Խնձորի առցանց պատմությունը: Apple- ի հիմնադիր Սթիվ Jobsոբս. Անհատականության համառոտ պատմություն

Այսօր Apple- ը բջջային հեռախոսների, ծրագրերի, նվագարկիչների, պլանշետների առաջատար արտադրող է: Apple- ի պատմությունը կապված է Սթիվ Jobsոբսի հետ: Այսօր կորպորացիայի կողմից արտադրված սարքավորումները բարձր են գնահատվում նրա անբասիր որակով: Ներկայումս կորպորացիայի ընդհանուր արժեքը գնահատվում է ավելի քան 500 միլիարդ ԱՄՆ դոլար: Ընկերությունը ուշադիր վերահսկում է ՏՏ-տեխնոլոգիաների միտումները և դրանք իրականացնում է արտադրության գործընթացում: Անշուշտ, կայքի ընթերցողները հետաքրքրված կլինեն ընկերության ստեղծման և զարգացման պատմությամբ:

Վերնագիր Պատմություն

Կազմակերպության ծննդյան պաշտոնական ամսաթիվն է 1976 թվականի ապրիլի 1-ը: Հենց այս օրը Սթիվ Jobsոբսը և Սթիվ Վոզնյակը ձեռքով հավաքեցին իրենց առաջին համակարգիչը: Նրան անվանեցին Apple Computer: Դուք պետք է հասկանաք, թե ինչպես է ընկերությունը ստացել Apple անուն:

Առաջին Apple համակարգիչ

Կան մի քանի վարկածներ: Դրանցից մեկը Jobsոբսի ցանկությունն է ՝ ավելի հարմար անուն ունենալ հեռախոսային գրացուցակում: Այսպիսով, ընկերության «անունը» գրավել է մի տող անմիջապես կազմակերպության անվան տակ ՝ «Աթարի» անունով ՝ զբաղվելով համակարգչային խաղերի մշակմամբ: Բացի այդ, խնձորը խորհրդանշում է պայքարը բնության և շրջակա միջավայրի պահպանման համար, և կորպորացիան աշխարհում առաջին անգամ սկսեց օգտագործել հին պարագաներ նոր սարքավորումների արտադրության համար:

Պատկերային պատմություն

Apple- ի պատկերանշանի ստեղծման պատմությունը բավականին հետաքրքիր է: Դրա սկզբնական խորհրդանիշը մի մարդ էր, որը նստում էր ծառի տակ, իսկ գլխավերևում ընկած խնձոր է նկարվում: Անմիջապես պարզ է դառնում, որ այս նկարում պատկերված է մեծ գիտնական Իսահակ Նյուտոնը: Ամենայն հավանականությամբ, Աստվածաշունչը ոչինչ չի ձեռնարկել, քանի որ կծած խնձորը խորհրդանշում է գայթակղությունը: Հատկանշական է, որ Macintosh համակարգչային մոդելները կոչվել են այն տեսակի խնձորների անունով, որոնք այս ապրանքային գծի մշակողը շատ էր սիրում:

Apple- ի առաջին պատկերանշանը

Այնուամենայնիվ, բնօրինակ պատկերանշանը հիշարժան չէր և հարմար չէր զանգվածային վաճառքի համար: Այնուհետև Apple- ի պատկերանշանի ստեղծման պատմությունն անցնում է այլ ուղղությամբ: Ընկերության դիզայները (Ռոբ ovանով), քայլելով փողոցով, նայեց տեղական սուպերմարկետին և մի քանի խնձոր գնեց: Հասնելով տուն ՝ նա սկսեց կտրել և զննել դրանք տարբեր անկյուններից, որից հետո պատկերել է մեկ մոնոխրոմ պտուղ: Trueիշտ է, չգիտես ինչու, նա խնձորը մի փոքր կծեց:

Ռոբին դուր եկավ Ռոբի պատրաստած ուրվագիծը, բայց նա որոշեց, որ ավելի լավ է խնձորը գունավորել: Գովազդային գործակալության ղեկավարը դեմ էր նման որոշմանը, քանի որ այդ ժամանակ գունավոր թանաքի օգտագործմամբ տպելը մի քանի անգամ ավելի թանկ էր, քան հիմա: Այնուամենայնիվ, Սթիվը պնդում էր ինքնուրույն, և շուտով համակարգիչները հայտնվեցին մի խնձոր, որն այսօր հայտնի է բոլորին:

Apple- ի պատկերանշանի էվոլյուցիան

Դրա համար գույներն ընտրվել են պատահական կարգով: Միակ բանը, որ պնդում էր Jobsոբսը, այն էր, որ կանաչ երանգը պետք է զարդարի վերը նշված նկարը: Մրգերի տեսակը չի փոխվել մինչև 1998 թվականը: Այնուամենայնիվ, այնուհետև սև, սպիտակ և արծաթե ներկերով նկարված լոգոնները սկսեցին տեղադրվել սարքերի վրա: Սա Apple- ի պատկերանշանի պատմությունն է:

Առաջին համակարգիչները

1976-ի գարնանը Apple Computer I մոդելը, որն արժեր 666,66 դոլար, հայտնվեց ամերիկյան կենցաղային խանութներում: Մի քանի ամիս է, ինչ դրա ստեղծողները հավաքում և վաճառում են 175 կտոր ապրանք: Արտաքուստ, այն կարծես մայրիկ լիներ `առանց ձայնի, առանց դեպքի, առանց ստեղնաշարի: Հաջորդ տարի Մայքլ Սքոթը սկսում է ստանձնել ընկերության տնօրենը:

Կա նոր մոդել, որն անվանվել է Apple II: Դա առաջին համակարգիչն էր, որը հագեցած էր գունավոր գրաֆիկներով: Այս պահին Apple- ի զարգացման պատմությունը նոր շրջադարձ է ունենում: Տեխնիկայում կան հատուկ թիմեր `ձայնային ձայնով աշխատելու համար, ինչպես նաև փոքրիկ ներկառուցված խոսնակ: Բացի այդ, առկա էին էլեկտրամատակարարում և ստեղնաշար: Այդ ժամանակ համակարգիչը իսկական առաջընթաց էր, և PC վաճառքի պատմության մեջ առաջին անգամ դրա վաճառքը գերազանցում էր մեկ միլիոն կտորների քանակը: Հարկ է նշել, որ մինչև 1993 թվականը հավաքվել և վաճառվել է ավելի քան 5 միլիոն մոդել: Սկզբում մշակվեցին 8-բիթանոց գործող համակարգ ունեցող տարբերակները, և մի փոքր անց վաճառքի հանվեցին 16-բիթանոց համակարգիչներ:

Apple II մոդել

Լիզան և Մակինտոշը

1979 թվականից Apple ապրանքանիշի աշխատակից effեֆ Ռուսսկինը սկսեց աշխատել նոր համակարգչի վրա, որը կոչվում է Macintosh: Փաստորեն, սա առաջին տեխնիկան էր, որի մոնոբլոկում կար այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ էր, որպեսզի միջին օգտագործողը աշխատի: Միևնույն ժամանակ, 1983-ին կենցաղային տեխնիկայի շուկայում հայտնվեց ևս մեկ մոդել: Նրան անվանեցին Լիզա, դա Սթիվ Jobsոբսի դստեր անունն էր: Սակայն, ցավոք, այն չդարձավ հանրաճանաչ և պահանջարկ:

Մոդել Լիզա

80-ականների սկիզբը պարզվեց, որ բավականին դժվար ժամանակաշրջան էր ընկերության համար: Պարբերաբար բացակայության պատճառով Սթիվ Jobsոբսը ստիպված է եղել կրակել ընկերության քառասուն աշխատակիցների վրա: Միևնույն ժամանակ, Apple Computer- ը կատարում է իր նախնական IPO- ն, և սեփականատերերը սկսում են վաճառել իրենց բաժնետոմսերը աշխարհի խոշորագույն ֆինանսական բորսաներից մեկի ՝ NASDAQ- ի միջոցով: Այնուամենայնիվ, այս քայլը ցանկալի արդյունք չտվեց, և հոդվածները սկսեցին հայտնվել թերթերում, որոնք հայտնում են կորպորացիայի մոտալուտ անկման մասին:

Իրավիճակը սկսեց փոխվել 1983 թ.-ին, երբ Սկուլլի Johnոն անունով տաղանդավոր բարձրագույն ղեկավար դարձավ կազմակերպության նախագահ: Apple- ում աշխատելուց առաջ նա բավականին հաջողությամբ զբաղվեց PepsiCo- ի գործերով: Իշտ է, շփոթությունն անմիջապես սկսվեց նրա և Սթիվ frոբսի միջև:

1984-ի հունվարի 22-ին հանրությանը ներկայացվեց առաջին Macintosh- ը, որը արմատապես փոխեց այն ձևը, որը հասարակ մարդիկ տեսնում են անհատական \u200b\u200bհամակարգիչներ: Այս իրադարձությունը նոր հանգրվան էր Apple- ի պատմության էջերում: Ի դեպ, Դ. Օրուելի ստեղծագործության սյուժեի հիման վրա հատուկ պատրաստված Macintosh- ի թողարկման համար պատրաստված գովազդային հոլովակը Կաննի Գրան պրի մրցանակին է արժանացել: Նույնիսկ այսօր, նա համարվում է գովազդների պատմության մեջ ամենաօրինակններից մեկը:

Առաջին Macintosh- ը

Մոդելը ստացել է 512K նախածանցը և սկսել է վաճառվել 2495 ԱՄՆ դոլարի գնով: Դրա ստեղծողները փորձում են կատարել այնպիսի տեխնիկա, որը կարող է տիրապետել մի քանի րոպեի ընթացքում ցանկացած օգտագործողի կողմից, որն չունի անհրաժեշտ որակավորում: Իշտ է, Mac OS- ի առաջին միկրոպրոցեսորները չեն տարբերվում մեծ հզորությամբ և կատարողականով: Նրանց պակասում էին այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են, օրինակ, շատ խնդիրներ միաժամանակ լուծելու ունակությունը և պաշտպանված հիշողությունը: Այնուամենայնիվ, ժամանակի ընթացքում մշակողները վերացրեցին այդ թերությունները, և Macintosh- ը կարողացավ մրցել այլ նմանատիպ տեխնոլոգիայի հետ:

Անցավ ժամանակը, և անհրաժեշտություն կար նոր գործավար համակարգ ստեղծել: Զգուշորեն հաշվի առնելով բոլոր նրբությունները, ընկերության սեփականատերերը նոր համակարգիչներով որոշեցին օգտագործել NeXT կոչվող ընկերության ժամանակակից զարգացումները: Այն գործածեց ՕՀ-ն `UNIX ընդհանուր անվան տակ: Հաջորդ համակարգը կոչվել է Mac OS X և նախագծվել է այնպես, որ օգտագործողները կարողանան անթերի անցնել ավելի հին մոդելներից դեպի նորերը:

Սթիվ Jobsոբսի մեկնումն ու վերադարձը

1985-ին Apple- ի պատմությունը շրջադարձային կետում է: Հենց այս ժամանակ էր, որ Ամերիկայի Միացյալ Նահանգների Նախագահ Ռոնալդ Ռեյգանը Սթիվ Վոզնյացկին և Սթիվ Jobsոբսին մեդալով նվիրեց տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտի հզոր առաջխաղացման համար: Միևնույն ժամանակ, Jobsոբսը, ով կորպորացիայի գաղափարական ոգեշնչողն է, թողնում է այն ՝ վիճաբանելով տնօրենների խորհրդի անդամների հետ: Դրա հետ մեկտեղ կտրուկ անկում են ունենում անձնական համակարգիչների վաճառքը և ընկերության բաժնետոմսերի արժեքը: Մասնագետները դա վերագրում են հենց Jobsոբսի հեռացմանը, քանի որ նա կարողացավ շատ ստեղծագործորեն գովազդել ստեղծվող սարքավորումները: Շատերը կարծում են, որ Apple- ի զարգացման պատմությունը կավարտվի:

