Хямралын шинж тэмдэг, хямралын менежментийн үр нөлөө, байгууллагын ажилтнуудын хямралын эсрэг менежмент. Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, онцлогууд Хямралын нөхцөл байдлын төрийн зохицуулалтын аналитик үндэслэл

Оршил. 3

1. Хямралын менежментийн онцлог, шинж тэмдэг. 4

Дүгнэлт. 14

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт... 15

Оршил

Ойрын үед Зөвлөлтийн эдийн засгийн нөхцөлд хямралын менежментийн асуудлууд зөвхөн хамааралгүй байсан төдийгүй бүр дурдагддаггүй байв. Тус улсад пропорциональ, төлөвлөгөөт, үүний дагуу эдийн засгийг хямралгүй хөгжүүлэх албан ёсны хандлага давамгайлж байсан тул хямралын эсрэг менежмент хийх шаардлагагүй байв. ЗХУ-ын үед ч зарим аж ахуйн нэгжүүд аж үйлдвэрт 20 орчим хувь, хөдөө аж ахуйд 30 орчим хувь нь ашиггүй байсан нь үнэн. Гэхдээ зөвхөн ашиггүй аж ахуйн нэгжүүд байгаа нь зарим аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний үнийг төрөөс зориудаар бууруулж, улмаар эдийн засагт төлөвлөсөн ашиггүй аж ахуйн нэгжүүд бий болж байгаатай холбон тайлбарлав.

Орос улсад зах зээлийн эрс шинэчлэлийн хүрээнд хямралын менежментийн асуудал онцгой ач холбогдолтой болсон.

Нэгдүгээрт, зах зээлийн капиталист эдийн засагт хямралын менежмент нь эдийн засгийг сайжруулахад онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Хоёрдугаарт, бид Орост "шинэчлэлийн" замаар явахад ашиггүй аж ахуйн нэгжүүдийн тоо гамшгийн хурдаар нэмэгдэв. 1995 оноос хойш манай улсад ашиггүй ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувь 50%-иас давж, өссөөр байна. Ашигтай олон аж ахуйн нэгжүүд мөнгөн үүргээ биелүүлэхэд хангалтгүй орлоготой байдаг тул төлбөрийн чадваргүй (үндсэндээ дампуурсан) аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувь илүү их байна.

Хямралын эсрэг менежментийн стратегийн амжилт нь юуны түрүүнд компанийн удирдлага хямралын эргэлтийн цэг рүү шилжих хөдөлгөөн эхлэх анхны үйл явдал тохиолдсоныг хэрхэн цаг тухайд нь илрүүлж чадахаас хамаарна.

1. Хямралын менежментийн онцлог, шинж тэмдэг

Хямралын эсрэг менежмент гэдэг нь хямралын аюулыг урьдчилан таамаглах, түүний шинж тэмдгүүдэд дүн шинжилгээ хийх, хямралын сөрөг үр дагаврыг бууруулах арга хэмжээ, түүний хүчин зүйлийг дараагийн хөгжилд ашиглахад чиглэсэн менежмент юм.

Хямралын менежментийн боломж нь юуны түрүүнд хүний хүчин зүйлээр тодорхойлогддог. Хүний ухамсартай үйл ажиллагаа нь эгзэгтэй нөхцөл байдлаас гарах арга замыг хайж олох, хамгийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх, хямралыг даван туулахад олон мянган жилийн турш хуримтлуулсан туршлагаа ашиглах, шинээр гарч ирж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад хямралын эсрэг менежментийн боломж нь нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанарын мэдлэгээр тодорхойлогддог. Энэ нь хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан харж, түүнд бэлтгэх боломжийг олгодог. Хамгийн аюултай нь гэнэтийн хямрал юм.

Хямралын менежментийн хэрэгцээ нь хөгжлийн зорилтоор тодорхойлогддог. Жишээлбэл, хүрээлэн буй орчинд хүний оршин тогтнол, эрүүл мэндэд заналхийлж буй хямралын нөхцөл байдал үүсч байгаа нь биднийг хямралын менежментийн шинэ арга хэрэгсэл хайх, хайхад хүргэдэг бөгөөд үүнд технологийн өөрчлөлтийн талаар шийдвэр гаргах зэрэг орно. Тиймээс цөмийн эрчим хүч нь хямралын эрсдэл өндөртэй үйл ажиллагааны салбар юм. Энд хямралын эсрэг менежментийг шаардлагатай хэлбэрээр илэрхийлж байна

техникийн боловсон хүчний мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх, сахилга батыг бэхжүүлэх, шинэ технологи хайх гэх мэт.

Аливаа менежментийн шинж чанаруудын нэг бол түүний сэдэв юм.

Ерөнхий ойлголтоор бол удирдлагын субъект нь үргэлж хүний үйл ажиллагаа юм. Байгууллагыг удирдах гэдэг нь хүмүүсийн хамтын үйл ажиллагааг удирдах явдал юм.

Хямралын эсрэг менежмент нь нөлөөллийн сэдэвтэй байдаг - хямралын асуудал, хүлээн зөвшөөрөгдсөн, бодит хүчин зүйлүүд, өөрөөр хэлбэл зөрчилдөөний хэт хуримтлагдсан хурцадмал байдлын бүх илрэлүүд нь энэхүү хурцадмал байдлын хэт их илрэл, хямрал эхлэх аюулыг үүсгэдэг.

Хямралын менежментийн мөн чанарыг дараахь заалтуудад тусгасан болно.

Хямралыг урьдчилан харж, хүлээж, үүсгэж болно;

Тодорхой хэмжээгээр хямралыг түргэсгэх, урьдчилан таамаглах, хойшлуулах боломжтой;

Хямралд бэлтгэх боломжтой бөгөөд шаардлагатай;

Хямралыг багасгах боломжтой;

Хямралын үеийн менежмент нь тусгай арга барил, тусгай мэдлэг, туршлага, урлаг шаарддаг;

Хямралын үйл явцыг тодорхой хэмжээгээр зохицуулах боломжтой;

Хямралыг даван туулах үйл явцыг удирдах нь эдгээр үйл явцыг хурдасгаж, үр дагаврыг нь багасгах боломжтой.

Хямралууд нь өөр өөр байдаг бөгөөд тэдгээрийн менежмент нь өөр байж болно. Энэхүү олон талт байдал нь бусад зүйлсийн дунд удирдлагын тогтолцоо, үйл явц (удирдлагын шийдвэр боловсруулах алгоритмууд), ялангуяа удирдлагын механизмд илэрдэг.

Хямралын эсрэг удирдлагын тогтолцооонцгой шинж чанартай байх ёстой. Гол нь: уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар нь ихэвчлэн матрицын удирдлагын системд байдаг; албан бус менежментийг бэхжүүлэх хандлага, урам зориг, тэвчээр, өөртөө итгэх итгэл; менежментийг төрөлжүүлэх, хүнд нөхцөлд үр дүнтэй менежментийн хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэв шинж тэмдгийг хайх; гарч ирж буй асуудалд цаг тухайд нь нөхцөл байдлын хариу өгөхийн тулд төвлөрлийг багасгах; интеграцийн үйл явцыг бэхжүүлж, хүчин чармайлтаа төвлөрүүлж, ур чадварын чадавхийг илүү үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгодог.

Хэн нэгний амжилт, бүтэлгүйтлийн түүх бас сургамжтай байж болно. Мэдээжийн хэрэг, шинжлэх ухаан, эмпирик ерөнхий дүгнэлт, үр дүнтэй менежментийн ерөнхий зарчмуудыг боловсруулах, түүнийг хэрэгжүүлэх янз бүрийн хэлбэр, нөхцлийг тодорхойлох нь менежментийн талаар шинжлэх ухааны үүднээс бодож байгаа хүмүүсийн ноцтой ажлын сэдэв юм. Менежментийн талаар урьдчилан бодох. Амьд практикийн энэ олон янзын онол, үзэгдлийн дунд Америкийн менежмент хамгийн хүчирхэг "удирдлагын соёл иргэншил" байсаар ирсэн бөгөөд хэвээр байна. Өнөөгийн дэлхийд тэргүүлэх ач холбогдол, онолын хөгжилд үзүүлэх нөлөө нь маргаангүй юм.

Хямралын менежмент нь үйл явц, технологийн хувьд онцлогтой. Гол нь: нөөцийг ашиглах, өөрчлөлт хийх, шинэлэг хөтөлбөр хэрэгжүүлэх хөдөлгөөн, динамик байдал; удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх технологид хөтөлбөрийн зорилтот хандлагыг хэрэгжүүлэх; удирдлагын үйл явцад цаг хугацааны хүчин зүйлд мэдрэмтгий байдал, нөхцөл байдлын динамикийн талаар цаг тухайд нь арга хэмжээ авах; удирдлагын шийдвэрийн урьдчилсан болон дараагийн үнэлгээ, зан үйл, үйл ажиллагааны өөр хувилбарыг сонгоход анхаарал хандуулах; Шийдэл боловсруулах, хэрэгжүүлэхдээ чанарын хямралын эсрэг шалгуурыг ашиглах.

Нөлөөллийн арга хэрэгслийг тодорхойлдог хяналтын механизм нь мөн өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг. Уламжлалт нөлөөллийн арга хэрэгсэл нь хямралын өмнөх эсвэл хямралын нөхцөл байдалд хүссэн үр нөлөөг үргэлж өгдөггүй. Хямралын эсрэг менежментийн механизмд тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой: хямралын эсрэг арга хэмжээнд чиглэсэн сэдэл, нөөцийг хэмнэх, алдаа гаргахгүй байх, болгоомжтой байх, нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх, мэргэжлийн ур чадвар гэх мэт; өөдрөг үзэл, итгэл үнэмшилд хандах хандлага, үйл ажиллагааны нийгэм-сэтгэл зүйн тогтвортой байдал; мэргэжлийн үнэлэмжийн дагуу нэгтгэх; асуудлыг шийдвэрлэх, хөгжлийн хамгийн сайн хувилбаруудыг хайх санаачлага; корпорацизм, харилцан хүлээн зөвшөөрөх, эрэл хайгуул, инновацийг дэмжих.

Энэ бүгдийг хамтад нь удирдлагын хэв маягт тусгах ёстой бөгөөд үүнийг зөвхөн менежерийн үйл ажиллагааны шинж чанар төдийгүй бүх удирдлагын ерөнхий шинж чанар гэж ойлгох ёстой. Хямралын менежментийн хэв маяг нь мэргэжлийн итгэлцэл, тууштай байдал, хүнд суртлын эсрэг, судалгааны арга барил, өөрийгөө зохион байгуулах, хариуцлага хүлээх зэрэг шинж чанартай байх ёстой.

Хямралын менежментийн чиг үүрэг, хүчин зүйлсийг зурагт үзүүлэв. Менежментийг хөгжүүлэх нь түүний үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар явагдах ёстой. Удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь түүний боломжийн өсөлт, тухайлбал эерэг өөрчлөлт хийх боломж, шаардлагатай нөөцийн бэлэн байдал, тэдгээрийг ашиглах нөхцөлөөр тодорхойлогддог.

Хямралын менежмент нь бусадтай адил үр дүнгүй эсвэл илүү үр дүнтэй байж болно. Хямралын менежментийн үр нөлөө нь хямралыг бууруулах, нутагшуулах, эерэгээр ашиглах зорилгод зарцуулсан нөөцтэй харьцуулахад хэр зэрэг хүрч байгаагаар тодорхойлогддог. Ийм үр нөлөөг нарийн тооцоолсон үзүүлэлтээр үнэлэхэд хэцүү байдаг ч менежментийн дүн шинжилгээ, ерөнхий үнэлгээ, амжилт, бүтэлгүйтлээс харж болно.

Бид хямралын менежментийн үр нөлөөг тодорхойлдог гол хүчин зүйлсийг тодорхойлж чадна. Тэдний ойлголт, ялгаа нь дүн шинжилгээ хийж, амжилттай хэрэгжүүлэхэд тусалдаг.

1. Хямралын менежментийн мэргэжлийн ур чадвар, тусгай сургалт. Энэ тохиолдолд бид зайлшгүй шаардлагатай удирдлагын ерөнхий мэргэжлийн ур чадвар төдийгүй хямралын менежментийн онцлогийг тусгасан мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар гэсэн үг юм. Ийм мэргэжлийн ур чадвар нь эгзэгтэй нөхцөл байдалд тусгай сургалт, туршлага хуримтлуулах, менежментийн урлагийг хөгжүүлэх үйл явцад үүсдэг.

2. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын хүчин зүйлсийн жагсаалтад байгалиас заяасан, тусгай сургалтын явцад олж авсан менежментийн урлагийг онцгойлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Хямралын олон нөхцөл байдалд хувь хүний менежментийн ур чадвар нь хямралыг даван туулах эсвэл бууруулахад шийдвэрлэх хүчин зүйл болдог. Тиймээс хямралын менежментийн хувьд менежерүүдийн сэтгэлзүйн туршилтыг хийх, хямралын ойртоход мэдрэмтгий хариу үйлдэл үзүүлэх, онцгой нөхцөл байдлыг удирдах чадвартай хүмүүсийг сонгох нь онцгой чухал юм.

3. Эрсдэлтэй шийдлийг боловсруулах арга зүй. Ийм арга зүйг бий болгож, эзэмших ёстой, учир нь энэ нь удирдлагын шийдвэрийн цаг үеэ олсон байдал, асуудлын бүрэн гүйцэд байдал, онцлог, зохион байгуулалтын ач холбогдол зэрэг шинж чанаруудыг тодорхойлдог. Эдгээр шинж чанарууд нь хямралын менежментэд онцгой ач холбогдолтой юм.

4. Нөхцөл байдлын шинжлэх ухааны шинжилгээ, чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь хямралын менежментийн үр дүнтэй байдалд нөлөөлөхгүй байх боломжгүй юм. Ирээдүйн тухай төсөөлөл нь субьектив биш, үнэн зөв, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүн шинжилгээнд үндэслэсэн бөгөөд энэ нь хямралын ойртож буй эсвэл өнгөрч буй бүх илрэлийг байнга анхаарч үзэх боломжийг олгодог.

5. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын нэг чухал хүчин зүйл бол байгууллага, пүүст янз бүрийн түвшинд илэрч болох корпорацизм юм. Корпорацийн сэтгэл гэдэг нь байгууллагын зорилгыг бүх ажилчид ойлгож, хүлээн зөвшөөрөх, түүндээ хүрэхийн тулд харамгүй ажиллах хүсэл эрмэлзэл, энэ бол бүх бизнес, нийгэм-сэтгэл зүй, байгууллагын харилцааг нэгтгэх онцгой хэлбэр бөгөөд энэ бол дотоод эх оронч сэтгэл, урам зориг юм.

Корпорацийн сүнс бол хямралын эсрэг менежментийн найдвартай дэмжлэг юм. Гэхдээ энэ нь өөрөө үүсдэггүй, харин удирдлагын үр дүн, түүний зорилгын элемент, удирдлагын механизмын хэрэгсэл юм.

6. Манлайлал нь хямралыг үр дүнтэй удирдах хүчин зүйлсийн багцад мөн багтдаг. Гэхдээ бүх манлайлал биш. Үүний олон сүүдэр, өөрчлөлтүүд байдаг. Манлайлал нь менежерийн хувийн шинж чанараас гадна тогтсон ажлын хэв маяг, удирдлагын боловсон хүчний бүтэц, менежерт итгэх итгэл, эрх баригчдын эрх мэдэл, итгэл үнэмшлээр тодорхойлогддог.

7. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдалд удирдлагын үр ашиг, уян хатан байдал онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Хямралын үед хурдан, шийдэмгий арга хэмжээ авах, шуурхай арга хэмжээ авах, шинээр гарч ирж буй нөхцөл байдалд үндэслэн менежментийг өөрчлөх, хямралын нөхцөлд дасан зохицох шаардлагатай байдаг. Энэ тохиолдолд инерци нь сөрөг үүрэг гүйцэтгэдэг.

8. Хямралын эсрэг хөтөлбөрийн стратеги, чанар. Олон тохиолдолд менежментийн стратегийг өөрчлөх, хямралын эсрэг хөгжлийн тусгай хөтөлбөр боловсруулах шаардлагатай байж болно. Хөтөлбөр болон бодлогын чанар өөр байж болно. Хямралын эсрэг менежмент үүнээс хамаарахгүй байж болохгүй.

9. Хүний хүчин зүйлийн талаар тусад нь хэлэх хэрэгтэй. Энэ нь тодорхой хэмжээгээр корпорацизм, манлайлал, менежментийн урлагийг тусгасан байдаг. Гэхдээ хямралын менежментийн хувьд хямралын эсрэг баг гэсэн ойлголт байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй - хямралын менежерийн хамгийн ойрын туслах, түүний онцгой итгэлийг хүлээж, хямралын менежментийн хөтөлбөрийг зохицуулах, зорилготойгоор хэрэгжүүлэх чадвартай. . "... түүнтэй хамт би тагнуул хийж болно" гэсэн сайхан хэллэг байдаг. Оюун ухаан гэдэг нь ерөнхий санаа, төлөвлөгөөнд үнэнч, бие биедээ болзолгүй итгэдэг хүмүүс л даван туулж чадах, урьдчилан таамаглах аргагүй онцгой нөхцөл байдлын цогц юм. Хямралын менежментэд хүний хүчин зүйл бас ажилладаг.

10. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын чухал хүчин зүйл бол хямралын нөхцөл байдлыг хянах систем юм. Энэ нь хямралын магадлал, бодит байдлыг тодорхойлох тусгайлан зохион байгуулалттай үйл ажиллагааг илэрхийлдэг бөгөөд түүнийг цаг тухайд нь илрүүлэх, хүлээн зөвшөөрөхөд зайлшгүй шаардлагатай.

Байгууллагын өрсөлдөх чадварын түвшинг, тэр дундаа хямралын үед нэмэгдүүлэх нь одоо байгаа боловсон хүчний чанар, тэдгээрийн ур чадвар, боломж, эв нэгдлийн түвшин, байгууллагад үнэнч байх, өндөр бүтээмжтэй ажиллах урам зоригоор тодорхойлогддог. Мэдээжийн хэрэг, бие даасан менежерүүдийн чанар нь аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй ажиллуулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг боловч түүний тогтвортой байдал, "амьд үлдэх" зэрэг нь юуны түрүүнд "дундаж" боловсон хүчний чанараас хамаардаг бөгөөд энэ нь эргээд тодорхойлогддог "дундаж" боловсон хүчний чанараас хамаардаг. одоо байгаа хөдөлмөрийн удирдлагын тогтолцоо.

Зах зээлийн эдийн засагт тухайн байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь гадаад орчны аливаа өөрчлөлтөд хэрхэн хөдөлгөөнтэй хандах, зах зээлийн хэрэгцээний өөрчлөлтөд хэр мэдрэмтгий байх, байнгын өөрчлөлтөд хэр бэлэн байх зэргээр тодорхойлогддог.

Ийм нөхцөлд цоо шинэ төрлийн ажилтан шаардлагатай: өндөр мэргэшсэн, санаачлагатай, шинийг санаачилдаг, бие даан шийдвэр гаргахад бэлэн, түүнийхээ төлөө хариуцлага хүлээх, хувийн зорилгоо ажиллаж буй байгууллагынхаа зорилготой уялдуулах, урт хугацааны хамтын ажиллагаа.

Дүрмээр бол дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын үндсэн шалтгаануудын нэг нь микро болон макро эдийн засгийн шалтгаануудын зэрэгцээ боловсон хүчний менежментийн зарчим, арга барил нь зах зээлийн эдийн засгийн орчин үеийн нөхцөлтэй нийцэхгүй байгаа явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн менежерүүд захиргааны удирдлагын тогтолцооны хэт хатуу хэвшмэл ойлголттой байдаг бөгөөд үүнд боловсон хүчин нь туслах нөөц болдог бөгөөд ажилтан бүрийг зөвхөн механизмд амархан сольж болох "араа" гэж үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн хямралын шалтгаан нь гадаад ба дотоод гэсэн хоёр том бүлэг байдаг. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжүүдийн ихэнх хямрал нь удирдлагын хямрал гэх мэт дотоод хүчин зүйлээс үүдэлтэй байдаг. Хямралын эсрэг менежер нь үйл ажиллагаандаа голчлон аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн гаргасан алдааг засах ёстой. Гэсэн хэдий ч тэрээр үүнийг ердийн аргаар биш, харин хямралын менежментийн арсенал ашиглан хийх ёстой.

Хямралын менежментийн шийдвэр гаргах шалгуур нь ердийн удирдлагын шалгуураас ялгаатай байх ёстой. “Хэвийн” менежментийн хүрээнд энэ шалгуурыг урт хугацаанд стратегийн хөгжлийн зорилтод хүрэх, богино хугацаанд ашгийг нэмэгдүүлэх хүртэл бууруулж болно. Аж ахуйн нэгж хямралын байдалд ороход урт хугацаанд зорилго нь санхүүгийн бүрэн тогтворжилт, богино хугацаанд хамгийн их буюу мөнгө хэмнэх шалгуур болдог. Энэ шалгуур дээр үндэслэн хямралын эсрэг менежер ажлаа бүтээдэг.

Хямралын менежментийн хөтөлбөр нь гурван үе шатаас бүрдэнэ.

· Төлбөрийн чадваргүй байдлыг арилгах;

· Санхүүгийн тогтвортой байдлыг сэргээх;

· Урт хугацаанд санхүүгийн тэнцвэрт байдлыг хангах.

Эхний үе шатны хүрээнд яаралтай өр төлбөрийг барагдуулах хөрөнгийн хомсдолыг аж ахуйн нэгжийн "нэмэлт" хөрөнгийг татан буулгах замаар арилгах ёстой. Түүгээр ч барахгүй ийм татан буулгалт нь ихэвчлэн энгийн удирдлагын үүднээс хэвийн бус байдлаар явагдах ёстой, өөрөөр хэлбэл. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгөд аль хэдийн хүлээн авсан болон хэрэгжсэн хөрөнгийн аль алиных нь алдагдал, хэрэв аж ахуйн нэгж хямралыг даван туулж чадвал хүлээн авах боломжтой алдагдлуудаас үл хамааран.

Дараагийн үе шат нь "хэвийн" менежментийн конвенцийг харгалзан үр ашиггүй зардлыг хамгийн хурдан бөгөөд эрс бууруулах ёстой.

Байгууллагын ажилчдыг чадавхдаа тохируулан зөв ашиглах нь амжилттай ажиллах гол шалтгаануудын нэг юм.

Мөн эсрэгээр, хүмүүсийн чадварыг үл тоомсорлож, улмаар тэдний боломжит хөдөлмөрийн чадварыг үл тоомсорлож, хувийн ашиг сонирхлыг зөрчиж, чадвараас үл хамааран хүмүүсийг байршуулах нь байгууллагын хямралын шалтгаануудын нэг юм.

Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох нь аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг стратегийн нэг чиглэл бөгөөд үүнийг хямралын эсрэг хөтөлбөрт тусгах ёстой.

Энэ хөтөлбөрт боловсон хүчинтэй ажиллах зарчмын шинэ зорилго, арга барилд чиглэгдэх ёстой.

Үүнд:

Байгууллагад байгаа боловсон хүчний нөөцийг бүрэн ашиглахад анхаарлаа хандуулах;

Удирдлагын шаталсан түвшинг бууруулах, аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд эрх мэдэл, хариуцлагын төвлөрлийг сааруулах замаар зохион байгуулалтын бүтцийг хялбарчлах;

Ажилчдын гүйцэтгэлийг үнэлэх бодит шалгуурыг боловсруулах;

Ажилтнуудын урамшууллыг сайжруулах, ажилтныг зөвхөн ажлын байрандаа төдийгүй аж ахуйн нэгжийн эцсийн зорилгод хүрэхэд чиглүүлдэг маш уян хатан цалингийн тогтолцоонд шилжих;

Боловсон хүчний хөгжлийн хөтөлбөрт үндэслэн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний чадавхийг сайжруулах үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох;

Нийгэм, эдийн засгийн өндөр үзүүлэлтүүдийг хангадаг аж ахуйн нэгжийн соёлыг хөгжүүлэх.

Дүгнэлт

Аж ахуйн нэгж дэх хямралын үйл явдлууд нь хэлтэс болон байгууллагын аль алинд нь ёс суртахууны болон сэтгэл зүйн уур амьсгалд нөлөөлдөг. Үүний зэрэгцээ янз бүрийн түвшний энгийн ажилчид, менежерүүдийн дунд сэтгэл гутралын байдал ажиглагдаж, ажлын хамт олон дахь зөрчилдөөний түвшин нэмэгддэг.

Дампуурал, хямрал нь миний бодлоор санхүүгийн менежментийн тусгай аргыг шаарддаг. Зах зээлийн эдийн засаг нь дампуурлыг оношлох санхүүгийн аргын өргөн хүрээг хамарсан системийг боловсруулж, дампуурлын аюулын үед удирдлагын шийдвэр гаргах аргачлалыг боловсруулсан. Энэхүү аргачлал нь хямрал илт байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд зориулагдсан бөгөөд түүнийг тогтворжуулахын тулд яаралтай арга хэмжээ авах шаардлагатай бөгөөд зах зээлийн нөхцөлд ажиллаж байгаа бүх аж ахуйн нэгжид зориулагдсан бөгөөд учир нь түүний онцлог шинж чанарууд нь тэдгээрийг эрт илрүүлэх боломжийг олгодог. аж ахуйн нэгжийн хөгжилд үзүүлэх сөрөг хүчин зүйлийг үе шаттайгаар арилгах, тэдгээрийг арилгах арга замыг тодорхойлох.

Ном зүй

1. Хямралын менежмент: дампуурлаас санхүүгийн сэргэлт хүртэл. /Ред. Г.П. Иванова. - М.: Хууль ба хууль, НЭГДЭЛ, 2003 он.

2. Бланк I. A. Санхүүгийн удирдлагын үндэс. T.2. - К.: Ника-Төв, 2003 он.

3. Bovykin V. Шинэ менежмент: хамгийн өндөр стандартын түвшинд аж ахуйн нэгжийн удирдлага: үр дүнтэй менежментийн онол, практик. - М., 2000.

4. Бизнесийн сургалт, бизнес семинарын тухай бүгд" - HTTP://subscribe.ru//catalog/economics.school.euro

5. Гончаров В.В. Ахлах удирдлагад зориулсан гарын авлага: Менежментийн шилдэг чадварыг эрэлхийлэхэд. - М.: МҮИС, 2002.

6. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Аж ахуйн нэгжийн хямралын байдал: шалтгаан, түүнийг даван туулах арга замыг хайх. //Орос болон гадаад дахь менежмент, 2003. - No 1(4).

7. Грязнова А.Г. Хямралын эсрэг менежмент. - М., 2004.

8. Ермаков В.В. Хямралд орсон байгууллагын удирдлага. - М., 2000.

9. Крутик A. B., Muravyov A. I. Хямралын эсрэг менежмент. - Санкт-Петербург, 2001 он.

10. Ладанов И.Д. Зах зээлийн бүтцийг удирдах сэтгэл зүй: хувиргах манлайлал. - М., 2004.

11. Larionov I.K. Хямралын эсрэг менежмент. - М., 2001.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Удирдлагын үндэс. Сурах бичиг. - М.: Дело, 2003 он.

13. Ряховская А.Н. Аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг менежмент. - М., 2000.

14. Хямралын менежментийн онол практик: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых болон бусад; Эд. С.Г. Беляев ба В.И. Кошкина. - М.: Хууль ба хууль, НЭГДЭЛ, 2002.

Хямралын эсрэг менежмент: дампуурлаас санхүүгийн сэргэлт хүртэл. /Ред. Г.П. Иванова. - М.: Хууль ба хууль, НЭГДЭЛ, 2003 он.

Грязнова A.G. Хямралын эсрэг менежмент. - М., 2004.

Ладанов И.Д. Зах зээлийн бүтцийг удирдах сэтгэл зүй: хувиргах манлайлал. - М., 2004.

Хямралын удирдлагын онол, практик: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых болон бусад; Эд. С.Г. Беляев ба В.И. Кошкина. - М.: Хууль ба хууль, НЭГДЭЛ, 2002.

Ряховская A.N. Аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг менежмент. - М., 2000, х. 67

Өргөн утгаараа удирдлагын субъект нь үргэлж хүний үйл ажиллагаа юм. Хямралын эсрэг менежмент нь нөлөөллийн сэдэвтэй байдаг - хямралын асуудал, хүлээн зөвшөөрөгдсөн, бодит хүчин зүйлүүд, өөрөөр хэлбэл зөрчилдөөнүүдийн хэт хуримтлагдсан хурцадмал байдлын бүх илрэлүүд нь энэхүү хурцадмал байдлын хэт их илрэл, хямрал эхлэх аюулыг үүсгэдэг. Аливаа менежмент нь хямралын эсрэг шинж чанаруудыг агуулсан байх ёстой бөгөөд байгууллага хямралын хөгжлийн үе шатанд орж байгаа тул хямралын эсрэг удирдлагын механизмыг ашиглах ёстой. Энэ заалтыг үл тоомсорлох нь ихээхэн сөрөг үр дагавартай.

Хямралын менежментийн мөн чанар нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог: хямралыг урьдчилан харж, хүлээж, үүсгэж болно; хямралыг тодорхой хэмжээгээр түргэсгэх, урьдчилан таамаглах, хойшлуулах боломжтой; хямралд бэлтгэх боломжтой бөгөөд шаардлагатай; хямралыг багасгах боломжтой; хямралын үеийн менежмент нь янз бүрийн арга, туршлага, урлаг, тусгай мэдлэг шаарддаг; хямралыг зохицуулах боломжтой; хямралыг даван туулах үйл явцыг удирдах нь эдгээр үйл явцыг хурдасгаж, үр дагаврыг багасгах боломжтой.

Хямралын төрлөөс хамааран түүнийг зохицуулах механизм нь өөр өөр байх болно.

Гэхдээ хямралын удирдлагын тогтолцоо нь дараахь шинж чанаруудыг хангасан байх ёстой: матрицын удирдлагын системд хамаарах уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар; албан бус засаглалыг бэхжүүлэх хандлага; менежментийг төрөлжүүлэх; удирдлагын төвлөрлийг сааруулах; интеграцчлалыг нэмэгдүүлэх.

Хямралын менежментийн үйл явц, технологийн онцлогийг дараахь байдлаар илэрхийлж болно: нөөцийг ашиглах, өөрчлөлт хийх, шинэлэг хөтөлбөр хэрэгжүүлэх хөдөлгөөн, динамик байдал; удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд хөтөлбөрийн зорилтот аргыг ашиглах; хямралын эсрэг арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үйл явцыг хурдасгах; удирдлагын шийдвэрийг үнэлэх, удирдлагын шийдвэрийг оновчтой болгох үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

Хямралын менежментийн тэргүүлэх хэрэгсэл нь: хямралын эсрэг арга хэмжээнд чиглэсэн сэдэл; ажилчдын өөдрөг үзэл, итгэлийг хадгалах, зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх; мэргэжлийн үнэлэмжийн дагуу нэгтгэх; хөгжлийн асуудлыг шийдвэрлэх санаачлагыг хөгжүүлэх; корпорацизм, харилцан хүлээн зөвшөөрөх, инновацийг дэмжих.

