Biografija Kapinosa Romana Viktoroviča. Gospoda više vole jače. Oni su rizičniji od svojih roditelja

Naši heroji: generalni direktor maloprodaje FG BKS Stanislav Novikov, voditelj korporativnog poslovnog odjela moskovskog predstavništva Rietumu banke Roman Kapinos, generalni direktor Promsvyaz Asset Management Aleksej Iščenko, partner Baring Vostok Capital Partners Vadim Uzberg, upravni partner fonda iTech Capital Gleb Davidyuk - oni znaju puno o zatvorenim muškim klubovima ne manje od besposlenih britanskih aristokrata. Ovi beskompromisni financijeri, arhitekti golemih bogatstava, članovi su tajnog bratstva posvećenog tome da ljude učine bogatijim, a svijet boljim mjestom. Amblem dobro obavljenog posla u njihovim rukama je čaša prvoklasnog škotskog viskija. To što su naši junaci odabrali Chivas Regal možda nije nimalo slučajno, njegov uklopljeni karakter savršeno odražava raznolikost i složenost ovoga svijeta. A tko, ako ne financijeri, pokušava ovu složenost učiniti savladavom.

Stanislav Novikov

financijer,gospodin, ekstremni sportaš, član tajnog društva Chivas Regal i direktor maloprodaje FG BKS

Možda je Stas trebao biti rođen u dobroj staroj Engleskoj: odlikuje ga čisto kraljevska točnost i istinska anglosaksonska upornost u postizanju ciljeva. Stas ima dva idola: Jamesa Bonda, kod kojeg je impresioniran brzinom donošenja odluka, i Richarda Bransona, koji se ne libi ostvariti svoje snove iz djetinjstva. Sam Stas još uvijek njeguje svoj dječački duh, smatrajući ga ključem očuvanja slobode duha, bez koje ne može postići uspjeh u poslu. Voli istinski muške igračke, leti na raznim vozilima, neustrašivo skače s njih i zaranja u morske dubine, prošao je poseban tečaj u Centru za obuku kozmonauta i izveo dva leta bez gravitacije. Ali kakvim god ekstremnim aktivnostima se Stas bavio, uvijek ga odlikuje izuzetna elegancija. Možda mu je zato najdraže piće iz linije Chivas elegantni Chivas 12 YO.

Aleksej Iščenko

Investicijski menadžer, gospodin, esteta, zaljubljenik u srednji vijek, član tajnog društva Chivas Regal i direktor Promsvyaz Asset Managementa

Nakon što je stekao opće humanitarno i usko specijalizirano poslovno obrazovanje, Alexey ostaje uvjeren da je svestranost ključ uspjeha bankara. Nije slučajno da mu je omiljeno piće u liniji Chivas Chivas 18 YO, koje utjelovljuje svestranost ovog škotskog brenda. Nevjerojatno zahtjevan prema sebi (a osoba koja više voli Chivas 18 YO od drugih to ne može biti), sposoban čak i za javnu samokritiku i samobičevanje, poput one podoficirske udovice iz romana Saltikova-Ščedrina, Aleksej je upravo takav zahtjevan od svojih podređenih i zahtijeva od njih. Nisu samo profesionalne vještine, već i opća erudicija: po njegovom mišljenju, samo višestruka osoba može biti dobar stručnjak u svom području. Stoga Aleksejeva omiljena zabava nije čitanje novina ili vijesti s monitora telefona, već knjige debelog uveza o srednjem vijeku i ciklusi o putnicima. Ali knjiški moljac samo je jedna od Aleksejevih uloga. Na pitanje što bi radio da nije postao bankar, bez oklijevanja odgovara: možda bi nastupio na pozornici.

