Uy » Shaxs

Loyiha nima? Loyihalar turlari. Loyihalar turlari


Keling, texnik loyihalar nima degani, ularni qanday qilib to'g'ri yaratish va amalga oshirish haqida gaplashamiz. Boshlash uchun ushbu mavzu bilan bog'liq nazariy masalalarni ko'rib chiqing. Keling, zamonaviy jamiyatda eng ko'p uchraydigan loyihalarning tasnifi haqida to'xtalamiz.

Loyihalar nima

Bu inson hayoti va faoliyatining muayyan sohalarini modernizatsiyalashga qaratilgan tizimli integratsiyalashgan jarayon. Hozirgi vaqtda texnik loyihalar eng ko'p talabga ega, chunki ular sayyoramiz aholisining hayot sifatini yaxshilashga yordam beradi. Turli mamlakatlarda bu atama har xil ma'noga ega, ammo davlat tili va aholining dinidan qat'i nazar, ko'pincha loyihaning kontseptsiyasi o'xshashdir.

Komponent qismlari

Loyihalarni amalga oshirish uchun maxsus loyihalar zarurligini va vazifani hal qilish usullari turli parametrlarga bog'liq bo'lishi mumkinligini hisobga olib, quyidagi tarkibiy qismlar ajratiladi:

  • asosiy reja (maqsad va vazifalarni belgilash);
  • hal qilish vositalari;
  • natijalar.

Loyihaning ushbu kontseptsiyasi uning tuzilishining murakkabligi va ko'p qirrali ekanligidan dalolat beradi. U har bir inson hayotida va butun davlatda jiddiy o'zgarishlarni amalga oshirishga qodir. Uni amalga oshirish natijalari ma'lum bir mintaqa uchun zarur bo'lgan mavhum yoki o'ziga xos bo'lishi mumkin.

Loyihaning xususiyatlari

Loyihalarni tasniflash ko'plab omillarga bog'liq. Masalan, agar biz bunday faoliyatni dinamik tizim deb hisoblasak, quyidagi natijalarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

  • joriy;
  • oxiri.

Agar maktab loyihasi ko'rib chiqilsa, bu holda, talabaning mustaqil faoliyatining yakuniy natijasi sifatida, ularga yangi nazariy va amaliy bilim va ko'nikmalarni olishni ko'rib chiqish mumkin.

Loyihaning imkoniyatlari

Loyihalarni tasniflash ularni amalga oshirish vaqti, miqyosi, ishlab chiqish va amalga oshirish sifati, ishlatilgan mablag'lar hajmi, shuningdek, ularni amalga oshirish joyi bilan bog'liq. Harakatlar algoritmini aniqlaydigan ko'plab omillar mavjud.

Loyihalarni tasniflash va ularning turlari mavzu doirasiga, tarkibiga, shuningdek bajarilgan ishlarning tuzilishiga bog'liq.

Turi maqsad qilingan faoliyat sohasi bilan belgilanadi. Miqyosga hajm, to'g'ridan-to'g'ri ishtirokchilar soni va atrof-muhitga ta'sir qilish darajasi ta'sir qiladi. Harakatlarning murakkabligi tadbirlarning tashkiliy, texnik, texnologik, shuningdek moliyaviy tomoni bilan belgilanadi.

Loyihani tasniflash mezonlari hisobga olingan, endi siz aniq loyihalarning tavsifiga o'tishingiz mumkin:

  • tashkiliy;
  • ijtimoiy;
  • iqtisodiy;
  • o'qitish;
  • investitsiya.

Tashkiliy loyihalarning xususiyatlari

Ular yangi kompaniyalarni tashkil etish va isloh qilish, shuningdek forumlar, konferentsiyalar, seminarlar, simpoziumlar o'tkazish bilan bog'liq. Tashkiliy loyihalar quyidagi o'ziga xos xususiyatlarga ega:

  • aniq maqsadlarga ega, ular tadbirni tashkil qilishni takomillashtirishga qaratilgan;
  • amalga oshirish muddatlari ko'rsatilgan;
  • resurslar bilan tavsiflanadi;
  • samaradorlik nuqtai nazaridan xarajatlarni boshqarish.

Iqtisodiy loyihalar

Ularning maqsadi tashkilotlarni qayta qurish, shuningdek, bojxona va soliq tizimining mavjudligi. Ularning xarakterli xususiyatlariga e'tibor bering:

  • ishlayotganingizda sozlanishi mumkin bo'lgan yakuniy natijani oldindan tanlash;
  • amalga oshirishning aniq muddatlarini belgilash;
  • rejalarni amalga oshirish uchun zarur bo'ladigan xarajatlarni hisoblash.

O'quvchilar va talabalar ko'pincha individual yoki jamoaviy loyihalar orqali fikr yuritish uchun iqtisodiy hisob-kitoblardan foydalanadilar.

Ijtimoiy loyihalar

So'nggi paytlarda ko'plab tashkilotlar ushbu shakldan faol foydalanmoqdalar. Masalan, umumta'lim maktabida xayriya ishlarida ishtirok etadigan ko'ngillilar - ko'ngillilarning bo'linmasi mavjud: keksa odamlarga yordam berish, maktab atrofini obodonlashtirish. Ijtimoiy faollik ko'plab yirik kompaniyalar va sanoat korxonalari uchun ham xarakterlidir. Masalan, Siemens kompaniyasi mamlakatimizda iqtidorli bolalarni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan ijtimoiy loyihani amalga oshirmoqda.

Har yili kompaniya vakillari o'rta maktab o'quvchilari uchun ilmiy va amaliy ishlar tanlovini o'tkazadilar, ularda bolalar turli sohalarda o'z ishlarini yaratadilar: tibbiyot, robototexnika, asbobsozlik va boshqalar.

G'oliblar nafaqat a'lo darajadagi pul mukofotlarini olishadi, balki kompaniyada amaliyot o'tash, shuningdek, mamlakatimizning nufuzli oliy o'quv yurtlarida o'qish imkoniyatiga ega bo'lishadi.

Ijtimoiy loyihalar jamiyatning muayyan muammolarini hal qilishga yordam beradi, masalan, ularning yordami bilan tabiiy ofatlar oqibatlarini bartaraf etish mumkin. Ular maqsadlarni belgilashni o'z ichiga oladi, ular loyihaning rivojlanishi davomida o'zgarishi mumkin. Ijtimoiy loyihalarda aniq muddatlar ko'rsatilmagan, ular cheklangan resurslar bilan tavsiflanadi.

Texnik loyihalar

Ular har doim yangi mahsulotni ishlab chiqish bilan bog'liq. Texnik loyihalar quyidagi o'ziga xos xususiyatlarga ega:

  • ma'lum bir maqsadda farq qiladi;
  • amalga oshirishning barqaror shartlariga ega bo'lish;
  • ularning qat'iy byudjeti bor.

Bunday loyihaning misollaridan biri yog'ochni qayta ishlash zavodidagi uskunalarni modernizatsiya qilishdir. Ish muddati olti oydan oshmasligi kerak. Maqsad - yog'ochni tejashga, texnologiyani chiqindisiz ishlab chiqarishga imkon beradigan yangi texnologiyani ishlab chiqish.

Ta'lim loyihalari

Loyihalarning zamonaviy tasnifi o'quv jarayoniga mos keladigan shaklni ajratib turadi. Mahalliy ta'limga yangi standartlar kiritilgandan so'ng, ilmiy-tadqiqot va loyiha faoliyati boshlang'ich, o'rta va o'rta maktablarda universal ta'lim ko'nikmalarini olishning majburiy shakliga aylandi.

