Τι είναι ένα έργο; Τύποι έργων. Τύποι έργων

Ας μιλήσουμε για τα τεχνικά έργα, πώς να τα δημιουργήσουμε και να τα εφαρμόσουμε σωστά. Για να ξεκινήσετε, εξετάστε τα θεωρητικά ζητήματα που σχετίζονται με αυτό το θέμα. Ας ασχοληθούμε με την ταξινόμηση των έργων που απαντώνται συχνότερα στη σύγχρονη κοινωνία.

Τι είναι τα έργα

Πρόκειται για μια ολοκληρωμένη σε επίπεδο συστήματος διαδικασία, η οποία στοχεύει στον εκσυγχρονισμό ορισμένων περιοχών ανθρώπινης ζωής και δραστηριότητας. Επί του παρόντος, τα τεχνικά έργα είναι πιο απαιτητικά, καθώς συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής του πληθυσμού του πλανήτη μας. Σε διαφορετικές χώρες, ο όρος αυτός έχει διαφορετικό νόημα, αλλά πολύ συχνά η έννοια ενός έργου είναι παρόμοια, ανεξάρτητα από την κρατική γλώσσα και τη θρησκεία του πληθυσμού.

Εξαρτήματα

Δεδομένου ότι απαιτούνται ειδικά έργα για την υλοποίηση έργων και οι μέθοδοι για την επίλυση του έργου μπορεί να εξαρτώνται από διάφορες παραμέτρους, διακρίνονται τα ακόλουθα στοιχεία:

• το κύριο σχέδιο (καθορισμός στόχων και στόχων) ·
• μέσα επίλυσης ·
• αποτελέσματα.

Αυτή η έννοια του έργου δείχνει την πολυπλοκότητα και την ευελιξία της δομής του. Είναι σε θέση να κάνει σοβαρές αλλαγές στη ζωή τόσο ενός ατόμου όσο και ολόκληρου του κράτους. Τα αποτελέσματα από την εφαρμογή του μπορεί να είναι αφηρημένα ή συγκεκριμένα, απαραίτητα για μια συγκεκριμένη περιοχή.

Χαρακτηριστικά έργου

Η ταξινόμηση των σχεδίων εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. Για παράδειγμα, εάν θεωρήσουμε μια τέτοια δραστηριότητα ως ένα δυναμικό σύστημα, τότε μπορούμε να διακρίνουμε τα ακόλουθα αποτελέσματα:

• τρέχουσα;
• τέλος.

Εάν ένα σχολικό σχέδιο θεωρηθεί, στην περίπτωση αυτή, ως το τελικό αποτέλεσμα της ανεξάρτητης δραστηριότητας του μαθητή, μπορεί κανείς να εξετάσει το ενδεχόμενο να λάβει νέες θεωρητικές και πρακτικές γνώσεις και δεξιότητες.

Επιλογές έργου

Η ταξινόμηση των σχεδίων σχετίζεται με το χρονοδιάγραμμα της υλοποίησής τους, την κλίμακα, την ποιότητα της ανάπτυξης και υλοποίησης, το ύψος των κεφαλαίων που χρησιμοποιούνται, καθώς και τον τόπο της πρακτικής εφαρμογής τους. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που καθορίζουν τον αλγόριθμο των ενεργειών.

Η ταξινόμηση των έργων και των τύπων τους εξαρτάται από τον τομέα, τη σύνθεση, καθώς και από τη δομή του έργου.

Ο τύπος καθορίζεται από το πεδίο δραστηριότητας για το οποίο προορίζεται. Η κλίμακα επηρεάζεται από το μέγεθος, τον αριθμό των άμεσων συμμετεχόντων και τον βαθμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Η πολυπλοκότητα των δράσεων καθορίζεται από την οργανωτική, τεχνική, τεχνολογική, αλλά και οικονομική πλευρά των δραστηριοτήτων.

Τα κριτήρια ταξινόμησης του έργου εξετάζονται, τώρα μπορείτε να πάτε στην περιγραφή συγκεκριμένων έργων:

• οργανωτική?
• κοινωνική;
• οικονομικό ·
• κατάρτιση ·
• επενδύσεων.

Χαρακτηριστικά των οργανωτικών έργων

Αφορούν τη δημιουργία και τη μεταρρύθμιση νέων εταιρειών, καθώς και τη διοργάνωση φόρουμ, συνεδρίων, σεμιναρίων, συμποσίων. Τα οργανωτικά σχέδια έχουν τα ακόλουθα διακριτικά χαρακτηριστικά:

• έχουν συγκεκριμένους στόχους, αποσκοπούν στη βελτίωση της διοργάνωσης της εκδήλωσης.
• έχουν συγκεκριμένους όρους εφαρμογής ·
• χαρακτηρίζεται από πόρους ·
• περιλαμβάνουν τον έλεγχο του κόστους όσον αφορά την αποδοτικότητα.

Οικονομικά έργα

Στόχος τους είναι η αναδιάρθρωση των οργανισμών, καθώς και η ύπαρξη τελωνειακού και φορολογικού συστήματος. Σημειώστε τα χαρακτηριστικά τους:

• προκαταρκτική επιλογή του τελικού αποτελέσματος, η οποία μπορεί να προσαρμοστεί κατά την εργασία σας.
• καθορισμός συγκεκριμένων όρων εφαρμογής ·
• υπολογισμό των δαπανών που θα απαιτηθούν για την υλοποίηση των σχεδίων.

Οι μαθητές και οι μαθητές χρησιμοποιούν συχνά οικονομικούς υπολογισμούς για να σκεφτούν μέσω ατομικών ή συλλογικών έργων.

Κοινωνικά σχέδια

Πρόσφατα, πολλές οργανώσεις έχουν χρησιμοποιήσει ενεργά αυτήν τη φόρμα. Για παράδειγμα, με βάση ένα ολοκληρωμένο σχολείο, υπάρχει μια αποσύνδεση εθελοντών - εθελοντών που εμπλέκονται σε φιλανθρωπικές εργασίες: βοηθώντας τους ηλικιωμένους, εξωραϊσμού της περιοχής γύρω από το σχολείο. Η κοινωνική δραστηριότητα χαρακτηρίζεται επίσης από πολλές μεγάλες επιχειρήσεις και βιομηχανικές επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, η εταιρεία Siemens εφαρμόζει ένα κοινωνικό πρόγραμμα στη χώρα μας που στοχεύει στην υποστήριξη των προικισμένων παιδιών.

Κάθε χρόνο, οι εκπρόσωποι της εταιρίας διοργανώνουν διαγωνισμό επιστημονικών και πρακτικών έργων για μαθητές γυμνασίου, στους οποίους τα παιδιά δημιουργούν το έργο τους σε διάφορους τομείς: ιατρική, ρομποτική, όργανα κ.α.

Οι νικητές λαμβάνουν όχι μόνο εξαιρετικά χρηματικά έπαθλα, αλλά και την ευκαιρία για πρακτική άσκηση στην εταιρεία, καθώς και την ευκαιρία να σπουδάσουν σε αναγνωρισμένους ανώτατους εκπαιδευτικούς οργανισμούς της χώρας μας.

Τα κοινωνικά προγράμματα βοηθούν στην επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων της κοινωνίας, για παράδειγμα, με τη βοήθειά τους είναι δυνατόν να εξαλειφθούν οι συνέπειες των φυσικών καταστροφών. Περιλαμβάνουν τον καθορισμό στόχων, οι οποίοι ενδέχεται να ποικίλλουν καθώς το έργο εξελίσσεται. Τα κοινωνικά προγράμματα δεν συνεπάγονται συγκεκριμένες προθεσμίες · χαρακτηρίζονται από περιορισμένους πόρους.

Τεχνικά έργα

Συνδέονται πάντοτε με την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος. Τα τεχνικά σχέδια έχουν τα ακόλουθα διακριτικά χαρακτηριστικά:

• διαφέρουν για έναν συγκεκριμένο σκοπό.
• έχουν σταθερούς όρους εφαρμογής ·
• Έχουν σταθερό προϋπολογισμό.

Ένα παράδειγμα ενός τέτοιου έργου είναι ο εκσυγχρονισμός του εξοπλισμού σε μια μονάδα επεξεργασίας ξύλου. Η διάρκεια εργασίας δεν πρέπει να υπερβαίνει τους έξι μήνες. Ο στόχος είναι να αναπτυχθεί μια νέα τεχνολογία που θα εξοικονομήσει ξύλο, καθιστώντας τη διαδικασία χωρίς απόβλητα παραγωγή.

Εκπαιδευτικά προγράμματα

Η σύγχρονη ταξινόμηση των έργων διακρίνει μια τέτοια μορφή που είναι κατάλληλη για την εκπαιδευτική διαδικασία. Μετά την εισαγωγή νέων προτύπων στην εγχώρια εκπαίδευση, η έρευνα και οι δραστηριότητες του έργου κατέστησαν υποχρεωτική μορφή απόκτησης καθολικών εκπαιδευτικών δεξιοτήτων στο δημοτικό, το δευτεροβάθμιο και το γυμνάσιο.

Πριν τα παιδιά να συμμετάσχουν σε ανεξάρτητη έρευνα, ο καθηγητής θεωρεί τη γενική ταξινόμηση των έργων. Παραδείγματα εργασιών που εκτελούνται από μαθητές μπορεί να σχετίζονται με μια συγκεκριμένη επιστημονική πειθαρχία. Για παράδειγμα, ένας φοιτητής πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης αναπτύσσει ανεξάρτητα κρυστάλλους αλάτι στο τραπέζι και ένας μαθητής λυκείου δημιουργεί ένα σχέδιο για την καλλιέργεια ζαχαρωτών στο μπαλκόνι. Ανάλογα με τον αριθμό των συμμετεχόντων, το εκπαιδευτικό πρόγραμμα μπορεί να είναι ομαδικό ή ατομικό. Οι ακόλουθοι παράγοντες είναι χαρακτηριστικοί της:

• θεματική εστίαση.
• αριθμός ερμηνευτών ή εκτελεστών ·
• όρους εφαρμογής ·
• τη σημασία των αποτελεσμάτων.
• την ευκαιρία να μεταδώσει την εμπειρία που αποκτήθηκε

Επενδυτικά σχέδια

Στην πραγματικότητα, όλα τα έργα είναι κατάλληλα για αυτόν τον ορισμό, καθώς πολλά από αυτά χρειάζονται ορισμένες χρηματοοικονομικές επενδύσεις.

Αυτή η φόρμα περιλαμβάνει μια σειρά αλληλένδετων πρωτοβουλιών που αποσκοπούν στην επίτευξη σαφούς αποτελέσματος στον καθορισμένο χρόνο. Χαρακτηρίζονται από την κλίμακα των επενδύσεων, καθώς και από κάποιο βαθμό κινδύνου.

Ένα ολοκληρωμένο έργο συχνά ονομάζεται πολυεργασία. Χαρακτηρίζεται από ένα συνδυασμό αρκετών ξεχωριστών έργων που αλληλοσυμπληρώνονται.

Διάρκεια της εργασίας

Ο ορισμός και η ταξινόμηση των έργων σας επιτρέπει να τα χωρίσετε σε διάφορες ομάδες:

• βραχυπρόθεσμα (η εφαρμογή αφορά λιγότερο από δύο χρόνια) ·
• μεσοπρόθεσμα (που εκτελείται στην περιοχή των 2-5 ετών) ·
• μακροπρόθεσμα (για πλήρη εφαρμογή απαιτείται περίοδος μεγαλύτερης των πέντε ετών).

Στοιχεία του έργου

Ο αριθμός τους επηρεάζεται άμεσα από την πολυπλοκότητα των προτεινόμενων ενεργειών. Για παράδειγμα, εάν είναι απαραίτητη η εκτέλεση υψηλής ποιότητας, στην περίπτωση αυτή το έργο αποτελείται από πολλά ξεχωριστά στοιχεία:

• τεκμηρίωση σχεδιασμού ·
• τεχνολογία εργασίας
• εγκαταστάσεις παραγωγής ·
• τεχνολογικού εξοπλισμού ·
• εγκαταστάσεις παραγωγής ·
• παρέχονται έργα, προϊόντα και υπηρεσίες.

Ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες του έργου, μπορούν να συμπεριληφθούν και άλλα στοιχεία.

Μεταξύ των παραμέτρων που εξασφαλίζουν τη λειτουργία οποιουδήποτε έργου, οι επαγγελματίες διακρίνουν:

• οικονομικούς πόρους ·
• συμπληρωματικές συμφωνίες ·
• συμβάσεις
• πρώτες ύλες.
• προσωπικό
• εγκαταστάσεις ·
• εδαφική θέση.

Ο κύριος στόχος των καινοτόμων έργων είναι η εισαγωγή στην πράξη νέων εξελίξεων. Για παράδειγμα, στον κοινωνικό τομέα, οι καινοτομίες μπορεί να συνδέονται με ανακαλύψεις και νέες εφευρέσεις στον τομέα της τεχνολογίας και της επιστήμης.

Τα προγράμματα υποστήριξης βοηθούν τους ανθρώπους να λύσουν περιβαλλοντικά προβλήματα, συμπεριλαμβανομένου του πλαισίου της οικολογικής κουλτούρας.

Όλα τα κοινωνικά προγράμματα χρειάζονται κάποια χρηματοδότηση. Για παράδειγμα, η λειτουργία μιας περιφερειακής σχολής για τα χαρισματικά παιδιά μπορεί να έχει μια μικτή εκδοχή οικονομικών επιρροών. Μέρος των πόρων για τη στήριξη της κατεύθυνσης της εργασίας με τη νεότερη γενιά, που ονομάζεται ρωσική κυβέρνηση ως ένα από τα είδη προτεραιότητας της εργασίας με παιδιά, παρέχει τον περιφερειακό προϋπολογισμό. Το δεύτερο μέρος των εσόδων προέρχεται από τον τοπικό προϋπολογισμό. Το τμήμα που λείπει για τη λειτουργία του RShOD κατανέμεται σε μεγάλες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε αυτόν τον τομέα.

Χάρη σε ένα τέτοιο οικονομικό σχέδιο, είναι δυνατό να συγκεντρωθούν κεφάλαια από διάφορες πηγές, παρέχοντας πλήρως στο σχολείο τα ταλαντούχα και ταλαντούχα παιδιά.

Συμπέρασμα

Επί του παρόντος, οι δραστηριότητες του έργου έχουν γίνει μια μορφή εργασίας όχι μόνο σε μεγάλες επιχειρήσεις και βιομηχανικές εταιρείες, αλλά και σε ιατρικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα. Οι μαθητές του δημοτικού σχολείου, μαζί με τους συμβούλους τους, παρουσιάζουν ενδιαφέροντα έργα που επιτρέπουν τον εντοπισμό και την ανάπτυξη των δημιουργικών ικανοτήτων κάθε παιδιού, δηλαδή την πλήρη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των νέων εκπαιδευτικών προτύπων.

Η μοναδικότητα κάθε έργου προκαλεί ορισμένα προβλήματα στον προκαταρκτικό σχεδιασμό του. Συχνά είναι δύσκολο για έναν δημιουργό (δημιουργική ομάδα) να μαντέψει αμέσως πώς ακριβώς θα λάβουν τα προγραμματισμένα αποτελέσματα. Από την άποψη αυτή, τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων δεν μπορούν να είναι μόνο υπηρεσίες ή προϊόντα, αλλά και μια ορισμένη εμπειρία που οι προγραμματιστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν σε επακόλουθες δραστηριότητες. Οποιαδήποτε οργάνωση μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτή τη μορφή εργασίας, συμμετέχοντας στη δραστηριότητα από 2-3 άτομα σε αρκετούς χιλιάδες ερευνητές.

Τα έργα εντοπίζονται όλο και περισσότερο όχι μόνο σε βιομηχανικούς οργανισμούς, αλλά και σε εκπαιδευτικά και ιατρικά ιδρύματα. Για παράδειγμα, η συμμετοχή των παιδιών σε εξωσχολικές δραστηριότητες έγινε ένα ενδιαφέρον και έγκαιρο στοιχείο του έργου των σχολείων. Το έργο του κινήματος Cadet έχει γίνει μια εξαιρετική επιλογή για ενδυνάμωση του σεβασμού προς τη νέα γενιά Ρώσων και για σεβασμό στην ιστορική και πολιτιστική κληρονομιά του λαού τους.

Στη θεωρία και στην πρακτική του εκπαιδευτικού σχεδιασμού διακρίνονται διάφοροι τύποι (τύποι) έργων (Εικ. 1).

1. Ανάλογα με τον αριθμό των συμμετεχόντων φοιτητών, μπορούν να είναι μεμονωμένοι, ζευγαρωμένοι, ομάδες:

μεμονωμένο έργο    αποτελεσματική από την άποψη της οργάνωσης μιας ανεξάρτητης δραστηριότητας έρευνας ενός σπουδαστή, λαμβάνοντας υπόψη τα προσωπικά του ενδιαφέροντα, παρέχοντας την ευκαιρία να πραγματοποιήσει το δημιουργικό του δυναμικό, την ανάγκη να επιτύχει επιτυχία και αυτοπεποίθηση,

ζευγαριών και ομαδικών έργων    δεν έχουν λιγότερες αναπτυξιακές δυνατότητες, σας επιτρέπουν να λάβετε υπόψη τα ατομικά χαρακτηριστικά των μαθητών στην κατανομή των ευθυνών τους και επίσης να διδάξετε στους μαθητές την ικανότητα να συντονίζουν τις προσπάθειές τους στη διαδικασία κοινής επίλυσης σύνθετων δημιουργικών εργασιών.

2. Από τη φύση της δραστηριότητας αναζήτησης και τις μεθόδους που επικρατούν, διακρίνονται τα ερευνητικά, δημιουργικά και ενημερωτικά έργα:

ερευνητικά έργα    από τη φύση τους υπενθυμίζουν την επιστημονική έρευνα, υπακούουν στη λογική της και περιλαμβάνουν: προσδιορισμό της συνάφειας και του βαθμού ανάπτυξης του προβλήματος, του αντικειμένου και του θέματος, του σκοπού της μελέτης, της υπόθεσης, της εργασίας, της μεθοδολογίας και της μεθοδολογίας μελέτης του προβλήματος. συλλογή και ανάλυση πληροφοριών, διεξαγωγή πειράματος, ανάπτυξη πρακτικών συστάσεων κ.λπ. Τα έργα αυτού του τύπου αναπτύσσονται συχνά ως μέρος του σχεδιασμού των σπουδών και των διπλωμάτων.

δημιουργικά έργα με στόχο την ανάπτυξη νέων πρωτότυπων ιδεών, προϊόντων κοινών δραστηριοτήτων που παρουσιάζονται με δημιουργικό τρόπο (δημιουργική έκθεση, έκθεση, σχέδιο σχεδιασμού παραγωγικών εγκαταστάσεων, ταινία βίντεο, έντυπα - βιβλίο, ημερολόγιο, περιοδικό σε ηλεκτρονική μορφή, πρόγραμμα ηλεκτρονικών υπολογιστών κλπ.). Οι κύριες μέθοδοι εργασίας είναι η "brainstorming", "synectics", η μέθοδος της δημιουργικής ομάδας (εργαστήριο, γραφείο σχεδιασμού, εργαστήριο, συντακτικό γραφείο κ.λπ.).

έργα πληροφόρησης με στόχο τη συλλογή των πληροφοριών που είναι απαραίτητες για την εκπαιδευτική διαδικασία ή άλλων πελατών. Η ανάπτυξη του έργου περιλαμβάνει την αναζήτηση και εύρεση πληροφοριών σε διάφορες πηγές: μονογραφίες, άρθρα περιοδικών, δημοσιεύσεις εφημερίδων, ηλεκτρονικές βάσεις δεδομένων, με τη χρήση κοινωνιολογικών ερευνών. Το αποτέλεσμα του έργου επιλέγεται, αναλύεται, γενικεύεται, συστηματοποιείται και παρουσιάζεται σε μια συγκεκριμένη μορφή πληροφοριών - φυλλάδιο, κολάζ, δημοσίευση, ιστοσελίδα, κλπ.

3. Ανάλογα με το πεδίο εφαρμογής του αναπτυγμένου έργου, τα έργα μπορούν να διακριθούν παραγωγή (τεχνική)   και κοινωνικό .   Επιπλέον, μπορούν να είναι παραγωγικοί και κοινωνικοί ταυτόχρονα εάν επιλυθεί ένα πρόβλημα που είναι σημαντικό για τη βελτίωση των κοινωνικών πτυχών της παραγωγής (προβλήματα επικοινωνίας, διαχείρισης, βελτίωσης των συνθηκών διαβίωσης κλπ.).

4. Σύμφωνα με τη φύση των αναπτυγμένων προβλημάτων διακρίνονται θεωρητικήκαι προσανατολισμένη στην πρακτική   έργα. Έτσι, οι μαθητές, με βάση τις προσεγγίσεις στην εκπαίδευση που διδάσκονται στην ιστορία της παιδαγωγικής, αναπτύσσουν τις δικές τους έννοιες της εκπαίδευσης σε δημιουργικές ομάδες. Μια άλλη, πρακτική, φύση είναι η ανάπτυξη ενός έργου που στοχεύει στην επίλυση ενός συγκεκριμένου πρακτικού προβλήματος με εντολή ενός κολλεγίου, ενός συγκεκριμένου δασκάλου (μεθοδολογικό έργο). Τα είδη αυτά μπορούν να συνδυαστούν με επιτυχία σε ένα έργο. Για παράδειγμα, ένα θεωρητικό πρόγραμμα που διεξάγεται στις τάξεις του κλάδου "Διαχείριση" και αποσκοπεί στην έρευνα και ανάλυση της οργανωτικής κουλτούρας της επιχείρησης συνοδεύεται ταυτόχρονα από την προετοιμασία του βίντεο "Ειδικότητα του καταστήματος και της οργανωτικής κουλτούρας της εμπορικής εταιρείας", το οποίο χρησιμοποιείται ως εκπαιδευτικό υλικό σε διάφορους κλάδους.

5. Ανάλογα με τα ακαδημαϊκά πεδία στα οποία αναπτύσσεται το έργο, μπορούμε να διακρίνουμε:

μονο-υποκείμενα έργαπου διεξάγεται στο πλαίσιο ενός ακαδημαϊκού κλάδου.

διεπιστημονικά έργασυνειδητοποιούμε επίσης στη διαδικασία της μελέτης μιας συγκεκριμένης πορείας, αλλά με βάση την ενεργή χρήση των υλικών των άλλων?

υποκείμενα σχέδια, όχι μόνο δεν σχετίζεται με συγκεκριμένο κλάδο, αλλά, κατά κανόνα, εφαρμόζεται εκτός του πλαισίου μιας συγκεκριμένης ακαδημαϊκής πειθαρχίας.

Τα διεπιστημονικά και υποκλαδικά σχέδια εξασφαλίζουν την ενεργό παραγωγική δραστηριότητα των μαθητών με βάση τη συστηματοποίηση, την ολοκλήρωση και την ολοκληρωμένη χρήση στη διαδικασία κατάρτισης ενός ειδικού των γνώσεων και δεξιοτήτων που αποκτήθηκαν στη μελέτη διαφόρων ειδικοτήτων. Αυτή είναι η φύση των σχεδίων διπλωμάτων πιστοποίησης.

Όσον αφορά τη διάρκεια, τις προθεσμίες, τα έργα μπορούν να είναι:

βραχυπρόθεσμααναπτύσσονται σε διάφορες τάξεις ή στη διαδικασία της ανεξάρτητης εργασίας των μαθητών μεταξύ τους.

μεσοπρόθεσμα    - αναπτύχθηκε από μια εβδομάδα έως ένα μήνα.

μακροπρόθεσμα- αναπτύχθηκε από έναν έως αρκετούς μήνες.

Κατά τη μελέτη συγκεκριμένης πειθαρχίας, χρησιμοποιούνται κυρίως βραχυπρόθεσμα έργα, τα μακροπρόθεσμα σχέδια περιλαμβάνουν σχεδιασμό μαθημάτων και διπλωμάτων.

Πιο συχνά, τα εκπαιδευτικά προγράμματα των μαθητών είναι πολύπλοκα, συνδυάζοντας διάφορους τύπους. Ο συνδυασμός ερευνητικών και πρακτικών προσανατολισμένων έργων, ατομικών και ομαδικών μορφών οργάνωσης της εργασίας τους καθιστά δυνατή όχι μόνο την εξάσκηση ερευνητικών ικανοτήτων αλλά και την επίλυση συστηματικών μεθόδων επίλυσης προβλημάτων παραγωγής με βάση τη συνεργασία των μεμονωμένων έργων τους. ( βλέπε προσάρτημα 1)

Για την επιτυχή εφαρμογή ποικίλων εργαλείων διαχείρισης έργων, είναι απαραίτητο να προσδιορίσετε σε ποια τάξη ανήκει το έργο, το έργο που πρέπει να κάνετε.

Όλες οι ποικιλίες έργων μπορούν να ταξινομηθούν σύμφωνα με μια σειρά σημείων:

σε κλίμακα.

με πολυπλοκότητα.

ποιότητα των επιδόσεων ·

ανάλογα με το επίπεδο των συμμετεχόντων.

σε σχέση με την πελατειακή εταιρεία.

από την καινοτομία της έννοιας.

Σε κλίμακα   διακρίνουν μικρά, μεσαία και μεγα-έργα.

Μικρά έργα   μικρό μέγεθος, απλό και περιορισμένο σε όγκο. Έτσι, στην αμερικανική πρακτική:

επένδυση: έως 10 εκατομμύρια δολάρια?

κόστος εργασίας: έως 50 χιλιάδες ανθρωποώρες.

Παραδείγματα χαρακτηριστικών μικρά έργα   πρότυπες εγκαταστάσεις, μικρές βιομηχανικές επιχειρήσεις (συχνά σε μπλοκ-δομοστοιχειωτές εκδόσεις), εκσυγχρονισμός υφιστάμενων εγκαταστάσεων.

Μικρά έργα επιτρέψτε μια σειρά απλουστεύσεων στη διαδικασία σχεδιασμού και υλοποίησης, τη διαμόρφωση της ομάδας του έργου (μπορείτε απλώς να αναδιανείμετε διανοητικούς, εργατικούς και υλικούς πόρους για μικρό χρονικό διάστημα). Ταυτόχρονα, η δυσκολία διόρθωσης των λαθών που έγιναν λόγω έλλειψης χρόνου για την επίλυσή τους απαιτεί πολύ προσεκτικό προσδιορισμό των ογκομετρικών χαρακτηριστικών του έργου, των συμμετεχόντων στο έργο και των μεθόδων εργασίας τους, του χρονοδιαγράμματος του σχεδίου και των εκθέσεων, καθώς και των όρων της σύμβασης.

διορισμός ενός διαχειριστή (ο συντονισμός πρέπει να διεξάγεται από ένα άτομο) ·

ευέλικτη οργάνωση της ομάδας του έργου, εξασφαλίζοντας την εναλλαξιμότητα των μελών της ·

η απλούστερη μορφή του χρονοδιαγράμματος του προγράμματος.

σαφή γνώση από κάθε μέλος της ομάδας των καθηκόντων και του φόρτου εργασίας τους ·

η εκκίνηση της εγκατάστασης θα πρέπει να διεξάγεται από τους ίδιους μηχανικούς που άρχισαν να εργάζονται στο έργο.

Megaprojects -   αυτά είναι στοχοθετημένα προγράμματα που περιέχουν πολλά διασυνδεδεμένα έργα, ενωμένα με έναν κοινό στόχο, κατανεμημένους πόρους και διαθέσιμο χρόνο για την υλοποίησή τους. Αυτά τα προγράμματα μπορεί να είναι διεθνή, κρατικά, εθνικά, περιφερειακά (π.χ. ανάπτυξη ελεύθερων οικονομικών ζωνών, δημοκρατίες, μικρές εθνοτικές ομάδες του Βορρά κλπ.), Διεπαγγελματικές (επηρεάζοντας τα συμφέροντα διαφόρων τομέων της οικονομίας), τομεακές και μικτές.

Κατά κανόνα, τα προγράμματα διαμορφώνονται, διατηρούνται και συντονίζονται στα υψηλότερα επίπεδα διακυβέρνησης: κρατικό (διακρατικό), δημοκρατικό, περιφερειακό, δημοτικό κ.λπ. Megaprojects   διαθέτουν διάφορα χαρακτηριστικά:

υψηλό κόστος (περίπου 1 δισ. δολ. ή περισσότερο).

κεφαλαιακή ένταση - η ανάγκη για χρηματοδοτικούς πόρους στα σχέδια αυτά απαιτεί, κατά κανόνα, μη παραδοσιακές (μεικτές μετοχές, μικτές) μορφές χρηματοδότησης, συνήθως από μια κοινοπραξία επιχειρήσεων.

εισροή εργασίας - 2 και περισσότερα εκατομμύρια ανθρωποώρες για το σχεδιασμό, 20 και περισσότερα εκατομμύρια ανθρωποώρες για την κατασκευή.

Διάρκεια εφαρμογής: 5 έτη ή περισσότερο ·

την ανάγκη συμμετοχής άλλων χωρών ·

την απομάκρυνση των τομέων εφαρμογής και, συνεπώς, το πρόσθετο κόστος για τις υποδομές ·

επιρροή στο κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον της περιοχής και ακόμη και στη χώρα ως σύνολο.

Τα πιο τυπικά παραδείγματα της βιομηχανίας megaprojects - τα έργα που εκτελούνται στο συγκρότημα καυσίμων και ενέργειας και, ειδικότερα, στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου. Έτσι, τα συστήματα των κύριων αγωγών που συνδέουν τις περιοχές πετρελαίου και φυσικού αερίου της Άπω Ανατολής με το κέντρο της χώρας, τα δυτικά σύνορα και τις μεγάλες βιομηχανικές περιοχές χτίστηκαν σε εκρήξεις για 2-3 χρόνια το καθένα. Την ίδια στιγμή, η διάρκεια ενός τέτοιου έργου ήταν κατά μέσο όρο 5-7 χρόνια, και το κόστος ήταν πάνω από 10-15 δισεκατομμύρια.

Χαρακτηριστικά megaprojects   απαιτούν την εξέταση πολλών παραγόντων, και συγκεκριμένα:

η κατανομή των στοιχείων του έργου μεταξύ των διαφόρων εκτελεστών και η ανάγκη συντονισμού των δραστηριοτήτων τους ·

την ανάγκη να αναλυθεί το κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον της περιοχής, η χώρα ως σύνολο και, ενδεχομένως, ορισμένες χώρες που συμμετέχουν στο σχέδιο ·

την ανάγκη να τονιστεί ως μια ανεξάρτητη φάση της ανάπτυξης της έννοιας του σχεδίου ·

ανάπτυξη και συνεχή ενημέρωση του σχεδίου έργου ·

την ανάγκη ολοκλήρωσης της φάσης σχεδιασμού σε όλα τα επίπεδα των σχεδίων: από στρατηγική σε επιχειρησιακή, λαμβάνοντας υπόψη τον πιθανοτικό χαρακτήρα και τον κίνδυνο του σχεδίου ·

την ανάγκη παρακολούθησης του έργου με συνεχή ενημέρωση (ενημέρωση) όλων των στοιχείων του σχεδίου του έργου ·

κατανοώντας τη μοναδικότητα (μοναδικότητα) ενός megaproject.

Με πολυπλοκότητα να διακρίνουν απλά έργα, οργανικά πολύπλοκα, τεχνικά πολύπλοκα, πολύπλοκα και πολύπλοκα έργα.

Σύνθετα έργα   συνεπάγεται την ύπαρξη τεχνικών, οργανωτικών προβλημάτων ή προβλημάτων πόρων, η λύση των οποίων συνεπάγεται μη τετριμμένες προσεγγίσεις και αυξημένο κόστος για τη λύση τους. Φυσικά, στην πράξη, υπάρχουν "λοξές" εκδοχές σύνθετων έργων με κυρίαρχη επίδραση οποιουδήποτε από τα αναφερόμενα είδη πολυπλοκότητας - για παράδειγμα, η χρήση μη συμβατικών τεχνολογιών κατασκευής, σημαντικός αριθμός συμμετεχόντων στο έργο, πολύπλοκα σχέδια χρηματοδότησης κλπ. - όλες αυτές είναι εκδηλώσεις της πολυπλοκότητας των έργων (Εικ. 1.4.1.).

Εικ. 1.4.1. Προσδιορισμός της πολυπλοκότητας των έργων

Με την ποιότητα   Οι εκτελέσεις υπογραμμίζουν τα ελαττωματικά έργα, τα έργα με βελτιωμένη ποιότητα και τα τυποποιημένα έργα.

Πρότυπα έργα διεξάγονται σύμφωνα με όλους τους ισχύοντες κανόνες και κανόνες (κατασκευαστικές, νομικές κ.λπ.).

Υψηλής ποιότητας έργα   που εκτελούνται με υπερβολικές απαιτήσεις για την ποιότητα της εργασίας που εκτελείται.

Άψογη Έργα καθώς ο κυρίαρχος παράγοντας χρησιμοποιεί υψηλή ποιότητα. Συνήθως κοστίζει σχέδια χωρίς προβλήματαπολύ υψηλό και μετρήθηκε στις εκατοντάδες εκατομμύρια και ακόμη δισεκατομμύρια δολάρια, όπως οι πυρηνικοί σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής.

Η ιδιαιτερότητα αυτού του τύπου έργου καθορίζει τις απαιτήσεις του:

γενικό σχέδιο έργου, το οποίο συνδυάζει εκτιμήσεις σχεδιασμού και έργα κατασκευής και εγκατάστασης ·

συνδυασμένο (με εκκίνηση) χρονοδιάγραμμα κατασκευής ·

πρώιμη εκκίνηση από ξεχωριστές γραμμές παραγωγής, η οποία επιτρέπει τον εκ των προτέρων έλεγχο και διασφάλιση της ποιότητας όλων των συστημάτων έργων.

τη χρήση ενός ειδικά αναπτυγμένου προγράμματος για την ανάλυση προβλημάτων που σχετίζονται με το έργο, ώστε να εντοπίζονται και να εξαλείφονται εγκαίρως ·

εφαρμογή του πιο ευέλικτου συστήματος διαχείρισης έργων, επιτρέποντας τον έγκαιρο εντοπισμό και την εξάλειψη των προβλημάτων.

Κατά επίπεδο συμμετεχόντων διακρίνονται μεταξύ διεθνών και εγχώριων έργων. Εγχώρια έργα , με τη σειρά του, μπορεί να αναλυθεί από το επίπεδο των συμμετεχόντων στο έργο: κρατικό, τοπικό ή τοπικό σχέδιο.

Διεθνή έργα συνήθως διαφέρουν σημαντικά λόγω της πολυπλοκότητας και του κόστους. Διακρίνονται επίσης για ένα σημαντικό ρόλο στην οικονομία και την πολιτική των χωρών για τις οποίες αναπτύσσονται.

Οι ιδιαιτερότητες των σχεδίων αυτών έχουν ως εξής:

ο εξοπλισμός και τα υλικά για τέτοια έργα αγοράζονται συνήθως στην παγκόσμια αγορά. Ως εκ τούτου - αυξημένες απαιτήσεις για τον οργανισμό που συμμετέχει στην προμήθεια για το έργο.

το επίπεδο προετοιμασίας τέτοιων έργων είναι συνήθως υψηλότερο από ό, τι παρόμοια "εσωτερικά" έργα, λαμβανομένων ιδίως υπόψη των διαφορών στα νομικά και κανονιστικά πλαίσια ·

η διάρκεια της προπαρασκευαστικής περιόδου για τέτοια έργα είναι συνήθως μεγαλύτερη λόγω της πολυπλοκότητας της οργάνωσης και της διαχείρισης.

η στήριξη των διεθνών έργων είναι πάντοτε αποτελεσματικότερη (και συνεπώς δαπανηρή) από ό, τι για τα «εσωτερικά» έργα.

Τέτοια σχέδια βασίζονται συνήθως σε συμπληρωματικές σχέσεις και δυνατότητες συνεργατών. Συχνά, για την επίλυση των προβλημάτων τέτοιων έργων, δημιουργούνται κοινοπραξίες που συνδυάζουν δύο ή περισσότερους συμμετέχοντες για να επιτύχουν ορισμένους εμπορικούς στόχους κάτω από έναν ορισμένο κοινό έλεγχο. Σε αυτή την περίπτωση, κάθε συνεργάτης συμβάλλει και με κάποιο τρόπο συμμετέχει στα κέρδη.

Σε σχέση με την εταιρεία πελάτη μπορεί να διακρίνει εσωτερικά και εξωτερικά έργα.

Εσωτερικά έργα περιλαμβάνουν την ανάθεση σε προσωπικό που εργάζεται στην επιχείρηση, εργασιών που σχετίζονται με τα έργα. Εδώ οι πελάτες και οι εργολάβοι ανήκουν στον ίδιο οργανισμό και όλες οι εργασίες που σχετίζονται με την υλοποίηση του έργου, συμπεριλαμβανομένου του ορισμού των προτύπων ποιότητας του έργου, εκτελούνται αποκλειστικά από τις αρχές που αποτελούν μέρος αυτής της οργάνωσης. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει υψηλός βαθμός ευελιξίας σε σχέση με τα στοιχεία της παραγγελίας. Ωστόσο, σε δύσκολες περιπτώσεις, αυτό μπορεί να οδηγήσει στο γεγονός ότι η εξωτερική εκτέλεση των έργων θα είναι καταδικασμένη σε αποτυχία, δεδομένου ότι αυτή η ευελιξία δεν μπορεί να επιτευχθεί νόμιμα. Μπορούν να γίνουν τα ακόλουθα εσωτερικά έργα, για παράδειγμα:

Σχέδια βελτίωσης της ποιότητας.

Έργα που σχετίζονται με την εφοδιαστική.

Δημιουργία εργοστασίου υψηλών επιδόσεων.

Ανανέωση της οργανωτικής δομής.

Ανάπτυξη προϊόντος.

Σχεδιασμός παραγωγής.

Εισαγωγή προϊόντων σε νέες αγορές.

Εισαγωγή (CAD / CAD).

Μειώστε το χρόνο ανάπτυξης του προϊόντος κατά το ήμισυ.

Ένα εντελώς διαφορετικό είδος εργασίας έξω από την επιχείρηση, η οποία χαρακτηρίζεται από εξωτερικό πελάτη   ή εκτελεστή. Οι εταίροι εδώ αναπτύσσουν συνθήκες εργασίας με βάση μια νομικά αξιόπιστη σύμβαση, η εκπλήρωση των όρων της οποίας είναι υποχρεωτική. Με ανεπαρκώς σαφώς διατυπωμένους νομικούς ορισμούς, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε παρεξηγήσεις σχετικά με τις συμφωνίες σχετικά με το έργο που πρέπει να εκτελεσθεί.

Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αξιώσεις αποζημίωσης που θα επιβραδύνουν την υλοποίηση του έργου ή αλλιώς θα επηρεάσουν δυσμενώς την τρέχουσα εργασία. Η σημασία που αποδίδεται σε αξιώσεις αποζημίωσης αντικατοπτρίζεται στο λεγόμενο αξίωσηδιαχείρισης, που ασχολείται με την επαγγελματική εκτίμηση των αιτήσεων επιστροφής χρηματοοικονομικών εξόδων που υπέβαλε ένας από τους εταίρους του έργου.

Με την καινοτομία της έννοιας   έργα διακρίνουν παραδοσιακά και μη παραδοσιακά έργα.

Η κατανομή των έργων σε παραδοσιακά και μη παραδοσιακά εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο καλά η ιδέα του έργου είναι ήδη γνωστή ή σε ποιο βαθμό είναι καινοτόμο. Ως α παραδοσιακόή πρότυπο, τα έργα μπορούν να θεωρηθούν πολλά γεγονότα από τον τομέα της αρχιτεκτονικής. Επιπλέον, πρέπει να αναφερθούν, για παράδειγμα, έργα οδοποιίας, καθώς και οποιεσδήποτε άλλες που είναι κοντά στην έννοια των τυποποιημένων. Κατά την υλοποίηση όλων αυτών των έργων, είναι δυνατόν να βασιστούμε στην ήδη γνωστή τεχνολογία και τον προγραμματισμό των αποτελεσμάτων.

Για να μη παραδοσιακάδηλαδή, μη τυποποιημένα, τα έργα μπορεί να περιλαμβάνουν δραστηριότητες που αντιπροσωπεύουν τη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων. Επιπλέον, εξαιρετικά μεγάλα έργα κατά την πρώτη δοκιμή θα πρέπει να ονομάζονται αντισυμβατικά. Ένα παράδειγμα είναι το Manhattan Engineering District Project, στο οποίο δημιουργήθηκε μια ατομική βόμβα στις Ηνωμένες Πολιτείες το 1941. Τα έργα διαστήματος μπορούν επίσης να συμπεριληφθούν εδώ. Παραδοσιακά έργα απαιτούν επίσης παραδοσιακές μεθόδους για την εφαρμογή τους, ενώ τα μη παραδοσιακά έργα απαιτούν συχνά καινοτόμες προσεγγίσεις. Σε περίπτωση επιτυχίας ενός αντισυμβατικού έργου, μεταφέρεται στην κατηγορία των παραδοσιακών και καθίσταται στάνταρ.

Εάν τα ήδη δοκιμασμένα έργα εφαρμόζονται σε άλλους τομείς, ενώ παρουσιάζουν υψηλό βαθμό καινοτομίας για το μέρος υλοποίησης, τότε για τον αντισυμβαλλόμενο τέτοια έργα θα πρέπει επίσης να θεωρηθούν ως μη τυποποιημένα. Σε αυτές τις περιπτώσεις, τα έργα συχνά αναλαμβάνουν λειτουργίες "Επίλυση προβλημάτων"ή "Pioneer"τα οποία επανεισάγονται, παρά το γεγονός ότι η τεχνολογία τους είναι ευρέως γνωστή. Μια προσπάθεια απόκτησης πληροφοριών απευθείας από την εμπειρία προηγούμενων σχεδίων ή από την υιοθέτηση της από τη σχετική βιβλιογραφία είναι πρακτικά άχρηστη, δεδομένου ότι πρόκειται για μια σημαντική αλλαγή στη δομή που απαιτεί χρόνο και μια μακροπρόθεσμη στρατηγική υλοποίησης στον τόπο του ίδιου του έργου. Τα μη παραδοσιακά έργα μπορούν επίσης να έχουν εξωτικό χαρακτήρα και αυτό συμβαίνει όταν η διαχείριση έργων προσπαθεί να εισβάλει σε εκείνους τους τομείς στους οποίους εξακολουθούσε να αγνοεί την ύπαρξή της. Αυτή είναι η χρήση της διαχείρισης έργων στην τέχνη.

Ταξινόμηση έργων

Στο πλαίσιο του έργου της εταιρείας, υλοποιούνται διάφορα είδη έργων. Αυτό μπορεί να είναι έργα που αποσκοπούν στην επίτευξη κέρδους και την κατεύθυνση ενός έργου για την ανάπτυξη της εταιρείας. Δεν είναι λογικό να χρησιμοποιούμε τα ίδια εργαλεία, μεθόδους και μοντέλα διαχείρισης έργων για τη διαχείριση διαφόρων τύπων έργων. Αυτό οδηγεί σε περισσότερη σύγχυση, σύγκρουση και ανάγκη εκτέλεσης περιττών εργασιών.

Η εισαγωγή της ταξινόμησης θα επιτρέψει την απλοποίηση διαδικασιών, εργαλείων, μεθόδων διαχείρισης έργων για διάφορα είδη έργων. Αυτό επιτρέπει την ανεξάρτητη ανάπτυξη διαφόρων μεθόδων και εργαλείων διαχείρισης έργων στην εταιρεία. Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία αναπτύσσει τη δική της μοναδική μεθοδολογία, η οποία λαμβάνει υπόψη όλα τα χαρακτηριστικά της εταιρείας και των πελατών της.

Ταξινόμηση ανά τομέα δραστηριότητας:

Η ταξινόμηση ανά τομέα δραστηριότητας καθορίζει την τεχνολογία του έργου, τις φάσεις των έργων και τα στάδια υλοποίησης του έργου. Η εταιρεία αναπτύσσει ένα πρότυπο εφαρμογής για κάθε τύπο έργου.

• Τεχνικά. Τα τεχνικά έργα αποσκοπούν στη δημιουργία ενός φυσικού προϊόντος έργου με σαφώς καθορισμένες τεχνικές παραμέτρους.
• Οργανωτική. Οργανωτικό έργο που στοχεύει στην αλλαγή της οργανωτικής δομής και των διαδικασιών του οργανισμού. Αυτός ο τύπος έργου υλοποιείται συχνά για την ανάπτυξη της οργάνωσης.
• Οικονομικό. Τα οικονομικά σχέδια αποσκοπούν στη δημιουργία κερδών εταιρειών μέσω της πώλησης προϊόντων ή περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας.
• Κοινωνικά. Τα κοινωνικά προγράμματα δεν αποφέρουν κέρδη, αλλά βοηθά την εταιρεία να βελτιώσει την κοινωνική θέση της εταιρείας και την εμπιστοσύνη των πελατών. Τα κοινωνικά προγράμματα μπορούν να στοχεύουν στους υπαλλήλους της εταιρείας να βελτιώσουν το βιοτικό τους επίπεδο.
• Μικτή. Τα μικτά έργα περιλαμβάνουν διάφορα στοιχεία από τους παραπάνω τύπους.

Ταξινόμηση διάστασης:

Η ταξινόμηση βάσει της διάστασης των έργων καθορίζει την τεχνολογία διαίρεσης έργων σε ομάδες και προγράμματα.

• Μονόπερα. Τα μονοπώλια είναι μεμονωμένα έργα που υλοποιούνται εκτός των προγραμμάτων της εταιρείας.
• Πολλαπλών προγραμμάτων. Ένα πολυετές έργο είναι ένα σύνθετο έργο των μεμονωμένων μονοπαραστάσεων τους με στόχο την επίτευξη ενός σύνθετου καινοτόμου αποτελέσματος. Τα πολυετή σχέδια συνδυάζουν διάφορους τύπους έργων που στοχεύουν στην επίτευξη ενός στόχου
• Megaprojects.Το Megaprojects είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα πολλαπλών χρήσεων που εξαντλεί τα πολυετή προγράμματα ποικίλης πολυπλοκότητας και αποσκοπεί στην επίτευξη διαφόρων στόχων. Τα Megaprojects ενώνουν πολλά πολυετή προγράμματα με στόχο την υλοποίηση μιας ομάδας στόχων.

Ταξινόμηση βάσει χρηματοδότησης έργου:

Το επίπεδο ταξινόμησης κατά το ποσό της χρηματοδότησης έργου εξαρτάται από τον όγκο του κόστους των έργων της εταιρείας. Όσο μεγαλύτερος είναι ο προϋπολογισμός του έργου, τόσο μεγαλύτερο είναι το ποσό των χρημάτων που η επιχείρηση κινδυνεύει κατά την εφαρμογή της.

• Μικρή. Τα μικρά έργα μπορεί να περιλαμβάνουν έργα μέχρι 10.000 UAH. Έργα που σχετίζονται με αυτή την τάξη μπορούν να συμφωνηθούν στο επίπεδο του επικεφαλής τμήματος ή του διευθυντή ενός υποκαταστήματος της εταιρείας.
• Μεσαίο, Μεσαία έργα μπορεί να περιλαμβάνουν έργα από 10 000 UAH. έως και 50 000 UAH Τα έργα που σχετίζονται με αυτή την τάξη θα πρέπει να συμφωνηθούν στο επίπεδο του εκτελεστικού διευθυντή της εταιρείας.
• Μεγάλο. Μεγάλα έργα μπορεί να περιλαμβάνουν έργα από 50 000 UAH. Τα έργα που σχετίζονται με αυτή την τάξη θα πρέπει να συμφωνηθούν από το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας.

Ταξινόμηση κατά σκοπό του έργου:

Η ταξινόμηση χαρακτηρισμού ορίζει τους βασικούς στόχους και τα αποτελέσματα των έργων

• Επενδύσεις. Το επενδυτικό σχέδιο αποσκοπεί στην ανάπτυξη των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας. Για τα έργα απαιτείται επιχειρηματικό σχέδιο που περιγράφει το κέρδος και το κόστος του έργου.
• Καινοτόμο. Ένα καινοτόμο σχέδιο έχει ως στόχο τη δημιουργία και / ή την ανάπτυξη αγαθών και υπηρεσιών μιας επιχείρησης.
• Επιστημονική έρευνα. Έργα επιστημονικών ερευνητών για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και νέων τεχνολογιών.
• Εκπαιδευτικό. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα αποσκοπούν στην ενίσχυση της επάρκειας των υπαλλήλων της εταιρείας στον τομέα αυτό.
• ΜικτήΤα μικτά σχέδια περιέχουν στοιχεία των διαφόρων τύπων που αναφέρθηκαν παραπάνω.

Ταξινόμηση κατά τη διάρκεια του έργου:

Η ταξινόμηση κατά διάρκεια σας επιτρέπει να διαιρείτε τα έργα σε ομάδες ανάλογα με τη διάρκεια. Για παράδειγμα, προσφέρουμε τρεις ομάδες με μέσες παραμέτρους διάρκειας. Η εταιρεία σας μπορεί να επιλέξει ομάδες και επιλογές διάρκειας.

• Βραχυπρόθεσμα   - μέχρι το 1ο έτος. Για έργα αυτού του τύπου, συνιστούμε τη διάρκεια των περιόδων προγραμματισμού και υλοποίησης που δεν υπερβαίνουν την εβδομάδα. Λεπτομέρειες σχετικά με τα καθήκοντα του έργου μέχρι τη διάρκεια μιας ημέρας έως 5 ημερών.
• Μεσοπρόθεσμα   - από 1 έτος έως 3 έτη. Για έργα αυτού του τύπου, συνιστούμε τη διάρκεια των περιόδων προγραμματισμού και υλοποίησης περισσότερο από μία εβδομάδα έως ένα μήνα. Λεπτομέρειες σχετικά με τα καθήκοντα του έργου μέχρι τη διάρκεια των 5 ημερών έως 10 ημερών.
• Μακροπρόθεσμα   - πάνω από 3 χρόνια. Για έργα αυτού του τύπου, συνιστούμε τη διάρκεια των περιόδων προγραμματισμού και υλοποίησης πάνω από ένα μήνα. Λεπτομέρειες σχετικά με τα καθήκοντα του έργου μέχρι τη διάρκεια των 10 ημερών έως 20 ημερών.

Γεωγραφική ταξινόμηση:

Η γεωγραφική ταξινόμηση επηρεάζει τις μεθόδους αλληλεπίδρασης στα έργα. Προσφέρουμε την ακόλουθη κατάταξη:

• Το έργο υλοποιείται μέσα σε μια πόλη.Η ομάδα του έργου βρίσκεται στην ίδια πόλη. Για την υλοποίηση σχεδίων αυτού του τύπου αρκούν οι κλασσικές μέθοδοι αλληλεπίδρασης.
• Περιφερειακό σχέδιο, Τα μέλη της ομάδας έργου βρίσκονται στην ίδια περιοχή ή χώρα. Για την υλοποίηση έργων αυτού του τύπου, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν πρόσθετες μέθοδοι και εργαλεία αλληλεπίδρασης.
• Διεθνές σχέδιο. Τα μέλη της ομάδας έργου βρίσκονται σε διάφορες χώρες.

Ταξινόμηση ανά οργανισμό (εντός της εταιρείας):

Η ταξινόμηση ανά επίπεδο οργανισμού επηρεάζει το επίπεδο διαχείρισης του έργου

• Τοπικό. Ένα τοπικό έργο υλοποιείται ως τμήμα ενός χαρτοφυλακίου έργου μιας ξεχωριστής λειτουργικής μονάδας ή υποκαταστήματος της εταιρείας. Ένα τοπικό έργο χρησιμοποιεί μόνο τους πόρους μιας λειτουργικής μονάδας ή κλάδου.
• Εταιρική. Το εταιρικό έργο υλοποιείται ως μέρος του συνολικού έργου της εταιρείας. Το εταιρικό σχέδιο χρησιμοποιεί εταιρικούς πόρους της εταιρείας.

Ξεκινώντας με μια παράμετρο ταξινόμησης, μπορεί να αναπτυχθεί μια μεθοδολογία μιας εταιρείας με την εισαγωγή πρόσθετων παραμέτρων ή επιπέδων ταξινόμησης σε υπάρχοντα. Αυτό θα επιτρέψει την ανάπτυξη της μεθοδολογίας προς διάφορες κατευθύνσεις, προσαρμοζόμενη στις αλλαγές στην αγορά και στην ίδια την εταιρεία.

  Η επιλογή διαδικασιών, μεθόδων και εργαλείων για την υλοποίηση διαφόρων τύπων έργων

Στη διαδικασία ανάπτυξης της τεχνολογικής ωριμότητας της εταιρείας στον τομέα της διαχείρισης έργων, αναπτύσσονται ειδικές προσεγγίσεις για τη διαχείριση διαφόρων τύπων έργων. Η εισαγωγή ταξινόμησης στο χαρτοφυλάκιο έργων της εταιρείας σας επιτρέπει να ορίσετε μια λίστα με συγκεκριμένες διαδικασίες, μεθόδους, προσεγγίσεις και εργαλεία διαχείρισης. Κάθε ένας από τους ταξινομητές επηρεάζει την επιλογή των απαραίτητων ελέγχων σε έναν ή περισσότερους τομείς της γνώσης διαχείρισης του έργου.

Ο παρακάτω πίνακας δείχνει ένα παράδειγμα πίνακα για την εξάρτηση των τομέων της γνώσης από τις τιμές των ταξινομητών.

• Η ταξινόμηση ανά τομέα δραστηριότητας καθορίζει: διαδικασίες ολοκλήρωσης με βασικές διαδικασίες της εταιρείας, ιεραρχική διάρθρωση εργασιών και προϊόντων του έργου, προσεγγίσεις για τη διεξαγωγή διαδικασιών σύναψης συμβάσεων, καθορίζει τη μεθοδολογία για την εργασία με τους κινδύνους έργου ανάλογα με τα προϊόντα του έργου, καθώς και τις απαιτήσεις ποιότητας που χρησιμοποιούνται στη διαχείριση έργων.
• Η ταξινόμηση των διαστάσεων προσδιορίζει: πώς να προγραμματίσετε το χρόνο και να διαχειριστείτε το χρόνο στο έργο, πώς να σχεδιάσετε λεπτομερώς τη χρήση των πόρων της επιχείρησης στο έργο και πόσο συχνά και λεπτομερώς να εφαρμόσετε τα καθήκοντα ελέγχου ποιότητας.
• Η ταξινόμηση κατά το ποσό της χρηματοδότησης καθορίζει: τις διαδικασίες χρηματοδότησης και τους προϋπολογισμούς από τους οποίους θα χρηματοδοτηθεί, καθώς και το ύψος των χρηματοοικονομικών κινδύνων και το ύψος της ασφάλειας που θα πρέπει να αντιμετωπίσει ο διαχειριστής του έργου.
• Η ταξινόμηση σε επίπεδο οργανισμού καθορίζει τα εργαλεία και τις μεθόδους αλληλεπίδρασης τόσο μεταξύ των συμμετεχόντων της ομάδας του έργου όσο και μεταξύ των εξωτερικών φορέων του έργου.

	Ταξινόμηση ανά τομέα δραστηριότητας	Ταξινόμηση διαστάσεων	Ταξινόμηση κατά ποσό χρηματοδότησης	Ταξινόμηση επιπέδου οργανισμού
Διαχείριση ενοποίησης
Διαχείριση περιεχομένου
Διαχείριση χρόνου
Διαχείριση κόστους
Διαχείριση συμβάσεων
Διαχείριση αλληλεπίδρασης
Διαχείριση στοίβας
Διαχείριση πόρων
Διαχείριση κινδύνων
Διαχείριση ποιότητας

Στη σύγχρονη ερμηνεία, η διαχείριση είναι η επιστήμη. Μια επιστημονική προσέγγιση περιλαμβάνει μια προκαταρκτική εξέταση τέτοιων κατηγοριών όπως το θέμα, τη μέθοδο και τις κατηγορίες ταξινόμησης του εξεταζόμενου φαινομένου. Η διαχείριση του έργου αντικαθιστά ένα σημαντικό επιστημονικό και πρακτικό πεδίο στον τεράστιο τομέα της διοίκησης της επιστήμης. Αυτό σημαίνει ότι η διείσδυση στις πιο στενές γωνιές της γνώσης σχετικά με τους καλύτερους τρόπους υλοποίησης των αναπτυξιακών στόχων δεν μπορεί παρά να εξετάσει τους τύπους έργων σε όλη τους την ποικιλομορφία. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει πρώτα να τα ταξινομήσετε σύμφωνα με μεθοδολογικά ορθά κριτήρια.

Η διαφορά μεταξύ των εννοιών του έργου και του IP

Τις τελευταίες δεκαετίες, η τάση για τη μετατροπή των δραστηριοτήτων των εμπορικών οργανισμών είναι σαφής. Συνίσταται στην αύξηση του ποσοστού των δραστηριοτήτων του έργου στις τέσσερις συνιστώσες της αναπαραγωγής συστημικών επιχειρήσεων. Αφενός, η παγκοσμιοποίηση των αγορών ενισχύει μόνο τις απαιτήσεις για τη χρήση οικονομιών κλίμακας στην υλοποίηση των παραγωγικών δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων. Η μαζική παραγωγή δεν πάει μακριά, αλλά έχει μόνο μια τάση να επεκταθεί. Από την άλλη πλευρά, η θεωρία του σχεδιασμού πηγαίνει βαθύτερα και βαθύτερα σε όλες σχεδόν τις τακτικές διαδικασίες.

Πρόκειται για μια αναπόφευκτη διαδικασία, διότι τα γεγονότα της αγοράς επιταχύνουν και όλο και πιο συχνά είναι αναγκαία η αναδιάρθρωση των ίδιων των διαδικασιών διαχείρισης και παραγωγής, εφαρμόζοντας πολλά έργα. Επιπλέον, η λεγόμενη παραγωγή έργων γίνεται όλο και πιο διαδεδομένη, καθώς η σύγχρονη αγορά είναι μια αγορά εξατομικευμένης καταναλωτικής ζήτησης. Όλο και περισσότερο, ένα τυπικό έργο κατοικίας ολοκληρώνεται για μεμονωμένη παραγγελία, το αυτοκίνητο έχει μοναδική διαμόρφωση και διαμόρφωση, ακόμη και οι οδοντιατρικές υπηρεσίες αρχίζουν να εξετάζονται στο πλαίσιο μιας προσέγγισης έργου σε κάθε ασθενή.

Γενικό μοντέλο δραστηριότητας μιας σύγχρονης επιχείρησης

Τα παραπάνω είναι ένα διάγραμμα της εταιρείας, στο οποίο η περιοχή του έργου είναι επισημασμένη με μπλε χρώμα. Τα επενδυτικά σχέδια καταλαμβάνουν το μερίδιο του λέοντος στις δραστηριότητες του σχεδίου. Από την άποψη αυτή, τίθεται το ερώτημα για το πώς το επενδυτικό σχέδιο διαφέρει από το σύνολο του έργου; Για να απαντήσουμε, ας θυμηθούμε τον γενικό ορισμό ενός έργου.

Στο πλαίσιο του έργου για τους σκοπούς της διαχείρισης των επιχειρήσεων, είναι συνηθισμένο να κατανοούνται σκόπιμες δραστηριότητες που έχουν προσωρινό χαρακτήρα, οι οποίες πραγματοποιούνται προκειμένου να δημιουργηθεί ένα μοναδικό προϊόν (υπηρεσία). Διακρίνεται από άλλους τύπους δραστηριοτήτων από υψηλό βαθμό μοναδικότητας, το οποίο μπορεί να ποικίλει σε αρκετά ευρύ φάσμα. Ειδικοί στόχοι είναι εγγενείς στα έργα, τα οποία μπορούν να καθοριστούν καθώς εφαρμόζονται. Αυτά τα μοναδικά καθήκοντα επιλύονται κατά τη διάρκεια συλλογικής, διασυνδεδεμένης, συντονισμένης εργασίας διαφόρων εκτελεστών ενωμένων σε ομάδες.

Οι κύριοι ορισμοί του νόμου αριθ. 39-FZ της 02.25.1999

Έχουν επανειλημμένα αναφερθεί στα άρθρα του ομοσπονδιακού νόμου 39-FZ, ο οποίος ορίζει το επενδυτικό σχέδιο και τα συστατικά του στοιχεία: επενδύσεις και επενδύσεις κεφαλαίου. Τα βασικά διακριτικά χαρακτηριστικά της ΠΕ είναι η εστίαση στο κέρδος ή σε άλλο ευεργετικό αποτέλεσμα και το γεγονός ότι αυτός ο τύπος πραγματοποιείται στο πλαίσιο επενδύσεων κεφαλαίου ή, με άλλα λόγια, στο πάγιο κεφάλαιο μιας εταιρείας. Ο ορισμός του έργου δεν προβλέπει τέτοιους όρους. Κατά τη γνώμη μου, τα παραπάνω δίνουν μια σαφή απάντηση στο ερώτημα: ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ της ταξινόμησης των έργων και της τυπολογίας της ΠΕ.

Ταξινόμηση των έργων σε τύπους

Η έννοια και η ταξινόμηση των επενδυτικών σχεδίων συζητήθηκαν λεπτομερώς στο υλικό που αφιερώθηκε. Μας ενδιαφέρει περισσότερο η γενική άποψη των έργων ως θεμελιώδους τρόπου, μέσου και μορφής επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η ταξινόμηση των έργων είναι απαραίτητη κυρίως για την αποτελεσματική και αποτελεσματική εφαρμογή της διαχείρισής τους. Τα έργα ως αντικείμενα ελέγχου μπορούν να διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους όσον αφορά το στοιχείο των πόρων, την τεχνολογία εκτέλεσης και σε πολλές άλλες παραμέτρους, οι οποίες, φυσικά, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στην πραγματική πρακτική.

Αναρωτιόμαστε: ποιοι είναι οι τύποι μοναδικών εργασιών ανάπτυξης; Για να πάρουμε μια απάντηση, πρώτα απ 'όλα μπορούμε να ακολουθήσουμε την παραδοσιακή πορεία της επιστημονικής μεθόδου, ξεκινώντας από τις βασικές αρχές της διαίρεσης της έννοιας σε τάξεις, τύπους, τύπους. Επιπλέον, μπορούμε να προσθέσουμε σε αυτές τον παράγοντα χρόνου, τους παράγοντες κλίμακας και την πολυπλοκότητα. Ωστόσο, πρέπει να εισαγάγετε αμέσως ένα συγκεκριμένο περιορισμό στη μελέτη του αντικειμένου. Το έργο στη σύγχρονη ερμηνεία του ερμηνεύεται πολύ ευρέως, κυριολεκτικά επεκτείνοντας σε όλη την ανθρώπινη δραστηριότητα. Προτείνω να περιορίσω κάπως το πεδίο του προβληματισμού, περιορίζοντας τον εαυτό μου στο πεδίο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, αφού αυτό είναι ο στόχος που θέτει η ιδεολογία μας. Έτσι, προκύπτει η πρωταρχική ταξινόμηση των έργων, η οποία παρουσιάζεται περαιτέρω σε μορφή πίνακα.

Ταξινόμηση των τύπων έργων σύμφωνα με βασικά κριτήρια

Ο μεγαλύτερος κλάδος της σχεδιαστικής πρακτικής είναι δύο μεγάλοι τύποι: εξωτερικά και εσωτερικά. Επιπλέον, τα εξωτερικά καθήκοντα μπορεί να έχουν επενδυτικό χαρακτήρα ή να εξυπηρετούν τα εμπορικά συμφέροντα της κύριας δραστηριότητας της εταιρείας. Ιδιαίτερη σημασία για τη διαίρεση των έργων σε είδη είναι ο προσανατολισμός στόχων τους και ο τομέας δραστηριότητας στον οποίο εφαρμόζονται. Με βάση αυτά τα χαρακτηριστικά, διακρίνονται τα έργα:

• εμπορικά ή συμβατικά.
• κατασκευή;
• Έργα εκσυγχρονισμού και ανασυγκρότησης των φορέων εκμετάλλευσης
• διαχειριστικό?
• εκπαιδευτικό?
• IT projects.

Κατανομή IP σύμφωνα με τα κύρια χαρακτηριστικά ταξινόμησης

Με πολλούς τρόπους, η ταξινόμηση των επενδυτικών σχεδίων που δόθηκαν παραπάνω, με τη διαδικασία διαίρεσης έργων σε τύπους, επαναλαμβάνει τη βασική λογική. Αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η έννοια της ΠΕ είναι κάπως στενότερη. Πρώτον, τα οφέλη από την εφαρμογή τους μπορεί να είναι έμμεσες ή κρυφές. Δεύτερον, οι κεφαλαιουχικές επενδύσεις δεν είναι τέτοιες.

Λάβετε, για παράδειγμα, τα καθήκοντα ανάπτυξης διαχείρισης και συγκεκριμένα την αναδιοργάνωση της δομής διαχείρισης στο στάδιο του κύκλου ζωής της λήξης. Η κερδοφορία ενός τέτοιου γεγονότος δεν είναι καθόλου προφανής, δεν υπάρχουν επενδύσεις σε ακίνητα, αλλά αυτό είναι ένα πολύ σοβαρό γεγονός. Επομένως, έχουμε το δικαίωμα να συμπεράνουμε ότι η ταξινόμηση επενδυτικών σχεδίων δεν εφαρμόζεται σε ορισμένες διαδικασίες. Στο τέλος της ενότητας δίνουμε ένα ακόμα παράδειγμα διαφοροποίησης των ειδών.

Ένα παράδειγμα ταξινόμησης έργων βάσει ειδικών χαρακτηριστικών

Τόπος έργων στην εταιρεία

Οι δραστηριότητες μιας εμπορικής οργάνωσης είναι ετερογενείς ως προς το περιεχόμενο. Και ποιοι είναι οι τύποι επιχειρηματικών δραστηριοτήτων; Είναι καλύτερο να απαντήσετε σε αυτό το ερώτημα αναφέροντας το διαδικαστικό δόγμα της διοίκησης. Παραδοσιακά, κάθε εταιρεία έχει τέσσερις τύπους διαδικασιών.

1. Βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες. Αυτές είναι οι διαδικασίες για τα αποτελέσματα των οποίων οι πελάτες της εταιρείας είναι πρόθυμοι να πληρώσουν χρήματα. Σε αυτά, δημιουργείται η προστιθέμενη αξία της επιχείρησης.
2. Παροχή επιχειρηματικών διαδικασιών. Χάρη σε αυτές, η υποδομή αναπαράγεται για την υλοποίηση των κύριων διαδικασιών, διαδικασιών ανάπτυξης και διαχείρισης.
3. Διαδικασίες διαχείρισης επιχειρήσεων. Η συσσωρευμένη εμπειρία στην επίλυση των στρατηγικών και σύγχρονων καθηκόντων της εταιρείας ενσωματώνεται στις κανονιστικές απαιτήσεις και σε άλλα έγγραφα μέσω κανονισμών.
4. Διαδικασίες ανάπτυξης επιχειρήσεων. Η επιχειρηματική εξέλιξη με την πάροδο του χρόνου χάνει μέρος της μοναδικότητάς της και γίνεται μια κυκλικά αναπαραγόμενη ρουτίνα. Αυτό το είδος ρουτίνας τυποποιείται σε διαδικασίες ρουτίνας που ονομάζονται διαδικασίες ανάπτυξης. Αυτές περιλαμβάνουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες ανοίγματος νέων εδαφικών διαιρέσεων, επιχειρηματικών διαδικασιών εκσυγχρονισμού της παραγωγής κ.λπ.

Οι τέσσερις ονομασμένοι τύποι διαδικασιών καθορίζουν τις αντίστοιχες δραστηριότητες. Και θα είμαστε περισσότερο ενδιαφερόμενοι για τις διαδικασίες ανάπτυξης επιχειρήσεων, καθώς μέσω αυτών περνάει η "καμπύλη" των διαδικασιών και των έργων. Οι πρώτες είναι τακτικά επαναλαμβανόμενες διαδικασίες που επιλύουν τα κυκλικά καθήκοντα της επιχείρησης. Οι δεύτερες επιλύουν μοναδικά καθήκοντα δραστηριότητας που δεν ήταν ακόμη σε επιχειρηματική πρακτική ή η εμπειρία από την εφαρμογή τους είναι τόσο μικρή που δεν είναι αποδοτική η μεταφορά τους σε τακτική βάση.

Σχέδιο επιχειρηματικών διαδικασιών και δραστηριοτήτων της εταιρείας

Το ανωτέρω διάγραμμα δείχνει μια καθολική εικόνα της κατανομής όλων των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στα τέσσερα στοιχεία. Η αναπτυξιακή δραστηριότητα είναι μοναδική δεδομένου ότι όλες οι λειτουργίες, οι διαδικασίες και τα αναπτυξιακά έργα συγκεντρώνονται σε αυτήν. Η γραμμή μεταξύ των διαδικασιών και των έργων σταδιακά θολώνει. Και αυτό είναι φυσικό. Σημειώστε ότι η εξέλιξη σε οποιαδήποτε από τις παραπάνω φόρμες έχει ως στόχο τρεις τύπους δραστηριοτήτων: διαχείριση, βασική και παροχή BP. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα έργα μπορούν να λειτουργήσουν ως βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες. Τα έργα αυτά ονομάζονται συμβατικά. Τα παραδείγματα τους περιλαμβάνουν την κατασκευαστική δραστηριότητα, την ανάπτυξη τεχνολογιών πληροφορικής κ.λπ. Η σύνθεση μιας πιθανής υλοποίησης του έργου παρουσιάζεται στο ακόλουθο επιχειρηματικό μοντέλο σε πυραμιδική μορφή.

Η σύνθεση των δραστηριοτήτων του έργου στη συνολική αρχιτεκτονική των σύγχρονων επιχειρήσεων

Σε αυτό το άρθρο εξετάσαμε το θέμα της τυπολογίας της πρακτικής σχεδιασμού στο σημερινό επίπεδο ανάπτυξης των εμπορικών οργανισμών. Η ταξινόμηση των τύπων έργων είναι σημαντική από διάφορες απόψεις. Η σημαντικότερη αξία του είναι η δυνατότητα μιας επιλεκτικής προσέγγισης στη διαχείριση του έργου, με βάση τον τύπο και τον τύπο του. Επιπλέον, η ταξινόμηση μας επιτρέπει να διαφοροποιήσουμε τη μεθοδολογία εφαρμογής, βελτιστοποιώντας έτσι την πολυπλοκότητα της εκτέλεσης μοναδικών εργασιών και το κόστος επίτευξης αποτελεσμάτων.