Boshqaruvni markazsizlashtirishning afzalliklari va kamchiliklari. Moliyaviylashtirish yoki moliyaviy resurslarni markazsizlashtirishning federal holatida markazlashtirmaslik va markazlashtirmaslik

Markazlashtirish

Markazlashtirilgan tuzilish bilan tizimning eng muhim afzalliklari quyidagicha ko'rib chiqilishi mumkin:

1. Yuqori safarbarish qobiliyati.

Barcha past ko'rsatkichlar uchun yuqori darajadagi eritmada qabul qilingan markazlashtirilgan tizim majburiydir, masalan, bunday vazifalarning eng qisqa vaqt ichida tajovuzkorlik yoki qarorni aks ettirish uchun barcha manbalarini jalb qilishi mumkin. Bu ulkan miqdordagi quyi tizimlarning ishini kuchlanishni talab qiladi va muvofiqlashtiradi.

2. Ta'sirda nisbatan kichik javob berish vaqti (ichki yoki tashqi).

Asosan, markazlashtirilgan tuzilishda nisbatan kichik "masofa", quyi darajadagi "masofa", barcha quyi tizimlar uchun majburiy bo'lgan markazga nisbatan kichik "masofada" aniqlanadi. To'g'ri, yuqorida aytilganlar har qanday markazlashtirilgan tizimlar uchun to'g'ri emas. Agar darajasi katta bo'lsa, birinchi navbatda, birinchi navbatda ma'lumotga ega bo'lgan yo'l juda ko'p,, ikkinchidan, har bir darajadagi quyi tizimlarda "shovqin" va hech bo'lmaganda kichik qismlarga kiradi buzilgan. Shu sababli, markaziy boshqaruvchiga kelgan ma'lumotlar amaldagi holatlarga mos kelmasligi mumkin va tegishli vaziyatlar, nomuvofiq vaziyatlar va o'ziga xos bo'lmagan yoki shunchaki ahmoq jamoalarni qaytarish tufayli butun tizimga zarar etkazishi mumkin . Aytish mumkinki, ierarxik tuzilmalar besh-etti darajadan ko'proq bo'lmaganligi aniq beqaror emas, chunki uni darajadagi ma'lumotlarni uzatish paytida juda ko'p miqdordagi ma'lumotlarni juda keskinlashtiradi. Tashkiliy tizimlar uchun axborot tizimlarini qo'llash orqali kiritilgan shovqin darajasini kamaytirish mumkin. Keyin markazlashtirilgan boshqaruv tuzilmasi bir muncha vaqt o'sish imkoniyati paydo bo'ladi. Mamlakatimizda markazlashtirilgan ma'muriy tizimni saqlash maqsadlari 70-yillarda amalga oshirilmadi, umumiy tartibsizlik tufayli ACS boshqaruv tizimining barcha darajalarida yagona qoplamani yaratishga urinish kerak. Ular. Keyin bu urinish kechikdi va rivojlanayotgan ko'p darajali davlat boshqaruvi tizimi tufayli aniq bajarilmadi.

3. Markazlashtirilgan tizimda axborotni o'zaro ta'siri jarayonini amalga oshirish kifoya (past darajadagi muvofiqlashtirish)

Ierarxik tizim tizimni boshqarishning global optimallashtirishning asosiy imkoniyatlarini yaratadi.

Darhaqiqat, tizimdagi holatlarning barcha rasmiga egalik markazga hech qanday qiyinchiliksiz ravishda tashkil etishga imkon beradi (kim unga e'tiroz bildiradi?) Butun tizim nuqtai nazaridan eng maqbuldir. Shu bilan birga, Markaz optimal rejimida (subsidiyalarda) bo'lmagan har qanday quyi tizimlarning ishlashini tan oladi, ammo ba'zi hollarda tizimning mavjudligi uchun quyi tizimlarni yo'q qilish. (Bularning barchasi to'g'ri, agar qabul komissiya va axborotlashtirilgan markaz tomonidan qabul qilinsa.) Afsuski, markazlashtirilgan tizim asosiy ishni vakolatli rahbarning markazida hissa qo'shmaydi. Buning uchun eng aqllilarning yuqori qismiga ko'tarilish qoidalarini tuzing. Biroq, ba'zi "sxema" hali rivojlangan jamiyatda demokratiya bor.

Yuqoridagi asosiy xususiyatlardan siz o'z hayotida va faoliyatida foydalanilishi mumkin bo'lgan markazlashtirilgan tuzilmalarning etarli miqdordagi shaxsiy afzalliklarini shakllantirishingiz mumkin:

1.1 Tizimning tez o'sishi bilan rivojlanayotgan tashkiliy tuzilmani amalga oshirish uchun turli xil tezliklar turlicha, kuchli va malakaga ega markazlashtirilgan markaziy boshqaruv boshqalarning hisobidan yoki tashkilotning maqsadlariga zarar etkazishiga yo'l qo'ymasligi mumkin butun.

1.2. Malakali menejment xodimlarining etishmasligi sharoitida markazlashtirilgan boshqaruv, ularni boshqaruv ierarxiyasining yuqori qismida ishlab chiqarishda mavjud bo'lgan ushbu mutaxassislarning bilim va tajribasidan yanada samarali foydalanishga imkon beradi.

Markazlashtirish tanqidi

Markazlashtirilgan tuzilmalarning nisbatan kamchiliklari:

1. Umuman olganda, tizimning yuqori darajadagi yuqori moslashish qobiliyati (indeksi) etarli emas.

Tizimni qayta tashkil etish uchun quyi tizimlarning markaziy havolasi, ko'pincha muammolarni tushunish va muammolarni tushunish aniq ekanligiga ishonadi. "Katta" markazlashtirilgan tizimda ularning ma'lumot shovqinlarini ta'minlaydi va markaz quyi tizimlar holatida ob'ektiv ma'lumotlarni ololmasligi mumkin, ammo bunday e'tiqod muvaffaqiyat bo'lmaydi. Masalan, bizning sobiq sotsialistik davlatimiz singari tashkiliy tizimlarda, 1985 yildan boshlab milliy iqtisodiyot boshqaruv tizimini o'zgartirish uchun (va hatto uni rad etish), shuningdek, ular bilan kasallangan yoshdagi etakchilar tomonidan o'sish kuzatildi. nisbatan erkinlik "eriting" 60-yillari. Shu yilgacha boshqaruv tuzilmasini o'zgartirishga urinishlar muvaffaqiyatga erishmadi.

2. Nisbatan past tizimning ishonchliligi.

Oxir oqibat oxir oqibat markazni boshqaradi va bu eng xabardor, markaziy yodgorlik, haddan tashqari yuk yoki buzilishning buzilishi va umuman tizimning yo'q qilinishiga olib keladi. Muammoning ma'lum bir echimi, markazni tashqi tajovuzkor ta'sir va aloqadagi ortashning ko'payishi deb hisoblash mumkin.

3. Butun tizimning xatti-harakatlarining markazning xulq-atvor xususiyatlaridan kuchli qaramligi.

Markaz barcha quyi tizimlar uchun qaror qabul qilgandan so'ng, tizimning xatti-harakati aniq markaziy aloqaning "savodxonligi" ga yoki markaziy hokimiyat tomonidan amalga oshiriladigan g'oyaning mohiyatiga bog'liq. Hatto markazlashtirilgan tizim tizimni boshqarish tizimida joylashgan ob'ektning xarakteri bor, deb ayta olasiz (Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarda Lenin, Stalin, Xrushchev, Brejnev eslaydi. Shunday qilib, ma'lum bir siyosiy shaxs psixologiyasi sezilarli darajada uning davlatning tabiati va uning xalqaro maydondagi xatti-harakatlarini o'zgartirdi)..

Tabiiy markazlashtirilgan tizimlarda, yadro har doim eng muhim "genlarni" olib boradi, bu butun tizimning ichki muhitidagi boshqa quyi tizimlarning "o'yin qoidalarini" aniqlaydi. Misollar to'plamga berilishi mumkin.

Markazlashtirish va markazlashtirish: afzalliklari va kamchiliklari.

Boshqaruvni markazlashtirishning afzalliklari va kamchiliklari.

