Կորպորատիվ բոնուս `աշխատակազմի մոտիվացիայի համար: Զվարճալի խաղեր և մրցումներ կորպորատիվ միջոցառումների համար Բոնուսային ծրագրի հրահանգներ անձնակազմի համար

Տղերք, մենք մեր հոգին դնում ենք կայքի մեջ: Շնորհակալություն
որ դու բացահայտես այս գեղեցկությունը: Շնորհակալություն ներշնչանքի և սագի համար:
Միացեք մեզ Ֆեյսբուք և Կապի մեջ է

Լավագույն աշխատողների համար, ՏՏ խոշոր ընկերությունները և խոստումնալից ստարտափները ոչ միայն շքեղ գրասենյակներ են կառուցում ՝ մի փունջ բոնուսներով անվճար սննդի, հարմարավետ աշխատանքային տարածքների և զվարճանքի տեսքով (այդպես են նրանք), այլև առաջարկում են տարբեր օգտակար հատկություններ, որոնք, անշուշտ, ուրախացնում են աշխատակիցներին:

Մենք ներս ենք կայք հավաքեց նրանցից ամենաթեժը և, անկեղծ ասած, մի քիչ նախանձեց:

9. Բոնուսներ երիտասարդ ծնողների համար

Շատ ընկերությունների կառավարումը շատ զգայուն է համալրման մեջ
իրենց աշխատողների ընտանիքները: Այսպիսով, գլուխը Ֆեյսբուք, երիտասարդ հայր
երկու երեխա Մարկ uckուկերբերգը, իր աշխատողներին առաջարկում է վարձատրություն
ծննդաբերության արձակուրդը ինչպես տղամարդկանց, այնպես էլ կանանց համար(ի դեպ, նա
նաև երեխաների ծնվելուց հետո դադարիցներ վերցրեց աշխատանքից և օգնեց նրան
ամուսին): Նաև ծնողները դրամական փոխհատուցում են ստանում երեխայի 4000 ԱՄՆ դոլարի չափով: Թե՛ արձակուրդը, և թե՛ վճարումը կարող են ստացվել, ներառյալ որդեգրվելուց հետո:

Ընկերությունում Netflix- ը բոնուսներ տրամադրեք նաև նրանց համար, ովքեր ունեն փոքր երեխաներ. դուք կարող եք պայմանավորվել ճկուն գրաֆիկի կամ տնից աշխատելու մասին: Եվ շվեդական հսկան IKEAտրամադրում է վճարովի ծնողական արձակուրդ, նույնիսկ կես դրույքով աշխատողների համար:

8. Օգնեք անպտղության բուժմանը

Մեկ այլ անսովոր բոնուս, որը մինչ այժմ առաջարկվում է հիմնականում միայն այնպիսի հսկա ընկերությունների կողմից, ինչպիսիք են Apple- ը և Facebook- ը `սա անպտղության բուժման, ինչպես նաև ձվերի սառեցման գործընթացում աշխատողների համար նյութական փոխհատուցում է... Ի դեպ, վերջին ընթացակարգի արժեքը էժան չէ, և, օրինակ, ԱՄՆ-ում այն \u200b\u200bկարող է լինել մոտ 15-20 հազար դոլար:

7. Travelանապարհորդություն ընկերության հաշվին

Որոշ ընկերություններ փորձում են վերահսկել ոչ միայն իրենց աշխատողների առողջությունը, այլև ապահովել նրանց պատշաճ հանգստի մասին: Այսպիսով, բոլոր նրանց, ովքեր աշխատում են հանրաճանաչ վարձակալման ծառայության մեջ Airbnb- ն ՝ առաջարկելով տարեկան 2000 ԱՄՆ դոլարի տարեկան ճանապարհորդական օգուտ աշխարհի ցանկացած վայր.

Ի դեպ, այս ընկերության ղեկավարները փորձում են աշխատակիցներին աշխատասենյակից չխորացնել: նրանց թույլատրվում է իրենց ընտանի կենդանիներին բերել աշխատանքի, իսկ թեմատիկ երեկույթներն անցկացվում են ամեն ուրբաթ:

6. Անսահմանափակ արձակուրդային ժամանակ

Արդեն 2004-ին Netflix- ը ներդրեց հետևյալ համակարգը. ընկերությունը հրաժարվեց արձակուրդները հաշվարկելու համակարգից և դրանց խիստ վերահսկողությունից... Այլ կերպ ասած, դուք կարող եք արձակուրդ վերցնել այնտեղ, երբ ցանկանում եք, և այնքան ժամանակ, որքան հարմար եք համարում: Այս տարբերակը կարող է ընտրվել այնպիսի աշխատողի կողմից, ով լավ է կատարում իրենց պարտականությունները, իհարկե, ղեկավարությունը ակնկալում է, որ նախագծերը ժամանակին կավարտվեն:

Այս գաղափարը ոգեշնչել է նաև շատ այլ ընկերություններ, ինչպիսիք են Twitter, Visualsoft, Pinterest և Virgin... Բացի այդ, նրանցից ոմանք չունեն ֆիքսված 9-ժամյա աշխատանքային օր. Ամենակարևորն այն է, որ նշանակված առաջադրանքներն ավարտվում են ժամանակին:

5. Փոխհատուցում կրթության համար

Շատ ընկերություններ հետաքրքրված են նրանով, որ իրենց աշխատակիցները չեն դադարում զարգացումը: Այսպիսով, ներս Google- ը պատրաստ է վճարել ցանկացած դասընթացներիԴուք կարող եք անցնել առաջադեմ դասընթացներ, սովորել նոր լեզու կամ գնալ կարի և կարի դասընթացների. ընտրեք ինչ ուզում եք:

Starbucks- ը հայտնի է նաև աշխատակիցների նկատմամբ ունեցած լավ վերաբերմունքի պատճառով. հաճախ են աշխատում նրա սրճարաններում ուսանողներ, որոնց համար ընկերությունը որոշ դեպքերում պատրաստ է ամբողջությամբ փոխհատուցել դասընթացների արժեքը... Եվ ոմանք ավարտելուց հետո մնում են ընկերության կողքին, բայց ավելի հեղինակավոր դիրքում:

4. Հանդիպումներ հայտնի մարդկանց հետ

Ընկերության նախկին աշխատակից Spacex- ը վերջերս խոսվեց այն մասին, թե ինչպես է Էլոն Մուսկը դրդում աշխատակիցներին: Նախ, նա գրում է ենթակաների համար դրդելով նամակներ և ժամանակ առ ժամանակ ելույթներ է ունենում... Երկրորդ, հրավիրում է հայտնի մարդկանց գրասենյակովքեր կիսում են իրենց հաջողության պատմությունները և պարզապես լավ տրամադրությամբ են մեղադրում մարդկանց: Գրասենյակ այցելելու էին եկել ennենիֆեր Էնիսթոնը, Ուիլ Սմիթը, Մորգան Ֆրիմանը և ուրիշներ: Եվ Մուսկը նույնպես չի սահմանափակում աշխատակիցներին աշխատասենյակ տեղափոխվելուց բացարձակապես ցանկացած աշխատակից կարող է տեսնել, թե ինչպես, օրինակ, հրթիռ է գնում.

Ընտրվում է 2 աղջիկ: Նրանցից յուրաքանչյուրին առաջարկվում են որոշակի իրավիճակներ, որոնցից դուք պետք է գաք ստեղծագործական ելք: Մտածելու ժամանակը 15 վայրկյան: Առավել բնօրինակ պատասխանը կտա հաղթանակ:

Իրավիճակի ընտրանքներ.
1. Պատկերացրեք, որ մի քանի ամիս խնայում եք այն հագուստի համար, որը պատրաստվում եք հագնել երեկույթի: Եվ ահա այս պահը եկել է, դուք զգեստ եք գնել, ստեղծել եք կատարյալ պատկեր, հասել նշված վայրում, հանել ձեր վերարկուն, իսկ ձեր առջև նույն հագուստով աղջիկ է: Ի՞նչ կանես
2. Դուք ունեք երազանքի ամսաթիվ, ամեն ինչ հիանալի է, բայց մի պահ ձեր գարշապարը կոտրվում է: Ձեր գործողությունները:
3. Դուք կատարյալ դիմահարդարում եք կատարել, խնամել ձեր մազերը, բայց ամսաթիվը չեղյալ է հայտարարվել վերջին պահին, ի՞նչ եք արել:
4. Սխտորով կերաք ուտելիք, դիմակ դրեցիք և որոշեցիք քամել կորերը: Դռան թակոցը, երազների մարդը դռան շեմին է: Ի՞նչ կանես
5. Ռոմանտիկ երեկոից հետո ձեր ընկերոջը ուղեկցում է ձեզ տուն, և դուք պատահաբար նրան անվանում եք ուրիշի անունով: Ձեր գործողությունները:

Լավագույն կարճամետրաժ ֆիլմ

Հյուրերը բաժանվում են մի քանի թիմերի ՝ կախված փառատոնում գտնվող մարդկանց ընդհանուր թվից: Թիմը պետք է ունենա մոտ 5-6 հոգի: Թիմերից յուրաքանչյուրի խնդիրն է մտածել և զվարճալի կարճամետրաժ ֆիլմ ցուցադրել ՝ «Մի օր մեր աշխատանքից» թեմայով: Լավագույն կատարման, արտադրության և այլնի համար թիմը, օրինակ, «Օսկար» է ստանում շամպայնի շիշի տեսքով:

Ճեպազրույց

Մասնակիցներին տրվում են քարտեր `կատակերգական հարցերով: Օրինակ ՝ «ինչպես շանը թռչել», «ինչպես արագ դադարեցնել ինքնաթիռը», «ինչպես ճիշտ սիսեռ ապուր ուտել» և այլն: Մեկ-երկու րոպե հետո խաղացողները պետք է մանրամասն քայլ առ քայլ հրահանգներ գրեն և դրանք գրեն մի կտոր թղթի վրա: Հաղթում է առավել մանրամասն և զվարճալի հրահանգների հեղինակը:

Առավել ծիծաղելի արդարացում

Ներկայացնողը հերթով դիմում է իրավիճակին ՝ հյուրերին դիմելով, և նրանք պետք է հերթով դիմեն «otmazyutsya» այն բանի, թե ով, ով կդարձնի դա ամենից զվարճալիը `լավ է արված, քանի որ խաղի վերջում առավել զվարճալի մասնակիցը իրավունք ունի մրցանակ ստանալու: Այսպիսով, հյուրընկալողն ասում է. «Դուք բախել եք շեֆի մեքենան, ինչու՞: Իսկ հյուրերը հերթով պատասխանում են.
Նրա գույնը չի համապատասխանում նրա աստղագուշակին կամ
Ինձ թվում էր, որ սա չար խորթ ռոբոտ է, և ես չէի կարող վտանգել իմ սիրելի պետին և այլն:
Իրավիճակները կարող են բոլորովին այլ լինել, օրինակ ՝ դուք եկել եք աշխատելու հանդերձարան և հողաթափեր, ինչու՞:
Դու երեսդ սկանավորեցիր սկաների վրա, նկարներ տպեցիր ու կախեցիր գրասենյակի շուրջը, ի՞նչ նպատակով:
Դուք աքաղաղ եք բերել աշխատանքի, ինչու՞: Եւ այլն

Երեկոյի սելֆի:

Երեկոյի սկզբում հաղորդավարը հայտարարում է, որ լավագույն զվարճանքի սելֆիի մրցույթ կանցկացվի ամբողջ զվարճանքի և տոնակատարության ընթացքում: Այսինքն, սեղանին կլինի մի տեսախցիկ, որը հյուրերից յուրաքանչյուրը կարող է վերցնել և գրավել իրեն ամենահետաքրքիր դիրքում, օրինակ ՝ շեֆի հետ, պատշգամբում և այլն: Երեկոյի ավարտին բոլոր կրակոցները ցուցադրվում են մեծ էկրանի վրա (օգտագործելով usb կապ) և լավագույն սելֆին ընտրվում է հյուրերի ծափահարությունների հիման վրա: Եվ որպեսզի հյուրերը չմոռանան, հաղորդավարը պարբերաբար բոլորին հիշեցնում է սելֆիի մրցույթի մասին: Որպես մրցանակ, դուք կարող եք ներկայացնել զվարճալի մրցանակ `ֆոտոկարդ, Չակ Նորիսի լուսանկարով, քանի որ նա ամենաթանկն է:

Լավ համակարգված թիմ

Թիմը բաժանված է մի քանի թիմերի ՝ նույն թվով մասնակիցներով: Թիմի անդամները կանգնած են առանձին շարքերում: Բոլոր մասնակիցներին տրվում է ատամի խոզ: Առաջին մասնակիցներին ներկայացվում է ձիթապտղի բաց բանկա: Մեկնարկային հրամանատարությունում առաջին մասնակիցները ատամի խոզանակով ձիթապտուղ են փչում և այն փոխանցում երկրորդ մասնակիցներին, երկրորդ մասնակիցները այն փոխանցում են երրորդին, երրորդին `չորրորդին և այլն մինչև վերջ: Վերջին մասնակիցները ձիթապտուղ են ստանում և «ուտում» ճիչով ուտում: Այնուհետև առաջին մասնակիցները փշրում են հաջորդ ձիթապտուղը և անցնում այն \u200b\u200bերկրորդին, երկրորդը երրորդին և այլն, մինչև նախավերջին մասը, նախավերջին մասնակիցը ստանում է ձիթապտուղ և ուտում այն: Մասնակիցները հաջորդ ձիթապտուղը փոխանցում են մասնակիցին `վերջից երրորդը, այնուհետև` չորրորդը վերջից և այլն, մինչև որ առաջին մասնակիցը ուտում է ձիթապտուղը: Հաղթողն այն թիմն է, որում ձիթապտուղ ուտելու հերթը ավելի արագ կհասնի առաջին մասնակիցին, և նա կուտի այն:

Երկրաչափական կոլեկտիվ

Այս մրցույթի համար ձեզ հարկավոր է կազմել որոշ բացեր (մի քանի թերթերի թղթի վրա - մասնակիցների թվին համապատասխան - նկարել անհատական \u200b\u200bերկրաչափական ձևեր, օրինակ ՝ շրջան, հրապարակ, եռանկյուն, օվալ, ռոմբուս, պարզ կոր և այլն): Բոլոր սավանները ունեն նույն երկրաչափական ձևերը: Յուրաքանչյուր մասնակից ստանում է մեկ այդպիսի թերթ և մարկեր: Առաջնորդի հրամանով ՝ թիմի անդամները պետք է մարմնի մնացած մասը տեղափոխեն որոշակի գործչի ՝ որոշակի երկրաչափական գործիչը վերածելով գործչի ՝ նրանց աշխատակցին, գործընկերոջը և ստորագրելով յուրաքանչյուրին, դուք նույնպես պետք է ինքներդ նկարեք: Այնուհետև հաղորդավարը հավաքում է բոլոր նկարները և ցույց տալիս կորպորատիվ կուսակցության հյուրերին, նրանք քվեարկում են լավագույն պատկերի օգտին, որի հեղինակին շնորհվում է մրցանակ: Իսկ աշխատակիցների նկարները կարելի է գրասենյակում թողնել որպես պահեստարան ուրախացնելու համար:

Ավելին առաջարկներ

Ներառված աշխատակիցների զույգեր: Մի զույգի բոլոր մասնակիցները կապվում են իրանով և յուրաքանչյուրին հանձնվում է շվաբր: Յուրաքանչյուր զույգի համար նախատեսված շրջանակի համար ընկերության համար կան «լավ գործարք» (պարզ գնդակներ): Զույգը գտնվում է այս շրջանի հենց կենտրոնում: Սկզբի հրամանի ժամանակ յուրաքանչյուր աշխատող պետք է օգտագործի շվաբր, որպեսզի հնարավորինս շատ շահավետ առաջարկներ հավաքի իր ընկերության համար: Իսկ թե կորպորատիվ կուսակցության հյուրերից ո՞ր մեկին է հաջողվում, նա կստանա մրցանակ:

Մենք թռչում ենք բանակցությունների ՝ տնտեսության դասում

Ամբողջ թիմը պետք է բաժանվի մի քանի թիմերի ՝ նույն թվով մասնակիցներով: Յուրաքանչյուր թիմի դիմաց տեղադրվում է նույնական ստվարաթղթե տուփ (կախված մասնակիցների քանակից ՝ ընտրեք տուփի չափը «ըստ աչքի»): Մեկնարկի հրամանատարության ժամանակ անհատական \u200b\u200bթիմերը պետք է հավաքվեն թռիչքի հետ ՝ տնտեսական դասի բանակցությունների համար, այսինքն ՝ ստվարաթղթե տուփի մեջ մտնելու բոլոր հնարավոր և անհնար եղանակներով (մեկ ոտքի վրա գտնվող անձ, ինչ-որ մեկը ինչ-որ մեկի գրկում և այլն): Հաղթողը կլինի այն թիմը, որն օդանավն ամենաարագն ավարտում է:

Ամենաքիչը աշխատողը

Աշխատակիցներից յուրաքանչյուրը պետք է ցույց տա ուժ, արագաշարժություն և սրամտություն և բոլորին ապացուցել, որ նա առավել ճշգրիտ աշխատող է: Մասնակիցները կանգնած են միմյանցից որոշակի հեռավորության վրա: Յուրաքանչյուր մասնակցի համար կա աթոռ (նույն հեռավորության վրա): Յուրաքանչյուր աշխատողի մոտակայքում կա հավի ձվի զամբյուղ (բոլորի համար նույն քանակով): Մեկնարկի հրամանատարությունում բոլոր մասնակիցները սկսում են այդ ձվերը փոխանցել իրենց աթոռին, բայց միայն առանց ձեռքերը օգտագործելու: Աշխատակիցներից ով ինքն իրեն կապացուցի ավելի արագ, ավելի լավ և ճշգրիտ, քան որևէ մեկը այս հարցում, նա կհաղթի:

Ստորև ներկայացված է մի խումբ մարդկանց համար խաղերի ընտրություն: Խաղերը հարմար են ինչպես աշխատանքային կորպորատիվ երեկույթների, այնպես էլ պարզապես ընկերների հետ հանդիպման համար:

Եթե \u200b\u200bունեք նաև զվարճալի խաղեր մտքում, ապա մեկնաբանություններում ողջունվում եք: Ես անպայման կտեղադրեմ այս խաղերը գրառման մեջ:

Պարզապես ուզում եմ առանձին-առանձին շնորհակալություն հայտնել Սավինա Յանան խաղերի ընտրության համար:

Ռինգբրոզ
Ալկոհոլային և ոչ ալկոհոլային խմիչքների դատարկ շշերն ու շշերը հատակին սերտորեն շարված են միմյանց: Մասնակիցներին առաջարկվում է շիշը օղակը դնել 3 մ հեռավորությունից: Յուրաքանչյուրը, ով կարող է ամբողջ շիշի վրա օղակը շպրտել, դա համարում է որպես մրցանակ: Մեկ մասնակցի համար նետումների քանակը պետք է սահմանափակ լինի:

Մատանին կտրված է բարակ ստվարաթղթից: Մատանի տրամագիծը 10 սմ է:

Մի ափսեի մեջ
Խաղը խաղում են ուտելիս: Վարորդը նշում է ցանկացած տառ: Մնացած մասնակիցների նպատակն է առաջինը լինել այս տառով առարկա անվանող առարկա, որը ներկայումս գտնվում է իրենց ափսեի մեջ: Ով առաջին հերթին անվանում է առարկա, դառնում է նոր վարորդ: Վարորդը, ով մի նամակ է ասել, որի համար խաղացողներից ոչ մեկը չի կարողացել որևէ բառ արտասանել, մրցանակ է ստանում:

Անհրաժեշտ է արգելել վարորդին միշտ անվանել շահող տառեր (ե, և, բ, բ, ն):

Քաղցրավենիք
Մասնակիցները նստում են սեղանի շուրջ: Վարորդն ընտրվում է նրանց մեջ: Խաղացողները սեղանի տակ միմյանցից մի կոնֆետ են փոխանցում: Վարորդի խնդիրն է բռնել քաղցրավենիքն անցնող խաղացողներից մեկին: Նա, ով բռնում է, դառնում է նոր վարորդը:

Կոկորդիլոս
Խաղացողները բաժանված են երկու թիմերի: Առաջին թիմը ընտրում է որոշ հայեցակարգ և այն ցուցադրում է մնջախաղի մեջ ՝ առանց բառերի և հնչյունների օգնության: Երկրորդ թիմը երեք փորձով փորձում է կռահել, թե ինչ են ցույց տալիս: Այնուհետև թիմերը դերեր են փոխում: Խաղը խաղարկվում է հետաքրքրության համար, բայց դուք կարող եք միավորներ հաշվել չբացահայտված մնջախաղերի համար:

Հնարավոր է կռահել. Անհատական \u200b\u200bբառեր, արտահայտություններ հանրաճանաչ երգերից և բանաստեղծություններից, ասացվածքներ և ասացվածքներ, բռնումներ, հեքիաթներ, հայտնի մարդկանց անուններ: Մեկ կամ մի քանի հոգի կարող են հայեցակարգ ցուցադրել:

Զավեշտական \u200b\u200bթեստ
Այս թեստը կարելի է անել ներկա գտնվող յուրաքանչյուրի հետ: Մասնակիցներին տրվում են գրիչներ և թղթի կտորներ: Թիթեղների վրա նրանք պետք է սյունակում գրեն որոշակի կրճատումներ: Դրանցից յուրաքանչյուրին հակառակ ՝ մասնակիցներին առաջարկվում է տող գրել որևէ երգից կամ բանաստեղծությունից:

Բոլորը առաջադրանքը կատարելուց հետո հաղորդվում է անհասկանալի կրճատումների իմաստը, և յուրաքանչյուր մասնակից կարող է ինքն իրեն գտնել և ցույց տալ սեղանին հարևաններին նշված պահին տվյալ արդյունքները (որոշվում է երգի տողից):

Կարող եք մտածել ցանկացած կրճատման մասին, գլխավորն այն է, որ դրանք համապատասխանում են տոնի թեմային: Որպեսզի զվարճանքը չշեղվի, երեքից հինգ պահերը բավարար են:

Օրինակ ՝ անցած տարվա արդյունքները նշելու համար կարող եք առաջարկել հետևյալ անունները պահերի և դրանց կրճատումների համար.
PDG (տարվա առաջին օր),
APG (տարվա առաջին շաբաթ),
SG (կես տարվա),
NDOG (շաբաթը մինչև տարեվերջ),
Անհատ ձեռնարկատեր (ընդհանուր շահույթ)
LR (լավագույն աշխատակից), LMF (ընկերության լավագույն մենեջեր), PIG (տարեվերջյան մրցանակ): KTU (աշխատուժի մասնակցության մակարդակ) և այլն:

Ինչ անել, եթե…
Մասնակիցներին խրախուսվում է դիտարկել դժվար իրավիճակներ, որոնցից նրանք պետք է գտնեն բնօրինակ ելք: Մասնակիցը, ով, հանդիսատեսի կարծիքով, կտա առավել ճարպիկ պատասխանը, ստանում է մրցանակային միավոր:

Իրավիճակի օրինակներ.
Ի՞նչ անել, եթե կազինոյում կորցնեիք ձեր աշխատողների աշխատավարձը կամ պետական \u200b\u200bփողը:
Ի՞նչ կլինի, եթե պատահաբար փակվեք ձեր աշխատասենյակում ուշ երեկոյան:
Ի՞նչ անել, եթե ձեր շունը կարևոր հաշվետվություններ է կերել, որոնք առավոտյան պետք է ներկայացնեք տնօրենին:
Ի՞նչ կլինի, եթե վերելակի մեջ ընկնեք ձեր ֆիրմայի գործադիր տնօրենի հետ:

Accշգրտություն
Նշանադրության մրցույթի համար ավելի լավ է օգտագործել գործարանային պատրաստված Darts խաղը:

Ավելի պարզ տարբերակ է 3-5 մ հեռավորության վրա գտնվող պատին կցված թղթի թերթիկի վրա գծված թիրախի վրա նիշեր կամ զգայական գրիչներ (բաց գլխարկով) նետելը: Առավել ճշգրիտ մասնակիցը ստանում է մրցանակային միավոր:

Markուցանիշը պետք է նախագծված լինի միայն թղթի վրա նկարելու համար, ապա դրա պատահական հետքերը հեշտությամբ կարելի է լվանալ ալկոհոլով:

Լավագույն կենաց
Ներկաները մասնակիցներին տեղեկացնում են, որ, առանց կասկածի, իրական տղամարդը պետք է կարողանա ճիշտ խմել: Այնուամենայնիվ, մրցույթի մարտահրավերն այն չէ, որ խմեք ավելին, քան մյուսները, այլ դա արեք առավել նրբագեղ ձևով:

Դրանից հետո յուրաքանչյուր մասնակից ստանում է մի բաժակ խմիչք: Մրցակիցները հերթով դիմում են կենացներին և խմում բաժակի պարունակությունը: Նա, ով ամենից առաջ կատարում է առաջադրանքը, ստանում է մրցանակային միավոր:

Լավագույն հաճոյախոսություն
Քանի որ իսկական տղամարդը պետք է լինի գռեհիկ և կարողանա կնոջ սրտին մոտենալ մոտեցում, այս մրցույթում մասնակիցները մրցում են արդար սեռին հաճոյախոսություններ տալու համար:

Նա, ում հաճոյախոսությունն ավելի հաճելի է կանանց համար, քան մյուսները, ստանում է մրցանակային միավոր:

Բոլորս ականջներ ունենք
Խաղացողները կանգնում են շրջապատում: Հաղորդավարն ասում է. «Մենք յուրաքանչյուրս ձեռ ունենք»: Դրանից հետո յուրաքանչյուր մասնակից ձախից և աջից վերցնում է իր հարևանին աջ և «Մենք ունենք ձեռքեր» բառերով խաղացողները շարժվում են շրջանով, մինչև լրիվ շրջադարձ կատարեն: Դրանից հետո առաջնորդը ասում է. «Բոլորը պարանոց ունեն», և խաղը կրկնվում է. Միայն հիմա մասնակիցները պարանոցով են պահում իրենց աջ հարևանին: Այնուհետև հաղորդավարը թվարկում է մարմնի տարբեր մասերը, և խաղացողները շարժվում են շրջապատում ՝ աջ կողմում պահելով իրենց հարևանի անվանված մասը և բղավելով կամ հառաչելով. «Բոլորն էլ ունեն ...»:

Թվարկված մարմնի մասերը կախված են ներկայացուցչի երևակայությունից և խաղացողների հանգստության աստիճանից: Օրինակ, կարող եք թվարկել զենք (առանձին աջ և ձախ), իրան, պարանոց, ուս, ականջներ (առանձին աջ և ձախ), արմունկներից, մազերից, քթից, կրծքավանդակից:

Սառցե պար
Մասնակիցների յուրաքանչյուր զույգ տրվում է թերթ: Նրանք պետք է պարեն այնպես, որ ոչ գործընկերներից մեկը հատնի թերթը դրսում: Ներկայացողի յուրաքանչյուր ազդանշանի ժամանակ թերթը ծալվում է կիսով չափ և պարը շարունակվում է: Երաժշտությունը փոխվում է ամբողջ ժամանակ: Եթե \u200b\u200bպարի ընթացքում գործընկերներից որևէ մեկը լքել է թերթը, զույգը հեռացվում է մրցույթից: Խաղում մնացած վերջին զույգը մրցանակ է ստանում:

«Puss in poke» աճուրդը
Պարերի միջև ընկած ժամանակահատվածում դուք կարող եք աճուրդ անցկացնել մթության մեջ: Ներկայացնողը մասնակիցներին ցույց է տալիս փաթաթված թղթի վրա փաթաթված լոտերը, որպեսզի պարզ չլինի, թե ինչ է ներսում: Հանդիսատեսը հրահրելու համար հաղորդավարը զավեշտական \u200b\u200bձևով հայտարարում է այս օբյեկտի նպատակը:

Աճուրդում օգտագործվում է իրական գումար, և բոլոր լոտերի մեկնարկային գինը բավականին ցածր է: Ապրանքի համար ամենաբարձր գնորդը այն հետ է գնել:

Նախքան նոր սեփականատիրոջը հանձնելը, ապրանքը հավաքված է հասարակության հետաքրքրասիրությունը բավարարելու համար: Հասարակության հուզմունքը մեծացնելու համար խորհուրդ է տրվում փոխել զվարճալի և արժեքավոր լոտերի միջև:

Լոտերի և պատվերների օրինակներ.
Առանց նրա ՝ մենք որևէ գոհ չենք ուրախանա: (Աղ)
Ինչ-որ բան կպչուն է: (Lollipop քաղցրավենիք կամ մեծ տուփով փաթեթավորված շուշան)
Փոքր, որը կարող է մեծ դառնալ: (Փուչիկ)
Գործ առարկայի համար անհրաժեշտ առարկա: (Տետր)
Առարկան նրանց համար, ովքեր ցանկանում են թողնել իրենց հետքը: (Crayons- ի հավաքածու)
Սառը, կանաչ, երկար ... (Շամպայնի շիշ)
Քաղաքակիրթ կյանքի կյանքի անբաժանելի հատկանիշ: (Զուգարանի թուղթ)
Կարճ կյանք: (Շոկոլադե տուփ)
Սիմուլյատոր նրանց համար, ովքեր ցանկանում են սովորել, թե ինչպես կարելի է լավ դեմք դնել վատ խաղի վրա: (Կիտրոն)
Նվեր Աֆրիկայից: (Արքայախնձոր կամ կոկոս)

Ռմբակոծիչներ
Խաղը պահանջում է երկու կամ երեք ապակյա բանկա և մետաղական փող (խորհուրդ է տրվում նախապես պատրաստել փոփոխություն ՝ հուսալով, որ մասնակիցները դա իրենք կգտնեն):

Մրցույթին մասնակցել ցանկացողները բաժանվում են երկու կամ երեք թիմերի: Յուրաքանչյուր թիմ ստանում է ապակյա բանկա և նույն քանակությամբ մետաղադրամ (յուրաքանչյուր մասնակցի համար առնվազն երեք):

Ներկայացնողը նշում է մեկնարկի գիծը `5 մ հեռավորության վրա, որից նա տեղադրում է բանկա: Մասնակիցների խնդիրն այն է, որ մետաղադրամ քշեք ազդրերի միջև, գնացեք նրանց պահածո և, առանց նրանց ձեռքերը օգտագործելու, մետաղադրամը իջեցնել բանկա: Այն թիմը, որն առավելագույն մետաղադրամներ նետեց բանկին, շահում է մրցանակը:

Գնդակը կզակի տակ
Ընտրվում են երկու թիմեր, որոնք կանգնած են երկու տողում (յուրաքանչյուր տարբերակում ՝ տղամարդ, կին), որոնք բախվում են միմյանց: Պայմանն այն է, որ խաղացողները պետք է գնդակը պահեն իրենց կզակի տակ, փոխանցման ընթացքում ոչ մի պարագայում ձեռք չի բերվում դիպչել գնդակին իրենց ձեռքերով, մինչդեռ թույլատրվում է դիպչել միմյանց ըստ ցանկության, պարզապես գնդակը չթողնել:

Հագուստը տիկին
Յուրաքանչյուր տիկին իր աջ ձեռքում գտնվող գնդիկով թեքված ժապավեն է պահում: Տղամարդը ժապավենի ծայրը վերցնում է շրթունքներով և, առանց ձեռքերը կապելու, ժապավենը փաթաթում է տիկնոջ շուրջ: Հաղթողը լավագույն հանդերձանքով մեկն է, կամ նա, ով խնդիրն ավելի արագ է կատարում:

Ճարպիկ հյուրեր
Հրավիրված են մի քանի զույգեր: Խաղի յուրաքանչյուր մասնակից աչք ունի: Այնուհետև հագուստի մի քանի մասեր կպչում են հագուստի տարբեր մասերի: Առաջնորդի ազդանշանով դուք պետք է ձեր հագուստի կամ զուգընկերոջից հանեք բոլոր հագուստները: Առաջադրանքն ավելի արագ ավարտող զույգը հաղթում է մրցույթում:

Որտե՞ղ գումար ներդնել:
Ներկայացնողը երկու զույգ է անվանում (յուրաքանչյուր զույգի մեջ տղամարդ և կին). «Հիմա կփորձեք որքան հնարավոր է շուտ բացել բանկերի մի ամբողջ ցանց ՝ յուրաքանչյուրում միայն մեկ օրինագիծ ներդնելով: Ստացեք ձեր նախնական վճարները: (Զույգերին տալիս է քաղցրավենիքով փաթաթված ծածկոցներ): Գրպանները, դանակները և բոլոր մեկուսացված վայրերը կարող են ծառայել որպես բանկեր ձեր ավանդների համար: Փորձեք հնարավորինս արագ գրանցել ձեր ավանդները, բացել հնարավորինս շատ բանկեր: Պատրաստեց, սկսվեց »: Առաջնորդը զույգերին օգնում է կատարել առաջադրանքը, 1 րոպե անց առաջնորդը ամփոփում է արդյունքները: Հաղորդավար. «Քանի՞ օրինագիծ եք մնացել: Իսկ դու? Գայթակղաբար Ամբողջ փողը ներդրվում է բիզնեսում: Լավ արեց: Եվ հիմա ես կանանցից կխնդրեմ տեղեր փոխել և հնարավորինս արագ դուրս հանել իրենց հաշիվներից ամբողջ գումարը: Բացեք բանկեր, հանեք գումար: Ուշադրություն, եկեք սկսենք »: (Երաժշտություն է հնչում, կանայք փող են փնտրում այլ մարդկանց գործընկերներից):

կերակրիր ինձ
Հյուրերը բաժանված են զույգերով: Յուրաքանչյուր զույգ ունի տղամարդ և կին: Յուրաքանչյուր զույգի խնդիրն է ՝ առանց ձեռքեր գործադրելու, ներմուծողի կողմից տրված քաղցրավենիքն համատեղ ուժերով քամել և ուտել: Զույգը, ով դա արեց, առաջին անգամ հաղթում է:

Անցեք քարտը
Հյուրերին դասավորեք «տղա» - «աղջիկ» - «տղա» - «աղջիկ» տողում: Տողում առաջին խաղացողին տվեք կանոնավոր խաղաթուղթ: Խնդիրն այն է, որ քարտը փոխանցեք մեկ խաղացողից մյուսին ՝ այն պահելով ձեր բերանում: Ձեռքերդ մի օգտագործիր: Կարող եք բարդացնել առաջադրանքը, և յուրաքանչյուր փոխանցումից հետո ներկաները արտասվում են քարտից մի կտոր: Այս խաղում հյուրերը կարող են բաժանվել թիմերի և ունենալ թիմային մրցակցություն:

Համբույրներ
Ներկաները խաղի մեջ կանչում են երկու տղամարդկանց և երկու կանանց: Ինչպե՞ս լավագույնս բաշխել զույգ խաղացողներ. Ըստ նույն սեռի պատկանելության կամ հակառակի, դուք որոշում եք: Այնուհետև, կուրացնելով երկու մասնակիցներին ՝ հաղորդավարը նրանց հարցեր է տալիս ՝ մատնանշելով, թե ով ուզում է: «Ասա, թե որտեղ ենք մենք համբուրվելու: Այստեղ »: Եվ ցույց է տալիս, օրինակ, այտին (ականջներ, շրթունքներ, աչքեր, ձեռքեր և այլն): Հեշտարարը հարցեր է տալիս մինչև կույր մասնակիցը ասի «Այո»: Այնուհետև հյուրընկալողը հարցնում է. «Քանի՞ անգամ: Այնքան շատ?". Եվ նա մատների վրա ցույց է տալիս, թե քանի անգամ, ամեն անգամ փոխելով համադրությունը, մինչև խաղացողը կասի. «Այո»: Դե, իսկ հետո, կապելով մասնակիցի աչքերը, նա ստիպված է լինում անել այն, ինչ ինքը համաձայնել էր, օրինակ ՝ ութ անգամ համբուրել տղամարդու ծնկները:

Խաղը կատակ է
Այս խաղում հաղթողներ կամ պարտվողներ չեն լինի, այս խաղը հյուր է զվարճացնելու համար կատակ: Հրավիրված են դրան երկու մասնակից `տղամարդ և կին: Խաղի կանոնները բացատրվում են տղամարդուն. «Այժմ տիկինը կնստի այս բազմոցի վրա և իր բերանում քաղցր կոնֆետ կվերցնի, և ձեր խնդիրն է ՝ առանց ձեռքերի օգնության գտնել այս քաղցրավենիքը ՝ առանց ձեռքի օգնության և վերցնելով այն իր բերանը»: Իրավիճակի ողջ կոմիկ բնույթը կայանում է նրանում, որ տղամարդուն կուրացնելուն պես տղամարդը խոստացված տիկնոջ փոխարեն դրվում է բազմոցի կամ բազմոցի վրա: Հավատացեք ինձ, թե ձեր ընտրյալ պարոնը որքան ժամանակ կփորձի քաղցրավենիք գտնել «տիկնոջից», այդքան հյուրեր շատ սրտով կծիծաղեն:

Ես սիրում եմ - չեմ սիրում
Հյուրընկալողը սեղանի շուրջ նստած բոլոր հյուրերին խնդրում է նշել, թե աջից հարևանուհին ինչ է հավանում և ինչը չի սիրում: Օրինակ. «Իմ հարևանի մոտ, ես սիրում եմ ականջը և չեմ սիրում ուսին»: Բոլորը զանգահարելուց հետո հյուրընկալողը բոլորին խնդրում է համբուրել իրենց դուր եկածը և կծել այն, ինչ իրենց դուր չի գալիս: Մի պահ բուռն ծիծաղով երաշխավորված է ձեզ համար:

Փակ աչքերով
Հաստ դանակներ հագնելով, դուք պետք է դիպչելով որոշեք, թե ինչպիսի մարդ է ձեր առջև: Տղաները կռահում են, որ աղջիկները, աղջիկները կռահում են տղաներին: Դուք կարող եք զգալ ամբողջ մարդուն

Մի ծիծաղիր
Խաղացողները հավաքվում են շրջապատում (կին-տղամարդ-կին): Բոլորին զգուշացվում է չծիծաղել (առաջնորդը կարող է): Ներկայացնողը «հանդիսավորությամբ» ականջով վերցնում է իր աջ հարևանին (հարևանին): Շրջանակում մնացած բոլորը պետք է նույնը անեն: Երբ շրջանակը փակ է, առաջնորդը աջից հարևանին տանում է այտով (քիթ, ծնկ ...) և այլն: Նրանք, ովքեր ծիծաղեցին, հեռանում են շրջանից: Մնացածը հաղթում է:

Համեմատությունների շրջանառություն
Ընկերություն է ձևավորվում ՝ MZHMZHMZHMZH- ի տեմպերով մի շրջանով, նրանք մասնակցում են խաղին, կտրում հուշը մոխրագույնով ... Առաջին մարդը խաղը վերցնում է իր շուրթերով և այն փոխանցում է մի շրջանի մեջ անձից մարդուն մինչև շրջանն անցնում է: Դրանից հետո խաղը կտրված է (մոտ 3 մմ), և գործընթացը կրկնվում է ... Եվ այսպես շարունակ, քանի դեռ չի մնա 1 մմ մի կտոր:

Քաղցրավենիք
Desirableանկալի է, որ մասնակցեն հավասար քանակությամբ տիկին և Ֆ-ներ, ովքեր նստում են շրջապատի համաձայն MZHMZ սխեմայի ... Վերցվում է երեխա / տիկնիկ / խաղալիք և այլն: Խաղացողներից յուրաքանչյուրն իր հերթին ասում է. «Ես այնտեղ եմ համբուրում այդ երեխային» և նշում տեղը: որտեղ համբուրել նրան: Դուք ինքներդ չեք կարող կրկնել: Երբ գալիս է այն փաստը, որ ինչ-որ մեկը չի կարող համբուրվելու նոր տեղ անուն տալ, բոլորն էլ իրենց հերթին կատարում են իրենց վերջին խնդրանքը հարևանի (հարևանի) հետ: Խաղից առաջ որոշ ալկոհոլ խմելը միայն խրախուսվում է:

Գույները
Խաղացողները կանգնում են շրջապատում: Առաջնորդը հրամայում է. «Հպեք դեղին, մեկ, երկու, երեք»: Խաղացողները փորձում են հնարավորինս արագ գրավել շրջանակի մյուս մասնակիցների բանը (օբյեկտը, մարմնի մասը): Նրանք, ովքեր ժամանակ չունեն, հանվում են խաղից: Հեշտացուցիչը նորից կրկնում է հրամանը, բայց նոր գույնով (օբյեկտով): Վերջինը հաղթում է:

Քորոց
Այն նման է խաղ 5-ի (Հագուստի հագուստով), բայց մի փոքր ավելի բացահայտ ... (անձ 4-8): Քորոցները վերցվում են (համարը կամայական է, սովորաբար մոտավորապես հավասար է խաղացողների թվին), բոլորը, բացառությամբ ներկաների, կույր են լինում, այնուհետև մատուցողը կպչում է այդ կապում մասնակիցներին (կամայականորեն `դուք կարող եք ամեն ինչ անել մեկի համար, կարող եք տարբերների վրա), ապա, բնականաբար, մասնակիցները փորձում են դրանք գտնել միմյանց վրա ... Ավելին, եթե մարդը գիտի, որ նրա վրա կա քորոց (օրինակ, նա զգաց, թե ինչպես է իրեն կախված), ապա նա պետք է լռի (դուք ինքներդ չեք կարող կապում փնտրել): Քանի որ քորոցները հաճախ թաքնված են թևոցների ճարմանդների հետևից, հագուստի հետևի մասում, գուլպաների կողմում գտնվող մանգաղներ և այլն, սովորաբար դրանց հայտնաբերման գործընթացը բավականին զվարճալի է:

Էրոտիկ գնացք
Ընկերության մի մասը մնում է դռան հետևից, որտեղից նրանք մեկ-մեկ կանչվում են «տղա-աղջիկ» կարգով: Բոլորը, ովքեր մտնում են, տեսնում են նկար. Կա մարդկանց շարասյուն («տղա-աղջիկ»), որը պատկերում է գնացքը: Հաղորդավարը հայտարարում է. «Սա էրոտիկ գնացք է: Գնացքը մեկնում է »: Սյունակը սկսում է շարժվել և, պատկերելով գնացքի շարժը, շրջան է ստեղծում սենյակի շուրջը: Ներկայացնողն ասում է. «Կանգնիր (այդպիսին և նման)»: Գնացքը կանգ է առնում: Այնուհետև առաջին մեքենան համբուրում է երկրորդը, երկրորդը `երրորդը և այլն, մինչև գնացքի ավարտը: Դրանից հետո մուտքագրվող անձին առաջարկվում է նստել կազմի վերջում: Հաղորդավար. «Գնացքը հեռանում է»: Կատարեք սենյակի շուրջ երկրորդ շրջան: Հաղորդավար. «Կանգնիր (այդպիսին և նման)»: Այնուհետև, ինչպես միշտ. Առաջին մեքենան համբուրում է երկրորդը, երկրորդը `երրորդը: Բայց երբ վերջինս է գալիս, անսպասելիորեն նախավերջին, փոխարենը համբուրվելու փոխարեն, մռթմռթոց է անում և վերջինիս ճիչով վազում դեպի վերջին: Չի սպասում այդպիսի հիասթափություն, վերջին սայլը կարող է միայն վիշտ գցել նորեկի դեմ:

Քարտ
Անհրաժեշտ է մեկ խաղաթուղթ: Հեշտությամբ փոխարինվում է օրացույցով կամ համապատասխան չափսի ցանկացած ստվարաթղթով: Խաղը սկսելուց առաջ բոլորին առաջարկվում է սովորել, թե ինչպես կարելի է քարտը շրթունքներով ուղղահայաց դիրքում պահել ՝ օդում նկարելով: Թույլ տվեք ավելի մանրամասն բացատրել: Ձեր շրթունքները համբույրի պես «ծղոտ» պատրաստեք: Տեղադրեք քարտը ձեր շրթունքներին, կարծես համբուրելով նրա կենտրոնը: Այժմ, օդում ծծելով, ազատեք ձեր ձեռքերը, փորձելով պահել քարտը, որպեսզի այն չընկնի: 3-5 րոպե վարժությունից հետո գրեթե յուրաքանչյուրը կարող է առնվազն մի քանի վայրկյան պահել քարտը: Այսպիսով, նրանք նստում են մի շրջանակի մեջ ՝ «տղա-աղջիկ» կարգով: Եվ այսպիսով, քարտը երկու կողմից այլընտրանքով պահելով, անցեք շրջագծով: Քարտեզի պատահական անկումը հատուկ անիմացիա է առաջացնում :): Կարող եք խաղալ արագությամբ, ժամանակի, մեկնելու համար: Վերջին տարբերակը, կարծես, առավել նախընտրելի էր:

Ավելորդը մահացավ
Խաղը կառուցված է «Գերազանց հանված» երեխայի խաղի սկզբունքով: Հյուրերից 5-6-ը հրավիրված են մրցույթին մասնակցելու: Սեղանի վրա տեղադրվում են մեծ բաժակներ (կամ բաժակներ), որոնցից մեկը պակաս է մասնակիցների քանակից: Օղի, կոնյակ, գինի (ինչ ուզում եք) լցվում է բաժակների մեջ: Հեշտարարի հրամանով (օրինակ ՝ ձեռքերը ծափահարելով) մասնակիցները սկսում են շրջել սեղանի շուրջը: Հենց մատուցողը նախանշված ազդանշան է տալիս (նույն ծափահարությունը), մասնակիցներին անհրաժեշտ է գրավել ակնոցներից մեկը և անմիջապես խմել դրա պարունակությունը: Նա, ով չուներ բավարար բաժակ, վերացվում է: Դրանից հետո սեղանից հանվում է մեկ բաժակ, մնացածը լցվում են, և խաղը շարունակվում է նույն կերպ, ինչպես նկարագրված է վերևում: Հիմնական բանը այն է, որ միշտ պետք է լինի մեկ բաժակ պակաս, քան խաղացողների քանակը: Խաղն ավարտվում է, երբ մնացած երկու մասնակիցներից որևէ մեկը խմում է վերջին բաժակը: Նախուտեստի և բավարար սենյակային ակնոցների բացակայության դեպքում եզրափակիչն աննկարագրելի է թվում, քանի որ սովորաբար դժվար է անվանել այն սեղանի շուրջը շրջելիս:

Մատիտ
Թիմերը, որոնցում փոխարինում են տղամարդիկ և կանայք (3-4 հոգի), առաջինից վերջը պետք է անցնեն պարզ մատիտ, և այն փոխանցվում է սենդվիչ խաղացողների քթի և վերին շրթունքների միջև: Բնականաբար, դուք չեք կարող մատիտով դիպչել ձեր ձեռքերով, բայց ձեռքերով կարող եք շոշափել մնացած ամեն ինչ: «Սրտահարված տեսարան», մանավանդ, եթե մարդիկ արդեն ալկոհոլ են ընդունել:

կենդանաբանական այգի
Խաղը նախատեսված է ավելի վաղ նախադպրոցական տարիքի երեխաների համար, բայց անցնում է երեկույթների խնջույքով: 7-8 հոգի մասնակցում են, յուրաքանչյուրը ընտրում է կենդանուն և մյուսներին ցույց է տալիս այս կենդանու բնորոշ շարժումը: Այսպես է պատահում «ծանոթ»: Դրանից հետո, կողքից ներկայացողը ընտրում է սկսնակին խաղալու համար: Նա պետք է ցույց տա իրեն և մեկ այլ «կենդանու», այս «կենդանին» ցույց է տալիս իրեն և մեկ ուրիշին և այլն, և այլն, քանի դեռ ինչ-որ մեկը սխալ չի թույլ տալիս, այսինքն. մեկ այլ «կենդանու» սխալ կցուցադրի կամ թոշակառու կենդանուն ցույց կտա: Նա, ով սխալ է թույլ տվել, վերացված է: Խաղն ավարտվում է, երբ մնացել են երկուսը »:

Գրվածքը
Ներկայացնողը բոլորին բաժանում է թղթի և գրիչի մի կտոր թերթ (մատիտ, զգացմունքային գրիչ և այլն): Դրանից հետո սկսվում է ստեղծագործությունների ստեղծումը: Վարողը վարում է առաջին հարցը. «Ո՞վ»: Խաղացողները դրա պատասխանները գրում են իրենց թերթերում (տարբերակները կարող են տարբեր լինել, ով ինչ-որ բանի կհայտնի): Այնուհետև նրանք թերթը ծալում են այնպես, որ մակագրությունը տեսանելի չլինի, իսկ թերթիկը աջ կողմում փոխանցի հարևանին: Հեշտարարը երկրորդ հարց է տալիս, օրինակ ՝ «Որտե՞ղ»: Խաղացողները դրա համար պատասխան են գրում և կրկին թերթը ծալում վերը նշված ձևով և կրկին անցնում թերթիկը: Սա կրկնվում է այնքան անգամ, որքան անհրաժեշտ է, մինչև հաղորդավարը հարցերից երևակայությունից դուրս մնա: Խաղի իմաստն այն է, որ յուրաքանչյուր խաղացող, պատասխանելով վերջին հարցին, չի տեսնում նախորդ պատասխանների արդյունքները: Հարցերի ավարտից հետո սավանները հավաքվում են վարողի կողմից, բացվում, և արդյունքում ստացվում են ստեղծագործություններ: Արդյունքը շատ զվարճալի պատմություններ է ՝ առավել անսպասելի կերպարներով (բոլոր տեսակի կենդանիներից մինչև մտերիմ ընկերներ) և գծապատկերներ անել:

Ծառի շուրջ տոպրակների մեջ
Մրցում են 2 հոգի: Նրանք պարկուճ են ստանում և հարվածում: Պայուսակների վերևը անցկացվում է ձեռքերով: Ազդանշանի տակ նրանք պտտվում են ծառի շուրջը տարբեր ուղղություններով: Նա, ով գալիս է ավելի արագ վազելու, հաղթում է: Հաջորդ զույգը շարունակում է խաղը:

Հոկեյ
Ձմեռ պապը թեքում է մեջքը ծառին: Սա դարպասն է: Մասնակիցները ՝ 2 - 3 հոգի, ձողիկներ են վերցնում և փորձում են գոլ խփել Ձմեռ պապի դեմ:

Ձնագնդին բերեք գդալով
Ներառված են 2 խաղացողներ: Նրանց բերանում բամբակյա գնդիկով գդալ են տալիս: Ազդանշանի տակ նրանք տարբեր ուղղություններով ցրվում են ծառի շուրջը: Հաղթողը մեկն է, ով առաջինը վազում է և գդալից ձնագնդի չի գցում:

Ո՞վ է ավելի շատ ձնագնդի ստանում
Նրանք խաղում են երկու-երկու: Բամբակյա գնդիկները ցրված են հատակին: Մասնակիցները կույր են լինում և տրվում է զամբյուղ: Ազդանշանի տակ նրանք սկսում են ձնագնդի հավաքել: Հաղթողը ամենաշատ ձնագնդիկ ունեցողն է:

Զգացեք կոշիկները
Ծառի դիմաց տեղադրվում են մեծ զգացող կոշիկներ: Երկուսը խաղում են: Ազդանշանի տակ նրանք տարբեր կողմերից փախչում են ծառի շուրջը: Հաղթողը նա է, ով ավելի արագ է վարում ծառը և հագնում զգալ կոշիկները:

Ձնեմարդը քիթ տվեք
Ծառի դիմաց տեղադրվում են 2 ստենդ, նրանց վրա կցված են մեծ թվով սավաններ ձնեմարդի պատկերով: Մասնակցում են երկու կամ ավելի մարդ: Նրանք կույր են: Ազդանշանի վրա նրանք պետք է հասնեին ձնեմարդերին և քիթը դնեին (դա կարող էր լինել գազար): Մյուսները օգնում են բառերով. Ձախ ՝ աջ, ստորին, ավելի բարձր ...

