Qurilish kompaniyasining zararkunandalari tahlili. Zararkunandalar tahlili: nima va qanday sarflash kerak. Zararkunandalar tahlili va maqsadi


Asbob Zararkunanda tahlili berilgan ikkita omil (yuridik va atrof-muhit) versiyasi Zararkunandalarni tahlil qilish. Ba'zan boshqa formatlardan foydalaniladi, masalan, Uxlash tahlili (ortiqcha huquqiy omil) yoki Ovqatlanish tahlili: Ijtimoiy-demografik, texnologik, iqtisodiy, atrof-muhit (tabiiy), siyosiy, huquqiy va etnik omillar. Jug'rofiy omil ham hisobga olinishi mumkin.

Kompaniyaning tashqi muhitining asosiy maqsadi tashqi omillarning ta'sirini baholashdir: makrookarr bo'lgan omillar, bozor sotish va kelajakda kompaniya daromadlari tendentsiyasi.

Maqola oxirida aloqa shaklini to'ldirish orqali, zararkunanda tahlili uchun qulay Excel shabloni olishingiz mumkin.

ta'rif

Zararkunanda tahlili nima

Barcha kompaniyalar o'z faoliyatini ta'minlaydigan yoki ta'sir qiladigan ishbilarmonlik muhitining tashqi omillarini belgilashlari kerak. Kompaniya so'm irodali fabrikalarga ta'sir qila olmaydi, ularni boshqara olmaydi, ammo bu omillarning boshlanishining oqibatlari uning strategiyasini ishlab chiqishda tushunishi va hisobga olinishi kerak.

Sizning kompaniyangizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan makro irota omillarini aniqlashning eng keng tarqalgan vositasi Zararkunanda tahlili. Bu tashqi muhit omillarini 6 toifa uchun aniqlash va baholashga yordam beradi: p (siyosiy) iqtisodiy, E (Iqtisodiy-madaniyat) iqtisodiy, iqtisodiy, l (huquqiy) texnologik, l (huquqiy) texnologik, l (huquqiy) E (Atrof-muhit / ekologik) atrof-muhit omillari. Har bir omillarning har bir toifasi usul usulining qisqartmaidagi harfga mos keladi.

Zaryosni tahlil vositasining asosiy maqsadi: ikki mezonni qondiradigan omillarni aniqlang:

    Ular kompaniyaning boshqaruvidan tashqarida;

    Ular kompaniyaga ma'lum bir ta'sir ko'rsatadi.

Barcha omillar diqqat bilan tahlil qilinishi kerak va ularning kompaniyaga ta'siri qo'llanilishi kerak. Ba'zi omillar mahalliy xarakterga ega. Masalan, hududlardagi mehnat bozoridagi vaziyat Kievdagi vaziyatdan farq qiladi: insonlarning malakasi va motivatsiyasi (shuhratparastlik darajasi) farq qiladi. Ehtimol, turli mintaqalarda ishlarga munosabat bilan bog'liq madaniy tafovutlar mavjud. Strategiyani ishlab chiqishda bu omillar ko'rib chiqilishi kerak.

Kompaniyadagi tashqi omillar ta'sirining eng to'liq tasviri uchun, ularning ta'rifi jarayoni kompaniyaning turli funktsional bo'linmalarining ekspertlarini o'z ichiga olishi kerak.

ilova maydoni

Ilova maydoni

Qanday hollarda foydalanish Zararkunanda tahlili

Zararkunanda tahlili Mavjud bozor uchun strategiyani ishlab chiqish va qayta ko'rib chiqishda foydalanish; Yangi mahsulot yoki xizmatni boshlaganda; Yangi faoliyatni o'rganish yoki yangi mamlakatda yoki mintaqada sotishni boshlash.

Ushbu holatlarda tashqi omillarning kompaniyasining ikki nuqtai nazariga ega bo'lgan tashqi omillarning ta'sirini baholash kerak: ular bozorga qanday ta'sir qiladi va ular kompaniyaning faoliyat ko'rsatayotgan faoliyatiga qanday ta'sir qiladi.

Boshqa strategiya vositalari bilan birgalikda qanday qilib zararkunanda tahlilidan foydalanish mumkin.

Zararkunanda tahlili Tashqi muhitni tahlil qilish uchun kuchli vosita, ammo u strategik tahlil jarayonining faqat bitta tarkibiy qismidir. Shuning uchun, ushbu vosita boshqa strategik vositalar bilan ishlatilishi kerak: mijozlar bazasini strategik tahlil qilish , raqobat tahlil, Swot tahlili va hokazo.

Metodik Zararkunanda tahlili Sanoatning asosiy tendentsiyalarini baholash va natijalar Zararkunanda tahlili Siz iste'molchilarning ehtiyojlari va xatti-harakatlarini o'zgartirish, raqobatni baholash tendentsiyalari uchun strategik tahlilning quyidagi bosqichlarida foydalanishingiz mumkin. maqsad Zararkunanda tahlili - Kompaniyaga o'z faoliyatiga ta'sirning muhim omillarini aniqlashga yordam berish va hech narsa o'tkazib yuborilmagan.

Omillar Zararkunanda tahlili Tashqi mikroenvalarning omillari (iste'molchilar, raqobatchilar va boshqalar) va ichki haydovchilarning ehtiyojlari va tahdidlari sifatida tasniflanishi mumkin Sayqallash. Aslida ushlab turish Sayqallash Dastlabki kompaniyalar Zararkunanda tahlili- ma'nosiz, chunki aks holda kompaniya imkoniyatlar va tahdidlardir Sayqallash Kompaniyadagi ta'siri ilgari taqdirlanmagan omillar joylashtiriladi.

Agar a Zararkunanda tahlili Tashkilotda ichki o'zgarishlarni talab qiladigan omillarni belgilaydi, shunda ular Boston matritsasi sifatida bunday vositalar yordamida batafsilroq tekshirilishi kerak.

Zararkunanda tahlili Bu uzoq muddatli strategik boshqaruv uchun vositadir va yillik ma'lumotlar yillik yangilanishlari bilan 3-5 yil oldinda ishlab chiqilgan.

bosqichma-bosqich qo'llanma

Qanday mashq qilish kerak Zararkunanda tahlili

Qayta ishlash Zararkunanda tahlili Quyidagi qadamlardan iborat (1-rasmga qarang):

Print.1 tartibi Zararkunanda tahlili

    1-qadam Kompaniyaning nazorati ostida bo'lgan omillarning ta'rifi va ularning savdo va daromadlariga ta'sir qilishi mumkin. Dinamikasi va har bir omilning o'zgarishi xarakteri to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash.

    2-qadam. Har bir tanlangan omilning ta'sir darajasini baholash.

    3-qadam. Kelajakda o'zgaruvchan omillarning ehtimolligini baholash.

    4-qadam. O'zgarish ehtimolligini hisobga olgan holda omillarning ta'sirini baholash.

    5-qadam. Har bir omilning haqoratli yoki o'zgarishi oqibatlarini aniqlash.

Jarayonning natijasi Zararkunanda tahlili Atrofingizni aniqroq tushuncha bering. Siz "katta rasm" ni ko'rib chiqasiz, bu sizga kelajakda duch keladigan potentsial xavflarni baholashga imkon beradi. Zararkunanda tahlili Siz shuningdek tashqi omillarga ega bo'lgan ta'sirni (yoki ta'sirni o'lchash) baholash uchun foydalanishingiz mumkin.

Asosiy vazifa Zararkunanda tahlili - strategik jarayonning keyingi bosqichlarida strategik qarorlar qabul qilish uchun kompaniyaning tashqi muhitini tekshirish, har bir omilni o'rganish.

Birinchi qadam: Tahlil uchun omillarni aniqlang

Birinchi qadam - bu uzoq muddatli davrda savdo va kompaniya daromadlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omillar ro'yxati tuzilishi kerak - 3-5 yil. Kompaniya mutaxassislari mustaqil ravishda yoki guruhlarda ishlashlari mumkin. Shuningdek, u omillar ro'yxatini aniqlash va tuzish uchun miya hujumi tomonidan amalga oshirilishi mumkin.

Vaziyat to'g'risidagi ma'lumot va vaziyat har qanday tahlilning eng muhim bosqichidir. Bozor omillarini o'zgartirish, bozorga qaraydigan so'rovnomani olish uchun, bozor ekspertlari, sotuvchilar, sotuvchilar, sotuvchilar, sotuvchilar, biznes rahbarlari, kompaniyani boshqarish, kompaniyalar bilan bog'liq. sohalarda. Internetdagi barcha ochiq ma'lumotlarni Internet va bosma nashrlarni o'rganing. Shunga qaramay, shunga o'xshash rivojlangan mamlakatlarda qanday rivojlangan mamlakatlarda shunga o'xshash masalalar bilan shunga o'xshash muammolar mavjud.

Maktiqlarni taqsimlash, ularni oltita guruhga birlashtirish: siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy, texnologik, huquqiy, atrof-muhit.

