Хөл дээрээ үлдэх: хөгжүүлэгчид хямралыг хэрхэн даван туулж байна. Хөл дээрээ үлдэхийн тулд. Татварын албатай Роман Михайловичтай хэрхэн тогтмол харилцах вэ, танай компани бусад хүмүүсийн нэгэн адил үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлийн хямралын дунд оров. Гэхдээ хямрал


Нийтлэлийг зөвхөн сэтгүүлийн цахим хувилбарт

Нью-Йоркт болсон террорист халдлага нь нөөц ажлын байртай болох шаардлагатайг баталсан

Энн Чен, Мэтт Хикс

Дэлхийн худалдааны төвийн цамхгууд сүйрснээс хойш долоо хоногийн дараа Уолл Стрит гаднаасаа хэвийн амьдралдаа эргэн орсон бололтой. Хөрөнгийн брокерууд ажлын байрандаа буцаж, ердийн системд холбогдсон нь яаралтай тусламжийн үед урьдчилан авсан арга хэмжээний ачаар өгөгдөл алдалгүйгээр хэвийн ажиллагааг сэргээх боломжтой болсон.

Гэсэн хэдий ч "хөшигний ард" байгаа нөхцөл байдлыг хэвийн гэж нэрлэж болохгүй. Ажилчдын үхлийн улмаас үүссэн аймшигт цочролоос гадна Дэлхийн худалдааны төвийн ойролцоо эсвэл ойролцоо оффистой Lehman Brother Holdings, Aon Corporation зэрэг олон компаниуд ажлын байр, ширээний компьютер, сүлжээнд нэвтрэх болон ажлын ижил хэмнэлгүйгээр тогтох боломжгүй бусад бүх зүйл. Тэд зочид буудалд цугларч, өрсөлдөгчдөөсөө тусламж хүсэх шаардлагатай болсон. Гэсэн хэдий ч азтай хүмүүс террорист халдлага болохоос өмнө бэлтгэсэн ажилтнуудаа нөөцөд шилжүүлж чадсан байна.

Дэлхийн худалдааны төвийн гамшиг нь ихэнх компаниудын үл тоомсорлодог нөөц ажлын талбайг зохион байгуулах шаардлага зэрэг олон зүйлд хандах хандлагыг өөрчлөхөд хүргэсэн хатуу сургамж болсон.

Ихэнх пүүсүүдийн бизнесийн тасралтгүй байдлын хүчин чармайлт нь өнөөг хүртэл өгөгдөл болон системийг сэргээхэд чиглэгдэж байсан ч сүүлийн үеийн туршлагаас харахад тэдэнд онцгой байдлын үед үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхийн тулд үндсэн ажилтнуудаа нөөцлөх ажлын станцаар хангах төлөвлөгөө шаардлагатай байгааг харуулж байна. Нэмэлт ажлын талбайн байршил, бизнесийн тэргүүлэх чиг үүрэг, тэдгээрийг хариуцах боловсон хүчин, онцгой байдлын үед болон яаралтай ослын дараа компани болон түүний ажилтнуудын хоорондын харилцаа холбоог хадгалах арга замыг урьдчилан тодорхойлж, ажилчдыг алсаас ажиллах хэрэгслээр хангах.

Ихэнх тохиолдолд гамшгийн дараа ажилчдыг хэр хурдан ажилд нь буцааж өгөхөөс бүхэл бүтэн бизнесийн хувь заяа хамаардаг. Гартнер (Стэмфорд, Конн.) гамшигт нэрвэгдсэн таван компани тутмын хоёр нь гамшгийн дараах эхний таван жилд үйл ажиллагаагаа зогсооно гэж тооцоолжээ. Хэт олон пүүс зохих хариу арга хэмжээг хараахан боловсруулаагүй байна. Эцсийн эцэст, Gartner-ийн мэдээлснээр тэдний 60 орчим хувь нь нөөцлөх ажлын талбайг дурдахгүйн тулд бизнесийн тасралтгүй байдлын зохих төлөвлөгөөгүй байна.

"Бид компьютеруудыг ажиллуулах хэрэгтэй. Энэ бол хамгийн чухал зүйл” гэж АНУ-ын Nestlé компанийн бизнесийн тасралтгүй байдлын төлөвлөлт хариуцсан захирал Майкл Мэйхолл хэлэв. "Гэхдээ хүн байхгүй бол компьютер ямар ч хэрэггүй."

Өнөөдөр гамшгийн үед компаниудад ажлын байр олоход бэлэн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн дутагдал байхгүй байна (диаграмыг үзнэ үү). IBM, Compaq, Hewlett-Packard зэрэг мэдээллийн технологийн томоохон үйлдвэрлэгчдийн үйлчилгээний салбарууд бизнесийн тасралтгүй байдал болон гамшгаас хамгаалах үйлчилгээндээ сайтын нөхөн сэргээх боломжийг санал болгодог. Comdisco, SunGard Data Systems болон Rental Systems (Rentsys гэх мэт) зэрэг илүү мэргэшсэн пүүсүүдийн үйлчилгээний талаар мөн адил зүйлийг хэлж болно.

Ихэнх тохиолдолд үйлчилгээ үзүүлэгчид нөөц мэдээллийн төвүүд байрладаг газруудад ширээний компьютер, LAN болон бизнесийн утасны төхөөрөмжөөр тоноглогдсон ажлын талбайг санал болгодог. Хэрэв бид жишээлбэл, компьютерийн тухай ярих юм бол хэрэглэгчийн мэдээллийн технологийн хэлтэс нь тохиргоогоо бие даан тохируулдаг, эсвэл ажиллаж байгаа системийн тохиргооны толин тусгал хуулбарыг хадгалахын тулд үйлчилгээ үзүүлэгчтэй хэлэлцээр хийдэг.

Гэсэн хэдий ч та үйлчилгээ үзүүлэгчийн платформыг зөвхөн аутсорсингийн хэлбэрээр ашиглах боломжтой. Rentsys болон ижил төстэй компаниуд үйлчлүүлэгчийн байр руу зөөвөрлөх хөдөлгөөнт ажлын платформыг санал болгож болно. Яаралтай тохиолдолд энэ компани ширээний компьютер, сервер болон бусад тоног төхөөрөмжийг түрээслүүлдэг.

Ажлын байрыг сэргээн засварлах үйлчилгээний өртөг нь ихэвчлэн захиалсан ажлын талбайн тоогоор тодорхойлогддог эсвэл бизнесийн тасралтгүй байдлын ерөнхий гэрээний нөхцлүүдэд тусгагдсан тогтмол төлбөр болгон авдаг. HP, Compaq зэрэг үйлчилгээ үзүүлэгчдийн үзэж байгаагаар нөөц сайтын хамт бизнесийн тасралтгүй байдлын иж бүрэн үйлчилгээний сарын зардал 200,000 долларт хүрдэг.

Компани нь эхлээд гуравдагч этгээдийн ханган нийлүүлэгчээс өөр ажлын талбайг ашиглах уу, өөрийн дотооддоо барих уу, эсвэл богино хугацааны гэрээгээр түрээслүүлэгчийн байранд суурилуулах уу гэдгээ шийдэх ёстой. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар сонголт нь ихэвчлэн компанийн байрны газарзүйн хуваарилалт, томилолтоор ирсэн боловсон хүчнийг хүлээн авахад хэр хурдан бэлтгэгдэх, хүмүүсийн аль хэсгийг шинэ байршилд шилжүүлэхээр төлөвлөж байгаагаас хамаарна. Хэрэв компанийн байр нь газарзүйн хувьд нэг бүсэд төвлөрч, сул зай байхгүй бол үйлчилгээ үзүүлэгч нь ихэвчлэн хамгийн сайн сонголт байх болно.

Жишээлбэл, Pioneer Investment Management (Бостон) 1992 онд бизнес эрхлэхэд тохиромжтой орон зайг сонгохоор шийдсэний дараа бүх орон зай нь орон нутгийн тэнгэр баганадсан барилгуудын нэгэнд төвлөрч байсан тул үйлчилгээ үзүүлэгчид ханджээ. Пионерийн бизнесийн тасралтгүй байдлын дэд ерөнхийлөгчийн туслах Майкл Кэдигийн хэлснээр, олон нийтэд арилжаалагддаг хөрөнгө оруулалтын фирм нь үйлчилгээ үзүүлэгчтэй нөөц сайттай байх нь өөрөө түрээслэх, засвар үйлчилгээ хийхээс хамаагүй илүү үр ашигтай гэж үзсэн байна.

Pioneer анх Массачусетс мужийн Квинси хотод байрлах өөрийн орон зайгаа 50 орчим хүнд зориулсан нөөц дуудлагын төвд ашиглахаар өрсөлдөгч Бостон Санхүүгийн Мэдээллийн Үйлчилгээтэй гэрээ байгуулжээ. 1994 онд SunGard гэрээний дагуу 75 орчим ажлын байрыг нөөцөлсөн. Өнөөдөр Pioneer 800 орчим ажилчдынхаа 225 нь үйлчилгээ үзүүлэгчдээс нөөц байршуулах эрхийг худалдаж авахаар төлөвлөж байна гэж Кади хэлэв.

