Логистик

1. Логистикийн үзэл баримтлал. Ложистик болон гадаадад, гадаадад, гадаадад гарсан түүх, хөгжил.

2. Логистикийн мөн чанар, бизнес эрхлэгчдэд зориулсан үнэ цэнэ.

1: Улсны Тээвэр, Тээвэр, Тээврийн хэрэгслийг сушийн байгуулалт гаргах, Аж үйлдвэрийн байгуулалт гаргах, мэдээллийг үйлдвэрийн байгууллагын материал, түргэн тусламж гаргахыг удирдан зохион байгуулдаг вэүспаниагүй байдал, бусад материаллаг, байгууллагын материал, бусад материалын материал, үүнийг үйлдвэрлэлийн байгууллагад оруулах явцад оролцуулж, хяналт, бусад байгууллагад хяналт шалгалтаар гүйцэтгэсэн Тус материал, материалын материал, хагаст хийгдсэн бага хэмжээний шинэхэн бүтээгдэхүүнийг усны боловсруулах урвал; Бэлэн бүтээгдэхүүнийг хэрэглээний дагуу, холбогдох мэдээллийг дамжуулах, холбогдох мэдээллийг боловсруулах, боловсруулах, хадгалах, хадгалах.

Логистик (Грекээс ирсэн. - Армийн хангамж, дараа нь армийн хангамж, түүний хөдөлгөөн, математик логистик).

Логистикийн тухай ойлголт бол математикийн логиктой адил юм; Цэргийн болон / эсвэл иргэний чиглэлээр тээвэр, агуулахын техник, технологийн техник. Логистик - цэргийн шинжлэх ухааны ерөнхий элемент.

Манай улсад манай бүх Холбооны логистикийн холбоо 1991 онд байгуулагдсан.

Логистикийн хөгжүүлэлтийн сан (1993) (1993) сургалт, давтан сурч байгаа.

Компанийн логистик

Логистикийн L. Proba логистикийн борлуулалт

Ложистик хадгалах

Усны гаднах тээврийн логистик

Ложистикийн гол зорилго бол мөчлөгийг бууруулах, нөөцийг бууруулах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн шатанд - процессыг синхрончлолоор; Материалын нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох; юу хэрэгтэй вэ? Хэзээ? Хэр их вэ?; Өөрийгөө зохицуулах (нэг эсвэл өөр бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээний шаардлагын дагуу).

Бүтээл Бүтээлийн төрөл бүрийн мөчлөгийн харьцаа.

T TP \u003d 99% STON STON TET TP PHON TOPLOM (Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хэсгүүд (ажлын хэсгүүдэд алхах хэсэг.

T ob \u003d 5% t tp t tp - PR-VA-ийн техникийн бэлтгэх мөчлөг (R & D, TTP)

T нь энгийн \u003d 95% t obro - машин дээрх машин

T нь энгийн - Тээвэрлэлт, агуулах, цаг завтай цаг

T o \u003d 15% t o - ажлын үндсэн цаг

T vsp - туслах хугацаа

T vs \u003d 70-85%

t \u003d t pcs + tn / n - цаг хугацааны бууралт томъёо

Логистикийн гол ажил бол материал, эрчим хүч, мэдээлэл, ажилтнууд, ажилтны үйлдвэрлэл юм. Хэрэглэгчийн бүтээгдэхүүнийг заасан чанарыг заасан газарт заасан, тодорхой газар, тодорхой үнээр хангах.

Логистикийн хангамж - Хамгийн их материалыг худалдаж авах.

Үйлдвэрлэлийн ложистик - нэмэлт хадгалах байр олох.

Бараа аль болох хурдан зарах шаардлагатай: D-T-D эсвэл D-T эсвэл D-T эсвэл D-T эсвэл TESSIORS-ээр дамжуулан).

Хуваарилалтын мөн чанар нь бие махбодийн болон эдийн засгийн үйл явцыг нэгтгэх явдал юм. Бие махбодийн хөдөлгөөн нь газарзүйн цэгээс нөгөө газарзүйн цэгээс нөгөө газар нутаг дэвсгэрийнхээ ард түмэн худагтай байдаг. Эдийн засгийн орон зайд хөдөлгөөн нь нэг өмчлөгчийн шилжилтийг нэг өмчлөгчөөс нөгөө рүү шилжүүлэхэд оршино, i.e. Барааны эзний эрхийг өөрчлөхөд.

Логистик - Ийм хугацааг олох, бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх хамгийн бага зардал, хамгийн бага өртөгийг бий болгодог. Үйлдвэрлэл, нөхөн үржихүйн тасралтгүй байдлыг хангаж өгдөг.

Барааг хангамжийн хангамж - зарагдаагүй бэлэн бүтээгдэхүүн.

Барааны зорилго:

Хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах;

Ашиг эзэмшигчдэд ашиг олох;

Урсгалын мөчлөг нь аль болох богино байх ёстой. Нөхцөл байдал:

1. Худалдагчийн зах зээлээс хэрэглэгчийн зах зээлд шилжих;

2. Том талуудаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлээр солигддог.

Логистикийн үзүүлэлтүүд:

Хүргэгдэх хугацаа;

Нарийвчлал, үнэнч байдал, хүргэх үүрэг;

Хүргэх бэлэн байдал;

Хүргэлтийн чанар - тодорхойлолтын дагуу согогийг ямар ч согоггүйгээр хийсэн захиалгын хувийг тодорхойлно;

Уян хатан байдал - Үйлчлүүлэгчдэд өөрчлөлт оруулах байгууллагын бэлэн байдал;

Мэдээлэл - Үйлчлүүлэгчийн хүссэн мэдээллийг бүх үе шатанд хүссэн мэдээллийг гаргах чадвар.

Нарийн төвөгтэй логистикийн мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн шат, бүтээгдэхүүний хангамж, бүтээгдэхүүний хангамж, борлуулалтын үе шатыг хянах явдал юм.

Хуваарилалтын логистикийн тал:

1. Орон зайн байрлал, материалын урсгалын хамгийн оновчтой зохион байгуулалт.

2. Эдийн засгийн харилцааны төрлийг (дотогшоо, экстраподуктив) үүсэх.

Ханган нийлүүлэгчийн хоорондын харилцаа, хэрэглэгчид байдаг.

Газар нутгийн хөрөнгө оруулалт - тээврийн холбоосыг бий болгох замаар давталт;

PR-VA болон хэрэглээний үйл явцыг үл ойлголцлоос шалтгаалан зөрөлдөөнөөс хэтрэхгүй байх; хувьцааг бий болгох замаар даван туулах;

Тогтвортой хөгжлийн бэрхшээл - Үйлдвэрлэгчид хэрэглэгчдэд юу шаардагдахыг мэдэхгүй, эсрэгээр нь харилцаа холбооны сувгийг арилгадаггүй;

Эзэмших, худалдах, зарах үйл ажиллагааны улмаас хэт даврамж -

3. Зах зээл, урьдчилан таамаглах эрэлтийг судлах.

4. Материалын нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох (тээврийн хэмжээ, тээврийн хэрэгслийг тодорхойлох, шаардлагатай хэмжээ, тээврийн хэрэгслийн төрөл, тээврийн хэрэгслийн тоо, тээврийн хэрэгслийн тоо,

5. Нийлүүлэгчийг сонгох.

6. Байршлын байршилаар дамжуулан үйлдвэрлэлийн дарааллыг тогтоох, тайвшруулах.

7. Хувьцааг бий болгох, зохицуулах.

8. Бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, бүрэн гүйцэд урьдчилж дуусгах үйл ажиллагаа явуулах.

Логистикийн зарчим.

1. Өөрийгөө зохицуулах (үйлдвэрлэлийн үлдэгдэл).

2. Уян хатан байдал (Худалдан авах хугацаатай материалын хуваарьт өөрчлөлт оруулах, хүргэх хугацааг өөрчлөх боломжтой).

3. Хувьцааг багасгах.

4. Хүрээг загварчлах.

5. Компьютержүүлэх (менежментийн дэвсгэр. Урсдаг).

6. Нөөцийг хангахад найдвартай байдал.

7. Үр ашиг (хэрэглэгчийн үйлчилгээний хувьцааны түвшинг 30-45% хүртэл нэмэгдүүлэх, мэдээллийн үйлчилгээ, тээврийн түвшинг дээшлүүлэх)

Логистикийн хэрэгжүүлэх нөхцөл:

1. Өрсөлдөөн.

2. Хомсдол байхгүй.

3: Логистикийн үндсэн ойлголтууд

Хяналтын урсгал (MP) - НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГ НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДЭЭ

Аж ахуйн нэгжийн олон тооны MPS-ийг Enternprise үүсгэж буй олон тооны MPS нь нийтлэг дэвсгэр юм. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хангах урсац. MP нь хэмжээстэй (хэмжээ, цаг, тоо, тоо, жин), of MP нь агуулах эсвэл ачаа тээврийн хэрэгслээр дамжин өнгөрөх замаар тээвэрлэх цэгээс гардаг. ODR-д очих газар. Цагийн хугацаа).

Мэдээллийн урсгал (IP) нь дэн дээр үргэлж тохирохгүй байдаг. MP, I.E. IP ба MP нь синхрон, асинхрон байж болно.

Логик үйл ажиллагаа нь IP эсвэл IP-г хувиргахад чиглэсэн тусдаа үйл ажиллагааны багц юм. Логистикийн ажиллагаа нь материаллаг (тээвэрлэлт, хадгалах, хадгалах, ачаалах, хадгалах, хадгалах, хадгалах, хадгалах болон өгөгдлийг цуглуулах) байж болно.

Логистик функц гэдэг нь ложистикийн системийн зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн логистикийн үйл ажиллагааны бүлэг юм. Үндсэн функцүүд - нийлүүлэлт, PR-in, борлуулалт.

Бичлэгийн урсгалыг хянахын тулд ложистикийн чиглэлээр ажилладаг:

Төлөвлөлт (хуваарийн оновчтой, төлөвлөлтийн хуваарийг боловсруулж, төлөвлөх, урсгалын хуваарийг боловсруулах, боловсруулахад чиглэсэн нөөцийн шаардлагыг тооцоолох).

Үйл ажиллагааны зохицуулалт (хөдөлгөөний хуваарийн дагуу, хөдөлгөөний хуваарийн хуваарийн дагуу, үйлдвэрлэл, хэрэглээний хуваарийн дагуу).

Нягтлан бодох бүртгэл, цуглуулах, боловсруулах, боловсруулах, мэдээлэл, тайлагнах, мэдээлэх).

Хяналт (төлөвлөсөн бодит урсгалын параметрийг дагаж мөрдөх).

Шинжилгээ (төлөвлөгөөний үл нийцэх байдлын шалтгаан).

Зохицуулалт (худалдан авалт хийх үйл явц, борлуулалтын зохицуулалт).

Логик суваг - Нийлүүлэгч, хэрэглэгч, тээвэрлэгч, албан тушаалтан, Дээшнүүд, даатгуулагч гэх мэт

Зах зээл эсвэл ханган нийлүүлэгч, ханган нийлүүлэгч нь үнэлгээг тооцоолох янз бүрийн аргыг ашиглан янз бүрийн шалгуурыг сонгох чадвартай байдаг. Сонголт сонголт хийсний дараа логистик суваг болж хувирдаг лоникчикя төхөөрөмж (Нэг физик, эсвэл хууль ёсны аж ахуйн нэгжүүдийг нэг ложистик системийг нөгөө логистик систем рүү шилжүүлэхэд логик болон хууль ёсны аж ахуйн нэгжүүд. Логистикийн гинжний параментууд нь org. Фокусын параментууд нь org байж болно. Фокусын параментууд нь org байж болно. Хэдэн удаа бүтээгдэхүүн нь хэт их зүйлийг даван туулж байна мөн хадгалах хүчин зүйлийн бүтээгдэхүүнийг ижил зам дээр хадгалсан; логистикийн мөчлөгт бараа, бүтээгдэхүүнийг худалдан авах, бүтээгдэхүүнийг хүргэх захиалгын цикл.

захиалга ба түүний төлөвлөгдсөн байдлаар захиалгыг бий болгох цаг болжээ.

нийлүүлэгчд хүргэх эсвэл шилжүүлэх цаг хугацаа.

захиалга өгөх цаг (гүйцэтгэх хугацаа, гүйцэтгэх цаг хугацаа, захиалах хугацаа, үйл ажиллагааны цогцолбор, үйлчилгээний цогцолбор).

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг худалдан авагчдад хүргэх хугацаа.

хэрэглээнд бүтээгдэхүүн бэлтгэх цаг.

p.P. 3, 4 - хамгийн их пропорциональ эзэлдэг.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг - Логистикийн мөчлөгийн нэг хэсэг (бүрэн үйлдвэрлэлд ажиллахаас бүрэн ажиллах).

Логистикийн мөчлөг - Давж заалдах хүрээ багтана. Логистикийн зардал - Логистикийн үйл ажиллагаа явуулах зардал (агуулах, хадгаламж ...). Ek. Агуулгын ложистикийн зардлыг илэрхийлнэ.

Эргэлтийн өртөг ба үйлдвэрлэлийн зардлын зардал (савны зардал, сав баглаа боодол). Тусдаа компанийн бүртгэлийн масштаб дээр. Зардлыг үнэ, материал, материал, готийн массын үнийн дүнгийн үнэд өртөгтэй хувьцааг тодорхойлж болно. Бүтээгдэхүүн эсвэл% нөхцлийн цэвэр бүтээгдэхүүний%.

Логистикийн систем - АЖИЛЛАГААНЫ НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХУДАЛДААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ГАЗРЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ. Аж үйлдвэрийн болон худалдааны аж ахуйн нэгжүүд, нутаг дэвсгэр, аж үйлдвэрийн төв, үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн төв, хангамж, борлуулалтын байгууллага гэх мэт. Логистикийн систем нь шууд холболттой байж болно, I.E. Материалын урсгал нь эцсийн хэрэглэгчийг зуучлагч оролцоогүйгээр эцсийн хэрэглэгчтэй холбоо тогтоосон систем; Уян хатан - дэвсгэрийг авчрах. Хэрэглэгчдэд урсгал нь шууд холбоосоор дамжуулж, зуучлагчийн оролцоотойгоор дамждаг.

Логистикийн системийн үр ашиг - Тухайн түвшний логистикийн зардлыг харгалзан системийн чанарын шинж чанарын шинж чанар. 2 үзүүлэлт: Чанарын үйлчилгээ, үйлчилгээний үнэ.

Логистикийн материалын урсгал.

Дэвсгэр. Нөөц:

Үндсэн материал (бүтээгдэхүүн, эд ангиудад багтсан материал);

Туслах материал (бага хэмжээгээр материаллаг материалууд нь салшгүй хэсэг юм)

Хагас бэлэн бүтээгдэхүүн;

Бүрэлдэхүүн хэсгүүд (аж ахуйн нэгжээр олж авах боломжтой);

Бүрэн бус үйлдвэрлэл (Хөдөлмөрийн зүйлс, энэ семинарт дуусаагүй боловсруулалт хийгдэж байгаа);

Дэлгэрэнгүй мэдээлэл (бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрахад ашигласан механизмын бэлэн хэсэг);

Зангилаа (2 ба түүнээс дээш тооны угсралтын нэгж);

Блок (томорсон угсралт нэгж);

Бэлэн болсон бүтээгдэхүүн (Gost-ийн бүх шаардлагыг дагаж мөрдөх);

Систем (төхөөрөмжийн нийт).

Хяналтын урсгал - Ложистикийн явцын явцад хөдөлж буй материаллаг нөөцийн урсгал. Материаллаг нөөц нь нөхцөлд материаллаг урсгал байж болно.

Юу вэ? - Бид тодорхой нэрийн талаар ярьж байна.

Хэдэн ширхэг вэ? - Нөөцийг тодорхой болгох.

ДЭМБ! - Нөөцийн үйлчилгээ үзүүлэгчийг зааж өгсөн болно.

Хаана байна? - дэвсгэрийг хадгалсан газар. Нөөцийг шилжүүлэх.

Хаашаа? - Нөөцийг хүргэх ёстой газар.

Хэзээ? - Хэрэглэгчээс нөөцийг хадгалах газраас хадгалах байршлыг хадгалах байршлыг хадгалах байршлыг хадгалах.

Дэвсгэр. Урсгал - тодорхой хэмжээгээр, тодорхой хэмжээгээр, тодорхой хэмжээгээр тодорхой хэмжээгээр тодорхой хэмжээгээр, тодорхой хэмжээгээр нэг газар нэг газар нөгөөгөөс нөгөө газар руу шилжүүлсэн тодорхой хэмжээгээр нөгөөгөөс нөгөө газар руу шилжүүлсэн.

Хэрэв дэвсгэр бол. Нөөцийг хувьцаанд цуглуулдаг, тэд дэвсгэр биш. Урсгал ба дэвсгэр. Нөөц.

Шинж чанарын дэвсгэр. Өсч

1-р хэсэг:

Бэлчээр

Gabarits.

Чанарын чанар (анги, брэнд)

2-р хэсэг:

Материалын нөөц ба урсгалын тоо ба урсгалын эрч хүч (бараагаа хэсэгчлэн тооцоолсон; хөнгөн, том хэмжээтэй - хүнд ба том хэмжээтэй - хүнд ба том хэмжээтэй, жинтэй -

Замын эхлэл цэг нь ханган нийлүүлэгч, эцсийн байдал - хэрэглэгч.

Trajectory

Замын урт

Цаг хугацааг хөдөлгөх.

Материаллаг урсгалын сортууд:

Нэр томъёо дээр (энгийн эсвэл нарийн, нарийн, эсвэл олон суудалтай);

Бэлэн байдлын зэрэглэлийн дагуу (төлөвлөсөн, боловсруулсан, татан буулгасан)

Давж заалдах шатны үйл явцын үед (ачаа тээвэрлэх, ачигч, ачигдсан, агуулах дээр буулгахыг хүлээж байна).

Тасралтгүй байдал (тасралтгүй, салангид).

Ирэх эсвэл явах давтамж (яаралтай, урт, цаг, өдөр бүр, өдөр бүр, гэх мэт).

Масс эсвэл эзэлхүүн дэх ялгаа (масс, том, дунд, жижиг)

Масс урсдаг - нэг тээврийн хэрэгсэлд явагдаж буй хөдөлгөөн, том бүлэгт, том бүлэгт багтдаг, том бөөнөөр (1-2 тэрэг, гэхдээ ихэвчлэн).

Жижиг урсгал - тээврийн хэрэгслийн багтаамжаас бага хэмжээтэй байдаг.

Массын ялгаатай байдал:

Тэн жавар

Эл хөнгөн жинтэй

Түрэмгий, шатамхай байдал, шатамхай байдал, дэлбэрэлтийн аюулын талаар:

Түрэмгий бус

Түрэмгий

Neo-comradii

Шатан

Тэсрэх бодис

Дэлбэрэлт-баталгаа

Нийцтэй байдлын зэрэглэлийн дагуу:

Таарамжтай

Ул нийцсэн

Өсгөх замаар:

Ачааны контейнер

Цүнх болон бусад инерцийн ачаа.

Материалын урсгал нь дараахь зүйлийг хуваана.

Түгшсэн

Баримт ёсгүй

Хурц урсгалууд нь олон өмчлөл, буулгах, хүлээн авах, хүлээн авах чадварыг харгалзан олон бүрэн урсгалд багтдаг.

Хулуут - Нарийхан - нарийхан, ганц өмчлөгт, бүх өмчлөл. Гэхдээ ганц өмчлөгт урсгал нь стресстэй байж болно.

Материалыг тодорхой байдлын түвшинд нийцүүлэн урсдаг:

Хатуу

Stochastic (хэрэв тодорхой шинж чанаргүй бол)

Ачаа хэмнэл дээр:

Хэмнэл

Nertmichy

Хэмнэл м, P, P, - Хүргэлтийн хугацаа (Хүргэлт) нь урьдчилан тогтоосон хуваарийн дагуу синхрончлогдсон байдаг.

Нэг жигд байдлын зэрэглэлийн дагуу:

Дүрэмт хувцас

Сондгой

Дүрэмт хувцас нь хөдөлгөөний хурдны тогтмол байдал юм.

Тэгш бус - хувьсах хурдтай

Материалын урсгалыг хуваана

Гадна

Дотор

Логистикийн системийн гадна гадаад хөдөлгөөнүүд.

Дотоод - дотор нь.

Тэдний ирэх газар, MPS нь:

Орох

Амралтын хоер өдөр

Тогтвортой, тогтворгүй M.P.

Суурин (тогтоосон технологийн үйл явцын хувьд) болон тогтворгүй MP (шинээр эзэмшсэн бүтээгдэхүүнүүдэд зориулсан).

Логистикийн худалдан авалт

1. Материалын функцийг худалдан авах.

2. Тооцоолох хэрэгцээ, аргын хэрэгцээ.

4. Үйл явцын менежментийг хангах.

5. Систем дэх материалыг худалдан авах шинж чанарууд нь "цаг тухайд нь".

1: Захиргааны болон командын систем.

1. Билдингийг солилцох бүтээгдэхүүний хэмжээ нь ханган нийлүүлэгч болон хэрэглэгч бүрийг удирддаг.

2. Дээрх, эдийн засгийн харилцааг хэрэглээг ашиглан ханган нийлүүлэгчид хавсаргах замаар бүтээгдэхүүний хангамжид зохицуулагдсан.

3. Бүтээгдэхүүний солилцоог Улсын дагуу явуулсан. Үнэ.

4. Нийлүүлэлтийн сонголтыг сонгох боломж хязгаарлагдмал байсан.

Зах зээлийн эдийн засагт бараа солилцох арга нь дараахь функцээр тодорхойлогддог.

1. Ачаа барааны массын хэмжээ, найрлага нь зах зээлд нийлүүлэлт, эрэлтээр хангагдана.

2. Гэр ахуйн холболтын болон түншүүдийн сонголт нь худалдагч, худалдан авагчдын үүрэг гүйцэтгэдэг.

3. Нийлүүлэлт, эрэлт, худалдан авалт, худалдан авах нөхцөл нь үнийн түвшинд шууд чухал ач холбогдолтой юм.

4. Биржийг зохион байгуулах, идэвхтэй үүрэг бол ЗАСГИЙН ДЭЛГЭРЭНГҮЙ БОЛОМЖТОЙ.

Тусгай чиглэл Логистик худалдан авалт:

1. Шаардлагатай дэвсгэр хэрэгцээг тодорхойлох. Нөөц.

2. Санал хүлээн авах, үнэлэх.

3. Нийлүүлэгчийг сонгох.

4. Гэрээний үнэ, дүгнэлтийг зохицуулах.

5. Захиалга үүсэх.

6. Тоо, хүргэх хугацааг хянах.

7. Оролтын хяналт ба байршуулах дэвсгэр. нөөцийн нөөц.

8. Бараа материалын менежмент, хяналт.

2: Хэрэгцээний төрөл

Хувьцаа, хувьцаа нь хувьцаа эсвэл үйлдвэрлэлд ойртох эсэхээс үл хамааран төлөвлөсөн хугацаатай байх шаардлагатай.

