Լոգիստիկա

1. Լոգիստիկայի հայեցակարգ: Լոգիստիկայի եւ մեր երկրի եւ արտերկրի առաջացման եւ զարգացման պատմությունը:

2. Լոգիստիկայի էությունը եւ դրա արժեքը ձեռներեցության կազմակերպման համար:

1. Լոգիստիկա - Գիտություն տրանսպորտի, պահեստավորման եւ այլ նյութական եւ ոչ նյութական գործողությունների պլանավորման, վերահսկման եւ կառավարման վերաբերյալ, որոնք իրականացվում են արդյունաբերական ձեռնարկություններ բերելու գործընթացում հումք եւ նյութեր բերելու գործընթացում. Հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների ներհամայնքային վերամշակում. Պատրաստի արտադրանքը սպառողին բերում է իր պահանջներին համապատասխան, ինչպես նաեւ համապատասխան տեղեկատվության փոխանցում, վերամշակում եւ պահպանում:

Լոգիստիկա (հունարենից) - բանականության արվեստը, հետո `բանակի մատակարարման արվեստը եւ դրա շարժումը, մաթեմատիկական լոգիստիկան):

Լոգիստիկայի հայեցակարգը նման է մաթեմատիկական տրամաբանությանը. Զինվորական եւ (կամ) քաղաքացիական ոլորտում տրանսպորտի եւ պահեստի աշխատանքների տեխնիկան եւ տեխնոլոգիաները: Լոգիստիկա -4-րդ հիմնական տարրը ռազմական գիտությունների:

Մեր երկրում Համամիութենական լոգիստիկ ասոցիացիան ձեւավորվել է 1991 թ.

Լոգիստիկայի զարգացման հիմնադրամը (1993) զբաղվում է վերապատրաստմամբ եւ վերապատրաստմամբ:

Ընկերության լոգիստիկա

Logistics L. Proba Logistics Sales

Լոգիստիկայի պահպանում

Ներքին ջրային տրանսպորտի լոգիստիկա

Լոգիստիկայի գլոբալ նպատակը ցիկլի կրճատումն է, պաշարները նվազեցնելը:

Արտադրության փուլում `գործընթացների համաժամացման միջոցով. որոշելով նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը. Ինչ է անհրաժեշտ: երբ? ինչքան?; Ինքնավարության պատճառով (PR- ներ) `մեկ կամ մեկ այլ ապրանքների պահանջարկին համապատասխան):

Արտադրանքի ստեղծման եւ արտադրության տարբեր ցիկլերի հարաբերակցությունը:

T TP \u003d 99% sont t p - արտադրության ցիկլ (աշխատատեղերում քայլելու ժամանակը:

T OB \u003d 5% T TP - PR-VA- ի տեխնիկական պատրաստման ցիկլը (R & D, TTP)

T- ը պարզ է \u003d 95% t OBRO - մեքենաներ մեքենաներ

T պարզ է - տրանսպորտ, պահեստ, Downtime

T o \u003d 15% t O - հիմնական աշխատանքային ժամանակը

T VSP - օժանդակ ժամանակ

T vs \u003d 70-85%

t \u003d T PCS + TN / N - Ժամանակի նվազեցման բանաձեւ

Լոգիստիկայի հիմնական խնդիրն է նյութերի, էներգետիկայի, տեղեկատվության, անձնակազմի եւ CP- արտադրության օգտագործումը: Տրամադրեք սպառողական արտադրանքը նշված որակի որոշակի ժամանակահատվածում նշված վայրում եւ որոշակի գնով:

Լոգիստիկայի մատակարարում - առավելագույն նյութերի գնում:

Արտադրության լոգիստիկա - Գտեք լրացուցիչ պահեստային տարածքներ:

Ապրանքները պետք է հնարավորինս արագ վաճառեն, D-T-D կամ D-T-P-T-D (որպես ուղղակիորեն եւ միջնորդի միջոցով):

Տեղաբաշխման էությունը ֆիզիկական եւ տնտեսական գործընթացները համատեղելն է: Ֆիզիկական շարժումը կայանում է իր տարածքային խթանումից մեկ աշխարհագրական կետից մյուսը: Տնտեսական տարածության շարժումը կայանում է մեկ սեփականատիրոջից մյուսը ապրանքների տեղափոխման մեջ, ես: Ապրանքների սեփականատիրոջ իրավունքը փոխելու մեջ:

Լոգիստիկա - Գտեք հատկացումների այդպիսի ալիք, որն ապահովում է սպառողին ապրանքների առաքման նվազագույն ժամանակը եւ նվազագույն ժամանակը: Ապահովում է արտադրության եւ վերարտադրության շարունակականություն:

Ապրանքների մատակարարում - պատրաստի արտադրանքներ, որոնք չեն վաճառվում:

Ապրանքների նպատակները.

Սպառողի կարիքները բավարարելը.

Շահույթ ստանալ սեփականատիրոջը.

Հոսքի ցիկլը պետք է լինի հնարավորինս կարճ: Պայմանները.

1. Վաճառողի շուկայից սպառողական շուկա տեղափոխելը.

2. Մեծ կուսակցությունների կողմից արտադրանքի արտադրությունը փոխարինվում է փոքրածավալ արտադրությամբ:

Լոգիստիկայի ցուցանիշներ.

Առաքման ժամանակ;

Ճշգրտություն, հավատարմություն, առաքման պարտավորություն.

Առաքման պատրաստակամություն;

Առաքման որակը `որոշվում է առանց թերությունների պատրաստված պատվերների մասնաբաժնի մասնաբաժին` ճշգրտման համաձայն.

F կունություն - ձեռնարկության առկայությունը հաճախորդի մեջ փոփոխություններ կատարելու համար.

Տեղեկատվություն - Ձեռնարկության ունակությունը հաճախորդի կողմից բոլոր փուլերում պահանջվող տեղեկատվությունը թողարկելու համար:

Համալիրում լոգիստիկայի էությունը արտադրանքի խարդախությունը վերահսկելն է `արտադրանքի արտադրության, մատակարարման եւ վաճառքի փուլերում:

Տեղաբաշխման լոգիստիկ կողմերը.

1. Տարածական տեղաբաշխման եւ նյութական հոսքի առավել ռացիոնալ կազմակերպում:

2. Տնտեսական հարաբերությունների ձեւավորում (ներհամայնք եւ էքստրեփրոդտիվ):

Մատակարարի եւ սպառողի միջեւ փոխհարաբերությունները ձեւավորվում են այն պատճառով, որ կա.

Տարածքային ապամոնտաժում - հաղթահարում է տրանսպորտային կապերը ստեղծելով.

Ժամանակի ընթացքում տարաձայնությունը `PR-VA- ի եւ սպառման գործընթացների անհասկանալիության պատճառով, հաղթահարվում է բաժնետոմսեր ստեղծելով.

Համառ հաշմանդամություն. Արտադրողները չգիտեն, թե ինչ է պահանջվում սպառողի կողմից եւ հակառակը, վերացնում է կապի ալիքների ստեղծումը.

Ընդունված տարաձայնություններ. Հաղթում է գնումների եւ վաճառքի ակտերի պատճառով:

3. Ուսումնասիրելով շուկայի եւ կանխատեսման պահանջը:

4. Նյութական ռեսուրսների կարիքների որոշում (տրանսպորտի ծավալի եւ ուղղության որոշումը, տրանսպորտի անհրաժեշտ քանակը եւ տրանսպորտը, պահեստների քանակը եւ ծավալը)

5. Մատակարարների ընտրություն:

6. Արտադրության հաջորդականության եւ ռելիեֆի ստեղծում տեղաբաշխման վայրում:

7. Պաշարների ձեւավորում եւ կարգավորում:

8. Ապրանքների տեղափոխում ուղղակիորեն նախորդող եւ լրացնելու գործողություններ կատարելը:

Լոգիստիկայի սկզբունքները:

1. Ինքնավարություն (արտադրության մնացորդ):

2. F կունություն (նյութերի գնումների ժամանակացույցում փոփոխություններ կատարելու հնարավորությունը, առաքման ժամանակահատվածում):

3. Բաժնետոմսերի նվազեցում:

4. Մոդելավորումը:

5. Համակարգչային (կառավարման գորգ: հոսքեր):

6. Հուսալիություն ռեսուրսներ տրամադրելու հարցում:

7. Արդյունավետություն (սպառողից ապրանքների բաժնետոմսերի մակարդակի իջեցումը մինչեւ 30-45%, բարձրացնելով տեղեկատվական ծառայությունների մակարդակը, տրանսպորտը)

Լոգիստիկայի իրականացման պայմանները.

1. Մրցակցություն:

2. Ոչ պակաս:

3: Լոգիստիկայի հիմնական հասկացությունները

Նյութի հոսքը (Պատգամավոր) - մեկ անվան ռեսուրսների շարք, որոնք իրենց տրամաբանության տարբեր գործողությունների համար հավելվածի գործընթացում են (պահեստավորում - տարրական պատգամավոր):

Ձեռնարկությունում ձեւավորվող տարրական պատգամավորներ ձեւավորվում են ընդհանուր գորգ: Հոսքը, որն ապահովում է ձեռնարկության գործունեությունը: Պատգամավորությունն ունի հարթություն (ծավալ, ժամանակ, քանակ, քաշը), Պատգամավորի գոյության ձեւը կարող է լինել պահեստի կամ բեռնափոխադրման բեռնափոխադրումներ (տրանսպորտի առանձին ռեժիմներով տեղափոխվող մի շարք ապրանքներ Ուղղություն ODR- ի համար: Ժամկետային ժամանակահատվածը):

Տեղեկատվության հոսքը (IP) միշտ չէ, որ համապատասխանում է Դանին: Պատգամավոր, այսինքն. IP- ն եւ MP- ն կարող են լինել սինխրոն եւ ասինխրոն:

Լոգիստիկ գործողությունը գործողությունների առանձին շարք է, որոնք ուղղված են IP- ի կամ IP- ի վերափոխմանը: Լոգիստիկայի գործողությունը կարող է լինել նյութ (փոխադրման, պահեստավորման, բեռնման) եւ ոչ նյութական (տվյալների հավաքում պատգամավորի, պահպանման եւ տվյալների փոխանցման վերաբերյալ):

Լոգիստիկ գործառույթը լոգիստիկայի գործողությունների ընդլայնված խումբ է, որն ուղղված է լոգիստիկ համակարգի նպատակների իրականացմանը: Հիմնական գործառույթներ - մատակարարում, PR- ներ, վաճառք:

Լոգիստիկայում վերահսկելու հոսքերը, ես օգտագործում եմ գործառույթներ:

Պլանավորում (շարժման օպտիմալ հետագծի ստեղծում, ժամանակացույցի կամ հոսքի ժամանակացույցի մշակում, հոսքի ռեսուրսների պահանջների հաշվարկ):

Գործառնական կարգավորումը (յուրաքանչյուր հոսքի օբյեկտի հետեւում, շարժման ժամանակացույցի, կառավարման ազդեցության ժամանակացույցի համաձայն):

Պատգամավորի մասին տեղեկատվության հաշվապահական հաշվառում, հավաքագրում, մշակում եւ տրամադրում տեղեկատվություն

Վերահսկում (պլանավորված է իրական հոսքի պարամետրերի համապատասխանության աստիճանը):

Վերլուծություն (պլանի անհամապատասխանության պատճառները):

Համակարգում (գնումների գործընթացների համակարգում, վաճառք):

Լոգիստիկ ջրանցք - Մասնակիորեն պատվիրված հավաքածու, որը բաղկացած է մատակարարի, սպառողի, փոխադրողների, միջնորդների, ապահովագրողների եւ այլն:

Շուկայական տնտեսությունների տակ գտնվող սպառողական կամ մատակարարը հնարավորություն ունի տարբեր չափանիշներից ընտրելու տարբեր չափանիշներ, հաշվարկների հաշվարկման տարբեր մեթոդներ: Ընտրության ընտրությունից հետո լոգիստիկ ալիքը վերածվում է Լոգիստիկ շղթա (Գծավորորեն պատվիրել են բազմաթիվ ֆիզիկական եւ (կամ) իրավաբանական անձինք, որոնք իրականացնում են լոգիստիկ գործողություններ, արտաքին նյութական հոսքը մեկ լոգիստիկային համակարգից մյուսը բերելու վերաբերյալ: Լոգիստիկայի շղթայի պարամետրերը կարող են լինել օրգան: Եվ պահպանման գործոնի արտադրանքը պահվում էին նույն ուղու վրա. լոգիստիկայի ցիկլը `սպառողական պահեստի մատակարարման կարգի պատվերի պատվերի պատվերի պատվերի պատվերի համար: Ընդհանուր առմամբ, լոգիստիկայի ցիկլը ներառում է.

Կարգը ձեւավորելու ժամանակը եւ դրա ձեւավորումը սահմանված կարգով:

Մատակարարին առաքման կամ փոխանցման ժամանակը:

Պատվիրեք ժամանակը (սպասման ժամանակ Կատարման համար, պատվերի կատարման ժամանակը, Downtime, սպասարկման համալիր):

Արտադրված արտադրանքի առաքման ժամանակը հաճախորդին:

Սպառման համար ապրանքներ պատրաստելու ժամանակը:

Պստուս 3, 4 - զբաղեցրեք ամենամեծ համամասնությունը:

Արտադրության ցիկլը - Լոգիստիկայի ցիկլի մի մասը (վազքից մինչեւ ամբողջական արտադրության):

Լոգիստիկ ցիկլ - ներառում է բողոքարկման ոլորտը: Լոգիստիկ ծախսերը `լոգիստիկայի գործողությունների իրականացման արժեքը (պահեստավորում, խնայողություն ...): Հետո Բովանդակության լոգիստիկայի ծախսերը ներկայացնում են.

Շրջանառության արժեքը եւ արտադրության ծախսերի մի մասը (բեռնարկղերի եւ փաթեթավորման ծախսերը): Ընկերության առանձին տեղեկամատյանների մասշտաբով: Արժեքները կարող են որոշվել վաճառքի գումարի% -ով, հումքի, նյութերի, գոթի զանգվածի արժեքային պայմաններով: Արտադրանք կամ պայմանականորեն մաքուր արտադրանք:

Լոգիստիկ համակարգ - Հարմարվող արձագանքների համակարգ, որն իրականացնում է որոշակի լոգիստիկ գործառույթներ կամ գործողություններ, որոնք բաղկացած են արտաքին միջավայրի հետ զարգացած հղումներով ենթահամակարգերից: Արդյունաբերական եւ առեւտրային ձեռնարկություններ, տարածքային եւ արդյունաբերական կենտրոն, մատակարարման եւ վաճառքի կազմակերպություն եւ այլն համարվում են լոգիստիկ համակարգեր: Լոգիստիկայի համակարգը կարող է լինել ուղղակի կապերով, այսինքն: Համակարգը, որում նյութական հոսքը հաղորդվում է վերջնական օգտագործողին, առանց միջնորդների մասնակցության. Flexible կուն - գորգը բերելը: Հոսք դեպի սպառող իրականացվում է ինչպես ուղղակի հղումներով, այնպես էլ միջնորդի մասնակցությամբ:

Լոգիստիկ համակարգի արդյունավետությունը - Indicatority ուցանիշ `հաշվի առնելով համակարգի որակի բնութագրման համար` լոգիստիկայի ծախսերի տվյալ մակարդակում: 2 ցուցիչ. Որակի սպասարկում, սպասարկման գին:

Լոգիստիկայի նյութերի հոսքեր.

Մատթ. Ռեսուրսներ.

Հիմնական նյութեր (դրա արտադրանքի եւ բաղադրիչների մեջ ներառված նյութեր).

Օժանդակ նյութեր (փոքր քանակությամբ նյութերը անբաժանելի մասն են)

Կիսաֆաբրիկատներ;

Բաղադրիչները (կարող են ձեռք բերել ձեռնարկությունում կամ ձեռնարկությունում).

Անավարտ արտադրություն (աշխատանքային իրեր, այս արտադրամասում անավարտ վերամշակում);

Մանրամասն (պատրաստի արտադրանքը հավաքելու ժամանակ օգտագործված մեխանիզմի պատրաստ մասը).

Հանգույց (2 կամ ավելի մանրամասների հավաքման միավոր);

Բլոկ (ընդլայնված հավաքման միավորներ);

Պատրաստի արտադրանք (համապատասխանել ԳՕՍՏԻ բոլոր պահանջներին).

Համակարգ (սարքերի ամբողջություն):

Նյութի հոսքը - նյութական ռեսուրսների հոսքը, որն ընթանում է լոգիստիկայի գործընթացում: Նյութական ռեսուրսները կարող են լինել նյութական հոսք պայմաններում.

Ինչ? - Մենք խոսում ենք հատուկ անվան մասին:

Որքան? - Ռեսուրսների հստակության որոշում:

ԱՀԿ! - Նշվում է ռեսուրսների մատակարարը:

Որտեղ - որտեղ պահվում էր գորգը: Ռեսուրսներ տեղափոխվելու համար:

Որտեղ - Այն վայրը, որտեղ պետք է փոխանցվեն ռեսուրսներ:

Երբ? - ժամկետ, որը որոշում է ռեսուրսների տեղաշարժը պահեստի վայրից մատակարարից մինչեւ սպառողի պահեստարան:

Մատթ. Որոշ տեսակների հոսքային ռեսուրսներ, որոշակի քանակությամբ որոշակի քանակությամբ հատուկ մատակարարից տեղափոխվել են հատուկ ստացողի մեկ առանձնահատուկ տեղից մյուսը կանխորոշված \u200b\u200bժամանակահատվածում:

Եթե \u200b\u200bգորգ: Ռեսուրսները հավաքվում են պահեստում, դրանք գորգ չեն: Հոսք եւ գորգ: Պաշարներ:

Հատկություններ Ջրհեղեղ:

1-ին մասը.

Շարք

Gabarits.

Որակը (դասարան, ապրանքանիշ)

2-րդ մասը.

Նյութական ռեսուրսների քանակը եւ հոսքի ինտենսիվությունը (կտոր ապրանքները գնահատվում են կտորներով; թեթեւ, բայց ծավալով `ըստ ծավալի):

Ուղու մեկնարկային կետը մատակարարն է, վերջնականը `սպառողը:

Հետք

Ուղու երկարություն

Տեղափոխել ժամանակը:

Նյութի հոսքերի սորտեր:

Անվանացանկի վրա (պարզ կամ բարդ, մեկ կամ բազմաշերտ).

Ըստ պատրաստության աստիճանի (պլանավորված, ձեւավորված, լուծարված)

Վերաքննիչ գործընթացում տեղում (առաքվում է առաքման, ճանապարհին առաքվել, ժամանել, սպասում է պահեստում ընդունված բեռնաթափման):

Շարունակականություն (շարունակական եւ դիսկրետ):

Ժամանումների կամ մեկնելու հաճախականության մեջ (հրատապ, երկար, ժամ, ամեն օր եւ այլն):

Զանգվածի կամ ծավալի տարբերություններում (զանգված, մեծ, միջին, փոքր)

Զանգվածային հոսքեր. Դրա շարժումը իրականացվում է միայնակ տրանսպորտային միջոցներում, եւ նրանց մեծ խմբում, մեծ փոքր մեծ քանակություն (1-2 վագոն):

Փոքր հոսքեր - որի զանգվածը պակաս է տրանսպորտային միջոցների կրող կարողությունից:

Զանգվածի տարբերություններով.

Ծանր քաշ

Թուխ

Ըստ ագրեսիվության, դյուրավառության, պայթյունի վտանգի աստիճանի.

Ոչ ագրեսիվ

Ագրեսիվ

Նեո-կոմրդյա

Դյուրավառ

Պայթուցիկ

Պայթյունի ապացույց

Համատեղելիության աստիճանի համաձայն.

Համատեղելի

Անհամատեղելի

Բարձրացման միջոցով.

Բեռների բեռնարկղեր

Պայուսակներ եւ այլ իներցիոն բեռներ:

Նյութական հոսքերը բաժանվում են.

Լարված

Անպաշտպան

Լարված հոսքերը ներառում են բազմաբնակարանային հոսքեր, մեծ ծավալներով, հաշվի առնելով բեռնաթափման կամ ընդունման բարդությունը:

Unspressed - նեղ հաբեր, մեկ-բշտիկավոր, փոքր ծավալներ: Բայց միայնակ դաժան հոսքերը կարող են սթրեսային լինել:

Նյութական հոսքերը ըստ որոշակիության աստիճանի, բաժանված են.

Վճռական

Stochastic (եթե հատուկ բնութագիր չկա)

Առաքման ռիթմի վրա.

Ռիթմիկ

Ներտմի

Rhythmic M, P, - որում առաքման ժամանակը (առաքումը) համաժամեցված է կանխորոշված \u200b\u200bժամանակացույցի համաձայն:

Համապատասխանության աստիճանի համաձայն.

Համազգեստ

Անհավասար

Համազգեստը բնութագրվում է շարժման արագության կայունությամբ:

Անհավասար - փոփոխական արագությամբ

Նյութերի հոսքերը բաժանված են

Արտաքին

Ներքին

Արտաքին քայլերը լոգիստիկ համակարգից դուրս:

Ներքին - դրա ներսում:

Նրանց ժամանման վայրում պատգամավորներն են.

Մուտք

Շաբաթ, կիրակի

Կայուն եւ անկայուն M.P.

Գրենական (հաստատված տեխնոլոգիական գործընթացների համար) եւ ոչ-թե ինչպես դավանանքի պատգամավոր (նոր յուրացված արտադրանքների համար):

Լոգիստիկայի գնորդ

1. Գնեք նյութերի գործառույթներ:

2. Կարիքների եւ դրանց հաշվարկման մեթոդների տեսակներ:

4. Մատակարարման գործընթացի կառավարում:

5. «Ուղղակի ժամանակին» համակարգում նյութերի գնումների առանձնահատկությունները:

1: Վարչական եւ հրամանի համակարգ:

1. Փոխանակման ենթակա ապրանքների ծավալը ղեկավարվում է պետության կողմից յուրաքանչյուր մատակարարի եւ սպառողի համար:

2. Վերեւից, տնտեսական հարաբերությունները կարգավորվում էին արտադրանքի մատակարարման վրա `մատակարարներին սպառողներին կցելով:

3. Ապրանքների փոխանակումն իրականացվել է ըստ պետության: Գները:

4. Մատակարարման տարբերակների ընտրության հնարավորությունը սահմանափակ էր:

Շուկայական տնտեսության մեջ ապրանքների փոխանակման եղանակը բնութագրվում է հետեւյալ հատկանիշներով.

1. Բեռների զանգվածի ծավալը եւ կազմը որոշվում են շուկայում մատակարարմամբ եւ պահանջարկով:

2. Բորսայում տնային կապերի եւ գործընկերների ընտրությունը վաճառողների եւ գնորդների նախապատվությունն է:

3. Մատակարարման եւ պահանջարկի հարաբերակցությունը, գնումների պայմաններն ուղղակիորեն կարեւոր են գների մակարդակի համար:

4. Բորսայի կազմակերպման դեպքում ակտիվ դեր է պատկանում միջնորդի հղումներին:

Գործառույթներ Լոգիստիկ գնումներ.

1. Անհրաժեշտ գորշի անհրաժեշտության որոշում: Ռեսուրսներ:

2. Առաջարկների ստացում եւ գնահատում:

3. Մատակարարների ընտրություն:

4. Գնի համակարգում եւ պայմանագրերի կնքումը:

5. Պատվերների ձեւավորում:

6. Վերահսկել համարների եւ առաքման ժամանակի նկատմամբ:

7. Մուտքագրման հսկողություն եւ տեղաբաշխման գորգ: Աղբյուրներ Պահեստում:

8. Գրապահոցների կառավարում եւ հսկողություն:

2: Կարիքների տեսակները

Նախատեսված ժամանակահատվածի անհրաժեշտությունը, անկախ այն բանից, թե բաժնետոմսերի բաժնետոմսերը կամ արտադրության տեսքով մոտենում են համախառն:

Համախառն համախառն անհրաժեշտություն. Համախառն կարիք + Ավելացնել: Անհրաժեշտությունը, որը ներառում է փորձեր, նմուշների կատարումը, սարքավորումների վերանորոգման եւ պահպանման անհրաժեշտության բարձրացում, անհամապատասխանության դեպքում:

Զուտ անհրաժեշտությունը զուտ կարիք է: Որոշված \u200b\u200bէ որպես համախառն կարիքների եւ մեկանգամյա օգտագործման տարբերության տարբերություն:

Առաջնային գաղտնոտիկ կարիք (ինչ է անհրաժեշտ շուկայում վաճառքի համար)

Միջնակարգ - հումք, նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ, բաղադրիչներ, որոնք անհրաժեշտ են առաջնային կարիքների համար:

Երրորդային եւ երկրորդական կարիքների համար անհրաժեշտ այլ ուղղությունների օժանդակ նյութեր:

Նյութերի կարիքները որոշելու հարցում տարբերակում են հետեւյալ մոտեցումները.

1. Նյութերի կարիքների հաշվարկը սկսվում է միայն այն ժամանակ, երբ դա տեղի է ունենում:

2. Սպառողական հաշվառման հաշվարկ:

Անհրաժեշտության որոշման մեթոդներ:

Բայց Որոշված \u200b\u200b(ելնելով հստակ սահմանված աղբյուրի տվյալների օգտագործման հիման վրա, այն ծառայում է երկրորդական եւ երրորդային կարիքները հայտնի հիմնական առաջնային): Պահանջվող տեղեկատվությունը առաջնային կարում է, որը ներառում է տվյալներ հատորների եւ արտադրության ժամկետների վերաբերյալ. Տեղեկատվություն արտադրանքի կառուցվածքի վերաբերյալ որոշակի մասերի կիրառելիության ճշգրտման կամ ցուցումների տեսքով. Ապրանքների նյութերի եւ տեսակների հիման վրա ծախսերի նորմեր. մեկանգամյա օգտագործման համար

Հաշվարկման գորգ: Ռեսուրսներն իրականացվում են առանձին սոցիալական համար: Այստեղ կարող են օգտագործվել տնտեսական եւ մաթեմատիկական մոդելներ, հիմնական եւ օժանդակ արտադրությունը:

Գորգերի անհրաժեշտությունը: Հիմնական PR-VA- ի ռեսուրսները.

(M - Mat-Fish- ի կարիքը; H- ը սպառման գորգ է: Res. I-th name on on. Ապրանքի տեսակը) j - տեսականի)

Որոշելու գորգերի անհրաժեշտությունը: Ռեսուրսներ վերանորոգման գործառնությունների համար.

(T - սարքավորումների տարեկան բեռնումը. T 0 - այս տեսակի սարքավորումների ձախողման աշխատանքները. R 0-ը հուսալիության մակարդակ է. QJ - այս տիպի սարքավորումների քանակը . I-th- ի տեսքը 1 վերանորոգման վրա):

Անհրաժեշտությունը կարող է որոշվել արտադրանքի հիերարխիայի հիման վրա, հաշվի առնելով տարրերի հնարավորությունը.

Node1 Node2 Node3

Մանրամասներ 1 Մանրամասն 3 Մանրամաս 3

Որոշիչ մեթոդով կարեւոր է սահմանել ժամանակի սպառման գորգը: ռեսուրսներ: Կիկլիկ գրաֆիկը կարող է օգտակար լինել այստեղ:

Այն լցված է աջից ձախից: The իկլը որոշվում է ամենաերկար գործով:

Հեծանվային գծապատկերի հիման վրա դուք կարող եք սահմանել, թե քանի մաս է վազում եւ երբ:

Ժամանակին կարգը կատարելու համար նյութերը պետք է հասանելի լինեն ամենավաղ ժամանակաշրջանում, որպեսզի դրանց ստացման եւ առաջնային մշակման ցիկլը չի \u200b\u200bբարձրացնի արտադրանքի արտադրության ցիկլը:

Մանրամասները պետք է պատշաճ կերպով պատրաստվեն հավաքման ժամանակին: Գնված արտադրանքները պետք է պատվիրվեն `հաշվի առնելով առաքման ակնկալվող ժամանակը:

Անհրաժեշտության որոշման ստոկաստիկ մեթոդներ:

Կանխատեսման հիման վրա: Կանխատեսումները կարող են լինել միջնաժամկետ (3-5 տարի), կարճ եւ երկարաժամկետ: Կանխատեսումը կարող է իրականացվել ալգորիթմի հիման վրա.

1. Ժամանակավոր շարքի վերլուծություն:

2. Սպառման մոդելի սահմանում:

3. մեթոդ ընտրելը:

4. Կանխատեսման կարիքների գրաֆիկական մեկնաբանություն:

Մատակարարի ցանցի կառավարում:

Մատակարարում - ապրանքների մեծածախ գնորդների վաճառք.

1. Առեւտրային ձեռնարկություններ հետագա վերավաճառքի համար (շուկա. Հիմնադրամ):

2. Արդյունաբերական ձեռնարկություններ հետագա մշակման համար (ՊՐՈՄ. Գործընթաց.)

3. Ոչ նյութական ծառայությունների ոլորտի կազմակերպություններ եւ ձեռնարկություններ (Հակալություն):

Տարանցիկ առաքում - Երբ ապրանքները մինուս են մինուսացնում մեծածախ կապը:

Պահեստ - Նախ մտնում է մեծածախ բազան:

Մատակարարման մակարդակներ.

Միջանձնային (ընկերության աշխատողների միջեւ);

Խաչմերուկ;

Ձեռնարկությունների, կազմակերպությունների մակարդակ;

Միջազգային (կառավարության մակարդակ)

Իր միջեւ տարբերվում է նշանակության մասշտաբով եւ մակարդակներով:

Մատակարարներ - որոշակի պայմաններում որեւէ այլ դեմքի տրամադրումը: Մատակարարը կարող է լինել արտադրող եւ միջնորդ:

Կարեւոր է նվազեցնել գորգերի արժեքը: Ռեսուրսներ `շահույթը բարձրացնելու համար (անփոփոխ գլխավերեւում):

Առաքման գործընթաց:

Անհրաժեշտությունը

Պետք է Նովլեն

Բավարարված

Կառավարման բնութագրում

փոխազդեցություն

Աղբյուրներ Գինը

Որակի ժամանակ

Համաձայնագրի ճշգրտման աղբյուրի սահմանում

Բանակցային աղբյուրի գնահատում

Արտաքին շրջանակը ցույց է տալիս իրադարձությունների հաջորդականությունը բնորոշ փոխազդեցության մեջ: Ներքին ցույց է տալիս 5 գնումների կանոն, որոնք պետք է խաղան առաքման գործընթացի բոլոր փուլերում:

Գորգերի անհրաժեշտությունը: Ռեսուրսները կարող են որոշվել տարբեր բաժիններից դիմումների հիման վրա: Իմանալով արտադրության ծրագիրը մանրամասն նկարելու համար, թե ինչն է մեզ անհրաժեշտ (արեք ապրանքների հավաքածուն կամ գնեք կողմում `կախված է ավելի էժան):

Աղբյուրի նույնականացումը մատակարարի ընտրությունն ու սահմանումն է (սահմանեք մատակարարի գնահատման չափանիշները, այնուհետեւ որոնել այն: Մատակարարը կարող է գտնվել իր գրքերում, տոնավաճառներում, ցուցահանդեսներում)

Աղբյուրի գնահատում - Մատակարարի գնահատում:

Աղբյուրի գնահատում (մատակարար):

Ինչ է կազմակերպությունը կազմակերպչական եւ տեխնիկական տեսանկյունից:

Այս կազմակերպության հետ կապի մեջ գտնվող այլ մարդկանց կարծիքը:

Մատակարարի գնահատման չափանիշներ.

Ընդունելի գին;

Մատակարարվող ապրանքների որակը.

Հաճախորդների սպասարկման որակը.

Մատակարարման ճկունություն;

Կարգի չափի սահմանափակում.

Սպառողի մատակարարի հեռակայությունը.

Հոգեբանական կլիմա թիմում;

Վստահելիություն եւ ֆինանսական դիրք:

Մատակարարի ընտրության մեթոդներ.

1. Փայտանյութի մեթոդը որոշում է մատակարարների գնահատման ամենամեծ նշանակալի չափանիշները: Ընտրվում է որոշակի գնահատական \u200b\u200bհամակարգ եւ գնահատման արժեքը: Որոշվում է ստորաբաժանման խմբակցություններում չափանիշների կարեւորությունը:

Չափանիշներ	Մատակարարներ	Չափանիշների նշանակությունը

Միավորների միավորներ միավորներ

Այն դեպքում, երբ միավորների քանակը առավելագույնն է, մատակարարը ավելի մեծ նշանակություն ունի, քան մյուսները:

2. Մեկ այլ մոտեցում. Կատարյալ մատակարարի ցուցանիշը որոշվում է, եւ մատակարարներից յուրաքանչյուրը համեմատվում է իդեալի հետ:

3. Առաջնահերթություն - մատակարարի աշխատանքի արդյունքների համաձայն, նրանց իրական գնահատականը կատարվում է: Սրա համար:

Ընտրվում են գնահատման ամենակարեւոր չափանիշները.

Ընտրվում է մատակարարի մատակարարման չափման եղանակը.

Յուրաքանչյուր պարամետրի հարաբերական նշանակությունը որոշվում է, կատարվում է արդյունքների գնահատման մեթոդը:

Օրինակ. Մատակարարի գնահատման մեջ արտադրանքի որակը կարեւոր նշանակություն ունի: Կարեւոր է նաեւ ծառայության որակը եւ գինը: 1-ին պարամետրի կարեւորությունը 50% է, մյուսներից `25%: Ակնոցների համակարգը ստեղծում է, որն օգնում է հավաքել ծառայություններ մատուցողին յուրաքանչյուր պարամետրի համար: Ապրանքների քանակը ընդունվում է 100 միավորով, որոնցից հանվում են այն արտադրանքները, որոնք մենք ստիպված էինք հրաժարվել: Ծառայություն - 5 միավոր հանվում է յուրաքանչյուր ժամկետանց առաքման համար: Գինը նշանակված գների ամենացածրն է, քանի որ% վերաբերմունք իսկապես վճարովի գնի նկատմամբ (95-ը ամենացածրն է եւ վճարված 100): Այս տվյալների հիման վրա.

Որակը `50% (100-12) \u003d 44.0

Ծառայություն - 25% (100-5 * 5) \u003d 18.75

Գինը `25% (95/100) \u003d 23.75

Ընդհանուր 86,5 միավոր

Բանակցություններ Արդյունքում, շահույթները պետք է ձեռք բերվեն ինչպես մատակարարի, այնպես էլ գնորդի համար: Մատակարարի եւ սպառողի հարաբերությունները ավելացնում են գործընկերության հիմքը:

Լավ մատակարար - ժամանակին ապրանքներ է մատակարարում, ապահովում է հուսալիությունն ու որակը, կայունությունը, կատարում է խոստումները, պահում է գնորդին:

Լավ սպառող - պատվերներ ժամանակին, ապահովում է մշտական \u200b\u200bպահանջարկ, ուշադիր վճարում է, ճշգրիտ սահմանում է ճշգրտումը, վստահում է մատակարարին եւ կառուցում է իր հարաբերությունները փոխըմբռնման մեջ:

Համաձայնագիր: Արդյունքում, պայմանագիրը ստորագրվում է կամ առաքման պայմանագիրը `համաձայնագիր, որի վերաբերյալ մեկ կրտսեր: Անձը (մատակարարը) պարտավորվում է փոխանցել մեկ այլ շրջանի որոշակի ժամանակահատվածում: Անհատ (սպառող) գույքում պայմանավորված տիրույթի եւ որակի արտադրանքը անհրաժեշտ քանակությամբ, եւ սպառողը վճարում է ապրանքներ: Պայմանագրի պայմաններին չկատարելու դեպքում ձեռնարկության մատակարարը պետք է տուգանք վճարի:

Հարաբերությունների կառավարում: Մատակարարումները վերահսկվում են: Որոշ դեպքերում պարագաները պատրաստվում են ժամանակին, լրանալով առաքում

Մատակարարման հիմնական ցուցիչը մատակարարման հուսալիությունն է.

Պսակել:=1-Պսակել: ձախողում ( Պսակել: Ձախողում `դիմումը բավարարելու մերժման հավանականությունը):

Single-ալիքային համակարգ (1 բաղադրիչի համար - 1 մատակարար): Մատակարարման հուսալիություն.

Այլ դեպքերում, պարագաների հուսալիության որոշման ալգորիթմ.

1. Նախատեսված եւ փաստացի առաքման ամսաթվի համեմատությունը:

2. Վերջի ժամանակի որոշումը:

3. Առաքման ծավալը համեմատվում է եւ փաստացի: Կան արտադրանքի չվճարման դեպքեր:

4. Արտադրության ձախողման ծավալը Q \u003d Q- ն որոշվում է իրական - Q ծրագրով:

5. Պայմանական զրկումը որոշվում է սխալ օգտագործման T OP \u003d Q / Q.

(Q - չարաշահման մեծությունը, Q- ը օրվա միջին սպառումը):

6. Թեավորության ընդհանուր արժեքը որոշվում է op \u003d t op + t op

7. Որոշվում է անհաջողությունների քանակը:

8. Սահմանվել է T O \u003d (T - T OD) / N- ի ձախողման համար զարգացում, որտեղ T- ն ժամանակահատվածում օրվա ընդհանուր քանակն է:

9. Ձախողման ինտենսիվությունը որոշվում է \u003d 1 / t op:

10. Մատակարարման պատրաստակամության գործակիցը GP \u003d (TT-T OP) / T

11. Մատակարարման հուսալիությունը P \u003d k GP * E \u200b\u200b- T ավելի բարձր է այս գործակիցը:, Որքան հուսալի մատակարարում:

5: JIT համակարգում նյութերի գնման առանձնահատկությունները (ճշգրիտ ընդհանրապեսԵ.ինձ)

Համակարգը նախագծված է ապոնիայում: Դրա առանձնահատկությունները.

Կայուն արտադրություն;

Փոքր խմբաքանակների հաճախակի պարագաներ.

Առաքում, երկարաժամկետ պատվերների հիման վրա.

Առնչվող փաստաթղթերի նվազագույն քանակը.

Մատակարարման վերաբերյալ տեղեկատվության քանակը ամրագրված է բոլոր ծավալների համար, բայց կարող է տարբեր լինել մեկ առաքումից մյուսը.

Ավելցուկ կամ թերություն ունեցող մատակարարումները գործնականում բացառված են.

Մատակարարները կենտրոնանում են ստանդարտ տարաների եւ փաթեթավորման օգտագործման վրա.

Մատակարարներից պահանջում է թողարկում փոքր խմբաքանակների մանրամասների եւ նյութերի գնման համար JIT համակարգի սահմանման մասին.

Ճշգրտման նվազագույն քանակը.

Մատակարարներին օժանդակվում է որպես արտադրանք;

Մատակարարների քանակը սահմանափակ է.

Ընտրված փակ մատակարարներ են ընտրվում.

Այս համակարգում մեծ ուշադրություն է դարձվում ապրանքների առաքմանը:

Համակարգի առավելությունները.

Նվազեցված բաժնետոմսերի պահպանման ծախսեր.

Ամուսնության կրճատում.

Տեխնիկական գործունեության շրջանակի կրճատում.

Փոփոխություններ կատարելու հարմարավետություն (ըստ հեռախոսի);

Մատակարարի առավելություններ.

Հանձնել որակավորված աշխատուժը.

Սեփական պահուստները պահվում են `համակարգը իրականացնելով.

Մատակարարի հարեւանության պատճառով առաքումների հաստատման կարգը պարզեցրեք:

Բաժնետոմսերի ձեւավորում եւ կարգավորում

1. Պահեստի հայեցակարգը: Կրթության պատճառները:

2. Արտադրության պահուստի էությունն ու արժեքը:

3. Գույքագրման կառավարման պարամետրերի հաշվարկ:

4. Ֆոնդային կարգավորող համակարգեր:

1: Պահեստի հայեցակարգ, Դեֆիցիտի տեսակները.

Բնական (ռեսուրսների որոշակի տեսակների պակաս).

Տեխնոլոգիական (ձեւավորված է այն փաստի պատճառով, որ նրանք չեն արել ձեզ անհրաժեշտը).

Արհեստական:

Դեֆիցիտով հարկավոր է բաժնետոմսեր պատրաստել:

2. Արտադրության պահուստի էությունն ու արժեքը:

Պարզ պահուստներ `տարբեր տեսակի գորգեր: Ռեսուրսներ, որոնք նախատեսված են արտադրության սպառման համար:

Պարզ բաժնետոմսերի ձեւավորման պատճառները.

Չպահպանել միանգամյա սպառման ծավալի ծավալի ծավալը.

Ժամանակը կոտրվում է նյութերի ստացման պահերի եւ դրա սպառման պահերի միջեւ.

Տեղանքի կլիմայական պայմաններ.

Նվազեցված տրանսպորտի ծախսերը:

Արտադրության մատակարարումը ներառում է.

Ընթացիկ բաժնետոմս (պահանջվում է 2 հաջորդ մատակարարման համար);

Նախապատրաստական \u200b\u200bպահուստ (մատուցում է ձեռնարկության անխափան աշխատանքը ապահովելու համար անհրաժեշտ ժամանակահատվածում `շահագործման մեխանիզմներ պատրաստելու համար).

Ապահովագրական կամ երաշխիքային պահուստ (անհրաժեշտ է մատակարարման գործընթացում ընդհատումների դեպքում):

Ապրանքների պաշարներ (պատրաստի արտադրանքի պաշարներ եւ վերամշակման ալիքներում):

Յուրաքանչյուր տեսակի բաժնետոմս կարող է չափվել.

ա) տեսակի (ԱՀ., մ 2) `որոշակի տեսակի ապրանքի բաժնետոմսերի տրամադրման աստիճանը որոշելու համար.

բ) արժեքային պայմաններով (անհրաժեշտ է իմանալ, թե որքան ռեսուրսներ եւ ինչ գին) անհրաժեշտ է բաժնետոմսերի ընդհանուր քանակի եւ ապրանքների վաճառքի հետ համեմատության համար:

գ) անվտանգության օրերին (ֆիզիկական առումով բաժնետոմսերի պահանջվող քանակը բաժանվում է միջին օրական սպառման):

3: Մատակարարման օպտիմալ խմբաքանակի հաշվարկ.

Անհրաժեշտ է պատասխանել հետեւյալ հարցերին.

Որքան պետք է պարունակվի գորգերի պաշարների մեջ: ռեսուրսներ:

Որքան կարող ենք պատվիրել 1 անգամ:

Երբ կարող ենք պատվիրել:

Մատակարարում

Ապահովագրություն T.

Ժամանակաշրջան

1-ին եւ 2-րդ պարագաներ

q Tech (t) \u003d q Max - * T (- միջին օրական հոսք):

Ֆիզիկական առումով ընթացիկ բաժնետոմսերի փոխարժեքի համար առավելագույն պաշարների կեսը. Q CP \u003d (q Max + Q Min) / 2 \u003d q Max / 2

Երկու պարագաների միջեւ եղած ժամանակահատվածը. T \u003d q Max / (Q Max - Կողմերի արժեքը):

Անվտանգության օրերին ընթացիկ բաժնետոմսերի նորմը սահմանվում է որպես մատակարարման միջեւ ընկած ժամանակահատվածի կեսը:

Ֆոնդային մակարդակներ - Max., Միջին, րոպե:

Pz Max \u003d q Max Current + Q ապահովագրություն:

Pz Medium \u003d Q Ընթացիկ միջին + Q ապահովագրություն

Pz min \u003d q ապահովագրություն

Անորոշության պայմաններում հաշվարկ:

Տնտեսական կողմի չափը այնպիսի մեծության մեծության է, որը նվազեցնում է որոշակի պայմաններում պահուստների եւ գների ներքո պահուստների նվազագույն ընդհանուր անհրաժեշտության:

Կուսակցության տնտեսական չափի որոշման մեթոդը բաղկացած է մեծ եւ փոքր պաշարների առավելություններն ու թերությունները համեմատելը: Խմբաքանակի տնտեսական չափը որոշելիս օգտագործվում են հետեւյալ ենթադրությունները.

Հայտնի է, որ տարեկան անհրաժեշտությունը կազմում է ստորաբաժանումների ընդհանուր թիվը.

Պահանջարկի չափը կայուն է.

Պատվերները տեղի են ունենում անմիջապես;

Պատվերի համար նախատեսված ծախսերը կախված չեն կուսակցության չափից.

Նյութերի գները չեն փոխվում քննարկվող ժամանակահատվածում:

Որոշեք ձեռք բերված նյութերի արժեքը:

Mat \u003d C * Q (C - ապրանքների գինը, Q - կուսակցության ծավալը) 1 - ծախսերի պատվերով, պայմանականորեն մշտական \u200b\u200bծախսեր (խմբաքանակի անկախ) կարգի, ձեւավորման կամ ստորագրման համար պայմանագիրը, ճանապարհորդության ծախսերը: Վարչական ծախսեր (փոստ, հեռագիր), ապրանքների ընդունման եւ պահեստավորման ծախսեր:

(HR- ով - - Պահեստավորման ծախսեր, առաքման T- ժամանակահատված, p- միջին: Սպառում)

C 2 - Ապրանքների միավորի պահելու ծախսերը, Q - Strangened Reserve, p- ը միջին օրական սպառում է:

C General \u003d C * q + C 1 + C XP (կուսակցության ընդհանուր արժեքը)

Ընդհանուր կախվածությունը կուսակցության չափից

Ուիլսոնի բանաձեւով

(P- ամենօրյա անհրաժեշտություն (E / Day))

q մեծածախ C 1 (տարեկան անհրաժեշտություն (ՄԱԿ / տարի)):

Հիասքանչ q Wholesale- ը կարող է որոշել տարեկան մատակարարումների օպտիմալ քանակը \u003d n opt a / q մեծածախ

Supplies t Opt \u003d 360 / N մեծածախ առեւտրի միջեւ օպտիմալ ընդմիջում

C 1 \u003d 10-16; C 2 \u003d 0.1-0.5; Ստորին սահմանը 10 / 0.5 \u003d 20; Վերին սահմանը 16/0.1 \u003d 160

C 1 / C 2 \u003d (160 + 20) / 2 \u003d 90, I.E. Q OPT \u003d 445Q

Պաշարների բովանդակության հետ կապված ծախսերը կազմում են իրենք բաժնետոմսերի արժեքի 10-40% -ը: Գ 2-Ընկալված ծախսերը ներառում են.

Heating եռուցման, լուսավորության հետ կապված ծախսեր.

S / pl աշխատողներ;

Գույքագրերի իրականացման, աշխատող կապիտալի սառեցում, ապրանքների վնասում, բնական անկում.

Վարկի հետ կապված ծախսեր:

Օպտիմալ առաքման մեծության որոշման մի քանի դեպք.

Երգչությունը.

Բաժնետոմսերի արագացված օգտագործում.

Որոշակի ժամանակահատվածի նյութերի հոսքը պակասի առկայության դեպքում:

Խստացված առաքման մոդելը

Հարց է. Ժամանակի ժամանակահատվածը բաժանվում է 2 մասի:

q Max- ը T 1 ժամանակահատվածում. Ժամանումի գորգ: ռեսուրսներ եւ դրանց սպառումը (B\u003e p,

(B-p) t q-pt b-Ժամանում, PR-in)

Պահուստի առավելագույն արժեքը Q Max \u003d (B - P) / T \u003d (B - P) Q / B \u003d (1-P / B) / q

q MEDIA \u003d (1-P / B) q Max / 2

C General \u003d XP + C 1 + C TR \u003d (1-P / B) C 2 Q / 2 + C 1 N + C TR (RUB / YEAR) TR - Transport. Կողմերի N- թիվ:

Մենք վերցնում ենք C- ի 1-ին ածանցյալը եւ հավասար է 0:

Պահեստների արագացված օգտագործումԻնտենսիվության սպառման գորգ: Ռեսուրսներն այնպիսին են, որ կարող է լինել նյութերի որոշակի դեֆիցիտ: Եթե \u200b\u200bայս դեֆիցիտը համեմատելի է բաժնետոմսերի պահպանման արժեքի հետ, ապա թույլատրվում է դեֆիցիտը:

t 1 - Ժամանակի ընթացքում պահեստում Պահեստավորված նյութեր.

q n t 2 - այն ժամանակ, որ չկա լուսանցք:

q n - սկզբնական ֆոնդային չափ (սովորաբար ավելի քիչ

q օպտիմալ երեկույթի մեծածախ)

Որոշված \u200b\u200bընդհանուր եւ ընթացիկ ծախսերով.

Դեֆիցիտի միջին չափը.

Գ 3 - թերություններ ունեցող անբավարարության կորստի հետ կապված ծախսերը \u003d C 3

(- փոփոխություններ կատարել Defi- ի մեջբերմանը)

BP- ի որոշակի ժամանակահատվածի նյութերի ստացման մոդելըԵ.meni, դեֆիցիտի առկայության դեպքում:

q T 1- - անդորրագրի ժամանակը միաժամանակ սպառման գորգով: Res.

t 2 - հոսքի հոսքի ժամանակահատվածը:

t 3 - դեֆիցիտի շրջան:

t 4 - համալրման ժամանակահատվածը:

t 1 t 2 t 3 t 4 տ

Գ 3-ը ներառում է.

Սպառողների տուգանքները ուշ առաքման համար.

Արգելքի աշխատողների վճարում.

Գործողության արտաժամյա ժամերի վճարում.

C / C- ի աճի հետ կապված կորուստներ:

Սխալ միջակայքի առաքման հետ կապված կորուստներ:

Օպտիմալ խմբաքանակի արժեքի որոշում անորոշության պայմաններումմասինՍՏ

Պահանջել (թերթեր)	Հաճախություն (օրեր)	պատմում է: հաճախություն	կուտակվել: հաճախություն

Պատվերի չափը

28: 28*0,15=1,4$

30: 28*0,15-30*0,1=1,2

Ամեն օր սպասվող օրվա շահույթ OPR-XIA.

P (28) \u003d 0,1 * 1.4 + 0.2 * 1,4 + 0,35 * 1,4 + 0.25 * 1.4 + 0.1 * 1,4 \u003d 1.4 $

Սահմանաչափ արժեքների մեթոդ. Վերլուծությունը սկսվում է պատվերի նվազագույն ծավալով եւ այս հատորը վաճառելու հավանականությունը որոշվում է. P (MRU) (1-փ) MSO

P- ը ապրանքների եւս 1-ին միավոր վաճառելու հավանականությունն է.

MSO - առաջ: Ավելորդ կարգի ծախսերը

MRU - նախկինում: Վաճառքի եկամտի լրացուցիչ միավորներ:

RMSO / (MSO + MRU) \u003d 0.1 / (0,1 + 0.05) \u003d 0.67

Երաշխիքային (ապահովագրական) պահուստ.

1 Երաշխիքային պահուստի արժեքը որոշվում է.

Մատակարարումների մատակարարման միջակայքի վրա: Ռեսուրսներ

Առաջարկվող հրատարակության մեջ քննության պատասխանների պատասխաններ կան լոգիստիկայի վերաբերյալ:
Դասախոսությունների ունակությունը պատրաստված է «Լոգիստիկայի» կարգապահության դասընթացի ծրագրի համաձայն: Թեմայի հիմնական հասկացությունները սահմանված են մատչելի ձեւով: Բոլոր հարցերը համակարգված են եւ կառուցվածքային, ինչը նպաստում է հեշտ ուսուցման նյութին: Նախատեսված է տնտեսական մասնագիտությունների ուսանողների համար:

Լոգիստիկայի հայեցակարգը եւ էությունը:
Լոգիստիկա - բանականության արվեստը, հաշվարկեք: Տնտեսության մեջ լոգիստիկան գիտական \u200b\u200bեւ գործնական գործողություններն են, որոնք կապված են նյութի, տեղեկատվության եւ ֆինանսական հոսքերի տեղաշարժի կազմակերպմանը, կառավարմանը եւ օպտիմալացմանը `աղբյուրից մինչեւ վերջ օգտագործող: Քսաներորդ դարի սկզբին Ռուսաստանում լույս տեսան Սանկտ Պետերբուրգի հաղորդակցությունների ինստիտուտի «տրանսպորտային լոգիստիկայի» աշխատանքը, տրանսպորտի մոդելները կառուցվել են դրա հիման վրա, որոնք գործնական դիմում են ստացել առաջինի ռազմական գործողությունները վարելու եւ պլանավորման գործում Համաշխարհային պատերազմ. Երկրորդ աշխարհամարտի տարիներին լոգիստիկան տարածված էր բանակի լոգիստիկայում: Տնտեսության մեջ լոգիստիկայի ակտիվ կիրառումը վերաբերում է անցյալ դարի 60-70 տարիներին: Մինչեւ անցյալ դարի կեսը մեծ նշանակություն է տրվել ապրանքների առաքման սխեմաների ստեղծմանը: Այս ժամանակահատվածը բնութագրվում է արտադրության մշակմամբ:

Այնուամենայնիվ, անցյալ դարի կեսին անհրաժեշտ էր գտնել մրցակցային առավելություններ ստեղծելու ձեւեր: Այս փուլում բաշխիչ համակարգում կանխիկ ներդրումները ազդում են շուկայում մատակարարի դիրքի վրա, ավելի ուժեղ է, քան կապիտալ ներդրումները: Հումքի շարժման բոլոր փուլերը հետեւելը, մասերը եւ վերջնական արտադրանքները թույլ են տալիս տեսնել, որ սովորական սխեմաներում թույլատրված կորուստները թույլ են տալիս վերահսկել նյութական հոսքերը: Լոգիստիկորեն կազմակերպված սխեմաներում վերջնական կետում ապրանքների արժեքը ցածր է նույն արտադրանքի արժեքից, լոգիստիկ մոտեցման բացակայության դեպքում: Այս մոնիտորինգը ցույց է տալիս բացահայտ տնտեսական շահ հանդիսացող տնտեսության լոգիստիկայի կիրառումից: Այդ իսկ պատճառով լոգիստիկան սկսեց դիմել նյութական հոսքերի ավելի արդյունավետ կառավարման համար: Լոգիստիկայի ակտիվ կիրառումը օգնեց գիտական \u200b\u200bեւ տեխնոլոգիական առաջընթացը, ինչը համակարգչային տեխնոլոգիաներն ու ակնթարթային հաղորդակցությունը ավելի մատչելի դարձան: Սա հնարավորություն տվեց վերահսկել նյութը եւ տեղեկատվական հոսքերը, շարժվելով շարժման բոլոր փուլերում:

Բովանդակություն
Դասախոսություն # 1. Լոգիստիկա
1. Լոգիստիկայի հայեցակարգը եւ էությունը
2. Գործառույթների եւ լոգիստիկայի առաջադրանքներ
3. Հիմնական լոգիստիկ հասկացություններ
4. Լոգիստիկայի գործոններն ու միտումները
5. Հիմնական լոգիստիկայի սկզբունքները
6. Տեղեկատվական աջակցություն լոգիստիկայում
7. Վերահսկիչ լոգիստիկայում
8. Լոգիստիկայի հայեցակարգի տեսակները, դրանց բնութագրերը
9. Տեղեկատվական լոգիստիկայի հիմնական հասկացությունները
10. Մարկետինգի լոգիստիկա
11. Լոգիստիկայում ֆինանսական հոսքեր
Դասախոսություն 2. Լոգիստիկ համակարգեր
1. Լոգիստիկ համակարգերի հայեցակարգը
2. Լոգիստիկ համակարգերի վերլուծության նպատակներն ու խնդիրները
3. Լոգիստիկ համակարգերի հիմնական հասկացությունները
4. Լոգիստիկ համակարգերի մոդելներ
5. Մանրաբանական համակարգեր
6. Լոգիստիկ համակարգերի նախագծում
7. Կառավարում լոգիստիկ համակարգերում
8. Լոգիստիկ համակարգի արդյունավետությունը
9. Պլանավորում լոգիստիկ համակարգերում
10. Լոգիստիկ համակարգի տեխնոլոգիա
11. Սկզբունքներ եւ օրենքներ կառավարման լոգիստիկ համակարգ
Դասախոսություն # 3. Գնումների լոգիստիկ գործունեություն
1. Պաշարների դասակարգում
2. Հիմնական գնումների հասկացություններ
3. Գնումների գործունեության էությունը
4. Պատվերի կառավարում, պատվերների պատրաստում
5. Գնումների կազմակերպման ձեւերը
6. Գնումների ծախսերի կառուցվածքը
7. Վավերագրական կարգադրություն
8. Գնումների արդյունավետություն
9. Մատակարարվող արտադրանքի ընդունում
Դասախոսություն Թիվ 4. Պահեստի լոգիստիկա
1. Լոգիստիկայի պահեստավորում
2. Պահեստների դասակարգում
3. Հիմնական պահեստային հասկացություններ
4. Գնումների գործընթացի կազմակերպում
5. Լոգիստական \u200b\u200bգործընթաց Պահեստում
6. Պահեստային փաստաթղթեր
7. Տարա պահեստային նյութատեխնիկական ապահովագրության մեջ
8. Փաթեթավորում պահեստային լոգիստիկայում
9. Պահեստային համակարգ ստեղծելու հիմնական փուլերը
10. Ապրանքների բաժնետոմսերի հաշվարկման եւ վերահսկման մեթոդներ
11. Պահեստի պլանավորում
12. Առեւտրային եւ տեխնոլոգիական գործընթացներ Պահեստում
13. Ապրանքի որակի ստուգում
14. Պահեստային համակարգերի գտնվելու վայրը ընտրելը
Դասախոսություն 5. Տրանսպորտի լոգիստիկա
1. Տրանսպորտային լոգիստիկայի էություն, սկզբունքներ եւ գործառույթներ
2. Տրանսպորտի եւ բեռնափոխադրման հիմնական հասկացությունները
3. Ապրանքների տեղափոխման բեռնատարներ
4. Տրանսպորտի անհատական \u200b\u200bռեժիմների առավելություններն ու թերությունները
5. Տրանսպորտային փաստաթղթեր
6. Տրանսպորտի կառավարում
7. Բեռնափոխադրումների երթեւեկության երթուղղում
8. Տրանսպորտ եւ տրամաբանական ցանցեր, տեղեկատվական աջակցություն
9. Առաքման եւ բաշխման համակարգեր
10. Միջազգային ավտոմոբիլային տրանսպորտ
Դասախոսություն Թիվ 6. Արտադրության լոգիստիկա
1. Արտադրության լոգիստիկայի էությունն ու բովանդակությունը
2. Արտադրության ցիկլ
3. Արտադրության կազմակերպման հասկացություններ եւ սկզբունքներ
4. Ձեռնարկության լոգիստիկ գործընթացները
5. Լոգիստիկա ձեռնարկությունների ենթահամակարգեր
6. Արտադրության կառավարման կազմակերպման հայեցակարգը
7. Արտադրության ճկուն համակարգեր
Դասախոսություն 7. Լոգիստիկ բաժնետոմսեր
1. Լոգիստիկ պաշարների էությունը եւ բովանդակությունը
2. Գործառույթներ եւ ֆոնդային դասակարգում
3. Նյութական պաշարների օպտիմիզացում եւ կարգավորում
4. Համակարգեր եւ ֆոնդային կառավարման մեթոդներ
5. Առեւտրային ձեռնարկության բաժնետոմսերի պահանջվող արժեքի հիմնավորում
6. Գրապահոցների կառավարում
Դասախոսություն 8. Լոգիստիկայի ծախսերը
1. Լոգիստիկ ծախսեր. Հայեցակարգ եւ էություն
2. Լոգիստիկայի ծախսերի դասակարգում
3. Ապրանքների բաժնետոմսերի ծախսերը
4. Ապրանքի որակի ծախսերը
5. Պահեստի ծախսեր
6. Տրանսպորտի ծախսերը
Դասախոսություն 9. Բաշխման լոգիստիկա
1. Նպատակներ, առաջադրանքներ եւ բաշխման լոգիստիկ գործառույթներ
2. Ապրանքի բաշխման ալիքներ
3. Լոգիստիկայի բաշխման միջնորդներ
4. Բաշխիչ լոգիստիկայի կանոններ
5. Ապրանքի բաշխման համակարգեր
6. Ապրանքների բաշխման պլանավորում
7. Բաշխիչ համակարգի կազմակերպում
8. ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՈԼՈՐՏՆԵՐԻ ՀԱՄԱՐ
Թիվ 10 դասախոսություն. Լոգիստիկայի ռիսկերը
1. էություն եւ բովանդակություն, ռիսկերի տեսակներ
2. Ռիսկերի կառավարում
3. Բեռների ապահովագրության կազմակերպում
4. Բեռների զննում եւ պահանջներ պնդում:

Անվճար ներբեռնեք էլեկտրոնային գիրքը հարմար ձեւաչափով, տեսեք եւ կարդացեք.
Ներբեռնեք գրքի լոգիստիկան, դասախոսությունը վերացական, Միշինա Լ .., 2008 - FileSkachat.com, արագ եւ անվճար ներլցումներ:

Ռուսաստանի Դաշնության կրթության նախարարություն

Տոգլիիաթտիի ծառայության պետական \u200b\u200bինստիտուտ

«Տնտեսագիտություն, կազմակերպություն եւ առեւտրային գործունեություն» ամբիոն

Հաստատել

Զրուցակից ur- ի համար:

O.n.naumova

Արձանագրություն UMS _______

«____» ________ 2003:

Դասախոսությունների դասընթաց

«Առեւտրային լոգիստիկա» կարգապահության մեջ

Տնտեսական եւ ոչ տնտեսական մասնագիտությունների ուսանողների համար

Գեցուն է, k.eh.n. Romaneva E.V.

Tolyatti 2003 տարի

«Առեւտրային լոգիստիկա» կարգապահության դասախոսությունների ընթացքը մշակվել է բարձրագույն կրթության պետական \u200b\u200bկրթական ստանդարտի պահանջների հիման վրա

Հաստատվել է «Տնտեսագիտություն, կազմակերպություն եւ առեւտրային գործունեություն» բաժնի նիստում

Արձանագրություն No. 10 ից » 3 ” 07 2003 թ.

Գլուխ Բաժին ___________ E.G. Փխրուն

Հաստատվել է մասնագիտության գիտական \u200b\u200bեւ մեթոդական խորհրդատվությամբ

3513.00 «Առեւտուր (առեւտուր)»

Արձանագրություն No. _____ ________________

NMS նախագահ _______________

Գրախոս, դոկտոր, դոցենտ, պրոֆեսոր Պիպկո e.g .__________

Դասախոսության համարը 1. Լոգիստիկայի զարգացման պատմություն ........................................ ...... ......... .. 4

Դասախոսության համարը 2. Լոգիստիկայի գիտական \u200b\u200bհիմքերը .......................................... ...................... ութ

Դասախոսության համարը 3. Գնումների լոգիստիկա ............................................ .............................. ..... 13

Դասախոսություն № 4. Բաշխիչ լոգիստիկա ............................................ .......................... 22

Դասախոսություն 5. Պաշարների լոգիստիկա ........................................... .................................................. . .. 34

Դասախոսության համարը 6. Տրանսպորտի լոգիստիկա ............................................ ................ 41

Հղումների ցանկը ............................................... ............................................... .. 55

Դասախոսություն # 1. Լոգիստիկայի զարգացման պատմություն

1. Լոգիստիկայի պատմական ֆոն:

2. Լոգիստիկայի էվոլյուցիայի փուլերը:

3. Լոգիստիկայի դերը Ռուսաստանի տնտեսության մեջ:

1. Պատմական լոգիստիկայի ծագում

Լոգիստիկայի հայեցակարգն ունի իր պատմությունը: Խոսքի իմաստաբանությունը (բառապաշար) սկսվում է Հին Հունաստան, որտեղ «Լոգիստիկ» նշում էր «անթիվ արվեստը» կամ «բանականության արվեստը»:

Նույնիսկ Հռոմեական կայսրության ժամանակ կային ծառաներ, որոնք կոչվում էին «լոգիստ», որոնք զբաղվում էին սննդի բաշխմամբ: Առաջին հազարամյակում, մասնավորապես, Բյուզանդական կայսր Լիոն Վիի (866-912) ժամանակի ընթացքում լոգիստիկան որոշվել է որպես բանակի մատակարարման եւ իր պաշարների վերահսկման արվեստը, ներառյալ յուրաքանչյուր ռազմական արշավի պատրաստումը:

Ռազմական բիզնեսի շնորհիվ լոգիստիկան աճեց գիտության մեջ: Լոգիստիկայի վրա առաջին գիտական \u200b\u200bաշխատանքի ստեղծողը համարվում է XIX դարի սկզբի ֆրանսիացի ռազմական մասնագետ, Բարոն Ա.Ա. Զոմինին (1779-1869), որում նա որոշում է կայացնում որպես կառավարման գիտություն, բաժնետոմսերի, տրանսպորտի եւ զորքերի մատակարարում:

Լոգիստիկայի որոշ սկզբունքներ օգտագործվել են Նապոլեոնի բանակի կողմից, այնուամենայնիվ, թե ինչպես է ստեղծվել ռազմական գիտության լոգիստիկան միայն XIX դարի կեսին:

Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ընթացքում ստացված նյութատեխնիկական գործունեության լայն տարածում եւ, ամենից առաջ, ամերիկյան ռազմական գործողությունների թատրոնում ԱՄՆ բանակի նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման մեջ, ինչը հնարավորություն տվեց ժամանակին եւ համակարգված ապահովել ամերիկյան բանակը Անհրաժեշտ քանակությամբ զենքի, վառելիքի եւ քսանյութերի եւ սննդի մատակարարում:

Շատ երկրներում գործնական օգտագործման զուգահեռ, հիմնականում Միացյալ Նահանգներում եւ ԽՍՀՄ-ում զարգանում է ռազմական լոգիստիկայի տեսությունը, ինչը սահմանում է լոգիստիկան, որպես գիտություն զորքերի տեղաշարժի եւ նյութատեխնիկական մատակարարման եւ կառավարման վերաբերյալ:

«Լոգիստիկա» տերմինի երկրորդ մեկնաբանությունը մաթեմատիկական տրամաբանության իմաստով օգտագործվել է Labitsa (1646-1716):

Աստիճանաբար, լոգիստիկայի հասկացությունները եւ մեթոդները ռազմական դաշտից տեղափոխվում են քաղաքացիական, ի սկզբանե, որպես շրջանառության ոլորտում նյութական հոսքերի շարժման ռացիոնալ վերահսկողության վերաբերյալ նոր գիտական \u200b\u200bուղղություն:

Լոգիստիկան որպես գիտություն եւ ինչպես բիզնեսի գործիքը ձեւավորվել է 1950-ականների սկզբին, հիմնականում Միացյալ Նահանգներում:

Լոգիստիկայի էվոլյուցիան սերտորեն կապված է արդյունաբերական զարգացած երկրներում շուկայական հարաբերությունների պատմության եւ էվոլյուցիայի հետ, եւ «լոգիստիկա» տերմինը արմատավորվել է բիզնեսում եւ աշխարհում համընդհանուր կիրառվել է 1970-ականների վերջին:

2. Լոգիստիկայի էվոլյուցիայի փուլերը

XX դարի լոգիստիկայի Ծննդոցում կարելի է առանձնացնել մի քանի պատմական փուլ (Նկար 1): 1920-ականներից մինչեւ 1950-ականների սկզբը կոչվում է «բեկորներ» շրջան:

Շուկայավարման հայեցակարգի ձեւավորումը, որպես արտադրողի շուկայից գնորդի շուկա արտադրողի շուկայից արտադրողի շուկայից աստիճանական անցում կատարելու հետեւանք, հիմնական գործոն էր, բացատրելով բիզնեսում լոգիստիկայի առաջացումը:

1950-ականների կեսերից մինչեւ 1960-ական թվականներին արեւմտյան փորձագետները կազմում են ձեւավորման (հայեցակարգավորման) լոգիստիկայի ժամանակաշրջանը:

Արեւմտյան բիզնեսում արագ ընդլայնման առանցքային գործոններից մեկը (իր ազդեցության բաշխումը) Արեւմտյան բիզնեսում այս ժամանակահատվածում ֆիզիկական բաշխման ընդհանուր ծախսերի հայեցակարգի առաջացումն էր:

1960-ականների վերջին, այսպես կոչված բիզնես լոգիստիկայի հայեցակարգը, որպես անբաժանելի կառավարման գործիք, ձեւավորվել է Արեւմուտքում: Հայեցակարգի հիմնական բովանդակությունը կրճատվել է հետեւյալին. «Լոգիստիկան բոլոր գործողությունների կառավարումն է, որը նպաստում է որոշակի վայրում ապրանքների եւ պահանջարկի մատակարարման եւ պահանջարկի համակարգում»:

1970-ականների սկզբին գործնականում հաջողությամբ կիրառվել են բիզնես լոգիստիկայի եւ արեւմտյան որոշ ձեռնարկությունների հիմնարար սկզբունքները:

1970-ականների վերջին Արեւմուտքում գործնականում ավարտվեց այսպես կոչված «Լեռնային լիկների հեղափոխությունը», ինչը արմատապես փոխեց պահեստի գործընթացը, իր գործառնական կազմը, կազմակերպումը, տեխնիկական եւ տեխնոլոգիական աջակցությունը:

1980-ականներից մինչեւ 1990-ականների կեսերը բնութագրվում են Արեւմուտքի արդյունաբերական երկրներում ժամանակակից ինտեգրալ եւ շուկայավարման լոգիստիկ պատկերանշանային հասկացությունների արագ զարգացումով:

Վերանայված ժամանակահատվածում համաշխարհային տնտեսության մեջ զգալի փոփոխություններ են տեղի ունեցել, որոնք բացատրում են «Վերացրեք» լոգիստիկայի երեւույթը: Հիմնականները հետեւյալն են.

1) տեղեկատվական տեխնոլոգիաների հեղափոխություն եւ անհատական \u200b\u200bհամակարգիչների (ԱՀ) ներդրման մեջ.

2) շուկայի գլոբալացում.

3) տնտեսության ենթակառուցվածքների պետական \u200b\u200bկարգավորման փոփոխություններ.

4) ունիվերսալ որակի կառավարման փիլիսոփայության տարածված տարածումը.

5) գործընկերության եւ ռազմավարական միությունների աճը.

6) բիզնեսի կազմակերպության կառուցվածքային փոփոխությունները:

3. Լոգիստիկայի դերը Ռուսաստանի տնտեսության մեջ

Ռուսաստանի տնտեսության մեջ լոգիստիկայի դերը որոշվում է հինգ հիմնական գործոնների համակարգային փոխգործակցությամբ. Տնտեսական գործընթացների կարգավորման հետ կապված տնտեսական, կազմակերպչական եւ տնտեսական, տեղեկատվական, տեխնիկական եւ տնտեսական եւ հատուկ (ռուսական պայմանների) համակարգային: Եկեք բնակվենք նշված յուրաքանչյուր գործոններից յուրաքանչյուրի վրա:

Տնտեսական գործոն: Ներկայումս վերոհիշյալը առաջնագծում է արտադրության ծախսերը եւ բուժման ծախսերը նվազեցնելու հնարավորությունները, ինչպես նաեւ ընկերության շահույթը մեծացնելու եւ սպառողի շահերի առավել ամբողջական բավարարման համար, նրան մատուցվող համալիր տրամադրելով: Այսպիսով, եթե շուկայական հարաբերությունների զարգացման համատեքստում «հաշվարկային նպաստների» սկզբունքը ուշադրության կենտրոնում է, լոգիստիկայի ներուժն ապահովում է այս սկզբունքի մարմնացումը:

Կազմակերպչական եւ տնտեսական գործոն: Ռուսաստանի տնտեսության մեջ եղածի հետ մեկտեղ, ջախջախիչ կառույցների գործընթացները, նոր կառուցվածքային կազմավորումների ավտոմատացումը, կառավարման ապակենտրոնացումը ստանում են համագործակցության գործընթացների եւ տնտեսական գործունեության ինտեգրման գործընթացների զարգացում: Անցումային տնտեսության մեջ

Անհամապատասխան է սեփականության իրավունքի տարբեր ձեւերի առկայության համար, կառավարման եւ համակարգող միտումների ինտեգրման ձեւերը ավելի ու ավելի կարեւոր են, որոնք հատկապես բնութագրում են արտադրողների, սպառողների, միջնորդների, պահեստավորման եւ տրանսպորտի փոխգործակցության տրամաբանական գործընթացներին:

Տեղեկատվական գործոն: Հատկապես տեղեկատվական հարաբերությունների համապատասխան զարգացում, որոնք շուկայական հարաբերությունների զարգացման պատճառ եւ հետեւանք են, միմյանց միջամտել են միմյանց: Ինֆորմատիկան առավել սերտորեն կապում է շուկան եւ լոգիստիկան, քանի որ լոգիստիկ գործընթացների բաղադրիչը տեղեկատվության հոսքեր են:

Տեխնիկական գործոն Այն դրսեւորվում է այն փաստով, որ լոգիստիկան, որպես կառավարման համակարգ, նրա առարկաները եւ կառավարման օբյեկտները, զարգանում են տրանսպորտի եւ պահեստավորման եւ կառավարման ժամանակակից տեխնիկական առաջխաղացումների հիման վրա (երբ կառավարման ավտոմատացում եւ համակարգչային համակարգիչ), ապահովելով շուկաներում վճռական հաջողությունը ապրանքների եւ ծառայությունների: Իր հերթին, առեւտրային նախաձեռնությունը եւ շուկայական հարաբերությունների զարգացումը խթանում են նյութական հոսքերի կառավարման գործընթացներում նոր տեխնիկայի ներդրումը, ինչը տեխնիկական արդիականացման պայմաններում տրամաբանական հիմունքներով արդյունավետ կառավարում է պահանջում:

Հատուկ գործոն: Լոգիստիկան ձեռք է բերում ավելի մեծ նշանակություն `բեռնափոխադրման գործընթացներին պետական \u200b\u200bաջակցության անհրաժեշտության պատճառով: Կառավարության տարբեր մեթոդների օգտագործումը `այս գործընթացները կարգավորելու համար պատշաճ տրամաբանական մոտեցումներ: Դրանք կիրառելի եւ արդյունավետորեն օգտագործվում են ոչ միայն ձեռնարկությունների եւ կազմակերպությունների միկրո մակարդակով `մասնակիցները հեռարձակման գործընթացում, այլեւ տարածաշրջանային եւ դաշնային մակարդակում:

Լոգիստիկայի նկատմամբ հետաքրքրության ավելացման պատճառները կապված են Ռուսաստանում տնտեսության եւ բիզնեսի զարգացման կարիքներով: Սկզբնապես ընկերությունների ջանքերը ուղղված էին հիմնականում ապրանքների յուրաքանչյուր միավորի արժեքի նվազեցմանը: Ներկայումս, երբ առաջարկը ամենուր սկսեց գերազանցել պահանջարկը, ձեռներեցները սկսեցին ճանաչել ընդհանուր ծախսերի անկման պատճառով վաճառքի ապահովման կարեւորությունը:

Լոգիստիկայի զարգացման հիմնական միտումները ներառում են հետեւյալ գործոնները.

1. Տրանսպորտի ծախսերի արագ աճ: Բաշխման ավանդական մեթոդներն ավելի թանկ են դարձել `ապրանքային գների աճի եւ գնաճի աճի պատճառով: Կառավարման մակարդակի բարելավումը ներառում է լոգիստիկայի հարակից կողմերի դիտարկումը (արտադրանքի պարագաներ, բաշխում, ֆինանս):

2. Արտադրության արդյունավետության սահմանի հասնելը: Արտադրության ծախսերի զգալի նվազումն ավելի ու ավելի դժվար է դառնում, քանի որ բոլոր կրեմն արդեն հանվել է արտադրությունից »: Մյուս կողմից, լոգիստիկան շարունակում է մնալ այնպիսի տարածք, որտեղ մնում է ընկերության արժեքի նվազեցման զգալի ներուժը:

3. Բաժնետոմսերի փիլիսոփայության հիմնարար փոփոխություններ: Միեւնույն ժամանակ, մանրածախ վաճառողները պատրաստի արտադրանքի պաշարների մոտավորապես կեսն են, մեծածախ առեւտրականների եւ արտադրողների մեկ այլ կեսը: Գրապահոցների կառավարման մեթոդները կարողանում են նվազեցնել բաժնետոմսերի ընդհանուր մակարդակը եւ փոխել աջակցվող պահուստի հարաբերակցությունը 10% մանրածախ առեւտրի եւ դիստրիբյուտորների եւ արտադրողների 90% -ի չափով:

4. Արտադրանքի գծերի ստեղծում `որպես շուկայավարման հայեցակարգի ներդրման ուղղակի արդյունք (յուրաքանչյուր սպառողի կողմից պահանջվող ապրանքների տրամադրումը):

5. Համակարգչային տեխնոլոգիա: Լոգիստիկայի կառավարումը կապված է տվյալների հսկայական զանգվածի մշակման հետ: Կառավարման հնարավորությունը ենթադրում է գիտելիքներ. Յուրաքանչյուր սպառողի գտնվելու վայրը. չափի յուրաքանչյուր պատվեր; Արտադրության, պահեստների եւ բաշխիչ կենտրոնների միջոցների գտնվելու վայրը. Յուրաքանչյուր պահեստից կամ բույսից յուրաքանչյուր սպառողի տեղափոխման ծախսեր. տրանսպորտի մատչելի եղանակներ եւ սպասարկման գնահատված մակարդակ; Մատակարարների գտնվելու վայրերը. Պահեստի մակարդակը յուրաքանչյուր պահեստի եւ բաշխման կենտրոնում: Համակարգչային տեխնոլոգիաների զարգացումը հնարավորություն է տալիս գործնականում իրականացնել լոգիստիկայի հայեցակարգը:

6. Մատակարարներ (վաճառողներ) եւ սպառողներ օգտագործող համակարգիչներ: Սա ֆիրմաներին հնարավորություն է տալիս համակարգված ուսումնասիրել տարբեր մատակարարների ծառայությունների որակը: Այս վերլուծության հիման վրա բավարար է մատակարարների ներկայացրած ծառայության մակարդակը ճշգրիտ որոշելու համար: Վերլուծության արդյունքները բազմաթիվ ընկերություններ են հանգեցնում իրենց կողմից օգտագործված բաշխիչ համակարգերի արդիականացման անհրաժեշտության մասին: Որոշ արտադրական ձեռնարկություններ օգտագործում են նյութական ռեսուրսների մատակարարման համակարգը «ճշգրիտ ժամանակով», ինչը շատ բարձր պահանջներ է ներկայացնում մատակարարների համար:

Դասախոսություն # 2. Լոգիստիկայի գիտական \u200b\u200bհիմունքներ

1. Լոգիստիկայի գործառույթները:

2. Օբյեկտ, առարկա, հիմնական հասկացություններ եւ լոգիստիկայի առաջադրանքներ:

1. Լոգիստիկայի գործառույթները

Տնտեսագիտության մեջ լոգիստիկա - աղբյուրից աղբյուրից նյութական ուժի եւ արտադրանքի հոսքի կառավարման մի շարք գիտություններ, որոնք ներառում են բաշխման, նյութական աջակցության, արտադրության պլանավորման եւ կառավարման հետ կապված տարբեր հաստատությունների եւ ծառայությունների համատեղման աշխատանքներ: Լոգիստիկան ֆունկցիոնալ ոլորտներ պարունակող համակարգ է:

Լոգիստիկ համակարգի հայեցակարգը (սկզբունքը) կապված է նյութերի կառավարման եւ բաշխման վերահսկման հետ: Ամերիկացի գիտնականները հաշվի են առնում լոգիստիկան `պլանավորման կառուցվածքը, այլ ոչ թե ձեռներեցության գործառույթը: Այլ կերպ ասած, լոգիստիկայի ոլորտում կառավարման խնդիրն ունի ոչ այնքան, այլ նյութի հոսքի կառավարման հետ կապված, ինչպես առաջադրանքների եւ ռազմավարությունների մշակման մեխանիզմի տրամադրման հետ, որի ընթացքում կարող են իրականացվել ամենօրյա բաշխման կառավարման միջոցառումներ Դուրս

Լոգիստիկայի սկզբունքի առանձնահատկություններից մեկն այն է, որ այն ուշադրություն է դարձնում ոչ միայն այն գործողությունների ինտեգրմանը, որոնք ավանդաբար առնչվում են ձեռնարկատիրության տարբեր գործառույթների հետ, բայց որոշում կայացնելիս դրանք միավորում են: Օրինակ, շատ ընկերություններում, որտեղ չկա լոգիստիկ համակարգ, բաժնետոմսերի եւ փոխադրման պատասխանատվությունը կարող է լինել արտադրության եւ բաշխման գործառույթի համաձայն, եւ առաջինը կարող է հաշվի առնել, առանց վերջինիս հաշվի առնելու որոշումը: Լոգիստիկային համակարգում բոլոր տեսակի գործունեությունը փոխկապակցված է. Եվ որոշում կայացնելիս պետք է հաշվի առնել տարբեր ֆունկցիոնալ տարածքների բացասական եւ դրական կողմերը:

Սխեման (Նկար 2) հիշեցնում է կապիտալի միացում.

Dt p t 1 d 1

Գնումների արտադրության բաշխում

Լոգիստիկայի լոգիստիկայի լոգիստիկա

Որտեղ են մատակարարման գործընթացը (նյութական ռեսուրսների կառավարում).

P - Արտադրություն, որտեղ ծագում են ներքին նյութերը

(ներխուժում տրանսպորտ);

T "- D" - շուկան (արտադրանքի բաշխում):

ՆկՂ 2. Լոգիստիկայի կապիտալի վերարտադրության եւ ֆունկցիոնալ ոլորտների գործընթացը:

Արտադրության օբյեկտների ձեռքբերման նյութական հոսքերը գնումների լոգիստիկայի ուսումնասիրության եւ կառավարման օբյեկտ են, արտադրության փուլում նյութական հոսքերը `արտադրության լոգիստիկայի օբյեկտը: Բաշխիչ լոգիստիկայի նյութերի հոսքերի օբյեկտը դառնում է պատրաստի արտադրանքի բաշխում եւ վաճառք:

Լոգիստիկայի ֆունկցիոնալ ոլորտներ.

1. բաժնետոմսեր: Կատարել բուֆերային դեր տեղափոխման, արտադրության եւ իրականացման միջեւ: Բաժնետոմսերը հնարավորություն են տալիս գործել եւ արդյունավետորեն գործել ամբողջ համակարգի հետ: Ապրանքները կարող են կենտրոնանալ պաշարների վրա ուղղակիորեն արտադրողի կողմից, կամ դրա պահեստը կարող է մոտավոր լինել սպառողի մոտ: Արտադրության պաշարների մեծությունը պետք է օպտիմալ լինի ամբողջ համակարգի համար: Ապրանքի պահուստները թույլ են տալիս այս համակարգին արագ արձագանքել պահանջարկի փոփոխությանը եւ ապահովել տրանսպորտի շահագործման միասնականությունը:

2. Տրանսպորտ. Ներառում է լոգիստիկ մոտենալով ոչ միայն մատակարարից մատակարարել սպառող, ձեռնարկությունից մինչեւ պահեստ, պահեստից մինչեւ պահեստ: Տրանսպորտի հիմնական բնութագրերը ծախսերն ու հուսալիությունն են:

3. Պահեստավորում: Ներառում է պահեստներ պահեստներում նյութեր, պահեստային մշակում, փաթեթավորում եւ այլն:

4. Տեղեկատվություն: Logistics ցանկացած համակարգ վերահսկվում է տեղեկատվության եւ ենթահամակարգերի վերահսկման միջոցով: Այս ենթահամակարգերը պատվերներ են փոխանցում, առաքման եւ ապրանքների տեղափոխման պահանջներ, պահպանում բաժնետոմսերի մակարդակը:

5. Արտադրություն:

6. Այլ ֆունկցիոնալ տարածքներ: Օրինակ, արտադրության պլանավորում եւ վերահսկում արտադրական գործընթացում նյութական ուժի նկատմամբ:

6.1. Շրջանակներ Լոգիստիկ համակարգի կարեւոր բաղադրիչ: Նրանց ընտրությունն ու պատրաստումը մեծ նշանակություն ունեն:

6.2. Սպասում. Լոգիստիկ բաժանումները, որոնք ծառայում են արտադրության գործընթացին, չպետք է որոշեն միայն դրա կարիքները, այլեւ կարողանան հարթել մատակարարման եւ պահանջարկի տատանումները: Որոշ տնտեսագետներ արտադրության միավորը չեն համարում լոգիստիկ համակարգում որպես ֆունկցիոնալ տարածք: Այնուամենայնիվ, նշվում է, որ արտադրության օբյեկտները եւ ձեռնարկության տնտեսական հարմարվողականությունը կարեւոր են լոգիստիկ համակարգի գործունեության համար: Դրա հիմնական խնդիրներն են `ձեռնարկության չափը եւ տեղաբաշխումը սահմանելը:

Լոգիստիկայի առանձնահատկությունը ոչ միայն մեկ ձեռքում նյութական հոսքի (ներառյալ բոլոր ֆունկցիոնալ ոլորտների) հսկողությունը համատեղելու մեջ է, այլեւ կառավարման գործառույթների հետ փոխգործակցության միջոցով (պլանավորում, կազմակերպում, վերահսկողություն):

Ընկերության կողմից օգտագործվող լոգիստիկ համակարգը նման գործունեության մեջ ռազմավարություն մշակելու համար, ինչպիսիք են պլանավորումը եւ արտադրությունը փոխազդում են ֆունկցիոնալ ոլորտների հետ. Արտադրություն եւ տեխնոլոգիա, մարկետինգ, ինչպես նաեւ ֆինանսավորում եւ կառավարում:

Պլանավորում, լոգիստիկան ազդում է արտադրության եւ տեխնոլոգիաների վրա `որոշելով ընկերության օպտիմալ տեղաբաշխումը, պլանավորել պահեստային ցանց, ապրանքների պահեստավորում, տրանսպորտի մոդելի ընտրություն. Մարկետինգի ոլորտում. Լոգիստիկան որոշում է բաշխիչ ալիքները, սպառողական ծառայության նպատակները. Ֆինանսավորումը եւ կառավարումը կապված են տեղեկատվական համակարգի զարգացման, բաժնետոմսերի եւ բյուջեի նկատմամբ վերահսկման հետ:

Լոգիստիկայի արտադրական գործունեությունը կապված է արտադրական օրացույցի պլանավորման, վաճառքի կանխատեսման, պատվերի մշակման, առաքման, վերահսկող գործողությունների, արտադրանքի պահուստների, արտաքին եւ ներքին տրանսպորտի եւ այլ գործառույթների կառավարման հետ:

Արտադրության գործընթացը փոխազդում է լոգիստիկ համակարգի հետ երկու ուղղությամբ: Նախ, արտադրությունը պետք է պարբերաբար համալրվի պատրաստի արտադրանքի բաժնետոմսերը բաշխիչ համակարգում եւ, ինչը հատկապես կարեւոր է, բավարարելով ինքնաբուխ կարիքները, անկախ այն բանից, թե ապրանքները ստանդարտ, փոփոխված կամ հատուկ են: Երկրորդ, արտադրությունը կախված է որոշակի քանակությամբ հումքի, նյութերի, բաղադրիչ մասերի նյութերի օժանդակ համակարգից `որոշակի քանակությամբ եւ որոշակի որակով:

Արտադրության գործընթացը հիմնականում ուղղված է արտադրության ծախսերի անկմանը եւ, որպես կանոն, կենտրոնացած է ռիթմիկ աշխատանքի վրա արտադրական ցիկլի հնարավոր ամենաբարձր ժամանակահատվածով եւ կարգը կատարելու վերջնաժամկետը:

2. առարկա, առարկա, հիմնական հասկացություններ եւ լոգիստիկայի առաջադրանքներ

Լոգիստիկա - Նյութական հոսքերի ակտիվ կառավարման ինտեգրված համակարգ, որը հիմնված է ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգտագործման եւ օպտիմիզացման տնտեսական լուծումների օգտագործման վրա, որոնք հաշվի են առնում բիզնեսի սուբյեկտների եւ դրանց միջեւ պատմությունների միասնության մեջ եւ նպատակաուղղված են ավարտի բարձր արդյունքների հասնելու համար:

Լոգիստիկայի նպատակը Այն պետք է ապահովի արտադրանքի (ապրանքների) արտադրություն (առաքում) `ճիշտ ժամանակին եւ տեղում աշխատուժի, նյութական, ֆինանսական ռեսուրսների նվազագույն հնարավոր կուտակային ծախսերով:

Նյութերի, հումքի, պատրաստի արտադրանքների մատակարարումը, ինչպես նաեւ ժամանակին, օգտակար ազդեցություն է ունենում ամբողջ տնտեսական համակարգի գործունեության վրա, այն հնարավորություն է տալիս զգալիորեն նվազեցնել նյութական պահուստներն ու դրանց ձեւավորման եւ պահպանման ծախսերը, արտադրության ընդհանուր ծախսերը եւ շրջանառություն: Լոգիստիկան, ինչպես մարքեթինգը, գալիս է սպառողի շահերից:

Լոգիստիկ գործունեության նպատակը համարվում է ձեռք բերված վեց պայմաններ կատարելիս.

1. ցանկալի արտադրանք.

2. Պահանջվող որակ;

3. Պահանջվող քանակի մեջ.

4. ճիշտ ժամանակին;

5. ճիշտ տեղում;

6. Նվազագույն արժեքով:

Լոգիստիկայի ուսումնասիրման օբյեկտը նյութական եւ համապատասխան ֆինանսական, տեղեկատվական հոսքերն են, որոնք ուղեկցվում են արտադրական եւ առեւտրային գործունեություն:

Քանի որ լոգիստիկ մոտեցումը պահանջում է ուսումնասիրության նոր օբյեկտի ներդրում (հոսք), մենք տալիս ենք դրա սահմանումը: Հոսել Այն տեղափոխված օբյեկտների համակարգ է, որպես ամբողջություն ընկալվող տարրերի բազմակարծություն: Հոսքը բնութագրվում է հետեւյալ պարամետրերով, սկզբնական եւ վերջնական կետեր, արագություն, ժամանակ, հետագիծ, ուղու երկարություն, ինտենսիվություն: Հոսքի ինտենսիվություն. Միավորի միավորի միջոցով անցնող թիվը, հոսքի օբյեկտները:

Լոգիստիկան կարող է գործ ունենալ նյութի, տրանսպորտի, ֆինանսական, էներգետիկայի, տեղեկատվության, մարդու բազմազան հոսքերով: Ամենից հաճախ լոգիստիկայում պետք է գործ ունենան նյութական հոսքերով:

Նյութի հոսքը - Ապրանքների, մանրամասների, գույքագրման արժեքների համադրություն, որի համար կիրառվում է դրանում կիրառման գործընթացում մի շարք լոգիստիկ (տրանսպորտ, պահեստ) եւ գործողությունների գործառնությունների վերաբերյալ:

Նյութական հոսքը բնութագրվում է այնպիսի գործընթացներով, ինչպիսիք են տրանսպորտի, բեռնման եւ բեռնաթափման գործողությունները, արտադրանքի վերամշակումը, պահումը եւ պահեստը:

Առարկա Լոգիստիկայի ուսումնասիրությունը նյութական եւ համապատասխան ֆինանսական, տեղեկատվական հոսքերի օպտիմիզացումն է, որը ուղեկցվում է արտադրական եւ առեւտրային գործունեություն: Համակարգի օպտիմիզացումը իրականացվում է մի ամբողջության դիրքից, ես: Լոգիստիկայի ամբողջ համակարգում նվազագույնի հասցնելով ծախսերը, եւ ոչ թե առանձին բլոկում:

Լոգիստիկայի համակարգը ներառում է այնպիսի ընդլայնված բլոկներ, որպես տրանսպորտի մատակարարում (գնումներ) (արտադրանքի առաքում ձեռնարկություններին), արտադրություն, փոխադրմամբ ապրանքների վաճառք (արտադրանքի առաքում սպառողներին): Դրա համաձայն, առանձնանում են լոգիստիկայի հետեւյալ ֆունկցիոնալ ոլորտները. Լոգիստիկա, որը կապված է ապրանքների պատրաստման կամ գնման հետ (գնումների լոգիստիկա կամ գնումների լոգիստիկ); Արտադրության լոգիստիկա; Լոգիստիկա, որը մասնագիտացած է վաճառքի, արտադրանքի վաճառքի (բաշխման լոգիստիկայի):

Արտադրության լոգիստիկա - Լոգիստիկայի տարածք, որը ներառում է ձեռնարկության (ֆիրմայի) նյութերի պարունակության շարժման գործընթացները:

Սահման Առեւտրային լոգիստիկա Ic նշում է ոչ միայն օգտագործման շրջանակը (առեւտրային գործունեություն հումքի եւ նյութերի ձեռքբերման, պատրաստի արտադրանքի վաճառքի համար), այլեւ պրագմատիկ նպատակը, որը բաղկացած է ծախսերի նվազեցմամբ, կազմակերպության (ֆիրմայի) մեծացման միջոցով:

Լոգիստիկայի ցանց - լոգիստիկ կապերի համադրություն, որի միջոցով անցնում է նյութական հոսքի շարժումը, հետեւյալ հիմնական հղումների բաշխմամբ. Նյութերի, հումքի եւ կիսաֆաբրիկատների մատակարարում. Ապրանքների եւ հումքի պահպանում; Ապրանքների արտադրություն; Բաշխում, ներառյալ ապրանքների պահեստի առաքումը պատրաստի արտադրանքի պահեստից, մինչեւ սպառման վայր:

Լոգիստիկայի համակարգի տարրերի մակարդակների պլանավորման հնարավորությունը եւ լոգիստիկայի համակարգի տարրերի մակարդակի վերլուծությունը կանխորոշեց դրա տարանջատումը մակրոնգիստական, mesologistic եւ microloism- ում:

Մակրոլոգական - Լոգիստիկայի տարածք, մատակարարների եւ սպառողների շուկայի վերլուծության հետ կապված վճռական հարցեր, ընդհանուր բաշխման հայեցակարգի մշակման, սպասարկման տեղաբաշխում, տրանսպորտի եւ տրանսպորտային միջոցների տեսակի ընտրություն, տրանսպորտային գործընթացի տեսակ Նյութական հոսքերի ռացիոնալ ոլորտներ, հումքի, նյութերի եւ կիսաֆաբրիկատների առաքման կետեր, արտադրանքի առաքման կետերի կազմակերպմամբ, տարանցիկ կամ պահեստային մեթոդով:

Mesogistic - Լոգիստիկայի տարածք, որը ինտեգրվում է մեկ արդյունաբերության մի քանի ընկերությունների մեկ համակարգի մեջ:

Միկրոալիքայինզմ - Լոգիստիկայի տարածք, որոշիչ տեղական խնդիրներ անհատական \u200b\u200bկապերի եւ լոգիստիկայի տարրերի եւ ներկառուցված նյութի եւ տեղեկատվության վրա վերահսկող նյութերի եւ տեղեկատվության վրա հոսքերի մեջ: Օրինակ, նախատեսվում է պլանավորել տարբեր լոգիստիկ գործունեության ձեռնարկություն, ինչպիսիք են բեռնման եւ բեռնաթափումը, տրանսպորտը եւ պահեստը եւ այլն: Միկրոլուսը ապահովում է պլանավորման գործողություններ, ձեռնարկություններում շարժվող ապրանքների տեղափոխման գործընթացների նախապատրաստում:

Լոգիստիկզային մոտեցման կիրառությունից առաջ «Մատակարարման-արտադրություն-արտադրություն-փոխադրում» համակարգում արդյունավետության գնահատման չափանիշը այնպիսին էր, որ թիրախային գործառույթը կենտրոնացած էր հղումներից յուրաքանչյուրի նվազագույն ծախսերի վրա.

L \u003d Min 3 S + Min 3 P + Min 3 T,

Եթե \u200b\u200b3 S, 3 P, 3 տոննա ծախսեր են, մատակարարման, արտադրության, փոխադրման համար:

Լոգիստիկ մոտեցումը կենտրոնացած է մեկուսացված ծախսերի քննարկման մերժման վրա, հետեւաբար փոխարինվել է նոր չափանիշ `այդ ծախսերի գումարի նվազագույն չափանիշը, որը կիրառելի է օպտիմալ չափանիշի համար Վ. Պարետոյի համար, որը թույլ է տալիս ստուգել, \u200b\u200bթե առաջարկվում է Լուծումը բարելավում է համակարգի ընդհանուր վիճակը: Այս չափանիշը օգտագործվում է նման առաջադրանքների լուծման գործում, երբ որոշ ցուցանիշների օպտիմիզացումը բավարար է համարվում այն \u200b\u200bպայմանով, որ այլ ցուցանիշներ չեն վատթարանում: V. Pareto- ում օպտիմալ (արդյունավետ կետ) - լուծում, որը հնարավոր չէ բարելավել ցանկացած մեկ չափանիշի տեսանկյունից, առանց այն փաստի, որ այլ չափանիշների առումով դա չի հայտնաբերվի.

Այս դեպքում նպատակային հատկությունը ներկայացնում է հետեւյալ ձեւը.

L \u003d Min (3 S +3 P +3 T):

Այսպիսով, լոգիստիկան նպատակ ունի ռացիոնալացնել շրջանառության եւ արտադրության ամբողջ ոլորտը ագրեգատով:

Լոգիստիկայի լուծումներում մասնակցում են. Արտադրողներ (ապրանքների արտադրողներ), մատակարարներ, տրանսպորտային կառույցներ, սպառողներ, պետական \u200b\u200bկառույցներ: Լոգիստիկայի անհրաժեշտությունը ծագում է ինչպես մասնավոր, այնպես էլ պետական \u200b\u200bհատվածում (Աղյուսակ 1):

Մասնավոր հատվածում սպառողը պահանջում է արտադրողի արտադրանքը: Արտադրողը գործում է որպես մատակարար: Այն համաձայն է տրանսպորտային գործակալությունների հետ ձեռնարկության վրա հումքի շարժման եւ պատրաստի արտադրանքների վրա `ձեռնարկություններից մինչեւ շուկաներ: Այսպիսով, տրանսպորտի պահանջը բերում է պահանջարկը: Կառավարությունը սահմանում է շուկայի գործունեության ընդհանուր կանոնները եւ մասնակիորեն ապահովում է տրանսպորտային ենթակառուցվածքների գործունեությունը:

Պետական \u200b\u200bհատվածում կառավարությունը հանդես է գալիս որպես արտադրանքի արտադրանքի սպառող, սպառող եւ մատակարար (օրինակ, ռազմական կարիքների ոլորտում):

Աղյուսակ 1

Լոգիստիկայի հիմնական խնդիրները մասնավոր եւ հանրային ոլորտներում

Մասնակիցներ Լոգիստիկ լուծումներ	Մասնավոր հատվածի	Կառավարության ոլորտ
Մատակարար - ԾԱՌԱՅՈՒԹՅԱՆ ԳՈՐԾԱԿԱԼՈՒԹՅՈՒՆ	Գրապահոցների կառավարում, Գնագոյացում, սեփական կամ աշխատող տրանսպորտի, արտադրության պլանավորում, ձեռնարկություն տեղադրում	Աշխատակազմի անձնակազմ, գնագոյացում, սեփական կամ աշխատող տրանսպորտի միջոցով, առաջարկվող ծառայություններ, պատվերների տեղադրում
Տրանսպորտային գործակալություն	Տրանսպորտի երթուղին, սպասարկման մակարդակը, գները, այգու տեսակը
Կառավարություն	Հարկավորում, ապրանքների գներ եւ բնական մենաշնորհների սակագներ, ֆինանսական համակարգի կայունություն, պետական \u200b\u200bենթակառուցվածքների գործառույթ եւ զարգացում, տնտեսական հարաբերությունների իրավական կարգավորում	Բյուջեի ֆինանսավորում Ձեւավորման համակարգ Պետական \u200b\u200bպատվերներ, վերահսկել դրանց իրականացմանը եւ կանոնակարգ

Դասախոսություն # 3. Գնումների լոգիստիկա

1. Գնումների լոգիստիկայի էություն, առաջադրանքներ եւ գործառույթներ:

2. Գնումների լոգիստիկայի գործունեության մեխանիզմ:

3. Գնումների լոգիստիկայի խնդիրների լուծում:

4. Պայմանագրային պայմանագրային պարտավորությունների կատարման գնահատման ցուցիչները:

1. Գնումների լոգիստիկայի էություն, առաջադրանքներ եւ գործառույթներ

Շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում գնումների լոգիստիկայի հիմնական նպատակը տնտեսական առավելագույն արդյունավետությամբ նյութերում արտադրության կարիքների բավարարումն է: Այնուամենայնիվ, դրա ձեռքբերումը կախված է մի շարք առաջադրանքների լուծումից: Ընդհանրապես, այս առաջադրանքները կարող են խմբավորվել հետեւյալ կերպ:

1. Դիմացեք հումքի եւ բաղադրիչների գնումների համար ողջամիտ ժամկետներին (նախկինում նախատեսված ժամկետները գնված նյութեր), այն հետագայում բեռնված է ձեռնարկությունների շրջադարձային միջոցների վրա, եւ գնումները արտանետվում են արտադրության ծրագրով):

2. Դրանցից պատրաստվածության եւ դրանց կարիքների չափի ճշգրիտ համապատասխանության ապահովում (ավելցուկ կամ անբավարար գումարներ: հավասարակշռությունը օպտիմալ):

3. Համապատասխանություն հումքի եւ բաղադրիչների որակի արտադրության պահանջներին:

Գնումների լոգիստիկայի տնտեսական արդյունավետության հիմքը նվազագույն գներով գոհացուցիչ որակի բավարարման անհրաժեշտ նյութերի որոնումն ու գնումն է:

Մրցույթի համատեքստում (հատկապես Արեւմուտքի արդյունաբերական երկրների շուկաներում) գնումների ծառայությունները բարդ են, քանի որ նախադրյալը շուկայի ընդարձակ տեղեկատվության առկայությունն է:

ՆկՂ 3. Տեղեկատվական աջակցության կառուցվածքը գնող շուկայի ուսումնասիրության մեջ:

Հումքի եւ նյութերի գնումների շուկայի հետազոտություն կատարելու նպատակը որոշվում է նաեւ շուկաների տեսակից, որը պետք է ուսումնասիրվի: Այն.

Ուղղակի շուկաներ (հումքի եւ նյութերի ներկայիս պահանջների տրամադրում).

Անուղղակի շուկաներ (մատակարարների կողմից օգտագործված շուկաներ).

Փոխարինողների շուկաներ (ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն փոխարինված արտադրանք).

Նոր շուկաներ:

Ստացված տեղեկատվությունը պետք է արտացոլի այնպիսի շուկայի կատեգորիաները, ինչպիսիք են առաջարկը, պահանջարկը եւ շուկայի հավասարակշռությունը: Տեղեկատվությունը հաճախ ներկայացվում է երեք ասպեկտով.

ա) շուկայի ժամանակակից վերլուծություն («Snapshot»);

բ) շուկայի պայմանների դինամիկան փոխվում է.

գ) շուկայի փոփոխության կանխատեսումները:

Ուսումնասիրելով շուկան եւ մնալով ցանկացած հատուկ մատակարարների վրա, գնումների բաժինը պարտավոր է որոշակի առաքումներում որոշել ձեռնարկության կարիքները: Անհրաժեշտության սահմանումը հիմնված է ֆոնդային կառավարման ռազմավարությունների վրա:

Անհրաժեշտության սահմանում նշանակում է որակյալ ապրանքներն ու ծառայությունները հայտնաբերելու համար, երկու մեթոդների քանակը.

1. Պատվերների հիման վրա պատվերների սահմանում, օրինակ, մեքենաշինության մեջ տեղի է ունենում անհատական \u200b\u200bբաղադրիչների բնութագրերը քայքայելով, հաշվի առնելով առկա պահեստի պաշարները:

2. Ծախսերի կամ անցյալի փորձի անհրաժեշտությունը որոշելու մեթոդ: Այս գործի կանխատեսված անհրաժեշտությունը որոշվում է `օգտագործելով կարգավորման ամենապարզ մեթոդները, ինտուիցիան:

Տարբեր ֆիրմաների մատակարարման ծառայությունների կարեւոր առանձնահատկությունն ընկերության համար մատակարարի ընտրությունն է: Նման ընտրությունն այժմ իրականացվում է հիմնականում երկու եղանակով.

Առաջին - Հնարավոր ընտրանքների եւ առաջարկությունների վերլուծություն իրականացվում է վաճառքի գործակալների կողմից, որը պատասխանատու է գնումների համար: Նա ընտրում է մատակարարին, որը հիմնված է, առաջին հերթին, գնման ամենացածր գներից է, հրամայում է, վերահսկում է դրա իրականացումը եւ փորձում է լուծել խնդիրների առաջացումը: Բոլոր հարցերը սովորաբար լուծվում են ժամանակակից հաղորդակցությունների օգնությամբ, պաշտոնական փաստաթղթերի փոխանակումը նվազագույնի է հասցվում:

Երկրորդ Մեթոդը հնարավորությունների եւ պարագաների կոլեգիալ քննարկումն է: Վերլուծությունն իրականացվում է ինչպես ընկերության գնումների ամբիոնի մակարդակով, այնպես էլ վերը նշված բաժնի հետ փոխգործակցության մակարդակով, արտադրանքի արտադրության եւ որակի վերահսկման ֆակուլտետով:

Կա նաեւ երրորդ տեղ. Գնումների բաժինը կամ վաճառքի գործակալը առավել հաճախ ուղղված են ընկերությանը կամ բյուրոյին, որն իրականացնում է միջնորդ գործառույթներ: Որպես կանոն, միջնորդական ընկերությունը բավականաչափ ընդարձակ տեղեկություններ ունի հնարավոր մատակարարների հնարավորությունների մասին `իրենց արտադրանքը արտադրելու ծրագրի, ստացված պատվերի իրականացման արագության համար:

2. Գնումների լոգիստիկայի գործունեության մեխանիզմ

Ավանդական մատակարարման համակարգ:

Նյութական մատակարարման կազմակերպության ավանդական համակարգը հիմնված է ֆոնդային առկայության սկզբունքի վրա: Այս դեպքում իր պահեստի պաշարներից նյութի արտադրության համար նյութ ձեռք բերելու համար անհրաժեշտ է փաստաթուղթ: The անկալի նյութերը ընտրվում են պահեստում եւ փոխանցվում են տրանսպորտային համակարգին ստացողին կամ ուղղակիորեն առաքվում են աշխատատեղեր:

Այն դեպքում, երբ ընկերության կողմից պահանջվող նյութը հասանելի չէ իր պահեստում, խնդրանքը կատարվում է գնումների մարմնին: Դիմումից ելնելով, գնումների մարմինը կազմում է պատվեր եւ ուղարկում մատակարարին: Մատակարարը ընդունում է կարգը եւ ապահովում ապրանքների առաքում: Ձեռնարկությունը. Հաճախորդը ուղարկվում է նյութերի հիմնական խմբաքանակ, որպես կանոն, ճանապարհային կամ երկաթուղային տրանսպորտով: Պատվիրված ապրանքներն իրենց ժամանման վրա վերցված են ձեռնարկության պահեստում: Այստեղ դուք ստուգում եք նյութերի որակը, դրանց համապատասխանությունը քանակի եւ անվանացանկի դիմումին: Ապրանքների ստացման վերաբերյալ համապատասխան փաստաթղթերի գրանցումից հետո դրանք առաքվում են առանձին արտադրության:

Տնտեսական հարաբերությունների հնարավոր տարբերակների զգալի ճյուղերի եւ տնտեսական հարաբերությունների հնարավոր տարբերակների բազմազանության պատճառով, ինչպես նաեւ ձեռնարկությունների կառավարման բնական ցանկությունները, խստորեն հաշվապահական հաշվառում եւ վերահսկողություն իրականացնել փաստաթղթերի իրենց ստորաբաժանումների լոգիստիկ համակարգի վրա, որոնք համապատասխան են մեկ կառուցվածքային տարրից մյուսը , դրանից շատերը բաղկացած են հատուկ մշակված բանաձեւերից: Փաստաթղթերի կառավարման ծավալը ավանդական մատակարարման համակարգով կարող է պատկերել ԳԴՀ օրինակով, որտեղ գնումների բաժինը կամ միջնորդը փոխանցում են 9-10 փաստաթղթերի մատակարարին, իսկ մատակարարը, կիրառումը փոխանցում է 14 փաստաթղթերի:

Բազմաթիվ բացերի ձեւավորում եւ վերամշակում շատ ժամանակ է գրավում, ինչը զգալի վնաս է բերում հաճախորդներին, որոնք սպասում են նյութեր: Մատակարարման կազմակերպության ցիկլի տեւողությունը հանգեցնում է պատվերների հնարավոր սխալների: Որոշ սխալներ հայտնաբերվում են միայն այն դեպքում, երբ նյութերն արդեն առաքվել են իրենց նպատակային նպատակների համար: Այս բազմաթիվ շարք բանաձեւերի մշակումը ներառում է համապատասխան անձնակազմի առկայություն եւ զգալի ծախսեր է ենթադրում:

Գնումների ավանդական համակարգի հիմնական թերությունը մեծ պաշարների եւ պահեստների համալիրի անհրաժեշտությունն է վարչական ծախսերով եւ աշխատանքային ծախսերով:

Պահպանման եւ պահեստների ծախսերի հիմնական հոդվածները կարող են խմբավորվել հետեւյալ կերպ.

ա) պահեստի շենքերի արժեզրկում.

բ) պահեստի սարքավորումների արժեզրկում.

գ) կանխարգելիչ վերանորոգման արժեքը.

դ) ջեռուցման, էլեկտրաէներգիայի եւ ջրի արժեքը.

ե) ապահովագրության եւ հողի հարկի կառուցում.

ե) վարձավճար:

2. Ծառայությունների կադրերի ծախսերը.

ա) պահեստի աշխատողների եւ աշխատողների աշխատավարձերը.

բ) աշխատողների եւ աշխատողների սոցիալական կարիքների ծախսերը.

3. Տրանսպորտային միջոցների ծախսերը.

ա) արժեզրկում.

բ) վառելիքի եւ էներգիայի արժեքը.

գ) կանխարգելիչ եւ ընթացիկ վերանորոգման արժեքը.

դ) տրանսպորտային միջոցների ապահովագրություն եւ հարկեր:

4. Պաշարների պահպանումից կորուստներ.

ա) պահեստների եւ նյութերի ծերացման պաշտպանություն.

բ) այլ պատճառներով կոռոզիա եւ կորուստներ.

գ) գույքագրումների արդյունքների անհամապատասխանություններ (արձակուրդի հաշվապահության սխալներ եւ

ընդունում);

ե) հրդեհներ.

ե) ցածր գների պատճառով կորուստներ.

է) ֆոնդային ապահովագրություն:

Բաժնետոմսերի եւ պահեստների պահպանման հիմնական դրույթները ներառում են նաեւ փոխառված միջոցների վճարման չափը եւ կապիտալի նկատմամբ հետաքրքրության կորուստները, որոնք կարելի է ձեռք բերել, եթե նրանք ստիպված լինեին գումարներ վերցնել բանկային հաշիվներից մինչեւ ֆինանսավորման պահուստներ եւ դրանք համապատասխան սարքավորումներով սարքավորել:

Գործառնական մատակարարման համակարգեր:

Վերջին տասնամյակների ընթացքում մշակվում են մի շարք պարագաներ ուղղված համակարգեր.

Խավ (Քարտ) - մատակարարման կառավարման եղանակը Japan ապոնիայում զարգացած հոսքի արտադրության պայմաններում եւ հաշվի է առնում վերջնական տեղադրումից բխող անհրաժեշտությունը.

Պլանավորման համակարգ MRP արտադրական ռեսուրսներ (MRP) - մատակարարման եղանակը, 3 մակարդակներով, երկրորդ մակարդակի վրա, երկրորդում իրականացվում է ծրագրային պլանավորում `երրորդ - գնումների կառավարման վրա նյութերի բաշխում (այսինքն, ծրագրի իրական շեղումը փոխանցվում է) հետադարձ կապի պլանավորման մակարդակին եւ տեղի է ունենում փակ համակարգ).

համակարգ «ճիշտ ժամանակին» - մատակարարման եղանակը, որի միջոցով կուտակված պաշարները կտրուկ կրճատվում են հաճախակի («կոտորակային») պարագաների արդյունքում.

Հայցել համակարգ - մատակարարման եղանակը, որում պրովայդերները ենթակա են ստանդարտ պայմանագրերի, երկար ժամանակահատվածի համար, եւ փաստացի կարիքների վերաբերյալ տվյալները պահանջվում են փուլային կատարելագործման հիման վրա.

Կանխատեսման ցուցանիշների համակարգ - համակարգ, որի ընթացքում գնումների մեծ ավտոբուսների պահանջարկը ձեւավորվում է որոշակի մակարդակի վրա, այնուհետեւ առաքման հատուկ գումարը պայմանավորված է.

Տեղեկատվական հաղորդակցման էլեկտրոնային համակարգ Հաճախորդը եւ մատակարարը մատակարարման եղանակ են, որում հարցումը գալիս է պատվերի ձեւով, եւ առաքման եւ տրանսպորտի տվյալները նշված են ուղղակի միջհամակարգիչ հաղորդակցման մեջ:

Գործառնական մատակարարման առավել հեռանկարային եւ բնորոշ մեթոդը «պարզապես ժամանակին» համակարգն է: Այն ծագել է 50-ականների կեսերին Japan ապոնիայում եւ առաջին հերթին ստացել է լայն բաշխում այնտեղ, իսկ հետո Եվրոպայում եւ ԱՄՆ-ում: Գործառնական մատակարարման էությունը երկարաժամկետ պայմանագրի գնումն է եւ մատակարարման իրերի մատակարարումը, միջանկյալ պահեստները շրջանցելով ժամանակին արտադրական գծեր, հնարավորինս մոտ, որքան հնարավոր է մոտ ժամանակների սպառումը: Մեքենաշինության ընթացքում մեխանիկական արտադրության ընթացքում ստացված «Exact շգրիտ ժամանակին» մատակարարման ամենատարածված բաշխման մեթոդը:

3. Գնումների լոգիստիկայի խնդիրների լուծում

Խնդիրների լուծում «կատարել կամ գնել»

«Կատարելու կամ գնելու» առաջադրանքը երկու այլընտրանքային լուծումներից մեկը վերցնելն է `ինքնին արտադրանքի բաղադրիչ դարձնել (եթե այն սկզբունքորեն հնարավոր է) կամ գնել մեկ այլ արտադրողի կողմից: Անգլերեն գրականության մեջ այս առաջադրանքը հայտնաբերվում է Make-Or-Buyproblem (առաջադրանքը `« անել կամ գնել ») կամ կրճատված` ամբոխի խնդիրը, որի լուծումը կախված է մի շարք արտաքին գործոններից, ինչպես նաեւ պայմանները ձեռնարկությունն ինքնին:

Ինչ վերաբերում է արտաքին միջավայրում տիրող իրավիճակին, ապա գործոնները, որոնք որոշում են իրենց սեփական արտադրության մերժումը, կարող են գործել հենց ձեռնարկություններում: Լուծումը, հօգուտ բաղադրիչների գնումների, եւ, ըստ այդմ, դրա արտադրության դեմ պետք է իրականացվի.

Ապրանքի բաղադրիչի անհրաժեշտությունը մեծ չէ.

Արտադրության համար անհրաժեշտ բաղադրիչներ չկան.

Անհրաժեշտ որակավորումների շրջանակներ չկան:

Գնումների դեմ որոշումն ու սեփական արտադրության օգտին ընդունվում է, երբ.

Բաղադրիչի արտադրանքի անհրաժեշտությունը կայուն է եւ բավականաչափ մեծ;

Բաղադրիչը կարող է արտադրվել առկա սարքավորումների վրա:

Մատակարարի ընտրության առաջադրանքի լուծում:

«Գործելու կամ գնելու» առաջադրանքից հետո եւ ընկերությունը որոշեց, թե որ հումքն ու որ նյութերն են անհրաժեշտ գնելու, լուծելու առաջադրանքը: Մենք նշում եւ նկարագրում ենք այս առաջադրանքի լուծման հիմնական փուլերը:

1. Որոնել հնարավոր մատակարարներ: Միեւնույն ժամանակ, կարող են օգտագործվել հետեւյալ մեթոդները.

Մրցույթի հայտարարություն;

Մեդիա եւ այլն;

Այցելություն ցուցահանդեսներ եւ տոնավաճառներ.

Նամակագրություն եւ անձնական կապեր հնարավոր մատակարարների հետ:

Թվարկված գործունեության արդյունքում ձեւավորվում է հավանական մատակարարների ցուցակը, որն անընդհատ թարմացվում եւ լրացնում է:

2. Հնարավոր մատակարարների վերլուծություն:

Հնարավոր մատակարարների կազմված ցուցակը վերլուծվում է հատուկ չափանիշների հիման վրա, որոնք թույլ են տալիս ընդունելի մատակարարների ընտրություն: Նման չափանիշների քանակը կարող է լինել մի քանի տասնյակ: Այնուամենայնիվ, այն հաճախ սահմանափակվում է մատակարարվող արտադրանքի արժեքով եւ որակով, ինչպես նաեւ առաքումների հուսալիությունը, որի ներքո նրանք հասկանում են առաքման, տեսականիի, ամբողջականության, որակի եւ թվաքանակի պայմանների մատակարարին համապատասխանությունը:

Ուրիշներին չափանիշներ Հաշվի առնելով մատակարարը ընտրելիս պատմում է հետեւյալը.

Սպառողի մատակարարի հեռակայությունը.

Ընթացիկ եւ արտակարգ իրավիճակների պատվերների կատարման պայմաններ.

Պահուստային օբյեկտների առկայություն.

Մատակարարից որակի կառավարման կազմակերպում.

Մատակարարի հոգեբանական կլիման (գործադուլների առանձնահատկություններ).

Պահեստամասերի մատակարարումը ամբողջ ժամկետում ապահովելու ունակություն

Սարքավորումներ մատակարարված սարքավորումներ;

Մատակարարի ֆինանսական դիրքը, դրա վարկունակությունը եւ այլն:

Հնարավոր մատակարարների վերլուծության արդյունքում հատուկ մատակարարների ցուցակ, որով աշխատանքն իրականացվում է պայմանագրային հարաբերությունների ավարտի վերաբերյալ:

3. Մատակարարների հետ աշխատելու արդյունքների գնահատում:

Մատակարարի ընտրությունը էական ազդեցություն է ունենում արդեն ավարտված համաձայնագրերի վերաբերյալ աշխատանքի արդյունքների վրա: Դրա համար մշակվում է հատուկ գնահատականի սանդղակ, ինչը թույլ է տալիս հաշվարկել մատակարարի վարկանիշը: Վարկանիշը հաշվարկելուց առաջ անհրաժեշտ է տարբերակել աշխատանքի գնված իրերի:

Գնված ապրանքներ, հումք եւ բաղադրիչներ, որպես կանոն, միանշանակ են արտադրության կամ առեւտրի գործընթացի նպատակի տեսանկյունից: Պարբերաբար պահանջվող որոշ բաղադրիչների բացակայությունը կարող է հանգեցնել արտադրության գործընթացի դադարեցման (ինչպես նաեւ առեւտրի ոլորտում որոշ ապրանքների պակասի `առեւտրային ձեռնարկության շահույթի կտրուկ անկման): Աշխատանքային իրերի այս կատեգորիայի մատակարարի ընտրության հիմնական չափանիշը կլինի առաքման հուսալիությունը:

Եթե \u200b\u200bաշխատանքի գնված օբյեկտները նշանակալի չեն արտադրության կամ առեւտրի գործընթացի տեսանկյունից, ապա իրենց մատակարարը ընտրելիս հիմնական չափանիշը կծառայի որպես ձեռքբերման եւ առաքման ծախս:

Եկեք օրինակ բերենք մատակարարի վարկանիշը (աղյուսակ 2) հաշվարկելու համար: Ենթադրենք, որ ընկերությունը պետք է ապրանքներ գնի, որի դեֆիցիտն անընդունելի է: Ըստ այդմ, մատակարարին ընտրելիս առաջին հերթին կուղարկվի առաքման հուսալիության չափանիշներ: Մնացած չափանիշների, ինչպես նաեւ մատակարարման ծառայության աշխատակազմի կողմից առաջին, փորձագիտական \u200b\u200bնշանակության նշանակությունը տրամադրվում է (Աղյուսակ 2):

Վարկանիշի վերջնական արժեքը որոշվում է `ամփոփելով այս մատակարարի համար դրա գնահատման չափանիշի կարեւորության աշխատանքը: Տարբեր մատակարարների համար վարկանիշ պահելը եւ ձեռք բերված արժեքները համեմատելը, որոշեք լավագույն զուգընկերոջը:

Եկեք օրինակ ներկայացնենք մատակարարի ընտրության վերաբերյալ որոշման օրինակ:

Պատկերացրեք, որ կան 2 ֆիրման (A եւ B), որոնք արտադրում են նույն արտադրանքը, նույն որակը: Երկու ֆիրմաները հայտնի են եւ հուսալի: Ընկերության պակասն այն է, որ այն գտնվում է սպառողից 200 կմ հեռավորության վրա, քան ընկերությունը (ընկերությունը 500 կմ հեռավորության վրա է, 300 կմ հեռավորության վրա): Մյուս կողմից, ընկերության կողմից տրամադրված ապրանքները փաթեթավորվում են պալետի վրա եւ ենթակա են մեխանիկական բեռնաթափման: Firm B- ը ապրանքներ է մատակարարում տուփերում, որոնք պետք է ձեռքով բեռնաթափվեն: Առաքման սակագինը `500 կմ հեռավորության վրա` 0,5 պայմանական դրամական միավորներ մեկ կիլոմետր (UD / կմ): 300 կմ հեռավորության վրա բեռներ տեղափոխելիս սակագնի մակարդակը ավելի բարձր է եւ 0,7 UDE / կմ է:

Աղյուսակ 3:

Ապրանքների մատակարարման հետ կապված կուտակային ծախսերի հաշվարկ

Փաթեթավորված բեռի բեռնաթափման ժամանակը 30 րոպե է, ոչ փաթեթավորված `10 ժամ: Բեռնաթափման վայրում աշխատողի աշխատանքային տեմպը 6 UDA է:

Եթե \u200b\u200bհաշվի առնենք միայն տրանսպորտային ծախսերը, ապա նախապատվությունը պետք է տրվի Ընկերությանը V., այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով բեռնման եւ բեռնաթափման գործը, այս տարբերակը ավելի քիչ տնտեսական է, քան ընկերությունը A (աղյուսակ 3):

Այսպիսով, այլ բաների հավասար լինելով, ապրանքներն ավելի ձեռնտու են մատակարարից գնելը, քանի որ այն խնայողություններ է տալիս յուրաքանչյուր առաքման համար 17 UDA գումարի չափով:

4. Մատակարարման պայմանագրային պարտավորությունների կատարման գնահատման ցուցիչները

Համապարփակ ցուցանիշ է կիրառվում `մատակարարման պլանի կատարման երեք մասնավոր ցուցանիշների արտադրանքը սահմանված արտադրանքների մատակարարման պայմանագրային պարտավորությունները գնահատելու համար. Ժամանակի, տեսականի եւ որակի առումով: Միեւնույն ժամանակ, մասնավոր ցուցանիշները պետք է համակարգվեն միմյանց միջեւ: Սա նշանակում է, որ տեսականու պարտավորությունների կատարումը վերլուծելիս միայն այն նյութական հոսքերը, որոնք հասել են նշանակումների, պետք է հաշվի առնվեն ժամանակին, եւ որակի պահանջներին համապատասխան ռեսուրսների տեսակարար կշիռը, որոշելու տեսականիին մատակարարման համար:

Նյութական ռեսուրսների մատակարարումների կատարման համապարփակ ցուցանիշը հաշվարկվում է բանաձեւով.

Դեպի հավաքածու \u003d (1- ից N) x է ASS X- ից K,

որտեղ KN- ը մատակարարման պարտավորությունների չկատարման գործոն է

ժամկետներ;

Cass - տեսականիի պարտավորությունների կատարման գործակիցը.

QC - Ապրանքների որակի կատարման գործակիցը:

Գնումների լոգիստիկայում մատակարարման կառավարման գործընթացի մեկ այլ կարեւոր ուղղություն է գնումների համակարգի (ենթահամակարգի) քնքշության հետեւանքը:

Գնումների ենթահամակարգի հուսալիությունը նշանակում է տրամաբանության համակարգի (սպառողի) կողմից անհրաժեշտ (դրան) նյութական ռեսուրսների երաշխավորումը տվյալ ժամանակահատվածի համար, անկախ հնարավոր թուլությունից, առաքման ժամանակի անկարգություններից եւ այլն:

Գնումների ենթահամակարգի հուսալիության խնդիրը լուծվում է բարդ լոգիստիկ մոտեցման հիման վրա, օգտագործելով հավանականության տեսության, հուսալիության տեսության, զանգվածային պահպանման տեսության եւ այլ գործիքների մեթոդների մեթոդներ:

Առավել ընդհանուր ձեւով գնումների ենթահամակարգի հուսալիությունը հաշվարկվում է բանաձեւով.

1 - Rotk (t),

Որտեղ Rothc- ը սպառողի նյութական ռեսուրսների կիրառումը բավարարելու հավանականության հավանականությունն է:

Մեկ ալիքի լոգիստիկ համակարգում, որի մեջ յուրաքանչյուր բաղադրիչ արտադրանք է գալիս մատակարարման մեկ արտաքին աղբյուրից, իր պայմանագրային պարտավորությունների մատչելի մատակարարներից գոնե չկատարելը չի \u200b\u200bհանգեցնում սպառողի կողմից առօրյա արտադրության: Այս դեպքում գնումների ենթահամակարգի հուսալիությունը հաշվարկվում է բանաձեւով.

P \u003d n (1 - p i ot (t))

որտեղ ես ստանում եմ I-RO մատակարարի կողմից մերժման հավանականությունը.

P - Մատակարարների քանակը:

Multichannel լոգիստիկայի համակարգում, որում բոլոր տեսակի նյութական ռեսուրսները, բացի հիմնական մատակարարից, կա Dubler մատակարար, գնումների համակարգի հուսալիությունը կարող է հաշվարկվել բանաձեւով.

P \u003d 1 - n (1 - p i),

Որտեղ ես I-Ho մատակարարի հուսալիությունն եմ:

Գործնականում լոգիստիկ մոդելներն ավելի բարդ երեւույթներ են, քան ավանդական: Հետեւաբար, նախապատրաստական \u200b\u200bենթահամակարգի հետեւում հուսալիությունը հաշվարկելիս, ձախողումների միջեւ փոխհարաբերությունները (օրինակ, կա որոշակի պատահական գործոն, որը կարող է միաժամանակ ազդել բոլոր մատակարարների հուսալիության վրա) Հրաժարվելով դրանցից որեւէ մեկին (այսինքն `բոլոր կամ միայն այն մասը, որը ներկայումս առկա շղթաները անցնում են ոչ սպասվող դիմումի կատարմանը. մեկ այլ դեպքում, անկախ առաջնահերթ հայտը կատարելու համար եւ այլն) եւ այլ գործոններ են առաջանում:

Մատակարարման կառավարման ցուցանիշների հիմնական գնահատականը լոգիստիկայի մեջ նյութական դասընթացների ծախսերն են: Դրանք մաս են կազմում ապրանքների իրական արժեքի բեռնափոխադրման ծախսերի մաս: Ծախսերը ծալվում են.

Տրանսպորտային կազմակերպությունների սակագների վճարման եւ վճարների վճարման ծախսեր `նյութական հոսքերը խթանելու համար.

Ծախսեր սեփական տրանսպորտային միջոցների պահպանման եւ տրանսպորտային գործընթացների կազմակերպման վերաբերյալ:

Դասախոսություն # 4. Բաշխիչ լոգիստիկա

1. Բաշխիչ լոգիստիկայի հայեցակարգ եւ տեղ: Բաշխիչ առաջադրանքներ

Լոգիստիկա:

2. Լոգիստիկ ալիքների եւ լոգիստիկ ցանցեր բաշխիչ լոգիստիկայում:

3. Բաշխիչ լոգիստիկայի առաջադրանքների լուծում:

1. Բաշխիչ լոգիստիկայի հայեցակարգ եւ տեղ:

Բաշխիչ լոգիստիկայի առաջադրանքներ

Լոգիստիկ ուսումնասիրություններ եւ իրականացնում է նյութական հոսքերի վերահսկման միջոցով, այնպես որ լուծեք բաշխման բնույթի տարբեր առաջադրանքներ, այսինքն `որեւէ մեկի միջեւ որեւէ բան կիսելու համար, այստեղ ամեն ինչի միջեւ է:

Պատվերները ապրանքներ գնելիս բաժանվում են տարբեր մատակարարների միջեւ.

Բեռները բաժանվում են պահեստային վայրերում ձեռնարկություն ընդունելու պահից.

Նյութական պաշարները բաշխվում են արտադրության տարբեր մասերի միջեւ.

Նյութերի հոսքերը բաշխվում են վաճառքի գործընթացում եւ այլն;

Ապրանքներ բերելով սպառողներին:

Բաշխիչ լոգիստիկայի սահմանները ուրվագծելու համար հաշվի առեք կապիտալի վերարտադրության գործընթացի սխեման, որը, ինչպես հայտնի է, ունի երեք փուլ (Նկար 2):

Բաշխիչ լոգիստիկան ներկայացնում է լոգիստիկայի այն մասը, որը մեկնաբանվում է բաշխման ոլորտում, հակառակ դեպքում այն \u200b\u200bկոչվում է շուկայավարման լոգիստիկա: Այս արտահայտությունը շատ ճշգրիտ արտացոլում է ժամանակակից պայմաններում հետընտրական փուլում լոգիստիկայի աշխատանքը. Մի փուլ, որտեղ ապրանքները շուկայավարման ոլորտում են, հղում է.

Մարկետինգը եւ լոգիստիկան ոչ միայն լրացվում են միմյանց կողմից եւ սերտ փոխկապակցված եւ փոխկապակցված:

Տարբերությունն այն է, որ շուկայավարման այս տարածքը ձեռք է բերվում, մինչ լոգիստիկայի համար բաշխումը համարվում է ավելի ընդհանուր գործընթացի անբաժանելի մաս `խաչմերուկի հոսքի վերահսկում:

Մարկետինգը ըստ պրակտիկայի պայմանավորված էր ապրանքների վաճառքի դժվարությունների պատճառով, պատմականորեն ավելի վաղ ժամկետում, քան լոգիստիկայի:

Լոգիստիկան լրացնում եւ զարգացնում է շուկայավարումը, սպառողը, տրանսպորտը եւ մատակարարը կապելը բջջային, համակարգված համակարգ, միասնական սարքավորումներով եւ տեխնոլոգիայով:

Մարկետինգի մոնիտորներ եւ որոշում է ստացված պահանջը, այսինքն, պատասխաններ. Ինչ ապրանք է անհրաժեշտ, որտեղ, երբ, ինչ քանակի եւ որ որակի դեպքում: Լոգիստիկան ապահովում է սպառողին պահանջվող ապրանքային զանգվածի ֆիզիկական խթանումը: Բացի այդ, լոգիստիկայի ինտեգրումը թույլ է տալիս կատարել վերջին, վեցերորդ, վիճակը, այսինքն `նվազագույն ծախսերով պահանջվող արտադրանքի մատակարարումը, քանի որ շղթայով անցնող ապրանքների արժեքը ցածր կլինի միայն այն դեպքում, եթե այս շղթան է կազմակերպված:

Մարկետինգը խնդիր է դնում բաշխման կազմակերպման համակարգված մոտեցման առաջադրանք. Այնուամենայնիվ, հեռարձակման գործընթացում բոլոր մասնակիցների տեխնիկական եւ տեխնոլոգիական ինտեգրման մեթոդները ոչ շուկայավարման, այլ լոգիստիկայի ուսումնասիրման հիմնական առարկան են:

Մարկետինգը ուղղված է շուկայի ուսումնասիրություններին, գովազդին, հոգեբանական ազդեցությանը գնորդի վրա եւ այլն: Լոգիստիկան հիմնականում ուղղված է տեխնիկական եւ տեխնոլոգիական համատեղ համակարգերի ստեղծման համար ապրանքային արտադրության ցանցերում նյութեր իրականացնելու համար, ինչպես նաեւ դրանց ընդունման համար կառավարման համակարգեր:

Օբյեկտի ուսումնասիրություն Բաշխման լոգիստիկայում. Մատակարարից տեղափոխման փուլում նյութական հոսքը սպառող: Ուսումնասիրության առարկան սպառողին արտադրանքի ֆիզիկական խթանման գործընթացի ռացիոնալացումն է:

Բաշխման գործընթացները կարելի է համարել միկրո եւ մակարոլոգների դիրքորոշումից:

Macrologist- ը մակրոլոգիական խնդիրների ամենակարեւոր բաղադրիչն է: Այս մակարդակում պահանջվում է լուծել բազմաթիվ առաջադրանքներ: Այնուամենայնիվ, դրանցից ամենակարեւորը երկուսն են.

Բաշխիչ կենտրոնների օպտիմալ քանակի եւ դրանց տեղակայման ծառայության տարածքում.

Ռացիոնալ լոգիստիկ սխեմաների ձեւավորում `հոսքային գործընթացների արտադրության մի ամբողջ արտադրությամբ:

Բաշխման ոլորտում միկրո բաշխման նպատակը տեղական պլանավորմանը, կազմակերպումին, կառավարմանը եւ կառավարմանը եւ վերահսկմանը տրամադրելն է, տեղեկատվությունը (ֆինանսական հոսքեր `կանխիկ եւ մինչ այժմ):

Այս մակարդակում լոգիստիկայում նշանակում է ֆիզիկական շարժման վրա աշխատելու ամենաարդյունավետ եղանակների օգտագործումը `հիման վրա հուսալի, ամբողջական եւ համապատասխան տեղեկատվության վրա, որոնք արտացոլում են հաճախորդների պահանջները:

Միկրո մակարդակի վրա, լոգիստիկան դնում եւ լուծում է հետեւյալ խնդիրները.

Իրականացման գործընթացի պլանավորում.

Պատվերի ստացման եւ վերամշակման կազմակերպում.

Ընտրելով փաթեթավորման մի տեսակ, որոշում կայացնելով կազմաձեւման, ինչպես նաեւ կազմակերպության վերաբերյալ

այլ գործողություններ իրականացնելով ուղղակիորեն նախորդող առաքմանը.

Ապրանքների առաքման կազմակերպում.

Տրանսպորտի առաքման եւ փոխադրման կազմակերպում.

Հետբուհական ծառայության կազմակերպում:

2. Լոգիստիկ ալիքների եւ լոգիստիկ ցանցեր բաշխիչ լոգիստիկայի մեջ

Լոգիստիկայի ալիքը տարբեր միջնորդների մասամբ պատվիրված է, որոնք նյութական հոսքը բերում են որոշակի արտադրողի կողմից իր սպառողներին:

Հավաքածուն մասնակիորեն պատվիրված է մինչեւ հատուկ մասնակիցների ընտրությունը մատակարարից մատակարարից մինչեւ սպառող նյութական հոսքը խթանելու գործընթացում: Դրանից հետո լոգիստիկ ալիքը վերածվում է լոգիստիկ շղթայի (Նկար 3): Օրինակ, գործակալության ընկերության միջոցով արտադրանքի վաճառքի վերաբերյալ հիմնարար որոշման ընդունումը եւ, այդպիսով, սպառողի հետ ուղղակիորեն աշխատելու մերժումը բաշխիչ ալիքի ընտրությունն է, հատուկ գործակալության ընտրությունը, որոշակի փոխադրողի ընտրությունը Հատուկ ապահովագրող եւ այլն լոգիստիկ շղթայի ընտրությունն է: Լոգիստիկ շղթան գծային պատվիրված բազմաթիվ մասնակիցներ է լոգիստիկայի գործընթացում, որոնք իրականացնում են լոգիստիկ գործողություններ, արտաքին նյութական հոսքը մեկ լոգիստիկ համակարգից մյուսը բերելու վերաբերյալ:

Մակարոլոգների մակարդակով լոգիստիկ հեռուստաալիքները եւ լոգիստիկ ցանցերը կապեր են մակրոլոգիական համակարգերի ենթահամակարգերի միջեւ: Կախված մակարոլոգիական համակարգի տեսակից:

Լեգենդ.

T 1 տ. N - բեռնափոխադրման մի շարք ձեռնարկություններ, որոնք ապահովում են մի շարք ծառայություններ ապրանքների առաքման համար.

D 1 D M - շատ դիստրիբյուտորներ:

ՆկՂ 4. Լոգիստիկայի ալիքի տրանսֆորմացիան տրամաբանական ցանցին.

ա) լոգիստիկ ալիք; բ) լոգիստիկ շղթան:

Բաշխման լոգիստիկայում, նյութական հոսքի խթանման ալիքների եւ շղթաների ընտրությունը կառավարման բարդ լուծում է, որն ուղղակիորեն ազդում է հոսքային գործընթացների հետ կապված բոլոր այլ լուծումների վրա:

Գործնականում, շատ դեպքերում, լոգիստիկ ալիքներն ու շղթաները ձեւավորվում են ոչ թե ուղղակի տնտեսական հարաբերությունների հիման վրա, չնայած նման նպատակը միշտ ցանկալի է, եւ առեւտրի միջնորդների մասնակցությամբ կարող է լինել ոչ պակաս ձեռնտու, ինչը կարող է ավելի շահավետ լինել երկու արտադրողների համար եւ սպառողներ: Այս դեպքում նրանք պետք է կապվեն բիզնեսի սահմանափակ քանակի հետ: Մեկ այլ առավելություն `ապահովել ապրանքային հոսքի լայն մատչելիությունը` պայմանավորված շուկա տեղափոխելու ճանապարհին (Նկար 5):

ՆկՂ 5. Լոգիստիկ ալիքների ընտրության ընտրանքներ:

Այնուամենայնիվ, լոգիստիկ ալիքների ձեւավորման մեջ անհրաժեշտ է հիշել, որ միջնորդների ներգրավվածությունը (ոչ միայն առեւտուրը, այլեւ տրանսպորտը), որպես կանոն, երկարացնում են լոգիստիկ շղթաները:

Լոգիստիկ ալիքներ եւ ցանցերի ձեւավորման մեջ միջնորդներ ներգրավելու անհրաժեշտությունը պատճառ է հանդիսանում պատճառաբանությամբ.

1. Որոշ ֆինանսական, նյութական, որակավորումների եւ այլ ռեսուրսների առկայության մեջ ունենալու անհրաժեշտությունը (որքան բարձր է կառավարման արդյունավետության պահանջները, այնքան մեծ է միջոցներն ու ռեսուրսները):

2. Գիտելիքի առկայությունը շուկայական պայմանների շուկայում `ապրանքային հոսքերի կառուցվածքում, իրականացման մեթոդների եւ բաշխման մեթոդների մեջ:

Ըստ էության լոգիստիկայի շղթան առեւտրային հոսքի շարժման ուղին է, որը հաճախ անցնում է բազմաթիվ օրինական անկախ կառույցների միջով: Այս ուղու վրա ապրանքային հոսքը ոչ միայն վերափոխվում է, այլ դրա հետ կապված կարող է փոխել նաեւ սեփականության իրավունքը:

Լոգիստիկ ալիք ընտրելու ունակությունը զգալի պահուստ է լոգիստիկ գործընթացների արդյունավետության բարձրացման համար:

Բաշխիչ ալիքի ընտրության հնարավորության համար նախադրյալ, ինչպես նաեւ մակրո մակարդակով լոգիստիկայի ամբողջ գործընթացի օպտիմիզացումը մեծ թվով միջնորդների առկայություն է: Մասնավորապես, բաշխիչ ալիքի օպտիմիզացումը, այնուհետեւ տրամաբանական միացում, հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե ապրանքային շուկայում կա մեծ թվով ձեռնարկություններ, որոնք կատարում են մեծածախի գործառույթը: Թերթը ներկայացնում է տվյալներ 1000 մարդու համար մեծածախ բիզնեսների քանակի վերաբերյալ: Բնակչությունը որոշ երկրներում (Աղյուսակ 4):

Ակնհայտ է ԱՊՀ երկրների համար մեծածախ միջնորդների ցանցի ստեղծման կարեւորությունը:

Տնտեսական գործունեության իրավաբանական աջակցությունը պետք է նպաստի տնտեսական հարաբերությունների, տեղեկատվական ցանցերի ձեւավորմանը եւ իրականացմանը `հնարավոր դարձնել արագ փոխանակել տեղեկատվություն, ֆինանսական համակարգը միջոցների արագ անցումն ապահովելն է:

Հետեւյալ առաջադրանքների լուծումը պետական \u200b\u200bգործառույթ է, որը պետք է ստեղծի այնպիսի պայմաններ, որոնք նպաստում են նյութական հոսքի բաշխման համակարգերի զարգացմանը եւ օպտիմալացմանը:

Աղյուսակ 4:

Տարբերությունները մեծածախ ձեռնարկությունների տրամադրման մեջ:

Ներկայումս Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը պարունակում է նպատակային աշխատանքներ ապրանքային շուկայի ենթակառուցվածքների ձեւավորման վերաբերյալ, որի համաձայն կազմակերպությունների համակարգը, որն ապահովում է ապրանքային շուկաների կառուցվածքային տարրերի միջեւ կապը, շարունակական գործընթացը վերարտադրություն եւ սպառման ոլորտի անխափան գործառույթ: Միեւնույն ժամանակ, հատուկ ուշադրություն է դարձվում հետեւյալ ենթահամակարգերի ձեւավորմանը.

Առեւտրային միջնորդներ եւ պահեստավորում;

Տեղեկատվական աջակցություն;

Զորքերի արդյունաբերություն;

Տրանսպորտի աջակցություն;

Ֆինանսական եւ վարկ;

Կարգավորող իրավաբանական աջակցություն:

Բաշխիչ ալիք ընտրելիս բաժնետոմսերի ձեւը `տարանցում կամ պահեստ, ուղղակի կամ էշելոնացված: Լոգիստիկ շղթա ընտրելիս - հատուկ դիստրիբյուտորի, փոխադրողի, ապահովագրողի, բեռնափոխադրողի, բանկիրի եւ այլնի ընտրություն: Սա կարող է օգտագործել փորձագիտական \u200b\u200bգնահատումների տարբեր մեթոդներ, գործողությունների եւ այլոց մեթոդների մեթոդներ:

Echelonized (բազմամակարդակ) լոգիստիկ համակարգերի ստեղծում, որոնցում նյութական հոսքերի վերահսկումն իրականացվում է միջնորդ կառույցների միջոցով, այն խորհուրդ է տրվում իրավիճակներում, երբ.

Ապրանքային շուկան մասնատված է այնպիսի աստիճանի, որ նյութական հոսքերի ուժը բավարար չէ ուղղակի վաճառքի ծախսերը հոգալու համար:

Այս դեպքում մեծածախ միջնորդներ, որոնք աշխատում են տարբեր արտադրողների հետ մեկ բարդ նյութական հոսքի միջոցով նյութական հոսքերի լայն տեսականի.

Միջնորդության կառույցներն ունեն հնարավոր հնարավորություններ `ավելի լավ բավարարելու համար սպառողների պահանջները գնումների (գնումների) լոգիստիկայի վերաբերյալ. Գնումների, արագ առաքում, հետագա վաճառքի եւ նախընտրական վաճառքի որոշ ձեւերի կազմակերպում.

Լոգիստիկ ալիքների եւ շղթաների միջնորդական կապերի ապրանքային պաշարները ավելի մոտ են սպառողին, քան նյութական (ապրանքային) հոսքերի արտադրողի պաշարները.

Ապրանքների արտադրողի կողմից արտադրված արժեքի եւ վաճառքի գնի տարբերությունը չափազանց փոքր է `իր սեփական կառույցները պարունակելու, վաճառքի (պահեստ, տրանսպորտ) ապահովելու եւ ուղղակի կապերով ստեղծել լոգիստիկ համակարգ;

Միջնորդ շարժիչների տրանսպորտային ծառայություններն օգնում են սպառողներին ավելի շատ նվազեցնել նյութական եւ տեխնիկական աջակցության արժեքը, ինչպես նաեւ վերամշակված հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի ծավալը.

Սպառողը ավելի հարմար է կարգավորել վեճերը եւ չարագործությունը միջնորդի հետ, ով դրանք գնահատում է, քան արտադրողի հետ, ով ունի հնարավոր սպառողներ, կարող է շատ ավելի մեծ լինել:

Լոգիստիկ ալիքների եւ շղթաների միջնորդական կապերի արժեքը մեծապես կախված է այն մասին, թե ինչպես են սպառողները ներառում սպառողներ, ի վիճակի են լոգիստիկ ծառայություններ հաստատել այնպես, որ սպառողները հարմար լինեն նրա հետ:

Օգտագործեք ուղղակի լոգիստիկ ալիքներ եւ շղթաներ `նպատակաուղղված, երբ.

Բարձր էներգիայի նյութական հոսքը ձեւավորվում է (մեծ քանակությամբ բեռնափոխադրմամբ).

Լոգիստիկայի համակարգը ստացել է կոնկրետ անհատական \u200b\u200bպատվերներ, որոնք բավարարում են նրա բոլոր տրանսպորտային եւ շարժվող պահանջները (նորմերը).

Նյութական հոսքի պարամետրերը (ուժը, լարվածությունը) արդարացնում են դրա խթանման արժեքը.

{!LANG-430af6aa8ab804b5d5c4c738cdad092b!}

{!LANG-0f2310172260744e10a82cf579b3dfde!}

{!LANG-5085b32632ef617b5ba353596e89660e!}

{!LANG-e2aba30b439321af4fe72b1f5bbba3b7!}

{!LANG-0508242e70a380f582ce8bf9642b1ef8!}

{!LANG-50e3303eb188f5693eb46f100ca23ee4!}

{!LANG-24aa805f2668477ca50c7621f7fa17a7!}

{!LANG-4c8f9108a843bec6903f2849375bd42e!}

{!LANG-f0eddbbd6ef6d575d176d0ae5dcf07d4!}

{!LANG-7015ef3f68ca90884c2f62b42d47e490!}

{!LANG-9da79cadaa5525b444ff184cb470f774!}

{!LANG-96d5ac53072026d6376236e632ad3731!}

{!LANG-86830c7a202dbbb1d35388d57d81b469!}

{!LANG-3ef0158e14b67606e13bef657a8da82f!}

{!LANG-7c704597e6db51e706e7f6007656baf0!}

{!LANG-74e6304bef4a59c42f12a92aea7ce5cc!}

{!LANG-8c1774cb9521c74c88ab65c501ff5786!}

{!LANG-7cff0de0ebd5800632995c55cb7ef15c!}

{!LANG-e7ebda21ed87551361db6de33b866db6!}

{!LANG-024a4f70cecc1858f67c1d59bc6b58fe!}

{!LANG-28ca1dcb5b12c47f4a68a4ce95ed4840!}

{!LANG-d61c9778ec6c162f774ed2e2a85ea2db!}

{!LANG-bb06fc9757cd47b73f4b9a4221d87e3b!}

{!LANG-59ef2b00704567e5064c3bc1f4558c9d!}

{!LANG-95a44c0fc4620dd9190988b739312b65!}

{!LANG-d5c2dc7f96a1c551fe14bea3873e9721!}

{!LANG-4576b1ec122ea2042e743023b07202b4!}

{!LANG-49746bf1957d4746e5118429ef643ada!}

{!LANG-798f4bf6d772728392116a02afcf64c8!}

{!LANG-f7b54eb6d74508e49878c2fb12c249d1!}

{!LANG-43720adcff30095ebe642d4b7f6babd1!}

{!LANG-8ba3ffc97622d9d301d7d37005ed3306!}

{!LANG-bf6a49fc2e095f22e4a63ab2d4c2d946!}

{!LANG-fb2e39945e8584d5c9f1e33bff7bdbd5!}

{!LANG-2cfc4a276d11a6a84ce20338ad999954!}

{!LANG-4d837160b22e44ca3c0e1c3a53bd1bea!}

{!LANG-3405eb172cbf412c34e739e4f381173e!}

{!LANG-7f31f9a3ea6bc6b141a7b609c1c9dbb6!}

{!LANG-7f31eee7d2e16ae4680bdc381de10bb5!}

{!LANG-3292ea5f3e6b9e77a6516343d779cd77!}

{!LANG-b2edaa9d9a3b5a2a47e0dd4fc634fbdf!}

{!LANG-fddef379952e2f802c0c7ff92db77c51!}

{!LANG-a76864331a8f532d5fafaab7785d01d2!}

{!LANG-5fd7c782036ff3a96f4c54a9aa93c2bb!}

{!LANG-d9429a18daf1c81898ea2d1c785e54d3!}

{!LANG-f0eddbbd6ef6d575d176d0ae5dcf07d4!}

{!LANG-11ec9ebee32e6f6c74b493990c1b26ee!}

{!LANG-723cd0508e5ff6a2be0a272ec0c73983!}

{!LANG-7d9c315ba14610e8ff68633da89c83da!}

{!LANG-202ce7d854580b776acbf6bc4c230140!}

{!LANG-6016397c4aeb3d48f6dc86bd64f42668!}

{!LANG-b63939d1e29d4c80f348a8b5e88fa6d2!}

{!LANG-d056aa36ac29164315baba11570c263a!}{!LANG-0a19bf8a9102a08c5c303cd30603c95d!}

{!LANG-2c90291ce6187df398493fa42ff9c206!}{!LANG-daab851d0a61b24cb41fae0b045b2572!}

{!LANG-381c9083a596ee5b7505da7ca418b13f!}{!LANG-8f2d0184fd7ad3842de4b1cfd3d068f0!}

{!LANG-be1da1b3db0941d02127125e5442f934!}

{!LANG-609d1232ae50ae504fc48cf7cc67650d!}

{!LANG-1c4438b2aa590730e898eca3ad3dc10e!}

{!LANG-8961d2dbd04f2531c9ee4993db7bce11!}

{!LANG-af3e9ffd8f53264c9c04edd8c3ea3f43!}

{!LANG-0a70eb2cf392eadd0dc0c81b75e6155e!}

{!LANG-b4bd0e680f26221d5907601861d4738d!}

{!LANG-ffd48478392673f4b5c67cf6b71cead4!}

{!LANG-aca07f057ac0f116f1d4125840157b5e!}

{!LANG-6b97d531cdd8d2088ddddccbada457a6!}

{!LANG-f28393ffd5b0f93f3d99f1195b6141c3!}

{!LANG-8937b57dd3f5bb0a5db029256b41e1f8!}
{!LANG-4663f9b02c0b24046ffc2e01949a2a00!}

{!LANG-2f9cd455efbba954a0dbfc23b9f6e1ed!}

{!LANG-225426252ee9b3400281864cef3dc5be!}

{!LANG-e291562f08faa4312da7509bd512d1bd!}

{!LANG-432bacc6dd39dd5495088d0817fab827!}

{!LANG-23fd16fcf7da88b8458e67bd31735a0b!}

{!LANG-da4fcc785aaf517799cb7feae7bd677e!}

{!LANG-59717094d3b0e0cdb1abb5c1d7ea778b!}

{!LANG-3f20f88d1b14e9b12c6975c5a92bd453!}

{!LANG-7e2b1dab95d4c62de6668f0ea3c4d9d4!}

{!LANG-9a615de00bb1b1e561eba186b378489c!}

{!LANG-abeb57011156b0817e899f0a9bc57ade!}

{!LANG-cb439ffdfe3ad30c5c98029957241cda!}

{!LANG-35b467a15a560f3eb3ba405c185a3436!}

{!LANG-a37e55c231c751f61c996b298a9d2b9a!}

{!LANG-7a55d6229ca15b67e313db33ece5251c!}

{!LANG-375e30d882e888794a651274e66cc1b1!}

{!LANG-b9b325536659400139cee1b91f6932bd!}

{!LANG-d6cbc60f57486a3c78036d45994a2794!}

{!LANG-0f0c5995145f9a2230118fdc5f32ca48!}

{!LANG-7e2c946c017831f842b4d1c32d5ad9bf!}

{!LANG-1b20cac4e64759030bd7862f9c8eee8a!}

{!LANG-738994ad32a491727b20ab18f102eb21!}

{!LANG-332aa1e9d6cc9486e344564bcfc722c2!}

{!LANG-bb64f057649465100f671127bf82584d!}

{!LANG-df1f24aaf9854f755d0ae78a91a9da9c!}

{!LANG-b3511727290f973c5208ef855ea86c8e!}

{!LANG-347ba7f96fcc177128956222f767bfd7!}

{!LANG-cb744e67ee9c5f1596dcec12134e4578!}

{!LANG-c5532d7d6391073a02a3fab91b90ca51!}

{!LANG-e8bb2f5634bfb7fd4518f32d323c9ab7!}{!LANG-9060af421e66ea0e511ab48a44d91c2f!}

{!LANG-5c2fb1706f4a3c3c7f1fcf16a35609d3!}

{!LANG-80e7332a02bd201a0068c58386749f8f!}

{!LANG-80bb1846f38811428043fb1e0345f5f5!}

{!LANG-00c9a16a4648b0e383f8c0d61f6b4c6a!}

{!LANG-9c7f3117641e70dd4f5f08767120678b!}

{!LANG-1ad43d614e2727056efb56fc22e4a090!}

{!LANG-86f0e271eb03b363b2e6625862d4dcf4!}

{!LANG-305a5598eb1629cbac222980f31efa8d!}

{!LANG-307f3caf3f31a7750a70dbce269eae66!}

{!LANG-71ec8ee237ce81a6dd42fdc86116f0c9!}

{!LANG-8f5b2948a141bab3ade9836a8f5f878f!}

{!LANG-605eb8f0d7513d278da725c036880c03!}

{!LANG-26d55b8a90bb45490d02d5cf4e6ff728!}

{!LANG-f2f12f2ae69efb58fa0427348ed9298a!}

{!LANG-5cd886a86ae37c14e9ecf397c0d594a0!}

{!LANG-6f86d11f8267505abdde30b260fb3a67!}

{!LANG-c9d5e462e609528cc7984c83a78813b8!}{!LANG-ac80e4a64405b1c177ce1b069ea191f6!}

{!LANG-1f00813b2326fbf52bf0067cd87127fa!}

{!LANG-ea80542e2b148abd7c51339ddb5ae956!}{!LANG-4a648ef8c06830da8c4232001970a58e!}

{!LANG-32b2f6b9dc320914bbb7b5ec77e9f45f!}

{!LANG-4723b81ae888f733159a459cec302e66!}

{!LANG-27834f68a87a8ff80ccaecb97a374fe7!}

{!LANG-b5ae56c98d31034a402dc4994e027b10!}

{!LANG-def6e42b312df32047f83bf7b6fd006e!}

{!LANG-a8db32c6e5a3bf12eb854f75bfbac487!}

{!LANG-b44b0797ca3ff4e68f504b077c81a050!}

{!LANG-bb71d38bca33f9c2df50d4725b95ef12!}

{!LANG-fab7bd1045052b82d8a95a57ec285ac4!}{!LANG-151e763bdf442c9ed09fb62f09d96c33!}

{!LANG-0bc6ce5a93b5e58975c20ec6baced84f!}{!LANG-23e589e66c6187deebbbd113b477862b!}

{!LANG-0757f27f69513c34fbc73a6772f2746e!}{!LANG-3287a000fed7f6550b093b1446451c76!}

{!LANG-9fd4fabaf945df9b970583742d50a2cc!}

{!LANG-911d615b95be22982c60c45bba663470!}

{!LANG-b1a02b6a21e4c993bb8d6c42dea76755!}

{!LANG-13a0d76838df3d76bea6ef548bb3fac6!}{!LANG-ee7102f5ce56bd7181c3e9f7a25e7759!}

{!LANG-c7fdcc62d417c627cfb0470358058adc!}{!LANG-d14b9a36a1e313e51a256dea24a740ef!}

{!LANG-1af884f73b4ef5e8a442f4ad44b5fd44!}

{!LANG-41de7cfb9a79bbbab09986e43f8fc10f!}

{!LANG-e2ed046f7fa31ccca165214e13129fd0!}

{!LANG-78b5e6144d7f20c8fbe8e39e45001cca!}

{!LANG-74e608453fb820df942cc7a39872d14b!}

{!LANG-c61d014a523a49584b89e4dcbd54cbc7!}

{!LANG-4f055c48b37659fcc1180ecc0ad491d7!}

{!LANG-781f08534d37f29d96287e86de351e3c!}{!LANG-5b54016919a91851b90e9211f54652d5!}

{!LANG-fa5494b29a440beafa36e9e941049b9c!}

{!LANG-ae71ffccb25b8d1d183ec8fa0d3ec4a7!}{!LANG-d46cf21fc20a8e35413c55f98fc72d5e!}

{!LANG-70be60e027a1becbfe4637bd865b8219!}{!LANG-3e6d2305afdea83921c4a9f8ec974dd4!}

{!LANG-0719b24e279d2a8528edf2ddac5f438f!}

{!LANG-a98a8b142e7f89fcb22238689f560386!}

{!LANG-3cffb4956b2a39403d5686daa8c95f3d!}

{!LANG-90d9191a5ae3ee734231a7bbb2434bd9!}

{!LANG-6a5da2596a0c9566251581e5fca0cd6e!}

{!LANG-63f485de0da8d8f9921d74a978d1789c!}

{!LANG-bba09d3547544ab6188e730dbb2c4343!}

{!LANG-ed30ad2e5b3657585962942559ad3f96!}

{!LANG-8a19665cc8e0d0150afa8480bc02b7c2!}

{!LANG-69944b13098cdc6794790f8441a0c6c2!}

{!LANG-93cec5b8c951c9bbd2697a9f3dfcef3d!}

{!LANG-e3fd2b40ff08ab73d40e74f464d2a5f8!}{!LANG-7bacebfd6218301a0bf2bd9fa58f7649!}

{!LANG-d100356923ed68f779e02c73f0d1f7b1!}

{!LANG-b72fb986343b42be7242b02d80afe0d0!}

{!LANG-099ff40ecc3cf63a16373fed78cc5777!}

{!LANG-aa767848526e2f8ffa83a463d80a7b49!}

{!LANG-14a4ca3291ccb0016acc88e0ec7edf94!}

{!LANG-9a235a200bed7bb136bb7e5b408c6c10!}

{!LANG-3ceabe5250989f78cb8db81d23a9c5de!}

{!LANG-32bdfec206d4919d7900453862322a10!}

Լեգենդ.

{!LANG-b0fe9e24c51adb46d6688ee5c0cf497f!}

{!LANG-c1778f34dc1c250f6e66b676af1c7944!}

{!LANG-ffac3cc3097ee07cac80a8e54f8a870c!}

{!LANG-106f98e33310cdfc0b208492e4074c39!}

{!LANG-86a2eb55ec43a5437de0e9a66ae196d5!}

{!LANG-fd4b2416300a1164bcf12a540d4ce887!}

{!LANG-e49d731b07d02cd79fb2610fcd141ce5!}

{!LANG-8d79b68037988de1e8dbb215159c7c65!}

{!LANG-2f2333c6d05a5d70d4b4ff1eb14ed520!}

{!LANG-d35ab031f5349e7a05801cf6dfe1eba7!}

{!LANG-05a276fe9d22ddc827943aa034407ac0!}

{!LANG-4cccafc8d0b598b04248b4aba9d31d6c!}

{!LANG-3f9ef788e9b062997c16bc5228470c01!}

{!LANG-9743fbee9da3eb76b78e38f91faf630a!}

{!LANG-ab5726492a452adda2dbcd53efc9f377!}

{!LANG-e6b73df28cffa5ebcf3586342a39a369!}

Լեգենդ.

{!LANG-fa9898692bd9bdcc6c84a4e2e86d0c75!}

{!LANG-3174d7e351796cedaf544a83d6e9ac0c!}

{!LANG-ddce905b4008da7f68be7f6cb6628df2!}

{!LANG-0f3af1b4593358c277c43bc802559457!}

{!LANG-9f05a5dbdcdc61baba533d398bf6e3b2!}

{!LANG-888cd69ba683f9b20eadb5cdf0f4bfcc!}

{!LANG-741cda6a324c3da8c9a5cb72adf58777!}

{!LANG-d374a58bf9a34969a481d2002d6802a1!}

{!LANG-cf5174383af3691ec9268aad7ecae73e!}

{!LANG-24f44f12f15d356cf42403cc756b1767!}

{!LANG-da8632b307c0d11fbc412e1997acd97b!}

{!LANG-a52807baf5c16a7e9181e2b3d8e09f6d!}

{!LANG-b2e776b5f533dd6f518fb7f2ec77cd34!}

{!LANG-8f60610a9cfab97595d163d34c46345c!}

{!LANG-b19cedd7a60230509f3ccd35a857749b!}

{!LANG-a29b645fccf881f8b3818c01162b64d1!}

{!LANG-3e958d2b17e0e2f3900af93961e5130a!}

{!LANG-5aa1007b3798d57a7492fe84936fa7ba!}

{!LANG-78184f78894dd0cf852deebd6614d37d!}

{!LANG-b0bb2e2f39b238b523482209535e5409!}

{!LANG-ef089dfd10248144d21203f03f169f7d!}

{!LANG-c04039d4913c3fd9b9adcd432a69bf28!}

{!LANG-0f557a4fe3909e58b7c12039d2bae169!}

{!LANG-895cb329492160d1ea799df4799a8bfc!}

{!LANG-53764e75762c4ac1f0e59229139c0669!}

{!LANG-24dc5ed4712f28f750b37c61d3d29035!}

{!LANG-92fe933f600955480deaa013ab9e46ca!}

{!LANG-fb12eba9e858de0a9208a7be4f893db5!}

{!LANG-87767072ecb331cac03365501ecb9f96!}

{!LANG-5e37cdab96c5a1898a50d7599048dfb0!}

{!LANG-a9b0e9878f7fd93622b3f4976d54d582!}

{!LANG-0e2e775c2730574047e9bf2a02f0cf28!}

{!LANG-ce136f973a5a9a9ca2c74ba3b0521d55!}

{!LANG-028df4490b45cc1e1851046028f3faf0!}

{!LANG-b079d8a1634c78e194e07e24a45c0315!}

{!LANG-6e7813a181eb5256a6e4dc913f03212b!}	{!LANG-fcd4535aa6fc35ba0334c802d7d505d9!}		{!LANG-ea98a77e809b698241addd615a66f65d!}
	{!LANG-3b4555380d822c80a22b0dcd12f0a3e4!}	{!LANG-024c3e070d25605df0f53947f09d5be6!}
1	2	3	4
{!LANG-25804bbda51b74f9f6d0d7ce33f50c7e!}	{!LANG-a3e45911e52d01d6b9339f4d2ee90554!}	{!LANG-5895c87004a60561f47288a4da7fc6c6!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
1	2	3	4
{!LANG-54154766259377025f8cfa79ed7ce319!}	{!LANG-93d82a0cd976b83a6f458ea790fade92!} {!LANG-76945d9e9ee615490480cd74a00d3367!}	{!LANG-08f85d1024a67f333e31a74237bcd2aa!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
{!LANG-bea3d2792bf7d638ea466da192d812a0!}	{!LANG-48ec68e479e9e1585a90172d06c3877a!} {!LANG-83ec4f3b13125739a9228199ce883a9a!} {!LANG-758423b6c061af8a0988e01fd643c1bf!}	{!LANG-eda5495dcbea64a35fbadb8a593972b4!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
{!LANG-07a19c45c5a2bb60b9c0cd4cc4602abf!}	{!LANG-60e9aa373e39dcf46d4ee496f97cbac3!} {!LANG-d03ada7e5245f213865e3b5379af5373!} {!LANG-dd21b7242287f16acf955b7412a465d7!}	{!LANG-e5b7aa47af1c11bd3e4f646fb3751332!} {!LANG-a79e319c8526833952a651f694fa5909!} {!LANG-b4283f094d6506757faf4d8a5e00a75d!}	{!LANG-95fe0a2364cf43d44278eab4cf817c0d!}
{!LANG-5f921dcb3059209db185a2a8fb644535!}	{!LANG-ed90c6997457b8991c004c78160d01b9!} {!LANG-899b0e16991a56bb727e8e319c1c30eb!} {!LANG-e03fa38afe0bd78b9f741d4c427feaff!}	{!LANG-bbf805d3632d547bed10144563fecd94!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}

{!LANG-84e5339a2764b01ae6d10d0639df9140!}

{!LANG-29d143238bc81ca4dae3b7d14123a63e!}

{!LANG-d1cba6bdc06dbb1eb9315396de94e350!}

{!LANG-e6e378cb791f10baf45c569a21767cc0!}

{!LANG-70596c05980f5a2d9e21146793d7efae!}{!LANG-cfef6fa837a07a1c45cfc825ff86f281!}

{!LANG-b355209caf34172d9b5fc499deba04dd!}

{!LANG-09f52eb5b662f645875d9ad984b2f9aa!}

{!LANG-45086d472962c8c02d1aa754a146771f!}

{!LANG-43cdec157aa82447992e5f30684e2a53!}

{!LANG-4f286a17e91f97c1bba28046fb3d231b!}

{!LANG-79b097494bab0508403e8ef7571180e0!}

{!LANG-1773329e5790395c212fc68b29c058f5!}

{!LANG-6dad53699cba6a923d01e026cda99e67!}

{!LANG-b43ff39941c516f85e6103b13aa910b4!}

{!LANG-745c9c6c1bbbf984457bd168bbc0b979!}

{!LANG-5e30c75dfba01b75ff557861665f4948!}

{!LANG-cec152d89b270a24f1f3aeedf636aa04!}

{!LANG-4ba2a7e354a9eb0bfc5c730acf2c7a70!}

{!LANG-d8b898b8b13e44a7a16a576921b588e5!}

{!LANG-0ff96c864c640905227d8213c3565ca6!}

{!LANG-0155550d0b3addb240add9c56af23c68!}{!LANG-2c5ff50d0a18913c4f698272e7cdf5be!}

{!LANG-0786bbf03c3e78c87b84165299f955cb!}{!LANG-d76768d44931491fca3883a212d8223a!}

{!LANG-88e4b32b4dd39fce3430ff7e7822c3c1!}

{!LANG-44a4fecd1e648e430344f045501a06e0!}{!LANG-529e799a95b677cf67070524df5f2e5f!}

{!LANG-68b6dad75987b4d15f14734e84c341bf!}{!LANG-37692df66bc60d0bda79adb7d3a1ad51!}

{!LANG-6835c0c0d08c0cf374585eaaddeaf876!}

{!LANG-5d4c55371ec3fec1894f6a354604a954!}

{!LANG-ea1bc598f5a6d5d549ce9a0806495cc2!}

{!LANG-16585b29a485f9dfea1acb80f224612d!}

{!LANG-5ec00165ab559ecb06b693609c1d90e0!}

{!LANG-3b03738f6601757a1203dc92d6449e44!}

{!LANG-a19824dbfdef156ddffef603ec40d514!}{!LANG-eb67b0de55756799fdab9e8abf042c1a!}

{!LANG-ef6df502a799206b88dcc9bfaf47bf49!}

{!LANG-f3d8a5c2ce2291bdbafd11ff12f2a758!}

{!LANG-d028de7c2e33bf61da679148ce48af91!}

{!LANG-c50ca9bd2e234c3a87785040393ff360!}{!LANG-c5aa47280b2eea3d1d6b6edcd5c0a35b!}

{!LANG-83b153bb20b7860955f6a744995f21b6!}

{!LANG-f033dde3a0f67307d626364f53338ba3!}

{!LANG-681e805edba5bbcf5dabfedc0a0205a0!}

{!LANG-614d74a5fb35ec5bd07ca5c7e289c1d6!}

{!LANG-0a505e57eb03151f6b15ef970fec3ee0!}

{!LANG-27a1b562b5ddd1e06dbc6a5091d66e07!}

{!LANG-df843c3d877f8dd11e72abd3f3c7d9a2!}

{!LANG-b32a997e0f41bf99154b0e9a380344e6!}

{!LANG-70596c05980f5a2d9e21146793d7efae!}

{!LANG-6816276323216b0ac2c522c701b28270!}

{!LANG-5fbbe4361373c65fc4f8464d264a5d23!}

{!LANG-56573e46c62338b2e981e4a4923b7571!}

{!LANG-d8dfb954265535e419a426472be62a9b!}

{!LANG-e9305457d979f06b039fd6902799c365!}

{!LANG-3d1718278d1011d1213889b5220e4ba5!}

{!LANG-305e12d0fb25ea07e42b244b7a4a5874!}

{!LANG-c50ca9bd2e234c3a87785040393ff360!}

{!LANG-c6829095bf27ec16208df17ce77ef20c!}

{!LANG-3337cc346ddb6a10dc3fb8587e6bf7e8!}

{!LANG-8d120176ac258e9dd0322e38e42bf79b!}

{!LANG-2c32c56c00404c582218560045ee4b24!}

{!LANG-588460cd64b44458a0188f9d9ecacb2a!}

{!LANG-38c25bc1bc344493a36ecf42cb897dda!}

{!LANG-6b756baaebeda71861f1de4a2bd72f29!}

{!LANG-489ca7bf7dd6b7a6623f87afe27c46b3!}

{!LANG-ae02a9b311da2c75c6dcc9e6404f2185!}

{!LANG-521e2569149f169b7178a7d7ed884ab0!}

{!LANG-22fdcda172ede6f0da3cc3ff6eeedf90!}

{!LANG-81f136d95a86cbf831e85748e715e37e!}

{!LANG-ffb081cc066a3c5511f3f09be72833a7!}

{!LANG-c7cce7e17192cb0f55101c44eb75ee11!}

{!LANG-e3611bfe390137cde52fc2bfc9654468!}

{!LANG-e07553be20acf222d54b971c3b0f9257!}

{!LANG-72b3265ea6ee171dfbd6a23fdb25622f!}

{!LANG-116de634e266ecc85077aa2c14d23811!}

{!LANG-de99a0ceb49246b83155801be4e7cb4c!}

{!LANG-b5f31b414a321b710102fa44762030d7!}

{!LANG-775ccdc97fc7a0e999c6e150a6dea987!}{!LANG-6a9b948381115bdb76b5328146e498f6!}

{!LANG-d5a348187b5809419ea193311ac2df68!}

{!LANG-7105596000eb06dfcf83c208031e59d0!}

{!LANG-c9b0d830f40e72d9130307009d8196cc!}

{!LANG-d1fa591e4a2babed6459b010d377d859!}

{!LANG-3da6c412d7b58c96836f2bfeccb8b9a3!}

{!LANG-7fee74cc9cf3266e87248fd1c5452fb4!}

{!LANG-1ff96af0a4fa51ce1a8fb6db5f3da2b6!}

{!LANG-58343940ca88269de9cbb65415c1a72d!}

{!LANG-9d2b0c6670aa1445953e81a840d4fb63!}

{!LANG-e4fb355efe4e301327c75471087bbbec!}

{!LANG-0bda87907b2abcbb8bb1fcec6e03a1f4!}

{!LANG-0ab605b272317d88b214be781826bf86!}

{!LANG-acd244ab4333cdd8c06ac015074e9553!}

{!LANG-0a08a1d068a6ccb0ecf0a6635b633e57!}

{!LANG-3a8267ee291d45c66cb80d7d4ab50e73!}

{!LANG-2877b74068a166c590e65a4544a77ec0!}

{!LANG-8ea56ac04ae8d1032b27b0fe0516a773!}

{!LANG-71977f3b6cee3f85d30987e24edbc9d1!}

{!LANG-90d6af5909f458eb1c7169da77a8ac0c!}

{!LANG-3d2dafecdcf4a7098dce673c9eeb3c7e!}

{!LANG-34929c4854c8db8d41b155aadd4f81f6!}

{!LANG-e01ad2450206bca52815e2db1fc15f45!}

{!LANG-a7dd096ecb9876183926cbb0e1f8676c!}

{!LANG-b00fb2dbc7ab0c0bea9f96c2f5e1aa94!}

{!LANG-c023b807a9b62d17318f0eb790b84497!}

{!LANG-9d89f2832009ebef4300207c513c9467!}

{!LANG-57f7d6dbda2df81fdb397baa91c2ca56!}

{!LANG-8f03b02f4bfda2c636dccfcd344ba17d!}

{!LANG-76db256650629fad817ef3c71f145157!}

{!LANG-8eaa41d0231f3b6ee692abe4a48fe834!}

{!LANG-690fdc693ea828197fc6b8cc25c05ba7!}

{!LANG-3a635450cefa8b90d574e9ac69877525!}

{!LANG-b27a9cde1a2dd220b862ffa3128a5397!}

{!LANG-86e3fed2e36a3f8df3b5a40f17215c9e!}

{!LANG-18c7f37a165bfbc118dec39b735e1b3c!}

{!LANG-196fc3abb0dde65095364065e3474743!}

{!LANG-a63d314831c06e9a35a44dfed4e2b9d4!}

{!LANG-702b087de2621b20643cf5262bb7780c!}

{!LANG-8665e3a96b581b9009483a25a906cb79!}{!LANG-ef96e0fb7784042ada329ee119748324!}

{!LANG-b88cef4a1c1a5c99b0047a861dbec961!}

{!LANG-826e0df3b8c1514bbb6e3e4d9a2ae0ac!}

{!LANG-618d2daef4c93de9777bb08907224b49!}

{!LANG-d1dbbf896b64b9514342a8ca13b1f973!}

{!LANG-0c4888be3e19a7ff811284822fc6a979!}

{!LANG-ba16dcc077f2cf28fd0f148ea2b90362!}

{!LANG-fd05d5264e7a33805ad74c4530b780c8!}

{!LANG-2e92b5b03c925bf8a42ec193eb1a810b!}

{!LANG-887d74914bdc6e23c08b99112e763853!}

{!LANG-2d4f6509ea57f54889a03bd2cd957604!}

{!LANG-ffc0e300e28bbc3b0a888658c0ede6a8!}

{!LANG-0b7df9420604d01e1dd60011be233e69!}{!LANG-7a95e43bfb2a0605b4a8945a89016bd0!}

{!LANG-8f671b376afdc99c9947668b56f7db9c!}

{!LANG-45b72031b6f28c83970f8faae9cddccc!}

{!LANG-f2515a0ecc83179d8577d77859596112!}

{!LANG-8cf69c49a3f5030c60297da5e340645a!}

{!LANG-f2d79b46cbcff00da1d716277f48ee2b!}

{!LANG-1750419927f1adadfe0386cc8142f99f!}

{!LANG-5014c217a9d696c92667f5706c22348f!}

{!LANG-923b0453767042d3a94e00d5006cfd66!}

{!LANG-a904a990b27142ce945d03a9c520f895!}

{!LANG-976bc80bfb14f748c773482ddcf1fd86!}

{!LANG-923b2825b316aa91ce1352dd2a9ea47a!}

{!LANG-b951b40011986ddca839e9b6856e318b!}

{!LANG-e670bc54fa5f4defcbd3a83bc2c3fda1!}

{!LANG-89b55873578fd72b5edbc822842b7257!}

{!LANG-609bbada816261253968c8d6c17b0bfe!}

{!LANG-488b22bc5d9e1448c0bdfb587520c1ef!}

{!LANG-45326f90b94859193afec16f4e6c1b58!}

{!LANG-8724488c6cc5a09cee06b6674b9a6d82!}

{!LANG-aa95f835645c36da3e7ed138e2548439!}

{!LANG-a92274fbcc984500b62b609adc5e13c1!}

{!LANG-f88582f7503195d6d4a9066335a21eba!}

{!LANG-258b6555884ce1e534ed7a498ea48ca6!}

{!LANG-57fde37c0297b82b851c6fe8bad1be86!}

{!LANG-a1574047d588a0b3ae04da009fd7e573!}

{!LANG-a2a393c5f851cc57d2632c24358ddb56!}

{!LANG-67054c7e5237f5c7e2c536db8c4f71b7!}

{!LANG-639b9ada86e10d21b5be12c8fc9846b0!}

{!LANG-6bef42d04caf0ceb78c93b9cf4efeff0!}

{!LANG-3a75e0e29ab3f869c9b28e39e749d80a!}

{!LANG-11888f4a96193d1fc66c2c3e2477b678!}

{!LANG-32bf156fb0bee56ec7ec53a0740735cf!}

{!LANG-79df2bd85315e5ec661e7f067bb53a89!}

{!LANG-3e5bf3311055727228b65cf685e7eb85!}

{!LANG-83220fb8f92b3d45e14b9972f0f92a2b!}

{!LANG-29b3ca1a197e84dc784f07dc0900525d!}

{!LANG-99392572c53054108ffda90059123945!}

{!LANG-a89b97ada6f19ddadfd5bb95173d78e3!}

{!LANG-4812de89eb6d9ac62c447dd4a92f1bef!}

{!LANG-c86d018fb046c3a2b702b92b4785ab8f!}

{!LANG-a043ea6cef11851f80d6c924c10522cd!}

{!LANG-69123f2092af8b077f43f19c63ad0394!}

{!LANG-7b26ed10d8901a12cef199a0e03b7601!}

{!LANG-eac39408505f634d469c70f77dd6aa5a!}

{!LANG-e01d1ce937a34f2b6f30de9a42e49676!}

{!LANG-7cd520e22ffca3484f0b31c933cae6dc!}

{!LANG-17954c9a733f4cc375c53db282de75be!}

{!LANG-4f2decf13344bd434f31314238244a14!}

{!LANG-041151bd24d1ee24bd7e2ec1f37f5d20!}

{!LANG-9f7fe6b58aae8e0452c40dcdf7d1ddbe!}< β < 1,0 l

{!LANG-a0623973c152d9050312a7eb934c9f24!}

{!LANG-542b47056008f261cfa85086b27da779!}

{!LANG-ec589f71c513273e3ccb8f9c6b81f161!}

{!LANG-c18f7df48183133f00b9d3a5a7ca1abc!}

{!LANG-fd29bc108bbdf11516e29da1f8ec2ca0!}

{!LANG-2274c2e835ed17f1e787351ccb25d2e5!}

{!LANG-097ce87c2109c05e36442c8c10dd3461!}

{!LANG-71257a55789c511897af8bea826516ac!}

{!LANG-194a48146dee42ac9d4af2206774b6c2!}

{!LANG-0882604acf33be0af57b8b06696812b4!}

{!LANG-875ff1a3a2ccfc8cb1e5606fe095c589!}

{!LANG-c2fde302e0b38cd8039f50cc4ca755f2!}

{!LANG-8ea8d2e30a75348802b73631eb27f88c!}

{!LANG-7b1e6aca982fd8da95941f278a491b1d!}

{!LANG-042e3987d5783cd1036f748d161da11f!}

{!LANG-2c391bd7c1ca6ccf48ba1e140a8f5146!}

{!LANG-3f8544c141fed52f38f5e8886a2c0653!}

{!LANG-279a09b16e71b380d1aee9889d58b2b2!}

{!LANG-b5396ec840ea9ce7bc6975bc26dcd5fc!}

{!LANG-50a6428fee1caef796613f8c9fee2234!}

{!LANG-e20664816c51d7c7b3f4ac6a371bfc68!}

{!LANG-9e717a9ce5ae84c90ec1bc71349419c3!}

{!LANG-3061e180b5fc0efccd218579e75ea704!}

{!LANG-5b7bab156fbeec592a2e0e09d7f5d85f!}

{!LANG-95ec240e406967b3c3793632c39ccde6!}

{!LANG-216ef94891a861e7d830e5089c6b959c!}

{!LANG-4a7e9e94f05f46120d450722a77d579a!}

{!LANG-c8994d66024175d3213213d9befd518a!}

{!LANG-f3a11884700bf9ae71fb8a3591b23dcb!}

{!LANG-00757bdbb145773c968c18f7820c8c09!}

{!LANG-349e353401fcc3a194727653765d482a!}

{!LANG-0a9fb02e95890d8333278840ed6ff26d!}

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

1. Լոգիստիկայի հայեցակարգը եւ էությունը

{!LANG-c755cad0b017e046da8d68625657f271!}

{!LANG-37d0b66814747b988816c68845b5eb30!}{!LANG-7a21ce4accab73877ed87e8ea9fb5cab!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-115ff0327b785c25ec11c3454c00d91c!}

{!LANG-84f7616754452c5abac85df889a9e571!}

{!LANG-aeee6c0985d2ec7c4a32590495c62ab8!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-aafad3a382dcf47ed9d1e5ea10a7f722!}

{!LANG-9655d73b086b706797fcda8613fea632!}

{!LANG-7d6ebb44290cad1a8e351ceb41bf11d7!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-7fbc4fb0d1936f21adb4c65e75300a12!}

{!LANG-6c15ce86b3b70939bd79c40fce2e1b19!}

{!LANG-e1fa533196efeea9a53096d480f62d69!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-651f9273599b1f8530192e34e0a4d319!}

{!LANG-f502a1daf61a88552752c826b6526a13!}

{!LANG-46b105b9c0ae5a23d0458282fcb55269!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-e1ee8688dc6e0acabb15752431c1065e!}

{!LANG-838528cb904c8de2e46bf6090f907f0c!}

{!LANG-1eeccf06a0bd15dc992e7dd61782fea5!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-43c8b86862861ecf125538c744d47802!}

{!LANG-4ca89fd8269b7a224da39108cc0a9be9!}

{!LANG-7be4667f708b682af74e1dc4e2d3387a!} {!LANG-84d7d78bb6676c36fd6789a5d0b2136a!}

{!LANG-fe747800318e80f8181a0018a7473206!}

{!LANG-a3531be70bd48a454be05d61a38a0a4c!} {!LANG-7ab6f58378f46d6dc5d89767ad255f44!}

{!LANG-f9dbf8a3a654ca1cd4156ff203fd4ba6!}

{!LANG-14446735c422ed8ee61e94b6f8ecd0dc!} {!LANG-fd8d0f3454b7c337655c92bdb0f82b08!}

{!LANG-96a8689ac387d12b1637ee1e7657a8f6!}

{!LANG-e0bd7ced4292b5dcba280cedcf9d1716!} {!LANG-2cb2dafde985c1687fadcaf23effbaec!}

{!LANG-b500ce756ae20a5fe83870a851989ef4!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-256460dc9f78461357043a3e64ea5068!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-66a21c8973869a29eabd25e1c0e5034d!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-f99bdbcd03db37d860f0854609984561!}

{!LANG-67cc323c47031b38b8ce5d0c2b01b8bf!}

{!LANG-0cfe1081306a20c0384ef2ab07e5824b!}

Առաջարկվող հրատարակության մեջ քննության պատասխանների պատասխաններ կան լոգիստիկայի վերաբերյալ:

Դասախոսությունների ունակությունը պատրաստված է «Լոգիստիկայի» կարգապահության դասընթացի ծրագրի համաձայն: Թեմայի հիմնական հասկացությունները սահմանված են մատչելի ձեւով: Բոլոր հարցերը համակարգված են եւ կառուցվածքային, ինչը նպաստում է հեշտ ուսուցման նյութին: Նախատեսված է տնտեսական մասնագիտությունների ուսանողների համար:

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

1. Լոգիստիկայի հայեցակարգը եւ էությունը

{!LANG-c755cad0b017e046da8d68625657f271!}

2. Գործառույթների եւ լոգիստիկայի առաջադրանքներ

{!LANG-b5e690f355a3775066c0825aa8636d92!}

{!LANG-ba08654a4e65ee9ffd80955f91ab9ba0!}

{!LANG-5c536e3f33385cda55ae5e0a7c14f967!}

{!LANG-55042b2775489c7b5ec7654fca2ab2c7!}

{!LANG-7e3164f3a3328706c3249dba118902f6!}

{!LANG-c7ec941849879c3570cd5cd0fc5b619a!}

{!LANG-7bedfaa210c0ac6daacf3cb2acb7c85a!}

{!LANG-756e16f4c6087f9703747bc157e28710!}

{!LANG-88a2435b64f11d34573ac6d03cf03cc3!}

{!LANG-1728ce670371bbd5607989470bc1d6ff!}

{!LANG-2816a73f8ab5390164dcc2bb211ee5f5!}

{!LANG-97616304b33eff626456e487e6d139c8!}

{!LANG-b72d6a089f0a57f15f9cc9f7bca8b031!}

{!LANG-55e8ee04a5e7a7d2e25b9754e51da260!}

{!LANG-e07091d85aff6e29afa8a401c9cd6656!}

{!LANG-725032c47e10df9a3a882466395320ae!}

{!LANG-776750b22013800e36efad6efc9e27e0!}

{!LANG-c6d441c2c84ab1a31858634fbc5bebc5!}

{!LANG-01442f257af524c1e633f9f542cea9ca!}

{!LANG-3d4a3b1cca9c52049254cd4887579073!}

{!LANG-022c9ac74201caf1ade0d1f426fee8b4!}

{!LANG-fb1b0cc9ef6f7a2ffbb4d991ed817e1a!}

3. Հիմնական լոգիստիկ հասկացություններ

{!LANG-1c802f83eb794ccc33997954659e8722!}

{!LANG-daad76659848519ebdaf093e8eaaf3ea!}

{!LANG-c00690767b5e4b47e7532c731a74de6d!}

{!LANG-1da4137f0ff9f9eaa06737ba02621eee!}

{!LANG-87e200cdf4ec4d40a62615becf3ec9a4!}

{!LANG-f2d6d0f2c7906fa0ed8f7a276c22098d!}

{!LANG-03fcdc0c69a64d38674c4b05f7d302ec!}

{!LANG-a12e4bba09dc6ba37247f9d8079c18ae!}

4. Լոգիստիկայի գործոններն ու միտումները

{!LANG-ac9df2e3ea1e01b321535b9b69e4e16b!}

5. Հիմնական լոգիստիկայի սկզբունքները

{!LANG-5997fbbe4fe9e256745c91167cba629a!}

{!LANG-70000910e57199b80c0ac027b0baf31c!}

{!LANG-fe830af9c72ed9b7147db0b5b7180db3!}

{!LANG-3d7b3a485c0552e37317d4e646dd2545!}

{!LANG-08a963f517a476e55bd076c2d2c32752!}

{!LANG-5774f2d999e327fce986213bb3a4ac0b!}

{!LANG-81b6a4291fdc23794cdf76c40b884c52!}

{!LANG-cbc49dbbbec3818db30052f279355427!}

{!LANG-e294eb7cb4351bcf7c90dc17d88b7492!}

{!LANG-e3a0911215d88da6017ceef6b1e5b109!}

6. Տեղեկատվական աջակցություն լոգիստիկայում

{!LANG-9c9f341ff73c71b4e53489a6549d145b!}

{!LANG-5a2a331c0042537500b6f18efbaf231c!}

{!LANG-c5f8a064f3894a8263ba524db6abe0a5!}

{!LANG-21952f4665fa1f8b5591e32eb51d6d22!}

{!LANG-9f461823a6810fdaecc3c608ab68f961!}

{!LANG-08444538df01aefc63838f2a12923872!}

{!LANG-20fa0c970411d1fa45603e674ba2cdac!}

{!LANG-ef5948afd404a42597e34ceade6fc1c1!}

{!LANG-0b6aabffa3bab349f4bdb38aa9647e74!}

{!LANG-59dbafed9a02adbbb3e8060d4a5240c1!}

{!LANG-a15ff9ca305fc2bc920b10e36e083b8c!}

{!LANG-63ff71ee0d46a9753158d5b973a7324a!}

{!LANG-5dda959123639d671adf857a5305c879!}

{!LANG-3bbc1339ba841973a47bd9490843db88!}

{!LANG-f534070fa03481331d5759c25254ee71!}

{!LANG-ac47a2a764dcf4e71086de50527a1e41!}

{!LANG-0643f3a910592184838b6158760e8c36!}

{!LANG-1e541209d8b2b6d9dc5114298d849b41!}

{!LANG-2f862b8894a2f971868f57a1828520a6!}

{!LANG-6c49bd654a5b72b0545aaf74299cf955!}

{!LANG-a0495814023637c6344f3901963eb6eb!}

{!LANG-9b00c0cfe85523eade70316c07039573!}

{!LANG-82919104661759430bd495bac76c853f!}

{!LANG-936945f63617662b0616ec2ec21e5e6b!}

{!LANG-14f527c3aaf9fec11b52de2677a16ead!}

{!LANG-9a86721d638f4abd3604d5d360e8b296!}

{!LANG-3e063703f77c946ff40cd6bea0fff963!}

{!LANG-d4d0515adc6f976b21832997b04d9ad2!}

{!LANG-ee108c93114258f20c9e49ce7bf2d1b3!}

{!LANG-389cd31a7f7599fe7aa0e96d055178d9!}

{!LANG-6a9230de0f92a5fd684a4554b5c75f29!}

{!LANG-a1325f1377d99f4aa2c9fa6a65327fc5!}

7. Վերահսկիչ լոգիստիկայում

{!LANG-78d67e216374be8aaf2235d33c4b93db!}

{!LANG-2854e9ca9eea649358bd56bb6c90e805!}

{!LANG-07ca7ee8dcec8e6d87d6e7c518ed1743!}

8. Լոգիստիկայի հայեցակարգի տեսակները, դրանց բնութագրերը

{!LANG-3afc3e33bcc2fdfebbf52dce050f0a0c!}

{!LANG-3d881c37e5a6c8adef49bf4b42801dbd!}

{!LANG-04038753172433a363343e9cf3f4b69f!}

{!LANG-343fa1b1ca0e579363dafed3eca20f34!}

{!LANG-a21092559e4515bc26894e0595cbea50!}

{!LANG-2ff30ed2a2cfdbf5540cb3249e357abd!}

{!LANG-597b7d2bc5ce6b6f259238f1122254d6!}

{!LANG-9b4a7f06a998ce907c0f9fc1b91f086b!}

{!LANG-0ff7d112e29379dfe43876ca18f9c1fd!}

9. Տեղեկատվական լոգիստիկայի հիմնական հասկացությունները

{!LANG-d813903024e1b031e4d756b45f7b2d4f!}

{!LANG-181d031d8da935d3887a58d4db696bc5!}

{!LANG-b011d249c63c2a10c9e9d5ee6f1a147c!}

{!LANG-d874508d4e08e7a7fa40d0c40ba2b695!}

{!LANG-f936a38f9c8d01e9a8e3c491253016d2!}

{!LANG-2eae1941cdebfc3ce2695d768e04fc0c!}

{!LANG-7a6fcdf52f6449e8174c413cd75c1028!}

{!LANG-68e28ac3e9eba568af77e5e105c19750!}

{!LANG-0d2c21cc1484226145dbde03c66206ef!}

{!LANG-265e7cdfe8c2ee8b98b4f3562a8877bd!}

{!LANG-6c57ea416d8e6904f35a86240528bafb!}

{!LANG-078986f4e454da15b7742645fc08db9e!}

{!LANG-68bc374b76ad077904c459ddcb5b11a8!}

{!LANG-13dd5fd3a6564b25f12583ebdbdc4a37!}

{!LANG-1009566a5da8ec482c5bbaa212e2ec5e!}

{!LANG-56890a37beffcef9fbc203ad671afa3d!}

{!LANG-0d3f28843ecec4d8fbb2f73d7d5aca7a!}

{!LANG-10f74ce01bce72ff952b4afd67649658!}

{!LANG-c0f0df8275acd6a48b5caa7b10a750a5!}

{!LANG-f36aaf0fce98e60c16b7316f3b9f9945!}

{!LANG-3fa9852f41e40e2d1abc85c1f16d4527!}

{!LANG-b66b45c13ee983c741f83233a6eb8d86!}

{!LANG-1e94f19f3c02a1f83fbf5409bf01af72!}

10. Մարկետինգի լոգիստիկա

{!LANG-29c191a95382fe343ad18e6e2276e51f!}

{!LANG-8247c0b2517ee24ef808e30f7596d409!}

{!LANG-d912186e17009fb70eaf20f045135c2d!}

{!LANG-82c153cc03d069c7081968f3e3b15cb2!}

{!LANG-9038f454bb325f2a6d332383bd82de23!}

{!LANG-002fe6bd174a53a2bcf5c81b9ca6835a!}

{!LANG-a91a84b247563cc698f6d0809be15f4b!}

{!LANG-86ea9aa327c12ccd7fea937c66e32cf6!}

{!LANG-bd84c1815c289fa9ca4bb07c0996c7e1!}

{!LANG-44e89b668e37c2d805b57cac59fcabbc!}

{!LANG-160e53b51c99eed58979a1e02ed976da!}

11. Լոգիստիկայում ֆինանսական հոսքեր

{!LANG-edbcf7cc3d69551267d1cb3582295665!}

{!LANG-64a3e095fcbf54ae2750abaabe478af8!}

{!LANG-5d1c18bd88c7a836346bb222f3155685!}

{!LANG-53f0ebdd6aeb34bf0225eb27b23f92bd!}

{!LANG-2a1568becb51ff5ff0d47836ecde6551!}

{!LANG-cec715254857f454275786f00a92add2!}

{!LANG-9559ae64b5a9308aa105e91f5cbb91de!}

{!LANG-c0a78a759df991593ecbdc1a21d62a52!}

{!LANG-2f87e69832b40377e29d4a43d8812f2f!}

{!LANG-dd74a52bbf3fbc98705b54112cc4e48a!}

{!LANG-dc5ed2207caee0ac8cf356f9fe33d4f4!}

{!LANG-c9db1217087e2f338d58f3d94795ad03!}

{!LANG-7cab3ccd9924f0a90b325776d2edef58!}

{!LANG-45339e6dd44229031251410a899051b7!}

{!LANG-ce6e288c0c6160711342f8e58bceb62f!}

{!LANG-37d617933867ad1f66f71ad729df6891!}

{!LANG-aec2c045b7e6625d1e11af786fe7f9f1!}

{!LANG-9dc974e3921a97816ee8e2135a99e9a5!}

{!LANG-f62d052d80c327c51a25ee18ba8631f1!}

{!LANG-5f62e316537c58aa7c13ab0d8d937a06!}

{!LANG-b1315ab6d0e44142a054e7246962d1ee!}

{!LANG-9d2be2a2b41ddcea44b70ab24b01cefd!}

{!LANG-9377c4980e2c9bdcd4b6b9f1015c2512!}

{!LANG-25887038674f8508897d7b93b01c6f1d!}