Kasbni rivojlantirish bo'yicha menejer. Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerning asosiy vazifalari Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerning vazifalari

Mintaqaviy rivojlanish boshqarmasi jamoasi faol va professional o'sishga qiziquvchi mutaxassisni o'z safiga qabul qilishga tayyor. Bizning xodimlarimiz muloqotni (xat yozishda va telefon orqali) eng yuqori darajada ushlab turishga qodir. Kafedrada bilimga sig'inish hukm suradi va eng tajribali mutaxassislar umumjahon e'tirofi va hurmati bilan o'ralgan. Shuningdek, bizda boy ichki hayot, mutlaqo norasmiy muhit va ajoyib jamoa bor. Agar siz mehnatsevar, izlanuvchan va faol inson bo'lsangiz, biz bilan ishlash siz uchun qiziqarli bo'ladi.

sizga ishonib topshirilgan hududda Yandex.Taksi biznesini rivojlantirishda ishtirok etish;
haydovchilar uchun yangi tariflar va mehnat sharoitlarini joriy etish va ishlab chiqish orqali xizmat ko‘rsatish sifatini oshirish bo‘yicha ishlarni amalga oshirish;
mintaqadagi asosiy hamkorlarni qo'llab-quvvatlash;
yirik taksi xizmatlarini xizmatga jalb qilish orqali mintaqada hamkorlar tarmog‘ini rivojlantirish;
joriy muammolarni hal qilish uchun tegishli bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik qilish (shu jumladan, paydo bo'lgan muammolar haqida ma'lumot uzatish);
Rejalashtirilgan KPIga erishing.

Sizdan kutamiz:

to'g'ri yozish va gapirish;
yangi narsalarni tezda o'rganish va etishmayotgan ko'nikmalarni rivojlantirishga qodir;
tafsilotlarga e'tiborli va maqsadlarga erishishda qat'iyatli;
muzokaralar olib borish qobiliyatiga ega;
xizmatlar va mahsulotlarning kuchli va zaif tomonlarini ta'kidlashni bilish;
katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlashga qodir;
turli vazifalarni osonlik bilan hal qiling.

Xush kelibsiz:

CRM tizimlarining ishchi bilimlari;
intensiv rejimda yozishmalar va telefon suhbatlarini o'tkazish qobiliyati;
Excel ko'nikmalari;
keng dunyoqarash va, albatta, hazil tuyg'usi;
Yangi narsalarni o'rganish va kashf qilish istagi.

Shartlar:

Ofis ishi. Vakansiyaga Sankt-Peterburg va Yekaterinburgda istiqomat qiluvchi nomzodlar kirishi mumkin.

Rivojlanish menejeri- kompaniya rivojlanishini strategik va iqtisodiy rejalashtirish, bozorni o'rganish, biznes-rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish bilan shug'ullanadigan mutaxassis. Rivojlanish menejerlari odatda ma'lum bir bozor segmentining o'ziga xos xususiyatlarini biladigan ma'lum bir sohada tajribali mutaxassislardir.

Kasbning ijobiy tomonlari

Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer kasbi bir qator afzalliklarga ega, ular orasida: jamiyatdagi yuqori mavqe, hurmat va o'zini hurmat qilish, o'zini va o'z rejalari va orzularini amalga oshirish imkoniyati. Afzalliklar orasida biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerlar ish tajribasiga, shaxsiy g'alabalarga erishgandan so'ng bo'lishlari kiradi.

Kasbning kamchiliklari

Bu tartibsiz ish kuni, dam olish va bayramlarda tez-tez ishlash, ko'p stress, biznes va odamlar uchun mas'uliyat. Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer ko'pincha ish safarlarida vaqt o'tkazishi mumkin, shuning uchun shaxsiy hayotga oz vaqt qoladi.

I. Umumiy qoidalar

1. Rivojlanish bo'yicha direktor menejerlar toifasiga kiradi.

2. Rivojlanish bo‘yicha direktor lavozimiga oliy kasbiy (iqtisodiy, yuridik) ma’lumotga, rahbar lavozimlarda kamida 5 yil ish tajribasiga (shu jumladan rivojlanish bo‘yicha direktor yoki strategik rejalashtirish bo‘yicha menejer lavozimida kamida 1 yil) ega bo‘lgan shaxs tayinlanadi. .

3. Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilarni bilishi kerak:

3.1. bozor iqtisodiyoti.

3.2. Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish qoidalari.

3.3. Menejment nazariyasi va amaliyoti, makro va mikroiqtisodiyot, marketing, biznes boshqaruvi, birja, sug'urta, bank va moliya.

3.4. Korxonani rivojlantirishni rejalashtirish tamoyillari.

3.5. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishning asosiy vositalari.

3.6. Iqtisodiy modellashtirish usullari.

3.7. Korxonani boshqarishning zamonaviy tizimlari.

3.8. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari.

3.9. Innovatsion va investitsiya faoliyati istiqbollari.

3.10. Aloqa va aloqaning zamonaviy texnik vositalaridan foydalangan holda axborotni qayta ishlash usullari, kompyuter.

3.11. Boshqaruv asoslari.

3.12. Axborot texnologiyalari.

3.13. Sotsiologiya, psixologiya asoslari.

3.14. Rossiya Federatsiyasi mehnat va mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari.

5. Rivojlanish bo'yicha direktor korxona rahbariga hisobot beradi.4. Rivojlanish uchun direktor lavozimiga tayinlash va lavozimidan ozod qilish korxona rahbarining buyrug'i bilan amalga oshiriladi.

Rivojlantirish bo'yicha direktori: II. Ish majburiyatlari

1. Korxonani rivojlantirish siyosatining umumiy konsepsiyasini belgilaydi.

2. Korxonaning rivojlanish maqsadlarini asoslaydi.

3. Samarali rivojlanish strategiyasini va korxonani rivojlantirish rejasining asosiy bo'limlarini ishlab chiqadi.

4. Korxonadagi barcha ishlab chiqarish, tijorat jarayonlarining “diagnostikasini” olib boradi.

5. Korxonani rivojlantirish va qayta qurish bo'yicha aniq dasturlarni tayyorlaydi, dasturlarni moliyaviy qo'llab-quvvatlash imkoniyatlarini tahlil qiladi.

6. Amalga oshirilayotgan dasturlarning moliyaviy barqarorligini ta’minlash maqsadida byudjetlashtirishning ustuvor yo‘nalishlarini belgilaydi va xarajatlarni nazorat qiladi.

7. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirishdan samaradorlik hisoblarini tashkil qiladi.

