Hoćemo li zaustaviti odlazak “tečnih” emigranata? Sergey Divin: Posao u IT obrazovanju za mene je postao logičan nastavak nakon rada u EPAM-u Svaki kat ima svoj kontinent

Svojedobno se mnogo pisalo o fantastičnom uspjehu Bjelorusa Arkadija Dobkina, koji je, odlaskom u Ameriku 1992. godine, osnovao tvrtku EPAM Systems, koja se s vremenom pretvorila u najvećeg pružatelja usluga razvoja softvera na području Hrvatske. bivši Sovjetski Savez i središnja Azija te istočna Europa. Tvrtka, čije je glavno sjedište u Sjedinjenim Državama, danas ima 17 predstavništava u 8 zemalja.

Od prošle godine, razvoj EPAM Systemsa obećava da će biti još dinamičniji - u lipnju je tvrtka postala rezident Hi-Tech Parka. Generalni direktor stranog poduzeća EPAM Systems, Sergej DIVIN, rekao je dopisniku EG o prednostima koje je dobio registracijom u bjeloruskoj Silicijskoj dolini i kakve izglede očekuju tvrtku u budućnosti.

– Sergej Fedorovič, o kakvim rezultatima sudjelovanja IPAM Systemsa u HTP-u danas možemo govoriti?

Uglavnom, rano je govoriti o konkretnim rezultatima, budući da Park i mi kao njegovi stanovnici postojimo tek šest mjeseci. Poseban pravni režim unutar HTP-a omogućio je našoj tvrtki da oslobodi dodatna sredstva i usmjeri ih u razvoj inženjerske infrastrukture i otvaranje novih radnih mjesta. U 2006. portfelj narudžbi EPAM Systemsa značajno se proširio. Otvorili smo 428 novih radnih mjesta, povećali profitabilnost proizvodnje na 116%, a prihod od izvoza za 180%. Ulaganja tvrtke u fiksni kapital iz vlastitih sredstava iznosila su 2 milijarde 765 milijuna Br. Taj rast u svim područjima dogodio se velikim dijelom zahvaljujući činjenici da smo postali stanovnik Parka.

– Koliko softversku razvojnu tvrtku košta otvaranje jednog radnog mjesta i koliko je registracija u Parku pridonijela povećanju portfelja narudžbi?

Za stvaranje jednog radnog mjesta potrebno je oko 5 tisuća USD. To uzima u obzir potrebnu infrastrukturu, najam prostora, kupnju potrebne opreme i obuku. U 2006. godini uložili smo više od 2 milijuna USD u otvaranje novih radnih mjesta. Što se tiče portfelja narudžbi, svi naši partneri znaju da je EPAM Systems IP postao rezident Parka visoke tehnologije. Mnogi od njih naknadno su posjetili i nas, upravu Parka, što je samo po sebi pridonijelo uspostavljanju stabilnijih kontakata. Osim toga, stvaranje Parka pokazuje državnu potporu IT industriji; također privlači kupce IT tehnologije iz mnogih zemalja diljem svijeta.

– Pravilnik o HTP-u (odobren Predsjedničkim dekretom N12) govori o ovoj vrsti državne potpore za stanovnike Parka, kao što je oslobađanje od carine i PDV-a pri uvozu robe na carinsko područje Republike Bjelorusije za obavljanje određenih vrsta inovativne aktivnosti, uključujući analizu, dizajn i softverske informacijske sustave. IP "EPAM Systems" koristi ovu pogodnost?

Ne još. Koliko ja znam, da bi se to osiguralo, potreban je razvoj dodatnog regulatornog akta. Oslobađanje od plaćanja carine je složeno pitanje, jer... postoji opasnost od bescarinskog uvoza visokotehnološke opreme radi daljnje prodaje, a ne realizacije projekata unutar HTP-a. Kada se ovo pitanje riješi, implementacija informacijskih sustava postat će dostupnija za stanovnike Parka i, što je najvažnije, za industrijska poduzeća Bjelorusije.

– Zašto EPAM Systems, kao međunarodna tvrtka s uredima u mnogim zemljama diljem svijeta, još nije postao rezident niti jednog stranog tehnološkog parka?

Pratimo razvoj IT industrije u drugim zemljama. Već nam je ponuđeno da postanemo rezidenti nekoliko ruskih tehnoloških parkova. Ali budući da je EPAM Systems izvorno stvoren u Bjelorusiji i da se ovdje nalazi i njegov glavni razvojni centar, uprava tvrtke vjeruje da bi se njegov razvoj trebao odvijati ovdje. Osim toga, uspoređujući zakonodavstvo o stranim IT parkovima i zakonodavstvo o bjeloruskom parku, sudjelovanje u potonjem, iako ne dijametralno, ipak se ispostavlja isplativijim. Na primjer, načelo ekstrateritorijalnosti kao kriterij za odabir rezidenata HTP-a omogućuje da se visokotehnološka poduzeća (ili projekti) iz bilo koje regije Bjelorusije registriraju u HTP-u.

– Projekt HTP ne samo da je usmjeren na rješavanje tako zajedničkog problema za sve zemlje u razvoju kao što je migracija visokotehnološkog osoblja, uglavnom programera. Kako stoje stvari s vašim osobljem?

