Курсы по управлению в строительстве. Где учиться руководителю проектов? Управление инвестиционно-строительными проектами

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».

Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?

В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний. Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Курс «Управление проектами в строительстве» направлен на то, чтобы познакомить слушателей с успешными разработками в данной области, а также опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях.

Что входит в курс «Управление проектами в строительстве»?

Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта PMI PMBОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

1. Введение в практику управления крупными проектами

• Терминология и понятия
• Общие понятия об этапах Проекта, его жизненный цикл
• Организационная структура проекта
• Основные документы проекта и их состав
• Финансово-экономические расчеты, бюджет
• Инициация Проекта

1. Оценка Проектов

• Деятельность инициатора и вовлекаемые стороны.
• Проектная команда и ее компетенции.
• Материалы и данные используемые в анализе.
• Расчет графика и бюджета на этап оценки.
• Подбор консультантов.

1. Выбор Проекта

• Инициатор и заинтересованные стороны.
• Изменения состава и компетенций проектной команды.
• Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии.
• Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы.
• Информация для принятия решения.
• Сроки и бюджета этапа.

1. Определение бюджета и фиксация основных участников проекта

• Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.
• Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта.
• Основное оборудование и специфика технологии проекта.
• Проведение тендера (квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры).
• Процессы и деятельности потенциального Подрядчика (факторы успеха, проектная команда).
• Отчеты и документы для принятия решения.
• Контрактная стратегия.
• Финансово экономические показатели проекта.
• Сроки и бюджет этапа.

1. Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)

• Ключевые участники реализации.
• Управление проектированием.
• Управление закупками оборудования и строительством.
  • приемка строительной площадки, первоочередные работы и мероприятия,
  • непосредственно изготовление оборудования,
  • строительно-монтажные работы,
  • пуско-наладочные работы,
• Управление логистикой (до и на строительной площадке).
• Обеспечение гарантийного периода
• Обучение персонала
• Риски реализации Проекта (с предыдущего этапа, в контракте)
• Организация управления проектом у ключевых участников.
• Специфика адаптации к Российским требованиям
• Элементы проведения строительства
  • Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.
  • HAZOP и другие анализы проекта
  • Контроль изготовления и приёмки оборудования
  • Задачи на ремонт и модернизацию

1. Описание процессов управления в проектах

• Трансформационная модель описания процессов
  • Способы представления модели.
  • Практика описания процессов.
  • Применения модели.
  • Работа с кейсами в группах.
  • Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.
• Ключевые факторы успеха
  • Создание структуры решения
  • Выявление необходимых информационных потребностей
  • Работа с кейсами в группах
  • Анализ информационных потребностей
• Процессы управления проектами в EPC компании
  • Требования рынка и практика реализации.
  • Как это работает (из опыта представленного автором и опыта группы).
  • Затраты на создание и поддержание стандартов.
  • Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта (внутри и вне организации)
  • Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации
• Стандарт управления качеством в проекте
  • Общие требования к стандарту и российская практика.
  • Способы применения стандарта.
  • Как создать стандарт и его использовать.
• Управление изменениями в Проекте в процессе строительства.
  • Определение понятия изменение. Схема управления.
  • Кейс: Расчет эффективности использования стандарта: затраты на использование, результаты.
  • Дискуссия: как привить культуру регистрации изменений.
• Пост-проектный анализ
  • Место процесса в жизненном цикле проекта
  • Цель и результат процесса «пост-проектного анализа», что хотят от него компании (рынок)
  • Схема процесса
  • Пример реализации процесса — описание действий, которые необходимо выполнить, участники, требуемые документы, примеры документов
  • Как планировать этот процесс
  • Явные и неявные результаты процесса
  • Что препятствует реализации процесса
  • Дискуссия: Как сделать процесс эффективным
• Управление строительством
  • Зачем и кому нужен стандарт управления строительством.
  • Структура стандарта. Какая она бывает и как ее хотят видеть.
  • Цель и Результат стандарта.
  • Что есть в стандарте ключевое.
  • Как создавать стандарт под проект, время, бюджет.
  • Дискуссия: Как сделать стандарт рабочим.
• Компетентный руководитель проекта
  • Как найти компетентного руководителя проекта.
  • Плюсы и минусы опытного руководителя проекта, приглашенного со стороны в сравнении с выращиванием собственного руководителя проекта. Оценка затрат двух вариантов.
  • Как действовать, если нет людей с требуемыми компетенциями, а нужны сразу.

