Շինարարական ընկերության վնասատուների վերլուծություն: Վնասատուների վերլուծություն. Ինչ է դա եւ ինչպես ծախսել: Վնասատուների վերլուծության էություն եւ նպատակ

Գործիք Փխրուն վերլուծություն երկարաձգվում է երկու գործոն (իրավաբանական եւ բնապահպանական) տարբերակ Վնասատուների վերլուծություն, Երբեմն օգտագործվում են այլ ձեւաչափեր, օրինակ, Քնելի վերլուծություն (գումարած օրինական գործոն) կամ STEEPLE վերլուծություն: Սոցիալ-ժողովրդագրական, տեխնոլոգիական, տնտեսական, շրջակա միջավայրի (բնական), քաղաքական, իրավական եւ էթնիկ գործոններ: Կարող է հաշվի առնել նաեւ աշխարհագրական գործոն:

Ընկերության արտաքին միջավայրի միտումները վերլուծելու հիմնական նպատակն է գնահատել արտաքին գործոնների հնարավոր ազդեցությունը. Մակրո կամքի գործոնները, շուկայի եւ սպառողական միտումները `ընկերության ապագա վաճառքի եւ շահույթի համար:

Հոդվածի վերջում հետադարձ կապի ձեւը լրացնելով, կարող եք ձեռք բերել հարմարավետ Excel- ի ձեւանմուշ `գմբեթների վերլուծության համար:

Սահմանում

Ինչ է գունդի վերլուծությունը

Բոլոր ընկերությունները պետք է որոշեն իրենց գործարար միջավայրի արտաքին գործոնները, որոնք ապահովում են կամ կարող են ազդել իրենց գործունեության վրա: Ընկերությունը չի կարող ազդել մակրո կամքով գործարանների վրա, չի կարող դրանք վերահսկել, բայց այդ գործոնների առաջացման հետեւանքները պետք է հասկանան եւ հաշվի առնեն դրա ռազմավարության մշակումը:

Մակրո կամքի ներքո գործոնները որոշելու ամենատարածված գործիքն է, որը կարող է ազդել ձեր ընկերության վրա Փխրուն վերլուծություն, Այն օգնում է հայտնաբերել եւ գնահատել արտաքին միջավայրի գործոնները 6 կատեգորիայի համար. P (քաղաքական) քաղաքական, E (տնտեսական) տնտեսական, S (սոցիալ-մշակույթ) սոցիալ-մշակութային, T (տեխնոլոգիական) տեխնոլոգիական, լ (օրինական) օրինական եւ E (բնապահպանական / էկոլոգիական) բնապահպանական գործոններ: Գործոնների յուրաքանչյուր կատեգորիա համապատասխանում է նամակին `մեթոդի մեթոդի կրճատմամբ:

Ծանրի վերլուծության գործիքների հիմնական նպատակը. Որոշեք երկու չափանիշները բավարարող գործոնները.

Նրանք գտնվում են Ընկերության ղեկավարությունից դուրս.

Նրանք ընկերության վրա ունեն որոշակի ազդեցության մակարդակ:

Բոլոր գործոնները պետք է ուշադիր վերլուծվեն, եւ դրանց ազդեցությունը պետք է կիրառվի ընկերության վրա: Որոշ գործոններ ձեռք են բերում տեղական բնույթ: Օրինակ, մարզերում աշխատաշուկայում տիրող իրավիճակը տարբերվում է Կիեւի իրավիճակից. Մարդկանց որակավորումներն ու մոտիվացիան (ամբիցիաների մակարդակը) տարբեր են: Գուցե տարբեր մարզերում կան մշակութային տարբերություններ, որոնք կապված են աշխատանքի նկատմամբ վերաբերմունքի հետ: Պետք է հաշվի առնել ռազմավարության զարգացման այս բոլոր գործոնները:

Ընկերությունում արտաքին գործոնների ազդեցության առավել ամբողջական պատկերի համար նրանց բնորոշման գործընթացը պետք է ներառի Ընկերության տարբեր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների մասնագետներ:

Դիմումի տարածք

Դիմումի տարածք

Ինչ դեպքերում օգտագործեք Փխրուն վերլուծություն

Փխրուն վերլուծություն Օգտագործեք գոյություն ունեցող շուկայի ռազմավարությունը մշակելիս եւ վերանայելիս. Նոր արտադրանք կամ ծառայություն սկսելիս. Ուսումնասիրել նոր գործունեություն կամ վաճառք նոր երկրում կամ մարզում:

Այս բոլոր դեպքերում անհրաժեշտ է գնահատել արտաքին գործոնների հնարավոր ազդեցությունը ընկերության վրա երկու տեսանկյունից. Ինչպես են դրանք ազդում շուկայի վրա եւ ինչպես են դրանք ազդում ընկերության գործառնական գործունեության վրա:

Թե ինչպես կարող է օգտագործվել ջախջախիչ վերլուծությունը `այլ ռազմավարության գործիքների հետ միասին:

Փխրուն վերլուծություն Արտաքին միջավայրի վերլուծության հզոր գործիք, բայց այն ներկայացնում է ռազմավարական վերլուծության ընդարձակ գործընթացի միայն մեկ բաղադրիչ: Հետեւաբար, այս գործիքը պետք է օգտագործվի այլ ռազմավարական գործիքներով. Հաճախորդի բազայի ռազմավարական վերլուծություն , Մրցակցային վերլուծություն, SWOT վերլուծություն Եվ այլն

Մեթոդ Փխրուն վերլուծություն Օգտագործվում էր արդյունաբերության մեջ շուկայի հիմնական միտումներ գնահատելու համար եւ արդյունքների Փխրուն վերլուծություն Կարող եք օգտագործել ռազմավարական վերլուծության հետեւյալ փուլերում `սպառողների կարիքներն ու պահվածքը փոխելու միտումների համար, մրցակցությունը գնահատելու համար: տեղավորել Փխրուն վերլուծություն - Օգնել ընկերությանը հայտնաբերել ազդեցության կարեւոր գործոններ իր գործունեության վրա, եւ որ ոչինչ առանցքային բաց չի թողնվել:

Գործոններ Փխրուն վերլուծություն Արտաքին միկրովա գործոնների հետ կապված (սպառողների, մրցակիցների եւ այլնի կարիքներն ու պահվածքը) եւ ներքին վարորդները կարող են դասակարգվել որպես հնարավորություններ եւ սպառնալիքներ SWOT- վերլուծություն, Ըստ էության հոլդինգի SWOT- վերլուծություն Ընկերություններ առանց նախնական Փխրուն վերլուծություն- անիմաստ, քանի որ հակառակ դեպքում ընկերությունը հնարավորությունների եւ սպառնալիքների մեջ է SWOT- վերլուծություն Տեղադրված են գործոններ, որոնց ազդեցությունը ընկերության վրա նախկինում չի գնահատվել:

Եթե Փխրուն վերլուծություն Սահմանում է այն գործոնները, որոնք կազմակերպության մեջ ներքին փոփոխություններ են պահանջում, ապա դրանք պետք է ավելի մանրամասն ուսումնասիրվեն, օգտագործելով այնպիսի գործիքներ, ինչպիսիք են Boston Matrix- ը եւ այլն:

Փխրուն վերլուծություն Դա գործիք է երկարաժամկետ ռազմավարական կառավարման համար եւ կազմվում է 3-5 տարի առաջ, տարեկան տվյալների թարմացումներով:

Քայլ առ քայլ ուղեցույց

Ինչպես զբաղվել Փխրուն վերլուծություն

Վերամշակում Փխրուն վերլուծություն Բաղկացած է հետեւյալ քայլերից (տես Նկար 1).

Նկար.1 Ընթացակարգ Փխրուն վերլուծություն

Քայլ 1 Ընկերության վերահսկողությունից դուրս գտնվող գործոնների սահմանում եւ կարող է ազդել դրա վաճառքի եւ շահույթի վրա: Տեղեկատվություն յուրաքանչյուր գործոնի փոփոխության դինամիկայի եւ բնույթի մասին:

Քայլ 2. Յուրաքանչյուր ընտրված գործոնի ազդեցության աստիճանի գնահատում:

Քայլ 3. Ապագայում փոփոխվող գործոնների հավանականության գնահատում:

Քայլ 4. Գործոնների ազդեցության գնահատում, հաշվի առնելով դրանց փոփոխությունների հավանականությունը:

Քայլ 5. Յուրաքանչյուր գործոնի վիրավորական կամ փոփոխության հնարավոր հետեւանքների որոշում:

Գործընթացի արդյունքը Փխրուն վերլուծություն Ձեզ ավելի պարզ պատկերացում տվեք ձեր միջավայրի մասին: Դուք կստանաք հայացք «Մեծ նկարին», ինչը ձեզ թույլ կտա գնահատել այն հնարավոր ռիսկները, որոնց հետ ապագայում կարող եք հանդիպել: Փխրուն վերլուծություն Կարող եք նաեւ օգտագործել ազդեցության ազդեցությունը (կամ ազդեցության չափումը), որը կունենա գոյություն ունեցող արտաքին գործոններ:

Հիմնական խնդիրն է Փխրուն վերլուծություն - Ընկերության արտաքին միջավայրի աուդիտ, յուրաքանչյուր գործոնի ուսումնասիրություն ռազմավարական գործընթացի հաջորդ փուլերում ռազմավարական որոշումներ կայացնելու համար:

Քայլ 1. Որոշեք վերլուծության գործոնները

Առաջին քայլը այն գործոնների ցանկն է, որոնք կարող են երկարաժամկետ հեռանկարում ազդել վաճառքի եւ ընկերության շահույթի վրա `3-5 տարի: Ընկերության փորձագետները կարող են աշխատել ինքնուրույն կամ խմբերով: Այն կարող է իրականացվել նաեւ ուղեղային փոթորիկով `գործոնների ցուցակը հայտնաբերելու եւ կազմելու համար:

Իրավիճակի մասին տեղեկատվությունն ու ընկալումը ցանկացած վերլուծության ամենակարեւոր փուլն է: Շուկայական գործոնների փոփոխման, հետազոտության մեջ իրական պատկերացում ձեռք բերելու համար. Հետազոտել շուկա, շուկայի անկախ փորձագետներ, վաճառքի մենեջերներ, վաճառողներ (ուղղակիորեն շփվում են վերջնական գնորդների, շուկայի բարձրագույն ղեկավարության, շուկայի ղեկավարների հետ կապված) արդյունաբերություններ: Ուսումնասիրեք շուկայի բոլոր բաց տեղեկատվությունը ինտերնետում եւ տպեք հրատարակություններում: Տեսեք, թե ինչ է զարգացրել ձեր արդյունաբերությունը հասել է ավելի զարգացած երկրներում, նմանատիպ երկրների շուկաներում նմանատիպ խնդիրներով:

Տեղաբաշխել գործոններ, դրանք համատեղել վեց խմբում, քաղաքական, տնտեսական, սոցիալ-մշակութային, տեխնոլոգիական, իրավական, բնապահպանական:

Հիմնական նպատակը Փխրուն վերլուծություն - Որոշեք գործոնները, ընկերության վրա դրանց առաջացման եւ ազդեցության ուժի հավանականությունը: Հետեւաբար, այն այնքան էլ կարեւոր չէ, թե որ կատեգորիայի համար եք մեկ կամ մեկ այլ գործոն նշանակեք օգտագործելիս Փխրուն վերլուծություն, Կարեւոր է փաստորեն բացահայտել գործոններն ու դրանց գնահատումը: Օրինակ, օրենսդրությամբ սահմանում եք օրենսդրության առաջիկա փոփոխությունները, որպես քաղաքական կամ իրավական, նշանակություն չունի: Կարեւոր է որոշել, թե որքանով է դա կազդի ապագայում ընկերության բիզնեսի վրա:

Քայլ 2. Որոշեք գործոնների ազդեցության աստիճանը շուկայում եւ ընկերության վրա

Ընկերության վաճառքի եւ շահույթի վրա ազդեցություն ունեցող բոլոր գործոններից հետո անհրաժեշտ է գնահատել յուրաքանչյուր գործոնի ազդեցության ազդեցությունը: Գործոնի ազդեցության գնահատումը սուբյեկտիվ փորձագիտական \u200b\u200bգնահատումն է: Գործոնի ազդեցության ուժը գնահատվում է 1-ից 3-ի մասշտաբով (տես նկար 2), որտեղ.

- Գործոնների ազդեցությունը աննշան է. Գործոնի ցանկացած փոփոխություն գործնականում չի ազդում ընկերության գործունեության վրա.

- Գործոնի ազդեցությունը չափավոր է. Միայն գործոնի էական փոփոխությունը ազդում է ընկերության վաճառքի եւ շահույթի վրա.

Գործոնի ազդեցությունը կրիտիկական է (բարձր). Any անկացած տատանումներ առաջացնում են վաճառքի եւ ընկերության շահույթների էական փոփոխություններ.

Յուրաքանչյուր գործոնի ազդեցության աստիճանի գնահատումը կատարվում է կամ խմբի տնօրենների խորհրդի որոշման հիման վրա, կամ ընդունվում է համապատասխան գործառնական տնօրենի փորձագիտական \u200b\u200bեզրակացություն:

ՆՇՈՒՄ! Գործոնները, որոնք ամենեւին չեն ազդում, չեն ազդում ընկերության գործունեության վրա, պարզապես աղյուսակում ներառված չեն:

Նկար 2. Իրենց ազդեցության գործոնների եւ գնահատման սահմանում

Քայլ երեք. Մենք ապագայում իրականացնում ենք գործոնների փոփոխման հավանականության գնահատում

Գնահատել փոփոխության կամ գործոնի հավանականությունը: Փոփոխության հավանականությունը գնահատվում է 5-բալանոց սանդղակով, որտեղ 1-ը նշանակում է արտաքին միջավայրի գործոնը փոխելու նվազագույն հավանականությունը, իսկ 5-ը `փոփոխությունների առավելագույն հավանականությունը (այսինքն, գրեթե 100% հավանականությամբ է տեղի ունենալու): Հավանականությունը կարելի է գնահատել հետեւյալ կերպ.

- հավանականություն 0-ից 20%;

- 20-40% միջակայքում գտնվող հավանականությունը.

- 40-60% սահմաններում հավանականությունը.

- 60-80% սահմաններում հավանականությունը.

- Հավանականությունը 80-ից եւ մոտ 100% -ից:

Վարկանիշը ավելի լավ է ոչ թե անհատապես, այլ մարդկանց շրջապատի շրջանում, ովքեր որոշակի փորձ ունեն արդյունաբերության եւ փորձաքննության ոլորտում աշխատանքի ցանկացած ոլորտներում: Յուրաքանչյուր փորձագետ տալիս է իր գնահատականը: Այնուհետեւ յուրաքանչյուր գործոնի համար միջին գնահատական \u200b\u200bէ դրվում, որը կախված է փորձագետների գնահատականներից (հավանականության արժեքների մասին, որոնք նրանք տվել են յուրաքանչյուր գործոն) եւ փորձագետների թիվը (տես նկար 3): Փոփոխական գործոնների հավանականության գնահատումները տրվում են 3-րդ մասի սյուների խմբում: Թիվ 3 խմբում նշված գնահատականների քանակը հավասար կլինի գնահատման մեջ ներգրավված փորձագետների քանակին:

Առանձին սյունակում բոլոր գնահատականները թողարկելուց հետո բոլոր գնահատումների համար թվաբանական միջին հաշվարկը հաշվարկվում է (վերջին սյունը `№4):

Նկար 3 Գործոնների փոփոխման հավանականությունը

Քայլ չորրորդ. Մենք գնահատում ենք գործոնների ազդեցությունը, հաշվի առնելով դրանց փոփոխությունների հավանականությունը

Հաջորդ քայլը արդեն հնարավոր է հաշվարկել գործոնի ազդեցության գնահատումը, հաշվի առնելով դրա փոփոխությունների հավանականությունը: Սա ապագա ընկերության յուրաքանչյուր գործոնի իրական կարեւորությունն է Ընկերության վրա ազդող բոլոր գործոնների մեջ: Գործոնի իրական նշանակությունը թույլ է տալիս գնահատել, թե ընկերությունը որքանով պետք է ուշադրություն դարձնի եւ վերահսկի այս գործոնը արտաքին միջավայրը փոխելու համար: Այն հաշվարկվում է որպես գործոնի փոփոխության հավանականությունը `այս գործոնի ազդեցության համար` գործոնների ընդհանուր ազդեցության վրա:

Որքան բարձր է գործոնի իրական նշանակությունը (տես Գծապատկեր 4-ը, թիվ 5 սյունը), այնքան ավելի շատ ուշադրություն եւ ջանք պետք է տրվի բիզնեսի վրա գործոնի բացասական ազդեցությունը նվազեցնելու համար:

Նկար 4. Գործոնների նշանակությունը, հաշվի առնելով փոփոխությունների հավանականությունները

Պարզության համար, համակարգել բոլոր գործոնները ըստ կատեգորիայի, իրենց նշանակության կարգով:

Fig.5 Ծանրի վերլուծության նշանակալի գործոնների ամփոփ աղյուսակ

Pitch հինգերորդը. Յուրաքանչյուր գործոնի վիրավորական կամ փոփոխության հնարավոր հետեւանքների որոշում

Վերլուծությունն ավարտելու համար անհրաժեշտ է եզրակացություններ անել. Յուրաքանչյուր գործոնի համար նրանք գրանցում են արդյունաբերության գործոնի ազդեցությունը ընկերությանը եւ ծրագրային ծրագրերին, որոնք պետք է իրականացվեն `գործոնի բացասական ազդեցությունը նվազեցնելու համար, առավելագույնի հասցնել գործոնի դրական ազդեցությունը ընկերության գործունեության վերաբերյալ: Աղյուսակի գործոնները նույնպես փոխանցվում են դրանց նշանակության կարգով:

Անհրաժեշտ է նաեւ որոշել, թե ընկերության մասնագետներից ով է հետեւում գործոնի փոփոխությանը, որքան հաճախ են վերահսկվում փոփոխությունները կամ փոփոխությունների շեմերը: Օրինակ, որ պահին պետք է ընկերության տնօրենների խորհուրդը հավաքվի ընկերության ռազմավարությունը կարգավորելու համար:

Նկար 6 Հնարավոր հետեւանքներ, Գործողությունների պլան Պատասխանատու, վերահսկման հաճախականությունը

Օրինակ, բնակչության իրական հեռանկարային եկամուտների անկումը կհանգեցնի արդյունաբերության մեջ սպառված ապրանքների զամբյուղի փոփոխության, արտադրանքի մասից հրաժարվելով `ավելի էժան ապրանքների պահանջարկի բարձրացում: Ընկերության համար սա կարող է նշանակել, օրինակ, ավելի էժան ապրանքների վաճառքի աճ: Այս գործոնի ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար ապրանքների տեսականու պորտֆելը պետք է վերանայվի, նվազեցնի թանկարժեք արտադրանքի գիծը եւ ներդրվի նոր ծախսարդյունավետ առաջարկներ: Այն նաեւ պետք է հրաժարվի էժան տեսականու գների բարձրացման համար:

Այսպիսով, ընկերությունը ոչ միայն առանձնացնում է գործոնները եւ գնահատում է նրանց հնարավոր ապագա ազդեցությունը ընկերության վրա, բայց նշանակում է պատասխանատու գործոնների փոփոխության վերահսկման համար եւ նախապես զարգացնում է արձագանքման ծրագրերը: Չնայած այն հանգամանքին, որ որոշ ծրագրերի նախապատրաստումը կարող է բավականաչափ երկար ժամանակ պահանջել, քանի որ ընկերությունը գործոնների փոփոխություն տեղի չի ունենա «գլխին ձյան պես»: Շատ ապագա իրադարձություններին, ընկերությունը պատրաստ կլինի նախապես: Եվ սա նշանակում է ավելի արագ արձագանք եւ ավելի մեծ ճկունություն, քան մրցակիցները, իրականում աճող մրցունակությունը `պարզապես օգտագործելով ռազմավարական վերլուծության գործիք:

Վարք Փխրուն վերլուծությունՓորձեք նկարագրել եւ գնահատել ոչ միայն յուրաքանչյուր գործոնի իրական վիճակը, այլեւ կանխատեսել դրա փոփոխությունը առաջիկա 3-5 տարվա ընթացքում: Դա գործոնի ազդեցության գնահատումն է Ընկերության շահույթում երկարաժամկետ հեռանկարում հնարավոր դարձնում է ռազմավարություն ձեւավորելու համար ստացված տվյալները կիրառել: Դրա պատճառով դա շատ կարեւոր է վարելու մեջ Փխրուն վերլուծություն Մասնակցում են ընկերության արդյունաբերության կամ անձնակազմի փորձագետները, որոնք վաղուց շփվել են շուկայի հետ:

Եկեք պատրաստման գործընթացին Փխրուն վերլուծություն մանրակրկիտ: Մի հասկացեք ժամանակը եւ մանրամասն նկարագրեք յուրաքանչյուր գործոնի հիմնական միտումների համար `3-5 տարի: Այնուհետեւ նայեք բոլոր գործոններին եւ թողեք միայն նրանց, ովքեր հետագայում կարող են ազդել ընկերության շահույթի վրա: Ընկերության շահույթի վրա ազդելու ունակ նշանակալի գործոններից հետո որոշվում է, որ վերլուծության ամենադժվար փուլը սկսվում է. Ռազմավարական գործողությունների մշակում, որը կարող է նվազեցնել գործոնների բացասական ազդեցությունը ընկերության գործունեության վրա եւ առավելագույնի հասցնել շահույթը:

Եթե \u200b\u200bԸնկերությունն իր արտադրանքը իրականացնում է տարբեր աշխարհագրական շուկաներում եւ գործում է տարբեր արդյունաբերություններում, առաջարկվում է անցկացնել Փխրուն վերլուծություն Յուրաքանչյուր արդյունաբերության համար յուրաքանչյուր շուկայի համար:

Ինչպես խուսափել գորտի վերլուծության օգտագործման հետ կապված սխալներից

Սխալներ, որոնք ընկերությունները թույլատրվում են օգտագործելիս Փխրուն վերլուծությունկապված են գործիքի արժեքի թերագնահատման հետ, մի կողմից եւ շատ պարզեցված օգտագործումը, մյուս կողմից:

Սահմանափակումներ

Որոնք են գորշ վերլուծության առավելություններն ու թերությունները

Որպեսզի առավելագույն օգուտ ստանա գունդ վերլուծությունից, այն պետք է պարբերաբար օգտագործվի կազմակերպությունում `ցանկացած միտումների նույնականացում: Որոշակի արտաքին գործոնի ազդեցությունը կարող է ավելի խիստ հետեւանքներ ունենալ ընկերության որոշակի ճյուղի կամ գերատեսչության համար, իսկ վերլուծության գայթակղիչ տեխնիկան կարող է օգնել բացատրել, թե ինչու են անհրաժեշտ փոփոխությունները այս կամ գերատեսչությունում:

Հասցե բոլոր մյուս տարբեր մեթոդների նման, վերլուծությունն ունի իր առավելություններն ու թերությունները `ընկերության ռազմավարության զարգացման համար:

Օգուտները

Ապահովում է վերլուծության համար պարզ եւ հեշտ օգտագործման ձեւանմուշ;

Ներառում է ընկերության տարբեր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների մասնագետներ, քանի որ դա պահանջում է խաչաձեւ ֆունկցիոնալ հմտություններ եւ փորձաքննություն.

Օգնում է նվազեցնել ձեր ընկերության ազդեցության եւ ազդեցության ազդեցությունը եւ ազդեցությունը.

Ապահովում է մի մեխանիզմ, որը հնարավորություն է տալիս ընկերությանը հայտնաբերել եւ ուսումնասիրել նոր հնարավորություններ (այստեղ այն է, որտեղ նրանք պետք է հայտնվեն SWOT- ի վերլուծության մեջ);

Հնարավոր է գնահատել նոր շուկաներ մուտք գործելու ազդեցությունը, ինչպես ազգային, այնպես էլ գլոբալ:

Թերություններ

Հանգստարանի վերլուծության գործընթացում ներգրավված մասնագետները վերաբերում են դրան թերահավատ, հաճախ պարզեցնել տեղեկատվությունը, որն այնուհետեւ օգտագործվում է ռազմավարական որոշումներ կայացնելու համար, ինչը հանգեցնում է ընկերության ռազմավարական սխալների:

Գործընթացը պետք է պարբերաբար իրականացվի, որպեսզի արդյունավետ լինի: Այնուամենայնիվ, հաճախ ընկերությունը դա չի անում, հավատալով, որ դա զգալի ժամանակ է պահանջում (ինչը նշանակում է փող);

Գործընթացի մասնակիցները չպետք է դառնան «կաթվածի պատճառով վերլուծության պատճառով», երբ նրանք հավաքում են չափազանց շատ տեղեկատվություն եւ մոռանում են, որ այս գործիքի նպատակը գործոնների նույնականացումն է.

Ընկերությունները հաճախ սահմանափակում են գործընթացում ներգրավված աշխատողներին եւ ծախսերում: Սա սահմանափակում է գործիքի արդյունավետությունը, քանի որ որոշումների հիմնական հեռանկարը կարող է կորել.

Հաճախակի օգտագործվող տեղեկատվությունը միայն կռահում է, որոնք հաստատում չունեն: Այնուհետեւ, դրանց հիման վրա, որոշումը կայացվում է սուբյեկտիվորեն, եւ կա սխալ որոշումների կայացման վտանգ:

Ստանալու համար MS Excel Pestle Analysisal ձեւանմուշ Դուք պետք է լրացնեք եւ ուղարկեք հետեւյալ ձեւը:

Վնասատուների վերլուծություն (Երբեմն նշվում է որպես քայլ) շուկայավարման գործիք է, որը նախատեսված է արտաքին միջավայրի քաղաքական (քաղաքական (սոցիալական) եւ տեխնոլոգիական), սոցիալական (սոցիալական) եւ տեխնոլոգիական) եւ տեխնոլոգիական) եւ տեխնոլոգիական) ասպեկտները պարզելու համար:

Քաղաքականությունն ուսումնասիրվում է, քանի որ այն կարգավորում է իշխանությունը, որն իր հերթին որոշում է ընկերության շրջակա միջավայրը եւ իր գործունեության համար հիմնական ռեսուրսներ ձեռք բերելը: Տնտեսության ուսումնասիրության հիմնական պատճառը պետական \u200b\u200bմակարդակով ռեսուրսների բաշխման պատկեր ստեղծելն է, ինչը ամենակարեւոր պայմանն է ձեռնարկության գործունեության համար: Ոչ պակաս կարեւոր սպառողական նախասիրությունները որոշվում են սոցիալական բաղադրիչի կողմից Վնասատուների վերլուծություն, Վերջին գործոնը տեխնոլոգիական բաղադրիչն է: Նրա հետազոտության նպատակը պետք է համարվի տեխնոլոգիական զարգացման միտումները, որոնք հաճախ շուկայի փոփոխությունների եւ կորուստների պատճառ են հանդիսանում, ինչպես նաեւ նոր ապրանքների առաջացում:

Est անկափիչ վերլուծությունը երկարաձգվում է վնասատուների վերլուծության երկու գործոններով (իրավական եւ բնապահպանական) տարբերակով: Երբեմն այլ ձեւաչափեր են օգտագործվում, օրինակ, քնելի վերլուծություն (գումարած իրավաբանական գործոն) կամ կտրուկ վերլուծություն. Սոցիալ-ժողովրդագրական, տեխնոլոգիական, տնտեսական, միջավայր (բնական), քաղաքական, իրավական եւ էթնիկ գործոններ: Կարող է հաշվի առնել նաեւ աշխարհագրական գործոն:

Վնասատուների վերլուծության էությունը

Վերլուծությունն իրականացվում է «Գործոն - ձեռնարկություն» սխեմայի համաձայն: Վերլուծության արդյունքները կազմվում են մատրիցայի տեսքով, որի միջոցով մակերորների գործոնները կեղծված են `դրանց ազդեցության ուժը, գնահատվում են միավորներով, շարքերում եւ չափման այլ ստորաբաժանումներում: արդյունքները Վնասատուների վերլուծություն Թույլ տվեք գնահատել արտաքին տնտեսական իրավիճակը, որը զարգանում է արտադրության եւ առեւտրային գործունեության ոլորտում:

Հաշվի առնելով այն փաստը Վնասատուների վերլուծություն Այն վերաբերում է արտաքին գործոններին, որոնք ազդում են ձեռնարկության գործունեության վրա, արտաքին միջավայրը պատրաստվում է բաժանվել հետեւյալ կերպ.

• - MACROS արդյունաբերություն (կառավարություն, տնտեսագիտություն, սոցիալ-ժողովրդագրական միջավայր, գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական առաջընթաց, բնական գործոններ):
• - Միկրոակա միջավայր (Մատակարարներ, գնորդներ, բաժնետերեր, մրցակիցներ, վարկատուներ, արհմիություններ):

Ավանդաբար Վնասատուների վերլուծություն Դա վերաբերում է բացառապես մակրոների ուսումնասիրությանը, որն իր մեջ ներառում է բավականաչափ մեծ թվով գործոններ, հետեւաբար, ընդհանուր թվով համարվում են ընդամենը չորս նոդալ ուղղություններ, որոնք կարեւորագույն ազդեցություն են թողնում կազմակերպության գործունեության վրա.

• - Քաղաքական գործոններ (P). Ինչ հնարավորություններ եւ սպառնալիքներ են ստեղծում քաղաքական իրավիճակի դինամիկան. Որոնք են հիմնական միտումները, որոնք կարող են ազդել ընկերության գործունեության վրա:
• - Տնտեսության վիճակ (ե). Որոնք են տնտեսության ամենակարեւոր սպասվող իրադարձությունները եւ ինչպես է տնտեսական իրավիճակը ազդում բիզնեսի հեռանկարների վրա:
• - Սոցիալական եւ մշակութային առանձնահատկություններ. Որոնք են սոցիալական, ժողովրդագրական, մշակութային հատկությունների առանձնահատկությունները, որոնք պետք է հաշվի առնվեն աշխատանքի մեջ:
• - Գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական միջավայր (T). Որքանով է բիզնեսը կախված նորամուծություններից եւ փոփոխություններից. Որքան դինամիկ է արդյունաբերության ոլորտում գիտական \u200b\u200bեւ տեխնոլոգիական առաջընթացի տեմպը. Որն է R & D գործառույթի համամասնությունը ընկերության գործունեության մեջ:

ՆկՂ մեկը

Վնասատուների վերլուծություն Դա կարելի է անել ինչպես որակական, այնպես էլ քանակական մակարդակներում: Ստորեւ ներկայացված է վնասատուների վերլուծության հիմնական սխեման:

• 1. Մշակվում է իրականացման եւ ազդեցության բարձր հավանականություն ունեցող մակրոյեկտների ցուցակը:
• 2. Յուրաքանչյուր միջոցառման նշանակությունը գնահատվում է այս ձեռնարկության համար `այն նշանակելով որոշակի ծանրություն:
• 3. Տրամադրվում է ընկերության ռազմավարության վրա յուրաքանչյուր գործոնի ազդեցության աստիճանի (ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական) գնահատումը:
• 4. Կշռված գնահատականները որոշվում են գործոնի ծանրությունը ըստ դրա ազդեցության ուժի կիրառմամբ, եւ հաշվարկվում է այս ընկերության համար ընդհանուր կշռված գնահատումը:

Ընդհանուր գնահատումը ցույց է տալիս Ընկերության պատրաստակամության աստիճանը `ներկայիս եւ կանխատեսվող մակրոբակայիններին պատասխանելու համար:

Քանակական գնահատմամբ այն պետք է հիշել, որ.