Odatda tashkilot rahbariyat rahbariyatining yuqori ierarxik darajadagi yuqori ierarxik darajasida boshqaruv qarorlarini amalga oshirishning quvvat funktsiyalarining kontsentratsiyasini (fokus) tushunish odatiy holdir. Markazlashtirish tashkilotning strategik siyosatini amalga oshirish uchun tarkibiy bo'linmalar faoliyatini yanada samarali muvofiqlashtirish va nazorat qilishga imkon beradi.

Bundan tashqari, boshqaruvni markazlashtirish tashkilotning maqsadini hal qilish uchun zarur bo'lgan texnik va texnologik, moddiy-texnik va kadrlar resurslaridan samarali foydalanishga imkon beradi.

Belgilangan afzalliklarga qo'shimcha ravishda menejmentning markazlashtirilishi uning kamchiliklari bor. Shunday qilib, kamchiliklarga quyidagilar kiradi:

Tashkilotning ishlab chiqarish muammolarini hal qilishda xodimlarning ijodiy tashabbusini bostirish;

Boshqaruv samaradorligi kamayadi;

Kadrlar moslashuvi yangi ishlab chiqarish va ish sharoitlariga nisbatan kamayishi.

Ofisni markazlashtirmaslikning maqsadi boshliq o'z xodimlariga topshirish va boshqaruvning past darajasida ijodiy tashabbusni rivojlantirish bilan uning ish yukini va ijodiy tashabbusni rivojlantirish maqsadida yotadi. Qisqasi, markazsizlashtirish boshqaruv qarorlarini tuzish va bo'ysunuvchilarni ma'naviy qondirish samaradorligi va moslashuvchanligini ta'minlashga xizmat qiladi.

Bundan tashqari, markazsizlashtirish Tashkilotning yangi sharoitlarga yuqori darajada moslashuvchanligini ta'minlaydi, boshqaruv vazifalarining hajmini pasaytiradi va ularning echimini soddalashtiradi.

Adabiy manbalar ma'lumotlariga ko'ra, ular markazsizlashtirish federal va funktsionalligini taqsimlashadi. Federatsiyalangan markazlashtirmaslik Tashkilotning tarkibiy bo'linmalariga o'z faoliyatining turli sohalarida funktsiyalar to'liq funktsiyalarida, funktsional ravishda belgilangan doirada funktsionalizatsiya qilishda tashkilotning tarkibiy bo'linmalariga tegishli vakolatlarni amalga oshirish sifatida tushuniladi.

Markazsizlashtirish jarayonining umumiy kamchiliklari quyidagilardan iborat:

Amalda saqlanib qolish va birdamlik;

Fuzuriylik xususiyatlarining namoyon bo'lishi;

Tarkibiy havolalarni ajratish istagi.

42. Boshqarish funktsiyalari tizimida motivatsiya: mohiyati va mazmuni

Zamonaviy menejment nazariyasi bo'yicha xodimlarni rag'batlantirish tushunchasi ikkita yondashuvni tashkil etdi:

Birinchi yondashuvga binoan motivatsiyaboshning harakatlarining umumiyligini anglatadi va odamlarni zarur deb hisoblagan narsani qilishga undaydi;

Ikkinchi yondashuv bo'yicha motivatsiya Bu jamoa a'zolari o'rtasidagi munosabatlar o'rnatilishi, ularni ish boshlig'i nuqtai nazaridan bajarishga undash.

Motivatsiya quyidagilarni ajratish mumkin bo'lgan boshqarish usullari orqali amalga oshiriladi:

Ma'muriy;

Iqtisodiyot;

· Ijtimoiy-psixologik.

Xodimlar motivatsiyasining harakatlarining asosi etarlicha ko'pchilik xulq-atvor (xulq) nazariyalar bo'lishi mumkin, ular uch guruhga bo'linishi mumkin

Kompaniyaning inqirozi xarajatlarni minimallashtirish, qarorlarni qabul qilish tezligini oshirishning yangi usullarini qidirmoqda. Va ko'pincha ushbu muammolarning bir qismi markazlashtirilgan moliyaviy xizmatlarni yaratish orqali hal qilinadi. Qayta tashkil qilishdan oldin ushbu jarayonning ijobiy va salbiy tomonlarini, shuningdek, mumkin bo'lgan investitsiyalar miqdorini tushunish kerak.

Moliyaviy xizmatni markazlashtirishning afzalliklari va kamchiliklari

Markazlashtirish moliyaviy xizmat Ko'rish nuqtai nazaridan foydali bo'lishi mumkin:

• filiallarning iqtisodiy faoliyatini tatbiq qilish va tezda nazorat qilish;
• kadrlar muammolarini bartaraf etish (ta'til, kasalliklar, xodimni almashtirish);
• hisobotda xatolarni minimallashtirish;
• to'liq "qizlar" dan kichik moliyaviy xizmat uchun xarajatlarni tejash;
• arzon kredit resurslaridan foydalanish;
• birlashgan hujjat aylanishini joriy etish.

Ammo shu bilan birga, markazlashtirish ba'zi kamchiliklarga ega bo'lishi mumkin, xususan:

• markazlashtirilgan moliyaviy xizmat xodimlarining yig'ilishi va o'qitishiga investitsiyalar;
• joriy hujjat aylanish tizimini qayta qurish;
• dasturiy ta'minotga kiritilgan investitsiyalar;
• vaqt yo'qotish (Rossiyada ko'p vaqt zonalari mavjud);
• mehnatni to'lash jamg'armasining narxining o'sishi;
• xizmat safarlarida sarflanadigan xarajatlar.

Shuning uchun har bir alohida holatdagi echim Kompaniya oldida turgan joriy biznes vazifalarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Masalan, bu vazifalar bo'lishi mumkin:

• kredit shartlarini takomillashtirish;
• rAS va UFRS to'g'risida hisobot berishning tezligi va aniq shakllanishi;
• tovarlar va pul oqimlarini nazorat qilishni kuchaytirish.

Agar bu savollar markazlashtirilgan narsani yaratish orqali hal qilinsa moliyaviy xizmat Qaror asosli. Biroq, jarayon moliyaviy va vaqtincha yo'qotishlardan qochish uchun shu tarzda tashkil etilishi kerak.

Er ustida qoldirish va nega nima uchun foydalanish tavsiya etiladi?

Ba'zi hollarda, umumiy markazlashtirishni hisobga olgan holda, ba'zi funktsiyalar hanuzgacha erga ketishga majbur bo'ladi. Ushbu turdagi echimlar biznesning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladi, ammo yana bir nechta umumiy qoidalarni qayd etishingiz mumkin.

Buxgalteriya xizmati. Elektron hisobotning joriy tizimlariga qaramay, amaliyot shuni ko'rsatadiki, QQS va daromad solig'i bo'yicha komissiyada va soliq xizmatiga tashrif buyurish va boshqa masalalar, soliq deklaratsiyalari va boshqalar uchun tushuntirishlar berishda qiyinchiliklar mavjud. Bu "soliq organlari bilan aloqa". Agar Moskva buxgalteri inspektor bilan gaplashish uchun har doim xizmat safariga borishi kerak bo'lsa, samarali bo'lishi dargumon. Bundan tashqari, har kuni harakatlanuvchi, mehmonxona uchun qo'shimcha xarajatlarni amalga oshirishingiz kerak bo'ladi. Ha, va vaqt ham pul. Boshlang'ich charchoqni aytmaslik, bu xodimning mehnatining samaradorligi samaradorligining pasayishiga olib keladi.
Ha, agar soliq idoralari bilan jamoalar, agar o'sha shaharda tug'ilganlar va ularning hayotlarida yashaganlar bo'lsa, u ko'proq samarali bo'lishi mumkin. Ha, darhol "pulni" qilish mumkin emas, ehtimol, soliq inspektori kompaniyaga va kelajakda ixtirolash miqdorini, bu esa ixtirolash miqdorini va uning ixtirochiligi bo'lgan pul mablag'larini olib borishni istisno qiladi noto'g'ri hisoblangan soliq uchun jarima.

Kassa. Ushbu pozitsiya nafaqat ma'lumotlar bazasida va masofadan turib, "jonli" pul, ya'ni dalada "jonli" pul bilan ishlashni anglatadi. Masalan, bankdagi chakana daromad faqat ushbu daromadning jismoniy to'plamida sodir bo'ladi.

