Առավել ծախսարդյունավետ տարբերակը. Կրիտիկական մակարդակից ցածր գնով լրացուցիչ պատվեր ընդունելու որոշման վերլուծական գնահատում: Սուրճի շահութաբեր բիզնես

Պայմաններ, որոնք պահանջում են նման պատվերի ընդունում: Դրա տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը:

Արտադրության ինքնարժեքից ցածր գնով լրացուցիչ պատվեր ընդունելու անհրաժեշտությունը կարող է առաջանալ արտադրության անկման ժամանակ, եթե ձեռնարկությունը չի կարողացել ձևավորել պատվերների պորտֆոլիո, և դրա արտադրական հզորությունները լիովին չեն օգտագործվում:

Ենթադրենք, որ ձեռնարկության արտադրական հզորությունը նախատեսված է 100 000 ապրանքի արտադրության համար, որի շուկայական գինը 200 ռուբլի է։ Ֆիքսված ծախսերը կազմում են 7200 հազար ռուբլի: Փոփոխական ծախսեր մեկ ապրանքի համար `90 ռուբլի: Նման պայմաններում մեկ ապրանքի արժեքը ( Հետ), շահույթ ( Պ) և վաճառքի նվազագույն ծավալը ( Տ) կլինի:

Հազար շփում.

ԱՀ.

Վաճառքի շուկաների կորստի պատճառով գործարանի պատվերների գրքույկը կրճատվել է մինչև 30000 հատ: Ֆիքսված և փոփոխական ծախսերը համադրելի գներով մնացել են նույն մակարդակի վրա: Փոփոխված իրավիճակում հաշվարկեք ապրանքի արժեքը, շահույթը և վաճառքի ծավալը:

շփում.

Պ\u003d 30,000 × (200 - 90) - 7,200,000 \u003d -3900 հազար ռուբլի:

ԱՀ.

Այս արդյունքը բացատրվում է եկամտի չափով ֆիքսված ծախսերի մեծ համամասնությամբ: Վաճառքի նվազմամբ հաստատագրված ծախսերը ձեռնարկության համար դարձան անկայուն։

Կորուստներից խուսափելու համար ընկերությունը ելք կփնտրի ստեղծված իրավիճակից։ Եվ եթե այս պահին հաճախորդից առաջարկ է ստացվում մի փոքր այլ տեխնոլոգիա և, համապատասխանաբար, լրացուցիչ ֆիքսված ծախսեր պահանջող ապրանքների արտադրության համար, ապա ձեռնարկության ղեկավարները կարող են ընդունել նման պատվեր նույնիսկ կրիտիկական մակարդակից ցածր գներով: Ենթադրենք, հաճախորդը համաձայնել է պատվիրել 50000 ապրանք 180 ռուբլի գնով, ինչը շուկայական մակարդակից ցածր է: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունը պետք է լրացուցիչ ծախսի 160 հազար ռուբլի արտադրանքի այս խմբաքանակի արտադրության նախագծման և տեխնոլոգիական պատրաստման վրա:

Արդյո՞ք դա ձեռնտու է ընկերությանը:Առաջին հայացքից թվում է, թե դա ձեռնտու չէ, քանի որ վաճառքի գինը ցածր է արտադրության միավորի ինքնարժեքից։ Բացի այդ, լրացուցիչ ծախսեր կպահանջվեն նախնական արտադրության համար:

Մենք կկատարենք լրացուցիչ պատվեր ընդունելու որոշման տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը հետևյալ պայմաններով.

շփում.

P = 30,000 × (200 - 90) + 50,000 × (180 - 90) - 7,360,000 = 440 հազար ռուբլի:

ԱՀ.

Սա վկայում է այն մասին, որ նույնիսկ նման անբարենպաստ պայմաններում լրացուցիչ պատվերի ընդունումը տնտեսապես արդարացված է։ Լրացուցիչ պատվերը թույլ է տալիս զգալիորեն նվազեցնել արտադրության միավորի արժեքը՝ ավելացնելով արտադրության ծավալները և վնասի փոխարեն ստանալ շահույթ։

18.10. Մեքենաների և սարքավորումների ընտրանքների ընտրություն

Մեքենաների և սարքավորումների տարբերակի հիմնավորման վերլուծական և գրաֆիկական մեթոդներ. Ոչ օպտիմալ լուծում ընտրելիս կորստի չափի որոշում:

Արտադրության ծախսերը նվազեցնելու և շահույթը մեծացնելու համար պաշարների որոնման ուղիներից մեկը մեքենաների և սարքավորումների ընտրությունն ու փոխարինումն է: Ենթադրենք, որ դուք կարող եք կատարել ցանկացած գործողություն կամ գործընթաց՝ օգտագործելով սարքավորումների երեք տարբերակներից մեկը:

Անհրաժեշտ է որոշել, թե արտադրության որ ծավալում է ավելի շահավետ օգտագործել սարքավորումների այս կամ այն ​​տարբերակը:Դա անելու համար դուք պետք է գտնեք արտադրության այն կրիտիկական ծավալը, որի դեպքում սարքավորումների երկու տարբերակների ծախսերը նույնը կլինեն: Լուծումը կարող է արտադրվել վերլուծական և գրաֆիկական եղանակով:

Մեքենայի երկու տարբերակների համար արտադրության (ծառայությունների) կրիտիկական ծավալը գտնելու համար դրանցից մեկի ծախսերը հավասարեցվում են մյուսի ծախսերին: Այսպիսով, մեքենայի առաջին և երկրորդ տարբերակների համար կրիտիկական կետը կարելի է գտնել հավասարման միջոցով

Նմանապես, մեքենայի երկրորդ և երրորդ տարբերակների արտադրության ծավալի կրիտիկական կետը որոշվում է.

5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.

Ուստի տարեկան մինչև 3000 միավոր արտադրության ծավալով։ առավել շահավետ է օգտագործել սարքավորումների առաջին տարբերակը՝ 3000-ից 6000 միավոր։ - երկրորդը և ավելի քան 6000 միավոր: - երրորդ տարբերակն ավելի տեղին է։

Այս լուծումը կարելի է գտնել գրաֆիկորեն (նկ. 18.5):

Բրինձ. 18. 5. Տարբեր տեսակի սարքավորումների համեմատական ​​արդյունավետությունը

Եթե ​​խնդրի լուծման սխալ տարբերակ է ընտրվել, ապա դրա հետ կապված հնարավոր է հաշվարկել ձեռնարկության կորուստները։ Օրինակ՝ տարեկան արտադրությունը 4000 միավոր է։ Որոշվել է այս գործողությունը կատարել՝ օգտագործելով մեքենայի երրորդ տարբերակը։ Ընդունված տեխնոլոգիական լուծումից կորուստների չափը կլինի ծախսերի տարբերությունը երկրորդ և երրորդ տարբերակների համար.

(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12000 - 9000 = 3000 հազար ռուբլի

Այսպիսով, անհիմն տեխնոլոգիական լուծումը հանգեցրել է 3000 հազար ռուբլու չափով կորուստների։

18.11. Կատարել կամ գնել որոշման հիմնավորումը

Սեփական արտադրության և ձեռքբերման միջև ընտրության վերլուծական և գրաֆիկական եղանակներ: Սխալ որոշում կայացնելու հետևանքով վնասների չափի որոշում.

Ծախսերի նվազեցումը և շահույթի ավելացումը հեշտացվում է սեփական արտադրության և բաղադրիչների, պահեստամասերի, կիսաֆաբրիկատների, ծառայությունների և այլնի գնման միջև ընտրությունը օպտիմալացնելով: Մարգինալ վերլուծությունը կարող է օգտագործվել նաև «պատրաստել կամ գնել» խնդիրը լուծելու համար։

Օրինակ, սարքավորումների վերանորոգման համար անհրաժեշտ են համապատասխան մասեր։ Եթե ​​դրանք արտադրվում են ինքնուրույն, ապա սարքավորումների պահպանման ֆիքսված ծախսերը կկազմեն 200 հազար ռուբլի: տարեկան, իսկ փոփոխական ծախսերը մեկ միավորի արտադրանքի համար `100 ռուբլի: Պատրաստի մասերը անսահմանափակ քանակությամբ կարելի է ձեռք բերել 150 ռուբլով: միավորի համար: Ո՞ր լուծումն է ավելի շահավետ: Այս հարցին պատասխանելու համար անհրաժեշտ է հավասարեցնել երկու տարբերակների ծախսերը։

Գնված մասերի արժեքը կարող է արտահայտվել հետևյալ կերպ.

Վ= px,

որտեղ Ռ- մեկ մասի գինը;

X- տարեկան անհրաժեշտ քանակությամբ մասեր:

Մասերի արտադրության արժեքը կներառի հաստատուն և փոփոխական ծախսերը.

Z \u003d a + bx.

Եկեք որոշենք, թե մանրամասների ինչ անհրաժեշտության դեպքում կհամընկնեն դրանց ձեռքբերման և արտադրության արժեքը.

px= ա+ bx,

150x= 200 000 + 100x,

50x = 200 000,

x = 4000 միավոր

Հաշվարկները ցույց են տալիս, որ տարեկան 4000 միավոր պահանջով։ մասերի գնման արժեքը կհամընկնի դրանց արտադրության արժեքի հետ: Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է ավելի քան 4000 միավոր: տարեկան սեփական արտադրությունն ավելի խնայող է, իսկ ավելի քիչ պահանջարկի դեպքում ձեռնարկության համար ավելի ձեռնտու է դրանք գնել (նկ. 18.6):

Բրինձ. 18. 6. Կատարել կամ գնել որոշման հիմնավորումը

Վերջնական որոշման համար պետք է հաշվի առնել այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են ձեռնարկության կարողությունները, արտադրանքի որակը, ծավալների տատանումները, աշխատատեղերի ստեղծումը կամ կրճատումը և այլն։

18.12. Արտադրության տեխնոլոգիայի տարբերակի հիմնավորում

Արտադրության տեխնոլոգիական տարբերակի հիմնավորման վերլուծական և գրաֆիկական մեթոդներ. Ընտրված լուծման ճիշտության ապացույց.

Ծախսերի նվազեցման և շահույթի ավելացման կարևոր աղբյուր է արտադրության օպտիմալ տեխնոլոգիայի ընտրությունը:

Տարբերակ Ա.Ընկերությունը գնում է մասեր, հավաքում պատրաստի արտադրանքը, այնուհետև վաճառում դրանք։ Այս դեպքում ծախսերն են՝ ֆիքսված՝ 400 մլն ռուբլի։ տարում; փոփոխականներ -170 հազար ռուբլի: արտադրության միավորի համար:

Տարբերակ Բ.Ընկերությունը գնում է լրացուցիչ սարքավորումներ, որոնք թույլ են տալիս իրականացնել որոշ տեխնոլոգիական գործողություններ սեփական տարածքում։ Միաժամանակ ծախսերը կլինեն՝ ֆիքսված՝ 925 մլն ռուբլի, փոփոխական՝ 100 հազար ռուբլի։ շփում. արտադրության միավորի համար:

Պարտատոմսերի տոկոսները ներառված են ֆիքսված ծախսերում: Երկու տարբերակների առավելագույն հնարավոր արտադրական հզորությունը տարեկան 10000 ապրանք է: Մեկ ապրանքի վաճառքի գինը 250 հազար ռուբլի է:

Ինչպես տեսնում եք, տարբերակը ԵՎունի ավելի բարձր փոփոխական ծախսեր, բայց ավելի ցածր ֆիքսված ծախսեր: Մեկ տարբերակի համար ավելի բարձր ֆիքսված ծախսեր ATներառում է նոր սարքավորումների և տարածքների լրացուցիչ մաշվածություն, ինչպես նաև սարքավորումների գնման համար միջոցներ հայթայթելու նպատակով թողարկված պարտատոմսերի տոկոսային ծախսեր: Արտադրության գնահատված ծավալը չի ​​նշվում։ Առավելագույն պահանջարկը սահմանափակվում է 10000 միավոր արտադրական հզորությամբ: Հետևաբար, մենք կարող ենք յուրաքանչյուր տարբերակի համար որոշել առավելագույն շահույթը և շահութաբերության շեմը:

Տարբերակ ATապահովում է ավելի բարձր շահույթ. Սակայն տեխնոլոգիայի առաջին տարբերակի դեպքում շահութաբերության շեմն ավելի ցածր է, ինչը նշանակում է, որ պահանջարկի աճի դեպքում շահույթն ավելի արագ կստացվի։ Բացի այդ, պահանջարկի փոքր ծավալների դեպքում տարբերակը ԵՎտալիս է ավելի մեծ շահույթ կամ ավելի քիչ վնաս:

Եթե ​​տարբերակ ԵՎավելի շահավետ վաճառքի փոքր ծավալներով, իսկ տարբերակը AT- մեծ ծավալների համար պետք է լինի ինչ-որ հատման կետ, որտեղ երկու տարբերակներն էլ ունեն նույն ընդհանուր շահույթը նույն վաճառքի ընդհանուր ծավալով: Այն գտնելու համար կարող եք կիրառել գրաֆիկական և վերլուծական մեթոդներ:

Խնդիրը գրաֆիկորեն լուծելու լավագույն միջոցը յուրաքանչյուր տարբերակի համար շահույթի կախվածությունը վաճառքի ծավալից գծագրելն է ( բրինձ . 18. 7).

