тушаалд нэр дэвшигчийн хэрэглээний албан тушаалтнууд нь тухайн ажилчдын үүрэг хариуцлагад хамаарах бөгөөд энэ нь ажилчдын үүрэг хариуцлага, намтар шинж чанарыг агуулсан болно.

Дотоодын хэд хэдэн орон сууцны ажилтнуудыг сонгоход дотоод нөөцийг ашиглахад хангалтгүй

Ихэнхдээ боловсролын байгууллагууд, хөдөлмөр эрхлэлтийн байгууллагуудаар элсүүлэх эх сурвалжууд нь хариу өгсөн нэр дэвшигчийн тоонд ялж байсан. Гэхдээ тэдний ихэнх нь

Энэ талаар урьдчилан сэргийлэхийн тулд эдийн засгийн болон түр зуурын зардал нь дахин нэмэгдэж, хүлээн авах нь мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байна.

Шуудангийн шаардлагын шаардлагыг үнэлэх, харьцуулах бодит чанарыг харьцуулах нь ямар нэгэн байдлаар мэдээлэл өгөх, дараа нь мэдээлэл гажуудлыг үүсгэдэг.

Нэр дэвшигчийн мэргэжлийн болон нийгмийн болон хувийн болон нийгмийн болон сэдэл, нийгмийн болон мэдлэг чадварыг тодорхойлох гол шалтгаан нь хүний \u200b\u200bчанарыг тодорхойлохыг сонгосон техник юм. Тиймийн албан хаагч дахь ажилтнуудыг сонгов, хэдэн үнэлгээний бусмалмал засгийн ашиглан нэмэлт зүйлийг ашигладаг эсвэл хавсаргасан ёстой.

Үндсэн сул тал бол субьектив байдал бөгөөд тодорхой хэмжээгээр албан ёсны сонголтын үйл явц юм. Үүний улмаас, байгууллагад ажилтнуудын сонгон шалгаруулалтын явцыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай.

Байгууллагын ажилтнуудыг сайжруулах

Эхнийх нь хүрээний хэрэгцээг дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Хэрэв тухайн ажилтан, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар, ур чадвар шаардагдах нь тодорхой ойлголттой бол үр дүнтэй байх болно.

Энэ нь ердийн ажилтнуудын сонгон шалгаруулалтын асуудлыг илэрдэг. Шаардлагатай хүрээний бүрэн тодорхой байх үед нөхцөл байдал, гэхдээ ажлын шаардлагыг буруу эсвэл хангалтгүй эсвэл хангалттай хэмжээгээр боловсруулагдана.

Энэ асуудлын оновчтой шийдэл нь ажилчдын үүрэг, ажилчдын үүрэг, үр дүнтэй ажил хийхэд зориулагдсан мэргэжил, ур чадварын тодорхой тодорхойлолт юм.

Байгууллагын ажилтнуудад ажилтнуудад хамрагдахын тулд ажилтнуудыг ажилд авах ажилд элсүүлэх тестийг боловсруулж, нэр дэвшигчдийг хайхаас өмнө боловсруулсан болно.

Хоосон байрлалын шаардлагыг үүсгэхийн үе шатанд зөв шаардлагыг тодорхойлох үндсэн нөхцөл байдал нь үнэн зөв, шаардлагыг тодорхойлох явдал юм. Жишээ нь дүгээр дүгнэлтээс зайлсхийх хэрэгтэй. Жишээ, "Энэ гадаад үзэгдэх" гэвэл "Чиний" Турлагагаан "," Туршлаг "гэж дээгүүр," боловсролын түвшин тэнгэвчээс доош гарах "гэж үзэж, туршлага багагаар" боловсролын боловсролын түвшинт ".

