Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպում - արտադրության կազմակերպման տեսության հիմնական հասկացությունները - արտադրության կազմակերպման և գործունեության հիմնական սկզբունքները: «Ձեռնարկությունների արտադրական և կազմակերպչական կառուցվածքը» թեմայով շնորհանդես պր

Սլայդ 2

Ձեռնարկությունների կառավարում

Անձնակազմի գործողությունների պլանավորման, կազմակերպման, դրդապատճառի, մոնիտորինգի և կարգավորման, ձեռնարկության ռազմավարական նպատակների և մարտավարական նպատակների սահմանման, կառավարման որոշումների կայացման և դրանց իրականացման ապահովում:

Սլայդ 3

Ժամանակակից արտադրական ձեռնարկությունը բարդ համալիր է, նրա աշխատանքի դինամիզմն ու համախմբվածությունը ապահովվում է կառավարման մեխանիզմով, որը հաստատում է ներքին կապերը և հաշվի է առնում ձեռնարկության բոլոր մակարդակների և աշխատակիցների գործունեությունը` աշխատողից մինչև տնօրեն:

Սլայդ 4

Կառավարման համակարգի բաղադրիչներ

կառավարման սկզբունքներն ու նպատակները; կառավարման ապարատի կազմակերպչական կառուցվածքը. իրավական հիմքերը և կառավարման տնտեսական մեթոդները. տեղեկատվություն և դրա մշակման տեխնիկական միջոցներ։

Սլայդ 5

Ֆունկցիոնալ կառավարման ենթահամակարգեր

ռազմավարական և ընթացիկ կառավարում (ձեռնարկության); պլանավորում; անձնակազմի կառավարում; Արտադրության կառավարում; շուկայավարման կառավարում; ֆինանսական կառավարում; ներդրումների կառավարում։

Սլայդ 6

Ռազմավարական կառավարման նպատակներն են ապահովել ձեռնարկության տնտեսական աճը և բարձրացնել նրա մրցունակությունը: Ռազմավարական կառավարման հիմքում ընկած է արտաքին միջավայրի (շուկայում, քաղաքականության, օրենսդրության և այլն) ընթացող փոփոխությունների ռազմավարական վերլուծությունը և նպատակների ձևավորման պայմանները, ձեռնարկության պոտենցիալ հնարավորությունները (ռեսուրսներ, նախագծեր. , գաղափարներ, թիմի ներկայություն և այլն); ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության և այլընտրանքային տարբերակների ընտրություն. ընտրված զարգացման ռազմավարության իրականացում։

Սլայդ 7

Ընթացիկ կառավարման առաջադրանքներ

Շարունակականության ապահովում; Սինխրոնիկության ապահովում.

Սլայդ 8

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման առաջադրանքներ

ձեռնարկությանը տվյալ մասնագիտական ​​կազմի և թվի անհրաժեշտ որակավորումներով կադրերով ապահովելը. արտադրանքի արտադրությանը համապատասխան աշխատողների վերապատրաստում. աշխատատեղերում անձնակազմի տեղավորում. յուրաքանչյուր աշխատողի կատարողականի օբյեկտիվ գնահատում և վճարում՝ որպես նրա աշխատանքի արդյունավետ մոտիվացիայի հիմք. իրավունքների և սոցիալական պաշտպանության ապահովում; անվտանգության և նորմալ աշխատանքային պայմանների ապահովում.

Սլայդ 9

Արտադրության կառավարման ենթահամակարգի առաջադրանքները

արտադրանքի արտադրության և առաքման կազմակերպում; արտադրանքի որակի պահանջվող մակարդակի ապահովում; արտադրության ծախսերի նվազեցում և (կամ) նվազագույն մակարդակի պահպանում. համապատասխանություն տեխնոլոգիական կարգապահությանը; ռեսուրսների պահպանման սկզբունքներին համապատասխանելը. արտադրական ռեժիմին համապատասխանելը արտադրության և աշխատանքի համապատասխան կազմակերպման միջոցով.

Սլայդ 10

Մարքեթինգի կառավարում

ճիշտ որոշել, թե ինչ ապրանքներ արտադրել, ինչ քանակությամբ և ինչ ժամկետներում. ձեռնարկությանը արտադրական գործոններով ապահովելու արդյունավետության ապահովումը այնպիսի գներով, որոնք չեն հանգեցնում արտադրական ծախսերի ավելացման՝ ստեղծելով ապրանքների վաճառքի շուկա պահանջվող ծավալով և շահույթ ապահովող գներով.

Սլայդ 12

Ներդրումների կառավարում

արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման շարունակական բարելավում` հիմնված նորարարական առաջարկների որոնման, ընտրության, մշակման և իրականացման վրա. նորարար գաղափարների և լուծումների բանկի ձևավորում. զարգացման խնդիրների բացահայտման և դրանց լուծման գործընթացի կազմակերպում. Ձեռնարկությունում նորարարության և նոր գաղափարների որոնման մթնոլորտ ստեղծելը:

Սլայդ 13

Ձեռնարկությունների կառավարման ենթահամակարգերն իրականացնում են հետևյալ գործառույթները.

ենթահամակարգի ընդունված ռազմավարությանը և առանձնահատկություններին համապատասխան նպատակների և խնդիրների սահմանում. սահմանված խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների պլանավորում. կատարման գործընթացի կազմակերպում և կարգավորում՝ նպատակներին և խնդիրներին համապատասխան՝ ապահովելով ջանքերի և ռեսուրսների համախմբումը տվյալ ուղղությամբ. աշխատողների խթանում, որի նպատակն է բարձրացնել իրենց աշխատանքի արդյունավետությունը իրենց նպատակներին հասնելու համար. ենթահամակարգի գործունեության մշտադիտարկում և ճշգրտում և արդյունքներ ստանալու համար անհրաժեշտ միջոցների ձեռնարկում։

Սլայդ 14

Կառավարման տեխնոլոգիաներ

Կառավարման տեխնոլոգիաները կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար կառավարման գործիքների և մեթոդների մի շարք են, ներառյալ՝ տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման մեթոդներն ու միջոցները. աշխատողների վրա արդյունավետ ազդելու տեխնիկա; կազմակերպման և կառավարման սկզբունքները, օրենքներն ու օրինաչափությունները. կառավարման համակարգեր:

Սլայդ 15

Հիմնական կառավարման տեխնոլոգիաներ.

կառավարում ըստ նպատակների; արդյունքների վրա հիմնված կառավարում; կարիքների և շահերի վրա հիմնված կառավարում; կառավարում, որը հիմնված է անձնակազմի գործունեության ակտիվացման վրա. կառավարում բացառիկ դեպքերում; կառավարում մշտական ​​ստուգումների և հրահանգների միջոցով. կառավարում` հիմնված «արհեստական ​​ինտելեկտի» վրա:

Սլայդ 16

Կառավարումն ըստ նպատակների կիրառելի է միջին և փոքր ձեռնարկությունների համար, որոնք ունեն ուժեղ վերլուծական բաժին: Այն կարող է լինել պարզ թիրախ, ծրագրային-թիրախային և կարգավորող: Պարզ թիրախային կառավարմամբ կազմակերպության ղեկավարը որոշում է միայն ժամկետները և վերջնական նպատակը, բայց ոչ դրան հասնելու մեխանիզմը։ Նպատակին կարելի է հասնել ցանկացած պահի կամ ընդհանրապես չհասնել։ Կառավարման այս մեթոդը կիրառվում է հիմնականում 3-5 հոգանոց անձնակազմ ունեցող սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններում։

Սլայդ 17

Ծրագրի նպատակային կառավարումը ներառում է նպատակների, մեխանիզմների և վերջնաժամկետների սահմանում նպատակներին հասնելու յուրաքանչյուր փուլի համար: Ընդհանուր նպատակը ձեռք է բերվում սահմանված ժամկետում։ Կառավարման այս մեթոդը, որպես կանոն, կիրառվում է սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններում և բոլոր տեսակի բաժնետիրական ընկերություններում: Կարգավորող կառավարումն օգտագործվում է ընդհանուր առմամբ տնտեսության մակարդակում: Միևնույն ժամանակ, որոշվում են վերջնական նպատակը և պարամետրերի և ռեսուրսների սահմանափակումները: Ավելին, նպատակը միանշանակ իրագործված է, բայց դժվար է դրա հասնելու ժամկետները սահմանել։

Սլայդ 18

Արդյունքների վրա հիմնված կառավարում

Այն հիմնված է բոլոր գերատեսչությունների գործունեության համակարգման և ինտեգրման գործառույթի ուժեղացման վրա։ Այս տեխնոլոգիան արդյունավետ է միջին և փոքր կազմակերպություններում, որտեղ որոշումների կայացման և դրա արդյունքի միջև ընկած ժամանակահատվածը կարճ է: Տեխնոլոգիայի ներդրման համար անհրաժեշտ է ստորաբաժանումներում ստեղծել վերլուծական խմբեր (2-3 հոգի), ներառյալ հոգեբանության, սոցիոլոգիայի և տնտեսագիտության ոլորտի մասնագետներ, որոնք աշխատում են մատրիցային կառավարման կառուցվածքում: Խմբի խնդիրները՝ ընթացիկ տեղեկատվության վերլուծություն, հարցումների անցկացում, խնդիրների բացահայտում և մարտավարական և ռազմավարական որոշումների ճշգրտման առաջարկների պատրաստում:

Սլայդ 19

Կառավարում` հիմնված կարիքների և շահերի վրա

Այն հիմնված է մարդու գործունեության խթանման վրա նրա կարիքների և հետաքրքրությունների միջոցով, որոնք ներառում են սննդի, բնակարանի, հանգստի, առողջության պահպանման, ստեղծագործ աշխատանքի սոցիալական կարիքները, ընտանիքի, կարգուկանոնի և կայունության, նյութական, սոցիալական և գեղագիտական ​​հետաքրքրությունները: Այս կառավարման տեխնոլոգիան խորհուրդ է տրվում օգտագործել տեղական մասշտաբով (փոքր քաղաքներում, գյուղերում և այլն), որտեղ կազմակերպության գործունեությունն ուղղակիորեն ազդում է քաղաքային ենթակառուցվածքի վրա:

Սլայդ 20

Կադրերի գործունեության ակտիվացման վրա հիմնված կառավարում

Այն իրականացվում է կադրերի (բարոյական և նյութական) խթանման և նրանց մտավոր ներուժի մոբիլիզացման միջոցով: Այս տեսակի կառավարման հիմնական խնդիրն է ազդել մարդու հուզական վիճակի վրա: Այն օգտագործվում է տարբեր ձևերի կազմակերպություններում:

Սլայդ 21

Կառավարում բացառիկ դեպքերում

Այն բաղկացած է բոլոր կառավարման և արտադրական գործառույթների հստակ բաշխումից, հիմնական ֆորմալ առաջնորդը կապեր է իրականացնում միայն արտաքին միջավայրի հետ: Կառավարումը կիրառվում է բացառիկ դեպքերում խստորեն կարգավորվող տեխնոլոգիայի կիրառմամբ գործող կազմակերպություններում, որտեղ ապահովվում է կառավարման և արտադրական բոլոր գործառույթների հստակ բաշխում: Բացի այդ, այս տեխնոլոգիան արդյունավետ է վստահության (ֆունկցիոնալ) կառավարման կառուցվածք ունեցող կազմակերպություններում, որտեղ հիմնադիրները կապված են ընկերական կամ ընտանեկան հարաբերություններով, և որտեղ հիմնադիրները կամ աշխատակիցները կարող են պրոֆեսիոնալ կերպով կատարել բոլոր տեսակի գործունեությունը: Տեխնոլոգիան իրականացվում է մենթորության, անհատական ​​հսկողությամբ ուսուցման կոլեկտիվ ձևերի և մենեջերի կամ մասնագետի կողմից պարբերական մոնիտորինգի միջոցով:

Սլայդ 22

Կառավարում մշտական ​​ստուգումների և հրահանգների միջոցով

Հիմնվելով ենթակաների գործունեության խիստ պլանավորման և ղեկավարի ընթացիկ գործունեության մշտական ​​մոնիտորինգի վրա: Այն ենթադրում է գծային կառավարման կառուցվածք և օգտագործվում է փոքր կազմակերպություններում, որտեղ ղեկավարի հեղինակությունն ու պրոֆեսիոնալիզմը անկասկած են:

Սլայդ 23

«Արհեստական ​​ինտելեկտի» վրա հիմնված կառավարում

Այն իրականացվում է տեղեկատվական համակարգերի հիման վրա՝ օգտագործելով ժամանակակից տեխնիկական միջոցներ։ Կառավարման այս և մի շարք այլ տեսակներ պետք է իրականացվեն ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների հիման վրա:Շուկայական պայմաններում ձեռնարկության կառավարման հիմնական պահանջը ձեռնարկության տնտեսության հարմարվողականության (հարմարվողականության և ճկունության) ապահովումն է բիզնեսի փոփոխվող պայմաններին: Մեկ ձեռնարկության (կազմակերպության) շրջանակներում կարող են օգտագործվել կառավարման տարբեր տեխնոլոգիաներ, ինչպես նաև դրանց տարբեր համակցություններ։

Դիտեք բոլոր սլայդները

Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպում Թեմա 6

• Արտադրության գործընթացը և դրա կազմակերպման սկզբունքները
• Արտադրության տեսակները և դրանց տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը
• Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը
• Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը
• Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ

Արդյունաբերական արտադրություն- սա հումքի, կիսաֆաբրիկատների և աշխատուժի այլ տարրերի վերածելու բարդ գործընթաց է շուկայի կարիքները բավարարող պատրաստի արտադրանքի:

Արտադրական գործընթացը- սա արտադրանքի արտադրության համար տվյալ ձեռնարկությունում անհրաժեշտ մարդկանց և գործիքների բոլոր գործողությունների ամբողջությունն է.

• Փուլ - աշխատանքների մի շարք, որոնց իրականացումը բնութագրում է տեխնոլոգիական գործընթացի որոշակի մասի ավարտը և կապված է աշխատանքի առարկայի մի որակական վիճակից մյուսին անցնելու հետ:

• Գործողություն - մեկ աշխատավայրում կատարվող տեխնոլոգիական գործընթացի մի մասը (մեքենա, ստենդ, ստորաբաժանում և այլն), որը բաղկացած է մի շարք գործողություններից աշխատանքի յուրաքանչյուր օբյեկտի կամ համատեղ մշակված օբյեկտների խմբի վրա.

Գործողությունները նույնպես տարբերվում են՝ կախված օգտագործվող աշխատանքի միջոցներից.

• ձեռնարկ
• մեքենա-ձեռնարկ
• մեքենա
• ավտոմատացված

№ p/p

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման սկզբունքները

Համաչափության սկզբունքը

Տարբերակման սկզբունքը

Համակցման սկզբունք

Համակենտրոնացման սկզբունքը

Մասնագիտացման սկզբունքը

Ունիվերսալացման սկզբունքը

Ստանդարտացման սկզբունքը

Զուգահեռ սկզբունք

Ուղղակի հոսքի սկզբունքը

Շարունակականության սկզբունքը

Ռիթմի սկզբունքը

Ավտոմատ սկզբունք

Արտադրական գործընթացի ձևերի համապատասխանության սկզբունքը դրա տեխնիկական և տնտեսական բովանդակությանը

2. Արտադրության տեսակները և դրանց տեխնիկատնտեսական բնութագրերը

Արտադրության տեսակը - դրա կազմակերպչական, տեխնիկական և տնտեսական առանձնահատկությունների ամբողջությունը.

Արտադրության տեսակը որոշվում է հետևյալ գործոններով.

Արտադրված արտադրանքի տեսականին;

Թողարկման ծավալը;

Արտադրված արտադրանքի մշտական ​​տեսականու աստիճանը.

Աշխատանքի ծանրաբեռնվածության բնույթը.

№ p/p

Գործոններ

Արտադրության տեսակը

Արտադրված արտադրանքի տեսականին

միայնակ

Անվանակարգի կայունությունը

սերիալ

զանգվածային

Բացակայում է

Թողարկման ծավալը

Սահմանափակ

Գործողությունների վերագրում աշխատանքային կայաններին

Բացակայում է

Օգտագործված սարքավորումներ

Մասնակի

Օգտագործված գործիքներ և սարքավորումներ

Ունիվերսալ

Ունիվերսալ

Ունիվերսալ + հատուկ (մասնակի)

Աշխատողի որակավորում

Ունիվերսալ + հատուկ

Ապրանքի արժեքը

Հիմնականում հատուկ

Հիմնականում հատուկ

Արտադրամասերի և տարածքների արտադրական մասնագիտացում

Տեխնոլոգիական

Հիմնականում ցածր

Խառը

Առարկա

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը- սա ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների (խանութներ, ծառայություններ) մի շարք է, որոնք նրա մաս են կազմում, և նրանց միջև կապի ձևերը:

Արտադրության կառուցվածքը կախված է-ից

• ապրանքի տեսակը և դրա անվանակարգը,
• արտադրության տեսակը և դրա մասնագիտացման ձևերը,
• տեխնոլոգիական գործընթացների բնութագրերի վրա։

3. Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը

• Խանութ- սա ձեռնարկության հիմնական կառուցվածքային արտադրական միավորն է, որը վարչականորեն առանձնացված է և մասնագիտացած է որոշակի մասի կամ արտադրանքի արտադրության կամ տեխնոլոգիապես միատարր կամ միանման աշխատանքների կատարման մեջ:

• Հողամասըստ որոշակի հատկանիշների միավորված աշխատատեղերի խումբ է։

3. Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը

Ձեռնարկությունը բաղկացած է հետևյալ ստորաբաժանումներից.

• Հիմնական սեմինարներ
• Օժանդակ արտադրամասեր
• Սպասարկման խանութներ
• Արտադրական տնտեսություններ

Հիմնական արտադրական արտադրամասերը (մեքենաշինություն, գործիքաշինություն) բաժանվում են.

• - գնումների համար;
• - վերամշակում;
• - հավաքում.

3. Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը

Սեմինարները և բաժինները ստեղծվում են մասնագիտացման սկզբունքով.

• - տեխնոլոգիական;
• - առարկա;
• - թեմա փակված;
• - խառը.

• Արտադրության ցիկլը - սա այն օրացուցային ժամանակահատվածն է, որի ընթացքում նյութը, մշակված նյութը կամ վերամշակված այլ առարկան անցնում է արտադրական գործընթացի կամ դրա որոշակի մասի բոլոր գործողություններով և վերածվում պատրաստի արտադրանքի:

Այն արտահայտվում է օրացուցային օրերով,

արտադրանքի ցածր աշխատանքային ինտենսիվությամբ `ժամերով:

Աշխատանքային ժամանակի կազմը և կառուցվածքը

Աշխատանքային ժամ

Աշխատանքային գործընթացի ժամանակը

Ընդմիջման ժամանակներ

Անկախ անձնակազմից

Կադրային կախվածություն

Անարդյունավետ աշխատանք

Արդյունավետ աշխատանք

Նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակ

Չնախատեսված

Տրամադրված է

Աշխատավայրում սպասարկման ժամանակը

Գործառնական

Հիմունքներ

Կազմակերպչական ծառայություններ

Տեխնիկական սպասարկում

Օժանդակ ժամանակ

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

Արտադրական ցիկլը Տ ց :

T c = T vrp + T vrp,

որտեղ T vrp-ն աշխատանքային գործընթացի ժամանակն է

T vpr - ընդմիջումների ժամանակ

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

Աշխատանքային ժամանակահատվածում կատարվում են տեխնոլոգիական գործողություններ

T vrp = T shk + T k + T tr + T e

T shk - կտոր-հաշվարկի ժամանակը;

Tk - հսկողության գործողությունների ժամանակ;

T tr - աշխատանքի օբյեկտների տեղափոխման ժամանակ.

T e - բնական պրոցեսների ժամանակ (ծերացում, թուլացում, բնական չորացում, հեղուկների մեջ կասեցումների նստվածք և այլն):

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

Հատված աշխատանքի, հսկողության գործողությունների և փոխադրման ժամանակների գումարը կոչվում է գործառնական ժամանակ (T դեֆ ):

Տ դեֆ = Տ shk + Տ Դեպի + Տ tr

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

T shk = T op + T pz + T en + T oto

T op - գործառնական ժամանակ;

T pz - նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը մասերի նոր խմբաքանակ մշակելիս.

T en - աշխատողների հանգստի և բնական կարիքների ժամանակ.

T oto - կազմակերպչական և սպասարկման ժամանակ (գործիքների ստացում և առաքում, աշխատավայրի մաքրում, սարքավորումների քսում և այլն):

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

Գործողության ժամանակ.

T op = T os + T in

Տ ՕՀ - հիմնական ժամանակ

Տ Վ - օժանդակ ժամանակ

Օժանդակ ժամանակ.

T in = T y + T z + T ok

T u - սարքավորումից մի մասի (հավաքման միավորի) տեղադրման և հեռացման ժամանակը.

T s - սարքի մեջ մասի ամրացման և ապամոնտաժման ժամանակը.

Tok - աշխատողի գործառնական հսկողության ժամանակը (սարքավորումների կանգառով) շահագործման ընթացքում

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

Ընդմիջման ժամանակը (Տ vpr ) պայմանավորված է.

• T rt - աշխատանքային ռեժիմ
• T mo - մասերի փոխգործառնական հետևում
• T r - կապիտալ վերանորոգման և սարքավորումների ստուգման ընդմիջումների ժամանակ
• Տորգ - արտադրության կազմակերպման թերությունների հետ կապված ընդմիջումների ժամանակ

T vpr = T mo + T rt + T r + T օրգ

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

Միջվիրահատական ​​հետևելու ժամանակը(T mo):

T mo = T գոլորշու + T սառը + T kp

T զույգեր - բաժանման ընդմիջումներ

Այսպիսով, սպասման ընդմիջումներ

T kp - ջոկելը ընդմիջումներ

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

Ընդհանուր առմամբ, արտադրական ցիկլը արտահայտվում է բանաձևով

T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T օրգ

4. Արտադրության ցիկլը և դրա կառուցվածքը

Արտադրության ցիկլը նվազեցնելու հիմնական ուղղություններն են

տեխնոլոգիայի կատարելագործում

ավելի արդյունավետ սարքավորումների, գործիքների, տեխնոլոգիական սարքավորումների օգտագործումը

արտադրական գործընթացների ավտոմատացում և ճկուն ինտեգրված գործընթացների օգտագործում

շարունակական արտադրության կազմակերպում

անձնակազմի ճկունություն (բազմաֆունկցիոնալություն):

մասնագիտացում և համագործակցություն

արտադրությունը

արտադրության ցիկլի ժամանակի վրա ազդող շատ այլ գործոններ

Մեթոդ 1 - Ոչ հոսքային արտադրություն

Նշաններ:

նրանք մշակում են տարբեր նախագծման և արտադրության տեխնոլոգիայի աշխատանքային առարկաներ, որոնք մշակման ընթացքում շարժվում են բարդ ուղիներով՝ ստեղծելով երկար ընդմիջումներ գործողությունների միջև։

աշխատատեղերը տեղադրվում են նույն տեսակի տեխնոլոգիական խմբերում՝ առանց գործառնությունների հաջորդականության հետ կապ ունենալու

5. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ

Ոչ գծային արտադրությունօգտագործված:

մեկ արտադրության մեջ

սերիական արտադրության մեջ

ընդունում է երկու ձև

իրականացվում է ձևով միատեխնոլոգիական(վերամշակված աշխատանքի օբյեկտները չեն կրկնվում)

խմբաքանակային-տեխնոլոգիական մեթոդ

առարկայական խմբի մեթոդ

5. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ

n- այս սարքավորման վրա մշակված աշխատանքի օբյեկտների քանակը.

տ- աշխատանքային օբյեկտների մշակման ստանդարտ ժամանակ.

Տ- տարվա համար նախատեսված սարքավորումների շահագործման ժամանակը.

Կվ.ն.- ժամանակային չափանիշների կատարման գործակիցը

5. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ

Հոսքի արտադրությունը բնութագրվում է հետևյալ հիմնական հատկանիշներով.

• յուրաքանչյուր աշխատավայրի մասնագիտացում որոշակի գործողություն կատարելու համար.

• բոլոր գործողությունների համակարգված և ռիթմիկ կատարումը՝ հիմնված աշխատանքի մեկ հաշվարկված տեմպի վրա.

• աշխատատեղերի տեղադրում տեխնոլոգիական գործընթացի հաջորդականությանը խիստ համապատասխան.

• վերամշակված նյութի կամ արտադրանքի փոխանցումը շահագործումից շահագործման նվազագույն ընդհատումներով՝ օգտագործելով փոխակրիչ (կոնվեյեր)

5. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ

• արտադրության գիծ- մի շարք փոխկապակցված աշխատանքային կայաններ, որոնք տեղակայված են տեխնոլոգիական գործընթացի կատարման հաջորդականությամբ և միավորված են բոլորի համար արտադրողականության ընդհանուր ստանդարտով (այն որոշվում է առաջատար հոսքային մեքենայի կողմից)

5. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ

Արտադրության հոսքերը կարելի է դասակարգել ըստ մի շարք չափանիշների.

• ըստ տողերի քանակի՝ միակողմանի և

բազմաշերտ;

• արտադրության ծածկույթի առումով՝ ըստ

տեղական և վերջից մինչև վերջ;

• ըստ ռիթմի պահպանման մեթոդի՝ ազատ ու

կարգավորվող ռիթմեր;

• ըստ մասնագիտացման՝ բազմառարկայական և

մեկ առարկա;

• ըստ գործընթացի շարունակականության աստիճանի՝ ընդհատվող և

շարունակական

5. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ

1 պարամետր:

արտադրական գծի տակտ (ռիթմ). (r) - երկու պատրաստի արտադրանքի կամ պատրաստի արտադրանքի խմբաքանակների թողարկման միջև ընկած ժամանակահատվածը՝ մեկը մյուսի հետևից.

• Տ- հաշվարկային ժամանակաշրջանի համար նախատեսված գծի շահագործման ժամանակը, նվազագույն;
• Պ- նույն ժամանակահատվածի արտադրության ծավալը ֆիզիկական առումով

5. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ

2-րդ պարամետր.

աշխատատեղերի քանակը (Ն) յուրաքանչյուր գործողության համար հաշվարկվում է.

• tts- աշխատանքային ցիկլի տևողությունը

Արտադրության կազմակերպում Ուսումնասիրության օբյեկտը երկրի ազգային տնտեսական համալիրի ցանկացած արտադրական համակարգ է, որն արտադրում է որևէ ապրանք կամ մատուցում հարակից կամ անկախ արտադրական ծառայություններ: Ուսումնասիրության առարկան տեղեկատվության, շուկայավարման, դիզայնի, տեխնոլոգիական, լոգիստիկայի կազմակերպման մեթոդներն ու միջոցներն են: , տնտեսական, արտադրական և կառավարման գործընթացներ, որոնք ինտեգրում են «առարկայական» համակարգը աշխատանքի, աշխատանքի միջոցների, կենդանի աշխատանքի» տարածության և ժամանակի մեջ մրցունակ արտադրանքի արտադրության համար։

Արտադրության կազմակերպումը ներառում է. - ձեռնարկություններում արտադրության կազմակերպման տեսական և մեթոդական խնդիրների ուսումնասիրություն և կիրառում. - ձեռնարկության աշխատակիցների գործողությունների ռացիոնալ համակարգման պայմանները և գործոնները գիտելիքների, տեխնիկայի և լավագույն փորձի հիման վրա, որոնք ուղղված են համապատասխան որակի և քանակի որոշակի աշխատանքային արտադրանքի արտադրության համար սահմանված նպատակներին հասնելուն:

EP-ի բաղադրիչները արտադրական գործընթացների կազմակերպումը ժամանակի և տարածության մեջ, շարունակական արտադրության մեթոդների կազմակերպում: Ձեռնարկության օժանդակ արտադրամասերի և սպասարկման օբյեկտների ավտոմատ և ճկուն ավտոմատացված արտադրության կազմակերպում, աշխատանքի կազմակերպման և պլանավորման տեխնիկական ստանդարտացման արտադրանքի որակի տեխնիկական վերահսկման կազմակերպություն: Աշխատողների աշխատանքի կառավարման կազմակերպության նոր սարքավորումների և նոր տեխնոլոգիաների կազմակերպման ստեղծման և զարգացման գործընթաց, որպես կառավարման համակարգերի և դրանց գործունեության մեթոդների ստեղծման և կատարելագործման գործընթաց.

Արտադրության կազմակերպման հիմնական նպատակն է ստեղծել պայմաններ, որոնցում ձեռնարկության յուրաքանչյուր արտադրական ստորաբաժանման և ամբողջ ձեռնարկության կողմից պլանավորված թիրախների հաջող ձևավորումն ու իրականացումն ապահովվում է բոլոր առումներով և արտադրության բարձր արդյունավետությամբ:

Արտադրական գործընթացը մարդկանց և գործիքների բոլոր գործողությունների ամբողջությունն է, որոնք անհրաժեշտ են տվյալ ձեռնարկությունում արտադրանքի արտադրության համար. սպառումը կամ հետագա մշակումը:

Արտադրական գործընթացների ենթահամակարգեր, արտադրության պատրաստման ենթահամակարգեր, հիմնական արտադրական գործընթացներ, արտադրական ենթակառուցվածքի գործընթացներ, արտադրության նյութատեխնիկական աջակցություն, արտադրանքի վաճառք և շուկայավարում, շուկայավարում. ենթահամակարգեր, որոնք որոշում են արտադրական գործընթացի տարրերի կազմը` գործիքների աշխատանքը, աշխատանքի օբյեկտների տեղաշարժը, աշխատանքի կազմակերպումը. արտադրական կառուցվածքի ձևավորման և արտադրության պլանավորման կազմակերպման ենթահամակարգերի ինտեգրում։

Հիմնական արտադրական գործընթացները տեխնոլոգիական գործընթացներ են, որոնց ընթացքում փոփոխություններ են տեղի ունենում արտադրանքի երկրաչափական ձևերի, չափերի և ֆիզիկական և քիմիական հատկությունների մեջ. օժանդակ գործընթացներն այն գործընթացներն են, որոնք ապահովում են հիմնական գործընթացների անխափան հոսքը. սպասարկման գործընթացները կապված են ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ գործընթացների պահպանման հետ և արտադրանք չեն ստեղծում:

Արտադրական գործընթացի փուլերը գործընթացների և աշխատանքների ամբողջություն են, որոնց իրականացումը բնութագրում է արտադրական գործընթացի որոշակի մասի ավարտը և կապված է աշխատանքի առարկայի մի որակական վիճակից մյուսին անցնելու հետ: Գնումների փուլը ներառում է բլանկների ստացման գործընթացները։ Մշակման փուլը ներառում է բլանկները պատրաստի մասերի վերածելու գործընթացները։ Մոնտաժման փուլը ներառում է բաղադրիչների և պատրաստի արտադրանքի հավաքում, մեքենաների և սարքերի ճշգրտում և վրիպազերծում և դրանց փորձարկում:

Տեխնոլոգիական գործընթացներ Փուլը աշխատանքների մի շարք է, որի իրականացումը բնութագրում է տեխնոլոգիական գործընթացի որոշակի մասի ավարտը և կապված է աշխատանքի առարկայի մի որակական վիճակից մյուսին անցնելու հետ: մեկ աշխատավայրում կատարված տեխնոլոգիական գործընթացի մի մասը, որը բաղկացած է մի շարք գործողություններից յուրաքանչյուր աշխատանքի օբյեկտի կամ համատեղ մշակված օբյեկտների խմբի վրա (պարզ գործընթացի հիմնական կառուցվածքային տարրը): Գործողությունը մեկ աշխատավայրում իրականացվող տեխնոլոգիական գործընթացի մի մասն է, որը բաղկացած է մի շարք գործողություններից յուրաքանչյուր աշխատանքի օբյեկտի կամ համատեղ մշակված օբյեկտների խմբի վրա (պարզ գործընթացի հիմնական կառուցվածքային տարրը):

Գործողությունների տեսակները, որոնք կատարվում են առանց մեքենաների, մեխանիզմների և էլեկտրական գործիքների օգտագործման. - ձեռնարկ, որը կատարվում է առանց մեքենաների, մեխանիզմների և մեքենայացված գործիքների օգտագործման. կատարվում են մեքենաների կամ ձեռքի գործիքների միջոցով՝ աշխատողի շարունակական մասնակցությամբ. - մեքենա-ձեռնարկը կատարվում է մեքենաների կամ ձեռքի գործիքների միջոցով՝ աշխատողի շարունակական մասնակցությամբ. - կատարվում է աշխատողի սահմանափակ մասնակցությամբ մեքենաների, կայանքների, ագրեգատների վրա. - աշխատողի սահմանափակ մասնակցությամբ մեքենաների, կայանքների, ագրեգատների վրա կատարված մեքենայական աշխատանք. իրականացվում է ավտոմատ սարքավորումների կամ ավտոմատ գծերի վրա: -ավտոմատացվածները կատարվում են ավտոմատ սարքավորումների կամ ավտոմատ գծերի վրա: բնութագրվում է հատուկ ստորաբաժանումներում մեքենաների և ավտոմատ գործողությունների կատարմամբ (վառարաններ, կայանքներ, լոգարաններ և այլն): Սարքավորման գործընթացները բնութագրվում են հատուկ ստորաբաժանումներում (վառարաններ, տեղակայանքներ, լոգարաններ և այլն) մեքենաների և ավտոմատ գործողությունների կատարմամբ:

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման հիմնական սկզբունքները Համաչափության սկզբունքը Տարբերակման սկզբունքը Տարբերակման սկզբունքը Համակցման սկզբունքը Համակցման սկզբունքը Համակենտրոնացման սկզբունքը Համակենտրոնացման սկզբունքը Մասնագիտացման սկզբունքը Մասնագիտացման սկզբունքը Ունիվերսալիզացիա Համընդհանուրացման սկզբունքը Ստանդարտացման սկզբունքը Զուգահեռության սկզբունքը Զուգահեռության սկզբունքը Ուղղակիության սկզբունքը Շարունակականության սկզբունքը Շարունակականության սկզբունքը Ռիթմիկության սկզբունքը Ռիթմիկության սկզբունքը Ավտոմատիզմի սկզբունքը Արտադրական գործընթացի ձևերի համապատասխանության սկզբունքը դրա տեխնիկական և տնտեսական բովանդակությանը Արտադրական գործընթացի ձևերի համապատասխանության սկզբունքը դրա տեխնիկական և տնտեսական բովանդակությանը.

Արտադրության տեսակները Single - բնութագրվում է արտադրված արտադրանքի լայն տեսականիով, դրանց արտադրանքի փոքր ծավալով և յուրաքանչյուր աշխատավայրում շատ բազմազան գործողությունների կատարմամբ: Սերիական - բնութագրվում է արտադրանքի համեմատաբար սահմանափակ տեսականիով (խմբաքանակ): Որպես կանոն, մի աշխատավայրում նշանակվում են մի քանի գործողություններ։ Զանգվածային արտադրությունը բնութագրվում է ապրանքների նեղ տեսականիով և մեծ ծավալով, որոնք արտադրվում են շարունակաբար երկար ժամանակահատվածում բարձր մասնագիտացված աշխատատեղերում:

Արտադրության տեսակների բնութագրերը Գործոններ Արտադրության տեսակը մեկ խմբաքանակի զանգված Արտադրված արտադրանքի անվանացանկը Մեծ Սահմանափակ Փոքր Անվանակատուրայի կայունությունը Բացակայում է Առկա Արտադրության ծավալը Փոքր Միջին Մեծ Գործառնությունների նշանակում աշխատատեղերին Բացակայում է Մասնակի Ամբողջական Սարքավորումներ, որոնք օգտագործվում են Ունիվերսալ ունիվերսալ + հատուկ. և օգտագործվող սարքավորումներ Ունիվերսալ Ունիվերսալ ալնի e + հատուկ Հիմնականում հատուկ աշխատողների որակավորում Բարձր միջին Հիմնականում ցածր արտադրության արժեքը Բարձր միջին ցածր Արտադրական արտադրամասերի և տարածքների մասնագիտացում Տեխնոլոգիական խառը առարկա

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների (խանութներ, ծառայություններ) մի ամբողջություն է, որոնք կազմում են դրա մաս, և դրանց միջև կապի ձևերը: կախված է` - ապրանքի տեսակից և անվանացանկում, - արտադրության տեսակից և մասնագիտացման ձևերից, - տեխնոլոգիական գործընթացների առանձնահատկություններից.