Гэсэн хэдий ч бусад компаниуд, ялангуяа газарзүйн хувьд тархай бутархай байршилтай компаниуд гуравдагч талын үйлчилгээ үзүүлэгчд найдахыг хүсэхгүй байна.Жишээ нь, FedEx-ийн бизнесийн тасралтгүй байдлын төлөвлөгөөнд онцгой байдлын улмаас ажилгүй болсон ажилчдыг компанийн өөр байршилд шилжүүлэхийг шаарддаг. эсвэл түр хугацаагаар.өөр ажил хийсэн. Дэлхийн худалдааны төвийн халдлагын улмаас FedEx Ньюарк дахь байгууламжаа дөрвөн өдрийн турш хаахаас өөр аргагүй болоход FedEx-ийн ажилтнууд Мемфис, Даллас, Индианаполис дахь FedEx-ийн бусад терминалууд руу тээвэрлэлт явуулахыг нэн даруй зааж өгсөн. Илгээмж тээвэрлэх ажилд шууд оролцоогүй ажилчдыг гэртээ байж, гар утас, хоёр талын пейжер, цахим шуудангаар дамжуулан албан байгууллагатай байнга холбоотой байхыг үүрэг болгов.

Мэргэжилтнүүдийн анхааруулж буйгаар онцгой байдлын үед гадны үйлчилгээ үзүүлэгчид үйлчлүүлэгчдэдээ хангалттай хэмжээний ажлын талбайг үргэлж баталгаажуулж чадахгүй гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Дэлхийн худалдааны төвийн гамшиг нь үйлчилгээ үзүүлэгчдийн нөхөн сэргээх нөөцийг шавхсан, учир нь тэд нэг бүсээс хэд хэдэн үйлчлүүлэгч нэг дор үйлчилгээ авах хүсэлт гаргахгүй гэж үзсэн бөгөөд оффисын талбайг ийм их хэмжээгээр, гэнэт алдах болно гэж тооцоогүй. “Нэг дор 75 мянган газар хэрэгтэй гэж хэн ч бодсонгүй; Дахиж ийм зүйл болохгүй гэж найдъя” гэж Конн мужийн Норвалк дахь Гига мэдээллийн группын шинжээч Колин Рэнкин хэлэв. Түүний тооцоолсноор Хойд Америкт худалдаанд гарах боломжтой хэдхэн мянган ажлын байр бий.

9-р сарын 11-ний өдрөөс хойш ямар ч компанид урьдчилсан төлбөрт ажлын байр олгохоос татгалзсан тухай сонсоогүй ч зарим үйлчилгээ үзүүлэгчид маш хүнд байдалд орсныг бид мэднэ. Тиймээс, IBM-ийн төлөөлөгчийн хэлснээр (Армонк, Нью-Йорк) корпораци нь ихэвчлэн IBM-ийн дотоод үйл ажиллагаанд ашигладаг зарим ажлын сайтуудыг ашиглах шаардлагатай болсон.

Сэлбэг ажлын байрны асуудал нь мэдээжийн хэрэг аль нэг шийдвэр биш юм. Жишээлбэл, аялал жуулчлал, зочломтгой байдал, маркетингийн үйлчилгээ эрхэлдэг 5000 хүнтэй Carlson Companies компани нь өөрийн нөөц бололцоог ханган нийлүүлэгчдийн нөөцтэй хослуулж, ажилчдынхаа дөрөвний гурваас доошгүйд нь нөөц ажлын байр бий болгохоор төлөвлөж байна. Дотоод талдаа тус компани Карлсоны эзэмшиж байсан бусад барилгуудын онцгой байдлын үед нөөц ажлын байр болгон ашиглах боломжтой гурван байрандаа хурлын танхимд шаардлагатай дэд бүтцийг бий болгосон гэж гамшгийн үед сэргээн босгох болон бизнесийн тасралтгүй байдлын менежер Чак Вахтер мэдэгдэв.

Нэмж дурдахад тус компани өөрийн захиргааны кампусаас гарах хурдны зам дагуу байрлах өөрийн Country Inns & Suites зочид буудлуудыг ажиллуулахад бэлэн байна. Яаралтай тохиолдолд Карлсон тэдний өрөөг 400 орчим ажилчдын оффис болгон хувиргах боломжтой болно. Хурлын танхим, зочид буудлуудад компьютерийн хүрэлцээтэй байхын тулд тус компани Rentsys-ээс 1000 компьютерийг нөөцөлсөн бөгөөд шаардлагатай бол Карлсоны байранд нэн даруй хүргэх болно.

Гэсэн хэдий ч компани эдгээр арга хэмжээг хязгаарладаггүй. Мөн Миннеаполис болон өөрийн оффисын бусад байршилд гар утасны системийг байрлуулахын тулд Rentsys нөөцийг ашиглах боломжтой. Хэрэв энэ нь хангалтгүй бол Карлсон гол ажилтнуудаа Миннеаполис дахь SunGard-ын нөөц газар руу шилжүүлж болно гэж Вахтер хэлэв.

Хэн нь илүү чухал вэ?

Бүх зүйлийг нэг дор хангах боломжгүй бөгөөд мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар нэг ч компани бүх ажилчдаа нэгэн зэрэг нөөц ажлын байраар хангана гэж найдаж болохгүй. Гэсэн хэдий ч байгууллага бүр хамгийн чухал чиг үүргийг гүйцэтгэдэг боловсон хүчний нөөцийн орон зайг хангах үүрэгтэй. Тиймээс аливаа онцгой байдлын төлөвлөгөөнд нөөцийн орон тоог нэн тэргүүнд хангах ажилчдын тоог урьдчилан тодорхойлох шаардлагатай.

Виза Интернэшнл (Калифорнийн Фостер Сити) салбар бүрээс жил бүр хамгийн чухал ажилтнуудынхаа жагсаалтыг гаргахаас гадна нөөцийн нөөц, ажлын байрны хэрэгцээгээ тодорхойлохыг шаарддаг. Энэхүү мэдээлэл нь компанийн онцгой байдлын бэлэн байдлыг хангах арга хэмжээ авах үндэс суурь болдог.

Визагийн дэлхийн эрсдэлийн удирдлагын гүйцэтгэх дэд ерөнхийлөгч Кен Либерман “Бизнесийн тасралтгүй байдлыг бага, илүү сайн, хурдан, хямдаар хангах боломж үргэлж байдаг байх. - Ажилтан бүрт нөөц ширээ, сандал, харандаа бэлдсэн гэж битгий бодоорой. Гэсэн хэдий ч, хэрэв хүн Visa-ийн үйлчлүүлэгчдэд зохих ёсоор үйлчлэхэд шаардлагатай чухал үүргийг гүйцэтгэдэг бол бид тэднийг үргэлжлүүлэн ажиллах нөхцөлийг бүрдүүлэхийн тулд ямар ч зардлыг харамлахгүй."

Компаниудын тэргүүлэх чиглэлүүд нь тэдний бизнесийн мөн чанараас ихээхэн хамаардаг. Виза эсвэл Карлсон зэрэг компаниуд харилцагчийн үйлчилгээний чиг үүрэг, ялангуяа дуудлагын төвүүдэд анхаарлаа хандуулах ёстой. Жишээлбэл, Карлсоны бизнесүүдийн нэг нь бусад корпорацуудын маркетингийн хөтөлбөрүүдэд үйлчлүүлэгчийн дуудлагын үйлчилгээг үзүүлэх явдал юм гэж Вачтер тэмдэглэв.

Үндсэн функцуудыг тодорхойлох нь зөвхөн эхний алхам юм. Мөн тус компани шинэ байршилд аль ангиллын ажилтнуудаа хамгийн түрүүнд ажиллуулахаа шийдэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, АНУ-ын Nestlé компани онцгой байдлын үед ажилчдаа тус тусад нь бүлэг болгон нөөцийн ажлын байранд шилжүүлэхээр төлөвлөж байна. Мэйхолл энэ аргыг өвчтөнд яаралтай эмнэлгийн тусламж авах хэрэгцээнд үндэслэн оношлохтой харьцуулдаг.

Хэрэв Калифорниа мужийн Глендейл дэх төв байраа ашиглах боломжгүй бол хүнсний компани 24 цагийн дотор 100 менежерээ Comdisco-ийн байгууламжууд дахь нөөц төв дэх ажлын станц руу шилжүүлэхээр төлөвлөж байна. Ойрын гурван өдрийн дотор АНУ-ын Nestlé компани Өмнөд Калифорнийн зочид буудлын 140 квадрат метр талбайтай бүжгийн танхимыг авах боломжтой болно гэж Мэйхолл хэлэв. м бөгөөд дахин 300 ажилтан хүлээн авах болно. Rentsys-ийн үйлчилгээг ашиглан тус компани түрээсийн компьютеруудыг энэ өрөөнд байрлуулах бөгөөд зуун ажлын станц бүрийг суурилуулахад ойролцоогоор 12 цаг зарцуулна. Гэсэн хэдий ч эдгээр төлөвлөгөөнд АНУ-ын Nestlé-ийн 1600 төв оффисын бүх ажилчдыг хамруулаагүй тул Мэйхалл компанийн бизнесийн удирдагчидтай хамтран бизнесийг дэмжихэд шаардлагатай үндсэн чиг үүргийг тодорхойлсон.

"Та үйл ажиллагааныхаа тактикийн талыг ойлгож, салгах хэрэгтэй" гэж Мэйхалл тэмдэглэв. "Бодит нөхцөл байдалд бизнесийн өсөлт, тэлэлт, менежментийн ерөнхий талуудтай холбоотой бүх зүйлийг орхиж, өдөр тутмын асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг тактикийн ажиллагааг сэргээх нь эхний алхам болно."

Гэсэн хэдий ч төлөвлөгөө, тэргүүлэх чиглэлтэй байх нь бүх зүйл биш юм. Ухаалаг компаниуд ч мөн үе үе туршиж үздэг.

