Metody hledání inovačních nápadů. Inovativní nápady – odrazový můstek pro budoucnost Formy organizace pro vznik inovativních nápadů

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Vývoj inovativního projektu, formování nápadu. Identifikace alternativních modifikací k vyřešení problému. Vznik inovativních nápadů pomocí metody získávání názorů účastníků a kreativních metod. Prvky „stromu cílů“ a „pracovního stromu“.

abstrakt, přidáno 18.07.2010

Metody hledání nových nápadů. Metoda náhodného objektu. Přenos charakteristik náhodně vybraných objektů na vylepšený objekt. Konečný výběr nejlepší možnosti. Idealizace jako metoda modelování ve vědě. Konstrukce modelu ideálního systému.

práce v kurzu, přidáno 18.12.2015

Efektivní rozhodování jako jedna z nejdůležitějších podmínek efektivní existence a rozvoje organizace, hlavní etapy a specifika tohoto procesu, jeho význam. Metody hledání nových nápadů a řešení, jejich popis a vlastnosti.

test, přidáno 20.06.2011

Pojem, druhy a klasifikace inovací jako objektů řízení. Hlavní zdroje inovativních nápadů. Etapy a organizace inovačního procesu. Způsoby a formy překonávání odporu vůči inovacím. Řízení inovací v organizaci.

prezentace, přidáno 15.11.2013

Typy klasifikace a životní cykly inovací. Proces generování nápadů a jeho vzory. Stav a charakteristika inovační činnosti v průmyslu. Nový proces vývoje produktu založený na modelu Kim Clark a Stephen Wheelwright.

práce v kurzu, přidáno 03.10.2013

Pojem inovace, formy inovativních organizací. Efektivita inovativních projektů, obsah fází jejich zkoumání, způsoby jejich hodnocení na základě diskontovaných a účetních odhadů. Kritéria pro jejich výběr, hlavní ekonomické ukazatele.

test, přidáno 23.03.2011

Úloha malých inovačních podniků v rozvoji vědeckotechnického potenciálu, jejich formy, fáze utváření. Typy inovačního chování firem. Metodický základ pro klasifikaci vědeckých a inovačních podniků, podstata rizikového podnikání.

test, přidáno 19.08.2009

Hodnocení vnitřních ekonomických podmínek pro realizaci inovativních strategií podniku

Optimalizace inovační politiky v podniku

Inovace je ze své podstaty jedinečná, a proto je také z definice jedinečný každý inovační proces.

Inovační proces je souborem sekvenčních akcí pokrývajících celý cyklus přeměny vědeckých poznatků, vědeckých nápadů, objevů a vynálezů v inovaci (inovaci) s její následnou implementací u zákazníka nebo na komerční bázi na trhu.

Inovační proces zahrnuje různé typy inovačních aktivit v jejich sekvenčním a proporcionálním vztahu.

Proces vývoje inovace je delší a nákladnější než proces vytváření inovací. Fáze realizace se často táhne roky a někdy i desetiletí.

Pojmy „inovace“ a „inovační proces“ jsou si blízké, ale ne jednoznačné. Inovační proces může obsahovat jeden či druhý soubor etap vědeckého procesu až po vědecký výzkum zásadního charakteru, ale určitě zaměřený na získání výsledků vhodných pro praktické využití při tvorbě inovací.

Inovační proces nekončí vývojem a implementací inovace – prvním uvedením nového produktu, služby na trh nebo uvedením nové technologie do své konstrukční kapacity. Tento proces není přerušen ani po implementaci, protože jak se šíří, inovace se zdokonaluje, zefektivňuje, získává nové spotřebitelské vlastnosti, což otevírá nové oblasti použití, nové trhy a následně i nové spotřebitele, kteří mohou tento produkt vnímat. nebo technologii nebo službu jako novou jen pro vás. Jinými slovy, průběh inovačního procesu spočívá v dalším šíření inovací a následně v následných kvalitativních změnách, které nejsou inovacemi podle kritéria novosti, ale tvoří obsah inovačního procesu.

Tím pádem, podstatu inovačního procesu se projevuje tím, že představuje účelový řetězec akcí k iniciaci inovací, vývoji nových produktů a operací, jejich uvádění na trh a dalšímu šíření.

Rozlišovat tři logické formy inovačního procesu: jednoduché vnitroorganizační (přirozené), jednoduché meziorganizační (zbožové) a rozšířené. První forma zahrnuje vytvoření a využití inovace v rámci stejné organizace. V tomto případě nemá přímo formu zboží. V druhém případě inovace působí jako předmět nákupu a prodeje. Pokročilý Inovační proces se projevuje ve vytváření nových výrobců inovací, v prolomení monopolu průkopnického výrobce, což přispívá k rozvoji konkurence a z toho plynoucímu zlepšení spotřebitelských vlastností vyráběného produktu.

Jednoduchý inovační proces se mění v komoditní proces ve dvou fázích: 1) vytvoření inovace a její šíření; 2) šíření inovací. První fází jsou postupné fáze vědeckého výzkumu, vývojové práce, organizace pilotní výroby a prodeje a organizace komerční výroby. Během druhé fáze se společensky prospěšný efekt přerozděluje mezi subjekty inovací, výrobce a spotřebitele.

Šíření inovací je informační proces, jehož forma a rychlost závisí na síle komunikačních kanálů, vlastnostech vnímání informací podnikatelskými subjekty a jejich schopnosti tyto informace prakticky využít.

Inovační proces se skládá z sedm prvků, jehož spojení v sériovém řetězci tvoří odpovídající strukturu (obr. 2.1). Tyto prvky procesu zahrnují: zahájení; marketing; vydání (výroba); implementace; povýšení; hodnocení ekonomické efektivnosti; difúze.

Rýže. 2.1. Schéma implementace inovačního procesu

Začátek inovačního procesu je zahájení, což je činnost, která zahrnuje volbu cíle inovace, zadání úkolu, který inovace plní, hledání myšlenky inovace, její studii proveditelnosti a materializaci (realizaci) myšlenky.

Zhmotnění myšlenky znamená přeměnu ve výrobek (nemovitost, nový výrobek, doklad o vlastnictví nebo doklad o technologické operaci).

Po studii ekonomické proveditelnosti nového produktu (provozů), marketingový výzkum navrhovaná inovace. V průběhu těchto studií se studuje poptávka po novém produktu nebo operaci, zjišťuje se objem produkce produktu, spotřebitelské vlastnosti a vlastnosti produktu, které by měly být inovaci dány jako produktu uváděnému na trh. Pak to začne prodej inovací, tj. objevení se malé dávky inovací na trhu, její propagace, hodnocení účinnosti a šíření.

Propagace inovací je soubor opatření zaměřených na zavádění inovací (přenos informací, reklama, organizace obchodního procesu atd.).

Výsledky zavádění inovace a náklady na její propagaci jsou podrobeny statistickému zpracování a analýze, na základě které se vypočítá ekonomická účinnost inovace.

