Хууль тогтоомжид жижиг бизнесийн тодорхойлолт. Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн ангиллын тодорхойлолт. Бизнес эрхлэх үндсэн шинж чанарууд

Жижиг, дунд бизнес гэдэг нь ихэвчлэн нэг контекст авч үздэг ойлголт юм. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг тодорхойлох нь үргэлж зөв байдаггүй.

Жижиг бизнесийн баримтууд

Хугацаа "жижиг бизнес"албан бус хүрээнд болон дүрэм журмын заалтад аль алинд нь ашиглаж болно. Ашиглалтын эхний хувилбарын хувьд энэ нь зохих хэмжээгээр арилжааны үйл ажиллагаа явуулах онцлог шинж чанаруудын талаархи тодорхой хүний субьектив ойлголт дээр үндэслэн хийгддэг. Ихэнх тохиолдолд хүмүүс үүнийг хувь хүний үндсэн дээр хийдэг туйлын даруухан бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа гэж ойлгох хандлагатай байдаг. Оросуудын ойлголтоор жижиг дэлгүүр, ТҮЦ, цехтэй хүн бол “жижиг бизнес”-ийн эзэн.

Гэсэн хэдий ч зарим арилжааны үйл ажиллагааг тухайн ангилалд ангилах хууль эрх зүйн шалгуур байдаг. 2007 оны 7-р сарын 24-ний өдрийн 209-р Холбооны хууль, мөн 2015 оны 7-р сарын 13-ны өдрийн 702 тоот тогтоолын заалтыг үндэслэн аж ахуйн нэгжүүдийг бичил, жижиг, дунд гэж ангилдаг.

ажилчдын тоо;
жилийн орлогоос.

Холбооны 209-р хууль, 702-р тогтоолын дагуу дараахь фирмүүдийг жижиг аж ахуйн нэгжид ангилах нь хууль ёсны юм.

15-100 хүн ажилладаг;
Жилийн орлого 120-800 сая рубль байна.

Жижиг дэлгүүр, цехийн эзэн бүр тэмдэглэсэн шалгуурыг хангасан бизнесийг бий болгож чадахгүй нь ойлгомжтой. Хэрэв түүний арилжааны үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүд дээр дурдсан үзүүлэлтүүдэд хүрэхгүй бол хууль эрх зүйн үүднээс түүний компанийг бичил аж ахуйн нэгж гэж ангилах ёстой.

Тиймээс Оросын бизнес эрхлэгч хамгийн жижиг компаниа ч гэсэн "жижиг бизнес" гэж нэрлэж болно. Гэхдээ энэ де юре статусыг дагаж мөрдөхийн тулд та түүний үзүүлэлтүүдийг хуулиар тогтоосон хэмжээнд хүргэхийг хичээх хэрэгтэй. Үгүй бол та "бичил аж ахуйн нэгж" гэсэн статустай байх хэрэгтэй болно.

Дунд бизнесүүдийн тухай баримтууд

Хариуд нь үзэл баримтлал "дунд бизнес"Мөн өдөр тутмын, субьектив ойлголтын түвшинд ойлгогдох эсвэл дүрэм журмаар илчлэх боломжтой. Эхний талаас нь авч үзвэл, Орос дахь "дунд хэмжээний" компанийг ихэвчлэн нэг талаараа тийм ч том биш боловч нөгөө талаас дэлхийн эдийн засагт мэдэгдэхүйц үүрэг гүйцэтгэдэг компани гэж ойлгодог. хот эсвэл бүс нутаг. Энэ нь нэг жижиг дэлгүүр эсвэл цех биш, харин холбогдох төрлийн хэд хэдэн байгууллагын сүлжээ байж болно.

Пүүсүүдийг дунд зэрэглэлийн ангилалд оруулах хууль тогтоомжийн шалгуурыг Холбооны 209-р хууль, 702-р тогтоолын заалтад мөн тусгасан болно. Тэдгээрийн дагуу "дунд бизнес" нь дараахь үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгж юм.

101-250 ажилтантай;
Жилийн орлого 800 саяас 2 тэрбум рубль хооронд хэлбэлздэг.

Хариуд нь, хэрэв Оросын бизнес эрхлэгч хот, дүүргийн хэмжээнд хамгийн даруухан сүлжээ дэлгүүр, цех нээдэг бол зарчмын хувьд түүний брэндийг дунд бизнес гэж ангилах шалгуурыг хангасан гэж үзэж болно.

Харьцуулалт

Хоёр ангиллын өдөр тутмын ойлголтын үүднээс авч үзвэл энэ нь нэгдүгээрт, ач холбогдол, хоёрдугаарт, цар хүрээ юм. Гэсэн хэдий ч хоёр шалгуур нь маш субъектив юм. Хариуд нь компанийн хууль тогтоомжийн шинж чанарыг дагаж мөрдөх үүднээс авч үзвэл, дунд бизнес нь боловсон хүчний хэмжээ эсвэл орлогын хувьд жижиг бизнесээс 2.5-16.67 дахин том байж болно.

Хүснэгт

Тиймээс бид жижиг, дунд бизнес хоёрын ялгаа юу болохыг олж мэдэв. Хүснэгтэнд тодорхойлсон шалгууруудаа харуулъя.

Хувиараа бизнес эрхлэх ба түүний үндэс - хаанаас бизнесээ эхлүүлэх вэ, төрийн дэмжлэгт найдаж болох уу, жижиг, дунд бизнесүүд юугаараа ялгаатай вэ, Орос улсад үүнийг эрхлэх ямар нэг онцлог байдаг уу? Жижиг, дунд бизнест зээл олгох гэж юу вэ, мөн IQReview-ээс хэд хэдэн бизнесийн санаанууд.

“Жижиг, дунд бизнес” гэдэг үг сүүлийн үед хүн бүрийн амнаас гарах болсон. Үүнийг хөгжүүлэх нь аль ч улс оронд чухал ач холбогдолтой - энэ нь ажлын байр бий болгох, эрүүл өрсөлдөөнийг дэмжих, зах зээлийг шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүнээр хангахад тусалдаг. Энэ нь юу вэ, жижиг, дунд бизнесүүд бие биенээсээ юугаараа ялгаатай вэ?

Жижиг бизнес - Энэ бол аливаа холбоонд харьяалагддаггүй жижиг аж ахуйн нэгж, пүүсүүдийн үйл ажиллагаанд суурилсан бизнес эрхлэх явдал юм. Тэдний үйл ажиллагааг 2007 оны 7-р сарын 24-нд батлагдсан Жижиг, дунд үйлдвэрийн тухай Холбооны хуулиар зохицуулдаг. Хууль тогтоомжид 16-аас 100 ажилтантай аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ашиг нь 400 сая рублиас хэтрэхгүй байна. Хамгийн ихдээ 15 хүн ажилладаг пүүсүүдийг бичил аж ахуйн нэгж гэж хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд тэдний орлого 60 сая рублиас хэтрэхгүй байх ёстой.

Дунд бизнес Ажилчдын тоо 101-ээс 250 хүртэл, жилийн орлого нь 100 сая рубль болно гэж аль хэдийн таамаглаж байна.

Оросын жижиг, дунд бизнесийг гадаадынхтай харьцуулах

Хэрэв бид Орос, Европ, АНУ-ын мэдээллийг харьцуулж үзвэл манай улсын жижиг үйлдвэрүүдийн тоо хилийн гаднахаас хамаагүй бага байгаа нь тодорхой болно. Жишээлбэл, Европт жижиг бизнесээс олсон татварын орлого улсын сан хөмрөгийг бараг 50% нөхдөг.

ОХУ-д жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн тоо өсөх эерэг динамик байгаа хэдий ч тэдний үзүүлэлтүүд гадаадынхаас хоцорч байна. Тоонуудыг харцгаая: манай улсад мянган хүнд ногдох 12 аж ахуйн нэгж, Европын орнуудад 37-70 байна. Ажилчдын тоогоор харьцуулах нь бас бидний талд биш юм - 22%, 70%. ДНБ-ий хувьд энд байгаа тоонууд урам хугарч байна: Орост 18%, баруунд бараг 70% байна.

Дотоодын бизнесийн хөгжлийн барууны эдийн засгийн өндөр хөгжилтэй орнуудаас гол ялгаа нь үйлчилгээний салбарт голчлон төвлөрч, боловсруулах үйлдвэр, уул уурхайн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжийн тоо бараг байдаггүй.

Жижиг, дунд үйлдвэрүүдийн тоо ийм их зөрүүтэй байгаа нь олон хүчин зүйлээс шалтгаалж байна. Барууны жижиг, дунд бизнесүүдийн амжилт нь юуны түрүүнд засгийн газрын дэмжлэгтэй холбоотой юм - татварыг зохицуулах олон тооны хөтөлбөр, хөнгөлөлттэй зээлийн тогтолцоо болон бусад урамшуулал нь бизнес эрхлэхийг хөгжүүлэхэд түлхэц өгдөг.