Нийтлэг нийт хэрэгцээ - Нийт хэрэгцээ + нэмэх. Туршилтын туршилтуудыг агуулсан хэрэгтэй байх хэрэгтэй. Дээжний гүйцэтгэл, тоног төхөөрөмжийг засвар, засвар үйлчилгээ хийхэд ашиг тусаа өгөх шаардлагатай.

Цэвэр хэрэгцээ бол цэвэр хэрэгцээ. Нийт хэрэгцээ, нэг удаагийн бэлэн байдлын зөрүүг тогтоосон.

Үндсэн-криптик хэрэгцээ (зах зээлд зарахад шаардлагатай зүйл)

Хоёрдогч 3. Тэлжийн материал, материал, хагас бэлэн бүтээгдэхүүн, хагас бэлэн бүтээгдэхүүн, хэмжээний шаардлагатай хэрэгцээнд зайлуулахад шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг.

Тайвшруулагч - Анхан шатны болон хоёрдогч хэрэгцээнд шаардагдах бусад чиглэлийн материалын туслах материал.

Материалын хэрэгцээг тодорхойлоход дараахь арга замууд:

1. Материалын хэрэгцээг тооцох нь зөвхөн гарах үед л эхэлдэг.

2. Хэрэглэгчийн нягтлан бодох бүртгэлийн тооцоо.

Хэрэгцээг тодорхойлох арга.

гэхдээ. Тодорхойлсон (сайн тодорхойлсон эх сурвалжийн мэдээллийг ашиглахад үндэслэн, хоёрдогч, дээд зэргийн хэрэгцээг тодорхойлоход хүргэдэг. Шаардлагатай мэдээлэл бол боть, үйлдвэрлэлийн цаг хугацааны мэдээллийг агуулсан өгөгдлийг багтаасан үндсэн хэрэгцээ юм; бүтээгдэхүүний бүтэц нь тодорхой хэсгүүдэд хамаарах тодорхойлолт, зааврын дагуу мэдээлэл. бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний төрлүүд дээр суурилсан зардлын хэм хэмжээ; нэг удаагийн.

Тооцооллын дэвсгэр. Нөөцийг нийгмийн хувьд тусад нь гүйцэтгэдэг. Эдийн засаг, математикийн загваруудыг энд ашиглах боломжтой, үндсэн ба туслах үйлдвэрлэлийг энд ашиглаж болно.

Дэвсгэр хэрэгтэй. Үндсэн PR-VA-ийн нөөц:

(M - МАШИНЫ МАШИНЫ ШУУД ҮЗЭХ; H нь хэрэглээний дэвсгэр юм. J-ийн төрөл.

Дэвсгэр хэрэгцээг тодорхойлох. Засварлах ажиллагааны нөөц:

(T - The тоног төхөөрөмжийн жилийн ачаалал; t 0 - Энэ төрлийн тоног төхөөрөмжийн бүтэлгүйтсэн ажил; \u200b\u200bqj нь тухайн төрлийн найдвартай байдал; qj - энэ төрлийн найдвартай байдал; qj - энэ төрлийн найдвартай байдал. Байна. I-TH-ийг 1 засварын дагуу).

Тусламжийн шаардлагыг харгалзан бүтээгдэхүүний шатлалын шатлалын үндсэн дээр тодорхойлж болно.

Node1 node2 node3

Нарийвчилсан1 Нарийвчилсан2 дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Тодорхойлогч арга замаар, цаг хугацааны хэрэглээний дэвсгэрийг тохируулах нь чухал юм. нөөц. Циклийн график нь энд ашигтай байж болно.

Энэ нь баруун зүүн тийш дүүрсэн. Мөчлөг нь хамгийн урт үйл ажиллагааг тодорхойлно.

Циклийн графикийн үндсэн дээр та хэдэн хэсэг, хэзээ гүйх талаар тодорхойлж болно.

Захиалгыг биелүүлэхийн тулд материалыг хамгийн эртнээс нь ашиглах ёстой тул тэдгээрийн баримтжуулалтын мөчлөг, үндсэн боловсруулалт нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг нэмэгдүүлэхгүй байх ёстой.

Дэлгэрэнгүй мэдээллийг угсралтын цаг хугацаандаа үлдээж байх ёстой. Худалдан авсан бүтээгдэхүүнийг хүлээгдэж буй хүргэх хугацааг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Хэрэгцээг тодорхойлохын тулд stochastic арга.

Урьдчилан таамаглахад үндэслэсэн. Урьдчилсан мэдээ нь дунд зэргийн (3-5 жил), богино, урт хугацааны байж болно. Урьдчилан таамаглах ажлыг алгоритмын үндсэн дээр гүйцэтгэж болно.

1. Түр зуурын цуврал дүн шинжилгээ хийх.

2. Хэрэглээний загварыг тодорхойлох.

3. Арга сонгох.

4. Урьдчилан таамаглах хэрэгцээг график тайлбарлах.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент.

Хангамж - бүтээгдэхүүнээ зарах.

1. Дараагийн борлуулалт (зах зээл) -ийн арилжааны аж ахуйн нэгжүүд.

2. Аж үйлдвэрийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд (PREACH. Процесс.)

3. Биет бус үйлчилгээний салбар, аж ахуйн нэгжүүд (VNENN. Сангийн байгууллага).

Транзит хүргэх - Бараа нь бөөний холбоосыг хасах үед.

Агуулах - Эхлээд бөөний бааз руу ордог.

Нийлүүлэлтийн түвшин:

Хувь хүн хоорондын (компанийн ажилчдын хооронд);

Уулзвар;

Аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын түвшин;

Олон улсын (засгийн газрын түвшин)

Хоорондын хувьцааны хэмжээ, ач холбогдлын түвшингээр ялгаатай байдаг.

Нийлүүлэгч - тодорхой нөхцөлд бусад нүүр царайг хангах. Нийлүүлэгч нь үйлдвэрлэгч, зуучлагч байж болно.

Дэвсгэрийн зардлыг бууруулах нь чухал юм. ашгийг нэмэгдүүлэх нөөц (өөрчлөгдөөгүй хэтрүүлэлттэй).

Хүргэх үйл явц.

хэрэгцээ нь

новлен хэрэгтэй

сэтгэл хангалуун

стгнээс нөлөө

харилцан ажиллагаа

эх сурвалж

хувиар цаг

гэрээний тодорхойлолтын эх сурвалжийн тодорхойлолт

хэлэлцээрийн эх үүсвэрийн үнэлгээ

Гаднах тойрог нь ердийн харилцаанд үйл явдлын дарааллыг харуулж байна. Дотоод шоу нь хүргэлтийн үйл явцын бүх үе шатанд тоглох ёстой 5 худалдан авалт.

Дэвсгэр хэрэгтэй. Нөөцийг янз бүрийн хуваагдлын програмын үндсэн дээр тодорхойлж болно. БИДНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ХӨТӨЛБӨРИЙН БИДНИЙ МЭДЭЭЛЛИЙГ ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ.

Эх сурвалжийг таних нь ханган нийлүүлэгчийн сонголт бөгөөд нийлүүлэгчийг үнэлэх, дараа нь хайх, дараа нь хайж олох шалгуурыг тодорхойлно уу. Нийлүүлэгч нь өөрийгөө санал болгож болно.

Эх сурвалж үнэлгээ - Нийлүүлэгчийн үнэлгээ.

Эх сурвалж үнэлэх (Нийлүүлэгч).

Зохион байгуулалт, техникийн үзэл бодлын үүднээс байгууллага гэж юу вэ.

Энэ байгууллагатай холбоо тогтоох бусад хүмүүсийн санал бодол.

Нийлүүлэгчийн үнэлгээний шалгуур:

Хүлээн авах боломжтой үнэ;

Нэмэгдсэн бүтээгдэхүүний чанар;

Хэрэглэгчийн үйлчилгээний чанар;

Нийлүүлэлтийн уян хатан байдал;

Захиалгын хэмжээг хязгаарлах;

Хэрэглэгчээс нийлүүлэгчийн алслагдсан байдал;

Багийн сэтгэлзүйн уур амьсгал;

Зээлдүүлэх, санхүүгийн байдал.

Нийлүүлэгч сонголтын аргууд.

1. Бөмбөгний арга - Нийлүүлэгчийг үнэлэх хамгийн том шалгуурыг тодорхойлно. Тодорхой онооны систем сонгогдсон бөгөөд үнэлгээний үнэ цэнэ. Нэгжийн фракц дахь шалгуурын ач холбогдол нь тодорхойлно.

Шалгуур	Ороно эгч	Шалгуурын ач холбогдол

оноо онооны оноо оноо

Цэгүүдийн хэмжээ нь хамгийн дээд хэмжээ, ханган нийлүүлэгч нь бусдаас илүү их ач холбогдолтой байдаг.

2. Өөр арга зам - Төгс нийлүүлэгчийн үзүүлэлтийг тодорхойлсон үзүүлэлтийг тодорхойлно, мөн нийлүүлэгч тус бүр нь хамгийн тохиромжтой.

3. Нэмэлт дүгнэлт - Нийлүүлэгчийн ажлын үр дүнгийн дагуу тэдний бодит үнэлгээ хийгдсэн болно. Үед: Үүний дараах:

Хамгийн чухал үнэлгээний шалгуурыг сонгосон;

Нийлүүлэгчийн хангамжийг хэмжих арга нь сонгогдсон;

Параметр бүрийн харьцангуй ач холбогдол нь тодорхойлсон бөгөөд үр дүнг үнэлэх арга юм.

Жишээ: Нийлүүлэгчийн бүтээгдэхүүний чанарын үнэлгээнд параментын чанарын хувьд чухал ач холбогдолтой юм. Үйлчилгээ, үнийн чанар нь чухал юм. 1-р параметрийн ач холбогдол нь 50%, бусад хүмүүсийн хувьд - 25%. Нүдний шилний систем нь параметр бүрийн үйлчилгээ үзүүлэгчийг тооцоход тусалдаг. Бүтээгдэхүүний хэмжээг 100 оноогоор хүлээн авдаг бөгөөд бидний татгалзсан бүтээгдэхүүнийг харуулсан онооны тоо нь хасагдах ёстой. Үйлчилгээ - Хугацаа нь дууссан хугацаанд 5 оноо суутгана. Үнэ нь зохих цалинтай үнийн хувьд хамгийн бага хэмжээтэй үнэ юм. (95 нь хамгийн бага нь хамгийн бага, төлж, төлсөн 100). Энэ мэдээлэл дээр үндэслэсэн:

Чанар - 50% (100-12) \u003d 44.0

Үйлчилгээ - 25% (100-5 * 5) \u003d 18.75

Үнэ - 25% (95/100) \u003d 23.75

Нийт 86.5 оноо

Хэлэлцээр хийх. Үүний үр дүнд WINNINGS нь нийлүүлэгч болон худалдан авагчийн аль алинд нь хүрэх ёстой. Нийлүүлэгчийн харилцаа, хэрэглэгчид түншлэлийн үндсэн дээр нэмдэг.

Сайн ханган нийлүүлэгч - Бараа бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх, найдвартай, чанар, чанар, тогтвортой байдлыг хангах, худалдан авагчдыг мэддэг.

Сайн хэрэглэгчид - цаг тухайд нь захиалга өгөх, байнга эрэлт хэрэгцээг хангаж, нарийвчлан тодорхойлж, харилцан ойлголцол, харилцан ойлголцол, харилцан ойлголцол, харилцан ойлголцол, харилцаагаа үнэн зөвөөр тодорхойлдог.

Гэрээ. Үүний үр дүнд гэрээг гарын үсэг зурсан эсвэл хүргэх гэрээ байгуулагдсан эсвэл хүлээн авах гэрээ. Тухайн хүн (ханган нийлүүлэгч) нь өөр нэг ч гэсэн тодорхой хугацааны дотор дамжуулах үүрэгтэй. Хүний (хэрэглэгч) -д нөхцөл байдал, чанартай муж, чанарын бүтээгдэхүүн, чанарын бүтээгдэхүүний бүтээгдэхүүн, чанарын бүтээгдэхүүн, хэрэглэгчид нь бүтээгдэхүүнийг төлөх явдал юм. Гэрээний нөхцлийг дагаж мөрдөхгүй тохиолдолд Аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэгч торгууль төлөх ёстой.

Харилцааны менежмент. Хангамжийг хянаж байна. Зарим тохиолдолд хангамжийг цаг тухайд нь хугацаа нь дуустал

Нийлүүлэлтийн үндсэн үзүүлэлт нь хангамжийн найдвартай байдал юм.

P.=1-P. бүтэлгүйтэл ( P. бүтэлгүйтэх - өргөдөл гаргахаас татгалзах магадлал).

Нэг сувгийн систем (1 бүрэлдэхүүн хэсэг - 1 нийлүүлэгчийн хувьд). Нийлүүлэлт найдвартай байдал:

Бусад тохиолдолд, хангамжийн найдвартай байдлыг тодорхойлох алгоритм:

1. Төлөвлөсөн, бодитоор хүргэх огноог харьцуулах.

2. Хожуу цагийг тодорхойлох.

3. Хүргэлтийн цар хүрээ нь харьцуулж, бодит юм. Бүтээгдэхүүнийг хүргэх бус тохиолдлууд байдаг.

4. Үйлдвэрлэлийн q \u003d q \u003d q-ийг бодитоор тодорхойлно.

5. Тохиромжгүй элэгдээгүй элэгдлийг буруу ашигласан тохиолдолд T OP \u003d Q / Q.

(Q - Буруу ашиглалтын хэмжээ, Q нь өдрийн дундаж хэрэглээ юм).

6. Нийт хасах утга нь T OP \u003d T OP + T OP-ийг тодорхойлно

7. Алдаа дутагдлын тоо тодорхойлно.

8. T O \u003d (t \u003d (t - t - t - t od) / N Тухайн үеийн нийт өдрийн тоо байхгүй бол хөгжлийг тодорхойлов.

9. Алдаа дутагдлын эрч хүчийг тодорхойлно \u003d 1 / T OP.

10. Нийлүүлэлтийг GP \u003d (TT-T OP OP) -д бэлэн байдалд оруулах коэффициент

11. Нийлүүлэлтийн P \u003d K GP * e - E - t Энэ COEFT өндөр., Илүү найдвартай хангамж.

5: Jit систем дээрх материалыг худалдаж авах онцлог шинж чанарууд (яг огтэьм.би) /

Системийг Японд зохион бүтээсэн. Түүний онцлог:

Тогтвортой үйлдвэрлэл;

Жижиг багцад байнга хангамж;

Урт хугацааны захиалгад суурилсан хүргэлт;

Холбогдох баримт бичгийн хамгийн бага хэмжээ;

Нийлүүлэлтийн хэмжээ нь бүх эзлэхүүний хэмжээг тогтооно, гэхдээ өөр нэг хүргэлтээс өөр өөр байж болно;

Илүүдэл буюу сул тал бүхий хангамж нь бараг хасагдсан;

Нийлүүлэгчид стандарт сав, сав баглаа боодол ашиглахад анхаарлаа хандуулдаг;

Нийлүүлэгчид жижиг багцуудын нарийвчлалыг гаргахыг шаардаж, материалыг худалдан авахад зориулсан JIT системийн тодорхойлолтыг шаарддаг;

Тодорхойлолтын хамгийн бага хэмжээ;

Нийлүүлэгчид бүтээгдэхүүнийг бүтээгдэхүүн болгон тусалдаг;

Нийлүүлэгчдийн тоо хязгаарлагдмал;

Сонгосон нягт нийлүүлэгчийг сонгосон;

Энэ системд маш их анхаарал хандуулах нь барааг хүргэхэд төлдөг.

Системийн давуу тал:

Хувьцааны засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулсан;

Гэрлэлтийн бууралт;

Тодорхойлолтын цар хүрээг бууруулах;

Өөрчлөлт хийх тохь тух (утсаар);

Нийлүүлэгчийн давуу тал:

Мэргэшсэн ажиллах хүчийг нээж өгөх;

Системийг хэрэгжүүлэх замаар өөрийн нөөцийг хадгална;

Нийлүүлэгчийн ойролцоо байгаа тул хүргэлтийг батлах журмыг хялбаршуул.

Хувьцааг бий болгох, зохицуулах

1. Хувьцааны тухай ойлголт. Боловсролын шалтгаан.

2. Үйлдвэрлэлийн нөөцийн мөн чанар, үнэ цэнэ.

3. Бараа материалын хяналтын параметрийг тооцоолох.

4. Хувьцааны зохицуулалтын системүүд.

1: Хувьцааг барихБайна уу. Дутагдлын төрөл:

Байгалийн (зарим төрлийн нөөцийн дутагдал);

Технологийн (тэд танд хэрэгтэй зүйлээ хийгээгүй тул (үүссэнээс болж үүссэн);

Хиймэл.

Дефицитээр та хувьцаа хийх хэрэгтэй.

2: Үйлдвэрлэлийн нөөцийн мөн чанар, үнэ цэнэ.

Энгийн нөөц - төрөл бүрийн дэвсгэр. Үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд зориулагдсан нөөц.

Энгийн хувьцааг бий болгох шалтгаанууд:

Нэг удаагийн хэрэглээний хүртээмжийн эзлэхүүнтэй нийцэхгүй байх;

Материал болон түүний хэрэглээг хүлээн авах мөч хоорондын цаг хугацаа;

Нутаг дэвсгэрийн цаг агаар;

Тээврийн зардал буурсан.

Үйлдвэрлэлийн хангамж багтана:

Одоогийн хувьцаа (дараагийн 2 хангамж шаардлагатай);

Бэлтгэл ажил (Үйл ажиллагааны механизмыг боловсруулахад шаардагдах хугацааг ашиглахын тулд аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй үйл ажиллагааг хангах;

Даатгал эсвэл баталгаат нөөц (хангамжийн явцад тасалдсан тохиолдолд шаардлагатай тохиолдолд шаардлагатай).

Бараа бүтээгдэхүүний нөөц (бэлэн бүтээгдэхүүн, нөөцийн нөөц, нөөцийг боловсруулах нөөц).

Хувьцааны төрөл бүрийг хэмжих боломжтой:

а) тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний нөөцийн хангамжийн заалтыг тогтоох зорилгоор (PCS., M 2);

б) ҮНЭГҮЙ НЭГДСЭН НЭГДСЭН, ХАМГИЙН ХАМГААЛАХ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ ХУДАЛДАН АВАХ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ.

c) Аюулгүй байдлын өдрүүдэд (бие махбодийн хувьд шаардлагатай хэмжээний хувьцааг өдөр тутмын хэрэглээнд хуваана).

3: нийлүүлэлтийн оновчтой багцыг тооцоолох.

Дараахь асуултанд хариулах шаардлагатай байна.

Дэвсгэрийн хувьцаанд хичнээн их байх ёстой. Нөөцүүд үү?

1 удаа хичнээн удаа захиалах вэ?

Хэзээ захиалах вэ?

нөөц

даатгал Т.

нас

1 ба 2-р хангамж

q tech (t) \u003d q max - * t (- өдөр тутмын дундаж урсгал).

Одоогийн хувьцааны ханшийн хувьцааны хувьд хамгийн их хувьцааны хувьд хамгийн их хувьцааны хувьцааны хувьд: Q CP \u003d q max \u003d q min \u003d q min \u003d q max / 2

Хоёр хангамжийн хоорондох хугацаа: t \u003d q max / (q max - талуудын үнэ).

Аюулгүй байдлын өдрийн дотор байгаа хувьцааны норм нь нийлүүлэлтийн хоорондох интервалын хагасыг тодорхойлно.

Хувьцааны түвшин - Макс., Дунд, мин.

PZ Max \u003d Q Max Replay + Q даатгал.

PZ дунд \u003d Q Одоогийн дундаж + Q даатгал

Pz min \u003d q даатгал

Тодорхой бус нөхцөлд тооцоо хийх.

Эдийн засгийн талбайн хэмжээ нь тодорхой нөхцөл, үнийн дагуу нөөцийн хэмжээнээс хамгийн бага хэмжигдэхүүн, үнийн дүнг бууруулдаг бараа бүтээгдэхүүний хамгийн бага хэмжээ юм.

Намын эдийн засгийн хэмжээг тодорхойлох арга нь том, жижиг нөөцийн давуу болон сул талуудыг харьцуулахад хүргэдэг. Багцын эдийн засгийн хэмжээг тодорхойлохдоо дараахь таамаглалыг ашиглана.

Жил бүр хэрэгцээг бүрдүүлдэг нийт нэгж нь мэдэгдэж байгаа;

Эрэлтийн хэмжээ тогтмол байдаг;

Захиалга нэн даруй тохиолддог;

Захиалга хийх зардал нь үдэшлэгийн хэмжээнээс хамаардаггүй;

Материалын үнэ хэлэлцэж буй хугацаанд өөрчлөгдөхгүй.

Худалдан авах материалын зардлыг тодорхойлох.

Мат \u003d C * Q (C - C * -ийн үнэ, q - ҮЙЛЧИЛГЭЭГИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭГИЙН ҮНЭГҮЙ, ХУДАЛДАН АЖИЛЛАГАА, ҮНЭГҮЙ ҮНЭГҮЙ (Багцын хэмжээ, гэрээ, аяллын зардал. Захиргааны зардал (имэйлийн, телеграф), бараа бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах, агуулахын зардал.

(HR-тэй - - - Хадгалах зардал, Хадгалах зардал, Т-дундаж хугацаа, P- Дундаж. Хэрэглэснүүд)

C 2 - Бараа бүтээгдэхүүний нэгжийг хадгалах зардал, Q - Stroanged Reperve, P нь өдөр тутмын дундаж хэрэглээ юм.

C ерөнхий \u003d c * q + c 1 + c + c xp (үдэшлэгийн нийт үнэ цэнэ)

Үдэшлэгийн хэмжээнээс ерөнхий хамаарал

Вилсоны томъёотой

(P- өдөр тутмын хэрэгцээ (e / өдөр))

q БИДНИЙ C 1 (A- Жилийн хэрэгцээ (жил / жил)).

Q бөөний худалдаа нь жилд нийтлэг ажиллагааны оновчтой тоог тодорхойлох боломжтой \u003d n opt a / q бөөний худалдаа

ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТӨЛБӨРИЙН ХЯНАЛТЫН ТУСЛАМЖ \u003d 360 / N ЗӨВЛӨГӨӨ

C 1 \u003d 10-16; C 2 \u003d 0.1-0.5; Доод хязгаар 10 / 0.5 \u003d 20; Дээд хязгаар 16/41 \u003d 160

C 1 / C 2 \u003d (160 + 20) / 2 \u003d 90 \u003d 90, I.E. q opt \u003d 445Q

Нөөцийн агуулгатай холбоотой зардал нь хувьцааны үнийн дүнгийн 10-40% юм. C 2-СУРГАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ:

Халаалт, гэрэлтүүлэгтэй холбоотой зардал;

S / pl ажилчид;

Бараа, хөдөлмөрийн хөрөнгө, байгалийн уналтанд өртөх зардал, бараа, байгалийн уналтанд өртөхтэй холбоотой зардал;

Зээлийн холбоотой зардал.

Хамгийн оновчтой хүргэх хэмжээийг тодорхойлох хэд хэдэн тохиолдол:

Үлгэртэй үдэшлэг;

Хувьцааг хурдасгах;

Хомсдолтой байгаа тодорхой хугацааны туршид материалын урсгал.

Нягт нямбай хүргэх загвар

q мөн чанар: Цаг хугацаа 2 хэсэгт хуваагддаг.

q MAX-д T 1: Ирэх дэвсгэр. Нөөц ба тэдгээрийн хэрэглээ (B\u003e p,

(B-P) t q-pt b-overvis

Нөөцийн q Max q Max \u003d (B - B - P) / T \u003d (B - P) q \u003d (b - p) q / b \u003d (1-P / B) / q

q Media \u003d (1-P / B) q max / 2

C ерөнхий \u003d XP + C 1 + C 1 + C Tr \u003d (1-P / B) C 2-ийн хамт tr - Тээврийн хэрэгсэлтэй. Зардал, n-тоо.

Бид C-ийн 1-р деривативыг C ба 0-тэй тэнцэнэ.

Хувьцааг хурдасгах: Эрчимжүүлэлтийн хэрэглээ. Нөөц нь тодорхой хэмжээний дутагдалтай байдаг. Хэрэв энэ хэргийг хувьцаа хадгалах зардалтай харьцуулж үзвэл хомсдолыг зөвшөөрнө.

t 1 - хувьцааны нөөцөд хувьцааны хугацаа.

q N T 2 - Маржин байхгүй бол цаг хугацаа.

q n - анхны хувьцааны хэмжээ (ихэвчлэн бага

q оновчтой намын бөөний худалдаа)

Нийт болон одоогийн зардлаар тодорхойлно уу:

Дундаж алдагдлын хэмжээ:

C 3 - согогтой дутагдалтай холбоотой зардал \u003d c 3

(- Defi quote-д оруулах)

Тодорхой хугацааны туршид материалын баримт бичгийн загварэьм.хомсдолын дэргэд meni.

q T 1- - ХУДАЛДАН АВЧ БАЙНА. Дахин танилц.

t 2 - урсгал урсгалын хугацаа.

t 3 - алдагдал.

t 4 - нөхөх хугацаа.

t 1 t 2 t 3 t 4 t 4 t

C 3-ыг агуулна:

Хожуу хожуу хүргэх хэрэглэгчдийн торгууль;

Цагийн ажилчдын төлбөр;

Ажлын цагаар ажиллах хугацаа;

Өсөн нэмэгдэж буй C / C бүтээгдэхүүн нь нэмэгдэж буй алдагдал.

Буруу мужийн хүргэлттэй холбоотой алдагдал.

Тодорхой бус нөхцөлд оновчтой багцын үнэ цэнийг тодорхойлохтухайsti.

эрэлт (сонин)	давтамж (өдөр)	холбоотой. олон дахилт	хуримтлуулах. олон дахилт

Захиалгын хэмжээ

28: 28*0,15=1,4$

30: 28*0,15-30*0,1=1,2

Өдөр бүр OPR-XIA-ийн өдөр бүр хүлээгдэж буй ашиг:

P (28) \u003d 0.1 * 1.4 + 0.2 * 1.4 + 0.35 * 1.4 + 0.25 * 1,4 + 0,1 * 1,4 \u003d 1.4 $

Хязгаарлах утгын арга: Шинжилгээ нь захиалгын хамгийн бага хэмжээ, зарах магадлалыг тодорхойлж эхэлнэ: P (MRU) -ийг тодорхойлно

P нь өөр 1-р бүтээгдэхүүнийг зарах магадлалтай;

Mso - өмнө нь. Илүүдэл захиалгын зардал

Mru - өмнө нь. Борлуулалтын орлого нэмэлт нэгжүүд.

RMSO / (MSO + MO + MRU) \u003d 0.1 / (0.1 + 0.05) \u003d 0.67

Баталгаат хугацаа (Даатгал) Нөөц.

1 Баталгаат хугацаатай нөөцийн үнэ:

Хангамжийн дэвсгэрийг нийлүүлэх интервал дээр. Ажил

Санал болгож буй хэвлэлд логистикийн хариултанд хариулсан хариултууд байдаг.
Лекцийн чадвар нь "Логистикийн" сахилга батыг үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн дагуу бэлтгэдэг. Сэдвийн гол ойлголтыг боломжийн хэлбэрээр тогтоосон байна. Бүх асуултыг системчилсэн, бүтэцтэй, бүтэцтэй, аль нь хялбар сургалтын материалд хувь нэмэр оруулдаг. Эдийн засгийн мэргэжилтэн оюутнуудад зориулагдсан.

Логистикийн тухай ойлголт, мөн чанар.
Логистик - үндэслэл, тооцоолох урлаг. Эдийн засаг, ложистик нь тухайн байгууллагатай холбоотой шинжлэх ухаан, менежментийн хөдөлгөөнийг эцсийн хэрэглэгчдэд хамаатан садан, практик, практик юм. 5 зуу гэж Ст. Петербургийн Холбооны албан хаагчдын "Тээврийн логистик" -ийн "Тээвэрлэлтийн логистик" -ын ажилчдын ажлыг Оросын хэв маягт оруулж байсан бөгөөд анх їнгийн бичлэгээс нийтлэг байгуулагджээ. Дэлхийн дайн. Дэлхийн 2-р дайны үеэр ложистик нь армийн логистикт өргөн тархсан байв. Эдийн засаг дахь логистикийн идэвхтэй хэрэглээ нь өнгөрсөн зууны 60-70 жилд хамаарна. Өнгөрсөн зууны дунд үе хүртэл бараа хүргэх схемийг бий болгоход маш их ач холбогдолтой байсан. Энэ хугацааг үйлдвэрлэл боловсруулах замаар тодорхойлогддог.

Гэсэн хэдий ч өнгөрсөн зууны дунд үеэс, өрсөлдөөнт давуу талыг бий болгох арга замыг олох шаардлагатай байв. Энэ шатанд, Түгээх системд бэлэн мөнгө хөрөнгө оруулалт нь зах зээл дэх ханган нийлүүлэгчийн байрлалд нийслэл нь хөрөнгө оруулалтаас илүү хүчтэй байдаг. Түүхий эд, хэсгүүдийн хөдөлгөөний бүх үе шатыг хянах, эд анги, эцсийн бүтээгдэхүүнүүд нь материалыг хянахын тулд ердийн схемүүдэд зөвшөөрөгдсөн алдагдлыг харах боломжийг танд олгоно. Логистикийн зохион байгуулалттай хэлхээнд оролцсон хэлхээнд, эцсийн цэг дэх бараа бүтээгдэхүүний өртөг нь логистикийн хандлага байхгүй тохиолдолд ижил бүтээгдэхүүний өртөгтэй байдаг. Энэ хяналт нь эдийн засагт ложистикийн хэрэглээг илүүд үздэг эдийн засгийн олзыг харуулж байна. Тийм учраас луульист нь материаллаг урсгалыг илүү үр ашигтай менежментээр өргөдөл гаргаж эхлэв. Ложистикийн идэвхтэй хэрэглээ нь компьютерийн технологи, шуурхай харилцаа холбоо, шуурхай харилцаа холбоо үүсгэсэн шинжлэх ухааны болон технологийн дэвшилд тусалсан. Энэ нь материал, мэдээллийн урсгалыг хянах боломжтой болгосон бөгөөд тэдгээрийг хөдөлгөөний бүх үе шатанд жолоодох.

Орох хүсний хүснэгт
Лекц # 1. Логистик
1. Логистикийн үзэл баримтлал, мөн чанар
2. Функц ба логистикийн ажил
3. Логистикийн үндсэн ойлголтууд
4. Логистикийн хүчин зүйл, чиг хандлага
5. Логистикийн үндсэн зарчим
6. Логистикийн мэдээллийн дэмжлэг
7. Логистикийн хяналт
8. Логистикийн төрлүүд, тэдгээрийн шинж чанарууд
9. Мэдээллийн логистикийн үндсэн ойлголтууд
10. Маркетингийн ложистик
11. Логистикийн санхүүгийн урсгал
Лекцийн дугаар 2. Логистикийн систем
1. Логистикийн системийн тухай ойлголт
2. Ложистикийн системийг шинжлэх зорилт, зорилтууд
3. Логистикийн системийн үндсэн ойлголтууд
4. Логистикийн системүүдийн загварууд
5. Микрологийн систем
6. Логистикийн системийг боловсруулах
7. Логистикийн систем дэх менежмент
8. Логистикийн системийн үр нөлөө
9. Логистикийн системд төлөвлөх
10. Логистикийн системийн технологи
11. Зарчим ба Хуулийн менежментийн логистикийн систем
Лекц # 3. Худалдан авах логистикийн үйл ажиллагаа
1. Хувьцааны ангилал
2. Худалдан авалтын үндсэн ойлголтууд
3. Худалдан авах ажиллагааны талаархи мөн чанар
4. Захиалгын менежмент, захиалга бэлтгэх
5. Худалдан авагчийн байгууллагын хэлбэрүүд
6. Худалдан авах ажиллагааны зардал
7. Баримт бичгийн захиалга
8. Худалдан авах үр ашиг
9. Оруулсан бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах
Лекцний № 4. Агуулахын логистик
1. Логистикийн агуулах
2. Агуулахын ангилал
3. Агуулахын үндсэн ойлголтууд
4. Худалдан авалтын зохион байгуулалтыг боловсруулах
5. Хувьцааны логистик үйл явц
6. Агуулахын баримт бичиг
7. Агуулахын ложистикийн Тара
8. Хадгалах ложистик дээр баглаа боодол
9. Агуулахын систем үүсгэх гол үе шатууд
10. Хувьцаанд байгаа бүтээгдэхүүний бүртгэл, хянах арга
11. Агуулахын төлөвлөлт
12. Хувьцааны худалдаа, технологийн үйл явц
13. Бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулах
14. Агуулахын системийн байршлыг сонгох
Лекцийн дугаар 5. Тээврийн ложистик
1. Тээврийн ложистикийн мөн чанар, зарчим, функцүүд
2. Тээврийн болон ачаа тээвэрлэх үндсэн ойлголтууд
3. Бараа тээвэрлэх ачааны машин
4. Тээврийн хэрэгслийн шинж тэмдгийн давуу болон сул талууд
5. Тээврийн баримт бичиг
6. Тээврийн менежмент
7. Ачаа тээврийн хэрэгслийг чиглүүлж байна
8. Тээвэрлэлт, логик гинж, мэдээллийн дэмжлэг
9. Хүргэлт, түгээлтийн системүүд
10. Олон улсын автомашины тээврийн хэрэгсэл
Лекцийн дугаар 6. Үйлдвэрлэлийн ложистик
1. Үйлдвэрлэлийн логистикийн мөн чанар, агуулга
2. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг
3. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, зарчим, зарчим
4. Аж ахуйн нэгжийн логистик процессууд
5. Аж ахуйн нэгжийн логистикийн дэд систем
6. Үйлдвэрлэлийн менежментийг зохион байгуулах тухай ойлголт
7. Уян хатан үйлдвэрлэлийн систем
Лекцийн дугаар 7. Логистикийн хувьцаа
1. Логистикийн шинж чанар, агуулга, агуулга
2. Функц ба хувьцааны ангилал
3. Материаллаг нөөцийг оновчтой болгох, зохицуулах
4. Систем ба хувьцааны менежментийн аргууд
5. Худалдааны аж ахуйн нэгжийн нөөцийн үр дүнг үндэслэл болгох
6. Бараа материалын менежмент
Лекцийн дугаар 8. Логистикийн зардал
1. Логистикийн зардал: үзэл баримтлал ба мөн чанар
2. Логистикийн зардлын ангилал
3. Бүтээгдэхүүний хувьцааны зардал
4. Бүтээгдэхүүний чанарын зардал
5. Агуулахын зардал
6. Тээврийн зардал
Лекцийн дугаар 9. Түгээх логистик
1. Зорилго, даалгавар, түгээлтийн логистикийн функцүүд
2. Бүтээгдэхүүний түгээлтийн сувгууд
3. Логистикийн түгээлтийн Mediators
4. Түгээх ложистикийн дүрмүүд
5. Бүтээгдэхүүний түгээлтийн системүүд
6. Бараа тараах ажлыг төлөвлөх
7. Түгээх системийн зохион байгуулалт
8. Хуваарилалтын суваг
Лекцийн №10. Логистикийн эрсдэл
1. Шийдвэр, агуулга, агуулга, эрсдэлийн төрөл
2. Эрсдлийн менежмент
3. Ачааны даатгалын байгууллага
4. Ачааны үзлэг шалгалтын журам, нэхэмжлэлийн нэхэмжлэл.

Цахим номыг үнэгүй татаж авах, үзэх, үзэх, унших:
Номын логистик, лекц, лекц хийл, MINGINA L.A.A.A.AR, 2008 - FileckKachat.com, хурдан, үнэгүй татаж авах.

Оросын холбооны яамны яам

Togliatti State Service InstoD

Хэлтэс "Эдийн засаг, зохион байгуулалт, худалдааны үйл ажиллагаа"

Зөвшөөрөх

Ur-ийн дэд ректор.

O.n.naumuma

Protocol ums ums № _______

"____" ________ 2003.

Лекцийн курс

"Арилжааны ложистик" сахилга батад

эдийн засгийн болон эдийн засгийн бус мэргэжилтнүүдийн оюутнуудын хувьд

-Д: k.eh.n.n.n.n. Романева e.v.

Tolyatti 2003 жил

Сахилга батыг "арилжааны ложистик" -ийг дээд боловсролын улсын боловсролын стандартын үндсэн дээр үндэслэн боловсруулсан

Хэлтэст "Эдийн засаг, зохион байгуулалт, худалдааны үйл ажиллагаа" -ын хуралд батлагдсан.

Протоколын дугаар. 10 " 3 ” 07 2003 он.

Толгой Хэлтэс ___________ ei.g. Урсгалдаа Шипо

Тусгай шинжлэх ухааны шинжлэх ухааны болон арга зүйн зөвлөгөөг батлав

3513.00 "Худалдаа (арилжаа)"

Protocol № _____ _____ ____________________________

NMS дарга _______________

Шүүмжлэгч: Ph.D., PHICESE PHICESSES PIPKO E.G .________________

Лекцийн дугаар 1. Логистикийн хөгжлийн түүх ....................................... ...... ............ 4

Лекцийн дугаар 2. Шинжлэх ухааны шинжлэх ухааны суурь ........................................ ...................... найм

Лекцийн дугаар 3. Худалдан авалтын логистик ................................... .................................. ..... 13

Лекц № 4. Түгээх логистик ..................................... ............................ 22.

Лекцийн дугаар 5. Хувьцааны логистик ........................................................... .......................................... Байна. .. 34

Лекцийн дугаар 6. Тээврийн ложистик .................................................. .................. 41

Лавлагаа жагсаалт ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ................................................................

Лекц # 1. Логистикийн хөгжлийн түүх

1. Логистикийн түүхэн үндэс.

2. Логистикийн хувьслын үе шатууд.

3. Оросын эдийн засагт логистикийн үүрэг.

1. Түүхийн логистикийн шинж чанарууд

Логистикийн тухай ойлголт нь өөрийн түүхтэй. Энэ үгийн семантик (толь бичиг) нь эртний Грекийн (логистик), "Тооцоолсон урлаг" эсвэл "Тооцоолсон" эсвэл "үндэслэлгүй урлаг" гэж тэмдэглэв.

Ромын эзэнт гүрний үеэр ч гэсэн хоол хүнс тараахад оролцсон "лого" гэж нэрлэдэг үйлчлэгч байсан. Анхны мянган жилийн туршид, Британины эзэн хааны арслан Vi (866-9-912) -ийг арми, цэргийн кампанит ажилтнуудад зориулан, нөөцлөлтийг багтаасан болно.

Цэргийн бизнест баярлалаа, ложистик шинжлэх ухаанд уриалав. Ложистикийн анхны шинжлэх ухааны бүтээлийг бүтээгч, Баримт зууны эх газрын эх сурвалжлагч нь хувьцаа, тээвэр, тээвэрлэхэд шинжлэх ухааны мэргэжилтэн гэж тодорхойлдог. цэргийг нийлүүлэх.

Автоматаар логистикийн зарим зарчим нь Наполеоны арми-г xix зууны голд байдаг.

Гулжлэх үүднээс дахимын төлөө ирж байгаа зар сурталчилгааны Үлдсэн гишэн Агаарын үйл ажиллагаанд АЖИЛДДЭЛГ, АНУ-ын дайчлалын үйл ажиллагаагаа яах, техникийн үйлчилгээ үзүүлнэ Шаардлагатай хэмжээгээр зэвсэг, түлш, тос, тос, тос, тосыг нийлүүлэх.

Олон улсад практик хэрэглээнд оролцож, АНУ, АНУ-ын Логистикийн онол, цэргийн логистикийн онол нь шинжлэх ухааны болон логистик хангамж, логистик хангамжийг төлөвлөж, логистик хангамжийг удирдан зохион байгуулдаг бөгөөд энэ нь цэргүүдийн хөдөлгөөн, логистик хангамжийн талаархи шинжлэх ухааны онолыг боловсруулж байна.

"Логистик" гэсэн утгатай математикийн логик утгатай хоёр дахь тайлбарыг лабитта (1646-1716) ашиглаж байсан.

Аажмаар, ложистикийн талаархи ойлголт, арга замууд нь оемийн талбайнууд, дараа нь, дараа нь үйлдвэрлэлийн чиглэлээр, дараа нь үйлдвэрлэлийн чиглэлээр, дараа нь үйлдвэрлэлд шинэ шинжлэх ухааны чиглэлээр явагддаг.

1950-иад оны эхээр бизнесийн хэрэгсэл, бизнесийн хэрэгсэл нь 1950-иад оны эхээр бизнесийн хэрэгсэл болж, юун дээр байдаг.

Ложектикийн хувьсал нь үйлдвэрлэлийн хөгжлийн харилцааны түүх, хувьслын хувьсалтай нягт холбоотой бөгөөд "Логистик" нь өөрөө 1970-аад оны сүүлд үндэстэн бөгөөд энэ нь зөвхөн 1970-аад оны сүүлээр дэлхийд үндэслэгдсэн бөгөөд энэ нь зөвхөн 1970-аад оны сүүлээр дэлхийд үндэслэсэн болно.

2. Логистикийн хувьслын үе шатууд

XX зууны логистикийн хувьд, олон түүхэн үе шатыг ялгах боломжтой (Зураг 1). 1950-аад оны эхэн үеэс 1950-аад оны эхэн үеийг "хэсэг хэсгүүд" гэж нэрлэдэг.

Үйлдвэрлэгчийн зах зээлийг худалдан авагчийн зах зээлээс худалдан авагчийн зах зээлд хүргэх үр дагаврыг худалдан авагчийн зах зээл дээр аажмаар худалдан авагчийн зах зээлд гаргахад хүргэдэг.

1960-аад оны дунд үеэс 1960-аад оны дунд үеэс 1960-аад оны үед, барууны мэргэжилтнүүд (ойлголт) логистик (концептуализаци хийх) логистикийн үеийг дууддаг.

Баруун бизнес эрхэлж буй гол хүчин зүйлсийн нэг нь Баруун бизнес эрхэлдэг гол хүчин зүйлсийн нэг нь энэ хугацаанд физик тархалтын нийт зардлын тухай ойлголт гарч ирэв.

1960-аад оны сүүлчээр, бизнесийн логистикийн үзэл баримтлал нь баруун хэсэгт байрлах менежментийн хэрэгслийг боловсруулсан. Үзэл баримтлалын гол агуулга нь дараахь зүйлийг багасгасан. "Логистик нь тодорхой газар, тодорхой газарт, бараа бүтээгдэхүүнийг хөдөлгөж, шаарддаг бүх үйл ажиллагааны чиглэл, эрэлт хэрэгцээтэй бүх үйл ажиллагааг хангах явдал юм."

1970-аад оны эхээр, бизнесийн логистикийн үндсэн зарчим ба зарим барууны пүүсийн үндсэн зарчим бол практикд амжилттай хэрэгжсэнийг амжилттай хийж эхлэв.

1970-аад оны эцэс гэхэд "Тарн, сав баглаа боодлын хувьсгал" гэж нэрлэгддэг. Баруун талд нь агуулах, техникийн болон технологи, технологи, технологи

1980-аад оны дунд үеэс 1990-аад оны дунд үеэс баруун болон маркетингийн болон маркетингийн логистикийн тухай хуулийн төслийг хөгжүүлэх замаар.

Хяналтанд байгаа хугацаанд энэ нь дэлхийн эдийн засагт мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарсан бөгөөд энэ нь ложистикийн үзэгдлийг "хөөрөх" гэж тайлбарлав. Гол нь дараахь зүйл юм.

1) Мэдээллийн технологид хувьсгал, хувийн компьютер (PCS) нэвтрүүлэх;

2) зах зээлийн даяаршил;

3) эдийн засгийн дэд бүтцийн өөрчлөлтөд өөрчлөлт оруулах;

4) бүх нийтийн чанарын менежментийн философийн өргөн тархалт.

5) түншлэлийн болон стратеги Холбооны өсөлт;

6) Бизнесийн байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт.

3. Оросын эдийн засагт логистикийн үүрэг

Оросын эдийн засгийн эдийн засгийн профайл дахь лустик, эдийн засаг, эдийн засгийн, эдийн засаг, тодорхой, тодорхойлогч. Жагсаасан хүчин зүйл тус бүр дээр биднийг нээлээ.

Эдийн засгийн хүчин зүйл. Одоогийн үйл ажиллагааны зардлыг бэхжүүлэх, аль, Эмчилгээний ашигтхтин үйлдвэрийн олийг бууруулж, ихэнх санаарай, ашиг хүртээмж, үйл ажиллагааг хангаж өгдөг. Тиймээс маркетингийн харилцааны хөгжлийн хүрээнд "Тооцооллын үр ашгийн хувьд" Тооцооллын үр дүн "нь анхаарлын төвд байгаа бөгөөд лабористикийн хувьд энэ үүрх зүйлийг өдөөж байна.

Зохион байгуулалтын болон эдийн засгийн хүчин зүйл. Оросын эдийн засгийн засвар, бүтцроор уг төслийн явцыг сэргээх шатны шатаах, энэхүү эдийн засгийн үйл ажиллагаагаа сайжруулна. Шилжилтийн эдийн засагт

төрийн байгууллагаас янз бүрийн хэлбэрийн, нэгчилт нь үүсэлтэй холбоотой зохицуулалт, зохицуулалт, бэлтгэл, хэлтэсийн хувьд ялангуяа боловсруулах, тусламж, үйлчилгээ

Мэдээллийн хүчин зүйл. Ялангуяа зах зээлийн харилцааны хөгжлийн үйл ажиллагааны үр дагаврыг хөгжүүлэх, бие биенээ бие биетэйгээ холбоотой байх. Мэдээлэл судлал нь ложистикийн процессын бүрэлдэхүүн хэсгээс хойш зах зээл, логистикийг хамгийн нягт холбодог.

Техникийн баримтанд Нэвч Энэхүүуулагч нь менежмент, түүний сэдэв, агуулах ба агуулах ба менежментийн технологийн ба Их Хурдаа, менежментийн технологийн байгууллагын цонод, удирдлага, менежментийн талаархи дүн, менежмент, хөгжлийн амжилтыг олж авсан. бараа, үйлчилгээ. Эргүүлэн, сурталчилгаа, худалдааны ярилцлага нь техникийн харилцааны явц, техникийн харилцааны явц, техникийн харилцааны нөхцөлд шинэ арга барилыг логик үндэстний үр дүнг шаарддаг.

Тодорхой хүчин зүйл. Логистик нь тээврийн үйл явцыг хангах хэрэгцээг хангахын улмаас ихээхэн хамаарлыг олж авдаг. Засгийн газрын янз бүрийн аргыг ашиглах нь эдгээр үйл явцыг зохих ёсоор логик арга барилаар хангах. Тэдгээрийг ашиглах боломжтой бөгөөд зөвхөн байгууллагын нэгж, байгууллагын түвшинд ашиглахад ашиглагдаж, үр дүнтэй ашиглагддаг. Нэвтрүүлгийн явцад оролцогчид, бүс нутгийн болон Холбооны түвшинд байдаг.

Логистикийн ашиг сонирхлыг нэмэгдүүлэх шалтгаан нь Орост эдийн засгийн, бизнесийг хөгжүүлэх хэрэгцээнд холбоотой байдаг. Эхний ээлжинд компаниудын хүчин чармайлт нь бүтээгдэхүүний нэгж бүрийн зардлыг бууруулахын тулд голчлон чиглүүлсэн. Одоогийн байдлаар санал болгосноор бүх газар эрэлт хэрэгцээг даван гарахад нийт зардал буурч байгаа тул борлуулалтыг баталгаажуулахын ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрч эхэлсэн.

Логистикийн хөгжлийн гол чиг хандлага нь дараах хүчин зүйлүүдийг агуулдаг:

1. Тээврийн хэрэгслийн хурдан өсөлт. Бараа түгээх уламжлалт арга нь бараа бүтээгдэхүүний үнэ, инфляци, инфляцигийн өсөлтөөс болж илүү үнэтэй болдог. Менежментийн түвшинг сайжруулах нь ложистикийн холбогдох асуудлыг харгалзан үзэх (үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүний хангамж, хувьцаа, санхүү).

2. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийн хязгаарыг олж авах. Энэ нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулахад ихээхэн буурахад илүү хэцүү байдаг, учир нь бүх тосыг үйлдвэрлэлээс хассан. " Нөгөө талаар ложистик нь компанийн өртөг зардлыг бууруулахад чухал ач холбогдолтой газар хэвээр байна.

3. Хувьцааны философийн үндсэн өөрчлөлтүүд. Үүний зэрэгцээ, жижиглэн худалдаачид бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг ойролцоогоор хагас нь, бөөний худалдаачид, үйлдвэрлэгчид. Бараа материалын менежментийн аргууд нь хувьцааны ерөнхий түвшинг бууруулж, борлуулалттай, борлуулагч, борлуулагч, үйлдвэрлэгчдийн 9% -ийг эзэлж, үйлдвэрлэгчдийн 90% -ийг эзэлж чаддаг.

4. Бүтээгдэхүүний шугамыг маркетингийн үзэл баримтлалын шууд үр дүн болгон үүсгэх (түүний хэрэгцээний хэрэглээний хэрэглэгч бүрийг өгөх).

5. Компьютерийн технологи. Логистикийн удирдлага нь асар том өгөгдлийн массивыг боловсруулахтай холбоотой юм. Удирдлагын боломж нь мэдлэгийг илэрхийлдэг: Хэрэглэгч бүрийн байршил; захиалга тус бүрийг илэрхийлсэн; үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, агуулах, түгээлтийн төвүүдийн байршил; Агуулах бүрээс агуулах эсвэл ургамал тус бүрт тээвэрлэх зардал; тээврийн хэрэгсэл, үйлчилгээний тооцоолсон түвшин; ханган нийлүүлэгчдийн байршил; Агуулах, түгээлтийн төв бүрт хувьцааны түвшин. Компьютерийн технологийг хөгжүүлэх нь практикт логистикийн тухай ойлголтыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

6. Нийлүүлэгч (худалдагчид) болон хэрэглэгчид ашиглан компьютер ургах. Энэ нь фирмүүд нь янз бүрийн ханган нийлүүлэгчийн үйлчилгээний чанарыг системтэйгээр судалж үзэх боломжийг олгодог. Энэ шинжилгээнд үндэслэн ханган нийлүүлэгчид ирүүлсэн үйлчилгээний түвшинг нарийвчлан тодорхойлоход хангалттай юм. Шинжилгээний үр дүн нь олон компаниудыг тэдгээрийн хэрэглэдэг түгээлтийн системийг сайжруулах хэрэгцээг олон фирмүүдэд хөтөлдөг. Зарим үйлдвэрлэлийн фирмүүд нь материаллагуудад маш өндөр шаардлагыг хангаж өгдөг материаллаг нөөцийг ашигладаг.

Лекц # 2. Логистикийн шинжлэх ухааны үндэс суурь

1. Логистикийн функцүүд.

2. Обьект, сэдэв, үндсэн ойлголт, логистикийн ажил.

1. Логистикийн функцууд

Эдийн засгийн хувьд логистик - Шинжлэх материал, материал, үйлдвэрлэлийн төсөл, үйлдвэрлэлийн төсөл, үйлдвэрлэлд оруулах, хөгжил, үйлдвэрлэлд оруулах аливаа байгууллагууд, үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн, үйлдвэрлэлд хамивдаг. Логистик нь функциональ газруудыг агуулсан систем юм.

Ложистикийн системийн үзэл баримтлал (зарчим) нь материаллаг, түгээлтийн хяналттай холбоотой байдаг. Америкийн эрдэмтэд логистикчид логистикистууд - Төлөвлөлтийн бүтэц - бизнес эрхлэгчдийн функционал биш харин төлөвлөлтийн бүтэцтэй. Өөрөөр хэлбэл ложийн чиглэлээр менежментийн удирдлага, стратегизм, стратеги, стратегизмыг хангах нь тийм ч их зүйл хийгдэх нь тийм ч их зүйл биш юм. гарч.

Логистикийн зарчмын нэг нь зөвхөн өөрийгөө бизнес эрхлэгчдийн янз бүрийн функцтэй холбодог бөгөөд энэ нь зөвхөн бизнес эрхлэгчдэд тохирсон үйл ажиллагаагаа биелүүлдэг бөгөөд энэ нь зөвхөн бизнес эрхлэгчдэд хамааралгүй үйл ажиллагаагаа биелүүлэхэд анхаарал хандуулдаг. Жишээ -Н CTM Сэтгэгдэл байдаггүй олон компаниудын үед үйлдвэрлэлийн дүн тогтоох, түгээх үүрэг зарим компанийн талаархи дүгээрд ,vхээн түгхнэх үүрэг гүйцэтгэлт ба тариалаг, эхний аргалахад тэр нь сүүлчийнх тусдаа нь ангилалтнаар дүгнэж болно. Логистикийн системд бүх төрлийн үйл ажиллагаа хоорондоо холбогддог; Мөн янз бүрийн функциональ чиглэлээр шийдвэр гаргах, сөрөг, эерэг, эерэг талыг харгалзан үзэх хэрэгтэй.

Схем (Зураг 2) нь капиталын хэлхээтэй төстэй юм.

DT P T 1 D 1

худалдан авах үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн тархалт

логистикийн логистикийн логистик

хаана d - t нь хангамжийн үйл явц (материалын нөөцийн менежмент);

P - Дотоод материалыг бий болгох үйлдвэрлэл

(интрапапродын тээврийн хэрэгсэл);

T "- D" - Зах зээл (бүтээгдэхүүний хуваарилалт).

Энэ шилдэг зураг. 2. Логистикийн нийслэл, функциональ хэсгийн үйл явц.

Үйлдвэрлэлийн байгууламжид материал үйлдвэрийн өрөө олж авахад чиглүүлэх нь худалдан авах зөвшөөрөл, техниктал компанийн хэлэлцээр, материал Үйлдвэрлэлийн тэнсэнденерийн галт тэрэгний объектодийн объектын объекто гэх мэт. Түгээгдсэн логистик материалын объектууд бэлэн бүтээгдэхүүн тархалтад орно.

Логистикийн функциональ чиглэлүүд:

1. Хувьцаа. Тээврийн, үйлдвэрлэл, хэрэгжүүлэх хоорондох буфер дүрийг гүйцэтгэх. Хувьцаа нь бүх системтэй ажиллах боломжтой бөгөөд үр дүнтэй ажиллах боломжтой. Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэгчээс шууд нөөцлөхөд анхаарлаа төвлөрүүлж, эсвэл түүний хадгалалт нь хэрэглэгчдэд ойролцоогоор тооцоолж болно. Үйлдвэрлэлийн нөөц нь бүхэл бүтэн системд оновчтой байх ёстой. Бүтээгдэхүүний нөөц нь энэ системийг эрэлт хэрэгцээнд хурдан хариу өгөхийг зөвшөөрч, тээврийн үйл ажиллагааны жигд байдлыг хангах боломжийг олгодог.

2. Тээвэрлэлт. Аж ахуйн нэгжээс агуулахаас агуулахаас агуулахаас агуулахаас агуулахаас ажайд байршуулагчаас агуулах руу хүргэж байгаа бөгөөд мөн агуулахаас агуулахаас Агуулахаас шууд хүргэх. Тээврийн гол шинж чанар нь зардал, найдвартай байдал юм.

3. Агуулах. Материал, агуулахын боловсруулалт, сав баглаа боодол, сав баглаа боодол хадгалах, агуулахын агуулах дахь байранд байрлах.

4. Мэдээлэл. Аливаа логистикийн системийг мэдээлэл, дэд системээр хянах боломжтой. Эдгээр дэд системүүд нь бүтээгдэхүүнийг хүргэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх шаардлагыг илэрхийлдэг.

5. Үйлдвэрлэл.

6. Бусад функциональ газар. Жишээ Исалан боловсруулалтыг үйлдвэрлэлд гаргах, материалчлах хүч чадал, материалыг боловсруулах, хяналтыг гаргахад хяналт тавих;

6.1. Хүрээ. Логистикийн системийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг. Тэдний сонголт, бэлтгэл нь маш их ач холбогдолтой юм.

6.2. Үйлчилгээ үзүүлэх. Үйлдвэрлэлийн явцад үйлдсэн логистик суулгаснаар зөвхөн түүний хэрэгцээг хангах ёсгүй, гэхдээ хангамж, эрэлт хэрэгцээгээ гөлгөр болгох боломжтой. Зарим эдийн засагчид үйлдвэрлэлийн хэсгийг ложистикийн системийн функциональ чиглэлээр тооцдоггүй. Гэхдээ, үйлдвэрлэлийн байгууламж, эдийн засгийн өөрчлөлтоор байгууллагын эдийн засгийн өөрчлөлтүүд нь ЛОПИСЕСТИКИЙН ЗҮЙЛ АЖ хэмжээнд үйл ажиллагааны хувьд чухал юм. Энэ нь тухайн зүйлийн хэмжээ, байршлыг тодорхойлох, байрлуулах явдал юм.

Логистикийн өвөрмөц байдал нь материалын урсгалыг нэг гарт (бүх функциональ чиглэлээр (төлөвлөлт, удирдамж, удирдамжаар (төлөвлөгөө, байгууллага, удирддаг) -ийг нэгтгэж, түүнчлэн харилцан үйлчлэлээр (төлөвлөлт, удирдлагын чиглэлээр (төлөвлөгөө, байгууллага, удирддаг

Фирмийн ашиглалт, Зvж үйл ажиллагааг гүйцэтгэхдээ чиглэх, үйлдвэрлэлүүд нь чиг үүрэг, үйлдвэрлэлийн хэсэг, үйлдвэрлэл хийх гэх мэт үйл ажиллагааны тогтолцоо, санхүүжилт, санхүүжилтийн, менежер, удирдлага, удирдлаг, цахилгаан баяжуулалт.

Төлөвлөлтөд, логистикт компани компанийн оновчтой байрлуулах, бараа бүтээгдэхүүнийг оновчтой болгох, бараа, бараа бүтээгдэхүүнийг ашиглах, тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгслийг сонгох нь тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгслийн сонголтыг сонгоход нөлөөлөх; Маркетингийн талбарт - Логистик нь түгээлтийн сувгуудыг тодорхойлдог, хэрэглэгчийн үйлчилгээний зорилгоор тодорхойлно; Санхүүжилт, засаг захиргаа нь мэдээллийн системийг хөгжүүлэх, хувьцаа, төсвийг хянахтай холбоотой байдаг.

логистик үйлдвэрлэл үйл ажиллагаа, диспетчерийн зохицуулалт хийх, үйл ажиллагааг хянах эцсийн бүтээгдэхүүний нөөц, гадаад болон дотоод тээвэр, бусад чиг үүргийг зохицуулах, үйлдвэрлэл хуанлийн төлөвлөлт, борлуулалт таамаглаж, захиалга боловсруулах бэлтгэх холбоотой байдаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь логистикийн системтэй хоёр чиглэлд харилцан үйлчилдэг. Эх хэзээ бүхлэг хөдөлмөрийн системд тогтмол төрөлтийн үсгийн хувь төгхөө хувьцаажилтыг үргэлж чухал болгодог бөгөөд өөрчилж, ашиглалтын үед стандарт, стандарт, бүтэсэн хугацаа, өөр, тогтоосон гэдгийг би харгалзан үздэг. Үнлээд, їул үйлдвэр нь бүтэц нь түүхий материал, материал, гүйцэлд бөгөөд тодорхой ёс хэмжээ, барилгын материалын системд материал, материал, гүйцєхєх.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг үндсэндээ үйлдвэрлэлийн зардал буурч, дүрэм, захиалгыг биелүүлэх эцсийн хугацаа, захиалгыг гүйцэтгэхэд чиглэсэн.

2. Обьект, сэдэв, үндсэн ойлголт, логистикийн ажил

Логистик - Малгаог технологийн технологийн технологийн технологийн болон тэдгээрийн аж ахуйн нэгжийн хоорондын үл ойлголцол, эдийн засгийн шийдлийг оновчтой болгох, эдийн засгийн өндөр талыг харгалзан үзсэн эдийн засгийн шийдлийг.

Логистикийн зорилго Энэ нь үйлдвэрлэлийн (бараа бүтээгдэхүүн) бүтээгдэхүүнийг (бараа бүтээгдэхүүн) ашиглах нь хөдөлмөрийн (бараа), материал, материал, санхүүгийн эх үүсвэрийг ашиглах боломжтой.

Нахилгаан материал, түүхий материал, дамжуулалтын үйлчилгээ нь яг бүх төсөлд тухайн үед багтамж, засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний хэрэглэлд хангалттай заншилаас маш их хүргэлттэй байдаг эргэлт. Маркистик, маркетингийн адил нь хэрэглэгчийн ашиг сонирхлын үүднээс ирдэг.

Логистикийн үйл ажиллагааны зорилго нь зургаан нөхцөлийг гүйцэтгэхэд хүрэх ёстой гэж үздэг.

1. хүссэн бүтээгдэхүүн;

2. Шаардлагатай чанар;

3. Шаардлагатай хэмжээгээр хүргэх;

4. Зөв цагт;

5. Баруун газар;

6. Хамгийн бага өртөгтэй.

Логистикийн чиглэлээр суралцах объект нь материал, зохистой санхүүгийн, мэдээлэл, худалдааны үйл ажиллагааг дагалдах явдал юм.

Логистикийн хандлагаас хойш суралцах шинэ объект (урсгал) шинэ объектыг нэвтрүүлэхийг шаарддаг тул бид түүний тодорхойлолтыг өгдөг. Урсгал Энэ бол нүүлгэн шилжүүлсэн объектуудын тогтолцоо, бүхэл бүтэн элементүүдийн төрөл юм. Урсгал нь дараах параметрүүдээр тодорхойлогддог: эхний болон төгсгөл, хугацаа, хугацаа, хурд, зам, замын урт, эрч хүч, эрч хүч. Урсгал эрчимжилт - цаг хугацааны нэгжэд дамжуулж буй цэгүүд дамжин өнгөрч буй тоо, урсгал объектууд.

Логистик нь олон янзын урсгалтай материал, тээврийн хэрэгсэл, санхүүгийн, санхүүгийн, энерги, мэдээлэл, хүн. Ихэнх тохиолдолд ложистикт ихэнхдээ материаллаг урсгалтай харьцах ёстой.

Хяналтын урсгал - Бараа, дэлгэрэнгүй мэдээлэл, бараа материалын утга, бараа материалын утгыг ашиглалтын хугацаа, технологийн (механик боловсруулах, угсралтын).

Материалын урсгал нь тээвэрлэлт, ачаалал, ачаалах, хадгалах, хадгалах, хадгалах, хадгалах, хадгалах, хадгалах хэрэгсэл болгон тодорхойлогддог.

Хичээл Логистикийн судалгаа бол материаллаг, холбогдох санхүүгийн, холбогдох санхүүгийн байдал, мэдээлэл, худалдааны үйл ажиллагаануудыг дагалдах явдал юм. Системийг оновчтой болгох нь нэг байршлаас нэг байрлалаас гүйцэтгэдэг, i.e. Бүх логистикийн систем дэх зардлыг багасгах, тусдаа блок дээр биш.

Логистикийн систем нь ийм томруулсан блокийг агуулсан (худалдан авалт хийх) агуулсан (худалдан авалт хийх), бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (хэрэглэгчдэд хүргэх бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх) агуулдаг. Үүний дагуу дараахь ложистикийн дагуу: Ложистикийн чиглэлээр: Бүтээгдэхүүн бэлтгэх, худалдан авалт хийх, худалдан авах, худалдан авах логистик байдлаар); Үйлдвэрлэлийн ложистик; Борлуулалтын чиглэлээр мэргэшсэн логистик, Бүтээгдэхүүний борлуулалт (түгээх логистик).

Үйлдвэрлэлийн гүйлгээ - Аж ахуйн нэгжийн агууламжийн агууламж (бат бөх материалын хөдөлгөөний хөдөлгөөний үйл явцыг хамарсан логистикийн талбай.

Илэрхийлэл худалдан хариуцсан гүйлгэлт Гэвч RAA газрын хэмжээ, материал, материалын зар сурталчилгааны хязгаарыг ашиглахгүй байх) бөгөөд энэ хэмжээг бууруулах, энэ нь бууруулах, энэхүү онцлог шинж чанарыг бууруулах эсвэл эхэд (пүүс) нэмэгдэхэд нэмэгдэж байна.

Ложистикийн хэлхээ - Энэхүү материал, урсгал урсгалын холболтын хослол, CTM нь гарын авлага хуваарилах хооронд дамжуулан логистикийн шугамын хослол: материал, түүхий материал, хагаст боогдол материал ба хагас бэлдуулга хувьан хангамж, Хадгалах материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн; бүтээгдэхүүн, түүхий эдийг хадгалах; Бараа үйлдвэрлэл; Бэлэн болсон бүтээгдэхүүний агуулахаас бараа бүтээгдэхүүнийг ачилтын ачаар бараа бүтээгдэхүүнийг ачилтын газар хүртэл.

Макрологийн систем, микролистик, микролизм дээрээс тусгаарлагдсан элементүүдийн янз бүрийн үйл ажиллагаа, дүн шинжилгээ хийх боломж.

Макрологист - Логистик болон хэрэглэгчдэд, хэрэглэгчдийг боловсруулж буй ерөнхий түгээлтийн үзэл баримтлал, үйлчилгээний газар, тээврийн хэрэгсэл, тээврийн хэрэгсэл, тээврийн хэрэгсэл, тээврийн хэрэгсэл, тээврийн хэрэгсэл, тээврийн хэрэгслийн сонголтыг сонгох, Энэхүү бүтээгдэхүүний тусламжлалын оновчтой барилга, хүргэх материал, хэмжээс, хагас боловсролд оруулалтын оноо, консулын газар, агуулахын талаар хийсэн ажлыг зохион байгуулснаар манай хязгаарлагдсан оноо, агуулахын талаар хийгдсэн.

Мамологийн хэлбэлзэл - Нэг салбарт нэг компанийн нэг системд нэгдсэн логистикийн газар.

Microsism - Логистикийн чиглэл, линкүүд, логистикийн элементүүд, логистикийн элементүүд, хяналтын хэмжээ, хяналтын хэмжээ, мэдээллийн түвшинд (intra-offacuctuctuctuce (intra-offrountuctuce (intra-offrountuctuctive (intra-oputive) түвшинд урсдаг. Жишээлбэл, ачигч, тээврийн болон агуулах, агуулах гэх мэт олон төрлийн логистикийн үйл ажиллагааны дагуу төлөвлөлт хийхээр төлөвлөж байна.

Хэрэв логистикийн хандлага эхлэхээс өмнө системийн "хангамж-үйлдвэрлэл-үйлдвэрлэлийн үр дүнг үнэлэх" Энэ зорилтот функцүүд нь энэ нь тус бүр нэг хувь нэмэр талаасаа анхаарлаа төвлөрүүлэв.

L \u003d Min 3 S + Min 3 P + P + MIN 3 T,

хаана, 3-р хэмжээ, 3 ширхэг, 3 тонн нь хангамж, хангамж, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлд өртөх, тус тусад нь зардлыг тооцдог.

Логистикийн хандлага нь тусгаарлагдсан зардлыг тооцсоноос татгалзсан бөгөөд энэ нь шинэ шалгуурыг орлуулсан бөгөөд энэ нь санал болгож буй хамгийн оновчтой шалгуур үзүүлэлт, санал болгож буй хамгийн оновчтой шалгуур үзүүлэлт юм Шийдэл нь системийн ерөнхий байдлыг сайжруулдаг. Энэ шалгуурыг оновчтой болгох нь бусад үзүүлэлтийг оновчтой болгоход хүргэдэг нөхцөл байдал нь бусад үзүүлэлтүүд муудахгүй байх үед ийм даалгаврыг шийдвэрлэхэд ашигладаг. Хамгийн оновчтой (үр дүнтэй цэг) нь бусад шалгуурт тооцогдохгүй байх нь ямар ч шалгуурыг харгалзан үзэх боломжгүй юм.

Энэ тохиолдолд зорилтот функц нь дараахь маягтыг авна.

L \u003d min (3 s +3 p +3 p).

Ийнхүү ложистик нь бүхэлдээ эргэлт, үйлдвэрлэлийн бүх бөмбөрцөг, үйлдвэрлэлд нэр дэвшүүлэх зорилготой юм.

Ложистикийн шийдэлд оролцох: үйлдвэрлэгч (бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, тээвэрлэлтийн бүтцөгчид, бараа, хэрэглэгчийн барилга байгууламж. Логистикийн хэрэгцээ нь хувийн болон нийтийн салбарт аль алинд нь үүсдэг (Хүснэгт 1).

Хувийн хэвшлийн үед хэрэглэгчид үйлдвэрлэгчийн бүтээгдэхүүний хэрэгцээг шаарддаг. Үйлдвэрлэгч нь нийлүүлэгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь Аж ахуйн нэгжийн тэлэлтийн материалын агентлагуудтай хамт Тээврийн хэрэгслийн агентлагууд, төгсөгчид - аж ахуйн нэгжийн аж ахуйн нэгжүүд. Ийнхүү, тээврийн эрэлт хэрэгцээ гаралтай. Засгийн газар зах зээлд ажиллах ерөнхий дүрмийг тодорхойлж, тээврийн хэрэгслийн дэд бүтцийн үйл ажиллагааг хэсэгчлэн тодорхойлдог.

