Kako okultni hobiji Germana Grefa utječu na poslove Sberbanke? Predsjednik i predsjednik uprave ruske Sberbanke German Gref. Biografija, karijera, obitelj Germana Grefa

Reformator postsovjetske Rusije. - Vedomosti), hoćete li sada učiniti isto sa Sberbankom?" - bilo je prvo pitanje jednog od dioničara kojemu je predstavljen novi predsjednik, piše Kommersant.

Ironija je sudbine da se Gref, da bi mogao raditi u državnoj banci, od liberalnog ekonomista morao pretvoriti u autoritarnog vladara: morao je određivati ​​tempo promjena vlastitim primjerom. “Kada trebate nešto reformirati učinkovito iu kratkom vremenu, ne treba vam demokracija. Možda vam treba diktator”, kaže jedan od Grefovih poznanika.

Krajem 2016. Gref je na sesiji VKLivea rekao da je jedan od njegovih ciljeva za 2016. bio češće hvaliti ljude: “Imam tipičan profil perfekcionista, a perfekcionizam je mentalna bolest i pokušavaš sve raditi kao najbolje moguće cijelo vrijeme, iako to nije optimalno, niti je potrebno.”

Manjinski dioničari cijenili su Grefov perfekcionizam i sada se ozbiljno boje njegova odlaska. “Rusija ima tužno iskustvo s energetskim sektorom koji je bio vrlo jak dok je na čelu bio Anatolij Čubajs, ali nakon njegovog odlaska nastao je vakuum. Investitori su izgubili 80-90% svog novca u nedostatku tako karizmatične ličnosti koja je lobirala za interese cijelog sektora”, rekao je 2016. Aivaras Abromavicius, partner u fondu East Capital (citirao RBC). Gref je uzvratio obećanjem da će ostaviti dva nasljednika - no malo tko vjeruje da je takva opcija moguća.

Brže od tržišta

Novi tim morao je u potpunosti restrukturirati izdavanje kredita, a istovremeno razmišljati o tome kako smanjiti tehnološki jaz od privatnih banaka. Državna banka morala je prijeći sa 17 različitih tehnoloških platformi na jednu, što je trajalo više od pet godina. Poslovanje sa stanovništvom izgrađeno je gotovo od nule - 2007. je to bio tužan prizor: redovi i birokratija, zaposlenici koji su se zbog monopolskog položaja morali praktički otimati klijentima, šalili su se bankari. Novi tim uspio je još snažnije ojačati snažnu poziciju Sberbanka u kreditima i depozitima.

U javnosti se Gref najviše žalio na redove u poslovnicama i potrebu promjene mentaliteta osoblja.

Tijekom nekoliko godina, tehnološki razvoj Sberbanke omogućio je da značajan dio plaćanja stanovništva učini bezgotovinskim - i to je bio iskorak. "Svi su vrlo brzo zaboravili kako je bilo doći u poslovnicu Sberbanka prije, recimo, sedam godina", prisjeća se analitičar Fitcha Alexander Danilov. "Za tako ogroman stroj, ovo je prilično brza transformacija." Sada čak i podružnice zapadnih banaka zaostaju za Sberbankom u pogledu kvalitete maloprodajnih proizvoda.”

Suvremene tehnologije glavna su stvar među ogromnim promjenama koje su se dogodile u Sberbanku tijekom 10 godina, uvjeren je predsjednik VTB-a Andrej Kostin: to je temelj uspjeha i danas i sutra u bankarskom sektoru. Postignuća Sberbanka na tom području predstavljaju dobre temelje za njegov razvoj u sljedećih 5-10 godina, smatra.

Najveća i najočitija zasluga novog tima je radikalna reforma izdavanja kredita. To nam je omogućilo stalni rast poslovanja dok smo rizike držali pod kontrolom, objašnjava predsjednik VTB 24 Mikhail Zadornov. Sberbank se mijenja s tržištem, au mnogočemu je ispred tržišta, ističe: kadrovski je značajno osnažen, a stvoren je najbolji sustav stalne prekvalifikacije na tržištu. Treća ključna promjena je tehnologija, razvoj daljinskih kanala, gdje Sberbank stvara trendove, rezimira Zadornov.

“Tako velike promjene ne mogu se savršeno dogoditi, ali dobro je da je slon (kako je Gref od milja nazvao Sberbank nakon imenovanja – Vedomosti) zaživio”, kaže Ruben Vardanyan, bivši vlasnik Troika Dialog, koji je tvrtku prodao Sberbank, nakon čega je radio u njoj.

Gref za narod

Naravno, transformacija Sberbanka bila bi nemoguća bez Germana Grefa i tima koji je okupio, doduše ne prvi put, kaže Sergej Guriev, glavni ekonomist EBRD-a.

Sada je vjerojatno jedan od najboljih financijskih direktora na svijetu, jer je povrat na kapital koji Sberbank pokazuje jedan od najvećih, kaže suvlasnik Tinkoff banke Oleg Tinkov.

Grefov stil upravljanja daleko je od svih ovih načela agilnih i tirkiznih korporacija (vlada potpuna sloboda, nema jasnih opisa poslova i strogih KPI-ova – Vedomosti), kojima on toliko teži – radije je to vertikalna struktura, zatvorena na osobnost samog Grefa, nema demokracije, njegovi podređeni se boje ponovno mu dati bilo kakve komentare, zna jedan od federalnih dužnosnika. Na nižim razinama nedvojbeno je uspio izgraditi korporativnu kulturu, mehanizme rada, uveo je projektni pristup - u tom smislu Sberbank je daleko ispred drugih banaka, tvrdi drugi dužnosnik.

“Gref je vrlo siguran u svoje ideje, fanatično ih brani, ali onda može priznati da je bio u krivu i zauvijek izgubiti vjeru u njih”, kaže dužnosnik koji Grefa poznaje dugo vremena. Kada je došao u Sberbank, gnjavili su ga ti bakini redovi, takvo nepoštivanje ljudi, i on je od samog početka govorio kako bi to volio promijeniti, prisjeća se.

“Gref je jednom prilikom na sastanku žestoko izgrdio naš tim, proglasivši naše prijedloge fašističkim. A nakon kratkog vremena i sam je ponudio posao. Gref seče s ramena, može reći neugodne stvari, a zatim promijeni svoje gledište, čak i ako to može potrajati”, kaže drugi sudac, Grefov poznanik.

“Osjećam se ugodno raditi s Grefom. Imamo prijateljski odnos. Vjerojatno smo prilično slični po temperamentu: prilično emotivni, možda čak ponekad i eksplozivni”, kaže Kostin. Ako uzmemo, primjerice, situaciju s Mechelom, nastavlja, onda smo “kao vjerovnici definitivno bili na istoj strani. Čini mi se da smo u ovoj situaciji uspjeli postići dobre rezultate i za tvrtku i za banke.”

Uloga Grefove ličnosti je ogromna; sve promjene su počele s njim, primjećuje Vardanyan: ponekad zahvaljujući upornosti, ponekad odvažnošću i emocionalnošću. Nije svatko mogao dobiti takav kredit političkog povjerenja, ističe, a, unatoč činjenici da politička težina igra važnu ulogu, Grefov osobni doprinos povijesti promjena u Sberbanku je kolosalan.

“Bilo je prilično teško pregovarati s njim [Grefom] [o prodaji Trojke dijalog], ali on je prije svega strateg i vizionar, a tek potom biznismen. Ali ako se dogovorite, onda više nema problema”, kaže Vardanyan.

Najbolja verzija sebe

Najteže je tada bilo zaposliti talentirane ljude u tim, prisjeća se financijski direktor Sberbanka Alexander Morozov. U 2007. državna banka bila je povezana s birokracijom, potvrđuje potpredsjednica Moody'sa Olga Ulyanova, koja je 2007. i sama preferirala međunarodnu rejting agenciju nego državnu banku.

Promjene su počele potpunom promjenom menadžment tima, unapređenjem poslovnih procesa, rebrandingom, nabraja Uljanova. Transformacija se odvijala taktikom "malih koraka", što je omogućilo Sberbanku da zadrži svoje povijesno uspostavljene jedinstvene konkurentske prednosti. Novi tim, po njezinu mišljenju, vješto je iskoristio razgranatu mrežu, nacionalnu prepoznatljivost brenda, imidž mirne luke u kojoj se može dočekati nevrijeme, tim više što su središnja banka i financijske vlasti bile i ostale spremne podržati banku .

“Novi tim je na vrijeme shvatio da je državna banka, sa svojom golemom i relativno jeftinom pasivnom bazom i normalno uspostavljenim kreditnim procesom, guska koja nese zlatna jaja. Glavno je ne skrenuti s tog kursa u rizične segmente i transakcije”, kaže Danilov.

Istina, od 10 menadžera koji su došli u Sberbank raditi za Grefa, ostala su samo dva - financijski direktor Morozov i jedan od čelnika Sberbank CIB Alexander Bazarov.

“Prilikom odabira kandidata za najvišu razinu prije 10 godina koristili smo negativni filtar - postoji super cilj i misija, ako ste u nedoumici, idemo na sljedeću”, prisjeća se predsjednik Ward Howella, Sergej Vorobiev. Tek trećina top menadžera nije mogla izdržati tempo promjena i rigidnu korporativnu kulturu, smatra, trećina je otišla s napredovanjem, a ostali se razvijaju. I to je dobar rezultat za takvu brzinu promjena u ogromnoj organizaciji, smatra.

U Sberbanku, Gref je brzo shvatio da ne možete jednostavno ići od točke A do točke B, potonja uvijek izmiče, nastavlja Vorobiev. Gref i njegovi zaposlenici moraju živjeti u svijetu koji se stalno mijenja, objašnjava on, a ako se, iznenadivši tržište, uspiju tehnološki brzo promijeniti, onda korporativna kultura ne prati uvijek promjene. Ali to je logično: teže je promijeniti ponašanje i navike ljudi.

“Gref ispravno stvara kod zaposlenika osjećaj da im gori zemlja pod nogama, osjećaj hitnosti promjena, na koje tim svake godine mora sve brže reagirati”, navodi Vorobiev. “Posebno je teško onima koji su mu bliži, najvišem menadžmentu: oni žive na najvećim brzinama, na ušću vulkana.”

U strategiji do 2020. godine Sberbank će napisati da će nastojati prijeći s birokracije i hijerarhije na timsku igru, obećala je zamjenica predsjednika uprave državne banke Yulia Chupina u studenom na forumu menadžmenta Winning The Hearts. Povratne informacije zaposlenika pokazale su da korporativnoj kulturi nedostaje ljudskosti, poštovanja, otvorenosti i suradnje, istaknuo je Chupina, a Sberbank im je spreman pomoći da postanu najbolja verzija sebe.

“Postoji osjećaj da Sberbank postaje reinkarnacija Uralsiba iz vremena Nikolaja Tsvetkova”, kaže jedan od bivših top menadžera Sberbanka. – Riječ je o dosta jakom zadiranju u živote zaposlenika. I naravno, ne sviđa se svima, ali Grefa je gotovo nemoguće uvjeriti.”

Zadatak vođe je odrediti smjer i imati vremena za manevriranje između prijetnji i prilika, pouzdanosti i promjena, što je samo po sebi veliki test koji tjera na promjenu stila, ističe Vorobiev: “Sposobnost da se dobro igra s momčadi, postizanje veće učinkovitosti i brzine, stalno podizanje ljestvice, ali i podrška na svakom sljedećem koraku zahtijeva i trud i strpljenje svih sudionika.”

Monopol i rizici

Grefov tim naslijedio je bogato monopolističko naslijeđe Sberbanke, ali je njegov tržišni udio svih ovih godina rastao u svim područjima: kreditiranju, depozitima, investicijskom poslovanju. S dolaskom novih menadžera Sberbank je sve više utjecala na kamatne stope na depozite, kaže jedan od bivših zaposlenika državne banke, i na tome dobro zaradila: “Izračunajte samo koliko možete zaraditi ako imate depozitnu bazu od 20 trilijuna rubalja, smanjujete stopu za samo 1 postotni bod."

Ulyanova smatra da je glavni čimbenik uspješne povijesti Sberbanka uravnotežen pristup preuzimanju rizika: "Među svim državnim bankama, Sberbank ima najuravnoteženiji i najdiverzificiraniji kreditni portfelj." Dvadeset najvećih zajmoprimaca Sberbanke ukupno čine oko 1,5 njezinog Tier 1 kapitala, dok druge velike državne banke - VTB, Gazprombank i Rosselkhozbank - imaju isti ili veći udio kapitala koji čini njihovih 10 najvećih zajmoprimaca. Diverzifikacija kreditnih rizika omogućila je Sberbanku da tijekom krize ima manje kreditnih gubitaka, uvjerena je Ulyanova, da ostane profitabilna i akumulira kapital, što postavlja temelje za tehnološke transformacije.

“Lijepo je govoriti o Sberbanku; to je rijetka priča o uspjehu takvih razmjera”, priznaje Ulyanova. Sberbank je rijedak slučaj: velika financijska institucija ne traži novac za dopunu kapitala. Konkretno, za razliku od VTB i Rosselkhozbank, nije sudjelovao u programu dokapitalizacije kroz OFZ.

Banka dosta kreditira projekte i, iako se krediti izdani iz političkih razloga ne mogu isključiti, oni su beznačajni sa stajališta poslovanja banke, zaključuje Ulyanova.

Glavni izazov za tvrtku u državnom vlasništvu sposobnost je oduprijeti se političkim iskušenjima, na primjer, ne povinovati se prijedlozima za izdavanje zajmova tvrtkama s političkim vezama, uvjeren je Guriev: „Kao član upravnog odbora 2008. 2014., mogu reći da se u velikoj većini slučajeva Sberbank uspio nositi s time”.

“Uspjeh određuje prije svega tim, profesionalci koji rade u banci, tehnologije koje banka koristi”, kaže Kostin. - Rekao bih ovako: odnosi s dioničarima, odnosi s vlastima, naravno, jesu važni, ali nisu odlučujući i ključni faktor uspjeha. Jer možete imati velike političke resurse, a loše rezultate.”

Europa, svemir, prijateljstvo i drugi promašaji

Širenje u Europu i Tursku počelo je 2012. godine – ali je naišlo na sankcije i negativne stope Europske središnje banke i počelo nalikovati putovanju s kovčegom bez ručke. Sberbank Europe AG (bivši Volksbank International) kupila je Sberbanka za 505 milijuna eura, a zastupljena je u 10 zemalja srednje i istočne Europe. Sberbank je za tursku DenizBank platio 2,8 milijardi eura. U Europi su svoju ulogu odigrale geopolitičke napetosti i specifičnosti tržišta s niskim kamatama i profitabilnošću, au Turskoj, gdje DenizBank ima dobre performanse, okruženje je vrlo teško i konkurentno, ističe Danilov.

Sberbank - prvenstveno zbog svoje veličine - ne pokazuje uvijek fleksibilnost, ističe Zadornov: reforma organizacijske strukture tamo nije dovršena, zadaće postavljene u strategijama smanjenja broja zaposlenih Sberbanka ne ispunjavaju se redovito. Sber je tek u 2017. proveo zamjetnu kadrovsku optimizaciju.

Dok je Sberbank uspjela standardizirati svoj rad s malim poduzećima i javnošću, do sada nije tako dobro išla s titanima ruskog poslovanja. Jedan od najvećih zajmoprimaca - prema bankarima, riječ je o dugu od 5-7 milijardi dolara - su tvrtke u vlasništvu obitelji Mihaila Gucerijeva. Riječ je o neviđenom riziku koji je Sberbank preuzeo na jednu skupinu klijenata. Među dvadeset najvećih zajmoprimaca Sberbanka, Fitch bilježi dva povezana s naftnim i plinskim sektorom i nekretninama, koji duguju 500 milijardi rubalja, što iznosi sličnih 7 milijardi dolara. Danilov je odbio govoriti o tim zajmoprimcima. Nekoliko bankara objasnilo je ovu situaciju dobrim odnosima između Gutserieva i Grefa.

Gref nije ceremonijal s drugim velikim zajmoprimcem, glavnim vlasnikom Eurocement grupe Filaretom Galčevim. Nije ga bilo na kreditnom odboru Sberbanka, gdje se raspravljalo o restrukturiranju dugova te tvrtke. Galčev se pripremao za odlazak u svemir i studirao je u Centru za obuku kozmonauta. Gref je, pisale su Vedomosti 2015., kontaktirao vodstvo Roscosmosa i zatražio da Galcheva ostave na Zemlji - "on ovdje ima puno problema". Predstavnici biznismena ne komentiraju situaciju, ali ističu da Galčev nije letio odlukom uprave Roscosmosa: probni kozmonaut iz Kazahstana Aidyn Aimbetov otišao je na ISS umjesto Sarah Brighton.

Na čast Sberbanku, mora se reći da nikada ne odgađa priznati gubitke, ističe Danilov, navodeći kao primjer restrukturiranje dugova Mechela za više od 80 milijardi rubalja. Sberbank je bio jedini vjerovnik koji im je stvorio stopostotnu rezervu i zaprijetio Mechelu bankrotom. VTB i Gazprombank zauzeli su blaži stav prema tvrtki i njezinom vlasniku Igoru Zyuzinu, dok je Gref više puta govorio da stvari idu prema bankrotu.

Sustavna podrška

Prije deset godina nitko nije mogao zamisliti koliko daleko Sberbank može ići, kaže Guriev: postala je vodeća ruska tvrtka ne samo po kapitalizaciji, već i po kvaliteti usluge i fokusu na inovacije na međunarodnoj razini. Ali Guriev smatra svojim glavnim postignućem dokaz “teorema postojanja” meritokracije: “Tim je uspio pokazati da je u Rusiji – kao i u drugim zemljama – moguće izgraditi uspješan uslužni biznis temeljen na ljudskom kapitalu i inovacijama. To je od ključne važnosti za rusko gospodarstvo.”

Sberbank je iu najgorim godinama bila glavni generator profita bankarskog sustava, ali ako je prije njezin udio bio 40-50%, a nakon krize 60-70%, ističe Ulyanova. Kriza je pridonijela produbljivanju jaza između jakih i slabih igrača, što je Sberbank znala učinkovito iskoristiti: oslonila se na još veću privlačnost depozita građana i do kraja 2015. godine - mnogo ranije od ostalih banaka i sustava u cjelini - zamijenio je skupi novac Središnje banke depozitima .

Sulejman Kerimov, Galčev, osnivač Inteka i supruga tadašnjeg gradonačelnika Moskve Elene Baturine. Prijašnja ekipa menadžera aktivno je kreditirala gospodarstvenike kada su kupovali dionice Sberbanke, srećom one su mogle biti založene banci. Gref je prekinuo tu praksu. Kasnije su se zapadni fondovi zainteresirali za ulaganje u banku - 2017. godine nerezidenti su posjedovali 45,4% dionica državne banke. Samo Centralna banka ima veliki udio.

Zapadni investitori kupuju i drže njezine dionice unatoč sankcijama. Takvi dioničari donose odluke na temelju dobiti i isplate dividende, a ti su pokazatelji u Sberbanku vrlo jaki i temelje se na temeljnim, a ne oportunističkim čimbenicima, napominje Ulyanova.

Pitanje što će se dogoditi s bankom kada Gref ne bude tamo, raspravlja Tinkov: "U određenom smislu, investitori su taoci ovog uspjeha - ako on ode, kapitalizacija banke će se smanjiti. Ali Apple je prošao kroz ovo sa Stevenom Jobsom i Googleom.”

Čak i nakon Grefovog odlaska obala će se nastaviti kretati po inerciji - ovaj nosač zrakoplova jednako je teško transformirati i potopiti, siguran je Vardanyan.

Tinkov vjeruje da Grefov osobni menadžerski resurs prevladava nad politikom: "Mi se s njima (Sberbankom) natječemo, a njihove su odluke podređene trgovini, a ne politici."

Šef Sberbanka, German Gref, na toj je dužnosti gotovo 10 godina. Glasine o njegovoj ostavci nedavno su se pojavile sa zavidnom redovitošću. “Naša verzija” pokušala je dokučiti što se događa oko čelnika najstarije banke u Rusiji.

Visina prihoda Germana Grefa ostaje misterija. U svakom slučaju, lani su čelni ljudi Sberbanka najavili da neće objaviti svoje prihode. Kreditna institucija vjeruje da ih se predsjednička uredba koja obvezuje zaposlenike državnih agencija i državnih tvrtki da to učine ne tiče. Slijedom toga, svi podaci o imovini i prihodima zaposlenika Sberbanka za 2014. godinu dostavljeni su do 1. svibnja 2015. i to samo državnom aparatu.

Kriza velikih razmjera

Slušaju se izjave Germana Grefa. German Gref je, primjerice, sredinom studenoga prošle godine situaciju u ruskom bankarskom sustavu ocijenio krizom velikih razmjera. Prema njegovom mišljenju, situacija u bankarskom sektoru ostat će teška, a nije isključio ni bankrot velikih banaka prije kraja 2016.

S obzirom na opći trend, jasno je da Sberbank ne može a da ne doživi određene poteškoće.

Na primjer, krajem prošle godine neto dobit Sberbanka smanjila se na 222,9 milijardi rubalja. Godinu dana ranije iznosio je preko 290 milijardi rubalja.

“Hvala iz Sberbanke”

Međutim, German Gref je više puta rekao da u teškim uvjetima Sberbank ne bi trebao žrtvovati dugoročni razvoj radi kratkoročne učinkovitosti. "Održivost se često žrtvuje zbog kratkoročne učinkovitosti, ali to je pogrešan izbor", kaže on.

Vođeni tim principom, Sberbank još nije previše sklon štednji. Na primjer, kao što je naznačeno na web stranici državne nabave, u 2016. kreditna institucija očekuje da će potrošiti 9,7 milijardi rubalja na provedbu "Hvala od Sberbanka". Kako je rekao predstavnik financijske organizacije, slična prognoza, koja odražava približan iznos otpisanih bonusa, izrađuje se godišnje.

Banka je 2015. isplatila milijardu manje na bonuse. Inače, u ovom trenutku u programu sudjeluje 19 milijuna ljudi. “Hvala od Sberbanka”, kao i drugi programi vjernosti, koristi se za poticanje kupaca na kupnju u većim količinama, kao i na odabir kartice određene banke umjesto gotovine za plaćanje.

Slična je shema uobičajena u zapadnim zemljama. Možemo reći da je ovo provjereni model. Ali još nije poznato koliko je program “Hvala od Sberbanka” utjecao na povećanje prihoda same organizacije. I jesu li ti prihodi stvarno porasli?

Dar uvjeravanja

Treba napomenuti da povremeni skandali oko Sberbanka nemaju nikakvih posljedica. Na primjer, još jedan se dogodio nakon člana Odbora Državne dume za proračun i poreze Evgenij Fedorov("Ujedinjena Rusija") u veljači ove godine poslala je apel šefu Istražnog odbora Aleksandar Bastrikin sa zahtjevom za provjeru zakonitosti javne dražbe objavljene 25. siječnja 2016. za pružanje usluga revizije koju provodi Sberbank.

Fedorov u svom zahtjevu navodi da je cijena ovog ugovora 7 milijuna rubalja, a jedini pružatelj usluga je PricewaterhouseCoopers Russia B.V. Drugim riječima, zastupnik je Grefa optužio za lobiranje za interese PricewaterhouseCoopersa.

No, German Gref će sigurno pronaći prave riječi za objašnjenje. On doista ima dar uvjeravanja, a njegovu poziciju prihvaća i državni vrh.

Dovoljno je prisjetiti se da je Gref na prošlom Gaidar forumu Rusiju smatrao zemljom downshifterom (riječ posuđena iz engleskog, a označava nespremnost za postizanjem društvenih beneficija, želju za jednostavnim i udobnim životom bez poteškoća) zbog njezine nevoljkosti da se angažira. u razvoju tehnologije.

Zauzvrat, potpredsjednik Državne dume Nikolaj Levičev izjavio je da German Gref nakon ovakvih riječi više ne može voditi Sberbank te mora podnijeti ostavku na mjesto.

Na kraju se Kremlj nije pridružio niti jednom taboru, a skandal je jednostavno propao. Tajnik predsjednika Dmitrij Peskov podsjetio je da Gref mora štititi interese dioničara Sberbanke, od kojih je glavni država. No, istodobno je primijetio: German Gref nije član kabineta ministara i ima pravo na svoje stajalište.

Sve to još jednom govori da čime god se šef Sberbanka German Gref u budućnosti odluči baviti - javnom službom, biznisom ili politikom, možete biti sigurni da će to biti dobro mjesto.

Gref njemački Oskarovich je prošao dug i trnovit put dok nije stigao na financijski Olimp. Sada je glavni direktor Sberbanke. Gref je bio na čelu poznatih holdinga Yandex, Gazprom i Lukoil. Neko je vrijeme obnašao dužnost ministra trgovine i gospodarstva. Uspio je uvesti nekoliko konceptualnih ideja u rusko gospodarstvo - stvorio je slobodne ekonomske zone i reforme poreznog sustava.

Biografija

Rođen je G.O. Gref 8. veljače 1964. godine na sjeveroistoku Kazahstana, u selu Panfilovo. Pojavio se u obitelji etničkih Nijemaca prognanih u stepe zemlje iz Donbasa početkom 1941. godine, a razlog za to bila je njihova nacionalnost. Živjeli su u teškim uvjetima komandantskog režima. U takvom okruženju, German je uspio odrasti, zadržao sve svoje ljudske kvalitete i učinio mnogo korisnih stvari za Rusiju.

Gref njemački

U obitelji Gref bio je najmlađe dijete. Ima sestru Elenu i brata Evgenija. Germanovi roditelji - Emilia Filippovna i Oscar Fedorovich - inteligentni su i obrazovani ljudi. Glava obitelji, Gref, godinama je radio kao inženjer, a njegova majka je radila kao ekonomistica u seoskom vijeću.

Djetinjstvo i mladost

U dobi od jedne i pol godine Herman je ostao bez oca, a majka je morala sama odgajati troje djece. Pomogla joj je baka, koja je djecu naučila takvim korisnim osobinama. Od malih nogu djeca u obitelji učila su dva jezika - ruski i njemački.

U školi su djeca bila marljivi učenici i nikada nisu pokazivali svoju lošu stranu. Unatoč nezainteresiranosti za znanost, majci nisu stvarali probleme, shvaćajući da joj je već teško. Herman je volio košarku i postao je kapetan ekipe u svojoj školi.

Nakon škole, Herman je upisao, ali je nakon godinu dana napustio studij, što je bio razlog da se pridruži vojsci. Služio je u Ministarstvu unutarnjih poslova SSSR-a, gdje je također počinio djela koja su zaslužila poštovanje njegovih viših činova. Nakon demobilizacije uspio je upisati Pravni fakultet u Omsku na Državno pravno sveučilište. Herman je bio javna osoba, što je bio razlog njegovog političkog interesa nakon diplome. Unatoč tome, ostao je raditi kao učitelj.

U dobi od 26 godina German Oskarovich je upisao postdiplomski studij u Lenjingradu. Tamo ga je primijetio njegov "kum" u političkoj karijeri - Anatolij Sobčak(bivši gradonačelnik St. Petersburga). Zahvaljujući njemu, Gref je postao član administracije Sankt Peterburga, gdje je upoznao druge političare.

Karijera Germana Grefa u Lenjingradu

Godine 1991 godine postaje pravni savjetnik, a godinu dana kasnije vodi agenciju Okružnog komiteta Petrodvortsovo. Nakon 2 godine napustio je ovu poziciju, izabravši mjesto direktora odjela, odgovornog za upravljanje državnom imovinom u St.

Gref i

U to su vrijeme oporbene snage žestoko kritizirale rad Germana Grefa. Upravo je on krivac za neuspjeh reforme stambeno-komunalnog gospodarstva. To je uzrokovalo nezakonitu privatizaciju gradskih povijesnih lokaliteta i izazvalo naglo povećanje troškova komunalnih računa. Godine 1997 postao je viceguverner i član upravnog odbora dioničkog društva Lenenergo.

German Gref u vladinim agencijama

Nakon što je V.V. Putin je postao predsjednik Rusije, a za Grefa je stvoreno mjesto ministra za ekonomski razvoj. Glavni zadatak Germana Oskarovicha bio je vođenje pregovora o ulasku Ruske Federacije u Svjetsku trgovinsku organizaciju. Načelo u tome bilo je poštivanje takvih uvjeta kako Rusija ne bi izgubila vlastite koristi. To je izazvalo određene poteškoće i značajno odgodilo rokove. pristupanje WTO-u.

WTO

Gref je uspio uspješno završiti pregovore sa svjetskim trgovačkim silama. Godine 2003. postao je laureat Darinove nagrade Akademije poduzetništva i poslovanja. U veljači 2004. German Oskarovich je dobrovoljno napustio svoje mjesto i podnio ostavku. Nakon odlaska s mjesta ministra. U ožujku iste godine već je formiran novi kabinet ministara pod vodstvom M. Fradkova. Herman je dobio svoj prethodni položaj, čime je potvrđen njegov značaj kao političke osobe.

German Gref i Sberbank

Godine 2007 Gref je napustio vladu. Njegovo mjesto je zauzeto Elvira. Izabran je na čelo Sberbanke. Tu dužnost obnaša do danas (18.06.2018.).

Na novoj poziciji Gref je uspio postići ogroman uspjeh:

• povećanje razine usluge;
• globalno širenje baze kupaca;
• povećanje dobiti financijske organizacije za više od 70%;
• čime je banka postala vodeća u Europi zahvaljujući rebrandingu i uvođenju tzv. sustava daljinskih servisnih kanala.

Novi predsjednik uprave banke, nakon preuzimanja nove funkcije. Dioničari su to primili prilično hladno. Govorili su o tome da je Gref svojim kursom uništio državu i da isto namjerava učiniti sa Sberbankom. Unatoč tome, German Oskarovich nije odustao i odlučio je učiniti sve što je moguće kako bi podigao gospodarstvo zemlje s koljena. To je obrazložio time da je tipičan perfekcionist, nazivajući ovu osobinu svog karaktera mentalnom bolešću. S tim u vezi, sve pokušava učiniti što je moguće bolje, čak i ako to nikome ne treba.

Gref G.O. započela je sa svojim aktivnostima kako slijedi:

1. U potpunosti je restrukturirano izdavanje kredita.
2. Poduzeo mjere za smanjenje tehničkog jaza u odnosu na privatne financijske institucije.
3. Učinio je sve što je mogao da ojača položaj Sberbanka u depozitima i kreditima.
4. Dao je nalog da se promijeni mentalitet osoblja, što je za sobom povlačilo velike redove u poslovnicama banaka.

Prvi proboj bio je bezgotovinska plaćanja, što je postignuto zahvaljujući tehnološkom razvoju. Kvaliteta maloprodajnih proizvoda počela je nadmašivati ​​većinu zapadnih banaka. Zahvaljujući suvremenim tehnologijama, prema mišljenju stručnjaka, Sberbank ima dobru osnovu za razvoj za 5-10 godina unaprijed.

Među značajnim postignućima Germana Grefa treba istaknuti radikalnu reformu izdavanja kredita. Ovakav nam je pristup omogućio rast poslovanja bez rizika. Sberbank se počeo mijenjati zajedno sa svjetskim tržištem, au nekim stvarima i ispred njega. Osoblje je ojačano sustavom stalne prekvalifikacije. Među značajnim prednostima treba istaknuti razvoj daljinskih kanala, koji su postali poticaj za formiranje trendova od strane kreditne organizacije.

Osobni život Germana Grefa

Prva žena Germana Oskarovicha - Elena Velikanova. Gref ju je upoznao u školi. Lena je sama odabrala Hermana, a počeli su biti prijatelji u 5. razredu. Bila je najljepša djevojka u cijeloj školi, ali unatoč tome nije odgovarala na dodvoravanja brojnih obožavatelja. Vjenčali su se i odmah nakon škole otišli u Omsk na sveučilište.

Godinu dana kasnije dobili su sina koji se zvao Oleg. Svoju prvorođenu prinovu nisu mogli prestati gledati. Prva i prava ljubav nije dugo trajala, ubrzo su prekinuli. Probleme u vezi imali su od samog početka jer su bili mladi i još nisu bili spremni za obiteljski život. Hermanova supruga i on sam šute o razlozima razvoda, kao i o godinama provedenim zajedno.

German Oskarovich nije dugo ostao neženja. Godine 2004. počeo je živjeti s novom ljubavnicom - Yana Golovina, koja je radila kao dizajnerica, a također je bila razvedena. Igrali su luksuzno vjenčanje u Peterhofu. To je izazvalo tračeve i negativne kritike. Pučanstvo je bilo začuđeno što je u događaj upleten arhitektonski spomenik koji je od velike vrijednosti za zemlju.

Yana

Nakon 2 godine rodila je kćer Germanu Oskarovichu, a 2008. još jednu. Gref je svoju djecu uvijek okruživao brigom, pažnjom i ljubavlju. Unatoč činjenici da je glava obitelji bila stalno zauzeta, našao je vremena za podizanje potomstva. Uvijek je bio svjestan njihovog učenja, pobjeda i uspjeha, au slučaju neuspjeha činio je sve što je mogao da pomogne. Unatoč prilično zauzetom rasporedu, Gref je pokušao što češće viđati svoju djecu.

Danas je supruga Germana Oskarovicha strmoglavo zaronila u polje obrazovanja, zaboravivši na svoje prijašnje hobije. Yana Vladimirovna uspjela je otvoriti elitnu školu u kojoj su mogla učiti samo odabrana djeca. Plaćena je otprilike 50 tisuća rubalja.

Gref se zalagao za potpunu privatizaciju Sberbanka

German Gref sada

Godine 2015 IĆI. Gref je izabran na čelo Sberbanka na duži mandat - do 2019. Nakon nekog vremena dao je kritičku ocjenu rada Vlade, skrećući pozornost na činjenicu da je gospodarska kriza rezultat toga što je Kabinet ministara sporo reagirao na promjene koje su se događale.

Godine 2015 German Gref uspio je pokazati svoju najbolju stranu. Pokazao je svoje ljudske kvalitete. Njemu se, kao čelnom čovjeku Sberbanke, otvorenim pismom obratio poznati književnik Samuel Lurie, koji je obolio od raka i liječio se u SAD-u. Njegova poruka opisala je incident koji se dogodio s piščevom sestrom. Sberbank joj nije dao dužnu mirovinu zbog Luriea, unatoč punomoći koju je ovjerio konzul. Gref je u svom odgovoru Samuelu Lurieu ne samo objasnio situaciju, već se i ispričao zbog nesporazuma do kojeg je došlo. Ovim činom zavrijedio je poštovanje svih.

German Gref ponekad oštro govori o ljudima, ali pošteno, jer oni u potpunosti odražavaju stvarnost. Nedavno je predsjednik uprave i predsjednik Sberbanka Rusiju nazvao downshifterom, implicirajući da je zemlja gubitnik. - Potpredsjednik Državne dume negativno je reagirao na ovu izjavu i predložio Germanu Oskarovichu da dobrovoljno podnese ostavku.

Herman je također dao sljedeću izjavu: "Jednom kada ljudi shvate što je temelj njihove osobnosti, bit će vrlo teško njima upravljati.". Što se tiče moderne ruske ekonomije, kaže da naša zemlja gubi konkurenciju i da je naftno doba prošlo. Jedina šansa je razvoj gospodarstva, obrazovanja i znanosti.

German Gref o stanovništvu

Kako bi promijenio situaciju u zemlji, German Gref je predložio uključivanje Rusije u tehnološku revoluciju. Da bi se to postiglo, potrebno je promijeniti model obrazovanja iz sovjetskog doba, koji je i danas na snazi. Upravo s tim promjenama treba početi djelovati kako bi promjene na bolje počele.

German Gref postigao je veliki uspjeh u političkoj sferi i šire. Godine 2013. ušao je u Forbes TOP 5 kao najskuplji menadžer u Rusiji. Godišnji prihod Germana Oskarovicha iznosi otprilike 15 milijuna dolara. Unatoč činjenici da je German bivši političar i sadašnji šef Sberbanka, on je i dalje pravi čovjek i osoba koja voli svoju zemlju, čineći sve što je moguće da se stanje u njoj popravi.

German Gref je šef najveće banke u Rusiji i jedan od najbolje plaćenih top menadžera u zemlji. Gref je prošao dug put do financijskog Olimpa i tijekom svoje karijere bio je na visokim pozicijama u holdingima Lukoil, Transneft, Gazprom i Yandex, a također je bio i ministar ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije. German Oskarovich unio je niz konceptualnih ideja u gospodarstvo zemlje - glavni bankar zaslužan je za stvaranje slobodnih gospodarskih zona, dosljednu reformu elektroprivrede i poreznog sustava.

Gref German Oskarovich rođen je 8. veljače 1964. u blizini Pavlodara, u selu Panfilovo, u obitelji etničkih Nijemaca koji su 1941. prognani u stepe Kazahstana iz Donbasa zbog svoje nacionalnosti. Budući šef Sberbanke postao je treće i najmlađe dijete u obitelji; Nijemac ima stariju braću Evgeniya i sestru Elenu. Grefovi roditelji, Oscar Fedorovich i Emilia Filippovna, bili su obrazovani i inteligentni ljudi. Otac mi je radio kao inženjer, a majka kao ekonomistica u seoskom vijeću.

Kad je Gref imao 1,5 godina, u obitelji se dogodila tuga - otac mu je umro, ostavljajući majku samu s troje djece u naručju, koju je baka budućeg bankara pomogla odgajati. Učili su djecu suzdržanosti, skromnosti i točnosti, a također su im pomogli da savršeno savladaju njemački jezik.

Školske godine Germana Oskarovicha bile su uspješne. Dječak je dobro učio, bio je poslušan i discipliniran učenik i nije stvarao probleme svojoj majci nezadovoljavajućim ponašanjem. Budući čelnik Ministarstva gospodarskog razvoja nije imao strast prema znanosti, ali je volio sport i čak je bio kapetan školske košarkaške ekipe.

Nakon što je završio školu, Gref je ušao u MGIMO, ali je iz nepoznatih razloga napustio sveučilište nakon prve godine studija. Nakon protjerivanja, mladić je pozvan u vojsku; budući ekonomist je otplatio svoj dug domovini u redovima specijalnih snaga Ministarstva unutarnjih poslova SSSR-a. Nakon demobilizacije, Gref je postao student na Pravnom fakultetu Državnog sveučilišta u Omsku. Tijekom studija na sveučilištu, German Oskarovich je bio aktivan javni lik i organizator Komsomola, što je pobudilo njegov politički interes. Mladić je diplomirao na sveučilištu s pohvalama i ostao tamo raditi kao učitelj.

Godine 1990. Gref je upisao postdiplomski studij u Lenjingradu, gdje mu je mentor postao bivši gradonačelnik Sankt Peterburga, "kum" ekonomista u njegovoj političkoj karijeri. Zahvaljujući političaru, German Gref je ušao u gradsku upravu Sankt Peterburga, unutar čijih je zidova upoznao buduće vodstvo zemlje - kao i druge ruske političare i poslovne ljude iz tima Anatolija Sobčaka.

Vlada

Biografija Germana Grefa dobila je ključni smjer tijekom godina perestrojke. Prilikom formiranja koncepta državnog razvoja moderne Rusije, pri vladi zemlje stvoren je poseban odbor za gospodarski razvoj Ruske Federacije, u kojem je ekonomist dobio mjesto voditelja. U ovom postu Gref je pokazao sposobnost točnih i dugoročnih prognoza u gospodarstvu, koje je prezentirao u jednostavnom obliku, što je jako impresioniralo njegove kolege.

German Gref radio je kao ekonomski strateg 7 godina, nakon čega se njegova karijera počela brzo kretati prema usponu na glavnu političku arenu zemlje. Godine 1998. German je postao zamjenik šefa Ministarstva državne imovine Ruske Federacije. Godinu dana kasnije, ekonomist je vodio Centar za strateška istraživanja i pridružio se odboru Savezne komisije za tržište vrijednosnih papira. Godine 2000., nakon što je Vladimir Putin pobijedio na predsjedničkim izborima, German Oskarovich pozvan je u novu vladu kao ministar gospodarskog razvoja i trgovine zemlje.

Gref je bio na čelu Ministarstva gospodarskog razvoja do uključivo 2007. godine, zadržavajući ministarski portfelj tijekom petostruke promjene premijera Ruske Federacije. Glavna postignuća Germana Grefa na tom položaju bila su lobiranje za program ulaska Rusije u WTO, reformu elektroprivrede i oporezivanje u zemlji, zahvaljujući čemu je Ruska Federacija dosegla europsku razinu ekonomski razvijenih zemalja, dobila status ima tržišnu ekonomiju i povećala svoj investicijski rejting.

Osim rada u vladi, German Oskarovich je bio na visokim položajima u najvećim holdingima u zemlji i bio je u upravnim odborima kompanija kao što su Gazprom, Aeroflot, Transneft i Rosneft.

Šef ruske Sberbanke

Godine 2007., nakon potpune ostavke vlade uoči predsjedničkih izbora, German Gref je završio svoje ministarske aktivnosti, prenijevši ovlasti. Na preporuku Nadzornog odbora ruske Sberbanke, Gref je izabran za predsjednika i predsjednika uprave najveće banke u zemlji, a tu funkciju obnaša i danas.

Na čelu Sberbanke, German je postigao značajan uspjeh - zahvaljujući Grefu, financijska institucija postala je više orijentirana na klijente i globalno proširila bazu klijenata, što je omogućilo povećanje neto dobiti banke za 74%. Novi šef Sberbanka proveo je moderan rebranding, a također je uveo prikladne i tehnološke sustave za kanale daljinskih usluga, što je financijsku instituciju učinilo liderom među bankama u istočnoj i srednjoj Europi. German Oskarovich nastojao je razviti unutarnju korporativnu kulturu zaposlenika banke. Bankar svake godine objavljuje top listu knjiga koje se preporučuju za obvezno čitanje menadžerima organizacije.

U svibnju 2015. Grefove ovlasti kao predsjednika i predsjednika uprave Sberbanka produžene su do uključivo 2019. godine. Ekonomist je također dobio članstvo u upravnom odboru Yandexa. Dioničari jedne od najvećih tražilica na svijetu visoko cijene profesionalnost i strateške sposobnosti Germana Oskarovicha, koje su važne za razvoj internetske tvrtke u procesu zakonskog reguliranja industrije.

Početkom 2016. German Gref našao se u epicentru glasnog skandala. Na Gaidar forumu bankar je dao neočekivanu procjenu trenutnog položaja zemlje na međunarodnom gospodarskom tržištu. Bivši ministar ekonomskog razvoja Ruske Federacije nazvao je Rusiju “zemljom downshifterom” koja je pala u ponor i tehnološko porobljavanje prije naprednih zemalja svijeta. Zastupnici Državne dume oštro su reagirali na takve nedomoljubne izjave čelnika Sberbanka i pozvali Grefa, nakon takvih pogrdnih ocjena, da dobrovoljno podnese ostavku na mjesto predsjednika najveće financijske institucije u zemlji.

Osobni život

Šef Sberbanke, German Gref, dvaput se ženio. Njegova prva ljubav bila je s kojom se budući bankar družio još iz škole. Mladi su se vjenčali odmah nakon završetka školovanja. Godine 1982. mladenci su dobili svoje prvo dijete, sina Olega. U dobi od 17 godina mladić je upisao Pravni fakultet Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu, odakle je tri godine kasnije prešao na Moskovsko državno sveučilište. Brak Germana Grefa s njegovom prvom suprugom raspao se i prije nego što je German Oskarovich ušao u vladu.

Gref se drugi put oženio 2004. Njegova odabranica bila je dizajnerica Yana Vladimirovna Glumova, osnivačica gimnazije Khoroshevskaya, ekonomistica po prvom obrazovanju. Njihov brak razbjesnio je zastupnike i naširoko se raspravljalo u medijima, budući da je ceremonija održana u jedinstvenom prirodnom rezervatu Peterhof, čija cijena najma prijestolne dvorane doseže nekoliko milijuna. U drugom braku bivši ministar ekonomskog razvoja Ruske Federacije dobio je još dvoje djece. Kćerke su rođene 2006. i 2008. godine. Godine 2015. na internetu su se pojavile fotografije Yane Gref, koja nije skrivala svoju sljedeću trudnoću.

Godine 2015., na radio postaji "Finafm", voditelj web stranice za ljudska prava "GayRussia.Ru" dao je izjavu da se German Gref pridržava netradicionalne orijentacije. U studenom iste godine na mnogim autobusnim stanicama u glavnom gradu pojavili su se plakati s natpisom "Volodin i Gref nisu homoseksualci". Transparenti su ubrzo demontirani, a akcija je nazvana provokativnom pozivajući se na agente američkog State Departmenta.

država

Godine 2015., prema Forbesu, German Gref je zauzeo šesto mjesto u vrhu najplaćenijih menadžera u Rusiji. Njegov godišnji prihod procijenjen je na 13,5 milijuna dolara, što uključuje plaću, bonuse, dugoročne poticaje i nagrade za dionice. U 2016. godišnja dobit bankara iznosila je 11 milijuna dolara. Općenito, kako navodi Forbes, ukupno bogatstvo ruskih top menadžera u 2016. godini smanjilo se 2,3 puta.

German Gref sada

U 2017., kratki video govora Germana Grefa na Ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu, koji je emitiran na kanalu Russia-24, pojavio se na YouTube video hostingu. Šef Sberbanka zaboravio je da postoji prijenos uživo i progovorio o podršci učenju kabale. Bankarine riječi su prenijele ideju o ljudima koji ne bi trebali imati pristup istinitim informacijama. Misleći ljudi, prema Grefu, opasni su za vladine krugove koji pribjegavaju metodama manipulacije.

German Gref ne skriva da nastoji približiti eru digitalne dominacije. Čelnik Sberbanka je u vlastitom intervjuu izrazio podršku legalizaciji Bitcoina, virtualne valute, na državnoj razini. U ljeto 2017. Gref je na predavanju studentima rekao da će pravnici koji rade u Sberbanku morati svladati rad s neuronskim mrežama.

Sada German Gref optimizira hipotekarne kredite koje stanovništvu daje Sberbank. Na sastanku s Vladimirom Putinom, koji je održan početkom kolovoza, predsjednik uprave banke izvijestio je predsjednika o povratku na pokazatelje prije krize u radu kreditnog odjela.

German Gref je došao upravljati ruskom Sberbankom ravno s vladine strane - do 2007. njegova je baština bila mnogo veća, jer je rodom iz kazahstanskih stepa povjereno Ministarstvo ekonomskog razvoja.

Danas, 2015., čelnik najveće banke u Ruskoj Federaciji jedan je od najbolje plaćenih top menadžera u državi. Ambiciozni odvjetnik prevladao je put do financijskog Olympusa skokovima i granicama, prolazeći kroz faze upravljanja najvećim državnim agencijama i takvim poznatim holdingima kao što su Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex itd. U 2013. godini njegov prihod iznosio je oko 15 milijuna dolara. Prema časopisu Forbes, nalazi se na listi 25 najbogatijih top menadžera u Rusiji.

Podaci Wikipedije:

Mjesto rođenja: SSSR, Kazahstanska SSR, Pavlodarska oblast, selo. Panfilovo

Obitelj: oženjen, 3 djece.

German Oskarovich Gref. Poznata osoba u Rusiji. Jedan od onih ljudi za koje kažu da je čovjek koji je sam napravio.

Obrazovanje

• 1982-1984 – služba u redovima SA;
• 1990. – diplomirao na Državnom sveučilištu u Omsku, smjer pravo;
• 1990-1993 – Poslijediplomski studij na Lenjingradskom državnom sveučilištu. Po završetku - kandidat ekonomskih znanosti;

Aktivno govori njemački i engleski jezik.

Herman i njegova mlada žena prvi su put pokušali pobjeći iz daleke kazahstanske provincije u civilizirani svijet u prvoj godini nakon završetka škole. Namjerili su se studirati na Državnom sveučilištu u Omsku, ali oboje su pali na ispitima - mladenci nisu imali dovoljno ruralnog obrazovanja za upis na sveučilište. Za maturante seoske škole to je uobičajena priča. Mnogima je visoko obrazovanje ostao san - otišli su da bi se vratili... zauvijek, i ostali u Kazahstanu. Mnogi, ali ne i German Gref. Budući ministar ipak je upisao sveučilište. Treći pokušaj bio je uspješan. Prije toga je već imao vojni rok iza sebe, pa nije morao polagati ispit - bivši vojnik je upisan u radničku školu, a potom automatski prebačen na prvu godinu fakulteta.

Karijera

• 1991-1992 – rad kao pravni savjetnik prve kategorije u Odboru za gospodarski razvoj i imovinu u upravi Petrodvorec (Sankt Peterburg);
• 1992. – voditelj agencije Petrodvorets pri Odboru za upravljanje gradskom imovinom u Gradskoj vijećnici Sankt Peterburga;
• 1992-1994 – zamjenik načelnika uprave Petrodvoretsa;
• 1994. – prvi zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje općinskom imovinom pri Gradskoj vijećnici Sankt Peterburga;
• 1997-1998 – viceguverner i predsjednik Odbora za upravljanje gradskom imovinom Sankt Peterburga;
• 2000. – prvi zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije;
• 2000-2007 – ministar gospodarskog razvoja i trgovine Ruske Federacije;
• Studeni 2007. – imenovan predsjednikom i predsjednikom uprave Sberbank of Russia.
• Svibanj 2014. - dok je ostao na čelu Vijeća sigurnosti, izabran je u upravni odbor Yandex JSC. Posebno da bi ga upoznali s ovom dužnošću, broj članova vijeća povećan je s 8 na 9. Preostalih 8 ljudi ostalo je na svojim mjestima.

Upoznao sam V. Putina početkom 90-ih.

Šef Sberbanka ima državne nagrade:

• Orden zasluga za domovinu 4. stupnja;
• Medalja Stolypin P. A.;
• Zahvalnost, Počasna povelja predsjednika Ruske Federacije.

Kavkaske ambicije mudrog Nijemca...

Stekao je reputaciju liberala i uvjerenog tržišnog lidera, a tijekom “sanktpeterburškog razdoblja svoje karijere” pokušao je progurati nekonvencionalne reforme vlasti u mase, ne fokusirajući se previše na društveno slabe karike. Da je Freud analizirao njegov psihotip, sigurno bi razloge njegovog oštrog karaktera pronašao u djetinjstvu. Doista, u prvim godinama života Herman nije bio isti sir na maslacu. Svojedobno su se čak šuškale da je njegov neobuzdani karakter manifestacija kavkaske genetike, jer su mnogi bili uvjereni da je napola Čečen. Kasnije je informacija još jednom provjerena. Biografija na službenim stranicama Sberbanka kaže da je German Oskarovich Nijemac čiste krvi. Davne 1913. godine njegov je djed došao u Petrograd predavati filozofiju. Godine 1941. obitelj je prognana u široke stepe Kazahstana - naravno, zbog svoje "neruske nacionalnosti".

Godine 1964. obitelj je živjela u selu Panfilovo u blizini Pavlodara, kada im se rodilo treće dijete. Starija djeca već su bila odrasla: brat Evgeniy (poslovni čovjek, danas živi u Omsku), sestra Elena (vodi tvrtku u Nahodki, dioničarka banke).

Otac je umro kada je njegov najmlađi sin imao 1,5 godinu. Inženjer po obrazovanju, projektirao je sustav opskrbe električnom energijom sela. Dječaka je odgojila majka (Maria Filippovna, ekonomistica, trenutno živi sa sinom) i baka. Svi članovi obitelji dobro su govorili njemački i ruski. Prijatelji su još uvijek iznenađeni sposobnošću jednog Nijemca da čita djela Goethea i Heideggera bez prilagođenog prijevoda. Kasnije, već u odrasloj dobi, više puta će posjetiti Odru. Najstariji sin bivšeg ministra, koji je 2004. diplomirao na Moskovskom državnom sveučilištu, nastavio je školovanje u Njemačkoj.

Prema riječima susjeda, Grefovi su živjeli u maloj kući blizu pristaništa. Dječak je bio skroman i uredan; osjećalo se da je iz inteligentne obitelji. Od djetinjstva sam navikao svoje emocije držati u sebi, pa sam uvijek bio suzdržan i napet, poput opruge. Dok je moja majka živjela u selu, German je posjećivao Panfilovo kako bi pomogao u kućanskim poslovima i sudjelovao u kosi sijena. Sad kad je preselio majku u Moskvu, nekako više nije bilo potrebe da dolazi u Kazahstan. Da, i nije bilo vremena, iako je kao ministar ipak posjetio domovinu kako bi školi donirao računalo s glazbenim centrom.

Kako kaže prijatelj iz djetinjstva Germana Oskarovicha, Talgat Kasenov, on zna kako se sprijateljiti. Još uvijek se ponekad nazovu, sastanu u neformalnom okruženju kako bi popili kavu i prisjetili se burnog djetinjstva. Gotovo svi dječaci bili su iz prognaničkih obitelji. Svi su bili opsjednuti snom da dokažu da nisu ništa gori od drugih i da se probiju iz vječnog tlačiteljskog progonstva. T. Kasenov priča kako su igrali odbojku, trčali, osvajali nagrade u regiji. Kako su učili karate - sami, iz knjiga. Njegova strast prema sportu bila je toliko ozbiljna da je jedno vrijeme bio i kapetan košarkaškog tima formiranog u školi.

Brakovi i obitelj

German Gref oženjen je po drugi put. Bio je prijatelj sa svojom prvom suprugom Elenom Velikanovom još od škole. Bila je najljepša djevojčica u školi, svi su pazili na nju, ali još u petom razredu izabrala je Hermana. Ljubavnici su se vjenčali odmah nakon završetka škole, au prvoj godini rodio im se sin Oleg.

Rani brakovi nisu uvijek čvrsti. Odnos između supružnika pošao je po zlu, a Elena nikada nije morala postati ministrova žena. Žena još uvijek ne želi s novinarima podijeliti svoja sjećanja na godine provedene u braku. Bivši suprug nije dugo bio bez pečata u putovnici - 2004. se ponovno oženio. Njegova trenutna izabranica je žena po imenu Yana Golovina (prezime u prvom braku Glumove), po zanimanju dizajnerica. Još uvijek se mogu čuti nezadovoljni uzvici upućeni bivšim mladencima od onih koji nisu htjeli uzeti zdravo za gotovo svečano vjenčanje, koje je organizirano u prijestolnoj dvorani Peterhofa.

Ministru je 2006. rodila prvu kćer, a dvije godine kasnije i drugu. Danas je supruga šefa Sberbanka zauzeta novim projektom. Prema Yani, dizajn i ekonomija su stvar prošlosti. Uronila je u obrazovanje, otvorivši privatnu školu uz pomoć supruga. Ovdje mogu doći samo odabrani, a mole se roditelji i djeca da na razgovor dođu sportski obučeni. Škola je privatna, školarina je 51 tisuću kuna mjesečno.

Vojska i studenti

Svaka javna osoba ima stranice biografije koje radije ne objavljuje. Služba Germana Grefa u oružanim snagama tajna je iza sedam pečata. Kako kažu njemu bliski ljudi, nikada se nije isticao izuzetnom snagom, ali je iz vojske izašao kao druga osoba, te je ponekad pokazivao tehnike za koje je malo tko znao.

Jednom je u intervjuu bivši ministar rekao da je morao služiti u unutarnjim trupama, a također je dodao da mu nije žao što je svojevremeno platio svoj dug domovini, jer je vojska ta koja je napravila čovjeka od mu. To je sve. Ne ulazi u detalje usluge. Usput, mnogi ne poriču da su se Grefove jake volje razvile upravo u redovima SA, jer, kako su mnogi vjerovali u sovjetsko vrijeme, unutarnje trupe nisu bile ništa više od zatvorskih specijalnih snaga. Ni u jednom službenom dokumentu - ni u Muzeju VV pri Ministarstvu unutarnjih poslova, ni u arhivima - nema više podataka o pustolovinama vojnika G. Grefa. Pametni su ljudi primijetili da je šef glavne banke u zemlji gotovo jedini u Vladi koji je odslužio vojni rok. Drugi su očito nagnuti.

Ipak, jedan od najbogatijih menadžera u Rusiji donekle je i miljenik sudbine koja ga je više puta darivala izdašnim darovima, a on niti jedan nije odbio. Za vrijeme studija bio je aktivist i komsomolski organizator. Kolege su ga čak za zapovjednika studentskog odreda odabrale u to vrijeme S. Baburina, koji je tada činio prve korake u politici i jako mu je trebala podrška studenata. Kasnije, kada je bivši student prava bio ministar, Baburin je više puta odbijao intervjue s novinarima ako su ga zamolili da govori o vezama s nekim od svojih bivših studenata. U to vrijeme bio je član stranke Rodina, koja je djelovanje Vlade ocijenila izrazito negativno. Priznati da je član radikalne stranke dugogodišnja veza s aktualnim Ministarstvom gospodarskog razvoja znači počiniti političko samoubojstvo.

Kasnije će vam reći da se savršeno sjeća ovog aktivnog učenika koji je uvijek kasnio na nastavu. U to vrijeme rodom iz kazahstanskog zaleđa, bavio se intenzivnim društvenim radom, a osim toga već je bio oženjen i imao je malog sina. Grefova navika kašnjenja bila je toliko ukorijenjena da bi kasnije, dok je radio kao ministar, dobio ironičan ukor od V. Putina. Predsjednik će pristojno natuknuti da je u ruskom gospodarstvu već ponoć, ali još se ne očekuje udvostručenje BDP-a.

Bivši prognani Nijemac radio je u građevinskim brigadama svakog ljeta, primajući do 4 tisuće rubalja po sezoni. U regiji Omsk postoje 2 sela - Dzharkurtal i Kip, u kojima još uvijek stoje zgrade koje je izgradio taj studentski desant, iako njihov izgled ostavlja mnogo za poželjeti - nema se tko brinuti za njih. Gref je diplomirao pravo s pohvalom, a za aktivan rad u građevinskim timovima nagrađen je besplatnim putovanjem u inozemstvo. Povijest šuti koje je zemlje posjećivao budući ministar, ali bitno je nešto drugo. Mnogi su uvjereni da je upravo to putovanje u potpunosti promijenilo mladićev svjetonazor i ispunilo njegov um liberalnim idejama.

Poznato je da kolegij na kojem je studirao G. Gref organizira večeri susreta. U godini obljetnice, diplomanti Omskog državnog sveučilišta okupili su se u moskovskom "Balčugu". Bio je tu i Herman, ali je, kao i obično, zakasnio...

Razvoj St. Petersburga

Kad bi vas zamolili da navedete samo jednu riječ s kojom se povezuje karijera predsjednika Sberbanka, to bi bila "Petar", a opisati početak karijere u 3 riječi znači Petru dodati Putina i Sobčaka. Došao je u sjevernu prijestolnicu 1990. po savjetu istog Baburina, koji ga je potaknuo da upiše postdiplomski studij u Lenjingradu. Neki izvori mu pripisuju titulu kandidata znanosti, ali nitko se nije sjetio znanstvenih radova Germana Oskarovicha. Jedni tvrde da nije išao na diplomski studij, drugi da je počeo studirati, ali nije završio. Možda su i u pravu, jer Hermana je već u to doba zanimala sasvim druga znanost, koja je u njemu pobudila veći interes nego jurisprudencija.

Dogodilo se da je A. Sobchak postao Grefov znanstveni supervizor, a V. Putin je preko KGB-a nadzirao studenta Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu. Ni jedan ni drugi još nisu imali moć, ali upravo su ove dvije poznate ličnosti postale "kumovi" Grefu. Započevši svoj put u sveučilišnim hodnicima, postupno je taksirao na vlast. U ovoj fazi njegove karijere pojavile su se ljudske osobine šefa Sberbanka. Kada su V. Putina zapala teška vremena i on je pristojno “ostavljen” s mjesta potpredsjednika vlade Sankt Peterburga, većina bivših drugova prestala je primjećivati ​​svog kolegu, ali ne i njegovog štićenika koji je, kao i prije, komunicirao s Putinom i podržavao ga. . Vjerojatno sadašnji predsjednik Ruske Federacije to nije želio zaboraviti.

Kasnije je i samo Ministarstvo gospodarskog razvoja izjavilo da je aktivno sudjelovalo u procesu povratka prognanih Nijemaca u Rusiju. Nedaleko od Sankt Peterburga nalazi se selo Strelna, naseljeno etničkim Nijemcima, a njegovo stvaranje nije prošlo bez sudjelovanja njihovog slavnog sunarodnjaka.

Od Sankt Peterburga do Moskve

Sljedeća promjena u karijeri dogodila se kada je pri Vladi Ruske Federacije stvoren poseban centar za formuliranje koncepta državnog razvoja. Ljudi koji su u tom trenutku bili na vlasti nisu mogli pronaći odgovarajućeg kandidata za čelo novonastale strukture. Istina, nitko nije želio preuzeti takvu odgovornost – pravljenje prognoza u gospodarstvu. Ponudili su Grefa - on je pristao, iako se činilo da mjesto nije isplativo, nije bilo od koga uzeti mito.

Već tada se Putinu svidio način na koji je Gref predstavio svoju obećavajuću verziju razvoja države. Predsjednik je cijenio jednostavnost i nedostatak znanosti u njegovim konceptima. Grefovi suradnici kažu da se aforizam kojim je iznio svoje misli jako dojmio Putina, a njegove fraze "namakati se u WC-u" i izjava o ušima mrtvog magarca pojavile su se pod utjecajem razgovora s budućim ministrom.

Da, rječnik prognanika u Ruskoj Federaciji nije svima jasan, a onima koji ga ne poznaju vjerojatno se čini malo grubim i uvredljivim. S druge strane, Grefa nitko ne može optužiti za nedoličnost i nepristojnost. Ako smatra da je otišao predaleko ili da je pogriješio, ispričat će se - dokazana činjenica.

Sberbank je moja baština

Vodstvo najveće banke u zemlji preuzeo je 2007. godine. Bivšem menadžeru A. Kazminu ponuđen je posao u drugoj vladinoj agenciji, Ruskoj pošti. Bivšeg ministra za šefa Sberbanka preporučio je Nadzorni odbor kreditne institucije koja mu je povjerena, a sada je i njegov predsjednik. Tijekom svog vođenja okupio je tim promišljenih suradnika koji su povećali broj klijenata koji su prešli na online usluge, ljudima u dobi za mirovinu pokazao sve prednosti plaćanja plastičnim karticama i ponudio usluge privatnog bankarstva imućnim klijentima.

Uz laganu ruku vođe, vrhunski menadžeri tvrtke posjećuju korporativne teretane i bazene, a to nije njihovo pravo, već dužnost. Također je obnovio gotovo izumrlu tradiciju održavanja štedionica na povjerenom mu imanju.

Samostvoreni čovjek govori o Germanu Oskarovichu. Svi mi, naravno, vjerujemo da će naše gospodarstvo slijediti put svog nekadašnjeg vođe i konačno, preživjevši razdoblje teškog djetinjstva, ući u bogatu mladost i zrelost. Dapače, u okviru svoje obiteljske regije, on, mali prognanik iz kazahstanskog sela, to je već postigao.