Loyihalar turlari. Loyihalarning tasnifi va ularning turlari. Texnik loyihalar. Tashkiliy loyihalar. Loyihani tasniflash mezonlari


To'plam natijasi:

Loyihalarni boshqarishdagi loyihalarni tasniflash to'g'risida

Konshunova Anna Yurievna

kand ekon. Ilmiy xodim, "Rostelekom" OAJ Omsk filialining marketing bo'limi boshlig'i, Rossiya Federatsiyasi, Omsk

LOYIHALARNI BOShQARIShDAGI LOYIHALARNING TA'SIRLANIShI

Anna Konshunova

iqtisod fanlari nomzodi, "Rostelekom" OAJ Omsk filiali marketing bo'limi boshlig'i, Rossiya Omsk

ANNOTATSIYA

So'nggi bir necha yil ichida mamlakatimizda loyihalarni boshqarish turli xil faoliyat sohalarida va iqtisodiyotning turli sohalarida keng qo'llanilmoqda.Tarmoq tasnifining asosi sifatida loyihaviy tasnifdan foydalanish aniq loyihalarni boshqarish usullari va vositalarini optimallashtirish va ularni amalga oshirish samaradorligini oshirishga imkon beradi.

Xulosa

So'nggi yillarda mamlakatimizda loyihalarni boshqarish biznesning turli sohalarida va iqtisodiyotning turli sohalarida keng qo'llanilmoqda. Loyihalarni tasniflash tarkibiy qarash asosi sifatida foydalanish muayyan loyihalarni boshqarish usullari va vositalarini optimallashtirishga imkon beradi va ularning samaradorligini oshiradi.

Kalit so'zlar: loyihani boshqarish; loyihalar; loyihalar turlari.

Kalit so'zlar: loyihani boshqarish; loyihalar; loyihalar turlari.

Mamlakatimizda loyihalarni boshqarish keng tarqalmoqda. Haqiqiy hayotda tashkilotlar duch keladigan loyihalar juda xilma-xildir. Ular dastur doirasi, mavzu doirasi tarkibi, miqyosi, davomiyligi, murakkablik darajasi, natijalarning ta'siri va hokazolarda farq qilishi mumkin. Muayyan loyihani boshqarishda o'ziga xos yondashuvni tanlash uchun avval ushbu turdagi loyihaning xususiyatlarini tushunishingiz kerak.

Loyihalarni tasniflash loyihalar portfeli bo'lgan kompaniyalarda loyihalarni boshqarish jarayonining muhim tarkibiy qismidir. Bu sizga terminologiyani standartlashtirish, barcha ishtirokchilar o'rtasidagi tushunishni soddalashtirish imkonini beradi. Turli manbalarda bunday tasnifga turlicha yondashuvlar mavjud.

Tasniflashning bir qator sabablariga ko'ra, ko'pgina tadqiqotchilar o'rtasida kelishmovchiliklar yo'q. Bu quyidagi mezonlar bo'yicha loyiha turlarini taqsimlashga taalluqlidir:

1. Tarozida   (loyiha hajmi): kichik, o'rta, megaproektlar.

"Loyihaning ko'lami" deganda, qoida tariqasida, loyihani moliyalashtirish hajmi, loyihaning hajmi, ishtirokchilar soni va tashqi dunyoga ta'sir darajasi tushuniladi. Loyihalarni katta, o'rta va past xarajatlarga ega bo'lgan loyihalarga ajratish faqat zarur moliyaviy resurslar miqdori mezoni bo'yicha alohida amalga oshirilishi mumkin.

Loyihaning hajmini baholash, asosan, subyektiv protsedura bo'lib, ishtirokchilarning loyihaga bo'lgan nuqtai nazarini aks ettiradi. Ushbu ko'rinish asosan ma'lum bir kishining ishtirok etish darajasi va loyihaning nufuzi va ishtirokchilarining resurs salohiyati bilan belgilanadi. Loyihaning miqyosi mezonlarini tanlash ham aniq vaziyatga qarab belgilanadi. Shunday qilib, sohaga, ijrochi kompaniya faoliyatiga va loyiha amalga oshirilayotgan mamlakatga qarab, bir xil turdagi loyihalarni moliyalashtirish darajasi sezilarli darajada farq qiladi.

2. Amalga oshirish shartlari bo'yicha   (loyihaning davomiyligi, loyihani amalga oshirish muddati): qisqa muddatli, o'rta muddatli, uzoq muddatli. Shu bilan birga, tadqiqotchilar ushbu aniqlangan turlarga loyihalarni tayinlash vaqtini miqdoriy baholashda kelishmovchiliklarga duch kelishmoqda. Shunday qilib, qisqa muddatli loyihalar 1 yil yoki 3 yil bilan cheklanadi va uzoq muddatli loyihalar, tegishlicha, 3 yil yoki 5 yildan oshadi.

3. Murakkabligi bo'yicha(qiyinchilik darajasi bo'yicha): oddiy, murakkab, juda murakkab.

Murakkab loyihalar texnik, tashkiliy yoki resurs muammolari mavjudligini anglatadi, ularni echishda noan'anaviy yondashuvlar va ularni hal qilish uchun sarf qilingan xarajatlar ko'payadi. Amalda, yuqorida sanab o'tilgan har qanday turdagi murakkabliklarning ustuvor ta'siriga ega bo'lgan murakkab loyihalar uchun variantlar mavjud, masalan, noan'anaviy qurilish texnologiyalaridan foydalanish, loyihaning ko'plab ishtirokchilari, kompleks moliyalashtirish sxemalari va boshqalar - bularning barchasi loyihalar murakkabligining mohiyatidir. Loyihaning murakkabligining bilvosita belgisi, shuningdek, uni investitsiyalardan oldin rivojlantirish xarajatlarining nisbati bo'lishi mumkin. Kompleks, uning ishtirokchisi nuqtai nazaridan, loyiha unda ishtirok etishning maqbulligini va natijada katta xarajatlarni oldindan o'rganishga ko'proq e'tiborni qaratadi.

4. Sinf / turi bo'yicha (loyihaning tarkibi va tuzilishi va uning sohasi bo'yicha; bir yoki bir nechta natijalarga e'tibor qaratish; loyihalar jamg'armasining cheklangan manbalariga bo'lgan talablarga): monoprojekt, multiprojekt. Ko'p jihatdan, loyihani monoproekt klassi deb tasniflash nuqtai nazarga bog'liq. Masalan, pudratchi tomonidan ko'p qavatli uy qurilishi monoproekt sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, ammo ko'p sonli xususiy investorlar ushbu turdagi loyihani moliyalashtirishga jalb qilingan va ular uchun ushbu loyiha ko'p loyiha sifatida taqdim etiladi.

5. Loyihaning turi bo'yicha   (loyihaning yo'nalishi bo'yicha): investitsiya, innovatsion, tadqiqot, ta'lim, aralash / qo'shma.

Qiziqarli yondashuv V.N. Puntova, bunda loyihaning mohiyati nuqtai nazaridan, ular investitsiyalarga (kompaniyaga nisbatan ichki yoki tashqi investitsiyalardan foydalanishni nazarda tutib, ularning majburiy rejalashtirilgan va o'z vaqtida qaytarilishi va ko'payishini hisobga olgan holda) va investitsiya bo'lmagan (ichki yoki tashqi xarajatlardan foydalanishni nazarda tutadigan va to'g'ridan-to'g'ri qaytarilishini nazarda tutmaydigan) bo'linadi. ) Loyihalarni o'quv, ilmiy-tadqiqot va strategik rivojlanish, innovatsion va kombinatsiyalangan holda ajratish muallif tomonidan boshqa tasnif asosida amalga oshiriladi.

6. Loyihaning turi bo'yicha   (funktsional yo'nalishga ko'ra, loyiha amalga oshiriladigan faoliyatning asosiy yo'nalishlarida): texnik, tashkiliy, iqtisodiy, ijtimoiy, aralash. Bunday holda, loyihaning ustun qismi nazarda tutiladi, chunki har qanday loyiha texnik, tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy tarkibiy qismlarga ega.

Bu ro'yxatga marketing loyihalarini kiritish munozarali masala hisoblanadi. Ko'pgina tadqiqotchilar ularni ushbu tasniflashda farqlamaydilar, ba'zilari (masalan) ularni ajratadilar. Yana bir qismi marketing loyihalarini boshqa tasniflash asosida bo'linmada o'z ichiga oladi.

G. Dithelmning pozitsiyasini ta'kidlash kerak, unda loyihalar umuman texnik va texnik bo'lmagan loyihalarga bo'linadi. Bundan tashqari, texnik loyihalar (qurilish, kosmik, tadqiqotlar va rivojlanish bilan bog'liq) ko'pincha tabiatshunoslik qonunlariga qaratilgan aniqlovchi xususiyatga ega. Texnik bo'lmagan loyihalar (qayta tashkil etish, marketing, boshqa biznes loyihalar) xavfning past darajasiga ega, qobiliyatsizlik asosan moliyaviy yo'qotishlar ko'rinishida namoyon bo'ladi.

7. Geografik jihatdan (loyihaning tabiati; ishtirokchilar darajasi): xalqaro, ichki (milliy). Bundan tashqari, mahalliy loyihalar haqida batafsil ma'lumot beriladi.

Yuqoridagi tasniflarni tahlil qilishning umumlashtirilgan natijalari 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval.

Loyihalar turlari

Tasniflash xususiyatlari

Loyihalar turlari

Tarozida

Kichik; O'rta (Katta) *; Megaproyekt (juda katta / katta)

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 13

Amalga oshirish shartlari bo'yicha

Qisqa muddatli; O'rta muddatli; Megaproekt (Uzoq muddatli)

1, 2, 3, 4, 5, 7, 9, 11

Murakkabligi bo'yicha

Oddiy; Kompleks (tashkiliy jihatdan murakkab, texnik jihatdan murakkab, resurs kompleksi, kompleks majmuasi); Juda qiyin

1, 2, 3, 4, 9, 11, 12, 13

Sinf / turi bo'yicha

Monoproekt; Ko‘p loyihali; (Megaproyekt)

2, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 13

Loyihaning turi bo'yicha

Investitsiya; Innovatsion; Izlanish; Ta'lim; Aralash / kombinatsiyalangan

Turi / funktsional yo'nalishi bo'yicha

Texnik / (ilmiy va texnik); Tashkiliy; Iqtisodiy; (Marketing); (Qonuniy); (Atrof-muhit); Ijtimoiy; Aralash

2, 3, 4, 5, 7, 11, 13

Geografik jihatdan

Xalqaro; Mahalliy / milliy (viloyat, shahar, tarmoqlararo, sanoat, korporativ, idoraviy, bitta korxona loyihasi)

* Qavslar ichida ko'rsatilgan loyihalarning turlari hammasi ham tadqiqotchilar emas

Biz ushbu loyihalarning batafsil tavsifida to'xtamaymiz, chunki ular yuqorida ko'rsatilgan manbalarda to'liq yoritilgan. Kam sonli tadqiqotchilarda topiladigan, ammo tashkilotlarning amaliy faoliyatida foydali bo'lishi mumkin bo'lgan loyihalarning tasnifini ko'rib chiqish qiziq ko'rinadi.

Sifat talablariga va uni qanday ta'minlash kerak   : nuqsonsiz, modulli, standart. Ichida nuqsonsiz loyihalar dominant omil sifatning oshishi sababli ularning narxi juda yuqori; Bunga misol qilib atom elektr stantsiyasini qurish loyihasini keltirish mumkin. Modulli loyihalar   ular, qoida tariqasida, ishlab chiqarish va ijtimoiy infratuzilma rivojlanmagan, chekka, chekka hududlarda qurilgan sanoat ob'ektlari uchun ishlatiladi. Bo'lajak inshootlarning yirik qurilish va texnologik bloklari ish joyida ishlab chiqarilmaydi, ammo unga tayyor holda etkazib beriladi.

Muammoning mashhurlik darajasiga ko'ra   : an'anaviy va noan'anaviy. Shartli tushuncha " an'anaviy loyihalar "Ba'zi bir takrorlanuvchanlikni nazarda tutadi, garchi har bir turdagi loyihalar o'ziga xos xususiyatga ega bo'lsa-da, uning asosiy xususiyatlari mos keladi. An'anaviy loyihalarni amalga oshirishda allaqachon ma'lum texnologiya va rejalashtirish natijalariga ishonish mumkin. Masalan, qurilish kompaniyasi har safar yangi ob'ektlarni yaratadi, ammo investitsiyalardan oldin tadqiqot, loyiha hujjatlarini ishlab chiqish, ob'ektni qurish va foydalanishga topshirish jarayoni loyiha ishtirokchilari uchun noma'lum. Noan'anaviy loyihalar Qoida tariqasida, ular loyiha ishtirokchilari uchun mutlaqo yangi hodisa bo'lib, maksimal darajadagi noaniqlikni taklif qiladi. An'anaviy bo'lmagan loyihalar kutilmagan holatlarga javob sifatida namoyon bo'ladi va shoshilinch va radikal choralarni talab qiladi. Noan'anaviy loyihalar, shuningdek, birinchi sinov paytida juda katta loyihalarni o'z ichiga oladi (masalan, atom bombasini yaratish, kosmik loyihalar). Muvaffaqiyatli bo'lsa, bunday loyihalar keyinchalik an'anaviy bo'ladi.

Loyihalarni yangilik darajasi, innovatsiya / odatiylik darajasi bo'yicha taqsimlashning alternativ variantlari mavjud. Ulardan biri, qarab qarab, quyidagi loyihalarni turlarini o'z ichiga oladi maqsadlarning yangilik darajasi (noaniqlik)loyiha va ularga erishish jarayoni: kompaniya yoki pudratchining biznesi bilan bog'liq bo'lgan yangi loyihalar; kompaniya yoki pudratchining biznesi bilan bog'liq loyihalar; takroriy loyihalar; standart loyihalar.

Korxonaga a'zolik bo'yicha   : tashqi, ichki. Amalga oshirilgandan so'ng ichki loyihalar   mijozlar va pudratchilar bitta tashkilotga tegishli. Ichki loyihalar sifatni yaxshilash, mahsulotni ishlab chiqarish, tashkilotni o'zgartirish va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. tashqi pudratchi yoki buyurtmachi ushbu tashkilotning xodimi bo'lmagan loyihalarni o'z ichiga oladi. Tashqi loyihalar rasmiy shartnoma yoki norasmiy kelishuv asosida amalga oshirilishi mumkin.