• - Քաշի գործակիցը պետք է արտացոլի իրադարձության առաջացման հավանականության աստիճանը.
• - Գործոնի ազդեցության քանակական գնահատումը պետք է ձեռնարկի ինչպես բացասական, այնպես էլ դրական նշանակություն.
• - Վերջնական գնահատումը տեղեկատվություն է տալիս, թե որ ընկերությունը կախված է մակրոներից, սակայն, բացի ընդհանուր գնահատման ձեռքբերումից, անհրաժեշտ է վերլուծել յուրաքանչյուր գործոնի ներդրումը, ինչպես նաեւ գնահատել գործոնների փոխգործակցությունը:

Perst վերլուծություն քաղաքական գործոններ

Ներքին քաղաքական գործոնների ուսումնասիրություն Վնասատուների վերլուծություն Մարդկանց դրդմամբ, որ կառավարությունը կարգավորում է փողի շրջանառության մեխանիզմը եւ շահույթին եւ անհրաժեշտ ռեսուրսներին վերաբերող այլ հարցերի:

Վնասատուների վերլուծության նպատակը եւ առարկաները.

• * Հասկանալ հիմնական տնտեսական ռեսուրսների վիճակի բաշխման մեխանիզմը:
• * Կառավարության կայունության վերլուծություն:
• * Հակամենաշնորհային իրավունքի, արտաքին տնտեսական օրենսդրության, բնական միջավայրի պաշտպանության իրավունքի պաշտպանության, բնական միջավայրի պաշտպանության մասին օրենքների, արտաքին տնտեսական օրենսդրության, օրենքների ուսումնասիրություն, բնակչության զբաղվածության կարգավորում:
• * Հասկանալով արդյունաբերության մեջ պետական \u200b\u200bազդեցությունը, դրա դիրքը օտարերկրյա կապիտալի հետ կապված:
• * Գաղափար ունենալ պետական \u200b\u200bմարմինների մտադրությունների մտադրությունների մասին, կապված հասարակության զարգացման եւ միջոցների զարգացման հետ, որոնց օգնությամբ նախատեսվում է իրականացնել իր քաղաքականությունը:

Քաղաքական գործոնների օրինակներ

• * Բոլոր մակարդակների ընտրությունները
• * Օրենսդրության փոփոխություն
• * Պետության մուտքը տարբեր հերթապահ կառույցներում
• * Արդյունաբերության մեջ պետական \u200b\u200bկարգավորումը
• * Մրցույթի պետական \u200b\u200bկարգավորումը

Տնտեսական վնասատուների վերլուծության գործոններ

Տնտեսական ասպեկտները ձեռնարկությունների մեծ մասի համար բիզնեսի գործունեության կարեւոր պայման են: Այս մակրոտնտեսական ցուցանիշները ազդում են բնակչության կենսամակարդակի եւ դրա վճարունակության վրա: Այս տեղեկատվությամբ դուք կարող եք կանխատեսել պահանջարկ, գների մակարդակ, եկամտաբերություն: Հետեւաբար, տնտեսական գործոնների վերլուծությունը հնարավորություն է տալիս հասկանալ, թե ինչպես են ձեւավորվում եւ բաշխվում տնտեսական ռեսուրսները պետության մակարդակով:

Նպատակը եւ առարկաները.

• * Խիստ ազգային արտադրանքի փոփոխության միտումներ:
• * Ներդրումային քաղաքականություն:
• * Գործազրկության մակարդակը եւ գնաճը:
• * Արտարժույթի տոկոսադրույքը եւ ընթացքը:
• * Գների մակարդակը եւ աշխատավարձերը, մասնավորապես, իրական անձնական եկամուտը չափելը եւ շրջանառության մեջ ընդհանուր գումարի չափը:
• * Էներգիայի գները:
• * Տնտեսական զարգացման եւ շուկայական հարաբերությունների ընդհանուր մակարդակի որոշում: Շուկայում մրցակցություն սովորելը:
• * Բյուջեի դեֆիցիտը, հարկի դրույքաչափը:

Տնտեսական գործոնների օրինակներ

• * ՀՆԱ դինամիկա
• * Գնաճ
• * Դասընթացի դինամիկա
• * Կենտրոնական բանկի վերաֆինանսավորման տոկոսադրույքի դինամիկա:
• * Զբաղվածության դինամիկա
• * Տեղի բարեկամական պահանջարկ
• * Շուկայի եւ գնումների ցիկլեր
• * Ծախսեր ձեր ընկերության համար
• * Էներգիայի ծախսերը
• * Հումքի ծախսերը
• * Կապի ծախսերը
• * Մատակարարների հավաքում
• * Իջեցնելով սպառողների գնողունակությունը

Սոցիալական վնասատուների վերլուծության գործոններ

Նպատակը եւ առարկաները.

• - Ուսումնասիրեք սպառողների նախասիրությունների ձեւավորումը, դրանց փոփոխությունը եւ հնարավոր պահանջը, սպառողական գործունեությունը:
• - Բնակչության ժողովրդագրական կառուցվածքը, մարդկանց կյանքի որակը եւ դրա նկատմամբ վերաբերմունքը:
• - ապրելակերպ, սովորույթներ եւ սովորություններ, մարդկանց վերաբերմունք, բնակչության սոցիալական շարժունակություն:

Սոցիալական գործոնների օրինակներ

• * Հիմնական արժեքների փոփոխություններ
• * Փոփոխություններ ոճով եւ կենսամակարդակում
• * Աշխատանքի եւ հանգստի վերաբերմունք
• * Ժողովրդագրական փոփոխություններ
• * Կրոնական գործոններ
• * Լրատվամիջոցների ազդեցությունը

Տեխնոլոգիական գործոններ Վնասատուների վերլուծություն

Կարեւոր է վերահսկել տեխնոլոգիական փոփոխությունների դինամիկան, քանի որ կա շուկայի կորստի սպառնալիք, եթե առկա միտումներից մի փոքր ընկնում է: Macrors- ի տեխնոլոգիական բաղադրիչի վերլուծությունը թույլ է տալիս զսպել տեխնոլոգիական հեռանկարային արտադրանքի արտադրությունը եւ իրականացումը, ինչպես նաեւ հրաժարվել ժամանակին օգտագործված հնացած տեխնոլոգիաների վրա:

Նպատակը եւ առարկաները.

• * Մտավոր սեփականության պաշտպանություն.
• * NTP- ի ոլորտում պետական \u200b\u200bքաղաքականության ծանոթությունը.
• * Զարգացման ազդեցությունը այլ ոլորտներում `ֆիրմայի ապրանքների եւ գործունեության վրա:
• * Ուսումնասիրելով նոր տեխնոլոգիաներ, գիտական \u200b\u200bհայտնագործություններ, նոր ապրանքներ, նոր արտոնագրեր, որոնք հայտնվում են շուկայում:
• * Անհրաժեշտ տեխնիկական սարքավորումների եւ արտադրության գործընթացների բարելավում, տեղեկատվության մշակման ավտոմատացում եւ մեթոդներ:

Տեխնոլոգիական գործոնների օրինակներ

• * Trends R & D.
• * Նոր արտոնագրեր
• * Նոր Ապրանքներ
• * Տեխնոլոգիայի զարգացում

Արտաքին միջավայրի վնասատուների վերլուծություն

Արտաքին միջավայրը աղբյուր է, որը կերակրում է իր ներքին ներուժը պատշաճ մակարդակով պահելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների կազմակերպմանը: Կազմակերպությունը գտնվում է արտաքին միջավայրի հետ մշտական \u200b\u200bփոխանակման վիճակում, դրանով իսկ ապահովելով գոյատեւման հնարավորությունը: Բայց արտաքին միջավայրի ռեսուրսները անսահմանափակ չեն: Եվ նրանք պահանջում են շատ այլ կազմակերպություններ նույն միջավայրում: Հետեւաբար, միշտ կա հավանականություն, որ կազմակերպությունը չի կարողանա ստանալ անհրաժեշտ ռեսուրսներ արտաքին միջավայրից: Դա կարող է թուլացնել իր ներուժը եւ հանգեցնել բազմաթիվ բացասական հետեւանքների: Ռազմավարական կառավարման խնդիրն այն է, որ կազմակերպության միջեւ նման փոխգործակցությունը միջոցն է, որը թույլ կտա այն պահպանել իր ներուժը իր նպատակներին հասնելու համար, եւ այդպիսով թող հնարավոր լինի երկարաժամկետ հեռանկարում գոյատեւել:

Արտաքին միջավայրը բաժանված է.

• - Միկրոակա միջավայր - Արդեն ուղիղ ազդեցություն է ունենում ձեռնարկության վրա, որը ստեղծվում է նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների, ձեռնարկությունների, առեւտրի եւ շուկայավարման միջնորդների, մրցակիցների, պետական \u200b\u200bգործակալությունների, ֆինանսական եւ վարկային գործակալությունների, ֆինանսական եւ վարկային կազմակերպությունների, ապահովագրական ընկերությունների մատակարարների (ծառայությունների) մատակարարների կողմից:
• - Macros արդյունաբերությունը, որն ազդում է ձեռնարկության եւ դրա միկրոազինքի վրա: Այն ներառում է բնական, ժողովրդագրական, գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական, տնտեսական բնապահպանական, քաղաքական եւ միջազգային միջավայր:

Ընկերությունը պետք է սահմանափակի արտաքին գործոնների բացասական ազդեցությունը, որոնք առավել զգալիորեն ազդում են նրա գործունեության արդյունքների կամ, ընդհակառակը, ավելի լիարժեք օգտագործման համար բարենպաստ հնարավորություններ:

Կառավարման գիտության կառավարման համակարգում արտաքին միջավայրի գործոնները ինչպես ավելի վաղ շրջանում, այնպես էլ ներկայումս բավականին ուշադրություն չի դարձվել: Հետեւաբար, խնդիրը մնում է ցածր եւ հատկապես իր գործոնները, ինչպես.