Мэргэжлийн чанарын шаардлагад нийцэх шаардлагыг хариуцдаг нэр дэвшигч нь түүний хөгжлийн энэ үе шатанд тулгарч буй даалгаврыг шийдвэрлэхэд хангалттай ур чадвар, мэдлэг, туршлагатай байх ёстой. Хувийн шинж чанар нь тухайн ажлыг биелүүлэх чадварыг тодорхойлно, зохион байгуулалтын соёлын нэр дэвшигчийг дагаж мөрдөх болно. Түүнчлэн хүн түүнд санал болгож буй ажлыг (жишээ нь, нөхөн олговроос нь хангалттай, эсвэл түүний нөхөн олговрыг авч үзвэл ажил нь хэзээ ч дэндүү санаа зовохгүй байх ёстой, эсвэл түүний мэдлэг нь сонирхолгүй байх болно, эсвэл түүний мэдлэг бүрэн дүүрэн байхгүй байх ёстой. Ийм ажилтнаас бүрэн өгөөжөөс эхлэн ажлын байрыг тооцдоггүй). Тиймээс, Нэр, Нэмэлт амын тавиурын шинж чанарыг тодорхой онцлогдуулах, өргөдөл гаргагчийн байршилг дагаж мөрдөхийн тулд угсаа авах арга хэмжээний талаар хэмжээнд заасан арга хэмжээний талаар байрлалд орохыг тодорхойлно.

Энэ даалгаврыг шийдвэрлэхэд ашигтай хандлагын нэг бол ажилчдын болон мэргэжлийн онцлог шинж чанарыг тодорхойлоход чухал ач холбогдолтой ажилтнууд юм.

Нийтлэг аргыг нийтлэг аргыг нягталжны эх үүсвэр болгон ашиглах нь сул орон тоог суллах нэр дэвшигчийн хайлтыг боловсруулахад багтааж болно. Ажилд орох өргөдөл гаргахад энэ нь ажилчдын сонгон шалгаруулалтын эхний шатанд дээрх дутагдлыг арилгах зорилготой юм. Шаардлагатай шинж чанарууд, нэр дэвшигчийн хувьд илүү их мэдээлэл, нэр дэвшигчийн ур чадвар, ямар зорилгоор, ажилчдыг үзэх, ажилтнуудыг үзэхэд нэр дэвшигчийн зардлыг бууруулах боломж олгов ярилцлага.

Ажилд авах өргөдөл нь зөвхөн ерөнхий шинж чанарыг тооцохгүй байх ёстой. Гэхдээ өргөдөл гаргагч бүрийн хувийн шинж чанаруудыг харгалзан үзэх ёстой.

  • физик мэдээлэл;
  • мэргэшлага;
  • тунхаг;
  • тусгай хандлага;
  • сонирхол;
  • шинж чанар;
  • сэдэл;
  • нөхцөл байдал.

Үүний зэрэгцээ эдгээр зүйл тус бүрт нэгэн зэрэг, толгой нь түүний хувьд үүнийг шийдэх шаардлагатай болно.

  1. Чухал
  2. Гуйлох
  3. Эсрэг заалттай

Ажилд авах ажилд элсүүлэх өргөдөл нь хуваагдлын толгойг дүүргэдэг. Гарын үсэг, огноогоо оруулахаа мартуузай. Үүний дараа энэ баримт бичигт нэр дэвшигчийн тодорхойлолтыг нэн даруй тодорхойлж, ажилтнуудад элсүүлэх, ажилтнуудад хамрагдахаар шийднэ. Шаардлагатай бол ажилд авах үүрэгтэй хүн шаардлагатай бол өргөдөлд заасан шаардлагыг тодруулсан үйлчлүүлэгчтэй холбоо бариарай. Үүний дараа эдгээр тодруулга нь баганын сэтгэгдлүүдэд тогтмол байдаг.

Гаралтын ажилтнуудыг нөхөн сэргээх өргөдлийг ашиглах нь нэр дэвшигчийн профайлыг хөрвүүлэхэд хүлээн авсан мэдээллийг системчилжүүлэх нь танд нэр дэвшигчийн профайлыг татаж авах, нэр дэвшигчдийг ашиглах стратеги боловсруулж, нэр дэвшигчдийг сонгоход хүргэдэг стратегиа боловсруулдаг байрлал.