Gleb Davidyuk

Prorok digitalne ekonomije, gospodin, skiper, plemeniti pustolov, član tajnog društva Chivas Regal i upravni partner fonda iTech Capital

Kao jedan od najautoritativnijih igrača u ruskom privatnom i rizičnom kapitalu, koji je uložio cijeli svoj život, Gleb kategorički ne voli gubiti vrijeme i ne prihvaća besposličarenje. Stalno podižući uloge, preferira samo najbolje: ako automobil, onda Maserati, u kojem je jednom putovao od Moskve do Baltičkog mora, ako viski, onda plemeniti Chivas Icon, vrhunac okusa škotske marke. Sa svojim investitorima, Gleb je također uvijek džentlmenski, što prije svega znači poštenje - on sebe čak naziva "Baba Yaga rizičnog biznisa", jer prvo što radi je vrlo otvoreno informirati svoje partnere o mogućim negativnim posljedicama investicijskog projekta. Ali umjereni konzervativizam, kao sastavna značajka pravog plemstva, u Glebu je spojen s pustolovnom odvažnošću i samopouzdanjem. Uostalom, bez ovih kvaliteta nemoguća su velika postignuća kako u poslu tako iu svijetu viskija.

Roman Kapinos

Bankar, zmajar, ljubitelj povijesti, gospodin, član tajnog društva Chivas Regal i voditelj korporativnog poslovanja moskovskog predstavništva banke Rietumu

Velikodušnost je jedna od najvažnijih osobina Romana. Budući da je ekstrovert najviše kategorije, emocionalno je nevjerojatno velikodušan prema ljudima. Ali nikada ne gubi vrijeme na sitnice: on je monogaman, pošten, stabilan u navikama i sklonostima, tvrdoglav u postizanju svojih ciljeva. Roman je uvjeren da osoba, poput dobrog viskija, mora imati čvrste temelje - naglasak na tradiciji i vremenski testiranim tehnologijama, ali da biste postali uistinu zanimljiva osoba, morate velikodušno miješati desetke mješavina - interesa i hobija. Roman je u Moskvi ozbiljan poslovni čovjek, ali na odmoru je bezobzirni surfer, za kojeg je jahanje na valovima njegov poseban put do savršenstva, način da se izazove i ispita svoje granice. Postavlja si nove ciljeve i, otvarajući još jednu knjigu o Drugom svjetskom ratu, Roman nije samo bankar i surfer, već i vrhunski poznavatelj povijesti.

Vadim Uzberg

Private equity guru, gospodin, entuzijast vodenih sportova, član tajnog društva Chivas Regal i partner Baring Vostok Capital Partners

Kao partner jednog od najvećih private equity fondova, Vadim vrlo dobro zna što je profesionalni uspjeh. Stoga od svih pića u liniji Chivas preferira Chivas 25 YO, personifikaciju svjetskog uspjeha Chivasa. Glavna značajka ovog 25 godina starog viskija je njegova lakoća zbog jedinstvenih alkohola. Vadim Uzberg, strastveni putnik i ljubitelj ekstremnih sportova, također se odlikuje lakoćom kretanja. Ova jednostavnost također znači sposobnost fleksibilnog odgovora na sve promjene koje se događaju na globalnim financijskim tržištima. Prema vlastitim riječima, kitesurfing, u kojem je Vadim postigao ništa manje uspjeha nego u investicijskom poslu, naučio ga je brzo mijenjati smjer, kretati se u različitim ravninama: ne samo lijevo ili desno, naprijed ili natrag, već i gore i dolje. Ali uspjeh je nemoguć bez iskrene vjere u njega. I Vadim je uvjeren u kolosalne izglede ruskog tržišta, iako u isto vrijeme pokušava ne izgubiti smisao za humor i adekvatnu procjenu trenutne situacije. Ali uspjeh znači i nevjerojatan naporan rad, odgovornost i sreću u upoznavanju pravih ljudi. A najbolji način da proslavite još jedno postignuće u svojoj uspješnoj karijeri je uz čašu Chivasa 25 YO u društvu bliskih prijatelja.

SME Bank je državna banka. Za male i srednje tvrtke to znači da rade s pouzdanim financijskim partnerom kojem sutra neće biti oduzeta licenca. Zamjenik predsjednika Uprave SME banke Roman Kapinos objašnjava po čemu se još banka razlikuje od drugih.

