Što je projekt? Vrste projekata. Vrste projekata


Razgovarajmo o tome što su tehnički projekti, kako ih kreirati i pravilno provoditi. Za početak, razmotrite teorijska pitanja povezana s ovom temom. Zaustavimo se na klasifikaciji onih projekata koji se najčešće nalaze u modernom društvu.

Što su projekti

Ovo je integrirani proces na cijelom sustavu koji je usmjeren na modernizaciju pojedinih područja ljudskog života i djelovanja. Trenutno su najzahtjevniji tehnički projekti jer pridonose poboljšanju kvalitete života stanovništva našeg planeta. U različitim zemljama ovaj pojam ima različito značenje, ali najčešće je pojam projekta sličan, bez obzira na državni jezik i religiju stanovništva.

Sastavni dijelovi

S obzirom da su potrebni posebni projekti za provedbu projekata, a metode za rješavanje zadatka mogu ovisiti o različitim parametrima, razlikuju se sljedeće komponente:

  • glavni plan (postavljanje ciljeva i zadataka);
  • sredstva za rješenje;
  • rezultati.

Ovaj koncept projekta ukazuje na složenost i svestranost njegove strukture. U stanju je napraviti ozbiljne promjene u životu pojedine osobe i čitave države. Rezultati njegove primjene mogu biti apstraktni ili specifični, potrebni za određenu regiju.

Značajke projekta

Klasifikacija projekata ovisi o mnogim čimbenicima. Na primjer, ako takvu aktivnost smatramo dinamičnim sustavom, tada možemo razlikovati sljedeće rezultate:

  • struja;
  • kraj.

Ako se školski projekt u ovom slučaju smatra konačnim rezultatom samostalne aktivnosti učenika, može se razmotriti primanje novih teorijskih i praktičnih znanja i vještina.

Opcije projekta

Razvrstavanje projekata povezano je s vremenom njihove provedbe, opsegom, kvalitetom razvoja i provedbe, količinom korištenih sredstava, kao i mjestom njihove praktične provedbe. Mnogo je čimbenika koji određuju algoritam djelovanja.

Razvrstavanje projekata i njihove vrste ovise o području, sastavu i strukturi obavljenog posla.

Vrsta se određuje prema djelatnosti za koju je namijenjena. Na skali utječu veličina, broj izravnih sudionika i stupanj utjecaja na okoliš. Složenost aktivnosti određena je organizacijskom, tehničkom, tehnološkom, kao i financijskom stranom aktivnosti.

Razmatrani su kriteriji za klasifikaciju projekta, a sada možete prijeći na opis konkretnih projekata:

  • institucionalne;
  • socijalna;
  • ekonomska;
  • osposobljavanje;
  • ulaganja.

Značajke organizacijskih projekata

One se odnose na stvaranje i reformu novih tvrtki, kao i na održavanje foruma, konferencija, seminara, simpozija. Organizacijski projekti imaju sljedeće karakteristike:

  • imaju određene ciljeve, usmjereni su na poboljšanje organizacije događaja;
  • odredili uvjete provedbe;
  • karakterizira resurse;
  • uključuju kontrolu troškova u pogledu učinkovitosti.

Ekonomski projekti

Njihov je cilj restrukturiranje organizacija, kao i postojanje carinskog i poreznog sustava. Obratite pažnju na njihove karakteristične karakteristike:

  • preliminarni odabir konačnog rezultata, koji se može prilagoditi tijekom vašeg rada;
  • određivanje konkretnih uvjeta provedbe;
  • izračunavanje troškova koji će biti potrebni za provedbu planova.

Učenici i studenti često koriste ekonomske proračune za razmišljanje o pojedinačnim ili kolektivnim projektima.

Socijalni projekti

U posljednje vrijeme mnoge organizacije aktivno koriste ovaj obrazac. Primjerice, na temelju sveobuhvatne škole postoji odred volontera - volontera koji se bave dobrotvornim radom: pomažu starijim osobama, uređuju prostor oko škole. Društvena aktivnost karakteristična je i za mnoge velike tvrtke i industrijska poduzeća. Primjerice, tvrtka Siemens u našoj zemlji provodi socijalni projekt usmjeren na podršku darovitoj djeci.

Svake godine predstavnici tvrtke održavaju natječaj znanstvenih i praktičnih radova za srednjoškolce na kojem djeca stvaraju svoje radove iz različitih područja: medicine, robotike, instrumentacije itd.

Pobjednici dobivaju ne samo izvrsne novčane nagrade, već i mogućnost stažiranja u kompaniji, kao i priliku za studij na prestižnim visokim obrazovnim ustanovama naše zemlje.

Socijalni projekti pomažu u rješavanju specifičnih problema društva, na primjer, uz njihovu pomoć moguće je otkloniti posljedice prirodnih katastrofa. Uključuju postavljanje ciljeva, koji mogu biti različiti kako projekt napreduje. Socijalni projekti ne podrazumijevaju određene rokove, a karakteriziraju ih ograničeni resursi.

Tehnički projekti

Uvijek su povezani s razvojem novog proizvoda. Tehnički projekti imaju sljedeće karakteristike:

  • razlikuju se u određenoj namjeni;
  • imati stabilne uvjete provedbe;
  • imaju fiksni proračun.

Jedan od primjera takvog projekta je modernizacija opreme u tvornici za obradu drva. Rok rada ne smije biti veći od šest mjeseci. Cilj je razviti novu tehnologiju koja će uštedjeti drva, omogućiti proizvodnju procesa bez otpada.

Obrazovni projekti

Moderna klasifikacija projekata razlikuje takav oblik pogodan za obrazovni proces. Nakon uvođenja novih standarda u domaće obrazovanje, istraživačke i projektne aktivnosti postale su obvezan oblik stjecanja univerzalnih obrazovnih vještina u osnovnoj, srednjoj i srednjoškolskoj školi.

Prije nego što se djeca uključe u neovisno istraživanje, učitelj razmatra opću klasifikaciju projekata. Primjeri rada koje obavljaju studenti mogu biti povezani s određenom znanstvenom disciplinom. Primjerice, učenik osnovne škole samostalno uzgaja kristale kuhinjske soli, a srednjoškolac kreira projekt za uzgoj šampinjona na balkonu. Ovisno o broju sudionika, projekt obuke može biti grupni ili pojedinačni. Sljedeći su čimbenici karakteristični za njega:

  • tematski fokus;
  • broj izvođača;
  • uvjeti provedbe;
  • važnost rezultata;
  • prilika za emitiranje stečenog iskustva

Investicijski projekti

Zapravo su za ovu definiciju prikladni svi projekti jer su za mnoge od njih potrebna određena financijska ulaganja.

Ovaj obrazac uključuje skup međusobno povezanih inicijativa koje su usmjerene na postizanje jasnog rezultata u predviđenom vremenu. Karakterizira ih veličina ulaganja, kao i određeni stupanj rizika.

Integrirani projekt se često naziva višeprojektnim. Karakterizira ga kombinacija nekoliko zasebnih djela koja se međusobno nadopunjuju.

Trajanje rada

Definicija i klasifikacija projekata omogućuje vam da ih podijelite u nekoliko skupina:

  • kratkoročna (provedba uključuje manje od dvije godine);
  • srednjoročni (izvodi se u rasponu od 2-5 godina);
  • dugoročno (za potpunu implementaciju potrebno je razdoblje duže od pet godina).

Elementi projekta

Na njihov broj izravno utječe složenost predloženih aktivnosti. Na primjer, ako je potrebna visokokvalitetna izvedba, u ovom se slučaju projekt sastoji od mnogo zasebnih elemenata:

  • projektna dokumentacija;
  • tehnologija rada;
  • proizvodni pogoni;
  • tehnološka oprema;
  • proizvodni pogoni;
  • osigurali radove, proizvode, usluge.

Ovisno o specifičnostima projekta, u njega se mogu uključiti i drugi elementi.

Među parametrima koji osiguravaju funkcioniranje bilo kojeg projekta, profesionalci izdvajaju:

  • financijska sredstva;
  • dopunski sporazumi;
  • ugovori;
  • sirovine;
  • osoblje;
  • prostorije;
  • teritorijalni položaj.

Glavni cilj inovativnih projekata je uvođenje u prakticiranje potpuno novih razvoja. Na primjer, u društvenoj sferi inovacije mogu biti povezane s otkrićima i novim izumima na polju tehnologije i znanosti.

Podupirući projekti pomažu ljudima u rješavanju problema zaštite okoliša, uključujući okvir ekološke kulture.

Svi socijalni projekti trebaju neko financiranje. Na primjer, funkcioniranje okružne škole za darovitu djecu može imati mješovitu verziju financijskih utjecaja. Dio sredstava za podršku usmjeravanju rada s mlađom generacijom, koju ruska vlada naziva jednom od prioritetnih vrsta rada s djecom, osigurava regionalni proračun. Drugi dio prihoda dolazi iz lokalnog proračuna. Dio koji nedostaje za rad RShOD-a dodijeljen je velikim poduzećima koja posluju na ovom području.

Zahvaljujući takvoj financijskoj shemi, moguće je gomilati sredstva iz različitih izvora, u potpunosti pružajući školi talentiranu i nadarenu djecu.

zaključak

Trenutno su projektne aktivnosti postale oblik rada ne samo u velikim firmama i industrijskim tvrtkama, već i u medicinskim i obrazovnim ustanovama. Učenici osnovnih škola zajedno sa svojim mentorima osmišljavaju zanimljive projekte koji omogućuju prepoznavanje i razvijanje kreativnih sposobnosti svakog djeteta, odnosno u potpunosti u skladu sa zahtjevima novih obrazovnih standarda.

Jedinstvenost bilo kojeg projekta uzrokuje određene probleme u njegovom preliminarnom planiranju. Često je autoru (kreativnom timu) teško odmah pogoditi kako će dobiti planirane rezultate. U tom pogledu, rezultati aktivnosti mogu biti ne samo usluge ili proizvodi, već i određeno iskustvo koje programeri mogu koristiti u sljedećim aktivnostima. Bilo koja organizacija može koristiti ovaj oblik rada, u aktivnost uključuje 2-3 osobe do nekoliko tisuća istraživača.

Projekti se sve češće nalaze ne samo u industrijskim organizacijama, već i u obrazovnim i medicinskim ustanovama. Primjerice, uključivanje djece u izvannastavne aktivnosti postalo je zanimljiv i pravovremen element rada škola. Projekt kadetskog pokreta postao je izvrsna opcija za izazivanje poštovanja mlađe generacije Rusa i poštovanje povijesne i kulturne baštine njihovog naroda.

U teoriji i praksi obrazovnog dizajna razlikuju se različite vrste (vrste) projekata (sl. 1).

1. Ovisno o broju učenika koji sudjeluju, oni mogu biti pojedinačni, upareni, grupni:

    pojedinačni projekt    djelotvoran u smislu organiziranja samostalne istraživačke aktivnosti učenika, uzimajući u obzir njegove osobne interese, pružajući priliku za realizaciju njegovih kreativnih potencijala, potrebe za postizanjem uspjeha i samopotvrđivanja;

    parni i grupni projekti    nemaju manje razvojne sposobnosti, omogućuju vam da uzmete u obzir pojedinačne karakteristike učenika pri raspodjeli njihovih odgovornosti, a također naučite studente sposobnosti da koordiniraju svoje napore u procesu zajedničkog rješavanja složenih kreativnih zadataka.

2. Prema prirodi aktivnosti pretraživanja i prevladavajućim metodama razlikuju se istraživački, kreativni i informacijski projekti:

    istraživački projekti    oni po svojoj prirodi podsjećaju na znanstveno istraživanje, pokoravaju se njegovoj logici i uključuju: utvrđivanje važnosti i stupnja razvoja problema, predmeta i predmeta, svrhe studije, hipoteze, zadatka, metodologije i metodologije proučavanja problema; prikupljanje i analiziranje informacija, provođenje eksperimenta, razvijanje praktičnih preporuka itd. Projekti ove vrste najčešće se razvijaju u sklopu dizajna termina i diplome;

    kreativni projekti usmjereni na razvoj novih originalnih ideja, proizvoda zajedničkih aktivnosti predstavljenih na kreativan način (kreativno izvješće, izložba, idejni projekt proizvodnih pogona, video film, tiskani materijali - knjiga, almanah, časopis u računalnom izgledu, računalni program itd.). Glavne metode rada su "brainstorming", "synectics", metoda kreativne skupine (laboratorija, dizajnerski biro, radionica, uredništvo, itd.);

    informacijski projekti usmjerene na prikupljanje informacija potrebnih za obrazovni proces ili druge kupce. Razvoj projekta uključuje potragu i pronalaženje informacija u različitim izvorima: monografijama, člancima iz časopisa, časopisima, elektroničkim bazama podataka, koristeći sociološka istraživanja. Rezultat projekta je odabran, analiziran, generaliziran, sistematiziran i predstavljen u određenom obliku informacija - brošura, kolaž, publikacija, web stranica itd.

3. Ovisno o opsegu razvijenog projekta, mogu se razlikovati projekti proizvodnja (tehnička)   i socijalni .   Štoviše, oni mogu istovremeno biti produktivni i društveni ako se riješi problem koji je važan za poboljšanje socijalnih aspekata proizvodnje (problemi komunikacije, upravljanja, poboljšanja životnih uvjeta itd.).

4. U skladu s prirodom razvijenih problema razlikuju se teorijskii praksa orijentirana  projekti. Dakle, učenici na temelju pristupa obrazovanju podučavanjem povijesti pedagogije razvijaju vlastite koncepte obrazovanja u kreativnim skupinama. Drugačija, praktična priroda je razvoj projekta usmjerenog na rješavanje određenog praktičnog problema po nalogu visokog učilišta, određenog učitelja (metodološki projekt). Te se vrste mogu uspješno kombinirati u jednom projektu. Primjerice, teorijski projekt koji se provodi u nastavi na disciplini "Menadžment" i usmjeren na istraživanje i analizu organizacijske kulture poduzeća istovremeno je i s pripremom videa "Specijalizacija prodavaonice i organizacijske kulture trgovačkog poduzeća", koji se koristi kao edukativni materijal u nekoliko disciplina.

5. Ovisno o akademskim disciplinama u okviru kojih se projekt razvija, možemo razlikovati:

    monopredmetni projektiprovodi se u okviru jedne akademske discipline;

    interdisciplinarni projektitakođer ostvareno u procesu proučavanja određenog predmeta, ali na temelju aktivne uporabe materijala drugih;

    predmetni projekti, ne samo da nije vezan za određenu disciplinu, već se, u pravilu, provodi izvan okvira određene akademske discipline.

Interdisciplinarni i subdisciplinarni projekti osiguravaju aktivnu produktivnu aktivnost studenata na temelju sistematizacije, integracije i integrirane uporabe u procesu osposobljavanja specijalista znanja i vještina stečenih tijekom studija različitih disciplina. To je priroda certifikacijskih diplomskih projekata.

    U smislu trajanja, rokova, projekti mogu biti:

    kratkoročnorazvijen u nekoliko razreda ili u procesu samostalnog rada učenika;

    srednjoročni   - razvija se iz tjedna u mjesec;

    dugoročno- razvio se od jednog do nekoliko mjeseci.

Kod proučavanja određene discipline koriste se uglavnom kratkoročni projekti, a dugoročni projekti uključuju dizajn tečaja i diplome.

Najčešće su obrazovni projekti učenika složeni i kombiniraju više vrsta. Kombinacija istraživačkih i praksi usmjerenih projekata, pojedinačnih i grupnih oblika organiziranja rada na njima omogućuje ne samo savladavanje istraživačkih sposobnosti, već i ovladavanje sustavnim metodama rješavanja proizvodnih problema na temelju suradnje njihovih pojedinačnih projekata. ( vidi Dodatak 1)

Za uspješnu primjenu raznih alata za upravljanje projektima potrebno je utvrditi kojoj klasi pripada projekt, na kojem radu morate.

Cijela raznolikost projekata može se klasificirati prema nekoliko znakova:

    u mjerilu;

    po složenosti;

    po kvaliteti izvedbe;

    prema razini sudionika;

    u odnosu na tvrtku kupca;

    po inovativnosti koncepta.

U razmjeru   razlikuju male, srednje i megaprojekte.

Mali projekti   male veličine, jednostavne i ograničene količine. Dakle, u američkoj praksi:

    investicija: do 10 milijuna dolara;

    troškovi rada: do 50 tisuća radnih sati.

Primjeri tipičnih mali projekti  pilot postrojenja, mala (često u blok-modularnoj verziji) industrijska poduzeća, modernizacija postojećih postrojenja.

Mali projekti omogućiti brojna pojednostavljenja u postupku dizajniranja i provođenja, formiranje projektnog tima (jednostavno možete prerasmjeriti intelektualne, radne i materijalne resurse za kratko vrijeme). Istodobno, poteškoća u ispravljanju pogrešaka zbog nedostatka vremena za njihovo rješavanje zahtijeva vrlo pažljivo određivanje volumetrijskih karakteristika projekta, sudionika projekta i njihovih radnih metoda, rasporeda projekta i obrazaca izvještaja, kao i odredbe ugovora.

    imenovati jednog rukovoditelja (koordinaciju treba provoditi jedna osoba);

    fleksibilna organizacija projektnog tima, osiguravajući međusobnu zamjenu članova;

    najjednostavniji oblik rasporeda projekata;

    jasno znanje svakog člana tima o svojim zadacima i radnim opterećenjima;

    pokretanje pogona trebali bi provesti isti inženjeri koji su započeli s radom na projektu.

megaprojects -   radi se o ciljanim programima koji sadrže mnogo međusobno povezanih projekata, objedinjenih zajedničkim ciljem, dodijeljenim resursima i dovoljno vremena za njihovu provedbu. Takvi programi mogu biti međunarodni, državni, nacionalni, regionalni (na primjer, razvoj slobodnih ekonomskih zona, republika, malih etničkih skupina sjevera itd.), Međuprostorni (koji utječu na interese nekoliko sektora gospodarstva), sektorski i mješoviti.

Programi se u pravilu formiraju, održavaju i koordiniraju na najvišim razinama vlasti: državnoj (međudržavnoj), republičkoj, regionalnoj, općinskoj itd. megaprojects  posjeduju brojne karakteristične karakteristike:

    visoki troškovi (oko milijardu ili više dolara);

    intenzitet kapitala - potreba za financijskim sredstvima u takvim projektima u pravilu zahtijeva netradicionalne (dioničke, mješovite) oblike financiranja, obično od strane konzorcija tvrtki;

    radni doprinos - 2 i više milijuna radnih sati za projektiranje, 20 i više milijuna radnih sati za izgradnju;

    trajanje provedbe: 5 ili više godina;

    potrebu za sudjelovanjem drugih zemalja;

    udaljenost područja provedbe, a samim tim, dodatni troškovi za infrastrukturu;

    utjecaj na socijalno i ekonomsko okruženje regije pa čak i zemlje u cjelini.

Najtipičniji primjeri za industriju megaprojekti - projekti koji se provode u gorivno-energetskom kompleksu, i posebno u naftnoj i plinskoj industriji. Tako su sustavi glavnih cjevovoda koji povezuju naftnu i plinsku regiju dalekog sjevera sa središtem zemlje, zapadnim granicama i velikim industrijskim područjima izgrađeni u provalijima („žice“) po 2-3 godine. Istodobno, trajanje takvog projekta u prosjeku je bilo 5-7 godina, a trošak je bio više od 10-15 milijardi.

Značajke megaprojects  zahtijevaju razmatranje niza čimbenika, i to:

    raspodjela elemenata projekata među različitim izvođačima i potreba za koordinacijom njihovih aktivnosti;

    potreba za analizom društveno-ekonomskog okruženja regije, zemlje u cjelini, a možda i brojnih zemalja koje sudjeluju u projektu;

    potrebu istaknuti kao neovisnu fazu razvoja projektnog koncepta;

    razvoj i stalno ažuriranje projektnog plana;

    potreba da se faza planiranja završi na svim razinama planova: od strateške do operativne, uzimajući u obzir vjerojatnu prirodu i rizik projekta;

    potreba za nadziranjem projekta stalnim ažuriranjem (ažuriranjem) svih elemenata projektnog plana;

    obračunavanje jedinstvenosti (jedinstvenosti) megaprojekta.

Po složenosti razlikovati jednostavne projekte, organizacijski složene, tehnički složene, resursno složene i složene projekte.

Složeni projekti   podrazumijevaju prisutnost tehničkih, organizacijskih problema ili problema s resursima, čije rješavanje uključuje ne-trivijalne pristupe i povećane troškove za njihovo rješavanje. Naravno, u praksi postoje „iskrivljene“ verzije složenih projekata s dominantnim utjecajem bilo koje od nabrojanih vrsta složenosti - na primjer, upotreba nekonvencionalnih tehnologija gradnje, značajan broj sudionika u projektu, složenih shema financiranja itd. - sve su to manifestacije složenosti projekata (Sl. 1.4.1.).

Sl. 1.4.1. Utvrđivanje složenosti projekata

Po kvaliteti   Izvedbe ističu projekte bez nedostataka, projekte poboljšane kvalitete i standardne projekte.

Standardni projekti provode se u skladu sa svim primjenjivim normama i pravilima (građevinska, pravna itd.).

Visokokvalitetni projekti   izvodi s viškom zahtjeva za kvalitetom obavljenog posla.

Besprijekorni projekti kao dominantan faktor koriste visoku kvalitetu. Obično košta projekti bez nedostatakavrlo visoka i mjerena stotinama milijuna, pa čak i milijardama dolara, poput nuklearnih elektrana.

Specifičnost ove vrste projekta određuje njegove zahtjeve:

    opći plan projekta, koji uključuje procjene dizajna i građevinskih i instalacijskih radova;

    kombinirani (s startnim radovima) raspored izgradnje;

    rano pokretanje zasebnim proizvodnim linijama, što omogućava unaprijed provjeru i osiguranje kvalitete svih projektnih sustava;

    korištenje posebno razvijenog programa za analizu problema povezanih s projektom, koji omogućava njihovo pravovremeno otkrivanje i uklanjanje;

    primjena najfleksibilnijeg sustava upravljanja projektima, koji omogućava pravovremenu identifikaciju i otklanjanje problema.

Prema razini sudionika razlikovati međunarodne i domaće projekte. Domaći projekti , zauzvrat, može se raščlaniti po razini sudionika u projektu: državni, teritorijalni ili lokalni projekt.

Međunarodni projekti obično se razlikuju po značajnoj složenosti i: trošku. Također ih odlikuje važna uloga u ekonomiji i politici zemalja za koje se razvijaju.

Specifičnosti takvih projekata su sljedeće:

    oprema i materijali za takve projekte obično se kupuju na svjetskom tržištu. Dakle - povećani zahtjevi za organizaciju koja se bavi nabavom za projekt;

    razina pripreme takvih projekata obično je viša od sličnih "unutarnjih" projekata, posebno s obzirom na razlike u pravnom i regulatornom okviru;

    trajanje pripremnog razdoblja za takve projekte obično je duže zbog složenosti organizacije i upravljanja;

    informacijska podrška međunarodnih projekata uvijek je učinkovitija (i sukladno tome skupa) nego za "interne" projekte.

Takvi se projekti obično temelje na komplementarnim odnosima i mogućnostima partnera. Često se za rješavanje problema takvih projekata stvaraju zajednička ulaganja koja kombiniraju dva ili više sudionika kako bi postigli određene komercijalne ciljeve pod određenom zajedničkom kontrolom. U ovom slučaju svaki partner daje svoj doprinos i na određeni način sudjeluje u dobiti.

U odnosu na tvrtku kupca mogu razlikovati unutarnje i vanjske projekte.

Interni projekti uključuju dodjelu osoblju koje radi u poduzeću, rad vezan uz projekte. Ovdje kupci i izvođači pripadaju istoj organizaciji, a sav posao vezan uz provedbu projekta, uključujući definiranje standarda kvalitete projekta, obavljaju isključivo vlasti koje su dio ove organizacije. To znači da postoji visok stupanj fleksibilnosti u odnosu na elemente zaprimljene narudžbe. Međutim, u teškim slučajevima to može dovesti do činjenice da će vanjska provedba projekata biti osuđena na neuspjeh, jer se takva fleksibilnost ne može postići zakonski. Mogući su sljedeći interni projekti, na primjer:

Projekti poboljšanja kvalitete;

Projekti u vezi s logistikom;

Osnivanje tvornice visokih performansi;

Ažuriranje organizacijske strukture;

Razvoj proizvoda;

Planiranje proizvodnje;

Uvođenje proizvoda na nova tržišta;

Uvod (CAD / CAD);

Smanjite vrijeme razvoja proizvoda za pola.

Potpuno drugačija vrsta posla izvan poduzeća, koju karakterizira vanjski kupac   ili izvođač. Partneri ovdje razvijaju radne uvjete na temelju pravno pouzdanog ugovora, čije je ispunjavanje uvjeta obvezno. S nedovoljno jasno formuliranim pravnim definicijama, to može dovesti do nesporazuma u pogledu sporazuma koji se odnose na posao koji treba obaviti.

To može dovesti do zahtjeva za naknadu štete koja će usporiti provedbu projekta ili na drugi način negativno utjecati na tekuće radove. Važnost koja se pridaje odštetnim zahtjevima ogleda se u tzv zahtjevupravljanje, angažiran u profesionalnom razmišljanju o zahtjevima za nadoknadom financijskih troškova koje je podnio jedan od partnera u projektu.

Inovativnošću koncepta   projekti razlikuju tradicionalne i netradicionalne projekte.

Podjela projekata na tradicionalne i netradicionalne uvelike ovisi o tome koliko je ideja projekta već poznata ili u kojoj mjeri je inovativna. Kao a tradicionalna,ili standardni, projekti se mogu smatrati mnogim događajima iz područja arhitekture. Nadalje, treba spomenuti na primjer projekte cestogradnje, kao i sve druge koji su bliski pojmu standardnih. U provedbi svih ovih projekata moguće je osloniti se na već poznatu tehnologiju i planiranje rezultata.

K nekonvencionalanto jest, nestandardni projekti mogu uključivati \u200b\u200baktivnosti koje predstavljaju suradnju između poduzeća. Povrh toga, izuzetno velike projekte u vrijeme njihovog prvog testiranja trebalo bi nazvati nekonvencionalnim. Primjer je projekt Manhattan Engineering District, u kojem je 1941. u Sjedinjenim Državama stvorena atomska bomba. Ovdje mogu biti uključeni i svemirski projekti. Tradicionalni projekti također zahtijevaju tradicionalne metode za njihovu provedbu, dok netradicionalni projekti često zahtijevaju inovativne pristupe. U slučaju uspjeha nekonvencionalnog projekta, prelazi se u kategoriju tradicionalnih i postaje standard.

Ako se već testirani projekti provode na drugim područjima, a istovremeno pokazuju visoku razinu inovativnosti za provedbu, tada bi se za izvođača takvi projekti također trebali smatrati nestandardnim. U tim slučajevima projekti vrlo često preuzimaju funkciju "Rješavanje problema"ili "Pioneer"koji se ponovno uvode, unatoč činjenici da je njihova tehnologija nadaleko poznata. Pokušaj dobivanja informacija izravno iz iskustva prethodnih projekata ili usvajanje iz relevantne literature praktički je beskoristan, jer je to značajna promjena u strukturi koja zahtijeva vrijeme i dugoročnu strategiju provedbe na mjestu samog projekta. Netradicionalni projekti također mogu imati egzotičan karakter, a to se događa kada projektni menadžment pokušava prodrijeti u ona područja u kojima još uvijek gotovo nije bio svjestan svog postojanja. Ovo je uporaba projektnog upravljanja u umjetnosti.

Klasifikacija projekata

U okviru portfelja projekata tvrtke provode se različite vrste projekata. To mogu biti projekti čiji je cilj stvaranje profita i projektni smjer za razvoj tvrtke. Nije racionalno koristiti iste alate, metode i modele upravljanja projektima za upravljanje različitim vrstama projekata. To dovodi do veće zbrke, sukoba i potrebe za provedbom nepotrebnog rada.

Uvođenje klasifikacije omogućit će izdvajanje procesa, alata, metoda upravljanja projektima za razne vrste projekata. To omogućava samostalno razvijanje različitih metoda i alata upravljanja projektima u tvrtki. Kao rezultat toga, tvrtka razvija vlastitu jedinstvenu metodologiju koja uzima u obzir sve značajke poduzeća i njegovih kupaca.

Razvrstavanje po djelatnostima:

Razvrstavanje prema područjima djelatnosti određuje tehnologiju projekta, faze projekata i faze provedbe projekta. Tvrtka razvija predložak za implementaciju za svaku vrstu projekta.

  • tehnička, Tehnički projekti usmjereni su na stvaranje fizičkog projektnog proizvoda s jasno definiranim tehničkim parametrima.
  • organizacijska, Organizacijski projekt usmjeren na promjenu organizacijske strukture i procesa organizacije. Ova vrsta projekata često se provodi s ciljem razvoja organizacije.
  • ekonomski, Ekonomski projekti usmjereni su na ostvarivanje profita tvrtke prodajom proizvoda ili imovine tvrtke.
  • socijalni, Socijalni projekti ne donose profit, ali pomažem tvrtki da poboljša društveni status tvrtke i povjerenje kupaca. Socijalni projekti mogu biti usmjereni na zaposlenike poduzeća kako bi poboljšali njihov životni standard.
  • mješovit, Mješoviti projekti uključuju nekoliko elemenata iz gore navedenih vrsta.

Klasifikacija dimenzija:

Razvrstavanje prema dimenziji projekata određuje tehnologiju podjele projekata na grupe i programe.

  • monoproekty, Monoprojekti su pojedinačni projekti koji se provode izvan programa tvrtke.
  • multiprojects, Višeprojekt je složen projekt njihovih pojedinačnih monoprojekata usmjerenih na postizanje složenog inovativnog rezultata. Multiprojekti kombiniraju različite vrste projekata koji su usmjereni na postizanje jednog cilja
  • megaprojectsMegaprojekti su višenamjenski sveobuhvatni program osiromašenje višestrukih projekata različite složenosti i usmjereni na postizanje različitih ciljeva. Megaprojekti objedinjuju više multiprojekata usmjerenih na provedbu grupe ciljeva.

Razvrstavanje prema financiranju projekata:

Razina klasifikacije prema visini financiranja projekata ovisi o obujmu troškova projekata tvrtke. Što je projekt veći, veći je iznos novca koji riskira u njegovoj provedbi.

  • mali, Mali projekti mogu uključivati \u200b\u200bprojekte do 10 000 UAH. Projekti u vezi s ovom klasom mogu se dogovoriti na razini šefa odjela ili direktora podružnice tvrtke.
  • prosječan, Srednji projekti mogu uključivati \u200b\u200bprojekte od 10 000 UAH. do 50 000 UAH Projekti u vezi s ovom klasom trebaju biti dogovoreni na razini izvršnog direktora tvrtke.
  • velika, Veliki projekti mogu uključivati \u200b\u200bprojekte od 50 000 UAH. Projekte povezane s ovom klasom trebao bi dogovoriti upravni odbor tvrtke.

Razvrstavanje prema svrsi projekta:

Klasifikacija oznake definira ključne ciljeve i rezultate projekata

  • investicija, Investicijski projekt usmjeren je na razvoj imovine tvrtke. Za projekte je potreban poslovni plan koji opisuje dobit i troškove projekta.
  • inovativan, Inovativni projekt usmjeren je na stvaranje i / ili razvoj dobara i usluga tvrtke.
  • Znanstveno istraživanje, Projekti znanstvenih istraživača za razvoj novih proizvoda i novih tehnologija.
  • Obrazovna - Obrazovni, Obrazovni projekti usmjereni su na unapređenje kompetencije zaposlenika tvrtke u predmetnom području.
  • mješovitMješoviti dizajni sadrže elemente različitih vrsta navedenih gore.

Razvrstavanje prema trajanju projekta:

Razvrstavanje po trajanju omogućuje vam da podijelite projekte u grupe ovisno o trajanju. Na primjer, nudimo tri skupine s parametrima prosječnog trajanja. Vaša tvrtka može odabrati grupe i opcije trajanja.

  • Kratkoročno  - do 1. godine. Za projekte ove vrste preporučujemo da razdoblje planiranja i provedbe ne bude duže od tjedan dana. Pojedinosti o projektnim zadacima u trajanju od 1 dana do 5 dana.
  • Srednjoročni  - od 1 godine do 3 godine. Za projekte ove vrste preporučujemo trajanje razdoblja planiranja i provedbe više od tjedan do mjesec dana. Pojedinosti o projektnim zadacima u trajanju od 5 dana do 10 dana.
  • Dugoročno  - preko 3 godine. Za projekte ove vrste preporučujemo trajanje razdoblja planiranja i provedbe više od mjesec dana. Pojedinosti o projektnim zadacima u trajanju od 10 dana do 20 dana.

Geografska klasifikacija:

Geografska klasifikacija utječe na metode interakcije u projektima. Nudimo slijedeću klasifikaciju:

  • Projekt se provodi u gradu.Projektni tim smješten je u istom gradu. Za provedbu projekata ovog tipa dovoljne su klasične metode interakcije.
  • Regionalni projekt, Članovi projektnog tima nalaze se u istoj regiji ili državi. Za provedbu projekata ove vrste potrebno je koristiti dodatne metode i alate interakcije.
  • Međunarodni projekt, Članovi projektnog tima nalaze se u nekoliko zemalja.

Razvrstavanje prema razini organizacije (unutar tvrtke):

Razvrstavanje prema razini organizacije utječe na razinu upravljanja projektima

  • lokalne, Lokalni projekt provodi se kao dio projektnog portfelja zasebne funkcionalne jedinice ili podružnice tvrtke. Lokalni projekt koristi samo resurse funkcionalne jedinice ili grane.
  • korporativni, Korporativni projekt provodi se kao dio cjelokupnog projekta tvrtke. Korporativni projekt koristi korporativne resurse tvrtke.

Počevši od jednog parametra klasifikacije, metodologija tvrtke može se razviti uvođenjem dodatnih parametara ili razina klasifikacije unutar postojećih. To će omogućiti razvoj metodologije u različitim smjerovima, prilagođavanje promjenama na tržištu i u samoj tvrtki.

  Izbor procesa, metoda i alata za provedbu različitih vrsta projekata

U procesu razvoja tehnološke zrelosti poduzeća na području upravljanja projektima razvijaju se posebni pristupi za upravljanje različitim vrstama projekata. Uvođenje klasifikacije u portfelj projekata tvrtke omogućava vam definiranje popisa konkretnih procesa, metoda, pristupa i alata za upravljanje. Svaki njihov klasifikator utječe na izbor potrebnih kontrola u jednom ili više područja znanja upravljanja projektima.

Donja tablica prikazuje primjer tablice ovisnosti područja znanja o vrijednostima klasifikatora.

  • Razvrstavanje prema područjima djelatnosti određuje: integracijske procese s ključnim procesima tvrtke, hijerarhijsku strukturu zadataka i projektnih proizvoda, pristup provođenju procedura ugovaranja, određuje metodologiju rada s projektnim rizicima ovisno o projektnim proizvodima, kao i zahtjeve kvalitete korištene u upravljanju projektima.
  • Dimenzionalna klasifikacija određuje: kako planirati vrijeme i upravljati vremenom u projektu, kako detaljno planirati korištenje resursa tvrtke u projektu te koliko često i detaljno provoditi zadatke kontrole kvalitete.
  • Razvrstavanje prema iznosu financiranja određuje: financijske procese i proračune iz kojih će se financiranje provoditi, kao i razinu financijskog rizika i iznos osiguranja s kojim će se voditelj projekta morati suočiti.
  • Razvrstavanjem prema razini organizacije definiraju se alati i metode interakcije, kako između sudionika projektnog tima, tako i između vanjskih dionika projekta.
Razvrstavanje po djelatnostima Klasifikacija dimenzija Razvrstavanje prema iznosu financiranja Klasifikacija na razini organizacije
Integracijsko upravljanje
Upravljanje sadržajem
Upravljanje vremenom
Upravljanje troškovima
Ugovorno upravljanje
Upravljanje interakcijama
Upravljanje stackom
Upravljanje resursima
Upravljanje rizikom
Upravljanje kvalitetom

U modernom tumačenju, upravljanje je znanost. Znanstveni pristup uključuje preliminarno razmatranje kategorija kao predmeta, metoda i klasifikacija kategorija ispitivanog fenomena. Upravljanje projektima zauzima mjesto značajnog znanstvenog i praktičnog područja na golemom polju znanosti o upravljanju. To znači da prodirejući u najužnije kutove znanja o najboljim načinima provedbe razvojnih ciljeva, ne možemo ne uzeti u obzir vrste projekata u svoj svojoj raznolikosti. Da biste to učinili, prvo ćete ih trebati klasificirati prema metodološki ispravnim kriterijima.

Razlika između koncepata projekta i IP-a

U posljednjih nekoliko desetljeća, trend transformacije djelovanja komercijalnih organizacija bio je vrlo očigledan. Sastoji se od povećanja udjela projektnih aktivnosti u četiri komponente sistemske poslovne reprodukcije. S jedne strane, globalizacija tržišta samo pojačava zahtjeve za korištenjem ekonomije razmjera u provedbi proizvodnih aktivnosti poduzeća. Masovna proizvodnja nije nestala, već ima samo tendenciju širenja. S druge strane, doktrina dizajna ulazi sve dublje i dublje u gotovo sve redovne postupke aktivnosti.

To je neizbježan proces, jer se tržišni događaji ubrzavaju, a sve češće je potrebno i restrukturiranje samih upravljačkih i proizvodnih procesa provođenjem brojnih projekata. Uz to, takozvana projektna proizvodnja postaje sve raširenija, budući da je suvremeno tržište tržište individualizirane potražnje potrošača. Sve se više dovršava projekt tipične kuće za pojedinačnu narudžbu, automobil ima jedinstvenu konfiguraciju i konfiguraciju, čak se stomatološke usluge počinju razmatrati u kontekstu projektnog pristupa svakom pacijentu.

Opći model djelovanja moderne tvrtke

Navedeno je dijagram tvrtke u kojem je projektno područje označeno plavom bojom. Investicijski projekti zauzimaju najveći dio projektnih aktivnosti. U vezi s tim, postavlja se pitanje kako se investicijski projekt razlikuje od projekta u cjelini? Da bismo odgovorili na to, prisjetimo se opće definicije projekta.

Pod projektom za potrebe poslovnog upravljanja uobičajeno je razumijevanje svrhovitih aktivnosti koje su privremene prirode, a koje se izvode radi stvaranja jedinstvenog proizvoda (usluge). Razlikuje se od ostalih vrsta aktivnosti visokim stupnjem jedinstvenosti, koji može varirati u prilično širokom rasponu. Specifični ciljevi su svojstveni projektima koji se mogu odrediti kako se provode. Ovi jedinstveni zadaci rješavaju se tijekom kolegijalnog, međusobno povezanog, koordiniranog rada nekoliko izvođača ujedinjenih u timove.

Glavne definicije Zakona br. 39-FZ od 25.02.1999

Više smo puta u člancima spominjali savezni zakon 39-FZ koji definira investicijski projekt i njegove komponente: ulaganja i kapitalna ulaganja. Ključne odlike IP-a su usredotočenost na dobit ili drugi blagotvoran učinak i činjenica da se ova vrsta realizira u kontekstu kapitalnih ulaganja ili, drugim riječima, u osnovnom kapitalu poduzeća. Definicija projekta ne predviđa takve uvjete. Po mom mišljenju, gore navedeno daje jasan odgovor na pitanje: koje su razlike između klasifikacije projekata i tipologije IP-a.

Razvrstavanje projekata u vrste

Koncept i klasifikacija investicijskih projekata detaljno je obrađen u materijalu posvećenom. Zanimaju nas općenitiji pogledi na projekte kao temeljni način, sredstvo i oblik poslovne aktivnosti. Klasifikacija projekata potrebna je prije svega za učinkovitu i djelotvornu provedbu njihovog upravljanja. Projekti kao kontrolni objekti mogu se međusobno značajno razlikovati u pogledu resursa, tehnologije izvršenja i mnogih drugih parametara, što se naravno mora uzeti u obzir u stvarnoj praksi.

Pitamo se: koje su vrste jedinstvenih razvojnih zadataka? Da bismo dobili odgovor, prije svega možemo slijediti tradicionalni put znanstvene metode, počevši od osnovnih načela dijeljenja volumena koncepta na klase, vrste, tipove. Nadalje, možemo im dodati vremenski faktor, faktore razmjera i složenosti. Međutim, odmah biste trebali uvesti određeno ograničenje u proučavanje predmeta. Projekt se u svojoj modernoj interpretaciji tumači vrlo široko, doslovno se protežući svim ljudskim aktivnostima. Predlažem da malo ograničim područje razmatranja, ograničavajući se na opseg posla, jer je ovo ciljno postavljanje naše ideologije. Tako nastaje primarna klasifikacija projekata koja je dalje predstavljena tabelarno.

Razvrstavanje vrsta projekata prema osnovnim kriterijima

Najveća podjela dizajnerske prakse su dvije velike vrste: vanjski projekti i interni. Nadalje, vanjski zadaci mogu biti investicijskog karaktera ili služiti komercijalnim interesima glavne djelatnosti poduzeća. Od velike važnosti za podjelu projekata na vrste je njihova ciljna orijentacija i područje aktivnosti u kojem se provode. Na temelju tih karakteristika razlikuju se projekti:

  • komercijalni ili ugovorni;
  • gradnja;
  • projekti modernizacije i obnove OS-a;
  • upravljanje;
  • obrazovanje;
  • IT projekti.

Podjela IP-a prema glavnim klasifikacijskim značajkama

Klasifikacija investicijskih projekata koja je prethodno navedena, u mnogočemu, s postupkom podjele projekata na vrste, ponavlja osnovnu logiku. Ali ne bismo trebali zaboraviti da je koncept IP-a nešto uži. Prvo, koristi od njihove primjene mogu biti neizravne ili skrivene. Drugo, kapitalna ulaganja kao takva ne mogu biti.

Uzmimo, na primjer, zadatke za razvoj menadžmenta i posebno reorganizaciju upravljačke strukture u fazi životnog ciklusa zrelosti. Profitabilnost takvog događaja daleko je od očite, nema ulaganja u osnovna sredstva, ali ovo je vrlo ozbiljan događaj. Stoga imamo pravo zaključiti da klasifikacija investicijskih projekata nije primjenjiva na brojne postupke. Na kraju odjeljka dajemo još jedan primjer razlikovanja vrsta.

Primjer klasifikacije projekata na temelju posebnih karakteristika

Mjesto projekata u tvrtki

Djelatnosti trgovačke organizacije sadržajno su raznolike. I koje su vrste poslovnih aktivnosti? Na ovo pitanje najbolje je odgovoriti pozivanjem na proceduralnu doktrinu menadžmenta. Tradicionalno, svaka tvrtka ima četiri vrste procesa.

  1. Ključni poslovni procesi. Ovo su procesi za rezultate kojih su kupci tvrtke spremni platiti novac. Upravo u njima se stvara dodana vrijednost posla.
  2. Pružanje poslovnih procesa. Zahvaljujući njima, reproducirana je infrastruktura za provedbu glavnih procesa, procesa razvoja i upravljanja.
  3. Procesi poslovnog upravljanja. Akumulirano iskustvo u rješavanju strateških i tekućih zadaća tvrtke utjelovljeno je u regulatorne zahtjeve i druge dokumente regulacijom.
  4. Procesi poslovnog razvoja. Razvoj poslovanja vremenom gubi dio svoje jedinstvenosti i postaje ciklično reproducirana rutina. Ova vrsta rutine formalizirana je u rutinske postupke zvane razvojni procesi. Oni uključuju poslovne procese otvaranja novih teritorijalnih podjela, poslovne procese modernizacije proizvodnje itd.

Četiri imenovane vrste procesa određuju odnosne aktivnosti. I više će nas zanimati procesi poslovnog razvoja, jer upravo kroz njih prolazi „razvodnica“ između procesa i projekata. Prvi su redovito ponavljani postupci koji rješavaju cikličke zadatke posla. Drugi rješavaju jedinstvene zadatke aktivnosti koji još nisu bili u poslovnoj praksi, ili je iskustvo njihove primjene toliko malo da ga nije isplativo redovito prenositi.

Shema poslovnih procesa i aktivnosti poduzeća

Gornji dijagram prikazuje univerzalnu sliku dijeljenja svih poslovnih aktivnosti na njegove četiri komponente. Razvojna aktivnost jedinstvena je po tome što su u njoj koncentrirane sve funkcije, procesi i razvojni projekti. Crta između procesa i projekata postupno se zamagljuje. I to je sasvim prirodno. Imajte na umu da je razvoj u bilo kojem od gore navedenih oblika usmjeren na tri vrste aktivnosti: upravljanje, osnovno i pružanje BP-a. U nekim slučajevima projekti mogu djelovati kao osnovni poslovni procesi. Takvi se projekti nazivaju ugovornim. Njihovi primjeri uključuju građevinski posao, razvoj IT itd. Sastav moguće realizacije projekta predstavljen je u sljedećem poslovnom modelu u piramidalnom obliku.

Sastav projektnih aktivnosti u cjelokupnoj arhitekturi suvremenog poslovanja

U ovom smo članku ispitali pitanje tipologije dizajnerske prakse na sadašnjem stupnju razvoja komercijalnih organizacija. Razvrstavanje vrsta projekata važno je s različitih stajališta. Njegova najvažnija vrijednost je mogućnost selektivnog pristupa upravljanju projektima, na temelju njihove vrste i vrste. Osim toga, klasifikacija nam omogućava razlikovanje metodologije provedbe, optimizirajući složenost obavljanja jedinstvenih zadataka i troškove postizanja rezultata.