Co je to projekt? Druhy projektů. Druhy projektů


Pojďme mluvit o tom, co jsou technické projekty, jak je vytvořit a implementovat správně. Nejprve zvažte teoretické problémy související s tímto tématem. Pojďme se zaměřit na klasifikaci těch projektů, které se nejčastěji vyskytují v moderní společnosti.

Co jsou to projekty?

Jedná se o systémově integrovaný proces, který je zaměřen na modernizaci určitých oblastí lidského života a činnosti. V současné době jsou nejvíce žádané technické projekty, protože přispívají ke zlepšení kvality života obyvatel naší planety. V různých zemích má tento pojem odlišný význam, ale nejčastěji je koncept projektu podobný, bez ohledu na státní jazyk a náboženství populace.

Součásti

Vzhledem k tomu, že pro realizaci projektů jsou vyžadovány speciální projekty a metody řešení úlohy mohou záviset na různých parametrech, rozlišujeme následující komponenty:

  • hlavní plán (stanovení cílů a cílů);
  • prostředky řešení;
  • výsledky.

Tento koncept projektu ukazuje na složitost a univerzálnost jeho struktury. Je schopen vážně změnit život jednotlivce i celého státu. Výsledky jeho implementace mohou být abstraktní nebo konkrétní, nezbytné pro konkrétní region.

Funkce projektu

Klasifikace projektů závisí na mnoha faktorech. Pokud například považujeme tuto aktivitu za dynamický systém, můžeme rozlišit následující výsledky:

  • aktuální;
  • konec.

Pokud je školní projekt v tomto případě považován za konečný výsledek nezávislé činnosti studenta, lze zvážit získání nových teoretických a praktických znalostí a dovedností.

Možnosti projektu

Klasifikace projektů souvisí s načasováním jejich realizace, rozsahem, kvalitou vývoje a implementace, množstvím použitých finančních prostředků a místem jejich praktické realizace. Algoritmus akcí určuje mnoho faktorů.

Klasifikace projektů a jejich typů závisí na předmětové oblasti, složení a také na struktuře prováděné práce.

Typ je určen oblastí činnosti, pro kterou je určen. Měřítko je ovlivněno velikostí, počtem přímých účastníků a stupněm dopadu na životní prostředí. Složitost akcí je dána organizační, technickou, technologickou i finanční stránkou činností.

Klasifikační kritéria projektu jsou zvažována, nyní můžete přejít k popisu konkrétních projektů:

  • organizační;
  • sociální;
  • ekonomické;
  • školení;
  • investice.

Vlastnosti organizačních projektů

Týká se vytváření a reforem nových společností, jakož i pořádání fór, konferencí, seminářů, sympozií. Organizační projekty mají následující charakteristické rysy:

  • mají konkrétní cíle, jejich cílem je zlepšit organizaci akce;
  • mít stanovené podmínky provádění;
  • charakterizované zdroji;
  • zahrnují kontrolu nákladů z hlediska účinnosti.

Ekonomické projekty

Jejich cílem je restrukturalizace organizací, jakož i existence celního a daňového systému. Všimněte si jejich charakteristických vlastností:

  • předběžný výběr konečného výsledku, který lze během práce upravit;
  • stanovení konkrétních podmínek provádění;
  • výpočet nákladů, které budou nutné k realizaci plánů.

Žáci a studenti často používají ekonomické výpočty k přemýšlení prostřednictvím individuálních nebo kolektivních projektů.

Sociální projekty

V poslední době mnoho organizací tento formulář aktivně používá. Například na základě komplexní školy existuje oddělení dobrovolníků - dobrovolníků, kteří jsou zapojeni do charitativní práce: pomáhat starším lidem, upravovat oblast kolem školy. Sociální aktivita je také charakteristická pro mnoho velkých společností a průmyslových podniků. Například společnost Siemens v naší zemi realizuje sociální projekt zaměřený na podporu nadaných dětí.

Zástupci společnosti každoročně pořádají soutěž vědeckých a praktických prací pro studenty středních škol, v níž děti vytvářejí práci v různých oborech: medicína, robotika, instrumentace atd.

Vítězové získají nejen vynikající hotovostní ceny, ale také příležitost ke stážím ve společnosti, stejně jako možnost studovat na prestižních vysokých školách naší země.

Sociální projekty pomáhají řešit specifické problémy společnosti, například s jejich pomocí je možné eliminovat důsledky přírodních katastrof. Zahrnují stanovení cílů, které se mohou v průběhu projektu lišit. Sociální projekty neznamenají konkrétní termíny, jsou charakterizovány omezenými zdroji.

Technické projekty

Jsou vždy spojeny s vývojem nového produktu. Technické projekty mají následující charakteristické vlastnosti:

  • liší se konkrétním účelem;
  • mít stabilní podmínky provádění;
  • mají pevný rozpočet.

Jedním z příkladů takového projektu je modernizace zařízení ve dřevozpracujícím závodě. Pracovní doba by neměla přesáhnout šest měsíců. Cílem je vyvinout novou technologii, která ušetří dřevo a učiní proces bez odpadu.

Vzdělávací projekty

Moderní klasifikace projektů rozlišuje formu, která je vhodná pro vzdělávací proces. Po zavedení nových standardů v domácím vzdělávání se výzkumné a projektové činnosti staly povinnou formou získávání univerzálních vzdělávacích dovedností na základních, středních i středních školách.

Než budou děti zapojeny do nezávislého výzkumu, zváží učitel obecnou klasifikaci projektů. Příklady práce studentů mohou být spojeny s konkrétní vědeckou disciplínou. Například student základní školy samostatně pěstuje krystaly stolní soli a student střední školy vytváří projekt pěstování žampionů na balkóně. V závislosti na počtu účastníků může být projekt školení skupinový nebo individuální. Charakterizují to následující faktory:

  • tematické zaměření;
  • počet účinkujících;
  • podmínky provádění;
  • význam výsledků;
  • příležitost vysílat získané zkušenosti

Investiční projekty

Ve skutečnosti jsou pro tuto definici vhodné všechny projekty, protože mnoho z nich vyžaduje určité finanční investice.

Tato forma zahrnuje řadu vzájemně propojených iniciativ, jejichž cílem je dosáhnout jasného výsledku ve stanoveném čase. Vyznačují se rozsahem investic a určitým stupněm rizika.

Integrovaný projekt se často nazývá multiprojekt. Je charakterizována kombinací několika samostatných děl, které se vzájemně doplňují.

Trvání práce

Definice a klasifikace projektů vám umožňuje rozdělit je do několika skupin:

  • krátkodobé (provádění zahrnuje méně než dva roky);
  • střednědobé (prováděné v rozmezí 2-5 let);
  • dlouhodobé (pro plné provedení vyžaduje období více než pět let).

Prvky projektu

Jejich počet je přímo ovlivněn složitostí navrhovaných opatření. Je-li například třeba provést vysoce kvalitní provedení, v tomto případě se projekt skládá z mnoha samostatných prvků:

  • projektová dokumentace;
  • technologie práce;
  • výrobní zařízení;
  • technologická zařízení;
  • výrobní zařízení;
  • poskytované práce, výrobky, služby.

V závislosti na specifikách projektu mohou být do něj zahrnuty i další prvky.

Mezi parametry, které zajišťují fungování jakéhokoli projektu, odborníci rozlišují:

  • finanční zdroje;
  • doplňkové dohody;
  • smlouvy
  • suroviny;
  • personál
  • prostory;
  • teritoriální umístění.

Hlavním cílem inovativních projektů je zavedení zásadně nového vývoje do praxe. Například v sociální oblasti mohou být inovace spojeny s objevy a novými vynálezy v oblasti technologie a vědy.

Podpůrné projekty pomáhají lidem řešit problémy životního prostředí, včetně rámce ekologické kultury.

Všechny sociální projekty potřebují financování. Například fungování okresní školy pro nadané děti může mít smíšenou verzi finančních vlivů. Část prostředků na podporu směřování práce s mladší generací, nazvaná ruská vláda jako jeden z prioritních typů práce s dětmi, poskytuje regionální rozpočet. Druhá část výtěžku pochází z místního rozpočtu. Chybějící část pro provoz RShOD je přidělena velkým podnikům působícím v této oblasti.

Díky takovému finančnímu schématu je možné shromažďovat finanční prostředky z různých zdrojů, což škole plně poskytuje nadané a nadané děti.

Závěr

V současné době se projektové aktivity staly formou práce nejen ve velkých a průmyslových podnicích, ale také ve zdravotnických a vzdělávacích institucích. Studenti základních škol společně se svými mentory přicházejí s zajímavými projekty, které umožňují identifikovat a rozvíjet tvůrčí schopnosti každého dítěte, tj. Plně vyhovět požadavkům nových vzdělávacích standardů.

Jedinečnost jakéhokoli projektu způsobuje určité problémy v jeho předběžném plánování. Pro autora (tvůrčí tým) je často obtížné přesně uhodnout, jak přesně plánované výsledky obdrží. V tomto ohledu mohou být výsledky činností nejen služby nebo produkty, ale také určité zkušenosti, které mohou vývojáři využít v následných činnostech. Tuto formu práce může použít jakákoli organizace, která se podílí na činnosti od 2–3 osob po několik tisíc vědců.

Projekty se stále více objevují nejen v průmyslových organizacích, ale také ve vzdělávacích a zdravotnických zařízeních. Například zapojení dětí do mimoškolních aktivit se stalo zajímavým a aktuálním prvkem práce škol. Projekt hnutí kadetů se stal vynikající volbou pro vnucení úcty k mladší generaci Rusů a úctu k historickému a kulturnímu dědictví jejich obyvatel.

V teorii a praxi vzdělávacího designu se rozlišují různé typy (typy) projektů (obr. 1).

1. V závislosti na počtu zúčastněných studentů mohou být jednotlivci, spárováni, skupina:

    individuální projekt    efektivní, pokud jde o organizaci nezávislé vyhledávací činnosti studenta, s přihlédnutím k jeho osobním zájmům, poskytnutí příležitosti k využití jeho tvůrčího potenciálu, potřeby dosáhnout úspěchu a sebepotvrzování;

    párové a skupinové projekty    Nemají méně vývojových schopností, umožňují vám zohlednit individuální charakteristiky studentů při rozdělování jejich povinností a také učí studentům schopnost koordinovat své úsilí v procesu společného řešení složitých tvůrčích úkolů.

2. Podle povahy rešeršní činnosti a převládajících metod se rozlišují výzkumné, kreativní a informační projekty:

    výzkumné projekty    svým charakterem připomínají vědecký výzkum, řídí se jeho logikou a zahrnují: stanovení relevantnosti a stupně vývoje problému, předmětu a předmětu, účel studie, hypotéza, úkol, metodika a metodika studia problému; shromažďování a analýza informací, provádění experimentu, vývoj praktických doporučení atd. Projekty tohoto typu jsou nejčastěji vyvíjeny jako součást návrhu semestru a diplomu;

    kreativní projekty zaměřené na rozvoj nových originálních nápadů, produktů společných aktivit prezentovaných kreativním způsobem (kreativní zpráva, výstava, návrh projektu výrobních zařízení, video film, tištěné materiály - kniha, almanach, časopis v počítačovém uspořádání, počítačový program atd.). Hlavními metodami práce jsou „brainstorming“, „synectics“, metoda tvůrčí skupiny (laboratoř, projekční kancelář, dílna, redakční kancelář atd.);

    informační projekty zaměřené na shromažďování informací potřebných pro vzdělávací proces nebo jiných zákazníků. Vývoj projektu zahrnuje vyhledávání a vyhledávání informací z různých zdrojů: monografie, články v časopisech, publikace v novinách, elektronické databáze, pomocí sociologických průzkumů. Výsledek projektu je vybrán, analyzován, zobecněn, systematizován a prezentován v určité formě informací - brožury, koláže, publikace, webové stránky atd.

3. V závislosti na rozsahu vypracovaného projektu lze projekty rozlišit výroba (technická)   a sociální .   Navíc mohou být produktivní a sociální zároveň, pokud je vyřešen problém, který je důležitý pro zlepšení sociálních aspektů výroby (problémy komunikace, řízení, zlepšování životních podmínek atd.).

4. V souladu s povahou rozvinutých problémů se rozlišují teoretickýa orientované na praxi  projekty. Studenti tedy na základě přístupů ke vzdělávání vyučovaných v dějinách pedagogiky rozvíjejí vlastní pojetí vzdělávání v kreativních skupinách. Jiná, praktická povaha je vývoj projektu zaměřeného na řešení konkrétního praktického problému na základě objednávky vysoké školy, specifického učitele (metodický projekt). Tyto druhy lze úspěšně kombinovat do jednoho projektu. Například teoretický projekt prováděný ve třídách na téma „Management“, zaměřený na zkoumání a analýzu organizační kultury podniku, je současně doprovázen přípravou videa „Specializace obchodu a organizační kultury obchodní společnosti“, která se používá jako vzdělávací materiál v několika oborech.

5. V závislosti na akademických oborech, v nichž se projekt vyvíjí, můžeme rozlišovat:

    jednooborové projektyprovádí v rámci jedné akademické disciplíny;

    interdisciplinární projektytaké realizováno v procesu studia určitého kurzu, ale na základě aktivního využívání materiálů druhých;

    předmětové projekty, a to nejen v souvislosti s určitou disciplínou, ale zpravidla se provádí mimo rámec konkrétní akademické disciplíny.

Interdisciplinární a subdisciplinární projekty zajišťují aktivní produktivní činnost studentů na základě systematizace, integrace a integrovaného využití v procesu vzdělávání specialisty na znalosti a dovednosti získané při studiu různých oborů. To je povaha certifikačních diplomových projektů.

    Z hlediska doby trvání, termínů mohou být projekty:

    krátkodobérozvíjeny v několika třídách nebo v procesu samostatné práce studentů mezi nimi;

    střednědobé   - vyvinul se z týdne na měsíc;

    dlouhodobé- vyvinula se z jednoho na několik měsíců.

Při studiu konkrétní disciplíny se využívají hlavně krátkodobé projekty, dlouhodobé projekty zahrnují kurzový a diplomový design.

Vzdělávací projekty studentů jsou nejčastěji složité a kombinují několik typů. Kombinace výzkumných a praktických projektů, individuálních a skupinových forem organizační práce na nich umožňuje nejen zvládnutí výzkumných schopností, ale také zvládnutí systémových metod řešení výrobních problémů založených na spolupráci jejich jednotlivých projektů. ( viz dodatek 1)

Pro úspěšné použití různých nástrojů pro řízení projektů je nutné určit, do které třídy projekt patří, práce, na které musíte.

Celá paleta projektů může být klasifikována podle řady znaků:

    v měřítku;

    složitostí;

    kvalita výkonu;

    podle úrovně účastníků;

    ve vztahu k zákaznické společnosti;

    o inovativnosti plánu.

V měřítku   rozlišovat malé, střední a megaprojekty.

Malé projekty   malý rozměr, jednoduchý a omezený objem. Takže v americké praxi:

    investice: až 10 milionů dolarů;

    náklady na pracovní sílu: až 50 tisíc osob-hodin.

Příklady typické malé projekty  pilotní závody, malé průmyslové podniky (často v blokových verzích), modernizace stávajících zařízení.

Malé projekty umožňují řadu zjednodušení v procesu navrhování a implementace, vytvoření projektového týmu (na krátkou dobu můžete jednoduše redistribuovat intelektuální, pracovní a materiální zdroje). Obtížnost opravy chyb způsobených nedostatkem času na jejich vyřešení zároveň vyžaduje velmi pečlivé stanovení objemových charakteristik projektu, účastníků projektu a jejich pracovních metod, harmonogramu projektu a formulářů zpráv, jakož i podmínek smlouvy.

    jmenovat jednoho manažera (koordinaci by měla provádět jedna osoba);

    flexibilní organizace projektového týmu, zajištění zaměnitelnosti jejích členů;

    nejjednodušší forma harmonogramu projektu;

    jasné znalosti každého člena týmu o jeho úkolech a pracovní zátěži;

    spuštění zařízení by měly být prováděny stejnými inženýry, kteří začali pracovat na projektu.

Megaprojekty -   jedná se o cílené programy obsahující mnoho vzájemně propojených projektů, které jsou spojeny společným cílem, přidělené zdroje a čas vyhrazený na jejich realizaci. Takové programy mohou být mezinárodní, státní, národní, regionální (například rozvoj svobodných hospodářských zón, republik, malých etnických skupin na severu atd.), Mezioborový (ovlivňující zájmy několika sektorů hospodářství), odvětvový a smíšený.

Programy se zpravidla vytvářejí, udržují a koordinují na nejvyšších úrovních vlády: stát (mezistátní), republikánský, regionální, obecní atd. Megaprojekty  mají řadu charakteristických rysů:

    vysoké náklady (asi 1 miliarda USD nebo více);

    kapitálová náročnost - potřeba finančních zdrojů na tyto projekty zpravidla vyžaduje netradiční (akciové, smíšené) formy financování, obvykle konsorciem firem;

    pracovní příkon - 2 a více milionů lidských hodin pro design, 20 a více milionů lidských hodin pro stavebnictví;

    doba provádění: 5 let nebo více;

    potřeba účasti dalších zemí;

    odlehlost oblastí provádění, a tím i dodatečné náklady na infrastrukturu;

    vliv na sociální a ekonomické prostředí regionu a dokonce i celé země.

Nejtypičtější příklady odvětví megaprojekty - projekty prováděné v palivovém a energetickém komplexu, a zejména v ropném a plynárenském průmyslu. Tak byly systémy hlavních potrubí propojujících ropné a plynové regiony Dálného severu se středem země, západní hranice a velké průmyslové oblasti vybudovány v praskách („strunách“), každý po dobu 2-3 let. Současně trvalo trvání takového projektu v průměru 5–7 let a náklady činily více než 10–15 miliard.

Funkce megaprojekty  vyžadovat zvážení řady faktorů, jmenovitě:

    distribuce prvků projektu mezi různými výkonnými umělci a potřeba koordinovat jejich činnosti;

    potřebu analyzovat sociálně-ekonomické prostředí regionu, země jako celku a případně řady zemí účastnících se projektu;

    nutnost zdůraznit jako nezávislou fázi vývoje koncepce projektu;

    vývoj a neustálá aktualizace projektového plánu;

    potřeba dokončit plánovací fázi na všech úrovních plánů: od strategických po provozní, s přihlédnutím k pravděpodobnostní povaze a riziku projektu;

    potřeba monitorovat projekt s neustálou aktualizací (aktualizací) všech prvků projektového plánu;

    zohlednění jedinečnosti (jedinečnosti) megaprojektu.

Složitostí rozlišovat jednoduché projekty, organizačně složité, technicky složité, složité a složité projekty.

Složité projekty   naznačují přítomnost technických, organizačních nebo zdrojových problémů, jejichž řešení zahrnuje netriviální přístupy a zvýšené náklady na jejich řešení. V praxi samozřejmě existují „zkosené“ verze složitých projektů s převládajícím vlivem na některý z uvedených typů komplexnosti - například použití nekonvenčních stavebních technologií, značný počet účastníků projektu, složitá schémata financování atd. - to vše jsou projevy složitosti projektů (Obr. 1.4.1.).

Obr. 1.4.1. Stanovení složitosti projektů

Podle kvality   Realizace zvýrazňují bezchybné projekty, projekty se zlepšenou kvalitou a standardní projekty.

Standardní projekty jsou prováděny v souladu se všemi platnými normami a pravidly (konstrukce, právní atd.).

Kvalitní projekty   prováděny s nadměrnými požadavky na kvalitu provedené práce.

Bezchybné projekty jako dominantní faktor používat vysokou kvalitu. Obvykle to stojí bezchybné projektyvelmi vysoká a měřená ve stovkách milionů a dokonce miliardách dolarů, jako jsou jaderné elektrárny.

Specifičnost tohoto typu projektu určuje jeho požadavky:

    obecný plán projektu, který kombinuje odhady návrhu a stavební a instalační práce;

    kombinovaný (se startovacími pracemi) plán výstavby;

    včasné uvedení do provozu samostatnými výrobními linkami, což umožňuje předem zkontrolovat a zajistit kvalitu všech projektových systémů;

    použití speciálně vyvinutého programu pro analýzu problémů spojených s projektem, který umožňuje jejich včasnou detekci a odstranění;

    aplikace nejflexibilnějšího systému řízení projektů, umožňující včasnou identifikaci a odstranění problémů.

Podle úrovně účastníků rozlišovat mezi mezinárodními a domácími projekty. Domácí projekty lze naopak rozdělit podle úrovně účastníků projektu: státní, územní nebo místní projekt.

Mezinárodní projekty obvykle se liší ve značné složitosti a: ceně. Vyznačují se také důležitou úlohou v ekonomice a politice zemí, pro které jsou vyvinuty.

Specifika takových projektů je následující:

    zařízení a materiály pro takové projekty se obvykle kupují na světovém trhu. Proto - zvýšené požadavky na organizaci zapojenou do zadávání zakázek na projekt;

    úroveň přípravy takových projektů je obvykle vyšší než podobné „interní“ projekty, zejména vzhledem k rozdílům v právním a regulačním rámci;

    doba přípravného období pro takové projekty je obvykle delší kvůli složitosti organizace a řízení;

    informační podpora mezinárodních projektů je vždy účinnější (a tedy dražší) než pro „interní“ projekty.

Takové projekty jsou obvykle založeny na doplňkových vztazích a schopnostech partnerů. K řešení problémů takových projektů se často vytvářejí společné podniky, které kombinují dva nebo více účastníků k dosažení určitých obchodních cílů pod určitou společnou kontrolou. V tomto případě každý partner přispívá a určitým způsobem se podílí na zisku.

Ve vztahu ke společnosti zákazníka dokáže rozlišit interní a externí projekty.

Interní projekty zahrnují přiřazení pracovníkům pracujícím v podniku, práce související s projekty. Zákazníci a dodavatelé zde patří do stejné organizace a veškeré práce související s prováděním projektu, včetně vymezení standardů kvality projektu, provádějí výhradně orgány, které jsou součástí této organizace. To znamená, že existuje vysoký stupeň flexibility ve vztahu k prvkům přijaté objednávky. Ve složitých případech to však může vést ke skutečnosti, že vnější provádění projektů bude odsouzeno k neúspěchu, protože takové flexibility nelze legálně dosáhnout. Jsou možné například tyto interní projekty:

Projekty zlepšování kvality;

Projekty související s logistikou;

Zřízení vysoce výkonné továrny;

Aktualizace organizační struktury;

Vývoj produktu;

Plánování výroby;

Uvedení produktu na nové trhy;

Úvod (CAD / CAD);

Zkraťte dobu vývoje produktu o polovinu.

Zcela jiný druh práce mimo podnik, který je charakterizován externí zákazník   nebo umělec. Partneři zde rozvíjejí pracovní podmínky na základě právně spolehlivé smlouvy, jejíž splnění je povinné. S nedostatečně jasně formulovanými právními definicemi to může vést k nedorozuměním ohledně dohod týkajících se práce, která má být vykonána.

To může vést k nárokům na náhradu škody, která zpomalí provádění projektu nebo jinak nepříznivě ovlivní probíhající práci. Důležitost přikládaná nárokům na náhradu škody se odráží v tzv nárokřízení, se podílí na odborném posouzení žádostí o úhradu finančních nákladů předložených jedním z partnerů projektu.

Inovativitou konceptu   projekty rozlišují mezi tradičními a netradičními projekty.

Rozdělení projektů na tradiční a netradiční do značné míry závisí na tom, jak dobře je myšlenka projektu známa nebo do jaké míry je inovativní. Jako a tradičnínebo standard, lze projekty považovat za mnoho událostí z oblasti architektury. Dále je třeba zmínit například projekty výstavby silnic a další projekty, které se blíží koncepci standardních. Při realizaci všech těchto projektů je možné se spolehnout na již známou technologii a plánování výsledků.

Do netradičníto znamená, že nestandardní projekty mohou zahrnovat činnosti, které představují spolupráci mezi podniky. Mimořádně velké projekty by měly být v době svého prvního testu označovány jako nekonvenční. Příkladem je projekt Manhattan Engineering District Project, ve kterém byla ve Spojených státech v roce 1941 vytvořena atomová bomba. Sem mohou být zahrnuty i kosmické projekty. Tradiční projekty také vyžadují tradiční způsoby jejich implementace, zatímco netradiční projekty často vyžadují inovativní přístupy. V případě úspěchu nekonvenčního projektu je převeden do kategorie tradičních a stává se standardem.

Pokud jsou již testované projekty prováděny v jiných oblastech, zatímco vykazují vysokou míru inovací pro provádějící stranu, měly by být tyto projekty pro dodavatele rovněž považovány za nestandardní. V těchto případech projekty často nabývají funkcí "Řešitel problému"nebo "Průkopník"které jsou znovu zavedeny, přestože je jejich technologie všeobecně známa. Pokus o získání informací přímo ze zkušeností předchozích projektů nebo o jejich převzetí z relevantní literatury je prakticky zbytečný, protože jde o významnou změnu struktury, která vyžaduje čas a dlouhodobou prováděcí strategii v místě samotného projektu. Netradiční projekty mohou mít také exotický charakter, k čemuž dochází, když se vedení projektu snaží napadnout oblasti, v nichž dosud o jeho existenci téměř nevědělo. Toto je využití projektového managementu v umění.

Klasifikace projektu

V portfoliu projektů společnosti se realizují různé typy projektů. Mohou to být projekty zaměřené na dosažení zisku a projektový směr rozvoje společnosti. Není racionální používat stejné nástroje, metody a modely projektového řízení ke správě různých typů projektů. To vede k většímu zmatku, konfliktům a potřebě provádět zbytečnou práci.

Zavedení klasifikace umožní jednotlivé procesy, nástroje, metody projektového řízení pro různé typy projektů. To umožňuje samostatně vyvíjet různé metody a nástroje projektového řízení ve společnosti. Výsledkem je, že společnost vyvíjí svou vlastní jedinečnou metodologii, která zohledňuje všechny vlastnosti společnosti a jejích zákazníků.

Klasifikace podle oboru činnosti:

Klasifikace podle oblasti činnosti určuje technologii projektu, fáze projektu a fáze realizace projektu. Společnost vyvíjí implementační šablonu pro každý typ projektu.

  • Technické, Technické projekty jsou zaměřeny na vytvoření fyzického projektového produktu s jasně definovanými technickými parametry.
  • Organizační, Organizační projekt zaměřený na změnu organizační struktury a procesů organizace. Tento typ projektu je často realizován za účelem rozvoje organizace.
  • Ekonomické, Ekonomické projekty jsou zaměřeny na generování zisku společnosti prodejem produktů nebo aktiv společnosti.
  • Sociální, Sociální projekty nepřinášejí zisk, ale pomáhám společnosti zlepšovat sociální postavení společnosti a důvěru zákazníků. Sociální projekty mohou být zaměřeny na zaměstnance společnosti ke zlepšení jejich životní úrovně.
  • Smíšené, Smíšené projekty zahrnují několik prvků z výše uvedených typů.

Klasifikace rozměrů:

Klasifikace podle dimenze projektů určuje technologii rozdělení projektů do skupin a programů.

  • Monoprojekty, Monoprojekty jsou jednotlivé projekty realizované mimo firemní programy.
  • Multiprojekty, Multiprojekt je komplexní projekt jejich jednotlivých monoprojektů zaměřený na získání komplexního inovativního výsledku. Multiprojekty kombinují různé typy projektů, jejichž cílem je dosažení jednoho cíle
  • MegaprojektyMegaprojekty jsou víceúčelový komplexní program, který ochuzuje multiprojekty různé složitosti a zaměřené na dosažení různých cílů. Megaprojekty spojují několik multiprojektů zaměřených na realizaci skupiny cílů.

Klasifikace podle financování projektu:

Úroveň klasifikace podle výše financování projektu závisí na objemu nákladů na projekty společnosti. Čím větší je rozpočet projektu, tím větší množství peněz společnost riskuje při její realizaci.

  • Malý, Malé projekty mohou zahrnovat projekty až do 10 000 UAH. Projekty související s touto třídou lze dohodnout na úrovni vedoucího oddělení nebo ředitele pobočky společnosti.
  • Střední„Střední projekty mohou zahrnovat projekty od 10 000 UAH. až 50 000 UAH Projekty související s touto třídou by měly být dohodnuty na úrovni výkonného ředitele společnosti.
  • Velké, Velké projekty mohou zahrnovat projekty od 50 000 UAH. Projekty související s touto třídou by měly být schváleny představenstvem společnosti.

Klasifikace podle účelu projektu:

Klasifikace označení definuje klíčové cíle a výsledky projektů

  • Investice. Investiční projekt je zaměřen na rozvoj majetku společnosti. U projektů je vyžadován obchodní plán, který popisuje zisk a náklady projektu.
  • Inovativní. Inovativní projekt je zaměřen na vytváření a / nebo vývoj zboží a služeb společnosti.
  • Vědecký výzkum. Projekty vědeckých výzkumných pracovníků zaměřené na vývoj nových produktů a nových technologií.
  • Vzdělávací. Vzdělávací projekty jsou zaměřeny na posílení kompetencí zaměstnanců společnosti v oblasti předmětu.
  • SmíšenéSmíšené designy obsahují prvky různých výše uvedených typů.

Klasifikace podle délky projektu:

Klasifikace podle délky umožňuje rozdělit projekty do skupin v závislosti na délce. Například nabízíme tři skupiny s průměrnými parametry trvání. Vaše společnost může vybrat skupiny a možnosti trvání.

  • Krátkodobé  - do 1. roku. U projektů tohoto typu doporučujeme trvání plánovacích a implementačních období ne více než týden. Podrobnosti o projektových úkolech po dobu 1 dne až 5 dnů.
  • Střednědobé  - od 1 roku do 3 let. U projektů tohoto typu doporučujeme trvání plánovacích a implementačních období déle než týden až měsíc. Podrobnosti o projektových úkolech po dobu 5 až 10 dnů.
  • Dlouhodobé  - více než 3 roky. U projektů tohoto typu doporučujeme dobu trvání plánování a implementace delší než měsíc. Podrobnosti o projektových úkolech po dobu 10 dnů až 20 dnů.

Zeměpisná klasifikace:

Geografická klasifikace ovlivňuje metody interakce v projektech. Nabízíme následující klasifikaci:

  • Projekt je realizován v rámci města.Projektový tým se nachází ve stejném městě. Pro realizaci projektů tohoto typu postačují klasické metody interakce.
  • Regionální projekt, Členové projektového týmu se nacházejí ve stejném regionu nebo zemi. K realizaci projektů tohoto typu je nutné použít další metody a nástroje interakce.
  • Mezinárodní projekt. Členové projektového týmu se nacházejí v několika zemích.

Klasifikace podle úrovně organizace (v rámci společnosti):

Klasifikace podle úrovně organizace ovlivňuje úroveň řízení projektu

  • Místní, Místní projekt je realizován jako součást projektového portfolia samostatné funkční jednotky nebo pobočky společnosti. Místní projekt využívá pouze zdroje funkční jednotky nebo větve.
  • Firemní, Firemní projekt je realizován jako součást celkového projektu společnosti. Firemní projekt využívá firemní zdroje společnosti.

Počínaje jedním klasifikačním parametrem může být metodika společnosti vyvinuta zavedením dalších parametrů nebo klasifikačních úrovní v rámci stávajících. To umožní rozvíjet metodiku různými směry, přizpůsobovat se změnám na trhu a ve společnosti samotné.

  Výběr procesů, metod a nástrojů pro realizaci různých typů projektů

V procesu rozvoje technologické zralosti společnosti v oblasti projektového řízení jsou vyvíjeny specifické přístupy k řízení různých typů projektů. Zavedení klasifikace v portfoliu projektů společnosti vám umožní definovat seznam konkrétních procesů, metod, přístupů a nástrojů řízení. Každý z jejich klasifikátorů ovlivňuje výběr nezbytných kontrol v jedné nebo více oblastech znalostí projektového řízení.

Níže uvedená tabulka ukazuje příklad tabulky závislosti oblastí znalostí na hodnotách klasifikátorů.

  • Klasifikace podle oblasti činnosti určuje: integrační procesy s klíčovými podnikovými procesy, hierarchickou strukturu úkolů a projektových produktů, přístupy k provádění zadávacích řízení, určuje metodiku pro práci s projektovými riziky v závislosti na projektových produktech a požadavky na kvalitu používané při projektovém řízení.
  • Dimenzionální klasifikace určuje: jak naplánovat čas a řídit čas v projektu, jak podrobně naplánovat využití podnikových zdrojů v projektu a jak často a podrobně provádět úkoly kontroly kvality.
  • Klasifikace podle výše financování určuje: finanční procesy a rozpočty, z nichž bude financování prováděno, jakož i úroveň finančních rizik a výši pojištění, které bude muset projektový manažer čelit.
  • Klasifikace podle úrovně organizace definuje nástroje a metody interakce jak mezi účastníky projektového týmu, tak mezi externími zúčastněnými stranami projektu.
Klasifikace podle oboru činnosti Klasifikace rozměrů Klasifikace podle výše financování Klasifikace na úrovni organizace
Řízení integrace
Správa obsahu
Řízení času
Řízení nákladů
Správa smluv
Řízení interakce
Správa zásobníků
Správa zdrojů
Řízení rizik
Řízení kvality

V moderní interpretaci je management věda. Vědecký přístup zahrnuje předběžné zvážení kategorií, jako je předmět, metoda a kategorie klasifikace studovaného jevu. Projektový management nahrazuje významnou vědeckou a praktickou oblast v rozsáhlé oblasti manažerské vědy. To znamená, že pronikání do nejvnitřnějších koutů znalostí o nejlepších způsobech, jak realizovat rozvojové cíle, nemůžeme vzít v úvahu typy projektů v celé jejich rozmanitosti. Nejprve je musíte klasifikovat podle metodicky správných kritérií.

Rozdíl mezi koncepty projektu a IP

V posledních desetiletích byl jasně patrný trend k transformaci činnosti komerčních organizací. Spočívá ve zvýšení podílu projektových aktivit na čtyřech složkách systémové obchodní reprodukce. Globalizace trhů na jedné straně pouze posiluje požadavky na využití úspor z rozsahu při provádění výrobních činností podniků. Masová výroba neodešla, ale má tendenci se rozšiřovat. Na druhé straně, doktrína návrhu jde hlouběji a hlouběji do téměř všech pravidelných činností.

Jedná se o nevyhnutelný proces, protože tržní události se zrychlují a stále častěji je nutné restrukturalizovat řízení a výrobní procesy samy, prováděním četných projektů. Kromě toho se stále více rozšiřuje tzv. Projektová výroba, protože moderní trh je trhem individualizované spotřebitelské poptávky. Typický důmový projekt je stále více dokončován pro individuální objednávku, auto má jedinečnou konfiguraci a konfiguraci, dokonce i stomatologické služby se začínají zvažovat v kontextu projektového přístupu ke každému pacientovi.

Obecný model moderní společnosti

Výše je schéma společnosti, ve kterém je oblast projektu zvýrazněna modrou barvou. Investiční projekty zaujímají lví podíl na projektových činnostech. A v tomto ohledu vyvstává otázka, jak se investiční projekt liší od projektu jako celku? Abychom na to odpověděli, připomeňme si obecnou definici projektu.

V rámci projektu je pro účely řízení podniku obvyklé chápat účelné činnosti, které jsou dočasné povahy, prováděné za účelem vytvoření jedinečného produktu (služby). Od ostatních typů činností se vyznačuje vysokou mírou jedinečnosti, která se může lišit v poměrně širokém rozsahu. Konkrétní cíle jsou vlastní projektům, které lze specifikovat při jejich realizaci. Tyto jedinečné úkoly jsou řešeny v rámci kolegiální, vzájemně propojené, koordinované práce několika interpretů spojených v týmech.

Hlavní definice zákona č. 39-FZ ze dne 02.25.1999

V článcích jsme opakovaně odkazovali na federální zákon 39-FZ, který definuje investiční projekt a jeho složky: investice a kapitálové investice. Klíčovými rozlišovacími znaky IP jsou zaměření na zisk nebo jiný prospěšný účinek a skutečnost, že tento typ je realizován v souvislosti s kapitálovými investicemi, jinými slovy, s fixním kapitálem společnosti. Definice projektu takové podmínky nestanoví. Podle mého názoru výše uvedené dává jasnou odpověď na otázku: jaké jsou rozdíly mezi klasifikací projektů a typologií duševního vlastnictví.

Rozdělení projektů do typů

Koncepce a klasifikace investičních projektů byla podrobně diskutována v materiálu věnovaném. Více se zajímáme o obecný pohled na projekty jako na základní způsob, prostředky a formu obchodní činnosti. Klasifikace projektů je nezbytná především pro efektivní a efektivní implementaci jejich řízení. Projekty jako kontrolní objekty se mohou od sebe navzájem výrazně lišit, pokud jde o složku prostředků, prováděcí technologii a mnoho dalších parametrů, které je samozřejmě nutné vzít v úvahu v reálné praxi.

Ptáme se sami sebe: jaké jsou jedinečné vývojové úkoly? Abychom dostali odpověď, můžeme nejprve sledovat tradiční cestu vědecké metody, počínaje základními principy rozdělení objemu konceptu na třídy, typy, typy. Dále k nim můžeme přidat faktor času, faktory rozsahu a složitosti. Do studia předmětu byste však měli okamžitě zavést určitá omezení. Projekt ve své moderní interpretaci je interpretován velmi široce a doslova se rozšiřuje na veškerou lidskou činnost. Navrhuji trochu zúžit rozsah úvah a omezit se na rozsah podnikání, protože to je cílové nastavení naší ideologie. Vzniká tak primární klasifikace projektů, která je dále prezentována v tabulkové formě.

Klasifikace typů projektů podle základních kritérií

Největší divize designové praxe jsou dva velké typy: externí projekty a interní. Externí úkoly mohou mít navíc investiční charakter nebo sloužit obchodním zájmům hlavní činnosti společnosti. Pro rozdělení projektů na typy má velký význam jejich cílová orientace a oblast činnosti, ve které jsou prováděny. Na základě těchto charakteristik se projekty rozlišují:

  • obchodní nebo smluvní;
  • konstrukce;
  • projekty modernizace a rekonstrukce OS;
  • manažerské;
  • vzdělávací;
  • IT projekty.

Rozdělení IP podle hlavních klasifikačních znaků

V mnoha ohledech opakuje výše uvedená klasifikace investičních projektů s postupem pro rozdělení projektů na typy základní logiku. Neměli bychom však zapomenout, že pojem IP je poněkud užší. Za prvé, výhody jejich implementace mohou být nepřímé nebo skryté. Za druhé, kapitálové investice jako takové nemusí být.

Vezměte si například úkoly rozvoje řízení a konkrétně reorganizace struktury řízení ve fázi životního cyklu splatnosti. Ziskovost takové události zdaleka není zřejmá, neexistují žádné investice do dlouhodobého majetku, jedná se však o velmi závažnou událost. Jsme tedy oprávněni dojít k závěru, že klasifikace investičních projektů se nevztahuje na řadu postupů. Na konci sekce uvádíme další příklad druhové diferenciace.

Příklad klasifikace projektu na základě zvláštních charakteristik

Místo projektů v činnosti společnosti

Činnosti obchodní organizace jsou obsahově různorodé. A jaké jsou typy podnikatelských aktivit? Nejlepší je odpovědět na tuto otázku odkazem na procesní doktrínu řízení. Každá společnost má tradičně čtyři typy procesů.

  1. Klíčové obchodní procesy. To jsou procesy, za jejichž výsledky jsou zákazníci společnosti ochotni platit peníze. Vytvářejí přidanou hodnotu podniku.
  2. Poskytování obchodních procesů. Díky nim je infrastruktura reprodukována pro implementaci hlavních procesů, procesů vývoje a řízení.
  3. Procesy řízení podniku. Nashromážděné zkušenosti s řešením strategických a současných úkolů společnosti jsou zakotveny v regulačních požadavcích a dalších dokumentech prostřednictvím regulace.
  4. Procesy rozvoje podnikání. Obchodní rozvoj v průběhu času ztrácí část své jedinečnosti a stává se cyklicky reprodukovanou rutinou. Tento druh rutiny je formalizován do rutinních postupů nazývaných vývojové procesy. Patří sem obchodní procesy otevírání nových územních divizí, obchodní procesy modernizace výroby atd.

Příslušné činnosti určují čtyři jmenované typy procesů. A budeme se více zajímat o procesy rozvoje podnikání, protože právě skrze ně prochází „povodí“ mezi procesy a projekty. Prvními jsou pravidelně opakované postupy, které řeší cyklické úkoly podniku. Druhé řeší jedinečné úkoly činnosti, které dosud nebyly v obchodní praxi, nebo zkušenosti s jejich implementací jsou tak malé, že není ziskové je pravidelně přenášet.

Schéma podnikových procesů a činností společnosti

Výše uvedený diagram ukazuje univerzální obrázek rozdělení všech obchodních činností na čtyři složky. Vývojová činnost je jedinečná v tom, že v ní jsou soustředěny všechny funkce, procesy a rozvojové projekty. Hranice mezi procesy a projekty se postupně rozmazává. A to je docela přirozené. Vezměte prosím na vědomí, že vývoj v jakékoli z výše uvedených forem je zaměřen na tři typy činností: řízení, základní a poskytování BP. V některých případech mohou projekty fungovat jako hlavní obchodní procesy. Takové projekty se nazývají smluvní. Jejich příklady zahrnují stavebnictví, IT rozvoj atd. Složení možné realizace projektu je prezentováno v následujícím obchodním modelu v pyramidální podobě.

Složení projektových aktivit v celkové architektuře moderního podnikání

V tomto článku jsme zkoumali otázku typologie projekční praxe na současné úrovni rozvoje komerčních organizací. Klasifikace typů projektů je důležitá z různých hledisek. Jeho nejdůležitější hodnotou je možnost selektivního přístupu k řízení projektů na základě jejich typu a typu. Klasifikace nám navíc umožňuje rozlišit metodiku implementace, a tím optimalizovat složitost provádění jedinečných úkolů a náklady na dosažení výsledků.