8. Biznesning yangi yo‘nalishlarini rivojlantirish, yangi bozorlarni o‘zlashtirish bo‘yicha takliflar tayyorlaydi; korxonani texnik va ma'muriy modernizatsiya qilish loyihalarini ishlab chiqadi.

9. Loyihalar va ularni amalga oshirish jadvallarini yuqori rahbariyatga taqdim etishni tashkil qiladi, ularni himoya qiladi va asoslaydi, loyiha rahbariyatining savollariga javob beradi.

10. Loyihalar tasdiqlangandan keyin tegishli hujjatlarni tayyorlashni, tegishli litsenziya va ruxsatnomalarni olishni tashkil qiladi.

11. Loyihalarni amalga oshirish bo'yicha tasdiqlangan ish jadvallarini korxona boshqaruv xodimlariga yetkazadi.

12. Loyihalarni amalga oshirish uchun mas'ul xodimlarni tayinlaydi, umumiy ko'rsatmalar beradi, ularga rahbarlik qiladi va faoliyatini muvofiqlashtiradi.

13. Korxonani rivojlantirish loyihalarini amalga oshirish uchun korxonaning barcha tuzilmalarining o'zaro hamkorligini tashkil qiladi.

14. Barcha bosqichlarda loyihalarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni muvofiqlashtiradi, qabul qilingan qarorlar va amalga oshirilgan harakatlarning korxonani rivojlantirishning asosiy konsepsiyasiga muvofiqligini nazorat qiladi.

15. Rivojlanish loyihalarini amalga oshirishning har bir bosqichida iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qiladi.

16. Korxonani rivojlantirish rejasining buzilishiga, korxona uchun boshqa salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan inqiroz va nostandart vaziyatlarga tezkor javob berish usullarini ishlab chiqadi.

Rivojlanish direktori quyidagi huquqlarga ega: III.

Rivojlanish menejeri lavozimi

1. Korxona faoliyatining barcha ko'rsatkichlari haqida ma'lumot olish uchun, tijorat ma'lumotlariga kirish uchun.

2. Korxonaning bo'lim boshliqlari va mutaxassislaridan zarur ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash va olish.

3. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi, korxonani rivojlantirish rejalarini amalga oshirish bo'yicha o'z imzosi bilan buyruqlar chiqaradi.

4. O'z lavozimidagi huquq va majburiyatlarini belgilovchi hujjatlar, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlari bilan tanishish.

5. Mazkur yo‘riqnomada nazarda tutilgan vazifalar bilan bog‘liq ishlarni takomillashtirish yuzasidan rahbariyatga takliflar kiritish.

6. Korxona rahbariyatidan rasmiy vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan tashkiliy-texnik shart-sharoitlar va belgilangan hujjatlarning bajarilishini ta'minlashni talab qilish.

Rivojlanish bo'yicha direktor quyidagilar uchun javobgardir: IV. Mas'uliyat

1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

2. O'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

Korxonaga moddiy zarar etkazganlik uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

Rivojlanish menejeri kasbi talabchan va ko'p qirrali bo'lib, deyarli direktorlik vazifalarini o'z ichiga oladi. Ushbu profil mutaxassisi bozorni o'rganadi, reklama kampaniyalari va marketing dasturlarida ishtirok etadi, bozorga yangi mahsulotlarni olib chiqadi, kompaniya faoliyatining xarajatlarini kamaytirish va rentabelligini oshirish uchun ishlaydi va hokazo.

Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer ish tavsifi

Muxtasar qilib aytganda, rivojlanish menejeri kompaniyaning strategik muammolarini hal qilish uchun javobgardir.

Samarali menejer tezda tijorat direktori (yoki hatto bosh menejer) bo'lishi mumkin.

Ish joylari

Rivojlanish menejeri lavozimi har qanday sohada ajralmas hisoblanadi. Bu ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish sohalariga ham tegishli. Ish joylari:

o'rta va yirik kompaniyalar;
davlat idoralari va korporatsiyalar.

Kasb tarixi

Dunyoda texnologiyaning bosqichma-bosqich rivojlanishi 20-asrda va ayniqsa uning ikkinchi yarmida juda agressiv bo'ldi. Transport, aloqa, muhandislik, ommaviy axborot vositalarining rivojlanishi va xalqaro savdoni osonlashtirish biznes oldiga yangi vazifalarni qo'ydi.

Mehnat bozori ko'p sonli menejerlar va turli darajadagi menejerlarni talab qildi - savdo menejerlari, biznesni rivojlantirish bo'yicha mutaxassislar, sifat menejerlari, reklama menejerlari, ulgurji savdogarlar va xorijiy hamkorlar.

Rivojlanish menejerining mas'uliyati

Rivojlanish bo'yicha menejerning vazifalari quyidagilardan iborat:

mijozlarni topish va jalb qilish;
mijozlar bilan muzokaralar, maslahatlashuvlar, shartnomalar tuzish;
hamkorlar va dilerlar marketingi va reklamasini nazorat qilish;
raqobatchilarning monitoringi (narxlar, assortiment, reklama faoliyati);
tadqiqot natijalari bo'yicha hisobotlarni yaratish;
kompaniyaning yangi savdo nuqtalarini ochish va ularning faoliyatini nazorat qilish.

Rivojlanish bo'yicha menejerning majburiyatlari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

ko'rgazma va konferentsiyalarda ishtirok etish;
do'kon sotuvchilari, distribyutorlar xodimlarini tayyorlash.

Rivojlanish menejeriga qo'yiladigan talablar

Rivojlanish menejeriga qo'yiladigan asosiy talablar:

1 yildan ortiq ish tajribasi;
oliy ma'lumot (ba'zan to'liq emas);
Kompyuter bilimi: MS Office, 1C, Power Point, Excel.

Ko'pincha ingliz tilini bilish va mashina talab qilinadi.

biznesni rivojlantirish menejeri rezyume namunasi

Rezyume namunasi.

Qanday qilib rivojlanish menejeri bo'lish mumkin

Rivojlanish menejeri bo'lish uchun oliy ma'lumotga ega bo'lish kifoya - iqtisodiy yoki kompaniyaning faoliyat sohasi bilan bog'liq.

Misol uchun, qurilish kompaniyasida qurilish ta'limi to'g'ri keladi.

Universitetda olingan diplom va bilimga qo'shimcha ravishda sizga ish tajribasi kerak bo'ladi (savdo, reklama, marketing yoki kompaniya ishi sohasida afzalroq).

rivojlanish menejeri ish haqi

Rivojlanish bo'yicha menejerning maoshi ko'p jihatdan ish tajribasiga va kasbiy ko'nikmalarni rivojlantirishga bog'liq. Bir yildan ortiq tajribaga ega bo'lgan mutaxassislar oyiga 30-60 ming rublga ishonishlari mumkin. 3 yildan ortiq tajribaga ega, boshqaruv tajribasiga ega bo'lgan mutaxassislar oyiga 50 - 150 ming rubl oladi. Rivojlanish bo'yicha menejerning o'rtacha ish haqi oyiga 40 ming rublni tashkil qiladi.

Treningni qayerda olish kerak

Oliy ta'limdan tashqari, bozorda, qoida tariqasida, bir haftadan bir yilgacha davom etadigan bir qator qisqa muddatli tadqiqotlar mavjud.

Hududlararo qurilish-sanoat kompleksi akademiyasi va uning marketing menejeri kurslari.

Zamonaviy ilmiy-texnik akademiyasi va uning “Boshqaruv va tashkilotni rivojlantirish” yo‘nalishidagi bir qator kurslari.

Ma'ruza qidiruvi

Lavozim tavsifi - yetakchi mutaxassis

Muqaddima

Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer

Hujjat tasdiqlangan paytdan boshlab kuchga kiradi

2. Hujjatni ishlab chiquvchi: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3. Hujjat tasdiqlangan: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4. Ushbu hujjatni davriy tekshirish 3 yildan ortiq bo'lmagan vaqt oralig'ida amalga oshiriladi.

Umumiy holat

1.1. “Etakchi mutaxassis” lavozimi “Mutaxassislar” toifasiga kiradi.

1.2. Malakaviy talablar - mutaxassis, magistrning ta'lim va malaka darajasidagi tegishli kasbiy yo'nalishdagi to'liq oliy ma'lumot. Mutaxassis sifatida davlat xizmatining mutaxassisligi bo‘yicha kamida 3 yil ish staji yoki boshqaruvning boshqa yo‘nalishlari bo‘yicha mutaxassisligi bo‘yicha kamida 5 yil ish staji. Menejment yo‘nalishi bo‘yicha oliy o‘quv yurtidan keyingi ta’lim: tegishli mutaxassislik bo‘yicha davlat boshqaruvi magistri. 1.3. Biladi va amal qiladi:

- Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi

- mehnatni muhofaza qilish va yong'indan himoya qilish qoidalari va normalari;

- kompyuterda ishlashning asosiy tamoyillari va matnli ma'lumotlarni qayta ishlashni ta'minlovchi tegishli dasturiy ta'minot, elektron jadvallar va ma'lumotlar bazalari, axborotni himoya qilishni ta'minlaydigan vositalar. Davlat tilini mukammal bilishi kerak.

1.4. Etakchi mutaxassis tashkilot (korxona/muassasa) buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. 1.5. Etakchi mutaxassis bevosita _ _ _ _ _ _ _ _ ga hisobot beradi 1.6. Etakchi mutaxassis ishni _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ni boshqaradi.

1.7. Etakchi mutaxassis yo'qligida uning o'rniga tegishli huquqlarga ega bo'lgan va o'ziga yuklangan vazifalarni lozim darajada bajarish uchun javobgar bo'lgan tegishli tarzda tayinlangan shaxs tayinlanadi.

Ishning tavsifi, vazifalari va mehnat majburiyatlari

2.1. Tegishli bo'lim (tarmoq) ish yo'nalishlaridan birining ma'lum bir yo'nalishi bo'yicha ishlarning holatini nazorat qiladi, tahlil qiladi, baholaydi, muvofiqlashtirish va uslubiy rahbarlik qiladi.

2.2. Bo‘lim (tarmoq) vakolatiga taalluqli masalalar bo‘yicha qonun hujjatlarini qo‘llash amaliyotini umumlashtirish va davlat siyosatini amalga oshirishda, boshqarma (tarmoq) zimmasiga yuklangan individual reja ko‘rsatkichlarini bajarishda ishtirok etadi.

Bo‘lim (tarmoq) faoliyat yo‘nalishlarini ishlab chiqish bilan bog‘liq chora-tadbirlar bo‘yicha takliflar ishlab chiqadi.

2.4. Tegishli yo‘nalishlar bo‘yicha yig‘ilishlar, seminarlar, konferensiyalar o‘tkazilishini tashkiliy ta’minlashda, boshqarma (tarmoq) faoliyatiga oid masalalar bo‘yicha me’yoriy-huquqiy va tashkiliy-metodik hujjatlar loyihalarini tayyorlashda ishtirok etadi.

2.5. Rahbariyat topshiriqlarini bajarish uchun qarorlar loyihalari va takliflar tayyorlaydi.

2.6. Bo‘limning (sektorning) tegishli faoliyat sohasiga taalluqli va uning vakolatiga taalluqli hujjatlarni ekspertizadan o‘tkazadi.

2.7. Bo‘lim (sektor)ga ko‘rib chiqish uchun kelib tushgan murojaatlar va arizalarga bu boradagi ishlar natijalari bo‘yicha tegishli ma’lumotlar va javoblar loyihalarini tayyorlaydi.

2.8. Bo‘lim (tarmoq) faoliyati samaradorligini oshirishda foydalanish maqsadida tegishli tajribani tahlil qiladi va umumlashtiradi.

2.9. Tasdiqlangan rejaga asosan boshqarma (sektor) xodimlarining malakasini oshirish ishlarida ishtirok etadi.

2.10. Amaldagi qonunchilikka muvofiq hujjatlar bilan ishlashni tashkil qiladi.

2.11. O'z faoliyatiga tegishli amaldagi me'yoriy hujjatlarni biladi, tushunadi va qo'llaydi.

2.12. Mehnat va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'yicha normativ hujjatlar talablarini biladi va bajaradi, ishlarni xavfsiz bajarish normalari, usullari va usullariga rioya qiladi.

Huquqlar

3.1. Yetakchi mutaxassis har qanday qoidabuzarliklar yoki nomuvofiqliklarning oldini olish va bartaraf etish choralarini ko'rishga haqli.

3.2. Etakchi mutaxassis qonun hujjatlarida nazarda tutilgan barcha ijtimoiy kafolatlarni olish huquqiga ega.

3.3. Etakchi mutaxassis o'z vazifalarini bajarishda va huquqlarni amalga oshirishda yordam talab qilishga haqli. 3.4. Etakchi mutaxassis o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni yaratishni va zarur jihozlar va inventarlarni ta'minlashni talab qilishga haqli.

3.5. Etakchi mutaxassis o'z faoliyatiga taalluqli hujjatlar loyihalari bilan tanishish huquqiga ega.

3.6. Yetakchi mutaxassis o'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan hujjatlar, materiallar va ma'lumotlarni so'rash va olish huquqiga ega.

3.7. Etakchi mutaxassis o'z kasbiy malakasini oshirish huquqiga ega.

3.8. Yetakchi mutaxassis o'z faoliyati davomida aniqlangan barcha qonunbuzarliklar va nomuvofiqliklar to'g'risida xabar berishga va ularni bartaraf etish bo'yicha takliflar kiritishga haqli.

3.9. Etakchi mutaxassis egallab turgan lavozimining huquq va majburiyatlarini, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlarini belgilovchi hujjatlar bilan tanishish huquqiga ega.

4. Mas'uliyat

4.1. Etakchi mutaxassis ushbu lavozim tavsifida yuklangan vazifalarni bajarmaganlik yoki o'z vaqtida bajarmaganlik va (yoki) berilgan huquqlardan foydalanmaslik uchun javobgardir.

4.2. Etakchi mutaxassis ichki mehnat qoidalari, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalariga rioya qilmaslik uchun javobgardir.

4.3. Etakchi mutaxassis tashkilot (korxona/muassasa) haqidagi tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarni oshkor qilish uchun javobgardir.

4.4. Tashkilot (korxona/muassasa)ning ichki me’yoriy hujjatlari talablarini va rahbariyatning qonuniy buyruqlarini bajarmaganligi yoki lozim darajada bajarmaganligi uchun yetakchi mutaxassis javobgar bo‘ladi.

4.5. Etakchi mutaxassis o'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan doirada javobgar bo'ladi.

4.6. Etakchi mutaxassis amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralarda tashkilotga (korxona/muassasa) moddiy zarar yetkazganlik uchun javobgardir.

4.7. Yetakchi mutaxassis berilgan mansabdorlik vakolatlarini suiiste'mol qilish, shuningdek ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish uchun javobgardir.

©2015-2018 poisk-ru.ru
Barcha huquqlar ularning mualliflariga tegishli. Ushbu sayt mualliflik huquqiga da'vo qilmaydi, lekin bepul foydalanishni ta'minlaydi.

HR rivojlantirish menejeri kompaniyada kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish bo'yicha ishlarni rejalashtirish, muvofiqlashtirish va monitoring qilish bilan shug'ullanadi. Ushbu mutaxassis kompaniya xodimlarining, shuningdek, ochiq lavozimlarga nomzodlarning kasbiy darajasini baholashi, o'qitish ehtiyojlarini aniqlashi va o'qitish uchun bozor narxlarini o'rganishi kerak. Biz sizga namunani taqdim etamiz HR rivojlantirish bo'yicha menejer ish tavsifi.

Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi

TASDIQLASH
Bosh direktor
Familiyasi I.O.________________
"________"_____________ ____ G.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Inson resurslari menejeri mutaxassislar toifasiga kiradi.
1.2. Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejer bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan kompaniya rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.
1.3. Xodimlarni rivojlantirish bo‘yicha menejer bevosita bo‘lim boshlig‘iga, boshqa mansabdor shaxsga bo‘ysunadi.
1.4. Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejer yo'qligida uning huquq va majburiyatlari belgilangan tartibda tayinlangan shaxs tomonidan amalga oshiriladi.
1.5. Kadrlarni rivojlantirish bo'yicha menejer lavozimiga oliy psixologik yoki pedagogik ma'lumotga va kamida bir yillik ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.
1.6. Inson resurslari menejeri bilishi kerak:
- rahbarning kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish bo'yicha ishini tartibga soluvchi buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va boshqa normativ-ma'muriy hujjatlar;
- qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, xodimlarni boshqarish bo'yicha uslubiy materiallar, mehnat qonunchiligi;
- psixologiya, sotsiologiya, pedagogika va mehnatni tashkil etish asoslari;
- korxona tuzilmasi va xodimlari, uning profili, ixtisoslashuvi va rivojlanish istiqbollari;
- korxonaning kadrlar siyosati va strategiyasi;
- marketing asoslari;
- xodimlarni boshqarishning zamonaviy tushunchalari;
- mehnatni rag'batlantirish asoslari va xodimlarni baholash tizimi;
- mehnat bozori kon'yunkturasi va ta'lim xizmatlari;
- shaxslararo va guruhli muloqotning psixologik mexanizmlari;
- xodimlarni boshqarish sohasida ilg'or mahalliy va xorijiy tajriba;
- xodimlar va ularning harakati bilan bog'liq hujjatlarni ro'yxatga olish, yuritish va saqlash tartibi;
-kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish rejalarini tuzish tartibi, o‘quv rejalari va dasturlari, boshqa o‘quv-uslubiy hujjatlar;
- kadrlarni uzluksiz tayyorlash jarayonini tashkil etish;
- tarbiyaning progressiv shakllari, usullari va vositalari;
- kadrlar tayyorlash xarajatlarini moliyalashtirish tartibi;
-kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish samaradorligini tahlil qilish usullari;
-kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish bo'yicha hisob va hisobotlarni yuritish tartibi;
- kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari;
- mehnat madaniyati va ishbilarmonlik muloqoti etikasi;
- iqtisodiyot va menejment asoslari;
- Rossiya Federatsiyasining mehnat va mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari asoslari;
- jamiyat ustavi, uning shtat jadvali, ichki mehnat qoidalari;
- mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari, xavfsizlik choralari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish.
1.7. Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejer o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
- Rossiya Federatsiyasining qonun hujjatlari;
- jamiyat ustavi, ichki mehnat qoidalari, jamiyatning boshqa me'yoriy hujjatlari;
- rahbariyatning buyruq va farmoyishlari;
- bu ish tavsifi.

2. Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejerning vazifalari

Inson resurslarini rivojlantirish bo'yicha menejer quyidagilar uchun javobgardir:

2.1. Kompaniyada kadrlar tayyorlash va malakasini oshirishni rejalashtiradi, muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi.
2.2. Yangi dasturlarni ishlab chiqish yoki mavjudlarini o'zgartirish uchun o'quv ehtiyojlarini tahlil qiladi.
2.3. Korxonada yangi xodimlarni yo'naltirish uchun o'quv materiallari va materiallarini tayyorlaydi.
2.4. Ta'lim ehtiyojlarini aniqlash uchun rahbariyat bilan maslahatlashing.
2.5. Tarqatish uchun o'quv materiallarini ishlab chiqadi.
2.6. Talabalarni sinovdan o'tkazish va baholash tartib-qoidalarini ishlab chiqadi.
2.7. O'quv dasturlari samaradorligini va trenerlarning o'zlari ishini baholaydi.
2.8. Belgilangan o'quv ehtiyojlari to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalangan holda o'quv tartiblari va jadvallarini shakllantiradi.
2.9. Ta'lim sohasidagi huquqiy yo'riqnomalarni sharhlaydi va tushuntiradi, stajyorlar, supervayzerlar va boshqa manfaatdor tomonlarga ma'lumot va yordam beradi.
2.10. Individual treninglar, auditoriya mashg'ulotlari, taqdimotlar, konferentsiyalar, ish joyidagi treninglar va boshqalardan foydalangan holda protseduralarni ishlab chiqadi.
2.11. Bo'lim yoki butun kompaniyani o'qitish uchun byudjet tayyorlaydi.
2.12. O‘quv dasturlarini davlat standartlariga muvofiqligini baholaydi.
2.13. Kompaniya xodimlarining, shuningdek, ochiq lavozimlarga nomzodlarning kasbiy darajasini baholaydi.
2.14. Treningni muvofiqlashtirish va boshqarish.
2.15. Xodimlarning uzluksiz ta'lim dasturlarini muvofiqlashtiradi.
2.16. Kurslar va treninglarning maqsad va vazifalarini ishlab chiqadi.
2.17. Treningni baholash tartib-qoidalarini ishlab chiqadi.
2.18. O'quv dasturlarini ishlab chiqadi.
2.19. O'quv materiallarini tahrir qiladi.
2.20. Ta'lim uchun bozor narxlarini o'rganadi.
2.21. Audio, video va tarqatma materiallarni tayyorlaydi.
2.22. Trening jadvallarini tuzadi.

3. Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejerning huquqlari

Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejer quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Kompaniya rahbariyatining uning faoliyatiga oid qarorlar loyihalari bilan tanishish.
3.2. Shaxsan yoki bevosita rahbar nomidan kompaniya bo'linmalari rahbarlari va mutaxassislaridan o'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash.
3.3. Ushbu yo‘riqnomada nazarda tutilgan vazifalarga doir ishlarni takomillashtirish bo‘yicha takliflarni rahbariyat ko‘rib chiqishi uchun taqdim etish.
3.4. O'z vakolatlari doirasida o'zining bevosita rahbariga faoliyati davomida aniqlangan barcha kamchiliklar to'g'risida hisobot beradi va ularni bartaraf etish bo'yicha takliflar kiritadi.
3.5. Kompaniya rahbariyatidan o'z majburiyatlari va huquqlarini bajarishda yordam berishni talab qilish.

4. Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejerning javobgarligi

Kadrlar resurslarini rivojlantirish menejeri quyidagilar uchun javobgardir:

4.1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaslik yoki bajarmaslik - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
4.2. O'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
4.3. Korxonaga moddiy zarar etkazish - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

Istiqbolini yo'qotgan har bir tashkilot muvaffaqiyatsizlikka mahkum bo'ladi. Shu sababli, barcha yirik kompaniyalar rivojlanish uchun resurslarni ajratadilar. Korxona bosib o'tadigan yo'lni tanlash uning faoliyat turiga bog'liq bo'ladi. Har holda, sizga mutaxassis kerak bo'ladi - biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer. U mahsulotlar uchun yangi bozorlarni topa oladi, potentsial mijozlar bilan muzokaralar olib boradi va hokazo.

Korxonada ishlaydigan har bir mutaxassis o'z ish tavsifiga ega, biznesni rivojlantirish menejeri bundan mustasno emas.

Menejer va biznesni rivojlantirish bo'yicha direktorning ish tavsifi qanday

Mohiyat va maqsad

"Harakat - bu hayot" bu qoida, ayniqsa, kompaniyalar uchun xosdir. Axir, agar dastlabki bosqichda ishlar ko'pincha yaxshi bo'lsa, vaqt o'tishi bilan siz yuqori darajaga o'tishingiz kerak bo'ladi. Agar bu bajarilmasa, vaqt o'tishi bilan tashkilotning faoliyati kamayadi. Aynan shunday holat uchun kompaniyada biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerlar yollanadi.

Uning asosiy faoliyati jamoada yaxshi muhitni o'rnatish, mijozlar bilan ishlash, shu jumladan yangi bozorlarni qidirishni o'z ichiga oladi. Uning ishi rahbariyat va bo'ysunuvchilar o'rtasida to'g'ri aloqa o'rnatishga yordam beradi.

Buning uchun rivojlanish menejeri tashkilot ichidagi va sanoat bozoridagi ishlarning holati to'g'risida ma'lumotga ega bo'lishi kerak. U har doim faqat eng so'nggi statistik ma'lumotlar bilan ishlashi kerak. Shuningdek, rivojlanish menejeri mijozlar va etkazib beruvchilar bilan muzokaralarda kompaniya vakili bo'lishi mumkin.

Qaysi qoidalar tartibga solinadi

Ish ta'rifi Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 68-moddasi 3-qismi bilan tartibga solinadi.

Turlari

Savdoni rivojlantirish ixtisosligi

Bunday mutaxassisni yollagan ish beruvchi, birinchi navbatda, savdo hajmini oshirish va yangi bozorlarga chiqishni xohlaydi. Ko'pincha bunday lavozimga o'zini juda samarali ekanligini isbotlagan tajribali kompaniya xodimi tayinlanishi mumkin.

Bunday menejerning vazifalaridan biri ma'lum vaqt oralig'ida tashkilotning savdo ko'rsatkichlarini prognoz qilishdir.
Bundan tashqari, yaxshi mutaxassis to'g'ri rejalashtirish yordamida savdo bo'limining doimiy ishini yo'lga qo'yadi. Bu har bir xodim uchun alohida va umuman bo'lim uchun puxta tuzilgan harakatlar rejasi tufayli mumkin.
Shuningdek, bunday mutaxassis yangi xodimlarni ishga tayyorlashi va tayyorlashi kerak.

Menejerning asosiy vazifasi tashkilotning mijozlarga xizmat ko'rsatish jarayonini boshqarishdir:

Muzokaralar olib borish va kerakli hujjatlarni tayyorlash;
Mijozlarga xizmat ko'rsatish (buyurtmani qayta ishlash);
Buyurtmaning butun hujjat aylanishiga hamrohlik qilish;
Mijozlar uchun etkazib berishni kuzatib boring, buning natijasida logistika bo'limi bilan o'zaro aloqada bo'ling.

Tarmoqni rivojlantirish bo'yicha mutaxassislik

Ushbu xodimning faoliyati savdo nuqtalari tarmog'ining samarali ishlashini rivojlantirish va yo'lga qo'yish bilan bog'liq. Menejer har bir savdo shoxobchasi uchun menejerlarni tayinlashi va olib tashlashi shart. Shuningdek, u yangi do'kon ochish uchun joy tanlashi va binolarning egalari bilan muzokaralar olib borishi mumkin.

Mutaxassisning bevosita vazifasi do'konlar tarmog'ini ommalashtirishga qaratilgan vakolatli reklama kampaniyalarini olib borishdir. Shuningdek, siz raqobatchilarning faoliyatini doimiy ravishda kuzatib borishingiz kerak.

Menejer doimiy ravishda do'kon xodimlari bilan ishlashi kerak, shu jumladan nizolarni hal qilish va faoliyatni optimallashtirish bo'yicha ularning takliflarini ko'rib chiqish. Shuningdek, u xodimlarni rag'batlantiradigan ish haqi, bonuslar va boshqalar tizimini ishlab chiqishi mumkin.

Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha mutaxassislik

Ushbu mutaxassis oliy ma'lumotga ega bo'lishi va marketing va psixologiya bo'yicha sezilarli bilimga ega bo'lishi kerak.
Bunday menejer bozorni, raqobatchilarni tahlil qilish va turli xil murakkablikdagi loyihalarni amalga oshirishga majburdir. Bundan tashqari, u yangi mijozlarni qidiradi, ular bilan muzokaralar olib boradi, shartnomalar tuzadi.
Mutaxassis, shuningdek, ma'lum vaqt davomida sotishni rejalashtirish va prognozlash bilan tanish bo'lishi kerak. Amaldagi qonunchilik va iqtisodiyotni yaxshi bilishi maqsadga muvofiqdir.
Uning faoliyati korxona xodimlari uchun treninglar tashkil etishga ham tegishli.
Menejerning vazifalari har bir xodim to'g'risidagi qo'shimcha ma'lumotlarni saqlash va ularning shaxsiy ma'lumotlari va mumkin bo'lgan martaba o'sishi natijalari asosida rejalashtirishni o'z ichiga oladi.

Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha mutaxassislik

Ushbu mutaxassisning faoliyati kompaniya xodimlarining kasbiy ko'nikmalarini rivojlantirish va o'qitishga bag'ishlangan. U treninglar va o'quv seminarlarini tashkil etish uchun javobgardir. Shuning uchun menejer xodimlarning qanchalik professional ekanligi va ularning ishi korxona talablariga qanchalik mos kelishi uchun javobgardir.

Uning vazifalariga xodimlarning hozirgi bilim darajasini va tayyorgarligini baholash kiradi. Qabul qilingan ma'lumotlar asosida o'quv rejasi tuziladi. Bu butun bo'limni va bir nechta xodimlarni o'qitishni o'z ichiga olishi mumkin. Bundan tashqari, menejer trening o'tkazish uchun uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilishi mumkin.

Mintaqaviy rivojlanishga ixtisoslashgan

Ushbu menejerning bevosita mas'uliyati korxona vakillari bilan doimiy ishlashdir. Shuningdek, u ularning faoliyatini doimiy ravishda tahlil qilib, mehnat samaradorligini oshirish choralarini ko'rishi kerak.

Tashkiliy rivojlanish bo'yicha mutaxassislik

Ushbu mutaxassis rivojlanishning ma'lum cho'qqilariga erishgan kompaniyalar uchun talab qilinadi va o'sishni davom ettirish uchun ular boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etishlari kerak. Boshqacha qilib aytganda, sizga tashkiliy masalalarni hal qilishga yordam beradigan mutaxassis kerak.

Bunday mutaxassis oliy ma'lumotga ega bo'lishi, marketing va psixologiya bo'yicha bilimga ega bo'lishi kerak. Menejer shuningdek, xodimlarni qayta tayyorlash (o'qitish, treninglar, seminarlar va boshqalar) uchun javobgardir.

Kim tashkil qiladi va qaerda ishlatiladi

Ushbu ko'rsatma tuzilmoqda. Rivojlanish menejeri xizmatlarining ko'p turlari mavjudligi sababli, hujjatdagi talablar kompaniyaning joriy ehtiyojlari uchun individual ravishda belgilanadi.

Yo'riqnomada mutaxassisga qo'yiladigan talablarning batafsil ko'rsatilishi huquqlar, vakolatlar va majburiyatlar bo'yicha nizolar bo'lmasligi uchun ham muhimdir. Ish ta'rifi ishga qabul qilishda qo'llaniladi. Ariza beruvchi uning qoidalari bilan yozma ravishda tanishishi kerak, shundan so'ng mehnat shartnomasi imzolanadi.

Ko'rsatmalar

Qoidaga ko'ra, ish tavsifida 4 ta bo'lim ko'rsatilishi kerak.

Ko'rsatmalar varaqasi namunasini yuklab olish mumkin.

Rivojlanish bo'yicha direktorning CI (namuna)

Umumiy holat

Bu erda ko'rsatilgan:

Lavozimning o'zi nomi;
Mutaxassis kimga hisobot beradi?
Ta'lim va malakaga qo'yiladigan talablar;
Mutaxassisga kim hisobot beradi;
Uni almashtirish tartibi.

Huquqlar

Samarali ishlash uchun menejer quyidagi huquqlarga ega bo'lishi kerak:

Muayyan muammolarni hal qilish uchun kompaniyaning barcha bo'limlaridan ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash;
bilan tanishish;
Tashkilot yoki jamoa samaradorligini oshirish uchun boshqaruv rejalarini taklif qilish;
Boshqaruv yordamini talab qilish;
Bo'ysunuvchi xodimlarga buyruqlar berish va ularning bajarilishini nazorat qilish;
mijozlar bilan muzokaralar olib borish;
Kompaniya uchun yangi mijozlarni qidirish;
Shartnomalar bo'yicha muzokaralar olib boring (agar mavjud bo'lsa).

B2B sohasida direktor yoki biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer lavozimiga xodimni qanday yollash mumkin:

Ish majburiyatlari

Ushbu element har bir kompaniya uchun individualdir, chunki bu uning ehtiyojlariga bog'liq. Bu erda asosiy qoidalar:

Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha rivojlanish rejasini tashkil etish;
Tashkilotni rivojlantirishning uzoq muddatli strategiyasini ishlab chiqish;
Korxonani qayta qurish rejalarini tayyorlash;
Tashkilot uchun yangi faoliyat turlarini ishlab chiqish rejalarini rahbariyatga taklif qilish;
Yangi mijozlar va bozorlarni izlash;
Kompaniya xodimlari uchun o'quv mashg'ulotlarini tashkil etish;
Tashkilot ichidagi bo'limlar o'rtasida aloqa o'rnatish;
Rivojlanish dasturlari natijalarini tahlil qilish;
Statistik ma'lumotlar va rivojlanish dasturlari tahlili asosida hisobotlar tayyorlang.

Mas'uliyat

Ushbu mutaxassis o'z qarorlari va harakatlarining oqibatlari uchun javobgardir. U bo'lishi mumkin:

Intizomiy. Agar mutaxassis o'z vazifalarini bajarmasa;
ma'muriy yoki jinoiy. Hamma narsa jinoyatning og'irligiga bog'liq bo'ladi;
Material. Agar mutaxassis o'z faoliyati tufayli kompaniyaga jiddiy zarar etkazgan bo'lsa.

Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer - bu kompaniya ma'lum bir o'sish darajasiga etganida juda muhim bo'lgan qimmatli mutaxassis. Bunga erishgandan so'ng, qayta tashkil etish bo'yicha bir qator chora-tadbirlarni qabul qilishni yanada rivojlantirish kerak bo'ladi. Agar bu bajarilmasa, eski boshqaruv tuzilmasini saqlab qolgan holda, kompaniya shunchaki yangi istiqbollarni o'zlashtirmaydi va mijozlarini yo'qotadi.

Rossiya universitetlarida samarali biznesmenlar tayyorlash dasturi umuman yo'q. Alohida fanlar – bank ishi, buxgalteriya hisobi bor, lekin universitetda olgan bilimlar bitiruvchilarga yetarli emas. Demak, o'qituvchilar bugungi kunda rivojlanish menejeri sifatida talab qilinadigan bunday kasbni o'rgatmaydilar.

Kim u?

Rivojlanish menejerining ishi bitta kompaniya, tashkilot, muassasani qo'llab-quvvatlashdir. Asosiy vazifa – bu mutaxassis ishlayotgan korxona qattiq va keng qamrovli raqobat sharoitida “qoqilib ketmasligi”, o‘zi ishlagan ichki bozorni tark etishga majbur bo‘lmasligidir. Eng yaxshi holatda, raqobatchilardan biri bilan qo'shilish, eng yomon holatda, "nolga" chiqish va "arena" ni tark etishi mumkin. Bu erda bizga keyingi rivojlanish masalalarida vakolatli shaxs yoki odamlar guruhi kerak. Bunday mutaxassis kompaniyaga chakana savdo tarmoqlari va etkazib beruvchilar bilan ishlashni kuchaytirish, sotish hajmini oshirish va dastlabki rejalardan oshib ketish orqali bozordagi o'z o'rnini mustahkamlashga yordam beradi.

Oddiy qilib aytganda, rivojlanish menejeri yordam qo'li bo'lib, uning a'zolari qanchalik "pompalangan" va yuqori ma'lumotli bo'lishidan qat'i nazar, hatto yuqori boshqaruv uchun ham foydalidir. Bu firma strategiyasini ishlab chiqish uchun mas'ul shaxs.

Har qanday kompaniyaning direktori yoki hatto asoschisi uchun qiyin davrda yordam beradigan tashqi yordamdan foydalanish foydalidir.

Afzalliklari va kamchiliklari

Mas'uliyat va funktsiyalar

Muvaffaqiyat va yuqori rentabellikka qaratilgan kompaniyani rivojlantirish bo'yicha menejerning lavozim majburiyatlari quyidagilardan iborat.

Yaratish va texnik xizmat ko'rsatish kompaniyani ilgari surish va rivojlantirishning umumiy kontseptsiyasi.
Yaratilish samarali takliflar korxona faoliyatini boshqa darajaga olib chiqish, ularni yuqori rahbarlar e’tiboriga havola etish.
Muayyan kompaniya faoliyatining boshqa sohalarini rivojlantirish u ilgari qilmagan.
Korxonaning mavjud xodimlarini yangi o'qitish bo'yicha kurslar, rejalar yaratish. Ushbu trening ularning kasbiy mahoratini yanada oshirishga qaratilgan.
Ishingizni muntazam ko'rib chiqish yuqori rahbariyatga hisobot berish.
Hisobot ma'lumotlarini tahlil qilish- agar kerak bo'lsa, u kompaniyaning kelajakdagi rejalarini o'zgartirishga imkon beradi.
Yaratish va o'z vaqtida o'zgartirish kompaniyani qayta tashkil etish rejalari- agar ushbu kompaniya raqobatchilar tomonidan tahdid qilinsa.
Yangi mahsulotlar taqdimoti va ularni ishlab chiqarish uchun qayta tiklanadigan vositalar.
Tovar va xizmatlarning yangi xaridorlarini jalb qilish, manbasi shu kompaniya hisoblanadi.

Hech bir kompaniya yuqori faol va o'ta mas'uliyatli rahbar bo'lmasa, to'liq ishlay olmaydi va yangi maqsadlarga erisha olmaydi. Bunday qo'llab-quvvatlash tufayli uning ko'rsatkichlarini har tomonlama o'sishi mumkin.

Huquqlar va majburiyatlar

Bitta kompaniyaning har bir xodimi o'ziga xos huquq va mas'uliyat darajasiga ega. Bunday xodimlar orasida rivojlanish bo'yicha menejer ham bor. U quyidagilarga haqli.

Hujjatlarga o'z vaqtida kirish huquqiga ega bo'ling, ularsiz bitta kompaniyadagi ishlarning hozirgi holatini baholash va agar bu vaziyat nazoratdan chiqib ketish xavfi tug'ilsa, tegishli choralarni ko'rish mumkin emas.
Yechimlar va usullardan xabardor bo'ling rahbarlari tomonidan o'tkaziladi.
Aniq, samarali harakatlarni taklif qiling hududiy tadbirkorlikni tashkil etishni yaxshilashga yordam berish.
Qo'l ostidagilar va rahbariyatni o'zaro manfaatli hamkorlikka rag'batlantirish; kompaniyadagi ishlarning hozirgi holatini zudlik bilan yaxshilash zarur bo'lganda.
Bo'ysunuvchilarni vazifalarni o'zgartirish jarayoni bilan o'z vaqtida tanishtirish, ularning o‘z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.
Asosiy masalalar va vazifalar bo'yicha pudratchilar bilan muzokaralarda ishtirok etish bu kompaniyaning kelajagiga ta'sir qilishi mumkin.
Shartnomalar va buyurtmalar imzolang o'z bilimingizdan tashqariga chiqmasdan.

Agar kiruvchi rivojlanish menejeri o'z huquq va majburiyatlari bilan tanish bo'lsa va ular bilan rozi bo'lsa, unga ish sifati uchun asosiy talablar beriladi.

Ishning to'liq mos kelmasligi kelajakdagi ish uchun katta xavf tug'diradi. Rivojlanish menejerining aybi bilan zarar yuzaga kelsa, u holda bu shaxs uni qoplaydi. Maxsus holatlarda nafaqat intizomiy, balki ma'muriy javobgarlik ham qo'llaniladi. Agar boshqaruvchining harakatlari mulkka zarar etkazsa, umumiy ishda ishtirok etuvchi shaxslardan birining o'limiga olib kelgan bo'lsa, jinoiy javobgarlikka tortilishi ham mumkin. Ehtiyotkorlik va ehtiyotkorlik, hatto kichik narsalarda ham - hamma narsa sizniki.

Talablar

Rivojlanish menejeriga qo'yiladigan talablar - har qanday boshqa ijrochini yollashda bo'lgani kabi - aniqlangan va bir vaqtning o'zida bir-biriga bog'langan.

Sifatlar

Rivojlanish menejerining shaxsiy va professional fazilatlari quyidagilardan iborat.

O'ziga ishonch va stressga chidamlilik.
Etakchilik va tashkilotchilik qobiliyatlari. Ular qolgan xodimlar yangi rahbarga ergashadimi yoki yo'qmi, birinchi kundanoq unga yordam beradimi yoki yo'qmi, rol o'ynaydi.
Ishbilarmonlik muloqoti psixologiyasini bilish va mehnat jamoasidagi, jamoadagi xatti-harakatlari.
Spikerning qobiliyati. Har bir inson bu mahoratni egallashi mumkin - shunchaki tez-tez mashq qilish, faol bo'lish kifoya. Notiqlik ma'lum bir hisobot, hisobot va moliyaviy takliflar bilan ishonchliroq gapirishga yordam beradi.
Ratsional, takomillashtirilgan ish jadvalini rejalashtirish. Muntazam "qog'oz" harakatlar va bosqichlar uchun vaqtni qisqartirish, tashkiliy ishlarga ko'proq vaqt berish. Ertasi kuni hal qilinishi kerak bo'lgan ishlarning samarali va aniq rejasini tuzish - bu tartib sizga eng muhim bosqichlarni yo'qotishga va qo'shimcha vaqt sarflashga imkon bermaydi.
Har bir hamkasb va hamkorga individual yondashish- umumiy maqsadlarga tez erishish yo'lida.
Tanqidiy va strategik fikrlash, vaziyatni bir necha qadam oldinda hisoblash qobiliyati.
Oson o'rganish. Vaziyat har kuni o'zgarib bormoqda. Ko'p yondashuvlardan xabardor bo'lish kerak, ularga rioya qilish, hatto birinchi qarashda, mag'lub vaziyatdan ham munosib chiqishga imkon beradi. Yordam berishi mumkin bo'lgan doimiy ma'lumotlar oqimi bilan ishlash. Har bir voqea, raqobatchilar bilan sodir bo'lgan voqea o'ziga xos savdo signalidir. Misol uchun, birja treyderlari buni yaxshi bilishadi - va yaqin o'tmishdagi aniq misollar bilan izohlashlari mumkin.

Bu fazilatlarga ega bo'lish etarli emas. Buning uchun amaliyot va tajriba kerak.

Ko'nikmalar

Rivojlanish menejerining ishi quyidagi ko'nikmalarni o'z ichiga oladi.

Egalik qog'oz ishlarini bilish va holatlar ishlab chiqarish.
Iqtisodiyot bo'yicha oliy ma'lumot. Busiz sizga nafaqat rivojlanish menejeri, balki talab qilinadigan boshqa xodim sifatida ham ishga olinmasligingiz kafolatlanadi.
Amaldagi va o'zgaruvchan qonunchilikni tushunish qobiliyati– Ayniqsa, uning biznes va tadbirkorlikka bevosita daxldor qismi muhim. Agar siz ilgari xususiy tadbirkor bo'lgan bo'lsangiz, unda siz allaqachon ko'p narsani bilasiz, bu erda sizga osonroq bo'ladi.
Og'zaki ingliz tilida ilg'or yoki ravonlik talab qilinishi mumkin. Kompaniyaning barcha hamkorlari Rossiyadan emas. Agar bu, masalan, IT-kompaniyasi yoki xorijiy kompaniyaning sho''ba korxonasi bo'lsa, siz tez-tez yangi xorijiy hamkasblar bilan aloqada bo'lasiz.
Kompyuter bilimi- xususan, Microsoft Word / Excel dasturlari, 1C dasturlari bilan ishlash va Power Point formatidagi taqdimotlar. Agar sizning ishingiz planshetdan tashkil etilgan bo'lsa (ko'pincha masofadan turib, shu jumladan yo'lda), u holda iOS (yoki Android) platformasi ushbu dasturlarning tegishli versiyalarini talab qiladi. Simsiz klaviatura, sichqoncha va stilus majburiydir - ular bilan ham faol ishlashingiz kerak.
Printer, skaner, faks, nusxa ko'chirish apparati bilan ishlash. ATS dan foydalanishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Avtomobilni haydash - kamida B toifasi (avtomobillar). Siz sheriklar bilan uchrashishni rejalashtirmoqdasiz va ular bilan masofadan turib muzokara olib bormaysiz va ularga jamoat transportida borish har doim ham to'g'ri emas. Agar siz kompaniya avtomobillaridan birini olsangiz, bu yaxshi belgi. Shaxsiy avtomobilga ega bo'lish shart emas. Ammo ba'zi firmalar qo'shni hududga (yoki mintaqaga) yo'lovchi avtomashinasini sayohat qilishga tayyor bo'lgan, ammo o'zlarining ishlaydigan turlarini talab qilishi mumkin.

Agar siz ushbu keng qamrovli tekshiruvdan o'tgan bo'lsangiz, ish beruvchi kompaniya ishlarini olib borish uchun yashil chiroq yonadi va sizga faol yordam beradi.