Omborxonalarda buxgalteriya xodimlari. Agar ish yuk tashish hujjatlarining birlamchi dizayni bilan bog'liq bo'lsa (masalan, tovarning qo'shimcha xarajatlari, depotik va boshqalarni tekshirish). - Bu ish ham erda saqlanib qoladi. Shu bilan birga, schyot-fakturalar CFS-da yozilishi mumkin.

Moliyaviy xizmatni markazlashtirish uchun qanday investitsiyalar talab qilinadi

Yuqorida aytib o'tilganidek, markazlashtirilgan bo'lsa moliyaviy xizmat - kompaniyalar yangi jamoani tashkil etish uchun investitsiyalar kerak. Bular yollashning qiymati va yangi xodimlarni tayyorlash va qisqartirilgan xodimlarga kompensatsiya to'lash xarajatlari. Ehtimol funktsiyalarni markazlashtirish paytida ishlarni rivojlantirish va biznes jarayonlarida o'zgarishlar bilan bog'liq xarajatlar bo'ladi.

Agar siz barcha mumkin bo'lgan investitsiyalarni birlashtirsangiz, unda bir nechta guruhlarni ajratish mumkin:

1. Xodimlar - tomonlar - tomonlarning kelishuvi uchun yoki qonun hujjatlariga muvofiq to'lovlar. Dam olish uchun to'lovlar.
2. Yangi xodimlar to'plamiga (Xodimlar agentligiga to'lovlar) va trening (agar kerak bo'lsa).
3. Yangi o'rinni tashkil etish bilan bog'liq xarajatlar - bu mebel, orgtexnika asboblari (bu uzoq hududlardan olib borish tavsiya etilmaydi - joylarda ko'proq sotish va logistikaga pul sarflamaslik). Ofisni ijaraga berish xarajatlari - agar kerak bo'lsa.
4. Hujjatlar oqimi va aloqa tizimi o'zgarishi tizimi kabi IT-tuzilishni takomillashtirish narxi talab qilinadi. Agar kompaniya eng mukammal ERP tizimini qo'llasa ham, ma'lum moliyaviy funktsiyani markazlashtirish, albatta, dasturiy ta'minotga ushbu yoki boshqa o'zgartirishlarni talab qiladi.

Ushbu turdagi xarajatlarning bir qismi minimallashtirilishi mumkin, masalan, CFS mintaqaviy idoralardan mintaqaviy idoralardan foydalanish.

Moliyaviy xizmatni markazlashtirish bo'yicha xodimlar bilan qanday kurashish kerak

Moliyaviy xizmatni markazlashtirish holatlari bo'yicha eng oddiy echim, ishchilarni maydonga tarqatish va yangilarini olishdir. Ammo bir nechta nuances bor, bu batafsil ko'rib chiqishga arziydi.

Hech kimga sir emaski, mehnat bozori inqirozning eng yirik megapolisidagi (Moskva va Sankt-Peterburg) va mintaqalarda turli yo'llar bilan munosabat bildirmoqda. Deyarli barcha bozorlar hajmining siqilishiga qaramay, megapolisda etkazib berish va taklif o'rtasidagi nomutanosiblik mavjud. Ha, yirik shaharda juda ko'p javoblar yirik shaharda ish haqi keladi, ammo ish haqi talablari ko'pincha har qanday tajribaga ham, abituriyentlarning ham bilmaydi. Bundan tashqari, u yangi xodimni yangi xodimga jalb qilish bo'lishi mumkin, bir necha oy o'tgach, kompaniya uni almashtirish zarurati bilan to'qnashadi (men ishni boshdan kechirmadim yoki boshqa joy topmadim). Shunday qilib, oldinda investitsiyalarning yangi bosqichi mavjud va eng muhimi - ish vaqtini yo'qotish, bu pul yo'qotishidir.

Shu sababli, agar markazlashtirilgan moliyaviy xizmat Moskvada yoki Sankt-Peterburgda bo'ladi, agar uy-joy xarajatlari uchun kompensatsiya bo'lsa ham, xodimlarni mintaqalardan olib borishni taklif qilishlari mumkin. Bu, ayniqsa, alohida bilimlarni talab qiladigan indekslar. Bundan tashqari, kompaniya xodimning sodiqligini saqlab qoladigan va yangi nomzodlarning sodiqligini, keyin bu har doim katta savol bo'ladi.

Misol

Taxminiy baho (soliqlardan tashqari).

Kompaniyaning filiali Novosibirskda joylashgan:

• Ish haqi xazinachi - 30 000 rubl. oyiga.
• Har yili moliya direktori - 120 000 rubl.
• Yilning umumiy qiymati - 480 ming rubl.

Moskvada markazlashtirilgan moliyaviy xizmatni yaratish (Sankt-Peterburg):

• Yangi xodim (xazinachi):
• Ish haqi - 70 000 rubl.
• Xodimlar agentligiga ish haqi (2 oylik maosh) - 140 000 rubl.
• Yillik bonus - 280,000 rubl.
• Umumiy xarajatlar: 1,260,000 rubl.
• Novosibirskdagi kvototni to'lash (2 oy) 60 000 rubl.
• Umumiy kümüzve xarajatlar - 1,320.000 rubl.

Xodimning Novosibirskdan Moskvagacha ish haqi va uy-joy qoplamasi bilan tarjimasi

• Ish haqi - 50 000 rubl.
• Uy-joy qoplamalari (yillik) - 240 ming rubl.
• Yillik bonus - 200 000 rubl.
• Umumiy xarajatlar: 940 000 rubl.
• Tejash (birinchi yil) 380,000 rubl yoki 40%.

Ushbu misolda, haqiqiy pul mablag'lari mavjud va biz xodimning sodiqligini saqlab qolgan va hatto sadoqatni hisobga olmaganda.
Ammo, albatta, har bir alohida holatda, qarorning o'ziga xos xususiyatlarini va bu lavozimdagi mehnat bozoridagi vaziyatni hisobga olgan holda, qaror alohida qabul qilinishi kerak.

Moliyaviy xizmatni markazlashtirish joyini qanday tanlash mumkin

Markazlashtirilgan moliyaviy xizmat yaratilgan joyni tanlashda, kompaniya hal qilishni rejalashtirgan asosiy vazifalarni darhol aniqlash juda muhimdir. Shuningdek, kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlari haqida unutmang.

Misol

Shimoliy, shimoli-g'arbiy va Volga federal tumanlarida joylashgan do'konlardan iborat bo'lgan shartli chakana savdo tarmog'ini oling. Markazlashtirilgan moliyaviy xizmatni yaratish orqali hal qilinishi kerak bo'lgan asosiy vazifalar:

• eng past ko'rsatkichlarda kredit resurslarini olish;
• mumkin bo'lgan joylarni nazorat qilishni kuchaytirish.

Bunday holda, CFS-ni joylashtirish uchun eng maqbul joy, bu Sankt-Peterburg ham. Buning sababini tushuntirib beraman.

1. Kredit berishning yanada qulayligi mintaqaviy idoralarda emas, balki eng yirik banklarning bosh ofislarida.
2. Moliyaviy javobgarlik markazlari bir vaqtning markazida, bu esa xazina sifatida ishlashni qiyinlashtirmaydi va natijada katta pul oqimlari portfeli mavjud bo'lsa, ko'proq tezkor pul oqimini boshqarish;
3. Asosiy melpolisdan, xizmat safarlarini logistikalarni tashkil qilish osonroq bo'ladi (joylarda cheklarning ob'ekti va boshqalar).

Vaziyat katta baliqchilik xo'jaligi. Fermerlar famodada joylashgan bo'lib, ulgurji savdo kompaniyasi va bir nechta chakana savdo do'konlari mavjud. Ammo Irkutskdagi asosiy savdo uyi, chakana savdo do'koni mavjud. Moskva va Sankt-Peterburgda bir nechta kichik savdolar.
Moliyaviy xolding xizmatining asosiy vazifalari:

• moliyaviy strategiyani ishlab chiqish va bajarish;
• operatsion pul oqimini boshqarish;
• mumkin bo'lgan maydon huquqbuzarliklarini nazorat qilish.