Продолжительность: 4 ˗5 дней (32 ˗40 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате.

Управление инвестиционно-строительными проектами

• Введение в управление проектами.
• Роль и место проектного управления в современном мире.
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
• Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
• Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
• Что такое проект. Определение проекта.
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
• Жизненный цикл проекта.
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
• Особенности инвестиционно-строительного проекта.
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
• Прединвестиционная фаза проекта.
• Инвестиционная фаза проекта.
• Постинвестиционная фаза.
• Субъекты управления проектами.
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
• Заказчик проекта. Роль и основные функции.
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
• Принципы формирования организационной структуры проекта.
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
• Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
• Рамки инвестиционно-строительного проекта.
• Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
• Процессы и функции управления проектами.
• Деловая игра : Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
• Основные группы процессов управления проектом.
• Обзор основных функциональных областей управления проектами.
• Использование процессной модели в управлении проектом.
• Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
• Рекомендуемая структура Устава проекта.
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
• Критерии успеха проекта.
• Деловая игра : Разработка и согласование устава проекта.
• Планирование и риски проекта.
• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
• Алгоритм разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
• Деловая игра : Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Стратегическое планирование проекта.
• Контрольные события в проекте.
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
• Деловая игра : Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование проекта.
• Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
• Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
• Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
• Демонстрация кейса : Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
• Управление рисками проекта.
• Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
• Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
• Деловая игра : Идентификация рисков проекта.
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
• Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
• Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
• Деловая игра : Разработка плана реагирования на риски.

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта.
• Основные задачи планирования в строительном проекте.
• Перечень разрабатываемых планов.
• Сценарий разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
• Иерархическая структура работ проекта.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
• Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
• Контрольные точки строительного проекта.
• Требования к определению контрольных точек.
• Виды и классификация контрольных точек.
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование строительного проекта.
• Описание технологии выполнения работ.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
• Оптимизация календарного плана проекта.
• Виды календарных графиков строительного проекта.
• Многоуровневая система планирования строительного проекта.
• Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
• Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
• Директивный график строительного проекта.
• Разработка укрупненного графика.
• Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
• Особенности разработки КСГ.
• Назначение КСГ и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки КСГ.
• Планирование, разработка и согласование КУСГ.
• Планирование СМР в составе КСГ.
• Особенности разработки ГПР.
• Назначение ГПР и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки ГПР.
• Планирование, разработка и согласование ГПР.
• Планирование СМР в составе ГПР.
• Контроль и отчетность строительного проекта.
• Организация сбора факта по физическим объемам.
• Требования к построению системы отчетности.
• Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
• Программные продукты.
• Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
• Сравнительный анализ программных продуктов.
• Особенности лицензирования.
• Организация календарного планирования.
• Оптимальная стратегия внедрения.
• Изменения в организационной структуре.
• Обзор необходимых регламентов.

BIM: информационное моделирование объекта

• Системный подход к управлению строительными проектами.
• В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России.
• Ключевые понятия BIM.
• 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта.
• Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Стоимость обучения: для частных лиц - 27 500 руб. / для организаций - 30 000 руб. Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов

technical	strategic	leadership
12	4	8

Запишитесь на курс и получите консультацию по программе обучения.

Аннотация

От избегания убытков к максимальной прибыли – как грамотно контролировать ход процесса строительства? За три дня тренинга систематизируем разнородные задачи строительного проекта. Проработаем управление всеми имеющимися ресурсами – персоналом, финансами, материалами, также рисками, коммуникациями и качеством. Поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

В процессе обучения:

• вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
• сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
• узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
• «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition (2017) и его расширении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® (2016)». Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Для кого разработан курс:

• специалисты по управлении инвестиционно-строительными проектами;
• специалисты строительных компаний;
• девелоперские компании;
• девелоперы;
• инвесторы;
• сотрудники банков, контролирующие застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости.

Результат обучения

Цели курса

• Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
• Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
• Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
• Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Необходимый уровень подготовки

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, ).

Тренеры курса:

• Андрей Иванов, PMP, PME

  Эксперт в области капитального строительства и проектного управления с опытом более 10 лет.