Trenutno većina bjeloruskih programera migrira u Rusiju, gdje se IT tehnologije također razvijaju vrlo brzo. Često se događa da bjeloruski programer može raditi u Moskvi od ponedjeljka do petka, a vikendom se vraća u Minsk. Slične trendove opažamo iu našoj tvrtki. Prošle godine mnogi koji su napustili EPAM Systems otišli su u Rusku Federaciju. Ali uzimajući u obzir novozaposlene, povećanje osoblja je puno veće i iznosilo je 400 ljudi u 2006. godini.

Općenito, problemi s razvojem IT industrije u Bjelorusiji, po mom mišljenju, 90% su povezani s nedostatkom kvalificiranog osoblja. Danas su potrebe bjeloruske IT industrije nekoliko puta veće od trenutnih mogućnosti sveučilišta za diplomirane studente. Kad bi specijalizirana sveučilišta utrostručila broj studenata, sva bi bila tražena.

– Kakvi su planovi EPAM Systemsa za povećanje broja zaposlenih?

Tvrtka je razvila strategiju razvoja za naredne godine. Danas imamo zajedničke obrazovne laboratorije u BSUIR, BSU, BATU i sveučilištima u Gomelu i Mogilevu. Ne računamo samo na današnje studente i gotove profesionalce. Trenutno pripremamo zajednički projekt s Institutom za informacijske tehnologije i menadžment BSU. U sklopu ovog projekta planira se privući stručnjake iz sporednih industrija za njihovu prekvalifikaciju. Ovo je naš pilot projekt kojim želimo utvrditi koliko je ovaj segment tržišta rada responzivan. Tijek studija će biti vrlo kratak - oko 4 mjeseca za redovni studij i oko 6 za večernji studij.

– Koliki se postotak proizvoda vaše tvrtke trenutno izvozi?

Oko 90%. Trenutno Bjelorusiju međunarodni stručnjaci smatraju jednom od najatraktivnijih regija za razvoj izvozno orijentiranog programiranja u istočnoj Europi, prvenstveno zbog međunarodno priznate visoke razine kvalifikacija programera.

– Trenutno IP “EPAM Systems” izvozi usluge i rješenja u području razvoja softvera, nije li isplativije proizvesti gotov softverski proizvod?

Naravno, to je isplativije. Težimo tome, ali to je dug proces. Za razvoj softverskog proizvoda, na primjer, za strateško upravljanje poduzećem, potrebno je uključiti stotine stručnjaka, a samo istraživanje zahtijevat će milijune dolara. Na primjer, indijskim je tvrtkama trebalo 30 godina da dostignu razinu proizvodnje cjelovitog softverskog proizvoda. Ovdje je izrađeno više koncepcijskih dokumenata o razvoju IT industrije. Sada Bjelorusija ima vrlo dobre šanse da u budućnosti zauzme dostojno mjesto na globalnom tržištu IT tehnologije. Glavna stvar je ne propustiti ove šanse.

POMOĆ "EG"

EPAM Systems osnovan je 1993. godine. Tvrtka ima 2.200 zaposlenih, od kojih 1.500 radi u Bjelorusiji. EPAM Systems izvodi projekte u više od 30 zemalja svijeta. Među klijentima EPAM Systems su Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Rafinerija nafte Mozyr, Rosenergoatom, Russian Federal Property Fund, Power Machines, Severstal, VimpelCom itd.

U 2006. godini EPAM Systems je po treći put zaredom poboljšao svoj učinak na renomiranoj ljestvici industrije Software 500, popevši se sa 312. na 272. mjesto. Popis uključuje vodeće svjetske proizvođače softvera i pružatelje IT usluga. U isto vrijeme, EPAM Systems je jedina bjeloruska tvrtka uključena u ocjenu.

Natalia VERBITSKAYA

Generalni direktor stranog poduzeća EPAM Systems Sergej Divin govorio je o prednostima svoje tvrtke nakon registracije u Parku visoke tehnologije, kao io izgledima za njezin razvoj.

"Poseban pravni režim koji djeluje u okviru HTP-a omogućio je našoj tvrtki da oslobodi dodatna sredstva i usmjeri ih na razvoj inženjerske infrastrukture i otvaranje novih radnih mjesta", rekao je čelnik EPAM Systemsa u intervjuu s dopisnikom "Ekonomske novine". - U 2006. portfelj narudžbi EPAM Systemsa znatno se proširio. Otvorili smo 428 novih radnih mjesta, povećali profitabilnost proizvodnje na 116%, a prihod od izvoza za 180%. Ulaganja tvrtke u fiksni kapital iz vlastitih sredstava iznosila su 2 milijarde 765 milijuna Br. Ovaj rast u svim područjima dogodio se velikim dijelom zahvaljujući činjenici da smo postali rezident Parka."