Bolalar mustaqil tadqiqotlar bilan shug'ullanishdan oldin, o'qituvchi loyihalarning umumiy tasnifini ko'rib chiqadi. Talabalar bajaradigan ishlarning namunalari ma'lum bir ilmiy intizom bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Masalan, boshlang'ich maktab o'quvchisi mustaqil ravishda stol tuzining kristallarini o'stiradi va o'rta maktab o'quvchisi balkonda shampignonlarni etishtirish uchun loyihani yaratadi. Ishtirokchilar soniga qarab, o'quv loyihasi guruh yoki individual bo'lishi mumkin. Unga quyidagi omillar xarakterlidir:

  • tematik diqqat;
  • ijrochilar soni;
  • amalga oshirish shartlari;
  • natijalarning ahamiyati;
  • orttirilgan tajribani efirga uzatish imkoniyati

Investitsion loyihalar

Aslida, barcha loyihalar ushbu ta'rifga mos keladi, chunki ularning ko'plari ma'lum moliyaviy investitsiyalarga muhtoj.

Ushbu shakl ajratilgan vaqt ichida aniq natijaga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq tashabbuslar to'plamini o'z ichiga oladi. Ular investitsiyalar ko'lami, shuningdek, ma'lum darajada tavakkalchilik bilan tavsiflanadi.

Integratsiyalashgan loyiha ko'pincha "multiproject" deb nomlanadi. Bir-birini to'ldiradigan bir nechta alohida asarlarning kombinatsiyasi bilan ajralib turadi.

Ish davomiyligi

Loyihalarni aniqlash va tasniflash ularni bir necha guruhlarga bo'lish imkonini beradi:

  • qisqa muddatli (amalga oshirish ikki yildan kam vaqtni o'z ichiga oladi);
  • o'rta muddatli (2-5 yosh oralig'ida amalga oshiriladi);
  • uzoq muddatli (to'liq amalga oshirish uchun besh yildan ko'proq vaqt talab etiladi).

Loyihaning elementlari

Ularning soni to'g'ridan-to'g'ri taklif qilinadigan harakatlarning murakkabligiga bog'liq. Masalan, yuqori sifatli ijro etish zarur bo'lsa, bu holda loyiha ko'plab alohida elementlardan iborat:

  • dizayn hujjatlari;
  • ish texnologiyasi;
  • ishlab chiqarish ob'ektlari;
  • texnologik uskunalar;
  • ishlab chiqarish ob'ektlari;
  • taqdim etilgan ishlar, mahsulotlar, xizmatlar.

Loyihaning xususiyatlariga qarab, unga boshqa elementlar ham kiritilishi mumkin.

Har qanday loyihaning ishlashini ta'minlaydigan parametrlar orasida mutaxassislar quyidagilarni ajratadilar:

  • moliyaviy resurslar;
  • qo'shimcha shartnomalar;
  • shartnomalar
  • xom ashyo;
  • xodimlar
  • binolar;
  • hududiy joylashuvi.

Innovatsion loyihalarning asosiy maqsadi - mutlaqo yangi ishlanmalarni amaliyotga joriy qilish. Masalan, ijtimoiy sohada innovatsiyalar texnologiya va fan sohasidagi kashfiyotlar va yangi ixtirolar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Loyihalarni qo'llab-quvvatlash odamlarga ekologik muammolarni, shu jumladan ekologik madaniyatni hal qilishga yordam beradi.

Barcha ijtimoiy loyihalar biroz mablag 'talab qiladi. Masalan, iqtidorli bolalar uchun tuman maktabining faoliyati moliyaviy ta'sirning aralashgan variantiga ega bo'lishi mumkin. Rossiya hukumatini bolalar bilan ishlashning ustuvor turlaridan biri deb nomlangan yosh avlod bilan ishlash yo'nalishini qo'llab-quvvatlash uchun manbalarning bir qismi viloyat byudjetini ta'minlaydi. Qolgan mablag'larning ikkinchi qismi mahalliy byudjet hisobidan qoplanadi. RShODning ishlashi uchun etishmayotgan qismi ushbu hududda ishlaydigan yirik korxonalarga ajratilgan.

Bunday moliyaviy sxema tufayli maktabni iqtidorli va iqtidorli bolalar bilan to'liq ta'minlaydigan turli manbalardan mablag 'to'plash mumkin.

Xulosa

Hozirgi kunda loyiha faoliyati nafaqat yirik firmalar va sanoat kompaniyalarida, balki tibbiyot va o'quv muassasalarida ham ish shakliga aylandi. Boshlang'ich sinf o'quvchilari o'z ustozlari bilan birgalikda har bir bolaning ijodiy qobiliyatini aniqlash va rivojlantirish, ya'ni yangi ta'lim standartlari talablariga to'liq javob beradigan qiziqarli loyihalarni taklif qilmoqdalar.

Har qanday loyihaning o'ziga xosligi uni oldindan rejalashtirishda ma'lum muammolarni keltirib chiqaradi. Ko'pincha muallifga (ijodiy guruhga) rejalashtirilgan natijalarni qanday olishlarini darhol taxmin qilish qiyin. Shu munosabat bilan, faoliyat natijalari nafaqat xizmatlar yoki mahsulotlar, balki ishlab chiquvchilar keyingi faoliyatda qo'llashlari mumkin bo'lgan ma'lum tajriba bo'lishi mumkin. Har qanday tashkilot 2-3 kishidan bir necha minggacha tadqiqotchilarni jalb qilgan holda ushbu ish shaklidan foydalanishi mumkin.

Loyihalar nafaqat sanoat tashkilotlarida, balki ta'lim va tibbiyot muassasalarida ham ko'payib bormoqda. Masalan, bolalarni maktabdan tashqari mashg'ulotlarga jalb qilish maktablar ishining qiziqarli va o'z vaqtida amalga oshiriladigan qismiga aylandi. Kadetchilar harakati ruslarning yosh avlodini hurmat qilish va o'z xalqlarining tarixiy va madaniy merosiga hurmatni uyg'otish uchun eng yaxshi variantga aylandi.

Ta'limni loyihalash nazariyasi va amaliyotida turli xil loyihalar (turlari) ajralib turadi (1-rasm).

1. Qatnashayotgan talabalar soniga qarab ular individual, juftlashgan, guruhli bo'lishi mumkin.

    individual loyiha    shaxsiy qiziqishlarini hisobga olgan holda, o'quvchining mustaqil izlanish faoliyatini tashkil etish nuqtai nazaridan samarali, uning ijodiy potentsialini ro'yobga chiqarish, muvaffaqiyatga erishish va o'zini o'zi tasdiqlash zarurligini ta'minlash;

    juft va guruhli loyihalar    ularda rivojlanish qobiliyatlari kam emas, sizga vazifalarni taqsimlashda talabalarning individual xususiyatlarini hisobga olish, shuningdek talabalarga murakkab ijodiy vazifalarni birgalikda hal etish jarayonida o'z kuchlarini muvofiqlashtirish qobiliyatini o'rgatish imkonini beradi.

