Երկարաժամկետ պլանավորում

Կարճաժամկետ և երկարաժամկետ պլանավորում

Ցանկացած կազմակերպություն պետք է օգտագործի ինչպես երկարաժամկետ, այնպես էլ կարճաժամկետ պլանավորում։ Օրինակ՝ արտադրանքի արտադրությունը որպես շուկայական ռազմավարության կարևորագույն տարրերից մեկը պլանավորելիս խորհուրդ է տրվում օգտագործել երկարաժամկետ և գործառնական պլանավորումը համատեղ, քանի որ արտադրանքի արտադրության պլանավորումն ունի իր առանձնահատկությունները և որոշվում է նպատակով, դրա ձեռքբերման ժամկետներով, ապրանքի տեսակով և այլն:

Երկարաժամկետ պլանը սովորաբար ներառում է երեք կամ հինգ տարի ժամկետներ: Այն բավականին նկարագրական բնույթ ունի և որոշում է կազմակերպության ընդհանուր ռազմավարությունը, քանի որ դժվար է կանխատեսել բոլոր հնարավոր հաշվարկները նման երկար ժամանակահատվածի համար: Երկարաժամկետ պլանը մշակվում է կազմակերպության ղեկավարության կողմից և պարունակում է կազմակերպության ապագայի հիմնական ռազմավարական նպատակները:

Երկարաժամկետ պլանավորման հիմնական ոլորտները.

· կազմակերպչական կառուցվածքը

· արտադրական հզորությունը

· կապիտալ ներդրումներ

· ֆինանսական կարիքներ

· Հետազոտություն և մշակում

Կարճաժամկետ պլանավորումը կարող է լինել մեկ տարի, վեց ամիս, մեկ ամիս և այլն: Տարվա կարճաժամկետ պլանը ներառում է արտադրության ծավալը, շահույթի պլանավորումը և այլն: Կարճաժամկետ պլանավորումը սերտորեն կապում է տարբեր գործընկերների և մատակարարների ծրագրերը, և, հետևաբար, այդ պլանները կարող են կամ համակարգվել, կամ պլանի որոշ ասպեկտներ ընդհանուր են արտադրող կազմակերպության և նրա գործընկերների համար:

Կազմակերպության համար առանձնահատուկ նշանակություն ունի կարճաժամկետ ֆինանսական պլանը: Այն թույլ է տալիս վերլուծել և վերահսկել իրացվելիությունը՝ հաշվի առնելով բոլոր մյուս պլանները, իսկ դրանում պարունակվող պահուստները տեղեկատվություն են տրամադրում պահանջվող իրացվելի միջոցների մասին:

Կարճաժամկետ ֆինանսական պլանավորումը բաղկացած է հետևյալ պլաններից.

1. Հաջորդ ֆինանսական պլանը.

· շրջանառությունից եկամուտ

· ընթացիկ ծախսեր (հումք, աշխատավարձ)

· ընթացիկ գործունեությունից օգուտներ կամ վնասներ

2. Կազմակերպության գործունեության չեզոք տարածքի ֆինանսական պլան.

· եկամուտ (հին սարքավորումների վաճառք)

· ծախսեր

· չեզոք գործունեությունից շահույթ կամ վնաս

3. Վարկային պլան;

4. Կապիտալ ներդրումների պլան;

5. Իրացվելիության պլան. Այն ծածկում է նախորդ պլանների օգուտները կամ կորուստները.

· շահումների և կորուստների չափը

· մատչելի հեղուկ միջոցներ

· իրացվելի միջոցների պահուստ

Բացի այդ, կարճաժամկետ պլանը ներառում է.

· շրջանառության պլան;

· Հումքի պլան;

· արտադրության պլան;

· աշխատանքային պլան;

· պատրաստի ապրանքների պաշարների շարժի պլան;

· շահույթի իրացման պլան;

· վարկային պլան;

· կապիտալ ներդրումների պլան և այլն:

Կարճաժամկետ պլանի կազմման փուլերը.

1. Իրավիճակի և խնդրի վերլուծություն.

2. Ապագա աշխատանքային պայմանների կանխատեսում:

3. Նպատակներ դնելը.

4. Ընտրելով օպտիմալ տարբերակը:

5. Պլան կազմելը.

6. Կարգավորում և կապակցում։

7. Պլանի ճշգրտում.

8. Պլանի կատարումը.

9. Վերլուծություն և վերահսկում:

Քոուչինգ - գործունեություն

Ամսաթիվ՝ 05/12/17

Ուսուցիչ 3 (հիմնական) մակարդակ՝ Զուենկո Ի.Ա.

Առարկա:

Մարզչական նիստ «Կարճաժամկետ պլանավորում».

Ընդհանուր նպատակներ.

Այս դասի նպատակն է նպաստել դասավանդման նոր մեթոդներին և մեթոդներին ծանոթանալուն և դրանց ուսուցմանը մարզիչի և գործընկերների միջև երկխոսական փոխգործակցության միջոցով: Որոշեք որոշակի առարկաների դասավանդման մեջ մոդուլի առաջնահերթությունը՝ քննադատական ​​մտածողություն և դասի տարբեր փուլերում դիտարկեք մի քանի մեթոդներ և տեխնիկա՝ ուսանողների ճանաչողական գործունեությունը բարձրացնելու համար: Նպաստել ուսուցչի մասնագիտական ​​կարողությունների ձևավորմանը՝ գործնականում կիրառելու նոր մեթոդներ և տեխնիկա՝ կարճաժամկետ պլան կազմելիս

Ուսուցման արդյունքները:

Մարզչական նիստի ավարտին ուսուցիչները կարող են.

Ընտրել դասավանդման ամենահարմար և արդյունավետ մեթոդներն ու մեթոդները իրենց առարկայի համար.

Դասարանում ձեռք կբերի նոր մեթոդներ և տեխնիկա օգտագործելու հմտություններ.

Մոդուլի կարճաժամկետ պլան կազմելու ունակություն՝ քննադատական ​​մտածողություն

Հիմնական գաղափարներ.

1. Ուսուցիչներին ծանոթացնել կարճաժամկետ պլանավորման ձևին՝ հաշվի առնելով քննադատական ​​մտածողության մոդուլը - դասի երեք փուլ - 1) մարտահրավեր,

2- ըմբռնում, 3- արտացոլում

2. Մտածեք ռազմավարություններ, մեթոդներ և տեխնիկա, որոնք գործնականում կօգնեն ուսուցչին դասի մեջ կիրառել մոդուլը` քննադատական ​​մտածողությունը:

3. Գործնականորեն ստեղծեք դասի կարճաժամկետ պլան:

Առաջադրանքներ.

5 րոպե

Բաժանեք խմբերի՝ ըստ ծաղիկների գույնի (կարմիր, կապույտ, մանուշակագույն):

Վարժություն 1.

Դրական վերաբերմունքը.

Երաժշտություն է հնչում: Տարբեր գույների բացիկներ են բաժանվում կյանքի նպատակների և երազանքների մասին մեջբերումներով և աֆորիզմներով:Խմբի անդամները կարդացին և քննարկեցին մեջբերումներ և աֆորիզմներ, ընտրեցին իրենց կարծիքով լավագույնը և մեկնաբանեցին։

Հավելված 1

7 րոպե

Առաջադրանք 2. Մարտահրավեր փուլ.

Մտքերի փոթորիկ.

«Լրագրող» ռազմավարություն. Ուսուցիչները միմյանցից հնարավորինս շատ տեղեկատվություն են հավաքում քարտի բառի, արտահայտության կամ հարցի վերաբերյալ.

Միջնաժամկետ պլան - ինչ է դա:

Կարճաժամկետ պլան - ինչ է դա:

Երկարաժամկետ պլան - ինչ է դա:

5 րոպե

Առաջադրանք 3. Իրականացման փուլ (նյութը հասկանալու ընթացքում դրա վրա աշխատելիս):

«Կարճաժամկետ պլանավորում».

Խմբերին տրվում են քարտեր՝ համաձայն դասի փուլերի՝ «մարտահրավերի փուլ», «ըմբռնման փուլ», «մտածողության փուլ»:Մարզիչը յուրաքանչյուր խմբին տալիս է բացիկ և խնդրում է նշել մարզման թեման և նպատակը:

«Կարճաժամկետ պլանավորում» շնորհանդես

5 րոպե

Առաջադրանք 4. Պաստառի ռազմավարությունկատարել առաջադրանքներ

«Ի՞նչ խնդիրներ են լուծվում դասի յուրաքանչյուր փուլում»:

Հավելված 2

3 րոպե

Ֆիզկուլտուրայի դաս «Ռոբոտ»

Ուսուցիչները կկարողանան թուլացնել մկանային լարվածությունը

15 րոպե

Առաջադրանք 5 . Խմբային աշխատանք

Կարճաժամկետ պլանի կառուցում

Յուրաքանչյուր խմբի առաջարկվում է կազմել մեկ դասի կարճաժամկետ պլան: Դասի թեման է՝ «Կոլոբոկ», «Սագեր և կարապներ», «Երեք փոքրիկ խոզուկներ»:

Պլանի պաշտպանություն

Ասացեք, խնդրեմ, ձեզ համար դե՞շտ էր ծրագիրը մշակելը:

Ի՞նչ դժվարությունների եք հանդիպել պլանը կազմելիս:

Ձեր օգտագործած ռազմավարություններն ու տեխնիկան կարո՞ղ են խթանել սովորողին գիտելիքներ ձեռք բերելու համար: Ինչպե՞ս:

Հավելված 3

5 րոպե

Առաջադրանք 6 . Մտածողության փուլ (նյութի ամփոփում, ամփոփում)

Դիտեք տեսանյութը «Յուրաքանչյուր ոք պետք է ունենա նվիրական երազանք (նպատակ):

Կազմեք համաժամանակյա «պլան»

Դուք կարող եք շարունակել ներկայացված առաջարկներից մեկը կամ արտահայտել ձեր կարծիքը քոուչինգ սեսիայի մասին.

Ես զարմացա, որ...Դա ինձ դուր է գալիս…

Ինձ համար ամենակարևորը...

Այս հոյակապ մուլտֆիլմը պատմում է մի թռչնի մասին, որը թեւեր չունի, բայց ունի նվիրական երազանք՝ թռչել: Այս թռչունը որոշում է իրականացնել իր նվիրական երազանքը և ծառեր է տեղադրում բարձր ուղղահայաց լեռան վրա՝ մեխերով մեխելով այս ծառերը։ Որից հետո նա ցատկում է ժայռից և իսկական թռչունի նման «թռչում» ծառերի վրայով։ Իրականացավ նրա նվիրական երազանքը.

Համագործակցային մոտեցում.

Խմբում աշխատողների համար կուտակային զրույց, ֆլիպչարտի կազմում, խմբային լուծման ներկայացում։

Արտացոլում

Յուրաքանչյուր ուսուցիչ ինքնուրույն վերլուծում և ամփոփում է կատարված աշխատանքի տպավորությունները, եզրակացություններ է անում կպչուն գրառումների վրա և ամրացնում դրանք գրատախտակին:

Հավելված 1

«Նպատակը ոչ այլ ինչ է, քան ժամանակով սահմանափակված երազանք»

Ջո Լ. Գրիֆիթ

«Միայն այն ժամանակ, երբ հասնում ենք նպատակին, մենք որոշում ենք, որ ճանապարհը ճիշտ էր»:

Պոլ Վալերի

«Նա, ով նպատակ չունի, ուրախություն չի գտնում որևէ գործունեության մեջ»:

Դ.Լեոպարդի

«Մարդն աճում է այնպես, ինչպես մեծանում են նրա նպատակները»:

Յոհան Ֆրիդրիխ Շիլլեր

«Չեմպիոնները մարզասրահներում չեն լինում. Չեմպիոն դառնալու համար հարկավոր է սկսել ներսից խորը՝ երազանքներիդ ցանկությամբ և հաջողության հստակ տեսլականով»։

Մուհամմադ Ալի

«Իմանալ այն նպատակը, որին մենք ձգտում ենք, խոհեմություն է. այս նպատակին հասնելը տեսակետի հավատարմությունն է. դրա վրա կանգ առնելն ուժ է. նպատակից ավելի հեռու գնալը հանդգնություն է»։

C. Duclos

«Ամենադանդաղ մարդը, եթե նպատակ ունի, ավելի արագ է քայլում, քան նա, ով աննպատակ վազում է»:

Հավելված 2

Զանգի փուլ.

Մոտիվացիոն - նոր տեղեկատվության հետ աշխատելու, թեմայի սահմանում և թեմայի նկատմամբ հետաքրքրություն արթնացնելու խրախուսում.

Տեղեկատվական - թեմայի վերաբերյալ ուսանողների գիտելիքների ակտիվացում.

Հաղորդակցություն (կարծիքների փոխանակում և այլն):

Բեղմնավորման փուլ.

Տեղեկատվական - թեմայի վերաբերյալ նոր տեղեկատվության ստացում;

Համակարգում - ստացված տեղեկատվության դասակարգում գիտելիքների կատեգորիաների:

Արտացոլման փուլ.

Հաղորդակցություն - նոր տեղեկատվության վերաբերյալ կարծիքների փոխանակում;

Տեղեկատվություն - նոր գիտելիքների ձեռքբերում;

Մոտիվացիոն - տեղեկատվության հետագա ընդլայնման խրախուսում;

Գնահատող՝ նոր տեղեկատվության և առկա գիտելիքների հարաբերակցություն, սեփական դիրքի զարգացում, գործընթացի գնահատում, ինքնագնահատում, փոխադարձ գնահատում և այլն):

1) Բ կախված նրանից, թե որ ժամանակային հորիզոնը (ժամանակահատվածը) ծածկել ձեռնարկության պլանները, առանձնացնել հետևյալը պլանավորման տեսակները.

Երկարաժամկետպլանավորումն ընդգրկում է 10-ից 25 տարի ժամկետ և ունի խնդրին ուղղված բնույթ: Այն ձևակերպում է ձեռնարկության տնտեսական ռազմավարությունը (սա ըստ էության պլանավորման օբյեկտ է) երկար ժամանակահատվածի համար՝ հաշվի առնելով առկա վաճառքի շուկաների սահմանների ընդլայնումը և նորերի զարգացումը: Որպես կանոն, պլանում ցուցիչների թիվը սահմանափակ է, և նրանք իրենք ունեն մի քանի տարբերակ։ Երկարաժամկետ պլանի նպատակներն ու խնդիրները նշված են միջնաժամկետ ծրագրում:

Միջնաժամկետպլանները կազմվում են երկու-երեք տարվա համար: Միջնաժամկետ պլանավորման օբյեկտներն են՝ 1) կազմակերպչական կառուցվածքը, 2) արտադրական կարողությունները, 3) կապիտալ ներդրումները, 4) ֆինանսական պահանջները, 5) գիտահետազոտական ​​հետազոտությունները և մշակումները և այլն։

Կարճաժամկետպլանները կազմվում են մեկ տարվա համար (հազվադեպ՝ երկու տարով) և ներառում են ձեռնարկությունում ռեսուրսների օգտագործման կոնկրետ ուղիներ: Այս ծրագրերը մանրամասնված են ըստ եռամսյակի, ամսվա և տասնամյակի:

Պլանավորման այս երեք տեսակները պետք է համապատասխանեն միմյանց և չհակասեն միմյանց:

2) Ըստ գործունեության տեսակի տարբերում են արտադրությունը, շուկայավարման պլանավորումը, ներդրումների պլանավորումը, ֆինանսական պլանավորումը, սոցիալական պլանավորումը...

Կախված նրանից բովանդակությունը (ցուցանիշներ, առարկաներ) և (միացված) արժեքներ (դերերկազմակերպության գործունեության համար)պլանավորումպլանավորված գործունեության ընթացքում կան երեք տեսակիպլանավորում՝ 1) ռազմավարական, 2) մարտավարական և 3) օպերատիվ։

Ռազմավարականպլանավորում (ձեռնարկության կողմնորոշում ապագա շրջակա միջավայրի փոփոխություններին համապատասխան) ընթացակարգերի և լուծումների ամբողջություն է, որի օգնությամբ մշակվում է ձեռնարկության ռազմավարություն՝ ապահովելու իր գործառնական նպատակների իրագործումը։ Ռազմավարությունը հասկացվում է որպես նպատակներին հասնելու համար ռեսուրսների ամենաարդյունավետ բաշխման ծրագիր:

Գործընթացը ռազմավարական պլանավորումը ներառում էձեռնարկության առաքելության սահմանում, ձեռնարկության նպատակների և խնդիրների ձևակերպում, արտաքին և ներքին միջավայրի (ձեռնարկության հնարավորություններն ու ներուժը) գնահատում և վերլուծում, ռազմավարական այլընտրանքների մշակում և վերլուծում (ինչպես է ձեռնարկությունը հասնելու իր նպատակներին), ընտրություն. ռազմավարական պլանի օպտիմալ տարբերակ.

Արտաքին և ներքին միջավայրի անորոշության պայմաններում ժամանակի ռազմավարական պլանավորումը հիմնականում միջնաժամկետ կամ կարճաժամկետ է:

Մարտավարականպլանավորումը գործընթաց է ( որոշակի ոլորտում քաղաքականության մշակում) ստեղծելով նախադրյալներ նոր հնարավորությունների իրականացման համար, այսինքն. ռազմավարական պլաններ։ Մարտավարական պլաններն արտացոլում են արտադրության ընդլայնման և տեխնիկական և տնտեսական մակարդակի բարձրացման, արտադրանքի որակի թարմացման և բարելավման միջոցառումները, ինչպես նաև գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ձեռքբերումները առավելագույնս օգտագործելու համար: Այս պլանների հիման վրա կապեր են հաստատվում ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև, մշակվում են գնահատականներ գործունեության տեսակների համար և իրականացվում է դրանց օգտագործման նկատմամբ վերահսկողություն: Մարտավարական պլանավորման արդյունքում կազմվում է ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլան, որը համալիր ծրագիր է.դրա արտադրական, տնտեսական և սոցիալական գործունեությունը համապատասխան ժամանակաշրջանում:

Մարտավարական պլանավորումը ներառում է միջնաժամկետ և կարճաժամկետ հեռանկարներ:

Գործառնականպլանավորումը մարտավարական պլանավորման իրականացման գործընթացն է: Սա բիզնես գործունեության պլանավորման վերջին փուլն է։ Նրա խնդիրն է հստակեցնել մարտավարական պլանի ցուցանիշները՝ ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների ամենօրյա աշխատանքը կազմակերպելու համար։.

Գործառնական պլանավորման գործընթացում որոշվում է անհատական ​​գործառնությունների կատարման ժամանակը, արտադրանքի առանձին միավորների արտադրությունը, սահմանվում է արտադրանքի, կիսաֆաբրիկատների տեղափոխման ժամկետները մի արտադրամասից մյուսը կամ գնորդին. իրականացվում է արտադրության օպերատիվ նախապատրաստում (հումքի, գործիքների առաքում աշխատավայր և այլն); իրականացվում է արտադրական գործընթացի համակարգված մոնիտորինգ, հաշվառում, վերլուծություն և կարգավորում։ Գործառնական պլանավորումը թույլ է տալիս նվազեցնել արտադրության ընդհատումները, ապահովել սարքավորումների և տարածքի միասնական բեռնում, արագ արձագանքել տեխնոլոգիական գործընթացի շեղումներին և ապահովել գերատեսչությունների արդյունավետ աշխատանքը: Գործառնական պլանավորումը միավորում է ձեռնարկության բոլոր տարրերը մեկ արտադրական օրգանիզմի մեջ՝ արտադրության տեխնիկական պատրաստումից մինչև արտադրանքի վաճառք:

Ռազմավարական պլանավորում- ձեռնարկության ապագայի տեսլականը, նրա տեղն ու դերը երկրի տնտեսության և սոցիալ-տնտեսական կառուցվածքում, ինչպես նաև այս նոր վիճակին հասնելու հիմնական ուղիներն ու միջոցները.

Խոսքը ռազմավարական որոշումների իրականացման ձեւերի ու մեթոդների մասին է։հիմնվելով դրանց փոխկապակցման, համապատասխան ռեսուրսների տրամադրման և դրանց իրականացման օպտիմալ մեթոդների ընտրության վրա՝ նախատեսված երկար ժամանակով: Վերոնշյալից հետևում է, որ ռազմավարական պլանավորում - ձեռնարկությունում ռազմավարական որոշումների իրականացման մեթոդների կազմակերպչական համակարգ. Այն բնութագրվում է, նախ, նրանով, որ իր տևողության առումով այն կրում է «կանխատեսելի» բնույթ, և երկրորդ, դրա պլանավորման առարկան ձեռնարկության զարգացման հիմնական հիմնական գործընթացներն են, որոնք ուղղված են նրա սոցիալ-տնտեսական բարձրացմանը. ներուժ. Ռազմավարական պլանավորման կանխատեսելի բնույթը որոշվում է ինչպես արտաքին միջավայրի զարգացմամբ, այնպես էլ որոշ ներքին իրադարձությունների սկիզբով, որոնք զգալիորեն փոխում են ձեռնարկության ռազմավարական միջավայրը:

Ռազմավարական պլանավորումը շուկայական տնտեսական համակարգի արդյունք է: Ինչո՞ւ։ Դա պայմանավորված է բազմաթիվ հանգամանքներով։ Անվանենք հիմնականները.

Շուկայական տնտեսական համակարգին բնորոշ մրցակցություն, որը որոշում է ձեռնարկության տնտեսության զարգացման համար համապատասխան ուղղություն մշակելու անհրաժեշտությունը: Սա ձեռք է բերվում ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական ուղեցույցների ընդունմամբ, իսկ ռազմավարական պլանավորումն ինքնին ուղղված է ռեսուրսները ռազմավարական ուղեցույցների հետ կապելու և դրանց իրականացման ուղիների որոշմանը: Վերջինս թույլ է տալիս ձեռնարկությանը ոչ միայն խուսափել ռիսկերից կամ գոնե մեղմել դրանց բացասական հետևանքները, այլ նաև ապահովել հետագա աճ;

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի դինամիկ զարգացում, որը հանգեցնում է արտադրության հիմնարար փոփոխությունների և օգնում ամրապնդել դրա ազդեցությունը ձեռնարկության մրցունակության վրա: Այն պահանջում է կանխատեսել դրա արդյունքները և միջոցներ ձեռնարկել դրանք օգտագործելու կամ ձեռնարկության գործունեությունը վերակողմնորոշելու համար:

Եթե ​​ձեռնարկության ռազմավարությունը ներկայացնում է տնտեսվարող սուբյեկտի կողմից իր վաճառվող ապրանքների շուկայում ձեռնարկության տեղի և դերի որոշակի տեսլականը, ապա ռազմավարական պլանավորումը այս վիճակին հասնելու ճանապարհի հատուկ ցուցում է: Ռազմավարական պլանավորումը հիմնված է մի կողմից ռազմավարության մշակման ընթացքում սահմանված նպատակների և խնդիրների վրա, իսկ մյուս կողմից՝ սոցիալական զարգացման տարբեր ոլորտների (տնտեսություն, գիտություն, ճարտարագիտություն և տեխնոլոգիա և այլն) կանխատեսումների հիման վրա։ .).

Այսպիսով, կարելի է ասել, որ ռազմավարական պլանավորումը ձեռնարկության ռազմավարության իրականացման միջոց է, այն ուղղված է անհրաժեշտ ռեսուրսների և ուղիների որոնումը՝ ընդունված զարգացման ռազմավարությունից բխող նպատակներին հասնելու համար: Ըստ էության, սա նպատակների և դրանց հասնելու ռեսուրսների փոխկապակցումն է:

Քանի որ զարգացման ռազմավարությունը որոշվում է յուրաքանչյուր ձեռնարկության կողմից, պլանավորման ընթացքում ընդունված ռազմավարական պլանը ձեռնարկությանը տալիս է որոշակիություն և միևնույն ժամանակ անհատականություն: Միևնույն ժամանակ, որոշակիությունը չի կարող անփոփոխ մնալ, քանի որ դա բխում է ռազմավարական դրվածքից։ Այն կարող է ճշգրտվել բիզնես միջավայրի փոփոխությունների պատճառով։

Ռազմավարական պլանավորումն ամբողջությամբ ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարության իրավասությունն է: Ռազմավարական պլանավորումն ընդգրկող պլանավորման շրջանի տևողությունը սովորաբար 10-15 տարի է: Նման տևողության ընտրությունը որոշվում է մի շարք պատճառներով և առաջին հերթին նրանով, որ այդ ժամանակահատվածում սովորաբար տեղի է ունենում հետևյալը. 1) ձեռնարկության հիմնական միջոցների փոփոխություն, 2) գիտության և տեխնիկայի հիմնարար փոփոխություններ (նոր. ի հայտ են գալիս տեխնոլոգիաներ), 3) բնակչության ճաշակի (սպառողների) փոփոխություն նոր տեսակի ապրանքների և ծառայությունների նկատմամբ և այլն։

Ռազմավարական պլանավորման հիման վրա իրականացվում է երկարաժամկետ (միջնաժամկետ) պլանավորում 3-5 տարի ժամկետով։ Դրանում ռազմավարական պլանավորման մեջ արված կարգավորումները (այսինքն՝ նպատակներն ու խնդիրները), այսպես ասած, ստանում են իրենց տնտեսական հիմնավորումն ու պարզաբանումը` հաշվի առնելով առաջիկա 3-5 տարիների տնտեսական իրավիճակի զարգացման միտումները։

Այս պլանների հիման վրա կազմվում է կարճաժամկետ պլանավորում. Դրա կոնկրետ արտահայտությունը 1-ից 3 տարվա զարգացման ծրագրերն են։ Դրանց առանձնահատկությունն այն է, որ հաջորդ տարվա ցուցանիշները ճշգրտվում են եռամսյակը մեկ, իսկ երկրորդ և երրորդ տարիներին՝ վեց ամիսը մեկ կամ տարեկան կտրվածքով։ Սա արվում է, որպեսզի որպեսզի պլանավորված ցուցանիշներն ավելի լիարժեք արտացոլեն շրջակա միջավայրի ընթացող փոփոխությունները(տնտեսություն, քաղաքականություն, տեխնոլոգիա, մրցակցություն և այլն) և արդյունքում կբարձրանար կազմված պլանների արդյունավետությունը։

Ձեռնարկության և երկրի գործունեության մեջ տեղի ունեցող դինամիկ գործընթացների պատճառով անհրաժեշտ է իրականացնել ընթացիկ պլանավորում. Դրա արդյունքը կարճաժամկետ պլաններ են (սովորաբար մեկ տարվա համար)՝ հաշվի առնելով առաջարկի և պահանջարկի ընթացիկ միտումները: Դրանցում եռամսյակային կտրվածքով ցուցանիշներ են սահմանվում տարվա կտրվածքով։ Այս պլանները շարժվում են, այսինքն. առաջին 3 ամիսների համար ցուցանիշները սահմանվում են կոշտ և անփոփոխ, իսկ հաջորդ 9 ամիսներին՝ ըստ իրավիճակի փոփոխության։ Կարճաժամկետ պլանների համեմատ դրանք ավելի մանրամասն են, հատկապես արտադրության և պաշարների շարժի, գնագոյացման, արտադրության ծախսերի և այլնի հետ կապված: Փաստորեն, դրանք կապում են ձեռնարկության տարբեր ծառայությունների առաջադրանքները։

Սակայն ձեռնարկության տարբեր ծառայությունների ավելի սերտ համակարգումը տեղի է ունենում (իրականացվում է): օրացուցային պլանավորում, որի վավերականության ժամկետը սովորաբար 10 օր է։ Սրանք, ըստ էության, արտադրանքի և արտադրության բոլոր (մասերի և) գործոնների շարժման ծրագրեր են՝ նշելով կոնկրետ ամսաթվերը և ծառայությունները, որոնք պատասխանատու են գործունեության որոշակի տեսակի համար (առաքման ժամանակ և այլն):

Կախված գործունեության ոլորտից, նրանք տարբերակում են արտադրության պլանավորում, ֆինանսական պլանավորում, (ներդրումային) պլանավորում սոցիալական զարգացման համար.

Սանկտ Պետերբուրգի կառավարման և տնտեսագիտության ակադեմիա

կարգապահություն՝ բիզնեսի պլանավորում

թեմայի շուրջ՝ Պլանային համակարգեր՝ կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ և դրանց կապը

Ներածություն

2. Պլանների մշակման մեթոդներ

3. Բիզնեսի պլանավորման առանձնահատկությունները

4. Նպատակային և համապարփակ ծրագրեր և բիզնես պլանավորում

5. Բիզնեսի պլանավորման պլանների փոխադարձ համակարգում

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

Շուկայական պայմաններում յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ձգտում է նվաճել իր տնտեսական տարածքը։ Ոչ միայն դրանում մնալու, այլեւ հաջող զարգացման հասնելու համար։

Ձեռնարկության մրցակցությունը ապրանքային և հումքի շուկաներում, ֆոնդային շուկաներում, գնորդի փողի համար, ստիպում է մեզ մշակել գործիք, որը կօգնի լուծել այս խնդիրները: Նման գործիքը ձեռնարկության բիզնես պլանն է:

Բիզնեսի պլանավորումը հատկապես անհրաժեշտ է փոքր և միջին բիզնեսի համար: Այս աճող կարիքը բացատրվում է նրանով, որ փոքր բիզնեսն ունի ավելի քիչ ֆինանսական (աշխատանքային և այլն) ռեսուրսներ, որոնք նրանք պետք է ավելի արդյունավետ օգտագործեն։

Բիզնես պլան - նոր նախագծի իրականացման մեջ ներգրավված հիմնական ասպեկտների նկարագրություն:

Բիզնես պլանը զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրների մեծ մասի համար ընդհանուր փաստաթուղթ է: Օրինակ, ամբողջ աշխարհում ընդունված պրակտիկա է առևտրականներին բանկային վարկեր տրամադրելը միայն նրանց բիզնես ծրագրերի մանրակրկիտ վերլուծությունից հետո: Տնտեսական փաստաթղթերի այս տեսակը սկսում է ավելի ու ավելի շատ կիրառվել ռուսական պրակտիկայում ինչպես պետական ​​կազմակերպությունների (օրինակ՝ Էկոնոմիկայի նախարարություն կամ Պետական ​​գույքի կառավարման պետական ​​կոմիտե), այնպես էլ առևտրային բանկերի կողմից:

Բիզնեսի պլանավորման մեջ պլանավորումը կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար միջոցների և մեթոդների մշակման գործընթաց է:

Բիզնես պլանը ընկերության ապագա պլանն է: Այն արտացոլում է ձեռնարկության նպատակներն ու հեռանկարները: Այն պարունակում է վաճառքի շուկայի գնահատում, վերլուծություն և կանխատեսում, արտադրության ուժեղ և թույլ կողմերը: Բիզնես պլանը կարող է կազմվել ինչպես առանձին ներդրումային նախագծերի, այնպես էլ ձեռնարկության գործունեության համար որպես ամբողջություն: Այն մեծ նշանակություն ունի արտադրության արդյունավետությունը որոշելու համար և հաճախ հիմք է հանդիսանում ներդրողների ֆինանսավորման որոշումների համար:

Բոլորովին վերջերս, վարկ ստանալու համար ձեռնարկություններին բավական էր ներկայացնել ընդամենը մի քանի էջ տեխնիկատնտեսական հիմնավորում, որոնք, ըստ էության, որոշիչ չէին վարկ տրամադրելու վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս, սակայն այժմ ավելի ու ավելի շատ ռուսական բանկեր պահանջում են. բիզնես պլան, որի վրա նրանք հիմնվում են կազմակերպությունները որպես վարկառու դիտարկելիս:

Բիզնես պլանը պլանավորման հիմնական գործիքն է, քանի որ բոլոր մյուս տեսակի պլանները ձևավորվում են դրա հիման վրա: Այն պատկերացում է տալիս այսօրվա գործերի վիճակի և այն մասին, թե ինչ կարող է ձեռք բերել ձեռնարկությունը կամ անհատական ​​նախագիծը ապագայում:

Ներկայումս շատ ձեռնարկություններ արտադրության կառավարման հիմնական տարր են համարում բիզնես պլանը, որի համար վարձում են բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ։ Ի վերջո, լավ մշակված բիզնես պլանը ոչ միայն արտացոլում է ձեռնարկության տնտեսական իրավիճակը, այլև կանխատեսում է զարգացում կամ դեգրադացիա, ինչպես նաև օգնում է ներգրավել արտաքին ֆինանսավորում:

Բիզնես պլանն օգնում է.

1) ստանալ ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի հստակ պատկեր.

2) կայացնել կառավարման կարևոր որոշումներ.

3) պատկերացում կազմել վաճառքի շուկայի և շուկայավարման համակարգի մասին.

4) կանխատեսել և խուսափել գործունեության գործընթացում առկա դժվարություններից.

5) սահմանել կոնկրետ խնդիրներ.

6) ընդլայնել արտադրությունը.

7) ներգրավել արտաքին ֆինանսավորում, եթե առկա է սեփական միջոցների պակաս.

Այսպիսով, բիզնես պլանը տեղեկատվական բազա է ապահովում կառավարման որոշումներ կայացնելու համար՝ ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնելու և առավելագույն շահույթ ստանալու համար: Բիզնես պլանը ներառում է ձեռնարկության եկամուտների կանխատեսում, արտադրանքի արտադրության արժեքը, ծառայություններ մատուցելը, ֆինանսական արդյունքները, հարկային վճարումները. թույլ է տալիս որոշել անձնակազմի ավելացման հնարավորությունը և այլն:

Ինչ վերաբերում է ներդրումային նախագծերին, ապա բիզնես պլանը արտացոլում է տեղեկատվություն ընկերության, շուկայավարման ռազմավարության, վաճառքի, արտադրության և ֆինանսական հեռանկարների մասին: Ներդրումային նախագծի բիզնես պլանը ղեկավարությանը թույլ է տալիս հնարավորինս շահավետ ներկայացնել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի պատկերը ներդրողներին՝ լրացուցիչ ֆինանսավորում ներգրավելու համար: Ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումները պետք է մասնակցեն բիզնես պլանի ստեղծմանը։

Առավելագույն ճշգրտության հասնելու համար յուրաքանչյուր բաժին պետք է տեղեկատվություն տրամադրի աշխատանքի ոլորտի մասին, որի համար պատասխանատու է: Միայն դրանից հետո բիզնես պլանը կարող է դառնալ կառավարման որոշումներ կայացնելու հիմնական տարրը:

բիզնես պլանավորման հաշվեկշիռը կարգավորող

1. Պլանավորման հայեցակարգը և դրա տեսակները

Պլանավորումը համակարգի կամ ենթահամակարգի համար նպատակներ դնելն է: Սա ցանկալի ապագայի նախագծման գործընթացն է: Նման գործընթացի վերջնական արդյունքը պլանավորված որոշումներն են՝ հետագա նպատակային գործունեության հիմքը: Պլանավորման որոշումների և հետագա առաջադրանքների (այսինքն՝ որոշումից կոնկրետ առաջադրանքի անցման գործընթացը) հարաբերությունները ներկայացնում են պլանավորման գործընթացի հիմնական դժվարությունը: Մի բան է նպատակ դնելը, օրինակ՝ շուկայում առաջատար դիրքի հասնելը, և մեկ այլ բան՝ ծրագրել և իրականացնել կոնկրետ գործողություններ՝ դրան հասնելու համար։ Ինչպես ցանկացած գործընթաց, պլանավորումն իրականացվում է շարունակաբար, կրկնությունների (թվարկման) միջոցով՝ պլանավորման որոշումը մոտեցնելով ձեռնարկության իրական հնարավորություններին, այսինքն՝ պլանավորման գործընթացը ներառում է իրական իրավիճակի հաշվառում:

Կախված ընդգրկված ժամանակահատվածից՝ մարտավարական պլանները բաժանվում են երեք տեսակի՝ երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, կարճաժամկետ։

Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք պլանավորման տեսակները: Կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանավորումը մեկ տարվա պլանների մշակումն է` բաժանված ըստ եռամսյակների, իսկ առանձին ցուցանիշներն ըստ ամիսների: Երբեմն պլանների իրականացման գործընթացում տեղի է ունենում մանրամասնում, այսինքն՝ ըստ ամիսների բաշխում։ Կարճաժամկետ պլանավորումն իր հերթին բաժանվում է մարտավարական և օպերատիվ: Մարտավարական պլանավորման առաջադրանքներ.

Ռազմավարական նպատակների հստակեցում ավելի կարճ ժամանակահատվածի հետ կապված.

Պլանավորման ժամանակաշրջանի պայմաններում ռազմավարության իրականացման ամենաարդյունավետ միջոցների ընտրություն.

Համաչափ զարգացում և ձեռնարկության ներուժի առավելագույն արդյունավետ օգտագործում:

Գործառնական պլանավորման հիմնական նպատակներն են.

1) արտադրական ծրագրի մանրամասնում և բաշխում ըստ ամիսների, տասնամյակների, օրերի այնպես, որ ապահովվի բոլոր բաժինների լիարժեք օգտագործումը.

2) առաջադրանքի հստակեցում և փոխանցում սեմինարներին, հատվածներին, բացվածքներին, գծերին, թիմերին և աշխատատեղերին՝ նշելով առաջադրանքների կատարման ժամկետները.

3) օրացույցային և պլանավորման ստանդարտների և նորմերի մշակում.

4) ձեռնարկության ժամանակին տեխնիկական նախապատրաստման պլանավորում.

5) հումքով, նյութերով և մասերով աշխատատեղերի ապահովում.

6) արտադրական գործընթացի բոլոր մասերի գործունեության համակարգումն ու փոխկապակցումը.

7) արտադրության առաջընթացի արագ կարգավորումը՝ հնարավոր ընդհատումները կանխելու և անխափան շահագործումն ապահովելու նպատակով.

Միջնաժամկետ պլանավորումը սահմանում է երկարաժամկետ պլանների ուղեցույցները: Պլանները հաշվարկվում են ավելի կարճ ժամանակահատվածի համար: Մինչև վերջերս միջնաժամկետ պլանավորման սահմանաչափը հինգ տարի էր։ Սակայն արտաքին միջավայրի զարգացման արագացման պատճառով միջնաժամկետ պլանավորման սահմանը նվազել է, իսկ հնգամյա պլանավորումը դարձել է երկարաժամկետ։ Միջնաժամկետ պլաններն ամենից հաճախ ընդգրկում են հինգ տարի ժամկետ, քանի որ այն ամենահարմարն է արտադրական ապարատի և ապրանքների ու ծառայությունների տեսականին թարմացնելու համար։ Նրանք ձևակերպում են հիմնական խնդիրները որոշակի ժամանակահատվածի համար, օրինակ, ձեռնարկության արտադրության ռազմավարությունը որպես ամբողջություն և յուրաքանչյուր բաժին (շենքի վերակառուցում, նոր ապրանքների մշակում և տեսականու ընդլայնում); ծառայությունների վաճառքի ռազմավարություն (նոր հաճախորդների ներգրավում, այսինքն՝ նոր շուկաներ մուտք գործելու, սպասարկման բարելավում և այլ գործողություններ, որոնք նպաստում են վաճառքի աճին); ֆինանսական ռազմավարություն (կապիտալ ներդրումների ծավալներն ու ուղղությունները, ֆինանսավորման աղբյուրները, արժեթղթերի պորտֆելի կառուցվածքը). կադրային քաղաքականություն (անձնակազմի կազմը և կառուցվածքը, դրանց պատրաստումը և օգտագործումը); անհրաժեշտ ռեսուրսների և նյութատեխնիկական մատակարարման ձևերի և ծավալի և կառուցվածքի որոշում. Միջնաժամկետ ծրագրերը նախատեսում են երկարաժամկետ զարգացման ծրագրում նախանշված նպատակների իրագործմանն ուղղված գործողությունների որոշակի հաջորդականությամբ զարգացում:

Երկարաժամկետ պլանավորումը սովորաբար ընդգրկում է երկար ժամանակաշրջաններ՝ մինչև 10, իսկ երբեմն ավելի շատ տարիներ: Երկարաժամկետ պլանավորման գործընթացը ներառում է հետևյալ փուլերը՝ տնտեսական կանխատեսում, ռազմավարական պլանավորում, երկարաժամկետ պլանի մշակում։ Հետևաբար, երկարաժամկետ պլանավորման ժամանակ պետք է հնարավորինս լայնորեն կիրառվի նորմատիվ-նպատակային մոտեցում, որը հիմնված է զարգացման կարիքների և նպատակների բացահայտման վրա, ինչպես նաև նկարագրական մոտեցման հետ համակցված՝ հիմնված առկա միտումների և ուսումնասիրության վրա: դրանց ընդլայնումը դեպի ապագա: Երկարաժամկետ պլանավորման առանձնահատկությունը դրա փոփոխականությունն է: Պլանները կարող են տարբեր լինել՝ կախված որոշակի տեսակի ռեսուրսների տրամադրման ընդունված աստիճանից, որոշակի ապրանքների պահանջարկի լրիվ կամ մասնակի բավարարումից և այլն: Պլանավորելիս իրականացվում է ձեռնարկության հնարավորությունների համեմատական ​​վերլուծություն մրցակիցների ձեռքբերումների հետ, վիճակը: ուսումնասիրվում են շուկան և արդյունաբերության բնութագրերը, որոնց շրջանակներում կգործի ձեռնարկությունը:

Պլանավորումը առանձնահատուկ նշանակություն ունի խոշոր կորպորացիաների համար, որոնք միավորում են տեխնոլոգիապես նմանատիպ ձեռնարկություններ և կազմակերպություններ: Կապիտալի կենտրոնացումը և արտադրության դիվերսիֆիկացիան թույլ են տալիս նրանց բարձրացնել իրենց գործունեության արդյունավետությունը և կայուն գործել մրցակցային շուկայական միջավայրում: Ռազմավարական պլանավորումն ընդգրկում է կորպորացիայի գործունեության հիմնական ոլորտները, մասնավորապես, գլոբալ զարգացման նպատակների ձևավորումը և դրանց հնարավոր փոփոխությունների որոշումը, բոլոր տեսակի ռեսուրսների օպտիմալ բաշխումը և արդյունավետ օգտագործումը, ընդգրկված կազմակերպությունների ռազմավարությունների ներքին համակարգումը: կորպորացիան, արտաքին միջավայրի տարրերին հարմարվելը և կազմակերպչական ռազմավարությունների որոնումը:

Կառավարեք ձեր երազանքը [Ինչպես իրականացնել ցանկացած գաղափար, նախագիծ, պլան] Բրիջիթ Քոբ

Երկարաժամկետ, թե կարճաժամկետ պլանավորում.

Տեսլական ստեղծելու, նախագծեր մշակելու և գործողությունների ծրագիր ստեղծելու պարզ միջոց կա՝ դրանք ներառող խնդիրները բաժանել կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ: Վերադառնանք տան օրինակին։ Դուք կարող եք լրացուցիչ տարածք ստանալ տարբեր ձևերով՝ ազատվել աղբից, կառուցել ընդլայնում, շարժվել: Իսկ եթե ձեր վերջնական նպատակը տեղափոխվելն է, բայց այս տարի ձեզ ավելի մեծ բնակելի տարածք է պետք, և այն ամենը, ինչ կարող եք թույլ տալ, ավելորդ իրերը դուրս նետելն է և, հնարավոր է, ձեր տան համար հավելում կառուցելը: Այստեղ է, որ օգտակար կլինի կարճ/միջնաժամկետ պլանների (նախագծերի) և երկարաժամկետ (տեսլականի) օպտիմալ համադրությունը գտնելու ունակությունը:

Այս փուլում դուք պետք է երկարաժամկետ նպատակ մշակեք. Մեր օրինակում երկարաժամկետ նպատակն է ավելի պատկառելի տարածքում ավելի մեծ տուն տեղափոխվելը, որպեսզի վայելեք կյանքը ավելի մեծ տանը և միևնույն ժամանակ ձեռք բերեք ավելի բարձր սոցիալական կարգավիճակ: Բայց իմաստ չունի երազել այդ մասին, քանի դեռ չեք վճարել բանկից վերցրած հիփոթեքի 50%-ը։ Համապատասխանաբար, դուք պետք է մի շարք կարճաժամկետ քայլեր ձեռնարկեք ավելի շատ ազատ տարածք ձեռք բերելու համար: Դուք կարող եք ձեր տեսլականի իրականացումը բաժանել երեք փուլի՝ կարճ, միջին և երկար պլանավորման հորիզոններ: I փուլում (կարճաժամկետ նպատակ) դուք կդատարկեք չօգտագործված սենյակը ավելորդ իրերից և կկազմակերպեք այնտեղ գրասենյակ: II փուլում (միջնաժամկետ նպատակ) դուք կավելացնեք տան ընդլայնումը, իսկ III փուլում (երկարաժամկետ նպատակ) կտեղափոխվեք: Դուք ինքներդ եք որոշում, թե քանի ամիս կամ տարի նվիրեք յուրաքանչյուր փուլին։ Մեր օրինակում I փուլը կտևի, ասենք, երեք ամիս, II փուլը՝ մեկից երկու տարի, իսկ III փուլը՝ մոտ հինգ տարի:

Ահա թե ինչ տեսք կունենա այն աղյուսակի տեսքով:

Հայտնի մարդկանց օրենքները գրքից հեղինակ Կալուգին Ռոման

Պլանավորում Քիչ մարդիկ գիտեն, թե ինչ են ուզում կյանքից, և ավելի քիչ մարդիկ իրենց երազանքները վերածում են հաջողության մանրակրկիտ ծրագրված ճանապարհի: Հարցրեք ձեր ընկերներին, թե ինչ են ուզում, և հարյուրից իննսունհինգը չի կարողանա ճշգրիտ պատասխանել: Եթե ​​դուք պնդում եք, նրանք կարող են ասել.

«Սովորեցրե՛ք ինքներդ ձեզ մտածել» գրքից [Tutorial for Thinking Development] Բոնո Էդվարդ դե

ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ Բազմիցս նշվել է, որ մտքի ողջ գործընթացի արդյունքը կարող է լինել պլանը: Ճարտարապետը փորձում է պլան մշակել։ Խոհարարը փորձում է ստեղծել ճաշացանկի պլան: Տուրօպերատորին անհրաժեշտ է տուր պլան: Ֆինանսական հանձնաժողովն աշխատում է մանրամասն պլանի վրա

Ընտանեկան թերապիայի տեխնիկա գրքից հեղինակ Մինուջին Սալվադոր

4. ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ «Եթե դուք թռչելու եք պինգվինների գաղութի վրայով, կարող եք պատկերացնել, որ դա սպասավորների հանդիպում էր. ոչ մի այլ արարած չի բնութագրվում սևի և սպիտակի նման նրբագեղ համադրությամբ և նման հոյակապ շարժումներով: Բայց երբ տեսնեք.

Տղամարդկանց անհավատարմություն գրքից հեղինակ Չաղ Նատալյա

ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ 1. Hope J. Leichter and William E. Mitchell, Kinship and Casework (New York: Russell Sage Foundation, 1967):2. Սալվադոր Մինուչին, Բրաուլիո Մոնտալվո, Բ.Գ. Գերնի, կրտսեր, Բ.Լ. Rosman, and Florence Schumer, Families of the Slums (New York: Basic Books, 1967):3. Minuchin et al., Families of the

Այս թույլ սեռը գրքից հեղինակ Չաղ Նատալյա

Ասա քո դստերը ինչպես գրքից... Անկեղծ ասած՝ գաղտնիքի մասին հեղինակ Ստելնիկովա Օֆելյա Մարտիրոսովնա

Բյուջետավորում և երկարաժամկետ պլանավորում Փորձեք իմանալ նրա եկամուտների մասին և վերահսկել ծախսերը: Եթե ​​նա առանձնացրել է ձեզ դրամապանակից, սա վատ նշան է։ Նա առանց ափսոսանքի կտա երեխային, և դուք ստիպված կլինեք հաշտվել այն փաստի հետ, որ դուք ինքներդ պետք է աշխատեք (բացառությամբ, եթե դուք կին եք.

Kill the infantile in your in գրքից [Ինչպես մեծանալ երեք ամսում] հեղինակ Զիգմանտովիչ Պավել

Մեծ ուղեղը ցանկացած տարիքում գրքից կողմից Ամեն Դանիել Ջ.

Պլանավորում Ռազմավարական մտածողությունը սկսվում է պլանավորումից: Սովորեցրեք ձեր երեխային պլաններ կազմել և մտածել իր գործողությունների միջոցով: Իրավիճակներ, որտեղ դուք կարող եք մարզել այս հմտությունը: Դե, ես տեղում հայտնվեցի: Երբեմն ծնողներն իրենց երեխաներին տանում են տատիկի մոտ հանգստյան օրերին, մինչդեռ իրենք իրենց են տալիս անառակությունը։

Կին գրքից. Ուղեցույց տղամարդկանց համար հեղինակ Նովոսելով Օլեգ

Դարձրեք ձեր ուղեղը աշխատի գրքից: Ինչպես առավելագույնի հասցնել ձեր արդյունավետությունը Բրան Էմիի կողմից

7.20 Հարաբերությունների պլանավորում – Լսե՞լ եմ, որ ձեր կինը տնօրեն է: -Այո: - Որտե՞ղ և ինչի՞ վրա է նա այժմ աշխատում: – Նա տանը աշխատում է որպես ընտանեկան տեսարանների ռեժիսոր: Անեկդոտ Ինչպես տղամարդը պլանավորում և կառուցում է իր աշխատանքը, բիզնեսը, կինը անընդհատ պլանավորում և կառուցում է.

Ինչպես ազդել գրքից: Կառավարման նոր ոճ Օուեն Ջոյի կողմից

Պլանավորում Ձեր ներկայացման պլանավորումը կարող է ակնհայտ թվալ: Մարդկանց մեծ մասը մտածում է այն մասին, թե ինչ են ուզում փոխանցել իրենց լսարանին: Շատերը նույնիսկ նշումներ կամ սցենարներ են գրում իրենց ելույթի համար: Սա նախապատրաստական ​​ժամանակի լավագույն օգտագործումը չէ,

Համոզում գրքից [Վստահ կատարում ցանկացած իրավիճակում] Թրեյսի Բրայանի կողմից

Ինտեգրալ քաղաք գրքից։ Մարդկային փեթակի էվոլյուցիոն ինտելեկտը հեղինակ Հեմիլթոն Մերլին

Հեղինակի գրքից

Հեղինակի գրքից

Պլանավորում? Meshworkers-ը կարող է ինտեգրել սոցիալական պլանավորման, հողօգտագործման պլանավորման և հանրային համակարգերի ինտեգրման մտադրությունները հանրային կրթության և առողջապահության զարգացման համար: Meshworkers-ը կարող է օգտագործել ինտեգրալ քարտեր որպես

Հեղինակի գրքից

Պլանավորում 1. Ընդհանուր մետաքարտեզը թույլ է տալիս մուտք գործել սոցիալական պլանավորման, հողօգտագործման պլանավորման (անշարժ գույքի կառավարում) և հանրային կրթության և առողջապահության զարգացման համար անհրաժեշտ տվյալներ:2. Մետաքարտեզը թույլ է տալիս ցանցային աշխատողներին