Дотоод хайлт, ажилд авахаас болж ажилтнуудын сонгон шалгаруулалтын хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Байгууллагын ажилтнуудын ажилчдын давуу талыг дээшлүүлэх давуу талууд.

Мэдлэгийн суурь дээр сайн ажлаа илгээнэ үү. Доорх маягтыг ашиглана уу

Оюутнууд, суралцагч оюутнууд, суралцах, ажил дээрээ мэдлэгийн суурь мэдлэгийг ашигладаг залуу эрдэмтэд, ажилдаа маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

    Орчин үеийн байгууллагуудад ажилтнуудын сонгон шалгаруулалт хийх технологи. Ажилчдын төлөвлөлт, үе шат, үе шат, зар сурталчилгаа, аж ахуйн нэгжид элсүүлэх зарчим, элсүүлэх зарчим. Ажилчдын сонголтын технологийг сайжруулах гол бэрхшээл, чиглэлийн талаархи дүн шинжилгээ.

    хичээлийн ажил, 23.02.2011 нэмсэн

    Сонгох, ажилд авах мэргэжлийн байгууллага. Сул орон тоонд оруулах албан тушаалд нэр дэвшигчийн шаардлагыг тодорхойлох арга. AG-Motors Balashikha LLC-ийн сургалтын системийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ. Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудыг сайжруулах арга замыг сайжруулах арга замууд.

    дипломын ажил, нэмж 08.11.2015

    Байгууллагын ажилтнуудын ерөнхий шинж чанар, байгууллагын ажилтнууд байгууллагын ажилтнууд. Ejcspise ojsc ojstelecom-ийн ажилтнуудын хүлээн авалт, сонгон шалгаруулалтын системийг судлах. Ажилчдын сурталчилгааны систем, бага коэффициентийг танилцуулах зөвлөмж.

    дипломын ажил, 08/29/2013 оныг нэмсэн

    Ажилчдын сонгон шалгаруулалт, сонголтыг сонгох, сонгох арга. Ажилчдын сонгон шалгаруулалтын үндсэн үе шатуудын шинж чанар. Enterprise CJSC MedTroniks-д ажилтнуудын сонголтын системийн дүн шинжилгээ хийх. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхойлолт. Дарлийн палсний удирдлага систем.

    хичээлийн ажил, 02/25/25/2011 нэмсэн

    Уламжлалт болон шинэлэг ажилтнуудын сонголтын аргууд. Ердийн ажилтнуудын сонгон шалгаруулалт. Сонголтоос үүдэлтэй бэрхшээлүүд. АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ. Байгууллагад ажилтнуудын сонголтыг оновчтой болгох арга замууд.

    хичээлийн ажил, 07/18/2014 дугаар нэмсэн

    Ажилчдыг ажилд авах, сонгох, сонгох, сонгох, үнэлэх онолын талууд. Нэр дэвшигчдийг үнэлэх гол арга. Банкны ажилтнуудын хөдөлгөөний дүн шинжилгээ хийх. Банкны нэр дэвшүүлэх албан тушаалтныг мэргэжлийн мэргэжилтнүүд, нэр солилцооны ажилтнуудын тулд мэргэжлийн сонголт, сонголтын ажлыг хийх.

    диссис, 07/21/21/2010 нэмсэн

    Ажилтнуудын сонгон шалгаруулалтын онолын талууд. Ажлын байрны загварууд. Мэргэжлийн боловсон хүчний сонгон шалгаруулалт. Ажил хийхэд элсэх үед ярилцлагын үүрэг. Bahetel Grine Supermarkets-ийн жишээг супер одны жишээний онцлог, үе шатууд.

    шалгалт, нэмж 08/22/2210

    Сонгох, сонгох, ажилд авах, ажилд авах ажилтнууд. Гайламхай талбет судалгаа нь байгууллагын судалгааны системийг судлах систем. Боловсон хүчний төлөвлөлт, зохион байгуулалтыг шаардлагатай тооны мэргэшсэн ажилтнуудаар хангах үйл явцын онцлог шинж чанарууд.

    диссис, нэмсэн 01/27/2014