2. Qidiruv faoliyatining tabiati va ustuvor usullari, tadqiqot, ijodiy va axborot loyihalari quyidagilarga ajratiladi:

    ilmiy loyihalar    tabiatiga ko'ra ular ilmiy tadqiqotlarni eslatadilar, uning mantig'iga bo'ysunadilar va quyidagilarni o'z ichiga oladi: muammoning, ob'ekt va mavzuning rivojlanishi, o'rganish maqsadi, gipoteza, vazifa, muammoni o'rganish metodologiyasi va uslubini aniqlash; ma'lumot to'plash va tahlil qilish, eksperiment o'tkazish, amaliy tavsiyalar ishlab chiqish va hk Ushbu turdagi loyihalar ko'pincha muddatli va diplom dizaynining bir qismi sifatida ishlab chiqiladi;

    ijodiy loyihalar ijodiy tarzda taqdim etilgan yangi asl g'oyalarni, birgalikdagi faoliyat mahsulotlarini ishlab chiqishga qaratilgan (ijodiy hisobot, ko'rgazma, ishlab chiqarish ob'ektlari uchun dizayn loyihasi, videofilm, bosma materiallar - kitob, almanax, kompyuterda jurnal, kompyuter dasturi va boshqalar). Ishning asosiy usullari: "aqliy hujum", "syektika", ijodiy guruhning uslubi (laboratoriya, dizayn byurosi, ustaxona, tahririyat va boshqalar);

    axborot loyihalari o'quv jarayoni yoki boshqa mijozlar uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plashga qaratilgan. Loyihani ishlab chiqish turli xil manbalarda: monografiyalar, jurnallardagi maqolalar, gazeta nashrlari, elektron ma'lumotlar bazalarida, sotsiologik so'rovlardan foydalangan holda ma'lumotlarni qidirish va izlashni o'z ichiga oladi. Loyihaning natijasi tanlab olinadi, tahlil qilinadi, umumlashtiriladi, tizimlashtiriladi va ma'lum bir shaklda ma'lumot - buklet, kollaj, nashr, veb-sahifada taqdim etiladi.

3. Ishlab chiqilgan loyihaning hajmiga qarab loyihalarni ajratish mumkin ishlab chiqarish (texnik)   va ijtimoiy .   Bundan tashqari, agar ular ishlab chiqarishning ijtimoiy jihatlarini yaxshilash uchun muhim bo'lgan muammolar (aloqa, boshqaruv, yashash sharoitlarini yaxshilash va boshqalar) hal qilinsa, ular samarali va ijtimoiy bo'lishi mumkin.

4. Ishlab chiqilgan muammolarning xususiyatiga qarab ajratiladi nazariyva amaliyotga yo'naltirilgan  loyihalar. Shunday qilib, talabalar pedagogika tarixida o'qitiladigan ta'limga bo'lgan yondashuvlar asosida ijodiy guruhlarda o'zlarining ta'lim tushunchalarini ishlab chiqadilar. Turli xil, amaliy tabiat - bu kollej, maxsus o'qituvchi (metodik loyiha) buyrug'i bilan muayyan amaliy muammoni hal qilishga qaratilgan loyihani ishlab chiqish. Ushbu turlarni bitta loyihada muvaffaqiyatli birlashtirish mumkin. Masalan, "Menejment" fani bo'yicha mashg'ulotlarda olib boriladigan va korxonaning tashkiliy madaniyatini o'rganish va tahlil qilishga qaratilgan nazariy loyiha bir vaqtning o'zida bir nechta fanlarda o'quv materiali sifatida ishlatiladigan "Do'konning ixtisosligi va savdo kompaniyasining tashkiliy madaniyati" videofilmini tayyorlash bilan birga amalga oshiriladi.

5. Loyihani ishlab chiqilayotgan akademik fanlarga qarab quyidagilarni ajratishimiz mumkin.

    mono-mavzuli loyihalarbitta o'quv intizomi doirasida olib boriladigan;

    fanlararo loyihalarshuningdek ma'lum bir kursni o'rganish jarayonida amalga oshirilgan, ammo boshqalarning materiallaridan faol foydalanishga asoslangan;

    mavzuli loyihalar, nafaqat ma'lum bir intizom bilan bog'liq, balki, qoida tariqasida, ma'lum bir akademik intizom doirasidan tashqarida amalga oshiriladi.

Fanlararo va fanlararo loyihalar turli fanlarni o'rganishda olingan bilim va ko'nikmalarga ega mutaxassisni tayyorlash jarayonida tizimlashtirish, integratsiya va kompleks foydalanish asosida talabalarning faol samarali faoliyatini ta'minlaydi. Bu sertifikatlash diplom loyihalarining tabiati.

    Loyihalarning davomiyligi, muddati, muddati quyidagicha bo'lishi mumkin:

    qisqa muddatlibir necha sinflarda yoki o'quvchilar o'rtasida mustaqil ishlash jarayonida rivojlangan;

    o'rta muddatli   - haftadan bir oygacha;

    uzoq muddatli- bir oydan bir necha oygacha ishlab chiqilgan.

Muayyan fanni o'rganishda asosan qisqa muddatli loyihalar qo'llaniladi, uzoq muddatli loyihalar kurs va diplom dizaynini o'z ichiga oladi.

Ko'pincha talabalarning o'quv loyihalari murakkab bo'lib, bir nechta turlarni birlashtiradi. Tadqiqot va amaliyotga yo'naltirilgan loyihalarning, ular ustida ishlarni tashkil etishning individual va guruhiy shakllarining kombinatsiyasi nafaqat tadqiqot qobiliyatlarini o'zlashtirish, balki ularning individual loyihalari hamkorligi asosida ishlab chiqarish muammolarini hal qilishning tizimli usullarini ham o'zlashtirishga imkon beradi. ( 1-ilovaga qarang)

Loyihani boshqarishning turli xil vositalarini muvaffaqiyatli qo'llash uchun loyihaning qaysi sinfga tegishli ekanligini, qaysi ish ustida ishlash kerakligini aniqlash kerak.

Loyihalarning barcha turlarini bir qator belgilar bo'yicha tasniflash mumkin:

    miqyosda;

    murakkabligi bo'yicha;

    ishlash sifati;

    ishtirokchilar darajasiga ko'ra;

    mijozlar kompaniyasiga nisbatan;

    kontseptsiyaning innovatsionligi bilan.

Tarozida   kichik, o'rta va megaproyektlarni ajratib ko'rsatish.

Kichik loyihalar   hajmi kichik, sodda va hajmi cheklangan. Shunday qilib, Amerika amaliyotida:

    investitsiya: 10 million dollargacha;

    mehnat xarajatlari: 50 ming kishi / soatgacha.

Tipik misollar kichik loyihalar  tajriba zavodlari, kichik (ko'pincha blok-modulli versiyalarda) sanoat korxonalari, mavjud korxonalarni modernizatsiya qilish.

Kichik loyihalar loyihalash va amalga oshirish jarayonida, loyiha jamoasini shakllantirishda bir qator soddalashtirishga imkon bering (qisqa vaqt ichida siz shunchaki intellektual, mehnat va moddiy resurslarni qayta taqsimlashingiz mumkin). Shu bilan birga, ularni hal qilish uchun vaqt yo'qligi sababli xatolarni tuzatish qiyinligi loyihaning hajmli xususiyatlarini, loyiha ishtirokchilari va ularning ish usullarini, loyiha jadvalini va hisobot shakllarini, shuningdek shartnoma shartlarini juda ehtiyotkorlik bilan aniqlashni talab qiladi.

    bitta menejerni tayinlash (muvofiqlashtirish bir kishi tomonidan amalga oshirilishi kerak);

    loyiha jamoasini a'zolarining o'zaro almashishini ta'minlaydigan moslashuvchan tashkil etish;

    loyiha jadvalining eng sodda shakli;

    guruhning har bir a'zosi o'z vazifalari va yuklamalari to'g'risida aniq bilimlarga ega bo'lishi;

    ob'ektni ishga tushirishni loyiha ustida ish boshlagan muhandislar amalga oshirishi kerak.

Megaproektlar -   Bu maqsadlar birlashtirilgan, umumiy maqsad bilan birlashtirilgan, ularni amalga oshirish uchun ajratilgan resurslar va vaqtni o'z ichiga olgan ko'plab o'zaro bog'liq loyihalarni o'z ichiga olgan maqsadli dasturlardir. Bunday dasturlar xalqaro, davlat, milliy, mintaqaviy (masalan, erkin iqtisodiy zonalarni, respublikalarni, Shimolning kichik etnik guruhlarini rivojlantirish va boshqalar), tarmoqlararo (iqtisodiyotning bir necha sohalari manfaatlariga ta'sir ko'rsatuvchi), tarmoq va aralash bo'lishi mumkin.

Qoida tariqasida, dasturlar eng yuqori darajalarda: davlat (davlatlararo), respublika, viloyat, shahar va hokazolarda shakllantiriladi, saqlanadi va muvofiqlashtiriladi. Megaproektlar  bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega:

    yuqori xarajat (taxminan 1 milliard dollar yoki undan ko'p);

    kapital zichligi - bunday loyihalarda moliyaviy resurslarga ehtiyoj, qoida tariqasida, odatda firmalar konsorsiumi tomonidan noan'anaviy (aktsiyadorlik, aralash) moliyalashtirish shakllarini talab qiladi;

    ishchi kuchi - loyihalash uchun 2 va undan ortiq million kishi-soat, qurilish uchun 20 va undan ortiq million kishi-soat;

    amalga oshirish muddati: 5 yil va undan ko'p;

    boshqa davlatlarning ishtiroki zarurligi;

    amalga oshirish maydonlarining uzoqligi va shuning uchun infratuzilma uchun qo'shimcha xarajatlar;

    mintaqaning va umuman butun mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy muhitiga ta'siri.

Eng tipik sanoat namunalari megap loyihalar - yoqilg'i-energetika kompleksida, xususan, neft va gaz sanoatida amalga oshiriladigan loyihalar. Shunday qilib, Uzoq Shimolning neft va gaz mintaqalarini mamlakat markazi bilan, g'arbiy chegaralar va yirik sanoat zonalari bilan bog'laydigan magistral quvurlar tizimlari har 2-3 yilda burmalarda ("simlar") qurilgan. Shu bilan birga, bunday loyihaning davomiyligi o'rtacha 5-7 yilni tashkil etdi va qiymati 10-15 milliarddan oshdi.

Xususiyatlari megaproektlar  bir qator omillarni hisobga olishni talab qiladi, xususan:

    loyiha elementlarini turli ijrochilar o'rtasida taqsimlash va ularning faoliyatini muvofiqlashtirish zaruriyati;

    mintaqaning, umuman mamlakatning va, ehtimol, loyihada qatnashayotgan bir qator mamlakatlarning ijtimoiy-iqtisodiy muhitini tahlil qilish zaruriyati;

    loyiha konsepsiyasini rivojlantirishning mustaqil bosqichi sifatida ajratib ko'rsatish zarurati;

    loyiha rejasini ishlab chiqish va doimiy ravishda yangilab turish;

    rejalashtirishning barcha bosqichlarida rejalashtirish bosqichini yakunlash zaruriyati: strategikdan operatsiongacha, loyihaning ehtimoliy tabiati va xavfini hisobga olgan holda;

    loyiha rejasining barcha elementlarini doimiy ravishda yangilab turish (yangilash) bilan loyihani kuzatish zaruriyati;

    megaproektning noyobligini (o'ziga xosligini) hisobga olish.

Murakkabligi bo'yicha oddiy loyihalarni, tashkiliy jihatdan murakkab, texnik jihatdan murakkab, resurs-kompleks va murakkab loyihalarni ajratib ko'rsatish.

Murakkab loyihalar   texnik, tashkiliy yoki resurs muammolari, ularning echimiga noan'anaviy yondashuvlar va ularni hal qilish xarajatlari ko'payishi kiradi. Tabiiyki, amalda, murakkab loyihalarning har qanday turiga ustunlik beradigan murakkab loyihalarning "qiyshaygan" versiyalari mavjud - masalan, noan'anaviy qurilish texnologiyalaridan foydalanish, loyihalarning ko'p sonli ishtirokchilari, moliyalashtirishning murakkab sxemalari va boshqalar - bularning barchasi loyihalar murakkabligining mohiyatidir (rasm). 1.4.1.).

1.4.1-rasm. Loyihalarning murakkabligini aniqlash

Sifati bo'yicha   Qatllar qusursiz loyihalarni, yaxshilangan sifat va standart loyihalarni ta'kidlaydi.

Standart loyihalar barcha amaldagi me'yor va qoidalarga (qurilish, yuridik va boshqalar) rioya qilingan holda amalga oshiriladi.

Yuqori sifatli loyihalar   bajarilgan ishlarning sifatiga ortiqcha talablar bilan amalga oshiriladi.

Kamchiliksiz loyihalar chunki dominant omil yuqori sifatdan foydalanadi. Odatda xarajat nuqsonsiz loyihalarjuda yuqori va yuzlab million va hatto milliardlab dollarlarda o'lchanadi, masalan atom elektr stantsiyalari.

Ushbu turdagi loyihaning o'ziga xosligi uning talablarini belgilaydi:

    loyiha-smeta hujjatlari va qurilish-montaj ishlarini birlashtirgan umumiy loyiha rejasi;

    kombinatsiyalangan (ishga tushirish ishlari bilan) qurilish jadvali;

    alohida loyihalash tizimlarining sifatini oldindan tekshirish va ta'minlashga imkon beradigan alohida ishlab chiqarish liniyalari tomonidan erta ishga tushirish;

    ularni o'z vaqtida aniqlash va yo'q qilishga imkon beradigan loyiha bilan bog'liq muammolarni tahlil qilish uchun maxsus ishlab chiqilgan dasturdan foydalanish;

    muammolarni o'z vaqtida aniqlash va bartaraf etishga imkon beradigan loyihani boshqarishning eng moslashuvchan tizimini qo'llash.

Ishtirokchilar darajasi bo'yicha xalqaro va mahalliy loyihalarni farqlash. Mahalliy loyihalar o'z navbatida, loyiha ishtirokchilari darajasi bo'yicha ajratilishi mumkin: davlat, hududiy yoki mahalliy loyiha.

Xalqaro loyihalar odatda sezilarli darajada murakkabligi va narxi bilan farq qiladi. Ular shuningdek, ular rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyoti va siyosatida muhim rol bilan ajralib turadi.

Bunday loyihalarning o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:

    bunday loyihalar uchun uskunalar va materiallar odatda jahon bozorida sotib olinadi. Binobarin - loyiha bo'yicha xaridlarni amalga oshiruvchi tashkilotga talablar oshdi;

    bunday loyihalarni tayyorlash darajasi odatda o'xshash "ichki" loyihalarga qaraganda yuqoriroq, xususan, qonunchilik va me'yoriy hujjatlardagi farqlar hisobga olinsa;

    bunday loyihalarni tayyorlash davrining davomiyligi odatda tashkil etish va boshqarishning murakkabligi tufayli uzoqroq bo'ladi;

    xalqaro loyihalarni axborot bilan ta'minlash har doim "ichki" loyihalarga qaraganda samaraliroq (va shunga mos ravishda qimmatroq).

Bunday loyihalar odatda qo'shimcha munosabatlar va sheriklarning imkoniyatlariga asoslangan. Ko'pincha, bunday loyihalarning muammolarini hal qilish uchun, ma'lum bir qo'shma nazorat ostida ma'lum tijorat maqsadlariga erishish uchun ikki yoki undan ortiq ishtirokchilarni birlashtirgan qo'shma korxonalar yaratiladi. Bunday holda, har bir sherik o'z hissasini qo'shadi va ma'lum bir tarzda foyda olishda qatnashadi.

Mijozlar kompaniyasiga nisbatan ichki va tashqi loyihalarni ajrata oladi.

Ichki loyihalar korxonada ishlaydigan xodimlarga tayinlashni, loyihalar bilan bog'liq ishlarni o'z ichiga oladi. Bu erda buyurtmachilar va pudratchilar bitta tashkilotga tegishli bo'lib, loyihani amalga oshirish bilan bog'liq barcha ishlar, shu jumladan, loyihaning sifat standartlarini aniqlash faqat ushbu tashkilot tarkibiga kiruvchi organlar tomonidan amalga oshiriladi. Bu shuni anglatadiki, olingan buyurtma elementlariga nisbatan yuqori darajada moslashuvchanlik mavjud. Biroq, qiyin holatlarda, bu loyihalarni tashqi amalga oshirish muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib keladi, chunki bunday moslashuvchanlikka qonuniy ravishda erishib bo'lmaydi. Quyidagi ichki loyihalar mumkin, masalan:

Sifatni yaxshilash loyihalari;

Logistika bilan bog'liq loyihalar;

Yuqori samarali fabrikani tashkil etish;

Tashkiliy tuzilmani yangilash;

Mahsulot ishlab chiqish;

Ishlab chiqarishni rejalashtirish;

Mahsulotlarni yangi bozorlarga kiritish;

Kirish (SAPR / SAPR);

Mahsulotni ishlab chiqarish vaqtini ikki baravar qisqartiring.

O'ziga xos bo'lgan korxona tashqarisidagi mutlaqo boshqa ish turi tashqi mijoz   yoki ijrochi. Bu erda sheriklar shartlarini bajarish majburiy bo'lgan qonuniy ishonchli shartnoma asosida ish sharoitlarini yaratadilar. Noto'g'ri shakllantirilgan yuridik ta'riflar mavjud bo'lganda, bu bajarilishi kerak bo'lgan shartnomalar bo'yicha tushunmovchiliklarga olib kelishi mumkin.

Bu zararni qoplash to'g'risidagi da'volarni keltirib chiqarishi mumkin, bu esa loyihani amalga oshirishni sekinlashtiradi yoki davom etayotgan ishlarga salbiy ta'sir qiladi. Zararni to'lash to'g'risidagi da'volarga berilgan ahamiyat deb ataladigan narsada aks etadi da’voboshqarish, loyihadagi sheriklardan biri tomonidan ilgari surilgan moliyaviy xarajatlarni qoplash to'g'risidagi da'volarni professional ravishda aks ettirish bilan shug'ullanadi.

Kontseptsiyaning innovatsionligi bilan   loyihalar an'anaviy va noan'anaviy loyihalarni ajratib turadi.

Loyihalarni an'anaviy va noan'anaviyga bo'lish ko'p jihatdan loyihaning g'oyasi qanchalik yaxshi ma'lum bo'lganligi yoki qanchalik innovatsion ekanligiga bog'liq. Sifatda an'anaviyyoki standart, loyihalar arxitektura sohasidagi ko'plab voqealarni ko'rib chiqishi mumkin. Bundan tashqari, masalan, yo'l qurilishi loyihalari, shuningdek, standart loyihalar kontseptsiyasiga yaqin bo'lgan har qanday boshqa narsalar haqida ham eslatib o'tish kerak. Ushbu barcha loyihalarni amalga oshirishda oldindan ma'lum bo'lgan texnologiyalarga va natijalarni rejalashtirishga ishonish mumkin.

Kimga noan'anaviyya'ni nostandart bo'lgan loyihalar korxonalar o'rtasidagi hamkorlikni aks ettiradigan faoliyatni o'z ichiga olishi mumkin. Bundan tashqari, birinchi sinov paytida juda katta loyihalarni noan'anaviy deb atash kerak. Bunga 1941 yilda AQShda atom bombasi yaratilgan Manxetten muhandislik okrugi loyihasi misol bo'la oladi. Kosmik loyihalar bu erda ham bo'lishi mumkin. An'anaviy loyihalar, shuningdek, ularni amalga oshirishning an'anaviy usullarini talab qiladi, noan'anaviy loyihalar ko'pincha innovatsion yondashuvlarni talab qiladi. Agar noan'anaviy loyihaning muvaffaqiyati bo'lsa, u an'anaviy loyihalar toifasiga o'tkaziladi va odatiy holga aylanadi.

Agar ilgari sinovdan o'tgan loyihalar boshqa sohalarda ham amalga oshirilayotgan bo'lsa va amalga oshiruvchi tomon uchun yuqori darajadagi yangilik bo'lsa, pudratchi uchun bunday loyihalarni nostandart deb hisoblash kerak. Bunday hollarda loyihalar ko'pincha o'z vazifalarini bajaradilar "Muammoni hal qilish"yoki "Pioner"ularning texnologiyalari keng tanilgan bo'lishiga qaramay, qayta joriy etilmoqda. Oldingi loyihalar tajribasidan to'g'ridan-to'g'ri ma'lumot olishga yoki uni tegishli adabiyotlardan qabul qilishga urinish deyarli foydasiz, chunki bu vaqtni talab qiladigan tuzilishdagi sezilarli o'zgarish va loyihaning o'zi joylashgan joyda uzoq muddatli amalga oshirish strategiyasi. An'anaviy bo'lmagan loyihalar, shuningdek, ekzotik xarakterga ega bo'lishi mumkin va bu loyiha menejmenti uning mavjudligidan deyarli xabardor bo'lmagan sohalarga bostirib kirishga harakat qilganda sodir bo'ladi. Bu san'atdagi loyihalarni boshqarish usullaridan foydalanish.

Loyihani tasniflash

Kompaniyaning loyihalar portfeli doirasida turli xil loyihalar amalga oshirilmoqda. Bu foyda olishga qaratilgan loyihalar va kompaniyaning rivojlanishi uchun yo'naltirilgan bo'lishi mumkin. Turli xil loyihalarni boshqarish uchun loyihalarni boshqarishning bir xil vositalari, usullari va modellaridan foydalanish oqilona emas. Bu ko'proq tartibsizliklarga, mojarolarga va keraksiz ishlarni amalga oshirishga olib keladi.

Tasnifning kiritilishi turli xil loyihalar uchun jarayonlar, vositalar, loyihalarni boshqarish usullarini ajratish imkonini beradi. Bu kompaniyada loyihalarni boshqarishning turli usullari va vositalarini mustaqil ravishda ishlab chiqishga imkon beradi. Natijada, kompaniya o'zining noyob metodologiyasini ishlab chiqadi, bu kompaniya va mijozlarning barcha xususiyatlarini hisobga oladi.

Faoliyat yo'nalishlari bo'yicha tasniflash:

Faoliyat yo'nalishlari bo'yicha tasniflash loyihaning texnologiyasini, loyihalarni amalga oshirish bosqichlarini va bosqichlarini belgilaydi. Kompaniya har bir turdagi loyihalar uchun shablonni ishlab chiqadi.

  • Texnik. Texnik loyihalar aniq belgilangan texnik parametrlarga ega jismoniy loyiha mahsulotini yaratishga qaratilgan.
  • Tashkiliy. Tashkilotning tashkiliy tuzilishi va jarayonlarini o'zgartirishga qaratilgan tashkiliy loyiha. Ushbu turdagi loyihalar ko'pincha tashkilotni rivojlantirish uchun amalga oshiriladi.
  • Iqtisodiy. Iqtisodiy loyihalar kompaniya mahsulotlari yoki aktivlarini sotish orqali kompaniya daromadlarini olishga qaratilgan.
  • Ijtimoiy. Ijtimoiy loyihalar foyda keltirmaydi, ammo men kompaniyaga ijtimoiy mavqeini yaxshilashga va mijozlar ishonchiga yordam beraman. Ijtimoiy loyihalar kompaniya xodimlarining turmush darajasini yaxshilashga yo'naltirilishi mumkin.
  • Aralash. Aralash loyihalar yuqoridagi turlardan bir nechta elementlarni o'z ichiga oladi.

O'lchov tasnifi:

Loyihalar hajmi bo'yicha tasniflash loyihalarni guruhlarga va dasturlarga bo'lish texnologiyasini belgilaydi.

  • Monoproektlar. Monoproektlar - bu kompaniyaning dasturlaridan tashqari amalga oshiriladigan individual loyihalar.
  • Ko'p loyihalar. Multiproekt - bu murakkab innovatsion natijani olishga qaratilgan ularning individual monoproektlarining murakkab loyihasi. Ko'p loyihalar bitta maqsadga erishishga qaratilgan turli xil loyihalarni birlashtiradi
  • MegaproektlarMegaprojektlar har xil murakkablikdagi va turli maqsadlarga erishishga qaratilgan ko'p loyihalarni kamsituvchi ko'p maqsadli kompleks dastur. Megaprojektlar bir qator maqsadlarni amalga oshirishga qaratilgan bir nechta loyihalarni birlashtiradi.

Loyihalarni moliyalashtirish bo'yicha tasniflash:

Loyihani moliyalashtirish hajmi bo'yicha tasniflash darajasi kompaniyaning loyihalari xarajatlari hajmiga bog'liq. Loyihaning byudjeti qanchalik katta bo'lsa, kompaniya uni amalga oshirishda pul miqdorini oshiradi.

  • Kichik. Kichik loyihalar 10 000 UAHgacha bo'lgan loyihalarni o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu sinf bilan bog'liq loyihalar bo'lim boshlig'i yoki kompaniya filiali direktori darajasida kelishilishi mumkin.
  • O'rta, O'rta loyihalar 10 000 UAH dan iborat loyihalarni o'z ichiga olishi mumkin. 50 000 UAHgacha Ushbu sinf bilan bog'liq loyihalar kompaniyaning ijrochi direktori darajasida kelishilishi kerak.
  • Katta. Yirik loyihalar 50 000 UAH dan iborat loyihalarni o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu sinf bilan bog'liq loyihalar kompaniyaning direktorlar kengashi tomonidan kelishilishi kerak.

Loyihaning maqsadi bo'yicha tasniflash:

Belgilar tasnifi loyihalarning asosiy maqsadlari va natijalarini belgilaydi

  • Investitsiya. Investitsiya loyihasi kompaniya aktivlarini rivojlantirishga qaratilgan. Loyihalar uchun foyda va xarajatlarni tavsiflovchi biznes-reja talab qilinadi.
  • Innovatsion. Innovatsion loyiha kompaniyaning tovarlari va xizmatlarini yaratish va / yoki rivojlantirishga qaratilgan.
  • Ilmiy izlanishlar. Ilmiy tadqiqotchilarning yangi mahsulotlar va yangi texnologiyalarni ishlab chiqish bo'yicha loyihalari.
  • Ta'limiy. Ta'lim loyihalari kompaniya xodimlarining ushbu sohadagi vakolatlarini oshirishga qaratilgan.
  • AralashAralash dizayn yuqorida ko'rsatilgan har xil turdagi elementlarni o'z ichiga oladi.

Loyihaning davomiyligi bo'yicha tasniflash:

Davomiyligi bo'yicha tasniflash sizga loyihalarni muddatlarga qarab guruhlarga bo'lish imkonini beradi. Masalan, biz o'rtacha davomiylik parametrlariga ega uchta guruhni taklif qilamiz. Sizning kompaniyangiz guruhlar va davomiylik variantlarini tanlashi mumkin.

  • Qisqa muddatli  - 1-yilgacha. Ushbu turdagi loyihalar uchun rejalashtirish va amalga oshirish muddatini bir haftadan ko'p bo'lmagan muddatga tavsiya qilamiz. 1 kundan 5 kungacha bo'lgan loyiha vazifalari haqida ma'lumot.
  • O'rta muddatli  - 1 yildan 3 yilgacha. Ushbu turdagi loyihalar uchun rejalashtirish va amalga oshirish muddatini bir haftadan bir oygacha bo'lgan vaqtni tavsiya etamiz. 5 kundan 10 kungacha bo'lgan loyiha vazifalari haqida ma'lumot.
  • Uzoq muddatli  - 3 yildan ortiq. Ushbu turdagi loyihalar uchun rejalashtirish va amalga oshirish muddatini bir oydan ko'proq tavsiya qilamiz. 10 kundan 20 kungacha bo'lgan loyiha vazifalari haqida ma'lumot.

Geografik tasniflash:

Geografik tasnif loyihalarda o'zaro ta'sir qilish usullariga ta'sir qiladi. Biz quyidagi tasnifni taklif etamiz:

  • Loyiha shahar ichida amalga oshirilmoqda.Loyiha jamoasi bitta shaharda joylashgan. Ushbu turdagi loyihalarni amalga oshirish uchun o'zaro ta'sirning klassik usullari etarli.
  • Mintaqaviy loyiha, Loyiha jamoasi a'zolari bitta mintaqa yoki mamlakat ichida joylashgan. Ushbu turdagi loyihalarni amalga oshirish uchun o'zaro ta'sirning qo'shimcha usullari va vositalaridan foydalanish kerak.
  • Xalqaro loyiha. Loyiha jamoasi a'zolari bir nechta mamlakatlarda joylashgan.

Tashkilot darajasi bo'yicha tasniflash (kompaniya ichida):

Tashkilot darajasi bo'yicha tasniflash loyihani boshqarish darajasiga ta'sir qiladi

  • Mahalliy. Mahalliy loyiha kompaniyaning alohida funktsional birligi yoki filialining loyiha portfelining bir qismi sifatida amalga oshiriladi. Mahalliy loyiha faqat funktsional birlik yoki filialning resurslaridan foydalanadi.
  • Korporativ. Korporativ loyiha kompaniyaning umumiy loyihasi doirasida amalga oshirilmoqda. Korporativ loyihada kompaniyaning korporativ resurslaridan foydalaniladi.

Tasniflashning bitta parametridan boshlab, mavjud parametrlarga qo'shimcha parametrlar yoki tasniflash darajalarini kiritish orqali kompaniyaning metodologiyasini ishlab chiqish mumkin. Bu metodologiyani bozorda va kompaniyaning o'zida o'zgarishlarga moslashgan holda turli yo'nalishlarda rivojlantirishga imkon beradi.

  Har xil turdagi loyihalarni amalga oshirish uchun jarayonlar, usullar va vositalarni tanlash

Loyihalarni boshqarish sohasida kompaniyaning texnologik etukligini rivojlantirish jarayonida turli xil loyihalarni boshqarish uchun o'ziga xos yondashuvlar ishlab chiqilgan. Kompaniyaning loyihalar portfeliga tasnifni kiritish sizga aniq jarayonlar, usullar, yondashuvlar va boshqaruv vositalarining ro'yxatini aniqlash imkonini beradi. Ularning har bir tasniflagichi loyihani boshqarish bo'yicha bilimlarning bir yoki bir nechta sohalarida kerakli boshqarish vositalarini tanlashga ta'sir qiladi.

Quyidagi jadvalda bilim sohalarining klassifikatorlarning qiymatlariga bog'liqligi jadvalining misoli keltirilgan.

  • Faoliyat yo'nalishi bo'yicha tasniflash quyidagilarni belgilaydi: kompaniyaning asosiy jarayonlari bilan integratsiyalashuv jarayonlari, vazifalar va loyiha mahsulotlarining ierarxik tuzilmasi, kontraktlarni amalga oshirishga yondashuvlar, loyiha mahsulotlariga qarab loyiha xatarlari bilan ishlash metodologiyasi, shuningdek, loyihani boshqarishda foydalaniladigan sifat talablari.
  • O'lchovlarni tasniflash quyidagilarni belgilaydi: vaqtni qanday rejalashtirish va loyihadagi vaqtni boshqarish, loyihada kompaniya resurslaridan foydalanishni qanday qilib batafsil rejalashtirish, sifatni boshqarish vazifalarini bajarish uchun qanchalik tez-tez va batafsil.
  • Moliyalashtirish hajmi bo'yicha tasniflash: moliyalashtirish jarayoni amalga oshiriladigan moliyalashtirish jarayonlari va byudjetlari, shuningdek moliyaviy menejment duch keladigan moliyaviy xatarlar darajasi va sug'urta miqdorini belgilaydi.
  • Tashkilot darajasi bo'yicha tasniflash loyiha jamoasi ishtirokchilari o'rtasida ham, loyihaning tashqi manfaatdor tomonlari o'rtasida ham o'zaro ta'sir o'tkazish vositalari va usullarini belgilaydi.
Faoliyat yo'nalishi bo'yicha tasniflash O'lchov tasnifi Moliyalashtirish hajmi bo'yicha tasniflash Tashkilot darajasidagi tasnif
Integratsiyani boshqarish
Tarkibni boshqarish
Vaqtni boshqarish
Xarajatlarni boshqarish
Shartnomani boshqarish
O'zaro aloqalarni boshqarish
Stack boshqarish
Resurslarni boshqarish
Xatarlarni boshqarish
Sifatni boshqarish

Zamonaviy talqinda boshqaruv bu fan. Ilmiy yondashuv o'rganilayotgan hodisaning predmeti, usuli va tasnifi toifalari kabi toifalarni oldindan ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Loyihalarni boshqarish menejment fanining keng sohasida muhim ilmiy va amaliy sohani egallaydi. Bu shuni anglatadiki, rivojlanish maqsadlarini amalga oshirishning eng yaxshi usullari haqidagi bilimlarning chuqur burchaklariga kirib borishda, biz loyihalarning turlarini har xilligi bo'yicha ko'rib chiqamiz. Buning uchun avval siz ularni metodologik jihatdan aniq mezonlarga ko'ra tasniflashingiz kerak.

Loyiha va IP tushunchalari o'rtasidagi farq

So'nggi o'n yilliklarda tijorat tashkilotlari faoliyatining o'zgarishi tendentsiyasi aniq namoyon bo'ldi. Bu biznesni tizimli takror ishlab chiqarishning to'rt tarkibiy qismidagi loyiha faoliyatining ulushini oshirishdan iborat. Bir tomondan, bozorlarning globallashuvi korxonalarning ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirishda miqyos iqtisodidan foydalanish talablarini kuchaytiradi. Ommaviy ishlab chiqarish ketmadi, faqat kengayish tendentsiyasi mavjud. Boshqa tomondan, dizayn doktrinasi deyarli barcha muntazam faoliyat tartib-qoidalariga chuqurroq kiradi.

Bu muqarrar jarayon, chunki bozor voqealari tezlashmoqda va ko'p sonli loyihalarni amalga oshirib, boshqaruv va ishlab chiqarish jarayonlarini tez-tez o'zgartirish zarur. Bundan tashqari, zamonaviy ishlab chiqarish individual iste'mol talablari bozori bo'lganligi sababli, loyihaviy mahsulot ishlab chiqarish tobora kengayib bormoqda. Borgan sari, odatiy uyning loyihasi individual buyurtma uchun yakunlanmoqda, avtomobil noyob konfiguratsiyaga va konfiguratsiyaga ega, hatto stomatologik xizmatlar har bir bemorga loyihaviy yondashuv nuqtai nazaridan ko'rib chiqila boshlandi.

Zamonaviy kompaniya faoliyatining umumiy modeli

Yuqoridagi narsa kompaniyaning diagrammasi bo'lib, unda loyiha maydoni ko'k rang bilan ta'kidlangan. Loyihaviy faoliyatning asosiy ulushini investitsiya loyihalari egallaydi. Shu munosabat bilan, investitsiya loyihasi umuman loyihadan qanday farq qiladi degan savol tug'iladi. Bunga javob berish uchun, loyihaning umumiy ta'rifini eslaylik.

Loyihani biznesni boshqarish maqsadlari uchun noyob mahsulot (xizmat) yaratish uchun vaqtincha xarakterga ega bo'lgan maqsadli faoliyatni tushunish odat tusiga kiradi. U boshqa faoliyat turlaridan ancha keng doirada farq qilishi mumkin bo'lgan yuqori darajadagi o'ziga xosligi bilan ajralib turadi. Muayyan maqsadlar loyihalarga xos bo'lib, ularni amalga oshirishda belgilash mumkin. Ushbu noyob vazifalar jamoalarda birlashtirilgan bir nechta ijrochilarning kollegial, o'zaro bog'liq va kelishilgan ishi jarayonida hal qilinadi.

02.25.1999 yildagi 39-FZ-sonli qonunning asosiy ta'riflari

Biz 39-FZ-sonli federal qonunga investitsiyalar loyihasini va uning tarkibiy qismlarini: investitsiyalar va kapital qo'yilmalarni belgilaydigan maqolalarda bir necha bor murojaat qilganmiz. IPning ajralib turadigan asosiy xususiyatlari foyda yoki boshqa foydali ta'sirga e'tibor qaratish va ushbu turdagi kapital qo'yilmalar sharoitida yoki boshqacha aytganda kompaniyaning asosiy kapitalida amalga oshirilishidir. Loyihaning ta'rifi bunday shartlarni nazarda tutmaydi. Menimcha, yuqorida keltirilganlar savolga aniq javob beradi: loyihalarni tasniflash va IP tipologiyasi o'rtasidagi farqlar nimada?

Loyihalarni turlarga ajratish

Investitsiya loyihalarining kontseptsiyasi va tasnifi bag'ishlangan materialda batafsil muhokama qilindi. Bizni loyihalarni biznes faoliyatining asosiy usuli, vositasi va shakli sifatida umumiy qarashlari ko'proq qiziqtiradi. Loyihalarni tasniflash birinchi navbatda ularni boshqarishni samarali va samarali amalga oshirish uchun kerak. Boshqarish ob'ekti sifatida loyihalar resurs komponenti, ijro etish texnologiyasi va boshqa ko'plab parametrlar jihatidan bir-biridan sezilarli darajada farq qilishi mumkin, albatta albatta hisobga olinishi kerak.

Biz o'zimizga savol beramiz: noyob rivojlanish vazifalarining turlari qanday? Javobni olish uchun biz, avvalo, tushunchaning hajmini sinflarga, turlarga, turlarga bo'lishning asosiy printsiplaridan boshlab, ilmiy usulning an'anaviy yo'lidan boramiz. Bundan tashqari, ularga vaqt faktorini, miqyosi va murakkablik omillarini qo'shishimiz mumkin. Biroq, siz ushbu mavzuni o'rganishda darhol ma'lum bir cheklovni kiritishingiz kerak. Loyiha zamonaviy talqinida juda keng talqin qilinadi va so'zma-so'z insonning butun faoliyatiga taalluqlidir. Men o'zimning biznes doiram bilan cheklanib, ko'rib chiqish doirasini biroz qisqartirishni taklif qilaman, chunki bu bizning mafkuramizning maqsadli belgisidir. Shunday qilib, loyihalarning boshlang'ich tasnifi yuzaga keladi va keyinchalik jadval ko'rinishida taqdim etiladi.

Asosiy mezonlar bo'yicha loyiha turlarini tasniflash

Dizayn amaliyotining eng katta bo'limi ikkita katta turga bo'linadi: tashqi va ichki loyihalar. Bundan tashqari, tashqi vazifalar investitsiya xarakteriga ega bo'lishi yoki kompaniyaning asosiy faoliyatining tijorat manfaatlariga xizmat qilishi mumkin. Loyihalarni turlarga bo'lish uchun ularning maqsadli yo'nalishi va ular amalga oshiriladigan faoliyat sohasi katta ahamiyatga ega. Ushbu xususiyatlarga ko'ra loyihalar quyidagilar bilan ajralib turadi:

  • tijorat yoki shartnoma asosida;
  • qurilish;
  • oTni modernizatsiya qilish va qayta qurish loyihalari;
  • boshqaruv;
  • tarbiyaviy;
  • IT loyihalar.

IP-ning asosiy tasniflash xususiyatlariga ko'ra bo'linishi

Ko'p jihatdan, yuqorida keltirilgan investitsiya loyihalarini tasniflash, loyihalarni turlarga ajratish tartibi asosiy mantiqni takrorlaydi. Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, IP tushunchasi biroz torroq. Birinchidan, ularni amalga oshirishning foydasi bilvosita yoki yashirin bo'lishi mumkin. Ikkinchidan, kapital investitsiyalar bunday bo'lmasligi mumkin.

Masalan, menejmentni rivojlantirish va etuklik davri bosqichida boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish vazifalarini oling. Bunday tadbirning rentabelligi aniq emas, asosiy vositalarga investitsiyalar yo'q, ammo bu juda jiddiy voqea. Shunday qilib, investitsiya loyihalarini tasniflash bir qator protseduralarga nisbatan qo'llanilmaydi degan xulosaga kelish huquqiga egamiz. Bo'lim oxirida turlarning farqlanishiga yana bir misol keltiramiz.

Maxsus xususiyatlarga asoslangan loyihalarni tasniflash misoli

Kompaniyadagi loyihalarning o'rni

Tijorat tashkilotining faoliyati mazmun jihatidan turlicha. Tadbirkorlik faoliyati turlari qanday? Bu savolga menejmentning protsessual doktrinasiga murojaat qilib javob berish yaxshidir. An'anaga ko'ra, har bir kompaniyada to'rt turdagi jarayonlar mavjud.

  1. Asosiy ish jarayonlari. Bular natijalar uchun kompaniya mijozlari pul to'lashga tayyor bo'lgan jarayonlar. Aynan ularda biznesning qo'shimcha qiymati yaratiladi.
  2. Biznes jarayonlarini ta'minlash. Ularning yordamida infratuzilma asosiy jarayonlar, ishlab chiqish va boshqarish jarayonlarini amalga oshirish uchun takrorlanadi.
  3. Biznesni boshqarish jarayonlari. Kompaniyaning strategik va joriy vazifalarini hal qilishda to'plangan tajriba tartibga solish talablari va boshqa hujjatlar orqali tartibga solinadi.
  4. Biznesni rivojlantirish jarayonlari. Vaqt o'tishi bilan biznes rivojlanishi o'ziga xosligining bir qismini yo'qotadi va tsikl takrorlanadigan odatiy holga aylanadi. Ushbu turdagi tartib rivojlanish jarayonlari deb ataladigan odatiy protseduralarga rasmiylashtirilgan. Bularga yangi hududiy bo'linmalar ochilishining biznes-jarayonlari, ishlab chiqarishni modernizatsiyalashning biznes-jarayonlari va boshqalar kiradi.

Jarayonning to'rtta nomlangan turlari tegishli tadbirlarni belgilaydi. Va biz biznesni rivojlantirish jarayonlariga ko'proq qiziqish bildiramiz, chunki ular orqali jarayonlar va loyihalar orasidagi "suv oqimi" o'tadi. Birinchisi, biznesning davriy vazifalarini hal qiladigan muntazam ravishda takrorlanadigan protseduralar. Ikkinchisi, biznes amaliyotida hali bo'lmagan noyob vazifalarni hal qiladi yoki ularni amalga oshirish tajribasi shunchalik kichikki, uni muntazam ravishda topshirish foydali bo'lmaydi.

Kompaniyaning biznes jarayonlari va faoliyat sxemasi

Yuqoridagi diagrammada barcha tadbirkorlik faoliyatini to'rt qismga bo'lishning universal manzarasi ko'rsatilgan. Rivojlanish faoliyati barcha funktsiyalar, jarayonlar va rivojlanish loyihalari unda jamlanganligi bilan ajralib turadi. Jarayonlar va loyihalar o'rtasidagi chiziq asta-sekin xiralashmoqda. Va bu tabiiydir. Shuni yodda tutingki, yuqoridagi har qanday shaklda ishlab chiqish uchta faoliyat turiga yo'naltirilgan: boshqaruv, asosiy va BP. Ba'zi hollarda loyihalar asosiy biznes-jarayonlar sifatida harakat qilishi mumkin. Bunday loyihalar shartnoma deb ataladi. Ularning misollariga qurilish biznesi, IT-ishlab chiqarish va boshqalar kiradi. Mumkin bo'lgan loyihani amalga oshirish tarkibi quyidagi biznes modelida piramidal shaklda keltirilgan.

Zamonaviy biznesning umumiy arxitekturasidagi loyiha faoliyatining tarkibi

Ushbu maqolada biz tijorat tashkilotlarining hozirgi rivojlanish darajasida dizayn amaliyotining tipologiyasi masalasini ko'rib chiqdik. Loyiha turlarini tasniflash har xil nuqtai nazardan muhimdir. Uning eng muhim qiymati - bu ularning turiga va turiga qarab loyihalarni boshqarishda tanlangan yondoshish imkoniyati. Bundan tashqari, tasniflash bizni amalga oshirish metodologiyasini farqlashga imkon beradi va shu bilan noyob vazifalarni bajarishning murakkabligini va natijalarga erishish xarajatlarini optimallashtiradi.