SME Bank nije novi igrač na tržištu - već dugi niz godina osigurava sredstva bankama za financiranje malog i srednjeg poduzetništva. Zašto je donesena odluka o pokretanju izravnog kreditiranja?

Svake godine postaje sve jasnije da su mala i srednja poduzeća okosnica stabilnog gospodarskog razvoja, iako je njihov udio u ruskom BDP-u trenutno mali. Jednostavan primjer - u gradu postoji ogromna tvornica, ona građanima daje posao. To je korist velikog kapitala, ali tko hrani ove stanovnike? Romashka LLC, Buttercup LLC i Tatyana LLC, male trgovine mješovitom robom s vlastitim mini-pekarnicama, koje se nalaze u istom gradu. Reći ćete da je to sada “Magnit”, “Dixie” ili “Perekrestok”, koji su se pojavili gotovo posvuda. Odakle dolaze njihovi proizvodi? Kruh, mlijeko, vrhnje?

Proizvodi dopiru do svake tvornice, bilo kojeg proizvodnog pogona preko malih i srednjih poduzeća. Stoga je za državu toliko važno da mali i srednji poduzetnici ne samo opstanu, nego se i razvijaju, te da raste broj malih i srednjih poduzeća. U regijama su mala i srednja poduzeća prilika za adekvatno zbrinjavanje sebe i obitelji, biti gospodar svoje sudbine, imati priliku živjeti na vlastitoj zemlji, a ne ići raditi u velike gradove. Dakle, financiranjem banaka po dvoslojnom sustavu, mi smo, naravno, podržali mala i srednja poduzeća, ali su glavni rizici pali na banku posrednicu. A kome će dati kredit, vodeći računa o svojim interesima i prateći tržišne trendove, odlučivao je on. Shvatili smo da s takvim sustavom neće sva mala i srednja poduzeća moći dobiti podršku potrebnu za razvoj. Ovakav format rada nam više ne odgovara, stoga je, kako bismo pružili potporu svim poduzetnicima kojima je to potrebno, došlo do razumijevanja potrebe promjene postojećeg sustava.

Interakcija s bankama postupno prerasta u agencijski rad: bankama pružamo mogućnost ponude naših proizvoda uz proviziju. Dakle, svi rizici padaju na nas, a agent dobiva proviziju. Istovremeno, klijente ne oduzimamo bankama, oni mogu proširiti ponudu dodajući, primjerice, svoje proizvode za obračunsko gotovinske usluge kreditu SME banke i učiniti ponudu još atraktivnijom.

Godine 2015. u Rusiji je stvorena Federalna korporacija za potporu malom i srednjem poduzetništvu, te je postalo logično da mi, banka koja podupire malo i srednje poduzetništvo, uđemo pod njezino okrilje. Od osnivanja MSP korporacije u Rusiji, počele su se događati važne promjene: stvoren je Nacionalni jamstveni sustav, ujedinjujući banke i jamstvene fondove kako bi se poduzećima pružila jamstva za dobivanje financiranja kada su kolaterali nedostatni.

Druga važna faza bila je izrada programa za poticanje kreditiranja malih i srednjih poduzeća. Banka Rusije i Korporacija za mala i srednja poduzeća razvili su jedinstveni program koji je omogućio poduzećima koja provode projekte u prioritetnim sektorima gospodarstva zemlje da dobiju kreditna sredstva po stopi znatno nižoj od tržišnog prosjeka, i to upravo onda kada su poduzeću najpotrebnija. Istodobno, tijekom 2016. stopa se nastavila smanjivati ​​(trenutačno stopa prema Programu iznosi 9,6% godišnje za srednje poduzetnike i 10,6% godišnje za male poduzetnike).

Za SME banku globalna promjena bilo je pokretanje izravnog kreditiranja - ovdje mi, državna banka za potporu malom i srednjem poduzetništvu, ispunjavamo nalog koji su nam dali Vlada Ruske Federacije i naš dioničar, SME Corporation . Za mala i srednja poduzeća financiranje postaje dostupno po atraktivnoj stopi od državne banke koja radi isključivo s malim i srednjim poduzećima i razumije njihove potrebe. To je naša prednost.

- Recite nam više o dobrim i lošim stranama rada kao poduzetnika u SME banci?

Prva značajna prednost je što smo državna banka, a za mala i srednja poduzeća ključni je faktor rad s pouzdanom bankom kojoj sutra neće biti oduzeta dozvola. Istodobno, u usporedbi s nespretnijim velikim kreditnim institucijama na tržištu, zbog svoje mladosti na tržištu izravnih kredita, mi se aktivnije krećemo prema tehnološkim rješenjima.

Ne težimo stvaranju formaliziranog sustava rada s klijentima: u 17.00 smo primili zahtjev, u 17.00 sljedeći dan ga moramo izdati. Ako klijentu treba hitno, znači hitno. A naša konkurentska prednost je brzina. Odluke moramo donositi brzo prateći sve potrebne procedure.

Kao rezultat toga dobivamo zadovoljnog klijenta koji nas je spreman preporučiti kao pouzdanog poslovnog partnera. Postupno se formira skupina vjernih klijenata koji svojim prijateljima i poslovnim partnerima govore o nama - da, ovi ljudi znaju raditi! Sjajni su u tome što rade!

- Tko je on, zaposlenik SME banke?

Korporacijski menadžer mora biti u stanju učiniti sve; on mora biti spreman za svaku "specijalnu operaciju". I mora biti erudit u svom području, barem malo razumjeti razne segmente industrije ili uslužnog sektora na "inženjerskoj" razini. Prije otvaranja izravnog kreditiranja banka je doživjela timsku transformaciju. Glavni fokus je na ljudima koji imaju iskustva u radu s malim i srednjim poduzećima, bili su uključeni u tržišne transakcije, imaju veliku bazu klijenata i praktično iskustvo.

- Zašto ste odlučili otvoriti prvi regionalni ured SME banke u Republici Tatarstan?

Kazan statistički pokazuje najveće količine potpore za mala i srednja poduzeća među ruskim regijama - ovo je prva. Drugo, u Republici Tatarstan doista postoje mnoge tvrtke u segmentu malih i srednjih poduzeća, uključujući visokotehnološka poduzeća, koja su naša ciljna publika. Općenito, ova regija ima vrlo visoku razinu poduzetničke inicijative i očekujemo da ćemo privući mnogo klijenata.

- Koje ste zadatke postavili jedinici Kazan?

Zadatak je postavljen na sljedeći način: u prva tri mjeseca izdati zajmove u ukupnom iznosu do 1 milijarde rubalja, a do kraja godine razviti diverzificirani portfelj koji će se sastojati od zajmova i za srednja poduzeća i za masovni segment pomoću tehnologije protoka.

- A kako je postrojba uspjela izvršiti zadatak?

Trenutno smo u Tatarstanu već izdali više od 1,1 milijardu izravnih kredita, a banka razmatra nove projekte. Dakle, da, uspješno smo obavili prvi zadatak.

- Rekli ste za masovni segment - što mislite pod tim?

Masovni segment čine pakirani proizvodi koji zahtijevaju minimalno sudjelovanje u strukturiranju. Odnosno, to su proizvodi koje planiramo učiniti pokretačima izravne prodaje. Na primjer, proizvod "Državni ugovor - po dogovoru" vrijedan do 25 milijuna rubalja ili proizvodi za žene poduzetnice. Neki masovni proizvodi još uvijek se razvijaju.

- Recite nam nešto više o proizvodima koje ste naveli?

Kao poseban segment za niz proizvoda izdvojili smo poduzetnice koje su završile edukaciju u obrazovnim programima Korporacije malog i srednjeg poduzetništva. Konačna stopa za dva kreditna proizvoda „Ekspres za tekuće namjene“ i „Ekspres za investicije“ za njih će biti 10,6% godišnje. Sukladno tome, kredit se može dobiti za nadopunjavanje obrtnog kapitala i provedbu investicijskih projekata.

Ako klijent ispunjava državni ugovor i potrebna su mu dodatna sredstva, osigurat ćemo ih kao dio kreditnog proizvoda „Državni ugovor - pregovarati“. Ovaj proizvod omogućuje i zadovoljavanje početnih potreba poduzetnika i, na primjer, provođenje tehničke ponovne opreme proizvodnje i dugotrajne imovine.

Od svih alata koje SME banka nudi, koji su trenutno najpopularniji među poduzećima?

Najpopularniji alati su oni koji vam omogućuju da dobijete podršku u provedbi ugovora za velike državne kupce - to je, na primjer, izdavanje jamstava u okviru saveznih zakona 223 i 44. Također dobiva na popularnosti SME Business Navigator Portal - marketinški alat koji je razvio naš dioničar SME Corporation, kako u smislu početnog savjetovanja (uključujući izradu poslovnih planova), tako i u smislu marketinške analize, koji omogućuje ljudima koji imaju inicijativu, ali ne znaju odakle krenuti u ostvarenju svojih poduzetničkih ambicija. Štoviše, banke već prihvaćaju poslovni plan izrađen uz pomoć Business Navigatora. Preporučujem postojećim poduzetnicima da isprobaju ovaj resurs: značajno će uštedjeti vrijeme traženja informacija o kreditnim proizvodima banaka koje rade s malim i srednjim poduzećima.

Možda zvuči kao slogan, ali ipak se Rusija u regijama razvija upravo zahvaljujući ljudima s poduzetničkom inicijativom. A nadu i povjerenje u budućnost dajemo najaktivnijem dijelu našeg društva – poduzetnicima.

Online novine "Pravo vrijeme"

Tiha zvonjava starog sata, svjetlosni stupovi i raskošne fotelje, toplo drvo i vaze s rascvjetanim orhidejama. Čekam da naš intervju počne u prostranom uredskom predvorju u stilu nove klasike, ispunjenoj udobnošću i pouzdanošću. To su ukusi osnivača Absolut Private Bank, odjela Absolut Bank za pružanje usluga privatnim klijentima. Za Nataliju Kapinos ovo je već četvrti projekt kojim pokreće i razvija smjer Privatno bankarstvo. I, kao i obično, krenula je od nule. Točnije, iz Moskve i Sankt Peterburga: “Na samom početku imali smo samo dva premium ureda, a danas ih imamo jedanaest. U tri godine ukupan broj naših klijenata narastao je na dvije i pol tisuće ljudi. Iako nam njihov broj nije toliko bitan, puno je važnije koliko godina klijent ostaje kod nas.”

M.C.: Natalija, koje su osobine najvažnije za osobu koja kreće u projekt od nule?

Natalija Kapinos: U mom profesionalnom životu bila su četiri velika startupa i svaki put mi je to bio poticaj, izazov samoj sebi, prilika da se realiziram i rezultate pokažem drugima. Kad nešto započnete, uvijek postoje rizici. Strahovi i brige zajednički su svakoj osobi. Ali, po mom mišljenju, jedna od pozitivnih osobina mog karaktera je odsustvo straha. Idem naprijed i vrlo rijetko gledam unatrag. Je li to samo zato da vidite pogreške iz kojih učite?

Odakle takva neustrašivost? Možda ste se kao dijete bavili borilačkim sportovima?

Kao dijete radio sam sve moguće, ali jedva da ima neke veze. Postoji dio mog života za koji ne vrijedi princip neustrašivosti - to je moja obitelj, dom, rodbina. A u svemu što se tiče poslovanja važna je strategija, financijski model, poslovni plan. Hrabrost u mom radu mora biti utemeljena na brojkama i činjenicama, na strateškim podacima – nema čuda. Također morate biti sposobni prihvatiti rizike – a ponekad su oni veći od koristi koje bi mogle biti u budućnosti.

“Prije osnivanja obitelji mogla sam si priuštiti spontane korake. Ali sada je sve drugačije. Gledaš nekoliko koraka naprijed."

Puno komunicirate s ljudima i kažete da “prije svega morate razumjeti kakva je psihologija klijenta” – koliko je konzervativan i je li spreman isprobati nešto novo. Kako to definirate?

Važan je prvi kontakt s osobom. Na primjer, ti, Yuna, uđeš i počneš pričati - i odmah razumijem s kojim bi ti menadžerom bilo ugodnije.

Točnije, Natalija?

Jasno je da ste otvorena i prilično emotivna osoba. Malo je vjerojatno da će vam prići menadžer koji govori toliko sporo da ga želite požurivati. Brzo i jasno bit će ugodno. Ali postoji još jedna vrsta ljudi kojima treba vremena da donesu odluku, a to vrijeme im se mora dati.

Pa hvatate ritam komunikacije?

Da, a također i ljudsko stanje - ljudi rijetko dolaze u banku potpuno opušteni. Svaka financijska institucija je pomalo zastrašujuća. Moramo prevladati stereotipe: u prošlosti naše zemlje bilo je zadanih vrijednosti, ljudi su često bili prevareni - sve se to briše iz sjećanja jako dugo.

Govorite kao netko tko je pohađao tečaj psihologije — je li vas to ikada zanimalo?

Ne, to je samo intuicija. A razvija se praksom i iskustvom. Voljela bih odraditi neki trening, ali sve što bih htjela pohađati događa se vikendom, a to je moje vrijeme za obitelj. Možda zvuči pretenciozno, ali u životu postoje neprocjenjive stvari: komunikacija s djetetom, s mužem - te jednostavne radosti koje nadmašuju sve ostalo.

Muškarac ili žena – vidite li ikakvu razliku u pogledu njihovog odnosa prema novcu?

Vjerojatno žena pristupa novčanim pitanjima promišljenije. Živi u tri uloge odjednom - poslovne žene, majke i supruge - i za sve se osjeća malo odgovornijom. No istina je i da žena često kontrolira muškarca. Ako dođe po kredit, često ga žena uputi u banku. Ona bira stan i pokreće temu.

Nastojite li i vi ne riskirati previše?

Prije osnivanja obitelji mogao sam si dopustiti spontane korake - super je što je bilo tako, ali sada je sve drugačije. Gledate nekoliko koraka unaprijed, razmišljate o školovanju svoje djece – gdje trebaju studirati, koliko će novca biti potrebno. Mnogi moji klijenti razmišljaju otprilike na isti način i dolaze mi s “obiteljskim slučajem” – zahtjevom da im problem riješim na sveobuhvatan način.

A koji biste vi nazvali idealnim?

Znate, “idealan klijent” je ista iluzija kao, na primjer, “idealan muž” ili “idealna žena”. Iskreno govoreći, onaj “idealan” ne treba ići u banku, on sve može sam. Za mene pojam idealnosti ne postoji u odnosu ni na koga. Za voljene osobe, za mog muža - dobro, dijete je možda izuzetak. Iznimaka mora biti! Ne mogu zamisliti kako bih živjela sa svojim mužem da je on "idealan". Ovo bi definitivno razbjesnilo!

Da li i vaš muž tako misli?

Udala sam se u svjesnoj dobi, s 33 godine - do tada ste se već naučili slagati sami sa sobom i spremni ste podnijeti neke stvari u drugoj osobi. Isto se može reći i za mog muža. Apsolutno smo svjesno ušli u obiteljske odnose. To ne isključuje osjećaje i emocije – sve samo postaje značajnije i kvalitetnije za sve.

“Idealni klijent” ista je iluzija kao i “idealni muž” ili “idealna žena”. Da budem iskren, “idealna” osoba ne mora ići u banku, sve može sama.”

Što je potrebno da postanete VIP klijent?

Ako govorimo o Absolut Private Bank, naš ulazni prag je 15 milijuna rubalja. Druga mogućnost je kupnja premium kartice.

Kako možete utvrditi da će upravitelj iskreno dati preporuke, a ne pokušati vam prodati još jedan financijski proizvod?

Prije svega, zapitajte se: uživate li u komunikaciji s njim? Postoje klijenti koji testiraju upravitelja: postavljaju pitanja o novim investicijskim proizvodima, cijeni nafte i tečaju - kako se on snalazi u situaciji? I postoji još jedna važna točka - vrijeme. U Privatnom bankarstvu najdulje i najteže je steći povjerenje, a zatim održati odnos. Nama je najvažnije da se klijent osjeća smireno. Ako sumnja, kažem: bolje je prebaciti novac u drugu banku, a kada se uvjerite u situaciju, vratite se. I nije bilo niti jednog slučaja da se klijent nije vratio.

Koja vam pitanja najčešće postavljaju VIP klijenti?

O alternativnim načinima ulaganja, o tome kako diverzificirati svoj portfelj. Prije su se sredstva uglavnom držala u depozitima - bila je visoka stopa, ali sada se ključna stopa smanjuje i mislim da će se i dalje smanjivati ​​- stoga je potrebno ponuditi druga financijska rješenja. Naš klijent, za razliku od zapadnog, uvijek je imao i imat će želju zarađivati. Pokazujemo kako novac može funkcionirati nudeći investicijske proizvode.

Vaš sin je nedavno krenuo u školu - kako ga naučiti da se odnosi prema novcu?

Ne podučavam posebno - po mom mišljenju, djeca sve uče od svojih roditelja. Nije važno ono što kažemo, već ono što radimo. Čini mi se da je naš sin pažljiv i oprezan s novcem. Od prvog razreda jednom tjedno dajemo mu malu količinu da si sam može raspodijeliti: kupiti nešto ili staviti u kasicu prasicu. Lijepo je što je spreman podijeliti svoj novac, ako treba. Nedavno je bio dobar primjer: kurir je nešto donio kući, ali ja nisam imao dovoljno sitniša. I sin mi je pomogao.

"Važno je da su moje želje puno veće od mojih mogućnosti. Što je viši cilj, to je zanimljivije"

Svaki dan komunicirate s bogatim ljudima. Što mislite, što znači biti bogat?

Novac je energija slobode koju dobivamo da bismo se realizirali, putovali, nešto kupili. Mnogi se ljudi ne osjećaju bogatima čak ni sa znatnim kapitalom. Ako govorimo o meni osobno, onda mi treba taman toliko da mogu živjeti sa zadovoljstvom ovdje i sada. Lijepo je kad možeš otići i kupiti što god želiš. Ali praksa pokazuje kako se brzo gubi osjećaj "wow!". od kupnje druge stvari. Počela sam se ograničavati. Želim produžiti osjećaj iščekivanja. A bitno je i to da su moje želje puno veće od mojih trenutnih mogućnosti. I u materijalnom i u nematerijalnom smislu. Što je viši cilj, to je zanimljiviji.

I sve se vrti oko nje

Natalija Kapinos
Zamjenik predsjednika uprave Absolut banke, voditelj Absolut Private banke
Obitelj: muž i sin (8 godina)
Obrazovanje: diplomirao na Omskom institutu za strane jezike ("prevoditelj-lingvist engleskog i njemačkog jezika") i Financijske akademije pri Vladi Ruske Federacije ("financijski menadžment")
Prva rukovodeća pozicija: Voditelj Odjela za individualne bankarske usluge u Swedbank OJSC
Modni stil: klasični; omiljeni brendovi – Dior, Chanel
Entuzijazam: zbirka rijetkih mirisa
Omiljeni parfem: Japanski vintage mirisi koji se mogu naći na aukciji
Čokolada: samo gorak "Babajevski"
Sport: fitness 2-3 puta tjedno
izleti: omiljena zemlja – Italija (“i ima još mnogo lijepih mjesta na svijetu”)

Obrazovanje- Državno sveučilište Kharkov, Ekonomski fakultet, specijalnost - ekonomija, kvalifikacija - učitelj ekonomije. (1993.) - godište mature.

Ekonomski institut Ruske akademije znanosti, diplomski studij (2005.) – godina diplomiranja.

Belgorodsko državno sveučilište, socio-teološki fakultet, specijalnost - teologija, magisterij (do danas).

Akademska titula– kandidat ekonomskih znanosti, specijalnost 08.00.01 – ekonomska teorija. (2005).

Akademska titula– Izvanredni profesor (2006).

Područje znanstvenog interesa: ruska religiozna filozofija, ruska religiozna književnost, ruska religiozna ekonomija, crkvena i monaška ekonomija, sektaška gospodarstva, inovjerska gospodarstva, patriotizam, pravoslavne vrijednosti, moral, teologija, proučavanje sekti, starovjerstvo.

Iskustvo:

Državno sveučilište u Harkovu:

S 1993. asistent.

Harkovsko nacionalno pedagoško sveučilište nazvano po G.S. Tave za prženje:

S 2002. izvanredni profesor.

Teološko sjemenište u Harkovu:

S 2011 učitelj.

Državno nacionalno istraživačko sveučilište Belgorod:

S 2016. izvanredni profesor. i trenutno u zvanja docenta.

Belgorodsko teološko sjemenište (s misionarskim usmjerenjem):

S 2017. do danas znanstveni novak.

Predavani/razvijeni predmeti:

Osnove pravoslavne kulture, Povijest svjetskih religija, Filozofija, Povijest ruske filozofije, Ruska vjerska misao, Crkvena i parohijska ekonomija, Religijska etika, Teorija i povijest ateizma, Karizmatski pokreti, Osnove ekonomske teorije, Osnove menadžmenta, Osnove marketinga , Porezno pravo.

Certifikati/nagrade/počasne titule.

• 2017. Počasna diploma mitropolita harkovskog i bogoduhovskog Onufrija.

• 2017. Pismo zahvalnosti rektora Smolenske pravoslavne bogoslovije, mitropolita smolenskog i roslavskog Isidora.

• 2017. Potvrda o sudjelovanju na V. međunarodnoj znanstveno-praktičnoj konferenciji BelSU.

• 2017. Potvrda o sudjelovanju na međunarodnoj znanstveno-praktičnoj konferenciji BDS (s m/n).

• 2017. Potvrda o sudjelovanju na Inocijenskim misijskim čitanjima (s međunarodnim sudjelovanjem) (s m/n).

• 2017. Potvrda o sudjelovanju na XV. Joasafovim čitanjima BDS (s m/n).

• 2016., Počasna gramata mitropolita harkovskog i bogoduhovskog Onufrija „Za trud na slavu Svete Pravoslavne Crkve“.

• 2016. Pismo zahvalnosti rektora BDS (s m/n).

• 2016., Počasna diploma KhNPU-a nazvana po G.S. Skovoroda “Najbolji znanstveni mentor”.

• 2014 Počasni certifikat od KhNPU nazvan po G.S. Skovoroda "Za postignuća u radu profesionalnog usmjeravanja."

• 2015 Počasni certifikat od KhNPU nazvan po G.S. Tave “Primjer profesionalne vještine.”
• 2013. Počasna gramata mitropolita kijevskog i cijele Ukrajine Vladimira „Za njegov rad na slavu svete Pravoslavne Crkve“.

Tečajevi za obnavljanje znanja

· u 2015. – Metodologija izrade i korištenja elektroničkih obrazovno-metodičkih kompleksa disciplina za učenje na daljinu.

· 2011., Razvoj sveučilišta u kontekstu inovacija u obrazovanju

· 2007, Procjena kvalitete znanja i stručnih kompetencija u sustavu upravljanja kvalitetom visokog obrazovanja.

Ukupan broj publikacija:

Ima 107 publikacija, od čega 6 monografija i 101 znanstveni rad korišten u nastavnom procesu