Ձնագնդի բռնել
Ներառված են մի քանի զույգեր: Մասնակիցները միմյանց դիմաց կանգնած են մոտավորապես 4 մ հեռավորության վրա: Մեկը ունի դատարկ դույլ, մյուսը ունի պայուսակ `որոշակի քանակությամբ« ձնագնդի »(թենիսի կամ ռետինե գնդակներ): 1-ին ազդանշանի համաձայն, մասնակիցը նետում է ձնագնդի գնդակներ, և զուգընկերը փորձում է դրանք դույլով բռնել: Զույգը, որն առաջին հերթին ավարտում է խաղը և վաստակում է առավելագույն «ձնագնդիկները», հաղթում է:

Առավել զգայուն
Մրցույթին մասնակցում են միայն կանայք: Մասնակիցները դիմակայում են հանդիսատեսին: Յուրաքանչյուրի հետևում կա աթոռ: Հեշտարարը զուսպորեն յուրաքանչյուր փոքրիկ աթոռի վրա դնում է փոքր առարկա: Հրամանատարությամբ բոլոր մասնակիցները նստում են և փորձում են որոշել, թե ինչպիսի առարկա է գտնվում դրանց տակ: Ձեռքեր դիտելը կամ օգտագործելը արգելված է: Նա, ով որոշում է առաջին հաղթանակը:

Հաստ այտերի ապտակ
Props. Տոպրակ ներծծող քաղցրավենիք (ինչպես «Barberry»): Ընկերությունից խթանում են 2 հոգի: Նրանք սկսում են հերթափոխով տոպրակներից քաղցրավենի կտոր վերցնել (հյուրընկալողի ձեռքին), դնել նրանց բերանը (չի կարելի կուլ տալ), և յուրաքանչյուր քաղցրավենիքից հետո իրենց մրցակցին անվանում են «ճարպոտ այտերի շրթունքների ապտակ») կախարդական արտահայտություն », նա կհաղթի: Պետք է ասեմ, որ խաղը տեղի է ունենում հանդիսատեսի ուրախ բղավոցների և պոռթկումների ներքո, իսկ խաղի մասնակիցների հնչեցրած հնչյունները հիացնում են հանդիսատեսին:

Տոնածառի զարդերով մասնակիցները գնում են սենյակի կեսին (մինչ այդ, դուք կարող եք անցկացնել մրցույթ ՝ այս խաղալիքը գրությունը նյութից պատրաստելու համար) Բոլորը կույր են և յուրաքանչյուրը մի քանի անգամ պտտվում է իր առանցքի շուրջը: Բոլորի խնդիրն է գնալ այն ուղղությամբ, որտեղ, նրա կարծիքով, ծառն է և դրա վրա խաղալիք կախել: Դուք չեք կարող փլուզվել: Եթե \u200b\u200bմասնակիցը սխալ ուղի է ընտրել, ապա նա պարտավոր է կախել խաղալիքը այն բանի վրա, ինչով «ինքն իրեն թաղելու է»:

Հաղթողն այն է, ով խաղալիքը կախում է ծառի վրա և նա, ով գտնում է խաղալիքի համար ամենաարդի տեղը (օրինակ ՝ Գլխավոր գործադիրի ականջը):

Ցրտաշունչ շունչ: Թղթից կտրված բավականաչափ մեծ ձնծաղիկը յուրաքանչյուր մասնակիցի առջև դրված է սեղանի վրա: Խնդիրն այն է, որ պայթեցնեք ձեր ձնառատը, որպեսզի այն ընկնի սեղանի հակառակ եզրից: Պահվում է մինչև բոլորը փչեն ձյան փաթիլները: Ձմեռվա վերջին փաթիլն ընկնելուց հետո հայտարարեք. «Հաղթողը ոչ թե նա է, ով նախ փչացրեց իր ձյան փաթիլը, այլ այն, ով տևում է, որովհետև նրա շունչն այնքան ցրտահարված է, որ ձյան փաթիլը սառեցված է սեղանին »:

Գլխավոր հաշվապահ
Տարբեր թղթադրամներ են ցրված Whatman թղթի մեծ թերթիկի վրա: Դրանք պետք է արագ հաշվարկվեն, և հաշիվը պետք է այսպիսին պահել ՝ մեկ դոլար, մեկ ռուբլի, մեկ նշան, երկու նշան, երկու ռուբլի, երեք նշան, երկու դոլար և այլն: Ով ճիշտ է հաշվում, առանց մոռանալու, հասնելով հեռավոր թղթադրամին, հաղթում է:

Պատմիչ
Հյուրերին հիշեցնում են ռուսական հայտնի հեքիաթների սյուժեները և հրավիրվում են ստեղծագործել և պատմել նոր վարկածներ `դետեկտիվ պատմվածքի, սիրո պատմություն, ողբերգություն և այլն: Հաղթողը կորոշվի հյուրերի կողմից ծափահարությունների միջոցով:

Երկու եզան
Մրցույթի մասնակիցներին թիմի պես երկար պարան է դրվում, և երկու մասնակիցներից յուրաքանչյուրը փորձում է «քաշել» մրցակցին իր հետևից ՝ իր ուղղությամբ: Միևնույն ժամանակ, բոլորը փորձում են հասնել մրցանակին, որը գտնվում է յուրաքանչյուր խաղացողից կես մետր հեռավորության վրա:

Սարսափ ֆիլմ
Պայմանները հետևյալն են. Ձայներիզների մեջ կա հինգ ձու: Դրանցից մեկը հում է, նախազգուշացնում է հյուրընկալողը: Իսկ մնացածը խաշած են: Անհրաժեշտ է ճեղքել ձվը ճակատին: Ով հում է, քաջն է: (Բայց, փաստորեն, ձվերը բոլորը եփում են, և մրցանակը պարզապես ստացել է վերջին մասնակիցը. Նա գիտակցաբար վերցրեց ռիսկերը `ընդհանուր ծիծաղելի ֆոնդ դառնալու համար):

Առավել ուշադիր
Խաղում են 2-3 հոգի: Ներկայացնողը կարդում է տեքստը. «Ես ձեզ պատմություն կպատմեմ տասնհինգ արտահայտություններով: Հենց որ ասեմ թիվ երեքը, անմիջապես վերցրու մրցանակը: Մի անգամ մի բռան բռնեցինք, փորեցինք այն, և մենք տեսանք փոքր ձկների ներսում և ոչ թե մեկ, այլ յոթ »: «Երբ ուզում ես անգիր բանաստեղծություններ գրել, մի հապաղիր դրանք մինչև ուշ երեկո: Վերցրեք այն և կրկնել այն մեկ կամ երկու անգամ գիշերվա համար, իսկ ցանկալի է `10»: «Մի փորձառու տղա երազում է դառնալ օլիմպիական չեմպիոն: Տեսեք, սկզբում մի խորամանկ եղեք, բայց սպասեք հրամանին. Մեկ, երկու, երթ »: «Կայարանում գտնվող գնացքից հետո ես պետք է 3 ժամ սպասեի ...» (եթե նրանք ժամանակ չունեն մրցանակը վերցնելու համար, հյուրընկալողը վերցնում է այն): «Դե, ընկերներ, դուք չե՞ք վերցրել մրցանակը, երբ առիթ ունեցաք վերցնել այն»:

Ծովային գայլ
Խաղում ներգրավված են երկու հոգուց բաղկացած երկու թիմեր: Ներկայացնողը հանձնարարություն է տալիս. «Եթե ծովում ուժեղ քամի է, նավաստիները գիտեն մեկ հնարք. Նրանք կապում են իրենց գագաթնակետների ժապավենները իրենց կզակի տակ ՝ դրանով իսկ ամրացնելով դրանք գլխին: Մեկ գլխիկ մեկ թիմի համար »: Յուրաքանչյուր նվագարկիչ կատարում է հրամանը մեկ ձեռքով:

Ջրասուզակ
Խաղացողներին առաջարկվում է պատրաստել եզրաշերտեր և հետևից նայել երկնաքարերի հետևից ՝ անցնել տվյալ երթուղով:

Անցեք գլխարկը
Բոլոր մասնակիցները կանգնած են երկու շրջանակներում `ներքին և արտաքին: Մեկ խաղացող գլխին գլխարկ ունի, այն պետք է դրվի իր շրջապատում, կա մեկ պայման ՝ գլխարկը գլխից գլուխ հանձնել, առանց ձեռքերով շոշափելու: Հաղթող թիմն այն մեկն է, որում թիվ մեկ խաղացողը կրկին կափարիչի մեջ կլինի:

Կոտրեք զամբյուղը
Stakeցի վրա կախված է մի կաթսա (կարող եք տեղադրել այն գետնին կամ հատակին): Վարորդը փակվում է հայացքով և տալիս է փայտ: Խնդիրն է զամբյուղը կոտրել: Խաղը բարդացնելու համար վարորդը կարող է «շփոթվել». Նախքան փայտը տալը, ձեր շուրջը մի քանի անգամ շրջեք:

Կենսուրախ կապիկներ
Մոդերատորը ասում է. «Մենք ծիծաղելի կապիկներ ենք, մենք շատ բարձր ենք խաղում: Մենք ձեռքերը ծալում ենք, կնքում ենք ոտքերը, փչում ենք այտերը, ցատկում ենք մատների վրա և նույնիսկ մեր լեզուները ցույց տալիս միմյանց: Միասին մենք ցատկում ենք առաստաղը, մատը բերում տաճար: Եկեք դուրս գանք ականջներից, գլխի վերևի պոչից: Մենք կբացենք մեր բերանը ավելի լայն, կկատարենք մռթմնջիկներ: Ինչպես ասում եմ թիվ 3-ը, բոլորը կավիճներով `սառեցնել»: Խաղացողները կրկնում են ամեն ինչ առաջատարից հետո:

Բաբա Յագա
Ռելեի խաղ: Պարզ դույլը օգտագործվում է որպես ստուպա, շվաբրը օգտագործվում է որպես ցախ: Մասնակիցը դույլով մի ոտքով կանգնած է, մյուսը մնում է գետնին: Նա ձեռքով պահում է դույլը բռնակով, իսկ մյուսում ՝ շվաբր: Այս դիրքում անհրաժեշտ է գնալ ամբողջ հեռավորության վրա և ստուպային ու ջրն անցնել հաջորդին:

Ոսկե բանալին
Խաղի մասնակիցները ստիպված կլինեն խարդախներին պատկերել հեքիաթային «Ոսկե բանալին»: Երկու զույգ է կոչվում: Յուրաքանչյուր զույգում Ալիս աղվեսն է, մյուսը ՝ Բասիլիոյի կատուն: Նա, ով Fox- ն է, մի ոտքը ծունկ է թեքում և ձեռքով այն պահելով կատվի հետ միասին, որի աչքերը կուրացած են, գրկում են, հաղթահարում տվյալ տևողությունը: «Կծկված» զույգը նախ ստանում է «ոսկե բանալին» `մրցանակ:

Բանկեր
Խաղի մասնակիցներին հրավիրվում է հեռվից նայել տարբեր չափերի և ձևերի բանկա: Դուք չեք կարող դրանք վերցնել: Յուրաքանչյուր խաղացող ունի ստվարաթղթի մի կտոր, որից նրանք պետք է կտրեն կափարիչները, որպեսզի դրանք ճշգրտորեն գծվեն բանկաների անցքերի հետ: Հաղթողը մեկն է, որն ունի առավելագույն գլխարկներ, որոնք համապատասխանում են բանկա:

Դոնդող
Այս մրցույթի համար պատրաստեք մի քանի նուրբ ուտեստ, օրինակ ՝ դոնդող: Մասնակիցների խնդիրն է `հնարավորինս արագ ուտել այն` խաղերի կամ ատամների օգնությամբ:

Բերքահավաք
Յուրաքանչյուր թիմի խաղացողների խնդիրն է հնարավորինս արագ նարինջները տեղափոխել որոշակի վայր ՝ առանց ձեռքեր օգտագործելու:

Բացահայտող
Սկզբում, մրցույթի մասնակիցներին առաջարկվում է «նոր մոլորակ հայտնաբերել» ՝ հնարավորինս արագ փչացնել փուչիկները, այնուհետև բնակիչներով «բնակեցնել» այս մոլորակը. Արագորեն նկարեք փոքրիկ մարդկանց թվերը փուչիկի վրա ՝ զգայական գրիչներով: Նա, ով մոլորակում ավելի շատ «բնակիչներ» ունի, հաղթող է:

Խոհարարներ
Յուրաքանչյուր թիմից մեկ անդամ: Մեզ պետք են մարդիկ, ովքեր լավ են պատրաստում: Որոշակի ժամանակ անհրաժեշտ է կազմել տոնական մենյու, այն ուտեստների անունները, որոնցում սկսվում են «Հ» տառով: Այնուհետև թիմից մեկ մասնակից կգա սեղան և իր հերթին հայտարարի իրենց ցուցակի մասին: Նրանք, ովքեր վերջինն են անվանում բառը, կհաղթի:

Ձեր հարևանին ծիծաղեք
Առաջնորդը կամայականորեն ընտրվում է: Նրա խնդիրն է հարևանի հետ այդպիսի գործողություն կատարել հենց այն կողմից, որ ներկաներից որևէ մեկը ծիծաղի: Օրինակ ՝ հաղորդավարը քրոջը տանում է հարևանին: Շրջանակում մնացած բոլորը պետք է նույնը անեն: Երբ շրջանակը փակ է, առաջնորդը նորից տանում է հարևանին, հիմա ականջով, ծնկով և այլն: Նրանք, ովքեր ծիծաղել են, հեռանում են շրջանից: Հաղթողը վերջին մրցակիցն է:

Կոտրված հեռախոս
Պարզ, բայց շատ զվարճալի խաղ, որը հայտնի է մանկուց: Հյուրերից մեկը արագ և աննկատորեն, շշնջալով, մի բառ է ասում հարևանին աջ կողմում: Նա, իր հերթին, շշնջում է այն, ինչ լսում էր իր հարևանին նույն ձևով - և այլն, շրջապատում: Վերջին մասնակիցը ոտքի է կանգնում և բարձրաձայն արտասանում իրեն փոխանցված խոսքը, իսկ խաղը սկսածը ինքն է ասում: Երբեմն արդյունքը գերազանցում է բոլոր սպասումները: Այս խաղի տարբերակն է «Ասոցիացիաներ», այսինքն ՝ հարևանը չի կրկնում բառը, այլ իր հետ կապ է փոխանցում, օրինակ ՝ ձմեռը ձյուն է:

Սեղանի խոչընդոտների մրցավազք
Խաղելու համար ձեզ հարկավոր է կոկտեյլ խողովակներ, թենիսի գնդակներ (եթե անձեռոցիկներ չունեք, կարող եք դրանք մանրացնել) ըստ մրցավազքի մասնակիցների քանակի:

Պատրաստում. Սեղանի վրա հետքերը պատրաստվում են ըստ մասնակիցների քանակի, այսինքն `նրանք շարում են բաժակները և դրանցից շիշերը միմյանցից 30-50 սմ հեռավորության վրա: Խաղացողները բերանում են ծղոտով բերանը և գնդակը պատրաստ են սկսել: Առաջնորդի ազդանշանի համաձայն, մասնակիցները պետք է, խողովակի միջոցով փչելով գնդակը, տանեն այն ամբողջ հեռավորության վրա ՝ թեքելով գալիք առարկաների շուրջը: Առաջին խաղացողը, որն ավարտել է, հաղթում է: Առաջադրանքը կարելի է բարդացնել `հյուրերին հրավիրելով փուչիկի վրա փչել փնջով կամ ներարկիչով:

Հիմնական բանը այն է, որ հայցը տեղավորվում է
Խաղելու համար ձեզ հարկավոր է մեծ տուփ կամ պայուսակ (անթափանցիկ), որի մեջ ծալվում են հագուստի տարատեսակ իրեր ՝ չափսեր 56 շալվար, բամբակ, չափսի 10 արգանակ, քթով բաժակներ և այլն, զվարճալի իրեր:

Ներկայացնողը ներկաներին հրավիրում է թարմացնել իրենց զգեստապահարանը ՝ ինչ-որ բան վերցնելով տուփից, պայմանով, որ այն չհանեն հաջորդ կես ժամ:

Հյուրընկալողի ազդանշանով հյուրերը տուփը փոխանցում են երաժշտությանը: Հենց որ երաժշտությունը կանգ է առել, տուփը պահող նվագարկիչը բացում է այն և, առանց նայելու, դուրս է հանում առաջին բանը, որ բախվում է ու դնում: Տեսարանը զարմանալի է:

Եվ տաբատիս \u200b\u200bմեջ ... ...
Խաղից առաջ կազմվում են ծածկոցներ (թերթերի վերնագրերի կտրվածքներ, և վերնագրերը կարող են լինել շատ բազմազան: Օրինակ ՝ «ներքև և փետուր», «Մրցույթի հաղթող» և այլն):

Կտրվածքները տեղադրվում են ծրարի մեջ և վազում են շրջագծով: Ով ծրարն ընդունում է, բարձրաձայն ասում է. «Եվ իմ տաբատում ...», ապա ծրարից հանում է մի կտոր և կարդում այն: Արդյունքում ստացված պատասխանների տարբերակները երբեմն շատ զվարճալի են: Որքան խելացի են կտրվածքները, այնքան ավելի զվարճալի է խաղը:

Տարածեք մեկնաբանություններում մրցույթներ անցկացնելու ձեր ընտրանքները:

9

Աշխատակիցը, որը գոհ է աշխատանքային պայմաններից, կաշխատի ի շահ ընկերության, դրանով բերելով շահույթ և բազմաթիվ օգուտներ:

Նման ենթական չի մտածում այն \u200b\u200bմասին, թե ինչպես կարելի է մեկ շաբաթ հանգստանալ հիվանդ արձակուրդում. Նա պահում է դիրքը ՝ կաշկանդելով խեղդումը:

Շարժիչային բոնուսները, ինչպիսիք են ընդմիջման սենյակը զինելը կամ լողավազանի անցման արժեքը փոխհատուցելը, համատարած են:

Իսկ ի՞նչ են առաջարկում աշխարհահռչակ ընկերությունները իրենց աշխատակիցներին:

1. Intel. Վճարովի արձակուրդի ութ շաբաթ

Intel- ում յուրաքանչյուր աշխատակից իրավունք ունի ութ շաբաթվա ճանապարհորդության, համագործակցության յոթ տարիների ընթացքում: Դուք պետք է ընդունեք, որ նախորդ վեց տարիները անմիջապես թռչելու են, եթե ամբողջ ընտանիքի հետ կախարդական արձակուրդը սպասում է ձեզ մեր մոլորակի ցանկացած մասում:

2. Google. Մանկական սննդի փոխհատուցում

Հայտնի ընկերությունը Google- ը փոխհատուցում է երեխաների համար երեխաների պահպանման ծառայության արժեքը, երբ ծնողները ուշանում են աշխատանքի մեջ, կամ վճարում է երեխաների համար պատրաստի կերակուր ձեռք բերելու համար: Գումարը 500 դոլարից ոչ պակաս է:

3. Microsoft. «Խելացի» առաքում աշխատավայր

Microsoft- ի աշխատակիցները սկսում են իրենց առավոտը `այցելելով Facebook կամ ցանկացած այլ վեբ էջ: Այն ավտոբուսը, որը աշխատողներին բերում է իրենց հասցեներով, հագեցած է ինտերնետ հասանելիությամբ համակարգիչներով: Յուրաքանչյուր ոք կարող է զվարճանալ առցանց ՝ աշխատանքի անցնելու ճանապարհին:

4. IBM. Հեռակա կարգով աշխատելու ունակություն

IBM- ի աշխատուժի շուրջ 40% -ը աշխատում է տնից: Աշխատակիցին տրվում է հեռակա կարգով արդյունավետ աշխատանքի համար անհրաժեշտ ամեն ինչ: Պատկերացրեք, որ ղեկավարությանը չի հետաքրքրում, թե որտեղից եք ուղարկում զեկույցը. Ձեր սեփական բնակարանից, պառկած անկողնում կամ սրճարան ... Բանգկոկում:

5. Quiksilver. Ճամփորդել աշխատավայրում

Ավստրալիայի սուպերհագուստի և հագուստի ընկերությունը Quiksilver- ը պնդում է, որ աշխատակիցները օրվա ընթացքում ալիքները վարելու ժամանակ են պահանջում: Ընկերությունը ձգտում է ապահովել, որ սուպեր ոգևորիչները աշխատեն այս սպորտաձևի արտադրանքի վրա:

6. Deloitte. Փոխհատուցման ընդունման ծախսերի համար

Deloitte- ի աշխատակիցները ստանում են մոտ 5000 ԱՄՆ դոլարի փոխհատուցում ՝ երեխայի վրաերթի ենթարկվելու համար: Ինչ-որ անսովոր բոնուս, չե՞ք կարծում: Մի կողմից `սա ազնվական ժեստ է ղեկավարության կողմից, իսկ մյուս կողմից` նման է պաշտպանել հղիության դադարեցմանը `հօգուտ որդեգրման: Ի վերջո, այս կերպ ընկերությունը ստիպված չի լինի վճարել երկարաժամկետ մայրության արձակուրդի համար:

7. Nike. Կրթություն աշխատակիցների և նրանց երեխաների համար

Nike- ը մի քայլ առաջ գնաց կրթական ծրագրում: Այժմ ոչ միայն աշխատակիցները, այլև նրանց երեխաները կարող են վերապատրաստվել մարզական հագուստի արտադրության ոլորտում մասնագիտացած ընկերության հաշվին: Կառավարությունը չի մերժում ոչ ոքի կրթաթոշակները:

8. Պատագոնիա. Վճարովի կամավոր աշխատանք շրջակա միջավայրի համար

Լրացուցիչ արձակուրդը կազմակերպության հաշվին կարող է տրվել Պատագոնիայի աշխատակցին: Սպորտային հագուստի ընկերություն աշխատակիցներին արձակուրդի լրացուցիչ օրեր է տրամադրում, եթե նրանք համաձայնեն մասնակցել էկո-կամավորական ծրագրերի:

9. SouthWest ավիաընկերություններ. Անվճար թռիչքներ ամբողջ ընտանիքի համար

SouthWest Airlines- ը իր աշխատակիցներին և նրանց ընտանիքներին թույլ է տալիս տարվա ընթացքում անսահմանափակ քանակությամբ թռչել ցանկացած ուղղությամբ: Աշխատակիցների համար անվճար թռիչքները սովորական բոնուս են, բայց այս ավիաընկերությունն աննախադեպ մեծահոգություն ունի. Թռչեք այնքան հաճախ, որքան ցանկանում եք: Տարիների աշխատանքի համար դուք կարող եք թռչել ամբողջ մոլորակի վրա:

10. NuStar Energy. Կենսաթոշակային կրկնակի հիմնադրամ

Բազմաթիվ ընկերություններ աշխատողներին առաջարկում են կենսաթոշակային այլընտրանքային պլաններ `բացելով լրացուցիչ հաշիվ: NuStar Energy- ն էլ ավելի հեռացավ ՝ յուրաքանչյուր աշխատողի պահուստային ավանդին ևս մեկ դոլար ավելացնելով: Աշխատողները թոշակի անցնում են մտքի խաղաղությամբ և առատ կյանքով ապրում են իրենց մնացած օրերի համար:

Թվում է, որ ղեկավարության կողմից ձեռնարկված ցանկացած միջոցառում ՝ աշխատողներին հետագա դրդելու համար, հաստատվելու է վերջինի կողմից:

Ի՞նչ դրդապատճառային բոնուս եք ցանկանում օգտագործել:

- Ի՞նչ խթանիչ մեթոդներ եք օգտագործում անձնակազմի մոտիվացիայի համար, և ինչու է դա կարևոր ընկերության համար:

Մենք ամփոփեցինք փորձագետների պատասխանները և հավաքեցինք կադրերին խրախուսելու 10 լավագույն եղանակների բլոկ, որոնք գործնականում փորձարկվել են և իրականում օգտագործվում են ռուսաստանյան ընկերություններում:

Աշխատակիցների խրախուսման 10 գաղափարներ և դեպքեր

1. Ֆուտբոլի երկրպագուների գոտու կազմակերպում:
2. Իրավաբանական աջակցություն աշխատակիցներին:
3. Անվճար ուսուցում, դասընթացներ, դասընթացների տրամադրում: «Հոբբի» պատրաստման վկայականներ, անհատական \u200b\u200bաճի վերապատրաստման դասընթացներ, կարիերայի կառուցում, անձնական արդյունավետություն:
4. Մտավոր խաղեր (ուղեղի օղակ, «ի՞նչ, որտե՞ղ, երբ», ուղեղի անջատիչներ և այլն)
5. Ոչ պաշտոնական հանդիպումներ և զրույցներ ընկերության ղեկավարության հետ:
6. Մատակարարի, կապալառուների և այլ կազմակերպությունների հետ խաչ-շուկայավարում: Նվեր բանկային քարտեր, մանրածախ ցանցերի սերտիֆիկատներ, զեղչի քարտեր, բջջային վճարային քարտեր, գովազդային հուշանվերներ:
7. Մրցույթներ ամենաարդյունավետ աշխատողների համար ՝ տարվա արդյունքների հիման վրա, նորարարական զարգացումներով, ստեղծագործական ստեղծագործություններով:
8. Ընկերության միավորներ կամ ներքին «արժույթ», որոնք կարելի է փոխանակել ապրանքների, մրցանակների, նվերների կամ փողի համար:
9. Անհատականացված նվերներ աշխատակիցներին (ժամացույցներ, թանկարժեք մետաղներից պատրաստված կրծքանշաններ, հուշանվերներ):
10. Զվարճալի խաղեր, որոնումներ աշխատանքի ընթացքում կամ աշխատանքի ավարտից հետո `աշխատողների ընտրությամբ:

Ընկերություններից աշխատողների խրախուսման համակարգերի 10 դեպք

Վլադիմիր Ստուպնիկով, iMARS կապի և խորհրդատվական խմբի նախագահ:

Մենք շատ ենք գնահատում մեր աշխատակիցներին և միշտ նրանց շատ բոնուսներ ենք տրամադրում կատարված աշխատանքի համար, ինչը ինքնին մեծացնում է բոլոր աշխատակիցների ոգևորությունը:
Իհարկե, շատերի համար գերադասելի է նյութական ռեսուրսների օգտագործումը: Բայց այս հայտարարությունը ավելի շատ վերաբերում է սովորական աշխատողներին, քան բարձրագույն ղեկավարներին և ղեկավարներին: Այնուամենայնիվ, սա առաջին հայացքից է, քանի որ աշխատավարձի բարձրացման կամ բոնուս վճարելու համար աշխատակցին անհրաժեշտ է որոշակի տեսակի հանրային ճանաչում: Եվ սրանք արդեն ոչ ֆինանսական գործիքներ են. Նոր դիրք, ենթակաների թվի ավելացում, ֆունկցիոնալության ընդլայնում:

Մեր ընկերության պրակտիկայում խթանման հետևում կա ավելի հուզական բաղադրիչ: Մենք փորձում ենք թիմի համար կազմակերպել ուսումնական սեմինարներ, որոնք նպաստում են մասնագիտական \u200b\u200bզարգացմանը: Բայց սա ձանձրալի պատմություն չէ, որտեղ բոլորը ցանկանում են արագ տուն գնալ, այլ միմյանց հետ շփվել, որն իր մեջ պարունակում է պրակտիկայի տարրեր և խաղալ նահանջներ:

Բացի այդ, այժմ ՖԻՖԱ-ի աշխարհի գավաթի խաղարկության ժամանակահատվածն է, և շատ երկրպագուներ չեն կարող դիտել հանդիպումները, քանի որ նրանք ընկնում են աշխատանքային ժամերին: Հետևաբար մենք որոշում կայացրեցինք, որ այն աշխատակիցները, ովքեր կատարում են իրենց աշխատանքի գերազանց գործը, կատարում են բոլոր պարտականությունները, կարող են գնալ առանձին հանդիպումների սենյակ, որտեղ մենք կազմակերպել ենք մեր սեփական մինի զվարճանքի գոտին և վայելել այս ազգային իրադարձությունը:

Նաև շուտով մենք մենք ուզում ենք ուղեղի օղակ կազմակերպել մեր ընկերության բաժանմունքների միջև... Ի վերջո, սա հիանալի հնարավորություն է արագ մտածողության հմտություններ վարելու համար, բայց ամենակարևորը `գործընկերների հետ լավ ժամանց է:

Նման ոչ ֆինանսական խթաններն առավելագույնս օպտիմալ են թիմի համար, քանի որ դրանք թույլ են տալիս պահպանել առողջ մթնոլորտ, ինչը, ի վերջո, դրականորեն է ազդում աշխատունակության վրա:

Ալեքսանդր, «Քինգ Նվերներ» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն

Մեր ընկերությունը մասնագիտանում է իրավաբանական անձանց նվերների հետ կապված դրդապատճառային լուծումների մեջ, բնականաբար, մեր ընկերությունը նույնպես ունի դրդապատճառային ծրագրեր:
Հատուկ մասը զբաղեցնում է վաճառքի բաժնի խթանումը: Իսկապես, առանց հավելյալ բոնուսի մեր վաճառողներին, մենք չէինք ունենա նույն արդյունքը, ինչպես հիմա:

Մենք ունենք ինչպես մեր անձնակազմը, այնպես էլ գործակալները ողջ Ռուսաստանում: Նրանք, ովքեր հաճախորդի հետ գործարք կնքելիս ստանում են բոնուսներ: Ըստ էության, մենք բերում ենք որոշակի տոկոս, բերված հաճախորդի համար, որը կարելի է փոխանակել տարբեր մրցանակների, ինչպիսիք են նվեր բանկային քարտերը (MyGift, Daru), մանրածախ ցանցերի վկայագրերը, բջջային վճարային քարտերը, գովազդային հուշանվերները և այլն: Վաճառքի բաժնի ավելի մեծ թվով դիմումների համար մենք դիվերսիֆիկացրեցինք մեր նվերների լուծումները, որպեսզի բոլորը գոհ լինեն և ընտրեն այն, ինչ իրեն իրոք պետք է:

Մեր արտադրանքը այժմ օգտագործվում է գրեթե բոլոր խոշոր ընկերությունների կողմից, և պատվերների քանակը ամեն օր աճում է: Ի վերջո, գործակալների, հաճախորդների, աշխատակիցների մոտիվացիան, խրախուսումը բիզնեսի անբաժանելի մասն են: Եվ առանց դրա ձեր մրցակիցները կլինեն շատ քայլեր առաջ և ակտիվորեն նվաճեն շուկան: Շնորհակալություն ուշադրության համար, նվերներ տվեք:

Դմիտրի Էսիպով, TPH «Ռուսկլիմատ»:

«Rusklimat» առևտրի և արտադրության հոլդինգում առաջին անգամ ամենաարդյունավետ աշխատողների համար դուրս եկան Mercedes-Benz և Toyota մակնիշի ավտոմեքենաները: Կենտրոնական գրասենյակի վաճառքի հատվածի և մասնաճյուղերի ամբողջ ցանցի բոլոր աշխատակիցները մասնակցեցին ղեկավարության պայքարին: Եզրափակիչ մասնակիցները որոշվել են 2017-ի վաճառքի թիրախների գերակատարմամբ: Հայտնաբերվել են երեք հաղթողներ, ովքեր առաջին անգամ են գնացել Mercedes E- դասի կարգի, երկրորդ և երրորդ տեղերի համար ՝ Toyota Corolla:

Վյաչեսլավ Զոլոտուխինը, գաղափարախոս և խելացի առաջադրանքների կառավարման համակարգի հիմնադիր, աշխատողների մոտիվացիայի ֆունկցիայի հիման վրա, որը հիմնված է Blockchain տեխնոլոգիայի վրա EvoDesk.ru- ի, RBC- ի, Invest Foresight- ի, BitCryptoNews- ի առաջատար փորձագետ, BitCryptoNews- ի, սեփական ժամանակի կառավարման և մեծ ընկերություններում աշխատողների գործունեության բարելավման համար: Սիներգիայի բույս):

Այս պահի դրությամբ մենք զբաղվում ենք խոշոր կորպորացիաներում մեր կորպորատիվ խորհուրդներ ներմուծելով և կադրերի վերապատրաստմամբ զբաղվող անձնակազմի մասնագետներ, սոցիալական լրատվամիջոցների գնահատման միջոցով աշխատողներ որոնելու համար `ամենաարդիական և արդյունավետ մեթոդը:

Եթե \u200b\u200bմենք խոսում ենք մոտիվացիայի մասին, ապա մեր պլատֆորմի շնորհիվ դա տեղի է ունենում միանգամից երկու կողմից ՝ թե՛ աշխատողի, և՛ ղեկավարի միջոցով:

Աշխատակիցը հնարավորություն ունի ստանալու հատուկ միավորներ, որոնք նա կարող է հետագայում ծախսել մեր ներքին խանութում ապրանքների / ծառայությունների համար կամ նույնիսկ գումար վերցնել (ցանկացած արտարժույթով), և պետին հնարավորություն ունի տեսնել, թե ով և ինչքա՞ն առաջադրանքներ են կատարվում. Ով է շատ, ում համար `քիչ, ինչպես է ընթանում աշխատանքի գործընթացը:

Այսպիսով, նա կարող է հնարավորինս արագ և պարզ կերպով պատվիրակել որոշակի աշխատանքային գործընթացներ ՝ բարձրացնելով արդյունավետությունը և տեսնելով դրա իրական արտանետում, մեծացնելով սեփական բոնուսը:

Կադրերի հարցը գլոբալ համակարգի այնպիսի բաղադրիչներից է, ինչպիսին է ընկերության տնտեսական անվտանգությունը և հանդիսանում է դրա հիմնական կետերից մեկը: Ոչինչ չէ, որ կա արտահայտություն. Կադրերը որոշում են ամեն ինչ:

Մասնագիտական, պատշաճ դրդապատճառ ունեցող աշխատողներն աշխատում են ընկերության զարգացման և դրա բարգավաճման համար, մինչդեռ ոչ կոմպետենտ և չխթանող աշխատակիցները, ընդհակառակը, հանգեցնում են դեգրադացիայի և փլուզման:

Հետևաբար, իմաստուն առաջնորդը միշտ ուշադրություն կդարձնի կադրային խնդրին: Կառավարման բոլոր մակարդակների յուրաքանչյուր կառավարիչ պետք է աշխատողներին դրդի ՝ շարունակելու իրենց աշխատանքը, կատարել իրենց աշխատանքային պարտականությունները արդյունավետ և ժամանակին ՝ կառավարման բոլոր մակարդակների կառավարիչներին ՝ անմիջական ղեկավարից մինչև գլխավոր տնօրեն:

Ընկերության գլխավոր տնօրենը պետք է հաստատի աշխատողներին մոտիվացնելու միասնական ռազմավարություն, իսկ մասնավոր մեթոդներն արդեն մշակված են գերատեսչությունների և գերատեսչությունների տնօրենների մակարդակով: Եվ որքան ավելի հետաքրքիր և արդյունավետ է ղեկավարը, այնքան քիչ է աշխատակազմի շրջանառությունը իր բաժնում:

Մոտիվացիայի ճիշտ եղանակն ու տեսակը ընտրելու համար հարկավոր է հաշվի առնել մի քանի հիմնական գործոններ, ինչպիսիք են ՝ ընկերության շրջանակը; բաժնի (բաժնի) աշխատողների միջին տարիքը. վարչության աշխատակիցների ընդհանուր շահերը: Հաճախակի հարցադրմամբ ՝ կառավարիչը պետք է իմանա «ինչ է շնչում յուրաքանչյուր աշխատող», ինչ խնդիրներ կամ կյանքի դժվարություններ ունի:

Պարբերաբար շփվելով աշխատողների հետ, սրտանց խոսակցությունները աշխատակիցներին հասկացնում են, որ մենեջերը հետաքրքրված է նրանցով, ապրում է նրանց հոգսերով և ձգտումներով: Սա նաև դեր է խաղում աշխատակիցներին լավ աշխատանքի մղելու գործում:

Կանխիկ բոնուսներ, փոքրիկ նվերներ աշխատողների և նրանց երեխաների ծննդյան օրվա կապակցությամբ, տոնածառի տոմսեր և Նոր տարվա համար Ձմեռ պապիկից նվերներ, անկախ նրանից, թե որքանով է դա կոկիտ հնչում, բայց նաև կարևոր դեր են խաղում դրդապատճառների հարցերում:

Ստեղծագործական խաղերը ներառում են համատեղ ժամանցային խաղեր `աշխատողների ընտրությունից հետո աշխատելուց հետո:
Լրացուցիչ դրդապատճառների համար կարող է առաջարկել հետևյալ տարբերակը. Ֆինանսական տարվա վերջում, եթե ընկերության շահույթն ապահովված է աշխատողների կողմից պլանավորված բարձր մակարդակի վրա, ապա ամանորյա արձակուրդների ընթացքում աշխատողներին ուղարկեք համատեղ արձակուրդային այցի ինչ-որ երկիր (Ռուսաստանի քաղաք, կախված ընկերության բյուջեից):

Բայց աշխատողներին մոտիվացնելու համար մենեջերի ցանկացած գործի պետք է հետևել հետևյալ սկզբունքներին. Աշխատակիցները պետք է հասկանան, որ նրանք անտարբեր չեն ղեկավարության նկատմամբ. խթանող գործողությունները պետք է թիմին առավելագույն միավորեն ՝ դրանում զարգացնելով փոխօգնության սկզբունքները, «ընկերոջ ուսին» և արմատախիլ անել «մարդը գայլին» սկզբունքները:
Եվ այդ ժամանակ մենք կարող ենք ակնկալել, որ այդպիսի թիմը արդյունավետորեն կկատարի իրենց աշխատանքը ՝ ժամանակին և ի շահ ընկերության բարգավաճման:

Մարիաննա Պոպովա-Իվանովա, կադրային փորձագետ, Իրադարձային խորհրդատվություն ՍՊԸ:

Աշխատակիցների նյութական և ոչ նյութական մոտիվացիայի համակարգը, կադրային քաղաքականության կարևոր և նշանակալից գործիք: Համակարգի արդյունավետության համար նախևառաջ անհրաժեշտ է իրականացնել գործողություններ `անձնակազմի կարիքները պարզելու համար: Մոտիվացիոն համակարգ ներմուծելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել այն արդյունաբերությունը, որում աշխատողներ են աշխատում, ընկերության կազմը, աշխատուժի շուկայում ընկերության դիրքը ՝ աշխատավարձի մակարդակի առումով:

Արդյունավետ խթանման տարբերակ, ինչպես օրինակ է ներկայացրել ընկերություններից մեկը ՝ շինարարության արդյունաբերությունը, աշխատանքային գրաֆիկը անկանոն է, 800 աշխատողների թիվը (որոնցից 120-ը բարձրագույն և միջին կառավարման, 680-ը ՝ աշխատողներ), աշխատողների տարիքը 25-55 տարեկան է:

Հետազոտության արդյունքների հիման վրա պարզվել է աշխատակիցների շրջանում դժգոհության մի քանի գործոն.

1) աշխատողների մեծամասնությունը չափազանց դուր չի գալիս կորպորատիվ իրադարձություններին և դրանք համարում է ժամանակի վատնում.
2) աշխատողները չունեն բավարար ժամանակ ընտանիքի և սիրելիների համար.
3) թիմային համախմբվածություն չկա:

Միևնույն ժամանակ, պարզվել են բավարարվածության գործոնները.