Tashkilot darajasi   (kompaniya ichida): mahalliy, korporativ. Mahalliy   loyihalar tarkibiy bo'linma, filial darajasida amalga oshiriladi; korporativ - umuman kompaniya darajasida.

Loyihalarning bog'liqlik darajasiga ko'ra   : mustaqil, qaram. Uchun mustaqil x loyihalarda, ularni amalga oshirishning ketma-ketligi va boshlanish daqiqalari bo'yicha texnologik cheklovlar mavjud emas, resurs cheklovlari bundan mustasno. Uchun qaram   loyihalar loyihani amalga oshirishning maqbul ketma-ketligini aks ettiradigan tarmoq jadvalini o'rnatadi.

Moliyalashtirish usullari va manbalari bo'yicha : ichki manbalar; biznes egalarining qo'shimcha mablag'lari; kreditlar (ssudalar); davlat byudjetini moliyalashtirish; aralash moliyalashtirish manbalari.

Muallif:strategiyaga nisbatan   Kompaniyalar tasniflashning ikkita variantiga ega. Ulardan birinchisiga ko'ra, loyihalar strategiyaga mos kelmaydigan, strategiyaga qo'shilgan loyihalarga bo'linadi. Bunday tasniflash, agar kompaniyaning ma'lum bir davr uchun strategiyasida hujjatlashtirilgan va tuzilgan, biznesning maqsadi va qarashlari bo'lsa, mumkin. Strategiyalar bilan bog'liq tasniflashning yana bir versiyasi strategik, operatsion va yordamchi loyihalarga bo'linishni o'z ichiga oladi.

Loyihaning maqsadiga ko'ra   : inqirozga qarshi; marketing; tarbiyaviy; isloh qilish / qayta qurish; innovatsion; favqulodda.

Loyihaning asosiy sababi uchun   : Imkoniyatlar; favqulodda vaziyat; tarkibiy va funktsional o'zgarishlarga bo'lgan ehtiyoj.

Loyihaning maqsadiga muvofiq   : tovarlar (xizmatlar) sotish hajmining o'sishi; kompaniyaning bozor ulushini oshirish; tovarlar (xizmatlar) turlarini kengaytirish (yangilash, qisqartirish); kompaniya mahsulotlari (xizmatlari) sifatini yaxshilash; kompaniya mahsulotlarini taqsimlash xarajatlari (xizmatlar narxi) kamayishi; ijtimoiy ahamiyatga ega muammolarni hal qilish (siyosiy, ijtimoiy, xayriya, ekologik va boshqalar).

Kompaniyaning biznes jarayonlari tarkibida   : biznesni rivojlantirish loyihalari; qo'llab-quvvatlovchi loyihalar; shartnoma (ishlab chiqarish) loyihalari.

Loyihalarning to'rtta asosiy toifalari   : qurilish, neft-kimyo, konchilik va konchilik sohasidagi loyihalar; yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki uskunalar qismlarini ishlab chiqarish bo'yicha sanoat loyihalari; boshqaruv loyihalari; ilmiy loyihalar.

Mavzularning o'ziga xos jihatlari nuqtai nazaridan: terminal loyihalar (yakuniy maqsad va aniq cheklangan hayot aylanishiga ega); loyihalarni ishlab chiqish (boshlang'ich vaqtida yakuniy maqsadlarga ega bo'lmaslik); ochiq loyihalar (aniq belgilangan va o'zgarmas maqsadlarning yo'qligi, hayot aylanishi cheklanmagan); ko'p loyihalar.

Yuqorida muhokama qilingan ba'zi tasniflar qarama-qarshi. Shunday qilib, bizning fikrimizcha, loyihalarni kelib chiqish maqsadlariga qarab ajratish munozarali, chunki bu asos funktsional sohalarga ko'ra tasnifda mavjud. "Loyihaning maqsadi" va "loyihaning paydo bo'lishining asosiy sababi" asoslari, ularning semantik jihatdan o'xshashligi tufayli birlashtirilishi mumkin. D.Lok tomonidan aniqlangan to'rtta asosiy loyihalar kategoriyalari mumkin bo'lgan loyihalarning to'liq doirasini qamrab olmaydi.

Shunday qilib, biz loyihalarni boshqarishdagi eng keng tarqalgan va kam uchraydigan loyihalarni tasniflash asoslari va turlarini ko'rib chiqdik. Tasniflarning har biri o'z afzalliklari va foydalanish cheklovlariga ega. Tashkilot loyihalarni tasniflash uchun o'z printsiplaridan foydalanishi mumkin. Bir vaqtning o'zida bir nechta mezonlarni hisobga oladigan keng qamrovli tasniflash kompaniyaning loyiha portfelini tizimlashtirish, loyihalarni tanlash tamoyillarini taklif qilish va ishtirokchilarga o'zlari ishlayotgan loyihalarning xususiyatlarini osonroq tushunishga yordam beradi.

Adabiyotlar ro'yxati:

1.Abdikeev N.M. Axborotni boshqarish. Darslik. Nashriyotchi: Infra-M. 2010, - 400 b.

2.Burkov V.N., Novikov D.A. Loyihalarni boshqarish: Ilmiy va amaliy nashr. M .: SINTEG-GEO, 1997 .-- 188 p.

3.Volodin V.V. "Loyihalarni boshqarish". / Moskva xalqaro ekonometrika, informatika, moliya va huquq instituti. M., 2003 .-- 181 b.

4.Voropaev V.I. Rossiyada loyihalarni boshqarish. M .: "Alanlar", 1995. - 225 b.

5.Geysler P.S. Loyihani boshqarish: darslik. nafaqa / P.S. Geysler, O.V. Zavyalova. Mn .: BSEU, 2005 .-- 255 b.

6. Diethelm G. Loyihani boshqarish. In 2. T. 1: Per. u bilan. Sankt-Peterburg: "Business Press" nashriyot uyi, 2004. - 400 b.

7.Kuprava T.A. Loyihani boshqarish. Kirish kursi: Darslik. nafaqa. M .: RUDN universiteti nashriyoti, 2008 .-- 121 b.

8. Lokk D. Loyihalarni boshqarish asoslari / Per. ingliz tilidan M .: "HIPPO", 2004. - 253 b.

9. Loyihalarni boshqarish: "Tashkilotni boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha tahsil olayotgan talabalar uchun darslik / II. Mazur [va boshqalar]; umumiy tahrir ostida. I.I. Mazur va V.D. Shapiro 5-nashr, Rev. M .: "Omega-L" nashriyot uyi, 2009. - 960 p.: Ill., Tab. - (Zamonaviy biznes ta'limi) /

10.Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Loyihaviy portfelni boshqarish modellari va usullari. M .: PMSOFT, 2005 .-- 206 p.

11.Polkovnikov A.V. Loyihani boshqarish / Polkovnikov A.V., Dubovik M.F. M .: Eksmo, 2011 .-- 528 p. - (to'liq MBA kursi),

12.Tovb A.S., Tsipes G.L. Loyihani boshqarish: standartlar, uslublar, tajriba. M.: "Olymp-Business" YoAJ, 2003. - 240 pp., Ill.

13.Funtov V.N. Kompaniyadagi loyihalarni boshqarish asoslari. 2-nashr., Qo'shimcha Sankt-Peterburg: Peter, 2008 .-- 336 s: kasal. - ("Darslik" seriyasi).

14. Loyihani boshqarish. Loyihani boshqarish asoslari: darslik / mualliflar jamoasi; tahririyati ostida prof. M.L. Haqiqatan ham. 3-nashr., Qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shing. M .: KNORUS, 2011 .-- 768 p.

| Loyiha va uning rivojlanishining asosiy bosqichlari

59-dars
Loyiha va uning rivojlanishining asosiy bosqichlari



Ushbu mavzuni o'rganganingizdan so'ng, siz quyidagilarni bilib olasiz:

Loyiha nima;
- loyihalarning qanday turlari mavjud;
- loyihani ishlab chiqishning asosiy bosqichlari va ularning maqsadi;
- tarkibiy parchalanish nima
- va loyiha ustida ishlashda undan qanday foydalanish.

Loyiha nima?

"Algoritm", "tizim", "axborot texnologiyalari" kabi so'z va iboralar bilan bir qatorda "loyiha" so'zidan foydalanish zamonaviy hayotning belgisiga aylandi. Bu so'z radio va televidenieda doimiy ravishda eshitiladi, gazeta va jurnallarning sahifalarini tark etmaydi.

Masalan, ushbu loyihada "loyiha" so'zini eshitishingiz mumkin:

Moscow Moskva - Sankt-Peterburg avtomagistrali qurilishi loyihasi;
Poor kam ta'minlangan fuqarolarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash loyihasi;
Power prezidentning hokimiyat vertikalini qayta qurish loyihasi;
♦ televizion loyiha ("So'nggi qahramon", "Xalq artisti");
Budget byudjet loyihasi.

Yuqoridagi misollardan biz turli xil loyihalar mavjud degan xulosaga kelishimiz mumkin. Turlarning ta'rifi loyihalarni tasniflash asosiga bog'liq. Bunday asos odamlarning faoliyat sohasi, loyihaning davomiyligi, murakkabligi, miqyosi (ishlatilayotgan mehnat resurslarining ahamiyati va soni) va boshqalar bo'lishi mumkin.

Faoliyat sohasida loyihalar tashkiliy, texnik, ijtimoiy, iqtisodiy va hokazolarga bo'lingan (6.1-rasm). Ko'pincha loyiha aralash turga kiradi. Masalan, avtomobil yo'lini qurish loyihasi nafaqat texnik, balki iqtisodiy hisoblanadi, chunki u butun hududlarning iqtisodiy rivojlanish muammolarini hal qiladi. Televizion loyiha ijtimoiy mazmunga ega va ayni paytda iqtisodiy bo'lishi mumkin, chunki u kanalning iqtisodiy muammolarini hal qiladi.

Shakl 6.1. Faoliyat yo'nalishi bo'yicha loyihalar turlari

Amalga oshirish muddati davomida loyihalar qisqa muddatli - bir yilgacha, o'rta muddatli - bir yildan ikki yilgacha va uzoq muddatli - ikki yildan ortiq bo'lishi mumkin (6.2-rasm). Masalan, Marsni tadqiq etish bo'yicha xalqaro loyiha uzoq muddatli bo'lib, o'nlab yillar davom etadi va Yulduz fabrikasi loyihasi qisqa muddatli, chunki u atigi uch oyga mo'ljallangan.

Shakl 6.2. Muddati bo'yicha loyiha turlari

Murakkabligi va miqyosi oddiy, o'rta va murakkab loyihalarni ajratib turadi (6.3-rasm). Masalan, maktab o'quvchilari tomonidan ishlab chiqilayotgan ta'lim loyihasining murakkabligi va ko'lami, hattoki xalqaro maktab "Maktabda Evropaga" o'xshash bo'lsa ham, Marsni o'rganish bo'yicha xalqaro loyihaning ko'lami bilan solishtirib bo'lmaydi.

Shakl 6.3. Loyihalar turlari murakkabligi va miqyosi bo'yicha

Proekt so'zi nimani anglatadi?

Umumiy ma'noda, loyiha - bu ma'lum bir faoliyat natijasida real mahsulot (ob'ekt), moddiy yoki intellektual shaklda amalga oshiriladigan yangi g'oya. Mahsulot sifatida turli xil xizmatlardan foydalanish mumkin, masalan, binolarni bezatish va loyihalash bo'yicha xizmatlar, axborot-tahlil xizmatlari va ta'lim xizmatlari. Har qanday mahsulot paydo bo'lishi uchun muayyan harakatlarni bajarish, shuningdek, uni yaratishning barcha jarayonini zarur resurslar: pul, moddiy, mehnat bilan ta'minlash kerak.

Muvaffaqiyatli maqsad aniq maqsadni talab qilishini ta'kidlash kerak.

Loyiha maqsadga yo'naltirilgan, noyob mahsulot yoki xizmatni yaratishga qaratilgan vaqt va resurslar cheklangan tadbirdir.

Loyiha faoliyatiga tizimli yondoshish sizga quyidagilarga imkon beradi:

Goals maqsadlar qo'yadi va ularning bajarilishini ta'minlaydi;
Any har qanday jarayonni samarali boshqarish uchun to'g'ri qaror qabul qilish;
Activities faoliyatni to'g'ri tashkil etish;
♦ ish natijalarini bashorat qilish.

Loyihani ishlab chiqishning asosiy bosqichlari

Loyihaning g'oyasi

Yangi mahsulotni yaratishda birinchi qadam har doim g'oyani shakllantirish va aks ettirishdir. Uni amalga oshirishning muvaffaqiyati loyiha g'oyasi qanchalik puxta o'ylanganligiga bog'liq bo'ladi. Loyihaning g'oyasi bir shaxsda ham, ma'lum bir ijtimoiy muhitda amalga oshiriladigan odamlar guruhida ham paydo bo'lishi mumkin. Loyiha, uning g'oyasi singari, tegishli muhitda, ma'lum bir muhitda ham vujudga keladi va mavjud.

Loyihani ishlab chiqishda muayyan ijtimoiy muhitning xususiyatlarini hisobga olish kerak: siyosat, iqtisodiyot, qonunlar, ekologiya va unga ta'sir qiluvchi boshqa omillar.

Shuning uchun, loyihani boshlash to'g'risida qaror qabul qilayotganda, ushbu aniq sharoitda rejani amalga oshirish mumkinmi yoki yo'qligini tushunish kerak. Agar ushbu savolga javob ha bo'lsa, unda siz loyihani ishlab chiqishni davom ettirishingiz mumkin. Ushbu yo'lda ikkita muhim qadam mavjud:

♦ faoliyatni rejalashtirish;
♦ natijalarni boshqarish va tahlil qilish.

Rejalashtirish

Har qanday ish, qanchalik qiyin bo'lmasin, muvaffaqiyatli bajarilishi va o'z vaqtida bajarilishi mumkin, agar siz avval uni amalga oshirish rejasini ishlab chiqsangiz. Ushbu bayon turli xil murakkablikdagi ishlar to'plami bo'lgan loyiha uchun to'g'ri keladi. Ushbu bosqichda siz qanday ishlarni bajarish kerakligi va buning uchun qanday manbalar kerakligi to'g'risida yaxshilab o'ylab ko'rishingiz kerak: mehnat, moliyaviy, moddiy.

Loyihani rejalashtirishda uning tuzilishini hisobga olish kerak: u qaysi elementlardan iborat va ular qanday bog'liq.

Loyihaning tuzilishi - bu muayyan munosabatlar bilan o'zaro bog'liq bo'lgan uning tarkibiy axborot ob'ektlarining yig'indisi.

Shunday qilib, struktura faqat ma'lumot modelidan boshqa narsa emas, chunki u maxsus tanlangan va guruhlangan ma'lumotlarni namoyish etadi. Axborotni tanlash va taqdim etish belgilangan maqsadga muvofiq amalga oshiriladi. Loyihani turli nuqtai nazardan ko'rib chiqib, siz turli xil ma'lumot modellarini (tuzilmalarni) olishingiz mumkin.

Tegishli tuzilmalar ko'rsatishi kerak bo'lgan ba'zi maqsadlarni ko'rib chiqing.

1. Loyihani amalga oshirish natijasida uning asosiy maqsadiga erishish kerak - yangi mahsulotni, masalan, yangi kompyuter modelini yaratish. Ushbu maqsad amalga oshishi uchun qanday oraliq maqsadlarga erishish kerakligini tushunish kerak. Loyihaning tegishli tuzilishi barcha aniqlangan oraliq maqsadlarni, ularning bir-biri va asosiy maqsadi bilan munosabatini aks ettirishi kerak. Shunday qilib, bunday axborot modelini yaratish maqsadi loyiha maqsadlarining tarkibini namoyish qilishdir.

2. Loyihani amalga oshirish natijasida mahsulot (material, axborot, intellektual) yoki xizmat yaratilishi kerak, masalan, yangi kompyuter modeli, yangi texnologiyalar, yangilangan maktab va h.k. Loyihada ishtirok etadigan odamlarning faoliyatini to'g'ri tashkil qilish uchun ularni tushunish kerak. ushbu mahsulot qanday qismlardan (narsalardan) iborat. Ushbu nuqtai nazardan, loyiha tuzilishi ushbu mahsulotning tarkibiy elementlari to'g'risida ma'lumotni va loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun zarur bo'lgan batafsil ma'lumotni aks ettirishi kerak. Masalan, kompyuterning bloklari nimadan iboratligi, yangi texnologiyaning qaysi qismi, maktabda nima ta'mirlanishi kerakligi va hokazolar haqida yaxshi tasavvurga ega bo'lishingiz kerak. Shuning uchun bunday axborot modelini yaratish maqsadi mahsulot tarkibini namoyish etishdir.

Loyiha tuzilmalari loyihaning turli xil ma'lumot modellari ekanligini ta'kidlash kerak. Ko'p tuzilmalar bo'lishi mumkin va bu siz ushbu tuzilmalar bilan namoyish qilishni xohlagan loyihaga (maqsadga) qanday nuqtai nazarga bog'liq.

Loyiha tuzilishini yanada vizual ravishda namoyish etish uchun ko'p hollarda grafik tasvir ishlatiladi. Aksariyat tuzilmalar ierarxik diagramma yoki daraxt shaklida ko'rsatilishi mumkin (6.4-rasm).

Tuzilishning batafsil darajasi loyihaning belgilangan aniqligiga bog'liq.

Loyihaning ierarxik tuzilishini yaratish yuqoridan pastgacha amalga oshiriladi. Birinchidan, u yoki boshqa strukturaning asosiy ob'ekti aniqlanadi, undan keyin uning tarkibiy ob'ektlarini aniqlash jarayoni boshlanadi. Asosiy ob'ektni tarkibiy qismlarga bo'lishning bu usuli tarkibiy parchalanish deb nomlanadi (de va lat. Egilishdan - kompilyatsiya). Loyihaning aksariyat tuzilmalarini ishlab chiqishda shunday bo'ladi: oraliq maqsadlar va mahsulot tarkibini aniqlash, loyihaning mazmunini aniqlash, loyihani amalga oshirish ustidan nazoratni tashkil qilish.

Shakl 6.4. Ierarxik tuzilmaning umumiy ko'rinishi

Strukturalar shaklida axborot modellarini ishlab chiqishning asosiy maqsadi loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan savollarga javob olish istagi:

♦ Nima uchun? - loyihaning maqsadi aniqlanadi;
♦ Nima? - loyihada yaratilgan ob'ekt, mahsulot yoki xizmat aniqlanadi;
♦ kim? - loyiha ishtirokchilari va ularning javobgarlik darajasi aniqlanadi;
♦ Qanday va qachon? - loyihaning tarkibi va muddati belgilanadi;
♦ Qanday boshqarish kerak? - ishning bajarilish darajasini baholash usullari aniqlandi.

Shuni tushunish kerakki, loyiha tuzilmalarini yaratish iterativ jarayondir (lat. Iteratio - takrorlash). Birinchidan, taxminiy tuzilmalar ishlab chiqilgan. Keyin, loyihaning maqsad va vazifalari aniqlangandan so'ng, ushbu tuzilmalar bosqichma-bosqich tartibga solinadi. Loyihani boshlash to'g'risida qaror qabul qilingan bo'lsa ham, mavjud vaziyatga qarab har qanday tuzilmaning joriy sozlanishi maqbuldir. Shunday qilib, loyiha davomida strukturaviy sxemalar qayta-qayta o'zgartirilishi va takomillashtirilishi mumkin.

Nazorat va tahlil

Loyiha faoliyatini nazorat qilish va tahlil qilish bosqichining asosiy maqsadi rejaning bajarilishini ta'minlash.

Loyihani amalga oshirishni monitoring qilish natijalar tanlangan bosqichlarda aniqlanib, keyinchalik ular reja bilan taqqoslanishidan iborat. Agar taqqoslash natijasida nomuvofiqliklar aniqlansa, ularni bartaraf etish choralari ko'rsatiladi. Bunday choralar sifatida, masalan, qo'shimcha resurslarni jalb qilish yoki ba'zi ishlarni bajarish muddatlarini o'zgartirish taklif qilinishi mumkin.

Loyihani boshqarish vaqti-vaqti bilan amalga oshirilishi kerak. Haqiqiy va rejalashtirilgan ko'rsatkichlar o'rtasidagi tafovutni bartaraf etish uchun o'z vaqtida qaror qabul qilish muhimdir. Bundan tashqari, davriy monitoring bilan loyihaning haqiqiy vaqtini aniqroq taxmin qilish mumkin.

Monitoring va tahlil natijalari loyiha uchun javobgar shaxslarga etkazilishi kerak.

Test savollari va topshiriqlari

Missiyalar

1. Zamonaviy hayotdan "loyiha" so'zini o'z ichiga olgan bir nechta iboralarni ayting.

2. Quyidagi turdagi loyihalarga misollar keltiring: texnik, ijtimoiy, ekologik, ta'lim, iqtisodiy.

3. Oddiy va murakkab loyihalarga misollar keltiring.

4. Qisqa va uzoq muddatli loyihalarga misollar keltiring.

5. Loyihaga tarjima qilinishi mumkin bo'lgan turli g'oyalarga misollar keltiring.

Xavfsizlik masalalari

1. Loyiha nima?

2. Har qanday loyihada asosiy narsa nima?

3. Siz bilgan loyihalarni tasniflash sabablari nimada?

4. Loyihalarning qaysi turlarini bilasiz?

5. Sankt-Peterburgning Shimoli-G'arbiy turistik markaziga aylanishiga qanday turdagi loyihani kiritish mumkin?

6. Ikki mintaqani bog'laydigan daryodan o'tadigan ko'prik qurilishi loyihasini (inson faoliyati nuqtai nazaridan) qanday turga ajratish mumkin?

7. Qaysi turdagi loyiha ruslarning turmush darajasini yaxshilashi mumkin?

8. Sizning mintaqangizdagi kichik daryolarning ekologik holatini o'rganish uchun qanday loyihani ko'rib chiqish mumkin?

9. Loyihani ishlab chiqishning asosiy bosqichlari qanday?

10. Loyihani rejalashtirish bosqichining ma'nosi nima?

11. Loyihaning tuzilishi nima va u nima uchun ishlatiladi?

12. "Chirish" so'zi nimani anglatadi?

13. Nima uchun har bir loyiha tuzilishi uning axborot modeli hisoblanadi?

14. Nazorat va tahlil bosqichining mohiyati nimadan iborat?

Loyihalar dominant faoliyat, sub'ektlar mazmuni, muvofiqlashtirish tabiati, ishtirokchilar soni, davomiyligi, dizayn ob'ekti bo'yicha tasniflanishi mumkin.

Dominant faoliyat tomonidan

Ostida tadqiqot loyihasibu talabalarning ijodiy, tadqiqot vazifasini (vazifasini) ilgari noma'lum bo'lgan echim bilan hal etishga qaratilgan va ilmiy tadqiqotga xos bo'lgan asosiy bosqichlarning mavjudligini taxmin qilishni anglatadi.

Axborot loyihalariular ob'ekt yoki hodisa to'g'risida ma'lumot to'plashga qaratilgan, ular tadqiqot loyihalarining moduli sifatida harakat qilishlari mumkin.

Amaliy (amaliyotga yo'naltirilgan) loyihaboshidanoq aniq ko'rsatilgan, uning ishtirokchilari faoliyati natijalarini ajratib turadi. Bundan tashqari, natija talabalarning o'zlarining ijtimoiy manfaatlariga qaratilgan.

Ijodiyloyihalarqoida tariqasida, ular batafsil tuzilishga ega emas, u faqat rejalashtirilgan va loyiha ishtirokchilarining manfaatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Yaxshi holatda, siz rejalashtirilgan natijalarni (qo'shma gazeta, insho, video, sport, ekspeditsiyalar va boshqalar) kelishib olishingiz mumkin.

A'zolar rol o'ynash, o'yin, sarguzasht loyihalariloyihaning tabiati va mazmuni tufayli ma'lum rollarni qabul qilish. Bular adabiy belgilar yoki xayoliy belgilar bo'lishi mumkin; gipotetik o'yin vaziyatlarida murakkablashgan ijtimoiy yoki biznes munosabatlariga taqlid qilish. Ushbu loyihalarning natijalari ularni amalga oshirishning boshida e'lon qilinadi, ammo ular oxirida faqat oxirida paydo bo'ladi.

Mavzu bo'yicha

Mono-mavzu loyihasi- bitta akademik fan (akademik intizom) doirasidagi loyiha sinf tizimiga to'liq mos keladi.

Fanlararo loyiha- Ikki yoki undan ortiq mavzularda bilimlardan foydalanishni o'z ichiga olgan loyiha ko'proq sinf mashg'ulotlariga qo'shimcha sifatida ishlatiladi.

Mavzu loyihasi- bilim sohalari chorrahalarida amalga oshiriladigan, maktab fanlaridan tashqarida amalga oshiriladigan, o'quv faoliyatiga qo'shimcha sifatida foydalaniladigan, tadqiqot mavzusiga oid bo'lmagan loyihadir.

Muvofiqlashtirish tabiati bo'yicha

Ochiq loyiha, aniq muvofiqlashtirish - loyiha koordinatori o'z vazifalarini ochiqchasiga bajaradigan ishtirokchilarning ishini nazorat qiladi.

Yashirin bilan loyihamuvofiqlashtirish - amaliy masala joylashuv yoki vaqt omilidan qat'i nazar ishlaydigan talabalarning tarmoq guruhlari tomonidan hal etilganda muvofiqlashtiruvchi ishtirokchilar guruhlari faoliyatida topilmaydi.

Ishtirokchilar soni bo'yicha

Shaxsiy (individual)- bitta ishtirokchi

Ulangan- ikkita ishtirokchi

Guruh (jamoaviy)- ikkitadan ko'proq ishtirokchi

Davomiyligi bo'yicha

Qisqa muddatli- bir haftagacha

O'rta davomiylik- bir haftadan bir oygacha

Uzoq muddatli- bir oydan bir necha oygacha

Dizayn ob'ektiga ko'ra

Morfologik- narsalarni loyihalash

Ijtimoiy- loyihalashtirish tashkilotlari, normalari, murakkab ijtimoiy-morfologik ob'ektlar

Mavjud- o'z taqdirini qurish jarayonida inson "men" ning shaxsiy rivojlanishini loyihalash

Iqtisodiy hodisalarning g'ayrioddiy xilma-xilligi loyihalar turlari va turlarining xilma-xilligini belgilaydi.

Loyihani tasniflash, ya’ni ularni guruhlarga ajratish turli xil mezonlarga ko'ra amalga oshirilishi mumkin: daraja, o'zgarishlarning ko'lami, qamrovning kengligi, sifat talablari va uni qanday ta'minlash kerakligi, loyihalarning umumiyligi, ishtirokchilar darajasi, maqsadlar xarakteri, investitsiya faoliyati ob'ekti bo'yicha, va hokazo. loyihaning paydo bo'lishining asosiy sababi uchun va hokazo. Ammo, avvalambor, aniq bir loyiha har qanday boshqa narsadan mohiyati, mazmuni, bajarilishi rejalashtirilayotgan harakatlar, jarayonlar, ishlarning mazmuni bilan farq qiladi, shuningdek, albatta Loyihani amalga oshiradigan tizim uchun tashqi amalga oshirish shartlari, sharoitlar va ichki omillar.

Loyihalarning asosli va to'liq tasnifini ishlab chiqish uchun har tomonlama mumkin bo'lgan loyihani tavsiflovchi barcha zarur parametrlarni o'z ichiga olgan etarlicha to'liq xususiyatlardan foydalanish kerak. Shu bilan birga, ushbu xususiyatlarning ortiqcha ro'yxati yaratilmasligi kerak, chunki bu xususiyatlarning farqlanishini va keyinchalik boshqarish uchun loyihaning turini aniqlashni kamaytiradi.

Sifatda iqtisodchilar va menejerlar ta'kidlagan loyihalarni tasniflashning asosiy mezonlari, quyidagilarni ko'rib chiqing:

Loyihaning ko'lami;

Uni amalga oshirish muddati va zarur investitsiyalar hajmi;

Loyihaga bog'liqlik;

Loyihaning muayyan jihatlardagi murakkabligi;

Loyihaning yangilik darajasi (yoki takrorlanishi);

Loyihaning amalga oshiruvchi tashkilot va uning natijalari iste'molchisi bo'lgan tashkilot uchun ahamiyati;

Loyihaning tarkibini tashkil etadigan jarayonlarni amalga oshirish shartlarining xususiyatlari;

Resurs va vaqt cheklovlari

Ish sifatiga va natijalarga qo'yiladigan talablar;

Innovatsion jarayonning bosqichlarini qamrab olish darajasi va boshqalar.

Loyihaning miqyosikichik, o'rta va yirik loyihalar odatda ajralib turadi. Xususan, yirik loyihalar mega-loyihalar sifatida belgilanadi.

Kichik loyihalarJismoniy va iqtisodiy nuqtai nazardan nisbatan kichik hajmdagi ishlarga qo'shimcha ravishda, ular texnologik jarayonlarning qiyosiy soddaligi va zaruriy resurslarning kichik nomenklaturasi bilan ajralib turadi, bu esa ba'zi hollarda maxsus materiallar va qimmatbaho texnik vositalardan foydalanishni istisno qilmaydi. Turli manbalarga ko'ra, kichik loyihalar uchun miqdoriy parametrlar tartibi 10-15 million dollarga teng sarmoyalar va 50 ming kishi / soatgacha bo'lgan mehnat xarajatlari bilan ifodalanadi. Bir tomondan, kichik loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish tartibini ba'zi soddalashtirish va loyiha jamoasini shakllantirish bilan amalga oshirish mumkin. Boshqa tomondan, ular ish muddatlari va zarur resurslarni hisoblashda, shuningdek texnologik jarayonlarni amalga oshirishning rejalashtirilgan jadvallariga rioya qilishda alohida e'tibor talab qiladi, chunki har qanday og'ish loyihaning rivojlanishiga, uning narxi va tugash vaqtiga sezilarli darajada ta'sir qilishi mumkin. Kichik loyihalar, qoida tariqasida, barcha menejment jarayonlarini muvofiqlashtiradigan bitta menejer rahbarligida amalga oshiriladi: texnologik, qo'llab-quvvatlovchi, tuzatuvchi va boshqalar. Loyiha jamoasi (ishlab chiqarish va boshqaruv jamoasi) moslashuvchanlik (bir-birini almashtirish), aniq bilim va turli xil vazifalarni bajarish qobiliyati, nafaqat texnologik rejani, balki tashkiliy, shu jumladan loyiha natijalarini buyurtmachiga etkazish tartiblari bilan ajralib turishi kerak.

O'rta loyihalarkichiklaridan ish hajmi va har xil turdagi resurslarning qiymati jihatidan ham, loyihaning alohida elementlari (jarayonlari) murakkabligi va kapital qo'yilmalar ko'lami jihatidan farq qiladi. Ba'zi ma'lumotlarga ko'ra, o'rta loyihalarni bir necha yuz million dollarlik kapital qo'yilmalar hajmi va amalga oshirish muddati 2 yildan 5 yilgacha tavsiflash mumkin.

Yirik loyihalarularning parametrlarida o'rtacha ko'rsatkichdan bir necha baravar ko'p. Katta loyihani samarali amalga oshirish zamonaviy boshqaruv vositalaridan foydalanishni talab qiladi, masalan, loyihani bosqichma-bosqich ishlab chiqish va amalga oshirish ( Bosqichni o'rnatish jarayoni), loyiha jamoasini muvofiqlashtirish, loyihani tuzishga puxta yondashish, uning bajarilishini nazorat qilish. Katta loyihaning loyiha jamoasi juda katta bo'lishi mumkin. Shunday qilib, neftni qayta ishlash zavodida bitta blokni qurish uchun mas'ul bo'lgan loyiha jamoasi (loyiha byudjeti taxminan 200 million dollarni tashkil etadi), yirik kompaniyalar tajribasiga ko'ra, 20-30 kishidan va butun zavod 100-150 kishidan iborat bo'lishi mumkin. pudratchilar bundan mustasno.

Megaproektlarbir-biriga bog'langan ko'plab loyihalarni o'z ichiga olgan maqsadli dasturlarni namoyish etish, ularni umumiy maqsad, birlashtirilgan resurslar va ularni amalga oshirish uchun ajratilgan vaqt. Bunday dasturlar xalqaro, milliy, mintaqaviy, tarmoqlararo yoki aralash bo'lishi mumkin. Ular davlat, mintaqaviy, shahar hokimiyatining yuqori darajalarida shakllantiriladi, saqlanadi va muvofiqlashtiriladi va nihoyatda yuqori xarajat (milliardlab dollar), mehnat zichligi (taxminan 20 million kishi / soat) va amalga oshirishning uzoq vaqtlari (5 yil va undan ko'p) bilan ajralib turadi.

Loyihaning davomiyligi va zarur investitsiyalar hajmiga bog'liqan'anaviy ravishda ajralib turadigan: qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli loyihalar.

Qisqa muddatli loyihalarning muddati 1 yilgacha, o'rta va uzoq muddatli loyihalarning davomiyligi sanoat xususiyatlariga qarab belgilanadi, ammo an'anaviy ravishda o'rta muddatli loyiha bir yildan uch yilgacha va uzoq muddatli loyiha uch yildan ortiq davom etishi mumkin.

Sanoatning bog'liqligiga asoslanadimumkin bo'lgan loyihalar ro'yxati iqtisodiyot va ijtimoiy soha (sanoat, qurilish, transport, sog'liqni saqlash, turizm va boshqalar) tarmoqlari va sub-sektorlarining ro'yxatini takrorlaydi; O'zgarish, rivojlanish, o'sishga muhtoj bo'lmagan biron bir soha yoki soha yo'q, ya'ni. muayyan loyihalarni amalga oshirishda.

Murakkabligi bo'yichaloyihalarning quyidagi turlarini ajratish mumkin: sodda, tashkiliy, texnik jihatdan murakkab, resurs-murakkab va murakkab.

Murakkab loyihalartexnik, tashkiliy yoki resurs muammolarini hal qilish, noan'anaviy yondashuvlar va ularni hal qilish uchun xarajatlarning ko'payishi. Ushbu vazifalar moddiy, insoniy, moliyaviy va vaqt resurslarining ko'payishini, shuningdek, turli xil loyihaviy elementlarning variantlarini loyihalashtirishni talab qiladigan echimning o'ziga xos yondashuvlarini izlash, ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Amalda, yuqorida sanab o'tilgan har qanday turdagi murakkabliklarning ustuvor ta'siriga ega bo'lgan murakkab loyihalar uchun variantlar mavjud - noan'anaviy qurilish texnologiyalaridan foydalanish, loyihaning ko'p sonli ishtirokchilari, kompleks moliyalashtirish sxemalari va boshqalar. Murakkab loyihalar ularni amalga oshirishga tayyorlash jarayonida dekompozitsiyani amalga oshirishni, sodda qismlarga ajratishni o'z ichiga oladi. Nisbatan avtonom ravishda bajarilishi mumkin bo'lgan murakkab loyihaning kichik loyihalari bo'lgan elementlar.

Yangilik darajasiloyihaning belgisi sifatida loyihaning mazmuni, mazmuni va uning elementlari, amalga oshirish shartlari va sharoitlari, foydalanishda qo'llaniladigan usul va usullar jihatidan o'xshashligi yoki yo'qligi bilan belgilanadi.

Ushbu mezon bo'yicha mutlaqo yangi, noyob loyihalarni ajratib ko'rsatish mumkin: kosmosga birinchi parvozlar, Erning shimoliy va janubiy qutblariga ekspeditsiyalari va boshqalar. Noyob loyihalarbirinchi navbatda, yuqori darajadagi tavakkalchilik va resurslarni katta miqdorda sarflanishi bilan ajralib turadi.

Kimga yangi loyihalarmazmuni va mazmuni bo'yicha takrorlanadi, ammo avval amalga oshirilganidan (iqlim, ijtimoiy-iqtisodiy, transport, demografik) farqli ravishda amalga oshiriladi. Shunday qilib, biron bir korxona qurilishini Rossiyaning Yevropa qismining o'rta kengliklarida Yakutiya yoki Markaziy Afrikaning shimolida shunga o'xshash loyiha bilan taqqoslash qiyin va bu nafaqat tabiiy muhitga, balki masofalarga, aloqa liniyalari, infratuzilma va boshqalarga ham tegishli.

Boshqa hollarda, odatda, loyihani amalga oshiruvchilar loyihalarni takrorlangtexnik va tashkiliy jihatdan nisbatan sinovdan o'tgan.

Loyiha natijalarining pudratchi va iste'molchi uchun ahamiyati darajasi bo'yichaloyihalar qat'iy, ahamiyatli, o'rta va ahamiyatsizligi bilan ajralib turadi. Tasniflash xususiyati sifatida loyihaning ahamiyati darajasi ikki ma'noga ega - aniq miqdoriy, aytish mumkinki, quvvat, keng ko'lamli va yuqori sifatli, qiyosiy, parametrik. Tabiiyki, bu alomat mutlaqdir. Boshqacha qilib aytganda, manfaatdor tashkilotlar va shaxslar uchun ahamiyatsiz natijalar bo'lgan loyiha bo'lmasligi kerak. Ammo turli loyihalarning ahamiyati darajasi, ularning natijalari turli ishtirokchilar va pudratchilar uchun noaniq va notekis. Muayyan loyihani belgilaydigan kontekstdan tashqari, ahamiyatlilik parametrini batafsil tavsiflash qiyin. Mumkin bo'lgan yondashuv shunday ko'rinadi.

Agar loyihaning natijalari loyiha ijrochisi va iste'molchi va foydalanuvchi tizimining davomiyligi uchun imkoniyatlarni aniqlasa, eng katta ahamiyatga ega bo'ladi. Loyihaning ahamiyati darajasi quyidagicha belgilanishi mumkin hal qiluvchi.

Agar loyihani amalga oshirish foydalanuvchi ob'ektining miqdoriy va sifat parametrlarini yaxshilasa, unvon bor muhim loyiha.

Agar loyiha ma'lum, ammo hal qiluvchi bo'lmagan o'sishni, natijalar iste'molchisining xususiyatlarini yaxshilashni talab qilsa, baholash kerak loyiha muhiti.

Tizimga loyihaning amaliy ta'siri bo'lmasa, lekin loyihani amalga oshirish faktini hisobga olgan holda, mezon o'zini taklif qiladi ahamiyatsiz.

Jarayonlarni amalga oshirishning aniq shartlariga bog'liq, loyihada nazarda tutilganquyidagi loyihalar ajralib turadi:

Atrof-muhitning asosiy parametrlariga mos kelishi;

Atrof-muhit omillarini hisobga olgan holda maxsus tadbirlarni talab qilish;

Mavjud sharoitlarda mumkin emas va (yoki) ushbu shartlarni o'zgartirishni talab qiladi.

Loyihalarning ma'lum bir faoliyati uchun vaqt va cheklovlarga qarab tasniflashturli tabiatdagi bir qator omillar bilan belgilanadi:

Iqlim sharoitlari (masalan, Rossiyaning Uzoq Shimoliy va Uzoq Sharq mintaqalariga moddiy resurslarni etkazib berishga, ko'plab texnologik va transport jarayonlarini amalga oshirish qobiliyatiga, inson resurslarining mavjudligiga va boshqalarga ta'sir qiladi);

Loyihaning barcha xizmat ko'rsatish osti tizimlarining mohiyatan, o'z vaqtida, sifat jihatidan barqaror ishlashini ta'minlash;

Loyihaning resurs kompleksini yaratish, to'g'ri darajada saqlash va zahiralash.

Ish sifatiga va loyiha natijalariga qo'yiladigan talablarga bog'liqnuqsonsiz loyihalar, yuqori sifatli loyihalar va namunaviy loyihalar ajralib turadi.

Kamchiliksiz loyihalarsifat talablarining yuqori belgilangan chegaralariga yo'naltirilgan.

Yuqori sifatli loyihalartaqdim etish va sifatli ishlarga qo'yiladigan talablarning ortiqcha xususiyatlariga rioya qilish bilan amalga oshiriladi.

Standart loyihalarbarcha tartibga solish qoidalariga (umumiy, sanoat, ekologik va boshqalar) rioya qilish asosida amalga oshiriladi.

Ko'rsatilgan turlardan tashqari, ilmiy adabiyotlar ham ajralib turadi innovatsion loyihalar sinfi. Bundan tashqari, investitsiya loyihalarining aksariyati u yoki bu darajada innovatsion tarkibiy qismni o'z ichiga olganligi sababli, loyihalarni investitsiyaviy va innovatsion deb ajratish o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi. Yangi mahsulot yoki texnologiyalarni ishlab chiqarishni ta'minlaydigan va nomoddiy aktivlarga investitsiyalarni jalb qiladigan loyihalar ularni innovatsion deb tasniflash ehtimoli ko'proq. Shunga qaramay, loyihalarni u yoki bu shaklga topshirish qiyin bo'lishiga qaramay, innovatsiyalarni yaratishga qaratilgan ish ulushining ko'payishi loyihalarning xususiyatlarini o'zgartirmoqda.

Shunday qilib, innovatsion loyiha investitsion loyihadan quyidagicha farq qiladi:

Dastlabki moliyaviy-iqtisodiy baholashning ishonchliligini pasaytiradigan va amalda loyihalarni baholash va tanlash uchun qo'shimcha protseduralardan foydalanishni talab qiladigan loyiha parametrlarining (maqsadlarga erishish muddati, kelajakdagi xarajatlar, kelajakdagi daromadlar) noaniqlik darajasi (texnik, tijorat);

Loyihalarni amalga oshirishda noyob resurslarni jalb qilish (yuqori malakali mutaxassislar, ijodiy ishchilar, materiallar, qurilmalar va boshqalar);

Loyihaning kutilmagan, ammo mustaqil tijorat qiymati, oraliq yoki yakuniy natijalar berishi ehtimoli katta, bu innovatsion jarayonni boshqarishning moslashuvchanligiga, biznes, sanoat, texnologiya, mahsulot bozorlariga va hokazolarga tezda kirish imkoniyatiga qo'shimcha talablar qo'yadi.

Loyihalar innovatsion jarayonning bosqichlarini qamrab olish darajasi bo'yichato'liq innovatsion loyihalarga, jumladan ITI, innovatsiyalarni rivojlantirish va uni tijoratlashtirishga ajratish mumkin; va tugallanmagan innovatsion loyihalar, shu jumladan innovatsion jarayonning faqat muayyan bosqichlari.

Loyihalarning batafsil tasnifi iqtisodchilar va menejerlarga istiqbolli va davom etayotgan loyihalarni aniq tartiblashtirishga imkon beradi va natijada amalga oshiriladigan maqsadlarni belgilaydi, maqsadlarga erishishning real muddatlarini belgilaydi va ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun maqbul manbalarni jalb qiladi.

Biznes-reja investitsiya loyihasi.

Biznes-reja investitsiya loyihasi. Uning maqsad va vazifalari. Asosiy bo'limlar va ularning tarkibi. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari nima va ularning har birini tavsiflang.

Biznes-rejaning maqsadlari

Biznes-reja uchta asosiy maqsadga xizmat qiladi:

  • Bu investorga ushbu investitsiya loyihasiga sarmoya kiritish kerakmi degan savolga javob beradi.
  • Bu to'g'ridan-to'g'ri loyihani amalga oshiradigan shaxslar uchun ma'lumot manbai bo'lib xizmat qiladi.
  • Qarz berish to'g'risida qaror qabul qilganda, bank qarz olgandan keyin qarz oluvchining mavjud bo'lgan faoliyati va uning rivojlanishi haqida to'liq ma'lumot oladi.

Biznes-rejaning vazifalari

Biznes-reja tadbirkorga quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga yordam beradi:

  • Kompaniyaning aniq yo'nalishlarini aniqlang.
  • Maqsadli bozorlar va ushbu bozorlarda qat'iy pozitsiya.
  • Kompaniyaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarini, ularga erishish strategiyasi va taktikalarini shakllantirish.
  • Strategiyani amalga oshirish uchun javobgar bo'lganlarni aniqlang.
  • Kompaniyani iste'molchilarga taklif etadigan mahsulotlar va xizmatlarning tarkibini tanlang va ko'rsatkichlarini aniqlang.
  • Ularni yaratish va amalga oshirish uchun ishlab chiqarish va savdo xarajatlarini baholang.
  • Kompaniyaning mavjud xodimlarining ishlashiga turtki berish shartlarini ularning maqsadlariga erishish talablariga muvofiqligini aniqlash.
  • Bozorni o'rganish, reklama qilish, sotishni ilgari surish, narxlarni belgilash, tarqatish kanallari va boshqalar uchun kompaniyaning marketing faoliyati tarkibini aniqlang.
  • Kompaniyaning moliyaviy holatini va mavjud moliyaviy va moddiy resurslarning belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyatlariga bog'liqligini baholang.
  • Biznes-rejani amalga oshirishga xalaqit berishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni, "tuzoqlarni" tasavvur qilish.

Biznes-reja tuzilishi

UNIDO standartlariga muvofiq biznes-rejaning umumiy tarkibi quyidagi parametrlarga muvofiq bo'lishi kerak:

  1. Xulosa
  2. Taklif etilayotgan loyihaning g'oyasi (mohiyati)
  • Umumiy manba ma'lumotlari va shartlari.
  • Yangi mahsulot namunasining tavsifi.
  • Ish tajribasini baholash.
  • Bozorni baholash
    • Yangi mahsulot iste'molchilarining tavsifi.
    • Raqobatchilarni baholash.
    • Raqobatchilarga nisbatan o'zingizning kuchli va zaif tomonlaringizni baholash.
  • Marketing rejasi
    • Marketing maqsadlari.
    • Marketing strategiyasi.
    • Moliyaviy qo'llab-quvvatlash marketing rejasi.
  • Ishlab chiqarish rejasi
    • Yangi mahsulot ishlab chiqaruvchisi.
    • Mavjudligi va zarur ishlab chiqarish hajmi.
    • Ishlab chiqarishning moddiy omillari.
    • Ishlab chiqarish jarayonining tavsifi.
  • Tashkiliy reja
    • Kompaniyaga egalik qilishning huquqiy shakli.
    • Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi.
    • Vazifalarni taqsimlash.
    • Hamkorlar haqida ma'lumot.
    • Biznesning tashqi muhitini tavsiflash.
    • Kompaniyaning mehnat resurslari.
    • Boshqaruv jamoasi a'zolari to'g'risida ma'lumot.
  • Moliyaviy reja.
    • Daromad va xarajatlar rejasi.
    • Pul oqimi va to'lov rejasi.
    • Kompaniya aktivlari va passivlarining jamlanma balansi.
    • Buzilish jadvali
    • Moliyalashtirish strategiyasi (mablag'lar manbalari va ulardan foydalanish).
    • Xavflarni baholash va sug'urta.
  • Ilovalar

    • Loyihaning hayot aylanishi

    KIRISh

    Loyiha strategik rivojlanish vositasidir. Maqsad - bu kompaniya erishmoqchi bo'lgan narsaning tavsifi. Strategiya - maqsadlarga qanday erishish mumkinligi to'g'risidagi bayonot. Loyihalar strategiyalarni harakatlarga, maqsadlarni esa haqiqatga aylantiradi.

    Har bir loyiha, uning murakkabligi va uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ish hajmidan qat'i nazar, uning rivojlanishida muayyan shtatlarga duch keladi: loyiha hali tugamagan holatdan davlatga o'tish.

    Ammo loyihaning boshlanishi nima deb hisoblanadi? Ba'zan bu g'oyaning paydo bo'lishi, ayniqsa ilmiy loyihalar uchun, g'oyani izlash sinchkov va uzoq vaqt bo'lganida, ba'zida esa uni amalga oshirish uchun pul sarflashni boshlaydi. Qoida tariqasida, sarmoyaviy dizaynda, loyihaning boshlanishi mablag'larni sarflashni boshlagan payt hisoblanadi.

    Loyihani tugatish quyidagicha bo'lishi mumkin: uni amalga oshirish bo'yicha ishlarni yakunlash (ishga tushirish), loyihani amalga oshirgan xodimlarni boshqa ishga o'tkazish, loyihadan kerakli natijalarga erishish, loyihani moliyalashtirishni to'xtatish, dastlabki rejada ko'zda tutilmagan loyihaga jiddiy o'zgartirishlar kiritish bo'yicha ishlarni boshlash ( modernizatsiya qilish), loyiha ob'ektlarini tugatish (tugatish).
      Odatda, loyiha ustida ish boshlash va uni tugatish faktlari rasmiy hujjatlar bilan rasmiylashtiriladi.

    Loyiha bilan ishlash uchun kadrlarni tanlash tayyorgarlikning asosiy bo'g'inidir. Loyihalar va loyihalarni boshqarish amalga oshiriladigan muhit loyihaning o'ziga bevosita ta'sir qiladigan muhitga nisbatan kengroqdir. Loyihani boshqarish guruhi ushbu kengroq muhitni hisobga olishi va hayot uchun zarur bo'lgan davr, jarayonlar, vositalar va usullarni tanlashi kerak.

    1. LOYIHA HAYoT SIKLASI VA DASTURLARI

    Loyiha (lotincha projectusdan) - bu g'oya, g'oya, tasvir, tushuntirish, asoslash, hisob-kitoblar, chizmalar shaklida shakllantirilgan, g'oyaning mohiyatini va uni amalga oshirish imkoniyatini ochib beradigan rasm.

    Loyihaga o'ziga xos bo'lgan bir qator xususiyatlar mavjud bo'lib, ularning qaysi biri tahlil qilinayotgan faoliyatning loyihalar bilan bog'liqligini aniq aytishimiz mumkin:

    1. Vaqtni belgilash - har qanday loyihaning aniq muddati bor (bu uning natijalariga taalluqli emas); agar bunday tizim mavjud bo'lmasa, faoliyat operatsiya deb nomlanadi va siz xohlaganingizcha davom etishi mumkin.

    2. Noyob mahsulotlar, xizmatlar, natijalar - loyiha noyob natijalar, yutuqlar, mahsulotlar yaratishi kerak; aks holda bunday korxona ommaviy ishlab chiqarishga aylanadi.

    3. Izchil ishlab chiqish - har qanday loyiha vaqt o'tishi bilan ilgari belgilangan bosqichlar yoki bosqichlarni bosib o'tib rivojlanadi, ammo loyiha spetsifikatsiyalarini tayyorlash boshlang'ich bosqichda belgilangan tarkib bilan cheklangan.

    Loyihaning yakuniy natijasi noyob bo'lishi kerakligiga qaramasdan, u ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan bir qator xususiyatlarga ega:

    Odamlar tomonidan ijro etiladi;

    Resurslarning mavjudligi cheklangan;

    Rejalashtirilgan, bajarilgan va boshqariladigan.

    Har bir loyiha ma'lum bir muhitda rivojlanadi. Bundan tashqari, u qaysi sohaga tegishli bo'lishidan qat'i nazar, ushbu muhit loyihaga bevosita ta'sir qiladi. Barcha ta'sirlar bir nechta toifalarga bo'linadi:

    Ijtimoiy-madaniy muhit (hududning urf-odatlari, odob-axloq qoidalari, loyiha faoliyatining axloqiy jihatlari va boshqalar);

    Xalqaro siyosiy muhit (hududdagi siyosiy vaziyat, hududning iqtisodiy ta'siri, resursning zichligi va boshqalar);

    Atrof muhit (atrof-muhit parametrlari, tabiiy resurslarning mavjudligi va boshqalar).

    Loyihani amalga oshirish jarayonida uning muhiti o'zgarishi va unga ta'sir qilishi mumkin. Bunday o'zgarishlar ijobiy ham, salbiy hamdir. O'zgarishlarni boshqarish loyihani boshqarish intizomining tegishli bo'limiga tegishli.

    Loyihaning hayot aylanishi loyihani moliyalashtirish muammolarini o'rganish va tegishli qarorlarni qabul qilish uchun dastlabki tushunchadir. Loyihaning hayot aylanishini, uning bosqichlari, bosqichlari va bosqichlarini aniqlash uchun umumiy qabul qilingan yondashuv mavjud emas va mavjud emas. Loyihaning hayot aylanishi - bu g'oya paydo bo'lgan paytdan to uni oxirigacha etkazish uchun loyihani ishlab chiqish bosqichlarining to'liq to'plamidir. Ushbu barcha xususiyatlar ma'lum bir loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga, uni amalga oshirish shartlariga va ishtirokchilarning tajribasiga bog'liq. Shunga qaramay, loyihalarni ishlab chiqish jarayonlarining mantig'i va mazmuni bir-biriga o'xshash va Amerika loyihalarini boshqarish instituti (PMI) ning hayot tsiklining sxemasida to'liq va aniq ko'rsatilgan (1-rasm).

    Shakl 1 Loyihaning hayotiy sxemasi

    Loyihaning hayotiy tsiklini ajratish uchun turli xil variantlar (misollar) mavjud.

    Birinchi variant Jahon bankining metodologiyasidan foydalanishga asoslangan va ketma-ket oltita bosqichni o'z ichiga oladi:

    1. Ta'rif: iqtisodiy rivojlanish maqsadlarini shakllantirish va loyiha maqsadlarini aniqlash. Ushbu bosqichda loyiha g'oyalari ishlab chiqiladi, uni dastlabki ishlab chiqish, texnik-iqtisodiy tahlil o'tkaziladi va muqobil loyihalar ham ko'rib chiqiladi. Bosqich tugagandan so'ng, kelajakdagi qarz beruvchi va qarz oluvchi birgalikda hisobot (xulosa) tuzadilar.

    2. Tayyorlanishi: loyihaning texnik, iqtisodiy, institutsional va moliyaviy jihatlarini, uning maqsadga muvofiqligi nuqtai nazaridan o'rganish. Ushbu bosqichda ishlarni qarz oluvchi yoki ixtisoslashgan tashkilot olib boradi.

    3. Ekspertiza: loyihaning barcha tomonlarini batafsil o'rganish. Sahnadagi ish ixtisoslashtirilgan tashkilot tomonidan yoki qarz beruvchi va qarz oluvchi tomonidan birgalikda amalga oshiriladi. Shu bilan birga, loyiha bilan bog'liq barcha foyda va xarajatlar tahlil qilinadi, ya'ni texnik reja va uning bajarilish darajasi, tabiiy va ijtimoiy muhitga ta'siri, tijorat (bozor) istiqbollari, loyihaning davlat uchun oqibatlari iqtisodiy jihatlari, loyihaning moliyaviy holati va boshqalar.

    4. Muzokaralar: qarz oluvchi bilan qarz beruvchi bilan ish uchrashuvlarini o'tkazish, ssudani tasdiqlash, hujjatlar imzolash, loyiha uchun kredit berish.

    5. Amalga oshirish: loyiha faoliyatini rejalashtirish, uni amalga oshirish, jarayonni boshqarish va loyihani boshqarish.

    Yakuniy baholash. Bu loyiha tugaganidan keyin biroz vaqt o'tgach amalga oshiriladi va retrospektiv tahlil maqsadlariga xizmat qiladi.

    Investitsiya loyihasining hayotiy tsiklining bosqichlarini ajratib ko'rsatishning ikkinchi variantini shartli ravishda quyidagicha ko'rsatish mumkin:

    1. fikr;

    2. Muammoni tahlil qilish (maqsadlar, talablar, vazifalar);

    3. Kontseptsiyani ishlab chiqish (texnik-iqtisodiy tahlil, alternativ tushunchalar);

    4. batafsil o'rganish (spetsifikatsiyalar, chizmalar, batafsil rejalar);

    5. Loyihani amalga oshirish (ish hujjatlari, sinovlar, qabul qilish);

    6. foydalanish (amalga oshirish, texnik xizmat ko'rsatish, foydalanish);

    7. Tugatish (demontaj qilish, yo'q qilish, sotish, ishlab chiqarish vazifasi).

    Uchinchi versiyada, loyihaning hayot aylanishi katta bosqichlarga (fazalarga) bo'linadi:

    Investitsiyalardan oldingi;

    Investitsiya;

    Operatsion;

    Tugatish.

    Loyihaning odatiy tsiklini to'rt bosqichdan iborat:

    1. Dastlabki bosqich (tushuncha).

    2. Rivojlanish davri.

    3. Amalga oshirish bosqichi.

    4. Tugatish bosqichi.

    Dastlabki bosqich loyiha konsepsiyasini ishlab chiqishga bag'ishlangan va quyidagilarni o'z ichiga oladi:

    1. Dastlabki ma'lumotlarni to'plash va mavjud holatni tahlil qilish (dastlabki ekspertiza).

    2. O'zgarishlarga ehtiyojni aniqlash (loyihada).

    3. Loyihaning ta'rifi:

    a) maqsadlar, vazifalar, natijalar;

    b) asosiy talablar, cheklovchi shartlar, mezonlar;

    c) xavf darajasi;

    d) loyiha muhiti, potentsial ishtirokchilar;

    e) talab qilinadigan vaqt, resurslar, mablag'lar va boshqalar.

    4. Muqobillarni aniqlash va qiyosiy baholash.

    5. Takliflarni taqdim etish, ularni sinovdan o'tkazish va tekshirish.

    6. Kontseptsiyani tasdiqlash va keyingi bosqichga ma'qullash.

    Rivojlanish davri. Loyihaning asosiy tarkibiy qismlari ishlab chiqilmoqda va uni amalga oshirishga tayyorgarlik ko'rilmoqda. Ushbu bosqichning asosiy ishlari:

    1. Loyiha menejerini tayinlash va loyiha jamoasini, birinchi navbatda jamoaning asosiy a'zolarini shakllantirish.

    2. Ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatish va buyurtmachining va loyiha egasining, boshqa asosiy ishtirokchilarning maqsadlari, g'ayrati va talablarini o'rganish.

    3. Loyihaning asosiy mazmunini ishlab chiqish va konsepsiyasini ishlab chiqish:

    a) yakuniy natijalar (lar) va mahsulot (lar),

    b) sifat standartlari

    c) loyiha tuzilishi

    d) asosiy ishlar,

    e) zarur resurslar.

    4. Tarkibiy rejalashtirish, shu jumladan:

    a) loyihaning dekompozitsiyasi, shu jumladan WBS,

    b) ishlarni bajarish va texnik xizmat ko'rsatish jadvali,

    v) loyihaning smeta va byudjeti,

    d) resurslarga talablar,

    e) UP protseduralari va boshqarish usullari,

    f) xavflarni aniqlash va taqsimlash.

    5. Tenderlarni tashkil etish va o'tkazish, bosh pudratchilar bilan pudrat shartnomalarini tuzish.

    6. Loyiha bo'yicha asosiy loyihalash va ishlab chiqish ishlarini amalga oshirishni tashkil etish.

    7. Dizaynni ishlab chiqish taqdimoti.

    8. Loyiha ustida ishlashni davom ettirish uchun ruxsat olish.

    Amalga oshirish bosqichida loyihaga erishish uchun zarur bo'lgan asosiy ishlar amalga oshiriladi. Ushbu bosqich quyidagilarni o'z ichiga oladi:

    1. Tenderlarni tashkil etish va o'tkazish, shartnomalar tuzish.

    2. Ishlab chiqilgan UP tizimini to'liq ishga tushirish.

    3. Ishni tashkil qilish.

    4. Loyiha ishtirokchilarining aloqa va aloqa vositalari va usullarini ishga tushirish.

    5. Loyihani rag'batlantirish tizimini (ishtirokchilarini) ishga tushirish.

    6. Batafsil dizayn va texnik xususiyatlar.

    7. Ishni operativ rejalashtirish.

    8. Ishlarning borishini axborot nazorati tizimini yaratish.

    9. Ishlarni moddiy-texnik ta'minotini, shu jumladan zaxiralar, xaridlar, etkazib berishlarni tashkil etish va boshqarish.

    10. Loyihada ko'zda tutilgan ishlarni bajarish (shu jumladan qurilish, montaj va ishga tushirish ishlarini ishlab chiqarish).

    11. Etakchilik, ishlarni muvofiqlashtirish, stavkalarni muvofiqlashtirish, taraqqiyotni kuzatish. davlat prognozi, tezkor nazorat va loyihaning asosiy ko'rsatkichlarini tartibga solish:

    a) ishning borishi, ularning sur'ati,

    b) ish va loyiha sifati,

    v) muddati va muddati

    d) xarajat va boshqa ko'rsatkichlar.

    12. Yangi paydo bo'lgan muammolar va vazifalarni hal qilish.

    Loyihaning yakuniy bosqichi yoki tugashi - loyihaning yakuniy maqsadlariga erishiladi, natijalar umumlashtiriladi, nizolar hal qilinadi va loyiha yopiladi. Ushbu bosqichning asosiy ishlari:

    1. Tugatish jarayonini rejalashtirish.

    2. Loyihaning yakuniy mahsuloti (lar) ning ish faoliyatini sinovdan o'tkazish.

    3. Yaratilgan ob'ektni ishlatish bo'yicha mashg'ulotlar.

    4. Hujjatlarni tayyorlash, ob'ektni buyurtmachiga topshirish va ishga tushirish.

    5. Loyihaning natijalarini baholash va tushirish.

    6. Yakuniy hujjatlarni tayyorlash.

    7. Ishlarni va loyihani yakunlash.

    8. Ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish.

    9. Qolgan manbalarni amalga oshirish.

    10. Keyingi loyihalar uchun dalillar va tajribalarni to'plash.

    11. Loyiha jamoasining tarqatilishi.

    Loyihaning oxirgi uch bosqichi ishi ketma-ket va parallel ravishda bajarilishi mumkin.

    Loyihaning hayot aylanishi korxonaning hayot aylanishi va uni o'zgartirishni maqsad qilgan mahsulotning hayot aylanishi bilan qanday bog'liqligini tasavvur qilish juda muhimdir. Ushbu hayot aylanishlarini 2-rasm yordamida taqqoslash mumkin.

    Shakl 2 Tashkilotning hayot tsikli va mahsulot / jihozlarning hayot tsikli kontekstidagi loyihaning odatiy tsikllari (PMI, AQSh)

    Loyihani amalga oshirish o'z ichiga quyidagilarni o'z ichiga oladi dizayn faoliyati.

    1. boshqaruv faoliyati (loyihani boshqarish). Xususan, turli xil ishlab chiqarish muammolarini hal qilish uchun universal bo'lgan korxonalarni boshqarish tizimining tarkibiy qismi bo'lgan loyihalarni boshqarish tamoyillari va usullaridan foydalanish orqali erishilgan;

    2. ixtisoslashgan muammoni hal qilish:

    · Mijoz uchun mahsulotni ishlab chiqish. Loyiha mahsulotiga quyidagilar kiradi:

    a) marketing tadqiqotlari natijalari (marketing),

    b) loyihalash hujjatlari. Bunday hujjatlar to'plami loyiha deb nomlanadi. Bu ishlab chiqilgan qurilmani yaratish, uni ishlatish, ta'mirlash va tugatish, shuningdek, uning asosida ishlab chiqarilgan oraliq va yakuniy echimlarni tekshirish yoki takrorlash uchun mo'ljallangan. (Boshqaruv va ilmiy-texnik faoliyatda "loyiha" so'zining ma'nosi boshqacha ekanligiga e'tibor qaratamiz),

    c) texnologik hujjatlar (ishlab chiqarishni boshqarish),

    d) dasturiy ta'minot (loyihalarni boshqarish),

    Ichki ishlab chiqarish muammolarini hal qilish:

    a) mahsulot sifatini yaxshilash (sifat menejmenti),

    b) mehnatni tashkil etish (xodimlarni boshqarish) samaradorligini oshirish,

    v) moliyaviy oqimlarni optimallashtirish (moliyaviy menejment),

    Loyihalarni bitta natijaga erishish uchun loyiha dasturida yoki yanada samarali boshqarish uchun loyiha portfelida birlashtirish mumkin. Loyiha portfeli dasturlardan iborat bo'lishi mumkin.

    2. LOYIHA KO'MININI RIVOJLANTIRISH. Ishtirokchilarni motivatsiyasi va jamoada rollarni taqsimlash

    Ma'lumki, yangi xodimlarni tanlashdagi xatolar katta yo'qotishlarga, xodimlarning yuqori ish haqi o'zgarishiga, kompaniya bo'linmalarida ma'naviy va ruhiy muhitning yomonligiga, mehnat va ijro intizomining pastligiga va boshqalarga olib kelishi mumkin. Bunday salbiy oqibatlarga yo'l qo'ymaslik uchun umuman olganda, loyiha nima ekani, siz ishlayotgan aniq loyiha haqida tasavvurga ega bo'lishingiz, xodimlarga talablarni rejalashtirishning samarali usullarini bilishingiz va ilg'or talablarga mos ishchilarni tanlashingiz kerak.

    Katta loyiha deganda bunday loyihani tushunish mumkin, uni amalga oshirish uchun etarlicha katta odamlarning birlashtirilgan, yo'naltirilgan harakatlari kerak bo'ladi. Bu butun korxona miqyosidagi dasturlarni ishlab chiqish haqida. Shubhasiz, bu holda, loyihani boshqarish bo'yicha ishlarni tashkil qilish masalasi, umuman loyihani ham, uning alohida qismlarini ham, ishni muvaffaqiyatli yakunlash uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'ladi.

    Jamoa bu shunchaki odamlar guruhi emas. Bu guruhdagi har bir kishi intilayotgan natijalarga erishish uchun birgalikda ishlaydigan guruh. Jamoaning salohiyati guruh yoki individual harakatlarning imkoniyatlaridan ancha yuqori. Ushbu potentsial tufayli, qulash arafasida turgan eng oddiy loyiha ajoyib natijalar berishi mumkin.

    Jamoaviy ishlash sizga loyihada ishtirok etadigan har bir kishining sa'y-harakatlari, ko'nikmalari, qobiliyatlari va ijodiy imkoniyatlaridan foydalanishga imkon beradi. Jamoa sizga moslashuvchan va samarali harakat qilib, birgalikda ishlash imkoniyatini beradi. Shuning uchun loyihani amalga oshirishda muvaffaqiyatga erishish uchun qanday qilib yaxshi jamoani tanlash va uni to'g'ri boshqarish kerakligini aniqlash kerak.

    Loyiha jamoasi 6 vazifani bajaradi:

    · Mahsulotlarni boshqarish;

    · Dasturlarni boshqarish;

    Rivojlanish;

    Sinash;

    · Foydalanuvchilarni o'qitish;

    Logistika.

    Har bir rol uchun vazifalar, majburiyatlar va zarur professional ko'nikmalar aniq belgilangan.

    Mahsulotni boshqarish bu odatda biznes razvedkasi yoki mijozlar vakillari. Qanday bo'lmasin, bu mijozlar tashkilotidagi biznes jarayonlar bilan yaxshi tanish bo'lgan odamlar bo'lishi kerak ularning asosiy vazifasi ishlab chiqilayotgan dasturiy ta'minotni tashkilotning biznes-jarayonlaridagi o'rnini, loyihaning maqsad va vazifalarini, amalga oshirish ustuvorliklarini aniqlash, foydalanuvchilarning talablari va talablarini shakllantirishdan iborat. Jamoa rahbari Mahsulot menejerimijozning menejmenti bilan o'zaro aloqani ta'minlaydi, loyihaning maqsad va vazifalari, shuningdek foydalanuvchilarning talablari va talablari barcha rollarda aniq tushunilganligi va loyihaning funktsional xususiyatlari foydalanuvchilarning talablariga va biznes ustuvorliklariga javob berishiga javob beradi. O'z rolini engish uchun bu kishi zamonaviy axborot texnologiyalari bilan tanish bo'lishi, yaxshi biznes yo'nalishiga ega bo'lishi va yaxshi tashkiliy ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak.

    Dastur boshqaruvibular vazifa menejerlari. Ularning asosiy maqsadi loyiha uchun funktsional xususiyatlarni ishlab chiqishdir. Jamoa rahbari Dastur menejeriu shuningdek, loyiha menejeri hisoblanadi, chunki bu asosiy tashkiliy va muvofiqlashtiruvchi rol. U loyihani umumiy rejalashtirishni amalga oshiradi va loyiha davomida barcha rollarning harakatlarini muvofiqlashtiradi. U funktsional xususiyatlarning mazmuni uchun javobgardir va loyiha davomida ularning o'zgarishlarini kuzatib boradi. U loyihani belgilangan tartibda amalga oshirish uchun javobgardir, MSF tavsiyalari va standartlarining qo'llanilishini nazorat qiladi. Shubhasiz, bu odamdan talab qilinadigan asosiy narsa - bu tashkilotchilik qobiliyati, loyihani amalga oshirish metodologiyasini chuqur bilish.

    Dasturchilarbular kerakli dastur modullarini yaratadigan dasturchilar. Jamoa rahbari rivojlantirish menejeri loyihaning arxitekturasini yaratish, batafsil dizayn va dasturiy modullarni yaratish jarayonlarini boshqaradi. Mijoz-server arxitekturasida amaliy dasturlarni yaratish ko'plab sohalarda: dasturlash tillari, tarmoqlar, aloqa, ma'lumotlar bazasini boshqarish bo'yicha bilimlarni talab qiladi, shuning uchun bu har bir sohada yuqori malakali mutaxassislar guruhi bo'lishi kerak.

    Sinov guruhi loyihaning funktsional xususiyatlariga muvofiqligini mustaqil tekshirishni ta'minlashi kerak. Sinov menejeri test strategiyasini va rejasini ishlab chiqadi va barcha kerakli testlarning yakunlanishini ta'minlaydi. Sinov menejeri dasturiy mahsulotlarni sinovdan o'tkazish texnologiyalari va vositalarini, sinov holatini yaratish usullarini bilishi shart. Qoidaga ko'ra, bu professional dasturchilar. To'g'ridan-to'g'ri sinovdan o'tgan va natijalarini yozib olgan guruh a'zolari dasturiy ta'minotni ishlab chiqish sohasidagi professional ma'lumotlarga ega bo'lmasliklari mumkin. Ular muammolarni yozishda aniqlik va aniqlikni talab qiladi.

    O'quv guruhi   barcha kerakli hujjatlarni qog'ozda ham, elektron shaklda ham tayyorlashni ta'minlaydi, ya'ni. maslahatlar, foydalanuvchi ko'rsatmalari tizimini yaratadi. Shuningdek, ular o'z navbatida oxirgi foydalanuvchilarni o'qitadigan mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha texnik xodimlarni o'qitishadi. O'z vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun ushbu guruh a'zolari bosma va onlayn ma'lumotlarni yaratish uchun vositalar bilan ishlash, foydalanuvchi va biznes talablarini tushunishi va pedagogik qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak.

    Logistikaishlab chiqilayotgan mahsulotni ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish uchun zarur bo'lgan muhitni tayyorlash va saqlash, shuningdek ishlab chiqarilgan tizimni mijozlarga texnik xizmat ko'rsatish xizmatlariga uzluksiz o'tkazilishini ta'minlash. O'z vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun ular mijozning tashkilotining infratuzilmasi haqida yaxshi ma'lumotga ega bo'lishlari, yaxshi muloqot ko'nikmalariga ega bo'lishlari kerak.

    Jamoaning samarali ishlashi uchun quyidagi shartlarni bajarish kerak:

    · Jamoa a'zolarining har biri o'z vazifalarini boshqalarning ishiga aralashmasdan bajarishga imkon beradigan aniq va aniq tushunishi;

    · Jamoa barcha a'zolari bilan kelishilgan holda loyihaning spetsifikatsiyasi va ish tartibi;

    Jamoa a'zolari bir-biri bilan yaxshi munosabatda bo'lishadi va bir-birlarining kasbiy fazilatlari uchun o'zaro hurmatga ega;

    · Jamoa barcha a'zolari loyiha davomida foydalaniladigan jarayonlar modeli to'g'risida aniq tasavvurga ega;

    Guruhning har bir a'zosi loyiha rejasining barcha jihatlarini batafsil bilishi kerak.

    Shubhasiz, jamoadagi odamlar soni loyiha tomonidan talab qilinadigan ish hajmiga bog'liq. Guruhlarning rahbarlari (menejerlari) loyihani boshqarish guruhini tuzadilar. Guruh etakchilari - bu guruhning barcha a'zolarining sa'y-harakatlari koordinatori, guruh a'zolari aniq ishlarga e'tibor qaratish imkoniyatiga ega bo'lgan bevosita ijrochilar.

    Loyiha jamoasi faoliyatini rejalashtirish investitsiyalardan oldin ham boshlanishi kerak.

    Jamoa tarkibini aniqlab, loyiha menejerini tanlagandan so'ng, uning vazifasi loyihaga ajratilgan resurslardan samarali foydalanish va taqsimlash uchun jamoaning barcha funktsional bo'linmalarining ishini diqqat bilan rejalashtirishdir.

    Jamoani rejalashtirishning birinchi bosqichi jamoa va loyiha xodimlarining zarur miqdoriy va sifat tarkibini aniqlashdir. Keyingi rejalashtirish jarayoni barcha guruh a'zolarining faol ishtirokini talab qiladi.

    Jamoa ishlash tamoyillaridan biri bajarilgan funktsiyalarni qat'iy belgilash emas, balki maqsadlarga erishish uchun majburiyatlar va majburiyatlarni taqsimlashdir.

    Jamoa ishini samarali tashkil etish uchun sizga kerak

    1. rollar va majburiyatlarni aniq taqsimlash;

    2. Jamoa barcha a'zolari tomonidan loyihaning maqsadlari va joriy vazifalari to'g'risida xabardorlik;

    3. mutaxassislarni jamoaga birlashtirishda shaxsiy va kasbiy fazilatlarini hisobga olish;

    4. menejerlarning e'tiborini loyihaning maqsadlariga erishish va do'stona ish muhitini yaratish.

    Shuningdek, menejer loyiha jamoasidagi barcha odamlar bir-biridan farq qilishini unutmasligi kerak. Ba'zilar bunday ishlarda allaqachon tajribaga ega bo'lishgan, boshqalari birinchi marta loyiha faoliyatida ishtirok etishlari mumkin. Va, ehtimol, ko'pchilik bitta jamoaga kirishdan oldin bir-biri bilan tanish bo'lmagan. Jamoaning loyihadagi ishini samarali tashkil qilish uchun menejer ko'rsatmalar kabi oddiy ko'rinadigan narsaga e'tibor qaratish kerak, chunki loyihada ishlayotganda faqat tarmoq sxemasi etarli bo'lmasligi mumkin.

    Agar siz o'zingizning jamoangizga kutilganidan ko'proq yordam berishingiz kerak bo'lsa, unda ko'rsatmalar yozish vaqt va kuchingizni ham tejaydi.

    Ko'rsatmaning vazifasi - xodimlarga tarmoq sxemasidan o'rganishlari mumkin bo'lgan ma'lumotlardan ko'proq ma'lumot berish.

    Ko'rsatmalar imkon qadar sodda va qisqa bo'lishi kerak. Barcha fikrlarni bir nuqtaga qo'yishga urinmang. Iloji bo'lsa, tartibsizliklar yuzaga kelmasligi uchun har bir bosqich yoki ish turi uchun ko'rsatmalar yozilishi kerak.

    Ba'zi loyihalar uchun sizga ko'rsatmalar umuman kerak bo'lmasligi mumkin yoki ularning minimal soni bo'lishi kerak. Ammo boshqa loyihalar uchun har bir harakat uchun guruhning har bir a'zosi uchun ko'rsatma tuzish kerak bo'lishi mumkin. Ko'rsatmalar yozishga qaror siz yozgan jamoaning tarkibi, har bir a'zoning vakolati va bir vaqtning o'zida bajarilishi kerak bo'lgan loyihaning bosqichlari asosida zarur.

    Maqsadlarning amalga oshirilishini monitoring qilish va individual funktsional birliklarning faoliyatini muvofiqlashtirish loyiha menejerining eng muhim vazifasidir.

    Siz tayyorlagan barcha hujjatlar sizning loyihangizni bajarilishini nazorat qilishga va jadvalga mos kelishiga yordam beradi; vazifalarni taqsimlash va xodimlarga javobgarlik berish; o'z jamoangiz a'zolariga loyiha haqidagi tasavvuringizni etkazing; ularga sizdan nimani kutayotganingizni, loyiha qachon tugashi va uni qanday amalga oshirish kerakligini tushuntiring.

    Loyiha jamoasining motivatsiyasi loyiha menejeriga yuklangan majburiyatlarning ajralmas qismidir. Hujjatli jamoasiz loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lishi ehtimoli katta. Loyihaning menejeri, jamoaning ishini uning qatnashchilari qilgan ishlaridan zavq oladigan, o'z vaqtida ishlashga kelishgan, bir-birlari bilan bemalol va dam oladigan, ijobiy nuqtai nazarga ega bo'ladigan tarzda tashkil etadilar, loyihani yakunlash, byudjetni kuzatish uchun ko'proq imkoniyatga ega muddati va mijozni qoniqtirishi.

    Agar loyiha menejerining rahbarligi ostida ijobiy nuqtai nazarga ega bo'lmagan, "yelkasiz" yoki loyihaga qiziqishsiz ishlaydigan motivatsiyasiz guruh bo'lsa, loyiha amalga oshirilgan bo'lsa, unda loyiha kutilganidan yuqori natijalar bilan yakunlanishi ehtimoli katta. Jamoa butun mijozlar ehtiyojini qondirish va loyihani o'z vaqtida va byudjetda etkazib berishning asosiy elementidir.

    Loyiha nafaqat tarkib, mehnat, soat, xarajat va daromaddir. Loyiha, shuningdek, unda ishlaydigan odamlardir. Ilhom va g'ayrat bilan ishlaydigan loyiha jamoasi katta muvaffaqiyat omili bo'lishi mumkin.

    Hammamiz "TEAM" qisqartmasini eshitdik, uni "Hammasi birgalikda ko'proq yutuqqa erishadi", ya'ni. "Hammasi birgalikda ko'proq narsaga erishmoqda." Har qanday loyiha menejeri ushbu bayonotda qanday kuchli haqiqat yashiringanligini biladi va ajablanarli emas: u o'z jamoasini qandaydir emas, balki umumiy ishdan ilhomlangan yagona jamoa sifatida ishlashga undayotganiga ishonch hosil qilishni xohlaydi. nomuvofiq shaxslar guruhi.

    Masalan, basketbol jamoasini olaylik. Bu jamoa bir qator individual o'yinchilardan iborat, ammo murabbiy jamoaning muvaffaqiyatga erishish va g'alaba qozonishi uchun jamoani harakatga keltirishi kerak, shunda unga kirgan har bir o'yinchi boshqa o'yinchilar bilan bir xilda o'ynashi kerak - va ularning barchasi birgalikda o'ynashlari kerak. jamoa sifatida. Ammo bu basketbol jamoasi - har bir o'yinchi yakka o'zi bilsa va bu o'yinni qanday o'ynashni bilsa ham - muvaffaqiyat qozonmaydi va murabbiyining rahbarligisiz g'alaba qozona olmaydi. Murabbiy futbolchilarni rag'batlantirishi kerak. Yaxshi aloqa, ilhom, rag'batlantirish, mukofotlar va bonuslar orqali jamoaviy motivatsiya individual basketbolchilar guruhini bitta ajoyib jamoaga - g'alaba qozonishi mumkin bo'lgan jamoaga birlashtirishga yordam beradi!

    Basketbol jamoasi murabbiyi uchun yakuniy natija o'yindagi g'alabadir. O'yinda g'alaba qozonish uchun sizga g'ayratli jamoa kerak. Xuddi shu fikr loyiha menejeriga ham tegishli. Uning uchun yakuniy natija muvaffaqiyatli loyiha - loyiha o'z vaqtida amalga oshiriladigan va, eng muhimi, mijozlarning qoniqishini ta'minlaydi! Ushbu maqsadga erishish uchun sizga maqsadli loyiha jamoasi kerak. Loyiha rahbari o'z guruhini yuqori malakali shaxslarni rag'batlantirishi va uni yuqori malakali jamoaga birlashtirishi kerak. Bunga yaxshi aloqa, ilhom, reklama, mukofot va bonuslar orqali erishish mumkin. Natija bitta ajoyib jamoa bo'ladi - g'alaba qozona oladigan jamoa!

    Kim sababchi bo'lishi kerak?   Loyihaning har bir a'zosi va har bir a'zosi g'ayratli bo'lishi kerak. Motivatsiyani kim amalga oshirishi kerak? Loyiha menejeri loyiha jamoasini rag'batlantirish uchun javobgardir. Biroq, xodimlar va hamkasblar ham o'zaro sabab bo'lishi mumkin.

    Motivatsiya nima?Motivatsiya - bu boshqa odamni o'z ishini bajarishga, nima qilayotganidan zavqlanishga va o'z vazifasini iloji boricha yaxshiroq qilishga intilishga undaydigan jarayondir.

    Motivatsiya qachon amalga oshirilishi kerak?   Motiv loyihaning barcha bosqichlarida amalga oshirilishi mumkin. Loyiha jamoasining motivatsiyasi loyihaning boshida, loyiha davomida va loyihaning oxirida amalga oshirilishi mumkin. Motivatsiya qayerda bo'lishi kerak?   Motivatsiya jamoaviy yig'ilishlarda yoki loyiha rahbarining xohishiga qarab, individual ravishda amalga oshirilishi mumkin.

    Nega motivatsiya muhim?   Loyiha jamoasining motivatsiyasi loyihaning juda muhim qismidir. Loyihaning yakuniy maqsadi - muddatlarni belgilash, byudjetni tuzish va mijozlar ehtiyojini qondirish. Loyiha menejeri ushbu maqsadlarga erishish uchun loyiha jamoasini ilhomlantiradigan va iloji boricha ishlashga harakat qiladigan tarzda undashi kerakligini biladi. Agar bunga erishish mumkin bo'lsa, unda loyiha menejeri loyihaning muvaffaqiyati uchun to'g'ri yo'ldan borgan deb taxmin qilishimiz mumkin.

    Loyiha jamoasini qanday rag'batlantirish kerak? Endi biz motivatsiyaning beshta asosiy masalalari - "kim", "nima", "qachon", "qaerda" va "nima uchun" haqida gaplashgandan so'ng, biz "qanday" - jamoani qanday qilib motivatsiya qilish kerak? Loyihaning muvaffaqiyati sezilarli darajada loyiha jamoasining g'ayratiga va jamoaning "jangovar ruhiga" bog'liq bo'lishi mumkin. Jamoa a'zolari biron bir sohada emas, balki loyihaning barcha bosqichlarida ishtirok etishlari kerak. Agar loyiha menejeri jamoa a'zolarining fikrlari, g'oyalari, takliflari bilan qiziqsa, bu odamlarni ijodiy va tashabbuskor bo'lishga undaydi va qo'shimcha ravishda qaror qabul qilishda va yordam berishda yordam beradi.

    Muvaffaqiyatli jamoani shakllantirish uchun loyiha rahbari ushbu loyihaga eng mos odamlarni tanlash imkoniyatiga ega bo'lish uchun loyihaning alohida elementlariga e'tiborni qaratishi kerak. Loyiha jamoasi bir necha kishidan iborat bo'lishi mumkin, masalan, muhandislar, ma'murlar, xarajatlarni boshqarish va loyihalarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar. Loyiha menejeri, agar u jamoani samarali boshqarmasa, loyiha ortiqcha xarajatlarga va jadvaldagi uzilishlarga duch kelishi mumkinligini tushunishi kerak. Va bundan ham yomoni - mijozlarning qoniqishi xavf ostida.

    Shunday qilib, loyiha aniqlanadi va loyiha jamoasining tarkibi aniqlanadi. Keyin nima? Bundan tashqari, loyiha menejeri ajratilgan resurslar nafaqat berilgan vazifalar va majburiyatlarni bajaradigan ishchi kuchlarning statistik birliklari emas, balki har xil shaxsiyat xususiyatlari, qadriyatlari, axloqi va madaniyati bo'lgan odamlar ekanligini tushunishi kerak. Endi loyiha menejeri shunchaki loyiha rahbari va menejeriga aylanib bormoqda. U ustoz, motivator, trener va "fasilitator" bo'lib, yakuniy maqsadga - loyihaning muvaffaqiyatiga erishish uchun jamoaviy ishlashni ta'minlaydi.

    Loyiha rahbari endi o'z jamoasini rag'batlantirishi kerak. Loyiha menejeri loyiha jamoasi bilan ishlashda duch keladigan ko'plab muammolar mavjud. Bunga geografik jihatdan taqsimlangan loyihaning ko'p millatli jamoasi misol bo'la oladi. Aslida, bu jamoani butun dunyodan jalb qilish mumkin degan ma'noni anglatadi, ya'ni. Loyiha menejeri turli madaniyatlar vakillari bilan, turli tillarda gaplashadigan va turli vaqt mintaqalarida yashaydigan odamlar bilan ishlashga majbur bo'ladi, telefon va Internet-konferentsiya orqali masofaviy uchrashuvlarni o'tkazishi kerak. Boshqa misollar: loyihada ishtirok etadigan pudratchilarning ko'pligi, yangi xodimlar, cheklangan moliyaviy muddat, cheklangan moliyaviy byudjet, resurslar narxining har xil standartlari, resurslarning mavjudligi va ularning mavjudligi, ish etikasi, shaxsiy xususiyatlari va boshqalar.

    Loyiha menejeri loyiha jamoasi a'zolaridan ilhom yaratishi kerak. Buning uchun u jamoaning har bir a'zosini uning ahamiyati yuqori ekanligiga ishontirishga, unga o'sishi va rivojlanishi uchun imkoniyat yaratishi, u bilan oson va oson ishlamasligi va loyiha ishlarida to'liq ishtirok etishiga imkon berishi kerak. Bularning barchasi jamoaning umumiy kayfiyatini ko'tarishi mumkin. Bu jamoa a'zolariga sog'lom mehnat etikasini shakllantirish va loyihaga sodiqlikni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan stimul va ilhom bag'ishlaydi.

    Agar loyiha menejeri yoki rahbari jamoaning har bir a'zosini ilhomlantirish, rag'batlantirish va rag'batlantirish uchun ushbu usullardan foydalansa, unda byudjetni loyihani o'z vaqtida bajarish va mijozlar ehtiyojini qondirish uchun juda yaxshi imkoniyatlarga ega. Xuddi basketbol jamoasining murabbiyi maqsadiga erishadi - o'yinni yutadi - tashabbuskor jamoa tufayli, shuning uchun loyiha menejeri yoki rahbari o'z maqsadiga erishadi - loyihani muvaffaqiyatli bajarish - maqsadli jamoa tufayli.

    Muvaffaqiyatli jamoani shakllantirish va muvaffaqiyatli loyihani amalga oshirish uchun tushunish, muloqot, qulay faoliyat, ilhom, mukofot va mukofotni tan olish juda muhim ekanligi aniqlandi. Loyiha guruhining har bir a'zosi uchun motivatsiya shaxsiy darajadagi ajoyibotlarni yaratishi mumkin. Bundan tashqari, u professional darajada mo''jizalar yaratishi mumkin. Ushbu turtki loyiha jamoasining har bir a'zosiga shaxsan yordam beradi va butun jamoaga yordam beradi. Loyiha menejeri alohida mustaqil guruh a'zolarini olib, ularni bitta jamoaga - g'olib chiqishga qodir bo'lgan birlashma guruhiga qo'shdi! Pirovard natija - mamnun mijoz va muvaffaqiyatli loyiha.

    Xodimlarni rag'batlantirishga bir nechta yondashuvlar mavjud, ularning har biri yashash huquqiga ega:

    1. Xodim o'zining funktsional bo'linmasida barcha moddiy mukofotlarni oladi. Plyus - bunday sxemaning shaffofligida, minus - loyihada ish natijalari uchun shaxsning motivatsiyasi bo'lmasa. Variant mavjud bo'lib, unda funktsional menejer xodimlarga bonuslarni to'lash to'g'risida mustaqil ravishda qaror qiladi. Bu ogohlantiruvchi ta'sirga ega bo'lishi mumkin, ammo xodimlarni baholashga sub'ektiv yondashuvning yuqori ehtimoli mavjud.

    2. Loyihada ishlayotganda, xodim barcha mukofotlarni loyiha byudjetidan oladi. Ushbu sxema loyihada ishlayotganda kundalik vazifalarini bajarishdan butunlay ozod bo'lgan ishtirokchilar uchun javob beradi.

    3. Xodim o'zining "tug'ilgan" qismida ish haqining (ish haqining) doimiy qismini olishni davom ettiradi va unga ishlarni amalga oshirgan loyiha byudjetidan unga bonuslar beriladi.

    Aytishim kerakki, Rossiyada birinchi to'lov sxemasi odatiyligi va uni amalga oshirish qulayligi tufayli eng keng tarqalgan.

    Biz ham bu haqda gaplashishimiz kerak loyiha menejerining motivatsiyasi.

    Uning daromadi loyihaning natijalariga bevosita bog'liq bo'lishi juda muhimdir. Buning uchun ular u bilan to'lov shartlarini belgilaydigan shartnoma tuzadilar. Unga ma'lum bir minimal ish haqi shaklida, qisman - loyihaning muayyan bosqichlari tugagandan so'ng, asosiy qismi - mukofot, bonus - loyiha natijalariga ko'ra to'lanadi. Bonusning hajmi to'g'ridan-to'g'ri erishilgan natijalarga, belgilangan muddatlarga va byudjetga bog'liq. Boshqa mezonlar ham hisobga olinishi mumkin, ular "qirg'oq" deb belgilanishi va shartnomada qayd etilishi kerak.

    Xulosa

    Har bir loyihaning o'ziga xosligi uni rejalashtirishda qiyinchiliklar tug'diradi, chunki ko'pincha natijalarga qanday erishish mumkinligini tasavvur qilish qiyin. Shuning uchun, loyiha faoliyati natijasi nafaqat mahsulot yoki xizmat, balki olingan saboqlar, ya'ni kelgusida quyidagi loyihalarni rejalashtirish va amalga oshirishda foydalaniladigan tajriba.

    Loyihalar tashkilotning har qanday darajasida qo'llaniladi, ularga bir necha kishi, shuningdek bir necha ming kishi jalb qilinishi mumkin. Loyihalar turli xil muddatlarga ega bo'lishi mumkin: ba'zilari yuz soatdan kam vaqtga, boshqalari esa milliondan ko'proqqa cho'ziladi. Loyihada tashkilotning bitta bo'limi bo'lishi mumkin yoki qo'shma korxonalar va sherikliklarda bo'lgani kabi undan tashqarida ham bo'lishi mumkin.

    Loyihalar har qanday faoliyat sohasida amalga oshirilishi mumkin. Demak, loyihalar transport vositasini loyihalash, axborot tizimini rivojlantirish, saylov kampaniyasini o'tkazish, bino qurish yoki jurnal nashrini tayyorlash bo'lishi mumkin.

    Loyihaning hayotiy tsikllarini aniqlash va ularni aniq belgilash loyiha natijalarining sifatini yaxshilash, o'zaro hamkorlikni yaxshilash, loyiha xodimlarining har tomonlama tomonlarini tushunish, jarayonni takomillashtirishni qo'llab-quvvatlash, jarayonlarni boshqarishni qo'llab-quvvatlash, jarayonlarni avtomatlashtirishni ta'minlash va h.k.

    Rossiya va chet eldagi loyiha menejerlarining ko'plab so'rovlari natijalariga ko'ra, loyihalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatga erishishning 80 foizi loyiha guruhining kelishilgan ishi tufayli amalga oshiriladi, bu esa o'z navbatida ishtirokchilar o'rtasida rollarning to'g'ri taqsimlanishi bilan ta'minlanadi. Ko'pgina loyiha menejerlari "texnik" rollarga, masalan, ma'lumotlar bazasi dizaynerlari, tarmoq mutaxassislari, foydalanuvchi interfeyslari bo'yicha mutaxassislar va boshqalar. Ularning barchasi muhimdir, ammo jamoaning bir yoki bir nechta a'zosini o'ynashi mumkin bo'lgan "psixologik" rejaning rollari haqida o'ylashingiz kerak. Ushbu maqolada ushbu sohada ma'lum bo'lgan ba'zi yondashuvlar ko'rib chiqiladi.

    Integratsiyalashgan darajada, loyiha jamoasi a'zolari bajaradigan rollarni 3 guruhga bo'lish mumkin:

    Jamoaviy vazifalarni bajarishga yo'naltirilgan rollar;

    · Jamoa ishini yaratishga / saqlashga qaratilgan vazifalar;

    Shaxsiy rollar (funktsional bo'lmagan).

    Jamoaning samarali ishlashi uchun birinchi va ikkinchi guruhlarning rollari teng darajada muhimdir. Faqat loyihaning vazifalarini bajarishga e'tibor qaratishning o'zi etarli emas, jamoa a'zolari va shu kabi jamoani saqlash kerak. Uchinchi guruhning rollari jamoaning o'zaro ta'siri nuqtai nazaridan halokatli. Rollarni aniqlash uchun siz rolni belgilash matritsasidan foydalanishingiz mumkin, masalan, yig'ilish paytida yoki vaqti-vaqti bilan loyiha rivojlanib borayotganda.

    Loyiha menejerining faoliyati uning xodimlari faoliyatining foydasini maksimal darajada oshirishga qaratilgan. Shu bilan birga, har qanday bosimni oldini olish kerak, shunda jamoa a'zolarining kuchli tomonlari maksimal darajaga ko'tarilib, jamoaning kuchsiz tomoniga aylanmasliklari, shuningdek, o'zlarining harakatlarini rag'batlantiruvchi jamoaviy ruh va samarali muloqot ko'nikmalarini rivojlantirishlari kerak.


    Shunga o'xshash ma'lumotlar.


    Ta'limni loyihalash nazariyasi va amaliyotida turli xil loyihalar (turlari) ajralib turadi (1-rasm).

    1. Qatnashayotgan talabalar soniga qarab ular individual, juftlashgan, guruhli bo'lishi mumkin.

      individual loyiha    shaxsiy qiziqishlarini hisobga olgan holda, o'quvchining mustaqil izlanish faoliyatini tashkil etish nuqtai nazaridan samarali, uning ijodiy potentsialini ro'yobga chiqarish, muvaffaqiyatga erishish va o'zini o'zi tasdiqlash zarurligini ta'minlash;

      juft va guruhli loyihalar    ularda rivojlanish qobiliyatlari kam emas, sizga vazifalarni taqsimlashda talabalarning individual xususiyatlarini hisobga olish, shuningdek talabalarga murakkab ijodiy vazifalarni birgalikda hal etish jarayonida o'z kuchlarini muvofiqlashtirish qobiliyatini o'rgatish imkonini beradi.

    2. Qidiruv faoliyatining tabiati va ustuvor usullari, tadqiqot, ijodiy va axborot loyihalari quyidagilarga ajratiladi:

      ilmiy loyihalar    tabiatiga ko'ra ular ilmiy tadqiqotlarni eslatadilar, uning mantig'iga bo'ysunadilar va quyidagilarni o'z ichiga oladi: muammoning, ob'ekt va mavzuning rivojlanishi, o'rganish maqsadi, gipoteza, vazifa, muammoni o'rganish metodologiyasi va uslubini aniqlash; ma'lumot to'plash va tahlil qilish, eksperiment o'tkazish, amaliy tavsiyalar ishlab chiqish va hk Ushbu turdagi loyihalar ko'pincha muddatli va diplom dizaynining bir qismi sifatida ishlab chiqiladi;

      ijodiy loyihalar ijodiy tarzda taqdim etilgan yangi asl g'oyalarni, birgalikdagi faoliyat mahsulotlarini ishlab chiqishga qaratilgan (ijodiy hisobot, ko'rgazma, ishlab chiqarish ob'ektlari uchun dizayn loyihasi, videofilm, bosma materiallar - kitob, almanax, kompyuterda jurnal, kompyuter dasturi va boshqalar). Ishning asosiy usullari: "aqliy hujum", "syektika", ijodiy guruhning uslubi (laboratoriya, dizayn byurosi, ustaxona, tahririyat va boshqalar);

      axborot loyihalari o'quv jarayoni yoki boshqa mijozlar uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plashga qaratilgan. Loyihani ishlab chiqish turli xil manbalarda: monografiyalar, jurnallardagi maqolalar, gazeta nashrlari, elektron ma'lumotlar bazalarida, sotsiologik so'rovlardan foydalangan holda ma'lumotlarni qidirish va izlashni o'z ichiga oladi. Loyihaning natijasi tanlab olinadi, tahlil qilinadi, umumlashtiriladi, tizimlashtiriladi va ma'lum bir shaklda ma'lumot - buklet, kollaj, nashr, veb-sahifada taqdim etiladi.

    3. Ishlab chiqilgan loyihaning hajmiga qarab loyihalarni ajratish mumkin ishlab chiqarish (texnik)   va ijtimoiy .   Bundan tashqari, agar ular ishlab chiqarishning ijtimoiy jihatlarini yaxshilash uchun muhim bo'lgan muammolar (aloqa, boshqaruv, yashash sharoitlarini yaxshilash va boshqalar) hal qilinsa, ular samarali va ijtimoiy bo'lishi mumkin.

    4. Ishlab chiqilgan muammolarning xususiyatiga qarab ajratiladi nazariyva amaliyotga yo'naltirilgan   loyihalar. Shunday qilib, talabalar pedagogika tarixida o'qitiladigan ta'limga bo'lgan yondashuvlar asosida ijodiy guruhlarda o'zlarining ta'lim tushunchalarini ishlab chiqadilar. Turli xil, amaliy tabiat - bu kollej, maxsus o'qituvchi (metodik loyiha) buyrug'i bilan muayyan amaliy muammoni hal qilishga qaratilgan loyihani ishlab chiqish. Ushbu turlarni bitta loyihada muvaffaqiyatli birlashtirish mumkin. Masalan, "Menejment" fani bo'yicha mashg'ulotlarda olib boriladigan va korxonaning tashkiliy madaniyatini o'rganish va tahlil qilishga qaratilgan nazariy loyiha bir vaqtning o'zida bir nechta fanlarda o'quv materiali sifatida ishlatiladigan "Do'konning ixtisosligi va savdo kompaniyasining tashkiliy madaniyati" videofilmini tayyorlash bilan birga amalga oshiriladi.

    5. Loyihani ishlab chiqilayotgan akademik fanlarga qarab quyidagilarni ajratishimiz mumkin.

      mono-mavzuli loyihalarbitta o'quv intizomi doirasida olib boriladigan;

      fanlararo loyihalarshuningdek ma'lum bir kursni o'rganish jarayonida amalga oshirilgan, ammo boshqalarning materiallaridan faol foydalanishga asoslangan;

      mavzuli loyihalar, nafaqat ma'lum bir intizom bilan bog'liq, balki, qoida tariqasida, ma'lum bir akademik intizom doirasidan tashqarida amalga oshiriladi.

    Fanlararo va fanlararo loyihalar turli fanlarni o'rganishda olingan bilim va ko'nikmalarga ega mutaxassisni tayyorlash jarayonida tizimlashtirish, integratsiya va kompleks foydalanish asosida talabalarning faol samarali faoliyatini ta'minlaydi. Bu sertifikatlash diplom loyihalarining tabiati.

      Loyihalarning davomiyligi, muddati, muddati quyidagicha bo'lishi mumkin:

      qisqa muddatlibir necha sinflarda yoki o'quvchilar o'rtasida mustaqil ishlash jarayonida rivojlangan;

      o'rta muddatli    - haftadan bir oygacha;

      uzoq muddatli- bir oydan bir necha oygacha ishlab chiqilgan.

    Muayyan fanni o'rganishda asosan qisqa muddatli loyihalar qo'llaniladi, uzoq muddatli loyihalar kurs va diplom dizaynini o'z ichiga oladi.

    Ko'pincha talabalarning o'quv loyihalari murakkab bo'lib, bir nechta turlarni birlashtiradi. Tadqiqot va amaliyotga yo'naltirilgan loyihalarning, ular ustida ishlarni tashkil etishning individual va guruhiy shakllarining kombinatsiyasi nafaqat tadqiqot qobiliyatlarini o'zlashtirish, balki ularning individual loyihalari hamkorligi asosida ishlab chiqarish muammolarini hal qilishning tizimli usullarini ham o'zlashtirishga imkon beradi. ( 1-ilovaga qarang)