Холбоотой байна

Компаниуд яаралтай тусламжийн зааварчилгааг ажилтнууддаа хүргэхийн тулд түр оффисуудтай үр дүнтэй харилцахгүй бол ажлын талбайг сэргээх аливаа төлөвлөгөө дэмий хоосон болно. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар компанийн ажилтнууд, үйлчлүүлэгчид, түншүүддээ яаралтай мэдээлэх хамгийн сайн арга бол олон нийтэд нээлттэй корпорацийн вэб сайтад мессеж нийтлэх явдал юм. Morgan Stanley Dean Witter & Co Дэлхийн худалдааны төвийг устгасны дараа тэд ийм зүйл хийсэн. болон United Airlines.

Технологийн хувьд хялбар арга техникийг ашиглах нь гэмтээхгүй. Жишээлбэл, Визагийн бүх ажилчид түрийвчиндээ яаралтай холбоо барих утасны дугаар бүхий хуванцар картыг хадгалах шаардлагатай. Картын арын хэсэгт яаралтай тусламжийн үед ажилтан хамгийн сүүлийн үеийн бодлогын мэдээллийг авахын тулд өгсөн үнэгүй дугаар руу залгах ёстой гэж заасан байдаг. Энэхүү карт нь менежерүүдэд өөрийн бизнесийн нэгжийн хариулагч төхөөрөмж дээрээ тодорхой зааврыг бичиж, хаашаа явах, юу хийхээ мэдэх боломжийг олгодог.

Энэ систем есдүгээр сарын 11-нд ажилласан. Визагийн дэлхийн өнцөг булан бүрт байрлах яаралтай тусламжийн төвүүд захиргааны ажилтнуудад цаг тутам мэдээлэл өгч, оффисынхоо байдал болон тэдгээрт ажиллаж буй хүмүүсийн талаар бүхэл бүтэн компанид мэдээлдэг байсан (Азаар тус компани Дэлхийн худалдааны төвийн байранд шууд оффисгүй байсан). Үнэгүй утасны шугамаар авах боломжтой мэдээллийг цаг тутамд шинэчилж байсан.

KPMG LLP-ийн чухал дэд бүтцийн захирал Жон МакКарти "Таныг дотоод харилцаа холбоогүй л бол бизнесийн тасралтгүй байдлын шилдэг төлөвлөгөө хүртэл юу ч хийхгүй" гэж хэлэв. - Компаниуд орон нутаг, бүс нутаг, улсын хэмжээнд гамшиг тохиолдоход иргэдтэйгээ хэрхэн харьцахаа урьдчилан мэдэж байх ёстой. Мөн тэд зөвхөн имэйл эсвэл утасны үйлчилгээнд найдаж болохгүй."

Зарим байгууллагууд оффисын талбай, түүний технологийн дэд бүтцийг нөөцлөхөөс гадна онцгой байдлын үед ажилтнуудаа гэрээсээ үр дүнтэй ажиллах боломжийг олгодог зохицуулалтыг бий болгож байна. Компанийн хамгийн чухал бизнесийн чиг үүргийг хариуцдаг визний ажилтнуудад гэртээ ашиглах виртуал хувийн сүлжээний холболтоор тоноглогдсон компьютерууд олгосон. Эдгээр компьютерууд нь өргөн зурвасын болон ердийн модемийн холболтыг дэмждэг.

Утас тасарсан тохиолдолд Visa нь яаралтай тусламжийн мессеж болон яаралтай мэдээллийг дамжуулахын тулд хоёр талын цахим шуудангаар ажилладаг пейжерүүдийг авч явахыг удирдлагуудаасаа шаарддаг. Мөн тэдэнд WAP хөтчөөр тоноглогдсон гар утас бэлэглэсэн. "Ажилтан гэрээсээ гарах боломжгүй эсвэл хүсэхгүй байгаа тохиолдолд чухал үүрэг гүйцэтгэх, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах чадвараа хадгална" гэж Либерман хэлэв.

Дэлхийн худалдааны төвийн халдлагын үр дагаврыг харгалзан өмнө нь гэрээсээ ажиллахаас болгоомжилж байсан олон корпорацууд системдээ алсаас нэвтрэх нөхцлийг бүрдүүлж эхэлсэн гэж Мета группын шинжээч Карл Грейнер хэлэхдээ: "Эцсийн эцэст хэрэв та энэ талаар бодож байгаа бол тэнд Та хийж чадахгүй тийм олон зүйл биш гэж үү." , гэрээсээ гаралгүйгээр."

Хамгийн ухаалаг компаниуд ч гэсэн гамшгаас сургамж авсан нь тэдний бизнесийн тасралтгүй байдлын төлөвлөгөөнд нөлөөлнө. Виза болон үүнтэй төстэй фирмүүд онцгой нөхцөл байдалд зориулсан харилцаа холбооны нарийн төлөвлөгөөтэй байсан ч цөөхөн хүн АНУ-ын агаарын орон зайг хаах гэх мэт нөхцөл байдлыг таамаглаж байсан гэж хэлж болно. Яаралтай тусламжийн төлөвлөгөөний ихэнх нь ажилтнуудыг оффисын өөр байршилд агаараар шилжүүлэх боломжийг олгох зорилготой байв.

Тус компани алсын зайнаас ажиллах стратеги баримталж байсан ч одоо дэлхийн өнцөг булан бүрт байгаа бусад оффисууд руу чухал ажилтнуудаа хүргэх өөр арга замуудын талаар бодох хэрэгтэй байгааг Виза хариуцсан менежерүүд хүлээн зөвшөөрч байна.

"Ирэх хямралын магадлалыг харгалзан бид дэлхий даяар тархсан оффисуудаа ашиглах түр зуурын төлөвлөгөө гаргаж байна" гэж Либерман хэлэв. "Гэсэн хэдий ч өнөөдөр бид агаарын хөдөлгөөнийг хязгаарлах эсвэл бусад төрлийн зохицуулалтыг харгалзан үзэх шаардлагатай гэдгийг хүлээн зөвшөөрч байна. Хэрэв хүмүүс оффисдоо хүрч чадахгүй бол албадан байгаа газартаа утсаар ажиллах боломжтой байх ёстой гэж бид одоо үзэж байна."

Есдүгээр сарын 11-ний террорист халдлага нь урьд өмнө хэзээ ч төсөөлж ч байгаагүй гамшигт үзэгдлүүдийг хатуу бодит байдал болгон хувиргасан. Жишээлбэл, Мемфис нь улсын эдийн засагт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул Мемфис халдлагад өртөх эхний 10-т багтсан гэдгийг мэдсэн нь тус компанийг терроризмын үйл ажиллагаа болон шинэ төрлийн халдлага гарах магадлалын үүднээс бизнесээ үргэлжлүүлэх төлөвлөгөөгөө дахин хянаж эхлэхэд хүргэсэн.

Бусад хүмүүс, тэр дундаа Visa зарим ажилтнуудын үхэл зэрэг болзошгүй нөхцөл байдлыг бүхэлд нь хамарсан төлөвлөгөөнд хамрагдах эсэх талаар бодож байна.

"Бид стратегиа бүрэн эргэцүүлэн бодож байна" гэж Либерман хэлэв. -Хүмүүсээ алдах магадлалын талаар бид хэзээ ч нухацтай бодож байгаагүй гэдгийг би чин сэтгэлээсээ хүлээн зөвшөөрч байна. "Харамсалтай, өнөөдөр Америкийн бүх иргэд, компаниуд олон жилийн турш баримталж ирсэн санаагаа өөрчлөх шаардлагатай байна."

Өнөөгийн бизнесийн тасралтгүй байдлын төлөвлөлтийн зарчмууд нь ийм хүнд нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх ёстой ч эдийн засгийн болон практикийн аль алиных нь хувьд төсөөлж болох бүх хувилбараас даатгуулах гэж оролдох нь ухаалаг хэрэг биш гэдгийг мэргэжилтнүүд хүлээн зөвшөөрч байна. KPMG-ийн МакКарти "Таамаглах аргагүй үйл явдал бүрийг хамарсан цогц хувилбаруудад цаг үрэх нь утгагүй" гэж хэлэв.

Жишээлбэл, Pioneer компаний байрыг хэдэн өдрийн турш ашиглах боломжгүй болгож болзошгүй үйл явдлыг шийдвэрлэхийн тулд бизнесийн тасралтгүй байдлын арга хэмжээг төлөвлөдөг. Гэсэн хэдий ч тэр тэднийг бүрэн устгасан тохиолдолд төлөвлөгөө гаргадаггүй. "Бид зуунд нэг удаа тохиолддог үйл явдлын тухай боддоггүй бөгөөд зөвхөн нэг эсвэл хоёр жилийн дотор тохиолдох зүйлсийг л хардаг" гэж Кэди хэлэв.

Бизнесийн тасралтгүй байдлын үйлчилгээний зах зээл өсөн нэмэгдэж байна

Тун удалгүй бизнесийн тасралтгүй байдлын үйлчилгээний зах зээл голчлон дата төвийн гамшгийг сэргээхэд чиглэгдэж байсан бол өнөөгийн шийдэлд дэвшилтэт програм хангамжийн лицензийн дэмжлэгээс авахуулаад нөөцлөх ажлын талбар хүртэл бүх зүйлийг багтаасан болно. Ийм үйлчилгээ хэрэгтэйг корпорацийн ертөнц сайн мэддэг. Гартнер Хойд Америкийн бизнесийн тасралтгүй үйлчилгээний зах зээл 2000-2004 он хүртэл өснө гэж тооцоолжээ. жилд дунджаар 11%.