Программа курса

1. Введение в управление проектами
2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
1. Управление интеграцией проекта
2. Управление содержанием проекта
3. Управление расписанием проекта
4. Управление стоимостью проекта
5. Управление качеством проекта
6. Управление ресурсами (персоналом) проекта
7. Управление коммуникациями проекта
8. Управление рисками проекта
9. Управление поставками проекта
10. Управление заинтересованными лицами проекта

Методы обучения

Интерактивные презентации и практические упражнения.

Строительная отрасль остается одной из ключевых сфер в любой экономической системе. Все, кто занят в этой области, должны постоянно обучаться ‒ строительному контролю, управлению качеством, специфическим инструментам, нужным в повседневной практике. Полноценное завершение проекта возможно только при условии слаженной работы на каждом участке. Именно поэтому в РШУ организованы программы, которые охватывают все направления внутри области: курсы исполнительной документации в строительстве, семинары по планированию, организации и рискам. Мы даем практически полезные знания, адаптированные под каждодневные реалии. Наши программы будут полезны многим занятым в строительстве специалистам:

• юристам, которые занимаются вопросами оформления земельных участков;
• тем, кто вкладывается в отрасль ‒ им понравится семинар по инвестициям в недвижимость;
• работникам проектных организаций;
• специалистам по оформлению договорной и технической документации;
• руководящему составу (для него есть семинар управления строительным проектом) и так далее.

Содержание курсов в РШУ по строительству и подряду

В наших программах максимально четко выделены все ключевые блоки семинара. Например, при обучении управлению проектами в строительстве слушатели изучают и основные их этапы, и участников, и особенности планирования и идентификации рисков. Каждый семинар подкрепляется практической частью: кейсом, моделированием деловой ситуации, составлением документа. Управление качеством в строительстве ‒ еще одно из наших направлений ‒ охватывает и его нормативную базу, и требования к содержанию площадок, и особенности государственного контроля.

Кроме этих программ, РШУ располагает профильными семинарами для прорабов и руководящих лиц. На курсах управления строительной организацией последние учатся принимать финансовые решения, формировать проекты. В программе по технической документации слушатели осваивают нюансы оформления разрешений, кадастровых паспортов и так далее. Курсы строительного контроля позволяют изучить его со стороны как производства, так и госрегулирования. Обучение в РШУ подтверждается выдачей сертификатов.

В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.

Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.

В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и их влияния на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В результате обучения вы:

• сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
• освоите основные инструменты и модели управления проектами
• разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, осуществления эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
• научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
• познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь использовать их на практике
• освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов - планирование ресурсного обеспечения
• сможете управлять функциональными областями - интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительных проектов
• научитесь правильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графиком
• сумеете управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проекта
• сможете говорить на общепринятом проектном языке и профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Программа

День 1

Специфика реализации проектов в строительной отрасли

• Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
• Значение проектов в условиях изменений и развития

Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий

Инициирование проекта

• Границы проекта и концепция
• Цели и основные стадии проекта
• Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
• Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
• Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
• Плановое и досрочное завершение проекта

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта

День 2

Политическая стратегия проекта

• Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
• Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
• Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта

Планирование строительного проекта

• Этапы планирования
• Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
• Планирование объемов работ, ресурсов и времени
• Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)

День 3

Команда проекта

• Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
• Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
• Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
• Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
• Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
• Проекты с распределенными и удаленными командами
• Обратная связь

Практикум: Опросник «Стили управления»

Реализация и контроль проекта

• Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
• Инструменты контроля, их возможности и ограничения
• Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
• Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
• Обеспечение обратной связи
• Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
• Документооборот проекта

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

День 4

Управление финансами проекта

• Универсальны ли финансовые показатели
• Финансовый учет неденежных ресурсов
• Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
• Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
• Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
• Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта

Проблемы и ошибки в проектной работе

• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
• Причины возникновения сопротивления, методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
• Мифы проектного управления

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

Управление проектными рисками

• Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
• Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
• Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
• Построение карты рисков
• Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
• Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков

День 5

Организационная структура строительной компании

• Ведение проектной деятельности
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
• Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов

Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»

Завершение проекта

• Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
• Подведение итогов проекта
• Консолидация и архивирование документации по проекту
• Анализ и оценка результатов проектной деятельности
• Использование накопленного опыта реализации проектов в компании

Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *