Cos'è un progetto? Tipi di progetti. Tipi di progetti

Parliamo di cosa sono i progetti tecnici, come crearli e implementarli correttamente. Per iniziare, considera le questioni teoriche relative a questo argomento. Soffermiamoci sulla classificazione di quei progetti che si trovano più spesso nella società moderna.

Cosa sono i progetti

Questo è un processo integrato a livello di sistema, che mira alla modernizzazione di alcune aree della vita e dell'attività umana. Attualmente, i progetti tecnici sono più richiesti, poiché contribuiscono a migliorare la qualità della vita della popolazione del nostro pianeta. In diversi paesi, questo termine ha un significato diverso, ma molto spesso il concetto di un progetto è simile, indipendentemente dalla lingua e dalla religione della popolazione.

Parti componenti

Dato che sono necessari progetti speciali per l'implementazione dei progetti e che i metodi per risolvere l'attività possono dipendere da vari parametri, si distinguono i seguenti componenti:

• il piano principale (definizione di obiettivi e obiettivi);
• mezzi di soluzione;
• risultati.

Questo concetto del progetto indica la complessità e la versatilità della sua struttura. È in grado di apportare seri cambiamenti nella vita di una persona e dell'intero stato. I risultati della sua implementazione possono essere astratti o specifici, necessari per una particolare regione.

Caratteristiche del progetto

La classificazione dei progetti dipende da molti fattori. Ad esempio, se consideriamo tale attività come un sistema dinamico, possiamo distinguere i seguenti risultati:

• corrente;
• end.

Se un progetto scolastico viene considerato, in questo caso, come il risultato finale dell'attività indipendente dello studente, si può considerare di ricevere loro nuove conoscenze e abilità teoriche e pratiche.

Opzioni del progetto

La classificazione dei progetti è correlata ai tempi della loro attuazione, alle dimensioni, alla qualità dello sviluppo e dell'attuazione, alla quantità di fondi utilizzati, nonché al luogo della loro attuazione pratica. Ci sono molti fattori che determinano l'algoritmo delle azioni.

La classificazione dei progetti e dei loro tipi dipende dall'area tematica, dalla composizione e anche dalla struttura del lavoro svolto.

Il tipo è determinato dal campo di attività a cui è destinato. La scala è influenzata dalle dimensioni, dal numero di partecipanti diretti e dal grado di impatto ambientale. La complessità delle azioni è determinata dal lato organizzativo, tecnico, tecnologico e finanziario delle attività.

I criteri di classificazione del progetto sono considerati, ora puoi andare alla descrizione di progetti specifici:

• istituzionale;
• sociale;
• economica;
• formazione;
• investimenti.

Caratteristiche dei progetti organizzativi

Riguardano la creazione e la riforma di nuove società, nonché l'organizzazione di forum, conferenze, seminari, simposi. I progetti organizzativi hanno le seguenti caratteristiche distintive:

• hanno obiettivi specifici, mirano a migliorare l'organizzazione dell'evento;
• hanno specificato i termini di attuazione;
• caratterizzato da risorse;
• comportare il controllo dei costi in termini di efficienza.

Progetti economici

Il loro obiettivo è la ristrutturazione delle organizzazioni, nonché l'esistenza di un sistema doganale e fiscale. Nota le loro caratteristiche:

• selezione preliminare del risultato finale, che può essere regolato mentre lavori;
• determinazione di termini specifici di attuazione;
• calcolo delle spese che saranno necessarie per attuare i piani.

Gli alunni e gli studenti usano spesso calcoli economici per pensare attraverso progetti individuali o collettivi.

Progetti sociali

Di recente, molte organizzazioni hanno utilizzato attivamente questo modulo. Ad esempio, sulla base di una scuola globale, c'è un distacco di volontari - volontari che sono coinvolti nel lavoro di beneficenza: aiutare le persone anziane, abbellire l'area intorno alla scuola. L'attività sociale è anche caratteristica di molte grandi aziende e imprese industriali. Ad esempio, la società Siemens sta realizzando un progetto sociale nel nostro paese volto a sostenere i bambini dotati.

Ogni anno, i rappresentanti dell'azienda organizzano una competizione di lavori scientifici e pratici per studenti delle scuole superiori, in cui i bambini creano il loro lavoro in vari campi: medicina, robotica, strumentazione, ecc.

I vincitori ricevono non solo eccellenti premi in denaro, ma anche l'opportunità di stage in azienda, nonché la possibilità di studiare presso prestigiosi istituti di istruzione superiore del nostro paese.

I progetti sociali aiutano a risolvere problemi specifici della società, ad esempio, con il loro aiuto è possibile eliminare le conseguenze di catastrofi naturali. Implica la definizione di obiettivi, che possono variare con il progredire del progetto. I progetti sociali non implicano scadenze specifiche, ma sono caratterizzati da risorse limitate.

Progetti tecnici

Sono sempre associati allo sviluppo di un nuovo prodotto. I progetti tecnici hanno le seguenti caratteristiche distintive:

• differire per uno scopo specifico;
• avere termini di attuazione stabili;
• hanno un budget fisso.

Un esempio di tale progetto è la modernizzazione delle attrezzature in un impianto di lavorazione del legno. La durata del lavoro non deve superare i sei mesi. L'obiettivo è sviluppare una nuova tecnologia che salvi il legno, rendendo la produzione senza sprechi di processo.

Progetti educativi

La moderna classificazione dei progetti distingue tale forma adatta al processo educativo. Dopo l'introduzione di nuovi standard nell'istruzione domestica, le attività di ricerca e progetto sono diventate una forma obbligatoria per l'ottenimento di abilità educative universali nelle scuole primarie, secondarie e superiori.

Prima che i bambini si impegnino nella ricerca indipendente, l'insegnante considera la classificazione generale dei progetti. Esempi di lavoro svolto dagli studenti possono essere associati a una particolare disciplina scientifica. Ad esempio, uno studente delle scuole elementari coltiva in modo indipendente cristalli di sale da cucina e uno studente delle scuole superiori crea un progetto per coltivare funghi sul balcone. A seconda del numero di partecipanti, il progetto di formazione può essere di gruppo o individuale. I seguenti fattori ne sono caratteristici:

• focus tematico;
• numero di artisti;
• termini di attuazione;
• l'importanza dei risultati;
• l'opportunità di trasmettere l'esperienza acquisita

Progetti di investimento

In effetti, tutti i progetti sono adatti a questa definizione, poiché molti di essi necessitano di determinati investimenti finanziari.

Questo modulo prevede una serie di iniziative correlate che mirano a raggiungere un risultato chiaro nel tempo assegnato. Sono caratterizzati dall'entità degli investimenti e da un certo grado di rischio.

Un progetto integrato viene spesso chiamato multiprogetto. È caratterizzato da una combinazione di diverse opere separate reciprocamente complementari.

Durata del lavoro

La definizione e la classificazione dei progetti consente di dividerli in diversi gruppi:

• a breve termine (l'attuazione richiede meno di due anni);
• a medio termine (eseguito nell'intervallo 2-5 anni);
• a lungo termine (per la piena attuazione richiede un periodo superiore a cinque anni).

Elementi del progetto

Il loro numero è direttamente influenzato dalla complessità delle azioni proposte. Ad esempio, se è necessaria un'esecuzione di alta qualità, in questo caso il progetto è costituito da molti elementi separati:

• documentazione di progettazione;
• tecnologia del lavoro;
• impianti di produzione;
• attrezzature tecnologiche;
• impianti di produzione;
• lavori forniti, prodotti, servizi.

A seconda delle specifiche del progetto, possono essere inclusi altri elementi.

Tra i parametri che garantiscono il funzionamento di qualsiasi progetto, i professionisti distinguono:

• risorse finanziarie;
• accordi supplementari;
• contratti;
• materie prime;
• personale;
• locali;
• posizione territoriale.

L'obiettivo principale di progetti innovativi è l'introduzione nella pratica di sviluppi fondamentalmente nuovi. Ad esempio, nella sfera sociale, le innovazioni possono essere associate a scoperte e nuove invenzioni nel campo della tecnologia e della scienza.

I progetti di supporto aiutano le persone a risolvere i problemi ambientali, incluso il quadro della cultura ecologica.

Tutti i progetti sociali hanno bisogno di finanziamenti. Ad esempio, il funzionamento di una scuola distrettuale per bambini dotati può avere una versione mista di influenze finanziarie. Parte delle risorse per sostenere la direzione del lavoro con le giovani generazioni, chiamato governo russo uno dei tipi di lavoro prioritari con i bambini, fornisce il bilancio regionale. La seconda parte del ricavato proviene dal bilancio locale. La parte mancante per il funzionamento di RShOD è assegnata alle grandi imprese che operano in questo settore.

Grazie a un tale schema finanziario, è possibile accumulare fondi da varie fonti, fornendo alla scuola bambini di talento e di talento.

conclusione

Attualmente, le attività del progetto sono diventate una forma di lavoro non solo nelle grandi aziende e nelle società industriali, ma anche nelle istituzioni mediche e scolastiche. Gli studenti delle scuole elementari, insieme ai loro tutor, escogitano progetti interessanti che consentono di identificare e sviluppare le capacità creative di ogni bambino, ovvero di soddisfare pienamente i requisiti dei nuovi standard educativi.

L'unicità di qualsiasi progetto causa alcuni problemi nella sua pianificazione preliminare. Spesso è difficile per un autore (team creativo) indovinare immediatamente esattamente come riceveranno i risultati pianificati. A questo proposito, i risultati delle attività possono essere non solo servizi o prodotti, ma anche una certa esperienza che gli sviluppatori possono utilizzare nelle attività successive. Qualsiasi organizzazione può utilizzare questa forma di lavoro, coinvolgendo nell'attività da 2-3 persone a diverse migliaia di ricercatori.

I progetti si trovano sempre più non solo nelle organizzazioni industriali, ma anche nelle istituzioni educative e mediche. Ad esempio, il coinvolgimento dei bambini nelle attività extracurricolari è diventato un elemento interessante e tempestivo del lavoro delle scuole. Il progetto Cadet Movement è diventato un'opzione eccellente per instillare rispetto per le giovani generazioni di russi e rispetto per il patrimonio storico e culturale della loro gente.

Nella teoria e nella pratica del design educativo, si distinguono vari tipi (tipi) di progetti (Fig. 1).

1. A seconda del numero di studenti partecipanti, possono essere individuali, accoppiati, di gruppo:

progetto individuale    efficace in termini di organizzazione di un'attività di ricerca indipendente di uno studente, tenendo conto dei suoi interessi personali, offrendo l'opportunità di realizzare il suo potenziale creativo, la necessità di raggiungere il successo e l'autoaffermazione;

progetti di coppia e di gruppo    non hanno meno capacità di sviluppo, consentono di tenere conto delle caratteristiche individuali degli studenti nella distribuzione delle loro responsabilità e insegnano anche agli studenti la capacità di coordinare i loro sforzi nel processo di risoluzione congiunta di compiti creativi complessi.

2. In base alla natura dell'attività di ricerca e ai metodi prevalenti, i progetti di ricerca, creativi e informativi si distinguono:

progetti di ricerca    per loro natura ricordano la ricerca scientifica, obbediscono alla sua logica e includono: determinare la pertinenza e il grado di sviluppo del problema, oggetto e soggetto, lo scopo dello studio, ipotesi, compito, metodologia e metodologia di studio del problema; raccogliere e analizzare informazioni, condurre un esperimento, sviluppare raccomandazioni pratiche, ecc. I progetti di questo tipo sono spesso sviluppati nell'ambito della progettazione di termini e diplomi;

progetti creativi finalizzato allo sviluppo di nuove idee originali, prodotti di attività congiunte presentate in modo creativo (relazione creativa, mostra, progetto di design per impianti di produzione, un filmato video, materiale stampato - un libro, un almanacco, una rivista in layout di computer, programma per computer, ecc.). I principali metodi di lavoro sono il "brainstorming", la "sintetica", il metodo del gruppo creativo (laboratorio, ufficio di progettazione, laboratorio, redazione, ecc.);

progetti di informazione finalizzato alla raccolta delle informazioni necessarie per il processo educativo o altri clienti. Lo sviluppo del progetto prevede la ricerca e la ricerca di informazioni in varie fonti: monografie, articoli di riviste, pubblicazioni di giornali, banche dati elettroniche, utilizzando sondaggi sociologici. Il risultato del progetto viene selezionato, analizzato, generalizzato, sistematizzato e presentato in un determinato formato informazioni - opuscolo, collage, pubblicazione, pagina web, ecc.

3. A seconda dell'ambito del progetto sviluppato, i progetti possono essere distinti produzione (tecnica)   e sociale .   Inoltre, possono essere produttivi e sociali allo stesso tempo se viene risolto un problema importante per migliorare gli aspetti sociali della produzione (problemi di comunicazione, gestione, miglioramento delle condizioni di vita, ecc.).

4. In base alla natura dei problemi sviluppati si distinguono teoricoe orientato alla pratica   progetti. Quindi, gli studenti, sulla base di approcci all'educazione insegnati nella storia della pedagogia, sviluppano i loro concetti di educazione in gruppi creativi. Una natura diversa, pratica, è lo sviluppo di un progetto volto a risolvere un problema pratico specifico per ordine di un college, un insegnante specifico (progetto metodologico). Queste specie possono essere combinate con successo in un progetto. Ad esempio, un progetto teorico realizzato nelle lezioni sulla disciplina "Gestione" e finalizzato alla ricerca e all'analisi della cultura organizzativa dell'impresa è contemporaneamente accompagnato dalla preparazione del video "Specializzazione del negozio e cultura organizzativa della società commerciale", che viene utilizzato come materiale didattico in diverse discipline.

5. A seconda delle discipline accademiche in cui viene sviluppato il progetto, possiamo distinguere:

progetti mono-soggettosvolto nell'ambito di una disciplina accademica;

progetti interdisciplinarirealizzato anche nel processo di studio di un determinato corso, ma basato sull'uso attivo di materiali di altri;

progetti tematici, non solo non legato a una specifica disciplina, ma anche, di norma, attuato al di fuori del quadro di una specifica disciplina accademica.

I progetti interdisciplinari e interdisciplinari assicurano un'attività produttiva attiva degli studenti sulla base della sistematizzazione, dell'integrazione e dell'uso integrato nel processo di formazione di uno specialista delle conoscenze e delle competenze acquisite nello studio di varie discipline. Questa è la natura dei progetti di diploma di certificazione.

In termini di durata, scadenze, i progetti possono essere:

a breve terminesviluppato in diverse classi o nel processo di lavoro indipendente degli studenti tra loro;

a medio termine    - sviluppato da una settimana a un mese;

a lungo termine- sviluppato da uno a diversi mesi.

Quando si studia una disciplina specifica, vengono utilizzati principalmente progetti a breve termine, i progetti a lungo termine includono la progettazione di corsi e diplomi.

Molto spesso, i progetti educativi degli studenti sono complessi, combinando diversi tipi. La combinazione di progetti orientati alla ricerca e alla pratica, forme individuali e di gruppo di organizzazione del lavoro su di essi rende possibile non solo padroneggiare le capacità di ricerca, ma anche padroneggiare metodi sistemici per risolvere i problemi di produzione basati sulla cooperazione dei loro singoli progetti. ( vedi appendice 1)

Per la corretta applicazione di una varietà di strumenti di Project Management, è necessario determinare a quale classe appartiene il progetto, il lavoro su cui è necessario.

L'intera varietà di progetti può essere classificata in base a una serie di segni:

in scala;

dalla complessità;

dalla qualità delle prestazioni;

in base al livello dei partecipanti;

in relazione alla società cliente;

dall'innovatività del concetto.

In scala   distinguere piccoli, medi e megaprogetti.

Piccoli progetti   di piccole dimensioni, semplice e di volume limitato. Quindi, nella pratica americana:

investimento: fino a 10 milioni di dollari;

costo del lavoro: fino a 50 mila ore-uomo.

Esempi di tipici piccoli progetti   impianti pilota, piccole imprese industriali (spesso in versione modulare), ammodernamento di strutture esistenti.

Piccoli progetti consentire una serie di semplificazioni nella progettazione e nella procedura di attuazione, la formazione del team di progetto (è possibile ridistribuire semplicemente risorse intellettuali, lavorative e materiali per un breve periodo). Allo stesso tempo, la difficoltà di correggere gli errori commessi a causa della mancanza di tempo per risolverli richiede un'attenta determinazione delle caratteristiche volumetriche del progetto, dei partecipanti al progetto e dei loro metodi di lavoro, della pianificazione del progetto e dei moduli di relazione, nonché dei termini del contratto.

nominare un dirigente (il coordinamento dovrebbe essere effettuato da una persona);

organizzazione flessibile del team di progetto, garantendo l'intercambiabilità dei suoi membri;

la forma più semplice del programma del progetto;

chiara conoscenza da parte di ciascun membro del team dei propri compiti e carichi di lavoro;

l'avvio della struttura dovrebbe essere eseguito dagli stessi ingegneri che hanno iniziato a lavorare al progetto.

megaprogetti -   si tratta di programmi mirati contenenti numerosi progetti interconnessi, uniti da un obiettivo comune, risorse allocate e tempo assegnato per la loro attuazione. Tali programmi possono essere internazionali, statali, nazionali, regionali (ad esempio, lo sviluppo di zone economiche libere, repubbliche, piccoli gruppi etnici del Nord, ecc.), Interprofessionali (che interessano gli interessi di diversi settori dell'economia), settoriali e misti.

Di norma, i programmi vengono formati, mantenuti e coordinati ai massimi livelli di governo: statale (interstatale), repubblicano, regionale, municipale, ecc. megaprogetti   possedere una serie di caratteristiche distintive:

alto costo (circa $ 1 miliardo o più);

intensità di capitale - la necessità di risorse finanziarie in tali progetti, di norma, richiede forme di finanziamento non tradizionali (azioni ordinarie, miste), generalmente da un consorzio di imprese;

input di manodopera - 2 e più milioni di ore-uomo per la progettazione, 20 e più milioni di ore-uomo per la costruzione;

durata dell'attuazione: 5 anni o più;

la necessità della partecipazione di altri paesi;

lontananza delle aree di attuazione, e quindi, costi aggiuntivi per l'infrastruttura;

influenza sull'ambiente sociale ed economico della regione e persino del paese nel suo insieme.

Gli esempi più tipici del settore megaprogetti - progetti realizzati nel settore del combustibile e dell'energia, in particolare nel settore petrolifero e del gas. Pertanto, i sistemi dei principali gasdotti che collegano le regioni petrolifere e del gas dell'estremo nord con il centro del paese, i confini occidentali e le grandi aree industriali sono stati costruiti a raffiche ("stringhe") per 2-3 anni ciascuno. Allo stesso tempo, la durata di tale progetto è stata in media 5-7 anni e il costo è stato di oltre 10-15 miliardi.

lineamenti megaprogetti   richiedono la considerazione di una serie di fattori, vale a dire:

distribuzione degli elementi del progetto tra diversi attori e necessità di coordinare le loro attività;

la necessità di analizzare l'ambiente socioeconomico della regione, del paese nel suo insieme e, eventualmente, di un certo numero di paesi partecipanti al progetto;

la necessità di evidenziare come fase indipendente dello sviluppo del concetto di progetto;

sviluppo e costante aggiornamento del piano di progetto;

la necessità di completare la fase di pianificazione a tutti i livelli di piani: da strategico a operativo, tenendo conto della natura probabilistica e del rischio del progetto;

la necessità di monitorare il progetto con un costante aggiornamento (aggiornamento) di tutti gli elementi del piano di progetto;

tenendo conto dell'unicità (unicità) di un megaprogetto.

Dalla complessità distinguere progetti semplici, organizzativamente complessi, tecnicamente complessi, complessi di risorse e complessi.

Progetti complessi   implica la presenza di problemi tecnici, organizzativi o di risorse, la cui soluzione comporta approcci non banali e maggiori costi per la loro soluzione. Naturalmente, in pratica, ci sono versioni "distorte" di progetti complessi con un'influenza predominante su uno qualsiasi dei tipi di complessità elencati - ad esempio l'uso di tecnologie di costruzione non convenzionali, un numero significativo di partecipanti al progetto, schemi di finanziamento complessi, ecc. - tutte queste sono le manifestazioni della complessità dei progetti (Fig. 1.4.1.).

Fig. 1.4.1. Determinare la complessità dei progetti

Per qualità   Le esecuzioni evidenziano progetti privi di difetti, progetti con qualità migliorata e progetti standard.

Progetti standard sono realizzati nel rispetto di tutte le norme e regole applicabili (edilizia, legale, ecc.).

Progetti di alta qualità   eseguito con requisiti eccedenti per la qualità del lavoro svolto.

Progetti impeccabili poiché il fattore dominante usa l'alta qualità. Di solito costa progetti privi di difettialtissimo e misurato in centinaia di milioni e persino miliardi di dollari, come le centrali nucleari.

La specificità di questo tipo di progetto determina i suoi requisiti:

piano generale di progetto, che combina stime di progettazione e lavori di costruzione e installazione;

programma di costruzione combinato (con lavori di avvio);

avvio anticipato da linee di produzione separate, che consente di verificare e garantire in anticipo la qualità di tutti i sistemi di progetto;

l'uso di un programma appositamente sviluppato per l'analisi dei problemi associati al progetto, che consente il rilevamento e l'eliminazione tempestivi

applicazione del sistema di gestione dei progetti più flessibile, che consente l'identificazione tempestiva e l'eliminazione dei problemi.

Per livello dei partecipanti distinguere tra progetti nazionali e internazionali. Progetti domestici , a sua volta, può essere suddiviso in base al livello dei partecipanti al progetto: progetto statale, territoriale o locale.

Progetti internazionali di solito si differenziano per notevole complessità e costo. Si distinguono anche per un ruolo importante nell'economia e nella politica dei paesi per i quali sono sviluppati.

Le specifiche di tali progetti sono le seguenti:

le attrezzature e i materiali per tali progetti vengono generalmente acquistati sul mercato mondiale. Quindi - aumento dei requisiti per l'organizzazione impegnata negli appalti per il progetto;

il livello di preparazione di tali progetti è generalmente superiore a progetti "interni" simili, date, in particolare, le differenze nei quadri giuridici e regolamentari;

la durata del periodo preparatorio per tali progetti è generalmente più lunga a causa della complessità dell'organizzazione e della gestione;

il supporto informativo dei progetti internazionali è sempre più efficace (e, di conseguenza, costoso) rispetto ai progetti "interni".

Tali progetti si basano generalmente su relazioni complementari e capacità dei partner. Spesso, per risolvere i problemi di tali progetti, vengono create joint venture che combinano due o più partecipanti per raggiungere determinati obiettivi commerciali sotto un certo controllo congiunto. In questo caso, ciascun partner contribuisce e in un certo modo partecipa ai profitti.

In relazione alla società cliente in grado di distinguere progetti interni ed esterni.

Progetti interni includere l'incarico al personale che lavora nell'impresa, il lavoro relativo ai progetti. Qui, i clienti e gli appaltatori appartengono alla stessa organizzazione e tutto il lavoro relativo all'attuazione del progetto, inclusa la definizione degli standard di qualità del progetto, viene svolto esclusivamente dalle autorità che fanno parte di questa organizzazione. Ciò significa che esiste un elevato grado di flessibilità in relazione agli elementi dell'ordine ricevuto. Tuttavia, in casi difficili, ciò può portare al fatto che l'attuazione esterna dei progetti sarà destinata a fallire, poiché tale flessibilità non può essere raggiunta legalmente. Sono possibili i seguenti progetti interni, ad esempio:

Progetti di miglioramento della qualità;

Progetti relativi alla logistica;

Istituzione di una fabbrica ad alte prestazioni;

Aggiornamento della struttura organizzativa;

Sviluppo del prodotto;

Pianificazione della produzione;

Introduzione del prodotto in nuovi mercati;

Introduzione (CAD / CAD);

Riduci della metà il tempo di sviluppo del prodotto.

Un tipo di lavoro completamente diverso al di fuori dell'impresa, che è caratterizzato da cliente esterno   o performer. I partner qui sviluppano condizioni di lavoro sulla base di un contratto legalmente affidabile, il cui rispetto delle condizioni è obbligatorio. Con definizioni giuridiche non sufficientemente formulate, ciò può portare a malintesi riguardo agli accordi riguardanti il \u200b\u200blavoro da svolgere.

Ciò può comportare richieste di risarcimento danni che rallentano l'attuazione del progetto o influiscono in altro modo sul lavoro in corso. L'importanza attribuita alle richieste di risarcimento si riflette nel cosiddetto affermazionegestione, impegnata nella riflessione professionale delle richieste di rimborso di costi finanziari presentate da uno dei partner del progetto.

Dall'innovatività del concetto   i progetti distinguono tra progetti tradizionali e non tradizionali.

La divisione dei progetti in tradizionali e non tradizionali dipende in gran parte da quanto bene l'idea del progetto è già nota o fino a che punto è innovativa. Come a tradizionali,o standard, i progetti possono essere considerati molti eventi nel campo dell'architettura. Inoltre, occorre menzionare, ad esempio, i progetti di costruzione di strade, così come tutti gli altri che sono vicini al concetto di quelli standard. Nell'attuazione di tutti questi progetti, è possibile fare affidamento sulla tecnologia già nota e sulla pianificazione dei risultati.

K non convenzionalevale a dire, i progetti non standard possono includere attività che rappresentano la cooperazione tra imprese. Inoltre, i progetti estremamente grandi al momento del loro primo test dovrebbero essere definiti non convenzionali. Un esempio è il Manhattan Engineering District Project, in cui una bomba atomica fu creata negli Stati Uniti nel 1941. I progetti spaziali possono anche essere inclusi qui. I progetti tradizionali richiedono anche metodi tradizionali per la loro attuazione, mentre i progetti non tradizionali richiedono spesso approcci innovativi. In caso di successo di un progetto non convenzionale, viene trasferito alla categoria di quelli tradizionali e diventa standard.

Se i progetti già testati sono in corso di attuazione in altri settori, pur dimostrando un elevato grado di innovazione per la parte esecutiva, anche per il contraente tali progetti dovrebbero essere considerati non standard. In questi casi, i progetti assumono molto spesso funzioni "Risolutore di problemi"o "Pioneer"che vengono reintrodotti, nonostante il fatto che la loro tecnologia sia ampiamente nota. Un tentativo di ottenere informazioni direttamente dall'esperienza di progetti precedenti o di adottarlo dalla letteratura pertinente è praticamente inutile, poiché si tratta di un cambiamento significativo nella struttura che richiede tempo e una strategia di attuazione a lungo termine sul sito del progetto stesso. Anche i progetti non tradizionali possono avere un carattere esotico, e questo accade quando la gestione del progetto cerca di invadere quelle aree in cui era ancora quasi inconsapevole della sua esistenza. Questo è l'uso del project management nell'arte.

Classificazione del progetto

All'interno del portafoglio di progetti dell'azienda, vengono implementati vari tipi di progetti. Questo può essere progetti volti a realizzare un profitto e una direzione del progetto per lo sviluppo dell'azienda. Non è razionale utilizzare gli stessi strumenti, metodi e modelli di project management per gestire diversi tipi di progetti. Ciò comporta maggiore confusione, conflitti e la necessità di implementare lavori non necessari.

L'introduzione della classificazione consentirà di individuare processi, strumenti, metodi di gestione dei progetti per vari tipi di progetti. Ciò consente di sviluppare autonomamente vari metodi e strumenti di gestione dei progetti all'interno dell'azienda. Di conseguenza, l'azienda sviluppa una propria metodologia unica, che tiene conto di tutte le caratteristiche dell'azienda e dei suoi clienti.

Classificazione per settore di attività:

La classificazione per settore di attività determina la tecnologia del progetto, le fasi dei progetti e le fasi di attuazione del progetto. La società sviluppa un modello di implementazione per ogni tipo di progetto.

• tecnico. I progetti tecnici hanno lo scopo di creare un prodotto di progetto fisico con parametri tecnici chiaramente definiti.
• organizzativa. Progetto organizzativo volto a modificare la struttura organizzativa e i processi dell'organizzazione. Questo tipo di progetto viene spesso implementato per sviluppare l'organizzazione.
• economico. I progetti economici mirano a generare profitti aziendali attraverso la vendita di prodotti o beni aziendali.
• sociale. I progetti sociali non portano profitto, ma aiuto l'azienda a migliorare lo stato sociale dell'azienda e la fiducia dei clienti. I progetti sociali possono essere rivolti ai dipendenti dell'azienda per migliorare il loro tenore di vita.
• misto. I progetti misti includono diversi elementi dei tipi precedenti.

Classificazione dimensionale:

La classificazione in base alla dimensione dei progetti determina la tecnologia di divisione dei progetti in gruppi e programmi.

• monoproekty. I monoprogetti sono singoli progetti realizzati al di fuori dei programmi dell'azienda.
• multiprogetti. Un multiprogetto è un progetto complesso dei singoli monoprogetti volto a ottenere un risultato innovativo complesso. I multiprogetti combinano diversi tipi di progetti che mirano a raggiungere un obiettivo
• megaprogettiMegaprojects è un programma completo multiuso che impoverisce progetti multipli di varia complessità e mira a raggiungere vari obiettivi. I megaprogetti riuniscono diversi multiprogetti volti a realizzare un gruppo di obiettivi.

Classificazione per finanziamento del progetto:

Il livello di classificazione in base all'importo del finanziamento del progetto dipende dal volume dei costi dei progetti dell'azienda. Maggiore è il budget del progetto, maggiore è la quantità di denaro che l'azienda rischia nella sua attuazione.

• piccolo. I piccoli progetti possono comprendere progetti fino a 10 000 UAH. I progetti relativi a questa classe possono essere concordati a livello di capo dipartimento o direttore di una succursale aziendale.
• media, I progetti medi possono comprendere progetti a partire da 10 000 UAH. fino a 50.000 UAH I progetti relativi a questa classe dovrebbero essere concordati a livello di direttore esecutivo dell'azienda.
• grande. I grandi progetti possono comprendere progetti da 50.000 UAH. I progetti relativi a questa classe dovrebbero essere concordati dal consiglio di amministrazione della società.

Classificazione per scopo del progetto:

La classificazione di designazione definisce gli obiettivi chiave e i risultati dei progetti

• investimento. Il progetto di investimento è finalizzato allo sviluppo delle attività dell'azienda. Per i progetti, è richiesto un piano aziendale che descriva i profitti e i costi del progetto.
• innovativo. Un progetto innovativo ha lo scopo di creare e / o sviluppare beni e servizi di un'azienda.
• Ricerca scientifica. Progetti di ricercatori scientifici per sviluppare nuovi prodotti e nuove tecnologie.
• Formazione - Formazione. I progetti educativi mirano a migliorare la competenza dei dipendenti dell'azienda nell'area tematica.
• mistoI disegni misti contengono elementi dei vari tipi sopra indicati.

Classificazione per durata del progetto:

La classificazione per durata consente di dividere i progetti in gruppi in base alla durata. Ad esempio, offriamo tre gruppi con parametri di durata media. La tua azienda può selezionare gruppi e opzioni di durata.

• A breve termine   - fino al 1 ° anno. Per progetti di questo tipo, si consiglia la durata dei periodi di pianificazione e attuazione non superiore a una settimana. Dettagli delle attività del progetto fino a una durata da 1 giorno a 5 giorni.
• Medio termine   - da 1 anno a 3 anni. Per progetti di questo tipo, si consiglia la durata dei periodi di pianificazione e implementazione da più di una settimana a un mese. Dettagli delle attività del progetto fino a una durata da 5 giorni a 10 giorni.
• A lungo termine   - oltre 3 anni. Per progetti di questo tipo, si consiglia la durata dei periodi di pianificazione e attuazione di più di un mese. Dettagli delle attività del progetto fino a una durata da 10 giorni a 20 giorni.

Classificazione geografica:

La classificazione geografica influenza i metodi di interazione nei progetti. Offriamo la seguente classificazione:

• Il progetto è stato implementato all'interno di una città.Il team di progetto si trova nella stessa città. Per l'attuazione di progetti di questo tipo, sono sufficienti i metodi classici di interazione.
• Progetto regionale, I membri del team di progetto si trovano nella stessa regione o paese. Per implementare progetti di questo tipo, è necessario utilizzare metodi e strumenti di interazione aggiuntivi.
• Progetto internazionale. I membri del team di progetto si trovano in diversi paesi.

Classificazione per livello di organizzazione (all'interno dell'azienda):

La classificazione per livello organizzativo influenza il livello di gestione del progetto

• locale. Un progetto locale viene implementato come parte di un portfolio di progetti di un'unità funzionale separata o di una succursale dell'azienda. Un progetto locale utilizza solo le risorse di un'unità funzionale o ramo.
• aziendale. Il progetto aziendale è stato implementato come parte del progetto complessivo dell'azienda. Il progetto aziendale utilizza le risorse aziendali dell'azienda.

A partire da un parametro di classificazione, la metodologia di un'azienda può essere sviluppata introducendo parametri aggiuntivi o livelli di classificazione all'interno di quelli esistenti. Ciò consentirà di sviluppare la metodologia in varie direzioni, adattandosi ai cambiamenti del mercato e dell'azienda stessa.

  La scelta di processi, metodi e strumenti per l'implementazione di vari tipi di progetti

Nel processo di sviluppo della maturità tecnologica dell'azienda nel campo della gestione dei progetti, vengono sviluppati approcci specifici per gestire vari tipi di progetti. L'introduzione della classificazione nel portafoglio di progetti dell'azienda consente di definire un elenco di processi, metodi, approcci e strumenti di gestione specifici. Ciascuno dei loro classificatori influisce sulla scelta dei controlli necessari in una o più aree di conoscenza della gestione del progetto.

La tabella seguente mostra un esempio di una tabella di dipendenza delle aree di conoscenza dai valori dei classificatori.

• La classificazione per settore di attività determina: processi di integrazione con processi aziendali chiave, struttura gerarchica delle attività e dei prodotti del progetto, approcci alla conduzione delle procedure di appalto, determina la metodologia per lavorare con i rischi del progetto in base ai prodotti del progetto, nonché i requisiti di qualità utilizzati nella gestione del progetto.
• La classificazione dimensionale determina: come pianificare il tempo e gestire il tempo nel progetto, come pianificare in dettaglio l'uso delle risorse aziendali nel progetto e con quale frequenza e in dettaglio implementare le attività di controllo della qualità.
• La classificazione in base all'importo del finanziamento determina: i processi di finanziamento e i budget da cui verranno effettuati i finanziamenti, nonché il livello di rischi finanziari e l'importo dell'assicurazione che il project manager dovrà affrontare.
• La classificazione in base al livello di organizzazione definisce gli strumenti e i metodi di interazione, sia tra i partecipanti del team di progetto sia tra le parti interessate esterne del progetto.

	Classificazione per settore di attività	Classificazione dimensionale	Classificazione per importo del finanziamento	Classificazione a livello di organizzazione
Gestione dell'integrazione
Gestione dei contenuti
Gestione del tempo
Gestione dei costi
Gestione del contratto
Gestione delle interazioni
Gestione dello stack
Gestione delle risorse
Gestione del rischio
Gestione della qualità

Nell'interpretazione moderna, la gestione è scienza. Un approccio scientifico prevede una valutazione preliminare di tali categorie come soggetto, metodo e categorie di classificazione del fenomeno oggetto di studio. La gestione del progetto prende il posto di un campo scientifico e pratico significativo nel vasto campo della scienza della gestione. Ciò significa che penetrando negli angoli più interni della conoscenza sui modi migliori per attuare gli obiettivi di sviluppo, non possiamo non considerare i tipi di progetti in tutta la loro diversità. Per fare ciò, dovrai prima classificarli secondo criteri metodologicamente validi.

La differenza tra i concetti di progetto e IP

Negli ultimi decenni, la tendenza verso la trasformazione delle attività delle organizzazioni commerciali è stata chiaramente evidente. Consiste nell'aumentare la quota delle attività del progetto nelle quattro componenti della riproduzione aziendale sistemica. Da un lato, la globalizzazione dei mercati non fa che rafforzare i requisiti per l'utilizzo delle economie di scala nell'attuazione delle attività produttive delle imprese. La produzione di massa non è andata via, ma ha solo la tendenza ad espandersi. D'altra parte, la dottrina del design va sempre più a fondo in quasi tutte le normali procedure di attività.

Questo è un processo inevitabile, perché gli eventi di mercato stanno accelerando e più spesso è necessario ristrutturare da soli i processi di gestione e produzione, implementando numerosi progetti. Inoltre, la cosiddetta produzione di progetti sta diventando sempre più diffusa, poiché il mercato moderno è un mercato di domanda individuale dei consumatori. Sempre più, un tipico progetto di casa viene finalizzato per un singolo ordine, l'auto ha una configurazione e una configurazione uniche, anche i servizi dentali stanno iniziando a essere considerati nel contesto di un approccio di progetto a ciascun paziente.

Modello generale di attività di un'azienda moderna

Quanto sopra è un diagramma dell'azienda, in cui l'area del progetto è evidenziata in blu. I progetti di investimento occupano la parte principale delle attività del progetto. E a questo proposito, sorge la domanda su come il progetto di investimento differisce dal progetto nel suo insieme? Per rispondere, ricordiamo la definizione generale di un progetto.

Nell'ambito del progetto ai fini della gestione aziendale, è consuetudine comprendere attività intenzionali di natura temporanea, svolte al fine di creare un prodotto unico (servizio). Si distingue da altri tipi di attività per un alto grado di unicità, che può variare in un intervallo abbastanza ampio. Gli obiettivi specifici sono inerenti ai progetti, che possono essere specificati man mano che vengono implementati. Questi compiti unici vengono risolti nel corso di lavori collegiali, interconnessi e coordinati di diversi artisti riuniti in squadre.

Le principali definizioni della legge n. 39-FZ del 02.25.1999

Abbiamo ripetutamente citato in articoli la legge federale 39-FZ, che definisce il progetto di investimento e i suoi componenti: investimenti e investimenti di capitale. Le principali caratteristiche distintive dell'IP sono l'attenzione al profitto o altri effetti benefici e il fatto che questo tipo sia realizzato nel contesto di investimenti di capitale o, in altre parole, nel capitale fisso di una società. La definizione del progetto non prevede tali condizioni. A mio avviso, quanto sopra fornisce una risposta chiara alla domanda: quali sono le differenze tra la classificazione dei progetti e la tipologia di IP.

Classificazione dei progetti in tipi

Il concetto e la classificazione dei progetti di investimento sono stati discussi in dettaglio nel materiale dedicato a. Siamo più interessati alla visione generale dei progetti come modo fondamentale, mezzo e forma di attività commerciale. La classificazione dei progetti è necessaria principalmente per l'attuazione efficace ed efficiente della loro gestione. I progetti come oggetti di controllo possono differire in modo significativo l'uno dall'altro in termini di componente delle risorse, tecnologia di esecuzione e in molti altri parametri, che, ovviamente, devono essere presi in considerazione nella pratica reale.

Ci chiediamo: quali sono i tipi di compiti di sviluppo unici? Per ottenere una risposta, prima di tutto, possiamo seguire il percorso tradizionale del metodo scientifico, iniziando dai principi di base della divisione del volume di un concetto in classi, tipi, tipi. Inoltre, possiamo aggiungere ad essi il fattore tempo, i fattori di scala e la complessità. Tuttavia, è necessario introdurre immediatamente una certa limitazione nello studio della materia. Il progetto nella sua interpretazione moderna è interpretato in modo molto ampio, estendendosi letteralmente a tutta l'attività umana. Propongo di restringere un po 'l'ambito della considerazione, limitandomi all'ambito degli affari, poiché questo è il target di riferimento della nostra ideologia. Pertanto, sorge la classificazione primaria dei progetti, che viene ulteriormente presentata in forma tabellare.

Classificazione dei tipi di progetto in base a criteri di base

La più grande divisione della pratica di progettazione è di due grandi tipi: progetti esterni e interni. Inoltre, compiti esterni possono essere di natura di investimento o servire gli interessi commerciali dell'attività principale dell'azienda. Di grande importanza per la suddivisione dei progetti in tipi è il loro orientamento al target e il campo di attività in cui vengono implementati. Sulla base di queste caratteristiche, i progetti si distinguono:

• commerciale o contrattuale;
• la costruzione;
• progetti di modernizzazione e ricostruzione del sistema operativo;
• gestione;
• istruzione;
• Progetti IT.

Divisione dell'IP secondo le principali caratteristiche di classificazione

In molti modi, la classificazione dei progetti di investimento sopra citata, con la procedura per suddividere i progetti in tipi, ripete la logica di base. Ma non dovremmo dimenticare che il concetto di IP è in qualche modo più ristretto. Innanzitutto, i vantaggi della loro implementazione possono essere indiretti o nascosti. In secondo luogo, gli investimenti di capitale in quanto tali potrebbero non esserlo.

Assumere, ad esempio, i compiti di sviluppo della gestione e riorganizzazione specifica della struttura di gestione nella fase del ciclo di vita della maturità. La redditività di un tale evento è tutt'altro che ovvia, non ci sono investimenti in immobilizzazioni, ma questo è un evento molto serio. Pertanto, siamo autorizzati a concludere che la classificazione dei progetti di investimento non è applicabile a una serie di procedure. Alla fine della sezione, diamo un altro esempio di differenziazione delle specie.

Un esempio di classificazione del progetto basata su caratteristiche speciali

Luogo di progetti nelle attività aziendali

Le attività di un'organizzazione commerciale hanno contenuti eterogenei. E quali sono i tipi di attività commerciali? È meglio rispondere a questa domanda facendo riferimento alla dottrina procedurale della gestione. Tradizionalmente, ogni azienda ha quattro tipi di processi.

1. Processi aziendali chiave. Questi sono i processi per i cui risultati i clienti dell'azienda sono disposti a pagare. È in essi che viene creato il valore aggiunto dell'azienda.
2. Fornire processi aziendali. Grazie a loro, l'infrastruttura viene riprodotta per l'implementazione dei principali processi, processi di sviluppo e gestione.
3. Processi di gestione aziendale. L'esperienza accumulata nel risolvere i compiti strategici e attuali dell'azienda è incorporata nei requisiti normativi e in altri documenti attraverso la regolamentazione.
4. Processi di sviluppo aziendale. Lo sviluppo del business nel tempo perde parte della sua unicità e diventa una routine riprodotta ciclicamente. Questo tipo di routine è formalizzata in procedure di routine chiamate processi di sviluppo. Questi includono processi aziendali di apertura di nuove divisioni territoriali, processi aziendali di modernizzazione della produzione, ecc.

I quattro tipi di processi nominati determinano le rispettive attività. E saremo più interessati ai processi di sviluppo del business, poiché è attraverso di loro che passa la “linea di spartiacque” tra processi e progetti. Le prime sono procedure ripetute regolarmente che risolvono i compiti ciclici dell'azienda. I secondi risolvono compiti unici di attività che non erano ancora nella pratica aziendale o l'esperienza della loro implementazione è così piccola che non è redditizio trasferirla su base regolare.

Schema dei processi aziendali e delle attività dell'azienda

Il diagramma sopra mostra un'immagine universale della divisione di tutte le attività commerciali nei suoi quattro componenti. L'attività di sviluppo è unica in quanto tutte le funzioni, i processi e i progetti di sviluppo sono concentrati in essa. La linea tra processi e progetti si sta gradualmente sfumando. E questo è abbastanza naturale. Si noti che lo sviluppo in una qualsiasi delle forme di cui sopra è mirato a tre tipi di attività: gestione, base e fornitura di BP. In alcuni casi, i progetti possono agire come processi aziendali fondamentali. Tali progetti sono chiamati contrattuali. I loro esempi includono il settore delle costruzioni, lo sviluppo IT, ecc. La composizione di una possibile implementazione del progetto è presentata nel seguente modello di business in forma piramidale.

La composizione delle attività del progetto nell'architettura generale del business moderno

In questo articolo, abbiamo esaminato la questione della tipologia della pratica di progettazione all'attuale livello di sviluppo delle organizzazioni commerciali. La classificazione dei tipi di progetto è importante da diversi punti di vista. Il suo valore più importante è la possibilità di un approccio selettivo alla gestione del progetto, basato sul loro tipo e tipo. Inoltre, la classificazione ci consente di differenziare la metodologia di implementazione, ottimizzando in tal modo la complessità dell'esecuzione di attività uniche e il costo per raggiungere i risultati.