Хямралын менежментийн хэв маяг нь мэргэжлийн итгэлцэл, тууштай байдал, хүнд суртлын эсрэг, судалгааны арга барил, өөрийгөө зохион байгуулах, хариуцлага хүлээх зэрэг шинж чанартай байх ёстой.

Хямралын удирдлагын тогтолцооны чухал элемент бол түүний чиг үүрэг юм.
1. Хямралын менежментийн чиг үүрэг нь хямралын менежментийн сэдвийг хэрэгжүүлэх, түүний үр дүнг тодорхойлох үйл ажиллагааны төрөл юм. Тэд хямралын бүх үе шатанд амжилттай удирдахын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ гэсэн энгийн асуултад хариулдаг. Зургаан функцийг ялгаж болно: хямралын өмнөх менежмент; хямралын үеийн менежмент, хямралыг даван туулах үйл явцыг удирдах, тогтворгүй нөхцөл байдлыг тогтворжуулах (хяналтыг хангах), алдагдлыг багасгах, алдагдсан боломжуудыг цаг тухайд нь шийдвэр гаргах.
2. Хямралын менежментийн хамгийн чухал онцлог нь албан бус ба албан ёсны менежментийг нэгтгэх явдал юм.
3. Хямралын эсрэг менежментийн хувьд хэтийн төлөв, оновчтой хөгжлийн стратегийг сонгох, бий болгох чадвар онцгой ач холбогдолтой.

Хямралын менежментийн янз бүрийн стратеги байдаг. Хамгийн чухал нь дараахь зүйлүүд юм: хямралаас урьдчилан сэргийлэх, түүнийг бий болгоход бэлтгэх; хямралыг даван туулах хангалттай төлөвшихийг хүлээх; хямралын үзэгдлүүдийн эсрэг тэмцэх, түүний үйл явцыг удаашруулах; нөөц, нэмэлт нөөцийг ашиглах замаар нөхцөл байдлыг тогтворжуулах; тооцоолсон эрсдэл; хямралаас тогтмол гарах; хямралын үр дагаврыг урьдчилан таамаглах, арилгах нөхцөлийг бүрдүүлэх.

Аливаа менежментийн шинж чанаруудын нэг бол түүний сэдэв юм. Ерөнхий ойлголтоор бол удирдлагын субъект нь үргэлж хүний үйл ажиллагаа юм. Байгууллагыг удирдах гэдэг нь хүмүүсийн хамтын үйл ажиллагааг удирдах явдал юм. Энэ үйл ажиллагаа нь энэ үйл ажиллагаа өөрөө эсвэл түүний явцад ямар нэгэн байдлаар шийдэгддэг олон асуудлаас бүрддэг. Тиймээс менежментийн сэдвийг илүү нарийвчлан авч үзвэл хүний үйл ажиллагааны цогц асуудлуудыг төлөөлж болно. Стратегийн менежмент, байгаль орчны менежмент гэх мэтийг ингэж онцолдог.

Аливаа менежмент тодорхой хэмжээгээр хямралын эсрэг байх ёстой бөгөөд байгууллага хямралын хөгжлийн үе рүү орох тусам хямралын эсрэг байх ёстой. Энэ заалтыг үл тоомсорлох нь ихээхэн сөрөг үр дагавартай бөгөөд үүнийг анхааралдаа авах нь хямралын нөхцөл байдлыг өвдөлтгүй, "хилэн" даван туулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Хямралын менежментийн мөн чанарыг дараахь заалтуудад тусгасан болно.

Хямралыг урьдчилан харж, хүлээж, үүсгэж болно;

Тодорхой хэмжээгээр хямралыг түргэсгэх, урьдчилан таамаглах, хойшлуулах боломжтой;

Хямралд бэлтгэх боломжтой бөгөөд шаардлагатай;

Хямралыг багасгах боломжтой;

Хямралын үеийн менежмент нь тусгай арга барил, тусгай мэдлэг, туршлага, урлаг шаарддаг;

Хямралын үйл явцыг тодорхой хэмжээгээр зохицуулах боломжтой;

Хямралыг даван туулах үйл явцыг удирдах нь эдгээр үйл явцыг хурдасгаж, үр дагаврыг нь багасгах боломжтой.

Хямралууд нь өөр өөр байдаг бөгөөд тэдгээрийн менежмент нь өөр байж болно. Энэхүү олон янз байдал нь бусад зүйлсийн дунд удирдлагын тогтолцоо, үйл явц (удирдлагын шийдвэр боловсруулах алгоритмууд), ялангуяа удирдлагын механизмд илэрдэг (Зураг 6.3).

Хямралын удирдлагын тогтолцоо нь онцгой шинж чанартай байх ёстой. Гол нь:

Уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар нь ихэвчлэн матрицын удирдлагын системд байдаг;

Албан бус менежментийг бэхжүүлэх хандлага, урам зориг, тэвчээр, өөртөө итгэх итгэл;

Менежментийг төрөлжүүлэх, хүнд хэцүү нөхцөлд үр дүнтэй менежментийн хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэв шинж тэмдгийг хайх;

Шинээр гарч ирж буй асуудалд цаг тухайд нь хариу арга хэмжээ авахын тулд төвлөрлийг багасгах;

Интеграцийн үйл явцыг бэхжүүлж, хүчин чармайлтаа төвлөрүүлж, ур чадвараа илүү үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгодог.

Хямралын менежмент нь үйл явц, технологийн хувьд онцлогтой. Гол нь:

Нөөцийг ашиглах, өөрчлөлт хийх, шинэлэг хөтөлбөр хэрэгжүүлэх хөдөлгөөн, динамик байдал;

Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх технологид хөтөлбөрийн зорилтот хандлагыг хэрэгжүүлэх;

Удирдлагын үйл явцад цаг хугацааны хүчин зүйлд мэдрэмтгий байдлыг нэмэгдүүлэх, нөхцөл байдлын динамикийн талаар цаг тухайд нь арга хэмжээ авах;

Удирдлагын шийдвэрийн урьдчилсан болон дараагийн үнэлгээ, зан үйл, үйл ажиллагааны өөр хувилбарыг сонгоход анхаарал хандуулах;

Шийдэл боловсруулах, хэрэгжүүлэхдээ чанарын хямралын эсрэг шалгуурыг ашиглах.

Хямралын менежментийн механизмд дараахь зүйлийг тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой.

Хямралын эсрэг арга хэмжээ авах, нөөцийг хэмнэх, алдаа гаргахгүй байх, болгоомжтой байх, нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх, мэргэжлийн ур чадвар гэх мэт урам зориг;

Өөдрөг үзэл, итгэл үнэмшил, үйл ажиллагааны нийгэм, сэтгэл зүйн тогтвортой байдлын тохиргоо;

Мэргэжлийн үнэлэмжийн дагуу нэгтгэх;

Асуудлыг шийдвэрлэх, хөгжлийн хамгийн сайн хувилбаруудыг олох санаачлага;

Байгууллагын сүнс, инновацийг харилцан хүлээн зөвшөөрөх, эрэлхийлэх, дэмжих.

Энэ бүгдийг хамтад нь удирдлагын хэв маягт тусгах ёстой бөгөөд үүнийг зөвхөн менежерийн үйл ажиллагааны шинж чанар төдийгүй бүх удирдлагын ерөнхий шинж чанар гэж ойлгох ёстой. Хямралын менежментийн хэв маяг нь мэргэжлийн итгэлцэл, шийдэмгий байдал, хүнд суртлын эсрэг, судалгааны арга барил, өөрийгөө зохион байгуулах, хариуцлага хүлээх зэргээр тодорхойлогддог.

Хямралын менежментийн зарим шинж чанарыг илүү нарийвчлан авч үзэх шаардлагатай.

2. Хямралын менежментийн чиг үүрэг нь удирдлагын сэдвийг тусгасан, түүний үр дүнг тодорхойлдог үйл ажиллагааны төрөл юм. Тэд хямралын өмнөх үе, үйл явц, үр дагаврыг амжилттай зохицуулахын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ гэсэн энгийн асуултад хариулдаг. Үүнтэй холбогдуулан хямралын өмнөх удирдлага, хямралын үеийн менежмент, хямралыг даван туулах үйл явцыг удирдах, тогтворгүй нөхцөл байдлыг тогтворжуулах (хяналттай байдлыг хангах), алдагдлыг багасгах, алдагдсан боломжуудыг багасгах, цаг тухайд нь шийдвэр гаргах (Зураг 6.4) гэсэн зургаан функцийг ялгаж салгаж болно. ).

Хямралын шалтгаанууд:

2. Улс орны санхүү, эдийн засгийн байдал

2. Ширүүн өрсөлдөөн

2. Мэргэжлийн бус удирдлага (буруу шийдвэр)

2. Эрсдэлтэй хөгжил (стратеги)

2. Хямралын менежмент (мөргөлдөөн, хямрал үүсгэх)

2. Нийгэм-улс төрийн хүнд нөхцөл байдал

2. Байгалийн гамшиг

Хямралын менежментийн чиг үүрэг, хүчин зүйлүүд

Эдгээр төрлийн үйл ажиллагаа (удирдлагын чиг үүрэг) тус бүр өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг боловч нийтээрээ хямралын эсрэг менежментийг тодорхойлдог.

2. Аливаа менежментийн хөгжилд түүний хоёр эсрэг заалт болох интеграл ба ялгаварлал нь диалектик холбоонд байдаг. Интеграцчлалыг бэхжүүлэх нь үргэлж ялгаатай байдлыг сулруулж, эсрэгээр нь хүргэдэг. Эдгээр процессууд нь логистик муруйны чиг хандлагыг илэрхийлдэг (Зураг 6.5). Муруйн өөрчлөлтийн эргэлтийн цэгүүд дэх интеграци ба ялгаа хоорондын холбоо нь удирдлагын шинэ зохион байгуулалтын хэлбэр эсвэл шинэ хэлбэрийн байгууллагууд үүсэхийг тодорхойлдог. Энэхүү харилцан үйлчлэлд байгууллагын хувьд хямралын цэгүүд байдаг. Дүрмээр бол эдгээр нь "задрах", зохион байгуулалтын үндэс суурийг устгах аюулыг тусгасан цэгүүд юм. Хямралаас гарах арга зам бол удирдлагын нэгдэл, ялгавартай байдлын харьцааг шинэ зохион байгуулалтын үндсэн дээр өөрчлөх явдал юм.

C - байгууллагын хямралын цэг; AB - шилжилт ба үүсэх

Шинэ байгууллага (төрөл)

3. Хязгаарлалтгүй хяналт гэж байдаггүй бөгөөд энэ нь дотоод болон гадаад байж болно. Мөн эдгээр хоёр бүлэг хязгаарлалт нь тодорхой боловч өөрчлөгдөж буй харилцаанд байдаг. Энэ харилцаа хэрхэн үүссэнээс хамаарч хямралын үйл явдлын магадлал бас өөрчлөгддөг (Зураг 6.6).

Хязгаарлалт нь хяналтгүй үйл явц, байгалийн болон шууд бус үйлдлээр шийдэж болох нарийн төвөгтэй асуудлууд юм.

Гадны болон дотоод хязгаарлалт үргэлж байдаг. Тэднийг илрүүлэх, нягтлан бодох бүртгэл нь хямралын менежментийн ажил юм.

Менежментийн хувьд хязгаарлалтууд нь хөгжлийн чухал хүчин зүйл, өөрөөр хэлбэл тогтвортой менежментийн үр дүнтэй байдал юм.

Гэхдээ хязгаарлалтыг тохируулах боломжтой бөгөөд энэ нь хямралын менежментийн мөн чанар юм. Дотоод хязгаарлалтыг боловсон хүчнийг сонгох, сэлгэх, сургах, урам зоригийн тогтолцоог сайжруулах замаар арилгадаг. Удирдлагын мэдээллийн дэмжлэг нь үр дүнтэй менежментийн дотоод хязгаарлалтыг арилгахад тусалдаг.

Гадны хязгаарлалтыг маркетинг, олон нийттэй харилцах тогтолцооны хөгжлөөр зохицуулдаг.

4. Хямралын менежментийн нэг чухал шинж чанар нь албан ба албан бус удирдлагын хослол юм. Ийм хослолын янз бүрийн төрлүүдэд хямралын менежментийн оновчтой зохион байгуулалтын бүс байдаг (Зураг 6.7). Энэ нь нарийсч эсвэл өргөжиж болно. Түүний нарийсалт нь хямралын аюул эсвэл түүний хамгийн хурц илрэлийн аюул нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

Анхаарах асуултууд:

1. Албан ба албан бус удирдлагын хослол, хамаарлыг юу тодорхойлдог вэ?

2. Энэ хамаарал, хослолыг хэрхэн илэрхийлсэн бэ?

3. Харьцааны эгзэгтэй бүс хаана байна вэ?

4. Албан ба албан бус удирдлагын хооронд шаардлагатай тэнцвэрийг ухамсартайгаар тогтоож, зохицуулах боломжтой юу?

5. Хямралын эсрэг менежментийн хувьд хэтийн төлөв, оновчтой хөгжлийн стратегийг сонгох, бий болгох чадвар онцгой ач холбогдолтой.

Хямралын менежментийн янз бүрийн стратеги байдаг. Хамгийн чухал нь дараахь зүйлүүд юм.

Хямралаас урьдчилан сэргийлэх, түүнийг бий болгоход бэлтгэх;

хямралыг даван туулах асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхийн тулд хямралын төлөвшилтийг хүлээх;

Хямралын үзэгдэлтэй тэмцэх, түүний үйл явцыг удаашруулах;

Нөөц болон нэмэлт нөөцийг ашиглах замаар нөхцөл байдлыг тогтворжуулах;

Тооцоолсон эрсдэл;

Хямралаас тууштай гарах;

Хямралын үр дагаврыг урьдчилан харж, арилгах нөхцөлийг бүрдүүлэх.

Нэг эсвэл өөр стратегийн сонголт нь хямралын шинж чанар, гүнээс хамаарч тодорхойлогддог (Зураг 6.8).

"Хямралын эсрэг менежмент" гэсэн нэр томъёо нь Оросын эдийн засагт шинэчлэл хийж, улс орон аажмаар хямралд орсон үед харьцангуй саяхан гарч ирсэн. Эдийн засгийг хямралаас гаргахын тулд тогтвортой нөхцөлд хийгдэж байгаа менежментээс эрс ялгаатай шинэ төрлийн менежмент хэрэгтэй байгаа нь ойлгомжтой.

ОХУ-ын хямралыг улам хурцатгаж байгаа нь хямралын эсрэг удирдан чиглүүлэх шаардлагатай болсон. Энэ төрлийн менежментийг хямралын эсрэг менежмент гэж нэрлэдэг.

Үүний зэрэгцээ улс орон хямралаас гарсны дараа хямралын эсрэг менежментийг практик үйл ажиллагаа, шинжлэх ухаан, эрдмийн сахилга бат болгон хэрэгжүүлэх шаардлагатай гэсэн асуулт гарч ирж байна, учир нь мэдээжийн хэрэг, эдийн засгийн хямрал хэчнээн гүнзгий байсан ч, хэзээ нэгэн цагт өнгөрөх болно.

Гэвч өмнөх лекцэд авч үзсэн олон орны эдийн засгийн хөгжлийн түүх, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоон дахь нөхөн үржихүйн үйл явцын хөгжлийн онцлог нь хямрал, мөчлөгт байдал нь аливаа хөгжлийн үйл явцын салшгүй шинж чанар гэдгийг харуулж байна.

