Планування виробництва. Об'ємно-календарне планування В якості вихідних даних використовуються електронна виробнича і технологічна документація

Загальні положення:

Торговельне підприємство «Іспит» складається з однієї юридичної особи. Загальна система оподаткування. Займається як оптової, так і роздрібної торгівлею. В організації 5 підрозділів: «Адміністрація», «Закупівлі», «Продажі (опт)», «Продажі (Роздріб)», «Склад». У роздрібному підрозділі використовується неавтоматизована ККМ.

Склади компанії не мають жодної структури, ордерний облік не використовується.

Використовується 2 види цін:

«Оптовий (Іспит)», вводиться вручну.
«Роздрібний (Іспит)», вводиться вручну.

Для оптового виду цін встановлено такі ціни:

З метою утримання клієнтів їм можуть надаватися різні знижки. В оптовій торгівлі діють такі знижки:

«Готівкова (іспит)». При оплаті товару готівкою на всю номенклатуру дається знижка в 3%
«За обсяг (іспит». У разі, якщо сума документа перевищує 105 000 рублів, дається знижка в 2%

Бреши виконанні обох умов відсотки знижок складаються.

У роздрібній торгівлі діють такі знижки:

«По часу (іспит)». При здійсненні закупівлі товару з групи «Ексклюзив» (склад групи може періодично змінюватися) з 23:00 по 3:00 надається знижка в 10%.
За сумою (іспит) ». У разі, якщо сума покупки перевищує 10 000 рублів, дається знижка в 3%

При виконанні обох умов діє знижка за часом.

Для управління запасами використовується метод об'ємно-календарного планування. Період планування місяць. Закупівлі здійснюються завжди на оптовий склад компанії.

Також компанія «пильно» стежить за своїм єдиним конкурентом «Наздожену і обжену (іспит)». Періодично певний співробітник компанії наводить довідки про ціни на конкурентні товари і реєструє їх в системі. Після цього проводиться порівняння власних цін і цін конкурента.

Отримайте 267 відеоуроків по 1С безкоштовно:

Потрібно в системі відобразити такі операції:

Ввести залишки грошових коштів:

На поточний місяць по номенклатурним позиціям ввести план продажу і внутрішнього споживання. Склад плану наступний:

Постачальником «Товар №1» є «Постачальник №1», графік доставки по парних днях. Постачальником «Товар №2» є «Постачальник №2», графік доставки по парних днях.

Постачальником «Товар №3» є «Постачальник №3», графік доставки по непарних днях.

Час виконання замовлення постачальниками: 1 день.

Оптовий склад працює без вихідних.

Потрібно за вказаними даними за допомогою обробки «Формування замовлень за планом» сформувати замовлення постачальникам. Закупівлі здійснюються з урахуванням тижневого споживання.

Відобразити надходження товарів за сформованими замовленнями

Передати на роздрібний склад наступну номенклатуру:

Відобразити оптові продажі:

«Покупець №1», оплата готівкою

«Покупець №2», оплата готівкою

Відобразити роздрібний продаж (продаж здійснена о 1:00 ночі)

Загальні положення:

Торгова організація під назвою «Іспит» сформована з однієї юридичної особи. Загальна система оподаткування. Діяльність стосується як роздрібної, так і оптової торгівлі. У підприємстві існує п'ять підрозділів: «Закупівлі», «Продажі ()», «Адміністрація», «Продажі (опт)», «Склад». Неавтоматизована ККМ використовується в роздрібному підрозділі.

Складські приміщення організації не мають жодної структури, ордерний облік не використовується.

В даному випадку використовується два види цін:

- «Оптовий (Іспит)», вводиться в ручному режимі.

- «Роздрібний (Іспит)», вводиться також в ручному режимі.

Для оптового виду цін встановлено такі ціни:

Найменування позиції - «Товар №1», ціна - 9000;

Найменування позиції - «Товар №3», ціна - 11000.

А для роздрібного виду цін будуть такі ціни

Найменування позиції - «Товар №1», ціна - 10 000;

Найменування позиції - «Товар №2», ціна - 11 000;

Найменування позиції - «Товар №3», ціна - 12000.

Щоб утримати клієнтів, компанія надає їм різного роду знижки. Що стосується оптової торгівлі, то там будуть такі знижки:

- «Готівкова (іспит)». У разі оплати продукції в грошовому вираженні на всю номенклатуру дається тривідсоткова знижка;

- «За обсяг (іспит)». Коли сума документа більше, ніж 105 000 рублів, то надається двопроцентну знижка.

У разі виконання обох вищезгаданих умов відсотки знижок додаються.

У роздрібній торгівлі діють такі знижки:

- «За часом (іспит)». У разі здійснення закупівлі продукції з групи під назвою «Ексклюзив» (склад групи може час від часу змінюватися) з 23:00 по 3:00 надається десятивідсоткова знижка;

- «За сумою (іспит)». Коли ж сума покупки більше, ніж 10000 рублів, то надається тривідсотковий знижка.

У разі дотримання обох умов знижка діє за часом.

Щоб керувати запасами, використовують метод об'ємно-календарного планування. Час цього планування становить один місяць. Закупівлі завжди проводяться на оптове складське приміщення підприємства.

Також організація «пильно» стежить за своїм єдиним конкурентом під назвою «Наздожену і обжену (іспит)». Час від часу певний працівник підприємства наводить довідки, що стосуються цін на продукцію конкурентів, а також реєструє ці ціни в системі. Після зробленого порівнюються власні ціни і ціни конкурента.

В системі необхідно відобразити такі операції:

Ввести залишки фінансів:

«Основний розрахунковий рахунок (руб)» - 10000000;

Для оптового виду цін встановлюються такі ціни:

Найменування позиції - «Товар №1», ціна - 9500;

Найменування позиції - «Товар №2», ціна - 10 000;

Найменування позиції - «Товар №3», ціна - 10500.

У поточний місяць по номенклатурним позиціям ввести план продажу і внутрішнього споживання. Склад плану буде наступним:

Найменування позиції - «Товар №1», кількість - 100;

Найменування позиції - «Товар №2», кількість - 200;

Найменування позиції - «Товар №3», кількість - 300.

Постачальником під назвою «Товар №1» буде «Постачальник №1», графік доставки товару проходить по парних днях. Постачальником з ім'ям «Товар №2» буде «Постачальник №2». Графік поставки продукції також по парних днях.

Постачальником під назвою «Товар №3» буде «Постачальник №3», графік доставки проводиться також по непарних днях.

Час, що відводиться для здійснення постачальником замовлення, становить один день.

Оптове складське приміщення працює без вихідних.

За зазначеної інформації потрібно за участю обробки «Формування замовлень за планом» постачальникам створити замовлення. Дані закупівлі робляться, враховуючи тижневе споживання.

Відобразити надходження продукції по створеним замовленнями.

Передати в роздрібне складське приміщення таку номенклатуру:

Відобразити оптову реалізацію товарів:

«Покупець №1», оплата здійснюється готівкою

Найменування позиції - «Товар №1», кількість - 10;

Найменування позиції - «Товар №2», кількість - 20;

Найменування позиції - «Товар №3», кількість - 30.

«Покупець №2», оплата здійснюється готівкою

Найменування позиції - «Товар №1», кількість - 5;

Найменування позиції - «Товар №2», кількість - 5;

Найменування позиції - «Товар №3», кількість - 5.

Відобразити роздрібний продаж товарів (продаж здійснений о 1:00 ночі):

Найменування позиції - «Товар №1», кількість - 1;

Найменування позиції - «Товар №2», кількість - 1;

Найменування позиції - «Товар №3», кількість - 1.

Вам необхідно з консалтингу відобразити отримання послуги ( «Постачальник №1»). Послуга коштує 2000 рублів. Розділити на напрям діяльності під назвою «Забезпечення продажів».

З метою підвищення ефективності роботи складських працівників підприємство придбало основний засіб. За планом термін експлуатації повинен складати 12 місяців.

Купується ОС:

Найменування продукції - «Основний засіб №1», Ціна руб. за шт. - 120000, кількість - 1.

Ціна одного ОС повинна бути розділена на напрям діяльності під назвою «Забезпечення продажів» в рівних частках протягом одного року.

Провести всі необхідні взаєморозрахунки (ні хто, ні кому не повинен). Розрахувати собівартість реалізованої продукції. Виконати всю роботу з метою отримання фінансової звітності.

Розподіл продажів за напрямками діяльності під назвами «Забезпечення продажів» і «Продажі» здійснюється в наступному співвідношенні: 20% на 80%.

З даного питання зв'яжіться з нами - і ми надамо Вам консультанта, який пояснить всі нюанси і допоможе з налаштуванням системи.

Пропонуємо Вам переглянути відео Створення директивного плану виробництва в 1С: УПП на прикладі великого машинобудівного підприємства . (Тривалість - 27 хв.)

В системі "Управління виробничим підприємством" (УПП) реалізовано два види планування: "Об'ємне" і "Календарний", які об'єднані в один вид планування: об'ємно-календарне. Інакше кажучи, планування можна здійснювати як у вартісному та кількісному вираженні, так і розподілити його на тимчасовій осі.

В УПП застосовуються три види планів:

план закупівлі,

план продажів,

план виробництва.

На підставі будь-якого з планів можна сформувати інший план. Наприклад: на підставі введеного плану продажів можна запланувати план виробництва або план закупівель. В УПП документи планів не виробляють будь-які розрахунки, вони служать лише для відображення планів в розрізі аналітики в системі. Вся навантаження за розрахунками, аналізу винесена в один єдиний інструмент для усіх видів планів - "Помічник планування". Цей потужний інструмент дозволяє скласти план на будь-який період з заданим відбором по періоду планування, обліку залишків як поточний, так і планованих і т.д.

За одну сесію роботи з помічником планування можна отримати одразу кілька видів планів з різною деталізацією. Планування здійснюється за "Сценарієм". Сценарій - спеціалізований довідник системи призначений для опису деталізації, ведення кількісного і сумів обліку, періодичності плану.

Для деталізації плану можна використовувати або "Номенклатури" або "номенклатурних груп". Номенклатурна група служить для укрупненого планування об'єднує безліч номенклатур з якихось схожим ознакою (визначається користувачем. Наприклад: Телевізори, Підлогові світильники і т.д.). Найчастіше складається укрупнений план на рік з деталізацією по номенклатурних груп, а потім на його підставі складається більш детальний план на квартал / місяць з деталізацією до Номенклатури.

Закладка "Стратегія розрахунку кількості" служить для установки відборів, умов і завдання об'єктів для отримання даних за період. наприклад:

1) «Обсяг закупівель» - це фактичний обсяг закупівель за період,
2) «Плани закупівель» - це плановані закупівлі за період,
3) Складські залишки - фактичні залишки,
4) Планові залишки - плановані залишки номенклатури на період (задається користувачем).
Стратегії можна додавати.

Закладка " Стратегія розрахунку суми " аналогічна. Служить для відбору даних тільки в сумовому вираженні.

Закладка "Відбір" служить для накладення фільтрів для обираних даних (Обов'язково необхідно встановити відбір за сценарієм!).

Натискаємо кнопку "Виконати" і система формує документи планування.

Позмінне планування виробництва

На підставі планів виробництва можна запланувати зайнятість робочих центрів, робочих змін з деталізацією до технологічної операції, потреб виробництва в матеріалах. Для планування виробництва по змінах можна вибрати різні стратегії для розподілу виробництва і зайнятості: "Точно до терміну", "Як можна швидше", "Рівномірно". Також можна розпланувати виробництво по змінах для індивідуального замовлення.

Для використання позмінного планування необхідно ввести дані в нормативно довідкову систему УПП. Це Специфікації продукції, технологічні карти виробництва, технологічні операції виробництва, Робочі центри.

Планування виробництва - один з ключових процесів на кожному підприємстві. Завдяки успішно поставленого процесу планування, можна говорити про максимально можливий успіх функціонування підприємства: замовлення виконуються точно в термін, поставка матеріалів і комплектуючих оптимізована до термінів запуску виробів у виробництво, ясність у завантаженні виробничих ресурсів, розуміння і можливість аналізу всього комплексу виробничих витрат.

Варіанти планування в системі Omega Production

Різні підходи до планування виробництва, адекватні серійності, тривалості виробничих циклів виробів, станом і видам даних, які можуть бути забезпечені на різних етапах впровадження. Відмінною рисою модуля планування в системі Omega Production, є її повна інтегрованість з модулями управління інженерними даними.

В якості вихідних даних використовуються електронна виробнича і технологічна документація.

Основними варіантами планування є:

Об'ємне планування виробництва і розрахунки потрібних ресурсів за календарними періодами;
Об'ємно-календарне планування і розрахунки потрібних ресурсів з урахуванням оптовості і тривалості виробничих циклів деталей і вузлів;
Оперативне планування складання виробів;
Оперативно-календарне планування з отриманням графіків виготовлення партій деталей по операціях і розкладів роботи ресурсів.

Різні варіанти планування і моделювання виробничих розкладів, дозволять точно визначити завантаження підрозділів і необхідні для виконання плану ресурси.

