Юлія Рибакова: «Жива вода, жива земля, живий повітря. Обіцяє юлія Рибакова Розрахунок на ... цноту
Керівник Агентства по туризму Комі Юлія Рибакова в Громадській палаті Комі на зустрічі з її членами та експертами дала складні відповіді на прості запитання про те, коли, нарешті, в республіку нахлине потік відпочиваючих ...
"Не бачу сенсу"
Юлія Рибакова побудувала виступ на розповідях про кластери, лінійках проектів, цільових ринках, дорожніх картах і територіальних сегментах. Члени палати спробували перевести розмову з теорії в площину практики: коли в Комі почне розвиватися туризм, і що робить профільне відомство?
Чиновниця привела в приклад «Ибіцу», яка, правда, є проектом компанії «Ибіца продакшн», а не Агентства. Зі своїх ідей пані Рибакова пригадала фестиваль «Люди лісу», підкресливши, що його відвідали 15 тисяч чоловік.
Член громадської ради при Агентстві від Громадської палати Дарина Шучаліна засумнівалася, що 15 тисяч - реальні глядачі. Захід проводився на Стефановской площі Сиктивкара, де важко розділити людей на тих, хто завітав на фестиваль від мимо рухалися по своїх справах перехожих.
Це не моя статистика, - заявила віп-гостя, пояснивши, що вважали в поліції за своєю методикою.
Дарина Шучаліна привела в приклад «Ибіцу», яку в серпні відвідали 19 тисяч чоловік. Показник доведений кількістю розданих на вході програмок.
Може, вам варто проводити заходи в етнопарку? Щоб і сам парк активніше використовувати, і туристів підраховувати по тій же системі, що і у організаторів мульти-фестивалю?
Юлія Львівна парирувала:
Не можу. Влада Сиктивкара попросили влаштовувати тих же «Людей лісу» саме в столиці Комі, щоб розвивати міське середовище. Щодо етнопарку - не бачу сенсу так далеко возити гостей. Підраховувати ж число туристів ... а навіщо?
Але ж на початку зустрічі керівник Агентства розповідала про необхідність додаткових інвестицій в етнопарк заради розширення його діяльності. І нарікала, що Агентство приваблює туристів, але не може назвати точну кількість через складнощі ведення обліку ...
Розрахунок на ... цноту
Павло Поташов спробував домогтися конкретики в досягненні мети з перетворення Комі в туристську Мекку:
Чим Комі може залучити росіян і іноземців? Чим ми відрізняємося від інших регіонів, щоб запропонувати оригінальний, ексклюзивний продукт?
Відповідь пані Рибакової приголомшив:
Невинністю! Ну, в сенсі, незайманістю ... природи.
Павло Валентинович розвинув думку:
На природі треба щось робити. Затребуваний вид відпочинку - рибалка. Однак таких турпроект Агентство не реалізує.
Хто ж захоче зв'язуватися, якщо рибу ловити не можна ?! - парирувала Юлія Львівна. - Я говорила з туроператорами. Поки не зміняться правила, інвестувати в риболовлю їм невигідно.
Присутні згадали тезу, який вона озвучила на початку зустрічі: Агентство збирається розкручувати бренд Комі як еко-республіки, роблячи ставку на природу. Г-жа Рибакова уточнила, мовляв, мала на увазі відвідування природоохоронних територій. Члени палати здивувалися: адміністрації «Югид ва» і Печоро-Іличський заповідника самі справляються, причому вже десятками років.
Присутні дали слушну пораду відомству: налагодити систему турів вихідного дня.
А хто приїде, коли такі ціни на перельоти ?! - оголосила ще одну відмовку чиновниця. Притому, що на початку зустрічі позитивно оцінила дії «Корпорації з розвитку туризму», керівництво якої скористалося нинішньої «Ибіцей", не посоромившись поширити серед глядачів запрошення на етнопарковское захід «Романтичні вихідні». За словами директора Корпорації, це звичайний відпочинок в парку, «просто загорнутий в красиву упаковку».
Коржі з Ковзелем
Галина Лапшина підказала задіяти національну кухню: прокласти шлях до серця туристів через шлунок. Юлія Рибакова натхненно приписала Агентству торгівлю комі випічкою на «Ибіце», похвалившись, що їла шаньги з самим спікером Держради Ігорем Ковзелем, і пообіцяла накрити коржиками всю республіку через 3 роки.
Так ви б за поїданням ватрушек і повирішували з Ковзелем проблеми, які вам заважають розвивати туризм: за тими ж цінами на проїзд ... - зіронізував Павло Поташов.
Юлія Рибакова відмахнулася, мовляв, по просуванню гастрономії домовилася з т.в.о. Голови Комі. Про що? Залишилося загадкою.
Дарина Шучаліна запитала, чому гранти муніципалітетам будуть виділені лише на 1,2 мільйона рублів і тільки восени: «Муніципали не встигнуть освоїти гроші до кінця року. Зараз сезон дощів. Для облаштування турінфраструктури вдалий період - літо. Гранти розумніше видавати навесні ».
Г-жа Рибакова заспокоїла: гранти можна буде освоїти протягом 2015 го. Як, правда, звітувати перед бюджетом, не ясно.
Ще одна проблема: нестача автобусів. Влада муніципалітетів готові їх закупити, якщо ви виділите субсидії, - поінформувала Дар'я Дмитрівна. - Транспорт вони хочуть надавати туроператорам, щоб ті возили людей всередині свого району і в сусідні.
Керівник Агентства і керівник Корпорації в один голос заявили, що не вважають це проблемою: з заявкою звернувся тільки Усть-Куломського район. На пропозицію Шучаліной промоніторити ситуацію в інших 19-ти муніципалітетах, гості лише знизали плечима ...
ІА «Коміінформу»
Вихід нового покоління споживачів Старіння населення Економіка переживань, вражень Цінність унікального і локального 2255 тис.чол тис.чол. 923 тис.чол. Співвідношення турпотоку в Санкт-Петербург і відвідуваності великих музеїв Ринок традиційного культурного та екскурсійного туризму не росте. Ріст і розвиток можливі за рахунок суміжних ринків: є мотивами для відвідувань; схожими за задовольняється потреби - проведення часу для задоволення і отримання вражень; швидко зростаючими; масштабними і затребуваними городянами; значущі для стратегічного розвитку міста. Нові мегатренди визначають зростаючі сегменти ринку:
3 1. Розробка ефективних стратегій туристичного розвитку (політика спеціалізації) 2.Проектірованіе і розробка нових маршрутів і турпродуктів регіонального та міжрегіонального масштабу (управління туристичними потоками) 3. Створення технологічного турпродукту (управління продуктом і продажами) 4.Развитие нових форматів міського і регіонального простору привабливих як для городян, так і для туристів (інвестиційна політика) 5.Риночние дослідження, проектування регіональних туристських брендів, розробка ефективних програм просування (маркетинг дестинацій) Золоте кільце Росії Срібне намисто Велика Волга Губернское кільце Підмосков'я Великий чайний шлях Міжрегіональні туристські маршрути
4