Bu erda CFS-ni, masalan, Irkutskda joylashtirish maqsadga muvofiqdir, chunki:
Irkutskdan vaqt zonalarini Vladivostokdan ko'ra qulayroq deb hisoblash Moskva va Sankt-Peterburgda pul oqimlarini boshqarish;

• kredit resurslari kerak emas va hozirgi RKO IRKTutsk banklaridagi hozirgi RKO kompaniyaga to'liq mos keladi (aksincha kompaniya mahalliy bankda katta mijoz va megalopolisga nisbatan katta mijoz bo'lishi mumkin xom ashyo yirtqichlari);
• irkutskda moliyachilarning ish haqi megalopolisga qaraganda past bo'ladi va ofisni ijaraga berish qiymati ham Moskva va Sankt-Peterburgda ham kam bo'ladi;
• chiqish va inventarizatsiyalarni yana arzonlashtiradi, jamoani Moskvadan Irkutskda Vladivostokga yuborish.

Moliyaviy xizmatni markazlashtirish bo'yicha xodimlar o'rtasida muloqotni rivojlantirish mumkin

Kompaniya markazlashtirilgan moliyaviy xizmatni yaratganda, tanish aloqa munosabatlari buzilgan. Va bu, albatta, xodimlarning salbiy javobiga sabab bo'ladi. Masalan, ilgari shoshilinch ball olish uchun pul to'lash uchun, majburiy qo'llanma bilan xazinachiga, ba'zida mavjud protseduralarni chetlab o'tish zarur edi. (Ro'yxatdan o'tishlar keyinroq). Endi ushbu dasturni tizimda oldindan joylashtirish kerak, ularda ba'zi tushuntirishlar qo'shish kerak, bundan tashqari, ariza bajarilishi mumkin emas, chunki ular bank kunining vaqtini qondirishmagan.

Shuning uchun markazlashtirilgan moliyaviy xizmatning joylashuvini o'zgartirganda, aloqa jarayonlarini qayta ko'rib chiqish kerak. Agar siz ushbu jarayonni bir necha bosqichlarga ajratsangiz, bu quyidagicha ko'rinishi mumkin:

1. Moliyaviy xizmatlar ishtirok etgan barcha biznes jarayonlarining ta'rifi.
2. Moliyaviy xizmatni markazlashtirish bilan bog'liq o'zgarishlarni talab qiladigan ushbu biznes jarayonlarini taqsimlash. Masalan, g'aznachilik xizmati markazlashtirilgan bo'lsa, g'azna jarayoni.
3. Muayyan biznes jarayonlariga qo'shimchalar. Masalan, to'lov uchun arizalarni shakllantirish.
4. Barcha ishtirokchilarga yangi ma'lumot olish.

Misol

Biznes-jarayoni: Arizalar uchun to'lovlarni amalga oshirish

Bu: zamindagi xazinasi:

1. Ma'lum bir CFOning BDD ning shtab-kvartirasi tomonidan tasdiqlanadi. Markaziy Federal tumaniga indikatorlarni olib kelish.
   
2. 
   Rassom: TSFE moliyaviy xizmat.
3. 
   
4. 
   Rassom: Markaziy Federal tumanni byudjet nazorati.
5. Arizalar uchun to'lov.
   
6. 
   Rassom - Markaziy Federal okrugning xazinasi.
7. BDDSni amalga oshirish va bosh ofiska o'tkazish to'g'risidagi hisobotni shakllantirish.
   Rassom: Markaziy Federal okrugning xazinasi.

Bu: G'aznachilik xizmati markazlashtirilgan:

1. Ma'lum bir CFOning BDD ning shtab-kvartirasi tomonidan tasdiqlanadi. Markaziy Federal tumaniga indikatorlarni olib kelish. Rassom: moliyaviy xizmat bosh ofisi.
2. Tasdiqlangan dasturiy modulga tasdiqlangan ko'rsatkichlar tuzish.
   Rassom: moliyaviy xizmat bosh ofisi.
3. Ilova dasturida shakllanish moduli.
   Rassom: Markaziy Federal tumanida byudjet egasi.
4. Arizalarni qabul qilish (byudjet mavjudligi, zarur hujjatlar to'plami va boshqalar).
   Rassom: Bosh ofis byudjet nazorati.
5. Arizalar uchun to'lov.
   
6. To'lov hujjatini mijozga o'tkazish.
   Rassom: Bosh ofis xazinasi.

Avvaliga hech qanday sezilarli o'zgarishlar yo'qdek tuyuladi: dasturlar hali ham xazinani to'laydi. Ammo endi bu bosh ofisda bo'lgan xazinadir va qo'shni ofisdan Mariya Stepanovna emas. To'lov hujjati xazinani elektron pochta orqali qabul qiladi va xodimlardan kimdir tomonidan Mariya Steananne-ga stolga tushmaydi.

Moliyaviy xizmatni markazlashtirishdan keyin biznes jarayonlarining barcha o'zgarishlari Xodimlar chalkashliklarni chalkashtirib yubormasliklari uchun yozma ravishda qayd etilishi kerak: hozirda kim javobgar. Shuningdek, uni xodimlarga olib keltirish kerak, bu erda qanday funktsional imkoniyatlar mavjud. Ndfl -2 shaklini olishi kerak bo'lgan xodim, u avvalgiday, buxgalterga borishi va markazlashtirilgan buxgalteriya hisobiga so'rov yozmaslikni bilardi.
Bir tomondan, bu barcha elementar narsalar. Biroq, har qanday o'zgarishlar xodimlarni jiddiy olib borishi va ishchilar bir savol yoki boshqa muammo bilan shug'ullanishni mustaqil ravishda tushunishga harakat qilishlariga harakat qilishlari mumkin. O'zgarish tavsifida vaqt va kuch sarflashdan ko'ra, keyinchalik ishning yangi qoidalarini tushuntirishga undangisiga sarflashdan ko'ra, vaqt va kuch sarflash yaxshiroqdir. Yoki kimdir biror narsani tushunmaganligi sababli, kunlik ishdan bo'shatish.

Hayotning ko'p sohalarida markazlashtirish va markazlashtirmaslik kabi tushunchalar mavjud.

XIX asr boshlarida ushbu kontseptsiyalar Frantsiya siyosiy figurasi birinchi marta byurokratik hokimiyat va hukumat funktsiyalarini markazlashtirmaslik faoliyatini markazlashtirilishini bayon qilganda. XIX va XX asrlar davomida. Ozodlik va markazlashtirish g'oyalari ANGchistlarning siyosiy harakatlari tufayli APOGI-ga erishdi.

XX asr boshlarida. Iqtisodiy kuchlar va siyosiy hokimiyatni markazlashtirishga javoban markazsiz harakat paydo bo'ldi. Uning asosiy g'oyasi sanoat mahsulotlarini do'konlar va kichik sohalar egalari bilan bog'liq, mulkka egalik qilish va kichik, mahalliy taroziylarda yashashni qo'llab-quvvatlagan holda sanoat ishlab chiqarishining asosiy g'oyasi edi.

Tizimli yondashuv doirasida markazsizlashtirishni oqilona jarayonlar qayta tashkil etish, ularning katta qismi ierarxiya past darajasiga o'tkaziladi. Boshqacha qilib aytganda, bu markazdan boshqa ahamiyatga ega, unchalik katta, tashkilotlar bilan qabul qilish uchun vakolat va majburiyatlarni bajarish tegishli markazning huquqlari va vakolatlarini baholashdir.

Oddiy so'zlar bilan markazsizlashtirishning tavsifi

Oddiy tilda gaplashish, markazsizlashtirish bu hokimiyatni qayta taqsimlashdir. Faqatgina markazga ega bo'lgan barcha kuchlar o'rnida va joylarda tarqalishni boshlaydi.

Markazsizlashtirish nuqtai nazaridan, huquqlar, vakolatlar, imkoniyatlar, bo'limlar, viloyatlar, avtonomiya, ma'bullar. Ya'ni, agar barcha qarorlar bir joyda boshchiligida qabul qilingan bo'lsa, boshni markazsizlashtirish bo'yicha boshlig'i yoki menejerlar, ba'zi vazifalarni ba'zi funktsiyalardan ozod qilish bilan taqdirlanadilar.

Va hatto oson - bir kishiga tegishli bo'lgan kuch, markazsizlashtirish sharoitida ko'pchilikka tegishli bo'ladi.

Markazsizlashtirish - Vikipediyadan olingan ma'lumotlar

Ishlab chiqarishda markazsizlashtirish

Korxonada markazsizlashtirish tashkilotning etakchisi bo'lgan hokimiyat darajasi bilan ajralib turadi. Korxonada kuchli markazlashtirish aniq o'ziga xoslikdir. Bunday tashkilotlarda muvaffaqiyat tariqasida, muvaffaqiyatning asosiy omili yuqori intizom bo'lib, qaror qabul qilish standart stsenariy bo'yicha teng vaqtni teng darajadadir.

Shu bilan birga, zamonaviy bozor munosabatlari mahsulotni sotish, mijozlarga xizmat ko'rsatish, kompaniyaning taktikasini rivojlantirish bilan bog'liq qarorlarni qabul qilishning moslashuvchanligi va samaradorligini talab qiladi. Hozirgi biznes sharoitida tashkilotlar markazsizlashtirish bilan tashkilotlar eng muhim va raqobatdosh. Quvvatni taqsimlashning kontekstida tovarlar va xizmatlarni sotish bilan shug'ullanuvchi xodimlar zaruriy tartib-idroklarni mustaqil ravishda amalga oshirish vakolatiga ega.

Odatda, markazlashtirilmagan korxonadagi menejer eng yuqori boshqaruv bilan muvofiqlashtirish, tez rivojlanayotgan masalalarni zudlik bilan hal qiladi va shu bilan ishlab chiqarish jarayonlari va tashqi omillarga reaktsiyalarni amalga oshirish va reaktsiyalarni amalga oshirishni ta'minlaydi. Bu ishlab chiqarishning yakuniy natijasiga foydali ta'sir ko'rsatadi.

Markazlashtirilmagan korxonalarda jamoaviy echimlar muhim rol o'ynaydi. Ko'pincha hozirgi vaziyatni hal qilish maqsadida turli kasb egalarining fikrichalari talab qilinadi va muammoga keng qamrovli yondashuv zaruriy yo'l mavjud. Arizalar bilan bog'liq muammolarga qarshi kurashda samarali vositalar jiddiy ahamiyatli jamoaviy qaror bo'lishi mumkin.

Ta'riflangan boshqaruv tuzilmasiga ega bo'lgan korxonalar quyidagi xususiyatlarga ega:

• kamroq ierarxik tuzilmalarning echimlari yanada muhimdir;
• tashkiliy funktsiyalarning ijrosi bo'linmalarning qarorlariga muvofiq yuzaga keladi;
• markaziy ierarxik tuzilmalarning harakatlari uchun Markaziy ma'muriyatning asosiy nazorati etarli darajada past.

Korxonada markazsizlashtirishning katta darajasi quyidagilarga yordam beradi:

• menejerlarning boshqaruv ko'nikmalarining ko'payishi;
• mehnat unumdorligini iqtisodiy bartaraf etish va takomillashtirishga hissa qo'shadigan zamonaviy bozor sharoitida raqobatbardoshlik ko'nikmalarini oshirish;
• rahbariyatni olishda o'z hissasini xabardor qilish va baholash uchun o'rtacha boshqaruv muammolarini hal qilishda etakchilikning mustaqilligi, ular o'z hissasini olish va ularning ishlarining katta sabablari.

Iqtisodiyotda markazsizlashtirish

Bozor iqtisodiyoti qisman markazlashtirilishi shart, chunki u fuqarolarning iqtisodiy faoliyati va ularning birlashmalarining iqtisodiy faoliyati rejimining ustuvor yo'nalishlari bo'yicha ko'rsatmalar va ko'rsatmalar bilan tavsiflanadi.

Bozor sharoitida markazlashtirilmagan iqtisodiyot markaz tomonidan tasdiqlanmagan davlat rejasi tomonidan belgilangan davlat rejasi tomonidan yuklanmasligi kerak. Majburiy o'rniga, vazirlik mintaqalarni taklif qiladi. Markaziy davlat yoki boshqa ko'rsatmalarning huquqlarini, balki rejalashtirilgan va boshqaruv vakolatlari delegatsiyasini, shuningdek, qarorlarni qabul qilishda, shuningdek ularning harakatlari taktikalari va strategiyalari huquqlarini cheklash.

Biroq, tartibsizliklar va mutlaqo kelishmovchilikni oldini olish uchun bozor iqtisodiyoti nazorat qilinishi va yo'naltirilishi kerak, shunda iqtisodiyotni to'liq markazlashtirmaslik mumkin emas va istalmagan. Mamlakat iqtisodiyoti iqtisodiy xulq-atvorning iqtisodiy jarayonning barcha ishtirokchilari uchun umumiy xususiyatga ega bo'lgan iqtisodiy xulq-atvor qoidalariga ega bo'lishi kerak.

Davlat boshqaruvida markazsizlashtirish

Markaziy hukumatning markaziy hukumatdan hokimiyatning bir qismini qabul qilish tufayli markazdan markazdan va mahalliy o'zini o'zi boshqarish jarayoni tashkil etilishi sababli mahalliy o'zini o'zi boshqarish jarayonining tashkil etilishi.

Ushbu mexanizm markaz va mintaqalar o'rtasidagi uyg'un munosabatlar yuzasidan foyda keltiradi. Davlat rahbariyatini markazsizlashtirish - rejalashtirish, menejment va markaziy boshqaruv apparati markaziy apparatlardan past darajadagi foydalanish uchun javobgarlikni o'z zimmalariga oladi.

Markazsizlashtirish Funktsiyalar (yoki vazifalar) ularni bajarishga qodir bo'lgan ijtimoiy tartibning eng past darajasi o'rtasidagi taqsimot bilan chambarchas bog'liq.

Do'lim tamoyili - bo'linmalar o'rtasida zarur bo'lgan ijtimoiy yordamni taqsimlashning muhim printsiplaridan biri. Ushbu tamoyil mahalliy o'zini o'zi boshqarishning Evropa Xartiyasiga asoslanadi. Hamma boshqarish funktsiyalarini joylarga tarjima qilish kerakligi juda muhimdir.

Sho''itlar printsipiga asoslanib, maqsadga erishish juda muhim bo'lsa, ularning maqsadlariga erishish uchun juda muhim bo'lsa va ularni samarali amalga oshirish va boshqaruv sifatini oshirish kafolatlari mavjud.

Federatsiyadan markazsizlashtirish farqlari

Ma'murlarning markaziy hokimiyatining vakolatlari asosan o'z tarkibiy partiyalariga beriladigan markaziylashtirilgan davlatimiz unitar va federal davlatlar o'rtasidagi oraliq joyni egallaydi. Ma'lum darajada, bu ma'muriy-hududiy bo'linmaning qonun chiqarishi uchun ma'muriy-hududiy bo'linmaning qonun chiqarishi, moliyaviy jihatdan mustaqil bo'lishi, shuningdek uning tarkibidagi avtonomiyyatning mavjudligi bilan bog'liq.

Ammo ushbu ikki nazorat tizimi o'rtasida sezilarli farqlar mavjud.

Federalizm - Bu hukumatning umumxalq va mintaqaviy boshqaruvga ega bo'lgan internat tizimidir. Markaziy hukumatning suverenitetiga tajovuzkorlikdan himoyalangan hududlarning avtonomligini konstitutsiyaviy tan olish.

Umumiy va federal Davlat siyosatining bir qismi bo'lishi mumkin. Markazsizlashtirish Qabul qilingan qonunlarga muvofiq sohalar avtonomiyasini ta'minlaydi, bu esa mintaqaga topshirish va qanday vakolatlar to'g'risida qaror qabul qilishi va istalgan vaqtda qaytarib olinishi mumkin. Bu holda ma'muriy-hududiy bo'linmalarda yig'ilganlarning aksariyati Markaziy menejmentga uzatiladi, viloyatlarning vakolatlari kichik va asosiy qo'llanmadan hamma narsa kerak bo'lishi kerak.