Жижиг, дунд бизнесийн асуудал

Дотоодын бизнес нь төрөөс хөгжилд нь туслах гэсэн байнгын оролдлогыг үл харгалзан, юуны түрүүнд татварын тогтолцооны төгс бус байдал, орлогыг хянадаг эрүүгийн бүтцийн хөндлөнгийн оролцоо, засгийн газрын дарамт зэрэг асар их бэрхшээлтэй тулгарсаар байна.

Нөхцөл байдлаас гарах цорын ганц арга зам бол засгийн газар үнэнч байдлын тусгай хөтөлбөр батлах явдал юм.

Жижиг дунд бизнест зээл олгох

Хөрөнгө оруулалтгүйгээр өөрийн бизнесээ эхлүүлэх боломжгүй юм. Хэрэв "санхүү романс дуулдаг" бол хөрөнгө оруулагч олох эсвэл банкнаас зээл авч бизнесээ хөгжүүлэх цорын ганц сонголт.

Хамгийн хялбар бөгөөд хамгийн хэмнэлттэй сонголт бол найз нөхдөөсөө санхүүгийн тусламж хүсэх явдал юм. Хэрэв та маш азтай бол барьцаа, чек, хүүгүйгээр шаардлагатай дүнг авах болно. Гэхдээ энэ боломжгүй бол арилжааны санхүүжилт хэвээр байна.

Бизнес эхлүүлэх мөнгө

Өөр нэг арга бол ирээдүйн "хамт олон", одоогийн томоохон бизнес эрхлэгчдэд хандах явдал юм. Магадгүй тэдний зарим нь таны сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөөг сонирхож магадгүй юм. Цорын ганц "ГЭХДЭЭ" нь ийм тусламжийн төлбөр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хувь байх бөгөөд нэлээд ач холбогдолтой юм.

За, сүүлийн сонголт бол хувиараа бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлж, дунд, жижиг бизнест зээл олгодог банктай хамтран ажиллах явдал юм.

Өнөөдөр олон банкууд хувиараа бизнес эрхлэгчдийг дэмжих хөтөлбөрүүдтэй байдаг.

Жишээлбэл, Сбербанкнаас та шаардлагатай бүх зөвлөгөөг авах боломжтой бөгөөд ЖДҮ корпораци ХК-ийн дэмжлэгтэйгээр бүтээгдсэн хувийн бизнес эрхлэгчдэд зориулсан мэдээллийн нөөцийн тусгай портал дээр та бизнесийн навигатор ашиглан бүх зардлыг тооцоолж, тооцоо хийх боломжтой. бизнес төлөвлөгөө, байр олох, олж мэдэх, та төрийн дэмжлэгт найдаж болох уу?

Зарим төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаа нь төрөөс үндсэн хөрөнгө худалдаж авахад 500 мянган рублиас хэтрэхгүй хэмжээний татаас авах боломжтой. Ингэхийн тулд та өөрийн мөнгөөр ядаж тал хувийг нь хөрөнгө оруулалт хийж, улсын бүртгэлд хамруулна. Аж ахуйн нэгж нь худалдааны чиглэлээр мэргэшсэн байх ёсгүй - бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа биш.

Одоо ОХУ-ын зарим бүс нутагт бизнес инкубатор гэж нэрлэгддэг газруудыг санхүүжүүлж байна. Эдгээр хөтөлбөрүүд нь жишээлбэл, түрээсийн төлбөрийг хэмнэх сайхан боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь томоохон хотууд болон нийслэлд аж ахуйн нэгжийн орлогын талаас илүү хувийг төлөх ёстой. Төрийн ийм тэтгэмжийг хүлээн авснаар шинэ бизнес эрхлэгч зээлээ төлөхийн тулд нэмэлт хөрөнгө хуримтлуулах боломжтой болно.

Дунд болон жижиг бизнесийг төлөвлөх, зохион байгуулах

Бизнесийнхээ стратеги төлөвлөлт нь түүний удирдлагын үндсэн чиг үүргүүдийн нэг бөгөөд байгууллагын үндсэн зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхой тусгасан байдаг. Энэ нь компанийн нэг төрлийн "ирээдүйн загвар" болж, зах зээлийн цогц өрсөлдөөнд түүний хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлдог тул удирдлагын бүх шийдвэрийг гаргахад тусалдаг үндэс суурь юм.

Стратегийн төлөвлөлт нь бизнесийг бий болгох чухал үе шат юм

Манай улсад жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд зориулсан стратеги төлөвлөлтийн ийм тактикууд төдийлөн өргөн дэлгэрээгүй байгаа ч зах зээлийн харилцаа хөгжиж, өрсөлдөөн ширүүсч, энэ нь улам бүр ач холбогдолтой болж байна. Өмнө нь хэрэглэж байсан аргууд нь аль хэдийн хоцрогдсон бөгөөд маш муу ажилладаг. Энэ нь бизнес эрхлэгчдийг сандаргаж, менежмент муу, давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөл байдал, мэргэжилтнүүдийн сургалтын түвшин хангалтгүй байгаа нь бүх зүйл буруутай гэж гомдоллодог. Гэвч үнэн хэрэгтээ гол асуудал нь бизнес эрхлэгч нь бизнесээ ойрын ирээдүйд хөгжүүлэх стратеги, цаашлаад урт хугацааны хэтийн төлөвийг нь хардаггүйтэй холбоотой байдаг. Үүнийг хийхийн тулд та бүх зүйлийг тооцоолох хэрэгтэй - өрсөлдөгчдийн тактик, хэрэглэгчийн хэрэгцээ, эрэлт хэрэгцээ, зах зээлийн боломжит өөрчлөлтүүд.

Жижиг, дунд бизнесийн хөгжилд урьдчилан таамаглах боломжгүй олон хүчин зүйл нөлөөлж болох бөгөөд тэдэнд ач холбогдол өгөхгүй, зохих ёсоор анхаарал хандуулахгүй байх нь өөрийгөө зориудаар найдваргүй байдалд оруулах гэсэн үг юм. Тиймээс гол ажил бол дотоод болон гадаад бүх нөхцөл байдлыг харгалзан зах зээл дэх зан үйлийн тактик, стратегийг төлөвлөж, боловсруулах явдал юм.

Жижиг, дунд бизнест урьдчилан таамаглах, түүний онцлог

Том бизнесээс ялгаатай нь бүх төлөвлөгөө, стратегийн бүтээн байгуулалтыг ахлах удирдлагын төлөөлөгчид гүйцэтгэдэг бөгөөд төслийн баг нь хорин зуу хүртэл хүнээс бүрдэх боломжтой бөгөөд тэдний төслийн баримт бичиг нь жижиг, дунд хэлбэрээр зуу, хоёр хуудастай байдаг. -хэмжээтэй бизнес эрхлэгчид энэ үзэгдлийг тодорхой хугацааны аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хөтөлбөр гэж нэрлэж болно. Ихэнх тохиолдолд ийм төлөвлөгөө нь цаасан дээр ч шилждэггүй бөгөөд энэ нь зөвхөн хувийн бизнес эрхлэгчийн төсөөлөл, дараагийн хоёр жилийн бизнесийн "амьдрах боломжтой" байдлын талаархи хувийн үзэл бодол юм. Гэхдээ ийм төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийх, зах зээлийн талаархи ойлголт, өөрийн бизнесийг "мэдрэх", түүний давуу болон сул талуудыг судлах, өрсөлдөгчидтэй тулгарах боломж, хэтийн төлөвийг тодорхойлох зэрэгт үндэслэн тодорхой цаг хугацаатай холбоотой нэлээд тодорхой ажлууд багтдаг. энэ салбар.

Аналитик нь компанийн өнөөгийн байдалд жижиг аудит хийж, үйл ажиллагааныхаа тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход тусалдаг. Эдгээр тэргүүлэх чиглэлийг нарийн, бие биетэйгээ уялдуулан зохицуулсан, тодорхой хугацаатай, нөөцийг зааж өгсөн үүрэг даалгавар болгон танилцуулсан. Ийм даалгаврыг боловсруулах чанар нь тэдгээрийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд ихээхэн нөлөөлдөг тул энгийн бөгөөд үр дүнтэй хэрэгсэл, жишээлбэл, SMART системийн дагуу тодорхой зорилго тавих нь бизнес эрхлэгчдэд сайн туслах болно.

Бизнесээ хөгжүүлэх эхний шатанд юуг санах нь маш чухал вэ?