Sergey Divin također je primijetio da stvaranje jednog radnog mjesta njegovu tvrtku košta oko 5 tisuća USD, uzimajući u obzir potrebnu infrastrukturu, najam prostora, kupnju potrebne opreme i obuku. Registracija "EPAM Systems" u HTP-u doprinijela je uspostavljanju stabilnijih kontakata. Osim toga, stvaranje Parka pokazuje državnu potporu IT industriji; također privlači kupce IT tehnologije iz mnogih zemalja diljem svijeta, rekao je čelnik tvrtke. Također je rekao da će uvođenje informacijskih sustava postati dostupnije nakon što se riješi pitanje oslobađanja od plaćanja carine i PDV-a pri uvozu robe na carinsko područje Republike Bjelorusije za obavljanje određenih vrsta inovativnih aktivnosti, uključujući analizu, dizajn i softver informacijskih sustava.

Odgovarajući na pitanje o registraciji EPAM Systems kao rezidenta bilo kojeg stranog tehnološkog parka, Sergej Divin je primijetio: "Već nam je ponuđeno da postanemo rezidenti nekoliko ruskih tehnoloških parkova. Ali budući da je EPAM Systems prvobitno stvoren u Bjelorusiji i njegov glavni razvojni centar je također se nalazi ovdje, Uprava tvrtke vjeruje da bi se njen razvoj trebao odvijati ovdje. Štoviše, uspoređujući zakonodavstvo o stranim IT parkovima i zakonodavstvo o bjeloruskom parku, sudjelovanje u potonjem, iako ne dijametralno, ipak se pokazalo isplativijim . Na primjer, načelo ekstrateritorijalnosti kao kriterij odabira rezidenata HTP-a omogućuje visokotehnološkim poduzećima (ili projektima) iz bilo koje regije Bjelorusije da budu registrirani u HTP-u." Prema riječima voditelja EPAM Systemsa, općenito, 90% problema s razvojem IT industrije u Bjelorusiji leži u nedostatku kvalificiranog osoblja. Za danas potrebe bjeloruske IT industrije nekoliko puta veća od trenutne mogućnosti za sveučilišta da diplomiraju studente. Kad bi specijalizirana sveučilišta utrostručila broj studenata, sva bi bila tražena.

Neposredni planovi EPAM Systemsa za povećanje broja osoblja uključuju pilot projekt za privlačenje stručnjaka iz sporednih industrija za njihovu prekvalifikaciju. "Danas imamo zajedničke obrazovne laboratorije u BSUIR, BSU, BATU, sveučilištima Gomel, Mogilev. Ne računamo samo na današnje studente i gotove stručnjake. Sada pripremamo zajednički projekt s Institutom za informacijsku tehnologiju i menadžment. BSU-a. Kao dio „Za ovaj projekt planirano je privući stručnjake iz sporednih industrija za njihovu prekvalifikaciju,“ rekao je Sergej Divin, „Studij će biti vrlo kratak - oko 4 mjeseca za redoviti studij i oko 6 za večernje učenje.”

Šef EPAM Systemsa također je primijetio da se oko 90% proizvoda tvrtke trenutno izvozi. "Međunarodni stručnjaci trenutno smatraju Bjelorusiju jednom od najatraktivnijih regija za razvoj izvozno orijentiranog programiranja u istočnoj Europi, prvenstveno zbog međunarodno priznate visoke razine kvalifikacija programera... Sada Bjelorusija ima vrlo dobre šanse za " zauzeti dostojno mjesto na globalnom tržištu IT tehnologije u budućnosti. Glavna stvar je ne propustiti ove šanse."

U 2006. godini EPAM Systems je po treći put zaredom pokazao napredak u svojoj uspješnosti na poznatoj industrijskoj ljestvici Software-500, popevši se sa 312. na 272. mjesto. Popis uključuje vodeće svjetske proizvođače softvera i pružatelje IT usluga. U isto vrijeme, EPAM Systems je jedina bjeloruska tvrtka uključena u ocjenu.

Inspiracija: Sergej Divin

Priča o životu, inspiraciji, poslu i djeci

Do početka Teens2Business poslovne škole za tinejdžere ostalo je još nekoliko tjedana, a mi smo odlučili razgovarati s glavnim mentorom našeg projekta, dizajnerom obrazovnih putanja, poslovnim anđelom obrazovnih projekata i bivšim direktorom EPAM Systemsa u Bjelorusiji Sergejem divin. Sergej je govorio o svom profesionalnom putu, podijelio svoja razmišljanja o modernoj školi i ideje o tome koje su vještine potrebne djetetu danas da postane uspješno u budućnosti.

Sergej, kako si učio u školi? Koje ste predmete voljeli?

Bio sam jak prosječan učenik, skoro sve ocjene su bile četvorke. Najviše sam volio humanističke znanosti, ali ne mogu izdvojiti neku posebnu.

Jeste li išli u klubove ili sportske sekcije?

Dok sam bio dijete, roditelji su me pokušavali slati u razne klubove. Prvo sam se pokušao baviti glazbom. Onda se pokazalo da slabo čujem i prebacio sam se na sport. Igrao je za odbojkaški tim Bobruisk. Sudjelovali smo na brojnim natjecanjima. Negdje smo pobijedili, negdje smo, naravno, izgubili. Najveću korist osjetio sam od svoje obuke u vojsci: sportska obuka omogućila mi je da izdržim stres dvije godine službe.

Jeste li u mladosti imali učitelja uzora?

Nažalost ne. A to žaljenje je došlo godinama kasnije, kada sam shvatila koliko je u životu djeteta važna osoba-autoritet (ne računajući roditelje) koja bi mu govorila kako da se razvija i ide naprijed.

Jesu li ti roditelji dali kakav savjet?

Moji roditelji su se trudili i nisu mi nametali svoje vrijednosti i životne stavove. Ovo je vjerojatno bio najveći plus. Takozvane meke vještine kod mene su odgajali dvorište i knjige. Bio sam poznat u svim knjižnicama grada Bobruiska, puno sam čitao.

Jeste li imali neku knjigu koja je utjecala na vaš svjetonazor?

Kao dijete, knjige o herojskim djelima ostavile su snažan dojam: "Priča o pravom čovjeku", "Kako se kalio čelik". Nešto kasnije pročitao sam knjigu “Sto godina samoće”. Nakon toga dugo nisam mogao doći k sebi, hodao sam, gledao oko sebe, pokušavao shvatiti novu stvarnost u sebi.

Zamislite da odlučite napisati autobiografiju čije je svako poglavlje važan segment vašeg života. Kako bi se ta poglavlja zvala?

Uzmimo "Djetinjstvo" kao osnovu. Mladost. Mladost" L.N. Tolstoja. Prvo bi se poglavlje zvalo "Škola". Ali škola nije bila motivirajuća faza za mene; ostavljala me je malodušnom i tupom. Sljedeće poglavlje je “Tehnička škola”. Bilo je to mjesto gdje su se odluke već samostalno donosile. Naravno, jedna od važnih pozornica je “Armija”. Ovdje sam stekao unutarnju i fizičku snagu za godine koje dolaze. A nakon vojske slijedi veliko i nedovršeno poglavlje posvećeno profesionalnim aktivnostima.

Vratimo se na današnji dan i razgovarajmo o školi. Što mislite da nedostaje modernom školskom obrazovanju?

Škola je danas često mjesto privremenog boravka djeteta, gdje mu se tijekom 9-11 godina nastoji prenijeti velika količina znanja iz različitih područja ljudskog djelovanja. A veći dio tog znanja, nažalost, malo je od koristi za buduće profesionalne aktivnosti. Godinama sam vodio tvrtku koja sada zapošljava tisuće ljudi (približno EPAM Systems Belarus). Zapravo sam vidio što obrazovni sustav daje “kao output” za tržište rada ili poduzetništvo. I kroz brojne intervjue shvatio sam da školi nedostaju vještine koje su bile vrlo važne za karijeru.

Riječ je prvenstveno o sljedećim vještinama: sposobnost preuzimanja odgovornosti; sposobnost suosjećanja i razumijevanja osjećaja drugoga; sposobnost donošenja izbora; sposobnost postavljanja ciljeva i postizanja rezultata; vještina rada u timu; sposobnost kritičkog sagledavanja informacija.

Ne jednom sam primijetio da je C-studentima ponekad lakše postići izvrsne poslovne rezultate nego izvrsnim studentima. “C” učenici su uvijek u neugodnoj situaciji, stoga stalno uče rješavati probleme, izvlačiti se iz teških situacija, pregovarati s roditeljima i učiteljima. Odličan učenik dobiva dobre ocjene, pohvale i osjeća se ugodno. A kad dođe na posao i ne daju mu desetku, nego traže da rješava probleme, ne zna što bi. Često se takvi ljudi izoliraju i prestanu ići naprijed.

Što možete reći o profesionalnom usmjeravanju u školi?

Profesionalno usmjeravanje u našim školama danas, kao i prije mnogo godina, je da se djevojčice uče šivati i prišivati gumbe, a dječaci se uče glatko rezati ubodnom pilom i praviti stolice. Istovremeno, krajolik zanimanja uvelike se promijenio posljednjih godina, pa bi škola mogla postati mjesto gdje bi djeca dobivala potrebna znanja za odabir zanimanja. Ali za sada to nije takvo mjesto. Stoga projekt poput Teens2Business može pomoći djeci da urone u različita područja, shvate što bi željeli raditi u budućnosti i steknu potrebne vještine za rad u tvrtki ili pokretanje posla.

Jesu li se vaši sinovi već odlučili za buduće zanimanje?

Najmlađeg sina još nema, ali je najstariji (ima 14 godina) već napravio svoj životopis i napravio profil na LinkedInu. Jer, kao i mnoga djeca, igra računalne igrice i želi se u budućnosti baviti razvojem igara. Pokušavam mu pomoći da izgradi obrazovni put temeljen na ovom hobiju. Već volontira na jednom gaming projektu i izrađuje 3D modele kako bi stekao iskustvo. Ne pita me: "Tata, daj mi novac!" I postavlja pitanje: "Gdje mogu zaraditi novac?" Pokušavam mu pomoći i pronaći neki honorarni posao, umjesto da mu samo dajem džeparac.

Što očekujete od projekta Teens2Business?

Na svom primjeru želim reći tinejdžerima koje mogućnosti otvara poduzetništvo. Želio bih pokazati roditeljima da su tinejdžeri zapravo sposobni za puno. Ne morate čekati da završite fakultet da biste počeli razmišljati o poslu ili profesiji. Tko ranije počne usavršavati svoje poslovne vještine, ranije postiže uspjeh, primjera za to je mnogo. Sada vidimo veliki broj uspješnih startupa koje su osnovali momci od 18-24 godine. Razmišljaju drugačije od odraslih, lakše im je kreirati nove usluge i proizvode koji rješavaju probleme moderne generacije.

Gotovo 15 godina Sergej Divin bio je generalni direktor EPAM-a u Bjelorusiji. Prije više od godinu dana napustio je ovu dužnost i krenuo u vlastite projekte. Sergej je suosnivač STEP Computer Academy i sudjeluje u nekoliko drugih startupa. Danas živi u dvije države – Bjelorusiji i Crnoj Gori, bavi se akademijom, razvija nove projekte i traži ravnotežu između posla i života. Svoja razmišljanja o razvoju IT sektora, obrazovanju u Bjelorusiji i formuli za raspodjelu vitalnih resursa podijelio je s “O poslovanju”.

Kako ste Vi, po obrazovanju pravnik i ekonomist, ušli u IT?

Moj život je niz sudbonosnih nezgoda. A rad u EPAM-u jedan je od njih. 2000. godine, kad sam tamo stigao, IT još nije bio tako popularna i tražena industrija, EPAM je imao oko 150 zaposlenika diljem svijeta. U tom trenutku tvrtka je trebala osobu koja bi pružala pravnu podršku poslovanju. I došao sam na razgovor. Arkadij Dobkin tada je bio vrlo uvjerljiv, ali pritom nije crtao dvorce u zraku i izglede. Obećao je samo da će biti puno posla. Tako se i dogodilo. Tvrtka raste već 20 godina zaredom, iz godine u godinu, pokazuje stabilne rezultate, te stvara ogroman broj prilika za one koji se žele ostvariti na profesionalnom polju.

Gotovo u prvoj godini rada ponuđeno mi je da se okušam kao direktor tvrtke. Ali moja odgovornost nije uključivala tehnička pitanja i same projekte razvoja softvera.

Što vam je EPAM dao i naučio?

Za mene je 15 godina u EPAM-u proletjelo kao jedan dan. Svaki je nosio nove zadatke i izazove. Surađivati s takvim profesionalcima svakako je dar sudbine. Ovo me profesionalno okruženje uvelike oblikovalo kao voditelja i naučilo rješavati probleme koji se mnogima čine nemogućima.

EPAM ima korporativnu kulturu kakva se rijetko nalazi u bjeloruskim tvrtkama. Kult profesionalizma, inicijativa na svim razinama, nepostojanje očigledne vertikalne hijerarhije u upravljanju omogućuje tvrtki stalne promjene prema zahtjevima kupaca, korištenje novih tehnologija... I sada se često uhvatim kako razmišljam kada donosim odluke u STEP-u. Računalna akademija, ostali moji edukativni projekti - što bismo radili u EPAM-u?

Kako su se IT sektor i ljudi koji u njemu rade promijenili u 15 godina?

Istaknuo bih nekoliko faza u razvoju IT industrije u Bjelorusiji i stvaranju industrijskog klastera.

Prva faza bila je pojava IT tvrtki kao što su IBA, EPAM, SaM Solutions i druge u kasnim 90-ima. Zapravo, upravo su te IT tvrtke "probudile Herzena" - nakon duge stagnacije ponovno je stvorena potražnja za IT stručnjacima i za prethodno dokazanom bjeloruskom inženjerskom školom. To je pak utjecalo na razvoj naših tehničkih sveučilišta i informatičkih fakulteta. Pojavili su se prvi zajednički laboratoriji IT tvrtki i sveučilišta, a tvrtke su počele s većim interesom sudjelovati u obrazovnim projektima u području visokog obrazovanja. Oni koji su krajem 90-ih studirali u to vrijeme neperspektivne inženjerske specijalnosti odjednom su dobili priliku za zanimljiv i dobro plaćen posao. Mladi ljudi već su svjesnije počeli birati zvanje programera pri upisu na sveučilišta.

Kasnije se pojavila udruga Infopark, koja je tvrtkama dala priliku da se sastanu i razgovaraju o gorućim problemima u industriji. Prije toga postojao je određeni vakuum u komunikaciji između IT tvrtki.

Sljedeća značajna faza u razvoju IT klastera bilo je stvaranje Parka visoke tehnologije. Njegov poseban pravni režim omogućio je legalizaciju mnogih “kuhinjskih” timova u zanimljive rastuće tvrtke. HTP i njegov čelnik Valery Tsepkalo napravili su i rade veliki posao u stvaranju imidža Bjelorusije kao priznate IT zemlje u inozemstvu.

Iz prve ruke znam koliko je truda i živaca koštalo i košta upravu HTP-a obrana interesa IT industrije unutar države u interakciji s državnim tijelima.

Servisne i outsourcing tvrtke postavile su visoke standarde razvoja softvera, njihovi informatičari sudjelovali su u projektima za vodeće svjetske tvrtke, stječući neprocjenjivo iskustvo. To je bio preteča pojave proizvodnih IT tvrtki u zemlji, što je postalo sljedeća prekretnica u razvoju IT industrije.

Sjećam se kako je Wargaming gostovao u HTP-u. Bila su potrebna dva pokušaja da se Nadzorni odbor uvjeri da je primi tamo.

Tada je naša vojna industrija igrala veliku ulogu u tome tko će postati stanovnik Parka, a igranje tenkova s “krivim” strategijama za sudjelovanje savezničkih i sovjetskih trupa moglo je postati prepreka ulasku gaming tvrtke u HTP. .

Sljedeću fazu u razvoju IT klastera ističem pojavu takvog projekta kao što je Imaguru. Za kratko vrijeme uspjeli su ono što mnogima prije nije uspjelo. Stvorili su platformu za tehnološke zajednice, gdje se stručno znanje iskusnih stručnjaka u raznim područjima IT-a, tehnologije, menadžmenta i marketinga počelo širiti u neviđenom napretku. Njihovi brojni projekti na području razvoja IT poduzetništva i podrške startup pokretu nisu mogli a da ne ostvaruju višestruki učinak. A rođenje MSQRD-a unutar zidova Imagurua nije bilo nimalo slučajno.

Nedavno je došlo do napretka s još jednim važnim elementom zrelog IT klastera – financiranjem venture ili poslovnih anđela. Yuri Gursky je svojim primjerom pokazao kako uspješno ulagati u startupe, te je zajedno sa svojim partnerima stvorio venture fond Haxus.

Reći da smo formirali zreo IT klaster koji može značajno doprinijeti gospodarstvu zemlje, po mom mišljenju još uvijek nam nedostaju kvalitetni obrazovni projekti za osposobljavanje informatičara za različite industrijske niše.

Obrazovno tržište u Bjelorusiji još uvijek izgleda kao državni monopol, a pojava novih projekata, novih sveučilišta, fakulteta, škola s novim programima, učitelja koji rade, inovacija u obrazovnom procesu unutar trenutnog pravnog okvira čini se vrlo sporim događajem.

Kada i zašto ste došli na ideju da napustite posao i bacite se u poduzetništvo?

Želja da napravim vlastiti projekt uvijek je postojala. Imam bogato menadžersko iskustvo, ali sam se želio iskušati u drugom svojstvu, baviti se marketingom, financijama, proizvodima i osobljem na drugoj razini odgovornosti. No, okidač za promjene u životu, kako to često biva, bili su zdravstveni problemi, a ne svjestan izbor. Posljednjih nekoliko godina u EPAM-u sudjelovao sam u izgradnji zgrade, a taj se projekt iz raznih razloga pokazao prilično stresnim. I u jednom trenutku moje zdravlje je zakazalo. U takvim situacijama shvatiš da je život prolazan i da je sve manje vremena da se nešto promijeni, da se nešto značajno učini.

Glavna vrijednost koja me motivirala da krenem u poduzetništvo je vrijeme. Vrijeme je najoskudniji i najskuplji resurs koji ste prisiljeni trošiti u velikim količinama kada radite za najam.

Kad ste mladi, čini se da je taj resurs beskrajan, ali u drugoj polovici života počinjete ga drugačije cijeniti. Poduzetništvo vam omogućuje da “kupite” više slobodnog vremena. Mnogi ljudi podcjenjuju vrijeme kao investicijski resurs. Svaki sat uložen u određenu aktivnost ima drugačiji višestruki učinak na osobu.

Budući da ste stručnjak za Java jezik, možete uložiti vrijeme u učenje mobilnog razvoja za iOS ili Android - i nakon nekog vremena povećat ćete svoj prihod u obliku mjesečne naknade u IT tvrtki za neki postotak. I ovo je također dobra odluka. Ili možete uložiti svoje vrijeme u razvoj mobilne aplikacije i, ako uspijete, povećati svoj prihod za red veličine, a vrijeme oslobođeno od posla uložiti u odnose s obitelji, djecom, sport i sastanke s prijateljima. Vrijeme provedeno s prijateljima ili posvećeno volonterskim projektima ili sportu može dati poticaj i energiju za kvalitetno nove projekte i odluke u životnoj i profesionalnoj sferi. Danas svaki dan sami odlučujemo kakav će nam biti dan za nekoliko godina. Samo mi - nitko drugi.

Teško mi je razumjeti priče mnogih uspješnih poduzetnika. Iza svakog posla stoji osoba koja ga je stvorila. Živa osoba oko koje postoji pravi život, uključujući obitelj, djecu, zdravlje, prijatelje, osobni razvoj, putovanja, ljubav i na kraju. Stalna težnja samo za financijskim rezultatima teško da će naš život učiniti kvalitetnijim. Stvaranje poslovnog carstva tijekom cijelog života zahtijeva od čovjeka samoprijegor i punu predanost te u pravilu dovodi do zaokreta u životnoj ravnoteži prema samom poslu.

Graditi svoj život kvalitetno u njegovim različitim aspektima mnogo je teži zadatak nego stvoriti financijski uspješnu tvrtku ili napraviti popularan proizvod ili uslugu.

Čitam dosta tih poslovnih priča – o poduzetnicima koji su nekako uspješni u poslu. Ali zanimalo bi me kako su izgradili svoje živote izvan posla. Pobornik sam vitalno uravnoteženog poduzetništva. Iako razumijem da svatko ima svoj put, svoju situaciju i motivaciju koja ga vodi pri stvaranju posla. Ovdje nema jedinstvenog pristupa.

Koliko vam se život promijenio otkako ste pokrenuli vlastiti posao?

Nakon odlaska iz EPAM-a, moj život se sigurno dramatično promijenio. S partnerima sam pokrenuo nekoliko edukativnih centara. Jedan od njih nije uspio "sigurno", drugi se razvijaju prilično uspješno. Neuspješan projekt, čudno, dao mi je mnogo više iskustva i razumijevanja kako razviti posao, pronaći i izgraditi odnose s partnerima nego uspješni projekti.

U projektu Stemlab, koji nije uspio, napravio sam dvije velike greške. Prvo, odabrao sam partnera s kojim smo se našli “s različitih planeta” što se tiče pogleda na posao, obrazovni proces i obrazovni proizvod. Kao rezultat toga, potrošili smo ogromnu količinu vremena raspravljajući o nekompliciranim temama, umjesto da se fokusiramo na pokretanje projekta i njegov razvoj.

Druga pogreška bila je precjenjivanje razine potrebe za obrazovnim proizvodom koji smo inicijalno lansirali kao glavni. Razvili smo obrazovne programe za djecu koji su kombinirali proučavanje ponekad dosadnih zakona fizike s uzbudljivom obrazovnom robotikom koja im je omogućila da te zakone razumiju na zabavan način. U jednom smo trenutku shvatili da moramo promijeniti i proizvod i ciljanu publiku, no nedostatak stručnosti po tom pitanju kod tadašnjih partnera doveo je do moje odluke da ne nastavim sudjelovati u projektu.

Zašto ste odabrali informatičko obrazovanje kao područje svojih projekata?

Mislim da je tema informatičkog obrazovanja postala logičan nastavak mog rada u EPAM-u. Tu sam stajao u početku stvaranja HTP trening centra, ali zbog raznih okolnosti to nije uspjelo. Zatim sam pokušao napraviti dječji obrazovni projekt s kolegom iz razreda, ali smo kao rezultat našli partnere u ukrajinskoj STEP Computer Academy, koja je već imala iskustva u ovom području.

Glavna ideja koju stavljamo u koncept trening centara je stvaranje alternativnih obrazovnih putanja za mlade ljude u području informacijske tehnologije. Mnogi već razumiju da je tradicionalni pristup “10 godina škole, 5 godina sveučilišta i evo ga, karijera u IT-u” predug, i vremenski i troškovno. A istovremeno, tih 15 godina ne garantira uvijek dobar posao, budući da naš sustav visokog obrazovanja ne može priuštiti mijenjanje nastavnih planova i programa tako brzo kao što se mijenjaju tehnologije. U našem centru za obuku kreiramo programe obuke koji vam omogućuju da dosegnete početnu razinu u IT profesiji, bilo da se radi o programeru softvera, grafičkom dizajneru ili poslovnom analitičaru, u minimalnom vremenu i budžetu.

Ako analizirate specijalnosti na našim sveučilištima s obzirom na vještine i znanja koja stječu te ih usporedite s oglasima za posao na stranicama za traženje poslova, vidjet ćete da se u mnogim slučajevima nalaze u paralelnim svjetovima.

Evo, na primjer: koje vještine treba imati marketinški stručnjak prema BNTU-u, gdje se obučavaju relevantni stručnjaci:

Koristite zakone i propise, propise i materijale s uputama
Izračunajte i analizirajte tehničke i ekonomske pokazatelje uspješnosti poduzeća, tvrtki, tvrtki
Procijenite aktivnosti konkurenata, ispitajte strukturu proizvoda vaše tvrtke u usporedbi sa strukturom konkurenata
Provesti analizu postojećih i novih tehnologija
Analizirati organizacijsku strukturu subjekata upravljanja
Izraditi marketinško-informacijski sustav
Izračunati materijalne, radne i financijske troškove, odrediti učinkovitost rada
Provedite financijske kalkulacije, odredite visinu dobiti, poreze i naknade
Posjeduje suvremenu računalnu tehnologiju za automatiziranu obradu ekonomskih informacija
Osigurati poštivanje pravila i propisa za siguran rad, sigurnost od požara i zaštitu okoliša

Ovo su uvjeti iz oglasa za marketingaša na jednom od sajtova za zapošljavanje:

Razvoj i integracija opće strategije prisutnosti tvrtke na društvenim mrežama, održavanje i promoviranje računa i zajednica na društvenim mrežama, kreiranje sadržaja za društvene mreže
Razumijevanje principa vođenja grupa na društvenim mrežama i njihove promocije, vještine rada s grafičkim urednicima i vještine kopiranja
Rad s publikom, komunikacija na vanjskim tematskim platformama (forumi, društvene mreže, blogovi)
Stvaranje zanimljivih informativnih prilika, generiranje sadržaja i njegova kompetentna prodaja
Upravljanje posebnim projektima online
Odabir i obrada video i foto materijala
Izrada analitike i izvješćivanja

Ja bih ovu neravnotežu nazvao katastrofalnom. I postalo je očito posljednjih godina. Kandidati i njihovi roditelji to ne mogu ne primijetiti. To uvelike doprinosi obrazovnoj migraciji, kada pristupnici biraju strane obrazovne ustanove za studiranje umjesto domaćih.

To vidimo kao svoju misiju - pružiti mogućnost studiranja traženih IT zanimanja kod nas, a ne u inozemstvu.

Bolna točka naših tehničkih sveučilišta su nastavnici. Pronaći i motivirati iskusnog informatičara za rad na fakultetu gotovo je nemoguće. Konkurirati plaćama IT tvrtkama je nerealno. Mislim da je to pitanje za koje naša IT industrija i tehnička sveučilišta moraju tražiti zajednička rješenja kako bi privukli iskusne praktičare u obrazovanje.

Skrenuli smo pozornost na činjenicu da je prosječna dob stručnjaka u IT tvrtkama porasla posljednjih godina, pojavili su se mnogi iskusni programeri koji su spremni podijeliti svoje znanje s mlađom generacijom. I mi aktivno pozivamo takve stručnjake u STEP, prilagođavajući se njihovom radnom rasporedu.

Kod poučavanja djece na računalnoj akademiji glavna nam je zadaća rano profesionalno usmjeravanje i prilika da djeci i roditeljima pokažemo da je računalo zanimljiv alat za rad, a ne samo sredstvo zabave. S nama izrađuju mobilne aplikacije, programiraju mikrokontrolere i robote te uče osnove poslovanja. Vjerujem da će te vještine pomoći dečkima u njihovim profesionalnim aktivnostima.

Sada živite u dvije države... Kako se snalazite: voditi posao, rješavati hitne probleme?

Život u dvije zemlje je lifestyle projekt koji sasvim svjesno pokušavam integrirati u svoj život. U upravljanju i analizi podataka poduzeća koristi se alat kao što je Balanced Scorecard. Ako ovu analogiju prenesemo na ljudski život, onda za kvalitetan život možemo razlikovati, na primjer, elemente (indikatore) kao što su obitelj, posao, zdravlje, prijatelji, obrazovanje, hobiji i rekreacija.

Odlučio sam da bi bilo dobro te komponente rasporediti između dvije zemlje – moje rodne Bjelorusije i jedne klimatski sunčanije zemlje.

Minsk je ovdje dobar grad za rad, ali tijekom godine nema više od 25-30 punih sunčanih dana, ostali su djelomično oblačni ili potpuno oblačni. A broj sunčanih dana utječe na naše zdravlje i razinu sreće, pa čak je i neki ekvivalent sreći.

Poznato je da su ljudi koji žive u sunčanim klimama društveniji i optimističniji od svojih sjevernijih susjeda.

Moj izbor je pao na Crnu Goru. U stvari, da bi se došlo do Naroča automobilom i do Crne Gore avionom, potrebno je isto vrijeme, otprilike ista 2 sata. Iznajmljivanje stanova u Crnoj Gori usporedivo je po cijeni s iznajmljivanjem u Minsku. Ali šalica kave na morskoj obali među planinama i šalica kave u metropoli stvari su različite kvalitete emocija. U Crnoj Gori dobijem energiju za rad, a s vremena na vrijeme se povučem u sebe. Promjena okruženja povoljno utječe i na posao - olakšava mi donošenje složenih odluka koje mi u normalnoj situaciji "razbijaju mozak" i ponekad se vuku mjesecima. Danas to vidim ovako:

U isto vrijeme, na početku poslovanja vrlo je važno biti blizak projektu, barem prvih godinu ili dvije morate biti vrlo blisko uključeni u njega - sve dok ne budete sigurni da je „stao na noge“ ” i na istoj ste strani s tvrtkama za upravljanje i partnerima o usluzi, njenom kontinuiranom poboljšanju, uspostavljanju povratnih informacija s korisnicima, važnosti marketinga i financijske kontrole.

Stoga u nekim svojim projektima već puno delegiram i "tučem se po zapešću" ako postoji želja da upravljam umjesto odgovarajućeg upravitelja. U onima koji su tek počeli, dosta često kontroliram i interveniram u rješavanju problema.

Koji su tvoji planovi za budućnost?

Zajedno s tvrtkom Softclub započeli smo stvaranje dječje nogometne akademije Stolitsa-Uni. “Softclub” dugi niz godina posvećuje veliku pažnju nogometu. Stvorili su uspješan mali nogomet za odrasle i počeli raditi s djecom. Budući da je nogomet moja strast od djetinjstva, ponudio sam tvrtki svoje iskustvo i znanje da zajedno izgradimo profesionalnu privatnu akademiju za djecu. Sada smo na početku dugog puta, napravili smo prve kadrove, odabrali trenerski kadar, krenuli u razradu metoda trenažnog procesa. Zaista se nadam da će ova akademija za nekoliko godina postati i most do velikog nogometa za djecu i mjesto gdje će jednostavno igrati svoju omiljenu igru.

Također imam još par edukativnih projekata u fazi projektiranja za koje se nadam da će stvoriti nove mogućnosti za djecu u našoj zemlji.