Inovační proces končí difúzí inovace, tzn. šíření jednou zvládnuté inovace v nových regionech, na nových trzích a v nové finanční a ekonomické situaci. Šíření inovací- proces, kterým se inovace šíří v čase prostřednictvím komunikačních kanálů mezi členy sociálního systému. V důsledku šíření inovací se zvyšuje počet výrobců i spotřebitelů a mění se kvalitativní charakteristiky inovací.

V reálných inovačních procesech závisí míra difúze na formě rozhodování, způsobu předávání informací, vlastnostech sociálního systému a také vlastnostech inovace samotné. Pro rychlé šíření inovací je zapotřebí rozvinutá infrastruktura.

Subjekty inovačního procesu lze rozdělit do následujících skupin: inovátoři; první příjemci; raná většina a opozdilci.

Inovátoři jsou generátory vědeckých a technických poznatků. Jedná se o jednotlivé vynálezce a výzkumné organizace.

V roli první příjemci mluví podnikatelé byli první, kdo inovaci přijal. Snaží se získat dodatečné zisky co nejrychlejším prosazováním inovací na trhu. Takovým příjemcům se říká „průkopnické“ organizace.

Předčasná většina zastoupené společnostmi první, kdo zavedl inovace do výroby, která jim poskytuje další zisk.

Zaostávající firmy se potýkají se situací, kdy zpoždění inovací vede k uvedení nových produktů, které jsou již zastaralé. Všechny skupiny, kromě první, patří k napodobitelům.

Inovační proces je cyklický. Období, které začíná realizací teoretického a aplikovaného výzkumu, zahrnuje následný vývoj, zvládnutí a aplikaci nové vědeckotechnické myšlenky, zlepšování technicko-ekonomických parametrů vyráběného zařízení, jeho opravy a další údržbu a končí okamžikem kdy toto zařízení musí být nahrazeno vysoce kvalitním novým, účinnějším, se nazývá životní cyklus inovace . Každá fáze životního cyklu je relativně nezávislá, má určité vzorce a hraje specifickou roli. Životní cyklus inovace má odhady času, práce a nákladů, které se používají k organizaci plánování, financování a využití vědeckých a technických úspěchů (obr. 2.2). Inovační manažer se zabývá různými fázemi inovačního procesu a s ohledem na to buduje své řídící činnosti.

Pro analýzu tohoto schématu je třeba abstrahovat od faktorů zpětné vazby mezi jeho různými prvky a vzít v úvahu dobu trvání cyklu „základní výzkum – aplikovaný výzkum – experimentální vývoj designu“ ( FI – PI – OCD), která může trvat přes 10 let, a relativní nezávislost každé fáze.

Základem inovačního procesu je proces vytváření a osvojování nové technologie, který začíná v FI. Jedná se o počáteční fázi inovačního procesu, úzce související s koncepcí vědecké činnosti. Vědecká práce, na jejímž rozvoji závisí vznik inovací, je výzkumná činnost zaměřená na získávání a zpracování nových, originálních, důkazy podložených dat a informací. Jakákoli vědecká práce musí mít novost, originalitu a důkazy.

Každá věda si klade za cíl výklad a vysvětlení jevů. Fenomény ve vědě jsou:

* normální, které se vyskytují v souladu s dříve přijatým konceptem. Lze je vysvětlit, upřesnit a vylepšit vytvářením modelů.

* anomální, které nelze vysvětlit na základě dříve přijatých teorií a nezapadají do rámce existujících konceptů.

Když se střetnou normální a abnormální myšlenky, nastává období vědeckého zmatku, když protichůdné teorie a modely spolu soupeří. V tomto případě je nutné hledat nové cesty, což je kreativní proces. Kreativní proces lze rozdělit do tří fází:

* koncept, tj. podoba samotné myšlenky. Koncepce znamená uvědomění si potřeby a je výchozím bodem tvůrčího procesu. Myšlenka inovace je obecný koncept o použití určitých inovací k realizaci nějaké myšlenky. Důvodem pro vznik myšlenky inovace je zpravidla rozpor, který vznikl mezi stávajícími produkty a provozy a novými obchodními podmínkami, nová technická, technologická a finančně-ekonomická situace.

* proměnit nápad v pracovní plán k odstranění zjištěného rozporu (změnit daný produkt nebo operaci) na základě znalostí, vlastních i cizích zkušeností a intuice. Využití zkušeností někoho jiného znamená, že tato fáze tvůrčího procesu závisí na zakoupeném know-how, licencích, patentech, analýze a zpracování informací, které má výzkumník k dispozici.

* realizace pracovního plánu, tj. převedení nápadu do nového produktu nebo operace. V této fázi je analyzována účinnost dříve plánovaného akčního plánu a v případě potřeby jsou v něm provedeny příslušné změny a úpravy.

V procesu tvorby inovací hraje důležitou roli pozorování, analýza a syntéza jevů, vědecká abstrakce, konstrukce hypotéz, předpovídání technických a ekonomických ukazatelů a jevů a intuice.

K hledání nápadů na inovace lze použít následující metody:

1. Metoda pokus omyl . Jeho podstata spočívá v důsledném prosazování a zvažování všech možných nápadů na řešení konkrétního problému. Pokaždé je neúspěšný nápad zahozen a na jeho místo je předložen nový. Neexistují žádná pravidla pro nalezení správné myšlenky a její hodnocení. Tato metoda využívá především subjektivních kritérií pro posouzení správnosti zvoleného nápadu, kde významnou roli hraje profesionalita a kvalifikace vývojáře nového produktu.

2. Metoda testovacích otázek je v podstatě rafinovaná metoda pokusů a omylů. Jeho podstata spočívá v tom, že výzkumník odpovídá na otázky obsažené v navrženém předem sestaveném seznamu, přičemž v souvislosti s těmito otázkami zvažuje svůj výzkumný problém. Každá otázka je testem nebo sérií testů. Metoda kontrolních otázek spočívá v psychologické aktivaci tvůrčího procesu za účelem nalezení řešení problému pomocí řady svodných otázek.

3. Metoda brainstormingu („brainstorming“, „konference myšlenek“) sestává z kolektivního útoku na problém, který vznikl s cílem vybrat nejúspěšnější navržený nápad.

4. Morfologická analýza. Termín morfologický znamená vzhled. Účelem aplikace metody morfologické analýzy je systematické studium možných myslitelných řešení problému, což umožňuje pokrýt výzkumem všechny neočekávané a neobvyklé problémy. Morfologická analýza se provádí podle následujícího schématu, které se skládá ze šesti po sobě jdoucích fází:

1 problémové prohlášení.

2 prohlášení o problému.

3 sestavení seznamu všech charakteristik zkoumaného produktu nebo operace.

4 sestavení seznamu možných řešení pro každou charakteristiku. Tento seznam je obsažen v tabulce zvané „morfologický box“.