"Толгойдоо орох" хамгийн эхний зүйл бол бүх даалгаврын гүйцэтгэлийг байнга хянаж байх явдал юм. Энд алдаа өршөөгддөггүй, учир нь өчүүхэн алдаа нь таны бизнесийг нахиалах үед сүйрүүлж болзошгүй юм. Сайн шийдэл бол хяналтын цэгүүдийг бие биенээсээ хамгийн бага зайд байрлуулах явдал юм. Үнэн хэрэгтээ жижиг, дунд бизнес үүсэх хамгийн эхэн үед түүний удирдлага нэгдмэл байдаг - бүх зүйлийг компанийн захирал болон түүний туслахууд хянадаг, тэд шаардлагатай зохицуулалтыг хийдэг гэх мэт. Гэхдээ сайн шийдэл бол түр зуурын, хөлсөлсөн ажилтнуудаас тусламж хүсэх явдал юм - ихэвчлэн тэдний ур чадвар илүү өндөр байдаг нь мэдээжийн хэрэг юм.

Зорилгоо хэрхэн зөв тогтоох вэ?

Хэрэгжилтийн эхний шатанд зарим бизнес эрхлэгчид гүйцэтгэлийн чанар муу эсвэл огт байхгүй гэсэн асуудалтай тулгардаг. Тохиолдлын 90% -д энэ нь тухайн уран бүтээлчийн ур чадвар, урам зоригтой ч холбоогүй, харин зорилго нь тодорхойгүй, ямар нэгэн зүйлд холбогдоогүй, цаг тухайд нь тодорхойлогдоогүй, тодорхойгүй, манантай төлөвлөлттэй холбоотой байдаг. Харьцуулахад: “бидний зорилго бол бүтээгдэхүүний борлуулалтыг нэмэгдүүлэх”, “2018 оны 1-р сар гэхэд борлуулалтыг 30%-иар нэмэгдүүлэх нь бидний гол зорилго” гэж гүйцэтгэгчид, нөөц бололцоо гэх мэт тодорхой тодорхойлолттой. Сүүлчийн сонголт нь илүү нарийвчлалтай бөгөөд дээр дурдсан амжилтын шалгуурт нийцсэн тул амжилтанд хүрэх магадлал илүү өндөр байдаг.

Стратегийн төлөвлөлтийн гол цэгүүд

Бизнесийн эзэн амжилтанд хүрэхийн тулд үйл явдлын хөгжлийг энгийн сэтгэхүйгээр дүрслэх нь хангалтгүй гэдгийг ойлгох нь чухал юм - тэдгээрийг баримтжуулсан байх ёстой.

Ийм тодорхой тодорхойлогдсон ажлуудыг үе шат болгон хуваах замаар компанийн хөгжлийн үе шатыг хянах, бүх боловсон хүчнийг амжилттай синхрончлох, үл ойлголцлыг арилгах, саад бэрхшээл үүсэх эрсдлийг багасгах боломжтой.

Стратегийн төлөвлөлтийн үе шатууд

Стратегийн төлөвлөгөө нь компанийг хөгжүүлэх үндсэн чиг хандлагыг тодорхойлоход тусалдаг бөгөөд түүний дотоод нөөц, зах зээл дэх хөгжлийн боломжуудыг бодитой, бодитой үнэлэх боломжийг олгодог. Мэдээжийн хэрэг, түүний оршихуй нь танай аж ахуйн нэгжийн амжилтыг зуун хувь баталгаажуулж чадахгүй, учир нь алдаа, давагдашгүй хүчин зүйл болон бусад хүчин зүйлээс хэн ч дархлаагүй. Гэсэн хэдий ч зорилгоо дүрсэлсэн төлөвлөлт, тэдгээрийн тодорхойлолт, хяналт нь компанийн нөлөөллийг өргөжүүлэх, түүний өсөлтийг хангах, нөөцийг дотооддоо үр ашигтай хуваарилах, зах зээлийг хүчирхэгжүүлэх хамгийн таатай нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.

Их хэмжээний анхны хөрөнгө оруулалтгүй жижиг дунд бизнесүүдэд зориулсан санаанууд

Юуны өмнө та "алтны уурхай" -ынхаа байршлыг тодорхой тодорхойлох хэрэгтэй - та санал нийлэх ёстой, мужуудад эртний уран зураг, үнэт эдлэл зардаг бизнес амжилтанд хүрэх магадлал багатай юм. Боломжит үйлчлүүлэгчдийн дунд жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн хамгийн алдартай объект нь үйлчилгээ, жижиг худалдааны аж ахуйн нэгжүүд байж болно. Энэ хэсэгт жишээлбэл, автомашины компьютерийн оношлогоо, цэвэрлэгээний компани, жижиг нарийн боов, хүнсний дэлгүүр зэрэг багтаж болно. Маш сайн шийдэл бол нийтийн үйлчилгээ, торгууль, утасны төлбөрийг төлөх боломжийг олгодог төлбөрийн терминалын эзэн болох явдал юм - та алдаа гаргахгүй нь гарцаагүй, учир нь үүнийг хүмүүс үргэлж хийх болно.

Дүгнэж хэлье. Хэрэв танд маш их хүсэл, тэр ч байтугай бага хэмжээний анхны хөрөнгө гэсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсэг байгаа бол та ирээдүйн бизнес эрхлэхэд тань хаалгыг нээх гайхалтай бизнес төлөвлөгөөг зохион байгуулж чадна!

ОХУ-ын жижиг, дунд бизнес: зээлийн систем, баталгаа, баталгаа (видео)

Жижиг бизнес гэж юу вэ? Орос улсад бизнес эрхлэлтийн эх үүсвэр юу вэ? Эхлэгч хүн яаж бие даан жижиг бизнес эхлүүлэх вэ?

Сайн байна уу, эрхэм уншигчид! Эдуард Стемболский холбоотой байна!

Энэхүү нийтлэл нь танд бизнесээ эхнээс нь нээхэд туслах болно: Би танд бизнесээ хэрхэн нээх талаар алхам алхмаар зааварчилгаа өгч, анхан шатны нийтлэг алдаанаас хэрхэн зайлсхийх талаар тайлбарлах болно.

Өгүүллийг эцэс хүртэл уншаарай, танд энэ сэдвээр ганц ч асуулт, эргэлзээ байхгүй болно.

Эхэлцгээе найзуудаа!

1. Ер нь жижиг бизнес, бизнес эрхлэлт гэж юу вэ?

Жижиг бизнес гэдэг нь хувийн бизнес эрхлэхтэй ижил утгатай. Эдийн засгийн тусгай ном зохиолд энэ ойлголтыг дараахь байдлаар тодорхойлсон болно.

Энэ нь монополь болон томоохон корпорациудын нэг хэсэг биш, бизнес эрхэлдэг хууль эрх зүйн бүтэц, хувь хүмүүсийн цогц юм.

Жижиг бизнесүүд нь үйлдвэрлэлийн хязгаарлагдмал хэмжээ, цөөн тооны үндсэн ажилтантай байдаг. Заримдаа та дараах тодорхойлолтыг олж болно.

– хязгаарлагдмал бүлэг хүмүүс эсвэл нэг өмчлөгчийн удирддаг компаниас явуулж буй бизнесийн үйл ажиллагаа.

Эдийн засгийн мэргэжилтнүүд жижиг бизнесийг өндөр эрсдэлтэй санхүүгийн болон арилжааны үйл ажиллагаа гэж үздэг.

Бизнес эрхлэх эцсийн зорилго нь бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулснаас тогтмол ашиг олох явдал юм.

Жижиг аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь тодорхой хугацааны орлогын өсөлтөөр тодорхойлогддог. Бизнесийн ашигт ажиллагаа (эдийн засгийн үр ашиг) нь бизнесийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад зарцуулсан зардлыг олж авсан ашигт харьцуулсан харьцаа юм.

2015 оны Холбооны хууль, түүнд оруулсан нэмэлт, өөрчлөлтөөр жижиг, дунд бизнес нь бүртгэлд бүртгэгдсэн аливаа бизнесийн компани, нөхөрлөл, үйлдвэрлэл, хэрэглээний хоршоо, хувь хүн эсвэл хувийн аж ахуй юм. Эдгээр төрлүүдийн аль нэгийг аж ахуйн нэгжид ангилахын тулд тодорхой нөхцөлийг хангасан байх ёстой.

Үндсэн хуулийн дагуу

Эдийн засгийн хүрээний үндсэн хуулийн зарчим бол эдийн засгийн үйл ажиллагаа эрхлэх эрх чөлөө бөгөөд жижиг дунд бизнес эрхлэхийг хориглоогүй бол иргэн бүрийн эрх.

Энэ нь бие даасан байх ёстой бөгөөд ихэвчлэн бараа борлуулах, эд хөрөнгө ашиглах, үйлчилгээ үзүүлэх, ажил гүйцэтгэх зэргээс ашиг олоход чиглэгддэг. Жижиг, дунд бизнес нь хэрэгцээгээ олж түүнийг хангах гол зарчим болох зах зээлийн өрсөлдөөний идэвхтэй хүчин зүйл юм.

Ажилчдын тоо

Тодорхой үйлдвэрийг жижиг, дунд үйлдвэр гэж ангилах шалгуур нь орон тооны болон гэрээт ажилтны тоо юм. Тиймээс, жижиг бизнест буяны болон бусад сан, шашны болон олон нийтийн байгууллага, ОХУ, ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын дүрмийн санд эзлэх хувь дөрөвний нэгээс хэтрэхгүй арилжааны аж ахуйн нэгжүүд орно. хорин таван хувь байх ба үүнд ажиллагсдын тоог нарийн тогтоосон байдаг.

Тээвэр, барилга, аж үйлдвэрийн салбарт жижиг, дунд бизнес эрхлэгчид ажилчдын тоо нэг зуугаас хэтрэхгүй, шинжлэх ухаан, техникийн салбар, хөдөө аж ахуйн салбарт жаранаас илүүгүй, бөөний худалдаанд тавин хүнээс илүүгүй байна. жижиглэн худалдаа - гучин хүртэл хүн, хэрэглээний үйлчилгээнд ижил. Бусад салбарт ажиллагсдын тоо тавин хүнээс хэтрэхгүй байх ёстой. Жижиг, дунд бизнес гэдэг нь хуулийн этгээд үүсгэлгүйгээр бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа эрхэлдэг хувь хүмүүс юм.

Татвар

Хэрэв аж ахуйн нэгж арван таваас доошгүй хүн ажиллуулдаг бол олон тэтгэмж хамаарна. Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдэд татвар ногдуулах, тайлагнах, нягтлан бодох бүртгэлийн хялбаршуулсан тогтолцооны дагуу татвар ногдуулдаг. Хийж буй үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран ямар ч шалгуур байхгүй, ямар ч тохиолдолд энэ аж ахуйн нэгжийг жижиг гэж үзнэ.

Гэхдээ орлогын хэмжээ нь энэ төрлийн бизнесийг жижиг, дунд гэж ангилах боломжид ихээхэн нөлөөлдөг. Сүүлийн тайлангийн жилд (дөрвөн улирал) гүйцэтгэсэн ажил, бараа, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогыг хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг мянга дахин нэмэгдүүлсэнтэй тэнцэх хэмжээнээс хэтрүүлэхгүй байхаар энэ төрөлд ангилж болно.

Дэмжлэг

Татварын төрөл бүрийн хөнгөлөлт, лизингээр тоног төхөөрөмж нийлүүлэх, хөнгөлөлттэй зээл олгох зэргээр жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэхэд түлхэц болдог. ОХУ-д ийм дэмжлэг үзүүлэх хэд хэдэн салбар байдаг.

1. Дэд бүтэц, жижиг дунд бизнес эрхлэгчдийн нэгдсэн бүртгэл, хүн бүрт жигдэрч байна.

2. Төрийн материал, техник, санхүү, мэдээллийн нөөц, технологи, шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтыг эдгээр аж ахуйн нэгжид ашиглахад таатай нөхцөл бүрдүүлнэ.

3. Шинээр бизнес эрхэлж буй хүмүүст зориулж жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн бүртгэлд бүртгүүлэх хялбаршуулсан журмыг тогтоож байна.

4. Эдийн засгийн гадаад үйл ажиллагааг дэмжих, тэдгээрийн гадаад улс орнуудтай шинжлэх ухаан, техник, худалдаа, мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн харилцааг хөгжүүлэх зэрэг ажлыг зохион байгуулна.

5. Дунд, жижиг бизнесийн боловсон хүчний мэргэжил дээшлүүлэх, сургах, давтан сургах ажлыг зохион байгуулна.

6. Бизнес эрхлэгчдэд зориулсан төрийн болон хотын дэмжлэгийн хөтөлбөрийг боловсруулж, хэрэгжүүлдэг бөгөөд эдгээр хөтөлбөрийг жил бүр төсвийн хөрөнгө оруулалтаар - орон нутгийн төсөв, ОХУ, түүний бүрдүүлэгч байгууллагуудын төсвийн хөрөнгөөр хэрэгжүүлдэг.

Түүхээс

Тус улсад жижиг бизнесүүд 1988 оноос эхэлсэн бөгөөд байнгын ажил эрхэлдэг ажилчдын тоо зуун хүнээс хэтрэхгүй төрийн өмчийн жижиг аж ахуйн нэгжүүд мөн энэ ангилалд багтдаг.

1990 онд ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн шийдвэрээр жижиг аж ахуйн нэгжүүдийг жижиглэнгийн худалдаа - арван таван хүн, үйлдвэрлэлийн бус салбарт - хорин таван хүн, үйлдвэрлэлийн бус салбар - тавин хүнээс илүүгүй багтай жижиг аж ахуйн нэгж гэж үзэх нь зүйтэй гэж үзэв. хүн, шинжлэх ухаан, техникийн үйлчилгээ - нэг зуун хүн, үйлдвэр - хоёр зуун хүн.

Эдийн засгийн эргэлтийн хэмжээг мөн харгалзан үзсэн боловч түүний үнэ цэнэ хэзээ ч өөрийгөө тогтоох цаг байгаагүй. Өнөөдөр аж ахуйн нэгжүүдийг ажилчдын тооноос хамааран бизнесийн төрөлд ангилах нь хэвээр байна ("Жижиг, дунд үйлдвэрийн тухай" Холбооны хууль).

Хууль

2007 онд Холбооны 209 тоот хууль гарсан бөгөөд энэ нь ямар аж ахуйн нэгжүүд эдгээр төрлийн бизнест хамаарах болохыг тодорхойлсон. Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн улсын нэгдсэн бүртгэл бий болсон. Үүнд хотын болон төрийн аж ахуйн нэгжүүд, хувиараа бизнес эрхлэгч хуулийн этгээд, хувь хүмүүс, хувийн фермээс бусад бүх арилжааны байгууллага, хэрэглээний хоршоодыг хамруулсан.

Нөхцөлүүд нь: хуулийн этгээдүүд нь ОХУ, түүний бүрэлдэхүүнд багтдаг аж ахуйн нэгжүүд, гадаадын иргэн, бусад улсын хуулийн этгээд, олон нийтийн байгууллага, хотын захиргаа, буяны сан эсвэл бусад хүмүүсийн хамтарсан дүрмийн сан эсвэл хамтын санд нийт хувь оролцоотой байх ёстой. нийт хөрөнгийн дөрөвний нэг буюу хорин таван хувиас хэтрэхгүй. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын хувьцаат сан, түүнчлэн хамтын хаалттай хөрөнгө оруулалтын сангийн хөрөнгөд хамаарахгүй. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгж жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн нэгдсэн бүртгэлд хамрагдах эрхтэй байсан.

Бусад нөхцөл

Мөн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоонд өөрчлөлт орсон. Тайлангийн хугацаанд (хуанлийн жил) дундаж ажилчдын тоо ангилал тус бүрийн хамгийн дээд хэмжээнээс хэтрэхгүй байх ёстой: дунд аж ахуйн нэгжийн хувьд - зуугаас хоёр зуун тавин хүн хүртэл; жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд - зуун хүртэл хүн, бичил аж ахуйн нэгжид - арван таван хүртэл хүн.

Нэмэгдсэн өртгийн албан татварыг харгалзахгүйгээр үйлчилгээ, ажил, бараа бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон орлогын хувьд тухайн үеийн биет хөрөнгө, үндсэн хөрөнгийн дансны (үлдэгдэл) үнэ нь Монгол Улсын Засгийн газраас тогтоосон хэмжээнээс хэтрэхгүй байх ёстой. ОХУ-ын ангилал ангиллын дагуу. Хязгаарлалтын утгыг статистик мэдээллээр аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг тогтмол хянах мэдээллийг харгалзан таван жилд нэг удаа тогтоодог ("Жижиг, дунд үйлдвэрийг хөгжүүлэх тухай" Холбооны хууль). 2016 онд (222-FZ) энэ хуульд томоохон нэмэлт, өөрчлөлт оруулсан.

Ангилал

Дээр дурдсан нөхцлүүдийн утгын дагуу бүх хичээлийг ангилалд хуваадаг. Шинээр бүртгүүлсэн аж ахуйн нэгж, байгууллага, шинээр бүртгүүлсэн хувиараа бизнес эрхлэгч, фермерийн аж ахуйг бүртгүүлснээс хойшхи хугацааны үзүүлэлтүүд дээд хэмжээнээс хэтрэхгүй бол жижиг, дунд бизнес гэж ангилдаг.

Жижиг, бичил аж ахуйн нэгжийн хувьд хуанлийн жилийн дундаж ажилчдын тоог гэрээгээр эсвэл хагас цагаар ажилладаг хүмүүс, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн салбар, төлөөлөгчийн газар эсвэл бусад тусдаа хэлтэст ажилладаг ажилчдыг харгалзан тооцдог. . Үйлчилгээ, ажил, бараа борлуулсны дараа орлогыг хуанлийн жилд ОХУ-ын Татварын хуульд нийцүүлэн тогтооно. Хөрөнгийн дансны үнэ (үлдэгдэл - үндсэн хөрөнгө ба биет бус хөрөнгө) нь ОХУ-ын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай хууль тогтоомжийн дагуу тодорхойлогддог. Холбооны татварын алба (Холбооны татварын алба) нь жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн нэгдсэн бүртгэлийн бүртгэлийг хөтөлдөг.

Баримт бичиг

Хувиараа бизнес эрхлэгч, хуулийн этгээдийн талаарх мэдээллийг дээрх нөхцөлийг хангасан тохиолдолд нэгдсэн бүртгэлд оруулж, хяналтын хугацаанд нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн, нөхцөл байдлын дагуу тухайн аж ахуйн нэгж энэ ангилалд тохирохгүй байвал энэ бүртгэлээс хасна. . ААН-ийг бүртгэлээс хасах, нэмэхийн тулд дараахь баримт бичиг шаардлагатай.

1. Улсын нэгдсэн бүртгэлд байгаа мэдээлэл.

2. ОХУ-ын татвар, хураамжийн тухай хууль тогтоомжийн дагуу танилцуулсан мэдээлэл, өмнөх хуанлийн жилийн дундаж жагсаалтад байгаа ажилчдын тоо, тухайн хугацаанд үйл ажиллагаа явуулсны дараа хүлээн авсан орлогын мэдээлэл, өргөдлийн талаархи мэдээлэл. хувь хүний татварын дэглэм.

3. Нийлүүлэгчдийн тухай мэдээлэл (2015 оны 6-р зүйлийн 2-р зүйлийн 408-ФЗ).

4. Жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн нэгдсэн бүртгэлд хамруулах тухай мэдээлэл.

Эцсийн хугацаа

Нэгдсэн бүртгэлийг бөглөх нь нийлүүлэгчдээс Холбооны татварын албанд холбогдох мэдээллээр хангах зорилгоор хийгддэг. Энэхүү мэдээллийг жил бүрийн 7-р сарын 5-ны өдрөөс өмнө тодорхой хугацаанд гаргаж, тухайн оны 7-р сарын нэг хүртэлх тайлант хугацааны байдлыг тусгасан болно. Эдгээр баримт бичгүүдийг цахим хэлбэрээр, сайжруулсан цахим гарын үсгээр гарын үсэг зурж, интернетэд албан ёсоор үйл ажиллагаа явуулдаг ОХУ-ын Холбооны татварын албаны вэбсайтыг заавал ашиглах ёстой. Нийлүүлэгчдийн мэдээлэл дамжуулах тусгай цахим үйлчилгээ байдаг.

ОХУ-ын засгийн газраас тогтоосон тодорхой дарааллаар байгуулагдсан хувьцаат компаниудын бүх жагсаалтыг үнэт цаасны зах зээл дээр арилжаалагдаж байгаа, түүнчлэн шинэлэг компаниудын хувьцаанд хамаарах бол биржээр хангадаг. эдийн засгийн өндөр технологийн салбар.

Дэмжих програмууд

2005 оноос хойш ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжлийн яамнаас бүс нутгийн дунд, жижиг бизнест төрийн дэмжлэг үзүүлэх татаас олгох тусгай хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж байна. Санхүү нь холбооны төсвөөс гардаг. 2014 онд энэ хөтөлбөрийн талаар ОХУ-ын Засгийн газрын холбогдох тогтоол гарсан бөгөөд энэ талаар ОХУ-ын Эдийн засгийн хөгжлийн яамны тушаалыг жил бүр гаргадаг. Фермүүд ч энэ хөтөлбөрт хамрагдсан.

Цаашилбал, бүс нутгуудад хүлээн авсан зорилтот хөрөнгийг бүс нутгийн хөтөлбөрт тусгагдсан ажлуудыг хэрэгжүүлэх уралдаанд хуваарилдаг. Нөхцөл бол бүс нутгууд эдгээр төслийг нэмэлтээр санхүүжүүлэх ёстой. Энэ арга нь санхүүгийн эх үүсвэрийг татаж, жижиг, дунд бизнес эрхлэгчдийн үйл ажиллагааг дэмжих бодлогыг илүү идэвхтэй явуулахад түлхэц болдог.

оролцоо

Тус улсын бүх бүс нутаг энэ хөтөлбөрт хамрагддаг. Жижиг, дунд бизнесийг хөгжүүлэхэд бүх боломжит арга хэмжээг авч байна. Энэ нь ялангуяа бизнес эрхлэгчид, залуучуудын бизнес эрхлэхэд хамаатай.

Үйлчилгээ, ажил, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдэд зөвлөх, мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх дэд бүтцийг хөгжүүлж, аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулж байна. Ардын урлаг, гар урлал, экологи, хөдөө орон нутгийн аялал жуулчлалын салбар ч мөн ялгаагүй.

Жижиг бизнесийн баримтууд

ажилчдын тоо;
жилийн орлогоос.

Холбооны 209-р хууль, 702-р тогтоолын дагуу дараахь фирмүүдийг жижиг аж ахуйн нэгжид ангилах нь хууль ёсны юм.

15-100 хүн ажилладаг;
Жилийн орлого 120-800 сая рубль байна.

Дунд бизнесүүдийн тухай баримтууд

101-250 ажилтантай;
Жилийн орлого 800 саяас 2 тэрбум рубль хооронд хэлбэлздэг.

Харьцуулалт

Хүснэгт

Бизнес бол бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа юм. Үүнийг зах зээлийн эдийн засгийн субъектууд, төрийн байгууллагууд өөрсдийн хариуцаж буй зээлсэн хөрөнгөөр эсвэл өөрийн хөрөнгөөр гүйцэтгэдэг. Дээрх үйл ажиллагааны гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийнхээ цаашдын хөгжилд ашиг олох явдал юм.

Хувь хүн аж ахуйн нэгж гэдэг нь компанийн эзэн нь нэг хүн бөгөөд менежерийн үүргийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэж, эд хөрөнгийн хязгааргүй хариуцлага хүлээдэг бизнесийн зохион байгуулалтын хэлбэр юм.

Хувиараа бизнес эрхлэгч нь тухайн бизнес эрхлэгчийн хувь хүн эсвэл гэр бүлийн өмчид суурилдаг. Бизнес эрхлэгчийн хөрөнгө болон хувийн өмчийн хооронд ямар ч ялгаа байхгүй. Эд хөрөнгийн хариуцлага нь нийслэлд хамаарахаас үл хамааран бизнес эрхлэгчийн бүх эд хөрөнгөд хамаарна. Хувиараа бизнес эрхлэгчийн хөрөнгө бага байдаг - энэ нь хувиараа бизнес эрхлэх сул тал юм.

Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны энэ хэлбэр нь давуу талтай: эзэмшигч бүр бүх ашгийг эзэмшдэг бөгөөд аливаа өөрчлөлтийг өөрөө хийх боломжтой. Хувиараа бизнес эрхлэгч нь хуулийн этгээд биш тул өмчлөгч нь зөвхөн орлогын албан татвар төлдөг; аж ахуйн нэгжийн татвараас чөлөөлөгдөнө. Энэ бол жижиг дэлгүүрүүд, үйлчилгээний салбар, фермүүд, хуульч, эмч нарын мэргэжлийн үйл ажиллагаа гэх мэт бизнесийн хамгийн түгээмэл хэлбэр юм.

Нөхөрлөл (нөхөрлөл) нь дундын өмчлөлийн үндсэн дээр хамтарсан үйл ажиллагаа явуулдаг, менежментэд шууд оролцдог, цөөн тооны оролцогчидтой хаалттай холбоо юм. Нөхөрлөл нь мөн хуулийн этгээд биш тул түншүүд зөвхөн орлогын албан татвар ногдуулдаг бөгөөд пүүсийн бүх өрийг хязгааргүй хариуцдаг.

Түншлэлийн давуу тал нь зохион байгуулахад хялбар, түншүүдийг нэгтгэх нь нэмэлт хөрөнгө, шинэ санаа татах боломжийг олгодог. Сул талууд нь:

– шинэ хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт шаарддаг хөгжиж буй бизнесийн хязгаарлагдмал санхүүгийн эх үүсвэр;

- оролцогчид компанийн зорилгыг хоёрдмол утгатай ойлгох;

- компанийн орлого, алдагдал, хамтдаа олж авсан эд хөрөнгийг хуваах зэрэгт тус бүрийн хэмжээг тодорхойлоход бэрхшээлтэй байдаг. Нөхөрлөлийн пүүс нь брокерийн газар, аудитын компани, үйлчилгээний хэлтэс гэх мэтийг зохион байгуулдаг.

Корпораци гэдэг нь нэг хуулийн этгээдийн хувьд хамтарсан бизнесийн үйл ажиллагаа явуулахаар нэгдсэн хүмүүсийн нэгдэл юм. Корпорацын өмч нь хувьцаанд хуваагддаг тул корпорацийн эздийг хувьцаа эзэмшигчид гэж нэрлэдэг бөгөөд корпораци нь өөрөө хувьцаат компани гэж нэрлэгддэг. Корпорацийн орлогод аж ахуйн нэгжийн албан татвар ногдуулдаг. Корпорацын өмчлөгчид хувьцаанд оруулсан хувь нэмрээрээ тодорхойлогддог корпорацийн өрийн хариуцлагыг хязгаарладаг.

Корпорацийн давуу талууд нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

– хувьцаа, бонд худалдах замаар хөрөнгө босгох хязгааргүй боломж;

- хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг эд хөрөнгийн болон хувийн гэж хуваах. Эд хөрөнгийн эрх нь ногдол ашиг авах эрх, түүнчлэн компанийг татан буулгасны дараа түүний хөрөнгийн үнийн нэг хэсэг юм. Хувь хүний эрхэд хувьцаат компанийн үйл ажиллагааг удирдахад оролцох эрх хамаарна. Хувьцаа эзэмшигч нь өмчлөх эрхээ алдахгүйгээр менежментэд оролцох эрхгүй;

– удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг татах;

- корпорацийн үйл ажиллагааны тогтвортой байдал. Үнэн хэрэгтээ аливаа хувьцаа эзэмшигч компаниас гарах нь компанийг хаахад хүргэдэггүй.

Бизнесийн зохион байгуулалтын корпорацийн хэлбэрийн сул талууд нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

- хувьцаа эзэмшигчдэд ногдол ашиг хэлбэрээр төлж буй компанийн орлогын нэг хэсэгт давхар татвар ногдуулах;

– эдийн засгийн урвуулан ашиглах таатай боломжууд. Бодит үнэ цэнэгүй хувьцаа гаргах, худалдах боломжтой;

– өмчлөх болон хяналтын чиг үүргийг тусгаарлах. Эзэмшигч-хувьцаа эзэмшигчид ногдол ашгаа нэмэгдүүлэх сонирхолтой, менежерүүд үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх сонирхолтой байна.

Корпорацуудад бусад сул талууд байдаг ч давуу тал нь тэднээс давж гардаг тул корпораци нь эдийн засгийн хувьд бизнесийн зохион байгуулалтын хамгийн чухал хэлбэр юм.

Зах зээлийн эдийн засаг хөгжсөн нөхцөлд төрийн өмчийн оролцоо ач холбогдлоо алдахгүй. Үүнтэй холбогдуулан бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны өөр нэг чухал хэлбэр болох төрийн бизнест дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Төрийн бизнес эрхлэлт нь төрөөс үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд шууд оролцох явдал юм.

Аливаа улс орны эдийн засагт эдийн засгийн төрийн сектор байдаг бөгөөд энэ нь орчин үеийн зах зээлийн эдийн засгийн нийтлэг шинж чанарыг илэрхийлдэг. Энэ нь төрийн өмчийн бүрэн мэдэлд байдаг, эсвэл хяналтын багцыг эзэмшиж байгаа аж ахуйн нэгжүүдээс бүрддэг. Энэ салбарын эзлэх хувь өөр өөр улс орнуудад харилцан адилгүй байдаг: АНУ-д 3-4% -аас Баруун Европын дотоодын нийт бүтээгдэхүүний 15-17% хүртэл. Төрийн салбарт, дүрмээр бол хувийн аж ахуйн нэгжид ашиглах нь оновчтой бус, бага гүйцэтгэлтэй эсвэл бүр ашиггүй аж ахуйн нэгжүүд байдаг. Хувийн бизнес эрхлэгчид орхисон аж ахуйн нэгжүүдийг дэмжихийн тулд төр заримдаа үндэсний болгодог. Ийнхүү эдийн засгийн нөхцөл байдал хүндэрч байгаа энэ үед төрийн салбар өргөжиж байна. Улс нь эдийн засгийг хямралаас гаргах, шинжлэх ухаан, техникийн чадавхийг хадгалах, аж ахуйн нэгжүүдийг техник, технологийн дахин тоноглох асуудлыг өөртөө авч байна. Харин ч эдийн засгийн нөхцөл байдал таатай байхад төрийн салбар буурдаг. Төр хувийн санаачилгад илүү найдаж, нийгмийн болон бусад асуудлыг шийдвэрлэхэд хүчин чармайлтаа чиглүүлдэг.

Төрийн бизнес нь өөрийн гэсэн онцгой чадавхитай бөгөөд түүний зорилго нь ашгийг нэмэгдүүлэх биш, харин нийтийн сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Түүгээр ч барахгүй төрийн аж ахуйн үйл ажиллагааны цар хүрээ нь зөвхөн нийтийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр хязгаарлагдахгүй. Энэ нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн тэргүүлэх чиглэлүүдийг өдөөхөд зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд байгалийн монополийн асуудлыг шийдвэрлэхэд үр дүнтэй байдаг.

ОХУ-д төрийн аж ахуйг хоёр хэлбэрээр явуулдаг - улсын нэгдсэн аж ахуйн нэгж, төрийн өмчтэй хувьцаат компаниуд.

Улсын нэгдсэн аж ахуйн нэгжүүдийг дараахь байдлаар хуваана.

а) холбооны. Эдгээрт өмчлөх эрх нь Төрийн өмчийн удирдлагын хороонд харьяалагддаг аж ахуйн нэгжүүд,

б) засгийн газар. Эдгээр нь ОХУ-ын доторх бүгд найрамдах улсуудын өмчийн удирдлагын хороо, үндэсний засаг захиргааны нэгж, нутаг дэвсгэр, бүс нутаг, Москва, Санкт-Петербург хотуудад өмчлөх эрхээ шилжүүлсэн аж ахуйн нэгжүүд юм.

в) хотын захиргаа. Эдгээрт өмчлөх эрх нь дүүрэг, хотын удирдлагуудын Өмчийн удирдлагын хороонд шилжсэн аж ахуйн нэгжүүд орно.

Төрийн өмчит аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн дэглэм нь өмчийн бусад хэлбэрийн пүүсүүдэд төрийн өмчийн хувь хэмжээ 50 хувиас дээш байвал хамаарна. Төрийн зохицуулалтын хамт эдийн засагт төрийн сектор байгаа нь орчин үеийн зах зээлийн эдийн засгийг холимог зах зээлийн эдийн засаг гэж нэрлэх боломжийг бидэнд олгодог.

Бизнесийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах нэг хэлбэрт өмчийн эрх мэдлийн харилцаа, зохион байгуулалт, удирдлагын зарчмууд нь ялгаатай шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь зохих хууль ёсны бүртгэлийг шаарддаг. Тиймээс практикт бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь зөвхөн зохион байгуулалтын хэлбэрийн функциональ шинж чанарыг төдийгүй тухайн улсын эрх зүйн дэглэмийн үндэсний шинж чанарыг тусгасан эдийн засаг, эрх зүйн тодорхой хэлбэрээр явагддаг.

Компанийн хэмжээнээс хамааран тэдгээрийг жижиг бизнес, дунд бизнес, том бизнес гэж хуваадаг. Пүүсийн оновчтой хэмжээ нь гүйлгээний зардлын хэмжээгээр тодорхойлогддог бөгөөд тухайн пүүсийн салбар, технологи, интеграцчлалын зэрэг зэргээс шалтгаална.

Улс орны эдийн засаг, техникийн хүчийг том бизнес тодорхойлдог. Том бизнес нь дунд эсвэл жижиг бизнесээс илүү бат бөх байдаг. Зах зээл дэх монополь байр суурь нь энгийн хэрэглэгчдийн хэрэгцээнд нийцсэн хямд үнэтэй, олноор үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог.

Том, дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн харьцуулсан үр ашиг нь хөрөнгө оруулалтын боломж, хөрөнгийн маневр, үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэхэд суурилсан томоохон бизнесүүдийн боломжит давуу талыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Том бизнесийн Оросын ДНБ-д оруулах хувь нэмрийг 20-22%, төрийн монополь компаниудыг (Газпром, Транснефть, РАО ЕЭС) харгалзан ДНБ-ий 27-28% хүртэл тооцож болно. Томоохон аж ахуйн нэгжүүд эдийн засгийн бодит сектороос авсан зээл, зээлийн 25-30 хувийг (төрийн монополь эрх мэдлийг харгалзан үзвэл 40-50 орчим хувийг) эзэлдэг нь тэдэнд зээлсэн хөрөнгө илүү их байгааг харуулж байна; Тус улсын банкны активын 20 хувь нь аж үйлдвэрийнхтэй нийлсэн банкны монополь компаниудын гарт байгаа нь ДНБ-ий 8 орчим хувийг эзэлдэг.

Оросын зах зээлийг монопольчлох аюулд дүн шинжилгээ хийхдээ Орос дахь борлуулалтын 70-80 хувийг хянадаг дотоодын томоохон компаниуд дүрэм ёсоор хэрэглэгчдэдээ юу ч тулгаж чадахгүй гэж хэлж болно. дэлхийн зах зээл дээр тэд маш дунд хэмжээний компаниуд юм. Дотоодын компаниуд өрсөлдөгчдөөсөө хэд дахин жижиг хэмжээтэй байдаг. Хоёр тэрбум долларын эргэлттэй АвтоВАЗ нь түнш General Motors-оос 100 дахин бага, 350 сая долларын эргэлттэй Power Machines нь General Electric компаниас 290 дахин бага.

Тиймээс эдийн засгийн бодлогын монополийн эсрэг бүрэлдэхүүн хэсгийг (том компаниудыг хуваах радикал жорыг дурдахгүй) бэхжүүлэх биш, харин бүтээлч өрсөлдөөнийг идэвхжүүлэх, түүнчлэн пүүсүүдийн нэгдэл, хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх шаардлагатай байна. Томоохон бизнес, тэр дундаа санхүүгийн болон аж үйлдвэрийн бүлгүүдийг хөгжүүлэхгүй бол Орос улс дэлхийн зах зээлд мэдэгдэхүйц байр суурь эзлэх боломжгүй.

Дунд зэргийн бизнесүүд бага үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь эмзэг, учир нь том, жижиг бизнесүүдтэй өрсөлдөх ёстой бөгөөд үүний үр дүнд том бизнес болж хөгжих эсвэл бүрмөсөн зогсох болно. Цорын ганц үл хамаарах зүйл бол өөрийн байнгын хэрэглэгчтэй (хөгжлийн бэрхшээлтэй тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, хотын цагийг засах гэх мэт) аливаа тодорхой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд монополист компаниуд юм.

Жижиг бизнес (жижиг аж ахуйн нэгж) нь аливаа өмчийн хэлбэрийн жижиг аж ахуйн нэгж бөгөөд хязгаарлагдмал тооны ажилчидтай, тухайн улс, бүс нутгийн үйл ажиллагааны нийт хэмжээнд бага хувийг эзэлдэг, аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагаа юм.

Жижиг бизнес буюу жижиг бизнес эрхлэгчид нь жижиг эздийн хамгийн том давхаргаар төлөөлдөг. Амьжиргааны түвшин, нийгмийн байдлын хувьд өндөр хөгжилтэй орнуудын хүн амын дийлэнх хувийг эзэлдэг. Жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн жижиг хэмжээ, технологи, үйлдвэрлэл, удирдлагын уян хатан байдал нь зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд цаг алдалгүй хариу өгөх боломжийг олгодог.

Дэлхийн өндөр хөгжилтэй орнуудын жижиг бизнесийн эдийн засгийн үүрэг нь аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх нь эдийн засгийн энэ салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг, идэвхтэй хүн амын дийлэнх нь ажиллаж, ДНБ-ий бараг тал хувийг үйлдвэрлэдэг гэдгээрээ тодорхойлогддог.

Төрөл бүрийн улс орнуудын эдийн засгийн амьдралд жижиг бизнесийн байр суурийг 10.1-р хүснэгтэд тодорхой харуулав.

Хүснэгт 10.1. Дэлхийн тэргүүлэгч орнууд болон Оросын эдийн засагт жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувь (2000 оны эхэн үеийн мэдээлэл)

Топ менежерүүд үнэндээ юу хийдэг вэ, Оросын бодит байдал нь бизнесийн уран зохиолын сонгодог зохиолуудтай яг хэрхэн зөрчилддөг вэ, Оросын компаниудын дутагдалтай талуудыг үл харгалзан юу хадгалж байдаг вэ? Бид жижиг, дунд, том бизнесүүдийг харьцуулдаг.

Хэвлэл мэдээллийн менежерийн хувьд би өөр өөр хэмжээтэй компанид өөр өөр цаг үед ажиллаж чадсан. Саяхан ажлын байраа сольсон нь надад Оросын бизнесийн янз бүрийн хэлбэрүүд хэрхэн ялгаатай, менежерийн амьдрал ямар байдгийг харьцуулах боломж болсон. Харьцуулалт нь зөвхөн субъектив боловч дүгнэлт нь зөвхөн миний төдийгүй бусад хүмүүсийн туршлагаар батлагдсан.

1. Жижиг бизнес

Ганц хоёр хүний компани бол өөр асуудал. Хэдэн арван ажилтантай, өөрөөр хэлбэл тодорхой корпорацийн бүтэц, бизнесийн үйл явцын бага эсвэл бага ухамсартай зохицуулалт байдаг газруудыг харцгаая. Менежментийн онолын дагуу дээд менежер нь стратеги, ерөнхий менежментийн чиглэлээр ажилладаг бөгөөд жижиг ажлуудыг "доод түвшинд" шилжүүлдэг. Жижиг компаниудын хувьд энэ постулатын эхний хэсэг нь хамаагүй илүү байдаг - чамаас бусад нь яг энэ стратегийг шийдвэрлэх хэн ч байхгүй. Дүрмээр бол, та бол менежментийн боловсролын бахархал эзэн бөгөөд шинжлэх ухааны ариун хандлагыг амьдралд хэрэгжүүлэх нэгэн төрлийн номлогч мэт санагддаг. Таны төлөвлөгөө, "шидэт цохилт"гүйгээр компани хаашаа ч нисэх боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч жижиг бизнест менежерийн зэрэглэл нэмэгдэхийн хэрээр үүрэг хариуцлага нь ухаалаг номонд дурдсанчлан "Гараар ерөнхий жолоодох" руу шилждэггүй, харин зүгээр л өргөждөг. Тиймээс, ажлын цагаар та тухайн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн, янз бүрийн чиглэлийн менежерүүдийн зохицуулагчаар ажилладаг бөгөөд шөнийн цагаар та алсын хараатай төлөвлөгөө гаргадаг. Жижиг бизнесийн дээд түвшний гол үүрэг бол ажил, хувийн амьдрал, тактик, стратегийн тэнцвэрийг хадгалах замаар компанийг хөгжүүлэх явдал юм.

Гол давуу талууд

Жижиг бизнес нь удирдагчийн хувьд танд асар их боломжийг нээж өгдөг. Хамгийн ойлгомжтой нь үнэндээ "энгийн хүмүүсээс" ахих нь маш амархан. Та үнэхээр авъяастай, амжилтанд хүрч чадах тэр хэсэгтээ "Папа Карло шиг" ажиллах хэрэгтэй. Та байнга харагддаг бөгөөд бизнес эрхлэгчид таныг үнэлэхэд хэцүү биш байх болно. "Тогтмол" боловсон хүчний хуваарь байхгүй тул таны хувийн хандлага, чадварыг харгалзан танд зориулж албан тушаал гаргаж болно. Үнэн хэрэгтээ тус компанид хүнд суртал, хатуу шатлал байхгүй - танд өөр нэг "шагналт". Аварга том давуу тал бол бүрэн хариуцлагатай үнэмлэхүй эрх чөлөө юм. Та компанидаа хөдөлгөөний ямар ч чиглэл өгөх боломжтой бөгөөд мэдрэмтгий гарыг дагаснаар тэр таны замыг дагах болно. Бүтээлч байдал, бүтээлийн мэдрэмж үнэхээр сайхан байдаг. Үүний зэрэгцээ бүхэл бүтэн бизнес, түүний бүх ажилчид, түүнчлэн үйлчлүүлэгчдийн хувь заяа танаас хамаарна гэдгийг ойлгох нь таны шийдвэрийг зуу дахин илүү бодолтой, тэнцвэртэй болгодог.

Гол сул талууд

Компанийн нөөц бааз таны хөгжлийн гайхалтай төлөвлөгөөнөөс байнга хоцорч байгааг та мэдрэхгүй байхын аргагүй. "Шаардлагагүй зүйлийг зарахын тулд эхлээд шаардлагагүй зүйл худалдаж авах хэрэгтэй, гэхдээ бидэнд мөнгө байхгүй" - энэ бол жижиг бизнес юм. Та маш олон боломжуудыг харж байна, гэхдээ танд бүх зүйлд хангалттай мөнгө, цаг хугацаа, хүч байхгүй. Тиймээс өөр нэг чухал сул тал - тогтворгүй байдал. Мөн нөөцийн сан байхгүй (хөгжилд гарч байгаа бүх мөнгийг нэн даруй ашиглах уруу таталтыг эсэргүүцэж байна гэж хэлэх гээд байна уу?). Тиймээс жижиг бизнесүүд “хөл чоныг тэжээнэ”, “өдөр ирэхэд хоолтой” гэсэн уриан дор үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Мөн зах зээлийн гайхалтай боломжуудыг ихэвчлэн алддаг.

Амжилтын үндэс

Гадаад орчноос хамааралтай, тогтворгүй байдал болон бусад олон хязгаарлалттай байсан ч жижиг бизнес амжилтанд хүрэх боломжийг юу олгодог вэ?

Хүмүүс. Жижиг компанид "планктон" байх зай байхгүй, зөвхөн хээрийн ажилд хамгийн шилдэг нь л байдаг. Тэд тус бүр нь гайхалтай үр ашигтай бөгөөд асар их үүрэг хариуцлагыг үүрдэг. Тэд бүгд бие биетэйгээ нягт холбоотой ажилладаг, бие биенээ дэмжиж, харилцан ойлголцолд хүрдэг - хэрүүл маргаан, бүтэлгүйтлийн нөөц байхгүй. Хүн бүрийн зүрх сэтгэлд энэ бизнес, тэдний ажилд урам зориг, хайр байдаг. Хүн бүр эр зориг гаргахад бэлэн байдаг - тэд маш их, олон удаа хийх ёстой. Мөн урам зориг, хайргүйгээр та энэ горимд удаан үргэлжлэхгүй.

Жижиг компанид ямар нэгэн том мөнгө орж ирвэл мөрөө тэгшлээд, гүнзгий амьсгаа аваад... “дунд жин”-д шилждэг.

2. Дунд бизнес

Ердийн дундаж компани хэдэн зуун ажилтантай, заримдаа газарзүйн хувьд хуваарилагдсан байдаг. Бизнесийн номнуудаас харахад ийм байгууллага аль хэдийн байнгын удирдлагатай байдаг тул жижиг хэмжээтэй тул уян хатан, авхаалж самбаагаа хадгалж, цаг шиг ажилладаг. Үнэн хэрэгтээ дундаж компанид бүх зүйл "бид бол ноцтой компани!" уриан дор хийгддэг. Гэхдээ ихэнх тохиолдолд "ноцтой байдал" нь өвөрмөц хэлбэртэй байдаг. Жишээлбэл, давж гаршгүй хүнд суртал, зохицуулалт, түвшин нь компанийн цар хүрээтэй тохирохгүй байна. Хананы цаана, тэр ч байтугай ширээний ард сууж буй хоёр хүн зөвхөн компанийн тусгай загваруудын дагуу (энэ компаниас гадна хаана ч байхгүй), оффист бүртгүүлж, дээд удирдлагын баталгаажуулсан санамж бичгээр харилцах боломжтой. Ийм байгууллагын дээд тушаалын гол үүрэг бол галзуурахгүй байх, бусад гол хүмүүстэй хувийн харилцааны тогтолцоог бий болгох явдал бөгөөд ингэснээр танд "асуудлыг хялбар, хурдан шийдвэрлэх" боломжийг олгодог. Эцсийн эцэст, дундаж компанийн ажилтан бүр хамгийн эелдэг, хамгийн тохиромжтой хүн боловч тэд хамтдаа журам, зан үйлийн дагуу баригдсан өршөөлгүй корпорацийн машин юм.

Гол давуу талууд

Жижиг бизнесээс хамаагүй их нөөц бий. Та зөвхөн ерөнхий шугам зурж, тэнгэрийн хаяанд байгаа зорилгыг тоймлоод зогсохгүй түүн рүү чиглэж чадна. Зорилгодоо хүрэх ихэнх хэрэгслүүд өвдөг дээрээ яаран таслагдахаа больж, нэлээд таамаглаж, найдвартай ажиллах болно. Багаасаа өдөр тутмын ололт амжилт шаардах шаардлагагүй - хүмүүс зүгээр л сайн ажиллах хэрэгтэй. Тиймээс боловсон хүчнийг сонгох нь илүү хялбар байдаг - хөдөлмөрийн зах зээлд төгс баатруудаас илүү сайн ажилчид байдаг. Таны менежментийн мэдлэг, ур чадвар гажуудсан ч гэсэн тогтмол менежмент хийхэд тань туслах болно.

Гол сул талууд

Та ажил дээрээ ихэнх цагаа Галзуу малгайтны цайны үдэшлэгт байгаа юм шиг санагддаг. Мэдээлэл, харилцаа холбоо, үгийн утга, үйл явц, журмын мөн чанар зэрэг бүх зүйл гажуудсан. Үр дүнтэй ажиллахын тулд та эдгээр нарийн ширийн зүйлд өөрийгөө бүрэн шингээж, дүрмийн дагуу тоглож сурах хэрэгтэй. Бодит үр дүнтэй байхын тулд эргэн тойронд болж буй бүх зүйлийн "хэвийн" аналогийг санах ойд хадгалаарай. Дараа нь та дүрмийг мэдэж, тэдгээрийг амжилттай зөрчих боломжтой болно. Гэхдээ та шизофрени болох эрсдэлтэй.

Амжилтын үндэс

Энэ гажуудсан бодит байдлыг хадгалах, өсгөх боломжийг олгодог бизнесийн үр дүнд хүрэхийн тулд дунд хэмжээний компаниудыг юу чиглүүлдэг вэ?

Бүтээгдэхүүн, борлуулалт. Дундаж компани ийм зүйл үйлдвэрлэж, үйлчлүүлэгчдэдээ санал болгодог бөгөөд ингэснээр үйлчлүүлэгчид өөрсдийн мөнгөөр компанийн бүх "хачирхалтай" зүйлийг төлдөг. Компани нь үүнийг амжилтанд хүргэдэг зан үйлийн загвар бөгөөд халдашгүй зан үйлийн түвшинд тогтоогдсон мэт санагддаг.

3. Том бизнес

Томоохон компаниуд олон мянган ажилтантай. Нэг оффист сууж байсан ч хамт ажиллагсад өөр өөр бүс нутгийн ажилчдаас илүү олон удаа биечлэн уулзаж чаддаг. Бусад байгууллагад утгагүй байдаг олон систем, журам энд үндэслэл, утга учрыг олж авдаг бөгөөд олон зан үйл нь амжилттай, үр дүнтэй ажлыг хангаж, тэднийг эмх замбараагүй байдлаас аврах болно. Гэвч бизнесийн асар том машин нь үнэндээ жижиг төслүүд, хэлтэсүүдийн цуглуулга юм. Ухаалаг номууд нь төсөл бүрийн менежер зөвхөн өөрийн хэлтсийн талаар төдийгүй бүхэл бүтэн компанийн ашиг сонирхлын талаар бодох үүрэгтэй гэдгийг заадаг. Бодит байдал дээр хүн бүр нөөцийн хөнжилийг бусдыг үл тоомсорлон өөрсөддөө татдаг бөгөөд "стратегийн арга барил" авч, зөвхөн нэгжийнхээ тухай төдийгүй бусдын тухай бодож зүрхэлсэн хүн боломжоороо сул дорой байдалд орно: энэ нь Тэр хүн болгонд санаа тавьдаг байсан ч түүний тухай хэн ч байсангүй. Томоохон компаниудын топ менежерүүдийн гол ажил бол ашиг сонирхлын тэнцвэртэй байдлыг хангах, төсөл, чиглэлийн менежерүүдийг "хэрэглэх"-ийг хазаарлах, компанийн ерөнхий ашиг сонирхлын үүднээс нөөцийг хувийн хүсэл сонирхолд нийцүүлэн хуваарилах явдал юм.

Гол давуу талууд

Мэдээжийн хэрэг, энэ бол асар том нөөц бааз юм. Жижиг бизнесээс томоохон холдинг руу шилжсэн маркетингийн менежерийн хэлснээр "Би энд өмнө нь биширч уншиж байсан технологио ашиглаж байна." Эдгээр нь хялбаршуулсан үйл явц, хүчирхэг, тогтвортой систем, хөгжсөн дэд бүтэц юм. Нэмж дурдахад, энэ бол маш сайн нийгмийн хамгаалал, ажилчдад зориулсан халамж, журам, ажилдаа дуртай завь энд өдөр тутмын амьдралын хад руу хагардаггүй. Ерөнхийдөө амжилтанд хүрэх бүх нөхцөл.

Гол сул талууд

Асар том механизмын хүнд суртал, удаашрал нь санаачлагыг боомилдог. Хэрэв хаа нэгтээ ямар нэг зүйл байгаа бол энэ нь "үүнийг дээрээс буулгасан" эсвэл "энэ нь үргэлж энд байсан" гэсэн үг юм, түүний ашигтай эсэх, өөрчлөх талаар хэн ч асуудаггүй. Асар том хэмжээ нь бүрэн ухамсарлахаас сэргийлж, хариуцлагагүй байдлыг өдөөдөг бөгөөд том бизнест дунд зэргийн, залхуурал, үр ашиггүй байдал байдаг. Өөрчлөлт нь зөвхөн дээд талаас нь захиалсан тохиолдолд л боломжтой бөгөөд удаан бөгөөд хэцүү байдаг.

Амжилтын үндэс

Болхи том компаниудын асар том сансрын хөлгүүдийг юу урагшлуулж, бүх тогтворжуулагчаа авч явах хүчийг юу өгдөг вэ?

Бизнесийн загварууд. Үүсгэн байгуулагчид нэгэнт санаачилсан бол тэд маш үр дүнтэй байдаг тул бага зэрэг шинэчлэлт хийснээр тэд юу ч байсан өөрчлөгдөж буй нөхцөлд үргэлжлүүлэн ажиллаж, ашиг олдог.