Ռիչարդ Բրանսոնի խորհուրդը. Ինչպե՞ս վարվել բազմաթիվ բիզնեսներ: Արժե բիզնես սկսել երկուսի համար ՝ կողմ և դեմ Բազմաթիվ բիզնես

Երբ մեկ այլ գործարար հարևանի մեկ այլ գրախանութ է բացում, ես գլուխս բռնեցի: Մի՞թե նա չի տեսել, որ նախորդ գրախանութները սնանկացել են և փակվում: Այժմ միայն նրանց, ում օգնում է տեղական ինքնակառավարումը, պահպանում են այժմ (և նույնիսկ այն ժամանակ, նրանք նույնիսկ չեն պահում, նրանք շատ են խեղդվում):

Սովորաբար գնում ես գավառի այդպիսի գավառի գրախանութ. Երկու մորաքույր նստած են `մեկը` մուտքի մոտ, մյուսը `դահլիճում: Նրանք նստում և լռում են, կամ խանդավառորեն զրուցում են միմյանց միջև: Կամ մեկը նստում է (պահպանում է դրամարկղը), իսկ մյուսը հետևում է հավանական գնորդի կրունկներին ՝ համոզվելով, որ նա ինչ-որ բան չի հափշտակում դարակաշարից (բայց միայն դրա պատճառով է, որ դուք չեք ցանկանա երկրորդ անգամ գալ այստեղ):

Ավանդական գրախանութը այսօր չի կարող գոյատևել:

Եթե \u200b\u200bգրքերը ձեզ համար այնքան թանկ են, և դուք չեք ցանկանում շրջել աշխարհով մեկ, ապա պետք է ինչ-որ կերպ դուրս գալ:

Մոսկվայում և, հավանաբար, Սանկտ Պետերբուրգում, որոշ գրախանութներ արդեն վերակառուցվել են, բայց ոչ բոլորը (երկու տարի առաջ ես BHV հրատարակչության Սանկտ Պետերբուրգի խանութում էի - ողբալի տեսարան; դժբախտ վաճառողուհին համոզում էր ինձ գնել այս և այն, կամ գոնե միայն դա - և Ինձ միայն քաղաքի քարտեզն էր պետք):

Ավելի վաղ, բացառությամբ շտապ հակադարձելու, գրախանութների բաղադրատոմսը չունեի: Բայց այն բանից հետո, երբ մյուս օրը ինտերնետում երկու նորություն կարդացի, թե ինչպես գրադարանները սկսեցին մանկական նստարաններ տրամադրել Ռուսաստանի երկու տարբեր քաղաքներում, ես հասկացա, որ դա այն է, ինչ կօգնի գրախանութներին:

Գնեք մանկական նստարանի պես

Դուք իսկապես կարող եք մատուցել «Զգուշացեք երեխաներին» ծառայությունները, մինչդեռ նրանց մայրերը լուծում են հրատապ խնդիրները (խանութներ վազելը կամ աշխատանք փնտրելը):

Այս գրախանութներից գրեթե բոլորը տեղակայված են լավ հասարակական վայրերում (մեր քաղաքում, ցանկացած դեպքում) (դրանք խնդիր են ունեցել ոչ թե վատ գտնվելու պատճառով, այլ քաղաքացիների հետաքրքրության նվազման պատճառով):

Նրանց տարածքը ընդարձակ է: Գրապահարանները կանգնած են պատերի երկայնքով (դահլիճի մեջտեղում կան նաև գրքերով սեղաններ կամ գզրոցներ, բայց դրանք միշտ կարելի է տեղափոխել):

Երեխաները զբաղված պահելու բան կա (սրանք տախտակ խաղեր են, հանելուկներ, նույն գրքերը վառ նկարներով):

Նույնիսկ երեխայի համար հեքիաթ կարդալը նրա համար երկակի օգուտ է: Նա կլսի մի գիրք (նա կանցկացնի ժամանակ) և կսովորի կարդալ (մի անգամ մեր տեղական ԳՈՐՈՆՈ-ի տնօրենը, երբ ես հարցրեցի, թե ինչպես սովորեցնել երեխաներին կարդալ, մի անգամ պարզապես ասաց. «Պարզապես պետք է գիրք կարդալ ձեր երեխային: Վաղ թե ուշ նա հետաքրքրություն կցուցաբերի դրանց մասին»): ...

Դասընթացներ երեխաների և մեծահասակների համար

Հանգստի ժամին զուգահեռ, դասընթացները կարող են կազմակերպվել դպրոցականների և նույնիսկ մանկապարտեզների համար: Օրինակ ՝ կարդալը: Շատ դպրոցականներ այսօր դպրոց են հաճախում անպատրաստ, չեն կարողանում կարդալ (նախկինում բերել էին նույն համակարգիչներով, որոնք փոխարինում էին երեխաների համար գրքերը):

Կարող եք դասավանդել մաթեմատիկա, ռուսերեն `ինչ էլ լինի: Ի վերջո, ուսուցման ցանկացած օգնություն - ահա նրանք գտնվում են դարակներում:

Իհարկե, գրախանութների ոչ բոլոր վաճառողները կուղղվեն դաստիարակի դերին: Բայց անհրաժեշտ չէ նաև այնպիսի «մասնագետների» հավաքագրում, որոնք կարող են միայն կանգնել կամ նստել (այդպիսին կարելի է փոխարինել տեսախցիկով և մանեկենով):

Եթե \u200b\u200bուզում եք ապրել այսօր `կարողանաք պտտվել: (Նույնիսկ սովորական գանձապահներին այսօր սովորեցրեցին ասել «Բարև» և «Շնորհակալություն գնումների համար»):

Դե, այո, երեխաների հետ ամեն ինչ պարզ է (կան շատ բաներ, որոնք դուք կարող եք ուսուցանել): Բայց ի՞նչ անել Սանկտ Պետերբուրգում նշված BHV խանութի հետ: Նա չի կարողանա խաղալ մանկատան դերը, նա չի սովորեցնի երեխաներին այբուբենը: Այն այնքան ընդարձակ չէ, որքան շատ այլ գրախանութներ:

Բայց եթե մտածում ես դրա մասին. Նրանք, ովքեր կարդում են այս հրատարակչի գրքերը, ակնհայտորեն ուզում են ինչ-որ բան սովորել.

Ինչու ոչ միայն գիրքը վաճառել գնորդին, այլև հրավիրել նրան սովորելու մասնագիտացված դասընթացով (այս գրքի թեմայով):

Ավելին, օրվա մեծ մասը (և շաբաթական երկու ամբողջ օր) գրախանութը պարապ է.