Morfologický box je vícerozměrná tabulka. V nejjednodušším případě se metodou morfologické analýzy sestaví dvourozměrná morfologická mapa: vyberou se dvě nejdůležitější charakteristiky produktu, pro každou se sestaví seznam všech možných forem ovlivnění nebo alternativ, poté se je postavena tabulka, jejíž osy jsou tyto seznamy. Buňky takové tabulky odpovídají možnostem řešení zkoumaného problému.

Podmíněný příklad. Části produktu nebo fáze operace bereme jako osy. Označujeme je písmeny A, B, C atd. Poté zapíše možné alternativy podél každé osy. Budou to prvky os: A-1, B-1 atd. Potom může morfologický rámeček vypadat takto:

A-1;A-2;A-3;A-4

Z tohoto rámečku vyjmeme kombinace prvků, například: A-1, B-2, B-2, D-1. Celkový počet možností v morfologickém rámečku se rovná součinu počtu prvků na osách. V našem příkladu je počet možností 4x3x2x2 = 48. Z těchto 48 možností vybereme jednu možnost. A k tomu je potřeba je všechny protřídit, tzn. . dělat pracně náročnou práci.

Fáze 5: analýza kombinací.

Fáze 6: výběr nejlepší kombinace.

V našem příkladu to znamená, že ze 48 obdržených možností vybereme pouze jednu možnost. Výběr se obvykle provádí prohledáváním všech možností bez výjimky.

5. Sedminásobná vyhledávací strategie znamená, že výběr správné myšlenky se provádí postupným hledáním v sedmi fázích:

1. analýza stávajícího problému. Zde je studována problémová situace, přezkoumány různé informace a stanoven hlavní cíl inovace v této oblasti.

2. analýza charakteristik stávajících analogů nových produktů nebo operací. Zde jsou identifikovány optimální podmínky ekonomické situace pro spotřebu inovací a stanoveny její hlavní funkce a charakteristiky.

3. formulace obecné myšlenky a také úkolů, které je třeba zahrnout do rozvoje inovací.

4. výběr základních myšlenek. V této fázi se generují možné inovativní nápady, analyzují se pomocí heuristiky a vybírají se optimální nápady. Heuristika je soubor logických technik a metodologických pravidel pro teoretický výzkum a hledání pravdy.

5. kontrola myšlenek.

6. posouzení výběru jednoho optimálního nápadu.

7. proměnit vybraný nápad v inovaci.

6. Metoda ohniskových objektů je založeno na přenosu vlastností náhodně vybraných objektů na vylepšovaný objekt, který leží takříkajíc v centru přenosu. Říká se tomu ohniskový objekt.

Pořadí použití metody ohniskových objektů je následující:

1. Výběr ohniskových objektů (produkt nebo operace).

2. Náhodný výběr 3 nebo více náhodných objektů ze slovníku, katalogu, knihy atd.

3. Sestavení seznamu charakteristik náhodných objektů.

4. Generování nápadu přidáním vlastností náhodných objektů k ohniskovému objektu.

5. Vývoj náhodných kombinací prostřednictvím volných asociací.

6. Hodnocení obdržených nápadů a výběr užitečných řešení. Posouzením je vhodné svěřit odborníkovi nebo skupině odborníků a poté společně vybrat užitečná řešení.

7. Synektika - metoda hledání myšlenky útokem na problém, který vznikl stálými skupinami předem vyškolených specialistů pomocí různých analogií a asociací. Je založen na principech brainstormingu. Termín „synektika“ je „kombinace odlišných prvků“.

V synektice se používají následující typy analogií:

* přímý - znamená, že uvažovaný nový produkt nebo operace jsou porovnávány s více či méně podobnými produkty nebo operacemi;

* osobní - znamená, že specialista řešící tento problém modeluje image nového produktu nebo provozu a snaží se zjistit, jaké osobní pocity nebo pocity vznikají u kupujícího tohoto nového produktu (provozu);

* symbolický je nějaký druh zobecněné analogie. Za nejjednodušší symbolickou analogii lze považovat běžný ekonomicko-matematický model.

Využití synektiky při řešení inovačního problému zahrnuje následující fáze:

1. Seznámení s problémem.

2. Objasnění problému, což znamená přeměnu problému tak, jak byl dán, na problém, jak by měl být chápán.

3. Řešení problému. Zde řešení problému znamená podívat se na něj z nějakého nového úhlu pohledu, aby se prolomila psychologická setrvačnost.

Je třeba mít na paměti, že možnosti syntetiky jsou omezené, protože je oddělena od studia objektivních zákonů ekonomického a finančního rozvoje.

Inovační proces začíná inicializací, která zahrnuje hledání inovativního nápadu.

Toto hledání je nejdůležitější a nejtěžší moment, který se vyznačuje použitím speciálně vyvinutých metod.

Inovativní myšlenka obsahuje obecnou představu o využití určitých inovací k realizaci zamýšleného plánu, odrážející vědomí potřeby a sloužící jako výchozí bod tvůrčího procesu.

V tvůrčím procesu lze rozlišit tři etapy: koncept (vzhled vlastní myšlenky), přeměna myšlenky v pracovní plán, realizace zamýšleného plánu (převedení myšlenky do hmotné podoby). Tyto fáze jsou podmíněné, protože ve skutečné tvůrčí činnosti není jejich sekvence přísně regulována.

Důvodem pro vznik inovativní myšlenky je zpravidla vzniklý rozpor mezi stávajícími produkty a provozy a novými obchodními podmínkami, nová technická, technologická a finančně-ekonomická situace.

V kognitivním procesu inovace hraje důležitou roli pozorování, analýza a syntéza jevů, vědecká abstrakce, konstrukce hypotéz, předpovídání technických a ekonomických ukazatelů a jevů. Při pozorování je člověk omezen pouze na smyslové poznávání a instrumentální studium určitého jevu. Analýza a syntéza jsou duální metodou poznání a jedním z prvků procesu abstraktního myšlení. analýza (řecky) analýza- rozklad, rozkouskování) je metoda vědeckého bádání spočívající v mentálním nebo reálném rozkouskování celku na jednotlivé části. syntéza (řecky) syntéza - spojení, kombinace, kompozice) je metoda vědeckého zkoumání jakéhokoli předmětu nebo jevu, spočívající v jeho poznání jako jediného celku, v jednotě a vzájemném propojení jeho částí.

Abstrakce (lat. abstrakt - rozptýlení) zahrnuje mentální vyloučení řady vlastností předmětů a vztahů mezi nimi z úvahy.

Utváření nové myšlenky začíná konstrukcí hypotézy. hypotéza (řecky) hypotéza- základ, předpoklad) funguje jako vědecký předpoklad předložený k vysvětlení jevu a vyžaduje experimentální ověření a technické zdůvodnění. Kritériem pro hypotézu je její testovatelnost.