Markazsizlashtirishning ijobiy va salbiy tomonlari

Qadr-qimmat

• Joylarda demokratiyani mustahkamlash. Bo'limlar menejerlari qarorlar qabul qilish uchun katta miqdordagi mahalliy sharoitga egalik qiladi. Uning markaziy boshqaruvdan o'tkazilishi shart emas, hamma narsa mahalliy darajada sodir bo'ladi.
• Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni takomillashtirish, ijtimoiy-hududiy manfaatlar hisobga olinadi, yuzaga kelgan siyosat aniqroq moslashtirildi.
• Joylar menejerlari mijozlar eng jozibali ekanligini o'z vaqtida hal qilishadi. Menejerlarning faoliyati eng samarali, chunki ular tashabbus ko'rsatishi, qimmatli tajriba usullari va xatolarini olish, iqtidorli iste'dodni rivojlantirish. Tuproq yangi ma'murlar, iqtidorli davlat xizmatchilarini aniqlaydi. Boshqaruv xarajatlari kamayadi.
• Partiyalarga qarshi bo'lgan erkinlik va inson huquqlarini ta'minlash.
• Strategik rejalashtirish masalalarini strategik rejalashtirish masalalarini strategik rejalashtirish muammolarini joylardagi menejerlar muammolariga o'tkazish orqali strategik rejalashtirish masalalari bo'yicha bilim va ko'nikmalarga e'tibor qaratish.
• Markazlashtirilgan boshqaruvning byurokratiyasining xarakterisiz yanada moslashuvchan tartibga solish tizimini yaratishga imkon beradi.

Kamchiliklari

• Axborot etishmasligi tufayli nomuvofiq qarorlar menejerlari tomonidan qabul qilinishi, bo'limlar va boshqalar o'rtasidagi muvofiqlik yo'q.
• Ijro etiladigan funktsiyalarni takrorlash.
• Butun sonning boshqa birligiga nisbatan sodiqlikni pasaytirish.
• Nizolarga, bo'shashish nazoratiga olib keladigan differental qismlar.
• Anarxiya va chalkashliklarda boshqariladigan jarayonni qaytarib olish tendentsiyasi mavjudligi.

Binobarin, markazsizlashtirish iqtisodiy faoliyat, korxona, iqtisodiyot yoki davlatning har qanday doirasi to'g'risida menejment tizimidagi turli darajadagi munosabatlarning mohiyatini aniq aks ettiradi. Bu yangi sifat menejmenti, bu ijobiy natijaga maksimal darajada yondashuvga imkon beradi.

Markazsizlashtirishning ahamiyati - bu birliklardan kelib chiqadigan barcha masalalarning yagona markazidan kamchiliklarni hal etishning mumkin emasligi. Buning uchun hokimiyat o'z muammolarini hal qilish uchun etarli imkoniyatlar bo'lgan tarkibiy qismlar orqali taqsimlanadi.

Xolding kompaniyalari biznesni diversifikatsiya qilish, soliqni optimallashtirish, kompaniyaning turli aktivlarini boshqarish uchun yaratilgan. Qonunchilikda "xolding" kontseptsiyasi, shuningdek, xolding tuzilmalarida rejalashtirish va byudjetlashtirish bo'yicha aniq tavsiyalar mavjud. Shu bilan birga, xolddatsional va markazlashtirilmagan rejalashtirish amaliyoti allaqachon rivojlangan. Ushbu maqolada o'tkaziladigan yoki boshqa variantning ushlab turish va plitalarida ishlashning asosiy jihatlari haqida gapirib beramiz.

Markazlashtirish tizimi

Rejalashtirish tizimi - bu moliyaviy munosabatlar (link) turli sohalardagi (link) turli sohalarlarini rejalashtirishning kombinatsiyasidir.

Markazlashtirilgan tizimrejalashtirish, xaridlar va sotish markazlashtirilgan rejalashtirish tizimini, byudjet va sotishni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, ushbu funktsiyalar Ota-onalar kompaniyasini ijro etadi, bu esa savdo va xarid rejalariga yo'naltirilgan (1-rasm).

1-jadval. Onalar kompaniyasi darajasida markazlashtirilgan rejalashtirish (yiliga, ishqa.)
Ko'rsatkich	Xarajatlar	Daromad
Ota-onalar kompaniyasi
Shaxsiy maosh
Ijara binolari
Jami	45 000 000
Shaxsiy maosh
Ta'mirlash ishlaridan olingan daromadlar
Jami	60 000 000	120 000 000
Shaxsiy maosh
Avtomobil xizmatlarining hisobvaraqlari
Avtomobilni yuvishdan olingan daromad
Jami	35 000 000	54 000 000
Jami	140 000 000	174 000 000

Bunday rejalashtirish tizimi, qoida tariqasida bonuslar menejment antiuslarini qabul qiladi. Majburiy jamiyat va filiallar, bonuslar, bonuslar va yillik nafaqa taqdim etilmagan taqdirda. Yangi yo'nalishlarni ishlab chiqishda barcha pul mablag'lar, shuningdek, ota-onaning qarori bilan ham yuboriladi.

Ushbu tizimdan foydalanish quyi kompaniyalarning ota-onasining siyosatiga bo'ysunadigan kompaniyalarning namoyishiga olib kelishi mumkin. Ijobiy lahzalar - ota-ona kompaniyasi o'z navbatida moliyaviy oqimlarni aniq tartibga solishi mumkin.

Markazlashtirilmagan rejalashtirish tizimi

Markazlashtirilmagan rejalashtirish tizimi Bu har bir tarkibiy bo'linma bo'yicha xaridlarni rejalashtirish, sotish va moliyalashtirishning har bir qismida amalga oshirishni o'z ichiga oladi (2-rasm).

Shu bilan birga, kassalar uchun ota-ona kompaniyasining texnik xizmatini ushlab turishda ushlab qolinishni ushlab turish foizi. Shunga ko'ra, qolgan mablag'lar o'z xohishlariga ko'ra rejalashtirilmoqda.

Oldingi misolda markazlashtirilmagan rejalashtirish tizimini tasavvur qiling (2-jadval).

2-jadval. Shaxsiyatlar va filiallar darajasida markazsiz rejalashtirish, ishqa.
Ko'rsatkich	Xarajatlar	Daromad
"Qurilishni boshqarish" filiali
Shaxsiy maosh
Mahoratlar, inventarizatsiya, qurilish uskunalarini ijaraga berish
Bino va inshootlarni qurishdan tushgan daromadlar
Ta'mirlash ishlaridan olingan daromadlar
Jami	60 000 000	120 000 000
Jami		60 000 000
Boshqaruv kompaniyasining xizmatlari uchun - 20%
"Avtomobil xizmati" subchectier jamiyati
Shaxsiy maosh
Avtomobillarga xizmat ko'rsatish xizmatlaridan olingan daromadlar
Yoqilg'i quyish mashinalaridan olingan daromad
Avtomobilni yuvishdan olingan daromad
Jami	35 000 000	54 000 000
Jami		19 000 000
Boshqaruv kompaniyasining xizmatlari uchun - 30%

Shunday qilib, menejment kompaniyasining xizmatlariga 17 700 ming rubl yuboriladi.

Bunday rejalashtirish tizimi bilan filiallar rejalashtirishda ko'proq erkinlik qiladi. Ishga olingan mablag'larning bir qismi, ular onalar kompaniyasining texnik xizmat ko'rsatishiga yo'naltiradilar. Bu ikkala qat'iy belgilangan miqdor va soliqdan oldin daromad, go'paradagi daromad foizi, vrachning ota-onaning ishtiroki ulushiga qarab, filiallarning foizi bo'lishi mumkin.

Xoldingda turli rejalashtirish tizimlarining ijobiy va kamchiliklari

Shu bilan birga, o'tkazishda ushbu rejalashtirish tizimlari o'zlarining ijobiy va salbiy tomonlariga ega (3-jadval).

3-jadval, markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan rejalashtirish tizimlarining ijobiy va salbiy tomonlari
Tizim	xushomadgo'y	Minuslar
Markazlashtirilgan	Mablag'larning sarflanishi ustidan ko'proq nazorat. Naqd pul mablag'larini to'plash. Boshqaruv qulayligi. Xarid qilish nazorati	Menejerlardan tashabbusning yo'qligi, chunki barcha jarayonlar aniq tartibga solinadi. Xo'jalik yurituvchi kompaniyaga materiallarni sotib olish uchun qo'shimcha so'rov olish kerak va boshqalar.
Markazlashtirilmagan	Biznesni kengaytirish imkoniyati, masalan, franchayzlarni taqdim etish orqali. Tashabbusni oshirish. Natija uchun bonae tizimini yaratish qobiliyati. Oson xaridlar	Kompaniyani boshqarishning murakkabligi. Filialdan mablag 'ishlab chiqarish imkoniyati

Markazlashtirilgan moliyalashtirish tizimining ta'siri ostida maishiy moliyaviy oqimlar, muvofiqlashtiruvchi kompaniyaning ta'siri ostida shakllanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, Intracroup pul oqimi xoldingning moliyaviy holatiga ta'sir qilmaydi. To'plangan naqd pul yig'ilgan korxonalar guruhining tozalashi (chiqib ketish) Tashqi kontragentlar bilan moliyaviy operatsiyalarni aniqlaydi.

Xolding tarkibida boshqaruv tizimini yaratish bo'yicha tavsiyalar

O'tkazib berish tizimini quyidagi mahalliy va me'yoriy hujjatlarda o'tkazishda rejalashtirish tizimini aks ettirish juda muhimdir:

• byudjet siyosati;
• buxgalteriya hisobi va soliqqa tortish uchun buxgalteriya hisobi qoidalari;
• shartnoma ishi to'g'risidagi nizom;
• xarid qilish uchun taqdim etish;
• korxonaga buyurtma berish va buyurtma berish;
• tegishli byudjetlar va byudjet qoidalari.

Xolding tarkibida rejalashtirishning hujjatli aks ettirish asosan mezonlarga javob berishi kerak:

• davlatimizning mavjudligi;
• moliyaviy hisob-kitoblarga qulaylik;
• ob'ektivlikni rejalashtirish.

1. Moliyaviy javobgarlik markazini yarating.

Moliyaviy javobgarlik markazi- bu faoliyat natijalari va xarajatlariga bevosita ta'sir ko'rsatadigan va ular uchun javobgar bo'lgan menejerlar yoki menejerlar guruhi boshqaradigan tashkilotning segmenti; Ularning asosiy motivatsiyasi - bu ularga berilgan vakolatlarning bir qismi sifatida ularning qarorlari natijalari.

Har bir mas'uliyatli shaxsning faoliyatini muntazam nazorat qilish maqsadida moliyaviy javobgarlik markazlari to'g'risidagi hisobotning mohiyati har bir yo'nalishda nazorat qilish xarajatlari va daromadlarini birlashtirishdir.

Moliyaviy javobgarlik markazlari to'g'risida ma'lumotni tashkil etishning maqsadi, xarajatlarni jalb qilishning maqsadga muvofiqligini baholash imkoniyati bo'yicha tegishli bo'linma boshlig'i faoliyatini taqsimlash (taqsimlanishi). Jihoz faoliyatini boshqarish sifati, xodimlarni rag'batlantirish darajasi.

2. Xaridlarni tahlil qiling.

Xaridni optimallashtirish uchun:

• xarid doirasida amalga oshiriladigan "kulrang" sxemalarini ko'rib chiqing ("O'lik" etkazib beruvchilar, haddan tashqari chegirmalar va hk.);
• eskirgan shartnomalarni tugatish;
• ortiqcha miqdordagi etkazib beruvchilar sonini chiqarib tashlang;
• chegirma berishda kichik hajm yoki hajmli xaridlarni sotib olishdan foydalaning.

3. Markazlashtirishdan foydalaning.

Jahon amaliyoti xolding tuzilmalarini markazlashtirish va markazlashtirmaslik darajasi doimiy emasligini ko'rsatadi. Bu biznes tsiklining va tarmoqning sanoat fazilasi kabi ko'plab omillarga bog'liq. Rossiya uchun aktivlarning yuqori darajasi hozirgi kunda ajralib turadi.

Hokimiyat uyushmasining funktsiyalarini markazlashtirish zarur va quyidagi asosiy printsiplarga asoslanishi kerak:

Umuman markazlashtirish imkonini beradi:

• ikki yoki uch yoki uch tomonlama boshqaruv tizimini joriy etish orqali nazoratni kuchaytirish;
• xarajatlarni kamaytirish imkoniyatini markazlashtirilgan tahlil o'tkazish;
• qo'shimcha daromad oladigan asosiy aktivlardan xalos bo'ling.

Xolding tarkibida soliqlarni rejalashtirish

2012 yil 8-sentyabr kunlari Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksiga, aslida xolding kompaniyalari uchun alohida soliq rejimi bo'lgan. U faqat Rossiya Federatsiyasining eng katta markaziga mo'ljallangan bo'lsa-da: faqat daromadning ostonasi 100 milliard rublni tashkil qiladi. Yiliga (2-qism, San'atning 5-bandi. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksining 25.2).

Binobarin, alohida soliq rejimidan foydalana olmaydigan boshqa boshqa korxonalarning alohida kompaniyalari, tanlangan soliq rejimiga muvofiq soliq to'laydilar.

Eslatib o'tamiz, soliq qonunchiligi soliq solishning umumiy rejimini va maxsus rejimlarni taqdim etadi.

Maxsus soliq rejimlari quyidagilardan iborat:

• qishloq xo'jaligi ishlab chiqaruvchilari (ENCE) soliq tizimi;
• soddalashtirilgan soliq tizimi (USN);
• soliq tizimi hisoblangan daromadlar shaklida (UNVD);
• mahsulot taqsimotini amalga oshirishda soliq tizimi.

Maxsus soliq rejimlari, Hasaddan tashqari, Hasaddan tashqari, soliq to'lovchining mustaqil ravishda tanlanadi. Agar xoldingda bo'lgan kompaniya soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimini tanlamasa, unda Umumiy soliq tizimini, ya'ni daromad solig'i va QQS to'laydi.

Biroq, kompaniya amaliyotida barcha soliqlar emas, balki ushlab turishga kirdi. Masalan, agar kompaniya suv resurslaridan foydalanmasa, u suv solig'ini to'lamaydi; Agar aktsiz to'lanadigan tovarlar ishlab chiqarmasa - aktsiz solig'i to'lanmaydi; qonuniy ahamiyatli harakatlarni tashkil qilmaydi - davlat bojini to'lashning hojati yo'q; Transport, er va mulk solig'i asosiy vositalarning ma'lumotlari yo'qligida yo'q.

Ko'pincha, umumiy soliq tizimidan o'rta va yirik kompaniyalar, shuningdek ishlab chiqarish, qurilish va boshqa kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi.

Umumiy soliq tizimini qo'llashning afzalliklari quyidagilardan iborat:

• daromad va xarajatlar o'rtasidagi farqda cheklovlarning etishmasligi;

1-misol.

Kompaniya 100 ming rublni qo'lga kiritdi, xarajatlar 99,999 rublni tashkil etdi. Shunday qilib, daromad va xarajatlar o'rtasidagi farq 1 ishqa aylanadi. Va soliq 20%, ya'ni 20 tiyin. Yo'lga tushganda, daromaddan 1% "Daromad minus narxi" sxemasiga muvofiq soliqni to'lashda 1% to'lash kerak.

• qQS qoplamasi qabul qilish imkoniyati.

Soddalashtirilgan soliq tizimi ikkita soliq solishga ega:

Daromaddan 6%;

Minus narxidagi daromaddan 15%, lekin daromadning kamida 1%.

Bu soliq solishning to'g'ri ob'ektini tanlash juda muhimdir.

"Daromadlar" soliq solish ob'ektining o'ziga xos xususiyati soliqni majburiy sug'urtalash uchun pullik xarajatlarning 50 foiziga kamaytirishga qodir.

2-misol.

Kompaniya USN soliq solish ob'ekti tanlaydi.

Daromadga 650 000 rubl miqdorida olinadi va soliqqa tortish hisobiga olingan xarajatlar 471,17,60 rubl bo'ladi deb taxmin qilinadi:

• 183 000 rubl. - mashinani ijaraga olish uchun;
• 160 000 rubl. - yoqilg'i bilan;
• 35 000 rubl. - joriy avtomobilni ta'mirlashda;
• 12 119,67 rubl. - majburiy ijtimoiy sug'urta uchun;
• 80 997,93 rub. - boshqa xarajatlar san'atning 1-bandiga to'g'ri keladi. Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksining 346.1.16.

Taqqoslash natijalariga ko'ra (4-jadval), kompaniya "daromadlar" ob'ektidan foydalanishdan foydalidir.

4-jadval 4. Soliq solish ob'ekti
"Daromadlar" soliq solish ob'ekti	Soliq solish ob'ekti "minus narxi"
650 000 rubl. × 6% - 12 119,67 rubl. \u003d 26 880,33 rubl.	(650 000 rubl. - 471 117,60 rubl) × 15% \u003d 26 832.36 rubl.

Soddalashtirilgan soliq tizimi eng afzal ko'riladigan tizim, chunki:

• siz soliq ob'ektini tanlashingiz mumkin.

Konsalting kompaniyalari uchun xizmatlar odatda daromadlardan, ishlab chiqarish kompaniyalari uchun 6 foizga, ishlab chiqaradigan korxonalar uchun 15 foizga nisbatan qo'llaniladi - minuda xarajatlari uchun 15%;

• bir qator soliq, daromad solig'i, QQS va mulk solig'i to'lanmaydi.

Odatda, xolding tuzilmalarida soliq rejalashtirishning vazifalari quyidagilardan iborat:

• butun guruh kompaniyalari uchun yagona soliq tizimini tanlash;
• kompaniyalar guruhidagi tranzaktsiyalar natijasida QQS to'lash ehtimolini ishlab chiqish;
• soliq maqsadlarida tan olinadigan kompaniyalar guruhidagi qarz tizimini rivojlantirish.

Soddalashtirilgan soliq tizimi soliqni rejalashtirish va qayta tashkil etishni amalga oshirishda soliq xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishga imkon beradi, bunda mumkin bo'lgan soliq oqibatlari uchun esda tutilishi kerak.

3-misol.

Metallurgiya kompaniyasi ikki turdagi faoliyatni amalga oshiradi: ruda qazib olish va po'lat ishlab chiqarish. Faoliyatning ikkala turlari ichki bo'linmalari tomonidan amalga oshiriladi. Ikkala birlikning bir qismi, har ikkala tashkilotning bir qismi, depozitlarni rivojlantirishga investitsiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq yo'qotishlar ruda va po'lat ishlab chiqarishni qazib olishdan olingan foyda bilan qoplanmoqda. Ikki birlik orasidagi aktivlarning pul o'tkazmasi soliqqa tortish maqsadida hisobga olinmaydi, chunki bu holda ushbu tashkilotdan tashqarida bo'lgan uchinchi shaxslarga nisbatan hech qanday qonuniy oqibatlarga olib keladigan aktivlarning harakati.

Ammo kompaniya uning tashkiliy shaklini o'zgartiradi va ushlab turuvchi tuzilishga aylanadi. Ota-ona xolding kompaniyasiga ega bo'lgan Shaxsiy Sanoatni qazib olish - Rudali MChJ va Streel MChJ tomonidan olib boriladi.

Kompaniyalar guruhlarining soliq rejimi bo'lmagan taqdirda yangi tashkiliy tuzilmaga o'tishning soliq oqibatlarini ko'rib chiqing. Rudaning yo'qotishlari "po'lat" kompaniyasining zararlari bu holatda ham alohida tashkilotlar sifatida ishlaydi, chunki ikkala kompaniya alohida tashkilotlar sifatida ishlaydi va mustaqil soliq to'lovchilardir. Shunga ko'ra, kompaniyalar o'rtasidagi aktivlarni o'tkazish soliqqa tortish deb hisoblanadi, bu esa, shuningdek, adolatli bozor qiymatiga to'langan qiymatining to'langan qiymatining to'liq tekshirilishi mumkin.

Filiallar bilan ishlaydigan kompaniyalar mehnat intizomi hisob-kitoblarini amalga oshirishga majbur bo'ladilar: daromad solig'ining mintaqaviy qismini maxsus ko'rsatkichi yordamida tarqatish - oliy kompaniyaga va bo'linmalarga daromadlar manfaatlarini ko'zlab. Bu mulkning qoldiq qiymati va xodimlarning o'rtacha soni to'g'risida ma'lumot asosida hisoblanadi (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 288-moddasi). Hisoblashdagi o'rtacha raqam o'rniga, mehnat xarajatlari to'g'risida ma'lumot olish mumkin. Birinchidan, bosh kompaniyasida va har bir filialdagi ikkita ko'rsatkichning ulushini aniqlang, so'ng olingan qiymatlar buklanadi va ikkiga bo'linadi.

4 misol.

Moskva kompaniyasi Samara viloyatida filialga ega. Foyda ulushini hisoblash uchun mehnat xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar qo'llaniladi. Joriy yilning to'qqiz oyida mehnat xarajatlarining umumiy qiymati 1,260 ming rublni, shu jumladan bosh kompaniyasida - 844,200 rubl, filialda - 415,800 rubl tashkil etdi. Binobarin, ushbu ko'rsatkichning nisbati mos ravishda 67% va 33% ni tashkil qiladi.

Xolding inshootlarida mehnat intizomi hisob-kitoblarini ishlab chiqarish juda qulay bo'lmaganligi sababli, ushbu filiallarni alohida jamiyatlar sifatida ajratish tavsiya etiladi.

Chet el kapitali ishtirokidagi korxonalarni soliqni rejalashtirish

Bundan tashqari, soliq rejalashtirishni amalga oshirishda xolding tuzilmalari turli mamlakatlarda soliqqa tortish xususiyatini hisobga olishga majbur bo'ladilar.

Para ma'lumotlariga ko'ra. 2 p. 3 san'at. Rossiya Federatsiyasining 311 Soliq kodeksining 311 tasi soliq to'lovchi tomonidan Rossiya Federatsiyasi tashqarisidagi soliqni to'lash (chegirma) yuborilgan taqdirda:

• tashkilot tomonidan to'lanadigan soliqlar uchun - xorijiy davlatning soliq xizmati organi tomonidan tasdiqlangan tasdiqlash;
• xorijiy davlatlar qonunchiligiga yoki soliq agentliklarining xalqaro shartnomasiga muvofiq bo'lgan soliqlar uchun - soliq agentini tasdiqlash.

Shunga ko'ra, soliq organlariga tasdiqlash ma'lumotlari taqdim etiladi.

Ko'pincha soliqni rejalashtirish soliqlarni kamaytirishning bir usuli hisoblanadi. Shuni yodda tutish kerakki, evropalik ofshiror "Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining ro'yxati:

• Norman orollari;
• haqida. Meyne;
• Malta;
• Gibraltar;
• Gollandiya anjirlari;
• asosiy narsa lichontenshteyn.

Ofshor yurisdiktsiya sifatida Kipr ko'plab kompaniyalar tomonidan ko'rib chiqiladi.

Soliqlar darajasi biznesni tanlashda hisobga olinadi, kompaniyalar doimiy vakolatxonalar yoki chet elda yangi kompaniyalarni ochishda.

Rossiyaning kamdan-kam uchragan yuqori foydali yurisdiktsiyalar, Frantsiya, Belgiya, Portugaliya, Italiya kiradi.

Soliqni rejalashtirish uchun asos sifatida ko'plab diversifikatsiya qilingan ko'plab xoldinglar Gollandiya yoki Irlandiya kabi yurisdiktsiyalar qo'llaniladi.

Shu bilan birga, ko'plab mamlakatlarda past narxlardan foydalanish, quyidagi shartlarga rioya qilish:

• haqiqiy faoliyat;
• asbob-uskunalar, asosiy vositalar mavjudligi;
• odamlar borligi;
• bino.

Xulosa qilib aytilishicha, o'tkazishni rejalashtirishni amalga oshirishda, masalan, offshor kompaniyalaridan foydalanib, tarmoq, shu jumladan tarmoq, soliqlarni baholashni hisobga olish kerakligini ta'kidlash kerak. Rejalashtirishda onalik va filiallar o'rtasidagi daromadlar va xarajatlarni taqsimlash masalasi bo'yicha alohida e'tibor qaratilamasligi kerak, chunki noto'g'ri rejalashtirish kompaniyalarning tarkibiy qismlarini taqsimlash, ularning bankrotligi yoki doimiy ravishda yo'qotishiga olib kelishi mumkin.