Կարծում եմ, որ այս հրատարակչության հեղինակների շարքում անպայման կլինեն մարդիկ, ովքեր ցանկանում են լրացուցիչ ամսական եկամուտ ստանալ, բացի գիրքը հրատարակելու համար իրենց գիտությունը ընթերցողներին ուսուցանելու համար գիրքը հրատարակելու համար (ի վերջո, հարկավոր չէ գումար ծախսել գովազդի կամ վարձավճարների վրա):

Այսպիսով, եթե ցանկանում եք, առավել շահավետ գրախանութը կարող է վերածվել հաջող բիզնեսի:

Խոսքի թերապևտի ծառայություններ

Գրախանութը առաջարկում է լոգոպեդի ծառայություններ: Շատ մարդիկ կարիք ունեն նման ծառայությունների, նույնիսկ մեծահասակների: Եվ նույնիսկ նրանց, ովքեր այսօր հայտնվում են հեռուստատեսությամբ (այլ լրագրողների ելույթը պարզապես ցնցում է ինձ):

«Կան շատ խոսող թերապևտներ», - կասեն շատերը: Բայց որքան դժվար է գտնել դրանք:

Գիտե՞ք, թե ինչու է մասնավոր բժշկական կլինիկան տարածված մեր քաղաքում: Քանի որ կարող եք միայն զանգահարել, - և արդեն նշանակվել եք հատուկ օր և ժամ `մասնագետի հետ նշանակվելու համար: Ի տարբերություն անվճար կլինիկայի, որտեղ բուժքույրը նախ մի քանի րոպե է ընտելանում է հեռախոսին, ապա ասում է, որ կտրոններ չկան, և ինքը չգիտի, թե դրանք երբ կլինեն:

Նույնիսկ այստեղ թոշակառուները նախընտրում են վճարել 1500 ռուբլի, որպեսզի չխանգարեն միջանկյալ անձնակազմի կողմից, միայն թե անմիջապես դիմեն ճիշտ մասնագետի ՝ առանց խառնելու և հաստատ:

Այնպես որ, ահա այստեղ. Որքան հաճելի կլինի միանգամից խոսակցական բժշկի մոտենալը, առանց գովազդների և ծանոթների միջոցով դժվար որոնումներ կատարելու, առանց աղաչելու ձեզ այդպիսի ժամանակ ընդունելու, և ոչ թե մեկ այլ: Առանց ուրիշի միկրոօրենսդրության տների շրջում և ճիշտ մուտք չգտնելով: Առանց խնդիրը լուծելու, մտեք մուտք և գտնեք ցանկալի բնակարան: Առանց ուրիշի դահլիճում նստելու անհարմարության, երբ տանտիրուհին շտապում է ձեր և նրա կյանքի միջև:

Մենք ունենք գործազուրկ լոգոպեդներ (որոնք ժամանակին ինստիտուտում դասավանդում էին, բայց աշխատանք չէին տալիս): Նրանց տրամադրեք գրախանութի սեղան `« Խոսքի թերապևտ »մակագրությամբ, և թող նրանց սպասեն հաճախորդների (ովքեր, իհարկե, կհայտնվեն), քանի որ վարսավիրանոցը կամ մանիկյուրը սպասում են հաճախորդին գեղեցկության սրահում:

Հետաքրքրությունների ակումբ

Գրախանութը կարող է լինել հոբբի ակումբ: Ի վերջո, այստեղ է գալիս իր սեփական, հատուկ լսարանը: Հոգի ընկերակիցներ, այսպես ասած: Նրանք խոսելու բան ունեն, քննարկելու բան: Օրինակ ՝ նույն նոր գրքերը: Իրենց հաճախորդների հետ մշտական \u200b\u200bշփման միջոցով գրախանութները կիմանան, թե ինչպիսի գրականություն գնել: Ի վերջո, դրանից շատ բան է դուրս գալիս, բայց ոչ բոլոր գրախանութներն այսօր գիտեն, թե որ մեկը բերել իր ընթերցողին (ես մի անգամ գրքեր եմ փնտրել որպես նվեր մորս համար նրա ծննդյան օրվա համար. Մի հսկայական գրախանութում ոչ մի արժանի գիրք չկար: Քանի որ խանութները վախենում են գնել էլիտար կտոր ապրանքներ գրականության գիտակ.)

Նույնիսկ պարզապես հաղորդակցվելով իրենց թիրախային լսարանի հետ, խանութի աշխատակիցները կիմանան, թե ԻՆՉԻ իրենց հետաքրքրում են, ինչ ապրանք են անմիջապես գնելու:

Մեր խանութում, ինչպես նկարագրեցի վերևում. Երկու մորաքույր նստած են (միայն նրանք դեռ մորաքույր չեն, բայց աղջիկներ են, ովքեր համակարգիչներ են հասկանում, բայց ամենևին էլ չեն հասկանում, թե ինչի է պետք հաճախորդները):

Փոխանակ տարբեր տուփեր 10 տուփ բերելու փոխարեն, նրանք բերում են նույն նույն հանելուկների 10 տուփ (նույն նկարներով) ՝ մտածելով, որ սա սպառման առարկա է: (Ինչու ես պետք է նույն տեսակի երկրորդ գլուխկոտրուկ, եթե ես դրանցից մեկը արդեն գնել եմ: Եվ եթե ես ջիգգերի սիրահար եմ, ապա ես կսպասեմ նոր ժամանությունների: Փոխարենը ես գնում եմ այստեղ և տեսնում եմ երկվորյակների հանելուկներ, որոնք կանգնած են և դարակներում փոշի հավաքում, ինձանից բացի պետք չեն:)

Ավելի շատ ծառայություններ

Կարող են լինել բազմաթիվ ծառայություններ, որոնք գրախանութը կարող է մատուցել: Հիմնական պատճենումը, էլեկտրոնային փաստաթղթերի տպումը և լուսանկարների թվայնացումը մինչև անհատական \u200b\u200bորոնումը և անհրաժեշտ գրականության դասակարգումը ինտերնետի միջոցով (ի վերջո, գրքերի ոչ բոլոր սիրահարները ինտերնետում իրենց վստահ են զգում), դա նրանց համար հատկապես դժվար է մեր ժամանակներում: 20 տարի առաջ հանդիսատեսի այս հատվածը չի կարող դուրս գրվել):

Այլ գրքեր երբեք չեն տեսնի օրվա լույսը թղթի տեսքով: Բայց ոմանք դրանք ունեն տանը և ցուցադրվում են որոշ ձեռքի գրախանութներում: Գտեք դրանք և առաքում կազմակերպելը գրախանութից ևս մեկ ծառայություն է (այստեղ է, որ այսօրվա երիտասարդության համակարգչային գիտելիքները հարմար են):

Ֆոտո դասընթացներ, ձևավորման աշխատանքներ, թարգմանչական ծառայություններ - այս ամենը կարելի է անել գրախանութում:

Culturalանկացած մշակութային ծառայություն հնարավոր է այստեղ, որը շատ տեղ չի պահանջում և մեծ աղմուկ և կեղտ չի առաջացնում:

Եվ վերջինը.

