Rejalashtirish texnologiyasining (strategik va byudjetli) kompaniya faoliyatini aniq tashkil etish bilan uyg'unligi resurslarni tejash, bashorat qilish va umuman boshqarish shaklida sezilarli samara beradi.

Kurs byudjetlashtirish va moliyaviy rejalashtirishni chuqur o'rganishga bag'ishlangan. Unda siz:

• byudjetlarda strategik ko'rsatmalarni hisobga olgan holda byudjetni rejalashtirish, korporativ biznes-rejani tuzish ko'nikmalariga ega bo'lish;
• kompaniyaning kelajakdagi moliyaviy holatini bashorat qilish, moliyaviy oqimlarni rejalashtirish, to'g'ri moliyaviy va boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beradigan analitik vositalarni o'zlashtirish;
• real konsalting loyihalari asosida amaliy muammolarni hal qilish va aniq biznes vaziyatlarni (hollarni) tahlil qilish amaliyoti.

O'quv kursining asosini byudjetlashtirish metodologiyasi va yillik byudjet jarayonining bosqichlar ketma-ketligi ko'rinishidagi tavsifi tashkil etadi. Mutaxassislar rahbarligida siz ma'lumotni tashkilotingizga moslashtirasiz va barcha kerakli uslubiy materiallarni olganingizdan so'ng, bilimlarni kompaniyangizda osongina qo'llashingiz mumkin.

Har bir ishtirokchi uchun bonus!
Mixail Serov va Eduard Ivanchenkoning 1,5 soatlik maslahati. Siz menejeringiz bilan ro'yxatdan o'tishingiz mumkin.

Kursning maqsadi

To'g'ri rejalashtirish va byudjetlashtirish yordamida kompaniyani boshqarish samaradorligini oshirish.

Kurs quyidagilarga mo'ljallangan:

• moliyaviy xizmatlar rahbarlari va ularning o'rinbosarlari;
• biznes rahbarlari; byudjet qo'mitalari va byudjet boshqarmalari, rejalashtirish va iqtisodiy bo'limlar rahbarlari;
• tahlilchilar va rejalashtiruvchilar; bosh direktorlar;
• rivojlanish va strategik rejalashtirish bo'yicha direktorlar.

Kursda siz quyidagilarni o'rganasiz:

• kompaniya byudjetini boshqarishning to'g'ri tizimi qanday bo'lishi kerak;
• byudjetlashtirishdan foydalanish tashkilotning strategik maqsadlariga erishishga qanday yordam beradi;
• faoliyatning strategik moliyaviy parametrlarini va ularning bajarilishini nazorat qilish standartlarini qanday aniqlash;
• biznes jarayoni formatida byudjetlashtirish qanday ko'rinishga ega;
• byudjetlashtirishning asosiy maqsad va vazifalari nimadan iborat;
• byudjetlarni ishlab chiqish uchun qanday metodologiya va texnologiyalar mavjud;
• byudjet jarayonini tashkil etish texnologiyalari qanday;
• barcha darajadagi byudjetlarni qanday tuzish va birlashtirish;
• byudjetlarni ishlab chiqishda tarixiy ma'lumotlardan qanday foydalanish;
• moliyaviy byudjetlar sotib olish, ishlab chiqarish va tarqatish bo'yicha qarorlar bilan qanday bog'langanligi;
• kompaniyaning moliyaviy tuzilmasi doirasida byudjetlarni shakllantirish, muvofiqlashtirish va ijro etish uchun javobgarlikni qanday to'g'ri taqsimlash;
• byudjet reglamentlari va byudjetlashtirish qoidalarini qanday yaratish va qo'llash.

• asosiy material - 50%;
• o'qitish, muammolarni hal qilish - 35%;
• amaliy maslahatlar, savollarga javoblar - 15%.

Kurs dasturi

MAVZU 1. STRATEGIYA - REJAJATLASH - BUDDJET TUZISH: BU BO'LMA TASHKILOTDA QANDAY ISHLASHI KERAK (Serov M.A.)

• Bosqichlar ketma-ketligi: strategiya - reja - byudjet - strategiya va rejalarni bog'lash - kelajakdagi qiymatni hisoblash - tuzatishlar va optimallashtirish.
• Muvaffaqiyat uchun asos: metodologiya (byudjetlashtirish ma'lumotlari katalogi) + yillik byudjetlashtirish jarayonining bosqichlar ketma-ketligi ko'rinishidagi tavsifi.
• Vaziyat: tashkilotingizda byudjetlashtirish metodologiyasining tuzilishini ishlab chiqish.
• Byudjetlarning to'g'riligi prognozlar va sotish rejalarining to'g'riligiga qanday bog'liq?
• Byudjet qo'mitasi: funktsiyalari va majburiyatlari.
• Tashkilotning moliyaviy tuzilishi. Moliyaviy javobgarlik markazlarini shakllantirish.
• Byudjetlardagi strategik maqsadlar: biznes samaradorligini oshirish, raqobatbardoshlikni oshirish, aktsiyadorlar va mulkdorlarning manfaatlarini hisobga olgan holda tashkilot (biznes) xarajatlari.
• Byudjet tuzishda resurslarni taqsimlash. Resurs almashinuvi modeli.
• Prognoz va sotish rejasini tuzish jarayoni qanday tashkil etilishi kerak?
• Byudjetlashtirish xarajatlarni nazorat qilishning asosiy usuli sifatida.
• Byudjet tuzishda resurslarni taqsimlashda boshqaruv kurashi.
• Byudjetlarni amalga oshirishdagi asosiy qiyinchilik va qiyinchiliklar.

2-MAVZU. BUDDJET TAShKILOTINI IJRO ETIShDA MOLIYAVIY XIZMATNING TO‘G‘RI TASHKILIY TUZILISHI VA VAKSIYALARI (Serov M.A.)

• Moliyaviy xizmatning tashkiliy tuzilishi va byudjetlashtirish jarayoni.
• Kompaniyaning asosiy ishtirokchilari, ularning qiziqishlari, malakasi, bilim va ko'nikmalari. Direktorlar va aktsiyadorlar (egalari), moliyaviy direktor, PEO.
• Samarali byudjet tuzishda bosh direktor, moliya direktori, bosh buxgalter va g'aznachining o'zaro hamkorligi.
• Tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar, nizolarni hal qilish tartibi.

MAVZU 3. BUDJETNI BOSHQARISHNING ASOSIY TEXNOLOGIYALARI (Ivanchenko E.I.)

Moliyaviy strategiyani byudjetga aylantirish

• Moliyaviy strategiya korxona moliyaviy boshqaruvining modeli sifatida. Umumiy strategiya va strategik ko'rsatkichlar bilan bog'liqlik.
• Moliyaviy prognozlash va modellashtirish strategik qarorlar uchun asos sifatida.
• Korxonaning investitsiya strategiyasi moliyaviy strategiyaning bir qismi sifatida.
• Byudjetlashtirish biznesning strategik maqsadlari bilan qanday bog'liq?
• Moliyaviy strategiya ko'rsatkichlarini byudjet maqsadlari va parametrlariga aylantirish.

Prognozlar va rejalashtirish stsenariylari

• Byudjetlashtirishning beshta asosiy maqsadi.
• Byudjetlar va moliyaviy prognozlash: biznesda qanday qilib "yo'nalish".
• Byudjetdan oldingi tayyorgarlik - kelajakning stsenariy tahlili.
• "Bunday" va "bo'ladi" modeli formatida biznesni prognozlash.

Byudjetlashtirish korxonani integratsiyalashgan boshqaruv funktsiyasi sifatida

• Kompaniyaning umumiy ("magistral") byudjeti: tarkibi va rivojlanish ketma-ketligi.
• Byudjetlar strukturasini va uning alohida tarkibiy qismlarini (operativ, investitsiya, moliyaviy, konsolidatsiyalangan byudjetlar) ishlab chiqish tamoyillari.
• Sotish, ishlab chiqarish, xarajatlar, zaxiralar, xaridlarni rejalashtirish xususiyatlari.
• Moslashuvchan, suzuvchi, dinamik, belgilangan byudjetlar.
• Sotish va daromadlarni baholash va prognozlash usullari. Faol va passiv biznes rentabelligini boshqarish.
• Turli byudjetlar o'rtasidagi aloqalar.
• Konsolidatsiyalangan byudjetlarni rejalashtirish (daromad va xarajatlar byudjeti, pul oqimi byudjeti, prognoz balansi). Byudjetni balanslash tartibi qanday?

Byudjet turlari va ularni tuzish

• Byudjetlarning tasnifi va turlari. Operatsion va moliyaviy byudjetlar.
• Pul oqimi byudjeti: qanday qilish va undan foydalanish.
• Daromad va xarajatlar byudjeti: xarajatlar tarkibi va foyda turlari.
• Byudjet tasniflagichi: boshqaruv hisobi va rejalashtirish moddalarining asosiy tasniflagichi.
• Balansni bashorat qilishni boshqarish.

Pul oqimi byudjeti: prognozlash va to'lov qobiliyatini boshqarish

• Naqd pul oqimini boshqarishning samarali tizimini yaratish.
• Naqd pul tushumlarini prognoz qilish. Mablag'lar qiymatini prognozlash. Qisqa va uzoq muddatda pul oqimlarini optimallashtirish.
• G'aznachilik ishining algoritmi (g'aznachilik funktsiyalari bilan moliya bo'limi).
• Tuzilgan to'lov registrlarini shakllantirish va nazorat qilish.
• To'lov taqvimi va operativ kassa rejasi operativ pul mablag'larini boshqarish vositasi sifatida.
• Naqd pul bo'shliqlarini taxmin qilish, to'lov operatsiyalari reytingi.
• Hisob balansini boshqarish. Optimal naqd pul qoldig'ini hisoblash.
• Korxonaning zahira fondi risklarni boshqarishning asosiy vositasi sifatida. Zaxiralarni yaratish va boshqarish.
• BDDSni tayyorlashdagi tipik xatolar.

Daromad va xarajatlarni byudjetlashtirish: rentabellikni prognozlash va boshqarish

• BDRni qurish metodologiyasi. BDDni kompilyatsiya qilish bosqichlari ketma-ketligi. Byudjetni boshqarish doirasida xarajatlarni stavkalash.
• Operatsion byudjetlar: sotish, inventar, ishlab chiqarish, moddiy va mehnat xarajatlari, umumiy ishlab chiqarish xarajatlari, ma'muriy va sotish xarajatlari.
• Operatsion byudjetlardan BDRni yig'ish.
• Daromad va xarajatlar byudjetining tarkibiy tahlili.
• Byudjetlar orqali strategik xarajatlarni boshqarish.

Balansni bashorat qilishni boshqarish

• Mulk aylanmasi va likvidligini prognozlash va boshqarish.
• Operatsion byudjet ma'lumotlari asosida prognozni boshqarish balansining tuzilishi.
• Balansni tahlil qilish va tuzatish.

Byudjetlar sifatini moliyaviy tahlil qilish

• Byudjetlar bo'yicha asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarni nazorat qilish. Ko'rsatkichlarni nima bilan solishtirish kerak?
• Byudjet ko'rsatkichlarini stavkalash.
• 5 yillik faktlar va kelgusi 3 yillik byudjetlar kombinatsiyasi orqali trend tahlili.

Byudjet tizimining arxitekturasi: normativ hujjatlar, ob'ektlar, hisobotlar

• Byudjet qoidalari, funktsiyalarni taqsimlash, o'zaro ta'sir qilish tartibi.
• Kompaniyaning moliyaviy tuzilishi: moliya markazlari va ularning rahbarlari.
• Moliyaviy javobgarlik turlari va buxgalteriya markazlari (CFD va CFU).
• Mas'uliyat markazlari orqali kompaniyani boshqarish - muammolar va afzalliklar.
• Markaziy federal okrug uchun rejalashtirilgan va nazorat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish.
• Korxonada byudjetni boshqarishni amalga oshirish va amalga oshirishdagi asosiy muammolar va xatolar qanday?

MAVZU 4. BUDJETNING BOSHQARMASI ASOSIDA JAMOADA MOLIYAVIY NAZORAT TIZIMI (Ivanchenko E.I.)

Moliyaviy nazorat va byudjet ijrosi

• Byudjet ijrosini nazorat qilish: g'aznachilik va reja-faktik nazorat.
• Asosiy byudjetlar va hisobotlarni tahlil qilish va tekshirish uchun nazorat punktlari.
• Mavjud byudjet tizimining auditi.
• Tashkilotda byudjet tizimini qanday yaxshilash mumkin?
• Tashkilotda samarali byudjetlashtirish va nazoratni amalga oshirish.

MAVZU 5. XAVFLARNI BUDJETLAR ORQALI BOSHQARISH (Ivanchenko E.I.)

• Byudjetlash tizimidan foydalangan holda moliyaviy risklarni baholash.
• Moliyaviy zaxiralarni (fondlarni) shakllantirish. Rivojlangan mamlakatlarda bu qanday amalga oshiriladi?
• Risklarni boshqarish nuqtai nazaridan byudjetlarning holatini monitoring qilish va tahlil qilish.

MAVZU 6. MOLIYAVIY BUDJETLARNING TURGUNCHIYLARINI KASHAYTIRISH UCHUN SOTISHNI QANDAY TO'G'RI BASHORLASH VA REJAJLASH MUMKIN? (Shchegolev A.V.)

• Sotish prognozi va rejasi.
• Prognozni tuzish uchun ma'lumotlarni tayyorlash va tahlil qilish.
• Prognoz uchun odatiy ko'rsatkichlar qanday?
• Mintaqaviy kontekstdagi ko'rsatkichlar to'plamiga misol.
• Savdo kanallari bo'yicha tahliliy bo'lim.
• Savdo belgisi bo'limi.
• Tahlil: o'tgan yilning shu davriga nisbatan foyda dinamikasi.
• Reja/haqiqiy ma'lumotlar paneli.
• Statistik ma'lumotlarni tozalash va tayyorlash.
• Biznes tovar ob'ektlari bilan emas, balki, masalan, xizmatlar bilan bog'liq bo'lgan holatlar uchun prognozni yaratish.
• Ko'p faktorli model yordamida savdo rejasini hisoblash misoli.

7-MAVZU. TASHKILOTDA BUDDDJATLASHNI AVTOMATLASHTIRISHNI QANDAY TO‘G‘RI (Serov M.A.)

• Biznes jarayonlarining murakkablik darajasini va ko'lamini aniqlash.
• Rossiya korxonalarining byudjetlashtirishni amalga oshirishdagi tipik muammolari va xatolarini tahlil qilish.
• Avtomatlashtirishning maqsadlari. Avtomatlashtirishdan haqiqatan ham nimaga erishish mumkin?
• Byudjetlashni avtomatlashtirish tajribasi: tashkiliy va psixologik jihatlar.
• Biznesni avtomatlashtirish tizimlariga umumiy nuqtai. Moliyaviy boshqaruv hisobi va byudjetlashtirishni avtomatlashtirish tizimlari bilan integratsiya.
• Boshqaruv moliyaviy hisobining avtomatlashtirilgan tizimini joriy etish loyihasining qiymatini baholash.
• Byudjet boshqaruvining avtomatlashtirilgan tizimini joriy etishning asosiy bosqichlari.

Samarali byudjet tizimi

• Byudjetlash tizimining samaradorligini baholash. Byudjetlash samarasiz bo'lganda nima qilish kerak.
• Turli sohalardagi kompaniyalar misolida moliyaviy tuzilmani shakllantirishga yondashuvlar.
• Korxonaning byudjet tizimini qurishning mohiyati va bosqichlari.
• Byudjet tuzishning samarali amaliy usullari.
• Maxsus byudjet vositalari. Byudjet organlari.
• Seminar: "Turli sanoat korxonalari uchun byudjetlashtirish tizimlariga umumiy nuqtai".
• Dasturiy ta'minot tanlash.
• Byudjet tizimini tartibga solish va avtomatlashtirish.
• Moliyaviy rag'batlantirish kompaniyaning motivatsion siyosatining bir qismi sifatida. Moddiy rag'batlantirish sxemalari. Mukofot va jarimalarni belgilash qoidalari. Samarali bonus tizimining tamoyillari.
• Byudjetlashtirishning asosiy muqobillari: muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi, erta ko'rsatkichlar tizimi, risklarni boshqarish.

Kompaniyaning moliyaviy modelini shakllantirish

• Moliyaviy modelni qurishning asosiy tamoyillari.
• Moliyaviy model, byudjet, investitsiya rejasi - amaliy tushunish va qo'llash.
• Model - tipik tuzilma, "yig'ish" ketma-ketligi.
• Xavf va daromad.
• Qoidalardan istisnolar (moliyaviy hisobotning standart shakllarini moslashtirish, boshqaruv hisobi elementlarini joriy etish) qanchalik muhim?
• Modelning boshqaruv bo'limlari, tafsilotlarning chuqurligi.
• Investorlarni rag'batlantirish muammosini qanday hal qilish mumkin (dividendlar, "tavakkal uchun to'lov" va boshqalar) va buni modelda aks ettirish mumkinmi?
• Qanday xavflarni hisobga olish kerak?
• Modellarning moliyaviy tuzilishidagi farqlar.
• Ichki va tashqi tahlil vositalaridan foydalanish.
• Moliyaviy modelning amaliy qurilishi.
• Seminar: "Bir nechta taklif qilingan variantlar uchun moliyaviy oqimni hisoblash."
• Shakllangan moliyaviy modelni sinovdan o'tkazish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish.
• Dinamik model (turli parametrlarni o'zgartirishning biznes-rejani amalga oshirishga ta'sirini baholash) - turli xil rivojlanish stsenariylarining namoyishi.
• Mahsulotlarning rentabelligi (ishlab chiqarish xarajatlaridan tashqari mahsulot bo'yicha rasm).
• Foyda va likvidlik ("modelni sozlash", naqd pul bo'shliqlarini yumshatish) - misol orqali namoyish qilish.
• Biznes-reja va biznes jarayoni (moliyaviy model ishlashi uchun nima kerak).

Nazorat qilish: joriy jihatlar

• Korporativ navigatsiya funktsiyasi sifatida boshqarish. Asosiy funktsiyalari va vazifalari.
• Norton va Kaplanga ko'ra, tashkilotni boshqarish vositasi sifatida asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarining muvozanatlangan tizimi (KPI).
• Seminar: "KPI tizimi bo'yicha tashkilotni boshqarish".
• Funktsional nazorat: xaridlar - logistika - ishlab chiqarish - marketing - sotish. Alohida funktsiyalarning asosiy ishlash ko'rsatkichlari.
• Investitsion loyihalarni baholash va biznes holatlarini hisoblash (egalikning umumiy qiymati, sof joriy qiymat, o'zini oqlash muddati).
• Xarajatlarni hisobga olishda shaffoflik: 5 bo'lak (moddalar, bo'linmalar, jarayonlar, mahsulotlar, mijozlar). Bilvosita xarajatlarni taqsimlash usullari. Mahsulotlar va mijozlarning rentabelligini baholash.
• Seminar: "Mijoz-mahsulot kontekstida rentabellik."
• Biznes sherigi, ikkinchi uchuvchi, "rasmiy raqib" va iqtisodiy vijdon sifatida nazoratchi. "Yumshoq" nazoratchi qobiliyatlari ("g'oyalarni sotish", o'zgarishlarni boshqarish, hamkasblar bilan muloqot qilish).

Boshqaruv hisobi: amaliy amaliyot

• “Boshqaruv hisobi” tushunchasi. Xo'jalik axborot tizimida boshqaruv hisobining o'rni. Boshqaruv hisobining mohiyati boshqaruv hisobi tizimi nima qilishi mumkin va qilishi kerak.
• Boshqaruv hisobining vazifalari: resurslar hisobi, moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish va tahlil qilish, rejalashtirish, prognozlash va prognozni baholash.
• Boshqaruv hisobi va tahlili tizimining asosiy tarkibiy qismlari: xarajatlarni hisobga olish va boshqarish, ishning taxminiy va qiyosiy ko'rsatkichlarini ishlab chiqish. operativ ishlab chiqarish, moliyaviy va investitsiya faoliyatini rejalashtirish, shuningdek korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi ichki va tashqi omillarni prognozlash, boshqaruv hisobotlarini tuzish.
• Boshqaruv hisobi tizimlarini buxgalteriya hisobi tizimi bilan o'zaro bog'lash. Boshqaruv hisobi texnologiyasi. Boshqaruv hisobini belgilashning asosiy usullari.
• Hisobot tizimini yaratish - boshqaruv hisobotiga qo'yiladigan asosiy talablar: o'z vaqtidaligi, formati, mazmuni.
• Boshqaruv hisobini tartibga soluvchi ichki me'yoriy hujjatlarni yaratish. Boshqaruv hisobining hisob siyosati (aktivlar, majburiyatlar, o'z mablag'lari, daromadlar, xarajatlar, tushumlar, to'lovlar hisobi) kompaniya faoliyatini nazorat qilishning samarali vositasidir. Buxgalteriya siyosati generator. Normativ hujjatlarga misollar.
• Rejalashtirish boshqaruv hisobi tizimining asosiy komponenti sifatida: Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi - Rossiya biznesida amalga oshirish tajribasi.
• Boshqaruv hisobi tizimining asosiy tarkibiy qismi sifatida hisoblangan va qiyosiy samaradorlik ko'rsatkichlari to'plami: bozor qiymati ko'rsatkichlari, moliyaviy, operatsion va risklarni boshqarish faoliyatini baholash, tadbirkorlik risklarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar (bozor, kredit, likvidlik riski).

Boshqaruv hisobi bo'yicha amaliy kurs
(xarajatlarni hisobga olish va byudjetlashtirish)

“Boshqaruv hisobi” kursi boshqaruv jihati, xarajatlar hisobi, byudjet tuzish asoslari, zararsizlik nuqtasini hisoblash, marjinal va boshqaruv tahlili va narx belgilashdagi xarajatlar masalalarini o‘rganadi.

Boshqaruv hisobi kursi kimlar uchun?

• iqtisodchilar, buxgalterlar, ushbu sohada bilim/ko'nikmaga ega bo'lmagan, lekin ichki buxgalteriya hisobi va hisoboti bilan shug'ullanishni rejalashtirgan menejerlar;
• ushbu sohada har qanday nomutanosib bilimga ega bo'lgan va ularni muvaffaqiyatli amaliyotda qo'llash uchun tizimlashtirishni xohlaydiganlar;
• boshqaruv hisobi sohasida allaqachon ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lgan va o'z bilimlarini oshirishni va malakasini tasdiqlovchi xalqaro diplom olishni istaganlar.

Kurs natijasida siz:

Biling: boshqaruv hisobining asosiy usullari - tannarx, tannarx, byudjetlashtirish asoslari va boshqaruv tahlili.

Qila olish: Olingan bilimlarni amaliy vaziyatlarda qo'llash (53 ta misol, 62 ta topshiriq, 98 ta test, katta oraliq test va nazorat vazifasi Kurs oxirida).

ega: boshqaruv hisobi, boshqaruv tahlili va narxlarni belgilash bo‘yicha ko‘nikmalar va malakani tasdiqlovchi “Xarajatlar hisobi” xalqaro diplomi.

Mashg'ulotlar IPFM tomonidan akkreditatsiya qilingan boshqaruv hisobi bo'yicha xalqaro malakaga ega o'qituvchi tomonidan olib boriladi. Yirik kompaniyalarda boshqaruv hisobini o'rnatish bo'yicha loyiha menejeri.

Siz trening variantlarini tanlashingiz mumkin:

• o'quv markazining o'quv xonalarida guruh mashg'ulotlari;
• individual ta'lim shakli;
• korporativ trening.

Kurs davomiyligi :

48 akademik soat kunduzgi darslar + topshiriq va mashqlarni bajarish uchun auditoriyadan tashqari 20 soat mustaqil amaliy ish.
Keyingi guruhlarning taqvimi (ochiq sanalar yashil rang bilan belgilangan):

(*) Kunduzgi guruhlarda darslar masofaviy (onlayn) formatda olib boriladi.

Kurs oxiridagi hujjat Boshqaruv hisobi:

Kurs yakunida yozma nazorat topshirig‘i natijalariga ko‘ra “Panorama” UCdan rus va ingliz tillarida o‘qishni tamomlaganligi to‘g‘risida shaxsiy sertifikat beriladi.

Ushbu o'quv kursi Buyuk Britaniyaning professional moliyaviy menejerlar institutining (Institute of professional Financial Managers - IPFM) "Xarajatlarni hisobga olish bo'yicha diplom" - DipCA dasturiga mos keladi.

Bu ta'limni tugatgan va o'tgan talabalarga IPFM diplomini "Xarajatlarni hisobga olish bo'yicha diplom" - DipCA olish imkonini beradi.

Nomzodlarning imtihonga kirishi uchun ish tajribasi kabi shartlar yo'q.

Ta'lim narxi:

24 000 rubl (jismoniy shaxslar uchun) va 26 000 rubl (yuridik shaxslar uchun).
Kurs davomida bo'lib-bo'lib to'lash mumkin.

IPFM DipCA imtihoniga ro'yxatdan o'tish to'lovi: 6000 rubl (jismoniy shaxslar uchun) va 7000 rubl (yuridik shaxslar uchun).

O'qitish narxiga "Panorama" EK o'qituvchilari tomonidan ishlab chiqilgan 200 betdan ortiq hajmdagi o'quv qo'llanma kiradi. Qo'shimcha o'quv materiallari elektron shaklda, veb-saytimizda kursni qo'llab-quvvatlash sahifasi orqali bepul taqdim etiladi.

Mavzu 1. Boshqaruv hisobining mohiyati.

1.1. Boshqaruv hisobi tushunchasi
1.2. Hisob ma'lumotlari foydalanuvchilari
1.3. Boshqaruv va moliyaviy hisob o'rtasidagi farqlar
1.4. Ishlab chiqarish hisobi va boshqaruv hisobi
1.5. Boshqaruv jarayoni va boshqaruv jarayonida buxgalterning roli
1.6. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 2. Xarajatlarning tasnifi.

2.1. Xarajatlar tushunchasi va maqsadi
2.3. Qaror qabul qilish xarajatlari
2.4. Rejalashtirish va nazorat qilish nuqtai nazaridan xarajatlar
2.5. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 3. Materiallar tannarxi va ish haqi hisobi.

3.1. Materiallar hisobi
3.2. Mehnat xarajatlarini hisobga olish
3.3. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 4. Qo'shimcha xarajatlarni hisobga olish.

4.1. Qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash zarurati
4.2. Qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash stavkalari
4.3. Ortiqcha va kam taqsimlangan xarajatlarni hisobga olish
4.4. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 5. Xarajatlarni buyurtma asosida hisoblash.

5.1. Buyurtma narxini hisoblash xususiyatlari
5.2. Buyurtma narxini hisoblashning asosiy yondashuvi
5.3. Haqiqiy va normal tannarx
5.4. Shartnoma xarajatlarini hisoblash
5.5. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 6. Jarayon tannarxini hisoblash.

6.1. Jarayon tannarxining xususiyatlari
6.2. Ekvivalent birliklarni hisoblash
6.3. Ishlab chiqarish xarajatlarini qoldiq WIPsiz taqsimlash
6.4. WIP balansini hisobga olgan holda ishlab chiqarish xarajatlarini taqsimlash
6.5. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 7. Rejalashtirish va byudjetlashtirish.

7.1. Tayyorlanishi: sotish byudjeti, ishlab chiqarish byudjeti, inventar byudjeti, ish haqi byudjeti, umumiy xarajatlar byudjeti, tijorat va ma'muriy xarajatlar byudjeti
7.2. Moliyaviy hisobot prognozi
7.3. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 8. Normativ tannarx va chetlanishlar tahlili.

8.1. Ish faoliyatini monitoring qilish va baholash
8.2. Og'ish o'lchagichlarning turlari
8.3. Burilishlarni hisoblash
8.4. Og'ishlarning sabablari va o'zaro bog'liqligi
8.5. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 9. Xarajatlar va marjinal daromadlar.

9.1. To'liq taqsimlash xarajatlari va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farq
9.2. To'liq va o'zgaruvchan tannarxning foyda ta'sirini taqqoslash
9.3. Xarajatlar va o'zgaruvchan xarajatlarni to'liq taqsimlash bilan tannarxni qo'llab-quvvatlovchi dalillar
9.4. Amaliy topshiriqlar.

Mavzu 10. “Xarajatlar – ishlab chiqarish hajmi – foyda” tahlili.

10.1. Zararsizlik nuqtasi va maqsadli foyda.
10.2. Xavfsizlikning chegarasi (qirrasi, diapazoni).
10.3. Operatsion leverage (operatsion leverage, operatsion mexanizm)
10.4. Xarajat-ishlab chiqarish-foyda tahlilida qilingan taxminlar
10.5. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 11. Kompleks ishlab chiqarish xarajatlarini taqsimlash.

11.1. Kompleks ishlab chiqarishning asosiy tushunchalari
11.2. Xarajatlarni taqsimlashning murakkab usullari
11.3. Qo'shimcha mahsulotlarni hisobga olish
11.4. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 12. Narx belgilash bo'yicha qaror qabul qilish.

12.1. Narx belgilash qarorlariga ta'sir etuvchi asosiy omillar
12.2. Narx-plyus narxlash
12.3. Maqsadli narxlash
12.4. Maxsus buyurtma narxi
12.5. Amaliy topshiriqlar

Mavzu 13. Kapitalni byudjetlashtirish.

13.1. Kapitalni byudjetlashtirishning maqsadlari va bosqichlari
13.2. Diskontlanmagan kapitalni byudjetlashtirish usullari
13.3. Diskontlangan investitsiyalarni baholash usullari
13.4. Amaliy topshiriqlar

Mavzu bo'yicha viktorinalar:
1. Boshqaruv hisobining mohiyati
2. Xarajatlarni boshqarish
3. Materiallar va mehnat xarajatlarini hisobga olish
4. Qo'shimcha xarajatlarni hisobga olish
5. Shaxsiy xarajatlarni hisoblash
6. Jarayon tannarxini hisoblash
7. Asosiy byudjet va moliyaviy hisobot prognozini tuzish
8. Ish faoliyatini monitoring qilish va baholash
9. Xarajatlar va o'zgaruvchan xarajatlarni to'liq taqsimlash bilan tannarxlash
10. “Xarajatlar – ishlab chiqarish hajmi – foyda” tahlili.
11. Integratsiyalashgan ishlab chiqarish va qo'shimcha mahsulot tannarxini hisobga olish
12. Narx belgilash bo'yicha qarorlar qabul qilish
13. Kapitalni byudjetlashtirish

Amaliy imtihon.

Kursning barcha mavzulari bo'yicha amaliy topshiriqlarni mustaqil bajarish. O'qituvchi ishini tekshirish. Xatolarni tahlil qilish va natijalarni muhokama qilish.

Malakaviy imtihon.

Imtihonning davomiyligi 3 astronomik soat. O'tish balli - 100 dan 60. Imtihon yozma shaklda. Imtihon vazifalariga quyidagilar kiradi:

• nazariyani sinovdan o'tkazish va hisoblash mikrovazifalari;
• buyurtmalar bo'yicha foyda (zarar)larni hisoblash bo'yicha katta vazifalar;
• sotish, sotib olish, pul oqimini byudjetlashtirish bo'yicha vazifalar;
• boshqaruv xarajatlari to'g'risidagi hisobot, foyda va zarar to'g'risidagi hisobotni tuzish vazifalari.

Imtihonlar natijalari, shu jumladan diplomlarni berish imtihon kunidan boshlab 4 haftadan kechiktirmay qabul qilinadi.

• Siz “Boshqaruv hisobi” 2 – “Boshqaruv hisobi” (DipMA) kursida xarajatlar hisobi, narx va byudjetlashtirishning yanada murakkab masalalarini bilib olasiz.
• Barcha zamonaviy byudjetlashtirish usullari ko'rib chiqiladi

Ushbu kurs malaka oshirish uchun eng yaxshi narsalarni birlashtiradi: talabaning shaxsiy hisobi, bepul jadval, turli formatdagi o'quv materiallari va o'qish muddatini mustaqil ravishda sozlash qobiliyati.

Malaka testi

Treningdan oldin va keyin siz Finassessment xizmatida sinovdan o'tasiz.

Bu quyidagilarga imkon beradi:

• sizda qanday bilim va qanday darajada borligini ko'ring
• o'rganish yutuqlaringizni ko'ring
• kasbiy mahoratingizni tasdiqlovchi sertifikat oling

Mutaxassislar bilan veb-seminarlar

O'quv materiallari

Kurs maxsus ishlab chiqilgan veb-seminarlar, elektron tarqatma materiallar, ma'ruza matnlari, testlar, o'quv qo'llanmalarini o'z ichiga oladi.

Testlar va amaliy topshiriqlar materialning o'zlashtirilishini nazorat qilish uchun mo'ljallangan. Elektron tarqatma materiallarni yuklab olish va chop etish mumkin (kursga kirish yopilgandan keyin ham siz bilan qoladi).

Uy vazifalari

O'rta sinov

Mutaxassislar bilan shaxsiy maslahatlashuvlar

Agar kurs davomida mavzu bo'yicha savollaringiz bo'lsa, siz doimo o'qituvchidan tushuntirish so'rashingiz mumkin. Siz u bilan butun o'qish davri uchun masofaviy ta'lim tizimida chat orqali maslahat olishingiz mumkin. Shuningdek, siz veb-seminar formatida video aloqa orqali qo'shimcha kengaytirilgan maslahat olishingiz mumkin (bu xizmatga alohida buyurtma berish va to'lash mumkin).

Sinov imtihon

rasmiy imtihon

IPFM diplomi uchun rasmiy imtihon har oy, jadvalga muvofiq, onlayn tarzda o'tkaziladi. Ishtirok etish uchun oldindan ro'yxatdan o'tish kerak. Hujjatlar ro‘yxati va imtihon uchun ro‘yxatdan o‘tish shakli ham masofaviy ta’lim tizimida.

Imtihon test va amaliy qismdan iborat. Imtihonning davomiyligi 3 soat.

O'tish balli: 60.

IPFM xalqaro diplom imtihoni ma'murlar tomonidan proktoring tizimi (talaba va uning kompyuter ekranini kuzatish) yordamida topshiriladi. Tugallangan imtihon topshiriqlari akkreditatsiyadan o'tgan IPFM o'qituvchilari tomonidan tekshiriladi va baholanadi.

Imtihon natijalari imtihon topshirilgandan keyin 2 hafta o‘tgach, elektron pochta orqali nomzodlarga etkaziladi. Natijalar e'lon qilingan kundan boshlab 2 oy ichida, agar nomzod 60 va undan ortiq ball to'plagan bo'lsa, xalqaro IPFM diplomi elektron shaklda yuboriladi.

Dastur

Ushbu 90 soat kursni yakunlash uchun o'rtacha vaqt. Ajratilgan kirish davrida dasturga kiritilgan hamma narsadan foydalanishga vaqtingiz bo'lishi kerak: Finassessment uchun test, o'quv materiallari, nazorat testlari, topshiriqlar, eslatmalar, o'qituvchi bilan shaxsiy maslahatlashuvlar va imtihonga qizg'in tayyorgarlik.

1modulBoshqaruv hisobining tabiati. Qaror qabul qilish uchun xarajatlar tasnifi

7 soat nazariya, 2 soat amaliyot (7 vebinar, 3 ta vazifa, 2 ta test)

1. Boshqaruv hisobining tabiati

Nazariya:

• Boshqaruv hisobining ta'rifi
• Boshqaruv va moliyaviy hisob o'rtasidagi tub farqlar
• Boshqaruv hisobi nimani o'z ichiga oladi?
• Boshqaruv hisobining mohiyati
• Boshqaruv hisobining maqsadlari
• Boshqaruv hisobining asosiy foydalanuvchilari
• Tashkilotda boshqaruv hisobi tizimini shakllantirish uchun mas'ul shaxslar
• Boshqaruv hisobining vazifalari
• Tashkilotda boshqaruv hisobi tizimining asosiy tarkibiy qismlari
• Boshqaruv hisobi tizimining shakllanishi va ishlashini ta'minlovchi asosiy jarayonlar
• Tashkilotlarda boshqaruv hisobi tizimini tashkil etishga ta'sir etuvchi omillar

Nazariya:

1. Qaror qabul qilish uchun xarajatlar tasnifi

• Xarajatlarni aniqlash. Xarajatlarni qanday tasniflash kerak.
• Xarajatlar: doimiy, o'zgaruvchan, o'rtacha, marjinal.
• Boshqa turdagi xarajatlar.
• Mahsulot tannarxini hisoblash modellari va usullari.

Amaliyot:

• 3 ta vazifa
• 2 ta test.

2modulXarajatlarni boshqarish kontseptsiyasi. Xarajat harakati. Xarajat-hajm-foyda tahlili. Beziyon.

7 soat nazariya, 5 soat amaliyot (13 ta vebinar, 4 ta topshiriq, 1 ta test)

1. Xarajatlarni boshqarish kontseptsiyasi. Xarajat harakati

Nazariya:

• Xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga ajratish.
• Xarajatlarni hisoblash.

Xarajat-hajm-foyda tahlili. Beziyon.

Nazariya:

• CVP tahlilining mohiyati. Tengsizlik tahlili
• Yuqori doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarga ega firmalar

Amaliyot:

• 4 ta vazifa
• 1 test.

3modulDaromadlar to'g'risidagi hisobotning boshqaruv shakli. Ayrim turdagi mahsulotlarni sotish tuzilmasi va rentabelligini tahlil qilish

8 soat nazariya, 5 soat amaliyot (7 vebinar, 3 ta vazifa, 1 ta test)

1. Boshqaruv tahlili: foydani maksimallashtirish usullari.Boshqaruv foyda va zarar hisoboti formati

Nazariya:

• Boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun foyda va zarar to'g'risidagi hisobot. OPUni qurishning mumkin bo'lgan variantlari
• Boshqaruv hisobini yuritish uchun GTCni tuzish algoritmi

Ayrim turdagi mahsulotlarni sotish tuzilmasi va rentabelligini tahlil qilish

Nazariya:

• Sotish tahlili. ABC savdo tahlili
• XYZ savdo tahlili
• Sotish rentabelligini tahlil qilish
• Sotish rentabelligini omilli tahlili

Amaliyot:

• 3 ta vazifa
• 1 test.

4modulNarxlash

5 soat nazariya, 5 soat amaliyot (4 ta vebinar, 4 ta topshiriq, 1 ta test)

Nazariya:

• Narxlarni belgilash maqsadlarini belgilash.
• Xarajatlar turlari
• Narx belgilash usuli Xarajatlarni belgilash usullari
• Bozor narxlarini belgilash usullari
• Narx belgilash usullarini tahlil qilish bo'yicha xulosalar
• Talabning narx egiluvchanligi
• Parametrik narxlash usullari

Amaliyot:

• 4 ta vazifa
• 1 test.

5modulByudjetlashtirish; byudjet turlari; umumiy byudjet. Mas'uliyat markazlari.

6 soat nazariya, 4 soat amaliyot (7 vebinar, 2 ta vazifa, 1 ta test)

1. Byudjet tuzish, byudjet turlari, umumiy byudjet.

Nazariya:

• Byudjet va byudjet turlari.
• Byudjetlashtirish nima
• Xarajat moddalari bo‘yicha tannarxning omilli tahlili

Mas'uliyat markazlari

Nazariya:

• CFDning mohiyati, ularning roli, afzalliklari va kamchiliklari.
• Moliyaviy mas'uliyat markazlari va ularning asosiy ko'rsatkichlari
• Xarajatlar markazi hisobi

Amaliyot:

• 2 ta vazifa
• 1 test

6modulMoliyaviy nazorat: moliyaviy ko'rsatkichlar. Moliyaviy nazorat vositalari: moslashuvchan byudjet va transfer narxlari

6 soat nazariya, 4 soat amaliyot (7 ta vebinar, 3 ta topshiriq, 1 ta test)

1. Moliyaviy nazorat: moliyaviy ko'rsatkichlar.

Nazariya:

• Moliyaviy nisbatlar tizimi.
• Operatsion tahlil ko'rsatkichlari
• Operatsion xarajatlar ko'rsatkichlari
• Aktivlarni boshqarish samaradorligi ko'rsatkichlari
• Likvidlik ko'rsatkichlari
• Daromadlilik ko'rsatkichlari (rentabellik)
• Kapital tuzilishi ko'rsatkichlari
• Qarzlarga xizmat ko'rsatish ko'rsatkichlari
• Bozor ko'rsatkichlari

1. Moliyaviy nazorat vositalari: moslashuvchan byudjet va transfer narxlari

Nazariya:

• Moslashuvchan byudjetlar va nazorat.
• Transfer bahosi
• Transfer bahosini shakllantirishning mohiyati, zaruriyati va maqsadlari
• Transfer bahosiga ta'sir qiluvchi omillar
• Bozor bahosiga asoslangan transfert narxlari mexanizmi
• Bozor narxlariga asoslangan narx belgilash
• To'liq va marjinal xarajatlarga asoslangan narxlash turlari
• Transfer bahosining boshqa turlari

Amaliy: 3 ta vazifa va 1 ta test.

7modulsegment hisoboti. Boshqaruv nazorati: moliyaviy bo'lmagan samaradorlik ko'rsatkichlari.

6 soat nazariya, 4 soat amaliyot (3 ta vebinar, 2 ta topshiriq, 1 ta test)

1. segment hisoboti.

Nazariya:

• Haqiqiy misolda segment hisobotining roli.
• Segment boshqaruvi hisobotini shakllantirish tartibi

Boshqaruv nazorati: moliyaviy bo'lmagan samaradorlik ko'rsatkichlari.

Nazariya:

• Ichki nomoliyaviy ko'rsatkichlar.
• Tashqi nomoliyaviy ko'rsatkichlar.
• Moliyaviy va nomoliyaviy ko'rsatkichlar o'rtasidagi bog'liqlik

Amaliyot:

• 2 ta vazifa
• 1 test.
• O'qituvchidan 1 ta topshiriq.

8modulBoshqaruv nazorati tizimini ishlab chiqish: samaradorlik ko'rsatkichlarining muvozanatli tizimi.

3 soat nazariya, 6 soat amaliyot (1 ta vebinar, 6 ta topshiriq, 2 ta test)

Nazariya:

• Balanslangan ko'rsatkichlar kartasini ishlab chiqish maqsadlari (Balanced Scorecard, BSC).
• Balanslangan ko'rsatkichlar kartasining mazmuni
• Balanslangan ko'rsatkichlar kartasini ishlab chiqish uchun standart loyiha
• Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi doirasida moliyaviy tahlildan foydalanish

Amaliyot:

• 6 ta vazifa
• 2 ta test.

9modulYakuniy nazorat ishi. Sinov imtihon.

• 9-modul kelajakdagi onlayn imtihonning analogidir:
• testdan iborat (har biri 2 balldan 20 ta savol, maksimal ball - 40 ball, avtomatik ravishda tekshiriladi va olinadi)
• va vazifalar (4 ta vazifa, maksimal umumiy ball - 60, proktor tomonidan tekshiriladi).
• Imtihonda bo'lgani kabi, mumkin bo'lgan 100 balldan jami (test va topshiriq uchun) 60 ball to'plashingiz kerak.

Elektron pochtangizni qoldiring va biz sizga batafsil o'quv dasturini yuboramiz, shunda siz kursda sizni nima kutayotgani haqida to'liq tasavvurga ega bo'lasiz!

o'qituvchilar

Kurslarimizdagi har bir o‘qituvchi o‘z sohasi bo‘yicha tajribali mutaxassis hisoblanadi. Ularning bilim va tajribasi taniqli va hurmatli mijozlar va ish beruvchilar orasida talabga ega. Ularning malakasi ko'plab sertifikatlar, attestatsiyalar, diplomlar, shuningdek muvaffaqiyatli holatlar bilan tasdiqlangan.

• 

  Renata Korshikova

  “Aktiv” moliya akademiyasi repetitor-metodisti. Iqtisodiyot fanlari nomzodi. IFA darajasida moliyaviy menejment va strategik menejment bo'yicha mutaxassis. Xalqaro moliyaviy hisobot standartlari dasturi bo'yicha IPFM akkreditatsiyadan o'tgan trener. BEA akkreditatsiyadan o'tgan o'qituvchisi. Ukrainaning P(S)BU va DipIFR-rus darajasida UFRS bo'yicha dasturlar o'qituvchisi.

  Mutaxassislik

  • hisob siyosati
  • xalqaro moliyaviy hisobot va buxgalteriya hisobi standartlariga muvofiq buxgalteriya hisobi va hisoboti
  • Boshqaruv hisobi
  • buxgalteriya hisobi, soliq hisobi, tashqi iqtisodiy faoliyat bo‘yicha mahorat darslari va vebinarlar o‘tkazish, dasturlar, uslubiy materiallar va taqdimotlar ishlab chiqish.

• Yuliya Voistinnix

  "Aktiv" moliya akademiyasining repetitori. Pronto Media Holding korporativ hisobotlar bo'limi boshlig'i. Lomonosov nomidagi Moskva davlat universiteti, Moskva biznes maktabi, qoʻshimcha kasbiy taʼlim assotsiatsiyasi, Xalqaro moliya akademiyasida ish tajribasiga ega oʻqituvchi.

  Mutaxassislik

  • UFRSga muvofiq moliyaviy hisobotlarni tayyorlash
  • faoliyatning turli sohalari (ishlab chiqarish, qurilish, tashqi iqtisodiy faoliyat, savdo, xizmat ko'rsatish) korxonalarining umumiy va soliq tekshiruvi bo'yicha auditlarni boshqarish
  • auditorlik guruhi a'zolarining ishini tekshirish
  • tekshirishlar natijalari bo'yicha bayonnomalar yozish, aniqlangan huquqbuzarliklarni bartaraf etish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish
  • auditorlik hisobotlarini tayyorlash
  • umumiy audit, soliq tekshiruvi, tegishli tekshirishning ichki standartlari va usullari tizimlarini ishlab chiqish, joriy etish, yangilash
  • maxsus auditorlik topshiriqlari uchun uslubiy asosni ishlab chiqish
  • kompaniya xodimlari va uchinchi tomon auditorlik kompaniyalari uchun tashqi va ichki audit, buxgalteriya hisobi va soliq hisobi masalalari bo'yicha ma'ruzalar va seminarlar ishlab chiqish va o'tkazish.

Biz ishonamiz

Trening uchun to'lov

Siz har qanday elektron valyutadagi bank kartasi, mobil tijorat xizmatlari (MTS, Megafon, Beeline), Rossiya Federatsiyasining etakchi banklarining Internet-bankingi, bankomatlar, tezkor to'lov terminallari orqali, shuningdek iPhone ilovasidan foydalangan holda o'qitish uchun to'lashingiz mumkin. ROBOKASSA xizmatining havolasida, siz o'zingizning shaxsiy maslahatchingizdan olasiz.
Shuningdek, siz Rossiya bankining istalgan filialida to'lovni amalga oshirishingiz mumkin.
O‘qishni bo‘lib-bo‘lib to‘lash mumkin. Barcha shart-sharoitlarni akademiya rahbarlari aytib berishadi.

Javoblarni bilish yaxshi

Bu kurs men uchun to'g'ri yoki yo'qligini qanday bilsam bo'ladi?

Hammasi oddiy. Roʻyxatdan oʻting va kursning birinchi darsini bepul oling va barchasi qanday ishlashini va ushbu oʻquv formati sizga mos keladimi yoki yoʻqligini bilib oling. Agar sizga hamma narsa yoqsa - o'qitish uchun shartnoma tuzing, to'lang va o'qishni davom eting. Agar yo'q bo'lsa, menejerlarimizdan maslahat so'rang, ular sizga eng yaxshi o'quv dasturini topishga yordam beradi.

Sizning shogirdingiz ekanligimni qanday isbotlashim mumkin? Xizmatlaringiz haqida biron bir hujjat taqdim etasizmi?

Trening boshlanishidan oldin biz barcha talabalarimiz bilan tegishli shartnomalar tuzamiz.
Trening yakunida bajarilgan ishlar toʻgʻrisida sertifikatlar (yuridik shaxslar uchun), jismoniy shaxslarga esa tegishli diplom va sertifikatlar beramiz.

Kurslaringizdan so'ng shaxsiy daromad solig'ini qaytarish mumkinmi?

Har bir o'quvchimiz ta'lim xizmatlarini olgandan so'ng, Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq, ta'lim bo'yicha daromad solig'ini qaytarish huquqiga ega. Asset Moliyaviy Akademiyasining istalgan kursida o'qishni yakunlang va uning qiymatining 13 foizini qaytaring. Agar siz bizning onlayn kurslarimizdan birida o'qish uchun haq to'layotgan bo'lsangiz, jismoniy shaxs sifatida siz o'zingiz uchun shaxsiy daromad solig'i hisobini kamaytirishingiz mumkin (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 219-moddasi 2-bandiga muvofiq). Siz tanlagan kursning narxi jami soliqqa tortiladigan daromadingizdan chegirib tashlanadi. Buning uchun siz soliq idorasiga hujjatlar to'plamini topshirishingiz kerak. Shaxsiy daromad solig'ini qaytarish tafsilotlarini menejerlar bilan tekshiring.

Masofaviy ta'lim tizimi nima?

Masofaviy ta'lim tizimi (LMS) - bu kurslar uchun barcha o'quv materiallari saqlanadigan, o'qituvchilar bilan veb-seminarlar va maslahatlar, diplomlar uchun testlar va imtihonlar o'tkaziladigan ta'lim muhiti. LMSga kirish sinov darsiga roʻyxatdan oʻtgan (cheklangan kirish) yoki kurs uchun pul toʻlagan (toʻliq kirish) barcha talabalar uchun mavjud.

Talabaning shaxsiy hisobi nima?

Talabaning shaxsiy kabineti - talabaning shaxsiy hududi bo'lib, undan faqat uning o'zi va portal ma'murlari foydalanishi mumkin. Sinf xonasida o'quv materiallari (vebinarlar, elektron tarqatma materiallar, ma'ruza matnlari, testlar, muammoli kitoblar, o'quv qo'llanmalari) va o'qituvchi bilan maslahatlashish uchun suhbat mavjud.

Kurs materiallarini yuklab olsam bo'ladimi?

Kurs talabalari veb-seminarlar uchun ish kitoblari va tarqatma materiallarni, shuningdek portal ma'murlari tomonidan o'qish uchun pochta orqali yuboriladigan tezislar va topshiriqlar kitoblarini yuklab olishlari va chop etishlari mumkin. Kursga kirish yopilgandan keyin ham ular sizning ixtiyoringizda qoladi. Vebinarlar Aktiv Moliya Akademiyasining intellektual mulki hisoblanadi va talabalar tomonidan masofaviy ta'lim tizimidan tashqarida yozuvlarni yuklab olish va saqlash uchun mavjud emas. Kursni tugatgandan so'ng, kursning birinchi modulidan tashqari barcha o'quv materiallariga kirish yopiladi.

Agar onlayn darsni o'tkazib yuborsam nima qilishim kerak?

Trening to'xtatilishi mumkinmi?

Tinglovchilarimiz amaliyotchilardir, ularda ham ish joyida ishlar, rejalashtirilmagan xizmat safarlari va boshqa kutilmagan vaziyatlar mavjud.
Shu sababli, talabalar va o'qituvchi o'rtasidagi onlayn aloqani o'z ichiga olgan har qanday kurslarimiz 10-20-30 kunga (maksimal) to'xtatilishi mumkin. Buning uchun portal ma'murlari uchun treningni to'xtatib turish sababi va muddatini ko'rsatishingiz kerak.

Kursga kirish muddati tugagan yoki tugaydigan bo'lsa va men barcha to'xtatilgan kunlarni o'tkazgan bo'lsam nima qilishim kerak?

Agar kursga kirish nihoyasiga yetayotgan bo'lsa va boshqa to'xtatilgan kunlar qolmasa, kursga kirishni xohlagan vaqtda yangilashingiz mumkin. Kursga kirishni uzaytirish xizmati pullik. Buyurtma berish uchun siz masofaviy ta'lim tizimining ma'murlari yoki shaxsiy menejeringiz bilan bog'lanishingiz kerak.

Agar IPFM imtihonidan o'ta olmasam, nima qilishim kerak?

Aniq statistik ma'lumotlarga ko'ra, talabalarimizning 80% birinchi urinishdayoq IPFM imtihonlarini muvaffaqiyatli topshirishadi. Bunda ularga kurs oxirida IPFM sinov imtihonlari va o'qituvchilarning maslahatlari yordam beradi. Agar siz hali ham rasmiy imtihondan o'ta olmasangiz, takroriy urinishlar cheksizdir. Imtihonni qayta topshirish uchun siz imtihonga ro'yxatdan o'tishingiz va to'lovni to'lashingiz kerak bo'ladi.

Boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish biznesni baholashga va barcha darajalarda asosli qarorlar qabul qilishga yordam beradi. Biznesning rentabelligi va muvaffaqiyati, kompaniyaning moliyaviy imkoniyatlaridan to'g'ri foydalanish ularga bog'liq.

Boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish ko'nikmalarini o'zlashtirgan xodim biznes mablag'larini optimal taqsimlashi mumkin va kompaniya maksimal foyda olishi mumkin.

Rossiya menejment maktabi sizni Moskvadagi boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish kurslariga taklif qiladi. Dasturimizning maqsadi mutaxassislarni moliyaviy resurslar, xarajatlar va aktivlarni boshqarishning samarali usullari bilan tanishtirishdan iborat. RSU kurslarida qatnashganingizdan so'ng siz nafaqat ishchi asboblarni o'zlashtirasiz, balki ulardan amalda ham foydalana olasiz.

RDUda o'qishning xususiyatlari

Byudjet va boshqaruv hisobi kurslari zamonaviy ta'lim usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi. O'quv jarayonida talabalar nafaqat nazariy bilimlarni oladilar: kurslarda ishbilarmon o'yinlar o'tkaziladi, ish vaziyatlari simulyatsiya qilinadi, o'qituvchilar bilan suhbat o'tkaziladi va keng tarqalgan xatolar tahlil qilinadi.

RSU boshqaruv hisobi kurslarida siz quyidagilarni tushunasiz:

Moliyaviy-iqtisodiy va buxgalteriya xizmatlari ishini tashkil etish.

Kompaniyalarning moliyaviy modellarini shakllantirish.

KPI mezonlari bo'yicha ishni baholash.

An'anaviy byudjet hisobi tizimlarining kamchiliklari.

Moddiy rag'batlantirishning xususiyatlari.

Aylanma mablag'larni boshqarish tashkilotlari.

Nazorat qilishning dolzarb jihatlari.

Rejalashtirish va byudjetlashtirish kurslari amaliy tajribaga ega malakali o'qituvchilar tomonidan olib boriladi. Ular mamnuniyat bilan o'z tajribalarini baham ko'rishadi, savollarga javob berishadi va xatolardan qochishni o'rgatadilar.

RSU kurslaridan kim foyda oladi?

Byudjetlashtirish kurslari turli mutaxassislar uchun mo'ljallangan. Trening foydali bo'ladi:

Buxgalterlar va boshqaruv hisobchilari.

Rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlar xodimlari.

Biznes iqtisodchilari.

moliyaviy direktorlar.

Auditorlar.

Kompaniyalarning bosh direktorlari va top-menejerlari.

Investitsion tahlilchilar.

moliyaviy nazoratchilar.

Inqirozga qarshi kurash bo'limlari xodimlari.

Kurslarni masofadan turib o'qitish mumkin. Ushbu parametr ish jarayonini to'xtatmasdan yangi bilimlarga ega bo'lishni va o'z malakalarini oshirishni istaganlar uchun qulay bo'ladi. Boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish bo'yicha kurslar to'g'ri qaror qabul qilish va byudjetni rejalashtirishni o'rganish imkoniyatidir.

Siz telefon yoki onlayn kurslarga yozilishingiz mumkin. Dasturdan o'tish uchun eng yaxshi variantni tanlang. Kurslarning narxi 22 900 dan 47 900 rublgacha o'zgaradi. Boshqaruv moliyaviy hisobi san'atini o'rganish kelajakka foydali sarmoyadir, chunki malakali mutaxassislar mehnat bozorida doimo talabga ega.