Keling, kompaniyaning innovatsion sohadagi investitsiya faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuvning mohiyati va mazmunini, shuningdek kompaniyaning investitsiya faoliyatini boshqarishga loyiha yondashuvini amalga oshirish va ishlab chiqish modelini ko'rib chiqaylik.

Rossiya iqtisodiyotining uzoq muddatli istiqbolda barqaror rivojlanishi va uning eksport-xom ashyodan innovatsion modelga o'tishi uchun qulay va raqobatbardosh investitsiya muhitini shakllantirish, innovatsion faoliyatni rag'batlantirish bilan bog'liq bir qator muammolarni hal qilish kerak. kompaniyalar faoliyati, innovatsion loyihalarni moliyalashtirish infratuzilmasini rivojlantirish.

Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishning innovatsion modeli ham raqobat, ham hamkorlik, raqobatbardosh hamkorlik, shu jumladan xorijiy kompaniyalar, tadqiqot va ta'lim markazlari bilan, shuningdek, tarmoq tuzilmasi (davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari va mahalliy o'zini o'zi boshqarish organlarining ushbu sohadagi tashkiliy tuzilmalari) bilan tavsiflanadi. modernizatsiya, texnologik rivojlanish, ta'lim, fan va innovatsiyalar; kompaniyalar; rivojlanish institutlari; Rossiya Fanlar akademiyasining tashkilotlari; tadqiqot markazlari; milliy tadqiqot universitetlari va boshqa etakchi oliy kasbiy ta'lim muassasalari).

Kompaniyaning tashqi muhitidagi o'zgarish (noaniqlik, turbulentlik) korporativ innovatsiyalarni boshqarishning mijozlar qiymatini yaratish, nomoddiy aktivlarni ko'paytirish, shuningdek, innovatsiyalarni tijoratlashtirish, biznes modellarini, biznes jarayonlarini va tashkiliy tuzilmani optimallashtirishga qaratilgan o'zgarishiga olib keladi. Innovatsion iqtisodiyot kompaniyalarni mijozlarga yo'naltirilgan bo'lishga, raqobatchilar tomonidan taqlid qilish qiyin bo'lgan yangi bilim, ko'nikma va qobiliyatlar (kompetsiyalar) asosida innovatsion mahsulot va xizmatlarni birlashtirishga yo'naltiradi (patent himoyasi, brendlar, savdo belgilari, nou-xau).

Jahon iqtisodiyotining beqarorligi, jahon moliyaviy inqirozining mumkin bo'lgan rivojlanishi bilan bog'liq zamonaviy noqulay tashqi sharoitlar kompaniyalarga o'z rivojlanish strategiyalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun istiqbolli va tasdiqlangan boshqaruv yondashuvlarini faol joriy etish va takomillashtirish zarurligini taqozo etmoqda. Ushbu yondashuvlardan biri jarayon, tizim, dastur-maqsad, vaziyat, moslashuv, stsenariy va boshqa yondashuvlar bilan kompleks aloqada boshqaruvga loyihaviy yondashuvdir.

ning yaratilishi haqida quyidagi faktlar:

• 2010 yil sentyabr oyida Skolkovo Innovatsion Markazining (Rossiya Federatsiyasining 2010 yil 28 sentyabrdagi 244-FZ-sonli "Skolkovo innovatsion markazi to'g'risida" Federal qonuni) quyidagi yo'nalishlarda tadqiqot, ishlanmalar va ularning natijalarini tijoratlashtirishni rivojlantirish maqsadida: energiya samaradorligi va energiya tejash, shu jumladan innovatsion energiya texnologiyalarini rivojlantirish; yadro texnologiyalari; kosmik texnologiyalar, birinchi navbatda telekommunikatsiya va navigatsiya tizimlari sohasida (shu jumladan, tegishli yer usti infratuzilmasini yaratish); asbob-uskunalar, dori-darmonlarni ishlab chiqish sohasidagi tibbiy texnologiyalar; strategik kompyuter texnologiyalari va dasturiy ta'minoti;
• 2011 yil avgust oyida Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan o'rta biznesning noyob ijtimoiy ahamiyatga ega loyihalari va tashabbuslarini qo'llab-quvvatlash maqsadida "Yangi loyihalarni ilgari surish bo'yicha strategik tashabbuslar agentligi" avtonom notijorat tashkiloti;
• 2011 yil iyun oyida Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan Rossiya to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar jamg'armasi (RDIF) tomonidan iqtisodiyotning eng tez rivojlanayotgan tarmoqlaridagi etakchi kompaniyalarga investitsiyalar uchun;
• 2011 yil oktyabr oyida Rossiya eksport kreditlari va investitsiyalarini sug'urtalash agentligi OAJ (EXIAR OAJ) Rossiya eksportchilari va investorlarining tadbirkorlik (tijorat) va siyosiy risklarini sug'urta qilish uchun (Vneshekonombankning 100% sho'ba korxonasi) va boshqalar.

Innovatsion sohadagi kompaniyalarning investitsiya faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuvni joriy etish va ishlab chiqishning dolzarbligi bir qator omillar bilan asoslanadi:

• 2008-2009 yillardagi moliyaviy-iqtisodiy inqiroz kompaniyalarning investitsion faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatdi. va uning mumkin bo'lgan ikkinchi to'lqini;
• kompaniyalarning investitsiya faoliyatini Rossiya Federatsiyasida innovatsion loyihalarni amalga oshirishga, shu jumladan innovatsiyalarni rivojlantirishga, Rossiyaning yuqori texnologiyali tovarlari, ishlari va xizmatlarini eksport qilishga qaratilgan xorijiy kreditlar ishtirokida yo'naltirish;
• kompaniyalarning 2011-2020 yillarga mo‘ljallangan innovatsion rivojlanish dasturlarini amalga oshirishga qaratilgan investitsiya va innovatsion faoliyatini boshqarish vazifalari hajmini va murakkabligini oshirish;
• yuqori texnologiyali tovarlar va xizmatlar uchun ham ichki, ham tashqi bozorlarda raqobatning, shu jumladan insofsiz raqobatning kuchayishi;
• 2012 yil 1 sentyabrdan boshlab loyiha, dastur va portfelni boshqarish bo'yicha Rossiya milliy standartlarini joriy etish;
• loyihalarni boshqarish sohasida xalqaro va xorijiy milliy standartlarni ishlab chiqish (ISO 21500 Loyihani boshqarish bo'yicha qo'llanma; Buyuk Britaniya milliy standartining yangilangan versiyasi BS 7000-1:2008 «Dizaynni boshqarish tizimlari - 1-qism: Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha qo'llanma»(“Dizaynni boshqarish tizimlari. 1-qism: Innovatsiyalarni boshqarish bo‘yicha qo‘llanma”));
• kompaniyalar tomonidan loyihalarni shakllantirish va boshqarish bo'yicha ilg'or tajribalarni joriy etish.

Xorijiy kompaniya va korporatsiyalarda boshqaruvga loyihaviy yondashuvni ishlab chiqish xalqaroni joriy etishga asoslangan (ISO 10006 “Sifatni boshqarish tizimlari. Loyiha sifatini boshqarish bo‘yicha ko‘rsatmalar”; va boshqalar) va milliy (PMBOK qo'llanmasi. Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlar to'plamiga qo'llanma. Loyiha boshqaruvi instituti PMI(AQSH); va boshqalar)" loyihalarni boshqarish sohasidagi standartlar.

Rossiya kompaniyalarida boshqaruvga loyihaviy yondashuvni amalga oshirish va ishlab chiqish xalqaro, xorijiy va rus tilidan foydalanishga asoslangan (GOST R ISO 10006-2005 "Dizayn uchun sifat menejmenti tizimlari"; GOST R 52806-2007 "Loyiha risklarini boshqarish. Umumiy qoidalar") loyihalarni boshqarish sohasidagi milliy standartlar.

Menejmentga loyihaviy yondashuvning ko'plab ta'riflari mavjud bo'lib, ularning mohiyati shundan iborat Menejmentga loyihaviy yondashuv deganda loyihani amalga oshirishda uning ishtirokchilarining ehtiyojlari va umidlarini qondirish, risklarni minimallashtirish, ularni sug‘urtalash va sug‘urta qilish maqsadida loyihani amalga oshirishda bilim, ko‘nikma, usullar, vositalar (vositalar) va texnologiyalardan foydalanishga asoslangan boshqaruv tushuniladi. og'ishlar. Loyihaning yondashuvi ma'lum bir cheklov bilan tavsiflanadi, bu loyihaning ko'lami, uning qiymati, amalga oshirish vaqti va sifati o'rtasidagi muvozanatni tavsiflaydi.

Tashqi va ichki loyihalar va dasturlar, loyihalarni boshqarishning strategik va operatsion darajalari, dasturlar va loyiha portfeli o'rtasidagi eng muhim bog'liqlik balanslangan ko'rsatkichlar kartasi (BSC) metodologiyasi va loyihani boshqarish faoliyatini tavsiflash uchun asos bo'lgan jarayon modelidir. bir qator loyihalar va dasturlarni boshqarish standartlari ( PMBOK, ISO 10006, SHAHZODA "iy.

Keling, kompaniyaning innovatsion sohadagi investitsiya faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuv tushunchasini kiritaylik.

Kompaniyaning innovatsion sohadagi investitsiya faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuv- investitsiya va innovatsion loyihalarni boshqarishning asosiy tamoyillari, usullari va vositalari (vositalari) majmui, dasturlari va kompaniya loyihalari portfeli, samarali boshqaruvni va investitsiya va innovatsion faoliyatning turli turlarini yagona tizim sifatida uzluksiz o'zaro ta'sirini ta'minlaydi. kompaniyaning rivojlanish strategiyasini amalga oshirish, loyihalar, dasturlar va kompaniyaning loyiha portfelining biznes-jarayonlarini, loyihalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini, inson kapitalini rivojlantirishni, xodimlarni rag‘batlantirish tizimini, korporativ madaniyatni optimallashtirish asosida raqobatbardoshligi va investitsion jozibadorligini ta’minlash va axloq.

Kompaniyaning innovatsion sohadagi investitsiya faoliyatini (keyingi o'rinlarda investitsiya faoliyati deb yuritiladi) boshqarishga loyihaviy yondashuvning asosiy tarkibiy qismlari quyidagi ilmiy-uslubiy apparatga asoslanadi va belgilanadi.

Kompaniyaning investitsiya faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuvning ilmiy-uslubiy apparati (NMA)- keng qo'llash uchun qabul qilingan va amaliyotda sinovdan o'tgan, yuqori darajadagi ishonchlilikka ega bo'lgan ilmiy va amaliy natijalarga olib keladigan tushunchalar, qonuniyatlar, tamoyillar, modellar, shakllar, usullar, usullar va vositalar (asboblar) ning o'zaro bog'liq to'plami. innovatsion sohada investitsiya faoliyati kompaniyalarini tizimli rivojlantirish.

Kompaniyaning investitsiya faoliyatini boshqarish bo'yicha loyiha yondashuvining nomoddiy aktivlari quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi.

• 1. Tushunchalar: boshqaruvga loyiha yondashuvi; ilmiy-uslubiy apparat; investitsion va innovatsion faoliyat; innovatsiya; biznes jarayonlari; muvozanatli ko'rsatkichlar kartasi va boshqalar.
• 2. Naqshlar.
• kompaniyaning investitsiyalarni boshqarish tizimini shakllantirish uning faoliyatining o‘ziga xos xususiyatlari, rivojlanish ustuvor yo‘nalishlari, tarmoqqa mansubligini hisobga olgan holda ilg‘or jahon tajribasi asosida amalga oshiriladi;
• investitsiya faoliyatining biznes-jarayonlarini va kompaniyaning tegishli tashkiliy tuzilmasini optimallashtirish uzoq muddatli, uzluksiz, tizimli va moslashuvchan asosda, shuningdek biznes-jarayonlarning ustuvorligi va tashkiliy tuzilmaning ikkilamchi xususiyati asosida amalga oshiriladi;
• tashkiliy tuzilmani nusxalash, qoida tariqasida, salbiy natijalarga olib keladi va hokazo.
• 3. Prinsiplar Kalit so'zlar: qonuniylik, iqtisodiy samaradorlik, innovatsiyalarni tijoratlashtirish, ijtimoiy yo'nalish, ekologik javobgarlik, oshkoralik, javobgarlik va boshqalar.
• 4. modellar, strategik xarita; yo'l xaritalari; biznes jarayonlari; ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish va innovatsiyalarni joriy etish bo‘yicha investisiya loyihalarini amalga oshirishda davlat-xususiy sheriklik; innovatsion loyihalarni tanlash, ekspertizadan o‘tkazish, tuzilmalashtirish va amalga oshirish; va boshq.
• 5. Shakllar, innovatsion sohadagi investitsiya faoliyati strategiyalari (kontseptsiyalari, siyosatlari) va ularni amalga oshirish dasturlari; loyiha, dastur va loyiha portfeli; qoidalar, ko'rsatmalar, qoidalar; va boshq.
• 6. usullari, investitsiya faoliyatini boshqarish va tashkil etishda loyiha va jarayon yondashuvlari; muvozanatli ko'rsatkichlar kartasini, yo'l xaritalarini ishlab chiqish; va boshq.
• 7. Usullari: investitsiya faoliyatini korporativ boshqarishga loyihaviy yondashuvni joriy etish; kompaniya investitsiya blokining tashkiliy tuzilmasini asoslash; va boshq.
• 8. Asboblar (vositalar): investitsiya loyihalarini moliyalashtirish vositalari; tahlil; rejalashtirish; tashkil etish, muvofiqlashtirish, o'zaro ta'sir qilish, ta'minlash, hisob, hisobot, monitoring, nazorat va audit.

Masalan, loyihani moliyalashtirishning asosiy vositalariga odatda quyidagilar kiradi:

• kreditlar, ssudalar, lizing operatsiyalari va boshqa shakllarda qaytariladigan asosda moliyalashtirish;
• kafolatlar va kafolatlar berish;
• xo'jalik jamiyatlarining ustav kapitalida ishtirok etish;
• venchur fondlari ulushlarini sotib olish;
• eksport kreditlari va investitsiyalarini tadbirkorlik (tijorat) va siyosiy tavakkalchiliklardan sug'urta qilish (EXIAR OAJ);
• eksportni, jumladan, yuqori texnologiyali mahsulotlarni qo‘llab-quvvatlashni kafolatlaydi.

Keling, loyihalarni shakllantirish va boshqarish bo'yicha ilg'or tajribalar asosida kompaniyalarning investitsiya faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuvni joriy etish metodologiyasini ko'rib chiqaylik. Ushbu texnikaning eng muhim bosqichlari:

1) investitsiyalarni boshqarish strategiyasini va kompaniyaning innovatsion strategiyasini ishlab chiqish.

Masalan, kompaniyaning investitsiyalarni boshqarish strategiyasida ular quyidagilardan iborat:

• ushbu faoliyat sohasidagi strategik maqsad va vazifalar, kompaniyaning investitsiya loyihalarini moliyalashtirishdagi ishtirokining asosiy shakllari, investitsiya portfelini o'sishining maqsadli ko'rsatkichlari, investitsiyalar tarkibida innovatsion loyihalar ulushining o'sishi. portfel, ustuvor investitsiya loyihalari, investitsiya faoliyatini moliyalashtirishning asosiy manbalari, xususiy kapital loyihasi tashabbuskori yoki operatorining ishtirok etish hajmi va shartlari;
• ustuvor yo‘nalishlar: investitsiya loyihalarini shakllantirish, ularni tanlash, ekspertizadan o‘tkazish, moliyalashtirish va amalga oshirilishi monitoringini yuritishning samarali tizimini yaratish; loyihalarni davlat-xususiy sheriklik (DXSh) tamoyillari asosida moliyalashtirishning samarali mexanizmlarini ishlab chiqish va joriy etish; va boshq.

Kompaniyaning innovatsion strategiyasini shakllantirish jarayoni, qoida tariqasida, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• kompaniyada yuzaga kelgan innovatsion vaziyatni tahlil qilish (faoliyatning ushbu sohasidagi asosiy maqsad va vazifalari; kompaniyaning bozordagi o'rnini tahlil qilish va baholash; har bir ishlab chiqarilgan mahsulot (xizmat) yoki tovarlar (xizmatlar) guruhining innovatsion salohiyatini tavsiflash). hozirgi bosqichda qo'llaniladigan innovatsion strategiya va taktikaning tavsifi, tashqi va ichki muhitning o'ziga xos omillarini baholash, raqobatchilarning pozitsiyalari va harakatlarini tahlil qilish va baholash);
• innovatsion rivojlanishdagi innovatsion imkoniyatlar va kamchiliklarni aniqlash (innovatsion rejalashtirishni amalga oshirish jarayonida kompaniyaning iqtisodiy va moliyaviy holatidagi o'zgarishlarni prognoz qilish; axborot texnologiyalarining o'ziga xos, innovatsion afzalliklaridan foydalanish);
• rejalashtirilgan kelajak uchun innovatsion rivojlanishning asosiy muammolari va vazifalarini shakllantirish;
• 2) investitsiya va innovatsiyalarni boshqarish samaradorligi va samaradorligini baholash ko‘rsatkichlari va mezonlarini asoslash va tasdiqlash.

Kompaniyaning investitsiya va innovatsiyalarni boshqarish (IIA) samaradorligi va samaradorligi quyidagi bloklarni o'z ichiga olgan balanslangan ko'rsatkichlar tizimi yordamida baholanadi: (1) kompaniyaning Rossiyaning barqaror innovatsiyalari va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga qo'shadigan hissasi istiqbollari. federatsiya; (2) moliyaviy istiqbol; (3) mijoz va hamkor nuqtai nazari; (4) biznes jarayoni va texnologiya istiqboli; (5) inson kapitalini tayyorlash va rivojlantirish istiqbollari, tashkiliy rivojlanish;

• 3) kompaniya TIV boshqaruv tizimi uchun biznes-jarayon modelini ishlab chiqish;
• 4) investitsiya faoliyati biznes jarayonlari modellarini ishlab chiqish: tanlash, mutaxassislik, investitsiya loyihalari dasturlari va loyihalar portfelini shakllantirish va amalga oshirish;
• 5) loyihani boshqarishning jarayon modellarini ishlab chiqish, dastur va loyihalar portfeli;
• 6) boshqaruvni tashkil etishda mansabdor shaxslarning rollarini belgilash:
  • loyiha (loyiha mijozi; loyiha menejeri; loyiha kuratori; loyiha jamoasi),
  • dastur (loyiha homiysi; dastur menejeri; dastur kuratori; dastur loyihasi menejeri),
  • loyiha portfeli (loyiha portfelini boshqarish qo'mitasi; portfel menejeri; loyiha portfelini boshqarish idorasi);
• 7) kompaniya investitsiyalarini boshqarish tizimining tashkiliy tuzilmasi modelini asoslash;
• 8) loyihalar, dasturlar va loyihalar portfelini boshqarish samaradorligi va samaradorligini monitoring qilish va baholash usullari, qoidalari, qoidalarini ishlab chiqish;
• 9) boshqaruvga loyihaviy yondashuv sohasida doimiy takomillashtirish tizimini ishlab chiqish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish. Asosiy chora-tadbirlar loyihalarni boshqarishning etuklik darajasini oshirishdan iborat. Loyihani boshqarishning etukligi kompaniyaning strategik maqsadlarga erishishni eng samarali qo'llab-quvvatlaydigan tarzda loyihalarni tanlash va boshqarish qobiliyatini anglatadi.

Innovatsion sohadagi kompaniyalarning investitsiya faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuvni amalga oshirish quyidagi natijalarni olish imkonini beradi:

• 1) innovatsion sohadagi kompaniyalarning investitsiya faoliyatining samaradorligi va samaradorligini baholashning maqsadlari, vazifalari, funktsiyalari, biznes jarayonlari, ko'rsatkichlari va mezonlari tizimini yaratish;
• 2) investitsiya faoliyatining boshqarilishi va shaffofligini oshirish;
• 3) kompaniyaning investitsion va innovatsion bloklari bo'limlari xodimlarining mehnat unumdorligini oshirish;
• 4) jamiyatning investitsiya va innovatsion bloklari bo‘limlari va mansabdor shaxslari o‘rtasida vakolatlar, mas’uliyat va funksiyalarni oqilona taqsimlash;
• 5) investitsiya va innovatsion faoliyatni boshqarish, rivojlantirish, asosiy va yordamchi biznes jarayonlarini optimallashtirish;
• 6) kompaniyaning investitsion va innovatsion bloklari xodimlarining mehnat unumdorligini oshirish.

Rossiya kompaniyalari innovatsiyalar sohasida investitsiya faoliyatida katta amaliy tajriba to'plagan. Masalan, "Taraqqiyot va tashqi iqtisodiy aloqalar banki (Vneshekonombank)" davlat korporatsiyasi Rossiya iqtisodiyotining raqobatbardoshligini oshirish, uni diversifikatsiya qilish va investitsiya faoliyatini rag'batlantirish maqsadida investitsiya faoliyatini amalga oshiradi. Kreditlar, ssudalar, kafolatlar va kafolatlar berish, shuningdek qaytariladigan asosda moliyalashtirish to'g'risida qaror qabul qilishda Vneshekonombank investitsiya loyihalarini ekspert baholashini, shu jumladan muhandislik-texnik echimlarni ekspert baholashni tashkil qiladi va o'tkazadi.

Vneshekonombank xodimlarining yuqori professionalligi va noyob tajribasi investitsiya loyihalarini moliyalashtirishni tashkil etishning samarali va murakkab mexanizmlaridan foydalanish imkonini beradi. 2010 yil yakunlariga ko'ra, Vneshekonombank ishtirok etgan ikkita loyiha - Xabarovsk neftni qayta ishlash zavodini modernizatsiya qilish va Tobolskda polipropilen ishlab chiqarish majmuasini qurish - jurnalning "Yil bitimi" mukofotini oldi. savdoni moliyalashtirish, nashriyot guruhining bir qismidir Euromoney rasm. Ushbu loyihalar eksport-import va xorijiy eksport sug‘urta agentliklari tomonidan qoplanadigan xorijiy banklar sindikatidan uzoq muddatli (tegishli ravishda 10 va 13 yilgacha) moliyalashtirishni jalb qilgan holda loyihaviy moliyalashtirish tamoyillari asosida amalga oshirildi.

Bugungi kunda Vnesheconombank innovatsiyalarni rivojlantirishga qaratilgan 66 ta loyihani amalga oshirishda ishtirok etmoqda. 2015 yil sentyabr holatiga ko'ra, Vneshekonombankning kollegial organlari 1,3 trillion rubl miqdoridagi 47 ta innovatsion loyihani moliyalashtirishga qaror qildi, VEB ishtiroki 605,2 milliard rubldan oshdi.

Shunday qilib, menejmentga loyihaviy yondashuvni joriy etish va rivojlantirish orqali biznes jarayonlarini va loyihalar, dasturlar va portfelni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini optimallashtirish orqali innovatsion sohadagi kompaniyalarning investitsiya faoliyatini boshqarish samaradorligi va samaradorligini oshirish mumkin. loyihalar, o'zaro hamkorlikni yaxshilash va inson kapitalini rivojlantirish.

• Abramov V. S., Artyakov V. V., Abramov S. V. Innovatsion sohada investitsiya faoliyatini boshqarishga loyihaviy yondashuv // Harbiy fanlar akademiyasining axborotnomasi. 2014.№4.

Korxona va tashkilotlarning iqtisodiy qiyinchiliklarini faqat ular faoliyatida innovatsiyalar yo‘qligi bilan izohlash muammoni sezilarli darajada soddalashtirish bo‘lardi. Amaliyot, innovatsion faoliyatni amalga oshirayotganda ham, tashkilotlar ilmiy va texnologik rivojlanish natijalari asosida biznesning rentabelligini ta'minlashga urinishda muvaffaqiyatsizlikka uchragan ko'plab misollarni aniqlashga imkon beradi. Binobarin, muammo innovatsiyalar mavjudligida emas, balki ularni samarali, foyda olishga yo‘naltirilgan boshqarishdadir.

Yuqori innovatsion salohiyat, innovatsion faollikni oshirish muhim raqobat omiliga aylanadi va bu holat har qanday o'zgarishlarni amalga oshirish vaqt va mablag' bilan bog'liq bo'lgan loyiha sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi. Va bu o'zgarishlarni byudjet va vaqt cheklovlari doirasida oldindan ishlab chiqilgan qoidalarga muvofiq amalga oshirish jarayoni loyiha boshqaruvi deb ataladi.

Maxsus loyihani ishlab chiqish usuli, qoida tariqasida, agar rejalashtirilgan o'zgarishlar amaliy bo'lmasa yoki oddiy ishlab chiqarish yoki tadbirkorlik faoliyati jarayonida amalga oshirish mumkin bo'lmasa, qo'llaniladi.

Hozirgi vaqtda Rossiyada ushbu usulni keng qo'llash shartlari tobora ko'proq shakllanmoqda. Bularga quyidagilar kiradi:

rejalashtirish va taqsimlash tizimini tugatish va mulkchilikning turli shakllarini tan olish

investitsiya loyihalari, ko'chmas mulk, qimmatli qog'ozlar, pudrat ishlari bozorini shakllantirish

loyihalarni amalga oshirish uchun iqtisodiy, boshqaruv, axborot ta’minoti sohasida xizmatlar ko‘rsatishga yo‘naltirilgan investitsiya, injiniring va konsalting tashkilotlarini yaratish

menejerlar psixologiyasidagi o'zgarishlar

kompyuter dasturlari, tarmoqlar va elektron pochtani ishlab chiqish

loyihalar bilan ishlaydigan yangi bozor tuzilmalarini yaratish (turli moliyaviy institutlar)

xorijlik pudratchilar va investorlarni investitsiya loyihalarini amalga oshirishga jalb etish, bunda bugungi kunda loyihalarni boshqarish usullaridan keng foydalaniladi.

Loyihalar deganda texnik yoki ijtimoiy-iqtisodiy tizimni ma'lum vaqt doirasida va ma'lum byudjet bilan amalga oshiriladigan maqsadli o'zgartirish jarayoni tushuniladi.

Loyihalar quyidagilarga bo'linadi:

megaloyihalar - yagona maqsad, resurslar va muddatlar bilan birlashtirilgan o'zaro bog'liq loyihalarni amalga oshirishni o'z ichiga olgan maqsadli dasturlar (odatda boshqaruvning eng yuqori darajalarida amalga oshiriladi).

ko'p loyihalar - tashkilotlarning bozor mexanizmlariga o'tishi va kelgusida rivojlanish kontseptsiyasini ishlab chiqish bilan bog'liq aniq dasturlar.

mono-loyihalar - aniq maqsadni qo'yish va unga qat'iy vaqt va moliyaviy doirada erishish bilan tavsiflangan loyihalar.

Loyihani boshqarish - bu loyihada ish hajmi va ko'lami, xarajatlar, vaqt bo'yicha belgilangan natijalarga erishish uchun zamonaviy boshqaruv usullari va usullari tizimini qo'llash orqali loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslarni boshqarish va muvofiqlashtirish san'ati. , loyiha ishtirokchilarining sifati va qoniqishi.

Ishlab chiqarishni boshqarish va loyihani boshqarish o'rtasida ma'lum farqlar mavjud:

Loyihani boshqarish - bu yangi narsalarni yaratish yoki mavjud bo'lgan narsani yaxshilash. Bu innovatsiya yoki o'zgarishlarga yo'naltirilgan va bir martalik faoliyatdir. Tadqiqot olib borilgandan so'ng, yangi mahsulot ishlab chiqiladi, yangi jarayon o'zlashtiriladi, ish kamdan-kam takrorlanadi. O'z navbatida, ishlab chiqarishni boshqarish ko'proq bashorat qilinadigan, aniq belgilangan vazifalar bilan shug'ullanadi. Asosiy urg'u takrorlanuvchi naqshlarga, ishonchli rejalar va protseduralarga qaratiladi va mashinalar va odamlarning oldindan aytib bo'lmaydigan xatti-harakatlari mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas. Aksincha, loyihani boshqarish ijodiy o'zgarishlar va amalga oshirish uchun qulay muhit yaratishni o'z ichiga oladi. O'zgarishlarni izlayotgan loyiha boshqaruvidan farqli o'laroq, operativ boshqaruv bir xillik, takrorlanuvchanlikni qidiradi.

Bir martalik faoliyatning narxini yoki narxini aniqlash qiyin, takroriy faoliyat uchun narxlarni oldingi ma'lumotlardan taxmin qilish mumkin. Faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlashga yondashuv boshqacha. Ishlab chiqarishda mahsulot hajmining o'sishi resurslarning proporsional o'zgarishi bilan ta'minlanishi mumkin. Loyihani amalga oshirishda odamlarning etishmasligi ularning ortiqcha bo'lishidan ko'ra samaraliroq bo'lishi mumkin.

Loyihani boshqarish metodologiyasi loyiha maqsadlariga erishish uchun huquq va mas'uliyatni bir shaxs yoki kichik guruhga qaratishdir.

Ushbu funktsiyalarni loyiha menejeri bajaradi, asosan o'z kuchlarini quyidagi funktsiyalarga jamlaydi:

xarajatlar smetasini tuzish va nazorat qilish

ish jadvallarini tayyorlash va nazorat qilish

resurslarni taqsimlash

sifat nazorati

risklarni boshqarish

tashqi dunyo bilan munosabatlar va aloqalar.

Hozirgi vaqtda loyiha menejerida bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlar bo'yicha ikkita qarama-qarshi nuqtai nazar mavjud.

Birinchi nuqtai nazarga ko'ra, rahbar uchun ma'lum bir sohadagi kasbiy malaka va texnik bilim hal qiluvchi hisoblanadi. Ikkinchisiga ko'ra, asosiy omil - vaqtinchalik ijodiy jamoalarni boshqarishda etakchilik va maxsus mahoratning uyg'unligi.

Ikkinchi nuqtai nazar tarafdorlari loyiha muvaffaqiyatsizliklarining eng keng tarqalgan sababi tashkiliy va boshqaruv qobiliyatlarining etishmasligi ekanligidan kelib chiqadilar.

Loyihani samarali boshqarishni ta'minlash uchun amerikalik tadqiqotchilar loyihani tayyorlash jarayonida ham amalga oshirilishi kerak bo'lgan bir qator muhim elementlarni aniqlaydilar: birinchidan, loyihani boshqarishning tashkiliy tuzilmasini barcha darajalarda tushunish, ikkinchidan, loyihani boshqarishning qiziqishi va qo'llab-quvvatlashi. tashkilotning yuqori rahbariyati tomonidan loyiha, uchinchidan, tashkilot bo'limlari va xizmatlarining loyihani boshqarish muhitida ishlashga moslashish qobiliyati, to'rtinchidan, loyiha menejerining tanlov mezonlariga muvofiqligi (aniq e'tibor). ma'lum bir sanaga qadar aniq natijalarga erishish, tashkilot maqsadlarini to'liq tushunish, ularga erishishga shaxsiy hissa qo'shish istagi, odamlar bilan ishlash ko'nikmalari va beshinchidan, haqiqiy lider fazilatlarining mavjudligi (vakolat, mas'uliyat, qobiliyat). biznes aloqalarini o'rnatish va qo'llab-quvvatlash).

Loyiha ustidagi ish uch bosqichdan iborat:

tayyorgarlik bosqichi loyihaning maqsadlarini aniqlash va uning tuzilishini shakllantirishni o'z ichiga oladi

tashkiliy bosqich ishni bajarish, harakatlar va ijrochilarni muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi

yakuniy bosqich natijalarning belgilangan maqsadlarga mos kelishini ta'minlashga qaratilgan.

Loyihani boshqarish uni amalga oshirish uchun ichki va tashqi shart-sharoitlarni majburiy batafsil tahlil qilishni, loyihani amalga oshiruvchi jamoada xavf tahlilini va loyiha fikrlashni rivojlantirishni, loyiha menejeri va uni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan loyiha ishlarini rejalashtirishni nazarda tutadi. individual bosqichlar.

Faoliyatni muvofiqlashtirish va loyihaning amalga oshirilishini nazorat qilish uchun boshqaruv guruhi, loyiha va ishchi guruhlarni o'z ichiga olgan ma'lum bir tuzilma talab qilinadi.

Boshqaruv guruhining vazifalari quyidagilardan iborat:

strategik maqsadlarni aniqlash

boshqaruv tamoyillarini ishlab chiqish

loyiha menejerlarini tasdiqlash

tashkilotning ichki va tashqi siyosati masalalarini hal qilish

loyihani amalga oshirish jarayonida loyiha menejerlarini qo'llab-quvvatlash va yordam berish.

Loyiha jamoalarining vazifalari:

loyiha bo'yicha tasdiqlangan ish rejalarini amalga oshirish

loyihalarni amalga oshirish jarayonida erishilgan natijalarni baholash

xarajatlar va tejashni baholash

jamoada nizolar va qarama-qarshiliklarning oldini olish

paydo bo'lgan qiyinchiliklarga javob.

Ishchi guruhning vazifalari loyiha va boshqaruv guruhlari tomonidan belgilangan vazifalar va maqsadlarni bajarishdan iborat.

Loyihaning maqsadlari, vazifalari, ko'lami va boshqa parametrlariga qarab, loyiha jamoasi tuzilishining ikkita asosiy turidan foydalanish mumkin.

Jamoaning matritsali tuzilishi, qoida tariqasida, hayotiy tsikli ikki yilgacha bo'lgan kichik va o'rta loyihalar uchun qo'llaniladi.

Loyiha jamoasi tuzilmasi bo'limlar va loyiha ijrochilari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning sifat jihatidan yangi sxemasi bo'lib, uzoq muddatga (ikki yildan ortiq) yirik loyihalarni boshqarish uchun foydalaniladi.

Loyiha jamoasini yaratish odatda besh bosqichdan o'tadi:

shakllantirish - bu bosqichdagi asosiy qiyinchiliklar shaxsiy his-tuyg'ular, jamoadagi munosabatlar, loyiha jamoasining tashkilotdagi o'rnini aniqlash bilan bog'liq.

jamoa a'zolarining javob berish muddati jamoa ishining qiyinligi (masalan, vakolatlarning o'zgarishi), xarakterning namoyon bo'lishi (masalan, norasmiy rahbarning mavjudligi), muammolarni muhokama qilish (nizolar) kabi muammolar bilan tavsiflanadi. har qanday holatda), etakchilik xatolari (zaif nazorat, to'satdan kayfiyat o'zgarishi, rejalashtirish va resurslarni taqsimlashdagi xatolar), munosabatlar (nizolar, o'zaro yordam va ishonchning yo'qligi)

Oddiy ishlash davri loyiha uchun eng uzoq va samarali hisoblanadi, chunki har bir a'zo loyihaning butun hayoti davomida ishlashga majbur bo'lgan jamoadagi o'z rolini va o'rnini his qilgan.

Qayta tashkil etish ish hajmi va turlarini miqdoriy va sifat jihatidan o'zgartirish, yangi mutaxassislarni jalb qilish, loyihaning ichki va tashqi muhiti tufayli ish majburiyatlarini qayta taqsimlashdan iborat.

jamoani tarqatish davrining asosiy vazifasi - jamoa a'zolari o'z ishlaridan qoniqish hissi va kelajakda birgalikda ishlashga tayyor bo'lishlarini ta'minlash (qoida tariqasida, menejer yangi loyihani boshlaganida, u muvaffaqiyatli amalga oshirgan odamlarni taklif qiladi. oldingi loyiha jamoaga).

Investitsion faoliyatning sabablari biznesni rivojlantirish va sog'lomlashtirish ehtiyojlaridir. Biroq, investitsiyalar kompaniya faoliyatining tabiiy, o'zini o'zi tashkil etish shakli emas. Ushbu holat investitsiyalarni boshqarish deb ataladigan harakatlar zarurligini keltirib chiqaradi. Boshqaruvning eng muhim ob'ektlaridan biri bu investitsiya loyihalari bo'lib, ular o'z navbatida tashkilotning barcha loyiha faoliyatining asosiy ulushini egallaydi. Umumiy boshqaruv tizimi bilan birlashtirilgan investitsiya va loyihalarni boshqarish jarayonlari zamonaviy biznesda ustun mavqega ega bo'la boshladi.

Korxonada investitsiyalarni boshqarishning mohiyati

Investitsion loyihalardan (IP) farqli o'laroq, biznes investitsiyalari daromad, foyda va boshqa foydali ta'sirlarni olish uchun biznes ob'ektlariga qo'yilgan pul mablag'lari va boshqa mulk sifatida qabul qilinadi. Bu keng tushuncha bo'lib, uni amalga oshirishning bir qismi sifatida IP kabi vositani o'z ichiga oladi. Kompaniyaning investitsiya faoliyati uning iqtisodiy faoliyatining muhim qismi bo'lib, u operatsion tsikl bilan birgalikda strategiyani amalga oshirish muammolarini hal qiladi. Investitsiyalarni boshqarish biznesni boshqarishning tarkibiy qismlaridan biri bo'lib, strategik, moliyaviy va innovatsion boshqaruv quyi tizimlari bilan chambarchas bog'liq.

Investitsiyalarni boshqarish deganda investitsiya yo'nalishlari va ob'ektlarini tanlash, IPni boshqarish, IPni tahlil qilish va tartibga solish jarayonlarini o'z ichiga olgan faoliyat tushunilishi kerak. Ushbu boshqaruv harakatlari uslubiy, me'yoriy-huquqiy hujjatlarni takomillashtirish, avtomatlashtirish va boshqaruv hisobi jarayonlarini ham o'z ichiga oladi. Investitsiyalarni boshqarishning maqsadlari - kapital sifatida biznesning qiymatini maksimal darajada oshirish va belgilangan muddatda strategik maqsadlarga erishish.

Korxonada investitsiyalarni boshqarish ierarxiyasi

Investitsion loyihalarni boshqarish - bu vaqt, byudjet, xavf va sifat cheklovlari ostida investitsiya topshirig'ining natijasini olishga qaratilgan IP kursini rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, nazorat qilish va tartibga solishni o'z ichiga olgan faoliyat. Investitsiyalarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirish davriy xususiyatga ega bo'lib, muntazam va bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Korporativ darajadagi investitsiyalarni boshqarishning asosiy bosqichlari quyidagi diagrammada keltirilgan.

Investitsiyalarni boshqarish ketma-ketligi diagrammasi

Taqdim etilgan sxemadan ko'ramizki, investitsiyalarni boshqarishda asosiy e'tibor ko'proq IPni tanlash, baholash, nazorat qilish va tahlil qilishning moliyaviy tarkibiy qismiga qaratiladi. Umumiy boshqaruv e'tibori IP va risklarni boshqarish bosqichlariga qaratilgan. Investitsiyalarni boshqarish hodisa sifatida uning vazifalari va funktsiyalari nuqtai nazaridan ushbu maqolada batafsil tavsiflangan. Ushbu bo'lim boshqaruv sharoitlarini ularning samaradorligini oshirish uchun sozlash uchun qo'llaniladigan asosiy tamoyillarning qisqacha mazmuni bilan yakunlanadi.

1. Strategik rivojlanish maqsadlariga muvofiqlik tamoyili.
2. Kompaniyaning umumiy boshqaruv tizimi bilan integratsiyalashuv printsipi.
3. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish variantlarini tanlashda selektivlik printsipi.
4. O'zgaruvchan tashqi va ichki sharoitlarni hisobga olgan holda tuzatuvchi qarorlar qabul qilishda moslashuvchanlik printsipi.
5. Investitsion va tahliliy vositalarning universalligi printsipi.
6. Dizaynni standartlashtirish printsipi.
7. Har bir investitsiya qarori va uning bajarilishi uchun javobgarlikni shaxsiylashtirish printsipi.

Investitsion loyihalarni boshqarishning asosiy tushunchalari

Investitsion loyihaga boshqaruv nuqtai nazari uni nafaqat tartibga solinadigan ta'sir ob'ekti sifatida ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Loyiha cheklovlar ostida amalga oshirilgan chora-tadbirlar va ishlar majmui sifatida investitsion komponentga ham ega. Birinchidan, IP investitsiya hodisasi sifatida boshqaruvga olinadi, unga moliyaviy, moddiy, intellektual va mehnat resurslari to'plami investitsiya qilinadi. Ushbu resurslar yangi moddiy yoki nomoddiy shaklga aylantirilganda, shuningdek, uni amalga oshirish orqali IP tugatilgan paytda rejalashtirilgan va boshqariladi.

Loyihani rejalashtirish ma'lum moliyaviy natijani va maqsadlarga erishishni, shu jumladan aniq natijalarni ta'minlaydi. Agar loyiha ahamiyatli bo'lsa, rejalashtirish IPning missiyasi, strategiyasi va natijasi kabi tushunchalarga asoslanadi. Loyihaning missiyasi uning umumiy maqsadini, uni amalga oshirishning asosiy sababini ifodalaydi, kelajakdagi mahsulot (xizmatlar, mahsulotlar, ishlab chiqarish vositalari, bozorlar va texnologiyalar) nuqtai nazaridan IPning asosiy vazifasini shakllantirishga asoslanadi. IP strategiyasi - bu loyihaning o'z missiyasiga muvofiq muvaffaqiyatini belgilovchi harakatlar kursi uchun asosiy kontekst. Har qanday boshqaruv strategiyasi singari, u quyidagilardan iborat:

• strategik tahlil;
• strategiyani ishlab chiqish;
• uning amalga oshirilishi.

Loyihaning natijasi uning mahsuloti va ikkilamchi foydali ta'siridir. Boshqaruv faoliyatining tizimli majmui bir qator elementlarning o'zaro ta'sirini o'z ichiga oladi, ular shuningdek ularni keyingi qo'llash uchun aniqlanishi kerak.

1. Loyihani tuzish.
2. IP boshqaruv funktsiyalari.
3. IP boshqaruv quyi tizimlari.
4. IP hayot aylanishi.
5. IP boshqaruv usullari.

Strukturaviy modelning proektsiyasi orqali IP-ni boshqarish sxemasi

Investitsion loyihalarni boshqarish loyihani boshqarish doktrinasini amalga oshirish nuqtai nazaridan qabul qilingan tashkiliy tuzilmaga asoslanadi. Shu bilan birga, tashkiliy kontekst IPni tizimlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar majmuasining faqat bir qismidir. Bu bilan biz loyiha modelining strukturaviy quyi tizimlarga bo'linishini nazarda tutamiz, bu esa butun loyihani yanada samarali boshqarish imkonini beradi. Strukturaviy model, go'yo dizayn darajasidan amalga oshirish darajasiga o'tkaziladi (yuqoridagi diagrammaga qarang). Strukturalash tartibi rejalashtirish funktsiyasining bo'limlariga tegishli. Uning natijalari orasida mas'uliyat matritsasi va ishning ierarxik tuzilishi etakchi o'rinlarni egallaydi. IP boshqaruv funktsiyalari quyidagi harakatlarni o'z ichiga oladi:

• tahlil;
• loyiha byudjetini rejalashtirish va tuzish;
• qarorlarni bajarish va qabul qilishni tashkil etish;
• nazorat va monitoring;
• baholash va hisobot berish;
• ekspertiza, tekshirish va qabul qilish;
• buxgalteriya hisobi va boshqaruvi.

Boshqaruv parametrlari va IP hayot aylanishi

Investitsion loyiha boshqaruv jarayonida rejalashtirish, nazorat qilish va tartibga solishga bog'liq bo'lgan ko'plab ko'rsatkichlarga ega. Boshqarish tizimi tomonidan nazorat qilinadigan parametrlar ro'yxatini ko'rib chiqing.

1. Rejalashtirilgan ishlarning turlari va hajmlari.
2. Mehnat zichligi va IP bosqichlarining davomiyligi (fazalar, bosqichlar va operatsiyalarning muddatlari va davomiyligi, vaqt zaxiralari, ishlar o'rtasidagi aloqalar darajasi).
3. IP byudjeti (chiqish, pul tushumlari, tegishli xarajatlar).
4. IPni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar (mehnat, moliyaviy, moddiy, ishlab chiqarish va quvvat va boshqalar).
5. Yechimlar sifati, muhandislik va texnologiya, oraliq va ishlab chiqarilgan mahsulotlar.

Jahon banki metodologiyasi bo'yicha IP hayot aylanishi

G'oyaning paydo bo'lishidan rejalashtirilgan natijalarga taxminiy erishishgacha bo'lgan davr loyihaning hayot aylanishi (PLC) deb ataladi. Jahon banki metodologiyasi LCPning eng batafsil bosqichma-bosqich ketma-ketligini taklif qiladi. Uning diagrammasi yuqorida ko'rsatilgan. Har bir bosqich nafaqat hodisaning o'ziga xos xususiyatlariga, balki boshqaruv xususiyatlariga ham ega, shuning uchun investitsiya loyihalarini boshqarish tsiklning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda quriladi.

IP ishtirokchilarining har biri uchun loyihaning boshlanishi ham, oxiri ham vaqtning turli nuqtalarida sodir bo'ladi. Ishga kirishish vaqtida investor hali ochilayotgan imkoniyatlardan xabardor bo'lmasligi mumkin va loyiha menejeri kurator bilan dastlabki suhbatni yoki IP boshlanishi sifatida loyiha nizomi imzolangan vaqtni oladi. LCP ning asosiy bosqichlarini amalga oshirish jarayonida ma'lum muammolar paydo bo'ladi, ular ko'pincha odatiy xususiyatga ega. Bosqichlar bo'yicha odatiy masalalarning tarkibi vizual shaklda sizning e'tiboringizga taqdim etiladi.

Hayotiy tsikl bosqichlari bo'yicha IP boshqaruvining tipik muammolari

Odatdagi muammolar orasida loyihani bajarish bilan yakunlash bilan bog'liq muammolarni hal qilish va IPni muddatidan oldin tugatish muammolari ko'rsatilmagan. Tugallangan investitsiyalar bilan bog'liq ishlab chiqarish faoliyati tugallanganda oxirgi tugatish sanasi tanlanishi mumkin. IP dan olingan barcha natijalar tahlil qilindi, xatolar ustida ish olib borildi, loyiha hisoboti qabul qilindi va ishlar arxivga o'tkazildi. Ishlab chiqarish tugallandi, uskunalar demontaj qilindi va foydalanishdan chiqarildi.

Operatsion bosqich boshlanganda va tugatish to'g'risida buyruq chiqarilgandan so'ng, loyiha tugallangan deb e'tirof etilgan holatlar mavjud. Va, afsuski, IP natijasi to'liq yoki qisman erishilmagan bo'lsa-da, loyihani tugatishga majbur bo'lgan holatlar mavjud. Bunday tugatishlarga misollar:

• rejaning asl nusxasida ko'zda tutilmagan loyihaga tub o'zgartirishlar kiritish, bunda yangi loyihani ochish va eskisini yopish osonroq;
• investitsiya ob'ektini mustaqil ravishda bekor qilish;
• turli sabablarga ko'ra loyihani moliyalashtirishni to'xtatish;
• loyiha jamoasini, loyihaga jalb qilingan yordamchi xodimlarni boshqa ob'ektga yoki ishga o'tkazish.

Qurilishdagi IP-ning asosiy bosqichlarini uning hayot aylanish bosqichlari bo'yicha amalga oshirish

Investitsion loyihalarni amalga oshirishni boshqarish jarayonlari

IP boshqaruv tizimiga kiritilgan vositalar tarkibiga qo'shimcha ravishda, uning samaradorligini oshirish maqsadlarida boshqaruv jarayonlarini qurishga yondashuvlar muhim ahamiyatga ega. Uchta yondashuv mavjud: mavzu, dinamik va funktsional. Siz to'g'ridan-to'g'ri investitsiya ob'ektini va ular tomonidan yaratilgan imkoniyatlarni boshqarishingiz mumkin. Ushbu yondashuv sub'ekt deb ataladi, u yagona ob'ektga lokalizatsiya qilingan IP muvaffaqiyatiga e'tiborni beradi.

Masalan, metallurgiya prokat ishlab chiqarishni olaylik. Prokatni texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish yopiq turdagi ancha murakkab investitsiya loyihasidir. IP-ning butun murakkabligi shundan iboratki, amalga oshirish bosqichi uchun qat'iy vaqt chegarasi mavjud - butun korxonaning texnologik tsikli ishlab chiqarishni uzoq vaqt davomida to'xtatishga imkon bermaydi. Ish infratuzilmasi, materiallar, butlovchi qismlar, almashtirish uchun uskunalar oldindan tayyorlanishi kerak. Muayyan loyiha uchun boshqaruv tizimi ishning davomiyligi, tashkiliy, texnik va texnologik murakkabligini hisobga olgan holda quriladi. Ko'pgina boshqaruv quyi tizimlari ishtirok etadi: moliyaviy, logistika, marketing va boshqalar.

Dinamik yondashuv investitsiya rejasini amalga oshirish uchun jarayonlar va ishlarni loyihalashda vaqt omilini hisobga oladi. Loyiha voqealari ishning boshlanishi, tugashi va davomiyligi bo'yicha ish tartibi bilan mantiqiy aniqlangan munosabatda joylashgan. Ushbu yondashuv quyidagi boshqaruv vositalaridan foydalanishga alohida e'tibor berishni talab qiladi:

• IPni tashkil etish va tartiblarini tuzish;
• loyiha bosqichlaridan o'tish (uni yig'ish, qayta ishlash va saqlash) haqidagi ma'lumotlar bilan ishlash tizimi;
• IP qarorlar, operatsiyalar va hodisalar uchun boshqaruv usullari.

Da funktsional yondashuv investitsiyalarni boshqarish loyihani amalga oshirish jarayonida izchil bajariladigan muntazam boshqaruv funktsiyalariga asoslanadi. Deming siklining an'anaviy metodologiyasi ushbu maqolaning ikkinchi qismida sanab o'tilgan biroz o'zgartirilgan funktsiyalar to'plamiga o'zgartirildi. Biz faqat rejalashtirish funktsiyasiga e'tibor qaratamiz, chunki loyiha boshqaruvidagi eng murakkab va hajmli.

Rejalashtirish funktsiyasining o'ziga xos xususiyati shundaki, u IP hayot aylanishining asosiy bosqichlarida mavjud bo'lgan tsiklik ravishda amalga oshiriladi. Rejalashtirish texnologiyalari loyiha turiga va uni amalga oshirish bosqichiga qarab farqlanadi. Birinchi holda, farqlar rejalashtirish ob'ektlari, ikkinchidan, ularning chuqurligi. Shu munosabat bilan IPni amalga oshirishning kontseptual, strategik va batafsil operatsion rejalari mavjud. Rejalashtirish vositalariga quyidagilar kiradi:

• ish jadvali yoki IP kalendar rejasi;
• ish jadvalining tarmoq tuzilishi;
• ishlarni bajarishning chiziqli jadvallari (Gantt jadvallari).

Investitsion loyihalarni boshqarish quyi tizimlari

Yuqorida aytib o'tganimizdek, investitsiya loyihalarini boshqarish - bu boshqaruv ta'siri va tartibga solishning izchil qo'llaniladigan vositalarining murakkab tizimi, boshqaruv funktsiyalarining o'ziga xos to'plami. Ushbu tizim boshqaruv quyi tizimlariga yana bir parchalanishga ega. Ular ma'lum boshqaruv vazifalari bo'yicha tartiblarni mahalliy darajada ishlab chiqadilar, ularning natijalarini qo'shib, biz yagona ijobiy natijaga erishamiz. Mahalliylashtirish tufayli yuqori boshqaruv sifatiga erishiladi. Ushbu yondashuv xalqaro loyihalarni boshqarish standartlarida (PMI instituti) keng qo'llanilishini topdi. Vazifalar tarkibi va har bir quyi tizimga mos keladigan amaliy uslubiy modellar quyida jadval shaklida keltirilgan. Ularning ro'yxati boshqaruv bloklaridan iborat:

• ishning mazmuni va hajmi;
• ishning davomiyligi;
• xarajat;
• sifat;
• resurslar;
• inson resurslari bo'yicha;
• o'zgarishlar;
• xavflar;
• axborot va kommunikatsiyalar;
• muvofiqlashtirish (integratsiya) boshqaruvi.

IP boshqaruv quyi tizimlarining vazifalari va modellari to'plami

IPni boshqarishda boshqaruvning asosiy ob'ektlari bo'lgan to'rtta asosiy element ajratiladi.

1. Ishlar.
2. Resurslar.
3. Natijalar.
4. Xatarlar.

Ushbu quyi tizimlarning har biri ma'lum darajada ushbu ob'ektlar bilan o'zaro ta'sir qiladi va umumiy natijaga o'z hissasini qo'shadi. Quyi tizimlarning harakati ma'lum boshqaruv modellarini yaratish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bo'lib, ularni amalga oshirish va boshqarish vositalaridir. Kompaniya rahbariyati ham, loyiha menejeri ham ushbu vositalardan qarorlar qabul qilish, operatsion vazifalarni to'g'ridan-to'g'ri belgilash, IPni amalga oshirish jarayonini kuzatish va nazorat qilish uchun faol foydalanadilar.

Ushbu maqolada biz investitsiya va investitsiya loyihalarini boshqarish tizimlarining asosiy uslubiy tavsiflarini ko'rib chiqdik. Investitsiyalarni boshqarish tizimi element sifatida IP boshqaruvini o'z ichiga oladi. O'z navbatida, bolalar tizimi ob'ektivlik, dinamizm, funksionallik, tizimni lokalizatsiya qilish, uslubiy va amaliy jihatdan tasdiqlangan boshqaruv modellaridan foydalangan holda parchalanadi. Ushbu material umumiy ko'rinishni taqdim etadi va uning har bir bandini alohida maqolalarga yanada kengaytirish, umumiy tushunchani amaliy ahamiyatga ega bo'lgan mavzuni qo'llash usullariga aylantirish imkonini beradi.

INNOVATSION LOYIHALARNI BOSHQARISH (IP)

Innovatsion loyihani nazariy jihatdan ishlab chiqish, uni asoslash, texnik, moliyaviy va boshqa hujjatlarni tayyorlash, loyihani bevosita ishlab chiqish va amalga oshirish uni amalga oshirish jarayonlarini adekvat boshqarishni taqozo etadi.

Innovatsion loyihalarni boshqarishning maqsad va vazifalari sxematik tarzda shaklda ko'rsatilgan. 2.1. Shaklda nom olganlar orasida. Oltita boshqaruv blokining 2.1-bandida ulardan biriga ustunlik berish qiyin. Ularning barchasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro ta'sir qiladi. Shu bilan birga, har bir blok loyihani amalga oshirishning aniq yo'nalishlarini, jumladan, loyihani boshqarishning maqsad va vazifalarini aks ettiradi.

Boshqaruv birliklari orasida muhim o'rin nazorat hisoblanadi. Innovatsion loyihani boshqarishning yakuniy bo'g'ini bo'lib, u loyihani amalga oshirishning haqiqiy natijalarining texnik, moliyaviy va boshqa rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan eng kichik og'ishlarini kuzatish imkonini beradi.

Boshqaruv vositasi rolini har xil turdagi byudjetlar bajarishi mumkin:

• ishlab chiqarish byudjeti;
• savdo byudjeti;
• daromadlar va xarajatlar byudjeti;
• biznes xarajatlari byudjeti;
• boshqaruv byudjeti va boshqalar.

Guruch.

So'nggi yillarda "moliyaviy monitoring" tushunchasi (ingliz tilidan, monitoring- nazorat qilish, monitoring qilish, kuzatish tizimi) boshqaruv kabi boshqaruv funktsiyasini ko'rib chiqishda. Monitoring ba'zan investorlar qarzga xizmat ko'rsatish va to'lov muddati kabi sotib olish maqsadlariga erishishda boshqaruv faoliyatini nazorat qilish jarayoni sifatida talqin qilinadi.

Monitoring innovatsion loyihani amalga oshirishning barcha bosqichlarida qo'llanilishi mumkin. Bu loyihani boshqarishning barcha jihatlariga tegishli.

Monitoring ko'rsatkichlari alohida ahamiyatga ega. Ular osongina baholanishi va kompaniya menejerlari uchun kundalik faoliyatida ko'rsatma bo'lib xizmat qilishi kerak. Menejerlarning o'zlari rejalashtirilgan miqdoriy ko'rsatkichlardan faqat haqiqatan ham ustuvor bo'lganlarini tanlashlari kerak.

Moliyaviy, texnik, texnologik, tashkiliy va ijtimoiy monitoring uchun aniq ko'rsatkichlarni tanlash ishlab chiqarish hajmiga, loyihaning o'ziga xosligiga, ichki va tashqi muhitga, kompaniya jamoasining tuzilishi va intellektual salohiyatiga bog'liq. Monitoringning har bir turi o'ziga xos ko'rsatkichlarga ega bo'lishi kerak, ularni miqdoriy jihatdan aniqlash mumkin.

Innovatsion loyihalarni boshqarish ko'p qirrali jarayon bo'lib, bir nechta muhim jihatlarga ega:

• iqtisodiy;
• moliyaviy;
• texnik;
• texnologik;
• tashkiliy (shu jumladan muvofiqlashtirish);
• marketing;
• ijtimoiy (ish o'rinlari soni dinamikasi, aholi bandligi, xodimlar daromadlarining o'sishi, xodimlar tarkibi, boshqaruv darajasi, kompaniyaning intellektual salohiyati va boshqalar nuqtai nazaridan);
• ekologik (innovatsion g'oyani joriy etish va loyihani ishlab chiqish natijasida atrof-muhit holatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar) va boshqalar.

Korxonalarning innovatsion faoliyatini boshqarishning yuqoridagi barcha jihatlari amalga oshirilayotgan loyihalar samaradorligini oshirish bo‘yicha tavsiyalar ishlab chiqishda ushbu jihatlarni hisobga olish zarurligini aks ettiradi.

Har qanday kompaniyaning moliyaviy menejmentining samaradorligi moliyaviy menejmentning asosiy tushunchalarini hisobga olishni nazarda tutadi va korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalari va umumiy xarajatlar nisbatida ifodalanadi. Boshqacha qilib aytganda, kiruvchi pul oqimlari va amalga oshirilgan xarajatlar (chiqish pul oqimlari) yig'indisi o'rtasidagi farq.

Shunga ko'ra, innovatsiyalar, pul va moliyaviy munosabatlarni boshqarish maqsadlarini belgilash bilan bog'liq holda qabul qilingan qarorlarning samaradorligi masalasini ko'rib chiqish mantiqiy bo'ladi.

asosiy maqsad korxona boshqaruvi hisoblanadi uning ulushini maksimal darajada oshirish va shunga mos ravishda boylikning o'sishi (boylik) kompaniya egalari.

ikkinchi darajali maqsad boshqaruv hisoblanadi foydani maksimallashtirish) yoki kapital daromadlari. Amalda bu maqsadni belgilash har doim ham asosiy maqsadga to'g'ri kelmaydi.

Agar boylikni maksimal darajada oshirish (aksiyadorlikni maksimal darajada oshirish) kompaniyaning uzoq muddatli maqsadi bo'lsa va aktsiyadorlar bu maqsadga erishishda nafaqat bugungi, balki kelajakdagi foydadan ham manfaatdor bo'lsa, foydani maksimallashtirish bir martalikdir. yoki qisqa muddatli vazifa.

Masalan, katta innovatsion xarajatlar ( COF) Dastlab, ular sizga ulardan kutilgan daromad olish imkonini bermaydi, lekin uzoq muddatda ular kompaniya qiymatining o'sishiga hissa qo'shishi va investorlarning hayot sifatini yaxshilashi mumkin. Qisqa muddatli foyda olish uchun firma qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilishni yoki, masalan, ta'mirlash ishlarini, hatto uzoq muddatli moliyaviy muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan hollarda ham kechiktirishi mumkin.

Farovonlikni maksimal darajada oshirish afzalroqdir, chunki u quyidagilarni hisobga oladi:

• 1) kelajakda aktsiyadorlar farovonligining o'sishi;
• 2) foydani, kiruvchi pul oqimlarini olish vaqtida taqsimlash;
• 3) xavf va noaniqlik;
• 4) aksiyadorlarning daromadlari.

Kompaniyaning belgilangan strategik maqsadlari boshqa, kichikroq maqsadlar bilan to'ldirilishi mumkin: mehnat va ishlab chiqarishning aniq tashkil etilishini ta'minlash; mahsulot sotish bozorlarini kengaytirish; ishlab chiqarishni axborot bilan ta'minlash va boshqalar.

Aksiyadorlik ulushining ko'payishi va shunga mos ravishda aktsiyadorlar daromadining oshishi, qoida tariqasida, korxonaning moliyaviy barqarorligini, uning yuqori to'lov qobiliyati va likvidligini aks ettiradi. Bu ko'rsatkichlarni matematik qayta ishlash nisbatan oson. Ular bobda batafsil bayon qilinadi. Ushbu qo'llanmaning 4 tasi.

Innovatsion loyihalarni boshqarish muammolari bo'yicha nashrlarga tanqidiy yondashish kerak. “Sog‘lom jamoa”, “jiddiy innovatsiya”, “innovatsiya darajasi”, ilmiy-texnika zaxirasi, “tashkiliy madaniyat” va boshqa shunga o‘xshash “ko‘rsatkichlar” sub’ektivligi va murakkabligi tufayli asos bo‘la olmasligi aniq. baholash, har qanday monitoring. Shu bilan birga, tanlangan ko'rsatkichlar mehnat jamoasining rivojlanish ko'rsatkichlari bo'lib xizmat qilishi mumkin.

Shunday qilib, innovatsion loyihalar turlarini, ularni amalga oshirish bosqichlari va boshqaruv jarayonlarini ko'rib chiqqach, biz ushbu loyihalarni boshqarishning aniq usullarini amaliyotda qo'llash imkonini beradigan innovatsion strategiyalarni ko'rib chiqishga o'tishimiz mumkin.

XULOSALAR

• 1. Innovatsion loyiha - kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan muayyan innovatsion g'oyalarni joriy etishga qaratilgan ishlab chiqarish, ishlab chiqish, moliyaviy, tijorat, tadqiqot faoliyatini aks ettiruvchi hujjat.
• 2. Innovatsion loyihalar tasnifi asosan investitsiya loyihalari tasnifi bilan mos keladi. Asosiy farq loyihaning yangilik darajasida.
• 3. Loyihaning hayotiy tsikli uch bosqichni o'z ichiga oladi: investitsiya oldidan (bu, jumladan, innovatsion g'oyani ishlab chiqishni o'z ichiga oladi), investisiya va ishlab chiqarish.
• 4. Korxonaning innovatsion biznes-rejasining “Moliyaviy reja” bo‘limida innovatsion risklar va ularni minimallashtirish yo‘llari aks ettirilishi mumkin.
• 5. Innovatsion loyihani boshqarish uni tahlil qilish, rejalashtirilgan innovatsion faoliyatni ishlab chiqish, tashkil etish, nazorat qilish, baholashni nazarda tutadi.

TEST SAVOLLARI

• 1. Innovatsion loyihalarning mezonlari va turlarini ayting, ularning tasnifini bering.
• 2. Loyihaning hayotiy tsiklining asosiy bosqichlarini tavsiflang.
• 3. Innovatsion loyiha ishlab chiquvchi korxona biznes-rejasining umumiy tuzilishini keltiring.
• 4. Biznes-rejaning moliyaviy rejasi qanday bo'limlarni o'z ichiga oladi?
• 5. Innovatsion loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishining asosiy bo‘limlarini ayting.
• 6. Innovatsion loyihalarni boshqarish jarayoni qanday elementlardan iborat?

• Bu “Moliyaviy menejment” fanini o‘rganishda batafsil ko‘rib chiqiladi.O‘quv qo‘llanmamizning qamrovi, uning maqsadlari monitoring ko‘rsatkichlarini batafsil ko‘rib chiqishni nazarda tutmaydi. Bundan tashqari, ularning barchasi ko'pincha muhokama qilinadi.

1-bobda olib borilgan sohaning innovatsion rivojlanishini boshqarish jarayonini o‘rganish, yondashuvlar va kontseptsiyalarni tahlil qilish asosida shunday xulosaga kelish mumkinki, tarmoqni rivojlantirishning innovatsion yo‘li bosqichlarni barqaror bosqichga o‘tkazish bilan belgilanadi. loyiha yondashuvi bilan chambarchas bog'liq holda innovatsiyalar, maqsadlar va resurslarning izchilligi.

Sohada innovatsiyalarni boshqarish tizimining amal qilishi innovatsion rivojlanishning barcha emas, balki eng muhim va ustuvor vazifalarini hal etish va uning raqobatbardoshligini oshirishni ta’minlaydigan innovatsion loyihalarni boshlash va amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi. Bu borada innovatsion loyihalar sohaning raqobatbardoshligini oshirish mexanizmi bilan bog‘lanishi kerak.

Shunday qilib, innovatsion faoliyatni boshqarish mexanizmining o'zi sanoatning yangi mulkini maqsadli ravishda o'zgartirish yoki yaratish jarayoni bo'lib, uning asosiy bo'g'ini innovatsiyalarni tashkil etish va boshqarish shakli sifatida "innovatsion loyiha" hisoblanadi.

Menejmentda loyiha yondashuvi so'nggi o'n yilliklarda sezilarli rivojlanishga erishdi. Uning afzalliklari tashqi muhitning ma'lum bir beqarorligi mavjud bo'lganda, nostandart vaziyatni, ba'zi bir asosiy vazifani tezda hal qilish zarur bo'lgan hollarda namoyon bo'ladi. Loyihaviy yondashuv ustuvor sohalarda resurslarning ko'proq kontsentratsiyasini ta'minlash, qarorlar qabul qilishda ma'muriy va byurokratik to'siqlarni kamaytirish imkonini beradi. Loyiha yondashuvi an'anaviy boshqaruv tizimini to'ldiradi, lekin uning o'rnini bosmaydi. Shu munosabat bilan, boshqaruv jarayonida loyiha yondashuvi asosida samaraliroq hal qilinadigan vazifalarni aniqlash va uni sanoatning normal sharoitlarda muvaffaqiyatga erishish mumkin bo'lgan sohalariga yo'naltirmaslik muhimdir.

Innovatsion rivojlanish sohasida innovatsion jarayonlarning mohiyatini, innovatsiyalarning hayot aylanish xususiyatlarini hisobga olgan holda loyiha yondashuvi alohida ahamiyatga ega. Loyihaviy yondashuv sanoatning innovatsiyalarga bo'lgan o'ziga xos ehtiyojlarini aniqroq aniqlash imkonini beradi, innovatsiyalarni yaratish va joriy etish jarayonini tezlashtiradi va nihoyat, innovatsiyani asosiy vazifani - sanoatning raqobatbardoshligini oshirishni hal qilishga qaratilgan. Shu bilan birga, uni sanoatning innovatsion rivojlanishini boshqarishning umumiy tizimining ajralmas qismi sifatida ko'rish kerak. Bu tizim tarmoqning tanlangan strategiyasi asosida ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni prognozlash va rejalashtirish, sohada innovatsion rivojlanish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish kabi yo‘nalishlarni o‘z ichiga oladi.

Innovatsion loyiha kontseptsiya sifatida ko'pchilik tadqiqotchilar tomonidan turli talqinlar bilan talqin qilinadi, lekin mohiyatan bir xil. Bu ishlab chiqarish amaliyotida o'xshashi bo'lmagan va sezilarli o'sishni ta'minlaydigan yangi mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, texnologiyalarni yaratish va bozorda joriy etishga qaratilgan tashkiliy, moliyaviy, ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, texnik va marketing faoliyati tizimi sifatida belgilanishi mumkin. korxonalar samaradorligi va sifati.

P.N. Zavlin innovatsion loyihani o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar va ularga erishish uchun vazifalar tizimi sifatida ta'riflagan bo'lib, u manbalar, muddatlar va ijrochilar nuqtai nazaridan tegishli ravishda bog'langan, to'plamda rasmiylashtirilgan ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy, tijorat va boshqa tadbirlar majmuasidir. loyiha hujjatlarini ishlab chiqish va muayyan ilmiy-texnikaviy muammoni samarali hal etishni ta'minlash 1.

Fedorkovga ko'ra E.D. loyihalarni boshqarish - ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish nazariyasining bo'limi bo'lib, o'zgarishlarni eng samarali va oqilona boshqarish usullari, shakllari, vositalarini o'rganadi 2 .

Innovatsion loyihalarni samarali boshqarish ularning tarmoq va funksional xususiyatlarini, boshlash va amalga oshirish shartlarini hisobga olishni talab qiladi 3,4 . Shuni hisobga olgan holda, boshqaruv maqsadlarida turli xil innovatsion loyihalarni ko'rib chiqish mumkin. Tipologiyani bir nechta mezonlarga ko'ra amalga oshirish maqsadga muvofiqdir.

"Innovatsiyalarni boshqarish asoslari: Nazariy va amaliyot: darslik, o'quv qo'llanma / P.N. Zavlin tomonidan tahrirlangan. - M .: OAO NPO Economics, 2000. - 475 b.

• 2 Fedorkov, E.D. Ta'limda innovatsion loyihalarni boshqarish jarayonlarini o'rganish. Monografiya [Matn] / E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - Irkutsk: InvestRegion nashriyoti, 2007 yil
• 3 Elin I.A. "Tejamkor ishlab chiqarish" metodologiyasini joriy etish loyihasining tashabbusi / I.A. Elin, V.A. Vasilev, S.V. Aleksandrova // "Sifat" ilmiy-amaliy jurnali. Innovatsiya. Ta'lim". M.: "Yevropa sifat markazi" nashriyoti, 2015. 72 b. 15-19-betlar.
• 4 Loyihani boshqarish bo'yicha bilimlar organi uchun qo'llanma (PMBOK Guide) - To'rtinchi nashr. -2008 yil. PP. 23-27,44-46.

Birinchidan, bu innovatsion dizayn mavzusini tavsiflovchi institutsional mezondir. Bu yerda davlat organlari, yirik korporatsiyalar, kichik innovatsion korxonalar, ilmiy tashkilotlar va oliy o‘quv yurtlari qoshidagi innovatsion firmalar tomonidan amalga oshirilayotgan innovatsion loyihalar, davlat-xususiy sheriklik tamoyillari va xalqaro tashabbuslar asosida amalga oshirilayotgan loyihalarni ajratib ko‘rsatish mumkin 1,2.

Amalga oshirish doirasiga qarab innovatsion loyihalarning tarmoq tipologiyasini taklif qilish mumkin. Va nihoyat, innovatsion loyihalarning funktsional yo'nalishiga qarab, ularni jarayon, texnologik, mahsulot, marketing, tashkiliy, ekologik, ta'lim va kadrlar kabi innovatsiya turlariga yo'naltirilgan loyihalarga bo'lish mumkin.

Bir qator mualliflarning fikriga ko'ra, loyiha "o'z doirasida shakllantirilgan, jismoniy ob'ektlarni, texnik jarayonlarni, ular uchun texnik va tashkiliy hujjatlarni, moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqalarni amalga oshirish uchun yaratilgan yoki modernizatsiya qilingan maqsadlar tizimi" deb tushuniladi. resurslar, shuningdek, boshqaruv qarorlari va ularni amalga oshirish chora-tadbirlari» 3 .

Shuni ta'kidlash kerakki, ko'pincha bu atama ikki xil ma'noga ega va u hujjat yoki faoliyat sifatida tushuniladi. Ammo, bizning fikrimizcha, loyihani ushbu ikki ma'noning kombinatsiyasi sifatida tushunish eng to'g'ri.

Innovatsion loyihalarning mohiyatiga nisbatan uch xil yondashuv mavjud 4 . Ular ko'rib chiqilishi mumkin:

• innovatsiyalarni boshqarish shakli sifatida;
• innovatsiya jarayoni sifatida;
• hujjatlar to'plami sifatida.

Birinchi nuqtai nazarga ko'ra, innovatsion loyiha - bu resurslarga, ijrochilarga, muddatlarga bog'liq va bog'liq bo'lgan, shuningdek, maqsadlarga erishishga qaratilgan turli xil tadbirlarning murakkab tizimi.

fan va texnikani rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarida aniq maqsadlarga (vazifalar) erishish.

Ikkinchi holda, innovatsion loyiha - bu turli xil tadbirlar majmui bo'lib, ularni amalga oshirish innovatsiyalarga olib keladi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu faoliyat ilmiy, ishlab chiqarish, texnologik, tashkiliy, tijorat, moliyaviy xarakterga ega bo'lishi mumkin va ko'pincha ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladi.

Uchinchi variant innovatsion loyiha - bu loyihaning ajralmas qismi bo'lgan barcha texnik, tashkiliy va rejalashtirish, shuningdek hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar to'plamidir.

Agar biz yuqoridagi barcha fikrlarni birlashtirsak, biz kengroq ma'noda innovatsion loyihaning ta'rifini olamiz va bizning fikrimizcha, bu eng to'g'ri va to'liq ta'rifdir.

Innovatsion loyiha - bu tegishli ravishda tashkil etilgan (resurslar, muddatlar va ijrochilar bilan bog'langan) ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy, tijorat va boshqa tadbirlar majmuasi bo'lgan o'zaro bog'liq maqsadlar va ularga erishish dasturlari tizimi. loyiha hujjatlari to'plami va aniq ilmiy-texnik vazifani (muammoni) samarali hal qilishni ta'minlaydigan, miqdoriy jihatdan ifodalangan va innovatsiyaga olib keladi. Shuni ta'kidlash kerakki, har qanday innovatsion loyiha investitsiya hisoblanadi, chunki u moliyaviy investitsiyalarni talab qiladi.

Innovatsion loyihalarga xos bo'lgan o'ziga xos xususiyatlar:

• Innovatsion loyihalarni amalga oshirish, qoida tariqasida, dastlabki investitsiyalar hajmini oshirishni talab qiladi.
• Innovatsion loyihalar uzoqroq o'zini oqlash muddati bilan ajralib turadi.
• Innovatsion loyiha mahsulotlarni yuqori narxlarda sotish imkoniyati (radikal innovatsiyalar sharoitida) yoki xarajatlarni minimallashtirish (jarayon innovatsiyalarini joriy etish asosida) asosida asosan pul oqimlarini maksimal darajada oshirishga qodir. Ko'p jihatdan, aynan shu jihat innovatsion loyihaning kompaniya qiymatiga qo'shgan hissasini belgilaydi.
• Innovatsion loyihalar yuqori darajadagi tavakkalchilik bilan tavsiflanadi, bu esa investitsiya hisob-kitoblarida yuqori chegirma stavkasini qo'llash zaruratiga olib keladi. Bu esa korxonalarda innovatsion loyihalarni boshlash va amalga oshirishda muayyan darajada ehtiyotkor bo‘lishga sabab bo‘ladi.

Innovatsion rivojlanishning maqsad va vazifalarining xilma-xilligi innovatsion loyihalarning ko'plab turlarini belgilaydi. Shunday qilib, Polyakov N.A. Innovatsion loyihalarning quyidagi tasniflash xususiyatlarini aniqlaydi 1:

• innovatsion faoliyatning predmet-mazmun tuzilishi va xarakteri;
• loyiha bo'yicha qaror qabul qilish darajasi;
• loyiha maqsadlarining tabiati;
• loyihani amalga oshirish muddati;
• loyihani amalga oshirish jarayonida yaratilgan innovatsiyalar turi;
• loyihaning ko'lami va ahamiyati.

Valdaytsev S.V. loyihani kompaniya qiymatini oshirishga ta'siri nuqtai nazaridan tasniflaydi va quyidagilarni ta'kidlaydi:

• incremental innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish loyihasi;
• radikal innovatsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish loyihasi. Shubhasiz, innovatsion loyihani tahlil qilishda bir vaqtning o'zida bir nechta tasniflash xususiyatlaridan foydalanish kerak.

Investitsion qarorlarni qo'llashda nafaqat innovatsion loyihani tahlil qilish, balki uni muqobil loyihalar bilan solishtirish ham kerak. Ushbu tahlil nuqtai nazaridan loyihalarning quyidagi tasnifi mavjud:

• Mustaqil (biriga investitsiya qilish to'g'risida qaror qabul qilish boshqa loyihalarni qabul qilishga ta'sir qilmaydi);
• Bog'liq (ulardan birini qabul qilish u bilan bog'liq loyihani majburiy qabul qilishga olib keladi);
• O'zaro eksklyuziv (ular bir turdagi qaram, bir loyihani qabul qilish boshqasini rad etishga olib keladi).

Aynan o'zaro istisnolardan birini tanlashda ko'rib chiqilayotgan har bir loyihaning samaradorligini tahlil qilish masalasi dolzarb bo'lib qoladi, chunki samaradorlik ko'rsatkichlarini taqqoslash investorga investitsiya qilish to'g'risida ongli qaror qabul qilishga imkon beradi.

Shubhasiz, innovatsion loyihalarni samarali boshqarish maqsadida mamlakat xalq xo‘jaligi ko‘lamini, funktsional jihatdan murakkab va tarmoqlangan iqtisodiyotni boshqarish tuzilmasini hisobga olgan holda ularning yetarlicha ko‘p sonli turlarini ajratib olish zarur. va darajalar bo'yicha, shuningdek, innovatsion soha ob'ektlarining ko'p sonli o'zlari.

Innovatsion loyihalar quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

• yakuniy mahsulotga bo'lgan dinamik o'zgaruvchan talablar;
• loyiha yangi texnologiyalar va yangi usullardan foydalanishni nazarda tutadi;
• loyihani amalga oshirishning qisqa muddatlari;
• Loyihani amalga oshirish jarayonida loyiha natijalariga oid taxminlar o'zgarishi mumkin;
• Loyiha muhitini o'zgaruvchan va oldindan aytib bo'lmaydigan deb ta'riflash mumkin.

An'anaviy yondashuvlar ma'lum narsalarni boshqarishga, innovatsion loyihalar esa noma'lumlarga qaratilgan. Klassik loyihalar bir tekis va barqaror rivojlanadi, ularni rejalashtirish oldindan ma'lum bo'lgan algoritmga muvofiq uslubiy ravishda amalga oshiriladi. Innovatsion loyihalarni oldindan aytib bo'lmaydi va innovatsiyalarning tezligi juda muhimdir.

Innovatsion loyihalar noma'lum (bozor, iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy o'zgarishlar)ni boshqarish qobiliyatini talab qiladi. Boshqaruv nuqtai nazaridan an'anaviy va innovatsion loyihalar o'rtasidagi asosiy farq ularning bashorat qilish darajasidir. Innovatsion loyihalar tez o'zgarishlar va yuqori darajadagi noaniqlik bilan tavsiflangan dinamik muhitda mavjud bo'lganligi sababli, raqobatbardosh harakatlar, yangi texnologiyalar, mijozlarning o'zgaruvchan ehtiyojlari, qonunchilikdagi o'zgarishlar kabi ichki va tashqi omillarning o'zgarishiga javoban loyiha talablari doimiy ravishda o'zgarib turadi. va umumiy iqtisodiyot.- siyosiy vaziyat.

Innovatsion loyihalar yuqori sezgirlikni talab qiladi. Innovatsion loyihalar doimo o'zgarib turadigan talablar, tobora tez rivojlanayotgan texnologiyalar va doimiy o'zgaruvchan raqobat muhiti tufayli yuqori sezgirlikni talab qiladi.

Bunday loyihalarning professional menejerlari har bir qadamni diqqat bilan rejalashtirishga vaqt ajratish bilan loyiha tugallanganda o'z ahamiyatini yo'qotishi mumkinligini tushunishadi. Bu vaqt ichida rivojlanish mavzusi va undan umidlar tanib bo'lmaydigan darajada o'zgarishi mumkin.

Innovatsion loyihalar doimiy ravishda qayta yo'naltiriladi va qayta rejalashtiriladi. Innovatsion mahsulotni ishlab chiqish jarayoni ko'plab sinovlarni o'z ichiga oladi, ularning aksariyati qisqa muddatda qoniqarsiz natijalarga olib keladi, shu bilan birga uzoq muddatda to'g'ri echimni topishga yordam beradi. Bu jarayon o'z-o'zidan tuzatiladigan hodisadir va loyiha menejeri har doim ham menejment bilan har bir qarorni tasdiqlashga vaqt topa olmaydi, shuning uchun ular tez o'zgaruvchan talablar va vaziyatlar hujumi ostida darhol qaror qabul qilishlari kerak 1,2.

Shuning uchun sanoatning innovatsion rivojlanishini boshqarishga amalga oshirilayotgan loyihalarni boshqarish prizmasi orqali qarash kerak. Bu holda innovatsion rivojlanish samaradorligini ikki yo'l bilan ifodalash mumkin: 1) miqdoriy ko'rsatkichlar (qiymatning o'sishi, investitsiyalar rentabelligi) bilan aniqlanishi mumkin bo'lgan iqtisodiy yakuniy natijalarda namoyon bo'ladigan innovatsion loyiha / larning iste'mol xususiyatlaridan foydalanishda. va boshqalar), va 2) ishlab chiqarish va ijtimoiy hayotning bevosita miqdoriy jihatdan o'lchab bo'lmaydigan sifat tomonlarini o'zgartirishda. Bundan tashqari, umuman innovatsion faoliyat samaradorligidan ko'ra, ta'sirning miqdoriy hisobini va u orqali amalga oshirishning alohida bosqichlarida innovatsion faoliyatning iqtisodiy samaradorligini aniqlash osonroq. Demak, yagona innovatsion loyiha (mahsulot)ning iqtisodiy samaradorligini o‘lchash va butun tarmoqning innovatsion rivojlanishi ularning xilma-xilligi va o‘zaro bog‘liqligi birligida amalga oshirilishi kerak.

Shubhasiz, turli innovatsion loyihalar ham loyihaning o'ziga xos xususiyatlarini, ham amalga oshirilayotgan innovatsiyalarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda baholanishi kerak. Innovatsion loyihalarni keyingi o'rganish uchun ularni tasniflash masalasini ko'rib chiqing.

Mahalliy mualliflar P.N.Zavlin va A.K.Kazantsev innovatsion loyihalarni loyiha maqsadlarining tabiati, loyihani amalga oshirish muddati, innovatsiya turi, qondirilgan ehtiyoj turi va qabul qilingan qarorlar darajasi kabi belgilarga ko'ra ajratadilar 3 . Umuman olganda, bugungi kunda iqtisodiy adabiyotlarda innovatsion loyihalarni tasniflash masalasiga etarlicha e'tibor berilmayapti, buni bir qator nashrlar tasdiqlaydi.

Shuni ta'kidlash kerakki, innovatsion loyihalarni yuqorida taklif qilingan innovatsiyalar turlari bo'yicha taqsimlash asosiy tasniflash belgilaridan biridir, ammo innovatsiyalarni tasniflashda juda ko'p turli xil yondashuvlar mavjud. Innovatsiyalarni farqlash masalasi dissertatsiya ishida allaqachon ko'rib chiqilgan va yuqorida ta'kidlanganidek, innovatsiyalarning mavjud tasniflarining asosiy kamchiliklari tasnif mualliflari tomonidan ajratilgan innovatsiyalar turlari va innovatsiyalar o'rtasidagi aniq chegaralarning yo'qligi hisoblanadi. individual tasniflash belgilarining nisbatan ahamiyatsizligi. Maqsadlarning tabiati bo'yicha innovatsion loyihalarni yakuniy va oraliq darajalarga ajratish ham shubhasizdir, chunki innovatsion loyiha yakuniy natijaga - innovatsiyaga qaratilgan va oraliq natijalarga qaratilgan loyihalar innovatsion loyihalar emas.

Innovatsion loyihalar tasnifidan amaliy foydalanish uchun, bizning fikrimizcha, uni quyidagi tasniflash belgilariga asoslash kerak: loyihani moliyalashtirish manbasi, loyihaning qiymati, loyihaning xavf darajasi, xususiyatlari. taklif etilayotgan yangilik, loyihani amalga oshirish muddati, loyiha samaradorligi va innovatsion jarayon bosqichlarini qamrab olish.

Moliyalashtirish manbalari bo‘yicha innovatsion loyihalarni: homiylik va davlat byudjeti mablag‘lari, qaytariladigan mablag‘lar va o‘z mablag‘lari hisobidan moliyalashtiriladiganlarga bo‘lish maqsadga muvofiqdir. Bundan tashqari, bir nechta turli moliyalashtirish manbalari mavjud bo'lganda, innovatsion loyihalarni birgalikda moliyalashtirishni ajratish mumkin. Innovatsion loyihalarni tabaqalashning ushbu usuli texnik-iqtisodiy baholash jarayonida ma'lum moliyaviy majburiyatlarni hisobga olishga imkon beradi.

Shuningdek, innovatsion loyihalarni investitsiyalar hajmi va tavakkalchilik darajasiga ko‘ra tasniflash, shu bilan birga ularni uch guruhga – yuqori (yirik), o‘rta va past guruhga bo‘lish tavsiya etiladi.

Taklif etilayotgan innovatsiyaning yangilik darajasiga qarab, uni mutlaq, takomillashtiruvchi va elementar innovatsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan loyihalarga bo‘lish maqsadga muvofiqdir. Bunday tasniflash zarurati, taklif etilayotgan innovatsiyaning yangilik darajasiga (mos ravishda va radikallik) qarab, innovatsion loyihalar har xil xarajatlar darajalari, noaniqlik va xavf darajalari, davomiyligi va darajasi bilan tavsiflanadi. foydadan. Qoidaga ko'ra, joriy qilingan innovatsiyalar qanchalik radikal bo'lsa, bu ko'rsatkichlar shunchalik yuqori bo'ladi.

Shunga ko'ra, loyihani amalga oshirish vaqti va har birida uchta guruh (sinf) bilan cheklanishi tavsiya etilgan loyihaning samaradorligi bo'yicha tasniflash kerak.

Innovatsion loyiha tadqiqot va ishlanmalarni (R&D) o'z ichiga olmaydi, masalan, natijasi innovatsiya bo'lgan allaqachon ishlab chiqilgan innovatsiyalarni joriy etish, innovatsion loyihalarni innovatsion jarayonning bosqichlarini qamrab olgan holda ajratish kerak. Bu ehtiyoj loyiha noaniqligining turli darajalari va innovatsion jarayonlarning bosqichlarini qamrab olishiga qarab innovatsion loyihalarni amalga oshirish imkoniyatini baholashning turli usullari bilan bog‘liq.

Shunday qilib, innovatsion loyihalar tasnifining taklif etilayotgan varianti ushbu loyihalarni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligini baholash jarayonida ularning xususiyatlarini hisobga olish, shuningdek, umuman innovatsiyalarni boshqarish tizimini takomillashtirish imkonini beradi. Tasniflashning ushbu versiyasi nafaqat nazariy yangilikka, balki amaliy yo'nalishga ham ega.

Biroq, ishlarning ketma-ketligini aniqlash va maqsadlarga erishish uchun individual vazifalarni hal qilish tizimini qurish uchun innovatsion loyihalarni tasniflash etarli emas. Innovatsion loyihani amalga oshirish bo'yicha ishlar majmuasini alohida bosqichlarga bo'lish masalasini ko'rib chiqish zarur.

Mahalliy adabiyotda bu muammo nisbatan yaqinda ko'rib chiqila boshlandi, shuning uchun bu masala etarli darajada o'rganilmaganligi sababli, an'anaviy nuqtai nazar mavjud emas.

Shunday qilib, P.N. Zavlin va A.K.Kazantsevlar innovatsion loyihani amalga oshirishning quyidagi asosiy bosqichlarini ajratadilar: kontseptsiya (innovatsion g'oyani shakllantirish), loyihani ishlab chiqish, loyihani amalga oshirish, loyihani yakunlash.

Biroq, innovatsion loyihalarni bosqichlarga bo'lishning bunday yondashuvi bir qator muhim kamchiliklar va kamchiliklarga ega:

• 1. Innovatsion loyihalarning maqsadga muvofiqligini baholash masalasi ko‘rib chiqilmaydi. Ushbu bosqich innovatsion loyihaning ajralmas qismi hisoblanadi, chunki ikkinchisi yakuniy natijalarni amalga oshirishda yuqori noaniqlik bilan bog'liq;
• 2. Innovatsion loyiha tadqiqot va ishlanmalarni (R&D) o'z ichiga olishi yoki bo'lmasligi mumkin, masalan, allaqachon ishlab chiqilgan innovatsiyalarni joriy etish, uning natijasi innovatsiya. Shunday qilib, asarlar majmuasi o'z tabiati va mazmuniga ko'ra turli hollarda juda farq qiladi;
• 3. Loyihaning qoniqarsiz tijorat samaradorligi prognozi yoki loyihaning texnik jihatdan amalga oshirilishi mumkin emasligi aniqlangan taqdirda, uni tugatish imkoniyati ta'minlanmaydi. Hatto B. Tviss ham o'z davrida "loyihani baholash doimiy jarayonga aylanishi kerak, qo'shimcha ma'lumotni hisobga olgan holda istalgan vaqtda ishni to'xtatib turishni ta'minlashi kerak" 1 , deb ta'kidlagan.

Innovatsion loyihani bosqichlarga bo‘lishning yana bir varianti Birlashgan Millatlar Tashkilotining sanoatni rivojlantirish tashkiloti (UNIDO) mutaxassislari tomonidan taklif qilingan. Ular tomonidan taklif qilingan tasnifga ko'ra, uchta bosqich ajratiladi: investitsiyadan oldingi, investitsion va operatsion, ular ma'lum bir ish ro'yxatini o'z ichiga olgan kichik bosqichlarga bo'lingan. Biroq, bu bo'linish ham bir qator kamchiliklardan xoli emas.

Loyiha faoliyatida qarorlar qabul qilish yuqori darajadagi xavf bilan bog'liq va shuning uchun loyihaga yo'naltirilgan boshqaruvda ularning paydo bo'lishini belgilovchi sabablar va omillarni tahlil qilish chuqur tadqiqotlarni talab qiladi, chunki bu xavfni etarlicha chuqur tahlil qilishga olib keladi. prognozlar va real natijalar o'rtasidagi nomuvofiqlik, bu ko'pincha loyiha muvaffaqiyatsizlikka olib keladi.

Xatarlarni boshqarish tizimini tahlil qilishda asosiy metodologik vosita sifatida tizimli yondashuvdan foydalanish maqsadga muvofiqdir, bu nafaqat tashkilotga, balki uning atrof-muhitiga ham e'tibor qaratadigan kompleks yondashuvdir.

Bundan kelib chiqadiki, risklarni boshqarish tizimi o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq elementlarning yig'indisi bo'lib, ularning yakuniy maqsadi xavflarni minimallashtirishdir. U ma'lum darajada xavf-xatarli hodisalarning boshlanishini bashorat qilish va bunday hodisalarning boshlanishining salbiy oqibatlarini bartaraf etish yoki kamaytirish choralarini ko'rish imkonini beradigan usullar, uslublar va chora-tadbirlar majmui sifatida tavsiflanishi mumkin. Innovatsion loyihalarning risklarni boshqarish tizimida quyidagi turlarni topish mumkin.

1. Maxsus xavflar

Innovatsiya o‘zgarishlarga moslashish qobiliyatiga, boshqacha aytganda, o‘zgarishlarni tahdid emas, balki imkoniyat sifatida ko‘rishga asoslanadi 1,2. Biroq, tavakkal qilish emas, balki loyihaning boshidanoq tavakkalchilikni samarali boshqarish muhim 3 . Ba'zi tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, loyiha muvaffaqiyatsizliklarining 40% dan 90% gacha mijozlarning yangi mahsulotni rad etishi bilan bog'liq 4 .

Loyihalarni boshqarish sohasidagi tadqiqotchilar xavflarni aniqlash va boshqarish mumkin bo'lgan yangi parametrlarni ishlab chiqishga katta hissa qo'shdilar. Xususan, Sergey Florzel va Mixay Ibanesku innovatsion boshqaruv jarayonlari portfelining hal qiluvchi omili sifatida dinamik risk kontseptsiyasini taklif qilib, har xil turdagi muhit va uning dinamikasi kompaniyalarning raqobatdosh ustunliklariga va ularning turli yo'llar bilan prognoz qilish qobiliyatiga ta'sir qilishini ta'kidladilar. ushbu kompaniyalarni atrof-muhit ta'sirida yuzaga keladigan muammolarni hal qilish uchun turli jarayonlarni boshqarish tizimlarini joriy etishga rag'batlantirish 5 .

S. Sitkin yana bir parametrni taklif qildi - nazorat darajasi 6 . Ushbu parametr loyiha talablariga javob beradigan yechim rejalashtirilgan resurslar doirasida amalga oshirilishi uchun innovatsion loyiha jamoasining loyiha jarayoniga ta'sir qilish qobiliyatini aks ettiradi. Shuningdek, "hujum tezligi"ni - ma'lum bir xavf biznesga ta'sir qila boshlaydigan vaqtni aks ettiruvchi parametrni hisobga olish taklif qilindi.

Innovatsion loyihalarda risklarni boshqarish loyiha jamoasining o'z maqsadlariga erishish qobiliyati bilan bevosita bog'liq. Bunday maqsadlar odatda loyiha muvaffaqiyatining mezonlari sifatida qaraladi.

Shunday qilib, biz 1-innovatsion loyihaning muvaffaqiyatidan dalolat beruvchi asosiy qoidalarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

Innovatsion loyiha rejalashtirilgan muddatda amalga oshirilishi kerak.

Samaradorlik

Innovatsion loyiha natijalari tashkilot va boshqa manfaatdor tomonlarning ehtiyojlari va talablariga javob berishi kerak.

Narxi

Loyiha rejalashtirilgan byudjet doirasida amalga oshirilishi kerak.

Natijada, loyiha muvaffaqiyatining har bir mezoni ma'lum risklar bilan bog'liq: loyiha ko'lamini kengaytirish, iste'molchilar talablari bilan mos kelmaslik, rejalashtirilgan byudjetdan oshib ketish.

Yuqorida tavsiflangan innovatsion loyihalarning makro risklari asosida ikkita alohida risk klasterini ajratish mumkin: tashqi va ichki risklar. Tashqi risklar bitta kompaniya tomonidan to'liq nazorat qilib bo'lmaydigan risklarni birlashtiradi. Ichki risklar - bu loyiha yoki kompaniya ichidagi innovatsion faoliyat bilan bog'liq holda yuzaga keladigan xavflar, shuning uchun ushbu maqolada asosiy e'tibor ichki xavflarga qaratilgan.

2. Ichki risklar

Innovatsion loyihalarning risklari alohida o'rganishni talab qiladi, chunki ko'p hollarda bu risklar noma'lum yoki loyihaning boshida aniqlash qiyin. A. Kadareya tadqiqot o'tkazdi, unda so'rovda qatnashgan kompaniyalar muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz loyihalarning asosiy xavflarini ta'kidlashlari kerak edi.

3. Tashqi risklar

Innovatsion loyihalarning ichki xatarlarining ahamiyatiga qaramay, tashqi xavflarni e'tibordan chetda qoldirmaslik kerak, masalan: moliyaviy va iqtisodiy xavflar, past talab xavfi, yuqori raqobat xavfi, davlat tomonidan tartibga solish bilan bog'liq risklar va boshqalar. Quyida innovatsion loyihalar natijalariga salbiy taʼsir koʻrsatadigan potentsial tashqi xavf manbalari roʻyxati keltirilgan:

Iqtisodiy risklar - kapital qo'yilmalar natijasida yo'qotishlarning yuzaga kelishi;

• - past talab - innovatsion tovar yoki xizmatlarga noaniq talab;
• - bozor risklari - mavjud korxonalarning ustunligi;
• - innovatsion xarajatlar - innovatsion ishlanmalar uchun bevosita yuqori xarajatlarni keltirib chiqarish xavfi;
• - axborot risklari - axborot etishmasligi xavfi;
• - moliyaviy risklar - innovatsion loyiha davomida moliyaviy xarajatlarning o'zgarishi xavfi;
• - Brend - yomon yoki ahamiyatsiz brend obro'si tufayli innovatsion loyiha natijasiga ta'sir qilish xavfi;
• - favqulodda vaziyatlar - favqulodda vaziyatlar xavfi;
• - raqobat bosimi - yuqori raqobat xavfi;
• - Savdo belgisi/intellektual mulk - tovar belgisi yoki mualliflik huquqi bilan bog'liq xavf;
• - davlat tomonidan tartibga solish - davlat standartlariga rioya qilish zarurati.
• 4. Turli darajadagi ilmiy-texnik ahamiyatli innovatsion loyihalarning risklari

Haqiqatda, yuqorida aytib o'tilgan risklar, ularning ilmiy va texnik ahamiyat darajasiga qarab, loyihaga turli darajadagi ta'sir ko'rsatishi mumkin:

Modernizatsiya