ما هو المشروع؟ أنواع المشاريع. أنواع المشاريع

دعنا نتحدث عن ما هي المشاريع الفنية ، وكيفية إنشائها وتنفيذها بشكل صحيح. لتبدأ ، والنظر في القضايا النظرية المتعلقة بهذا الموضوع. دعونا نتناول تصنيف تلك المشاريع التي توجد في أغلب الأحيان في المجتمع الحديث.

ما هي المشاريع

هذه عملية متكاملة على نطاق المنظومة ، تهدف إلى تحديث مجالات معينة من حياة الإنسان ونشاطه. في الوقت الحالي ، هناك حاجة كبيرة إلى المشاريع الفنية ، حيث تساهم في تحسين نوعية حياة سكان كوكبنا. في البلدان المختلفة ، هذا المصطلح له معنى مختلف ، ولكن في الغالب يكون مفهوم المشروع مشابهًا ، بغض النظر عن لغة الدولة ودين السكان.

أجزاء المكون

بالنظر إلى أن هناك حاجة إلى مشاريع خاصة لتنفيذ المشاريع ، وقد تعتمد طرق حل المهمة على معايير مختلفة ، يتم تمييز المكونات التالية:

• الخطة الرئيسية (تحديد الأهداف والغايات) ؛
• وسائل الحل ؛
• النتائج.

يشير هذا المفهوم للمشروع إلى تعقيد وتنوع هيكله. إنه قادر على إجراء تغييرات خطيرة في حياة كل من الفرد والدولة بأكملها. يمكن أن تكون نتائج تنفيذها مجردة أو محددة ، ضرورية لمنطقة معينة.

ميزات المشروع

يعتمد تصنيف المشروعات على العديد من العوامل. على سبيل المثال ، إذا نظرنا إلى هذا النشاط كنظام ديناميكي ، فيمكننا تمييز النتائج التالية:

• التيار.
• نهاية.

إذا تم اعتبار مشروع المدرسة ، في هذه الحالة ، النتيجة النهائية لنشاط الطالب المستقل ، فيمكن للمرء أن يفكر في تلقي المعرفة والمهارات النظرية والعملية الجديدة.

خيارات المشروع

يرتبط تصنيف المشروعات بتوقيت تنفيذها ، وحجم وجودة التطوير والتنفيذ ، ومقدار الأموال المستخدمة ، وكذلك مكان تنفيذها العملي. هناك العديد من العوامل التي تحدد خوارزمية الإجراءات.

يعتمد تصنيف المشروعات وأنواعها على مجال الموضوع وتكوينه وأيضًا على هيكل العمل المنجز.

يتم تحديد النوع حسب مجال النشاط المخصص له. يتأثر المقياس بحجم وعدد المشاركين المباشرين ودرجة التأثير البيئي. يتم تحديد تعقيد الإجراءات من خلال الجانب التنظيمي والتقني والتكنولوجي ، وكذلك الجانب المالي للأنشطة.

تعتبر معايير تصنيف المشروع ، الآن يمكنك الذهاب إلى وصف مشاريع محددة:

• المؤسسية.
• الاجتماعية.
• الاقتصادية.
• التدريب؛
• الاستثمار.

ميزات المشاريع التنظيمية

إنها تتعلق بإنشاء وإصلاح شركات جديدة ، فضلاً عن عقد المنتديات والمؤتمرات والندوات والندوات. المشاريع التنظيمية لها الخصائص المميزة التالية:

• لديهم أهداف محددة ، وهي تهدف إلى تحسين تنظيم الحدث ؛
• حددت شروط التنفيذ ؛
• تتميز بالموارد
• تنطوي على مراقبة التكاليف من حيث الكفاءة.

مشاريع اقتصادية

هدفهم هو إعادة هيكلة المنظمات ، وكذلك وجود نظام الجمارك والضرائب. لاحظ ميزاتها المميزة:

• الاختيار الأولي للنتيجة النهائية ، والتي يمكن تعديلها أثناء عملك ؛
• تحديد شروط التنفيذ المحددة ؛
• حساب النفقات التي ستلزم لتنفيذ الخطط.

غالبًا ما يستخدم التلاميذ والطلاب الحسابات الاقتصادية للتفكير في المشروعات الفردية أو الجماعية.

مشاريع اجتماعية

في الآونة الأخيرة ، تم استخدام العديد من المنظمات بنشاط هذا النموذج. على سبيل المثال ، على أساس مدرسة شاملة ، هناك مفرزة من المتطوعين - متطوعين يشاركون في الأعمال الخيرية: مساعدة كبار السن ، وتنسيق المناظر الطبيعية في المنطقة المحيطة بالمدرسة. النشاط الاجتماعي هو أيضا سمة من سمات العديد من الشركات الكبيرة والمؤسسات الصناعية. على سبيل المثال ، تنفذ شركة Siemens مشروعًا اجتماعيًا في بلدنا يهدف إلى دعم الأطفال الموهوبين.

كل عام ، يعقد ممثلو الشركة مسابقة للأعمال العلمية والعملية لطلاب المدارس الثانوية ، حيث يقوم الأطفال بإنشاء عملهم في مختلف المجالات: الطب ، الروبوتات ، الأجهزة ، إلخ.

لا يحصل الفائزون على جوائز نقدية ممتازة فحسب ، بل يحصلون أيضًا على فرصة للتدريب الداخلي في الشركة ، فضلاً عن فرصة للدراسة في مؤسسات التعليم العالي المرموقة في بلدنا.

تساعد المشروعات الاجتماعية في حل مشكلات المجتمع المحددة ، على سبيل المثال ، من خلال مساعدتهم ، يمكن القضاء على عواقب الكوارث الطبيعية. أنها تنطوي على تحديد الأهداف ، والتي قد تختلف مع تقدم المشروع. المشاريع الاجتماعية لا تنطوي على مواعيد نهائية محددة ؛ فهي تتميز بموارد محدودة.

مشاريع فنية

ترتبط دائمًا بتطوير منتج جديد. المشاريع الفنية لها الخصائص المميزة التالية:

• تختلف في غرض معين ؛
• لديها شروط مستقرة للتنفيذ ؛
• لديهم ميزانية ثابتة.

أحد الأمثلة على هذا المشروع هو تحديث المعدات في مصنع للأشغال الخشبية. يجب ألا تتجاوز مدة العمل ستة أشهر. والهدف من ذلك هو تطوير تكنولوجيا جديدة من شأنها توفير الخشب ، وجعل عملية الإنتاج خالية من النفايات.

مشاريع تعليمية

يميز التصنيف الحديث للمشاريع هذا الشكل المناسب للعملية التعليمية. بعد إدخال معايير جديدة في التعليم المحلي ، أصبحت أنشطة البحث والمشاريع شكلاً إلزاميًا للحصول على المهارات التعليمية الشاملة في المدارس الابتدائية والثانوية والثانوية أيضًا.

قبل أن يشارك الأطفال في بحث مستقل ، ينظر المعلم في التصنيف العام للمشاريع. قد تترافق أمثلة العمل الذي يؤديه الطلاب مع تخصص علمي معين. على سبيل المثال ، طالب مدرسة ابتدائية ينمو بشكل مستقل بلورات ملح الطعام ، وطالب في مدرسة ثانوية ينشئ مشروعًا لنمو البطاريات على الشرفة. اعتمادًا على عدد المشاركين ، يمكن أن يكون المشروع التدريبي مجموعة أو فردًا. العوامل التالية مميزة لذلك:

• التركيز المواضيعي ؛
• عدد المؤدين
• شروط التنفيذ ؛
• أهمية النتائج ؛
• الفرصة لبث الخبرة المكتسبة

مشاريع الاستثمار

في الواقع ، جميع المشاريع مناسبة لهذا التعريف ، لأن الكثير منهم يحتاجون إلى استثمارات مالية معينة.

يتضمن هذا النموذج مجموعة من المبادرات المترابطة التي تهدف إلى تحقيق نتيجة واضحة في الوقت المخصص. وهي تتميز بحجم الاستثمارات ، وكذلك درجة من المخاطر.

غالبًا ما يطلق على المشروع المتكامل مشروع متعدد المشروعات. ويتميز بمزيج من عدة أعمال منفصلة تكمل بعضها بعضًا.

مدة العمل

يتيح لك تعريف المشروعات وتصنيفها تقسيمها إلى عدة مجموعات:

• قصير الأجل (يتطلب التنفيذ أقل من عامين) ؛
• على المدى المتوسط \u200b\u200b(يؤدي في حدود 2-5 سنوات) ؛
• طويل الأجل (للتنفيذ الكامل يتطلب فترة تزيد عن خمس سنوات).

عناصر المشروع

يتأثر عددهم بشكل مباشر بتعقيد الإجراءات المقترحة. على سبيل المثال ، إذا كان التنفيذ عالي الجودة ضروريًا ، في هذه الحالة يتكون المشروع من العديد من العناصر المنفصلة:

• وثائق التصميم
• تكنولوجيا العمل
• مرافق الإنتاج ؛
• المعدات التكنولوجية؛
• مرافق الإنتاج ؛
• قدمت الأعمال والمنتجات والخدمات.

اعتمادًا على تفاصيل المشروع ، قد يتم تضمين عناصر أخرى فيه.

من بين المعايير التي تضمن عمل أي مشروع ، يميز المهنيون:

• الموارد المالية
• اتفاقيات تكميلية
• العقود؛
• مواد خام
• أفراد؛
• الأماكن؛
• الموقع الإقليمي.

الهدف الرئيسي للمشروعات المبتكرة هو إدخال ممارسات جديدة بشكل أساسي في الممارسة العملية. على سبيل المثال ، في المجال الاجتماعي ، قد ترتبط الابتكارات بالاكتشافات والاختراعات الجديدة في مجال التكنولوجيا والعلوم.

دعم المشاريع يساعد الناس على حل المشكلات البيئية ، بما في ذلك إطار الثقافة البيئية.

جميع المشاريع الاجتماعية تحتاج إلى بعض التمويل. على سبيل المثال ، قد يكون لعمل مدرسة مقاطعة للأطفال الموهوبين نسخة مختلطة من التأثيرات المالية. جزء من الموارد لدعم اتجاه العمل مع جيل الشباب ، ودعا الحكومة الروسية واحدة من أنواع العمل ذات الأولوية مع الأطفال ، ويوفر الميزانية الإقليمية. الجزء الثاني من العائدات يأتي من الميزانية المحلية. يتم تخصيص الجزء المفقود لتشغيل RShOD للمؤسسات الكبيرة العاملة في هذا المجال.

بفضل هذا المخطط المالي ، من الممكن تجميع الأموال من مختلف المصادر ، وتوفير المدرسة بالكامل للأطفال الموهوبين والموهوبين.

استنتاج

حاليا ، أصبحت أنشطة المشروع شكلا من أشكال العمل ، ليس فقط في الشركات الكبيرة والشركات الصناعية ، ولكن أيضا في المؤسسات الطبية والتعليمية. يتوصل طلاب المدارس الابتدائية ، مع معلميهم ، إلى مشاريع مثيرة للاهتمام تتيح تحديد وتطوير القدرات الإبداعية لكل طفل ، أي الامتثال التام لمتطلبات المعايير التعليمية الجديدة.

تفرد أي مشروع يسبب بعض المشاكل في التخطيط الأولي. غالبًا ما يكون من الصعب على المؤلف (فريق الإبداع) أن يخمن على الفور كيف سيحصلون على النتائج المخطط لها. في هذا الصدد ، قد لا تكون نتائج الأنشطة مجرد خدمات أو منتجات ، ولكن أيضًا تجربة معينة يمكن للمطورين استخدامها في الأنشطة اللاحقة. يمكن لأي منظمة استخدام هذا النوع من العمل ، بما في ذلك النشاط من 2-3 أشخاص إلى عدة آلاف من الباحثين.

توجد المشاريع بشكل متزايد ليس فقط في المنظمات الصناعية ، ولكن أيضًا في المؤسسات التعليمية والطبية. على سبيل المثال ، أصبحت مشاركة الأطفال في الأنشطة اللامنهجية عنصرًا مثيرًا للاهتمام وفي الوقت المناسب لعمل المدارس. أصبح مشروع حركة كاديت خيارًا ممتازًا لغرس احترام الجيل الشاب من الروس واحترام التراث التاريخي والثقافي لشعوبهم.

في نظرية وممارسة التصميم التعليمي ، يتم تمييز أنواع مختلفة (أنواع) من المشاريع (الشكل 1).

1. بناءً على عدد الطلاب المشاركين ، يمكن أن يكونوا فرديين ومزدوجين ومجموعات:

مشروع فردي    فعال من حيث تنظيم نشاط بحث مستقل للطالب ، مع مراعاة اهتماماته الشخصية ، وتوفير فرصة لتحقيق إمكاناته الإبداعية ، والحاجة إلى تحقيق النجاح وتأكيد الذات ؛

مشاريع الزوج والمجموعة    ليس لديهم قدرات تنموية ، مما يسمح لك بمراعاة الخصائص الفردية للطلاب في توزيع مسؤولياتهم ، وأيضًا تعليم الطلاب القدرة على تنسيق جهودهم في عملية حل المهام الإبداعية المعقدة المشتركة.

2. بحكم طبيعة نشاط البحث والأساليب السائدة ، يتم تمييز المشروعات البحثية والإبداعية والإعلامية:

مشاريع البحث    يذكّرون بطبيعتهم البحث العلمي ، ويطيعون منطقه ويتضمنون: تحديد مدى أهمية ودرجة تطور المشكلة والموضوع والموضوع والغرض من الدراسة والفرضية والمهمة والمنهجية ومنهجية دراسة المشكلة ؛ جمع وتحليل المعلومات ، وإجراء تجربة ، ووضع توصيات عملية ، إلخ. غالبًا ما يتم تطوير المشاريع من هذا النوع كجزء من تصميم الفصل الدراسي والدبلوم ؛

مشاريع خلاقة تهدف إلى تطوير أفكار أصلية جديدة ، ومنتجات الأنشطة المشتركة المقدمة بطريقة إبداعية (تقرير إبداعي ، معرض ، مشروع تصميم لمرافق الإنتاج ، فيلم فيديو ، مواد مطبوعة - كتاب ، تقويم ، مجلة في تخطيط الكمبيوتر ، برنامج كمبيوتر ، إلخ). طرق العمل الرئيسية هي "العصف الذهني" ، "الروابط" ، طريقة المجموعة الإبداعية (المختبر ، مكتب التصميم ، ورشة العمل ، مكتب التحرير ، إلخ) ؛

مشاريع المعلومات تهدف إلى جمع المعلومات اللازمة للعملية التعليمية أو العملاء الآخرين. يتضمن تطوير المشروع البحث عن المعلومات وإيجادها في مصادر مختلفة: الدراسات والمقالات الصحفية ، منشورات الصحف ، قواعد البيانات الإلكترونية ، استخدام المسوحات الاجتماعية. يتم تحديد نتيجة المشروع وتحليلها وتعميمها ومنهجيتها وتقديمها في شكل معين من المعلومات - كتيب ، مجمعة ، منشور ، صفحة ويب ، إلخ.

3. اعتمادا على نطاق المشروع المطور ، يمكن تمييز المشروعات الإنتاج (الفني)   و اجتماعي .   علاوة على ذلك ، يمكن أن تكون منتجة واجتماعية في نفس الوقت إذا تم حل مشكلة مهمة لتحسين الجوانب الاجتماعية للإنتاج (مشاكل الاتصال ، الإدارة ، تحسين ظروف المعيشة ، إلخ).

4. وفقا لطبيعة المشاكل المتطورة تتميز نظريو المنحى الممارسة   المشاريع. لذلك ، يقوم الطلاب ، على أساس مناهج التعليم التي يتم تدريسها في تاريخ التربية ، بتطوير مفاهيمهم التعليمية الخاصة في مجموعات إبداعية. والطبيعة المختلفة والعملية هي تطوير مشروع يهدف إلى حل مشكلة عملية محددة بأمر من كلية أو معلم محدد (مشروع منهجي). يمكن دمج هذه الأنواع بنجاح في مشروع واحد. على سبيل المثال ، يرافق المشروع النظري الذي تم تنفيذه في الفصول الدراسية في مجال "الإدارة" والذي يهدف إلى البحث وتحليل الثقافة التنظيمية للمشروع في وقت واحد من خلال إعداد الفيديو "تخصص المتجر والثقافة التنظيمية للشركة التجارية" ، والذي يستخدم كمواد تعليمية في العديد من التخصصات.

5. اعتمادًا على التخصصات الأكاديمية التي يجري تطوير المشروع فيها ، يمكننا التمييز بين:

مشاريع أحادية الموضوعتم تنفيذه في إطار تخصص أكاديمي واحد ؛

مشاريع متعددة التخصصاتأدركت أيضًا في عملية دراسة مقرر معين ، ولكن استنادًا إلى الاستخدام الفعال لمواد الآخرين ؛

مشاريع الموضوع، ليس فقط ليس مرتبطًا بفرع معين ، ولكن أيضًا ، كقاعدة عامة ، يتم تنفيذه خارج إطار تخصص أكاديمي معين.

تضمن المشروعات متعددة التخصصات والتخصصات الفرعية نشاطًا إنتاجيًا نشطًا للطلاب على أساس التنظيم المنهجي والتكامل والاستخدام المتكامل في عملية تدريب متخصص في المعرفة والمهارات المكتسبة في دراسة التخصصات المختلفة. هذه هي طبيعة مشاريع شهادة الدبلوم.

من حيث المدة والمواعيد النهائية ، يمكن أن تكون المشاريع:

المدى القصيروضعت في عدة فصول أو في طور العمل المستقل للطلاب بينهما ؛

المدى المتوسط    - وضعت من أسبوع إلى شهر ؛

على المدى الطويل- وضعت من شهر إلى عدة أشهر.

عند دراسة تخصص معين ، يتم استخدام المشروعات قصيرة الأجل بشكل أساسي ، وتشمل المشروعات طويلة الأجل تصميم المقررات والدبلومات.

في معظم الأحيان ، تكون المشروعات التعليمية للطلاب معقدة ، وتجمع بين عدة أنواع. إن الجمع بين البحوث والمشروعات الموجهة نحو الممارسة ، والأشكال الفردية والجماعية لتنظيم العمل عليها ، ليس فقط من الممكن إتقان قدرات البحث ، ولكن أيضًا لإتقان الطرق المنهجية لحل مشاكل الإنتاج بناءً على تعاون مشاريعها الفردية. ( انظر الملحق 1)

من أجل التطبيق الناجح لمجموعة متنوعة من أدوات إدارة المشروع ، من الضروري تحديد الفئة التي ينتمي إليها المشروع ، والعمل الذي يتعين عليك.

مجموعة كاملة من المشاريع يمكن تصنيفها وفقا لعدد من العلامات:

في الحجم

بالتعقيد

حسب جودة الأداء ؛

حسب مستوى المشاركين

فيما يتعلق بالشركة العميل ؛

على ابتكار الخطة.

في الحجم   التمييز بين المشاريع الصغيرة والمتوسطة والمشاريع الكبرى.

مشاريع صغيرة   صغيرة الحجم وبسيطة ومحدودة الحجم. لذلك ، في الممارسة الأمريكية:

الاستثمار: ما يصل إلى 10 مليون دولار ؛

تكاليف العمالة: ما يصل إلى 50 ألف ساعة عمل.

أمثلة نموذجية مشاريع صغيرة   مصانع تجريبية ، صغيرة (غالبًا في إصدارات مجمعة) للمؤسسات الصناعية ، وتحديث المنشآت القائمة.

مشاريع صغيرة السماح بعدد من التبسيطات في إجراءات التصميم والتنفيذ ، وتشكيل فريق المشروع (يمكنك ببساطة إعادة توزيع الموارد الفكرية والعمالية والمادية لفترة قصيرة). في الوقت نفسه ، فإن صعوبة تصحيح الأخطاء التي ارتكبت بسبب ضيق الوقت لحلها تتطلب تحديدًا دقيقًا للخصائص الحجمية للمشروع ، والمشاركين في المشروع وطرق عملهم ، والجدول الزمني للمشروع ونماذج التقارير ، وكذلك شروط العقد.

تعيين مدير واحد (يجب أن يتم التنسيق من قبل شخص واحد) ؛

تنظيم مرن لفريق المشروع ، بما يضمن قابلية تبادل أعضائه ؛

أبسط شكل من جدول المشروع ؛

معرفة واضحة لكل عضو في الفريق بمهامه وأعباء عمله ؛

يجب أن يتم تشغيل المنشأة من قبل نفس المهندسين الذين بدأوا العمل في المشروع.

المشروعات العملاقة -   هذه هي برامج مستهدفة تحتوي على العديد من المشاريع المترابطة ، موحد من قبل هدف مشترك ، والموارد المخصصة والوقت المخصص لتنفيذها. يمكن أن تكون مثل هذه البرامج دولية أو حكومية أو وطنية أو إقليمية (على سبيل المثال ، تطوير مناطق اقتصادية حرة وجمهوريات وجماعات عرقية صغيرة في الشمال وما إلى ذلك) أو امتياز (يؤثر على مصالح العديد من قطاعات الاقتصاد) وقطاعي ومختلط.

كقاعدة عامة ، يتم تشكيل البرامج وصيانتها وتنسيقها على أعلى المستويات الحكومية: الدولة (بين الولايات) والجمهورية والإقليمية والبلدية ، إلخ. المشروعات العملاقة   تمتلك عددا من الميزات المميزة:

التكلفة العالية (حوالي مليار دولار أو أكثر) ؛

كثافة رأس المال - تتطلب الحاجة إلى الموارد المالية في مثل هذه المشروعات ، كقاعدة عامة ، أشكال تمويل غير تقليدية (مشتركة ، مختلطة) ، عادة من قبل مجموعة من الشركات ؛

مدخلات العمل - أكثر من مليون ساعة عمل للتصميم ، و 20 مليون ساعة عمل للبناء ؛

مدة التنفيذ: 5 سنوات أو أكثر ؛

الحاجة إلى مشاركة البلدان الأخرى ؛

البعد عن مجالات التنفيذ ، وبالتالي التكاليف الإضافية للبنية التحتية ؛

التأثير على البيئة الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة وحتى على البلد ككل.

أمثلة الصناعة الأكثر نموذجية مشاريع ضخمة - المشاريع المنفذة في مجمع الوقود والطاقة ، وخاصة في صناعة النفط والغاز. وبالتالي ، تم بناء أنظمة خطوط الأنابيب الرئيسية التي تربط بين مناطق النفط والغاز في أقصى الشمال ووسط البلاد ، والحدود الغربية والمناطق الصناعية الكبيرة في رشقات نارية ("سلاسل") لمدة 2-3 سنوات لكل منهما. في الوقت نفسه ، كانت مدة هذا المشروع في المتوسط \u200b\u200b5-7 سنوات ، وكانت التكلفة أكثر من 10-15 مليار دولار.

ملامح المشروعات العملاقة   تتطلب النظر في عدد من العوامل ، وهي:

توزيع عناصر المشروع بين مختلف الفنانين والحاجة إلى تنسيق أنشطتهم ؛

الحاجة إلى تحليل البيئة الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة ، والبلد ككل ، وربما عدد من البلدان المشاركة في المشروع ؛

الحاجة إلى تسليط الضوء كمرحلة مستقلة من تطوير مفهوم المشروع ؛

التطوير والتحديث المستمر لخطة المشروع ؛

الحاجة إلى إكمال مرحلة التخطيط على جميع مستويات الخطط: من الاستراتيجية إلى التشغيلية ، مع مراعاة الطبيعة الاحتمالية للمخاطر ومخاطرها ؛

الحاجة إلى مراقبة المشروع مع التحديث المستمر (التحديث) لجميع عناصر خطة المشروع ؛

وهو ما يمثل تفردًا (تفردًا) لمشروع ضخم.

بواسطة التعقيد التمييز بين المشاريع البسيطة والمشروعات المعقدة من الناحية التنظيمية والمعقدة تقنياً والمعقدة من الموارد والمشروعات المعقدة.

مشاريع معقدة   يعني وجود مشاكل فنية أو تنظيمية أو موارد ، والتي ينطوي حلها على مناهج غير تافهة وزيادة تكاليف حلها. بطبيعة الحال ، في الممارسة العملية ، هناك إصدارات "منحرفة" للمشاريع المعقدة ذات التأثير السائد على أي من الأنواع المدرجة من التعقيد - على سبيل المثال ، استخدام تقنيات البناء غير التقليدية ، وعدد كبير من المشاركين في المشروع ، وخطط التمويل المعقدة ، وما إلى ذلك - كل هذه هي مظاهر تعقيد المشاريع (الشكل. 1.4.1).

الشكل 1.4.1. تحديد مدى تعقيد المشاريع

حسب الجودة   تبرز عمليات التنفيذ المشروعات الخالية من العيوب والمشاريع ذات الجودة المحسنة والمشاريع القياسية.

المشاريع القياسية يتم تنفيذها وفقًا لجميع القواعد والقواعد المعمول بها (البناء ، القانوني ، إلخ).

مشاريع عالية الجودة   نفذت مع المتطلبات الزائدة لجودة العمل المنجز.

مشاريع خالية من العيوب كعامل مهيمن استخدام جودة عالية. عادة ما تكون التكلفة مشاريع خالية من العيوبعالية جدا وقياس بمئات الملايين وحتى مليارات الدولارات ، مثل محطات الطاقة النووية.

تحدد خصوصية هذا النوع من المشاريع متطلباته:

خطة المشروع العامة ، والجمع بين تقديرات التصميم وأعمال البناء والتركيب ؛

جنبا إلى جنب (مع أعمال البدء) جدول البناء.

بدء مبكر من خلال خطوط إنتاج منفصلة ، والتي تسمح بفحص وضمان جودة جميع أنظمة المشروع مقدما ؛

استخدام برنامج تم تطويره خصيصًا لتحليل المشكلات المرتبطة بالمشروع ، والذي يسمح باكتشافها والقضاء عليها في الوقت المناسب ؛

تطبيق أكثر أنظمة إدارة المشاريع مرونة ، مما يسمح بتحديد المشكلات في الوقت المناسب والقضاء عليها.

حسب مستوى المشاركين التمييز بين المشاريع الدولية والمحلية. مشاريع محلية ، بدوره ، يمكن تقسيمها حسب مستوى المشاركين في المشروع: الدولة أو المشروع الإقليمي أو المحلي.

مشاريع دولية عادة ما تختلف في تعقيد كبير و: التكلفة. تتميز أيضًا بدور هام في الاقتصاد والسياسة في البلدان التي تم تطويرها من أجلها.

وفيما يلي تفاصيل هذه المشروعات:

وعادة ما يتم شراء المعدات والمواد اللازمة لهذه المشاريع في السوق العالمية. وبالتالي - زيادة الاحتياجات للمنظمة العاملة في مجال المشتريات للمشروع ؛

مستوى إعداد هذه المشروعات عادة ما يكون أعلى من المشروعات "الداخلية" المماثلة ، على وجه الخصوص ، الاختلافات في الأطر القانونية والتنظيمية ؛

مدة الفترة التحضيرية لهذه المشاريع عادة ما تكون أطول بسبب تعقيد التنظيم والإدارة ؛

يعد دعم المعلومات للمشروعات الدولية دائمًا أكثر فاعلية (وبالتالي ، مكلفًا) مقارنة بالمشاريع "الداخلية".

تعتمد هذه المشروعات عادة على العلاقات التكميلية وقدرات الشركاء. في كثير من الأحيان ، لحل مشاكل هذه المشروعات ، يتم إنشاء مشاريع مشتركة تجمع بين مشاركين أو أكثر لتحقيق أهداف تجارية معينة تحت سيطرة مشتركة معينة. في هذه الحالة ، يساهم كل شريك ويشارك بطريقة ما في الأرباح.

فيما يتعلق بالشركة العميل يمكن التمييز بين المشاريع الداخلية والخارجية.

مشاريع داخلية تشمل التكليف للموظفين العاملين في المؤسسة ، العمل المتعلق بالمشاريع. هنا ، ينتمي العملاء والمقاولون إلى نفس المنظمة ، ويتم تنفيذ جميع الأعمال المتعلقة بتنفيذ المشروع ، بما في ذلك تحديد معايير جودة المشروع ، بشكل حصري من قبل السلطات التي تشكل جزءًا من هذه المنظمة. هذا يعني أن هناك درجة عالية من المرونة فيما يتعلق بعناصر الطلب المستلم. ومع ذلك ، في الحالات الصعبة ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى حقيقة أن التنفيذ الخارجي للمشاريع سيكون مصيره الفشل ، حيث لا يمكن تحقيق هذه المرونة قانونًا. المشاريع الداخلية التالية ممكنة ، على سبيل المثال:

مشاريع تحسين الجودة

مشاريع متعلقة بالخدمات اللوجستية ؛

إنشاء مصنع عالي الأداء ؛

تحديث الهيكل التنظيمي

تطوير المنتجات

تخطيط الإنتاج

مقدمة المنتج في أسواق جديدة ؛

مقدمة (CAD / CAD) ؛

تقليل وقت تطوير المنتج بمقدار النصف.

نوع مختلف تمامًا من العمل خارج المؤسسة ، والذي يتميز به العملاء الخارجيين   أو الأداء. يقوم الشركاء هنا بتطوير ظروف العمل على أساس عقد موثوق به قانونيًا ، والوفاء بشروطه إلزامي. مع وجود تعريفات قانونية غير واضحة بشكلٍ كافٍ ، يمكن أن يؤدي هذا إلى سوء فهم فيما يتعلق بالاتفاقيات المتعلقة بالعمل الذي يتعين القيام به.

هذا يمكن أن يؤدي إلى مطالبات بالتعويض عن الأضرار التي سوف تبطئ تنفيذ المشروع أو تؤثر سلبا على العمل الجاري. تنعكس الأهمية التي تعلق على المطالبات بالتعويضات في ما يسمى مطالبةإدارة, شارك في الانعكاس المهني للمطالبات المتعلقة بسداد التكاليف المالية المقدمة من أحد الشركاء في المشروع.

بواسطة ابتكار المفهوم   تميز المشروعات بين المشروعات التقليدية وغير التقليدية.

يعتمد تقسيم المشروعات إلى التقليدية وغير التقليدية إلى حد كبير على مدى معرفة فكرة المشروع بالفعل أو إلى أي مدى تكون مبتكرة. ك التقليدية،أو المعيار ، يمكن اعتبار المشاريع العديد من الأحداث من مجال الهندسة المعمارية. علاوة على ذلك ، يجب الإشارة ، على سبيل المثال ، إلى مشاريع بناء الطرق ، وأي مشاريع أخرى قريبة من مفهوم المشاريع القياسية. في تنفيذ جميع هذه المشاريع ، من الممكن الاعتماد على التكنولوجيا المعروفة بالفعل وتخطيط النتائج.

K غير تقليديوهذا هو ، غير قياسي ، قد تشمل المشاريع الأنشطة التي تمثل التعاون بين الشركات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تسمية المشاريع الكبيرة للغاية في وقت الاختبار الأول بأنها غير تقليدية. مثال على ذلك مشروع منطقة مانهاتن الهندسية ، حيث تم إنشاء قنبلة ذرية في الولايات المتحدة في عام 1941. مشاريع الفضاء ويمكن أيضا أن تدرج هنا. تتطلب المشروعات التقليدية أيضًا طرقًا تقليدية لتنفيذها ، بينما تتطلب المشروعات غير التقليدية غالبًا مقاربات مبتكرة. في حالة نجاح مشروع غير تقليدي ، يتم نقله إلى فئة المشروعات التقليدية ويصبح معيارًا.

إذا كانت المشروعات التي تم اختبارها بالفعل قيد التنفيذ في مجالات أخرى ، مع إظهار درجة عالية من الابتكار للطرف المنفذ ، فينبغي أيضًا اعتبار هذه المشروعات بالنسبة للمقاول غير قياسية. في هذه الحالات ، غالبًا ما تأخذ المشروعات وظائفها "حل المشكلات"أو "بايونير"التي أعيد تقديمها ، على الرغم من حقيقة أن التكنولوجيا الخاصة بهم معروفة على نطاق واسع. إن محاولة الحصول على معلومات مباشرة من تجربة المشروعات السابقة أو اعتمادها من الأدبيات ذات الصلة لا فائدة من الناحية العملية ، لأنها تغيير مهم في الهيكل الذي يستغرق وقتًا واستراتيجية تنفيذ طويلة الأجل على موقع المشروع نفسه. يمكن أن يكون للمشروعات غير التقليدية طابعًا غريبًا ، وهذا يحدث عندما تحاول إدارة المشروع غزو تلك المناطق التي كانت لا تزال غير مدركة لوجودها. هذا هو استخدام إدارة المشاريع في الفن.

تصنيف المشروع

ضمن محفظة مشاريع الشركة ، يتم تنفيذ أنواع مختلفة من المشاريع. يمكن أن يكون هذا مشاريع تهدف إلى جني الأرباح وتوجيه المشروع لتطوير الشركة. ليس من المنطقي استخدام نفس الأدوات والأساليب والنماذج لإدارة المشاريع لإدارة أنواع مختلفة من المشاريع. هذا يؤدي إلى مزيد من الالتباس ، والصراع ، والحاجة إلى تنفيذ العمل غير الضروري.

سيسمح إدخال التصنيف بتفرد العمليات والأدوات وطرق إدارة المشروع لأنواع مختلفة من المشاريع. هذا يجعل من الممكن تطوير أساليب وأدوات إدارة المشاريع في الشركة بشكل مستقل. نتيجة لذلك ، تقوم الشركة بتطوير منهجية فريدة خاصة بها ، والتي تأخذ في الاعتبار جميع ميزات الشركة وعملائها.

التصنيف حسب مجال النشاط:

يحدد التصنيف حسب مجال النشاط تكنولوجيا المشروع ومراحل المشروعات ومراحل تنفيذ المشروع. تقوم الشركة بتطوير قالب تنفيذ لكل نوع من أنواع المشاريع.

• تقني. تهدف المشروعات الفنية إلى إنشاء منتج مشروع فعلي بمعلمات تقنية محددة بوضوح.
• التنظيمية. مشروع تنظيمي يهدف إلى تغيير الهيكل التنظيمي وعمليات المنظمة. غالبًا ما يتم تنفيذ هذا النوع من المشاريع من أجل تطوير المنظمة.
• اقتصادي. تهدف المشروعات الاقتصادية إلى تحقيق أرباح الشركة من خلال بيع منتجات الشركة أو أصولها.
• اجتماعي. المشاريع الاجتماعية لا تحقق الربح ، لكنني أساعد الشركة على تحسين الوضع الاجتماعي للشركة والثقة من العملاء. يمكن أن تستهدف المشروعات الاجتماعية موظفي الشركة لتحسين مستوى معيشتهم.
• مختلط. مشاريع مختلطة تشمل عدة عناصر من الأنواع المذكورة أعلاه.

تصنيف البعد:

يحدد التصنيف حسب بُعد المشروعات تقنية تقسيم المشروعات إلى مجموعات وبرامج.

• monoproekty. Monoprojects هي مشاريع فردية تنفذ خارج برامج الشركة.
• multiprojects. مشروع متعدد المشاريع هو مشروع معقد من المشاريع الفردية الفردية التي تهدف إلى الحصول على نتيجة مبتكرة معقدة. تجمع المشروعات المتعددة بين أنواع مختلفة من المشاريع التي تهدف إلى تحقيق هدف واحد
• المشروعات العملاقةMegaprojects عبارة عن برنامج شامل متعدد الأغراض يحتوي على مشاريع متعددة متفاوتة التعقيد ويهدف إلى تحقيق أهداف مختلفة. المشروعات الكبرى توحد عدة مشاريع متعددة تهدف إلى تنفيذ مجموعة من الأهداف.

التصنيف حسب تمويل المشروع:

يعتمد مستوى التصنيف حسب مبلغ تمويل المشروع على حجم تكاليف مشروعات الشركة. كلما زادت ميزانية المشروع ، زادت كمية الأموال التي تواجهها الشركة في تنفيذها.

• صغير. قد تشمل المشاريع الصغيرة مشاريع تصل إلى 10 000 غريفنا. يمكن الاتفاق على المشاريع المتعلقة بهذه الفئة على مستوى رئيس القسم أو مدير فرع الشركة.
• متوسط، قد تشمل المشاريع المتوسطة مشاريع من 10 000 غريفنا. ما يصل إلى 50 000 غريفنا يجب الاتفاق على المشاريع المتعلقة بهذه الفئة على مستوى المدير التنفيذي للشركة.
• كبير. قد تشمل المشاريع الكبيرة مشاريع من 50 000 غريفنا. يجب الموافقة على المشاريع المتعلقة بهذه الفئة من قبل مجلس إدارة الشركة.

التصنيف حسب الغرض من المشروع:

يحدد تصنيف التصنيف الأهداف الرئيسية ونتائج المشروعات

• استثمار. يهدف المشروع الاستثماري إلى تطوير أصول الشركة. بالنسبة للمشروعات ، يلزم وجود خطة عمل تصف ربح وتكاليف المشروع.
• مبتكرة. يهدف المشروع المبتكر إلى إنشاء و / أو تطوير السلع والخدمات للشركة.
• البحث العلمي. مشاريع الباحثين العلميين لتطوير منتجات جديدة وتقنيات جديدة.
• تربية - تربية. تهدف المشروعات التعليمية إلى تعزيز كفاءة موظفي الشركة في مجال الموضوع.
• مختلطتحتوي التصميمات المختلطة على عناصر من الأنواع المختلفة المذكورة أعلاه.

التصنيف حسب مدة المشروع:

يتيح لك التصنيف حسب المدة تقسيم المشاريع إلى مجموعات حسب المدة. على سبيل المثال ، نحن نقدم ثلاث مجموعات مع متوسط \u200b\u200bمدة المعلمات. يمكن لشركتك تحديد مجموعات وخيارات المدة.

• المدى القصير   - حتى السنة الأولى. بالنسبة للمشاريع من هذا النوع ، نوصي بمدة فترات التخطيط والتنفيذ التي لا تزيد عن أسبوع. تفاصيل مهام المشروع لمدة تصل إلى يوم واحد إلى 5 أيام.
• المدى المتوسط   - من سنة إلى 3 سنوات. بالنسبة للمشروعات من هذا النوع ، نوصي بمدة فترات التخطيط والتنفيذ لأكثر من أسبوع إلى شهر. تفاصيل مهام المشروع لمدة تصل إلى 5 أيام إلى 10 أيام.
• طويل الأجل   - أكثر من 3 سنوات. بالنسبة للمشاريع من هذا النوع ، نوصي بمدة فترات التخطيط والتنفيذ لأكثر من شهر. تفاصيل مهام المشروع لمدة تصل إلى 10 أيام إلى 20 يومًا.

التصنيف الجغرافي:

يؤثر التصنيف الجغرافي على طرق التفاعل في المشروعات. نحن نقدم التصنيف التالي:

• يتم تنفيذ المشروع داخل المدينة.يقع فريق المشروع داخل نفس المدينة. لتنفيذ المشاريع من هذا النوع ، طرق التفاعل الكلاسيكية كافية.
• مشروع إقليمي، يقع أعضاء فريق المشروع داخل نفس المنطقة أو البلد. لتنفيذ مشاريع من هذا النوع ، من الضروري استخدام طرق وأدوات إضافية للتفاعل.
• مشروع دولي. يوجد أعضاء فريق المشروع في العديد من البلدان.

التصنيف حسب المستوى التنظيمي (داخل الشركة):

يؤثر التصنيف حسب مستوى المؤسسة على مستوى إدارة المشروع

• محلي. يتم تنفيذ مشروع محلي كجزء من محفظة المشروع لوحدة أو فرع وظيفي منفصل للشركة. يستخدم المشروع المحلي فقط موارد الوحدة الوظيفية أو الفرع.
• الشركات. يتم تنفيذ مشروع الشركة كجزء من المشروع الشامل للشركة. يستخدم مشروع الشركات موارد الشركة للشركة.

بدءًا من معلمة تصنيف واحدة ، يمكن تطوير منهجية الشركة عن طريق إدخال معايير إضافية أو مستويات تصنيف ضمن المعايير الحالية. سيسمح ذلك بتطوير المنهجية في اتجاهات مختلفة ، والتكيف مع التغيرات في السوق وفي الشركة نفسها.

  اختيار العمليات والأساليب والأدوات اللازمة لتنفيذ أنواع مختلفة من المشاريع

في عملية تطوير النضج التكنولوجي للشركة في مجال إدارة المشاريع ، يتم تطوير أساليب محددة لإدارة أنواع مختلفة من المشاريع. يتيح لك إدخال التصنيف في مجموعة مشاريع الشركة تحديد قائمة بالعمليات والأساليب والمناهج وأدوات الإدارة المحددة. يؤثر كل من مصنفاتها على اختيار الضوابط اللازمة في واحد أو أكثر من مجالات المعرفة بإدارة المشروع.

يوضح الجدول أدناه مثالاً لجدول اعتماد مناطق المعرفة على قيم المصنفات.

• يحدد التصنيف حسب مجال النشاط: عمليات التكامل مع عمليات الشركة الرئيسية ، والهيكل الهرمي للمهام ومنتجات المشروع ، وطرق إجراء إجراءات التعاقد ، ويحدد منهجية العمل مع مخاطر المشروع اعتمادًا على منتجات المشروع ، فضلاً عن متطلبات الجودة المستخدمة في إدارة المشروع.
• يحدد التصنيف الأبعاد: كيفية تخطيط الوقت وإدارة الوقت في المشروع ، وكيفية تخطيط استخدام موارد الشركة في المشروع بالتفصيل ، وعدد المرات وبالتفصيل لتنفيذ مهام مراقبة الجودة.
• يحدد التصنيف حسب مبلغ التمويل: عمليات التمويل والميزانيات التي سيتم تنفيذ التمويل منها ، وكذلك مستوى المخاطر المالية ومقدار التأمين الذي سيتعين على مدير المشروع مواجهته.
• يحدد التصنيف حسب مستوى المؤسسة أدوات وأساليب التفاعل ، بين المشاركين في فريق المشروع وبين أصحاب المصلحة الخارجيين في المشروع.

	التصنيف حسب مجال النشاط	تصنيف البعد	التصنيف حسب مبلغ التمويل	تصنيف مستوى المنظمة
إدارة التكامل
إدارة المحتوى
إدارة الوقت
إدارة التكاليف
إدارة العقود
إدارة التفاعل
إدارة المكدس
إدارة الموارد
إدارة المخاطر
إدارة الجودة

في التفسير الحديث ، الإدارة هي العلم. يتضمن النهج العلمي دراسة أولية لفئات مثل فئات الموضوع وطريقة التصنيف وتصنيف الظاهرة قيد الدراسة. تأخذ إدارة المشاريع مكانًا علميًا وعمليًا هامًا في مجال علوم الإدارة الواسع. هذا يعني أن اختراق الزوايا الأعمق للمعرفة حول أفضل الطرق لتنفيذ أهداف التنمية ، لا يسعنا سوى التفكير في أنواع المشاريع بكل تنوعها. للقيام بذلك ، ستحتاج أولاً إلى تصنيفها وفقًا لمعايير سليمة من الناحية المنهجية.

الفرق بين مفاهيم المشروع والملكية الفكرية

في العقود الأخيرة ، كان الاتجاه نحو تحويل أنشطة المنظمات التجارية واضحًا بشكل واضح. يتمثل في زيادة حصة أنشطة المشروع في المكونات الأربعة لاستنساخ الأعمال النظامية. من ناحية ، فإن عولمة الأسواق تعزز فقط متطلبات استخدام وفورات الحجم في تنفيذ أنشطة الإنتاج للشركات. الإنتاج الضخم لم يذهب بعيدا ، ولكن لديه ميل للتوسع. من ناحية أخرى ، فإن عقيدة التصميم تتعمق أكثر في جميع إجراءات النشاط العادية تقريبًا.

هذه عملية لا مفر منها ، لأن أحداث السوق تتسارع ، وغالباً ما يكون من الضروري إعادة هيكلة عمليات الإدارة والإنتاج نفسها ، وتنفيذ العديد من المشاريع. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح إنتاج ما يسمى بالمشروع أكثر انتشارًا ، نظرًا لأن السوق الحديثة هي سوق للطلب الاستهلاكي الفردي. على نحو متزايد ، يتم الانتهاء من مشروع منزل نموذجي لأمر فردي ، والسيارة لديها تكوين وتكوين فريد من نوعه ، وحتى خدمات طب الأسنان بدأت في الاعتبار في سياق نهج المشروع لكل مريض.

النموذج العام لنشاط الشركة الحديثة

ما سبق هو مخطط للشركة ، حيث يتم تسليط الضوء على منطقة المشروع باللون الأزرق. المشاريع الاستثمارية تحتل حصة الأسد من أنشطة المشروع. وفي هذا الصدد ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه هو كيف يختلف المشروع الاستثماري عن المشروع ككل؟ للإجابة عليه ، دعونا نتذكر التعريف العام للمشروع.

في إطار المشروع لأغراض إدارة الأعمال ، من المعتاد أن نفهم الأنشطة الهادفة ذات الطبيعة المؤقتة ، والتي يتم تنفيذها من أجل إنشاء منتج فريد (خدمة). يتميز عن أنواع الأنشطة الأخرى بدرجة عالية من التفرد ، والتي يمكن أن تختلف على نطاق واسع إلى حد ما. أهداف محددة متأصلة في المشاريع ، والتي يمكن تحديدها عند تنفيذها. يتم حل هذه المهام الفريدة في سياق العمل الجماعي المترابط والمنسق للعديد من الفنانين المتحدين في فرق.

التعاريف الرئيسية للقانون رقم 39-FZ بتاريخ 02.25.1999

لقد أشرنا مرارًا في مقالات إلى القانون الفيدرالي 39-FZ ، الذي يحدد المشروع الاستثماري ومكوناته: الاستثمارات واستثمارات رأس المال. تتمثل السمات الرئيسية المميزة للملكية الفكرية في التركيز على الربح أو أي تأثير مفيد آخر ، وحقيقة أن هذا النوع يتحقق في سياق الاستثمارات الرأسمالية ، أو بعبارة أخرى ، في رأس المال الثابت للشركة. لا ينص تعريف المشروع على مثل هذه الشروط. في رأيي ، يقدم ما سبق إجابة واضحة على السؤال: ما هي الاختلافات بين تصنيف المشاريع ونمط الملكية الفكرية.

تصنيف المشاريع إلى أنواع

نوقش مفهوم المشاريع الاستثمارية وتصنيفها بالتفصيل في المادة المخصصة. نحن مهتمون أكثر بالرأي العام للمشروعات كوسيلة أساسية ووسيلة وشكل لنشاط الأعمال. هناك حاجة إلى تصنيف المشاريع في المقام الأول من أجل التنفيذ الفعال والكفء لإدارتها. يمكن أن تختلف المشروعات ككائنات تحكم بشكل كبير عن بعضها البعض من حيث مكون الموارد ، وفي تقنية التنفيذ وفي العديد من المعلمات الأخرى ، والتي ، بالطبع ، يجب أن تؤخذ في الاعتبار في الممارسة العملية.

نسأل أنفسنا: ما هي أنواع مهام التطوير الفريدة؟ للحصول على إجابة ، بادئ ذي بدء ، يمكننا اتباع المسار التقليدي للطريقة العلمية ، بدءًا من المبادئ الأساسية لتقسيم حجم المفهوم إلى فئات وأنواع وأنواع. علاوة على ذلك ، يمكننا أن نضيف لهم عامل الوقت وعوامل الحجم والتعقيد. ومع ذلك ، يجب عليك إدخال قيود معينة على الفور في دراسة الموضوع. يتم تفسير المشروع في تفسيره الحديث على نطاق واسع للغاية ، ويمتد حرفيًا ليشمل جميع الأنشطة البشرية. أقترح تضييق نطاق النظر إلى حد ما ، وقصر نفسي على نطاق العمل ، لأن هذا هو الهدف من أيديولوجيتنا. وبالتالي ، فإن التصنيف الرئيسي للمشاريع ينشأ ، والذي يتم تقديمه في شكل جدول.

تصنيف أنواع المشاريع وفقًا للمعايير الأساسية

أكبر قسم لممارسة التصميم هو نوعان كبيران: المشاريع الخارجية والداخلية. علاوة على ذلك ، قد تكون المهام الخارجية ذات طبيعة استثمار أو تخدم المصالح التجارية للنشاط الرئيسي للشركة. من الأهمية بمكان لتقسيم المشروعات إلى أنواع هي توجهاتها المستهدفة ومجال النشاط الذي تنفذ فيه. بناءً على هذه الخصائص ، تتميز المشروعات:

• تجاري أو تعاقدي ؛
• البناء؛
• تحديث نظام التشغيل ومشاريع إعادة الإعمار ؛
• الإدارة؛
• التعليم؛
• مشاريع تكنولوجيا المعلومات.

تقسيم الملكية الفكرية وفقا لميزات التصنيف الرئيسية

من نواح كثيرة ، فإن تصنيف المشاريع الاستثمارية المذكورة أعلاه ، مع إجراء تقسيم المشاريع إلى أنواع ، يكرر المنطق الأساسي. لكن لا ينبغي لنا أن ننسى أن مفهوم الملكية الفكرية أضيق إلى حد ما. أولاً ، قد تكون فوائد تنفيذها غير مباشرة أو مخفية. ثانياً ، قد لا تكون الاستثمارات الرأسمالية بحد ذاتها.

خذ على سبيل المثال مهام تطوير الإدارة وإعادة تنظيم هيكل الإدارة على وجه التحديد في مرحلة دورة حياة الاستحقاق. إن ربح مثل هذا الحدث بعيد عن الوضوح ، ولا توجد استثمارات في الأصول الثابتة ، لكن هذا حدث خطير للغاية. وبالتالي ، يحق لنا أن نستنتج أن تصنيف المشاريع الاستثمارية لا ينطبق على عدد من الإجراءات. في نهاية القسم ، نعطي مثالاً آخر على تمايز الأنواع.

مثال على تصنيف المشروع على أساس الخصائص الخاصة

مكان المشاريع في الشركة

أنشطة منظمة تجارية غير متجانسة في المحتوى. وما هي أنواع الأنشطة التجارية؟ من الأفضل الإجابة على هذا السؤال بالرجوع إلى العقيدة الإجرائية للإدارة. تقليديا ، كل شركة لديها أربعة أنواع من العمليات.

1. العمليات التجارية الرئيسية. هذه هي العمليات الخاصة بنتائج استعداد عملاء الشركة لدفع الأموال. في نفوسهم يتم إنشاء القيمة المضافة للعمل.
2. توفير العمليات التجارية. بفضلهم ، تم إعادة إنتاج البنية التحتية لتنفيذ العمليات الرئيسية وعمليات التطوير والإدارة.
3. عمليات إدارة الأعمال. تتجسد الخبرة المتراكمة في حل المهام الإستراتيجية والحالية للشركة في المتطلبات التنظيمية وغيرها من الوثائق من خلال التنظيم.
4. عمليات تطوير الأعمال. تطوير الأعمال بمرور الوقت يفقد جزءًا من تفرده ويصبح روتينًا مستنسخًا دوريًا. يتم إضفاء الطابع الرسمي على هذا النوع من الروتين في إجراءات روتينية تسمى عمليات التطوير. وتشمل هذه العمليات التجارية لفتح أقسام إقليمية جديدة ، والعمليات التجارية لتحديث الإنتاج ، إلخ.

تحدد الأنواع الأربعة المحددة من العمليات الأنشطة المعنية. وسنكون أكثر اهتمامًا بعمليات تطوير الأعمال ، حيث يمر "الخط الفاصل" بين العمليات والمشاريع من خلالها. الأولى هي الإجراءات المتكررة المتكررة التي تحل المهام الدورية للشركة. والثاني يحل المهام الفريدة للنشاط التي لم تكن في الممارسة التجارية بعد ، أو أن تجربة تنفيذها صغيرة جدًا بحيث لا يكون من المربح نقلها على أساس منتظم.

مخطط العمليات التجارية وأنشطة الشركة

يعرض الرسم البياني أعلاه صورة شاملة لتقسيم جميع أنشطة الأعمال إلى مكوناتها الأربعة. يعتبر نشاط التطوير فريدًا من حيث أن جميع الوظائف والعمليات ومشاريع التطوير تتركز فيه. الخط الفاصل بين العمليات والمشاريع غير واضح بشكل تدريجي. وهذا طبيعي جدا. يرجى ملاحظة أن التطوير في أي من النماذج المذكورة أعلاه يهدف إلى ثلاثة أنواع من الأنشطة: الإدارة ، الأساسية وتوفير BP. في بعض الحالات ، يمكن أن تعمل المشاريع كعمليات تجارية أساسية. وتسمى هذه المشاريع التعاقدية. وتشمل الأمثلة أعمال البناء ، وتطوير تكنولوجيا المعلومات ، إلخ. يتم تقديم تركيبة تنفيذ المشروع المحتمل في نموذج الأعمال التالي في شكل هرمي.

تكوين أنشطة المشروع في الهندسة المعمارية الشاملة للأعمال الحديثة

في هذه المقالة ، درسنا مسألة تصنيف ممارسة التصميم على المستوى الحالي لتطوير المنظمات التجارية. تصنيف أنواع المشاريع مهم من وجهات نظر مختلفة. وتتمثل أهم قيمة لها في إمكانية اتباع نهج انتقائي لإدارة المشاريع ، بناءً على نوعها ونوعها. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح لنا التصنيف بالتمييز بين منهجية التنفيذ ، وبالتالي تحسين تعقيد أداء المهام الفريدة وتكلفة تحقيق النتائج.