• * Արտաքին միջավայրի արժեքը վերահսկողության համար.
• * Արտաքին միջավայրի սահմանում;
• * Արտաքին միջավայրի գործոնների փոխկապակցվածություն.
• * Արտաքին միջավայրի բարդությունը.
• * Արտաքին միջավայրի շարժունակություն;
• * Արտաքին միջավայրի անորոշությունը.
• * Ուղղակի ազդեցության միջավայր;
• * Անուղղակի միջավայր;
• * Միջազգային միջավայր:

Արտաքին միջավայրի գործոնների ներքո այն ուժն է, որի հետ մեկ գործոնում փոփոխությունները ազդում են այլ գործոնների վրա: Այստեղից պետք է հասկանալ, որ կառավարում կազմակերպելիս անհրաժեշտ է առավելագույնի հասցնել արտաքին ազդեցության գործոնները եւ հաշվի առնել հատուկ կազմակերպություն, որը բաղկացած է հոլիստական \u200b\u200bհամակարգից, որը բաղկացած է փոխընդհանուր մասերից:

Կազմակերպության արտաքին միջավայրը ներառում է տարրերի ցուցակ, ինչպիսիք են սպառողական, մրցակիցները, պետական \u200b\u200bգործակալությունները, մատակարարները, ֆինանսական կազմակերպությունները, աշխատանքային ռեսուրսները, տեխնոլոգիաները, մշակույթը, ժողովրդագրությունը, որը վերաբերում է կազմակերպությանը:

Կազմակերպության արտաքին միջավայրի գնահատումը ռազմավարության մշակման նախապայման է: Հաճախ արտաքին պայմանները փոխվում են այնքան անսպասելիորեն, խախտվում են բոլոր նախնական ծրագրերը: Շրջակա միջավայրը կարող է այնքան անկայուն լինել, որ երկարաժամկետ ծրագրերի եւ ռազմավարությունների զարգացումը դառնում է անիմաստ:

Մակրոների վնասատուների վերլուծության եւ կանխատեսման զարգացման համար օգտագործվում են տարբեր մեթոդներ.

• - Կանխատեսող միտումներ;
• - սցենարի վերլուծություն;
• - իմիտացիոն մոդելավորում;
• - գործոնի վերլուծություն;
• - Փորձագիտական \u200b\u200bմեթոդներ:

Այս մեթոդների օգտագործումը արդարացված է, եթե կա հուսալի տեղեկատվական բազա:

Հիմքը Վնասատուների վերլուծություն Դա տեղեկատվության հավաքածու է մակրոում տեղի ունեցող իրադարձությունների մասին:

Քաղաքականություն	Տնտեսություն
1. Մեր արտադրանքի համար չկա որոշակի պետական \u200b\u200bքաղաքականություն: Պետությունից աջակցության բացակայություն	1. Բարձր ընդհանուր հարկային բեռը ձեռնարկության վրա եւ դրա ամրապնդման հնարավորությունը
2. Միատեսակ պետական \u200b\u200bկազմակերպությունների բացակայությունը, որոնք զբաղվում են տարբեր լիցենզիաների, թույլտվությունների եւ այլնի թողարկման միջոցով:	2. Գնաճի տեմպերի աճը: Էներգիայի գների բարձրացում, հումք, նյութեր եւ տրանսպորտի ծախսեր
3. Ընկերության բարձրագույն կառավարման ընկերության ղեկավարների լիդերների լուծումները	3. Ռուսաստանի տնտեսության զարգացման հստակ հեռանկարների բացակայություն: Տնտեսական անկայունության վտանգ
4. Պետական \u200b\u200b(կոռուպցիա) եւ հանցավոր ռակետ	4. Ռուսաստանի փաստաթղթավորված եւ հաստատված զարգացման ռազմավարության բացակայություն
	Տեխնոլոգիա
1. Գործոնի շարժունակության արտադրության ազդեցությունը	1. Կենտրոնացեք արտադրության գործընթացի համակարգչայինացման վրա
2. Սպառողի նախասիրությունների ազդեցությունը որակի ստանդարտներին համապատասխան	2. Բարձր տեխնոլոգիաների սարքավորումների իրականացում
3. Արտադրված ապրանքների երաշխիքային պարտավորությունների պահանջ	3. Վառարանների արտադրության գերազանցության օգտագործում

Արտաքին միջավայրի վերլուծություն (վնասատուներ - վերլուծություն)

Արտաքին միջավայրի վերլուծությունը ռազմավարական կառավարման վերլուծության գործընթացն է, որը նախատեսված է կազմակերպության համար արտաքին գործոնները վերահսկելու համար `հնարավորությունները եւ վտանգները որոշելու համար: Domostroy LLC- ի վերլուծության հիմնական նպատակը անհրաժեշտ պլանավորված կանխատեսման մասին տեղեկատվություն ստանալն է: Լրացուցիչ նպատակն է բացահայտել ինքնին ձեռնարկության ուժեղ եւ թույլ կողմերը, ինչպես նաեւ իր արտաքին միջավայրի հետ կապված հնարավորությունները եւ ռիսկերը: Դիտարկենք արտաքին Macrosum «Domostroy» - ը վնասատուների վերլուծության միջոցով (աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3:

«Domostroy» ՍՊԸ-ի վնասատուների վերլուծություն

		Հնարավորություններ
Տեխնոլոգիական	Հնացած արտադրական տեխնոլոգիաներ:	Շենքի բարելավման նոր տեխնոլոգիաների մշակում. Սարքավորումների նոր տեսակների առաջացում:
Քաղաքական	Հարկերի բարձրացման օրենսդրության հետագա փոփոխությունները:	Աջակցություն տեղական ձեռնարկությունների հաճախորդներին:
Տնտեսական	Բնակչության եկամուտների մակարդակի իջեցումը ճգնաժամի պատճառով. Ռուսաստանի ղեկավարների շինարարական շուկայում ներկայությունը:	Ավելի լավ գներով ծառայություններ մատուցելը եւ տների կառուցումը:
Հասարակական	Բարձր գործազրկություն:	Հաճախորդների հանձնառությունը ռուսական ծառայությանը:

ՍՊԸ-ի արտաքին մակրոների գործոնները վերլուծելուց հետո կարելի է եզրակացնել, որ, ընդհանուր առմամբ, բարենպաստ իրավիճակ կա դրա զարգացման եւ նոր տեխնոլոգիաների ներդրման համար:

Microsudes - Ընկերությանը համապատասխանող ուժեր եւ նրա հաճախորդների սպասարկման հնարավորությունները. Ընկերական, ընկերության մատակարարներ. Մարկետինգի միջնորդներ; Հաճախորդներ; մրցակիցներ; եւ կապվեք լսարանի հետ:

Իր հերթին, ընկերությունը կարող է էական ազդեցություն ունենալ այս փոխգործակցության բնույթի եւ բովանդակության վրա, ուժեղացնելով դրական եւ հանգստացնող բացասական միտումները: Մանրադիտումների ուսումնասիրության մեջ շուկայավարման ուսումնասիրության խնդիրն է տեղեկատվություն ստանալ ընկերության մոտակա միջավայրում տիրող իրավիճակի վերաբերյալ, ֆիրմայի դեմ իրադարձությունների տեղակայման հնարավոր ոլորտների կանխատեսում:

Շուկայական տնտեսության հիմքը մրցակցության գաղափարն է, քանի որ այս միջավայրում գործող սուբյեկտների միջեւ հարաբերությունների էվոլյուցիայի հիմնական շարժիչ ուժը: Նման մրցույթի ամենահաջողակ մասնակիցը այն է, ով կարողանում է դիմակայել ներքին եւ արտաքին շուկաներում մրցակցային պայքարին:

Մրցույթը շուկայի մեխանիզմի ամենակարեւոր տարրն է, շուկայական սուբյեկտների պայքարը կապիտալի կիրառման առավել բարենպաստ պայմանների համար:

Ժամանակակից պայմաններում Ռուսաստանում մրցակցությունն աճում է, որի արդյունքում ձեռնարկությունների ղեկավարները մշտական \u200b\u200bորոնում են նոր (համապատասխան մրցակցային պայմաններ) գործիքներ ձեռնարկությունների եւ մրցունակության բարձրացման լծակների համար:

Մրցունակությունը ցուցանիշ է, որը հետաքրքրում է ինչպես արտադրողի, այնպես էլ արտադրանքի սպառողի կողմից: Արտադրողին հետաքրքրում է այն փաստը, որ դրա արտադրանքը վաճառվում է, դրա համար այն պետք է լինի բարձրորակ եւ ունենա նվազագույն գին, եւ սպառողը շահագրգռված է իր կարիքները բավարարող ապրանքներ:

Ձեռնարկության մրցունակությունը հարաբերական բնութագիր է, որն արտահայտում է այս ընկերության զարգացման տարբերությունները մրցակցային ձեռնարկությունների մշակումից `մարդկանց կարիքները բավարարելու եւ արտադրական գործունեության արդյունավետության պահպանման համար:

Կազմակերպության անվանումը: Full - սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն "DOMOSTROY".

Ընկերության հիմնական գործունեությունն է. Բնակելի շենքերի կառուցում: Ընկերությունը իրավաբանական անձ է, որի իրավական կարգավիճակը որոշվում է Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ եւ սույն կանոնադրությամբ, ունի իր անկախ հաշվեկշռում հաշվի առված առանձին գույքը:

Ընկերության գույքը բաղկացած է թույլատրված կապիտալի կողմից վճարված, ստացված եկամուտների, ինչպես նաեւ Ռուսաստանի Դաշնության թույլատրելի իրավական ակտերի համար ձեռք բերված այլ գույքի վճարում: Ընկերության կանոնադրական կապիտալը 15,7872,000 ռուբլի է:

«Դոմոստրոյ» ՍՊԸ-ի հիմնական տնտեսական ցուցանիշները 2014-ին կազմել են.

Տների վաճառքի եկամուտներ - 834 282 035 ռուբլի.;

Աշխատանքի միջին ցուցակը `334 մարդ;

Արժեզրկում `101,7 միլիոն ռուբլի;

Ընկերության ֆինանսական վիճակը նորմալ է.

Հիմնական գործունեությունից եկամտաբերությունը `10.9%:

Այսպիսով, ընկերությունն աշխատում է կայուն եւ վստահորեն զարգանում է:

Շինաշխատանքն ապահովելու համար Domostroy LLC- ն պահանջում է շինանյութերի առաքում:

Այս ընկերության համար նյութերի հիմնական մատակարարն է «ՆԱԽԱԳԱՀՆԵՐ» ՓԲԸ տեղական ձեռնարկությունը: Հումքի առաքումներով անհաջողությունների ձեռնարկությունների հեռավորության հետեւանքով չի նկատվում:

Հիմնական մրցակցային գործոններն այժմ հետեւյալն են.

2) աշխատանքի որակը.

3) արագություն:

Միեւնույն ժամանակ, տարբեր գործոններ տարածված են սպառողների տարբեր խմբերի համար:

«Դոմոստրոյ» ՍՊԸ-ի հիմնական մրցակիցներն են Ռուսաստանի խոշորագույն շինարարական ընկերությունները. Stroygasconsulting, Stroygazmontazh, հիմնական տարր, առավելապես, պրոֆ. (Աղյուսակ 4):

Աղյուսակ 4:

«Դոմոստրոյ» ՍՊԸ-ի մրցակցային միջավայր 2013-2014թթ.