Հիմնական կառուցվածքային արտադրական միավորներ Արտադրամասը ձեռնարկության վարչականորեն առանձին արտադրական միավոր է, որը մասնագիտացած է որոշակի մասի կամ արտադրանքի արտադրության կամ տեխնոլոգիապես միատարր կամ միանման աշխատանքների կատարման մեջ: Կայքը աշխատատեղերի խումբ է, որը միավորված է ըստ որոշակի բնութագրերի:

Արտադրության ցիկլ - օրացուցային ժամանակահատված, որի ընթացքում նյութը, մշակված նյութը կամ վերամշակված այլ առարկան անցնում է արտադրական գործընթացի կամ դրա որոշակի մասի բոլոր գործողություններով և վերածվում պատրաստի արտադրանքի: այն օրացուցային ժամանակահատվածը, որի ընթացքում նյութը, մշակված մասը կամ վերամշակված այլ առարկան անցնում է արտադրական գործընթացի կամ դրա որոշակի մասի բոլոր գործողություններով և վերածվում պատրաստի արտադրանքի: T c = T rp + T per, որտեղ T rp-ն աշխատանքային գործընթացի ժամանակն է. T pr - ընդմիջման ժամանակ T rp = T shk + T k + T tr + T e, որտեղ T shk - կտոր-հաշվարկի ժամանակը; Tk - հսկողության գործողությունների ժամանակ; T tr - աշխատանքի օբյեկտների տեղափոխման ժամանակ. T e - բնական գործընթացների ժամանակ

Գործողության ժամանակ (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, որտեղ T op գործառնական ժամանակը; T pz նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը մասերի նոր խմբաքանակ մշակելիս. Սա աշխատողների հանգստի և բնական կարիքների ժամանակն է. Կազմակերպչական և տեխնիկական սպասարկման ժամանակը

Գործառնական ժամանակ (T op) T op = T os + T in, որտեղ T os-ը հիմնականն է, իսկ T-ն՝ օժանդակ ժամանակը Հիմնական ժամանակը մշակման կամ աշխատանքի կատարման ուղղակի ժամանակն է: Օժանդակ ժամանակ՝ T in = T y + T s + T ok, որտեղ T y-ը սարքավորումից մասի (հավաքման միավորի) տեղադրման և հեռացման ժամանակն է. T s - սարքի մեջ մասի ամրացման և ապամոնտաժման ժամանակը. Tok-ը շահագործման ընթացքում աշխատողի գործառնական հսկողության (սարքավորումների կանգառով) ժամանակն է:

Ընդմիջման ժամանակ (T pr) T pr = T mo + T rt + T r + T org. որտեղ T rt-ը աշխատանքային գրաֆիկին համապատասխան ժամանակն է, T mo-ը մասի փոխգործառնական պահպանման ժամանակը T r-ն է: ընդմիջումներ՝ վերանորոգման միջև սպասարկման և սարքավորումների ստուգումների համար T org - արտադրության կազմակերպման թերությունների հետ կապված ընդմիջումների ժամանակ

Արտադրական ցիկլ T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T օրգ. T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e, որտեղ k per-ն աշխատանքային օրերի օրացուցային օրերի փոխակերպման գործակիցն է (օրացուցային օրերի քանակի հարաբերակցությունը (D k) աշխատանքային օրերի թվին. մեկ տարում (D r), k lane =D k /D r); k կամ - գործակից, որը հաշվի է առնում սարքավորումների պահպանման ընդմիջումները վերանորոգման և կազմակերպչական խնդիրների միջև (սովորաբար 1.151.2):

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը արտադրական գործընթացի կազմակերպման տարածական ձև է, որը ներառում է ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների կազմը և չափը, միմյանց հետ փոխհարաբերությունների ձևերը, ստորաբաժանումների հարաբերակցությունը հզորության առումով (սարքավորումներ. թողունակությունը), աշխատողների թիվը, ինչպես նաև ձեռնարկության տարածքում ստորաբաժանումների գտնվելու վայրը:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքին ներկայացվող պահանջներ. 1. արտադրական կառուցվածքի պարզություն. 2. կրկնօրինակ արտադրամասերի բացակայություն. 3. արտադրական գործընթացի ուղղակի հոսքի ապահովում՝ հիմնված գործարանի տարածքում ագրեգատների ռացիոնալ տեղաբաշխման վրա. 4. արտադրամասերի, հատվածների, սարքավորումների թողունակության համաչափությունը. 5. սեմինարների և բաժինների մասնագիտացման և համագործակցության կայուն ձևեր. 6. հարմարվողականություն, արտադրական կառուցվածքի ճկունություն (արտադրական գործընթացների ամբողջ կազմակերպումը արագ վերակառուցելու ունակություն՝ շուկայական փոփոխվող պայմաններին համապատասխան):

Ձեռնարկությունների կառուցվածքի բնույթի և առանձնահատկությունների վրա ազդող գործոններ 1. Ձեռնարկության արդյունաբերական պատկանելությունը 2. Արտադրական գործընթացի բնույթը 3. Արտադրանքի ձևավորումը և տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները 4. Արտադրության մասշտաբը 5. Մասնագիտացման բնույթը 6. Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը

Աշխատատեղերի տեսակները (կախված աշխատավայրին արտադրական տարածքի հատկացումից) Ստացիոնար շարժական աշխատատեղեր. Շարժական աշխատանքները ներառում են աշխատողների կատեգորիաներ, ինչպիսիք են կարգաբերողները, վերանորոգողները և տրանսպորտի աշխատողները: Նրանց արտադրական տարածք չի հատկացվում։

Կայքերը ստեղծվում են երկու սկզբունքով. 1. Տեխնոլոգիական. Կայքը բաղկացած է նույն տեսակի սարքավորումներից (խառատահաստոցների խումբ, ֆրեզերային և հորատման մեքենաների խումբ); Կայքում աշխատողները կատարում են որոշակի տեսակի գործողություն: Որոշ տեսակի ապրանքների արտադրության համար աշխատատեղերի հանձնարարություն չկա։ Կայքի այս տեսակը բնորոշ է արտադրական կազմակերպությունների փոքր և առանձին տեսակների համար: 2. Թեմա-փակ. Նման վայրում օգտագործվում են տարբեր տեսակի սարքավորումներ, որոնք տեղակայված են տեխնոլոգիական գործընթացի երկայնքով: Աշխատատեղերը մասնագիտանում են որոշակի տեսակի արտադրանքի (մասերի) արտադրության մեջ: Կայքում աշխատում են տարբեր մասնագիտությունների աշխատողներ։ Այս տեսակի հատվածի տատանումները արտադրական գծերն են: Այս տեսակի տեղամասը բնորոշ է լայնածավալ և զանգվածային արտադրության համար, դրա շահագործումն ավելի արդյունավետ է տեխնոլոգիական սկզբունքով ստեղծված տեղամասի համեմատ։

Ըստ իրենց նպատակի՝ արտադրամասերը բաժանվում են՝ 1) հիմնական պրոֆիլային արտադրանքի հիմնական արտադրության կամ արտադրական գործընթացի ավարտված մասի. Ըստ արտադրական գործընթացի փուլերի՝ հիմնական արտադրամասերը բաժանվում են մթերման, վերամշակման և արտադրության. 2) հիմնական արտադրամասերի համար (գործիքների խանութ, վերանորոգման կետ, էներգետիկայի ոլորտ, շինարարական խանութ) իրենց նպատակային նպատակներով օժանդակ արտադրանքի արտադրությունն ապահովելը. 3) ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ արտադրամասերին (տրանսպորտային օբյեկտներ, էներգետիկ օբյեկտներ, շինարարական խանութներ) արտադրական ծառայությունների մատուցման սպասարկում. 4) նախագծվող նոր տեսակի արտադրանքի մակետների և նախատիպերի փորձնական արտադրություն և փորձարկում. 5) օժանդակ և գրավ. Օժանդակ արտադրամասերը ներառում են օժանդակ նյութեր արդյունահանող և մշակող արհեստանոցներ, օրինակ՝ քարհանք՝ ձուլման հողի արդյունահանման համար, տորֆի արդյունահանում, հրակայուն արտադրամաս, որը հիմնական արտադրամասերին մատակարարում է հրակայուն արտադրանք (մետալուրգիական գործարանում): Օժանդակ արտադրամասերը ներառում են նաև ապրանքների փաթեթավորման համար տարաների արտադրության արտադրամասեր: Կողմնակի խանութներն այն խանութներն են, որտեղ արտադրանքը պատրաստվում է արտադրական թափոններից, օրինակ՝ սպառողական ապրանքների խանութը: Վերջին տարիներին այս արտադրամասերի մասնաբաժինը արտադրական կառուցվածքում զգալիորեն աճել է. 6) գործարանի տարածքի օժանդակ մաքրում, գյուղատնտեսական մթերքների աճեցում.

