Logistika

1. logistika tushunchasi. Logistika va mamlakatimiz va chet elning paydo bo'lishining tarixi.

2. Tadbirkorlikni tashkil etish uchun logistika va uning ahamiyati.

1: logistika - sanoat korxonalariga xom ashyo va materiallarni tayyorlash jarayonida amalga oshiriladigan transport, saqlash va boshqa moddiy va nomoddiy operatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha fan; xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlarni suvga qayta ishlash; Tayyor mahsulotni o'z talablariga muvofiq iste'molchiga olib chiqish, shuningdek tegishli ma'lumotlarni uzatish, qayta ishlash va saqlash.

Logistika (yunon tilidan. Fikrlash san'ati, so'ngra - armiya ta'minoti va uning harakati, matematik logistika san'ati).

Logistika tushunchasi matematik mantiqqa o'xshaydi; Transport va omborxona texnikasi va texnologiyasi Harbiy va / yoki fuqarolik sohasida ishlaydi. Logistika -4 -4 -4 harbiy fanning bosh elementi.

Mamlakatimizda 1991 yilda ittifoqdosh logistika uyushmasi tashkil etilgan.

Logistika rivojlanish jamg'armasi (1993) o'quv va qayta tayyorlash bilan shug'ullanadi.

Kompaniyaning logistikasi

Logistika L. Pre logistika sotish

Logistika xotirasi

Suv transporti logistika

Logistika bo'yicha global maqsad - tsiklning kamayishi, zaxiralarni kamaytirish.

Ishlab chiqarish bosqichida - jarayonlarni sinxronlashtirish orqali; moddiy resurslarga ehtiyojni aniqlash orqali; Nima kerak? qachon? narxi qancha?; O'z-o'zini tartibga solish (birinchi yoki boshqa mahsulotlarga bo'lgan talabga muvofiq).

Mahsulotlarni yaratish va ishlab chiqarishning turli tsikllarining nisbati.

T tp \u003d 99% Unon T - ishlab chiqarish tsikllari (ustaxonalarda yurish joylari uchun vaqt.

T OB \u003d 5% T TP - Pr-VA D, TTP texnik tayyorgarligi tsikllari

T - bu oddiy \u003d 95% t obro mashinalarda ishlov berish

T oddiy - transport, omborxona, ish vaqti

T o \u003d 15% t o - asosiy ish vaqti

T vsp - yordamchi vaqt

T vs \u003d 70-85%

t \u003d t shaxsiy kompyuter + tn / n - vaqtni kamaytirish formulasi

Logistikaning asosiy vazifasi materiallar, energetika, axborot, xodimlar va CP-in kuchidan foydalanish. Belgilangan joyda belgilangan joyda va ma'lum bir narxda iste'mol mahsulotlarini belgilangan muddatda taqdim eting.

Logistika ta'minoti - maksimal materiallarni sotib olish.

Ishlab chiqarish logistika - qo'shimcha saqlash xonasi.

Tovar iloji boricha tezroq sotish kerak: D-T-D yoki D-T-P-T-D (to'g'ridan-to'g'ri va vositachi orqali).

Bekorlarning mohiyati jismoniy va iqtisodiy jarayonlarni birlashtirishdir. Jismoniy harakat o'zining hududiy aktsiyasida bir jug'rofiy nuqtadan boshqasiga yotadi. Iqtisodiyot bo'shlig'idagi harakat mahsulotlarning bir egadan boshqasiga o'tishda yotadi, i.e. Tovar egasi huquqini o'zgartirishda.

Logistika - tovarlarni iste'molchiga tovarlarni etkazib berishning minimal vaqtini va minimal qiymatini ta'minlaydigan bunday to'lovlarning bunday kanalini topish. Ishlab chiqarish va ko'payishning uzluksizligini ta'minlaydi.

Tovar ta'minoti - sotilmagan tayyor mahsulotlar.

Tovarlarning maqsadlari:

Iste'molchining ehtiyojlarini qondirish;

Egasiga foyda keltiring;

Oqim tsikl iloji boricha qisqa bo'lishi kerak. Shartlar:

1. Sotuvchi bozoridan iste'mol bozoriga o'tish;

2. Mahsulotlarni yirik partiyalar ishlab chiqarish kichik ishlab chiqarish yo'li bilan almashtiriladi.

Logistika ko'rsatkichlari:

Yetkazib berish vaqti;

Aniqlik, sodiqlik, etkazib berish majburiyatini;

Yetkazib berishga tayyorlik;

Etkazib berish sifati - spetsifikatsiyaga muvofiq kamchiliklarsiz qilingan buyurtmalar ulushi bilan belgilanadi;

Moslashuvchanlik - mijozga o'zgartirishlar kiritish uchun korxonaning mavjudligi;

Axborot - korxona tomonidan talab qilingan ma'lumotlarni barcha bosqichlarda taqdim etish qobiliyatini.

Majmuada logistikaning mohiyati mahsulotni ishlab chiqarish, mahsulotlarni etkazib berish va sotish bosqichlarida mahsulotni firibgarlik qilishni nazorat qilishdir.

Ajratishlarning logistika jihatlari:

1. Meksallashtirish va material oqimining eng oqilona tashkil etilishi.

2. Iqtisodiy aloqalarni shakllantirish (ichki va ekstrapolluk).

Ta'minlovchi va iste'molchi o'rtasidagi munosabatlar quyidagilar tufayli shakllantiriladi:

Hududiy miqyosdagi kelishmovchilik - transport aloqalarini yaratish orqali engillashtiradi;

Vaqt o'tishi bilan kelishmovchiliklar, PR-VA va iste'mol jarayonlarining samaradorligi tufayli - aktsiyalar yaratish orqali engib o'tish;

Doimiy nogironlar - ishlab chiqaruvchilar iste'molchi tomonidan nima talab qilinadiganini bilishmaydi va aksincha, aloqa kanallarining o'rnatilishini yo'q qiladi;

Egalikdagi kelishmovchiliklar sotib olish va sotish harakatlari tufayli eng ko'p g'alaba.

3. Bozor va prognozlashni o'rganish.

4. Moddiy resurslar ehtiyojlarini aniqlash (transport hajmi va yo'nalishini, transportning talab qilingan miqdorini va turlarini, omborlarning soni va hajmi va boshqalarni belgilash.

5. Yetkazib beruvchilar tanlash.

6. Joylashtirish joyida ishlab chiqarishni ketma-ketlik va relefni o'rnatish.

7. Aksiyalarni shakllantirish va tartibga solish.

8. Mahsulotlarni to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirish va transportni amalga oshirish.

Logistika printsiplari.

1. O'z-o'zini tartibga solish (ishlab chiqarish balansi).

2. Moslashuvchanlik (materiallar xaridlari jadvaliga o'zgartirishlar kiritish, etkazib berish muddatini o'zgartirish imkoniyati).

3. Aksiyalarni minimallashtirish.

4. Rassomni modellashtirish.

5. Kompyuterlashtirish (boshqaruv mat. Oqim).

6. Resurslarni taqdim etishda ishonchlilik.

7. Samaradorlik (iste'molchilarning zaxiralarining 30-45% gacha, axborot xizmatlari, transport darajasi oshishini kamaytirish

Logistikani joriy qilish shartlari:

1. Musobaqa.

2. Hech qanday taqqoslanmaydi.

3: Logistika haqidagi asosiy tushunchalar

Moddiy oqim (MP) - har xil logistika operatsiyalari (Saqlash - elementlarni saqlash) jarayonida bo'lgan bitta ismning manbalari to'plami.

Korxonada paydo bo'lgan ko'plab boshlang'ich deputatlar umumiy matidir. Korxonaning ishlashini ta'minlaydigan oqim. Deputatning o'lchami (hajmi, vaqti, soni, og'irligi, og'irligi), omborning yoki yuk oqimi (yukning individual transport rejimlari tomonidan tashilgan bir qator tovarlar) bo'lishi mumkin ODR uchun belgilangan joy. Vaqt davri).

Axborot oqimi (IP) har doim Danga mos kelmaydi. Mp, i.e. IP va MP sinxron va asenkron bo'lishi mumkin.

Logistika operatsiyasi - bu IP yoki IP-ni o'zgartirishga qaratilgan alohida harakatlar to'plami. Logistika operatsiyalari material (transport, saqlash, yuklash) va nomoddiy bo'lishi mumkin (deputat, saqlash va ma'lumotlarni uzatish to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash).

Logistika funktsiyasi - bu logistika tizimining maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan kengaytirilgan logistika operatsiyalari guruhi. Asosiy funktsiyalar - etkazib berish, PR-in, savdo.

Boshqarish oqimlaridan foydalanadigan boshqarish oqimlaridan foydalanadigan logistika:

Rejalashtirish (jadval yoki oqim jadvali, oqim uchun resurs talablarini hisoblash).

Operatsion tartibga solish (har bir oqim ob'ektini kuzatib borish, harakat jadvali, ishlab chiqarish va boshqaruv ta'sirini qo'llash).

MP, hisobot berish to'g'risidagi ma'lumotlarni buxgalteriya hisobi, yig'ish, saqlash va berish.

Boshqarish (rejalashtirilgan oqim parametrlarining muvofiqligi darajasi).

Tahlil (rejaning nomuvofiqligi sabablari).

Muvofiqlashtirish (sotib olish jarayonlarini muvofiqlashtirish, sotish).

Logistika kanali - Ta'minlovchi, iste'molchi, tashuvchilar, vositachilar, sug'urtalovchilar va boshqalardan qisman buyurtma qilingan.

Bozor iqtisodiyoti bo'yicha iste'molchi yoki etkazib beruvchi turli mezonlardan reytinglarni hisoblash uchun turli usullardan birini tanlash imkoniyatiga ega. Tanlovni tanlaganingizdan so'ng, logistika kanaliga aylanadi logistika zanjiri (Chiziqli ravishda tashqi material oqimini bitta logistika tizimidan boshqasiga olib chiqish uchun logistika operatsiyalarini amalga oshirishni buyurdi. Logistika tarmog'ini boshqasiga etkazish mumkin. Mahsulotlar necha marotaba boshlanganligini ko'rsatadi Saqlash omili bir xil yo'lda edi; logistika tsikli - tovarlarni etkazib berish va iste'mol tovarlari savdosiga buyurtmani buyurtma berish va iste'molchilarning iste'mol qilish tartibini buyurtma qilish orasidagi vaqt oralig'i. Umuman olganda, logistika tsikllari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

buyurtma va uning dizayni belgilangan tartibda shakllantirish vaqti.

etkazib beruvchiga etkazib berish yoki topshirish uchun vaqt.

buyurtma vaqti (ijro etish muddatini, ishga tushirish vaqtini, ishga tushirish, xizmat ko'rsatish majmuasini kutish vaqti.

buyurtmachiga ishlab chiqarilgan mahsulotlarni etkazib berish muddati.

mahsulotlarni iste'mol qilish uchun tayyorlash vaqti.

p.P. 3, 4 - eng katta nisbatni egallash.

Ishlab chiqarish tsikli - logistika tsiklining bir qismi (ish bilan to'liq ishlab chiqarishga ishlov berish).

Logistika tsikllari - apellyatsiya sohasini o'z ichiga oladi. Logistika xarajatlari - logistika operatsiyalarini o'tkazish qiymati (omborni saqlash, tejash ...). Ek. Tarkibda logistika xarajatlari quyidagilardan iborat:

Tiraj narxi va ishlab chiqarish xarajatlarining bir qismi (konteyner va qadoqlash xarajatlari). Alohida kompaniya jurnalining logida. Xarajatlarni sotish miqdorini, xom ashyo, materiallar, gothning qiymatidagi qiymatdagi qiymat bo'yicha aniqlash mumkin. Shartli toza mahsulotlarning mahsulotlari yoki%.

Logistika tizimi - Tashqi muhit bilan ishlab chiqilgan aloqalarga oid kichik tizimlardan iborat ba'zi logistika funktsiyalari yoki operatsiyalarini amalga oshiradigan moslashuvchanlik tizimi. Sanoat va savdo korxonalari, hududiy va sanoat markazi, ta'minot va sotish tashkilotlari va boshqalar logistika tizimidir. Logistika tizimi to'g'ridan-to'g'ri ulanishlar bilan bo'lishi mumkin, i.e. Material oqimi oxirgi foydalanuvchiga vositachilar ishtirokisiz oxirgi foydalanuvchiga etkaziladi. Moslashuvchan - matni olib kelish. Iste'molchiga oqim to'g'ridan-to'g'ri havolalar va vositachi ishtirokida amalga oshiriladi.

Logistika tizimining samaradorligi - logistika xarajatlarining ushbu darajasida ko'rib chiqilayotgan tizim sifatining belgisi uchun ko'rsatkichi. Ko'rsatkichlar: sifatli xizmat, xizmat narxi.

Logistik material oqimlari.

Mat. Resurslar:

Asosiy materiallar (mahsulot va uning tarkibiy qismlariga kiritilgan materiallar);

Yordamchi materiallar (oz miqdordagi materiallar ajralmas qismi)

Yarim tayyor mahsulotlar;

Tarkibiy qismlar (yoki korxona tomonidan sotib olinishi mumkin);

To'liq bo'lmagan ishlab chiqarish (ushbu seminarda tugallanmagan mahsulotlar);

Tafsilot (tayyor mahsulotlarni yig'ishda qo'llaniladigan mexanizmning tayyor qismi);

Tugun (2 yoki undan ortiq tafsilotlarning yig'ilishi);

Blok blogi (kengaytirilgan montaj birliklari);

Tayyor mahsulotlar (GOSTning barcha talablariga javob berish);

Tizim (qurilmalarning umumiyligi).

Moddiy oqim - logistika jarayonida harakatlanadigan moddiy resurslar oqimi. Moddiy resurslar shart-sharoitlarda ishlatiladigan moddiy oqim bo'lishi mumkin:

Nima? - Biz ma'lum bir ism haqida gapiramiz.

Nechta? - Resurslarni aniqliklarni aniqlash.

JSSV! - Resurslar provayderi ko'rsatilgan.

Qayerda? - zamin qayerda saqlangan. Ko'chirish uchun manbalar.

Qayerga? - manbalarni etkazib berish kerak bo'lgan joy.

Qachon? - resurslarning saqlash joyidan tovarning saqlash joyidan saqlash joyidan iste'molchi tomonidan saqlanadigan joyga saqlash joyini belgilaydigan atama.

Mat. Oqim - ma'lum turlarning moddiy resurslari ma'lum miqdorda ma'lum bir etkazib beruvchiga ma'lum bir joydan, ma'lum bir joyni oldindan belgilangan davrda boshqa joydan boshqa joyga ko'chirish.

Agar mat. Resurslar stokda to'planadi, ular mat emas. Oqim va mat. Zahiralar.

Xususiyatlar mat. To'fon.

1-qism:

Oraliq

Gabarits.

Sifat (sinf, brendi)

2 qism:

Moddiy resurslar soni va oqimning intensivligi (bo'lak mol go'shti bo'laklarga baholanadi; engil, ammo katta hajmli - hajmli - og'irlikdagi - og'irlik bilan).

Yo'lning boshlang'ich nuqtasi - etkazib beruvchi, yakuniy - iste'molchi.

Traektoriya

Yo'l uzunligi

Vaqtni o'tkazish.

Moddiy oqimlarning navlari:

Nomenklaturada (oddiy yoki murakkab, bir yoki ko'plab o'tirgan);

Tayyorlik darajasiga ko'ra (rejalashtirilgan, shakllangan, tarqatilgan)

Murojaat qilish jarayonida (yo'lda etkazib beriladigan yuklarni kutmoqda, yo'lga chiqindilar, omborxonada qabul qilingan holda kutib olish).

Uzluksiz (doimiy va diskret).

Kelish yoki jo'nash chastotasida (shoshilinch, uzoq, soat, kundalik va boshqalar).

Massa yoki hajmdagi farqlar (massa, katta, o'rta, kichik)

Mass oqimlari - har bir transport vositalarida, yirik guruhda, yirik guruhda, katta - kichik (1-2 va ko'pincha).

Kichik oqimlar - bu transport vositalarining yuk tashish qobiliyatidan kamroq.

Massadagi farqlar bilan:

Og'ir vazn

Engil

Tajovuzkorlik darajasi, yuvish darajasi bo'yicha, portlash xavfi bo'yicha:

Tajovuzkor bo'lmagan

Tajovuzkor

Nevaverda

Yonuvchan

Portlovchi modda

Portlashsiz

Muvofiqlik darajasiga muvofiq:

Muvofiq

Mos kelmaydigan

Rivojlanish usuli:

Yuk tashabbuslari

Sumkalar va boshqa inervsion yuklar.

Moddiy oqimlar bo'linish:

Tarang

Himoyalanmagan

Zamonaviy oqimlar yuklanmaydigan yoki qabul qilishning murakkabligini hisobga olgan holda katta hajmlarda ko'p qirrali oqimlarni o'z ichiga oladi.

Urilmagan - tor alog ', bitta varaqa, kichik hajmlar. Ammo yakka tartibdagi oqimlar stressli bo'lishi mumkin.

Ishonch darajasiga qarab material oqimi quyidagilarga bo'linadi:

Aniqlamoq

Stochicast (ma'lum bir belgi bo'lmasa)

Yetkazib berish ritmida:

Ritmik

Nertmichy

Ritmik m, p, - etkazib berish muddati (jo'natish) oldindan belgilangan jadvalga muvofiq sinxronlashtiriladi.

Bir xillik darajasiga ko'ra:

Forma

Notekis

Forma harakatlanish tezligining doimiyligi bilan ajralib turadi.

Notekis - o'zgaruvchan tezlikda

Material oqimlari bo'lingan

Tashqi

Ichki

Logistika tizimidan tashqarida tashqi harakatlar.

Ichki - uning ichida.

Ularning kelish joyida deputatlar:

Kirish

Hafta oxiri

Barqaror va beqaror M.P.

Statsionar (belgilangan texnologik jarayon uchun) va nomutanosib deputat (yangi o'zlashtirilgan mahsulotlar uchun).

Logistika sotib olish

1. Materiallarning xarid qilish funktsiyalari.

2. Hisoblash uchun ehtiyojlar va usullarning navlari.

4. Texnik ta'minotni boshqarish.

5. "Faqat o'z vaqtida" tizimidagi materiallarni xarid qilish xususiyatlari.

1: Ma'muriy va buyruq tizimi.

1. Birjadan tashqari mahsulotlar hajmi har bir etkazib beruvchi va iste'molchi uchun davlat tomonidan boshqariladi.

2. Yuqoridagilardan iqtisodiy aloqalarni iste'molchilarga etkazib beruvchilarni biriktiruvchi mahsulotlarni etkazib berish bo'yicha amalga oshirildi.

3. Mahsulotlar almashinuvi davlat bo'yicha amalga oshirildi. Narxlar.

4. Ta'minot variantlarini tanlash imkoniyati cheklangan.

Bozor iqtisodiyotida tovarlarni almashish usuli quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

1. Konsignatsiya massasining hajmi va tarkibi bozorda talab va taklif bilan belgilanadi.

2. Uy birjadagi uy aloqalarini tanlash va sheriklar sotuvchilar va xaridorlarning vakolati hisoblanadi.

3. Ta'minot va taklifning nisbati, xaridlar narxi to'g'ridan-to'g'ri muhimdir.

4. Birja tashkil qilishni tashkil etishda faol rol vositachi aloqalarga tegishli.

Vazifalar Logistika xaridlari:

1. Kerakli to'shak uchun ehtiyojni aniqlash. Resurslar.

2. Takliflarni qabul qilish va baholash.

3. etkazib beruvchilarni tanlash.

4. Shartnomalarning narxi va xulosasini muvofiqlashtirish.

5. Buyurtmalarni shakllantirish.

6. Raqam va etkazib berish vaqtini boshqarish.

7. Kirish nazorati va joylashtirish mat. aktsiyalardagi manbalar.

8. Inventarizatsiya boshqaruvi va nazorati.

2: Ehtiyojlar turlari

Stokda yoki ishlab chiqarish shaklida yoki ishlab chiqarish shaklida bo'lishidan qat'i nazar, yalpi ehtiyoj bo'lgan rejalashtirilgan davrga ehtiyoj - yalpi ehtiyoj.

Umumiy yalpi ehtiyoj - yalpi ehtiyoj + qo'shimcha qo'shing. Tajribalarni, namunalarni bajarish, mos kelmaydigan holatlarda uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish, zaxiralarni ta'mirlash va saqlash zarurligini o'z ichiga olgan ehtiyojni o'z ichiga oladi.

Net kerak bo'lgan ehtiyoj - bu kerak. Yalpi ehtiyojning o'zgarishi va bir martalik mavjudligi farqiga qarab aniqlanadi.

Birlamchi kriptik ehtiyoj (bozorda sotish uchun kerak)

O'rta - xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asosiy ehtiyojlar uchun zarur bo'lgan butlovchi qismlar.

Uchlamchi - boshlang'ich va ikkilamchi ehtiyojlar uchun zarur bo'lgan boshqa yo'nalishlarning yordamchi materiallari.

Materiallarning ehtiyojlarini aniqlashda quyidagi yondoshuvlar ajratadi:

1. Materiallarning ehtiyojlarini hisoblash faqat u sodir bo'lganda boshlanadi.

2. Iste'mol hisobini hisoblash.

Ehtiyojni aniqlash usullari.

ammo. Aniqlangan (aniq belgilangan manbalar ma'lumotlaridan foydalanish asosida, u ikkilamchi va uchlamchi ehtiyojlarni taniqli boshlang'ich bilan belgilashga xizmat qiladi). Kerakli ma'lumotlar - bu o'lchov va ishlab chiqarish vaqtlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan asosiy ehtiyoj; ma'lum bir qismlarning qo'llanilishi to'g'risidagi aniq yoki ko'rsatmalar shaklida mahsulotning tuzilishi to'g'risidagi ma'lumotlar; mahsulotlar va mahsulotlar asosida xarajatlar normalari; bir marta ishlatiladigan.

Hisoblash mat. Resurslar ijtimoiy uchun alohida amalga oshiriladi. Iqtisodiy va matematik modellardan bu erda asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda foydalanish mumkin.

Matning ehtiyojlari. Asosiy PR-VA uchun manbalar:

(M - mat-baliqning ehtiyojlari; h - bu iste'mol qilish to'si. I-Fam ismli I - ism I-kod. I - ishlab chiqarish dasturi; N - assortiment)

Mat uchun ehtiyojni aniqlash. Ta'mirlash ishlari uchun manbalar:

(T - har yili uskunaning yuklanishi; t 0 - ushbu turdagi uskunalarning ishlamay qolishi;) - bu ishonchlilik darajasi; qJ - bu turdagi uskunalar soni - iste'mol qilish tifi . Men 1 ta'mirlashda.

Kerak mahsulotning imkoniyatlarini hisobga olgan holda mahsulot ierarxiyasi asosida aniqlash mumkin:

Nodod1 Node2 Node3.

Batafsil ma'lumot2 dor

Doimiy ravishda usulda vaqt sarfini o'tkazish muhimdir. Resurslar. Bu erda tsiklik grafik foydali bo'lishi mumkin.

U o'ng chapdan to'ldiriladi. Tsikl eng uzun operatsiya bilan belgilanadi.

Tsikl grafigida, siz qancha qism va qachon yugurishingizni aniqlashingiz mumkin.

O'z vaqtida buyurtmani bajarish uchun materiallar eng avvalgi davrda mavjud bo'lishi kerak, shunda ularni kvitansiya va dastlabki ishlov berish tsikl mahsulot ishlab chiqarish tsiklini oshirmaydi.

Tafsilotlar yig'ish vaqti uchun qoldirilishi kerak. Sotib olingan mahsulotlarga kutilayotgan etkazib berish vaqtini hisobga olgan holda buyurtma berish kerak.

Ehtiyojni aniqlash uchun stoystik usul.

Prognozlash asosida. Prognozlar o'rta muddatli (3-5 yil), qisqa va uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Prognozlash algoritm asosida amalga oshirilishi mumkin:

1. Vaqtinchalik seriyalarni tahlil qilish.

2. Iste'mol namunasini aniqlash.

3. usul tanlash.

4. Prognoz ehtiyojini grafik talqin qilish.

Yetkazib berish tizimining boshqaruvi.

Ta'minot - Ulgurji xaridor mahsulotlarini sotish:

1. Keyingi qayta sotish uchun tijorat korxonalari (Fond).

2. Keyingi ishlov berish uchun sanoat korxonalari (Prome. Jarayon.)

3. Nomoddiy xizmatlar sohasidagi tashkilotlar va korxonalar (Vardn. Fond).

Tranzit etkazib berish - tovarlar ulgurji aloqada bo'lganida.

Ombor - birinchi marta ulgurji bazaga kiradi.

Ta'minot darajasi:

Shaxslararo (kompaniya xodimlari o'rtasida);

Chorrahada;

Korxonalar, tashkilotlar darajasi;

Xalqaro (hukumat darajasi)

O'zi o'rtasidagi ahamiyatga ega va ahamiyatga ega.

Ta'minotchi - muayyan sharoitlarda boshqa biron bir yuzni taqdim etish. Ta'minotchi ishlab chiqaruvchi va vositachi bo'lishi mumkin.

Matoning narxini kamaytirish juda muhimdir. foydani oshirish uchun manbalar (o'zgarib bo'lmaydigan xarajat bilan).

Yetkazib berish jarayoni.

kerak

novlen kerak

qanoatlantiradigan

boshqaruv spetsifikatsiyasi

o'zaro ta'sir

manba narxi

sifat vaqti

shartnomani aniqlash manbasini aniqlash manbai

muzokaralar manbasini baholash

Tashqi doira odatdagi o'zaro ta'sirda voqealar ketma-ketligini ko'rsatadi. Ichki, etkazib berish jarayonining barcha bosqichlarida amalga oshirilishi kerak bo'lgan 5 ta xarid qoidalarini ko'rsatadi.

Mat uchun ehtiyoj. Resurslar turli xil bo'linmalarning talabnomalari asosida belgilanishi mumkin. Ishlab chiqarish dasturini batafsil bilish, nima kerakligimizni tasvirlab berish (arzonroq narsaga qarab, mahsulotlar to'plamini yoki yonma-yon sotib oling).

Manbaning identifikatsiyasi - bu etkazib beruvchining tanlovi va ta'rifi (etkazib beruvchini baholash mezonlarini belgilash). Yetkazib beruvchi o'zini o'zi taklif qilishi mumkin, ma'lumotnomalar, yarmarkalar, ko'rgazmalarda topilishi mumkin.

Manbalarni baholash - etkazib beruvchilarni baholash.

Manbani baholash (etkazib beruvchi).

Tashkiliy va texnik nuqtai nazardan tashkilot nima.

Ushbu tashkilot bilan aloqa qiladigan boshqa odamlarning fikri.

Yetkazib beruvchilarni baholash mezonlari:

Maqbul narx;

Etkazib berilgan mahsulotlarning sifati;

Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati;

Ta'minot moslashuvchanligi;

Buyurtma hajmini cheklash;

Etkazib beruvchining iste'molchidan uzoqligi;

Jamoada psixologik muhit;

Kredit va moliyaviy holati.

Yetkazib beruvchining tanlov usullari.

1. Ballengengeng-ning usullari - etkazib beruvchilarni baholashning eng katta mezonlarini belgilaydi. Ma'lum bir ball tizimi tanlangan va baholash qiymati. Jihozning kasrlashuvi mezonlarining ahamiyati aniqlandi.

Mezon	Etkazib beruvchilar	Mezonlarning ahamiyati

ballar ball ballari

Maksimal ballar miqdori maksimal darajada, etkazib beruvchi boshqalarga qaraganda muhimroqdir.

2. Boshqa yondashuv - mukammal etkazib beruvchining ko'rsatkichi aniqlanadi va har bir etkazib beruvchilarning har biri ideal bilan taqqoslanadi.

3. Yetkazib beruvchining ishi natijalariga ko'ra ularning haqiqiy bahosi amalga oshiriladi. Buning uchun:

Eng muhim baholash mezonlari tanlangan;

Yetkazib beruvchini etkazib berish usuli tanlanadi;

Har bir parametrning nisbiy ahamiyati aniqlanadi va natijalarni baholash usuli olinadi.

Misol: Yetkazib beruvchining mahsulot sifatini baholashda muhim ahamiyatga ega. Xizmat ko'rsatish sifati va narxlari ham muhimdir. 1-parametrning ahamiyati 50%, boshqalardan 25% ni tashkil qiladi. Har bir parametr uchun xizmat ko'rsatuvchi provayderni hisobga olishga yordam beradigan stakanlar tizimi ishlab chiqaradi. Mahsulotlar miqdori 100 punktga qabul qilinadi, shundan boshdan kechirish kerak bo'lgan mahsulotlarni ko'rsatadigan punktlar soni amalga oshiriladi. Xizmat - 5 ball muddati o'tgan etkazib berish uchun ushlab qolinadi. Narxi belgilangan narxlarning eng past ko'rsatkichidir (95 eng past va to'langan 100). Ushbu ma'lumotlarga asoslanib:

Sifat - 50% (100-12) \u003d 44.0

Xizmat - 25% (100-5 * 5) \u003d 18.75

Narx - 25% (95/100) \u003d 23.75

Jami 86,5 ball

Muzokaralar. Natijada, etkazib beruvchi va xaridor uchun yutuqlarga erishish kerak. Ta'minotchi va iste'molchilarning o'zaro bog'liqligi sheriklik asosida qo'shadi.

Yaxshi etkazib beruvchi - tovarlarni o'z vaqtida etkazib beradi, ishonchlilik va sifatli, barqarorlikni ta'minlaydi, barqarorlikni ta'minlaydi, va'da beruvchini biladi.

O'z vaqtida buyurtma beriladigan yaxshi iste'molchi - doimiy talabni qondiradi, puxta to'laydi, spetsifikatsiyani aniq belgilaydi, etkazib beruvchiga ishonadi va o'zaro aloqada o'z munosabatlarini o'rnatadi.

Kelishuv. Natijada shartnoma imzolanadi yoki etkazib berish shartnomasi - bir JR. Shaxs (etkazib beruvchi) boshqa bir sudning ma'lum bir davrida etkazishni amalga oshiradi. Mulkda shaxs (iste'molchi) Mulkda shartli miqyosda va sifatli mahsulotlar va iste'molchi mahsulotni to'lash kerak. Shartnoma shartlariga muvofiq bo'lsa, korxona etkazib beruvchisi penaltini to'lashi kerak.

Munosabatlarni boshqarish. Materiallar kuzatiladi. Ba'zi hollarda, materiallar o'z vaqtida amalga oshiriladi, muddati o'tgan etkazib berish

Asosiy ta'minot ko'rsatkichi etkazib berishning ishonchliligi:

P.=1-P. muvaffaqiyatsizlik ( P. Muvaffaqiyatsizlik - arizani qondirishdan bosh tortish ehtimoli.

Bitta kanalli tizim (1 ta komponent - 1 ta etkazib beruvchi uchun). Ishonchlilikni ta'minlash:

Boshqa hollarda, etkazib berishning ishonchliligini aniqlash algoritmi:

1. Rejalashtirilgan va dolzarb sanani taqqoslash.

2. Kechlik vaqtini belgilash.

3. etkazib berish doirasi taqqoslanadi va haqiqiydir. Mahsulotlarni etkazib bermaslik holatlari mavjud.

4. Ishlab chiqarishning hajmi q \u003d Q haqiqiy - Q rejasi bilan belgilanadi.

5. Shartli tushkunlik noto'g'ri talqin qilingan t op \u003d va Q.

(Q - Noto'g'ri, Qunuqdagi kattalik, o'rtacha kunlik iste'moldir).

6. To'lovning umumiy qiymati t opn \u003d t a op + t op

7. Noto'g'ri muvaffaqiyatsizliklar soni belgilanadi.

8. t o \u003d (t - td) / n - bu davrda kunning umumiy soni bo'lganligi aniqlandi.

9. Muvaffaqiyatsizlik intensivligi aniqlanadi \u003d 1 / t op.

10. Ta'minotga tayyorlanish koeffitsientiga GP \u003d (TT-T OC) / t

11. P \u003d K GP * E \u200b\u200b- t yuqori bo'lgan P \u003d K GP * E \u200b\u200b- T ni etkazib berishning ishonchliligi., Ishonchli ta'minot.

5: JIT materiallarini sotib olishning xususiyatlari (umuman umumane.men)

Tizim Yaponiyada ishlab chiqilgan. Uning xususiyatlari:

Barqaror ishlab chiqarish;

Kichik partiyalarda tez-tez etkazib berish;

Uzoq muddatli buyurtmalar asosida etkazib berish;

Tegishli hujjatlarning minimal miqdori;

Ta'minot to'g'risidagi ma'lumotlar hajmi barcha hajmlar uchun belgilangan, ammo bitta etkazib berishdan boshqasiga farq qilishi mumkin;

Ortiqcha yoki noqulaylik bilan ta'minlangan materiallar deyarli chiqarib tashlanadi;

Etkazib beruvchilar standart idishlar va qadoqlashlarga e'tibor qaratmoqdalar;

Yetkazib beruvchilardan kichik partiyalar tafsilotlari va materiallarni sotib olish uchun JIT tizimining ta'rifi;

Spetsifikatsiyaning minimal miqdori;

Etkazib beruvchilar mahsulotlar sifatida yordam berishadi;

Yetkazib beruvchilar soni cheklangan;

Tanlangan yaqin etkazib beruvchilar tanlanadi;

Ushbu tizimda tovarlarni etkazib berishga katta e'tibor beriladi.

Tizimning afzalliklari:

Aktsiyadorlik mahsulotlarini qisqartirish xarajatlari;

Nikohning pasayishi;

Spetsifikatsiya doirasini qisqartirish;

O'zgarishlar qilish qulayligi (telefonda);

Ta'minotchi uchun afzalliklari:

Malakali ishchi kuchini topshirish;

O'z zaxiralari tizimni joriy qilish orqali saqlanadi;

Ta'minotchining yaqinligi tufayli etkazib berishni tasdiqlash tartibini soddalashtiring.

Aktsiyalarni shakllantirish va tartibga solish

1. Birja tushunchasi. Ta'lim sabablari.

2. Ishlab chiqarish zaxirasining mohiyati va qiymati.

3. Inventarizatsiya boshqaruv parametrini hisoblash.

4. Aktsiyadorlik tizimini tartibga solish tizimlari.

1: Aktsiya tushunchasi. Kamchilik turlari:

Tabiiy (ma'lum turdagi resurslarning etishmasligi);

Texnologik (ular sizga kerak bo'lgan narsani qilmaganligi sababli shakllangan);

Sun'iy.

Kamliligi bilan siz aktsiyalar qilishingiz kerak.

2: ishlab chiqarish zaxirasining mohiyati va qiymati.

Oddiy zaxiralar - har xil to'shak turlari. Ishlab chiqarish iste'mol qilish uchun mo'ljallangan resurslar.

Oddiy aktsiyalarni shakllantirish sabablari:

Bir martalik iste'mol mahsulotini etkazib berish hajmi bilan bog'liqlik;

Materiallar va uni iste'mol qilish lahzalar orasidagi vaqtni buzish;

Ko'chatning iqlim sharoiti;

Transport xarajatlarini kamaytirdi.

Ishlab chiqarish ta'minoti quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Hozirgi aktsiya (keyingi 2 ta material uchun zarur);

Tayyorlov zaxirasi (ishlash mexanizmlarini tayyorlash mexanizmlarini tayyorlash uchun zarur bo'lgan davrda korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun xizmat qiladi);

Sug'urta yoki kafolatli zaxirasi (etkazib berish jarayonida uzilishlarda zarur bo'lganda kerak).

Tovar zaxiralarida (tayyor mahsulotlar va ishlov berishdagi zaxiralar aktsiyalari).

Har bir turdagi aktsiyalarni o'lchash mumkin:

a) turdagi mahsulot zaxiralarini ta'minlash darajasini aniqlash uchun (dona., m 2);

b) qiymat shartlari (qancha resurslar va narxlar va narxlar) ko'p miqdordagi mahsulotlar, xarajatlar va boshqa ko'rsatkichlar bilan taqqoslash uchun zarur bo'lganligini bilish kerak.

c) xavfsizlik kunlarida (zarur bo'lgan miqdordagi aktsiyalar har kungi kunlik iste'molga bo'linadi).

3: ta'minotning maqbul to'plamini hisoblash.

Quyidagi savollarga javob berish kerak:

Mat zaxirasida qancha narsa bo'lishi kerak. Resurslar?

1 marta buyurtma berishimiz mumkinmi?

Qachon buyurtma bera olamiz?

ta'minlamoq

t.

davr

1-chi etkazib berish

q TE TECH (T) \u003d Q MAX - * T (- o'rtacha kunlik oqim).

Jismoniy nuqtai nazarni jismoniy jihatdan, maksimal miqdorning yarmi, q uchun \u003d 2 \u003d Q MAX / 2

Ikki material o'rtasidagi vaqt davri: t \u003d Q MX / (Qimcha tomonlarning qiymati).

Xavfsizlik kunlari hozirgi kunlarda joriy aktsiyalar norma etkazib berish o'rtasidagi oraliq sifatida belgilanadi.

Birja darajasini - maksimal, o'rta, min.

PZ MAX \u003d Q MAX MOLE + QURILISh.

PZ More \u003d Q METION + Q SUNG

Pz min \u003d Q SUG'URTA

Noaniqlik sharoitida hisoblash.

Xo'jalik partiyasi hajmi ma'lum shartlar va narxlarda zaxiralar uchun kutilayotgan umumiy ehtiyojni kamaytiradigan tovarlar partiyasining unchalik katta ahamiyatga ega.

Partiyaning iqtisodiy hajmini aniqlash usuli katta va kichik zaxiralarning afzalliklari va kamchiliklarini taqqoslashdan iborat. Partiyaning iqtisodiy hajmini aniqlashda quyidagi taxminlar qo'llaniladi:

Yillik ehtiyojni tashkil etgan birliklarning umumiy soni ma'lum;

Talab miqdori doimiy;

Buyurtmalar darhol sodir bo'ladi;

Buyurtma xarajatlari partiyaning hajmiga bog'liq emas;

Ko'rib chiqilayotgan davrda materiallar narxi o'zgarmaydi.

Sotib olish materiallarining narxini aniqlang.

Matt \u003d C * Q (C - partiyaning hajmi, q - partiyaning narxi), buyurtma, dizayn yoki imzo qo'yish uchun sotib olish tartibi (Paketdan mustaqil) Shartnoma, sayohat xarajatlari. Ma'muriy xarajatlar (pochta, telegraf), tovarlarni qabul qilish va saqlash xarajatlari.

(HR - - saqlash xarajatlari, etkazib berish, p-o'rtacha. Iste'mol qilish)

C 2 - tovarlar birligini saqlash uchun xarajatlar, Q - Stranged Rezerv, P o'rtacha kunlik iste'mol.

C general \u003d c * q + c 1 + c xp (partiyaning umumiy qiymati)

Partiya hajmiga umumiy bog'liqlik

Uilson formulasi bilan

(P- kunlik ehtiyoj (E-kun))

q ulgurji c 1 (yillik (Birlashgan)).

Q ulgurji savdosi yiliga etkazib berishning maqbul sonini aniqlaydi \u003d N Op / Q ulgurji

Yuklar orasidagi optimal oraliq tne \u003d 360 / n ulgurji savdosi

C 1 \u003d 10-16; C 2 \u003d 0,1-0.5; Pastki chegarasi 10/0.5 \u003d 20; Yuqori chegarasi 16/0.1 \u003d 160

C 1 / c 2 \u003d (160 + 20) / 2 \u003d 90, i.e. Q nig \u003d 445Q

Qarorxona tarkibi bilan bog'liq xarajatlar zaxiralarning qiymati 10-40% ni tashkil qiladi. C 2mentatsiya qilingan xarajatlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Isitish, yoritish bilan bog'liq xarajatlar;

S / plani ishchilari;

Tovar-moddiy zaxiralarni amalga oshirish, aylanma mablag'larni muzlatish, tovarlarga zarar etkazish, tabiiy pasayish bilan bog'liq xarajatlar;

Kredit bilan bog'liq xarajatlar.

Eng maqbul etkazib berish hajmini aniqlashning bir nechta holatlari:

Cho'zilgan partiya;

Aktsiyalarni tezlashtirish;

Etishmovchilik ishtirokida ma'lum bir vaqt uchun materiallar oqimi.

Qattiq etkazib berish modeli

qning mohiyati: vaqt oralig'i 2 qismga bo'linadi.

q 1: kelishi bo'yicha Q MX: Uchish mat. manbalar va ularning iste'mollari (b\u003e p,

(B-p-p-pt B-kelish, PR-IN)

Zaxira nusxaning maksimal qiymati \u003d (b - p) / t \u003d (b - p) Q / B \u003d (1-p / b) / q

q Me Medi \u003d (1-P / B) Q MX / 2

C general \u003d XP + C 1 + C tr \u003d (1-P / b) c 2 Savol 2 + C 1 n + C rubi (Yil) TR - transport bilan. Xarajatlar, Nijozlar soni.

Biz C ning 1 differentsiantini olamiz va 0 ga teng:

Aktsiyalarni tezlashtirish: Intensiv iste'mol qilish mat. Resurslar shunday, shunda materiallarning tanqisligi bo'lishi mumkin. Agar ushbu taqqoslash zaxiralarni saqlash xarajatlari bilan taqqoslaganda, defitsitga ruxsat beriladi.

t 1 - stokda zaxirada bo'lgan vaqt.

q n t 2 - vaqt yo'q.

q N - Dastlabki aktsiyalar hajmi (odatda kamroq)

q ulgurji partiyaning ulgurji)

Jami va joriy xarajatlar bilan belgilanadi:

O'rtacha kamchiliklar hajmi:

C 3 - kamchiliklar bilan kamchilikni yo'qotish bilan bog'liq xarajatlar \u003d c 3

(- defi narxini o'zgartiring)

Ma'lum bir davr uchun material qabul qilish modelie.mensi tanqislik oldida.

q 1 - - bir vaqtning o'zida iste'mol qilish to'shasi. RAT.

t 2 - oqim oqimi davri.

t 3 - defitsit davri.

t 4 - to'ldirish davri.

t 1 t 2 t 3 t 4 t

C 3 quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Kech etkazib berish uchun iste'molchilarning jarimalari;

Noto'g'ri ishchilar uchun to'lov;

Operatsiyadan tashqari ish soatlarini to'lash;

C / CSni ko'paytirish bilan bog'liq yo'qotishlar.

Noto'g'ri diapazonni etkazib berish bilan bog'liq yo'qotishlar.

Noma'lum sharoitlarda optimal to'plamning qiymatini aniqlashhaqidasti.

talab (gazetalar)	chastota (kunlar)	aloqador. chastota	to'plash. chastota

Buyurtma hajmi

28: 28*0,15=1,4$

30: 28*0,15-30*0,1=1,2

Har kuni Opr-Xia uchun kutilayotgan kunlik foyda:

P (28) \u003d 0,1 * 1.4 + 0,25 * 1,4 + 0.25 * 1,4 + 0.25 * 1,4 + 0,1 * 1,4 \u003d 1.4 $

Cheklov qiymatlari usuli: Tahlil minimal tartibning minimal hajmidan boshlanadi va ushbu hajmni sotish ehtimoli aniqlanadi: P (MRU) (1 p) mso

P - bu boshqa 1-mahsulotni sotish ehtimoli;

Mso - oldin. Ortiqcha buyurtma xarajatlari

MRU - oldin. Savdo daromadlari Qo'shimcha birliklar.

Rmso / (mso + mru) \u003d 0.1 / 0,1 + 0.05) \u003d 0.67

Kafolat (sug'urta) qo'riqxonasi.

1 Kafolat qo'riqxonasining qiymati quyidagilar bilan belgilanadi:

Etkazib berish oralig'ida etkazib berish. Resurslar

Taklif qilinayotgan nashrda ekspertiza javoblariga logistika bo'yicha javoblar mavjud.
Ma'ruza qobiliyati "Logistika" fanidan kurs dasturiga muvofiq tayyorlanadi. Mavzuning asosiy tushunchalari arzon shaklda keltirilgan. Barcha savollar tizimlashtirilgan va tuzilgan, bu oson o'quv materialiga hissa qo'shadi. Iqtisodiyot mutaxassisliklari talabalari uchun mo'ljallangan.

Logistika tushunchasi va mohiyati.
Logistika - mulohaza san'ati, hisoblash. Iqtisodiyotda logistika - bu manbadan oxirgi foydalanuvchidan foydalanish, materiallar, axborot va moliyaviy oqimlarning harakatlanishini tashkil etish, boshqarish va optimallashtirish bilan bog'liq ilmiy va amaliy mashg'ulotlar. XX asr boshlarida Sankt-Peterburg aloqasi institutining "Transport logistika" institutining Rossiyada e'lon qilindi, birinchi navbatda, avtotransportni amalga oshirishda va rejalashtirishda transport modellari qurildi Jahon urushi. Ikkinchi Jahon urushi paytida logistika armiya logistika bo'yicha keng tarqalgan edi. Iqtisoddagi logistika bo'yicha faol foydalanish o'tgan asrning 60-70 yillariga tegishli. O'tgan asrning o'rtalariga qadar tovarlarni etkazib berish sxemalarini yaratishga katta ahamiyat berildi. Ushbu davr ishlab chiqarishni rivojlantirish bilan tavsiflanadi.

Biroq, o'tgan asrning o'rtalariga kelib, raqobatdosh ustunliklarni yaratish yo'llarini topish kerak edi. Ushbu bosqichda tarqatish tizimiga naqd pul qo'yilmalar etkazib beruvchining bozordagi pozitsiyasiga ta'sir qiladi. Xom ashyo, qismlar va yakuniy mahsulotlarning barcha bosqichlarini kuzatish sizga nazoratni boshqarish materiallari uchun odatiy sxemalarda ruxsat etilgan yo'qotishlarni ko'rishga imkon beradi. Logistika tashkil etilgan mikruslarda, oxirgi nuqtada tovarlarning narxi logistika yondoshuvi bo'lmaganda bir xil mahsulotning narxidan past. Ushbu monitoring iqtisodiyotga logistika qo'llanilganidan aniq iqtisodiy foyda keltiradi. Shuning uchun logistika material oqimlarini yanada samarali boshqarish uchun murojaat qila boshladilar. Logistikaning faol qo'llanilishi, kompyuter texnologiyalari va tezkor aloqa kiritgan ilmiy va texnologik taraqqiyotga yordam berdi. Bu moddiy va axborot oqimlarini kuzatishga imkon berdi, ularni harakatning barcha bosqichlarida harakatlantiradi.

Mundarija
Leksiya # 1. logistika
1. logistika tushunchasi va mohiyati
2. Vazifalar va logistika vazifalari
3. Asosiy logistika tushunchalari
4. Logistika omillari va tendentsiyalari
5. Asosiy logistika printsiplari
6. Logistika bo'yicha axborot bilan ta'minlash
7. Logistikadagi nazorat
8. Logistika, ularning xususiyatlari
9. Axborot logistikasining asosiy tushunchalari
10. Marketing logistika
11. Logistikadagi moliyaviy oqimlar
Ma'ruza raqami 2. logistika tizimlari
1. Logistika tizimlari tushunchasi
2. Logistika tizimlarini tahlil qilish uchun maqsad va vazifalar
3. Logistika tizimlarining asosiy tushunchalari
4. Logistika tizimlarining modellari
5. Mikrologik tizimlar
6. Logistika tizimlarini loyihalash
7. Logistika tizimlarini boshqarish
8. Logistika tizimining samaradorligi
9. Logistika tizimlarida rejalashtirish
10. Logistika tizimining texnologiyasi
11. Kelishmovchilik va qonunchilikni boshqarish logistika tizimi
3-ma'ruza 3. Xarid logistika faoliyati
1. Aksiyalarni tasniflash
2. Asosiy xaridlar tushunchalari
3. Xarid qilish faoliyatining mohiyati
4. Buyurtmani boshqarish, buyruqlarni tayyorlash
5. Xarid qilish tashkiloti shakllari
6. Xaridlar bo'yicha xarajatlar tarkibi
7. Hujjatli buyurtma
8. Xarid qilish samaradorligi
9. Yetkazib berilayotgan mahsulotlarni qabul qilish
Ma'ruza № 4. Omborxona logistika
1. logistika omborxonasi
2. Omborlar tasnifi
3. Asosiy ombor kontseptsiyalari
4. Xaridorni qayta ishlash tashkiloti
5. Stokda logistika jarayoni
6. Ommadagi hujjatlar
7. Oziqlantiruvchi logistika sohasidagi tara
8. Saqlash logistikalarini qadoqlash
9. Omborchilik tizimini yaratishning asosiy bosqichlari
10. Birjadagi mahsulotlar zaxiralarini hisobga olish va boshqarish usullari
11. Omborni rejalashtirish
12. Savdo va stokda texnologik jarayonlar
13. Mahsulot sifatini tekshirish
14. Ombor tizimining joylashuvini tanlash
Ma'ruza raqami 5. Transport logistika
1. Transport logistikasining mohiyati, tamoyillari va funktsiyalari
2. Transport va transport ekspeditsiyasining asosiy tushunchalari
3. Tovarlarni tashish uchun yuk mashinalari
4. Transportning individual rejimlarining afzalliklari va kamchiliklari
5. Transport hujjatlari
6. Transportni boshqarish
7. Yuk tashish yo'lini yo'naltirish
8. Transport va mantiqiy zanjirlar, axborotni qo'llab-quvvatlash
9. Yetkazib berish va tarqatish tizimlari
10. Xalqaro avtomobil transportida tashish
Lektura
1. Ishlab chiqarish logistika mohiyati va mazmuni
2. Ishlab chiqarish tsikllari
3. Ishlab chiqarishni tashkil etish tushunchalari va tamoyillari
4. Korxonada logistika jarayonlari
5. Korxonalarning logistika quyi tizimlari
6. Ishlab chiqarishni boshqarish tushunchasi
7. Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari
Ma'ruza raqami 7. Logistika zaxiralari
1. Logistika zaxiralarining mohiyati va mazmuni
2. Funktsiyalar va aktsiyadorlik tasnifi
3. Moddiy zaxiralarni optimallashtirish va tartibga solish
4. System va aktsiyadorlik boshqarmasi
5. Savdo korxonasi zaxirasining zaruriy qiymatini asoslash
6. Inventarizatsiya boshqarmasi
Ma'ruza raqami 8. Logistika xarajatlari
1. Logistika xarajatlari: tushuncha va mohiyat
2. Logistika xarajatlarini tasniflash
3. Mahsulotlar zaxiralari uchun xarajatlar
4. Mahsulotning sifati xarajatlari
5. Ombor xarajatlari
6. Transport xarajatlari
Ma'ruza raqami 9. Tarjimos logistika
1. Maqsadlar, vazifalar va tarqatish logistika funktsiyalari
2. Mahsulot tarqatish kanallari
3. Logistika tarqatish vositachilari
4. Tarqatish logistika qoidalari
5. Mahsulot tarqatish tizimlari
6. Tovarlarni taqsimlashni rejalashtirish
7. Tarqatish tizimini tashkil etish
8. Ajratish uchun kanallar
Latsistikadagi xatarlar
1. Tasdiqlashning mohiyati va mazmuni, xavflarning turlari
2. Xavflarni boshqarish
3. Yuklarni sug'urtalashni tashkil qilish
4. Yuklarni tekshirish tartibi va da'volarni da'vo qilish.

Qulay formatda elektron kitobni bepul yuklab oling, ko'ring va o'qing:
Logistika kitobni, ma'ruzalar, Ma'ruza, Mishina La 2008 - fayllarkaxat.com, tezkor va bepul yuklab olish.

Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligi

Tolliatti davlat xizmat ko'rsatish instituti

"Iqtisodiyot, tashkilot va tijorat faoliyati" kafedrasi

Ma'qullamoq

Ur uchun prorektor.

O.N.Nenamova

Protokol UMS № _______

"____" ________ 2003.

Ma'ruza kurslari

"Tijorat logistika" fanidan

iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan mutaxassisliklar talabalari uchun

K.eh.N. Rumeva E.V.

Tollyatti 2003 yil

"Tijorat logistika" fan intizomida ma'ruzalar kursi oliy ta'limning davlat ta'lim standarti talablari asosida ishlab chiqilgan

"Iqtisodiyot, tashkilot va tijorat faoliyati" kafedrasi majlisida tasdiqlandi

Protokol raqami 10 dan " 3 ” 07 2003 yil.

Bosh Kafedra ___________ E.G. Pipko

Mutaxassislikning ilmiy va uslubiy maskasi tomonidan tasdiqlangan

3513.00 "Savdo (savdo)"

________________ dan protokol _____

NMS raisi _______________

Sharhlovchi: tfn, dotsent Pipko E.G .__________

Ma'ruza raqami 1. Logistika rivojlanish tarixi ..................... ...... .......... 4

2-ma'ruza 2. Logistika ilmiy asoslari ......................... ................ sakkiz

3-ma'ruza. Xarid logistikasi .......................... .................................................................

Ma'ruza raqami 4. Tarqatish logistika ............................... .. ....... 22.

5-ma'ruza 5. Aktsiyalarning logistikasi ......................... ................................................. .. 34

№ 6. Transport logistikasi ............................. .............. 41

Foydalanishlar ro'yxati ............................... ............................................................................ 55

Lektura # 1. Logistika rivojlanish tarixi

1. Logistika tarixi.

2. Logistika evolyutsiyasining bosqichlari.

3. Rossiya iqtisodiyotidagi logistika roli.

1. Tarixiy logistika ma'lumotlari

Logistika tushunchasi o'z tarixiga ega. Qadimgi Yunonistonga qaytib keladigan Semanciya (lug'at ma'nosi) Qadimgi Yunonistonga qaytish, "Hisoblanadigan san'at" yoki "mulohaza, hisob-kitoblar san'ati" degan ma'noni anglatadi.

Rim imperiyasida ham, oziq-ovqat tarqatish bilan shug'ullangan "logistlar" deb nomlangan xizmatchilar bor edi. Birinchi ming yillikda, "Vizantiya" lion Vi (866-912) davrida logistika armika va uning zaxiralarini nazorat qilish, shu jumladan har bir harbiy kampaniyani tayyorlash san'ati sifatida aniqlandi.

Harbiy biznes tufayli logistika fanga aylandi. Logistika bo'yicha birinchi ilmiy ishning yaratuvchisi Baron AA Jxomini (1779-1869) - bu aktsiyalar, transport va qo'shinlarni etkazib berish.

Napoleon armiyasi tomonidan ba'zi logistika printsiplari ishlatilgan, ammo harbiy fanlar logistikasi faqat XIX asr o'rtalarida qanday shakllangan.

Ikkinchi Jahon urushi paytida qabul qilingan Evropa Armiyasining Evropa armiyasining Evropa armiyasining moddiy-texnik ta'minotida qabul qilingan logistika printsiplarining keng rivojlanishi. Bu Amerika armiyasini o'z vaqtida va muntazam ravishda taqdim etishga imkon berdi Qurollarni, yoqilg'i va moylash materiallarini va zarur miqdordagi oziq-ovqat mahsulotlarini etkazib berish.

Ko'plab mamlakatlarda, birinchi navbatda AQSh va SSSRda amaliy jihatdan parallel ravishda harbiy logistika nazariyasi rivojlanmoqda, bu logistika qo'shinlarini rejalashtirish va logistik etkazib berish bo'yicha fan sifatida logistikani belgilaydi.

Matematik mantiqiy ma'noda "logistika" atamasini matematik mantiqiy ma'noda "LOBITESA" ning asarlarida ishlatilgan (1646-1716).

Asta-sekin, logistika tushunchalari va usullari harbiy sohadan tinch fuqarolikka, shuningdek, aylanish sohasi va keyin ishlab chiqarishni oqilona nazorati bo'yicha yangi ilmiy yo'nalishi sifatida o'tkaziladi.

Fancisticsicisti fan sifatida va biznes vositasi 1950 yillarning boshlarida, birinchi navbatda AQShda qanday shakllangan.

Logistika evolyutsiyasi sanoat rivojlanayotgan mamlakatlardagi bozor munosabatlarining tarixi va rivojlanishi bilan chambarchas bog'liq va "logistika" atamasi biznesga asoslangan va dunyoda faqat 1970 yillarning oxiridan boshlab qo'llanilgan.

2. Logistika evolyutsiyasining bosqichlari

XX asrning logistikaidagi genezisda bir necha tarixiy bosqichlarni ajratish mumkin (1-rasm). 1920-yillardan boshlab 1950 yillarning boshlariga qadar "parchalar" davri deb ataladi.

Marketing kontseptsiyasini shakllantirish, global iqtisodiyotning ishlab chiqaruvchining bozoridan xaridor bozoriga bosqichma-bosqich o'tish natijasida biznesda logistika paydo bo'lishining asosiy omili bo'ldi.

1950 yillarning o'rtalaridan 1960 yilgacha bo'lgan davr, G'arb ekspertlari shakllanish davri (kontseptualizatsiya) logistikasi deb atashadi.

G'arbiy biznesning jadal kengayishining asosiy omillaridan biri bu ushbu davrda jismoniy taqsimlanishning umumiy qiymati kontseptsiyasining paydo bo'lishi edi.

1960 yillarning oxirida, G'arbda integral boshqaruv vositasi sifatida biznes logistika kontseptsiyasi sifatida keltirilgan. Kontseptsiyaning asosiy mazmuni quyidagicha kamaytirildi: "Logistika - bu har qanday joyda va ma'lum bir joyda tovarlarga talab va talabni muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirishni amalga oshiradigan barcha tadbirlarni boshqarish."

1970 yillarning boshiga kelib, biznes logistika va ba'zi G'arb firmalarining asosiy printsiplari amalda muvaffaqiyatli qo'llanila boshlandi.

1970 yillarning oxiriga kelib, "Tarn va Tarkibi va qadoqlash inqilobi" deb nomlangan "Stn" va uning operatsion tarkibi, tashkiloti, texnik va texnologik jihatlari tubdan o'zgargan.

1980 yillarning 90-yillarning o'rtalariga qadar g'arbning sanoat mamlakatlarida zamonaviy integratsiyalashgan marketing va logistika tushunchalarini jadal rivojlantirish bilan tavsiflanadi.

Ko'rib chiqilayotgan davrda global iqtisodiyotda sezilarli o'zgarishlar ro'y berdi, bu logistika haqidagi hodisani "Tugallatish" hodisasini tushuntiradi. Asosiylari quyidagilar:

1) axborot texnologiyalari va shaxsiy kompyuterlarni (kompyuterlar) joriy etish;

2) bozor globallashuvi;

3) iqtisodiyot infratuzilmasini davlat tomonidan tartibga solishning o'zgarishi;

4) Universal sifat menejmenti falsafasining keng tarqalishi;

5) sheriklik va strategik kasaba uyushmalarining o'sishi;

6) biznes tashkilotining tarkibiy o'zgarishlar.

3. Rossiya iqtisodiyotidagi logistika roli

Rossiya iqtisodiyotidagi logistika roli beshta asosiy omilning tizimli o'zaro ta'siri: iqtisodiy jarayonlarni tartibga solish bilan bog'liq iqtisodiy, tashkiliy va iqtisodiy, texnik va o'ziga xos (Rossiya sharoitlari uchun). Keling, sanab o'tilgan omillarning har birida to'xtalaylik.

Iqtisodiy omil. Hozirda, ishlab chiqarish xarajatlari va davolanish xarajatlarini kamaytirish, ham kompaniyaning foydasini oshirish va iste'molchining manfaatlarini to'liq qondirish uchun yuqorida va iste'molchining manfaatlarini to'liq qondirish uchun yuqorida. Shunday qilib, agar bozor munosabatlarini rivojlantirish nuqtai nazaridan, "Hisoblash-imtiyozlar" tamoyili diqqat markazida bo'lsa, logistika salohiyati ushbu printsipning timsolini ta'minlaydi.

Tashkiliy-iqtisodiy omil. Rossiya iqtisodiyotida bo'layotgan voqealar, maydalash inshootlari, yangi tarkibiy tuzilmalarni avtomatlashtirish, menejmentning markazlashtirilishi hamkorlik va iqtisodiy faoliyatni birlashtirish jarayonlarini ishlab chiqish. O'tish iqtisodiyotida

mulkchilikning turli shakllari, boshqaruv va muvofiqlashtirish tendentsiyalarining mavjudligi uchun noo'rin, ishlab chiqaruvchilar, iste'molchilar, vositachilar, omborxonalar va transport va transport va transportning o'zaro ta'siri mantiqiy jarayonlarga xos bo'lgan tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.

Axborot omillari. Bozor munosabatlarini rivojlantirishning sababi va natijasi bo'lgan axborot aloqalarini ayniqsa rivojlantirish, bir-biriga bog'liq. Informatika bozor va logistikalarni birlashtiradi, chunki logistika jarayonlarining tarkibiy qismi axborot oqimidir.

Texnik omil Bu boshqaruv tizimi, uning sub'ektlari va boshqaruv muassasalari sifatida logistika, transport va omborxonalar va boshqaruvning zamonaviy texnik yutuqlari (boshqaruvni avtomatlashtirish va kompyuterlashtirishda) asosida ishlab chiqayotgani, bozorlarda hal qiluvchi muvaffaqiyatlarni ta'minlaydi. tovarlar va xizmatlar. O'z navbatida, tijorat tashabbusi va bozor munosabatlarining rivojlanishi texnik modernizatsiya sharoitida moddiy modernizatsiya sharoitida samarali boshqarishni talab qiladigan material oqimlarini boshqarish jarayonlariga yangi texnikani joriy etishni rag'batlantiradi.

Muayyan omil. Logistika etkazib berish jarayonlarini davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash zarurati tufayli ko'proq ahamiyatga ega. Ushbu jarayonlarni ushbu jarayonlarni tegishli mantiqiy yondashuvlarni tartibga solish uchun turli davlat usullaridan foydalanish. Ular nafaqat korxona va tashkilotlarning mikrokreditivlarida, balki mintaqaviy va federal darajada efirda, balki samarali va samarali qo'llaniladi.

Logistikaga bo'lgan qiziqishni oshirish sabablari Rossiyada iqtisodiyot va biznesni rivojlantirish ehtiyojlari tufayli yuzaga keladi. Dastlab firmalar sa'y-harakatlari asosan mahsulotning har bir qismining narxini pasaytirishga yo'naltirildi. Ayni paytda taklif har bir joyda talabni oshirib, tadbirkorlar umumiy xarajatlarning pasayishi tufayli sotuvlarni ta'minlashning muhimligini tan olishdi.

Logistika rivojlanishining asosiy tendentsiyalari quyidagi omillarga kiradi:

1. Transport xarajatlarining tez o'sishi. An'anaviy tarqatish usullari tovarlar narxlari va inflyatsiyasining o'sishi hisobiga qimmatroq bo'ldi. Menejment darajasini oshirish logistika (ishlab chiqarish, mahsulotni etkazib berish, tarqatish, moliyalashtirish) ni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.

2. ishlab chiqarish samaradorligi chegarasiga erishish. Bu ishlab chiqarish xarajatlarining sezilarli darajada pasayishiga erishish tobora qiyinlashadi, chunki barcha krem \u200b\u200bishlab chiqarishdan olib tashlandi. " Boshqa tomondan, logistika kompaniyaning narxini pasaytirish uchun katta imkoniyatlar mavjud bo'lgan sohadir.

3. Aksiyalar falsafasidagi tub o'zgarishlar. Shu bilan birga, chakana sotuvchilar tayyor mahsulot zaxiralari taxminan yarmi, ulgurji savdogarlar va ishlab chiqaruvchilarning yana bir yarmi. Inventarizatsiyalarni boshqarish usullari aktsiyalarning umumiy darajasini pasaytirish va qo'llab-quvvatlanadigan rezervaerlarning chakana savdosini 10% va distribyutorlar va ishlab chiqaruvchilarning 90 foizini o'zgartirishga qodir.

4. Marketing kontseptsiyasini joriy etishning bevosita natijasi sifatida mahsulot chiziqlarini yaratish (har bir mahsulotning har bir iste'molchisini talab qiladigan).

5. Kompyuter texnologiyalari. Logistika boshqaruvi katta ma'lumotlar massivini qayta ishlash bilan bog'liq. Boshqaruvning imkoniyatlari bilimni nazarda tutadi: har bir iste'molchining joylashuvi; har bir tartibda o'lchamlari; Ishlab chiqarish, omborxonalar va tarqatish markazlari joylashgan joy; har bir iste'molchiga har bir ombordan yoki o'simlikdan transport xarajatlari; mavjud transport turlari va xizmatning taxminiy darajasi; etkazib beruvchilar joylashuvi; Har bir omborxona va tarqatish markazidagi zaxiralar darajasi. Kompyuter texnologiyalarining rivojlanishi sizga logistika tushunchasini amalda amalga oshirishga imkon beradi.

6. Ta'minlovchilar (sotuvchilar) va iste'molchilar yordamida kompyuterlarni o'stirish. Bu firmalarga turli xil etkazib beruvchilarning xizmatlari sifatini muntazam ravishda o'rganishga imkon beradi. Ushbu tahlil asosida, etkazib beruvchilar tomonidan taqdim etilgan xizmat darajasini aniq aniqlash uchun etarli. Tahlil natijalari ko'plab firmalarni ular tomonidan ishlatiladigan tarqatish tizimini yangilash zarurligini anglashga olib keladi. Ba'zi ishlab chiqaruvchi firmalar "Vaqt o'tishi bilan" moddiy resurslarni etkazib berish tizimidan foydalanadilar, bu etkazib beruvchilar uchun juda yuqori talablarga ega.

Ma'ruzasi # 2. Logistika bo'yicha ilmiy asoslar

1. Logistika funktsiyalari.

2. Ob'ekt, mavzu, asosiy tushunchalar va logistika vazifalari.

1. Logistika funktsiyalari

Iqtisodiyotda logistika - Tarqatish, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va boshqarish va boshqarish bilan bog'liq turli institutlar va xizmatlarning birlashtirilgan faoliyatini o'z ichiga olgan iste'molchiga moddiy kuch va mahsulotlar oqimini boshqarishning fanlar to'plami. I.Ee. Logistika funktsional hududlarni o'z ichiga olgan tizim.

Logistika tizimining kontseptsiyasi materiallari va tarqatish boshqarmasi bilan bog'liq. Amerikalik olimlar logistika - rejalashtirish tuzilishini, tadbirkorlik funktsiyasidan ko'ra rejalashtirishadi. Boshqacha qilib aytganda, logistika sohasidagi boshqaruv vazifasi, ishlarni boshqarish mexanizmini ta'minlash bilan, masalan, kunlik tarqatish bo'yicha faoliyatni amalga oshirish mumkin bo'lgan vazifalar va strategiyalarni ishlab chiqish mexanizmini ta'minlash bilan bog'liq. tashqarida.

Logistika printsipining xususiyatlaridan biri bu nafaqat tadbirkorlikning turli funktsiyalari bilan bog'liq bo'lgan tadbirlarning birlashishi, balki ularni birlashtirishda e'tiborni jalb qiladi. Masalan, logistika tizimi mavjud bo'lmagan ko'plab kompaniyalarda aktsiyalar va tashish uchun javobgarlik ishlab chiqarish va tarqatish funktsiyalariga muvofiq bo'lishi mumkin va birinchi navbatda qarorni hisobga olmagan holda qabul qilinishi mumkin. Logistika tizimida barcha faoliyat turlari o'zaro bog'liq; Va qaror qabul qilganda, turli funktsional sohalarning salbiy va ijobiy tomonlarini hisobga olish kerak.

Sxema (2-rasm) katta pallaga o'xshaydi:

Dt p t 1 d 1

xarid ishlab chiqarish taqsimoti

logistika logistika logistika

bu erda D - t ta'minot jarayoni (moddiy resurslarni boshqarish);

P - ichki materiallar paydo bo'lgan joylarda ishlab chiqarish

(intraproadukt tashish);

T "- d" - bozor (mahsulotni taqsimlash).

Anjir. 2. Logistikaning kapital ko'payishi va funktsional yo'nalishlari.

Ishlab chiqarish ob'ektlarini sotib olishda material oqimlari ishlab chiqarish bosqichida xaridlar logistikasi, material oqimlari - ishlab chiqarish logistika ob'ekti hisoblanadi. Tarqatish logistika material oqimlarining ob'ekti tayyor mahsulotni tarqatish va sotishda bo'ladi.

Logistika funktsional yo'nalishlari:

1. Aksiyalar. Transport, ishlab chiqarish va amalga oshirish o'rtasidagi tampon rolini bajaring. Aktsiyalar butun tizim bilan ishlashi va samarali ishlashi mumkin. Mahsulotlar to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchi tomonidan to'g'ridan-to'g'ri zaxiralarga yo'naltirilishi mumkin, yoki saqlash iste'molchiga nisbatan taxminiy bo'lishi mumkin. Ishlab chiqarish zaxiralarining kattaligi butun tizim uchun maqbul bo'lishi kerak. Mahsulot zaxiralari ushbu tizim talabning o'zgarishiga tezda tezda javob berishga va transportning ishlashining bir xilligini ta'minlashga imkon beradi.

2. Transport. Logistika yondoshuvi bilan nafaqat etkazib beruvchiga, balki iste'molchiga, omborga, ombordan omborga, shuningdek omborga iste'molchiga etkazib berishni o'z ichiga oladi. Transportning asosiy xususiyatlari narx va ishonchlilikdir.

3. Ombor. Materiallar, omborni qayta ishlash, qadoqlash va boshqalarni saqlash uchun omborlarda turar joyni o'z ichiga oladi.

4. Ma'lumot. Har qanday logistika tizimi axborot va boshqaruvchi quyi tizimlar tomonidan boshqariladi. Ushbu quyi tizimlar buyurtmalarni, etkazib berish va transport vositalariga qo'yiladigan talablar, aktsiyalar darajasini saqlab turish uchun buyruqlarni etkazadi.

5. Ishlab chiqarish.

6. Boshqa funktsional joylar. Masalan, ishlab chiqarish jarayonida moddiy kuchni ishlab chiqarish va nazorat qilish.

6.1. Ramkalar. Logistika tizimining muhim tarkibiy qismi. Ularning tanlovi va tayyorlash katta ahamiyatga ega.

6.2. Xizmat ko'rsatish. Ishlab chiqarish jarayoniga xizmat qiladigan logistika bo'limlari nafaqat uning ehtiyojlarini aniqlaydi, balki ta'minot va talabni yumshatish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Ayrim iqtisodchilar ishlab chiqarish bo'limini logistika tizimidagi funktsional maydon sifatida hisobga olmaydilar. Biroq, korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy moslashuvi logistika tizimining ishlashi uchun muhimdir. Buning asosiy muammolari korxonani hajmini va joylashtirishni aniqlashdir.

Logistika o'ziga xos xususiyati nafaqat material oqimini (shu jumladan funktsional hududlarni) bir qo'lda boshqarish, balki boshqarish funktsiyalari (rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish) bilan o'zaro aloqada.

Firma tomonidan ishlab chiqarishni rejalashtirish va ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish, ishlab chiqarish va texnologiyalar, marketing, shuningdek moliyalashtirish va ma'muriyat bilan o'zaro hamkorlik qilish strategiyasini ishlab chiqish uchun foydalanadigan logistika tizimi.

Rejalashtirishda logistika kompaniyaning Ombor tarmog'ini, uskunalarni qayta ishlashni, uskunalarni, transport vositasini tanlash, texnik modelni tanlash; Marketing sohasida - logistika tarqatish kanallari, iste'molchilar xizmatining maqsadlarini belgilaydi; Moliyalashtirish va ma'muriyat axborot tizimini rivojlantirish, aktsiyalar va byudjetni nazorat qilish bilan bog'liq.

Logistika mahsulotlarini ishlab chiqarish taqvimini rejalashtirish, sotish prognozi, jo'natish, nazorat qilish faoliyatini tayyorlash, tayyor mahsulot zaxiralarini, tashqi va ichki transport vositalarini boshqarish bilan bog'liq.

Ishlab chiqarish jarayoni logistika tizimi bilan ikki yo'nalishda o'zaro ta'sir qiladi. Birinchidan, ishlab chiqarish Tayyor mahsulotlarning zaxirasini muntazam ravishda tarqatish tizimida to'ldirish va mahsulotning standart, o'zgartirilgan yoki maxsus bo'lganidan qat'iy nazar, o'z-o'zidan, o'zgaruvchan ehtiyojlardir. Ikkinchidan, ishlab chiqarish ma'lum miqdordagi va ma'lum bir sifatda xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlarning qismlarida moddiy ta'minot tizimiga bog'liq.

Ishlab chiqarish jarayoni birinchi navbatda ishlab chiqarish xarajatlarining kamayishi va qoida tariqasida, ishlab chiqarish tsiklining eng yuqori davrlari va tartibni bajarish muddati bilan bron qilish.

2. Ob'ekt, mavzu, asosiy tushunchalar va logistika vazifalari

Logistika - zamonaviy axborot texnologiyalari va iqtisodiy echimlardan foydalanishga asoslangan moddiy oqimlarni faol boshqarish tizimi va tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasidagi voqealar birligida va ular ichida yuqori natijalarga erishishga qaratilgan va yuqori natijalarga erishishga qaratilgan.

Logistika maqsadi Bu mahsulotni (tovarlarni) iste'molchiga iste'molchiga mehnat, moddiy, moliyaviy resurslarning minimal miqdoridagi umumiy xarajatlari bilan ta'minlash (etkazib berish).

Vaqtinchalik materiallar, xom ashyo bilan ta'minlash butun iqtisodiy tizimning ishlashiga foydali ta'sir ko'rsatadi, bu moddiy zaxiralarni va ularning shakllanish va texnik xarajatlarini, ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi va tiraj. Marketika, marketing kabi iste'molchi manfaatlaridan kelib chiqadi.

Logistika faoliyatining maqsadi oltita shartni bajarishda erishiladi:

1. Kerakli mahsulot;

2. Kerakli sifat;

3. Talab qilingan miqdorda etkazib berilgan;

4. Kerakli vaqtda;

5. kerakli joyda;

6. Minimal xarajat bilan.

Logistikani o'rganish ob'ekti - bu ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini olib boradigan material va tegishli moliyaviy, axborot oqimlari.

Logistika yondoshuvi yangi o'quv (oqim) ob'ektini kiritishni talab qilganligi sababli, biz uning ta'rifini beramiz. Oqim Bu qimirlashlar tizimi, umuman oladigan elementlarning ko'pligi. Oqim quyidagi parametrlar bilan tavsiflanadi: boshlang'ich va oxirgi nuqtalar, tezlik, vaqt, traektoriya, yo'l uzunligi, intensivlik. Oqim intensivligi - vaqt birligi uchun ball to'playdigan raqam, oqim ob'ektlari.

Logistika turli xil materiallar, transport, moliyaviy, energetika, axborot, insoniy oqimlar bilan shug'ullanishi mumkin. Ko'pincha logistikadagi material oqimlari bilan shug'ullanish kerak.

Moddiy oqim - Amaliyotlarning bir qator logistika (transport, saqlash) va texnologik (mexanik qayta ishlash, qayta ishlashni) bo'yicha tovarlarning kombinatsiyasi.

Material oqimi transport, yuklash va tushirish operatsiyalari, mahsulotni qayta ishlash, saqlash va saqlash kabi jarayonlar bilan tavsiflanadi.

Mavzu Logistika tadqiqoti - bu moddiy va tegishli moliyaviy, axborot oqimlarini optimallashtirish va ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini optimallashtirish. Tizimni optimallashtirish bir to'liq, I.E. Butun logistika tizimidagi xarajatlarni minimallashtirish, shuningdek alohida blokda emas.

Logistika tizimiga ushbu kengaytirilgan bloklar, tashish (sotib olish), ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, transport vositalarini tashish (iste'molchilarga etkazib berish). Shunga ko'ra, logistikaning quyidagi funktsional yo'nalishlari ajratilgan: logistika mahsulotlarni tayyorlash yoki mahsulotni tayyorlash yoki sotib olish bilan bog'liq logistika (xaridlar logistika yoki xaridlar logistika); Ishlab chiqarish logistika; Savdoga ixtisoslashgan logistika, mahsulotni sotish (tarqatish logistika).

Ishlab chiqarish logistika - korxona tarkibidagi materiallar harakati (firma) tarkibidagi materiallarning harakatlanish jarayonlarini qoplaydigan logistika maydoni.

Muddat tijorat logistika Nafaqat foydalanish ko'lami (tayyor mahsulotni sotish, tayyor mahsulotni sotish uchun tijorat faoliyatini), shuningdek, xarajatlarni kamaytirish, tashkilotlar (firma) raqobatbardoshligini oshiradi.

Logistika zanjiri Material oqimining harakati, quyidagi asosiy havolalar ajratilishi: materiallar, xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlarni etkazib berish bilan logistika aloqalari kombinatsiyasi; Mahsulotlar va xom ashyolarni saqlash; Tovar ishlab chiqarish; Tarqatish, shu jumladan mahsulotni iste'mol qilinadigan mahsulot omboridan etkazib berish.

Turli operatsiyalarni rejalashtirish va logistika tizimining elementlarining tahlilini rejalashtirish imkoniyati makrologik, mezologik va mikroloizmga ajratilishini aniqladi.

Makrologiyali - logistika sohasi, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bozorini tahlil qilish, umumiy tarqatish kontseptsiyasini, omborxonalarni xizmat ko'rsatish, transport va transport vositalarini tanlash, transport jarayonini tashkil etish, transport jarayonini tashkil etish, transport va transport vositalarining turini tanlash, transport jarayonini tashkil etish, transport va transport vositalarini tanlash, transport jarayonini tashkil etish, transport va transport vositalarining turini tanlash, transport va transport vositalarining turini tanlash, transport jarayonini tashkil etish, transport va transport vositalarini tanlash bilan bog'liq. Moddiy oqimlarning oqilona yo'nalishlari, etkazib berish punktlari, tranzit yoki ombor usulini tanlash bilan tayyor mahsulotni etkazib berish punktlarini tashkil etish bilan.

Mezologiya - Bir sohada bir nechta kompaniyalarning bir tizimiga kiradigan logistika maydoni.

Mikroloizm - logistika maydoni, individual havolalar va logistika elementlari va boshqaruv materiallari va intrragro-sanoat darajasidagi materiallar va axborot oqimi. Mayli, yuklash va tushirish, transport va ombor va boshqa mahsulotlar kabi turli logistika operatsiyalari doirasida rejalashtirish, bu ishlarni rejalashtirish, amalga oshirish va korxonalar bo'yicha harakatlanish jarayonini nazorat qilishni ta'minlaydi.

Logistika yondashuvini qo'llashdan oldin "ishlab chiqarish-ishlab chiqarish-qazib chiqarish" tizimida samaradorlikni baholashning mezoni, maqsadli funktsiya har bir havolalarning har birida minimal xarajatlarga yo'naltirilganligi haqida mezon edi:

L \u003d min 3 s + min + min + min 3 t,

qaerda 3 s, 3 p, 3 tonna xarajatlar, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, tashish uchun.

Logistika yondoshuvi alohida xarajatlarni hisobga olishni rad etishga qaratilgan, shuning uchun yangi mezon almashtirildi - bu taklifning minimal mezoni, bu taklif qilingan yoki taklif qilinganligini tekshirishga imkon beradi echim tizimning umumiy holatini yaxshilaydi. Ushbu mezon boshqa ko'rsatkichlarning yomonlashmaydi, boshqa ko'rsatkichlar yomonlashmaydi, deb ba'zi vazifalarni optimallashtirish etarli deb hisoblanganda bunday vazifalarni hal qilishda foydalaniladi. V. pareto-da optimal (samarali nuqta) - boshqa mezonlarga nisbatan buzilmasligidan hech qanday mezonlarning nuqtai nazaridan yaxshilanmaydigan echim:

Bunday holda, maqsad xususiyati quyidagi shaklni oladi:

L \u003d min (3 s +3 p +3 t).

Shunday qilib, logistika, aylanma va ishlab chiqarishning butun qismini jamg'arma sohasida ratsionalizatsiya qilishga qaratilgan.

Logistika echimlarida quyidagilar (tovar ishlab chiqaruvchilar), etkazib beruvchilar, transport inshootlari, iste'molchilar, davlat tuzilmalari. Xususiy va davlat sektorida logistikaga ehtiyoj paydo bo'ladi (1-jadval).

Xususiy sektorda iste'molchi ishlab chiqaruvchining mahsulotlariga talab tug'diradi. Ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchi sifatida ishlaydi. Bu korxonada xom ashyo harakati va tayyor mahsulotlar uchun - korxonalardan bozorlarga bo'lgan xom ashyo va tayyor mahsulotlar harakati bo'yicha transport agentliklari bilan rozi bo'ladi. Shunday qilib, transportga talab olinadi. Hukumat bozorning umumiy ishlashi uchun umumiy qoidalarni belgilaydi va transport infratuzilmasi faoliyatini tishni ta'minlaydi.

Davlat sektorida hukumat mijozlar, iste'mol mahsulotlarini iste'mol qilish va etkazib beruvchisi sifatida ishlaydi (masalan, harbiy ehtiyojlar sohasida).

1-jadval

Xususiy va jamoat sektorlaridagi asosiy logistika muammolari

Ishtirokchilar logistika echimlari	Xususiy sektor	Davlat sektori
Provayder - xizmat ko'rsatish agentligi	Inventarizatsiya qilishni boshqarish, Taqdirlash, transport, ishlab chiqarishni, ishlab chiqarish rejalashtirish, korxonani joylashtirish orqali tashish	Xodimlar, narxlar, narxlar, o'z yoki ish bilan ta'minlangan transport, takliflar, buyruqlarni joylashtirish
Transport agentligi	Transportda transport, xizmat ko'rsatish darajasi, narxlar, park turi
Hukumat	Soliq solish, tabiiy monopoliyalar va tabiiy monopoliyalar narxlari, moliyaviy tizimning barqarorligi, davlat infratuzilmasini ishlash, faoliyat yuritish va rivojlantirish, iqtisodiy aloqalarni huquqiy tartibga solish	Byudjetdan moliyalashtirish Formation tizimi Davlat buyurtmalari, ularning bajarilishini nazorat qilish va tartibga solish

3-ma'ruza 3. Xarid logistika

1. Xarid logistikalarining mohiyati, vazifalari va funktsiyalari.

2. Xarid logistika faoliyatining mexanizmi.

3. Xarid logistika muammolarini hal qilish.

4. Shartnoma shartlarining bajarilishini baholash uchun ko'rsatkichlar.

1. Xarid logistikalarining mohiyati, vazifalari va funktsiyalari

Bozor iqtisodiyoti bo'lgan mamlakatlarda xarid logistikasi asosiy maqsadi, ishlab chiqarish ehtiyojlarini eng yuqori iqtisodiy samaradorligi bilan tanishtirishdir. Ammo uning yutug'i turli xil vazifalarni hal qilishga bog'liq. Umuman olganda, bu vazifalar quyidagicha guruhlash mumkin.

1. Xom ashyo va butlovchi qismlarni sotib olish uchun oqilona muddatlarga (ilgari belgilangan muddatlarni sotib olingan materiallar (belgilangan muddatlarda sotib olingan materiallar), korxonalarning qayta ishlash fondlariga yuklanmoqda va sotib olish dasturiga olib keladi yoki uning o'zgarishiga olib keladi.

2. Tovarlar miqdori va ularning ehtiyojlari miqdorini (ortiqcha inventarizatsiya qiluvchi resurslar miqdori o'rtasidagi aniq muvofiqlikni ta'minlash) joriy mablag'lar muvozanatiga va mahsulot ishlab chiqarishda salbiy ta'sir ko'rsatadi va qayta tiklanishda qo'shimcha xarajatlarga olib kelishi mumkin Balans tegmaslik).

3. Xom ashyo va butlovchi qismlar sifatiga rioya qilish.

Xarid logistikalarining iqtisodiy samaradorligi asosi qoniqarli sifatli zaruriy narxlarda zaruriy sifatni qidirish va xarid qilishdir.

Tanlov kontekstida (ayniqsa G'arbning rivojlangan rivojlangan mamlakatlari bozorlarida) xaridlar juda murakkab, chunki zarur shart bu bozor ma'lumotining mavjudligi.

Anjir. 3. Xarid bozori o'rganishda axborot yordami tuzilishi.

Xom ashyo va materiallarni sotib olish bo'yicha bozorni tadqiq etish maqsadi, shuningdek, tekshirilishi kerak bo'lgan bozorlar turiga qarab belgilanadi. Bu:

To'g'ridan-to'g'ri bozorlar (xom ashyo va materiallarga qo'yiladigan talablar);

Bilvosita bozorlar (etkazib beruvchilar tomonidan ishlatiladigan bozorlar);

Umumiy yoki qisman almashtiriladigan mahsulotlarni) almashtirish;

Yangi bozorlar.

Olingan ma'lumotlar taklif, talab va bozor balansi sifatida bunday bozor toifalarini aks ettirishi kerak. Ma'lumotlar ko'pincha uchta jihatdan topshiriladi:

a) zamonaviy bozorni tahlil qilish ("Spapshot");

b) bozor sharoitlari o'zgaruvchanligi o'zgarishi;

c) bozorning o'zgarishi prognozlari.

Bozorni o'rganib chiqib, xaridlar bo'limi korxona ehtiyojlarini aniq etkazib berishda amalga oshirishga majburdir. Kerakning ta'rifi aktsiyalarni boshqarish strategiyalariga asoslanadi.

Buning ta'rifi sifat uchun mahsulotlar va xizmatlarni aniqlash, ikki usulning soni:

1. Masalan, mexanik injiniringda buyurtmalar asosida buyurtmalarning ta'rifi mavjud omborxonalarni hisobga olgan holda individual komponentlar uchun texnik xususiyatlar uchun aniqlangan.

2. Xarajatlar yoki o'tgan tajriba uchun ehtiyojni aniqlash usuli. Ushbu ish uchun taxmin qilingan ehtiyoj oddiy aholi punktlari, sezgi yordamida aniqlanadi.

Turli firmalarning etkazib berish xizmatlarining muhim xususiyati kompaniya uchun etkazib beruvchini tanlashdir. Hozirgi vaqtda bunday tanlov asosan ikkita usul bilan amalga oshirilmoqda:

Avval - mumkin bo'lgan variantlar va takliflarni tahlil qilish xarid qilish uchun javobgar bo'lgan savdo agentligi tomonidan amalga oshiriladi. U etkazib beruvchini tanlaydi, birinchi navbatda, xaridor sotib olish narxlaridan kelib chiqadi, bu tartibni amalga oshiradi, uni amalga oshiradi va yuzaga keladigan muammolarni hal qilishga harakat qiladi. Barcha savollar odatda zamonaviy aloqalar yordamida hal qilinadi, rasmiy hujjatlar almashinuvi minimallashtirildi.

Ikkinchi Usul - bu imkoniyatlar va materiallarni kollemal muhokama qilish. Tahlil kompaniyaning xaridlari boshqarmasi darajasida va yuqoridagi bo'lim bilan birgalikda mahsulot ishlab chiqarish va sifatni nazorat qilish boshqarmasi bilan o'zaro aloqa darajasida amalga oshiriladi.

Shuningdek, uchinchi yo'l mavjud: Xaridlar bo'limi yoki savdo agentligi ko'pincha kompaniya yoki vositachi funktsiyalarni bajaradigan byurosga murojaat qilinadi. Qoida tariqasida, vositachilik kompaniyasi o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish dasturi, uning sifati, qabul qilingan buyurtmalarni amalga oshirish tezligi bo'yicha potentsial etkazib beruvchilar uchun keng keng ma'lumotlarga ega.

2. Xarid logistika faoliyatining mexanizmi

An'anaviy ta'minot tizimi.

An'anaviy moddiy-texnik ta'minotni tashkil etish tizimi aktsiyalarning mavjudligi printsipiga asoslanadi. Bunday holda, o'z omborining zaxiralaridan materiallar ishlab chiqarish uchun material olish uchun hujjat talab qilinadi. Kerakli materiallar omborda tanlanadi va transport tizimiga beruvchisiga beriladigan transport tizimiga to'g'ridan-to'g'ri ish joylariga etkaziladi.

Agar kompaniya tomonidan talab qilinadigan material o'z omborida mavjud bo'lmasa, xarid organiga so'rov amalga oshiriladi. So'rov asosida xaridlar tanasi buyurtmani chizadi va uni etkazib beruvchiga yuboradi. Yetkazib beruvchi buyurtmani qabul qiladi va yuklarni jo'natadi. Korxona - Buyurtmachi, qoida tariqasida, yo'l yoki temir yo'l transporti orqali asosiy materiallar yuboriladi. Buyurtma qilingan tovarlar korxonaning omborida olinadi. Bu erda siz materiallar sifatini, ularning miqdori va nomenklatura uchun arizaga muvofiqligini tekshirasiz. Tovarlarni qabul qilish bo'yicha tegishli hujjatlarni ro'yxatdan o'tkazgandan so'ng, ular alohida ishlab chiqarishga olib boriladi.

Iqtisodiy munosabatlar uchun muhim variantlarning sezilarli va xilma-xilligi tufayli, shuningdek, korxonalarni boshqarishning asosiy istagi, shuningdek, bitta tarkibiy elementdan ikkinchisiga mos keladigan hujjatlarni boshqarish va ularni boshqarishning tabiiy istaklari. , uning aksariyati maxsus rivojlangan formulaslardan iborat. Xaridorning an'anaviy ta'minot tizimi bilan hujjatlarni boshqarish hajmi 5-10 ta hujjatni 9-10 ta hujjatni va etkazib beruvchiga 9-10 ta hujjatni o'tkazishi mumkin, va etkazib beruvchini 14 ta hujjatga uzatadi.

Ko'p sonli blanklarni dizayni va qayta ishlash ko'p vaqtni egallaydi, bu mijozlarga materiallarni kutayotganlarga katta zarar keltiradi. Ta'minotni tashkillashtirish tsiklining davomiyligi buyurtmalarda mumkin bo'lgan xatolarga olib keladi. Ba'zi xatolar faqat materiallar belgilangan maqsadlar uchun etkazib berilganda aniqlanadi. Ushbu ko'plab formulalar to'plamini qayta ishlash tegishli xodimlarning mavjudligini o'z ichiga oladi va katta xarajatlarni keltirib chiqaradi.

An'anaviy xaridlar tizimining asosiy kamchiliklari katta zaxiralarga va ma'muriy xarajatlar va mehnat xarajatlari bilan oziq-ovqat mahsulotlari zarur.

Ta'minot va ombor xarajatlarining asosiy moddalari quyidagicha guruhlash mumkin:

a) Omborxona binolarini qadrlash;

b) ombor uskunalarini qadrlash;

c) profilaktik ta'mirlash qiymati;

d) isitish, elektr va suvning narxi;

e) sug'urta va er solig'ini qurish;

e) ijara haqi.

2. Xizmat ko'rsatadigan xodimlar uchun xarajatlar:

a) ombor ishchilari va xodimlarining ish haqi;

b) ishchi va xodimlarning ijtimoiy ehtiyojlari xarajatlari;

3. Transport vositalari uchun xarajatlar:

a) amortizatsiya;

b) yonilg'i-energetika qiymati;

c) profilaktika va joriy ta'mirlash xarajatlari;

d) transport vositalariga sug'urta va soliqlar.

4. Aksiyalarni saqlashdan zararlar:

a) omborlarni himoya qilish va materiallarning qarish;

b) boshqa sabablarga ko'ra korroziya va yo'qotishlar;

v) ixtiroflar natijalari bo'yicha nomuvofiqliklar (ta'tilni hisobga olish xatolari va

qabul qilish);

e) yong'inlar;

e) arzon narxlar tufayli yo'qotishlar;

g) aktsiyadorlik sug'urtasi.

Aksiyalar va omborlarga texnik xizmat ko'rsatishning asosiy qoidalari qarzga olingan mablag'lar to'langanligi va kapitalga bo'lgan foizlar miqdorini, shuningdek, moliya zaxiralariga pul mablag'larini olish, omborxonalar qurilishi va ularni tegishli uskunalar bilan jihozlash.

Operatsion ta'minot tizimlari.

So'nggi o'n yilliklarda bir qator etkazib berish yo'naltirilgan tizimlar ishlab chiqilgan:

rohab (karta) - Yaponiyada ishlab chiqilgan va yakuniy o'rnatishdan keladigan ehtiyojni hisobga olgan holda ta'minotni boshqarishning mexanizmi;

rejalashtirish tizimi MRP ishlab chiqarish resurslari (MRP) - 3 darajani qoplash usuli: ikkinchi darajali, dasturiy ta'minotni rejalashtirish amalga oshiriladi - ikkinchi darajali, ikkinchi bosqichda - materiallarning uchinchi o'rindagi materiallarni taqsimlash (ya'ni rejadan haqiqiy og'ishlar uzatiladi) rejalashtirish darajasi bo'yicha fikr-mulohaza orqali yopiq tizimga bog'liq);

"Aniq vaqtida" tizimi - to'plangan zaxiralar tez-tez uchraydigan ("fraktsiya") etkazib berish natijasida ("fraktsiya") tomonidan keskin qisqartirildi;

so'rov tizimi - provayderlar uzoq muddatli mavjudlik uchun standart shartnomalar va dolzarblik to'g'risidagi ma'lumotlar tozalovchilarning bosqichma-bosqich qayta ishlash asosida talab qilinadi;

prognoz ko'rsatkichlari tizimi - Xarid qilishning yirik avtobuslariga bo'lgan talab ma'lum darajada shakllantiriladigan tizim, so'ngra etkazib berishning o'ziga xos miqdori talabga muvofiqdir;

elektron axborot aloqa tizimi Mijoz va etkazib beruvchi bu buyurtma shaklida keltirilgan va etkazib berish va transport ma'lumotlari to'g'ridan-to'g'ri interroster aloqada ko'rsatilgan etkazib berish usulidir.

Operatsion ta'minotning eng istiqbolli va xarakterli usuli - bu "o'z vaqtida" tizimidir. U Yaponiyada 50-yillarning o'rtalarida paydo bo'ldi va o'sha erda birinchi bo'lib Evropada va AQShda keng tarqaldi. Operatsion ta'minotning mohiyati uzoq muddatli shartnomani sotib olish va vaqtincha ishlab chiqarish liniyalarini, vaqt o'tishi bilan vaqtni sarflash bilan, og'ir kuzatuv bilan. Mashinasozlik mahsulotlarini yig'ish jarayonida mexanik muhandislikda "aniq" etkazib berishning eng keng tarqalgan uslubi.

3. Xarid logistika muammolarini hal qilish

"Ishlash yoki sotib olish" vazifasini hal qilish

"Ish qilish yoki sotib olish" vazifasi - ikkita alternativ echimlardan birini olish - bu mahsulotning o'zi (agar u tamoyil bo'lsa) yoki boshqa ishlab chiqaruvchidan sotib olishdir. Ingliz adabiyotida bu vazifa - bu yoki sotib olish yoki sotib olish yoki sotib olish vazifasi deb nomlanadi) yoki uning echimi bir qator tashqi omillarga, shuningdek, shartlarga bog'liq Korxonaning o'zi.

Tashqi muhitdagi vaziyatga kelsak, o'z mahsulotlarini ishlab chiqarishni rad etgan omillar korxonalarga o'zlari faoliyat ko'rsatishi mumkin. Komponentlarning xaridlari foydasiga yechim va shunga mos ravishda o'z mahsulotlariga qarshi amalga oshirilishi kerak:

Mahsulotning tarkibiy qismiga ehtiyoj katta emas;

Ishlab chiqarish uchun biron bir komponentlar mavjud emas;

Kerakli malaka doirasi yo'q.

Xarid qilish va o'z mahsuloti foydasiga qarshi qaror qabul qilinadi:

Komponent mahsulotlariga ehtiyoj barqaror va katta;

Komponent mavjud uskunalarda ishlab chiqarilishi mumkin.

Yetkazib beruvchining vazifasini hal qilish.

"Ish yoki sotib olish" va kompaniya qaysi xom ashyoni va qanday materiallarni sotib olish, etkazib beruvchini tanlash vazifasini hal qilish zarurligini aniqladi. Biz ushbu vazifani hal qilishning asosiy bosqichlarini ro'yxatlaymiz va tavsiflaymiz.

1. Potentsial etkazib beruvchilarni qidiring. Shu bilan birga, quyidagi usullardan foydalanish mumkin:

Tanlov e'lonlari;

ommaviy axborot vositalari va boshqalar;

Ko'rgazma va yarmarkalarga tashrif buyurish;

Mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar bilan yozishmalar va shaxsiy aloqalar.

Ro'yxatdan o'tgan faoliyat natijasida potentsial etkazib beruvchilar ro'yxati shakllantiriladi va ular doimiy ravishda yangilanadi va to'ldiriladi.

2. Potentsial etkazib beruvchilar tahlili.

Potentsial etkazib beruvchilar ro'yxati maqbul etkazib beruvchilarni tanlashga imkon beradigan maxsus mezonlar asosida tahlil qilinadi. Bunday mezonlarning soni bir necha o'nlab bo'lishi mumkin. Biroq, u etkazib berilgan mahsulotning narxi va sifati, shuningdek etkazib berish bo'yicha majburiyatlarning bajarilishi, etkazib berish majburiyatlari, sifatli majburiyatlar, sifatli va etkazib berilgan mahsulotlar soni bilan cheklanadi.

Boshqalarga mezon Yetkazib beruvchini tanlashda quyidagilarni anglatadi:

Etkazib beruvchining iste'molchidan uzoqligi;

Hozirgi va favqulodda buyurtmalarni bajarish muddati;

Zaxiralarni zaxiralash ob'ektlarining mavjudligi;

Etkazib beruvchidan sifat menejmini tashkil etish;

Yetkazib beruvchining psixologik iqlimi (zarbalar xususiyatlari);

Atama davomida ehtiyot qismlarni etkazib berishni ta'minlash qobiliyati

jihozlar etkazib berilgan uskunalar;

Ta'minlovchining moliyaviy holati, uning krediti va boshqalar.

Potentsial etkazib beruvchilar tahlili, shartnomaviy munosabatlar tuzish bo'yicha ish olib boriladigan muayyan etkazib beruvchilar ro'yxati.

3. etkazib beruvchilar bilan ishlash natijalarini baholash.

Yetkazib beruvchining tanlovi allaqachon tuzilgan shartnomalar bo'yicha ish natijalariga sezilarli ta'sir qiladi. Buning uchun, sizga etkazib beruvchining reytingini hisoblash imkonini beradigan maxsus balbaqalar ishlab chiqilmoqda. Reytingni hisoblashdan oldin sotib olingan mehnat mahsulotlarini farqlash kerak.

Xarid qilingan tovarlar, xom ashyo va butlovchi buyumlar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish yoki savdo-sotiq jarayoni nuqtai nazaridan aniqdir. Kerakli tarkibiy qismlarning yo'qligi doimiy ravishda ishlab chiqarish jarayonining to'xtashiga (shuningdek savdoning ayrim tovarlarining etishmasligi - savdo korxonasi foydasiga keskin pasayishiga olib kelishi mumkin. Ushbu farzandning etkazib beruvchisini tanlashda asosiy mezon etkazib berishning ishonchliligi bo'ladi.

Agar sotib olingan mehnat ob'ektlari ishlab chiqarish yoki savdo qilish jarayoni nuqtai nazaridan ahamiyatli bo'lmasa, unda ularning etkazib beruvchini tanlashda asosiy mezon olish va etkazib berish narxi bo'lib xizmat qiladi.

Yetkazib beruvchining reytingini hisoblashning misolini keltiraylik (2-jadval). Aytaylik, kompaniya a nomaqbul ekanligi to'g'risida a sotib olishi kerak deb taxmin qiladi. Shunga ko'ra, etkazib beruvchini tanlashda birinchi navbatda ishonchlilik mezonlarini etkazib beriladi. Qolgan mezonlarning ahamiyati, o'rnatilgan, shuningdek, etkazib berish xizmatining xodimlari tomonidan birinchi, ekspertning mohiyati bo'yicha ahamiyatga ega (2-jadval).

Reytingning yakuniy qiymati ushbu etkazib beruvchining bahosi uchun mezonning ahamiyatini sarhisob qilish bilan belgilanadi. Turli xil etkazib beruvchilar uchun reytingni ushlab turish va olingan qadriyatlarni taqqoslash, eng yaxshi sherikni aniqlang.

Yetkazib beruvchining tanlovi to'g'risida qaror qabul qilaylik.

Tasavvur qiling, xuddi shu mahsulotni ishlab chiqaradigan 2 firma (A va B) bo'lgan, bir xil sifatni keltirib chiqaradi. Ikkala firmalar ham ma'lum va ishonchli. Kompaniyaning etishmasligi shundaki, u (500 km masofada joylashgan kompaniya 500 km uzoqlikda) kompaniyadan 200 km dan iborat. Boshqa tomondan, Kompaniya tomonidan talaffuzlangan mahsulotlar paletka paketi va tushirilishi mexanizatsiyalashgan yuklangan mahsulotlari. BIRINChI B qo'ltiqni qo'lda tushirish kerak bo'lgan qutilarda etkazib beradi. Har bir kilometrga (UD / km) miqdorida 500 km masofada etkazib berish uchun tarif. Yuklarni 300 km masofada tashiyotganda, tarif stavkasi yuqori va 0,7 ude / km.

3-jadval.

Tovarlarni etkazib berish bilan bog'liq umumiy xarajatlarni hisoblash

Qadoqlangan yukning tushirish vaqti - 30 minut, perik bo'lmagan - 10 soat. Yulduzni tushirish saytidagi ishchining ish stavkasi - 6 ud.

Agar biz faqat transport xarajatlarini hisobga olgan bo'lsak, unda yuklash va tushirish narxini hisobga olgan holda, ushbu parametr Kompaniyadan etkazib berishdan ko'ra kamroq iqtisodiydir (3-jadval).

Shunday qilib, boshqa narsalar bilan teng bo'lsa, mahsulotni etkazib beruvchining a bilan sotib olish uchun ko'proq foyda keltiradi, chunki bu etkazib berish uchun 17 UDAB 8 miqdorida tejashni beradi.

4. Ta'minot shartlarining bajarilishini baholash ko'rsatkichlari

Har tomonlama ko'rsatkichi, etkazib berish rejasining bajarilishining uchta xususiy ko'rsatkichlari sifatida belgilangan mahsulotni etkazib berish bo'yicha shartnoma majburiyatlarini baholash uchun qo'llaniladi: vaqt nuqtai nazaridan, assortiment va sifati jihatidan. Shu bilan birga, xususiy ko'rsatkichlar o'zaro kelishilgan bo'lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, assortiment majburiyatlarining bajarilishini tahlil qilishda, tayinlangan materiallar o'z vaqtida hisobga olinishi va sifat talablariga javob beradigan resurslar ulushi. etkazib berish.

Moddiy resurslarni etkazib berishning har tomonlama ko'rsatkichi formulasi bilan hisoblanadi:

To'plamga \u003d (1- n) x uchun x uchun

kn, taklif majburiyatlarini bajarmaganlik omili

muddatlar;

Kass - assortiment majburiyatlarini bajarish koeffitsienti;

QC - mahsulot sifatini amalga oshirish koeffitsienti.

Xarid logistika bo'yicha etkazib berishni boshqarish jarayonining yana bir muhim yo'nalishi xaridlar tizimining moyilligini doimiy kuzatib borishdir.

Xaridlar quyi tizimining ishonchliligi ma'lum vaqtga kelib, mumkin bo'lgan vaqtning buzilishidan qat'i nazar, ushbu davr uchun logistika tizimi (iste'molchi) moddiy resurslarning (iste'molchilari) moddiy resurslarning kafolati va boshqalarni anglatadi.

Xaridlar quyi tizimining ishonchliligi vazifasi ehtimollik nazariyasi, ishonchlilik nazariyasi, ommaviy texnik xizmat ko'rsatish nazariyasi va boshqa vositalar yordamida murakkab logistika yondashuvi asosida hal qilinadi.

Eng umumiy shaklda xarid qilish kichik tizimining ishonchliligi formulasi bilan hisoblanadi:

1 - rotk (t),

qayerda Rotc iste'molchining moddiy resurslarni qo'llashdan qoniqishni rad etish ehtimoli bo'lgan.

Har bir komponent mahsuloti bitta tashqi etkazib berish manbaidan kelib chiqadigan bitta kanalli tizimda, shartnoma majburiyatlarining kamida bittasini bajara olmagan holda iste'molchi tomonidan kunlik mahsulotga olib boradi. Bunday holda, xarid qilish kichik tizimining ishonchliligi formulasi bilan hisoblanadi:

P \u003d n (1 - p i ot (t))

men qabul qilamanki, men I-RO etkazib beruvchining rad etishi ehtimoli;

P - etkazib beruvchilar soni.

Multiannel logistika tizimida, barcha turdagi moddiy resurslardan tashqari, asosiy etkazib beruvchidan tashqari, sotuv tizimining ishonchliligi formulasi bilan hisoblab chiqilishi mumkin:

P \u003d 1 - n (1 - p i),

qaerda p i-ho etkazib beruvchining ishonchliligi.

Amalda, logistika modellari an'anaviylarga qaraganda ancha murakkab hodisalardir. Shuning uchun, tayyorgarlik quyi tizimining ishonchliligini hisoblashda, muvaffaqiyatsizliklar o'rtasidagi munosabatlar (masalan, barcha etkazib beruvchilarning ishonchliligi bo'lgan ma'lum bir tasodifiy omil mavjud), logistika zanjirlarining o'zaro ta'siri bo'lishi mumkin ulardan birini rad qilish (ya'ni hozirda mavjud bo'lgan zanjirlarning barchasi yoki boshqa qismida xizmat ko'rsatadigan narsalarning bajarilishi kerak; boshqa holatda, ishg'ol qilingan zanjirning uzilishi va ishg'ol qilingan zanjirni uzatilishni amalga oshirish uchun, va boshqa omillar ro'y beradi.

Logistika bo'yicha etkazib berishni boshqarish ko'rsatkichlarini (kirish oqimi) asosiy bahosi moddiy kurslarning narxidir. Ular mahsulotlarning haqiqiy narxining ekspeditorlik xarajatlarining bir qismi. Xarajatlar:

Transport tashkilotlarining tariflari va to'lovlarini to'lash xarajatlari material oqimlarini targ'ib qilish uchun;

O'z transport vositalarini va transport jarayonlarini tashkil etish xarajatlari.

Ma'ruza 4-ma'ruza

1. Tarqatish kontseptsiyasi va joyi logistika. Tarqatish vazifalari

logistika.

2. Tarqatish logistika sohasidagi logistika kanallari va logistika zanjirlari.

3. Tarqatish logistika vazifalarini hal qilish.

1. Tarqatish kontseptsiyasi va joyi logistika.

Tarqatish logistika vazifalari

Logistika tadqiqotlari va material oqimlarini boshqarish orqali olib boradi, shuning uchun tarqatish xarakterining turli vazifalarini, ya'ni biron bir narsa o'rtasida har qanday holatda bo'lishish uchun turli xil vazifalarni bajaring, bu erda har qanday bosqichlarda bo'ladi:

Buyurtmalar tovarlarni sotib olayotganda turli xil etkazib beruvchilarning o'rtasida taqsimlanadi;

Yuklar korxonaga qabul qilinganidan keyin saqlash joylarida taqsimlanadi;

Moddiy zaxira ishlab chiqarishning turli qismlari o'rtasida taqsimlanadi;

Sotish jarayonida material oqimi taqsimlanadi va hk .;

Iste'molchilarga mol berish.

Tarqatish logistika chegaralarining chegarasini belgilash uchun kapitalni ko'paytirish jarayonining sxemasini ko'rib chiqamiz, ma'lum bo'lganligi sababli, uch bosqichda (2-rasm).

Tarqatish logistika tarqatish sohasiga sharhlangan logistika xodimlarining bir qismini anglatadi, aks holda u marketing logistika deb ataladi. Ushbu ibora zamonaviy sharoitda logistika ishida logistika ishini juda aniq aks ettiradi - bu marketing sohasida tovarlar - bu aloqa:

Marketing va logistika bir-biridan bir-birlari, yaqindan o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq.

Farqi shundaki, bu marketing uchun ushbu soha sotib olinadi, logistika, tarqatish ko'proq umumiy jarayonning ajralmas qismi hisoblanadi - o'zaro kesish material oqimini boshqarish.

Marketing amaliyotga ko'ra, tovarlarni logistikadan tashqari, tarixiy ravishda tovarlarni sotishdagi qiyinchiliklar tufayli talabga binoan talabga ega edi.

Logistika to'ldirish va marketingni rivojlantiradi, iste'molchi, transport va etkazib beruvchi yagona uskuna va texnologiyalar bilan mobil, muvofiqlashtirilgan tizimga bog'lanish.

Marketing monitorlari va natijada olingan talabni aniqlaydi, ya'ni savollar javob beradi: qanday mahsulot kerak, qaerda, qachon, qachon, qachon va qanday sifatga ega. Logistika talab qilinadigan tovar massasini iste'molchiga jismoniy targ'ib qilishni ta'minlaydi. Bundan tashqari, logistika integratsiyasi belgilangan mahsulotni minimal xarajatlarni taqdim etish uchun oxirgi, oltinchi, holatni bajarishga imkon beradi, chunki zanjir orqali o'tadigan tovarlarning narxi ushbu zanjir bo'lsa, faqat past bo'ladi uyushgan.

Marketing taqsimotni tashkil etishga muntazam yondashuvning vazifasini qo'yadi: "Eshittirishlarni samarali tashkil etish bilan, ushbu jarayonning har bir bosqichida yaxshi muvozanatli va mantiqan qurilgan umumiy tizimning ajralmas qismi sifatida rejalashtirilgan." Biroq, radioeshittirish jarayonining barcha ishtirokchilarining texnik va texnologik integratsiya usullari marketing bo'lmagan, ammo logistika.

Marketing bozorni o'rganish, reklama, xaridorga psixologik ta'sir ko'rsatishga yo'naltirilgan marketing va boshqalar. Logistika, birinchi navbatda tovar ishlab chiqarish zanjiri bo'yicha materiallar o'tkazish uchun texnik va texnologik jihatdan birlashtiriladigan tizimlarni yaratishga qaratilgan, shuningdek ularning o'tishlari uchun boshqaruv tizimlari.

Ob'ektni o'rganish Tarqatish logistika sohasida - etkazib beruvchiga iste'molchiga harakatlanish bosqichida material oqimi. Tadqiqot mavzusi mahsulotni iste'molchiga jismoniy targ'ib qilish jarayonini ratsionalizatsiya qilishdir.

Tarqatish jarayonlarini mikro va makarologlar hisobidan ko'rib chiqish mumkin.

Makrolog makrologik masalalarning eng muhim tarkibiy qismidir. Ushbu darajada ko'p vazifalarni hal qilish talab etiladi. Biroq, bularning eng muhimi ikkitasi:

Tarqatish markazlarining maqbul sonini aniqlash va ularni xizmat ko'rsatish zonasiga joylashtirish;

Oqimli jarayonlarni butun ishlab chiqarish bilan butun ishlab chiqarish bilan oqilona logistika okruglarini shakllantirish.

Tarqatish sohasida mikro-tarqatilishning maqsadi mahalliy rejalashtirish, tashkillashtirish, boshqarish va boshqarish jarayonini, axborotni (moliyaviy oqimlar - naqd pul - naqd pul berishni ta'minlashdir.

Ushbu darajada logistika mijozlarning talablarini aks ettiruvchi ishonchli, to'liq va tegishli ma'lumotlar asosida jismoniy harakatda ishlashning eng samarali usullaridan foydalanishni anglatadi.

Mikro darajadagi logistika quyidagi vazifalarni qo'yadi va hal qiladi:

Amalga oshirish jarayonini rejalashtirish;

Buyurtmani qabul qilish va qayta ishlashni tashkil etish;

Qadoqlash turini tanlash, konfiguratsiya, shuningdek tashkilot to'g'risida qaror qabul qilish

boshqa operatsiyalarni to'g'ridan-to'g'ri amalga oshiradigan boshqa operatsiyalarni bajarish;

Mahsulotlarni jo'natishni tashkil etish;

Transportni etkazib berish va tashishni tashkil etish;

Post-dilerlik xizmatini tashkil etish.

2. Logistika kanallari va logistika zanjirlari tarqatish logistika

Logistika kanali - bu ma'lum bir ishlab chiqaruvchilarning iste'molchilariga material oqimini olib keladigan turli xil vositachilarning qisman tartiblangan.

Set qisman ma'lum bir ishtirokchi ishtirokchilarni etkazib beruvchiga iste'molchiga iste'molchiga taqdim etish jarayonida buyurtmachiga buyurtma beriladi. Shundan so'ng logistika kanali logistika zanjiriga aylantiriladi (3-rasm). Masalan, agentlik kompaniyasi orqali mahsulotlarni sotish bo'yicha asosiy qaror qabul qilinishi va shu tariqa iste'molchi bilan to'g'ridan-to'g'ri ishlashni rad etish - bu ma'lum bir agentlik kompaniyasini tanlash, ma'lum bir agentlik, muayyan tashuvchini tanlash, muayyan agentlar, muayyan transport vositasini tanlash, ma'lum bir sug'urtalovchi va shuning uchun logistika zanjirini tanlash. Logistika zanjiri - bu logistika jarayonidagi bir nechta ishtirokchi bo'lib, u boshqa logistika tizimidan boshqasiga tashqi material oqimini olib keladigan logistika jarayonlarini amalga oshiradigan logistika jarayonini olib boradigan bir nechta ishtirokchi.

Makarologlar, logistika kanallari va logistika zanjiri darajasida makrologik tizimlarning quyi tizimlari o'rtasida aloqa. Makarologik tizim turiga qarab.

Shartli belgilar:

T 1 t. N - tovarlarni etkazib berish bo'yicha bir qator xizmatlarni taqdim etadigan turli xil yuk tashuvchi firmalar;

D 1 d m - ko'plab distribyutorlar.

Anjir. 4. Logistika kanalini mantiqiy zanjirga aylantirish:

a) logistika kanali; b) logistika zanjiri.

Tarqatish logistika sohasida material oqimini targ'ib qilishning kanallari va kanallarini tanlash - bu oqim jarayonlari bilan bog'liq boshqa barcha echimlarga bevosita ta'sir qiladigan murakkab boshqarish eritmasi.

Amalda, ko'p hollarda to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy munosabatlar asosida amalga oshiriladi, ammo bunday maqsad har doim orzu qilingan va ulardan foydalanish har ikkala ishlab chiqaruvchilar uchun kam foyda keltirishi mumkin emas va iste'molchilar. Bunday holda, ular cheklangan miqdordagi sheriklar bilan bog'lanishlari kerak. Yana bir afzallik - bu harakatlanish yo'lidagi tovar oqimining shartli bozorga keng ko'lamini ta'minlash (5-rasm).

Anjir. 5. Logistika kanallarini tanlash variantlari.

Biroq, logistika kanallarining shakllanishida, vositachilarni jalb qilish (nafaqat savdo, balki transport, shuningdek transport, shuningdek transport), odatda logistika zanjirlarini uzaytirishini yodda tutish kerak.

Logistika kanallari va zanjirlarini shakllantirishda vositachilarni jalb qilish zarurati sababdan kelib chiqadi:

1. Muvaffaqiyatli moliyaviy, moddiy, malaka va boshqa resurslar mavjud bo'lish zarurati (boshqaruv samaradorligi talablari qanchalik yuqori bo'lsa, mablag'lar talab qilinishi mumkin).

2. Bozor sharoitida tovar oqimi, amalga oshirish usullari va tarqatish usullari bozorida bilimlarning mavjudligi.

Kiruvchi logistika zanjiri, mohiyatan ko'pincha qonuniy mustaqil tuzilmalardan o'tib ketadigan tijorat oqimining harakati harakati. Bu yo'lda tovar oqimi nafaqat o'zgartirilgan, balki unga nisbatan ham egalik huquqini o'zgartirishi mumkin.

Logistika kanalini tanlash qobiliyati logistika jarayoni samaradorligini oshirish uchun salbiy zaxirasidir.

Tarqatish kanalini tanlash, shuningdek, makro darajadagi butun logistika jarayonini optimallashtirishning zaruriy sharti, ko'p sonli andiaklar mavjud. Xususan, tarqatish kanalini optimallashtirish, keyin esa tovar bozorida ulgurji savdo funktsiyasini bajaradigan ko'plab korxonalar mavjud bo'lsa, faqat mantiqiy pallovni o'z ichiga oladi. Shuningdek, qog'oz 1000 kishiga ulgurji korxonalar soni to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etadi. Ba'zi mamlakatlarda aholi (4-jadval).

MDH mamlakatlari uchun ulgurji savdo vositalari tarmog'ini yaratishning dolzarbligi aniq.

Iqtisodiy aloqalarni huquqiy qo'llab-quvvatlash iqtisodiy munosabatlarni, axborot aloqalarini rivojlantirishga ko'maklashish, moliyaviy tizim mablag'larning tez o'tishini ta'minlash uchun moliyaviy tizim mablag'larning tez o'tishini ta'minlash uchun moliyaviy tizimning tez o'tishini ta'minlash.

Quyidagi vazifalarni hal qilish davlat funktsiyasidir, bu esa material oqim taqsimlash tizimini rivojlantirish va optimallashtirishga hissa qo'shadigan shart-sharoitlarni yaratishi kerak.

4-jadval.

Ulgurji korxonalarni taqdim etishdagi farqlar.

Hozirgi kunda Rossiya Federatsiyasi hukumati tovar bozor infratuzilmasini shakllantirish bo'yicha maqsadli ish olib boradi, ular tovar bozorlarining tarkibiy elementlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlaydigan va tovarlarning erkin harakatlanishiga yordam beradi qayta ishlab chiqarish va iste'mol qilish sohasining uzluksiz ishlashi. Shu bilan birga, quyidagi quyi tizimlarning shakllanishiga alohida e'tibor beriladi:

Savdo vositachilari va omborlari;

Axborotni qo'llab-quvvatlash;

Vakolatxonalar;

Transportni qo'llab-quvvatlash;

Moliyaviy va kredit;

Normativ huquqiy yordam.

Channani tanlashda, ulushning shakli - tranzit yoki ombor, to'g'ridan-to'g'ri yoki echeonlashtirilgan. Logistika zanjirini tanlashda - ma'lum bir distribyutor, tashuvchini, sug'urtalovchi, banker, bankir va boshqalarni tanlash, tadqiqotlarning turli usullaridan, tadqiqot usullarini va boshqalarni tanlash va boshqalarni tanlash va boshqalarni tanlash.

Material oqimlarining nazorati ostida material oqimlari orqali nazorat qilinadigan echevallangan (ko'p darajadagi) logistika tizimlarini yaratish, unda quyidagilar mavjud:

Tovar bozori to'g'ridan-to'g'ri sotish xarajatlarini qoplash uchun material oqimining kuchi etarli darajada bo'lmasligi kerak.

Bunday holda, turli ishlab chiqaruvchilarning bir kompleks material oqimida turli xil ishlab chiqaruvchi material oqimlari bilan ishlaydigan ulgurji savdogarlar:

Mediatsiya tuzilmalari xaridorlarning xaridlari (xaridlar) logistika - sotish, tezkor etkazib berish, ba'zi shakllarning ba'zi shakllarini sotib olish va sotishdan oldingi xizmatlarni tashkil etishning talablariga javob beradi;

Logistika kanallari va zanjirlardagi vositachilik havolalari tovarlar va zanjir materiallar (tovarlar oqimlari ishlab chiqaruvchisi zaxirasiga qaraganda iste'molchiga yaqinroq;

Mahsulot ishlab chiqaruvchisi tomonidan ishlab chiqarilgan qiymat va sotish narxi o'rtasidagi farq o'z tuzilmalarini o'z ichiga oladi, savdo (ombor, transport) va to'g'ridan-to'g'ri ulanishlar bilan logistika tizimini yaratadi;

Tijorat dvigatellarini tashish xizmatlari iste'molchilarga moddiy-texnik yordam narxini, shuningdek ishlov berilgan buxgalteriya hujjatlari hajmini kamaytirishga yordam beradi;

Iste'molchi nizolarni va buzg'unchiliklarni tartibga soluvchi vositachi bilan, potentsial iste'molchilarga ega bo'lgan ishlab chiqaruvchiga qaraganda ancha katta bo'lishi mumkin.

Logistika kanallari va zanjirlarning vositachilik aloqalarining qiymati asosan iste'molchilarni o'z ichiga oladi, shuning uchun logistika xizmatlarini o'z ichiga oladi, shuning uchun u bilan bog'lanish uchun qulaydir.

To'g'ridan-to'g'ri logistika kanallaridan foydalaning va zanjirlar qachon tavsiya etiladi:

Yuqori quvvatli suv oqimi shakllanadi (katta hajmdagi yuklar bilan);

Logistika tizimi barcha transport va harakatlanuvchi talablarga javob beradigan beton individual buyurtmalar (norma);

Materiallar oqimining parametrlari (quvvat, ziddiyat) uni reklama qilish narxini oqlaydi;

{!LANG-430af6aa8ab804b5d5c4c738cdad092b!}

{!LANG-0f2310172260744e10a82cf579b3dfde!}

{!LANG-5085b32632ef617b5ba353596e89660e!}

{!LANG-e2aba30b439321af4fe72b1f5bbba3b7!}

{!LANG-0508242e70a380f582ce8bf9642b1ef8!}

{!LANG-50e3303eb188f5693eb46f100ca23ee4!}

{!LANG-24aa805f2668477ca50c7621f7fa17a7!}

{!LANG-4c8f9108a843bec6903f2849375bd42e!}

{!LANG-f0eddbbd6ef6d575d176d0ae5dcf07d4!}

{!LANG-7015ef3f68ca90884c2f62b42d47e490!}

{!LANG-9da79cadaa5525b444ff184cb470f774!}

{!LANG-96d5ac53072026d6376236e632ad3731!}

{!LANG-86830c7a202dbbb1d35388d57d81b469!}

{!LANG-3ef0158e14b67606e13bef657a8da82f!}

{!LANG-7c704597e6db51e706e7f6007656baf0!}

{!LANG-74e6304bef4a59c42f12a92aea7ce5cc!}

{!LANG-8c1774cb9521c74c88ab65c501ff5786!}

{!LANG-7cff0de0ebd5800632995c55cb7ef15c!}

{!LANG-e7ebda21ed87551361db6de33b866db6!}

{!LANG-024a4f70cecc1858f67c1d59bc6b58fe!}

{!LANG-28ca1dcb5b12c47f4a68a4ce95ed4840!}

{!LANG-d61c9778ec6c162f774ed2e2a85ea2db!}

{!LANG-bb06fc9757cd47b73f4b9a4221d87e3b!}

{!LANG-59ef2b00704567e5064c3bc1f4558c9d!}

{!LANG-95a44c0fc4620dd9190988b739312b65!}

{!LANG-d5c2dc7f96a1c551fe14bea3873e9721!}

{!LANG-4576b1ec122ea2042e743023b07202b4!}

{!LANG-49746bf1957d4746e5118429ef643ada!}

{!LANG-798f4bf6d772728392116a02afcf64c8!}

{!LANG-f7b54eb6d74508e49878c2fb12c249d1!}

{!LANG-43720adcff30095ebe642d4b7f6babd1!}

{!LANG-8ba3ffc97622d9d301d7d37005ed3306!}

{!LANG-bf6a49fc2e095f22e4a63ab2d4c2d946!}

{!LANG-fb2e39945e8584d5c9f1e33bff7bdbd5!}

{!LANG-2cfc4a276d11a6a84ce20338ad999954!}

{!LANG-4d837160b22e44ca3c0e1c3a53bd1bea!}

{!LANG-3405eb172cbf412c34e739e4f381173e!}

{!LANG-7f31f9a3ea6bc6b141a7b609c1c9dbb6!}

{!LANG-7f31eee7d2e16ae4680bdc381de10bb5!}

{!LANG-3292ea5f3e6b9e77a6516343d779cd77!}

{!LANG-b2edaa9d9a3b5a2a47e0dd4fc634fbdf!}

{!LANG-fddef379952e2f802c0c7ff92db77c51!}

{!LANG-a76864331a8f532d5fafaab7785d01d2!}

{!LANG-5fd7c782036ff3a96f4c54a9aa93c2bb!}

{!LANG-d9429a18daf1c81898ea2d1c785e54d3!}

{!LANG-f0eddbbd6ef6d575d176d0ae5dcf07d4!}

{!LANG-11ec9ebee32e6f6c74b493990c1b26ee!}

{!LANG-723cd0508e5ff6a2be0a272ec0c73983!}

{!LANG-7d9c315ba14610e8ff68633da89c83da!}

{!LANG-202ce7d854580b776acbf6bc4c230140!}

{!LANG-6016397c4aeb3d48f6dc86bd64f42668!}

{!LANG-b63939d1e29d4c80f348a8b5e88fa6d2!}

{!LANG-d056aa36ac29164315baba11570c263a!}{!LANG-0a19bf8a9102a08c5c303cd30603c95d!}

{!LANG-2c90291ce6187df398493fa42ff9c206!}{!LANG-daab851d0a61b24cb41fae0b045b2572!}

{!LANG-381c9083a596ee5b7505da7ca418b13f!}{!LANG-8f2d0184fd7ad3842de4b1cfd3d068f0!}

{!LANG-be1da1b3db0941d02127125e5442f934!}

{!LANG-609d1232ae50ae504fc48cf7cc67650d!}

{!LANG-1c4438b2aa590730e898eca3ad3dc10e!}

{!LANG-8961d2dbd04f2531c9ee4993db7bce11!}

{!LANG-af3e9ffd8f53264c9c04edd8c3ea3f43!}

{!LANG-0a70eb2cf392eadd0dc0c81b75e6155e!}

{!LANG-b4bd0e680f26221d5907601861d4738d!}

{!LANG-ffd48478392673f4b5c67cf6b71cead4!}

{!LANG-aca07f057ac0f116f1d4125840157b5e!}

{!LANG-6b97d531cdd8d2088ddddccbada457a6!}

{!LANG-f28393ffd5b0f93f3d99f1195b6141c3!}

{!LANG-8937b57dd3f5bb0a5db029256b41e1f8!}
{!LANG-4663f9b02c0b24046ffc2e01949a2a00!}

{!LANG-2f9cd455efbba954a0dbfc23b9f6e1ed!}

{!LANG-225426252ee9b3400281864cef3dc5be!}

{!LANG-e291562f08faa4312da7509bd512d1bd!}

{!LANG-432bacc6dd39dd5495088d0817fab827!}

{!LANG-23fd16fcf7da88b8458e67bd31735a0b!}

{!LANG-da4fcc785aaf517799cb7feae7bd677e!}

{!LANG-59717094d3b0e0cdb1abb5c1d7ea778b!}

{!LANG-3f20f88d1b14e9b12c6975c5a92bd453!}

{!LANG-7e2b1dab95d4c62de6668f0ea3c4d9d4!}

{!LANG-9a615de00bb1b1e561eba186b378489c!}

{!LANG-abeb57011156b0817e899f0a9bc57ade!}

{!LANG-cb439ffdfe3ad30c5c98029957241cda!}

{!LANG-35b467a15a560f3eb3ba405c185a3436!}

{!LANG-a37e55c231c751f61c996b298a9d2b9a!}

{!LANG-7a55d6229ca15b67e313db33ece5251c!}

{!LANG-375e30d882e888794a651274e66cc1b1!}

{!LANG-b9b325536659400139cee1b91f6932bd!}

{!LANG-d6cbc60f57486a3c78036d45994a2794!}

{!LANG-0f0c5995145f9a2230118fdc5f32ca48!}

{!LANG-7e2c946c017831f842b4d1c32d5ad9bf!}

{!LANG-1b20cac4e64759030bd7862f9c8eee8a!}

{!LANG-738994ad32a491727b20ab18f102eb21!}

{!LANG-332aa1e9d6cc9486e344564bcfc722c2!}

{!LANG-bb64f057649465100f671127bf82584d!}

{!LANG-df1f24aaf9854f755d0ae78a91a9da9c!}

{!LANG-b3511727290f973c5208ef855ea86c8e!}

{!LANG-347ba7f96fcc177128956222f767bfd7!}

{!LANG-cb744e67ee9c5f1596dcec12134e4578!}

{!LANG-c5532d7d6391073a02a3fab91b90ca51!}

{!LANG-e8bb2f5634bfb7fd4518f32d323c9ab7!}{!LANG-9060af421e66ea0e511ab48a44d91c2f!}

{!LANG-5c2fb1706f4a3c3c7f1fcf16a35609d3!}

{!LANG-80e7332a02bd201a0068c58386749f8f!}

{!LANG-80bb1846f38811428043fb1e0345f5f5!}

{!LANG-00c9a16a4648b0e383f8c0d61f6b4c6a!}

{!LANG-9c7f3117641e70dd4f5f08767120678b!}

{!LANG-1ad43d614e2727056efb56fc22e4a090!}

{!LANG-86f0e271eb03b363b2e6625862d4dcf4!}

{!LANG-305a5598eb1629cbac222980f31efa8d!}

{!LANG-307f3caf3f31a7750a70dbce269eae66!}

{!LANG-71ec8ee237ce81a6dd42fdc86116f0c9!}

{!LANG-8f5b2948a141bab3ade9836a8f5f878f!}

{!LANG-605eb8f0d7513d278da725c036880c03!}

{!LANG-26d55b8a90bb45490d02d5cf4e6ff728!}

{!LANG-f2f12f2ae69efb58fa0427348ed9298a!}

{!LANG-5cd886a86ae37c14e9ecf397c0d594a0!}

{!LANG-6f86d11f8267505abdde30b260fb3a67!}

{!LANG-c9d5e462e609528cc7984c83a78813b8!}{!LANG-ac80e4a64405b1c177ce1b069ea191f6!}

{!LANG-1f00813b2326fbf52bf0067cd87127fa!}

{!LANG-ea80542e2b148abd7c51339ddb5ae956!}{!LANG-4a648ef8c06830da8c4232001970a58e!}

{!LANG-32b2f6b9dc320914bbb7b5ec77e9f45f!}

{!LANG-4723b81ae888f733159a459cec302e66!}

{!LANG-27834f68a87a8ff80ccaecb97a374fe7!}

{!LANG-b5ae56c98d31034a402dc4994e027b10!}

{!LANG-def6e42b312df32047f83bf7b6fd006e!}

{!LANG-a8db32c6e5a3bf12eb854f75bfbac487!}

{!LANG-b44b0797ca3ff4e68f504b077c81a050!}

{!LANG-bb71d38bca33f9c2df50d4725b95ef12!}

{!LANG-fab7bd1045052b82d8a95a57ec285ac4!}{!LANG-151e763bdf442c9ed09fb62f09d96c33!}

{!LANG-0bc6ce5a93b5e58975c20ec6baced84f!}{!LANG-23e589e66c6187deebbbd113b477862b!}

{!LANG-0757f27f69513c34fbc73a6772f2746e!}{!LANG-3287a000fed7f6550b093b1446451c76!}

{!LANG-9fd4fabaf945df9b970583742d50a2cc!}

{!LANG-911d615b95be22982c60c45bba663470!}

{!LANG-b1a02b6a21e4c993bb8d6c42dea76755!}

{!LANG-13a0d76838df3d76bea6ef548bb3fac6!}{!LANG-ee7102f5ce56bd7181c3e9f7a25e7759!}

{!LANG-c7fdcc62d417c627cfb0470358058adc!}{!LANG-d14b9a36a1e313e51a256dea24a740ef!}

{!LANG-1af884f73b4ef5e8a442f4ad44b5fd44!}

{!LANG-41de7cfb9a79bbbab09986e43f8fc10f!}

{!LANG-e2ed046f7fa31ccca165214e13129fd0!}

{!LANG-78b5e6144d7f20c8fbe8e39e45001cca!}

{!LANG-74e608453fb820df942cc7a39872d14b!}

{!LANG-c61d014a523a49584b89e4dcbd54cbc7!}

{!LANG-4f055c48b37659fcc1180ecc0ad491d7!}

{!LANG-781f08534d37f29d96287e86de351e3c!}{!LANG-5b54016919a91851b90e9211f54652d5!}

{!LANG-fa5494b29a440beafa36e9e941049b9c!}

{!LANG-ae71ffccb25b8d1d183ec8fa0d3ec4a7!}{!LANG-d46cf21fc20a8e35413c55f98fc72d5e!}

{!LANG-70be60e027a1becbfe4637bd865b8219!}{!LANG-3e6d2305afdea83921c4a9f8ec974dd4!}

{!LANG-0719b24e279d2a8528edf2ddac5f438f!}

{!LANG-a98a8b142e7f89fcb22238689f560386!}

{!LANG-3cffb4956b2a39403d5686daa8c95f3d!}

{!LANG-90d9191a5ae3ee734231a7bbb2434bd9!}

{!LANG-6a5da2596a0c9566251581e5fca0cd6e!}

{!LANG-63f485de0da8d8f9921d74a978d1789c!}

{!LANG-bba09d3547544ab6188e730dbb2c4343!}

{!LANG-ed30ad2e5b3657585962942559ad3f96!}

{!LANG-8a19665cc8e0d0150afa8480bc02b7c2!}

{!LANG-69944b13098cdc6794790f8441a0c6c2!}

{!LANG-93cec5b8c951c9bbd2697a9f3dfcef3d!}

{!LANG-e3fd2b40ff08ab73d40e74f464d2a5f8!}{!LANG-7bacebfd6218301a0bf2bd9fa58f7649!}

{!LANG-d100356923ed68f779e02c73f0d1f7b1!}

{!LANG-b72fb986343b42be7242b02d80afe0d0!}

{!LANG-099ff40ecc3cf63a16373fed78cc5777!}

{!LANG-aa767848526e2f8ffa83a463d80a7b49!}

{!LANG-14a4ca3291ccb0016acc88e0ec7edf94!}

{!LANG-9a235a200bed7bb136bb7e5b408c6c10!}

{!LANG-3ceabe5250989f78cb8db81d23a9c5de!}

{!LANG-32bdfec206d4919d7900453862322a10!}

Shartli belgilar:

{!LANG-b0fe9e24c51adb46d6688ee5c0cf497f!}

{!LANG-c1778f34dc1c250f6e66b676af1c7944!}

{!LANG-ffac3cc3097ee07cac80a8e54f8a870c!}

{!LANG-106f98e33310cdfc0b208492e4074c39!}

{!LANG-86a2eb55ec43a5437de0e9a66ae196d5!}

{!LANG-fd4b2416300a1164bcf12a540d4ce887!}

{!LANG-e49d731b07d02cd79fb2610fcd141ce5!}

{!LANG-8d79b68037988de1e8dbb215159c7c65!}

{!LANG-2f2333c6d05a5d70d4b4ff1eb14ed520!}

{!LANG-d35ab031f5349e7a05801cf6dfe1eba7!}

{!LANG-05a276fe9d22ddc827943aa034407ac0!}

{!LANG-4cccafc8d0b598b04248b4aba9d31d6c!}

{!LANG-3f9ef788e9b062997c16bc5228470c01!}

{!LANG-9743fbee9da3eb76b78e38f91faf630a!}

{!LANG-ab5726492a452adda2dbcd53efc9f377!}

{!LANG-e6b73df28cffa5ebcf3586342a39a369!}

Shartli belgilar:

{!LANG-fa9898692bd9bdcc6c84a4e2e86d0c75!}

{!LANG-3174d7e351796cedaf544a83d6e9ac0c!}

{!LANG-ddce905b4008da7f68be7f6cb6628df2!}

{!LANG-0f3af1b4593358c277c43bc802559457!}

{!LANG-9f05a5dbdcdc61baba533d398bf6e3b2!}

{!LANG-888cd69ba683f9b20eadb5cdf0f4bfcc!}

{!LANG-741cda6a324c3da8c9a5cb72adf58777!}

{!LANG-d374a58bf9a34969a481d2002d6802a1!}

{!LANG-cf5174383af3691ec9268aad7ecae73e!}

{!LANG-24f44f12f15d356cf42403cc756b1767!}

{!LANG-da8632b307c0d11fbc412e1997acd97b!}

{!LANG-a52807baf5c16a7e9181e2b3d8e09f6d!}

{!LANG-b2e776b5f533dd6f518fb7f2ec77cd34!}

{!LANG-8f60610a9cfab97595d163d34c46345c!}

{!LANG-b19cedd7a60230509f3ccd35a857749b!}

{!LANG-a29b645fccf881f8b3818c01162b64d1!}

{!LANG-3e958d2b17e0e2f3900af93961e5130a!}

{!LANG-5aa1007b3798d57a7492fe84936fa7ba!}

{!LANG-78184f78894dd0cf852deebd6614d37d!}

{!LANG-b0bb2e2f39b238b523482209535e5409!}

{!LANG-ef089dfd10248144d21203f03f169f7d!}

{!LANG-c04039d4913c3fd9b9adcd432a69bf28!}

{!LANG-0f557a4fe3909e58b7c12039d2bae169!}

{!LANG-895cb329492160d1ea799df4799a8bfc!}

{!LANG-53764e75762c4ac1f0e59229139c0669!}

{!LANG-24dc5ed4712f28f750b37c61d3d29035!}

{!LANG-92fe933f600955480deaa013ab9e46ca!}

{!LANG-fb12eba9e858de0a9208a7be4f893db5!}

{!LANG-87767072ecb331cac03365501ecb9f96!}

{!LANG-5e37cdab96c5a1898a50d7599048dfb0!}

{!LANG-a9b0e9878f7fd93622b3f4976d54d582!}

{!LANG-0e2e775c2730574047e9bf2a02f0cf28!}

{!LANG-ce136f973a5a9a9ca2c74ba3b0521d55!}

{!LANG-028df4490b45cc1e1851046028f3faf0!}

{!LANG-b079d8a1634c78e194e07e24a45c0315!}

{!LANG-6e7813a181eb5256a6e4dc913f03212b!}	{!LANG-fcd4535aa6fc35ba0334c802d7d505d9!}		{!LANG-ea98a77e809b698241addd615a66f65d!}
	{!LANG-3b4555380d822c80a22b0dcd12f0a3e4!}	{!LANG-024c3e070d25605df0f53947f09d5be6!}
1	2	3	4
{!LANG-25804bbda51b74f9f6d0d7ce33f50c7e!}	{!LANG-a3e45911e52d01d6b9339f4d2ee90554!}	{!LANG-5895c87004a60561f47288a4da7fc6c6!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
1	2	3	4
{!LANG-54154766259377025f8cfa79ed7ce319!}	{!LANG-93d82a0cd976b83a6f458ea790fade92!} {!LANG-76945d9e9ee615490480cd74a00d3367!}	{!LANG-08f85d1024a67f333e31a74237bcd2aa!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
{!LANG-bea3d2792bf7d638ea466da192d812a0!}	{!LANG-48ec68e479e9e1585a90172d06c3877a!} {!LANG-83ec4f3b13125739a9228199ce883a9a!} {!LANG-758423b6c061af8a0988e01fd643c1bf!}	{!LANG-eda5495dcbea64a35fbadb8a593972b4!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
{!LANG-07a19c45c5a2bb60b9c0cd4cc4602abf!}	{!LANG-60e9aa373e39dcf46d4ee496f97cbac3!} {!LANG-d03ada7e5245f213865e3b5379af5373!} {!LANG-dd21b7242287f16acf955b7412a465d7!}	{!LANG-e5b7aa47af1c11bd3e4f646fb3751332!} {!LANG-a79e319c8526833952a651f694fa5909!} {!LANG-b4283f094d6506757faf4d8a5e00a75d!}	{!LANG-95fe0a2364cf43d44278eab4cf817c0d!}
{!LANG-5f921dcb3059209db185a2a8fb644535!}	{!LANG-ed90c6997457b8991c004c78160d01b9!} {!LANG-899b0e16991a56bb727e8e319c1c30eb!} {!LANG-e03fa38afe0bd78b9f741d4c427feaff!}	{!LANG-bbf805d3632d547bed10144563fecd94!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}

{!LANG-84e5339a2764b01ae6d10d0639df9140!}

{!LANG-29d143238bc81ca4dae3b7d14123a63e!}

{!LANG-d1cba6bdc06dbb1eb9315396de94e350!}

{!LANG-e6e378cb791f10baf45c569a21767cc0!}

{!LANG-70596c05980f5a2d9e21146793d7efae!}{!LANG-cfef6fa837a07a1c45cfc825ff86f281!}

{!LANG-b355209caf34172d9b5fc499deba04dd!}

{!LANG-09f52eb5b662f645875d9ad984b2f9aa!}

{!LANG-45086d472962c8c02d1aa754a146771f!}

{!LANG-43cdec157aa82447992e5f30684e2a53!}

{!LANG-4f286a17e91f97c1bba28046fb3d231b!}

{!LANG-79b097494bab0508403e8ef7571180e0!}

{!LANG-1773329e5790395c212fc68b29c058f5!}

{!LANG-6dad53699cba6a923d01e026cda99e67!}

{!LANG-b43ff39941c516f85e6103b13aa910b4!}

{!LANG-745c9c6c1bbbf984457bd168bbc0b979!}

{!LANG-5e30c75dfba01b75ff557861665f4948!}

{!LANG-cec152d89b270a24f1f3aeedf636aa04!}

{!LANG-4ba2a7e354a9eb0bfc5c730acf2c7a70!}

{!LANG-d8b898b8b13e44a7a16a576921b588e5!}

{!LANG-0ff96c864c640905227d8213c3565ca6!}

{!LANG-0155550d0b3addb240add9c56af23c68!}{!LANG-2c5ff50d0a18913c4f698272e7cdf5be!}

{!LANG-0786bbf03c3e78c87b84165299f955cb!}{!LANG-d76768d44931491fca3883a212d8223a!}

{!LANG-88e4b32b4dd39fce3430ff7e7822c3c1!}

{!LANG-44a4fecd1e648e430344f045501a06e0!}{!LANG-529e799a95b677cf67070524df5f2e5f!}

{!LANG-68b6dad75987b4d15f14734e84c341bf!}{!LANG-37692df66bc60d0bda79adb7d3a1ad51!}

{!LANG-6835c0c0d08c0cf374585eaaddeaf876!}

{!LANG-5d4c55371ec3fec1894f6a354604a954!}

{!LANG-ea1bc598f5a6d5d549ce9a0806495cc2!}

{!LANG-16585b29a485f9dfea1acb80f224612d!}

{!LANG-5ec00165ab559ecb06b693609c1d90e0!}

{!LANG-3b03738f6601757a1203dc92d6449e44!}

{!LANG-a19824dbfdef156ddffef603ec40d514!}{!LANG-eb67b0de55756799fdab9e8abf042c1a!}

{!LANG-ef6df502a799206b88dcc9bfaf47bf49!}

{!LANG-f3d8a5c2ce2291bdbafd11ff12f2a758!}

{!LANG-d028de7c2e33bf61da679148ce48af91!}

{!LANG-c50ca9bd2e234c3a87785040393ff360!}{!LANG-c5aa47280b2eea3d1d6b6edcd5c0a35b!}

{!LANG-83b153bb20b7860955f6a744995f21b6!}

{!LANG-f033dde3a0f67307d626364f53338ba3!}

{!LANG-681e805edba5bbcf5dabfedc0a0205a0!}

{!LANG-614d74a5fb35ec5bd07ca5c7e289c1d6!}

{!LANG-0a505e57eb03151f6b15ef970fec3ee0!}

{!LANG-27a1b562b5ddd1e06dbc6a5091d66e07!}

{!LANG-df843c3d877f8dd11e72abd3f3c7d9a2!}

{!LANG-b32a997e0f41bf99154b0e9a380344e6!}

{!LANG-70596c05980f5a2d9e21146793d7efae!}

{!LANG-6816276323216b0ac2c522c701b28270!}

{!LANG-5fbbe4361373c65fc4f8464d264a5d23!}

{!LANG-56573e46c62338b2e981e4a4923b7571!}

{!LANG-d8dfb954265535e419a426472be62a9b!}

{!LANG-e9305457d979f06b039fd6902799c365!}

{!LANG-3d1718278d1011d1213889b5220e4ba5!}

{!LANG-305e12d0fb25ea07e42b244b7a4a5874!}

{!LANG-c50ca9bd2e234c3a87785040393ff360!}

{!LANG-c6829095bf27ec16208df17ce77ef20c!}

{!LANG-3337cc346ddb6a10dc3fb8587e6bf7e8!}

{!LANG-8d120176ac258e9dd0322e38e42bf79b!}

{!LANG-2c32c56c00404c582218560045ee4b24!}

{!LANG-588460cd64b44458a0188f9d9ecacb2a!}

{!LANG-38c25bc1bc344493a36ecf42cb897dda!}

{!LANG-6b756baaebeda71861f1de4a2bd72f29!}

{!LANG-489ca7bf7dd6b7a6623f87afe27c46b3!}

{!LANG-ae02a9b311da2c75c6dcc9e6404f2185!}

{!LANG-521e2569149f169b7178a7d7ed884ab0!}

{!LANG-22fdcda172ede6f0da3cc3ff6eeedf90!}

{!LANG-81f136d95a86cbf831e85748e715e37e!}

{!LANG-ffb081cc066a3c5511f3f09be72833a7!}

{!LANG-c7cce7e17192cb0f55101c44eb75ee11!}

{!LANG-e3611bfe390137cde52fc2bfc9654468!}

{!LANG-e07553be20acf222d54b971c3b0f9257!}

{!LANG-72b3265ea6ee171dfbd6a23fdb25622f!}

{!LANG-116de634e266ecc85077aa2c14d23811!}

{!LANG-de99a0ceb49246b83155801be4e7cb4c!}

{!LANG-b5f31b414a321b710102fa44762030d7!}

{!LANG-775ccdc97fc7a0e999c6e150a6dea987!}{!LANG-6a9b948381115bdb76b5328146e498f6!}

{!LANG-d5a348187b5809419ea193311ac2df68!}

{!LANG-7105596000eb06dfcf83c208031e59d0!}

{!LANG-c9b0d830f40e72d9130307009d8196cc!}

{!LANG-d1fa591e4a2babed6459b010d377d859!}

{!LANG-3da6c412d7b58c96836f2bfeccb8b9a3!}

{!LANG-7fee74cc9cf3266e87248fd1c5452fb4!}

{!LANG-1ff96af0a4fa51ce1a8fb6db5f3da2b6!}

{!LANG-58343940ca88269de9cbb65415c1a72d!}

{!LANG-9d2b0c6670aa1445953e81a840d4fb63!}

{!LANG-e4fb355efe4e301327c75471087bbbec!}

{!LANG-0bda87907b2abcbb8bb1fcec6e03a1f4!}

{!LANG-0ab605b272317d88b214be781826bf86!}

{!LANG-acd244ab4333cdd8c06ac015074e9553!}

{!LANG-0a08a1d068a6ccb0ecf0a6635b633e57!}

{!LANG-3a8267ee291d45c66cb80d7d4ab50e73!}

{!LANG-2877b74068a166c590e65a4544a77ec0!}

{!LANG-8ea56ac04ae8d1032b27b0fe0516a773!}

{!LANG-71977f3b6cee3f85d30987e24edbc9d1!}

{!LANG-90d6af5909f458eb1c7169da77a8ac0c!}

{!LANG-3d2dafecdcf4a7098dce673c9eeb3c7e!}

{!LANG-34929c4854c8db8d41b155aadd4f81f6!}

{!LANG-e01ad2450206bca52815e2db1fc15f45!}

{!LANG-a7dd096ecb9876183926cbb0e1f8676c!}

{!LANG-b00fb2dbc7ab0c0bea9f96c2f5e1aa94!}

{!LANG-c023b807a9b62d17318f0eb790b84497!}

{!LANG-9d89f2832009ebef4300207c513c9467!}

{!LANG-57f7d6dbda2df81fdb397baa91c2ca56!}

{!LANG-8f03b02f4bfda2c636dccfcd344ba17d!}

{!LANG-76db256650629fad817ef3c71f145157!}

{!LANG-8eaa41d0231f3b6ee692abe4a48fe834!}

{!LANG-690fdc693ea828197fc6b8cc25c05ba7!}

{!LANG-3a635450cefa8b90d574e9ac69877525!}

{!LANG-b27a9cde1a2dd220b862ffa3128a5397!}

{!LANG-86e3fed2e36a3f8df3b5a40f17215c9e!}

{!LANG-18c7f37a165bfbc118dec39b735e1b3c!}

{!LANG-196fc3abb0dde65095364065e3474743!}

{!LANG-a63d314831c06e9a35a44dfed4e2b9d4!}

{!LANG-702b087de2621b20643cf5262bb7780c!}

{!LANG-8665e3a96b581b9009483a25a906cb79!}{!LANG-ef96e0fb7784042ada329ee119748324!}

{!LANG-b88cef4a1c1a5c99b0047a861dbec961!}

{!LANG-826e0df3b8c1514bbb6e3e4d9a2ae0ac!}

{!LANG-618d2daef4c93de9777bb08907224b49!}

{!LANG-d1dbbf896b64b9514342a8ca13b1f973!}

{!LANG-0c4888be3e19a7ff811284822fc6a979!}

{!LANG-ba16dcc077f2cf28fd0f148ea2b90362!}

{!LANG-fd05d5264e7a33805ad74c4530b780c8!}

{!LANG-2e92b5b03c925bf8a42ec193eb1a810b!}

{!LANG-887d74914bdc6e23c08b99112e763853!}

{!LANG-2d4f6509ea57f54889a03bd2cd957604!}

{!LANG-ffc0e300e28bbc3b0a888658c0ede6a8!}

{!LANG-0b7df9420604d01e1dd60011be233e69!}{!LANG-7a95e43bfb2a0605b4a8945a89016bd0!}

{!LANG-8f671b376afdc99c9947668b56f7db9c!}

{!LANG-45b72031b6f28c83970f8faae9cddccc!}

{!LANG-f2515a0ecc83179d8577d77859596112!}

{!LANG-8cf69c49a3f5030c60297da5e340645a!}

{!LANG-f2d79b46cbcff00da1d716277f48ee2b!}

{!LANG-1750419927f1adadfe0386cc8142f99f!}

{!LANG-5014c217a9d696c92667f5706c22348f!}

{!LANG-923b0453767042d3a94e00d5006cfd66!}

{!LANG-a904a990b27142ce945d03a9c520f895!}

{!LANG-976bc80bfb14f748c773482ddcf1fd86!}

{!LANG-923b2825b316aa91ce1352dd2a9ea47a!}

{!LANG-b951b40011986ddca839e9b6856e318b!}

{!LANG-e670bc54fa5f4defcbd3a83bc2c3fda1!}

{!LANG-89b55873578fd72b5edbc822842b7257!}

{!LANG-609bbada816261253968c8d6c17b0bfe!}

{!LANG-488b22bc5d9e1448c0bdfb587520c1ef!}

{!LANG-45326f90b94859193afec16f4e6c1b58!}

{!LANG-8724488c6cc5a09cee06b6674b9a6d82!}

{!LANG-aa95f835645c36da3e7ed138e2548439!}

{!LANG-a92274fbcc984500b62b609adc5e13c1!}

{!LANG-f88582f7503195d6d4a9066335a21eba!}

{!LANG-258b6555884ce1e534ed7a498ea48ca6!}

{!LANG-57fde37c0297b82b851c6fe8bad1be86!}

{!LANG-a1574047d588a0b3ae04da009fd7e573!}

{!LANG-a2a393c5f851cc57d2632c24358ddb56!}

{!LANG-67054c7e5237f5c7e2c536db8c4f71b7!}

{!LANG-639b9ada86e10d21b5be12c8fc9846b0!}

{!LANG-6bef42d04caf0ceb78c93b9cf4efeff0!}

{!LANG-3a75e0e29ab3f869c9b28e39e749d80a!}

{!LANG-11888f4a96193d1fc66c2c3e2477b678!}

{!LANG-32bf156fb0bee56ec7ec53a0740735cf!}

{!LANG-79df2bd85315e5ec661e7f067bb53a89!}

{!LANG-3e5bf3311055727228b65cf685e7eb85!}

{!LANG-83220fb8f92b3d45e14b9972f0f92a2b!}

{!LANG-29b3ca1a197e84dc784f07dc0900525d!}

{!LANG-99392572c53054108ffda90059123945!}

{!LANG-a89b97ada6f19ddadfd5bb95173d78e3!}

{!LANG-4812de89eb6d9ac62c447dd4a92f1bef!}

{!LANG-c86d018fb046c3a2b702b92b4785ab8f!}

{!LANG-a043ea6cef11851f80d6c924c10522cd!}

{!LANG-69123f2092af8b077f43f19c63ad0394!}

{!LANG-7b26ed10d8901a12cef199a0e03b7601!}

{!LANG-eac39408505f634d469c70f77dd6aa5a!}

{!LANG-e01d1ce937a34f2b6f30de9a42e49676!}

{!LANG-7cd520e22ffca3484f0b31c933cae6dc!}

{!LANG-17954c9a733f4cc375c53db282de75be!}

{!LANG-4f2decf13344bd434f31314238244a14!}

{!LANG-041151bd24d1ee24bd7e2ec1f37f5d20!}

{!LANG-9f7fe6b58aae8e0452c40dcdf7d1ddbe!}< β < 1,0 l

{!LANG-a0623973c152d9050312a7eb934c9f24!}

{!LANG-542b47056008f261cfa85086b27da779!}

{!LANG-ec589f71c513273e3ccb8f9c6b81f161!}

{!LANG-c18f7df48183133f00b9d3a5a7ca1abc!}

{!LANG-fd29bc108bbdf11516e29da1f8ec2ca0!}

{!LANG-2274c2e835ed17f1e787351ccb25d2e5!}

{!LANG-097ce87c2109c05e36442c8c10dd3461!}

{!LANG-71257a55789c511897af8bea826516ac!}

{!LANG-194a48146dee42ac9d4af2206774b6c2!}

{!LANG-0882604acf33be0af57b8b06696812b4!}

{!LANG-875ff1a3a2ccfc8cb1e5606fe095c589!}

{!LANG-c2fde302e0b38cd8039f50cc4ca755f2!}

{!LANG-8ea8d2e30a75348802b73631eb27f88c!}

{!LANG-7b1e6aca982fd8da95941f278a491b1d!}

{!LANG-042e3987d5783cd1036f748d161da11f!}

{!LANG-2c391bd7c1ca6ccf48ba1e140a8f5146!}

{!LANG-3f8544c141fed52f38f5e8886a2c0653!}

{!LANG-279a09b16e71b380d1aee9889d58b2b2!}

{!LANG-b5396ec840ea9ce7bc6975bc26dcd5fc!}

{!LANG-50a6428fee1caef796613f8c9fee2234!}

{!LANG-e20664816c51d7c7b3f4ac6a371bfc68!}

{!LANG-9e717a9ce5ae84c90ec1bc71349419c3!}

{!LANG-3061e180b5fc0efccd218579e75ea704!}

{!LANG-5b7bab156fbeec592a2e0e09d7f5d85f!}

{!LANG-95ec240e406967b3c3793632c39ccde6!}

{!LANG-216ef94891a861e7d830e5089c6b959c!}

{!LANG-4a7e9e94f05f46120d450722a77d579a!}

{!LANG-c8994d66024175d3213213d9befd518a!}

{!LANG-f3a11884700bf9ae71fb8a3591b23dcb!}

{!LANG-00757bdbb145773c968c18f7820c8c09!}

{!LANG-349e353401fcc3a194727653765d482a!}

{!LANG-0a9fb02e95890d8333278840ed6ff26d!}

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

1. logistika tushunchasi va mohiyati

{!LANG-c755cad0b017e046da8d68625657f271!}

{!LANG-37d0b66814747b988816c68845b5eb30!}{!LANG-7a21ce4accab73877ed87e8ea9fb5cab!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-115ff0327b785c25ec11c3454c00d91c!}

{!LANG-84f7616754452c5abac85df889a9e571!}

{!LANG-aeee6c0985d2ec7c4a32590495c62ab8!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-aafad3a382dcf47ed9d1e5ea10a7f722!}

{!LANG-9655d73b086b706797fcda8613fea632!}

{!LANG-7d6ebb44290cad1a8e351ceb41bf11d7!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-7fbc4fb0d1936f21adb4c65e75300a12!}

{!LANG-6c15ce86b3b70939bd79c40fce2e1b19!}

{!LANG-e1fa533196efeea9a53096d480f62d69!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-651f9273599b1f8530192e34e0a4d319!}

{!LANG-f502a1daf61a88552752c826b6526a13!}

{!LANG-46b105b9c0ae5a23d0458282fcb55269!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-e1ee8688dc6e0acabb15752431c1065e!}

{!LANG-838528cb904c8de2e46bf6090f907f0c!}

{!LANG-1eeccf06a0bd15dc992e7dd61782fea5!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-43c8b86862861ecf125538c744d47802!}

{!LANG-4ca89fd8269b7a224da39108cc0a9be9!}

{!LANG-7be4667f708b682af74e1dc4e2d3387a!} {!LANG-84d7d78bb6676c36fd6789a5d0b2136a!}

{!LANG-fe747800318e80f8181a0018a7473206!}

{!LANG-a3531be70bd48a454be05d61a38a0a4c!} {!LANG-7ab6f58378f46d6dc5d89767ad255f44!}

{!LANG-f9dbf8a3a654ca1cd4156ff203fd4ba6!}

{!LANG-14446735c422ed8ee61e94b6f8ecd0dc!} {!LANG-fd8d0f3454b7c337655c92bdb0f82b08!}

{!LANG-96a8689ac387d12b1637ee1e7657a8f6!}

{!LANG-e0bd7ced4292b5dcba280cedcf9d1716!} {!LANG-2cb2dafde985c1687fadcaf23effbaec!}

{!LANG-b500ce756ae20a5fe83870a851989ef4!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-256460dc9f78461357043a3e64ea5068!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-66a21c8973869a29eabd25e1c0e5034d!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-f99bdbcd03db37d860f0854609984561!}

{!LANG-67cc323c47031b38b8ce5d0c2b01b8bf!}

{!LANG-0cfe1081306a20c0384ef2ab07e5824b!}

Taklif qilinayotgan nashrda ekspertiza javoblariga logistika bo'yicha javoblar mavjud.

Ma'ruza qobiliyati "Logistika" fanidan kurs dasturiga muvofiq tayyorlanadi. Mavzuning asosiy tushunchalari arzon shaklda keltirilgan. Barcha savollar tizimlashtirilgan va tuzilgan, bu oson o'quv materialiga hissa qo'shadi. Iqtisodiyot mutaxassisliklari talabalari uchun mo'ljallangan.

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

1. logistika tushunchasi va mohiyati

{!LANG-c755cad0b017e046da8d68625657f271!}

2. Vazifalar va logistika vazifalari

{!LANG-b5e690f355a3775066c0825aa8636d92!}

{!LANG-ba08654a4e65ee9ffd80955f91ab9ba0!}

{!LANG-5c536e3f33385cda55ae5e0a7c14f967!}

{!LANG-55042b2775489c7b5ec7654fca2ab2c7!}

{!LANG-7e3164f3a3328706c3249dba118902f6!}

{!LANG-c7ec941849879c3570cd5cd0fc5b619a!}

{!LANG-7bedfaa210c0ac6daacf3cb2acb7c85a!}

{!LANG-756e16f4c6087f9703747bc157e28710!}

{!LANG-88a2435b64f11d34573ac6d03cf03cc3!}

{!LANG-1728ce670371bbd5607989470bc1d6ff!}

{!LANG-2816a73f8ab5390164dcc2bb211ee5f5!}

{!LANG-97616304b33eff626456e487e6d139c8!}

{!LANG-b72d6a089f0a57f15f9cc9f7bca8b031!}

{!LANG-55e8ee04a5e7a7d2e25b9754e51da260!}

{!LANG-e07091d85aff6e29afa8a401c9cd6656!}

{!LANG-725032c47e10df9a3a882466395320ae!}

{!LANG-776750b22013800e36efad6efc9e27e0!}

{!LANG-c6d441c2c84ab1a31858634fbc5bebc5!}

{!LANG-01442f257af524c1e633f9f542cea9ca!}

{!LANG-3d4a3b1cca9c52049254cd4887579073!}

{!LANG-022c9ac74201caf1ade0d1f426fee8b4!}

{!LANG-fb1b0cc9ef6f7a2ffbb4d991ed817e1a!}

3. Asosiy logistika tushunchalari

{!LANG-1c802f83eb794ccc33997954659e8722!}

{!LANG-daad76659848519ebdaf093e8eaaf3ea!}

{!LANG-c00690767b5e4b47e7532c731a74de6d!}

{!LANG-1da4137f0ff9f9eaa06737ba02621eee!}

{!LANG-87e200cdf4ec4d40a62615becf3ec9a4!}

{!LANG-f2d6d0f2c7906fa0ed8f7a276c22098d!}

{!LANG-03fcdc0c69a64d38674c4b05f7d302ec!}

{!LANG-a12e4bba09dc6ba37247f9d8079c18ae!}

4. Logistika omillari va tendentsiyalari

{!LANG-ac9df2e3ea1e01b321535b9b69e4e16b!}

5. Asosiy logistika printsiplari

{!LANG-5997fbbe4fe9e256745c91167cba629a!}

{!LANG-70000910e57199b80c0ac027b0baf31c!}

{!LANG-fe830af9c72ed9b7147db0b5b7180db3!}

{!LANG-3d7b3a485c0552e37317d4e646dd2545!}

{!LANG-08a963f517a476e55bd076c2d2c32752!}

{!LANG-5774f2d999e327fce986213bb3a4ac0b!}

{!LANG-81b6a4291fdc23794cdf76c40b884c52!}

{!LANG-cbc49dbbbec3818db30052f279355427!}

{!LANG-e294eb7cb4351bcf7c90dc17d88b7492!}

{!LANG-e3a0911215d88da6017ceef6b1e5b109!}

6. Logistika bo'yicha axborot bilan ta'minlash

{!LANG-9c9f341ff73c71b4e53489a6549d145b!}

{!LANG-5a2a331c0042537500b6f18efbaf231c!}

{!LANG-c5f8a064f3894a8263ba524db6abe0a5!}

{!LANG-21952f4665fa1f8b5591e32eb51d6d22!}

{!LANG-9f461823a6810fdaecc3c608ab68f961!}

{!LANG-08444538df01aefc63838f2a12923872!}

{!LANG-20fa0c970411d1fa45603e674ba2cdac!}

{!LANG-ef5948afd404a42597e34ceade6fc1c1!}

{!LANG-0b6aabffa3bab349f4bdb38aa9647e74!}

{!LANG-59dbafed9a02adbbb3e8060d4a5240c1!}

{!LANG-a15ff9ca305fc2bc920b10e36e083b8c!}

{!LANG-63ff71ee0d46a9753158d5b973a7324a!}

{!LANG-5dda959123639d671adf857a5305c879!}

{!LANG-3bbc1339ba841973a47bd9490843db88!}

{!LANG-f534070fa03481331d5759c25254ee71!}

{!LANG-ac47a2a764dcf4e71086de50527a1e41!}

{!LANG-0643f3a910592184838b6158760e8c36!}

{!LANG-1e541209d8b2b6d9dc5114298d849b41!}

{!LANG-2f862b8894a2f971868f57a1828520a6!}

{!LANG-6c49bd654a5b72b0545aaf74299cf955!}

{!LANG-a0495814023637c6344f3901963eb6eb!}

{!LANG-9b00c0cfe85523eade70316c07039573!}

{!LANG-82919104661759430bd495bac76c853f!}

{!LANG-936945f63617662b0616ec2ec21e5e6b!}

{!LANG-14f527c3aaf9fec11b52de2677a16ead!}

{!LANG-9a86721d638f4abd3604d5d360e8b296!}

{!LANG-3e063703f77c946ff40cd6bea0fff963!}

{!LANG-d4d0515adc6f976b21832997b04d9ad2!}

{!LANG-ee108c93114258f20c9e49ce7bf2d1b3!}

{!LANG-389cd31a7f7599fe7aa0e96d055178d9!}

{!LANG-6a9230de0f92a5fd684a4554b5c75f29!}

{!LANG-a1325f1377d99f4aa2c9fa6a65327fc5!}

7. Logistikadagi nazorat

{!LANG-78d67e216374be8aaf2235d33c4b93db!}

{!LANG-2854e9ca9eea649358bd56bb6c90e805!}

{!LANG-07ca7ee8dcec8e6d87d6e7c518ed1743!}

8. Logistika, ularning xususiyatlari

{!LANG-3afc3e33bcc2fdfebbf52dce050f0a0c!}

{!LANG-3d881c37e5a6c8adef49bf4b42801dbd!}

{!LANG-04038753172433a363343e9cf3f4b69f!}

{!LANG-343fa1b1ca0e579363dafed3eca20f34!}

{!LANG-a21092559e4515bc26894e0595cbea50!}

{!LANG-2ff30ed2a2cfdbf5540cb3249e357abd!}

{!LANG-597b7d2bc5ce6b6f259238f1122254d6!}

{!LANG-9b4a7f06a998ce907c0f9fc1b91f086b!}

{!LANG-0ff7d112e29379dfe43876ca18f9c1fd!}

9. Axborot logistikasining asosiy tushunchalari

{!LANG-d813903024e1b031e4d756b45f7b2d4f!}

{!LANG-181d031d8da935d3887a58d4db696bc5!}

{!LANG-b011d249c63c2a10c9e9d5ee6f1a147c!}

{!LANG-d874508d4e08e7a7fa40d0c40ba2b695!}

{!LANG-f936a38f9c8d01e9a8e3c491253016d2!}

{!LANG-2eae1941cdebfc3ce2695d768e04fc0c!}

{!LANG-7a6fcdf52f6449e8174c413cd75c1028!}

{!LANG-68e28ac3e9eba568af77e5e105c19750!}

{!LANG-0d2c21cc1484226145dbde03c66206ef!}

{!LANG-265e7cdfe8c2ee8b98b4f3562a8877bd!}

{!LANG-6c57ea416d8e6904f35a86240528bafb!}

{!LANG-078986f4e454da15b7742645fc08db9e!}

{!LANG-68bc374b76ad077904c459ddcb5b11a8!}

{!LANG-13dd5fd3a6564b25f12583ebdbdc4a37!}

{!LANG-1009566a5da8ec482c5bbaa212e2ec5e!}

{!LANG-56890a37beffcef9fbc203ad671afa3d!}

{!LANG-0d3f28843ecec4d8fbb2f73d7d5aca7a!}

{!LANG-10f74ce01bce72ff952b4afd67649658!}

{!LANG-c0f0df8275acd6a48b5caa7b10a750a5!}

{!LANG-f36aaf0fce98e60c16b7316f3b9f9945!}

{!LANG-3fa9852f41e40e2d1abc85c1f16d4527!}

{!LANG-b66b45c13ee983c741f83233a6eb8d86!}

{!LANG-1e94f19f3c02a1f83fbf5409bf01af72!}

10. Marketing logistika

{!LANG-29c191a95382fe343ad18e6e2276e51f!}

{!LANG-8247c0b2517ee24ef808e30f7596d409!}

{!LANG-d912186e17009fb70eaf20f045135c2d!}

{!LANG-82c153cc03d069c7081968f3e3b15cb2!}

{!LANG-9038f454bb325f2a6d332383bd82de23!}

{!LANG-002fe6bd174a53a2bcf5c81b9ca6835a!}

{!LANG-a91a84b247563cc698f6d0809be15f4b!}

{!LANG-86ea9aa327c12ccd7fea937c66e32cf6!}

{!LANG-bd84c1815c289fa9ca4bb07c0996c7e1!}

{!LANG-44e89b668e37c2d805b57cac59fcabbc!}

{!LANG-160e53b51c99eed58979a1e02ed976da!}

11. Logistikadagi moliyaviy oqimlar

{!LANG-edbcf7cc3d69551267d1cb3582295665!}

{!LANG-64a3e095fcbf54ae2750abaabe478af8!}

{!LANG-5d1c18bd88c7a836346bb222f3155685!}

{!LANG-53f0ebdd6aeb34bf0225eb27b23f92bd!}

{!LANG-2a1568becb51ff5ff0d47836ecde6551!}

{!LANG-cec715254857f454275786f00a92add2!}

{!LANG-9559ae64b5a9308aa105e91f5cbb91de!}

{!LANG-c0a78a759df991593ecbdc1a21d62a52!}

{!LANG-2f87e69832b40377e29d4a43d8812f2f!}

{!LANG-dd74a52bbf3fbc98705b54112cc4e48a!}

{!LANG-dc5ed2207caee0ac8cf356f9fe33d4f4!}

{!LANG-c9db1217087e2f338d58f3d94795ad03!}

{!LANG-7cab3ccd9924f0a90b325776d2edef58!}

{!LANG-45339e6dd44229031251410a899051b7!}

{!LANG-ce6e288c0c6160711342f8e58bceb62f!}

{!LANG-37d617933867ad1f66f71ad729df6891!}

{!LANG-aec2c045b7e6625d1e11af786fe7f9f1!}

{!LANG-9dc974e3921a97816ee8e2135a99e9a5!}

{!LANG-f62d052d80c327c51a25ee18ba8631f1!}

{!LANG-5f62e316537c58aa7c13ab0d8d937a06!}

{!LANG-b1315ab6d0e44142a054e7246962d1ee!}

{!LANG-9d2be2a2b41ddcea44b70ab24b01cefd!}

{!LANG-9377c4980e2c9bdcd4b6b9f1015c2512!}

{!LANG-25887038674f8508897d7b93b01c6f1d!}