Asosiy maqsad Zararkunanda tahlili - omillarni aniqlang, ularning paydo bo'lishi va kompaniyaga ta'sir kuchayishi ehtimoli. Shuning uchun, qaysi toifadan foydalanishda siz yoki boshqa omilni tayinlash juda muhim emas Zararkunanda tahlili. Aslida omillarni va ularni baholashini aniqlash juda muhimdir. Masalan, qonun hujjatlarida siyosiy yoki qonunchilik kabi bo'lajak o'zgarishlarni aniqlay olsangiz bo'ladimi, bu muhim emas. Bu kelajakda kompaniya biznesiga qanchalik ta'sir qilishi kerakligini aniqlash juda muhimdir.

2-qadam: Bozordagi omillarning va kompaniyaga ta'siri darajasini belgilang

Kompaniya savdo va foydasiga ta'sir ko'rsatadigan barcha omillar tanlanadi, har bir omil ta'sirining ta'sirini baholash kerak. Faktor ta'sirini baholash subyektiv ekspert bahoidir. Faktorning ta'sirining kuchi 1 dan 3 gacha bo'lgan shkala bo'yicha baholanadi (2-rasmga qarang), u erda:

    - omillarning ta'siri unchalik katta emas: omildagi har qanday o'zgarish kompaniya faoliyatiga ta'sir qilmaydi;

    - omilning ta'siri o'rtacha: faqat ahamiyatlilikning sezilarli o'zgarishi kompaniyaning sotish va foydasiga ta'sir qiladi;

    Omilning ta'siri juda muhim (yuqori): har qanday tetikliklar savdo va kompaniya daromadlarida sezilarli o'zgarishlarga olib keladi;

Har bir omil ta'sir darajasining baholash guruhining direktorlar kengashi qarori yoki tegishli funktsional direktorning ekspert xulosasi asosida amalga oshiriladi.

ESLATMA! Hammasi bo'lmagan omillar kompaniyaning faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan omillar shunchaki stolga kiritilmaydi.


3-rasm. Ularning ta'sirini baholash va ularning ta'sirini baholash

Uchinchi qadam: Biz kelajakda o'zgarishlar ehtimolini baholaymiz

O'zgarish ehtimolini yoki omilini baholang. O'zgarish ehtimoli 5 balli shkalada baholanadi, bu erda 1 tasi tashqi muhit omilini o'zgartirishning minimal ehtimolligi va 5 tasi 100% ehtimollik paydo bo'ladi. Ehtimollar quyidagicha baholanishi mumkin:

    - 0 dan 20% gacha bo'lgan ehtimollik;

    - 20-40% oralig'idagi ehtimollik;

    - 40-60% oralig'idagi ehtimollik;

    - 60-80% oralig'idagi ehtimollik;

    - 80 va 100% oralig'idagi ehtimollik.

Reyting yakkama-yakka qilmaydigan yaxshiroq, ammo sohaning har qanday sohalarida sohada va tajribaga ega bo'lgan odamlar orasida. Har bir mutaxassis o'z baholarini beradi. Keyin har bir omil uchun o'rtacha baho beriladi, bu mutaxassislarning hisob-kitoblariga bog'liq (ular har bir omilni bergan ehtimoli) va mutaxassislar soni (3-rasmga qarang). O'zgaruvchan omillarning ehtimolligi baholari 3-sonli ustunlar guruhida keltirilgan. 3-guruh guruhidagi hisob-kitoblar sonini baholashda ishtirok etayotgan ekspertlar soniga teng bo'ladi.

Alohida ustunda barcha hisob-kitoblarni chiqargandan so'ng, barcha hisob-kitoblar uchun arifmetik o'rtacha hisoblab chiqiladi (№4 №4).

3-rasm o'zgaruvchan omillarning ehtimoli

To'rtinchi qadam: Biz ularning o'zgarishlarining ehtimolligini hisobga olgan holda omillarning ta'sirini baholaymiz

Keyingi qadam, uning o'zgarishi ehtimolini hisobga olgan holda omil ta'sirini baholashni hisoblash uchun allaqachon mumkin. Bu kelajakdagi kompaniya uchun kompaniyaga ta'sir ko'rsatadigan barcha omillar orasida har bir omilning ahamiyatini anglatadi. Maktabning haqiqiy ahamiyati sizga kompaniyaning tashqi muhitni o'zgartirish uchun ushbu omilni qanday e'tibor berish va boshqarish kerakligini baholashga imkon beradi. Bu omillarning omillarning umumiy ta'sirida ushbu omilning ta'sirida o'lchanadigan omillarning o'zgarishiga qarab hisoblanadi.

Faktorning haqiqiy ahamiyati shuncha yuqori bo'ladi (4-sonli rasm, 5-ustunga qarang), biznesdagi omilning salbiy ta'sirini kamaytirish uchun ko'proq e'tibor va kuch sarflanishi kerak.

• o'zgarish ehtimolini hisobga olgan holda omillarning ahamiyati

Aniqlik uchun, ularning ahamiyatini kamaytirish uchun kategoriya bo'yicha barcha omillarni tizimlashtiring.


5-modda. Jazari tahlil omillari

Beshinchi pitch: har bir omilning haqoratli yoki o'zgarishi mumkin bo'lgan oqibatlarini aniqlash

Tahlilni yakunlash uchun xulosalar chiqarish uchun, ularda tarmoqdagi omilning ta'sirini, kompaniyaga ta'sirini, kompaniyaga ta'sir qiladi va bu omilning salbiy ta'sirini kamaytirish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan dasturlarni va Kompaniya faoliyatida omilning ijobiy ta'sirini oshiring. Jadvaldagi omillar, shuningdek, ularning ahamiyati tartibida o'tkaziladi.

Shuningdek, kompaniya mutaxassislaridan kimning o'zgarishini kuzatib borish, ko'pincha o'zgarishi yoki o'zgarganlik ostonasida o'zgarishlar bo'lgan omillarning o'zgarishini belgilash kerak. Masalan, kompaniyaning direktorlar kengashi kompaniyaning strategiyasini sozlash uchun qaysi vaqtda to'planishi kerak.


Xatolar oqibatlari, harakatlar rejasi, harakat rejimi, boshqaruv chastotasi

Masalan, aholining real daromadlarining pasayishi sanoatda iste'mol qilinadigan mahsulotlar savatiga o'zgarib, mahsulotning bir qismiga, arzonroq tovarlarga talabning oshishiga olib keladi. Kompaniya uchun bu, masalan, arzonroq tovarlarni sotishni ko'paytirishni anglatishi mumkin. Ushbu omilning ta'sirini minimallashtirish uchun tovarlarning assortimenti portfeli qayta ko'rib chiqilishi, qimmat mahsulotlar qatorini kamaytirish va yangi iqtisodiy ta'minotni joriy etish. Arzon assortiment narxini oshirish uchun u ham tashlab ketishi kerak.

Shunday qilib, kompaniya nafaqat kompaniyalarning kelajakka ta'siri va ularning kompaniyaga etkazish uchun javobgarligini hisoblab chiqadi, balki faktorlarning o'zgarishini boshqarish uchun javobgarlikni tayinlaydi, ammo reaktsiya dasturlarini oldindan ishlab chiqadi. Ba'zi dasturlarni tayyorlash etarli darajada vaqt talab qilinishi mumkinligiga qaramay, kompaniya etarlicha o'zgarishi mumkin, chunki kompaniya "boshning qor kabi" bo'lmaydi. Kelgusidagi ko'plab tadbirlarga kompaniya oldindan tayyor bo'ladi. Va bu raqobatchilarga qaraganda tezroq javob va shunchalik moslashuvchan - aslida strategik tahlil vositasi yordamida raqobatbardoshlikni oshirish.

O'tkazish Zararkunanda tahliliHar bir omilning haqiqiy holatini tasvirlashga harakat qiling, ammo keyingi 3-5 yil davomida uning o'zgarishini bashorat qilish. Bu kompaniyaning daromadlari bo'yicha komil faktorning ta'sirini baholash Kompaniyaning foydasi strategiyani shakllantirish uchun olingan ma'lumotlarni qo'llash imkonini beradi. Buning uchun bu ishda juda muhimdir Zararkunanda tahlili Bozor bilan uzoq davom etadigan kompaniya sohasi mutaxassislari yoki kompaniya xodimlari ishtirok etmoqda.

Tayyorgarlik jarayoniga keling Zararkunanda tahlili yaxshilab. Vaqtni tushunmang va 3-5 yil davomida har bir fakturaning asosiy tendentsiyalari uchun batafsil bayon qiling. Keyin, barcha omillarga qarang va kelajakda kompaniyaning daromadlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lganlarni qoldiring. Kompaniyaning foydasiga ta'sir qilishiga qodir bo'lgan muhim omillar aniqlansa, tahlilning eng qiyin bosqichi: kompaniyaning faoliyatiga salbiy ta'sirni kamaytiradigan strategik harakatlarni ishlab chiqish va foydani maksimal darajada oshirish mumkin.

Agar kompaniya o'z mahsulotlarini turli xil geografik bozorlarda amalga oshirsa va turli sohalarda ishlamoqda - uni o'tkazish tavsiya etiladi Zararkunanda tahlili Har bir sohada, har bir bozor uchun.

Zetros tahlilidan foydalanish bilan bog'liq xatolarni qanday oldini olish mumkin

Ishlatilganda kompaniyalarga yo'l qo'ygan xatolar Zararkunanda tahliliBoshqa tomondan, asbobning qiymatini kamaytirish bilan bog'liq, boshqa tomondan, boshqa tomondan soddalashtirilgan foydalanish.

cheklovlar

Patlar tahlilining afzalliklari va kamchiliklari qanday?

Zarolat tahlilidan maksimal foyda olish uchun, uni har qanday tendentsiyalarni aniqlash uchun doimiy ravishda tashkilotda foydalanish kerak. Muayyan tashqi omilning ta'siri, kompaniyaning muayyan filial yoki bo'lim uchun jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin va zarar ko'rilayotgan zararkunanda, nega ushbu bo'limda o'zgarishlar kerakligini tushuntirishga yordam beradi.

Boshqa barcha boshqa zararlar singari singari, tahlil qilish uning afzalliklari va uning kompaniyasining strategiyasini rivojlantirish uchun uning afzalliklari va kamchiliklari mavjud.

Foyda

    Tahlil qilish uchun oddiy va foydalanish uchun qulay shablonni ta'minlaydi;

    Kompaniyaning turli funktsional bo'linmalarining mutaxassislarini o'z ichiga oladi, chunki u funktsional qobiliyat va tajriba talab qiladi;

    Sizning kompaniyangizga potentsial tahdidlarning ta'sirini va ta'sirini kamaytirishga yordam beradi;

    Kompaniyaga yangi imkoniyatlarni aniqlash va o'rganish mexanizmini taqdim etadi (bu erda ular qayerdan paydo bo'lishi kerak bo'lgan joydan!);

    Bu milliy va global yangi bozorlarni kiritishning ta'sirini baholashga imkon beradi.

Kamchiliklari

    Zararkunandani tahlil qilish jarayonida ishtirok etadigan mutaxassislar ushbu strategik xatolarga olib keladigan strategik qarorlar chiqaradigan strategik qarorlar chiqaradigan strategik qarorlar qabul qilish uchun foydalaniladigan ma'lumotlarni tez-tez soddalashtiradilar;

    Jarayon samarali bo'lish uchun muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak. Biroq, ko'pincha kompaniya buni juda ko'p vaqt talab qiladigan deb hisoblamaydi (bu pulni anglatadi);

    Jarayon ishtirokchilari "tahlil tufayli" tahorat olishning qurboni bo'lmasligi kerak, ular juda ko'p ma'lumot yig'ishlari va ushbu vositaning maqsadi omillarni aniqlashdir, shunda strategik harakatlarni amalga oshirishdir.

    Kompaniyalar ko'pincha jarayon va xarajatlarga jalb qilingan xodimlarni cheklaydilar. Bu vositaning samaradorligini cheklaydi, chunki qarorlarning asosiy nuqtai nazari yo'qolishi mumkin;

    Ko'pincha ishlatiladigan ma'lumotlar faqat tasdiqlanmagan deb taxmin qilinadi. Keyin ularga asoslanib, qaror bunga muvofiq amalga oshiriladi va noto'g'ri qabul qilish xavfi mavjud.

Olish uchun MS Excel zararkunligidan tahlil shabloni Siz quyidagi shaklni to'ldirishingiz va yuborishingiz kerak.

Zararkunandalarni tahlil qilish (Ba'zan u bosqich sifatida belgilanadi) bu kompaniyaning biznesiga ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhitning siyosiy (siyosiy) (ijtimoiy) (texnologik) va texnologik) va texnologik (texnologik) jihatlarini aniqlash uchun mo'ljallangan marketing vositasidir.

Siyosat o'rganilmoqda, chunki u o'z navbatida kompaniyaning atrof-muhitini belgilaydi va uning faoliyati uchun asosiy manbalar olish. Iqtisodiyotni o'rganishning asosiy sababi - bu korxona faoliyati uchun eng muhim shart bo'lgan resurslarni taqsimlashning tasvirini yaratish. Iste'molchilarning muhim imtiyozlari ijtimoiy komponent tomonidan belgilanmagan Zararkunandalarni tahlil qilish. So'nggi omil - bu texnologik komponent. Uning tadqiqotining maqsadi texnologik rivojlanish tendentsiyalarini, bu esa bozorning o'zgarishi va yo'qotishlarining sabablari, shuningdek, yangi mahsulotlarning paydo bo'lishiga olib keladi.

Zararkunandani tahlil qilish zararkunandalar tahlilining ikki omillari (yuridik va atrof-muhit) versiyasi bilan uzaytiriladi. Ba'zan boshqa formatlardan foydalaniladi, masalan, uxlash tahlil qilinadi (ortiqcha huquqiy omil) yoki d demografik, texnologik, iqtisodiy, atrof-muhit (tabiiy), siyosiy, huquqiy va etnik omillar. Jug'rofiy omil ham hisobga olinishi mumkin.

Zararkunanda tahlili mohiyati

Tahlil "omil - korxonasi" sxemasi bo'yicha amalga oshiriladi. Tahlil natijalari Makrorlar omillari soxtalashtirilgan - ularning ta'siri kuchlari - ularning ta'siri kuchlari, ballar, martabalar va boshqa o'lchov birliklarini baholaydi. Natijalar Zararkunandalarni tahlil qilish Ishlab chiqarish va tijorat faoliyati sohasida rivojlanadigan tashqi iqtisodiy vaziyatni qadrlashga imkon bering.

Buni hisobga olgan holda Zararkunandalarni tahlil qilish Bu korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi tashqi omillarga tegishli, tashqi muhit quyidagicha ajratilgan:

  • - Makros Sanoat (davlat, iqtisodiyot, ijtimoiy-demografik muhit, ilmiy-texnik taraqqiyot, tabiiy omillar).
  • - mikroenshirni (etkazib beruvchilar, xaridorlar, aktsiyadorlar, raqobatchilar, lenderlar, kasaba uyushmalari).

An'anaviy tarzda Zararkunandalarni tahlil qilish Bu mutlaqo ko'p sonli omillarni o'z ichiga olgan faqat ko'p sonli omillarni o'z ichiga olgan faqat to'rtta tugunli yo'nalishlarni o'z ichiga oladi, bu esa tashkilot faoliyatiga jiddiy ta'sir ko'rsatadi:

  • - Siyosiy omillar: biznesga qanday imkoniyat va tahdidlar siyosiy vaziyat dinamikasini yaratadi; Kompaniya faoliyatiga ta'sir qiladigan asosiy tendentsiyalar nima?
  • - Iqtisodiyot holati (e): Iqtisodiyotdagi eng muhim voqealar nima va iqtisodiy vaziyat biznes istiqbollariga qanday ta'sir qiladi?
  • - Ijtimoiy va madaniy xususiyatlar (lar): Ishda hisobga olinishi kerak bo'lgan ijtimoiy, demografik, madaniy xususiyatlarning xususiyatlari qanday?
  • - ilmiy va texnik muhit (t): biznes yangiliklari va o'zgarishlariga bog'liq; Sohaning ilmiy va texnologik taraqqiyoti sur'atlari qanchalik dinamikasi; Kompaniya faoliyatida ilmiy faoliyat funktsiyasi nima?

Anjir. biri.

Zararkunandalarni tahlil qilish Buni har ikki miqdoriy va miqdoriy darajada amalga oshirish mumkin. Zararkunandalar tahlilini o'tkazish uchun umumiy sxema quyida keltirilgan.

  • 1. Amalga oshirish va ta'sir ko'rsatish ehtimoli yuqori bo'lgan makrraktsiyalar ro'yxati ishlab chiqilmoqda.
  • 2. Har bir tadbirning ahamiyati ushbu korxona uchun ma'lum bir vaznni tayinlash orqali baholanadi.
  • 3. Kompaniyaning strategiyasida har bir omilning ta'sir darajasi (ijobiy va salbiy) darajasini baholash.
  • 4. Vazirli hisob-kitoblar omilning og'irligini ta'sirchan kuch sarflash bilan va ushbu kompaniya uchun umumiy baholash hisobiga hisoblab chiqiladi.

Umumiy baholash kompaniyaning joriy va prognozlangan makrraktsiyalarga javob berishga tayyorligini ko'rsatadi.

Miqdoriy smeta bilan, uni yodda tutish kerak:

  • - vazn koeffitsienti voqea sodir bo'lish ehtimolini aks ettirishi kerak;
  • - omil ta'sirini miqdoriy baholash, ham salbiy va ijobiy ahamiyatga ega bo'lishi kerak;
  • - yakuniy baholash Kompaniya makrosga bog'liq bo'lgan ma'lumotlarga ega, ammo umumiy baholash bilan bir qatorda, natijalarning o'zaro ta'sirini baholashda har bir omilning hissasini tahlil qilish zarur.

Siyosiy omillarni izlash

Ichida siyosiy omillarni o'rganish Zararkunandalarni tahlil qilish Hukumat pul muomalasi mexanizmini va foyda va zarur resurslarga tegishli boshqa masalalar ko'rsatganligi bilan bog'liq.

Maqsad va zararkunandalarni tahlil qilish ob'ektlari:

  • * Asosiy iqtisodiy resurslarning holati tomonidan taqsimlash mexanizmini tushunish.
  • * Hukumat barqarorligini tahlil qilish.
  • * Monopoliyaga qarshi huquq, tashqi iqtisodiy qonunlar, tabiiy muhitni muhofaza qilish, aholini ish bilan ta'minlovchi tabiiy muhitni muhofaza qilish bo'yicha qonunchilikni o'rganish.
  • * Sanoatdagi davlat ta'sirini, uning xorijiy kapitalga nisbatan pozitsiyasini tushunish.
  • * Davlat hokimiyati organlarining jamiyatni rivojlantirish niyatlari to'g'risida g'oyaga ega bo'lish, uni o'z siyosatini amalga oshirish uchun rejalashtirilgan mablag'ni o'zlashtirish bilan bog'liq.

Siyosiy omillarga misollar

  • * Barcha darajadagi saylovlar
  • * Qonun hujjatlarini o'zgartirish
  • * Davlatning turli burchaklardagi yozuvi
  • * Sanoatda davlat tomonidan tartibga solish
  • * Raqobatni davlat tomonidan tartibga solish

Zararkunandalar bilan tahlil qilish omillari

Iqtisodiy jihatlar aksariyat korxonalar uchun biznes faolligi uchun muhim shartdir. Ushbu makroiqtisodiy ko'rsatkichlar aholining turmush darajasiga va uning to'lov qobiliyatiga ta'sir qiladi. Ushbu ma'lumot bilan siz talab, narx darajasini, rentabellikni bashorat qilishingiz mumkin. Shu sababli, iqtisodiy omillarning tahlili, davlat darajasida iqtisodiy resurslar qanday shakllangan va tarqatilishi mumkinligini tushunishga imkon beradi.

Maqsad va ob'ektlar:

  • * Yalpi milliy mahsulotning o'zgarishi tendentsiyalari.
  • * Investitsion siyosat.
  • * Ishsizlik va inflyatsiya darajasi.
  • * Foiz stavkasi va xorijiy valyuta kursi.
  • * Narxlar darajasi va ish haqi, xususan, shaxsiy daromad va muomaladagi pullarning umumiy miqdorini o'lchash.
  • * Energiya narxi.
  • * Iqtisodiy rivojlanish va bozor munosabatlarining umumiy darajasini aniqlash. Bozorda raqobatni o'rganish.
  • * Byudjet taqchilligi, soliq stavkasi.

Iqtisodiy omillarga misollar

  • * YaP dinamika
  • * Inflyatsiya
  • * Kurs dinamikasi
  • * Markaziy bankning qayta moliyalash stavkasi dinamikasi.
  • * Bandlik dinamikasi
  • * Do'stona talab
  • * Bozor va xarid qilish tsikllari
  • * Sizning kompaniyangiz uchun xarajatlar
  • * Energiya xarajatlari
  • * Xom ashyo uchun xarajatlar
  • * Aloqa xarajatlari
  • * Etkazib beruvchilarni tarbiyalovchi
  • * Iste'molchilarning xarid qobiliyatini kamaytirish

Ijtimoiy zararkunandalarni tahlil qilish omillari

Maqsad va ob'ektlar:

  • - iste'molchilar imtiyozlari, ularning o'zgarishi va talabi, talablari faoliyati, talab qilinadigan talablarning shakllanishini tekshiring.
  • - aholining demografik tuzilishi, odamlarning hayot sifati va unga munosabati.
  • - turmush tarzi, urf-odatlari va odatlari, aholining ishlash, aholining ijtimoiy harakatchanligi.

Ijtimoiy omillarga misollar

  • * Asosiy qiymatdagi o'zgarishlar
  • * Uslub va turmush darajasidagi o'zgarishlar
  • * Ishga va dam olish uchun munosabat
  • * Demografik o'zgarishlar
  • * Diniy omillar
  • * OAV ta'siri

Zararkunandalar bilan texnologik omillar

Texnologik o'zgarish dinamikasini kuzatib borish muhimdir, chunki mavjud tendentsiyalar ortida ozgina pasayganda, bozorni yo'qotish xavfi mavjud. Makrorlarning texnologik tarkibiy qismini tahlil qilish texnologik jihatdan istiqbolli mahsulot ishlab chiqarishni va joriy etishga, shuningdek, o'z vaqtida ishlatiladigan zamonaviy texnologiyalardan voz kechishga imkon beradi.

Maqsad va ob'ektlar:

  • * Intellektual mulkni himoya qilish;
  • * NTP sohasidagi davlat siyosati bilan tanishish;
  • * Rivojlanishning boshqa sohalardagi boshqa sohalardagi firmaning mahsulotlari bo'yicha ta'siri.
  • * Yangi texnologiyalar, ilmiy kashfiyotlar, yangi mahsulotlar, bozorda paydo bo'ladigan yangi patentlarni o'rganing.
  • * Kerakli texnik uskunalar va ishlab chiqarish jarayonlarini, avtomatlashtirish va axborotni qayta ishlash usullarini takomillashtirish.

Texnologik omillarga misollar

  • * R & D tendentsiyalari.
  • * Yangi patentlar
  • * Yangi mahsulotlar
  • * Texnologiyani ishlab chiqish

Tashqi muhitni tahlil qilish

Tashqi muhit - bu o'z ichki salohiyatini doimiy ravishda saqlash uchun zarur bo'lgan manbalarni tashkil etadigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida, shu bilan omon qolish imkoniyatini ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning manbalari cheksiz emas. Va ular boshqa ko'plab tashkilotlarni bir xil muhitda da'vo qilmoqdalar. Shuning uchun har doim tashkilot zarur resurslarni tashqi muhitdan olish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkinligi haqida doimo mavjud. Bu uning imkoniyatlarini susaytirishi va ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Strategik boshqaruv vazifasi Tashkilot o'rtasida o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada o'z imkoniyatlarini saqlab qolish imkonini beradigan vosita bilan bunday hamkorlikni ta'minlash.

Tashqi muhit quyidagilarga bo'linadi:

  • - mikroenVirmontament - moddiy-texnik resurslar, savdo va marketing vositachilari, raqobatchilar, davlat idoralari, moliya va kredit institutlari, sug'urta kompaniyalari tomonidan ishlab chiqaruvchilarning bevosita ta'siri.
  • - Korxona va uning mikroenidiga ta'sir ko'rsatadigan makrosum sohasi. Bu tabiiy, demografik, ilmiy-texnikaviy, iqtisodiy ekologik, siyosiy va xalqaro muhitni o'z ichiga oladi.

Kompaniya tashqi omillarning salbiy ta'sirini cheklashi kerak, bu uning faoliyati natijalariga ko'ra yoki aksincha, qulay imkoniyatlardan to'liq foydalanishga jiddiy ta'sir ko'rsatadi.

Boshqaruv fanidan men boshqaruv fanidan, ikkalasi ham boshqaruv fanidan, ikkalasi ham boshqaruv fanidan ham, hozirgi paytda katta ahamiyatga ega emas. Shunday qilib, muammo past va ayniqsa uning omillari bo'lib qolmoqda:

  • * Boshqarish uchun tashqi muhitning qiymati;
  • * Tashqi muhit ta'rifi;
  • * Tashqi muhit omillarining o'zaro bog'liqligi;
  • * Tashqi muhitning murakkabligi;
  • * Tashqi muhitning harakatchanligi;
  • * Tashqi muhitning noaniqligi;
  • * to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti;
  • * bilvosita atrof-muhit;
  • * Xalqaro muhit.

Tashqi muhitning omillari ostida bitta omilning o'zgarishi boshqa omillarga ta'sir qiladi. Bu erdan, tushunish kerakki, menejmentni tashkil qilish tashqi ta'sir omillarini maksimal darajada oshirish va ma'lum bir tashkilotning o'zaro bog'liq qismlardan iborat yaxlit tizimi sifatida ma'lum tashkilotni ko'rib chiqish kerak.

Tashkilotning tashqi muhiti iste'molchilar, raqobatchilar, davlat idoralari, etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilar, moliyaviy tashkilotlar, mehnat resurslari, texnologiya, madaniyat, demografiya va tashkilotga tegishli bo'lgan elementlar ro'yxatini o'z ichiga oladi.

Tashkilotning tashqi muhitini baholash strategiyani ishlab chiqish uchun zarur shartdir. Ko'pincha tashqi sharoitlar o'zgarib turadi, shuning uchun kutilmaganda barcha dastlabki rejalar buzilgan. Uzoq muddatli reja va strategiyalarning rivojlanishi va strategiyalarning rivojlanishi ma'nosiz bo'lishiga shunchalik beqaror emasligi mumkin.

Makrosni prognozlash va prognozlash uchun turli xil usullar qo'llaniladi:

  • - prognozlash tendentsiyalari;
  • - stsenariy tahlil;
  • - taqlidlash modellashtirish;
  • - omillar tahlili;
  • - Ekspert usullari.

Agar ishonchli ma'lumotlar bazasi bo'lsa, ushbu usullardan foydalanish asosli.

Asos Zararkunandalarni tahlil qilish Bu so'lda sodir bo'ladigan voqealar haqidagi ma'lumotlar to'plami.

Siyosat

Iqtisodiyot

1. Mahsulotlarimiz uchun biron bir davlat siyosati mavjud emas. Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning yo'qligi

1. Korxonaga yuqori soliq yuki va uni kuchaytirish imkoniyati

2. Turli litsenziyalar, ruxsatnomalar, ruxsatnomalar berish bilan shug'ullanadigan yagona davlat tashkilotlarining yo'qligi.

2. Inflyatsiya darajasi o'sishi. Energiya narxi, xom ashyo, materiallar va transport xarajatlari

3. Kompaniya rahbarlarining kompaniyasining yuqori menejmenti haqidagi fikrlari echimlari

3. Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda aniq istiqbollarning etishmasligi. Iqtisodiy beqarorlik xavfi

4. Davlat (korruptsiya) va jinoiy raketka

4. Rossiyaning rasmiylashtirish va tasdiqlangan strategiyasining yo'qligi

Texnologiya

1. Faktorning harakatchanlik mahsulotlarining ta'siri

1. Ishlab chiqarish jarayonini kompyuterlashtirishga e'tibor bering

2. Iste'molchining imtiyozlarining sifat standartlariga muvofiq ta'siri

2. Yuqori texnologiyali uskunalarni amalga oshirish

3. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun kafolat majburiyatlarining talablari

3. Pechlar ishlab chiqarishda mukammallikdan foydalanish

Tashqi muhitni tahlil qilish (zararkunandalar - tahlil)

Tashqi muhitni tahlil qilish Tashkilotning tashqi tomoni imkoniyatlarini aniqlash uchun tashkilotning tashqi ko'rinishi va imkoniyatlarini aniqlash uchun ishlab chiqilgan strategik boshqaruvni tahlil qilish jarayoni hisoblanadi. Domostroy MChJ tahlilini tahlil qilishning asosiy maqsadi rejalashtirilgan rejalashtirilgan ma'lumotlarni olishdir. Qo'shimcha maqsad - korxonaning o'zi, shuningdek uning tashqi muhiti bilan bog'liq imkoniyatlar va xavflarni aniqlash. "Domostroy" ning tashqi makrosum metrini zararkunandalar tahlili yordamida ko'rib chiqing (3-jadval).

3-jadval.

"DomStroy" MChJ zararkunandalari tahlili

Qobiliyat

Texnologik

Eskirgan ishlab chiqarish texnologiyalari.

Qurilishni yaxshilash uchun yangi texnologiyalarni ishlab chiqish;

Yangi turdagi uskunalar paydo bo'lishi.

Siyosiy

Kelgusida qonun hujjatlarida soliqlarni kuchaytirish sari o'zgaradi.

Mahalliy korxonalar mijozlarini qo'llab-quvvatlash.

Iqtisodiy

Inqiroz tufayli aholining daromad darajasini pasaytirish;

Rossiya rahbarlarining qurilish bozorida mavjudligi.

Xizmatlar va zamonaviy narxlarda uylar qurish.

Ijtimoiy

Yuqori ishsizlik.

Mijozlarga rus xizmatiga sodiqligi.

Domostroy MChJ tashqi makrosining omillarini tahlil qilgandan so'ng, umuman olganda, uni rivojlantirish va yangi texnologiyalarni joriy etish uchun qulay vaziyat mavjud.

Mikrosududes - kompaniya o'z-o'zidan va uning mijozlarga xizmat ko'rsatish imkoniyatlari bo'yicha kuchlar: firmaning o'zi, kompaniya etkazib beruvchilari; marketing vositachilari; xaridorlar; Raqobatchilar; va tinglovchilar bilan bog'laning.

O'z navbatida, firma o'zaro ta'sir va mazmunga, ijobiy va dam olish salbiy tendentsiyalarini kuchaytirishiga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Mikrokrodlarni o'rganishda marketing tadqiqotlari topshirig'i Kompaniyaning eng yaqin atrofidagi vaziyat to'g'risida ma'lumot olish, firmadagi tadbirlarni joylashtirishning mumkin bo'lgan joylarini bashorat qilishdir.

Bozor iqtisodiyotining asosi - bu ushbu muhitda faoliyat yuritayotgan mavzular o'rtasidagi munosabatlarning rivojlanishining asosiy harakati sifatida raqobat tushunchasidir. Bunday raqobatda eng muvaffaqiyatli ishtirokchi ichki va tashqi bozorlarda raqobatbardosh kurash olib borishga qodir bo'lgan kishi.

Raqobat bozor mexanizmining eng muhim elementidir, bozor subyektlarining kapitalni qo'llashning eng qulay shart-sharoitlarini olishdir.

Zamonaviy sharoitda Rossiyada musobaqalar o'sdi, natijada korxonalar rahbarlari yangi (muntazam raqobat shartlari) korxonalarni boshqarish vositalari va raqobatbardoshlikni oshirishni hisobga oladilar.

Raqobatbardoshlik - bu ishlab chiqaruvchini va mahsulot iste'molchisini qiziqtiradigan ko'rsatkich. Ishlab chiqaruvchi uning mahsulotlari sotilganligi bilan qiziqadi, chunki u yuqori sifatli va minimal narxga ega bo'lishi kerak va iste'molchi sifat va narx nuqtai nazaridan o'z ehtiyojlarini qondiradigan mahsulotlarni sotib olishga qiziqadi.

Korxonaning raqobatbardoshligi nisbiy xususiyat bo'lib, bu kompaniyaning rivojlanish firmalarining rivojlanishiga va ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini qondirish uchun bog'liq farqlarni bildiradi.

Kompaniyaning nomi: "Domostroy" mas'uliyati cheklangan jamiyat.

Kompaniyaning asosiy faoliyat turi: turar-joy binolari qurilishi. Kompaniya yuridik shaxs - bu Rossiya Federatsiyasi qonunlari va ushbu Nizomning qonun hujjatlarida aniqlangan alohida mol-mulkka ega bo'lgan alohida mulkka egalik qiladi.

Kompaniyaning mulki ustav kapitali, olingan daromadlar, daromadlar, shuningdek, Rossiya Federatsiyasining ruxsat etilgan huquqiy hujjatlari uchun olingan boshqa mol-mulkka tegishli. Kompaniyaning ustav kapitali 15,7872 ming rublni tashkil etadi.

Dombusron MChJning 2014 yilgi asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlari:

Uylarning sotuv daromadi - 834 282 035 rubl ;;

Ishlarning o'rtacha ro'yxati - 334 kishi;

Amortizatsiya - 101,7 million rubl;

Kompaniyaning moliyaviy ahvoli normaldir;

Asosiy faoliyatning rentabelligi - 10.9%.

Shunday qilib, kompaniya barqaror va ishonchli rivojlanib bormoqda.

Qurilish jarayonini ta'minlash uchun Domostroy MChJ qurilish materiallarini etkazib berishni talab qiladi.

Ushbu kompaniya uchun materiallarning asosiy etkazib beruvchisi "Prezidentlar" YoAJ mahalliy korxonasi hisoblanadi. Xom ashyoni etkazib berish bilan ishlamayotgan mehnat korxonalarining masofasi tufayli kuzatilmaydi.

Hozirgi kunda raqobatbardosh omillar:

2) ishning sifati;

3) tezlik.

Shu bilan birga, turli xil iste'molchilar guruhlari uchun turli omillar keng tarqalgan.

Domroy MChJning asosiy raqobatchilari Rossiyadagi eng yirik qurilish kompaniyalari: StroyGasonsulting, StroyGazmontaz, asosiy element, asosiy element, asosiy dastur. (4-jadval).

4-jadval.

Domstroy MChJ 2013-2014 yillarda raqobat muhiti.

SNW - tahlid - bu zaif va kuchli tomonlarning yaxshilangan tahlili. SNW - kuch (kuchli tomoni), neytral (neytral tomoni) va zaiflik (kuchsiz tomoni). SNWning zaif va kuchli tomonlarini tahlilidan farqli o'laroq, tahlil o'rtacha holat (N). Neytral tomonni qo'shishning asosiy sababi, "bu eng tez-tez raqobatdosh kurashda g'alaba qozonish uchun" shundan iboratki, ushbu tashkilotning boshqa barcha asosiy lavozimlarida har bir boshqa asosiy pozitsiyalardagi barcha raqobatchilarga tegishli bo'lsa, faqat bittasi davlatlar ».

Snv stolini yaratish uchun "dommatoy" ning imkoniyatlarini baholash - tahlil qilish va uni to'ldirish:

SNW Strategik SNW - "Domstroy" MChJ tashkiloti 10 yillik strategiyasining 10 yillik strategiyasi davrida ichki muhitni tahlil qilish. (5-jadval)

5-jadval.

"Domstroy" MChJ TASHKILOTINING ICHKILIKLARINING ICHKI SNWni tahlil qilish.

Ushbu tahlil asosida Dombusron MChJ yuqori darajadagi kuchli kuchga ega bo'lgan holda, shu jumladan: yuqori tezlikda aylanma; Freymlarning pastligi, bajarilgan ish sifatini nazorat qilish; Ishchi korxonalarining malakasini oshirish. Siz ham neytral tomonni chaqirishingiz mumkin: ishchilarning motivatsiyasi.

Xo'sh, kamchiliklar kuchli emas:

Dam olish ishchilari uchun joylarning etishmasligi;

Rossiya bozorida cheksiz tasvir.

Zararkunandalar sizga mahsulotning tashqi muhitini hisoblashga imkon beradigan maxsus usulni, tovarlarni ishlab chiqarish va sotishga ta'sir qiladigan omillarni hisoblab chiqishga imkon beradi. Korxonangiz bilan ishlashda juda ko'p nuanslar bo'lganligi sababli, so'lni aniq tahlil qilish kerak. Buning uchun va zararkunanda tahliliga xizmat qiladi.

Tashqi muhit quyidagilarga bo'linadi:

  • MikroenVirment - bu aktsiyadorlar, xaridorlar, kreditorlar va boshqalarni o'z ichiga oladi;
  • Makroslar sanoati iqtisodiyot, tabiiy omillar, hukumat va shunga o'xshash.

Har bir omilni alohida ko'rib chiqing.

  1. Siyosiy yoki siyosiy omillar. Ushbu nom asosida tahlilning ushbu bosqichi hukumat bilan bog'liq har xil numalarni o'rganishga qaratilgan. Korxonaning muvaffaqiyati quyidagilarga bog'liq:
    • Davlatning barqarorligi;
    • Kompaniya ishlaydigan sohaga davlat ta'siri;
    • Davlat tomonidan resurslarni taqsimlash;
    • Qonunlar, soliqlar, mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonunlar va boshqa narsalar.

Qancha istamadim ham, lekin hukumat davlat va korxonadagi barcha filiallarga katta ta'sir ko'rsatmoqda.

2. Iqtisodiy yoki iqtisodiy jihat. Iqtisodiy tahlil bilan aholi farovonligi bilan odamlar sizning korxonangiz xizmatlaridan foydalanishlari, ishlab chiqarilgan tovarlarni sotib olishlarini hisobga oladi. Olingan ma'lumotlar narx darajasini va rentabelligini bashorat qilishga hissa qo'shadi. Iqtisodiy tahlilning maqsadlari:

  • Investitsiya siyosatini baholash;
  • Energiya manbalarining narxlarini tahlil qilish;
  • Byudjet taqchilligi va soliq qiymatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'rganing;
  • Fuqarolarning daromadlari to'g'risidagi ma'lumotlarni qayta ishlash;
  • Ishsizlik va inflyatsiya darajasini hisobga oling.

3. Ijtimoiy yoki ijtimoiy omillar. Asosiy vazifa - bu odamlar sotib olishga tayyor bo'lgan va qanday xizmatlardan foydalanishga tayyor bo'lgan odamlarning ehtiyojlarini o'rganish. Maqsad quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  • Iste'molchilar imtiyozlarini o'rganish;
  • Odamlarning hayoti sifati;
  • Hayot tarzi.

4. Texnologik yoki texnologik jihat. Tahlil hozirgi paytda texnologik tendentsiyalarni o'rganishga mo'ljallangan. Bunday ma'lumotlarga ega bo'lmagan holda, siz o'zingizning mahsulotingiz texnologik jihatdan rivojlangan mahsulotni ishlab chiqaradigan raqobatchilar ortida qolish imkoniyati mavjud. Maqsadlar:

  • NTP mintaqasi bilan tanishish;
  • Korxonangizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan voqealarni o'rganish;
  • Ishlab chiqarish, ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish, eng yangi texnologiyalardan foydalanish uchun ishlatiladigan uskunalarni takomillashtirish.

Misol zararkunandalar tahlili

Misol sifatida, go'zallik salonini ko'rib chiqaylik. Ko'rsatiladigan xizmatlarning muvaffaqiyati batafsil tahlilni talab qiladigan turli omillarga bog'liq. Agar mavjud bo'lsa, salbiy tomonlarga e'tibor berishga arziydi. Aks holda, mijozlarning katta qismini yo'qotish imkoniyati mavjud bo'lib, bu esa moliya tarqalishiga olib keladi. Xuddi shu narsa ijobiy tomonlar uchun ham tegishli: ular o'z vaqtida va jarayon haqida ma'lumot berishga muvaffaq bo'lishdi - kompaniya qattiq ustunlikka ega bo'ladi.

Sizning go'zallik saloningizga birinchi navbatda qanday omillar ta'sir qiladi? Ichki atrof-muhit omillari. Buni boshlang'ich kapitalga kiritish mumkin, ular sizning saloningiz o'z faoliyatini boshlaydi. Tashqi omillar, masalan, sizning davlatingiz qonunlari.

Ijobiy, shuningdek, kompaniyangizning kuchli tomonlari sifatida tavsiflanadi. Masalan, sizda idishnida eng yaxshi bo'yanish rassomi bor va odamlar o'z xizmatlaridan foydalanish uchun sizning oldingizga kelishadi. Salbiy omillar sizning zaif tomonlaringizdir. Masalan, siz yakshanba kuni ishlamaysiz. Odamlar raqobatchilarni afzal ko'rishadi, chunki ular dam olish kunlari ishlaydi.

Yuqorida aytilganlarning barchasi bu misol sifatida. Zararkunandalar tahlili Kichikroq tafsilotlarga hamma narsani hisoblash uchun bir kun va hatto oy to'lash kerak.

Olmaning zararkunandalari tahlili

IKEAning zararkunandalar tahlili

LUKOIL kompaniyasining zararkunandalari tahlili

Ko'rinib turibdiki, korxonaning makro va mikrokrimlarining bu turi juda samarali va eng ko'p turli xil yo'nalish va yo'nalishdagi korxonalar uchun juda mos keladi.

Barcha sharoitlar va ekologik omillar va bu ushbu korxonaning faoliyatiga bog'liq emas, ammo ushbu tashkilotning ushbu tashkilotning ishlashiga ma'lum bir ta'sir ko'rsatadi va shu asosda ushbu tashkilotning tashqi muhiti ostida tushuniladi Tashkilot.

Korxonaning tashqi muhiti ushbu tashkilotning ichki salohiyatini tegishli darajada ushlab turish uchun tashkilotning zarur resurslarini saqlab qolish uchun olib boriladigan manba hisoblanadi. Har qanday korxona har doim tashqi muhit bilan evaziga echilgan holatda va shu bilan omon qolish uchun zarur bo'lgan yo'llar va resurslarni ta'minlaydi. Tashqi muhitdan olingan manbalar cheklangan. O'z biznesini bir xil muhitda boshqaradigan boshqa ko'plab tashkilotlar bir vaqtning o'zida ushbu resurslarga mos kelishi mumkin. Shunday qilib, ba'zi bir paytda kompaniya tashqi muhitdan kerakli boyliklarni olish imkoniyatiga ega bo'lolmaydi degani har doim yashirin tahdid mavjud. Bu ushbu korxonaning imkoniyatlari susayishi va boshqa salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Ushbu hamkorlik natijasida ushbu sohada ushbu turdagi korxonani saqlab, o'z imkoniyatlarini saqlab qolish imkoniyatiga ega bo'lgan ushbu korxonaning tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirini tashkil etishdir. kerakli darajaga erishish, maqsadga erishish uchun va uzoq muddatda mavjud bo'lish imkoniyatiga ega bo'lish.

Kundalik amaliyotda har qanday korxona (tashkilot) ning har bir korxonasi, unga uzoq (tashqi) muhitdan ta'sir qilishi mumkin bo'lgan kam sonli omillarni hisobga olishi kerak. Ammo kompaniya ushbu omillarning ta'sirini salbiy deb hisoblamasligi kerak, bu ularni faol boshqarishi kerak.

Uzoq atrof-muhit omillarini tahlil qilishning asosiy maqsadi keyingi strategiyani rivojlantirish uchun ma'lumot komponentini yaratishdir.

Uzoq atrof-muhit omillarini tahlil qilish oddiy qurol zararkunandalari yordamida amalga oshiriladi.

Zararkunandalar - tahlil qilish texnikasi ko'pincha ma'lum bir sohadagi asosiy bozor tendentsiyalarini baholash uchun ishlatiladi. Zararkunandalarni tahlil natijalari Sutni tuzish va tekshirish jarayonida tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun ishlatiladi - korxonada tahlil. Zararkunanda - korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish uch yildan besh yilgacha istiqbolga ega bo'lib, har yili ma'lumotni yangilab boradi. Zararkunandalar - tahlil ko'pincha stol yoki to'rt kvadrat shaklida matritsa sifatida amalga oshiriladi.

Zararkunandalarning mohiyati - iqtisodiyotni o'rganish masalasida tahlili davlat darajasida qanday taqsimlanishini aniqlashdir. Ushbu ma'lumot olish har qanday tashkilotning ishlashi uchun muhimdir. Ijtimoiy jihatlar uchun ular zararkunandalar - tahlil qilish uchun ham muhimdir. Texnologik omillar texnologik rivojlanish jarayonida paydo bo'ladigan tendentsiyalardir. Ko'pincha, ular bozor o'zgarishi va yo'qotishlarining sabablari kabi ishlaydi. Ushbu jihatlar natijasida ba'zan yangi mahsulotlar paydo bo'ladi. Ma'lumotlar "Faktor-korxona" sxemasiga muvofiq tahlil qilinadi. Zararkunandalarning natijalari - tahlillar matritsa sifatida tuzilgan, ularning asosiy tarkibiy qismlari mikrologiyada mavjud bo'lgan omillardir. Bundan tashqari, ushbu omillarning ballar, martabalar va boshqa o'lchash birliklari topshirig'iga binoan ushbu omillarning ta'siri muhimligi. Zararkunandalar - tahlil, xulosalar va natijalar sizga ishlab chiqarish va tijorat muhitida rivojlanadigan tashqi iqtisodiy vaziyatni etarli darajada baholashni amalga oshirishga imkon beradi. Zararkunandalar - tahlil kompaniyaning ishiga ta'sir etuvchi tashqi omillarga ta'sir qiladi, tashqi muhitni ajratish o'ziga xos sxema bo'yicha amalga oshiriladi. Bu:

Makrookreditlar (davlat, iqtisodiy hodisalar, ijtimoiy-demografik munosabatlar, ilmiy va texnik taraqqiyot va tabiatga bog'liq)

Mikrosududlar (etkazib beruvchilar, aktsionerlar, xaridorlar, lenderlar, kasaba uyushmalari, raqobatchilar).

Qoida tariqasida, zararkunandalar - bu korxona faqat turli omillarni o'z ichiga olgan makrosozni o'rganadi. Shu munosabat bilan omillarning umumiy sonidan, 4 asosiy yo'nalishdagi e'tibor 4 asosiy yo'nalishdagi e'tiborni qo'yadi, aksariyat korxona faoliyatiga ta'sir qiladi:

P (Rolicial) - siyosiy omillar. Ushbu bo'lim o'z ichiga korxonaning siyosiy va huquqiy muhitidagi omillar mavjud. Sohaning siyosiy va huquqiy muhitini hisobga olgan holda, bozor yoki holatni tahlil qilish, huquqiy tartibga solishning asosiy o'zgarishlariga va barqaror siyosiy vaziyatga ta'sir qiluvchi bir qator muammolarga javob berish kerak. Davlatning yaqin kelajakda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan sohani, bozor muhiti, bozor muhiti, bozorning qonunchilik bazasidagi o'zgarishlar, uning ishiga ta'sir qilishi mumkinmi?

E (Iqtisodiy) - iqtisodiy omillar. Ushbu turkumda bozorda iqtisodiy vaziyat omillari hisobga olinadi. Zararkunanda omillarini hisobga olgan holda - ushbu guruhga kiritilgan tahlil, oltita asosiy parametrlar ajratilishi kerak, uni davlatning hozirgi iqtisodiy holati yoki korxona faoliyat ko'rsatadigan bozor muhiti bo'yicha baholanishi kerak. Qat'iy ahamiyatga ega: iqtisodiy rivojlanish dinamikasi; Valyuta kurslaridagi o'zgarishlar, kapital narxi; ishsizlikdagi o'zgarishlar; inflyatsiya darajasidagi o'zgarishlar; Aholi jon boshiga bir martalik daromadlaridagi o'zgarishlar; Bank sohasidagi bir qator tendentsiyalar.

S (Ijtimoiy-madaniyat) - Ijtimoiy omillar. Bozordagi madaniy va ijtimoiy vaziyat omillari guruhiga e'tibor berishga arziydi. Zararkunandalararo tahlillarni hisobga olish - tahlil qilish, diqqatni beshta asosiy parametrga to'lash kerak, masalan: demografiya holatidagi o'zgarishlar; Aholining o'sishi / yo'qolish darajasi, bozorning yoshi tarkibi, irqiy aksessuardagi o'zgarishlar; jamiyatning ta'lim darajasi, xodimlar malakalari; Mentalitetning xususiyatlari, muhim madaniy qadriyatlar; Aholining ijtimoiy qatlamlarida o'zgarishlar; Jamiyatning ta'mlari va prezentatsiyasidagi o'zgarishlar, o'rnatilgan noto'g'ri nuqtai nazarlar va afsonalar.

T (texnologik) - texnologik omillar. Tashqi ekologik omillar guruhi ma'lum bir sohada texnologik taraqqiyotdagi o'zgarishlarni kuzatishga imkon beradi. Ushbu guruhning tarkibiy qismlari kengaytirilgan tahlilga muhtoj, chunki texnologik jarayon ayniqsa muhim bo'lsa, bu bozorda belgilangan vaziyatga jiddiy o'zgartirishlar kiritishi mumkin bo'lgan texnologik o'zgarishlardir. Texnologik omillarni tahlil qilish, diqqatni to'rtta parametrga yo'naltirilishi kerak, xususan: Internet muhitida foydalanadigan asosiy texnologiyalar: Internetning bozor muhitini rivojlantirishga ta'sir qilishi mumkin; Tez rivojlanayotgan mobil texnologiyalarning bozor muhitini rivojlantirishga ta'siri; Bozor sohasida raqobatni ta'minlaydigan zamonaviy axborot texnologiyalari sohasidagi yangiliklar.

Biz tijorat korxonasi misolida uzoq atrofdagi muhit omillarini (zararkunandalar) omillarini tahlil qilamiz. Ko'rib chiqilayotgan korxona elektr energiyasi va issiqlik ta'minoti sohasida faoliyat yuritadigan eng yirik rus xususiy kompaniyasidir. "Kompaniya Rossiyaning 16 viloyatida barqaror va uzluksiz elektr ta'minotini taqdim etadi." 14 milliondan ortiq jismoniy shaxslar va 160 mingdan ortiq yuridik shaxs bu kompaniya mijozlari hisoblanadi.

Elektr energiyasidan va elektr energiyasi bozorida filialning asosiy raqobatchilari quyidagilar:

- "ulgurji savdo bozorining birinchi narx zonasida ishlaydigan ulgurji bozor kompaniyalari.

Kompaniyaning issiqlik energiyasi bozoridagi asosiy raqobatchilari - bu o'zlarining termal avlodlari bo'lgan sanoat korxonalari. Davlat va xususiy korxonalarning qozonxonalari issiqlik energiyasining issiqlik bozorida raqobatchilar, shuningdek, bunday qozonxonalarning asosiy ustunligi iste'molchilarga nisbatan qulay joyda, ularning hududiy joylashuvidir.

Korxonalarning raqobatbardoshligi va daromadliligi omillari, issiqlik va elektr energiyasi bozorlarida: issiqlik yukining mavjudligi; Issiqlik yuklarining markazidagi iste'molchilarga hududiy joylashuv va yaqinlik; Asosiy termal tarmoqlari va bug 'quvurlari mavjudligi; Yoqilg'i resurslariga yaqinlik: "foydalanish" yoqilg'i, gaz konlari; Zamonaviy yuqori tejamkor gaz texnologiyalarini joriy etish.

Energetika sohasida biznes yuritishning ilg'or g'oyalari va yondashuvlaridan foydalanish kompaniyaning uzoq muddatli va samarali ishlashi uchun mustahkam poydevor yaratadi. Hisobotga ko'ra, korxona uchun mijozlarga ehtiyojlarni qondirish, mintaqalarda ijtimoiy yo'naltirilgan munosabatlar, atrof-muhitni muhofaza qilish masalalari eng muhimdir.

Rivojlanishning asosiy yo'nalishlari va jamiyat strategik boshqaruvi quyidagilardan iborat:

Elektr va issiqlik energiyasi va aholining energiyasini ta'minlash ishonchli va uzluksiz ishlab chiqarish

Mavjud quvvatlarning samaradorligini oshirish va yangi, bu faqat ustuvor investitsiya dasturini amalga oshirish orqali amalga oshirish mumkin bo'lgan yangi qurilishni takomillashtirish;

Rossiya iqtisodiyotining energiya samaradorligini oshirish; energiya tejaydigan texnologiyalarni joriy etishga hissa qo'shadi;

Har yili kompaniyaning kapitallashuvini va investitsion murojaatini oshirish. Qayta tiklanadigan energiya manbalari asosida energiya samaradorligini oshirish, elektr energiyasini ishlab chiqarishni rivojlantirish.

Uzoq atrofdagi omillarni ko'rib chiqing (1-jadval), bu korxonaning faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin (1-jadval).

1-jadval. Korxonaning umuman ambitsiyalari

Tashqi ekologik omillar

Kompaniyaning strategiyasiga ta'siri

Siyosiy omillar
Import qilinadigan uskunalarni olib kirishga cheklovlar kiriting Import qilinadigan uskunalar narxining o'sishi
Qo'shilgan qiymat solig'i Kommunal to'lovlar miqdorini oshiring
Soliq stavkalarini oshirish Korxonaning sof foyda va rentabelligi pasayadi (14)
Ekologik muammolar Satiqlash talablari yangi tozalash uskunalari narxiga olib keladi

Iqtisodiy kuchlar
Inflyatsiya ko'tarish Omonatlarning eskirish, elektr energiyasi va issiqlik avlod narxini oshirish
Sohadagi innovatsion iqlim Yangi ishlab chiqarish maydonlarini qurish va mavjud bo'lgan rekonstruktsiya qilishda investitsiyalarning o'sishi
Valyuta kurslarini oshirish / kamaytirish Import uskunalari, materiallar narxlarini oshirish / kamaytirish
Aholining o'sishi Qabul qilish talablarini kamaytirish

Ijtimoiy omillar
Mamlakatda past ta'lim Xodimlarni qayta tayyorlash, xodimlarning mahoratini oshirish
Aholining harakatchanligi o'sishi Shunday qilib, ishchilarning chiqishiga olib keladi, shuning uchun ishchilar, avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash tizimini takomillashtirish zarur bo'ladi

Texnologik omillar
Ishlab chiqarish sohasidagi ilmiy va texnik taraqqiyot Eng yangi texnologiyalar, uskunalar, materiallar, shuning uchun "nou-nou-xau" va quvvatni yangilash bo'yicha qo'shimcha investitsiyalar
Axborot texnologiyalarini rivojlantirish dinamikasi Displayet nazorati sifatini yaxshilash, tarmoqlarda elektr yo'qolganligini minimallashtirish, yangi energiya inshootlarini joriy etish

Uzoq atrof-muhit omillarining ta'siri hozirgi paytda salbiy holatni ko'rsatadi. Biroq, korxonaning strategik boshqaruvi etakchilik kompaniyalari yangi ochilish imkoniyatlaridan foydalanishga, shuningdek, tahdidlarni kamaytirish va zararsizlantirish uchun zarur.

Hozirgi vaqtda qo'shimcha xizmatlarni joriy etish va tegishli sohalarda turli xil yangi xizmatlarni kiritish va tegishli sohalarda turli xil yangi xizmatlar eng istiqbolli. Tashqi tahdidlar fonida, ayniqsa, kuchlanishni kuchaytirish zarur, energiya tejaydigan texnologiyalar va uskunalarni sotish, barcha turdagi xizmatlar ko'rsatishni ko'paytirish uchun: metrologik va energiya auditi.

Zamonaviy sharoitda har qanday korxona uchun tashqi muhitni tahlil qilish korxona strategiyasini ishlab chiqish va uni ishlab chiqarish jarayoniga kiritish uchun muhim vositadir. Tadqiqot davomida va zararkunandalararo tahlil qilish natijasida olingan natijalar bizga korxonaning tashqi muhitini va korxonaning tijorat va ishlab chiqarish faoliyatida rivojlanayotgan vaziyatni baholash imkoniyatini beradi.


Bibliografik ro'yxat

  1. Borisov I.A., Sharapova V.M. Ipran-neft opportizm // Yangi so'zning empirik modellashtirishga yondashuvlar: Ishlab chiqish istiqbollari. 2016 yil. № 4-2 (10). 58-60 p. 58-60
  2. Borodin V.A. Strategik rejalashtirish: qo'llanma / V.A. Borodin. - 3dd., Pererab. - Barnaul: AltGTU nashriyot uyi 2015 yil. - 105 b.
  3. Zabelin P.V. Strategik boshqaruv asoslari. - m.: Axborot va amalga oshirilgan "Marketing" markazi, 2013. - 451 p.
  4. Fatutdinov R.A. Strategik boshqaruv. - m .: "Intel Syntez" Vazirligi 2016 yil. 641C.
  5. Cherpanov V.S., Sharapova V.M. Importning o'rnini bosish va Sverdlovsk viloyatining Sut chorvachilik filialiga ta'siri // Yoshlar va fan. 2017 yil. № 1. 94-son.
  6. Sharapova V.M. Agromarketingning ettita notasi // Xalqaro agrar ta'lim akademiyasi yangiliklari. 2015 yil. № S25. P.386-391.
  7. Sharapova V.M. Qishloq xo'jaligi tashkilotlarida marketing strategiyalarini shakllantirish // xo'jalik va qayta ishlash korxonalari iqtisodiyoti. 2016 yil. № 7. P.61-63.
  8. Sharapova V.m., Tula O.A. Aholining ish bilan bog'liq muammolari: ishsizlik // Rossiyaning agro-oziq-ovqat siyosati paydo bo'lishining sabablari. 2016 yil 7-sonli (55). P.39-43.
  9. Sharapova N.V., Borisov I.A., Sharapova V.M. Mikro darajadagi iste'mol talabini shakllantirish texnologiyasi // iqtisodiyot va tadbirkorlik. 2016 yil. № 12-1 (77-1). 1158-1161
  10. Sharapova N.V. Qishloq xo'jaligi tashkilotlarida rejalashtirish: monografiya: Ekografiya: Uraterinburg, 2014. - 436 b.
  11. Sharapov Yu.V., Yurina Yu.A. Tadbirkorlik faoliyati samaradorligini qo'llab-quvvatlash va takomillashtirish bo'yicha tadbirlar strategiyasi // Ilmda innovatsiyalar. 2016 yil. № 10 (59). P.189-196.
  12. Yaluxina A.A., Sharapova V.M. Korxonaning raqobatbardoshligini oshirishda tahlilning roli: to'plamda: IXning barcha yosh olimlari va talabalarining IX All-Rossiya-Rossiya forumining xalqaro materiallari bo'yicha hududlarning raqobatdoshligi. V.P-ni ozod qilish uchun javobgardir. Ivanitskiy. 2006. 290-291
  13. "Tlyus" DAK [Elektron resurs] / rasmiy sayt - kirish rejimi: http://www.tplusgroup.ru/ apellyatsiya qilingan sana 02/20/2017
  14. [Elektron resurs] http://dlib.rsl.ru/rsl010070000000000222000022222200753222.2017
  15. [Elektron resurs] http://piplomba.ru/work/55930 apellyatsiya sanasi 02/20/2017
  16. [Elektron resurs] http://skaxate.ru/fizika/100070/index.htm 02/20/2017 Tuzilish sanasi
  17. Voronin B.A., Svetlakov A.G., Sharapova V.M. Dasturni boshqarishning maqsadli usuli - bu Ural qishloq moddalari byulleteni. 2012 yil. 5. 91-94.
  18. Razzvin I.V., Sharapova V.M., USOV N.V.. Uralsning yirik shaharlarining iste'mol bozorlarini ularning rivojlanish ustuvor yo'nalishlarini shakllantirishning vosita sifatida shakllantirish // boshqaruv masalalarini shakllantirish uchun vosita sifatida segmentatsiya qilish. 2016 yil. № 1 (19). 66-76.
  19. Suvaeva Od, Sharapova V.M., Zubareva I.A., Proxorova L.V. Chelyabinsk viloyati qishloq joylarining import o'rnini bosuvchi // qishloq xo'jalik byulletenini sotishni marketing o'rganish. 2015 yil. № 11 (141). 95-100.
  20. Semin A.N., Lukins M.I., SCHCHev F.A., Sharapova VM, Ekaterinburg, 2000.
  21. Sharapova V.M., Sharapova N.V.. Buxgalteriya hisobi davlat yordami davlat yordami tashkilotlari // Ilm-fan va boshqaruv texnologiyalari sohasidagi so'nggi tendentsiyalar. 2015 yil. № 39-46.
  22. Sharapova N., Sharapova N.Shishning nazariy jihatlari: asosiy ish ko'rsatkichlarini ishlab chiqish va amalga oshirish // fan va jamiyat. 2016 yil. № 2. 67-76.
Nashrning ko'rinishi soni: Iltimos kuting.