SWOT վերլուծություն ԲԲԸ «Հոլոդ. SWOT - վերլուծություն swot վերլուծություն թեմայով ներկայացում

Կալինինգրադի մարզի սոցիալ-տնտեսական զարգացումը Զեկույց՝ Յու.Ա.Զայցևա Մասնագիտություն՝ Բիզնեսի տնտեսագիտություն - 2015թ. (Մ) Գիտական ​​ղեկավար՝ բ.գ.թ. , կ.ե. n. , պրոֆ. Բորովիկովա Տ.Վ.

Համառոտ պատմական նախապատմություն 1239 - հիմնադրվել է Տևտոնական կարգի ասպետների կողմից; 1255 - հիմնադրվել է մայրաքաղաք Քյոնիգսբերգը; 1535 - վերափոխում Պրուսիայի դքսության. 1701 - վերափոխում Պրուսիայի թագավորության. 1772 - վերածվել է Արևելյան Պրուսիայի նահանգի. 1871 - դարձավ միացյալ Գերմանական կայսրության մի մասը. 1919 - Արևելյան Պրուսիայի մեծ մասն անցավ Լեհաստանին. 1945 - Արևելյան Պրուսիայի մի մասը իր մայրաքաղաք Քյոնիգսբերգով դառնում է ԽՍՀՄ կազմ, ձևավորվում է Քյոնիգսբերգի շրջանը. 1946 - վերանվանվել է Կալինինգրադի մարզը:

Կալինինգրադի մարզի ընդհանուր դիրքը Ռուսաստանում 1 – Ռուսաստանի Դաշնության առևտրային նավահանգիստների լավագույն երեք նավահանգիստների շարքում. 2 – Սաթի արդյունահանման համար աշխարհում 1-ին տեղն է զբաղեցնում. 3 – Ռուսաստանի Դաշնության լավագույն ռեակցիոն և տուրիստական ​​գոտիներից մեկը. 4 – Լավագույն ներդրումային կայքը Ռուսաստանի Դաշնությունում (ըստ արտասահմանյան փորձագետների); 5 – Ռազմավարական նպատակ; Ռուսաստանի Դաշնության Բալթյան նավատորմի շտաբ (Կալինինգրադ, Բալտիյսկ):

Կալինինգրադի մարզի սոցիալ-տնտեսական բնութագրերը Անունը 2011 2012 2013 2014 Բնակչություն, հազար մարդ 944, 3,950, 6,956, 2,964, 1 Աշխատունակ բնակչության թիվը, հազ. 546, 8,522, 6,501, 8,524, 12 Բնական աճ/նվազում 1000 մարդու հաշվով: , ppm -1,5 -0,8 -0,4 -0,6 Միջին աշխատավարձ, ռուբ. 18455 19911 22268 23401 Աղքատության գծից ցածր ապրող բնակչություն, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Տարածաշրջանային գործազրկության մակարդակ, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Սոցիալական և ենթակառուցվածքային զարգացում Կալինինգրադի մարզում Ծրագրեր, որոնք գործում են Կալինինգրադի մարզում, հիմնվելով բյուջեից դրանց ֆինանսավորման վրա 1. Բնակչության համար բնակարանային ապահովման ծրագրեր. 2 – Զինվորական անձնակազմի բնակարանային ծրագրեր; 3 – Երիտասարդ ընտանիքների սոցիալական աջակցության և ենթակառուցվածքների զարգացման ծրագրեր. 4 – Մարզերում կրթության զարգացման ծրագիր. 5 – Բարձրագույն կրթության ոլորտում արտասահմանյան երկրների հետ համագործակցության ծրագրեր. 6 – Դաշնային նշանակության մշակութային օբյեկտների վերականգնման ծրագիր.

Կալինինգրադի շրջանի տնտեսական բնութագրերը Անունը 2011 2012 2013 2014 GRP, միլիարդ. շփում. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Հարկային եկամուտներ, միլիոն ռուբլի: 30356 33478 31745 31458 Դաշնային ծրագրերի համար հատկացված միջոցներ, միլիոն ռուբլի: 15401 11685 10745 11896 ՓՄՁ-ների թիվը, հազ. 22.5 30.1 21.5 33.4 ՓՄՁ-ների շահութաբերության միջին մակարդակը, % 12.4 10.1 10.5 10.3 5 արտահանման գործառնությունների թիվը, 27 եկամուտների թիվը, 27 %25. արտաքին գործառնություններ, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Կալինինգրադի մարզի բյուջետային ծախսեր Անունը Բաժնետոմս Սոցիալական ոլորտ 51, 80% Առողջապահություն 13, 50% Բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ 16, 50% Ներդրումային նպատակներ 12, 30% Տարածաշրջանի տնտեսական զարգացում 5, 90%

Կալինինգրադի շրջանի SWOT վերլուծություն Ուժեղ կողմերը թույլ կողմերը 1. Բարենպաստ աշխարհագրական դիրք 1. Հեռավորություն այլ տարածաշրջաններից 2. Հաջողությամբ զարգացած առևտրային տարածք 2. Արտադրական արդյունաբերության անկում 3. Սոցիալական քաղաքականության կենտրոնացում երիտասարդության վրա 3. «Ուղեղների արտահոսք» դեպի օտար երկրներ 4. Հազվագյուտ արհեստների զարգացում երկրում 4. Արտադրանքն ավելի շահավետ է վաճառել արտերկրում Հնարավորություններ Սպառնալիքներ 1. Ներդրումների օգտագործում 1. Առաջնահերթություն՝ առևտրային ներդրումներ 2. Հատուկ տնտեսական գոտի 2. Արտասահմանյան պատժամիջոցներ 3. Արտաքին տնտեսական հարաբերություններ 3. Կախվածություն քաղաքականությունից օտարերկրյա պետությունների 4. Դարձեք մենաշնորհատեր արդյունաբերության մեջ 4. Արտաքին շուկայի համար դա շատ դժվար է, Ռուսաստանի Դաշնությունում՝ ոչ եկամտաբեր.

