Կալաշնիկով ընկերություն. Հիմնական ընկերություններ. «Կալաշնիկով» կոնցեռնը ներկայացրել է իր զարգացման ռազմավարությունը և արդիականացման հայեցակարգը

Կալաշնիկովի ընկերությունների խումբը ներքին սպառազինության արդյունաբերության առաջատարներից է և ռուսական պաշտպանական արդյունաբերության փոքր սպառազինության ոլորտի հիմնաքարը:

«Կալաշնիկով» ընկերությունների խումբը փոքր զենքերի, կառավարվող հրետանային արկերի և ճշգրիտ սպառազինությունների լայն տեսականի ռուսական խոշորագույն արտադրողն է: Քաղաքացիական արտադրանքի խոշոր հատվածը ներառում է որսորդական հրացաններ, սպորտային հրացաններ, հաստոցներ և գործիքներ: Խմբի գործունեության ոլորտներն են՝ հեռակառավարվող մարտական ​​մոդուլներ, անօդաչու թռչող սարքեր, բազմաֆունկցիոնալ հատուկ նշանակության նավակներ, քաղաքացիական նավաշինություն, ավտոմեքենաներ, մոտոցիկլետներ և էլեկտրական մեքենաներ, մարտավարական հագուստ և սարքավորումներ, բժշկական սարքավորումներ, օդատիեզերական արտադրանք:

գործադիր տնօրեն - Դմիտրի Վալերիևիչ Տարասով.

Պատմություն

1807 թվականից Իժևսկի հրացանագործները արտադրում են ստանդարտ փոքր զենքեր։ Ընդամենը 5 տարի անց Նապոլեոնի հետ պատերազմի ժամանակ ռուսական բանակը ստացավ ավելի քան 6 հազար կայծքարային հրացան։ Մինչև 1857 թվականը գործարանը արտադրում էր մոտ 1 միլիոն ատրճանակ և հրացան։

Առաջին համաշխարհային պատերազմի ժամանակ Իժևսկի բնակիչները ավելի քան մեկուկես միլիոն զինվորների զինել են հրացաններով։

Հայրենական մեծ պատերազմի ժամանակ Իժմաշը արտադրում էր հրացաններ, ավիացիոն թնդանոթներ, գնդացիրներ և հակատանկային հրացաններ։ Ամեն օր թողարկվում է մոտ 12000 թարմացված եռագիծ արտադրանք: Պատերազմից հետո գործարանը սկսեց արտադրել «Կալաշնիկով» ինքնաձիգ: AK-47-ը և նրա մոդելները համբավ են ձեռք բերում ոչ միայն ԽՍՀՄ-ում, այլև նրա սահմաններից շատ հեռու: Խորհրդային Միությունը տարեկան արտադրում է մինչև վեց հարյուր հազար զենք։ Սա աշխարհի ամենահայտնի գնդացիրն է։

2017 թվականին ընկերությունը նշեց իր 210-ամյակը և AK-47 գրոհային հրացանի ստեղծման 70-ամյակը։

Կոնցեռն «Կալաշնիկով» այսօր

Այսօր «Կալաշնիկով կոնցեռն» բաժնետիրական ընկերությունը ռուսական պաշտպանական արդյունաբերության փոքր սպառազինությունների ոլորտի համակարգային կառույց է։ 25% գումարած մեկ բաժնետոմսի արգելափակման մասնաբաժինը պատկանում է Ռոստեկ պետական ​​կորպորացիային, 75% հանած մեկ բաժնետոմսը պատկանում է մասնավոր ներդրողներին: «Կալաշնիկով» ընկերությունների խումբը ներառում է. լրիվ ցիկլի նավաշինական ձեռնարկություններ Rybinsk Shipyard Holding Company LLC և Nobel Brothers Shipyard, Mytishchi Machine-Building Plant ԲԲԸ, ինքնաթիռների և ուղղաթիռների տիպի անօդաչու թռչող սարքերի մշակող և արտադրող ZALA AERO GROUP, NPO Molniya և մի շարք այլ ընկերություններ:

Կալաշնիկովի արտադրանք

Մտահոգությունը փոքր զենքի ներքին արդյունաբերության առաջատարն է, որը կազմում է ռուսական փոքր զենքի արտադրության մոտ 95%-ը: Իժևսկի զենքի բնորոշ առանձնահատկությունները միավորում են տեխնոլոգիայի վերջին զարգացումները պարզության և էրգոնոմիկայի հետ՝ դրանք անփոխարինելի դարձնելով օգտագործողների ցանկացած կատեգորիայի համար՝ կանոնավոր բանակի զինվորներից մինչև հատուկ նշանակության ջոկատի զինվորներ, իրավապահներից մինչև սովորական մարդիկ, ովքեր ձգտում են ապահովել իրենց անվտանգությունը:

Ընկերությունը սկսել է 5,45 մմ տրամաչափի AK-12 նորագույն և 7,62 մմ տրամաչափի AK-15 ինքնաձիգների արտադրությունը։ Կալաշնիկով կոնցեռնն ամբողջությամբ թարմացնում է զինված ուժերի համար նախատեսված փոքր սպառազինության իր գիծը։ Մասնավորապես, AK-12-ը և RPK-16-ը նախատեսվում է փոխարինել համապատասխանաբար AK-74, AK-74S և AK-74M ինքնաձիգներին և RPK-74 թեթև գնդացիրներին։ Երկու նմուշներն էլ համապատասխանում են հուսալիության, էրգոնոմիկայի և մոդուլային դիզայնի ժամանակակից պահանջներին:

Ընկերությունն ուժեղացնում է իր հնարավորությունները անօդաչու թռչող սարքերի (ԱԹՍ) մշակման և արտադրության ոլորտում։ 2017 թվականի օգոստոսին ZALA AERO դուստր ձեռնարկությունը ներկայացրել է նոր մարտավարական ZALA 421-16E2 անօդաչու թռչող սարք՝ մինչև 50 կմ թռիչքի հեռահարությամբ, ինչպես նաև REX-1 սարք, որը նախատեսված է անօդաչու թռչող սարքերը ճնշելու համար։

2017 թվականին Կալաշնիկով կոնցեռնը վերածնեց լեգենդար IZH մոտոցիկլետների ապրանքանիշը։ Ռուս զինվորականներն ու ոստիկանությունն արդեն սկսել են կոնցեռնի ստեղծած էլեկտրական մոտոցիկլետի փորձարկումը։

Կալաշնիկովի ընկերությունների խումբը հատուկ ուշադրություն է դարձնում իր արտադրանքի դիվերսիֆիկացմանը, մասնավորապես՝ ընդլայնելով իր իրավասությունները նավաշինության, անօդաչու ինքնաթիռների և վերգետնյա սարքավորումների ոլորտում։ Իժևսկի մեխանիկական գործարանը, որը մտնում է Կալաշնիկովի ընկերությունների խմբի մեջ, արտադրում է բժշկական սարքավորումներ և միկրոէլեկտրոնիկա: Նրանց արտադրանքը ներառում է, օրինակ, թերապևտիկ հիպոթերմային սարքեր և սրտի ռիթմավարներ:

Զարգացումներ և նորարարություններ

Այսօր ընկերությունների խումբն իրականացնում է զարգացման ռազմավարություն մինչև 2020 թվականը, որի հիմնական առաջնահերթություններն են համաշխարհային շուկայում մրցունակ ապրանքների լայն տեսականու արտադրությունը, արտադրական գործընթացների արդյունավետության մակարդակի բարձրացումը, արդյունավետ կառավարման կառուցվածքի ստեղծումը և ստեղծումը։ հարմարավետ աշխատանքային պայմաններ ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցների համար.

Խումբը ներառում է.

ԲԸ Կոնցեռն Կալաշնիկով
«Իժևսկի մեխանիկական գործարան» ԲԲԸ
«Ռիբինսկի նավաշինության հոլդինգ» ՍՊԸ
ՍՊԸ «Nobel Brothers Shipyards» ՍՊԸ
ԲԲԸ «Միտիշչի» մեքենաշինական գործարան
ZALA AERO GROUP
«Մոլնիա» ՀԿ
և մի շարք ուրիշներ։

2016 թվականի ապրիլի վերջին ես կարողացա բարեկամական այց կատարել «Կալաշնիկով» կոնցեռնի զենքի արտադրություն, նոր լոգիստիկ կենտրոն, հատուկ սարքավորումների արտադրության արտադրամասեր, ուսումնական կենտրոն, հսկիչ-փորձարկման կայան և գործարանի ճաշարան։ Բացի այդ, կոնցեռնի գլխավոր տնօրենի տեղակալ և «Կալաշնիկովի» գլխավոր կոնստրուկտոր Սերգեյ Վլադիմիրովիչ Ուրժումցևը ժամանակ և հնարավորություն է գտել պատասխանել զենքի արտադրության վերաբերյալ տարբեր հարցերի։ Զենքի մասին՝ ֆոտոպատմության հաջորդ մասում, բայց առայժմ Կալաշնիկովի այսօրվա և ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացների կազմակերպման մասին։

Այցելությունը «Կալաշնիկով» կոնցեռնի արտադրական արտադրամասեր սկսվում է անցակետ այցելությամբ: Ձեռնարկության զգայուն տարածք մուտք գործելու համար անհրաժեշտ է անձնագիր, ուղեկցող անձ և անցագիր: «Հյուրի» անցագրերն իրենք պարունակում են հսկողության համար անհրաժեշտ բոլոր տվյալները և, ի լրումն, հատուկ գրաֆիկական նշաններ, որոնք թույլ են տալիս անմիջապես որոշել, թե որ սեմինարներին է թույլատրվում մուտք գործել, իսկ որոնք՝ ոչ:

Միխայիլ Տիմոֆեևիչին այստեղ ամենուր են հանդիպում։ Կալաշնիկովի մասին այս ստենդը տեղադրված է հենց արտադրամասի մուտքի դիմաց։

Զենքի նորացված արտադրության մեկնարկից հետո աշխատանքի առաջին ամիսը.
Փոփոխությունների ու նորամուծությունների մասին պատմում է Կալաշնիկով կոնցեռնի սպառազինության արտադրության բաժնի տնօրեն Դմիտրի Տարասովը։

Եթե ​​թատրոնը սկսվում է վերարկուի դարակից, ապա զենքի արտադրությունը Կալաշնիկովում սկսվում է աշխատանքային հանդերձարանից։ Դմիտրի Տարասովը հատուկ ընդգծում է այս կետը՝ մեր ուշադրությունը հրավիրելով «այն էր, այն էր» շարքից մի դիրքորոշման վրա, որը հստակ արտացոլում է ընկերության աշխատակիցների կյանքում տեղի ունեցած փոփոխությունները: Դմիտրին ավելի քան մեկուկես տարի աշխատում է որպես տնօրեն և նշում է մասշտաբի փոփոխություն (ավելի շատ) և «ազդեցության լծակների» հսկայական աճ իր շուրջը տեղի ունեցող գործընթացների վրա։

Մինչև 2014 թվականը զենքի արտադրության կառավարման թիմերը մեկ անգամ չէ, որ փոխվել են, ինչը աշխատանքի վրա առավելագույն դրական ազդեցություն չի ունեցել։ Դմիտրի Տարասովն ու նրա թիմն այս առումով «երկարակյացներ» են, նրանք հնարավորություն ունեն ոչ միայն նոր մոտեցումներ ներկայացնելու, այլև վերահսկելու ստացված արդյունքները։ Որոշ պահեր բոլորի համար զարմանալի էին. աշխատողների խնդրանքները հաճախ ընդհանրապես չէին հասցնում աշխատավարձի բարձրացման. այստեղ ընկերության աշխատակիցները խնդրում էին նախ զուգարան կառուցել քայլելու հեռավորության վրա, այնտեղ՝ վերանորոգել ցնցուղը։ հանդերձարանում։ Ամբողջ արտադրական հատակը կարող է տեղավորել մինչև 1000 մարդ, և բոլորը պետք է ապահովված լինեն հարմարավետ սանիտարական հարմարություններով, հանդերձարաններով, սննդի սենյակներով։ Տրամադրված է.

Հանդերձարաններից մենք հայտնվում ենք 101 արտադրամասում (զենքի արտադրության հավաքման խանութ): Ճաշի ժամ. Արտադրամասի աշխատակիցները շատ մանրակրկիտ անվտանգության միջոցով զանգվածաբար գնում են ճաշասենյակ, իսկ հետո ճաշից վերադառնում նույն հերթականությամբ: Անկախ նրանից՝ հյուր ես, թե ոչ, ստուգումը բոլորի համար եղել է մանրակրկիտ ու մանրամասն։ Ռեժիմ.

Զենքի հավաքման փուլերից մեկը.

Սայլակներ պատրաստի արտադրանքով.

Արտադրամասի մուտքից ոչ հեռու տեղադրված են «ռազմական ընդունման» աշխատասեղաններ, որոնք Ռուսաստանում գործում են 19-րդ դարից։ Ռազմական ընդունման ստանդարտ խնդիրն է յուրաքանչյուր խմբաքանակից ապրանքների ընտրություն կատարել և ընտրված նմուշները ենթարկել շատ խիստ վերահսկողության, դրանք ուսումնասիրել բառացիորեն խոշորացույցի տակ: Եթե ​​տեսուչը գտնում է անհամապատասխանություն, ամբողջ խմբաքանակը «շրջվում է»: Խմբաքանակը գնում է վերանայման, այնուհետև 1000 կտորից կրկին ընտրվում է 50 պատահական օրինակ, ընտրված ապրանքները «կրակվում են» հրաձգարանում և նորից վերահսկվում զինվորական ընդունմամբ։

Եթե ​​հսկիչ նկարահանման փուլում հնարավոր է ձեռք բերել հայտարարված նախագծային «կույտ», հուսալիություն, հուսալիություն (կամ ոչ) և այն գործիքով չափելի է, ապա մի շարք պարամետրեր որոշվում են բացառապես օրգանոլեպտիկ մեթոդով: Զինվորական ստացողը ցանկացած կասկած մեկնաբանում է հօգուտ հաճախորդի։ Ընդունող թիմը աշխատում է շատ մանրակրկիտ՝ առաջնորդվելով, ի թիվս այլ բաների, իր տեխնիկական գիտելիքներով և արտադրանքի շահագործման փորձով: Ըստ Դմիտրի Տարասովի, սա միանգամայն ճիշտ մոտեցում է և տեսուչի դիրքորոշումը. «Եկեք ենթադրենք, որ ես խրամատի զինվոր եմ, հիմա ի՞նչ անեմ այս թերության հետ»։ Արդյունքում պարզվում է, որ դա ձեռնտու է երկրի պաշտպանունակությանը։

«Ընդունողներն» իրենք ՌԴ ՊՆ իրավասության տակ են, և «Կալաշնիկով» կոնցեռնը, եթե անգամ ցանկանա, չի կարող որևէ կերպ ազդել նրանց վրա։ Սրանք այն սպաներն են, ովքեր լավ պատրաստված են թե՛ տեսական, թե՛ տեխնիկական և պարբերաբար քննությունների ժամանակ հաստատում են իրենց տեխնիկական որակավորումը։ Ընդունման գործընթացին մասնակցում են նաև քաղաքացիական տեսուչները, սակայն վերջնական որոշումը միշտ մնում է զինվորական ընդունման սպայի վրա։ Ի հավելումն Պետական ​​պաշտպանության հրամանի (օրինակ՝ FSO-ի կարիքների համար փոքր զենքի խմբաքանակ) ընդունմանը, սպաները վերահսկում են արտահանման բոլոր պայմանագրերի որակը:

Նույն «ռազմական» սկզբունքի համաձայն՝ «Կալաշնիկովը» նախատեսում է հիմնել իր «քաղաքացիական ընդունելությունը», կոշտ և անխնա՝ հույս ունենալով «կտրել թթվածինը» նույնիսկ փոքր արտադրական թերությունների դեպքում։ Մինչ այժմ կոնցեռնը չուներ «քաղաքացիական» զենքի առանձին ընդունում, բացառությամբ, իհարկե, գործարանի որակի հսկողության տեսուչների կողմից արտադրանքի ստանդարտ ներհոսող ստուգման։ Բացի այդ, սպառազինության բաժնի տնօրենը մտածում է «քաղաքացիական ընդունման» աշխատանքին ապրանք սպառողներին հրավիրելու հնարավորության մասին, ովքեր կարող էին ուշադիր նայել ապրանքին բաց աչքերով և ասել. այստեղ. Ամենայն հավանականությամբ, տեխնիկապես ամեն ինչ նորմալ կլինի, բայց հատուկ հրավիրված սպառողների տեսուչը կարող է բաց չթողնել այնպիսի նրբերանգներ, ինչպիսիք են, օրինակ, փայտի գույնը և հյուսվածքը, բացատրելով, թե կոնկրետ ինչն իրեն դուր չի գալիս: Առայժմ սա գաղափար է, բայց նրանք իսկապես ցանկանում են այն իրականացնել Կալաշնիկովում, հենց այս մոտեցումն է թույլ կտա արտադրությանը հնարավորինս մոտենալ շուկային և ստանալ նոր առաջարկներ անմիջապես օգտվողներից։

Աշխատանքային սեղաններ ապագա «քաղաքացիական» ընդունման համար 101 սեմինարում:

«Այն էր, դարձավ» շարքի հաջորդ ստենդը տեղադրվեց հենց արտադրամասում: Կտրուկ փոփոխությունները ազդեցին, օրինակ, սենյակի հատակների վրա: Ժամանակին հատակը ծայրաստիճան մաշված էր, անցքերը, փոսերը և մակարդակի մեկուկես մետր փոփոխությունը թույլ չտվեցին սայլերի նորմալ տեղափոխում «ապրանքներով» և ստիպեցին դիմել վերելակի ծառայությանը, որը. նշանակում էր լրացուցիչ ժամանակ և ջանք: Այժմ արտադրամասն ունի հարթ ինքնահարթեցվող հատակ։ Վերանորոգման ընթացքում նրանք նաև օդափոխություն են կատարել. փոփոխվող եղանակով բարձր խոնավությունը հանգեցրել է «արտադրանքի» մետաղի ժանգին:

Տեխնոլոգիական ինժեներները աշխատում են.

Մենք մանրակրկիտ աշխատել ենք արտադրական գծերի լուսավորության վրա. եթե նախկինում աշխատողները միշտ չէին կարողանում անզեն աչքով տեսնել արտաքին տեսքի թերությունները, ապա այժմ բավականաչափ լույս կա նույնիսկ կարճ կափարիչի արագությամբ լուսանկարելու համար:

Նույնիսկ ավելի կարևոր և նկատելի. հին աշխատասեղանները փոխարինվեցին նորերով և վերակառուցվեցին արտադրական հոսքերը: Արտադրամասի աշխատանքում կատարվել է 16 գլոբալ փոփոխություն, ուստի չարժե կատարվածը դիտարկել միայն որպես վերակառուցում (կարդացեք «վերանորոգում»), դա լիարժեք վերափոխում է՝ հոսքերի վերակազմակերպմամբ։

Հոսքի վերահղման արդյունավետության պարզ օրինակ՝ պահեստ: Ամեն անգամ, սեմինարին մատակարարող մասերը «խցանման» մեջ էին մտնում կառավարման կետում, այնտեղից գնում էին հավաքման, հավաքից վերելակով ուղարկում էին այն տեղը, որտեղ կիրառում էին հատուկ ծածկույթ, այնուհետև ուղարկում էին վերելակով։ վերադարձ դեպի հավաք և նորից պահեստ: Մենք ձևակերպել ենք այս կոնկրետ հոսքը՝ պահեստ-հատուկ ծածկույթ-հավաքում: Լոգիստիկայի վրա խնայողությունները շատ զգալի էին. ընդամենը մեկ գործողության ընթացքում օրական կրճատվում էր մոտ 15 կմ «վազքը»: Մենք ուշադիր վերանայել ենք արտադրամասի բոլոր գործողությունները: Որոշ տեղերում ձեռնտու էր մեկ մեծ հոսքը բաժանել մի շարք փոքրերի, բայց որոշ տեղերում նրանք հակառակն արեցին. ) դարձել է սպառողների շրջանում տարածված. հատվածում նրանց արտադրական հզորությունը կրկնապատկվել է, իսկ օպտիմալացված հոսքերի շնորհիվ ազատվել է արտադրամասի մոտ 180 մ2 տարածք։ Հրաձգային և ողորկափող զենքերի հոսքը բաժանելով նաև գործողությունների արագությունը մինչև 40%-ով, իսկ հարթափող զենքերի արտադրությունը կրկնապատկվեց։ Թվում է, թե ոչ մի նոր բան չի կառուցվել, բայց տնտեսական էֆեկտը միանգամից նկատելի է դարձել։

Արհեստանոցի պատերին տեսանելի են գեղարվեստական ​​հարդարման տարրեր։

Լուծվել է նաև հարմարավետ, կրելի աշխատանքային հագուստի հարցը։

Բացի այդ, մենք մտածեցինք և ներդրեցինք սարքավորումներ նոր աշխատակիցների վերապատրաստման տարածքի համար (օրինակ՝ մեխանիկական հավաքման մեխանիկա) և, առանձին, բոլոր աշխատակիցների համար նախատեսված վերապատրաստման տարածքի համար՝ նիհար արտադրության հիմունքներով: Մենք փոխարինեցինք զենքի մաշված ամրակները նորերով և նվազեցրինք արտադրանքի քերծվածքների տոկոսը: Աշխատանքային նստարանները հագեցած էին անիվներով. անհրաժեշտության դեպքում դրանք գլորվում էին և նորից փոխվում հոսքերը։ Մոտ ապագայում գործիքների և սարքավորումների ամբողջական փոխարինումը բաժնի տնօրենի հրատապ պահանջն է։ Մինչ այժմ մենք փոխարինել ենք աշխատասեղանների բոլոր արատները։ Բայց որոշել են աստիճանաբար համալրել մեքենաների պարկը, հին մեքենաները, որոնք 100%-ով կատարում են իրենց գործառույթները, չեն փոխարինվում նորերով, քանի դեռ չեն մաշվել, դա տնտեսապես հնարավոր չէ։

Տրամաչափերը չափիչ գործիքներ են, առանց որոնց զենքի արտադրությունում ոչ մի տեղ չկա։

Անցյալ տարի Կալաշնիկովը սկսեց զանգվածաբար նոր ապրանքներ թողարկել (ինչը տասնամյակներ շարունակ չէր եղել), սա անմիջապես բացահայտեց արտադրության կազմակերպման մի շարք թերություններ։ Մենք տեսանք թերությունները, գնահատեցինք դրանք, աշխատեցինք սխալների վրա։ Ընդհանուր առմամբ, ընկերությունը լուրջ է վերաբերվել, և, թվում է, լուրջ, այսպես կոչված, «արտադրական մշակույթին»։ Նրանք ակնհայտ պահանջներ դրեցին աշխատավայրի վիճակի համար, նույնիսկ ոտնձգություն կատարեցին ավանդական յուղով լաթերի և լաթի վրա. դրանք փոխարինեցին սրբելու համար հատուկ կտորով։

Փոփոխությունները ազդեցին նաև ԽՍՀՄ-ի ուշ դարաշրջանի սովորական փոքր սենյակների, պահարանների և գործարանների հատակների ցանկապատերի վրա: Այստեղ՝ 101-րդ արհեստանոցում, ժամանակին ամեն ինչ դասավորվել էր հենց այսպես. եթե անգամ միջնորմը ապակեպատված էր, ապա ապակին ներկված էր, կնքված, ծալքավոր ծածկված, միայն թե դրսից ոչինչ չերևա։ Ես սեղան դրեցի երեք պահարանների հետևում, բերեցի թեյնիկ և թեյ խմեցի հարմարավետ պահարանում: Բանը հասավ ծիծաղելիության աստիճանի. արհեստավորներն անընդհատ նստում էին իրենց «բենդեյկաներում», հաճախ բանվորները իրականում չգիտեին, թե կոնկրետ ով է իրենց տերը։ Այս հայեցակարգը պետք էր ամբողջությամբ կոտրել և փոխարինել նոր, ավելի բաց հասկացությամբ: Քանի որ գլոբալ փոփոխությունը ազդեց ձեռնարկությունում բոլորի վրա, ստորաբաժանման տնօրենը ստիպված էր դիմակայել իրական ճակատամարտի ռազմական ընդունմամբ: Բոլորի համար նշանակում է բոլորի համար:

Քանդվել են միջնապատերն ու պահարանները, պատերը փոխարինվել են կետագծերով՝ առանձնացնելով տեղաշարժման, պահպանման և այլնի համար նախատեսված հատուկ տարածքները։ Արտադրության թափանցիկությունը հասել է: Այն դրական դեր խաղաց յուրաքանչյուր մոնտաժողին անհրաժեշտ դետալներով մատակարարելու արդյունավետության առումով. պարզ դարձավ, թե ով և որտեղ է դեֆիցիտի կամ ավելցուկի պակաս և ինչպես հաղթահարել միկրո մակարդակում նման անհավասարակշռությունը։

Պահարանների վերացումը ցավալի էր աշխատողների համար, սակայն վարչական միջոցներով, թեև դժվարությամբ, վերջապես իրականացավ արդյունաբերական բաց տարածքի գաղափարը։ Ի դեպ, դա ազդել է նաև բաժնի տնօրենի գրասենյակի վրա։ Տնօրենը դեռ չի հասցրել իսկապես տեղավորվել իր նոր աշխատասենյակում, ժամանակ չկա։ Դմիտրի Տարասովի հին աշխատասենյակը չորս անգամ ավելի մեծ էր, քան նորը՝ լոգասենյակով, բազմոցով, ճաշասենյակով և երկու մուտքով։ Ինքը՝ Դմիտրին, կարծում է, որ գրասենյակում դասական մենեջերական «նստելը» իր համար ավելորդ է. տնօրենն իր աշխատանքային ժամանակի մեծ մասը պետք է անցկացնի արտադրության մեջ կամ տարբեր մակարդակների հանդիպումների ժամանակ։ Այսօր ռեժիսոր Տարասովի համար ստանդարտ աշխատանքային օրը բաղկացած է մոտավորապես 15000 քայլից (ժամացույցի քայլաչափը զգոնորեն հաշվի է առնում յուրաքանչյուր քայլը)՝ սա մոտավորապես 12-13 կիլոմետր է:

Բաժնի տնօրենի աշխատասենյակում։

Տնօրենի գրասենյակի կողքին գտնվում է ՀՄԿ-ն՝ արտադրության (կամ հոսքի) կառավարման կենտրոնը։ Կենտրոնի տարածքը հագեցված է հատուկ պատուհաններով, որոնք թույլ են տալիս կենդանի դիտել արտադրական գործընթացները: Դմիտրի Տարասովը նշեց, որ տեսահսկումն, իհարկե, ավելի հեշտ էր աշխատողների համար (դա անվտանգ ձեռնարկություն է, առանց վերահսկողության), բայց ամբողջական թափանցիկությունը հոգեբանորեն շատ ավելի դժվար էր հանդուրժել, քանի դեռ մարդիկ ընտելացել էին աշխատանքային նոր պայմաններին։

Տնօրենի աշխատասենյակի հատուկ պատուհանից տեսարան դեպի 102 արտադրամասի հոսքագծեր։

Թափանցիկությունը ոչ միայն ազդել է մարդկանց վրա, այլև ազդել է մեքենաների վրա: Մեքենաների պարկի և արտադրամասի աշխատանքային պատվերները համախմբվել են մեկ միասնական ERP համակարգի մեջ՝ իրական ժամանակում արտացոլելով սեմինարների իրավիճակը և բոլոր աշխատանքների կարգավիճակը: Խանութի յուրաքանչյուր ներքին պատվեր կամ դրսից ստացված պատվեր գրանցվում է համակարգում և ցուցադրվում մոնիտորի էկրաններին: Սա զգալիորեն նվազեցրել է զուտ թղթային փաստաթղթերի հոսքը, և համակարգի ֆիլտրերի տեղադրումը թույլ է տալիս անմիջապես տեսնել ընթացիկ և ժամկետանց պատվերները, ուստի հանդիպումների պլանավորման ժամանակ առիթ կա քննարկելու, թե ինչն ու որտեղ պետք է բարելավվի առաջին հերթին: Արդեն կուտակված վիճակագրության համաձայն (մշակվել է ավելի քան 150 000 էլեկտրոնային պատվեր) էլեկտրոնային համակարգի ներդրումը 4 անգամ կրճատել է որոշ դիմումների արձագանքման ժամանակը։

ERP համակարգի ներդրման փուլում մենք կրկին ստիպված եղանք հանդիպել «տեղական դիմադրության»՝ կա հիմնական արտադրական օբյեկտ, որի շուրջը 10-15 աջակցող ծառայություններ են։ Այս ծառայություններից մեկում «լուծված» հավելվածի ճակատագիրը կառավարելը նախկինում շատ դժվար էր, բայց հիմա ամեն ինչ տեսանելի է անմիջապես և շատ պարզ. . Համակարգի ներդրումը տևել է մոտ մեկ տարի, և այժմ կա մոտ 2500 օգտվող։ Առայժմ համակարգից օգտվելու հնարավորություն ունեն վարպետներն ու վարպետները, սակայն ապագայում հասանելիությունը կտրամադրվի բոլոր աշխատակիցներին։ Դմիտրի Տարասովը վստահ է, որ բոլոր մակարդակների աշխատակիցների միջև ներխանութային հաղորդակցությունը համատեղելով՝ կոնցեռնը կստանա ոչ միայն տնտեսական օգուտներ։

Հարակից սենյակներում կա կառավարման սենյակ, որտեղ անցկացվում են հանդիպումներ և «պլաններներ»։ «Հրամանատարի» բոլոր պատերը զարդարված են հատուկ ձևով. կարող եք մակագրություններ թողնել դրանց վրա: Հավաքվեցինք, մտածեցինք, նկարեցինք և որոշեցինք հետագա անելիքները: Պլանավորման հանդիպումներում, բաժնի տնօրենի առաջարկով, նրանք ձգտում են քննարկել «գետնին» հնարավորինս մոտ հարցեր:

Ծխելու մասին հարց տվեցի. Ծխող աշխատակիցների համար հենց արտադրամասում պատրաստվել են հատուկ ծխախցիկներ։ Աշխատանքային ժամին ինքնին ծխելը չի ​​խրախուսվում, քանի որ «ծխելու սենյակները» չունեն նստարաններ, և իրենք փոքր են, որպեսզի ծխողները մեծ թվով չհավաքվեն և չձգվեն ծխի ընդմիջումներին։ Ընդհանուր առմամբ, աշխատանքային ժամերին դուք կարող եք օրական երեք անգամ հինգ րոպեանոց ծխի ընդմիջում անել, բայց «հինգ րոպե» ստանդարտին համապատասխանության ամբողջական հսկողություն չկա, եթե ցանկանում եք, կարող եք ծխի ընդմիջում 4: -5 անգամ:

Ծխասենյակում տեղադրվում են հարմար մոխրամաններ, իսկ սենյակն ինքնին հարկադիր օդափոխվում է։

Ճապոնական արտադրության առաջադեմ մոտեցումները գործողության մեջ. «Կայզեն մոտեցման» հիմնական գաղափարն ակնհայտ է՝ արտադրական գործընթացի բարելավումը պետք է իրականացվի ամեն օր և շարունակական: Արտադրանքի բարելավումը հանգեցնում է մրցունակության բարձրացմանը՝ սեփական աշխատանքի նկատմամբ վերաբերմունքի փիլիսոփայությունը վերածելով մաքուր տնտեսական շահույթի։

Բաժանումը խրախուսում է ներքեւից նախաձեռնությունը: Արտադրական արհեստավորների համար, օրինակ, ներդրվել է հատուկ «դասակարգային» համակարգ։ Յուրաքանչյուր վարպետ կարող է, հնարավոր ողջամիտ միջոցներով, բարձրացնել աշխատուժի արտադրողականությունը իր կայքում և դրանով իսկ կրկնապատկել իր միկրոթիմի աշխատավարձը: Սա խթանում է ներքին մրցակցությունը արտադրության մեջ, տնտեսական իմաստ ունի աշխատողների համար սովորել, կատարելագործել իրենց հմտությունները և գործել կոլեկտիվ: Նոր փուլի կամ «դասակարգի» հասնելու համար թիմը պետք է հասնի և սկսի բավարարել արտադրության նոր պահանջները. օրինակ՝ նվազեցնել թերությունները մինչև սահմանված նվազագույն տոկոսը: Դմիտրի Տարասովը կարծում է, որ ձեռնարկության շատ աշխատակիցների համար դա լիովին իրագործելի խնդիր է։ Զենքի դիվիզիոնում անհնարին առաջադրանքները ժամանակին սկսեցին կոչվել «ամբիցիոզ»: Դմիտրիի խոսքով՝ այժմ արտադրության մեջ անհնարին առաջադրանքներ չկան։

Տեսչական ֆոտոշարքի մասնակիցները՝ ձախից աջ բլոգերի ներկայացուցիչներ bmpd , yarin_mikhail Եվ .

Մի քանի կադր 102 արտադրամասից, որի վերակազմավորումն ու վերափոխումը դեռ ավարտված չէ։

Ստորաբաժանման ղեկավարությունը փորձում է արտադրության հիմքում ներդնել հատուկ փիլիսոփայություն՝ թույլ տալով նրան հաղթահարել կապիտալիզմին բնորոշ գլոբալ անբարենպաստ գործոնները, առաջին հերթին՝ անկայունությունը։

Զենքի արտադրության արտադրամասերից մենք սահուն շարժվեցինք դեպի Կալաշնիկով կոնցեռնի նորաբաց լոգիստիկ կենտրոն։

Լոգիստիկ կենտրոնի շրջայցը վարում է գնումների և նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի բյուրոյի ղեկավար Ֆարիդ Կալիմուլինը:

Կալաշնիկով կոնցեռնի միասնական լոգիստիկ կենտրոնը բացվեց բառացիորեն մեր այցի նախօրեին։ Մինչ կենտրոնի բացումը ձեռնարկության տարածքում գործում էին 33 առանձին պահեստներ, որոնք «մասնագիտացված» էին նյութական ակտիվների տարբեր կատեգորիաներում և գտնվում էին միմյանցից մի քանի կիլոմետր հեռավորության վրա։ Եթե ​​պատվերը կատարելու համար անհրաժեշտ էր տարասեռ ինչ-որ բան հավաքել, ապա անհրաժեշտ էր սարքավորումներն ու մարդկանց տարել տարբեր պահեստներ, կատարել պատվերը՝ այս ամենի վրա ծախսելով անհասանելի ժամանակ և ջանք։ Իրավիճակը փոխվել է, այժմ ամեն ինչ (մի քանի բացառություններով) պահվում է «մեկ հարկի տակ»։

Նոր պահեստն ունի կլիմայական միկրոգոտիավորում: Կենտրոնում նույն գոտիավորումը նախատեսված է նաև «ռեժիմին» համապատասխանելու համար. ամեն աշխատակից չէ, որ կարող է մտնել կենտրոնի յուրաքանչյուր անկյուն, երբեմն դրա համար անհրաժեշտ է առանձին հատուկ թույլտվություն:

«Ոչ կատեգորիայի» պահեստային տարածքում պահվում է այն ամենը, ինչը չի կարելի դասակարգել որևէ խոշոր կատեգորիայի՝ գունավոր և գունավոր մետաղներ, փայտ, քիմիական նյութեր և այլն: Պահեստը չի լցված իր հզորությամբ և պատշաճ պահեստավորման կազմակերպման դեպքում երբեք չի լցվի: Այս մոտեցումը հնարավորություն կտա պարզեցնել նյութերի ստացման և տրամադրման աշխատանքները և իզուր գումար չսառեցնել։

Նախկինում մետաղը կարելի էր «մեծաքանակ» պահել նույնիսկ փողոցում, ինչը հանգեցնում էր ժանգի առաջացման։ Եթե ​​կոռոզիայի շերտը փոքր է եղել, ապա մինչև շահագործման հանձնելը հումքի լրացուցիչ մեխանիկական վերամշակում է պահանջվում, բայց պատահել է նաև, որ հումքն անդառնալիորեն փչացել է՝ սա ուղղակի տնտեսական կորուստ է։ Բացի այդ, նոր լոգիստիկ կենտրոնը թույլ է տալիս 100%-ով համապատասխանել FIFO-ի հայտնի սկզբունքին նյութեր ստանալիս և թողարկելիս՝ First In, First Out – «առաջին ներս, առաջին դուրս»:

Նոր պահեստային համալիրը լիովին համակարգչայինացված է, ինչի շնորհիվ հնարավոր եղավ էապես նվազեցնել թղթային փաստաթղթերի հոսքը և վերացնել պահեստապետների սովորական վազքը հաշվապահական հաշվառման բաժին՝ ստորագրությունների և հաստատումների համար: Յուրաքանչյուր պահեստային բջիջ նշվում է իր սեփական շտրիխ կոդերով: Սա զգալիորեն արագացնում է յուրաքանչյուր պահեստային աշխատանքը և հասանելի նյութական ակտիվների հաշվառումը դարձնում թափանցիկ:

Լոգիստիկ կենտրոնն այլևս չի փակվում գույքագրման համար (նախկինում դա կանոնավոր կերպով արվում էր հանգստյան օրերին և արձակուրդներին), ինչն ինքնին նվազեցնում է ձեռնարկության համար ծախսերի ռիսկը: Պահպանումը կատարվում է նպատակային, իսպառ վերացվում են «մարդկային գործոնի» հնարավոր բացասական ազդեցությունները՝ «մոռացել», «շփոթվել», «սխալ տեսակ է դուրս եկել»։ Համակարգչայնացումը փոխեց զբաղված անձնակազմի թիվը 23-ից մինչև 14 պահեստապետ, «կրճատված» մարդիկ տեղափոխվեցին աշխատանքի այլ ոլորտներ, իսկ ոմանք գնացին արտադրության:

Մաշված բեռնաթափման տեխնիկան առանձին գլխացավանք էր Կալաշնիկովի համար, այժմ լոգիստիկներին տրամադրվում է տեխնիկայի նոր պարկ։ Սև մետաղի հետ աշխատելու այս կողային բեռնիչը այժմ փորձարկվում է կենտրոնում, ասում են, որ այն իրեն գերազանց է ապացուցել, և կգնեն Կալաշնիկովում աշխատելու համար:

Մենք տեղափոխվում ենք Կալաշնիկով կոնցեռնի հատուկ տեխնիկայի արտադրության արտադրամասեր։ Մեզ դիմավորում է հատուկ սարքավորումների արտադրության ստորաբաժանման զարգացման գծով փոխտնօրեն Վյաչեսլավ Բուխարովը։

Գործնական դիտարկումներից. անգամ մեծ լուսանկարիչը մոտավորապես երկու անգամ փոքր է Կալաշնիկով կոնցեռնի միջին աշխատողից։

Հատուկ տեխնիկայի արտադրություն՝ այստեղ արտադրվում և հավաքվում են «Վիխր» համալիրի հակատանկային կառավարվող հրթիռներ։ Նման հակատանկային համակարգերով զինված են Սուխոյի նախագծային բյուրոյի ռուսական հարձակողական ինքնաթիռները, Կա-50 և Կա-52 մարտական ​​ուղղաթիռները, որոշ նավակներ և նավեր։ Այստեղ արտադրվում են նաև ցամաքային ինքնագնաց զենիթահրթիռային և հրազենային համակարգի Pantsir-ի բաղադրիչները (ZRPK):

Արտադրության մեջ զբաղված են զգալի թվով կանայք։ Սա, իհարկե, նորություն չէ, բայց սովորական, հավաքման գծի գործառնություններում, օրինակ՝ հավաքում, կանայք ավելի լավ են գործում, քան տղամարդիկ։

ԿԱՄԱԶ-ից Կալաշնիկով մեքենաները հասնում են սեփական ուժերով, այնտեղ են հասնում նաև սարքավորումների համար նախատեսված տարաներ։ Իսկ Պանցիր համալիրի մեքենաների ամբողջ լցոնումը (բացառությամբ մարտականի) պատրաստվում և տեղադրվում է այստեղ։ Արհեստանոցներում գործում են հաստոցների բարձր ճշգրտության հաստոցներ, իսկ մեքենաշինությունն ինքնին թարմացվել է մոտ 80%-ով։ Այստեղ նրանք գնացին արտադրելիության բարձրացման նույն ճանապարհը, ինչ զենքի արտադրության մեջ. նրանք նվազեցրին բազմաթիվ գործողությունների աշխատանքի ինտենսիվությունը, «ուղղեցին» արտադրական հոսքերը և ստացան նկատելի շահույթ ժամանակի և աշխատուժի մեջ: Խնայողություն. Սեմինարներն արդեն գաղտնի են, կարելի է աշխատանքի որոշ հատվածներ նայել, բայց այլ բան, քան հստակ թույլատրվածը, չես կարող նկարահանել:

Հատուկ սարքավորումների արտադրության արտադրամասերից մեկնում ենք ճաշարան։

Ցանկացողները կարող են հաճույք ստանալ, օրինակ՝ իրենց ճաշը զարդարել օշարակի մեջ արքայախնձորով:

Վերևի հարկում աշխատանքային ճաշարանն է։ Առանձնահատուկ տարբերություններ չկան, բացառությամբ, որ սեղաններն ավելի խիտ են դասավորված։

Այստեղ ընկերության աշխատակիցներին կառաջարկվեն մի քանի տարբերակ՝ 95 ռուբլու ֆիքսված լանչի ամբողջական հավաքածուի համար: Ընկերությունն իր աշխատողներին փոխհատուցում է այս գումարից 45 ռուբլի: Նման ցածր արժեքը Կալաշնիկովի ղեկավարության պահանջն է, որը ձգտում է իր աշխատակիցներին ապահովել մատչելի սննդով և գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Յուրիևիչ Կրիվորուչկոյի սկզբունքային պաշտոնով։ Նրանց համար, ովքեր ցանկանում են ինքնուրույն սնվել և ճաշը տանից բերել, բոլոր անհրաժեշտ պայմանները ստեղծվել են նաև սննդի համար նախատեսված հատուկ սենյակներում։

Թարմ խնձորի կոմպոտը հստակորեն պատրաստված է ըստ որոշ հատուկ բաղադրատոմսի:

Ճաշացանկի տեսողական ցուցադրումը նման է բանակային ճաշարաններում:

Կալաշնիկովի ուսումնական կենտրոնում գործում է արտադրական մինի համալսարան։

Ձեռնարկության աշխատակիցները հնարավորություն ունեն այստեղ ձեռք բերել նոր տեսական գիտելիքներ և դրանք գործնականում համախմբել։

Ձեռնարկության նոր աշխատակիցների համար ստեղծվել են մի քանի վերապատրաստման կայքեր, որոնք մոդելավորում են իրական արտադրամասերի տարածքները:

Բոլոր փոքր մանրամասները վերարտադրվել են՝ թույլ տալով արագ հարմարվել իրական արտադրությանը:

Պարապ չմնաց նաեւ Կալաշնիկովի նիստերի դահլիճը. Այնտեղ ինչ-որ հանդիպում էր տեղի ունենում արտադրության անվտանգության վերաբերյալ։

Սրանով պատմության առաջին մասը ավարտված կհամարենք։ Ֆոտոպատմության հաջորդ մասում. պատմություն գլխավոր կոնստրուկտոր Սերգեյ Վլադիմիրովիչ Ուրժումցևի զենքի մասին և որոշ տվյալներ 5,45 մմ AK-12 գրոհային հրացանի (ինդեքս 6P70) և 7,62 մմ AK-ի նախագծերի վերաբերյալ ընթացիկ վիճակի մասին: -15 գրոհային հրացան (ինդեքս 6P71), որը մշակվել է Կալաշնիկովի կողմից՝ որպես Ratnik նախագծման և զարգացման նախագծի մի մաս:

«Կալաշնիկով» կոնցեռնը ռուսական խոշորագույն մշակողն ու արտադրողն է ավտոմատ մարտական ​​և դիպուկահար զենքեր, կառավարվող հրետանային արկեր և քաղաքացիական արտադրանքի լայն տեսականի՝ որսորդական հրացաններ, սպորտային հրացաններ, հաստոցներ և գործիքներ: Ձեռնարկության քաղաքացիական արտադրանքի սեգմենտը ներառում է որսորդական հրացաններ, սպորտային հրացաններ, հաստոցներ և գործիքներ: Կոնցեռնի բաժնետոմսերի 51 տոկոսը պատկանում է «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիային, 49 տոկոսը գնել են մասնավոր ներդրողները։ Կալաշնիկովի արտադրանքը մատակարարվում է աշխարհի ավելի քան 27 երկիր։

Ընկերությունը ստեղծվել է Իժմաշ գիտաարտադրական ասոցիացիայի հիման վրա, որը հիմնադրվել է 1807 թվականին։ Անվանափոխությունը տեղի է ունեցել 2013 թվականի օգոստոսի 12-ին։

Կատարողական ցուցանիշներ

2014

Կալաշնիկով կոնցեռնի եկամուտը 2014 թվականի վերջին աճել է 28 տոկոսով և կազմել մոտ երեք միլիարդ ռուբլի՝ 700 միլիոն ռուբլով գերազանցելով 2013 թվականի նույն ցուցանիշը։ Նախկինում հաղորդվում էր, որ 2014 թվականի արդյունքներով «Կալաշնիկով» կոնցեռնի կանխատեսվող եկամուտը կկազմի ավելի քան 9 միլիարդ ռուբլի։

«Չնայած 2014 թվականի վերջին պատժամիջոցներին, Կալաշնիկովը վերջին յոթ տարում առաջին անգամ զուտ շահույթ ստացավ և գրեթե կրկնապատկեց փոքր զենքի արտադրության ծավալը՝ մինչև 120 հազար ապրանք», - նշել է «Կալաշնիկով» կոնցեռնի գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Կրիվորուչկոն։ Նրա խոսքով, կոնցեռնին հաջողվել է արտադրության ծավալների աճ ապահովել քաղաքացիական արտադրանքի շնորհիվ։ «2015 թվականին մենք կշարունակենք ավելացնել արտադրության ծավալները և նախատեսում ենք ավելացնել 20-25 տոկոսով»,- ասել է Կրիվորուչկոն։

2013

2013 թվականի արդյունքներով եկամուտը կազմել է 2 միլիարդ ռուբլուց մի փոքր ավելի: 2013 թվականին Կալաշնիկովի վնասը կազմել է 1,7 միլիարդ ռուբլի։

Պատմություն

2017

Կալաշնիկովը կաշխատի անօդաչու սարքերի վրա

Թե թեթեւ, թե ծանր անօդաչու սարքերը փորձարկվում են։ Վերջիններիս տարբերությունն այն է, որ նրանք կարող են մի քանի օր թռչել առանց լրացուցիչ լիցքավորման և մի քանի տոննա բեռ տեղափոխել։ Նման անօդաչու թռչող սարքերի սերիական արտադրությունը կմեկնարկի 2018 թվականի ամռանը։

Դաշնային պահուստային վարկ դիվերսիֆիկացման համար

Նախագծի արժեքը կազմում է 678,7 մլն ռուբլի, որից 67,7 մլն ռուբլի։ կարող է տրամադրվել Իսրայելի պաշտպանության բանակի կողմից՝ արտոնյալ վարկի տեսքով։

«Պաշտպանական-արդյունաբերական համալիրի ձեռնարկություններն ունեն հսկայական տեխնիկական և արտադրական ներուժ, բայց հաճախ կա ներդրումային միջոցների պակաս՝ այն վերածելու քաղաքացիական նոր արտադրության: «Երկարաժամկետ և էժան փող» առաջարկող FRP ծրագրերը կարող են շարժիչ ուժ դառնալ տասնյակ պաշտպանական ձեռնարկությունների «քաղաքացիական գծերի» անցնելու համար։ Օրինակ, «Կալաշնիկով կոնցեռնը» կանգնած էր սարքավորումների մաշվածության և քայքայման բարձր մակարդակի և քաղաքացիական փոքր զենքերի արտադրությունն ընդլայնելու կարողությունների բացակայության հետ», - ասում է FRP-ի տնօրեն Ռոման Պետրուցան:

Դաշնային ներդրումային հիմնադրամի վարկի միջոցով կոնցեռնը մտադիր է մասերի մշակման փորձնական տեղամաս ստեղծել, որտեղ, մասնավորապես, կարտադրվեն հրացաններ մեր բիաթլոնիստների համար։

«Սա առաջին նման նախագիծն է կոնցեռնի համար։ Մեզ համար կարևոր էր հասկանալ, թե ինչպես է աշխատում FRP-ն և ինչ ժամկետներում է անհրաժեշտ որոշում կայացնելու համար: Այս դրական փորձից հետո մենք դիտարկում ենք Conversion ծրագրի շրջանակներում ավելի մեծ կապիտալ ինտենսիվ նախագծերի դիմելու հնարավորությունը, որոնք ուղղված են քաղաքացիական արտադրանքի արտադրությանը», - ավելացրեց Կալաշնիկով կոնցեռնի գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Կրիվորուչկոն:

Կոնցեռնը նախատեսում է իր արտադրանքի մի մասն արտահանել ԱՊՀ, Մերձավոր Արևելքի երկրներ, Աֆրիկա և Ասիա։

Դաշնային ներդրումային հիմնադրամի վարկի միջոցով ձեռնարկությունը կարտադրի երեք տեսակի քաղաքացիական զենք։

• «Saiga MK-107»-ը հավասարակշռված ավտոմատով աշխարհում առաջին ինքնաբեռնվող որսորդական կարաբինն է, որը կարող է զգալիորեն մեծացնել զենքի կայունությունը անկայուն դիրքերից կրակելիս։
• «Վագրը» միակ որսորդական զենքն է, որը ստեղծվել է Դրագունովի դիպուկահար հրացանի հիման վրա։
• «Բիաթլոն» - սպորտային հրացաններ բիաթլոնի համար, որոնք օգտագործվում են մարզիկների կողմից մրցումների ժամանակ, ներառյալ Օլիմպիական խաղերը:

Մատակարարների հետ աշխատելու համակարգի թարմացում

2017 թվականի վերջից «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի մաս կազմող Կալաշնիկովը մտադիր է հավատարիմ մնալ մատակարարների հետ փոխգործակցության փոփոխված փիլիսոփայությանը ինտեգրված մատակարարման ցանցի շրջանակներում, հայտնել է կոնցեռնը 2017 թվականի հոկտեմբերի 5-ին։ Համաձայն կոնցեռնի ծրագրի՝ նորացված համակարգը առաջին հերթին կվերացնի պաշտպանության ներկայիս թանկարժեք «ծախս պլյուս» պաշտպանության գնագոյացման մեթոդի հետ կապված վաղեմի խնդիրը, որը խթանում է արտադրությունը ուղղահայաց ինտեգրված կառույցներում և թույլ չի տալիս զարգացնել արտաքին: մատակարարներ.

Միևնույն ժամանակ, Կալաշնիկով կոնցեռնը շարժվում է դեպի ոլորտին բնորոշ մի շարք այլ խնդիրների լուծման ուղղությամբ.

• Ներդրումային կապիտալի ներգրավում. համեմատաբար փոքր ներքին շուկան և ցածր պահանջարկը չեն ապահովում նախագծերի ներդրումների վերադարձը և, հետևաբար, հետ մղում ներդրումային կապիտալը:
• Մատակարարների իրավասությունների զարգացում. ռուս մատակարարները չունեն բավարար իրավասություններ մատակարարման շղթայի կառավարման, շուկայավարման, որակի կառավարման, ծախսերի կառավարման և այլնի ոլորտում:

Համաձայն կոնցեռնի գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Կրիվորուչկոյի, ընկերության առջեւ կանգնած է վերջնական արտադրանքի արտադրության եւ մասնավորապես մատակարարման շղթայի կառավարման ոլորտում թափանցիկ եւ արդյունավետ համագործակցության մոդելի անցնելու կարեւոր խնդիր: Կալաշնիկով կոնցեռնը մտադիր է ձեռնարկության ERP համակարգում ներդնել «մատակարարի անձնական հաշվի» գործառույթը՝ ապահովելու թիմային անխափան աշխատանքը, օպտիմալացնել ծախսերը և արագացնել զարգացումների առաքումը շուկա:

Կալաշնիկով կոնցեռնն արդեն մշակել և ներդրել է մատակարարների գնահատման համապարփակ մեթոդաբանություն՝ ըստ հիմնական չափանիշների՝ որակ, լոգիստիկա և գին։ Անհրաժեշտության դեպքում կոնցեռնի աշխատակիցները աուդիտ կանցկացնեն գործընկեր ձեռնարկություններում՝ զարգացման ծրագիր ստեղծելու և ծախսերը նվազեցնելու նպատակով։ Գնահատման արդյունքներից ստացված տեղեկատվությունը օգտագործվում է խնդրահարույց մատակարարների համար աուդիտի ժամանակացույց ստեղծելիս: Լավագույն մատակարարները կհրավիրվեն մասնակցելու կոնցեռնի զարգացումներին որպես գործընկերներ:

Ընդհանուր առմամբ, ակնկալվում է, որ կոնցեռնի և մատակարարների համատեղ ջանքերը կնվազեցնեն արտադրանքի ինքնարժեքը, կկրճատեն պատվերի առաքման ցիկլը և կբարձրացնեն ռազմական և քաղաքացիական արտադրանքի որակի և տեխնիկական հագեցվածության մակարդակը:

Անցում դեպի թվային տեխնոլոգիաներ արտադրության մեջ

2017 թվականի սեպտեմբերի 22-ին Rostec-ի ղեկավար Սերգեյ Չեմեզովը «Կալաշնիկով» կոնցեռնում գործարկեց «ապագայի արտադրական գիծը», որը ենթադրում է, այսպես կոչված, «Արդյունաբերություն 4.0»-ի տեխնոլոգիաների և բիզնես գործընթացների ներդրում այս ոլորտում:

Նախագիծը թույլ է տալիս «թվայնացնել» արտադրությունը՝ սկսած նախագծման փուլից և վերջացրած ավտոմատացված տրանսպորտային համակարգով, որը վերացնում է ձեռքի աշխատանքը և անհրաժեշտ մասերի ճիշտ ժամանակին ավտոմատ պատվիրում։ Բացի այդ, գծի սարքավորումները կարող են կարգավորվել հեռակա կարգով, իսկ դիզայներները, տեխնոլոգիաները և արտադրությունը կտեղակայվեն մեկ թվային միջավայրում:

Մոնիտորինգի և կառավարման գործիքներից մեկը վիրտուալ իրականության տեխնոլոգիան էր, որը միավորում էր տարբեր համակարգերի տվյալները մեկ վիրտուալ գրասենյակում:

Նախատեսվում է նաև արտադրությունում արհեստական ​​ինտելեկտի օգտագործմամբ լրացուցիչ տեխնոլոգիաներ ներդնել, որոնք թույլ կտան ոչ միայն զբաղվել արդեն իսկ առաջացած արտակարգ իրավիճակներով, այլ նաև կանխատեսել դրանց առաջացումը։

Խոսքը, մասնավորապես, արատների հետագծման համակարգի մասին է, որն ունակ է ճանաչել թերությունները և արձանագրել այնպիսի միտումներ, ինչպիսիք են սարքավորումների գերտաքացումը, ձայնի փոփոխությունները, թրթռումները և այլն։

«Կալաշնիկով» կոնցեռնի գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Կրիվորուչկոյի խոսքով՝ այս նախագիծը «զրոյական կորուստների արտադրություն է»։

2014

2014 թվականին Կալաշնիկովը սկսեց նոր շուկաներ զարգացնել, առաջին հերթին Ասիա-Խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանում և Աֆրիկայում: Միևնույն ժամանակ, Կալաշնիկովը իր հիմնական առաջնահերթությունը տեսնում է ՊՆ-ի և Ռուսաստանի Դաշնության այլ իրավապահ մարմինների համար զենքի հիմնական մատակարարի դիրքի պահպանումը։ Ակնկալվող ընդհանուր ներդրումները կկազմեն մոտ 5 մլրդ ռուբլի։

«Կալաշնիկով» կոնցեռնը ներկայացրել է իր զարգացման ռազմավարությունը և արդիականացման հայեցակարգը

Արդիականացման նախագծի իրականացումը հնարավորություն կտա որակապես փոխել արտադրության տեխնոլոգիաները՝ միաժամանակ նվազեցնելով ընթացիկ ծախսերը և էներգիայի սպառումը։ Բացի այդ, ձեռնարկված միջոցառումները դրական ազդեցություն կունենան աշխատանքի պայմանների և արտադրողականության վրա։ Ընդհանուր առմամբ, 2014-2017 թվականներին տեխնիկական վերազինման, հիմնանորոգման և նոր շինարարության ծրագրի համար նախատեսվում է հատկացնել ավելի քան 4 միլիարդ ռուբլի։

Կալաշնիկովը սկսեց իրականացնել արդիականացման ծրագիր, առաջին տարում Կոնցեռնի ղեկավարությունը ներդրեց ավելի քան 1 միլիարդ ռուբլի մեքենաների ներկայիս պարկի թարմացման համար։

«Կալաշնիկով կոնցեռնի ընտրված զարգացման ռազմավարության և մասնավոր ներդրումների ներգրավման շնորհիվ այսօր մենք արդեն տեսնում ենք կոնցեռնի արդյունավետության լուրջ աճ», - նշել է [[Սերգեյ Վիկտորովիչ Չեմեզով | Սերգեյ Չեմեզով]։ -Առաջին կիսամյակի արդյունքներով փոքր զենքերի արտադրությունը կրկնապատկվել է, տեղի է ունենում արտադրության համաշխարհային արդիականացում, ներդրվում են նոր տեխնոլոգիաներ, աճում է արտադրվող արտադրանքի մրցունակությունը։ Մեր գնահատականներով՝ մոտ ապագայում այս փոփոխությունները 30%-ով կնվազեցնեն արտադրության աշխատանքային ինտենսիվությունը։ Այս ամենը թույլ է տալիս վստահորեն ասել, որ պետական-մասնավոր համագործակցության փորձը հաջողված է, և որպես Ռոստեկի զարգացման ռազմավարության մաս, այն կարող է տարածվել այլ ձեռնարկությունների վրա։

Արտադրության օպտիմալացմանն ուղղված աշխատանքների հիմնական ուղղություններից մեկը MIM տեխնոլոգիաների ներդրումն է՝ պլաստմասսե սեղմման միջոցով բարձր ճշգրտության մասերի արտադրության նոր մեթոդ: Սա հնարավորություն կտա արտադրել բարդ ձևերի մասեր՝ գործնականում առանց հետմշակման: Արդյունքում մի շարք ոլորտներում արտադրության աշխատուժը կկրճատվի 90%-ով, կազատվի 140 միավոր տեխնիկա, իսկ 1200 քառ. մ արտադրական տարածքներ. 2014-2015 թվականներին նախատեսվում է ներմուծել MIM տեխնոլոգիայով արտադրված ավելի քան 40 նոր դետալներ, որոնցից 15-ն արդեն փորձարկվել են։

«Մեր ռազմավարական նպատակներից մեկը համաշխարհային շուկայում մեր արտադրանքի մրցունակության բարձրացումն է աշխատանքի արտադրողականության և արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված համակարգված և հետևողական աշխատանքի միջոցով», - բացատրեց «Կալաշնիկով» կոնցեռնի գլխավոր տնօրեն Ալեքսեյ Կրիվորուչկոն: - Արտադրության արդիականացման ծրագիրն ավելի քան երկու անգամ կկրճատի անհրաժեշտ սարքավորումների քանակը։ Արտադրական տարածքը կկրճատվի ավելի քան 40%-ով։ Ինչ վերաբերում է հատուկ սարքավորումների արտադրությանը, ապա այստեղ մենք ակնկալում ենք ծախսերի 15-20%-ով կրճատում, մինչդեռ արտադրական հզորություններն ինքնին կմեծացվեն և, հետևաբար, կընդլայնվեն արտադրանքի տեսականին և ծավալը։

Արդյունաբերական վերազինման ծրագիրը հանդիսանում է Կոնցեռնի ֆինանսական առողջացման և վերակազմավորման գլոբալ գործընթացի շարունակություն, որը մեկնարկել է մասնավոր բաժնետերերին 49%-ի վաճառքից և 2014 թվականի հունվարի վերջին նոր գլխավոր տնօրենի նշանակումից հետո: 2013 թվականին Կալաշնիկովի վնասը կազմել է 1,7 միլիարդ ռուբլի։ Միաժամանակ, 2014 թվականի առաջին կիսամյակի արդյունքներով, հրետանային զենքի արտադրությունը կրկնապատկվել է՝ հասնելով 60 հազար միավորի, և ընկերությանը հանձնարարվել է պահպանել այդ դինամիկան և շարունակել մեծացնել արտադրության ծավալները։

Սերգեյ Չեմեզովի խոսքով, Իժևսկը կդառնա ժամանակակից հրետանային զինատեսակների ստեղծման և զանգվածային արտադրության հիմնական վայրը: Հրաձգության արդյունաբերության զարգացման ծրագիրը մինչև 2020 թվականը, որը մշակվել է Ռոստեկ պետական ​​կորպորացիայի կողմից Արդյունաբերության և առևտրի նախարարության հետ համատեղ, հաստատվել և համաձայնեցվել է բոլոր գերատեսչությունների, անմիջական հաճախորդների և արդյունաբերության նախարարության հետ:

Կոնցեռն «Կալաշնիկով». - արտադրող, որը մշակում և արտադրում է ավտոմատ և դիպուկահար զենքեր, կառավարվող հրետանային արկեր և քաղաքացիական արտադրանք:

«Կալաշնիկով» կոնցեռնը համարվում է ռուսական խոշորագույն արտադրողը և արտադրողը մարտական ​​ավտոմատ և դիպուկահար զենքեր, կառավարվող հրետանային արկեր և քաղաքացիական արտադրանքի լայն տեսականի՝ որսորդական հրացաններ, սպորտային հրացաններ, հաստոցներ և գործիքներ: Կոնցեռնի սարքավորումներն արտահանվում են աշխարհի 27 երկրներ, այդ թվում՝ Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներ, Անգլիա, Գերմանիա, Նորվեգիա, Իտալիա, Կանադա, Ղազախստան և Թաիլանդ։ Կոնցեռնը ղեկավարում է Ալեքսեյ Կրիվորուչկոն։

ընկերության պատմությունը

Կոնցեռնի ստեղծումը տեղի է ունեցել Իժմաշ գիտաարտադրական ասոցիացիայի հիման վրա։ Իժևսկի սպառազինության գործարանը հիմնադրվել է 1807 թվականին տիրակալ Ալեքսանդր I-ի հրամանով և 1812 թվականի պատերազմի ժամանակ դարձել է հրազենի և շեղբերով զենք մատակարարող ռուսական բանակին։ Այդ պահից ռուսական բանակի ոչ մի խոշոր հաղթանակ չի տարվել առանց Իժևսկի հրացանի։

Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ժամանակ Իժևսկի հրացանագործները իրականացրել են աշխատանքային սխրանք՝ ամեն օր զինելով մեկ հրաձգային դիվիզիա։ 1941 - 1945 թվականներին արտադրվել է 11 145 000 հրացան և կարաբին, 15 141 ավիացիոն հրացան և 131 310 հակատանկային հրացան։

Հետպատերազմյան շրջանում կառույցը շարունակեց բարձրորակ զենք տրամադրել մեր պետության և դաշնակից բազմաթիվ պետությունների իրավապահ մարմիններին։

Բացի այդ, գործարանը սկսել է «Կալաշնիկով» ինքնաձիգի ստեղծումը, որը մինչ այժմ ծառայության մեջ է ամբողջ աշխարհում բանակների և հատուկ նշանակության ուժերի հետ: 1975 թվականին ստեղծվել է Իժմաշի արտադրական համայնքը։

Մինչև 2008 թվականը «Իժմաշ» խմբավորումը ներառում էր մինչև հարյուր իրավաբանական անձ, որոնց մեծ մասը գտնվում էր ավերված վիճակում: 2010 թվականին «Ռուսական տեխնոլոգիաներ» պետական ​​կորպորացիան իրականացրել է ընկերության աուդիտ, որը հաստատել է, որ այնտեղ իրավիճակը ճնշող է. վերադիր ծախսերի մակարդակը. Իժմաշի թիմի ընդհանուր պարտականությունները մինչև 2011 թվականի սկիզբը կազմում էին 19 միլիարդ ռուբլի: Արտադրական ներուժի աստիճանը չի գերազանցել 20%-ը։

Rostec-ը որոշել է վերակառուցել համակարգը սնանկացման և միաձուլման միջոցով: Խնդիրը դրված էր պահպանել գիտահետազոտական, արտադրական և կադրային ներուժը և բարձրացնել Իժմաշին աշխարհի առաջատար դիրքերում փոքր զենքերի արտադրության ոլորտում:

2011թ.-ին ստեղծվել է հենց ինքը՝ NPO Izhmash կոնցեռնը՝ իր մեջ միավորելով աշխատանքի բոլոր համապատասխան ոլորտները։ Տնտեսական հոսքերի նկատմամբ վերահսկողության հաստատումը տեղի ունեցավ կարճ ժամանակում, ինչպես նաև արդյունաբերության ֆինանսավորման նորմալացումը, աշխատողներին աշխատավարձերի վճարումը և ընթացիկ վճարումների պահպանումը։ 2011թ.-ի հակաճգնաժամային միջոցառումները հանգեցրին գործառնական շահույթի եռակի աճին և ծախսերի 10%-ով կրճատմանը:

2011 թվականին մեզ բախտ վիճակվեց կրկնապատկել սարքավորումների արտադրողականության մակարդակը: Իրականացված գործունեության արդյունքը կազմել է մոտ 100 մլն ռուբլի։

Իժմաշի եկամուտը զգալիորեն ավելացել է վաճառքի շուկաների աճի շնորհիվ։ 2011 թվականին մենք բախտ ունեցանք հասնելու Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներում վաճառվող բեռնափոխադրումների ծավալի 50%-ով ավելացման, որը կազմում է սպորտային և որսորդական զենքի համաշխարհային շուկայի 65%-ը: Izhmash-ի սարքավորումներն արտահանվում են աշխարհի 27 երկրներ, այդ թվում՝ Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներ, Կանադա, Ավստրալիա, Գերմանիա, Անգլիա, Նորվեգիա, Ղազախստան, Թաիլանդ և Հարավային Աֆրիկա:

9 ամսվա ընթացքում դեպի Գերմանիա արտահանման տոկոսը 2011 թվականի համեմատ աճել է 77%-ով, ԱՄՆ-ում՝ 62%-ով, իսկ դեպի Իտալիա՝ 84%-ով։ Գործընկերություն է կնքվել Նոր Զելանդիայի և Ուկրաինայի հետ։

2013 թվականի օգոստոսի սկզբին, «Ռոստեկ» պետական ​​կորպորացիայի եզրակացության հիման վրա, «Իժմաշ» ԲԲԸ-ն վերանվանվել է «Կալաշնիկով» կոնցեռնի:

Կոնցեռնի ի հայտ գալը եւս մեկ իրադարձություն է համարվում կայացած փոքր զենքերի հոլդինգի ստեղծման ճանապարհին։ Ապագայում արտադրողը կմիավորի ԲԲԸ Իժևսկի մեխանիկական գործարանը, Վյացկո-Պոլյանսկի մեքենաշինական գործարանը «Մոլոտ», NITI «Պրոգրես», KBAL անունով: L.N. Koshkina և այլ ձեռնարկություններ հրաձգային արդյունաբերության և զինամթերքի արդյունաբերության մեջ:

Արտադրություն այսօր

Կոնցեռնի կողմից իրականացվող արտադրությունն է.

• ռազմական փոքր զենքեր, զենքեր իրավապահ ուժերի համար.
• սպորտային և որսորդական զենքեր;
• ինքնաթիռի հրացաններ;
• բարձր ճշգրտությամբ ղեկավարվող հրետանային արկեր;
• կառավարվող զենքի համակարգերի կառավարման և ստուգման մեքենաներ.
• մեքենաներ;
• բարձրորակ գործիքներ և ճշգրիտ աշխատանքային մասեր:

«Կալաշնիկով» կոնցեռնը 90%-ով մենաշնորհատեր է, արտադրում է հայրենական ավտոմատ և 95%-ով դիպուկահար հրացաններ և 10 տեսակի այլ զինատեսակներ։

Հայտնի զենքեր

AK-ն NPO Izhmash-ի բացառիկ հայտնի տեխնիկան է: Սարքի գերազանց պարզության և տեխնոլոգիական տվյալների անկրկնելի համադրության շնորհիվ Կալաշնիկով ինքնաձիգը ճանաչվել է 20-րդ դարի լավագույն փոքր զենքերը։ Արդեն 65 տարի է, ինչ հայտնի ԱԿ-ը, որը կայունության խորհրդանիշն է, ընդունվում է մեր պետության և աշխարհի 106 երկրներում անվտանգության ուժերի կողմից։

Այժմ արտադրողն արդեն արտադրում է Կալաշնիկովի 4-րդ սերնդի գրոհային հրացաններ՝ «հարյուրերորդ» գծի AK-ներ՝ AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105: Նաև արտադրամասում աշխատանքներ են տարվում ռուսական բանակի ամենալայն զենքի՝ АК-74 գրոհային հրացանի կատարելագործման ուղղությամբ։

Կոնցեռնի մեկ այլ հայտնի արտադրանքը դիպուկահար հրացաններն են։ Գրեթե հիսուն տարի Դրագունովի հրացանը եղել է բանակի դիպուկահարների լավագույն զենքը։ Հատուկ ստորաբաժանումներում աշխատող մասնագետների կարիքները բավարարում են SVDS, SV-98, SV-99, SV-338 հրացանները։ Աշխատանքներ են տարվում դիպուկահար զենքի վերջին տարբերակների մշակման ուղղությամբ։

Երկար տարիներ արտադրողը համարվում էր սպորտային զենքերի ռուսական գլխավոր արտադրողը և բիաթլոնի համար հրացաններ արտադրող մենաշնորհատերը: «Բիաթլոն» տիպի հրացաններն ընտրել են ռուս հայտնի մարզիկների մեծամասնությունը՝ Ալեքսանդր Տիխոնովը, Ալեքսանդր Պրիվալովը, Վլադիմիր Մելանինը, Վիկտոր Մամատովը, Վալերի Մեդվեդցևը, Ռենատա Սաֆինան, Սվետլանա Իշմուրատովան, Տատյանա Պիլևան, Աննա Բոգալի-Տիտովեցը: Այժմ Ռուսաստանի Դաշնության առաջին թիմը մրցում է նոր տեխնոլոգիայով մշակված հրացաններով՝ Եվգենի Գարանիչևը և Եկատերինա Գլազիրինան, Օլգա Վիլուխինան և Յանա Ռոմանովան։

Ապրանքներ

2011 թվականից գլխավոր կոնստրուկտոր Վլադիմիր Զլոբինի ղեկավարությամբ մշակումներ են իրականացվել 5-րդ սերնդի Կալաշնիկով ինքնաձիգ ստեղծելու ուղղությամբ։ AK-12-ը թողարկելու ժամանակ դիզայներներին բախտ է վիճակվել էապես արդիականացնել ավտոմատի էրգոնոմիկան և մարտավարական և տեխնիկական պարամետրերը և հարմարեցնել այն ժամանակակից մարտական ​​պայմաններին: Դրա հետ մեկտեղ, Կալաշնիկովի ինքնաձիգների բոլոր սկզբնական պարամետրերը մնացին նույնը՝ դիզայնի պարզությունը, բարձր կայունությունը, գործառնական ուժը և արտադրության համեմատաբար ցածր ծախսերը: Սկսվեցին AK-12-ի վաղ փորձարկումները, իսկ 2013-2014 թթ. մեքենան կընդունվի Ռուսաստանի իրավապահ մարմինների կողմից և կհաստատվի սերիական արտադրության համար։ AK-12-ը կլինի բազմաֆունկցիոնալ բազա քաղաքացիական և ռազմական նպատակներով մինչև 20 տարբեր տեսակի հրացանների արտադրության համար՝ 5,45x39 մմ-ից մինչև 7,62x51 միլիմետր փամփուշտներ կրակելու հնարավորությամբ:

Ռուսաստանի Դաշնության պրակտիկ հրաձգության ֆեդերացիան մարզիկների ասոցիացիայի հետ միասին հրաման է տվել: 2012 թվականի ապրիլի սկզբին NPO Izhmash-ի նախագծային և տեխնոլոգիական կենտրոնը ստեղծեց Saiga-12 սպորտային որսորդական հրացանը: 340. Հրացանի թարմ մոդելով Ռոստեկ խումբը դարձավ Ռուսաստանի Դաշնության ֆավորիտը ուտիլիտար հրաձգության մեջ, ինչպես նաև արծաթը գրավելով ամենաէլիտար մրցույթում՝ որսորդական հրացանների աշխարհի առաջնությունում:

Քաղաքացիական, սպորտային և որսորդական արտադրանքի ոլորտում վերջին զարգացումների շարքում. , հրացան «Սայգա-12» 340" օգտագործվում է գործնական հրաձգության մեջ, AK-74M-ի airsoft տարբերակը օդային վարժության համար և այլն:

«Կալաշնիկով» Կոնցեռնը ռուսական խոշորագույն արտադրողն է ավտոմատ մարտական ​​և դիպուկահար զենքերի, կառավարվող հրետանու, ինչպես նաև բարձր ճշգրտության զենքերի լայն տեսականի:

Քաղաքացիական արտադրանքի մեծ հատվածը ներառում է որսորդական հրացաններ, սպորտային հրացաններ, հաստոցներ և գործիքներ:

Մտահոգությունը փոքր զենքի ներքին արդյունաբերության առաջատարն է, որը կազմում է ռուսական փոքր զենքի արտադրության մոտ 95%-ը:
Կալաշնիկով կոնցեռնի արտադրանքը մատակարարվում է ավելի քան 27 երկիր։

Կոնցեռնը ներառում է զենքի 3 ապրանքանիշ՝ Կալաշնիկով՝ ռազմական և քաղաքացիական զենքեր, Բայկալ՝ որսորդական և քաղաքացիական զենքեր, ԻԺՄԱՇ՝ սպորտային զենքեր։
Կոնցեռնի գործունեության նոր ուղղություններն են՝ հեռակառավարվող մարտական ​​մոդուլներ, անօդաչու թռչող սարքեր և բազմաֆունկցիոնալ հատուկ նշանակության նավակներ։

«Կալաշնիկով» ԲԲԸ Կոնցեռնը ռուսական ռազմարդյունաբերական համալիրի փոքր սպառազինությունների հատվածի համակարգաստեղծ կառույց է և հանդիսանում է հոլդինգի մայր կազմակերպությունը ռազմական նպատակների համար մասնագիտացված սպառազինության համակարգերի խոստումնալից նմուշների ոլորտում:

Համաձայն Ռուսաստանի պաշտպանական արդյունաբերության համակարգում իր արդյունաբերական պատկանելիության՝ «Կալաշնիկով» ԲԲԸ Կոնցեռնը պատկանում է սովորական զենքերի արդյունաբերությանը (CWI):

Կոնցեռնի գործունեությունն իրականացվում է հետևյալ ոլորտներում.
ռազմական (ներառյալ դրա ոչնչացումը), ծառայողական և քաղաքացիական փոքր զենքերը.
հրետանային զենքի ճշգրիտ կառավարվող զինամթերք;
հրթիռների, հրետանու և զրահատեխնիկայի (սպասարկման և վերանորոգման սարքավորումների) շահագործումն ու վերանորոգումն ապահովելու տեխնիկական միջոցներ.
ինքնաթիռների թնդանոթներ և կառավարվող հրթիռներ;
մեքենաներ, բարձրորակ գործիքներ և ճշգրիտ աշխատանքային մասեր:

Կոնցեռնի գործունեության խոստումնալից ոլորտներից.
հեռակառավարվող մարտական ​​մոդուլներ;
անօդաչու թռչող սարքեր;
բազմաֆունկցիոնալ հատուկ նշանակության նավակներ.

Իժևսկի փոքր զենքեր

Հուսալիությունն ու շահագործման հեշտությունն այն են, ինչը յուրահատուկ է դարձնում Կալաշնիկով կոնցեռնի զենքերը։

Իր հիմնադրումից՝ 1807 թվականին, Իժևսկի զինագործարանը (այժմ՝ Կալաշնիկովի կոնցեռնը) ռուսական բանակին մատակարարում է հրազեն և շեղբերով զենք։ 1812 թվականի Հայրենական պատերազմից ի վեր Ռուսաստանի ոչ մի մեծ հաղթանակ չի հաջողվել առանց Իժևսկի արհեստավորների արտադրանքի:

«Կալաշնիկով» կոնցեռնը երկրում առաջատար իրավասություններ ունի փոքր սպառազինության համակարգերի մշակման և արտադրության ոլորտում: Ներկայումս նրա նախագծային կենտրոնը մշակում է ավելի քան 50 խոստումնալից նախագծեր՝ ի շահ ուժային կառույցների և ՌԴ պաշտպանության նախարարության, ինչպես նաև քաղաքացիական հաճախորդների։
Այդ նախագծերից հիմնականը ատրճանակների, գնդացիրների, ինքնալիցքավորվող դիպուկահար հրացանների և ավտոմատ նռնականետերի մշակումն է։

Ռազմական զենքեր

Ձեռնարկության ամենահայտնի արտադրանքը Կալաշնիկովի ինքնաձիգն է։ Իր դիզայնի հնարամիտ պարզության և տեխնիկական բնութագրերի եզակի համադրության շնորհիվ այն ճանաչվել է որպես քսաներորդ դարի լավագույն փոքր զենք և ծառայում է մեր երկրի և հարյուրից ավելի արտասահմանյան երկրների անվտանգության ուժերին:

Այսօր ընկերությունը արտադրում է չորրորդ սերնդի Կալաշնիկովի ինքնաձիգներ՝ AK «հարյուրերորդ» սերիա՝ AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105: Ավարտվում են հինգերորդ սերնդի Կալաշնիկով ԱԿ-12 ինքնաձիգի պետական ​​փորձարկումները։

Կոնցեռնը երկրի հատուկ նշանակության ուժերին մատակարարում է դիպուկահար հրացաններ SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99, արտադրում է զենքեր իրավապահ ուժերի համար՝ «Վիտյազ» ավտոմատ, 18.5 KS-K կարաբին և մի շարք այլ մոդելներ։

Ռազմական արտադրանքը Կոնցեռնն արտադրում է Կալաշնիկով ապրանքանիշով։

Քաղաքացիական զենքեր

Հայտնի Կալաշնիկով ինքնաձիգի հիման վրա ստեղծվել են քաղաքացիական զենքերի բազմաթիվ տեսակներ։ «Հարյուրերորդ սերիայի» AK-ի և այլ փոքր զինատեսակների հիման վրա մշակվել են քաղաքացիական զենքերի երեք բոլորովին նոր տեսակներ՝ «Saiga-MK107»,
«Սայգա-9» և «Սայգա-12 տարբերակ 340».

Saiga-MK107 կարաբինը հիմնված է խոստումնալից AK-107 գրոհային հրացանի վրա: Այս մոդելի հիմնական առավելությունը ծայրահեղ դիրքերում շարժվող մասերի հարվածներից իմպուլսի բացակայությունն է, ինչը հնարավորություն է տալիս ճշգրիտ և արագ կրկնվող կրակոցներ կատարել:

Saiga-9 կարաբինի դիզայնը հիմնված է հայրենական Vityaz-SN ավտոմատի վրա և նոր արտադրանք է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկաների համար: Կարաբինն ունի հուսալիության բարձր մակարդակ, և իրական մարտական ​​մոդելի հետ նմանության բարձր մակարդակը գնորդների ուշադրությունը գրավում է դրա վրա:

2015-ին Կոնցեռնը ներկայացրեց նոր Saiga 12 ատրճանակը, տարբերակը 340: Հարթափող ատրճանակը, որը մշակվել է Կալաշնիկով կոնցեռնի կողմից Ռուսաստանի Պրակտիկ հրաձգության ֆեդերացիայի առաջատար մարզիկների հետ սերտ համագործակցությամբ, ապացուցել է իր բացարձակ հուսալիությունը և լիակատար պատրաստակամությունը ցանկացած փորձարկումների համար աշխարհում: Պրակտիկ հրաձգության առաջնություն, հրացաններ - 2015թ. Իտալիայում.
Առաջին անգամ բոլոր ռուս հաղթողները համոզիչ հաղթանակ տարան բաց դասում՝ ելույթ ունենալով հենց այս ատրճանակով։
Այս ատրճանակը վերջերս վաճառվել է մանրածախ վաճառքում:
Նախկինում ներկայացված նմուշներից ատրճանակը տարբերվում է ուժեղացված ընդունիչով, պահունակի հզորությամբ մինչև 10 փամփուշտ և արագ վերաբեռնման համակարգով:
Դնչափի արգելակը զգալիորեն նվազեցրեց հետադարձը:
Հուսալիության բարձր մակարդակը թույլ է տալիս ատրճանակն օգտագործել ինչպես բանակի, այնպես էլ ոստիկանության ստորաբաժանումների կողմից:

Որսորդական զենք

Նախկին ԽՍՀՄ տարածքում, հավանաբար, չկա երեք տասնամյակից ավելի մի որսորդ, ով իր ձեռքում չպահեր Իժևսկի արտադրության հրացաններից մեկը։ ИЖ-17 և ИЖ-18, ИЖ-27 և ИЖ-58 կարելի էր գտնել ամենուր՝ Կամչատկայից մինչև Թուրքմենստան:
Հրացանները հավատարմորեն ծառայում էին ինչպես ձկնորսներին, այնպես էլ սիրողական որսորդներին:

Անցյալ դարի կեսերին Իժևսկում սկսվել է ողորկ որսորդական զենքի զանգվածային սերիական արտադրություն։ Այսօրվա համեմատ մոդելների ընտրությունը շատ փոքր էր։

ԽՍՀՄ փլուզմամբ փոխվեց նաև զենքի մասին օրենսդրությունը, հրացանները հասանելի դարձան սովորական որսորդներին, և ինչպես «Սայգան», այնպես էլ «Վագրերը», ինչպես նաև «Մշերը» և «Ընձառյուծները» զուտ որսը գնացին զանգվածներին. արտադրվել և արտադրվում է «Կալաշնիկով» կոնցեռնի կողմից» (նախկինում՝ ԻԺՄԱՇ):

Իժևսկի մեխանիկական գործարանը (IZHMEKH) նույնպես մի կողմ չմնաց՝ ոչ միայն ընդլայնելով հիմնական գիծը Magnum փամփուշտների, համակցված որսորդական հրացանների և այլնի համար նախատեսված տարբերակներին, այլև ստեղծելով բոլորովին նոր մոդելներ՝ «պոմպեր», «ինքնաբեռնում»: Բացի այդ, բոլոր տեսակի «օտար մեքենաները» սկսեցին զանգվածաբար հայտնվել ռուսական զենքի երիտասարդ շուկայում, որոնց հետ Իժևսկի արտադրանքի համար ամենևին էլ հեշտ չէր մրցել։ Այնուամենայնիվ, չնայած բոլոր դժվարություններին, Իժևսկի երկու գործարաններն էլ «մնացին ջրի երեսին»՝ ամուր զբաղեցնելով էժան, բայց միևնույն ժամանակ հուսալի և ամուր զենքի տեղը:

Ինչպես գիտեք, զենքի արտադրությունը մեքենաշինության ամենապահպանողական ճյուղերից մեկն է, շատ նախագծային լուծումներ տասնամյակներ շարունակ չեն փոխվել (հատկապես, եթե դրանք ապացուցել են իրենց արդյունավետությունն ու հետևողականությունը), բայց ժամանակակից շուկան պահանջում է ճկուն և արագ արձագանքել պահանջարկին, հինների կանոնավոր վերափոխում և զենքի նոր մոդելների թողարկում: Քանի որ Իժևսկի երկու զինագործարաններն էլ այժմ Կալաշնիկովի կոնցեռնի մաս են կազմում, Կոնցեռնի թիմի առաջնահերթ խնդիրներից մեկն է հնարավորինս շուտ արդիականացնել առկա հին մոդելները և աստիճանաբար դրանք փոխարինել նորերով, որոնք լիովին համապատասխանում են համաշխարհային սպառազինության ժամանակակից պահանջներին: շուկա.

Մոտ ապագայում արդիականացումը կանդրադառնա MP-155 մոդելի վրա (էրգոնոմիկա, պտուտակների խմբի հուսալիություն, մաշվածության դիմադրության բարձրացում և այլն), MP-43 (նոր պաշար, էժեկտոր, փոփոխված ձգան, անվտանգություն և պտտվողներ և շատ ավելին): ), MP-27 (նոր պաշար, բարելավված տեսք), «Los-7» (մետաղական մասերի նոր ծածկույթ, էրգոնոմիկ պաշար, ամսագրի ամրացման հուսալիության բարձրացում, հրացանի բարձրության փոփոխություն), «Bars-4» (նման «Los»-ին։ -7» + նոր տրամաչափերի ներդրում):

Իր հերթին, արդիականացված հրացաններն ու կարաբինները աստիճանաբար կփոխարինվեն կամ կլրացվեն նոր, խոստումնալից զարգացումներով, օրինակ՝ MP-144/142 և MP-234:

Աշխատանքի առանձին ոլորտ է աշխատում կոնցեպտների հետ, որոնցից շատերը մշակվել են երկու գործարանների շահագործման ընթացքում, սակայն մի շարք պատճառներով այդ կոնցեպտները զանգվածային չեն եղել: Օրինակ՝ Maral carbine-ը, որի առաջին տարբերակը մշակվել է դեռ անցյալ դարի 90-ականներին, դրա վառ օրինակն է։ Այժմ Մարալի փորձանմուշը դաշտային փորձարկումներ է անցնում, որոնց արդյունքների հիման վրա որոշում կկայացվի նմուշը վերջնական տեսքի բերելու և հետագայում զանգվածային արտադրության վերաբերյալ։

Նաև Baikal ապրանքանիշը, որի ներքո այժմ կարտադրվի Իժևսկի բոլոր որսորդական զենքերը, աստիճանաբար կներառի լավագույն նմուշներից ընտրված հարակից որսորդական ապրանքներ, այժմ, օրինակ, ջերմային ներքնազգեստ և որսորդական հագուստ:

Զենքը, հագուստը և այլ հարակից ապրանքները, որոնք արտադրվում են Baikal ապրանքանիշի ներքո, անցնում են երկարատև դաշտային փորձարկումներ նախքան շուկա դուրս գալը. հենց այս հայեցակարգն է մեզ թույլ տալիս որսորդներին առաջարկել միայն այն, ինչը հուսալի, ճիշտ ձևավորված և բարձրորակ է: Օրինակ, Կամչատկայում տեղի է ունեցել Maral carbine նախատիպի, աշնանային որսորդական կոստյումի և ջերմային ներքնազգեստի երկու տարբերակի վերջին լայնածավալ դաշտային փորձարկումներից մեկը։

Սպորտային զենքեր

Երկար տարիներ «Կալաշնիկով» կոնցեռնը (նախկինում՝ «Իժմաշ») եղել է սպորտային զենքերի ռուսական առաջատար արտադրողը և Ռուսաստանում «Բիաթլոն-7» մակնիշի տարբեր տարբերակներով բիաթլոն հրացաններ արտադրող միակ ընկերությունը։ Առաջին սպորտային հրացանը ստեղծվել է 1949 թվականին՝ դիզայներ Եվգենի Ֆեդորովիչ Դրագունովի ղեկավարությամբ։ Իսկ 1950 թվականից ստեղծվել է տարբեր տեսակի սպորտային զենքերի արտադրություն, որոնք ապացուցել են իրենց, որոնց օգնությամբ մեր և որոշ այլ երկրների մարզիկների մի քանի սերունդ այժմ սահմանել են բազմաթիվ համաշխարհային ռեկորդներ և նվաճել ամենաբարձր օլիմպիական տիտղոսները:

Իժևսկի մեքենաշինական գործարանին, ի թիվս մի շարք պաշտպանական ձեռնարկությունների, վստահվել է մեր բիաթլոնիստների բարձրորակ մարզման համար մասնագիտացված զենքի մշակումը (ինչպես գիտեք, բիաթլոնի պաշտոնական «ծնունդը» տեղի է ունեցել 1958 թվականի մարտի 2-ին Աշխարհում. առաջնություն Ավստրիայում): Այդ ժամանակից ի վեր, 50 տարի շարունակ, «Բիաթլոն» սպորտային հրացանը, որը մշակվել է Իժևսկի հրացանագործների կողմից, շարունակում է մեծ ժողովրդականություն վայելել մարզիկների շրջանում ինչպես ռուսական, այնպես էլ միջազգային մրցումներում:

Սպորտային զենքերն արտադրվում են Կոնցեռնի կողմից IZHMASH ապրանքանիշով։

Նոր հատվածներ

Որպես մինչև 2020 թվականը զարգացման նոր ռազմավարության մաս՝ Կոնցեռնը ընդլայնում է իր արտադրանքի գիծը և մտնում հիմնական շուկայի նոր հատվածներ։

Բազմաֆունկցիոնալ նավակներ

Ռիբինսկի նավաշինական ընկերությունների խմբի հիման վրա Կոնցեռնը նախատեսում է մշակել և արտադրել բազմաֆունկցիոնալ նավակներ՝ նախատեսված մասնագիտացված բաժանմունքների համար։

Արտադրանքի կիրառման շրջանակն ընդգրկում է ծովահենության և ահաբեկչության դեմ պայքարը, թույլ է տալիս անձնակազմի տեղափոխում և զորքերի վայրէջք կատարել չսարքավորված ափին, դրա կրակային աջակցությունը, ինչպես նաև թույլ է տալիս պարեկային և որոնողափրկարարական գործողությունների ամբողջ շարք:

Անօդաչու թռչող սարքեր

Կոնցեռնը նախատեսում է նաև Ռուսաստանում անօդաչու թռչող սարքերի արտադրության նախագծեր իրականացնել։ ZALA ապրանքանիշը կմիանա Կալաշնիկով կոնցեռնի ապրանքանիշերի պորտֆելին։

ZALA Aero ընկերության հիման վրա նախատեսվում է մշակել և արտադրել անօդաչու թռչող սարքեր, շարժական և ցամաքային կառավարման կայաններ։

Անօդաչու թռչող սարքերի կիրառման շրջանակը կներառի պետական ​​սահմանների պահպանությունը, հետախուզական-փրկարարական, ինչպես նաև հատուկ նշանակության գործողությունները։

Մարտական ​​մոդուլներ

Կոնցեռնի խոստումնալից զարգացումների թվում է նոր հեռակառավարվող մարտական ​​մոդուլը (RCCU)՝ ցամաքային և ջրային հիմքով:

Մոդուլը հագեցած է երկու առանցք գիրոկայունացման համակարգով, ընտրված շարժվող թիրախի ավտոմատ հետագծմամբ և մինչև 10 անշարժ թիրախների պահեստավորումով։ Մոդուլի զրահը ապահովում է պաշտպանություն B-32 7,62 մմ տրամաչափի զրահապատ հրկիզիչ փամփուշտներից։

Մոդուլը կարող է համալրվել չորս տեսակի զենքերով՝ 12,7 և 7,62 մմ տրամաչափի գնդացիրներ, 30 մմ ավտոմատ նռնականետի AGS-17 հարմարեցված տարբերակ, ինչպես նաև նոր 40 մմ ավտոմատ նռնականետ։

Այսօր մտահոգություն

Այսօր Կալաշնիկով կոնցեռնը իրականացնում է զարգացման ռազմավարություն մինչև 2020 թվականը, որի հիմնական առաջնահերթություններն են համաշխարհային շուկայում մրցունակ ապրանքների լայն տեսականի արտադրելը, արտադրական գործընթացների արդյունավետության մակարդակի բարձրացումը, արդյունավետ կառավարման կառուցվածքի ստեղծումը և հարմարավետության ստեղծումը։ աշխատանքային պայմաններ ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցների համար.

2014-2017 թվականների ներդրումային ծրագրի իրականացումը 10,5 միլիարդ ռուբլու չափով ուղղված է ձեռնարկության մեքենաների պարկի համապարփակ թարմացմանը, արտադրական տարածքի կրճատմանը, ծախսերի կրճատմանը և աշխատանքի արտադրողականության էական բարձրացմանը:

Արտադրության զարգացում

2015 թվականին մեկնարկել է ձեռնարկության արտադրական համակարգի զարգացման լայնածավալ ծրագիր մինչև 2020 թվականը, որի շրջանակներում նախատեսվում է քառապատկել աշխատանքի արտադրողականությունը, կիսով չափ կրճատել արտադրության ծախսերն ու շրջանառու միջոցները, ինչպես նաև քառապատկել նորերի մշակումն ու գործարկումը։ ապրանքներ շուկայում: Տնտեսական էֆեկտը, որը Կոնցեռնը նախատեսում է հասնել զարգացման նախագծերի երկարաժամկետ ծրագրի իրականացման միջոցով, կարող է կազմել մոտ 3 միլիարդ ռուբլի։

Կոնցեռն «Կալաշնիկով».
https://kalashnikov.com/, [էլփոստը պաշտպանված է]