Төрөл бүрийн тогтолцооны хөгжилд уналт, сэргэлтийн үе зайлшгүй, зайлшгүй байх нь ямар ч, тэр ч байтугай хамгийн амжилттай менежментийн үед байдаг. Зөвхөн эдийн засаг төдийгүй бүх систем нь мөчлөгийн дагуу хөгждөг, хямралын нөхцөл байдал зөвхөн нөхөн үржихүйн өргөтгөлийн үед үүсдэг. Тиймээс нийгэм эдийн засгийн тогтолцоог удирдах үйл явц ямагт хямралын эсрэг байх ёстой.

Хямралын менежментЭнэ бол хямралыг урьдчилан таамаглах, хянах механизмыг боловсруулж, түүний мөн чанар, магадлал, шинж тэмдгийг шинжлэх, хямралын сөрөг үр дагаврыг бууруулах арга барилыг ашиглах, түүний үр дүнг ирээдүйд илүү тогтвортой хөгжилд ашиглах менежментийн нэг төрөл юм.

Хямралын менежментийн боломж нь эгзэгтэй нөхцөл байдлаас гарах урлаг, хямралын нөхцөл байдлаас гарах хамгийн сайн арга замыг эрэлхийлж, сонгох, хамгийн хүнд хэцүү, аюултай нөхцөл байдлаас гарахын тулд дайчлах, өнгөрсөн үеийг ашиглах чадвартай хүний үйл ажиллагаатай холбоотой юм. хямралыг даван туулах, асуудалтай нөхцөл байдалд дасан зохицох мянган жилийн туршлага. Түүнчлэн хямралын менежментийн боломж нь нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанарын мэдлэгээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан харж, түүнд бэлтгэх боломжийг олгодог. Хямралын менежментийн хэрэгцээ нь хөгжлийн зорилтоор тодорхойлогддог.

Хямралын менежментийн бүх асуудлыг дөрвөн бүлэгт хувааж болно. Эхний бүлэгт хямралын өмнөх нөхцөл байдлыг таних асуудлыг багтаасан болно.

Хямралын менежментийн хоёр дахь бүлэг нь байгууллагын амьдралын арга зүйн асуудалтай холбоотой юм. Энэ бүлэгт санхүү, эдийн засгийн шинж чанартай асуудлуудыг багтаасан болно. Хямралын менежментийн асуудлыг менежментийн технологийг ялгах замаар (гурав дахь бүлгийн асуудлууд) төлөөлж болно. Үүнд хямралыг хянах, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоог хөгжүүлэх урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах, удирдлагын шийдвэр боловсруулах асуудлуудыг ерөнхийд нь багтаасан болно. Дөрөвдүгээр бүлгийн асуудал нь хямралын нөхцөл байдлыг үргэлж дагалддаг зөрчилдөөнийг зохицуулах, боловсон хүчнийг сонгох явдал юм.

2. Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, онцлог

Хямралын төрлөөс хамааран түүнийг зохицуулах механизм нь өөр өөр байх болно.

Хямралын удирдлагын тогтолцооны чухал элемент бол түүний чиг үүрэг юм.

1. Хямралын менежментийн чиг үүрэг нь хямралын менежментийн сэдвийг хэрэгжүүлэх, түүний үр дүнг тодорхойлох үйл ажиллагааны төрөл юм. Тэд хямралын бүх үе шатанд амжилттай удирдахын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ гэсэн энгийн асуултад хариулдаг. Зургаан функцийг ялгаж болно: хямралын өмнөх менежмент; хямралын үеийн менежмент, хямралыг даван туулах үйл явцыг удирдах, тогтворгүй нөхцөл байдлыг тогтворжуулах (хяналтыг хангах), алдагдлыг багасгах, алдагдсан боломжуудыг цаг тухайд нь шийдвэр гаргах.

2. Хямралын менежментийн хамгийн чухал онцлог нь албан бус ба албан ёсны менежментийг нэгтгэх явдал юм.

3. Хямралын эсрэг менежментийн хувьд хэтийн төлөв, оновчтой хөгжлийн стратегийг сонгох, бий болгох чадвар онцгой ач холбогдолтой.

3. Хямралын менежментийн үр нөлөө

Хямралын менежментийн чухал үзүүлэлт бол түүний үр дүнтэй байдал юм.

Энэ нь үр нөлөөний харьцаа, тухайлбал хямралыг бууруулах, нутагшуулах эсвэл эерэгээр ашиглах зорилгод хүрэх түвшин, зарцуулсан нөөцөөр тодорхойлогддог.

Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдалд дараах хүчин зүйлс нөлөөлдөг.

1. Хямралын менежментийн мэргэжлийн ур чадвар, тусгай сургалт. Мэргэжлийн ур чадвар нь тусгай сургалт, зорилтот туршлага хуримтлуулах, хямралын менежментийн урлагийг хөгжүүлэх замаар бий болдог.

Өнөөдөр тус улс аж ахуйн нэгжийг хямралаас хохирол багатай гаргах чадвартай, хямралын эсрэг менежерүүдийг бэлтгэх тогтолцоог бүрдүүлсэн. Хямралын эсрэг менежмент нь аливаа менежментийн зайлшгүй элемент болох ёстой: стратеги, бүтээлч, үйлдвэрлэл, байгаль орчин, санхүүгийн гэх мэт.

2. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын хүчин зүйлсийн жагсаалтад байгалиас заяасан, тусгай сургалтын явцад олж авсан менежментийн урлагийг онцгойлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс хямралын менежментийн хувьд хямралын ойртоход мэдрэмтгий хариу үйлдэл үзүүлэх, онцгой нөхцөл байдлыг удирдах чадвартай мэргэжилтнүүдийг сонгоход сэтгэлзүйн шинжилгээ маш чухал юм.

4. Нөхцөл байдлын шинжлэх ухааны шинжилгээ, чиг хандлагыг урьдчилан таамаглах. Ирээдүйн алсын хараа нь субъектив бус, үнэн зөв, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүн шинжилгээнд үндэслэсэн бөгөөд энэ нь ойртож буй хямралыг байнга хянах боломжийг олгодог.

5. Хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын чухал хүчин зүйл бол корпорацизм, өөрөөр хэлбэл байгууллагын зорилгыг бүх ажилчид ойлгож, хүлээн зөвшөөрөх, түүнд хүрэхийн тулд харамгүй ажиллах хүсэл эрмэлзэл, энэ нь бүх ажилчдыг нэгтгэх, дотоод сэтгэлгээг хөгжүүлэх онцгой хэлбэр юм. эх оронч үзэл, урам зориг.

6. Манлайлал нь хямралыг үр дүнтэй удирдах хүчин зүйлсийн багцад мөн багтдаг. Манлайлал нь менежерийн хувийн шинж чанараас гадна тогтсон ажлын хэв маяг, удирдлагын боловсон хүчний бүтэц, эрх баригчдын эрх мэдэл, итгэлцэл, менежерт итгэх итгэлээр тодорхойлогддог.

7. Удирдлагын үр ашиг, уян хатан байдал нь менежментийг нөхцөл байдлын дагуу өөрчлөх, хямралын нөхцөлд менежментийг дасан зохицох явдал юм.

9. Хүний хүчин зүйлийн талаар тусад нь хэлэх хэрэгтэй. Энэ нь хямралын эсрэг багийг заавал байх ёстой гэсэн үг юм - хямралын эсрэг менежерийн хамгийн ойрын туслахууд, түүний онцгой итгэлийг хүлээж чаддаг.

10. Хямралын хяналтын систем нь хямралын менежментийн үр дүнтэй байдлын туйлын чухал хүчин зүйл юм. Эдгээр нь хямралыг цаг тухайд нь илрүүлэх, хүлээн зөвшөөрөхийн тулд хямралын магадлал, бодит байдлыг байнга тодорхойлох зорилготой зохион байгуулалттай арга хэмжээ юм.

4. Хямралын менежментийн технологийн тухай ойлголт

Аливаа хяналт гэдэг нь хяналттай объектод нөлөөлөх үе шат, үйл ажиллагаа, арга, техникийг дараалан өөрчлөх үйл явц юм.

Менежмент нь байгалийн агуулгатай бөгөөд үүнд: нөхцөл байдлын үнэлгээ, зорилго тодорхойлох, удирдлагын шийдвэрийг батлах, хэрэгжүүлэх, гол асуудлыг олох.

Удирдлагын үйл явцыг оновчтой, нөөцийг ашиглах, хамгийн их үр ашиг, цаг хугацаа хэмнэх шалгуурын дагуу ухамсартайгаар бүтээдэг. Дээр дурдсан бүх зүйлийг менежментийн технологи гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь удирдлагын шийдвэрийг боловсруулахдаа тодорхой дарааллаар, үйл ажиллагааны хослолыг сонгох, хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.

Хямралын менежмент нь технологийн удирдлагын зарим схемийг агуулдаг. Гэхдээ онцлог нь түүний технологид тусгагдсан байдаг.

Үүнд цаг хугацааны хомсдол, ашиг сонирхлын зөрчил, хяналт сулрах, асуудлуудыг нарийн уялдуулах, тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн өндөр түвшин, өрсөлдөх чадвар буурах, гадны дарамт, хүчний тэнцвэргүй байдал зэрэг хүчин зүйлүүд ихээхэн нөлөөлсөн.

Хямралын менежментийн технологи нь хямралаас урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан сэргийлэх, даван туулахад чиглэсэн тууштай хэрэгжүүлсэн арга хэмжээний цогц юм. Хямралын менежментийн технологи нь чиг үүрэг, арга, үүрэг гэх мэт бүхэл бүтэн цогц менежментийн идэвхтэй үйл ажиллагааны технологи юм.

5. Хямралын үеийн удирдлагын механизмын ерөнхий бүдүүвч

Хямралын менежментийн технологийн схемийг найман блок хэлбэрээр төлөөлж болно.

Блок 1. Мэргэшсэн ажлын хэсэг байгуулах. Энэ нь зөвхөн болзошгүй буюу бодит хямралын үед гаднаас уригдан ирсэн байгууллагын ажилтан, ажилчдаас бүрдэж болно. Мэргэжилтнүүд урьдчилан таамаглах, зөрчил судлал, хямралын онол, удирдлагын тогтолцооны судалгаа, макро эдийн засаг, микро эдийн засаг, удирдлагын шийдвэр боловсруулах гэх мэтийг мэддэг байх ёстой. хямралын эсрэг менежментийн тусгай мэдлэг, хямралын аж ахуйн нэгжийн онцлог, санхүүгийн менежментийн онцлог, технологи, боловсон хүчин, мэдээллийн урсгал гэх мэтийг ойлгох. Бүлгийг аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцэд тусдаа хэлтэс болгон хувааж болно.

Блок 2. Хямралын эсрэг менежментийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх боломж, цаг үеэ олсон эсэхийг шалгахаар төлөвлөж байна. Хэрэв энэ нь тохиромжгүй бол анхны нөхцөл байдал руу буцах болно - шинэ зорилго хайх, тэдэнд зориулсан тусгай арга хэмжээ төлөвлөх. Хэрэв хямралын менежментийг "асах" боломж, цаг үеэ олсон үндэслэл байгаа бол блок 3 руу шилжинэ.

Блок 3. Энэ үе шатанд хямралын эсрэг удирдлагын шийдвэрүүд бий болдог.

Хамгийн чухал үе шат бол байгууллагын нөхцөл байдлын талаар шаардлагатай мэдээллийг олж авах, нөхцөл байдлын бүтэц, морфологийн шинжилгээ, шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох, байгууллагыг хямралаас гаргах арга замыг тодорхойлох, зорилгодоо хүрэх боломжийг шалгах явдал юм.

Блок 4. Дөрөв дэх шатанд байгууллага дахь хурц зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх тогтолцоог бий болгодог.

Үүний зэрэгцээ эдгээр шийдвэрийг бэлтгэсэн мэргэжилтнүүдийн бүлэг нь тодорхой гүйцэтгэгчдийг тодорхойлдог. Гүйцэтгэгч нь хямралын эсрэг менежментийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай, хангалттай нөөцтэй байхаас гадна хямралын нөхцөл байдлыг зохицуулах мэдлэг, чадвартай байх ёстой.

Блок 5. Хямралын удирдлагын энэ үе шатанд удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтийг зохион байгуулдаг. Эдгээр нь тодорхой зохион байгуулалт, практик арга хэмжээнүүд бөгөөд тэдгээрийг тодорхой дарааллаар хэрэгжүүлэх нь хямралын менежментэд тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжийг олгоно.

Блок 6. Дараагийн шатанд байгууллагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтэд үндэслэн удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтийн чанарыг үнэлж, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Хэрэв удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх чанар нь үр ашгийн шалгуурыг хангаж байвал, тухайлбал, байгууллагын үйл ажиллагаанд эерэг хөгжлийн динамик бий болсон бол хямралын менежментийн дараагийн үе шат эхэлнэ.

Блок 7. Одоо байгууллагыг хямралаас гаргах, хямралын эсрэг хөтөлбөрийн үе шатыг тодорхойлох цаашдын ажлыг хийх боломж, үндэслэлийг шалгаж байна.

Блок 8. Энэхүү технологийн схемийн хямралын менежментийн эцсийн шатанд ирээдүйн хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах арга хэмжээг боловсруулдаг. Урьдчилан таамаглах нь хямралын нөхцөл байдлаас зайлсхийх боломжгүй бол түүнд бэлдэж, үр дагаврыг нь багасгах боломжийг олгодог.

Удахгүй болох хямралын шинж тэмдгийг эрт илрүүлэх, хянах систем нь чухал юм. Бид энд зөвхөн түүний гол санааг зааж өгөх болно.

1. Байгууллагын зохион байгуулж буй янз бүрийн арга хэмжээнд бизнесийн түншүүд, зээлдүүлэгчид, банкууд, ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчдийн сөрөг хариу үйлдэл нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн бэрхшээлийн ноцтой анхааруулга байж болно.

Аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн өөрчлөлтүүд (бүтцийн, зохион байгуулалт, хэлтэс, салбар, охин компаниудыг нээх, хаах, тэдгээрийг нэгтгэх), ханган нийлүүлэгчдийг байнга, үндэслэлгүй өөрчлөх, шинэ сегментүүдийг хөгжүүлэх, хөдөлмөрийн бараа худалдан авах эрсдэл болон бусад өөрчлөлтүүд орно. стратеги.

Хөрөнгө оруулагчдын хувьд бас нэг чухал шинж чанар бол компанийн удирдлагын тогтолцоо, зохион байгуулалтын соёлын өөрчлөлт байв.

2. Удахгүй болох хямралын нөхцөл байдал нь санхүүгийн үзүүлэлт, санхүүгийн тайлан, аудитын үр дүнгийн өөрчлөлтөөр бас тодорхойлогддог.

Энд анхааралтай ажиглах субъектууд нь:

1) нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг бүрдүүлэхэд саатал гарсан (санхүүгийн албаны ажилтнуудын санаатай үйлдэл эсвэл ур чадвар муу байгааг илэрхийлж болно);

2) бараа материалын өсөлт, бууралт (санаатай үйлдэл эсвэл компанийн хүргэх чадваргүй байдлыг илэрхийлж болно);

3) балансын идэвхтэй ба идэвхгүй хэсгүүдийн өөрчлөлт;

4) аж ахуйн нэгжийн орлого буурч, ашиг орлого нь буурах, хувьцааны үнэ буурах, бүтээгдэхүүний хэт бага эсвэл өндөр үнэ тогтоох гэх мэт. Аж ахуйн нэгжид төлөвлөгөөт бус шалгалт хийх, эрх бүхий байгууллагаас арилжааны үйл ажиллагааг хязгаарлах, цуцлах, лицензийг цуцлах гэх мэт нь санаа зовоож болно. .;

5) аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэгчид болон зээлдүүлэгчдийн өрийн өсөлт.

6. Хямралын эсрэг менежментийн удирдлагын шийдвэр боловсруулах технологи

Байгууллагыг хямралаас гаргах хамгийн чухал үе шат бол удирдлагын шийдвэр боловсруулах явдал юм. Удирдлагын шийдвэрийн чанар нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн чухал нь дараахь зүйл юм.

1) стандарт асуудлууд. Иймэрхүү асуудлууд нь ямар ч хазайлтыг зөвшөөрдөггүй бөгөөд эцсийн эцэст ур чадвар нь тэдгээрийг шийдвэрлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэх ёстой;

2) ердийн асуудлууд. Одоо байгаа дүрэм, алгоритмын үндсэн дээр шийдвэрлэсэн бөгөөд шийдвэр гаргах явцад амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог оновчтой дүрэм, схемийг сонгох олон янзын арга замаас хамаарна;

3) эвристик асуудлууд. Тэдгээрийг шийдвэрлэх явцад та тэдгээрийг хаа нэгтээ, жишээлбэл уран зохиолоос олох эсвэл өөрөө шийдэх дүрмийг боловсруулж, дараа нь ашиглах хэрэгтэй.

2. Хэрэглэх нөхцөл:

1) мэргэжилтэн урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдалд орохгүй, хэвийн, тайван орчинд байх үед бараг тогтвортой, эсвэл таатай нөхцөл;

2) хэт туйлшрал, өөрөөр хэлбэл мэргэжилтэн өөрийн бүх чанарыг харуулах шаардлагатай нөхцөл байдал, түүний мэргэжлийн ур чадвар нь тэдгээрээр үнэлэгдэх болно; түүний ирээдүйн хувь заяа тодорхой хэмжээгээр үүнээс хамаарна;

3) үйл ажиллагааны хэвийн үзүүлэлтүүдийг тасалдуулахад хүргэж болзошгүй урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, зарим тохиолдолд осол, сүйрэл, үүнтэй төстэй үзэгдэлд хүргэдэг хямралын нөхцөл байдал.

3. Анхны мэдээллийн хангалттай байдал:

1) анхны мэдээллийн хэмжээ хангалтгүй. Асуудлыг шийдэхийн тулд зорилгодоо хүрэхийн тулд анхны мэдээллийг олох шаардлагатай;

2) хангалттай хэмжээний суурь мэдээлэл. Даалгаврыг шийдвэрлэхийн тулд мэргэжилтний мэдэлд байгаа мэдээлэл хангалттай;

3) анхны мэдээллийн хэт их хэмжээ. Асуудлыг шийдэхийн тулд ийм их хэмжээний мэдээлэл шаардагддаггүй.

4. Анхны мэдээллийн найдвартай байдал:

1) тодорхой найдваргүй, даалгаврын нөхцөлд тохирохгүй, найдваргүй байдлыг тодорхойлоход хэцүү биш;

2) псевдо-найдвартай, асуудлын нөхцөл байдалд тохирсон, гэхдээ анхны асуудлын зөв шийдлийг олох боломжийг олгодоггүй ийм мэдээллийг агуулсан;

3) бүрэн найдвартай, асуудлын нөхцөл байдалд тохирсон, анхны асуудлын зөв шийдлийг олж авах боломжийг олгодог.

5. Асуудлын цар хүрээ:

1) дэлхийн асуудлууд - бүхэл бүтэн бүс нутгийн амьжиргаа, зарим тохиолдолд бүхэл бүтэн гараг нь тэдгээрийн шийдлээс хамаардаг;

2) орон нутгийн асуудлууд - жижиг бүлэг хүмүүс эсвэл хувь хүний оршин тогтнох нь тэдний шийдлээс хамаардаг;

3) бичил орон нутгийн асуудлууд - хувь хүний тодорхой үйлдэл нь тэдгээрийн шийдлээс хамаарна.

6. Техникийн тоног төхөөрөмж:

1) байхгүй. Өндөр чанартай сургалтын үйл явцыг бий болгоход шаардлагатай техникийн хэрэгсэл байхгүй;

2) хангалтгүй хэмжээгээр авах боломжтой. Тогтвортой, өндөр чанартай сургалтын үйл явцад техникийн хэрэгсэл хангалтгүй;

3) элбэг дэлбэг байдаг. Техникийн хэрэгсэл нь бүрэн дүүрэн байдаг бөгөөд боловсролын үйл явцын шаардлагын дагуу ажилладаг.

Удирдлагын шийдвэр гаргах ерөнхий дараалалд 11 блок орно.

Блок 1. Удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэх, байгууллагыг хямралын байдлаас гаргах арга хэмжээний тогтолцоог боловсруулах.

Блок 2. Компанийн нөхцөл байдлын талаархи анхны мэдээлэл цуглуулах.

Блок 3. Байгууллагыг хямралаас гаргах менежментийн шийдвэрийг бэлтгэх, бүтэц, морфологийн шинжилгээ хийдэг.

Блок 4. Байгууллагыг хямралын байдлаас гаргах боломж, арга замыг тодорхойлох. Тухайн байгууллагыг хямралаас гаргах нь зөв үү, зохисгүй юу, хэр боломжтой байх нь хямрал үйл ажиллагаанд нь хэр нөлөөлсөнөөс шалтгаална.

Блок 5. Байгууллагуудыг хямралаас гаргах арга хэмжээ авч эхлэх үе нь өнгөрсөн нь тогтоогдсон тохиолдолд түүнд тохиолдож буй үйл явцыг хөндлөнгөөс оролцохгүйгээр хянах, төрийн дэмжлэг авах боломжтой.

Блок 6. Хэрэв хямралын нөхцөл байдал нь байгууллагын үйл ажиллагаанд хүчтэй сөрөг нөлөө үзүүлж, цаашид оршин тогтнох боломжгүй бол түүний бүтцийг задлах, үйл ажиллагааг нь зогсоох, дампуурлаа зарлах загвар бий болно.

Блок 7. Хэрэв хямралын нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд бага зэрэг сөрөг нөлөө үзүүлсэн бол өөрчлөн байгуулалтын загвар (статусыг өөрчлөх) -ийг бий болгодог. Энэ нь зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх, ашиггүй эсвэл зардал нь олж авсан ашигтай дүйцэхгүй байгаа үйлдвэрлэлийг бууруулах явдал юм.

Блок 8. Хямралын менежментэд оролцдог мэргэжилтнүүдийн бүлгүүдийн бүтцийн өөрчлөлтийн зорилгыг тодорхойлох, эдгээр зорилгод хүрэхэд шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох.

Блок 9. Хямралын нөхцөл байдлын хүчин зүйлсийг харгалзан хямралын эсрэг менежментийн шийдвэрийг хэрэгжүүлж буй мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулахыг багтаасан зорилгодоо хүрэх арга хэмжээг боловсруулах.

Блок 10. Зорилгодоо хүрэх боломжийг шалгана.

Блок 11. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн байгууллагыг (аж ахуйн нэгж) хямралын нөхцөл байдлаас гаргах удирдлагын шийдвэрийг боловсруулдаг (хямралын эсрэг удирдлагын шийдвэр). Аж ахуйн нэгжийн цаашдын үйл ажиллагааны стратегийг тодорхойлохын тулд хямралын нөхцөл байдлын бүтэц, морфологийн шинжилгээ (SMA) хийх шаардлагатай.

Өрсөлдөөний амжилтын дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн стратегийг тохируулах, өрсөлдөөнд ялах тодорхой алхмуудыг зөвтгөх үндэс суурь болдог.

Аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн байр суурь нь зах зээлийн тэргүүлэгчидтэй харьцуулахад зах зээлийн эзлэх хувь, харьцангуй үнэ, бүтээгдэхүүний чанар, харьцангуй зардлаар тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн зах зээл дэх амжилт нь хөрөнгө оруулалтын өгөөж, эргэлт гэх мэтээр тодорхойлогддог.

7. Хямралын эсрэг удирдлагын механизм дахь хямралын нөхцөл байдлыг хянах параметрүүд

Аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргахын тулд зөв зохион байгуулалттай үйл ажиллагааны хамгийн чухал цэг бол нөхцөл байдлын талаархи анхны мэдээллийг цуглуулах, үйл ажиллагааны анхан шатны дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Ийм цуглуулга, дүн шинжилгээг янз бүрийн аргыг ашиглан янз бүрийн зорилгоор хийж болох бөгөөд үүнийг тодорхой нөхцөл байдлын онцлогоор тайлбарладаг.

Хямралын эсрэг арга хэмжээг хэрэгжүүлэх хямралын эсрэг багийн үйл ажиллагааны ийм чиглэлүүдэд дүн шинжилгээ хийж болно: түүний боловсон хүчний чадавхи; Байгууллагын бүтцийг өөрчлөгдөж буй нөхцөлд дасан зохицох; түүний санхүүгийн байдал; ажилчдын мэдээллийн соёл; байгууллага, үйлдвэрлэлийн шинжлэх ухаан, техникийн чадавхид гарсан өөрчлөлт; хууль эрх зүйн орчны компанид үзүүлэх нөлөө; хүрээлэн буй орчны төлөв байдлын өөрчлөлт, тэдгээрийн байгууллагын үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөө; аюулгүй байдлын асуудлыг шийдвэрлэх.

Байгууллагыг хямралаас гаргах чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн олон талт ажлын хүрээнд юуны өмнө тухайн байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Байгууллагын санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх үндсэн чиглэлүүд нь: байгууллагын өмчийн бүтэц, бүтцийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх; бараа материалын байдал, зардлын дүн шинжилгээ; санхүүжилтийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний үнэлгээ; санхүүгийн харьцааны дүн шинжилгээ. Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн гүйцэтгэлийг бүхэл бүтэн шалгуур үзүүлэлтийн системээр үнэлдэг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн чухал нь ашиг юм.

Байгууллагын хөрвөх чадвар өндөртэй хөрөнгийн хэмжээ, хэлбэрийн талаарх мэдээлэл нь ихэвчлэн дараахь эх сурвалжид төвлөрдөг: баланс, ерөнхий дэвтэр, гэрээ.

Хямралд орсон аж ахуйн нэгжид хулгай, шамшигдуулах явдал байнга гардаг.

Хулгайлах боломжит аргууд, тэдгээрийг баримт бичигт тусгах нь: бэлэн мөнгө хийх замаар тогтмол хулгайлах, нийлүүлэлтийн гэрээгээр мөнгө шилжүүлэх, шинэ компани байгуулж, тэнд мөнгө шилжүүлэх, хүргэлтийн явцад хулгайлах, тооцоогүй бэлэн бүтээгдэхүүнийг худалдах, түүхий эдийг хэт өсгөсөн зардал. материал, ажилчдыг зохиомол ажилд авах.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр хяналтын технологи нь дараах байдалтай байна: байгууллагын удирдлагад удирдлагын мэдээллийн урсгал хэрхэн зохион байгуулагдаж байгааг олж мэдэх шаардлагатай; ямар мэдээлэл, аль нэгжээс, ямар хүмүүсээс, хэдэн удаа, хэнд ирсэн; хямралын менежментийн мэргэжилтнүүдэд хангалттай эсэх, менежментийг түргэн шуурхай удирдах боломжийг олгож байгаа эсэхийг тодорхойлох.

Өртөгтэй ажиллахдаа компанийн бизнесийн үйл явцыг ханган нийлүүлэлт – үйлдвэрлэл – борлуулалт гэсэн гурван хэсэгт хувааж, эдгээр гурван үе шатанд зардлыг бууруулах нөөцийг үнэлэх, тухайн байгууллагад зардал бууруулах хөтөлбөр байгаа эсэхийг тодорхойлох, тооцоолохдоо цаг хугацааны хүчин зүйлийг харгалзан үзэх боломжтой. зардал, зардлыг тооцоолох, зардлыг зөв хэвийн болгох, ахиу орлогыг тооцоолох, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, зохицуулалт хийх, зардлын тогтмол динамик дахин тооцоог зохион байгуулах, борлуулалтын дүн шинжилгээ хийх, үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд хэр их зай эзэлдэгийг тодорхойлох, хэр олон удаа дүн шинжилгээ хийх тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлт, чөлөөт орон зайг хэрхэн ашиглахыг тодорхойлох, байгууллагын удирдлага, ажилчдын судалгааг хийх боломжийг үнэлэх.

Дараагийн шат нь байгууллагын борлуулалт, маркетингийн тогтолцооны үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх болно.

Хямралын менежментийн технологи нь тодорхой нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд менежментийн урлагийн үр дүн бөгөөд амжилтанд хүрэх хамгийн чухал хүчин зүйл байх ёстой.

8. Хямралын нөхцөл байдлын төрийн зохицуулалтын аналитик үндэслэл

Үйлдвэрлэлийн өсөлт, зах зээлийн хэлбэлзэл, зогсонги байдал, тогтворгүй байдлын шалтгааныг олж тогтоох, тодорхойлох нь менежер, төрийн удирдлагын аппаратын судалгааны үйл ажиллагааны зорилго юм.

Энэ нь хямралын нөхцөл байдлын төрийн зохицуулалтын арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх гол нөхцөл юм. ЗСБНХУ-д үндэсний эдийн засгийн хөгжлийг зохицуулах асуудлуудыг өргөнөөр хэлэлцсэн.

Харин “зохицуулалт” гэдэг ойлголтыг төрийн эдийн засгийн бодлогод түлхүү ашигласан. Тухайлбал, цалин хөлсний төрийн зохицуулалтыг ажилчдын тарифын хувь хэмжээ, албан тушаалын цалинг батлах, цалингийн тодорхой тогтолцоог нэвтрүүлэх зэргээр илэрхийлсэн.

Зарчмын хувьд төвлөрсөн төлөвлөлт, удирдлага нь ЗХУ-ын нийгэм-эдийн засгийн бодлогыг хэрэгжүүлэх төрийн зохицуулалтын хэлбэрээс өөр зүйл биш байв.

Харин удирдамж төлөвлөгөөт эдийн засаг дахь төрийн зохицуулалт, зах зээлийн эдийн засаг дахь төрийн зохицуулалт нь ойлголтын хувьд ялгаатай байдаг. Дараах танилцуулгад бид дараахь ажлын тодорхойлолтыг үндэслэнэ: зохицуулалт гэдэг нь эдийн засгийн тогтолцооны институцийн формацийн тэнцвэрт байдлыг хангах удирдлагын чиг үүрэг юм.

Инновацийг түгээх нөхцөлийг хайх. Нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны нөхцөл байдал үүнийг хүлээн зөвшөөрөхөд бэлэн биш байгаа үед инноваци нь зайлшгүй шаардлагатай, шаардлагагүй байж болно.

Үүнтэй холбогдуулан инновацийг нэвтрүүлэх нөхцөл, урьдчилсан нөхцөлийн асуудал маш чухал юм.

Орон нутгийн болон дэлхийн өөрчлөлтүүдийн ялгааг тодорхойлох. Одоо байгаа инновацийн логик доторх өсөн нэмэгдэж буй инноваци ба энэ логикт нөлөөлж буй бүтцийн өөрчлөлтийг ялгах чадвартай байх шаардлагатай.

Зохицуулалтын нэг аргаас нөгөөд шилжих нь үе үе солигдох замаар хийгддэг бөгөөд энэ нь ажиллаж буй боловсон хүчин болон ашигласан барилга, байгууламж, тоног төхөөрөмжид хамаарна.

Нэгэн зэрэг гарч буй өөрчлөлтүүдийн бүтцийн нийцтэй байдлыг бий болгох. Энэ нь хямралын менежментийн үйл явцын логикоос үүдэлтэй юм.