V procesu utváření nové myšlenky hraje fantazie přím. Představivost je vytváření nových obrazů, které se vyskytují vizuálně, stejně jako transformace a zpracování vjemových dat a jiného materiálu z minulé zkušenosti, což vede k nové myšlence.

Představivost velmi úzce souvisí s intuicí a vhledem.

Intuice (lat. intueor - Dívám se pozorně, pozorně) představuje schopnost přímo, jakoby náhle, bez logického myšlení, najít správné řešení problému. Intuitivní řešení vzniká jako vnitřní vhled, myšlenkové osvícení, odhalující podstatu zkoumané problematiky.

Vhled je vědomí řešení určitého problému. Subjektivně je vhled prožíván jako neočekávaný vhled, pochopení. V okamžiku samotného vhledu je řešení vidět velmi jasně. Tato jasnost je však často krátkodobá a vyžaduje vědomou fixaci rozhodnutí.

Podle I.T. Balabanov, k nalezení inovativní myšlenky jsou nejúčinnější následující metody: pokus a omyl, testové otázky, brainstorming, morfologická analýza, ohniskové objekty, synektika, sedminásobná vyhledávací strategie, teorie řešení vynalézavých problémů. Existují i jiné způsoby hledání nových nápadů.

Metoda pokus omyl. Jeho podstata spočívá v důsledném prosazování a zvažování všech možných nápadů na řešení konkrétního problému. Přitom pokaždé, když je neúspěšný nápad vyřazen a na jeho místo je předložen nový, neexistují žádná pravidla pro nalezení správného nápadu a jeho hodnocení.

Metoda testovacích otázek - je to v podstatě rafinovaná metoda pokusů a omylů. Otázky jsou kladeny na základě předem připraveného dotazníku. Každá otázka je test (série testů).

Metoda brainstormingu spočívá v kolektivním zvážení konkrétního problému s cílem vybrat z vytvořených nápadů nejúspěšnější. Tuto metodu, známou také jako „brainstorming“, „konference myšlenek“, navrhl americký vědec A. Osborne v roce 1955. Metoda brainstormingu je založena na následujících principech.

1. Na řešení problému se podílejí dvě skupiny lidí: generátory nápadů a odborníci. Generátory nápadů jsou lidé s kreativním myšlením, představivostí a určitými znalostmi v oblasti vědy, techniky a ekonomiky. Odborníci jsou obvykle lidé s mnoha znalostmi a kritickou myslí, kteří hrají roli analytiků.
2. Při generování nápadů neexistují žádná omezení. Vyjádřené myšlenky se obvykle zaznamenávají do protokolu, do počítače, na magnetickou pásku atd. Generování myšlenek probíhá v podmínkách, kde je zakázána kritika a naopak podporována jakákoli zjevně směšná myšlenka.
3. Filosofickým základem brainstormingu je teorie 3. Freuda. Za normálních podmínek je lidské myšlení a chování určováno především vědomím, ve kterém vládne kontrola a řád. Ale přes tenkou krustu vědomí tu a tam prorazí „temné, elementární síly a instinkty zuřící v podvědomí“. Tyto síly nutí člověka jednat nelogicky, porušovat zákazy a mít iracionální myšlenky.

Hlavní výhodou metody brainstormingu je zákaz kritiky. Ale zákaz kritiky je také slabinou brainstormingu. Chcete-li rozvinout nápad, musíte identifikovat jeho nedostatky.

Při řešení problémů počet lidí, jak generátorů, tak odborníků, většinou nepřesahuje šest lidí, délka přepadení není delší než 20 minut.

Metoda morfologické analýzy byl navržen švýcarským astronomem F. Zwickym v roce 1942. Termín morfologický (řec. morf- forma) znamená vnější vidle. Podstatou této metody je spojení v jediném systému metod pro identifikaci, označení, počítání a klasifikaci všech zamýšlených možností pro jakoukoli funkci uvažované inovace.

Morfologická analýza se skládá ze šesti po sobě jdoucích fází:

Fáze 1 - formulace problému:
Fáze 2 - problémové prohlášení;
3. fáze - sestavení seznamu všech charakteristik zkoumaného (údajného) produktu nebo operace;
Fáze 4 - sestavení seznamu možných řešení pro každou charakteristiku. Tento seznam je shrnut ve vícerozměrné tabulce zvané „morfologický box“.

V nejjednodušším případě se při implementaci metody morfologické analýzy vypracuje dvourozměrná morfologická mapa: vyberou se dvě nejdůležitější charakteristiky produktu, pro každou z nich se vygeneruje seznam všech možných forem ovlivnění nebo alternativ, sestaví se tabulka, jejíž osy jsou tyto seznamy. Buňky takové tabulky odpovídají možnostem řešení zkoumaného problému. Celkový počet možností v morfologickém rámečku se rovná součinu počtu prvků na osách;

Fáze 5 - analýza kombinací identifikovaných vlastností;
Fáze 6 - výběr nejlepší kombinace vlastností.

Metoda ohniskových objektů byl poprvé navržen v roce 1926 a následně významně vylepšen Charlesem Wyomingem v polovině 50. let. XX století Tato metoda je založena na průniku znaků náhodně vybraných objektů na vylepšovaném objektu, který leží v ohnisku přenosu a nazývá se ohniskový objekt.

Pořadí použití této metody:

1. Výběr ohniskových objektů (produkt nebo operace).
2. Náhodný výběr tří nebo více náhodných objektů ze slovníku, katalogu, knihy atd.
3. Sestavení seznamu charakteristik náhodných objektů.
4. Generování nápadu přidáním vlastností náhodných objektů k ohniskovému objektu.
5. Vývoj náhodných kombinací prostřednictvím volných asociací.
6. Hodnocení obdržených nápadů a výběr užitečných řešení. Synektika je metoda hledání nápadů v procesu atakování problému, který vznikl specializovanými skupinami profesionálů pomocí různých typů analogií a asociací. Výraz „synektika“ doslovně přeložený z řečtiny znamená „kombinace heterogenních prvků“. Metodu navrhl americký vědec W. Gordon v polovině 50. let. XX století a je založen na principech brainstormingu. W. Gordon však zdůrazňoval nutnost předběžného školení skupin specialistů, použití speciální techniky a určité organizace procesu řešení.

Řešení problému metodou synektiky znamená podívat se na něj z nového úhlu pohledu, vypnout psychologickou setrvačnost.

V synektice se používají následující typy analogií: přímá, osobní, symbolická. Přímá analogie znamená, že uvažovaný nový produkt nebo operace jsou porovnávány s více či méně podobnými produkty nebo operacemi. Osobní analogie zahrnuje řešitele problémů, kteří modelují nový produkt nebo operaci ve snaze zjistit, jaké osobní pocity nebo pocity vznikají u kupujícího nového produktu nebo operace. Symbolická analogie je druh zobecněného pohledu. Za nejjednodušší symbolickou analogii lze považovat běžný ekonomicko-matematický model.

Strategie sedminásobného vyhledávání zahrnuje výběr správného nápadu jeho postupným hledáním v sedmi fázích navržených rižským inženýrem G.Ya. Bush v roce 1964

1. Analýza formulovaného problému.
2. Analýza charakteristik známých analogů nových produktů nebo operací.
3. Formulace obecné myšlenky a také úkolů, které je třeba zahrnout do rozvoje inovací.
4. Výběr zásadních nápadů - generují se možné inovativní nápady, ty se analyzují pomocí heuristiky a vybírají se optimální nápady. Heuristika (z řečtiny. heurisko- Nacházím) je soubor logických technik a metodologických pravidel pro teoretické bádání a hledání pravdy.
5. Kontrola myšlenek.
6. Vyberte ze seznamu jeden prakticky použitelný nápad.
7. Převedení zvolené myšlenky do inovace.

Metoda teorie řešení vynálezeckých problémů(TRIZ) je vylepšený algoritmus pro řešení vynálezeckých problémů, který poprvé vyvinul inženýr G.S. Altshuller koncem 40. let 20. století.

TRIZ se skládá z devíti stupňů (částí).

1. Analýza problému je přechod od vágní invenční situace k jasně postavenému a extrémně jednoduchému diagramu (modelu) problému.
2. Analýza modelového problému. V této fázi se berou v úvahu dostupné materiálně-polní zdroje, které lze využít při řešení problému: zdroje prostoru, času, látek a polí. Substance-field resources (SFR) jsou látky a pole, které již existují nebo je lze snadno získat podle podmínek problému. VPR může být vnitrosystémové (nástroje, výrobky atd.), mimosystémové (prostředí, magnetická pole atd.), nadsystémové (odpady, velmi levné cizí prvky, jejichž náklady lze zanedbat).
3. Určení ideálního konečného výsledku a (nebo) řešení krize a fyzikálního rozporu.
4. Mobilizace a využití VPR. Pokud tato fáze vede k vyřešení problému, můžete okamžitě přejít k sedmé fázi.
5. Aplikace informačního fondu - využití zkušeností soustředěných v informačním fondu TRIZ. včetně norem, popisů technik, výsledků experimentů, popisů různých jevů atd.
6. Změna a (nebo) nahrazení úlohy. Jednoduché problémy se řeší překonáním fyzikálního rozporu, například oddělením protichůdných vlastností v čase a prostoru. Složité problémy se řeší změnou smyslu problému – odstraněním počátečních omezení způsobených psychickou setrvačností a před řešením těch, která se zdají samozřejmá. Proces řešení problému je v podstatě procesem jeho nápravy.
7. Analýza metody pro odstranění fyzikálního rozporu. V této fázi se kontroluje kvalita obdržené odpovědi, skutečný průběh řešení se porovnává s teoretickým postupem stanoveným v TRIZ. Fyzický rozpor musí být odstraněn téměř dokonale („bez ničeho“).
8. Aplikace obdržené odpovědi: hledejte univerzální klíč řešení mnoha dalších podobných problémů.
9. Analýza průběhu řešení. Tato fáze je zaměřena na zvýšení tvůrčího potenciálu člověka.

Metody hledání inovačních nápadů

Uralský sociálně-ekonomický institut

Akademie práce a sociálních vztahů

Test

Řízení inovací

Předmět: „Metody pro hledání nápadů na inovace“

Specialita: management

Skupina: MZ 504

Plán

Úvod

1 Zdroje inovací

2 Metody hledání nápadů

3 Formy organizace pro vznik inovativních nápadů

4 Posouzení inovačního potenciálu projektu

Závěr

Dnes, v podmínkách druhé etapy vědeckotechnické revoluce, hrají inovace rozhodující roli při zajišťování konkurenceschopnosti podniku. Pojem „inovace“ zahrnuje dva pojmy. Inovace je za prvé novinka, t.j. nový nebo vylepšený výrobek, služba, technologie uváděná na trh, ve výrobě a hospodářské činnosti, spotřebě, veřejném životě; za druhé je to proces provádění změn a zavádění inovací.

Inovace vznikají jako výsledek výzkumu a objevů, zhmotňování vědeckých a praktických řešení. Jeho hlavní vlastností je novost, která je posuzována jak z hlediska technických parametrů, použitelnosti, tak z pozice na trhu z hlediska obchodní efektivity.

úroveň produkce ve všech sférách národního hospodářství.

za určitých podmínek se stává plnohodnotným zbožím.

Tento test odhaluje problémy související se vznikem samotné myšlenky inovace, tvůrčího procesu a procesů řízení inovačního potenciálu.

1 Zdroje inovací

V dnešní době stále větší počet společností – obvykle velkých a středních firem náročných na znalosti – věnuje pozornost výzkumu a vývoji a zároveň využívá vývoj akademických, univerzitních a průmyslových výzkumných organizací.

Inovativní nápad se často rodí ve fázi základního výzkumu, kde je odpovídajícím způsobem rozvíjen a teprve poté realizován, prochází řetězcem aplikovaného výzkumu, vývoje a výroby.

Nápad přitom může stejně pravděpodobně vzniknout v kterékoli fázi řetězce – během provozu, prodeje, výroby nebo vývoje. A pak prostřednictvím zpětnovazebních kanálů jde zakázka do oblasti základního výzkumu: upřesnit myšlenku, poskytnout ten či onen teoretický výzkum této problematiky, připravit efektivní implementaci inovace do praxe. K tomuto přenosu myšlenek dochází velmi často a nazývá se „princip ragby“.

konkurenceschopnost. Stabilita tohoto podílu zjevně svědčí o jeho vyspělosti a souladu s potřebami ekonomiky z hlediska vnímání existujících výzkumných rezerv. Prudké zvýšení nebo snížení podílu kterékoli fáze cyklu vede k negativnímu výsledku, protože celý systém se již nedokáže vyrovnat s vytvářenými rezervami nebo se tyto rezervy stanou deficitem.

Inovace mohou zahrnovat inovace, které vznikají ve fázích základního (průzkumný výzkum) a aplikovaného výzkumu (vynález, vývoj) a ve fázi komerční.

Například v jednom z leteckých ústavů má vědecký výzkum následující oblasti:

1) základní výzkum zaměřený na vytváření principů, přístupů, obecných metod, globálních modelů a provádění základního tematického výzkumu. Obvykle tyto práce nejsou objednány, protože jejich potřeba není realizována;

2) aplikovaný výzkum, ve kterém se interpretují výsledky základního výzkumu, řeší se konkrétní praktické problémy a provádí se komplexní marketingový výzkum budoucích produktů a trhů;

4) práce „bezplatného vyhledávání“ na základě přímých smluv s podniky, které mají zájem o schválení jejich produktů předním institutem v oboru. Výsledky těchto studií jsou prezentovány na sekundárním trhu pro orientaci a marketingovou analýzu developerských firem;

je“ a „jak by to mělo být“.

Pokud je první směr čistě základní, pak další čtyři jsou aplikovaná věda.

Při analýze podmínek a kritérií pro výběr nových výzkumných projektů se berou v úvahu:

· Naděje na úspěch;

· Doba dokončení vývoje;

· Náklady na projekt;

· Ekonomický zisk.

V praxi byste měli zvážit:

1) vědecké podmínky: vztah s jinými programy (vzájemná komplementarita nebo konkurenční vztahy); pravděpodobnost úspěšného dokončení cílů projektu; čas potřebný k dokončení projektových úkolů; využití dostupných výzkumných zdrojů, především specialistů; hodnota projektu z hlediska nashromážděných zkušeností, získání technických znalostí ve zkoumané oblasti, vytvoření základny pro budoucí výzkum; elasticita poměru nákladů a výsledků (závislost výsledků na změnách nákladů); patentovatelnost nebo exkluzivita očekávaných výsledků projektu; dostupnost konkurenční práce v této oblasti;

2) podmínky proveditelnosti: očekávaný objem tržeb a zisků jako výsledek projektu; kalendářní harmonogram realizace projektu ve vztahu k načasování dalších úkolů v oblasti přípravy výroby a marketingu nového produktu; dostupnost potřebných výrobních kapacit a zdrojů pro výrobu nového produktu; hodnota nového produktu z hlediska prestiže podniku; možný dopad na psychické klima v organizaci; postoj k novému produktu zákazníků, konkurentů, partnerů; náhradní využití vědeckých pracovníků podílejících se na realizaci projektu v případě jeho ukončení; pobídky k výrobě a prodeji nového produktu.

K identifikaci nejlepší možnosti ve fázi provádění aplikovaného výzkumu lze použít metodu jejího posouzení pomocí kontrolního seznamu charakteristik (tabulka 1).

stůl 1

Metoda hodnocení výzkumné práce pomocí kontrolního seznamu charakteristik

Je třeba poznamenat, že na rozdíl od tradičního západního modelu, podle kterého se ⅔ inovací objevuje kvůli poptávce na trhu a pouze ⅓ díky rozvoji výzkumných aktivit, v Rusku tradičně dominují inovace jako výsledek výzkumných aktivit, protože vysoké náklady na základní a aplikovaný výzkum vytvářely značné vědeckotechnické rezervy dokončeného VaV. S přechodem na tržní podmínky se však situace radikálně změnila. Nedostatek rozpočtových prostředků na jedné straně a rostoucí potřeba zvyšovat konkurenceschopnost firem prostřednictvím inovací na straně druhé vedly ke změně proporcí inovací směrem k západnímu modelu. Zároveň došlo k procesu sbližování základního a průzkumného výzkumu a dalších fází VaV, včetně efektivního využití „odpadů“ (souvisejících výsledků) základního výzkumu v praxi.

2 Metody hledání nápadů

Ideje (ve vztahu k firmě) jsou jakékoli inovace zaměřené na zvýšení efektivity její činnosti a dosažení strategických cílů:

· vylepšení softwaru;

· rozšíření nabídky služeb;

· zlepšení charakteristik již poskytovaných služeb klientům;

· vývoj a realizace projektů zaměřených na zvýšení konkurenceschopnosti firmy atd.

Vzhledem k tomu, že rozsah možných nápadů je velmi velký, je nutné je rozdělit do homogenních skupin v závislosti na obsahu, míře novosti, procesech zapojených do činnosti společnosti a specifikách implementace (tabulka 2).

Klasifikace podle typu procesu provádí autor myšlenky při přípravě „Stručné formulace myšlenky“ (obr. 1,2). Účelem této klasifikace je zjednodušit třídění myšlenek při jejich zvažování.

Třídění podle specifik realizace provádí koordinační rada při projednávání nápadu, která analyzuje i otázky motivace autora.

Proces průchodu nápadu společností – od vzniku až po realizaci – se skládá z několika fází.

Nejprve autor stručně zformuluje myšlenku pomocí šablony a předloží ji ke schválení. Koordinační rada posuzuje koncept myšlenky a porovnává ji s materiály dostupnými v archivu (v této fázi lze nápad doplnit vývojem). Dále je rozhodnuto o možnosti realizace nápadu, v důsledku čehož buď začne proces realizace, nebo se nápad uloží do archivu. Jak již bylo zmíněno, nápady jsou klasifikovány podle specifik realizace, a pokud realizace nápadu vyžaduje účast velkého množství pracovních zdrojů a velkých výdajů na finance a čas (nápad projektu), je rozhodnuto o zahájení projektu. proces přípravy a realizace projektu; pokud jsou požadované náklady na zdroje malé (bezprojektový nápad), začíná zjednodušený proces realizace projektu okamžitě.

Ne.	Základní charakteristiky myšlenek	Seskupování podle stanovených charakteristik
1	Vnitřní klasifikace procesů	2. činnost operátora 3. marketing 5. personální řízení 6. informační technologie
2		1. technický 2. technologické 3. ekonomický 4. řízení 5. organizační
3	Stupeň novosti myšlenky	1. Absolutní (zcela nová myšlenka, která dosud nebyla nikde použita; při zvažování takových myšlenek se provede: analýza jejich patentové čistoty, aby se zajistilo, že tato myšlenka nebyla dříve patentována; volba metody za ochranu myšlenky jako duševního vlastnictví společnosti) 2. Relativní (dříve se ve společnosti nepoužívalo) 3. privátní (ve firmě se již používá, ale má soukromou novinku pro daný kontext - proces, objekt, subjekt, oddělení, pozice)
4	Interní implementační specifika	1. design 2. bezprojektový

Datum: ____________________________

nápady aktivity aktivity

Management Informace o řízení

finanční personální technologie

Stručné vyjádření myšlenky (šablona)

Přijato: ____________ Datum: ______________

Model procesu shody

Praxe vyvinula mnoho metod pro organizaci kolektivní kreativity jako základu pro inovace. Nejrozšířenější a nejznámější je brainstorming, který spočívá v tom, že každý veřejně vyjádří své nápady, které ihned rozvíjí a doplňují další. Vyžaduje naprostou rovnost účastníků a osvobození myšlení. Před zahájením práce se doporučuje znovu vyhodnotit, zda je třeba problém vyřešit, co to dá a co se stane, pokud vše zůstane tak, jak je.

Postup brainstormingu je následující. Účastníci sedí u společného stolu proti sobě. Manažer v krátkém projevu odhalí podstatu problému, důvody jeho vzniku a výhody, které může řešení přinést. Poté, během 10–15 minut, jsou nápady promyšleny a jsou uvedeny mimo pořadí, zatímco generování pokračuje.

Kvantita je zde důležitější než kvalita, proto se podporuje maximální počet tvrzení, i těch na první pohled nesmyslných, protože kterékoli z nich může obsahovat racionální zrno. Proto by se měl každý nápad setkat se souhlasem. Můžete mluvit mnohokrát, ale ne za sebou, a zároveň je zakázáno svěřovat se, hádat se, kritizovat, hodnotit ostatní nebo hledat podporu u vůdce.

Ve druhé fázi probíhá diskuse, vyjasnění a kombinace myšlenek podle takových kritérií, jako jsou: splnění předpokladů a počátečních požadavků; možnost implementace nebo její absence; termíny realizace; potřeba dodatečných nákladů; uplatnitelnost v jiném oboru činnosti atp.

počet bodů atd.).

podmínky (v tomto případě situační hry), které nikterak nepřipomínají běžná setkání. Jak ukazuje praxe, skupina 10 lidí dokáže za hodinu a půl předložit až 100 originálních nápadů. Za normální se přitom považuje, pokud jich odborníci z 90 % odmítnou.

Existuje několik typů „útoků na mozek“: přímý útok na mozek; reverzní brainstorming zaměřený na kritiku existujících nápadů; double brainstorming, při kterém skupina 20-60 lidí diskutuje o předem nastoleném problému po dobu 5-6 hodin ve dvou fázích s přestávkou, během které můžete neformálně kritizovat výroky a s přihlédnutím k této kritice dále pracovat: konference nápady (spolupráce na několik dní 4-12 lidí); individuální brainstorming, kde se člověk střídá mezi generátorem nápadů a kritikem. Prvky této metody jsou přítomny v mnoha dalších.

názor na daný problém. Nejlepší z alternativních návrhů je pak vybrán na základě bodování nebo statistických metod. Nedostatek komunikace se vyhýbá skupinovému vlivu a vlivu. Zpětná vazba probíhá formou průměrného výsledku. V případě potřeby lze práci organizovat v několika „kolech“, které se důsledně blíží ideálu. Metoda se používá k posouzení pravděpodobnosti výskytu určitých událostí a je považována za jednu z nejkvalifikovanějších, protože bere v úvahu názor většiny, ale vyžaduje značné výpočty.

Podmínky úspěšné realizace brainstormingu a dalších podobných metod, kromě omezení počtu účastníků, jsou: jejich blízký sociální status; nezávislost na sobě navzájem a na vůdci; špatná obeznámenost s podstatou problému, zajištění svobody myšlení a vznik originálních řešení; odstranění předběžných hodnocení nápadů, které mohou účastníky zmást a snížit jejich aktivitu; poskytnutí možnosti anonymního vyjádření, pokud to situace vyžaduje; potlačení obcházení a obecných slov ze strany manažera; používání vizuálních pomůcek; poskytování emocionální podpory pro návrhy; stimulace aktivity; pomoc při konkretizaci myšlenek.

Kromě toho je nutné dodržovat určitá pravidla pro předkládání nápadů, mezi které patří: stručnost prezentace; respektující přístup k posluchačům; s přihlédnutím k jejich způsobilosti; obraznost, specifičnost, shrnutí, zahrnutí prvků humoru, kdykoli je to možné; demonstrace nejen výhod, ale i slabin; zohlednění existujících alternativ; používání různých kanálů k propagaci nápadů; řečnické otázky a provokativní prohlášení; přítomnost stimulujících momentů; ukazující možnost úspěchu.

3 Formy organizace pro vznik inovativních nápadů

Administrativní a ekonomické;

Programově zaměřené;

Iniciativa.

Administrativní a ekonomická forma předpokládá přítomnost výzkumného a výrobního centra - velké nebo střední korporace, která sdružuje pod generálním vedením výzkum a vývoj, výrobu a prodej nových produktů. Většina R&D firem působí v průmyslu.

Řešení problémů vědeckých a technologických průlomů, zejména v tak progresivních odvětvích, jako je mikroelektronika, biotechnologie, robotika a další, je programově zaměřenou formou organizace VaV. Koordinační forma řízení cílených vědeckých a technických programů zahrnuje práci účastníků programu v jejich organizacích a koordinaci jejich aktivit s centrem řízení programu. Za neméně efektivní by mělo být považováno vytváření (zpravidla na dočasné bázi) nových organizací k řešení určitých zásadních problémů, tzv. čistá programově-cílová struktura.

inženýrská centra. Velká pozornost je také věnována vytváření univerzitně-průmyslových a univerzitních výzkumných center. Taková centra jsou řízena radami, které vypracovávají výzkumné plány a také organizují výzkum a vývoj na základě smluv se zákazníky.

Technoparky a technopole slouží jako komplexní forma organizace interakce fundamentální vědy s výrobou, běžná v průmyslových zemích.

problémy. Po splnění úkolu, který jim byl přidělen, je středisko reorganizováno.

Další formou organizace inovačního procesu je iniciativa. Skládá se z financování vědecké, technické, poradenské, řídící a administrativní pomoci jednotlivým vynálezcům, iniciativním skupinám i malým firmám vytvořeným za účelem vývoje technických a jiných inovací.

Zahraniční praxe potvrzuje vysokou efektivitu iniciativní formy. Průzkumy provedené v USA tedy ukázaly, že malé inovativní firmy do 300 lidí, specializující se na tvorbu a výrobu nových produktů, produkují na každý dolar investovaný do výzkumu a vývoje 24krát více inovací než velké korporace (s více než 10 zaměstnanci). tisíc lidí) a 2,5krát více inovací na zaměstnance.

Řada velkých firem ve snaze zintenzivnit inovační proces vytváří organizační a ekonomické podmínky pro ty své zaměstnance, kteří jsou schopni iniciovat a zavádět do praxe seriózní inovace.

Popis projektu. Společnost L'Oreal (Francie, Paříž) vyrábí parfémové produkty. Společnost nabízí nový typ produktu, který spočívá v tom, že kosmetické produkty pro péči o pleť obličeje obsahují technologii isobacter s antibakteriální kyselinou salicylovou a keratolytickým (exfoliačním) účinkem. Zamýšlenými spotřebiteli mohou být muži, ženy, teenageři a mladí lidé s problematickou pletí. Tento produkt je určen k dlouhodobému používání, stejně jako použití v kombinaci s dalšími produkty této společnosti.

A parfumerie a snaží se rozšířit výrobu a marketing svých produktů.

4. 2. 2. Představa spotřebitelů o společnosti se zcela shoduje s navrhovaným projektem. Parametr je hodnocen 10 body.

4. 2. 3. Riziko při realizaci tohoto projektu nepřevyšuje rizika obvyklá pro tuto společnost. Parametr lze odhadnout na 9 bodů.

vysoký. Tento parametr lze odhadnout na 9 bodů.

4. 2. 6. Hodnocení tržního podílu. Objemy prodeje nového produktu mohou být významné. Tento parametr lze tedy hodnotit 7 body.

4. 2. 7. Pravděpodobnost komerčního úspěchu. Tento parametr lze hodnotit 8 body, protože poptávka bude jistě existovat a výše poptávky bude záviset na účinnosti marketingu. A vzhledem k tomu, že společnost za účelem propagace svých produktů na trhu provádí velkolepé reklamní akce, odhaduje se tento parametr na 8 bodů.

4. 2. 8. Hodnocení soutěžících. Společnost má poměrně vážné konkurenty: YvesRocher (Francie), Garnier (Francie), Dove (Německo) atd., kteří také provádějí výzkum při hledání nových technologií. A i když pro navrhovaný produkt neexistují žádní konkurenti, ale existuje možnost jejich vzhledu brzy, tento parametr je hodnocen 6 body.

4. 2. 9. Pravděpodobnost technického úspěchu. Pro realizaci projektu je plánováno použití stejného zařízení jako u ostatních produktů, pouze byla změněna technologie výroby. Proto je projekt technicky zabezpečený. Hodnocení parametrů – 10 bodů.

4. 2. 10. Náklady a doba vývoje. K jeho implementaci není třeba vyvíjet hardware. Vývoj technologie bude chvíli trvat. Na základě tohoto parametru lze projekt hodnotit 10 body.

4. 2. 11. Výrobek je patentován. Podle tohoto parametru je projekt hodnocen 9 body.

4. 2. 12. Dostupnost vědeckých a technických zdrojů. K realizaci projektu je nutný vědecký výzkum ve formě klinických studií a testů. Parametr lze hodnotit 8 body.

4. 2. 13. Předkládaný projekt nevyžaduje velké finanční prostředky a není v rozporu s dalšími novinkami v programu společnosti. Hodnocení tohoto parametru je 10 bodů.

4. 2. 16. Výrobní náklady. Dodatečné náklady na výrobu nového produktu jsou způsobeny vývojem nové technologie a školením personálu. Na základě tohoto parametru lze projekt hodnotit 7 body.

množství a ve správný čas. Hodnocení tohoto parametru je 10.

4. 2. 18. náklady na marketingový výzkum. Prodejní trh této společnosti je poměrně rozsáhlý. Dodatečný marketingový průzkum tedy nebude potřeba. Na základě tohoto parametru lze projekt ohodnotit 9 body.

4. 2. 19. Finanční efektivnost projektu. Plánuje se, že ziskovost projektu nebude nižší než u jiných produktů podniku. Tento parametr je hodnocen 7 body.

4. 2. 20. Výrobní náklady. Další náklady nejsou velké: krátkodobé přeškolení personálu na nový technologický postup. Na základě tohoto parametru lze projekt ohodnotit 9 body.

4. 2. 21. Úroveň bezpečnosti výroby. Projekt neobsahuje operace spojené s rizikem a zvýšeným nebezpečím. Skóre pro tento parametr je 10 bodů.

Posouzení inovačního potenciálu projektu

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Cíle, strategie a hodnoty
1. Odpovídá projekt postoji podniku k riziku? 2. Soulad projektu s vnímáním projektu spotřebiteli 3. Kompatibilita projektu s aktuální firemní strategií
2. Marketing
4. Soulad projektu s potřebami trhu 5. Posouzení celkové tržní kapacity 6. Pravděpodobnost komerčního úspěchu 9. Soulad se stávajícími distribučními kanály 10. Názor veřejnosti na nový produkt 11. Hodnocení tržního podílu				+
3. Výzkum a vývoj
12. Pravděpodobnost technického úspěchu 13. Náklady a doba vývoje projektu 14. Žádné porušení patentu 15. Dostupnost vědeckých a technických zdrojů 16. Přítomnost škodlivých účinků produktu a jeho výrobního procesu na životní prostředí 17. Soulad produktu se současnou a budoucí legislativou 18. Soulad s ostatními inovativními projekty společnosti
4. Finance
20. Náklady na marketingový výzkum 21. Dostupnost finančních zdrojů v požadovaném časovém rámci 22. Efektivita projektu

23. Výrobní náklady 24. Úroveň bezpečnosti výroby	+
10. – velmi vysoká (dobrá) 1. – velmi nízké hodnocení (špatné)

Pro shrnutí: 10x11 + 9x6 + 8x2 + 7x4 + 6x1 = 110+54+16+6 =

186/24 = 7,75.

Tento inovativní projekt má ukazatel nadprůměrný, a to 7,75. Na základě tohoto hodnocení můžeme konstatovat, že společnost při realizaci tohoto projektu nejen nepřijde o investované prostředky, ale má právo počítat i se ziskem.

výběr v toku inovací určuje, jak se používání různých technologií v průběhu času mění. Mechanismus výběru ovlivňuje způsob, jakým jakákoli inovace generuje zisky produktivity, a má také silný reciproční účinek na typy výzkumu a vývoje, které podnik považuje za nutné provést na základě své ziskovosti.

Podle norem ISO 9004:2000 zavedených od roku 2001 musí organizace při navrhování a/nebo vývoji nových produktů nebo procesů zvážit životní cyklus, bezpečnost, spolehlivost, trvanlivost, udržovatelnost, ergonomii, environmentální rizika, likvidaci a další rizika. Organizace musí zajistit, aby byly uspokojeny potřeby všech zainteresovaných stran (zákazníků, partnerů, krajských úřadů, zaměstnanců a vlastníka).

Praxe vyvinula mnoho metod pro organizaci kolektivní kreativity jako základu pro inovace.

Při předkládání inovativního nápadu musíte dodržovat určitá pravidla pro předkládání nápadů, mezi něž patří: stručnost prezentace; respektující přístup k posluchačům; s přihlédnutím k jejich způsobilosti; obraznost, specifičnost, shrnutí, zahrnutí prvků humoru, kdykoli je to možné; demonstrace nejen výhod, ale i slabin; zohlednění existujících alternativ; používání různých kanálů k propagaci nápadů; řečnické otázky a provokativní prohlášení; přítomnost stimulujících momentů; ukazující možnost úspěchu.

Bibliografie

1. Volkov A.I., Sklyarenko V.K., Podniková ekonomika. – M.: INFRA-M, 2008.

2. Ildemenov S.V., Ildemenov A.S., Vorobyov V.P., Inovativní management. – M.: INFRA-M, 2008.

3. Krutik A. B., Nikolskaya E. G., Investice a ekonomický růst podnikání. - Řada „Učebnice pro vysoké školy. Speciální literatura“. - Petrohrad: Nakladatelství Lan, 2007.

4. Marenkov N. L., Kasyanov V. V., Protikrizový management. Moskva: Národní institut podnikání. Rostov na Donu: Phoenix Publishing House, 2007.

5. Tatarnikov E. A., Novikova N. A., Protikrizový podnikový management. Učebnice pro vysoké školy. – M.: Nakladatelství „Zkouška“, 2007