SNW - վերլուծությունը թույլ եւ ուժեղ կողմերի բարելավված վերլուծություն է: Snw - ուժ (ուժեղ կողմ), չեզոք (չեզոք կողմ) եւ թուլություն (թույլ կողմ): Ի տարբերություն SNW թույլ եւ ուժեղ կողմերի վերլուծության, վերլուծությունն առաջարկում է նաեւ միջին պետություն (N): Չեզոք կողմն ավելացնելու հիմնական պատճառը, այն փաստը, որ «հաճախ մրցակցային պայքարում հաղթանակի համար կարող է բավարար լինել, երբ այս հատուկ կազմակերպությունը իր բոլոր այլ հիմնական դիրքերում է, եւ միայն մեկը պետություն »:

«Domostroy» - ի ներուժը գնահատելու համար `SNW աղյուսակ պատրաստելու համար` վերլուծություն եւ լրացրեք այն.

Ռազմավարական SNW - Ներքին միջավայրի վերլուծություն «Domostroy» - կազմակերպության 10-ամյա ռազմավարության ժամանակահատվածի համար: (Աղյուսակ 5)

Աղյուսակ 5.

«Domostroy» կազմակերպության ներքին միջավայրի ռազմավարական SNW վերլուծություն:

Այս վերլուծության հիման վրա կարելի է եզրակացնել, որ «Դոմոստոյ» ՍՊԸ-ն լավ զարգացած ձեռնարկություն է, որն ունի գերակշռող ուժեր, ներառյալ. Բարձր արագության շրջանառություն; Շրջանակների ցածր հեղուկություն, կատարված աշխատանքի որակի հսկողություն. Աշխատողների ձեռնարկությունների որակավորման բարելավում: Կարող եք նաեւ անվանել չեզոք կողմ, աշխատողների մոտիվացիան:

Դե, թույլ կողմերը զգալիորեն պակաս են, քան ուժեղը.

Հանգստի աշխատողների տեղերի պակաս.

Անբավարար պատկեր Ռուսաստանի շուկայում:

Վնասատուները կարող են համարվել հատուկ մեթոդ, որը թույլ է տալիս գնահատել ձեռնարկության արտաքին միջավայրը, գործոնները, որոնք ազդում են ապրանքների արտադրության եւ վաճառքի վրա: Քանի որ ձեր ձեռնարկության հետ աշխատելիս շատ նրբություններ կան, անհրաժեշտ է հստակ վերլուծել մակրոը: Դրա համար եւ ծառայում է վնասատուների վերլուծությանը:

Արտաքին միջավայրը բաժանված է.

• Միկրոափոխում - Այն ներառում է բաժնետերեր, գնորդներ, պարտատերեր եւ այլն;
• Macros արդյունաբերությունը տնտեսագիտություն է, բնական գործոններ, կառավարություն եւ այլն:

Հաշվի առեք յուրաքանչյուր գործոն առանձին:

1. Քաղաքական կամ քաղաքական գործոններ: Հիմնվելով անվան վրա, վերլուծության այս փուլը նպատակ ունի ուսումնասիրել կառավարության հետ կապված բոլոր տեսակի նրբությունները: Ձեռնարկության հաջողությունը կախված է այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են.
   • Կայունություն վիճակում;
   • Պետական \u200b\u200bազդեցությունը արդյունաբերության վրա, որում աշխատում է ընկերությունը.
   • Պետության կողմից ռեսուրսների բաշխում.
   • Օրենսդրություն, հարկեր, աշխատանքային պաշտպանության օրենքներ եւ շատ ավելին:

Անկախ նրանից, թե որքան չեմ ցանկացել, բայց կառավարությունը մեծ ազդեցություն է ունենում պետության եւ ձեռնարկության բոլոր ճյուղերի վրա, մասնավորապես:

2. Տնտեսական կամ տնտեսական ասպեկտներ: Տնտեսական վերլուծությամբ, բնակչության բարեկեցությունը հաշվի է առնվում, մարդիկ կկարողանան օգտագործել ձեր ձեռնարկության ծառայությունները, գնել ձեր արտադրած ապրանքները: Ստացված տվյալները նպաստում են գների մակարդակի եւ եկամտաբերության կանխատեսմանը: Տնտեսական վերլուծության նպատակները.

• Գնահատեք ներդրումային քաղաքականություն;
• Վերլուծել էներգետիկ ռեսուրսների գները.
• Ուսումնասիրեք բյուջեի դեֆիցիտի եւ հարկային արժեքների վերաբերյալ տեղեկատվությունը.
• Գործընթացների տվյալները քաղաքացիների եկամտի վերաբերյալ.
• Հաշվի առեք գործազրկության մակարդակը եւ գնաճը:

3. Սոցիալական կամ սոցիալական գործոններ: Հիմնական խնդիրն է ուսումնասիրել մարդկանց կարիքները, թե որ արտադրանքը նրանք պատրաստ են գնել եւ ինչ ծառայություններ օգտագործել: Նպատակը ներառում է.

• Սպառողի նախասիրությունների ուսումնասիրություն;
• Մարդկանց կյանքի որակը.
• Կյանքի ոճը:

4. Տեխնոլոգիական կամ տեխնոլոգիական ասպեկտներ: Վերլուծությունը նախատեսվում է այս պահին ուսումնասիրել տեխնոլոգիական միտումները: Առանց նման տեղեկատվության տիրապետելու, հնարավորություն կա լոգարդի հետեւում մրցակիցների հետեւում, որոնք արտադրանքի արտադրելու են ձեր կողմից տեխնոլոգիական առաջադեմ: Նպատակներ.

• Ծանոթություն NTP տարածքի հետ.
• Զարգացումների ուսումնասիրություն, որոնք կարող են ազդել ձեր ձեռնարկության վրա.
• Բարելավող սարքավորումներ, որոնք օգտագործվում են արտադրության գործընթացում արտադրության, բարելավման, վերջին տեխնոլոգիաների օգտագործումը:

Վնասատուների վերլուծություն

Որպես օրինակ հաշվի առեք գեղեցկության սրահը: Տրված ծառայությունների հաջողությունը կախված է տարբեր գործոններից, որոնք պահանջում են մանրամասն վերլուծություն: Արժե ուշադրություն դարձնել բացասական կողմերին, եթե այդպիսիք կան: Հակառակ դեպքում, հաճախորդների զգալի մասնաբաժինը կորցնելու հնարավորություն կա, ինչը կհանգեցնի ֆինանսների արտահոսքի: Նույնը վերաբերում է դրական ասպեկտներին. Նրանց հաջողվել է նկատել դրանք ժամանակին եւ գործընթացի վերաբերյալ տեղեկատվության մասին. Ընկերությունը կստանա ամուր առավելություն:

Որ գործոններն են հիմնականում ազդում ձեր գեղեցկության սրահի վրա: Ներքին շրջակա միջավայրի գործոններ: Դա կարող է վերագրվել նախնական կապիտալին, որից ձեր սրահը կսկսի իր գործունեությունը: Արտաքին գործոնները, օրինակ, ձեր պետության օրենքներն են:

Դրական են նաեւ բնութագրվում որպես ձեր ընկերության ուժեղ կողմերը: Օրինակ, տնակում ունեք լավագույն դիմահարդար նկարիչը, եւ մարդիկ կգան ձեզ, որպեսզի օգտվեք նրա ծառայություններից: Բացասական գործոնները ձեր թույլ կողմերն են: Օրինակ, կիրակի օրը չեք աշխատում: Մարդիկ նախընտրելու են մրցակիցներին, քանի որ նրանք աշխատում են հանգստյան օրերին:

Վերոնշյալ բոլորը կողմ են միայն որպես օրինակ: Վնասատուների վերլուծություն Արժե վճարել ոչ մի օր եւ նույնիսկ մեկ ամիս `ամեն ինչ ամենափոքր մանրամասներին հաշվարկելու համար:

Apple- ի վնասատուների վերլուծություն

IKEA- ի վնասատուների վերլուծություն

Lukoil ընկերության վնասատուների վերլուծություն

Ինչպես տեսնում ենք, ձեռնարկության մակրո եւ միկրոկագործների վերլուծության այս տեսակը շատ արդյունավետ է եւ հարմար է ամենատարբեր չափի եւ ուղղության ձեռնարկությունների համար:

Բոլոր պայմաններն ու բնապահպանական գործոնները եւ որոնք կախված չեն այս ձեռնարկության գործունեությունից, բայց դա որոշակի ազդեցություն է ունենում այս հատուկ կազմակերպության գործունեության վրա եւ այս հիմքի վրա պահանջում է որեւէ կառավարման որոշումների ընդունում կազմակերպություն.

Ձեռնարկության արտաքին միջավայրը աղբյուր է, որի վրա կազմակերպությունը պահպանվում է պահպանել անհրաժեշտ ռեսուրսները `համապատասխան մակարդակով այս հատուկ կազմակերպության ներքին ներուժը պահպանելու համար: Any անկացած ձեռնարկություն միշտ գտնվում է արտաքին միջավայրի հետ փոխանակման մեջ, եւ դրանով իսկ ապահովում է գոյատեւման համար անհրաժեշտ ուղիները եւ ռեսուրսները: Արտաքին միջավայրից ստացված ռեսուրսները սահմանափակ են: Շատ այլ կազմակերպություններ, որոնք իրենց բիզնեսը ղեկավարում են նույն միջավայրում, միաժամանակ կարող են որակավորվել այդ ռեսուրսների համար: Հետեւաբար, միշտ էլ կա թաքնված սպառնալիք այն փաստի համար, որ ինչ-որ պահի ընկերությունը չի կարողանա ստանալ արտաքին միջավայրից անհրաժեշտ ռեսուրսները: Սա կարող է հանգեցնել այս ձեռնարկության ներուժի թուլացմանը եւ այլ բացասական հետեւանքների: Ռազմավարական կառավարման հիմնական խնդիրն է կազմակերպել ձեռնարկության փոխազդեցությունը արտաքին միջավայրի հետ, այս փոխգործակցության արդյունքում ընկերությունը հնարավորություն կունենա պահպանել իր ներուժը այնպիսի մակարդակի վրա, որը կարող է պահպանել այս հատուկ ձեռնարկությունը անհրաժեշտ մակարդակը, նպատակային նպատակներին հասնելու համար, եւ երկարաժամկետ հեռանկարում գոյություն ունենալու հնարավորություն:

Daily անկացած ձեռնարկություն (կազմակերպություն) իր ամենօրյա պրակտիկայում պետք է հաշվի առնի ոչ թե փոքր թվով գործոններ, որոնք կարող են ազդել այն երկար (արտաքին) միջավայրից: Բայց ընկերությունը չպետք է բացասաբար ընկալի այս գործոնների ազդեցությունը, այն պետք է կարողանա ակտիվորեն ղեկավարել դրանք:

Հեռավոր միջավայրի գործոնների վերլուծության հիմնական նպատակը հետագա ռազմավարության մշակման համար տեղեկատվական բաղադրիչ ստեղծելն է:

Հեռավոր միջավայրի գործոնների վերլուծություն իրականացվում է պարզ գործիքների օգնությամբ `վնասատուների վերլուծություն:

Վնասատուների վերլուծության տեխնիկան հաճախ օգտագործվում է որոշակի արդյունաբերության շուկայի հիմնական միտումներ գնահատելու համար: Վնասատուների վերլուծության արդյունքները օգտագործվում են SWOT- ի կազմման եւ զննելու գործընթացում սպառնալիքներն ու հնարավորությունները որոշելու համար `ձեռնարկությունում վերլուծություն: Վնասատու - Ձեռնարկության արտաքին միջավայրի վերլուծությունը կազմվում է երեք-հինգ տարի ժամկետով, ամեն տարի թարմացնելով տվյալները: Վնասատուներ - վերլուծությունը հաճախ կատարվում է որպես մատրիցա, սեղանի կամ չորս հրապարակների տեսքով:

Վնասատուների էությունը `տնտեսությունը ուսումնասիրելու խնդրի վերաբերյալ` պարզել, թե ինչպես են ռեսուրսները բաշխվում պետական \u200b\u200bմակարդակով: Այս տեղեկատվության ձեռքբերումը կարեւոր է ցանկացած կազմակերպության աշխատանքի համար: Ինչ վերաբերում է սոցիալական ասպեկտներին, ապա դրանք կարեւոր են նաեւ վնասատուների վերլուծության համար: Տեխնոլոգիական գործոնները միտում են, որոնք հայտնվում են տեխնոլոգիական զարգացման գործընթացում: Ամենից հաճախ նրանք հանդես են գալիս որպես շուկայի փոփոխություններ եւ կորուստներ: Այս ասպեկտների արդյունքում երբեմն հայտնվում են նոր ապրանքներ: Տվյալները վերլուծվում են «Գործոն-ձեռնարկություն» սխեմայի համաձայն: Վնասատուների արդյունքները կազմվում են որպես մատրիցա, որի հիմնական բաղադրիչները մանրաբանության մեջ առկա գործոններն են: Ավելին, այս գործոնների հետեւանքների կարեւորությունը միավորների, շարքերի եւ չափման այլ ստորաբաժանումների հանձնարարությամբ: Վնասատուների վերլուծություն, եզրակացություններ եւ արդյունքները թույլ են տալիս իրականացնել արտաքին տնտեսական իրավիճակի համարժեք գնահատական, որը զարգանում է արտադրական եւ առեւտրային միջավայրում: Քանի որ վնասատուների վերլուծությունը ազդում է ընկերության աշխատանքների վրա ազդող արտաքին գործոնների վրա, արտաքին միջավայրի բաժանումը կատարվում է որոշակի սխեմայի համաձայն: Այն առանձնանում է.

Macrocredes (կառավարություն, տնտեսական երեւույթներ, սոցիալ-ժողովրդագրական հարաբերություններ, գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական առաջընթաց եւ գործոններ, որոնք կախված են բնությունից)

Մանրադիտակներ (մատակարարներ, բաժնետերեր, գնորդներ, վարկատուներ, արհմիություններ, մրցակիցներ):

Որպես կանոն, վնասատուներ - Ձեռնարկությունների ուսումնասիրությունների վերլուծություն Միայն մակրոկազ, որն իր մեջ ներառում է տարբեր գործոններ: Այս առումով, գործոնների ընդհանուր թվից ուշադրությունը սրվում է 4 հիմնական ոլորտներում, ամենից շատ ազդում է ձեռնարկության աշխատանքի վրա.

P (rolitical) - քաղաքական գործոններ: Այս կատեգորիան ներառում է ձեռնարկության քաղաքական եւ իրավական շրջակայքի գործոններ: Հաշվի առնելով ոլորտի քաղաքական եւ իրավական միջավայրը, բալասանների կամ պետության վերլուծություն իրականացնելը, անհրաժեշտ է պատասխանել իրավական կարգավորման հիմնական փոփոխությունների եւ կայուն քաղաքական իրավիճակի վրա ազդող մի շարք հարցերի: Պետք է որոշվի, թե արդյոք պետության օրենսդրական տվյալների շտեմարանում փոփոխություններ են, շուկայի միջավայրը, այն ոլորտը, որում գործում է ձեռնարկությունը, կարող է առաջանալ մոտ ապագայում, կարող է ազդել նրա աշխատանքի վրա (վերաբերում է դրան, հիմնականում եկամտի հետ կապված խնդիրներ):

E (տնտեսական) - տնտեսական գործոններ: Այս կատեգորիան պարունակում է շուկայում տնտեսական իրավիճակի գործոնների դիտարկումը: Հաշվի առնելով վնասատուների գործոնները. Այս խմբում ընդգրկված վերլուծությունը պետք է հատկացվի վեց հիմնական պարամետր, ինչը կարելի է դատել պետության ներկայիս տնտեսական վիճակից կամ շուկայական միջավայրի միջոցով: Քննենք անհրաժեշտություն. Տնտեսական զարգացման դինամիկա; Տարութային դասընթացների փոփոխություններ, կապիտալ գներ; գործազրկության փոփոխություններ. Գնաճի մակարդակում փոփոխություններ; Մեկ շնչի հաշվով մեկանգամյա օգտագործման եկամտի փոփոխություններ. Բանկային արդյունաբերության մի շարք միտումներ:

S (սոցիալ-մշակութային) - սոցիալական գործոններ: Արժե ուշադրություն դարձնել շուկայում մշակութային եւ սոցիալական իրավիճակի գործոնների խմբին: Հաշվի առնելով վնասատուների վերլուծության սոցիալական գործոնները, ուշադրությունը պետք է վճարվի հինգ հիմնական պարամետրերի, ինչպիսիք են. Ժողովրդագրական վիճակում փոփոխություններ. Բնակչության աճի / կորստի մակարդակը, շուկայի տարիքային կառուցվածքը, ռասայական պարագաների փոփոխությունները. Հասարակության կրթության մակարդակը, անձնակազմի որակավորումները. Հատկություններ մտածելակերպի, կարեւոր մշակութային արժեքների վերաբերյալ. Բնակչության սոցիալական հատվածներում փոփոխություններ. Հասարակության համերի եւ նախասիրությունների փոփոխություններ, սահմանված նախապաշարմունքներ եւ առասպելներ:

T (տեխնոլոգիական) - տեխնոլոգիական գործոններ: Արտաքին բնապահպանական գործոնների այս խումբը թույլ է տալիս հետեւել որոշակի ոլորտում տեխնոլոգիական առաջընթացի փոփոխություններին: Այս խմբի բաղադրիչներին անհրաժեշտ է ընդլայնված վերլուծություն, քանի որ այն ժամանակահատվածում, երբ տեխնոլոգիական գործընթացը հատկապես կարեւոր է, այն տեխնոլոգիական փոփոխություններ են, որոնք կարող են լուրջ փոփոխություններ կատարել շուկայում կայացած իրավիճակում: Վերլուծելով տեխնոլոգիական գործոնները, ուշադրությունը պետք է կենտրոնանա չորս պարամետրերի վրա, մասնավորապես. Հիմնական տեխնոլոգիաների հնարավոր փոփոխություններ, որոնք վայելում են շուկայական միջավայրում. Արագ զարգացող բջջային տեխնոլոգիաների ազդեցությունը շուկայի միջավայրի զարգացման վրա. Նորամուծություններ ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաներում, որոնք ապահովում են շուկայի ոլորտում արդյունավետ մրցակցությունը:

Մենք կվերլուծենք հեռավոր շրջակա միջավայրի (վնասատուների վերլուծության) գործոնները առեւտրային ձեռնարկության օրինակով: Քննարկվող ձեռնարկությունը Ռուսաստանի ամենամեծ մասնավոր ընկերությունն է, որը գործում է էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության եւ ջերմամատակարարման ոլորտում: «Ընկերությունը ապահովում է կայուն եւ անխափան էլեկտրամատակարարում Ռուսաստանի 16 շրջաններում»: Ավելի քան 14 միլիոն անհատ եւ ավելի քան 160 հազար իրավաբանական անձինք այս ընկերության հաճախորդներն են:

Էլեկտրական էներգիայի եւ էլեկտրաէներգիայի շուկայում մասնաճյուղի հիմնական մրցակիցներն են.

- "Մեծածախ շուկայի առաջին գնի գոտում գործող մեծածախ շուկայական ընկերություններ:

Ընկերության հիմնական մրցակիցները ջերմային էներգետիկ շուկայում այնպիսի արդյունաբերական ձեռնարկություններ են, որոնք ունեն իրենց ջերմային սերունդները: Քաղաքապետարանների եւ մասնավոր ձեռնարկությունների կաթսայատուները նաեւ մրցակիցներ են ջերմային էներգետիկ շուկայում, նման կաթսայատուների հիմնական առավելությունն իրենց տարածքային դիրքն է, որը բարենպաստ է, համեմատելի սպառողների հետ:

Ձեռնարկությունների մրցունակության եւ շահութաբերության գործոնները, ինչպես ջերմային, այնպես էլ էլեկտրական էներգիայի շուկաներում, ջերմային բեռի առկայություն. Տարածքային գտնվելու վայրը եւ հարեւանությունը սպառողների համար ջերմային բեռների կենտրոնում. սեփական հիմնական ջերմային ցանցերի եւ գոլորշու խողովակաշարերի առկայություն. Վառելիքի ռեսուրսների հարեւանությունը. «Օգտագործում» վառելիքը, գազի դաշտերը. Գոլորշու-գազի ժամանակակից բարձր արդյունավետ տեխնոլոգիաների ներդրումը:

Էներգետիկ ոլորտում բիզնես վարելու առաջադեմ գաղափարների եւ մոտեցումների օգտագործումը ամուր հիմք է ստեղծում ընկերության երկարաժամկետ եւ արդյունավետ աշխատանքի համար: Հաշվի առած ձեռնարկության համար հաճախորդների կարիքների, սոցիալապես կողմնորոշված \u200b\u200bհարաբերությունների համապարփակ հաշվառումը, մարզերում, ամենակարեւորը `շրջակա միջավայրի պաշտպանության համար:

Հասարակության զարգացման հիմնական ոլորտներն ու ռազմավարական կառավարման հիմնական ոլորտներն են.

Էլեկտրական եւ ջերմային էներգիայի հուսալի եւ անխափան արտադրություն եւ բնակչության էներգիայի ապահովում

Գոյություն ունեցող կարողությունների արդյունավետության բարձրացում եւ նորի կառուցում, ինչը հնարավոր է միայն առաջնահերթ ներդրումային ծրագրի իրականացման միջոցով.