Ռոնալդ Ռեյգանը Սթիվ Jobsոբսին մեդալ է հանձնել տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում առաջխաղացման համար: 1985 թվական

1995-ից 1997 թվականներին սարքավորումների զարգացումը, հավաքումը և վաճառքը սկսեցին լուրջ կորուստներ բերել: 90-ականների վերջին նրանց գումարը տատանվում է 2 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի: Տնօրենների խորհուրդը որոշում է Սթիվ Jobsոբսին խնդրել վերադառնալ կորպորացիային:

Հեղափոխություն 2000-ականներին

2001 թվականին iPod աուդիո նվագարկիչը հայտնվեց համակարգիչների շուկայում: Իր հնարավորությունների շնորհիվ այս կոմպակտ մեդիա նվագարկիչը ակնթարթորեն ձեռք բերեց արժանի ժողովրդականություն: 2003-ին ցանցում բացվեց առցանց խանութ, որը վաճառում է երաժշտություն և այն լսում է այս արտադրողի նվագարկիչներում: Բացված սուպերմարկետը կոչվում էր iTunes Store: 2007 թվականին կորպորացիան ցուցադրեց նոր զարգացում ՝ ընկերության առաջին բջջային հեռախոսը, որը կոչվում է iPhone: Այդ ժամանակից ի վեր սարքի ժողովրդականությունը աճում է ամեն տարի, և դրա վաճառքը կոտրում է բոլոր գրառումները: 2008 թվականից ցանցում հայտնվում է մեկ այլ առցանց խանութ: Այն կոչվում է App Store: Գործողության սկզբունքը և ռեսուրսի վճարման համակարգը շատ տարբեր չեն iTunes- ից:

Առաջին iPod աուդիո նվագարկիչը

Առաջին iPhone- ի տեսքը

2010 թվականն սկսելու պահին ընկերությունը անվերապահ հեղինակություն ունի համակարգչային սարքավորումների արտադրողների շրջանում: Հենց այս ժամանակ առաջին պլանշետային համակարգիչը, որը կոչվում էր iPad, վաճառքի է դուրս եկել: Իրագործման առաջին ամսվա ընթացքում վաճառվել է ավելի քան 1 միլիոն օրինակ: Այս պահից սկսած, կորպորացիայի հաջողված պատմությունը ոչ մի կասկած չի հարուցում ապրանքանիշի ստեղծողների հանճարեղության մեջ:

Կարծես առաջին iPad- ն է

2011 թվականից Apple- ը դարձել է աշխարհի ամենաթանկ առևտրային կազմակերպությունը: Իշտ է, երկար ժամանակ դրա տերերին չհաջողվեց կառուցել այս գագաթնակետին: 2013-ին նրա գործարաններում գործարկվում են 64 բիթանոց չիպերը, որոնք նախագծված են աշխատել ARM ճարտարապետության հետ: Ընկերությունը գործարկում է 2-միջուկային միկրոպրոցեսոր, որը կոչվում է A7: 2014 թվականին էլեկտրոնիկայի շուկայում հայտնվեցին Apple Electronics կոմպակտ դյուրակիր սարքերը:

Դիտեք Apple Watch- ը

Ռուսաստանում ստանձնումն ու հայտնվելը

Բնականաբար, այնպիսի մեծ հսկա, ինչպիսին է Apple- ը, բաժնետոմսեր է ձեռք բերել ավելի փոքր կազմակերպություններում: Այսպիսով, 1996 թվականից մինչև 2012 թվականը կորպորացիան կլանել է այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են NeXT, P. A. Semi, Quattro Wireless, Siri, Anobit Technologies:

Ռուսաստանում մտահոգության հաջողության պատմությունը սկսվում է 2005 թվականից, երբ բացվում է առաջին Apple Center Center խանութը: Ուղիղ երկու տարի անց ՝ 2007 թվականին, երկրում բացվեց ընկերության պաշտոնական ներկայացուցչությունը: 2012-ին կորպորացիայի սեփականատերերը գրանցեցին Apple Rus ընկերությունը, որը մինչ օրս զբաղվում է էլեկտրոնային սարքավորումների մանրածախ և մեծածախ վաճառքով:

Apple- ի առաջին խանութը Մոսկվայում

Ինչպե՞ս է ընկերությունը այսօր անում:

Ընկերության զարգացման ընթացքում նա զգացել է ինչպես հաջողություններ, այնպես էլ ծանր անհաջողություններ: Այսօր, այդպիսի հսկա առաջնորդելու համար, հատուկ մշակվել է սեփական կորպորատիվ մշակույթը: Նախքան նոր սարքերի մոդելների ստեղծումը սկսելը, ղեկավարությունը հստակորեն սահմանում է յուրաքանչյուր աշխատողի պարտականությունները և դերը: Ընկերության ցանկացած ապրանք մշակվում է խիստ գաղտնիության մթնոլորտում:

Ընկերությունն ունի նաև իր վաճառքի սեփական հայեցակարգ: Այն հստակ նախանշում է, թե ինչպես ձևավորել խանութներ: Մենեջերների և վաճառողների համար կազմվել են սարքավորումների և հոգեբանական տեխնիկայի առևտրի սկզբունքները, որոնք օգտագործվում են գնորդների կողմից:

Վաճառողները հագած են կապույտ համազգեստով: Իրենց պարտականությունները սկսելուց առաջ նրանք պետք է ավարտեն 14-օրյա դասընթաց: Գործընթացում ղեկավարները լրացուցիչ անցնում են վերապատրաստում: Բացի այդ, նրանք վերապատրաստվում են սարքերի ախտորոշման համար ծառայությունների օգտագործման մեջ:

Մինչ դեռ կենդանի էր, Սթիվ Jobsոբսը ինքնուրույն մշակեց ընկերության գովազդային ռազմավարությունը: Այսօր Apple- ի արտադրության գծերը ներառում են պլանշետային համակարգիչներ, բջջային հեռախոսներ, աուդիո նվագարկիչներ և ժամացույցներ: Բացի այդ, մասնագետները անընդհատ աշխատում են համակարգչային ծրագրերի բարելավման վրա:

2016-ին ընկերության ղեկավարությունը հանդես եկավ մեկ հետաքրքիր հայտարարությամբ, որ կոնցեռնի սարքավորումները շուտով կգործեն վերջնական ծածկագրման սկզբունքով: Դրա էությունը գտնվում է ազդանշանի փոխանցման ալգորիթմի մեջ. Տվյալները կոդավորվելու են օգտագործողների հարմարանքների վրա, որից հետո այն կփոխանցվի ստացող սարքավորումներին և վերծանվի: Այս նորարարությունը կապված է այն բանի հետ, որ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ սկսեցին խոսել ԱՄՆ կառավարության կողմից քաղաքացիներին հետևելու մասին:

Apple- ը ներկայումս գոյություն ունեցող ամենամեծ և առևտրային առումով հաջողակ կորպորացիաներից մեկն է: Ընկերության նորարարական ձգտումների և գերակայությունների մասին կան լեգենդներ, և ցանկացած անձ ցանկանում է գնել կամ ստանալ նվեր «խնձոր» արտադրության: Սա ապրանքանիշ է, որը մեր դարաշրջանում թելադրում է նորաձևությունը ոչ միայն էլեկտրոնիկայի, այլև աքսեսուարների ոլորտում: Եվ դուք պարզապես պետք է համակերպվեք դրա հետ, քանի որ չեք կարող վիճարկել այս փաստը:

Բայց ինչպես սկսվեց այդ ամենը երբ ընկերությունը հիմնադրվեցԽնձոր  ? Այս մասին մենք կխոսենք ստորև:

Հիմնադրամ

«Էփլ Քոմփյութեր» -ը պաշտոնապես գրանցվել է 1976-ին, չնայած դրա հիմնադիրները ՝ անուններ Սթիվ Վոզնյակը և Jobsոբսը, աշխատել են 1970-ին առաջին Apple անհատական \u200b\u200bհամակարգիչների ստեղծման վրա:

Եթե \u200b\u200bմենք խոսում ենք իրենց համակարգչի Apple II- ի վարկածի մասին, ապա այն համարվում է պատմության մեջ առաջին համակարգիչը, որը դարձել է միլիոնավոր օրինակներ: Դա հանգեցրեց նրան, որ 70-80 տարվա ընթացքում համակարգիչների «խնձոր» արտադրությունը դարձավ ամենատարածված և օգտագործված ԱՀ-ների աշխարհում: Վաճառված օրինակների քանակը կազմել է 5 միլիոն:

  80-ականներին կորպորացիայում ձախողվեց Apple III նախագիծը, որը ժամանակի ընթացքում հանգեցրեց ընկերության տնտեսական և ֆինանսական վիճակի վատթարացման, ինչպես նաև ընկերության 40 աշխատակիցների աշխատանքից ազատելու: Չնայած այն հանգամանքին, որ շատ մասնագետներ սկսեցին հայտարարել անբարենպաստ կանխատեսումներ կորպորացիայի մասին, այն շարունակում էր գոյություն ունենալ և զարգանալ վստահորեն: Իսկ 1985-ին Jobsոբսն ու Վոզնյակը նույնիսկ մեդալներ ստացան Նախագահ Ռեյգանի ձեռքերից տեխնոլոգիական առաջընթացի զարգացման համար:

90-ական և 00-ականներ

90-ականների ընթացքում Apple- ի գործունեությունը չի կարելի անվանել միանշանակ հաջող, քանի որ դարի վերջին կորպորացիան կրել է կորուստներ ՝ հասնելով գրեթե 2 միլիարդ դոլարի: 1997 թ.-ին Սթիվ Jobsոբսը վերադարձավ ընկերություն, եթե ցանկանաք `դառնալով« մաքուր օդ »: Ի վերջո, հենց այդ ժամանակ էր, որ նա սկսեց բացահայտել իր և ամբողջ աշխարհի համար նորագույն տեխնոլոգիաները, որոնք կարող էին առաջ մղվել ժամանակակից շուկաներ: Այս տեխնոլոգիաները ուղղակիորեն կապված չէին համակարգչային տեխնոլոգիաների հետ, բայց շատ տարածված են դարձել:

Արդեն նոր հազարամյակի առաջին տարում կորպորացիան թողարկեց, արդեն լեգենդար ՝ iPod- ը, որը ձայնագրության կոմպոզիցիաներ լսելու համար չի պահանջում CD- ների կամ ժապավենների օգտագործում: Սարքն այդ ժամանակներում ուներ հեղափոխական 5 և 10 գիգաբայթ հիշողություն:

Apple- ի iOS- ն է

Հիանալի:Ծծում է

Եվս 2 տարի անց ՝ 2003-ին, կորպորացիան ստեղծեց iTunes թվային ֆայլերի սեփական խանութը: Այնտեղ ինտերնետ օգտագործողները հնարավորություն ունեցան ձեռք բերել.

Վերջապես, 2007-ին տեղի ունեցավ հեղափոխական ներկայացում, որի մասին մենք կարող ենք ապահով և պերճախոս ասել, որ այն փոխեց ժամանակակից սմարթֆոնի ամբողջ ներկայացումը `ընկերությունը թողարկեց iPhone- ը:

Ժամանակակից պատմություն

Մինչև 2010 թվականը Apple- ը ընդլայնեց իր սարքերի շարքը iPad պլանշետային համակարգչով, որը ժամանակին ժամանեց նման հարմարանքների տենդենցի համար:

Apple- ի խաղացողների, պլանշետների և սմարթֆոնների հսկայական պահանջարկը հանգեցրել է Apple- ի ֆինանսական վիճակի անհավատալի բարելավմանը ՝ ընկերությունը դարձնելով ընկերությունը աշխարհի ամենաթանկ կորպորացիաներից մեկը: Սարքերը ինքնին դարձել են ցանկացած ժամանակակից մարդու համար ողջունելի, կոկիկ հարմարանք: Այդ իսկ պատճառով, տարեցտարի կորպորացիան արտադրում է նոր սերնդի նման հարմարանքներ:

14-րդ տարվանից սկսած, Apple Watch- ը, որը դարձավ ոչ միայն այլ բարձր տեխնոլոգիաների նորություն, այլև ցանկալի, բացառիկ և էլեգանտ աքսեսուարը, սկսեց գլորել «խնձոր» փոխակրիչը:

Ընդհանրապես, ճանաչելի անուն և խորհրդանիշ ունեցող կորպորացիայի պատմությունը, որը սկսեց գոյություն ունենալ Jobsոբսի ընտանիքի ավտոտնակում, շարունակվում է: Եվ լավագույն մասն այն է, որ մենք դա դիտում ենք և հնարավորություն ունենք օգտագործել բոլոր այն ապրանքները, որոնք Apple- ը ստեղծում է մարդկանց համար:

Սթիվեն Փոլ Jobsոբսը մի համակարգ է, որը համաշխարհային համակարգչային արդյունաբերության ոլորտում համընդհանուր ճանաչված իշխանություններից մեկն է, որը մեծապես որոշում էր դրա զարգացման ուղղությունը: Սթիվ Jobsոբսը, ինչպես հայտնի է ամբողջ աշխարհում, դարձավ Apple- ի, Next, Pixar- ի հիմնադիրներից մեկը և ստեղծեց պատմության մեջ ամենահիասթափեցուցիչ սմարթֆոններից մեկը `iPhone- ը, որի 6 սերունդներից մեկը շարունակում է մնալ շարժական հարմարանքներում ժողովրդականության առաջատարների շարքում:

Apple- ի հիմնադիր

Համակարգչային աշխարհի ապագա աստղը ծնվել է Mountain View փոքրիկ քաղաքում ՝ 1955 թվականի փետրվարի 24-ին:

Ateակատագիրը երբեմն դուրս է նետում շատ զվարճալի բաներ: Պատահականություն, թե ոչ, բայց հենց այս քաղաքը մի քանի տարի հետո կդառնա Սիլիկոնյան հովտի սիրտը: Նորածնի կենսաբանական ծնողները, Սիրիայից արտագաղթած Սթիվ Աբդուլֆաթահը և ամերիկացի շրջանավարտ ուսանող anոան Քերոլ Շիբելը պաշտոնապես ամուսնացած չէին և որոշեցին տղային տալ որդեգրման համար ՝ ապագա ծնողներին սահմանելով միայն մեկ պայման ՝ երեխային տալ բարձրագույն կրթություն: Այսպիսով, Սթիվը Հակոբյանի մանկության շրջանում ընդունվեց Փոլ և Կլարա Jobsոբսի ընտանիքում:

Էլեկտրոնիկայի նկատմամբ կիրքը Սթիվին գրավել էր իր դպրոցական տարիներին: Այդ ժամանակ նա հանդիպեց Սթիվ Վոզնյակի հետ, ով նույնպես մի փոքր «խենթ» էր տեխնոլոգիական աշխարհում:

Այս հանդիպումը դարձավ մի տեսակ ճակատագրական, քանի որ հենց դրանից հետո էր, որ Սթիվը սկսեց մտածել համակարգչային տեխնիկայի ոլորտում սեփական բիզնեսի մասին: Ընկերներն իրականացրեցին իրենց առաջին նախագիծը, երբ Jobsոբսը ընդամենը 13 տարեկան էր: Դա BlueBox- ի 150 դոլար արժողությամբ սարք էր, որը թույլ է տալիս հեռահար զանգեր կատարել բոլորովին անվճար: Վոզնյակը պատասխանատու էր տեխնիկական կողմի համար, իսկ Jobsոբսը վաճառում էր պատրաստի արտադրանք: Պարտականությունների նման բաշխումը կշարունակվի երկար տարիներ, միայն առանց ոստիկանությունում զանգահարելու ռիսկի `ապօրինի գործողությունների համար:

Jobsոբսը ավարտել է ավագ դպրոցը 1972 թ.-ին և ընդունվել է Օրեգոնի Փորթլանդ նահանգի Ռիդ քոլեջ: Ուսումնասիրելը նրան շատ արագ ձանձրացրեց, և նա առաջին կիսամյակի ավարտից հետո դուրս եկավ քոլեջից, բայց նա շտապում էր ընդհանրապես չթողնել դպրոցի պատերը:

Մեկուկես տարի շարունակ, Սթիվը շրջում էր իր ընկերների սենյակներում, քնում էր հատակին, բաժանում էր շիշերը Coca-Cola- ից և շաբաթը մեկ անգամ անվճար ճաշում էր հարևանությամբ գտնվող Նապաստակ Կրիշնա տաճարում:

Դեռևս ճակատագիրը որոշեց դիմակայել Jobsոբսին և ստիպեց նրան գրանցվել գեղանկարչության դասընթացների համար, որի այցը նրան ստիպեց մտածել, թե ինչպես կարելի է Mac OS համակարգը վերազինել տառատեսակներով:

Մի փոքր անց Սթիվը աշխատանք ստացավ Atari- ում, որտեղ նա պատասխանատու էր համակարգչային խաղերի զարգացման համար:

Կանցնի չորս տարի, և Վոզնյակը կստեղծի իր առաջին համակարգիչը, և Jobsոբսը, հին սովորությամբ, զբաղվելու է իր վաճառքով:

Խնձոր

Տաղանդավոր համակարգչային գիտնականների ստեղծագործական միությունը շատ շուտով վերածվեց բիզնես ռազմավարության: 1976-ի ապրիլի 1-ին ՝ հայտնի հիմարության օրը, նրանք հիմնել են Apple- ը, որի գրասենյակը տեղակայված է Jobsոբսի ծնողների ավտոտնակում: Հետաքրքիր պատմություն է ընկերության անվան ընտրությունը: Շատերին թվում է, որ դրա հետևում ընկած է շատ խորը իմաստ: Բայց, ցավոք, նման մարդկանց դառը հիասթափություն է սպասում:

Jobsոբսը առաջարկել է Apple անունը, քանի որ հեռախոսային գրքում այն \u200b\u200bտեղակայվելու է Աթարիի դիմաց:

Apple- ը պաշտոնապես գրանցվեց 1977-ի սկզբին:

Աշխատանքի տեխնիկական կողմը, ինչպես նախկինում, մնաց Ուոզնյակի կողքին, Jobsոբսը պատասխանատու էր մարկետինգի համար: Չնայած, արդարության համար, պետք է ասել, որ դա Jobsոբսն էր, որը իր գործընկերոջը համոզեց վերջնականորեն ավարտել միկրոհամակարգչային միացումը, ինչը հետագայում ծառայեց որպես անձնական համակարգիչների համար նոր շուկայի ստեղծման սկիզբ:

Առաջին համակարգչային մոդելը տրամաբանական անուն ունեցավ ՝ Apple I- ը, որի առաջին տարվա վաճառքը կազմել է 200 հատ ՝ յուրաքանչյուր 666,66 ցենտ դոլարով (սրամիտ, այդպես չէ):

Դա բավականին լավ արդյունք է, բայց Apple II- ը, որը թողարկվեց 1977-ին, իսկական առաջընթաց էր:

Երկու համակարգչային Apple մոդելների ցնցող հաջողությունը լուրջ ներդրողներին գրավեց երիտասարդ ընկերության մեջ, ինչը նրան օգնեց առաջատար դիրք զբաղեցնել համակարգչային շուկայում և իր հիմնադիրներին դարձրեց իրական միլիոնատերերի: Հետաքրքիր փաստ. Microsoft- ը ձևավորվեց վեց ամիս անց, և հենց նա էր, ով զբաղվում էր Apple- ի համար ծրագրակազմի մշակմամբ: Սա առաջին, բայց հեռու էր Jobsոբսի և Գեյթսի վերջին հանդիպումից:

Մակինտոշ

Որոշ ժամանակ անց Apple- ը և Xerox- ը պայմանագիր կնքեցին իրենց միջև, ինչը մեծապես որոշում էր համակարգչային տեխնոլոգիաների ապագան: Xerox- ի զարգացումը այն ժամանակ կարող էր կոչվել հեղափոխական, բայց ընկերության ղեկավարությունը չկարողացավ գտնել գործնական կիրառություն նրանց համար: Apple- ի հետ դաշինքը օգնեց լուծել այս խնդիրը: Դրա արդյունքը Macintosh ծրագրի մեկնարկն էր, որի ընթացքում մշակվեց անհատական \u200b\u200bհամակարգիչների շարք: Ամբողջ գործընթացը ՝ դիզայնից մինչև շուկայավարություն մինչև վերջ սպառող, վարվել է Apple Inc.- ի կողմից: Այս նախագիծը կարելի է անվանել անվամբ ժամանակակից համակարգչային միջերեսի առաջացման ժամանակաշրջան ՝ իր պատուհաններով և վիրտուալ կոճակներով:

Առաջին Macintosh- ը կամ պարզապես Mac- ը թողարկվել է 1984 թվականի հունվարի 24-ին: Փաստորեն, դա առաջին անհատական \u200b\u200bհամակարգիչն էր, որի հիմնական աշխատանքային գործիքը մկնիկ էր, որն էլ սարքավորումն էր վերահսկում ծայրաստիճան պարզ և հարմար:

Դրանից առաջ միայն «նախաձեռնողները», ովքեր գիտեին բարդ «մեքենայական» լեզուն, կարող էին հաղթահարել այս խնդիրը:

Macintosh- ը պարզապես չուներ մրցակիցներ, որոնք նույնիսկ կարող էին հեռակա կարգով մոտենալ իրենց տեխնոլոգիական ներուժի և վաճառքի ծավալների առումով: Apple- ի համար այս համակարգիչների թողարկումը հսկայական հաջողություն էր, որի արդյունքում այն \u200b\u200bլիովին դադարեցրեց Apple II ընտանիքի զարգացումը և թողարկումը:

Աշխատատեղերի խնամք

80-ականների սկզբին Apple- ը վերածվեց հսկայական կորպորացիայի ՝ կրկին ու կրկին հաջող շուկա ներկայացնելով հաջող նոր ապրանքներ: Բայց հենց այս ժամանակ էր, որ Jobsոբսը սկսեց կորցնել իր դիրքերը ընկերության ղեկավարության մեջ: Բոլորին դուր չեկավ նրա ավտորիտար կառավարման ոճը, կամ, ավելի ճիշտ, ոչ մեկին դուր չեկավ դա:

Տնօրենների խորհրդի հետ բաց կոնֆլիկտը հանգեցրեց նրան, որ 1985 թվականին, երբ Jobsոբսը ընդամենը 30 տարեկան էր, նրան պարզապես աշխատանքից հեռացրին:

Կորցնելով բարձր պաշտոնը ՝ Jobsոբսը չհրաժարվեց, այլ, ընդհակառակը, առաջ գնաց նոր նախագծերի մշակման մեջ: Դրանցից առաջինը NeXT ընկերությունն էր, որը զբաղվում էր բարձրագույն կրթության և բիզնես կառույցների համար բարդ համակարգիչների արտադրությամբ: Այս շուկայի հատվածի ցածր հզորությունը թույլ չի տվել լուրջ վաճառքներ: Այսպիսով, այս նախագիծը չի կարելի անվանել գերհաջող:

Գրաֆիկական ստուդիայի հետ The Graphics Group (հետագայում վերանվանվել է Pixar), որը ոբսը գնել է LucasFilm- ից ընդամենը 5 միլիոն դոլարով (երբ դրա իրական արժեքը գնահատվում էր 10 միլիոն), իրերը բոլորովին այլ էին:

Jobsոբսի կառավարման ժամանակահատվածում ընկերությունը թողարկեց մի շարք լիամետրաժ անիմացիոն ֆիլմեր, որոնք մեծ հաջողություններով հանդես էին գալիս տոմսարկղերում: Դրանց թվում կարելի է անվանել «Monster Corporation» և «Toy Story»: 2006-ին Jobsոբսը վաճառեց Pixar- ը Ուոլտ Դիսնեյին 7,5 միլիոն դոլարով և Ուոլթ Դիսնեյի 7 տոկոս բաժնեմասով, իսկ Դիսնեյի ժառանգներն իրենք էին պատկանում միայն 1 տոկոսին:

Վերադառնալ Apple- ին

1997-ին ՝ իր արտաքսումից 12 տարի անց, Սթիվ Jobsոբսը վերադարձավ Apple- ը ՝ որպես ժամանակավոր տնօրեն: Երեք տարի անց նա դարձավ լիարժեք մենեջեր: Jobsոբսին հաջողվեց ընկերությանը հասցնել զարգացման նոր մակարդակի ՝ փակելով մի քանի անշահավետ տարածքներ և մեծ հաջողությամբ ավարտելով iMac նոր համակարգչի մշակումը:

Հետագա տարիներին Apple- ը կդառնա բարձր տեխնոլոգիաների շուկայում իսկական տենդենց:

Նրա դիզայնը անփոփոխորեն դարձել է բեսթսելլեր ՝ iPhone հեռախոս, iPod, iPad: Արդյունքում ընկերությունը հասավ աշխարհում խոշորագույն երրորդ կապիտալիզացիային ՝ նույնիսկ գերազանցելով Microsoft- ը:

Սթիվ Jobsոբս. Խոսք Սթենֆորդի շրջանավարտների հետ

Հիվանդությունը

2003 թվականի հոկտեմբերին, բժշկական զննումի ընթացքում, բժիշկները Jobsոբսին ախտորոշեցին ենթաստամոքսային գեղձի քաղցկեղի հիասթափեցմամբ:

Հիվանդությունը, որը դեպքերի գերակշիռ մասում ճակատագրական է, Apple- ի գլուխը զարգացավ շատ հազվադեպ ձևով, որը կարելի է բուժել վիրահատությամբ: Բայց Jobsոբսը ուներ իր անձնական համոզումները ՝ մարդու մարմնին միջամտելու դեմ, ուստի սկզբում նա հրաժարվեց վիրահատությունից:

Բուժումը տևել է 9 ամիս, որի ընթացքում Apple- ի ներդրողներից ոչ մեկը նույնիսկ կասկածել է, որ ընկերության հիմնադիրը մահացու հիվանդ է: Բայց դա ոչ մի դրական արդյունք չտվեց: Հետևաբար Jobsոբսը դեռ որոշեց վիրահատվել ՝ նախկինում հրապարակավ հայտարարելով իր առողջական վիճակի մասին: Վիրահատությունը տեղի է ունեցել 2004 թվականի հուլիսի 31-ին Ստենֆորդի ինստիտուտի բժշկական կենտրոնում և շատ հաջող անցավ:

Բայց սա Սթիվ Jobsոբսի առողջական խնդիրների վերջը չէր: 2008-ի դեկտեմբերին նա հայտնաբերեց հորմոնալ անհավասարակշռություն: 2009-ի ամռանը նա ենթարկվեց լյարդի փոխպատվաստման, ինչպես հայտնում են Թենեսի համալսարանի Մեթոդիստական \u200b\u200bհիվանդանոցի ներկայացուցիչները:

Սթիվ Jobsոբսի առաջարկներ

Չորեքշաբթիից հինգշաբթի ուշ երեկո ուշ երեկոյան մեզ բերեցին մեծ նորություններ. Սթիվ Jobsոբսը հրաժարական տվեց որպես Apple- ի գլխավոր տնօրեն (այժմ նա կդառնա ընկերության նախագահ), իսկ Թիմ Քուքը այժմ պաշտոնապես նշանակված է իր տեղում: Հասկանալի է, Թիմն արդեն իսկ ծառայել է Jobsոբսին այս տարվա հունվարից, երբ Սթիվը առողջական պատճառներով արձակուրդի էր մեկնել: Երեկ մենք դա նվիրեցինք դրան, ուստի չենք կրկնվի: Այսօր մենք կխոսենք մի մարդու մասին, ով սկսում է նոր դարաշրջան:

Ի տարբերություն Սթիվի, ով սոցիալական գործունեության մեջ նշանավոր անձնավորություն է, Թիմ Քուքը բավականին անհայտ է լայն շրջանակներում: Հետևաբար, առաջին իսկ օրերից, երբ նա սկսեց աշխատել Apple- ի գլխավոր տնօրեն, մենք ուրախ ենք ձեզ ներկայացնել անձնական հոդված Թիմի վերաբերյալ: Համոզված եղեք, որ այս տեղեկատվական կենսագրությունը, ներառյալ նրա կյանքի բոլոր հիմնական փուլերը, և Քուկի հետ ներկայացումների մի քանի տեսահոլովակներ ձեզ հաճույք կպատճառեն:

Թիմ Քուքը ծնվել է 1960-ի նոյեմբերի 1-ին (նա այժմ շուրջ 51 տարեկան է, իսկ Jobsոբսը ՝ 56 տարեկան) Ալաբամա նահանգի Ռոբերտսդեյլ քաղաքում ՝ նավարկող բանվորների և տնային տնտեսուհու ընտանիքում: 1982 թվականին Օուբուրնի համալսարանից բակալավրի կոչում ստանալով արդյունաբերական արտադրության մեջ, այնուհետև աշխատել է IBM- ում 12 տարի:

Այս ժամանակահատվածում Թիմը միաժամանակ սկսեց ուսումը Դուկի համալսարանում, որը նա ավարտեց 1988 թվականին: Քուքը ցույց տվեց իր նվիրվածությունը քրտնաջան աշխատանքին IBM- ում մնալիս. Նա միշտ կամավոր աշխատել է Սուրբ Ծննդյան և Ամանորյա արձակուրդներում աշխատելու համար `միայն տարեկան պլանը լրացնելու համար: ընկերությունը Այնուամենայնիվ, չնայած աշխատանքի համար այդքան խորը նախանձախնդրությանը, IBM- ի նախկին ղեկավար Ռիչարդ Դուգերտին հարցազրույցում ասել է. Թիմը վարվեց այսպիսի եղանակով, միայն որպեսզի մարդիկ ուրախացնեն աշխատել նրա հետ».

1994 թ.-ին IBM- ից թոշակի անցնելուց հետո, Քուքը միացավ Intelligent Electronics- ին, որտեղ նա սկզբում աշխատում էր որպես համակարգչային վերավաճառող և ի վերջո դարձավ գլխավոր գործավար: 1997 թվականին, երբ նա վաճառեց Ingram Micro- ի մի մասը, նա անցավ «Compaq» - ին կարճ ժամանակահատվածով ՝ վեց ամիս, մինչև որ նա, ի վերջո, վարձվեց Ստիվ Jobsոբսի կողմից ՝ Apple- ում աշխատելու համար 1998 թվականին:

Միանալով Apple Team- ին

Թիմ Քուքը սկսեց իր կարիերան Apple- ում ՝ Սթիվի կողքին գտնվող գրասենյակում ՝ որպես միջազգային գործողությունների ավագ փոխնախագահ: Այնուամենայնիվ, արտաքին արտադրողների հետ համագործակցությունը սերտացնելու փոխարեն, նա արագորեն ուղղեց Apple- ին ինքնուրույն բաղադրիչների արտադրության ուղղությամբ: Թիմը ջանասիրաբար հարգում էր ընկերության ղեկավարության խիստ կարգապահությունը ՝ վճռորոշ դեր խաղալով Apple- ի վերակառուցման համար այն ժամանակահատվածում, որը թվում էր, թե հավերժություն է:

Արդյունքում, Apple- ի գույքագրումը, որը չափվել է ժամանակի քանակով և տեղակայված է ընկերության հաշվեկշռում, արագորեն ընկել է մի քանի ամսից մինչև մի քանի օր: Թիմի կարծիքով, ապրանքների պաշարները «հիմնովին դատապարտված էին»: «Նման պահին ընկերություն ղեկավարելը գրեթե նույնն է, ինչ կաթնամթերքի բիզնեսը ղեկավարելը», - ասաց մի անգամ Քուքը. «Եթե այսօր թարմ կաթ չունեք, խնդիրներ կունենաք»: [Fortune Magazine]

Թիմի առանձնահատուկ հաջողությունը գործառնական կառավարման մեջ նույնիսկ նշված է Apple- ի կայքում, որտեղ նա ասում է, որ նա «առանցքային դեր է խաղում ապրանքի վաճառքի հետագա զարգացման և մատակարարների հետ հարաբերությունների պահպանման գործում ՝ ապահովելով հարմարվողականություն ՝ ի պատասխան ավելի ու ավելի պահանջկոտ շուկայի»: Ենթադրվում է, որ Քուքը վարպետ դիրիժոր է, ով վարում է Apple- ի հսկայական նվագախումբը, ինչպես նաև ղեկավարում է բաղադրիչների մատակարարումը և միլիոնավոր Mac- ի, iPhones- ի, iPod- ների և iPads- ների արտադրությունը գրեթե անթերի ձևով, չնայած նման նշանակալի պահանջին:

Apple- ում իր գործունեության տարիների ընթացքում Թիմ Քուքը հետզհետե ստանձնում է ավելի ու ավելի մեծ պատասխանատվություն ժամանակի ընթացքում, ներառյալ `կառավարել վաճառքը, հաճախորդների աջակցությունը, Macintosh- ը 2004 թվականից և, վերջապես, 2007 թվականին դառնալով ընկերության գլխավոր գործադիր տնօրեն: Այս պարտականությունները մեծ դեր են խաղացել: դերը որպես գլխավոր գործադիր ընտրության իր դերը, սակայն Apple- ի հետ կարճաժամկետ նախորդ փորձը նրան ստիպեց Սթիվի ակնհայտ իրավահաջորդը:

Առաջին անգամ Կուկը ժամանակավորապես նշանակվեց Գործադիր տնօրենի ժամանակավոր պաշտոնակատար, երկու ամիս ՝ 2004 թ.-ին, երբ նա փոխարինեց Jobsոբսին, որը ենթաստամոքսային գեղձի վիրահատության էր ենթարկվել: 2009 թ.-ին Թիմը մի քանի ամիս կրկին ստանձնեց ընկերության վերին հատվածը, իսկ Սթիվը վերականգնվում էր լյարդի փոխպատվաստումից: Եվ, վերջապես, այս տարվա հունվարից, երբ Jobsոբսը վերցրեց անորոշ հիվանդության ցուցակը, Թիմ Քուքը կրկին Apple- ի գլխավոր տնօրենի ժամանակավոր պաշտոնակատարն էր, մինչև այս օրերը, մինչև Սթիվը ինքը հրաժարական տվեց, և ընկերության տնօրենների խորհուրդը պաշտոնապես չի հռչակել Թիմին որպես գլխավոր տնօրեն:

Այս երեք ժամանակաշրջանները կազմել են ավելի քան մեկ տարվա փորձ, որպես գլխավոր տնօրեն Թիմ Կուկի: Այժմ նրան բախվում են առաջադրանքը ղեկավարելու ընկերությունը և առաջիկա տարիներ շարունակ բարելավելու գործընթացի վրա աշխատել: Թիմը նախկինում չէր էլ պատկերացնում, որ նա կլինի Apple- ի ղեկին և կփոխարինի Jobsոբսին.