Төсвийн салбарт засгийн газар нь үйлчлүүлэгч, хэрэглэгчийн болон бүтээгдэхүүний ханган нийлүүлэгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг (жишээ нь, цэргийн хэрэгцээний талбарт).

Хүснэгт 1

Хувийн болон олон нийтийн салбарт ложистикийн асуудлууд

Оролцох логистикийн шийдэл	Хувийн хэвшил	Төсүүлэгч салбар
Үйлчилгээ үзүүлэгч - Үйлчилгээний зорилгоор	Бараа материалын менежмент, Аж үйлдвэрийн болон ажил олгогч эсвэл аж ахуйн нэгж төлөвлөлт, үйлдвэрийн төлөвлөгөө	Ажилтнуудын ажилтнууд, үнэ, тээвэрлэх, тээвэрлэх замаар тээвэрлэх, тээвэрлэх үйлчилгээ, санал болгож буй үйлчилгээ
Тээврийн агшилтай	Тээвэрлэлтийн чиглүүлэлт, үйлчилгээний түвшин, үнэ, цэцэрлэгт хүрээлэн
Засгийн газар	Бялаггацийн хутга олон нийтлэг мобопол, төрийн нотолгоо, эдийн засгийн харилцааг идэвхжүүлсэн, Засгийн газрын харилцааны систем, эдийн засгийн хяналт, хөгжлийг боловсруулах, хөгжүүлэх чадвар, хөгжлийн бэрхшээлтэй бөгөөд хөгжлийг боловсруулах, ємай.	Төсвийн санхүүжилт Олох систем Улсын захиалга, тэдний хэрэгжилтийг хянах болон зохицуулалт

Лекц # 3. Худалдан авах логистик

1. Худалдан авах ложистикийн мөн чанар, даалгавар, үүрэг.

2. Худалдан авалтын логистикийн үйл ажиллагаа явуулах механизм.

3. Худалдан авах ажиллагааны логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх.

4. Гэрээчийн гэрээний үүргээ гүйцэтгэж буй шалгуур үзүүлэлтүүд.

1. Худалдан авах логистикийн мөн чанар, даалгавар, үүрэг

Зах зээлийн эдийн засагт зах зээлд оролцсон орнуудад худалдан авах ложистикийн гол зорилго нь эдийн засгийн хамгийн өндөр үр ашгийн хэрэгцээг хангах явдал юм. Гэсэн хэдий ч түүний амжилт нь олон төрлийн даалгаврын уусмалаас хамаарна. Ерөнхийдөө эдгээр даалгавруудыг дараах байдлаар бүлэглэж болно.

1. Түүхий эд, эд ангиудыг худалдан авах боломжийн хугацааг үл харгалзан (урьдчилсан төлөвлөсөн хугацаатай, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг хадгалах, худалдан авалт хийхэд хүргэлт хийх, худалдан авалт хийхэд хүргэлт хийгддэг.

2. Нийлүүлэлтийн хэмжээ, тэдгээрийн хэрэгцээ ба тэдгээрийн хэрэгцээг хангах (илүүдэл хэмжээ, хангалтгүй бараа материалын үлдэгдэл ба бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үлдэгдэл ба Үлдэгдлийг хамгийн оновчтой).

3. Түүхий эд, эд ангиудын чанарт үйлдвэрлэлийн шаардлагыг дагаж мөрдөх.

Худалдан авалтын логистикийн эдийн засгийн үр ашгийн үндэс суурь нь хамгийн бага үнээр чанарын шаардлагыг хангах, худалдан авахад шаардлагатай материалыг худалдан авах, худалдан авах явдал юм.

Тэмцээний хүрээнд (ялангуяа баруун талаараа аж үйлдвэржсэн орнуудын зах зээл дээр) Урьдчилсан үйлдвэрлэлийн алба нь зах зээлийн өргөн мэдлэгтэй байдаг.

Энэ шилдэг зураг. 3. Худалдан авах зах зээлийг судлахад мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх бүтэц.

Тээврийн материал, материалыг худалдан авахад зориулж зах зээлийн судалгаа, материалыг судлах нь мөн зах зээлээс хамаарч тодорхойлогддог. Үүнийг:

Шууд зах зээл (түүхий эд, материал, материалын одоогийн шаардлагыг хангах);

Шууд бус зах зээл (ханган нийлүүлэгчдийн ашигладаг зах зээл);

Орлуулагч (бүрэн эсвэл хэсэгчлэн солигдсон бүтээгдэхүүн);

Шинэ зах зээл.

Олж авсан мэдээлэл нь зах зээлийн ангилалыг санал, эрэлт, зах зээлийн үлдэгдэл болгон тусгах ёстой. Мэдээллийг ихэвчлэн гурван тал дээр гаргадаг.

a) Орчин үеийн зах зээлийн шинжилгээ ("Snapshot");

б) зах зээлийн нөхцөл байдлын динамик өөрчлөгдөнө;

в) Зах зээлийн өөрчлөлтийн урьдчилсан мэдээ.

Зах зээлийг судалж, тодорхой ханган нийлүүлэгчидтэй хамт байгаарай, худалдан авалтын газар нь тусгай хүргэлтийн хэрэгцээг тодорхойлох үүрэгтэй. Хэрэгцээний тодорхойлолт нь хөрөнгийн менежментийн стратеги дээр суурилдаг.

Шаардлагатай байдлын тодорхойлолт нь чанарын болон үйлчилгээг тодорхойлж, чанар, үйлчилгээний тоо, хоёр аргын тоо.

1. Хэрэв захиалгат захиалга дээр суурилсан зааврын үндэслэл, механик инженерийн шинж, механик инженерийн хувьцааг авч явдаг, одоо байгаа улсын хэмжээний үзүүлэлт, агуулахынхаа хувьцааны хувьцаанд харгалзах бүрэн бүрэлдэхүүн эстмэл техникийн гүйцэтгэлд үзүүлэх тогтооно.

2. Зардал, өнгөрсөн туршлага хурлыг тодорхойлох арга. Энэ хэргийг урьдчилан таамагласан хэрэгцээ нь тохиролцсон арга барил, зөн совингийн талаар тодорхойлно.

Төрөл бүрийн фирмүүдийн хангамжийн үйлчилгээний чухал шинж чанар нь компанийн нийлүүлэгчийн сонголт юм. Ийм сонголт одоогоор ихэвчлэн хоёр аргаар хийгдсэн байна.

Хамгийн түрүүнд - Боломжит сонголтууд, саналыг худалдан авах үүрэгтэй борлуулалтын төлөөлөгчөөр хийсэн дүн шинжилгээ хийх боломжтой. Тэрээр нийлүүлэгчийг сонгодог, хамгийн түрүүнд хамгийн бага худалдан авах үнээс сонгосон, хамгийн бага худалдан авах үнээс үүдэлтэй, захиалгыг гүйцэтгэж, үүссэн асуудлуудыг шийдвэрлэхийг хичээдэг. Бүх асуултыг ихэвчлэн орчин үеийн харилцаа холбооны туслалцаатайгаар шийддэг бөгөөд албан ёсны баримт бичгийн солилцоо багасч байна.

Хоёрдахь нь Энэ арга бол боломжийн боломж, хангамжийн талаар ярилцах явдал юм. Шинжилгээг компанийн худалдан авах хэлтэст хоёуланг нь хоёуланг нь гүйцэтгэдэг.

Мөн гуравдахь арга замууд байдаг: Худалдан авалтын хэлтэс эсвэл борлуулалтын төлөөлөгч эсвэл борлуулалтын төлөөлөгч нь ихэвчлэн зочинд эсвэл товчооны үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг. Дүрмээр бол Бясалгалын компани нь бүтээгдэхүүний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, чанарынхаа боломжийн талаар хангалттай өргөн мэдээлэлтэй байдаг.

2. Худалдан авалтын логистикийн үйл ажиллагаа явуулах механизм

Уламжлалт хангамжийн систем.

Материал хангамжийн уламжлалт тогтолцооны уламжлалт систем нь хувьцааны бэлэн байдлын зарчим дээр суурилдаг. Энэ тохиолдолд өөрийн агуулахын нөөцөөс материал үйлдвэрлэх материалыг үйлдвэрлэхэд баримт бичиг авах шаардлагатай. Хүссэн материалыг агуулахад сонгож, хүлээн авагч руу тээвэрлэх системд шууд дамжуулж өгдөг.

Компанийн шаардагдах материалыг өөрийн агуулахад ашиглах боломжгүй тохиолдолд хүсэлтийг худалдан авах эрх мэдэлд хүргэх болно. Хүсэлт дээр үндэслэн худалдан авалт хийх байгууллага нь захиалга өгч, нийлүүлэгч рүү илгээдэг. Нийлүүлэгч нь захиалгыг хүлээн авч, барааг ачилт хийж өгдөг. Enterprise - Үйлчлүүлэгч нь МАТЕРИАЛЫГ МАТЕРИАЛЫН МАТЕРИАЛЫГ МАТЕРИАЛЫГ МАТЕРИКИЙН МАТЕРИАЛЫГ БАГАРГА, ЗОРИУЛЖ, ТУСГАЙ ТӨЛБӨРГҮЙ. Захиалсан барааг тэдний ирэлтийг байгууллагын агуулахад авдаг. Энд та материалын чанарыг шалгаж, тоон, нэр агуулсан өргөдөл гаргахад нийцсэн. Бараа хүлээн авсан барааны баримт бичгийг бүртгэх дараа тэдгээрийг тусад нь үйлдвэрлэхэд хүргэдэг.

Эдийн засгийн харилцааны хувьд боломжит салбар, олон тооны байгууллагын талт байдлыг харгалзан үзэх, түүнчлэн албан тушаалын тойм, , энэ нь тусгайлан боловсруулсан томъёоноос бүрддэг. Уламжлалт хангамжийн менежментийн хэмжээ нь уламжлалт хангамжийн систем, эсвэл зуучлагчийн дэслэгчээр дамжуулж, эсвэл зуучлагч нар нь 9-10 баримт бичиг, ханган нийлүүлэгч, ханган нийлүүлэгч, ханган нийлүүлэгчдэд оролцож болно.

Олон тооны хоосон зайг боловсруулж, боловсруулагчид материаллагчдыг хүлээж буй материалд мэдэгдэхүйц хохирол учруулдаг. Нийлүүлэлтийн байгууллагын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь захиалгын хувьд боломжит алдааг хүргэдэг. Зарим алдаа нь зөвхөн зорилгоо биелүүлэх зорилгоор аль хэдийн хүргэсэн тохиолдолд л алдаа гаргадаг. Энэхүү олон тооны томъёоны боловсруулалтыг боловсруулах нь холбогдох ажилтнууд байгаа бөгөөд ихээхэн зардал гардаг.

Уламжлалт худалдан авах тогтолцооны гол сул тал нь том нөөц, захиргааны зардал, хөдөлмөрийн зардал, хөдөлмөрийн зардалд хамаарах зүйл юм.

Засвар үйлчилгээ, агуулахын зардлын үндсэн нийтлэлийг дараах байдлаар бүлэглэж болно.

а) Агуулахын барилга байгууламжийн элэгдэл;

б) Агуулахын тоног төхөөрөмжийн элэгдэл;

в) урьдчилан сэргийлэх засварын зардал;

г) халаалт, цахилгаан, цахилгаан, усны зардал;

e) Даатгал, газрын татварыг барих;

e) түрээслэх.

2. Үйлчилгээний ажилтнуудад зориулсан зардал:

a) Агуулахын ажилчдын цалин, ажилчдын цалин;

б) ажилчид, ажилчдын нийгмийн хэрэгцээний зардал;

3. Тээврийн хэрэгслийн зардал:

а) элэгдлийг;

б) шатахуун, энергийн өртөг;

в) урьдчилан сэргийлэх, одоогийн засварын зардал;

г) тээврийн хэрэгслийн даатгал, татвар.

4. Хувьцаа хадгалахаас алдагдал:

a) Материал, хөгшрөлтийг хамгаалах;

б) бусад шалтгааны улмаас зэврэлт, алдагдал;

в) Бараа бүтээгдэхүүний үр дүнд зөрүүг (амралтын нягтлан бодох бүртгэлийн алдаа ба

хүлээн авах);

e) гал түймэр;

e) Бага үнээс болж алдагдал;

g) хувьцааны даатгал.

Биршийг засварт тогтоох, агуулахын нөөцийг санхүүжүүлгийн сангаас хамгаалах зорилгоор зээлүүлэн хураамж, тїхншєєлд авах хуралдааны хувьсан байгуулалтыг агуулсан тохиолдолд том хадгаламжийг авах ба тєгєнгийнхийг компанийн нөөцөл авсан хэмжээг хадгал. холбогдох тоног төхөөрөмжөөр тэдгээрийг тоноглох.

Үйл ажиллагааны хангамжийн систем.

Сүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд, олон тооны тоног төхөөрөмжийн чиглэлийг боловсруулсан.

canba (Карт) - Японд боловсруулсан урсгалын менежментийн нөхцлийн дагуу хангамжийн менежментийн менежментийн арга, эцсийн суулгацаас ирсэн хэрэгцээг харгалзан үзэх;

төлөвлөгөө гаргах систем MRP-ийн үйлдвэрлэлийн нөөц (MRP) - Нийлүүлэлтийн арга, 3-р түвшний материалыг дараахь байдлаар гүйцэтгэдэг. төлөвлөлтийн түвшинд санал хүсэлтээр дамжуулан хаалттай системээр явагдана);

систем "яг цагтаа" - Хадгалах арга нь байнга ("бутархай") хангамжийн үр дүнд огцом буурч байна.

систем - үйлчилгээ үзүүлэгчдэд зориулсан хангамж нь удаан хугацааны туршид стандарт гэрээ байгуулдаг бөгөөд бодит хугацаатай, бодит хэрэгцээг үе шаттайгаар боловсруулсан сайжруулалт дээр үндэслэн авахыг хүссэн;

урьдчилан таамаглах шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем - Худалдан авалтын томоохон автобусны эрэлт хэрэгцээ нь тодорхой түвшинд үүсдэг бөгөөд дараа нь тодорхой хэмжээний хүргэлт хийх ёстой.

цахим мэдээллийн холбооны систем Үйлчлүүлэгч ба ханган нийлүүлэгч нь хүсэлт нь захиалга, хүргэлтийн аргыг захиалгын хэлбэрээр ирдэг бөгөөд хүргэлт, хүргэх, тээвэрлэлтийн өгөгдлийг шууд интернэкспьютерийн харилцаанд оруулдаг.

Үйл ажиллагааны нийлүүлэлтийн хамгийн ирээдүйтэй, онцлог шинж чанар нь систем юм. Энэ нь Японд 50-аад оны дунд үеэс эхэлж, хамгийн түрүүнд өргөн тархсан, дараа нь Европ, АНУ, АНУ, АНУ-д. Үйл ажиллагааны хангамжийн эсрэг заалт нь урт хугацааны гэрээнд, хангамжийн шугамыг худалдан авах, цаг хугацаатайгаар, Ассеминг үйлдвэрлэлийн үед механик инженерийн хамгийн түгээмэл тархалтын хамгийн түгээх арга.

3. Худалдан авах логистикийн асуудлыг шийдвэрлэх

Даалгаврыг шийдэх эсвэл худалдаж авах "

"Хийх эсвэл худалдаж авах" даалгавар нь өөр өөр шийдлийн аль нэгийг нь авахын тулд - Бүтээгдэхүүний аль нэгийг нь авах боломжтой. Англи уран зохиол дээр энэ даалгаврыг (хийх эсвэл худалдан авах, худалдаж авах "гэж нэрлэдэг. аж ахуйн нэгж өөрөө.

Гадаад орчинд нөхцөл байдал, өөрсдийн үйлдвэрлэлийн гадны үйлдвэрлэлийг тодорхойлж буй хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдээр дамжуулж болно. Шийдэл нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн худалдан авалт, дагуу, түүнийх түүний үйлдвэрлэлийн эсрэг болон өөрийн үйлдвэрлэлийн эсрэг үйлдлийг авах ёстой.

Бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсэг нь том биш;

Үйлдвэрлэлд шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг байхгүй;

Шаардлагатай мэргэшлийн хүрээ байхгүй байна.

Худалдан авалт, худалдан авалт хийх шийдвэр нь дараахь үйлдвэрлэлийг хүлээн зөвшөөрдөг.

Бүрэлдэхүүн хэсгийн бүтээгдэхүүний хэрэгцээ тогтвортой, том хэмжээтэй;

Бүрэлдэхүүн хэсгийг одоо байгаа тоног төхөөрөмж дээр үйлдвэрлэж болно.

Нийлүүлэгчийн сонголтын даалгаврыг шийдвэрлэх.

"Хийх эсвэл худалдаж авах" даалгаврын дараа, компани нь түүхий эдийг аль нь түүхий эд, материалыг сонгох, ханган нийлүүлэгчийг сонгох шаардлагатай гэж тодорхойлсон. Бид энэ даалгаврыг шийдвэрлэх үндсэн үе шатыг жагсааж тайлбарлана.

1. Боломжит ханган нийлүүлэгч хайх. Үүний зэрэгцээ дараахь аргуудыг ашиглаж болно.

Өрсөлдөөний зарлал;

хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, гэх мэт.

Үзэсгэлэн, үзэсгэлэн худалдаа, үзэсгэлэн худалдаа;

Боломжтой ханган нийлүүлэгчтэй захидал, хувийн холбоо барих.

Жагсаасан үйл ажиллагааны үр дүнд, боломжит ханган нийлүүлэгчдийн жагсаалтыг байнга шинэчилж, нөхөж өгдөг.

2. Боломжит ханган нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээ хийх.

Боломжит ханган нийлүүлэгчдийн жагсаалтыг хүлээн авах боломжтой ханган нийлүүлэгчдийг сонгох боломжийг олгодог тусгай шалгуурыг үндэслэн дүн шинжилгээ хийдэг. Ийм шалгуурын тоо хэд хэдэн арван байж болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь ихэвчлэн нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний өртөг, чанар, бүрэн гүйцэд, бүрэн бүтэн байдал, бүрэн бүтэн, чанар, бүтээгдэхүүний үнэ, чанар, чанар, бүтээгдэхүүний тоонд нийцдэг.

Бусдад шалгуур Нийлүүлэгчийг сонгохдоо дараахь зүйлийг харгалзан үзэх болно.

Хэрэглэгчээс нийлүүлэгчийн алслагдсан байдал;

Одоогийн болон түргэн тусламжийн захиалгын дагуу;

Нөөц байгууламжид байх;

Ханган нийлүүлэгчээс чанарын менежментийн зохион байгуулалт;

Нийлүүлэгчийн сэтгэлзүйн уур амьсгал (ажилтны онцлог шинж чанар);

Нэргүй хэсгүүдийг бүхэлд нь сэлбэг хэрэгслийн нийлүүлэлтийг хангах чадвар

тоног төхөөрөмж нийлүүлсэн тоног төхөөрөмж;

Нийлүүлэгчийн санхүүгийн байдал, түүний зээлийн боломжийн байдал гэх мэт.

Боломжит ханган нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээний үр дүнд тодорхой ханган нийлүүлэгчдийн жагсаалт, ажлын байрны харилцааны дүгнэлт.

3. Нийлүүлэгчтэй ажиллах үр дүнг үнэлэх.

Нийлүүлэгчийн сонголт нь аль хэдийн эцсийн гэрээ дээр ажлын үр дүнд ихээхэн нөлөө үзүүлдэг. Үүний тулд тусгай онооны масштабыг боловсруулж байгаа бөгөөд ханган нийлүүлэгчийн үнэлгээг тооцоолох боломжийг танд олгоно. Үнэлгээг тооцоолохоос өмнө хөдөлмөрийн худалдан авсан эд зүйлсийн ялгааг ялгах шаардлагатай.

Дүрэм, түүхий эд, түүхий эд, бүрэлдэхүүн хэсэг нь дүрэм, худалдааны үйл явцын зорилгын үүднээс тодорхойгүй байна. Зарим бүрэлдэхүүн хэсгүүд байхгүй байх нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зогсооход хүргэдэг. (Худалдааны аж ахуйн нэгжийн хомсдол,, худалдааны аж ахуйн нэгжийн ашгийг огцом бууруулахад хүргэдэг). Хөдөлмөрийн эд ангиудын ханган нийлүүлэгчийг сонгохдоо гол шалгуур нь хүргэлтийн найдвартай байх болно.

Хэрэв худалдан авсан хөдөлмөрийн хувьцааны объектууд нь үйлдвэрлэл эсвэл худалдааны үйл явцын үүднээс ач холбогдолтой биш бол үндсэн шалгуурыг олж авах, хүргэх зардал гарах болно.

Нийлүүлэгчийн үнэлгээ (Хүснэгт 2) үнэлгээ өгөх жишээг өгцгөөе. Компани нь A барааг а, алдагдал хүлээн авах боломжгүй гэж бодъё гэж бодъё. Үүний дагуу, ханган нийлүүлэгчийг сонгохдоо эхний ээлжинд хүргэлтийн найдвартай шалгуур үзүүлэлтийг хүргэх болно. Үлдсэн шалгуурын ач холбогдол, нийлүүлэлтийн ач холбогдлын ач холбогдол, мөн анхны, шинэчлэх үйлчилгээний ажилтнуудын ач холбогдлыг хангаж, хангаж өгдөг (Хүснэгт 2).

Энэ ханган олгогчийн үзүүлгийн чухал зүйлийг эс тогтоогүүлэхийн ачаар шийтгэмж тодорхой байна. Өөр өөр ханган нийлүүлэгчдэд үнэлгээ өгөх, олж авсан утгыг харьцуулж, хамгийн сайн түншийг тодорхойл.

Нийлүүлэгчийн сонголтыг сонгох шийдвэрийн жишээг өгье.

2 фирм (A ба B) байдаг гэж төсөөлөөд үз дээ. Ижил бүтээгдэхүүнтэй ижил бүтээгдэхүүн. Хоёулаа пүүсүүд мэдэгдэж, найдвартай байдаг. Компанийн дутагдал нь тухайн компаниудаас 200 км-ийн компаниас цааш нь компанийнхаас (компани 500 км зайтай, компаниас 300 км зайд компанид байрладаг). Нөгөө талаар, компани тавиур дээр пакет дээр тавигдсан барааг, механик буулгах боломжтой. Firm B нь гар аргаар буулгах шаардлагатай бараагаа хангаж өгдөг. 500 км-ийн зайд 500 км зайд хүргэх тариф. Ачаа тээвэрлэхэд 300 км-ийн зайд тээвэрлэх үед тарифын хувь илүү өндөр бөгөөд 0.7 ude / км.

Хүснэгт 3.

Барааны нийлүүлэлттэй холбоотой хуримтлагдсан зардлыг тооцох

Багцтай ачааны боодол ачаалах хугацаа 30 минут, савласан, 10 цаг. Ачаалах сайт дээрх ажилчдын ажлын хувь нь 6 UDE юм.

Хэрэв бид зөвхөн тээврийн зардлыг харгалзан үзвэл Ачаалах, ачих зардлыг харгалзан үзэхийн тулд энэ сонголтыг харгалзан үзэх хэрэгтэй.

Тиймээс, бусад зүйлтэй тэнцүү байхын тулд бүтээгдэхүүн нь ханган нийлүүлэгчээс хадгаламж авахад хүргэдэг.

4. Нийлүүлэлтийн гэрээний үүргийг хэрэгжүүлэх шалгуур үзүүлэлтүүд

Нийтлэгийн нийлүүлэлтийн тойм бүхий бүтээгдэхүүний үүргийг үнэлэх, Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг тодорхойлсон гурван хувийн хувийн үзүүлэлт гэж тодорхойлсон, цаг хугацаа, төрөл бүрийн, хувь хүний \u200b\u200bхувьд Нэгэн зэрэг хувийн үзүүлэлтүүд өөрсдийгөө зохицуулах ёстой. Энэ нь ингєрменгийн їсгийн тухай бүтээлийг гүйцээхэд зөвхөн томилолтыг харгалзан тохиролцож, эсхүлх төлбөр тооцоот тооцоог харгалзан үзэхэд зөвхөн проекц дээр тооцоог тодорхойлно уу. хангамж.

Материалын нөөцийн нөөцийг биелүүлэх иж бүрэн шалгуур үзүүлэлтийг томъёололоор тооцно.

SET \u003d (1--ээс n) x x x x-ийг k,

нийлүүлэлтийн үүрэг хүлээгээгүй бус үүргийг биелүүлэх хүчин зүйл юм

эцсийн хугацаа;

Касс - төрөлхийн үүргээс гүйцэтгэлийн коэффициент;

QC - Бүтээгдэхүүний чанарыг биелүүлэх коэффициент.

Хангамжийн менежментийн үйл явцыг худалдан авах логистикийн өөр нэг чиглэл нь худалдан авах ажиллагааны систем нь худалдан авалтын системийн эмзэглэлийг байнга хянах явдал юм.

Худалдан авалтын дэд системийн найдвартай байдал нь логистемийн найдвартай байдал, хүргэх хугацаа, хүргэх хугацааг (хэрэглэгчид) ашиглах боломжтой бөгөөд хүргэх хугацаа, хүргэлтийн хугацаатай байх ёстой.

Худалдан авалтын дэд сайтын найдвартай байдал нь магадлалын онол, найдвартай онолын онол, reactation-ийн онол, бусад хэрэгслийг ашиглан нарийн төвөгтэй логистик арга барилыг шийдвэрлэх.

Хамгийн ерөнхий хэлбэрээр, худалдан авах дэд системийн найдвартай байдал нь томъёогоор тооцно.

1 - rotk (t),

rothc нь хэрэглэгчийн нөөцийн нөөцийг хангахаас татгалзах магадлал юм.

Бүртгэлийн бүтээгдэхүүний хангамжны нэгдсэн бүтээгдэхүүн бүхий логистикийн системд хамрагдах боломжтой, гэрээнийхээ үүргээс нэг дор хаяж нэг удамшааг хийсэн бижуулагчийн холбооны талаар дор хаяж дор гэрээ эзэмшдэг үйлдвэрчний дор хаяж нэг тохиолдолд байшингийн дугаар эзэмшигчээс өнөөгийн бүх үйлдвэрлэлд учрахгүй тэр үед. Энэ тохиолдолд худалдан авах дэд системийн найдвартай байдал нь томъёогоор тооцно.

P \u003d n (1 - p I ot (t))

хаашаа хүлээн авах нь I-RO нийлүүлэгчээс татгалзсан магадлал юм;

P - Нийлүүлэгчдийн тоо.

Үндсэн хангаар туслагчийн олон янзын нөөцийн тогтооно, үндсэн эд ангиуд ангилал бүр-ийн хувьд хамгийн үндсэн хэмжээ, dubler систем нь томлолын хувьд онлайн байх боломжтой.

P \u003d 1 - n (1 - p I),

х хаана би I-ho нийлүүлэгчийн найдвартай байдал.

Практикт ложистикийн загварууд нь уламжлалт харьцуулахад илүү төвөгтэй үзэгдэл юм. Тиймээс бэлтгэлийн дэд системийн ард байрлах найдвартай байдлыг тооцоолохдоо алдааны хоорондын харилцааг тооцоолохдоо (жишээ нь бүх нийлүүлэгчдийн найдвартай байдал (жишээг нэг удаа ложистик сүлжээний харилцан үйлчлэлийн төрөл зүйл юм. тэдгээрийн аль нэгэнд нь татгалзах (өөрөөр хэлбэл, одоо байгаа гинжийг зөвхөн нэг хэсэг нь үйлчилгээ үзүүлээгүй эсвэл зөвхөн бэлэн бус програмд \u200b\u200bшилжсэн бөгөөд гэх мэт) болон бусад хүчин зүйлүүд тохиолддог.

Нийлүүлэлтийн менежментийн үзүүлэлтүүдийн үндсэн тооцоо (Оролтын урсгал) нь материаллаг курсын зардлын зардал юм. Эдгээр нь бүтээгдэхүүний бодит өртөгийн зардлыг дамжуулах зардлын нэг хэсэг юм. Зардал:

МАТЕРИАЛЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ТАТВАРЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ;

Өөрийн тээврийн хэрэгсэл, тээврийн үйл явцыг засварлах тухай зарлага.

Лекц # 4. Түгээх логистик

1. Түгээх логистикийн тухай ойлголт, газар. Түгээх даалгаврууд

логистик.

2. ХӨГЖЛИЙН ЛОГИГИЙН ЛОГИКИЙН Логистик суваг, логистикийн гинж.

3. Түгээх логистикийн даалгаврыг шийдвэрлэх.

1. Түгээх логистикийн тухай ойлголт, газар.

Түгээх логистикийн даалгавар

Ложистикийн судалгаа, бусад хүмүүсийн хөөн даралтыг хянахаар оролцох бөгөөд нэмэлт тариалдаг дүрмийг ашиглан уулзах бөгөөд хэн нэгэнгүй хуваалцаагаа хуваалцахад энд бүх үе шатанд орно:

Захиалгыг бараа худалдан авахдаа өөр өөр ханган нийлүүлэгчдийн хооронд хуваарилагдана;

АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ХЯНАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ ЗӨВЛӨГӨӨ;

Материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хэсгүүдийн хооронд хуваарилдаг;

Борлуулалтын явцад материалын урсгалыг тараана.;

Хэрэглэгчиддээ бараа хүргэх.

ХӨГЖЛИЙН ЛОГИЙН ХЯНАЛТЫН ХЯМДРАЛЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ НЭГДСЭН ХАМГААЛАХ, ХЭРЭГЛЭЭ, гурван үе шаттай (Зураг 2).

Түгээх логистик нь түгээх хэсэгт тайлбарласан логистикийн хэсгийг төлөөлдөг тул маркетингийн логистик гэж нэрлэгддэг. Энэ хэллэг нь орчин үеийн ажлын дараах ажлын үе шатанд ложистикийн ажлыг маш сайн илэрхийлдэг - маркетингийн талбарт байгаа үе шат нь холбоос юм.

Маркетинг, логистикийг зөвхөн бие биенээ нөхөж, бие биенээсээ хамааралгүй бөгөөд нягт холбоотой, харилцан хамааралтай.

Ялгаа нь Маркетингийн энэ хэсэг нь ложистикийн хувьд олж авсан бөгөөд ложистикийн хувьд илүү ерөнхий үйл явцын салшгүй хэсэг гэж тооцогддог.

Маркетинг нь тухайн бараа бүтээгдэхүүнийг логистикээс өмнө, түүхэн дээр зарахад бэрхшээлтэй тулгарч байсан.

Логистик нэмэлт, маркетинг, тээврийн хэрэгсэл, тээвэрлэх, нийлүүлсэн системд холбогдох, тээврийн хэрэгсэл, технологийн системд холбодог.

Маркетингийн мониторууд, үүний үр дүнг тодорхойлж, энэ нь дараахь зүйлийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь асуултанд хариулдаг. Логистик нь хэрэглэгчдэд эрэлт хэрэгцээтэй бараа бүтээгдэхүүний массыг сурталчлах боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад логистик интеграл нь хамгийн сүүлийн, зургаа дахь, нягтрал, нөхцөл байдлыг хангахад шаардлагатай бөгөөд энэ нь зөвхөн гинжин хэлхээгээр дамжуулан шаардлагатай бөгөөд энэ нь логикоор дамжуулан шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг өгөх болно. зохион байгуулсан.

Маркетинг нь түгээлтийн зохион байгуулалтыг системчилсэн арга барилыг хуваарилахад хүргэдэг: "Нэвтрүүлгийн үр дүнтэй зохион байгуулалтыг сайн тэнцвэртэй, логик барьсан нийтлэг тогтолцоонд оруулах ёстой." Гэхдээ Нэвтрүүлгийн үйл явцад бүх оролцогчдод техникийн болон технологийн нэгтгэх арга нь маркетингийн бус, гэхдээ ложистикийг судлах гол сэдэв юм.

Зах зээлийн тайлан, сурталчилгаа, сурталчилгаа, сэтгэлзүйн болон сэтгэлзүйн хувьд, худалдан авагч гэх мэт. Логистик нь тухайн бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн гинж, түүнчлэн Compody-ийн үйлдвэрлэлийн гинж, хяналтын системийг дамжуулж өгөхөд чиглэгддэг.

Объектууд Түгээх логистикийн хувьд - ханган нийлүүлэгчийн хөдөлгөөний үе шатанд материалын шатанд материалын урсгал. Судалгааны сэдэв нь бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд үзүүлэх үйл явцыг оновчтой болгох явдал юм.

Түгээх үйл явцыг бичил, Макарологичдын байр суурийн дагуу авч үзэх боломжтой.

Макрологич бол макрологийн асуудлын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ түвшинд энэ нь олон ажлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай байдаг. Гэсэн хэдий ч эдгээр нь хамгийн чухал нь:

Түгээлтийн цэгүүдийн оновчтой тооны тоог тодорхойлох, тэдгээрийн үйлчилгээнд байрлуулах;

Урсгалын процессын бүх процесс бүхий шинэ ложистик хэлхээг бий болгох.

Нонд доод хөдөлгөөнт ажиллагааг ороно төлөвлөх, хугацаа, мэдээллийг хадгалах ажлыг үйлчлэх, харилцаа тогтоох үйл явцыг хангах.

Энэ түвшинд ложистик гэдэг нь үйлчлүүлэгчдийн шаардлагад нийцсэн найдвартай, бүрэн гүйцэд, холбогдох, холбогдох, холбогдох, холбогдох мэдээллийг ашиглах хамгийн үр дүнтэй, холбогдох, холбогдох мэдээллийг ашиглах явдал юм.

Бичил түвшний ложистик дээр: Дараах даалгавруудыг шийдэж, шийддэг:

Хэрэгжүүлэх үйл явцыг төлөвлөх;

Захиалгыг хүлээн авах, боловсруулах байгууллага;

Сав баглаа боодол сонгох, тохиргоо хийх, мөн байгууллагын талаар шийдвэр гаргах

бусад үйл ажиллагааг шууд урьдчилж гүйцэтгэдэг;

Бүтээгдэхүүнийг хүргэх байгууллага;

Хүргэх, тээвэрлэх үйлчилгээ үзүүлэх;

Дилерийн дараахь үйлчилгээний байгууллага.

2. Түгээх ложистик дахь логистик суваг, логистик гинж

Логистикийн суваг нь тодорхой үйлдвэрлэгчдээс материаллаг урсдаг материаллаг урсгалын хэсгийг хэсэгчлэн захиалсан.

Нийлүүлэгчийн урсацыг ашиглан материаллаг урсацыг ашиглан материаллаг урсацыг ашиглан материаллаг урсацыг ашиглан тодорхой оролцогчдыг хэсэгчлэн захиалах болно. Үүний дараа логистик суваг нь логистик гинж болгон хувиргадаг (Зураг 3). Жишээлбэллэгийн хэргийг борголцоодиулах ба агентлаг судлах, олон нийтэд шууд ажиллах нь зөвхөн тодорхой төлөөлөгчийн сувгаас шууд дамжуулалтыг баталгаажуулах шийтгэл болно. Тодорхой даатгагч, ингэснээр логистикийн сүлжээний сонголт юм. Логистик гинж нь логистик системээс гадны материаллаг үйл явцыг нэг ложистик системээс нөгөө логистик системээс гаргаж авчирсан логистик үйл явцад олон оролцогч захиалсан.

Макарологичдын түвшинд, ложистикийн суваг, логистикийн гинж нь Macrologicis системийн дэд системүүдийн хооронд холболтууд юм. Макарологийн системийн төрлөөс хамаарна.

Домог:

T 1 t. N - Бараа хүргэхэд хүргэдэг олон төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх фирмүүд;

D 1 d m - олон дистрибьютер.

Энэ шилдэг зураг. 4. Логистикийн сувгийг логик сүлжээнд хувиргах:

a) логистик суваг; б) Логистикийн гинж.

Түгээлтийн ложистикт, материалын урсгалын сонголтыг сонгох нь дамжуулагч үйл явцтай холбоотой бусад бүх шийдэл юм.

Ихэнх тохиолдолд ложистикхан сувгууд, гинж нь эдийн засгийн болон гинжийг үргэлж хүсдэг бөгөөд энэ зорилго нь үргэлж хүсдэг боловч худалдааны төвд байдаг бөгөөд энэ нь үргэлжлэхэд бэлэн байдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэгчдэд ашиглагддаг бөгөөд энэ нь хоёуланд нь ашиглагддаг хэрэглэгчид. Энэ тохиолдолд тэд цөөн тооны бизнесийн түншүүдтэй холбоо барих хэрэгтэй. Өөр нэг давуу тал бол тухайн бараа бүтээгдэхүүний өргөн хүрээний урсгалын урсгалыг агааржуулсан зах зээлд шилжүүлэхэд урсах чадварыг хангах явдал юм (Зураг 5).

Энэ шилдэг зураг. 5. Логистикийн сувгийг сонгох сонголтууд.

Гэсэн хэдий ч логистикийн сувгуудыг боловсруулахад л ложистик, түүнтэй холбогддог.

Логистикийн суваг үүсэх, гинжийг үүсгэхэд зуучлагчдыг татах хэрэгцээ:

1. Тодорхой санхүүгийн, материал, мэргэшил, мэргэшил, бусад эх үүсвэр, менежментийн хувьд (менежментийн үр нөлөөг ашиглах нь илүү өндөр байх болно).

2. Бараа бүтээгдэхүүний талаар зах зээлийн нөхцөл байдлын талаархи мэдлэгийн талаар мэдлэгийн талаар мэдлэг, хэрэгжүүлэх арга, түгээлтийн аргууд.

Логистикийн гинж, мөн чанарын урсгалын урсгал нь ихэвчлэн арилжааны урсгалын замыг даван туулах олон тооны бие даасан бүтэцээр дамждаг. Энэ зам дээр, бараа бүтээгдэхүүний урсгал нь зөвхөн өөрчлөгдөөгүй, гэхдээ энэ нь өмчлөлийн эрхийг өөрчилж болно.

Логистик суваг сонгох чадвар нь ложистикийн үйл явцыг сайжруулахад чухал ач холбогдолтой нөөц юм.

Түгээх суваг сонгох магадлал, түүнчлэн MACRO-ийн түвшинд бүх ложистик процессыг оновчтой болгох нь маш олон тооны зуучлагчийн оршихуй юм. Тухайлбал, түгээлтийн сувгийг оновчтой болгох, дараа нь логик хэлхээний ирмэгийг бөөний худалдаа эрхэлдэг. Цаас нь 1000 хүн тутамд үнэ төлбөргүй бизнесийн бизнесийн тоонд өгөгдөл өгдөг. Зарим улс орны хүн ам (хүснэгт 4).

CIS орнуудын бөөний зуучлалын бөөний худалдаа эрхлэгчдэд зориулсан сүлжээг бий болгох нь ойлгомжтой.

Эндхийн үйл ажиллагааны талаар хууль тогтоол, мэдээллийн сүлжээнүүд үүслийг үүсгэх, засварлах боломжтой болгохын тулд санхүүгийн системийг хурдан хийсэндээ хөрөнгө оруулалтыг нарийвчлан явуулахад шаардлагатай юм.

Дараах даалгаврыг шийдэх нь материалын урсгалын хуваарилалтыг боловсруулах, оновчлолыг бий болгох нөхцөл үүсгэх ёстой.

Хүснэгт 4.

Бөөний аж ахуйн нэгжийн заалтад ялгаатай байдал.

Ийм тооны байгууллагын Засгийн газар Бараа Бүтооны Рестерийн хэмжээнд тухайн байгууллага, бараа материалын талаархи интержийн элэгдэл, бараа, арга хэмжээг суллалд оруулахаар сэтгэгдэлд оруулсан байна нөхөн үржихүйн болон хэрэглээний урсгалын тасралтгүй үйл ажиллагаа. Үүний зэрэгцээ, онцгой анхаарал нь дараахь дэд системийг бий болгоход хүргэдэг:

Худалдааны зуучлагч ба агуулах;

Мэдээллийн дэмжлэг;

Тропозын үйлдвэрлэл;

Тээврийн дэмжлэг;

Санхүүгийн болон кредит;

Зохицуулалтын хууль ёсны дэмжлэг.

Түгээх суваг сонгохдоо хувьцааны хэлбэрийг сонгохдоо хувьцаа, эсвэл агуулах, агуулах, шууд эсвэл нэн даруй. Логистик сүлжээг сонгохдоо - Тодорхой борлуулагч, зөөгч, зөөгч, банкны үнэлэгч, extications-ийн сонголтыг ашиглах нь янз бүрийн арга хэмжээ, бусад аргыг хэрэгжүүлэх арга, арга, бусад аргуудыг ашиглаж болно.

Материалангийн урсгалыг хянахын тулд Eechelonized (олон түвшний) логонатив (олон түвшний) логистик системийг бий болгох, хэзээ ч нөхцөл байдалд зөвлөж байна.

Барааны зах зээл нь материалын урсгалын хүчийг шууд борлуулалтын зардлыг нөхөхөд хангалттай хэмжээгээр хуваагддаг.

Энэ тохиолдолд нэг нарийн төвөгтэй материаллаг материалын урсгалын өргөн хүрээний уралдаануудтай ажилладаг бөөний зуучлалын урсдаг.

Зуучлал бүтэц нь худалдан авах ажиллагааны шаардлагыг сайжруулах боломжтой ложистикийн шаардлагыг хангаж, борлуулалт, түргэн тусламж, борлуулалт, борлуулалтын зарим хэлбэрийг хүлээн авах, түргэн шуурхай хүргэлт хийх;

Ложистикийн суваг дахь зуучлалын линк, гинжний нөөц, гинж нь материаллаг материалыг (бараа бүтээгдэхүүн) үйлдвэрлэгчээс илүү ойртуулдаг;

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч үйлдвэрлэгчээс гаргасан үнэ цэнэ, борлуулалтын үнэ нь өөрийн бүтээмжийг агуулсан, борлуулалтыг агуулсан бөгөөд борлуулалтыг өөрийн бүтэц агуулсан, борлуулалт (агуулах, тээврийн хэрэгслийг шууд холболтоор хийх боломжтой.

Завсч буй хөдөлгүүрийн үйлчилгээ нь материаллаг, техникийн дэмжлэг, техникийн дэмжлэг, техникийн дэмжлэг, техникийн дэмжлэг, техникийн дэмжлэг, техникийн дэмжлэг, техникийн дэмжлэг, техникийн дэмжлэг, тодорхой нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг болох ашгийг хэрэглэгчдэд гаргахад туслах;

Хэрэглэгч нь болзошгүй хэрэглэгчдэд илүү том хэмжээтэй үйлдвэрлэгчтэй харьцуулахад маргаан, төөрөгдөлтэй маргаан, төөрөгдөл нь илүү тохиромжтой.

Ложистикийн суваг дахь зуучлалын линкүүдийн үнэ цэнэ, гинжүүд нь хэрэглэгчид нь хэрэглэгчидтэй хэрхэн хэрэглэгчидтэй болох нь ихэнхдээ хэрэглэгчидтэй болоход ложистик үйлчилгээ эрхэлдэг.

Шууд ложистикийн суваг, гинжийг хэзээ ашиглахыг зөвлөж байна.

Өндөр хүчний материалын урсгал үүссэн (их хэмжээний ачааны намуудтай);

Ложистикийн систем нь тодорхой тээврийн болон хөдлөх шаардлагыг хангаж буй бүх төрлийн захиалгыг хүлээн авсан; норм);

Материалын урсгалын (хүч, түгшүүр) нь сурталчилгааныхаа зардлыг зөвтгөх;

{!LANG-430af6aa8ab804b5d5c4c738cdad092b!}

{!LANG-0f2310172260744e10a82cf579b3dfde!}

{!LANG-5085b32632ef617b5ba353596e89660e!}

{!LANG-e2aba30b439321af4fe72b1f5bbba3b7!}

{!LANG-0508242e70a380f582ce8bf9642b1ef8!}

{!LANG-50e3303eb188f5693eb46f100ca23ee4!}

{!LANG-24aa805f2668477ca50c7621f7fa17a7!}

{!LANG-4c8f9108a843bec6903f2849375bd42e!}

{!LANG-f0eddbbd6ef6d575d176d0ae5dcf07d4!}

{!LANG-7015ef3f68ca90884c2f62b42d47e490!}

{!LANG-9da79cadaa5525b444ff184cb470f774!}

{!LANG-96d5ac53072026d6376236e632ad3731!}

{!LANG-86830c7a202dbbb1d35388d57d81b469!}

{!LANG-3ef0158e14b67606e13bef657a8da82f!}

{!LANG-7c704597e6db51e706e7f6007656baf0!}

{!LANG-74e6304bef4a59c42f12a92aea7ce5cc!}

{!LANG-8c1774cb9521c74c88ab65c501ff5786!}

{!LANG-7cff0de0ebd5800632995c55cb7ef15c!}

{!LANG-e7ebda21ed87551361db6de33b866db6!}

{!LANG-024a4f70cecc1858f67c1d59bc6b58fe!}

{!LANG-28ca1dcb5b12c47f4a68a4ce95ed4840!}

{!LANG-d61c9778ec6c162f774ed2e2a85ea2db!}

{!LANG-bb06fc9757cd47b73f4b9a4221d87e3b!}

{!LANG-59ef2b00704567e5064c3bc1f4558c9d!}

{!LANG-95a44c0fc4620dd9190988b739312b65!}

{!LANG-d5c2dc7f96a1c551fe14bea3873e9721!}

{!LANG-4576b1ec122ea2042e743023b07202b4!}

{!LANG-49746bf1957d4746e5118429ef643ada!}

{!LANG-798f4bf6d772728392116a02afcf64c8!}

{!LANG-f7b54eb6d74508e49878c2fb12c249d1!}

{!LANG-43720adcff30095ebe642d4b7f6babd1!}

{!LANG-8ba3ffc97622d9d301d7d37005ed3306!}

{!LANG-bf6a49fc2e095f22e4a63ab2d4c2d946!}

{!LANG-fb2e39945e8584d5c9f1e33bff7bdbd5!}

{!LANG-2cfc4a276d11a6a84ce20338ad999954!}

{!LANG-4d837160b22e44ca3c0e1c3a53bd1bea!}

{!LANG-3405eb172cbf412c34e739e4f381173e!}

{!LANG-7f31f9a3ea6bc6b141a7b609c1c9dbb6!}

{!LANG-7f31eee7d2e16ae4680bdc381de10bb5!}

{!LANG-3292ea5f3e6b9e77a6516343d779cd77!}

{!LANG-b2edaa9d9a3b5a2a47e0dd4fc634fbdf!}

{!LANG-fddef379952e2f802c0c7ff92db77c51!}

{!LANG-a76864331a8f532d5fafaab7785d01d2!}

{!LANG-5fd7c782036ff3a96f4c54a9aa93c2bb!}

{!LANG-d9429a18daf1c81898ea2d1c785e54d3!}

{!LANG-f0eddbbd6ef6d575d176d0ae5dcf07d4!}

{!LANG-11ec9ebee32e6f6c74b493990c1b26ee!}

{!LANG-723cd0508e5ff6a2be0a272ec0c73983!}

{!LANG-7d9c315ba14610e8ff68633da89c83da!}

{!LANG-202ce7d854580b776acbf6bc4c230140!}

{!LANG-6016397c4aeb3d48f6dc86bd64f42668!}

{!LANG-b63939d1e29d4c80f348a8b5e88fa6d2!}

{!LANG-d056aa36ac29164315baba11570c263a!}{!LANG-0a19bf8a9102a08c5c303cd30603c95d!}

{!LANG-2c90291ce6187df398493fa42ff9c206!}{!LANG-daab851d0a61b24cb41fae0b045b2572!}

{!LANG-381c9083a596ee5b7505da7ca418b13f!}{!LANG-8f2d0184fd7ad3842de4b1cfd3d068f0!}

{!LANG-be1da1b3db0941d02127125e5442f934!}

{!LANG-609d1232ae50ae504fc48cf7cc67650d!}

{!LANG-1c4438b2aa590730e898eca3ad3dc10e!}

{!LANG-8961d2dbd04f2531c9ee4993db7bce11!}

{!LANG-af3e9ffd8f53264c9c04edd8c3ea3f43!}

{!LANG-0a70eb2cf392eadd0dc0c81b75e6155e!}

{!LANG-b4bd0e680f26221d5907601861d4738d!}

{!LANG-ffd48478392673f4b5c67cf6b71cead4!}

{!LANG-aca07f057ac0f116f1d4125840157b5e!}

{!LANG-6b97d531cdd8d2088ddddccbada457a6!}

{!LANG-f28393ffd5b0f93f3d99f1195b6141c3!}

{!LANG-8937b57dd3f5bb0a5db029256b41e1f8!}
{!LANG-4663f9b02c0b24046ffc2e01949a2a00!}

{!LANG-2f9cd455efbba954a0dbfc23b9f6e1ed!}

{!LANG-225426252ee9b3400281864cef3dc5be!}

{!LANG-e291562f08faa4312da7509bd512d1bd!}

{!LANG-432bacc6dd39dd5495088d0817fab827!}

{!LANG-23fd16fcf7da88b8458e67bd31735a0b!}

{!LANG-da4fcc785aaf517799cb7feae7bd677e!}

{!LANG-59717094d3b0e0cdb1abb5c1d7ea778b!}

{!LANG-3f20f88d1b14e9b12c6975c5a92bd453!}

{!LANG-7e2b1dab95d4c62de6668f0ea3c4d9d4!}

{!LANG-9a615de00bb1b1e561eba186b378489c!}

{!LANG-abeb57011156b0817e899f0a9bc57ade!}

{!LANG-cb439ffdfe3ad30c5c98029957241cda!}

{!LANG-35b467a15a560f3eb3ba405c185a3436!}

{!LANG-a37e55c231c751f61c996b298a9d2b9a!}

{!LANG-7a55d6229ca15b67e313db33ece5251c!}

{!LANG-375e30d882e888794a651274e66cc1b1!}

{!LANG-b9b325536659400139cee1b91f6932bd!}

{!LANG-d6cbc60f57486a3c78036d45994a2794!}

{!LANG-0f0c5995145f9a2230118fdc5f32ca48!}

{!LANG-7e2c946c017831f842b4d1c32d5ad9bf!}

{!LANG-1b20cac4e64759030bd7862f9c8eee8a!}

{!LANG-738994ad32a491727b20ab18f102eb21!}

{!LANG-332aa1e9d6cc9486e344564bcfc722c2!}

{!LANG-bb64f057649465100f671127bf82584d!}

{!LANG-df1f24aaf9854f755d0ae78a91a9da9c!}

{!LANG-b3511727290f973c5208ef855ea86c8e!}

{!LANG-347ba7f96fcc177128956222f767bfd7!}

{!LANG-cb744e67ee9c5f1596dcec12134e4578!}

{!LANG-c5532d7d6391073a02a3fab91b90ca51!}

{!LANG-e8bb2f5634bfb7fd4518f32d323c9ab7!}{!LANG-9060af421e66ea0e511ab48a44d91c2f!}

{!LANG-5c2fb1706f4a3c3c7f1fcf16a35609d3!}

{!LANG-80e7332a02bd201a0068c58386749f8f!}

{!LANG-80bb1846f38811428043fb1e0345f5f5!}

{!LANG-00c9a16a4648b0e383f8c0d61f6b4c6a!}

{!LANG-9c7f3117641e70dd4f5f08767120678b!}

{!LANG-1ad43d614e2727056efb56fc22e4a090!}

{!LANG-86f0e271eb03b363b2e6625862d4dcf4!}

{!LANG-305a5598eb1629cbac222980f31efa8d!}

{!LANG-307f3caf3f31a7750a70dbce269eae66!}

{!LANG-71ec8ee237ce81a6dd42fdc86116f0c9!}

{!LANG-8f5b2948a141bab3ade9836a8f5f878f!}

{!LANG-605eb8f0d7513d278da725c036880c03!}

{!LANG-26d55b8a90bb45490d02d5cf4e6ff728!}

{!LANG-f2f12f2ae69efb58fa0427348ed9298a!}

{!LANG-5cd886a86ae37c14e9ecf397c0d594a0!}

{!LANG-6f86d11f8267505abdde30b260fb3a67!}

{!LANG-c9d5e462e609528cc7984c83a78813b8!}{!LANG-ac80e4a64405b1c177ce1b069ea191f6!}

{!LANG-1f00813b2326fbf52bf0067cd87127fa!}

{!LANG-ea80542e2b148abd7c51339ddb5ae956!}{!LANG-4a648ef8c06830da8c4232001970a58e!}

{!LANG-32b2f6b9dc320914bbb7b5ec77e9f45f!}

{!LANG-4723b81ae888f733159a459cec302e66!}

{!LANG-27834f68a87a8ff80ccaecb97a374fe7!}

{!LANG-b5ae56c98d31034a402dc4994e027b10!}

{!LANG-def6e42b312df32047f83bf7b6fd006e!}

{!LANG-a8db32c6e5a3bf12eb854f75bfbac487!}

{!LANG-b44b0797ca3ff4e68f504b077c81a050!}

{!LANG-bb71d38bca33f9c2df50d4725b95ef12!}

{!LANG-fab7bd1045052b82d8a95a57ec285ac4!}{!LANG-151e763bdf442c9ed09fb62f09d96c33!}

{!LANG-0bc6ce5a93b5e58975c20ec6baced84f!}{!LANG-23e589e66c6187deebbbd113b477862b!}

{!LANG-0757f27f69513c34fbc73a6772f2746e!}{!LANG-3287a000fed7f6550b093b1446451c76!}

{!LANG-9fd4fabaf945df9b970583742d50a2cc!}

{!LANG-911d615b95be22982c60c45bba663470!}

{!LANG-b1a02b6a21e4c993bb8d6c42dea76755!}

{!LANG-13a0d76838df3d76bea6ef548bb3fac6!}{!LANG-ee7102f5ce56bd7181c3e9f7a25e7759!}

{!LANG-c7fdcc62d417c627cfb0470358058adc!}{!LANG-d14b9a36a1e313e51a256dea24a740ef!}

{!LANG-1af884f73b4ef5e8a442f4ad44b5fd44!}

{!LANG-41de7cfb9a79bbbab09986e43f8fc10f!}

{!LANG-e2ed046f7fa31ccca165214e13129fd0!}

{!LANG-78b5e6144d7f20c8fbe8e39e45001cca!}

{!LANG-74e608453fb820df942cc7a39872d14b!}

{!LANG-c61d014a523a49584b89e4dcbd54cbc7!}

{!LANG-4f055c48b37659fcc1180ecc0ad491d7!}

{!LANG-781f08534d37f29d96287e86de351e3c!}{!LANG-5b54016919a91851b90e9211f54652d5!}

{!LANG-fa5494b29a440beafa36e9e941049b9c!}

{!LANG-ae71ffccb25b8d1d183ec8fa0d3ec4a7!}{!LANG-d46cf21fc20a8e35413c55f98fc72d5e!}

{!LANG-70be60e027a1becbfe4637bd865b8219!}{!LANG-3e6d2305afdea83921c4a9f8ec974dd4!}

{!LANG-0719b24e279d2a8528edf2ddac5f438f!}

{!LANG-a98a8b142e7f89fcb22238689f560386!}

{!LANG-3cffb4956b2a39403d5686daa8c95f3d!}

{!LANG-90d9191a5ae3ee734231a7bbb2434bd9!}

{!LANG-6a5da2596a0c9566251581e5fca0cd6e!}

{!LANG-63f485de0da8d8f9921d74a978d1789c!}

{!LANG-bba09d3547544ab6188e730dbb2c4343!}

{!LANG-ed30ad2e5b3657585962942559ad3f96!}

{!LANG-8a19665cc8e0d0150afa8480bc02b7c2!}

{!LANG-69944b13098cdc6794790f8441a0c6c2!}

{!LANG-93cec5b8c951c9bbd2697a9f3dfcef3d!}

{!LANG-e3fd2b40ff08ab73d40e74f464d2a5f8!}{!LANG-7bacebfd6218301a0bf2bd9fa58f7649!}

{!LANG-d100356923ed68f779e02c73f0d1f7b1!}

{!LANG-b72fb986343b42be7242b02d80afe0d0!}

{!LANG-099ff40ecc3cf63a16373fed78cc5777!}

{!LANG-aa767848526e2f8ffa83a463d80a7b49!}

{!LANG-14a4ca3291ccb0016acc88e0ec7edf94!}

{!LANG-9a235a200bed7bb136bb7e5b408c6c10!}

{!LANG-3ceabe5250989f78cb8db81d23a9c5de!}

{!LANG-32bdfec206d4919d7900453862322a10!}

Домог:

{!LANG-b0fe9e24c51adb46d6688ee5c0cf497f!}

{!LANG-c1778f34dc1c250f6e66b676af1c7944!}

{!LANG-ffac3cc3097ee07cac80a8e54f8a870c!}

{!LANG-106f98e33310cdfc0b208492e4074c39!}

{!LANG-86a2eb55ec43a5437de0e9a66ae196d5!}

{!LANG-fd4b2416300a1164bcf12a540d4ce887!}

{!LANG-e49d731b07d02cd79fb2610fcd141ce5!}

{!LANG-8d79b68037988de1e8dbb215159c7c65!}

{!LANG-2f2333c6d05a5d70d4b4ff1eb14ed520!}

{!LANG-d35ab031f5349e7a05801cf6dfe1eba7!}

{!LANG-05a276fe9d22ddc827943aa034407ac0!}

{!LANG-4cccafc8d0b598b04248b4aba9d31d6c!}

{!LANG-3f9ef788e9b062997c16bc5228470c01!}

{!LANG-9743fbee9da3eb76b78e38f91faf630a!}

{!LANG-ab5726492a452adda2dbcd53efc9f377!}

{!LANG-e6b73df28cffa5ebcf3586342a39a369!}

Домог:

{!LANG-fa9898692bd9bdcc6c84a4e2e86d0c75!}

{!LANG-3174d7e351796cedaf544a83d6e9ac0c!}

{!LANG-ddce905b4008da7f68be7f6cb6628df2!}

{!LANG-0f3af1b4593358c277c43bc802559457!}

{!LANG-9f05a5dbdcdc61baba533d398bf6e3b2!}

{!LANG-888cd69ba683f9b20eadb5cdf0f4bfcc!}

{!LANG-741cda6a324c3da8c9a5cb72adf58777!}

{!LANG-d374a58bf9a34969a481d2002d6802a1!}

{!LANG-cf5174383af3691ec9268aad7ecae73e!}

{!LANG-24f44f12f15d356cf42403cc756b1767!}

{!LANG-da8632b307c0d11fbc412e1997acd97b!}

{!LANG-a52807baf5c16a7e9181e2b3d8e09f6d!}

{!LANG-b2e776b5f533dd6f518fb7f2ec77cd34!}

{!LANG-8f60610a9cfab97595d163d34c46345c!}

{!LANG-b19cedd7a60230509f3ccd35a857749b!}

{!LANG-a29b645fccf881f8b3818c01162b64d1!}

{!LANG-3e958d2b17e0e2f3900af93961e5130a!}

{!LANG-5aa1007b3798d57a7492fe84936fa7ba!}

{!LANG-78184f78894dd0cf852deebd6614d37d!}

{!LANG-b0bb2e2f39b238b523482209535e5409!}

{!LANG-ef089dfd10248144d21203f03f169f7d!}

{!LANG-c04039d4913c3fd9b9adcd432a69bf28!}

{!LANG-0f557a4fe3909e58b7c12039d2bae169!}

{!LANG-895cb329492160d1ea799df4799a8bfc!}

{!LANG-53764e75762c4ac1f0e59229139c0669!}

{!LANG-24dc5ed4712f28f750b37c61d3d29035!}

{!LANG-92fe933f600955480deaa013ab9e46ca!}

{!LANG-fb12eba9e858de0a9208a7be4f893db5!}

{!LANG-87767072ecb331cac03365501ecb9f96!}

{!LANG-5e37cdab96c5a1898a50d7599048dfb0!}

{!LANG-a9b0e9878f7fd93622b3f4976d54d582!}

{!LANG-0e2e775c2730574047e9bf2a02f0cf28!}

{!LANG-ce136f973a5a9a9ca2c74ba3b0521d55!}

{!LANG-028df4490b45cc1e1851046028f3faf0!}

{!LANG-b079d8a1634c78e194e07e24a45c0315!}

{!LANG-6e7813a181eb5256a6e4dc913f03212b!}	{!LANG-fcd4535aa6fc35ba0334c802d7d505d9!}		{!LANG-ea98a77e809b698241addd615a66f65d!}
	{!LANG-3b4555380d822c80a22b0dcd12f0a3e4!}	{!LANG-024c3e070d25605df0f53947f09d5be6!}
1	2	3	4
{!LANG-25804bbda51b74f9f6d0d7ce33f50c7e!}	{!LANG-a3e45911e52d01d6b9339f4d2ee90554!}	{!LANG-5895c87004a60561f47288a4da7fc6c6!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
1	2	3	4
{!LANG-54154766259377025f8cfa79ed7ce319!}	{!LANG-93d82a0cd976b83a6f458ea790fade92!} {!LANG-76945d9e9ee615490480cd74a00d3367!}	{!LANG-08f85d1024a67f333e31a74237bcd2aa!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
{!LANG-bea3d2792bf7d638ea466da192d812a0!}	{!LANG-48ec68e479e9e1585a90172d06c3877a!} {!LANG-83ec4f3b13125739a9228199ce883a9a!} {!LANG-758423b6c061af8a0988e01fd643c1bf!}	{!LANG-eda5495dcbea64a35fbadb8a593972b4!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
{!LANG-07a19c45c5a2bb60b9c0cd4cc4602abf!}	{!LANG-60e9aa373e39dcf46d4ee496f97cbac3!} {!LANG-d03ada7e5245f213865e3b5379af5373!} {!LANG-dd21b7242287f16acf955b7412a465d7!}	{!LANG-e5b7aa47af1c11bd3e4f646fb3751332!} {!LANG-a79e319c8526833952a651f694fa5909!} {!LANG-b4283f094d6506757faf4d8a5e00a75d!}	{!LANG-95fe0a2364cf43d44278eab4cf817c0d!}
{!LANG-5f921dcb3059209db185a2a8fb644535!}	{!LANG-ed90c6997457b8991c004c78160d01b9!} {!LANG-899b0e16991a56bb727e8e319c1c30eb!} {!LANG-e03fa38afe0bd78b9f741d4c427feaff!}	{!LANG-bbf805d3632d547bed10144563fecd94!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}

{!LANG-84e5339a2764b01ae6d10d0639df9140!}

{!LANG-29d143238bc81ca4dae3b7d14123a63e!}

{!LANG-d1cba6bdc06dbb1eb9315396de94e350!}

{!LANG-e6e378cb791f10baf45c569a21767cc0!}

{!LANG-70596c05980f5a2d9e21146793d7efae!}{!LANG-cfef6fa837a07a1c45cfc825ff86f281!}

{!LANG-b355209caf34172d9b5fc499deba04dd!}

{!LANG-09f52eb5b662f645875d9ad984b2f9aa!}

{!LANG-45086d472962c8c02d1aa754a146771f!}

{!LANG-43cdec157aa82447992e5f30684e2a53!}

{!LANG-4f286a17e91f97c1bba28046fb3d231b!}

{!LANG-79b097494bab0508403e8ef7571180e0!}

{!LANG-1773329e5790395c212fc68b29c058f5!}

{!LANG-6dad53699cba6a923d01e026cda99e67!}

{!LANG-b43ff39941c516f85e6103b13aa910b4!}

{!LANG-745c9c6c1bbbf984457bd168bbc0b979!}

{!LANG-5e30c75dfba01b75ff557861665f4948!}

{!LANG-cec152d89b270a24f1f3aeedf636aa04!}

{!LANG-4ba2a7e354a9eb0bfc5c730acf2c7a70!}

{!LANG-d8b898b8b13e44a7a16a576921b588e5!}

{!LANG-0ff96c864c640905227d8213c3565ca6!}

{!LANG-0155550d0b3addb240add9c56af23c68!}{!LANG-2c5ff50d0a18913c4f698272e7cdf5be!}

{!LANG-0786bbf03c3e78c87b84165299f955cb!}{!LANG-d76768d44931491fca3883a212d8223a!}

{!LANG-88e4b32b4dd39fce3430ff7e7822c3c1!}

{!LANG-44a4fecd1e648e430344f045501a06e0!}{!LANG-529e799a95b677cf67070524df5f2e5f!}

{!LANG-68b6dad75987b4d15f14734e84c341bf!}{!LANG-37692df66bc60d0bda79adb7d3a1ad51!}

{!LANG-6835c0c0d08c0cf374585eaaddeaf876!}

{!LANG-5d4c55371ec3fec1894f6a354604a954!}

{!LANG-ea1bc598f5a6d5d549ce9a0806495cc2!}

{!LANG-16585b29a485f9dfea1acb80f224612d!}

{!LANG-5ec00165ab559ecb06b693609c1d90e0!}

{!LANG-3b03738f6601757a1203dc92d6449e44!}

{!LANG-a19824dbfdef156ddffef603ec40d514!}{!LANG-eb67b0de55756799fdab9e8abf042c1a!}

{!LANG-ef6df502a799206b88dcc9bfaf47bf49!}

{!LANG-f3d8a5c2ce2291bdbafd11ff12f2a758!}

{!LANG-d028de7c2e33bf61da679148ce48af91!}

{!LANG-c50ca9bd2e234c3a87785040393ff360!}{!LANG-c5aa47280b2eea3d1d6b6edcd5c0a35b!}

{!LANG-83b153bb20b7860955f6a744995f21b6!}

{!LANG-f033dde3a0f67307d626364f53338ba3!}

{!LANG-681e805edba5bbcf5dabfedc0a0205a0!}

{!LANG-614d74a5fb35ec5bd07ca5c7e289c1d6!}

{!LANG-0a505e57eb03151f6b15ef970fec3ee0!}

{!LANG-27a1b562b5ddd1e06dbc6a5091d66e07!}

{!LANG-df843c3d877f8dd11e72abd3f3c7d9a2!}

{!LANG-b32a997e0f41bf99154b0e9a380344e6!}

{!LANG-70596c05980f5a2d9e21146793d7efae!}

{!LANG-6816276323216b0ac2c522c701b28270!}

{!LANG-5fbbe4361373c65fc4f8464d264a5d23!}

{!LANG-56573e46c62338b2e981e4a4923b7571!}

{!LANG-d8dfb954265535e419a426472be62a9b!}

{!LANG-e9305457d979f06b039fd6902799c365!}

{!LANG-3d1718278d1011d1213889b5220e4ba5!}

{!LANG-305e12d0fb25ea07e42b244b7a4a5874!}

{!LANG-c50ca9bd2e234c3a87785040393ff360!}

{!LANG-c6829095bf27ec16208df17ce77ef20c!}

{!LANG-3337cc346ddb6a10dc3fb8587e6bf7e8!}

{!LANG-8d120176ac258e9dd0322e38e42bf79b!}

{!LANG-2c32c56c00404c582218560045ee4b24!}

{!LANG-588460cd64b44458a0188f9d9ecacb2a!}

{!LANG-38c25bc1bc344493a36ecf42cb897dda!}

{!LANG-6b756baaebeda71861f1de4a2bd72f29!}

{!LANG-489ca7bf7dd6b7a6623f87afe27c46b3!}

{!LANG-ae02a9b311da2c75c6dcc9e6404f2185!}

{!LANG-521e2569149f169b7178a7d7ed884ab0!}

{!LANG-22fdcda172ede6f0da3cc3ff6eeedf90!}

{!LANG-81f136d95a86cbf831e85748e715e37e!}

{!LANG-ffb081cc066a3c5511f3f09be72833a7!}

{!LANG-c7cce7e17192cb0f55101c44eb75ee11!}

{!LANG-e3611bfe390137cde52fc2bfc9654468!}

{!LANG-e07553be20acf222d54b971c3b0f9257!}

{!LANG-72b3265ea6ee171dfbd6a23fdb25622f!}

{!LANG-116de634e266ecc85077aa2c14d23811!}

{!LANG-de99a0ceb49246b83155801be4e7cb4c!}

{!LANG-b5f31b414a321b710102fa44762030d7!}

{!LANG-775ccdc97fc7a0e999c6e150a6dea987!}{!LANG-6a9b948381115bdb76b5328146e498f6!}