об'ємне планування

Вихідними даними для об'ємного виробничого планування є конструкторські склади виробів і технологічні дані (норми витрат матеріалів і технологічні маршрути)

Результатом розрахунку об'ємних планів будуть цехові звіти по виготовленню / отримання ТМЦ в планованому періоді, а також кількість ресурсів необхідне для виконання плану (матеріали, покупні ТМЦ, трудові ресурси)

Даний підхід застосуємо до багатьох підприємства з коротким і середнім циклом виготовлення продукції і великої серійністю.

Об'ємно-календарне планування виробництва (ОБКП)

Застосування функціоналу об'ємно-календарного планування дозволяє отримувати виробниче розклад, з урахуванням розмірів партій і завантаження виробничих ресурсів. Такий підхід дає можливість визначити, коли буде виготовлено плановане виріб в ситуації, що виробничої ситуації.

Даний підхід забезпечує в плануванні виробництва забезпечують можливість генерації завдань виробничим підрозділам з точністю до операції і часу її проведення.

Функціонал ОБКП підходить виробничим підприємствам з довгим циклом виготовлення виробів і не високою серійністю.

Оперативно-календарне планування (ОКП)

Оперативно-календарне планування є більш точної версією об'ємно-календарного планування виробництва. При використанні ОКП планування і генерація завдань відбувається з точністю до робочого центру і табельного номера виконавця. Розклад роботи виробничих ресурсів дозволяє оперативно оцінити виробничу ситуацію і правильно на неї впливати. Для забезпечення оперативності введення даних про хід виробництва, часто використовуються термінали на місцях виконання операцій.

Цей курс проводиться в дистанційному форматі.

Основний формат матеріалів - відео-уроки. Загальний обсяг уроків - 14 навчальних годин.

Підтримка в Майстер-групі - 62 дня.

порядок навчання

Після оплати курсу Ви отримуєте доступ до закритих розділів і завантажуєте відео-уроки з сайту. Ви вивчаєте їх без необхідності заходити на сайт або відвідувати будь-які вебінари.

Виникаючі питання Ви задаєте тренерам на сторінках обговорень, там же Ви можете побачити відповіді на свої питання і питання інших учасників.

За даною схемою ми навчаємо кілька тисяч клієнтів на рік. Це працює:)

вартість курсу

6 700 рублів

Гарантія

Ми ведемо навчання з 2008 року, впевнені в якості наших курсів і даємо на цей курс нашу стандартну 60-денну гарантію.

Це означає, що якщо Ви почали займатися за нашим курсом, але раптом передумали (або, скажімо, не маєте можливості), то у Вас є 60-денний термін для прийняття рішення - і якщо Ви робите повернення, ми повертаємо 100% оплати.

Розстрочка платежу

Наші курси можна оплатити по частинах або в розстрочку, в тому числі без відсотків. При цьому доступ до матеріалів Ви отримуєте відразу.

Це можливо при оплаті від фізичних осіб на суму від 3 000 руб. до 150 000 руб.

Все, що Вам потрібно зробити - це вибрати спосіб оплати "Оплата через Яндекс.Касса". Далі на сайті платіжної системи вибираєте "Заплатити по частинах", вказуєте термін і розмір виплат, заповнюєте невелику анкету - і через пару хвилин отримуєте рішення.

варіанти оплати

Ми приймаємо всі основні форми платежів.

Від фізичних осіб - оплати з карт, оплати електронними грошима (WebMoney, ЯндексДеньги), оплати через інтернет-банкінг, оплати через салони зв'язку і так далі. Можлива також оплата замовлення по частинах (в розстрочку), в тому числі без додаткових відсотків.

Почніть оформляти замовлення - і на другому кроці Ви зможете вибрати кращий спосіб оплати.

Від організацій та ВП - безготівкова оплата, надаються документи на поставку. Ви вводите замовлення - і відразу можете роздрукувати рахунок на оплату.

Навчання декількох співробітників

Наші курси призначені для індивідуального навчання. Групове навчання по одному комплекту є незаконним розповсюдженням.

Якщо компанії потрібно навчити декількох співробітників, ми зазвичай пропонуємо "додаткові комплекти", які стоять на 40% дешевше.

Для оформлення замовлення на "додатковий комплект" виберіть в формі 2 і більше комплектів курсу, Починаючи з другого комплекту вартість курсу буде на 40% дешевше.

Є три умови використання додаткових комплектів:

не можна придбати тільки додатковий комплект, якщо до цього (або разом з ним) ні придбаний хоча б один звичайний
на додаткові комплекти не діють ще якісь знижки (вони і так дисконтування, вийшла б "знижка на знижку")
на додаткові комплекти не діють акції (наприклад, компенсація в 7000 рублів) з тієї ж причини