Կոման, փոխարինեք Սթիվին: Ոչ, դա անփոխարինելի է: Սա այն է, ինչը մարդկությունը չի կարող ստեղծել: Ես տեսնում եմ Սթիվ Jobsոբսին իր մոխրագույն մազերով 70-ականներին, իմ թոշակի անցնելուց շատ չանցած:

Հանրային խոսակցություն

Երբ հարցն ուղղեց տարբերակին վերաբերող իր կարծիքը, եթե Apple- ը իջեցնի իրենց արտադրանքի գինը ՝ վաճառքի ավելացման համար, Քուքը միանգամից մերժեց այդ գաղափարը և ասաց, որ Apple- ը սարքերն է պատրաստում օգտվողների կողմից, և ոչ թե դա գրավում է ցածր գնով ուշադրություն: Փաստորեն, Թիմ Քուքը կարծում է, որ Apple- ի աշխատանքի մի մասը ներառում է համոզել մարդկանց, որ ավելի լավ է մի քիչ ավելի շատ գումար ծախսել և զգալիորեն ավելի լավ ապրանքներ ձեռք բերել: Վերջապես, նա մատնանշեց Չինաստանը, որտեղ այդպիսի ռազմավարությունը հաջող էր:

Հավելենք այն ամենը, ինչ ասվել է, որ վերջին մեկ տարվա ընթացքում նա մասնակցել է ընդամենը երեք հանրային միջոցառումներին, որտեղ ներկայացված էր Apple- ը: Նրա առաջին իրադարձությունը ներկայացում էր Անթենագայթում ՝ Սթիվ Jobsոբսի և Բոբ Մասֆիլդի հետ, լրագրողական նստաշրջանում: Անցյալ տարի նրա համար երկրորդ իրադարձությունը Back to Mac- ի հոկտեմբերյան շնորհանդեսն էր, որտեղ Թիմը ներկայացրեց Mac- ի վիճակի կարճ ամփոփ նկարագիրը: Այնուհետև, այս տարվա սկզբին, Քուկը ներկայացրեց iPhone- ի Verizon տարբերակը Verizon- ի գլխավոր տնօրեն Lowell McAdam- ի հետ միասին:

Անհատականություն և նվիրվածություն աշխատանքի

Թիմ Քուքը Սթիվ Jobsոբս չէ: Այս փաստը, անշուշտ, կստիպի մի փոքր փոփոխություն կատարել Apple- ում աշխատանքի սկզբունքներում, քանի որ Քուքը չի և չի պատրաստվում լինել Jobsոբսի կլոն, ինչպես նաև պատճենելու է նրա վարքի ոճը: Սակայն ընկերության աշխատողներին ուղղված իր առաջին նամակում Թիմը պնդում է, որ Apple- ը չի փոխվի:

Չնայած Apple- ի երկու առաջնորդների միջև եղած տարբերություններին ՝ Fortune ամսագիրը նշում է, թե ինչպես են նրանք «հավասարապես ներխուժում և պահանջում պահանջող աշխատանք»: Թիմ Կուկի պահվածքի մասին զավեշտալի կատակ կա, երբ խոսքը վերաբերում է կատարված աշխատանքի ստուգմանը և թերությունները շտկելուն: Քիչ հետո Թիմը միացավ Apple- ին, նա քննարկում էր Չինաստանում առկա մի խնդիր և ասաց. «Սա իսկապես վատ է, ինչ-որ մեկը պետք է կառավարի դա»: Հաջորդ երեսուն րոպեի ընթացքում նա դիտեց Սաբիհ Խանին, որն այն ժամանակ գործողությունների ղեկավարն էր, և հետո հարցրեց. «Ինչու՞ ես դեռ այստեղ»: Դրանից հետո Խանը, առանց նույնիսկ հագուստը փոխելու, տոմս վերցրեց և գնաց Չինաստան:

Ի տարբերություն Սթիվ Jobsոբսի, Թիմ Քուքը հանգիստ, ամաչկոտ և հանգիստ անձնավորություն է, ով երբեք չի բարձրաձայնում իր ձայնը: Այնուամենայնիվ, չնայած նրա հանգիստ ելույթներին, նա գրեթե դաժան է աշխատել իր ինտենսիվության մեջ, ոմանք նրան անվանում են աշխատասեր: Նրանք ասում են, որ նա առավոտյան 4: 30-ին սկսում է պատասխանել էլեկտրոնային փոստով պատասխանատուներին և հաճախակի կիրակի երեկոյան հաճախում է հեռախոսային հանդիպումների ՝ երկուշաբթի ավելի շատ հանդիպումներ նախապատրաստելու համար:

Apple- ի նախկին ավագ մենեջերը նշել է, որ ինքը սովորություն ունի կրկնել պատրաստված խոսքը մտքում, նրա համար Սթիվ Jobsոբսի հետ վերելակում գտնվելը չի \u200b\u200bվերածվել իսկական սարսափի: Կա՞ արդյոք նույն դատարկը Թիմ Քուքի համար: «Ոչ, որովհետև նա քեզ հետ չի խոսի»: [Fortune Magazine]

Թիմի ամաչկոտությունը հանգեցրեց նրան, որ նա, ըստ էության, մնաց ստվերի տակ, և նրա 50-ամյա կյանքի մասին գրեթե ոչինչ հայտնի չէ հին աշխատանքի վայրից դուրս: Fortune ամսագիրը նկարագրում է Քուքին որպես « ցմահ բակալավր ... [ով] հանգստանում է այնպիսի վայրերում, ինչպիսիք են «Յոսեմիտ» և «Սիոն» ազգային պարկերը, ինչպես նաև նրա հարստությունը տալիս են ընդամենը մի քանի նշաններ, չնայած Apple- ի բաժնետոմսերը ավելի քան 100 միլիոն դոլար արժողությամբ վաճառելուն:». Ըստ երևույթին, նա ֆիթնեսի մի տեսակ է, նա հաճախ է այցելում մարզադահլիճ, վայելում լեռնագնացություն և հեծանվավազք:

Միակ բանը, որ մենք հաստատ չենք տեսնի Apple- ի նոր գլխավոր գործադիր տնօրենը հայտնի սև թաշկինակն է, որը Սթիվ Jobsոբսը սիրում է այդքան հաճախ հագնել: Թիմ Քուքը նախընտրում է ավելի պատահական բիզնեսի հագուստ, պարզ վերնաշապիկ ջինսե հագուստով: Չնայած նրան, որ նա իսկապես հաճախ է հագնում Nike կոշիկներ, երբ նա ընկերության տնօրենների շարքում է (հետաքրքիր է, որ Սթիվն ավելի շատ նախընտրում է New Balance):

Տեսանյութ, որում ներկայացված են Թիմ Քուքը

Ինչպես արդեն գրել էինք, Թիմը բավականին համեստ անձնավորություն է: Այնուամենայնիվ, մենք ձեզ ներկայացնում ենք ներկայացումների և իրադարձությունների մի քանի տեսանյութեր ՝ նրա մասնակցությամբ, որպեսզի կարողանաք գնահատել հասարակության մեջ խոսելու նրա տաղանդը:

«Խնձորը չի հեռանում խնձորի ծառից», - ասում է ժողովրդական իմաստությունը: Մենք հիանալի պատճառ ունենք ուսումնասիրելու, թե որքանով է ճիշտ այդ ասացվածքը: Ի վերջո, այսօրվա հոդվածը նվիրված է լեգենդար Apple- ը  (անգլերենից ՝ «apple»), որը հիմնադրվել է ոչ պակաս հայտնի:

Մենք այդ մարդուն ավելի վաղ ծանոթացրեցինք մեր ընթերցողներին, և այժմ եկել է ժամանակը `ծանոթանալու նրա« ուղեղով »` Apple- ին, անձնական և պլանշետային համակարգիչների, աուդիո նվագարկիչների, բջջային հեռախոսների և համակարգչային ծրագրերի խոշորագույն արտադրող Apple- ին:

Apple- ը հիմնադրվել է 1976 թվականին Սթիվ Jobsոբս, Սթիվ Վոզնյակ և Ռոնալդ Ուեյն. Նա արդեն հատել է իր 35-ամյա հենակետը և պարծենում է որոշակի նվաճումներով:

Ընկերության հիմնադրման պահին Սթիվ Jobsոբսը 21 տարեկան էր, Սթիվ Վոզնյակը 25 տարեկան էր, իսկ Ռոնալդ Ուեյնը ՝ 41 տարեկան: Այս նշանակալի իրադարձությունը տեղի է ունեցել Սթիվ Jobsոբսի խնամատար ծնողների տանը, ավելի ճիշտ ՝ ավտոտնակում.

Խնդրում ենք հատուկ ուշադրություն դարձնել այս փաստին: Բազմաթիվ հայտնի գլոբալ ապրանքանիշեր, որոնք արժեն միլիարդավոր դոլարներ, սկսեցին իրենց ճանապարհորդությունը սովորական ավտոտնակում:

Շատ նորեկներ, ովքեր ցանկանում են բացել իրենց սեփական բիզնեսը, կարծում են, որ իրենց սեփական բիզնեսը բացելը հսկայական գումարներ է պահանջում, որ դուք պետք է սենյակ վարձեք բիզնեսի համար, ապրանքներ կամ սարքավորումներ ձեռք բերեք և աշխատակազմի մի շարք վարձեք:

Արդյունքում, նույնիսկ սկզբին, բավականին մեծ քանակություն է վազում, ինչը սկսնակը պարզապես չունի: Եվ այդ գումարը սովորաբար վախեցնում է մարդուն: Իհարկե, կան բիզնեսի տեսակներ, որոնք առաջին օրերից բացելու համար առասպելական գումար են պահանջում:

Փնտրեք գաղափարներ, որոնց իրականացման համար անհրաժեշտ չէ մեծ գումար, որպեսզի կարողանաք սկսել այս գործը ձեր ծնողների ավտոտնակում կամ նույնիսկ ձեր սենյակում: Բայց վերադառնալ Apple- ին:

Apple- ը աշխարհի ամենաազդեցիկ ապրանքանիշն է և ամենաթանկ ընկերությունը աշխարհում:

2011-ի մայիսին, Millward Brown հետազոտական \u200b\u200bգործակալության գնահատականի համաձայն, Apple ապրանքանիշը ճանաչվել է աշխարհի ամենաթանկ ապրանքանիշը: Forbes- ի 2012 թվականի հոկտեմբերի տվյալների համաձայն ՝ Apple ապրանքանիշը դարձել է «ամենաազդեցիկ» վարկանիշային աղյուսակի առաջատարը ՝ առաջ անցնելով այնպիսի ապրանքանիշերից, ինչպիսիք են IBM- ը:

2013 թվականի նոյեմբերին ընկերության շուկայական կապիտալիզացիան, այսինքն ՝ դրա իրական արժեքը կազմում է մոտ 472 միլիարդ դոլար, իսկ ընկերությունը հասել է իր առավելագույն կապիտալիզացմանը 2012 թվականի սեպտեմբերին, երբ դրա շուկայական արժեքը գնահատվել է ավելի քան 700 միլիարդ դոլարApple- ը դարձնելով պատմության մեջ ամենաթանկ ընկերությունը:

Apple- ը կենտրոնացած է Կուպերտինոյի փոքրիկ քաղաքումդա 75 մղոն հեռավորության վրա է Կալիֆոռնիայի Սան Ֆրանցիսկո քաղաքից: Հետաքրքիր է, որ Cupertino- ի բնակիչների թիվը նույնիսկ ավելի քիչ է, քան Apple- ի աշխատակիցների քանակը. Ներկայումս ընկերությունում աշխատում է 60.400 աշխատակից:

Ի՞նչն է առանձնացնում բազմահազար Apple- ը իր մրցակիցներից և թույլ է տալիս նրան միլիարդավոր դոլարներ վաստակել:

Ընկերությունը, որը պատմականորեն համակարգչային համակարգչային համակարգչային համակարգչային ծրագրերի և համակարգչային ծրագրերի արտադրող է, 21-րդ դարում ընդլայնեց իր շուկայի հատվածները ՝ մտցնելով զարգացման հաջորդ ուղեծր ՝ նոր աուդիո նվագարկիչների, սմարթֆոնների և պլանշետային համակարգիչների միջոցով:

Apple- ը, իհարկե, առաջատար ընկերություն է, նորարարական ընկերություն, և դրանում այն \u200b\u200bշատ նման է իր համահիմնադիր Սթիվ Jobsոբսին:

Apple- ի արժանիքները անհերքելի են, քանի որ iPod աուդիո նվագարկիչ  իսկական առաջընթաց ունեցավ թվային երաժշտության աշխարհում, iPhone սմարթֆոն  շրջադարձեց բջջային հեռախոսների մեր տեսլականը, և iPad պլանշետ  սահմանել վեկտորը թվային սարքերի շուկայի զարգացման համար:

Այս բոլոր «հարմարանքները» դարձել են բիզնեսի, պատկառելի և հաջողակ մարդու կերպարի անբաժանելի մասը: Ես չեմ զարմանա, եթե խելացի «Apple» սարքերը, որոնք ունեն «ai» հավաքածու տուփ, հիմնականում փոխանցում են այնպիսի անուններ, ինչպիսիք են «աուդիո նվագարկիչը», «հեռախոսը» և «պլանշետային համակարգիչը»:

2011 թվականից Apple- ի գործադիր տնօրեն Թիմ Քուքը ասաց, որ ինքը շատ հպարտ է, որ ընկերությունը մտնում է նախատոնական սեզոնը «լավագույն iPhone- ի, iPad- ի, Mac- ի, iPod- ի միջոցով և լիակատար վստահություն մեր նոր ապրանքային գծի ներուժի նկատմամբ»:

Այս նոր ապրանքների արտադրությունը, որոնք մեծ պահանջարկ ունեն ամբողջ աշխարհում, իսկապես կտրուկ բարելավել են Apple- ի ֆինանսական դիրքը:

Ինչպես ասաց Սթիվ Jobsոբսը 2007-ին առաջին iPhone- ի շնորհանդեսի ժամանակ. «Մենք նոր հեռախոս չենք ստեղծել, մենք այն նորից հնարեցինք»:

Եվ 2011-ին iPad 2 Ինտերնետային պլանշետի շնորհանդեսի ժամանակ նա հայտարարեց հետհամակարգչային սարքերի դարաշրջանի գալուստը:

Ըստ նրա, դրանք ավելի պարզ և հասկանալի են, քան սովորական ԱՀ-ները, և նրանց համար է, որ նա տեսնում է ապագան, մինչդեռ նրա մրցակիցները միայն «փորձում են գտնել օպտիմալ հավասարակշռությունը նոր ԱՀ մոդելներում»:

Եվ չնայած այդ շատ մրցակիցները, որոնք ներկայացնում են Microsoft- ի հիմնադիրը, iPad- ն անվանում են պարզապես «լավ ընթերցող և ավելին», ժամանակը կասի, թե ով է ճիշտ:

Եվ սա Apple- ի կարևորագույն իրադարձությունն է: Ավելի ճիշտ, շատերից մեկը: Ի վերջո, եթե դուք բացահայտում եք խնձորի ընկերության հաջողության գաղտնի բանաձևը և յուրացնում եք բոլորի կողմից ապրանքների և սարքերի կողմից այդպիսի հանրաճանաչ և սիրված ստեղծելու արվեստը, ապա կարող եք առհասարակ հարստացնել:

Նշում եմ, որ պլանշետի հայտնվելուց հետո առցանց հրապարակումների մի մասը սկսեց մշակել դրա համար հատուկ ծրագրեր, օրինակ ՝ Time ամսագիրը, ԱՄՆ-ում ամենատարածված ամսագիրը, մշակեց մի ամբողջ հայեցակարգ իր iPad- ի վարկածի համար:

Այնուամենայնիվ, արդյո՞ք միայն նորարարությունն ու բարձր տեխնոլոգիաներն են օգնել Apple- ին հասնել այն ամբիոնին, որն այսօր ընկերությունն ունի հարմարավետ տեղավորվել:

Իսկապես, այժմ Apple- ը ավելին է, քան նոր ՏՏ տեխնոլոգիաները և ժամանակակից արտադրությունը: Apple- ը գեղագիտական \u200b\u200bձևավորում է, յուրօրինակ հեղինակություն, ճանաչելի ոճ, հաջող պատկեր և ամբողջ մշակույթ ՝ սպառողական էլեկտրոնիկայի արդյունաբերության մեջ: Մի խոսքով Apple- ը լեգենդ է.

Եվ թող ասեն, որ «պարզել, թե արդյոք մարդ iPhone ունի, դա հեշտ է. Նա ինքը պարծենում է դա իր ծանոթության առաջին հինգ րոպեի ընթացքում», և «iPad- ի հիմնական նպատակը ցույց տալն է, որ կարող ես iPad թույլ տալ»:

Յուրաքանչյուր կատակի մեջ կա ճշմարտություն, և այն փաստը, որ «խնձորի» անեկդոտները հայտնվել են, վկայում է, որ այս բոլոր «կտորները» արտահոսել են մեր շուկա, սովորվել այնտեղ և սիրահարվել:

Չնայած դա ճիշտ է: Այսօր Apple- ի արտադրանքները, այն ավելի հավանական է, առաջին հերթին, սեփականատիրոջ հարստության և բարգավաճման խորհրդանիշ: Մարդիկ, ովքեր առաջին անգամ iPhone են գնել, դա անում են ոչ թե նրա տեխնիկական հատկությունների պատճառով, այլ կարգավիճակի պատճառով:

Ի վերջո, եթե դուք դա հասկանում եք, ապա նույն գնի համար դուք կարող եք գնել ավելի բարդ հարմարանք տեխնիկական առումով, բայց որի անունը այդքան էլ հայտնի չէ: Գուցե այս հատկությունը պետք է ընդունվի:

Եթե \u200b\u200bդուք զբաղվում եք բիզնեսով, կամ նախատեսում եք ստեղծել այն, ապա հարկավոր է նպատակ դնել ոչ միայն ձեր արտադրանքի կամ ծառայության տեխնիկական պարամետրերը, այլև դրա սոցիալական ասպեկտները: Եթե \u200b\u200bկարողանաք ստեղծել այնպիսի ապրանք, որը զով կլինի իր սեփականից, ապա ձեր գործը կընթանա այնպես, ինչպես պետք է:

«Apple» - ի «Apple» այս նախածանցում նշելու համար ես կասեմ, որ Apple- ը նույնիսկ ավելին է, քան i-հարմարանքների արտադրող:

Ի վերջո, ընկերությունը կանգնած էր անհատական \u200b\u200bհամակարգիչների ստեղծման ակունքներում, նրա պատմությունը պարզ ու հետաքրքիր չէ:

Apple- ի արժանիքներից մեկն այն է, որ հենց այս ընկերությունն է, որ ճանապարհ է հարթել անհատական \u200b\u200bհամակարգիչների արտադրության համար ՝ իր Apple II համակարգչային համակարգիչներով: Բացի այդ, Apple- ը մյուսներից առաջ տեսավ գրաֆիկական ինտերֆեյսի և համակարգչային մկնիկի հիանալի հատկությունները ՝ դրանք ներմուծելով իր արտադրանքի մեջ:

Եկեք, որպեսզի, ուրվագծենք Apple- ի երկար ճանապարհի կարևոր քայլերը.

1976 - ընկերությունը հիմնադրվել է այն տարում:

Անվան ծագման մի վարկածում ասվում է, որ Սթիվ Jobsոբսը ցանկացել է ընկերությանը տեսնել հեռախոսային գրացուցակի առաջին էջերում, հետևաբար անունը ՝ «ա», և, ըստ երկրորդ վարկածի, նա պարզապես կատարել է «Apple» ընկերությանը անվանելու իր սպառնալիքը, քանի որ ավելի լավ ոչինչ չի հորինվել:

Ի դեպ, սա տեսք ուներ Apple Computer- ի առաջին պատկերանշանը

Ի դեպ, հենց այս պատկերանշանն էր, որ հորինեց երրորդը apple- ի համահիմնադիր Ռոնալդ Ուեյնը  (Ռոնալդ eralերալդ Ուեյն): Նա նաև կոչվում է աշխարհի ամենամեծ պարտվողներից մեկը, քանի որ նա կորցրեց ընկերության տասներորդը միայն 2300 դոլարով:

Փաստն այն է, որ երբ նրանք բացեցին Apple- ը, այդ ժամանակ Ռոնալդ Ուեյնը վստահություն չուներ այս ընկերության բարենպաստ ապագայի նկատմամբ: Բացի այդ, նա ուներ իր ունեցվածքը, որը նա ռիսկի էր ենթարկում, եթե այս բիզնեսի մեջ ինչ-որ բան սխալ է եղել:

Իրավաբանորեն, ընկերության բոլոր անդամները պատասխանատու էին ընկերության ցանկացած պարտքերի համար, նույնիսկ եթե դրանք առաջացել էին մեկ այլ գործընկերոջ մեղքով: Jobsոբսը և Վոզնյակը այդ ժամանակ դեռ ոչինչ չունեին: Նրանք գործնականում ոչինչ չէին ռիսկի ենթարկում, և Ուեյնը կարող էր կորցնել իր ունեցվածքը, որը կարող էր գնալ պարտատերերի օգտին, եթե իրերը վատթարանան:

Հիշեցնեմ, պաշտոնապես ընկերությունը Apple Computer, Inc  գրանցվել է 1976-ի ապրիլի 1-ին, և Ուեյնը հրաժարվել է իր բաժնեմասը ապրիլի 12-ին, այսինքն ՝ 2 շաբաթից պակաս ժամանակահատվածում: Այսպիսով, նա իրեն զրկեց հնարավոր հարստությունից `70 միլիարդ դոլար:

Հիշեցնեմ, որ 2012-ի սեպտեմբերին Apple- ը արժեր ավելի քան 700 միլիարդ դոլար, և այդ գումարի 10 տոկոսը կազմում է 70 միլիարդ դոլար: Դե, ինչպես ասում են. «Ես գնում եմ իմանայի, ես կապրեի Սոչիում»: Եվ մենք կվերադառնանք ընկերության պատմության, ավելի ճիշտ ՝ պատկերանշանի:

Ռոն Ուեյնի ստեղծած պատկերանշանը չի արմատավորվել ընկերության մեջ: Այն օգտագործվել է մոտ մեկ տարի, որից հետո նրանք որոշել են այն փոխարինել ավելի պարզ և հասկանալի բանով: Արդյունքում, Սթիվ Jobsոբսը դիմեց դիզայներ Ռոբ offանոֆին, ով ստեղծեց այս պատկերանշանը.

Այս պատկերանշանը ստեղծվել է ընդամենը մեկ շաբաթվա ընթացքում, և այն կծել է այնպես, որ այն ամուր կապված է խնձորի հետ, քանի որ առանց խայթոցի այն կարելի է շփոթել լոլիկի հետ:

Apple- ի պատկերանշանը պարզ է, պարզ և ճանաչելի:  Այն բոցավառվում է ֆիլմերում, հաջող մարդկանց հանդիպելու վայրերում և ավելի ու ավելի առօրյա կյանքում: Նրանք ասում են, որ նույնիսկ Samsung- ի նախագահը, Apple- ի հիմնական մրցակիցը սմարթֆոնների շուկայում, վախենում է խնձոր ուտել մարդաշատ վայրերում. Ի՞նչ կլինի, եթե պապարացիները խայթոցով լուսանկարեն իրեն:

Ի դեպ, այս պատկերանշանը ընկերությունում գոյություն ուներ 1976 թվականից մինչև 1998 թվականը, որից հետո այն փոխարինվեց մոնոխրոմով:

Հիմա վերադառնանք Apple- ի պատմությանը: 1976-ին սկսվեց Apple I ծրագրավորվող համակարգչի թողարկումը:

1977-93   - Apple II համակարգիչների տարբեր մոդելների թողարկում: Նա դարձավ առաջին զանգվածային արտադրված համակարգչային ընկերությունը:

1980   - Apple- ը պատմության մեջ ամենամեծն է 1956-ից հետո (Ֆորդն այդ տարի մտավ ֆոնդային բորսայում) նախնական հանրային առաջարկ:

Այսպիսով, Apple- ը դառնում է հանրային ընկերություն, և այժմ նրա բաժնետոմսերը վաճառվում են NASDAQ ֆոնդային բորսայում և Լոնդոնի բորսայում: 2012-ին ընկերության բաժնետոմսերը առաջին անգամ գերազանցեցին 500 ԱՄՆ դոլարի նշանը, և նույն թվականին նրանք NASDAQ- ի էլեկտրոնային առևտրում հասան 700 դոլարի:

1980   - Բնութագրվում է Apple III համակարգչի անհաջող թողարկումով: Այս համակարգիչը պարզվեց բավականին կոպիտ: Նա անընդհատ փչանում էր, և բացի այդ, համակարգչային ծրագրային ապահովման շուկայում նրա համար շատ քիչ առաջարկներ էին:

Նրանց վաճառքի հետ կապված խնդիրները հանգեցնում են նրան, որ Jobsոբսը աշխատանքից հեռացնում է 40 աշխատակցին, իսկ ԶԼՄ-ները խոսում են ընկերության մոտալուտ փլուզման մասին:

Այդ ժամանակ Jobsոբսը սառչում էր Apple III նախագիծը և ամբողջ ուշադրությունը հրավիրում էր Apple Lisa նախագծի վրա: Միևնույն ժամանակ, Jobsոբսը սկսեց առաջին «շնորհակալությունները» ընկերության մյուս համասեփականատերերի և տնօրենների խորհրդի հետ:

Jobsոբսը բավականաչափ կոշտ անձնավորություն էր: Նա միշտ ցանկացել է, որ լինի այնպես, ինչպես ինքը ցանկանում է, այդ իսկ պատճառով էլ բախումներ առաջացան աշխատակիցների, ինժեներների և գործընկերների հետ:

Փաստն այն է, որ Apple- ի նման ընկերություններում նախագծի մշակման համար ստեղծում են հատուկ աշխատանքային խմբեր, որոնք լուծում են առաջադրանքները: Յուրաքանչյուր խումբ ունի իր ղեկավարը: Իսկ Jobsոբսն անցնում էր որոշակի խմբի գործերին և էական փոփոխություններ մտցնում նախկինում մշակված նախագծերում:

Նման բան տեղի ունեցավ Lisa նախագծի հետ: Պատկերացրեք, որ համակարգչային նախագիծ է մշակվել, և աշխատանքն ընթանում է ամբողջ թափով: Այնուհետև Jobsոբսը հայտնվում է և հրամայում է, որ ամեն ինչ այլ կերպ արվի: Բնականաբար, այս ամենը սարսափելիորեն դանդաղեցրեց աշխատանքը, և քանի որ Jobsոբսը կատարելագործող էր, նա չէր հանդարտվում, մինչև որ ամեն փոքր բան բերեց կատարյալ վիճակի:

Դա հանգեցրեց նախագծերի ավարտման ժամկետների խզմանը և, հետևաբար, ընկերության համար շահույթի կորստի, ինչը բաժնետերերին այնքան էլ դուր չեկավ: Արդյունքում Jobsոբսը հեռացվեց Լիզայի նախագծից: ինչն ահավոր նեղացրեց նրան:

1983   - Սթիվ Jobsոբսը փորձառու Johnոն Սկուլլին, PepsiCo- ի այն ժամանակվա գլխավոր տնօրենը, հրավիրում է ընկերության նախագահի պաշտոնին: Արտահայտությունը, որի օգնությամբ Jobsոբսին հաջողվեց «գայթակղել» Pepsi- ի գլխավոր մենեջերին Apple- ի տնօրենի աթոռին, դարձավ բիզնեսի ամենահայտնի ասացվածքներից մեկը. «Դուք մտադիր եք սոդա վաճառել ձեր կյանքի մնացած ժամանակահատվածում, թե ցանկանում եք գալ ինձ հետ և փոխել աշխարհը»: Scully- ն ընտրում է Apple- ը և ընկերությունը ղեկավարում է մինչև 1993 թվականը:

Իշտ է, Jobsոբսը շուտով կզղջա դրանով ՝ ասելով, որ Սքուլլիի աշխատանքի հրավերը նրա կյանքի ամենաողբալի որոշումն էր:

1984   - Apple- ը ներկայացնում է նոր 32-բիթանոց Macintosh համակարգիչը, որը մշակվել է մշակող effեֆ Ռասկինի կողմից `ի պատիվ իր նախընտրած խնձորի բազմազանության: Իշտ է, սկզբում effեֆը ղեկավարեց նախագիծը, այնուհետև նրան ուղարկեցին հարկադիր արձակուրդի, իսկ նախագիծը ղեկավարում էր Սթիվ Jobsոբսը:

Macintosh համակարգիչների թողարկումը ուժեղացրեց Jobsոբսի դիրքը ընկերությունում, քանի որ այս մոդելի թողարկման շնորհիվ հնարավոր եղավ բարձրացնել ընկերության շահույթը:

Դրանից հետո ընկերությունը դադարեցնում է Apple III ընտանիքի անմրցունակ ԱՀ-ի արտադրությունը: Macintosh շարքը դառնում է ընկերության հիմնական բիզնեսը:

1985   - Կառավարման ոլորտում առկա կոնֆլիկտների պատճառով ընկերությունը թողնում է իր համահիմնադիր Սթիվ Jobsոբսին: Չնայած ընկերությունից հեռանալը այնքան էլ իրական չի թվում: Փաստորեն, նա աշխատանքից հեռացրեց սեփական ընկերությունից:

Չնայած այն բանին, որ Macintosh- ը վաճառեց, բայց ոչ այնքան լավ, որքան նախատեսված էր: Բաժնետերերը մեղադրում են Սթիվ accusedոբսին մրցակցային համակարգիչներ չստեղծելու մեջ, իսկ Jobsոբսը մեղադրել է բաժնետերերին և ընկերությունների ղեկավարներին Macintosh գինը բարձրացնելու մեջ:

Jobsոբսը Սկուլլին համարեց գլխավոր չարագործը, որը ժամանակին քաշքշել էր Pepsi- ից: Այս դիմակայության արդյունքում տնօրենների խորհուրդը ընտրեց Scոն Սկուլլին որպես ավելի փորձառու առաջնորդ, որը կարող է բարելավել Apple- ի գործերը:

Նույն թվականին Jobsոբսը գտնում է NeXT- ը: Ավելի ուշ ՝ 2005-ին, խոսելով Սթենֆորդի շրջանավարտների հետ, դա ասաց Jobsոբսը apple- ից աշխատանքից հեռացումը այդ պահին լավագույն և ճիշտ որոշում էր.

Սկուլլիի հետ համագործակցությունը Apple- ին մեծ հաջողություն չի բերում: Այս ամբողջ ընթացքում ընկերությունը հավասարակշռում է գոյատևման եզրին: Արդյունքում, Apple- ի շուկայական արժեքի զգալի անկումից հետո, տնօրենների խորհուրդը աշխատանքից հեռացնում է Scոն Սկուլլիին:

NeXT- ում աշխատողները նույնպես ցնցող աշխատանք են կատարում: Արդյունքում, Apple- ի նոր ղեկավարությունը որոշում է, որ ընկերությանը անհրաժեշտ են կտրուկ փոփոխություններ, և որ միայն Jobsոբսը կարող է նախաձեռնել այդ փոփոխությունները:

Հարկ է նշել, որ NeXT- ն այնքան վատ էր վարվում, որ Jobsոբսը ստիպված էր դադարեցնել համակարգչային ամբողջ արտադրությունը ՝ թողնելով միայն ծրագրակազմի մշակումը:

Դրանից հետո կատարված աշխատանքը դարձավ Mac OS- ի հիմքը:

1996 - Վերադառնում է ռեժիսորի աթոռին Apple- ին: Ընկերությունը գնում է NeXT companyոբս ընկերությունը ՝ վճարելով դրա համար ոչ պակաս, քան 430 միլիոն դոլար: Ես նշում եմ, որ իր գոյության տարիների ընթացքում Apple- ը բազմիցս կլանել է ՏՏ տեխնոլոգիաների շուկայում գործող տարբեր ընկերություններ `Siri, Anobit Technologies և այլն:

1996-ից 1998 թվականներին  Apple- ը կտրուկ փոփոխությունների է ենթարկվել: Որոշվեց որոշ նախագծերից հրաժարվել: Ավելի քան 3000 աշխատակից ազատվել է աշխատանքից: Ընկերությունն իր ջանքերը կենտրոնացրեց չորս հիմնական ուղղությունների վրա.

• աշխատասեղանի մոդելներ մասնագետների համար Power Macintosh G3
• դյուրակիր համակարգչային մոդելներ մասնագետների համար PowerBook G3
• Համակարգչային ստացիոնար մոդելներ սովորական iMac սպառողների համար
• դյուրակիր համակարգչային մոդելներ սովորական iBook սպառողների համար

1998   - Համակարգչային տեխնոլոգիաների ասպարեզում կատարված աշխատանքի արդյունքում հայտնվում է նոր ֆուտուրիստական \u200b\u200bմոդելը iMac G3, որը դարձավ ամենաարագ վաճառվող համակարգիչը Apple- ի պատմության մեջ:

Զուգահեռաբար, Jobsոբսը սկսում է զբաղեցնել սեփական խանութների ցանցը ստեղծելու գաղափարը, որում վաճառքի կհանվեն խնձորի արտադրանքները: Նա գոհ չէր այն փաստից, որ Apple- ի արտադրանքները նույն ապրանքանիշի վրա են գտնվում այլ ապրանքանիշերի հետ:

Նա ցանկանում էր, որ իր արտադրանքը վաճառվի հատուկ ձևով: Որպեսզի վաճառողները այն չփակցնեն այլ ապրանքների հետ միասին:

Եվ սա ևս մեկ կարևոր իրադարձություն է, որը Apple- ի արտադրանքն ավելի բարձր է դարձնում իրենց մրցակիցներից: Երբ հավատում եք, որ ձեր արտադրանքը հատուկ է և փորձեք այն այնպես դարձնել, ուրեմն այդպես էլ կլինի: Jobsոբսին դուր չի եկել միջակությունը: Եվ նա միշտ փորձում էր իր արտադրանքում համատեղել էլեգանտ դիզայնը և վերջին տեխնոլոգիան:

2000   - դոտոմների փլուզումը: Dotcom- ը բառացիորեն թարգմանում է որպես «.com»: Dotcom- ները ինտերնետի հետ կապված ընկերություններ են: Apple- ը երբեք չի եղել dotcom ընկերություն: Բայց դա շատ կախված էր այս շուկայից, քանի որ Apple- ի արտադրանքը ուղղված է համակարգչից օգտվողներին, իսկ ինտերնետի գագաթնակետին «համակարգիչը և ինտերնետը» գործնականում դարձել են անբաժան բառեր:

Այսպիսով, 2000-ին Միացյալ Նահանգները փլուզեցին ինտերնետին վերաբերող ընկերությունները: Նման ընկերությունների բաժնետոմսերի արժեքը սկսեց ընկնել, ներառյալ Apple- ի բաժնետոմսերի արժեքը:

Այս ճգնաժամը տարածվել է տնտեսության այլ ոլորտներում: Ընդհանուր առմամբ, կարծիք կա, որ դա կետատների փլուզումն էր, որը հարուցեց 2007-2008 թվականներին համաշխարհային տնտեսության հետագա փլուզումը, որի հետևանքները մենք դեռ զգում ենք:

Ավելի մանրամասն ՝ dotcom- ի փլուզման և ճգնաժամի մասին, ես այստեղ գրեցի.

Ինչու՞ եմ հիմա գրում ճգնաժամի մասին: Կարո՞ղ եք հարցնել, ի՞նչ կապ ունեն ճգնաժամը, dotcom- ները և Apple- ը:

Իրականում դա շատ կարևոր է, քանի որ հենց ճգնաժամն էր, որը փոխեց Apple- ի զարգացման վեկտորը: Դա դոտկոմների փլուզումն էր, որ ստիպեց Սթիվ Jobsոբսին փնտրել նոր շուկաներ, որոնց շնորհիվ նրա ընկերությունը կարող էր ոչ միայն գոյատևել, այլև բարգավաճել:

Նոր տեխնոլոգիական լուծումների որոնման արդյունքում հայտնվեցին այնպիսի սարքեր, ինչպիսիք են iPod, iPhone, iPad, և հայտնվեցին տարբեր ծրագրաշարեր, որոնք խնձորային արտադրանքի օգտվողները շատ են սիրում:

Jobsոբսի կողմից պլանավորված, ապագայում համակարգիչը պետք է դառնա բազմաֆունկցիոնալ համալիր, որը բաղկացած կլինի ոչ միայն մոնիտորից, համակարգի միավորից և ստեղնաշարից, այլև տարբեր ծայրամասային սարքեր, ինչպիսիք են նվագարկիչը, հեռախոսը և այլն:

Jobsոբսը սկսեց իրականացնել իր գաղափարը `բարձրորակ ծրագրակազմ ստեղծելու միջոցով: որոնց թվում ես հատկապես ուզում եմ նշել համընդհանուր iTunes մեդիա նվագարկչի առաջացումը:

Այս ծրագրաշարի գալուստով Apple- ը վերածվեց երաժշտական \u200b\u200bշուկայի առանցքային դերակատարներից մեկի: Փաստն այն է, որ երաժշտական \u200b\u200bշուկան նույնպես անցնում էր ծանր ժամանակներ:

Ինտերնետի զարգացումով և mp-3 ձևաչափի գալուստով ծովահենները կծել են երաժշտական \u200b\u200bշուկան: Եվ iTunes- ի, ավելի ճիշտ ՝ iTunes Store- ի տեսքը: որը կքննարկվի ստորև, թույլատրվում է մեծացնել օրինական բովանդակության վաճառքը:

ITunes- ի գալուստով անհապաղ անհրաժեշտություն կար երաժշտական \u200b\u200bսարք, որը կաշխատի այս ծրագրաշարի հետ: Այսպիսով, կա iPod:

2001 - iPod երաժշտական \u200b\u200bնվագարկչի շնորհանդեսը:

IPod- ի գործարկմանը զուգահեռ ՝ Apple- ը բացում է Apple- ի առաջին երկու խանութները: Փորձագետները կանխատեսում էին այդ գաղափարի ձախողումը, սակայն 2013 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ աշխարհի 14 երկրներում բաց և հաջողությամբ գործում էին 413 խանութ:

Apple Store- ը ոչ միայն ապարատային խանութ է, այլև ժխիտ դրախտ

2003 թ. - iTunes Store առցանց երաժշտական \u200b\u200bխանութի շնորհանդես:

Այս խանութի հիմնական առանձնահատկությունն այն էր, որ այնտեղ հնարավոր էր գնել կտորներով երգեր, և ոչ թե ամբողջ ալբոմը, ինչպես նախկինում ընդունված էր, ինչպես նաև այն փաստը, որ հիմնական գնորդները խնձորի արտադրանքի տերերն էին:

iTunes Store- ը իր առաջին 6 ամիսների ընթացքում կանխատեսեց միլիոն վաճառք: Արդյունքում 6 օրվա աշխատանքի ընթացքում վաճառվել է մեկ միլիոն երգ:

2007 - iPhone սմարթֆոնի թողարկումը, որը հայտարարեց հենց ինքը `Սթիվ Jobsոբսը:

Նրա ղեկավարության ներքո Apple- ը կարողացավ հայտնաբերել շուկայի նոր հատվածներ: Նույն թվականին ընկերությունը փոխեց իր պաշտոնական անունը Apple Computer- ից ընդամենը Apple- ի ՝ սպառողական էլեկտրոնիկայի շուկա մուտք գործելու պատճառով:

IPhone- ի տեսքը պայմանավորված է նրանով, որ բջջային տեխնոլոգիաների զարգացման հետ մեկտեղ ընկել է տեսախցիկների և թվային ֆոտոխցիկների պահանջարկը: Բջջային սարքերի մշակողները սկսեցին համատեղել հեռախոսը, տեսախցիկը և աուդիո նվագարկիչները:

Jobsոբսը հասկացավ, որ աուդիո նվագարկիչների շուկան դատապարտված է և շուտով սպառվելու է այս բոլոր սարքերի համակցված հեռախոսներով: Եվ ապա նա իր ենթակաների համար խնդիր դրեց մշակել նոր հեռախոս, որը կկազմեր այս բոլոր գործառույթները, և ըստ Apple- ի ավանդույթի ՝ այն էլեգանտ և հարմար կլիներ:

Հետագայում Time ամսագիրը iPhone- ը ճանաչում է որպես տարվա գյուտ:

2008   - iPhone- ը զբաղեցնում է 2-րդ տեղը ամենաօգտակար ժամանակակից տեխնոլոգիաների վարկանիշում, ըստ PCWorld- ի:

2008 - Apple- ը գործարկում է աշխարհի ամենաբարակ նոութբուքը, որը կոչվում է MacBook Air

Երկու հազարերորդը իսկական հաղթանակ դարձավ Jobsոբսի և նրա թիմի համար: Գրեթե ամեն տարի Apple- ը ինչ-որ բանով զարմացնում է աշխարհին և ավելի ու ավելի է դարձնում իր երկրպագուների բանակը:

2010 - Apple- ը գործարկում է iPad պլանշետային համակարգիչը:

Ամենահետաքրքիրն այն է, որ սենսորային էկրան ունեցող պլանշետային համակարգիչների գաղափարը առաջարկվել էր դեռևս 1988 թվականին ՝ Իլինոյսի համալսարանի ուսանողների կողմից: Այնուհետև նրանք աշխատել են «Ինչ կլինի 2000-ի անհատական \u200b\u200bհամակարգիչը» թեման ՝ որպես Apple- ի անցկացրած մրցույթի:

Ի դեպ, նա այսպիսի տեսք ուներ.

Նույն 2010-ին, IPhone 4-ը զբաղեցնում է 1-րդ տեղը լավագույն հեռախոսների ցանկում `« Լավագույն վաճառող »և« Պատկեր »անվանակարգերում, համաձայն Mobile-Review.com:

2011   - Օգոստոսին Սթիվ Jobsոբսը հեռանում է առողջական նկատառումներից, իսկ նոյեմբերին նա գնացել էր:

Նրա աշխատանքի սերը մեծապես ապահովեց ընկերությանը այդպիսի հաջողություններ: «Ծնողը» իր բնավորության հատկությունների մի մասը ժառանգել է իր «խնձորին». Սա նորարարության, ստեղծագործականության, քաջության և ոճի սերն է:

2012-ի սեպտեմբերից  պաշտոնական վաճառքի տարիները անցնում են iPhone 5-ը:

Նրանք կատակում են, որ iPhone- ը ամենախելացի հեռախոսն է, և այն ունի ամենաբարձր տոկոսը սեփականատերերի համար, ովքեր իրենց հեռախոսից շատ ավելի խիտ են)

Ես չգիտեմ սմարթֆոնների սեփականատերերի IQ- ի մասին, բայց փաստը, որ դրանցից շատերը կան, փաստ է: Օրվա հինգերորդ iPhone- ի համար նախնական պատվերի քանակը հասել է 2 միլիոնի:

Սմարթֆոնի հաջողակ տերերի թվում, հավանաբար, գտնվում է Եվրոսետի նախկին հիմնադիր Եվգենի Չիչվարկինը, որն այժմ բնակվում է Լոնդոնում: Ըստ նրա, նա մտադրվել է iPhone 4S- ը iPhone 5-ին փոխել հենց այն պահից, երբ նրա վաճառքը սկսվի Foggy Albion- ում:

Ինչ վերաբերում է Ռուսաստանին, ապա այստեղ Apple- ի սմարթֆոնները շահեցին լայն լսարան: Չնայած ոմանք պնդում են, որ iPhone- ն ավելի լավ վաճառեր, եթե այն ռուսական շուկայում անցնի «iMobilko» թարգմանված անվան տակ

Այնուամենայնիվ, Apple- ը մեր տարածքում արդեն հայտնի է: Նա իրեն դիրքավորում է որպես հասարակ սարքերի արտադրող, որոնք նախատեսված են մարդկանց հարմարավետության, կապի և զվարճանքի համար: Չնայած ապագայի այս ամբողջ տեխնոլոգիան, որն արդեն վաճառվում է ներկայումս, շատ, շատ թանկ է:

Եթե \u200b\u200bնայում եք Ռուսաստանի պաշտոնական www.apple.com/ru կայքին, կարող եք տեսնել, որ ընկերության արտադրանքի նկարագրության մեջ հիմնաբառերը չոր տեխնիկական բնութագրեր չեն, այլ խանդավառ փայլուն էպիթետներ:

Apple- ը ոչ միայն «12 մեգապիքսել, 17 դյույմ, 3 ԳԲ» է, այն ունի անսահմանափակ հնարավորություններ, զարմանալի որակ, գերազանց ցուցադրում և աշխարհում ամենաառաջադեմ օպերացիոն համակարգը:

Apple- ից ամեն ինչ աշխատում է ինքնաբերաբար, հեշտ և սահուն. Նոութբուքերը «ավելի արագ են, քան պատկերացնում եք», iPhone- ները «ամեն ինչ անում են ձեզ համար» և iPod- ները, որոնց միջոցով «սուրի կռիվներն ավելի են սրվում, և zombie որսը ավելի արդյունավետ է»:

Apple- ը շատ եռանդորեն պաշտպանում է իր տեխնիկական զարգացումը: Ընկերությունը վերահսկում է իր ապրանքանիշի որակը, բացում բրենդային խանութներ և ստեղծում ծրագրային ապահովման մի շարք էկոհամակարգ և բազմաթիվ ծրագրեր:

Ինչ վերաբերում է Apple- ին, նրանք ասում են, որ ընկերությունը «արտոնագիր է արտոնագրել արտոնագիր արտոնագրելու համար»: Դա բոլորովին ճշմարիտ դիտողություն է, քանի որ 2012 թվականի հոկտեմբերի դրությամբ ընկերությունը գյուտերի և դիզայնի նախագծերի համար ստացել է 5440 արտոնագիր:

Պաշտպանելով մտավոր սեփականության իրավունքը ՝ Apple- ը դատի է տալիս մեկ ընկերությանը կամ մեկ այլ ընկերությանը, մինչդեռ դատավարությունները հաղթում է կամ կորցնում դրանք: Այսպիսով, Nokia- ն Apple- ին մեղադրեց 10 արտոնագրերը խախտելու մեջ, և Apple- ը դատական \u200b\u200bհայց ներկայացրեց Samsung- ի դեմ: Նա, այնուամենայնիվ, Բրիտանիայի դատարանում իրեն մեղավոր չի ճանաչել, բայց արտոնագրային մարտերը շարունակվում են:

Այժմ Apple- ը ունի ամենաբարձր եկամտաբերությունը, ինչպես վաճառքի, այնպես էլ հեղինակության և դիզայնի առումով: Ընկերությունը չի պատրաստվում կանգ առնել այնտեղ: Փաստորեն, Apple- ը «պտուղ է տալիս» իսկական «ոսկե խնձորներով», և ես հետաքրքրությամբ կսպասեմ ՝ տեսնելով, թե ընկերությունների մշակողները ինչ այլ «i-gadget »ներով կզարմացնեն մեզ: Այնպես որ, Apple, մի քայլ ձեզանից հետո:

Պ.Ս.   Ի դեպ, գիտեք, թե ինչ է նշանակում «i» նախածանց `Apple սարքերի (iPhone, iPad, iPod, iMac) անունով: Պատասխանը շատ պարզ է `ինտերնետ