9. Хямралын эсрэг менежментэд төрийн үүрэг

Орчин үеийн Орос улсад хийсэн шинэчлэлийн үр дүнгийн дүн шинжилгээ нь төрийн хүчин чармайлт нь одоо байгаа шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн чадавхийг дээд зэргээр ашиглах, хүний нөөцийг хадгалах, шинэчлэлд нийгмийн өргөн дэмжлэг үзүүлэхэд чиглэх ёстойг харуулж байна. Идэвхтэй институци, үйлдвэрлэл, нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх тодорхой арга барилыг боловсруулах ёстой.

Хөгжлийн онолын гол асуудал бол төр, зах зээлийн тэнцвэрт байдал юм. Одоо засгийн газрын эрх баригчид эдийн засгийн салбарт хөндлөнгөөс оролцох уу, үгүй юу гэдэг нь концепцийн хувьд асуудал биш юм. Зах зээл хоосон орон зайд хөгжих боломжгүй, түүнд хууль эрх зүй, зохицуулалт хэрэгтэй гэдгийг дэлхийн туршлага баталж байна.

Төр нь өмчийн эрхийг хамгаалах, хамгаалах, хууль эрх зүйн болон бусад зохицуулалтын тогтолцоог бий болгох, иргэдийн бизнесийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг дэмжих, байгаль орчныг хамгаалах замаар хөгжлийн ийм үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Төрийн нөлөөлөл нь хувийн үйл ажиллагааг зохицуулах, санхүүгийн дэмжлэг, шилжүүлэг гэх мэт хэлбэрээр явагдах боломжтой. Төрийн зохицуулалтын хил хязгаарыг тодорхойлох асуулт гарч ирдэг, тухайлбал, "биет" шинж тэмдгүүдээс сэргэж байна хямрал.

Өргөн утгаараа эдийн засгийн төрийн зохицуулалт нь дүрмээр бол Кейнсийн онол дээр үндэслэсэн санхүүгийн болон мөнгөний (монетарист) гэсэн хоёр төрлөөр хязгаарлагддаг. Зах зээлийн эдийн засгийн загварыг бүрдүүлэхдээ хоёр түвшний эдийн засгийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох ёстой - төрийн түвшинд, харьяалалд суурилсан, аж ахуйн нэгжийн түвшинд, хэвтээ харилцаанд суурилсан.

Орчин үеийн дэлхийн эдийн засгийн сэтгэлгээ нь хямралын нөхцөл байдлыг даван туулах дараах шинж тэмдгүүдийг тодорхойлдог. Эдийн засгийн өсөлтийг бий болгох арга хэлбэрт өөрчлөлт оруулах инновацийг эрэлхийл. Эдгээр нь эдийн засгийн өсөлтийн өмнөх хэв маягаас давж гарах оролдлого, аж ахуйн нэгжүүд рүү чиглэсэн дотоод зохион байгуулалт, өрсөлдөөний хэлбэр, хэрэгцээний өөрчлөлтийг тодорхойлох, нийгэм, эдийн засгийн ахиц дэвшилд хувь нэмэр оруулах хөдөлмөр эрхлэлтийн харилцааны салбарын өөрчлөлтүүд юм.

Хямралаас гарах динамик, дараа нь эдийн засгийн өсөлт нь төрийн эрх мэдлээр бус харин зах зээлийн орчин дахь институцийн хэлбэрүүдийн шууд бус нөлөөлөл, зохицуулалтын үр нөлөө, өрсөлдөөнийг идэвхжүүлэх, бүтцийн өөрчлөлтийг дуусгах замаар тодорхойлогддог. эдийн засаг. Хуучирсан бүх зүйлийг устгаж, өмнөх санаагаа эргэн харахад хүргэдэг хямралын ард үндэсний эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн шинэ түвшний үндэс суурийг олж харах нь чухал юм.

Төрийн энэ чиг үүрэг нь ардчиллыг хөгжүүлж, шинэчлэлийн нийгмийн чиг баримжаатай байдлаа хадгалж, аливаа бүлэг, элитүүдийн бус нийт нийгмийн ашиг сонирхолд нийцсэн бодлого хэрэгжүүлэх замаар хэрэгждэг. Сонгогчдын хүсэл сонирхолд нийцүүлэн засаг захиргааг тогтмол сольж, нийгмийг эрх мэдлийн монопольчлолоос хамгаалсан төрийн эрх мэдлийг нийгмийн бүтцийн механизмд нэгтгэх тухай ярьж байна. Эрх мэдэлд төр, олон нийтийн хяналт байж байж энэ асуудал шийдэгдэнэ. Нийгмийн хүчин зүйлсийг бодитойгоор хэрэгжүүлэх, тэдгээрийн хамгийн их үр нөлөөг олж авахын тулд хууль тогтоомжийг хүн бүр хэрэгжүүлэх үр дүнтэй механизм, хууль эрх зүйн орчинг хөгжүүлэх, нийгмийн зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх механизмыг бүрдүүлэх шаардлагатай байна. , эдийн засгийн аюулгүй байдлыг хангах, улс төрийн тогтвортой байдал, хувь хүний эрх зүйн хамгаалалтад чиглэсэн чиг баримжаа олгох, эдийн засгийн үйл ажиллагааг нийгэмшүүлэх.

Нэгдүгээрт, ОХУ-ын Иргэний хуульд заасны дагуу холбооны өмчийг аж ахуйн нэгжид, аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагааны менежментийн эрхээр шилжүүлдэг. Энэ нь юуны түрүүнд энэ өмчийг аж ахуйн нэгжүүд - үр дүнтэй эсэх, институциудыг зориулалтын дагуу хэрхэн ашиглаж байгааг хянах явдал юм. Хэргийг чадварлаг удирдсанаар аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг хянах боломжтой болно.

Хоёрдугаарт, эдгээр нь дүрмийн санд төрийн оролцоотой аж ахуйн нэгжүүд юм. Эдгээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагад төрийн төлөөлөгчдийг оруулах замаар төрийн нөлөөллийн объектууд мөн.

Гэхдээ аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагад төрийн төлөөлөгчийн институтийг зөвхөн төрийн албан хаагчид - яам, газрын мэргэжилтнүүдээс бүрдүүлэх нь үргэлж зөвтгөгддөггүй, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагад төрийн төлөөлөгч нь сайн менежер байж, судлах арга барилыг эзэмшсэн байх шаардлагатай. удирдлагын системүүд.

Гуравдугаарт, үл хөдлөх хөрөнгийг төр эзэмшдэг. Энэ бол ямагт үнэ цэнэтэй, байнга үр дүнтэй ажиллах ёстой төрийн өмчийн алтан сан юм. Харамсалтай нь төсвийн алдагдлаа нөхөхийн тулд үл хөдлөх хөрөнгөөс ангижрах нь саяхныг хүртэл нийтлэг арга хэмжээ хэвээр байна. Үүний зэрэгцээ зохицуулалтын илүү үр дүнтэй арга бол үндэсний өмчийн тогтолцоо, энэ өмчийг түрээсийн үндсэн дээр ашиглах ажлыг зохион байгуулах явдал юм. Энэхүү зохицуулалтын арга нь аж ахуйн нэгжүүдийг үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн чиг үүргээ алдаж, ажилчдаа бөөнөөр нь халах замаар цэвэр өмчийн объект болгон хувиргахад саад болж байна. Дөрөвдүгээрт, газрын харилцаа нь төрийн үйл ажиллагаатай нягт холбоотой. Энэ чиглэлээр ихэвчлэн зөрчилддөг, хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийг үр дүнтэй хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаггүй зуу гаруй хууль тогтоомжийн актууд байдаг. Эцэст нь, бүс нутгуудын өмчийн харилцаа нь төрийн зохицуулалтын талбарт байдаг. Албан ёсоор үл хөдлөх хөрөнгийг өмчийн нэг хэлбэрээс нөгөөд шилжүүлэх нь асуудал биш бөгөөд үүний үндсэн дээр ажилтан, аж ахуйн нэгж, улсын ашиг сонирхлыг оновчтой хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Практикт холбооны аж ахуйн нэгжүүдийг ОХУ-ын бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн өмчлөлд шилжүүлэх нь улсын төсөвт төлөх өрийг барагдуулах явдал давамгайлж байгаа бөгөөд энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж нь тодорхой үнэ цэнэтэй өмч гэсэн ойлголттой холбоотой юм.

10. Хямралын нөхцөл байдлын төрийн зохицуулалтын төрлүүд

Зохицуулалт, хууль тогтоох үйл ажиллагаа.

Төрийн зохицуулалтыг хэрэгжүүлэх бүх хэм хэмжээг дараахь бүлгүүдэд хувааж болно: аж ахуйн нэгжийг өөрийгөө зохион байгуулахад чиглүүлдэг системийн хэмжээний хэм хэмжээ; тусгай хэм хэмжээ - зах зээлийн эдийн засгийн салбарт; зорилтот стандартууд - шийдвэрлэж буй хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны асуудлуудын дагуу.

ОХУ-ын Иргэний хууль (ОХУ-ын Иргэний хууль) нь "Эдийн засгийн үндсэн хууль" гэж нэрлэгддэг. Зах зээлийн эдийн засгийн элементийн хувьд өрсөлдөөн нь тодорхой динамик төдийгүй түүний урвуу тал болох үйлдвэрлэлийн зогсонги байдлыг шаарддаг.

Өрсөлдөөнийг хязгаарлах тухай хууль буюу ихэвчлэн "монополын эсрэг хууль" нь шударга бус өрсөлдөөний эсрэг хуультай зэрэгцээд хямралын эсрэг хууль тогтоомжийн чухал хэсэг юм.

Орчин үеийн практикт "дампуурсан" гэсэн ойлголтыг ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1992 оны 6-р сарын 14-ний өдрийн "Төлбөрийн чадваргүй (дампуурсан) төрийн аж ахуйн нэгжүүдийг дэмжих, сайжруулах арга хэмжээ, тэдэнд тусгай журам хэрэглэх тухай" зарлигаар нэвтрүүлсэн.

Төрийн (хотын) өмчийг хувьчлах үед ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1993 оны 2-р сарын 22-ны өдрийн зарлигаар дампуурлын механизмыг зохицуулалтын үндсэн дээр эхлүүлэхээр төлөвлөж байсан.

"Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) тухай хууль тогтоомжийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээний тухай"; ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1994 оны 5-р сарын 23-ны өдрийн "Төрийн өмчит аж ахуйн нэгжийг шинэчлэх тухай", "Татварын бодлогын зарим асуудлын тухай", "Төлбөрийг хэвийн болгох, төлбөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх нэмэлт арга хэмжээний тухай", "Хэрэгжүүлэх тухай" зарлигууд. 1994 оны 6-р сарын 2-ны өдрийн "Төсвийн татвар болон бусад заавал төлөх төлбөрийг цаг тухайд нь, бүрэн төлөх цогц арга хэмжээний тухай".

“Төрийн өмчит үйлдвэрийн газрыг зээлдэгчид худалдах тухай”; ОХУ-ын Засгийн газрын 1994 оны 5-р сарын 20-ны өдрийн "Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) тухай хууль тогтоомжийг хэрэгжүүлэх зарим арга хэмжээний тухай" тогтоол. ОХУ-ын "Аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) тухай" хуулийн гурван хувилбар. баталсан - 1992 оны 11-р сарын 19-ний өдрийн 32291, 01/08/1998 No 6 Холбооны хууль, 2002 оны 10-р сарын 26-ны өдрийн 127 тоот Холбооны хууль.

Энэ хуулийн хамгийн сүүлийн хувилбарт төлбөрийн чадваргүй байдал (дампуурал) гэж хуулийн этгээд зээлдүүлэгчид төлөх мөнгөн өрийг бүрэн төлөх, (эсвэл) заавал төлөх төлбөрийг төлөх шаардлагыг биелүүлэх чадваргүй (цаашид дампуурал гэх) гэж тайлбарласан болно. арбитрын шүүхээр хүлээн зөвшөөрсөн.

Холбооны аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн холимог өмчийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн өмчлөгчийн хувьд төрийн ашиг сонирхлыг хамгаалах ажлыг ОХУ-ын Төрийн өмчийн хорооны дэргэдэх Холбооны төлбөрийн чадваргүй (дампуурлын) хэлтэст даалгасан.

Нийгмийн янз бүрийн салбар дахь хямралын нөхцөл байдлыг даван туулахад чиглэсэн чухал зохицуулалтууд нь ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1993 оны 3-р сарын 20-ны өдрийн "Эрх мэдлийн хямралыг даван туулах гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагааны тухай" зарлиг, Холбооны Улсын Думын тогтоол юм. ОХУ-ын Ассамблейн 3-р сарын 25. 1994 "Оросын шинжлэх ухааны хямралын нөхцөл байдлын тухай", ОХУ-ын Холбооны Хурлын Холбооны Зөвлөлийн 1994 оны 4-р сарын 7-ны өдрийн "ОХУ-ын эдийн засаг дахь төлбөрийн чадварын хямралын тухай" тогтоол. ”, ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн 1994 оны 10-р сарын 24-ний өдрийн "Нэхмэлийн болон хөнгөн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын нөхцөл байдлыг даван туулах арга хэмжээний тухай" 1996 оны 7-р сарын 14-ний өдрийн зарлигууд.

"Приморскийн хязгаарын түлш, эрчим хүчний цогцолборт хямралыг даамжруулсан албан тушаалтнуудын хариуцлагын тухай" гэх мэт.

Хямралын үед нийгмийн үнэт зүйлсийн хүрээнд төрийн зохицуулалт онцгой ач холбогдолтой болж байна. Хүний эрүүл мэнд, амь насанд аюултай шалтгаануудын тоо нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан шаардлагатай байна. Хөдөлмөрийн харилцаа, хөдөлмөр эрхлэлт, өрхийн хөгжил гэх мэт нийгмийн салбараас төрийг зайлуулах боломжгүй. Энэ нь хууль тогтоомж, захиргааны арга хэмжээ, үнэ тарифын бодлого, татвар, нийгмийн шилжүүлэг, байгаль орчны зохицуулалтын өргөн хүрээний арсеналаар хэрэгждэг.

Өнгөрсөн жилүүдийн шинэчлэлийн үр дүнд хийсэн дүн шинжилгээ нь эдийн засгийн нийгмийн загварыг бий болгох, хүмүүсийн хэрэгцээ, шаардлагад гүнзгий хандах, тэдний чадвар, бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлэхгүйгээр хямралаас гарах боломжгүй гэдгийг харуулж байна. боломж. Төрийн хууль тогтоомж, зохицуулалтын үйл ажиллагаа нь нийгмийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх нийгмийн хөшүүргийг түүний байгалийн зорилго болох хүмүүсийн хэрэгцээнд нийцүүлэн нэгтгэх ёстой.

Санхүүгийн зохицуулалт. Энэ нь айл өрх, аж ахуйн нэгж, улсын мэдэлд байгаа нийт мөнгөн хөрөнгийн менежмент юм. Тус улсад төвлөрсөн санхүүгийн эх үүсвэрийг төсвийн систем, төсвөөс гадуурх сангууд хуримтлуулж, хүлээн зөвшөөрөгдсөн шалгуур, нөхцлийн дагуу дахин хуваарилалтыг хангадаг.

Төсвийн бодлогын зорилго, зорилтууд нь тухайн үеийн онцлогийг тусгасан байдаг, тухайлбал:

1) эдийн засгийн шинэчлэлийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд төсвийн бодлогыг ашиглах;

2) хямралын үед эдийн засаг, эдийн засгийн үйл явцыг бүхэлд нь хянах боломжтой байх;

3) нийгмийн тогтолцооны өөрчлөлтийн үр дүнд үүссэн, түүнчлэн шинэчлэлийн явцад бий болсон нийгмийн хурц зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, багасгах;

4) төсвийн федерализмын шинэ харилцааг хөгжүүлэх.

Төсвийн бодлого нь аливаа төсвийн тогтолцоонд тулгардаг ерөнхий зорилтуудыг ч тодорхой хэмжээгээр хэрэгжүүлдэг. Энэ нь санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх, төвлөрүүлэх, эдийн засгийн өсөлт, ажил эрхлэлтэд үзүүлэх нөлөө, төрийн эдийн засаг, улс төрийн чиг үүргийг хангах явдал юм.

Улс орны хямралын гүн, үргэлжлэх хугацаа нь, нэгдүгээрт, систем, өөрчлөлтийн механизмыг сонгохдоо буруу тооцоолсоноос үүдэлтэй; хоёрдугаарт, тодорхой зорилтот чиг баримжаа байхгүй, гуравдугаарт, эдийн засгийг зохицуулах дэлхийн туршлагыг үл тоомсорлодог. Бүс нутгуудад төрийн болон хотын өмчийг хувьчлах, дуусаагүй барилга байгууламж, хувьцаа эзэмших, газар эзэмших эрхийг урт хугацаагаар түрээслэх зэргээр санхүүгийн хямралыг саармагжуулдаг. Харин үйлдвэрлэлээс олох орлого хэрэгтэй.

Мөнгөний үйл явцыг зохицуулах механизм нь нарийн төвөгтэй байдаг. Иймээс мөнгөний бодлогод мөнгөний нийлүүлэлтийг зохицуулах, өөрөөр хэлбэл мөнгөний гадагшлах хурдыг түргэсгэх, сааруулахад гол анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээр үйл явцыг хянах нь шууд бус, харин шууд бус юм.

Хөгжингүй орнуудад мөнгөний нийлүүлэлт нь үндсэндээ зээлийн мөнгөнөөс бүрддэг (мөнгөн тэмдэгт, хадгаламж), өөрөөр хэлбэл зээлийн сувгаар гүйлгээнд гаргасан, үйлдвэрлэлийн төлөв байдал, зах зээлийн нөхцөлөөр зохицуулагддаг. Мөнгө гаргах, эргүүлэн татах санаачлагчид нь аж ахуйн нэгжүүд гэсэн үг. Мөнгө гаргахад тавих хязгаарлалт: төр нь мөнгөний нийлүүлэлтийн өсөлтийн хурд болон мөнгөний эргэлтийн бусад үзүүлэлтүүдэд чухал нөлөө үзүүлж чадна. Орост байдал өөр байна. Бидэнд санхүүгийн хөрөнгийн хомсдол бий. Хямралаас гарахын тулд хэд хэдэн хөтөлбөр боловсруулсан. Эхнийх нь алдагдсан хуримтлалыг аажмаар сэргээх явдал юм. Хоёрдугаарт, иргэдийн шинэ хадгаламжийг банк, банк бус санхүүгийн байгууллагад татах үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх. Гурав дахь нь гадаадын шууд болон багцын хөрөнгө, гадаад зээлийг татах явдал юм. Дөрөвдүгээрт, барууны орнуудад өргөн тархсан, нягтлан бодох бүртгэл, үнэт цаасыг дахин тооцох практикийг ашиглах явдал юм.

Эдгээр хяналтын аргууд нь давуу болон сул талуудтай. Эхний арга нь инфляцид хүргэхгүй, харин улсын өрийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг. Нэмж дурдахад, энэ нь санхүүгийн капиталыг бараг нэмэгдүүлдэггүй, учир нь хүмүүсийн хадгаламжийг сэргээх нь хүн амын дунд зээл байршуулах замаар хийгддэг. Хоёрдахь арга нь инфляцид аюул учруулахгүй, харин санхүүгийн хөрөнгийн өсөлтийн үйл явцыг урт хугацаанд сунгадаг. Энэ нь үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх эх үүсвэрийн хомсдол, төлбөр төлөхгүй байх асуудал олон жилийн турш үргэлжлэх болно. Гурав дахь арга нь асуудлыг хөнгөвчлөх боломжтой боловч эдийн засгийн санхүүжилтийг дэлхийн зах зээлийн нөхцөл байдлаас хамааралтай болгодог. Дөрөв дэх арга нь манай улсад бараг ажиллахгүй байна.

Эдийн засгийн тогтвортой өсөлт л хурцадмал байдлын үндсийг дарж, улс орны өрийн хямралын хүндрэлийг бууруулж чадна. Үүнийг богино хугацаанд хангахад хэцүү ч эдийн засгийн бодит секторын өрсөлдөх чадвартай хэсгийн хөрөнгө оруулалтын хөгжилд түшиглэн боломжтой.

Юуны өмнө энэ бол агро аж үйлдвэрийн цогцолбор: боловсруулах, худалдаа, үүнээс хөдөө аж ахуйн хөрөнгө оруулалт юм. Хөдөө аж ахуй нь боловсруулах, худалдааны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг компаниудаас санхүүжилт авах ёстой.

Үнийн зохицуулалтын онцлог нь нөөцийн өндөр (дэлхийд ойрхон, бүр өндөр) үнэ нь холбогдох түүхий эд үйлдвэрлэгчдийн монополь байдлаас бус харин завсрын холбоосын хүрээ өргөжиж, нөөцийн өндөр татвараас үүдэлтэй байдагтай холбоотой юм. . Эдийн засгийг дэмжих, хөгжүүлэхэд төсвийн системийн оролцоо туйлын ач холбогдолгүй, дотоодын үйлдвэрлэгчдийн дотоодын зах зээлд өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үр дүнтэй арга хэмжээ аваагүй байгаа нь дээр дурдсан асуудлуудтай нягт холбоотой юм.

Үйлдвэрлэл. Хямралыг даван туулахын тулд улс орны хүн амын амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх материаллаг баазыг бий болгох шаардлагатай. Энэ асуудлыг шийдэх гарцыг төр л гаргаж чадна. Өөр ямар ч байгууллага үндэсний эдийн засгийн бүтцийг оновчтой болгох, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололтыг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх, экспортын түүхий эдийн чиг баримжааг даван туулах чадваргүй.

Саяхныг хүртэл төрийн бодлого нь дараах зүйлд буцалж ирсэн. Аж үйлдвэрийн бодлого нь зах зээлийн эдийн засгийн шаардлагад нийцэхгүй, үр ашиггүй үйлдвэрлэлийг хумьж, устгах, өрсөлдөх чадвартай үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааг дэмжих замаар аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийг идэвхтэй өсгөхөд чиглэнэ. Нэг талаас сул зогсолттой хүчин чадал дунд мэдээж үр дүнгүй, бие махбодийн болон ёс суртахууны хувьд хуучирсан хүчин чадал байдаг. Түүхий эд, материал, эрчим хүчний үнэ огцом өссөн, эдийн засгийн харилцаа тасарсан, импортын тэлэлт, үр ашигтай эрэлтийг зохиомлоор бууруулсан зэргээс үүдэн зогссон зүйлүүд ч бий.

Сэхээн амьдруулах үйл явц нь зохион байгуулалтын ноцтой хүчин чармайлт, цаг хугацаа шаарддаг. Нийгмийн хувьд үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг ашиглах нь боловсон хүчний өсөлт, ажилгүйдэл, гэмт хэргийн гаралтыг бууруулж байна.

Дээр дурдсан зүйлийг харгалзан энэ чиглэлээр төрийн зохицуулалт нь үйлдвэрлэлийн идэвхтэй бодлогод тулгуурладаг бөгөөд үүний үндэс нь дараахь зарчмууд юм: түүнийг хэрэгжүүлэхэд бүх оролцогчдын ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх; нийгэм-эдийн засгийн чиг баримжаа; төрийн зохицуулалтын арга хэмжээ, зах зээлийн механизмын хослол; бүтцийн өөрчлөлтийн явцад гарах сөрөг үр дагаврыг бууруулах, улмаар хүн амын амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх таатай нөхцлийг бүрдүүлэх; үйл явдлын зорилтот шинж чанар; үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн үйл явцад оролцогчдын гэрээний харилцааны тогтолцоо, өрсөлдөөний үндэс; үйлдвэрлэлийн хөгжлийг хангах, шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл, оюуны чадавхийг цаашид устгахаас урьдчилан сэргийлэх зорилгоор нөөцийг үндэслэлтэй төвлөрүүлэх; түрээсийг өргөнөөр ашиглах, төрийн өмчийг худалдах хөрөнгө оруулалтын уралдаан, түрээс.

Аж үйлдвэрийн бодлогын гол элемент бол шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн үүргийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, даяаршил, интеграцийн чиг хандлага, өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нь бүтээгдэхүүний нэр төрлийг хурдацтай өргөжүүлэх, шинэчлэх, техникийн боловсронгуй байдал, мэдлэгийн эрчмийг нэмэгдүүлэхийг тодорхойлдог. Шинжлэх ухааны нэр хүндийн бууралт нь инновацийн салбарын хоцролтыг хурдасгаж, ихэнх бараа, үйлчилгээний өрсөлдөх чадваргүй болж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ огцом буурсан байна. Хямралын нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн зан үйлийн тодорхой загваруудыг нэгтгэн дүгнэх, ойлгох нь дараахь дүгнэлтийг гаргах боломжийг олгодог: аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын эсрэг зан үйл нь эдийн засгийн тогтвортой хөгжлийн нөхцөлд үр дүнтэй арга хэмжээнээс ялгаатай; Аж үйлдвэр нь хямралын менежментийн янз бүрийн загварыг аль хэдийн бий болгосон.

Орлогын дахин хуваарилалт. Нийгэм, эдийн засгийн хямрал нь хөрөнгө, хөдөлмөрийн тэнцвэргүй хуваарилалт, эдийн засгийн төрийн секторт үйлдвэрлэлийн хэмжээ огцом буурч байна. Харин улсын төсөв орлогынхоо дийлэнх хувийг энэ салбараас бүрдүүлсэн бөгөөд төсвийн зарлага энэ салбарт маш удаан буурч байна. Үүний үр дүнд нийгмийн хамгааллын хэрэгцээ, эсрэгээр огцом нэмэгдэхэд төр нийгмийн хэрэгцээнд зарцуулах зардлыг бууруулдаг.

Ийм нөхцөлд төрийн нийгмийн бодлогын стратегид зах зээлийн зохицуулалтыг тусгах ёстой. Энэ нь зах зээлийн бүтэлгүйтэлтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгож, орлогыг дахин хуваарилах үйл явцыг зохион байгуулахад тусалдаг. Энэхүү үйл ажиллагааны гол чиглэл нь туйлын ядуурлаас урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Ядууралтай тэмцэх зорилго нь ямар ч иргэн, гэр бүл орлого, хэрэглээний тодорхой доод түвшнээс доош унахгүй байх нөхцлийг бүрдүүлэхэд оршино.

Нийгмийн даатгалын зорилго нь иргэн бүрийг амьжиргааны түвшин, орлого огцом буурахаас хамгаалахад оршино. Орлогыг тэнцүүлэх зорилго нь хүн бүр өөрийн орлогоо үр дүнтэй дахин хуваарилах боломжийг хангах явдал юм.

Ийнхүү орлогыг тэгшитгэх бодлого үр дүнгүй болбол хувь хүний түвшинд эргэлт буцалтгүй үр дагавар гарч, хүний капитал бүрэлдэхэд сөрөг хандлага гарч болзошгүй.

Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний төрийн санхүүжилтийн хэрэгцээ нь нэг талаас нийтийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, нөгөө талаас хүн амын эрүүл мэндийн үйлчилгээнд өргөн хүртээмжтэй байх хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй.

Энэ хооронд төрийн нийгмийн салбарын үйл ажиллагаа төлөвлөсөн үр дүндээ хүрэхгүй байна.

Нийгэм-сэтгэл зүйн таагүй байдал, хүн амын сэтгэлийн хямралын синдромын үндэс нь амьжиргааны түвшин мэдэгдэхүйц буурсан явдал юм. Үүний зэрэгцээ төрийн байгууллагууд төсвийн хөрөнгийг эрх бүхий банкуудын мэдэлд байршуулж, квот, лицензийг хуваарилдаг. Бизнесийн нийгмийн хариуцлагыг нэмэгдүүлэх тал дээр төрөөс ч дорвитой хүчин чармайлт гаргадаггүй. Аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлнэ гэсэн нэрийдлээр нийгэм, соёлын дэд бүтцийг бодитоор сүйрүүлсэн. Ийнхүү сүүлийн жилүүдэд улс орны нийгэм, эдийн засгийн байдалд гарсан өөрчлөлтийн чиглэл нь орчин үеийн нийгмийн зорилттой илт зөрчилдөж байна.

Зөвлөлтийн үеийн нийгмийн амьдралд "халамжийн төр"-ийн хэсэгчилсэн элементүүд ч бараг алга болжээ. Энэ нь улс орны эдийн засгийн хүндрэлийг улам хүндрүүлж, хямралыг даван туулахад хүндрэл учруулж байна. Хямралын нөхцөлд зах зээлийн харилцааг холбооны улсаас хот хүртэлх бүх түвшинд нийгэм-эдийн засгийн үйл явцад үзүүлэх засгийн газрын нөлөөлөлтэй нэгтгэх нь онцгой ач холбогдолтой юм. Үүний зэрэгцээ иргэний нийгмийн байгууллагуудын үүрэг нэмэгдэж байна. Тодорхой бүлгийн хувиа хичээсэн явцуу ашиг сонирхлын дарамт шахалт үргэлжилсээр байгаа тул улс үндэсний эрх ашиг, зорилгын үүднээс улс төр, эдийн засаг, нийгмийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийг оролдож байна.

Төрийн зохицуулалт нь орон зайг нээх, нийгмийн эерэг үйл явцыг идэвхжүүлэх, аяндаа гарч буй зах зээлийн хүчний тоглоомын нийгэмд үзүүлэх сөрөг үр дагаврыг хязгаарлах, саажуулах, нийгмийг түүнээс хамгаалах зорилготой юм.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад нийтлэгдсэн.

ОРОСЫН АЖ АХУЙН АКАДЕМИ

ЧИТИНСКИЙ САЛБАР

ТУРШИЛТ

"Хямралын эсрэг менежмент" хичээл дээр

Сэдэв 7: Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, онцлог

Оюутан хийдэг

Эрыгин А.В.

Чита, 2011

Оршил

1. Хямралын менежментийн мөн чанар

2. Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, онцлог

Дүгнэлт

Ном зүй

Оршил

Хямралын эсрэг менежмент нь нөлөөллийн сэдэвтэй байдаг - хямралын асуудал, хүлээн зөвшөөрөгдсөн, бодит хүчин зүйлүүд, өөрөөр хэлбэл зөрчилдөөнүүдийн хэт хуримтлагдсан хурцадмал байдлын бүх илрэлүүд нь энэхүү хурцадмал байдлын хэт их илрэл, хямрал эхлэх аюулыг үүсгэдэг.
Аливаа менежмент тодорхой хэмжээгээр хямралын эсрэг байх ёстой бөгөөд байгууллага хямралын хөгжлийн үе рүү орох тусам хямралын эсрэг байх ёстой. Энэ заалтыг үл тоомсорлох нь ихээхэн сөрөг үр дагавартай бөгөөд үүнийг анхааралдаа авах нь хямралын нөхцөл байдлыг өвдөлтгүй даван туулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Энэхүү тестийн зорилго нь хямралын менежментийн шинж тэмдэг, онцлогийг судлах явдал юм.

1. Хямралын менежментийн мөн чанар

Хямралын эсрэг менежмент гэдэг нь хямралын үеийн менежмент, эсвэл аж ахуйн нэгжийг байгаа хямралын байдлаас гаргахад чиглэсэн менежмент гэж ойлгогддог.

Гэсэн хэдий ч хямралын менежментийн мөн чанарыг ингэж тайлбарлах нь түүний урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан сэргийлэх анхаарлыг сулруулдаг. Тиймээс стратегийн хямралын менежмент нь аж ахуйн нэгжийн (компанийн) өмнөх болон одоогийн үйл ажиллагааны тайлан тэнцэлд дүн шинжилгээ хийх, төлбөрийн чадваргүй болохоос урьдчилан сэргийлэх яаралтай арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс биш харин байгууллагын эрхэм зорилгыг сонгох мөчөөс эхэлдэг. санал болгож буй үйл ажиллагааныхаа үзэл баримтлал, зорилгыг боловсруулах, стратегийн чадавхийг зохих түвшинд бүрдүүлэх, хадгалах, дотоод болон гадаад зах зээлд урт хугацааны туршид аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг хангах чадварыг бий болгох.

Тиймээс, нэг талаас, хямралын менежмент нь зөвхөн компанийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийхээс хамаагүй өргөн хүрээг хамарсан байх ёстой. Нөгөөтэйгүүр, дампуурлын байнгын аюулаас айх айдас, хямралын эсрэг менежментийн үйл явцад менежерүүдийн зан үйлийг гажуудуулж, тэдний зохисгүй үйлдлүүдийг үүсгэдэг "Тартари цөлийн нөлөө" үүсэх ёсгүй. , компанийн нэгэнт хүндэрсэн нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна.

Тиймээс хямралын менежмент нь:

1. макро болон микро орчны төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, компанийн эрхэм зорилгоо сонгох;

2. хямралын нөхцөл байдлын эдийн засгийн механизмын талаархи мэдлэг, ойртож буй хямралын аюулын "сул дохиог" эрт илрүүлэх зорилгоор компанийн гадаад, дотоод орчныг сканнердах;

3. компанийн үйл ажиллагаанд стратегийн хяналт тавьж, төлбөрийн чадваргүй болохоос урьдчилан сэргийлэх стратеги боловсруулах;

4. компанийн санхүүгийн байдлыг цаг алдалгүй үнэлж, дүн шинжилгээ хийх, төлбөрийн чадваргүй болох (дампуурал) -ыг тодорхойлох;

5. хямралын нөхцөл байдал, түүнээс гарах компанийг илүүд үздэг зан үйлийн бодлогыг боловсруулах;

6. Бизнесийн үйл ажиллагааны эрсдэлийг байнга харгалзан үзэж, түүнийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах.

Хямралын менежментийн зорилго нь тодорхой эрсдэлийн түвшинд үр дүнтэй ажиллах боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх явдал юм. Менежерүүдийн мэргэжлийн ур чадвар нь зөвхөн сайн мэддэг менежментийн бүх хэрэгслийг (бизнесийн үйл явцыг зохион байгуулах аргуудыг оруулаад) ашиглахад төдийгүй аж ахуйн нэгжийн гаднах орчны хөгжлийг урьдчилан харах чадвараар илэрдэг.

Хямралын менежментийн зорилго нь хямралын үйл ажиллагааны горимоос урьдчилан сэргийлэх, эдгээр горимд үйл ажиллагааг зохион байгуулах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Хямралын менежментийн мөн чанар, түүний үүрэг, чиг үүргийг авч үзээд асуулт гарч ирнэ: Хямралын менежмент нь бусад төрлийн менежментээс юугаараа ялгаатай вэ? Энэ асуултын хариултыг хураангуйн дараагийн хэсэгт багтаасан болно.

2. Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, онцлог

Хямралын удирдлагын тогтолцоо нь онцгой шинж чанартай байх ёстой. Гол нь:

· уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар нь ихэвчлэн матрицын удирдлагын системд байдаг;

· албан бус удирдлага, урам зориг, урам зориг, тэвчээр, итгэлийг бэхжүүлэх хандлага;

· Менежментийг төрөлжүүлэх, хүнд нөхцөлд үр дүнтэй менежментийн хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэв шинж тэмдгийг хайх;

· үүсч буй асуудалд цаг алдалгүй нөхцөл байдлын хариу арга хэмжээ авахын тулд төвлөрлийг багасгах;

· Интеграцийн үйл явцыг бэхжүүлж, хүчин чармайлтаа төвлөрүүлж, чадавхийг илүү үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгодог.

Хямралын менежментийн онцлог:

v нөөцийг ашиглах, өөрчлөлт хийх, шинэлэг хөтөлбөр хэрэгжүүлэх хөдөлгөөн, динамик байдал;

v удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх технологид хөтөлбөрийн зорилтот хандлагыг хэрэгжүүлэх;

v удирдлагын үйл явцад цаг хугацааны хүчин зүйлд мэдрэмтгий байдлыг нэмэгдүүлэх, нөхцөл байдлын динамикийн талаар цаг тухайд нь арга хэмжээ авах;

v удирдлагын шийдвэрийн урьдчилсан болон дараагийн үнэлгээ, зан үйл, үйл ажиллагааны өөр хувилбарыг сонгоход анхаарал хандуулах;

v Шийдэл боловсруулах, хэрэгжүүлэхдээ чанарын хямралын эсрэг шалгуурыг ашиглах.

Хямралын менежментийн механизмд дараахь зүйлийг тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой.

§ хямралын эсрэг арга хэмжээ авах, нөөцийг хэмнэх, алдаа гаргахгүй байх, болгоомжтой байх, нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх, мэргэжлийн ур чадвар гэх мэт урам зориг;

§ өөдрөг үзэл, итгэл үнэмшилд хандах хандлага, үйл ажиллагааны нийгэм-сэтгэл зүйн тогтвортой байдал;

§ мэргэжлийн үнэлэмжийн дагуу нэгтгэх;

§ асуудлыг шийдвэрлэх, хөгжлийн оновчтой хувилбаруудыг хайх санаачлага;

§ корпорацизм, харилцан хүлээн зөвшөөрөх, эрэл хайгуул, инновацийг дэмжих.

Хямралын менежментийн зарим шинж чанарыг илүү нарийвчлан авч үзэх шаардлагатай.

1. Хямралын менежментийн чиг үүрэг нь удирдлагын сэдвийг тусгасан, түүний үр дүнг тодорхойлдог үйл ажиллагааны төрөл юм. Тэд хямралын өмнөх үе, үйл явц, үр дагаврыг амжилттай зохицуулахын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ гэсэн энгийн асуултад хариулдаг. Үүнтэй холбогдуулан хямралын өмнөх менежмент, хямралын үеийн менежмент, хямралыг даван туулах үйл явцыг удирдах, тогтворгүй нөхцөл байдлыг тогтворжуулах (хяналттай байдлыг хангах), алдагдлыг багасгах, алдагдсан боломж, цаг тухайд нь шийдвэр гаргах (Зураг 1) гэсэн зургаан функцийг ялгаж болно. ).

2. Аливаа менежментийн хөгжилд түүний хоёр эсрэг заалт болох интеграл ба ялгаварлал нь диалектик холбоонд байдаг. Интеграцчлалыг бэхжүүлэх нь үргэлж ялгаатай байдлыг сулруулж, эсрэгээр нь хүргэдэг. Эдгээр процессууд нь логистик муруйны чиг хандлагыг илэрхийлдэг. Муруйн өөрчлөлтийн эргэлтийн цэгүүд дэх интеграци ба ялгаа хоорондын холбоо нь удирдлагын шинэ зохион байгуулалтын хэлбэр эсвэл шинэ хэлбэрийн байгууллагууд үүсэхийг тодорхойлдог. Энэхүү харилцан үйлчлэлд байгууллагын хувьд хямралын цэгүүд байдаг. Дүрмээр бол эдгээр нь "задрах", зохион байгуулалтын үндэс суурийг устгах аюулыг тусгасан цэгүүд юм. Хямралаас гарах арга зам бол удирдлагын нэгдэл, ялгавартай байдлын тэнцвэрийг шинэ зохион байгуулалтын үндсэн дээр өөрчлөх явдал юм.

3. Хязгаарлалтгүй хяналт гэж байдаггүй бөгөөд энэ нь дотоод болон гадаад байж болно. Мөн эдгээр хоёр бүлэг хязгаарлалт нь тодорхой боловч өөрчлөгдөж буй харилцаанд байдаг. Энэ харилцааг хэрхэн бий болгохоос хамааран хямралын үзэгдлийн магадлал бас өөрчлөгддөг.

Цагаан будаа. Хямралын шалтгаан ба хямралын менежментийн хэрэгцээ

4. Хямралын менежментийн нэг чухал шинж чанар нь албан ба албан бус удирдлагын хослол юм. Ийм хослолуудын янз бүрийн төрлүүдэд хямралын менежментийн оновчтой зохион байгуулалтын бүс байдаг. Энэ нь нарийсч эсвэл өргөжиж болно. Түүний нарийсалт нь хямралын аюул эсвэл түүний хамгийн хурц илрэлийн аюул нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

Хямралын менежментийн янз бүрийн стратеги байдаг. Хамгийн чухал нь дараахь зүйлүүд юм.

§ хямралаас урьдчилан сэргийлэх, түүнийг бий болгоход бэлтгэх;

§ хямралыг даван туулах асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхийн тулд хямралын төлөвшилтийг хүлээх;

§ хямралын үзэгдлийг эсэргүүцэх, түүний үйл явцыг удаашруулах;

§ нөөц болон нэмэлт нөөцийг ашиглах замаар нөхцөл байдлыг тогтворжуулах;

§ тооцоолсон эрсдэл;

§ хямралаас тууштай гарах;

§ хямралын үр дагаврыг урьдчилан харж, арилгах нөхцөлийг бүрдүүлэх.

хямралын менежментийг хянах эрсдэлийн стратеги

Дүгнэлт

Тиймээс хямралын менежмент нь бусад бүх төрлийн менежментээс үнэхээр ялгаатай юм. Хэрэв уламжлалт менежментийн арга барил, арсенал нь аж ахуйн нэгжийг урт хугацаанд хөгжүүлэх, оршин тогтноход чиглэгддэг бол (үүнд хямралаас урьдчилан сэргийлэх гэх мэт) чиглэгддэг бол хямралын менежментийн аргууд нь зөвхөн аль хэдийн төлөвшсөн байдлыг даван туулахад чиглэгддэг. хямрал, богино хугацаанд оршин тогтнох баталгаа.

Менежментийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд хямралын менежмент маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хямралын үед биеэ авч явах чадваргүй, мунхаг байдал нь олон байгууллагыг сүйрүүлсэн.

Миний бодлоор хямралын менежментийн үндэс, ур чадварын мэдлэггүйгээр орчин үеийн байгууллагыг удирдах боломжгүй юм. Тэгээд ч өнөөдөр хямралаас ангид байгууллага байхгүй. Өнөөдөр хөл дээрээ бат зогссон байгууллагууд ч маргааш мөхөж магадгүй. Менежер бүр хямралаас хэрхэн зайлсхийх талаар төдийгүй өнөөгийн хямралын нөхцөлд хэрхэн биеэ авч явах, байгууллагыг хямралаас хэрхэн зөв гаргахад туслахыг мэддэг байх ёстой.

Ном зүй

1. Хямралын менежмент / ред. Короткова Е.М. - М.: INFRA-M, 2000. - 432 х.

2. Грабовый П.Г. . болон бусад.Орчин үеийн менежментийн эрсдэл. М.: Алан, 1994 он.

3. Таркановский Э. Хямралын менежмент. "Эдийн засаг ба хууль", 2008, No1.

4. Компанийн хямралын эсрэг менежментийн стратеги, тактик / Богданова Т.А., Градов А.П. гэх мэт; Эд. Градова A.P. болон Кузина B.I. - Санкт-Петербург: "Тусгай уран зохиол", 1996. - 511 х.

5. Хямралын менежментийн онол практик: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Базаров Г.З., Беляев С.Г. гэх мэт; Эд. Беляева С.Г. болон Кошкина V.I.. - М .: Хууль ба хууль, НЭГДЭЛ, 2006. - 469 х.

6. www.eup.ru- мэдээлэл, удирдлагын портал.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Хямралын тухай ойлголт, мөн чанарыг тодруулах. Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, шинж чанарыг харгалзан үзэх, түүний үр нөлөөг тодорхойлох, сайжруулах арга зам, хүчин зүйлийг тодорхойлох. Аж ахуйн нэгжийн хямралын менежментийн стратегийн үүргийг тодорхойлох.

курсын ажил, 2014/09/27 нэмэгдсэн

Хямралын менежментийн шинж тэмдэг, асуудал, онцлог. Хямралын эсрэг үйлдвэрлэл, маркетинг, боловсон хүчний менежмент, санхүүгийн стратеги. Хямралын өмнөх нөхцөл байдлыг хүлээн зөвшөөрөх асуудал. Хямралын менежментийн үр нөлөө.

курсын ажил, 2014/11/18 нэмэгдсэн

тест, 2015 оны 09-р сарын 24-нд нэмэгдсэн

Хямралын менежментийн ойлголт, арга. АНУ, Япон дахь хямралын менежментийн онцлог. Орос дахь хямралын менежментийн дүн шинжилгээ. Apple Inc-ийн удирдлагын үнэлгээ, оношлогоо. Компанийн цаашдын үйл ажиллагааг амжилттай явуулах зөвлөмж.

курсын ажил, 2012-07-08 нэмэгдсэн

Хямралын эсрэг санхүүгийн менежментийн тухай ойлголт. Удирдлагын стратегийн төрлүүд. Стратеги болон хямралын менежментийн тактикийн хослол. Хямралын төрлүүд, тэдгээрийн үнэлгээ, даван туулах. Хямралын эсрэг санхүүгийн менежментийн бодлого ("UZMPI" Холбооны улсын нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны жишээн дээр үндэслэсэн).

курсын ажил, 2014 оны 07-р сарын 10-нд нэмэгдсэн

Хямралын удирдлагын тухай ойлголт, онцлог. Хямралын нөхцөл байдлын шалтгаанууд. Связ-М ХХК-ийн санхүү, эдийн засгийн шинж чанар. Түүний дампуурлын магадлалын дүн шинжилгээ. Хямралын менежментийн хөтөлбөрүүдийн нийгэм, эдийн засгийн үр нөлөө.

дипломын ажил, 2017 оны 09-р сарын 30-нд нэмэгдсэн

Шилжилтийн үеийн хямралын менежментийн ерөнхий шинж чанар, онцлог шинж чанарууд. Хямралын эсрэг менежментийн стратеги. Хямралаас гарах үе шат ба хямралын эсрэг менежментийн механизм. Дампуурлын процессын өмнөх хямралын эсрэг менежмент.

дипломын ажил, 2006 оны 10-р сарын 27-нд нэмэгдсэн

Хямралын менежментийн ойлголт, мөн чанар, төрөл, чиг үүрэг, даалгавар, арга, зорилго, зарчим. Түүний эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийг тодорхойлох хүчин зүйлсийг тодорхойлох. Хямралын шалтгаан, түүнээс урьдчилан сэргийлэх, даван туулах үйл явцын хөгжлийн үе шатууд.

тест, 2013 оны 10/25-нд нэмэгдсэн

Хямралын менежментийн үүрэг, чиг үүрэг. Комфорт Технологи ХХК-ийн зохион байгуулалт, эрх зүйн онцлог. Байгууллагын санхүүгийн байдал, амьдралын мөчлөгийн дүн шинжилгээ. Хямралын менежментийн үр нөлөөг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах.

курсын ажил, 2011/08/27 нэмэгдсэн

Шилжилтийн үеийн хямралын менежментийн онцлог, онцлог шинж чанарууд. Хямралын эсрэг аж ахуйн нэгжийн менежментийн маркетингийн стратеги, хяналтын тогтолцоог боловсруулах. Хямралаас гарах үе шат ба хямралын эсрэг менежментийн механизм.