Хойд Америк болон дэлхийн бусад орнуудад бизнесийн тасралтгүй байдлын үйлчилгээний зах зээлийн өсөлтийг төсөөлж байна

Гамшгийн үед

Олон байгууллагууд өөр ажлын байртай байх нь бизнесээ үргэлжлүүлэх төлөвлөгөөний чухал бүрэлдэхүүн хэсэг байх ёстойг гэнэт ойлгосон. Нөөц ажлын талбай байгаа бөгөөд ажилтнууд үүнийг ашиглахад бэлэн байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд үйл явдлын өмнөх болон дараах үеүүдэд компаниудад санал болгож буй хэд хэдэн арга хэмжээг энд оруулав. e Нөөц ажлын талбар эсвэл гэрийн хэрэглээнд зориулж ширээний компьютер, гар утас, утасгүй болон утасны хэрэгцээний бүрэн үнэлгээг хийнэ үү. e Ажлын чиг үүргүүдийг эрэмбэлэх, ингэснээр нөөц ажил болон бусад нөөцийг боловсон хүчний хамгийн чухал цөмд хуваарилах. e Яаралтай үед ашиглах боломжтой утасны дугаар, имэйл хаягийг нөөцлөх; тусламж авахын тулд хаашаа хандах зааварчилгааг гаргах; орон нутгийн таних хэрэгсэл болон бусад тусгай хамгаалалтын арга хэмжээг боловсруулах. d Гамшгийн үед ажилтнууд, түншүүд болон үйлчлүүлэгчид шаардлагатай бүх мэдээллийг яаралтай авахын тулд олон нийтэд зориулсан вэб сайтынхаа агуулгыг өөрчил. e Салбар, аялал, гар утасны ажилтнуудад зориулсан корпорацийн вэб сайт, портал руу шууд албан ёсны харилцаа холбоо.

"Тномер" засварын бэлэн шийдлийн үйлчилгээний үүсгэн байгуулагч, үйл ажиллагааны захирал Андрей Мякин хоёр бүрэн хэмжээний харилцан уялдаатай төслийг нэгэн зэрэг эхлүүлэхийн зэрэгцээ бизнесийн үйл явцыг хэрхэн бий болгох, ийм арга нь ямар давуу талтай болох талаар ярьж байна.

Хоёр төслийг нэгэн зэрэг эхлүүлэх нь өөр өөр сэдлийн үр дүн байж болох юм. Зарим нь давхар даатгалд хамрагдаж, эрсдэлээ төрөлжүүлдэг бол зарим нь илүү их орлого олохыг эрмэлздэг. Заримдаа бие биенээ нөхөж, дэмжих зорилготой хоёр бие даасан бүтээгдэхүүн гаргадаг.

"Тномере"-ийн тухай

Манай бизнесийн загвар нь Оросын зах зээлд маш өвөрмөц бөгөөд хоёр төсөлтэй зэрэгцэн холбогддог. Нэгдүгээр төсөл нь орлогын гол эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалтын гол төв болох зүтгүүр, хоёр дахь нь зүгээр байна гэсэн хэлбэрээс бид шууд татгалзсан. Эхэндээ бүх зүйл бие биенээ нөхөж, хөгжүүлдэг хоёр бие даасан бизнес гэж бодож байсан.

Бидэнд байгаа зүйл энд байна

Засварын үйлчилгээ нь үйлчлүүлэгчид, барилгачид, материал үйлдвэрлэгчдийг нэг дор цуглуулдаг платформ юм. Гол нь энгийн: засвар хийх гэж байгаа үйлчлүүлэгч байна. Хамтран ажилладаг үйлдвэрлэгчид бий. Мөн засварын ажил хийдэг манай мэргэжилтнүүд байдаг.

Хоёрдахь төсөл болох телевизийн суваг нь бидний туршлагын талаар ярих, мэргэшсэн хүмүүст итгэх итгэлийг бий болгох, засварыг яагаад мэргэжлийн хүмүүст даатгах ёстойг нарийвчлан тайлбарлах зорилготойгоор бүтээгдсэн бөгөөд ингэснээр бидний хэрэглээний гол эх үүсвэр болсон. Телевизийн суваг нь ажил эхлэхээс эхлээд үйлчлүүлэгчид хүргэх хүртэл засварын зураг авалтыг бид өөрсдөө бичдэг өвөрмөц контент бүхий бүрэн хэмжээний төсөл юм. Бид платформ шиг телевизийн сувгийг эхнээс нь бий болгосон.

Энэ нь харилцан үйл явц болж хувирч байна - төслүүдийг засварлаж, зураг авснаар бид сувагт контент бий болгодог бөгөөд энэ нь хар тугалга үүсгэхэд сайнаар нөлөөлж, шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах, шинэ контент авах, өргөн нэвтрүүлгийн сүлжээг дүүргэх боломжийг олгодог.

Олон нийтийн орон зайд ийм бизнесийн загвар байхгүй тул бид аль хэдийн ажиллаж байгаа схемүүдийг зүгээр л хуулж, дасан зохицох боломжгүй, төслийн дэд бүтцийг бүрэн бий болгож, шинэ сорилтуудтай тулгарах шаардлагатай болсон. Тэгээд бид стратегиас эхэлсэн.

Стратеги

Шинэ бизнесийн эхний дүрэм бол чухал стратегигүйгээр анхны бүтээгдэхүүнээ гаргах ёсгүй. Манай тохиолдолд бүх зүйл арай илүү төвөгтэй байдаг: стратеги нь эрсдэлийг бууруулж, зардлыг оновчтой болгохын тулд төсөл тус бүр болон огтлолцсон бүх цэгүүдэд тус тусад нь гурван чиглэлд тодорхой үйл ажиллагааны жагсаалтыг санал болгох ёстой.

Та юу, хэзээ, яагаад хийж байгаагаа маш тодорхой ойлгох хэрэгтэй. Төлөвлөгөөгөө чанд мөрдөж, нарийн ширийн зүйлийг сайтар тунгаан бодох нь маш чухал, учир нь давхардсан хоёр төсөл яригдах үед танд аль нэг ажлыг дуусгахыг хойшлуулах боломж байхгүй.

Арга хэмжээг бий болгох ажлын хүрээнд засвар үйлчилгээ, телевизийн суваг гэсэн хоёр масштабтай замын зураглалыг авсан. Үйлдлийн газрын зургийг ашиглан та шаардлагатай алхмуудыг тодорхой үнэлж, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, үндсэн ажлуудыг тодруулж болно. Гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол төслүүдийн огтлолцох цэгүүдийг харах явдал юм. Төсөл болгонд нөгөөдөө шууд болон шууд бусаар нөлөөлөх ажил үргэлж байх болно. Үүнийг байнга санаж, бүтэц хоорондын санал хүсэлтийг хадгалах нь маш чухал юм.

Фото: Unsplash

Жишээлбэл, X тэнхлэг (засвар) дээр бүтээгдэхүүнийг Краснодарын зах зээлд гаргахаар төлөвлөж байна. Дараа нь Y тэнхлэгт (ТВ суваг) бид орон нутгийн бүсийн дижитал газрын телевизийн сүлжээнд орох хаалгыг төлөвлөж байна.

Зохицуулалттай ажиллахын тулд барилгын хэлтэс ба телевизийн сувгийн хооронд харилцаа холбоо тогтоох шаардлагатай: өмнөх тайлан нь аль сайтууд, хэдэн цагт тодорхой ажил бэлэн болно. Сүүлийнх нь эдгээр үйл явдлуудын скрипт, зураг авалтыг бэлтгэж, хэрхэн сайхан зураг зурах талаар бодож, хүрээн дэх хэд хэдэн тонн өнгөлгөөний материалыг ашигладаг.

Энэ бол зөв үе шат бөгөөд та нэг ажлын хүрээнд хэд хэдэн төсөлд анхаарлаа төвлөрүүлж, удирдах боломжтой байх түлхүүр юм.

Төслүүд хоорондын харилцааг бий болгосноор нэг эсвэл өөр төслийн хөгжил нь дэлхийн стратегийн дараагийн шатанд хэрхэн нөлөөлж байгааг харах боломжтой болно. Заримдаа төслүүдийн аль нэгэнд ямар нэг зүйл буруу болсон тул ажлаа ая тухтай үргэлжлүүлэхийн тулд зарим нөөцийг (хүмүүс, цаг хугацаа, мөнгө) хоёр дахь руу шилжүүлэх хэрэгтэй. Та нарийн ширийн зүйлийг ойлгож, урт болон богино хугацааны үр дүнг нэгэн зэрэг харах хэрэгтэй.

Хоёр төслийг нэгэн зэрэг хянахдаа нэг стратегийн хүрээнд төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхэд шаардлагатай бол анхаарлаа нэг чиглэлд шилжүүлж болно.

Хэцүү байдал, тэдгээрийг даван туулах

Хоёр төслийг эхлүүлэх, хэрэгжүүлэхэд тулгардаг гол бэрхшээл бол анхаарлаа зөв төвлөрүүлэх явдал юм. Нэг төсөлд автаж, нөгөө төсөлдөө хяналтаа түр орхих эрсдэл үргэлж байдаг.

Тиймээс нэгэн зэрэг нийтлэг зорилгыг санаж, хоёр төслийг зэрэгцүүлэн эхлүүлэхийн нэгдсэн үр нөлөөг харж, тус бүрийн хөгжлийн үе шатыг бүртгэх нь туйлын чухал юм. Энэхүү бизнесийн сэтгэлгээ нь сайн хэмжигдэхүүн юм. Нэгэнт ийм маягаар юм хийж хэвшвэл та хэдэн ч стартап нээх боломжтой болно. Амьд жишээ бол AFK Sistema юм. Багцад олон төсөл байдаг, тэдгээр нь маш өөр байдаг - MTS, хөдөө аж ахуйн холдинг, MEDSI, Detsky Mir, зочид буудлын бизнес гэх мэт. Тэдэнд нийтлэг нэг зүйл бий - төсөл бүрийн хувийн амжилт.

Фото: Unsplash

Үйл явц нь өөрөө - засвар захиалахаас эхлээд энэ тухай телевизээр нэвтрүүлэг гаргах хүртэл

Нээлтийн үеэр бид дараах бэрхшээлтэй тулгарсан: телевизийн сувгийн нэг үүрэг бол орон сууцны засварын үйлчилгээг сурталчлах явдал юм. Гэхдээ засварын тухай цуврал нэвтрүүлэг хийж, тасралтгүй нэвтрүүлгийг эхлүүлэхийн тулд бид эхлээд шинэ төслүүдийн санг бий болгох шаардлагатай байсан бөгөөд үүний тулд бид захиалгыг хүлээн авах хэрэгтэй бөгөөд үүнийг бий болгох нь суваг хийх ёстой зүйл юм.

Харгис тойрог шиг санагдаж байна, тийм үү? Гэхдээ зөв боловсруулсан стратеги, үйл явцыг үе шат болгон задлах замаар асуудлыг шийдсэн.

  1. Өмнө нь засварыг хамгийн жижиг атомуудад задалж, дүн шинжилгээ хийсний дараа бид засварыг хэрэгжүүлэх технологи, өөрийн үйлдлийн загварыг бий болгодог;
  2. Телевизийн суваг дээр бид засварын явцад ашиглах технологийн талаар ярьж, улмаар анхны үйлчлүүлэгчдээ татдаг;
  3. Энэ хооронд бид эдгээр технологийг практикт хэрэгжүүлж байна: бүх нийтийн загвар бэлтгэх, материал үйлдвэрлэгчдийг сонгох, гар урчууд хайж олох, мэргэшүүлэх;
  4. Бид анхны бодит объектууд дээр технологийг нэвтрүүлж, засварын үе шат, бие даасан байрыг аль хэдийн хальслах боломжтой;
  5. Энэ материалаас бид бэлэн хөтөлбөрүүдийг гаргаж, шинэ үйлчлүүлэгчдийг татдаг. Бинго!

Тус суваг албан ёсоор үйлчлүүлэгчдэдээ нээгдэхээс хэдхэн сарын өмнө нээгдсэн. Үүнийг эхлүүлэхийн тулд бид орон сууцны засварын талаар хараахан үзүүлэлгүй, материал сонгох туршлагаасаа хуваалцсан, мөн асуудалтай засварын ажилтай жинхэнэ баатруудыг урьж, тэдний асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалсан 100 цагийн контентын зураг авалтыг хийсэн.

Анхны үйлчлүүлэгчидтэй болмогц бид жинхэнэ засварын үйл явцыг харуулж эхэлсэн. Эхний үйлчлүүлэгчдийн дүр төрх нь хуучин чимэглэлийг буулгах, орон сууцны бэлтгэлийн талаар нэг хөтөлбөрт ярих боломжтой болсон - энэ бол засварын ажлын эхлэл юм. Нөгөө талаар - плитаны ажлыг хэрхэн хүлээж авах, юуг анхаарах талаар тайлбарлах бөгөөд энэ нь засварын ажил эхэлснээс хойш ажлын 45 дахь өдрөөс эхлэх эцсийн өнгөлгөө юм. Засварын янз бүрийн үе шатанд байгаа объектуудын ачаар бид олон төрлийн контентыг хальсанд буулгаж чадсан.

Шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох үйл явц хэрхэн зохион байгуулагддаг вэ?

Бид шинэ үйлчилгээг нэвтрүүлэхдээ хамгийн эхний алхам бол платформын багийг үйл явцад татан оролцуулах явдал юм: бид үйлдвэрлэгчид болон материалын шинж чанарын харьцуулсан дүн шинжилгээ хийж, технологийн зураглал боловсруулж, үйлчилгээг бүрдүүлдэг үйл ажиллагааны дарааллыг тодорхойлж, ямар материал шаардлагатай, хэр их цаг хугацаа шаардагдахыг тооцоол. Бид бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг харгалзан зардлыг тооцдог. Бид бүтээгдэхүүнийг санал болгоход бэлтгэж, төслийн хуудсыг вэбсайтад нийтэлдэг.

Энэ үед сувгийн баг шинэ бүтээгдэхүүнийг агаарт нэвтрүүлэх стратегийн талаар бодож байна - шинэ цуврал нэвтрүүлэг бий болох уу, эсвэл одоо байгаа хөтөлбөрийн хүрээнд шинэ контент бичигдэх үү. Хэрэв энэ нь шинэ цуврал бол та формат, зохиол, дүр бүтээх, зураг авалтыг зохион байгуулах, засварлах, түншүүдийг эфирийн цагт нэгтгэх гэх мэт зүйлийг хийх хэрэгтэй.

Фото: Unsplash

Жишээлбэл, бид агааржуулагч суурилуулах үйлчилгээг бэлтгэхдээ үүнийг хамрахын тулд одоогийн цуврал хөтөлбөрүүдийг ашигласан: өдөр тутмын амьдралд бидний мэддэг объектуудын хувьслын тухай өгүүлдэг "Байгалийн шалгарал" хөтөлбөр. Тиймээс ердийн сэнс, Египетийн агааржуулалтын системээс бид орчин үеийн хуваах системүүд, тэдгээрийн ажиллах зарчим, агааржуулагчийг сонгохдоо нюансуудыг олж мэдсэн. Тэд мөн бидний сонгосон хуваах системийн давуу талыг харуулсан.

Гэхдээ "Техникийн хяналт" үйлчилгээний хувьд (гүйцсэн засварын бие даасан шалгалт) бид реалити шоу хэлбэрээр тусдаа цуврал нэвтрүүлгүүдийг бүтээсэн.

Яаж болохгүй гэж

Дээр дурдсанчлан стратегигүйгээр бизнес эхлүүлэх ёсгүй. Таны хийх ёсгүй өөр нэг зүйл бол бүх хяналтыг авахыг оролдох явдал юм. Тийм ээ, та бүтээгчийн хувьд бизнесээсээ юу хүсч байгаагаа, түүнийг хөгжүүлэхийн тулд ямар замаар явах ёстойг сайн мэддэг. Гэхдээ өсч томрох тусам та ажлын тодорхой хэсгийг шилжүүлэх шаардлагатай хэвээр байх болно.

Нэгдүгээрт, тодорхой хэмжээгээр, та дор хаяж 10 хуваарь гаргах програм, өдөрт 50 цаг зарцуулсан байсан ч бүх зүйлийг өөрөө хийх боломжгүй болно. Хангалтгүй хэвээр байна.

Хоёрдугаарт, хэрэв та багаа зөв бүрдүүлж чадвал танай бүрэлдэхүүнд чамаас илүү салбартаа нухацтай мэргэжилтнүүд байх болно. Үүний дагуу ажлын зарим хэсгийг тэдэнд шилжүүлэх нь дээр.

Фото: Unsplash

Дашрамд хэлэхэд, бизнест төлөөлөгчийн тухай хачирхалтай ойлголт байдаг: менежерүүд эрх мэдлийн хүрээг тэлэхгүйгээр зөвхөн хариуцлага хүлээлгэж, нэмэлт үүрэг хариуцлага хүлээлгэдэг. Юуны өмнө хамтран ажиллагсаддаа эрх мэдлээ шилжүүлэхийн тулд багаа бүрдүүлэхийг хичээ. Зөвхөн дараа нь - хариуцлага.

Манай тохиолдолд платформын шийдлийн ард архитектор, дизайнер, визуалч, тооцоологч, барилгын хэлтэс, худалдаа, бүтээгдэхүүний менежер, маркетинг, мэдээллийн технологи зэрэг инженерийн төв байдаг. Тус сувгийн багт уран бүтээлчид, кино багийнхан, тусгай төслийн продюсерууд, түгээлт, эфирийн цагийн төлөвлөлт багтдаг.

Хэрэв та төсөл тус бүрийн алхмуудыг тодорхой зааж өгсөн, бие биедээ үзүүлэх нөлөөллийг хянаж чаддаг сайн стратегитай бол сайн багтай бол аливаа бэрхшээлийг даван туулж чадна.

Бидний туршлагаас харахад хоёр төслийг эхлүүлэхэд өгөх гол зөвлөмжүүд нь дараах байдалтай байна.

  • хамгийн эхний зүйл бол стратеги;
  • тэргүүлэх зорилгодоо анхаарлаа төвлөрүүл, гэхдээ жижиг зүйлийг хэзээ ч бүү март;
  • эрх мэдлээ зөв хуваарилж сурах;
  • Хүлээгдэж буй зорилгоо аль болох тодорхой тавьж, хэрэгжилтийг хянах.
Материал

Алексей Лавров,
Борлуулалтын захирал IP Fogelman V.I.

2014 онд эсрэг хориг арга хэмжээ авч эхэлсэнтэй холбогдуулан Омскийн шоколадны үйлдвэрийн борлуулалт буурч эхэлсэн тул компани түгээлтийн шугам нээхээр шийджээ. Дөрвөн жилийн дараа IP Fogelman V.I. Омск муж дахь нарийн боовны гурван гол нийлүүлэгчийн нэг. Борлуулалтын захирал Алексей Лавров тус компани компанийг зах зээл дээр тогтворжуулж, үйлдвэр дэх үйлдвэрлэлийн хэмжээгээ хадгалж, өсгөж чадсан тухай ярьж байна.

1:7-оор сүлжээг дэмжсэн

- Танай бүс нутагт жижиглэнгийн худалдааны нөхцөл байдал ямар байна вэ?

Бид холбооны сүлжээний дарамт шахалтыг байнга мэдэрдэг. Омск мужид Магнит эсвэл Пятерочка тосгон бүрт ирж, эргэн тойрон дахь 5-7 дэлгүүрийг "ална".

Бид "Магнит"-тэй холбооны түвшинд хамтран ажилладаг бөгөөд орон нутгийн жижиглэн худалдааны цэгүүд хаагдахад ядаж борлуулалтаа хадгалдаг. Гэхдээ Пятерочка нээгдэх үед бид тосгоноо алддаг: манай бүтээгдэхүүн зөвхөн ойролцоох тосгонд л үлддэг. Нэмж дурдахад сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд эцсийн хэрэглэгчийн эрэлт буурсантай холбоотойгоор уламжлалт жижиглэнгийн худалдаа хумигдаж байна. Мөн 2018 оны 7-р сарын 1-ний өдөр Холбооны хууль-54-д оруулсан шинэ нэмэлт, өөрчлөлтүүд хүчин төгөлдөр болсон нь манай үйлчлүүлэгчдийн 30% -ийг хаахад хүргэсэн. Олон дэлгүүр ашгийн ирмэг дээр аль хэдийн ажиллаж байсан бөгөөд нэмэлт зардлыг даах боломжгүй байв.

- Энэ нь таны хувьд хэр чухал вэ?

Бид үйл явдлын ийм хөгжлийг урьдчилан харж, үүнд бэлэн байсан. Хэрэглэгчийн бааз багасч байгаа нь борлуулалтын төлөөлөгчдийн тоог цөөрүүлэхэд хүргэдэг: нэг нутаг дэвсгэрт үйлчлэхийн тулд бидэнд цөөн хүн хэрэгтэй.

- Нөхцөл байдал хүндэрвэл түгээлтийн шугамыг хөгжүүлэх ямар нэг хэрэг байна уу?

Мэдээж. Түүний ачаар компанийг зах зээл дээр тогтворжуулах, үйлдвэрт үйлдвэрлэлийн хэмжээг хадгалах, нэмэгдүүлэх боломжтой болсон.

- Та Magnit-аас гадна холбооны ямар сүлжээнүүдтэй хамтран ажилладаг вэ?

"Лента", "Аучан", "OK"-той. Лентагийн хувьд бид жижиглэнгийн худалдааны нэрийн дор бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бөгөөд бид бүх шалгалтыг ямар ч гомдолгүйгээр явуулдаг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний чанарыг илтгэдэг. Мөн ижил төстэй бүтээгдэхүүнүүдтэй харьцуулахад манайх хамгийн боломжийн үнэтэй байдаг.

- Борлуулалтын төлөөлөгчид онлайн худалдаанд оролцдог уу?

Үгүй ээ, холбооныхон автомат захиалгын системийг ашиглан програмуудыг илгээдэг. Манай "Moscow Candy" жижиглэнгийн худалдааны сүлжээ нь худалдааны төлөөлөгчдийн оролцоогүйгээр шууд агуулахаас бүтээгдэхүүнээ захиалж өгдөг.

- Та одоогоор хэдэн борлуулалтын төлөөлөгчтэй вэ?

Нийт арван нэгэн, тав нь алслагдсан, Омск, Новосибирск, Тюмень мужуудад ажилладаг. Тэдний гол ажил бол Омскийн шоколадны үйлдвэрээс бүтээгдэхүүн борлуулах явдал бөгөөд манай үнийн жагсаалтад United Confectioners болон бусад үйлдвэрлэгчдийн бүтээгдэхүүн багтсан болно.

- Гурван бүсэд арван нэгэн хүн. Тэд энэ хавьд олон жижиглэн худалдааны цэгтэй байх?

Тус бүр нь ойролцоогоор 150-200 ТТ-тай бөгөөд алслагдсан жижиглэн худалдаачдын хувьд бүс нутгийн дэлгүүрүүдийн хоорондох зай их байх асуудал чухал юм. Сүүлийн үед манай үйлчлүүлэгчдийн бараа эргэлт буурч, долоо хоног тутмын захиалгаас 14 хоног тутамд хийдэг захиалга руу шилжсэн. Стандартын дагуу борлуулалтын төлөөлөгч өдөрт 20 худалдааны төвөөр үйлчлүүлдэг бөгөөд хоёр долоо хоногийн дотор бүгдийг нь очиж амжуулдаг.


Хадгаламжийн хүчин зүйл болгон түрээслэх

- Борлуулалтын төлөөлөгчдийг хэр удаан автоматжуулсан бэ?

2014 онд чиглэл нээсэн даруйдаа. Би 2007 онд "ST Mobile Trading"-тэй танилцаж, автоматжуулалтад дассан. Манай зарим ажилчид төв оффисоос 300-600 км зайд ажилладаг. Бид өөр яаж гар утсаар холбогдох вэ?

- Автоматжуулалтын шийдлийг хэрхэн сонгосон бэ?

Эхлээд системийн админ саналуудыг техникийн болон хэрэглэгчийн талаас нь шинжилж, Системийн технологийн шийдлийг сонгосон. Дараа нь бид ST-Mobi.com сайтыг бизнес, санхүүгийн ашиг тус, үйл ажиллагааны үүднээс авч үзсэн. Ихэнх хэрэглэгчид, тэр дундаа менежерүүд програмын талаар тийм ч сайн мэдлэггүй, аль нь илүү сайн, аль нь муу болохыг та ойлгож байна. Бидний хувьд тодорхойлох хүчин зүйл нь эдийн засгийн хүчин зүйл байсан: бид програмыг түрээсэлсэн, бид үүнийг хадгалах, дэмжих шаардлагагүй, сервер худалдаж авах шаардлагагүй гэх мэт. За, аман яриа тусалсан - Би энэ хөтөлбөрийн талаар зөвхөн эерэг тоймыг сонссон.

Хадгаламж хийх боломжуудST- Моби. com:

    Одоо Viber болон WhatsApp гарч ирэв: та гараараа програм бичиж, зургийг нь авч, илгээх боломжтой - та зөвхөн гар утасны интернетийг төлдөг. Гэхдээ дараа нь өгөгдлийг 1С руу шилжүүлэх хүн шаардлагатай. Жишээлбэл, бидэнд нийт өртөг нь 40 мянган рубль болох хоёр оператор хэрэгтэй болно. ST-Mobi.com лицензийг түрээслэх нь сард 3 мянган рубльтэй байдаг.

    Өөр нэг зүйл бол худалдаачин идэвхжээгүй, захиалга илгээгээгүй бол тухайн өдрийн түрээсийн төлбөрийг тооцохгүй. Манай тохиолдолд тухайн бүс нутагт ажилладаг алслагдсан агентууд долоо хоногийн турш захиалга авч, баасан гаригт оффист мэдээлэл илгээдэг.

- Та хөдөлгөөнийг хянадаг уу?

Шаардлагатай үед бид хяналт тавьдаг. Бид онлайнаар маршрут руу нэвтэрч, хэн хаана байсныг харах боломжтой. Гэхдээ энэ нь тийм ч чухал биш, яагаад гэвэл манай худалдаачид ийм газар очдог ... Хандгай зам дээр гарч, тэднийг нэвтрүүлэхгүй байна. Хөрөө тээрэм зогсож байна, баавгайнууд чатлахаар ирдэг. Интернет, утасны холболт гэх мэт тансаг хэрэглээ хаа сайгүй байдаггүй. Тиймээс худалдаачин тухайн цэгт биечлэн очиж үзээгүй тохиолдолд өргөдлийг хүлээн авах боломжгүй болно.

- Жижиглэн худалдааны цэгүүд хаанаас байдаг вэ?

Нэг модны үйлдвэрийн буфет, гуанз. Тэд чихэр, сүмс, майонез, жүүс болон бусад хүнсний бүтээгдэхүүнийг авдаг. Ийм газруудаар ганц хоёр компани зорчдог.

GPS-ийн удирдлага нь хотын "хотын" худалдааны төлөөлөгчдөд хамааралтай. Гэхдээ энд ч гэсэн бид байнга сууж, хянаж байх нь утгагүй юм. Хэрэв ажилтан өглөөний есөн цагт айлчлалаа эхлээгүй бол энэ нь юу ч гэсэн үг биш, учир нь арван цагт нээгддэг жижиглэн худалдааны цэгүүд байдаг. Бидний хувьд гол үзүүлэлт бол борлуулалт, өгсөн үүрэг даалгаврын биелэлт юм. Худалдаачин бүр үйл ажиллагааны дүн шинжилгээг өдөр бүр хянадаг: тэр хэр их зарагдсан. Би байнга харж, хэнээс захиалга ирж байгаа, хэн нь биш байгааг шинжилдэг. Хэрэв үүнтэй холбоотой асуудал гарвал бид үүнийг тодорхойлж эхэлнэ. Дараа нь GPS-ийн хяналт шаардлагатай.

Корпорацийн BYOD

- Төслийн тоног төхөөрөмжийн асуудлыг хэрхэн шийдсэн бэ?

Төсөлд ажилчдын хувийн төхөөрөмжийг ашиглах үзэл баримтлал нь бидэнд таалагдсан. Гэхдээ хүн бүр тэс өөр утастай байсан бөгөөд зарим нь ST-Mobi.com программ ажиллахад тавигдах наад захын шаардлагыг хангаагүй байв. Тиймээс бид төвлөрсөн төхөөрөмж худалдан авахаар шийдсэн. Бид үйлдвэрлэгчийг сонгож, үнийн өргөн хүрээний утасны загваруудын жагсаалтыг гаргав. Жижиглэн худалдаачид өөрсдийн таблетаа сонгож, 3-12 сарын дотор (загварын үнээс хамаарч) төлдөг. Ажлаас халагдсан тохиолдолд төхөөрөмж нь ажилтанд үлддэг.

- Хэрэв тэр мөнгөө төлөөгүй, ажлаасаа гарахгүй бол яах вэ?

Худалдаачин төхөөрөмжийн төлбөрийг бүрэн төлж, эсвэл ажил олгогчид буцааж өгнө. Гэтэл манайд боловсон хүчний халаа сэлгээ маш бага, ийм нөхцөл байдалтай тулгараагүй.

Зорилго нь мэдээлэл солилцох явдал юм

Ихэнх компаниудын хувьд "талбар" боловсон хүчнийг хянах нь автоматжуулалтын гол ажлуудын нэг юм. Таны хувьд автоматжуулалтын утга учир юу вэ?

Бидний хувьд автоматжуулалтын хамгийн чухал нөлөө бол харилцаа холбоог хялбаршуулах явдал юм. Жишээлбэл, өргөдлийг цуглуулах, илгээхдээ: та залгуурт шаардлагатай зүйлсийг зааж өгч, товчлуур дээр дарж захиалга системд аль хэдийн орсон бөгөөд боловсруулахад хүлээн зөвшөөрөгдөнө. Өөр нэг сайн шинж чанар бол борлуулалтын төлөөлөгчтэй мэдээлэл дамжуулах явдал юм. Би бүтээгдэхүүн хүлээн авах, үйлдвэрлэлээ зогсоох, барааны бэлэн байдлын талаар мэдээллийн товхимол гаргадаг бөгөөд өглөө хөтөлбөрт ороход хүн бүр энэ мэдээллийг авах болно гэдгийг би мэднэ. Би залгах, хэн рүү залгаснаа санах эсвэл юу ч тайлбарлах шаардлагагүй.

Бид маршрутыг оновчтой болгох функцийг ашиглахыг оролдсон. Гэхдээ энэ нь нөхцөл байдал тогтвортой байхад тусалдаг - жишээлбэл, худалдааны төлөөлөгч хоёр долоо хоногт нэг удаа тодорхой өдөр ирдэг. Манай улсад бүх зүйл маш хурдан өөрчлөгдөж байгаа тул бид маршрутаа байнга өөрчлөх шаардлагатай болдог. Нэг өдөр худалдааны төлөөлөгч утасдаад Т.Т өмнөх захиалгын мөнгийг буцааж өгөхгүй гэсэн. Хэрэв энэ нь гол үйлчлүүлэгч юм бол бид яагаад тэр зүг рүү явах ёстой вэ, түүнгүйгээр машин явуулах нь утгагүй юм бэ? Ингээд л худалдаачны маршрут нэн даруй өөрчлөгдөж, энэ чиглэлийг дараагийн долоо хоногт шилжүүлэв. Маршрутын оновчлол нь шууд түгээлтэд оролцдог компаниудад бас сайн байдаг: худалдаа үйлчилгээ, хамгийн тохиромжтой дэлгэцтэй. Бид борлуулалтын хэмжээ, тоон хуваарилалтыг сонирхож байна.

- Автоматжуулалтын дараа орон тооны цомхотгол гарсан уу?

Үгүй ээ, нутаг дэвсгэрийн өргөтгөл байсан. Эхэндээ бид хоёр худалдааны төлөөлөгчтэй, мэдээллийн санд 600 ТТ байсан. Бид дахин есөн борлуулалтын төлөөлөгчийг ажиллуулж, автоматжуулсан нь өргөн уудам нутаг дэвсгэрийг хурдан хамрахад хүргэсэн.

Хэлэлцээр хийх болсон шалтгаан нь таван том аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний талаарх мэдээлэл байв

Хэлэлцээр хийх болсон шалтгаан нь энэ салбарын таван том аж ахуйн нэгжийн төлөвлөж буй үйлдвэрлэлийг их хэмжээгээр бууруулах тухай мэдээлэл байв. ОХУ-ын Уул уурхай, металлургийн үйлдвэрчний эвлэлийн төв зөвлөл (ГМҮР) ийм хурал хийхийг шаардав.
Уулзалтын дараа хийсэн хэвлэлийн бага хурал дээр GMPR-ийн дарга Михаил ТАРАСЕНКО "Үйлдвэрүүдийн менежерүүд аж ахуйн нэгжүүдийг хадгалахын тулд тааламжгүй арга хэмжээ авахаас өөр аргагүй болсон гэж бидэнд мэдэгдсэн."
Үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөгчид аж ахуйн нэгжийн менежерүүд нийгмийн хямралаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд боломжтой бүхнийг хийж байгаа эсэхийг баталгаажуулж чадсан. Ойрын хугацаанд хүчин чадлыг бууруулах төлөвлөгөө байхгүй. Нөхцөл байдал муудаж байгаа бүх ачааг металлургийн үйлдвэрүүд үүрч байна. Аж ахуйн нэгжүүд ажлын байрны цомхотголоос зайлсхийхийг хичээж байна. Гэсэн хэдий ч хямралаас урьдчилан сэргийлэх үйлдвэрүүдийн нөөц шавхагдахад ойрхон байна. Нөхцөл байдал төрийн яаралтай оролцоог шаардаж байна.
"Бараг жилийн өмнө GMPR-ийн Төв Зөвлөлийн бүгд хурал нь салбарын асуудалд эрх баригчдын анхаарлыг хандуулж, 2010 он хүртэл металлургийн хөгжлийн стратегийн төслийг хэлэлцэхийг шаардаж байсан" гэж Тарасенко хэлэв. -Өнөөдөр үйлдвэрчний эвлэлүүд нэг бол төр төсвийн тэргүүлэх чиглэлээ хамгаалж, төсвөө нэн даруй дүүргэх асуудлыг хамгаална, эсвэл дотоодын хүнд үйлдвэрээ аврахыг хэтийн зорилго болгож байна гэсэн асуултыг тавьж байна. Яаралтай арга хэмжээ авсны үр дүнд төсвөөс алдагдсан хөрөнгийг хямралд өртсөн бүс нутгийг аврах зардалтай харьцуулах боломжгүй гэж Тарасенко онцоллоо. Төмөрлөгчид төдийгүй холбогдох ажилчид болох нүүрсчин, төмөр замчид, эрчим хүчний инженерүүдийн хувь заяа Засгийн газрын шийдвэрээс хамаарна.
ОХУ-ын гангийн импортыг АНУ-д оруулахад хязгаарлалт тавьсны үр дагаврын талаар Тарасенко гангийн дотоодын эрэлт бага байгаа нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байгааг тэмдэглэв. Жишээлбэл, ОХУ-д нэг хүнд 180 кг, бусад оронд 400 кг байдаг. Үүний зэрэгцээ, Тарасенкогийн хэлснээр Оросын металлургийн ирээдүй нь дотоодын зах зээлтэй яг холбоотой юм.
Энэ оны тавдугаар сард болох ОХУ-ын Засгийн газрын хуралдаанаар төмөрлөгийн үйлдвэрүүдийн бүтцийн өөрчлөлтийн асуудлыг авч үзэхээр төлөвлөжээ.
"Бидний хянаж үзсэн баримт бичгийн төсөл нь энэ бүхэн тунхаглалын түвшинд байгааг харуулж байна" гэж Тарасенко тэмдэглэв. -Тэдгээрийн дагуу арван жилийн дотор 350 мянган төмөрлөгчийг цомхотгох боловч аль үйлдвэрт, хэд байгааг мэдэхгүй. Үүнийг бид мэдэх хэрэгтэй, зөвхөн тэр үед л бид бодитой яриа хэлэлцээ хийж, үйлдвэрлэлийн зориулалтыг өөрчлөх, хүмүүсийг нүүлгэн шилжүүлэх асуудлыг шийдэж чадна.
Баруун Сибирийн төмөрлөгийн үйлдвэрийн үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны дарга Сергей СКРИПНИЧЕНКО тус үйлдвэрийг тогтвортой байлгахын тулд Оросын засгийн газар боломжтой бүхнийг хийнэ гэдэгт найдаж байгаагаа илэрхийлэв. Ажил олгогчид болон аж ахуйн нэгжийн удирдлагын дэмжлэг, хэрэв бид тэднийг бүхэлд нь ажиллах хүчний талд байгаа гэдгийг тодорхой ойлговол илүү их байх байсан. Харамсалтай нь тэр болгон тийм байдаггүй.
Байдал эгзэгтэй, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн үр дагаврын цар хүрээг харгалзан Засгийн газар хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. Тодруулбал, тус улсад экспортлох бараа бүтээгдэхүүнд хориотой татвар ногдуулах аюул заналхийлж байгаатай холбогдуулан дотоодын металлын бүтээгдэхүүнийг Хятадын зах зээлд нэвтрэх боломжийг хадгалах талаар шийдвэртэй арга хэмжээ авах.
Дээрээс нь цувисан төмрийн таван хувийн татварыг тэглэх хэрэгтэй. Энэ оны гуравдугаар сард ОХУ-ын Засгийн газрын комиссын хуралдаанаар энэ асуудлыг шийдвэрлэхээр төлөвлөж байсан. Гэвч Сангийн яамны байр суурьнаас болоод асуудал шийдэгдээгүй хэвээр байна. Түүнчлэн Оросын металлын бүтээгдэхүүний зах зээлийг Украин, Казахстаны металлургийн үйлдвэрүүдийн хог хаягдлаас хамгаалах шаардлагатай байгааг тэмдэглэв. НӨАТ-ын буцаан олголтын хугацааг 3-5 сар болгон нэмэгдүүлэх нь эргэлтийн хөрөнгийг ихээхэн хэмжээгээр өөрчлөхөд хүргэж, металлургийн үйлдвэрүүдийн санхүүгийн байдалд сөргөөр нөлөөлнө. Хар металлургийн бүтээгдэхүүний НӨАТ-ын буцаан олголт олгох хугацааг өөрчилснөөр гарах үр дагаврыг тооцох хүртэл энэ асуудлаар эцсийн шийдвэр гаргахыг хойшлуулах санал гаргасан.
“Северсталь” үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөгчийн хэлснээр “Бид хүмүүсийг гудамжинд гаргаж, малгайг нь цохихыг хүсэхгүй байгаа ч Засгийн газартай ажил хэрэгч яриа хэлэлцээ хийхийг хүсч байна” гэжээ.
ДОТООДЫН МЕТАЛЛУРГИЙН ҮЙЛДВЭРИЙГ ХАМГААЛАХ ТУХАЙ ТУСГАЙ АРГА ХЭМЖЭЭ АВАХ ТӨЛӨМЛИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН УРИАЛГЫГ КЕМЕРОВСК АЙМГИЙН ЗАСАГ ДАРГА АМАН ТҮЛЕЕВ ДЭМЖИЖ БАЙНА.
Кемеровогийн амбан захирагч РИА Новости агентлагт утсаар өгсөн ярилцлагадаа “Би Оросын уул уурхай, металлургийн үйлдвэрчний эвлэлийн холбооноос гаргасан мэдэгдэлд тусгагдсан иргэний байр суурийг дэмжих үүрэгтэй гэж бодож байна. Түүний бодлоор “Хар металлургийн үйлдвэрлэл буурч, зарим тохиолдолд аж ахуйн нэгжүүд бүрмөсөн зогсох нь олон арван мянган төмөрлөгчдийг ажилгүй болгоод зогсохгүй холбогдох компаниуд болох нүүрс олборлогчид болон уурхайчид, төмөр замчид, эрчим хүчний инженерүүд” гэсэн байна.
Үүний нийгэм, улс төрийн үр дагавар нь Оросын нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй нь ойлгомжтой. Хэт үйлдвэрлэлийн асуудлыг засгийн газрын цаг тухайд нь арга хэмжээ авах замаар шийдвэрлэх ёстой гэж Аман Тулеев онцоллоо.
Засаг дарга “Бид экспортынхоо хилийг нээж, татвар, төмөр зам, боомтын тарифыг бууруулж, хямдралын эсрэг мөрдөн байцаалт, шударга бус өрсөлдөөнөөс хамгаалах хэрэгтэй. Эдгээр хамгаалалтын арга хэмжээний үр дүнд төсөвт алдагдсан хөрөнгийг харьцуулах аргагүй юм. ховордсон газар нутгийг аврах ирээдүйн зардалд."

Гурав дахь жилдээ Сергей, Виктор нар зуны амралтын өдрүүдээ ер бусын байдлаар өнгөрөөж байна - үлдсэн хэсэг нь далайн эрэг, булан, зуслангийн газруудад амарч байхад хоёр хулгайн анчин далайн ёроол руу хулуу хайн шумбаж байна. Тэдний хэлснээр эрэг орчмын усанд асар их хэмжээний ус байдаг. Сайтын сурвалжлагч тэдэнтэй ярилцаж, үүнээс хэр их ашиг олох боломжтой, цагдаад ямар асуудал үүсч болзошгүй, загасчид хэр олон удаа жад агнуураар явдаг талаар олж мэдэв.

Энэ бүхэн хэрхэн эхэлсэн, яагаад Улаан номонд орсон далайн амьтдыг барьж эхлэхээр шийдсэнээ бидэнд хэлээч?

Хэдэн жилийн өмнө Русский арал дээр маск, сэрвээтэй усанд шумбаж байхдаа нэг найз бид хоёр буланд шумбаж, хамгийн ёроолд нь бүхэл бүтэн хясааны цэцэрлэгийг анзаарсан бөгөөд эдгээр нялцгай биетүүдийн агууламж ямар нэгэн байдлаар галзуу байсан - 20 хүртэл. нэг чулуун дээр төвлөрч болно.30 бодгаль. Бид хэд хэдэн хэсгийг гараар барьж, түүхий, шарсан, тэр ч байтугай чанасан хэлбэрээр туршиж үзсэн. Бүх гурван хувилбарт мах нь ямар ч тод амт сүүдэртэй байдаггүй, гэхдээ тэр үед маш зөөлөн, зөөлөн байдаг. Нэмж дурдахад, никель (хулууны бүрхүүлд агуулагддаг хүнсний гол масс) нь эрэгтэй хүний ​​​​биед маш их хэрэгтэй цэвэр уураг юм. Долоо хоногийн дараа бид буцаж ирсэн боловч илүү бэлтгэлтэй байсан - бээлий өмсөж, үүргэвч шиг хэлбэртэй гар хийцийн тор, усны хувцас өмссөн.

Бүрхүүлээс гаргаж авах, салгах үйл явц хэрхэн явагддаг вэ?

Хумс нь хатуу гадаргуу дээр өөрийгөө маш болгоомжтойгоор өнгөлөн далдалдаг. Дүрмээр бол энэ нь жижиг замаг эсвэл усан доорх ургамлын органик үлдэгдэлээр хучигдсан байдаг бөгөөд чулуу эсвэл үхсэн бүрхүүлд byssus утаснуудаар бэхлэгддэг. Эхлээд туршлагагүй загасчинд нэг нялцгай биетийг, ялангуяа 2-2.5 метрийн гүнд авах нь хэцүү байдаг - утаснууд нь бүрхүүлийг чанга барьж, нэгэн зэрэг хөвөх хүч танд нөлөөлдөг. Өөр нэг сонирхолтой баримт - усан доорх угаалтуур бага зэрэг онгойж, аюулыг мэдэрмэгцээ хаагдах болно - энэ мөчид та хуруугаа хазахгүйн тулд болгоомжтой байх хэрэгтэй. Үүнээс зайлсхийхийн тулд бид бээлий өмсөж эхлэв.

Нэг усанд сэлэхдээ би бүтэн цүнх цуглуулж чадсаны дараа бүх бариа завин дээр асгаж, найз маань хясаанаас пенни хайчилж эхлэхэд би усанд шумбаж байна. Баривчлах нь цэвэрлэхээс хамаагүй сонирхолтой юм. Бүрхүүл нь өөрөө хэд хэдэн хүнсний элементүүдийг агуулдаг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн үнэ цэнэтэй нь никель юм - булчин нь хулууг нээж, хаах боломжийг олгодог. Бүрхүүлийг агнуурын хутгаар нээж, никель хайчилж, хөргөгчинд хийж, бусад бүх зүйл хэтрэв.

Нэг өдөрт хэдэн кг цэвэр никель цуглуулдаг вэ?

Бид үүнийг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хийдэггүй хэвээр байна - бид үүнийг ямар ч тусгай хэрэгсэл ашиглахгүйгээр, тэр ч байтугай ийм хязгаарлагдмал хүний ​​нөөцтэй гараар барьж авдаг. Торон үүргэвчинд 50-80 ширхэг хясаа багтдаг бөгөөд үүнээс 400-450 грамм цэвэр мах гардаг. Бидний дээд амжилт нэг удаа өдөрт 5 кг-аас бага, ихэвчлэн 3.5-4 кг барьж байсан. Гэхдээ ийм баригдсан ч гэсэн хуулийн дагуу эрүүгийн хариуцлага хүлээлгэдэг.

Ийм гэмт хэрэгт ямар хариуцлага хүлээлгэх вэ?

Та зөвхөн өөртөө болон гэр бүлийнхээ төлөө ийм олон никель барина гэдэг юу л бол. Энэ амттанг зарж үнэхээр их орлого олох боломжтой юу?

Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бидний орлогын гол эх үүсвэр биш, харин нэмэлт орлого, зарим баяр ёслолын үеэр үргэлж ширээн дээр тавьж болох үнэгүй далайн хоол юм. Нэг суугаад их идэх боломжгүй, 5-7 ширхэгийг дүүргэхэд хангалттай. Арифметик нь энгийн байдаг - дэлгүүр, зах дээр далайн эргийн хулууг нэг кг нь 1200-1500 рублийн үнээр зардаг, бид мянга гуйж байна. Үнэнийг хэлэхэд, барьдаг өдөр бүх зүйл найз нөхдийнхөө дунд тардаг. Амралтын өдрүүдэд хоёр нь 7-8 мянга, сард 25-30 мянга болж хувирдаг, гэхдээ энэ нь зөвхөн зуны сарууд, магадгүй есдүгээр сарын эхний долоо хоногууд юм. Их мөнгө байхгүй, гэхдээ бидэнд илүү их мөнгө хэрэггүй. Асуудлын ёс зүйн талын хувьд хүн бүр ингэж ирээд хэрэгцээнийхээ хэрээр барьчихвал усан бүсэд далайн хоол ерөөсөө үлдэхгүй гэсэн онолд ойртоогүй. Та энэ нялцгай биетний хэд хэдэн уутыг бүтэн өдрийн турш цуглуулахыг хичээдэг бөгөөд хүн бүр чөлөөт цагаа ингэж өнгөрөөхийг зөвшөөрөхгүй гэдгийг та ойлгох болно.