Մշակված առաջարկություններ Ուսումնասիրության ընթացքում մշակվել են հետևյալ առաջարկությունները. 2. Արտասահմանյան արհմիություններին և կազմակերպություններին հազվագյուտ արհեստագործական ապրանքների վաճառքի կապերի ստեղծում. 3 – Արտահանման համար մաքսային արտոնությունների մասով հատուկ տնտեսական գոտուց անցում ներմուծման համար մաքսային արտոնություններին. 4 – Զբոսաշրջային նոր համալիրների և առողջարանների զարգացում, այլ երկրների քաղաքացիների հասցեական ընդունելություն. 5 – Արտոնյալ ռեժիմով ապրանքների փոխադրման պետական ​​մշտական ​​ջրային ուղիների ստեղծում.

SWOT վերլուծությունը ընդհանուր առմամբ չի պարունակում տնտեսական կատեգորիաներ, հետևաբար այն կարող է կիրառվել ցանկացած կազմակերպությունների, անհատների և երկրների համար
ռազմավարություններ իրենց գործունեության տարբեր ոլորտներում:
SWOT վերլուծությունը հիմք է
- ստեղծել կազմակերպության օբյեկտիվ տեսակետ
ձեռնարկության կառուցվածքը
- սահմանել առաջնահերթություններ և հնարավոր տարբերակներ
գործողություններ՝ կախված ճանապարհից ուժեղ և
Ընկերության թույլ կողմերը միմյանց միջև արտաքինի հետ կապված
գործոններ.
SWOT վերլուծությունը գործիք է, որը կօգնի ձեզ զարգանալ
Օպտիմալ ռազմավարություն՝ լավագույնս աչքի ընկնելու համար
մրցակիցներ, որոնք առաջարկում են նմանատիպ ծառայություններ կամ ծառայություններ:
SWOT վերլուծությունը կօգնի ձեզ տեսնել, թե որտեղ եք գտնվում
այսօր և որտեղ պետք է գնաս ապագայում:

SWOT վերլուծության չորս բաղադրիչներն են.

S (Strengths) – Ուժեղ կողմեր
Սրանք շոշափելի և ոչ նյութական դրական գործոններ են ներսում
կազմակերպությունները։ Սրանք ձեր առավելություններն ու տարբերակիչ հատկանիշներն են
ընկերություն. այն ամենը, ինչ ձեզ բաժանում է ձեր մրցակիցներից: Մեծ մասը
դրանք կարևոր են և գործոններ են, որոնք ձեր տակ են
վերահսկողություն.
W (Թուլություններ) - Թույլ կողմեր
Սրանք սահմանափակումներ կամ թույլ կողմեր ​​են կազմակերպության ներսում: Դա պակասություն է
ռեսուրսներ կամ իրավասություններ, որոնք կարող են նվազեցնել կատարողականը:
Այս ցանկը մշակելիս և՛ կազմակերպչական, և՛
օգտագործողի տեսակետները.
O (Opportunities) - Հնարավորություններ
Սրանք հիմնական արտաքին գործոններն են, որոնք կարող են ապահովել ձեր
կազմակերպության մրցակցային առավելություն. Սրանք այն գործոններն են, որոնք ձեր
ընկերությունը կարող է օգտագործել ավելի հաջողակ դառնալու համար:
T (Սպառնալիքներ) – Սպառնալիքներ (ռիսկեր)
Սրանք հիմնական անբարենպաստ արտաքին հանգամանքներն են, որոնք կարող են
խոչընդոտել ձեր կազմակերպության շարունակական հաջողությանը: Նրանք ներկայացնում են
գործոններ են, որոնցից դուք պետք է պաշտպանեք ձեր ընկերությունը:

- Ներքին գործոններ. ուժեղ և թույլ կողմեր ​​- Օգտագործեք ուժեղ կողմերը արտաքին հնարավորություններ ստեղծելու համար - Հաղթահարեք

Ներքին գործոններ՝ ուժեղ և թույլ կողմեր
- Արտաքին հնարավորություններ ստեղծելու համար օգտագործել ուժեղ կողմերը
- Հաղթահարել ներքին թուլությունները
- Նվազագույնի հասցնել թույլ կողմերի բացասական հետևանքները
ներքին գործոնները երեք տեսանկյունից.
1. Կազմակերպությունից.
- Կորպորատիվ մշակույթ
- Ռեսուրսների առկայություն և մատչելիություն
- Ընկերության հեղինակությունը
- Առաջադրանքների կատարման արդյունավետություն
- Գործառնական ներուժ
- Ապրանքանիշի ճանաչում
- Շուկայի մասնաբաժինը
- Ֆինանսական ռեսուրսներ
- Արտոնագրեր կամ առևտրային գաղտնիքներ
- Հիմնական աշխատակիցներ
2. Հաճախորդներից.
- Մարդիկ, ովքեր ներկայումս գնում են ձեր արտադրանքը
- Բացառիկ պայմանագրեր
- Ներդրողներ
3. Մրցակիցներից.
- Ընկերություններ, որոնք վաճառում են նմանատիպ ապրանքներ կամ ծառայություններ
- Ապրանքանիշի ճանաչում
- Շուկայի մասնաբաժինը

Արտաքին գործոններ. հնարավորություններ, սպառնալիքներ Արտաքին գործոնները արտաքին միջավայրի տարրեր են, որոնք կարող են ազդեցություն ունենալ

կազմակերպության կարողությունը հաջողության հասնելու և ապագայում իր հաճախորդներին արժեք ապահովելու համար: Գործոններ
կարող է կախված լինել հաճախորդներից, շուկայի միտումներից, մատակարարներից կամ գործընկերներից:
1.
2.
3.
4.
Արտաքին գործոնների չորս կատեգորիա.
Դուք կարող եք ուսումնասիրել արտաքին գործոնները՝ դրանք դիտարկելով նաև տարբեր տեսանկյուններից:
Մրցակիցներից.
- Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ ձեր ոլորտում
- Նոր մրցունակ խաղացողների մուտքը շուկա
- Գնային պատերազմներ
- Տեխնոլոգիական փոփոխություններ (արդիականացում, օպտիմալացում)
Տնտեսական նախադրյալների կողմից.
-Տնտեսական տեսանկյունից փոփոխություններ
Քաղաքական/կարգավորող նախադրյալներ.
- Իրավական փոփոխություններ ձեր ոլորտում (օրենսդրական ակտեր (օրենքներ)
- Քաղաքական փոփոխություններ, որոնք կարող են ազդել ձեր ոլորտի վրա
- Կարգավորող փոփոխություններ, որոնք կարող են ազդել ձեր ոլորտի վրա
- Փոփոխություններ հարկային համակարգում և օրենսդրության մեջ
Սոցիալական նախադրյալներ.
- Սոցիալ-մշակութային փոփոխություններ շուկայում
- Ժողովրդագրական փոփոխություններ
- Շուկայի ընդհանուր աճ

Ուժեղ կողմերը Ուժեղ կողմերը, որպես կազմակերպության ներսում դրական գործոններ, արժեք են ավելացնում ձեր ապրանքներին կամ ծառայություններին,

տալով ձեզ մրցակցային առավելություն: Դրանք այն գործոններն են, որոնք տարբերում են ձեր կազմակերպությունը
այլ ընկերություններ, որոնք առաջարկում են նմանատիպ ապրանքներ կամ ծառայություններ:
Ինչպե՞ս վերլուծել ուժեղ կողմերը:
Կազմակերպչական կարողությունները դիտարկելիս պետք է հաշվի առնել հետևյալը.
Հարմարվողականություն
Որքա՞ն արագ կարող է ձեր կազմակերպությունը հարմարվել փոփոխվող հանգամանքներին: Ինչքան
կարո՞ղ է այն (կամ չի կարող) լինել ճկուն՝ հաշվի առնելով ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին գործոնները։
Ընդլայնում (աճ)
Կարո՞ղ է ձեր կազմակերպությունը շարունակել աճել շուկայում, թե՞ ձեր շուկան գերհագեցած է: (Գոյություն ունի
կա՞ «առաստաղ»։ Տարածաշրջանային դիրքի կամ ժողովրդագրական բնութագրերի հետ կապված,
Օրինակ)
Հե՞շտ կլինի ձեր կազմակերպության համար մուտք գործել կամ ստեղծել նոր շուկաներ:
Ձեր ռեսուրսների հզորությունը դիտարկելիս հաշվի առեք հետևյալը.
Հասանելիություն
Որքանո՞վ է հեշտ ձեր կազմակերպության ներսում ռեսուրսներ (կադրեր, արտադրության հումք...) ձեռք բերելը:
Գերազանցություն
Ո՞րն է ձեր կազմակերպության ռեսուրսների որակը:
Արդյո՞ք դրանք անհրաժեշտության դեպքում ժամանակակից և ճկուն են:
Բաշխում
Ինչպե՞ս են բաշխվում կազմակերպչական ռեսուրսները:

Հարցեր, որոնք կօգնեն բացահայտել ուժեղ կողմերը
Ի՞նչ է իրականում լավ անում ձեր կազմակերպությունը:
Որո՞նք են ձեր ակտիվները:
Որո՞նք են ձեր հիմնական իրավասությունները:
Ձեր կազմակերպությունն ունի՞ սեփականության գործիքներ, որոնք ձեզ տարբերում են
մրցակիցներ? Կարող եք ստեղծել կամ զարգացնել դրանցից մի քանիսը, եթե
անհրաժեշտ?
Ի՞նչ համապատասխան կարողություններ, տաղանդներ և կարողություններ ունեն նրանք:
ձեր աշխատակիցները.
Ինչպե՞ս է ձեր կազմակերպությունը համեմատվում ձեր մրցակիցների հետ:
Ո՞րն է ձեր շուկայական ներթափանցումը:
Կա՞ արդյոք դրական ազդեցություն կազմակերպության մշակույթում աշխատանքի մեջ:
տեղ?
Որքա՞ն ուժեղ են ձեր ֆինանսական ռեսուրսները:
Ուժեղ կողմերի օրինակներ.
- Մասնագիտացված մարքեթինգային փորձ
- Նոր կամ նորարարական ապրանքներ կամ ծառայություններ
- Բիզնեսի աշխարհագրական դիրքը
- Գործընթացների և ընթացակարգերի որակը
- Ձեր բիզնեսի ցանկացած այլ ասպեկտ, որը արժեք է ավելացնում ձեր ապրանքներին կամ ծառայություններին

ԹՈՒՅԼՆԵՐԸ Թուլությունները ձեր վերահսկողության տակ գտնվող գործոններն են: Դրանք խանգարում են մրցակցային առավելությունների պահպանմանը։ Սա

թերություններ, թերություններ ու խնդիրներ, որոնք պետք է լուծվեն նպատակներին հասնելու ճանապարհին։ Որպես կանոն, թույլ կողմերը
- Սրանք գործոններ են, որոնք աստիճանաբար կվատթարանան, եթե դրանք շտկելու ուղղությամբ աշխատանք չտարվի:
Թույլ կողմերը ներքին պարտավորություններ են, որոնք խոչընդոտում են կազմակերպության հաջողությանը:
Ընկերությունում առկա թերությունները հնարավոր է լուծել
մի քանի եղանակներով.
Իրավիճակի շտկում
Ինչպե՞ս է ձեր կազմակերպությունը շտկելու այս թերությունը:
Պաշտպանություն
Հնարավո՞ր է թաքցնել ձեր թուլությունը հաճախորդներից և
մրցակիցներ, դրա լուծումը դեռ չի՞ իրականացվել:
Վիրավորական գործողություններ
Ի՞նչ քայլեր կարող է ձեռնարկել ձեր կազմակերպությունը:
ուշադրությունը թուլություններից շեղե՞լ։

Հարցեր, որոնք պետք է հաշվի առնել թույլ կողմերը դիտարկելիս.
Ի՞նչ կարող է ավելի լավ անել ձեր կազմակերպությունը:
Ի՞նչն է վատ անում ձեր կազմակերպությունը:
Ինչի՞ց պետք է խուսափի ձեր կազմակերպությունը:
Որտե՞ղ է ձեր կազմակերպությունը կորցնում գումար:
Արդյո՞ք հաճախորդների կարիքները լիովին ապահովված են ընթացիկ եկամուտների հիման վրա:
Հաճախորդները ավելի շատ կվճարե՞ն ձեր ապրանքների կամ ծառայությունների համար:
Որտե՞ղ է ձեր ընկերության ռեսուրսների պակասը:
Դուք օգտագործում եք լավագույն տեխնոլոգիան:
Կա՞ն բավարար ֆինանսական միջոցներ։
Բավականաչափ աշխատակիցներ կա՞ն երկարաժամկետ ծրագրեր իրականացնելու համար:
Արդյո՞ք աշխատակիցները բավարար գիտելիքներ և իրավասություններ ունեն: Եթե ​​ոչ, միգուցե վերապատրաստում է պահանջվում:
Թուլությունների օրինակներ.
Փորձի բացակայություն
Ապրանքներ կամ ծառայություններ, որոնք չեն տարբերվում մրցակցության հետ
Ապրանքների կամ ծառայությունների վատ որակ
Ձեր կազմակերպության կամ նրա ապրանքանիշի վատ համբավը
Սահմանափակ ռեսուրսներ
Կառավարման հմտությունների բացակայություն
Հմտությունների և տեխնոլոգիաների հասանելիության բացակայություն
Բիզնես գործընթացների անբավարար համակարգվածություն
Դանդաղ առաքումներ
Ձեր բիզնեսի համար վատ դիրք

ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ Հնարավորությունները բարենպաստ արտաքին պայմաններ են, որոնք, եթե դրանք օգտագործվեն, կարող են դրականորեն ազդել ձեր

կազմակերպություն. Նրանք կարող են դառնալ ձեր ընկերության զարգացման նոր մարտավարությունը՝ շահութաբերությունը բարձրացնելու համար
Դուք կարող եք նոր հնարավորություններ ստեղծել՝ նվազեցնելով ներքին թուլությունները կամ փոխակերպվելով
գոյություն ունեցող ուժեղները վերածվում են ավելի ուժեղների:
Հնարավորությունները պետք է լինեն կոնկրետ
Այս հատկանիշները կարող են օգտագործվել՝
Մարքեթինգային պատերազմներ
Ձեր ուժերը կենտրոնացրեք հարձակման դիրքերի վրա
թույլ առաջնորդ
Մուտք գործեք նոր շուկա բոլորից առաջ
Համագործակցություն
Օգտագործեք ձեր կազմակերպության ուժեղ կողմերը
ստեղծելով ռազմավարական դաշինք գլխավոր
մրցակից.

Հարցեր, որոնք պետք է հաշվի առնել հնարավորությունները դիտարկելիս.
Հաճախորդների կարիքները փոխվու՞մ են, և կարո՞ղ է ձեր կազմակերպությունը հարմարվել այս փոփոխություններին:
ժամանակին?
Որո՞նք են շուկայի ներկայիս միտումները ձեր ոլորտում:
Ձեր կազմակերպությունն արձագանքո՞ւմ է այս միտումներին:
Կարո՞ղ եք պահպանել կամ մեծացնել շուկայի ներթափանցումը:
Կա՞ն տնտեսական փոփոխություններ, որոնք օգուտ են բերում ձեր կազմակերպությանը:
Ձեր շուկայում կա՞ն բարենպաստ տնտեսական պայմաններ:
Դուք ինչ-որ զիջումներ ստացե՞լ եք մատակարարներից:
Կա՞ն քաղաքական կամ սոցիալական հանգամանքներ, որոնք կարող են ազդել ձեր կազմակերպության վրա:
Ձեր կազմակերպությունը պատրա՞ստ է շուկայական ժողովրդագրական փոփոխությունների:
Տեղյա՞կ եք սոցիալական արժեքների փոփոխությունների մասին, որոնք կարող են ազդել ձեր արտադրանքի ցանկալիության վրա կամ
ծառայություններ?
Ինչպե՞ս է օգտագործվում առաջադեմ տեխնոլոգիան՝ համեմատած ձեր մրցակիցների հետ:
Պատրաստվու՞մ եք ներդնել նոր տեխնոլոգիաներ, որոնք կօգնեն ձեզ առանձնանալ:
Կա՞ն առկա խորշեր, որտեղ ձեր մրցակիցները բացակայում են:
Ձեր կազմակերպությունը նոր շուկա մուտք գործելու ծրագիր ունի՞:
Գիտե՞ք, թե որ խորշը մինչ այժմ չի շահագործվել։
Հատկանիշների օրինակներ.
- Շուկայի զարգացում կամ ձևավորում
- Միաձուլումներ, համատեղ ձեռնարկություններ կամ ռազմավարական դաշինքներ
- Անցում շուկայի նոր սեգմենտների, որոնք հնարավորություն են տալիս ավելի շատ շահույթ ստանալ
- Նոր միջազգային շուկա
- Միաձուլումներ և ձեռքբերումներ ձեր մրցակիցների շրջանակների միջև

ՍՊԱՌՆԱԼԻՔՆԵՐ Սպառնալիքները գալիս են բազմաթիվ աղբյուրներից: Նրանք կարող են առաջանալ մրցակիցներից, կապված լինել շուկայական պայմանների փոփոխության հետ,

տնտեսագիտություն կամ պետական ​​կառավարում։
Որքան լավ բացահայտեք սպառնալիքները, այնքան ավելի արդյունավետ կարող եք դիրքավորվել և ժամանակին արձագանքել:
նրանց արձագանքել
Հարցեր, որոնք պետք է հաշվի առնել սպառնալիքները դիտարկելիս.
Կա՞ն արդյոք փոփոխություններ տնտեսության մեջ, որոնք կարող են ազդել ձեր բիզնեսի վրա:
Ձեր կազմակերպությունը կարո՞ղ է արագ արձագանքել այս փոփոխություններին:

Ձեր կազմակերպությունը կարո՞ղ է դիմակայել տնտեսական անկմանը:
Ձեր եկամտաբերությունը կազդի՞ տնտեսության բարելավման վրա։
Կա՞ն քաղաքական կամ կարգավորող միտումներ, որոնք կարող են ազդել ձեր բիզնեսի վրա:
Ընդունվե՞լ են նոր կանոնակարգեր, որոնք կարող են նվազեցնել ձեր կազմակերպության շահութաբերությունը:
Ինչպե՞ս են ձեր մրցակիցներն արձագանքում այս փոփոխություններին:
Ձեր մրցակիցները հայտարարել են նոր տեխնոլոգիայի մասին, որը ձեր արտադրանքը դարձնում է հնացած:
Կարո՞ղ է ձեր կազմակերպությունը արագ արձագանքել և շահութաբեր մնալ:
Որտե՞ղ եք դուք խոցելի շուկայում:
Շուկայական մասնաբաժին ունեցող օտարերկրյա մրցակիցներ.
Կարո՞ղ եք պահպանել կամ բարելավել ձեր դիրքը ձեր մրցակիցներից բարձր:
Ձեր կազմակերպությունն ազդո՞ւմ է ոլորտի միտումների վրա:
Հետևո՞ւմ եք ձեր հաճախորդների փոփոխվող կարիքներին:
Պատրա՞ստ եք հարմարվել ձեր հաճախորդների ժողովրդագրության փոփոխություններին:
Հաճախորդները ձեր արտադրանքի կամ ծառայության կարիքը կունենա՞ն, եթե փոփոխությունները տեղի ունենան:
Ինչպե՞ս են ձեր մրցակիցներն արձագանքում փոփոխություններին:

Սպառնալիքների օրինակներ.

Նոր մրցակից ձեր շուկայում
Մրցակիցների գնային պատերազմներ
Մրցակիցը ներկայացնում է նոր, նորարարական ապրանք կամ ծառայություն
Մրցակիցներն ավելի մեծ հնարավորություններ ունեն բաշխման ուղիներում
Ձեր ապրանքների կամ ծառայությունների վրա նոր կամ ավելացող հարկերի ներմուծում
Առկա կամ պոտենցիալ մրցակիցներ
Մատակարարների գների փոփոխություններ
Կառավարության կարգավորում
Տնտեսական փոփոխություններ
Վատ ակնարկներ և կոմպրոմատներ լրատվամիջոցներում կամ մամուլում ձեր մասին
կազմակերպությունները
Սպառողների վարքագծի փոփոխությունները բացասաբար են ազդում վաճառքի վրա
Նոր տեխնոլոգիաների ներդրում, որոնք ձեր արտադրանքը կամ ծառայությունները դարձնում են հնացած

SWOT-ի հաջող վերլուծություն անցկացնելու ընդհանուր կանոններ

Իրատես եղեք ուժեղ կողմերի ցանկը մշակելիս և
ձեր կազմակերպության թույլ կողմերը.
Պարզ եղեք, թե որտեղ է գտնվում ձեր կազմակերպությունը:
այսօր և որտեղ այն կարող է լինել ապագայում:
Տվեք կոնկրետ հարցեր:
Նայեք ձեր մրցակիցներին և որոշեք, թե ինչ
Ձեր կազմակերպությունն ավելի լավն է, թե վատը, քան մրցակիցները
յուրաքանչյուր գործոնի նկատմամբ:
Ի վերջո, ձգտեք պարզության: Կատարեք շեշտ
իրերի վրա, որոնք ընկած են մակերեսի վրա: Խուսափել
չափազանց խորը վերլուծություն.
SWOT վերլուծությունը սուբյեկտիվ գնահատական ​​է:

1. Կատարման համար պատասխանատու անձի նշանակում
Ինչ-որ մեկին պատասխանատվության ենթարկեք վերլուծության հաջողության համար: Դա կարող է լինել
երրորդ կողմի խորհրդատու կամ ձեր կազմակերպության աշխատակից: Ընտրություն
Ձեր կազմակերպության մեջ նախընտրելի է պատասխանատու անձը, իր առավելությամբ
բարձր հետաքրքրություն.
2. Նպատակի սահմանում
Մտածեք, թե ինչ նպատակով եք իրականացնում SWOT վերլուծություն: Ինչի՞ն եք ակնկալում հասնել
արդյունք? Ինքնին վերլուծություն կատարելիս միշտ նկատի ունեցեք ձեր նպատակները:
3. Հեղինակի ընտրություն
Լավ որակի վերլուծության համար դա շատ կարևոր է
այն կատարող անձը. Ցանկացած SWOT վերլուծություն, ի վերջո, կներկայացնի
Արդյունքը այդ մարդու անձնական կարծիքն է։ Նույնիսկ եթե նա հետաքրքրված բանալի է
կազմակերպության աշխատակից. Սա կլինի միայն մեկ կարծիք. Այսպիսով, դա կարող է լավ գաղափար լինել
կարծես թե իրականացնում է SWOT վերլուծություն մի քանի շահագրգիռ կողմերի կողմից
անհատապես կամ խմբային քննարկման ժամանակ:

SWOT վերլուծություն անցկացնելու յոթ քայլ

4. Առաջադրանքների բաշխում մասնակիցների միջև
SWOT վերլուծության անցկացումը կարող է ներառել բազմաթիվ հետազոտություններ և տեղեկատվության հավաքում: Դրանում
դեպքում, օգտագործել մտահոգությունների տարանջատումը. Սա անհատական ​​օգտագործման լավ միջոց կլինի
մասնակիցների ուժեղ կողմերը.
Ուժեղ և թույլ կողմերը հաշվի առնելիս հավաքեք տեղեկատվություն ձեր հնարավորություններից
կազմակերպություններ հետևյալ ոլորտներում.
Գործընթացներ և գործառնություններ
Մարդկային ռեսուրսներ
Հիմնական մատակարարներ և/կամ գործընկերներ
Հնարավորությունների և սպառնալիքների համար հավաքեք տեղեկատվություն և տվյալներ արտաքին գործոնների մասին, ինչպիսիք են.
- Հաճախորդներ և շուկաներ
- Մրցակցային միջավայր
-Տեխնոլոգիական փոփոխություններ
- Ֆինանսական, սոցիալական, կարգավորող և այլ ռիսկեր
5. Ստեղծել անվտանգ միջավայր
Խրախուսեք այնպիսի մթնոլորտ, որը նպաստում է տեղեկատվության ազատ հոսքին, որտեղ մասնակիցները զգում են
որ նրանք կարող են ասել այն, ինչ զգում են՝ առանց ծաղրի ենթարկվելու վախի։

SWOT վերլուծություն անցկացնելու յոթ քայլ

6. Դիտել տեղեկատվությունը` սկսած արտաքին միջավայրից
Ինչ եք կարծում, որ արտաքին իրադարձությունները կտան ամենամեծ հնարավորությունը
Ձեր կազմակերպությունն առաջիկա մի քանի տարիներին:
Որ արտաքին իրադարձությունները կարող են էական վտանգ ներկայացնել ձեր կազմակերպության հաջողության համար
հաջորդ մի քանի տարի?
Ի՞նչ հնարավորություններ եք դուք դիտարկում ձեր կազմակերպության համար:
Ի՞նչ բաներ կարող են բարելավել ձեր կազմակերպության հաջողության հնարավորությունները այս ոլորտներում:
Ի՞նչ կարող է անել ձեր կազմակերպությունը, որպեսզի հնարավորինս խուսափեք ձեր ամենաշատ իրավիճակից
լուրջ պոտենցիալ սպառնալիքներ.
Ինչպե՞ս կարող եք օգտագործել ձեր ուժեղ կողմերը:
Կարո՞ղ է ձեր կազմակերպությունն օգտվել արտաքին միջավայրի կամ նոր միջավայրի փոփոխություններից
հանգամանքներ?
Ի՞նչ հնարավորություններ կլինեն ձեր կազմակերպության համար, եթե լուծեք կառավարման թույլ կողմերը:
Ունե՞ք ներքին ուժեղ և թույլ կողմեր, որոնց կարելի է օգտագործել
դիմե՞լ բացահայտված հնարավորություններին և սպառնալիքներին:
7. Վերլուծեք ձեր կազմակերպության ամենամեծ ուժեղ կողմերը՝ կապված ձեր մրցակիցների հետ
Որո՞նք են ամենամեծ թույլ կողմերը, որոնք դուք տեսնում եք կազմակերպության ներսում, որոնք պետք է լուծվեն, եթե դուք
ցանկանում եք օգտագործել որոշակի հնարավորություններ.
Ուժեղ կողմերը կարող են կապված լինել խմբի, միջավայրի և մարդկանց հետ:
Ի՞նչ խոչընդոտներ կարող են խանգարել ձեզ հասնել ձեր նպատակներին:
Կազմակերպության ո՞ր տարրերը պետք է ամրապնդվեն:
Կա՞ն թույլ օղակներ շղթայում:

Լավ SWOT վերլուծություն գրելու չափանիշներ.

1. Խուսափեք թվարկել ընդհանուր հայտարարությունները, որոնք կարող են
դիմեք ձեր ոլորտի ցանկացած կազմակերպության:
2. Կոնկրետ եղեք ձեր ուժեղ և թույլ կողմերի մասին
կազմակերպությունները։
3. Մի շփոթեք ուժեղ կողմերի արդյունքները (շահույթ և մասնաբաժին
շուկա):
4. Հիշեք, որ բարելավումը նույնը չէ, ինչ ուժը:
5. Խուսափեք ուժեղ և թույլ կողմերից, որոնք կան
նույն ռազմավարության կամ ռեսուրսի տարբեր ասպեկտներ:
6. Դասակարգեք չափանիշները ձեր կուսակցությունների ցուցակում,
հասկանալի դարձնելու համար: Հետո ավելի պարզ կլինի, թե ինչու
գործոնը կարևոր է և ինչու պետք է հաշվի առնել:
Ավելացրեք կոնկրետ ապացույցներ և այնտեղ թվեր դրեք,
որտեղ անհրաժեշտ է:

SWOT վերլուծության համար տեղեկատվության հավաքագրման մեթոդներ

1. Անցկացրեք կարճ (հինգ հարցից ոչ ավելի) առցանց հարցում ձեր հաճախորդների հետ: Հարցրեք նրանց.
Ի՞նչն է ամենաշատը ազդում նրանց որոշման վրա՝ ապրանք գնելիս:
Ո՞րն է նրանց ամենամեծ խոչընդոտը։
Ի՞նչ կփոխեին նրանք ձեր ապրանքների կամ ծառայությունների վերաբերյալ, եթե կարողանան:
2. Խոսեք ձեր կազմակերպության մարդկանց հետ:
Սա կարող է լինել ինչ-որ բաժնից մեկը, օրինակ.
Հաճախորդների ՍՊԱՍԱՐԿՈՒՄ
Արտադրանքի մշակում
Կայքի առաջխաղացում
Կառավարման անձնակազմ
Ուրիշ որևէ մեկը, ով հստակ պատկերացում ունի մրցակցային շուկայի մասին
3. Ուսումնասիրեք մրցույթը՝ հարցնելով.
Ովքեր են նրանք?
Ինչպե՞ս են նրանք դիրքավորվում:
Որո՞նք են նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը:
Հավաքեք տեղեկատվություն՝ վերլուծելով.
Նրանց արտադրանքի բրոշյուրները; նրանց կայքը; նրանց բլոգը; առևտրային գրականություն; մասնագիտական ​​ասոցիացիաներ; որ ձեր վաճառքի բաժինը
լսում է իր հաճախորդներից; վերլուծաբանների հաշվետվություններ; բիզնես հրատարակություն
4. Գնահատեք առկա շուկան՝ հատուկ ուշադրություն դարձնելով.
- Չափ
- Թրենդները՝ և՛ առկա, և՛ նոր
- Ապագայի կարիքները

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի վերլուծություն, ինչպես նաև ձեռնարկության վրա արտաքին գործոնների և միկրոմիջավայրի ազդեցության վերլուծություն: SWOT վերլուծության կիրառում ընկերության ռազմավարության ընտրության համար, որը ցույց է տալիս ձեռնարկության ուժեղ, թույլ կողմերը, հնարավորություններն ու սպառնալիքները:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 01/04/2009 թ


Ձեռնարկության ռազմավարության վերլուծության մեթոդաբանություն: Արտաքին միջավայրի տարրեր՝ հնարավորություններ և սպառնալիքներ. SWOT վերլուծության համար տվյալների գրանցում. Ներքին միջավայրի տարրեր՝ ուժեղ և թույլ կողմեր: Ուֆայում օտարերկրյա լիզինգային ընկերության ներկայացուցչության SWOT վերլուծություն:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 07/01/2010 թ


Գործոնների գնահատում և արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծություն (SWOT վերլուծություն)՝ ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը, արտաքին սպառնալիքներն ու հնարավորությունները: Կազմակերպչական նպատակների ծառի կառուցում, մրցակցային առավելությունների բարձրացման ուղիներ, կազմակերպչական կառուցվածքի վերլուծություն:

թեստ, ավելացվել է 05/01/2009


Ռեստորանային սպասարկման ձեռնարկության ներքին միջավայրի հիմնական ցուցանիշների վերլուծություն: Շրջակա միջավայրի գործոնների բնութագրերը՝ վիճակը, ամենաբարձր գործակիցը։ SWOT մատրիցայի կազմում՝ ուժեղ և թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ: Ձեռնարկությունների ռազմավարություններ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 21.01.2011թ


Ռազմավարությունների մշակման էությունը և դրանց դասակարգումը: SWOT վերլուծության՝ որպես ռազմավարական պլանավորման մեթոդի զարգացման պատմություն։ SWOT վերլուծություն. փուլեր և ընթացակարգ: «ԷՌ-Տելեկոմ» ՓԲԸ-ի ռազմավարական խնդիրների բացահայտում, դրանց լուծումը SWOT մատրիցով:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 02/10/2014 թ


Ձեռնարկությունում SWOT վերլուծության տեսական հիմունքները, դրա իրականացման մեթոդները: Ներքին և արտաքին միջավայրի տարրեր: SWOT վերլուծության համար տվյալների գրանցում. SWOT վերլուծության հնարավորությունները՝ օգտագործելով օտարերկրյա լիզինգային ընկերության ներկայացուցչության օրինակը Ուֆա քաղաքում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 07/09/2010 թ


SWOT վերլուծությունն այսօր ռազմավարական կառավարման մեջ վերլուծության ամենատարածված տեսակներից մեկն է: SWOT վերլուծության հիմնական տեսակների դիտարկումը և բնութագրերը՝ անվճար, խառը: Նյութական ռեսուրսների հայեցակարգը, կազմը և դասակարգումը:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 25.10.2012թ


SWOT վերլուծության օգտագործումը որպես ընդհանուր գործիք որոշումների կայացման նախնական փուլերում: Ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերի, ինչպես նաև շրջակա բիզնես միջավայրի կողմից առաջարկվող հնարավորությունների ներքին և արտաքին վերլուծության տեխնիկա: Կառավարման ռազմավարության ձևավորում.

թեստ, ավելացվել է 09/14/2010


SWOT վերլուծության տեխնոլոգիայի զարգացման պատմությունը՝ որպես ձեռնարկության ռազմավարության ձևավորման մեթոդ՝ օգտագործելով Սպեցգազստրոյ ՍՊԸ-ի օրինակը Անապա առողջարանային քաղաքում՝ կառավարման բնութագրեր, գործունեության վերլուծություն, ընկերության նախընտրած ռազմավարական գործողությունների որոշում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 30.01.2011թ


Ընկերության արտաքին միջավայրի, ռեսուրսների և մրցակցային հնարավորությունների ռազմավարական վերլուծության հայեցակարգը և հիմնական նպատակները: SWOT վերլուծության անցկացման մեթոդաբանությունը ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև արտաքին միջավայրից բխող հնարավորություններն ու սպառնալիքները որոշելն է:

Ներկայացման նկարագրությունը առանձին սլայդներով.

1 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատություն «Խոհարարական հմտությունների քոլեջ» Զոզուլինա Վիկտորիա Վիկտորովնա ուսուցիչ Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատություն «KKM» Սանկտ Պետերբուրգ 2017 OP.07 «Տնտեսագիտության, կառավարման և շուկայավարման հիմունքներ» SWOT վերլուծություն.

2 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

SWOT-ը ռազմավարական պլանավորման վերլուծության մեթոդ է, որը բաղկացած է գործոններն ու երևույթները չորս կատեգորիաների բաժանելով՝ ուժեղ կողմեր ​​թույլ կողմեր ​​հնարավորություններ Սպառնալիքներ

3 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

SWOT վերլուծությունը կարող է ներկայացվել աղյուսակի տեսքով. Դրական ազդեցություն Բացասական ազդեցություն Ներքին միջավայր Ուժեղ կողմեր ​​Թուլություններ Արտաքին միջավայր Հնարավորություններ Սպառնալիքներ

4 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

SWOT վերլուծությունն առաջին անգամ ներդրվել է 1963 թվականին Հարվարդի բիզնես քաղաքականության կոնֆերանսում պրոֆեսոր Քենեթ Էնդրյուսի կողմից: Սկզբում SWOT վերլուծությունը հիմնված էր ներկա իրավիճակի և միտումների վերաբերյալ գիտելիքների ձևավորման և կառուցվածքի վրա: Քանի որ SWOT վերլուծությունը, ընդհանուր առմամբ, չի պարունակում տնտեսական կատեգորիաներ, այն կարող է կիրառվել ցանկացած կազմակերպության, անհատի և երկրի համար՝ ռազմավարություններ կառուցելու համար տարբեր ոլորտներում: Պատմություն

5 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

Վերլուծությունը բաղկացած է երկու մասից. Հնարավորությունները և սպառնալիքները ներկայացնում են արտաքին միջավայրի վերլուծություն, այն բոլոր գործոնները, որոնք կարող են ազդել ընկերության վրա, բայց դրանից կախված չեն: Ուժեղ և թույլ կողմերը ընկերության/արտադրանքի ներքին վերլուծությունն են: SWOT վերլուծություն կազմելիս անհրաժեշտ է նշել առնվազն 5 գլոբալ արտաքին սպառնալիքներ և հնարավորություններ, որոնք կարող են կամ զարգացնել կամ ոչնչացնել բիզնեսը: SWOT վերլուծության անցկացման մեթոդիկա

6 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

1) Ընկերության հեղինակությունը 2) Ապրանքի որակը 3) Սպասարկման որակը 4) Շուկայական մասնաբաժինը 5) Գինը 6) Լոգիստիկա 7) Խթանման արդյունավետությունը 8) Վաճառքի գործակալների աշխատանքի որակը 9) Աշխարհագրական ծածկույթը Գործոնների ցանկը, որոնք հաճախ հանդիպում են ուժեղ կողմերի և վերլուծության մեջ։ թույլ կողմեր:

7 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

10) Նորարարությունների ներդրում 11) Ծախսեր 12) Ֆինանսական կայունություն 13) Աշխատակիցներ 14) Տեխնիկական սարքավորումներ 15) Ժամկետներին համապատասխանելու ունակություն 16) Ճկունություն, իրադարձություններին արագ արձագանքում 17) Տեսականին 18) Փորձ 19) Ռեսուրսներ 20) Հաճախորդների գիտելիքներ

8 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

1) Տնտեսական իրավիճակը երկրում և աշխարհում 2) Ժողովրդագրական իրավիճակ 3) Քաղաքական 4) Սոցիալական շարժումներ 5) Տեխնիկական առաջընթաց 6) Մրցակիցների վերլուծություն 7) Օրենսդրություն 8) Մշակութային գործոններ 9) Սոցիալական Խնդիրներ Արտաքին հնարավորություններն ու սպառնալիքները ներառում են.

Սլայդ 9

Սլայդի նկարագրություն.

Էքսպրես SWOT վերլուծությունը որակական վերլուծության ամենատարածված տեսակն է, որը թույլ է տալիս մեզ որոշել, թե մեր կազմակերպության որ ուժեղ կողմերը կօգնեն պայքարել սպառնալիքների դեմ և օգտվել արտաքին միջավայրում առկա հնարավորություններից, և մեր թույլ կողմերից ո՞րը կխանգարի մեզ դա անել: Այս տեսակի վերլուծությունը սիրում են ցուցադրել որոշ բիզնես դպրոցներում, քանի որ դրա անցկացման սխեման ունի անկասկած առավելություն. այն շատ պարզ է և պարզ: Այնուամենայնիվ, գործնականում այս տեխնիկան ունի թերություններ. միայն առավել ակնհայտ գործոնները ընկնում են աղյուսակի բոլոր բջիջների կետերում: SWOT վերլուծության ձևերը

10 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

Ամփոփ SWOT վերլուծություն, որը պետք է ներկայացնի այն հիմնական ցուցանիշները, որոնք բնութագրում են ընկերության ընթացիկ գործունեությունը և նախանշում ապագա զարգացման հեռանկարները: Վերլուծության այս ձևի առավելությունն այն է, որ այն թույլ է տալիս որոշակի մոտավորությամբ տալ բացահայտված գործոնների քանակական գնահատականը: Մյուս առավելությունը ռազմավարության մշակմանն անմիջապես անցնելու և ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունների մի շարք մշակելու ունակությունն է: Ակնհայտ թերությունը վերլուծության ավելի բարդ ընթացակարգն է (ստրատեգիական նիստերի ժամանակ, որոնց մասնակցում է ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունը, դա կարող է տևել 1-2 օր՝ կախված գործոնների մշակման խորությունից):

11 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

Խառը SWOT վերլուծությունը փորձ է համատեղել վերլուծության առաջին և երկրորդ ձևերը: Դա անելու համար նախ իրականացվում է ռազմավարական վերլուծության առնվազն երեք հիմնական տեսակ (սովորաբար STEP վերլուծություն, վերլուծություն Փորթերի «5 ուժեր» մոդելի միջոցով և ներքին միջավայրի վերլուծություն մեթոդներից մեկի միջոցով): Այս ձևի առավելությունը վերլուծության խորությունն է: Թերությունը հոգեբանական գործոնն է. գործնականում շատ հաճախ դա ավարտվում է գեղեցիկ մատրիցայի կառուցմամբ և ինքնագոհությամբ։

12 սլայդ

Սլայդի նկարագրություն.

Գոյություն ունի նաև Anti-SWOT մեթոդը, որը հիմնված է SWOT-ի վրա, բայց դրա էությունն այն է, որ իրականացվում է ուժեղ, թույլ, հնարավորությունների և սպառնալիքների մեջ նշված նախատեսվող հայտարարությունների չկատարման հետևանքների վերլուծություն:

Սլայդ 13

Սլայդի նկարագրություն.

Սրճարանի SWOT վերլուծության գործնական օրինակ Ուժեղ հնարավորություններ արտաքին միջավայրում Ցածր գնային քաղաքականություն, մատչելի միջին եկամուտ ունեցող մարդկանց համար Ծառայությունների մեծ քանակություն՝ համեմատած մրցակիցների հետ Երիտասարդ, ակտիվ անձնակազմ Կազմակերպությունը շահութաբեր է Անընդհատ թարմացնում է ճաշատեսակների տեսականին Կանոնավոր հաճախորդներ Սրահի վերանորոգում Արտադրանքի մշտական ​​մատակարարների առկայություն Կոնֆլիկտների ցածր մակարդակ Ձեռնարկությունների պատկերը Բնակչության կենսամակարդակի բարձրացում Նոր հաճախորդների ի հայտ գալը՝ կապված լավ զարգացած տրանսպորտային հաղորդակցության հետ. Հանգստյան օրերին այցելուներ ներգրավելուն ուղղված միջոցառումներ. Առաջատար տեխնոլոգիաների ներդրում ծառայության մեջ Նորարարական տեխնոլոգիաների կիրառում արտադրության և սպասարկման գործընթացում.

Սլայդ 14