Տեխնոլոգիական մասնագիտացումը վերաբերում է արտադրական գործընթացի որոշակի հատվածին: Արտադրամասի արտադրած արտադրանքը հաճախակի փոխվում է և չի նշանակվում աշխատանքային կայաններին։ Արդյունաբերական կառուցվածքի այս տեսակը ամենաքիչ արդյունավետն է՝ համեմատած առարկայի և մասնակի միավորի կառուցվածքի հետ: Տեխնոլոգիական կառուցվածքի հիմնական թերությունները ներառում են. Ժամանակի մեծ կորուստներ սարքավորումների հաճախակի կարգավորելու համար, տրանսպորտային աշխատանքներ՝ աշխատանքային առարկաները մի տեղամասից մյուսը տեղափոխելու համար, ժամանակի մեծ կորուստներ՝ մասերի և կիսաֆաբրիկատների միջհերթափոխային և միջգործառնական պահեստավորման համար: Սա ենթադրում է արտադրանքի բարձր արտադրական ցիկլի ժամանակ, շրջանառու միջոցների ցածր շրջանառություն և, հետևաբար, արտադրության համեմատաբար ցածր եկամտաբերություն:

Հիմնական արտադրամասերի առարկան կամ բաղադրիչ-միավոր կառուցվածքը բնորոշ է կայուն տեսականու արտադրանքի զանգվածային արտադրության համար, այս տեսակի արտադրական կառուցվածքով յուրաքանչյուր արտադրամաս մասնագիտանում է մեկ կամ մի քանի կառուցվածքային նմանատիպ արտադրանքի արտադրության մեջ: Սեմինարներում բաժինները ստեղծվում են առարկայական փակ սկզբունքով։ Առարկայական կառուցվածքի առավելությունները տեխնոլոգիականի համեմատ. այն նպաստում է առաջադեմ, բարձր արդյունավետությամբ մասնագիտացված սարքավորումների (ավտոմատացված արտադրական գծեր, ճկուն արտադրական համակարգեր) ներդրմանը. պարզեցված է պլանավորումը, ինչպես նաև միջխանութային և ներխանութային համագործակցությունը. կրճատվել են մասերի և հավաքների արտադրության ցիկլերը. մեծանում է արտադրամասի և տեղամասի աշխատողների պատասխանատվությունը արտադրանքի որակի և նոմենկլատուրային պլանի կատարման համար. Աճում է աշխատանքի արտադրողականությունը, բարելավվում են արտադրամասերի և ձեռնարկության այլ տնտեսական ցուցանիշները։

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
սահմանում և
գործառույթները
Համակարգում գործառնական արտադրության կառավարման տեղը
արտադրության կառավարում
Գործառնական օրացուցային պլանների մշակման առանձնահատկությունները,
խմբաքանակի մեկնարկի և թողարկման հաջորդականությունը և օրացուցային ամսաթվերը
մանրամասներ
Աշխատանքի կազմակերպում արտադրություն կատարելու համար
ծրագրեր և առաջադրանքներ
Արտադրության առաջընթացի համակարգում և կարգավորում
Արտադրության առաջընթացի մոնիտորինգ
Ժամանակին հսկողություն և դրա կիրառման խնդիրները

Գործառնական կառավարում

- սա մենեջերի գործունեությունն է
ենթահամակարգը, որը բաղկացած է զարգացումից
վերահսկողության ազդեցությունը և դրա
իրականացումը և ուղղված
նպատակների արդյունավետ ձեռքբերում
կառավարման համակարգի գործունեությունը և
կազմակերպությունը որպես ամբողջություն պատշաճ կերպով
կազմակերպված վերահսկողության հիման վրա
նաեւ գործառույթների իրականացման գործընթացների վերաբերյալ
կառավարում, որը բնութագրվում է
մի շարք առանձնահատկություններ.

Ինչպիսիք են.

իրականացվում են անընդհատ ժամանակի և տարածության մեջ և
կենտրոնացած է որոշակի հասնելու վրա
(սահմանված) նպատակներ;
ծածկել այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է և տեղին
տարածություն և տեղի են ունենում ոչ միայն այս պահին
կառավարման ակտի կատարումը, բայց նաև դրանից հետո
ժամանակաշրջաններ;
բնութագրվում է նպատակասլացությամբ՝ բացակայության դեպքում
կառավարումը դառնում է անիմաստ.
կարող է նախագծվել և կենտրոնանալ դրա վրա
մարտավարական և ռազմավարական նպատակներն ու պլանները, ինչպես
որոշում է կառավարման խնդիրները՝ գործառնական կամ
մարտավարական, օպերատիվ-տեխնոլոգիական (օպերատիվ,
գործառնական և արտադրական, ներառյալ գործառնական դիսպետչերական) և ռազմավարական:

1.
Գործառնական արտադրության կառավարում.
սահմանումը և գործառույթները
Գործառնական նշանակում է անհապաղ, գործնական
ինչ-որ բանի հասնելը.
Գործառնական կառավարումը ներառում է ուղղակի,
ողջ կառավարման ժամանակին իրականացումը
գործառույթները։ Այս հսկողությունը ունակ է արագ, ժամանակին
ուղղել կամ ուղղել գործերի ընթացքը. Գործառնական
կառավարումը տարբերվում է կառավարման այլ տեսակներից
շատ պարամետրեր, առաջին հերթին՝ տեսակետից
առաջադրանքներ, որոնք պետք է լուծվեն. Գործառնականի հիմնական խնդիրը
կառավարում - բոլորի համակարգված աշխատանքի կազմակերպում
ձեռնարկության ստորաբաժանումները ապահովելու համար
միատեսակ (ռիթմիկ) արտադրության արդյունքը
սահմանված ծավալները և նշված անվանացանկը
արտադրական ռեսուրսների լիարժեք օգտագործումը.

Ռազմավարական և գործառնական կառավարման համեմատություն

Բնութագրական
Ռազմավարական
վերահսկողություն
Գործառնական կառավարում
Վարքագծի տեսակը
Ձեռնարկատիրական
Աճող
Ռեակցիայի տեսակը
Նորարար
Արտադրություն
Արդյունք
Պոտենցիալ աճ, աճ
ճկունություն
Շահույթի աճ
բավարարվածություն
կարիքները
Հաջողության գործոններ
Հաջող հեռատեսություն
Արդյունավետ արտադրություն
ակտիվ մրցակցություն
Պլանավորման տեսակը
Ծրագրավորում,
ռազմավարական
պլանավորում
Ժամանակացույցի կազմում,
բյուջեներ, նախահաշիվներ
Տեղեկատվական օբյեկտ
Խնդիրներ, հնարավորություններ
Պահանջարկ, շահութաբերություն
Կազմակերպչական կառուցվածքը
Դինամիկ
Ստատիկ
Ուժ
Թոփ մենեջերներ
Արտադրության ժամանակ
մենեջերներ

Նույնի վրա են կառուցված արտադրության, որակի, պաշարների և տեխնիկական սպասարկման գործառնական կառավարման համակարգերը

Գործառնական կառավարման համակարգեր արտադրության, որակի,
մատակարարումներ և տեխնիկական ծառայություններ
կառուցված նույն հիմնական սկզբունքների վրա:
Այս բոլոր համակարգերի նպատակն է ապահովել ծախսերի արդյունավետությունը
կազմակերպության նպատակների իրականացումը.
Ցանկացած ձեռնարկության գործառնական կառավարման համակարգ ներառում է
հետևյալ հիմնական տարրերը.
վերահսկվող գործընթացի կամ գործընթացի պարամետր;
պլանավորման համակարգ, որը սահմանում է ցուցանիշներ
վերահսկվող գործընթաց;
հետադարձ կապի տեղեկատվական ալիք՝ չափման համար
վերահսկվող գործընթացի փաստացի արդյունքները կամ
գործընթացի պարամետրերի արժեքները;
վերահսկվող գործընթացի իրական արդյունքների համեմատություն
կամ գործընթացի պարամետրերի արժեքները հետ
գործընթացի հաշվարկված արագությունը (արտադրողականությունը) կամ
գործընթացի պարամետրի պահանջվող արժեքները
գործընթաց;
մասին ազդանշան ստանալուց հետո ուղղիչ գործողություններ
արտադրության առաջընթացի շեղում ընդունելի սահմաններից դուրս.

Գործառնական արտադրության կառավարում. սահմանում և գործառույթներ

1.
Գործառնական արտադրության կառավարում.
սահմանումը և գործառույթները
Գործառնական արտադրության կառավարում (OPM)
բնութագրվում է կառավարման ընդունմամբ
որոշումներ կայացնող անձնակազմ իրական աշխարհում
արտադրական իրավիճակը. Այս պայմաններում
մշակված պլաններ կամ լուծումներ
արտադրական ստորաբաժանումների ղեկավարներ
պետք է ապահովի կատարման խիստ կարգը
պլանավորված աշխատանք. Սա համապատասխանում է
գործառնական օրացույցի մշակում
պլաններ (մասերի գործարկման և թողարկման ժամանակացույցեր) և
սեմինարի մակարդակով ամենօրյա հերթափոխային առաջադրանքներ,
բաժիններ (թիմեր) և աշխատատեղեր.

Գործառնական արտադրության կառավարում. սահմանում և գործառույթներ

1.
Գործառնական արտադրության կառավարում.
սահմանումը և գործառույթները
Միջխանութային մակարդակում PMO-ն իրականացվում է լուծելու
մեկնարկած հեռացման, փոխարինման հիմնարար խնդիրները
արտադրանքի արտադրություն, ընդգրկում արտադրական ծրագրում
նոր ապրանքներ՝ ապահովելով արտաքին մատակարարումներ
բաղադրիչներ, օգտագործում ներքին
նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսներ. Արհեստանոցներում
բնութագրվում է աշխատանքի կատարման խիստ կարգավորմամբ
ժամանակը յուրաքանչյուր արտադրական դիրքի համար
ծրագրի և անվանացանկի և օրացուցային պլանի մեջ
կախված փաստացի իրավիճակից
արտադրական իրավիճակը. Աշխատանք EUP-ի վրա
կատարվում են իրական ժամանակում, ոչ
թույլ տալով ընդհատումներ մասերի արտադրության գործընթացում
և արտադրանքի հավաքում: Արձագանքման ժամանակային հորիզոն
սեմինարի նկատմամբ վերահսկողությունը որպես ամբողջություն կարող է լինել ներսում
ամիս, բաժինների (թիմերի) և աշխատատեղերի համար՝ ներս
մեկ շաբաթվա ընդմիջում (հերթափոխ): Միջխանութային մակարդակի համար սա
ընդմիջումն ընդլայնվում է մեկ ամսից մինչև մեկ տարի:

Գործառնական արտադրության կառավարում. սահմանում և գործառույթներ

1.
Գործառնական արտադրության կառավարում.
սահմանումը և գործառույթները
Գործառնությունների կառավարումը միահյուսված է
արտադրության տեխնոլոգիա. Ամեն օր
իրականացվում է ղեկավար անձնակազմի կողմից
գործառնական հաշվառման, վերահսկողության գործառույթները և
արտադրության առաջընթացի վերլուծությունը հիմք է
կարգավորող գործողությունների տարբերակների մշակում
արտադրության առաջընթացի վրա։ Այսպիսով, PMO
իրականացվում է շարունակական հիմքի վրա
(ամենօրյա) առաջընթացի մոնիտորինգ
արտադրությունը՝ ապահովելով նպատակային
ազդեցություն սեմինարների, բաժինների թիմերի վրա
(թիմերը), աշխատողները՝ ապահովելու անվերապահ
հաստատված արտադրության կատարումը
ծրագրերը։

Գործառնական արտադրության կառավարում. սահմանում և գործառույթներ

1.
Գործառնական արտադրության կառավարում.
սահմանումը և գործառույթները
Սա ձեռք է բերվում հետևյալի միջոցով.
աշխատանքի խիստ բաշխում կարճ ժամանակահատվածների համար
ժամը (տասնամյակ, շաբաթ, օր, հերթափոխ) սեմինարներում և շարունակ
արտադրական տարածքները (թիմերով) մանրամասն և
հանգույցային հատված, իսկ աշխատատեղերի համար `մանրամասն վիրաբուժական բաժնում;
մասին տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման հստակ կազմակերպում
արտադրության առաջընթաց;
արտադրական իրավիճակների ամենօրյա վերլուծություն
ձեռնարկության յուրաքանչյուր օղակ;
ժամանակին որոշումների կայացում և աշխատանքի կազմակերպում
արտադրության ընթացքում խախտումները կանխելու համար կամ
դեպքում դրա արագ վերականգնման համար
պլանավորվածից շեղումներ.

Գործառնական մեթոդաբանություններ և գործընթացներ
կառավարումն ուղղված է ապահովելու
ֆունկցիոնալ և տեխնիկական կայունություն
կառավարվող համակարգը որպես ընդհանուր սեփականություն
կառավարման համակարգեր և գործընթացներ պահպանել և
պայմանների մեջ վերականգնել իրենց որակները
ներքին և արտաքին փոփոխություններ և խանգարումներ
որոշակի կամ անհրաժեշտի հետ
արդյունավետությունը։
Ֆունկցիոնալ կայունություն նշանակում է
ոչ տեխնիկական դիմակայելու ունակություն
ազդեցությունները, տեխնիկական կայունության պայմաններում -
տեխնիկական բնույթի ազդեցությունները օգտագործելով
տեխնիկական միջոցներ, իսկ արդյունավետության տակ՝
կառավարման գործընթացի գույքը տրամադրելու համար
կառավարման ցիկլի ավարտը պահանջվող ժամկետներում:

Կախված մարդու մասնակցության աստիճանից
կառավարման ազդեցությունների իրականացում
գործառնական դասակարգման համակարգ
կառավարումը ներառում է կառավարում.
տեխնիկական համակարգեր;
էրգատիկ (մարդ-մեքենա)
համակարգեր;
կազմակերպչական համակարգեր;
ֆինանսներ.

Գործառնական կառավարումը կարևոր դեր է խաղում ռազմավարական անակնկալների դեպքում, որոնք բնութագրվում են հետևյալ իրավիճակով.

ա) խնդիրն առաջանում է հանկարծակի և չնայած դրան
ակնկալիքներ;
բ) խնդիրը նոր մարտահրավերներ է դնում, ոչ
համապատասխան ձեռնարկության անցյալ փորձին.
գ) հակաքայլեր չձեռնարկելը հանգեցնում է կամ
խոշոր ֆինանսական վնաս, կամ
ձեռք բերելու հնարավորությունների վատթարացում
ժամանել; կամ գոհունակության նվազմանը
շահագրգիռ կողմերի;
դ) պետք է շտապ միջոցներ ձեռնարկել, սակայն
ընդհանուր, ձեռնարկությունում առկա
ընթացակարգը դա թույլ չի տալիս:

Կախված նպատակների և խնդիրների բնույթից, առանձնանում են (օգտագործվում) կառավարման հետևյալ տեսակները.

- իրավիճակային հսկողություն (կամ շեղման հսկողություն), երբ
սահմանվում են նպատակներ և ձևավորվում են կոնկրետ առաջադրանքներ
համեմատաբար կայուն է և պահանջում է վերահսկողություն
ֆունկցիոնալ համակարգեր՝ ըստ նշված և
սահմանված պարամետրեր, չափանիշներ և ցուցանիշներ։ Դրանում
Այս դեպքում հսկողությունն իրականացվում է շեղումների հիման վրա, այսինքն. համակարգ
վերահսկողությունը արձագանքում է շեղումներին.
- ծրագրի վերահսկում (կամ վերահսկում ըստ նպատակների), երբ նպատակը
գործողությունների ծրագրում ձեւավորվում է. Այս տեսակի հսկիչ ելույթում
դա կարող է վերաբերել ծրագրին ուղղված կամ խնդրին ուղղված կառավարման իրականացմանը.
- կառավարում արդյունքներով, երբ կառավարումը գործընթաց է,
բաղկացած է հետևյալ փուլերից՝ սահմանում կամ հաստատում
արդյունքներ, իրավիճակային կառավարում` դրանց հասնելու համար
արդյունքները և արդյունքների վերահսկումը (դիտարկումը): Մեթոդներ
կառավարում, որի արդյունքները «շեշտադրված չեն», թե ոչ
արդյունքները վերահսկվում են և հույս չեն թողնում
կազմակերպությունում ֆինանսատնտեսական վիճակի բարելավում կամ
ընկերություններ։

Ընդհանուր առմամբ, գործառնական կառավարումը ներառում է երեք փուլ.

Գործառնական
վերահսկողություն
Սահմանում
օրացույց -
Գործառնական օրացույց
Պլանավորված
ստանդարտները
պլանավորում
Դիսպետչերական

Գործառնական արտադրության կառավարման գործընթացի փուլերը

Գործառնական և արտադրական պլանավորում - վերջնական
արտադրության պլանավորման փուլը. Ընթացքի մեջ է
Ընտրված են գործառնական պլանավորման, պլանավորման և հաշվառման ցուցանիշները
միավորներ, մշակվում են ժամանակացույցի ստանդարտներ և
կազմվում են օրացուցային պլաններ.
Գործառնական պլանավորման համակարգի ամենակարևոր բնութագիրը
պլանավորման և հաշվառման միավորների կազմը.
Պլանավորման և հաշվապահական հաշվառման միավոր - կազմակերպությունում ընդունված նպատակների համար
Աշխատանքի հաշվապահական հաշվառման պլանավորում՝ մաս, հավաքածու, պատվեր,
ակադեմիական ժամ և այլն:
Օրացույցը և պլանավորման ստանդարտները փոխադարձ գործիքներ են
օրացուցային պլանների միացում, աշխատանքների համակարգում
փոխկապակցված աշխատատեղեր, տարածքներ և արտադրամասեր, ինչպես նաև
գործիքներ արդյունավետ օգտագործումը ապահովելու համար
սարքավորումներ և անձնակազմ:

Գործառնական արտադրության կառավարման գործընթացի փուլերը

Ստանդարտը լատ. նորմատիվ - կարգադրություն -
1) չափորոշիչների ցուցիչ, որոնց համաձայն իրականացվում է ցանկացած աշխատանք, իրականացվում է ցանկացած ծրագիր.
2) սպեցիֆիկ բնութագրող ստանդարտների տարր առ տարր բաղադրիչներ
հումքի կամ նյութերի սպառումը մեկ միավորի զանգվածի, ծավալի,
մակերեսը, երկարությունը արտադրություն կատարելիս
գործընթացները, տեխնոլոգիական թափոնների չափերը և հումքի կորուստները և
նյութերը ըստ արտադրական գործընթացների տեսակների.
չափվում է բնական (պայմանականորեն բնական) միավորներով
կամ որպես տոկոս;
3) աշխատաժամանակի, նյութական և
դրամական միջոցներ: Օրացույցային պլանների օրինակներ
ստանդարտներ. մասերի և հավաքների խմբաքանակի չափերը. մանրամասների ռիթմերը և
միավորները և նրանց կուսակցությունները. արտադրական ցիկլերի տևողությունը;
մասերի և հավաքների և դրանց խմբաքանակների առաջխաղացում. բաժնետոմսերի չափերը;
աշխատանքային հերթափոխի տևողությունը; և այլն:

Գործառնական արտադրության կառավարման գործընթացի փուլերը

Գործառնական պլանավորման համակարգը համակցված է
պլանավորված աշխատանքի մեթոդներն ու տեխնիկան. Դրա առանձնահատկությունը
այն է, որ պլանավորված առաջադրանքների մշակումը
արտադրական միավորները համակցված են
դրանց իրականացման կազմակերպումը։
Գործառնական պլանավորման նպատակը իրականացումն ապահովելն է
արտադրության ծրագիր՝ ըստ քանակական չափանիշների,
որակը, ժամկետները և ծախսերը:
Ժամանակացույցը տարեկան մանրամասնությունն է
արտադրանքի կամ ծառայությունների արտադրության պլան՝ ըստ ժամկետների
յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի մեկնարկ-թողարկում և
այդ ցուցանիշների ժամանակին տրամադրումը
(տեղեկացնելով) յուրաքանչյուր արտադրամասի, արտադր
տարածք և աշխատավայր:

Գործառնական արտադրության կառավարման գործընթացի փուլերը

Վիրահատության վերջին փուլը
արտադրության կառավարումն է
առաքում.
Դիսպետչերական աշխատանքը գործում է
բոլոր մակարդակների կառավարում
ձեռնարկությունները ժամանակացույցի հիման վրա և
նաև համակարգված հաշվառում և
ընթացիկ առաջընթացի շարունակական մոնիտորինգ
արտադրությունն ապահովելու նպատակով
միասնական և ամբողջական կատարում
արտադրության պլան։

Բաշխման հիմնական սկզբունքները.

դա նշանակում է դիսպետչերական գործունեության կենտրոնացում
իրականացում մեկ կենտրոնից և պարտադիր հրամաններ
ձեռնարկության գլխավոր կամ հերթափոխի դիսպետչեր բոլոր վերահսկիչների համար
խանութներ և բաժանմունքներ, վարպետներ և բանվորներ;
պլանավորումն արտահայտվում է դիսպետչերական հիմքով
ամսական և ամենօրյա պլաններ՝ գործարկման և թողարկման վերջնաժամկետներին համապատասխան
խմբաքանակներում՝ ամբողջությամբ պահպանելով արտադրական գործընթացի առաջընթացը
տրված ռեժիմն ու ռիթմը՝ տվյալ հերթափոխին համապատասխան
պլան;
արդյունավետությունը հիմնված է կառավարման առանձնահատկությունների վրա,
ցանկացած մակարդակի աշխատանքի վիճակի լայն իրազեկում
ձեռնարկություններ՝ իրականացնելով առաջընթացի համակարգված մոնիտորինգ
արտադրական գործընթացը ըստ ժամանակացույցի և ընդունելով արդյունավետ և
անհապաղ միջոցներ ձեռնարկել ցանկացած շեղումներից վերացնելու համար
աշխատանքի պլանավորված առաջընթաց;
տվյալ աշխատանքային գրաֆիկից շեղումների կանխարգելումն է
ամենօրյա հերթափոխի պլանների որակի վերահսկման, դրանց առկայության մեջ
անհրաժեշտ նյութական և աշխատանքային ռեսուրսները,
տեխնոլոգիական սարքավորումներ և սարքավորումներ. Տրամադրված գիտելիքներով
յուրաքանչյուր արտադրամասի թողունակությունը և դրանց
թուլություններ, կանխարգելիչ միջոցառումների մշակում,
թույլ տալով հաշվի առնել բոլոր գործոնները, որոնք հանգեցնում են պլանից շեղումների, և
թույլ է տալիս կանխել նման շեղումների առաջացումը:

Ամենօրյա հերթափոխային առաջադրանքների պատրաստում

Ամենօրյա հերթափոխային առաջադրանքների մշակումը վերջին փուլն է
գործառնական արտադրության պլանավորում. Այն հստակեցնում է
հաջորդ օրը (հերթափոխով) OKP-ի առաջադրանքներ՝ մասեր գործարկելու համար
արտադրություն՝ հաշվի առնելով սարքավորումների քայքայումը, աշխատողների բացակայությունը
հանձնարարված հերթափոխի, նյութերի և աշխատանքային մասերի ժամանակին չստանալու դեպքում,
կիսաֆաբրիկատներ, մասեր և բաղադրիչներ; անժամանակություն
արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստվածության ապահովում; անդորրագիր արհեստանոցի կողմից
գործառնական չպլանավորված առաջադրանքներ և այլն:
Հերթափոխի ամենօրյա առաջադրանքները բնութագրվում են հետևյալ հատկանիշներով.
1. Դրանք մշակվում են արտադրամասի բաժիններով և հերթափոխով և յուրաքանչյուր հերթափոխի շրջանակներում
- անհատական ​​աշխատատեղերի համար՝ հաշվի առնելով նվազագույն թիվը
սարքավորումների ճշգրտումներ.
2. Դրանք կազմելիս պետք է վերացվեն վերամշակման հետընթացները
առանձին մասեր և գործառնություններ և հարթեցրեց արտադրության առաջընթացը
OKP-ի համաձայն:
3. Ամեն հաջորդ դետալ և գործողություն ներառելիս
անհրաժեշտ է ստուգել տվյալների վրա նախորդ գործողությունների կատարումը
արտադրության առաջընթացի գործառնական գրանցում.

Ամենօրյա հերթափոխային առաջադրանքների պատրաստում

4. Որպեսզի ամենօրյա հերթափոխային առաջադրանքները լինեն իրատեսական և կարողանան ունենալ
կազմակերպչական նշանակությունը, դրանք պետք է կազմվեն՝ հաշվի առնելով
արտադրության ստանդարտների կատարման փաստացի մակարդակը.
5. Ամենօրյա հերթափոխի հանձնարարությունը փաստաթուղթ է, որը հիմնված է
որը պետք է իրականացվի ամբողջությամբ և ժամանակին
արտադրության գործառնական պատրաստում, որը բաղկացած է հսկողությունից
նյութերի, աշխատանքային մասերի տրամադրում և մատակարարում,
սարքավորումներ, գծագրեր, անհրաժեշտ տրանսպորտային միջոցներ պատրաստելիս
միջտեղային և միջգործառնական փոխադրումների համար և այլն։
Հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքները մշակվում են խանութի պլանավորողների կողմից և
փոխանցվել է կայքի վարպետին` կատարման համար: Այն ապահովում է
տեղեկություններ պատվերի համարի, մասի, շահագործման, մեքենայի, մասերի խմբաքանակի մասին
և դրա չափերը, մասերի գործարկման-արտադրության ժամանակը, դրանց քանակը, ծավալը
աշխատանքային պայմանները, աշխատողների թիվը, ընդունված պատրաստի քանակը
մանրամասներ, թերություններ. Ստանալով առաջադրանքը՝ հերթափոխի վարպետը ծանոթանում է
նախատեսված աշխատանքների բովանդակությունը և դրանց համապատասխան՝ հիմնախնդիրները
աշխատատեղերի տեխնիկական փաստաթղթերը, իրականացնում է անհրաժեշտ
ճեպազրույց աշխատողների հետ տեխնոլոգիաների իրականացման վերաբերյալ
գործընթացը, անվտանգության նախազգուշական միջոցները և այլ հարցեր,
բարձր որակի և ժամանակին կատարման ապահովում
առաջադրանքներ.