{!LANG-d5a348187b5809419ea193311ac2df68!}

{!LANG-7105596000eb06dfcf83c208031e59d0!}

{!LANG-c9b0d830f40e72d9130307009d8196cc!}

{!LANG-d1fa591e4a2babed6459b010d377d859!}

{!LANG-3da6c412d7b58c96836f2bfeccb8b9a3!}

{!LANG-7fee74cc9cf3266e87248fd1c5452fb4!}

{!LANG-1ff96af0a4fa51ce1a8fb6db5f3da2b6!}

{!LANG-58343940ca88269de9cbb65415c1a72d!}

{!LANG-9d2b0c6670aa1445953e81a840d4fb63!}

{!LANG-e4fb355efe4e301327c75471087bbbec!}

{!LANG-0bda87907b2abcbb8bb1fcec6e03a1f4!}

{!LANG-0ab605b272317d88b214be781826bf86!}

{!LANG-acd244ab4333cdd8c06ac015074e9553!}

{!LANG-0a08a1d068a6ccb0ecf0a6635b633e57!}

{!LANG-3a8267ee291d45c66cb80d7d4ab50e73!}

{!LANG-2877b74068a166c590e65a4544a77ec0!}

{!LANG-8ea56ac04ae8d1032b27b0fe0516a773!}

{!LANG-71977f3b6cee3f85d30987e24edbc9d1!}

{!LANG-90d6af5909f458eb1c7169da77a8ac0c!}

{!LANG-3d2dafecdcf4a7098dce673c9eeb3c7e!}

{!LANG-34929c4854c8db8d41b155aadd4f81f6!}

{!LANG-e01ad2450206bca52815e2db1fc15f45!}

{!LANG-a7dd096ecb9876183926cbb0e1f8676c!}

{!LANG-b00fb2dbc7ab0c0bea9f96c2f5e1aa94!}

{!LANG-c023b807a9b62d17318f0eb790b84497!}

{!LANG-9d89f2832009ebef4300207c513c9467!}

{!LANG-57f7d6dbda2df81fdb397baa91c2ca56!}

{!LANG-8f03b02f4bfda2c636dccfcd344ba17d!}

{!LANG-76db256650629fad817ef3c71f145157!}

{!LANG-8eaa41d0231f3b6ee692abe4a48fe834!}

{!LANG-690fdc693ea828197fc6b8cc25c05ba7!}

{!LANG-3a635450cefa8b90d574e9ac69877525!}

{!LANG-b27a9cde1a2dd220b862ffa3128a5397!}

{!LANG-86e3fed2e36a3f8df3b5a40f17215c9e!}

{!LANG-18c7f37a165bfbc118dec39b735e1b3c!}

{!LANG-196fc3abb0dde65095364065e3474743!}

{!LANG-a63d314831c06e9a35a44dfed4e2b9d4!}

{!LANG-702b087de2621b20643cf5262bb7780c!}

{!LANG-8665e3a96b581b9009483a25a906cb79!}{!LANG-ef96e0fb7784042ada329ee119748324!}

{!LANG-b88cef4a1c1a5c99b0047a861dbec961!}

{!LANG-826e0df3b8c1514bbb6e3e4d9a2ae0ac!}

{!LANG-618d2daef4c93de9777bb08907224b49!}

{!LANG-d1dbbf896b64b9514342a8ca13b1f973!}

{!LANG-0c4888be3e19a7ff811284822fc6a979!}

{!LANG-ba16dcc077f2cf28fd0f148ea2b90362!}

{!LANG-fd05d5264e7a33805ad74c4530b780c8!}

{!LANG-2e92b5b03c925bf8a42ec193eb1a810b!}

{!LANG-887d74914bdc6e23c08b99112e763853!}

{!LANG-2d4f6509ea57f54889a03bd2cd957604!}

{!LANG-ffc0e300e28bbc3b0a888658c0ede6a8!}

{!LANG-0b7df9420604d01e1dd60011be233e69!}{!LANG-7a95e43bfb2a0605b4a8945a89016bd0!}

{!LANG-8f671b376afdc99c9947668b56f7db9c!}

{!LANG-45b72031b6f28c83970f8faae9cddccc!}

{!LANG-f2515a0ecc83179d8577d77859596112!}

{!LANG-8cf69c49a3f5030c60297da5e340645a!}

{!LANG-f2d79b46cbcff00da1d716277f48ee2b!}

{!LANG-1750419927f1adadfe0386cc8142f99f!}

{!LANG-5014c217a9d696c92667f5706c22348f!}

{!LANG-923b0453767042d3a94e00d5006cfd66!}

{!LANG-a904a990b27142ce945d03a9c520f895!}

{!LANG-976bc80bfb14f748c773482ddcf1fd86!}

{!LANG-923b2825b316aa91ce1352dd2a9ea47a!}

{!LANG-b951b40011986ddca839e9b6856e318b!}

{!LANG-e670bc54fa5f4defcbd3a83bc2c3fda1!}

{!LANG-89b55873578fd72b5edbc822842b7257!}

{!LANG-609bbada816261253968c8d6c17b0bfe!}

{!LANG-488b22bc5d9e1448c0bdfb587520c1ef!}

{!LANG-45326f90b94859193afec16f4e6c1b58!}

{!LANG-8724488c6cc5a09cee06b6674b9a6d82!}

{!LANG-aa95f835645c36da3e7ed138e2548439!}

{!LANG-a92274fbcc984500b62b609adc5e13c1!}

{!LANG-f88582f7503195d6d4a9066335a21eba!}

{!LANG-258b6555884ce1e534ed7a498ea48ca6!}

{!LANG-57fde37c0297b82b851c6fe8bad1be86!}

{!LANG-a1574047d588a0b3ae04da009fd7e573!}

{!LANG-a2a393c5f851cc57d2632c24358ddb56!}

{!LANG-67054c7e5237f5c7e2c536db8c4f71b7!}

{!LANG-639b9ada86e10d21b5be12c8fc9846b0!}

{!LANG-6bef42d04caf0ceb78c93b9cf4efeff0!}

{!LANG-3a75e0e29ab3f869c9b28e39e749d80a!}

{!LANG-11888f4a96193d1fc66c2c3e2477b678!}

{!LANG-32bf156fb0bee56ec7ec53a0740735cf!}

{!LANG-79df2bd85315e5ec661e7f067bb53a89!}

{!LANG-3e5bf3311055727228b65cf685e7eb85!}

{!LANG-83220fb8f92b3d45e14b9972f0f92a2b!}

{!LANG-29b3ca1a197e84dc784f07dc0900525d!}

{!LANG-99392572c53054108ffda90059123945!}

{!LANG-a89b97ada6f19ddadfd5bb95173d78e3!}

{!LANG-4812de89eb6d9ac62c447dd4a92f1bef!}

{!LANG-c86d018fb046c3a2b702b92b4785ab8f!}

{!LANG-a043ea6cef11851f80d6c924c10522cd!}

{!LANG-69123f2092af8b077f43f19c63ad0394!}

{!LANG-7b26ed10d8901a12cef199a0e03b7601!}

{!LANG-eac39408505f634d469c70f77dd6aa5a!}

{!LANG-e01d1ce937a34f2b6f30de9a42e49676!}

{!LANG-7cd520e22ffca3484f0b31c933cae6dc!}

{!LANG-17954c9a733f4cc375c53db282de75be!}

{!LANG-4f2decf13344bd434f31314238244a14!}

{!LANG-041151bd24d1ee24bd7e2ec1f37f5d20!}

{!LANG-9f7fe6b58aae8e0452c40dcdf7d1ddbe!}< β < 1,0 l

{!LANG-a0623973c152d9050312a7eb934c9f24!}

{!LANG-542b47056008f261cfa85086b27da779!}

{!LANG-ec589f71c513273e3ccb8f9c6b81f161!}

{!LANG-c18f7df48183133f00b9d3a5a7ca1abc!}

{!LANG-fd29bc108bbdf11516e29da1f8ec2ca0!}

{!LANG-2274c2e835ed17f1e787351ccb25d2e5!}

{!LANG-097ce87c2109c05e36442c8c10dd3461!}

{!LANG-71257a55789c511897af8bea826516ac!}

{!LANG-194a48146dee42ac9d4af2206774b6c2!}

{!LANG-0882604acf33be0af57b8b06696812b4!}

{!LANG-875ff1a3a2ccfc8cb1e5606fe095c589!}

{!LANG-c2fde302e0b38cd8039f50cc4ca755f2!}

{!LANG-8ea8d2e30a75348802b73631eb27f88c!}

{!LANG-7b1e6aca982fd8da95941f278a491b1d!}

{!LANG-042e3987d5783cd1036f748d161da11f!}

{!LANG-2c391bd7c1ca6ccf48ba1e140a8f5146!}

{!LANG-3f8544c141fed52f38f5e8886a2c0653!}

{!LANG-279a09b16e71b380d1aee9889d58b2b2!}

{!LANG-b5396ec840ea9ce7bc6975bc26dcd5fc!}

{!LANG-50a6428fee1caef796613f8c9fee2234!}

{!LANG-e20664816c51d7c7b3f4ac6a371bfc68!}

{!LANG-9e717a9ce5ae84c90ec1bc71349419c3!}

{!LANG-3061e180b5fc0efccd218579e75ea704!}

{!LANG-5b7bab156fbeec592a2e0e09d7f5d85f!}

{!LANG-95ec240e406967b3c3793632c39ccde6!}

{!LANG-216ef94891a861e7d830e5089c6b959c!}

{!LANG-4a7e9e94f05f46120d450722a77d579a!}

{!LANG-c8994d66024175d3213213d9befd518a!}

{!LANG-f3a11884700bf9ae71fb8a3591b23dcb!}

{!LANG-00757bdbb145773c968c18f7820c8c09!}

{!LANG-349e353401fcc3a194727653765d482a!}

{!LANG-0a9fb02e95890d8333278840ed6ff26d!}

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

1. Логистикийн үзэл баримтлал, мөн чанар

{!LANG-c755cad0b017e046da8d68625657f271!}

{!LANG-37d0b66814747b988816c68845b5eb30!}{!LANG-7a21ce4accab73877ed87e8ea9fb5cab!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-115ff0327b785c25ec11c3454c00d91c!}

{!LANG-84f7616754452c5abac85df889a9e571!}

{!LANG-aeee6c0985d2ec7c4a32590495c62ab8!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-aafad3a382dcf47ed9d1e5ea10a7f722!}

{!LANG-9655d73b086b706797fcda8613fea632!}

{!LANG-7d6ebb44290cad1a8e351ceb41bf11d7!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-7fbc4fb0d1936f21adb4c65e75300a12!}

{!LANG-6c15ce86b3b70939bd79c40fce2e1b19!}

{!LANG-e1fa533196efeea9a53096d480f62d69!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-651f9273599b1f8530192e34e0a4d319!}

{!LANG-f502a1daf61a88552752c826b6526a13!}

{!LANG-46b105b9c0ae5a23d0458282fcb55269!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-e1ee8688dc6e0acabb15752431c1065e!}

{!LANG-838528cb904c8de2e46bf6090f907f0c!}

{!LANG-1eeccf06a0bd15dc992e7dd61782fea5!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-43c8b86862861ecf125538c744d47802!}

{!LANG-4ca89fd8269b7a224da39108cc0a9be9!}

{!LANG-7be4667f708b682af74e1dc4e2d3387a!} {!LANG-84d7d78bb6676c36fd6789a5d0b2136a!}

{!LANG-fe747800318e80f8181a0018a7473206!}

{!LANG-a3531be70bd48a454be05d61a38a0a4c!} {!LANG-7ab6f58378f46d6dc5d89767ad255f44!}

{!LANG-f9dbf8a3a654ca1cd4156ff203fd4ba6!}

{!LANG-14446735c422ed8ee61e94b6f8ecd0dc!} {!LANG-fd8d0f3454b7c337655c92bdb0f82b08!}

{!LANG-96a8689ac387d12b1637ee1e7657a8f6!}

{!LANG-e0bd7ced4292b5dcba280cedcf9d1716!} {!LANG-2cb2dafde985c1687fadcaf23effbaec!}

{!LANG-b500ce756ae20a5fe83870a851989ef4!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-256460dc9f78461357043a3e64ea5068!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-66a21c8973869a29eabd25e1c0e5034d!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-f99bdbcd03db37d860f0854609984561!}

{!LANG-67cc323c47031b38b8ce5d0c2b01b8bf!}

{!LANG-0cfe1081306a20c0384ef2ab07e5824b!}

Санал болгож буй хэвлэлд логистикийн хариултанд хариулсан хариултууд байдаг.

Лекцийн чадвар нь "Логистикийн" сахилга батыг үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн дагуу бэлтгэдэг. Сэдвийн гол ойлголтыг боломжийн хэлбэрээр тогтоосон байна. Бүх асуултыг системчилсэн, бүтэцтэй, бүтэцтэй, аль нь хялбар сургалтын материалд хувь нэмэр оруулдаг. Эдийн засгийн мэргэжилтэн оюутнуудад зориулагдсан.

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

1. Логистикийн үзэл баримтлал, мөн чанар

{!LANG-c755cad0b017e046da8d68625657f271!}

2. Функц ба логистикийн ажил

{!LANG-b5e690f355a3775066c0825aa8636d92!}

{!LANG-ba08654a4e65ee9ffd80955f91ab9ba0!}

{!LANG-5c536e3f33385cda55ae5e0a7c14f967!}

{!LANG-55042b2775489c7b5ec7654fca2ab2c7!}

{!LANG-7e3164f3a3328706c3249dba118902f6!}

{!LANG-c7ec941849879c3570cd5cd0fc5b619a!}

{!LANG-7bedfaa210c0ac6daacf3cb2acb7c85a!}

{!LANG-756e16f4c6087f9703747bc157e28710!}

{!LANG-88a2435b64f11d34573ac6d03cf03cc3!}

{!LANG-1728ce670371bbd5607989470bc1d6ff!}

{!LANG-2816a73f8ab5390164dcc2bb211ee5f5!}

{!LANG-97616304b33eff626456e487e6d139c8!}

{!LANG-b72d6a089f0a57f15f9cc9f7bca8b031!}

{!LANG-55e8ee04a5e7a7d2e25b9754e51da260!}

{!LANG-e07091d85aff6e29afa8a401c9cd6656!}

{!LANG-725032c47e10df9a3a882466395320ae!}

{!LANG-776750b22013800e36efad6efc9e27e0!}

{!LANG-c6d441c2c84ab1a31858634fbc5bebc5!}

{!LANG-01442f257af524c1e633f9f542cea9ca!}

{!LANG-3d4a3b1cca9c52049254cd4887579073!}

{!LANG-022c9ac74201caf1ade0d1f426fee8b4!}

{!LANG-fb1b0cc9ef6f7a2ffbb4d991ed817e1a!}

3. Логистикийн үндсэн ойлголтууд

{!LANG-1c802f83eb794ccc33997954659e8722!}

{!LANG-daad76659848519ebdaf093e8eaaf3ea!}

{!LANG-c00690767b5e4b47e7532c731a74de6d!}

{!LANG-1da4137f0ff9f9eaa06737ba02621eee!}

{!LANG-87e200cdf4ec4d40a62615becf3ec9a4!}

{!LANG-f2d6d0f2c7906fa0ed8f7a276c22098d!}

{!LANG-03fcdc0c69a64d38674c4b05f7d302ec!}

{!LANG-a12e4bba09dc6ba37247f9d8079c18ae!}

4. Логистикийн хүчин зүйл, чиг хандлага

{!LANG-ac9df2e3ea1e01b321535b9b69e4e16b!}

5. Логистикийн үндсэн зарчим

{!LANG-5997fbbe4fe9e256745c91167cba629a!}

{!LANG-70000910e57199b80c0ac027b0baf31c!}

{!LANG-fe830af9c72ed9b7147db0b5b7180db3!}

{!LANG-3d7b3a485c0552e37317d4e646dd2545!}

{!LANG-08a963f517a476e55bd076c2d2c32752!}

{!LANG-5774f2d999e327fce986213bb3a4ac0b!}

{!LANG-81b6a4291fdc23794cdf76c40b884c52!}

{!LANG-cbc49dbbbec3818db30052f279355427!}

{!LANG-e294eb7cb4351bcf7c90dc17d88b7492!}

{!LANG-e3a0911215d88da6017ceef6b1e5b109!}

6. Логистикийн мэдээллийн дэмжлэг

{!LANG-9c9f341ff73c71b4e53489a6549d145b!}

{!LANG-5a2a331c0042537500b6f18efbaf231c!}

{!LANG-c5f8a064f3894a8263ba524db6abe0a5!}

{!LANG-21952f4665fa1f8b5591e32eb51d6d22!}

{!LANG-9f461823a6810fdaecc3c608ab68f961!}

{!LANG-08444538df01aefc63838f2a12923872!}

{!LANG-20fa0c970411d1fa45603e674ba2cdac!}

{!LANG-ef5948afd404a42597e34ceade6fc1c1!}

{!LANG-0b6aabffa3bab349f4bdb38aa9647e74!}

{!LANG-59dbafed9a02adbbb3e8060d4a5240c1!}

{!LANG-a15ff9ca305fc2bc920b10e36e083b8c!}

{!LANG-63ff71ee0d46a9753158d5b973a7324a!}

{!LANG-5dda959123639d671adf857a5305c879!}

{!LANG-3bbc1339ba841973a47bd9490843db88!}

{!LANG-f534070fa03481331d5759c25254ee71!}

{!LANG-ac47a2a764dcf4e71086de50527a1e41!}

{!LANG-0643f3a910592184838b6158760e8c36!}

{!LANG-1e541209d8b2b6d9dc5114298d849b41!}

{!LANG-2f862b8894a2f971868f57a1828520a6!}

{!LANG-6c49bd654a5b72b0545aaf74299cf955!}

{!LANG-a0495814023637c6344f3901963eb6eb!}

{!LANG-9b00c0cfe85523eade70316c07039573!}

{!LANG-82919104661759430bd495bac76c853f!}

{!LANG-936945f63617662b0616ec2ec21e5e6b!}

{!LANG-14f527c3aaf9fec11b52de2677a16ead!}

{!LANG-9a86721d638f4abd3604d5d360e8b296!}

{!LANG-3e063703f77c946ff40cd6bea0fff963!}

{!LANG-d4d0515adc6f976b21832997b04d9ad2!}

{!LANG-ee108c93114258f20c9e49ce7bf2d1b3!}

{!LANG-389cd31a7f7599fe7aa0e96d055178d9!}

{!LANG-6a9230de0f92a5fd684a4554b5c75f29!}

{!LANG-a1325f1377d99f4aa2c9fa6a65327fc5!}

7. Логистикийн хяналт

{!LANG-78d67e216374be8aaf2235d33c4b93db!}

{!LANG-2854e9ca9eea649358bd56bb6c90e805!}

{!LANG-07ca7ee8dcec8e6d87d6e7c518ed1743!}

8. Логистикийн төрлүүд, тэдгээрийн шинж чанарууд

{!LANG-3afc3e33bcc2fdfebbf52dce050f0a0c!}

{!LANG-3d881c37e5a6c8adef49bf4b42801dbd!}

{!LANG-04038753172433a363343e9cf3f4b69f!}

{!LANG-343fa1b1ca0e579363dafed3eca20f34!}

{!LANG-a21092559e4515bc26894e0595cbea50!}

{!LANG-2ff30ed2a2cfdbf5540cb3249e357abd!}

{!LANG-597b7d2bc5ce6b6f259238f1122254d6!}

{!LANG-9b4a7f06a998ce907c0f9fc1b91f086b!}

{!LANG-0ff7d112e29379dfe43876ca18f9c1fd!}

9. Мэдээллийн логистикийн үндсэн ойлголтууд

{!LANG-d813903024e1b031e4d756b45f7b2d4f!}

{!LANG-181d031d8da935d3887a58d4db696bc5!}

{!LANG-b011d249c63c2a10c9e9d5ee6f1a147c!}

{!LANG-d874508d4e08e7a7fa40d0c40ba2b695!}

{!LANG-f936a38f9c8d01e9a8e3c491253016d2!}

{!LANG-2eae1941cdebfc3ce2695d768e04fc0c!}

{!LANG-7a6fcdf52f6449e8174c413cd75c1028!}

{!LANG-68e28ac3e9eba568af77e5e105c19750!}

{!LANG-0d2c21cc1484226145dbde03c66206ef!}

{!LANG-265e7cdfe8c2ee8b98b4f3562a8877bd!}

{!LANG-6c57ea416d8e6904f35a86240528bafb!}

{!LANG-078986f4e454da15b7742645fc08db9e!}

{!LANG-68bc374b76ad077904c459ddcb5b11a8!}

{!LANG-13dd5fd3a6564b25f12583ebdbdc4a37!}

{!LANG-1009566a5da8ec482c5bbaa212e2ec5e!}

{!LANG-56890a37beffcef9fbc203ad671afa3d!}

{!LANG-0d3f28843ecec4d8fbb2f73d7d5aca7a!}

{!LANG-10f74ce01bce72ff952b4afd67649658!}

{!LANG-c0f0df8275acd6a48b5caa7b10a750a5!}

{!LANG-f36aaf0fce98e60c16b7316f3b9f9945!}

{!LANG-3fa9852f41e40e2d1abc85c1f16d4527!}

{!LANG-b66b45c13ee983c741f83233a6eb8d86!}

{!LANG-1e94f19f3c02a1f83fbf5409bf01af72!}

10. Маркетингийн ложистик

{!LANG-29c191a95382fe343ad18e6e2276e51f!}

{!LANG-8247c0b2517ee24ef808e30f7596d409!}

{!LANG-d912186e17009fb70eaf20f045135c2d!}

{!LANG-82c153cc03d069c7081968f3e3b15cb2!}

{!LANG-9038f454bb325f2a6d332383bd82de23!}

{!LANG-002fe6bd174a53a2bcf5c81b9ca6835a!}

{!LANG-a91a84b247563cc698f6d0809be15f4b!}

{!LANG-86ea9aa327c12ccd7fea937c66e32cf6!}

{!LANG-bd84c1815c289fa9ca4bb07c0996c7e1!}

{!LANG-44e89b668e37c2d805b57cac59fcabbc!}

{!LANG-160e53b51c99eed58979a1e02ed976da!}

11. Логистикийн санхүүгийн урсгал

{!LANG-edbcf7cc3d69551267d1cb3582295665!}

{!LANG-64a3e095fcbf54ae2750abaabe478af8!}

{!LANG-5d1c18bd88c7a836346bb222f3155685!}

{!LANG-53f0ebdd6aeb34bf0225eb27b23f92bd!}

{!LANG-2a1568becb51ff5ff0d47836ecde6551!}

{!LANG-cec715254857f454275786f00a92add2!}

{!LANG-9559ae64b5a9308aa105e91f5cbb91de!}

{!LANG-c0a78a759df991593ecbdc1a21d62a52!}

{!LANG-2f87e69832b40377e29d4a43d8812f2f!}

{!LANG-dd74a52bbf3fbc98705b54112cc4e48a!}

{!LANG-dc5ed2207caee0ac8cf356f9fe33d4f4!}

{!LANG-c9db1217087e2f338d58f3d94795ad03!}

{!LANG-7cab3ccd9924f0a90b325776d2edef58!}

{!LANG-45339e6dd44229031251410a899051b7!}

{!LANG-ce6e288c0c6160711342f8e58bceb62f!}

{!LANG-37d617933867ad1f66f71ad729df6891!}

{!LANG-aec2c045b7e6625d1e11af786fe7f9f1!}

{!LANG-9dc974e3921a97816ee8e2135a99e9a5!}

{!LANG-f62d052d80c327c51a25ee18ba8631f1!}

{!LANG-5f62e316537c58aa7c13ab0d8d937a06!}

{!LANG-b1315ab6d0e44142a054e7246962d1ee!}

{!LANG-9d2be2a2b41ddcea44b70ab24b01cefd!}

{!LANG-9377c4980e2c9bdcd4b6b9f1015c2512!}

{!LANG-25887038674f8508897d7b93b01c6f1d!}