Բրինձ. 18. 7. Տարբեր տեխնոլոգիական տարբերակների արդյունավետության հիմնավորում

1. Զրոյական վաճառքի դեպքում սահմանային եկամուտը 0 է, և ընկերությունը կրում է վնասներ ֆիքսված ծախսերի չափով (տարբերակ. ԵՎ -- 400 միլիոն ռուբլի, տարբերակ AT -- 925 միլիոն ռուբլի):

2. 10000 հատ վաճառքի ծավալով։ շահույթն արդեն հաշվարկված է. Ըստ տարբերակի ԵՎայն կազմում է 400 միլիոն ռուբլի, ըստ տարբերակի AT -- 575 միլիոն ռուբլի

Օգտագործելով գրաֆիկը, մենք որոշում ենք շահութաբերության շեմը (վաճառքի անկման ծավալը) և առավելագույն շահույթը յուրաքանչյուր տարբերակի համար: Նկարը ցույց է տալիս, որ երկու տարբերակների համար էլ շահույթը նույնն է 7500 միավոր վաճառքի ծավալով, իսկ մեծ ծավալների դեպքում՝ օպցիոնը. ATդառնում է ավելի շահավետ, քան ԵՎ.

Հաշվարկի վերլուծական մեթոդ.Ենթադրենք, որ վաճառքի ծավալը, որով երկու տարբերակները տալիս են նույն շահույթը, հավասար է Xմիավորներ. Ընդհանուր շահույթը ընդհանուր ներդրման մարժան է՝ հանած ֆիքսված ծախսերը, իսկ ընդհանուր ներդրման մարժան՝ արտադրանքի միավորի դիմաց սահմանային եկամուտը՝ բազմապատկված X միավորով: Այսպիսով, շահույթը հետևյալն է.

տարբերակով ԵՎ - 80X -400 000;

տարբերակով AT - 150X - 925 000.

Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ վաճառքի ծավալով Xշահույթի միավորները նույնն են, մենք ստանում ենք.

80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 միավոր

Ապացույց.

Այսպիսով, տարբերակ Աավելի շահավետ է մինչև 7500 միավոր։ Եթե ​​ակնկալվում է, որ պահանջարկը կգերազանցի 7500 միավորը, ապա ավելի շահավետ կլինի տարբերակ Բ.Ուստի անհրաժեշտ է ուսումնասիրել և գնահատել այս տեսակի արտադրանքի պահանջարկը։

Անհրաժեշտ է որոշել ձայնը ներծծող ծածկույթով պաստառի արտադրությունից և վաճառքից ստացված տնտեսական ազդեցությունը (շահույթը):

Ձայնը կլանող ծածկույթով պաստառի արտադրությունից և վաճառքից ստացված տնտեսական ազդեցությունը (շահույթը) հաշվարկային ժամանակահատվածի համար որոշվում է հետևյալ բանաձևով.

ET = RT - ST.

Հետեւաբար ET = 22588 - 8444 = 14144 միլիոն ռուբլի:

Օրինակ 11.3. Իրականացման համար առաջարկվում է երեք գյուտ. Որոշեք, թե որն է առավել ծախսարդյունավետ:

Որոշում. Եկեք սահմանենք եկամտաբերության ցուցանիշը

Ըստ առաջին գյուտի

.

Երկրորդ գյուտի համաձայն

.

Ըստ երրորդ գյուտի

.

Եզրակացություն

Եզրափակելով՝ ներածությունում դրված նպատակին համապատասխան՝ կփորձենք ընդհանրացված եզրակացություններ անել։

Նորարարական գործունեության արդյունքները կարող են ունենալ կոնկրետ նյութական կամ ոչ նյութական ձև:

Մտավոր սեփականության օբյեկտները կարող են եկամուտ առաջացնել և ներառված են ոչ նյութական ակտիվների մեջ:

Գյուտերի պաշտպանիչ փաստաթղթերն են արտոնագրերը, հեղինակային իրավունքները:

Ապրանքային նշանը արտադրանքի անհատականացման միջոց է:

«Նոու-հաու»-ն ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն գաղտնի գիտելիքներ, փորձ, հմտություններ է, ներառյալ տեխնիկական, տնտեսական, վարչական, ֆինանսական և այլ տեղեկություններ:

«Նոու-հաուի» կոմերցիոն փոխանցումը ձևակերպվում է լիցենզային պայմանագրերով:

Արդյունաբերական նմուշները նույնպես նորարարության հետևանք են։

Գյուտերի, ապրանքային նշանների և նորարարական գործունեության այլ արդյունքների իրավունքները ձևակերպվում են լիցենզիայի միջոցով:

Նորարարական գործունեության նյութական արդյունքներն են ստեղծված և յուրացված մեքենաները, սարքավորումները, սարքերը, ավտոմատացման գործիքները։

Տեխնոլոգիական շուկա մուտք գործելը ցույց է տալիս նորարարության արդյունավետությունը։

Անհրաժեշտ է տարբերակել ինովացիոն գործունեության ծախսարդյունավետությունը նորարարությունների արտադրողների և գնորդների համար:

Նորարարությունների կիրառման ազդեցությունը կախված է հաշվի առնված արդյունքներից և ծախսերից: Որոշել տնտեսական, գիտական ​​և տեխնիկական, ֆինանսական, ռեսուրսային, սոցիալական և տնտեսական ազդեցությունը:

Կախված արդյունքների և ծախսերի հաշվառման ժամանակաշրջանից, կան բիլինգային ժամանակաշրջանի ազդեցության ցուցիչներ և տարեկան ազդեցության ցուցանիշներ:

38. Հողի լավագույն և արդյունավետ օգտագործման վերլուծություն

Հողամասը գնահատելիս անհրաժեշտ է որոշել դրա լավագույն և արդյունավետ օգտագործման տարբերակը (NNEI), որը որոշվում է մի շարք գործոնների փոխազդեցությամբ:

NNER վերլուծությունը ներառում է հողօգտագործման այլընտրանքային տարբերակների ուսումնասիրություն և օպտիմալի ընտրություն՝ միաժամանակ հաշվի առնելով տեղանքի հեռանկարները, շուկայի պահանջարկի վիճակը, զարգացման արժեքը, ակնկալվող եկամտի կայունությունը և այլն։

Հողամասից և դրա վրա գտնվող շինություններից բաղկացած օբյեկտի արժեքը գնահատելիս մեծ նշանակություն է տրվում NNEI-ի վերլուծությանը.

1) ենթադրյալ ազատ հողամաս. 2) հողամաս՝ առկա բարելավումներով.

Ենթադրյալ ազատ հողամասի վերլուծությունը կարևոր քայլ է դրա արժեքը որոշելու համար: Այն հիմնված է հողօգտագործման առավել շահավետ տարբերակի սահմանման վրա։

Կայքի առավել շահավետ և հավանական օգտագործումը ապահովում է դրա ամենաբարձր արժեքը: Օգտագործման դեպքերը պետք է լինեն ծախսարդյունավետ և օրինական:

Հողի օպտիմալ օգտագործումը որոշող գործոններ.

1) գտնվելու վայրը - մեծ ազդեցություն ունի հողի արժեքի վրա (հաշվի առնելով տեղանքի հեռանկարները, տրանսպորտի մատչելիությունը).

2) շուկայական պահանջարկ - այս գործոնը արտացոլում է շուկայում առաջարկի և պահանջարկի հարաբերակցությունը, ուսումնասիրվում է հողի օգտագործման ընտրված տարբերակը հիմնավորելու համար (առաջարկվող օգտագործման շուկայական պահանջարկի հեռանկարները, հարկերի տեսակները և այլ պայմաններ): Պետք է բացահայտել շուկայի հատվածը, և դրա վրա պետք է գործունեությունը ծավալել.

3) ֆինանսական նպատակահարմարություն - ենթադրում է նախագծի՝ հողի օգտագործումից եկամուտ ապահովելու կարողություն. Ստացված եկամուտը պետք է բավարար լինի ներդրողներին փոխհատուցելու և ակնկալվող շահույթի ստացումն ապահովելու համար.

4) տեղանքի ֆիզիկական պիտանիությունը բարելավման հեռանկարն է՝ չափը, կլիման, տեղագրությունը, հողի որակը, շրջակա միջավայրի պարամետրերը, տեղանքի ինժեներաերկրաբանական և հիդրոերկրաբանական բնութագրերը, գոյություն ունեցող գոտիավորումը և այլն.

5) ֆիզիկական իրագործելիություն և տեխնոլոգիական իրագործելիություն - սա նախագծի որակի, ծախսերի և ժամկետների հարաբերակցության, տրանսպորտի առկայության, բնական աղետների հավանականության, հանրային հարմարություններին միանալու հնարավորության վերլուծությունն է՝ հաշվի առնելով չափը և կայքի ձևը;

6) օրենսդրական կամ իրավական թույլատրելիությունը կապված է հողամասի օգտագործման տարբերակի գործող օրենսդրությանը համապատասխանության հետ: Այս թույլատրելիությունը բացահայտվում է շենքերի, բնապահպանական չափանիշների, հարկերի քանակի սահմանափակումների, պատմական քաղաքաշինության ոլորտում բարդության, կանոնակարգերի հնարավոր փոփոխությունների, գոտիավորման կանոնների պահպանման, տեղական բնակչության բացասական տրամադրությունների վերլուծության արդյունքում։ ;

7) առավելագույն եկամտաբերությունը, այն որոշվում է այլընտրանքային օգտագործման դեպքերի ապագա եկամուտների զեղչով` հաշվի առնելով ներդրման ռիսկը:

Այս տեքստը ներածական է:Գայթակղիչի հանրագիտարան գրքից հեղինակ Իսաևա Վիկտորիա Սերգեևնա

Էքսպրես գայթակղություն. NLP տեխնիկան արդյունավետ գայթակղության համար Ցանկանու՞մ եք գրավել տղամարդկանց առաջին հայացքից: 1 րոպե - և նա արդեն սիրել է քեզ: Պարզապես փորձեք NLP տեխնիկան էքսպրես գայթակղության համար: Գայթակղեք առաջին փորձից Հին ժամանակներում աղջիկները կարող էին հառաչել և

Հյուսեր և խոզուկներ գրքից [Վարպետության դաս պրոֆեսիոնալների համար] հեղինակ Կոլպակովա Անաստասիա Վիտալիևնա

Օգտագործման եղանակը 1. Հավաքեք ձեր մազերը պոչ և ամրացրեք դրանք առաձգական ժապավենով:2. Էլաստիկը մի փոքր իջեցրեք՝ թուլացնելով պոչի հիմքը։3. Տեղադրեք գագաթային գործիքի ոտքը ձիու պոչի մեջտեղում: Այս դեպքում օղակը պետք է ուղղահայաց դեպի վեր (նկ. 10): Բրինձ. 10. Օգտագործելով loop topsy գործիքը.

Ստերվոլոգիա գրքից. Կարճ դասընթաց զբաղված շնիկի համար հեղինակը Շացկայա Եվգենիա

Պիկապ գրքից։ գայթակղության ձեռնարկ հեղինակ Բոգաչով Ֆիլիպ Օլեգովիչ

Փիլիսոփայական բառարան գրքից հեղինակ Կոմս Սպոնվիլ Անդրե

Ռուսական դոկտրինա գրքից հեղինակ Կալաշնիկով Մաքսիմ

5. Պրոտեկցիոնիզմը արդյունավետ բիզնես համայնքի ձևավորման պայման է Առանց բացառության, այժմ զարգացած, ինչպես նաև նոր արդյունաբերական երկրների բոլոր արդյունավետ բիզնես համայնքները ձևավորվել են արտաքին ներխուժումներից պաշտպանված պայմաններում։

Գեղարվեստական ​​գրքերի դիզայներից 3.2. Գրքի ստեղծման ուղեցույց հեղինակ Իզեկբիս

ELASTIX գրքից - ազատ շփվեք հեղինակ Յուրով Վլադիսլավ

Հեռախոսի հրահանգներ Ժամանակակից SIP հեռախոսները բավականին ֆունկցիոնալ են, բայց շատ հեշտ օգտագործման համար: Ժամանակակից մեքենաները կարող են ապահովել հետևյալ հնարավորությունները՝ միաժամանակյա միացում բազմաթիվ Paging և Intercom կայաններին (անհատական

«Կուզնեցովի կիրառողի երևույթը» գրքից [Ասեղային մերսման հանրագիտարան] հեղինակ Իլյինցև Ի.Վ.

Մաս II Ասեղային մերսման ցուցումներ և արդյունավետ բուժման սխեմաներ Ստորև մենք տրամադրում ենք բժշկական ցուցումներ և ապլիկատորների օգտագործման ինդիկատիվ սխեմաներ: Մենք հատուկ ուշադրություն ենք դարձնում այն ​​փաստին, որ ապլիկատորների օգտագործումը, որպես կանոն, համալիրի միայն մի մասն է

Հեղինակի Մեծ Սովետական ​​Հանրագիտարան (ԿԱ) գրքից TSB

Սննդի շուկա գրքից հեղինակ Վլասովա Օլգա Վիկտորովնա

7.5. Վաճառքի համակարգի կարևորությունը շուկայի արդյունավետ գործունեության համար Վաճառքի համակարգի վիճակը մեծապես որոշում է շուկայական գործընթացների ինտենսիվությունն ու հաջողությունը: Շուկայական գործընթացների արդյունավետությունը որոշվում է մակրո և միկրո մակարդակներում՝ համաձայն մեկ մեթոդաբանության և

Էթիկետի գրքից. Աշխարհիկ և գործնական հաղորդակցության կանոնների ամբողջական փաթեթ: Ինչպես վարվել ծանոթ և անսովոր իրավիճակներում հեղինակ Բելոուսովա Տատյանա

Արդյունավետ բանակցությունների տեխնիկա Մարդկանց հետ շփվելու ունակությունն այն ապրանքն է, որը կարելի է գնել այնպես, ինչպես մենք գնում ենք շաքարավազ կամ սուրճ: Իյան ավելի շատ կվճարեր այդ հմտության համար, քան աշխարհում որևէ այլ բան: Ջոն Ռոքֆելլեր Եթե քննարկումների ընթացքում կողմերից մեկը

Ինչպես կառավարել ձեր ժամանակը գրքից հեղինակ Վրոնսկի Ա.Ի.

Մաս 3. Խելամիտ ապրելակերպը՝ որպես արդյունավետ կառավարման գործոն

Մարքեթինգ. խաբեբա թերթիկ գրքից հեղինակ հեղինակը անհայտ է

46. ​​ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏ ՇՐՋԱՆԻ ՁԵՎԱՎՈՐՈՒՄ Տեսականու ձևավորման հիմնական սկզբունքը նրա յուրաքանչյուր դիրքի դիտարկումն է հաճախորդների գոհունակության տեսանկյունից: Ոչ մի ապրանք չպետք է գնել միայն այն պատճառով, որ այն շատ էժան է, կամ «ամեն դեպքում», կամ «դեպի

Ժամանցային ժամանակի կառավարում ... կամ կառավարել խաղալը գրքից հեղինակ Աբրամով Ստանիսլավ

5.1. Արդյունավետ ամսական պլանի օրինակ Գծապատկեր 5.1-ում ներկայացված է Ամսական պլանի օրինակ՝ որպես մեր գործունեության հիմնական մոդել, հիմնական խաղադաշտ (առաջին չորս օրվա արդյունքները): Պլանն ունի երկու մաս՝ պլանավորման մաս (սյունակ A) և օրագրի սյունակներ (D…

Գրքից 3D տպագրություն փոքր բիզնեսում հեղինակ Գորկով Դմիտրի

3D տպագրության օգտագործման առավելությունները Հավանաբար արդեն լսել եք հեռուստացույցի էկրանից կամ համացանցի հրապարակումներից, որ 3D տպագրությունն ունի որոշ առավելություններ և, ընդհանուր առմամբ, կախարդական փայտիկ է: Արդյո՞ք դա այդպես է: Օգտագործման հիմնական տեղը կտոր / փոքր մասշտաբն է

Ներդրումների երեք տարբերակ կա. 120 դեպքի առաջին տարբերակում շահույթը կազմում է 800 UAH։ ստացվել է 40 դեպքում, շահույթը՝ 200 գրիվնա։ - 80 դեպքում. 180 դեպքից երկրորդ տարբերակում շահույթը կազմում է 600 UAH։ ստացվել է 100 դեպքում, շահույթը՝ 450 գրիվնա։ - 60 դեպքում շահույթը 300 UAH: - 20 դեպքում. 100 դեպքից երրորդ տարբերակում շահույթը կազմում է 300 UAH։ ստացվել է 50 դեպքում, շահույթը՝ 260 գրիվնա։ - 30 դեպքում շահույթը 220 UAH: - 20 դեպքում.

Ընտրեք ներդրումային առավել շահավետ տարբերակը:

Որոշում.

Առավել շահավետ ներդրումային տարբերակը գտնելու համար անհրաժեշտ է գտնել ակնկալվող շահույթը՝ օգտագործելով մաթեմատիկական ակնկալիքը հաշվարկելու բանաձևը.

Առաջին տարբերակի համար շահույթ ստանալու հավանականությունը 800 UAH է։ կլինի:

Շահույթ ստանալու հավանականությունը 200 UAH է։ կլինի:

Առաջին տարբերակի բոլոր հավանականությունների գումարը հավասար է մեկի:

Արդյունքում, առաջին տարբերակի համար ակնկալվող շահույթը հավասար կլինի.

Երկրորդ տարբերակի համար ակնկալվող շահույթը հավասար կլինի.

Երրորդ տարբերակի համար ակնկալվող շահույթը հավասար կլինի.

ԱրդյունքԱմենաշահավետ ներդրումային տարբերակը երկրորդ տարբերակն է:

Առաջադրանք 2

Ավտոմեքենաներ արտադրող ընկերության խորհուրդը պետք է ռազմավարական որոշում կայացնի արտադրության ապագա պրոֆիլի վերաբերյալ: Միևնույն ժամանակ, կան չորս նախապատվության տարբերակներ՝ մեքենաներ, բեռնատարներ, միկրոավտոբուսներ, սպորտային մեքենաներ: Կախված շուկայում տիրող իրավիճակից՝ փորձագետները որոշել են շահույթի հետևյալ ցուցանիշները (աղյուսակ).

Ելնելով ռիսկերի նվազագույնի հասցնելու կանոններից՝ հոռետեսություն-լավատեսություն չափանիշից, նվազագույն ռիսկի կանոնից և Լապլասի կանոնից, ընտրեք առավել շահավետ ռազմավարությունը:

Որոշում.

Լապլասի չափանիշ .

Այս չափանիշը հիմնված է մաթեմատիկական ակնկալիքի հաշվարկի վրա՝ տարբերակների առաջացման հավանականության բացակայության դեպքում. միջին թվաբանական արժեքը որոշվում է բանաձևով.
:

Ռազմավարություն 1.
c.u.

Ռազմավարություն 2.
c.u.

Ռազմավարություն 3.
c.u.

Ռազմավարություն 4.
c.u.

Քանի որ օպտիմալության չափանիշը միջին ակնկալվող արժեքի առավելագույն արժեքն է, լավագույն ռազմավարությունը բեռնատարների արտադրությունն է:

Հոռետեսության չափանիշ՝ լավատեսություն .

Մենք ընդունում ենք, որ իրադարձության հավանականությունը, որի դեպքում շահույթը նվազագույն է, 0,70 է, այնուհետև այն իրադարձության հավանականությունը, որի դեպքում շահույթը առավելագույնն է, 0,30 է:

Շահույթի ակնկալվող արժեքը որոշվում է բանաձևով
:

մարդատար ավտոմեքենաների արտադրության ռազմավարության համար.

բեռնատարների արտադրության ռազմավարության համար.

միկրոավտոբուսների արտադրության ռազմավարության համար.

սպորտային մեքենաների արտադրության ռազմավարության համար.

Քանի որ ակնկալվող շահույթի ամենաբարձր արժեքը համապատասխանում է բեռնատարների արտադրության ռազմավարությանը, ապա այս չափանիշի հիման վրա այս ռազմավարությունը օպտիմալ է:

Նվազագույն ռիսկի չափանիշ .

Խնդիրը նվազագույն ռիսկի չափանիշի համաձայն լուծելու համար անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր տարբերակի համար որոշել շահույթի ցուցիչի առավելագույն արժեքը և դրանից հանել այլ տարբերակների համապատասխան արժեքները: Երկրորդ քայլը յուրաքանչյուր ռազմավարության համար տարբերության առավելագույն արժեքը որոշելն է, այսինքն. կորցրած օգուտը. Կորցրած օգուտների առավելագույն արժեքների նվազագույն արժեքը կհամապատասխանի օպտիմալ ռազմավարությանը:

Կորցրած շահույթի ցուցիչների հաշվարկ (մոտ.)

Այս չափանիշի հիման վրա մեքենաների արտադրության օպտիմալ ռազմավարություն.

Առաջադրանք 3

Ձեռնարկատերը ընտրության առաջ է կանգնած, թե որքան գնի 400 կամ 500 միավոր ապրանք: 400 հատ գնելու դեպքում գնման արժեքը կազմում է 90 գրամ, իսկ գնելու դեպքում՝ 500 հատ։ - 70 UAH: Ձեռնարկատերն այս ապրանքը կվաճառի 110 UAH-ով: միավորի համար: Ապրանքի պահանջարկը հստակ հայտնի չէ. 400 և 500 միավոր վաճառելու հավանականությունը սկզբում գնահատվում է 60:40: Բոլոր ապրանքները, որոնք ժամանակին չեն վաճառվել, կարող են վերադարձվել 30 UAH-ով:

Քանի՞ միավոր ապրանք պետք է գնել: Որքա՞ն է լրացուցիչ վաճառքի տեղեկատվության գինը:

Որոշում.

400 միավոր ապրանքի գնումից ստացված շահույթը և 400 միավորի չափով ապրանքների պահանջարկը կկազմի.

400 միավոր ապրանք գնելուց և 500 միավորի չափով ապրանքների պահանջարկից շահույթը նույնպես կկազմի 8000 UAH:

400 միավոր ապրանքների գնման միջին ակնկալվող շահույթը որոշվում է մաթեմատիկական ակնկալիքի հաշվարկման բանաձևով.

500 միավոր ապրանքի գնումից ստացված շահույթը և 400 միավորի չափով ապրանքի պահանջարկը կկազմի.

500 միավոր ապրանքի գնումից ստացված շահույթը և 500 միավորի չափով ապրանքի պահանջարկը կկազմի.

500 միավոր ապրանքների գնման միջին ակնկալվող շահույթը որոշվում է բանաձևով.

Տվյալների հաշվարկ

Ռիսկի հակված մարդը կընտրեր 500 միավոր գնման ծավալ: Ռիսկից չեզոք անձը կընտրեր 500 միավոր գնման ծավալ, քանի որ միջին ակնկալվող շահույթը ավելի բարձր է տվյալ գնման ծավալի համար: Ռիսկից խուսափող մարդը կընտրի նաև 500 միավոր ապրանքների գնման ծավալ, քանի որ ցանկացած պահանջարկի դեպքում շահույթը կլինի ավելի շատ (12,000 կամ 20,000 UAH), քան 8,000 UAH: 400 միավոր ապրանք գնելիս. Միևնույն ժամանակ, հետագա պահանջարկի մասին լրացուցիչ տեղեկությունների կարիք չկա։ Սա հաստատենք հաշվարկներով։

Լրացուցիչ տեղեկատվության արժեքը սահմանվում է որպես որոշակիության պայմաններում ակնկալվող եկամտաբերության և անորոշության պայմաններում ակնկալվող եկամտի տարբերություն:

Ակնկալվող շահույթը որոշակի պայմաններում (այսինքն, երբ հստակ հայտնի է պահանջարկի ծավալը՝ 400 կամ 500 միավոր) կլինի .

Ակնկալվող շահույթը անորոշության պայմաններում կկազմի 15200 գրիվնա։

Լրացուցիչ տեղեկությունների արժեքը՝ , i.е. տեղեկատվությունը չպետք է գնել:

Առաջադրանք 4

Ֆիրմային վարկ տրամադրելով՝ կատարվում է հնարավոր կորուստների և համապատասխան հավանականությունների կանխատեսում։ Թվային տվյալները ներկայացված են աղյուսակում:

Նախնական տվյալներ

Որոշեք ռիսկի ակնկալվող չափը, այսինքն՝ կորուստները:

Որոշում.

Ռիսկի չափը (ակնկալվող վնասը) որոշվում է բանաձևով
:

դրանք. ընկերությունը չպետք է վարկ տրամադրի, քանի որ ակնկալվող վնասը կազմում է 16 հազար գրիվնա։

Ներդրումներ, միլիոն ռուբլի 20 10

Զուտ շահույթ, միլիոն ռուբլի/տարի 9 5

Ներդրումների մաշվածության տարեկան ցուցանիշը 15% է:

5 + 1.5 = 6.5 => առաջին տարբերակն ավելի արդյունավետ է

Որոշեք 3 տարվա ընթացքում ծախսվելիք 23 միլիարդ ռուբլու ներկա արժեքը: Այս ժամանակահատվածում տոկոսները հաշվարկվել են տարեկան 7% տոկոսադրույքով:

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 միլիարդ ռուբլի: - ներկա արժեքը 23 միլիարդ ռուբլի:

Արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիայի համար մշակվել են գյուտի երեք տարբերակներ։ Հաշվարկեք լավագույն տարբերակը ըստ աղյուսակի: Հաշվարկները կատարվում են կրճատված ծախսերի մեթոդով:

Որոշում. Օգտագործելով նվազեցված ծախսերի մեթոդը, մենք որոշում ենք առավելագույնը

Սույն գյուտի արդյունավետ տարբերակը հետևյալ բանաձևի համաձայն.

Գ - արտադրանքի տարեկան արտադրության ծախսերը.

K - ներդրումներ;

En - տնտեսական արդյունավետության գործակից = 0,2

Տարբերակ 1 - (13600 * 750) + 0.2 * 22500 = 14700 միլիոն ռուբլի:

Տարբերակ 2 - (14700 * 1150) + 0.2 * 27900 = 22485 միլիոն ռուբլի:

Տարբերակ 3 - (13700 * 2500) + 0.2 * 19700 = 38190 միլիոն ռուբլի:

Եզրակացություն՝ օգտագործման համար առաջարկվող ամենաարդյունավետ տարբերակը

գյուտեր - սա տարբերակ 1 է, այսինքն, ամենացածր կրճատված ծախսերը:

Որոշել՝ նմուշների ստեղծման ընդհանուր ծախսերի փոփոխություն, մեկ նմուշի ստեղծման արժեքի փոփոխության պատճառով ընդհանուր ծախսերի փոփոխություն, ստեղծված նմուշների քանակի փոփոխության պատճառով ընդհանուր ծախսերի փոփոխություն՝ բացարձակ և հարաբերական առումով:

Մեկ նմուշի մշակման միջին արժեքը բազային տարում կազմել է 2200 հազար ռուբլի, ընթացիկ տարում՝ 2260 հազար ռուբլի։ Ստեղծված պատկերների թիվը համապատասխանաբար 210 և 220 է։

Z 0 \u003d 2200 * 210 \u003d 462,000 հազար ռուբլի:

Z 1 \u003d 2260 * 220 \u003d 497200 հազար ռուբլի:

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Նմուշների ստեղծման ընդհանուր արժեքն ավելացել է (497200 - 462000) 35200 հազար ռուբլով։ 8%-ով։

Մեկ նմուշի արժեքի ինդեքսը՝ (2260 - 2200) * 220 = 13200 հազար ռուբլի:

Ստեղծված նմուշների թիվն ավելացել է (220 - 210) 10 միավորով (220 / 210 = 1,05 (105%)) 5%-ով:

1 նմուշի արտադրության արժեքը (2260 - 2200) ավելացել է 60 հազար ռուբլով։

(2260 / 2200 = 1.03 (103%)) 3%-ով:

Նմուշների ստեղծման ընդհանուր արժեքը փոխվել է հետևյալ կերպ.

2200 * (220 - 210) \u003d 22,000 հազար ռուբլի:

Նմուշների ստեղծման ընդհանուր արժեքը բազային տարվա համեմատ աճել է 35200 հազար ռուբլով: Այնուամենայնիվ, մեկ նմուշ ստեղծելու արժեքի ավելացում 60 հազար ռուբլով: հանգեցրել է ընդհանուր ծախսերի ավելացմանը 13200 հազար ռուբլով։ Միևնույն ժամանակ, ստեղծված նմուշների քանակի ավելացումը 10 միավորով նպաստել է ընդհանուր ծախսերի 22000 հազար ռուբլով ավելացմանը։

Այսպիսով, ընդհանուր փոփոխությունները.

DZ \u003d 13200 + 22000 \u003d 35200 հազար ռուբլի:

Թեմա 6. Նորարար ձեռնարկության կադրերի կառավարում

Ընտրելով կազմակերպությունների ցանկից մեկը.

բժշկական կլինիկա;

գեղեցկության սրահ;

կյանքի տուն;

• ուսումնական հաստատություն;

  ընկերություն, որը ծառայություններ է մատուցում տարածքների նախագծման և վերանորոգման համար.

  անասնաբուժական կլինիկա;

  իրավաբանական խորհրդատվություն;

  ֆիթնես կենտրոն,

կամ առաջարկելով որևէ այլ, ձեր հայեցողությամբ, զարգացնել նորարար խաղի սյուժեն՝ հետևելով գործողությունների հաջորդականությանը.

բացահայտել և ձևակերպել հնարավոր խնդիրը, որը տեղի է ունենում ընտրված կազմակերպությունում հետևյալ թեմատիկ ոլորտներում.

«Կազմակերպությունում կառավարման համակարգի կատարելագործում».

«Մարդկային ռեսուրսների զարգացման կառավարում»;

«Նոր տեխնոլոգիաների ներդրման կառավարում»;

«Նոր շուկաների զարգացում»;

«Հումքի և ռեսուրսների նոր աղբյուրների ներգրավում»;

ձևակերպել խնդրին համարժեք նորարարական խաղի նպատակը.

ընտրել նորարարական խաղի արդյունավետությունը գնահատելու միանշանակ չափանիշներ, որոնք չեն պահանջում լրացուցիչ ծախսեր և ժամանակ (խաղի նպատակին հասնելու չափանիշներ).

նշանակել նորարարական խաղի մասնակիցների հիմնական դերերը (նկարագրել, թե ով և ինչ է անելու խաղի ընթացքում);

թվարկել նորարարական խաղում ընդունված հիմնական կազմակերպչական ձևերը.

նկարագրել խաղի ընթացքը (խաղի փուլերը, քայլերը պետք է տրամաբանորեն հիմնավորված լինեն, դրանք պետք է բավարար լինեն խաղը խաղալու համար);

գուշակեք, թե ինչ լրացուցիչ ազդեցություն կարող է ունենալ կազմակերպությունը խաղի ավարտից հետո:

Օմսկի մեքենաշինական գործարան.

«Ղեկավարների վերապատրաստման և առաջխաղացման համակարգի մշակում և ներդրում».

Նորարար խաղի սյուժեն.

Խաղի նպատակներն են.

նախանշել գործարանի կառավարման անձնակազմի վերապատրաստման համակարգի կատարելագործման հիմնական ուղղությունները, նման համակարգի նախագիծը և դրա հետագա զարգացման և ներդրման ծրագիրը.

օգտագործել մենեջերների աշխատանքը այս խնդրի լուծման վրա՝ նրանց կոլեկտիվ որոշումների կայացման մեթոդներ սովորեցնելու, նրանց ղեկավարների պատրաստվածության մակարդակը բարձրացնելու համար.

որոշել նախաձեռնող խմբի կազմը, որը խաղի ավարտից հետո կշարունակի աշխատել համակարգի նախագծի վրա։

Այս բոլոր նպատակներին հասնելու համար ստեղծվում է նորարարական խաղ՝ որպես սոցիալական տեխնոլոգիայի հատուկ տեսակ, ներառյալ՝ մասնակիցների և ամբողջ կազմակերպության խնդիրների լուծման, հետազոտության և զարգացման ծրագրեր: Նորարարական խաղի ծրագիրը ներառում է ութ ենթածրագրեր՝ նորարարական լուծումների մշակում, նորարարությունների նախագծում, դրանց իրականացման ծրագրավորում, մասնակիցների կրթություն և վերապատրաստում, մասնակիցների և կազմակերպիչների հանգստի, խաղի գործընթացի ուսումնասիրություն և կազմակերպում: Յուրաքանչյուր կազմակերպիչ բիզնես խաղում իրականացրել է նախապատրաստական ​​փուլում կազմված իր աշխատանքային ծրագիրը, որտեղ բացահայտվել և ժամանակային հաջորդականությամբ միացվել են էական նպատակներին հասնելու բոլոր տեսակի աշխատանքները: Յուրաքանչյուր նման աշխատանքային ծրագիր (և կար չորս հիմնական և երկու օժանդակ) պարունակում էր մասնակիցների շարժման հատուկ փուլեր՝ առաջադրված խնդիրը և կազմակերպչի առաջադրանքները լուծելու համար, աշխատանքի գործիքների և կազմակերպչական ձևերի նկարագրություն:

Խաղի մասնակիցներ.

հաճախորդներ;

կազմակերպիչներ;

հետազոտողներ;

մասնակիցներին։

Հաճախորդները զբաղվում են լուծումների մշակմամբ, դրանց իրականացման նախագծմամբ և ծրագրավորմամբ:

Մասնակիցները հետապնդում են կրթական նպատակներ՝ յուրացնել աշխատանքի որոշ նոր միջոցներ, աշխատանքի նոր միջոցների մշակում, ինքնազարգացում, կազմակերպության զարգացում։ Խաղում ընդգրկված հետազոտողները հետազոտություն են իրականացնում կազմակերպության վերաբերյալ։

Խաղի կազմակերպիչները, վերը նշված բոլորի հետ մեկտեղ, իրենց սահմանում են կառուցողական հարաբերություններ բոլոր (և բոլոր) խմբերի հետ հետագա համատեղ գործունեության համար, ինչպես նաև կենտրոնանում են նպատակների ամբողջ համակարգի մշտական ​​հարստացման և զարգացման վրա: խաղի մեջ։

Կազմակերպչական ձև՝ պլանավորում, նախագծում, հետազոտություն, ուսուցում, իրականացում:

Որոշումներ կայացնելը. Այս խնդրի կազմակերպման համար նորարարական լուծման մշակում:

Դիզայն. Նախորդ փուլում ստացված լուծումը խորապես մշակված և հիմնավորված է։ Այս աշխատանքը կատարվում է դիզայնի տեսքով։

Ծրագրավորում. Այս փուլում իրականացվում է նորարարությունների ներդրման կազմակերպչական միջոցառումների մշակում, որոշվում են ծրագրի իրականացման արդյունքներն ու հետևանքները, բացահայտվում են այն գործոնները, որոնք նպաստում և խոչընդոտում են ծրագրի իրականացմանը:

Կրթություն. Կազմակերպիչն աշխատանքի ընթացքում առաջարկում է մեթոդներ, որոնք դեռ չեն կիրառվել մասնակիցների կողմից. նրանք սովորում են ավելի արդյունավետ լուծել խնդիրները այս մեթոդների գործնական մշակման և կիրառման գործընթացում: Ուսուցման հաջորդ փուլը նոր միջոցների և նոր տեսակետների, դիրքորոշումների ինքնուրույն մշակման անհրաժեշտության իրավիճակի ստեղծումն է։

Ուսումնասիրել. Խնդրի ամբողջական ուսումնասիրություն.

Նման բարդ համակարգի հիմնական բնութագիրը պետք է լինի նրա ինքնակազմակերպման և ինքնազարգացման մակարդակը։ Ղեկավարների պատրաստակամության գնահատման հիմքը պետք է լինի որոշումների մշակման խմբային աշխատանքին նրա մասնակցության արդյունքները: Կառավարման համակարգը պետք է հիմնված լինի հրամանատարական կառավարման սկզբունքների վրա՝ ներառելով ինչպես մշտական ​​կառավարման թիմեր, այնպես էլ մասնագիտացված թիրախային (խնդրահարույց) խմբեր: Կառավարման վերապատրաստման համակարգը պետք է գործի ձեռնարկության կառավարման բոլոր մակարդակներում: Ուսուցման հիմնական սկզբունքներից մեկը պետք է լինի անսամբլային պատրաստության սկզբունքը (մենեջերների և նրանց ենթակաների համատեղ վերապատրաստում):

Մասնակիցները ստանում են հետևյալ առավելությունները՝ հետագա աշխատանքում օգտագործելու համար. հնարավորություն՝ իրենց աշխատանքին ավելի լայն նայելու, ոչ թե տեխնոկրատական ​​դիրքից, որոշում կայացնելուց առաջ իրավիճակի խորը վերլուծության միջոցներ, հետևանքները գնահատելու միջոցներ։ իրենց որոշումների, ինքնավստահության, որ իրենցից շատ բան է կախված, հասկանալով, որ կազմակերպչական հարցերն ամենակարևորն են ղեկավարի աշխատանքում, համոզելով, որ պետք է ազատվել շրջանառության հոգեբանական ազդեցությունից, մեծացնելով պատասխանատվությունը կայացված որոշումների համար, ուրիշների, իր, իրավիճակների ավելի լավ ընկալում, խմբային աշխատանքի տեխնոլոգիայի տիրապետում և շատ ավելին: