Bir layihə nədir? Layihələrin növləri. Layihələrin növləri


Texniki layihələr nədir, bunları necə düzgün qurmaq və necə həyata keçirmək barədə danışaq. Başlamaq üçün bu mövzu ilə əlaqəli nəzəri məsələlərə fikir verin. Müasir cəmiyyətdə ən çox rast gəlinən layihələrin təsnifatına diqqət yetirək.

Layihələr nədir

Bu, insan həyatı və fəaliyyətinin müəyyən sahələrinin modernləşdirilməsinə yönəldilmiş sistem miqyaslı inteqrasiya olunmuş bir prosesdir. Hal-hazırda texniki layihələr ən çox tələb olunur, çünki onlar planetimizin əhalisinin həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına kömək edir. Fərqli ölkələrdə bu termin fərqli bir məna daşıyır, amma əksər hallarda bir dövlətin dili və əhalinin dinindən asılı olmayaraq bir layihə anlayışı oxşardır.

Komponent hissələri

Layihələrin həyata keçirilməsi üçün xüsusi layihələrin tələb olunduğunu və vəzifənin həlli üsullarının müxtəlif parametrlərdən asılı ola biləcəyini nəzərə alaraq, aşağıdakı komponentlər fərqləndirilir:

  • əsas plan (məqsəd və vəzifələri təyin etmək);
  • həll yolları;
  • nəticələr.

Layihənin bu konsepsiyası onun quruluşunun mürəkkəbliyini və çox yönlü olduğunu göstərir. Həm fərdi bir insanın, həm də bütün dövlətin həyatında ciddi dəyişikliklər edə bilir. Onun həyata keçirilməsindən əldə edilən nəticələr, müəyyən bir bölgə üçün lazım olan mücərrəd və ya konkret ola bilər.

Layihə xüsusiyyətləri

Layihələrin təsnifatı bir çox amillərdən asılıdır. Məsələn, bu cür fəaliyyəti dinamik bir sistem hesab etsək, aşağıdakı nəticələri ayırd edə bilərik:

  • cari;
  • son.

Bir məktəb layihəsi nəzərə alınarsa, bu halda, şagirdin müstəqil fəaliyyətinin son nəticəsi olaraq, onlara yeni nəzəri və praktik bilik və bacarıqlar almağı düşünmək olar.

Layihə Seçimləri

Layihələrin təsnifatı onların həyata keçirilmə müddəti, miqyası, inkişafı və həyata keçirilməsi keyfiyyəti, istifadə olunan vəsaitin miqdarı, habelə onların praktik icrası yeri ilə bağlıdır. Hərəkətlərin alqoritmini müəyyən edən bir çox amil var.

Layihələrin təsnifatı və onların növləri mövzu sahəsindən, tərkibindən, həmçinin görülən işin quruluşundan asılıdır.

Növü, nəzərdə tutulduğu fəaliyyət sahəsi ilə müəyyən edilir. Ölçək ölçüsünə, birbaşa iştirakçıların sayına və ətraf mühitə təsir dərəcəsinə təsir göstərir. Tədbirlərin mürəkkəbliyi fəaliyyətin təşkilati, texniki, texnoloji, habelə maliyyə tərəfi ilə müəyyən edilir.

Layihənin təsnifat meyarları nəzərdən keçirilir, indi konkret layihələrin təsvirinə keçə bilərsiniz:

  • təşkilati;
  • sosial;
  • iqtisadi;
  • təlim;
  • investisiya.

Təşkilati layihələrin xüsusiyyətləri

Bunlar yeni şirkətlərin yaradılması və islahatları, həmçinin forumların, konfransların, seminarların, simpoziumların keçirilməsi ilə əlaqədardır. Təşkilat layihələri aşağıdakı fərqli xüsusiyyətlərə malikdir:

  • konkret məqsədləri var, onlar tədbirin təşkilini təkmilləşdirməyə yönəldilmişdir;
  • həyata keçirilmə müddətlərini müəyyənləşdirmişdir;
  • resurslarla xarakterizə olunur;
  • səmərəliliyi baxımından xərclərə nəzarət etmək.

İqtisadi layihələr

Məqsədləri təşkilatların yenidən qurulması, eyni zamanda gömrük və vergi sisteminin mövcudluğudır. Onların xarakterik xüsusiyyətlərinə diqqət yetirin:

  • işlədiyiniz zaman tənzimlənə bilən son nəticənin ilkin seçimi;
  • həyata keçirilmənin konkret şərtlərinin müəyyənləşdirilməsi;
  • planların həyata keçirilməsi üçün tələb olunan xərclərin hesablanması.

Şagirdlər və tələbələr fərdi və ya kollektiv layihələr üzərində düşünmək üçün çox vaxt iqtisadi hesablamalardan istifadə edirlər.

Sosial layihələr

Son zamanlarda bir çox təşkilat bu formadan fəal şəkildə istifadə edir. Məsələn, hərtərəfli bir məktəbin bazasında könüllülər dəstəsi var - xeyriyyə işlərində iştirak edən könüllülər: yaşlı insanlara kömək etmək, məktəbin ətrafını abadlaşdırmaq. İctimai fəaliyyət bir çox iri şirkətlər və sənaye müəssisələri üçün də xarakterikdir. Məsələn, Siemens şirkəti ölkəmizdə istedadlı uşaqların dəstəklənməsinə yönəlmiş sosial layihə həyata keçirir.

Hər il şirkət nümayəndələri lisey şagirdləri üçün elmi və praktik əsərlər müsabiqəsi keçirir, burada uşaqlar öz işlərini müxtəlif sahələrdə yaradırlar: tibb, robototexnika, cihazqayırma və s.

Qaliblər nəinki əla pul mükafatları alır, həm də şirkətdə təcrübə keçmək imkanı, eyni zamanda ölkəmizin nüfuzlu ali təhsil müəssisələrində təhsil almaq şansı qazanırlar.

Sosial layihələr cəmiyyətin spesifik problemlərini həll etməyə kömək edir, məsələn, onların köməyi ilə təbii fəlakətlərin nəticələrini aradan qaldırmaq mümkündür. Layihənin irəlilədiyi müddətdə fərqli ola biləcək hədəflər qoymağı əhatə edir. Sosial layihələr konkret müddətləri nəzərdə tutmur, məhdud resurslarla xarakterizə olunur.

Texniki layihələr

Həmişə yeni bir məhsulun inkişafı ilə əlaqələndirilir. Texniki layihələr aşağıdakı fərqləndirici xüsusiyyətlərə malikdir:

  • müəyyən bir məqsədlə fərqlənir;
  • sabit icra şərtlərinə sahib olmaq;
  • onların sabit büdcəsi var.

Belə bir layihənin nümunələrindən biri ağac emalı zavodunda avadanlıqların modernləşdirilməsidir. İş müddəti altı aydan çox olmamalıdır. Məqsəd odunu qənaət edəcək, prosesi tullantısız istehsal edəcək yeni bir texnologiya hazırlamaqdır.

Təhsil layihələri

Layihələrin müasir təsnifatı təhsil prosesi üçün uyğun olan bir formanı fərqləndirir. Yerli təhsildə yeni standartlar tətbiq edildikdən sonra tədqiqat və layihə fəaliyyətləri ibtidai, orta və həmçinin liseydə universal təhsil bacarıqlarının məcburi formasına çevrildi.

Uşaqlar müstəqil araşdırma ilə məşğul olmadan əvvəl, müəllim layihələrin ümumi təsnifatını nəzərdən keçirir. Tələbələrin yerinə yetirdiyi iş nümunələri müəyyən bir elmi intizamla əlaqələndirilə bilər. Məsələn, bir ibtidai sinif şagirdi müstəqil olaraq süfrə duzunun kristallarını böyüdür və orta məktəb şagirdi balkonda şampinonlar yetişdirmək üçün bir layihə hazırlayır. İştirakçıların sayından asılı olaraq təlim layihəsi qrup və ya fərdi ola bilər. Bunun üçün aşağıdakı amillər xarakterikdir:

  • tematik diqqət;
  • ifaçıların sayı;
  • icra şərtləri;
  • nəticələrin əhəmiyyəti;
  • qazanılan təcrübəni yayımlamaq imkanı

İnvestisiya layihələri

Əslində, bütün layihələr bu tərif üçün uyğundur, çünki onların bir çoxuna müəyyən maliyyə qoyuluşları lazımdır.

Bu forma, ayrılmış vaxtda dəqiq bir nəticə əldə etməyə yönəlmiş bir-biri ilə əlaqəli təşəbbüslər toplusunu əhatə edir. Onlar investisiyaların miqyası, həmçinin müəyyən dərəcədə risk ilə xarakterizə olunur.

Vahid bir layihəyə çox vaxt bir layihə deyilir. Bir-birini tamamlayan bir neçə ayrı əsərin birləşməsi ilə xarakterizə olunur.

İşin müddəti

Layihələrin tərifi və təsnifatı onları bir neçə qrupa bölməyə imkan verir:

  • qısamüddətli (həyata keçirilməsi iki ildən az müddətə daxildir);
  • orta müddətli (2-5 il aralığında həyata keçirilir);
  • uzunmüddətli (tam həyata keçirmək üçün beş ildən çox müddət tələb olunur).

Layihə elementləri

Onların sayı birbaşa təklif olunan tədbirlərin mürəkkəbliyindən təsirlənir. Məsələn, yüksək keyfiyyətli icra zəruridirsə, bu halda layihə bir çox ayrı elementlərdən ibarətdir:

  • dizayn sənədləri;
  • iş texnologiyası;
  • istehsal müəssisələri;
  • texnoloji avadanlıqlar;
  • istehsal müəssisələri;
  • təqdim olunan işlər, məhsullar, xidmətlər.

Layihənin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq, digər elementlər də daxil edilə bilər.

Hər hansı bir layihənin fəaliyyətini təmin edən parametrlər arasında mütəxəssislər aşağıdakıları fərqləndirirlər:

  • maliyyə mənbələri;
  • əlavə müqavilələr;
  • müqavilələr
  • xammal;
  • heyət
  • binalar;
  • ərazi yeri.

İnnovativ layihələrin əsas məqsədi praktik olaraq yeni inkişafların tətbiq edilməsidir. Məsələn, sosial sahədə yeniliklər texnologiya və elm sahəsindəki kəşflər və yeni ixtiralarla əlaqələndirilə bilər.

Layihələrin dəstəklənməsi insanlara ekoloji problemlərin, o cümlədən ekoloji mədəniyyətin həllində kömək edir.

Bütün sosial layihələrin müəyyən qədər maliyyəyə ehtiyacı var. Məsələn, istedadlı uşaqlar üçün rayon məktəbinin fəaliyyətində maliyyə təsirlərinin qarışıq bir variantı ola bilər. Rusiya hökumətini uşaqlarla işin prioritet növlərindən biri adlandıran gənc nəsil ilə iş istiqamətini dəstəkləmək üçün mənbələrin bir hissəsi bölgə büdcəsini təmin edir. Gəlirlərin ikinci hissəsi yerli büdcədən gəlir. RShOD-un istismarı üçün çatışmayan hissə bu sahədə fəaliyyət göstərən böyük müəssisələrə ayrılır.

Belə bir maliyyə sxemi sayəsində məktəbi istedadlı və istedadlı uşaqlar ilə tam təmin edən müxtəlif mənbələrdən vəsait toplamaq mümkündür.

Nəticə

Hal-hazırda layihə fəaliyyətləri təkcə böyük firma və sənaye şirkətlərində deyil, həm də tibb və təhsil müəssisələrində iş formasına çevrilib. İbtidai sinif şagirdləri, tərbiyəçiləri ilə birlikdə hər bir uşağın yaradıcılıq qabiliyyətlərini müəyyənləşdirməyə və inkişaf etdirməyə, yəni yeni təhsil standartlarının tələblərinə tam uyğunlaşmağa imkan verən maraqlı layihələr hazırlayırlar.

Hər hansı bir layihənin unikallığı əvvəlcədən planlaşdırılmasında müəyyən problemlərə səbəb olur. Çox vaxt bir müəllifin (yaradıcı heyətin) planlaşdırılan nəticələri necə alacağını dərhal təxmin etmələri çətindir. Bu baxımdan fəaliyyətlərin nəticələri yalnız xidmətlər və ya məhsullar deyil, həm də inkişaf etdiricilərin sonrakı fəaliyyətlərdə istifadə edə biləcəyi müəyyən bir təcrübə ola bilər. Hər hansı bir təşkilat 2-3 nəfərdən bir neçə minə qədər tədqiqatçını əhatə edən bu iş formasından istifadə edə bilər.

Layihələr getdikcə təkcə sənaye təşkilatlarında deyil, həm də təhsil və tibb müəssisələrində tapılır. Məsələn, uşaqların məktəbdənkənar məşğələlərə cəlb edilməsi məktəblərin işinin maraqlı və vaxtlı-vaxtında elementinə çevrildi. Kadet Hərəkatı layihəsi rusların gənc nəslinə hörmət və xalqlarının tarixi və mədəni irsinə hörmət aşılamaq üçün əla bir seçim halına gəldi.

Təhsil dizaynının nəzəriyyəsi və praktikasında müxtəlif növ layihələr (növlər) fərqlənir (Şəkil 1).

1. İştirak edən tələbələrin sayından asılı olaraq fərdi, cütləşən, qrup ola bilər:

    fərdi layihə    şəxsi maraqları nəzərə alınmaqla, yaradıcı potensialını reallaşdırmaq üçün bir fürsət təmin edən, uğur qazanmaq və özünü təsdiqləmək ehtiyacı olan tələbənin müstəqil axtarış fəaliyyətinin təşkili baxımından təsirli;

    cüt və qrup layihələri    onlardan daha az inkişaf qabiliyyəti yoxdur, tələbələrin fərdi vəzifələrini bölüşdürməsində nəzərə almağa imkan verir, həmçinin tələbələrə mürəkkəb yaradıcı vəzifələrin birgə həlli prosesində səylərini əlaqələndirmək bacarığını öyrədirlər.

2. Axtarış fəaliyyətinin xarakteri və üstünlük təşkil edən metodlar, tədqiqat, yaradıcı və informasiya layihələri fərqləndirilir:

    tədqiqat layihələri    təbiəti ilə elmi tədqiqatları xatırladır, onun məntiqinə tabe olur və bunları əhatə edir: problemin, obyektin və mövzunun, əlaqənin və inkişafın dərəcəsinin, tədqiqatın məqsədi, fərziyyə, tapşırıq, problemin öyrənilməsinin metodologiyası və metodologiyasının müəyyən edilməsi; məlumat toplamaq və təhlil etmək, təcrübə aparmaq, praktik tövsiyələr hazırlamaq və s. Bu tipli layihələr ən çox müddət və diplom dizaynının bir hissəsi olaraq hazırlanır;

    yaradıcı layihələr yaradıcı şəkildə təqdim olunan yeni orijinal ideyaları, birgə fəaliyyət məhsullarını (yaradıcılıq hesabatı, sərgi, istehsal müəssisələri üçün dizayn layihəsi, videofilm, çap materialları - kitab, almanax, kompüter çəkilişində jurnal, kompüter proqramı və s.) inkişaf etdirməyə yönəlmişdir. Əsas iş üsulları: "beyin fırtınası", "sinektika", yaradıcı qrupun metodu (laboratoriya, dizayn bürosu, atelye, redaksiya və s.);

    informasiya layihələri təhsil prosesi və ya digər müştərilər üçün lazım olan məlumatları toplamağa yönəlmişdir. Layihənin inkişafı sosioloji araşdırmalardan istifadə edərək müxtəlif mənbələrdə məlumatların axtarışını və tapılmasını əhatə edir: monoqrafiyalar, jurnal məqalələri, qəzet nəşrləri, elektron məlumat bazaları. Layihənin nəticəsi seçilir, təhlil edilir, ümumiləşdirilir, sistemləşdirilir və müəyyən bir formada məlumat verilir - buklet, kolaj, nəşr, veb səhifə və s.

3. Hazırlanmış layihənin həcmindən asılı olaraq layihələri ayırd etmək olar istehsal (texniki)   və sosial .   Üstəlik, istehsalın sosial aspektlərinin yaxşılaşdırılması üçün vacib olan bir problem (ünsiyyət, idarəetmə, yaşayış şəraitinin yaxşılaşdırılması və s.) Həll olunarsa, eyni zamanda məhsuldar və sosial ola bilərlər.

4. İnkişaf etmiş problemlərin təbiətinə uyğun olaraq ayırd edilir nəzərivə təcrübə yönümlü  layihələr. Beləliklə, tələbələr, pedaqogika tarixində tədris olunan təhsilə yanaşmalar əsasında yaradıcı qruplarda öz təhsil anlayışlarını inkişaf etdirirlər. Fərqli, praktik bir təbiət, bir kollecin, müəyyən bir müəllimin (metodik layihənin) sifarişi ilə müəyyən bir praktik problemin həllinə yönəlmiş bir layihənin inkişafıdır. Bu növlər bir layihədə uğurla birləşdirilə bilər. Məsələn, "Menecment" fənni üzrə dərslərdə həyata keçirilən və müəssisənin təşkilati mədəniyyətini araşdırmağa və təhlil etməyə yönəlmiş bir nəzəri layihə eyni zamanda bir neçə fənndə tədris materialı kimi istifadə olunan "Mağazanın ixtisaslaşması və ticarət şirkətinin təşkilati mədəniyyəti" adlı videoçarxın hazırlanması ilə müşayiət olunur.

5. Layihənin hazırlandığı akademik fənlərdən asılı olaraq aşağıdakıları ayırd edə bilərik:

    mono-mövzu layihələribir akademik intizam çərçivəsində həyata keçirilir;

    fənlərarası layihələrmüəyyən bir kursun öyrənilməsi prosesində də həyata keçirilmiş, lakin başqalarının materiallarından fəal istifadə əsasında;

    mövzu layihələri, yalnız müəyyən bir intizamla əlaqəli deyil, həm də, bir qayda olaraq, müəyyən bir akademik intizam çərçivəsində həyata keçirilir.

Fənlərarası və fənlərarası layihələr müxtəlif fənlərin öyrənilməsində əldə edilmiş bilik və bacarıqların mütəxəssisinin hazırlanması prosesində sistemləşdirmə, inteqrasiya və vahid istifadə əsasında tələbələrin aktiv məhsuldar fəaliyyətini təmin edir. Sertifikat diplomu layihələrinin xarakteri budur.

    Layihələrin müddəti, son tarixləri baxımından ola bilər:

    qısa müddətlibir neçə sinifdə və ya tələbələrin aralarındakı müstəqil iş prosesində inkişaf etmişdir;

    orta müddətli   - bir həftədən bir aya qədər inkişaf etmişdir;

    uzunmüddətli- bir aydan bir neçə aya qədər inkişaf etmişdir.

Müəyyən bir fənni oxuyarkən əsasən qısamüddətli layihələrdən istifadə olunur, uzunmüddətli layihələrə kurs və diplom dizaynı daxildir.

Çox vaxt tələbələrin təhsil layihələri bir neçə növü birləşdirən mürəkkəbdir. Tədqiqat və təcrübə yönümlü layihələrin, fərdi və qrup işlərinin təşkili formalarının birləşməsi təkcə tədqiqat bacarıqlarını mənimsəməyi deyil, həm də fərdi layihələrinin əməkdaşlığına əsaslanaraq istehsal problemlərinin həllinin sistemli üsullarını da mənimsəməyi mümkün edir. ( Əlavə 1-ə baxın)

Müxtəlif Layihə İdarəetmə vasitələrinin uğurlu tətbiqi üçün, layihənin hansı sinfə aid olduğunu, üzərində işləməli olduğunuzu müəyyənləşdirmək lazımdır.

Layihələrin bütün növləri bir sıra əlamətlərə görə təsnif edilə bilər:

    miqyasda;

    mürəkkəbliyi ilə;

    performans keyfiyyəti;

    iştirakçıların səviyyəsinə görə;

    müştəri şirkətinə münasibətdə;

    konsepsiyanın yeniliyi ilə.

Ölçəkdə   kiçik, orta və meqaproyektləri ayırd edin.

Kiçik layihələr   ölçüsü kiçik, sadə və həcmi məhduddur. Beləliklə, Amerika praktikasında:

    investisiya: 10 milyon dollara qədər;

    əmək xərcləri: 50 min man-saata qədər.

Tipik nümunələr kiçik layihələr  pilot zavodlar, kiçik (çox vaxt blok-modul versiyalarda) sənaye müəssisələri, mövcud qurğuların modernləşdirilməsi.

Kiçik layihələr dizayn və həyata keçirmə prosedurunda, layihə qrupunun formalaşmasında bir sıra sadələşdirməyə imkan verin (qısa müddət ərzində sadəcə intellektual, əmək və maddi ehtiyatları yenidən paylaya bilərsiniz). Eyni zamanda, onları həll etmək üçün vaxtın olmaması səbəbindən buraxılan səhvləri düzəltməkdə çətinlik çəkmək, layihənin həcmli xüsusiyyətlərini, layihə iştirakçılarını və onların iş metodlarını, layihə cədvəlini və hesabat formalarını, həmçinin müqavilənin şərtlərini çox diqqətlə müəyyənləşdirməyi tələb edir.

    bir menecer təyin edin (koordinasiya bir şəxs tərəfindən həyata keçirilməlidir);

    layihə qrupunun çevik təşkili, üzvlərinin bir-birini əvəz etməsini təmin etmək;

    layihə cədvəlinin ən sadə forması;

    komandanın hər bir üzvünün vəzifələri və iş yükləri barədə dəqiq bilikləri;

    obyektin işə salınması layihə üzərində işə başlayan eyni mühəndislər tərəfindən həyata keçirilməlidir.

Megaproyektlər -   bunlar bir-biri ilə əlaqəli bir çox layihələri, ortaq bir məqsədlə birləşdirilmiş, həyata keçirilməsi üçün ayrılmış vəsait və vaxtı ehtiva edən hədəf proqramlardır. Bu cür proqramlar beynəlxalq, dövlət, milli, regional (məsələn, azad iqtisadi zonaların, respublikaların, şimalın kiçik etnik qruplarının inkişafı və s.), Sahələrarası (iqtisadiyyatın bir neçə sahəsinin maraqlarına təsir göstərən), sektoral və qarışıq ola bilər.

Bir qayda olaraq, proqramlar ən yüksək dövlət səviyyəsində formalaşır, saxlanılır və əlaqələndirilir: dövlət (dövlətlərarası), respublika, regional, bələdiyyə və s. Megaproyektlər  bir sıra fərqli xüsusiyyətlərə malikdir:

    yüksək xərc (təxminən 1 milyard dollar və ya daha çox);

    kapitalın intensivliyi - bu cür layihələrdə maliyyə mənbələrinə olan ehtiyac, bir qayda olaraq, firmaların konsorsiumu tərəfindən qeyri-ənənəvi (səhmdar, qarışıq) maliyyələşdirmə formalarını tələb edir;

    əmək gücü - dizayn üçün 2 və daha çox milyon man-saat, tikinti üçün 20 və daha çox milyon man-saat;

    İcra müddəti: 5 il və daha çox;

    digər ölkələrin də iştirakına ehtiyac;

    icra sahələrinin uzaqlığı və buna görə infrastruktur üçün əlavə xərclər;

    bölgənin və bütövlükdə ölkənin sosial və iqtisadi mühitinə təsir.

Ən tipik sənaye nümunələri meqapalayihələr - yanacaq-enerji kompleksində və xüsusən də neft-qaz sənayesində həyata keçirilən layihələr. Beləliklə, Uzaq Şimalın neft və qaz bölgələrini ölkənin mərkəzi, qərb sərhədləri və iri sənaye sahələri ilə birləşdirən magistral boru kəmərlərinin sistemləri, hər biri 2-3 ildir ki, buruqlarda ("strings") qurulurdu. Eyni zamanda, belə bir layihənin müddəti orta hesabla 5-7 il idi və dəyəri 10-15 milyarddan çox idi.

Xüsusiyyətlər meqapalayihələr  bir sıra amillərin nəzərə alınmasını tələb edir, yəni:

    layihə elementlərinin fərqli ifaçılar arasında bölüşdürülməsi və fəaliyyətlərinin əlaqələndirilməsinə ehtiyac;

    bölgənin, bütövlükdə ölkənin və bəlkə də layihədə iştirak edən bir sıra ölkələrin sosial-iqtisadi mühitini təhlil etmək zərurəti;

    layihə konsepsiyasının inkişafının müstəqil bir mərhələsi kimi vurğulamaq ehtiyacı;

    layihə planının hazırlanması və daim yenilənməsi;

    planlaşdırma mərhələsinin bütün səviyyələrdə planlaşdırılmasının zəruriliyi: layihənin ehtimal xarakteri və riskini nəzərə alaraq strateji baxımdan əməliyyat səviyyəsinə qədər;

    layihə planının bütün elementlərinin daim yenilənməsi (yenilənməsi) ilə layihəni izləmək ehtiyacı;

    bir megaproyektin bənzərsizliyini (bənzərsizliyini) uçotu.

Mürəkkəbliyə görə sadə layihələri, təşkilati baxımdan mürəkkəb, texniki cəhətdən, resurs kompleksi və mürəkkəb layihələri ayırd edin.

Kompleks layihələr   həlli üçün mənasız yanaşmaların və onların həlli üçün artan xərclərin daxil olduğu texniki, təşkilati və ya resurs problemlərinin mövcudluğu deməkdir. Təbii ki, praktikada, sadalanan mürəkkəbliyin hər hansı bir növünə üstünlük verən mürəkkəb layihələrin "əyri" variantları mövcuddur - məsələn, qeyri-ənənəvi tikinti texnologiyalarından istifadə, çox sayda layihə iştirakçısı, kompleks maliyyələşdirmə sxemləri və s. - Bunların hamısı layihələrin mürəkkəbliyinin təzahürləridir (Şek. 1.4.1.).

Şəkil 1.4.1. Layihələrin mürəkkəbliyini müəyyənləşdirmək

Keyfiyyətinə görə   Edamlar qüsursuz layihələri, keyfiyyəti yaxşılaşdırılmış və standart layihələri vurğulayır.

Standart layihələr bütün tətbiq olunan norma və qaydalara (tikinti, qanuni və s.) uyğun olaraq həyata keçirilir.

Yüksək keyfiyyətli layihələr   yerinə yetirilən işlərin keyfiyyətinə artıq tələblər ilə həyata keçirilir.

Qüsursuz Layihələr dominant amil yüksək keyfiyyətdən istifadə etdiyinə görə. Adətən dəyəri qüsursuz layihələrnüvə stansiyaları kimi yüzlərlə və hətta milyardlarla dollarla ölçülən çox yüksəkdir.

Bu tip layihənin spesifikliyi onun tələblərini müəyyənləşdirir:

    dizayn layihələri və tikinti-quraşdırma işlərini birləşdirən ümumi layihə planı;

    birləşdirilmiş (başlanğıc işləri ilə) tikinti cədvəli;

    əvvəlcədən bütün layihə sistemlərinin keyfiyyətini yoxlamağa və təmin etməyə imkan verən ayrı-ayrı istehsal xətləri ilə erkən başlama;

    layihə ilə əlaqəli problemlərin təhlili üçün vaxtında aşkarlanmasına və aradan qaldırılmasına imkan verən xüsusi hazırlanmış proqramın istifadəsi;

    problemlərin vaxtında müəyyənləşdirilməsinə və aradan qaldırılmasına imkan verən ən çevik layihə idarəetmə sisteminin tətbiqi.

İştirakçıların səviyyəsinə görə beynəlxalq və yerli layihələri ayırd etmək. Yerli layihələr öz növbəsində layihə iştirakçılarının səviyyəsi ilə bölünə bilər: dövlət, ərazi və ya yerli layihə.

Beynəlxalq layihələr ümumiyyətlə əhəmiyyətli dərəcədə mürəkkəbliyi ilə fərqlənir: və dəyəri. Həm də inkişaf etdikləri ölkələrin iqtisadiyyatında və siyasətində mühüm rolu ilə fərqlənirlər.

Bu cür layihələrin xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:

    bu cür layihələr üçün avadanlıq və materiallar ümumiyyətlə dünya bazarında alınır. Beləliklə - layihə üçün satınalma ilə məşğul olan təşkilat üçün artan tələblər;

    bu cür layihələrin hazırlanma səviyyəsi adətən oxşar "daxili" layihələrdən daha yüksəkdir, xüsusən də qanun və tənzimləmə çərçivəsindəki fərqlər nəzərə alınmaqla;

    bu cür layihələr üçün hazırlıq müddətinin müddəti ümumiyyətlə təşkilatlanmanın və idarəetmənin mürəkkəbliyinə görə daha uzun olur;

    beynəlxalq layihələrin informasiya dəstəyi "daxili" layihələrə nisbətən həmişə daha effektivdir (və müvafiq olaraq bahalı).

Bu cür layihələr ümumiyyətlə bir-birini tamamlayan əlaqələr və tərəfdaş imkanlarına əsaslanır. Çox vaxt bu cür layihələrin problemlərini həll etmək üçün müəyyən bir birgə nəzarət altında müəyyən ticarət məqsədlərinə çatmaq üçün iki və ya daha çox iştirakçını birləşdirən müştərək müəssisələr yaradılır. Bu vəziyyətdə, hər bir tərəfdaş töhfə verir və müəyyən bir şəkildə mənfəətdə iştirak edir.

Müştəri şirkətinə münasibətdə daxili və xarici layihələri ayırd edə bilir.

Daxili layihələr müəssisədə çalışan işçilərə tapşırıqları, layihələrlə əlaqəli işləri daxil edin. Burada müştərilər və podratçılar eyni təşkilata aiddir və layihənin icrası ilə bağlı bütün işlər, o cümlədən layihə keyfiyyəti standartlarının müəyyənləşdirilməsi yalnız bu təşkilatın tərkibində olan orqanlar tərəfindən həyata keçirilir. Bu, alınan sifariş elementlərinə münasibətdə yüksək dərəcədə rahatlıq olduğunu göstərir. Lakin, çətin vəziyyətdə bu, layihələrin xarici həyata keçirilməsinin uğursuzluğa düçar olmasına səbəb ola bilər, çünki bu cür elastiklik qanuni şəkildə əldə edilə bilməz. Aşağıdakı daxili layihələr mümkündür, məsələn:

Keyfiyyətin artırılması layihələri;

Logistika ilə əlaqəli layihələr;

Yüksək keyfiyyətli bir fabrikin yaradılması;

Təşkilati strukturun yeniləməsi;

Məhsul inkişafı;

İstehsalın planlaşdırılması;

Məhsulun yeni bazarlarda tətbiqi;

Giriş (CAD / CAD);

Məhsulun hazırlanma müddətini yarıya endir.

İlə xarakterizə olunan müəssisə xaricində tamamilə fərqli bir iş növüdür xarici müştəri   ya da ifaçı. Buradakı tərəfdaşlar, şərti yerinə yetirmək məcburi olan qanuni etibarlı bir müqavilə əsasında iş şəraiti yaradırlar. Qeyri-dəqiq şəkildə dəqiqləşdirilmiş hüquqi təriflərlə bu, görüləcək işlərlə bağlı anlaşılmazlıqlara səbəb ola bilər.

Bu, layihənin icrasını yavaşlatan və ya başqa bir şəkildə davam edən işə mənfi təsir göstərəcək zərərlər barədə iddialara səbəb ola bilər. Zərərlərə dair iddialara verilən əhəmiyyət sözdə əks olunur iddiaidarəetmə, layihədəki tərəfdaşlardan biri tərəfindən irəli sürülən maliyyə xərclərinin ödənilməsi tələblərinin peşəkar şəkildə əks olunması ilə məşğuldur.

Konsepsiyanın yeniliyi ilə   layihələr ənənəvi və qeyri-ənənəvi layihələri fərqləndirir.

Layihələrin ənənəvi və qeyri-ənənəvi olaraq bölünməsi əsasən layihənin ideyasının nə dərəcədə məlum olduğu və ya nə dərəcədə yenilikçi olduğuna bağlıdır. Kimi ənənəvivə ya standart, layihələr memarlıq sahəsindəki bir çox hadisə sayıla bilər. Əlavə olaraq, məsələn, yol tikintisi layihələri, habelə standart olanlar anlayışına yaxın olan hər hansı başqa bir şey haqqında danışılmalıdır. Bütün bu layihələrin həyata keçirilməsində artıq məlum texnologiyaya və nəticələrin planlaşdırılmasına etibar etmək mümkündür.

Üçün qeyri-ənənəviyəni standart olmayan layihələrə müəssisələr arasında əməkdaşlığı təmsil edən fəaliyyətlər daxil ola bilər. Bundan əlavə, ilk sınaq zamanı çox böyük layihələr qeyri-ənənəvi adlandırılmalıdır. Buna misal olaraq 1941-ci ildə ABŞ-da atom bombasının yaradıldığı Manhetten Mühəndislik Dairəsi Layihəsini göstərmək olar. Kosmik layihələr də buraya daxil ola bilər. Ənənəvi layihələr də onların həyata keçirilməsində ənənəvi metodlar tələb edir, qeyri-ənənəvi layihələr isə çox vaxt innovativ yanaşmalar tələb edir. Qeyri-ənənəvi bir layihənin uğur qazanacağı təqdirdə, ənənəvi olanlar kateqoriyasına keçir və standart hala gəlir.

Əgər əvvəllər sınaqdan keçmiş layihələr digər sahələrdə həyata keçirilərsə, icraçı tərəf üçün yüksək dərəcədə bir yenilik nümayiş etdirilirsə, podratçı üçün bu cür layihələr də qeyri-standart hesab edilməlidir. Bu hallarda layihələr çox vaxt öz üzərinə götürür "Problem həll edən"və ya "Pioner"texnologiyasının geniş şəkildə tanınmasına baxmayaraq yenidən təqdim olunur. Əvvəlki layihələrin təcrübəsindən birbaşa məlumat əldə etmək və ya müvafiq ədəbiyyatdan götürmək cəhdi praktiki olaraq faydasızdır, çünki bu, vaxt tələb edən quruluşun əhəmiyyətli bir dəyişməsi və uzun müddətli həyata keçirmə strategiyasının özüdür. Qeyri-ənənəvi layihələr də ekzotik xarakterə malik ola bilər və bu, layihə rəhbərliyi hələ də mövcudluğundan demək olar ki, xəbərsiz olduğu əraziləri işğal etməyə çalışanda baş verir. Bu sənətdə layihə rəhbərliyinin istifadəsidir.

Layihənin təsnifatı

Şirkətin layihələr portfelində müxtəlif növ layihələr həyata keçirilir. Bu qazanc əldə etməyə yönəlmiş layihələr və şirkətin inkişafı üçün bir layihə istiqaməti ola bilər. Müxtəlif tipli layihələri idarə etmək üçün eyni idarəetmə vasitələrinin, metodların və modellərin istifadəsi məqbul deyil. Bu, daha çox qarışıqlığa, qarşıdurmaya və lazımsız işləri həyata keçirməyə ehtiyac yaradır.

Təsnifatın tətbiqi müxtəlif növ layihələr üçün prosesləri, alətləri, layihə idarəetmə üsullarını ayırmağa imkan verəcəkdir. Bu, şirkətdə layihə idarəçiliyinin müxtəlif metod və vasitələrini müstəqil şəkildə inkişaf etdirməyə imkan verir. Nəticədə şirkət, şirkətin və müştərilərin bütün xüsusiyyətlərini nəzərə alan özünəməxsus metodologiyasını inkişaf etdirir.

Fəaliyyət sahəsi üzrə təsnifat:

Fəaliyyət sahəsi üzrə təsnifat layihənin texnologiyasını, layihələrin mərhələlərini və layihənin həyata keçirilmə mərhələlərini müəyyənləşdirir. Şirkət hər bir layihə növü üçün bir tətbiq şablonu hazırlayır.

  • Texniki. Texniki layihələr dəqiq müəyyən edilmiş texniki parametrləri olan fiziki bir layihə məhsulu yaratmaq məqsədi daşıyır.
  • Təşkilati. Təşkilatın quruluşunu və proseslərini dəyişdirməyə yönəlmiş təşkilati layihə. Bu tip layihə tez-tez təşkilatın inkişafı üçün həyata keçirilir.
  • İqtisadi. İqtisadi layihələr şirkət məhsullarını və ya aktivlərini satmaqla şirkət mənfəətini əldə etməyə yönəldilmişdir.
  • Sosial. Sosial layihələr mənfəət gətirmir, amma şirkətə şirkətin sosial vəziyyətini yaxşılaşdırmaqda və müştərilərin etibarını artırmaqda kömək edirəm. Sosial layihələr şirkət işçilərinə həyat səviyyələrini yaxşılaşdırmağa yönəldilə bilər.
  • Qarışıq. Qarışıq layihələrə yuxarıda göstərilən növlərdən bir neçə element daxildir.

Ölçü təsnifatı:

Layihələrin ölçüsü ilə təsnifatı layihələrin qruplara və proqramlara bölünməsi texnologiyasını müəyyənləşdirir.

  • Monoproyektlər. Monoproyektlər şirkətin proqramlarından kənarda həyata keçirilən fərdi layihələrdir.
  • Çox layihələr. Bir çox layihə mürəkkəb bir yenilikçi nəticə əldə etməyə yönəldilmiş fərdi monoproyektlərinin mürəkkəb bir layihəsidir. Çox layihələr bir məqsədə çatmağa yönəlmiş müxtəlif növ layihələri birləşdirir
  • MegaproyektlərMegaprojects, müxtəlif mürəkkəblikdə olan və müxtəlif hədəflərə çatmaq üçün yönəlmiş çox layihələri ləğv edən çox məqsədli əhatəli bir proqramdır. Megaprojects bir qrup hədəfin həyata keçirilməsinə yönəlmiş bir neçə çox layihəni birləşdirir.

Layihənin maliyyələşdirilməsinə görə təsnifat:

Layihə maliyyələşdirmə həcminə görə təsnifat səviyyəsi şirkətin layihələrinin xərclərinin həcmindən asılıdır. Layihə büdcəsi nə qədər böyükdürsə, şirkətin həyata keçirilməsində pul nə qədər çox olur.

  • Kiçik. Kiçik layihələrə 10 000 UAH qədər layihələr daxil ola bilər. Bu siniflə əlaqəli layihələr şöbə müdiri və ya bir şirkət filialının direktoru səviyyəsində razılaşdırıla bilər.
  • OrtaOrta layihələrə 10 000 UAH olan layihələr daxil ola bilər. 50 000 UAH qədər Bu sinifə aid layihələr şirkətin icraçı direktoru səviyyəsində razılaşdırılmalıdır.
  • Genişdir. Böyük layihələrə 50 000 UAH olan layihələr daxil ola bilər. Bu sinfə aid layihələr şirkətin idarə heyəti tərəfindən razılaşdırılmalıdır.

Layihənin məqsədi üzrə təsnifat:

Təyinat təsnifatı layihələrin əsas məqsədlərini və nəticələrini müəyyənləşdirir

  • İnvestisiya. İnvestisiya layihəsi şirkətin aktivlərini inkişaf etdirmək məqsədi daşıyır. Layihələr üçün, layihənin mənfəət və xərclərini izah edən bir iş planı tələb olunur.
  • Yenilikçi. İnnovativ bir layihə bir şirkətin mal və xidmətlərini yaratmaq və / və ya inkişaf etdirmək məqsədi daşıyır.
  • Elmi tədqiqat. Elmi tədqiqatçıların yeni məhsullar və yeni texnologiyalar hazırlamaq layihələri.
  • Təhsil. Təhsil layihələri şirkət işçilərinin mövzu sahəsində səlahiyyətlərini artırmaq məqsədi daşıyır.
  • QarışıqQarışıq dizaynda yuxarıda göstərilən müxtəlif növ elementlər var.

Layihə müddətinə görə təsnifat:

Müddətə görə təsnifat, müddətdən asılı olaraq layihələri qruplara bölməyə imkan verir. Məsələn, orta müddəti parametrləri olan üç qrup təklif edirik. Şirkətiniz qruplar və müddət seçimi edə bilər.

  • Qısamüddətli  - 1-ci ilədək. Bu tip layihələr üçün planlaşdırma və icra müddətlərinin bir həftədən çox olmayan müddətini məsləhət görürük. Layihə tapşırıqlarının təfərrüatları 1 gündən 5 günə qədər.
  • Orta müddət  - 1 ildən 3 ilə qədər. Bu tip layihələr üçün bir həftədən bir aya qədər planlaşdırma və icra müddətlərinin müddətini tövsiyə edirik. 5 gündən 10 günə qədər davam edən layihə tapşırıqlarının təfərrüatları.
  • Uzun müddətli  - 3 ildən çoxdur. Bu tip layihələr üçün planlaşdırma və icra müddətlərinin bir aydan çox olmasını tövsiyə edirik. Layihə tapşırıqlarının təfərrüatları 10 gündən 20 günə qədər.

Coğrafi təsnifat:

Coğrafi təsnifat layihələrdə qarşılıqlı təsir metodlarına təsir göstərir. Aşağıdakı təsnifatı təqdim edirik:

  • Layihə bir şəhər daxilində həyata keçirilir.Layihə qrupu eyni şəhərdə yerləşir. Bu tip layihələrin həyata keçirilməsi üçün klassik qarşılıqlı əlaqə metodları kifayətdir.
  • Regional layihə, Layihə qrupunun üzvləri eyni bölgə və ya ölkə daxilindədir. Bu tip layihələri həyata keçirmək üçün əlavə qarşılıqlı təsir metod və vasitələrindən istifadə etmək lazımdır.
  • Beynəlxalq layihə. Layihə komandasının üzvləri bir neçə ölkədə yerləşir.

Təşkilat səviyyəsinə görə təsnifat (şirkət daxilində):

Təşkilat səviyyəsinə görə təsnifat layihənin idarəetmə səviyyəsinə təsir göstərir

  • Yerli. Yerli bir layihə ayrı bir funksional bölmənin və ya şirkətin filialının bir layihə portfelinin bir hissəsi olaraq həyata keçirilir. Yerli bir layihə yalnız bir funksional bölmənin və ya filialın qaynaqlarından istifadə edir.
  • Korporativ. Korporativ layihə şirkətin ümumi layihəsi çərçivəsində həyata keçirilir. Korporativ layihə şirkətin korporativ resurslarından istifadə edir.

Bir təsnifat parametrindən başlayaraq, mövcud parametrlər daxilində əlavə parametrlər və ya təsnifat səviyyələri daxil etməklə şirkətin metodologiyası inkişaf etdirilə bilər. Bu, bazarda və şirkətin özündə dəyişikliklərə uyğunlaşaraq metodologiyanı müxtəlif istiqamətlərdə inkişaf etdirməyə imkan verəcəkdir.

  Müxtəlif növ layihələrin həyata keçirilməsi üçün proseslərin, metodların və vasitələrin seçimi

Layihələrin idarə edilməsi sahəsində şirkətin texnoloji yetkinliyinin inkişafı prosesində müxtəlif növ layihələrin idarə olunması üçün xüsusi yanaşmalar hazırlanır. Şirkətin layihələr portfelində təsnifatın tətbiqi müəyyən proseslərin, metodların, yanaşmaların və idarəetmə vasitələrinin siyahısını müəyyənləşdirməyə imkan verir. Onların təsnifatçılarının hər biri layihə idarəetmə biliklərinin bir və ya daha çox sahələrində zəruri nəzarət seçiminə təsir göstərir.

Aşağıdakı cədvəldə bilik sahələrinin təsnifatçıların dəyərlərindən asılılığı cədvəli göstərilir.

  • Fəaliyyət sahəsi üzrə təsnifat müəyyənləşdirir: əsas şirkət prosesləri ilə inteqrasiya prosesləri, tapşırıqların və layihə məhsullarının iyerarxik quruluşu, müqavilə prosedurlarının aparılmasına yanaşma, layihə məhsullarından asılı olaraq layihə riskləri ilə işləmə metodologiyasını, habelə layihənin idarə edilməsində istifadə olunan keyfiyyət tələblərini müəyyənləşdirir.
  • Ölçülü təsnifat müəyyənləşdirir: vaxtı necə planlaşdırmağı və layihədəki vaxtı necə idarə etməyi, layihədə şirkət qaynaqlarından istifadəni necə planlaşdırmağı, keyfiyyətə nəzarət tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün nə qədər və ətraflı.
  • Maliyyələşdirmə məbləğinə görə təsnifat müəyyənləşdirir: maliyyələşdirmənin həyata keçiriləcəyi maliyyələşdirmə prosesləri və büdcələr, həmçinin maliyyə risklərinin səviyyəsi və layihə rəhbərinin qarşılaşacağı sığorta məbləği.
  • Təşkilat səviyyəsinə görə təsnifat həm layihə komandasının iştirakçıları arasında, həm də layihənin xarici tərəfləri arasında qarşılıqlı əlaqə vasitələri və metodlarını müəyyənləşdirir.
Fəaliyyət sahəsi üzrə təsnifat Ölçü təsnifatı Maliyyələşdirmə məbləğinə görə təsnifat Təşkilat səviyyəsinin təsnifatı
İnteqrasiya idarəetməsi
Məzmun İdarəetmə
Vaxt İdarəetmə
Xərclərin idarə edilməsi
Müqavilənin idarə edilməsi
Qarşılıqlı idarəetmə
Yığma İdarəetmə
Resursların idarə edilməsi
Risklərin idarə edilməsi
Keyfiyyətin idarə edilməsi

Müasir təfsirdə idarəetmə elmdir. Elmi bir yanaşma, tədqiq olunan fenomenin mövzusu, metodu və təsnifat kateqoriyası kimi kateqoriyalara əvvəlcədən baxılmasını əhatə edir. Layihə menecmenti geniş idarəetmə elmində əhəmiyyətli bir elmi və praktik sahənin yerini tutur. Bu o deməkdir ki, inkişaf məqsədlərini həyata keçirməyin ən yaxşı yolları haqqında biliklərin dərin guşələrinə girməklə, layihələrin növlərini bütün müxtəlifliyində nəzərdən keçirə bilmərik. Bunu etmək üçün əvvəlcə metodoloji baxımdan düzgün meyarlara görə təsnif etməlisiniz.

Layihə və İP anlayışları arasındakı fərq

Son onilliklərdə kommersiya təşkilatlarının fəaliyyətinin transformasiya tendensiyası aydın şəkildə özünü büruzə verdi. Sistemli iş istehsalının dörd komponentində layihə fəaliyyətlərinin payının artırılmasından ibarətdir. Bir tərəfdən, bazarların qloballaşması yalnız müəssisələrin istehsal fəaliyyətlərinin həyata keçirilməsində miqyaslı iqtisadiyyatdan istifadə tələblərini gücləndirir. Kütləvi istehsal getmədi, ancaq genişlənməyə meyl var. Digər tərəfdən, dizayn doktrinası demək olar ki, bütün müntəzəm fəaliyyət prosedurlarına daha dərin və dərinləşir.

Bu, qaçılmaz bir prosesdir, çünki bazar hadisələri sürətlənir və getdikcə çoxsaylı layihələr həyata keçirərək idarəetmə və istehsal proseslərinin özlərini yenidən qurmaq lazımdır. Bundan əlavə, müasir bazar fərdi istehlak tələbi bazarı olduğundan sözdə layihə istehsalı daha geniş yayılır. Getdikcə fərdi bir sifariş üçün tipik bir ev layihəsi tamamlanır, avtomobilin özünəməxsus konfiqurasiyası və konfiqurasiyası var, hətta diş xidmətləri də hər bir xəstəyə bir layihə yanaşması baxımından nəzərdən keçirilməyə başlandı.

Müasir bir şirkətin ümumi fəaliyyət modeli

Yuxarıda, şirkətin bir diaqramı var, burada layihə sahəsi mavi rənglə vurğulanır. İnvestisiya layihələri layihə fəaliyyətlərinin çox hissəsini tutur. Bununla əlaqədar olaraq sual yaranır ki, investisiya layihəsi bütövlükdə layihədən necə fərqlənir? Buna cavab vermək üçün bir layihənin ümumi tərifini xatırladaq.

Layihə çərçivəsində biznesin idarə edilməsi məqsədi ilə, unikal bir məhsul (xidmət) yaratmaq məqsədi ilə müvəqqəti xarakter daşıyan məqsədyönlü fəaliyyətləri anlamaq adətdir. Digər fəaliyyət növlərindən kifayət qədər geniş diapazonda dəyişə bilən yüksək dərəcədə bənzərsizliyi ilə fərqlənir. Xüsusi məqsədlər layihələrə xasdır, onların həyata keçirildiyi zaman müəyyən edilə bilər. Bu unikal vəzifələr kollektiv, bir-biri ilə əlaqəli, komandalara birləşdirilmiş bir neçə ifaçının əlaqəli işi zamanı həll olunur.

02.25.1999-cu il tarixli 39-FZ Qanununun əsas tərifləri

İnvestisiya layihəsini və onun komponentlərini: investisiya və kapital qoyuluşlarını müəyyən edən 39-FZ federal qanununa dəfələrlə məqalələrdə istinad etmişik. IP-nin əsas fərqləndirici cəhətləri mənfəət və ya digər faydalı effektə yönəldilmək və bu növün kapital qoyuluşları kontekstində və ya başqa bir şəkildə şirkətin əsas kapitalında reallaşmasıdır. Layihə tərifi belə şərtləri təmin etmir. Məncə, yuxarıdakılar suala aydın cavab verir: layihələrin təsnifatı ilə İP-nin tipologiyası arasında hansı fərqlər var?

Layihələrin növlərə təsnifatı

İnvestisiya layihələrinin konsepsiyası və təsnifatı həsr olunmuş materialda ətraflı müzakirə edilmişdir. Layihələrin əsas fəaliyyət yolu, vasitə və iş fəaliyyətinin forması kimi ümumi mənzərəsi ilə daha çox maraqlanırıq. Layihələrin təsnifatı ilk növbədə onların idarə olunmasının səmərəli və səmərəli həyata keçirilməsi üçün lazımdır. İdarəetmə obyekti kimi layihələr, resurs komponenti, icra texnologiyası və bir çox digər parametr baxımından bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər ki, bu da əlbətdə real praktikada nəzərə alınmalıdır.

Özümüzdən soruşuruq: bənzərsiz inkişaf vəzifələri hansılardır? Cavab almaq üçün, ilk növbədə, bir konsepsiyanın həcmini siniflərə, növlərə, növlərə bölünmənin əsas prinsiplərindən başlayaraq elmi metodun ənənəvi yolunu izləyə bilərik. Bundan əlavə, onlara vaxt amili, miqyas və mürəkkəblik amillərini əlavə edə bilərik. Bununla birlikdə, mövzunun öyrənilməsində dərhal müəyyən bir məhdudiyyət tətbiq etməlisiniz. Layihə müasir təfsirində çox geniş şərh olunur, sözün həqiqi mənasında bütün insan fəaliyyətinə aiddir. Bu, məfkurəmizin hədəf təyini olduğundan, iş sahəsini məhdudlaşdırmaqla biraz da düşünmə sahəsini daraltmağı təklif edirəm. Beləliklə, layihələrin ilkin təsnifatı yaranır, bu da cədvəl şəklində təqdim olunur.

Layihə növlərinin əsas meyarlara görə təsnifatı

Dizayn təcrübəsinin ən böyük bölməsi iki böyük növdür: xarici layihələr və daxili. Üstəlik, xarici vəzifələr investisiya xarakteri daşıyır və ya şirkətin əsas fəaliyyətinin kommersiya maraqlarına xidmət edə bilər. Layihələrin növlərə bölünməsi üçün hədəf yönümlü və həyata keçirildiyi fəaliyyət sahəsidir. Bu xüsusiyyətlərə əsasən layihələr fərqləndirilir:

  • kommersiya və ya müqavilə;
  • tikinti;
  • oS modernləşdirmə və yenidənqurma layihələri;
  • idarəetmə;
  • təhsil;
  • İT layihələri.

Əsas təsnifat xüsusiyyətlərinə görə IP-nin bölgüsü

Bir çox cəhətdən, yuxarıda verilmiş investisiya layihələrinin təsnifatı, layihələrin növlərə bölünməsi qaydası əsas məntiqi təkrarlayır. Ancaq unutmamalıyıq ki, İP anlayışı bir qədər dardır. Birincisi, onların həyata keçirilməsinin faydaları dolayı və ya gizli ola bilər. İkincisi, kapital qoyuluşları ola bilməz.

Məsələn, İdarəetməni inkişaf etdirmək və ödəmə həyat dövrü mərhələsində idarəetmə strukturunu xüsusi olaraq yenidən təşkil etmək vəzifələrini götürün. Belə bir hadisənin rentabelliyi bəlli deyil, əsas fondlara investisiya qoyuluşu yoxdur, amma bu çox ciddi bir hadisədir. Beləliklə, investisiya layihələrinin təsnif edilməsinin bir sıra prosedurlara aid olmadığı qənaətinə gəlmək hüququmuz var. Bölmənin sonunda növlərin fərqləndirilməsinə dair daha bir nümunə veririk.

Xüsusi xüsusiyyətlərə əsaslanan layihə təsnifatı nümunəsi

Şirkətdəki layihələrin yeri

Ticarət təşkilatının fəaliyyəti məzmunca heterojendir. Və iş fəaliyyətinin növləri hansılardır? Bu suala rəhbərliyin prosedur doktrinasına istinad edərək cavab vermək yaxşı olar. Ənənəvi olaraq, hər bir şirkət dörd növ prosesə malikdir.

  1. Əsas iş prosesləri. Bunlar şirkətin müştərilərinin pul ödəməyə hazır olduqları nəticələrdir. İşin əlavə dəyərinin yaradılması onlarda olur.
  2. İş proseslərinin təmin edilməsi. Onların sayəsində infrastruktur əsas proseslərin, inkişaf və idarəetmə proseslərinin həyata keçirilməsi üçün təkrar istehsal olunur.
  3. Müəssisənin idarə edilməsi prosesləri. Şirkətin strateji və cari vəzifələrinin həllində toplanmış təcrübə tənzimləmə tələbləri və digər sənədlərdə tənzimləmə yolu ilə təcəssüm olunur.
  4. Biznesin inkişafı prosesləri. Vaxt keçdikcə biznesin inkişafı özünəməxsusluğunun bir hissəsini itirir və tsiklik olaraq təkrarlanan gündəlik hala gəlir. Bu cür gündəlik inkişaf prosesləri adlanan gündəlik prosedurlara rəsmiləşdirilir. Bunlara yeni ərazi bölmələrinin açılmasının biznes prosesləri, istehsalın modernləşdirilməsi üzrə biznes prosesləri və s.

Adı verilən dörd növ növü müvafiq fəaliyyətləri müəyyənləşdirir. Və biz biznesin inkişafı prosesləri ilə daha çox maraqlanacağıq, çünki proseslər və layihələr arasında "su xətti" keçməkdir. Birincisi, işin tsiklik vəzifələrini həll edən müntəzəm olaraq təkrarlanan prosedurlardır. İkinciləri, hələ iş praktikasında olmayan unikal fəaliyyət vəzifələrini həll edir və ya onların həyata keçirilmə təcrübəsi o qədər azdır ki, onu müntəzəm olaraq ötürmək sərfəli deyil.

Müəssisənin iş prosesləri və fəaliyyətlərinin sxemi

Yuxarıdakı diaqram, bütün iş fəaliyyətini dörd komponentə bölmək üçün universal bir mənzərəni göstərir. İnkişaf fəaliyyəti bütün funksiyaların, proseslərin və inkişaf layihələrinin cəmləşdiyi ilə unikaldır. Proseslər və layihələr arasındakı xətt getdikcə bulanır. Bu da olduqca təbiidir. Unutmayın ki, yuxarıda göstərilən formaların hər hansı birində üç fəaliyyət növü yönəldilmişdir: idarəetmə, əsas və təminat BP. Bəzi hallarda layihələr əsas iş prosesi kimi çıxış edə bilər. Belə layihələr müqavilə adlanır. Onların nümunələrinə tikinti biznesi, İT inkişafı və s. Mümkün bir layihənin həyata keçirilməsinin tərkibi aşağıdakı iş modelində piramida şəklində təqdim olunur.

Müasir biznesin ümumi arxitekturasında layihə fəaliyyətlərinin tərkibi

Bu yazıda, kommersiya təşkilatlarının hazırkı inkişaf səviyyəsində dizayn təcrübəsinin tipologiyası məsələsini araşdırdıq. Layihə növlərinin təsnifatı müxtəlif baxımdan vacibdir. Onun ən vacib dəyəri, növlərinə və növünə görə layihənin idarə edilməsinə seçici bir yanaşma imkanıdır. Bundan əlavə, təsnifat, həyata keçirilmə metodologiyasını fərqləndirməyə imkan verir və bununla da unikal vəzifələrin yerinə yetirilməsinin mürəkkəbliyini və nəticə əldə etmək xərclərini optimallaşdırır.