1) աշխատավարձի մակարդակը.
2) մասնագիտական \u200b\u200bկատարումը.
3) ընկերությունում երկարաժամկետ աշխատանքային փորձ:

Ստացված տվյալների հիման վրա մշակվել և ներդրվել է աշխատողների համար անհատական \u200b\u200bխթանների համակարգ, որը հաշվի է առնում յուրաքանչյուր աշխատողի անձնական բնութագրերը և տրամադրում:

1) ընտանեկան տոմսեր թատրոնի / ցուցահանդեսի / կենդանաբանական այգու համար.
2) ֆիթնեսի անդամությունը.
3) դասընթացներ / սեմինարներ «ըստ հետաքրքրությունների».
4) հոբբիի վերապատրաստման վկայականներ.
5) խրախուսական ուղևորություններ աշխատակիցների և նրանց ընտանիքների համար:

Միևնույն ժամանակ, ընկերությունն ամբողջությամբ լքեց կորպորատիվ միջոցառումները և դրանք փոխարինեց «լավագույն մասնագիտությունների» պարգևատրման համակարգով և աշխատանքային ժամերին ներմուծեց թիմային դասընթացների կազմակերպման համակարգ:

Նադեժդա Ալեքսանդրովնա Մուրավովա, «Նոր բարձրություն» անհատականության ռեսուրսային կենտրոնի ղեկավար:

«Նոր հասակը» անհատականության ռեսուրսային կենտրոնը համագործակցում է ընկերությունների հետ Մոսկվայում, և այս տարի մենք սկսել ենք «Դասընթացը որպես նվեր» ծրագրի իրականացումը... Ծրագրի էությունն այն է, որ գործատունը կարող է աշխատողներին (այնուամենայնիվ, ինչպես հաճախորդներին, այնպես էլ գործընկերներին) տալ ցանկացած դասընթաց `ընտրելու համար` անձնական զարգացումից (առողջություն, սեր, ընտանիք, երեխաներ) մինչև մասնագիտական \u200b\u200bիրավասությունների զարգացում (ղեկավարություն, թիմի կառուցում, վաճառք, ցանցային կապ և այլն): և այլն):

Նախագիծը միայն նոր թափ է հավաքում, բայց արդեն իսկ դրական արձագանքներ կան ինչպես դասընթացը որպես նվեր ստացած մարդկանց, այնպես էլ ընկերությունների ղեկավարներից, ովքեր որոշեց աշխատողներին պարգևատրել նման անսովոր նվերով:

Իմ կարիերայի ընթացքում ես հանդիպել եմ տարբեր աշխատակիցների խթանների: Առավել հիշարժան. Ընկերության ցուցանակներ (պարզ և ոսկե ցուցանակներ լոգոյի տեսքով), Modern Talking խմբի համերգաշարի և թատրոնի համերգի տոմսեր, տարվա ընթացքում ցանկացած պահի հավելյալ հանգստյան օրեր, տարվա տարեդարձի տպված լուսանկարչական ալբոմի ընդգրկում, արձակուրդային վաուչերներ, կատակերգություն մրցանակներ, ինչպիսիք են նստել շեֆի աթոռին:

Ընդհանուր առմամբ, պրակտիկայից նկատվել է, որ աշխատակցին խրախուսելու ամենադյուրին ճանապարհը «շնորհակալություն» ասելն է նրան ՝ կատարման ավարտից անմիջապես հետո կատարված աշխատանքի համար: Ռուսական ընկերություններում դա ամեն ինչն է:

«Ռադարիոյում» կա տեղական արժույթ ՝ ռադարիկ: Ոչ նյութական մոտիվացիայի համակարգը հորինվել է ընկերության հիմնադրումից անմիջապես հետո: Դա դեռ հաջողություն է:

Ինչի համար կարող են փոխանակվել ներքին կորպորատիվ փողերը: Ամեն ինչ կախված է կուտակված միավորների քանակից: Մրցանակների ցուցակը սկսվում է գրքից և ավարտվում է iPhone- ով:

Առաջին ռադարիատները աշխատողի հաշվին են ընկնում վարձելուց անմիջապես հետո: Բարի գալուստ բոնուս: Նրանց շնորհվում է նաև գիտաժողովներին մասնակցելու, անձնական և թիմային նվաճումներ:

Նա ընկերությանը բերեց արժանի մասնագետի `պահպանեք ռադարները, առաջարկեց հետաքրքիր գաղափար և հաջողությամբ իրագործեց այն` ավելի շատ բռնել: Խրախուսվում է նաև վերամշակումը:
Աշխատակիցները փորձում են միավորներ հավաքել ամենաբարձր համարժեքի վրա և ծախսել ինչ-որ բան գլոբալ: Օրինակ, VHI- ը, նոր iPhone- ը կամ ճանապարհորդական փաթեթը:

Յոգայի դասընթացներ, մերսման սենյակներ, խաղային կոնսուլներով սենյակներ և ավելին, առողջության ապահովագրությունն այլևս անակնկալ չէ: Intercomp- ում մենք պարզեցինք, թե ինչպես կարելի է առանձնանալ մրցակցային շուկայում այլ գործատուների շրջանում և ինչպես ներգրավվել և պահպանել լավագույն աշխատակազմը:

Մենք ընդգրկել ենք կորպորատիվ փոխհատուցման փաթեթում աշխատողների շուրջօրյա իրավաբանական աջակցություն:

Այժմ յուրաքանչյուր աշխատող իր անձնական հաշվին կարող է օգտագործել իրավաբանական փաստաթղթերի ձևանմուշներ, ծանոթանալ գիտելիքների գրադարանին, և եթե հարցեր ունեք, կարող եք գրավոր կամ բանավոր խորհրդատվություն ներկայացնել ընկերության գործող փաստաբաններին:

Ինչո՞ւ իրավաբանական աջակցություն:

Asիշտ այնպես, ինչպես փորված գնորդներին իրականում անհրաժեշտ չէ փորվածքներ, բայց պատի անցք, աշխատակիցները կարիք չունեն ապահովագրության կամ ֆիթնեսի. Նրանց պետք է առողջություն, լավ հումոր, աշխատանքային և կյանքի հավասարակշռություն:

Համացանցի անգլալեզու մասում կատարված հեշտ որոնումը վկայում է այն մասին, որ շատ օտարերկրյա ընկերություններ իրենց փոխհատուցման փաթեթում ներառում են անհատական \u200b\u200bիրավաբանների հետ անհատական \u200b\u200bխորհրդատվության հնարավորություն `անհատական \u200b\u200bհարցերով: Աշխատողն անհանգստացած է առաջիկա դատական \u200b\u200bգործի, ցածրորակ ապրանքների վերադարձի հետ կապված խնդիրներով կամ առանց արձակուրդի ամառային հանգիստ անցկացնելու հեռանկարով `արտերկրում ճանապարհորդելու անբարեխիղճ արգելքի պատճառով, դժվար թե տա իր աշխատանքի 100% -ը` մռայլելով բիզնեսի զարգացման գաղափարների ու գերտերությունների արտադրության պլանների համար:

Եվ ինչու է գործատուին դրա կարիքը:
Համարվում է, որ աշխատանքային արտադրողականության առումով Ռուսաստանը գերազանցում է միայն Մեքսիկային: Հիմա պատկերացրեք աշխատակիցները նախորդ պարբերությունից: Ի՞նչ անել. Ստիպեք, որ մարդիկ մոռանան աշխատանքում իրենց անձնական խնդիրների մասին, կամ հնարավորություն տան աշխատանքային ժամերին լուծել իրենց խնդիրները, հուսալով, որ դա կօգնի նրանց միջին հաշվով ավելի արդյունավետ աշխատել: Այս թեմայի վերաբերյալ կան մի քանի հետաքրքիր վիճակագրություն:

2012 թվականին superjob.ru պորտալը հարցում է անցկացրել այցելուների շրջանում ՝ հարցնելով, թե արդյո՞ք աշխատողների արտադրողականությունը մեծանում է, եթե նրանց հնարավորություն տրվի լուծել անձնական խնդիրները լուծելու համար: Հարցվածների կեսից ավելին (56%) կարծում է, որ արտադրողականությունը կաճի, ևս 32% -ը կասկածում է: Ամենահետաքրքիրն այն է, որ երբ մարդկային ռեսուրսների գերատեսչությունների աշխատողների պատասխանները առանձնացված էին ընդհանուր նմուշից, պարզվեց, որ ՄԻ-ները նույնիսկ ավելի հավատարիմ են աշխատանքում անձնական խնդիրները լուծելու համար, քան միջին աշխատողները: 60%:

Թվում է, որ աշխատակիցներին աշխատանքի ընթացքում անհատական \u200b\u200bհարցերը լուծելը թույլ տալը դեռ անհրաժեշտ է: Ինչպե՞ս համոզվել, որ դրա վրա ծախսվում է նվազագույն ժամանակ, իսկ դրական էֆեկտը առավելագույնն է:

Դեռևս ընդունված չէ մեր երկրում փաստաբաններին դիմելը: Թերևս սա անցյալի «ժառանգությունն» է, երբ իրավաբանական մասնագիտությունը համարվում էր ոչ ամենահարգված և հեղինակավորը: Շատերը չգիտեն, թե ինչ չափանիշներով պետք է ընտրեն փաստաբան կամ փաստաբան (ի դեպ, գիտե՞ք, թե որն է տարբերությունը), շատերը փորձում են ինքնուրույն լուծում գտնել անվճար խորհրդատվությունների կայքերում և հաճախ հասնում են կրիտիկական պահի, երբ իրավիճակը պահանջում է թանկ մասնագետների ներգրավում և անձնական ներկայություն: ի վնաս աշխատանքի, իհարկե:

Թվում է, թե բնակչության համար կան բազմաթիվ իրավաբանական ծառայություններ. Կայքեր, որտեղ դուք կարող եք մի հարցի պատասխան ստանալ, փաստաբանական ընկերությունները համարյա ամեն տան մեջ են: Մենք նայեցինք շատ հանրաճանաչ ռեսուրսների և պարզեցինք, որ.
Այս կայքերը վատ չեն գաղտնիության հետ: Կոդավորումը չի օգտագործվում, տվյալները գտնվում են հանրային տիրույթում, բողոքարկները տեսանելի են բոլոր այցելուների համար, և մասնավոր նամակագրություններ հաճախ չեն տրամադրվում:
Իրավաբանի որակավորումը հաստատվում է միայն աստղերի վարկանիշով. Պարզ չէ, թե որտեղից են նրանք գալիս, և ով է դրանք դնում:
Այս կայքերում հրապարակված հոդվածներն ու առաջարկությունները թարմացված չեն (իսկ օրենսդրությունը և դատական \u200b\u200bպրակտիկան փոխվում են այդ ընթացքում):
Փողոցում աշխատող անհատական \u200b\u200bիրավաբանական խորհրդատվությունները փողոցում աշխատելը կատարվում է ըստ պարզ սկզբունքների. Նախնական փուլում խնդիրը լուծելու փոխարեն, նրանք բերում են դատարան, այնուհետև հաճախորդին առավելագույն գանձում դատական \u200b\u200bգործի վարման համար:

Ամերիկայում յուրաքանչյուր հազար մարդ ունի չորս «քաղաքացիական» փաստաբան: Ռուսաստանում `մեկը երկու հազարից: Միևնույն ժամանակ, մեր հայրենակիցները դառնում են ավելի ու ավելի օրինական գրագետ, և ավելի ու ավելի պատրաստ են պաշտպանել իրենց իրավունքները:

Վստահ ենք, որ մեր անձնակազմին հնարավորություն տալով անվճար խորհրդակցել պրոֆեսիոնալ փաստաբանների հետ, մենք օգնում ենք նրանց արագ լուծել իրենց անձնական խնդիրները, նախքան դրանք վերածվել են իսկապես լուրջ խնդիրների, որոնք նրանց ստիպում են ժամանակից ազատվել աշխատանքից, աշխատանքային ժամերին կարդալ իրավաբանական ֆորումներ և մնալ Սթրեսը, որը կարող է հանգեցնել վատ առողջության, հիվանդությունների և բաց թողնված աշխատանքի:

Այս խնդիրների կանխարգելումն ավելի իմաստուն է, քան առողջության ապահովագրությունը, բոնուսային հանգստյան օրերը և արտոնյալ վարկի պայմանները օգտագործելը, քան նախկին պաշտոնը:

Մենք ստացանք շատ շնորհակալություն և դրական արձագանքներ անձնակազմի կողմից: Աշխատողներին իրավաբանական աջակցություն ցուցաբերելով `մենք, մի կողմից, նրանց հնարավորություն ենք տալիս աշխատանքային ժամերին լուծել իրենց անձնական խնդիրները` գոնե այդ խնդիրների մի մասը: Մյուս կողմից, մենք նվազագույնի ենք հասցնում այն \u200b\u200bժամանակը, որը աշխատակիցները պետք է ծախսեն լուծման որոնման համար: Հաղթող:

Դմիտրի Կոտով, Navicon տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ընկերության HR ընկերության տնօրեն:

Ի լրումն ընդհանուր ընդունված աշխատողների փոխհատուցման պրակտիկայի, Նավիկոնում սովորական է ժամացույցներ նվիրել թիմի այն անդամներին, ովքեր աշխատել են ընկերությունում 10 տարի... Դա տեղի է ունենում վեց ամիսը մեկ անգամ «ինֆո-հանդիպումների» ժամանակ `բոլոր աշխատողների ընդհանուր ժողովներին, որտեղ ղեկավարությունը խոսում է ընկերության արդյունքների և ծրագրերի մասին: Հետաքրքիրն այն է, որ այս ավանդույթը զարգացավ մեկ այլից `ժամացույցներ տալով ընկերությունից հեռացող աշխատակիցներին: Այսպիսով մենք մեր երախտագիտությունն ենք հայտնում նրանց, ովքեր երկար տարիներ աշխատել են մեզ հետ ուսի ուսով:

Բացի այդ, մենք միջոցներ ենք նվիրում ստեղծագործական խմբային տարբեր մրցույթներին: Մեր անցկացրած վերջին մրցույթներից հատկապես լավ են ընդունվել տեսանյութերի մրցույթն ու Chatbot մրցույթը: Տեսահոլովակները նկարահանվել են ընկերության 15-ամյակին նվիրված կորպորատիվ երեկույթի համար բաժանմունքների թիմերի կողմից:

Եվ մենք անցկացրեցինք chatbot մրցույթ `գերատեսչությունների միջև փոխգործակցությունն ապահովելու համար.« Խառը »թիմերը մեկ ամսվա ընթացքում պետք է մշակեին իրենց սեփական chatbot- ը, ինչը կնպաստի ընկերության ներքին ծառայություններին հասանելիությանը: