Analýza škůdců stavební společnosti. Analýza škůdců: Co to je a jak utratit. Esence a účely analýzy škůdců

Nářadí Analýza paliček je rozšířena dvě faktory (právní a environmentální) verze Analýza škůdců. Někdy se používají jiné formáty, například Sple analýza (plus právní faktor) nebo Steepová analýza: Socio-demografické, technologické, ekonomické, životní prostředí (přírodní), politické, právní a etnické faktory. Rovněž může být zohledněn geografický faktor.

Hlavním cílem analyzovat trendy vnějšího prostředí společnosti je posoudit možný dopad vnějších faktorů: makro-tahové faktory, tržní a spotřebitelské trendy pro budoucí prodej a zisk společnosti.

Vyplněním formuláře zpětné vazby na konci článku můžete získat pohodlný Excel šablonu pro analýzu paliček.

definice

Co je analýza trubek

Všechny společnosti musí určit vnější faktory jejich podnikatelského prostředí, které poskytují nebo mohou ovlivnit jejich činnost. Společnost nemůže ovlivnit továrny na makro-továrny, nemůže je ovládat, ale důsledky nástupu těchto faktorů by měly pochopit a vzít v úvahu při rozvoji jeho strategie.

Nejčastějším nástrojem pro určování makro-tahových faktorů, které mohou ovlivnit vaši společnost, je Analýza paliček. Pomáhá identifikovat a vyhodnotit faktory vnějšího prostředí pro 6 kategorií: P (politické) politické, E (ekonomické) ekonomické, S (sociální kultura) Sociálně-kulturní, T (technologický) technologický, L (legální) Právní a E (environmentální / ekologické) faktory životního prostředí. Každá kategorie faktorů odpovídá dopisu ve zkratce způsobu metody.

Hlavním účelem nástroje analýzy paliček: Určete faktory, které splňují dvě kritéria:

Jsou mimo vedení společnosti;

Mají určitou úroveň dopadu na společnost.

Všechny faktory by měly být pečlivě analyzovány a jejich dopad na společnost by měl být použit. Některé faktory získávají místní znak. Například situace na trhu práce v regionech se liší od situace v Kyjevě: kvalifikace a motivace (úroveň ambice) lidí je odlišná. Snad v různých oblastech existují kulturní rozdíly spojené s postojem k práci. Musí být zváženy všechny tyto faktory ve vývoji strategie.

Pro nejúplnější obraz o vlivu vnějších faktorů na firmě by proces jejich definice by měl zahrnovat odborníky z různých funkčních divizí společnosti.

aplikační oblast

Aplikační oblast

V jakých případech použití Analýza paliček

Analýza paliček používat při vývoji a revizi strategie pro stávající trh; Při zahájení nového produktu nebo služby; Studovat novou činnost nebo zahájit prodej v nové zemi nebo regionu.

Ve všech těchto případech je nutné posoudit potenciální dopad vnějších faktorů ve společnosti ve dvou pohledech: jak ovlivňují trh, a jak ovlivňují provozní činnost společnosti.

Jak může být analýza pestle použita ve spojení s jinými strategickými nástroji.

Analýza paliček Výkonný nástroj pro analýzu vnějšího prostředí, ale představuje pouze jednu složku rozsáhlého procesu strategického analýzy. Tento nástroj by proto měl být použit s jinými strategickými nástroji: strategická analýza klientské základny , konkurenční analýza, SWOT analýza atd.

Metodik Analýza paliček Slouží k posouzení klíčových tržních trendů v průmyslu a výsledcích Analýza paliček Můžete použít v následujících fázích strategické analýzy pro trendy při změně potřeb a chování spotřebitelů, abychom posoudili hospodářskou soutěž. účel Analýza paliček - Pomozte společnosti identifikovat důležité faktory dopadu na své činnosti a že nic nezmeškáte.

Faktory Analýza paliček V kombinaci s faktory externích mikroenvů (potřeby a chování spotřebitelů, konkurentů atd.) A vnitřní řidiči mohou být klasifikovány jako schopnosti a hrozby pro SWOT analýza. V podstatě drží SWOT analýza Společnosti bez předběžných Analýza paliček- bezvýznamný, protože jinak je společnost v příležitostech a hrozbách SWOT analýza Jsou umístěny faktory, jejichž vliv na společnost nebyl dříve ocenil.

Pokud Analýza paliček Definuje faktory, které vyžadují vnitřní změny v organizaci, pak musí být podrobněji zkoumány za použití takových nástrojů jako Boston matice atd.

Analýza paliček Jedná se o nástroj pro dlouhodobé strategické řízení a je vypracován po dobu 3-5 let dopředu, s ročními aktualizace dat.

průvodce krok za krokem

Jak cvičit Analýza paliček

zpracovává se Analýza paliček Skládá se z následujících kroků (viz obr. 1):

Obr.1 Postup Analýza paliček

Krok 1 Definice faktorů, které jsou mimo kontrolu společnosti, a mohou ovlivnit jeho prodej a zisky. Sběr informací o dynamice a charakteru změny každého faktoru.

Krok 2. Vyhodnocení míry dopadu každého vybraného faktoru.

Krok 3. Posouzení pravděpodobnosti měnících se faktorů v budoucnu.

Krok 4. Hodnocení vlivu faktorů s přihlédnutím k pravděpodobnosti jejich změn.

Krok 5. Stanovení možných důsledků ofenzívy nebo změně každého faktoru.

Výsledek procesu Analýza paliček Dejte vám jasnější pochopení vašeho prostředí. Podíváte se na "velký obrázek", který vám umožní vyhodnotit potenciální rizika, s nimiž se v budoucnu setkáte. Analýza paliček Můžete také použít k posouzení dopadu (nebo měření vlivu), který bude mít stávající vnější faktory.

Hlavní úkol Analýza paliček - Audit vnějšího prostředí společnosti, studium každého faktoru s cílem učinit strategická rozhodnutí v následujících fázích strategického procesu.

Krok jeden: Určete faktory pro analýzu

Prvním krokem je, aby se seznam faktorů, které mohou ovlivnit prodeje a firemní zisky v dlouhodobém horizontu - 3-5 let. Odborníci společnosti mohou pracovat samostatně nebo ve skupinách. To může také provádět brainstorming pro identifikaci a kompilaci seznamu faktorů.

Informace a pochopení situace je nejdůležitější fází jakékoli analýzy. Pro získání realistického obrazu o měnících se faktorech trhu, průzkum lidí, kteří se dívají na trh: nezávislé odborníky na trhu, obchodní manažeři, prodejci (přímo interagují s konečným kupujícím), majitelé podniků, hlavy různých oddělení, vrcholové vedení společnosti, obchodníci související průmyslová odvětví. Prozkoumejte všechny otevřené informace na trhu v Internetu a tiskových vydáních. Podívejte se, co rozvinutý průmysl dosáhl ve více rozvinutých zemích s podobnými problémy na trzích podobných zemí.

Přidělení faktorů, kombinovat je v šesti skupinách: politické, ekonomické, sociokulturní, technologické, legální, životní prostředí.

hlavní cíl Analýza paliček - Určete faktory, pravděpodobnost jejich výskytu a síla vlivu na společnost. Proto není tak důležité, na které kategorii při používání přidělíte jeden nebo jiný faktor Analýza paliček. Je důležité skutečně identifikovat faktory a jejich hodnocení. Například, zda definujete nadcházející změny v legislativě jako politické nebo legální, nezáleží na tom. Je důležité určit, kolik to bude mít vliv na podnikání společnosti v budoucnu.

Krok 2: Určete míru dopadu faktorů na trhu a ve společnosti

Po všech faktorech, které mají dopad na prodej a zisk společnosti, je nutné vyhodnotit účinek vlivu každého faktoru. Posouzení vlivu faktoru je subjektivní expertní hodnocení. Síla vlivu faktoru se odhaduje na stupnici od 1 do 3 (viz obrázek 2), kde:

- Vliv faktorů je zanedbatelný: jakákoli změna faktoru prakticky nemá vliv na činnosti společnosti;

- vliv faktoru je mírný: pouze významná změna faktoru ovlivňuje prodej a zisk společnosti;

Vliv faktoru je kritický (vysoký): Jakékoliv oscilace způsobují významné změny v oblasti prodeje a společnosti;

Vyhodnocení míry vlivu každého faktoru se provádí buď na základě rozhodnutí představenstva Skupiny nebo je přijato znalecký posudek příslušného funkčního ředitele.

POZNÁMKA! Faktory, které vůbec neovlivňují činnosti společnosti, nejsou v tabulce jednoduše zahrnuty.

Obr.2 Definice faktorů a hodnocení jejich vlivu

Krok tři: Provádíme posouzení pravděpodobnosti měnících se faktorů v budoucnu

Hodnotit pravděpodobnost změny nebo faktoru. Pravděpodobnost změny se odhaduje na 5-bodový stupnici, kde 1 znamená minimální pravděpodobnost změny faktoru vnějšího prostředí a 5 je maximální pravděpodobnost změny (tj. Skoro se 100% pravděpodobností). Pravděpodobnost lze hodnotit následovně:

- pravděpodobnost od 0 do 20%;

- pravděpodobnost v rozsahu od 20-40%;

- pravděpodobnost v rozmezí od 40-60%;

- pravděpodobnost v rozmezí od 60-80%;

- pravděpodobnost v rozsahu od 80 a téměř 100%.

Hodnocení je lepší není individuálně, ale mezi kruhem lidí, kteří mají určité zkušenosti v oblasti průmyslu a odborných znalostí v některém z oblastí práce. Každý expert dává své posouzení. Průměrné hodnocení se zobrazí pro každý faktor, který závisí na odhadech odborníků (pravděpodobnostní hodnoty, které daly každému faktoru) a počet odborníků (viz obrázek 3). Odhady pravděpodobností měnících se faktorů jsou uvedeny ve skupině sloupců na čísle 3. Počet odhadů v rámci Skupinové číslo 3 bude roven počtu odborníků zapojených do posouzení.

Po vydání všech odhadů v samostatném sloupci se vypočítá aritmetický průměr pro všechny odhady (poslední sloupec - №4).

Obr.3 Pravděpodobnost měnících se faktorů

Krok čtyři: Provádíme posouzení vlivu faktorů, s přihlédnutím k pravděpodobnosti jejich změn

Dalším krokem je již možné vypočítat posouzení vlivu faktoru s přihlédnutím k pravděpodobnosti jeho změn. To je skutečný význam každého faktoru pro budoucí společnost mezi všemi faktory ovlivňujícími společnost. Skutečný význam faktoru umožňuje vyhodnotit, kolik by měla společnost věnovat pozornost a kontrolovat tento faktor pro změnu vnějšího prostředí. Vypočítá se jako pravděpodobnost změny faktoru váženého pro účinek tohoto faktoru na činnosti společnosti v celkovém dopadu faktorů.

Čím vyšší je skutečný význam faktoru (viz obr. 4, sloupec číslo 5), tím větší pozornost a úsilí by mělo být věnováno snížení negativního dopadu faktoru na podnikání.

Obr .4 Význam faktorů s přihlédnutím k pravděpodobnostem změn

Pro přehlednost systematizujte všechny faktory podle kategorie v sestupném pořadí jejich významu.

Obr.5 Souhrnná tabulka významných faktorů analýzy paličů

Pátý: Stanovení možných důsledků ofenzívy nebo změna každého faktoru

Za účelem dokončení analýzy je nutné vyvodit závěry: Pro každý faktor zaregistrují dopad faktoru v odvětví, pro programy a plánované programy, které je třeba provést snížit negativní dopad faktoru a maximalizovat pozitivní účinek faktoru na činnosti společnosti. Faktory v tabulce jsou také převedeny v pořadí podle jejich významu.

Je také nutné určit, kdo z odborníků společnosti sleduje změnu faktoru, jak často jsou změny sledovány nebo při jakých prahových hodnotách změn. Například v jakém bodě by mělo být představenstvo společnosti shromažďovat k úpravě strategie společnosti.

Obr.6 Možné důsledky, akční plán odpovědný, regulační frekvence

Například pokles reálných jednorázových příjmů obyvatelstva povede ke změně koše produktů spotřebovaných v průmyslu, odmítnutí části výrobků, zvýšení poptávky po levnějším zbožím. Pro společnost to může znamenat například zvýšení prodeje levnějšího zboží. Aby se minimalizoval vliv tohoto faktoru, by mělo být revidováno portfolio zboží sortimentu, snižovat linii drahých výrobků a zavést nové nákladově efektivní nabídky. Mělo by být také opuštěno zvýšit ceny za levný sortiment.

Společnost tedy nejen rozlišuje faktory a odhaduje jejich možné budoucí dopad na společnost, ale jmenuje odpovědnost za řízení změn faktorů a již vypracuje reakční programy předem. Navzdory tomu, že příprava některých programů může trvat dost dlouho, pro společnost se změna faktorů nestane "jako sníh na hlavě." Pro mnoho budoucích událostí bude společnost připravena předem. A to znamená rychlejší odezvu a větší flexibilitu než konkurenty - ve skutečnosti zvyšuje konkurenceschopnost jednoduše pomocí strategického nástroje analýzy.

Vedení Analýza paličekSnažte se popsat a vyhodnotit nejen skutečný stav každého faktoru, ale předpovědět jeho změnu na další 3-5 let. Je to posouzení vlivu faktoru v dlouhodobém horizontu na zisku společnosti umožňuje uplatňovat údaje získané k vytvoření strategie. Kvůli tomu je velmi důležité při provádění Analýza paliček Zúčastnili se odborníci průmyslu nebo zaměstnanců společnosti, které dlouhodobě interagují s trhem.

Proces přípravy Analýza paliček důkladně. Nepochopte čas a podrobně popište pro každý faktor klíčové trendy po dobu 3-5 let. Pak se podívejte na všechny faktory a nechte jen ty, které mohou ovlivnit zisky společnosti v budoucnu. Po významných faktorech schopných ovlivnit zisk společnosti, začíná nejtěžší etapa analýzy: rozvoj strategických akcí, které mohou snížit negativní dopad faktorů na činnosti společnosti a maximalizovat zisky.

Pokud společnost implementuje své produkty na různých geografických trzích a působí v různých průmyslových odvětvích - doporučuje se provádět Analýza paliček Pro každý průmysl, pro každý trh.

Jak se vyhnout chybám souvisejícím s použitím Pestle Analysled

Chyby, které společnosti jsou povoleny při použití Analýza paličekjsou spojeny s podceňováním hodnoty nástroje, na jedné straně a velmi zjednodušené použití, na druhé straně.

omezení

Jaké jsou výhody a nevýhody analýzy paliček

Aby se dosáhlo maximálního přínosu z analýzy paličité, mělo by být pravidelně používáno v organizaci, aby byla zajištěna identifikace jakýchkoli trendů. Dopad určitého vnějšího faktoru může mít závažnější důsledky pro konkrétní pobočku nebo oddělení společnosti a technika analýzy paličetí může pomoci vysvětlit, proč jsou v tomto oddělení nebo v oddělení zapotřebí změny, i identifikují potenciální změny.

Stejně jako všechny ostatní metody paličky má analýza své výhody a nevýhody jeho využití pro rozvoj strategie společnosti.

Výhody

Poskytuje jednoduchý a snadno použitelný šablonu pro analýzu;

Zahrnuje specialisty z různých funkčních divizí společnosti, protože vyžaduje příčné funkční dovednosti a odborné znalosti;

Pomáhá snížit dopad a vliv potenciálních hrozeb pro vaši společnost;

Poskytuje mechanismus, který umožňuje společnosti identifikovat a prozkoumat nové příležitosti (zde je od místa, kde se mají objevit ve SWOT-analýze!);

To umožňuje posoudit dopad vstupu na nové trhy, oba národní i globální.

nevýhody

Specialisté podílející se na procesu analýzy paličů se týkají to skeptické, často zjednodušují informace, které se pak používají k provádění strategických rozhodnutí, což vede ke strategickým chybám společnosti;

Proces by měl být prováděn pravidelně, aby byl účinný. Často však společnost neudělá, věří, že to vyžaduje značnou dobu (což znamená peníze);

Účastníci procesu by se neměli stát obětí "paralýzy z důvodu analýzy", když shromažďují příliš mnoho informací a zapomínají, že účelem tohoto nástroje je identifikací faktorů, takže pak trvat strategické akce;

Společnosti často omezují zaměstnance zapojené do procesu a nákladů. Toto omezuje účinnost nástroje, neboť klíčová perspektiva rozhodnutí může být ztracena;

Často použité informace jsou pouze odhady, které nemají potvrzení. Na základě nich je na základě jejich rozhodnutí učiněno subjektivně a hrozí nebezpečí nesprávného rozhodování.

Pro získání Šablona analýzy paní Excel Pestle Musíte vyplnit a odeslat následující formulář.

Analýza škůdců (Někdy je označen jako krok) je marketingový nástroj určený k identifikaci politických (politických), ekonomických (technologických), sociálních (sociálních) a technologických (technologických) aspektů vnějšího prostředí, které ovlivňují podnikání společnosti.

Tato politika je studována, protože reguluje moc, která zase určuje prostředí společnosti a získává klíčové zdroje pro své činnosti. Hlavním důvodem studie ekonomiky je vytvořit obraz o rozdělení zdrojů na státní úrovni, což je nejdůležitější podmínkou pro činnosti podniku. Sociální složka nejsou určeny méně důležitých preferencí spotřebitelů Analýza škůdců. Posledním faktorem je technologická složka. Účelem jeho výzkumu je třeba považovat za identifikaci trendů v technologickém vývoji, což jsou často příčinami změn a ztrát trhu, jakož i vznik nových produktů.

Analýza tolerů je rozšířena o dva faktory (právní a environmentální) verzi analýzy škůdců. Někdy se používají jiné formáty, například, analýza spáně (plus právní faktor) nebo odezvy: Socio-demografický, technologický, ekonomický, životní prostředí (přírodní), politické, právní a etnické faktory. Rovněž může být zohledněn geografický faktor.

Analýza škůdců esence

Analýza se provádí podle schématu "Faktor - Enterprise". Výsledky analýzy jsou vypracovány ve formě matrice, na které jsou faktory makrorů vyrobeny - pevnost jejich vlivu, hodnocená v bodech, řadách a dalších měrcích. Výsledek Analýza škůdců Umožnit ocenit vnější ekonomickou situaci, která se rozvíjí v oblasti výrobních a obchodních činností.

Vzhledem k tomu, že Analýza škůdců Jedná se o vnější faktory, které ovlivňují činnosti podniku, externí prostředí je vyrobeno takto:

- Makros průmysl (vláda, ekonomika, socio-demografické prostředí, vědecký a technický pokrok, přírodní faktory).
- Microenvironment (Dodavatelé, kupující, akcionáři, konkurence, věřitelé, odbory).

Tradičně Analýza škůdců Jedná se o studium výhradně makra, která zahrnuje dostatečně velký počet faktorů, proto jsou z celkového počtu uvažovány pouze čtyři nodální směry, které poskytují nejvýznamnější dopad na činnost organizace:

- Politické faktory (P): Jaké příležitosti a hrozby pro podnikání vytváří dynamiku politické situace; Jaké jsou hlavní trendy, které mohou ovlivnit aktivity společnosti?
- Stav ekonomiky (E): Jaké jsou nejvýznamnější očekávané události v ekonomice a jak ekonomická situace ovlivňuje obchodní vyhlídky?
- Sociální a kulturní rysy: Jaké jsou rysy sociálních, demografických, kulturních vlastností, které by měly být zohledněny v práci?
- Vědecké a technické prostředí (t): Do jaké míry podnikání závisí na inovačních a změnách; Jak dynamické tempo vědeckého a technologického pokroku v průmyslu; Jaký je podíl funkce VaV ve společnosti?

Obr. jeden.

Analýza škůdců To lze provést jak kvalitativní, tak kvantitativní úrovni. Všeobecné schéma pro přenášení analýzy škůdců je uveden níže.

1. Vyvíjí se seznam makrobrakcí s vysokou pravděpodobností implementace a dopadu.
2. Význam každé události je vyhodnoceno pro tento podnik přiřazením určité hmotnosti.
3. Posouzení míry vlivu (pozitivní i negativní) každého faktoru na strategii společnosti je dáno.
4. Vážené odhady jsou určeny vynásobením hmotnosti faktoru silou jeho nárazu a počítá se celkový vážený posouzení pro tuto společnost.

Celkové posouzení ukazuje stupeň připravenosti společnosti reagovat na současné a předpokládané makrobrakce.

S kvantitativním odhadem by mělo být na paměti, že:

- koeficient hmotnosti by měl odrážet stupeň pravděpodobnosti výskytu událostí;
- kvantitativní posouzení vlivu faktoru by mělo trvat negativní i pozitivní význam;
- Konečné posouzení poskytuje informace o tom, ke kterému společnost závisí na maktech, nicméně k získání celkového posouzení, je nutné analyzovat příspěvek každého faktoru při získávání výsledné hodnoty, jakož i posoudit interakci faktorů.

Politické faktory Perst Analysis

Studium politických faktorů uvnitř Analýza škůdců Motivován skutečností, že vláda reguluje mechanismus peněžního oběhu a dalších otázek týkajících se zisku a potřebných zdrojů.

Účel a předměty analýzy škůdců:

* Rozumět mechanismu distribuce státem významných ekonomických zdrojů.
* Analýza státní stability.
* Studium daňových politik a právních předpisů v oblasti antimonopolního práva, zahraniční hospodářské právní předpisy, zákony pro ochranu přírodního prostředí, regulaci zaměstnávání obyvatelstva.
* Pochopení stavu státu v průmyslu, jeho postavení ve vztahu k zahraničnímu kapitálu.
* Chcete-li mít představu o záměrech státních orgánů týkajících se rozvoje společnosti a fondů, s nimiž se plánuje provádět své politiky.

Příklady politických faktorů

* Volby všech úrovní
Změna právních předpisů
* Vstup státu v různých povinných strukturách
* Státní regulace v průmyslu
* Státní regulace hospodářské soutěže

Ekonomické faktory analýzy pest

Ekonomické aspekty jsou důležitou podmínkou pro podnikatelskou činnost pro většinu podniků. Tyto makroekonomické ukazatele ovlivňují životní úroveň obyvatelstva a její solventnost. S těmito informacemi můžete předpovědět poptávku, cenovou úroveň, ziskovost. Proto analýza ekonomických faktorů umožňuje pochopit, jak jsou vytvořeny a distribuovány ekonomické zdroje na úrovni státu.

Cíl a objekty:

* Trendy ve změně hrubého národního produktu.
* Investiční politika.
* Úroveň nezaměstnanosti a inflace.
* Úroková sazba a průběh cizí měny.
* Cenová hladina a mzdy, zejména měření skutečného osobního příjmu a celkové částky peněz v oběhu.
* Ceny energie.
* Stanovení celkové úrovně hospodářského rozvoje a tržních vztahů. Studium konkurence na trhu.
* Rozpočtový deficit, daňová sazba.

Příklady ekonomických faktorů

* HDP Dynamics.
* Inflace
* Dynamika kurzu
* Dynamika sazby refinancování centrální banky.
* Dynamika zaměstnání
* Poptávka přátelství
* Trh a nákupní cykly
* Náklady pro vaši společnost
* Náklady na energii
* Náklady pro suroviny
* Komunikační náklady
* Zvyšování dodavatelů
* Snížení kupní síly spotřebitelů

Faktory sociální škůdce

Cíl a objekty:

- Prozkoumejte tvorbu preferencí spotřebitelů, jejich změnu a možnou poptávku, spotřebitelskou činnost.
- Demografická struktura obyvatelstva, kvalita života lidí a postoje k němu.
- Životní styl, zvyky a zvyky, postoje lidí do práce, sociální mobilita obyvatelstva.

Příklady sociálních faktorů

* Změny v základních hodnotách
* Změny ve stylu a životní úrovni
* Postoj k práci a odpočinku
* Demografické změny
* Náboženské faktory
* Vliv médií

Technologické faktory PEST-analýza

Je důležité sledovat dynamiku technologických změn, protože existuje hrozba ztráty trhu, pokud za stávající trendy. Analýza technologické složky makrorů umožňuje omezit výrobu a realizaci technologicky slibného produktu, stejně jako opustit zastaralé technologie používané včas.

Cíl a objekty:

Ochrana duševního vlastnictví;
* Seznámení se státní politikou v oblasti NTP;
Dopad vývoje v jiných oblastech výrobků a činností firmy.
* Studium nových technologií, vědeckých objevů, nových produktů, nových patentů, které se objevují na trhu.
* Zlepšení nezbytných technických zařízení a výrobních procesů, automatizace a metod zpracování informací.

Příklady technologických faktorů

* Trendy R & D.
* Nové patenty
* Nové produkty
* Vývoj technologie

Analýza externího prostředí

Externí prostředí je zdrojem, který krmí organizaci zdrojů nezbytných pro udržení vnitřního potenciálu na správné úrovni. Organizace je ve stavu trvalé výměny s vnějším prostředím, čímž zajišťuje možnost přežití. Ale zdroje vnějšího prostředí nejsou neomezené. A tvrdí, že mnoho dalších organizací ve stejném prostředí. Proto je vždy možnost, že organizace nebude schopna získat potřebné zdroje z vnějšího prostředí. Může oslabit svůj potenciál a vést k mnoha negativním důsledkům. Úkolem strategického řízení je zajistit takovou interakci mezi organizací se médiem, která by jí umožnila zachovat svůj potenciál na úrovni nezbytné k dosažení svých cílů, a tak nechat být možné přežít v dlouhodobém horizontu.

Externí prostředí je rozděleno do:

- Microenvironment - středa přímého vlivu na podniku, který je vytvořen poskytovateli materiálních a technických zdrojů, spotřebitelů produktů (služeb) podniků, obchodních a marketingových prostředníků, konkurentů, vládních agentur, finančních a úvěrových institucí, pojišťoven;
- Makros průmysl ovlivňuje podnik a jeho mikroenide. Zahrnuje přírodní, demografické, vědecké a technické, ekonomické environmentální, politické a mezinárodní prostředí.

Společnost musí omezit negativní dopad vnějších faktorů, které nejvýrazněji ovlivňují výsledky své činnosti nebo naopak více plně využívat příznivé příležitosti.

Faktory vnějšího prostředí v systému řízení v manažerské vědě jak v dřívějším období, a v současné době nebyla věnována pozornost. Problém zůstává v důsledku toho lowrant a zejména jeho faktory jako:

* Hodnota vnějšího prostředí pro řízení;
* Definice vnějšího prostředí;
* Vzájemné vztahy faktorů vnějšího prostředí;
* složitost vnějšího prostředí;
* mobilita vnějšího prostředí;
* Nejistota vnějšího prostředí;
* Přímé expoziční prostředí;
* Nepřímé prostředí;
* Mezinárodní prostředí.

Pod faktorem vnějšího prostředí jsou síla, s jakou se mění v jednom faktoru ovlivňují další faktory. Odtud by mělo být zřejmé, že při organizování řízení je nutné maximalizovat faktory vnějšího dopadu a zvážit specifickou organizaci jako holistický systém sestávající ze vzájemně souvisejících částí.

Vnější prostředí organizace zahrnuje seznam prvků, jako je spotřebitel, konkurenty, vládní agentury, dodavatele, finanční organizace, zdroje práce, technologie, kultura, demografie, relevantní pro organizaci.

Vyhodnocení vnějšího prostředí organizace je předpokladem pro rozvoj strategie. Často se mění vnější podmínky tak neočekávaně, všechny předběžné plány jsou porušeny. Životní prostředí může být tak nestabilní, že vývoj dlouhodobých plánů a strategií se stává bezvýznamným.

Pro vývoj škůdců a prognózy makra se používají různé metody:

- prognózování trendů;
- analýza scénáře;
- imitace modelování;
- analýza faktorů;
- Expertní metody.

Použití těchto metod je odůvodněno, pokud existuje spolehlivá informační základna.

Základ Analýza škůdců Je to sbírka informací o událostech vyskytujících se v makru.

Politika	Ekonomika
1. Pro naše produkty neexistuje určitá státní politika. Nedostatek podpory ze státu	1. Vysoká celková daňová zatížení podniku a možnost jeho posílení
2. Neexistence jednotných státních organizací zabývajících se vydáváním různých licencí, povolení atd.	2. Růst míry inflace. Rostoucí ceny energie, suroviny, materiály a dopravy
3. Řešení vedoucích pracovníků společnosti na vyšší řízení společnosti	3. Nedostatek jasných vyhlídek ve vývoji ruské ekonomiky. Nebezpečí ekonomické nestability
4. Stav (korupce) a kriminální raketa	4. Nedostatečná a schválená vývojová strategie Ruska
	Technologie
1. Vliv produkce faktoru mobility	1. Zaměřte se na počítače výrobního procesu
2. Dopad preferencí spotřebitele v souladu s normami kvality	2. Provádění high-tech zařízení
3. Požadavek na záruční povinnosti pro výrobky	3. Využití excelence ve výrobě pecí

Analýza vnějšího prostředí (Analýza škůdců)

Analýza vnějšího prostředí je proces strategické analýzy řízení, která má kontrolovat faktory externí pro organizaci s cílem určit možnosti a rizika. Hlavním cílem analyzovat domostroy LLC získá potřebné plánované informace prognózy. Dalším cílem je identifikovat silné a slabé stránky samotného podnikání, stejně jako možnosti a rizika spojená s jeho vnějším prostředím. Zvažte externí makrosum LLC "DomoStroy" s pomocí analýzy škůdců (tabulka 3).

Tabulka 3.

Analýza škůdců LLC "DomoStroy"

		Schopnosti
Technologický	Zastaralé výrobní technologie.	Vývoj nových technologií ke zlepšení výstavby; Vznik nových typů zařízení.
Politický	Budoucí změny právních předpisů směrem k rostoucím daním.	Podpora zákazníků domácích podniků.
Hospodářský	Snižování úrovně příjmů obyvatelstva v důsledku krize; Přítomnost na stavebním trhu ruských vůdců.	Poskytování služeb a výstavby domů za lepší ceny.
Sociální	Vysoká nezaměstnanost.	Zákazník závazek k ruské službě.

Po analýze faktorů vnějších makrů LLC DomoStryy lze dospět k závěru, že obecně existuje příznivá situace pro jeho rozvoj a zavedení nových technologií.

Microsudes - síly relevantní pro samotnou společnost a jejích zákaznických služeb: samotná firma, dodavatele společnosti; Marketingové zprostředkovatelé; zákazníci; konkurenti; a kontaktujte publikum.

Na zase může mít firma významný dopad na povahu a obsah této interakce, posílení pozitivních a relaxačních negativních trendů. Úkolem marketingového výzkumu ve studiu mikrocersionů je získat informace o situaci v nejbližším okolí společnosti, predikce možných oblastí nasazení akcí proti firmě.

Základem tržního hospodářství je koncept hospodářské soutěže, jako hlavní hnací síla evoluce vztahu mezi subjekty působícími v tomto prostředí. Nejúspěšnější účastník takové soutěže je ten, kdo je schopen odolávat konkurenčnímu boji v domácích i zahraničních trzích.

Hospodářská soutěž je nejdůležitějším prvkem tržního mechanismu, boj o tržní subjekty za nejpříznivější podmínky aplikace kapitálu.

V moderních podmínkách, hospodářská soutěž v Rusku, v důsledku čehož vedoucí podnikatelé podniků jsou v neustálém hledání nových (adekvátních podmínek hospodářské soutěže) nástroje pro řízení podniků a páek rostoucí konkurenceschopnosti.

Konkurenceschopnost je indikátorem, který se zajímá jak výrobce, tak i spotřebitele výrobků. Výrobce má zájem o skutečnost, že jeho produkty jsou prodávány, pro to by mělo být vysoká kvalita a má minimální cenu a spotřebitel má zájem o nákup výrobků, které splňují své potřeby z hlediska kvality a ceny.

Konkurenceschopnost podniku je relativní charakteristika, která vyjadřuje rozdíly ve vývoji této společnosti z rozvoj konkurenčních firem, aby uspokojily potřeby osob a účinnosti výrobních činností.

Název společnosti: FULL - LIMITED COMPANY "DOMOSTROY".

Hlavní činností společnosti je: výstavba bytových domů. Společnost je právnickou osobou, jehož právní postavení je stanoveno právními předpisy Ruské federace a této charty, vlastní samostatnou nemovitost zohledněnou na své nezávislé rozvahy.

Majetek společnosti spočívá v zaplacení povoleného kapitálu, obdržené příjmy, jakož i další majetek získaný pro všechny důvody přípustné právní úkony Ruské federace. Autorizovaný kapitál společnosti je 15 7872 000 rublů.

Hlavní ekonomické ukazatele DomoStroy LLC za rok 2014 činily:

Prodejní příjmy domů - 834 282 035 Rub.;

Průměrný seznam práce - 334 lidí;

Odpisy - 101,7 milionu rublů;

Finanční stav společnosti je normální;

Ziskovost z hlavní činnosti - 10,9%.

Společnost tedy funguje stabilně a s jistotou.

Pro zajištění stavebního procesu vyžaduje DomoStroy LLC dodávku stavebních materiálů.

Hlavním dodavatelem materiálů pro tuto společnost je místním podnikem CJSC "prezidenty". Vzhledem k blízkosti vzdáleností podniků s poruchami s dodávkami surovin není pozorována.

Hlavní konkurenční faktory jsou v současné době:

2) kvalita práce;

3) Rychlost.

Zároveň jsou pro různé skupiny spotřebitelů převládány různé faktory.

Hlavní konkurenti společnosti DomoStroy LLC jsou největší stavební firmy v Rusku: Stroygasconsulting, Stroygazmontazh, základní prvek, Mostotrest, Vydání. (Tabulka 4).

Tabulka 4.

Konkurenční prostředí DomoStroy LLC 2013-2014.

SNW - analýza je zlepšená analýza slabých a silných stránek. SNW - síla (silná strana), neutrální (neutrální strana) a slabost (slabá strana). Na rozdíl od analýzy slabých a silných stránek SNW nabízí analýza také průměrný stav (n). Hlavním důvodem pro přidání neutrální strany je skutečnost, že "je často pro vítězství v konkurenčním boji může být dostačující, když tato konkrétní organizace týkající se všech svých konkurentů ve všech ostatních klíčových pozicích je ve stavu n a pouze jeden stát s ".

Posoudit potenciál "DomoStroy", aby se Tabulka SNW - analýza a vyplňte ji pomocí:

Strategický SNW - analýza vnitřního prostředí pro období 10leté strategie organizace LLC "DomoStroy". (Tabulka 5)

Tabulka 5.

Strategická analýza SNW vnitřního prostředí organizace LLC "DomoStroy".

Na základě této analýzy lze dospět k závěru, že DomoStroy LLC je dobře rozvinutý podnik, který má dominantní počet silných stránek, včetně: vysokorychlostní obrat; Nízká plynulost rámů, kontrola kvality provedené práce; Zlepšení kvalifikace pracovníků podniků. Můžete také zavolat neutrální stranu: motivaci pracovníků.

Slabé stránky jsou výrazně nižší než silné:

Nedostatek míst pro rekreační pracovníky;

Nedostatečný obraz na ruském trhu.

Škůdce lze považovat za zvláštní metodu, která umožňuje odhadnout vnější prostředí podniku, faktory, které ovlivňují výrobu a prodej zboží nebo poskytování služeb. Vzhledem k tomu, že existuje mnoho nuancí při práci s podnikem, je nutné jasně analyzovat makro. Pro tuto analýzu škůdců.

Externí prostředí je rozděleno do:

Microenvironment - zahrnuje akcionáře, kupující, věřitele a tak dále;
Makros průmysl je ekonomie, přírodní faktory, vláda a podobně.

Zvážit každý faktor zvlášť.

Politické nebo politické faktory. Na základě názvu je tato fáze analýzy zaměřena na studium všech druhů nuancí spojených s vládou. Úspěch podnikání závisí na faktorech, jako jsou:
- Stabilita ve státě;
- Vliv státu na průmysl, ve kterém pracuje společnost;
- Přidělování zdrojů státem;
- Právní předpisy, daně, zákony o ochraně práce a mnoho dalšího.

Bez ohledu na to, jak moc jsem nechtěl, ale vláda má velký vliv na všechny pobočky ve státě a podnikání, zejména.

2. Ekonomické nebo ekonomické aspekty. S ekonomickou analýzou je blahobyt obyvatelstva zohledněna, zda lidé budou moci využít služeb vašeho podniku, koupit zboží, které jste vytvořili. Získané údaje přispívají k predikci cenové hladiny a ziskovosti. Cíle ekonomické analýzy:

Míra investiční politiky;
Analyzovat ceny energetických zdrojů;
Prozkoumat informace o rozpočtovém schodku a daňových hodnotách;
Údaje o procesu z příjmů občanů;
Zohlednit úroveň nezaměstnanosti a inflace.

3. Sociální nebo sociální faktory. Hlavním úkolem je studium potřeb lidí, které jsou ochotny koupit a jaké služby používat. Cíl zahrnuje:

Studium preferencí spotřebitelů;
Kvalita života lidí;
Životní styl.

4. Technologické nebo technologické aspekty. Analýza je v současné době studovat technologické trendy. Bez vlastnit tyto informace existuje možnost laggardu za konkurenty, kteří budou produkovat technologicky pokročilé vaše. Cíle:

Seznámení s oblastí NTP;
Studium vývoje, který může ovlivnit váš podnik;
Zlepšení zařízení, které se používá při výrobě, zlepšování výrobního procesu, používání nejnovějších technologií.

Příklad analýzy škůdců

Jako příklad zvažte kosmetický salon. Úspěch poskytovaných služeb závisí na různých faktorech, které vyžadují podrobnou analýzu. Stojí za to věnovat pozornost negativním aspektům, pokud existují. V opačném případě je šance ztratit významný podíl zákazníků, což povede k úniku financí. Totéž platí pro pozitivní aspekty: podařilo se jim všimnout v čase a informace o procesu - společnost obdrží pevnou výhodu.

Jaké faktory ovlivňují primárně váš salon krásy? Vnitřní environmentální faktory. To lze připsat počátečním kapitálu, ze kterého bude váš salon zahájit své aktivity. Externí faktory jsou například zákony vašeho státu.

Pozitivní jsou také charakterizovány jako silné stránky vaší společnosti. Například máte nejlepší make-up umělce v kabině a lidé přijdou k vám využít svých služeb. Negativní faktory jsou vaše slabiny. Například nefungujete v neděli. Lidé upřednostňují konkurenti, protože pracují o víkendech.

Všechny výše uvedené jsou aspekty pouze jako příklad. Analýza škůdců stojí za to platit za jeden den a ani měsíc pro výpočet všeho do nejmenších detailů.

Analýza škůdců Apple

Analýza škůdců IKEA

Analýza škůdců společnosti Lukoil

Jak vidíme, tento typ analýzy makro a mikrokolů podniku je velmi účinný a vhodný pro podniky nejrůznější velikosti a směru.

Všechny podmínky a faktory životního prostředí a které nezávisí na činnosti tohoto konkrétního podniku, ale které mají určitý dopad na fungování této konkrétní organizace a na tomto základě vyžadují přijetí všech rozhodnutí o řízení je chápáno v rámci vnějšího prostředí organizace.

Vnější prostředí podniku je zdrojem, na kterém je organizace udržována na zachování nezbytných zdrojů pro udržení vnitřního potenciálu této konkrétní organizace na správné úrovni. Každý podnik je vždy ve stavu výměny s vnějším prostředím, a tím zajišťuje cesty a zdroje nezbytné k přežití. Zdroje odvozené z vnějšího prostředí jsou omezené. Mnoho dalších organizací, které vedou jejich podnikání ve stejném prostředí, mohou současně kvalifikovat pro tyto zdroje. V důsledku toho je vždy skrytá hrozba skutečnosti, že v určitém okamžiku společnost nebude schopna získat zdroje, které potřebují od vnějšího prostředí. To může vést k oslabení potenciálu tohoto podniku a dalších negativních důsledků. Hlavním úkolem strategického řízení je organizovat interakci podniku s vnějším prostředím, v důsledku této interakce, společnost bude mít možnost udržet si potenciál na takové úrovni, která je schopna udržet tento konkrétní podnik na adrese nezbytná úroveň, k dosažení zamýšlených cílů a příležitost existovat v dlouhodobém horizontu.

Každý podnik (organizace) ve své každodenní praxi by měl vzít v úvahu nejmenší počet faktorů, které jej mohou ovlivnit z dlouhého (externího) prostředí. Ale společnost by neměla negativně vnímat účinek těchto faktorů, mělo by být schopno je aktivně spravovat.

Hlavním cílem analyzovat faktory dalekosní prostředí je vytvořit informační komponentu pro následnou vývoj strategie.

Analýza faktorů dalekosní prostředí se provádí s pomocí jednoduchého nástroje - analýza škůdců.

Často se používá technika pro analýzu škůdců s cílem zhodnotit klíčové trendy na trhu v určitém průmyslu. Výsledky analýzy škůdců se používají k určení hrozeb a příležitostí v procesu vypracování a zkoumání SWOT - analýzu v podniku. Škůdce - analýza vnějšího prostředí podniku je vypracována s perspektivou po dobu tří až pěti let, aktualizuje data ročně. PEST - analýza je často prováděna jako matrice ve formě tabulky nebo čtyř čtverců.

Podstatou škůdců - analýza o problematice studia ekonomiky je identifikovat, jak jsou zdroje distribuovány na úrovni státu. Získání těchto informací je důležité pro práci jakékoli organizace. Pokud jde o sociální aspekty, jsou také důležité pro analýzu škůdců. Technologické faktory jsou trendy, které se objevují v procesu technologického rozvoje. Nejčastěji působí jako příčiny, jejichž tržní změny a ztráty. V důsledku těchto aspektů se někdy objevují nové produkty. Data jsou analyzována v souladu s "faktorem - Enterprise" schématu. Výsledky analýz škůdců jsou vypracovány jako matrice, jejichž hlavní složky jsou faktory přítomné v mikrookrémě. Dále důležitost účinků těchto faktorů s přidělením bodů, řad a dalších měrných jednotek. PEST - analýza, závěry a výsledky vám umožní provádět odpovídající posouzení vnější ekonomické situace, která se vyvíjí ve výrobním a komerčním prostředí. Vzhledem k tomu, že PEST - analýza ovlivňuje vnější faktory ovlivňující práci společnosti, rozdělení vnějšího prostředí je provedeno podle konkrétního režimu. Vyniká:

Makrocrocrocrocroctví (vláda, ekonomické jevy, socio-demografické vztahy, vědecký a technický pokrok a faktory závislé na přírodě)

Microsudes (dodavatelé, akcionáři, kupující, věřitelé, odbory, konkurenty).

Pravidlo, škůdce - analýza podnikových studií pouze makrocase, která zahrnuje různé faktory. V tomto ohledu z celkového počtu faktorů je pozornost naostřena ve 4 klíčových oblastech, především ovlivňující práci podniku:

P (rolitické) - politické faktory. Tato kategorie zahrnuje faktory v politickém a právním prostředí podniku. S ohledem na politické a právní prostředí sféry, provádění škůdců - analýza trhu nebo státu, je třeba odpovědět řadu otázek, které ovlivňují klíčové změny právního úpravy a stabilní politickou situaci. Mělo by být stanoveno, zda se mění v legislativní databázi státu, tržním prostředí, oblasti, ve kterém podnik funguje v blízké budoucnosti, je schopna ovlivnit svou práci (se vztahuje na to, především otázky související s příjmem).

E (ekonomické) ekonomické faktory. Tato kategorie obsahuje zvážení faktorů ekonomické situace na trhu. Vzhledem k faktorům škůdce - analýza zahrnutá v této skupině, mělo by být přiděleno šest základních parametrů, které mohou být posuzovány současným ekonomickým stavem státu nebo na trhu tržního prostředí, ve kterém podnik funguje. Zvažte potřebu: Dynamika hospodářského rozvoje; Změny měnových kurzů, kapitálových cen; změny v nezaměstnanosti; změny úrovně inflace; Změny v jednorázovém příjmu na obyvatele; Řada trendů v bankovním průmyslu.

S (socio-kulturní) - Sociální faktory. Stojí za to věnovat pozornost skupině faktorů kulturní a sociální situace na trhu. Vzhledem k sociálním faktorům škůdce - analýzy by měla být věnována pozornost pěti hlavních parametrech, jako jsou: změny v demografickém stavu; Úroveň růstu / ztráty obyvatelstva, věkovou strukturu trhu, změny rasových příslušenství; úroveň vzdělávání společnosti, personální kvalifikace; Funkce mentality, důležité kulturní hodnoty; Změny sociálních segmentů obyvatelstva; Změny v chuticích a preferencích společnosti, zavedené předsudky a mýty.

T (technologické) - technologické faktory. Tato skupina externích environmentálních faktorů umožňuje sledovat změny v technologickém pokroku v určité oblasti. Složky této skupiny potřebují prodlouženou analýzu, protože během období, kdy je technologický proces obzvláště důležitý, jedná se o technologické změny, které mohou provádět závažné změny zavedené situace na trhu. Analyzovat technologické faktory, pozornost by měla být zaměřena na čtyři parametry, a to: možné změny v základních technologiích, které mají v tržním prostředí: dopad internetu na rozvoj tržního prostředí; Dopad rychle rozvíjejících se mobilních technologií, o vývoji tržního prostředí; Inovace v moderních informačních technologiích, které zajišťují účinnou konkurenci v oblasti trhu.

Budeme analyzovat faktory dalekého prostředí (analýza škůdců) na příklad komerčního podnikání. S ohledem na podniku je největší ruská soukromá společnost, která působí v oblasti elektrického průmyslu a zásobování tepla. "Společnost poskytuje stabilní a nepřerušovaný zdroj napájení v 16 oblastech Ruska." Více než 14 milionů jednotlivců a více než 160 tisíc právnických osob jsou klienty této společnosti.

Hlavní konkurenti pobočky v elektrické energetice a energetickém trhu jsou:

- "Důlní velkoobchodní společnosti působící v první cenové zóně velkoobchodního trhu.

Hlavní konkurenti společnosti v termálním trhu s energií jsou takové průmyslové podniky, které mají své vlastní tepelné generace. Kotelny obcí a soukromých podniků jsou také konkurenti na trhu s tepelným energetikami, hlavní výhodou těchto kotlových místností je jejich územní poloha příznivá, vzhledem ke spotřebitelům.

Faktory konkurenceschopnosti a ziskovosti podniků, na trzích tepelné a elektrické energie jsou: přítomnost tepelného zatížení; Územní umístění a blízkost spotřebitelů v centru tepelných zatížení; Dostupnost vlastních hlavních termálních sítí a parních potrubí; Blízkost palivových zdrojů: "využití" paliva, plynová pole; Zavedení moderních vysoce účinných technologií par.

Využití pokročilých myšlenek a přístupů k podnikání v energetickém sektoru vytváří pevný základ pro dlouhodobou a účinnou práci společnosti. Pro zváženou podniku je nejdůležitější komplexní účetnictví potřeb zákazníků, sociálně orientované vztahy v regionech, obavy o ochranu životního prostředí.

Klíčové oblasti vývoje a strategického řízení společnosti jsou:

Spolehlivá a nepřerušovaná výroba elektrické a tepelné energie a zajištění energie obyvatelstva

Zlepšení účinnosti stávajících kapacit a výstavby nových, což je možné pouze provádění prioritního investičního programu;

Podporovat energetickou účinnost ruské ekonomiky; a přispět k zavedení energeticky úsporných technologií;

Každoročně zvýšit kapitalizaci společnosti a její investiční odvolání. Zlepšit energetickou účinnost, rozvoj výroby elektřiny na základě obnovitelných zdrojů energie.

Zvažte faktory dalekého prostředí (analýza škůdců), což může ovlivnit činnost uvažovaného podniku (tabulka 1).

Tabulka 1. Ambice podniku

Externí environmentální faktory	Dopad na strategii společnosti
Politické faktory
Zadejte omezení dovozu importovaného zařízení	Zvýšení ceny dováženého vybavení
Zvýšená daň z přidané hodnoty	Zvýšit množství účtů
Zvýšit daňové sazby	Snížený čistý zisk a ziskovost podniku (14) \\ t
Ekologické problémy	Požadavky na utahování povedou k nákladům na nové čisticí prostředky
Ekonomické síly
Inflační zvedání	Odpisy úspor, zvyšování nákladů na výrobu elektřiny a tepla
Inovativní klima v průmyslu	Zvýšení investic do výstavby nových výrobních závodů a rekonstrukce stávajících
Zvýšení / snížení měnových kurzů	Zvýšení / snížení cen dovozních zařízení, materiály
Rostoucí příjmy obyvatelstva	Snížení pohledávek
Sociální faktory
Nízké vzdělání v zemi	Zaměstnanci získávání zaměstnanců
Růst mobility obyvatelstva	Povede k odlivu pracovníků, proto bude nutné zlepšit systém stimulace zaměstnanců, automatizace a mechanizace práce
Technologické faktory
Vědecký a technický pokrok v oblasti výroby	Vznik nejnovějších technologií, zařízení, materiálů, tedy další investice do "know-how" a aktualizace napájení
Dynamika rozvoje informačních technologií	Zlepšení kvality kontroly expedice, minimalizace ztráty elektřiny v sítích, zavedení nových energetických zařízení

Dopad faktorů dalekosní prostředí v současné době s výhodou vykazuje negativní polohu. Strategický management podniku však potřebuje vedení společnosti pro nasměrování o používání nově otevíraných příležitostí, stejně jako snížení a neutralizaci hrozeb.

V současné době je nejslibnější zavedení dalších služeb a různých nových služeb v souvisejících odvětvích a různých nových službách v souvisejících odvětvích. V souvislosti s vnějšími hrozbami je zvláště nezbytné posílit: prodej tepelné energie, zavedení energeticky úsporných technologií a vybavení, zvýšit poskytování všech druhů služeb: metrologický a energetický audit.

Analýza vnějšího prostředí pro každý podnik v moderních podmínkách je základním nástrojem pro rozvoj podnikové strategie a zavedení do výrobního procesu. Výsledky získané během studie a na základě analýzy škůdců nám dávají příležitost k tomu, aby kompetentně analyzovala vnější prostředí podniku, a také odhadnout současnou situaci, která se vyvíjí v obchodních a výrobních činnostech podniku.

Bibliografický seznam

Borisov I.A., Sharapova V.M. Přístupy k empirickém modelování intra-profitního oportunismu // Nové slovo ve vědě: Rozvojové vyhlídky. 2016. № 4-2 (10). P. 58-60.
Borodin v.a. Strategické plánování: tutoriál / v.A. Borodin. - 3. ed., Pererab. - Barnaul: vydavatelství Altgtu, 2015. - 105 p.
Zabelin P.v. Základy strategického řízení. - M.: Informace a implementované centrum "Marketing", 2013. - 451 p.
Fattdinov r.a. Strategický management. - M.: CJSC "Business School" Intel-Synthesis ", 2016. - 641c.
Cherepanov v.S., SHARAPOVA V.M. Dovozní substituce a vliv na odvětví chovu mléčných zvířat Sverdlovsk region // Mládež a věda. 2017. Ne. 1. P. 94.
SHARAPOVA V.M. Sedm poznámek Agromarketing // Zprávy Mezinárodní akademie agrární vzdělávání. 2015. č. S25. Str.386-391.
SHARAPOVA V.M. Tvorba marketingových strategií v zemědělských organizacích // Ekonomika zemědělských a zpracovatelských podniků. 2016. 7. P.61-63.
Sharapova V.M., Tula O.A. Problematika zaměstnanosti obyvatelstva: Příčiny vzniku a šíření nezaměstnanosti // Ruské zemědělsko-potravinářské politiky. 2016. № 7 (55). Str.39-43.
Sharapova n.v., Borisov I.A., SHARAPOVA V.M. Technologie pro tvorbu spotřebitelské poptávky na mikroúrovni // Ekonomika a podnikání. 2016. № 12-1 (77-1). P. 1158-1161.
Sharapova n.v. Plánování v zemědělských organizacích: monografie - Ekaterinburg: Urgau, 2014. - 436 p.
Sharapov Yu.v., Yurina yu.a. Strategie akcí na podporu a zlepšení účinnosti podnikatelských aktivit // inovace ve vědě. 2016. č. 10 (59). Str.189-196.
Yalukhina A.a., Sharapova V.M. Úloha analýzy v konkurenceschopnosti podniku // Ve sbírce: konkurenceschopnost území a podniků v závislé světové materiály IX all-ruského fóra mladých vědců a studentů. Zodpovědný za vydání V.P. Ivanitsky. 2006. P. 290-291.
PJSC "T Plus" [Elektronický zdroj] / Oficiální místo - režim přístupu: http://www.tplusgroup.ru/ Datum odvolání 02/20/2017
[Elektronický zdroj] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 Datum manipulace 02/20/2017
[Elektronický zdroj] http://diplomba.ru/work/55930 Datum odvolání 02/20/2017
[Elektronický zdroj] http://kachate.ru/fizika/100070/index.html Datum manipulace 02/20/2017
Voronin B.A., Svetlakov A.G., SHARAPOVA V.M. Programová metoda řízení zemědělství jako faktor konkurenceschopnosti // Zemědělský bulletin uralu. 2012. Ne 5. P. 91-94.
Razzvin I.v., Sharapova V.M., USOVA N.V. Segmentace spotřebitelských trhů velkých měst Uralu jako nástroje pro tvorbu marketingových priorit jejich rozvojového // otázky řízení. 2016. č. 1 (19). P. 66-76.
Rubaeva OD, SHARAPOVA V.M., ZUBAREVA I.A., Prokhorova l.v. Marketingová studie socioekonomického rozvoje venkovských území regionu Chelyabinsk v podmínkách importu Substituce // Zemědělský bulletin uralu. 2015. Č. 11 (141). P. 95-100.
Semin A.N., Lukins M.I., Sychev F.A., Sharapova VM a další. Základy zemědělského managementu / Ekaterinburg, 2000.
SHARAPOVA V.M., SHARAPOVA N.V. Finanční účetnictví Státní podpora Zemědělské organizace / / Nejnovější tendence v oblasti vědy a řízení technologií. 2015. № 3. P. 39-46.
SHARAPOVA V., SHARAPOVA N. Teoretické aspekty platby: rozvoj a realizace klíčových ukazatelů výkonnosti // Věda a společnost. 2016. Č. 2. P. 67-76.

Počet zobrazení o publikaci: Prosím, čekejte.