Դասընթացներ գործարարների համար

Եթե \u200b\u200bգրախանութը գոյատևի և նույնիսկ սկսի լավ շահույթ բերել, ապա դա կարող է պարզ խղճով սկսել դասընթացներ վարել «Ինչպես գոյատևել ճգնաժամի պայմաններում», «Ինչպես կրկնակի վաճառք» թեմաներով, և սա նույնիսկ ավելի շատ գումար է և նույնիսկ ավելի մեծ օգուտ քաղաքային այլ խանութների համար: և հասարակության համար որպես ամբողջություն:

Բարի օր բոլորին: Նայելով կայքում արդեն իսկ հրապարակված նյութերը ՝ մտածում էր, որ նոր նախագծի հաջող մեկնարկի համար մեզանից շատերը կարող են պարզապես չունենան բավարար մեկնարկային կապիտալ: Չնայած այս փաստին, ես անձամբ ճանաչում եմ շատ մարդկանց, ովքեր միայն ուրախ կլինեն եկամտաբեր տեղադրել իրենց կուտակած խնայողությունները:

Իհարկե, կա այլընտրանք, որը կոչվում է «բանկային ավանդ», բայց այնտեղ նույնպես կա որոշակի ռիսկ, և ավանդի դիմաց շատ բան չեք վաստակի: Այս դեպքում երկու կողմերը նավարկվում են, երկուսն էլ միավորված են ընդհանուր վեկտորով `ինչպես գումար աշխատել:

Ասենք, որ դուք արդեն մտածել եք այս թեմայի շուրջ, բայց ինքներդ ձեզ համար վերջնական որոշում չեք կայացրել: Եկեք ավելի սերտորեն նայենք, թե երկուսի համար ինչ է բիզնեսը, նման նախագծի կողմն ու կողմերը, ինչպես նաև դրա իրագործելիությունն ու կազմակերպչական դժվարությունները:

Ինչպես յուրաքանչյուր դեպքում, համատեղ բիզնեսում, գործընկերները զգուշացվում են իրենց սեփական բնութագրերի վերաբերյալ, որոնց համար նրանք պետք է պատրաստվեն: Բայց ես կսկսեմ, այնուամենայնիվ, այն առավելություններից, որոնք առանձնացնում են բիզնեսը երկուսի համար.

• Նախնական ներդրումների կրճատում: Հասկանալի է, որ ամենահեշտ ձևը միայնակ բիզնես գրանցելն է, ինքներդ անձնակազմը վարձել և կրեմ հավաքել: Բայց մեր ժամանակներում, նույնիսկ սովորական առևտրի համար, անհրաժեշտ է որոշակի կապիտալ, որը մոտ ժամանակներս այն կվերածի այն և չի այրվի: Եվ որոշ բիզնեսի դոլարների համար
• Ռիսկերի նվազեցում, որոնք համամասնորեն բաժանված են բոլոր մասնակիցների համար: Սա հատկապես ճիշտ է բիզնեսի նոր գծերի համար, և այն դեպքերում, երբ մասնակիցները որպես փորձառու չունեն ամբողջական փորձ
• Աշխատավարձը խնայել նախնական փուլում: Հաճախ պատահում է, որ ներդրված միջոցները բավարար են միայն բիզնես կազմակերպելու համար, բայց մի քանի հոգու վարձելու համար բավարար գումար չէ: Այնպես որ, ուղեկիցները պետք է պտտվեն ինքնուրույն: Բայց միասին դա շատ ավելի արագ և արդյունավետ է իրականացնել: Օրինակ, վերցրեք նույն կարգավորող կազմակերպությունները և ֆոնդերը. Դրանցից քանիսը պետք է գործարկվեն, որպեսզի թույլտվություններ ստանան: Սա կարող է օգնել օպտիմիզացնել բիզնեսի ծախսերը ծրագրի սկզբում:

• «Մի գլուխը լավ է, բայց երկուսը ՝ ավելի լավ»: Միասին ավելի հեշտ է հաղթահարել առաջին թերությունները և պարզել, թե ինչպես դիմակայել նույն ստուգման մարմիններին: Այն, ինչ չի պատահում մեկ անձի հետ, հուշում է երկրորդ զուգընկերոջը: Ի վերջո, ոչ ոք անձեռնմխելի չէ դժվարություններից, և ստեղծագործ գաղափարները ամեն օր չեն գալիս մտքում:

Սա նաև պարունակում է գործընկերների փոխադարձ հոգեբանական աջակցություն: Վաղ ձախողումները կարող են հեշտությամբ խաթարել ինքնավստահությունը: Այս դեպքում գործընկերներից մեկը կարող է հաջողությամբ ուս ուս տալ մյուսին: Այն զգացողությունը, որ ձեր կողքին կա գործընկեր, որը ոչ պակաս հետաքրքրված է ձեր ընդհանուր բիզնեսի հաջողություններով, կարող է լինել հիանալի, անկախ նրանից:

Ինչից պետք է վախենան ապագա ուղեկիցները

Միևնույն ժամանակ, ես կցանկանայի առանձնացնել հետևյալ հիմնական խնդիրները, որոնք ընկած են համատեղ բիզնեսում գործընկերների սպասելու համար.