Նպաստել Ռուսաստանի տնտեսության էներգաարդյունավետությանը. եւ նպաստել էներգախնայող տեխնոլոգիաների ներդրմանը.

Ամեն տարի բարձրացրեք ընկերության կապիտալիզացիան եւ դրա ներդրումային բողոքարկումը: Բարելավել էներգաարդյունավետությունը, էլեկտրաէներգիայի արտադրության մշակում `վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների հիման վրա:

Դիտարկենք հեռավոր շրջակա միջավայրի գործոնները (վնասատուների վերլուծություն), որոնք կարող են ազդել քննարկվող ձեռնարկության գործունեության վրա (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. Ձեռնարկության հեռու հավակնությունները

Արտաքին բնապահպանական գործոններ	Ազդեցությունը ընկերության ռազմավարության վրա
Քաղաքական գործոններ
Մուտքագրեք սահմանափակումներ ներմուծվող սարքավորումների ներմուծման վերաբերյալ	Ներմուծված սարքավորումների գնի բարձրացում
Ավելացված արժեքի հարկի ավելացում	Բարձրացնել կոմունալ վճարների քանակը
Բարձրացնել հարկային դրույքաչափերը	Ձեռնարկության զուտ շահույթ եւ եկամտաբերություն (14)
Էկոլոգիական խնդիրներ	Խիտ պահանջները կհանգեցնեն մաքրման նոր սարքավորումների արժեքին
Տնտեսական ուժեր
Գնաճի բարձրացում	Խնայողությունների արժեզրկում, էլեկտրաէներգիայի եւ ջերմության սերնդի արժեքի բարձրացում
Արդյունաբերության նորարարական կլիմա	Ներդրումների ավելացում նոր արտադրական կայքերի կառուցման եւ առկա վերակառուցման մեջ
Բարձրացնել / կրճատել արտարժույթի դասընթացների	Ներմուծման սարքավորումների, նյութերի գների բարձրացում / իջեցում
Բնակչության աճող եկամուտ	Դեբիտորական պարտքերի իջեցում
Սոցիալական գործոններ
Երկրում ցածր կրթություն	Աշխատակազմի վերապատրաստում, բարելավել աշխատողների հմտությունները
Բնակչության շարժունակության աճը	Հետեւաբար կհանգեցնի աշխատողների արտահոսքի, այնպես որ անհրաժեշտ կլինի բարելավել աշխատողների խթանող համակարգը, աշխատանքի ավտոմատացումը եւ աշխատանքի մեխանիզմը
Տեխնոլոգիական գործոններ
Գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական առաջընթացը արտադրության ոլորտում	Վերջին տեխնոլոգիաների, սարքավորումների, նյութերի, հետեւաբար, լրացուցիչ ներդրումների առաջացումը «նոու-հաու» եւ էներգիայի թարմացումների մեջ
Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների զարգացման դինամիկա	Ուղարկումների վերահսկման որակի բարելավում, ցանցերում էլեկտրաէներգիայի կորստի նվազագույնի հասցնելը, էներգետիկ նոր օբյեկտների ներդրումը

Հեռավոր միջավայրի գործոնների ազդեցությունը ներկայումս գերադասելի է բացասական դիրքորոշում: Այնուամենայնիվ, ձեռնարկության ռազմավարական կառավարումը պետք է առաջնորդական ընկերություններին ուղղվի նոր բացման հնարավորությունների օգտագործումը, ինչպես նաեւ սպառնալիքները նվազեցնելու եւ չեզոքացնելու համար:

Ներկայումս առավել խոստումնալից է ցանկացած լրացուցիչ ծառայությունների եւ տարբեր նոր ծառայություններ հարակից ոլորտներում առնչվող արդյունաբերություններում եւ տարբեր նոր ծառայություններ: Արտաքին սպառնալիքների ֆոնին հատկապես անհրաժեշտ է ուժեղացնել. Mal երմային էներգիայի վաճառքը, ներդնել էներգախնայող տեխնոլոգիաներ եւ սարքավորումներ, բոլոր տեսակի ծառայությունների մատուցման համար. Մետրագիտական \u200b\u200bեւ էներգետիկ աուդիտ:

Ժամանակակից պայմաններում ցանկացած ձեռնարկության համար արտաքին միջավայրի վերլուծությունը էական գործիք է ձեռնարկության ռազմավարության մշակման եւ այն ներդնելու արտադրության գործընթացում: Ուսումնասիրության ընթացքում ձեռք բերված եւ վնասատուների վերլուծության հիման վրա ստացված արդյունքները հնարավորություն են տալիս իրավասու վերլուծել ձեռնարկության արտաքին միջավայրը, ինչպես նաեւ գնահատել ձեռնարկության առեւտրային եւ արտադրական գործունեության մեջ զարգացող իրավիճակը:

Մատենագիտական \u200b\u200bցուցակը

1. Բորիսով I.A., Շարապովա Վ.Մ. Մոտենում է ինտրի-շահութաբեր օպորտունիզմի էմպիրիկ մոդելավորման // Նոր բառ գիտության մեջ. Զարգացման հեռանկարներ: 2016 թ. 4-2 (10): Պ. 58-60
2. Բորոդին Վ.Ա. Ռազմավարական պլանավորում. Tutorial / V.A. Բորոդին: - 3-րդ խմբ., Պերերաբ. - Բարնուլ. Հրատարակչություն Altgtu, 2015. - 105 էջ:
3. Zabelin P.V. Ռազմավարական կառավարման հիմունքներ: - Մարկինգի տեղեկատվական եւ իրականացված կենտրոն, 2013 թ., 451 էջ:
4. Fathutdinov R.A. Ռազմավարական կառավարում. - Մ.: ՓԲԸ «Ինտել-սինթեզ» բիզնես դպրոցը, 2016 թ., 641C:
5. Չերեփանով Վ.Ս., Շարապովա Վ.Մ. Ներմուծեք փոխարինում եւ ազդեցություն Սվերդլովսկի շրջանի կաթնային անասնաբուծության ճյուղի վրա // Երիտասարդություն եւ գիտություն: 2017. Թիվ 1. Հ.Գ. 94.
6. Շարապովա v.M. Agromarketing- ի յոթ նոտա // Ագրարային կրթության միջազգային ակադեմիայի նորություններ: 2015. Ոչ. S25: P.386-391:
7. Շարապովա v.M. Գյուղատնտեսական կազմակերպություններում շուկայավարման ռազմավարությունների ձեւավորում // Գյուղատնտեսական եւ վերամշակող ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն: 2016. Թիվ 7. P.61-63:
8. Sharapova v.M., Tula O.A. Բնակչության զբաղվածության խնդիրներ. Գործազրկության առաջացման եւ տարածման պատճառները // Ռուսաստանի ագրո-սննդի քաղաքականությունը: 2016. № 7 (55): P.39-43:
9. Շարապովա Ն.Վ., Բորիսով I.A., Շարապովա Վ.Մ. Միկրո մակարդակով սպառողական պահանջարկի ձեւավորման տեխնոլոգիա // Տնտեսագիտություն եւ ձեռներեցություն: 2016 թվականը: 12-1 (77-1): P. 1158-1161
10. Sharapova N.V. Պլանավորում գյուղատնտեսական կազմակերպություններում. Մենագրություն - Եկատերինբուրգ. Ուրգաու, 2014 թ. - 436 էջ:
11. Շարապով Յու.Վ., Յուրինա Յու.Ա. Բիզնեսի գործունեության արդյունավետության եւ բարելավման միջոցառումների ռազմավարություն // Գիտության մեջ նորամուծություններ: 2016 թ. Թիվ 10 (59): P.189-196:
12. Յալուխինա Ա.Ա., Շարապովա v.m. Վերլուծության դերը ձեռնարկության մրցունակության մեջ // Հավաքածուի մեջ. Տարածքների եւ ձեռնարկությունների մրցունակությունը երիտասարդ գիտնականների եւ ուսանողների IX միջազգային գիտնականների համաշխարհային ֆորումի համար: Պատասխանատու է V.P- ի թողարկման համար: Իվանիցկին: 2006. Հ.Գ. 290-291
13. PJSC "T Plus" [էլեկտրոնային ռեսուրս] / Պաշտոնական կայք - Մուտքի ռեժիմ, http://www.tplusgroup.ru/ Վերաքննիչ ամսաթիվը 02/20/2017
14. [Էլեկտրոնային ռեսուրս] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 բեռնաթափման ամսաթիվ 02/20/2017
15. [Էլեկտրոնային ռեսուրս] http://diplomba.ru/work/55930 բողոքարկման ամսաթիվ 02/20/2017
16. [Էլեկտրոնային ռեսուրս] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html Գործարկման ամսաթիվը 02/20/2017
17. Վորոնին Բ .., Սվետլակով Ա. Գ., Շարապովա Վ.Մ. Գյուղատնտեսության կառավարման ծրագրի նպատակային մեթոդը `որպես մրցունակության գործոն // Ուրալի գյուղատնտեսական տեղեկագիր: 2012. Թիվ 5. 5. P. 91-94:
18. Razzvin i.v., Sharapova v.M. usova n.v. Ուրալի խոշոր քաղաքների սպառողական շուկաների հատվածը `որպես դրանց զարգացման շուկայավարման առաջնահերթությունների ձեւավորման գործիք // կառավարման խնդիրներ: 2016 թ. Թիվ 1 (19): Պ. 66-76:
19. Rubaeva od, Sharapova v.M., Զուբարեւա I.A., Պրոհորովա Լ.Վ. Չելյաբինսկի տարածաշրջանի գյուղական տարածքների շուկայավարման ուսումնասիրություն ներմուծման փոխարինման պայմաններում // Ուրալի գյուղատնտեսական տեղեկագիր: 2015 թ. Թիվ 11 (141): Հ.Գ. 95-100:
20. Սեմին Ա.Ն., Լուկինս Մ.Ի., Սիդեւ Ֆ. Ա., Շարապովա Վ.Մ., եւ այլն: Գյուղատնտեսական կառավարման հիմունքներ / Եկատերինբուրգ, 2000:
21. Sharapova v.M., Sharapova N.V. Ֆինանսական հաշվապահական հաշվառման պետական \u200b\u200bօգնության գյուղատնտեսական կազմակերպություններ // Գիտության եւ կառավարման ոլորտի վերջին տենդենցները: 2015. № 3. P. 39-46:
22. Շարապովա Վ., Շարապովա Ն. Վճարման տեսական ասպեկտներ. Հիմնական գործունեության ցուցանիշների մշակում եւ իրականացում // Գիտություն եւ հասարակություն: 2016. Թիվ 2. Հ.Գ. 67-76:

Հրապարակման տեսակետների քանակը. Խնդրում ենք սպասել.