Кращі практікіОсновние обмеження і визовиПрімери Іміджеві програми святкування ювілейних та святкових дат Використання ювілейних та святкових дат як ядра програми просування. Акцент на залучення федеральних ресурсів Короткий термін програм, відсутність довгострокового планування річчя Санкт-Петербурга річчя Новгорода 90 річчя Республіки Карелія 90 - річчя Республіки Комі 100 - річчя міста Мурманська 300-річчя Ломоносова в Архангельську Святкування 1150-річчя російської державності (Стара Ладога, Великий Новгород, Ізборськ) Створення єдиної концепції продвіженіяі, пов'язаної із загальним туристичним брендом регіону Використання культурних подій, як ядра бренду Брендинг своїми силами Неправильна постановка завдань Проведення неповного циклу робіт Криза прийняття рішень і відсутність оновлень «Великий Новгород-Батьківщина Росії» «Карелія - \u200b\u200bкрай тисячі озер »НАО-північноєвропейських комора Росії Ленінградська область-територія відпочинку Псков - Всеросійська Масляна Мережеві програми просування, засновані на партнерстві і взаємодії Відсутність єдиного замовника Фінансування - грантова, бюджетне, парнерское Міжрегіональне взаємодія різних у приватників Обмежений термін дії Срібний перстень (СЗФО) Новий погляд на Росію (СЗФО) Ленінградське літо (Ленінградська область) Карельские канікули (Республіка Карелія) Залучення та організація великих міжнародних подій, що позиціонують регіони Наявність політичної волі і здатність організації лобіювання на національному рівні Наявність достатніх бюджетів і кадрів Системність дій ПЕФ в Санкт-Петербург Олімпіада в Сочі Чемпіонат світу з футболу
Природно-рекреаційні: Багатство водних ресурсів (річка Печора і річка Вичегда, 75 тисяч озер); Великі масиви невинно чистого лісу (80% території); Мальовничі ландшафти та природні пам'ятки (понад 350) Наявність природного об'єкта ЮНЕСКО - Незаймані ліси Комі Культурно-історичні: Багата міфологія і фольклор фінно-угорських народів і старообрядців; Культура, обряди, промисли корінного населення; Археологічні об'єкти: стоянка епохи палеоліту, кладовища мамонтів, печери і святилища фінно-угорських народів; Релігійні об'єкти: старообрядницькі церкви; місця, пов'язані зі Стефаном Пермським Транспортна доступність регіону: Пряме залізничне і авіасполучення з Москвою і Санкт-Петербургом (2 години літаком) Розвинуте внутрішньо авіасполучення: 7 аеропортів, вертолітний парк і т.д.
Нерозвинена інфраструктура (об'єкти та події радянського типу), пам'ятки локального рівня, низькоякісна сувенірна продукція (економ-сегмент). Основний драйвер - «випадкові» відвідувачі з регіонів, слабкий внутрішній туризм. Поява форматних об'єктів (мережеві готелі, заклади громадського харчування та ін.), Поява спеціалізованих сувенірних магазинів, пам'ятки країнового масштабу. Основний драйвер - внутрішній (регіональний) туризм, ближче до кінця етапу - в'їзний туризм (страновой). Потужний бренд, нові формати - «унікальний продукт», виникнення спеціалізованих життєвих стилів і модних центрів, пам'ятки міжнародного масштабу. Основний драйвер - в'їзний туризм і іноземний туризм, ближче до кінця етапу - трансфер компетенцій в інші сфери (сувенірна продукція в потребіт.ринкі та ін.) I етап II етап III етап Москва СПб Карелія Вологда Красноярськ Алтай Республіка Комі 1.Високий конкуренція за туриста , прихильного рекреаційним видам туризму (Алтай, Карелія, Фінляндія, Норвегія та ін.) 2. «Закритість» Республіки Комі, її замкнутість на собі, відсутність споживчої туристичної репутації та історії. 3.Неразвітая туристична інфраструктура; 4.Ограніченная транспортна доступність основних унікальних природних об'єктів туристичної ренти; 5.Відсутність актуальних туристичних продуктів; 6.Слабое розвиток регіонального ринку туроператорских послуг; 7.Високая вартість «доступу» на територію; 8.Ограніченность фінансових ресурсів просування. ЕКО РЕСПУБЛІКА КОМИ ОБМЕЖЕННЯ І ВИКЛИКИ У РОЗВИТКУ ТУРИЗМУ В РЕСПУБЛІЦІ КОМИ
ХАРАКТЕРИСТИКА ЦІЛЬОВОЇ АУДИТОРИИ Старше 35 років, переважна більшість з них (82%) має вищу освіту і з рівним розподілом по підлозі. СПОСОБИ ПОДОРОЖЕЙ Більшість природно екологічних туристів воліє подорожувати парами - 60%, сім'ями-15%, в поодинці -13%. Більше половини туристів воліє щодо тривалі терміни подорожі: днів. ТРЕНДИ І ТЕНДЕНЦІЇ Природний і екологічний туризм - зростання від 13 до 17% в рік і подорожчання туристичного продукту (з млн. Дол. До млн. Дол). Основний тренд - екотуризм - розвивається напрямок всередині російського туристичного ринку становить млн. Дол, європейський ринок в 20 разів більше і становить 5-6,3 млрд. Дол, а світовий ринок - млрд.дол. Потенціал зростання ринку значний - низька вартість інфраструктури, по відношенню до всіх інших видів туризму. ОСНОВНІ ГРАВЦІ Лідери ринку в Росії: Алтай, Байкал, Карелія Лідери ринку в світі: Африка, Південна Америка, країни Північної Європи
Послідовна робота з різними сегментами ринку від створення базової інфраструктури до нішевим продуктам міжнародного рівня. ЕтапиСтратегіческій ходОпорние сегментиІсторіі успехаБрендінг території Етап 1 - Робота з існуючим туристичним потоком Міський туризм Пішохідні маршрути міського і заміського туризму, Еко-форум, мережа Ментал і гостьових будинків, календар подій, туристсько-рекреаційні кластери Національний (бренд території реалізується через локальні культурні проекти) Етап 2 - Робота з ринками внутрирегионального туризму Риболовно-мисливський туризм, природний туризм Змагання з ловлі харіуса, "фестиваль міської етнокультури Парма-Фест, рибальські тури, місцеві бренди, служба порятунку, мережа ТІЦ і багатофункціональний портал по туризму Екологічні стандарти в житті, бізнесі та будівництві, бренди місцевих товарів Етап 3 - Вихід на національні та світові ринки з унікальними нішевими продуктами Природний туризм, риболовно-мисливський туризм, рекреаційний туризм Розвиток так званого «духовного туризму» (паломництво, східні духовні практики), міжнародне змагання по ло вле риби, екологічні маршрути Міжнародне позиціонування
КЛЮЧОВІ ПАРАМЕТРИ Ядро туристичної пропозиції Етно-культурні та природно-рекреаційні ресурси Республіки Генеральний ресурс Стовпи вивітрювання на плато Мань-Пупа-нер Генеральний інформаційний привід 100-річчя республіки Комі Слоган «Еко республіка Комі» ТРЕНДИ І ТЕНДЕНЦІЇ Розширення території екологічної свідомості в структурі суспільної свідомості . «Позеленіння» філософії. Позитивна стійка динаміка зростання російського і міжнародного ринку еко туризму. СИЛЬНІ СТОРОНИ СТРАТЕГІЇ Підвищення значущості і цінності (капіталізація) природних і етнокультурних ресурсів Республіки Комі з метою розширення можливостей їх ринкової інтеграції. Залучення відсутніх ресурсів Витіснення зі свідомості споживача негативного образу сировинного регіону і території ГУЛАГу БАЧЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ РОЗВИТКУ Запропонований бренд є органічним для культурного коду місцевого населення Республіки Комі Враховує потужність тренда споживчих інтересів і орієнтований на інтереси максимально широкої цільової аудиторії Відповідає реальних ресурсів території (природним і екологічним) .
1.Корпорація з розвитку туризму Республіки Комі (проектна і маркетингова функція) 2.Ежегодний міжнародний екотуристичний форум Їжак - відкрита міжрегіональна щорічна публічний майданчик з обговорення туристичної інфраструктури природного туризму, специфіки просування територій, екологічних технологій, еко-туризму і всіх видів природного туризму 3 .Фестиваль «Парма-фест» - відкрита публічна площадка просування комі культури і угро-фінської культури в цілому, як ядра пропозиції в сегменті етнографічного, природного та гастрономічного туризму. 4.Комі-трофі - інформаційний проект, який просуває активні і спортивні маршрути по бездоріжжю 5.Развітіе в Інтернеті єдиної площадки по послугах туризму в РК - включає сучасний туристичний портал і систему сайтів для цільових аудиторій 6.Регіональний календар туристських подій - відбір, підтримка і формування подієвого туристського продукту 7.Система туристично-інформаційних центрів - проект формування інформаційно-сервісної інфраструктури в основних точках в'їзду туристів в регіон 8.Программа просування: спеціалізований туристський бренд-бук території, інтеграція бренду в міське і регіональне простір, промо сувенірна продукція, лінійка товарів і послуг під брендом Еко республіка. 9.Разработка туристських продуктів, що підтримують основне позиціонування ЕКО РЕСПУБЛІКА КОМИ
КОРПОРАЦІЯ З РОЗВИТКУ ТУРИЗМУ РЕСПУБЛІКИ КОМИ 1.Создать і працює Корпорація, розроблений фірмовий стиль, запущений сайт, оформлена фінансова гарантія туроператора. 2.Подпісано угоду за проектом міжрегіонального співробітництва по Російському Півночі. 3.Готовятся установчі документи щодо створення Асоціації по внутрішньому туризму ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОЕКТИ 1.Спроектірован і запущений Екотуристичний табір Їжак під подієвий і промисловий туризм 2.Разработана концепція і бізнес-план сімейного рекреаційного готелю в форматі «етносела». 3.Подготовлен пакет ТЗ по розробці бізнес-планів інвестиційних проектів Республіки Комі РОЗРОБКА ПАКЕТУ ТУРПРОДУКТІВ, ЩО ВІДПОВІДАЮТЬ ОСНОВНИМ позиціонування 1.Інтерактівная екскурсія по Сиктивкар «Легенди лісового міста» 2.Тур «Екоперезагрузка по Комі» в село Иб 3.Собитійний тур «Усть- Цілемская гірка ». 4.Железнодорожний тур вихідного дня «Знайомство з Удорой», 5.Программа соціального туризму «На дев'яти Паралель» 6.Межрегіональний залізничний тур по Російському Півночі 1.Екотурістіческій форум ЕЖ 2.Презентаціі Республіки під новим брендом 3.Конференц-зал, оформлений в фірмовому стилі 4.Семінари за основними продуктами Корпорації конгресовий ПРОДУКТИ
Ухта: конгрессно-ділова спеціалізація (на базі Технічного університету); промисловий туризм Сиктивкар і околиці: культурно пізнавальний, подієвий, паломницький, рекреаційний туризм Усть-Цильма, Ижма: паломницький і духовний туризм Воркута: місце старту активних і арктичних турів; пам'ятні ландшафти ГУЛАГу приполярних Урал: Інта, Вуктил, Печора - активні тури по Приполярному Уралу; природно-активний туризм. Троїцько-Печорський р-н: екотуризм, активний туризм, всі види природного туризму РОЗВИТОК ТУРИЗМУ В РЕСПУБЛІЦІ КОМИ - следущую КРОК Село Иб і околиці: Етнотуризм
ТОВ «Корпорація з розвитку туризму в Республіці Комі» телефони: (8212); 8 (912); 8 (904) Генеральний директор: Рибакова Юлія Львівна Сайт еко-форуму ежефорум.рф Концепція форуму розроблена консалтинговою групою «Місто Майстрів» (Санкт-Петербург). У презентації Використано фотографії А. Касевой, А. Сулейкова, С. Мурунова, Інформаційного Агентства «БНК», офіційного сайту Ростуризму ІЗ ВІДКРИТИХ ДЖЕРЕЛ В ІНТЕРНЕТІ C OPYRIGHT ТОВ «Корпорація з розвитку туризму Республіки Комі» © 2013
- Юлія Львівна, Ви приїхали в республіку два роки тому. Що до цього знали про Комі?
- Практично нічого. Один раз проводила семінар для ваших викладачів на запрошення ректора Академії держслужби Ніни Нестерової. А ще була на форумі з ЕТНОТУРИЗМ, коли відкривали етнопарк в Ибе. Але ці візити нічого особливого не дали.
Я працювала в Російському Союзі туріндустрії, займалася розвитком туризму по Північно-Заходу, але Комі майже ніде не була представлена: ні на якихось великих конгресах, ні в професійній тусовці, ні серед туроператорів.
Зараз в республіці почали серйозно займатися розвитком туризму, фактично з нульової точки зроблені великі вкладення в проекти. Той же етнопарк - це підтвердження серйозності намірів. Комі позначила своє лідерство в фіно-угорському світі. Сказала, що готова стати тим майданчиком, на якій все фіно-угорські народи зможуть представляти свою культуру.
Вірне проектне рішення було і в тому, щоб розвивати транспортну доступність регіону. Сьогодні Комі - тупикова територія. З одного боку - це сильна риса, тому що вдалося зберегти природу і народні традиції. З іншого - над дорожньою інфраструктурою ще працювати і працювати.
- Сьогодні в кожному муніципалітеті є відділи по туризму.
- Тренд розвитку Комі останні 40-60 років - це виключно промислове освоєння, видобуток сировини. Поміняти свідомість, переконати людей, що природні ресурси можна розглядати ще і по-іншому, що на них можна заробляти, не витрачаючи і не гублячи, - на сьогодні найскладніше. При цьому туризм дуже щільно зав'язаний на місцеве населення, і воно повинно розуміти, навіщо йому це. Такі люди-подвижники вже з'являються, вони є в кожному муніципалітеті. Наприклад, Усть-Цілемская гірка показує, що на рівні муніципального району можна розвивати подієвий туризм.
- Мешканці півночі вважають, що відпочинок - це коли вони з'їздили на південь, до моря.
- Цей стереотип треба ламати. Скажімо, навколо Ухти - багато чого цікавого. Наприклад, можна було б розвивати науковий туризм. У безпосередній близькості від міста, на скельних виходах можна спостерігати різні геологічні процеси.
На Ярега - унікальна (єдина в світі!) Шахта з видобутку нафти відкритим способом, найпотужніших об'єкт для залучення туристів. Звичайно, є питання в доступності та безпеки, але якщо не можна спуститися в шахту, значить, потрібно придумати експозицію. Я знаю, до речі, що в Ухті є активні хлопці з товариства «Екотуризм Комі», які проводять тури в околицях міста і навіть придумали сувенір - склянку з нафтою.
Починати треба з внутрішнього ринку, зі своїх городян, пропонувати їм тури вихідного дня. Це - ніша для малого бізнесу. Люди не знають чим зайнятися у вихідні.
І саме місто має стати об'єктом відвідування туристів. Важливо, щоб людина, яка проїжджає Ухту транзитом, затримався тут. Погуляв по місту і вклав гроші в його економіку. Потрібно подумати, чим зацікавити туриста. Вибрати дані, які можна показувати не тільки любителям краєзнавства, а й зовнішнім туристам.
Третя ніша - ділові заходи. Це один з найбільш високодохідних сегментів турбізнесу, тому що люди, які приїжджають на конгреси, витрачають найбільше грошей. За них б'ються багато регіонів. Але ця стратегія повинна мати чітку спеціалізацію. Ухті потрібно спроектувати два-три найпотужніших події, які будуть відображати сильні сторони міста в науці і освіті. Вона повинна стати місцем обговорення якихось важливих проблем. Це окреме стратегічний напрям, який вимагає міського лідерства. Але воно приносить дивіденди.
- Нещодавно в складі делегації Ростуризму Ви їздили в Крим. Що скажете?
- Крим був доступний для нас, і коли був українським. Якщо заявлено шість мільйонів туристів в рік, то майже два з них - наші. Інша справа, що в силу різних причин інфраструктура Криму не сильно оновлювалася, а росіяни за останній час встигли звикнути до високого рівня сервісу. (Навіть наш Краснодарський край серйозно підтягнувся до цього рівня.) Загалом, чекати, що там крутий сервіс, не треба, але там чудовий клімат, повітря, морський бриз ... Це хороша можливість для поправки здоров'я. Ми були в Євпаторії та Ялті, де нам показали разноформатні об'єкти.
Я не відчувала там ніякої небезпеки. Йде перебудова моделі: законодавча, бюджетна, фінансова. Але це не повинно відбитися на туристах.
- У Саки Ви теж заїжджали? Як там наш санаторій «Сяйво Півночі»?
- Санаторій працює з хорошою завантаженням, гостей приймають. Ми підтвердили наші наміри працювати за угодою, яка була підписана в минулому році між урядом Республіки Комі і керівництвом Криму. Уже відомо, що рейс «Сиктивкар - Сімферополь» увійде в число дотаційних. При хорошому розкладі ці рейси за пільговою ціною з'являться вже в червні.
- Приблизно рік тому бурхливо обговорювалася тема бренду республіки. Корпорація з розвитку туризму, яку Ви тоді очолювали, оголосила, що таким брендом можуть стати чотириокого собака і морошка.
- Коли ми почали працювати, то зіткнулися з абсолютним незнанням у зовнішньому середовищі про Республіці Комі. У неї не було ніякого бренду, за винятком ГУЛАГівського минулого. Коли я сказала в Санкт-Петербурзі, що їду працювати в Комі, багато хто дивувався: «Це ж так далеко!» За нашими опитуваннями, зі ста чоловік лише четверо могли щось сказати про Комі. Військовий, який, мабуть, тут служив, альпініст і дівчина, продавщиця канцелярських товарів, яка знає про республіці по папері «Снігуронька».
Для того, щоб залучити сюди зовнішніх туристів, потрібно сказати їм, а що це таке? Розповідати, що Комі - це колишній ГУЛАГ, не зовсім вірна стратегія. Це історична спадщина, пам'ять. Аби привабити туристів, потрібно пояснити, в чому головна цінність території. Тому над цим працювала група експертів, яка виділила культурний код території.
В основі бренду Комі - морошка, собака мисливця, промисловий календар, який говорить про екологічність свідомості місцевого населення. Кожному звірові - свого часу, щоб не порушити природну рівновагу. Правильна життя в гармонії з навколишнім світом.
В кінцевому підсумку ключова цінність території була виражена брендом - ЕКО-республіка. Ми в підтримку бренду провели семінар з місцевими підприємцями. Спробували з ними домовитися, щоб з'явився пакет турпропозицій, що підтримує бренд: «Республіка Комі - це все живе. Жива вода, жива земля, живий повітря ». І зробили три лінійки продуктів під кожен напрям, які вже були представлені на Турмаркет.
- Які плани у Вас на це літо?
- Йде підготовка до другого туристичного форуму «Їжак», який відбудеться в Сиктивкарі в вересні. У цьому році він буде присвячений інфраструктурі природного туризму. Ми привозимо сюди технології для того, щоб місцеві підприємці, інвестори розуміли і отримували найкращий російський і світовий досвід.
У червні в Сиктивкарі запускаємо новий проект - фестиваль «Люди лісу», через який будемо обговорювати турпродукти, засновані на етнічному аспекті. Це і гастрономія, і ремесла, і програми з зануренням в життя місцевого населення.
У березні ми їздили по так званому «таежному кільцю»: Сиктивкар - Усть-Кулом - Ухта - Емва - УстьВимь - Сиктивкар. Це тур вихідного дня, який можна починати з будь-якої точки. На базі цього маршруту ми хочемо розвивати туристичний кластер. Об'єднати муніципалітети, зібрати всі їхні проекти і за рахунок загальних ресурсів почати залучати людей. Влітку буде ще один тестовий тур. Планую також проїхатися по територіях, де ще не була, - Усинськ, Інта, Воркута, Печора ...
*** «Вже відомо, що рейс« Сиктивкар - Сімферополь »увійде в число дотаційних».
НАША ДОВІДКА
Рибакова Юлія Львівна народилася 9 листопада 1966 року в Тольятті. У 1991 році закінчила Іванівський енергетичний інститут за спеціальністю «Промислова електроніка». У 2000 році пройшла перепідготовку в Академії народного господарства при уряді РФ за програмою «Менеджмент в сфері культури», а також навчання за програмою «Майстер наук в культурному менеджменті» в університеті Роберта Гордона (р Абердін, Великобританія).
З 2012 року - заступник генерального директора ВАТ «Фонд підтримки інвестиційних проектів РК».
2013 рік - генеральний директор ТОВ «Корпорація з розвитку туризму РК».
З 4 грудня 2013 року - керівник Агентства РК з туризму.