1. Սեփականության զգացումը դառնում է ավելի մշուշոտ: Հասկանալու համար, թե ինչն է հանգեցնում դրան, բավական է հիշել սովետական \u200b\u200bդարաշրջանը իր սկզբունքով ՝ «Շրջապատում ամեն ինչ հավաքական ֆերմա է, շրջապատում ամեն ինչ իմն է»: Իհարկե, դա տեղի չի ունենում յուրաքանչյուր համատեղ նախագծում, բայց հոգեբանական մակարդակի վրա բացարձակապես պարզ է, որ որքան ավելի շատ տերեր լինեն, այնքան ավելի դժվար է ձեզ համարել լիարժեք սեփականատեր: Արդյունքում, նրանց սերունդների նկատմամբ հետաքրքրության կորուստ կա և բիզնեսի մոդելի հավանական փլուզումը:
2. Կառավարման մեջ դժվարությունների առաջացում: Հենց որ լինեն մեկից ավելի սեփականատերեր, բոլորը սկսում են ներկայացնել որպես մի տեսակ պրոֆեսիոնալ մենեջեր և բիզնեսի գործադիր: Յուրաքանչյուր ոք փորձում է պարտադրել սեփական տեսակետը այն թիմում, որը պետք է լինի արդյունավետ բիզնես գործընթացներ և հաղորդակցություն: Աստիճանաբար ջանքեր չեն ներդրվում գործի զարգացման համար, այլ պատերազմի բռնելու մեջ: «Ինչպես պատասխանատու լինել» խնդիրը բնորոշ է համատեղ համատեղ նախագծերին, և քչերին է հաջողվում պատվով դուրս գալ դրանից:
3. Անհատական \u200b\u200bհարաբերությունների վատթարացում: Դժբախտաբար, հայտնի առակն այն մասին, թե ինչպես կարելի է թշնամի դարձնել ընկերոջը `նրան գումար տալով, ցույց է տրված այստեղ` իր բոլոր անկյուններում: Ավելին, հակամարտությունները կարող են առաջանալ հենց առաջին դժվարությունների, ինչպես նաև ձեռնարկության առաջին հաջողությունների ժամանակ: Այդ իսկ պատճառով ավելի լավ է համատեղ բիզնես սկսել ոչ թե ազգականի կամ ընկերոջ, այլ անծանոթի հետ: Ամեն դեպքում, չպետք է ձգտել հարաբերություններ պահպանել նման իրավիճակում:
4. Շահույթ բաժանելու հարցը: Չնայած ակնհայտ պարզությանը, ոչ միայն կորուստներ են ունենում վեճերի գործընկերները, այլև դրական ֆինանսական արդյունք: Փաստորեն, եթե բիզնեսը սկսում է պտուղ տալ, ապա անխուսափելիորեն դժգոհության զգացողություն է առաջանում, որ դուք պետք է փող բաժանեք ուրիշի հետ: Այլ կերպ ասած, դուք կստանաք շահույթի միայն կեսը, և ոչ թե ամբողջ ամբողջությունը, և սա, ձեր ձևով, նույնպես պետք է կարողանաք գոյատևել:

Երկուի համար բիզնեսի գրանցման ընթացակարգային հնարքներ

Հիմա եկեք խոսենք այն մասին, թե ինչպես համատեղ բիզնես կազմակերպել, և ինչպիսի որոգայթներ կան այստեղ: Ամենապարզը անհատական \u200b\u200bձեռներեցության գրանցումն է, բայց այս ձևը նախատեսում է միայն բիզնեսի միակ մասնակցությունը `իրավական տեսանկյունից: Եթե \u200b\u200bգործընկերներից մեկը բավականաչափ վստահում է մյուսին, ապա այս մեթոդը կյանքի իրավունք ունի:

Մեկ այլ բան այն է, որ դուք պետք է ինչ-որ կերպ ապահովեք ձեր մեկնարկային կապիտալը: Փրկարարությանը կհասնի վարկային պայմանագիր, որը կնքվում է երկու հավասար անձանց միջև: Նման պայմանագիր պետք է կազմվի մեկնարկային կապիտալի յուրաքանչյուր ավանդավորված գումարի համար: Այս դեպքում երկրորդ մասնակիցը, ում համար բիզնեսը գրանցված չէ, կկարողանա գոնե պահանջել փոխհատուցում իրենց սկզբնական ներդրումների համար:

Մի փոքր ավելի բարդ, բայց նաև ավելի անվտանգ միջոց ՝ երկու գործընկերներին որպես ձեռնարկատեր գրանցելն է: Ավելին, նրանք միմյանց հետ կնքում են գործընկերության պայմանագիր, որը կարող է համարվել «համատեղ գործունեության մասին համաձայնագիր»: Այն սահմանում է բոլոր անհրաժեշտ նորմերը, որոնք վերաբերում են յուրաքանչյուր մասնակցի իրավունքներին և պարտականություններին, նախագիծը ղեկավարելու լիազորություններին և շահույթի բաշխմանը:

Այս ուղու անբարենպաստությունը հաշվետվություններ ներկայացնելու և հարկերը կրկնակի ավելացնելու անհրաժեշտությունն է: Բայց մյուս կողմից `մասնակիցներից յուրաքանչյուրը կունենա անվտանգության և ֆինանսական պատասխանատվության լիարժեք երաշխիքներ, և դա արժի շատ ավելին:

Նույնիսկ ավելի լավ է վերցնել համատեղ ընկերության գրանցման և ստեղծման ուղին, օրինակ ՝ սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն (ՍՊԸ): Իհարկե, իմաստ ունի միանգամից 2 հիմնադրի համար ձեռնարկություն գրանցել, ոչ թե մեկի համար: Եթե \u200b\u200bբիզնեսը գրանցված է միայն գործընկերներից մեկի համար, ապա նա իրավունք կունենա միայնակ: Եթե \u200b\u200bորևէ խնդիր առաջանա, ապա գործնականում անհնար կլինի որևէ բան ապացուցել մասնավոր առևտրականների երկրորդի վրա:

Այսպիսով, երկու մասնակիցները կազմում են միավորման հուշագիր, որում նշվում է դրանցից յուրաքանչյուրի մասնակցությունը դրամական ներդրումների, ներդրված ակտիվների, ինչպես նաև դրանց բաժնետոմսերի տեսքով: Համաձայնագիրը կնքվում է երկու գործընկերների ստորագրություններով և ունի բավականին նշանակալից իրավական ուժ: Կախված ներդրված մեկնարկային կապիտալից, մասնակիցներից յուրաքանչյուրը կունենա բիզնեսի որոշակի տոկոս:

Ինչպես բարեկամականորեն ցրել ուղեկիցներին

Մեկ այլ հետաքրքրաշարժ և կարևոր կետ `ինչպես գոյություն ունեցող բիզնեսը բաժանել երկուսի: Այս կարիքը կարող է առաջանալ ՝ բիզնեսը լավ է ընթանում, թե ոչ: Երբ գործընկերները որոշում են կայացրել մաս կազմել, կարևոր է պատշաճորեն առանձնացնել ակտիվները և գոյություն ունեցող վնասները:

Ամենամեծ դժվարությունները ծագում են հենց կորուստների բաժանման մեջ, քանի որ սա այն է, ինչ բոլորը կունենան «կարմիրի» մեջ, բայց ոչ «սևերի» մեջ: Ամենահավատարիմ ձևն այն է, որ երկու մասնակիցներն էլ նստեն բանակցությունների սեղանի շուրջ և համերաշխորեն համաձայնվեն: Քանի որ հակառակ դեպքում ստիպված կլինեք դիմել դատարաններ:

Վերցրեք նախնական փուլում ձեռք բերված բոլոր պայմանավորվածությունները: Գնահատեք կողմերից յուրաքանչյուրի մասնակցության աստիճանը համաչափ և դրամական առումով: Եթե \u200b\u200bհատուկ գույքը ներկայացվել է որպես ակտիվ և պահպանվել է, ապա դրա սեփականատիրոջ հարցը ընդհանրապես չպետք է բարձրացվի:

Պայմանագիրը կարող է ներառել մի նախագիծ ՝ նախագծի մշակումից հետո կապիտալի վերադարձի վերաբերյալ: Ուշադրություն դարձրեք նաև այն կետերին, որոնցում կարգավորվում էին կողմերից յուրաքանչյուրի լիազորությունները: Այս ամենը կարելի է կրճատել մաթեմատիկական բաղադրիչի վրա և գնահատել դրամական առումով, ինչը կօգնի մասնակիցներին նվազագույն կորուստներով հեռանալ բիզնեսից:

Ընկերներ, հուսով եմ, որ կարողացաք օգտվել այս նյութից: Ի վերջո, ես նշում եմ, որ մեկ այլ անձի հետ համատեղ բիզնեսը լավագույնս արվում է, եթե բիզնեսի վարման սկզբունքների վերաբերյալ նույն տեսակետներն ունեք: Եվ ես նաև կասեմ, որ առանց պատշաճ հարաբերությունների, որոնք հիմնված են փոխադարձ հարգանքի վրա, երկուսի համար չեք կարող երկարաժամկետ բիզնես կառուցել: Հետևաբար, զգույշ եղեք ձեր ուղեկից ընտրելիս: Բաժանորդագրվեք մեր նորություններին և մնացեք ամենաթարմ տեղեկատվություն բիզնեսի և ֆինանսների աշխարհում: Մինչև հաջորդ անգամ:

Մի փոքր խաղ ՝ բոլոր շերտերի ձեռներեցների, տնօրենների և գործարարների համար: Օրերս ՍԴ-ն դասակարգեց «Վոլգոգրադ» ընկերության գործը: Պատմությունը հետևյալն է. Հարկային գործակալությունը տարբեր ռեժիմներում միավորել է մի շարք ֆիրմաների և անհատ ձեռներեցների և գանձել լրացուցիչ հարկեր, ասես, որ այն մեկ ընկերություն է ընդհանուր համակարգում: Պարզվել է, որ վճարվել է մոտ 200 միլիոն ռուբլի:

Տնօրեններին մեղադրում էին խոշոր հարկերից խուսափելու մեջ: Հիմա հաջողված ընկերությունը սնանկ է, հաշիվները առգրավվում են, գույքը նույնպես: Գործարարը սպասում է տնային կալանքի տակ գտնվող դատավարությանը:

Հարկային մարմինների գործողությունների դեմ բողոքարկման բոլոր փորձերը ձախողվել են: Նույնիսկ Սահմանադրական դատարանը չօգնեց: Յուրաքանչյուրը, ով հարմարության և նպաստի համար բաժանել է իր բիզնեսը մի քանի ֆիրմաների և անհատ ձեռներեցների, կարող է վաղը հայտնվել նման իրավիճակում:

Դարձրեք ձեզ հարմարավետ: Սա շատ կարևոր պատմություն է `շատ նրբություններով:

Գլխավոր հիմնական

Մի քանի ձեռնարկությունների և անհատ ձեռներեցների բիզնեսը բաժանելը օրինական է, բայց վտանգավոր: Նույնիսկ եթե ամեն ինչ արված է ճիշտ:

Ձեր գործընկերների, գնորդների և գործընկերների եկամուտները կարող են ճանաչվել որպես ձերն ու լրացուցիչ հարկեր կարող են գանձվել:

Նույնիսկ եթե այդ ֆիրմաների տնօրենները և անհատ ձեռներեցները հաստատեն, որ ինքնուրույն են աշխատում, դա չի օգնի:

Օրենքով, հարկ վճարողն ինքն է ընտրում, թե ինչպես է աշխատում: Բայց հարկային մարմինները կարող են չհամաձայնել և սխեման ճանաչել որպես հանցավոր:

Օրենքներում կան շատ անհասկանալի բաներ: Ինչը սպառնում է այս կամ այն \u200b\u200bսխեմային, հարկային մարմինները որոշելու են գործնականում: ՍԴ-ն ասաց, որ սա նորմալ է:

Գոյություն ունեն չափանիշներ, որոնց միջոցով նպաստները համարվում են անհիմն: Ուցակը մշուշոտ է, բաց և անընդհատ փոփոխվող:

Ի՞նչ սխեման եք օգտագործել բիզնեսի համար:

Ձեռնարկատերը Վոլգոգրադի մարզում կազմակերպել է վաճառքի բիզնեսի գործիքներ ՝ մեծածախ վաճառք, մանրածախ առևտրի կետեր, առցանց խանութ: Բիզնեսը վերելք էր ապրում:

Հարմարության և տնտեսության համար բիզնեսը բաժանվեց մի քանի սուբյեկտների: Մեկ ընկերություն խանութներ վարձակալեց և տեղ հատկացրեց: Մանրածախ առևտրի կետերը թողարկվել են մի քանի անհատ ձեռներեցների համար: Գործիքների վերանորոգման և սպասարկման համար ստեղծվել է ևս մեկ ընկերություն: Եվ նաև առցանց խանութի համար:

Հիմնական ընկերությունը ՝ Master-Instrument- ը, պատասխանատու էր ապրանքների ձեռքբերման և բաշխման համար: Բոլոր ֆիրմաները և անհատ ձեռներեցները նրա հետ կնքեցին բիզնեսի համակարգման համաձայնագիր: Նրանք պայմանավորվեցին, որ կմշակեն մեկ ապրանքանիշ. Գների պիտակների վրա կկազմեն մեկ պատկերանշան, նշանները նույնպես նույնն կլինեն: Դրանք կունենան նաև ապրանքների ընդհանուր բազան: Այսպիսով, մատակարարներին կարող եք ցույց տալ մեծ շրջանառություն, ստանալ զեղչեր և հետաձգումներ: Կարող եք նաև օվերդրաֆտ ստանալ բարենպաստ պայմաններով և ավելի քիչ ծախսել գովազդի վրա:

Այս դեպքում յուրաքանչյուրը վճարում է իր համար հարկեր ՝ ըստ իր հարկային համակարգի: Անհատական \u200b\u200bձեռնարկատիրական գործունեություն ՝ մանրածախ ապավենային փոխանցմամբ, պարզեցված կոդով վերանորոգում: Իսկ մայր ընկերությունը ընդհանուր հարկման համակարգում էր `ԱԱՀ-ով և եկամտահարկով:

Ինչու՞ էին մեղավոր հարկային մարմինները:

Հարկային մարմինները որոշեցին, որ ընկերությունը սկսել է ամբողջ բաժինը ՝ հարկերից խուսափելու համար: Հիմա, եթե ընդհանուր շրջանառության մեջ մեկ շրջանառություն անցներ մեկ իրավաբանական անձի միջոցով, ավելի շատ հարկեր կլինեին: UTII և պարզեցում չի լինի: Եվ «Վարպետ-գործիք» -ը չի կարողանա մանր մարժայով մանրածախ ապրանքներ առաքել, բայց բոլոր եկամուտների դիմաց վճարում է ԱԱՀ և եկամտահարկ:

Հարկային մարմինները ավելացրել են բոլոր այն ձեռնարկությունների և անհատ ձեռներեցների եկամուտները, որոնք սպասարկում են այս բիզնեսը, և վերահաշվարկներ է կատարում հարկերը, ասես, որ դա միասնական համակարգում մեկ իրավաբանական անձի եկամուտներն են: Հաշվի առնելով տուգանքներն ու տույժերը, պարզվել է, որ հավելավճարը կազմում է գրեթե 200 միլիոն ռուբլի: Սա առանձնապես մեծ մասշտաբային և քրեական պատասխանատվություն է: Առավելագույն ժամկետը 6 տարի է:

Եվ եթե դուք բողոքարկում եք այս որոշումը դատարանում:

Ընկերությունը փորձեց, բայց չհաջողվեց: Մեզ հաջողվեց մեղադրանքները մի քանի միլիոնով կրճատել, և դա ամեն ինչ է: Նրանք դժգոհում էին տարբեր մարմիններին հարկային գրասենյակի գործողություններից, ներկայացրեցին փաստարկներ, ցույց տվեցին փաստաթղթեր: Մենք նույնիսկ հասանք Գերագույն դատարան, բայց ոչինչ չօգնեց:

Տնօրենը խնդրեց միանգամից հակասահմանադրական հայտարարել հարկային օրենսգրքի մի քանի հոդվածներ: Անճիշտ ձևակերպումը հարկային մարմիններին թույլ է տալիս ընկերության գործընկերների կազմում ներառել իր գործընկերների եկամուտները: Միևնույն ժամանակ, ոչ ոք չի վիճարկում գործարքը: Ստացվում է, որ հարկային բազան գոյություն չունի, բայց կա հարկ:

Սահմանադրական դատարանը պատճառաբանեց հետևյալը.

Ձեռնարկատերերը պետք է հարկ վճարեն: Եվ հարկային վարչությունն իրավունք ունի ստուգել դա և, անհրաժեշտության դեպքում, գանձել պարտքերը: Անկալի է, որ ամեն ինչ լինի անկեղծ, և ոչ ոք ոչ մեկին չի խանգարում:

Նույնիսկ ՄԻԵԴ-ն ասում էր, որ հարկ վճարողների կողմից չարաշահումները պետք է դադարեցվեն: Եվ նա ևս մեկ անգամ շեշտեց, որ Ռուսաստանի օրենքներում կան շատ անորոշ արտահայտություններ: Թե ինչպես ճիշտ օգտագործել դրանք, կարելի է միայն գործնականում սովորել: Այսպիսով, հարկատուները կպարզեն:

Օրենքները չեն կարող սահմանել հարկերից խուսափելու բոլոր տարբերակները և սխեմաները: Եթե \u200b\u200bինչ-որ բան չի նշվում, դա չի նշանակում, որ դրա համար չի կարող պատժվել: Հարկային ծառայողները կգան, կփորձեն ինչ-որ խորամանկ սխեմա, եզրակացություններ կանեն և պատժեն: Նույնիսկ եթե օրենքում չկա ուղղակի ցուցում, որ աշխատանքի այս հատուկ ձևաչափն անօրինական է: (ԿԱԹՅԱՆ, ԱՅՍՏԵՂՆ ԱՅՍՏԵՂՆ ԵՆ. - ԱՅՍՏԵՂ, ՆՐԱՆՔ ԽՈՍՏՈՒՄ ԵՆ, ՈՐ ՄՏԱԴԻՐ ԱՆՎԱՐ ԱՆՎԱՐ ԱՆՎԱՐ ԱՆՆԵԼՈՒ ՀԱՄԱՐ - ԲԱՅUT ԱՅՍՏԵՂ ԱՆՎԱՐ Է ԱՆԿԱԽ ԱՆՎԱՐ:

Սահմանադրական դատարանը համաձայնեց, որ հարկային գրասենյակը կարող է ուսումնասիրել ցանկացած բիզնես և ճանաչել հարկերի խնայողությունները որպես չարդարացված հարկային արտոնություն: Օրինակ, եթե գործարքները «չեն պատճառաբանվում ողջամիտ տնտեսական կամ բիզնես պատճառներով»: (ՈՎ Ո՞Ն Է ԱՆՈՒՄ ԱՆՎՏԱՆԳՈՒԹՅՈՒՆԸ. ԳԵՍՏ.)

Դատավորի կարծիքը

Այս պատմվածքի վերաբերյալ հատուկ կարծիք հայտնեց Սահմանադրական դատարանի դատավոր Կ.Վ.Արանովսկին: Այն պաշտոնապես հրատարակվել է և պարունակում է բազմաթիվ ռեզոնանսային թեզեր:

Ահա կարևորը.

Դժբախտաբար, դատավորի կարծիքը, չնայած կասկած է հարուցում բիզնեսի պառակտման դեպքում հարկային մարմինների գրեթե բոլոր փաստարկներին, դժվար թե որևէ բան փոխի: Նույնիսկ ենթադրություններ կան պայմանագրերի ազատության խախտման և լիազորությունների տարանջատման սկզբունքի վերաբերյալ: Սրանք լուրջ հայտարարություններ են, բայց պարզ չէ, թե ինչ անել նրանց հետ: Կարդացեք գոնե մտապահելու և ինչ-որ կերպ օգտագործելու համար:

Ինչպե՞ս հասկանալ, որ օգուտը անիմաստ է: Ի՞նչ անել, եթե ես դա նույնպես ընդունեմ և նույնիսկ չգիտեմ դա:

Անարդարացված հարկային արտոնությունն այն է, երբ ինչ-որ մեկը կարող էր ավելի շատ հարկեր վճարել, բայց ինչ-որ բան հորինել է և ավելի քիչ է վճարում: Կամ երբ ինչ-որ մեկը իրավասու չէ օգուտների կամ նվազեցումների համար, բայց դրանք պնդում և օգտագործում է:

Անհիմն օգուտների հստակ նշաններ նախատեսված են վերջերս ընդունված օրենքում `այն ուժի մեջ կմտնի 2017 թվականի օգոստոսի 19-ից: Բայց մինչ այժմ քիչ առանձնահատկություն էլ կա: Հարկային ծառայողներն այլևս չեն կարողանա գտնել փաստաթղթերում մանրուքների և գրոհների մեղքը, բայց նրանք դեռ պահանջների շատ պատճառներ ունեն: Այս կապակցությամբ կան գրություններ Դաշնային հարկային ծառայության կողմից և Գերագույն արբիտրաժային դատարանի պարզաբանումներով:

Ահա անհիմն հարկային արտոնության որոշ ցուցումներ.

• կապալառուների փոխկապակցվածությունը.
• գործարքի տարօրինակ պայմանները.
• ցածր կամ բարձր գներ;
• բիզնես գործընկերոջ հետ կապ չկա.
• կան կապեր ժամանակի հետ.
• նույն աշխատողները և տարածքները.
• մտացածին գործարքները միայն թղթի վրա:

Դա ցնցում է: Ես կարող եմ գտնել նաև ջախջախման նշաններ: Բայց ես չեմ ուզում խախտել օրենքը: Արդյո՞ք ես հիմա պետք է քամեմ գործս:

Բիզնեսի պառակտումը ինքնին խախտում չէ: Եվ եթե միևնույն ժամանակ փոխկապակցված գործընկերները միացված են, դա նույնպես չի նշանակում խախտում: Գերագույն դատարանը այդպես է ասել:

Եթե \u200b\u200bդուք նույնպես բաժանեցիք ձեր բիզնեսը, գրանցեցիք անհատ ձեռնարկատեր ձեր կնոջ համար և ապրանքներ վաճառեք ֆիրմաների ցանցերի միջոցով, դա չի նշանակում, որ «Վարպետ գործիք» -ի ճակատագիրը ձեզ սպասում է: Բայց մենք ստիպված կլինենք ապացուցել, որ սխեման ստեղծվել է ոչ թե հարկերից խուսափելու, այլ լավերի համար:

Ոմանք հաջողության են հասել:

Այս ընկերություններն ունեին նաև իրենց բիզնեսի պառակտում, փոխկապակցված գործընկերներ, հարկային պահանջներ և վճարվելու միլիոնավոր ռուբլի: Բայց ոչինչ տեղի չունեցավ. Դատարանը չեղյալ հայտարարեց ամեն ինչ և ընդունեց, որ սա իրավական սխեմա է: Միգուցե դու նույնպես հաջողակ լինես: Կամ գուցե ոչ:

Այսպիսով, ես շարունակում եմ զարգացնել այն գաղափարը, որը ես արտահայտեցի այստեղ ավելի վաղ: Գաղափարը հետևյալն է.

Դուք կարող եք կատարել արդյունավետ բիզնես միայն այն դեպքում, եթե այս բիզնեսում ամբողջովին ընկղմված եք և միայն դա եք անում: Այլ կերպ ասած, համակենտրոնացումը և տոտալ ընկղմումը կարևոր են հաջողության հասնելու համար: Վստահ եմ, որ միևնույն ժամանակ չեք կարող անել մի քանի հիանալի բիզնես:

Որպես հակաթեզ ՝ ինձ տրվեց Էլոն Մուսկի օրինակը, որը կարողացավ հրթիռ արձակել (SpaceX) և էլեկտրական մեքենա կառուցել (Tesla): Այո, մի կողմից, իհարկե, ամեն ինչ այդպես է թվում: Բայց նախ համաձայնեք, որ ցանկացած կանոնից կան բացառություններ: Մուշկը ծնված հանճար է: Բոլորին չէ, որ տրված են այնպիսի հատկություններ, ինչպիսիք են նրա: Այս անգամ. Բայց նույնիսկ հանճարը չի կարող արդյունավետորեն զուգահեռ լուծել մի քանի խնդիրներ:

Երկրորդ ՝ 1995-ին, երբ Մուսկը դեռ կոպիտ էր, նա հիմնել է 2ZIP և միայն նրա հետ է վարվել... Երբ նա վաճառեց այս ընկերությունը, 1999-ին նա հիմնեց X.com և միայն նրա հետ է վարվել... Այնուհետև այս ընկերությունը միավորվեց Paypal- ի հետ և վաճառվեց eBay- ին: Այսպիսով, Մուսկը ստացավ $ 200 միլիոն ֆունտ ստերլինգ, իսկ 2002-ին նա ստեղծեց Space Exploration Technologies: Ավելին, «Մուսկի» հիմնական ուժերը կենտրոնացած էին հենց հրթիռային ընկերության վրա:

Երրորդ, Tesla- ն ընդհանրապես չի հիմնադրվել Մուսկի կողմից, բայց Մարտին Էբերհարդը և Մարկ Թարփենինգը 2003-ին:

Մուսկը Tesla- ն մտավ որպես ֆինանսական ներդրող ՝ կատարելով ընկերության ամենամեծ ներդրումը (2004 թ.-ին ՝ 6,5 միլիոն դոլար): Երկրորդ նապաստակը Musk- ով հետապնդելու դեպքում երկու ընկերություններն էլ գրեթե ընկան հոսքը մինչև 2008 թ. Նախ, նա զուգահեռ երկու նախագծերի համար բավարար գումար չուներ: Փողերը հիմարորեն վազեցին: Երկրորդ, Eberhard- ը և Tarpenning- ը ինժեներներ էին, ոչ թե գործարարներ: Նրանց բիզնեսը վարելու մեջ վստահելը սխալ էր... Դրա պատճառով, երբ Մուսկը սկսեց հարցեր տալ, պարզվեց, որ իրենց առաջին էլեկտրական մեքենայի ՝ Tesla Roaster- ի արժեքը $ 60,000-ի փոխարեն կազմում էր 200,000 ԱՄՆ դոլար: Ես վստահ եմ, որ եթե Մուսկը սկզբում միայն Tesla- ի հետ գործ ունենար, ապա այդպիսի կրիտիկական իրավիճակ չէր առաջանա: Փաստորեն, Tesla- ի վրա առաջընթացը սկսվեց միայն այն ժամանակ, երբ Մուսկը անցավ դրան 2008-2009 թվականներին, այն պահին, երբ SpaceX- ը դուրս եկավ կայունության ռելսերից:

Ընդհանրապես, մենք կարող ենք դա ասել Դիմակը հաջողակ էոր այն պահին, երբ նա փախավ փողերից, նա դեռ հաջողությամբ արձակեց ուղեծիր Falcon1 հրթիռը, 2008 թ.-ի դեկտեմբերին NASA- ից ստացել է 1,6 միլիարդ դոլարի պայմանագիր, որը խնայել է նրա երկու ընկերությունները... Բարեբախտաբար, NASA- ի ղեկավար Մայքլ Գրիֆինը, որը դեմ էր SpaceX- ին, վատատեսություն էր առաջացրել այն բանից հետո, երբ Օբաման ընտրվեց և պաշտոնանկ արվեց 2009 թվականի հունվարին: Ստացվում է, որ առանց կառավարական փողերի և Օբամայի օգնության, Մուսկի երկու ընկերություններն էլ կդադարի գոյություն ունենալ, և գոյատևելու էին մինչ օրս:

Արի, գտիր պատմությունիցս ևս մեկ օրինակ, երբ գոնե ինչ-որ մեկին հաջողվեց հաջողակ բիզնես կառուցել ՝ միևնույն ժամանակ երկու կամ մի քանի նախագիծ կատարելով.

Այս բոլոր պատմությունների եզրակացությունը հետևյալն է. Կարող եք և կարող եք, իհարկե, միանգամից մի քանի բիզնես իրականացնել, բայց ոչ լավագույն կառավարման թիմը և ոչ մի անձնակազմ չեն կարող զարգացնել բիզնեսը նույնքան արդյունավետ, որքան ձեզ (սեփականատերը), այնպես որ, վիճակագրորեն, եթե զուգահեռ ծրագրեր սկսեք: դուք կտրուկ նվազեցնում եք նրանցից յուրաքանչյուրի համար հաջողության հասնելու հավանականությունը:

Բնականաբար, ամեն ինչ վերաբերում է նախագծերին, որոնք կան վաղ փուլում... Այն բանից հետո, երբ ընկերությունը հասնում է իր նախագծման կարողություններին և հասնում իր ֆինանսական նպատակներին, սեփականատիրոջ ազդեցությունը դրա գործունեության վրա կարող է այնքան էլ մեծ չլինել, և նա կարող է կատարել նոր զուգահեռ նախագիծ:

Յուրաքանչյուր մոտեցում ունի իր կողմն ու կողմերը: Երբ սկսում եք ձեր առաջին բիզնեսը, դուք պետք է սովորեք ամեն ինչ նոր և շատ արագ, ինչը ստիպում է կենտրոնանալ այս որոշակի ձեռնարկության վրա `համարյա հրամայական հաջողության հասնելու համար: Բայց երբ դուք և ձեր թիմը անցաք այս գործընթացին, դուք հնարավորություն և ունակություն ունեք կիրառել այն, ինչ սովորել եք իրականացնել այլ նախագծեր, և հնարավոր է, որ դուք ստիպված լինեք դրանք միաժամանակ ղեկավարել:

Choiceիշտ ընտրություն կատարելու համար հարկավոր է հասկանալ, թե ինչ-որ բան արժե վերցնել և երբ ոչ: Դա կարող է դժվար լինել, մանավանդ, եթե ցանկանում եք այո ասել, ինչպես ինձ: «Վիրջին գրուպ» -ի առաջին օրերին նման մի սխալ գրեթե համարյա փչացրեց մեր ընկերությունը:

Դեռևս ժամանակ առ ժամանակ թվիթներ եմ ստանում մարդկանցից զարմացած, որ մենք ժամանակին ֆիլմեր ենք նկարահանել: Մեր բիզնեսը կոչվում էր Virgin Films (ակնհայտորեն), իսկ 1984-ին մենք պատրաստվում էինք հարմարեցնել Georgeորջ Օրուելի 1984 թվականը Johnոն Հուրթի հետ կինոնկարի հարմարվելու համար (բրիտանացի դերասան, ով հայտնի է Հարի Փոթերով, V- ով ՝ Վենդետտայի համար, միայն սիրահարները մնացին կենդանի): - խմբ.) և Ռիչարդ Բուրթոնը («Օսկարի» յոթ անգամ անվանակարգը, որը հայտնի է «Կլեոպատրա» և «Լրտես, ով եկավ ցրտից» դերերում) - խմբ.): Նույն թվականին մենք սկսեցինք Virgin Atlantic- ը, և ես հասկացա, որ մեր թիմը շատ բան ստացավ:

1984 թ. ՝ Լոնդոնից Նյու Յորք, Ռիչարդ Բրենսոնը ՝ Virgin Atlantic- ի օրիորդների թռիչքի ժամանակ

Ֆիլմի արժեքը դուրս է եկել վերահսկողությունից. Նկարահանումներն ավարտվել են նախնական բյուջեի երեք անգամ: Մեր ամբողջ ընկերությունը մոտենում էր սնանկացմանը: Երկու ռիսկային բիզնեսի գործարկում միաժամանակ պարզվեց, որ դա մեր ուժերից վեր է, ուստի մենք պայմանավորվեցինք, որ Virgin Atlantic- ը պետք է դուրս գա գետնից: (Ես ուրախ եմ տեղեկացնելու, որ Virgin Produced- ը ՝ կինոնկարի մեր հետագա մուտքը, ավելի լավն է, քան առաջին ձեռնարկությունը: Եվ դուք դեռ կարող եք գտնել Netflix- ում 1984-ի մեր տարբերակը):

Այնուամենայնիվ, ձեռներեցները միշտ պետք է հաշվի առնեն իրենց հնարավորությունները և նայեն ապագային, և երբեմն դա նշանակում է, որ նրանք, չնայած դժվարություններին, ստիպված կլինեն միանգամից մի քանի նախագծեր իրականացնել: Օրինակ, երբ մենք սկսեցինք մեր առաջին բիզնեսը ՝ Student Magazine, մենք որոշեցինք նաև ռեկորդային փոստով բիզնես սկսել: Որոշ ժամանակ անց, իրադարձություններն ընթանում էին վերև, և երբ ամսագիրը գովազդի բացակայության պատճառով շահութաբեր դարձավ, մենք կարողացանք պարզապես փակել այն և կենտրոնանալ երաժշտությունը վաճառելու վրա: Դրանից հետո մենք գործարկեցինք Virgin Records- ը, ինչը, հնարավոր է, չպատահեր, մենք միայն մեկ նախագծով էինք զբաղված:

Երբ պատրաստվում եք բազում ձեռնարկություններ ձեռնարկել, պետք է համոզվեք, որ ունեք բավարար ձեռքեր յուրաքանչյուր գնդակը բռնելու համար: Իհարկե, լավ է, եթե կարողանաք թույլ տալ վարձել տաղանդավոր աշխատողներ և նրանց վրա պարտականություններ պատվիրակել, բայց միշտ չէ, որ փողի մասին է խոսքը: Մենք իմացանք, որ փորձը օգնում է ամենալավին `ինչքան շատ բան եք անում, այնքան ավելի դյուրին է դառնում: Ընկերություն սկսելը երբեք հեշտ չէ, բայց ամեն ինչ կարող է ավելի հարթվել, եթե ունեք հարուստ փորձ, որի հետ կապված կարող եք լուծել ցանկացած խնդիր: